FIKSUMPAA VAIKUTTAMISTA OPAS VALIOKUNTAVAIKUTTAJILLE
KAUPPAKAMARI PÄHKINÄNKUORESSA
20 000
JÄSENTÄ, JOISTA SUURIN OSA YRITYKSIÄ
4000
LUOTTAMUSHENKILÖÄ
200
TOIMIHENKILÖÄ
19
12 000
ITSENÄISTÄ ALUEELLISTA KAUPPAKAMARIA
KAUPPAKAMARIA MAAILMANLAAJUISESTI
Kauppakamarin jäsenet saavat kansainvälistä vaikutusvaltaa osana Kansainvälisen kauppakamarin (ICC) yritysverkostoa ja Euroopan unionissa Eurochambers-verkoston kautta.
MISSIO
Kauppakamariryhmä vahvistaa yritysten toimintaedellytyksiä Suomen kaikissa osissa ja parantaa siten Suomen kilpailukykyä.
VISIO
Kauppakamariryhmä luo taloudellisen menestyksen edellytyksiä jäsenyrityksille, elinkeinoelämälle ja koko suomalaiselle yhteiskunnalle. Se tarjoaa jäsenyrityksilleen maailmanlaajuiset verkostot kansainvälisen toiminnan tueksi. Kauppakamariryhmällä on paras alueellinen elinkeinoelämän asiantuntemus, kattavin yritysverkosto ja tehokkain vaikuttamisorganisaatio alueellisesti ja valtakunnallisesti.
ARVOT
Tuloksellisuus, luotettavuus, osaaminen ja yhteistyö.
TUTUSTU KAUPPAKAMAREIHIN www.kauppakamari.fi
2
VALIOKUNNASSA OLET AVAINPAIKALLA
KAUPPAKAMAREILLA JA EDUSKUNNALLA
on yksi yhteinen piirre: varsinainen työ tehdään valiokunnissa. Jäsenyys kauppakamarin valiokunnassa tarkoittaa, että olet avainpaikalla. Vaikutat oman alueesi kehittymiseen ja olet osa merkittävää kansallista ja kansainvälistä verkostoa. Elämme haastavaa aikaa. Elinkeinorakenteen murros myllertää maatamme. Uusia toimialoja ja yrityksiä syntyy. Toisia häviää. Tänä murroksen aikana Suomi tarvitsee kauppakamareita enemmän kuin koskaan. Meitä tarvitaan alueellisen kehityksen moottoreina, viestinviejinä poliittisille päättäjille ja kohtaamispaikkana alueen keskeisille vaikuttajille.
KAUPPAKAMAREILLE VALIOKUNNAT OVAT KULTAAKIN KALLIIMPIA. NE VARMISTAVAT, ETTÄ KAUPPAKAMARIT OVAT AIDOSTI YRITYSTEN ASIALLA.
Valiokuntatyö ei ole ainoastaan vaikuttamista. Se on myös itsensä kehittämistä. Kauppakamarin valiokunta on oiva näköalapaikka oman alueen elinkeinoelämään. Se on paikka, jossa luodaan uusia liikesuhteita ja saadaan vertaistukea yllättävissä tilanteissa. Moni uusi bisnesidea on lähtenyt liikkeelle valiokunnan kokouksesta.
Kauppakamaritoiminta alkoi Suomessa liki sata vuotta sitten. Valiokuntatyö on ollut tärkeä osa toimintaa alusta saakka. Sitä se tulee olemaan myös tulevaisuudessa. Kauppakamari ilman valiokuntia olisi kuin jääkiekkojoukkue ilman hyökkääjiä. Kiitos, että olet mukana!
Kauppakamareille valiokunnat ovat kultaakin kalliimpia. Ne varmistavat, että kauppakamarit ovat aidosti yritysten asialla.
