pasillo turístico
Información desde otra perspectiva
LasVegas
Un viaje al corazón de las experiencias
Volaris
20 años
Puerto VallartaRiviera Nayarit
CARTAEDITORIAL
Marzo invita a mirar distinto. A detenernos un momento en medio del ritmo constante de la industria turística para reconocer a quienes, con su trabajo diario, hacen posible que este sector siga avanzando
El turismo es una industria de personas De historias que se entrelazan, de esfuerzos que muchas veces no se ven y de decisiones que impactan comunidades, destinos y economías enteras En esa construcción colectiva, la participación de las mujeres ha sido -y sigue siendo- fundamental
Desde la operación hasta la alta dirección, su presencia es clave Están en la planeación, en la ejecución, en la atención al viajero, en la estrategia y en la innovación.Y aunque su liderazgo ha ganado terreno en los últimos años, también es cierto que el camino ha implicado retos, constancia y, en muchos casos, la necesidad de abrir espacios que antes no existían
Este mes quisimos reconocerlas. No desde el discurso, sino desde las historias. Desde la experiencia de quienes han construido trayectorias sólidas, han tomado decisiones en momentos complejos, han formado equipos y han aportado una visión más amplia del turismo: una visión que integra desarrollo, comunidad, sostenibilidad y futuro
En un especial que reúne a destacadas mujeres que hoy ocupan posiciones clave en la industria Nueve perfiles distintos, con caminos únicos, pero con algo en común: la capacidad de incidir, de transformar y de abrir oportunidades para otras
Sabemos que no son las únicas Nos hubiera gustado incluir muchas más voces, muchas más historias, muchas más trayectorias que también merecen ser contadas. Pero en estas páginas, ellas representan a una comunidad de mujeres que todos los días impulsan esta industria desde distintos frentes
Más allá de los cargos, lo que encontramos en cada una de sus historias es carácter, preparación, resiliencia y una profunda convicción por hacer bien las cosas. Una forma de liderazgo que no solo busca resultados, sino también impacto
Este especial es un reconocimiento, pero también es una invitación: a seguir generando espacios, a fortalecer el talento, a construir equipos más diversos y a entender que el crecimiento del turismo está directamente ligado a la inclusión de más voces en la toma de decisiones
El turismo se construye con miradas distintas, con experiencias compartidas y con la capacidad de evolucionar Y hoy, más que nunca, esas miradas también están lideradas por mujeres.
G
uille Sánchez
direccion@pasilloturistico com
guille sanchez@pasilloturistico com
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5 Protagonista Adriana Reyes Punta del Este Operadora 11 Tema del Mes Mujeres que mueven el turismo
Industria Gala Puerto VallartaRiviera Nayarit
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Aerolíneas Volaris
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Pasillo Turístico es una publicación mensual enfocada en el acontecer de la industria turística en México
Destino Internacional Las Vegas
Navieras Disney Believe
En un sector históricamente dominado por estructuras rígidas y egos institucionales, Adriana Reyes ha construido su camino desde otro lugar: la convicción Veinticinco años en México Veintidós al frente de Punta del Este Operadora Tres décadas recorriendo aerolíneas, hotelería, operación mayorista y ahora la dirección en México de Pangea The Travel Store
Pero cuando habla de éxito, no menciona cifras. Habla de responsabilidad
“Yo no vine a México a figurar. Vine a construir.”
Y esa frase define no solo a la empresaria, sino a la mujer.
La mujer detrás de la empresa
La industria que necesita orden
“Tenemos una crisis gigantesca de agentes de viajes preparados. Hay competencia de producto, pero no de servicio. Y el servicio es seguimiento, responsabilidad, conocimiento El viaje se vende en el primer contacto, pero se consolida en el acompañamiento”
Su mirada es crítica, pero no destructiva
“No somos un sector unido Las agencias de viajes son el eslabón más vulnerable y menos respaldado No tienen protección legal real México necesita una Ley de Turismo que respalde al agente y proteja al pasajero”
El momento decisivo de Punta del Este
Operadora
“No creo en el liderazgo desde el género, creo en el liderazgo desde la coherencia Pero sí te puedo decir que como mujer tienes que demostrar el doble y sostener el triple Tienes que ser firme sin perder sensibilidad Y eso no es debilidad, es fortaleza ”
Adriana no levanta la voz para ser escuchada Se sostiene en argumentos
“Hace poco en Fitur un colega me dijo: ‘tú estás loca’ Y le respondí: sí, pero viste que los locos gobernamos el mundo A veces hay que animarse a hacer lo que otros no se animan ”
Esa osadía la llevó a apostar por el viaje a la medida cuando aún no era tendencia, a profesionalizar el FIT cuando muchos operaban en volumen, y ahora a dar un paso más ambicioso: democratizar la tecnología y la consolidación aérea para las agencias de viajes mexicanas
Si 2026 marca algo en la historia de PEO, es expansión estratégica con propósito. Adriana no habla de crecimiento desmedido Habla de consolidación inteligente
“Yo no necesito crecer más como empresa Estamos bien
Lo que quiero es devolverle a México lo que me dio”
Y esa intención de devolver se traduce hoy en acciones concretas
PEO Consolida: la apuesta aérea
En alianza con LLEEGO, uno de los conglomerados NDC y GDS más sólidos de Europa, Punta del Este lanza su propia consolidadora aérea
“Cada agencia tendrá un ejecutivo exclusivo para su porción aérea No es solo vender boletos, es respaldar decisiones, negociar condiciones, democratizar acceso”
Por Guille Sánchez
Quadrant: digitalizar sin despersonalizar
El 19 de marzo llega la implementación tecnológica que permitirá a las agencias operar en un solo entorno: aéreos, hoteles, circuitos, seguros, facturación y comisión automática
“Digitalizamos 22 años de experiencia Pero sin perder el trato humano La tecnología no sustituye al asesor, lo fortalece”
Adriana insiste en algo que pocas empresarias dicen abiertamente: el turismo no ocurre solo en las grandes avenidas
“Hay una República entera vendiendo viajes Asesores independientes que necesitan herramientas No necesito que tengan una oficina en el Ángel de la Independencia Necesito que tengan respaldo”
Club Viajar: la red que quiere cambiar la conversación
El proyecto más ambicioso quizá no sea tecnológico, sino estructural
Club Viajar nace como una red de beneficios sin jerarquías, sin títulos, sin protagonismos
“Que un agente venda mucho o venda poco no debería determinar su acceso a beneficios Lo que debe importar es que sea formal, que tenga marca, que crea en su profesión ”
En el fondo, más que un club, es una declaración: profesionalizar no es excluir, es ordenar
Destinos, tendencias y la evolución del viajero
En cuanto a producto, Punta del Este continúa fuerte en Sudamérica y Europa, pero el FIT global se consolida Japón y Corea del Sur siguen en ascenso
Safaris combinados con Zanzíbar, Seychelles y Cabo Verde despiertan interés África y destinos exóticos ganan terreno
“El destino emergente lo marca el cliente Las redes despiertan el deseo Nosotros tenemos que saber interpretarlo y armarlo a la medida ”
Con más de 1,500 circuitos activos, PEO no vende moda Vende personalización
El legado
“No quiero más tamaño Quiero más impacto Quiero cuidar a los agentes de viajes Quiero devolver lo que México me dio”
Y vuelve a la palabra clave: cuidar
“En Punta del Este cuidamos personas A los de adentro y a los de afuera ”
En el mes de la mujer, su liderazgo no se sostiene en eslóganes Se sostiene en decisiones En coherencia En estructura.
Mientras muchos compiten por visibilidad, Adriana Reyes compite por solidez.
Y en una industria que atraviesa transformación profunda, esa puede ser la forma más poderosa de liderazgo Al final, toda historia de liderazgo tiene una raíz
Esta entrevista, en el Mes de la Mujer, Adriana Reyes la dedica a su padre, Don Hebert Reyes, el hombre que hizo de sus hijas mujeres fuertes
De él heredó la disciplina, la palabra firme y la convicción de que construir vale más que figurar
Porque antes de dirigir empresas, aprendió en casa a sostener carácter
Y esas raíces, silenciosas pero firmes, son las que hoy sostienen todo lo demás
LAS VEGAS
Un viaje al corazón de las experiencias que están redefiniendo el entretenimiento
Por Guille Sánchez
Esta ciudad que durante décadas ha sido conocida como la capital mundial de los casinos y los grandes espectáculos, hoy atraviesa una nueva etapa Una transformación que se percibe desde el famoso Strip que deslumbra con sus luces que no parecen tener fin, la arquitectura de sus hoteles diseñada para sorprender y un ambiente que convierte cada esquina en toda una gran experiencia
Viva Aerobus, opera todos los días vuelos desde nuestro país en aviones Airbus A320 y A321, que conecta de forma directa al mercado mexicano con la capital mundial del entretenimiento todos los días desde Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara. Lo que deja claro la importancia del mercado mexicano
Tan solo el año pasado el destino recibió alrededor de 1.2 millones de visitantes, lo que representó un crecimiento cercano al 3% respecto al 2024
“Hoy Las Vegas cuenta con cerca de 150 mil habitaciones y una ocupación cercana al 80%, y con los nuevos proyectos hoteleros la ciudad seguirá creciendo hasta superar las 155 mil habitaciones”
La Oficina de Turismo de Las Vegas, al frente en México de Aviareps, nos llevó a descubrir cómo la ciudad está reinventando el entretenimiento a través de la tecnología, creatividad y experiencias.
Desde complejos futuristas de arte digital hasta simuladores de Fórmula 1, pasando por espectáculos de talla mundial y vuelos nocturnos sobre el Strip, Las Vegas confirma que continúa siendo uno de los destinos más fascinantes del mundo
Porque aquí, cada experiencia tiene su propia historia
AREA15: entrar en otro universo
La primera parada deja claro que Las Vegas ya no se conforma con sorprender: ahora quiere transportar al visitante a otros mundos
AREA15 es quizá el mejor ejemplo de esta nueva visión A primera vista parece un enorme complejo de entretenimiento, pero en realidad funciona como un laboratorio creativo donde arte digital, tecnología, música y narrativa se fusionan para crear experiencias inmersivas. Caminar por sus espacios es como atravesar distintas dimensiones
Una de las experiencias más sorprendentes es Omega Mart, la instalación creada por el colectivo artístico Meow Wolf Lo que parece un supermercado común se transforma rápidamente en algo mucho más extraño: puertas ocultas entre los estantes, pasadizos secretos, universos paralelos y escenarios surrealistas que invitan a perderse entre historias inesperadas
Aquí el visitante no solo observa. Participa, explora y descubre
Otra propuesta que captura la imaginación es Interstellar Arc, un viaje de realidad virtual que transporta a los participantes a escenarios futuristas donde la tecnología permite interactuar con mundos completamente distintos AREA15 no es un lugar para recorrer con prisa Es un espacio diseñado para dejarse sorprender
Y probablemente uno de los ejemplos más claros de cómo Las Vegas está redefiniendo el entretenimiento del futuro
Fórmula 1: sentir la velocidad
La llegada de la Fórmula 1 a Las Vegas no solo convirtió a la ciudad en escenario de uno de los Grandes Premios más espectaculares del calendario.
