JYY-konsernin vuosikertomus 2018

laskunta ppi

äskylän y Jyv

iston ylio liop

JYY

JYY-KONSERNIN

VUOSIKERTOMUS 2018

J Y Y - K O N S E R NI N VU O SI KERTO MU S 2 018

1

JYY VUONNA 2018

Investoinnit

Me

7,9 2

Tulos

Taseen loppusumma

38% -0,1

77

Käyttöaste

Työntekijämäärä

95,7 % 44

JYY-KONSERNIN VUOSIKERTOMUS 2018 • TEKSTIT JA TAITTO: VIESTINTÄ-PAPRICO OY 2019 • KANNEN KUVA: EMMI VIRTANEN • PAINO: GRANO JYVÄSKYLÄ 2019

Me

Me

11

Käyttökate

Me

Tuotot

Vuokrattavat asunnot

1 614

Myydyt lounaat/pv

817

J Y VÄ S K Y L Ä N Y L IOP IS TON Y L IOP P IL A S K UN TA

JYY:n talous kehittyi vuonna 2018 odotusten mukaisesti lukuun ottamatta yksittäisiä kertaluontoisia eriä. Konsernin tulos oli –0,1 miljoonaa euroa. Edellisestä vuodesta heikentynyt tulos on seurausta lisäinvestointien myötä kasvaneista poistoista ja tietyistä kertaluontoisista eristä, kuten epäedullisen korkosuojauksen purkamisesta. Konsernin tuottoihin suhteutettu käyttökate pysyi edellisen vuoden tasolla. Vuoden 2018 investoinnit olivat 7,9 miljoonaa euroa, mistä johtuen konsernin taseen loppusumma nousi yli 77 miljoonaan euroon.

Taseen loppusumma, konserni (Me) 80 70 60

59,0

65,6

70,3

JYY (EMO) 2015 2016

1,0

0,9

10,2 0,4

10,9 0,9

11,1 1,0

12,1 1,1

11,0 -0,1

Oma pääoma Tase 31.12.

Omavaraisuusaste

13,2 42,9 31,0

14,8 46,8 32,0

16,1 52,5 31,0

16,5 59,7 28,0

16,4 59,0 28,0

17,5 65,6 27,0

18,4 70,3 26,0

18,4 77,0 24,0

Pitkäaikaiset lainat

28,1

30,4

34,4

40,6

40,6

46,3

49,7

55,9

1,0

Kokonaistuotot, konserni (Me)

1,1

15 12

2016

2017

2018

J Y Y - K O N S E R NI N VU O SI KERTO MU S 2 018

-0,2

10,9

11,1

2015

2016

12,1

11,0

9 6

-0,1

0,0

2015

2017 2018

11,4 1,3

0,2

10

2016

10,5 1,6

0,4

20

2015

10,0 1,2

0,6

30

2017 2018

Tuotot Tilikauden tulos

0,8

40

Konserni

Tulos, konserni (Me)

77,0

50

0

Tunnuslukuja (Me)

2015

2016

2017

2018

3 0

2017

2018

3

JYY VUONNA 2018

JYY

Edunvalvonta, kiinteistöt ja liiketoiminta

Kiinteistö Oy Jyväskylän Ylioppilastalo

JYY-Palvelut Oy

Asunto Oy Jyväskylän JYY-Asunnot

Osakkuusyhtiöt Semma Oy (40 %)

Energiankulutus (lämpö, sääkorjattu, kWh/r3) 40

38,4

39,8

37,5

35

36,4

Vedenkulutus (l/asukas/vrk) 150

32,3

30 25

140,0 144,3

120

127,0

Kiinteistöjen korjaukset (e/m2/kk) 1,2

117,7

116,6

60

10

30

5

2014

2015 2016

2017

2018

0

2014

2015 2016

2017

2018

Kiinteistöjen hoitokate (%) 60

0,89

50

0,87 0,67

0,61

0,6

15

4

1,0

1,03

0,8

90

20

0

Kampus Data Oy (29 %)

0,2

10

2015 2016

2017

2018

50,0

49,4

49,0

2015 2016

2017

2018

30 20

2014

50,8

40

0,4

0,0

46,0

0

2014

J Y VÄ S K Y L Ä N Y L IOP IS TON Y L IOP P IL A S K UN TA

Kortepohjan päiväkoti

O

Näkymiä lähitulevaisuuteen

L

Kortepohjan ostari

• Kortepohjan kehittäminen varmistaa alueen kiinteistöjen arvon säilymisen.

• Seminaarinrinteen (Nuuskakuja) rakentaminen alkaa vuoden 2020 tienoilla.

• Yhteisöllisyyttä ja opiskelua tukevia tiloja toteutetaan uusiin kohteisiin.

• Suunnitelmissa on uudentyyppisten toimintaympäristöjen kehittäminen, tiloja esimerkiksi yrityksille.

Kortepohjan koulu

M

N

P K

E Q Emän

tie

Tilus

A

ie nänt

B

C

entie vuor Laaja

T

G F D

S H R J

ie

kant

nie Taito

JYYn asuntomäärä Kiinteistöt

yksiöitä

soluja perheasuntoja

Yhteensä Asukaspaikat

Kortepohja, II alue

5

238

51

294

592

Kortepohja, I alue

1 030

56

68

1 154

1 343

Yhteensä

1 035

294

119

1 448

1 935

Vehkakuja Yhteensä

Vehkakuja 2 B

126 40 166 206 1 161

J Y Y - K O N S E R NI N VU O SI KERTO MU S 2 018

294

159

1 614

2 141

Vesangantie

5

VARALLISUUDEN HOITO VAATII AMMATTIMAISTA OTETTA Jyväskylän ylioppilaskunnan (JYY) liiketoiminnasta noin 90 prosenttia muodostuu kiinteistöstä, jotka ovat jatkossakin toiminnan taloudellinen kivijalka. Mittavan kiinteistöomaisuuden ylläpito vaatii ammattitaitoista organisaatiota ja hallintoa.

Vuonna 2018 aloitettu hallintouudistus oli tärkeä askel JYYn organisaation terävöittämisessä. Hallintouudistuksen avulla pystymme vastaamaan kiristyvään kilpailuun sekä opiskelija-asumisen muuttuviin trendeihin. Uudistus myös selkeytti vastuita ja rooleja. Taustalla uudistuksessa on liiketoiminnan ja varallisuuden sekä riskien ja vastuiden kasvu: vuonna 2022 taseen loppusumma on jo noin 100 miljoonaa euroa.

JYY profiloituu tulevaisuudessa paitsi opiskelijaasuntojen rakentajana ja ylläpitäjänä, myös palveluympäristöjen tuottajana ja Jyväskylän kaupunkirakenteen kehittäjänä. Jyväskylän yliopiston ja kaupungin vetovoiman kehittäminen on myös JYYn tehtävä.