RISTO E. J. PENTTILÄ Keskuskauppakamarin toimitusjohtaja
3
TOIMITUSJOHTAJAN KIRJE UUSILLE VALIOKUNTIEN JÄSENILLE
TERVETULOA VALIOKUNNAN jäseneksi vaikut-
tamisen avainpaikalle! Jokaisen valiokunnan ja sen jäsenen rooli on tärkeä. Valiokuntiin on valittu asiantuntijoita, jotka rikastuttavat omalla osaamisellaan ja näkemyksillään alueemme elinkeinoelämää. Toivomme valiokunnilta räväkkää ja ennakoivaa työotetta sekä rohkeita avauksia kauppakamareiden vaikuttamisalueilla asioihin, jotka ovat merkityksellisiä yritysten menestymiselle. Näitä asioita ovat mm. kasvun tekemisen edellytykset, yrityspalvelujen tuottaminen, kaavoitus, liikennejärjestelmät, alueen imago, toimintatavat, hallinto ja hankinnat. Valiokuntien tehtävänä on nostaa asioita esille ja keskusteluun sekä vaikuttaa niiden kehittymiseen myönteiseen suuntaan! Valiokuntatyö on verkostoitumista ja osaamispääoman luomista yhdessä. Verkostosta eniten hyötyvät ne, jotka myös antavat siihen eniten.
TOIVOMME VALIOKUNNILTA RÄVÄKKÄÄ JA ENNAKOIVAA TYÖOTETTA SEKÄ ROHKEITA AVAUKSIA KAUPPAKAMAREIDEN VAIKUTTAMISALUEILLA!
ANNE PEVKUR Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarin toimitusjohtaja
4
10 AVAINTA VAIKUTTAVAAN VALIOKUNTATYÖSKENTELYYN
1
6
SITOUTUNEISUUS
AKTIIVISUUS
Sitoutunut, innostava puheenjohtaja, jolla on omaa yritystään laajempi intressi toimia yhteisten asioiden edistämiseksi.
Aktiiviset jäsenet, joista syntyy pienryhmiä kehittämään valittuja teemoja eteenpäin. Pienryhmiä muodostetaan tarvittaessa yli valiokunta- ja kauppakamarirajojen.
2
TYÖPARI
7
Kauppakamarin toimiston edustaja puheenjohtajan luotettuna työparina.
UUSIUTUMINEN
Valiokuntien on uusiuduttava jatkuvasti työskentelytapojen, menetelmien sekä kokoonpanon osalta.
3
TIEDONKULKU
8
Toimiva yhteys valiokuntien ja hallituksen välillä.
VERKOSTOITUMINEN
Mutkaton, epämuodollinen vuorovaikutus jäsenten välillä. Jäsenet linkittävät toimintaansa omat verkostonsa.
4
TAVOITTEELLISUUS
Yhdessä laaditut toimintasuunnitelmat, jotka sisältävät tavoitteita ja aitoa toimintaa.
9
MERKITYKSELLISYYS
Valiokunnan toiminta ja käsiteltävät teemat koetaan merkityksellisiksi.
5
ASIANTUNTIJUUS
10
Mahdollisimman kattava osanottajajoukko taustoiltaan, iältään, kokemukseltaan, organisaatioittain, verkostoittain sekä sukupuolittain.
UUDET AVAUKSET
Valiokunta on foorumi uusien avauksien ja toimintamallien rakentamiseen.
SELKEÄ JA RIITTÄVÄN KAPEA FOKUS. SELKEÄ TYÖNJAKO ERI VALIOKUNTIEN VÄLILLÄ. SUORA YHTEYS KAUPPAKAMARIN HALLITUKSEEN. AKTIIVISET JA YHTEISTYÖTÄ HALUAVAT JÄSENET.
5
VALIOKUNTATYÖ KAUPPAKAMAREISSA
MIKSI VALIOKUNNAT OVAT OLEMASSA?
Kauppakamarit edistävät elinkeinoelämän toimintaedellytyksiä alueillaan. Ne vaikuttavat moniin yritysten kilpailukykyä parantaviin asioihin, mm. alue- ja liikennepolitiikkaan, osaavan työvoiman saatavuuteen ja koulutuskysymyksiin sekä kasvua, kansainvälistymistä ja uudistumista tukeviin palveluihin. Merkittävä osa vaikuttamistyöstä tehdään valiokunnissa. Ne ovat yhteisen ideoinnin, tekemisen ja verkostoitumisen foorumi kauppakamarien jäsenistölle.
MITEN MUODOSTUU VALIOKUNNAN VISIO, TEHTÄVÄ JA TAVOITE?
Kauppakamariryhmällä on yhteinen strategia, johon linkittyneinä alueelliset kauppakamarit laativat omat strategiansa sekä vaikuttamis- ja toimintasuunnitelmansa. Näiden pohjalta valiokunnat asettavat omat tavoitteensa ja toteuttavat kauppakamarin strategiaa käytännössä.
MIKÄ ON VALIOKUNNAN TYÖNJAKO?
Valiokunnan puheenjohtaja johtaa valiokunnan toimintaa. Kauppakamarin toimiston edustaja toimii valiokunnan sihteerinä ja valmistelijana sekä tukee puheenjohtajaa tehtävässään. Valiokunnan muut jäsenet osallistuvat aktiivisesti toimintaan ja tuovat vuoropuheluun monipuolisia näkökulmia ja tietotaitoa.
6
MIKÄ ON ROOLITUS KAUPPAKAMARIN HALLITUKSEN JA VALIOKUNTIEN VÄLILLÄ?
Hallitus vastaa kauppakamarin strategiasta. Kauppakamarin henkilöstö ja valiokunnat toteuttavat strategiaa käytännössä ja antavat siihen syötteitä. Hallituksen ja valiokuntien välillä on erilaisia kauppakamarikohtaisia linkityksiä sekä tiedonvälitysmekanismeja.
MITEN VALIOKUNTAAN PÄÄSEE MUKAAN?
Valiokuntiin valitaan uusia jäseniä vuosittain kauppakamarin jäsenistöstä. Valinnat vahvistaa kauppakamarin hallitus, valtuuskunta tai vuosikokous. Omasta kiinnostuksesta kannattaa viestittää kauppakamarin toimistoon. Lisätietoa saat omasta kauppakamaristasi.
MITÄ VALIOKUNTATYÖ ANTAA JA VAATII?
VALIOKUNNAN TEHTÄVÄNÄ ON VAIKUTTAA. ON TOSI TÄRKEÄÄ, ETTÄ VALIOKUNNALLA ON YHTEINEN TAVOITETILA SIITÄ, MITÄ OLLAAN TEKEMÄSSÄ JA MIKSI.
Valiokunnan jäsenyys on näköalapaikka alueen elinkeinoelämään. Toiminta valiokunnassa kerryttää osaamista ja verkostoja, avaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia, tarjoaa mahdollisuuden vaikuttaa ja olla luomassa uusia vaikuttamisen tapoja. Valiokuntatyö vaatii halua, kykyä, uskallusta sekä mahdollisuutta käyttää aikaa ja osaamista yhteiseen tekemiseen. Pääsääntöisesti valiokunnat kokoontuvat muutaman kerran vuodessa. Yhteyttä pidetään tarpeen mukaan kokousten välillä.
7
ESIMERKKEJÄ TULOKSELLISESTA VALIOKUNTATYÖSTÄ PARASTA PALVELUA MIKSI
Hy
ak
am
ari
Par
n-
äe
Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarin kaupan ja palvelujen valiokunnassa syntyneen idean innoittamana kauppakamari toteutti kaksivuotisen Parasta palvelua -kampanjan. Siinä koulutettiin sekä yritysten että julkisen sektorin toimijoita paremmiksi asiakaspalvelijoiksi ja kannustettiin jatkuvaan asiakaspalvelun kehittämiseen uusimpien oppien mukaisesti. Kampanjan kannustimena oli Parasta palvelua -kilpailu, johon osallistuivat kaikki mukana olevat kymmenet yritykset ja julkiset toimijat. Tuomareina toimivat asiakkaat. Parhaat asiakaspalvelijat saivat kunniaa ja positiivista nostetta.
lua
im
MITÄ
Riih
t a palv as 2011 e
Kehitetään asiakaspalvelun tasoa ja alueen imagoa parhaan palvelun alueena.
vinkään kau
pp
Parasta palvelua -kampanja oli hieno yhteinen kokemus ja matka, jossa opittiin valtavasti uutta, luotiin uusia kontakteja sekä parannettiin alueen tunnettuutta hyvän palvelun alueena. ANNE PEVKUR Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarin toimitusjohtaja
OPISKELIJASTA TEKIJÄKSI -TYÖHARJOITTELUOPAS YRITYKSILLE MIKSI
Haluttiin työstää opas, jonka avulla yritykset pääsevät helpommin ja nopeammin hahmottamaan oppilaitosten tarjoamia työharjoittelumahdollisuuksia.
Opiskelijasta tekijäksi -oppaassa myös yritykset pääsevät esittelemään omakohtaisia kokemuksiaan työharjoitteluista. Kokemuksien jakaminen on tärkeää, sillä esimerkeillä annetaan hyvää tietoa yritykseltä yritykselle harjoittelujen tuomista mahdollisuuksista.
MITÄ
Hämeen kauppakamarin koulutusvaliokunnan työstämässä Opiskelijasta tekijäksi -oppaassa yritysten on mahdollisuus löytää yhdestä paikasta tärkeimmät tiedot Hämeen monipuolisesta oppilaitosyhteistyö-tarjonnasta ja kontaktitiedot oppilaitoksiin yhteistyön alkuun pääsemiseksi.
Oppaasta löytyy lisäksi malleja työharjoittelujaksojen suunnitteluun ja toteuttamiseen. Oppaalla pyritään helpottamaan yhteistyötä, jotta nuoret sijoittuisivat opiskelun jälkeen helpommin ja nopeammin työelämään.
8
KASVU OPEN MIKSI Haluttiin testata uutta mallia kasvuhakuisten yritysten tukemiseksi. MITÄ
Keski-Suomen kauppakamarin kasvuyritysvaliokunta päätti kutsua yrityksiä kisaan, jossa yritykset pääsevät sparraamaan kasvusuunnitelmiaan mahdollisimman monen asiantuntijan kanssa lyhyessä ajassa. Syntyi kasvuyrityskilpailu ja sparrausprosessi Kasvu Open, joka on nimensä mukaisesti avoin kaikille yrityksille ja asiantuntijoille. Kasvu Openia on toteutettu vuodesta 2010 ja vuonna 2014 kilpailu laajeni valtakunnalliseksi. Toteutuksissa on on ollut mukana aktiivinen ydinjoukko valiokunnasta sekä kauppakamarin toimiston tuki käytännön tekemisessä ja viestinnässä. Ydinjoukko toi omat verkostonsa mukaan, mikä toimi leviämisen alkusysäyksenä.
Kyse on tarpeesta ja halusta konkreettisesti vaikuttaa asioihin valiokuntatyön avulla. Uusi valiokunta haki suuntaa ja päätti käytännön toimin parantaa kasvuyritysten edellytyksiä ja haastaa siitä kiinnostuneet ihmiset ja tahot uudentyyppiseen ”talkoohenkiseen” toimintaan, josta jokainen saa, kun jotain antaa. RISTO JÄMSEN Keski-Suomen kauppakamarin kasvuyritysvaliokunnan pj. 2011-2014
ENNAKOINTIKAMARI MIKSI
laajasti valtakunnallisessa mediassakin. Helsingin seudun kauppakamarin koulutus- ja työvoimavaliokunnan aloitteesta käynnistyneessä Ennakointikamarissa on kauppakamarin lisäksi rahoittajina 14 ammatillista oppilaitosta sekä Uudenmaan liitto. Valiokunnan jäsenet ovat aktiivisesti mukana Ennakointikamarin ohjausryhmässä sekä alakohtaisissa työryhmissä ja tapahtumissa. Toiminnassa esiin nousevia asioita hyödynnetään laajemmassa vaikuttamistyössä koulutuksen ja työvoiman saatavuuden alalla.
Halutaan varmistaa ammattitaitoisen ja osaavan työvoiman saatavuus tulevaisuudessa sekä vahvistaa yritysten ja oppilaitosten välistä yhteistyötä koulutuksen ja osaamisen kehittämistyössä. MITÄ Mitä osaamista tulevaisuudessa tarvitaan? Kuinka paljon opiskelijoita kullekin alalle pitää kouluttaa? Ennakointikamari on alueellista tulevaisuuden osaamis- ja koulutustarpeita kartoittavaa toimintaa, jossa panostetaan yritysten ja oppilaitosten väliseen vuorovaikutukseen ja joka on noteerattu
Lisätiedot: ennakointikamari.fi
9
TEOLLISUUDEN NEUVOTTELUPÄIVÄT MIKSI
Huomattiin selkeä tarve teollisuuden aseman ja arvostuksen nostamiselle. Tunnistettiin, että teollisuusvaliokunnat ovat ainoa teollisuutta toimialarajat ylittäen kokoava foorumi, joka kattaa koko Suomen. Näistä lähtökohdista Tampereen kauppakamarin teollisuusvaliokunta työsti viestinnän ja verkostoitumisen välineeksi teollisuuden neuvottelupäivät.
varapuheenjohtajat, teollisuuden avainhenkilöitä sekä sidosryhmiä. Tapahtuman päätarkoitus oli tuoda esiin teollisuuden monimuotoisuutta, muutosta ja kilpailukykyyn vaikuttavia tekijöitä. Ohjelma rakennettiin alueella toimivien yritystarinoiden pohjalle, joissa näkökulmana oli muutos. Konkretian lisäämiseksi päiviin sisällytettiin yrityskäyntejä pirkanmaalaisissa teollisuusyrityksissä sekä vapaamuotoisempaa verkottumista tukevaa ohjelmaa.
