LOKALER MAGAZINE
PARMACO NUMMER 1 • 2016
FÖRSKOLOR OCH SKOLOR MED GARANTERAD KVALITET ETT NYTT TANKESÄTT MED 50 ÅRS ERFARENHET
LOKALER NR 1 2016 INNEHÅLL 3 Inledning 4 Funktionellt och flyttbart i Finland 8 Ett nytt kalkylverktyg
”Parmaco hittar en lösning oberoende av situation.”
9 Satellitmodellen
Funktionellt och flyttbart i Finland, s. 4
10 Nya skolor i Sverige 12 Sysmä nya skola 16 Garanterad kvalitet 18 Parmaco i Sverige 19 Nyheter
”Kan man få något till ett konkurrenskraftigt pris och dessutom snabbt?” Sysmä nya skola , s. 12
Thomas Jansson
Tony Ringdahl
Jan Sonntag
Eric Sjöö
Country Manager 072-560 54 55
Area Sales Manager Norrköping 072-727 54 55
Area Sales Manager Stockholm 072-507 54 55
Area Sales Manager Göteborg 072-734 54 55
UTGIVARE: Parmaco AB CHEFREDAKTÖR: Thomas Jansson
REDAKTION: Projektledare: Sari Männistö - Adsek, Monica Häger - The Teem Texter: Milla Anttila - Elettaria, Josefin Torenfält - The Teem AD: Anna Frykberg Andersson - The Teem
Översättning: Pikakääntäjä Adressförändringar och respons: asiakaslehti@parmaco.fi
PARMACO AB MÅNSKÄRSVÄGEN 108, 5TR 14175 KUNGENS KURVA förnamn.efternamn@parmaco.se
Upplaga: 5000 ex Tryckeri: Roos Printing AB
ETT ALTERNATIV VÄRT ATT BEKANTA SIG MED
Nu finns vi även i Sverige för att erbjuda högklassiga förskole- och skolbyggnader, med snabb leverans, som löser era utrymmesproblem. Samtidigt vill vi väcka en diskussion: lönar det sig för kommunerna att bygga permanenta skolor och förskolor när det finns en flexibel och modifierbar lösning som lever i tiden? Vi kommer alltid att behöva skolor och förskolor. Ingen kan emellertid med säkerhet säga hur stora byggnader vi behöver om tjugo eller trettio år. Det är inte ens säkert att de byggnader som uppförs nu motsvarar framtidens pedagogiska behov. Därför är Parmacos hyreslokaler på många sätt ett bra alternativ. Tack vare flyttbarheten finns den byggnad vi hyr ut alltid på rätt plats och i rätt storlek, precis så länge du behöver den. Med tanke på kommunalekonomin är detta en riktig bra lösning. Vi har två egna produktionsanläggningar i Finland, vilket betyder att vi kan garantera snabba leveranser. Alsike skola i Knivsta togs i bruk endast fyra månader efter beställningen. En garanti för byggnadernas höga kvalitet är: Parmacos 50 års erfarenhet, en omsorgsfull planering och yrkesskicklig tillverkning inomhus – skyddat från väder och vind. Om du vill får du gärna besöka våra produktionsanläggningar och se hur din skola tillverkas. Förutom byggnadernas kvalitet, ser vi alltid till att hålla en hög kvalitet på vår verksamhet. Du som kund får alltid bästa möjliga service, genom hela projektet och efter. Vi erbjuder helt enkelt ett alternativ värt att bekanta sig med. Jag önskar dig en intressant läsning om vår verksamhet, produkter och projekt; tveka inte att höra av dig om du undrar något. Thomas Jansson Country Manager i Sverige 3
FUNKTIONELLT OCH FLYTTBART I FINLAND
Gröndals skola är utrustad med sadeltak och prisbelönt för sin arkitektur.
”Byggnaderna planeras enligt hyrestagarens och användarnas önskemål, allt är möjligt”
Esbo är Finlands näst största stad som består av sammanlagt fem täta stadscentrum. Esbo, med en areal på 528 kvadratkilometer, har totalt cirka 270 000 invånare. I egenskap av en kontinuerligt växande stad har Esbo löst utrymmesfrågorna vad gäller förskolor och skolor med byggnader som hyrs av Parmaco.
