Issuu

T E J E

Kontakt os endelig for en uforpligtende leje- eller salgsvurdering på tlf. 70 20 28 12.

T E J E

EJENDOMME L D U

L UD

T EJE

L UD

T E J E

KIRSTINEHØJ 34, 2770 KASTRUP

T E J E

T EJE

L D U

T E J E

L D U

NYE STJERNESKUD PÅ DEN LEJET U D U DANSKE INVESTERINGSHIMMEL

ROSKILDEVEJ 342D 1., 2630 TAAST

JE E L

HEJREVANG 24 - 26, 3450 ALLERØD 26, 3450 ALLERØD NAVERLAND 11, 2600 GLOSTRUP

LT D E J U E

L UD

T EJE

L UD

T JET E J E LE

L UD UD

T E J E

L D U

JE E L

EJENDOMSINVESTERING

NAVERLAND 11, 2600 GLOSTRUP BÅDEHAVNSGADE 12 BÅDEHAVNSGADE 12, 1. SAL, KBH SV.

NAVERLAND 11, 2600 GLOSTRUP

T E J E

T D EJE U

2840 HOLTE 9, 2840 HOLTE SKOVLYTOFTEN 19, FIRSKOVVEJ 6, 2800 KGS. LYNGBY SKOVLYTOFTEN 19, 2840 HOLTE

TEMA: UD

SIDE 6-7

T E J E

JET E L ANNONCETILLÆG UD

TORSDAG 17.06.2021

STEJLEPLADSVEJ 15, 2990 NIVÅ

T E J E

HEJREVANG 24 - 26, 3450 ALLERØD

L D U

T E J E

STEJLEPLADSVEJ 15, 2990 NIVÅ ROSKILDEVEJ 342D ROSKILDEVEJ 342D 1., 2630 TAASTRUP

KIRSTINEHØJ 34, 2770 KASTRUP STEJLEPLADSVEJ 15, 2990 NIVÅ 2770 KASTRUP

L D U

T E J E

BÅDEHAVNSGADE 12, 1. SAL, KBH S

T EJE

L D U

JE LE

JE E L

STÆRKT INVESTERINGSMARKED FOR ”GAMMELDAGS” LOGISTIK FIRSKOVVEJ 6, 2800 KGS. LYNGBY AMAGER LANDEVEJ 2 AMAGER LANDEVEJ 244 - 246, KASTRUP

FIRSKOVVEJ 6, 2800 KGS. LYNGBY

AMAGER LANDEVEJ 244 - 246, KAS

SIDE 8-9

L UD

T E J E

UDENLANDSKE PROPTECH-STARTUPS STRØMMER TIL DANMARK

L D U

T E J E

JE E L

T EJE

SIDE 12

JE E L

SKOVGÅRDSVEJ 23, 3200GL. HELSINGELANDEVEJ 110, 2500 GL. KØGE LANDEVEJ 110, 2500 VAL INDUSTRIVÆNGET 1, 3320 SKÆVINGE 23, 3200 HELSINGE VALBY T 1, 3320 SKÆVINGE SKOVGÅRDSVEJ 23,KØGE 3200 HELSINGE GL. KØGE LANDEVEJ INDUSTRIVÆNGETSKOVGÅRDSVEJ 1, 3320 SKÆVINGE

OVERVEJER DU AT SÆLGE? OVERVEJER DU AT SÆLGE? OVERVEJER DU AT SÆLGE?

Kontakt os for uforpligtende rådgivning og vurdering

Kontakt os for uforpligtende rådgivning og vurdering Kontakt os for uforpligtende rådgivning og vurdering ANDERSEN ERHVERV

ANDERSEN ERHVERV

Tlf. 70 20 28 12, info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk

Tlf. 70 20 28 12, info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk Tlf. 70 20 28 12, info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk

Til leje KONTOR

Referencefoto fra 2. sal

Nyrenoveret kontorlejemål med mulighed for egne parkeringspladser KONTOR

Landemærket 29, 1. sal tv. 1119 København K

⌂ 290 m² eﬀektivt kontor

⌂ Spændende øvrige lejere i ejendommen

⌂ Ny-renoveres i samråd med kommende lejer

⌂ Velordnet ejendom med stabile og langsigtede ejerforhold

⌂ Fleksible og eﬀektive indretningsmuligheder ⌂ Elevator

⌂ Optimal placering med fornuftige tilkørselsforhold, tæt på Kongens Have, Rundetårn, Nørreport Station og Kgs. Nytorv

⌂ Mulighed for p-pladser i ejendommens gård

⌂ Energimærke C

Til leje KONTOR

Eﬀektivt og centralt beliggende lejemål i markant og velvedligeholdt ejendom KONTOR

Vesterbrogade 12, 1. sal th. 1620 København V

⌂ 420 m² på 1. sal i markant og velvedligeholdt ejendom

⌂ Præsentabel opgang med elevator

⌂ Masser af åbent kontormiljø; sjældenhed på Vesterbro

⌂ 200 m til Hovedbanegården og Vesterport

⌂ Eﬀektivt med mange kvadratmeter og arbejdspladser for pengene

⌂ Mulighed for p-pladser i gården eller lige overfor i Saga p-hus

⌂ Højt til loftet og god akustik, og mulighed for trægulve

⌂ Årlig leje pr. m², kr. 1.275 ekskl. driftsudgifter

og ny grundbelysning

Rådgivning, forvaltning og udlejning af erhvervsejendomme

⌂ Energimærke E

Kontakt os på tlf. 40 19 18 85 www.egeskov-davidsen.dk info@egeskov-davidsen.dk

Strandvejen 100 2900 Hellerup

Til leje

RETAIL

Frisør, skønhedsklinik - måske begge - butik mv. i 2 etager

Butik el. take-away mv. med 8.200 potentielle kunder forbi hver dag i dagtimerne

FRISØR, HUDPLEJE, NEGLEBAR, BUTIK MV.

BUTIK, TAKE-AWAY MV.

Vesterbrogade 19, st. + 1. sal 1620 København V

Vesterbrogade 31, stuen tv. 1620 København V

⌂ 223 m² i to etager med intern trappe

⌂ Lejemål 1: 89 m²

⌂ Pt. indrettet med hårvask- og massagestole mm.

⌂ Lejemål 2: 110 m²

⌂ Optimal placering ved siden af andre ”trafik-drivere” f.eks.

⌂ De to lejemål kan også lejes samlet, i alt 199 m²

Jysk, Lidl og Comfort Hotel

⌂ Nabo til Comfort Hotel samt Lidl og Jysk

⌂ Kort afstand til Hovedbanegården og Vesterport Station

⌂ 3 store, buede vinduer/indgang mod gaden

⌂ Leje pr. md., kr. 31.211 ekskl. driftsudgifter

⌂ Leje pr. md., fra kr. 20.766 ekskl. driftsudgifter

⌂ Energimærke C

Til leje RETAIL

Unik hjørneplacering mellem Købmagergade, Gothersgade og Rundetårn BUTIK, RESTAURATION

Landemærket 29 1119 København K

⌂ 375 m² butik og 80-140 m² underetage

⌂ Fleksible indretningsmuligheder

⌂ Restauration, café o.lign.

⌂ Gode parkerings- og logistikforhold i ejendommens gård

⌂ Mulighed for yderligere 290 m² administration på 1. sal

⌂ Ca. 400 m til Nørreport Station og 500 m til Kgs. Nytorv

⌂ Unik hjørnebeliggenhed

⌂ Energimærke C

⌂ Stort kundeflow, og nem at komme til

Rådgivning, forvaltning og udlejning af erhvervsejendomme

Kontakt os på tlf. 40 19 18 85 www.egeskov-davidsen.dk info@egeskov-davidsen.dk

Strandvejen 100 2900 Hellerup

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

3 HURTIGE

Foto: Hines

Foto: Flickr. / Helen Alfvegren

Visualisering: CASA

EJENDOMSSELSKAB UDSTILLER ARKÆOLOGISKE FUND

UDLAND: LEJERE EFTERSPØRGER FÆRRE, MEN BEDRE KONTORER

FOND OPFØRER KOLLEGIUM TIL HÅNDVÆRKERLÆRLINGE I AARHUS

Når ejendomsselskaber i København graver under deres ejendomme, kommer arkæologerne ind over. Således også da Hines begyndte ombygningen af Købmagergade 50, der ligger tæt ved Rundetårn. Nu har selskabet sammen med Københavns Museum valgt at fremvise fundne, samt en film om udgravningen, ved en pop up-udstilling, der kan ses på adressen frem til den 30. juni. Blandt fundene er potteskår fra 1100-tallet. København fejrede berømt sin 800 års fødselsdag i 1967. Men 1167 var kun det år, hvor biskop Absalon påbegyndte opførelsen af en borg ved Slotsholmen. Ifølge Nationalmuseet har nyere fund vist, at der også inden da var væsentlig bebyggelse omkring Kgs. Nytorv. Måske er det også den historie, der er føjet nye stumper til. Figuren på billedet er dog nyere. Hines ombygger Købmagergade 50 til et hotel med 243 værelser, hvortil kommer syv butikker og seks boliger.

Når erhvervsmæglerne i New York før coronakrisen tog potentielle lejere af kontorlokaler ud for at bese mulighederne, var destinationen i lidt færre end 40 pct. af tilfælde såkaldte klasse A-ejendomme. Nu er tallet steget til over 50 pct. Det skriver The Economist, der nævner det som eksempel på en generel tendens i verdens metropoler: Den samlede efterspørgsel falder, fordi nogle virksomheder lægger an til, at medarbejderne skal arbejde mere hjemme eller på satellitkontorer. Dem, som går ned ad denne vej, og som derfor skal bruge mindre plads, vil til gengæld ofte gerne betale for en bedre standard i de lokaler, de har tilbage. I samme omgang lægger mange også vægt på, at deres lokaler skal være bæredygtige. Sammenlagt forventer de finansielle markeder dog, at regnestykket vil være negativt for ejendomsbranchen. Det fremgår bl.a. af, at kursen på børsnoterede ejendomsfonde, såkaldte REITS, endnu ligger betydeligt under niveauet fra før krisens udbrud.

I august påbegynder Fond for Håndværkerkollegier byggeriet af det første af tre kollegier for håndværkerlærlinge. Initiativet er støttet af BRFFonden for at sikre de bedste rammer for fremtidens håndværkerfag. Det første af kollegierne kommer til at ligge i Horsens og får 84 boliger. Totalentreprenør er CASA, der i forvejen opfører det nærtliggende campus til 8000 studerende ved byens banegård. CASA er selv rundet af Horsens – firmaet er kun 15 år gammelt, men det har efter eget udsagn allerede vokset sig til at være en af Danmarks største ejendomsudviklere. Adm. direktør Torben Modvig udtrykker i en pressemeddelelse stor tilfredshed med at have fået opgaven med kollegiet, bl.a. på grund af den ”bæredygtige profil og det høje kvalitetsmæssige udtryk”, der ligger i projektet. Arkitekterne bag det er Cubo Arkitekter og Danø Arkitektur. De to kommende kollegier bliver placeret i Herning og i en sjællandsk by – hvilken er endnu ikke besluttet.

