VELLIV GIVER TIDLIGERE BANKDOMICIL NYT LIV MED GENBRUG AF MATERIALER Læs mere side 3
UNIK FUSIONERER MED HOLLANDSKE ZIG FOR AT STYRKE DEN AI DREVNE DIGITALE TRANSFORMATION AF EJENDOMSBRANCHEN Læs mere side 2 COLLIERS DANMARK UDNÆVNER HEAD OF RESEARCH TIL PARTNER Læs mere side 2
Digitalisering – og især implementering af AI-løsninger – er afgørende for proptech-selskabers succes. Derfor slår danske Unik System Design og hollandske Zig sig nu sammen for at accelerere den digitale transformation af ejendomsadministration i hele Europa. Virksomhederne er hver især førende aktører inden for software til boligadministration på deres hjemmemarkeder og får med fusionen over 500 ansatte.
PropTech Denmark, interesseorganisation med mål om digitalisering af ejendomsbranchen, var tidligere på foråret aktuel med en rapport, hvor der blev sået tvivl om branchens digitale eksekveringskraft og evne til at gå fra strategi til handling.
At være i front på den teknologiske udvikling – især inden for AI – er blevet forretningskritisk for alle ejendomsaktø-
rer, men som i mange andre brancher er det ikke en nem opgave at få omsat den hastigt voksende teknologiske udvikling til konkrete produkter, der effektiviserer og skaber værdifuld viden for kunderne. Danske Unik System Design har i mere end 40 år leveret software til boligadministration. Virksomheden har i de senere år skærpet sit fokus på PropTech med udviklingen af den moderne, internationalt skalerbare løsning, HabiCen, som næste generation af ejendomsadministration til håndtering af komplekse ejendomsporteføljer. Fusionen med Zig styrker denne strategi, og kommer på et afgørende tidspunkt i udviklingen af HabiCen, hvor det giver et stærkere udgangspunkt for at accelerere udviklingen, og fastholde begge virksomhedernes position i toppen af deres respektive markeder.
Colliers styrker partnerkredsen med en af branchens skarpeste analytiske profiler. Gregers Nytoft Rasmussen, nuværende Director og Head of Research, indtræder som Associate Partner i Colliers Danmark. Gregers, der har en ph.d. i økonomi fra Københavns Universitet, har gennem de seneste fem år været drivkraften bag udviklingen af Colliers’ analytiske set-up. Udnævnelsen markerer dermed en styrket integration af økonomisk indsigt og datadrevet rådgivning, fortæller CEO, Carsten Gørtz Petersen: ”Gregers besidder analytiske evner, som gennem de seneste år har løftet vores rådgivning til et nyt niveau. Hans evne til at omsætte komplekse data til værdifuld indsigt finder anvendelse i alle dele af vores organisation – fra de direkte kundevendte aktiviteter til vores markedskommunikation, hvor vi i dag står stærkere og mere faktabaseret end nogensinde før. Gregers er en nøgleperson i vores ambition om at være markedets mest datadrevne rådgiver, og hans indtræden i partnerkredsen er derfor et naturligt, strategisk skridt for Colliers og for Gregers.”
Data som fundament for vækst
Siden Gregers Nytoft Rasmussen kom til Colliers i starten af 2021, har han stået i spidsen for udviklingen af flere dataplatforme til både intern og ekstern brug. Derudover har han fokuseret på at berige analytiske rapporter og værktøjer for større, institutionelle investorer med dybdegående markedsindsigt, som har dannet grundlag for beslutninger i et fortsat mere komplekst ejendomsmarked.
”Kundernes krav til dybdegående og aktuel indsigt har aldrig været større. Vi skal kunne levere den vi-
- Vi oplever, at proptech-markedet forandrer sig hastigt i disse år. Investeringslysten er stor, fordi vores kunder kan høste store gevinster ved yderligere digitalisering af boligadministrationen. Men vi ser også ind i en konkurrencepræget tid, hvor vi skal bruge ressourcer på at holde os i front i markedet. Derfor er det afgørende, vi omsætter mulighederne med digitalisering og AI til de bedste produkter på markedet og kombinerer erfaring fra markeder med høj digital modenhed og dyb viden om PropTech-branchen. På den måde kommer de teknologiske muligheder ud at leve som softwareløsninger, der imødekommer kundernes behov og styrker vores fundament for at levere fremtidssikrede løsninger til brede ejendomsporteføljer i Danmark og resten af Europa, siger Jens Find, der er CEO hos Unik.
den, som kan anvendes til at træffe beslutninger, der strækker sig flere år ud i fremtiden. Med geopolitisk ustabilitet som bagtæppe og kunstig intelligens, der transformerer vores måde at tænke og agere på, har vi et vedvarende fokus på at levere rådgivning, som er både faktabaseret og menneskeverificeret,” fortæller
Carsten Gørtz Petersen.
