Oog Op Organisatie Editie 5 2020

In dit nummer:

000

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

OOG OP ORGANISATIE

#05

Februari 2020

02

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

Column Rudo Vissers

D a m

C en

03 O ntwikkelingen BlijWerkt & DI; allang geen paraDIGMA groep

containerbegrip meer!

08

08

Oog op de toekomst Duurz ame Inz etbaarheid;

allang geen containerbegrip meer!

Wij willen bouwen, creĂŤren, en de nieuwe mer:wereldzeeĂŤn elke dag bevaren!

- Rudo Vissers

De arboverpleeg12van kundigen De arboverpleegkundige Argo Advies van Argo Advies

18

Help!

De match tussen de medewerker en de 38 werkgever is z oek!

Van het UWV 2 2 naar Inverzo Van Arbeidsdeskundige bij het UWV naar Arbeidsdeskundige bij

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

Oog op de toek omst In een jong bedrijf als paraDIGMA groep, moet je als “leader of the pack” vanzelfsprekend oog hebben voor de toekomst. Kijken naar hoe de toekomst past in het DNA van onze club. Steeds op zoek naar vernieuwing, verbetering en nieuwe uitdagingen. “Op de winkel passen” is saai en kan mijn kleine zusje ook…. Wij willen bouwen, creëren, en de nieuwe wereldzeeën elke dag bevaren!

Dus kopen we er een schip bij…, of twee…, of drie! Een schip vol leuke, enthousiaste matrozen! Eén schip met, tot dusver, onvoldoende tot geen sturing op de wilde golven van de Arbo-oceaan.

Hoewel sommigen aanvankelijk denken dat de nieuwe kapitein de storm eerder lijkt aan te wakkeren, wordt het roer nu met vaste hand bediend en dat geeft vertrouwen.

Rudo Vissers

02

Natuurlijk kraakt en piept het even op diverse plaatsen, maar we zijn vastberaden onderweg naar een plek in de top drie van deze race!

Samen met jullie ga ik deze fantastische uitdaging aan; we gaan dit halen!

Tegelijkertijd kennen jullie ook één van mijn motto’s: on faut reculer pour mieux sauter… Soms moet je inhouden om daarna weer beter te kunnen springen. We besteden als mens veel energie aan dat wat geweest is en wellicht nog meer aan dat wat nog komen gaat.

Laten we samen vooral zo slim zijn dat we de meeste energie blijven geven aan dat wat er NU is!!

Ik hoop dat jullie, net als ik, elke dag van ONS genieten!

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

03

In dit nummer: In dit nummer:

02

Column 02 Rudo Vissers

C olumn Rudo V is sers

03

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

06 O ntwikkelingen OBlijWerkt ntwikkelingen & B lijW erkt groep & paraDIGMA Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

paraDIG M A groep

Du u rz ame Inz etbaarheid; allang geen c ontainerbegrip meer!

Column Gary Damen, NiDi Bedrijfsopleidingen en sales binnen paraDIGMA groep Het vakgebied van Duurzame Inzetbaarheid is continu in beweging. In onze groeiende organisatie is het van belang om op de hoogte te zijn van trends en ontwikkelingen en deze in sommige gevallen zelfs voor te zijn. Hoe we dat doen, daar kan Gary Damen (kartrekker van NiDi Bedrijfsopleidingen en sales binnen paraDIGMA groep) ons meer over vertellen. Gary vertelt hoe wij onze positie als ‘thought leader’ binnen de sector kunnen versterken; voor nu en in de toekomst.

08 08 Duurz ame Inz etbaarheid;

Duurz amegeen Inz etbaarheid; allang containerbegrip allang geen containerbegrip meer! meer!

08

09

12

12

De arboverpleegkundigen van A rgo A dvies De arboverpleegkundigen

van Argo Advies

18

18Help!

De match Help! tus sen de medewerker en de De match tussen de werk gever is z oek !

medewerker en de werkgever is z oek!

22

22

Van A rbeidsdeskundige bij het UW V naar Van Arbeidsdeskundige A rbeidsdeskundige bij bij het UWV naar Inverz o

Arbeidsdeskundige bij Inverz o

26 P s y c hisc he interventies : veel meer mogelijk dan je denkt!

26

Psyc hisc he interventies: veel meer mogelijk dan je denkt!

30

G oed om te weten: de W et C ompensatie transitievergoeding bij langdurige arbeidsongeschiktheid

30

Goed om te weten: de Wet Compensatie

06

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

O n t w ik k e lin g e n

B lijW e r k t & p a r a D I G M A g r o e p

Tijdens de kerstborrel van paraDIGMA groep heeft Rudo bekendgemaakt dat we een nieuwe samenwerking aangaan met Arbodienst BlijWerkt. In de afgelopen maanden hebben we dan ook niet stilgezeten en zijn er vele ontwikkelingen gaande.

We zijn druk bezig om de samenwerking tussen BlijWerkt en paraDIGMA groep optimaal vorm te geven. Zo is recent bekendgemaakt dat Maaike Meulenbroek aan de slag gaat als (interim) Operationeel Directeur bij BlijWerkt. Zij gaat voortvarend te werk. De opdracht van Maaike is met name het ondersteunen van de medewerkers van BlijWerkt én hun klanten, om uiteindelijk een volwaardig onderdeel van paraDIGMA groep te worden. Rudo en Floris ondersteunen haar.

Een ander voortvloeisel uit de samenwerking is dat de afdeling Financieel van BlijWerkt nu is

07

gehuisvest in Nieuwegein!

De heren van de financiële afdeling zijn hartelijk ontvangen en gesetteld op de tweede verdieping.

In de komende weken mogen we met meer collega’s van BlijWerkt kennismaken. Dit zal voor zowel paraDIGMA groep als voor BlijWerkt ongetwijfeld even wennen zijn. Maar door op een open en optimistische wijze met elkaar aan de slag te gaan, maken we samen een succes van deze samenwerking!

Uiteraard houden we jullie op de hoogte van de ontwikkelingen. Houd hiervoor Afas en de tv-schermen in de kantine in de gaten.

We kijken er naar uit om, samen met onze nieuwe collega’s, meer organisaties in Nederland kennis te laten maken met onze unieke en doeltreffende dienstverlening.

#5 Februari 20202020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie #5 Februari | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

08 08

Oog Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari Oog OpOp Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 20202020 #5 #5

Du Inz D u uurrz z aame m e In z eetbaarheid; t b a a r h e id ; aallang lla n g ggeen e e n ccoontainerbegrip n t a in e r b e g r ip m eer! meer!

C olum n GGary a r y Da m e n, NiD i B Bedrijfsopleidingen e d rijfs op le id ing e n Column Damen, NiDi een n ssales ale s bbinnen inne n pa raD IG M A g roe p paraDIGMA groep Het vakgebied vanvan Duurzame Het vakgebied Duurzame Inzetbaarheid is continu in in Inzetbaarheid is continu beweging.

In onze groeiende beweging.

In onze groeiende organisatie is het vanvan belang omom organisatie is het belang opop dede hoogte te zijn vanvan trends hoogte te zijn trends enen ontwikkelingen en en deze in in ontwikkelingen deze sommige gevallen zelfs voor te te sommige gevallen zelfs voor zijn.

Hoe wewe datdat doen, daar kankan zijn.

Hoe doen, daar Gary Damen (kartrekker vanvan NiDi Gary Damen (kartrekker Bedrijfsopleidingen en sales en NiDi Bedrijfsopleidingen binnen groep) ons sales paraDIGMA binnen paraDIGMA groep) meer over vertellen.

Gary vertelt ons meer over vertellen. Gary hoe wij onze alspositie ‘thought vertelt hoepositie wij onze als leader’ binnen de sector kunnen ‘thought leader’ binnen de sector versterken; voor nu en voor in denu en in kunnen versterken; toekomst. de toekomst.