Ansvarshavende redaktør Henning Andersen, henning@partnermedier.dk Redaktør Julie Brix, brix@partnermedier.dk

Kære Læser

Journalister Sten Thorup Kristensen, Henrik Malmgreen

Indholdet i denne udgivelse er bl.a.

Salg Leo Brorstrup Smidt, leo@partnermedier.dk, Cita Hansen, cita@partnermedier.dk

blevet til i samarbejde med vores man-

Art Director Heidi Carlsen, heidi@partnermedier.dk

ge sponsorer og annoncører. Vores

Grafisk produktion Majbritt Høger, majbritt@partnermedier.dk Forsidefoto: Unsplash Steffen Muldbjerg

tekstforfattere og journalister har gjort sig umage med at finde og skrive indhold til dig, som vi håber vil give

Udgiver:

dig god information og inspiration. God læselyst!

Distribueret i samarbejde med Berlingske Media

C132484

Vi tager forbehold for evt. trykfejl og farveafvigelser.

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

“Betalingsgaranti mange år ud i fremtiden, danner et solidt grundlag for gældsnedbringelse”

JESPER RASK Investerings- og kunderådgiver hos Blue Capital A/S

EJENDOMSINVESTERINGS-RÅDGIVEREN

FAST ÅRLIG LEJEREGULERING OG LANG UOPSIGELIGHED MATCHER RISIKOPROFILEN PÅ EN VARIABEL RENTESATS Udlejning af erhvervsejendomme til bonitetsstærke lejere med lange uopsigelige lejekontrakter og garanterede lejereguleringer ift. nettoprisindekset skaber balance i risikoprofilen, når der vælges en variable renteprofil på finansieringen. Udlejning af erhvervsejendomme har mange kvaliteter. Lange uopsigeligheder fra lejers side, høje afkast samt årlige lejestigninger, der følger nettoprisindekset, kan være nogle af dem. Med kapitalstærke lejere har man således i typisk 10-15 år garanti for den aftalte lejeindtægt. Hertil kommer, at værdien af huslejen ikke bliver udvandet på grund af stigende inflation, da lejekontrakterne typisk reguleres årligt med stigningen i nettoprisindekset (NPI). Svagheder er der selvfølgelig også, hvor en eventuel genudlejning ved fraflytning af lejer efter udløbet af bindingsperioden kan blive en udfordring. Der kan heller ikke ses bort fra risikoen ved førtidig ophør at lejemålet som følge af lejers økonomiske default. Det er derfor meget vigtigt at have lejers økonomiske forhold for øje ved indgåelse af en lejekontrakt. God sikkerhed for gældsnedbringelse En lejeindtægt, med betalingsgaranti mange år ud i fremtiden, danner et solidt grundlag for at kunne gældsnedbringe - også selvom renten vil være udsat for store stigninger.

Lån til erhvervsejendomme med løbetider på typisk 2025 år er således markant nedbragt efter ophør af lejers bindingsperiode, hvor der i værste fald stadig gerne skulle være plads til at servicere ejendommens omkostninger, renter og afdrag med en reduceret lejeindtægt. Grundet den lave gæld ved ophør af lejers bindingsperiode kan ejendommen ved et eventuelt salg ligeledes håndtere betydelige tab, uden at man som investor bliver udsat for at blive teknisk insolvent. Vær opmærksom på rentefølsomheden Ved boligudlejningsejendomme er der derimod stærke argumenter for valg af fast rente. For lejekontrakter indgået efter 30. juni 2015 følger huslejereguleringen ligeledes udviklingen i nettoprisindekset. Men lejemålet kan opsiges med tre mdrs. varsel, hvorfor lejereguleringen ikke på samme måde som ved erhvervsejendomme kan ses som et værn mod inflationsstigning – og medfølgende rentestigninger. Ligeledes risikerer man ved boligudlejningsejendomme som udlejer at stå uden lejeindtægt eller få den reduceret i en periode, hvor gælden stadig udgør en stor del af ejendommens værdi. I det nuværende marked, hvor huslejeniveauerne i de større danske byer har nået nye rekorder, er det derfor i højere grad anbefalelsesværdigt at optage finansieringen med fast rente og mulighed

for opnåelse af en kursgevinst på de bagvedliggende obligationer. Se efter advokaterklæringer på erhvervsejendomsprojekter Der er mange forhold at tage hensyn til ved valg af ejendomsfinansiering. I sidste ende er det lejekontraktens udformning, der juridisk afgør bestemmelserne for lejemålet. Lejekontrakter vedrørende beboelseslejemål har en høj grad af forbrugerbeskyttelse og dermed en lav grad af aftalefrihed, da flere af lejelovgivningens regler ikke kan fraviges ved aftale. Dog kan det stadig anbefales at søge professionel rådgivning herom. For erhvervslejemål er der derimod en høj grad af aftalefrihed, og det er derfor vigtigt at få vished for, at lejekontrakten er udformet efter ens ønsker, så man undgår overraskelser. Sørg derfor altid for at få professionel rådgivning ved indgåelse af erhvervslejemål. Ved investering i erhvervsejendomsprojekter er det derfor også meget vigtigt at notere, om der foreligger en advokaterklæring, så man er sikker på, at der er foretaget en gennemgang af ejendommens juridiske forhold, herunder lejeforhold. Dermed er man sikker på, at antagelser om bl.a. lange bindingsperioder og faste huslejereguleringer, der skal matche risikoprofilen på en finansiering med variabel rentesats, har retslig virkning.

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

NYE STJERNESKUD PÅ DEN DANSKE INVESTERINGSHIMMEL Det danske marked for ejendomsinvestering er fortsat stabilt og solidt, selv om lovindgreb og mangel på attraktive ejendomme har givet en lille opbremsning. Til gengæld har nye segmenter såsom seniorboliger og bofællesskaber nu for alvor vakt investorernes interesse. Af erhvervsjournalist Henrik Malmgreen Over de senere år har investering i fast ejendom været en solid og god forretning. På den ene side er der typisk tale om et bedre afkast end f.eks. ved investering i obligationer, og på den anden side er risikoen på sigt mindre end f.eks. ved investering i aktier. Samtidig er Danmark velsignet med en stabil samfundsstruktur, hvilket har betydet, at også udenlandske investorer i høj grad har haft blikket rettet mod Danmark. Ifølge RED Cushman & Wakefield, der rådgiver virksomheder og aktører på det danske ejendomsmarked, sluttede 2020 med en handelsvolumen på 74 mia. kr., da der i årets

slutning blev afsluttet en række større handler, og særligt Heimstadens køb af Niams boligportefølje til ca. 12 mia. kr. flyttede volumen væsentligt. Ikke mindre end 55 pct. af kapitalen kom - på trods af rejserestriktioner - fra udenlandske investorer. Investorerne er fortsat aktive ”Vi mærker fortsat stor interesse fra udenlandske kapitalkilder, både de der tidligere har investeret i Danmark og helt nye investorer. I forbindelse med boligudlejningsejendomme i den gamle boligmasse kan vi dog konstatere, at priserne har ”sat sig” som følge af det såkaldte Blackstone lovindgreb, men mindre, end vi havde

forventet”, fortæller Lior Koren, der er partner i Cushman & Wakefield RED. Det er ligeledes hans fornemmelse, at fraværet af de udenlandske investorer og pensionskasserne på netop dette marked ikke vil vare længe. Muligheden for at købe ejendomme centralt beliggende i København til relativt lave kvadratmeterpriser med meget lav risikoprofil vil få de professionelle investorer tilbage på markedet, så snart der er skabt tilstrækkelig evidens for prissætningen. København er på hitlisten Lior Koren konstaterer altså, at den politiske usikkerhed betød, at der i 2019 var færre udenlandske købere til de gamle boligudlejningsejendomme, og i 2020 stort set ikke

”Livskvalitet er blevet et så stort investeringsobjekt, at både pensionskasserne, projektudviklerne og entreprenørerne kæmper om at komme til fadet”, siger administrerende direktør Erik Andresen fra erhvervsmæglerkæden Nordicals.

Kenneth Nielsen, der er projektdirektør i EDC Projekt Poul Erik Bech fortæller, at seniorboliger for alvor har vakt investorernes interesse. (Foto: EDC)

Sammen med CASA Group har NREP udviklet Plushusene som et eksempel på fremtidens bæredygtige bofællesskab på tværs af generationer. Det første bofællesskab i Hedehusene stod færdigt i marts, og de næste er allerede på vej i blandt andet Nivå, Ballerup samt Tårnby. Her ses Plushusene i Hedehusene, som består af 139 boliger fordelt på 1 og 2 plans rækkehuse og punkthuse med lejligheder. Dertil kommer stort fælleshus, orangeri og grønne gårde samt uderum. Bebyggelsen er fuldt udlejet og beboerne er et mix af børnefamilier samt aktive voksne i alderen 55+.

Ifølge Lior Koren, der er partner i Cushman & Wakefield RED er der fortsat stor interesse fra udlandet, når det gælder ejendomsinvesteringer i Danmark. (Foto: RED)

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

nogen. Kim Søberg Petersen, der er partner i revisionsog rådgivningshuset PwC, har tidligere påpeget endnu en faktor, der har haft betydning for investeringslysten. Nemlig at der ganske enkelt er mangel på attraktive investeringsejendomme i Danmark. Det har betydet et misforhold mellem udbud og efterspørgsel, men PwC’s rapport Emerging Trends in Real Estate Europe 2021, dokumenterer dog, at København trods alt er hoppet en plads op til en placering som nummer 18 på listen over de foretrukne byer i Europa. Det skyldes blandt andet, at det københavnske marked for ejendomsinvesteringer alt andet lige ér blevet mere attraktivt. Stor interesse for nye boligformer PwC har imidlertid også noteret sig, at nye investeringssegmenter er kommet på banen. Nemlig seniorboliger og bofællesskaber. Denne tendens bekræftes af ejendomsmæglerkæden EDC Erhverv Poul Erik Bech, hvor man oplever en stor appetit på især seniorboliger. Som eksempel kan nævnes et projekt i Frederiksberg Kommune, hvor 46 lavenergi lejeboliger på Bernhardshave blev udlejet lige inden årsskiftet. ”Desuden arbejder vi løbende på flere andre sager med seniorboliger. De er i den grad oppe i tiden, og udviklingen vil blot fortsætte, da der kommer flere og flere ældre, og mange ønsker at dyrke fællesskabet i deres alderdom. Der er ikke nogen tvivl om, at mange seniorer i dag er indstillet på at realisere friværdien fra ejerboligen til fordel for en lejebolig i den bedre ende”, siger Kenneth Nielsen, der er projektdirektør i EDC Projekt Poul Erik Bech. Coronakrisen har fremmet behovet Interessen er altså massiv, hvilket har vakt investorernes

interesse. Det mærker man også hos erhvervsmæglerkæden Nordicals, hvor administrerende direktør Erik Andresen er af den opfattelse, at Coronakrisen har forstærket flere tendenser, der så småt var begyndt at præge investorbilledet allerede inden, pandemien for alvor satte sine spor på samfundet med nedlukning, mundbind, test og vaccination. ”Coronakrisen har givet anledning til en eftertænksomhed, der for alvor har sat skub i udviklingen af fremtidens boligformer, som blandt andet handler om seniorboliger og bofællesskaber. Vi bliver boende længere i eget hjem og søger trygge rammer, gerne i samvær med andre og på tværs af generationer”, siger Erik Andresen og føjer til, at selv om der godt kan være tale om boliger i den lidt dyre ende, er økonomien ikke et problem. Flere generationer vil bo sammen ”Mange ældre har en god økonomi, så det er ikke så meget et spørgsmål om økonomi, hvorvidt de kan finde den ønskede bolig. Det er mindst lige så meget et spørgsmål, om produktet er tilgængeligt”, siger Erik Andresen videre. Han føjer dog til, at livskvalitet er blevet et så stort investeringsobjekt, at både pensionskasserne, projektudviklerne og entreprenørerne kæmper om at komme til fadet. Eksempelvis gør PensionDanmark ganske meget på området, og hos NREP, der er en af branchens store ejendomsinvestorer og projektudviklere, oplever man det samme. Ifølge en Realdania undersøgelse overvejer 80.000 seniorer at flytte i seniorbofællesskab. Samtidig viser en undersøgelse foretaget af NREP selv, at såvel de 55-80 årige (74 pct.) og børnefamilier (89 pct.) gerne vil bo sammen med andre generationer end deres egen.