MITÄ
Tapahtuman kokonaisjärjestelyistä vastasi kauppakamarin toimisto. Kumppaneina yritysten ja kauppakamariverkoston lisäksi olivat alueelliset sidosryhmät, Tampereen kaupunki ja mediat.
Tampereen kauppakamarin teollisuusvaliokunta kutsui ensimmäisille Teollisuuden neuvottelupäiville 2014 koolle kaikkien Suomen kauppakamareiden teollisuusvaliokuntien puheenjohtajat ja
ICT-KESÄTYÖKAMPANJA MIKSI
Alueen ICT-yritykset kertoivat haasteista ammattitaitoisen työvoiman rekrytoinnissa, ja toisaalta opiskelijoilla oli vaikeuksia löytää oman alansa harjoittelupaikkoja.
ja osaamispääoman kertyminen paikallisiin yrityksiin. Valiokunnan puheenjohtaja johti kampanjaa, valiokunnan jäsenet ja muut kauppakamarin yritykset sitoutuivat rekrytoimaan, kauppakamarin toimisto koordinoi kokonaisuutta sekä hoiti viestintää ja oppilaitokset tiedottivat avoimista työpaikoista opiskelijoilleen. Kampanja tuotti kahtena vuonna 650 kesätyöpaikkaa.
MITÄ
Turun kauppakamarin ICT-valiokunnan kampanjassa tavoitteeksi asetettiin nuorten työllistyminen
Kampanja edisti opiskelijoiden työllistymistä. Kampanjamme ajatusta voisi mielestäni laajentaa myös muille toimialoille, esimerkiksi terveydenhuollon puolelle. Valiokunnassa toimii aktiivinen ydinjoukko, johon kuuluu yritysten ohella mukana myös kauppakorkeakoulun edustus. HEIKKI PYLKKÄNEN Turun kauppakamarin ICT-valiokunnan puheenjohtaja
10
LISÄÄ START UP -HENKEÄ LUOTTAMUS
SÄÄNNÖLLINEN YHTEYDENPITO VAPAA & AVOIN KESKUSTELU
SELKEÄT TAVOITTEET
MONIPUOLISET TYÖSKENTELYTAVAT
TOIMIVAN VALIOKUNNAN PELISÄÄNNÖT
Osaamme katsoa isoa kuvaa, tartumme päivän polttaviin haasteisiin ja skannailemme toimintaympäristöä aktiivisesti.
Olen aktiivinen, innostunut ja sitoutunut valiokunnan jäsen ja minulla on laajat verkostot.
11
PUHEENJOHTAJAT AVAINPAIKALLA
PUHEENJOHTAJAN ROOLI ON TUODA PITKÄJÄNTEISYYTTÄ VALIOKUNTATYÖHÖN MARKKU RAUTONEN Pohjanmaan kauppakamari, koulutusvaliokunta KOULUTUSSEKTORILLA MITÄÄN ei tapahdu
käden käänteessä – puheenjohtajan on pidettävä huolta, että valiokuntatyössä on jatkuvuutta. Valiokuntatyö vaatii aitoa uteliaisuutta ja kiinnostusta kurkkia oman boksin reunojen yli, valmiutta kuunnella ja ottaa opiksi. Valiokuntatyö antaa kontakteja sekä tietoa alan ja alueen yrityselämän kehittymisestä. Se on myös oiva paikka jakaa kokemuksia. Itse koen, että valiokuntia voisi avata laajemmallekin porukalle. Toimintaa voisi avata verkossa vaikka koko yrityskentälle avoimella keskustelufoorumilla. Kasvokkain tapaamisia voisi järjestää seminaarityyppisinä valmisteltuina tapaamisina aiheista, joiden käsittely vain netissä on turhan haastavaa. Jonkinlainen ohjausryhmä tuohon toimintaan tarvitaan, ja sitä voisi kutsua valiokunnaksi. Muutoksen läpivieminen edellyttää näkemystä ja uudenlaista osaamista myös toimistoilta. Näen kuitenkin, että tämä elinkeinoelämän ruohonjuuritasolla toimiva vaikuttaminen antaa kokonaisuuteen enemmän kuin ottaa.