Käynnistimme kertomusvuonna strategiatyön, koska JYYssä tarvitaan liiketoimintaa ohjaava strategia ja visio. Liiketoimintaa on kehitettävä johdonmukaisesti ja laadittava investointiohjelma pitkälle aikavälille. Ilman strategiaa johtaminen on haasteellista, samoin viestintä tavoitteista ja kehittämisestä niin ulkoisille kuin sisäisille sidosryhmille.

Organisaation terävöittämiseen liittyivät myös talouspäällikön, Ilokiven ravintolapäällikön, yhteisömanagerin ja palveluohjaajan rekrytoinnit. Kiinteistön-

6

huollon toiminta organisoitiin uudelleen ja Ilokiven ravintolatoiminta konseptoitiin uudelle pohjalle.

JYY kehittää lähivuosina koko Kortepohjan keskustan aluetta, mutta hajauttaa samalla kiinteistöomistustaan laajemmalle alueelle.

JYY on sitoutunut kehittämään Kortepohjaa ja haluaa monipuolistaa sen väestö- ja palvelurakennetta. Erityisesti ”DDR-korttelia” kehitetään monisukupolvikorttelimallin mukaan. Samalla opiskelija-asuntoja rakennetaan lähemmäksi kampusaluetta. Kortepohjan ulkopuolella huomio on nyt Seminaarinrinteen uudiskohteessa, sillä Nuuskakujan asemakaava sai lainvoiman vuoden lopussa. Kohteen suunnittelu Pitkäkadun ja Nuuskakujan kulmaukseen alkaa vuoden 2019 puolella, ja rakennustöihin päästään ehkä jo 2020. Meitä kiinnostaa mahdollisuus olla mukana yliopiston kampusten sekä Hippoksen alueen rakennushankkeissa.

Pääkampuksella ja sen läheisyydessä on opiskelijaasuntojen rakentamisen lisäksi potentiaalia erilaisille palveluympäristöille. Voimme olla mukana luomassa kampuksen läheisyyteen ympäristöjä, joissa asuntojen lisäksi on monipuolisia palveluja, yritysten toimitiloja, yrityshautomotoimintaa yliopistolähtöisille yrityksille ja jopa työpaikkoja valmistuville opiskelijoille.

Kortepohjan kehittämisen tärkeä polttopiste on nykyisten MNOP- sekä K- ja L-talojen muodostaman korttelin suunnittelu uudelleen. Kortepohjaan kaavailtu palvelubulevardi on yksi keino kehittää sekä julkisia että yksityisiä palveluja. Palvelubulevardin julkisista tiloista uusi päiväkotikoulukirjasto on jo suunnitteluvaiheessa. JYY on solminut Osuuskauppa Keskimaan kanssa Kortepohjan kaupallisista palveluista aiesopi-

muksen, jonka tavoitteena on varmistaa Kortepohjan palveluekosysteemin toimivuus.

Kortepohjan keskustan kehittäminen on välttämätöntä, jotta alueen kiinteistöt säilyttävät arvonsa. Vetovoimaiselle alueelle syntyy uusia palveluita sujuvan arjen takaamiseksi ja mahdollisuuksia täydennysrakentamiseen. Jos Kortepohjaa ei kehitettäisi, se voisi jäädä muiden kaupunginosien, kuten keskusta-alueen, kehittämisen varjoon. Kunnianhimoisena tavoitteena on luoda Kortepohjasta hybridiasumisen alue, jossa käytössä ovat Suomen parhaat käytännöt varmistamassa arjen sujuvuutta ja hyvinvointia.

Kortepohjan kehittäminen vaatii alueen kaikkien kiinteistönomistajien yhteistyötä. Tämä eteni kertomusvuonna merkittävästi, kun asemakaavatyön pohjaksi valmistui Kortepohjan keskustan kehittämissuunnitelma. Tornitalojen peruskorjaus eteni suunnitelmien mukaan: A-talo valmistui toukokuussa ja B-talon korjaustyöt alkoivat heinäkuussa.

JYYn kehittämistoiminta on monitahoista. Seuraamme koko ajan muun muassa yhteisöllisyyteen ja kiertotalouteen liittyvien trendien vaikutusta opiskelijaasumiseen. Tarkastelemme myös mahdollisuuksia vapaarahoitteiseen rakentamiseen. Tavoitteena on, että JYY kykenee tarjoamaan opiskelijoiden haluamia asumis- ja palveluratkaisuja. Lähiaikoina kesähotellitoimintakin on tarkoitus brändätä uudelleen, jotta erityisesti kesäaikana vapaana oleva asuntokanta saadaan käyttöön.

Vahvuutemme on se, että emme tarjoa pelkästään seinien rajoittamaa tilaa, vaan monipuolisen palvelukonseptin opiskelijan arkeen.

J Y VÄ S K Y L Ä N Y L IOP IS TON Y L IOP P IL A S K UN TA

HALLINTOUUDISTUS SELKEYTTÄÄ ROOLEJA

Marko Huttunen Toimitusjohtaja JYY-konserni J Y Y - K O N S E R NI N VU O SI KERTO MU S 2 018

KUVA: PETTERI KIVIMÄKI

Lokakuussa 2018 edustajiston kokouksessa hyväksytyt JYYn toimintaa ohjaavat säännöt selkeyttävät toimitusjohtaja Marko Huttusen mukaan ylioppilaskunnan toimintaa. Uudistus selkeytti erityisesti luottamushenkilöiden ja johdon rooleja ja vastuita.

Edustajistolla on selkeä rooli JYY-konsernin omistajaohjaajana ja strategisena päätöksentekijänä. Huttusen mukaan uudet säännöt ovat selkeä askel kohti ammattimaisempaa organisaatiota. ”Toimitusjohtaja vastaa JYYn mittavan varallisuuden hoitamisesta sekä JYYn tytäryhtiöiden johtamisesta. Osakkuusyhtiöissä hänen vastuulleen kuuluu hallitustyöskentely”, Huttunen sanoo.

Uutena hallintoelimenä vuonna 2019 aloittaa asiantuntijoista ja opiskelijajäsenistä koostuva liiketoimintajohtokunta, jonka tehtävänä on valmistella liiketoiminnan strategisia päätöksiä ja toimia tytäryhtiöiden hallituksena. ”Johtokunnassa on kolme ulkopuolista asiantuntijaa, joilla on juridista, liiketaloudellista ja teknistä osaamista, sekä neljä vaihtuvaa opiskelijajäsentä”, Huttunen kertoo.

Vuonna 2018 käynnistettiin strategiatyö, jonka tavoitteena on määritellä liiketoiminnan suunta ja tavoitteet.

Hallintorakenteen kehittäminen jatkuu edelleen. Tavoitteena on muun muassa yhtiöittää Kortepohjan ara-asuntokanta omaan yleishyödylliseen asunto-osakeyhtiöön. ”Yhtiön perustaminen edellyttää kuitenkin verottajalta ennakkoratkaisua varainsiirtoveroon liittyen”, Huttunen toteaa.

