EDITIE 7 | 2026 1
Flexibel werken begint bij vertrouwen PAGINA 10
De toekomst van psychiatrie: hoe AI de zorg verandert PAGINA 16
Vertrouwenspersoon en mediation bij OffCourse PAGINA 30
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
2
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
3
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
VOORWOORD Beste lezer, We staan aan het begin van het nieuwe
De verbinding met onszelf, met onze
jaar. Een moment dat uitnodigt om
omgeving (familie, vrienden, collega’s), én
terug te kijken én vooruit te blikken.
met de organisatie waarvoor we werken.
Het afgelopen jaar liet zich kenmerken
Juist dan is het belangrijk om keuzes te
door politieke onrust, scherpe
maken. Het vraagt om bewustwording,
maatschappelijke tegenstellingen en
reflectie en vooral om de wil om het
conflicten die wereldwijd voelbaar zijn.
anders te durven doen.
Uitersten in overtuigingen kwamen helderder dan ooit naar voren, terwijl
In eerdere edities van dit magazine
echte verbinding soms juist verder weg
inspireerden we om vanuit nieuwe
leek te raken. Tegelijkertijd raast de
perspectieven te kijken en het anders
technologische vooruitgang, zoals de
denken in gang te zetten. In deze editie
opkomst van AI, in hoog tempo door. We
laten we zien hoe wij dat anders denken
weten nog niet precies welke impact dit
vertalen naar anders doen—en vooral
op ons leven zal hebben, maar dát het
hóé we dat doen. Want anders denken
ons gaat raken, staat vast.
blijft niet in het hoofd; het zet aan tot beweging, tot actie. Precies daar maken
Te midden van al die beweging blijft
wij als paraDIGMA groep het verschil
één ding onveranderd: de kracht
voor werkend Nederland.
van verbinding tussen mensen. Ook binnen ons vakgebied zien we in het
Ik wens u veel inspiratie toe.
arbeidsverzuim dat deze verbinding—of simpelweg FIT—soms onder druk staat.
Peter Kruissen CEO paraDIGMA groep
4
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
JOB FIT
INHOUD afscheid om van te 6 Een dromen
18 Lange wachttijden bij
het UWV: hoe voorkomt u onnodige kosten?
ORGANISATIE FIT
10 Column: Flexibel werken
20 Anders Denken
14 “Reduceer ouderschap
22 Ontdek wat bij u past: hoe
16 De toekomst van
24 Vitaliteit die werkt:
begint bij vertrouwen
niet tot een roosterprobleem”
FYSIEK FIT
psychiatrie: hoe AI de zorg verandert
Symposium
loopbaancoaching richting geeft aan werkgeluk
de mens achter de medewerker centraal
MENTAAL FIT
5
28 Minder verzuim,
meer zichtbaarheid: De Arbodienst op locatie
30 Meer veiligheid op het werk: vertrouwenspersoon en mediation bij OffCourse
34 Buitenlandse inkomsten
en uw uitkering: hoe zit het met de verrekening?
36 Werken bij PSION – Julia:
van sollicitatie tot persoonlijke ontwikkeling
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
6
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
EEN AFSCHEID OM VAN TE DROMEN Het laatste hoofdstuk van een loopbaan is zeer betekenisvol. Tegelijkertijd kan de periode vlak voor pensioen een kwetsbare zijn, onder andere door het ontstaan of toenemen van lichamelijke en/of mentale klachten en veranderingen. Deze kunnen de FIT met werk aantasten en het zelfvertrouwen ondermijnen. En dat terwijl deze fase juist de kroon op een jarenlange carrière zou moeten zijn: het slotstuk dat blijft hangen.
7
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
Uitval of langdurig arbeidsverzuim vlak voor het pensioen is
Zelfvertrouwen als fundament
in de praktijk vaak een nachtmerrie die alleen maar verliezers
De medewerker meldde zich bij bedrijfsarts Jajo. Haar werd al
kent. Voor de medewerker een teleurstellend en pijnlijk einde
snel duidelijk dat de medewerker iets moest doen om met de
van een loopbaan, voor de werkgever een aderlating van
veranderingen in werk en ervaren belemmeringen om te gaan
kennis en ervaring.
en zijn energie, zelfvertrouwen en werkplezier terug te winnen. Jajo schakelde het zusterlabel PSION in. Psycholoog Jeroen werd
Bedrijfsarts Jajo Hellinga van Immediator, Jeroen Altena van
betrokken en in het eerste gesprek kwamen zijn verlangens
PSION en werkgever zagen dit scenario zich ontvouwen bij
helder naar voren: de medewerker wilde een waardig afscheid,
een medewerker in de uitvaartbranche. Zij besloten anders te
met een opgeheven hoofd met pensioen, niet geruisloos
denken en anders te doen, met als doel dat de medewerker met
verdwijnen en had hier alles voor over.
opgeheven hoofd met pensioen zou kunnen gaan – iets waar hij zelf nauwelijks nog op durfde te hopen.
Betekenisvol werk en een waardig afscheid
De eerste gesprekken stonden in het teken van herstel van zelfvertrouwen en het hervinden van lef. Niet het einddoel was leidend, maar het proces. Jeroen: “Het ging er niet om te weten
De medewerker had al tientallen jaren ervaring. Hij was een
waar we zouden uitkomen, maar om samen weer vertrouwen op
vakman met oog voor detail en voor de ander en stond bekend
te bouwen. Dat alleen al maakte verschil.”
als betrokken, rustig en mensgericht. Maar door een samenloop een groeiende administratieve last, raakte hij zijn bevlogenheid
Veranderende drijfveren en een andere invulling van werk
kwijt. In een beroep waarin je anderen bijstaat in moeilijke
De medewerker bouwde stapsgewijs op in aangepaste
momenten en zorg draagt voor een waardig afscheid en een
werkzaamheden met beperkt contact met anderen en zonder
blijvende herinnering, voelde hij zich niet langer in staat het
eindverantwoordelijkheid. Aanvankelijk was dit helpend, kort
werk te doen zoals hij dat altijd deed.
daarop stagneerde het herstel.
