ParatStat_1_2025

ParatStat

2025

1

Medlemsblad for Parats medlemmer i staten

Oppgavene øker mens finansieringen minker

Hovedtillitsvalgt ved NTNU, Morten Mørch, melder om økt arbeids­press for medlemmene sine. Side 8

NYE REGLER FOR SÆRALDERSPENSJON

Forventer reallønns­ vekst i årets oppgjør

SIKRER LEVENDE MØTE­ PLASSER I BYROMMET

Side 12

Side 14

Side 32

LEDER | Trygve Bergsland

Er redaktørstyrte medier sin egen verste fiende?

Utgis av: Parat – en arbeidstaker­organisasjon i YS Parat, Boks 9029 Grønland, 0133 OSLO

Ansvarlig redaktør: Trygve Bergsland Mobil: 905 85 639 Epost: trygve.bergsland@parat.com

Besøksadresse: Lakkegata 23 Telefon: 482 10 100 Epost: post@parat.com

Leder: Unn Kristin Olsen Mobil: 412 35 877 Epost: unn.kristin.olsen@parat.com

ISSN 1504-4297 ISSN 1894-8391 (online)

Forsidefoto: Andreas Gevelt Avbildet: Morten Mørch Alle illustrasjonsbilder i bladet som ikke er kreditert er levert av Getty Images.

2 |

Layout: Storybold www.storybold.no Trykk: Ålgård Offset AS www.a-o.no Telefon: 51 61 15 00 Redaksjonen avsluttet: 24.02.2025 Materiellfrist neste nummer: 23.05.2025

Den som mener seg rammet av urettmessig publisering, oppfordres til å ta kontakt med redaksjonen.

Redaksjonen arbeider etter Vær Varsom-plakatens regler for god presseskikk.

presse.no

Dette produktet er trykket etter svært strenge miljø­krav og er svane­merket, CO2-nøytralt og 100 prosent resirkulerbart.

Pressens Faglige Utvalg (PFU) er et klageorgan oppnevnt av Norsk Presseforbund. PFU behandler klager mot mediene i presseetiske spørsmål, opp mot Vær Varsom-plakaten.

Adresse: Norsk Presseforbund Skippergata 24 0154 Oslo E-post: pfu@presse.no

NEMERKE VA

T

www.parat.com

Redaksjonsleder: Helene Husebø Mobil: 994 16 405 Epost: helene.husebo@parat.com

i jakten på klikk og oppmerksomhet. Den dagen vi har mistet all tillit til dem, har vi tapt, for da er det ingen vi lenger kan stole på. Årsaken til at jeg tar dette opp, er at redaktør­ styrte medier er under sterkt press. Feilinformasjon og desinformasjon sprer seg raskere enn noen gang, og det blir stadig vanskeligere å skille mellom pålitelig informasjon og falske nyheter. Parats landsmøte i november fremmet en resolusjon der redaktørene ble bedt om å ta tak i saken.

Denne utviklingen truer ikke bare den offentlige debatten, men også demokratiets fundament.

Når feilinformasjon får fotfeste, kan det føre til mistillit i samfunnet, og i verste fall skade enkeltpersoner og grupper. Derfor er det avgjør­ende at vi tar grep for å styrke vår evne til k­ ritisk tenkning og kildekritikk. Forslagsstilleren tenkte nok først og fremst på sosiale medier og andre ikke-redaksjonelle medier når det gjelder feilinformasjon og desinformasjon, men kanskje redaksjonelle medier må begynne med å se k­ ritisk på sin egen presentasjon av saker.

S

Trygve Bergsland Ansvarlig redaktør trygve.bergsland@parat.com

Har du lest Dagbladet.no i det siste? Dagbladet, et redaktørstyrt medium, har titler som «Flyter over» (en sak om bakterietest av togseter) og «For sent» (en sak om sparing og at det kanskje er for sent å kjøpe aksjer i forsvarsindustrien).

Poenget er bruken av titler som ikke gir mening, og som brukes for å lokke lesere til å klikke på en sak som kanskje inneholder noe helt annet enn forventet. VG følger etter med titler som «Kan ikke tro det» (en sak om Malick Thiaw som scorer selvmål). Jeg har ikke tatt med alle VGs saker om ulike komikere, der man kan bli forledet til å tro at det er redaksjonelle saker.

Det finnes mange verre eksempler enn de nevnt over. Nettaviser er avhengige av lesere, og titler brukes for å lokke folk til å klikke på sakene.

Problemet oppstår når saken man klikker på ikke samsvarer med tittelen – den inneholder ikke det den lover, eller innholdet oppleves som noe helt annet enn forventet. I slike tilfeller (og det er mange av dem) mister leserne gradvis tilliten til redaktørstyrte medier. Min påstand er at redaktørstyrte medier er sin egen verste fiende

NO - 4660

Trykksak 2041 0652

INNHOLD | ParatStat 1 2025

Foto: Andreas Gevelt

Innhold Redaktøren har ordet

2

Hjelp når du trenger det i staten

4

Småstoff

5

Omstilling i norsk akademia

8

Universitets- og høgskolesektoren står i en krevende prosess.

Særalderspensjon

12

Hva betyr de nye reglene for offentlig ansatte?

Årets lønnsoppgjør

14

Parats forhandlingssjef forventer reallønnsvekst.

AFP-ordningen under lupen

16

Er det på tide med en reformert ordning?

Aktive Parat

20

Internasjonalt arbeid

23

Sjekk klimafotavtrykket ditt!

24

Den 27. februar lanseres Klimatesten.

Foto: Vetle Daler

Parat 20 år

OMSTILLING I NORSK AKADEMIA Universitets- og høgskolesektoren i Norge står midt i en krevende omstillingsprosess. side 8

26

Parat fyller 20 år i 2025.

Portrett: Parats nestleder

28

Rune Berge er Parats nye nestleder.

Kirkelig fellesråd i Oslo

32

Kirkelig fellesråd jobber utrettelig for å holde Oslo-kirkene i gang.

Parats regionutvalg

37

Advokatene svarer

38

Kryssord og hjernetrim

40

Parats leder

42

Hva betyr de nye reglene for særalderspensjon for deg som offentlig ansatt? side 12

Parats forhandlingssjef forventer ­reallønnsvekst i årets oppgjør. side 14 Foto: Vetle Daler

36

Foto: Ned Alley

Parat informerer

Unn Kristin Olsen retter søkelyset mot IA-avtalen.

Parat fyller 20 år, og holder fortsatt koken i norsk arbeidsliv. side 26

Kirkelig fellesråd jobber utrettelig for å holde hovedstadens kirker i topp stand. side 32

Nr. 1 2025 | 3

PARATSTAT | Medlemsservice

Hjelp når du trenger det i staten

parat.com

Trenger du hjelp med spørsmål knyttet til lønn, tariff, arbeidsforhold, medlemskap og kontingent, kan du nå enten kontakte din tillitsvalgte eller hovedtillitsvalgte, eller du kan ta direkte kontakt med de i Parat som har spesialisert seg på statsansattes rettigheter. Kontakt gjerne ditt nærmeste regionkontor først, så veileder de deg videre. På disse sidene finner du kontaktinformasjon til ansatte i Parat med spesialkompetanse på avtaler og lovverk knyttet til statsansatte. Husk at du alltid kan kontakte oss på 482 10 100 eller medlem@parat.com.

Oslo Lakkegata 23 post@parat.com Forhandlingsavdelingen Truls Bjørhei Forhandler og jurist truls.bjorhei@parat.com 456 03 093 Stein-Inge Abelvik Forhandler stein-inge.abelvik@parat.com 99 09 37 32 Bjørn Are Sæther Forhandler bjorn.are.sether@parat.com 959 77 054

Region øst – Oslo Lakkegata 23 E-post: ost@parat.com Annbjørg Nærdal Leder regionavdelingen annbjorg.nardal@parat.com 918 77 711 Ståle Botn Rådgiver stale.botn@parat.com 476 16 392 Juliet Yemane (i permisjon) Rådgiver Juliet.yemane@parat.com 991 15 554 Jaadwinder Singh Virk Rådgiver jaadwinder.singh.virk@parat.com 97 46 51 41

4 |

Jo Sigurd Aurvoll Rådgiver jo-sigurd.aurvoll@parat.com 472 76 963 Nina Skjervik Rådgiver nina.skjervik@parat.com 992 34 965

Region sør – Tønsberg Stensarmen 16, 3112 Tønsberg E-post: sor@parat.com Unn Kristin Johnsen Rådgiver unn-kristin.johnsen@parat.com 934 80 218

Region sør – Kristiansand Vestre Strandgt. 42 E-post: sor@parat.com Marianne Hårtveit Rådgiver marianne.haartveit@parat.com 971 67 293

Region vest – Bergen Strandgaten 1 E-post: vest@parat.com Ketil Mæland-Johansen Advokat MNA ketil.maeland-johansen@parat.com 982 55 809 Jørgen Dræge Rådgiver jorgen.draege@parat.com 404 54 606

Cecilie Haugsvær Pukstad Rådgiver cecilie.pukstad@parat.com 900 28 122 Region midt – Trondheim Kjøpmannsgata 25 E-post: midt@parat.com Merete Kjeldsberg Rådgiver merete.kjeldsberg@parat.com 457 28 916 Anita T. Rosmæl Rådgiver anita.rosmal@parat.com 936 15 942

Region nord – Tromsø Killengreensgate 2-8 E-post: nord@parat.com Siren Somby Rådgiver siren.somby@parat.com 419 33 359 Bjarne Rohde Rådgiver bjarne.rohde@parat.com 993 07 930

NYHETER | Parat24

Flere vil bli diplomater

NRK kutter antall ansatte

Utenriksdepartementet (UD) har mottatt 541 søknader til årets aspirantkurs, en solid økning fra 401 søkere i fjor. Konkurransen om de 25 plass­ ene blir dermed skarpere enn på lenge. Også antall søkere til det såkalte aspirantopptaket – for administrative aspiranter – har økt. I år var det 198 søkere, mot 121 i fjor.

– Vi er glade for at utenrikstjenesten er en attraktiv arbeidsplass som tiltrekker seg mange søkere. I den verden vi står overfor, trenger vi dyktige mennesker som ønsker å jobbe for norske interesser, også under stadig mer krevende forhold ved norske utenriksstasjoner, sier utenriksråd Torgeir Larsen. @NTB

141 personer har søkt om sluttpakke i NRK, og 84 av dem har fått innvilget søknaden og slutter. 15 søknader er fortsatt til behandling. Det bekrefter organisasjonsdirektør Olav Hypher til Kampanje.

NRK skal kutte 200 millioner kroner i løpet av 2025. Det er innført ansettelses­ stopp, og medarbeidere som slutter eller pensjonerer seg, vil ikke bli erstattet. @NTB

Nav brukte 315 millioner kroner for mye på tiltak En gjennomgang av statsregnskapet for 2024 har avdekket et merforbruk hos Nav på 315 millioner kroner på tiltak til arbeidssøkere. Pengene har blant annet gått til lønnstilskudd og tiltakspenger.

– Vi har hatt sterk økning i folk som trenger vår hjelp til å komme i jobb. Vi ser nå at det har medført et for høyt aktivitetsnivå gjennom siste halvdel av fjoråret, sier arbeids- og velferdsdirektør Hans Christian Holte.

Merforbruket var på 315 millioner kroner, men etter å ha omdisponert midler internt, har Nav fått beløpet redusert til 237,6 millioner kroner. @NTB

Den norske kirke kutter 65 årsverk 35 av årsverkene er kuttet i Kirkerådets administrasjon, og 30 er kuttet ved de 11 bispedømmekontorene, skriver Den norske kirke på sine nettsider.

Dette tilsvarer to til fire færre ansatte per bispedømmekontor, utenom Borg bispedømme som omfatter menighetene i Akershus og Østfold. Der er det allerede et lavt antall stillinger, og det vil kuttes på andre områder.

Begrunnelsen er at økonomien ikke strekker til.

– En nedbemanning smerter, både sosialt og faglig for alle som er ansatt og oss i ledelsen, men også for lokalkirken, sier direktør Ole Edvard Wold-Reitan i Kirkerådet. @NTB Hans Christian Holte, arbeids- og velferds­ direktør. Foto: Morten J. Solberg

Nr. 1 2025 | 5

NYHETER | Parat24

Statlige selskaper pøser ut penger i bil-lønn til sine ledere Flere statlige toppledere tjener gode penger i bil-lønn der de jobber. Til tross for at det ikke er noen krav om å eie bil, utbetales hundretusener av kroner.

Statkraft er blant de statlige selskapene hvor lederne kan velge mellom bil-lønn og firmabil. Blant selskapets 50 avdelingsdirektører har kun én valgt bil, de andre har gått for en sum på 185 000 kroner, skriver Aftenposten. De åtte konsernlederne får 225 000 kroner i året i bil-lønn, tilsvarende det en firmabil koster.

Posten og Vy er også blant selskapene Aftenposten har undersøkt. Her får toppsjefene henholdsvis 360 000 og 250 000 kroner i bil-lønn. @NTB

Nav bryter loven ved å kreve kontoutskrifter Sosialombudet i Oslo mener at Nav handler i strid med loven ved rutinemessig å kreve kontoutskrifter fra sosial­klienter.

En undersøkelse ble utført av Klassekampen i Facebook-gruppen «AAP-aksjonen». Den viser at av 94 respondenter som har mottatt sosialhjelp, oppga 93 prosent at de ble bedt om å vise kontoutskrift. Blant disse måtte åtte av ti legge fram kontoutskrifter hver eneste gang de søkte om hjelp.

Ifølge sosialtjenesteloven er det ikke tillatt å kreve kontoutskrifter rutinemessig. @NTB

Flere trenger sosialhjelp

Høyere sykefravær med utvidet rett til egenmelding Sykefraværet er høyere i virksomheter med utvidet rett til egenmelding, sammenliknet med virksomheter uten utvidet egenmeldingsrett. Det viser en fersk rapport fra Proba samfunnsanalyse. Dette gjelder selv når de kontrollerer for faktorer som sektor, næring, bedriftsstørrelse og sammensetning av arbeidsstyrken.

