OTTO SUENSON • ESG RAPPORT • 2025 by Otto Suenson

Otto Suenson ESG rapport 2025

Otto Suenson ESG rapport 2025 Rapporteringsperiode 1. januar - 31. december

2025

Indhold

1 · Generelle oplysninger

Politikker og procedurer

Forord

Indkøbspolitik

Otto Suenson kort fortalt

Leverandøraftale (Code of Conduct)

Tidslinje

Personalehåndbog

Forretningsmodel & strategi

Ledelseshåndbog og arbejdsmiljø

Overblik

over væsentlige

Rammen

for rapporteringen

regioner

08 09

Vores værdikæde

Dobbelt væsentlighedsvurdering

Hvad vurderer

vi som væsentligt?

2 · E — Miljømæssige oplysningskrav Energiforbrug og drivhusgasudledninger

Forurening, vand og affald

3 · S — Sociale oplysningskrav Ansvarlighedsstrategi Vores ambition for ansvarlighed

3 - sporet strategi

Trin på vejen

— det vi har opnået

Strategiske mål og indsatser

Egen arbejdsstyrke

Uddannelse

4·G

— Virksomhedsledelse

Klagemekanisme og leverandører

Ansvar overfor forbrugere og samfund

5 · Samlet ESG

- overblik

Nøgletal

— klima og miljø

Nøgletal

— mennesker og ledelse

Forord Denne rapport samler Otto Suenson & Co .’s arbejde med ansvarlighed ét sted . Den giver et overblik over vores indsatser inden for klima og miljø, mennesker og ledelse – og den retning, vi arbejder i. Det er vores første ESG - rapport . