REVISTA DGM Nº3

EQUIPO EDITORIAL

DIRECTORA: Laura Ulloa EDITORA GENERAL : Ali Astete REDACCIÓN: Claudia Ponce DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN : Paula Oyarzún FOTOGRAFÍA: Rodrigo Olivares y Claudia Ponce

ÍNDICE Editorial .................... ....................................................................

045- 21

Seguridad “Reconocer y avanzar” fue el mensaje del Comité Paritario ........................................... 08 Seguridad Gestión en seguridad busca el cero .................................................................................... 12 Personas DGM avanza hacia la inclusión laboral de personas con discapacidad.... .................... 14 30-37 3 0- 37 Negocio Planta busca aumentar rendimiento .................................................................................. 16 Productividad Se busca más del 85% de disponibilidad en equipo Mina ................................................. 1861 Sustentabilidad Pasamos satisfactoriamente auditoría de seguimiento de certificación ISO 9001....... 22 Trabajadores(as) Destacados(as) .................................................................................... 25 Innovación y Tecnología El desafío de trabajar con nuevos procesos de lixiviación a largo plazo ....................... 26 Fernando Miranda; trabajador y deportista.................................................................... 28

Editorial

ÂĄJuntos podemos!

El 2018 no fue un buen aĂąo para nosotros(as), pese a los esfuerzos que realizamos para llegar a las metas comprometidas. Esto nos deja claramente en un complejo escenario, el cual debemos cambiar si queremos que Gabriela Mistral siga siendo un negocio rentable.

Sin embargo, conocemos nuestra historia y pese a las caracterĂ­sticas tan adversas, a tener marginalidades en nuestros recursos mineros y dificultades en el proceso, siempre logramos destacar e incluso ser referentes en el negocio minero.

Sigue siendo entonces responsabilidad de todos y todas lograr que esta división continúe sostenible y estoy seguro de que esto lo podemos lograr juntos, con un involucramiento y compromiso mayor en las tareas que ejecutamos. Tenemos que seguir trabajando con mucha disciplina, apegándonos a nuestros estándares operacionales y asegurando la continuidad operacional.

Por esta razón debemos potenciarnos, necesitamos dar todo de nosotros(as) y que cada uno(a) cumpla desde su propio rol pero en conjunto, el trabajo de excelencia que se necesita para cumplir con nuestros compromisos como DGM. Bajo esta línea, debemos este 2019 controlar nuestro presupuesto, pues tenemos que optimizar los recursos, reducir los costos y continuar trabajando en el cumplimiento de nuestras metas.

Tenemos que seguir implementando la cultura preventiva y enfocarnos aún más en la protección de las personas para evitar a toda costa los accidentes. Ya lo he dicho antes, nuestro mejor KPI es la seguridad y hemos logrado objetivos que reflejan que tenemos una buena gestión, la que hemos construido en base a la cooperación de cada uno(a) de ustedes, la línea productiva y también de las empresas colaboradoras, pues estamos todos(as) comprometidos(as) con nuestro primer valor fundamental de nuestra Corporación que son ustedes, nuestro capital humano.

Somos una buena empresa, debemos saber que poseemos cualidades únicas que nos han convertido en referente para otras mineras.

Tenemos buenas prácticas; somos pioneros(as) en materia de inclusión, mantenemos un alto porcentaje de dotación femenina, así como también hemos dado cabida a los habitantes de nuestros pueblos aledaños. Somos referente en innovación, de hecho, acabamos de culminar y presentar un tremendo proyecto que es el de la trazabilidad del cobre. Somos la única división en Chile, que adelantándonos a los tiempos que vivimos, lanzaremos al mercado un cobre responsable con el medio ambiente, con un sello distintivo y certificable que indica que cada cátodo que Gabriela Mistral produzca de aquí en adelante, será con estrictos estándares y este también es un logro de todos(as) ustedes.

Estimados trabajadores y trabajadoras, no bajemos los brazos, tenemos la gran responsabilidad de cumplir con nuestras metas productivas, para la sostenibilidad de nuestro negocio y desarrollo de nuestro país.

Gustavo Córdova Gerente general (I)

Columna gerencial

Claudio Herrera Gerente de Mantenimiento DGM

Lograr 46 millones de toneladas de apilamiento de mineral es el objetivo y meta de la División Gabriela Mistral al 2020 para seguir siendo un negocio competitivo y sustentable en el mercado nacional y mundial. Lograrlo no será tarea fácil, ya que tenemos que cumplir con los planes y programas propuestos. Creemos y tenemos la firme convicción que lo lograremos con el apoyo, involucramiento y trabajo en equipo de todos los trabajadores, trabajadoras y profesionales de la división, quienes son fundamentales para este gran desafío.