Omtrent halvparten av virksomhetene i Norge og 2/3 av arbeidstakerne i Norge har utvidet rett til egenmelding. Nesten alle virksomheter i offentlig sektor har utvidet rett til egenmelding, mens det samme kun gjelder 1/3 av private virksomheter. @regjeringen.no 6 |

Tall fra Nav viser at antallet personer som mottok sosialhjelp, økte med 15 prosent i 2024. Utbetalingene i kroner økte med 23 prosent. Tallene følger en trend. Antall sosialhjelpsmottakere har økt hvert år etter 2020, og økningen tiltar. @NTB

Les flere nyheter på parat24.com

TRETTI TUSEN FINE TING

YS Innbo til medlemspris

Vi forsikrer alt du har. Innboforsikringen dekker blant annet tyveri, brann og vannskader. Som medlem i Parat får du forsikringen til en ekstra lav pris. Og er du under 30 år – får du 30 % rabatt.

Les mer på gjensidige.no/ys

OMSTILLING | Universitet og høgskole

KUTT OG OMSTILLING I NORSK AKADEMIA:

NTNU mellom vekst og bekymring Universitets- og høgskolesektoren i Norge står midt i en krevende omstillingsprosess. Siden 2019 har institusjonene samlet fått over to milliarder kroner mindre i bevilgninger, i tillegg til 334 millioner i varige kutt. Samtidig har de fått ansvar for flere studieplasser, nye IT-systemer, strengere sensorkrav og tettere oppfølging av eksportkontroll og personvern. Mange i sektoren peker på at oppgavene øker mens finansieringen minker. av: Andreas Gevelt

Andreas Gevelt Journalist andreas.gevelt@parat.com

Bildetmotsatt side: Under press: Budsjettkutt og nye krav utfordrer universitets- og høgskolesektoren over hele landet.

Foto: Gorm Kallestad / NTB

8 |

N

orske universiteter og høgskoler har lenge vært ansett som ryggraden i landets kompetansebygging og forskning. De siste årene har de imidlertid blitt pålagt strengere krav om effektivisering, samtidig som budsjettene er kuttet gjentatte ganger. Tidligere har hovedtillitsvalgte ved flere institusjoner advart om at slike varige nedskjæringer «kan gå på bekostning av kjerneoppgavene». Samfunnet er fortsatt avhengig av nyutdannede lærere, ingeniører og helsearbeidere, men flere steder må institusjonene spare penger ved å redusere antall ansatte.

Endringer og omstillinger merkes også i administrasjonen, som har fått flere oppgaver knyttet til digitalisering, kvalitets­ sikring og ekstern finansiering. Ved noen universiteter er det blitt vanskelig å holde tritt med søknadsskriving og prosjektoppfølging når staben samtidig slankes for å oppfylle budsjettkrav.

Krevende ved NTNU Ved NTNU, landets største universitet, har utviklingen vært tydelig. Universitetet har økt studiepoengproduksjonen og utdanner stadig flere doktorander, men møter samtidig krav om å effektivisere enda mer. Ifølge interne oversikter har NTNUs

Nr. 1 2025 | 9

OMSTILLING | Universitet og høgskole Morten Mørch, hovedtillitsvalgt for Parat ved NTNU, har sett arbeidspresset øke i takt med nye krav og færre stillinger. Foto: Andreas Gevelt

bevilgninger, justert for pris- og lønnsvekst, flatet ut og begynt å synke de siste par årene.

Morten Mørch, hovedtillitsvalgt for Parat ved NTNU, mener dette betyr at staten «får mer igjen per krone», men at arbeidspresset øker for de ansatte.

– Staten får mer igjen per krone nå enn tidligere, men for de ansatte betyr det et høyere arbeidspress og færre ressurser til forskning, sier Mørch.

For å tilpasse seg nye økonomiske realiteter har NTNU innført strengere ansettelseskontroll. Ifølge Mørch erstattes stillinger ofte ikke når kolleger slutter eller går av med pensjon. Resultatet er at færre mennesker skal dekke et stadig voksende spekter av oppgaver, fra undervisning og forskning til administrativ rapportering.

Andreas Sylte, seniorrådgiver ved Avdeling for utdanning og tillitsvalgt for Parat ved NTNU Ålesund, har merket en tydeligere ressursknapphet de siste årene. Foto: NTNU

10 |

Omstilling etter fusjon i Ålesund En del av omstillingene kan spores tilbake til fusjoner i 2016, da NTNU slo seg sammen med høgskolene i Gjøvik, Ålesund og Sør-Trøndelag.

Andreas Sylte, tillitsvalgt for Parat ved NTNU i Ålesund, har jobbet i studieseksjonen siden 1995 og har sett store endringer de siste ti årene.

– Etter fusjonen har det vært årlige kutt i budsjettene. De første årene merket vi ikke så mye, men de siste årene har det blitt tydelig. Tidligere

var det uproblematisk å erstatte ansatte som sluttet. Nå er det ikke gitt at de som slutter, blir erstattet, sier Sylte.

Han opplever at oppgaver i økende grad fordeles på eksisterende ansatte, noe som kan føre til slitasje og i enkelte tilfeller sykmeldinger. Sylte etterlyser bedre diskusjoner om hva man kan slutte å gjøre når ressurser blir knappere, i stedet for å legge om eller omorganisere i håp om å løse problemet uten å redusere arbeidsmengden.

– Av og til virker det som om enkelte ledere har tro på at ressursmangel kan løses med omorganiseringer. I mange tilfeller fører det til ekstra ressursbruk og enda mer slitasje, sier han.

Samtidig ser Sylte noen positive trekk: Det har blitt mer søkelys på bedre planleggingsprosesser for økonomi og bemanning, og diskusjoner om hvilke oppgaver man faktisk kan avvikle. Han mener god ledelse og medvirkning fra ansatte er avgjørende for et godt arbeidsmiljø, selv i perioder med hyppige kutt og omstillinger.

Streng ansettelseskontroll og sluttpakker NTNU har, i likhet med flere andre universiteter, varslet at de må kutte flere hundre årsverk over en viss periode for å dekke inn sparerammene.

Ved NTNU Gjøvik er det bestemt at ergoterapi­ utdanningen skal avvikles, og at antall ansatte ved

Staten får mer igjen per krone nå enn tidligere, men for de ansatte betyr det et høyere arbeidspress og færre ressurser til forskning.

Morten Mørch, hovedtillitsvalgt for Parat ved NTNU

sykepleierutdanningen blir redusert. Ansatte som blir berørt, kan bli tilbudt sluttpakker, mens usikkerheten rundt egen jobb fremover oppleves som stressende.

– Flere ansatte har fått sluttpakker, og det er en viss usikkerhet om hva som skjer med jobbene som er igjen. Det skaper en følelse av matthet i organisasjonen, sier Bjørn Kvaal, kommunikasjonsrådgiver ved NTNU Gjøvik og tillitsvalgt for Paratmedlemmene der.

Kvaal viser til at når fagmiljøer forsvinner eller svekkes, er det vanskelig å reetablere kompetansen senere. I tillegg må studenter som allerede er i et løp, få fullført utdanningen. Det innebærer ofte en gradvis nedtrapping av aktivitet, men like fullt stor arbeidsbyrde for dem som står igjen.

Spesialiserte fagmiljøer under press Ved Fakultet for samfunns- og utdannings­vitenskap ved NTNU i Trondheim merkes kuttene særlig på Institutt for lærerutdanning (ILU). Flere ansatte har sluttet, og instituttet har hatt stillingsstopp siden 2023. Samtidig krever femårige lærerprogram kontinuerlig oppfølging av studentene.

– Når kolleger forsvinner, blir belastningen raskt merkbar for dem som blir igjen. Fagseksjonene som allerede var sårbare, får nå enda større utford­ringer, sier Anita I. Brækken, lokal tillitsvalgt for Parat ved fakultetet.

Hun påpeker at lærerutdanningen er samfunns­ kritisk. Dersom det mangler undervisningspersonale på enkelte fagområder, kan det bli vrient å tilby et fullverdig studieløp. At kompetansen er spesialisert – eksempelvis i matematikk eller engelsk – gjør det samtidig vanskelig å omdisponere fagfolk på tvers av seksjoner.

Mangler midler for å oppfylle nye krav Flere ansatte ved NTNU fremhever at kuttene ikke kommer alene. Det er økte krav til IT-systemer, personvern (GDPR), strengere regelverk for sensur og rapportering, og opprettelse av nye studieplasser som skal fylles. Uten ekstra bevilgninger betyr dette at institusjonene selv må prioritere midlene hardere.

– Det er ikke sånn at vi kan velge bort oppgavene vi får. Det betyr i praksis at vi må omprioritere internt, noen ganger på bekostning av forskningstid eller tiltak som er ment for å øke studiekvaliteten, sier Morten Mørch.

I mange tilfeller innebærer også jakten på eksterne midler mer arbeid for administrasjonen.

De som sitter igjen etter kutt i administrative årsverk, må håndtere søknader, rapportering og oppfølging, noe som igjen kan gå utover andre driftsoppgaver.

Utsikter og bekymringer Flere tillitsvalgte uttrykker usikkerhet om hvordan kuttene vil påvirke rekruttering og faglig kvalitet fremover. Enkelte frykter at belastningen over tid gjør at flere slutter i jobben eller går av med pensjon tidligere enn planlagt, noe som svekker fagmiljøene. Likevel kan kutt og omstilling åpne for nye måter å samarbeide på, blant annet ved at faggrupper ser kritisk på eksisterende rutiner og forsøker å fornye studieopplegg og organisering.

Sylte i Ålesund mener at en del av løsningen ligger i grundigere planlegging – særlig for økonomi og personal. Han tror også det kan ha positiv effekt å diskutere oppgavekutt, ikke bare omorganiseringer. Slik kan man unngå at ressursmangel løses med stadig flere prosesser som i seg selv krever mye tid og krefter.

– Det har begynt å bli mer fokus på om det er arbeidsoppgaver eller arbeidsområder vi kan slutte å gjøre. Dette er nok positivt og vil på sikt bidra til bedre ressursutnyttelse og arbeidsmiljø, sier han.

Mange i sektoren understreker at u ­ niversiteter og høgskoler fortsatt skal utdanne fagfolk, drive forskning og bidra til innovasjon. Samtidig gjør kutt og nye krav det mer krevende å ivareta alle disse oppgavene på samme nivå som før. Ved NTNU, i likhet med andre institusjoner, pågår det nå en balansegang mellom strammere økonomiske rammer og behovet for både kvalitet og godt arbeidsmiljø. Utfallet av denne prosessen vil kunne påvirke hvordan norsk akademia utvikler seg i årene fremover.

Bjørn Kvaal, kommunikasjonsrådgiver ved NTNU Gjøvik og leder for Parat-medlemmene der, beskriver en «matthet» i organisasjonen. Foto: NTNU

Anita Brækken, lokal tillitsvalgt for Parat ved Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap, opplever at kuttene gir ekstra utfordringer for lærerutdanningen.

Foto: NTNU

Nr. 1 2025 | 11

PENSJON | Særalder Hva betyr de nye særalders­reglene for deg?

NYE REGLER FOR SÆRALDERSPENSJON:

Hva betyr det for offentlig ansatte?

De siste årene har ordningen med særaldersgrenser for offentlig ansatte blitt endret. Det er nye regler for særalderspensjon, plikten til å gå av ved oppnådd særalder er fjernet, pensjonen skal justeres for levealder og «85-årsregelen» fases ut. av: Lill Jacqueline Fischer

Lill Jacqueline Fischer Journalist lill.fischer@parat.com

12 |

I

tillegg har grensen økt for hva du kan tjene uten at pensjonen reduseres. Snart vil også denne aldersgrensen endres fra 70 til 72 år.

Målet er at flere skal stå lenger i arbeid.

Leder i Parat, Unn Kristin Olsen, som selv kommer fra politiet, mener at dette er viktig både for den enkelte, og for samfunnet og de tjenestene som det offentlige skal levere.

– Som ansatt i politiet så jeg altfor ofte at dyktige kolleger måtte slutte på grunn av særaldersgrensen. Med dem forsvant mye verdifull erfaring og kompetanse som en ikke lærer på skolebenken, men gjennom lang erfaring, sier Olsen.

Olsen er fornøyd med at plikten til å fratre ved oppnådd særaldersgrense nå også forsvinner for militært ansatte i Forsvaret.

Særalderspensjon Særalderspensjon er en ekstra pensjon for yrkesgrupper i offentlig sektor som har såkalt særalders­ grense. Disse yrkesgruppene kan gå av med pensjon tidligere enn den alminnelige aldersgrensen i staten som er 70/72 år. Partene og regjeringen er enige om at aldersgrensen skal økes til 72 år, men det er enda ikke lovfestet.

Det gjelder yrker som enten har stor fysisk eller psykisk belastning, eller stiller spesielle krav til fysiske eller psykiske egenskaper. Yrkesgruppene finnes innen politi, brann, forsvar, kriminalomsorgen og helsesektoren.

Særaldersgrensene er i dag på 60, 63 eller 65 år, og gjelder for rundt 200 000 offentlig ansatte.

Plikten til å gå av er fjernet – også for ansatte i Forsvaret Retten til å gå av før den alminnelige aldersgrensen, som i staten er 70/72 år, er ikke fjernet – bare plikten. For de fleste ble plikten til å gå av ved oppnådd særaldersgrense fjernet 1. juli 2021.

Militært ansatte i Forsvaret var unntatt, men fra 1. juli 2025 vil heller ikke ansatte i Forsvaret ha plikt til å gå av ved oppnådd særalder. Alle med særaldersgrense vil fortsatt har rett til å gå av med særalderspensjon.

Trenger flere i arbeid Arbeids- og inkluderingsminister, Tonje Brenna (Ap), sier i en pressemelding at vi trenger at flere står lenger i jobb. Hun er glad for at staten og part­ ene er enige om at plikten til å fratre nå fjernes også i Forsvaret.

– Det er viktig i den sikkerhetspolitiske situasjonen Norge står i. Avtalen er en langsiktig og trygg løsning for arbeidstakerne, sier Brenna.

Daværende forsvarsminister, Bjørn Arild Gram (Sp), uttalte at vi nå står overfor en alvorlig sikkerhetspolitisk situasjon, som gjør det nødvendig å styrke Forsvaret med flere folk i årene framover.