Van betekenis zijn voor anderen, waarde toevoegen en
Het vuurtje laaide niet op. Zijn drijfveren werden niet
positieve impact maken: het zijn universele drijfveren. Ze
aangesproken. Als mens voelde hij zich onvoldoende gezien, als
vormen ons, beïnvloeden onze keuzes en dragen bij aan
professional onvoldoende uitgedaagd op datgene waarvoor hij
gevoelens van zingeving en voldoening. Werk speelt daarin een
ooit voor dit vak had gekozen: menselijk contact en persoonlijke
centrale rol. Maar wat nu als juist dát niet meer lukt?
waarde toevoegen. Met die constatering diende de kernvraag
van persoonlijke omstandigheden, veranderingen in werk en
zich aan en vroeg Jeroen: “Wat zou je nog wíllen doen voordat je stopt?” Het antwoord was helder: meelopen met collega’s. Observeren, delen, begeleiden. Iets wat er door drukte, personeelstekort en persoonlijke keuzes en prioriteiten niet of nauwelijks van was gekomen de afgelopen jaren.
“Het ging er niet om te weten waar we zouden uitkomen, maar om samen weer vertrouwen op te bouwen. Dat alleen al maakte verschil.”
8
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
Met steun van Jajo en Jeroen ging de medewerker hierover in
De rol van de werkgever was hierin cruciaal: door buiten de
gesprek met zijn leidinggevende. Die reageerde positief. Zijn
gebaande paden te denken, lef te tonen en ruimte te geven
leidinggevende ontbrak het zelf regelmatig aan tijd voor de
floreerde de medewerker en het hele team!
inhoudelijke begeleiding van collega’s, iets waarin de senioriteit van de medewerker perfect aansloot. Dit maakte deze situatie
Met opgeheven hoofd richting pensioen
tot een duidelijke win-win!
De laatste maanden werkte de medewerker zoals dat bij hem en de situatie paste: minder administratie, meer menselijk
De medewerker kreeg ruimte om met collega’s mee te kijken,
contact en maximale kennisoverdracht. Het afscheid werd er
hen van feedback te voorzien en te coachen, om zo zijn kennis
één om van te dromen! Het slotstuk ‘werk’ werd waardig en vol
over te dragen aan een nieuwe generatie. Jeroen: “Het kostte
trots afgesloten en maakte plaats voor een nieuw hoofdstuk:
aanvankelijk energie, maar leverde hem uiteindelijk juist veel
pensioen.
voldoening en kracht op.” Jajo en Jeroen: “Vaak zit het verschil in persoonlijke aandacht,
Anders denken loont
anders denken en het durven maken van keuzes, júist wanneer
Door te investeren in een medewerker richting het pensioen,
het tegenzit!” Jeroen: “In mijn twintig jaar als psycholoog zijn er
en door samenwerking tussen bedrijfsarts, psycholoog en
momenten die kippenvel geven, dit was er één!”
werkgever, ontstond een maatwerktraject met waarde voor alle betrokkenen. Het resultaat was betekenisvol: de medewerker
Duurzame inzetbaarheid van begin tot eind
bleef bijdragen, droeg zijn kennis over en kon zijn loopbaan met
Deze casus laat zien wat cruciaal is voor duurzame
trots afronden. “Het laatste beeld blijft bepalend,” aldus Jajo.
inzetbaarheid: het gaat om waardigheid, van betekenis zijn, het
“Mensen kijken terug op hun werkende leven en onthouden
gevoel dat je nog iets kunt bijdragen en het maken van keuzes.
hoe ze afscheid hebben genomen. Dit traject voorkwam een
Het succes zit in de combinatie van factoren: door expertise,
potentieel trauma en bood een waardige afronding van zijn
samenwerking en lef van alle betrokkenen ontstond een laatste
carrière.”
werkfase die inspireert en motiveert.
Dit verhaal illustreert hoe paraDIGMA groep, via een integrale aanpak met haar labels, medewerkers ondersteunt bij elke fase van hun loopbaan – soms richting iets nieuws, soms richting een waardig afscheid. Want ook het laatste hoofdstuk verdient zorg en aandacht. Meer weten over hoe wij kijken naar mens en werk? Bekijk dan www.paradigma.nl.
9
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
10
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
11
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
COLUMN: FLEXIBEL WERKEN BEGINT BIJ VERTROUWEN De ironie is groot: ik, Rianne van Helden, Adviseur Arbeid & Gezondheid bij De Arbodienst, schrijf een column over flexibel werken… Vanuit mijn sportschool. Dinsdagavond, tussen de loopbanden en een playlist met hits uit 2006. Niet omdat het moest, maar omdat ik opeens wél zin had om te werken. Vanmiddag zat ik nog duf naar een leeg scherm te staren. Als dat geen bewijs is dat negen tot vijf niet voor iedereen werkt, dan weet ik het ook niet meer. Flexibel werken is niet nieuw, want Het Nieuwe Werken werd
Toch kent flexibel werken ook een keerzijde. Als iedereen z’n
al jaren geleden geïntroduceerd. Toch blijft het voor mij een
eigen ritme volgt, verdwijnt soms dat kleine stukje magie van
verademing. Ik heb ooit gewerkt op een plek waar ik om negen
samenwerken: het groepsgevoel, de werkcultuur. De kunst zit
uur moest inklokken en pas om half zes weer naar buiten
dus niet in het loslaten van structuur, maar in het vinden van
mocht. Elke dag voelde als een herhaling van zetten. Pas toen
nieuwe vormen van samen werken. En voor functies waar
ik de vrijheid kreeg om mijn werk zelf in te delen, merkte ik
flexibel werken niet mogelijk is: denk vooral eens na over hoe je
hoeveel beter ik presteer als ik mijn energie kan volgen in
alsnog de autonomie en het vrijheidsgevoel van je medewerkers
plaats van de klok.
kunt verhogen. Zo blijf je aantrekkelijk én toekomstbestendig als organisatie.
En ik ben niet de enige. Steeds meer mensen vragen zich af waarom ze om negen uur op kantoor moeten zijn als hun
Uiteindelijk draait flexibel werken niet om werktijden of
focus pas om elf uur begint. Of waarom ze een vrije middag
locaties, maar om vertrouwen. Vertrouwen dat mensen hun
moeten opnemen als ze ’s avonds juist nog even lekker
verantwoordelijkheid nemen, ook zonder toezicht. Dat werk
willen doorpakken. Flexibiliteit is allang geen luxe meer,
afkomt omdat iemand gemotiveerd is, niet omdat er een
maar gezond verstand. Het stimuleert slimmer en efficiënter
leidinggevende over zijn schouder meekijkt.
werken, verbetert de balans tussen werk en privé, en maakt organisaties aantrekkelijker voor nieuw talent. Bovendien scheelt het reistijd, kosten en een hoop frustratie. Wilt u weten hoe u als organisatie flexibel werken kunt stimuleren zonder de verbinding te verliezen? Neem dan contact op met uw Adviseur Arbeid & Gezondheid of kijk op www.dearbodienst.nl.
12
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
GENERATIE MANAGEMENT Tegenwoordig kent de werkvloer een grote diversiteit aan generaties. De jongste medewerkers van Generatie Z zijn net gestart, terwijl de laatste Babyboomers hun afscheid nemen. Deze unieke generatiemix brengt zowel uitdagingen als waardevolle kansen met zich mee. Elke generatie heeft een andere visie op werk en benadert vraagstukken en probleemoplossing op een eigen manier. Waar de jongere generatie vaak veel waarde hecht aan persoonlijke ontwikkeling en het maken van impact, focust de oudere generatie zich mogelijk meer op concrete resultaten en het bieden van zekerheid. Tijdens onze interactieve workshop nemen wij u mee op een reis door de verschillende generaties en de evolutie van arbeid door de tijd heen. We verbinden deze kennis direct met de specifieke knelpunten en uitdagingen binnen de praktijk van uw eigen organisatie.
Scan de QR-code voor de trailer van onze generatiesessies.
13
|
paraDIGMA groep
Ontwikkeling is de basis voor de groei van ieder mens, en dus van iedere organisatie. OffCourse geeft inzicht in persoonlijke kwaliteiten en opgesloten valkuilen van medewerkers om deze beter te kunnen benutten of juist kenbaar te maken. Scan de QR-code voor onze trainingen, workshops en diensten.
|
Anders Denken Magazine 2026
14
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
“REDUCEER OUDERSCHAP NIET TOT EEN ROOSTERPROBLEEM” Wanneer u denkt aan werkend ouderschap, gaat het gesprek al snel over verlofregelingen of parttime werken. Maar volgens Carlijne Joosten, oprichter van Hotel Souplesse, gaat het om veel meer. In aflevering #32 van de Anders Denken Podcast vertelt ze hoe ouderschap een fundamentele verandering is die zowel de ouder als de organisatie raakt. Werkend ouderschap oplossen met een aangepast rooster
Verbinding met Femme Vitaal
“Veel organisaties lossen ouderschap nog op met een regeling,
Carlijne’s visie op werkend ouderschap. Ook bij Femme Vitaal
een felicitatie en een rooster,” zegt Carlijne. “Maar onderliggend
draait het om meer dan praktische regelingen: om het gesprek
gaat het over identiteit, motivatie en energie. Dáár zit de impact
aangaan, begrip tonen en maatwerk bieden in elke levensfase
op de werkvloer.”
van vrouwelijke medewerkers.
Volgens haar is het tijd om het idee van ‘balans’ los te laten.
Femme Vitaal ondersteunt organisaties bij thema’s als
“Balans suggereert dat je werk en ouderschap netjes kunt
zwangerschap en terugkeer naar werk, (alleenstaand)
afwegen, maar in werkelijkheid is het vaak chaotisch. Het
moederschap en de overgang. Via een expertiselijn, coaching
gaat erom dat je leert schakelen en flexibel blijft. Dat noem ik
en workshops helpt PDG Health Services zowel medewerkers als
souplesse.”
leidinggevenden om open te praten over deze onderwerpen.
Carlijne roept werkgevers op om ouderschap niet te reduceren
Door ouderschap – net als andere levensfases – niet te
tot een roosterprobleem, maar te zien als een kans om talent te
reduceren tot een praktisch probleem, maar te erkennen als
ontwikkelen en duurzame inzetbaarheid te versterken. “Door
onderdeel van vitaliteit en ontwikkeling, ontstaat er ruimte voor
het gesprek te voeren – in plaats van alleen beleid te volgen –
duurzame inzetbaarheid, loyaliteit en groei.
kun je jonge ouders behouden en laten groeien.”
Femme Vitaal van PDG Health Services sluit goed aan bij
15
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
Beluister de volledige
aflevering van de Anders Denken Podcast met Carlijne Joosten door de QR-code te scannen.
16
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
DE TOEKOMST VAN PSYCHIATRIE: HOE AI DE ZORG VERANDERT De psychiatrie is in beweging. Eén van de meest opvallende ontwikkelingen is de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI). Deze technologie biedt kansen om de zorg voor mensen met psychische klachten te verbeteren. Van het ondersteunen bij diagnoses tot het maken van behandelplannen op maat — AI kan op allerlei manieren een rol spelen. Denk aan chatbots die met u meedenken tijdens therapie, of die u op weg helpen als u twijfelt of u überhaupt in therapie wilt. Tegelijkertijd roept diezelfde technologie ook vragen op. Is AI een kans of juist een risico? En wat betekent dit voor de toekomst van de geestelijke gezondheidszorg?
Op dit moment maken wij nog geen gebruik van AI in onze werkwijze, maar we kijken wel met een open blik naar de mogelijkheden die deze technologie in de toekomst kan bieden. Nieuwsgierig wat we voor u kunnen betekenen op het gebied van psychiatrische expertise? Bekijk de mogelijkheden door de QR-code te scannen of neem contact met ons op. 088 – 032 24 40 | info@sazyes.nl
17
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
Zorg op maat, met hulp van data
Want hoewel de informatie anoniem wordt verwerkt,
Een van de grootste uitdagingen in de psychiatrie is
blijft het gevoelige data. En hoe transparant zijn
het bieden van echt persoonlijke zorg. Wat voor de één
de bronnen waarop AI zich baseert eigenlijk? Er
werkt, werkt niet per se voor de ander. AI kan helpen
zijn gevallen bekend waarbij AI overtuigend klonk,
om beter zicht te krijgen op iemands unieke situatie
maar feitelijk onjuiste of misleidende informatie gaf
en behoeften. Zo wordt in Engeland bijvoorbeeld al
– het zogenoemde ‘hallucineren’. En dan is er nog de
enige tijd gewerkt met het programma Limbic. Dit
milieubelasting van het trainen van dit soort grote
systeem ondersteunt therapeuten door, nog vóór het eerste gesprek, een
modellen. Ook dat speelt mee.
mogelijke diagnose en een
Privacy en ethiek onder de loep
voorstel te doen voor
AI in de psychiatrie is dus
inschatting te maken van de
een behandelplan.
veelbelovend, maar het moet
Niet als vervanging
wel veilig en verantwoord
van de
gebeuren. Gegevens over
behandelaar,
psychische gezondheid zijn
maar als
bijzonder gevoelig. Het is
hulpmiddel om
essentieel dat de privacy van
sneller tot de
patiënten beschermd blijft en
kern te komen.
dat er duidelijke afspraken zijn over hoe data wordt gebruikt.