VALIOKUNTATYÖ VAATII AITOA UTELIAISUUTTA JA KIINNOSTUSTA KURKKIA OMAN BOKSIN REUNOJEN YLI, VALMIUTTA KUUNNELLA JA OTTAA OPIKSI.
12
PUHEENJOHTAJAN PITÄÄ OLLA TAPAHTUMIEN TASALLA JA KIINNOSTUNUT MONIPUOLISESTI ERI ASIOISTA PASI LEHTINEN Rauman kauppakamari, teollisuusvaliokunta
paitsi tuomaan informaatiota valiokuntaamme myös jakamaan ja edistämään käsiteltyjä asioita muilla tahoilla. Puheenjohtajan pitää olla tapahtumien tasalla ja kiinnostunut monipuolisesti eri asioista. Puheenjohtajan roolissa on myös mahdollisuus tuoda kiinnostavia ja elinkeinoelämälle tärkeitä asioita esille paremmin kuin jäsenenä. Valiokunnassa kuulee muiden toimijoiden kokemuksia ja kuulumisia, mikä kasvattaa yhteenkuuluvuuden tunnetta ja toimii toisinaan sparrauksenkin tavoin. Käytetyt informaatiovälineet kehittyvät ja toimintatavat muuttuvat aikojen saatossa, mutta uskon, että keskinäinen kanssakäyminen säilyy ja tulee jopa vahvistamaan valiokuntatyötä tulevaisuudessa.
VALIOKUNNASSAMME ON jäseninä alueen mer-
kittäviä yrityksiä useilta eri toimialoilta, mikä mahdollistaa laajan suhdeverkoston luomisen. Moni valiokuntamme jäsenistä on useissa muissakin eri luottamustehtävissä. He pystyvät
PUHEENJOHTAJAN TEHTÄVÄ ON INNOSTAA JA ENERGISOIDA TOMMI TASKINEN Kuopion alueen kauppakamari, kansainvälistymisvaliokunta
Puheenjohtajan tehtävänä on innostaa ja rohkeilta ihmisiltä saa henkistä vetoapua ja energisoida valiokuntatyöhön sekä saada käytännön vinkkejä omalle matkalle. asioita tuumasta toimeen käytännön teoiksi. Tuumien ja toimien tulisi olla linjassa Valiokuntatyön arvostus on kiinni siitä, kauppakamarin strategian sekä pitkän koetaanko toiminta mielekkääksi ja aikavälin päämäärien kanssa. Puheenjohtamitä saadaan käytännössä aikaan. Työ jan tehtävänä on suunnitella ja ohperustuu vapaaehtoisuuteen, joten jata valiokunnan toimintaa. Lisäksi valiokuntia tulisi ohjata voimaktäytyy pystyä priorisoimaan, mitä kaasti sellaiseen tekemiseen, joka käytettävissä olevilla resursseilla johtaa konkreettisesti johonkin, voidaan aidosti saavuttaa. edes pieniin toimenpiteiValiokuntavaikuttajilla siin. Lisäksi työn tuloksia aika on usein kortilla. Mitä tulee tehdä jatkuvasti isompaa asiaa tavoittelee, näkyväksi, jotta valioVALIOKUNTIA TULISI OHJATA sitä enemmän aikaa se vie. kuntapaikkoja pidetään VOIMAKKAASTI SELLAISEEN Toisaalta pienilläkin teoilla tavoittelemisen arvoisina. TEKEMISEEN, JOKA JOHTAA KONKREETTISESTI JOHONKIN. voi vaikuttaa huomispäiSamalla parannetaan vän toimintaedellytyksiin. myös valiokuntien painoLisäksi samojen asioiden arvoa yhteiskunnallisessa kanssa ponnistelevilta keskustelussa.
13
VALIOKUNTATYÖ UUDISTUU
VALIOKUNTIEN VÄLISTÄ yhteistyötä kehitettiin vuonna 2015 kolmen pilottityöryhmän voimin. Pilotis-
sa yhdistyi koulutus- ja osaamisvaliokuntia, teollisuusvaliokuntia ja ICT-valiokuntia läpi Suomen. Pilotin kokemukset ovat innostavia – yhteistyö jatkuu myös vuonna 2016 ja uusia valiokuntia otetaan mukaan. Tarjolla on entistä laajemmat verkostot ja painokkaampaa edunvalvontaa yli maakuntarajojen. Yksi keino kehittää valiokuntatyötä on hyödyntää sähköistä etätyöskentelyä. Monissa valiokunnissa käytetään jo Agendium-työkalua, jonka avulla valiokunnat voivat keskustella ja jatkaa työtään helposti ja tietoturvallisesti myös kokousten ulkopuolella. Myös valiokuntien välisessä yhteistyössä on valittu Agendium työskentelyalustaksi.