Gregers Nytoft Rasmussen er 35 år og har været ansat i Colliers i fem år. Han indtrådte officielt som partner den 1. april 2026.
Ansvarshavende redaktør Henning Andersen, henning@partnermedier.dk Udviklingsredaktør Julie Brix, brix@partnermedier.dk Redaktør/journalist Sten Thorup Kristensen Grafisk produktion Majbritt Høger, majbritt@partnermedier.dk
Udgiver:
159 projekter får støtte fra Nordea-fondens Renoveringspulje – og den massive efterspørgsel får puljen til at vokse. Fokus er på renovering frem for nedrivning.
Nordea-fonden har offentliggjort, at 159 projekter over hele landet får del i 88,5 mio. kr. fra Renoveringspuljen. Puljen var oprindeligt på 75 mio. kr., men er blevet udvidet som følge af stor interesse og stærke ansøgninger fra hele landet.
Fra forsamlingshuse og idrætshaller til kultur- og medborgerhuse er fællesnævneren klar: Lokale mødesteder skal styrkes, repareres og gøres mere bæredygtige – til gavn for fællesskaber i hele Danmark.
Stor mangfoldighed i projekterne
Projekterne spænder bredt – fra nye tage og isolering til solceller og varmepumper, fra handicapvenlige adgangsforhold til moderne køkkener og fleksible fællesrum. Samtidig er der en tydelig ambition om at bevare eksisterende bygninger og udvikle dem, så de kan rumme flere aktiviteter og brugergrupper.
”Vi ser en stadig stigende og livsbekræftende vilje i hele landet til at passe på og udvikle de steder, hvor mennesker mødes. De støttede projekter er virkelig gode eksempler på, at initiativet lever med mere grøn omstilling og plads til flere i de lokale fællesskaber i hele landet,” siger Henrik Lehmann Andersen, adm. direktør i Nordea-fonden.
Han peger samtidig på, at puljen rammer et aktuelt behov:
”Mange steder er faciliteterne godt brugte, og driftsudgifterne er høje. Når kræfterne bliver lagt i energirenovering og samtidig gør stederne mere åbne og tilgængelige, skaber vi sammen bedre rammer for fællesskab – både nu og i fremtiden.”
Renovering frem for nedrivning
Med Renoveringspuljen ønsker Nordea-fonden at fremme en mere ressourcebevidst tilgang, hvor eksisterende bygninger bevares og udvikles frem for at blive erstattet.
De 159 projekter er fordelt over hele landet og spænder fra mindre forbedringer til større helhedsrenoveringer. Fælles for dem er, at de styrker lokale mødesteder som samlingspunkter for aktivitet, fællesskab og engagement.
Indholdet i denne udgivelse er bl.a. blevet til i samarbejde med vores mange sponsorer og annoncører. Vores tekstforfattere og journalister har gjort sig umage med at finde og skrive indhold til dig, som vi håber vil give dig god information og inspiration. God læselyst!
Når pensionsselskabet omdanner Danske Banks tidligere hovedsæde i Lyngby, er målet at lade størstedelen af materialerne få nyt liv i byggeriet. Sammen med COWI har de sat barren højt.
”For Velliv bliver det stadig vigtigere, når vi bygger og indretter lejemål, at tænke ind, hvordan vi kan genbruge de eksisterende materialer. Og når vi bruger materialer i transformation eller nybyggeri, kan de så genanvendes på den lange bane?”
Ordene kommer fra Vellivs ejendomsdirektør, Solveig Rannje. Med ombygningen af Danske Banks tidligere domicil i Lyngby har pensionsselskabet Velliv taget et stort skridt i retning af at arbejde med transformation. Sammen med rådgivningsfirmaet COWI, som bliver lejer af ejendommen efterfølgende, er de i gang med at omdanne bygningen til et moderne kontordomicil på hele 33.600 m2. Heraf bliver 15.000 m² nybyggeri, mens godt 19.000 m² består af eksisterende bygninger, der transformeres.
”Vi prøver så vidt muligt at genanvende så mange materialer som muligt i den eksisterende bygning,” forklarer Solveig Rannje.
Minimum 60 procent genanvendt
Der er udarbejdet en ambitiøs målsætning for projektet, hvor minimum 60 procent af alle de materialer, der er der, når byggeriet står færdigt, er genbrugt eller genanvendt. I forbindelse med projektet er der lavet en indledende kortlægning af ressourcer, hvor hele 366 forskellige materialer og produkter i ejendommen er blevet identificeret. Der er derfor et omfattende katalog af alt det, der er mulighed for at genanvende – enten direkte hvor det er i dag – eller andre steder i bygningen.