”Vi har hyrt ut såväl små daghem och skolor som stora skolbyggnader i två våningar på flera tusen kvadratmeter till Esbo stad”, berättar Parmacos försäljningschef Mikko Ruopio. ”Esbo har även utnyttjat det faktum att byggnaderna kan flyttas. Vi har ett flertal objekt som på 2000-talet har flyttats från sina ursprungliga platser till en ny plats inom staden där byggnaden behövs. Eftersom det krävs specialkunskaper och yrkeskompetens för att flytta byggnaderna gör vi det alltid själva. I samband med flytten utförs en konditionsgranskning av byggnaden samt nödvändiga reparationer och renoveringar. På så sätt får de nya hyresgästerna alltid lokaler i gott skick till sitt förfogande.” Carl Slätis, verkställande direktör för affärsverket lokalcentralen i Esbo, är nöjd med de hyreslösningar och den service som Parmaco erbjuder. ”Parmaco har utvecklat sin produkt och sin service till en bra nivå. De känner väl till utrymmeskraven inom bildningsväsendet, myndighetsbestämmelserna och även önskemålen bland dem som använder byggnaderna. Dessutom har dialogen med Parmaco alltid varit högklassig, eftersom den är problemlösningsorienterad. De verkar kunna hitta en lösning oberoende av situation”, konstaterar Carl Slätis. Esbo får årligen 4-5 000 nya invånare och av dem är det 7-800 nya elever som ska få plats i grundskolann. ”En jämn ökning av befolkningsmängden skapar ett tryck på produktionen av kommunal service. Man måste fundera på hur man på ett så smart sätt som möjligt kan ordna servicen i en situation med kärv kommunalekonomi och lite pengar, vilket i sin tur har lett till ett investeringstak. >> 5
Carl Slätis, verkställande direktör för affärsverket Lokalcentralen i Esbo, är nöjd med de produkter och den service som Parmaco har utvecklat.
Vi har överhuvudtaget inte något dilemma med förorter eller skolor som töms utan vi behöver även nya skolor i gamla områden. Här stänger vi inte ens små byskolor i första taget”, säger Carl Slätis. En lösning är att hyra Esbo stads alternativ för att lösa utrymmesproblemen vad gäller daghem och skolor är att reparera gamla lokaler, bygga nya, egna fastigheter och att hyra lokaler eller byggnader. Hyrestiden för byggnader som kan flyttas är i regel mellan tre och fem år, även om man har kommit överens om option på längre hyrestider. När hyrestiden upphör överlåts byggnaden tillbaka till Parmaco, vilket befriar hyrestagaren från alla ekonomiska förbindelser som hör samman med ägande. ”Numera, när Parmacos byggnader uppfyller bestämmelserna för permanent byggande och dessutom ser ut som riktiga hus, skulle man väl kunna tänka sig en längre hyrestid”, säger Carl Slätis. Han anser även att Parmacos Satellitmodell (läs mer på sidan 9) är ett bra alternativ, där man utvidgar den existerande infrastrukturen med hyreslokaler. Förändringsflexibla lokaler Förutom riktiga byggnader är Parmacos hyresskolor även ett svar på de pedagogiska utmaningarna inom den närmaste framtiden när inlärningsmiljöerna förändras och pulpeter inte är den enda platsen för inlärning. ”Byggnaderna planeras enligt hyrestagarens och användarnas önskemål. Det är ingen stor sak att flytta väggarna i planeringsskedet. Om hyrestagaren vill ha klassrum av olika storlek, får han också sådana. Man vill kanske ha stora allrum, en allaktivitetssal eller en matsal, allt är möjligt”, lovar Mikko Ruopio. Det är enkelt för verkställande direktören för Esbo stads affärsverk Lokalcentralen att hålla med. I Kirstin koulu på 2 850 kvadratmeter och i Gröndals skola på 3 600 kvadratmeter finns både rum för smågrupper och gemensamma utrymmen, de största på över hundra kvadratmeter. 6
Denna sida: GrÜndals skola, fullt utrustad med hemkunskapssal och musiksal. Till vänster: Saunaranta fÜrskola.
