Oulun kauppakamarilehti 2/2023

TEIJA TIILIKAINEN

SUOMEN VARAUTUMINEN ALKAA YRITYSTASOLTA

Uudenlaista turvallisuustietoisuutta kaivataan nyt myös

Uudenlaista turvallisuustietoisuutta kaivataan nyt myös

elinkeinoelämän piirissä

elinkeinoelämän piirissä

Maarit Eklund

Toimitusjohtaja

Tupla-Luuta Oy, Oulu

Lue lisää: lahitapiola.fi/yritys

“Haluan pysyä juuri LähiTapiola Pohjoisen asiakkaana erityisesti yhteyshenkilöni ansiosta. Vakuutusasiat ovat aina tulleet hoidetuksi hänen kanssaan hyvin ja nopeasti. Yhteydenpito on helppoa ja säännöllistä. Yhteistyömme todellakin toimii: viestintä on sujuvaa ja saan nopeasti vastaukset kysymyksiini.”

Maarit Eklund, Tupla-Luuta Oy.

Elämääsi turvaavat LähiTapiola-ryhmään kuuluvat vahinkovakuutusyhtiöt, LähiTapiola Keskinäinen Henkivakuutusyhtiö ja LähiTapiola Varainhoito Oy. Huomioithan, että sijoittamiseen liittyy aina riskejä.

LähiTapiola Pohjoinen on pohjois- ja keskipohjalaisten oma paikallinen elämänturvayhtiö.

Asiakaspalvelu puh. 08 814 2500 | lahitapiola.fi | pohjoinen@lahitapiola.fi

Kevät toi, kevät toi NATOn, kevät toi, kevät toi uuden eduskunnankin

Eduskuntavaalien tulos ja samaan aikaan toteutunut Suomen NATO-jäsenyys aloittivat monella tapaa uuden aikakauden. Kaikki vaalipiirit, joissa Suomen Keskusta on perinteisesti ollut suurin, siirtyivät Perussuomalaisille – eikä tässä vielä kaikki. Perussuomalaiset on suurin puolue myös Vaasan, Satakunnan ja Hämeen vaalipiireissä. Keskustan kannatus oli historiallisen alhainen. Edellisen kerran kannatus on keikkunut vastaavalla tasolla Suomen itsenäistymisvuoden eduskuntavaaleissa 1917. Nähtäväksi jää, onko politiikan mannerlaattojen liikahdus pysyvää lajia.

Samaan aikaan, NATO:n perustamisen vuosipäivänä 4. huhtikuuta Suomi liittyi puolustusliiton jäseneksi. Siihen loppui Suomen itsenäisyyden historian liittoutumattomuuden aika. Suomi on nyt kaikin sitein ja sopimuksin osa länttä. Samalla NATOn Venäjän vastainen raja kaksinkertaistui pituudeltaan. Rajasta on Venäjän hyökättyä Ukrainaan tullut muuri – sekä taloudellisesti että sotilaallisesti.

Venäjän hyökkäyssodan vaikutukset heijastuvat laajasti talouteen, maailmanlaajuisesti sekä myös Suomeen. Ruuan ja energian hinnat sekä korkotaso ovat nousseet samaan aikaan merkittävästi leikaten kuluttajien käytettävissä olevia varoja sekä tehden yritysten tulevaisuuden näkymistä entistä epävarmempia.

Myös Pohjoisen geopoliittinen tilanne on muuttunut. Katseet ovat kääntyneet pohjoiseen. Pohjoisen Suomen elinvoiman säilyttäminen on geopoliittisesti tärkeää, ja pohjoisen investoinnit ja energiatuotanto ovat mittakaavaltaan kansallisesti merkittäviä. Siksi tulevaan hallitusohjelmaan on sisällytettävä Pohjoinen ohjelma – kasvua, turvallisuutta ja yhteistyötä.

Valtioneuvostotason ohjelma tarvitaan, sillä kyseessä on valtioiden välinen yhteistyö pohjoisen Suomen, Ruotsin ja Norjan välillä. Ohjelma vahvistaa Suomen geopoliittista asemaa ja kestävää kasvua hyödyntämällä pohjoisen osaamista, energiaa, logistiikkaa, luonnonvaroja ja ainutlaatuista asennetta.

Suomi seisoo nyt vedenjakajalla Julkinen talous on kestämättömällä pohjalla ja sen seurauksena hyvinvointimme rahoituspohja on uhattuna. Suomen taakkana on edelleen kasvava julkinen velka, valtion talouden paisuneet menot, ratkaisemattomat rakenteelliset ongelmat, heikko tuottavuuskehitys, kireä verotus ja ikääntyvä väestö.

Suomen tulevaisuuden menestyksen ratkaiseminen onnistuu niillä politiikan osa-alueilla, jotka voivat nostaa Suomen kasvavaksi ja kilpailukykyiseksi maaksi. Keskeisessä roolissa on osaaminen ja osaavan työvoiman saatavuuden turvaaminen, Suomen ja eri

alueiden saavutettavuus ja logistinen kilpailukyky, sujuvat luvitusprosessit sekä kestävä julkinen talous.

Suomen ratkaisun avaimet ovat omissa käsissämme. Juuri valitulla eduskunnalla ja siitä muodostettavalla hallituksella on tärkeä rooli tulevaisuuden ratkaisuissa. Velkaantuva, ikääntyvä ja byrokraattinen maa tarvitsee suunnanmuutoksen. Tavoitteena tulee olla kestävä talous ja kilpailukykyinen toimintaympäristö, joka houkuttelee yrityksiä investoimaan, kasvamaan ja työllistämään sekä yksittäisiä ihmisiä yrittämään, innovoimaan ja tekemään töitä.

JARI P. TUOVINEN, toimitusjohtaja, Oulun kauppakamari

OULUN KAUPPAKAMARI

WWW.OULUNKAUPPAKAMARI.FI

PÄÄTOIMITTAJA

Jari P. Tuovinen

VASTAAVA TOIMITTAJA

Mika Kulju

TOIMITUSSIHTEERI

Anni Alavahtola

KONSEPTI JA ULKOASU

PunaMusta Oyj

TAITTO

Jan Åqvist

KANNESSA

Teija Tiilikainen

Euroopan Hybridiosaamiskeskuksen johtaja

PALAUTTEET:

anni.alavahtola@chamber.fi

JULKAISIJA

Oulun Kauppakamari, Sepänkatu 20, 90100 Oulu

ILMOITUSMYYNTI

Novia Finland Oy

Isokatu 56, 90100 Oulu

ilmoitukset@noviafinland.fi

Puh. 08 552 8807

ILMESTYMINEN

Neljä kertaa vuodessa helmikuussa, toukokuussa, syyskuussa ja marraskuussa.

PAINO

PunaMusta Oy, Oulu

JAKELU

Noin 1800 kpl

-Jäsenyrityksiin

-Sidosryhmille

-Kauppakamarin järjestämissä tapahtumissa

SELATTAVA SÄHKÖINEN VERSIO

Oulun kauppakamarin www-sivuilla

ISSN 1458-6002

OULUN KAUPPAKAMARI

Numero 2 / TOUKOKUU 2023

PÄÄKIRJOITUS 3 Kevät toi Naton ja uuden eduskunnan

TEIJA TIILIKAINEN 9 Suomen varautuminen hybridiuhkiin alkaa jo yritystasolta

TUOMAS SYRJÄNEN 10 Tekoäly tarjoaa tuottavuusloikan

TUOMAS PÖYHÖNEN 14 Varas tulee nyt verkon kautta

CONLOG 18 Turvallisuusalan toimija hakee kasvua ulkomailta

TEVO 21

Raskaan sarjan konepajaosaajalla on monta rautaa tulessa

OULUN KAUPPAKAMARI 25 Uudet jäsenet

LAKIPALSTA 27

Paikallisten lakitoimistojen asiantuntijat ratkaisevat jäsentemme ongelmia

Company resilience ensures business continuity

In February 2022 Russia launched a full-scale invasion of Ukraine. Since the start of the invasion, Russia has been behind a series of cyber attacks. In a world where a lot of information exchange happens via computers and telecommunications networks, cyber attacks need to be taken into account in companies. At the dawn of winter there was a real threat that Finland would run out of electricity. If that scenario had become reality, companies would have had difficulties to operate. Cyber security and business continuity plans ensure the continuation of business operations in disturbance situations.

It’s good to remeber, that more than completing a well-documented and written business continuity plan, it is the actual cascade of the plans within the organization that is most critical, because this will allow each member of the organization to know their role and participation in the said plans.

MARI VIIRELÄ

mari.viirela@chamber.fi

050 482 2305

There are several aspects companies can consider when ensuring business preparedness. Management, readiness and capabilities as well as continuity and recovery plans are essential part of preparedness. In disturbance situations communication is needed, decisions had to be done and employees' responsibilities must be clear. Updated documentation, such as RACI matrix, helps when operating environment is shaken. Readiness and capabilities relate to technical preparedness and software updates, processes and instructions. Management includes for example roles and responsibilities, decision making, communication planning and risk assesments.Training and education follow planning. Without proper training that happens on regular basis, disruptions can cause severe harm for companies.

As stated earlier, recovery planning develops resilience in companies, too. Recovery plans help companies respond effectively if an incident or crisis affects business. Recovery planning aims to shorten recovery time and minimise losses. Pre-designed plan allows resources to be directed to the right things as disruptions require extra attention from management team and employees.

The work of developing, writing, cascading, testing, continuously improving, and rehearsing business is an ongoing activity with no end. Companies that commit to this non-stop process of improving their performance instill in their teams the needed risk imagination and readiness mentality. In the world of continuous changes and unexpected disruptions, every company should sustain their resilience.

Oulu Chamber of Commerce

Director of Service Sector

The Human Factor in Cyber Security

While you may have already heard it a dozen times, it cannot be stressed enough that cyber security is essential for every business, no matter the size or industry. Unfortunately, it's still a common misconception that cybercriminals only target large organizations. Anyone can become a victim, and cybercriminals are looking for data wherever they can find it.