Huttunen pitää myönteisenä sitä, että JYY on pitkällä aikavälillä strategisesti kehittänyt toimintaansa pystyäkseen tuottamaan asiakkaille - eli opiskelijoille - selkeää lisäarvoa. Tämä tarkoittaa käytännössä kohtuuhintaisia ja laadukkaita opiskelija-asuntoja sekä arkea helpottavia palveluympäristöjä ja -tiloja ”Liiketoiminnan ammattimaistumisen myötä JYYssä on oivallettu kaupunkikehittämisen merkitys. Kaikkea asuntotarjontaa ei pidä keskittää Kortepohjaan, vaan meidän on tarkasteltava rohkeasti myös sijoittumista uusille alueille, varsinkin keskustaan ja kampusalueelle”, Huttunen korostaa.

7

VIRALLISISSA PUHEISSA JA TAVOITTEISSA PUHUTAAN USEIN KANSAINVÄLISTYMISEN PUOLESTA, MUTTA VIIME VUOSIEN YKSITTÄISET PÄÄTÖKSET TUNTUVAT OLEVAN RISTIRIIDASSA KANSAINVÄLISTYMISTAVOITTEIDEN KANSSA.” Minna Oinas

Minna Oinas Toiminnanjohtaja 8 KUVA: TIMO SILLANPÄÄ

J Y VÄ S K Y L Ä N Y L IOP IS TON Y L IOP P IL A S K UN TA

OPISKELIJAN ETUJA JA HYVINVOINTIA EDISTÄMÄSSÄ JYY valvoo opiskelijoiden etuja monella tasolla ja pyrkii lisäämään opiskelijoiden hyvinvointia. Vuonna 2018 jatkoimme aktiivista työtämme yhdenvertaisuuden edistämiseksi muun muassa valmistelemalla yhdenvertaisuussuunnitelman vuosille 2019–2023. Aitona tavoitteena on, että kaikilla jäsenillämme on yhdenvertainen mahdollisuus osallistua ylioppilaskunnan toimintaan ja päätöksentekoon. JYY toimii aktiivisesti estääkseen syrjintää ja edistääkseen yhdenvertaisuutta yliopistossa ja opiskelijoiden keskuudessa.

Yhteistyötä kiusaamisen ja syrjimisen kitkemiseksi jatkettiin myös opiskelijoiden hyvinvointia edistävän Student Lifen kanssa laatimalla yhdessä opiskelijoiden kiusaamisen ja häirinnän ehkäisy- ja puuttumismalli. Siinä nostetaan esille konkreettisia toimintamalleja ongelmatilanteisiin puuttumiseen. Valitettavasti törmäämme edelleen kielteisiin ilmiöihin, mutta olemme onnistuneet nostamaan hyvin esille JYYn mahdollisuudet auttaa pulmatilanteissa.

Yhteisöllisyyden lisäämisellä ja kielteisiin ilmiöihin puuttumalla haluamme parantaa opiskelijoiden hyvinvointia. Korkeakouluopiskelijoiden terveystutkimuksen (KOTT 2012) mukaan diagnosoidun masennuksen ja ahdistuneisuushäiriön osuus on noin kaksinkertaistunut opiskelijoilla vuodesta 2000 alkaen. Varsinkin tavoite selviytyä opinnoista opintotukikuukausien puitteissa tuo paineita opiskelijoille.

Virallisissa puheissa ja tavoitteissa puhutaan usein kansainvälistymisen puolesta, mutta viime vuosien yksittäiset päätökset tuntuvat olevan ristiriidassa kansainvälistymistavoitteiden kanssa. Vuonna 2017 otettiin käyttöön EU:n ja ETA-alueen ulkopuolisille opiskelijoille

J Y Y - K O N S E R NI N VU O SI KERTO MU S 2 018

lukukausimaksut, mikä merkitsi kansainvälisten opiskelulupahakemusten vähentymistä.

YTHS-laki hyväksyttiin eduskunnassa maaliskuussa 2019. Muuten uuden lain hyväksyminen oli suuri voitto, mutta valitettavasti ulkomaiset vaihto-opiskelijat ilman tutkinnonsuorittamisoikeutta rajattiin YTHS-palveluiden ulkopuolelle.

JYYn piirissä toimii lähes 70 järjestöä, muun muassa aine- ja harrastejärjestöjä. Tammikuussa 2018 JYYn järjestöseminaariin osallistui ennätysmäärä opiskelijoita. Näemme järjestöt tärkeänä osana opiskelijoiden tukiverkostoa, minkä vuoksi tuemme järjestöjen toimintaa voimakkaasti.

Järjestöjen avulla voimme viedä palvelujamme opiskelijan arkeen. Järjestöt ovat edunvalvonnalle myös tärkeä kanava saada tietoa ruohonjuuritasolta opiskelijoiden arjesta ja haasteista. Kertomusvuonna ilahdutti erityisesti järjestötoiminnan aktiivisuus, mikä on merkki JYYn tavoitteleman yhteisöllisyyden lisääntymisestä.

JYY kehitti vahvasti viestintäänsä: vuosi 2018 olikin nimenomaan näkyvyyden lisäämisen ja brändin kehittämisen teemavuosi. Viestintäohjeita ja ulkoista ilmettä päivitettiin. Edustajiston kokousten seuraaminen tuli mahdolliseksi verkossa, millä haluttiin tehdä edustajiston työskentelytapaa entistä tutummaksi. Mahdollisuus seurata edustajiston työskentelytapaa on tärkeä myös niille jäsenille, jotka suunnittelevat ehdokkuutta edustajistovaaleissa syksyllä 2019.

Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan hallintouudistus eteni kertomusvuonna. Tavoitteena uudistuk-

sessa oli terävöittää liiketoimintaan ja edunvalvontaan liittyviä päätöksentekoprosesseja. Uudistuksen hienosäätöä jatketaan vuonna 2019.

Hallintouudistuksen yhteydessä lähes kaikki JYYn toimintaa ohjaavat säännöt muokattiin. Samalla uudistimme muun muassa valiokuntiemme sääntökirjaukset mahdollistamaan vapaammin valiokuntien toiminnan kehittämisen.

Saimme myös kirjattua ensimmäisen yleispoliittisen linjapaperimme. Linjapaperi valmisteltiin parlamentaarisesti, ja valmistelutyöhön osallistui laaja heterogeeninen joukko edustajiston jäseniä. Saimme niin ikään neuvoteltua Jyväskylän opiskelijoille paikan uudessa EduFuturan johtoryhmässä, mikä vahvistaa entisestään yhteistyötä alueen oppilaitosten, opiskelijoiden ja Jyväskylän kaupungin välillä.

Kertomusvuoden aikana järjestimme opiskelijoille jälleen valtavan määrän tapahtumia, joista Jyrock oli järjestyksessään 33:s. JYY toivotti uudet opiskelijat syyskuun alkupuolella tervetulleiksi lämminhenkisessä avajaismessutapahtumassa, jossa myös ainejärjestöt pääsivät kertomaan toiminnastaan.