7
FATTA RÄTT BESLUT MED NY KALKYLMODELL
De offentliga verksamheterna står inför en prövning när det gäller att lösa lokalbehov. Alternativen är många och likaså är parametrarna att ta hänsyn till. Men nu har professor Hans Lind tillsammans med kollegorna Lena Borg och Anders Hellström på Kungliga Tekniska Högskolan utarbetat ett kalkylverktyg som ska förenkla processen för beslutsfattarna i kommuner och landstingen. Idag sker en ökad efterfrågan på både skolor och förskolor i många kommuner i Sverige, men det är oklart hur efterfrågan kommer att se ut i framtiden. Det utgör en stor utmaning för beslutsfattarna inom den offentliga sektorn när det gäller att hitta de alternativ som är hållbara ekonomiskt. ”En viktig fråga blir då hur mycket man ska bygga nytt och äga och hur mycket man ska hyra,” säger Hans Lind, professor vid KTH. Forskarna vid KTH i Stockholm har därför tillsammans med Parmaco tagit fram en kalkylmodell anpassad för den svenska marknaden. Parmaco har tidigare utarbetat ett motsvarande verktyg för den finska marknaden. För att få en oberoende och rättvisande bedömning har de särskilt tagit hänsyn till att skapa en genomtänkt struktur för att göra de olika alternativ som matas in i kalkylen jämförbara. Indatan består av tre kategorier; allmän indata med hur lång tid kalkylen avser att beräknas på, inflation, kalkylränta, värmekostnad och personer som väntas använda lokalen; indata för 8
hyra är relevant fakta såsom hyresutveckling, förändring av yta, etablering och avvecklingskostnader; indata för ägande är fakta som bland annat tar hänsyn till restvärde, uppförandekostnader och underhåll. Modellen tar också fram resultat som går att jämföra och utvärdera, t.ex. nuvärde och annuitet (årskostnad) antingen totalt eller per kvadratmeter eller per brukarea. Det finns dock fler faktorer ta hänsyn till i beslutet om lokaler. ”Eftersom det är beslut som handlar om stora belopp så är det extra viktigt att göra rättvisande jämförelser och bedöma risker med olika alternativ,” säger Hans Lind. Erfarenheter visar att permanenta byggprojekt ofta innebär kostnadsöverskridanden, osäkra underhållskostnader och förändrade behov över tid. Samtliga tre förhållanden går att undersöka i kalkylmodellen och tjänstemän och beslutsfattare kan då lättare jämföra och ta ställning till de olika faktorerna som ligger till grund vid beslut om lokalval.
SATELLITMODELLEN BYGGER ETT NYTT TANKESÄTT Parmacos Satellitmodell förenar permanenta och dynamiska lokaler till en väl fungerande helhet. Modellen erbjuder kommunernas lokaladministration nästan obegränsade möjligheter att få till en optimal verksamhet med precis de lokaler som behövs - när de behövs. Tanken med en satellitmodell är att kommunen bygger en primär servicebyggnad - en bas och beroende på behov, hyr till satellitlokaler för olika användningsområden. I basbyggnaden kan det till exempel rymmas motionssal, kök, matsal och förvaltningslokaler. I de hyrda satellitlokalerna kan det till exempel rymmas förskola, seniorverksamhet, hälsovård, butiks- och kontorslokaler. När behovet ändras kan man lägga till eller ta bort satellitbyggnader. På så vis har kommunen alltid ett byggnadskomplex som fyller kommunens servicebehov.
Aldrig tomma kvadratmetrar Genom att bygga enligt Satellitmodellen säkerställer kommunen att servicelokalerna alltid har rätt storlek. Under årens och årtiondenas lopp kan invånarantalet i kommunen, åldersstrukturen och servicebehovet ändras betydligt. Det är varken enkelt eller billigt att ändra användningsändamålet för stora stenfastigheter. Risken finns att dyra kvadratmetrar står tomma, vilket med tanke på kommunalekonomin inte är bra. Ett servicecenter som har byggts enligt Satellitmodellen minskar riskerna som hör samman med att äga och underhålla fastigheter, både idag och årtionden framöver.
TIE
2
IN
TE
M
D NA GG BY LA II SKO jd
OL
ISK
KN
L
ÅL
SH
HU
OH
TS
OT
IDR
D1
NA GG BY OLA SK
KU
OL
JAP
KU S AT PL
IS
Alla lokaler byggs med användningsområdet i fokus. En förskola planeras för att fungera perfekt för både spädbarn, småbarn i alla åldrar och personal. I lokaler för seniorer har man särskilt tagit hänsyn till rörelsehindrade. Lektionssalar för skolornas tekniska arbete, musik, realämnen och hemkunskap har försetts med inredning för just de ämnena som extra eluttag, akustisk inredning och fullt utrustade kök.