También abrió la puerta a una nueva forma de vivir el automovilismo.
En Grand Prix Plaza, el visitante puede acercarse al universo de la F1 de manera completamente interactiva El espacio está diseñado para que cualquiera, fanático o no, pueda experimentar la emoción de la velocidad
La experiencia más intensa es F1 Drive, un circuito de karting de alto rendimiento que utiliza parte del trazado real del Gran Premio de Las Vegas
A ello se suman simuladores de última generación que recrean con gran precisión lo que se siente al pilotar un monoplaza de Fórmula 1.
Por unos minutos, cualquiera puede imaginar que está en la parrilla de salida
El espectáculo es mucho más que un homenaje al “Rey del Pop” Es una experiencia sensorial que mezcla acrobacia, música, efectos visuales y tecnología escénica para recrear el universo artístico de Michael Jackson
Cada escena recuerda por qué Las Vegas sigue siendo el lugar donde el espectáculo alcanza otra dimensión.
Las Vegas desde las alturas
Para comprender realmente la escala de la ciudad hay que verla desde arriba
El High Roller, ubicado en The LINQ Promenade, es la rueda de observación más alta de Norteamérica y ofrece una perspectiva única del Strip.
La cápsula asciende lentamente hasta superar los 160 metros de altura, y desde ese punto la ciudad parece extenderse en todas direcciones
El Strip desde el cielo
Hay muchas formas de ver Las Vegas Pero pocas tan impactantes como hacerlo desde el aire
El vuelo nocturno en helicóptero sobre el Strip es una de esas experiencias que quedan grabadas para siempre, Y Papillon Helicopters puede hacerla realidad
Cuando la aeronave despega y la ciudad comienza a desplegarse bajo nuestros pies, la magnitud del espectáculo se vuelve evidente: hoteles monumentales, avenidas iluminadas y edificios que parecen escenarios de película. Desde el cielo, Las Vegas se convierte en una gran coreografía de luces.
El espectáculo sigue siendo el alma de la ciudad
Aunque Las Vegas evoluciona constantemente, hay algo que permanece intacto: su ADN como capital mundial del entretenimiento en vivo
Entre las producciones más emblemáticas destaca Michael Jackson ONE, del Cirque du Soleil, que se presenta en el Mandalay Bay
En Las Vegas, la experiencia culinaria también forma parte del entretenimiento
Restaurantes como Kusa Nori, en Resorts World, reflejan la sofisticación gastronómica que hoy caracteriza a la ciudad, mientras que espacios como Superfrico, en The Cosmopolitan, combinan cena, arte y espectáculo en una propuesta completamente distinta
La ciudad también alberga conceptos creados por chefs de renombre internacional, como Gordon Ramsay Burger, donde la cocina se convierte en otra forma de espectáculo
En este restaurante, uno de los más populares del Strip, la cocina abierta permite observar cómo las llamas, el ritmo de los chefs y el ambiente vibrante del lugar convierten cada servicio en una verdadera puesta en escena
El propio chef británico ha señalado que Las Vegas alberga “la mayor concentración de grandes chefs del planeta, donde incluso la hamburguesa más sencilla puede elevarse a una forma de arte”
Gastronomía que también es espectáculo
DESTINO
The Sphere: donde el espectáculo sigue reinventándose
París Las Vegas: el encanto europeo que corona la experiencia
Y cuando el viaje parece haberlo dicho todo, Las Vegas todavía guarda un último guiño: cerrar la experiencia con una postal que remite a otro continente.
Hospedarse en Paris Las Vegas Hotel & Casino no es solo elegir un hotel, es elegir una atmósfera Una pausa dentro del vértigo de la ciudad para caminar entre calles que evocan París, bajo una Torre Eiffel que, aunque reinterpretada, se ha convertido en uno de los íconos más fotografiados del Strip.
futuro del Strip: la
Uno de los proyectos más ambiciosos que transformarán el paisaje del Strip es el nuevo Hard Rock Hotel & Casino Las Vegas, que sustituirá al histórico Mirage con una propuesta completamente renovada
El elemento más llamativo será una torre en forma de guitarra, una estructura monumental que se convertirá en uno de los nuevos íconos arquitectónicos de la ciudad
La torre alcanzará aproximadamente 660 pies de altura y 42 pisos, con más de 600 habitaciones y suites, además de un complejo ampliado de entretenimiento, gastronomía y espacios para eventos.
Se espera que el nuevo resort abra sus puertas hacia finales de 2027
Cada visita a Las Vegas se siente distinta, porque el entretenimiento no solo evoluciona, se reinventa todos los días Las Vegas siempre provoca la misma sensación: la certeza de que algo extraordinario está por suceder
En una ciudad donde el entretenimiento parece haberlo visto todo, Las Vegas demuestra que aún tiene la capacidad de reinventarse y sorprender a quienes la visitan
Uno de los ejemplos más impresionantes es The Sphere, el recinto futurista que se ha convertido en el nuevo ícono tecnológico del Strip
En su interior, el clásico cinematográfico “El Mago de Oz” cobra vida en una experiencia inmersiva que envuelve por completo al espectador gracias a su monumental pantalla de alta resolución y a efectos sensoriales que recrean momentos emblemáticos como la tormenta que transporta a Dorothy al mundo de Oz
Este escenario también se ha consolidado como uno de los más innovadores del entretenimiento global, al albergar espectáculos de artistas como Backstreet Boys, y al prepararse para recibir durante las fiestas patrias a Carín León, quien hará historia al convertirse en el primer artista latino en presentarse en este espectacular recinto.
símbolo visual del Strip.
El
guitarra gigante que cambiará el skyline
Más que un hotel, la guitarra gigante promete convertirse Más un hotel, promete en un nuevo
Mujeres
quemuevenelturismo
Las líderes que están transformando la industria turística
“Con visión, cáracter y liderazgo, directivas y empresarias del sector están redefiniendo la manera de pensar y construir la industria de los viajes”
Hay industrias que avanzan por inversión, por infraestructura o por estrategia Y hay industrias, como la turística, que también avanzan por la sensibilidad, la intuición, la firmeza, la capacidad de escuchar y la convicción de transformar realidades Por eso hoy, hablar del turismo es también hablar de las mujeres que lo sostienen, lo impulsan, lo reinventan y, cada vez con más fuerza, lo lideran.
Durante años, su presencia ha sido esencial en todos los eslabones de esta actividad: en la operación, en la atención, en la comercialización, en la promoción, en la representación de destinos, en la construcción de productos, en la relación con los viajeros y en la defensa cotidiana de una industria que no se detiene Pero hoy su papel ya no solo se reconoce en la base que sostiene al sector, sino también en los espacios donde se define su rumbo
Esta edición especial es un homenaje a esas mujeres que han convertido su experiencia, su visión y su carácter en una forma de liderazgo Mujeres que no solo han llegado a posiciones estratégicas, sino que han sabido ejercerlas con una mirada más amplia, más humana y profundamente transformadora
Porque cuando una mujer lidera en turismo, no solo piensa en crecimiento. Piensa en impacto. En comunidad. En sostenibilidad. En inclusión. En equipos más sólidos. En oportunidades para otros. En desarrollo con sentido.
Las historias reunidas en estas páginas lo confirman con fuerza y con verdad Josefina Rodríguez Zamora plantea un turismo con visión social, arraigo e inclusión Gloria Guevara proyecta la dimensión global de una industria que representa una de las mayores plataformas de oportunidades para las mujeres en el mundo Michelle Fridman reivindica un liderazgo sensible, abierto y profundamente humano Judith Guerra demuestra que la autenticidad y la integridad siguen siendo herramientas poderosas para abrir camino
Adriana Reyes sacude con una reflexión frontal sobre el carácter, la unión y la necesidad de avanzar juntas Neiyarit López muestra que liderar también es construir colectivamente y atreverse a dar el salto Yarla Covarrubias recuerda que la coherencia, el propósito y la visión de largo plazo también son formas de liderazgo Adriana Muñozcano confirma que escuchar, integrar y construir con otros sigue siendo una de las mayores fortalezas en esta industria. Y Diana Olivares suma una voz que entiende el liderazgo como una oportunidad para tomar decisiones con empatía, resiliencia y una visión integral del turismo
Cada una desde su historia y desde sus propias batallas, deja ver algo profundamente inspirador: el liderazgo femenino no busca ocupar espacios por inercia, sino transformarlos No se trata solo de estar Se trata de incidir De abrir camino De cuestionar modelos De demostrar que se puede dirigir con firmeza sin perder sensibilidad, tomar decisiones estratégicas sin desconectarse de las personas, y crecer profesionalmente sin renunciar a la autenticidad
En una industria tan viva, tan cambiante y tan humana como el turismo, esas cualidades no son secundarias. Son fundamentales
Este especial no solo reconoce trayectorias
También celebra una manera distinta de hacer las cosas. Una forma de liderar que inspira, que construye puentes, que genera confianza y que entiende que el verdadero éxito no se alcanza en solitario, sino dejando huella, tendiendo la mano y abriendo espacio para que otras también lleguen
Porque el turismo del presente y, sobre todo, el del futuro necesita más mujeres decidiendo, creando, negociando, innovando y marcando la ruta
Y porque si algo queda claro en estas páginas, es que ellas no solo están participando en la transformación del sector Lo están llevando más lejos.
Josefina
Liderar el turismo con visión social, inclusión y amor por México
En un momento histórico para el país, en el que México cuenta con la primera mujer presidenta, una secretaria de Turismo al frente de la política turística nacional y mujeres liderando organismos globales del sector, el papel femenino en la toma de decisiones cobra una nueva dimensión.
Para Josefina Rodríguez Zamora, secretaria de Turismo del Gobierno de México, el liderazgo femenino no se trata de gobernar “distinto”, sino de ampliar la mirada del desarrollo turístico hacia una visión más integral, donde el impacto social y comunitario ocupa un lugar central
“Cuando una mujer toma decisiones en el turismo suele haber mayor énfasis en el impacto social, en la inclusión comunitaria y en la sostenibilidad de largo plazo”
“He visto cómo se priorizan proyectos que fortalecen economías locales e integran a mujeres artesanas, empresarias y prestadoras de servicios”
Desde su perspectiva, esta sensibilidad frente a las desigualdades ha permitido impulsar políticas más completas, en las que el turismo se concibe no solo como motor económico, sino también como una herramienta de bienestar para las comunidades receptoras
Romper los techos de cristal
A pesar de que el turismo es una industria donde las mujeres representan una parte fundamental de la operación, su presencia en la alta dirección sigue siendo limitada
Rodríguez Zamora reconoce que aún persisten barreras estructurales como techos de cristal, brechas salariales y dobles jornadas relacionadas con las tareas de cuidado
Para cambiar esta realidad, afirma que es necesario avanzar en políticas empresariales de igualdad, profesionalización constante y corresponsabilidad en los cuidados, así como generar lineamientos desde el sector público que incentiven la paridad en los espacios de decisión
Al mismo tiempo, subraya que el liderazgo femenino ya existe en muchos territorios del país
“En comunidades y pueblos originarios, las mujeres son guías, organizadoras y voces fundamentales del turismo”, apunta, destacando que reconocer y replicar esos modelos también en el ámbito empresarial es clave para avanzar hacia un sector más equitativo
Liderar también implica sacrificios
Detrás de la responsabilidad pública, admite, hay desafíos personales importantes Uno de los más complejos ha sido la distancia con su familia derivada de las exigencias del servicio público.