0909

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

“

De komst van de RADI-opleiding en de RADI-norm in Nederland, hebben er mede voor gezorgd dat Duurzame Inzetbaarheid in een zakelijk, bedrijfseconomisch, perspectief is geplaatst!

paraDIGMA als thought leader

“

Duurzame inzetbaarheid werd tot een aantal jaar geleden nog gezien als een vaag containerbegrip. Het werd vooral gelinkt aan thema’s als ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ en bovendien vond het niet de gewenste zakelijke aansluiting tot de markt. Ondanks dat begrippen als werkgeluk, werkstress en burn-out, bevlogenheid en betrokkenheid steeds meer in opkomst waren, bleef men deze begrippen zien als opzichzelfstaande onderwerpen en bleef men de focus leggen op de gevolgen van verzuim, in plaats van te focus op de oorzaken en de mogelijkheden te leggen.

We worden door de markt steeds meer gezien als een voorbeeld op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Dat zien we ook terug in de klantvraag die steeds prominenter wordt. Van de grote, overkoepelende bedrijven tot de kleine bakker om de hoek; steeds meer organisaties beginnen het belang van Duurzame Inzetbaarheid te erkennen en weten ons te vinden. Ik ben er van overtuigd dat dit komt door onze praktische visie en ons spiegelend vermogen: we hebben het lef om de vraag terug te leggen bij de klant, te benoemen waar het op staat en zijn in staat complexe vraagstukken toegankelijk te maken.

“

Door de oprichting van een Duurzaam Inzetbaarheidsteam en met de komst van een Duurzaam Inzetbaarheidsportaal, leren wij onze klanten nog beter kennen!

Mede door de komst van de RADIopleiding van NiDi Bedrijfsopleidingen en de totstandkoming van de RADI-norm in Nederland, hebben er voor gezorgd dat Duurzame Inzetbaarheid in een zakelijk, bedrijfseconomisch, perspectief geplaatst kon worden. Naar verwachting mogen we dit jaar de 500e RADI-adviseur in Nederland opleiden!

Hoe mooi is het dat we als paraDIGMA groep op deze manier onze autoriteit en thought leadership op dit thema hebben geclaimd!

Een resultaat waar we trots op mogen zijn.

Onze missie: de klant nog beter leren kennen!

Ondanks onze vooraanstaande marktvisie en de positieve trends en ontwikkelingen in het vakgebied, blijft het ook voor paraDIGMA groep een uitdaging om bij de klanten de “hoe-vraag” in te vullen: hoe zorgen we er nu voor dat onze klanten duurzame inzetbaarheid als constante gaan zien? Hoe zorgen we er voor dat klanten hier zelf handen en voeten aan geven en blijven geven? Daarom hebben we een missie voor de komende periode: we willen onze klanten en de klantvraag nog beter leren kennen en beter begrijpen waarom onze klanten bepaalde strategische keuzes maken. Als we een compleet beeld hebben van de specifieke klantvraag, kunnen wij onze dienstverlening hier naadloos op aansluiten.

En we zijn al goed op weg. Om dit te bereiken, hebben we onder andere een speciaal Duurzaam Inzetbaarheidskernteam (DI-kernteam) samengesteld, dat bestaat uit een aantal collega RADI-adviseurs binnen paraDIGMA groep. Dit team heeft als doel de labels binnen paraDIGMA groep nog beter te ondersteunen bij complexe en strategische Duurzaam Inzetbaarheidsvraagstukken.

Daarnaast willen zij onze klanten nieuwe inzichten geven in hoe zij Duurzame Inzetbaarheid kunnen implementeren in hun organisatiebeleid/-strategie.

“

010

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

Een optimale samenwerking tussen de labels Ook ben ik er van overtuigd dat we nog meer kunnen halen uit de samenwerking tussen de labels van paraDIGMA groep.

Alle labels binnen de groep functioneren optimaal en weten stuk voor stuk om te gaan met (complexe) duurzaam inzetbaarheidsvraagstukken. Toch denk ik dat er nog veel winst te behalen valt uit de samenwerking op het gebied van diensten; zoals trainingen en workshops.

Vanuit Argo Advies bestaat bijvoorbeeld al jaren een trainingssystematiek, gericht op verzuimsituaties. PSION (houding & gedrag) en NiDi Bedrijfsopleidingen (leiderschap) ontwikkelen trainingen die meer gericht zijn op preventie. Ik denk dat hier een mooie kans ligt om deze meer op elkaar aan te laten sluiten en te combineren. Op deze manier kan je de klant een compleet traject aan workshops en trainingen aanbieden, die het gehele proces naar een toekomstbestendige organisatie doorloopt. We zijn al goed op weg: recentelijk hebben Argo Advies, PSION en NiDi Bedrijfsopleidingen met elkaar aan de tafel gezeten om de samenwerking op dit gebied te versterken. Ymke Dorrepaal, Sabine van Andel en ik volgen nu zelfs elkaars trainingen!

Daarnaast gaan enkele labelhoofden en (klant) managers – op initiatief van Grace Bauer (Inverzo) – al periodiek met elkaar het gesprek aan om de klantvraag en saleskansen goed op elkaar af te stemmen. Zo zetten we collega’s bij diverse klanten “voor de goal”.

Een Duurzaam Inzetbaarheidsgereedschapskist voor de paraDIGMA professional Ook hebben we samen met leverancier JOHAN (oorspronkelijk TNO) een start gemaakt met de bouw van ons eigen paraDIGMA Duurzaam Inzetbaarheidsportaal!

Dit portaal kan je zien als een soort marktplaats, waar we de diensten van onze labels digitaal beschikbaar stellen aan onze klanten. Denk bijvoorbeeld aan het PMO. Het kan als basis dienen voor een echte “employee experience” voor de medewerkers

van onze klanten en het biedt, naast ons huidig productportfolio, ook trainingen en tips en tricks op ieder niveau: allemaal gericht op het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het portaal is vanaf maart 2020 beschikbaar voor een test en wordt daarna beschikbaar voor paraDIGMA groep en haar klanten. Natuurlijk worden jullie hier nog verder over geïnformeerd.

We hebben naast het genoemde portaal en ons eigen creatieve denkvermogen, de beschikking om vermoedens door middel van scans tastbaar te maken. Zie het als een soort gereedschapskistje die we tot onze beschikking hebben! Zo maakt NiDi Bedrijfsopleidingen gebruik van onderzoeksmethoden als de DIX (Duurzaam Inzetbaarheidsonderzoek) of het PIO (Preventief Inzetbaarheidsonderzoek). We kunnen zelfs via de KoBaDi tool (Kosten-batenduurzame inzetbaarheid) de kosten en baten van duurzame inzetbaarheidsoplossingen berekenen. We zetten ook steeds vaker een leidinggevenden-scan Duurzame Inzetbaarheid in. Wel zo handig als we ook managementteams moeten overtuigen van de toegevoegde waarde van Duurzame Inzetbaarheidsoplossingen.

Een organisatie in beweging Kortom, we zijn met paraDIGMA groep echt goede stappen aan het maken! We zijn nu met de eerste grote klanten in gesprek om met Duurzame Inzetbaarheid op strategisch niveau aan de slag te gaan. Daarbij sluiten ook al collega’s van Blijwerkt en De Arbodienst aan!

De wereld van Duurzame Inzetbaarheid ligt dus aan onze voeten en met meer dan 30 RADIadviseurs binnen paraDIGMA groep, werkend vanuit diverse labels, zijn we vastberaden de voorsprong verder uit te bouwen en onze trendsettende rol nog steviger neer te zetten.

Fantastisch dat we wat dat betreft de geschiedenis als trendsetter gaan herhalen: 17 jaar geleden deed Rudo dit al met de Arbodienstverlening, door gedrag en leiderschap centraal te stellen. We gaan dit met Duurzame Inzetbaarheid nog een keer samen doen; dat is ook wat de markt van ons verwacht!

011

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

12

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

De A rboverpleegkundige :

Te r u g v a n weggeweest

13

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

Interview met Jes s ica Meijboom-K lerk s , A rboverpleegkundige (AV K ) bij A rgo A dvies .

