Moderne ledelse

ANNONCETILLÆG JUNI 2021

MODERNE LEDELSE ”

Penge har ingen værdi, før de bliver brugt til noget cool.

Det giver mig absolut intet, når jeg ser verdens rigeste, der slider sig ihjel for at have råd til en dyr yacht.

Jeg vil hellere se på glade ansigter hos mine medarbejdere JACOB RISGAARD, IVÆRKSÆTTER OG INVESTOR

Læs mere side 6-7

EN SUCCESFULD DIGITAL TRANSFORMATION KRÆVER STÆRKE DIGITALE KOMPETENCER Claus Hansen, Head of Customer Transformation Services NetDesign

Læs mere side 13

NY LÆRINGSMETODE I DANMARK GØR DIG KLAR TIL IT-KARRIERE PÅ 12 UGER Mattias Stenberg, adm. direktør Academic Work, Danmark.

BOOK 65 31 31 31 NYBORGSTRAND.DK

Stadig hele Danmarks mødested

Stydret på

Hk

Samlet ydelse hk

Vejl. pris fra

Beskatningsgrundlag fra

BMW 330e Sedan aut. Sport Line

184+113

292

459.475

411.000

BMW 330e Touring aut. Sport Line

184+113

292

471.436

422.000

BMW 530e Sedan aut. Sport Line

184+109

292

521.486

470.000

BMW 530e Touring aut. Sport Line

184+109

292

537.785

485.000

BMW 545e Sedan aut. xDrive Sport Line

286+109

394

630.399

570.000

BMW X1 xDrive25e Advantage aut. M-Sport

125+95

220

384.397

350.951

BMW X2 xDrive25e Advantage aut. M-Sport

125+95

220

394.114

360.007

BMW X5 xDrive45e X-Line aut.

286+113

394

873.399

798.000

UDVALGTE PLUG-IN-HYBRID MODELLER

4

I ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

CORONA-ERFARINGER KAN GIVE BEDRE MØDEKULTUR

Mange ledere har tidligere følt, at de får for lidt udbytte af de mange timer, som de hver uge bruger på møder. Men hvis erfaringerne fra corona-tidens mange digitale møder bruges rigtigt, kan det blive gennembruddet for en langt mere effektiv mødekultur på danske arbejdspladser.

D

Af Birgitte Alstrøm, ledelsesrådgiver i Lederne anske ledere bruger i gennemsnit 12 timer om ugen på møder. Det viste en undersøgelse blandt Ledernes medlemmer i 2020. Og desværre synes 15 procent af lederne ikke, at udbyttet af møderne står mål med den tid og de ressourcer, de bruger på møderne. Der er ikke noget rigtigt eller forkert i forhold til, hvor meget tid man bør bruge på møder. Det afgørende er, om den tid, man bruger, giver tilstrækkeligt værdi, og at man ikke spilder tiden. Det skader både effektiviteten og trivslen på arbejdspladsen, hvis der spildes mange timer på ineffektive og i visse tilfælde overflødige møder, som rammer kreativiteten og motivationen blandt medarbejderne.

Alt for mange ledere er ikke opmærksomme nok på, at mødeledelse er en disciplin, der skal trænes, udvikles og optimeres på samme måde som mange andre forretningsprocesser i virksomheden. Det er et ledelsesansvar, og det vil kunne aflæses direkte på bundlinjen, hvis møderne i virksomheden er

effektive. I disse uger vender flere og flere medarbejdere tilbage på arbejdspladsen efter at have arbejdet helt eller delvist hjemme under corona-nedlukningen. Men de vender ikke tilbage til den samme arbejdsplads, som de forlod, inden coronaen lukkede landet ned. Hjemmearbejdet og de mange digitale møder forsvinder nemlig ikke bare igen. En undersøgelse fra Lederne i foråret viste eksempelvis, at tre fjerdedele af lederne forventer, at deres arbejdsplads permanent vil øge mængden af hjemmearbejde i forhold til før coronakrisen. Det betyder, at den såkaldt hybride arbejdsplads bliver normalen mange steder, hvor der både er medarbejdere, som sidder på arbejdspladsen og nogle, som arbejder på distancen.

Det giver også anledning til at nytænke de normale mødeformer, og lederne bør med udgangspunkt i erfaringerne under corona-tiden spørge sig selv, hvor og hvordan de enkelte møder bør holdes. Er der møder, som faktisk fungerer bedre og mere effektivt 100 procent digitalt?

Er der andre møder, hvor det er vigtigt, at alle er til stede fysisk

i samme lokale? Og sidst, men ikke mindst, var nogle af de møder, vi holdt før corona, faktisk overflødige eller kan skæres kraftigt ned?

Det er vigtigt, at man ikke bare kopierer formen fra de fysiske møder over til online-møder eller hybride møder.

Det skal gøres forskelligt, og fremover skal der trænes i den rette form for både fysiske møder, online-møder og hybride møder.

Min anbefaling er, at man til de rent fysiske møder fokuserer på opbygning af relationer i teamet eller afdelingen og på de processer, som fungerer bedst med mere ubegrænset tid og sikkerhed for, at der ikke er nogen forstyrrelser.

Det kan for eksempel være længere innovationsprocesser, som mange synes, at det har været vanskeligt at gennemføre under corona-nedlukningerne.

Hvis erfaringerne fra corona-nedlukningerne og de digitale møder bruges rigtigt, kan det i bedste fald betyde en langt mere effektiv mødekultur på danske arbejdspladser fremover.

TID TIL AT MØDES IGEN ?

Uanset om det er stort eller småt er udbytte nøgleordet, når vi mødes igen i trygge rammer - både hvad angår pauser, miljø og mad.

KO NF ER EN C E

Vi bor centralt på Østerbro med egen parkeringsplads og Nordhavn og metro om hjørnet.

Læs vores 7 leveregler til den gode konference på www.charlottehaven.com

Ansvarshavende redaktør Henning Andersen, henning@partnermedier.dk Kære Læser

Projektleder Charlotte Høgh, charlotte@partnermedier.dk

Indholdet i denne udgivelse er bl.a.

Journalister Peter Klar, Pia Bundgaard

blevet til i samarbejde med vores

Grafisk produktion Majbritt Høger, majbritt@partnermedier.dk

mange sponsorer og annoncører.

Vores tekstforfattere og journalister har gjort sig umage med at finde og

Udgiver:

skrive indhold til dig, som vi håber vil give dig god information og inspiration.

Distribueret i samarbejde med Berlingske Media

Hold dig opdateret, følg din branche her

God læselyst!

www.businessreview.dk

Vi tager forbehold for evt. trykfejl og farveafvigelser.

Certificeret bæredygtigt medlem af Danske Konferencecentre verdensmålsindeks og Green Key medlem.

Se mere på www.charlottehaven.com

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD I

5

LEDERE SKAL OMSÆTTE DATA TIL DIALOG Data giver indsigt i driften. Data gør det muligt at opdage problemer, før de vokser sig store. Og data giver et fælles grundlag for dialogen mellem politikere, ledere, medarbejdere og borgere.