Bajo este contexto, Mantenimiento tendrá un rol activo este año, ya que pondremos en marcha un proyecto emblemático que será clave para que la planta pueda cumplir con lo pactado. Se trata del proyecto Sustitución de Componentes, el cual se viene gestando hace ya un par de años y que vendrá a solucionar los grandes problemas de diseño que tienen las Plantas de Área Seca de nuestra división.

Este proyecto nos ayudará a mejorar el factor de recuperación de la planta, el cual nos impide muchas veces cumplir las

metas productivas. Por otra parte, se debe seguir trabajando en mejorar la gestión de todas las áreas de la división, no solo de Mantenimiento. Es primordial trabajar y ejecutar estos proyectos lo antes posible y sin contratiempos, para así poder responder en plazo con lo pactado. Es un tema de sobrevivencia en el negocio.

El proyecto Sustitución de Componentes primero lo implementaremos en estos próximos meses con el área de Chancado-Apilamiento, para finalizar con el área de Remoción de Ripios. No será fácil, ya que debemos hacerlo con la planta en pleno funcionamiento. Esto presenta un gran desafío tanto para las áreas de Proyecto, el área de Mantenimiento como la de OperacionesPlanta, por lo cual se torna relevante el involucramiento y trabajo en conjunto con el área de Excelencia Operacional.

Tenemos en nuestras manos un gran proyecto, el que dará la sostenibilidad al negocio para los próximos años y velará por el cumplimiento del Plan de Negocio Divisional (PND). Y esto responderá a un trabajo en conjunto entre todos y todas quienes trabajamos en esta división.

Seguridad

Trabajo en equipo será fundamental para conseguir metas en 2019

“Reconocer y avanzar” fue el mensaje del Comité Paritario Los bueno resultados obtenidos en seguridad durante 2018 hacen que nuestro compromiso con la vida e integridad de las personas sea aún mayor y pone metas más desafiantes, tal como lo enfatizó Edson Barrera, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional pues “no nos podemos conformar, es una tarea del día a día. Las estadísticas en accidentabilidad son frágiles y siguen siendo indicadores reactivos. Por lo tanto, tenemos espacios de mejora y brechas que cerrar. En esta línea vemos cómo el trabajo del Comité Paritario ha sido fundamental como aliado en la prevención y el acercamiento con trabajadores(as) y empresas colaboradoras”.

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Empresas certificadas en 2018 Seis fueron las empresas colaboradoras que certificaron su gestión paritarista: Komatsu, ESS Compass, SGS CIMM (servicios pilas lixiviación), SGS CIMM (servicios nave EW), Resiter y P&C-Copec, en la oportunidad esta última empresa, también logró el reconocimiento de su gerente comercial Copec Minería, Guillermo Morales.

Gestión 2018 Destacados fueron los procesos de capacitación, asesorías y apadrinamientos; se realizaron 2 talleres denominados “La Escuelita”; 2 ferias de Seguridad y Salud Ocupacional; el Taller Coresemin; una Mesa Corporativa de CPHS; la participación en el Ecopar liderado por Radomiro Tomic y el Edipar liderado por nuestra división.

En cuanto a inspecciones se efectuaron 2 Auditorías SIGO y DGM recibe el permio IF CNS.

Palabras que fueron parte de las reflexiones realizadas durante la primera Reunión Mensual de Seguridad y Salud Ocupacional 2019, que fue liderada por el Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) de Faena, instancia en la cual el organismo presentó su gestión 2018 y destacó las mesas de trabajo, las reuniones mensuales y la certificación de comités paritarios de EECC, entre otros logros.

Uno de los aspectos donde se puso hincapié fue en la importancia de reconocer los logros y mirar lo positivo de la gestión de cada comité. Santiago Molina, presidente del CPHS de faena, destacó además la certificación lograda por los comités paritarios de EECC y espera que ese proceso sea replicado este 2019 y lograr el apoyo de todos(as). “Agradecer a quienes se han vinculado con nosotros(as) e invitar a aquellos(as) que sienten ganas de mejorar las cosas.

Necesitamos aliados(as) que propongan, sugieran y construyan”.