Sin embargo, asegura que cada reto se ha convertido en una oportunidad para fortalecer su convicción.
“El compromiso y el amor que tengo por México me confirman que el esfuerzo vale la pena”
En ese camino, reconoce también la importancia de las redes de apoyo familiares y profesionales, indispensables para sostener un liderazgo que exige disponibilidad permanente
Un mensaje para las nuevas generaciones
Para las jóvenes que hoy estudian turismo y aspiran a ocupar posiciones de liderazgo, la secretaria tiene un consejo claro: nunca negociar los valores
“Las mexicanas somos trabajadoras, solidarias y creativas, pero sobre todo mujeres de principios firmes y honestas La integridad es la base sobre la que se construye cualquier liderazgo sólido”
También las invita a cultivar un profundo conocimiento del país
Comprender la riqueza cultural, natural y humana de México señala que es esencial para construir un turismo que respete su identidad y fortalezca a las comunidades que lo hacen posible.
“Hoy las mujeres vivimos una oportunidad histórica para liderar espacios en el gobierno y en el sector privado. Pero el liderazgo no es individual: es colectivo y transformador, implica abrir camino para otras”.
Fridman:
Liderazgo con visión inclusiva en el turismo mexicano Michelle
En una industria donde las mujeres representan una gran parte de la fuerza laboral, el liderazgo femenino comienza a ocupar también los espacios donde se toman las decisiones estratégicas Para Michelle Fridman, actual secretaria de Turismo de Jalisco, el verdadero cambio no está únicamente en el género de quien lidera, sino en la capacidad de construir una visión más inclusiva y sensible hacia las necesidades de la sociedad
Con una trayectoria que combina experiencia en el sector privado y en la administración pública, Fridman considera que el turismo requiere hoy liderazgos abiertos a escuchar y a integrar diferentes perspectivas.
“Más que el género, creo que se trata de tener al frente de puestos de liderazgo a personas sensibles ante las necesidades de los grupos más vulnerables, abiertas a escuchar e integrar necesidades diversas Esto permite una visión más inclusiva en el desarrollo de las políticas”.
Liderar siendo mujer
A pesar de estos avances, reconoce que el camino hacia posiciones de liderazgo continúa implicando desafíos adicionales
“Es innegable que, como mujer, he tenido innumerables retos, tanto en el sector privado como en el público Ser mujer, aún hoy, en cualquier puesto de liderazgo en este país, implica mucha fortaleza y resiliencia”
Para Fridman, uno de los retos más visibles es la presión implícita de tener que demostrar constantemente la capacidad profesional
“Una mujer emprendedora o líder tiene la tarea de hacer su trabajo de manera extraordinaria para merecerlo; debe destacar, como si tuviera que justificar su lugar ante el resto”
A ello se suma otro desafío que muchas mujeres reconocen en su trayectoria: navegar estructuras diseñadas históricamente por y para hombres
Una industria con rostro femenino
El turismo es una de las actividades económicas donde las mujeres tienen mayor presencia. Sin embargo, ese peso en la operación no siempre se refleja en los niveles más altos de dirección
“El turismo es la segunda industria con más empleo para mujeres, la primera para jóvenes Y aunque muchas industrias empleadoras de mujeres no tienen un alto porcentaje de liderazgo femenino, considero que el turismo sí lo tiene Hay una gran cantidad de ministras, directivas y altas ejecutivas en el sector”
“Muchas veces una mujer debe aprender a jugar bajo las reglas de un mundo diseñado y dominado por hombres para poder ser tomada en cuenta”
Equilibrio en un mundo sin roles únicos
Más allá del cargo público, Fridman reflexiona también sobre el reto de equilibrar la vida profesional con la personal en una sociedad que ha transformado profundamente sus estructuras familiares y laborales
“Equilibrar la vida personal con la laboral es un reto para todas las personas, especialmente en un mundo moderno en el que los roles han perdido sus límites dogmáticos”
La funcionaria recuerda que generaciones anteriores vivían bajo estructuras mucho más definidas
“Mis abuelos y mis padres vivieron un mundo donde los roles eran claros: el hombre trabajador y la mujer ama de casa Hoy vivimos en un entorno donde somos seres humanos con múltiples facetas, y eso implica un proceso constante de búsqueda de equilibrio”
El consejo para las nuevas generaciones
Si una joven que hoy estudia turismo aspira a construir una carrera sólida en el sector, Fridman tiene claro cuál sería el consejo más importante
“Nunca negocien las cosas que aman y que las inspiran en la vida”
Para ella, el desarrollo profesional no depende exclusivamente de un título o de un cargo, sino de la conexión personal con aquello que se decide hacer
“La carrera profesional no necesariamente va sujeta a un título académico, pero siempre va ligada a la satisfacción y la inspiración. Si uno hace lo que ama, lo demás llega por añadidura”
JudithGuerra:
Dirigir
con
autenticidad: la convicción de abrir camino en el turismo
En una industria donde las mujeres representan cerca del 60% de la fuerza laboral, pero aún enfrentan una marcada brecha en los puestos de alta dirección, la voz de Judith Guerra resuena con claridad, experiencia y determinación Directora de Consolid y presidenta de GMA, su trayectoria es reflejo de una generación que no solo rompió techos de cristal, sino que decidió transformarlos en puertas abiertas para las que vienen detrás
Para Guerra, el liderazgo femenino en el turismo no es una consigna, es una práctica cotidiana Sostiene que las mujeres aportan una perspectiva distinta y profundamente enriquecedora en la toma de decisiones “Somos más colaborativas, fomentamos ambientes inclusivos y nos gusta escuchar”, comparte Esa capacidad de diálogo y sensibilidad estratégica, asegura, se traduce en políticas más equitativas y sostenibles, donde el crecimiento económico convive con el bienestar del equipo y la satisfacción del cliente.
Su visión desmonta estereotipos arraigados Las decisiones, afirma, no solo deben centrarse en el negocio, sino en el equilibrio: empresa, colaboradores y mercado. Ese enfoque integral ha sido clave en su desempeño profesional y en su manera de entender el liderazgo como un acto de responsabilidad compartida
Lejos de rendirse, tres años después no solo ingresó a la organización, sino que se convirtió en la primera mujer en ocupar una dirección
Desde esa posición implementó el sistema de conciliación y cobranza de carga aérea, tomó decisiones complejas con firmeza y llevó a su oficina a convertirse en la más exitosa a nivel mundial Su apuesta por la transparencia y la comunicación abierta transformó la dinámica interna y abrió nuevas oportunidades para que más mujeres accedieran a cargos directivos
El desafío invisible: equilibrio y responsabilidad
Romper paradigmas desde dentro
Uno de los episodios que marcó su carrera ocurrió cuando aspiró a un puesto directivo en IATA y recibió una respuesta que evidenciaba la cultura de la época: el liderazgo requería, según le dijeron, “perfil masculino”
Más allá de los logros corporativos, Guerra reconoce que uno de los mayores retos al iniciar su carrera fue equilibrar la vida profesional con la personal. Como muchas mujeres líderes, enfrentó momentos de sacrificio y presión, especialmente al asumir la responsabilidad de un equipo cuyo sustento dependía de decisiones estratégicas acertadas
Su fórmula: delegar, capacitar y confiar. La formación constante del equipo y la construcción de estructuras sólidas son, para ella, la base de un negocio rentable y de una cultura laboral segura y estable
Empoderar para transformar
Judith Guerra es enfática al decir que el turismo necesita más mujeres en la toma de decisiones estratégicas
Aunque la participación femenina es amplia en áreas operativas, los hombres aún ocupan la mayoría de los puestos directivos. Reducir esa brecha implica impulsar programas de mentoría, espacios de formación y políticas que permitan un verdadero equilibrio entre el trabajo y el hogar
“Debemos empoderar más mujeres para ocupar posiciones directivas”, sostiene. Y ese empoderamiento comienza con educación, acompañamiento y confianza en el talento femenino
Un mensaje a las nuevas generaciones
Para las jóvenes que sueñan con alcanzar posiciones de liderazgo en el turismo, su consejo es prepararse, fijar metas, mantenerse fieles a sus valores y desarrollar desde ahora habilidades de comunicación y liderazgo. Escuchar, aprender de los errores, reconocer fortalezas y trabajar en equipo son pilares que, asegura, construyen carreras sólidas
La experiencia, añade, amplía la visión Pero la integridad es lo que verdaderamente sostiene el éxito
En tiempos donde el turismo mexicano cuenta con más mujeres en posiciones clave y referentes femeninos en la escena nacional e internacional, historias como la de Judith Guerra no solo inspiran: consolidan una nueva narrativa de liderazgo Una narrativa donde la equidad no es aspiración, sino acción
“El
turismo es una de las mayores plataformas de oportunidades para las
mujeres en el mundo”
GloriaGuevara
Desde su posición como presidenta y CEO del World Travel & Tourism Council (WTTC), Gloria Guevara se ha convertido en una de las figuras más influyentes del turismo global. Su trayectoria, que incluye haber sido secretaria de Turismo de México y una de las ejecutivas más visibles de la industria a nivel internacional, le ha permitido observar de cerca cómo el turismo se ha consolidado como uno de los sectores con mayor participación femenina
Para Guevara, el turismo no solo es una industria de crecimiento económico, sino también una plataforma de transformación social
“El sector de viajes y turismo es uno de los mayores motores de oportunidades para las mujeres a nivel global Hoy más de 126 millones de mujeres forman parte de esta industria, contribuyendo al crecimiento económico, al desarrollo de comunidades y al fortalecimiento de economías locales en todo el mundo”
De acuerdo con datos del WTTC, las mujeres representan casi el 40% de la fuerza laboral del turismo, una proporción similar a la participación femenina en la economía global, aunque con una presencia particularmente relevante en segmentos como la hospitalidad, donde la participación alcanza cerca del 49%
Un sector que abre oportunidades
“El turismo tiene una característica muy poderosa: crea oportunidades en todos los niveles de la economía Desde grandes corporaciones hasta pequeñas empresas locales, el sector permite que millones de mujeres puedan desarrollarse profesionalmente, emprender negocios y convertirse en líderes dentro de sus comunidades”.
Desde la visión del WTTC, el liderazgo femenino también representa una ventaja competitiva para la industria
Las cifras lo confirman Solo en 2024, el sector generó 52 millones de empleos directos para mujeres, y más de 126 millones de empleos femeninos en total al considerar el impacto indirecto e inducido de la industria turística
El reto: más mujeres en posiciones de liderazgo
Sin embargo, Guevara también reconoce que el crecimiento de la participación femenina aún no se refleja completamente en los niveles de dirección
“Aunque muchas mujeres trabajan en turismo, todavía vemos una brecha cuando se trata de puestos de liderazgo Nuestro objetivo debe ser crear las condiciones para que más mujeres puedan llegar a posiciones estratégicas dentro de la industria”
Para lograrlo, considera fundamental que gobiernos, empresas y organismos internacionales impulsen políticas de inclusión, programas de mentoría y espacios de formación que permitan fortalecer el liderazgo femenino
“La diversidad en los equipos de liderazgo genera mejores resultados. Cuando hay diferentes perspectivas en la mesa, incluyendo la de las mujeres, se toman decisiones más equilibradas, más innovadoras y con una visión más sostenible”
En ese sentido, el turismo también se convierte en un aliado clave para avanzar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, particularmente en temas como igualdad de género, trabajo decente y reducción de desigualdades
Un mensaje para las nuevas generaciones
Para Gloria Guevara, el futuro del turismo dependerá en gran medida de la capacidad del sector para atraer y empoderar a nuevas generaciones de talento femenino
“Mi mensaje para las jóvenes que quieren construir una carrera en turismo es que crean en su talento y en su capacidad de liderazgo Esta industria tiene un impacto enorme en el mundo y necesita más mujeres liderando, innovando y transformando el sector”
Con millones de mujeres ya formando parte de la industria y un creciente número ocupando posiciones estratégicas, Guevara asegura que el turismo tiene el potencial de convertirse en uno de los sectores más influyentes en la construcción de una economía global más equitativa
La diversidad como motor de innovación
AdrianaReyes:
Carácter, liderazgo y una industria que necesita más unión
En una industria donde el 80% de la fuerza laboral está conformada por mujeres, pero no siempre existe la cohesión necesaria para avanzar juntas, la voz de Adriana Reyes, CEO de Punta del Este Operadora y directora general de Pangea The Travel Store, es clara, directa y sin concesiones
Su historia en México comenzó en los años noventa, cuando llegó al país para asumir la dirección de una línea aérea Desde entonces, ha construido una trayectoria sólida como empresaria, formando equipo y consolidando una empresa que hoy supera las dos décadas de operación ininterrumpida Pero cuando se le pregunta por el mayor reto como mujer en el turismo, su respuesta sorprende: no fue el machismo
Fue la envidia
Liderazgo sin brechas
A diferencia de otros discursos que insisten en la desigualdad estructural, Adriana tiene una postura firme: no cree en las brechas como destino inevitable Llegó a México como directora de una aerolínea, fundó su propia empresa hace más de 22 años y ha permanecido vigente en un mercado altamente competitivo
Adriana no habla desde la queja, sino desde la experiencia Para ella, el mayor obstáculo no ha sido competir en un entorno dominado históricamente por hombres, sino enfrentar la resistencia de otras mujeres ante el liderazgo femenino. El reto invisible: la falta de sororidad
“Las mujeres que opinamos, las mujeres que abrimos la boca para decir lo que pensamos, somos mal vistas”, comparte en la conversación En su visión, aún pesa la idea de que una mujer con carácter es incómoda, que expresar convicciones es sinónimo de conflicto
Sin embargo, lejos de suavizar su postura, Reyes insiste en que el verdadero cambio no vendrá solo de ocupar cargos directivos, sino de transformar la mentalidad colectiva “Si ese 80% de mujeres que conforman la industria trabajara de la mano, se escuchara y se apoyara, otra sería la historia del turismo” , afirma
Para ella, las mujeres no solo han alcanzado posiciones clave, sino que en muchos casos han superado expectativas Directivas de aerolíneas, consolidadoras y organismos internacionales son prueba de ello Lo que falta, insiste, es la unión
“Nos hace falta mirarnos a los ojos y no de costado”, señala, subrayando que el liderazgo femenino no debe vivirse como competencia, sino como alianza estratégica
Una crítica frontal a la formación turística
Como empresaria y formadora de equipos, Reyes también pone el foco en un tema estructural: la profesionalización
Advierte sobre una crisis global de agentes de viajes y, particularmente, sobre la falta de formación integral en México Desde su perspectiva, no existe una carrera verdaderamente especializada en agencias de viajes que prepare a las nuevas generaciones en sistemas, tarifas, geografía, construcción de itinerarios y cálculo de operaciones.
Su llamado es contundente: si las mujeres representan la mayoría de la industria, también deben encabezar su profesionalización. Capacitación real, técnica y estratégica, no solo discurso.
Una filosofía de igualdad
Detrás de su carácter firme hay una base familiar clara Adriana fue educada bajo un principio que hoy replica en su liderazgo: “No eres más que nadie, ni nadie es más que tú” Ese sentido de igualdad la ha llevado a pararse siempre al mismo nivel que su equipo
No se asume por encima, sino al lado
En un especial dedicado a mujeres líderes del turismo, Adriana Reyes representa una postura incómoda pero necesaria: la del liderazgo que no pide permiso, que no se victimiza y que, sobre todo, exige coherencia colectiva
Porque para ella, el siguiente gran paso del turismo femenino no es conquistar más puestos, eso ya está sucediendo, sino aprender a conquistarlos juntas
NeiyaritLópez:
EGestión con mirada integradora
en la
aviación
n una industria donde el turismo es impulsado mayoritariamente por mujeres pero los puestos de decisión aún se abren paso lentamente, Neiyarit López, delegada comercial de Iberia para México, representa una nueva generación de liderazgo femenino que apuesta por la colaboración, la diversidad y una visión más humana de la industria.
Desde su experiencia al frente de una de las aerolíneas más emblemáticas de Europa en el mercado mexicano, López considera que el liderazgo femenino no transforma necesariamente el turismo en sí, pero sí cambia la forma en que se toman las decisiones dentro de las organizaciones.
“Cuando una mujer participa en espacios de decisión, se genera un entorno más abierto al dialogo, con mayor construcción colectiva y una sensibilidad más profunda hacia temas como la sostenibilidad o la inclusión”
Para la ejecutiva, el liderazgo no es un ejercicio individual, sino el resultado del trabajo conjunto de equipos diversos que aportan distintas perspectivas En ese contexto, sostiene que la mirada integradora que muchas mujeres han desarrollado históricamente puede enriquecer la estrategia de las empresas turísticas
Avances y desafíos en la aviación
Aunque el turismo es uno de los sectores con mayor presencia femenina en el mundo, la representación en posiciones directivas aún es menor López reconoce que la industria ha avanzado en los últimos años, particularmente en la aviación.
En el caso de Iberia, destaca que la compañía ha impulsado cambios importantes en materia de equidad
Con la incorporación de Joana de Epalza como directora financiera, el comité de dirección de la aerolínea alcanzará paridad de género, con cuatro hombres y cuatro mujeres Además, cerca del 40% de los cargos directivos de la empresa ya están ocupados por mujeres.
Aun así, las barreras persisten
Entre ellas menciona desafíos estructurales como la conciliación entre vida personal y profesional, modelos de liderazgo tradicionales y también obstáculos menos visibles, como los sesgos inconscientes o la falta de referentes femeninos en ciertos espacios
Para que más mujeres lleguen a puestos de decisión, López identifica tres factores clave: organizaciones comprometidas con el talento diverso, redes de apoyo y mentoría entre mujeres, y la confianza para levantar la mano cuando surge una oportunidad
Atreverse a dar el salto
En su propia trayectoria profesional, López recuerda que uno de los momentos más retadores llegó cuando tuvo que asumir una decisión estratégica que implicaba salir de su zona de confort
Era un paso hacia mayores responsabilidades, mayor exposición y también más incertidumbre
Fue entonces cuando entendió algo que hoy comparte con otras mujeres del sector: muchas veces las mujeres esperan sentirse completamente preparadas antes de asumir un nuevo reto
“La decisión que marcó un antes y un después fue confiar en mi capacidad y asumir el reto El liderazgo también se construye cuando nos atrevemos antes de sentirnos totalmente listas”.
El desafío del equilibrio
Como ocurre con muchas mujeres en posiciones directivas, uno de los mayores retos ha sido encontrar equilibrio entre la vida profesional y personal.
Con el paso del tiempo, López aprendió que el balance no es estático, sino un proceso que se ajusta constantemente según las etapas de la vida y las demandas del trabajo
“Cuidar de uno mismo no es un lujo, es una condición necesaria para poder liderar bien”
Un mensaje para las nuevas generaciones
A las jóvenes que hoy estudian turismo y sueñan con ocupar posiciones de liderazgo, López les deja un mensaje claro: nunca negocien su autenticidad
En una industria que cambia constantemente, con nuevas tecnologías, viajeros más exigentes y mercados cada vez más dinámicos, la capacidad de adaptación y aprendizaje continuo será una de las habilidades más importantes para el futuro
Pero también destaca algo esencial en el turismo: las relaciones humanas
“El turismo es un Crear redes, co es
HYarla
Covarrubias:
Enfoque directivo con propósito, coherencia y visión de largo plazo
ablar de liderazgo femenino en el turismo es hablar de visión estratégica, de sensibilidad empresarial y de una transformación silenciosa pero profunda en la manera de hacer negocios Para Yarla Covarrubias, directora general de MAPRESA Ingeniería en Servicios, el liderazgo no es solamente ocupar una posición: es tomar decisiones con perspectiva, coherencia y propósito
En un momento histórico donde México cuenta con mujeres al frente del país, de la política turística y de organismos globales, Yarla observa con claridad un cambio sustancial cuando una mujer toma decisiones en el sector No se trata únicamente de resultados financieros inmediatos Se trata de ampliar la mirada
“Cuando una mujer toma decisiones en el turismo, cambia la perspectiva estratégica del negocio Se agregan temas de largo alcance como la sostenibilidad, el impacto social y la reputación. El liderazgo femenino tiende a ser más colaborativo, y eso transforma la manera en que se diseñan productos, se gestionan equipos y se negocian alianzas”
En una industria transversal y profundamente dinámica como el turismo, esa capacidad de construir consensos no es menor. Es, en muchos casos, el eje que sostiene relaciones comerciales duraderas.
“Muchas mujeres interrumpen o ajustan su trayectoria sin que las organizaciones estén preparadas para acompañar esa transición El talento está ahí; lo que falta es una cultura organizacional más equitativa”
Para que más mujeres lleguen a posiciones donde se toman decisiones, insiste en la corresponsabilidad: empresas comprometidas con políticas flexibles, líderes que patrocinen talento femenino y mujeres dispuestas a prepararse y levantar la mano cuando la oportunidad aparece.