Men sammenhængen mellem flere data og bedre ledelse er langtfra enkel. Ny publikation fra Væksthus for Ledelse giver indblik i, hvordan data kan bruges som en del af ledelsesopgaven.

Af Jonatan Schloss, KL/Komponent og formand for Væksthus for Ledelse og Lene Roed, forhandlingsfælleskabet og næstformand i Væksthus for Ledelse.

G

od ledelsesinformation har altid været et vigtigt redskab for offentlige ledere og mulighederne for at indsamle, bearbejde og præsentere store mængder af data har aldrig været bedre. Dog risikerer et for enøjet fokus på KPI’er og kontrolsystemer at skævvride og bureaukratisere styringen af den offentlige sektor. Og som chef kan man ikke tage begejstringen for givet, når et nyt dataprojekt lanceres. Dårlige erfaringer med brug af data skaber en naturlig skepsis. Det kan være tilfældet, hvis data fx er blevet brugt ud fra en rent kontrollerende tilgang,

eller hvis værdien af dataene ikke stod mål med den tid, der blev brugt på at skaffe dem.

Data er andet end tal Når der tales om dataunderstøttet ledelse, sættes der nogle gange næsten lighedstegn mellem data og tal. Men data kan være meget andet end tal. Det er fx også det talte og skrevne ord, billeder og indtryk, og det kan stamme fra møder, interview, samtaler, klager, observationer, feltstudier og meget andet. ”De sidste fem år er data gået fra at være et lidt ’hårdt’ redskab, der skulle give kontante svar, til at være et afsæt for dialog og

5 UDFORDRINGER VED BRUG AF DATA

udvikling. I dag handler det hos os meget om at bruge data til at finde mønstre og blive klogere på vores kerneopgave”.

Det fortæller en chef i den nye publikation ”Fra data til dialog – Chefens vigtigste opgaver i dataunderstøttet ledelse” fra Væksthus for Ledelse.

Chefer behøver ikke være en data-ninjaer På baggrund af interview med en række chefer i kommuner og regioner samt flere datakonsulenter præsenterer publikationen fem typiske udfordringer for chefer, der gerne vil arbejde med dataunderstøttet ledelse. Det vil sige opgaver, cheferne udnævner som vigtige for at lykkes og samtidig oplever potentielt vanskelige.

Det er nok de færreste chefer, der selv er “data-ninjaer”, og mindre kan også gøre det. “Man kan faktisk godt være en god chef, der arbejder dataunderstøttet, uden selv at være ekspert i data og det digitale,” siger en chef. Men der er bred enighed om, at man er nødt til “at have en grundlæggende forståelse for, hvad data kan og ikke kan,” som én udtrykker det.

De fem vigtige chefudfordringer er: 1. At se potentialet Data giver et fælles overblik, et mere transparent beslutningsgrundlag og kan være en kilde til læring og udvikling.

2. At undgå faldgruberne Begynd ikke at rode i den store databunke efter muligt svar, før man har gjort sig umage med at stille de rigtige spørgsmål og ladet dem definere, hvilke data, der er brug for.

3. At forklare hvorfor Som chef skal man have reelle hensigter – og være tydelig og åben om dem – når man vil have resten af organisationens aktive medspil i brugen af data. Tilliden kan let sættes over styr, hvis data bliver brugt med en skjult agenda.

4. At skabe værdi sammen Der er ikke noget i vejen med at bruge data til løbende monitorering og kontrol af driften. Men langt de fleste chefer lægger vægt på, at det er i dialogen og den lærende tilgang til data, at de virkelig oplever, at dataunderstøttet ledelse skaber værdi.

5. At bestille data klogt Chefer skal ikke bare spørge: ”Har du nogle data på…?”. De skal i stedet forklare, hvilke udfordringer der er brug for at belyse bedre med data. Det kræver en mere undersøgende samtale end en simpel bestilling.

FAKTA I publikationen kan du læse mere om, hvad chefer skal være særligt opmærksomme på, når de leder ved brug af data. For der er næsten aldrig nogen enkel og direkte vej fra data om et problem til løsningen af det.

Download eller bestil publikationen gratis her www.lederweb.dk/fradatatildialog Væksthus for Ledelse er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og Forhandlingsfællesskabet.

Væksthuset arbejder for at udvikle og synliggøre god ledelse i kommuner og regioner.

Læs mere om aktiviteterne i Væksthus for Ledelse på www.lederweb.dk.

6

I ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

EN SUCCESFULD DIGITAL TRANSFORMATION KRÆVER STÆRKE DIGITALE KOMPETENCER Teknologien udvikler sig hele tiden og digitalisering, automatisering, cloud og Artificial Intelligence kommer til at spille en endnu større rolle i virksomhedernes strategi i fremtiden. Presset på de digitale strategier vil også vokse, da de er nøglen til skabe varige digitale forandringer i en organisation - og vækst på bundlinjen. Har en virksomhed ikke de rigtige digitale kompetencer internt, som kan udarbejde en solid plan og drive processen fra A-Z, står man med en stor udfordring. Det gør NetDesign nu noget ved.

En ny Customer Transformation Services enhed skal fremover have fuld fokus på Customer Success og hjælpe kunderne med at lykkes med deres digitale transformation.

D

igitalisering står højt på dagsordenen Mængden af de digitale løsninger vi benytter, når vi kommunikerer og samarbejder med hinanden, er eksploderet, og digitaliseringen står højt på agendaen alle steder – både hos de offentlige organisationer og myndigheder og hos direktionen og i bestyrelseslokalerne hos de private virksomheder.

En analyse fra managementkonsulentvirksomheden McKinsey viser, at den digitale kundekontakt steg fra 32 procent til 55 procent i Europa under Coronapandemien. Den eksplosive vækst skete meget hurtigt, og det skabte mange steder en række udfordringer med øget belastning af virksomhedernes systemer og platforme, som på rekordtid skulle tilpasses den nye situation. Det lagde et stort pres, ikke kun på de teknologiske ressourcer i it-afdelingerne, men også på virksomhedernes overordnede digitale strategier og forretningsmodeller.

- Den omstillingsproces, vi har været igennem under Corona, har lært os, at der findes mange gode digitale løsninger, som kan være med til at styrke forretningen.

Omvendt har vi også set, hvor sårbare vi er, hvis vi ikke har den rigtige teknologi og de nødvendige digitale værktøjer til rådighed - samt et mindset, som gør os i stand til at kommunikere og samarbejde digitalt. Ingen ønsker pludselig at stå i en lignende situation igen og være på bagkant, derfor bliver der oprustet alle steder, forklarer Claus Hansen, der er Head of Customer Transformation Services hos NetDesign.

Forældede digitale strategier bremser vækstmulighederne Som følge af den accelererede digitale udvikling er mange organisationer og virksomheders digitale strategier blevet forældet langt hurtigere, end nogen havde forestillet sig. Det betyder, at der er et stort behov for at gentænke det fundament, som skal drive virksomhedens vækst og udvikling i fremtiden. Det gælder både i forhold til den digitale transformation og i forhold til hele virksomhedens teknologiske strategi. Mangelfulde eller forældede strategier vil nemlig begrænse mulighederne for at virksomhederne kan udnytte deres fulde forretningspotentiale i fremtiden.

- Blandt vores kunder kan vi se, at rigtig mange har fået et nyt behov for at revidere deres strategier, så de passer til den nye virkelighed. De er nået frem til en erkendelse af, at det er nødvendigt, for at de kan klare sig i den tilspidsede konkurrencesituation og vinde kampen om de mange nye digitale kunders opmærksomhed, fortæller Claus Hansen.

Nøglen til succes er digitale kompetencer og en solid plan Hvis man kan omstille sig, forstår at tilpasse sig og udnytte mulighederne i den nye digitale virkelighed, er der en stor sandsynlighed for, at man kan blive en af fremtidens vindervirksomheder. Men det er ikke noget, man kommer sovende til, for der ligger et stort og tidskrævende arbejde bag at vælge den rigtige systemarkitektur og planlægge, hvordan man gennemfører en succesfuld digital transformation.

- For mange virksomheder er det en udfordring at identificere alle de områder, hvor nye digitale teknologier kan udnyttes mere optimalt til at fremme effektiviteten, innovationen og nytænkningen. Det gælder specielt for de virksomheder, som stadigvæk kæmper med at udvikle et digitalt mindset på alle niveauer og ikke selv råder over de nødvendige digitale kompetencer, forklarer Claus Hansen.

Få hjælp til transformationen af Customer Transformation Services Det er en af årsagerne til, at NetDesign har skabt Customer Transformation Service - en helt ny forretningsenhed, som skal hjælpe kunderne med at træffe de rigtige teknologiske valg og lægge de planer, som gør, at kunderne får succes med deres digitale transformation. I front for den nye enhed står Claus Hansen.

- For at vi bedre kan hjælpe vores kunder, har vi opbygget en helt ny forretningsenhed. Her har vi samlet nogle af vores erfarne medarbejdere, som alle har en lang række specialiserede kompetencer, teknisk viden og digital indsigt – kombineret med en bred forretningsmæssig forståelse. Det gør, at vi kan tilbyde rådgivning og sparring i forhold til gamle og nye teknologier.

Herudover kan vi drive change managementprojekter og facilitere de adoptionprogrammer, som gør virksomhedernes medarbejderne i stand til at udnytte både

eksisterende og nye løsninger, platforme og systemer fuldt ud, fortæller Claus Hansen.

Den nye forretningsenhed kan også hjælpe med at udarbejde konkrete roadmaps og eksekveringsplaner fra A-Z – alt sammen i tæt samarbejde med kundernes centrale forretnings- og it-beslutningstagere.

- Vi arbejder ud fra et transparensprincip, som sikrer, at alle er enige om, hvilke initiativer der skal prioriteres. Vi viser f.eks., hvornår og hvordan det giver mest mening for virksomhederne at flytte deres IT-løsninger i skyen - samt de omkostninger, der er forbundet med investeringen, for at virksomheden kan realisere værdien af deres investeringer og derved opnå den forventede succes, forklarer Claus Hansen.

Vigtigt med strategisk forankring NetDesigns Customer Transformation Services skal bl.a. hjælpe kunderne med at udarbejde og forankre deres teknologi- og digitaliseringsstrategier.

Typisk bevæger virksomhedernes digitaliseringsrejse sig henimod Cloud-løsninger. En rejse der ofte er drevet af enten teknologiske eller forretningsmæssige ønsker og målsætninger - for at åbne op for en større, mere fleksibel og skalerbar infrastruktur, som giver nye og bedre muligheder for vækst og udvikling, bl.a. gennem kortere Time-To-Market og forbedrede kundeoplevelser.

- Med vores nye forretningsenhed er vi i stand til at hjælpe virksomheder med at udarbejde en systematisk plan, som f.eks. understøtter overgangen fra On-Premise miljøer til Cloud, Hybrid Cloud eller Multi Cloud, så de bliver en katalysator for innovation og vækst forklarer Claus Hansen.

Og han fortsætter: - Vi har også mulighed for at overtage ansvaret for virksomhedernes gamle systemer, imens vi samarbejder om at opbygge og implementere nye løsninger gennem en smooth transition.

Vores styrke er, at vi har fuld fokus på Customer Success og har alle de relevante kompetencer, som kan hjælpe med at skabe overblik og udarbejde en solid plan. Alt dette sikrer gennemførelsen af bæredygtige og varige digitale forandringer i kundernes organisation, som betyder, at de kan opnå deres fulde forretningspotentiale.

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD I

Claus Hansen, Head of Customer Transformation Services NetDesign

FAKTA • NetDesign er specialister i at hjælpe danske virksomheder og offentlige organisationer med deres digitale transformation og forretningskritiske it-systemer.

• NetDesign er eksperter i at designe, levere, vedligeholde og drifte både standardiserede og skræddersyede it-løsninger og services inden for Collaboration, Cyber Security, Digital Infrastructure, og Customer Engagement.

• NetDesign rådgiver bl.a. virksomheder og organisationer om, hvordan de får det optimale ud af de digitale kommunikations- og samarbejdsløsninger, de har investeret i.

• NetDesign har eksisteret i over 30 år.

Virksomheden har 320 medarbejdere og er en del af Nuuday og TDC Erhverv.

Læs mere på: https://www.netdesign.dk/customertransformation-services

7

8

I ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

Birgitte Pihl, Plandays Chief People Officer

HØJT MEDARBEJDERENGAGEMENT ER AFGØRENDE FOR SUCCES I SUNDHEDSVÆSENET COVID-19 har medført et stort arbejdspres med mange pludselige og omfattende ændringer, men en af de helt store udfordringer har været kampen med forældede teknologiske processer.

S

å hvad kan ledelsen i sundhedssektoren fremadrettet gøre for at tage trykket af ballonen og navigere udenom høj personaleudskiftning?

Digital omstilling er vejen frem Den globale Corona-pandemi har på sin vis ageret som katalysator for store og vedvarende forandringer i form af digital omstilling. Flere og flere virksomheder ser nu den digitale omstilling som et

succeskriterie, når det kommer til mindre personaleudskiftning og ikke mindst medarbejdernes arbejdsoplevelse, trivsel samt engagement.

Hos Planday tror vi på, at de arbejdsgivere, der selv er omstillingsparate og klar til at omfavne samt implementere digitale online værktøjer, vil komme stærkere tilbage og lykkes med at beholde dygtigt personale langt ude i fremtiden.

Et stærkt eksempel på én ud af mange testcentre i Danmark, der er lykkedes med at håndtere effektiv og hurtig

personalehåndtering i stor skala ved hjælp af online vagtplanlægning, er Copenhagen Medical.

Planday blev i februar 2021 kørt ind på kort tid og på grund af appens intuitive natur slap ledelsen for at bruge tid og kræfter på medarbejderoplæring.

Medarbejderne kunne blot benytte funktionerne med det samme. Det betød, at Copenhagen Medical inden for de første par dage allerede var i gang med at planlægge omkring 15.000 vagter for over tusind medarbejdere.