AI als extra paar ogen (en oren) AI kan
Wat brengt de toekomst? De inzet van AI in de psychiatrie
therapeuten
staat nog in de kinderschoenen,
en psychiaters
maar de mogelijkheden zijn groot.
ondersteunen bij
Als we zorgvuldig omgaan met
het verzamelen en
ethische vragen, transparantie
analyseren van informatie,
en privacy, kan AI bijdragen
het stellen van diagnoses en het
aan snellere diagnoses, meer
kiezen van een passende behandeling. In de
persoonlijke zorg en efficiëntere behandelingen. Maar
praktijk gebeurt dit soms al: mensen raadplegen
de technologie mag nooit leidend worden – de mens
bijvoorbeeld een chatbot zoals ChatGPT tijdens
moet centraal blijven staan. De toekomst van de
hun therapie, om opdrachten uit te werken of om
psychiatrie is volop in ontwikkeling. En AI? Die kan
gedachten te ordenen. Handig, maar het roept ook
daar, mits goed ingezet, een waardevolle rol in spelen.
vragen op.
18
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
Meer weten of sparren over uw situatie? Heeft uw organisatie te maken met oplopende Ziektewetkosten of onduidelijkheid over lopende beoordelingen bij het UWV? Onze specialisten denken graag mee over de beste aanpak. Neem contact op via www.resolu. nl en ontdek wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen.
19
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
LANGE WACHTTIJDEN BIJ HET UWV: HOE VOORKOMT U ONNODIGE KOSTEN? De wachttijden bij het UWV blijven toenemen. Niet alleen voor WIA-aanvragen, maar ook voor herbeoordelingen en eerstejaars Ziektewetbeoordelingen. Vooral de Ziektewetbeoordelingen worden in veel gevallen niet meer uitgevoerd vanwege de oplopende achterstanden. Het gevolg? Een ex-medewerker blijft in veel gevallen onterecht in de Ziektewet en schuift door richting een WIA-aanvraag waar vervolgens vaak een 0-35%-beoordeling uitkomt vanwege een te hoge restverdiencapaciteit. In de praktijk betekent dit dat de Ziektewetuitkering al na
Wat Resolu doet in zulke situaties
het eerste ziektejaar beëindigd had moeten worden. Voor de
Bij Resolu zien we in onze praktijk regelmatig dat werkgevers
ex-werkgever leidt dit tot een jaar extra aan uitkeringslasten,
met dit probleem te maken krijgen. Wij kunnen ondersteunen
kosten voor begeleiding en interventies, en het risico op
door het UWV te voorzien van gedegen medische en niet-
toekomstige WGA-schade als de ex-medewerker binnen vijf
medische informatie over de eerstejaars Ziektewetbeoordeling.
jaar alsnog gedeeltelijk arbeidsongeschikt raakt.
Wanneer wij op basis van dossieronderzoek tot de conclusie komen dat een ex-medewerker geen recht meer heeft op een Ziektewetuitkering, kunnen we die onderbouwing aandragen.
Wist u dat... het uitblijven van een eerstejaars
Het UWV besluit dan regelmatig alsnog om de beoordeling uit
Ziektewetbeoordeling in sommige gevallen kan
te voeren. Blijkt daaruit inderdaad dat de Ziektewetuitkering
leiden tot meer dan €150.000,- aan onnodige kosten
ten onrechte is doorbetaald, dan helpt Resolu de ex-werkgever
voor de ex-werkgever? Dit bedrag bestaat niet
bij het terugvorderen van de onterecht betaalde uitkering
alleen uit de extra doorbetaalde uitkering, maar ook
én de bijbehorende kosten voor interventies en inzet van
uit bijkomende kosten voor begeleiding, interventies
bedrijfsartsen.
en mogelijk toekomstige WGA-schade.
Samen werken aan rechtvaardigheid en duidelijkheid De situatie rond UWV-wachttijden is complex, maar werkgevers
De financiële impact voor werkgevers
staan er niet alleen voor. Door proactief te handelen en dossiers
De schade kan dus fors oplopen. En terwijl de oorzaak vaak
goed te laten onderbouwen, kan veel schade worden beperkt of
buiten de invloedssfeer van de werkgever ligt, is de financiële
zelfs voorkomen.
last dat niet. Gelukkig is er wel degelijk iets aan te doen.
20
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
ANDERS DENKEN SYMPOSIUM Elk jaar willen wij u opnieuw inspireren en aanzetten om buiten de lijntjes te denken. Dit doen wij tijdens het Anders Denken Symposium: het jaarlijkse evenement van paraDIGMA groep. Iedere editie geven inspirerende sprekers hun eigen kijk op het gebied van mens, werk en gezondheid. Sinds 2015 hebben er al veel inspirerende namen in de ring van het Anders Denken Symposium gestaan. Denk aan Björn Kuipers, Martin Koolhoven, Hans Klok, Goedele Liekens, Damiaan Denys, Dr. Marcia Goddard en Japke-d Bouma. Het Anders Denken Symposium laat u ieder jaar weer geïnspireerd achter.
Wilt u meer weten of op de hoogte blijven van het laatste nieuws? Scan de QR code.
21
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
22
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
ONTDEK WAT BIJ U PAST: HOE LOOPBAANCOACHING RICHTING GEEFT AAN WERKGELUK Soms is blijven groeien niet hetzelfde als vooruitgaan. Dat bleek tijdens een recent loopbaancoachingstraject dat ik, als Loopbaan- en Re-integratieconsultant bij Puls, mocht doen. Een medewerker werd aangemeld met de vraag: “Wat vind ik nou echt leuk in (mijn) werk en zit ik nog wel op de juiste plek binnen het bedrijf?” Een herkenbare vraag voor velen die al een tijd lang op dezelfde plek zitten en merken dat hun energie langzaam verschuift. Meteen vond ik het een leuke uitdaging die ik gelijk aangreep. Op de juiste plek of niet?