La decisión que redefinió su historia
En su trayectoria, hay un punto de inflexión que marcó un antes y un después: dejar una posición consolidada en el sector hotelero tras 13 años de carrera para dedicarse a la maternidad
No fue una renuncia al crecimiento profesional Fue una redefinición estratégica de prioridades
Esa pausa la llevó a fundar MAPRESA en 1996 junto a su esposo, apostando por un modelo propio enfocado en mercadotecnia, comercialización y relaciones públicas para la industria turística Desde entonces, durante tres décadas, la firma ha acompañado a múltiples marcas del sector, demostrando que maternidad y liderazgo no son excluyentes cuando se construyen estructuras con visión “Entendí que el liderazgo también implica coherencia con tus prioridades de vida”
Las barreras que aún persisten
El turismo es una industria mayoritariamente femenina en su base operativa Sin embargo, esa presencia disminuye conforme se asciende en la estructura directiva Yarla lo reconoce con serenidad y firmeza
Las barreras, explica, siguen siendo en gran medida culturales: estereotipos sobre el estilo de liderazgo, sesgos en los procesos de promoción y la percepción de que ciertos puestos exigen una disponibilidad incompatible con la vida personal
Resultados que hablan más fuerte que los prejuicios
Yarla recuerda un episodio temprano en su carrera que la marcó profundamente A los 24 años, cuando estaba por ser promovida a una dirección de ventas, un ejecutivo cuestionó su nombramiento con una frase contundente: “¡Pero es una mujer!” La respuesta de su superior fue igualmente clara: “Sí, y eficiente, comprometida, enfocada en resultados y generadora de ingresos importantes para la empresa”
Aquella escena le dejó una lección indeleble: el respeto se construye con resultados, pero también requiere respaldo institucional
Con el tiempo entendió que el equilibrio entre vida profesional y personal no es estático, es dinámico Requiere ajustes constantes, decisiones conscientes y valentía para redefinir el rumbo cuando es necesario
Resultados que hablan más fuerte que los prejuicios
Si una joven que hoy estudia turismo la leyera, Yarla no hablaría primero de posiciones ni de cargos Hablaría de integridad.
Que nunca negocie sus principios, su ética profesional ni su deseo de prepararse constantemente Que establezca objetivos claros y mantenga el entusiasmo Que disfrute lo que hace cada día.
“El turismo no es solamente viajes y experiencias aspiracionales; es, ante todo, servicio Si entiende que su propósito es generar valor para otros, podrá construir una carrera sólida”
Adriana Muñozcano:
Liderazgo que integra, escucha y construye futuro en el turismo
En una industria donde las mujeres representan una gran parte de la fuerza operativa, pero aún buscan ampliar su presencia en los espacios donde se toman decisiones estratégicas, Adriana Muñozcano, directora de AVIAREPS en México, reflexiona sobre el liderazgo femenino, los retos y la importancia de construir una visión más colaborativa dentro del turismo
Desde su experiencia al frente de una de las firmas de representación turística más importantes del mundo, Muñozcano considera que el liderazgo femenino no necesariamente implica un estilo distinto, pero sí una manera diferente de observar el ecosistema del turismo.
EL LIDERAZGO FEMENINO INTEGRA MÁS
VOCES Y AMPLIA LA VISIÓN DEL TURISMO
En su opinión, muchas mujeres líderes tienden a integrar más voces dentro de la conversación: desde el sector privado hasta las comunidades locales y los equipos operativos que hacen posible la industria día a día. Esta mirada más amplia, explica, permite incorporar una mayor conciencia del impacto social del turismo, más allá de los resultados económicos
Para Muñozcano, la experiencia ha demostrado que cuando existe diversidad en la mesa donde se toman decisiones, las soluciones suelen ser más completas y sostenibles
Reconoce que el turismo sigue siendo una industria donde las mujeres predominan en la operación diaria, hoteles, aerolíneas, agencias y atención al cliente, pero no siempre alcanzan con la misma facilidad los niveles de dirección
Las mujeres lideran la operación del turismo, pero aún buscan mayor presencia en la dirección
Uno de los obstáculos, señala, es que con frecuencia a las mujeres se les exige demostrar más antes de ser consideradas para posiciones de liderazgo A ello se suma el desafío de equilibrar la vida profesional con la personal en momentos clave de la carrera.
Para Impulsar Talento y abrir espacios
Para avanzar, considera necesario impulsar más programas de mentoría, fomentar líderes que realmente apuesten por el talento femenino y, al mismo tiempo, motivar a más mujeres a levantar la mano y asumir responsabilidades de mayor alcance “El talento existe, lo importante es abrir más espacios para que ese talento llegue a los lugares donde se toman decisiones”
A lo largo de su carrera, uno de los momentos más desafiantes llegó cuando decidió convertirse en madre en una etapa profesional particularmente intensa Como muchas mujeres, se cuestionó si esa decisión podría frenar su crecimiento o modificar la percepción que otros tenían sobre su compromiso laboral
Esa vivencia marcó un antes y un después en su manera de entender el liderazgo, el manejo del tiempo y las prioridades También reforzó una convicción que hoy comparte con otras profesionales: la fortaleza de una líder no radica en intentar hacerlo todo sola, sino en saber construir un entorno que permita crecer en todas las áreas de la vida
El turismo implica viajes constantes, eventos, horarios cambiantes y una gran exigencia de disponibilidad En ese camino, explica, el apoyo de la familia, de las personas cercanas y de equipos de trabajo comprometidos puede marcar una diferencia decisiva
El mayor aprendizaje ha sido comprender que el equilibrio no es perfecto ni permanente; se construye día a día También ha aprendido que pedir ayuda no es una señal de debilidad, sino una decisión inteligente para sostener una carrera profesional a largo plazo
Consejos para las nuevas generaciones
“Nunca negociar su integridad ni su curiosidad por aprender” , ese es el consejo que Muñozcano le daría a las nuevas generaciones
En una industria basada en relaciones humanas, la reputación y la credibilidad se construyen con el tiempo y se convierten en uno de los activos más valiosos que puede tener un profesional
Redefinir el equilibrio personal y profesional
Con el tiempo, Muñozcano entendió que la vida personal y la profesional no tienen por qué competir entre sí; pueden coexistir cuando se toman decisiones claras y se construyen entornos de apoyo
A ello suma otra cualidad fundamental: la humildad Nadie llega a un puesto de liderazgo sabiendo todo, y el aprendizaje continuo forma parte del camino Escuchar, preguntar y rodearse de personas que saben más es, en su opinión, una de las claves para crecer
También destaca la capacidad de construir relaciones como una de las habilidades más importantes dentro del turismo Generar confianza, conectar con las personas y trabajar en colaboración es lo que realmente abre puertas en una industria profundamente humana
DianaOlivares:
Liderazgo femenino
que apuesta por un turismo más humano, resiliente e inclusivo
En una industria donde las mujeres representan una gran parte de la operación diaria, en aerolíneas, hoteles, agencias y servicios al viajero, su presencia en los espacios de decisión estratégica aún sigue siendo un desafío Para Diana Olivares, Country Manager de Universal Assistance en México, el liderazgo femenino está aportando una visión cada vez más integral al desarrollo del turismo
“Cuando una mujer participa en la toma de decisiones dentro del turismo, suele haber una mirada más integral del impacto que genera la industria: no solo en términos económicos, sino también sociales y humanos”
Desde su experiencia, las mujeres líderes tienden a integrar con naturalidad temas como la sostenibilidad, la inclusión, el bienestar de los equipos y la experiencia completa del viajero, elementos que hoy son fundamentales para el desarrollo de un turismo más responsable y equilibrado
Olivares también reconoce el trabajo previo de Silvina García, quien lideró la operación de la compañía en México, como parte de una cultura organizacional que apuesta por el desarrollo de mujeres en posiciones estratégicas
Liderar en momentos de crisis
A lo largo de su trayectoria, uno de los momentos más desafiantes fue liderar equipos en medio de la crisis global que enfrentó la industria turística durante la pandemia
“Fue un periodo que puso a prueba absolutamente todo: los modelos de negocio, la resiliencia de las organizaciones y, sobre todo, el liderazgo”
Barreras que aún persisten
A pesar de los avances, Olivares reconoce que todavía existen barreras para que más mujeres accedan a posiciones de alta dirección
“El turismo es una industria donde la presencia femenina es enorme en la operación diaria, pero todavía existe una brecha cuando hablamos de los espacios donde se toman las decisiones estratégicas”
Destaca que cada vez más empresas del sector están entendiendo el valor de la diversidad en la toma de decisiones En el caso de Universal Assistance, asegura, existe una visión clara de impulso al talento femenino, lo que ha permitido abrir oportunidades reales de crecimiento
A ese escenario se sumó posteriormente otro proceso complejo para el sector en México: la reorganización de las operaciones de carga aérea y el traslado de aerolíneas al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), lo que implicó ajustes logísticos, operativos y estratégicos de gran magnitud
En esos momentos, explica, comprendió que el liderazgo en tiempos de incertidumbre no significa tener todas las respuestas, sino tomar decisiones con información, empatía y una visión clara de futuro
“La transparencia con los equipos marcó un antes y un después Comunicar lo que sabíamos, lo que aún no sabíamos y hacia dónde queríamos avanzar fue clave para construir confianza”
El equilibrio que no siempre es perfecto
Más allá del cargo directivo, Olivares reconoce que el equilibrio entre la vida profesional y personal ha sido uno de los mayores aprendizajes de su carrera
“Probablemente lo más difícil ha sido aceptar que el equilibrio perfecto no existe. Hay momentos en los que el trabajo exige mucho más de ti y otros en los que necesitas priorizar la vida personal”
Para ella, el verdadero equilibrio es dinámico y se construye con redes de apoyo tanto en lo profesional como en lo familiar En su caso, destaca el respaldo de su familia y de sus hijos como un pilar fundamental
Un mensaje para las nuevas generaciones
Para las jóvenes que hoy estudian turismo y aspiran a posiciones de liderazgo, Diana Olivares tiene claro qué valores deben mantener siempre.