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Pรกg 10

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Seguridad

En instancias como la Feria de Seguridad y la Campaña de Verano

GESTIÓN EN SEGURIDAD

BUSCA EL CERO Cumplir con lo comprometido y lograr el cero, es lo que se busca en DGM y cada instancia apunta a esta línea. Desde esta premisa el CPHS mostró ejemplos de buena gestión a más de 400 personas que visitaron la segunda versión de la Feria de Seguridad y Salud Ocupacional realizada como cierre del periodo 2018 y liderada por el Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) de Faena y de empresas colaboradoras que destacaron con lúdicas muestras e incluso concursos de conocimiento en temáticas de prevención, las que fueron valoradas por trabajadores(as).

residuos, apalancar la innovación con respecto a la protección respiratoria, la brigada de emergencia. En definitiva una jornada integral”.

Campaña de Verano

La Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional también busca permanentemente la protección y cuidado de trabajadores(as) y por ello lanzó la Campaña de Verano para evitar accidentes en la faena.

Protección a radicación UV de origen solar, uso de las herramientas Santiago Molina, presidente del CPHS de Faena explicó que manuales y el sistema de aislación y bloqueo son los focos más las temáticas fueron diversas, “hubo protección respiratoria, importantes que se tratarán y reforzarán durante enero de este año. herramientas para el manejo manuela de carga, retiros de

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Luis Tejerina, profesional de esta área, explicó que “serán dos focos de trabajo, el primero será entregar información en los encuentros de seguridad. En estas instancias, los focos serán tratados y analizados de una manera más atractiva para que trabajadores(as) puedan incorporarlas de manera más rápida y amable. La segunda, se realizará en los turnos de fin de semana. La idea aquí también es exponer los focos para que quienes deben cumplir con estas jornadas que son 7 x 7, también los internalicen mientras desarrollan sus respectivas labores”.

Luis señaló que como parte de la campaña estival, se contará también con la presencia de un proveedor que hablará respecto de la caída de herramientas y el trabajo en altura que también es un foco relevante y que deben tratar durante este mes.

Por último hizo un llamado a quienes deben trabajar durante esta época para que no pierdan la concentración y sigan poniendo todos sus sentidos en las labores que están desarrollando.

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Personas

DGM avanza hacia la inclusión laboral de personas con discapacidad Las personas son lo más importante en DGM y todos(as) con sus talentos pueden aportar y desde esta mirada se trabaja en la inclusión de personas con discapacidad. Con el objetivo de internalizar a nuestro trabajadores(as) respecto de los alcances de la Ley 21015 que guarda relación con la inclusión de las personas con discapacidad, se llevó a cabo el primer taller de sensibilización que buscó como primera medida informar entre los equipos participantes, los lineamientos corporativos con los que deberá trabajar en el futuro Codelco a través de sus distintas divisiones.

La idea, explicó Claudia Formas, especialista senior corporativo de Diversidad y Conciliación, fue reunir a las áreas estratégicas de DGM como por ejemplo, Comunicaciones, Seguridad y Salud Ocupacional, Recursos Humanos, Selección y Desarrollo, entre otras, para que en conjunto puedan crear un plan de trabajo que les permita cumplir a cabalidad con lo que indica esta ley.

Aunque las divisiones estaban familiarizadas con esta norma, ahora deben iniciar su implementación en cada centro de trabajo adaptándola a su realidad y “el foco de este trabajo es que sea una inclusión sustentable.

Mirar de qué manera adaptamos nuestros procesos para que las personas que hoy no tienen las mismas oportunidades, puedan acceder a trabajar en Codelco”, señaló Formas.

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Durante 18 meses se realizará una asesoría desde levantamiento de información, diagnóstico y definición de planes para que cada área pueda ajustarse a la normativa y busca dejarlo instalado como proceso en cada centro de trabajo para seguir articulándolo y desarrollándolo en forma independiente.

Mucho más que diversidad de género DGM ha sido un referente nacional en materia de diversidad, puesto que desde que comenzó sus operaciones ha estado trabajando con la igualdad de oportunidades, primero con la inclusión de mujeres al mundo de la minería y ahora, con esta nueva ley que habla sobre la inclusión de personas con discapacidad en el ámbito laboral.

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Sabemos que la inclusión agrega valor al negocio y desde este taller de sensibilización, se inició la fase de entrenamiento al equipo clave que deberá ser implementador de esta ley en las distintas líneas de acción y sentar las bases desde los procesos de extracción, pasando por reclutamiento y selección, contratación hasta llegar al momento en que estas personas desempeñen distintas funciones en la organización

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Francisco Marín Gerente Recursos Humanos

Tenemos el orgullo de contar en nuestro equipo con la primera estudiante en práctica bajo la mirada de esta ley. “Espero que mi condición de discapacidad no los(as) condicione y que me permitan participar de las actividades que hacen rutinariamente. Que me dejen participar sin hacer diferencia, porque vengo con ánimo y ganas de aprender”, aseguró Annais Araya, practicante de la especialidad de explotación minera del liceo minero B-10.

Francisco Marín, gerente de Recursos Humanos de DGM, explicó que “deben trabajar en mesas particulares con las áreas de infraestructura, servicio de las personas, transporte, casino, proyectos futuros y las empresas colaboradoras ya que toda la cadena de valor deberá estar informada y disponible para trabajar alineados(as) con la normativa”.

Trabajo transversal ante el cambio de paradigma Rubén Becerra, kinesiólogo de la consultora Mutual Asesorías, quien apoya a Codelco en la implementación de esta ley, explicó que se desarrollarán diferentes instancias, tanto corporativas como divisionales y, una de las primeras tareas es hacer una sensibilización en cuanto al cambio de paradigma. “Deben entender que hoy no hay que considerar la discapacidad como algo negativo, es una condición distinta que tienen algunas personas. La ley aporta instando a las empresas para que adopten medidas para incorporarlos al trabajo, velar por la igualdad de condiciones, igualdad de oportunidades, reconocer que estas personas pueden entregar valor a la corporación”, sentenció.

El tema está incorporado en el Plan Maestro de DGM y tal como lo explicó Francisco, la inclusión y la diversidad es clave de aquí al 2040, incluso en el proyecto de Cobre Trazable: “No sólo están las emisiones de carbono, la salud y seguridad, también debemos tener una organización con diversidad y, esto no se limita a hombremujer. Velaremos por la esencia de esta ley, que es generar mayor empleabilidad a todas las personas que tienen discapacidad y que éstas deben y pueden estar trabajando en una empresa con los mismos estándares, con las mismas condiciones contractuales y salariales que aquellas que no tienen discapacidad”.

Este eje será parte de los desafío para 2019 y en todos los ámbitos de acción habrán líneas por desarrollar y en nuestra división los(as) líderes de género serán también líderes de inclusión para lograr el cambio que requiere la organización.

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Negocio

PLANTA BUSCA AUMENTAR RENDIMIENTO En un 4,1% aumentó el rendimiento de la Planta tras poner en marcha un nuevo estándar que busca un P80 de 16,5 en Chancado, (que apunta directamente al tamaño del mineral), que comenzó con una prueba operativa el 15 de noviembre de 2018 con evaluaciones y seguimientos semanales de un equipo multisectorial, pues hay indicadores de otras áreas que también deben ser considerados, como la recuperación de cobre en pila.

Luego de más de un mes de puesta en marcha de esta prueba operativa, los resultados fueron alentadores: “Según los análisis preliminares aumentamos el rendimiento sistémico de la planta,

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285 tn/hr, lo que nos permitió apalancar mejores resultados”, afirmó Gonzalo Celle, superintendente área Seca.

Bajo los parámetros del nuevo estándar los equipos trabajan un poco más aliviados, pues el desgaste es menor y con eso se puede disminuir la frecuencia de mantenciones y cambio de las corazas de los chancadores que hoy se realiza con periodos muy estrechos.

“Con este cambio de p80 se podrán generar más HH y también se podrán hacer mantenimientos en otros lugares de la planta”, explicó Gonzalo.

BAJAN CIFRAS EN PRODUCCIÓN DGM 2018 Los resultados en producción en 2018 no fueron alentadores y cada área incide y trabaja para mejorar y cumplir las metas. La producción anual de cobre divisional alcanza las 107,25 ktmf, -14,79 ktmf respecto del programa P0, debido principalmente a menor tratamiento (-7,21 ktmf) y menor recuperación de cobre en proceso (-13,73 ktmf), lo cual se ve compensado con mayor ley de cobre (+3,51 ktmf) y aporte de inventario de cobre en proceso (+3,70 ktmf).

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La prueba se detuvo recientemente y dentro del equipo multidisciplinario evaluaremos si continúa, pues debemos innovar y buscar siempre nuevas oportunidades, sólo así seremos capaces de lograr un producto acorde con las necesidades de lixiviación y con el volumen de mineral apilado que se desea

Insisto en que debemos aprender la lección para que este año sea como queremos realmente que sea; exitoso y cumpliendo metas. Hemos hecho una promesa en términos productivos y debemos cumplirla, ya que los errores cuestan caros y es esa la primera mirada que nos debe movilizar este 2019

Eduardo Lau Olmos Gerente de Planta (i).