However, these challenges also present opportunities for organizations to step up their game. By taking a proactive approach to cyber security, businesses can not only protect their own data and infrastructure but also build trust with their customers and stakeholders.

Many organizations believe that cyber security is solely the responsibility of IT, but the most reliable and cost-effective way to improve cyber security is to raise employee awareness. It is commonly assumed that having adequate technical protections in place is enough, but all it takes is one employee to click on a suspicious link, and that's it.

Businesses have a wide digital landscape that includes e.g., email and social media accounts, mobile services, technology infrastructure, cloud services, and people. All these areas are vulnerable to security threats. Some of the consequences of a security breach can include locking data and processes, demanding a ransom, removing vital information, stealing information, publicly exposing private information, stopping vital business processes and systems from running, and causing disruption and malfunction.

TO HELP YOU TO AVOID THESE CONSEQUENCES, YOU (AND YOUR EMPLOYEES) SHOULD

KEEP IN MIND THESE:

- It is essential to install updates, including security patches for software and operating systems, to take advantage of the latest security features.

- Anti-virus software is also necessary, and it should be updated regularly to provide the best protection against threats.

- Strong passwords are a must, and they should be a combination of letters, numbers, and symbols. Use multi-factor authentication whenever possible to add an extra layer of security to your accounts.

- Public Wi-Fi networks should be avoided because they leave users vulnerable to security attacks.

- Be cautious of suspicious emails and attachments, and never click on links from unknown sources.

- Backup your important data regularly and keep it in a secure location.

AND

AS ALREADY PHRASED, THE MOST IMPORTANT THING:

- Train your employees (and yourself!) on cyber security best practices and encourage them to report any suspicious activity immediately.

The key takeaway is that cyber security is everyone's responsibility. While we can always implement more technical security measures, it all starts with the employees' understanding of the everyday cyber threats they may face and their role in protecting the organization. Information security should be a shared agenda for the entire workforce.

ELENA OIKARINEN JCI Oulu / Member

KPMG

Oy Ab / Assistant Manager, Cyber Security

elena.oikarinen@kpmg.fi

040 7197194

LUKUSUOSITUS

Kansainvälinen ja vetovoimainen Suomi

Julkaisu tarjoaa ajankohtaisen tilannekuvan osaamiseen perustuvasta maahanmuutosta ja viitoittaa tien sitä kohti, että Suomi olisi tulevaisuudessa osaamiseen perustuvan maahanmuuton huippumaa. Konkreettiset keinot tähän tarjoaa kymmenen uudistusta. Selvää on se, että jos mitään ei tehdä, ei maahanmuutossakaan tulla näkemään toivottua kasvua. Tällöin osaajapulasta tulee ylitsepääsemätön ongelma, joka johtaa koko Suomen näivettymisen tielle.

Mikko Valtonen, Keskuskauppakamarin johtava asiantuntija

Naiset pörssiyhtiöiden johdossa – kansainvälinen vertailu

Keskuskauppakamarin tuoreimmassa naisjohtajakatsauksessa vertaillaan naisten osuuksia pörssiyhtiöiden hallituksissa, toimitusjohtajina ja johtoryhmissä eri valtioissa. Vertailumaina ovat pääasiassa muut EU- ja ETA-valtiot. Hallitusjäsenyyksien osalta vertailua tehdään myös muihin OECD-valtioihin.

Ville Kajala, Keskuskauppakamarin johtava asiantuntija

Lue lisää kauppakamari.fi

Tuoretta tietoa

VEROKIILALASKURI PALJASTAA TYÖLLISTÄMISEN KORKEAT KUSTANNUKSET

Suomessa on kansainvälisesti vertaillen korkea verokiila, eli työllistämisen kustannukset ovat korkeat suhteessa työntekijälle käteen jäävään palkkaan. Keskuskauppakamari on päivittänyt työllistämisen kustannuksia havainnollistavan verokiilalaskurin, jolla jokainen voi tarkastella omaa verokiilaansa ja katsoa paljonko palkankorotuksesta jäisi verojen ja maksujen jälkeen käteen. Verokiilalaskuri löytyy helposti Keskuskauppakamarin nettisivuilta.

Tomi Viitala, Keskuskauppakamarin johtava veroasiantuntija

KAUPPAKAMARIKYSELY: YRITYKSET

KOKEVAT SAAVANSA ILMASTOTOIMISTA TALOUDELLISTA HYÖTYÄ

Kauppakamarien jäsenyrityksilleen tekemästä kyselystä selviää, että noin 90 prosenttia kaikista yrityksistä kertoo tehneensä ilmastotoimia. Reilu kolmasosa kaikista yrityksistä ja suurista yrityksistä yli 80 prosenttia on asettanut päästövähennystavoitteen. Lähes 60 prosenttia vastaajista arvioi, että ilmastotoimet ovat taloudellisesti kannattavia pitkällä tai jo lyhyelläkin aikavälillä.

Teppo Säkkinen, Keskuskauppakamarin elinkeinoja ilmastoasiantuntija

Suomen varautuminen alkaa yritystasolta

Suomen turvallisuuteen on viime vuosina kohdistunut outoja uhkia. Samalla kun sota on tehnyt paluun Eurooppaan autoritääriset valtiot ovat osoittaneet kasvavaa mielenkiintoa myös oman kotimaisen yhteiskuntajärjestelmämme keskeisiin yksityiskohtiin. Häirintää on kohdistettu niin erilaisiin kriittisiin tietojärjestelmiin kuin GPS-paikannusjärjestelmäänkin. Ilmatilaa on loukattu ja itäraja avattu laittomille turvapaikanhakijoille. Venäjän hallinnon lausunnoissa maalataan varsin totuudenvastaista kuvaa Suomesta sekä erityisesti niistä syistä, jotka saivat Suomen hakemaan Naton jäsenyyttä. Suomen on vaikea tunnistaa itseään väittämistä, joiden mukaan Yhdysvallat olisi houkutellut sen mukaan Naton käymään Venäjän vastaiseen kampanjaan.

Venäjä käy taistelua lännen kanssa laaja-alaisin välinein pönkittääkseen omaa suurvalta-asemaansa ja nykyistä itsevaltaista hallintomalliaan. Suomi on osa länttä, jota Venäjä parhaillaan pyrkii heikentämään niin perinteisin kuin hybridiuhiksi kutsutuin välinein. Kiina on yllättänyt maailman jatkamalla tukeaan Venäjälle sodan pitkittymisestä ja Venäjän sotarikoksista huolimatta.

Tällaisessa ympäristössä suomalainen kokonaisturvallisuusajattelu on arvokas. Ulkovaltojen vihamielinen toiminta ei rajoitu valtioon ja sen rajoihin, vaan kohdistuu yhtä lailla yrityksiin ja kansalaisyhteiskuntaan. Hybridiuhkien logiikkana on yllättää ja iskeä sinne, mistä on odotettavissa suurimmat vaikutukset ja vähiten vastareaktioita. Yhteiskuntamme kriittiset toiminnot

ovat voittopuolisesti yksityisten yritysten käsissä. Moniin yhteiskunnan keskeisistä palveluista sisältyy suuria keskinäisriippuvuuksia: sairaalat ovat monien palveluntarjoajien monimutkainen kokonaisuus. Ne ovat tällä hetkellä myös yksi potentiaalinen kohde erilaisille hybridiuhkaoperaatioille. Suorien ulkomaisten sijoitusten alkuperää on usein vaikea jäljittää. Strategiset omistajuudet ovat väline riippuvuuksien luomiseksi tai puolustussektorin kannalta kriittisen tietotaidon hankkimiseksi.

Uudenlaista turvallisuustietoisuutta kaivataan nyt myös elinkeinoelämän piirissä. Geopoliittisen tilannetietoisuuden tulee olla kohdallaan yritysten johdossa ja oman yrityksen rooli alueen kriittisten toimintojen ja palveluiden tuottajana on syytä kirkastaa. Tietojärjestelmien turvallisuus, hankintaketjujen haavoittuvuudet yhtä hyvin kuin haavoittuvuudet henkilöstön osaamispohjassa tulee paikallistaa. Uhkia ei ole syytä ylikorostaa, mutta oman yrityksen rooli mahdollisten uhkien kohteena on silti hyvä tunnistaa. Varautuminen on hyvä aloittaa sieltä, missä haavoittuvuudet parhaiten tunnetaan.

Kirjoittaja on Euroopan Hybridiosaamiskeskuksen johtaja.

TEIJA TIILIKAINEN

Tekoäly tarjoaa tuottavuusloikan

TEKOÄLYN KEHITYSVAUHTI ON SAANUT

MONET INNOSTUMAAN SEN MAHDOLLISUUKSISTA, MUTTA JOIDENKIN MIELISSÄ OVAT MYÖS SYNKÄT ORWELLILAISET UHKAKUVAT. IT-YHTIÖ FUTURICEN PERUSTAJAN TUOMAS

SYRJÄSEN MUKAAN TEKOÄLYYN LIITTYVÄT RISKIT ON HYVÄ TIEDOSTAA.

Tekoäly ja etenkin Chat GPT ovat olleet kuluvan vuoden puheenaiheita. Moni meistä on toivottanut älykkäät tiedonhaku- ja -käsittelysovellukset tervetulleiksi, syntyväthän erilaiset yhteenvedot, raportit, kuvitukset tai sisältötekstit niiden avulla kädenkäänteessä.

Osa kuitenkin pelkää, että olemme hyvää vauhtia matkalla kohti tietokoneiden ylivaltaa – aivan kuten takavuosien scifi-klassikossa, jossa älykäs tietokone kaappaa kuin huomaamatta koko avaruusaluksen haltuunsa.