Kampus Kinon toiminta brändättiin Ilokiven elokuvateatteriksi. Kampus Kino tekee tiivistä yhteistyötä Keski-Suomen Elokuvakeskus ry:n kanssa, ja esityksiä on tiistaisin ja keskiviikkoisin. Kävijämäärät kasvoivat selkeästi.

Jatkoimme edelleen yritysyhteistyön rakentamista, mistä yksi esimerkki on JYYn ja Keskimaan välille solmittu aiesopimus Kortepohjan ylioppilaskylän kaupallisten palveluiden kehittämisestä.

9

TALOUDEN SEURANTAAN TEHOKKUUTTA JYY-konsernin taloushallinnossa toteutettiin 2018 mittava uudistus, kun taloushallinnon ohjelmistot uudistettiin. Muutoksen seurauksena talouden raportointi on aikaisempaa läpinäkyvämpää ja kuluja voidaan seurata reaaliaikaisesti. ”Myös budjetoinnin rakenne muuttui edunvalvonnan puolella aikaisempaa selkeämmäksi. Taloushallintoon liittyvää toimintaa terävöitetään edelleen uusimalla asukashallintaan liittyvä ohjelmisto vuoden 2019 aikana”, kertoo JYY-konsernin talouspäällikkö Jenni-Mari Penttinen.

sekä tarkastelemaan, onko organisaatiossa tarvittavaa osaamista riittävästi”, Penttinen tarkentaa.

Strategiatyö aloitettiin vuonna 2018 ja sen työstämiseen osallistui JYY-konsernin henkilökunta. Strategiaprosessiin osallistumisen myötä henkilöstö saatiin omaksumaan uudella tavalla strategista ajattelua. ”Johtaminen jämäköityi kokonaisuutena kertomusvuoden aikana. Uskon, että tämä osaltaan näkyi marraskuussa toteutetussa henkilöstön hyvinvointikyselyssä, jonka tulokset olivat selkeästi aikaisempaa paremmat”, Penttinen kertoo.

Taloushallintoa helpottaa Penttisen mukaan myös johtamiseen ja työnjakoon liittyvien prosessien selkeyttäminen. Johdon säännöllisten palaverien myötä sisäinen tiedonkulku on parantunut. ”Liiketoimintastrategian ansiosta kaikki tietävät, mihin organisaatio toiminnallaan tähtää. Strategian myötä pääsemme tekemään myös osastrategioita

Työ vastuullisuuden eri osa-alueilla jatkui. Raportoinnin parantuminen ja tiedon selkeytyminen on osa taloudellista vastuuta.

JYY-Palvelut Oy sai kertomusvuonna osakeyhtiöiden luottokelpoisuutta osoittavan parhaan AAA-luottoluokituksen.

”

LIIKETOIMINTASTRATEGIAN ANSIOSTA KAIKKI TIETÄVÄT, MIHIN ORGANISAATIO TOIMINNALLAAN TÄHTÄÄ. STRATEGIAN MYÖTÄ PÄÄSEMME TEKEMÄÄN MYÖS OSASTRATEGIOITA SEKÄ TARKASTELEMAAN, ONKO ORGANISAATIOSSA TARVITTAVAA OSAAMISTA RIITTÄVÄSTI.”

10

J Y VÄ S K Y L Ä N Y L IOP IS TON Y L IOP P IL A S K UN TA

UUTTA OSAAMISTA TALOUSHALLINTOON Tuija Alanne aloitti JYY-konsernin taloushallinnon asiantuntijana maaliskuussa 2018. Sitä ennen Alanne teki muutamien vuosien ajan taloushallinnon tehtäviä JYYn alihankkijan, Eqvitia Oy:n, edustajana. Kaikkiaan Alanteella on taloushallinnon työkokemusta vuodesta 1980.

KUVAT: TIMO SILLANPÄÄ

KUVA: PETTERI KIVIMÄKI

”Parasta työssäni on monipuolisuus. JYYssä päivät ovat monipuolisempia kuin perinteisessä tilitoimistossa. Työyhteisö on monimuotoinen, koska täällä on eri alojen asiantuntijoita ja kaikenikäisiä työntekijöitä. Itselläni on enää pari vuotta jäljellä ennen eläkkeelle jäämistä. On mukava päättää työura hyvässä työyhteisössä.”

J Y Y - K O N S E R NI N VU O SI KERTO MU S 2 018

Aikaisemmin restonomiksi ja merkonomiksi opiskellut taloushallinnon assistentti Kati Lehtolahti suorittaa JYY-konsernissa taloushallinnon ammattitutkintoa oppisopimuksella. Taloushallinnon asiantuntija Tuija Alanne opettaa syyskuussa 2018 JYYssä aloittaneelle Lehtolahdelle kirjanpitäjän työssä tarvittavia tietoja ja taitoja ennen eläkkeelle jäämistään. Lehtolahden tavoitteena on saada ammattitutkinto valmiiksi syksyllä 2020. ”JYY on työyhteisönä kuin suuri perhe, ja viihdyn työssäni oikein hyvin”, Lehtolahti sanoo.

11

ILOKIVI UUDISTUI LOUNASRAVINTOLASTA RAVINTOLAKSI Ravintola Ilokivi uudistui loppuvuodesta 2018. Uudella konseptilla houkutellaan myös yliopistoyhteisön ulkopuolisia asiakkaita. ”Siirtyminen Ilokiven ravintolapäälliköksi oli hyppy tuntemattomaan. Jo heti alusta lähtien näin, että lounasravintolan imagosta on päästävä eroon”, kertoo Ilokiven ravintolapäällikkönä toukokuussa 2018 aloittanut Kati Lemiläinen, joka on aikaisemmin työskennellyt Ravintola Sohwin keittiöpäällikkönä.

Ravintola Ilokivi • Toimii Alvar Aallon arkkitehtitoimiston suunnittelemassa Ylioppilastalo Ilokivessä, joka on valmistunut vuonna 1965.

• Lounasruokailijoita päivittäin 800–900.

• Palvelee vuoden 2018 uudistuksen jälkeen myös tilausravintolana.

12

KUVA: TIMO SILLANPÄÄ

• 230 asiakaspaikkaa.

J Y VÄ S K Y L Ä N Y L IOP IS TON Y L IOP P IL A S K UN TA

Ilokiven uudistusta lähdettiin pohtimaan opiskelijoilta saadun palautteen pohjalta. ”Opiskelijat olivat toivoneet ravintolaan muun muassa latauspistokkeita ja työskentelytiloja. Lounasravintolaa oli moitittu meluisaksi ja ilmeeltään levottomaksi”, ravintolapäällikkö Kati Lemiläinen kertoo.

Tamperelaisen Interiorin sisustusarkkitehti Petra-Miisa Juusenaho esitti kaksi suunnitelmavaihtoa muutokseen. Toisessa sävymaailma oli mustavalkoinen, toisessa värikäs. ”Valitsimme värikkään vaihtoehdon, sillä tavoitteena oli päästä eroon ruokalamaisen harmaasta yleisilmeestä. Viihtyisyyden parantaminen oli uudistuksen päätavoite ja siinä mielestäni onnistuimme hyvin”, Lemiläinen kertoo.