De arboverpleegkundige staat weer goed op de kaart! De rol van arboverpleegkundigen is in de afgelopen jaren sterk veranderd. Waar zij tot 2005 als een volwaardig deskundige werden gezien, werd hun rol beperkter in 2005/2006 door een verandering in de Arbowet. Door deze verandering behoorden zij niet meer tot de vier kerndeskundigen waar een arbodienst uit moest bestaan. Ook de opleiding tot arboverpleegkundige was hierdoor tot een einde gekomen.

De samenwerking bij Argo Advies tussen de Adviseur Inzetbaarheid, bedrijfsarts en de medisch specialisten is zonder enige twijfel uniek te noemen! Zo wordt een verzuimende medewerker eerst gekoppeld aan de Adviseur Inzetbaarheid. Indien noodzakelijk wordt de expertise van een arboverpleegkundige, bedrijfsarts of ander medisch specialist ingezet. Medisch specialisten werken binnen de kaders van de landelijke taakdelegatie en werken binnen de grenzen zoals in de Wet BIG is vastgelegd. Medisch specialisten die werkzaam zijn in de bedrijfsgezondheidszorg vallen te allen tijde onder de verantwoording van de bedrijfsarts.

Maar in 2016 maakten de arboverpleegkundigen hun comeback.

Door een tekort aan bedrijfsartsen in de Arbodienstverlening, is er opnieuw gekeken naar de mogelijkheden in de samenwerking met arboverpleegkundigen; met name op preventief gebied. Hierdoor is de vraag naar arboverpleegkundigen in de laatste jaren flink toegenomen.

Jessica: “Waar onze kracht ligt, is dat wij niet inzoomen op de medische problematiek, maar kijken naar de mogelijkheden in werk en waar de oorzaak van de problematiek ligt.

Soms kunnen de problemen bijvoorbeeld ontstaan door slecht werkgeverschap of privéproblemen. Gezamenlijk met de Adviseur Inzetbaarheid proberen we dit boven water te krijgen en bespreekbaar te maken. Maar soms gebeurt ook het tegenovergestelde: medewerkers die in het wit-verzuim zijn geraakt en wél willen werken, maar dat niet of nauwelijks kunnen vanwege een medische beperking. In samenwerking met de bedrijfsarts ondersteunen wij deze medewerkers door hen te adviseren in de mogelijkheden van het werk.

In 2017 is collega Jessica aan de slag gegaan bij Argo Advies en sindsdien streeft zij ernaar de arboverpleegkundigen binnen de Arbodienstverlening opnieuw op de kaart te zetten! Samen met Yvonne heeft Jessica de rol en taakomschrijving van de arboverpleegkundige binnen Argo Advies uitgewerkt. Vanuit het expertiseteam bewaakt Jessica nu de kwaliteit, ontwikkeling en positie van de arboverpleegkundigen binnen Argo Advies.

Met z’n drieën op de fiets!

Soms geven wij ook binnen het eigen team advies/informatie aan de Adviseurs Inzetbaarheid, bijvoorbeeld hoe zij om kunnen gaan met medewerkers met chronische klachten, zodat zij al informatie hebben waarmee zij het gesprek kunnen ingaan.

Natuurlijk werken wij ook nauw samen met de andere labels!”

In de afgelopen jaren is de groep van Arboverpleegkundigen binnen Argo Advies sterk gegroeid. Argo Advies heeft nu 11 AVK-ers in dienst! In samenwerking met de Adviseurs Inzetbaarheid, bedrijfsartsen en andere medisch specialisten, zorgen zij voor een optimale invulling van de verzuimbegeleiding van medewerkers.

14

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

Als arboverpleegkundige sta je veel in contact met de medewerker en Als arboverpleegkundige sta je veelverhalen. in contact met de medewerker en hoor je unieke en hoor je unieke en bijzondere Zo heeft Jessica ooit kennis mogen bijzondere verhalen. heeft Jessica kennis mogen maken met een manager vanvlak een groot, maken met een Zo manager vanooit een groot, commercieel bedrijf, die voor commercieel die vlak voor zijn pensioen werd gediagnostiseerd met Parkinson… zijnbedrijf, pensioen werd gediagnostiseerd met Parkinson…

“Deze meneer heeft veel indruk op mij gemaakt. Hij werkte al 40 jaar voor het bedrijf en hoefde nog maar een paar jaar te werken voor hij met pensioen kon. Toen hij werd gediagnostiseerd met Parkinson, is hij uiteindelijk bij mij terecht gekomen. Hij smeekte mij of ik hem kon helpen, want zijn werkgever had hem van elk project gehaald; hij heeft Parkinson en “kan dus helemaal niks meer”, volgens zijn werkgever… Uiteindelijk zat hij voor 100% thuis.

Tijdens ons gesprek heeft hij mij gevraagd of ik, samen met hem en zijn werkgever, kon kijken naar de mogelijkheden om weer aan de slag te kunnen; nu zat hij alleen maar thuis, de muren kwamen op hem af. Hij had concentratieproblemen en het was chaos in zijn hoofd. Hij zag werken nog als de enige remedie. Ik ben toen eerst in gesprek gegaan met hem en zijn vrouw, om te kijken hoe de situatie thuis was. Hoe gaat het met huishoudelijke klusjes? Welke klussen kon hij uitvoeren en welke zijn toch te zwaar? Hierdoor werd snel duidelijk dat hij begeleiding nodig had en hij niet meer zijn huidige managementaken uit kon voeren. Toch zag ik dat er voldoende mogelijkheden waren, waar niemand nog aan had gedacht.

In plaats van zijn managementtaken, kon hij wel ondersteunende taken uitvoeren, zoals het inhoudelijk checken van de website en rapporten.

Hij was bereid die taken op te pakken. In overleg met meneer en zijn vrouw, hebben we gekeken of deze taken haalbaar waren.

Uiteindelijk zijn we, in samenwerking met de bedrijfsarts, tot een overzicht van taken gekomen. Deze lijst hebben we besproken met de werkgever en de leidinggevende. Die vonden het in het begin wel een beetje eng, maar begrepen ook dat hij hier gelukkiger van werd. Hierdoor kon hij zijn leven tot aan zijn pensioen toch nog een leuke en waardevolle invulling geven!”

Wist je dat:

Wist je dat:

Arboverpleegkundigen van Argo Advies staan ingeschreven in het Kwaliteitsregister V&V - V&VN en dat zij ieder jaar in totaal 184 punten moeten verdienen aan (bij)scholing? Hierdoor zijn zij altijd op de hoogte van de wet- en regelgeving en de nieuwste ontwikkelingen binnen het vakgebied!

Er voor de Tweede Wereldoorlog al verpleegkundigen werkzaam waren bij bedrijven in Nederland? Zij werden ‘verbandmeesters’ genoemd en hielden zich vooral bezig met de gezondheid van medewerkers en het bieden van acute hulp bij ongevallen.

15

Een optimale samenwerking tussen bedrijfsartsen en arboverpleegkundigen

ook uit kunnen voeren, zoals het uitwerken van een probleemanalyse onder supervisie van een bedrijfsarts (taakdelegatie).”

Het tekort aan bedrijfsartsen binnen de Arbodienstverlening is helaas geen onbekend probleem: er is een aanzienlijke uitstroom als gevolg van pensionering en daartegenover een te lage instroom.

“Ik er van overtuigd dat een goede taakdelegatie de samenwerking tussen de Adviseur Inzetbaarheid, de bedrijfsarts, de arboverpleegkundige en de andere medisch specialisten alleen maar ten goede komt.

De verzuimende medewerker krijgt hierdoor alleen te maken met overdracht van de ene naar de andere zorgprofessional wanneer dit echt als nodig wordt geacht en de communicatielijnen worden korter en directer.

Bovendien worden de competenties van de bedrijfsarts en de arboverpleegkundige hierdoor optimaal benut. Voor de bedrijfsarts betekent dit meer variatie in taken; bijvoorbeeld in de samenwerking en het aansturen en het coachen van arboverpleegkundigen aan wie de taken zijn gedelegeerd. De bedrijfsarts krijgt meer ruimte om de complexe problematiek te begeleiden.”