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD I

“Vi ser hvor godt vores produkt fungerer i de mange testcentre, herunder Copenhagen Medical, hvor vi hver dag hjælper med at organisere de skiftende arbejdstider blandt mange medarbejdere,” forklarer Birgitte Pihl, Plandays Chief People Officer.

Hos Planday går vi ud fra devisen om, at livsnerven i en sund organisation er motiveret og velengageret personale.

Derfor giver det god mening, at de virksomheder, der prioriterer og oprigtigt bekymrer sig om deres ansattes arbejdslivssituation, velbefindende og mentale trivsel får mest igen. Resultatet bliver topengagerede medarbejdere, der ønsker at yde en ekstra indsats for at give den bedste patientoplevelse.

Det gælder i virkeligheden for ledelsen om at være på forkant med situationen og at stille skarpt på, hvilke foranstaltninger der tager sig bedst ud, så personalet mærker, at de bliver set, hørt, og værdsat samt, at der bliver passet på dem.

Fleksibelt vagtskema øger medarbejderengagement Et arbejdsliv post-corona er lig med stor omskiftelighed, uforudsigelighed, krav til forandringsparathed og travlhed, hvilket også gør sig gældende iblandt sundhedsvæsenet. Så hvordan kan ledelsen gøre sundhedssektoren til en mere attraktiv og psykologisk tryg arbejdsplads? “Det er de små forskelle, der er afgørende i hverdagen for medarbejderne. De ledere, der bruger tid på at forstå deres medarbejders behov, følelser og adfærd således at de kan være med til at tale om og hjælpe med at løse de snublesten, der naturligt er i vores hverdag på arbejdspladsen, er dem, der fremover vil være fremtidens ledere og opbygge den tiltrækkende organisation”, forklarer Birgitte Pihl. Medarbejdere i sundhedssektoren oplever ofte de samme udfordringer i deres privatliv som ansatte i andre brancher. For bedre at fastholde dygtigt personale og undgå at medarbejderne trækker veksler på privatfronten, kan ledelsen lette arbejdstrykket ved at overveje at give medarbejderne en vis frihed i den daglige, ugentlige og månedlige (vagt)planlægning gennem et mere fleksibelt vagtskema. Ved at klæde medarbejderne på med de rette digitale vagtplanlægningsværktøjer såsom Planday, hvor personalet altid har skarpt overblik over arbejdstimer og vagter samt selv kan angive tilgængelighed, er ledelsen med til at mindske risikoen for udbrændthed og stress blandt personalet. Det er et klart signal om, at ledelsen tager hensyn til deres private liv og personlige behov, hvilket medarbejderne vil sætte pris på. Får de følelsen af at have mere kontrol og overblik over deres vagtskemaer, føler de sig ofte mere tilfredse med deres arbejde. En naturlig reaktion vil derfor være, at de udviser større loyalitet og oftest ikke ønsker at rykke videre.

Teamwork i spidsen for fremragende patientoplevelser

Medarbejderne skaber sjældent de gode og positive patientoplevelser alene. Der står som regel et helt team bag, så teamwork og fællesskabsånd mellem sundhedspersonalet er vigtigt at have for øje. For at personalet kan yde en fremragende arbejdsindsats og patientpleje, er anerkendelsen af deres (hold) indsats et vigtigt element. Det værdifulde arbejde kan belønnes på adskillige måder, og det kan være en god idé at lave løbende check-ins med personalet.

På den måde har ledelsen altid kendskab til udfordringer, bekymringer og de mest presserende spørgsmål. Det gør lederne i stand til at træffe bedre beslutninger, der gør det trygt og sikkert for medarbejderne at udføre deres arbejde.

Medarbejdere er langt mere motiverede til at yde en ekstra indsats, når de føler sig set, hørt og ikke mindst værdsat.

Klar kommunikation får arbejdsdagen til at fungere God og transparent kommunikation mellem ledelse og personale er alfa-omega for enhver vellykket organisation.

Udvikling af stærke kommunikationsfærdigheder blandt ledelse og teammedlemmer reducerer på den ene side fejl, indbyrdes misforståelser og eventuelle konflikter, men skaber også stærkere bånd og opbygger tillid, hvilket også er vigtigt for medarbejdernes faglige udvikling.

Udover at ledelsen gennem klar og tydelig dialog kan skabe langt større klarhed omkring opgavefordeling, forventninger, udfordringer, mål og planer, gør det også lederne i stand til at styre eventuelle uforudsigelige forandringer i den rigtige retning i god tid og på effektiv vis. På den måde føler medarbejderne større tryghed og går ikke i uvished om, hvilke overvejelser og strategier ledelsen har om den pågældende situation samt om fremtiden.

“Klare kommunikationslinjer gør sundhedspersonalet i stand til at prioritere opgaverne samt forstå, hvordan deres roller passer ind i den overordnede strategi, og tegner et tydeligt billede af, hvordan de bidrager til at gøre en reel forskel i deres daglige arbejde,” forklarer Birgitte Pihl.

Også her er digitale kommunikationsværktøjer et godt kort at have ved hånden. Med en online kommunikationsplatform såsom Planday, er både ledelse og personale altid på bølgelængde. Her kan lederne sende direkte beskeder til de rette medarbejdere, så de altid er sikker på, at ingen informationer går tabt undervejs og i stedet kan fokusere på det, der virkelig betyder noget.

Vis en klar vækstvej gennem uddannelsesmuligheder For at engagere personalet bør ledelsen stræbe efter at skabe et positivt læringsmiljø, hvor medarbejderne har mulighed

9

for at udvikle deres færdigheder og bygge videre på faglige erfaringer. Det giver klart et udbytte på sigt, idet det smitter af på både produktivitet, medarbejdertilfredshed, men også patientoplevelsen.

“For en organisation eller virksomhed er personalet kun lige så succesfuldt som ledelsens evne til at engagere og fastholde dygtige medarbejdere. Personalets trivsel og psykologiske sundhed er derfor ikke en luksus, men en nødvendighed. Skal medarbejderne forblive engagerede, præstere på et højt niveau og levere en patientoplevelse uden sidestykke, betyder det, at ledelsen konstant skal være opmærksom på deres behov og omhyggelig med deres udvikling,” fortæller Birgitte Pihl.

De organisationer og virksomheder, der formår at implementere ovenstående strategier i deres daglige arbejde, vil have langt bedre forudsætninger for at komme stærkere tilbage ovenpå den globale pandemi med reduceret personaleomsætning og større tiltrækning af dygtige og kompetente medarbejdere.

FAKTA Planday er et moderne workforce management software, der samler alle dine ledelsesopgaver et sted. Vi gør det nemt for dig at lægge vagtplaner digitalt for dit personale. Opdater dine medarbejdere med ændringer og vigtige informationer gennem Plandays smarte og intuitive app. Kobl systemet sammen med din lønadministration, så dit personale kan føle sig trygge med den rigtige løn hver gang. Du kan også trække rapporter ud og ad den vej skabe overblik over din forretning.

Vi er en danskstartet virksomhed, der nu er ejet af regnskabsplatformen Xero, og opererer i dag i mere end otte lande på verdensplan, når det kommer til workforce management. Tusindvis af virksomheder verden over såsom Carlsberg, Best Western, Just Eat, Fitness World og Nespresso bruger hver dag Planday til at gøre hverdagen nemmere for både ledere og medarbejdere.