Melu saatiin kuriin tuomalla ravintolaan akustoivia sohvia ja päällystämällä kaikumista lisäävä kivilattia vinyylipinnoitteella. Myös takaseinän akustiikkalevyt uusittiin melun vaimentamiseksi.

Viihtyisyyttä saatiin aikaan lämpimillä värisävyillä sekä rikkomalla ruokalamaista ilmettä erilaisilla saarekkeilla ja erikokoisilla pöytäryhmillä. Baarinurkka uudistettiin kokonaan ja tilaan tuotiin pystypöytiä. ”Tavoitteena oli erityisesti tilan monikäyttöisyyden lisääminen. Opiskelijat saivat myös toivomiaan la-

tauspistokkeita ja työskentelynurkkauksia.”

Ilokiven uudistus toteutettiin tiiviissä aikataulussa parin viikon aikana loppuvuodesta 2018. ”Uudistuksen myötä myös Ilokiven verkkosivut uusittiin. Mielikuvaan vaikuttava termi ’lounasravintola’ poistettiin ja siirryimme käyttämään ravintola-sanaa.

Uudistuksen yhteydessä saman sivuston alle koottiin myös alakerran klubin tapahtumatarjonta”, Lemiläinen kertoo.

Uudistuneesta Ilokivestä on tullut paljon myönteistä palautetta.

Ilokivessä on arkisin tarjolla lounas kello 11–17. Ruokalistalla on lounasaikaan tarjolla myös kasvisruokaa sekä gluteenittomat ja maidottomat vaihtoehdot. ”Ilokiveä voidaan hyödyntää tilausravintolana erilaisissa tilaisuuksissa, kuten hää- ja syntymäpäjuhlissa. Ilokivi tarjoaa nyt ruokaa myös erilaisten tapahtumien, kuten JyRockin, yhteydessä”, Kati Lemiläinen kertoo.

Ilokiven alakerrassa toimiva Maailmanlopun Ravintola vastaa Ilokiven baaritiskien alkoholimyynnistä tapahtumien aikana. ”Pyrimme vähitellen rikkomaan mielikuvan Ilokivestä opiskelijoiden tai yliopiston henkilökunnan ravintolana.”

SONAATTI UUDISTUI SEMMAKSI JYY on 40 prosentin osuudella osakkaana ravintola-, kahvila- juhlapalveluja tarjoavassa yrityksessä, joka uudisti toukokuussa 2018 nimensä Sonaatti Oy:stä Semma Campus Restaurant Oy:ksi. Semma pyörittää kahvila- ja ravintolatoimintaa yliopiston ja Kortepohjan ylioppilaskylän alueella, muun muassa Lozzilla ja Rentukassa.

J Y Y - K O N S E R NI N VU O SI KERTO MU S 2 018

”Selvitimme asiakkaidemme toiveita laajalla asiakaskyselyllä. Tärkeimmiksi asioiksi nousivat ruoka ja sen maukkaus. Palautteen pohjalta lähdimme kehittämään tarjontaa ja palveluita kaikissa toimipisteissämme sekä tuomaan uudenlaisia makumaailmoja valikoimiimme”, Semman toimitusjohtaja Jarmo Sallinen kertoo.

”PÄIVÄT KULUVAT NOPEASTI HYVÄSSÄ TYÖPORUKASSA” TIMO SILLANPÄÄ

Ilokiven kokki Laura Lepistö Restonomi Laura Lepistö aloitti kokkina Ilokivessä lokakuussa. Aikaisemmin Kylän Kattauksen palveluksessa työskennellyt Lepistö opiskelee työn ohessa ylempää ammattikorkeakoulututkintoa Jyväskylän ammattikorkeakoulussa. ”Työ on kiireistä, sillä joka päivä käy satoja lounasasiakkaita. Työporukka on tosi hyvä, ja päivät kuluvat nopeasti”, hän kertoo.

13

UUSIA MALLEJA KIINTEISTÖNHUOLTOON JYY-Palvelut Oy ulkoisti osan toiminnoistaan. Uusi malli mahdollistaa aikaisempaa nopeamman reagoinnin palvelupyyntöihin ja lisää kiinteistön­huollon kustannustehokkuutta.

Kiinteistönhoidon organisaatiota ja toimintoja kehitettiin määrätietoisesti vuonna 2018. Uudistusten tavoitteena on saavuttaa kustannussäästöjä, parantaa kiinteistöjen energiatehokkuutta, vapauttaa voimavaroja uusiin rakennushankkeisiin sekä parantaa asiakaspalvelua kiinteistönhoidon palvelupyynnöissä. ”JYY-Palvelut Oy:ssä luovuttiin huoltopäivystyksistä, teknisestä huollosta ja ulkoalueiden hoidosta. JYY-Palveluiden tehtäväksi jäi edelleen huolehtia kiinteistönhuollon asiakkaiden vikailmoituksista, siivouksista sekä huoneistotarkistuksista”, kertoo kiinteistöpäällikkö Kimmo Moilanen.

Uudistuksen yhteydessä osa kiinteistönhuollon tehtävistä siirrettiin ulkopuolisille palveluntarjoajille.

Kumppaneiksi tulivat jyväskyläläiset K2 Turvapalvelut Oy ja 360 Palvelut Oy. Vikailmoitukset ja kiinteistöihin liittyvät palvelutarpeet ohjautuvat K2 Turvapalveluiden palvelukeskukseen, jossa arvioidaan, voidaanko asia hoitaa teknisenä etäkäyttönä tai seuraavana arkipäivänä. Tavoitteena on vähentää turhia päivystyskäyntejä.

K2 Turvapalvelut huolehtii myös talotekniikan etähallinnasta ja kiinteistöjen energiataloudellisesta käytöstä. Järjestelyn tavoitteena on parantaa kiinteistöjen energiatehokasta käyttöä.

14

”JYY-Palveluiden palvelukseen jäi muutoksen jälkeen kaksi huollon työntekijää, jotka vastaavat normaalina työaikana tehtävistä vikailmoituksista. Uudistuksen myötä JYY-Palveluista lakkautettiin kahden huoltomiehen vakanssit”, Moilanen kertoo.

360 Palvelut Oy:n tehtäviksi tulivat kiinteistöjen vuosihuollot sekä piha-alueiden kunnossapito. ”Lumenauraukset talvella ja ruohonleikkuu kesällä vaativat monipuolisen kaluston ylläpitoa. Uusi toimintamalli mahdollistaa sen, ettei JYYn tarvitse ylläpitää kallista konekantaa. 360 Palvelut huolehtii myös vuosihuolto-ohjelmien mukaisista huolloista, kuten ilmastointikoneiden suodattimien vaihdosta”, Moilanen kertoo.

Uusi malli merkitsee Moilasen mukaan JYY-Palveluiden toiminnan muuttumista ketterämmäksi sekä mahdollisuutta tarjota parempaa asiakaspalvelua ja lyhyempiä vasteaikoja asukkaiden palvelupyyntöihin.