De Nederlandse Arbowet kent de bedrijfsarts specifieke taken toe op het gebied van preventie en verzuimbegeleiding, waarvan een deel van de taken gedelegeerd kunnen worden. Argo Advies werkt al jaren met taakdelegatie, in de samenwerking met de adviseur inzetbaarheid, de bedrijfsarts en de basisarts. Sinds 2017 is het team van medisch specialisten uitgebreid met arboverpleegkundigen en bedrijfsfysiotherapeuten. Bij taakdelegatie blijft de eindverantwoordelijkheid altijd bij de bedrijfsarts.

Jessica: “Als bestuurslid van de afdeling arboverpleegkundige bij de V&VN; streef ik er naar taakdelegatie van bedrijfsartsen optimaal in te richten in Nederland! Vanuit het expertiseteam, profileer ik onze functie binnen Argo Advies. Ik zie namelijk veel mogelijkheden in de samenwerking tussen bedrijfsartsen en arboverpleegkundigen, bijvoorbeeld op het gebied van preventie, ziekteverzuimbegeleiding en informatieverwerking. Hierin kan de rol van de arboverpleegkundigen arboverpleegkundigen nog nog meer meer worden worden de benut, wat mij betreft.

Zo zijn er voldoende benut, wat mij betreft. Zo zijn er voldoende taken die die nu nu nog nog aan aan de de bedrijfsarts bedrijfsarts zijn zijn taken voorbehouden, die arboverpleegkundigen voorbehouden, die arboverpleegkundigen

“Ik vind het ontzettend belangrijk dat de arboverpleegkundigen zich landelijk meer gaan profileren binnen de Arbodienstverlening.

Arboverpleegkundigen zijn breed opgeleid en kunnen echt een meerwaarde bieden binnen de bedrijfsgezondheidzorg. Binnen Argo Advies zijn we in ieder geval vooruitstrevend op dit gebied: we proberen al het maximale uit de samenwerking tussen de adviseur inzetbaarheid, inzetbaarheid, de de bedrijfsarts, bedrijfsarts, de de andere medisch specialisten andere medisch specialisten en en de de arboverpleegkundige arboverpleegkundige te te halen!” halen!”

016 016

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

26 Maart | 25 Juni | 26 November

Exclusief bestemd voor collega’s van paraDIGMA groep.

Voor inschrijvingen, locaties en het programma, check Afas Insite!

017

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

H e lp !

De match tussen de medewerker en de w e r k g e v e r is z o e k !

E erste hulp met O ptios Help!

De medewerker haalt geen energie meer uit zijn of haar werk!

Een veelvoorkomende oorzaak van verzuim is dat de medewerker niet meer op zijn plek zit bij de huidige werkgever. Dit kan bijvoorbeeld veroorzaakt worden door een conflict bij langdurige uitval of door veranderingen in de organisatie of in het takenpakket van de medewerker. Maar ook beperkte mogelijkheden voor doorgroeien of om jezelf te ontwikkelen, kunnen voor een medewerker redenen zijn om zich niet meer in de organisatie thuis te voelen. Verzuim als gevolg van de bovenstaande redenen willen we natuurlijk voorkomen. Is de match tussen de medewerker en de werkgever zoek? Denk dan gelijk aan Optios!

Gaat een medewerker nog wel met plezier naar zijn of haar werk en haalt hij of zij nog wel voldoening uit het werk? Als het antwoord nee is op deze vragen, dan is het belangrijk om met de medewerker aan de slag te gaan en te kijken waar de mogelijkheden tot ontwikkeling liggen! Een medewerker die geen energie meer uit zijn werk haalt, is vaker gedemotiveerd en levert mindere kwaliteit.

Bovendien zal een medewerker sneller de keuze maken om te verzuimen. Geen prettige situatie dus; voor zowel de werkgever als de medewerker. Â

Als collega binnen paraDIGMA groep ben je vast al eens in een situatie terecht gekomen, waarin je twijfelde of een medewerker nog wel op zijn of haar plek zit in de organisatie. Vaak wordt de expertise van Optios pas ingezet als het tijd is voor spoor 2, maar wist je dat we nog veel meer in huis hebben? Van (persoonlijke) ontwikkeling en coaching tot overname van dienstverband!

Eerste hulp bij motiveren: We gaan actief met de medewerker en de werkgever aan de slag om te kijken waar er mogelijkheden liggen in het takenpakket voor de medewerker. De medewerker moet weer uitgedaagd worden! Soms wil een medewerker op zoek naar een baan buiten de organisatie, maar weet de medewerker niet goed hoe hij of zij dit aan moet pakken. Dan is een loopbaanbegeleidingstraject van toepassing.

Ook helpen we medewerkers om de regie te pakken, want hij of zij moet in de toekomst zelf de verantwoordelijkheid gaan nemen over zijn of haar loopbaan.

Denk je bijvoorbeeld aan Optios als een werkgever en medewerker niet uit een conflict komen, of wanneer een medewerker het lastig vindt om te veranderen? Om een goed beeld te geven in wat voor situaties je onze expertise kunt gebruiken, hebben we wat Eerste Hulp met Optios-situaties voor jullie verzameld.

18

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

Help! De werkgever en medewerker komen niet uit een conflict!

Wij doen er alles aan om de medewerker (weer) in beweging te krijgen en te motiveren.

Altijd vanuit een positieve benadering en altijd bedoeld om de blik van de medewerker te verruimen en aan de slag te gaan met zijn of haar (verborgen) talenten. Dit doen wij door middel van onder andere: een Periodieke Loopbaan- en Arbeidsmarktscan, Talentenanalyse of Loopbaanadvies. Indien nodig, zoeken wij de samenwerking op met collega’s binnen paraDIGMA groep.

Langdurig verzuim is natuurlijk een vervelende situatie, zowel voor de medewerker als voor de werkgever. Ondanks dat we binnen paraDIGMA groep altijd proberen de werkrelatie te herstellen, kan het soms tot onenigheden leiden, bijvoorbeeld wanneer de werkgever en de medewerker het niet eens worden over re-integratie of passende werkzaamheden. Snelheid is in deze situatie belangrijk. Maar al te vaak zien we dat de werkgevers en de medewerker de bestaande situatie langer handhaven dan wenselijk is.

Als het niet meer werkt, is ingrijpen de enige oplossing: wachten leidt namelijk alleen maar tot meer onvrede en werkt demotiverend.

Help! De medewerker wil zichzelf ontwikkelen, maar weet niet hoe!

Iedereen heeft talenten! Het is alleen de kunst die talenten goed te gebruiken en in te zetten. Een medewerker die weet hoe die zijn of haar talenten in kan zetten en die stilstaat bij wat hij of zij wil in zijn of haar loopbaan, is duurzaam inzetbaar en raakt minder snel in het verzuim. En nog belangrijker: het vergroot het werkplezier van de medewerker!

Eerste hulp bij conflicten: Lopen de spanningen tussen een medewerker en een werkgever dusdanig op dat afscheid van elkaar nemen onvermijdelijk wordt?

Schakel dan de hulp in van Optios. Wij kunnen de outplacement van de medewerker begeleiden en, in uitzonderlijke gevallen en alleen als dit echt noodzakelijk is, kunnen wij het dienstverband van de medewerker tijdelijk overnemen, zodat hij of zij begeleid op zoek kan gaan naar een nieuwe uitdaging. Zo kunnen we er gezamenlijk voor zorgen dat de medewerker op de juiste plek terecht komt.

Eerste hulp bij talenten ontdekken: Soms is het lastig om verborgen talenten te ontdekken of om in te zien waar er kansen liggen. In sommige gevallen staat een medewerker hier überhaupt niet bij stil.

Wij kunnen deze kansen en mogelijkheden inzichtelijk maken; Wie is de medewerker en waar liggen de ambities? Door middel van gesprekken en assessments kan de medewerker op het juiste spoor gezet worden en vol vertrouwen richting de toekomst kijken. Merk je dat een medewerker moeite heeft om hierin de eigen regie te pakken?