De juiste richting gevonden
Het traject startte met een intakegesprek waarin we elkaar
Vervolgens stelde ik een trajectplan op waarmee ze akkoord
leerden kennen en haar huidige werksituatie bespraken. De
ging. Hierin werden haar opgedane ervaring, kwaliteiten
medewerker had een ontzettend mooi CV opgebouwd: een mooie
en haar interessegebied naast elkaar gelegd. Daarnaast
groeicurve in haar carrière, meerdere opleidingen afgerond,
hebben we haar carrière uitgesplitst en gekeken naar waar
vrijwilligerswerk in het buitenland gedaan én zorgen voor
ze daadwerkelijk energie van kreeg en wat haar juist energie
een jong gezin. Toch knaagde er iets bij haar en wist ze niet
kostte. Bovendien heb ik een aantal testen en opdrachten
helemaal of ze nog wel op de juiste plek zat. Maar wat ze dan
ingezet om te kijken waar de medewerker waarde aan hecht
wel wilde of leuk vond om te doen, was haar ook niet helemaal
in haar functie en bij het bedrijf waar ze werkt. Door die
duidelijk. Mijn gedachtes gingen direct uit naar ook het inzetten
combinatie van gesprekken, opdrachten en metingen kreeg ze
van een Reflact©-meting, waarbij ze aangaf dat andere
steeds scherper in beeld wat voor haar echt belangrijk is in
collega’s dit ook hadden gedaan en ze er positieve geluiden over
werk. Na drie maanden werd duidelijk: ze zat niet langer op de
hoorde. Met deze Reflact©-meting krijg je inzicht in je talenten
juiste plek. Maar belangrijker nog: ze wist nu wel wat ze nodig
en competenties en leer je waarom je doet wat je doet. Dit helpt
heeft om met plezier en energie te blijven werken.
bij het inzichtelijk maken van waarom mensen doen wat ze doen en wat daar eventueel aan ten grondslag ligt.
Stappen richting een functie die beter past Het traject leerde haar niet alleen waar haar kracht ligt, maar ook dat ze meer rekening mag houden met haar eigen wensen en behoeften. Met dat besef heeft ze direct stappen
Benieuwd wat een
gezet richting een functie die beter bij haar past. Zowel zij als
Reflact-meting inhoudt?
haar werkgever sloten het traject met een goed gevoel af: een
Lees meer.
mooi voorbeeld van hoe loopbaancoaching helpt om balans en werkgeluk terug te vinden. Geschreven door: Liza Antonis, Loopbaan & Re-integratieconsultant bij Puls
23
Ontdek wat bij u past Iedereen verdient werk dat energie geeft. Wilt u of een medewerker binnen uw organisatie onderzoeken waar de volgende stap ligt? Lees meer over onze aanpak en mogelijkheden op www.pulsinzetbaarheid.nl.
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
24
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
VITALITEIT DIE WERKT: DE MENS ACHTER DE MEDEWERKER CENTRAAL Vitaliteit gaat verder dan het voorkomen van klachten. Het gaat over energie, veerkracht en het gevoel dat iemand echt gezien wordt. Daarom kijkt PDG Health Services verder dan gezondheid alleen: wij zetten de mens achter de medewerker centraal. Vitaliteit zien wij als maatwerk en er bestaat geen standaardroute om de vitaliteit van medewerkers te versterken. Met PDG Fysio Vitaal bieden we ondersteuning die aansluit bij wat medewerkers echt nodig hebben, zodat zij gezond en gemotiveerd kunnen werken en duurzaam inzetbaar blijven. FIT Check: inzicht dat direct helpt Veel medewerkers lopen rond met vragen over leefstijl of kleine
PDG Fysio Vitaal: focus op preventie fysieke klachten
fysieke klachten. De FIT Check biedt dan een laagdrempelige
Binnen PDG Fysio Vitaal richten onze (bedrijfs)fysiotherapeuten
manier om gezondheid en leefstijl in kaart te brengen. Via korte
zich op het voorkomen en verhelpen van klachten. We
metingen en een evaluatie ontstaat direct inzicht. Indien nodig
onderzoeken welke factoren herstel beïnvloeden en geven
vormt dit het startpunt voor een persoonlijk vitaliteitstraject.
oefeningen, houding- en beweegadviezen voor thuis en op het werk. PDG Fysio Vitaal kan ook op locatie worden ingezet: een
Ergonomisch werkplekonderzoek
dagdeel aanwezigheid op de werkvloer maakt ondersteuning
Een vitale werkvloer begint bij een goed ingerichte werkplek.
laagdrempelig en direct toepasbaar.
Met het Ergonomisch werkplekonderzoek bekijken we hoe medewerkers werken, welke hulpmiddelen zij gebruiken en
Femme Vitaal: aandacht voor elke levensfase
welke gewoontes ze hebben. Door gericht advies te geven over
Vrouwspecifieke thema’s zoals menstruatie, zwangerschap,
houding, inrichting en werkgedrag verminderen we de kans
(alleenstaand) moederschap en de overgang kunnen veel
op klachten en verzuim in elke werkomgeving, van kantoor tot
invloed hebben op vitaliteit. Met Femme Vitaal bieden
productie.
we begeleiding, workshops en een expertiselijn om deze onderwerpen bespreekbaar te maken en taboes te doorbreken,
Vitaliteitstraject: voor bredere vitaliteitsvragen
voor medewerkers én leidinggevenden.
Wanneer vitaliteitsvragen breder zijn, gaan medewerker
Workshops & trainingen
en vitaliteitscoach in gesprek. Thema’s als bewegen, stress,
Met praktijkgerichte workshops over thema’s zoals slaap,
slaap, voeding en fysieke klachten komen hierbij aan bod.
leefstijl, fysieke belasting, de overgang en gezond werkgedrag
Samen bepalen we concrete doelen en acties die passen bij het
brengen we vitaliteit op organisatieniveau tot leven.
dagelijks leven van de medewerker. Indien wenselijk volgt een
Toepasbaar, herkenbaar en direct bruikbaar op de werkvloer.
vervolgtraject om duurzaam resultaat te behalen.
25
Meer weten over ons brede aanbod aan vitaliteitsdiensten? Ga naar www.pdghealthservices.nl voor meer informatie over onze diensten of om contact met ons op te nemen.
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
26
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
de business partner voor MKB’ers in Nederland
Als ondernemer wil je vooruit. Maar als een medewerker uitvalt, staat er opeens veel op het spel. Wat moet je regelen? Wat zijn je verplichtingen? En hoe zorg je dat je medewerker goed en duurzaam terugkomt? De Arbodienst GO is er speciaal voor mkb’ers tot 100 medewerkers die behoefte hebben aan een professionele aanpak met korte lijnen. Je profiteert van de expertise van een landelijke arbodienstverlener, gecombineerd met de persoonlijke betrokkenheid van een verzuimpartner die weet wat er speelt in jouw organisatie.