Tarvittaessa ulkopuolisten kumppaneiden kapasiteetti on käytettävissä ruuhkahuippuina. ”Vuosi 2018 oli uuden toimintamallin sisäänajoa, mutta jo loppuvuodesta huomattiin, että vikailmoituksia kyetään hoitamaan aikaisempaa nopeammin”, Moilanen kertoo.

JYY-Palvelut huolehtii edelleen asuntojen luovutustarkastuksista, joita tehdään vuodessa noin tuhat. ”Tarkastukset keskittyvät lukukausien vaihteeseen, mikä tietää meille aina ruuhkahuippua.”

Asukkaat pääsivät muuttamaan peruskorjattuun Ataloon toukokuun alussa 2018. uu

J Y VÄ S K Y L Ä N Y L IOP IS TON Y L IOP P IL A S K UN TA

TORNITALOJEN PERUSKORJAUS ETENI B-TALOON

JARI KUSKELIN

Kortepohjan tornitalojen peruskorjaushanke eteni kertomusvuonna A-talosta B-taloon. B-talon remontti on yhtä perusteellinen kuin A-talossa, eli käytännössä purkutöiden jälkeen jäivät vain talon perustukset, seinät ja runko. ”B-talossa oli alun perin 144 asuntoa, mutta peruskorjauksen jälkeen 142, sillä kaksi entistä asuntoa muutetaan ilmanvaihtohuoneiksi. Pohjakerrokseen tehdään samankaltaisia opiskelutiloja kuin Rentukassa.

Yhdeksänteen kerrokseen rakennetaan tilavat saunaja kokoustilat, joissa voidaan hyödyntää Rentukan palveluja”, kiinteistöpäällikkö Kimmo Moilanen kertoo.

Aluksi suunnitelmissa oli rakentaa pohjakerrokseen vuokrattavia liiketiloja. Alkuvuodesta 2018 avatun uudistuneen Rentukan aulaan rakennetut opiskelijatilat osoittautuivat kuitenkin niin suosituiksi, että niitä päätettiin rakentaa lisää B-talon alakertaan, josta on kulkuyhteys Rentukan aulaan. ”B-talon alakertaan tulee saman verran opiskelijatiloja kuin Rentukassa jo on. Peruskorjauksen yhteydessä rakennetaan uusi kulkuyhteys Emännäntien puoleisesta päädystä Rentukkaan”, Moilanen sanoo.

J Y Y - K O N S E R NI N VU O SI KERTO MU S 2 018

Energiatehokkaat ratkaisut korostuvat B-talon saneerauksen yhteydessä, kun eristystä parannettiin ja ovet ja ikkunat vaihdettiin matalaenergisiksi. Myös talon tiiveys on remontin jälkeen tämän päivän vaatimusten tasolla. Ilmanvaihtoratkaisussa hyödynnetään poistoilmalämpöpumppua, jonka talteen ottamaa energiaa voidaan hyödyntää lämmityksessä. Myös piha-alueet saavat uuden ilmeen.

Kertomusvuonna aloitettiin myös C-talon remontin suunnittelu. Taloon tulee kolme asuntoa nykyistä

enemmän. C-talon pienimmät asunnot, 17,5 neliön yksiöt, ovat kalustettuja. C-talon peruskorjaus alkaa heinäkuussa 2019 B-talon valmistuttua. ”B-talo sai Suomessa ensimmäisenä peruskorjaushankkeena Kuntarahoitukselta ns. vihreää rahoitusta. Rahoitusta voidaan hakea hankkeisiin, joissa syntyy ympäristölle hyödyllisiä vaikutuksia”, Moilanen huomauttaa.

JYY jatkoi kiinteistöissään energiatalouden tehostamiseen liittyvien ratkaisujen toteuttamista. Esimerkiksi yhteistyö Fiksuvesi-etäseurantapalvelun mahdollistaa vesivuotojen nopean havaitsemisen. ”Jyväskylän Energian kanssa kehitimme kaukolämmön kysyntäjoustoon liittyvää palvelua MNOP-taloissa. Lämmitysenergian käyttöä voidaan tilapäisesti rajoittaa käyttöveden kysyntähuippujen aikana. Odotamme myös, että K2 Turvapalveluiden kanssa tehtävä yhteistyö tuo energiankulutukseen säästöjä laitteiden optimoinnin kautta”, Moilanen sanoo.

Tornitalojen peruskorjaus on 47 miljoonan euron investointi • Kortepohjan tornitalot (A–E) peruskorjataan 2018–2022.

• Viiden tornitalon peruskorjauskustannukset ovat noin 47 Me. • A-talon peruskorjaus valmistui keväällä 2018. asukkaat muuttivat A-taloon 1.5.

• B-talon peruskorjaus alkoi purkutöillä heinäkuussa 2018.

Peruskorjaus valmistuu kesäkuussa 2019.

15

PALVELUOHJAAJA SANNA KUISMA: ”JOKA PÄIVÄ OPPII JOTAIN UUTTA” Sanna Kuisma aloitti JYY-Palvelut Oy:ssä Talkkaritiimin palveluohjaajana huhtikuussa 2018. Hän on aikaisemminkin työskennellyt kiinteistöalalla muun muassa siivoustyönohjaajana ja palveluesimiehenä.

Kuisman työhön sisältyvät ylioppilaskylän kiinteistönhuoltoon, siivoukseen, yhteisömanagerointiin ja asukasisännöintiin liittyvät ohjaus- ja esimiestehtävät.

Hän toimii esimiehenä talkkaritiimissä, jossa on seitsemän siivoojaa, kaksi huoltomiestä, yksi remppamies ja yhteisömanageri.

Talkkaritiimiin tulee kuukausittain noin 400 vikailmoitusta - päivässä noin 15. Yhden vian korjaamiseen menee aikaa keskimäärin tunti. ”Tavallisesti lamppu on rikki, lukossa vikaa tai ikkuna ei mene kunnolla kiinni. Kalustetuissa asunnoissa, soluasunnoissa ja kalustamattomissa yksiöissä on kaikissa erilainen varustus. Onneksi pitkään tiimissä työskennelleet tuntevat kylän asunnot perinpohjin”, Kuisma kertoo.

Lisäksi Talkkaritiimin tehtäviin sisältyvät asuntotarkastukset, kun vuokralainen luovuttaa asuntonsa. Tarkastukset kasautuvat joulu-tammikuun sekä huhtitoukokuun vaihteisiin.

Talkkaritiimi tekee yhteistyötä asukastoimikunnan kanssa ylioppilaskylään kerääntyvien polkupyörien määrän hillitsemiseksi. ”Asukastoimikunta merkitsee poistettavat pyörät, joita säilytämme puoli vuotta. Sen jälkeen ne poistetaan ylioppilaskylästä. Ilman säännöllistä pyörien määrän karsimista meidän olisi mahdotonta pitää kulkuväylät turvallisina esteettöminä”, Kuisma kertoo

16

TIMO SILLANPÄÄ

monipuolisista työtehtävistään.