“Nunca negocien su autenticidad ni su ética profesional
En esta industria las relaciones, la reputación y la confianza lo son todo”
También recomienda desarrollar habilidades clave para el futuro del sector: pensamiento estratégico, capacidad de adaptación y comunicación efectiva
“No esperen a sentirse completamente listas para levantar la mano Muchas veces las mujeres dudamos más de nuestras capacidades, cuando en realidad ya estamos preparadas para dar el siguiente paso”
AEROLÍNEAS
Volaris20años:
Cuando el diseño, la identidad y la sostenibilidad toman vuelo
En la aviación, cada detalle comunica Desde la puntualidad hasta la experiencia a bordo, todo construye la percepción de una marca Pero hay un elemento que, aunque muchas veces pasa desapercibido, representa el espíritu de una aerolínea: sus uniformes
A 20 años de haber iniciado operaciones, Volaris marca el inicio de una nueva etapa con el rediseño de los uniformes de sus Embajadores, una colección que no solo renueva su imagen, sino que proyecta su evolución como una aerolínea moderna, innovadora y profundamente conectada con México
La nueva propuesta fue desarrollada por la diseñadora mexicana Mariana Luna, en colaboración con estudiantes de la Universidad Iberoamericana, integrando una visión fresca que responde a las necesidades reales del trabajo en tierra y a bordo. El resultado: una colección que combina funcionalidad, estética contemporánea y una identidad visual coherente con el dinamismo de la aerolínea
A este proceso creativo se suma la participación del artista y diseñador Eduardo Terrazas, figura clave del arte contemporáneo mexicano, quien imprimió su sello en las mascadas y corbatas, piezas que aportan un lenguaje gráfico distintivo y profundamente simbólico
El respaldo de la industria: más que una encuesta
El concepto creativo de la colección parte del “Cosmos”, entendido como un sistema de orden, geometría y movimiento constante Una metáfora que dialoga directamente con la esencia de Volaris: conectar personas, destinos y experiencias a través de rutas que, como trazos, cruzan el cielo
Bajo la premisa “Creamos trazos que conectan”, cada uniforme refleja esa visión Líneas, formas y colores que evocan la precisión del vuelo y la energía de una aerolínea en constante evolución, al tiempo que posicionan a sus Embajadores como portadores de una identidad moderna y auténticamente mexicana
“En Volaris, cada detalle cuenta Estos uniformes representan nuestra manera de entender el vuelo: una experiencia que une precisión y emoción, que conecta a las personas y que refleja la energía de una aerolínea en constante movimiento”, destacó Enrique Beltranena, CEO y fundador de la compañía
El directivo también recordó los inicios de la aerolínea con una anécdota que refleja su evolución: de aquellos primeros trajes negros adquiridos con urgencia para iniciar operaciones, a una propuesta de diseño que hoy habla de México con orgullo y visión de futuro
De uniformes a experiencias: el valor de la sostenibilidad
Más allá del rediseño, Volaris apuesta por un modelo que va un paso adelante en la industria aérea: la economía circular. Como parte de esta iniciativa, los uniformes actuales no serán desechados Por el contrario, serán reciclados y transformados en productos funcionales como porta pasaportes y neceseres de viaje, que estarán disponibles para los clientes en distintos destinos
Este proceso se llevará a cabo en colaboración con comunidades artesanales de Oaxaca, donde las prendas serán intervenidas con técnicas tradicionales, integrando valor cultural, diseño y sostenibilidad en cada pieza
El proyecto no solo busca reducir el impacto ambiental, sino también generar oportunidades económicas y fortalecer el vínculo entre la industria turística y las comunidades locales.
Una nueva etapa con identidad propia
A dos décadas de su nacimiento, Volaris demuestra que la evolución de una aerolínea no solo se mide en rutas o pasajeros, sino también en su capacidad de innovar, adaptarse y comunicar quién es
Hoy, sus nuevos uniformes no solo visten a su tripulación: cuentan una historia de transformación, creatividad y compromiso con el futuro
Una historia que, como sus vuelos, sigue en constante movimiento
DisneyBelieve:
El crucero donde los sueños zarparán hacia nuevas historias
En el universo de Disney, los sueños no tienen límites, y ahora están a punto de tomar una nueva forma en altamar con el anuncio del Disney Believe, el próximo barco de Disney Cruise Line, cuya entrega está prevista para finales de 2027
Presentado en un momento clave de transformación para la compañía, este nuevo integrante de la flota no solo amplía la oferta de la marca, sino que reafirma su capacidad de reinventar el concepto de viaje a través de historias que se viven, se sienten y se recuerdan
Un barco que nace de creer
El Disney Believe no es solo un nombre, es una declaración de principios. Inspirado en quienes se atreven a soñar y a perseguir su propio “felices para siempre”, este barco construirá toda su experiencia alrededor de un concepto profundamente emocional: las promesas, las posibilidades y la magia de creer en uno mismo
Como parte de la innovadora clase Wish, cada detalle del barco, desde sus espacios hasta su entretenimiento, estará diseñado para contar una historia Una historia que, en este caso, conecta directamente con el poder de la imaginación
Un viaje por los mundos que marcaron generaciones
A bordo, los huéspedes no solo navegarán por el océano, sino también por algunos de los universos más entrañables de Disney
Historias como Encanto, Frozen, Snow White and the Seven Dwarfs, Moana y The Little Mermaid cobrarán vida a través de experiencias inmersivas que combinan tecnología, diseño y narrativa
Desde espectáculos en vivo hasta espacios temáticos y propuestas gastronómicas, el Disney Believe promete llevar el storytelling a un nuevo nivel, donde cada momento a bordo se convierte en parte de una historia mayor
La evolución de las vacaciones en el mar
Con esta nueva entrega, Disney continúa consolidando la clase Wish como una de las más innovadoras del sector, una propuesta que ha transformado la manera de viajar en crucero al integrar emoción, tecnología y entretenimiento en una misma experiencia
El Disney Believe llegará en un contexto de expansión histórica para la compañía, que proyecta alcanzar 13 barcos en su flota para 2031, incluyendo nuevas rutas, mercados y el desarrollo de una nueva clase de embarcaciones prevista para 2029
Más allá del destino, la experiencia
El Disney Believe será, ante todo, una invitación a reconectar con la ilusión, a viajar desde la emoción y a descubrir que, incluso en altamar, los sueños siguen encontrando nuevas formas de hacerse realidad
En un mundo donde los viajeros buscan cada vez más experiencias memorables, Disney vuelve a marcar el rumbo: no se trata solo de llegar a un destino, sino de vivir una historia en el camino
AGENCIAS Y OPERADORAS
Con “Pasión Futbolera 2026”
MegaTravelimpulsadesdeARLAG sujugadahaciaelMundial2026
n el marco de la más reciente edición de ARLAG, celebrada del 4 al 6 de marzo en Guadalajara, Jalisco; Mega Travel reafirmó su posicionamiento como uno de los jugadores más activos del turismo emisivo en México, con una participación que combinó alto flujo de agentes, presentación de producto y una clara apuesta por el desarrollo de nuevas experiencias internacionales
Desde las primeras jornadas, el stand de la operadora se colocó como uno de los más dinámicos del encuentro, registrando una constante afluencia de agentes de viajes interesados en conocer las novedades de su portafolio, así como las oportunidades comerciales para los próximos ciclos de venta
Más allá de la presencia, la participación de Mega Travel se tradujo en lo esencial: contacto directo con el trade, generación de negocio y fortalecimiento de relaciones con socios estratégicos en una de las plazas más relevantes del país
“Pasión Futbolera 2026”: el producto que encendió la conversación
Uno de los anuncios que mayor interés despertó entre las agencias fue el lanzamiento de “Pasión Futbolera 2026”, una serie de salidas diseñadas para vivir la próxima copa de fútbol desde una experiencia estructurada, segura y con respaldo operativo
El producto responde a una de las tendencias más claras del mercado: la demanda por viajes vinculados a eventos globales, donde el viajero busca no solo asistir, sino vivir una experiencia completa
Mega Travel apuesta por itinerarios cuidadosamente diseñados que combinan logística, acceso y acompañamiento, capitalizando su experiencia en la organización de viajes de alta demanda
Para el canal de agencias, se trata de una oportunidad comercial estratégica, considerando la expectativa que ya genera este evento a nivel internacional
El valor del cara a cara con las agencias
A lo largo de la feria, el espacio de Mega Travel se mantuvo como un punto de encuentro activo para agentes que buscaban información, actualización de producto y diálogo directo con el equipo comercial
Este tipo de participación refuerza uno de los pilares de la operadora: la cercanía con las agencias de viajes, entendidas no solo como canal de distribución, sino como aliados clave en la construcción del negocio
Sudamérica y Asia: las apuestas que ganan terreno
En paralelo, la operadora presentó avances en su programación internacional, destacando dos regiones que hoy marcan tendencia en la demanda del viajero mexicano:
Sudamérica, con itinerarios que combinan cultura, naturaleza y gastronomía, respondiendo al creciente interés por explorar el continente
Asia, que continúa posicionándose como una de las regiones con mayor potencial, con circuitos que integran rutas clásicas y experiencias culturales más profundas
La mirada ya puesta en 2027
Uno de los mensajes más relevantes de su participación fue la anticipación.
Mega Travel presentó salidas confirmadas para 2027, con fechas ya calendarizadas y disponibles para las agencias, destacando circuitos por Europa, que se mantienen como uno de los productos más sólidos, y
nuevas propuestas bajo su línea EXA Travel, orientadas a un viajero que busca mayor confort y experiencias más especializadas
Esta visión permite al canal comenzar desde ahora la planeación de ventas a largo plazo, una estrategia que cada vez cobra mayor relevancia en un mercado más competitivo
Más que presencia: estrategia
La participación de Mega Travel en ARLAG deja ver algo más que una presencia en feria
Refleja una estrategia clara: apostar por espacios donde el contacto directo con las agencias genere valor real, donde el producto sea el eje de la conversación y donde el crecimiento del sector se construya desde la colaboración
En un entorno donde la industria exige mayor profesionalización y resultados tangibles, la operadora reafirma su enfoque en el desarrollo de producto, la cercanía con el trade y la consolidación de relaciones comerciales de largo plazo
INDUSTRIA
Reúne a más de 750 líderes del turismo y proyecta a la región como uno de los corredores más dinámicos de América Latina
Más de 5 mil 700 citas de negocio y una visión regional compartida marcaron la edición número 31 del encuentro que impulsa la comercialización turística del Pacífico mexicano
Puerto Vallarta volvió a convertirse en el epicentro de la industria turística nacional e internacional con la realización de Gala Puerto Vallarta & Riviera Nayarit 2026, un encuentro que reunió a más de 750 líderes del sector, entre mayoristas, hoteleros, operadores turísticos, aerolíneas, DMC y empresas especializadas en experiencias, consolidando al principal corredor turístico del Pacífico mexicano como uno de los destinos más dinámicos del país.