Avaruusseikkailu 2001 -tarina on tuttu myös helsinkiläisen konsultti- ja ohjelmistotalo Futuricen perustajalle Tuomas Syrjäselle. Nykyisin yhtiön data & AI-uudistumisohjelmasta vastaava it-alan moniottelija ei väheksy tekoälyyn liittyviä pelkoja ja epäluuloja. Samalla hän kuitenkin tähdentää, että tekoälyn nykyinen kehitys on ollut ennustettavissa jo vuosia sitten ja läpimurrostakin on puhuttu vuosikymmeniä.

”Nyt ollaan kuitenkin murroskohdassa ja tekoäly alkaa lunastaa niitä lupauksia, joita siihen on asetettu. Seuraavaksi meidän on vain opittava soveltamaan ja valjastamaan se entistä paremmin omaan käyttöömme”, Syrjänen muistuttaa.

TEKSTIT: TIMO SORMUNEN, KUVA: HENRI VOGT

TEKOÄLYSTÄ TULEE ARJEN

KUMPPANI, JOKA TARJOAA

MAHDOLLISUUDEN

MERKITTÄVÄÄN

TUOTTAVUUSLOIKKAAN

Oikein hyödynnettynä tekoäly kuitenkin lisää prosessien läpinäkyvyyttä, parantaa tietopohjaista johtamista ja tarjoaa mahdollisuuden merkittäviin tuottavuusloikkiin.

Arjen kumppani koko organisaatiolle

Vauhtiin päästyään Syrjänen puhuu edessä olevasta työelämän murroksesta ja tuottavuusloikasta, jonka tekoäly tuo mukanaan. Uusi teknologia tarjoaa päätöksenteon tueksi perinteisiä exceleitä laaja-alaisempaa ja analyyttisempää tietoa, olipa kyse tavallisesta työntekijästä tai uuden strategian parissa pakertavasta yrityksen johtoryhmästä.

”Tekoälystä tulee arjen kumppani, joka tarjoaa oikein hyödynnettynä mahdollisuuden merkittävään tuottavuusloikkaan etenkin tietotyössä ja it-sektorilla, joissa työn tuottavuus on junnannut vuosikymmenestä toiseen paikallaan. Esimerkiksi virtaustehokkuus on jäänyt tietoaloilla varsin tuntemattomaksi käsitteeksi”, Syrjänen pamauttaa.

Hän ennustaakin, että tietotyössä on edessä vastaava kehitys- ja tuottavuusloikka, joka nähtiin 1800-luvun lopulla höyrykoneen keksimisen myötä.

Esimerkiksi rakennusalaa on Syrjäsen mukaan usein arvosteltu tehottomaksi ja jämähtäneeksi, mutta petrattavaa kuuluu olevan riittämiin myös it- ja tietoaloilla. Projektien aikataulut ja kustannukset ovat varsin liukuvia käsitteitä, tutkimus- ja tuotekehityshankkeista lähes puolet valuu hukkaan ja organisaatioiden sisältä löytyy paljon tehottomuutta.

”Tekoälyn avulla tietoaloillakin siirrytään yksittäisprojekteista koko organisaation osaamisen hyödyntämiseen. Samalla paranee laatu, läpinäkyvyys ja kustannuskuri. Samalla päästään johtamaan työn tuloksellisuutta”, Syrjänen tiivistää.

Onnistumisen edellytyksenä tosin on, että uusi teknologia tuodaan jatkossa kaikkien tietoaloilla työskentelevien ulottuville, ei pelkästään erikoisosaajille ja esimerkiksi ohjelmistokehittäjille. Ja uuden teknologian myötä on organisaatioiden sisällä muutettava myös omia toimintatapoja, Syrjänen tähdentää.

”Henkilöstö on saatava muutokseen mukaan tekoälyn tuomien positiivisten mahdollisuuksien, ei pelkojen uhkakuvien kautta. Siksi ensimmäiseksi sovelluskohteeksi kannattaa valita jokin muu kuin vaikkapa työajan seuranta”, hän naurahtaa.

Strategiatyötä liki online-periaatteella

Mitä sitten olisivat tekoälyn konkreettiset käyttökohteet esimerkiksi yritysorganisaatioissa?

Futuricessa tekoälystä on tullut nopeasti tärkeä työkalu johtamisen apuvälineenä. Kun perinteisessä mallissa uuden strategian toteutumista ja

Tämä kuva on tekoälyn luoma.

tarvittavia muutoksia tarkastellaan yleensä vuoden välein, voi tekoäly tuottaa niitä vaikka viikon välein.

”Tekoäly voi toimia tässä kohtaa myös sparrauspartnerina ja päätöksenteon tukena”, Syrjänen toteaa.

Teknologiasta on hänen mukaansa apua myös entistä toimivampien asiakaspolkujen rakentamisessa tai vaikkapa softakehittäjien kumppanina.

”Harvassa organisaatioissa on myöskään kovin tarkkaa tietoa siitä, mitä kaikkea osaamista henkilöstön sisältä löytyy tai millaista koulutusta ja osaamista tarvitaan lisää. Tekoälyn avulla tämäkin data saadaan helposti esiin”, Syrjänen kertoo.

Parhaimmillaan tekoäly voi muuttaa koko toimialan bisneslogiikan. Esimerkiksi hän nostaa lakitoimistot.

”Niiden palvelut keskittyvät perinteisesti erilaisten lakiongelmien tai riitojen ratkomiseen. Tekoälyn avulla ne voidaan välttää jo etukäteen, jolloin koko liiketoimintalogiikka muuttuu ennaltaehkäisyn ja konsultoinnin suuntaan.”

Uhkat otettava todesta

Tuomas Syrjänen kiinnostui tekoälystä ensimmäisen kerran jo opiskeluvuosinaan 1990-luvulla.

Teema jäi pitkäksi aikaa mielestä, kunnes hän kiinnostui siitä uudelleen viime vuosikymmenen lopulla. Viimeiset kolme vuotta hän on pureutunut siihen lähes täyspäiväisesti ja vienyt tekoälyratkaisuja määrätietoisesti myös perustamansa Futuricen työkalupakkiin.

Vaikka uusi teknologia tarjoaa yrityksille monia kasvumahdollisuuksia, ei Syrjänen vähättele myöskään siihen liittyviä riskejä. Yksi suurimmista on se, että käyttäjäkunta jakaantuu kahtia – kuten diginatiivien ja tietotekniikkaa heikommin hallitsevien välillä on käynyt.

”Kaikki on pidettävä tällä kertaa kehityksessä mukana. Samalla on huolehdittava, että tekoäly pysyy vain hyvänä renkinä eikä ota isännän roolia”, Syrjänen painottaa.

Yksi iso haaste on datakeskusten myötä kasvava energiankulutus, joka on pystyttävä ratkaisemaan kestävällä ja vähäpäästöisellä tavalla. Uhkia liittyy myös tietoturvaan, jonka merkitys kasvaa jatkossa entisestään.

”Samalla on mietittävä entistä tarkemmin, minne dataa säilötään ja kenellä on siihen pääsy.”

KUKA: Tuomas Syrjänen

Yksi ohjelmistoyritys Futuricen perustajajäsenistä ja sen toimitusjohtaja vuosina 2008–2018. Vastaa nykyisin yrityksen tekoälykyvykkyyksistä ja niiden kehittämisestä. Mukana Taalerin, Vaisalan, WithSecuren, Flow Technologiesin, Vastuu Groupin ja Futuricen hallituksissa.

KOULUTUS: Diplomi-insinööri

PERHE: Vaimo ja kaksi lasta

HARRASTUKSET: Lukeminen, liikunta eri muodoissa ja matkustaminen

Tämä kuva on tekoälyn luoma.

TURVALLISUUS

Varas tulee nyt verkon kautta

YRITYKSIIN KOHDISTUVA RIKOLLISUUS ON OLLUT VIIME

VUOSINA TASAISESSA KASVUSSA JA ISKUT OVAT PÄIVÄ PÄIVÄLTÄ

OVELAMPIA – JA USEIN MYÖS TUOTTOISAMPIA. VARAS VAANII

ENTISTÄ USEAMMIN VERKOSSA JA USEIMMITEN HEIKKO LENKKI

LÖYTYY TYÖPÖYDÄN TAI KIIREESSÄ AVATUN MOBIILILAITTEEN

TAKAA.

TEKSTIT: TIMO SORMUNEN

Takavuosina rikolliset iskivät yrityksiin suoraviivaisesti ovien tai rikottujen ikkunoiden kautta. Tänä päivänä sorkkaraudat on pantu pitkälti sivuun ja sen myötä alalla on siirrytty sisäsiististi sähköisiin kiristys- ja urkintakanaviin.

Trendi saa vahvistusta myös poliisin tilastoista. Pelkästään perusteettomien valelaskujen avulla suomalaisyrityksiltä vietiin vuonna 2021 noin 5,7 miljoonaa euroa. Se on lähes tuplasti enemmän edellisvuoteen nähden.

Nyt tuo summa on todennäköisesti entistä suurempi, sanoo poliisihallituksen poliisitarkastaja Tuomas Pöyhönen.

Hän perustaa ennusteensa sille, että erilaiset huijaus- ja tietojenkalasteluviestit sekä perusteettomat laskut alkavat olla arkea lähes jokaisessa yrityksessä kokoon katsomatta. Niitä suolletaan verkkoympäristöön taukoamattomana bittivirtana eri puolilta maailmaa ja joka päivä osa löytää myös maaliinsa.

”Kesän tullen nämä rikolliset aktivoituvat entisestään, sillä lomakuukausina huijaukset menevät myös paremmin läpi. Kaikki eivät jaksa lomalla ollessaan selvittää jonkin yksittäisen laskun tai viestin alkuperää. Helpompaa on painaa hyväksy-nappia”, Pöyhönen toteaa.

Vastaamo on herätyskello kaikille

Vaikka perusteettomat laskut ovat jo klassinen huijauskikka, ne menevät poliisitarkastajan mielestä edelleen yrityksissä aivan liian helposti läpi.

Useimmiten laskujen loppusummat ovat kohtuullisia eivätkä herätä maksajassa ihmetystä. Laskuja voi kuitenkin tulla myös ison yhteistyökumppanin tai asiakkaan nimissä, jolloin euromäärät voivat olla hyvinkin huomattavia. Niiden menettäminen huijareille voi tietää etenkin pienemmälle yritykselle suoranaista talousahdinkoa.