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El estándar de rendimiento de la Planta en base a P80 se creó en conjunto con la superintendencia de Ingeniería y Procesos, entre ambos equipos se definió qué medir para que esta prueba fuera exitosa. Una vez definidos los parámetros, se difundió la información a los 4 turnos operativos para lograr homologar el proceso. Cabe mencionar que la iniciativa está siendo monitoreada semanalmente y, gracias a la herramienta C+ deben realizar cada 7 días la confirmación de procesos para comprobar que se está cumpliendo a cabalidad con el estándar definido.

Estamos haciendo todos nuestros esfuerzos para hacer que las dificultades de la planta no nos jueguen en contra de los resultados propuestos y para ello estamos probando alternativas. Sabemos que somos vulnerables, las leyes de mineral extremadamente bajas hacen que cada detalle cuente. Cada error suma, no podemos decaer ni fallar. Sé que cuento con personas involucradas y ese es el mayor respaldo de la organización.

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Productividad

Gran mantención en pala PC 8000 estuvo en esta línea

SE BUSCA MÁS DEL 85% DE DISPONIBILIDAD EN EQUIPO MINA Pág 18

Sin incidentes ni reprocesos se llevó a cabo una de las mayores mantenciones para la pala PC 8000, la que por su importancia dentro de la cadena productiva de la Mina, está considerado como un equipo crítico. Por lo mismo, su mantención debió ser planificada con al menos un año de anticipación, tal como lo afirmó Jorge Heredia, jefe de Planificación Mantención Mina.

tanto la exigencia es aún mayor, pero según lo indicó Heredia, como área tienen su fórmula. “Nosotros(as) tenemos un gran equipo de Mantención Mina unidos(as) por el superintendente de Mantención que tiene a cargo las tres áreas que son Planificación, Confiabilidad y Ejecución, somos bastante unidos y eso marca la diferencia”.

Gracias a una minuciosa planificación y coordinación de diferentes áreas, la mantención se realizó en los 19 días planificados, durante los cuales trabajaron alrededor de 50 personas entre colaboradores(as) y personal propio de la división según lo indicado por Jorge.

La mantención fue elogiada por quienes utilizan la pala y quienes buscan mantener su disponibilidad sobre el 85% y aumentarla incluso, tal como lo expresó Francisco Sepúlveda, ingeniero de turno Mantención Mina, “el equipo es muy importante para mantener nuestras metas de producción Mina. Semanalmente nos genera una producción entre 50 y 55 mil toneladas y es un equipo crítico, pues una detención de éste, nos genera un gran impacto en nuestras metas. Por ello, la mantención que se realizó es importante para continuar con las disponibilidades que esperamos sean de sobre el 85% y ojalá llegar sobre el 87%”.

La idea fue que este equipo lograra un alto estándar en cuanto a confiabilidad y disponibilidad, listo para cumplir con los desafíos de producción que para este año rondan las 46 millones de toneladas en pila.

La PC 8000 es una de las tres palas que se encargan de remover el material de la mina y recargar los camiones, por lo

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Esta mantención significaba realizar no tan sólo reparaciones puntuales, sino que consistía en separar partes y piezas mayores de la pala y obviamente para ello tuvimos que coordinar con anticipación con la maestranza en Calama, limpiar las piezas y partes, canalizar el patio donde se iba a realizar el trabajo, hacer nivelaciones y habilitar todo el sector que ocuparíamos y lo logramos con cero fallas, por eso esperamos que podamos este 2019 cumplir con los indicadores que merece esta pala.

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Jorge Heredia Jefe de Planificación Mantención Mina.

ningún tema quedó al azar, buscaron mínimo reprocesos para cumplir el cronograma en su totalidad.

“Participaron varias empresas, en este caso komatsu, que nos mantiene el equipo, Vecchiola con sus grúas para desmontar los componentes, los cuales estuvieron precisos sin reproceso y Minitec, que reparó la parte estructural, y nuestros propios colaboradores(as) y colegas que tuvieron una activa participación. Pese a la envergadura de la tarea, hubo máxima seguridad, sin reprocesos y nadie estuvo expuesto. En definitiva, cumplimos con creces lo pactado”, explicó satisfecho Iván Araya.

Desde el inicio de sus funciones, hace casi 5 años, que no tenía una mantención de esta envergadura, la que se extendió 19 días de impecable planificación y sin incidentes.