Besøg Planday.com og prøv gratis i 30 dage.

10

I ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

LEDELSE HANDLER OM AT GIVE TILBAGE For iværksætter og investor Jacob Risgaard, der er medstifter af onlinevirksomheden Coolshop og toner frem på tv-skærmen som investor i Løvens Hule, handler god ledelse om at give tilbage og skabe værdi for sine medmennesker.

D

Af Pia Bundgaard Hansen

er er sket meget, siden Jacob Risgaard som 19årig etablerede sin første onlinevirksomhed i 1996, der solgte DVD-film; fire år senere i 2000 gik den unge iværksætter konkurs med en milliongæld.

Men som i de bedste film i Hollywood fik DVD-eventyret en lykkelig afrunding. Gælden slog ikke iværksætteren ud. Han erkendte hurtigt, at et almindeligt lønmodtagerjob ikke kunne skaffe gælden ud af verden.

I 2005 trådte Jacob Risgaard ind i Coolshop for at hjælpe med at udvikle onlinedelen af grossistvirksomheden, der var blevet stiftet af brødrede Mark og Mike Nielsen i 2001. Siden har de ikke set sig tilbage. Coolshop er vokset til en millionforretning, der har ekspanderet til Island, England, Tyskland og Holland.

Vejen mod de sande værdier Selv om mantraet i arbejdslivet stadig er ”vildere”, så er Jacob Risgaard blevet mere opmærksom på at mærke efter og have fokus på det hele menneske. Den energiske iværksætter, som kun sover ganske få timer i døgnet, valgte for et par år siden at træde lidt i baggrunden i den daglige ledelse hos Coolshop, hvor titlen som adm. direktør i dag er skiftet ud med marketingschef. Jacob Risgaard har altid haft fart på, men for to år siden blev tempoet alligevel for højt. Siden har han lagt sit liv om og lært, at en del af ledelse er at give slip og passe på sig selv.

I dag ligger det arbejdsmæssige fokus - ud over Coolshop – på investeringer og tv-programmet Løvens Hule, hvor en stribe succesrige iværksættere og millionærer investerer deres egne penge i gode ideer og nye talenter. Dog huer det ikke Jacob Risgaard, der i dag er 44 år, at smykke sig med titlen millionær:

”Penge har ingen værdi, før de bliver brugt til noget cool. Det giver mig absolut intet, når jeg ser verdens rigeste, der slider sig ihjel for at have råd til en dyr yacht. Jeg vil hellere se på glade ansigter hos mine medarbejdere.”

Værdi i det hele menneske For Jacob Risgaard handler det i høj grad om at kunne skabe værdi gennem et holistisk perspektiv- Ikke blot når det kommer til ham selv, men også for medarbejdere og spirende iværksættere. ”Jeg har på ingen måder været en traditionel leder, men årene

”

Penge har ingen værdi, før de bliver brugt til noget cool.

Det giver mig absolut intet, når jeg ser verdens rigeste, der slider sig ihjel for at have råd til en dyr yacht. Jeg vil hellere se på glade ansigter hos mine medarbejdere JACOB RISGAARD, IVÆRKSÆTTER OG INVESTOR

som iværksætter har lært mig at have mere respekt for det hele menneske og familielivet,” siger han og uddyber: ”Det skal være motiverende for medarbejderne i Coolshop at gå på arbejde hver dag. Jobbet skal handle om andet og langt mere, end de skal tjene penge til min nye Mercedes. Derfor har vi et team, der finder på sjove ting, som skaber værdi for medarbejderne.”

Medarbejderne har blandt andet fået fitnesscenter med indlagt træning i arbejdstiden. Og under Covid-19 pandemien, hvor der var dømt hjemmearbejde, belønnede Jacob Risgaard medarbejderne med gavekort til mad og drikke krydret med gavekort til erotisk legetøj fra Sinful.dk.

Det handler om at give tilbage Netop tanken om at kunne give tilbage er en stor motivationsfaktor for at spotte og investere i talenterne i Løvens Hule, hvor Jacob Risgaard har været på skærmen gennem de seneste to sæsoner: ”Jeg gik jo konkurs med min første virksomhed, hvor jeg mistede alt af værdi - selv min papegøje, da jeg sad i Fogedretten.

Hvis jeg kan hjælpe iværksættere med ikke at begå samme fejl, så er det godt givet ud.”

Jacob Risgaard kunne godt drømme om, at han som ung havde fået nogle gode råd fra erfarne iværksættere, fordi man alt for let bliver forelsket i en ide eller et produkt og mister realitetssansen: ”Det tager bare længere tid, end man tror at opnå resultater.

Ingen kan leve uden at have en indtjening de første år. Det glemmer man alt for ofte som iværksætter, og de erfaringer vil jeg gerne give videre.”

Møder & konferencer i unikke omgivelser

FAKTA JACOB RISGAARD • Født i 1977 og opvokset i Sæby • Startede sin første virksomhed som 19-årig • Blev smidt ud af folkeskolen og fik i stedet job som radiovært på lokalradioen som 16-årig • Medejer af onlinebutikken Coolshop sammen med brødrene Mark og Mike Nielsen • Har medvirket i DR-programmet Løvens hule siden 5. sæson.

Læring under pandemien Den travle iværksætter har også brugt tiden under Covid-19 til at gentænke arbejdslivet, hvor tiden med familien har fået en højere prioritet: ”Covid-19 har lært mig, at online møder er en rigtig god ide. Livet må handle om at være lykkelig så mange dage som muligt. Der er ingen, som synes, det er sjovt at sidde i kø på motorvejen på vej til et møde. Derudover flyver jeg meget mindre, hvilket ikke blot glæder mig, men også kommer planeten til gode,” siger han og uddyber: ”Tænk, hvad det vil betyde, hvis vi alle gjorde en indsats for at gøre tilstandene på jordkloden blot 1 % bedre. Tænk, hvad menneskeheden sammen kunne løfte og udrette.”

Den farverige iværksætter har ikke blot blik for miljøet og fællesskabet, men også et stort fokus på velgørenhed, som ligger hjertet nær. Gennem fonden CoolUnite støttes op om sårbare, sygdomsramte og udsatte børn i Danmark. Fonden har blandt andet været med til at realisere børnehospice Strandbakkehuset ved Rønde og Ønskelands Pausehus, som er for børn i alderen 0-18 år, der er ramt af alvorlig sygdom.

Fremtiden tegner endnu vildere Den travle iværksætter med så meget overskud til andre glæder sig dog også over, at Coolshop har klaret sig godt gennem pandemien. Dog adresserer Jacob Risgaard en central problemstilling, som erhvervslivet har fået tæt på under Covid-19: ”Uanset om man handler med merchandise til et hotel, sparibs fra Mr Beef eller maling, så viser udfordringen med at få varer på hylderne, at vi alle er blevet for afhængige af produktionen i Østen. I dag kan man jo 3D printe alting, og det skal vi i langt højere grad udnytte, så tingene produceres i Europa tæt på slutbrugerne.”