har en gedigen erfarenhet inom planering av olika offentliga byggnader. ”En byggnadshelhet enligt Satellitmodellen är ett alternativ värt att beakta eftersom den kan förändras enligt kommunens behov, säger arkitekt SAFA Pekka Lassila, VD för Arkkitehtitoimisto Lassila & Co Oy. Lassila anser även att byggnadsmaterialet för satellitlokalerna är av stor betydelse. ”Att använda förnyelsebara material och bygga i trä gör att koldioxidfotspåret blir betydligt mindre än för en betongbyggnad. Att bygga av trä är dessutom ekologiskt och påverkar inomhusluften positivt.”
l tsa ma ing l ochförvaltn ortsa Sp by och Lob
Slö
ING G2
ÅN
T
K
G1
g
svä
II
N
Förs ovård ls Hä
ay tew Ga or 2. flo
G3
ÅN
ING
I
D4 NA LA I GG BY RSKO I FÖ 0) G (7
D
ÅR
KG
LE
gata
Gå ädd
CY
RIN
KE
AR LP
KE
/R gsv
nin
S AT PL
E
ing
äg
D3 NA GG BY OLArvisning II SK leunde ko
LT
/
ING
R KE AR 4) LP KE l (2 CY ona pers ddn
gsv
I II-II
Rä
nin
ädd
/R
ÅN
KÖ
ING
gata RD
GÅ
ST
RA
OL
SK
FÄ
D5 I NA M GG BY RDHE SERVICKE/ KÖ Å V
äg
UT
LKU
NPO
ÄLÄ
KES
IK
AF
TR
2
Ekologiskt byggande Parmacos eget arkitektteam samarbetar med den finländska arkitektbyrån Arkkitehtitoimisto Lassila & Co Oy. Företaget
)
OC
Gå
Alla byggnader planeras så att de kan sammankopplas för att skapa trygga passager. ”En Satellitlokal kan även byggas så att den inte är förenad med den primära byggnaden, men genom att förena alla byggnader med varandra genom att bygga korridorer, uppnår man bästa möjliga nytta och funktionalitet”, säger Parmacos planeringschef och arkitekt Jari Palonen.
60)
G (1
RIN
KE
R PA
EL
K CY
AR HP
5+4
G (8
RIN
KE
IK
F RA
9
RIKTIGA SKOLBYGGNADER PLANERADE FÖR SVERIGE
Parmaco har 50 års erfarenhet av att planera och tillverka hyresbyggnader för förskolor och skolor. Denna erfarenhet och de svenska kundernas önskemål var utgångspunkterna när Parmaco tillsammans med Skyhill AB började planera förskolan Blomman och skolbyggnaden Äpplet. 10
Enligt Thomas Jansson, Parmacos Country Manager i Sverige, har man i företagets nya produkter till alla delar tagit hänsyn till svenskarnas krav och förväntningar på hur moderna förskolor och skolor borde vara. Vi började utveckla nya produkter som särskilt riktades till våra kunder här. Bakom planeringen ligger vår 50 år långa erfarenhet av planering och tillverkning av skolor och
daghem i Finland. Vi började med att omsorgsfullt kartlägga våra svenska kunders önskemål med hjälp av de anbudsförfrågningar vi fick. Därefter inledde vi planeringen av en ny kollektion i samarbete med konsultföretaget Skyhill AB. Skyhill erbjöd oss en arbetsgrupp bestående av arkitekter, vvs-, el-, akustik- och låsexperter. Planeringsarbetet resulterade i daghemsbyggnaden Blomman och skolbyggnaden Äpplet”, berättar Thomas Jansson. Riktiga byggnader med sadeltak Blomman och Äpplet uppfyller alla bestämmelser för permanent byggande i Sverige. Till sin arkitektur är de mycket mer avancerade än traditionella, flyttbara hyreslokalslösningar med plantak, de har bland annat riktiga sadeltak. I förskolan Blomman finns alltid, oberoende av byggnadens storlek, ett modernt utdelningskök, som kan byggas om till ett tillagningskök. Dessutom finns det kontor, paus- och sociala utrymmen för personalen. I varje avdelning finns ateljé och vilorum som har dimensionerats för 22 barn samt ett allrum, toalett, tvättrum och en egen ingång med groventré.
ner finns två toaletter i anslutning. Skolans personal har egna utrymmen. Äpplet är en ljus, luftigt och trivsam skola för både elever och skolans personal. Vid behov i två våningar Blomman och Äpplet har alltid rätt storlek eftersom byggnaderna kan byggas ut enligt kommunens önskemål genom att lägga till förskoleavdelningar eller klassrum. ”Byggnaderna kan även byggas i två våningar eller som byggnadshelheter med en och två våningar, helt efter det behov som uppstår”, säger Thomas Jansson. Parmaco är känt för såväl produkternas och verksamhetens höga kvalitet som för sin snabbhet. ”Vi har ett eget planerings- och arkitektteam, två egna produktionsanläggningar och ett effektivt produktionsstyrningssystem. Vi kan lova snabba leveranser och vi håller också vad vi lovar”, försäkrar Jansson.