ET GODT RÅD TIL INVESTOREN Det er kun helt naturligt, at investorerne vurderer det potentielle afkast, når ejendomsmarkedet scannes for nye forretningsmuligheder. Men ifølge Kristian Krogh, der er administrerende direktør i Thylander, der etablerer og forvalter ejendomsfonde i partnerskab med institutionelle investorer, fonde samt velhavende privatpersoner, er det ikke i sig selv fundament nok for en fornuftig investering. Han siger: ”Mens de fleste kan finde ud af at regne sig frem til en pris og måske også er villige til at betale en på papiret høj pris, for at få investeret sin kapital i fast ejendom, er den virkelige udfordring i stigende grad den operationelle del af ejendomsinvesteringerne, nemlig når de indkøbte aktiver skal administreres, vedligeholdes og udvikles. Har man ikke som ejendomsinvestor styr på den del, risikerer man at brænde fingrene”.

Topmøde for ejendomsbranchen

TIVOLI CONGRESS CENTER | 26. OKTOBER | EJD.DK

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

STÆRKT INVESTERINGSMARKED FOR ”GAMMELDAGS” LOGISTIK De klassiske lagerhaller var spået en snarlig død, efterhånden som den fuldautomatiserede, moderne logistik vandt frem. Men lige nu klarer de sig fint og er efterspurgt af mange investorer. Det er drevet af ikke bare generel vækst i logistikmarkedet, men også af f.eks. opstartsvirksomheder med salg på nettet, der gerne vil vente lidt med automatiseringen.

Af journalist Sten Thorup Kristensen Fremtidens lagerhal er de globalt standardiserede 12 meter høj og så pakket med automatik, at der snarere er tale om en maskine end en ejendom. Ejere af ældre logistikejendomme, der ikke følger denne skabelon, kan godt begynde at lede efter nummeret til et nedrivningsfirma. Sådan lød – i grove træk – den konventionelle visdom for få år siden, og den kan for så vidt stadig være sand. Men som minimum har fremtiden vist sig at være længere væk end antaget. Måske er det forkert at sige, at det er coronaen, der har ændret billedet. Men den har i hvert fald skubbet til en udvikling, som ikke bare har gjort de gamle lagerhaller – typisk 6 meter høje – efterspurgte igen, men som også i et vist omfang også har gjort det relevant at omdanne f.eks. butikker til logistikfaciliteter. Dermed er der også et investeringsmarked inden for logistik for almindelige investorer. Der er plads til andre i spillet end de store, specialiserede

aktører, der kan stille med milliardbeløb, når de moderne lagerhaller skal opføres. Ingen tomgang En af dem, som gør sig i markedet, er Stensdal Group, ejet af Søren Stensdal. Hans virksomhed ejer 120.000 kvm. erhvervsejendomme i hovedstadsområdet. Henved halvdelen af ejendommene er helt eller delvist logistikejendomme. ”Der har måske været en opfattelse af, at ejendomme med lavere loftshøjde ville tabe kampen. Men der bare stadigvæk mange virksomheder, for hvem 6 meter er fint, og det tror jeg, der vil blive ved med at være. Vi har på nuværende tidspunkt 0 kvm. tomgang i lokaler af den karakter, og huslejerne er stigende,” siger Søren Stensdal. Hans oplevelse er, at den gamle logistik aldrig har været ved at blive efterladt på perronen. Bl.a. fordi der er mange varer og processer, der ikke rigtigt passer ind i de moderne logistikmaskiners skabeloner. Således får de gamle ejendomme også andel i den stigende efterspørgsel, når mange virksomheder, belært af vanskeligheder med

forsyningskæderne under coronaen, vælger at køre med større lagerbeholdninger. En anden driver i efterspørgslen er, at mange små og unge virksomheder ønsker en mere håndholdt løsning end den moderne logistik. Når de bliver større vil de måske købe sig ind hos de større logistikoperatører. Men i første omgang er en klassisk lagerhal fint. ”Det er sjovt at se den udvikling. Vi har et ret stort lejemål i Rødovre, som var lejet af Nemlig.com, indtil de voksede ud af det. Derefter blev det overtaget af Hobbii (der sælger garn online, red.), som nu også er vokset ud af det. Skal du distribuere bynært, ligger de her ejendomme rigtigt godt,” siger Søren Stensdal. Lukrativt marked Allerede inden coronakrisen var det tydeligt, at logistik kunne blive en flaskehals for mange virksomheder. I dag må mange virksomheder konstatere, at det er mere eller mindre umuligt for dem at finde den lagerplads, de har brug for. Det fik for få uger siden Peter Lassen og Alexander Rønholt

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

fra Colliers til i en klumme at opliste fem grunde til at bygge logistikejendomme spekulativt – det vil sige at opføre ejendommene uden endnu at have en underskrift på en lejekontrakt. Sådan få man hurtigst opført ny kapacitet. Men selv spekulativt byggeri vil tage tid at opføre, og i mellemtiden er der en stor spilleplade for de eksisterende lagerfaciliteter, herunder de mindre af dem, anfører Peter Lassen, der er director i erhvervsmæglerfirmaet. ”Der er kommet mange nye spillere på det marked. Både danske og udenlandske investorer køber op. Tidligere var det sådan, at udlændinge kun var interesserede i ejendomme til minimum 100 mio. kr. Men de er også begyndt at gå se på mindre ejendomme, så der er kommet mere konkurrence i markedet,” siger han. ”En ældre logistik ejendom nær København vil typisk koste mellem 20 go 60 mio. kr. Men der er ikke mange, der er i markedet for kun at købe én ejendom. De vil typisk prøve at købe flere, så de kan opnå stordriftsfordele. Det er et

EJENDOMME

lukrativt marked, hvor man kan få højere afkast, end hvis man køber det, som alle andre vil have,” siger Peter Lassen. Konkurrence på tværs En af de aktører, der allerede er i gang med at bygge spekulativt, er Aviva Investors, der er asset managementafdelingen af det britiske forsikringsselskab Aviva. Sammen med den velkendte logistik-developer Verdion har man annonceret, at man vil opføre E20 Park Copenhagen i Solrød. Nu er man også nået så vidt, at man kan sætte byggestart på: Den første hal på 12.000 kvm. påbegyndes i august, altså allerede om to måneder, oplyser George Fraser-Harding, fund manager med ansvar for paneuropæiske ejendomsinvesteringer hos Aviva Investors, til Ejendomme. Komplekset i Solrød bliver topmoderne – her er det en logistikmaskine, de forbipasserende på Køge Bugtmotorvejen vil få udsigt til.

Men hvordan ser investorerne bag det på konkurrencen til den eksisterende logistik? Vil de en dag, når markedet er mere normal, konkurrere om de samme kunder, så det f.eks. også for små virksomheder vil være relevant at leje sig ind i et hjørne af E20 Park Copenhagen? ”For øjeblikket er efterspørgslen fra lejere efter logistikplads så relativ stor i forhold til udbuddet, at det er forholdsvis nemt at finde lejere til alle kategorier af logistikejendomme. Hvad vi kommer med er kompetencer, både i henseende til at byggeri og drift, så vi bedst muligt kan tilfredsstille lejernes behov. De 150.000 kvm. i E20 Park Copenhagen kommer til at bestå af en række forskellige ejendomme af forskellige typer og med forskelligt indhold, som kan tilpasses efter efterspørgslen. De første ejendomme, vi opfører, kan deles op i mindre enheder på ned til 2500 kvm., så de passer til de behov eksempelvis mindre, lokale virksomheder måtte have,” siger George Fraser-Harding.

Kontor med tre auditorier? Room for Human Potential

Få et kontor meget mere end fire vægge, fx masser af fælles mødefaciliteter, hvis I får behov for det. Læs mere om de mange faciliteter på hubnordic.dk, eller ring til markeds- og ejendomschef Stig Fermi-Erichsen på tlf. 2844 2661.

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

Louise Luxhøi, erhvervspsykologisk rådgiver og CEO i konsulentvirksomheden Innovate Your Mindset. Malin Meyer, CEO hos rådgivningsvirksomheden, Danielsen Spaceplanning. Foto: Jeppe Carlsen

STOP MED AT DOWNSIZE KONTORET - FÅ MEDARBEJDERNE TIL AT LÆNGES EFTER ARBEJDSPLADSEN En nedskalering i kvadratmeterne på kontoret kan være en farlig vej at gå, mener arkitekt Malin Meyer og erhvervspsykologisk rådgiver Louise Luxhøi. De virksomheder, der kan få medarbejderne til at længes efter livet på kontoret, ved at skabe attraktive, fleksible rammer vil derimod få en stor konkurrencefordel. Samtidig er det hybride arbejdsliv kommet for at blive, og derfor skal virksomhederne hurtigst muligt forstå, hvordan de udnytter mulighederne i de nye arbejdsformer. Den fleksibilitet, der styrkede medarbejdernes work-lifebalance under corona, kan virksomhederne med fordel få inkorporeret i kontormiljøet, mener Malin Meyer, CEO hos rådgivningsvirksomheden, Danielsen Spaceplanning, og Louise Luxhøi, erhvervspsykologisk rådgiver og CEO i konsulentvirksomheden Innovate Your Mindset. De er gået sammen om at finde frem til, hvad det nye gode arbejdsliv rummer, og hvordan virksomhederne kan indrette sig efter det. Med afsæt i viden og samarbejde fra flere internationale virksomheder, har de et anderledes bud på, hvordan virksomheder bedst udnytter krisen og tænker anderledes for at skabe det mest optimale, fremtidige arbejdsliv for både medarbejder og organisation. ”En global sundhedskrise af denne karakter, forandrer os og vores liv. Vi bevæger os over i et mere hybridt arbejdsliv, hvor vi kommer til at veksle mellem dage på kontoret og digitalt fremmøde fra hjemmet, caféen eller et helt tredje sted. Den fysiske arbejdsplads er langt fra passé, men den skal kunne noget nyt,” siger Malin Meyer. At der stadig er brug for det fysiske kontor, kan EjendomDanmark bekræfte. Der er stigende efterspørgsel på kontorkvadratmeterne, og tomgangen er dette kvartal