Durante tres jornadas de trabajo, del 10 al 12 de marzo en el Centro Internacional de Convenciones de Puerto Vallarta, el evento generó 5 mil 796 citas de negocio, cifra que superó los registros de años anteriores y que permitirá definir tarifas, acuerdos comerciales y estrategias de promoción para las próximas temporadas vacacionales, particularmente otoño e invierno
Organizada por la Secretaría de Turismo de Jalisco, a través del Fideicomiso de Turismo de Puerto Vallarta, la edición número 31 de Gala reunió a 558 miembros de la industria y 322 empresas registradas, entre ellas 73 mayoristas y 60 hosted buyers, quienes sostuvieron reuniones directas con 118 hoteles, 10 DMC y 44 empresas de tours y actividades de la región
Para muchos de los hoteles participantes, las reuniones sostenidas durante el evento representan entre el 15 y el 20 por ciento de su oferta anual de hospedaje, lo que confirma el peso estratégico de Gala dentro del calendario de comercialización turística del país
Gala Vallarta 2026
Por Carlos García
Una región turística que apuesta por crecer unida
La inauguración marcó el inicio de una nueva narrativa basada en la integración regional. Michelle Fridman Hirsch, secretaria de Turismo de Jalisco, y Juan Enrique Suárez del Real Tostado, secretario de Turismo de Nayarit, coincidieron en que el crecimiento de la bahía exige un modelo de destino ampliado y coordinado
El secretario de Turismo de Nayarit fue particularmente enfático al señalar que el desafío actual ya no es atraer turismo, sino gestionar y ordenar el crecimiento que ya experimenta la región
Para lograrlo, explicó, es indispensable fortalecer temas clave como la movilidad entre los estados, los sistemas de comunicación, la atención al tema hídrico, las plantas de tratamiento, la seguridad del visitante y el mantenimiento de playas limpias
Bajo esta lógica, Suárez del Real insistió en que Gala ya no debe entenderse únicamente como una plataforma de promoción de sol y playa, sino como el escaparate de una región turística mucho más amplia, donde conviven múltiples experiencias en distancias relativamente cortas
“Este corredor no solo puede convertirse en el más importante de México, sino en el más importante de Latinoamérica”, señaló el funcionario, sintetizando la ambición con la que hoy se mira el futuro de la bahía
Diversificación turística y fortaleza económica
Michelle Fridman definió a Puerto Vallarta como “el destino más amigable del mundo”, destacando que el turismo aporta más del 9 por ciento del PIB de Jalisco La funcionaria subrayó que la competitividad actual radica en ser un destino multisegmento, capaz de atraer viajeros mediante el romance, el turismo médico, eventos deportivos y reuniones.
Fridman recordó que el visitante no reconoce fronteras administrativas: aterriza en un aeropuerto, pero vive una experiencia que se extiende por toda la bahía, consumiendo servicios en ambos estados
Turismo con identidad y sostenibilidad
La edición 2026 implementó estándares internacionales de sustentabilidad, como la política de “cero uso de PET”. Además, se reforzó el vínculo con la comunidad mediante:
Proyectos Sociales: Colaboración con la red altruista local y espacios de rescate animal para promover la adopción Experiencias Sensoriales: Degustaciones de tequila, raicilla y presencia de personajes representativos del estado, como el mariachi, el charro y el pueblo Wixárika
Infraestructura y visión de futuro
La agenda de 2026 incluyó avances clave en conectividad: Expansión del Aeropuerto Internacional: Un proyecto de cerca de 5 mil millones de pesos para duplicar su capacidad hacia 2027
Playa Oficial del Mundial 2026: Una estrategia para capitalizar el impacto de la Copa Mundial de la FIFA, que ya genera acuerdos anticipados de hospedaje
Con un incremento del 25 por ciento en la llegada de cruceros en el primer bimestre del año, Gala 2026 confirma que la bahía atraviesa una etapa de transformación profunda, proyectándose como una potencia turística con capacidad real de competir a nivel global
Gala Vallarta-Riviera Nayarit 2026 en cifras
750 líderes de la industria turística internacional participaron en el encuentro
5,796 citas de negocio realizadas durante tres días de trabajo
322 empresas registradas en la edición 2026
73 mayoristas internacionales participantes
60 hosted buyers invitados
118 hoteles que negociaron directamente con compradores
44 empresas de tours y experiencias presentes
10 DMC de la región participaron en las negociaciones
11 Pueblos Mágicos presentes en la promoción regional 25% de aumento en la llegada de cruceros a Vallarta en los primeros meses del año
5 mil millones de pesos es la inversión estimada para la ampliación del Aeropuerto Internacional de Puerto Vallarta
TENDENCIAS
Tradición
compartida, sofisticación contemporánea Madriddelujo
Y en 2026, Madrid añadirá un capítulo inolvidable a su historia: el regreso del Gran Premio de Fórmula 1 M
adrid es grandeza clásica y energía moderna en perfecta armonía Es el Palacio Real iluminado a caer la tarde, el arte eterno del Museo del Prado y el barrio de Salamanca con sus boutiques, galerías y lugares insignia de la sofisticación española. Hotelería como el Mandarin Oriental Ritz, icono Belle Époque restaurado con maestría; elegir el Four Seasons Madrid es vivir el lujo contemporáneo en el corazón histórico de la ciudad; preferir el Rosewood Villa Magna es experimentar elegancia discreta y servicio impecable Cada estancia convierte la ciudad en un escenario privado.
La mesa madrileña es otro gran protagonista
Restaurantes como DiverXO, audaz y creativo, elevan la gastronomía a una experiencia sensorial inolvidable
Coque y Ramón Freixa Madrid reinterpretan la tradición española con técnica magistral y estética impecable No es comer ni cenar, es una conversación cultural que mezcla innovación, herencia y excelencia. Las tardes se viven entre terrazas con vistas a tejados históricos, galerías privadas, compras personalizadas y recorridos privados por museos que guardan obras maestras universales. Las noches, en cambio, revelan una ciudad cosmopolita y sofisticada, con clubes exclusivos, coctelería de autor y espacios exclusivos que marcan el ritmo
Después de años de ausencia, la ciudad volverá a rugir con la emoción de la máxima categoría del automovilismo Será un momento único para vivir Madrid en su máxima intensidad, un evento que convocará al mundo entero
Visitar Madrid en 2026 es más que asistir a una carrera. Es formar parte de un momento histórico. Es celebrar la conexión entre México y España desde una perspectiva contemporánea, una capital que honra su legado mientras acelera hacia el futuro
Madrid espera. En 2026, brilla con ella
EN BREVE
Houston será una de las 11 sedes de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en Estados Unidos y albergará siete partidos, que se disputarán en el Houston Stadium (NRG Stadium)
Más allá del fútbol, esta metrópoli destaca por su diversidad, con más de 140 idiomas y una vibrante mezcla cultural Aquí, algunas razones para agendar un viaje a Houston:
Sus parques y áreas verdes
La ciudad ofrece más de 350 parques con más de 52,000 acres de áreas verdes Destacan el Buffalo Bayou Park, ideal para recorrer en bicicleta, y la Buffalo Bayou Park Cistern, un antiguo depósito subterráneo convertido en espacio cultural. Cerca, el Sam Houston Park preserva casas del siglo XIX que muestran el origen de la ciudad
Culturalmente
Además de contar con el Hobby Center for the Performing Arts, donde se presentan producciones de Broadway; y con el Jones Hall for the Performing Arts, sede de la Houston Symphony, la ciudad alberga compañías de prestigio como el Houston Ballet Actualmente esta compañía presenta Broken Wings, inspirada en la vida y el arte de Frida Kahlo. Complementando esta oferta, el Museum of Fine Arts exhibe Frida: The Making of an Icon hasta el 17 de mayo
Para viajar al espacio
Houston es sede del NASA Johnson Space Center, que invita a ver de cerca cohetes históricos, rocas lunares y el control de misiones que llevó al ser humano a la Luna Asimismo, el Museum of Natural Science, que además de cinco pisos dedicados a ciencia y naturaleza, hasta abril presenta la exposición Terracotta Warriors con tesoros del imperio chino
La gastronomía
Con más de 13 mil restaurantes, la ciudad refleja en sus mesas la misma diversidad cultural que caracteriza a sus habitantes Sobresalen propuestas de chefs mexicanos como Hugo Ortega con sus restaurantes Xochi y Zaranda Ningún viaje estaría completo sin probar el BBQ texano Aquí la tradición incluye costillas, brisket ahumado y salchichas con jalapeño Uno de los imperdibles es Pinkerton’s Barbecue, reconocido con un Bib Gourmand de la Guía Michelin.
Para conocer el Estadio
Construido en 2002, el NRG Stadium es el primer estadio de la NFL con un techo retráctil Es la casa de los Houston Texans y donde se realizan muchos conciertos, así como el famoso rodeo de Houston, que tiene lugar cada marzo
https://www.visithoustontexas.com/
festivales imperdibles en Estados Unidos
Coachella
Indio, California 10-12 y 17-19 de abril de 2026
Cada primavera el desierto de California se transforma en el epicentro global de la música con el Coachella Valley Music and Arts Festival, uno de los encuentros culturales más influyentes del planeta El evento se celebra durante dos fines de semana consecutivos en el Empire Polo Club, donde miles de asistentes disfrutan conciertos, instalaciones artísticas monumentales y experiencias gastronómicas en un ambiente que mezcla música, arte y estilo de vida
Más que un festival, Coachella es una experiencia cultural que reúne a fans de todo el mundo y que cada año marca tendencias en la industria musical, consolidándose como una de las citas más esperadas del calendario internacional
Lollapalooza
Grant Park, Chicago 30 de julio – 2 de agosto de 2026
El verano en Chicago tiene un momento estelar cuando llega Lollapalooza, uno de los festivales más grandes y emblemáticos del mundo Durante cuatro días, Grant Park se convierte en una enorme ciudad musical con múltiples escenarios, activaciones culturales y una oferta gastronómica que refleja el espíritu vibrante de la ciudad
Con más de 170 artistas y cientos de miles de asistentes cada año, Lollapalooza se ha consolidado como una plataforma global para estrellas consolidadas y nuevos talentos, convirtiendo a Chicago en una parada obligada dentro del circuito internacional de festivales
Governors Ball
Flushing Meadows–Corona Park, Nueva York 5-7 de junio de 2026
En la ciudad que nunca duerme, la música también tiene su gran celebración El Governors Ball Music Festival reúne cada verano a miles de fans en el parque Flushing Meadows-Corona, en Queens, para disfrutar de tres días de conciertos que mezclan pop, hip hop, electrónica y rock alternativo
El festival destaca por su ambiente urbano y cosmopolita, donde la música se combina con gastronomía, arte y cultura neoyorquina, convirtiéndose en una experiencia que muchos viajeros internacionales aprovechan para descubrir la ciudad mientras disfrutan de algunos de los artistas más influyentes del momento
Bonnaroo
En medio de los campos de Tennessee, Bonnaroo Music & Arts Festival ofrece una experiencia distinta dentro del circuito de festivales estadounidenses Durante cuatro días, miles de asistentes acampan en “The Farm”, un enorme espacio donde la música convive con arte, bienestar y actividades culturales Su ambiente comunitario, su mezcla de géneros musicales y la convivencia entre naturaleza y creatividad han convertido a Bonnaroo en uno de los festivales más queridos por los fans, quienes lo ven no solo como un evento musical, sino como una auténtica celebración colectiva Manchester, Tennessee 12-15 de junio de 2026
Más que conciertos, son celebraciones culturales que invitan a descubrir ciudades, recorrer paisajes y vivir el verano estadounidense con un soundtrack propio
Por Mariana Mijares
Los estadios donde el Mundial se vive entre montañas, lagos y ciudades vibrantes
Canadá2026
Cuando la Copa del Mundo de la FIFA 2026 llegue a Norteamérica, Canadá tendrá un papel especial dentro del torneo más grande en la historia del fútbol Por primera vez el campeonato contará con 48 selecciones y 104 partidos, distribuidos entre México, Estados Unidos y Canadá
En territorio canadiense serán dos las ciudades sede, Toronto y Vancouver, donde el fútbol se combinará con algunos de los paisajes urbanos y naturales más espectaculares del continente En total, el país albergará 13 encuentros, incluyendo partidos de fase de grupos y eliminatorias directas
Para los aficionados que planean vivir el Mundial en Canadá, cada estadio promete mucho más que fútbol: son puertas de entrada a dos destinos que combinan cultura, gastronomía, naturaleza y experiencias urbanas únicas
Toronto:
El debut de Canadá frente a su afición
El BMO Field será el corazón del Mundial en la ciudad más grande de Canadá Ubicado a orillas del lago Ontario, este estadio, casa del equipo Toronto FC de la MLS, ampliará su capacidad a cerca de 45 mil espectadores para cumplir con los requisitos de la FIFA
Aquí se disputarán cinco partidos de la fase de grupos y uno de dieciseisavos de final
El encuentro más esperado será el 12 de junio de 2026, cuando Canadá inaugure su participación mundialista ante su público
Partidos destacados en Toronto: Canadá vs rival europeo del repechaje Ghana vs Panamá Alemania vs Costa de Marfil
Vancouver:
Panamá vs Croacia
Senegal vs ganador del repechaje intercontinental
Qué hacer en Toronto
Aprovechar el Mundial en Toronto significa descubrir una de las ciudades más cosmopolitas de América del Norte Entre los imperdibles cercanos al estadio destacan:
CN Tower: Uno de los miradores más altos del mundo
Distillery Historic District: Barrio histórico lleno de galerías, restaurantes y cafés
Toronto Islands: Un refugio natural frente al skyline
Niagara Falls: Excursiones a las famosas cataratas, a solo hora y media de la ciudad
Fútbol con vista a montañas y océano
En la costa del Pacífico, el espectacular BC
Place será el escenario mundialista de Vancouver Con capacidad para más de 54 mil espectadores y un característico techo retráctil, el estadio es casa del club
Vancouver Whitecaps y una de las sedes deportivas más modernas del país
Aquí se disputarán cinco partidos de fase de grupos, uno de dieciseisavos y uno de octavos de final, lo que convertirá a Vancouver en la sede canadiense con mayor actividad durante el torneo.