Logística a prueba de balas La PC 8000 no entraba en mantención desde que inició sus operaciones, hace casi cinco años, por ello era indispensable cambiar sus componentes lo antes posible para tenerla en perfectas condiciones y lista para enfrentar los desafíos de este año.

Un trabajo no menor, explicó Iván Araya, ingeniero Operador de Contrato, quien comentó que esta mantención implicó numerosas tareas que desde el día uno fueron tomadas con mucho profesionalismo, ya que el único fin era darle confiabilidad a este equipo y devolverle el estándar original, por eso la logística se llevó a cabo entre varias empresas las que tuvieron la tarea de desmontar y montar el equipo.

Se coordinó la obtención de cada repuesto desde el extranjero, los que se pidieron con más de seis meses de anticipación y se realizó una planificación de detalle que contó con la ayuda de C+, herramienta que les permitió planificar todo de tal manera que

Pala PC 8000 Es una máquina autopropulsada sobre orugas o neumáticos cuya estructura principal es capaz de girar a 360 grados en ambos sentidos, permitiendo llevar a cabo operaciones de excavación sobre terrenos, extracción, descarga de materiales, etcétera.

Como uno de los mayores ejemplares para el trabajo de excavación en DGM, la excavadora hidráulica Komatsu PC 8000, fabricada por Komatsu, es una máquina colosal, en todos los aspectos. Demuestra unas proporciones extremas, ya que el peso operativo ronda las 700 toneladas, el cucharón tiene 42 m³ de capacidad y pesa 59 toneladas.

Reparaciones Desde el día uno se inició con las pruebas dinámicas de este equipo y al día dos se comenzaron a desmontar los componentes mayores que son Boom, Stick y estructura H, más la reparación al día tres del balde en su totalidad, todos componentes que permiten las funciones básicas del equipo, que le ayudan a extender el brazo de la pala, recoger material y cargar el camión.

Adicionalmente, se realizó la mantención en las ocho bombas principales del equipo, todo bajo cronograma.

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Sustentabilidad

PASAMOS SATISFACTORIAMENTE AUDITORÍA DE SEGUIMIENTO DE CERTIFICACIÓN ISO 9001

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Con sólo hallazgos menores finalizó la auditoría externa de seguimiento realizada a principios de este año, como primera revisión de la certificación internacional bajo la Norma ISO 9001:2015 obtenida por nuestra división en enero de 2018. Esta auditoría buscó comprobar que nuestro Sistema de Gestión de la Calidad esté operando correctamente.

La revisión buscó identificar si el Sistema de Gestión de Calidad fue mantenido a través del tiempo, mejorado y estructurado. En este punto, Carlos Astudillo, ingeniero de Medio Ambiente y Calidad de la gerencia de Sustentabilidad, enfatizó que “lo más importante en este tipo de seguimientos es comprobar si la gente es parte de este sistema y si lo entienden, y verificar si los objetivos que se definieron en algún momento han sido alcanzados o no. Contar con un Sistema de Gestión de la Calidad no es menor, pues gracias a él es que DGM cuenta hoy con

el Registro de Marca de Cátodo A y, para lograr esto en la Bolsa de Metales de Londres, se debe contar con una certificación internacional que avale que existe calidad en los procesos”.

En este contexto, Carlos indicó que este Sistema de Gestión acompañará a la división siempre, por lo tanto la invitación es a mejorar e incorporar nuevas ideas.

Por ahora, “hay que trabajar en la causa y raíz de los problemas que fueron detectados de manera tal de asegurar la eficacia de las acciones correctivas. Dentro de los desafíos que tenemos para este año, tienen relación con entrenar a las personas en el análisis de hallazgos y, también en hacer una alianza estratégica con C+ que también es un sistema de gestión muy eficaz, una herramienta que podríamos incorporar en el futuro para mejorar sin duda nuestro Sistema de Gestión que hoy ha sido revisado y que hemos pasado de manera muy correcta”.

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DGM logró buenos resultados y demostró que con profesionalismo y haciendo las cosas bien y a la primera los objetivos se cumplen. Esta medición requirió dos auditorías internas de preparación previas que son necesarias para visualizar cómo vamos y qué nos falta para enfrentar los procesos de verificación externos, programa que en este caso logró su objetivo al 100% y es parte del mejoramiento continuo que necesitamos para lograr la excelencia operacional.