Skolbyggnaden Äpplet har anpassats enligt alla svenska krav på undervisningsutrymmen. I samband med varje klassrum finns ett allrum för åtta personer och för varje lektionssal för 30 perso11
SYSMÄ NYA SKOLA ÄR BYGGD FÖR ATT MINSKAS
Exteriören och gården är planerad för att smälta in i omgivningen.
”Vi kan returnera en del av byggnaden till Parmaco och i framtiden endast behålla så mycket utrymme som vi behöver”
När man i alla skolor i kyrkbyn i den lilla kommunen lägger märke till problem med inomhusluften, och man dessutom uppskattar att elevantalet till och med kommer att halveras inom tio år, är det tid för kloka beslut. I Finland finns många skolbyggnader som det inte längre lönar sig att reparera. Samtidigt ställer förändringar av elevantalet och planerna på att stänga små byskolor och gymnasier de kommunala beslutsfattarna i en svår situation. Man måste ofta snabbt fatta långsiktiga beslut och man har inte råd att begå misstag. I Sysmä, med 4000 invånare, var läget precis som ovan. Man hade lagt märke till problem med inomhusluften i alla skolbyggnader i kyrkbyn och byggnaderna konstaterades åtminstone delvis utgöra en hälsorisk. 330 elever måste snabbt förflyttas till lokaler med ren inomhusluft och moderna inlärningsmiljöer. Samtidigt visste man att elevantalet högst sannolikt skulle halveras fram till år 2025 och det fanns inga garantier, för att ens det egna gymnasiet skulle bli kvar i kommunen. Kommunen beslöt att flytta alla kommunens skolor under ett och samma tak, med undantag för en byskola. >> 13
”Vi anser inte att det är ett smart alternativ för kommunen att äga fastigheter. Det utgör inte kärnverksamheten i kommunen.”
Sedan måste de också fatta beslut om var man skulle hitta lokaler för Sysmäs enhetsskola och gymnasium. Även om en del av kommuninvånarna var villiga att bygga en egen skola i kommunens centrum var majoriteten av beslutsfattarna av annan åsikt. ”I en sådan situation lönar det sig inte för kommunen att bygga väggar för sig själv”, säger utbildningsråd Bror Ahlgrén, andra viceordförande för Sysmä kommunfullmäktige. ”Den skolbyggnad vi hyr av Parmaco har byggts enligt undervisningsstyrelsens rekommendationer och nu har vi rejält med utrymme.” Även Mika Järvinen, kommunstyrelseordförande i Sysmä, är inne på samma linje. ”Vi anser inte att det är ett smart alternativ för kommunen att äga fastigheter. Det utgör inte kärnverksamheten i kommunen. Vi ville lägga ut ansvaret för skolbyggnaden på entreprenad. Genom att hyra skolan ökade vi inte heller kommunens skuldbörda. Kommunens ekonomi är i utmärkt skick och vi vill att den ska förbli så även i framtiden.” Det Järvinen säger bestyrks av att kommunen har lyckats sköta sin ekonomi på ett exemplariskt sätt även om cirka 35 procent av kommuninvånarna år över 65 år. Allting fungerar och kommuninvånarna är mycket nöjda, särskilt med tanke på att kommunens skulder uppgår till drygt 200 euro per invånare. I grannkommunerna är skuldbördan tio, upp till tjugo gånger så stor. När det är frågan om barnens verksamhetsmiljö och välbefinnande är diskussionerna alltid mer eller mindre känslobetonade. ”Det måste man förstå”, säger Mika Järvinen. När vi började tala om att hyra en skola var många föräldrar rädda för att lösningen på något sätt skulle vara bristfällig eller av låg kvalitet. Även det faktum att byggnaden skulle kunna levereras enligt en snabb tidsplan väckte misstankar. Kan man få något till ett konkurrenskraftigt pris och ännu till snabbt? ”Visst tycker jag att det här helt tydligt påminner om en skola”, säger Bror Ahlgrén med ett skratt när han ser lokalerna i den nya skolan med en erfaren pedagogs ögon. ”Jag anser att det här till och med överstiger den målnivå vi hade ställt upp för byggnaden. När den totala våningsytan och klassrummen hade planerats lyssnade vi även på lärarnas åsikter när vi beslutade om inredningslösningar och utrustningsbehov. Allt är nytt och fint och alla är nöjda. Vad gäller snabbhet blev även vi beslutsfattare överraskade. Monteringen av den nya skolbyggnaden påbörjades i ena änden av 14
Sysmä enhetsskola och gymnasium har en yta av 4700 kvm, planerad för 330 elever.