faldet til 9,1 procent på landsplan. ”Nye tider stiller nye krav. Fremtidens kontorer kommer bestemt til at være anderledes, og for nogen firmaer har der under krisen været brug for mere plads til medarbejdere og mødelokaler. Det bliver spændende at følge, hvordan virksomhederne indretter sig efter den nye normal,” siger Jannick Nytoft, adm. direktør i EjendomDanmark. Forstå det dramatiske skifte På et psykologisk plan har krisen forandret os. Den globale pandemi kom pludseligt og afbrød mange af vores sædvanlige rutiner og strukturer i hverdagen. Det har fået mange til at genoverveje, hvordan de lever deres liv, og hvad de virkelig værdsætter. ”Vores vaner, relationer, værdier eller mål kan have ændret sig væsentligt pga. de store forandringer og konfrontationen med vores egen sårbarhed. Sådanne oplevelser er grobund for eksistentielle overvejelser, som også vil smitte af i måden, vi evaluerer vores arbejdsliv,” siger Louise Luxhøi. Hun vurderer, at en af de mest dramatiske ændringer er et skift fra primært at forfølge de økonomiske belønninger, der er forbundet med karrieren til, at medarbejderne nu også

forfølger psykologiske belønninger, i form af et arbejdsliv, der bidrager med mening, trivsel og følelsen af at høre til et stærkt, værdibaseret fællesskab. ”Folk leder efter en ny livsstil, ikke kun en levevej,” siger hun. Redesign kontor og virksomhedskultur At skabe rammerne for det fremtidige arbejdsliv handler derfor bl.a. om at få indrettet kontorejendommene på en måde, så medarbejderne med glæde bruger tid på at tage ind på kontoret frem for at koble sig på digitalt fra hvor som helst. Rammer, der lægger op til at medarbejderen i endnu højere grad kan tilrettelægge sin arbejdsdag ud fra en bestemt aktivitet eller opgave, vil der blive stor efterspørgsel på, forudser Malin Meyer. ”Under corona har man i stor stil kunne indrette sin arbejdsdag, som man ville, og det afføder nye behov og ønsker. Der er høje forventninger til kontoret – det skal være mere lækkert, kunne skabe rum for de sociale behov og inspirere til innovation og samarbejde,” siger hun og uddyber: ”Samarbejde fylder meget på arbejdspladsen i dag – vi brainstormer, idéudvikler, holder spontane møder og arbejder

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

i projekter. Forskellige rum og zoner skal understøtte varierende arbejdssituationer. Den udvikling var allerede på vej før corona, men nu er der sat turbo på,” siger Malin Meyer. Virksomheder kan med fordel også give plads til, at medarbejderne vælger deres arbejdsstation ud fra personlighedstype. Hvor nogen arbejder bedst for lukket dør, trives andre med liv og leben. Det skal indretningen også tage højde for. Genskab fællesskabet Selve den måde, vi arbejder på, har også ændret sig - både fysisk men også mentalt. Medarbejderne er i langt højere grad opmærksomme på deres mentale og fysiske velvære efter krisen, og det kræver noget af virksomhederne. ”Man bør anerkende de grundlæggende, psykologiske skift, folk har gennemgået under pandemien og skabe mere menneskecentrerede, formålsorienterede organisationer,” siger Louise Luxhøi og foreslår, at virksomheder fokuserer på at få genopbygget deres kultur og opkvalificeret deres ledere med flere sociale og psykologiske kompetencer: ”Gør en indsats for at få genskabt en stemning af fællesskab og tilhørsforhold og skab et stærkere fokus på mentalt velvære og et kollektivt formål. Det vil sikre en robust kultur, der kan modstå fremtidige kriser, og det vil sikre loyale og engagerede medarbejdere. Det giver en stor konkurrencemæssig fordel,” uddyber Louise Luxhøi. Indretningen kan bidrage med at styrke det sociale fællesskab på kontoret – der skal være plads til at tage det uformelle møde i loungeområdet eller mulighed for at koble sig på en holdsport, hvor man kan dyrke den fælles ånd, foreslår hun. ”Der er en masse behov der skal dækkes, når man er på arbejdspladsen – primært socialt, men også aktiviteter, der omhandler sundhed og trivsel. Det vil blive mere legitimt, at medarbejderne har arbejdsdage, hvor de træner og så går tilbage til skærmen.” Malin Meyer opfordrer til, at virksomhederne i samarbejde med medarbejderne går i tænkeboks over, hvordan deres nye normal skal se ud. ”Det er nu, man kan få skabt de nye, attraktive kontormiljøer.” Bagsiden af medaljen ved hjemmearbejde I kølvandet på corona flirter nogle virksomheder med tanken om at spare på huslejen ved at nedskalere i kvadratmeter og samtidig give medarbejderne mere adgang til hjemmearbejde. Det, mener Louise Luxhøi, er en farlig vej at gå. Det vil slide på både medarbejderen og virksomheden, hvis det meste af den samlede arbejdstid lægges hjemme fra stuen. ”Vi har arbejdet både effektivt og produktivt på hjemmekontoret, mens krisen stod på. Men bliver hjemmekontoret en permanent løsning, vil mange medarbejdere langsomt miste deres tilhørsforhold til virksomheden. Nogen vil endda begynde at tvivle på, om de er det rigtige sted,” siger hun. Hjemmearbejde kan være en fin løsning de dage, man ønsker at fordybe sig. Og virksomhederne må også forberede sig på, at der vil være en forventning om mere frie tøjler. Men hjemmearbejdet bør ikke udgøre over halvdelen af arbejdstiden, og der bør være dage, hvor alle er samlet på kontoret, mener Louise Luxhøi. ”Medarbejderne har behov for den benzin, der gør, at de trives og producerer, og den får de bedst som del af et fællesskab på arbejdspladsen,” siger hun og uddyber: ”Her bliver medarbejderne både set og anerkendt, der er socialt samspil og mulighed for i fællesskab at få de kreative ideer op at flyve – så stop med at downsize kontoret – få i stedet medarbejderne til at længes efter arbejdspladsen.” Ingen drastiske beslutninger Malin Meyer og Louise Luxhøi råder virksomhederne til at bruge de næste par måneder til at få tænkt igennem, hvordan de bedst kommer i gang med den nye hverdag – og frem for alt ikke træffer drastiske beslutninger, før krisen er ovre. ”Det er på bagkant af kriser, vi udvikler os mest – både mentalt, men også innovativt. Brug krisen som en læringsproces og en mulighed for at stoppe op og få en føling med, hvordan medarbejderne ser deres arbejdsliv,” siger Louise Luxhøi, der ikke lægger skjul på, at det vil være sundt at tænke i nye løsninger, fordi verden og menneskerne ikke længere er de samme.

EJENDOMME

SÅDAN FÅR DU DINE MEDARBEJDERE GODT I GANG PÅ KONTORET I takt med at vaccinen ruller ud, strømmer medarbejderne tilbage til kontoret. Men corona har det seneste år slidt på den mentale sundhed, og det kan være en udfordring at komme tilbage til hverdagen. Som leder kan du hjælpe dine medarbejdere godt i gang. Psykisk udtrættet – stadiet før depression eller stress. Det er den tilstand mange befinder sig i efter et år med corona, forklarer Louise Luxhøi, der er erhvervspsykologisk rådgiver og driver konsulentvirksomheden Innovate Your Mindset. ”Da krisen begyndte, var der generelt i samfundet en stemning af, at vi gerne ville lykkes i fællesskab. Vi troede, at vi var i gang med en 100 meter sprint, men undervejs opdagede vi, at det var et maraton. På det tidspunkt havde vi brugt vores ressourcer, og nu er mange helt udmattede.” Klap hesten Det lave energiniveau er noget, virksomhederne skal være meget bevidste om for at undgå sygemeldinger i løbet af efteråret, mener hun. ”Der er fare for en mental sundhedspandemi i takt med at folk kommer tilbage på arbejdspladsen. Man har kunnet sidde derhjemme og måske lige kunne få tingene til at hænge sammen, men nu, hvor der er højere krav til at møde fysisk op, vil mange få det svært.” Hun advarer derfor de virksomheder og ledere, der lige nu står som utålmodige væddeløbsheste, lige før startskuddet går. ”Der er muligvis en masse arbejde, der skal indhentes efter corona, men forvent ikke, at medarbejderen lige i denne periode kører af sted med 100 km/t. Vi har lige kæmpet med og overlevet corona, så hvorfor dø af stress?” Lederen har derimod en rigtig vigtig rolle i forhold til at hjælpe medarbejderne blidt i gang på kontoret.

Louise Luxhøi er erhvervspsykologisk rådgiver og CEO i konsulentvirksomheden Innovate Your Mindset. Foto: Jeppe Carlsen

Louise Luxhøi giver følgende tre råd: Den personlige samtale: Tag en uformel samtale med medarbejderne om, hvordan de har haft det under krisen, og hvordan de har det lige nu. Det er vigtigt, at du som leder spotter og supportere de medarbejdere, som ikke har det så godt - det er statistisk set temmelig mange pt. Eget tempo: Inviter medarbejderne til at komme ind på kontoret i eget tempo. En hel arbejdsuge i virksomheden kan virke uoverskuelig. Er en medarbejder tilbøjelig til fortsat at blive hjemme, så spørg vedkommende, hvad der skal til for at komme ind på kontoret. Måske noget så simpelt som arbejdsro. Genskab fællesskabet: Mange har mistet fornemmelsen af tilhørsforhold til både arbejdspladsen og kollegaerne. Sæt tid af til sociale arrangementer, hvor kollegaerne bliver rystet sammen og lad dem genfinde glæden ved fællesskabet.

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

UDENLANDSKE PROPTECH-STARTUPS STRØMMER TIL DANMARK Af Jakob Stoumann, Hub Director Proptech Denmark Den danske proptech-scene vokser kraftigt i disse år og over det seneste års tid er det ikke alene danske iværksættere og virksomheder som drevet væksten. Proptech startups fra udlandet, herunder særligt fra vores nordiske naboer, kigger i stigende grad mod Danmark. Flere og flere af dem vælger desuden at etablerer sig med medarbejdere her i landet.

FAKTA Proptech er en sammentrækning af ‘property technology’. Som begreb dækker det over de mange nye løsninger og teknologier, som både understøtter ejendomsbranchen og med hastige skridt er ved at vende op og ned på den. Det er innovative digitale løsninger og forretningsmodeller, som er med til at gøre de måder vi finansierer, udvikler, driver, anvender, køber og sælger vores ejendomme på mere effektive, hensigtsmæssige, brugervenlige og mere bæredygtige. Globalt set er proptech i hastig vækst. Sammen med fintech er det et af de områder, der tiltrækker flest investeringer i startups og scaleups netop nu. De seneste tre år er der således globalt set blevet investeret mellem 15 og 20 milliarder US dollars i proptech startups hvert år. Hurtigt voksende proptech-virksomheder som Airbnb, We Company (WeWork), Opendoor, Rentberry, Nextdoor, Flip m.fl. har således for alvor sat proptech på både investorers og politikeres radar verden over. I Danmark har vi også en lang række hurtigt voksende proptech startups som eksempelvis Proper, Estate Tool, LifeX, Good Monday, NorthQ, Ubiqisense, Prosedo og Kameo. Bag navnene gemmer der sig virksomheder som eksempelvis udvikler sensor- og AIbaserede monitoreringssystemer, leverer intelligent databaseret energistyring, tilbyder løsninger som letter kommunikationen og interaktionen mellem udlejer og lejer, gør ejendomsadministration simplere og mere effektiv eller tilbyder nye innovative co-living koncepter. Udover at gøre processer og transaktioner omkring vores ejendomme smartere og mere effektive, er ‘space as a service’ en af de helt store tendenser, som mange af de hurtigst voksende proptech startups er med til at drive. For ejendomsbranchen betyder dette et markant skifte fra ‘blot’ at skulle stille fysiske bygninger til rådighed og indkræve husleje til at skulle udvikle og tilbyde ‘funktionelle rum’ med relevant indhold og aktiviteter, hvor fleksibilitet og brugertilpassede oplevelser og services er kernen i forretningsmodellen.

For startups fra de andre nordiske lande ses Danmark ofte som et naturligt første step i deres internationalisering. For mange startups uden for Norden er Danmark dels attraktiv som trædesten til det nordiske marked. Dels attraktiv fordi Danmark generelt opfattes som et land med en høj grad af teknologiparathed. Selvom de udenlandske proptech-startups, der kommer til Danmark som hovedregel kommer med digitale løsninger, der relativt let kan skaleres, kræver det stadig meget at få fodfæste på lokale markeder – også I Danmark. Flere af dem vælger derfor at melde sig ind i PropTech Denmark. En forening som netop samler både proptech startups og de etablerede aktører i ejendomsbranchen omkring at fremme digital transformation

inden for fast ejendom. I PropTech Denmark får de adgang til netværk og får en lettere indgang til det danske økosystem for proptech og fast ejendom.

I PropTech Denmark ser vi det som yderst positiv at så mange udenlandske proptech-startups er begyndt at kigge mod Danmark. Det er med til at tilføje nye kompetencer og kritisk masse til vores økosystem og gøre det mere internationalt. Det vil i høj grad også gavne den danske ejendomsbranche, der herved får udvidet deres adgang til innovative digitale løsninger. Nadim Stub, Managing Director, PropTech Denmark.

FEM UDENLANDSKE PROPTECH-STARTUPS SOM HAR MELDT DERES ANKOMST PÅ DET DANSKE MARKED Unloc Norske Unloc har sat sig for at digitalisere nøglebundtet. Deres app fungerer som en digital nøgle, hvor du enten ved at swipe eller indtaste en kode på mobilen, kan låse din dør op. Herved kan man med Unlocs app også give eksempelvis pakkebude og håndværkere adgang uden selv at skulle være hjemme. Unloc integrerer op mod alle eksisterende elektriske og digitale låse og kan samtidigt også bruges på traditionelle manuelle låse ved at tilføje et lille elektrisk modul. Unloc har haft stor succes i hjemlandet Norge og har både været i stand til at tiltrække store investeringer og en række prominente tech-folk fra bl.a. Google, Facebook og Goldman Sachs. Spacemaker Spacemaker er en anden fremadstormende norsk proptech-startup. Spacemaker har udviklet en cloudbaseret software til den tidlige design- og projekteringsfase ejendomsudviklingsprojekter. Via integration af mange forskellige lokale geo- og bygningsdata samt brug af kunstig intelligens, gør Spacemaker det let og hurtigt at teste forskellige bygningsdesign og simulere hvad disse betyder for kvadratmeter, lysindfald, vindforhold, forventet energiforbrug, m.v. Dette gør det lettere for udviklere og arkitekter at finde frem til det optimale bygningsdesign på en specifik grund. Spacemaker blev i 2020 købt af den amerikanske software gigant Autodesk for 240 mio. USD. Ziggu Ziggu er en belgisk ’customer engagement’ platform målrettet udviklingsprojekter og projektsalg i ejendomsbranchen. Via platformen kan mæglere, ejendomsudviklere, entreprenører og boligkøberne løbende kommunikere og interagere med hinanden. Boligkøberne kan således hele tiden følge med i, hvordan projektet skrider frem. Og via platformen kan udvikleren og entreprenøren håndtere åbent hus-arrangementer, opfølgning på leads, individuelle ønsker ift. indretning af boligen, spørgsmål og henvendelser fra boligkøberne m.m. Ziggu gør det muligt for selv mindre ejendomsudviklere og entreprenører at køre en langt mere professionel, digital og ikke mindst kundecentreret salgsproces i deres boligudviklingsprojekter. Neowit Neowit er en norsk platform og software som kan samle, analysere og visualisere alle typer af sensor-data fra en bygning og dens omgivelser. Det kan eksempelvis være data fra sikkerhedskameraer, døre og adgangssystemer samt

møderums-, indeklima- og energisensorer. Neowit er derfor et kraftfuldt værktøj til at monitorere og ikke mindst optimere driften af bygninger, få indsigt i kunde- og brugeroplevelser m.v. Platformen tilbyder desuden en række avancerede adgangs- og sikkerhedssystemer, der styres via kunstig intelligens og machine learning. Assetti Finske Assetti har fra starten satset internationalt og har i dag kunder i flere forskellige Europæiske lande herunder også i Danmark. Virksomheden har desuden danske Elf Development med i kredsen af investorer. Assetti har udviklet en digital platform og rapporteringsværktøj til ejendomsadministration og asset management. Platformen samler alle relevante data på en given ejendom eller ejendomsportefølje, som eksempelvis indtægter, udgifter, huslejeindbetalinger m.v., og gør det via en lang række filterfunktioner, automatiseringer og visualiseringer let at få overblik samt at udforme rapporteringer. Herudover fungerer platformen også som et kommunikationsværktøj – både for interne teams såvel som mellem investor, administrator og eventuelle udlejningsmæglere.

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

“Det vil undertiden være dyrt at købe en ejendom fri af en hjemfaldspligt, men alternativet kan være, at ejendommen er usælgelig.”

SØREN DAMGAARD Advokat og partner i Bruun & Hjejles afdeling for fast ejendom. Bruun & Hjejle skriver her på siden om fast ejendom og juridiske spørgsmål i tilknytning hertil.

EJENDOMSADVOKATEN

BETYDNINGEN AF FORKØBSRET OG HJEMFALDSPLIGT VED EJENDOMSTRANSAKTIONER Tilstedeværelsen af en hjemfaldspligt eller en forkøbsret kan gøre det vanskeligt at sælge en ejendom, og en køber bør gøre sig grundige overvejelser, hvis denne i sin due diligence opdager sådanne forhold. Hvad er hjemfaldspligt og forkøbsret? Ejeren af en fast ejendom kan ikke altid selv beslutte, om ejendommen skal sælges, hvem ejendommen skal sælges til, eller på hvilke vilkår ejendommen skal sælges. På nogle ejendomme er der tinglyst servitutter, der indeholder en såkaldt hjemfaldspligt, som giver en kommune ret til at købe en ejendom tilbage efter en årrække til den samme pris, som den oprindeligt blev solgt for. Grundet den generelle prisudvikling på ejendomsmarkedet kan en kommune som regel generhverve ejendommen til en pris langt under markedsværdien. Selvom der principielt ikke består en pligt for kommunen til at tilbagekøbe ejendommen, der er pålagt en servitut om hjemfaldspligt, er det ikke sikkert, at kommunen kan undlade det. Det forvaltningsretlige lighedsprincip, hvorefter ens sager skal behandles ens, kan betyde, at en kommune skal tilbagekøbe en ejendom, hvis dette er en praksis som den tidligere har anlagt. En forkøbsret adskiller sig fra en hjemfaldspligt ved, at en forkøbsret først bliver aktiveret, når ejendomsejeren ønsker at sælge ejendommen. Forkøbsretter kendes fra reglerne om tilbudspligt i lejeloven, men det ses også i øvrigt i eksempelvis lejekontrakter, at en lejer har fået en forkøbsret

til sit lejemål. Hvis der til en ejendom er tilknyttet en forkøbsret er konsekvensen, at rettighedshaveren kan erhverve ejendommen til den samme pris og på de samme vilkår, som en køber har tilbudt. Aktiveringen af denne ret forudsætter som udgangspunkt, at der er indgået en betinget aftale om køb af ejendommen. Håndtering af tilbagekøbsret og forkøbsret Hjemfaldspligter og forkøbsretter er forhold, som kan være meget indgribende og som en køber skal være særligt opmærksom på i sin due diligence. En ejendom med en ting-lyst hjemfaldspligt vil løbende blive mindre værd, indtil hjemfaldspligten aktiveres, og prisen dermed fastsættes. For at imødegå risikoen for, at kommunen kræver at købe ejendommen, bør det i due diligence-fasen undersøges, om det er muligt at købe ejendommen fri af hjemfaldspligten. Et sådant frikøb vil nogle gange kunne foretages mod at betale et beløb til kommunen. Det vil undertiden være dyrt at købe en ejendom fri af en hjemfaldspligt, men alternativet kan være, at ejendommen er usælgelig. Hvis det viser sig, at det ikke er muligt at købe ejendommen fri, bør en køber være meget påpas-selig med at købe den. En forkøbsret er mindre indgribende end en hjemfaldspligt,

men en forkøbsret kan også gøre det vanskeligt for en sælger at finde en køber til sin ejendom. En køber vil ofte betinge sig eksklusivitet forud for påbegyndelse af due diligence, så køber er sikker på ikke at bruge mange ressourcer på at undersøge ejendommen og forhandle en kontrakt for derefter at kunne konstatere, at sælger har solgt ejendommen til anden side. Hvis der er en forkøbsret, vil købsaftalen være betinget af, at denne forkøbsret ikke udnyttes. Hvis retten ikke udnyttes, bliver handlen endelig, og køberen er derfor nødt til at foretage undersøgelser af ejendommen, selvom handlen kan falde til jorden i sidste øjeblik, fordi en forkøbsret bliver udnyttet. I disse tilfælde vil køberen som regel selv skulle bære alle omkostningerne til de foretagne undersøgelser. Hvis det ikke med stor sikkerhed kan antages, at en forkøbsret ikke vil blive udnyttet, kan det derfor være vanskeligt for en sælger af en ejendom med en forkøbsret at få en køber til at engagere sig i kontraktforhandlinger.

H Y N

LEJE

GREVE MAIN 17, 2670 GREVE ◆

Stort og moderne lager i Greves erhvervskvarter.

◆

Oprindelig ejendom fra 2009 med stor tilbygning fra 2019.

◆

LOGISTIKLEJEMÅL I GREVE Beliggenhed: 2670 Greve

D E H

Etageareal: 8.302 m²

◆

ca. 7.500 m2 lagerplads med tilhørende ca. 800m2 kontorareal.

◆

Energivenlig ejendom med lave driftsudgifter.

◆

Højt til loftet i størstedelen af lageret.

Årlig leje: Pris/m2/år:

Grundeareal: 13.768 m²

Mulighed for at overtage tidligere lejers inventar: reoler, trucks, kontorinventar og øvrigt udstyr der passer til ejendommen.

LEJE

4.317.000 kr. 520 kr.

ASLAKSVEJ 2, 2880 BAGSVÆRD ◆

Ejendommen er beliggende i Bagsværds erhvervskvarter tæt på motorvej.

◆

Ejendommen fremstår præsentabel og funktionel.