Waarom kiezen voor De Arbodienst GO? Een vaste adviseur die jou en je onderneming kent Persoonlijk contact met korte lijntjes Transparante prijzen, geen financiële addertjes onder het gras Snel en doeltreffend ingrijpen bij (dreigend) verzuim Direct en snel digitaal een contract afsluiten Veilige en gebruiksvriendelijke verzuimsoftware
27
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
Een pakket dat werkt voor jouw bedrijf De Arbodienst GO biedt drie duidelijke pakketten, afgestemd op de behoeften van jouw bedrijf. Elk pakket biedt ondersteuning bij verzuim,
veilig werken, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, met als doel om jouw organisatie gezond en toekomstbestendig te houden.
Direct afsluiten? Ga naar dearbodienst.nl/go en sluit direct digitaal een pakket af of neem contact met ons op via 088 031 3200.
28
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
MINDER VERZUIM, MEER ZICHTBAARHEID: DE ARBODIENST OP LOCATIE Wie kent ze niet: de iconische blauwe, roze of gestampte muisjes van Koninklijke De Ruijter? In de fabriek in Utrecht worden naast deze oer-Hollandse klassieker ook Venz hagelslag, Brinta, Roosvicee en Karvan Cévitam geproduceerd. Een drukke locatie waar medewerkers dag in, dag uit met zorg en precisie werken aan producten die iedereen kent. Sinds begin 2025 werkt Kraft Heinz, het moederbedrijf van De Ruijter, samen met De Arbodienst om gezondheid en inzetbaarheid op de werkvloer verder te versterken.
29
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
Structurele aanwezigheid maakt het verschil
Zichtbaarheid en samenwerking
Namens De Arbodienst is Sjoerd Jochems, Adviseur
Gezondheid op locatie nieuw, maar volgens Marlies
Arbeid en Gezondheid, vast verbonden aan de
Daniels, HR Advisor, zeer waardevol. “Het helpt
productielocatie. “Ik ben zeer regelmatig een dagdeel
enorm dat De Arbodienst nu echt zichtbaar is op de
aanwezig op locatie,” vertelt Sjoerd. “Met HR bespreek
werkvloer,” vertelt ze. “Sjoerd ondersteunt ons bij het
ik niet alleen casussen, maar ook trends en signalen
signaleren van risico’s, het opstellen van actieplannen
binnen het bedrijf. Daarnaast voer ik veel gesprekken
en het verbeteren van werkplekken. Door zijn
met medewerkers: van preventieve zorggesprekken
samenwerking met de fysiotherapeut kunnen we
tot begeleiding bij dreigend verzuim en nazorg bij
medewerkers gerichter helpen. Ze ervaren dat er echt
terugkeer na ziekte. Die persoonlijke aandacht maakt
naar hen geluisterd wordt.”
Voor Kraft Heinz is de rol van Adviseur Arbeid en
echt verschil.”
Naar een duurzame toekomst Ook de samenwerking met de fysiotherapeut op locatie
De resultaten spreken voor zich: het verzuim daalt
draagt bij aan die aandacht. Twee keer per week
significant, medewerkers voelen zich gehoord en
kunnen medewerkers bij de fysiotherapeut terecht, en
de samenwerking tussen HR, De Arbodienst en
maandelijks lopen Sjoerd en de fysiotherapeut samen
de fysiotherapeuten verloopt soepel. De komende
een ronde langs de werkplekken. “We bespreken
periode wordt gewerkt aan een vervolgplan waarin
waar mensen tegenaan lopen, geven praktische tips
teamleiders meer tools krijgen om verzuim verder
en signaleren vroegtijdig mogelijke knelpunten,” legt
terug te dringen en duurzame inzetbaarheid te
Sjoerd uit. “Het is mooi om te zien dat de werkgever zo
bevorderen.
actief inzet op preventie en welzijn.”
Wilt u ook verzuim verminderen en de inzetbaarheid van uw medewerkers vergroten? Ontdek hoe De Arbodienst op locatie u hierbij kan ondersteunen: www.dearbodienst.nl
30
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
MEER VEILIGHEID OP HET WERK: VERTROUWENSPERSOON EN MEDIATION BIJ OFFCOURSE Een veilige en gezonde werkplek is belangrijker dan ooit. Medewerkers willen gehoord worden, ook als het gaat om moeilijke situaties zoals ongewenst gedrag of een conflict. Door de groeiende vraag binnen organisaties en de komende wettelijke verplichtingen, is het tijd om deze ondersteuning zichtbaar en toegankelijk te maken. Met de vertrouwenspersonen en mediators van OffCourse voldoet u aan de Arbowet en biedt u medewerkers een psychosociaal veilige werkomgeving.
31
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
Vertrouwenspersoon: een luisterend oor zonder ruis
Een mediationtraject bij OffCourse start met twee afzonderlijke
Psychosociale veiligheid begint bij een plek waar medewerkers
Daarna volgt een gezamenlijk gesprek waarin wordt gezocht
zich vrij voelen om te zeggen wat hen dwarszit. Toch is dat in
naar afspraken die werkbaar zijn voor alle betrokkenen. Soms
veel organisaties niet vanzelfsprekend. Soms ontbreekt een
is de uitkomst ideaal, soms vooral praktisch, maar altijd beter
intern aanspreekpunt, soms is het vertrouwen er niet meer, of
dan stilstand of escalatie.
intakegesprekken, zodat iedereen veilig zijn verhaal kan doen.
lopen persoonlijke en zakelijke belangen door elkaar. Waarom mediation vaak werkt? Omdat een mediator geen Een externe vertrouwenspersoon van OffCourse biedt in zo’n
belang heeft bij de uitkomst en alleen één doel heeft: beweging
situatie rust, ruimte en vooral onafhankelijkheid. Medewerkers
creëren. Wanneer het gesprek tussen leidinggevende en
kunnen terecht met uiteenlopende vragen: van pesten,
medewerker niet meer lukt, kan deze neutrale rol het verschil
integriteit, discriminatie en (seksuele) intimidatie tot twijfels
maken.
over werkdruk, cultuur of functioneren. Soms gaat het om een zwaar incident, soms ook om even te sparren.
Samen bouwen aan veiligheid Met deze twee diensten helpt OffCourse organisaties om een
Een vertrouwenspersoon luistert, verkent de opties en
open, veilige en respectvolle werkcultuur te creëren. “Iedereen
ondersteunt bij het inzichtelijk maken van mogelijke stappen.
heeft recht op een werkplek waar je je veilig voelt,” zegt Astrid.