skolgården medan den gamla skolan ännu revs.” Som pricken över i:et har ännu gårdsplanen vid den nya skolan i Sysmä finslipats och är i utmärkt skick.
”Det här är en alldeles riktig byggnad och en alldeles riktig skola.” En riktig byggnad Sirpa Eskola, rektor för Sysmäs enheteskola och Sysmäs gymnasium, är av samma åsikt som beslutsfattarna. ”Vi är otroligt glada och det känns bra att vi nu har en så här fin skolbyggnad. Det känns härligt att inte behöva oroa sig för problem med inomhusluften. Jag blev överraskad av hur rymliga lokalerna är. I det här fallet kan man säga att skenet bedrar. Skolan såg mycket mindre ut än vad den egentligen är. När man stiger in kan man bara förundras över hur mycket utrymme vi nu har. Vi är särskilt glada för vissa undervisningsutrymmen, såsom undervisningsköket som är verkligt fint, speciellt jämfört med det gamla.” Skolan kan omdisponeras Men vad gör Sysmä kommun när det år 2021 i stället för nuvarande 330 elever kanske endast finns några hundra elever, om ens det? ”Den här byggnaden kan omdisponeras. Vi kan returnera en del av byggnaden till Parmaco och i framtiden endast behålla så mycket utrymme som vi behöver”, säger Mika Järvinen. ”Idag består skolbyggnaden av nästan 4 700 kvadratmeter. Framtiden visar hur mycket utrymme vi behöver under nästa årtionde.”
SKOLOR MED GARANTERAD KVALITET
Parmaco har två egna produktionsanläggningar där de tillverkar de förskole- och skolbyggnader som kunderna hyr. Första anläggningen invigdes år 1966 i Pyhäjoki och andra i Leppävirta på 1970-talet. Under årens lopp har produktionslinjerna i båda husfabrikerna byggts ut och moderniserats ett flertal gånger för att de ska kunna producera byggnader som motsvarar efterfrågan och ändrade myndighetsbestämmelser.
”Vår erfarenhet av att planera och tillverka flyttbara byggnader är en av garantierna för kvalitet. Det krävs yrkesskicklighet och förståelse för såväl produktionen som för produkterna för att kunna tillverka högklassiga byggnader. Långa yrkeskarriärer är typiska för Parmaco, vilket i praktiken betyder att många av våra medarbetare, vid sidan av sin yrkesutbildning, har tiotals års erfarenhet och kunskap om det egna arbetet. I vårt företag finns ett väldigt stort kompetenskapital”, säger Parmacos produktionschef Ismo Koponen. På ett för branschen typiskt sätt varierar produktionsanläggningarnas orderstock, ibland till och med mycket, i enlighet med efterfrågan. Trots detta klarar Parmaco av snabba leveranser. ”Om efterfrågan ökar, överför vi vår produktion till två skift. Vår logistik gör det även möjligt att bygga objektet i delar i båda produktionsanläggningarna, eftersom byggnaderna monteras till en byggnadshelhet först på den plats byggnaden ställs upp”, berättar produktionschef Juha Hourula vid produktionsanläggningen i Pyhäjoki. 16
Förskole- och skolbyggnaderna tillverkas i Parmacos egna produktionsanläggningar – alltid enligt de egna ritningarna och i enlighet med byggbestämmelserna för den plats där byggnaden ställs upp. Naturligtvis beaktas även EU-lagstiftningen. ”Byggbestämmelserna är till vissa delar inte helt likadana i Sverige och Finland. För oss har det inte utgjort något problem”, försäkrar Hourula. Både Koponen och Hourula presenterar gärna verksamheten i de produktionsanläggningar de leder för kunderna. Till exempel vad gäller Alsike hyresskola ville Kommunfastigheter i Knivsta AB:s VD Hans Petter Rognes och projektchef Tomas Lindgren säkerställa sin nya samarbetspartners kompetens och kvalitet genom att besöka fabriken i Pyhäjoki för att för egen del revidera fabrikens verksamhet. Samtidigt fick de bekanta sig med den produktionslinje där Alsike skolbyggnad tillverkades. ”Vi har ordnat ett flertal motsvarande fabriksbesök för våra kunder, eftersom våra kunder tycker det är intressant att få se tillverkningsprocessen”, konstaterar Hourula.