◆

Gode parkeringsmuligheder på den tilhørende parkeringsplads.

◆

Ejendommen står tom og giver mulighed for hurtig indf lytning.

◆

Offentlig transport er let tilgængeligt.

KONTORDOMICIL I BAGSVÆRD Beliggenhed: 2880 Bagsværd

D E H

Etageareal: 1.341 m²

Årlig leje: Pris/m2/år:

Grundeareal: 2.963 m²

INVEST

BOLIGUDLEJNINGSEJENDOM Beliggenhed: 2700 Brønshøj

Etageareal: 452 m²

Grundeareal: 473 m²

Andersen Erhverv A/S, Skovlytoften 9A, 2840 Holte Tlf. 70 20 28 12 info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk

1.000.000 kr. 746 kr.

ANNEBERGVEJ 22, 2700 BRØNSHØJ ◆

Ejendommen fremstår velholdt og herskabelig.

◆

Tre seperate lejemål alle udlejet til studerende. Egen indgang til alle etager.

◆

Stuen er tidligere erhverv og derfor fri markedsleje. 1. og 2. sal er lejedes værdi.

◆

Ejendommen er opdelt i 2 ideelle anparter hvor stuen og 1. sal er én anpart og 2. sal er én anpart.

◆

Ejendommen har en fin beliggenhed på en sidevej til Fuglsangs Allé.

Kontantpris: Afkast:

12.900.000 kr.

INVEST

ANDERSEN ERHVERV

NYHED!

SIGRUNSVEJ 1, HILLERØD

GEFIONSVEJ 10, HILLERØD

RUNDINSVEJ 39, HELSINGE

SALE AND LEASE BACK EJENDOMSPORTEFØLJE - 3 BILHUSE ◆

Porteføljen består af tre investeringsejendomme, der alle drives af ERA BILER

◆

Lejekontrakten vil fungere som ”Triple-Net-Lease”, hvor lejer også betaler for udvendig vedligeholdelse

◆

Alle ejendomme er synligt placeret

◆

Ejendommene er bogført til 85,2 mio kr. hvilket giver mulighed for at drage fordel af udskudt skat

◆

Handlen gennemføres som ”sharedeal”

◆

ERA BILER forhandler Toyota, Fiat, Jeep, Alfa Romeo, Iveco og Fiat Pro

◆

Samlet grundareal: 29.811 m2 og etageareal 8.616 m2

Andersen Erhverv A/S, Skovlytoften 9A, 2840 Holte Tlf. 70 20 28 12 info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk

Afkast:

5,85 %

Kontantpris:

Kr. 113.800.000

LEJE

ANDERSEN ERHVERV

ROSKILDEVEJ 342, 2630 TAASTRUP ◆ Flotte kontorlejemål i moderniseret og tidssvarende erhvervsejendom, beliggende direkte ud til Roskildevej. ◆ Lejemålene er helt nye og kan indrettes og kombineres efter lejers ønske. ◆ Yderst kvadratmetereffektive lejemål. ◆ Ejendommen er sikret med alarmsystem samt videoovervågning. ◆ Der er indlagt fibernet og ladestationer til el-biler. ◆ Gode lysforhold i alle lokaler.

TOP MODERNE KONTORLOKALER

◆ Gode parkering- og tilkørselsforhold. ◆ Mulighed for eksponering af virksomhed, grundet ejendommens store synlighed fra Roskildevej. ◆ Ejendommen er beliggende i Taastrups erhvervskvarter, hvor Siemens og GN er naboer.

Beliggenhed: 2630 Taastrup

Areal: 180 - 2.670 m²

Årlig leje:

LEJE

850 kr./m2

SKOVLYTOFTEN 1 & 26, 2840 HOLTE ◆ Lyse og attraktive kontorlejemål i Øverrøds erhvervsområde. ◆ Velegnet til mindre eller nyopstartet virksomhed. ◆ Kort afstand til motorvejsnettet og Kongevejen. ◆ Kort afstand til offentlig transport. ◆ Gode parkeringsmuligheder. ◆ Kontorlejemålene er fleksible og fremstår moderne og velholdte.

AT T R A K T I V E K O N T O R L O K A L E R

Beliggenhed: 2840 Holte

◆ Øverrøds erhvervsområde er et mindre erhvervsområde beliggende tæt på hyggeligt boligkvarter.

Etageareal: 171 - 230 m²

Andersen Erhverv A/S, Skovlytoften 9A, 2840 Holte Tlf. 70 20 28 12 info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk

Årlig leje:

650 kr/m2.

SALG/ LEJE

ANDERSEN ERHVERV

SYMFONIVEJ 34, 2730 HERLEV ◆ Ejendommen er en præsentabel bygning fordelt på 3 etager + kælder. ◆ Stuen og 1. salen har 312m2 hver. Tagetagen er 258m2 og kælderen er 312m2. ◆ Ejendommen er en vinkelbygning med et præsentabelt og markant trappetårn, hvorfra der er adgang til alle etagerne. ◆ Kontorarealerne er åbne dog med adgang til enkeltmandskontorer med mødelokaler.

DOMICILEJENDOM MED STOR GRUND

◆ Det er i overvejende grad lette vægge internt i bygningen, så der kan let skabes optimale rammer for en ny bruger. ◆ I underetagen er der gode personalefaciliteter i form af toilet, bad, kantine, køkken m.m. ◆ Der er niveaufri adgang lager i underetagen via nedkørselsrampe. ◆ I henhold til gældende lokalplan og efterfølgende kommuneplan område E10, må ejendommen benyttes til småindustri og værksteder.

Beliggenhed: 2730 Herlev

Etageareal: 1.194 m²

Kontantpris: Ålige leje:

Grundareal: 3.490 m²

INVEST

11.900.000 kr. 890.100 kr.

GAMMEL KØGE LANDEVEJ 115-119, 2500 VALBY ◆ Stor synlig ejendom med meget attraktiv beliggenhed på hovedindfaldsvej til Københavns Centrum. ◆ Så vidt vides blev bygningen bygget og indrettet i 1959 til Novo Industri A/S. ◆ Bygningens udvendige udseende har de klassiske træk som prægede industriejendomme i 1950/60’erne. ◆ Ejendommen er næsten fuldt udlejet og har stor lejerspredning. Dog har to lejere en væsentlig restance, som skyldes coronanelukning (selskabslokaler).

AT T R A K T I V O G S Y N L I G INVESTERINGSEJENDOM

Beliggenhed: 2500 Valby

Etageareal: 5.055 m²

Etageareal: 4.039 m²

Andersen Erhverv A/S, Skovlytoften 9A, 2840 Holte Tlf. 70 20 28 12 info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk

◆

Bygningen tilbyder lejemål til kontor, cafe, selskabslokaler, kampsport, håndværk, garager.

◆

Alle lejemål er yderst fleksible i opdeling og indretning.

◆

Gode adgangsforhold samt parkeringsforhold omkring ejendommen.

◆

Ejendommen har i alt 5.055 kvm etageareal og matriklen er 4.039 kvm. Let tilgængelig med offentlig transport.

Kontantpris: Afkast:

58.200.000 kr. 7,22 %

.21725 7,/ /(-(

.RPSDJQLVWU¨GH $ .ºEHQKDYQ .

Pt NRQWRU .RPSDJQLVWU¨GH È PHWHU IUD 0HWURHQ S§ 5§GKXVSODGVHQ 1X XGOHMHV VHOYVW¨QGLJW J§UGKXV PHG PHJHW ÙRWWH DGJDQJVIRUKROG 'HU HU PXOLJKHG IRU DW OHMH JRGH VHOYVW¨QGLJH NRQWRUOHMHP§O L VWºUUHOVHU IUD Pt RS WLO Pt bb $GJDQJ HU YLD VPXNW SRUWUXP RJ HQ PHJHW YHOKROGW J§UG PHG VSULQJYDQG VNXOSWXU PY +HU HU IXOGVW¨QGLJ IUHG RJ UR WLO WURGV IRU GHQ XWUROLJW FHQWUDOH EHOLJJHQKHG PHG PDQJH VNºQQH FDI«HU UHVWDXUDQWHU VSHFLDOEXWLNNHU P Y +HU ØQGHV $/7 L J§DIVWDQG /HMHP§OHQH RYHUWDJHV Q\LVWDQGVDW 'HU HU DGJDQJ WLO I¨OOHV WDJWHUUDVVH S§ VDO PHG XGVLJW WLO E\HQV W§UQH 7HUUDVVHQ HU FD Pt $OW L DOW QRJOH VNºQQH NRQWRUHU L KMHUWHW DI .ºEHQKDYQ VRP EDUH VNDO VHV

$UHDO UOLJ OHMH

'(7$,/ 7,/ /(-(

)LROVWU¨GH VW .ºEHQKDYQ .

.RPSDJQLVWU¨GH VW .ºEHQKDYQ .

Pt NU

$UHDO UOLJ OHMH

6DJV QU

'(7$,/ 7,/ /(-(

*ODVYHM VW .ºEHQKDYQ 19

Pt NU

$UHDO UOLJ OHMH

Pt 'ULIWVXGJLIWHU SD NU SU Pt NU SU Pt 6DJV QU

6DJV QU '

ͼ 7¨W S§ 6WUºJHW RJ 1ºUUHSRUW 6WDWLRQ ͼ 6WRUW VDOJVORNDOH ͼ ,VWDQGVDW ͼ 0RPVIULW

ͼ +ºMORIWHW ͼ ,QJHQ DIVW§HOVH ͼ 6WRUW EXWLNVORNDOH ͼ 0DQJH DQYHQGHOVHVPXOLJKHGHU

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW

Pt NU NU

6DJV QU

ͼ 6XSHU πRW EXWLN L WR SODQ ͼ +ºM VWXH RJ KºM N¨OGHU PHG WR PHJHW VWRUH YLQGXHU ͼ +YHUW SODQ HU Pt RJ EHVW§U DI «W VWRUW UXP ͼ 2SODJW WLO HNVNOXVLY VSHFLDOEXWLN IULVºU HOOHU OLJQ

1\KHG

.21725 7,/ /(-(

'(7$,/ 7,/ /(-(

.RPSDJQLVWU¨GH VDO .ºEHQKDYQ .

%URO¨JJHUVWU¨GH $ WY .ºEHQKDYQ .

.ºEPDJHUJDGH VW WK .ºEHQKDYQ .