Det gælder fx vinduer, facadeplader, branddøre, mursten og trælameller. Men også elementer som radiatorer, solafskærmning, sprinkleranlæg og lamper forventes at kunne genbruges. Og det samme gælder den grønlandske granit, som i alle år har prydet indgangen: ”Når man kom ind i den gamle foyer derude, så ligger der noget smukt grønlandsk granit, som mange andre måske ville banke op for at lægge et nyt gulv. Men det bevarer vi, og sådan er der tænkt over det hele vejen igennem,” fortæller Solveig Rannje.
”Vi vil gerne være en del af den grønne omstilling, og det vil vi gerne sammen med COWI. Derfor har vi meget høje am-
bitioner om genanvendelse og bæredygtige løsninger – samtidig med at vi ønsker at skabe en moderne arbejdsplads, som afspejler både Vellivs og ikke mindst COWIs værdier.”
Transformation kontra nybyg
At genanvende de eksisterende konstruktioner og materialer i et så stort byggeri har krævet et godt forarbejde.
”Det er da klart, når man begynder at røre ved en gammel bygning fra halvfjerdserne, så er der nogle risici. Her har vi gjort meget for at undersøge bygningen for forurenede materialer, og det har vi også fundet. Der er jo altid noget i sådan en bygning fra halvfjerdserne, hvor man brugte fx PVC. Men det har vi fået kortlagt, og derfor har vi også lagt en ekstra risikobuffer ind i projektet til håndteringen af det,” forklarer Solveig Rannje.
”Alle i branchen har jo prøvet at blive overrasket, selvom de synes, de har lavet rigtig mange undersøgelser. Men det er der jo også, hvis du bygger nybyggeri. Der kan du jo også blive overrasket over jordbundsforhold og andre ting,” mener hun.
Økonomisk bæredygtigt
At en stor del af det eksisterende byggeri genanvendes, betyder dog ikke en besparelse – umiddelbart.
”Projektet er næppe billigere end et traditionelt byggeri, men vi ser også på det som en anden form for afkast, hvor Velliv sammen med COWI går forrest i ejendomsbranchen og viser vejen. Vi synes selv, det er et banebrydende projekt,” siger Solveig Rannje, der dog understreger, at projektet selvfølgelig er økonomisk bæredygtigt:
”Vi skal jo sørge for at maksimere afkastet for vores pensionskunder. Så vi kan ikke drive filantropisk virksomhed, selv om vi har ambitioner i retning af den grønne omstilling. Vi skal stadig skabe et konkurrencedygtigt afkast til vores pensionskunder.”
Målet er, at ejendommen bliver DGNB-certificeret til guld og hjerte – udmærkelser, der gives til bygninger, som ud over de grundlæggende krav gør en ekstra indsats for bæredygtighed og brugervenlighed.
Faktisk er ambitionen, at bygningen kan få certificeringen
DGNB Diamant (som ud over bæredygtighed også fokuserer på arkitektonisk kvalitet i byggeri, red.), fortæller Solveig Rannje.
”Vi tror på, at det er noget, der bliver efterspurgt på den lange bane, og derfor er det økonomisk bæredygtigt.”
På spørgsmålet om, hvorvidt der er nogle særlige erfaringer fra projektet indtil videre, som Velliv kan give videre, kommer Solveig Rannje med to bud:
”Det handler om at have respekt for processen, når man transformerer en eksisterende bygning. Man skal virkelig gøre sit forarbejde, så man er sikker på, at man ikke får nogle ubehagelige overraskelser på den lange bane, så det bliver dyrere end et nybyggeri.”
Det kræver for eksempel en god rådgiver, pointerer hun:
”Det er vigtigt, at man slår sig sammen med nogen, som har forstand på og er dygtige til det her. Vi har været glade for, at vi har haft en rådgiver som COWI, der vidste noget om det her. COWI har en høj viden der, hvor vi ikke selv har kompetencerne på det faglige niveau. Men vi kan være med til at sætte dagsordenen.”
Projektet arbejder med flere niveauer af genbrug, som håndteres forskelligt i forhold til certificering og dokumentation:
Direkte genbrug (reuse)
Materialer og komponenter, der genbruges direkte i samme funktion, kræver som udgangspunkt ikke ny certificering. Fokus er på tilstandsvurdering, sporbarhed og dokumentation for fortsat egnethed.
Genbrug af bærende konstruktioner (fx betonsøjler)
Ved genbrug af bærende elementer fra andre byggerier anvendes en metode udviklet bl.a. af DTU, som gennem analyser og test muliggør den nødvendige tekniske godkendelse og myndighedsmæssige accept.
Produkter af genanvendte materialer Nye produkter fremstillet af genanvendte materialer CE-mærkes af producenterne, som dokumenterer, at produkterne lever op til gældende standarder via deres produktionsprocesser. Der kan i alle kategorier være scenarier med risici knyttet til anvendelsen. I disse tilfælde anvendes en proces, hvor risici identificeres, drøftes og afklares i samarbejde med projektets parter, så beslutninger træffes på et oplyst og dokumenteret grundlag.
Kilde: Velliv/COWI