Laten we dan gezamenlijk kijken wat we voor de medewerker kunnen betekenen!

Help! De medewerker heeft moeite met verandering!

Medewerkers worden steeds meer op hun eigen verantwoordelijkheid aangesproken als het gaat om Duurzaam Inzetbaar blijven. Zo wordt er van medewerkers gevraagd mee te bewegen met verandering. Maar niet iedereen zit daarop te wachten en voor sommigen is veranderen zelfs lastig. Vooral de groep oudere en laagopgeleide medewerkers ziet veranderen niet altijd zitten. Wat we dan willen voorkomen, is dat de medewerker doorwerkt tot het echt niet meer gaat, met uitval tot gevolg.

Even sparren?

Loop je tegen een casus aan waar je twijfelt of de medewerker nog wel op zijn of haar plek zit? Loop dan gerust bij ons langs om even te sparren over de mogelijkheden. Op deze manier kunnen we de medewerker en de werkgever optimaal begeleiden!

Eerste hulp bij verandering: Merk je dat een medewerker veranderen lastig vindt? Neem dan contact met ons op!

19

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

5 v rag e n om e rac hte r te k om e n of e e n m e d e w e rk e r nog w e l op z ijn of haa r p le k z it Soms is het lastig om te achterhalen of er nog wel een match is tussen de medewerker en zijn of haar werkgever. Deze vijf vragen kunnen je helpen om er achter of een medewerker nog wel op zijn of haar plek zit:

1. Ga je met plezier naar je werk?

2 . Voel je je gemotiveerd om je werk uit te voeren? je werk je nog voldoening en voldoende 3. Geeft uitdaging? je terugdenkt op je loopbaan, zou je dan opnieuw 4 . Als voor deze functie solliciteren? je (nog) vertrouwen in een duurzame 5 . Heb samenwerking met je werkgever en leidinggevende?

Niet alle medewerkers zullen uitspreken dat zij zich niet meer thuis voelen in de organisatie of in het werk, uit angst zijn of haar baan te verliezen of de zekerheid van een vaste baan voorop stellen. Merk je dat een medewerker terughoudend is en bepaalde zaken niet durft te benoemen? Probeer hem of haar dan het vertrouwen te geven dat er geen negatieve.

20

EVENEMENTEN KALENDER 2020

6 FEBRUARI Kickboksen

17 SEPTEMBER Handboogschieten

16 APRIL Bootcamp

15 OKTOBER Trampoline springen

11 JUNI Waterskiën

19 NOVEMBER Trefbal

3 JULI Bedrijfstoernooi Beachvolleybal

Kijk voor meer informatie, locaties en inschrijvingen op Afas Insite!

21

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

Va n A r b e id s d e s k u n d ig e b ij h e t U W V n a a r A r b e id s d e s k u n d ig e b ij In v e r z o

“ M ijn re latie m e t he t U W V w as e e n haat-lie fd e v e rhoud ing �

Na bijna 19 jaar op de afdeling Sociaal Medische Zaken (SMZ) van het UWV te hebben gewerkt, heeft Pascal Vanderlinden in september 2019 er voor gekozen de overstap te maken naar Inverzo! In 2018 startte hij met de opleiding tot arbeidsdeskundige bij Scolea, om het werkveld van een arbeidsdeskundige buiten het UWV te ontdekken. Deze opleiding heeft hij in mei 2019 succesvol afgerond.

Een belangrijk onderdeel van deze opleiding was het doorlopen van de nodige stagedagen; deze stages waren doorslaggevend voor de keuze om te vertrekken bij het UWV. Daar willen we natuurlijk meer over weten! We vroegen Pascal ons iets meer te vertellen over deze overstap van het UWV naar Inverzo.

22

Mijnrelatie relatiemet methet het UWV UWV heb heb ik ik altijd altijd ervaren Mijn ervaren als een haat-liefdeverhouding.

Enerzijds als een haat-liefdeverhouding. Enerzijds is is hetUWV UWVeen eenfantastische fantastische werkgever werkgever die het die alleruimte ruimtebiedt biedt om om je je als als individu individu te jejealle te ontwikkelen. Hier heb ik dan ook dankbaar ontwikkelen. Hier heb ik dan ook dankbaar gebruik van gemaakt, door onder andere de gebruik van gemaakt, door onder andere de opleiding tot arbeidsdeskundige te volgen. opleiding tot arbeidsdeskundige te volgen.

Anderzijds heb ik het UWV door onder Anderzijds heb ik het UWV door onder andere alle bezuinigingen en politieke keuzes andere alle bezuinigingen en politieke keuzes zien veranderen in een iets wat stroperige zien veranderen in een ietssteeds wat stroperige organisatie, waarin ik het moeilijker organisatie, waarin ik het steeds moeilijker vond om mijn ambities en drijfveren te vond om mijn ambities en drijfveren te realiseren. realiseren.

sommigen liepen sommigenhun hunstinkende stinkendebest bestdeden, deden, liepen anderen, naar mijn mening, de kantjes ervan af.af. anderen, naar mijn mening, de kantjes ervan Daar had ik altijd veel moeite mee.

Ik denk dat Daar had ik altijd veel moeite mee. Ik denk dat daar valt voor daarnog nogheel heelveel veelwinst winsttetebehalen behalen valt voor het UWV; meer oog hebben voor het individu. het UWV; meer oog hebben voor het individu.

Het UWV is een organisatie met veel oudere Het UWV is een organisatie met veel oudere medewerkers (gemiddelde leeftijd ruim medewerkers (gemiddelde leeftijd ruim boven de 50). Ik vind het heel verfrissend om boven de 50). Ik vind het heel verfrissend om in een organisatie te werken met beduidend in een organisatie te werken met jongere medewerkers.

Verder is bij beduidend het UWV jongere medewerkers.

Verder is bij het UWV veel meer sprake van een vergadercultuur en veelorganisatie meer sprake een vergadercultuur een metvan vele (soms overbodige) en een organisatie metDe vele (soms overbodige) hiërarchische lagen. besluitvorming is hiërarchische lagen.

Deenbesluitvorming hierdoor vaak erg traag je persoonlijkeis hierdoor vaak Bij ergparaDIGMA traag en je groep persoonlijke invloed is nihil. zijn invloed nihil.malen Bij paraDIGMA groep de lijntjesisvele korter en wordt er zijn de lijntjes vele malen korter en wordt hierdoor veel efficiënter gewerkt.

Ik heber dit de hierdoor veel efficiënter gewerkt. heb dit de afgelopen maanden als heel prettigIkervaren. afgelopen maanden als heel prettig ervaren.

Mijn stage was mijn eyeopener Mijn stage was mijn eyeopener

Tijdens de stagedagen heb ik kennis mogen Tijdens ik kennis mogen maken de metstagedagen het vak van heb arbeidsdeskundige maken het vak van arbeidsdeskundige buitenmet het UWV. Dat was voor mij een enorme buiten het UWV. Dat was voor mij een eyeopener.

Als arbeidsdeskundige op enorme de eyeopener.

Alsvan arbeidsdeskundige op de afdeling SMZ het UWV, ben je naar mijn afdeling van het met UWV, ben je naar mijn mening SMZ vooral bezig dossiers, terwijl je buiten het UWV als arbeidsdeskundige veel mening vooral bezig met dossiers, terwijl je meer werkt met als mensen.

De keuze om te buiten het UWV arbeidsdeskundige veel vertrekken bij het UWV was wel meer werkt met mensen.

Deuiteindelijk keuze om te een spannende, geen moeilijke vertrekken bij hetmaar UWVzeker was uiteindelijk wel beslissing. een spannende, maar zeker geen moeilijke beslissing.

Een kleinschalig team in een enorm Een kleinschalig team in een enorm speelveld! speelveld!