Pt NRQWRU Ð .ºEHQKDYQ . Ð PRPVIUL Ð HOHYDWRU

Pt NRQWRU Ð &LW\

Pt EXWLN Ð VXEOLP EHOLJJHQKHG S§ .ºEPDJHUJDGH

.RQWRU NOLQLN XGOHMHV L .RPSDJQLVWU¨GH (MHQGRPPHQ IUHPWU¨GHU \GHUVW YHOKROGW PHG S¨QW DGJDQJVSDUWL RJ GHU HU KDQGLFDSYHQOLJH IRUKROG PHG QLYHDXIUL DGJDQJ PHG OLIW HOHYDWRU 'HW GHMOLJW O\VH OHMHP§O HU EHOLJJHQGH S§ VDO RJ LQGHKROGHU .RQWRU UHFHSWLRQ PHG HOHYDWRU GHU §EQHU GLUHNWH LQG L OHMHP§OHW JRGH NRQWRUHU HW DUNLY SULQWHUUXP WRLOHWWHU VDPW HQ VWRU IURNRVWVWXH PºGHORNDOH

, \GHUVW YHOKROGW IUHGHW HMHQGRP S§ %URO¨JJHUVWU¨GH XGOHMHV YLUNHOLJ S¨QH NRQWRUORNDOHU /HMHP§OHW KDU DLUFRQGLWLRQ ØEHUQHW O\GORIWHU S¨QH SDUNHWJXOYH IULWOLJJHQGH EM¨ONHU IUDQVN DOWDQ RJ RYHUWDJHV Q\LVWDQGVDW ,QGHKROGHU ÙRW VWRUUXPVNRQWRU JRGW NRQWRU PºGHUXP OLOOH NºNNHQ WRLOHW SULQWHUUXP VDPW HW DUNLYUXP /HMHP§OHW HU EHOLJJHQGH L J§UGKXVHW S§ VDO RJ IUHPWU¨GHU PHJHW O\VW RJ YHQOLJW RJ KDU HQ JRG ORIWVKºMGH $GJDQJ JHQQHP S¨Q UHQRYHUHW SRUW ÙRW J§UG RJ S¨Q WUDSSHRSJDQJ

6NDO PDQ OLJJH S§ .ºEPDJHUJDGH È V§ HU GHW KHU EHOLJJHQKHGHQ /HMHP§OHW EHVW§U L VWXHSODQ DI HW DÙDQJW PHJHW UHHOW EXWLNVORNDOH PHG KºMW WLO ORIWHW RJ QLYHDXIUL DGJDQJ (QGYLGHUH PLQGUH YDUHPRGWDJHOVH PHG LQGJDQJ IUD SRUWHQ VDPW SHUVRQDOHORNDOH PHG OLOOH NºNNHQ RJ HW WRLOHW 'HU HU GLUHNWH QHGJDQJ WLO N¨OGHUHQ S§ \GHUOLJHUH Pt .¨OGHUHQ HU \GHUVW UHHO RJ KºMORIWHW

$UHDO UOLJ OHMH

Pt NU

'ULIWVXGJLIWHU SD 6DJV QU

Pt NU

'ULIWVXGJLIWHU SD 6DJV QU

Pt NU

6DJV QU

.21725 7,/ /(-(

VWEDQHJDGH VDO .ºEHQKDYQ

Pt NRQWRU Ð VWHUEUR 1X XGOHMHV WR HWDJHU RJ VDO L VPXN WLGOLJHUH IDEULNVHMHQGRP PHG \GHUVW SU¨VHQWDEOH DGJDQJVIRUKROG 'HU HU Pt S§ KYHU HWDJH È RJ GH NDQ OHMHV KYHU IRU VLJ HOOHU VDPOHW 'H KºMORIWHGH HWDJHU È KHOH PHWHU WLO ORIW HU LQGUHWWHW PHG VWRUUXPVNRQWRUHU RJ PLQGUH NRQWRUUXP VDPW WRLOHWWHU RJ EDG NºNNHQ RJ GLYHUVH PºGHUXP ,QGUHWQLQJHQ HU \GHUVW ÙHNVLEHO GD HMHQGRPPHQ HU VºMOHE§UHQ V§ GHU NDQ I HNV LQGUHWWHV §EHQW NRQWRU S§ KHOH HWDJHQ HOOHU OLJQHQGH 9HG VWºUUH LQGUHWQLQJV¨QGULQJHU YLO GHU EOLYH RSNU¨YHW HQ PHUOHMH KHUIRU 6RP XGJDQJVSXQNW RYHUWDJHV OHMHP§OHQH Q\LVWDQGVDWWH GYV Q\PDOHW RJ PHG Q\ W¨SSHEHO¨JQLQJ HOOHU OLJQHQGH (MHQGRPPHQ HU \GHUVW SU¨VHQWDEHO OLJHVRP RSJDQJHQ HU L HQ PHJHW ÙRW IXQNLVVWLO PHG O¨NUH PDWHULDOHU PHWHU WLO 1RUGKDYQ 6WDWLRQ RJ PHWHU WLO VWHUSRUW 6WDWLRQ RJ 0HWUR $UHDO UOLJ OHMH

'(7$,/ 7,/ /(-(

,VODQGV %U\JJH VW .ºEHQKDYQ 6 $UHDO UOLJ OHMH 6DJV QU

ͼ 1X XGOHMHV GHWWH πRWWH OHMHP§O S§ ͸%U\JJHQ͸ ͼ 6WRU IDFDGH PHG JRGH XGVWLOOLQJVPXOLJKHGHU ͼ 0XOLJKHG IRU DW VNDEH «W VWRUW O\VW UXP L VWXHSODQ ͼ 'HUWLOKºUHQGH N¨OGHU S§ Pt

6DJV QU

UOLJ OHMH 6DJV QU

6DJV QU

ͼ *RG V\QOLJKHG L PDUNDQW KMºUQHHMHQGRP ͼ /HMHP§OHW LQGHKROGHU S W VWRUW UXP VDPW HW PLQGUH UXP ͼ <GHUOLJHUH NRQWRU RJ VWRUW NºNNHQ NRQWRU VDPW HW WRLOHW ͼ (QGYLGHUH UHHOW RJ KºMORIWHW N¨OGHUUXP S§ FD Pt

6DJV QU

$UHDO UOLJ OHMH

UOLJ OHMH

ͼ 6WRUW UXP PHG KºMW WLO ORIWHW ͼ *RGW O\VLQGIDOG ͼ 6WRU VDO S§ FD Pt ͼ )OHUH DQYHQGHOVHVPXOLJKHGHU

'(7$,/ 7,/ /(-(

%RUXSV $OOH VW )UHGHULNVEHUJ

Pt NU

$UHDO

'(7$,/ 7,/ /(-(

%XGGLQJH +RYHGJDGH VW WK %DJVY¨UG

6DJV QU

-\OOLQJHYHM NOG 9DQOºVH

ͼ )DQWDVWLVN O\V WDJHWDJH PHG XGVLJW RYHU 6ºHUQH ͼ /HMHP§OHW HU LQGUHWWHW VRP §EHQW NRQWRU ͼ 'HU HU ORIW WLO NLS PHG RYHQO\VYLQGXHU ͼ 7¨W S§ 0HWUR RJ 6 WRJ VWDWLRQHU

'(7$,/ 7,/ /(-(

Pt NU NU

.21725 7,/ /(-(

$UHDO

)

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW

ͼ %HOLJJHQGH L GHQ PHVW FHQWUDOH GHO L 9DOE\ ͼ (QWU« P S¨QW NºNNHQ NRQWRUORNDOH PºGHORNDOHU ͼ (MHQGRPPHQ HU XWUROLJ FKDUPHUHQGH ͼ 3HUIHNW OHMHP§O WLO GHQ PLQGUH YLUNVRPKHG

$UHDO UOLJ OHMH

1\KHG

3ULQVHVVH 0DULHV $OOH VDO )UE

ͼ .RQWRU WLO OHMH PHG VNºQ EHOLJJHQKHG L IUHGHW HMHQGRP ͼ .XQ PLQ JDQJ WLO 0HWUR S§ *DPPHO 6WUDQG ͼ ,GHHOW KYLV PDQ VºJHU HQ EHOLJJHQKHG FHQWUDOW L &LW\ ͼ /RNDOHW EHVW§U DI «W VWRUW UXP PHG ORIW WLO NLS

9DOE\ /DQJJDGH $ WY 9DOE\

.21725 7,/ /(-(

.ºEPDJHUJDGH VDO .ºEHQKDYQ .

6DJV QU

Pt NU NU

ͼ %HOLJJHQGH GLUHNWH XG WLO $PDJHUEURJDGH ͼ )ORW RJ LVWDQGVDW EXWLNVORNDOH ͼ 6WRU YLQGXHVSDUWL XG PRG JDGHQ ͼ ,GHHOW IRU GHQ PLQGUH EXWLN

.21725 7,/ /(-(

UOLJ OHMH

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW

.21725 7,/ /(-(

$PDJHUEURJDGH VW WY .ºEHQKDYQ 6

Pt NU

$UHDO

Pt 6DJV QU NU

6DJV QU '

ͼ 9HOEHOLJJHQGH EXWLN S§ %RUXSV $OO« ͼ 6XSHU IDFDGH PHG VWRUH YLQGXHU ͼ /HMHP§OHW LQGHKROGHU L VWXHSODQ Pt ͼ $GJDQJ WLO JRG N¨OGHU L J§UGHQ S§ Pt

$PLFLVYHM NOG )UHGHULNVEHUJ &

Pt NU

$UHDO UOLJ OHMH

6DJV QU '

ͼ /RNDOHW RYHUWDJHV VRP JUH\ER[ ͼ *RGH PXOLJKHGHU IRU XGHVHUYHULQJ ͼ 2SODJW WLO NDIIHEDU UHVWDXUDQW FDI« WDNH DZD\ ͼ *RG EHOLJJHQKHG S§ )UHGHULNVEHUJ

Pt NU

485 m2 kontor i Købmagergade-kvarteret i Indre By ■ ■ ■ ■ ■ ■

Totalistandsættes med plads til 45 arbejdspladser Stor og åben fælles terrasse på 2. sal Magasin, Illum og Østergade lige om hjørnet Kongens Nytorv Metro nås indenfor 4 min. gang Flere p-kældre tæt på ejendommen Indflytningsklar Q4 2021 TIL LEJE | Pilestræde 8D, 1. sal, 1105 København K | Sagsnr. 20390 D

Før istandsættelse

Visualisering

SALG | UDLEJNING | RÅDGIVNING | KONCEPTUDVIKLING

The Boulevard Business class i Ørestads internationale og bæredygtige erhvervsområde

■ Lejemål fra 5.000 – 11.200 m² med tilhørende tagterrasse i nyopført kontorbyggeri ■ Ejendommen har en stærk bæredygtig profil og vil blive certificeret efter den højeste standard med DGNB Platin og DGNB Hjerte med særligt fokus på indeklima og sundhed ■ Beliggende i bæredygtigt erhvervsområde midtvejscertificeret med DGNB Guld ■ Enestående udsigt ud over grønne arealer og golfbanen Royal Golf Club ■ Super effektive planløsninger hvor der kan indrettes 1 arbejdsplads pr. 10 m² kontor ■ Egen p-kælder og få min. gang til metrostation ved Bella Center ■ Yderligere byggeretsmuligheder fra 10.000-100.000 m²

Center Boulevard, 2300 København S | Sagsnr. 12770

LINTRUP & NORGART A/S | JENS KOFODS GADE 1, 1268 KØBENHAVN K. | 7023 6330 | LINOR.DK

PLATIN

■ Indflytning om ca. 24 måneder

7LGOLJHUH JDUWQHUL PHG KHUVNDEHOLJW KRYHGKXV RJ VWRUW MRUGVW\NNH 'HQQH VSHFLHOOH HMHQGRP EHVW§U DI HW PHJHW πRW VWXHKXV S§ FD Pt HQ O¨QJHW VROLG E\JJHW ODQGEUXJVE\JQLQJ S§ Pt VWRU PDVNLQKDO S§ Pt VDPW HW WLGOLJHUH NHGHOKXV