Alsike skola i Knivsta norr om Stockholm har både trästomar och sinnrika arkitektoniska detljer i trä.
NYTÄNKARE SEDAN 1966 Parmacos hemmamarknadsområde omfattar Norden och de baltiska länderna. Parmaco, som grundades år 1966, har ända fram till för några år sedan främst verkat i Finland, men har aktivt följt med hyresverksamheten inom hela sitt hemmamarknadsområde. ”Vi har utvecklat vår egen hyresverksamhetsmodell för branschen och med den har vi nått framgång. År 2015 utvidgade vi vår verksamhet till Sverige. Provmarknadsföringen visade att vår verksamhetsmodell erbjuder svenska kommuner ett intressant alternativ och vår hyresverksamhet har också inletts enligt förväntningarna”, säger Parmacos VD Ossi Alastalo. ”Kommunernas utrymmesproblem är väldigt snarlika i Sverige och Finland, men lösningarna avviker något från varandra. Vi hyr ut riktiga skol- och förskolebyggnader på ett flexibelt sätt som med tanke på kommunalekonomin är lönsamt.” Alastalo erkänner att även om Parmacos verksamhetsmodell har finslipats ytterst omsorgsfullt, för att motsvara marknadens behov, kan lanseringen på den svenska marknaden ändå medföra något nytt för företagets verksamhet. ”Det svenska samhället är mycket framstegsvänligt och man tänker på ett modernt sätt och ser med tillförsikt på framtiden. Därför är vi öppna för all kundrespons för att våra lösningar med tanke på lokaler och vår service garanterat ska motsvara våra kunders förväntningar fullt ut. Företag kan alltid lära sig något nytt och vi tänker ta vara på den här chansen”, lovar Alastalo. Ossi Alatalo har lett Parmaco sedan år 2012 när företagets affärsverksamhet övergick till de nuvarande ägarna. Alastalo har sammanlagt 26 års fortlöpande erfarenhet av branschen såväl i Norden som i hela Europa. ”Jag har under årens lopp haft goda förutsättningar att granska branschen ur flera olika perspektiv, jag har sett olika verksamhetskulturer och följt med både nationella och internationella upp- och nedgångar i ekonomin. Med detta som bakgrund kan jag på ett utmärkt sätt spegla Parmacos strävan efter att uppnå positionen som ett av de ledande företagen inom branschen och på hela hemmamarknadsområdet.” 17
EN STARK ORGANISATION I SVERIGE
Parmacos säljorganisation i Sverige stärktes i början av januari när Thomas Jansson, Country Manager, och Eric Sjöö, Area Sales Manager,fick två nya Area Sales Managers som kollegor: Tony Ringdahl och Jan Sonntag. Tony Ringdahl är baserad i Norrköping med ansvar för det sydöstra affärsområdet, Jan Sonntag är baserad i Stockholm med ansvar från Stockholm till Norrland och Eric Sjöö flyttar under våren till Göteborg och tar ansvar för det sydvästra området. ”Vår verksamhet i Sverige har fått en bättre start än vad vi förväntade oss. Idag finns en stor efterfrågan på hyreslokaler och vad gäller daghem och skolor kan vi erbjuda en funktionell lösning. Vårt hyreskoncept garanterar en kostnadseffektiv och bekymmersfri hyrestid för våra kunder. När byggnaden inte längre behövs fraktar vi bort den”, säger Thomas Jansson. ”Den mest efterfrågade hyrestiden är 36 månader, det vill säga tre år. Vid behov erbjuder vi en längre hyrestid som alternativ till permanent byggande. Jag har lagt märke till att en hyrestid på tre år av en eller annan orsak har visat sig vara för kort i praktiken, men i samarbete med oss är inte heller en längre hyrestid något problem.” Direktrekryterade för att bygga framtidens skolor Med flera nya beställningar och med ett ökat behov i hela Sverige så behövde Parmaco utöka stödet för kommunerna. Sedan första januari reser Jan Sonntag och Tony Ringdahl runt i sina respektive affärsregioner och hjälper kommunerna att på ett ekonomiskt och hållbart sätt lösa sina lokalbehov. ”Det