Het leuke aan werken als arbeidsdeskundige

bij Inverzo hetwerken werkenals in een kleinschalig Het leuke isaan arbeidsdeskundige team in een groot en breed werkveld; de bij Inverzo is het werken in een kleinschalig ene dag sta je in een enorme productiehal, team in een groot en breed werkveld; de en dedag andere dag loopenorme je rond in een ene sta je in een productiehal, vakantiepark.

Het varieert enorm, dat is en de andere dag loop je rond ineneen erg leuk.

Als arbeidsdeskundige kun je vooris vakantiepark. Het varieert enorm, en dat zowel werkgevers als voor medewerkers erg leuk. Als arbeidsdeskundige kun jeveel voor betekenen en op het dat dit lukt en je zowel werkgevers alsmoment voor medewerkers veel perspectief kunt bieden, dan geeft dat enorm betekenen en op het moment dat dit lukt en je veel voldoening. perspectief kunt bieden, dan geeft dat enorm veel voldoening.

De mentaliteit van medewerkers is anders De mentaliteit van medewerkers is anders “Wat zijn nu de verschillen tussen werken bij

de overheid en verschillen een commerciële “Wat zijn nu de tussen organisatie?” werken bij Dit is een van de eerste vragen dieorganisatie?” mij op de de overheid en een commerciële eerste dag werd gesteld. Een groot verschil Dit is een van de eerste vragen die mij op de ervaar ik met name in de mentaliteit van eerste dag werd gesteld. Een groot verschil de medewerkers. Bij paraDIGMA groep is ervaar ik met name in de mentaliteit van iedereen heel erg gemotiveerd om het beste de medewerkers. Bij paraDIGMA groep is uit zichzelf en het bedrijf te halen, en dat is bij iedereen beste het UWVheel niet erg altijdgemotiveerd het geval. Bijom hethet UWV word uit zichzelf en het bedrijf te halen, en dat is bij je als medewerker veel minder aangesproken het niet altijd geval.aandeel Bij het hierin.

UWV word op UWV het resultaat enhet je eigen jeHierdoor als medewerker veel minder aangesproken ontstaan er soms forse verschillen op het resultaat en je eigen tussen het functioneren van aandeel collega´s.hierin.

Waar Hierdoor ontstaan er soms forse verschillen tussen het functioneren van collega´s. Waar

Geen seconde spijt!

Tot op heden heb ik nog geen enkele seconde Geen seconde spijt! spijt gehad van deze beslissing. Ik heb het erg Tot op heden ik nog geen enkele seconde naar mijn zin bijheb paraDIGMA groep, en ben spijt gehad van deze beslissing.

Ik heb door alle collega´s ontzettend vriendelijk het en erg naar mijn zin bij paraDIGMA groep, en ben behulpzaam ontvangen. Ik kijk uit naar alle door alle collega´s ontzettend vriendelijk en mooie kansen en uitdagingen die nog op mijn behulpzaam ontvangen.

Ik kijk uit naar alle pad mogen komen bij Inverzo. mooie kansen en uitdagingen die nog op mijn pad mogen komen bij Inverzo.

23

23

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

24

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

B e h in d Behind The The

Scc e enes S nes Een kijkje achter de schermen bij de shoot voor Argo Advies! We hebben een vliegende start gemaakt in 2020 met de lancering van de nieuwe website van Argo Advies! Met als dĂŠ eyecatcher van de website: de adviseurs van Argo Advies!

Om de website een persoonlijke touch te geven, zijn de adviseurs, samen met de fotograaf, afgereisd naar de mooiste werklocaties van onze klanten; van station Utrecht Centraal tot verzorgingstehuis Florence en van Houtzagerij Van Dam tot de Jumbo Supermarkt. We geven jullie graag een kijkje achter de schermen bij de shoot.

25

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

26

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

P s y c h is c h e in t e r v e n t ie s :

v e e l m e e r m o g e lijk d a n je d e n k t !

P s y c his c he inte r v e ntie s v a n P S IO N : w aa r d e nk je d a n aa n? D e m e e s te n z ulle n d a n al s ne l d e nk e n aa n ond e rs te uning b ij k lac hte n als ov e rs pa nne nhe id e n s tre s s , s om b e rhe id e n w e rk - e n priv é bala ns .

Daa rnaas t is b ij d e m e e s te n b e k e nd d at P S IO N le id ing g e v e nd e n k a n he lpe n om d e s ig nale n v a n p s y c his c he k lac hte n te he rk e nne n. Dat k lopt natuurlijk alle maal!

M aa r w is t je d at e r nog v e e l m e e r te hale n is uit d e s a m e nw e rk ing m e t P S IO N ?

Onderdeel zijn van paraDIGMA groep brengt vele voordelen met zich mee. Eén daarvan is dat we gebruik kunnen maken van elkaars expertise! Toch blijkt dat het voor onze collega’s soms nog onduidelijk is wanneer zij de ondersteuning van een psycholoog kunnen inschakelen.

Het gevolg is dat de expertise van PSION bij sommige klanten (nog) niet of te weinig wordt ingezet. Dat is natuurlijk een gemiste kans!

27

Shoppen in de PSION-winkel PSION helpt medewerkers weer op weg, zodat zij weer fris van geest zijn. Dit betekent ook dat we iedere psychische klacht willen bespreken met medewerkers, groot of klein; gerelateerd aan werk of niet. Waar de meesten direct denken aan werk gerelateerde klachten als overspannenheid en stress, somberheid en werk- en privébalans, gaat onze expertise verder dan dat. Denk bijvoorbeeld aan ondersteuning bij:

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

Angsten en traumatische ervaringen

Pesten en agressie op de werkvloer

Voor mensen die traumatische ervaringen in hun leven hebben opgedaan, biedt PSION aangepaste begeleiding. Dit traject bestaat uit het bespreken van bepaalde gedachten en angstgevoelens, het herkennen van verschillende emoties en het inzichtelijk maken hoe iemand hier in het verleden mee om ging. Vervolgens pakken we het probleem bij de kern aan. Bij de start van de begeleiding, wordt er uitgebreid ingegaan op de oorzaak en achtergrond van de klachten. EMDR (Eye Movement Desensitization and Reprocessing) kan hier een onderdeel van zijn.

Pesten op het werk is een serieus probleem en het komt vaker voor dan mensen denken. Het kan veel impact hebben op een medewerker, zowel emotioneel als fysiek: het is wetenschappelijk aangetoond dat pesten de kans op overspannenheid-/burnoutklachten en op verzuim aanzienlijk vergroot.

Voor eenieder die te maken heeft (gehad) met pesten, willen we voorkomen dat het incident tot psychische klachten leidt. PSION kan voor de medewerker veel betekenen op dit gebied, bijvoorbeeld door middel van Individuele begeleiding en/of een teamsessie of workshop.

Conflicten tussen de werkgever en de medewerker

Ken je een medewerker die met pestgedrag te maken heeft (gehad?) en hier problemen van ondervindt? Neem dan gerust contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.

Een conflict op de werkvloer is voor zowel de werkgever als voor de medewerker geen prettige situatie, zeker als het gepaard gaat met (langdurig) verzuim. Met elkaar het gesprek aangaan en er over praten, lijkt in veel gevallen de beste oplossing, maar kan natuurlijk ook best confronterend en spannend zijn voor een verzuimende medewerker; hoe ga ik een gesprek aan? wat moet ik zeggen? hoe zal mijn werkgever reageren? Daarnaast: weet de medewerker zelf wel waar hij of zij behoefte aan heeft en hoe hij of zij dit kan verwoorden?

Mentale weerbaarheid Iedereen heeft zijn of haar eigen grenzen; anderen kennen deze grenzen niet. Daarom is het van belang dat een medewerker deze zelf kan aangeven. Dat is soms makkelijker gezegd dan gedaan.

Zo nu en dan je grenzen opzoeken, hoeft geen probleem te zijn, maar wanneer dit structureel wordt, kan dit op den duur te veel van iemand vragen. PSION kan zowel individueel als in groepsverband met medewerkers aan de slag om weerbaarheid te creëren en assertiviteit te vergroten.