– For å få til det må vi rekruttere og utdanne flere, men vi må også sørge for at erfarne militære som ønsker å fortsette i tjenesten, får mulighet til det. De har opparbeidet seg en unik og verdifull kompetanse som det er behov for når Forsvaret skal vokse, sa Gram.

tjeningstid i pensjonsordningen til sammen er 85 år, fases ut.

Levealdersjustering Vi lever lenger og er friske lenger. Samtidig blir det stadig færre yngre arbeidstakere som finansierer pensjonsordningene gjennom å betale skatt.

Levealdersjustering er innført både for å redusere kostnadene, og for å stimulere flere til å stå lenger i arbeid.

Den nye ordningen med særalderspensjon vil bli justert etter levealder. Det betyr at når forventet levealder i årskullet øker, følger også særaldersgrensen etter. Selve levealdersjusteringen av særalderspensjonen skjer først når du fyller 67 år og går over til alderspensjon.

«Fribeløpet» økes I pensjonsavtalen fra august 2023 er det avtalt at ny tidligpensjon skal avkortes med 66 prosent av pensjonsgivende inntekt over et fribeløp på 1 G. Den nye avtalen innebærer at fribeløpet økes fra 1 G til 2,7 G. Grunnbeløpet (G) er per i dag 124 028 kroner.

Det betyr at du kan tjene 335 000 kroner uten at pensjonen blir avkortet. Dersom du velger å gå av med særalderspensjon, og får deg ny jobb i eller utenfor offentlig sektor, vil pensjonen bli redusert med 66 prosent av det som overstiger fribeløpet. Økt fribeløp gjelder alle som skal ha ny tidligpensjon, også grupper som tidligere har fått fjernet plikten til å fratre, som for eksempel politiet og kriminalomsorgen.

Avtalen er en langsiktig og trygg løsning for arbeidstakerne.

Tonje Brenna, arbeids- og inkluderingsminister

Militært ansatte i Forsvaret var tidligere et unntak, men fra 1. juli 2025 har heller ikke disse plikt til å gå av med pensjon ved oppnådd særalder.

Særalderspåslag Fra tidligere har partene i offentlig sektor blitt enige om en avtale som skal sikre en livsvarig pensjon for dem med særaldersgrense, slik at de ikke kommer dårligere ut enn andre.

Endringen gjelder for dem som er født i 1963 eller senere, og påvirker ikke deg som er født i 1962 eller tidligere. For ansatte med full opptjening gis et særalderspåslag (et livsvarig tillegg i pensjonen) på henholdsvis 5,8 prosent for dem med særaldersgrense ved 65 år, 6,5 prosent for dem med grense ved 63 år og 7,7 prosent for dem med grense ved 60 år.

Det innebærer at de som faller inn under ordningen, skal kunne gå av med pensjon tidligere med om lag samme pensjon som de ville fått om de hadde jobbet frem til de var 67 år.

«85-årsregelen» fases ut Regelen om at man kan gå av inntil tre år før særaldersgrensen, dersom summen av alder og oppNr. 1 2025 | 13

TARIFF | Årets mellomoppgjør

Årets oppgjør er et mellomoppgjør, som betyr at det i utgangspunktet kun skal forhandles om lønn.

MELLOMOPPGJØRET 2025:

Vanskelig å spå om årets oppgjør Lønnsoppgjøret står igjen for døra, og også i år er det forventet at det kan bli reallønnsvekst for folk flest. – Men det er vanskeligere enn noen gang å spå nøyaktig hva vi vil havne på, sier Parats forhandlingssjef Turid Svendsen.

Vetle Daler Journalist vetle.daler@parat.com

14 |

av: Vetle Daler

F

joråret endte med reallønnsvekst, det vil si at lønningene steg mer enn prisene.

Det er det håp om at de skal gjøre også i år. Det er imidlertid vanskelig å spå hva utfallet bli.

– Med den nye situasjonen i den globale verdenshandelen som bakteppe, blir dette et spennende og interessant lønnsoppgjør. Anslagene for lønnsøkningen i år ligger på mellom 4,2 og 4,5 prosent, samtidig som prisstigningen anslås til 2,5 prosent. Slik det ser ut nå, mener vi altså at det er rom for reallønnsvekst også i 2025, sier Parats forhandlingssjef Turid Svendsen.

Parats forhandlingssjef Turid Svendsen. Foto: Vetle Daler

Hun sier det fortsatt vil være viktig for Parat å løfte de lavtlønte.

– Mange har det fortsatt vanskelig økonomisk, og vi kan ikke slippe fokuset på de lavtlønte. Vi ønsker å gi dem et ekstra løft slik at de ikke blir sakkende akterut, sier hun.

Kun lønn Årets oppgjør er et mellomoppgjør, det betyr at det i utgangspunktet kun skal forhandles om lønn, og ikke om de andre bestemmelsene i tariffavtal­ ene. Oppgjøret foregår samordnet, noe som innebærer at det er Parats hovedorganisasjon YS som forhandler på vegne av alle tariffavtalene og alle forbundene i privat sektor.

Parat har fem representanter i forhandlings­ delegasjonen til YS. I staten forhandler alltid hovedsammenslutningen YS Stat på vegne av Parats medlemmer i staten. Forhandlingene for Parats medlemmer i kommunal sektor, og i Spekterområdet, ivaretas av henholdsvis YS Kommune og YS Spekter.

Starter med frontfaget Oppgjøret starter som vanlig med forhandlingene mellom NHO og YS/LO. NHO-oppgjøret omfatter både konkurranseutsatt industri (frontfaget) og øvrige avtaler i NHO-området samt øvrige avtaler i NHO-området som har bestemmelser om sentrale forhandlinger på lønn. Årets lønnsoppgjør starter som vanlig med det såkalte frontfagsoppgjøret, hvor konkurranseutsatt industri tilknyttet NHO forhandler med LO og YS. Disse forhandlingene starter 14. mars. Deretter kommer de andre oppgjørene på løpende bånd. Hele oversikten over datoer for årets oppgjør finner du på parat.com.

Forventer prisvekst på 2,5 prosent Prisveksten i år blir på 2,5 prosent, anslår Teknisk beregningsutvalg (TBU).

Det legger føringer for årets lønns­ oppgjør og er med på å bestemme hvor høy lønnsvekst du får. av: Marianne Baksjøberg

– Teknisk beregningsutvalg (TBU) gir partene i arbeidslivet tallgrunnlaget vi forholder oss til i lønnsoppgjøret. Det viktigste tallet for lønnsoppgjøret i 2025 er prognosen for prisutviklingen. Prognosen er med på å danne grunnlaget for det kommende lønnsoppgjøret. I år er denne prognosen på 2,5 prosent, sier siviløkonom og forhandler i Parat, Benedicte Søderlund.

Prisveksten i 2025 anslås altså å bli 2,5 prosent, ifølge den foreløpige rapporten fra Teknisk beregningsutvalg (TBU) som ble sluppet fredag 14. februar.

Det er lavere en fjorårets vekst på 3,1 prosent.

– Vi forventer at den gjennomsnittlige prisveksten skal fortsette å avta, sier leder for utvalget, Geir Axelsen.

Teknisk beregningsutvalg (TBU) kommer hvert år med analyser og tallgrunnlag før lønnsoppgjøret for at partene i arbeidslivet og myndighetene skal ha en felles forståelse av situasjonen i norsk økonomi. På den måten kan de forholde seg til det samme tallgrunnlaget når de forhandler om lønn.

Parats krav i årets oppgjør Hovedstyret i Parat anbefaler forhandlingsutvalgene å vurdere følgende hovedkrav: • Lønnstillegg som bidrar til å øke medlemmenes kjøpekraft, og sikre dem en rettmessig andel av verdiskapningen i virksomhetene.

• En kombinasjon av sentrale tillegg, bedring av minstelønnssatser og garantiordninger som fremmer likelønn og motvirker lavlønn.

• Videreføring av arbeidet med å styrke lønnsutviklingen for kvinnedominerte yrkesgrupper.

• Parat mener det er rom for økt kjøpekraft og reallønnsvekst for våre medlemmer i 2025. Medlemmene må dessuten sikres en rettmessig andel av verdiskapningen i virksomhetene.

• Parat stiller seg bak frontfagsmodellen, men forventer at lønnsoppgjøret innrettes slik at arbeidstakernes andel av verdiskapningen igjen kommer opp på et normalt nivå.

• Parat krever at arbeidet med sikte på likelønn videreføres i alle tariffområder og på alle samfunnsområder som har betydning for likelønnsarbeidet.

Nr. 1 2025 | 15

PENSJON | Avtalefestet pensjon (AFP)

750 AFPsøknader avslås hvert år 80 prosent av søkerne i privat sektor søker om AFP det året de fyller 62 år.

6,5 prosent av dem som søker om AFP, får nei. Det betyr i overkant av 750 avslag årlig. De fleste avslagene skyldes at søker ikke oppfyller kravet om å ha jobbet syv av de siste ni årene i en AFP-bedrift.

Johnny Gimmestad Journalist johnny@klarogtydelig.no

av: Johnny Gimmestad

V

åre siste publiserte tall er for 2023.

Da ble det innvilget 11 720 søknader, mens 6,5 prosent av de reelle søknad­ ene ble avslått. Vi venter at disse tall­ ene skal holde seg relativt konstante de neste årene, påpeker Svein Aartun Bye, assisterende direktør i Fellesordningen for AFP, som administrerer ordningen.

Oppfyller ikke ansiennitetsvilkårene Ifølge Aartun Bye er ansiennitetsvilkårene den viktigste årsaken til avslag, det vil si om søker har jobbet syv av de ni siste årene før 62-årsdagen i en virksomhet med AFP-ordning. Dette er et av de sentrale kravene for overhodet å kunne få AFP – uansett om du tidligere i yrkeskarrieren har jobbet en årrekke i en AFP-bedrift.

Aasberg opplyser at det ikke finnes statistikk over hvilke yrkesgrupper som får avslag. Ettersom mer enn 80 prosent av søkerne i privat sektor

16 |

søker om AFP det året de fyller 62 år, utgjør denne aldersgruppen også den største andelen av dem som får tommelen ned.

– Søker har klagerett. Det klages på fem til seks prosent av avslagene. Av disse blir cirka halvparten omgjort administrativt, som oftest ved at det fremlegges ny dokumentasjon eller nye opplysninger, sier Aartun Bye. Fører ikke klagen frem, kan man gå videre til en klagenemnd, hvor LO og NHO er representert med hver sin advokat.

Disse vilkårene må du oppfylle For å kvalifisere til AFP må du oppfylle vilkår som både er knyttet til 62-årsdagen din, og til tidspunktet for uttak av AFP. På hjemmesiden til Fellesordningen for AFP finner du detaljene: https://www.afp.no/soker/vilkar-for-afp/

De kjempet seg frem til pensjonspleis Martin Juvstad, nestleder for Paratorganiserte i Firesafe, og tillitsvalgt på Grand Hotell i Oslo, Anita Kongshaug, mener at dagens AFP-ordning ikke lokker unge arbeidstakere til å organisere seg. av: Johnny Gimmestad

Ifølge Juvstad var det så sterk uenighet med arbeidsgiver at det nesten ble rettssak.

– Egentlig ville ikke motparten bidra i det hele tatt. Arbeidsgiver krevde at vi ansatte skulle betale hele AFP-kostnaden alene. Da ble det skikkelig bråk. Vi hadde jo kommet bedre ut ved å spare privat i fond!

Juvstad er engasjert nestleder for 56 Paratorganiserte i selskapet Firesafe. Samtidig er han tillitsvalgt for 12 montører på egen arbeidsplass ved avdeling Romerike.

Tøffe forhandlinger Det var for et drøyt år siden at partene ble enige – etter lange og tøffe forhandlinger. Da kunne Martin Juvstad og hans medlemmer slå i bordet med avdelingens første AFP-avtale. Den sikrer Firesafe-montørene en årlig avtalefestet pensjon livet ut, enten de pensjoner seg som 62-åringer eller fortsetter å jobbe hel- eller deltid.

Samtidig er avtalen spesiell når det gjelder finansieringen. I utgangspunktet bygger AFP-systemet på følgende prinsipp: Staten bidrar med to tredeler og arbeidsgiver en tredel av kostnadene. I praksis betyr dette at Firesafe skulle betale en AFP-premie på 2,7 prosent av lønna til samtlige ansatte.

Enige om spleiselag – Dette ville ikke vår arbeidsgiver være med på.

Til slutt ble vi enige om et spleiselag, der bedriften og vi ansatte betaler halvparten hver. I praksis betyr det alle Firesafe-ansatte får et trekk på 0,49 prosent av bruttolønna. Der går grensen for hva vi kunne godta, understreker han.

At AFP med sine mange fallgruver og såkalte kvalifikasjonskrav byr på utfordringer, er Juvstad smertelig klar over.

– Det er mye å sette seg inn i, og mange fallgruver for dem som ikke passer på. Men for oss

som jobber på gølvet og ikke tjener fett fra før, blir pensjonen fra NAV ganske lav når vi går av, selv med lang opptjening. Da er det godt å ha noe ekstra, i form av AFP, sier han.

– Mange faller utenfor, selv om de i en årrekke har jobbet i en bedrift med AFP-ordning. Det som ofte skjer, er at de får avslag på søknaden fordi de ikke oppfyller kravet om å stå i jobb når søknaden blir sendt. De trodde alt var i orden, men slik var det ikke. Dermed går en rekke arbeidstakere glipp av en samlet ekstrapensjon på mange hundre tusen kroner, sier Juvstad.

På «gjennomreise» – får aldri AFP På Grand Hotel i Oslo deler nestleder for de Paratorganiserte, Anita Kongshaug, mange av erfaring­ ene til Martin Juvstad.

– Vi har hatt AFP-ordning i en del år, men blant våre vel 100 medlemmer er det bare tre som i dag kvalifiserer til AFP. Selv er jeg én av dem etter å ha arbeidet her i 44 år. Jeg er godt fornøyd med ordningen, men er altså unntaket. Her er de aller fleste på det du kan kalle gjennomreise, forteller Kongshaug.

– De unge som nå begynner i vår bransje, vil aldri nyte godt av AFP med dagens kvalifikasjonskrav. Min erfaring er at de heller Ikke bryr seg så mye om hva de får i pensjon. De fleste tenker ikke så langt fram, sier hun.