Resultados 2018 en Medioambiente Durante el mes de diciembre de 2018 no se registraron incidentes ni sanciones ambientales. Los tres incidentes operacionales con consecuencia ambiental acumulados en el año 2018 fueron de carácter leve. Seguir mejorando estos resultados es tarea de todos y todas.

El auditor a cargo de la empresa Bureau Veritas, Yuri Kovacevic, quedó sorprendido con los cambios que observó en todo el entorno, así como también el conocimiento e involucramiento de trabajadores y trabajadoras de los procesos de calidad, sobre todo aquellos que tienen que ver con la calidad de los cátodos de Gaby: “La división realmente cumple. Primero con un cátodo grado A que tiene características que lo hacen diferente en el mercado, segundo con lo riguroso que son ustedes y las características propias del control de variables críticas del proceso. Todo esto, no es casualidad, se ha logrado a través de un trabajo en equipo y deben continuar con lo que están haciendo”.

Explicó además que se detectaron oportunidades de mejoras, (cinco en total), además de un hallazgo menor que tiene relación con la calidad de acuerdo a la muestra tomada al azar en los procesos, todos detalles en los que ya se está trabajando dentro del proceso de mejoramiento continuo.

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Joanna Adaos Rodríguez

Analista de Geología, gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo

Soy de profesión dibujante técnico, especializada en el área de Geología. Antes de entrar a Gabriela Mistral, trabajé en división Chuquicamata, Mina Sur y Radomiro Tomic. En todas ellas pertenecí a la superintendencia de Geología viendo planos de tronadura y datos de sondajes. Posteriormente a eso, me desempeñé en la gerencia de Exploraciones Mineras, oficina regional Calama, con el cargo de analista de Geología, tomando la jefatura de bases de datos y dibujo geológico, desde el año 1998 al 2008.

En 2008 entré a la división con el cargo de asistente de Planificación Mina, en la superintendencia Planificación Mina, también de la gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo. Mi trabajo ahí, era generar los planos de avances diarios de topografía, además de mantener actualizada la información de KPI. En mi estadía en dicha superintendencia comencé a estudiar el año 2011 técnico en topografía, y fue difícil compatibilizar la vida de trabajadora, mamá y estudiante esos años, pero con esfuerzo y dedicación logré sacar mi segundo título con distinción máxima el año 2013.

Toda la experiencia obtenida años anteriores en el área de geología, me sirvió para postular a fines del año 2011 al cargo de analista de Geología, para la superintendencia de Geología. Actualmente, en mi

puesto de trabajo, genero los mapas con las recomendaciones de sondajes, valido aleatoriamente parámetros, trabajo con las imágenes satelitales y estoy a cargo del levantamiento de toda la información física histórica de geología. Además estamos viendo la continuación de óxidos y proyección de sulfuros para expandir la vida útil de nuestra División.

Soy la administradora divisional Gis que es una estructura corporativa de trabajo, por lo cual tuve que traspasar toda la información histórica digital a este nuevo software. También presto apoyo en temas de Gis a las áreas de Hidrogeología y Sustentabilidad.

Tengo una hermosa hija que acaba de cumplir 9 años y mis tiempos libres se los dedico 100% a ella. La acompaño a sus entrenamientos de patinaje artístico todos los fines de semana, deporte que practica desde los 5 años. Va a campeonatos nacionales e internacionales con varias medallas y trofeos de 1° Lugar, ella es mi orgullo y mi vida.

Estoy muy contenta con todo el aprendizaje adquirido en estos años en Gabriela Mistral, en mi superintendencia me han dado la oportunidad y confianza de mostrar mis conocimientos. Se trabaja en equipo y es un excelente grupo de trabajo.

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Innovación y Tecnología

EL DESAFÍO DE TRABAJAR CON NUEVOS PROCESOS DE LIXIVIACIÓN A LARGO PLAZO

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El Plan Maestro de Sustentabilidad, aprobado por el directorio en noviembre de 2016, impulsa a nuestra corporación a construir un ambiente de negocio sustentable y así contribuir a fortalecer la corporación con metas concretas y desafiantes a 2020, 2030 y 2040, disminuyendo así las incertidumbres sobre la disponibilidad de recursos y minimizando los riesgos y el impacto socioambiental.

Y esto es importante para nuestra división porque en conjunto con División Radomiro Tomic, se identificó el término de sus procesos hidrometalúrgicos hacia el año 2028. En esta senda, y entendiendo que posterior a estos planes mineros, siguen existiendo importantes cantidades de minerales en las líneas de súlfuros mixtos o sulfuros primarios que potencialmente podrían ser lixiviables.