Sanna Kuisma sanoo pitävänsä työstään, vaikka päivät ovat välillä kiireisiä. ”Saan tehdä juuri sitä, mitä parhaiten osaan. Työ on monipuolista ja joka päivä oppii uusia asioita. JYY on työyhteisönä ottanut minut todella hyvin vastaan”, Kuisma kertoo.

Kuisman toimipiste on ylioppilaskylässä T-talon alakerrassa. ”Työni kannalta on välttämätöntä, että olen aina paikalla ylioppilaskylässä. Joudun tämän tästä käymään eri kiinteistöissä”, hän toteaa.

Talkkaritiimissä on Kuisman mukaan hyvä henki ja uutta osaamista haetaan jatkuvalla lisäkoulutuksella. Esimerkiksi vuonna 2018 neljä tiimin siivoojaa aloitti puhtaus- ja kiinteistöpalvelualan ammattitutkinnon suorittamisen oppisopimuksella. Vuonna 2018 toteutettiin siivoustyön mitoitus kaikkiin kiinteistöihin, mikä paransi työn organisointia.

Talkkaritiimi tarjoaa työmahdollisuuksia myös opiskelijoille. ”Meillä viikonloppusiivoukset hoitaa nuorisotiimi, jossa on korkeakouluopiskelijoita. He huolehtivat muun muassa Rentukan sekä sen ala-aulan opiskelijatilojen siivouksesta.”

Kuisma on ollut myös mukana suunnittelemassa muun muassa B-talon peruskorjauksen yhteydessä toteutettavaa sosiaalista pesulaa. ”Pesulan viereen tulee pelihuone, jossa voi odotella, että pyykkikoneen ohjelma päättyy. Tämänkaltaiset tilat edistävät osaltaan Kortepohjan yhteisöllisyyttä.”

”TALKKARITIIMIN SIIVOOJAT KÄYVÄT LÄPI JOKA VIIKKO NOIN 20 000 NELIÖMETRIN TILAT. SIIVOOJILLE KUULUVAT RAPPUKÄYTÄVIEN, AULOJEN, YHTEISTEN TILOJEN SEKÄ OPINKIVEN JA ILOKIVEN SIIVOUKSET.” Sanna Kuisma

J Y VÄ S K Y L Ä N Y L IOP IS TON Y L IOP P IL A S K UN TA

VIESTINTÄ JA MARKKINOINTI VAHVISTAVAT IMAGOA KIINTEISTÖKEHITTÄJÄNÄ Aikaisemmin asukasisännöitsijän tehtäviä hoitanut FM Mari Lähteenmäki aloitti JYY-konsernin viestintäsuunnittelijana kesäkuussa 2018. Lähteenmäen tehtävänä on lisätä JYYn tunnettuutta opiskelija-asumisen ja kiinteistökehittämisen osaajana. Keskeisiä kohderyhmiä ovat muun muassa liiketoiminnan sidosryhmät sekä tulevat yliopisto-opiskelijat. ”Opiskelijoille on tarjolla aikaisempaa enemmän sijoittajien omistamia vuokra-asuntoja eri puolilla Jyväskylää. Me haluamme tuoda esille JYYn ainutlaatuista roolia. JYY on paljon enemmän kuin vuokranantaja. Tuemme yhteisöllisyyttä ja pyrimme ratkomaan opiskelijoiden elämäntilanteisiin liittyviä solmutilanteita. Korostamme JYYn roolia turvallisena vuokranantajana”, Lähteenmäki sanoo.

Talouspäällikkö Jenni-Mari Penttinen uskoo, että JYYn brändi vahvistuu, kun viestintää ja markkinointia tehostetaan. ”Olimme esimerkiksi marraskuussa kertomassa Jyväskylän yliopiston hakijan päivillä palveluistamme.

Haluamme myös, että jyväskyläläiset tiedostavat JYYn roolin kaupunkiympäristön kehittäjänä”, Penttinen kertoo JYY kehittää ja toteuttaa koko ajan uudenlaisia arjen sujuvuutta ja yhteisöllisyyttä tukevia ympäristöjä.

Tämänkaltaisia palveluita yksityinen vuokranantaja ei kykene tarjoamaan. ”JYYllä on vuosikymmenien kokemus yliopisto-opiskelijoista ja opiskeluajan erityisluonteesta ihmisen elämänkaaressa”, Mari Lähteenmäki korostaa.

J Y Y - K O N S E R NI N VU O SI KERTO MU S 2 018

TIMO SILLANPÄÄ

Ilokiven uudistuneilta verkkosivuilta löytyy paitsi tietoa ravintolan tarjonnasta, myös Ilokiven alakerran tapahtumatarjonta.

JYYssä aloitettiin kertomusvuonna viestinnän strategiaprosessi ja markkinointisuunnitelman laatiminen sekä tiivistettiin yhteistyötä Jyväskylän yliopiston viestinnän kanssa. Ajatuksena on, että JYYn tarjoamat asunnot ja palvelut tulevat esille yliopiston tuleville opiskelijoille suunnatuissa kanavissa. ”Yksittäisistä uudistuksista merkittävimpiä oli Ilokiven verkkosivujen uudistus. Viestinnän yksi tavoite on lisätä JYYn hakijamääriä ja näkyvyyttä kokonaisuutena. Lisäksi JYY-konsernin sisäistä viestintää parantamaan otettiin käyttöön Slack-sovellus ja opiskelijoista tehtiin kokemusvideoita JYYn verkkosivuille.”

Myös sosiaalisen median käyttöä on viety suunnitelmallisempaan suuntaan. Keskeisimpiä kanavia ovat Instagram ja Facebook.

JYYLLÄ ON VUOSIKYMMENIEN KOKEMUS OPISKELUAJAN ERITYISYYDESTÄ IHMISEN ELÄMÄSSÄ.”

Mari Lähteenmäki

17

JYY YMMÄRTÄÄ OPISKELIJAELÄMÄN AINUTKERTAISEN LUONTEEN Kortepohjassa työskentelevä yhteisömanageri Jenna Pigg haluaa olla opiskelijoille helposti lähestyttävä JYYn edustaja, joka toimii linkkinä opiskelijoiden ja kiinteistönomistajan välillä.

Uudistuneen Rentukan avattua ovensa JYY-Palvelut Oy:ssä aloitti JYYn historian ensimmäinen yhteisömanageri maaliskuussa 2018. Yhteisömanageri haluttiin rakentamaan Kortepohjan asukasyhteisöjä yhdessä opiskelijoiden kanssa.

Pihla Honkaniemi työskenteli osa-aikaisena yhteisömanagerina maaliskuusta joulukuuhun saakka.