Synd at det er slik – Men hva med AFP-ordningen i rekrutteringssammenheng?

– Vi er så heldige at de som begynner å arbeide her, kommer til oss og ber om å få melde seg inn i fagforeningen. Men det er forståelig at Parat ønsker en ordning der du er sikker på å få noe igjen for å organisere deg, selv om du senere begynner i en bedrift uten tariffavtale.

Slik er det jo ikke i dag.

– Hva mener du om at det er så få som nå nyter godt av ordningen?

– Det er synd at det er slik. Det virker ikke rettferdig for dem som faller utenfor. Og selv om vi aldri har hørt noe negativt fra vår arbeidsgiver, må det være lite tilfredsstillende å betale inn AFP-premie for samtlige ansatte – mens bare et fåtall får glede av alle pengene, sier Kongshaug.

– Det er mye å sette seg inn i, og mange fallgruver for dem som ikke passer på, sier Martin Juvstad, nest­ leder for Parat-organiserte i Firesafe. Foto: Andreas Gevelt

– Vi har hatt AFP-ordning i en del år, men blant våre vel 100 medlemmer er det bare tre som i dag kvalifiserer til AFP, sier Anita Kongshaug på Grand Hotell i Oslo.

Foto: Vetle Daler

Nr. 1 2025 | 17

PENSJON | Avtalefestet pensjon (AFP)

NHO-DIREKTØR ANNE-CECILIE KALTENBORN OM AFP:

– Det må bli slutt på kvitt eller dobbelt!

AFP gjør ikke jobben den var ment å gjøre, hverken for de organiserte bedriftene i tjenestesektoren eller deres ansatte.

– Tiden er overmoden for å reformere ordningen, mener Anne-Cecilie Kaltenborn, administrerende direktør i NHO Service og Handel.

Johnny Gimmestad Journalist johnny@klarogtydelig.no

av: Johnny Gimmestad

– AFP er en form for kvitt eller dobbelt. Enten får du full pott for alle årene du har jobbet, eller du får null hvis ikke alle kriteriene er oppfylt. Denne konstruksjonsfeilen må rettes opp. Utbetalingen må stå i forhold til hva de ansatte er blitt forespeilet, og hvor mye arbeidsgiver har innbetalt for egne ansatte – ikke for andres. Da er veldig mye fikset, fastslår en synlig engasjert NHO Service og Handel-direktør Anne-Cecilie Kaltenborn.

Den forrige regjeringen Støre sa ja til å spytte i flere milliarder kroner, hvis partene blir enige om en ny og utvidet AFP-ordning.

18 |

Du vet aldri hva du får – Et kjennetegn ved gode pensjonsordninger, er at de er forutsigbare. Du skal vite hva du får. Slik er ikke AFP. En del arbeidstakere vet ikke engang at de vil få avtalefestet pensjon. Men så klikker kriteriene inn – og de får pengene likevel. Supert for dem, sier Kaltenborn.

– Andre håper, tror og mener at de trenger AFP. Men til tross for at arbeidsgiver har betalt inn til

ordningen i flere tiår, kan kravene du som arbeidstaker må oppfylle, bli slik at den ryker akkurat i ditt tilfelle – ofte med små marginer. Slik kan vi ikke ha det, understreker hun.

Dårlig reklame for tariffsystemet Kaltenborn mener at dette er dårlig næringspolitikk, fordi det tvinger bedrifter til å betale for en ordning de ikke får noe igjen for. I tillegg tenker hun på det som dårlig arbeidslivspolitikk.

– Ingen bedrift ønsker å komme i en slik situasjon; at deres ansatte ikke får den pensjonen de ble lovet, og som bedriften har betalt inn tusenvis av kroner til. Dermed blir det også dårlig reklame, både for tariffsystemet og det organiserte trepartssamarbeidet i norsk arbeidsliv.

Nok en innvending, sett med NHO-øyne, er at dagens AFP gjør det vanskeligere å bytte jobb.

– Folk tør ikke flytte på seg, fordi de risikerer å miste den avtalefestede pensjonen de i utgangspunktet har rett til. Etter vårt syn er dette superviktig – i en tid med så stor mangel på arbeidskraft som nå. Ingen arbeidsgiver tør heller å flagge med at de har AFP for å tiltrekke seg folk. Ordningen er for usikker til det.

Svakhetene blir tydeligere Heldigvis tyder tegn i tiden på at flere og flere innser de mange svakhetene ved AFP og ønsker å gjøre noe med dem, ifølge Anne-Cecilie Kaltenborn.

– Folk lever lenger og har lengre aktive liv enn før. Hva slags pensjon og hva slags økonomi vi får i en stadig mer usikker framtid, er også kommet høyere opp på agendaen. Da trenger vi pensjonsordninger som er til å stole på. Det er ikke dagens AFP. Felles interesser På spørsmål om hva som bør kjennetegne en «reformert» AFP, legger Kaltenborn avgjørende vekt på dette momentet: Det må være et rimelig forhold mellom hva du som ansatt får utbetalt i AFP, og hvor lenge du har jobbet i bedriften som har innbetalt pengene. Her har arbeidsgiver og arbeidstaker felles interesser, mener hun.

– Hvordan skal vi komme dit – reformarbeidet har stått i stampe i mange år nå?

– Det tunge ansvaret er å lage en overgangsordning som ivaretar dem som i dag har rettigheter og forventninger. Samtidig må vi skape en ny ordning som ikke slår skjevt ut, slik dagens ordning gjør, sier Kaltenborn.

Hun mener at dette også må gjenspeiles i kostnadsfordelingen. Konkret betyr det at bedrifter som betaler inn til ordningen i mange år, må

være sikre på å få valuta for pengene – i form av pensjoner til sine ansatte basert på den enkeltes opptjening. Slik er det ikke i dag.

– Med en slik omlegging kan AFP få stor verdi for den delen av arbeidslivet der Parat og NHO Service og Handel har felles medlemmer.

Straffes for å skape arbeidsplasser Ifølge Kaltenborn er en konsekvens av dagens ordning at tariffavtalenes omdømme lider, også hos bedriftsledere som er positive til dialog med ansatte, og som ønsker ordnede arbeidsforhold.

Tariffavtaler koster dem for mye rett og slett, når ekstrakostnadene til AFP også regnes med. På lengre sikt ser hun for seg dette som et nærliggende utfall: – Hvis målet er et arbeidsliv med høy organisasjonsgrad, er det veldig skadelig med en AFP som oppfattes som en straffetoll på tariffavtaler – slik det er i dag.

– Mye av nøkkelen til en løsning ligger vel i hvordan de endringene du etterlyser skal betales?

– Vi må prøve alle muligheter, hvis vi ønsker å bevare AFP-ordningen. Det både Parat og en del andre aktører ser ut til å skjønne, er at arbeids­ giverandelen ikke må presses opp. Da blir straffetollen for å inngå tariffavtale så høy at enda færre bedrifter vil være med på det fellesskapet som AFP-ordningen er avhengig av. Åpen for at ansatte bidrar Den forrige regjeringen Støre sa ja til å spytte i flere milliarder kroner, hvis partene blir enige om en ny og utvidet AFP-ordning. Forutsatt at Støre fortsatt står ved løftet, samtidig som de borgerlige partiene har avvist at staten skal bidra med mer enn den allerede gjør, ser Kaltenborn for seg at arbeidet med en ny AFP-ordning kan komme under et visst tidspress.

– Jeg er veldig opptatt av å få en ny AFP-ordning på plass, etter mange års stillstand. Likevel er jeg enda reddere for å rushe fram en løsning som ikke er skikkelig gjennomarbeidet – før det eventuelt skjer et nytt regjeringsskifte. Det kan medføre arbeidsuhell som blir vanskelige å rette opp senere. Saken er jo at partene per i dag ikke har noe felles forslag å ta utgangspunkt i, sier hun og fortsetter: – Jeg ser heller ikke for meg at man klarer å stappe dette inn i vårens lønnsoppgjør. Men det viktigste er vilje til å handle – og tilstrekkelig forståelse for at ordningen ikke er god nok for mange mennesker. Da tror jeg man til syvende og sist finner en løsning.

– Et kjennetegn ved gode pensjonsordninger er at de er forutsigbare, sier administrerende direktør i NHO Service og Handel, Anne-Cecilie Kaltenborn.

Foto: Trygve Bergsland

Saken er jo at partene per i dag ikke har noe felles forslag å ta utgangspunkt i.

Anne-Cecilie Kaltenborn, direktør i NHO Service og Handel

Nr. 1 2025 | 19

AKTIVE PARAT | Nyheter fra Parat

Ingen skal måtte tåle seksuell trakassering på arbeidsplassen Parats nestleder Rune Berge deltok 17. februar på høringen i Stortinget om seksuell trakassering i arbeidslivet. Etter høringen understreket han at det er avgjørende med økt bevissthet og holdningsendringer, og at arbeidsgivere tar sitt ansvar på alvor. av: Andreas Gevelt

P

arats nestleder Rune Berge var tydelig i sitt budskap under høringen: Seksuell trakassering er et alvorlig problem i arbeidslivet, og det krever handling fra både arbeidsgivere, arbeidstakerorganisasjoner og myndigheter.

– Vi som parter i arbeidslivet har et spesielt ansvar for å sikre et trygt arbeidsmiljø og forhindre seksuell trakassering.

Arbeidsgivere må ta sitt ansvar på alvor og aktivt jobbe for å forebygge, håndtere og sanksjonere trakassering, sier Rune Berge, nestleder i Parat.

Berge understreker at en viktig del av løsningen er å skape større bevissthet om temaet, kombinert med holdningsendringer allerede fra skolealder.

– Det starter tidlig, både i skolen og når man kommer ut i arbeidslivet. Det handler om å sette tydelige grenser og si nei når noen går for langt, sier han.

Saken kan berøre mange medlemmer Parat organiserer mange arbeidstakere i serviceyrker som luftfart, sikkerhet, hotell og restaurant – bransjer hvor ansatte ofte opplever seksuell trakassering. Berge for-

Rune Berge, nestleder i Parat, utenfor Stortinget.

Foto: Vetle Daler

teller at Parat jobber aktivt for å støtte medlemmer som opplever seksuell trakassering og tilbyr juridisk bistand, støtte fra tillitsvalgte og et sterkt regionapparat.

– Medlemmene våre skal vite at vi er her for dem. De kan få hjelp fra tillitsvalgte, verneombud, regionskontorer eller advokater hos oss. Ingen skal føle seg alene i slike situasjoner, sier Berge.

Rekordmange Parat-medlemmer vil ta fagbrev Rekordmange Parat-medlemmer skal nå, gratis gjennom Parat, ta teoridelen til fagprøven i salgsfag og sikkerhetsfag. Aldri har så mange benyttet seg av tilbudet.

– Vi har satt ny rekord nå med over 40 påmeldte, sier Parats fagsjef for kompetanse, Christine Bar. av: Marianne Baksjøberg

Bar mener at det handler om samfunnsansvar og medlemmenes interesse.

– For oss er det viktig å gi våre medlemmer mulighet til å formalisere kompetansen sin. Først og fremst for sin egen del, men også fordi vi som fagforening har et samfunnsansvar hvor vi som part skal være med å sikre at flest mulig tar en utdanning, sier Bar. Christine Bar, fagsjef for kompetanse i Parat. Foto: Vetle Daler

20 |

Fagbrev gir mange muligheter Bar sier at det er mange store fordeler med å ta fagbrev. Og det handler ikke bare om høyere lønn.

– For våre medlemmer betyr fagbrev at de blir mer attraktive på arbeidsmarkedet. De er bedre rustet til å møte endringer i arbeidslivet, noe som også bidrar til større jobbtrygghet, bedre karriere­ utvikling og økt lønn. Å fullføre en yrkesfaglig utdanning åpner dører til videre utdanning, enten det er gjennom fagskole eller universitetsstudier, sier hun.

AKTIVE PARAT | Nyheter fra Parat

Reagerer på forskjellsbehandling i Schibsted Mediegiganten Schibsted fjerner 350 årsverk for å spare penger. Parats hovedtillitsvalgt i Schibsted, Tone Sagen, reagerer kraftig på at ikke alle ansatte får lik mulighet til å søke om sluttpakke. av: Marianne Baksjøberg

S

chibsted, som eier blant annet VG og Aftenposten, varslet i januar at inntil 350 stillinger skulle kuttes på grunn av innsparinger. Fellesfunksjonene i konsernet må ta størstedelen av støyten.

– Om lag to tredeler av kuttene vil komme i fellesfunksjonene. Paratmedlemmene og medlemmene i vår svenske søsterorganisasjon Unionen rammes hardt, sier Sagen, som reagerer på Schibsteds sluttpakkepraksis.

Urettferdig forskjelligbehandling – Dette er dramatiske kutt, og det er ekstra uheldig at ikke alle ansatte kan søke om sluttpakke. Redaksjonelt ansatte får denne muligheten, men ikke alle ansatte i felles-

funksjonen. Denne forskjellsbehandlingen av journalister og andre ansatte fremstår som veldig urettferdig, sier Sagen.

De tillitsvalgte i Schibsted har jobbet hardt for at alle ansatte skal kunne søke om sluttpakke, men har ikke fått dette på plass.

– Når det gjelder sluttpakker, er dette et virkemiddel som brukes der det er hensiktsmessig ut fra virksomhetens behov og fremtidige organisering. Derfor tilbys åpne frivillige sluttpakker i noen deler av Schibsted Media, mens de på andre områder er mer målrettede. At ikke alle får tilbud om sluttpakker, handler også om å redusere risikoen for å miste kritisk kompetanse, sier kommunikasjonssjef i Schibsted Media, Bjørn-Martin Bache Nordby, til Medier24.

Tone Sagen, Parats hovedtillitsvalgt i Schibsted.

Foto: Finn Vaaga

Parats forhandlingssjef kritisk til NHO-ønske om mer lokale lønnsoppgjør NHO ønsker at en større del av årets lønnsoppgjør skal fastsettes lokalt. Turid Svendsen, ­forhandlingssjef i Parat, er bekymret for at en slik endring kan gå særlig utover lavlønnsgrupper. av: Andreas Gevelt

NHOs ønske om at mer av oppgjøret skal bestemmes lokalt, bunner blant annet i handelskrig og nye tollmurer mellom USA og EU. Turid Svendsen, forhandlingssjef i Parat, er kritisk til ønsket.