”Tällaisissa tapauksissa rikolliset ovat yleensä päässeet käsiksi henkilökunnan puhelinnumeroihin ja sähköposteihin. Tätä kautta on voitu saada selville tärkeimmät asiakkaat ja kauppakumppanit sekä päästy kiinni myös laskuliikenteeseen. Sen jälkeen tarvitsee vain vaihtaa laskun tilinumero”, Pöyhönen kertoo.

Verkon vetovoimasta ja tuottoisuudesta kertoo sekin, että perinteiset murrot ovat vähentyneet vuosi vuodelta. Viime vuonna niistä tehtiin 2055 rikosilmoitusta.

”Monessa yrityksessä suojakuori on kunnossa eli omaisuuden turvana ovat valvontakamerat,

hälyttimet, aidat ja vartijat. Nyt sisään tullaan piuhoja pitkin ja useimmiten taustalla on löysä tietoturva ja yksittäinen työntekijä, jonka kautta päästään kiinni arvokkaaseen tietoon ja isompaan saaliiseen”, Pöyhönen toteaa.

Hän toivookin hartaasti, että Vastaamo-case ja siinä esille tulleet tietoturvakäytänteiden puutteet soittaisivat yrityskentällä kunnolla hälytyskelloja. Lepsuilu voi koitua etenkin haittaohjelmien ja kiristyksen kohdalla todella kohtalokkaaksi, sillä vastapelureina ovat useimmiten ammattirikolliset.

Taustojen tarkastaminen kannattaa

Verkon lisäksi myös perinteisemmän tyylin rikollisuus on kasvussa. Esimerkiksi myymälävarkauksia tehtiin viime vuonna noin 60 000 kappaletta.

VASTUU YRITYKSEN

TIETOTURVASTA

SEKÄ TIETOJEN

Pöyhösen mukaan ennuste on tässäkin synkkä. ”Nykysuhdanne todennäköisesti pahentaa tilannetta entisestään. Kaikki kallistuu ja jossain kohtaa rahat loppuvat. Sen myötä yksi varastaa elääkseen ja toinen myydäkseen tavaraa eteenpäin”, hän toteaa.

ASIANMUKAISESTA

”Riskien realisoituessa kyse on paitsi rahasta, myös yrityksen maineesta, uskottavuudesta ja asiakkaiden yksityisyyden suojasta. Vastuu yrityksen tietoturvasta sekä tietojen asianmukaisesta ja turvallisesta käsittelystä on yrityksen johdolla”, Pöyhönen toteaa.

JA TURVALLISESTA

KÄSITTELYSTÄ ON YRITYKSEN

JOHDOLLA

Tyypillistä yritysrikollisuutta ovat myös erilaiset petokset, joissa kohteena voivat olla autot, erilaiset tavaratilaukset, koneiden ja laitteiden vuokraaminen tai vaikkapa rakennustarvikkeiden ostot. Usein toimijana on petoksia varten perustettu tai hankittu yritys, jolla ei ole aikomustakaan maksaa tilaamiaan tai ostamiaan tavaroita.

Kuva: Poliisi, Mika Pakarinen.

Monissa tapauksissa petoksella hankittu omaisuus siirtyy saman tien ulkomaille, jossa se vielä kulkee omistajalta toiselle. Suurimmat petoskeikat ovat poliisitarkastajan mukaan yleensä ulkomaista käsialaa.

”Kumppaneiksi tai asiakkaiksi tarjoutuvien yritysten omistajataustat ja maksukyky kannattaa aina tarkastaa. Etenkin vastuuhenkilöiden viimeaikaisiin vaihdoksiin on syytä kiinnittää huomiota. Ja jos jokin sopimus tai tarjous kuulostaa liian hyvältä ollakseen totta, on asia todennäköisesti juuri näin”, Pöyhönen tähdentää.

Sinisilmäinen suomalaisyritys on kiinnostava kohde

Oman varjonsa verkkorikollisuuteen heittää myös maailmanpoliittinen tilanne. Haastattelupäivänä Suomen Nato-jäsenyys sai lopullisen sinettinsä ja kuinka ollakaan, samaan aikaan takkuilivat muun muassa eduskunnan ja VTT:n verkkosivut.

Keskuskauppakamarin ja Huoltovarmuuskeskuksen hiljattain tekemän selvityksen mukaan etenkin suuriin yrityksiin kohdistunut hybridivaikuttaminen on lisääntynyt ja jopa kolmasosa on havainnut siihen viittaavaa toimintaa.

Useimmiten sen arveltiin tulevan Venäjältä tai Kiinasta.

Saman selvityksen mukaan suomalaisyritysten merkittävimmät heikkoudet ovat liika avoimuus ja sinisilmäisyys. Olemme myös varsin huonoja tunnistamaan vaikuttamisyrityksiä.

Erilaisiin kyberuhkiin on varauduttu myös poliisihallinnossa, sillä iskujen potentiaalisia kohteita ovat mm. veden ja sähkönjakelu sekä elintarvike- ja logistiikkaketjut.

”Vielä 20 vuotta sitten oltiin pitkälti lankapuhelinten varassa, nyt käytössä ovat mobiililaitteet ja etäyhteydet. Jokainen voi miettiä, millaisia haavoittuvuuksia lepsut salasanat ja heikko tietoturva voivat sen myötä aiheuttaa”, Pöyhönen muistuttaa.

Ennaltaehkäisy on poliisin avaintyötä

Verkkorikosten selvittäminen on poliisille huomattavasti haastavampaa kuin vaikkapa lähikaupasta janojuomia, savukkeita ja käteiskassan vieneen varkaan nappaaminen.

Ilman ennaltaehkäisevää otetta ja laajaa yhteistyöverkostoa tilanne olisi poliisitarkastajan mukaan paljon vaikeampi.

Kuva: Poliisi, Mika Pakarinen.

”Kuorma on kieltämättä iso, mutta emme ole sen kanssa yksin. Eri viranomaistahojen lisäksi yritykset, elinkeinoelämän järjestöt, teleoperaattorit, pankit ja vakuutusyhtiöt ovat meille todella tärkeitä yhteistyötahoja”, Pöyhönen listaa.

Samalla hän tähdentää, että poliisin avaintehtävä on paitsi rikosten selvittäminen myös niiden ennaltaehkäisy ja yhteiskuntajärjestyksen turvaaminen.

”Rikoksesta tai sen uhkasta pitää aina ilmoittaa poliisille. Useimmiten meihin kuitenkin ollaan yhteyksissä vasta sitten, kun omaisuus on jo menetetty tai rikos tapahtunut. Paljon tärkeämpää on tunnistaa uhkia etukäteen sekä varautua ja miettiä yhdessä, miten mahdollinen rikos voitaisiin kokonaan estää.

Vitosen pitsassa on harmaan

talouden tuoksu

Yksi poliisin kasvavista haasteista on järjestäytynyt rikollisuus, joka kutoo verkkojaan myös meillä Suomessa.

Keskusrikospoliisin arvion mukaan Suomessa toimii lähes sata järjestäytynyttä rikollisryhmää, joissa on yhteensä noin tuhat jäsentä. Järjestäytynyt rikollisuus on vielä pääsääntöisesti kotimaista, mutta kansainvälistyy jatkuvasti. Lisäksi rikollisryhmät käyvät keskinäistä kisaa ja tekevät yhteistyötä erityisesti Venäjällä ja Baltiassa toimivien ryhmien kanssa.

KRP:n selvityksen mukaan ne perustavat työkaluikseen uusia yrityksiä, mutta hankkivat omistukseensa paitsi konkurssikypsiä myös hyvämaineisia yrityksiä.

Poliisitarkastaja Tuomas Pöyhösen mukaan esimerkkejä löytyy muun

muassa autokorjaamoista, ravintola- ja rakennusalalta, vartiointipalveluista sekä partureista, joissa kaikissa hinnoittelu voi olla asiakkaan kannalta hyvinkin houkuttelevaa.

”Vitosen pitseria tai kympin parturi pyörivät todennäköisesti harmaan talouden pelisäännöillä. Toisaalta nykysuhdanne myös houkuttaa käyttämään niitä. Yksi merkittävä uhka on, että järjestäytyneen rikollisuuden toimijoiden hallitsemat yritykset soluttautuvat mukaan myös julkisen sektorin hankintoihin ja tätä kautta päätöksentekoon”, Pöyhönen varoittaa.

Tuomas Pöyhönen Poliisiylitarkastaja, Poliisihallitus Kuva: Poliisi.

Conlog hakee kasvua viennistä "Nato on suuri mahdollisuus"

TEKSTI: SAMI KORKALA, KUVAT: CONLOG

PUOLUSTUS- JA

TURVALLISUUSALALLA TOIMIVA OULULAINEN CONLOG OY

HAKEE NYT VOIMAKKAASTI KASVUA ULKOMAILTA. SUOMEN NATO-JÄSENYYS JA

MUUTOKSET TURVALLISUUSPOLITIIKASSA EIVÄT OLE VIELÄ VAIKUTTANEET YHTIÖN

TILAUSKANTAAN, MUTTA JÄSENYYS AVAA TOIMITUSJOHTAJA JUHA MOISION

MUKAAN OVIA.

Conlog modernisoi Suomen BMP-2 -rynnäkköpanssarivaunut Ylikiimingissä.

Conlog valmistaa ja suunnittelee tämän päivän ja kaikkien leveysasteiden vaatimukset täyttäviä turvallisuusratkaisuja kuten erilaisia konttipohjaisia nopeasti liikuteltavia laitesuojia, järjestelmäalustoja, viestiasemia, esikuntavaunuja ja erikoisajoneuvoja. Asiakkaina on Puolustusvoimien lisäksi Naton liittolaismaita.