Tammikuussa 2019 tehtävässä aloitti Jenna Pigg. Hänen toimenkuvaansa integroitiin myös asukasisännöitsijän tehtävät, joita aikaisemmin oli hoitanut Mari Lähteenmäki, ja vakanssi muutettiin kokopäiväiseksi. ”Toimintamalli on Suomessa ainutlaatuinen. Yhteisömanageri työskentelee Rentukan infopisteessä keskellä ylioppilaskylää ja on jatkuvasti tekemisissä opiskelijoiden kanssa”, kertoo Jenna Pigg, joka on koulutukseltaan restonomi (amk) ja on aikaisemmin työskennellyt matkailu- ja ravitsemisalalla sekä tapahtumatuottajana.

Yhteisömanageri vaalii ja ylläpitää Kortepohjan yhteisöllisyyttä. Yksi keskeinen tehtävä on osallistaa opiskelijoita ylioppilaskylän yhteisöihin, mutta yhteisöllisyyttä tarkastellaan Kortepohjassa laajemminkin. ”Ylioppilaskylä ei saa olla erillinen saareke Kortepohjassa, vaan järjestämme myös tapahtumia, joissa muutkin Kortepohjan asukkaat voivat olla mukana.

18

Esimerkiksi Jyväskylän Hoivapalveluiden ylläpitämän Senja-korttelin ikäihmiset ovat osallistuneet ylioppilaskylän tapahtumiin”, Pigg kertoo.

Kortepohjassa järjestetään matalan kynnyksen tapahtumia, jotka edistävät yhteisöllisyyttä. ”Haluan, että tapahtumat ovat sellaisia, ettei niihin osallistuminen ole kenelläkään vaikeaa. Se voi olla makkaranpaistoa, bingoa ja muuta letkeää yhdessä viihtymistä.”

Rentukassa järjestettäviä yhteisöllisyyttä tukevia tapahtumia ovat etkoperjantait, Pub Bingo ja suosittu Pubivisa.

Piggillä on vahva rooli viestinviejänä Kortepohjan asukkaiden ja JYYn välillä. Hän on mukana myös Kortepohjan asukastoimikunnan kokouksissa. Asukasisännöitsijän rooli korostuu silloin, kun opiskelijalla on asumiseen tai elämänhallintaan liittyviä ongelmia. ”Haluan olla helposti lähestyttävä ihminen opiskelijoille, jotka haluavat kertoa asumiseen tai elämään liittyvistä pulmistaan. Vaikka olen JYYn työntekijä, tavoitteeni on olla inhimillinen yhteyshenkilö, en pelkästään kiinteistönomistajan edustaja. Jo se, että olen päivittäin tavattavissa Rentukan infossa, vähentää opiskelijoiden kynnystä tulla keskustelemaan.”

Arjen sujuvuus on tärkeää asukasisännöitsijälle. ”Tässä työssä luonnollisesti törmää tilanteisiin, joissa opiskelija syystä tai toisesta on syrjäytymisvaarassa. JYY haluaa toiminnallaan edistää opiskelijoiden selviytymistä niin opinnoissa kuin jatkossa työelämässä, vaikka tiukentuneet vaatimukset ja opintotuen rajoitukset ovat vieneet opiskelijat aikaisempaa hankalampaan taloudelliseen ja henkiseen tilanteeseen.” ”Pidän työstäni. Siinä tapaa erilaisia ihmisiä ja voi

hyödyntää aikaisempaa työkokemusta ja opinnoissa saatua osaamista.”

JYYn aktiiviset mallit yhteisöllisyyden edistämiseen ovat herättäneet kiinnostusta myös muissa opiskelijaasumista kehittävissä organisaatioissa. Yhteisön kehittämisen juuret ulottuvat 1970-luvulle, jolloin ensimmäiset vapaa-aikasihteerit aloittivat Kortepohjassa. ”Viime aikoina on oivallettu, että ruohonjuuritason yhteisöllisyys on arvokkainta sosiaalista pääomaa.

Olennaista on, ettei se tule ylhäältä annettuna. JYY näkee, että ruohonjuuritason yhteisöllisyys tukee asukkaiden hyvinvointia”, tiivistää viestintäsuunnittelija Mari Lähteenmäki.

Lähteenmäki näkee, että yhteisöllisyys ja jakamistalous ovat nousemassa uudelleen suosioon. ”Esimerkiksi joitakin vuosia sitten kalustetuilla asunnoilla ei ollut kysyntää, sillä jokainen halusi tuoda asuntoonsa omat huonekalut. Nyt JYY tarjoaa jonkin verran myös kalustettuja yksiöitä, ja osa opiskelijoista pitää niitä hyvänä ratkaisuna opiskeluaikaiseen asumiseen.”

Pigg ja Lähteenmäki huomauttavat, että opiskelijoiden halu omistaa tavaroita on vähenemässä. ”Jakamistalous on suosittua. Esimerkiksi Ylioppilaskylässä yhteiskäytössä olevia välineitä hyödynnetään aktiivisesti.”

Lähteenmäki uskoo, että vuonna 2018 MNOP-talojen yhteyteen siirtynyt Hacklab tukee omalta yhteisöllisyyttä, jakamistaloutta ja itse tekemistä. Hacklabit ovat työtiloja, jotka tarjoavat opiskelijoille mahdollisuuden oppia, rakentaa, suunnitella ja toteuttaa niitä asioita, joista on itse kiinnostunut.

J Y VÄ S K Y L Ä N Y L IOP IS TON Y L IOP P IL A S K UN TA

ANSSI KUMPULA ANSSI KUMPULA

Rentukan opiskelutiloja.

Jenna Pigg Yhteisömanageri ja asukasisännöitsijä J Y Y - K O N S E R NI N VU O SI KERTO MU S 2 018

KATARINA MUSTONEN

Rentukan ala-aula ja infopiste.

Pubivisa on yksi Rentukan yhteisötapahtumista.

19

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON YLIOPPILASKUNTA

laskunta ppi

äskylän y Jyv

iston ylio liop

JYY 20

Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunta (JYY) on opiskelijoiden oma etu- ja palvelujärjestö.

Ylioppilaskunnan juuret ovat vuonna 1934 Jyväskylään perustetussa Kasvatusopillisen korkeakoulun ylioppilaskunnassa.

Edunvalvonnan lisäksi JYY harjoittaa kiinteistö- ja ravintolaliiketoimintaa.

JYY omistaa Kortepohjan ylioppilaskylän sekä Vehkakujan opiskelija-asunnot.

JYY kuuluu Suomen ylioppilaskuntien liittoon (SYL), joka ajaa valtakunnallisesti kaikkien Suomen yliopistoissa opiskelevien etuja.

www.jyy.fi @JYYtwiittaa @JYYinstaa www.facebook.com/ylioppilaskuntajyy www.kortepohja.fi www.rentukka.fi @rentukkatalo www.facebook.com/rentukkatalo www.ilokivi.fi www.kortepohja.fi Edunvalvonta: Keskussairaalantie 2 40600 Jyväskylä

JYY-konserni: Vehkakuja 2 B 40740 Jyväskylä

J Y VÄ S K Y L Ä N Y L IOP IS TON Y L IOP P IL A S K UN TA