– Måten vi organiserer lønnsoppgjørene på, er viktig. Vår erfaring tilsier at en kombinasjon av sentrale tillegg og lokalt fastsatte tillegg er det systemet som er best egnet for å fremme likelønn, motvirke lavlønn og sikre at arbeidstakerne får sin rettmessige del av verdiskapningen, sier Svendsen.

Hun peker på at sentrale forhandlinger foregår mellom likeverdige parter som er preget av gode prosesser og et felles mål om enighet, mens lokale forhandlinger fungerer svært forskjellig fra bransje til bransje.

– Vi frykter at en dreining som innebærer at mer av oppgjøret skal fastsettes lokalt, særlig vil ramme lavlønnsgruppene. Mange av disse får lite ut av lokale forhandlinger, selv om de har lokal forhandlingsrett. Her spiller også fraværet av gode tvisteløsningsordninger inn, sier Svendsen.

Turid Svendsen, forhandlingssjef i Parat. Foto: Ned Alley

Nr. 1 2025 | 21

AKTIVE PARAT | Nyheter fra Parat

Fagforeningstopp: – Fagbevegelsen må kjempe for demokratiet Luc Triangle, leder for den globale fagforeningsføderasjonen ITUC, er bekymret over demokratiutviklingen i verden. Nå maner han fagbevegelsen til kamp. av: Lill Jacqueline Fischer

– Vi er den største demokratiske bevegelsen med over 200 millioner medlemmer over hele verden.

Når vi står sammen, kan ingen stoppe oss, sa Triangle om ITUC da han deltok på Fagbevegelsens demokratikonferanse i Oslo 13. februar.

Det er LO, YS og Unio som tok initiativet til konferansen. Bakteppet er dystert. I hele verden ser vi at arbeidstakernes rettigheter og den frie foreningsretten angripes.

– Nå må vi analysere hva som skjer og organisere motstanden mot de trendene vi ser i dag. Vi har makten, og vi må handle sammen i solidaritet, sa Triangle.

Opprørt over Trump Triangle er særlig opprørt over situasjonen i USA, hvor han mener Trump undergraver arbeidstak­

Luc Triangle (t.v.) i samtale med Marianne Dahl fra PRIO, Liv Tørres fra LO og utviklingsminister Åsmund Aukrust under Fagbevegelsens demokratikonferanse i Oslo. Foto: Lill J. Fischer

ernes og vanlige folks rettigheter, i tillegg til å angripe demokratiet. Trump er demokratisk valgt, men den økende innflytelsen til Musk bekymrer.

– Det kan velges en ny president, men når presidenten gir teknologimilliardæren så mye makt, truer det demokratiet. Uten å være valgt utøver de enorm makt, de tar over politikken. Det er en svært farlig utvikling, sier Triangle.

Har tro på dialog og bedre økonomiske tider Global økonomi, utenriks- og sikkerhetspolitikk, geopolitikk og neste års store trender sto på programmet da YS, sammen med blant andre Parat, for aller første gang arrangerte konferansen Vidsyn.

Blant innleggsholderne var statssekretær Maria Varteressian (Ap), leder av Stortingets utenriks- og forsvarskomité Ine Eriksen Søreide (H), og sjeføkonom i Nordea Kjetil Olsen. Også NHO-direktør Ole Erik Almlid var blant deltakerne på scenen.

– Jeg heiser fanen for partssamarbeidet. Det er viktig at vi samarbeider om å finne løsninger. Det er ikke vanskelig å stå sammen når vi er enige. Det er når vi er uenige vi skal stå sammen og løse utfordringer, sa Almlid.

Ole Erik Almlid og Hans-Erik Skjæggerud under YS-konferansen Vidsyn 14. januar 2025. Foto: Vetle Daler

22 |

PARAT | Internasjonale nyheter

EU i krisesamtaler med europeisk bilindustri EU vil redde europeisk bilindustri før den blir utkonkurrert av kinesiske produsenter og toll fra USA. EU-kommisjonen har nå startet samtaler med næringslivsledere fra bransjen i et forsøk på å få på plass kriseløsninger så raskt som mulig. 13 millioner mennesker jobber i europeisk bilindustri, som utgjør en viktig del av BNP i land som Tyskland, Frankrike, Italia og Slovenia. Til sammen står den for hele syv prosent av EUs BNP. @NTB

Mørkt fjorår for Boeing Fjoråret ble mørkt for den amerikanske flyprodusenten Boeing. Flere uker med streik og flere sikkerhetsproblemer førte til underskudd på 11,8 milliarder dollar. Toppsjef Kelly Ortberg sier at selskapet tar grep for å snu utviklingen. @NTB

Britisk oljegigant kutter tusenvis av jobber IG metall krever europeiske komponenter i produkter Tysklands største fagorganisasjon, IG Metall, krever at utenlandske selskaper må tvinges til å benytte europeiske komponenter i produkter de selger i EU. – Alle industriprodukter som markedsføres i Europa, bør tvinges til å ha enkelte europeiske komponenter, sier nestleder i IG Metall, Jürgen Kerner. @NTB

Den britiske oljegiganten BP, som er et av de fire største oljeselskapene i verden, varsler at de skal kutte flere tusen jobber den kommende tiden. Det skal kuttes 4700 stillinger, og fjernes tusenvis av prosjektstillinger. Ifølge BP er nedbemanningen en del av en flerårig innsats for å forenkle selskapet og forbedre resultatene.

New Zealand vil lokke digitale nomader med nytt visum Frister det med hjemmekontor på den andre siden av jorden? Det håper New Zealand, som innfører et nytt visum for besøkende som vil fjernjobbe mens de er i landet. Målet med det nye visumet er å gi turistnæringen og økonomien for øvrig et varig løft, sier myndighetene. @NTB Nr. 1 2025 | 23

BÆREKRAFT | Klimatesten Som et ledd i å rette søkelyset mot klima og bærekraft lanseres nå Klimatesten av Parat, NHO Service og Handel, Framtiden i våre hender og Forbrukerrådet.

En klimatest tilpasset norske forhold Nå kan alle innbyggere i Norge sjekke sitt eget klimafotavtrykk og få konkrete tips for å leve mer klimavennlig basert på sin livssituasjon. Den 27. februar lanserer Parat, NHO Service og Handel, Framtiden i våre hender og Forbrukerrådet en egen klimatest. av: Helene Husebø

Helene Husebø Journalist Helene.Husebo@parat.com

I

2024 var kloden gjennom sitt varmeste år som noensinne er registrert, melder EU-tjenesten Copernicus Climate Change Service. Ifølge tall fra Global Carbon Project fortsetter klimagassutslippene å øke. Samtidig roper FN og forskere angående målet om å stoppe den globale oppvarmingen på 1,5 grader. Hva kan vi gjøre for å lykkes?

Samarbeid for bærekraft Som et ledd i å rette søkelyset mot klima og bærekraft lanserer nå Parat, NHO Service og Handel, Framtiden i våre hender og Forbrukerrådet en klima­kalkulator.

På kalkulatoren, kalt Klimatesten, kan folk sjekke sitt eget klimafotavtrykk, basert på spørsmål og

24 |

kalkuleringer tilpasset norske forbruksmønstre. I tillegg gir testen konkrete tips til hvordan man kan kutte utslippene sine, og viser effekten av ulike valg.

Vil fremme gode valg – Parats deltakelse i Klimatesten er en del av vår strategi for å fremme en mer bærekraftig og rettferdig fremtid for arbeidstakere og samfunnet som helhet, sier Parat-leder Unn Kristin Olsen.

Hun trekker frem at Parats mål er å sikre arbeidstakernes rettigheter i en stadig mer kompleks og bærekraftig økonomi.

– Ved å være en del av prosjekter som retter søkelyset mot en mer bærekraftig fremtid, kan Parat være med på å forme hvordan arbeidslivet tilpasser seg nye krav og forventninger knyttet til bærekraft og samfunnsansvar, fortsetter hun.

Parat-lederen legger vekt på at testen gir muligheter til å informere og utdanne både Parats medlemmer og allmennheten om hvor viktig det vil være å ta bedre valg for miljøet fremover.

– Så er det også viktig å påpeke at dette ikke er et prosjekt der vi er ute etter å rette pekefingeren mot noen. Vi ønsker kun å bidra til positivitet

Alexander Haneng, direktør for innovasjon og bærekraft i NHO Service og Handel.

Foto: NHO Service og Handel

for våre medlemmer, og vise at vi tar ansvar, sier Olsen.

Gode data på veien til et sirkulært samfunn I tillegg til at testen gir forbrukerne selv kunnskap om hvor skoen trykker i deres eget liv, gir den ifølge organisasjonene også en unik mulighet til å analysere og følge med på data om forbruk og utslipp fra norske forbrukere.

– Jo flere som tar testen, desto mer får vi vite om folks utslipp og barrierer. Det er svært viktig informasjon både for politikere og næringslivet i omstillingen til et mer sirkulært samfunn, sier leder i Framtiden i våre hender, Anja Bakken Riise.

Europeisk prosjekt Testen er nybrottsarbeid, og den er del av et stort europeisk prosjekt som har som mål å gjøre det enklere for folk flest å leve klimavennlig. Den er utviklet sammen med innbyggere fra åtte europeiske land.

– Nesten 70 prosent av klimagassutslipp i Europa kan spores tilbake til hvordan vi lever – hva vi spiser, transporten vi velger, hvordan vi bor og så videre. De fleste av oss ønsker å leve mer bærekraftig, men vi vet ikke alltid hvor vi skal starte, sier Alexander Haneng, direktør for bærekraft og innovasjon i NHO Service og Handel.

Haneng er prosjektets initiativtaker her i Norge.

– Med Klimatesten er det lett å få oversikt over egne private utslipp, og også få en personalisert plan på hvordan man kan få en mer bærekraftig livsstil. Det synes vi i NHO Service og Handel er et flott verktøy, sier han.

Han mener at testen kan fungere som et ledd i å koble sammen forbruk og etterspørsel.

– Våre medlemmer ønsker å tilby flere bærekraftige produkter og tjenester, men da må de også etterspørres av forbrukerne. Klimatesten kobler disse to tingene sammen. Bevisste forbrukere som kjøper mer bærekraftig, er bra for samfunnet.

Klimatesten er et resultat av et samarbeid på tvers av interessegrupper. F.v.

Anne-Cecilie Kaltenborn, administrerende direktør i NHO Service og Handel; Unn Kristin Olsen, leder i Parat; Anja Bakken Riise, leder i Framtiden i våre hender, og Inger Lise Blyverket, direktør i Forbrukerrådet.

Foto: Trygve Bergsland

Nr. 1 2025 | 25

ORGANISASJON | Parat 20 år

Parat 20 år: en sterk stemme i norsk arbeidsliv I år er det 20 år siden Parat ble født etter et komplisert svangerskap. Det var tre organisasjoner som skulle slå seg sammen, den fjerde kom til etter hvert. Like før fødsel ble det klart at barnet bare skulle ha to foreldre, nemlig Flerfaglig fellesorganisasjon (2fo) og Privatansattes Fellesorganisasjon (PRIFO). av: Lill Jacqueline Fischer

Lill Jacqueline Fischer Journalist lill.fischer@parat.com

S

om for barn flest har det skjedd mye de første 20 årene. Ved stiftelsen hadde Parat 25 874 medlemmer og 60 ansatte, mange av dem på deltid. I dag har Parat 44 560 medlemmer og 74 ansatte, i all hovedsak på heltid.

Parat-leder Unn Kristin Olsen deltok på stiftelsesmøtet, og hun har vært en sentral person i Parat gjennom de siste 20 årene. Hun mener Parats suksess skyldes at organisasjonen alltid har utviklet seg i takt med samfunnsutviklingen, både når det gjelder det faglige, de tillitsvalgte og profesjonalisering av ansatte – uten å miste nærheten til medlemmene.

– Vi har greid å sette de rette sakene på dagsorden til rett tid, sier Olsen.

Flaggsaker har vært viktige Hun mener at satsing på flaggsaker, altså saker det skal jobbes spesielt med gjennom et år, er en viktig del av dette.

– Det var Parat som dro i gang diskusjonen om pensjon, det samme gjelder verdien av det organiserte arbeidslivet og trepartssamarbeidet.

Etter pandemien var det arbeidsglede som ble satt på dagsordenen av Parat. I dag er begrepet arbeidsglede en viktig del av beskrivelsen av et godt arbeidsliv, sier Olsen.

Mer brutalt arbeidsliv Olsen legger ikke skjul på at arbeidslivet har blir mer brutalt de siste 20 årene.

– Det er store omstillinger og mange endringer, og endringene går stadig raskere, sier Olsen, og viser spesielt til digitaliseringen av både samfunns- og arbeidsliv.

Olsen trekker dessuten frem de ansatte når hun beskriver Parats suksess. Hun sier at Parat 26 |

gjennom årene har fått en stadig mer profesjonell administrasjon.

– Det er bygget opp en stor juridisk avdeling med spesialister innen arbeidsrett, og vi har valgt å ha en egen forhandlingsavdeling. Målet om nærhet til kompetanse for medlemmer og tillitsvalgte har vært – og er – bærende for Parat. I Parat må en ikke gjennom mange organisasjonsledd for å få svar på spørsmålene en måtte ha. Hos oss kan medlemmer og tillitsvalgte kontakte fagekspertisen direkte. Det er en av våre viktigste suksessfaktorer, sier Parat-lederen.

De beste tillitsvalgte Fra starten av har Parat vært helt klare på at de skulle ha de beste tillitsvalgte, og det beste utviklingsprogrammet for tillitsvalgte. I tillegg til grunnopplæring og fordypningskurs etablerte Parat kontakt med høgskoler og universiteter og fikk på plass høyere utdanning for tillitsvalgte.

Nå kan tillitsvalgte studere og få studiepoeng tilsvarende ett års heltidsstudier gjennom Parat.

– Uten tillitsvalgte med høy kompetanse hadde vi ikke vært der vi er i dag, understreker Olsen.

Blir hørt Parat-lederen opplever at Parat har en viktig stemme både i YS, og i den offentlige debatten.

– Våre meninger betyr mye. Vi representerer bredt og blir lyttet til og tatt med på råd, sier Olsen.