De melder beslist daarbij altijd zelf wat passend is. In sommige
“We hopen dat organisaties niet wachten tot er iets misgaat,
gevallen leidt een melding tot een formele klacht, in andere
maar investeren in zichtbaarheid, training en gesprek.”
gevallen is het delen van het verhaal al een enorme opluchting. “Het belangrijkste is dat iemand zich weer gezien en gehoord
Naast de inzet van vertrouwenspersonen en mediators
voelt,” aldus vertrouwenspersoon Astrid Raspe van OffCourse.
ontwikkelt OffCourse workshops en trainingen rondom
“Daar begint herstel.”
psychosociale veiligheid. Daarmee kunnen werkgevers niet alleen reageren op meldingen, maar ook gericht inzetten op
Mediation: in gesprek blijven als het echt vastloopt
preventie.
Conflicten op de werkvloer zijn normaal, maar soms lopen ze zo hoog op dat werkgever en medewerker elkaar niet meer kunnen
Wilt u als organisatie weten hoe u psychosociale
bereiken. Zeker bij verzuim adviseert een bedrijfsarts vaak om
veiligheid kunt vergroten of conflicten eerder
mediation in te zetten: een traject waarin een onafhankelijke
bespreekbaar maakt? Bezoek www.offcourse.nl en
mediator beide partijen weer aan tafel krijgt.
ontdek hoe wij kunnen ondersteunen: van een luisterend oor tot een bemiddelend gesprek.
32
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
BLUSSEN DE BRANDJES ZICHZELF NIET? Sociale veiligheid is cruciaal voor duurzame inzetbaarheid. Onze FIT aanpak geeft inzicht in de bouwstenen van een gezonde organisatie én geeft praktische handvatten om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan. Benieuwd of uw medewerkers een optimale FIT met uw organisatie en hun job ervaren?
33
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
34
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
BUITENLANDSE INKOMSTEN EN UW UITKERING: HOE ZIT HET MET DE VERREKENING? Wanneer een ex-medewerker een Ziektewet- of WGAuitkering ontvangt en daarnaast andere inkomsten ontvangt, moet dit altijd gemeld worden bij het UWV of de begeleidende partij. Dit geldt ook voor inkomsten die in het buitenland worden verdiend. Maar hoe werkt dat precies, en wat betekent dit voor de hoogte van de uitkering? Neveninkomsten beïnvloeden de uitkering Neveninkomsten kunnen van invloed zijn op de hoogte van een Ziektewet- of WGA-uitkering. Het opgeven van de extra inkomsten kan via een loonstrook of via een overzicht van de belastbare winst (als het om zzp-werkzaamheden gaat). Ook een hoge onkostenvergoeding voor vrijwilligerswerk kan als inkomen worden aangemerkt.
Wat als het werk in het buitenland wordt verricht? Buitenlandse inkomsten moeten ook worden opgegeven. De Nederlandse wetgeving bepaalt dat inkomsten uit arbeid of werkzaamheden verrekend mogen worden met de uitkering, ongeacht in welk land deze inkomsten zijn verdiend. Dat de inkomsten worden gegenereerd in een land met een ander fiscaal stelsel, maakt hierbij geen verschil. In een recente uitspraak van de Centrale Raad van Beroep (ECLI:NL:CRVB:2025:764) is bevestigd dat ook buitenlandse inkomsten naar Nederlandse maatstaven als inkomsten uit dienstbetrekking beschouwd kunnen worden. Dat betekent dat deze inkomsten in mindering gebracht kunnen worden op de Nederlandse uitkering.
35
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
Advies en begeleiding Het is belangrijk om tijdig en volledig te informeren over neveninkomsten, ook uit het buitenland, om terugvorderingen of andere complicaties te voorkomen. Heeft u vragen over de verrekening van buitenlandse inkomsten en welke invloed dit heeft op uitkeringen? Resolu ondersteunt zowel werkgevers als medewerkers met advies en begeleiding. Neem gerust contact met ons op om te kijken wat we voor u kunnen betekenen. 088 - 032 34 90 | info@resolu.nl
36
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
WERKEN BIJ PSION – JULIA: MIJN REIS VAN SOLLICITATIE TOT PERSOONLIJKE ONTWIKKELING De eerste keer dat ik de vacature van PSION voorbij zag komen, was ik gelijk ‘hooked’. Dit is wat ik wil, dacht ik bij mezelf. Ik was 25 jaar oud, net afgestudeerd, enthousiast en klaar om echt aan de slag te gaan.
37
Een sollicitatie die anders liep dan verwacht
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
Mijn sollicitatie bestond uit een pitch, een gesprek met
PSION zag iets in mij en ik begon het zelf ook te zien
twee collega’s en uiteindelijk een gesprek met Denise van
Ik werd aangenomen, niet alleen om deel te nemen aan
Geest, operationeel directeur van PSION, en Rudo Vissers,
het traineeship, maar ook met oog voor mijn persoonlijke
oprichter van paraDIGMA groep. Vanaf moment één werd ik
ontwikkeling. PSION investeerde in mij, en ik investeerde in
geconfronteerd met feedback en reflecties die mij tot dan toe
mezelf. Het was een uitdagende periode, maar ik voelde steeds
onbekend waren. Iets wat niemand eerder bij mij had weten
sterker dat dit de plek is waar ik wil zijn.
los te maken. Hoewel dit confronterend was, gaf het mij ook de bevestiging dat ik écht gezien werd. Mijn gevoel dat ik bij deze
Denise vergeleek mij ooit met een vlinder: hoewel mijn vleugels
club wilde horen, groeide alleen maar.
op het eerste gezicht bruin leken, schuilden daaronder kleurrijke vleugels. Deze metafoor maakte diepe indruk op mij.
Het laatste gesprek liep helemaal anders dan ik had verwacht. Ik kwam binnen, netjes gekleed, cv uitgeprint en klaar om een
Groeien door jezelf te durven zijn
goed gesprek neer te zetten. Maar er werd direct door mij heen
Tijdens en na het traineeship ben ik mezelf keer op keer
geprikt. Ik werd gespiegeld en uit balans gebracht. Toch bleef ik
tegengekomen. Het was een bijzondere reis van zelfontdekking,
koste wat het kost in controle. Wat ik echt dacht en voelde? Van
leren en durven zijn wie ik echt ben, met alle facetten van
alles. Wat zag je daarvan terug? Niets.
mezelf. Mede daardoor maak ik nu met enthousiasme en ontzettend veel trots deel uit van deze bijzondere organisatie.