I foråret 2021 overtog den danske milliardær og Bestseller-ejer Anders Holch Povlsens investeringsselskab Brightfolk A/S 25 procent af Coolshop. Planen er, at internetvirksomheden vil investere mere i logistik og sigter efter yderligere markedsandele i Europa. På spørgsmålet om, hvad Jacob Risgaard har af store planer for fremtiden, kommer svaret prompte: ”Hensynet til mine investorer vejer tungt, og jeg kan desværre ikke afsløre så mange detaljer, men blot sige at fremtiden tegner endnu vildere,” siger Jacob Risgaard med et smil.

På Kragerup Gods sætter vi rammerne om møde- og konferenceoplevelser du ikke vil hjem fra. Vi tager os opmærksomt af dig og dine deltagere i vores 11 flotte konferencelokaler med sjæl, historie og topmoderne AV-udstyr. Med plads op til 350 personer, lokaler indendørs og udendørs samt et stort udvalg af teambuildings aktiviteter, skaber vi de perfekte forudsætninger for, at deltagerne får maksimalt ud af konferencen og føler sig energifyldte og motiverede hele dagen. www.kragerup.dk Tlf. 58 26 12 50

12

I ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

Annoncetekst, der virker Vores tekstforfattere er specialister i at skrive jobannoncer. Med fokus på kandidatadfærd og employer branding skriver vi teksten, der får de rette kandidater til at reagere. Tag fat i os på tlf. 3832 3355, hvis du vil vide mere.

STIL DE RIGTIGE KRAV – OG FIND DEN ENESTE ENE

”Den ideelle kandidat har…” Vent et øjeblik. Jeg stopper dig lige der. Den første fejl, mange begår, når de stiller krav i en jobannonce, er at beskrive den utopiske drømmekandidat. Den nye ottearmede kollega, der kan udfylde alle teamets kompetence-gaps og bage kage hver onsdag.

D

Camilla Nøjgaard, tekstforfatter, Jobindex

et kan sagtens være, at hende eller ham, du fantaserer om, findes derude. Men det kan også være en uventet kandidat, der slår benene væk under dig. Og ligesom i jagten på den eneste ene kan for mange høje krav gøre mere skade end gavn.

Stiller du for mange krav, lader du det nemlig være op til kandidaten at tolke, hvad der er vigtigst. Eller måske skræmmer du dem endda helt væk. Uden velovervejede krav risikerer du en dyr og langtrukken sorteringsproces med irrelevante ansøgere eller en tom indbakke.

Invester i stedet 5 minutter ekstra i at udfordre dine egne krav.

Vi har gjort det nemt med 3 spørgsmål, du kan stille dig selv: 1) Hvor høje krav kan jeg tillade mig at stille?

Det handler om at være realistisk og tænke ud af boksen.

Først skal du overveje, hvor ombejlet din drømmekandidat er.

Hvis arbejdsmarkedet flyder over med den type kandidat, du leder efter, kan du måske godt være bekendt at skrue en smule op for kravene, så du får det bedste match.

I langt de fleste tilfælde er du dog ikke den eneste, der vil have fingrene i lige netop din kandidattype. Der er det en rigtig god idé at udvide din horisont, tænke i alternative baggrunde og fokusere på minimumskravene.

Kan kandidaten fx være nyuddannet? Så skriv det. Og undlad at stille krav til, hvor mange års erfaring man har fra et givent område. Kan du bruge en medarbejder med god brancheviden, som måske har erfaring fra en helt anden funktion?

Så kom med forslag til de indgange, der kunne være til stillingen.

Nogle gange kan stjernekandidaten komme fra en helt anden baggrund, end du havde regnet med. Den alternative eller nyuddannede kandidat kan endda styrke teamet med et par friske øjne, ny viden og supplerende kompetencer.

2) Hvad er need-to-have, og hvad er nice-to-have?

Nu har du dannet dig et realistisk indtryk af, hvem du kunne få ind ad døren. Men listen af krav er måske stadig lang?

Det er nu, du skal til at vurdere, hvilke krav der er absolut nødvendige for, at kandidaten kan begå sig i stillingen – og hvilke der bare er en bonus. Hvis du ikke gør det klart, hvad der er vigtigst for dig, risikerer du, at kandidaten fokuserer på de krav, der i virkeligheden ikke er alfa og omega for at lykkes i stillingen.

At ønske en særlig uddannelsesbaggrund kan nemt blive en dårlig vane. Du ønsker dig måske per automatik en medarbejder med en kandidatgrad – men er det nødvendigt for stillingen? Måske en bachelorgrad ville være tilstrækkeligt. Og kræver du 5+ års bred erfaring som bogholder, er en finansiel uddannelse måske komplet unødvendigt.

Har du en lang liste af krav til systemer, programmer og teknologier, som kandidaten skal have erfaring med? Så skal du også ofte lige overveje den en gang mere. Er du sikker på, at kandidaten ikke med lidt oplæring vil kunne sætte sig ind i SharePoint? Og hvis din ansøger ikke lige har siddet med SAP, men har god erfaring fra et andet ERP-system, er det så virkelig en deal-breaker?

Spørg dig selv: ”Hvis alle krav – lige på nær dette – er opfyldt, ville jeg så stadig overveje at ansætte personen?” Er svaret ja, så er kravet ikke nødvendigt.

Og sidder du tilbage med nogle nice-to-haves, du bare må have med, så gem dem til sidst, og gør det klart, at det er en fordel.

Ikke et krav. Så er det klokkeklart for kandidaterne, hvad de skal lægge vægt på.

3) Giver det sig selv?

Nu troede du måske, du var færdig med dit kravafsnit. Men gå det lige igennem en ekstra gang: Står der mon noget, kandidaten kan gætte sig til?

Senior projektledere har altså godt tjek på projektstyring, og analytikere er typisk analytiske.

Og hvis du var en superskarp projektleder med 4 års erfaring, hvad ville du så sige, hvis din nye arbejdsgiver i ramme alvor spurgte dig, om du nu også er struktureret og kan overholde deadlines?

Lister du krav op, som siger sig selv, risikerer du at kede kandidaten med banaliteter. I værste tilfælde kan kandidaten sidde med oplevelsen af at blive talt ned til. Og så kan du ende med at miste ham eller hende.

Ved at forklare jobbet godt kan du spare dig selv for en del af arbejdet i kandidatafsnittet. Har du eksempelvis allerede gjort det klart, at projektlederen skal samarbejde tæt med en masse forskellige afdelinger? Så drop at stille det som et krav, at man altså skal kunne samarbejde med andre. Det har kandidaten gættet.

Tænk i stedet over, om nogle af dine krav skiller sig særligt ud. Ting, man skal kunne og gide for at trives i rollen, og som afviger fra den klassiske profiltype. Skal du fx bruge en backend-udvikler, der skal kommunikere meget med salgsafdelingen, er det måske værd at lægge vægt på kandidatens lyst til at samarbejde om det kommercielle i deres løsninger.