For å lykkes i årene som kommer, må vi etter Olsens mening fortsatt være en pådriver i arbeidslivspolitikken.

– Vi skal ha de beste tillitsvalgte og en god profesjonell administrasjon som yter service til medlemmene våre, avslutter hun.

Parat-leder Unn Kristin Olsen deltok på Parats stiftelsesmøte for 20 år siden.

Hun har vært en sentral person i Parat siden den gang. Foto: Ned Alley

Nr. 1 2025 | 27

PORTRETT | Rune Berge

RUNE BERGE ER PARATS NYE NESTLEDER:

– Urettferdighet gjør meg irritert Han blir opprørt når folk blir dårlig behandlet, mobbet eller forbigått under omorganisering og nedbemanning. Men stort sett er Rune Berge en bild og positiv fyr. av: Vetle Daler

Vetle Daler Journalist vetle.daler@parat.com

Rune Berge startet sin karriere som tillitsvalgt i det daværende Schibsted-selskapet finn.no. Siden ble han konserntillitsvalgt for Schibsted. Foto: Privat

28 |

N

ovember 2024: Rune Berge blir valgt til nestleder i Parat etter en nervepirr­ ende valgrunde på Parats landsmøte i Tromsø.

Januar 2025: Paratbladet spiser lunsj med den ferske nestlederen på en kafé på Youngstorget i Oslo, plassen som anses som fagbevegelsens høyborg i Norge.

– Vi oppnår mer sammen enn hver for oss. Det er det som er styrken til en fagforening, sier Berge mellom munnfullene med kyllingsmørbrød.

Han er tydelig på hva han mener er Parats styrker – og utfordringer – i tida som kommer.

– Det som er spennende med Parat er at vi er til stede i alle sektorer, og at vi kan snakke med alle fordi vi er partipolitisk uavhengige. Det blir viktig er å sikre fortsatt medlemsvekst, vi har blant annet et kjempepotensial i privat sektor. Nå som søsterforbundene våre Delta og Negotia snakker om fusjon, er det viktig at Parat fortsatt vokser, sier han.

Han legger til: – Hvis to av våre søsterforbund slår seg sammen, må vi vurdere om Parat er tjent med å stå alene eller om vi heller bør søke mer samarbeid.

Den diskusjonen må vi kanskje ta etter hvert.

Føles riktig Nylig forlot Rune Berge jobben i Schibsted for å bli Unn Kristin Olsens nestkommanderende i Parat.

I Schibsted var han i en årrekke tillitsvalgt før han ble konserntillitsvalgt på heltid.

– Det er spesielt å forlate en arbeidsplass jeg har vært på i 17 år. Jeg kommer til å savne kollegaene der. Samtidig har jeg fått mange nye fine kollegaer i Parat – ikke minst Unn Kristin, som jeg samarbeider godt med, sier han.

Mye har skjedd på Runes gamle arbeidsplass de siste årene. Det har vært nedbemanninger, fusjoner, oppkjøp og omorganisering i flere runder.

– Timingen var god, det føltes riktig å fokusere på noe nytt nå.

Det siste Rune gjorde før han sluttet i Schibsted, var å være med på en stor nedbemanningsrunde der mer enn 200 ansatte skulle bort. Selv om nedbemanningen ble gjennomført med frivillige løsninger i form av sluttpakker, synes han at er det trist å se så mange gode kollegaer slutte på kort tid.

– Store nedbemanninger som dette skaper uro og stress, og jeg vet av tidligere erfaring at det tar lang tid å gjenoppbygge tillit og skape ro i organisasjonen. Det er i slike situasjoner at vi ser hvor viktig det er å ha et sterkt fellesskap, og at man har fagforeningen i ryggen.

Ble selv nedbemannet Rune har selv opplevd å være offer for en stor nedbemanning i forbindelse med sin første jobb i Oslo.

Den gangen var han medlem i en annen fagforening der det var vanskelig å få juridisk bistand. På arbeidsplassen var det heller ingen lokale tillitsvalgte som sto klare for å hjelpe.

– Heldigvis fikk jeg meg raskt en ny jobb et annet sted, men jeg tror den erfaringen ga meg en viktig lærepenge.

Det første vervet som tillitsvalgt fikk han da han jobbet i (det daværende) Schibsted-selskapet Finn.no.

– Jeg og et par andre ville ha mer å si på arbeidsplassen. Alle beslutninger ble tatt over hodet på oss, og det var mye misnøye. Derfor følte vi et behov for å organisere oss. At det var jeg som ble tillitsvalgt, skjedde vel bare fordi jeg rakk opp hånda og viste initiativ.

Senere har Parat-klubben i finn.no vokst til å bli en stor klubb med over 100 medlemmer.

– Vi begynte med ti medlemmer og fikk mye motstand i starten. Vi møtte lite forståelse for partssamarbeid fra ledelsen, og også fra de

ansatte. Det var tøft å stå i, og det var vanskelig å gå på jobb, forteller Rune.

Sakte, men sikkert gikk det seg imidlertid til, og Rune beskriver samarbeidet med selskapsledelsen i dag som godt.

Handler om fellesskapet Siden første gang han ble valgt tillitsvalgt, har han skaffet seg lang erfaring som både hovedtillitsvalgt, konserntillitsvalgt, valgkomitémedlem og styremedlem i Parat Media.

Han legger ikke skjul på at vervet som tillitsvalgt ofte er noe man detter inn i av egeninteresse.

– Det handler gjerne om å få til noe bedre for seg selv på arbeidsplassen. Etter hvert forstår man likevel at det handler om mye mer enn seg selv – det handler om kollektivet og fellesskapet. Å følge opp tillitsvalgte er nettopp noe av det han vil jobbe for i sin nye rolle som nestleder i Parat.

– Vi har mange flinke tillitsvalgte som styrker vår posisjon ute. Dessuten må vi sørge for å verve

– Jeg har blitt veldig godt tatt imot både av ansatte og tillitsvalgte jeg har møtt, sier den ferske nestlederen.

Foto: Vetle Daler

Rune Berge Alder: 43 Fra: Tysvær Bosted: Ensjø i Oslo Familie: samboer Verv: nestleder i Parat

Nr. 1 2025 | 29

– Hvis to av våre søsterforbund slår seg sammen, må vi vurdere om Parat er tjent med å stå alene, eller om vi heller bør søke mer samarbeid. Den diskusjonen må vi kanskje ta etter hvert.

Turer i marka og reiser i inn-og utland står høyt på Runes prioriteringsliste. Her ved Cradle Mountain i Tasmania, Australia.

Foto: Privat

30 |

PORTRETT | Rune Berge

også i fredstid, ikke bare når det er brenner på dass. Da er det litt for sent.

Han beskriver et Parat-medlemskap som en forsikring du håper du aldri trenger, men når du trenger den, får du rask hjelp.

– Der tror jeg Parat er bedre enn mange andre – det er veldig lett å få hjelp når du trenger det. Jeg har selv vært medlem andre steder, hvor veien til å få hjelp var mye vanskeligere, sier han.

Glad for tilliten Det har gått noen uker siden valgdagen i Tromsø, og så langt er Rune fornøyd med sin nye arbeidsplass.

– Jeg har blitt veldig godt tatt imot både av ansatte og tillitsvalgte jeg har møtt. Jeg hadde ingen garanti for at jeg skulle bli valgt, så jeg er veldig glad for at jeg fikk den tilliten, sier han.

Parat har mange ulike grupper med ulike behov, som Rune nå har kastet seg over.

– Det er interessant å dypdykke i flybransjen, vekterbransjen, hotell og restaurant, offentlig sektor, Spekter og alle de andre gruppene vi har, sier han.

Partipolitisk nøytral Rune vokste opp i det han selv kaller et «arbeiderhjem» i Tysvær.

– Jeg kommer fra enkle kår utenfor Haugesund og vokste opp med mamma og pappa som var medlemmer i fagforening. Mamma var i tillegg medlem i Arbeiderpartiet, så engasjementet mitt kommer nok litt hjemmefra.

Selv har han aldri vært medlem i noe politisk parti.

– Fordi jeg ville bli journalist, ville jeg forholde meg nøytralt til partipolitikken.

Etter journalistlinje på Gimlekollen i Kristiansand bar det videre til sammenlignende politikk ved Universitetet i Bergen.

– Jeg er veldig nysgjerrig på folk, og det var nok derfor ville jeg bli journalist. Dessuten har jeg et stort samfunnsengasjement og liker å bli kjent med ulike mennesker. Samtidig har jeg nok en evne til å stikke meg litt fram.

På veien til salgsjobben i finn.no var han blant annet innom lokalradioen Radio 102 Haugesund.

– Jeg gikk fra katedral til børs, kan du si.

Karakteristisk latter Nå bor Rune på Ensjø i Oslo, hvor han har styrearbeid i sameiet som sin lille hobby. Turer i marka og reiser i inn- og utland står også høyt på prioriteringslista.

Rune Berge er en blid mann, og han kjennetegnes blant annet av sin karakteristiske latter.

– Jeg har fått høre at det er lett å skjønne at jeg er til stede i et rom. Jeg ler ganske høyt, og av og til ler jeg på feil sted. Jeg er ikke noen vitsemaker, men ser positivt på livet. Som menneske er jeg optimistisk og prøver å se muligheter istedenfor begrensninger.

Man han kan også bli sint.

– Urettferdighet gjør meg irritert, særlig når folk blir dårlig behandlet. I jobbsammenheng er det ofte i forbindelse med omorganisering og nedbemanning, hvis prosessen ikke vært god nok og trynefaktor er viktigere enn gode prosesser. Jeg blir også sint og samfunnsengasjert når politikere tar dårlige valg. Jeg brenner for å fordele godene riktig. Det må vi gjøre for å ta vare på velferds­ samfunnet vi har, sier Rune Berge.

– Utrolig omsorgsfull Slik karakteriserer Parat-leder Unn Kristin Olsen sin nye nestleder: Rune er en meget god kollega og støttespiller for meg. Han er en person som alltid viser interesse for alle han møter. Han er kunnskapsrik og setter seg fort inn i saker, noe som gjør han til en uvurderlig ressurs for meg og for Parat. Han har godt humør og er kanskje den eneste jeg kjenner som ler mer enn meg.

Jeg er imponert over arbeidet hans i denne korte tiden han har vært nestleder. Han håndterer utfordringer med mot og er uredd når det gjelder å ta initiativ. Runes kombinasjon av empati, humor og profesjonalitet gjør han til en god kollega og en super nestleder for Parat.

Rune Berge ble valgt til nestleder i Parat under landsmøtet i Tromsø i 2024, i godt tospann med leder Unn Kristin Olsen.

Foto: Ned Alley

Nr. 1 2025 | 31

ARBEIDSPLASSREPORTASJE | Kirkelig fellesråd

KIRKELIG FELLESRÅD I OSLO:

Byens ukjente eiendoms­forvalter Bak byens travle gater og blant de historiske fasadene jobber Kirkelig fellesråd i Oslo (KfiO) utrettelig for å holde noen av hoved­ stadens viktigste bygg i topp stand. De har ansvaret for vedlikehold, drift og forvaltning av kirkebygg og kapeller – et arbeid som sikrer at bygningene ikke bare bevares, men også forblir levende møte­ plasser for byens innbyggere. av: Andreas Gevelt

Andreas Gevelt Journalist andreas.gevelt@parat.com

Kirkeverge Kjetil Haga fremhever kirkene som både kulturarv og levende samlingssteder. Foto: Kirkelig fellesråd i Oslo

32 |

O

slo har landets største Kirkelige fellesråd med en stor eiendomsportefølje, noe som gjør det nødvendig å ha en egen bygg- og eiendomsavdeling. Denne består av en driftsavdeling, en forvaltningsavdeling og en prosjektavdeling.

Fra kirkerom til kulturarenaer: ansvar for 65 bygg Kirkelig fellesråd i Oslo har ansvar for drift og vedlikehold av 65 kirkebygg i hovedstaden. På landsbasis finnes det totalt omkring 1500 kirker som faller inn under de kirkelige fellesrådenes ansvarsområde.

– Det er et enormt ansvar å holde alle disse kirkene i god stand, men vi er heldige som har et godt samarbeid med både Oslo kommune og staten, sier kirkeverge Kjetil Haga.

Han påpeker at kirkene er mer enn bare gudshus – de er også viktige kultur- og møteplasser i lokalsamfunnene.

– Kirkene fungerer mange steder som lokale grendehus og bydelshus. Vi ser hvor mye aktivitet som skjer her – fra sosiale tiltak for eldre til inkluderende aktiviteter for barn og unge, forteller Haga.

Vedlikeholdsetterslep og finansiering: Hvordan sikres kirkene?

Kirkelig fellesråd i Oslo finansieres i hovedsak gjennom tilskudd fra Oslo kommune. I tillegg kommer noe støtte fra staten, og enkelte menigheter har egne midler som de bidrar med. Likevel er det økonomiske utfordringer, spesielt knyttet til vedlikeholdsetterslep.

– Vi har et stort etterslep på vedlikehold av kirkebyggene våre.

Dette er vi i god dialog med Oslo kommune om, men det er fortsatt mye som må gjøres, sier Haga.

Grønland kirke er et viktig sosialt samlingspunkt, kjent for sitt diakonale arbeid og matutdeling til vanskeligstilte. Foto: Annika Byrde

Nr. 1 2025 | 33

ARBEIDSPLASSREPORTASJE | Kirkelig fellesråd

Likevel er vedlikeholdet av disse byggene en kontinuerlig utfordring, både praktisk og økonomisk.

Investering i kulturarven – Å vedlikeholde historiske bygg er ikke en utgift, det er en investering i kulturarven vår. Vi ser at mange ønsker å bidra, enten gjennom private fond eller menighetsstøtte, sier Terje Grindheim.

Grindheim er prosjektleder i Kirkelig fellesråd, og jobber for å bevare kirkene både som historiske bygg og funksjonelle møteplasser. Og selv med private bidrag og støtteordninger, er det offentlige Prosjektleder Terje Grindheim jobber for å bevare kirkene både som historiske bygg og funksjonelle møteplasser. Foto: Vetle Daler

Å vedlikeholde historiske bygg er ikke en utgift, det er en investering i kultur­arven vår.