Oprechte kwetsbaarheid Ik kan me nog herinneren dat Rudo mij aankeek en zei: “Je bent
Voor wie dit leest en zoekt naar een omgeving waar je écht
dit gesprek echt aan het verpesten, je doet het niet goed.” Dat
wordt gezien – en waar ruimte is voor groei en ontwikkeling
was voor mij de druppel. Er gebeurde iets bijzonders bij mij.
– wellicht is PSION ook de plek voor jou. Soms begint iets
Ik werd emotioneel en liet daardoor alle controle en ‘correcte
waardevols pas echt wanneer je iets ‘gewoon doet, met lef’.
antwoorden’ los. Toen wist ik het zeker: “Oké, nu heb ik het echt verpest.” Tot mijn verbazing was het tegenovergestelde waar. Deze oprechte en kwetsbare Julia was precies hetgeen wat ze aanvoelden, maar steeds maar niet kregen te zien.
Ben jij een (bijna) afgestudeerde psycholoog en heb jij het in je om een PSION-psycholoog te worden? Bekijk dan de vacatures via www.paradigma.nl/werken-bij en solliciteer! We maken graag kennis met je.
38
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
DE LABELS VAN PARADIGMA GROEP
De Arbodienst is een arbodienstverlener met een
Resolu is ontstaan vanuit de samenwerking
moderne en eigenzinnige kijk op verzuim en alles wat
van de diverse labels binnen paraDIGMA groep.
daarmee te maken heeft. De Arbodienst kijkt namelijk
Resolu helpt werkgevers in alle sectoren bij het
verder dan alleen het aanpakken van verzuim; zij
beheersen en oplossen van Ziektewet-en WGA
ondersteunen organisaties bij het creëren van een
dossiers. De casemanagers zoeken samen met
vitale en toekomstbestendige organisatiecultuur,
de organisatie naar de juiste oplossing voor
waardoor verzuim zoveel mogelijk voorkomen
maximale grip op de financiële risico's van ziekte
wordt. Waarom? Omdat verzuim vaker voorkomt in
en arbeidsongeschiktheid. Diensten: Bezwaar &
organisaties waar een positieve organisatiecultuur,
Beroep • Ziektewet-begeleiding • WGA-begeleiding
persoonlijk leiderschap en een menselijke aanpak
• Schadelastbeheersing • Inzet arts Ziektewet en/
niet de norm is. Diensten: Verzuimbegeleiding •
of WGA • Detachering (register) casemanager) •
Diverse trainingen en workshops | dearbodienst.nl
Trainingen | resolu.nl
PSION staat organisaties bij in de breedste zin van
In sommige gevallen van arbeidsverzuim of om
het woord op het gebied van psychische klachten. Wij
preventief verzuim aan te pakken, is medisch
helpen bij preventie, het vinden van oplossingen en
onderzoek of behandeling nodig. Dit vraagstuk kan
het activeren van mensen. Tevens trainen, coachen
een verplicht onderdeel zijn, maar de vraag kan ook
en adviseren wij werkgevers en medewerkers. De
vanuit de organisatie komen. PDG Health Services is
psychologen van PSION vinden de balans tussen
uw partner bij medische vraagstukken. Samen met u
enerzijds empathie en mensgerichtheid, en anderzijds
gaan wij voor een veilige werkomgeving!
het belang van de organisatie. Diensten: Psychische
Diensten: Coaching & workshops • Werkplek-
interventies • EMDR • de Beter in je vel-lijn • Coaching
onderzoek • RI&E • Chauffeurskeuringen • PMO •
• Trainingen & workshops • Sparringssessies voor
Rijbewijskeuringen • Fysio Vitaal • Femme Vitaal |
leidinggevenden | psion.nl
pdghealthservices.nl
39
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
Ontwikkeling is de basis voor de groei van ieder
Iedereen die wilt en kan werken, zou hiertoe de
mens, en dus van iedere organisatie. OffCourse geeft
mogelijkheden moeten krijgen. Het doel van Puls
inzicht in de persoonlijke kwaliteiten en opgesloten
is de medewerker te laten ontdekken welk pad het
valkuilen van medewerkers om deze beter te
beste bij diegene past, zodat hij of zij duurzaam
kunnen benutten of juist kenbaar te maken. Dit doet
inzetbaar is. Wij willen dat kansen voor arbeid
OffCourse door gedrag te spiegelen. Dit kan soms
inzichtelijk en haalbaar worden. Onze deskundigen
confronterend zijn, maar het doel is altijd een aanpak
onderbouwen de kansen en mogelijkheden met een
te creëren die bij de medewerker past. Diensten:
gedegen analyse en begeleiden de medewerker en
Diverse workshops en trainingen over leiderschap en
werkgever naar een duurzame en passende oplossing
verzuim • Reflact • Mediation • Vertrouwenspersoon |
naar de arbeidsmarkt. Diensten: Arbeidsdeskundig
offcourse.nl
onderzoek • Re-integratie • Loopbaan(coaching) | pulsinzetbaarheid.nl
Sazyes heeft zich ontwikkeld tot een expert op het
Immediator begeleidt organisaties bij de uitvoer
gebied van het beoordelen van belastbaarheid bij
van het eigen regie model. Immediator plaatst
arbeidsongeschiktheid in geval van ziekte of gebrek.
op locatie zelfstandig gevestigde, gecertificeerde
Daarnaast zijn wij uw onafhankelijke partner
bedrijfsartsen die optimaal ondersteunen in de
voor vragen over aansprakelijkheid, causaliteit en
aanpak van verzuim en advies over duurzame
toerekenbaarheid van gedrag. Afhankelijk van uw
inzetbaarheid. Een combinatie van een bedrijfsarts
hulpvraag stellen wij een team samen van medisch
en een taakgedelegeerde is ook mogelijk. Ook
specialisten en/of verzekeringsartsen.
coachen van het interne arboteam, het op weg helpen
Diensten: Psychiatrische expertise •
in de Eigen Regie werkwijze en leidinggevenden
Neurologische expertise • Orthopedische
leren het goede gesprek te voeren zijn onderdeel
expertise • Verzekeringsgeneeskundige expertise •
van onze dienstverlening. Wat uw vraag ook is,
Neuropsychologisch expertise | sazyes.nl
Immediator denkt graag mee met uw organisatie. Diensten: Bedrijfsartseninzet • Dossieronderzoek • Maatwerkregeling • Opleiding tot bedrijfsarts | immediator.nl
40
|
paraDIGMA groep
|
Anders Denken Magazine 2026
VOELEN UW MEDEWERKERS ZICH GEWAARDEERD? FIT STRATEGIE OMARM VERANDERING.
WWW.PARADIGMA.NL/FIT