Spar på kravene og spar tid Husk på: Opfylder kandidaten 4 ud af 5 krav, kan han eller hun altså stadig være relevant og – hvis du er heldig – måske også optimistisk (eller stædig) nok til at søge stillingen.

Men taler vi 4 ud af 15 krav, er chancen for, at det udløser en ansøgning nok mindre.

Også selvom det i virkeligheden var de 4 vigtigste. Og så kan du vente længe på den rette ansøger.

Så drop de åbenlyse krav – og brug pladsen på deal-breakerne.

Så skal den eneste ene nok finde vej til din indbakke.

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD I

13

NY LÆRINGSMETODE I DANMARK GØR DIG KLAR TIL IT-KARRIERE PÅ 12 UGER Med Accelerated Learning kendt fra IT-bootcamps i USA har AW Academy siden 2015 uddannet flere tusinde nye konsulenter, der afhjælper kundernes akutte mangel på IT-kompetencer. Senest har AW Academy åbnet en uddannelse specialiseret i CRM-platformen Salesforce.

I

IT- og tech-branchen kæmper i disse år både med et stort kompetencegab og en generel mangel på arbejdskraft.

Sektorens udfordring er ikke ny, og allerede i 2015 skabte vikar- og rekrutteringsselskabet Academic Work den målrettede uddannelsesvirksomhed AW Academy, som siden har hjulpet IT- og tech-virksomheder med at finde og uddanne nye medarbejdere i Skandinavien, Finland og Tyskland.

AW Academy udfordrer de traditionelle uddannelsesinstitutioner ved at tilbyde tidsbesparende kvalitetsuddannelser, hvor formålet er at mindske manglen på kvalificeret arbejdskraft.

Uddannelserne bygger på læringsmetoden Accelerated Learning og varer 12 uger.

Efter bestået uddannelse er deltagerne garanteret job hos kunden via Academic Work. ”Vi har indtil videre uddannet over 2.000 konsulenter i Sverige, Norge, Finland, Tyskland og nu også i Danmark. Samtidig har vi løst manglen på arbejdskraft hos 350 virksomheder. Lige nu har vi et åbent program med Salesforce, som vi har indgået et internationalt partnerskab med,” fortæller administrerende direktør i Academic Work i Danmark, Mattias Stenberg.

Ny karriere på 12 uger AW Academy er for dem, som ønsker en ny karriere eller gerne vil foretage et karriereskift – uanset deres baggrund. ”Vi leder efter kandidater, der har de rigtige kognitive evner og stor nok motivation til at foretage en hurtig karriereændring og gennemgå vores hårde 12 ugers intensive uddannelse.

Derfor starter vi rekrutteringsprocessen med tests og beder kandidaten om en motiveret ansøgning. Vi har brug for flere mennesker i IT- og tech-branchen, hvis vi skal følge med i den hurtige udvikling, der finder sted i teknologien i dag. I denne type rekrutteringsproces ser vi ikke på baggrund eller CV. I

stedet fokuserer vi på, hvad en kandidat kan lære og udføre i fremtiden. Dermed sænker vi forhindringen for, at folk kommer ind i IT- og tech-verdenen, hvor der er så hårdt brug for kompetencer, der er svære at finde på markedet,” forklarer Mattias Stenberg.

Skræddersyede uddannelser Udgangspunktet for at afhjælpe kompetencemanglen inden for IT er især at uddanne og dygtiggøre folk inden for kodning. ”Kodning er en universelt sprog, og ved at lære kodning får du styrken til at forme fremtiden ved at lære at skabe produkter, apps, systemer og værktøjer, der bruges hver dag og grundlæggende får samfundet til at fungere. Derfor er det afgørende at være opmærksom på manglen på kompetencer inden for programmering. Samtidig ser vi en stor efterspørgsel fra vores kunder inden for en specifik viden, herunder Data Engineering, Cloud, Cyper Security og Salesforce. Derfor skræddersyer vi intensive uddannelser for at imødekomme disse kunders krav.”

Stejl læringskurve AW Academy er ikke kun til for at hjælpe IT-branchen. AW Academy og Accelerated Learning kan anvendes på en række forskellige områder inden for forskellige brancher, hvor der er behov for arbejdskraft og kompetencer.

Accelerated Learning er en metode, der fokuserer på praktisk læring i højt tempo, løbende gruppearbejde og konstant feedback. ”Det er den mest effektive uddannelsesmetode, når man gerne vil inden for et nyt erhverv. Uddannelsen tager udgangspunkt i specifikke opgaver, der har tæt forbindelse til den professionelle rolle. Den fokuserer på teoretiske gennemgange af et koncept med en AW Academy-underviser, og derefter skal deltagerne øve sig på reelle problemer eller opgaver, der er relateret til

Mattias Stenberg, administrerende direktør i Academic Work, Danmark.

teorien. Underviseren er konstant til stede, og der er masser af gruppearbejde, så læringskurven er virkelig stejl,” forklarer Mattias Stenberg.

Du lærer at lære Accelerated Learning er en metode, der stammer fra ITbootcamps i USA og er karakteriseret ved et højt tempo, længden på 12 uger, øvelsesmetoden og det konstante feedbackloop.

Når deltagerne er færdiguddannede, starter de deres konsulentarbejde direkte i deres nye rolle, hvilket fører til en direkte implementering af deres nye kompetencer, og det lægger derfor et godt fundament for at starte en ny karriere og fortsætte læringsrejsen gennem hele karrieren. ”Med Accelerated Learning lærer du også, hvordan du lærer.

En kompetence, der er vigtigere end nogensinde i dagens samfund.”

Kundens behov i dag og i morgen Under pandemien er undervisningen foregået digitalt på platforme som Microsoft Teams, Zoom eller lignende. ”Under normale omstændigheder gennemfører vi uddannelserne fysisk i et klasseværelse. Fremover tror vi på en blanding af virtuel og fysisk uddannelse baseret på, hvad der fungerer bedst. Både for vores kunder og den specifikke uddannelse, det handler om.”

Uddannelsen foregår på fuld tid mandag-fredag i tidsrummet 9-17 i 3 måneder med erfarne undervisere. Efterfølgende arbejder man som konsulent i et år hos kunden. ”Uddannelsen er altid tilpasset til den specifikke kunde, eller det som arbejdsmarkedet har brug for i dag og i morgen. Vi skaber et program efter virksomhedens behov og har nye medarbejdere klar og færdiguddannet inden for 6 måneder. Det betyder, at vores konsulenter altid har opdaterede kompetencer og færdigheder,” siger Mattias Stenberg.

FAKTA AW Academy er fremtidens skole. AW Academy giver alle, uanset baggrund, mulighed for at starte en ny karriere eller foretage et karriereskift gennem sine Accelerated Learning Programs, der varer 12 uger. Indtil videre har AW Academy uddannet over 2.000 konsulenter i Norden og Tyskland og løst manglen på arbejdskraft inden for IT & teknologi hos over 350 virksomheder.

Se mere på www.awacademy.dk.

Academic Work er et bemandings- og rekrutteringsbureau specialiseret i young professionals, dvs. studerende og akademikere i starten af deres karriere.