Naast het ondersteunen bij de voorbereiding van zo’n gesprek, wordt er ook met de medewerker gekeken naar de eigen rol en verantwoordelijkheden.

Het kan voor de medewerker prettig zijn om het gesprek samen met iemand voor te bereiden. Merk je dat een medewerker hier tegenaan loopt? Loop dan gerust even binnen bij PSION

28

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

Meer weten?

Zelf heb ik meerdere successen behaald door de inzet van PSION bij mijn klanten.

Voornamelijk in verzuim, maar zeker ook preventief of in de vorm van coaching op vraagstukken.

Voor collega’s die nieuw in dienst komen en voor collega’s die een eigen caseload hebben, biedt PSION al een workshop aan. Tijdens deze workshop komen deelnemers meer te weten over de visie en werkwijze van PSION. Ook gaan we kort in op het signaleren en herkennen van psychische klachten.

Een mooi succesverhaal is bij een klant die zelf ook een externe psycholoog had rondlopen.

Hij begeleidde al het psychische verzuim. Het was even hard werken voor ons om PSION daar tussen te krijgen. Vandaag de dag heeft PSION de voorkeur van elke leidinggevende als het gaat om psychische problematiek. Die externe meneer loopt er nog steeds rond geloof ik, maar “helaas” niet meer zo vaak als eerst…

Om de samenwerking tussen psychologen en adviseurs nog verder te optimaliseren, biedt PSION nu ook een nieuwe, interne workshop aan: de workshop 2.0! Deze is ter aanvulling op de basisworkshop. In de nieuwe workshop 2.0 gaan collega’s een stapje verder en verdiepen zij zich meer in het signaleren en herkennen van psychische klachten, op de casuïstiek en de samenwerking tussen o.a.

Argo Advies en PSION.

Daarnaast heb ik een keer een dame ontmoet die in een persoonlijk verzuimgesprek aangaf alles al een keer te hebben gedaan en doorlopen om haar klachten aan te pakken; psychologen, psychiaters, mindfulness trainingen en zelfs yogaretreats. Niks werkte voor haar. Ik bood haar de hulp van PSION aan, waar ze in het begin sceptisch instond: ‘ik heb alles al geprobeerd, dus waarom zou PSION wel werken?’ Na wat overtuiging van mijn kant ging ze toch naar de Quickscan.

Na haar goedkeuring en afspraakbevestiging van PSION, belde ik met de psycholoog. Ik gaf extra informatie (waar ik toestemming voor had) en verwachtingen door aan de psycholoog in kwestie. De dame was na de Quickscan blij verrast en zette het traject verder door… Ze is inmiddels een verbeterde versie van haar oude zelf, zei ze laatst. En daar had ze niet kunnen komen zonder inzet van zowel Argo Advies als PSION.

Inschrijven voor de eerste workshop is mogelijk voor collega’s met een eigen caseload en voor (relatief) nieuwe collega’s. Inschrijven voor de workshop 2.0 is mogelijk nadat je hebt deelgenomen aan de eerste workshop en na 12 tot 16 weken eigen caseload. De workshop 2.0 is ook bedoeld voor collega’s die inmiddels al even in dienst zijn, maar nog vragen hebben over (de samenwerking met) PSION en/of meer willen weten over psychische interventies.

Inschrijven voor de workshops is mogelijk via AFAS Insite bij trainingen. Beide workshops vinden elke 2 maanden plaats op verschillende locaties.

Siham, Adviseur Duurzame Inzetbaarheid bij Argo Advies.

29

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

30

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

Goed om te weten: d e W e t C o m p e n s a t ie t r a n s it ie v e r g o e d in g b ij la n g d u r ig e a r b e id s o n g e s c h ik t h e id Hoe goe d ben jij op de hoogte?

D oe de quiz !

Werkgevers kunnen vanaf 1 april 2020 bij het UWV een aanvraag indienen voor de compensatie bij ontslag wegens langdurige ziekte.

Een belangrijk onderwerp voor de werkgevers in Nederland. Als collega binnen paraDIGMA groep kan je daarom te maken krijgen met vragen hierover. Dan is het fijn als je daarop voorbereid bent en één en ander van de compensatieregeling af weet! We vertellen je alle ins en outs.

Maar eerst stellen we jullie kennis op de proef. Hoeveel weet jij zelf al over de Wet Compensatie transitievergoeding bij langdurige arbeidsongeschiktheid? Doe de Quiz en ‘find out’!

31

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

Vraag 1: Welke stelling over de Wet Compensatie transitievergoeding bij langdurige arbeidsongeschiktheid klopt NIET?

is te lang geleden. Mijn termijn voor het aanvragen van een compensatie is verstreken.

A. De wet voorkomt dat werkgevers te maken krijgen met een opeenstapeling van kosten na 2 jaar loon doorbetalen aan zieke medewerkers B. De wet voorkomt dat medewerkers lang in onzekerheid blijven.

C. Werkgevers die eigenrisicodrager zijn voor de WW, kunnen geen aanspraak maken op de compensatieregeling.

D. Vanwege de kosten van de transitievergoeding beëindigen werkgevers vaak niet het dienstverband na 2 jaar ziekte.

De komst van deze wet brengt daar verandering in.

Vraag 4: welke stelling is juist?

Stelling 1: De werkgever is geen transitievergoeding verschuldigd als de arbeidsovereenkomst ten minste twee jaar heeft geduurd en wegens bedrijfseconomische omstandigheden (bedrijfsbeëindiging inbegrepen) is geëindigd of niet is voortgezet. Daarnaast moet de cao recht geven op een voorziening die bijdraagt aan het beperken van werkloosheid of op een redelijke financiële vergoeding of op een combinatie van beide.

Stelling 2: De opbouw van de transitievergoeding is gewijzigd per 1 januari 2020. De compensatie houdt hier rekening mee.

Vraag 2: Aan welke voorwaarde moet een werkgever voldoen om in aanmerking te komen voor een compensatie?

A. Alleen stelling 1 is juist B. Beide stellingen zijn juist

A. De medewerker is ontslagen wegens langdurige ziekte

C. Alleen stelling B is juist D. Beide stellingen zijn onjuist

B. De medewerker was bij het beëindigen van het dienstverband nog ziek

Vraag 5: welke opmerking over de hoogte van de compensatie is waar?

C. De werkgever heeft de transitievergoeding betaald aan de medewerker

A. De compensatie van het UWV kan niet hoger zijn dan de (wettelijk verschuldigde en) door de werkgever betaalde transitievergoeding.

D. De werkgever moet aan alle bovenstaande voorwaarden voldoen

Vraag 3: stel, je bent een werkgever en wilt een aanvraag voor compensatie indienen bij het UWV. De periode van twee jaar lang arbeidsongeschikt van de medewerker, eindigde op 1 juni 2015. Kom je nu nog in aanmerking voor compensatie?

B. De wet maximeert de compensatie op 1 manier, namelijk maximaal de transitievergoeding die is opgebouwd vanaf het begin van het dienstverband tot en met twee jaar ziekte.

A. Ja, over het jaar 2015 kan ik nog aanvragen indienen.

B. Ja, mits deze uiterlijk op 30 september 2020 wordt ingediend.

C. Nee, het einde van de periode van de periode van twee jaar arbeidsongeschiktheid

C. Elk jaar wordt voor de transitievergoeding een wettelijk maximumbedrag bepaald.

De compensatie kan niet hoger zijn dan dit maximumbedrag; ook niet als het jaarsalaris van de medewerker hoger was dan dit bedrag.

D. Volgens mij moet ik mij nog wat meer verdiepen in de Wet Compensatie transitievergoeding bij langdurige arbeidsongeschiktheid…

Benieuwd naar je score?

Op de volgende pagina kan je de antwoorden terugvinden! Wij zijn benieuwd!

32

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

De Compensatieregeling transitievergoeding in vogelvlucht

De compensatie van het UWV kan niet hoger zijn dan de (wettelijk verschuldigde en) door de werkgever betaalde transitievergoeding.