"Olen sanonut aiemminkin, että Nato on suuri mahdollisuus meille. Mutta mikään puolustusmateriaalikauppa ei tapahdu hetkessä", Juha Moisio sanoo.

Usein kaupat vaativat pitkän valmistelun ja monen vuoden työn.

"Ennen kauppoja täytyy määrittää tarkasti tilaajan tarve."

Markkina näyttää kuitenkin erilaiselta kuin reilu vuosi sitten. Esimerkiksi Saksa on ilmoittanut valtavasta satsauksesta puolustukseen.

"Sanoisin, että maailmalla on herätty nyt tarpeisiin. Mutta emme vielä tiedä, miten esimerkiksi Saksan tapauksessa maan oma teollisuus pystyy vastaamaan tilauksiin. Ja paljonko satsauksesta menee suorituskykyyn ja paljonko vanhojen vajeiden paikkaamiseen", Moisio pohtii.

Tuotteiden valmistamisessa kiristynyt maailmanpolitiikka näkyy nyt entistä vahvemmin.

"Esimerkiksi kiinalaisten komponenttien käyttö ei ole vaihtoehto."

"Ruotsi on ensimmäisiä askeliamme kansainvälistymissuunnitelmassa. Meillä on tulossa kesällä lisää ulostuloja Ruotsin suhteen. Olemme olleet keskusteluissa isojen toimijoiden kanssa, mutta asiasta ei voi vielä kertoa tämän enempää", Moisio vihjaa.

Kansainvälistymistyöstä kertoo jo Moision kalenterikin: hän ehti olla maaliskuussa Oulussa, Helsingissä, Washingtonissa, Pariisissa ja Lontoossa.

"Ainoa tapa, jolla voimme kasvaa on kansainvälistyminen. Sitä haetaan nyt systemaattisesti."

Oulussa esiteltiin Conlogin laitesuojaa tytäryritys SK-Liftin mastojärjestelmällä.

Nato-jäsenyys antaa Conlogille paremmat mahdollisuudet päästä neuvottelupöytiin ja tarjouskilpailuihin. Lisäksi se mahdollistaa puolustus- ja turvallisuusalan materiaalin viennin kriisien aikana.

Moisio, 65, on uudessa tilanteessa kuin kotonaan. Hänellä on kokemusta sekä puolustusteollisuudesta että Puolustusvoimissa työskentelystä. Hän on toiminut sotilasuransa jälkeen ulkomailla ja Suomessa muun muassa Robonic Ltd Oy:n toimitusjohtajana, kehittänyt kahden suomalaisen puolustusalan yrityksen liiketoimintaa ja toiminut puo-

Ruotsi on hyvä päänavaus

Maaliskuussa solmitun kaupan myötä Conlog toimittaa Ruotsiin vuosina 202425 mastollisia viestiasemasuojia. Ruotsin puolustusmateriaalihallinnon (FMV) tilaus on arvoltaan noin 20 miljoonaa euroa optioineen.

CONLOG

lustusteollisuuden etujärjestön PIA ry:n hallituksessa. Sotilasarvoltaan hän on majuri (evp.).

Johtamisen mahdollistaja

Conlogin tuotepaletti antaa hyvän pohjan toiminnan laajentamiselle. Yhtiön päätuotteitta ovat liikkuvat ja siirreltävät ratkaisut, jotka suunnitellaan ja toteutetaan tarvittaessa yksilöllisesti. Niiden avulla mahdollistetaan viestijärjestelmien tehokas toiminta missä olosuhteissa tahansa.

"Olemme lyhyesti sanottuna johtamisen mahdollistaja, sillä ratkaisumme luovat infran johtamiselle", Moisio tiivistää.

Esimerkiksi mastollisia viestiasemia voidaan käyttää puolustustarkoitusten lisäksi vaikkapa alueella, joka on kärsinyt luonnonmullistuksesta.

"Se voi olla pelastusoperaation johtokeskus, linkkitorni tai viestiasema. Käyttömahdollisuuksia on monia."

Vuonna 1990 perustettu Conlog toimii Ylikiimingin lisäksi nykyisin myös Rautalammilla ja Pirkkalassa (SK Lift Oy). Yhtiö on kuulunut vuodesta 2018 ruotsalaiseen System Engineering Solutions 37 AB:hen.

Ylikiimingin tehtailla valmistetaan pääosin laitesuojia ja Pirkkalassa laitesuojiin yhdistettäviä mastoja, jotka voi nostaa nopeasti lähes 30 metrin korkeuteen. Lisäksi palveluihin kuuluu muun muassa laitteiston elinkaaripalveluita ja kaluston uusimista. Esimerkiksi Suomen BMP-2 -rynnäkköpanssarivaunut on modernisoitu Ylikiimingissä.

Osaajia tarvitaan

Kun Moisio siirtyi reilu vuosi sitten Conlogin toimitusjohtajaksi, yrityksen

muutosneuvottelut olivat juuri päättyneet.

"Tiesin, että nousemme varmasti, kun vain teemme kaikki mitä pitääkin."

Viime vuonna Puolustusvoimat tilasi yli 40 miljoonalla konttirakenteisia laitesuojia, mikä työllisti etenkin Ylikiimingin konepajalla.

"Voimme aloittaa toimitukset tämän vuoden puolella ja yleensä ottaen kaksi seuraavaa vuotta näyttävät hyviltä."

Tilauskirjojen täyttyminen tulee kaksinkertaistamaan Conlogin työntekijämäärän vuoden takaiseen verrattuna.

"Viime keväänä meillä oli 55 työntekijää, nyt meitä on 85 ja kesällä yli 100", Moisio kertoo.

Rekrytoinnit ovat onnistuneet toistaiseksi hyvin ja Ylikiimingin toimipisteeseen on saatu yli 20 uutta tekijää.

"Hakemuksia tuli mukavasti Puolustusvoimien tilauksen jälkeen. Olemme saaneet töihin todella hyviä tekijöitä. Haemme vielä sähkö- ja mekaniikka-asentajia sekä hitsareita."

Osaajapula ei näytä ainakaan vielä vaikuttaneen Conlogin toimintaan.

"Meille on vielä riittänyt tekijöitä, mutta pitää niitä riittää muillekin. Toivoisin, että ammatilliseen koulutukseen laitetaan lisää resursseja, jotta muutkin saavat varmasti asiansa osaavia tekijöitä."

Juha Moisio poksautti samppanjapullon auki Nato-jäsenyyden varmistuttua huhtikuussa. "Vedin vielä Nato-tunnuksella varustetun isännänviirin kotona salkoon. Se saa olla siellä tämän kesän", Moisio sanoo.

Tevo pitää isot pyörät pyörimässä

TEKSTI: SAMI KORKALA, KUVAT: TEVO

RASKAAN KONEPAJATEOLLISUUDEN ALALLA TOIMIVA RAAHELAINEN TEVO OY ON

TAVANNUT KÄÄNTÄÄ VASTOINKÄYMISET VOITOIKSI. VENÄJÄN HYÖKKÄYSSOTA ON

RASITTANUT VÄLILLISESTI KONSERNIN TOIMINTAA, MUTTA UUSIA AVAUKSIA ON NYT

ERI PUOLILLE MAAILMAA. LISÄKSI RAKENTEILLA OLEVALTA UUDENLAISELTA MURS-

KAIMELTA ODOTETAAN PALJON.

Tevon rakentama erottelurumpu Outokummun tehtaalla.

Alansa huippuosaajalta on vaadittu taitojen lisäksi myös sitkeyttä, sillä korona ja sota Euroopassa eivät ole olleet ainoita hankalia paikkoja.

"On tässä vuosien saatossa on ollut monenlaisia markkinahäiriöitä. Ja kyllä niistä kaikista on selvitty", Tevon toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja Teuvo Joensuu sanoo.

Konsernin kahdelta tehtaalta lähti taka-

vuosina puolet tilauskannasta yhdellä rysäyksellä. Turengin pronssivalimolle jouduttiin taas hakemaan kokonaan uudet asiakkaat, kun öljynporauslauttojen pronssipotkureita ei enää tarvittu.

"Ei sellaisissa tilanteissa auta alkaa odottelemaan."

Nyt markkina on ollut tempoilevaa pitkän aikaa koronan ja sodan aiheuttaman epävarmuuden takia.

"Investoinnit ovat yleensä ottaen pitkittyneet. Olemme kuitenkin saaneet jalansijaa uusilla alueilla. Juuri katsoin tietoja viime viikon ajalta, ja yhteyksiä on ollut kuuteen eri maahan, esimerkiksi Indonesiaan, Portugaliin ja Chileen."

Kun nyt täytyy myydä konepajatuotteita ympäri maailmaa, vuonna 1974 perustetun yrityksen alkutaipaleella toiminta oli suoraviivaisempaa.

Tevon valmistaman pronssipotkurin voi nähdä Raahessa valtatie 8:n varrella. "Tämän kokoluokan potkureita käytetään esimerkiksi hinaajissa", Tevon toimitusjohtaja Teuvo Joensuu kertoo.

"Kun tuli pulaa töistä, hyppäsin autoon ja ajoin Suomea ristiin rastiin niin pitkään, että minulla oli tarvittava pino piirustuksia. Sitten alettiin taas töihin", Joensuu naurahtaa.

ympäri maailmaa huolto- ja energiavarmuuteen liittyviä konepajatuotteita. Toimituksia menee muun muassa laivanrakennukseen, vesivoimaan sekä kaivos- ja terästeollisuuteen. Lisäksi erikoisaloihin kuuluvat öljy- ja kaasuala, paperiteollisuus, sekä ydinvoima.

Konserniin kuuluu Raahen telatehtaan ja konepajan lisäksi Tevo Lokomon valimo Tampereella ja pronssivalimo Turengissa.

Tevon arvostuksesta teollisuudessa kertoo sekin, että se valittiin Olkiluoto 3:n koekäyttöä hidastaneen juoksupyörävaurion korjaajaksi testityön jälkeen. Lopulta juoksupyörät korvattiin vahvistetuilla versioilla, eikä korjaamista tarvittu.

