Parte integrante do Jornal PANROTAS 1.237
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28 de setembro a 4 de outubro de 2016
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En c a r te Es p e ci a l PANROTA S
Nova era na
“Nesse time eu sou camisa dez”: esse foi o mote da convenção de vendas da April Brasil. Na foto, todos os executivos reunidos
Um mundo em constante transformação e um País que tenta sair de uma crise econômica. O momento no Turismo é complexo, e o segmento de assistência e seguro para viagens também sente as dificuldades. Mas ao menos uma empresa está fazendo um grande esforço para mudar e melhorar. Quem esteve na segunda Convenção de Vendas da April, realizada no início de setembro, em São Paulo, pôde conhecer uma nova companhia: reformulada, cheia de novidades e sedenta por novas vendas. E o mais importante: inovando e abrindo seu leque de atuação. A April não é mais uma empresa
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apenas de cartões de assistência. Agora também comercializa produtos como assistência odontológica, funerária, para carros e motos e também animais de estimação. Além dos seguros, em novas modalidades para viagens e também para automóveis, aprofundando a parceria com a seguradora QBE. São nove produtos ao todo – além dos tradicionais para viagens, que foram repaginados –, o que demanda a absorção de uma grande quantidade de informação por parte da equipe comercial. Por isso, durante uma semana inteira, os cerca de 40 executi-
vos de Vendas da April em todo o Brasil se reuniram no Tivoli Mofarrej, em São Paulo, juntamente com gerentes, diretores e parceiros da empresa, não somente para discutir o dia a dia e aparar as arestas do negócio, mas para uma verdadeira capacitação sobre o novo modelo de atuação. E, por que não, também para confraternizar. Dinâmicas em grupo, brincadeiras e até uma escola de samba fizeram a diversão de todos nos momentos de descontração. No evento, que o Jornal
PANROTAS acompanhou de perto, quem comandou as apresentações foi o diretor comercial da
April no Brasil, Agnaldo Abrahão. “A April já tem essa experiência na França e entende que a diversificação é uma necessidade que o grupo tem para sair da cultura do ‘monoproduto’. Foi um evento com o propósito de capacitação da equipe, que só vendia assistência em viagem e agora vende de tudo, e precisa entender a linguagem dos novos produtos e canais”, explicou Abrahão ao JP. Segundo ele, investir nesses produtos, batizados de “massificados”, e reduzir a dependência de um só segmento deixará a April mais forte para lidar com momen> Continua na pág. 02
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