Partidos destacados en Vancouver: Australia vs ganador de repechaje europeo Canadá vs Catar
Nueva Zelanda vs Egipto
Suiza vs Canadá
Bélgica vs Nueva Zelanda
Qué descubrir en Vancouver
Vancouver es considerada una de las ciudades más espectaculares de Canadá por su combinación de mar, montañas y arquitectura moderna
Stanley Park: Uno de los parques urbanos más grandes del mundo
Capilano Suspension Bridge: Famoso puente colgante en medio del bosque Granville Island: Epicentro gastronómico y cultural
Whistler: Excursiones hacia uno de los destinos de montaña más famosos de Norteamérica
Un Mundial que también será un viaje
La Copa del Mundo 2026 será histórica no solo por su formato ampliado, sino también por la diversidad de destinos que ofrecerá En Canadá, Toronto y Vancouver representan dos caras fascinantes del país: una metrópoli vibrante a orillas del lago Ontario y una ciudad costera donde la naturaleza se integra con la vida urbana
Para los aficionados al fútbol y los viajeros curiosos, seguir el Mundial en estas ciudades será mucho más que asistir a un partido: será la oportunidad de descubrir paisajes, culturas y experiencias que convierten al torneo en una auténtica ruta de viaje por Norteamérica
CHECK OUT
HORÓSCOPOS
Aries
Es momento de tomar la iniciativa con clientes, proponer nuevos itinerarios o retomar conversaciones que habías dejado pendientes; tu actitud directa y tu intuición te ayudarán a abrir puertas interesantes La clave estará en avanzar con confianza sin forzar situaciones
Destino ideal del mes: Medellín, Colombia
Cáncer
A marzo llegas con una energía más positiva: recuperas motivación, confianza y ganas de avanzar Si estás buscando nuevas oportunidades es un buen momento para proponer proyectos o aceptar un crecimiento profesional si aparece
Destino ideal del mes: Estocolmo, Suecia
Tauro
Tendrás bastante visibilidad dentro de tu entorno profesional, así que aprovecha para mostrar tu experiencia y fortalecer tu reputación Algo que habías estado impulsando podría comenzar a generar ingresos Es buen momento de aprender un idioma nuevo
Destino ideal del mes: Lisboa, Portugal
Leo
Aprovecha este mes para replantear algunas expectativas, reorganizar prioridades, crea nuevas ideas y limpiar lo que ya no funciona En el transcurso del mes podrían llegar noticias importantes en lo laboral No seas demasiado duro contigo mismo
Destino ideal del mes: Edimburgo, Escocia
Géminis
Este mes trae más calma y claridad para ti Notarás que has construido una buena red de aliados con quienes compartes objetivos Es un buen momento para hacer networking y enviar propuestas que puedan abrir nuevas oportunidades de negocio
Destino ideal del mes: Marrakech, Marruecos
Virgo
La confusión comienza a disiparse y poco a poco empezarás a atar cabos en temas profesionales. Mantente atento a correos, mensajes y propuestas
Aunque el ritmo será más lento de lo habitual, será un buen momento para descansar y organizar tus ideas
Destino ideal del mes: Iksan, Corea del Sur
Libra
Será clave cuidar tu comunicación y mantener coherencia en tus decisiones
También será momento de poner límites claros con personas que puedan aprovecharse de tu buena disposición
Vas por buen camino, pero conviene hacer ajustes y depurar lo innecesario
Destino ideal del mes:
Aarhus, Dinamarca
Escorpio
Se cierran ciclos que ya no aportaban a tu crecimiento, lo que traerá mayor claridad emocional En el ámbito laboral se perfilan buenas noticias y oportunidades de crecimiento, especialmente si te atreves a explorar más de una fuente de ingresos
Sagitario
Llega una sensación de avance después de haber superado etapas complicadas Se abre una etapa más creativa: podrías transformar alguna idea o interés personal en una nueva línea de negocio No tengas miedo de tomar riesgos
Destino ideal del mes: Kingston, Jamaica
Capricornio
Aparecen oportunidades interesantes y será buen momento para tomarlas Pon en marcha ese plan o proyecto que llevas tiempo pensando, ya que las iniciativas relacionadas con negocios o emprendimientos propios tendrán buena energía para avanzar
Destino ideal del mes: Salto. Uruguay
Destino ideal del mes: Milán, Italia
Acuario
Este mes será ideal para hacer depuración, soltar lo que ya no aporta y expresar con claridad tus ideas Es un gran momento para innovar, proponer proyectos diferentes y compartir ideas creativas Libérate de ataduras y atrévete a pensar fuera de lo convencional
Destino ideal del mes: Wellington, Nueva Zelanda
Piscis
Es momento de dejar atrás hábitos o dinámicas que ya no aportan y enfocarte en nuevas oportunidades Podrían llegar ingresos interesantes o propuestas laborales que te inviten a cambiar de rumbo Atrévete a cerrar ciclos para avanzar
Destino ideal del mes:
Pekín, China
AGENDATURÍSTICA
20 - 21 de Marzo:
India International Travel MartIndia
20 - 22 de Marzo:
Cumbre Tajín
23 - 27 de Marzo:
Africa Showcase - Latin America 2026
26 de Marzo - 5 de Abril:
FENAHUAP, Feria Nacional de la Huasteca Potosina
27 - 29 de Marzo:
Tecate Pal Norte - Monterrey
28 de Marzo - 11 de Abril:
Festival Cultural Zacatecas
14 - 16 de Abril:
WTM Latinoamerica - Brasil
17 - 25 de Abril:
Festival Internacional De Cine (FICG)Guadalajara
18 de Abril - 10 de Mayo:
Feria Nacional de San MarcosAguascaslientes
RADIOPASILLO
Por Guille Sánchez
El turismo ha demostrado, una y otra vez, su capacidad de levantarse Crisis sanitarias, económicas, desastres naturales, conflictos internacionales la industria cae, se sacude y vuelve a ponerse de pie
Pero hay algo que no podemos perder de vista: el turismo es resiliente, sí pero no es inmune
Y lo que estamos viendo hoy lo confirma
El conflicto en Medio Oriente vuelve a tensar el tablero global Ajustes en rutas, operaciones aéreas limitadas y una conectividad que comienza a resentirse No es la primera vez, y probablemente no será la última, pero cada episodio deja una huella: en la planeación, en los costos y, sobre todo, en la confianza del viajero
Porque cuando la incertidumbre crece, el turismo reacciona
Y esa misma lógica la estamos viendo más cerca
En las últimas semanas, el ruido alrededor de supuestas cancelaciones masivas de reservas rumbo al Mundial de la FIFA encendió alertas en el sector
Sin embargo, la realidad, como casi siempre, es más matizada Los hoteleros han sido claros: no se trata de una caída generalizada, sino de ajustes normales en un proceso de alta demanda
Pero hay un factor que vuelve a aparecer en escena y que la industria ya no puede seguir esquivando: las plataformas de hospedaje no reguladas
Ahí es donde la conversación se vuelve más incómoda
Porque mientras el sector formal apuesta por planeación, inversión y cumplimiento, existe una oferta paralela que distorsiona el mercado, altera la lectura real de la demanda y compite en condiciones desiguales No es un tema nuevo, pero sí uno que se vuelve más visible en momentos clave como un evento global de esta magnitud
Y como si fuera poco, en el frente local, los aeropuertos siguen reflejando otra tensión pendiente Las remodelaciones avanzan, la infraestructura se moderniza, pero la experiencia del usuario sigue atrapada en conflictos que parecen no resolverse La disputa entre taxis concesionados y plataformas como Uber no es solo un tema de movilidad: es una señal clara de que la industria aún no logra adaptarse del todo a los nuevos modelos de servicio
El resultado es evidente: fricción, confusión y una experiencia que no siempre está a la altura de lo que el destino quiere proyectar
Y ahí es donde todo converge
Porque el turismo podrá ser resiliente, pero cada uno de estos factores, la incertidumbre global, la falta de regulación, los conflictos locales, va erosionando algo mucho más delicado: la confianza
La del viajero que decide si viene o no
La del agente que recomienda un destino.
La de una industria que necesita certidumbre para crecer
Hoy más que nunca, el reto no es solo resistir.
Es ordenar
Es coordinar
Es tomar decisiones que no solo respondan a la coyuntura, sino que fortalezcan el futuro
Porque sí, el turismo siempre encuentra la forma de salir adelante
Pero no hacerlo bien también tiene consecuencias