Joensuu odottaa ydinvoimasta kasvua pienydinvoimaloiden saralla. Niitä voitaisiin rakentaa suurempien kaupunkien lämpölaitoksiksi.

"Pienydinvoimaloille alkaa jo olla markkinoita ja asiat saattavat edetä nopeastikin niiden suhteen. Meidän osaamisellamme olisi käyttöä pienydinvoimaloiden rakentamisessa. Pystymme toimittamaan voimaloihin esimerkiksi suojia, joilla suojataan paineastiaa säteilyn heikentävältä vaikutukselta sekä ratkaisuja voimalan polttoaineen säilytykseen ja siirtoon."

Tevo toimittaa jatkuvasti osia ydinvoimateollisuudelle.

"Tunnemme alan laatuvaatimukset hyvin."

metallurgian osaaminen on maailmanluokkaa – kirjaimellisesti. Vuosien saatossa Lokomon sukellusalusten ylivoimaisen suorituskyvyn takia suurvalloilla on mennyt vettä korvaan pariinkin otteeseen.

Vuonna 2017 Tevo Lokomo solmi Kiinaan miljoonien kaupat ainutlaatuisesta miehistösukelluspalloista, jota voi käyttää 11 kilometrin syvyydessä, eli vaikka Mariaanien haudan pohjassa.

"Emme saaneet myyntilupaa sille, koska se tulkittiin ulkoministeriön vientivalvontayksikössä kaksoiskäyttötuotteeksi. Eli sukelluspalloa olisi voinut käyttää tutkimuksen lisäksi myös sotilastarkoituksiin. Kaupat peruuntuivat", Joensuu kertoo.

Samalla valimolla rakennettiin 30 vuotta aiemmin Rauma-Repolan Neuvostoliiton tiedeakatemialle toimittamat MIR-1 ja MIR-2 sukellusalukset. Suomi joutui selittelemään asiaa valtiomiestasolla, kun Yhdysvalloille selvisi, että aluksilla voi operoida kuuden kilometrin syvyydessä.

Tuotekehitystä meriltä kaivoksiin

Sukellusalusten suunnittelu ja rakentaminen perustuu maailman mittakaavassakin ainutlaatuiseen teräslaadun valmistamisosaamisen ja osaavaan insinöörityöhän.

Nyt Nato-maan yrityksenä Tevolle saattaa aueta uusia mahdollisuuksia mm. pitkälle jalostettujen teräslaatujen osaamisen ansiosta.

Monipuolista osaamista

Tevo on hyvä esimerkki harvakseltaan julkisuudessa olevasta yhtiöstä, joka toimittaa jatkuvasti vaativiin kohteisiin

Liian hyviä sukelluspalloja

Lokomon perinteikäs valimo Tampereella on ollut osa Tevo-konsernia vuodesta 2015 lähtien. Valimossa

"Tampereen valimon yhteydessä oleva tuotekehitysosasto on kehittänyt niitä jo Rauma-Repolan ajoista lähtien."

Tevon tuotekehitys on vienyt eteenpäin metallilaatujen lisäksi muun muassa potkureita. Patenttisalkussa on omia ja ostettuja patentteja.

Turengissa pronssipotkuriin kehitettiin ainutlaatuinen muoto, jonka ansiosta se kestää jäissä, on vähä-ääninen ja säästää polttoainetta. Potkurin niin sanottu trumpettiputki on patentoitu.

Tällä hetkellä Tevon kehittämä teräspotkuri on Saksassa testipenkissä.

"On ollut useamman vuoden projekti kehittää potkuri, joka kestää ohuempana rakenteena. Sekin säästää kulutusta meriliikenteessä."

Tevo on toimittanut materiaaliteknologian ratkaisuita maailmanluokan hank-

keisiin, muun muassa CERNin LHC-partikkelikiihdytinhankkeeseen. Yhtiö palkittiin hankkeessa Golden Hadron Award -palkinnolla yhtenä parhaista toimittajista.

Mullistava murskain rakenteella

Tevolla odotetaan paljon rakenteilla olevasta uudenlaisesta murskaimesta, joka voi tehostaa monin tavoin kaivosalaa. Perinteisten murskainten toimintaperiaatteesta poiketen uusi murskain rikkoo malmikiven hitaasti puristamalla, jolloin kivi murtuu malmijuonteen kohdalta.

"Se parantaa malmin saantia yli 10 prosenttia. Murskain toimii pienemmällä energialla ja tuottaa vähemmän pölyä ja ääntä."

Teollisuusmittakaavan murskain on suunniteltu Tevolla ja ensimmäisen laitteen rakentaminen on käynnissä.

Tevo on hankkinut Oulun yliopiston kaivannaisalan tutkimusyksikössä kehitettyyn murskaimeen maailmanlaajuiset patentit.

"Pääsemme testaamaan murskaimen toimivuutta syyskesällä."

Tevo Lokomolta löytyy yhä sukelluspallomalli, jota toimitettiin kaksi kappaletta Neuvostoliittoon 1980-luvulla.

Uudet jäsenet

2.2.-13.4.2023

KAINUU

INPRO RAKENNUS OY

KAJAANIN SEUDUN METSÄPALVELU OY

PALTAMON KIRJAPAINO KY

POLYGON OASIS OY

POWER MINING OY

SEPPO KYLLÖNEN OY

TUONTIRENGAS OY

KALAJOKILAAKSO

ALUTIG OY

EKA-SORVAUS OY

NIVALAN JÄRVIKYLÄN OSUUSPANKKI

OLLI KOIVISTO AVOIN YHTIÖ/K-CITYMARKET YLIVIESKA

RAKENNUSPALVELU SALMELA OY

SEMECON OY

SIEVIN LVI- JA RAKENNUSPALVELU OY

KOILLISMAA

EUROPINTA OY

NOVICE OY

RAKENNUSLIIKE KUURA OY

VHK KYLMÄRAKENNUS OY

OULU

ASEMA 10 OY

AUTOLINKKI OY

DA MARIO OY

FILTRABIT OY

HESFIN OY

ISÄNNÖINTIPALVELU HEIKKI LAHTI OY

LUMO IMAGE

MEGAS OY

OTC-SIJOITUS OY

OULUN RAUTA-POJAT OY

OULUN SÄHKÖ-POWER OY

PELTIKARHUT OY

PESWIN OY

POHJOLAN PALVELUT OY

PRO LEX OY

PT-DELI OY/K-CITYMARKET KAAKKURI

PYKA OY/NORTHOUTDOOR

R&J RAHTI OY

RAKENNUS ASKAR OY

RAMTOR OY

REKO TUOTE OY

RHM-KONEURAKOINTI OY

RUOKAPOHJOLA OY

SAKA FINLAND OY

STILL VENTURES OY

SUOMENMAAN KUSTANNUS OY

SWECO FINLAND OY

SYKLO OY

TEKOVA POHJOIS-SUOMI OY

TN LIIPPAUS OY

VANHAPIHA STEELCOMPANY OY

VISKAALIN OY

VSU MAISEMA-ARKKITEHDIT OY

RAAHE

JMC ENGINE OY

KIINTEISTÖ OY KUMMATTI

RAKENNUS HÄNNINEN OY

SOLUPAK INSULATION OY/BEWI INSULATION OY

SUOMEN HYÖTYTUULI OY

METALLIT KIERTOON

HELPPOA JA VASTUULLISTA KIERRÄTYSTÄ

Kuusakoski on vastuullinen kumppani kaikkiin yrityksenne kierrätystarpeisiin Vastaanotamme kaikki metallit, teollisuuden metallijätteet ja -romut. Kierrätämme luotettavasti myös ajoneuvot, akut, renkaat sekä sähkö- ja elektroniikkalaitteet. Kauttamme saatte myös asianmukaiset keräilyvälineet.

KYSY LISÄÄ!

Oulun palvelupiste • ma-pe 7.30–15.30

Ruskonniityntie 4, 90630 Oulu

puh. 040 162 8820

Kalajoen palvelupiste • ma-pe 7–15.30

Satamatie 422, 85180 Rahja

Puh. 040 590 8657

kuusakoski.com

Q&A LAKIMIEHELTÄ

TÄLLÄ PALSTALLA PAIKALLISTEN LAKITOIMISTOJEN KOKENEET ASIANTUNTIJAT RATKOVAT JÄSENTEMME ONGELMIA LAIN NÄKÖKULMASTA.

LÄHETÄ KYSYMYKSESI: ANNI.ALAVAHTOLA@CHAMBER.FI

Osallistuin tilaisuuteen, jossa keskusteltiin vastuullisuudesta. Siellä kerrottiin, että EU:sta on tulossa uutta lainsäädäntöä, joka vaikuttaa myös pk-yrityksiin. Onko näin? Mitä minun tulisi ottaa huomioon hallituksen jäsenenä?

Vastuullisuus etenee yhä konkreettisemmin ja vaikuttaa tulevaisuudessa myös pienten ja keskisuurten yritysten liiketoimintaan. Odotukset kasvavat asiakkaiden, rahoittajien ja omistajien sekä omien työntekijöiden suunnalta.

Tämän rinnalla myös lainsäädännön vaatimukset ovat selkeästi kiristymässä. Erityisen aktiivisena sääntelyn moottorina on Euroopan unioni. EU suhtautuu kunnianhimoisesti vihreään siirtymään ja vastuullisuuteen:

• EU-taksonomia: Rahoitussektoria ja pääomasijoittajia velvoittaa jo nyt vaatimus EU-taksonomiasta eli kestävästä rahoituksesta ja siihen liittyvistä raportointivelvoitteista. Jatkossa, kun yritykset neuvottelevat pankkien kanssa rahoituksesta, niiden on pystyttävä esittelemään vastuullisuustoimien nykytilaa, mittareita, tulevia toimia ja tavoitteita.