De wet maximeert de compensatie daarnaast op twee manieren:

Als een werknemer meer dan 2 jaar ziek is en er geen uitzicht is op herstel binnen een half jaar, kan de werkgever een ontslagvergunning aanvragen bij het UWV. De zieke werknemer heeft dan recht op een transitievergoeding.

Veel werkgevers vinden dit een onrechtvaardige situatie: ze zijn gedurende twee jaar verplicht het loon door te betalen en kosten te maken voor de re-integratie van de werknemer, en daar komt vervolgens de transitievergoeding nog eens bovenop.

1. Maximaal de transitievergoeding die is opgebouwd vanaf het begin van het dienstverband tot en met twee jaar ziekte.

Over de periode van loonsanctie of slapend dienstverband wordt ook transitievergoeding opgebouwd, maar deze wordt niet gecompenseerd.

2. De compensatie bedraagt daarnaast maximaal het tijdens twee jaar ziekte betaalde loon (het ‘tweede maximum’).

Vanaf 1 april 2020 kan een werkgever, die na beëindiging van de arbeidsovereenkomst in verband met langdurige arbeidsongeschiktheid van de werknemer een (transitie)vergoeding heeft betaald, een verzoek indienen voor compensatie bij het UWV. Met de Regeling compensatie transitievergoeding kan de werkgever de betaalde transitievergoeding terugkrijgen. Zo voorkomt de Rijksoverheid dat werkgevers te maken krijgen met een opeenstapeling van kosten na 2 jaar loon doorbetalen aan zieke werknemers. Daarnaast voorkomt de regeling dat werknemers lang in onzekerheid blijven.

Vanwege de kosten van de transitievergoeding beëindigen werkgevers vaak niet het dienstverband na 2 jaar ziekte.

Tot slot: dit is voor jou als collega nog van belang!

Om afscheid te kunnen nemen van een medewerker en daarbij compensatie te kunnen krijgen, dient helder te zijn dat de medewerker op het moment van afscheid nog arbeidsongeschikt is voor de eigen bedongen arbeid. Mogelijk zullen er dus vragen komen vanuit werkgevers om een medewerker in te plannen bij de bedrijfsarts om dit te laten toetsen. Vaak is het zo dat een medewerker niet gezien hoeft te worden door een bedrijfsarts. Er is nu gekozen om deze aanvragen via Resolu te laten verlopen zodat wij hier aan de voorkant de schifting in kunnen maken.

Werkgevers die op of na 1 juli 2015, maar vóór 1 april 2020 de vergoeding hebben betaald, moeten op uiterlijk 30 september 2020 de compensatie hebben aangevraagd.

Na die aanvraag beslist UWV binnen zes maanden of de werkgever de compensatie ook daadwerkelijk krijgt. Om in aanmerking te komen voor de compensatie gelden de volgende voorwaarden:

Meer weten?

Vraag dan de Whitepaper op via de website van Resolu of bekijk Pauline haar laatste Webinar over de Wet Compensatie transitievergoeding bij langdurige arbeidsongeschiktheid

• De werknemer is ontslagen wegens • De werknemer had op grond van de wet recht op een transitievergoeding; • De werkgever heeft de transitievergoeding betaald aan de werknemer.

33

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

A ntw oorden: 1. C

De financiering van de compensatie vindt plaats door een verhoging van de premie voor het Algemeen werkloosheidsfonds (Awf) in 2019 met ongeveer 0,5% en vervolgens met een structurele verhoging van de Awf-premie met 0,1%. Er zijn werkgevers die geen Awfpremie betalen omdat ze eigenrisicodrager zijn voor de WW. Toch kunnen zij ook aanspraak maken op de compensatieregeling. Het recht op compensatie is niet afhankelijk van het betalen van de Awf-premie. Echter, deze compensatie wordt gefinancierd door de storting van een rijksbijdrage in het Awf. Er wordt onderzocht hoe deze werkgevers financieel zullen bijdragen aan de compensatieregeling.

4. A

2. D

5. A

Om in aanmerking te komen voor de compensatie gelden deze voorwaarden.

Werkgevers moeten deze voorwaarden kunnen aantonen. Denk bijvoorbeeld aan: De ontslagvergunning van het UWV of de ontbindingsbeschikking van de rechter of een bewijs dat de (hele) transitievergoeding is betaald, bijvoorbeeld een bankafschrift.

Antwoord op stelling 2: Een ander punt is de wijziging van de opbouw van de transitievergoeding per 1 januari 2020. Minister Koolmees houdt wat dit betreft vast aan het overgangsrecht. Dit betekent dat wanneer het einde van de 104 weken ziekte vóór 1 januari 2020 ligt, maar de procedure tot beëindiging van de arbeidsovereenkomst na 1 januari 2020 start, de compensatie ook berekend wordt volgens de nieuwe berekening. Het overgangsrecht voor compensatie wordt dus niet aangepast. Koolmees is van mening dat werkgevers voldoende zijn geïnformeerd en gewaarschuwd om slapende dienstverbanden te beëindigen.

De wet maximeert de hoogte niet op 1 maar op 2 manieren, namelijk: maximaal de transitievergoeding die is opgebouwd vanaf het begin van het dienstverband tot en met twee jaar ziekte, én: de compensatie bedraagt daarnaast maximaal het tijdens twee jaar ziekte betaalde loon (het ‘tweede maximum’).

En natuurlijk rekenen we antwoord D ook goed!

3. C

De compensatieregeling geldt voor transitievergoedingen die op of na 1 juli 2015 zijn betaald. Lag het einde van de periode van twee jaar ziekte al vóór 1 juli 2015? Dan is geen compensatie mogelijk.

34

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

HOUSEWARMING! Durescom is nu aardig gesetteld in een nieuw kantoor in Amersfoort!

We willen jullie graag uitnodigen voor onze EXCLUSIEVE housewarming op donderdag 12 maart!

Wees welkom vanaf 16:00!

Adres: Utrechtseweg 223-E 3818 EE Amersfoort Aangezien wij op de zolder zijn neergestreken van een monumentaal pand, zijn er een beperkt aantal plaatsen beschikbaar.

Schrijf je dus snel via AFAS in en kom ons nieuwe kantoor bewonderen onder het genot van een hapje en een drankje!

35

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

Ernst/Manon

Adviseur Inzetbaarheid Durf jij anders te zijn en wil jij bijdragen aan een zeer effectief verzuim- en gezondheidsbeleid binnen organisaties door bewustwording en echte gedragsverandering? Wij zijn op zoek naar collega’s in meerdere regio’s van Nederland.

Arboverpleegkundige Ben je verpleegkundige met een BIG registratie en sta je open voor iets nieuws?

Bedrijfsarts We zijn hard op zoek naar bedrijfsartsen voor onze groeiende organisatie. Pas jij bij ons?

PSION Trainee Ben jij een enthousiaste psycholoog, heb je lef, ben je onafhankelijk, authentiek en wil je jezelf in dit vak verder ontwikkelen? Dan is deze vacature bedoeld voor jou!

36

Oog Op Organisatie | ParaDIGMA groep | Februari 2020 #5

Ervaren Psycholoog Wij veranderen de psychische begeleiding in Nederland. Help je ons mee? Ben jij een enthousiaste psycholoog met lef?

Dan zijn wij op zoek naar jou!

Backoffice Medewerker / Administratief Planner Ben jij een kei in plannen, behulpzaam en ben je enthousiast en leergierig?

En heb je ook nog ervaring in de administratieve hoek? Dan zijn wij op zoek naar jou!

Loopbaan- en re-integratie Consultant Geloof je net als wij in een persoonlijke, betrokken en mensgerichte aanpak?

Ben je gedreven en heb jij talent om mensen te helpen hun doel te bereiken in hun loopbaan? Dan zijn wij op zoek naar jou!

Junior Applicatiebeheerder Gaat jouw hart sneller kloppen van complexe en technische supportvragen? Reageer dan nu!

37

#5 Februari 2020 | ParaDIGMA groep | Oog Op Organisatie

38

38