14
Valiokuntapilotti on ollut innostava kokemus, joka rohkaisee jatkamaan ja laajentamaan yhteistyötä eri kauppakamarien ja valiokuntien välille. Kun eri puolilta Suomea saadaan erilaisilla osaamistaustoilla olevia ihmisiä yhteen tuomaan näkemyksiä ja keskustelemaan fyysisesti tai sähköisesti, syntyy aina jotain uutta ja yrityksille merkityksellistä. Usein myös liikesuhteita. Tämä tapa vahvistaa kauppakamarin roolia elinkeinoelämän todellisena vaikuttajana. ANNE PEVKUR ICT-valiokuntien pilotin koordinaattori, Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari
Vuonna 2015 toteutettu valiokuntatyöskentelyn kehittämispilotti oli tuloksiltaan erittäin rohkaiseva. Valiokunnat eri puolilta Suomea olivat aidosti kiinnostuneita ja sitoutuneita kehittämään yhteisiä toimintamalleja, verkostoitumista ja tehokkaampaa vaikuttamista valtakunnan tason päättäjien suuntaan. Yhteistyö kehittyi lupaavasti myös muiden elinkeinoelämän toimijoiden suuntaan, esimerkkinä voidaan mainita EK:n työvoima- ja osaamisasioista vastaavat asiantuntijat. PERTTI KINNUNEN Koulutus- ja osaamisvaliokuntien pilotin koordinaattori, Etelä-Pohjanmaan kauppakamari
Suomi teollisuusmaana on kohtalonkysymys. Toimintaympäristön muutoksiin on pystyttävä reagoimaan entistä nopeammin, laajemmin ja tehokkaammin. Kauppakamarien teollisuusvaliokuntien yhteistyössä tähtäimessä on teollisuuden kilpailukyvyn edistäminen koko maassa. Valiokuntayhteistyömalli on uusi vaikuttamisen ja verkostoitumisen kanava kauppakamarien valiokuntien jäsenille. TAIJA JURMU Teollisuusvaliokuntien pilotin koordinaattori, Lapin kauppakamari
15
T
ämä opas perehdyttää sinut kauppakamarien valiokuntatyöhön ja tarjoaa ideoita valiokuntien toimintaan, tavoitteisiin sekä työskentelytapoihin. Valiokuntia kehitetään jatkuvasti. Kehittämiseen voi osallistua jokainen kauppakamarin jäsen. Oppaaseen perehdyttyäsi onkin mainio hetkiä pohtia valiokuntien mahdollisuuksia vielä pidemmälle. Esimerkiksi:
• • • •
Mitä mahdollisuuksia digitalisaatio tuo valiokuntamme työskentelyyn? Tarvitsemmeko valiokuntien kokouksia? Voisimmeko avata valiokuntamme jäsenyyden kaikille halukkaille? Haluammeko jatkossakin pitää toimialaperusteiset valiokunnat?
MITÄ SINÄ HALUAT TUODA VALIOKUNTATYÖHÖN?
Copyright © Keskuskauppakamari, Kasvun Roihu Oy Tämän teoksen tekstin ja kuvien jäljentäminen painamalla, monistamalla, skannaamalla tai muilla tavoin ilman tuottajan ja kustantajan lupaa kielletään tekijänoikeuslain mukaisesti. Kirjan sisältö on huolellisesti tarkistettu. Tästä huolimatta virheet ovat aina mahdollisia. Tuottaja, kustantaja ja tekijät eivät vastaa mahdollisten virheiden vuoksi käyttäjille tai kolmansille osapuolille mahdollisesti aiheutuvista välittömistä tai välillisistä vahingoista. 2. painos, tammikuu 2016 Tuottaja: Kasvun Roihu Oy Kustantaja: Keskuskauppakamari Tekijät: Silja Huhtiniemi, Anne Pevkur, Uljas Valkeinen, Sanna-Mari Hynninen ja Sanni Juoperi Taitto: Matias Ulfves, Eva-Riitta Antikainen