• Kestävyysraportointi – CSRD: Yrityksille on tulossa myös lakisääteinen velvollisuus julkaista erillinen yritysvastuuraportti osana tilinpäätöstä. Näillä näkymin jo tilikaudelta 2024 suuryritykset ovat velvollisia raportoimaan tilinpäätöksen ohella myös kestävyysvaikutuksistaan. Pk-yritystenkin on varauduttava vastaavaan raportointivelvoitteiden laajentumiseen tilikaudesta 2026 lukien.

• Yritysvastuu – CSDDD: EU tulee asettamaan tiukentuvia ja sanktioituja vaatimuksia sille, kuinka suuryritysten tulee varmistaa paitsi oman toimintansa myös toimitusketjujen vastuullisuutta. Tällä on suoria vaikutuksia alihankkijoina toimiviin yrityksiin. Vastuu kohdentuu nimenomaisesti yritysten hallituksiin ja velvoittaa noudattamaan asianmukaista huolellisuutta sekä tunnistamaan ja estämään toiminnan negatiiviset ihmisoikeusja ympäristövaikutukset.

Suomessa yritysvastuuseen liittyviä oikeustapauksia on toistaiseksi ollut vähän, mutta niiden määrä tulee todennäköisesti kasvamaan jatkossa paitsi uuden sääntelyn myös vastuullisuutta korostavien sopimusehtojen lisääntyessä arvoketjuissa. Korkeimman oikeuden vuonna 2016 antamassa ratkaisussa

hallituksen jäsenet tuomittiin ympäristön turmelemisesta (ns. perunahiutaletapaus). Siinä korkein oikeus katsoi, että hallitus oli laiminlyönyt yritysvastuuseen liittyvän asianmukaisen huolellisuuden, kun lietettä oli valunut maaperään vastoin maaperän pilaamiskieltoa ja vastoin ympäristölupaa.

Hallituksen jäsenen vastuun osalta vastuullisuutta voidaan jo nyt tarkastella osakeyhtiölain mukaisen hallituksen huolellisuusvelvollisuuden mukaisesti, mutta tuleva vastuullisuuslainsäädäntö laajentaa tätä vastuuta. Ennakoitavissa on, että tuomioistuimissa käsitellään jatkossa myös kanteita, joissa tuotantoketjun alihankkijan toiminnasta aiheutuu haittaa arvoketjun muille toimijoille, ympäristölle tai esimerkiksi asiakkaille. Tällöin huolellisuusvelvollisuuden rikkominen voi johtaa hallituksen jäsenen vahingonkorvausvastuuseen.

Vastuullisuusasiat on siten hyvä nostaa myös hallitustyöskentelyn keskiöön jatkossa.

Kirsi Karvonen

asianajaja, osakas, varatuomari p. 050 548 0730

kirsi.karvonen@eversheds.fi

Kaija Pulkkinen

asianajaja, osakas, varatuomari p. 040 825 7930

kaija.pulkkinen@eversheds.fi

Eversheds Asianajotoimisto Oy www.eversheds.fi

Kirjoittajat ovat kokeneita oululaisia liikejuridiikan ammattilaisia, jotka ovat perehtyneet laajasti yritysten vastuullisuuskysymyksiin sekä tulossa olevaan EU-lainsäädäntöön. Kirsi Karvonen on erikoistunut erityisesti yrityskauppoihin, yritysjärjestelyihin, liikejuridiikan sopimuksiin sekä teknologiajuridiikkaan. Kaija Pulkkinen on erikoistunut erityisesti työoikeuteen, riidanratkaisuun sekä kiinteistöoikeuteen ja kiinteistöjärjestelyihin.

Ota vientiluotto osaksi viennin työkalupakkiasi

Olet laatimassa tarjousta laitteesi viennistä ulkomaille, mutta ostajalla on tarjolla muitakin vaihtoehtoja. Mikä kallistaisi vaakakupin sinun suuntaasi? Vaikuttaisiko ostajan päätökseen, jos vientikaupalle saisi rahoituksen?

Ratkaisu voi olla Finnveran vientiluotto, jos ostaja tarvitsee vientituotteen hankintaan yli kahden vuoden maksuajan. Vientiluotto hyödyttää sekä viejää että ostajaa ja parantaa rahoituksen saatavuutta pienempiin vientihankkeisiin.

Ota yhteyttä ja pyydä rahoitustarjous ostajallesi nnvera./vientiluotto

Kuule kuinka puut puhuvat - visitkuhmo fi

Toteuta unelmasi Lumijoella - meillä on tilaa asua ja yrittää!

Kadonnut keskittymiskyky

Olemmeko menettämässä yhtäjaksoisen tehtäväkohtaisen ajankäytön edut – keskittymiskyvyn? Miksi nykyihmisen on aina vain vaikeampaa keskittyä? Yhdysvalloissa tehdyn tutkimuksen mukaan yliopisto-opiskelijat keskittyvät yhteen tehtävään nykyään keskimäärin 65 sekuntia ja toimistotyöläiset kolme minuuttia. Mitä meille on tapahtunut ja miksi?

Johann Harin kirjan alku yksityiskohtaisine paikan, esineiden ja tunnetilojen maalailuineen haastaa lukijansa jo ensi hetkistä lähtien. Nopeasti kirja kuitenkin myös palkitsee ja huomaat, kuinka tärkeää on keskittyä lukemaan (tai kuuntelemaan) esimerkiksi tätä kirjaa.

Lukuisiin tieteellisiin tutkimuksiin ja artikkeleihin tukeutuen tietokirjailija Johann Hari kertoo kirjassaan keskittymiskykymme muutoksista ja sen heikentymiseen vaikuttaneista keskeisimmistä tekijöistä. Harin tutkimusmatkan aikana käy ilmi, ettei keskittymiskyvyn puute johdu nykyihmisten heikosta itsekurista, vaan monesta ympäristömme osatekijästä. Lohdullista on löytää keinoja palauttaa ja kehittää keskittymiskykyä.

Kirja on varsin ajankohtainen tarkastellessamme keskittymiskykyämme uusien tekoälysovellusten käyttöönoton portailla. Miten ylläpidämme ja eheytämme omaa ajankäyttöämme? Niin yksilöinä kuin työyhteisöinä. Kirja herättää ajatuksia, joistain on helppo olla samaa mieltä, joistain ehkä ihan täydellisesti ei.

UPEA WANHAN RAAHEN HELMI

Arkkitehti Mattiveikko Salon suunnittelema uniikki ja korkeatasoinen erillistaloyhtiö - idyllisessä Wanhassa Raahessa lähellä merta.

Rakennuttajalta edullisesti, myös yhtiön koko osakekanta.

Vuokraus ensisijaisesti yrityksille täysin kalustettuna ja varusteltuna.

Lisätietoa: www.viksea.fi, Etuovi ja Oikotie tarja.vikstrom@viksea.fi, p. 044 978 8353 ari.vikstrom@viksea.fi, p. 044 988 9594

Lisäkuvia: wanhanraahenhelmi

Korkosuojattu yhtiölaina

10 vuotta, kokonaiskorko 2,63%

Kamari kouluttaa –osaaminen voimavaraksi!

KOULUTUKSET HUHTI-KESÄKUU 2023

- MERKITSE TÄRKEÄT PÄIVÄT KALENTERIISI!

Työsuhde, palkka ja HR

3.5. (9-15) Esihenkilön työkalupakki, Helsinki/etä

9.5. (9-12) Vinkkejä palautteen antamiseen, etä

10.5. (9-16) Monimuotoisuus työelämässä juridiikan ja HR:n näkökulmasta, Helsinki/etä

11.5. (9-12) Työnantajan velvoitteet työntekijän työkyvyn alentuessa, etä

23.-25.5. HR-päivät, Tukholma-laivaseminaari

6.6. (9-12) Vastuullinen työnantaja, etä

7.6. (9-10.30) Työkaveritaidot kunniaan™ -minivalmennus

Johtaminen ja esihenkilötyö

HYVÄKSYTTY HALLITUKSEN JÄSEN (HHJ) -KURSSI SYKSY 2023

1. jakso: Hyvä hallintotapa

2. jakso: Hallituksen ja hallitustyön organisointi

3. jakso: Strategiatyö

Ryhmätyö:

4. jakso: Yrityksen talouden seuranta ja ohjaus

HYVÄKSYTTY HALLITUKSEN JÄSEN (HHJ) -PUHEENJOHTAJAKURSSI SYKSY 2023

1. päivä: Puheenjohtajan peruskysymykset 10.10.

2. päivä: Hallitustyö, yhteistyö ja vuorovaikutus 11.10.

Kansainvälistyminen

9.5. (12-16) Minimoi logistiikkasopimuksiin ja -ketjuun liittyvät riskit, Helsinki/etä

10.5. (9-11) Maahantuonnin verotus, etä

11.5. (9-14) Incoterms 2020, Oulu/etä

Myynti, markkinointi ja viestintä

9.5. alk. Digimarkkinoijan ja -myyjän sertifiointiohjelma, Helsinki/etä

25.5. (9-15) Videoiden editointi ja tekstitys

7.-8.6. Key Account Manager (KAM) -ajokortti, Helsinki

8.8. (12-15) ChatGPT - moninkertaista tuottavuutesi tekoälyn avulla, etä

Talous ja verotus

10.5. (9-15) Strateginen talousjohtaminen, etä

10.-12.5. Kirjanpito 2023 Tukholma-laivaseminaari

24.5. (9-16) Kansainvälisen kaupan arvonlisäverotuksen ajankohtaispäivä, Oulu/etä

30.5. (9-15.30) Hinnoittelun haasteet, Helsinki/etä

31.5. (9-12) Konsernipäivä: Konsernitilinpäätös ja sen laadinta, Oulu/etä

31.5. (13-16) Konsernipäivä: Konsernin rakenteen yleisimmät muutokset ja pienen konsernin siirtohinnoitteluperiaatteet, Oulu/etä

IT ja webinaarit

2.5. (14-15.30) Controllerin Excel-raportointi, etä

16.5. (14-15.30) Sujuvampaa Excelin käyttöä, etä

23.5. (9-12) Tiedonhallinnan vuosikello, etä

ILMOITTAUTUMINEN

KOULUTUKSIIN: kauppakamarikauppa.fi

Jaana Lahtinen

jaana.lahtinen@chamber.fi

puh. 050 408 0663

oulunkauppakamari.fi/koulutus-ja

-tapahtumat/tulevat-koulutukset/

LISÄTIETOJA:

Riitta Schroderus

riitta.schroderus@chamber.fi

puh. 050 338 9350

Muutokset mahdollisia. Koulutusten järjestämisen ehtona on koulutuskohtaisen vähimmäisosallistujamäärän täyttyminen

KOULUTUKSET

Hyväksytty hallituksen jäsen (HHJ) -kurssi, Oulu/etä

Tehokas koulutuskokonaisuus hallitustyön tärkeimmistä teemoista!