Terje Grindheim, prosjektleder i Kirkelig fellesråd

Bekkelaget kirke, bygget i 1923, har nylig gjennom­gått en omfattende restaurering.

Foto: Vetle Daler

34 |

tilskuddet helt avgjørende for å sikre kirkebyggene for fremtiden.

– Uten bidrag fra kommunen og staten hadde vi ikke hatt mulighet til å opprettholde kirkene i den stand de er i dag. Vi er også avhengige av private donasjoner og fondsmidler for enkelte prosjekter, sier prosjektlederen.

Grønland kirke og Uranienborg kirke: sosiale møteplasser Midt i Oslo sentrum står Grønland kirke, ikke bare som et religiøst samlingspunkt, men også som et viktig sosialt tilbud for mennesker i sårbare situasjoner. Kirken er kjent for sitt veldedighetsarbeid, der de blant annet driver matutdeling til vanskeligstilte og gir støtte til dem som trenger det mest.

– Grønland kirke viser hvordan kirkene kan være mer enn et gudshus. Her kommer folk ikke bare for bønn, men for fellesskap og hjelp i en krev­ende hverdag, sier Grindheim.

Kirken er i hyppig bruk, og med det høye aktivitetsnivået kommer også behovet for kontinuerlig vedlikehold og oppgraderinger.

– Kirken er slitt etter mange års bruk, og vi jobber nå med planer for oppgradering slik at den fortsatt kan være et trygt og innbydende sted for både menigheten og dem som søker støtte, forteller Grindheim.

Et annet eksempel er Uranienborg kirke, som i tillegg til å huse gudstjenester også er en populær arena for konserter og kulturarrangementer.

– Uranienborg kirke har en viktig rolle utover det religiøse. Den er en del av kulturlivet i byen og gir rom for både refleksjon og kunstneriske opplevelser, sier daglig leder i Uranienborg menighet, Stein Skogli.

Vedlikehold og rehabilitering: et evighetsarbeid Gamle bygg krever kontinuerlig pleie, og Kirkelig fellesråd i Oslo har en lang liste med prosjekter på gang til enhver tid.

– Vi fungerer som Oslo-kirkens eiendomsselskap – vi forvalter kirkene på vegne av sokn­ ene, og har ansvar for drift og vedlikehold, sier Grindheim.

Men vedlikeholdet stopper ikke ved de store restaureringsprosjektene. Rune Svensson, som jobber med daglig drift av kirkene, forteller at det også er mye som skjer på detaljnivå.

– Ingen dager er like. En dag kan vi jobbe med oppvarming og ventilasjon, mens neste dag handler om å reparere en gammel kirkebenk eller fikse en vannlekkasje i et bygg fra 1800-tallet, sier Svensson.

Han forklarer at arbeidet spenner fra akutte reparasjoner til planlagt vedlikehold og forebygging.

– Vi jobber for å sikre at kirkene ikke bare bevares, men også fungerer i hverdagen. Det er menighetene og brukerne som skal ha glede av dem, og da må alt fra lydanlegg til belysning og sikkerhet være i orden, sier han.

Prosjektene varierer fra små reparasjoner til omfattende rehabiliteringer, der kostnadene varierer stort avhengig av kirkens størrelse og tilstand.

Bekkelaget kirke er et godt eksempel på et vellykket restaureringsprosjekt. Den ble bygget i 1923 og har nylig gjennomgått en omfattende oppussing, der gulvet ble reparert, lysene byttet, dørene og benkene restaurert og veggene malt.

– Hver kirke har sin egen unike historie, og vi jobber for å bevare dem samtidig som vi gjør dem funksjonelle for dagens bruk, sier Grindheim.

Stein Skogli (t.v.) leder arbeidet i Uranienborg menighet. Driftsoperatør i KifO, Rune Svensson (t.h.), sørger for at kirkene ikke bare bevares, men også fungerer i hverdagen.

Foto: Vetle Daler

Klokkene i Uranienborg kirke sitter nær toppen av et av Oslos høyeste bygg, og kan høres på lang avstand.

Foto: Vetle Daler

Å jobbe med historie og framtid Grindheim legger frem at det er noe helt spesielt å jobbe med historiske bygg.

– Det er ikke bare murstein og treverk, men kulturarv som vi forvalter for fremtidige generasjoner, sier Grindheim.

Han smiler før han legger til: – Når vi har tatt hele runden og restaurert alle kirkene, er det bare å starte på nytt igjen.

Kirkelig fellesråd i Oslo • Ansvar: drift, vedlikehold og forvaltning av kirkebygg, gravplasser og minnelunder i Oslo.

• Antall kirker: 65 i Oslo, del av et landsdekkende nettverk på rundt 1500 kirker.

• Finansiering: tilskudd fra Oslo kommune og staten, samt bidrag fra menigheter og private fond.

• Oppgaver: restaurering, rehabilitering, daglig drift og tilrettelegging for både kirkelige og sosiale aktiviteter.

Nr. 1 2025 | 35

PARAT INFORMERER | Informasjon fra Parat

Nyansatt journalist Andreas Gevelt er på plass som journalist i Parats kommunikasjonsavdeling. Han er 30 år gammel, opprinnelig fra Mjøndalen, og kommer fra en stilling i NRK Trafikk.

Andreas skriver nyhetssaker til Parat24 og Parats medlemsblader, i tillegg til å produsere videoinnhold og nyhetssendinger.

Parats hovedstyre markerte samefolkets dag 6. februar. Foto: Trygve Bergsland

Parat markerte samefolkets dag Samefolkets dag markeres 6. februar for å hedre samisk kultur, språk og rettigheter. I år falt dagen sammen med Parats hovedstyremøte, og styret innledet derfor møtet med å gratulere samefolket.

– Det er ekstra hyggelig at denne dagen falt på samme dag som vi har hovedstyremøte, sier Parat-leder Unn Kristin Olsen.

I løpet av dagen arrangerte Parat også en egen markering for merkedagen. Her ble det servert biđus, samisk reinsdyrsgryte, og gahkko, samisk festbrød. I tillegg holdt Mikkel Berg-Nordlie, forsker ved OsloMet, innlegg om samenes historie.

Andreas Gevelt.

Foto: Vetle Daler

Ny rådgiver i region øst Jaadwinder Singh Virk er på plass i et vikariat som rådgiver i Parats region øst. Jaadwinder jobber blant annet med bistand og veiledning til tillitsvalgte og medlemmer, samt med saksbehandling innen ulike arbeidslivs­ relaterte områder.

Jaadwinder Singh Virk.

Foto: Vetle Daler

Nye kontingentsatser Fra og med 1. januar 2025 har Parat justert taket for medlems­ kontingent etter konsumprisindeksen. Medlemskontingenten er 1,2 prosent av fast lønn, faste tillegg og feriepenger, maksimalt 589 kroner i måneden.

Er du medlem i en av Parats undergrupper? Her er medlemskonting­ enten opp til 1,4 prosent av fast lønn, faste tillegg og feriepenger, maksimalt 689 kroner i måneden.

Minimumskontingenten er 95 kroner i måneden.

36 |

PARATS REGIONUTVALG (RU) | Kontaktinformasjon

Parats regionutvalg (RU) RU region nord (Nordland, Troms og Finnmark):

RU region øst (Innlandet, Oslo og Viken):

Leder: Per-Christian Størkersen, Nordland Fylkeskommune E-post: perst@nfk.no

Leder: Anja P. Ahlstrøm, NIBIO E-post: anja.ahlstrom@nibio.no

Anne Katrine Thomassen, Brønnøysundregisteret E-post: akt@brreg.no Johanne Helen Hagerupsen, UiT- Norges Arktiske Universitet E-post: johanne.hagerupsen@uit.no John-Even Claussen, Widerøe Ground Handling E-post: john.even.claussen@gmail.com Monika Nilsen, Apotek 1 E-post: Monika.Nilsen@parat.com Sindre Høiskar, Blatchford, ungrepresentant E-post: sindre.hoiskar@blatchford.no Varamedlemmer: 1. Jeanette Asbjørg Nystrand 2. Per Kanestrøm 3. Mia Hansen RU region midt (Trøndelag, Møre og Romsdal): Leder: Morten Mørch, NTNU E-post: morten.morch@ntnu.no Ronny Johannessen, NAV It Forretningspartner E-post: ronny.johannessen@nav.no Karina Holm Johansen, distriktstannklinikken Hareid E-post: karina.holm.johansen@mrfylke.no Johannes Leirbekk, Delaval AS - Ski E-post: Johannes.Leirbekk@delaval.com Helle Ulvestad, Høgskulen i Volda E-post: helle.ulvestad@hivolda.no Håvard Indgaard Rotmo, Heia og Skjerve Bygg AS, ungrepresentant E-post: havard@rotmo.net Varamedlemmer: 1. Pall Ragnar Olafsson 2. Vigdis Rønningen 3. Christiane Bogott

Idar Gundersen, NAV E-post: idar.nesset.gundersen@nav.no Hilje Stormo, Oslo Plaza E-post: hiljestormo@gmail.com Andre Bø, Avarn Security E-post: andre.bo@avarnsecurity.com Gitte Ellen Høilund-Carlsen, OUS E-post: UXGIUU@ous-hf.no Thea Karoline Børli Lindberg, ungrepresentant E-post: theea_kbl@live.no Varamedlemmer: 1. Rebecca Bræin, Tekna 2. Helle Solvang, UiO 3. Anders Fredheim, OUS RU region vest (Rogaland og Vestland): Leder: Gro Nondal Buvik, Sygnir AS E-post: gro.buvik@sygnir.no Odd Bertin Eide, Sjøfartsdirektoratet, Bergen E-post: odd.eide@sjofartsdir.no Maichen Beeder, NAV, Sogndal E-post: maichen.beeder@nav.no Lars Oddvar Solberg, Forsvarsbygg, Stavanger E-post: lars.oddvar.solberg@forsvarsbygg.no Hege Solbakken Sæbø, Stavanger Aftenblad, Stavanger E-post: hege.solbakken.saebo@ aftenbladet.no Ole Johan Nedrebø, Travel Retail Norway AS, Stavanger lufthavn, ungrepresentant E-post: olejohannedreb@gmail.com

RU region Sør (Agder, Vestforld og Telemark): Leder: Sissel Eilefstjønn, Skatteetaten E-post: sissel.eilefstjonn@skatteetaten.no Cecilie Holt, NAV Larvik E-post: cecilie.holt@nav.no Anne Berit Malvig, Vitus apotek Elefanten E-post: anne.berit.malvig@gmail.com Hans Petter Hoff, Noroff University College AS E-post: hans.hoff@noroff.no Frantz-Martin Stokke Seilen, Luftforsvarets skolesenter Kjevik E-post: fmseilen@gmail.com Frida Straume, NAV Larvik Kommune, Ung representant E-post: frida.straume@nav.no (mammapermisjon) Varamedlemmer: 1. Monica Karlsen 2. John Sverre Fæste Dahl 3. Monica Røynestad

Varamedlemmer: 1. Linda Emdal 2. Gro Anette Kvamme 3. Christoffer Werner

Nr. 1 2025 | 37

SPØRSMÅL OG SVAR | Spørsmål til juridisk og forhandlings­avdelingen i Parat

Jobbe lenger enn avtalt

Thomas Lilloe Forhandler

Spørsmål: Jeg jobber i en Spekter-bedrift. Der har vi i B-Del avtalt at onsdag før skjærtorsdag skal arbeidet slutte klokken 13.00, men beregnes som full dag. Vi betales også for full dag. Det er likevel slik at noen av oss må jobbe lengre enn til klokken 13.00. Hva skal de som må jobbe etter dette tidspunktet, ha i lønn?

Pål

Faren ved denne løsningen er at det andre testamentet kan endres når den første testatoren er gått bort. Her er det selvsagt en mulighet å lage et felles testament, som ikke kan endres. Men det er for så vidt ikke noe godt svar på spørsmålet ditt. Mitt klare råd er at du oppbevarer testamentet i skifteretten. Du betaler en engangssum på 1051 kroner for denne oppbevaringen. På den måten vil din søster ikke kunne ødelegge testamentet om du blir syk.

Thore

Thore Eithun Helland Advokat

Sigurd Øyvind Kambestad Advokat

Svar: Dersom det ikke fremgår noe i avtalen om hvordan dette skal kompenseres, har ansatte som likevel må jobbe etter kl. 13.00, når alle kolleger får fri med lønn, ikke krav på utvidet kompensasjon utover ordinær timelønn frem til arbeidstidens slutt.

Skal dette kompenseres, noe som de aller fleste finner rimelig, må det nedfelles i avtalen. Her er det mange muligheter, som for eksempel fri med lønn en annen dag, overtid etter klokken 13.00 eller et fastsatt tillegg. Uansett må kompensasjonen avtales i virksomheten.

Thomas

Søster vil være eneste arving Spørsmål: Jeg er pensjonist og bor sammen med min to år yngre søster, som heller ikke har vært gift, eller har barn. Jeg eier både boligen, hytta, bilen og nesten alt som vi har i dette huset. Da jeg fortalte min søster at jeg har skrevet et testament der alt jeg etterlater meg skal arves av en felles nevø, ble hun svært sint.

Hun ønsker selv å bli eneste arving. Men det er helt uaktuelt. Hun er for gammel. Så langt har jeg bare lagt testamentet i et skatoll med en enkel låseanordning, men jeg ønsker å sikre meg mot at min søster ikke dirker opp låsen og ødelegger testamentet dersom jeg blir alvorlig syk. Hun er i stand til å finne på noe sånt for å sikre seg arven.

Jeg lurer på hva jeg skal gjøre for at dette ikke skjer. Har Parat et godt tips?

Ingeborg

Svar: Det kan være fornuftig å testamentere formuen til noen som er en generasjon eller to yngre enn en selv. Å testamentere verdiene til noen på ens egen alder er kanskje ikke så lurt. Unntaket må være om denne arvingen skriver et testament som gir en yngre person arven til slutt.

38 |

Feriepenge-trøbbel Spørsmål: Jeg har et litt rart spørsmål. Jeg jobber i et spillutviklingsselskap og har vært ansatt der siden 2015. De første årene var det en hektisk oppstartfase, og ingen tok ut ferie, men jobbet stort sett dag og natt. Men regnskapskontoret utbetalte feriepenger i juni, samtidig som de trakk lønn for hele ferien. Jeg hadde ikke ferie i 2016, 2017 og 2018. Jeg har nå tatt opp at jeg jo egentlig hadde krav på ferie og feriepenger for de årene, men arbeidsgiver sier at de utbetalte feriepengene, og at tilbakebetaling av den lønnen de trakk i juni hvert år, er foreldet.