, GHQ O¨QJHGH E\JQLQJ HU GHU SULQFLSLHOW WLOODGHOVH WLO DW LQG UHWWH ͱ EROLJHU

7,/ 6$/* %ODQGHW HMHQGRP $UHDO UOLJ GULIW 3ULV 3ULV SU Pt 7HOHIRQ

1GU .LQNHOJDGH 'UDJºU 6DJVQU

Pt NU NU NU

3§ VHOYVW¨QGLJ PDWULNHO OLJJHU GHU KHNWDU ºNRORJLVN ODQG EUXJVMRUG KYRU GHU SW G\UNHV ZUDS

8GOHMHW HUKYHUYVHMHU OHMOLJKHG PHG FHQWUDO EHOLJJHQKHG L 6ºERUJ

7,/ 6$/* 'HWDLO $UHDO 3ULV $INDVW

6ºERUJ +RYHGJDGH 6W 6ºERUJ 6DJVQU

Pt NU

7HOHIRQ

(MHQGRPPHQ HU HQ XGOHMHW HUKYHUYVHMHUOHMOLJKHG FHQWUDOW EHOLJJHQGH L 6ºERUJ ,QYHVWRU RYHUWDJHU V§OHGHV E§GH HMHUOHMOLJKHGHQ RJ OHMHP§OHW /HMHP§OHW EOHY LQGJ§HW PHG 6NDWHUWRZQ L RJ KDU VLGHQ GDQQHW UDPPH RP OHMHUV VSHFLDOIRUUHWQLQJ PHG VDOJ DI LVKRFN\ KRFN\ RJ UXOOHVNºMWH XGVW\U VDPW Y¨UNVWHG WLO UHSDUDWLRQ DI UHODWHUHW XGVW\U 6NDWHUWRZQ HU GHVXGHQ LQGH KDYHU DI ZHEVKRSSHQ +RFNH\VKRS GN

7,/ 6$/*

%ODQGHW NRQWRU RJ ODJHUHMHQGRP L DWWUDNWLYW LQGXVWULNYDUWHU

/DJHU 3URGXNWLRQ 6\GYHVWYHM *ORVWUXS 6DJVQU $UHDO 3ULV $INDVW 7HOHIRQ

(MHQGRPPHQ HU XGOHMHW WLO «Q GRPLFLOOHMHU VRP KDU GUHYHW SURGXNWLRQV RJ VHUYLFHYLUNVRPKHG IUD VWHGHW VLGHQ

Pt NU

, IRUELQGHOVH PHG HW VDOJ DI YLUNVRPKHGHQV GULIW WLO HQ 6NDQGLQDYLVN YLUNVRPKHG ºQVNHV HMHQGRPPHQ VROJW WLO HQ LQYHVWRU PHG HQ OHMHNRQWUDNW PHG ODQJ XRSVLJHOLJKHG (MHQGRPPHQ HU OºEHQGH XGYLGHW RJ WLOSDVVHW YLUNVRPKHGHQV GULIW KYRUIRU YLUNVRPKHGHQV IRUEOLYHQ KDU KºM SULRULWHW

\QOLJW EHOLJJHQGH LQYHVWHULQJVHMHUOHMOLJKHG 6 XGOHMHW WLO UHVWDXUDQW

HOEHOLJJHQGH KºMORIWHW LQGXVWULSURGXNWLRQ 9 Y¨UNVWHG ODJHU 7,/ /(-( /DJHU 3URGXNWLRQ

7,/ 6$/* 'HWDLO %XGGLQJH +RYHGJDGH VWXHQ 6ºERUJ 6DJVQU

$UHDO 3ULV $INDVW

7HOHIRQ

Pt NU

1RUGKROPHQ +YLGRYUH 6DJVQU

$UHDO

UOLJ OHMH

7HOHIRQ

(

WRUW SURGXNWLRQVNºNNHQ XQGHU QHGODJW 6 UHVWDXUDQW

\HUH LVWDQGVDW HMHQGRP PHG PLOMº RJ 1 NOLPDEHYLGVWH LQWHULºUOºVQLQJHU

7,/ /(-( &DWHULQJ SURGXNWLRQVNºNNHQ 6W .DQQLNHVWU¨GH .ºEHQKDYQ . 6DJVQU

$UHDO

%UHPHUKROP .ºEHQKDYQ . 7OI

7,/ 6$/* /DJHU 3URGXNWLRQ Pt

UOLJ OHMH

7HOHIRQ

('& (UKYHUY 3RXO (ULN %HFK

)DEULNVSDUNHQ *ORVWUXS 6DJVQU

$UHDO 3ULV 3ULV SU Pt 7HOHIRQ

)LQG πHUH ORNDOHU RJ HMHQGRPPH S§ HGF GN HUKYHUY

Pt NU NU

(

Pt O\VH VDOV NRQWRUHU Pt ODJHU L VWXHQ PHG UDPSH

0RPVIULW NRQWRU HOOHU NOLQLN PLGW L .ºEHQKDYQ PHUH FHQWUDOW EOLYHU GHW LNNH

'HU NDQ OHMHV HW OHMHP§O S§ Pt NRQWRUHU RJ HW OHMHP§O S§ Pt YÜNVWHG OHW PRQWDJH ODJHU PHG OLGW NRQWRUHU L VWXHSODQ 'H Pt NRQWRUHU OLJJHU S§ VDO RJ KDU HW JRGW QDWXUOLJW O\V GD GHU HU GDJVO\V IUD EHJJH VLGHU 'H Pt ODJHU YÜNVWHG RJ NRQWRUHU OLJJHU L VWXHSODQ PHG YDUHDGJDQJ IUD UDPSHQLYHDX 5DPSHQ GHOHV PHG HQ DQGHQ OHMHU .RQWRUOHMHP§OHW S§ VDO RYHUWDJHV Q\PDOHW RYHUDOW RJ PHG Q\H PRGHUQH W¨WYŸHGH PºUNH W¨SSHEHO¨JQLQJHU /RIWHUQH HU KYLGH IRUV¨QNHGH O\GG¨PSHQGH ORIWHU

Pt PRPVIULW NRQWRU S§ VDPPHQK¨QJHQGH HWDJHU 6WºUVWHGHOHQ DI DUHDOHW OLJJHU L VWXHHWDJHQ VH SODQWHJQLQJHUQH S§ VLGH 'H RPU§GHU HU IRUEXQGHW PHG §EQH WUDSSHOºE 'H KDU L HQ §UU¨NNH Y¨UHW LQGUHWWHW VRP UHVWDXUDQW 1X HU PXOLJKHGHQ GHU IRU DW Q\LQGUHWWH ORNDOHUQH WLO NRQWRU HOOHU NOLQLN P P /RNDOHUQH VW§U U§ VRP GD UHVWDXUDQWHQ IRUORG GHP XQGHU FRURQD NULVHQ /HMHU YLO GHUIRU NXQQH I§ LQGπ\GHOVH S§ KYRUGDQ ORNDOHUQH VNDO LQGUHWWHV V§ GH SDVVHU EHGVW WLO OHMHUV EUXJ DI GHP 6RP ORNDOHUQH VW§U QX HU GH PHJHW YHOHJQHGH VRP VWRUUXPVNRQWRUHU L VHNWLRQHU 0HQ GH NDQ RJV§ LQGUHWWHV PHG πHUH PLQGUH NRQWRUHU PºGHORNDOHU NOLQLNNHU P P (OOHU GH NDQ LQGUHWWHV VRP NRQWRUKRWHO

7,/ /(-( .RQWRU

Pt NRQWRU NOLQLN RYHUIRU .JV +DYH

7,/ /(-( .RQWRU

%UHJQHUºGYHM $ VDO %LUNHUºG 6DJVQU

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW

Pt NU NU

7HOHIRQ

6XSHU FHQWUDO SODFHULQJ L SU¨VHQWDEHO IUHGHW HMHQGRP PHG XGVLJW WLO .RQJHQV +DYH RJ NRUW DIVWDQG WLO .JV 1\WRUY 0HWUR RJ 1ºUUHSRUW 6W /HMHP§O L HU EHOLJJHQGH L KºM N¨OGHU XI WLO .URQSULQVHVVHJDGH /HMHP§OHW HU S§ L DOW Pt $GJDQJ YLD WUDSSH L S¨Q J§UG /HMHP§OHW HU LQGUHWWHW PHG UHFHSWLRQ NºNNHQ NRQWRUHU EHKDQGOLQJVUXP JDUGHUREH WRLOHW RJ GHSRWUXP /HMHP§OHW KDU WU¨JXOYH RJ RYHUWDJHV Q\LVWDQGVDW /HMHP§OHW KDU Y¨UHW DQYHQGW WLO NOLQLN RJ NDQ OHMHV PRPVIULW , JLYHW IDOG HU GHQ §UOLJH OHMH NU

7,/ /(-( .RQWRU $UHDO

$UHDO 6WRUH .DQQLNHVWU¨GH .ºEHQKDYQ . 6DJVQU

UOLJ OHMH

7HOHIRQ

.URQSULQVHVVHJDGH $ SDUWHUUH UOLJ OHMH .ºEHQKDYQ . 7HOHIRQ 6DJVQU

Pt NU

Pt O\VH NRQWRUHU Q¨U +HOVLQJºUPRWRUYHMHQ L 1¨UXPV DWWUDNWLYH HUKYHUYVRPU§GH

Pt Q\LVWDQGVDW NRQWRUOHMHP§O L ,QGUH %\ 7,/ /(-( .RQWRU 6WXGLHVWU¨GH $ VDO .ºEHQKDYQ . 6DJVQU

7,/ /(-( .RQWRU $UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW 7HOHIRQ

Pt NU NU

6NRGVERUJYHM ( 1¨UXP 6DJVQU

7,/ /(-( 'HWDLO %UºQGE\ 6WUDQG &HQWUXP %UºQGE\ 6WUDQG 6DJVQU

$UHDO

7HOHIRQ

('& (UKYHUY 3RXO (ULN %HFK %UHPHUKROP .ºEHQKDYQ . 7OI

Pt NU NU

3DXO %HUJVºHV 9HM ' VWXHQ VDO *ORVWUXS 6DJVQU

UOLJ OHMH

7HOHIRQ

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW 7HOHIRQ

Pt NU NU

&HQWUDOW EHOLJJHQGH EXWLN UHVWDXUDQW NOLQLN 7,/ /(-( 'HWDLO

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW

Pt NRQWRU WUDοNDOW YHOEHOLJJHQGH ELOOLJW NRQWRU 7,/ /(-( .RQWRU

)

Pt UHJXO¨UW OHMHP§O VRP HU YHOHJQHW WLO UHVWDXUDQW

3LOHVWU¨GH .ºEHQKDYQ . 6DJVQU

HMHP§O PHG JRGH YLQGXHU RJ πHNVLEOH / LQGUHWQLQJVPXOLJKHGHU 7,/ /(-( 'HWDLO

$UHDO

UOLJ OHMH

7HOHIRQ

+DPPHOVWUXSYHM .ºEHQKDYQ 69 6DJVQU

$UHDO

UOLJ OHMH

7HOHIRQ

)LQG πHUH ORNDOHU RJ HMHQGRPPH S§ HGF GN HUKYHUY