HHJ-kurssilla käsitellään monipuolisesti hallitustyön eri osa-alueita, kuten hallituksen kokoonpanoa, rooleja, vastuita, riskienhallintaa sekä työskentelytapoja (raportointi, strategiatyö, palkitsemisjärjestelmät). Hallitustyöskentelyä avataan kurssilla erityisesti pk-yrityksen näkökulmasta, hyvin käytännönläheisesti ja monipuolisten yritysesimerkkien avulla. Samalla selvitämme asiantuntijoiden ja hallitusammattilaisten johdolla, mitä on hyvä hallitustyö ja millaisia työkaluja hallitustyöskentelyn kehittäminen vaatii. Hyväksytty hallituksen jäsen (HHJ)-kurssi soveltuu hallitustyöskentelyn aktivoimiseen ja kehittämiseen.

Kenelle?

Omistajille ja yrittäjille, toimitusjohtajille, kuntayhtiöiden johdolle, johtoryhmän jäsenille, hallitusten jäsenille, hallitusammattilaisille.

Kurssi soveltuu myös erinomaisen hyvin hallitustyöstä kiinnostuneille tai hallitusten kanssa yhteistyötä tekeville henkilöille.

Kurssi koostuu neljästä puolen päivän mittaisesta jaksosta, ryhmätyöstä ja lukupaketista. HHJ-kurssin jälkeen on myös mahdollisuus suorittaa HHJ-tutkinto ja HHJ-puheenjohtajakurssi.

Hyväksytty hallituksen jäsen (HHJ) -puheenjohtajakurssi, Oulu

Hallitustyön johtaminen ja kehittäminen vaativat monipuolista osaamista.

Kurssilla luodaan perusta koko pk-yritysten hallituksen puheenjohtajan käytännön työlle: hallituksen ydintehtävät ja tehokkuudet, yrityksen strategia sekä päätöksenteko- ja johtamisjärjestelmä, kokouksen johtaminen ja työjärjestys, liiketoiminnan kehittäminen ja toimitusjohtajan katsaus, hallituksen ja puheenjohtajan vuorovaikutussuhteet, hallituksen puheenjohtajan tehtävät ja vastuut.

Asiantuntijoina:

HHJ PJ, Hallituspartneri, VT

Ismo Salminen, Tampereen kauppakamari

Kurssi sopii sekä nykyisille hallitusten puheenjohtajille että puheenjohtajaksi aikoville.

Aikataulu

1. päivä: Puheenjohtajan peruskysymykset 10.10. klo 12-16.30

2. päivä: Hallitustyö, yhteistyö ja vuorovaikutus 11.10. klo 8.30-16.00

Varaa paikkasi suositulle kurssillemme!

HHJ PJ, Hallituksen puheenjohtaja, DI Heikki Käkönen, AINS Investment Oy

Sami Posti Ville Heikkinen Ismo Salminen

Asiantuntijoina toimivat kokeneet hallitustyön ammattilaiset.

Heidi Hyry

Hyväksytty myyntijohtaja® (HMJ) -koulutus tähtää yritysten kasvuun!

uutta boostia myynnin johtamiseen ja kehittämiseen!

Päivitä/laadi toimiva myyntistrategia!

HMJ-koulutus on erittäin käytännönläheinen ja tiivis paketti, jossa kokemusten jakaminen osallistujien kesken on suuressa roolissa. Koulutuksen aiheet on pureskeltu sellaisiksi, että kurssilainen niistä varmasti hyötyy. Lähikoulutuksen ansiosta ryhmät ovat tiiviitä ja verkostot kantavat myös työelämän puolelle.

Kaikki sisällöt perustuvat oikeisiin tapauksiin ja tilanteisiin. Koulutus on siis konkreettinen ja ennen kaikkea toimiin johtava.

Kurssi valmentaa osallistujia myyntiorganisaation suorituskyvyn nostamiseen ja myynnin nykyaikaiseen johtamiseen. Sparraustyyppisen opiskelun lisäksi kurssilla tehdään omaan yritykseen myyntistrategia tai päivitetään olemassa olevaa.

Neliosainen HMJ-kurssi on suunnattu B2B myynninjohtajille tai näistä tehtävistä kiinnostuneille.

Miksi HMJ-kurssille?

• Saat konkreettista apua myyntistrategian laatimiseen

• Saat uusia eväitä, vinkkejä ja oppeja modernin myynnin johtamiseen

• Voit sparrauttaa omia ideoitasi muiden osallistujien kanssa asiantuntijan johdolla.

• Saat uusia ajatuksia ja ideoita myynnin asia- ja henkilöjohtamisesta

Tiivis toteutus n. 3 kuukauden aikana neljässä lähijaksossa mahdollistaa osallistumisen joustavasti työn lomassa. Ei sitoutumista pitkään koulutusjaksoon.

Sisältää koulutusonline.fi -videokirjaston käytön kurssin ajan (arvo 560 € + alv 24%)

HMJ-kurssin asiantuntijat:

Mikko Isoniemi, kehitysjohtaja, Ilkka-Yhtymä Oyj

Veikko Moilanen, toimitusjohtaja, Rodstein Oy

Eeva Perttula, myyntijohtaja, Atea Finland Oy

Ville Orrenmaa, toimitusjohtaja, Myynninmaailma Oy

HHJ Pro toi syvällistä osaamista ja verkostoja

HALLITUSTYÖN KEHITTÄMISEEN PANEUTUVA UUSI HHJ PRO -KOULUTUSOHJELMA

ANTOI PALJON MYÖS PÄIVI PITKÄSELLE, JOKA TOIMII SEITSEMÄN YHTIÖN HALLITUKSESSA JA TYÖSKENTELEE MONETRA OY:N TOIMITUSJOHTAJANA.

Monetra on kuntaomisteinen konserni, jonka ovat perustaneet Oulun, Tampereen, Kuopion ja Jyväskylän kaupungit sekä neljä sairaanhoitopiiriä (nykyisin hyvinvointialueet). Monetra tuottaa asiakkailleen talous- ja henkilöstöhallinnon palvelut sekä muita tukipalveluita. Pitkänen vetäytyy piakkoin eläkkeelle Monetran toimitusjohtajan paikalta, mutta aikoo jatkaa hallitustyöskentelyä.

"Ehkä jatkossa ehdin toimia useammankin yrityksen hallituksessa."

Verkosto jäi toimimaan

HHJ Pro käsittää kaikkiaan kahdeksan intensiivistä lähipäivää, mikä luo hyvän pohjan verkostoitumiselle.

"Siinä tuli aidosti tutustuttua muihin kurssilaisiin. Olemme jatkaneet osallistujien kanssa yhteistyötä ja järjestäneet alumnitapaamisenkin, joten siellä syntyi toimiva verkosto", Pitkänen kertoo.

"HHJ Pro meni syvälle asioihin case-esimerkkien avulla. Saimme todella hyvää oppia erilaisiin tilanteisiin hallitustyöskentelyssä", Pitkänen kertoo.

Hyväksytty hallituksen jäsen Pro on laaja hallitusosaamisen kehittämisvalmennus HHJ-kurssin, -tutkinnon tai -puheenjohtajakurssin suorittaneille ja hallitustyöstä kokemusta hankkineille henkilöille.

HHJ Pro -valmennuksen alustajat ja puhujat oli valittu taiten. Käytännön esimerkkejä oli muun muassa erilaisista ongelmatilanteista ja vastuullisuustyöstä.

"Kaikilla luennoitsijoilla oli selkeä kärki. Osallistujien kommentit toivat esimerkkeihin vielä lisää arvoa. Varmasti jokainen osallistuja sai oppia ja miksei toivoakin."

HHJ-koulutukset on perustettu tukemaan PK-yritysten menestystä. Koulutuksiin on osallistunut vuosien saatossa 15 000 ihmistä. Syventävä HHJ Pro -koulutus näyttää olevan positiivisten kokemusten ja kysynnän perusteella paikallaan.

Ensimmäisen koulutuskokonaisuuden järjesti Tampereen kauppakamari. "HHJ Pro:lle on todellakin tilausta hallitustyötä tekevien joukossa."

Yksin ei tarvitse yrittää

KYSY LISÄÄ

ALKAVAN YRITYKSEN PALVELUISTA

• liikeidea ja yrityksen perustaminen

LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ

• yritysrahoitus

• maksuttomat valmennukset

• vienti ja kansainvälistyminen

• rekrytointiapu ja -tapahtumat

• omistajanvaihdokset

UUSISTA LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUKSISTA

• digitaalinen liiketoiminta

• hiiliviisas kiertotalous

• innovaatiopalvelut

• designmenetelmät

SIJOITTUMISPALVELUISTA

TOIMIALAPALVELUISTA

JA VERKOSTOISTA

BusinessAseman

palveluneuvonta ohjaa eteenpäin

• Palveluneuvonta on avoinna BusinessAsemalla arkisin klo 9–15.

• Puhelimitse sinua palvellaan numerossa 08 558 55810 ma–pe klo 9–16.

• Voit myös varata ajan etäneuvontaan: businessasema.com/neuvonta

OSOITE: BUSINESSASEMA, HALLITUSKATU 36, OULU

Tutustu myös sähköisiin

palveluihimme

osoitteessa businessoulu.com