som lockade mig till Parmaco är att de är unika på marknaden med sitt koncept. Det är ingen som idag erbjuder BBR-klass i kombination med möjlighet att skräddarsy sina byggnader med Parmacos hyrlösning” säger Jan Sonntag. Just nu är fokus för både Jan och Tony att i ett första steg informera om affärskonceptet och visa när de är rätt samarbetspartner för kommunerna. Till sin hjälp har de bland annat det nya kalkylverktyget som man tagit fram tillsammans med KTH, som räknar på den totala kostnaden för hela hyrperioden. (läs mer på sidan 8) ”Många kommuner tror att de antingen måste hyra en barack kortsiktigt eller välja att bygga permanent, med det finns fler alternativ. Vi är rätt partner när kommuner behöver hyra långsiktigt” säger Tony Ringdahl. Både Jan och Tony är utbildade byggnadsingenjörer och har en gedigen erfarenhet av att hjälpa Sveriges kommuner med deras lokalbehov. 18
Tony Ringdahl
AVHANDLING KAN GE NYA UTGÅNGSPUNKTER Parmaco deltar i doktorsutbildningen för innovationsutveckling (Teollisuuden Tohtorikoulu) vid Tammerfors tekniska universitet. Jaakko Vihola från den Byggnadstekniska enheten genomgår doktorsutbildning och har som uppgift att undersöka industriellt tillverkade hyreslokaler i kommunernas resurseffektiva fastighetsstrategi. I avhandlingen granskas möjligheterna för modulsystemens hyresmodell som en del av kommunernas fastighetsstrategier ur ett kommunalekonomiskt perspektiv. Dessutom jämförs idag dominerande praxis och alternativa verksamhetsmodeller. Projektets fokus ligger på förskole- och skolfastigheter, men man granskar även hur dessa kan anpassas för andra användningsändamål.
Eric Sjöös försäljningsområde Tony Ringdahls försäljningsområde Jan Sonntags försäljningsområde
Avhandlingen styrs av professor Harry Edelman, professor inom hållbart byggande vid Tammerfors tekniska universitet. Från Parmaco fungerar VD Ossi Alastalo och operativ chef Juha Antola som arbetets företagshandledare. ”Vi är övertygade om att avhandlingen kommer att ge kommunerna en god utgångspunkt när man bedömer kostnadseffektiviteten för de flyttbara hyreslokalerna och kan visa oss eventuella utvecklingsobjekt inom vår verksamhetsmodell”, säger Alastalo.
ALLA FÅR RÄTT ATT GÅ I SKOLAN Skolplastbristen är stor ute i Sveriges kommuner och det är en utmaning att kunna placera alla nyanlända som ska börja skolan. Nu hjälper Parmaco Göteborg och Borgholm med totalt sju skolor som alla följer samma regler som en permanent byggnad. ”Den stora expansionen av nyanlända har drastiskt ökat behovet av fler skolplatser. Det är en enorm ökning som vi inte kunnat planera för och som vi nu kan hantera och lösa inom några månader”, säger Gustav Bäckman, projektledare på Göteborgs Stads lokalförvaltning.
Jan Sonntag
Det är sex olika skolor runt om i Göteborgs olika stadsdelar som ska få temporära byggnader lagom till höstterminens start 2016. Byggnaderna placeras på det befintliga skolområdet och ska sedan stå i minst fem år och rymma mellan 75 och 150 nya elever/skola. Även Borgholm får en extra skolbyggnad som väntas rymma 100 nya elever. Den totala ytan för för alla skolor blir över 5300 kvadratmeter och samtliga byggnader väntas vara redo till skolstarten höstterminen 2016. 19
Permanent är inte alltid den bästa lösningen Att bygga eller inte bygga. Det är frågan. När hyrda baracker inte känns rätt och att investera permanent känns för stort. Det är då vi på Parmaco kommer in. Vi bygger upp riktiga byggnader utifrån ert behov. De kan under tiden ni hyr skalas upp eller ned om behovet skulle förändras. Helt enkelt dynamiska byggnader i tid och rum. När projekttiden är slut efter 3-10 år fraktar vi bort dem. Om ni vill. RIKTIGA BYGGNADER FÖR BEHOV SOM FÖRÄNDRAS parmaco.se