Academic Work blev grundlagt i 1998 og opererer i dag i seks europæiske lande. Siden starten har Academic Work hjulpet over 150.000 mennesker med at finde et job og hjulpet sine kunder med at finde lige så mange nye kolleger.

Se mere på www.academicwork.dk

14

I ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

EFTER CORONA: VORES MØDE- OG KONFERENCEKULTUR ER ÆNDRET Coronaepidemien, der i mere end et år har aflyst alle konferencer og større møder for virksomheder og organisationer, er endelig ved at lette i Danmark.

Men det er en anderledes mødekultur, der står tilbage efter Coronaen, mener ekspert.

”

Af Klaus Thodsen

Alle fysiske konferencer og møder har været aflyst, siden Coronaen brød ud sidste år. Det har haft den effekt, at vi allesammen er blevet meget mere opmærksomme på, hvad den reelle værdi ved et møde eller en konference er. Når vi er på online, så er vi langt mere effektive og to-the-point i en mødesituation.”

Sådan siger Kim Staack Nielsen, CEO i DANSK HR, Danmarks største professionelle, uafhængige, netværksbaserede HR-organisation. Han ser en forandret møde- og konferencekultur tage form, når de fysiske møder og konferencer forhåbentlig snart bliver en del af hverdagen igen.

“Jeg tror, at vi på grund af Coronaen vil opleve skarpere og mere målrettede møder- og konferencer i fremtiden, da vi allesammen er blevet mere opmærksomme på de fordele, der er med henholdsvis fysisk og digital kontakt,” Indlæring eller debat For virksomheder og organisationer har behovet for vidensdeling og input udefra været uforandret under coronaen, til trods for at mulighederne for fysiske møder har været ikke-eksisterende. Kim Staack Nielsen er ikke i tvivl, om at de tvungne omstændigheder med digitale løsninger kan have været en katalysator til bedre møder i fremtiden.

“Mange har jo bemærket, at der er langt mindre hyggesnak, når vi mødes digitalt, end der er ved det fysiske møde; ganske enkelt fordi, vi ikke har den samme nærhed til hinanden. Det

gør, at vores digitale møder ofte er langt mere effektive.”

Og Kim Staack Nielsen mener samtidig, at visse former for møder- og konferencer egner sig langt bedre til den digitale verden end andre.

“Videnstunge oplæg, hvor vi som deltagere skal optage fagtung ny viden og læring, og hvor der ikke er meget at debattere eller samtale over, er rigtig gode digitalt. For det er oplæg, der grundlæggende er skabt til, at én person kommunikerer et budskab, som resten er modtagere på.”

Men de digitale møder har på samme måde også deres klare begrænsninger, og der er mange scenarier, hvor det at holde eksempelvis en konference digitalt, langt fra er den optimale løsning.

“Digitalt er der ofte blot en mindre interaktion deltagerne imellem. Og det er en stor del af det af være på konference, at vi mødes fysisk, og udveksler, synspunkter tanker og ideer, eller bare snakker med kollegerne. Det har ofte en kontinuerlig værdi, og det skaber netværk og samarbejde. Sådanne konferencer er typisk også kendetegnet ved, at der er mange spørgsmål eller kommentarer fra salen, og at der kommer en levende debat om emnerne. Det er næsten umuligt at gøre digitalt,” siger Kim Staack Nielsen.

Møder er vigtige Virksomheder og organisationer over hele landet har i høj grad skåret ned på aktivitetsniveauet, når det kommer til møder og konferencer det seneste års tid.

Men spørger man Kim Staack Nielsen, så er det derfor også vigtigt, at medarbejderne efter Coronaen får gode muligheder for at komme ud og mødes med kolleger fra andre virksomheder, og i det hele taget få nye input.

“At få efteruddannelse eller nye faglige input er noget, man ikke må undervurdere vigtigheden af. Der er netop ved konferencer, at ny inspiration eller nye tanker kan opstå. Samtidig er det noget, mange medarbejdere sætter stor pris på; at komme ud og vidensdele med andre dygtige mennesker.”

Han mener også, at mange virksomheder i det lange løb vil skabe problemer for sig selv, hvis de sparer på netop konferencer og efteruddannelse.

“Det kan måske virke tillokkende at spare lidt, under påskud af Corona, men man skyder sig selv i foden, da man ender med at afholde sine medarbejdere fra ny faglig viden. Og det er i sidste ende en dårlig forretning.”

Især én ting står klart for Kim Staack Nielsen; som følge af stadigt stigende international konkurrence indenfor nærmest alle områder og brancher, så vil behovet for konferencer og vidensdeling vokse støt de kommende år.

“Coronaen har tydeligt vist, at vi skal tænke mere internationalt omkring, hvor vi tager hen for at tilegne os ny faglig viden.

Som jeg ser det, kræver fremtiden større villighed til at tage til konferencer ude i verden, og ikke vente på, at den nyeste viden kommer til os.”

BESØG

ALLEREDE TILMELDTE UDSTILLERE PÅ TRÆFPUNKT 2021:

ALT DU SKAL VIDE OM HR

BEHANDLINGSCENTER TJELE - Dare to Care

 Vidensdeling og netværk

22.& 23.

 Inspiration og konkrete redskaber

SEPT.

 Nyeste viden, forskning og praktiske cases

NYT

ØKSNEHALLEN

4 HR TALKS – oplæg, sparring og dialog

København

Meet The Speakers – mød og tal med oplægsholderne

Gratis adgang eller

KAFFE

Anne-Marie Ravn

DELTAG ONLINE

Mikael Kamber

995 kr.+moms

Dialog

Herrmann ®

Marie-Louise Brebøl Christensen

International Denmark

Keynote

Go

Thomas Wedell-Wedellsborg

Anne Sophia Hermansen

Tue Krabbe-Juelsbo

Daria Krivonos Thomas Geuken

Mikala Larsen

Vicki Culpin

Keynote

Imran Rashid

DANMARKS STØRSTE HR EVENT

ForskerTræf:

Signe Bruskin

Lise Dahl Arvedsen

Mia Thyregod Rasmussen

Keynote

Pantone 5405 C CMYK: 58/17/0/46 RGB: 59/110/143

SAMLET 50 INDLÆG PÅ Rikke Østergaard

Bastian Overgaard

Anne Skare

Jon Kjær Nielsen

STORE SCENE LILLE SCENE

HR Talk

AKTIVITETSSCENEN OG SPEAKERS CORNER

Karsten Mellon

Master Class

Nick Holley

Peter Svarre

Marianne Granhøj Nicoline Stilling

12 KEYNOTES INDLÆG 4 EKSKLUSIVE MASTER CLASS 4 INTENSE HR TALKS OVER 100 UDSTILLERE

ad n

le

ng ga

i hal ne

ks Ø

s

ti ra

G Læs mere og tilmeld dig på traefpunkt-hr.dk

ARRANGØR:

MEDIEPARTNERE:

GULDSPONSORER:

SØLVSPONSORER:

HVAD NU HVIS ...

du altid havde en åben dør til de rigtige kandidater?

140.000 aktive CV’er – det har vi i vores database lige nu. Det er også din database, så brug den. Tag fat i din kontakt hos Jobindex.