Es por ello que nuestra corporación está buscando alternativas distintas en lixiviación, que nos permitan seguir utilizando los activos ya existentes y evitar un plan de inversión fuerte hacia una línea de concentradora.

Rodrigo Benavides, ingeniero de innovación DGM, manifestó que como división estamos apuntando a investigar absolutamente todo, “y en ese sentido, estamos trabajando muy de la mano con RT en la definición de pruebas metalúrgicas, tenemos dos años para investigar y hacer todas las pruebas y caracterizaciones metalúrgicas que nos permitan establecer la mejor línea para poder seguir en los procesos de lixiviación. Particularmente en innovación trabajamos fuertemente para poder evaluar alternativas con nuestros minerales, por ejemplo y si llegase a ser efectiva, podríamos probar con la lixiviación clorurada, como una de las alternativas”, finalizó Rodrigo.

Por lo tanto, la idea es definir baterías de pruebas metalúrgicas, para posteriormente obtener muestras suficientes que nos permitan aclarar el panorama en junio de este año, y así vislumbrar resultados alrededor de junio del 2020, para definir la mejor opción y poder hacer extensibles los procesos de lixiviación más allá del año 2028.

En este desafío no sólo es vital el compromiso y participación de la dirección de Innovación junto a la gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo, sino de todos(as) quienes conformar nuestra división.

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FERNANDO MIRANDA:

TRABAJADOR Y DEPORTISTA LLENO DE IDEAS Y ENERGÍA

Es jefe de Bodega Logística en nuestra división y una verdadera bomba de energía, es el estilo de Fernando Miranda, quien actualmente se encuentra desarrollando cinco proyectos paralelos que guardan absoluta relación con el mejoramiento de su área, tales como la licitación del servicio, reconfiguración para sustancias y materiales peligrosos; estandarización de bodegas y presta colaboración a Abastecimiento en contratos, todo para seguir manteniendo el prestigio que ostenta la división en estos aspectos, ya que como él lo afirma, DGM tiene muchísima experiencia en estos tópicos, tanto que incluso apoyan a otras divisiones.

Y como si esto fuera poco, además practica tres deportes a la vez. ¿Cómo lo hace?, él responde de manera natural que con mucha disciplina y planificación. Y era que no, si cuenta que desde que retomó el deporte en su vida, específicamente el triatlón hace unos dos años y medio, se levanta a las cuatro de la mañana a entrenar, o bien lo hace después de las 22 horas cuando ha terminado su turno.

“Esto me llena de energía y enfrento cada día feliz y contento, porque cuando uno es feliz, también ama su trabajo y todo lo que realiza se llena de positivismo”, asegura.

¿Quieres destacar tu actividad ? manda tu foto al correo: LUllo002@codelco.cl

y/o al teléfono: +56 9 62291456

Le dedica 15 horas a la semana a este deporte, se reparte entre natación, correr o andar en bicicleta, además de tener sesiones en el gimnasio. Todas tareas que además debe coordinar con su mundo laboral y personal. “Eso requiere sacrificios porque practico en horarios en que o todos(as) están durmiendo, porque es muy temprano o bien, ya se han ido a acostar porque es muy tarde y no sólo debo preocuparme de realizar las distintas disciplinas, sino que también de alimentarme bien para no dañar mi calidad de vida”.

Su historia es digna de reconocimiento, cuenta que siempre le gustaron todos los deportes y, que cuando era niño practicó cuanta disciplina estuvo en su camino: natación, atletismo, bicicross, hockey, voleibol, fútbol y, que en todas destacaba porque siempre quiso ser el mejor.

Respecto a sus desafíos, actualmente se prepara para participar en Pucón 2020, para saltar hacia algunas carreras internacionales, “tengo ganas de ir a Uruguay o Brasil y, en el mediano plazo, conseguir un cupo para algún mundial lo que es como ir a las olimpíadas para cualquier amateur como yo”.

La pregunta más obvia es cómo le queda energía para cumplir con sus obligaciones laborales y, él responde que “es precisamente gracias al deporte que he podido equilibrar ambos mundos. Las endorfinas que me producen los distintos ejercicios, me llenan de vitalidad y eso me ayuda a tener más claridad y rapidez mental.

Eso de cuerpo-mente es verdad”, asegura que es un concepto que recomienda y traslada también a lo laboral, lo que le permite llevar a cabo diversas actividades diarias para así optimizar lo que más se pueda cada tarea impuesta y es una fórmula de vida que recomienda a todos(as) en nuestra división.