Fatima

Svar: Dette er en spesiell problemstilling. Utgangs­ punktet er at arbeidsgiver er forpliktet til å sørge for at du har ferie, og at du i forbindelse med ferien får feriepenger. Det følger av loven at feriepenger skal utbetales i forbindelse med ferien. Utbetales feriepengene på et annet tidspunkt, har du krav på betaling når du får ferie.

Når du har fått utbetalt feriepenger og er trukket i lønn, har du egentlig ikke fått utbetalt noe annet enn lønn for hele året. Så lenge du er ansatt, overføres retten til ferie fra år til år. Ditt krav på ferie og feriepenger foreldes ikke, med mindre du slutter å være ansatt i datautviklingsfirmaet. Da løper en foreldelsesfrist på tre år.

Sigurd Øyvind

Permisjon for å gå i begravelse?

Spørsmål: Jeg skal i begravelse til min bestemor.

Har jeg rett til permisjon for å gå i begravelsen, og har jeg krav på lønn?

Maximilian

Svar: Rett til permisjon for å få i begravelse er ikke regulert i loven. Det er derimot regulert i de fleste tariffavtalene, og i bedriftsinterne avtaler, som en del av korte velferdspermisjoner.

Er du omfattet av en tariffavtale, vil du stort sett har rett til betalt permisjon ved begravelse til en nærstående person. En bestemor er definert som nærstående.

Er du ikke omfattet av en tariffavtale, vil det med stor sannsynlighet være en bedriftsintern avtale om dette. Denne avtalen vil også regulere om permisjonen er betalt eller ikke. Sjekk gjerne arbeidsavtale eller personalhåndbok.

Benedicte

Flere arbeidssteder etter omstilling Spørsmål: Jeg jobber i en statlig virksomhet som nå planlegger å flytte til to forskjellige bygninger, en lokasjon på Majorstua i Oslo og en lokasjon på Kjeller utenfor Lillestrøm, i løpet av høsten.

Kan min arbeidsgiver ensidig pålegge meg, som ansatt, å ha to eller flere arbeidssteder som følge av en omorganisering? Er det noen forskjell på om jeg blir pålagt å ha to arbeidssteder som en konsekvens av en omstilling eller ikke?

Terje

Svar: Ja, endring av arbeidssted innenfor en kommune er normalt innenfor arbeidsgivers styringsrett. Men dersom nytt arbeidssted innebærer ukependling eller at du må bytte bosted, så vil det normalt være utenfor hva du må godta. I ditt tilfelle er det her to forskjellige kommuner.

Det er ikke noe krav om at en arbeidstaker kun skal ha ett arbeidssted. Reglene knyttet til endring av stilling, og grensene for arbeidsgivers styrings­rett, jf. statsansatteloven § 16, avgjør hvilke endringer som er tillatt.

Hvis arbeidsgiver bruker styringsretten (beord­ ring eller lignende), vil det være den geografiske avstanden som begrenser styringsretten. Er den

geografiske avstanden for stor, vil det å pålegge to arbeidsteder være utenfor styringsretten, og dette gjelder nettopp for deg.

Vilkår for oppsigelse kan dessverre foreligge etter statsansatteloven § 19 første ledd, hvis du som ansatt ikke aksepterer ordningen.

Til slutt tenker jeg at det er viktig at du holder kontakt med din lokale tillitsvalgte som vil bistå deg gjennom denne omstillingen hos dere.

Benedicte Forhandler

Stein-Inge

Har far krav på fødselspermisjon?

Spørsmål: Har jeg som far krav på lønnet permisjon i forbindelse med fødsel?

Stein-Inge Abelvik Forhandler

Lars

Svar: Takk for spørsmålet. I forbindelse med fødsel har far, medmor eller den som bistår mor under graviditeten, rett til to uker permisjon.

Arbeidsmiljøloven gir deg likevel ikke rett til lønnet permisjon i forbindelse med fødsel som far eller medmor. Hvorvidt permisjonen vil være lønnet, avhenger derfor av hvilke avtaler som foreligger. Tariffavtale eller arbeidsavtale kan gi deg rett til lønnet permisjon i disse to ukene.

Arbeidstakere som ikke får lønn i nevnte to uker, kan velge å ta ut foreldrepenger. Disse to ukene vil da gå til fratrekk i den totale foreldrepengeperioden. Lykke til!

Marianne

Marianne Willett Jansen Advokat

Har du spørsmål til juristene eller til forhandlingsavdelingen, kan du sende spørsmålene til trygve.bergsland@ parat.com. Vi hjelper deg som medlem med alle typer problemstillinger knyttet til arbeidsforhold og tolkning av avtale­verket. Du kan også ta kontakt med oss når det er behov for skriftlig og muntlig rådgivning i forbindelse med omorganisering, nedbemanningsprosesser, ferie, arbeidstidsordninger, trygdespørsmål og lignende.

Nr. 1 2025 | 39

PARAT | Kryssord

Sudoku

Lett

Middels

Løsningen på kryssordet i medlemsbladet Parat nummer. 4 – 2024 er: «KRØTTERMAT PÅ RULL» Den heldige vinneren er: Asbjørg Hjemvoll, fra Oslo.

Frist for å sende inn løsning på neste kryssord er: 23. mai 2025.

Vi trekker én vinner hver gang.

Send løsningen til redaksjonen, enten som e-post til trygve.bergsland@parat.com eller ordinær post til: Parat, Postboks 9029, Grønland, 0133 Oslo

Løsning: .................................................................................................................................................................................................................................................................................

Navn: ........................................................................................................................................................................................................................................................................................

Adresse: ................................................................................................................................................................................................................................................................................. .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

40 |

Vanskelig HUSK Å MERKE E-POSTEN/ KONVOLUTTEN «Kryssord 1/2025». Husk også å skrive på ditt eget navn, adresse og telefonnummer.

Premie: Horizon, alpakka-pledd av 50 prosent alpakkaull, 40 prosent fåreull og 10 prosent mikrofiber.

Pleddet er Fair Tradesertifisert. Målene er 130x200 centimeter (se foto).

PARAT | Hjernetrim

Mini kryssord 2

5

3

6

4

7

8

9

10

11

13 ©Bulls

12

Kryss og tvers Finn alle ordene. Ordene kan stå vannrett, loddrett eller diagonalt, og kan ofte stå skrevet baklengs.

1. ANSIKTER 2. ARBEIDSBORD 3. BECK 4. BOKSIDEN 5. BRASTE 6. CRUISEVERTINNE 7. DIAGONAL 8. DUSØR 9. EKSPEDERE 10. HARDHENDT 11. HENGTE 12. KOPIST 13. LØSKRUTT 14. MARSJTEMPO 15. PERSISK 16. SILE 17. STYRE 18. TONER 19. UTDELT 20. ØVERST

G L O P M E T J S R A M J

I

U

K G T D N E H D R A H B O N R

Ø V E R S T P Ø A

I

H Y E Å X

K B F V S Y T B R E L D L D E

O C G

I

X O E Q N Ø

I

Z A R K

P U L A N Q B G S S N Z N O S I

E T E B R T K K L Y J O B P

S O R D A E R O E K J Å G S E

T F P S E U B R A S B W A D D

S Q T R T L Y Y P

I

E H

I

I

E

M E P T Æ T T L T S C L D E R H Ø

I

Q S L Z R U R K K V B E

Y E N N

I

T R E V E S

I

U R C

S N N D U S Ø R A P C B Å A Y

Æ U B E A O R E T K

Skjul teksten om du ikke vil ha hjelp.

R

Målet er å plassere tallene fra 1 til 7 i alle rader og kolonner.

Noen tall er allerede fylt inn.

Større enn, eller mindre enn tegnene (>2, og 1<7. Disse reglene må respekteres når rutenettet skal fylles ut.

Kryss og tvers

1. ANSIKTER 2. ARBEIDSBORD 3. BECK 4. BOKSIDEN BRASTE Bokstavene i ordet under har blandet5. seg litt.

6. CRUISEVERTINNE Kan du finne fram til riktig ord ved å plassere bokstavene i riktig rekkefølge i de hvite 7. feltene?

DIAGONAL Den grå teksten på siden gir deg noen 8.hint.

DUSØR

G

Futoshiki

N

I

D

N

9. EKSPEDERE 10. HARDHENDT 11. HENGTE NOEN SMÅ HINT 12. KOPIST 13.

LØSKRUTT Ordet starter med bokstaven L 14.

MARSJTEMPO Tidligere navnet på en by Heter nå Sankt Petersburg 15.

PERSISK 16. SILE SVAR:

LENINGRAD

1

Vannrett 1. Fylkesvei 3. Entertainment Weekly 5. Glede seg til 8. Mo i ___ 9. Nasjon 10. ___ Hauer (skuespiller) 12. Svenske baner (omv.)

13. Nokså godt Loddrett 1. Flerovium 2. Imot 3. Bestyrelsen 4. Norsk band 6. Døgndel 7. Mas 10. Den yngre (omv.)

11. Røntgenium

A

L

I

S N A F

PARATS TRENINGSSIDE MED HJERNETRIM Sender du oss løsningen på alle oppgavene på denne siden, er du med i trekningen av et Horizon, alpakka-pledd av 50 prosent alpakkaull, 40 prosent fåreull og 10 prosent mikrofiber. Pleddet er Fair Trade-sertifisert. Målene er 130x200 centimeter (se foto).

FRIST FOR Å SENDE INN LØSNINGEN ER 23. MAI 2025.

Vi trekker én vinner hver gang. Send løsningen til redaksjonen, enten på e-post til trygve.bergsland@parat.com, eller ordinær post til: Parat, postboks 9029 Grønland, 0133 Oslo.

Husk å merke e-posten/ konvolutten «Hjernetrim 1/2025» og påfør eget navn, adresse og telefonnummer.

Vinneren av hjernetrim i 4/2024 er Trude Snorrason, fra Bergen.

17. STYRE 18. TONER 19. UTDELT 20. ØVERST

E

FYLL INN ORDET:

Nr. 1 2025 | 41

PARAT-LEDER | Unn Kristin Olsen

Endelig inkluderende arbeidsliv I februar kom endelig ny IA-avtale på plass. Fornuften seiret, og partene nå er enige om å hente inn mer kunnskap om sykefraværet, noe som har vært viktig for Parat og YS under hele prosessen.

V

Unn Kristin Olsen Foto: Vetle Daler.

«Det er ikke minnet om fortiden som gjør oss vise, men ansvaret for fremtiden.»

Georg Bernard Shaw

42 |

i i Parat og vår hovedorganisasjon YS har vært opptatt av å få på plass en ny IA-avtale, slik at det blir ro rundt sykelønnsordningen. Vi har aldri ønsket kutt i sykelønnsordningen, men har jobbet for å bevare dagens ordning. Det som er viktig fremover, er å få jobbet med de virkemidlene som er nødvendige for å redusere sykefraværet og øke inkluderingen i arbeidslivet.

Partene er nå enige om tiltak for et lavere sykefravær de neste fire årene. I avtalen inngår det at partene vil bruke 2025 og 2026 til en bred kunnskapsinnhenting om sykefraværet. Basert på kunnskapen som følge av denne avtalen vil part­ ene bruke 2027 og 2028 til å diskutere behov for justering og iverksetting av eventuelle nye tiltak.

Jeg hadde store forhåpninger da Kompetanse­ reformutvalget leverte sin rapport. Utvalget skulle peke ut en klar strategi for hvordan vi kan styrke tilretteleggingen for kompetanseutvikling, og hvordan vi bedre kan utnytte eksisterende kunnskap i arbeidslivet. Dessverre preges rapporten av uvanlig mange dissenser og manglende enighet.

Selv om vi er litt skuffet, gir vi oss ikke. Vi skal selvfølgelig gi vårt høringssvar, men sammen med resten av YS-familien skal vi også jobbe med noen prioriterte oppgaver. Blant annet skal vi stå på for

arbeidstakeres rett til fleksibel kompetanseutvikling som en integrert del av arbeidshverdagen. Vi skal jobbe for å få et helhetlig nasjonalt system for realkompetanse. Ikke minst skal vi påvirke til å få på plass en nasjonal digital plattform for kontinuerlig læring med verktøy for kompetanseutvikling.

Så over til noe som jeg er meget stolt av at vi i Parat har vært med å utvikle, nemlig Klimatesten.

Den kan du lese mer om på side 24.

Om vi skal lykkes med omstilling til et grønn­ ere arbeidsliv og redusere klimautslipp, må vi jobbe sammen på tvers av bransjer og interesser.

Det har vi fått til med et unikt samarbeid ­mellom arbeidslivsinteresser, forbrukerinteresser og miljø­ interesser. Parat, Forbrukerrådet, Framtiden i våre hender og NHO Service og Handel har jobbet sammen om den norske utgaven av testen.

Jeg oppfordrer alle til å ta testen. Den er helt ufarlig, men veldig gøy. Du får skreddersydde tips til å leve mer bærekraftig, og du kan lege din egen plan. Så har du ikke allerede tatt testen – ta den nå!

Unn Kristin Olsen, Leder i Parat Facebook: facebook.com/UnnKristinOlsenParatYS

T-skjorter med Parat-design

NY PRIS!

65 krone r Frakt kom m

er i tillegg

1

2

5

3

6

Parat tilbyr nå t-skjorter med åtte nye motiver, som har fagorganisering og trygghet som grunnlag.

Medlemmer og tillitsvalgte kan nå bestille t-skjortene, og mange andre Parat-artikler, i parat.shop.idegroup.no, og betaler kun vår innkjøpspris.

4

7

8

T-shirt i økologisk bomull med 8 forskjellige motiver, leveres i dame- og herrestørrelse.

.

Medlemstilbud på billån fra Nordea Som medlem av Parat får du et av Norges beste billån, med rente fra 6,35 % Søk lån til bil, MC og caravan på nordea.no/billån Priseksempel: Eff. rente 8,09 %, kr 150.000 o/5 år, etableringsgebyr kr 2200. Tot: kr 181.638,-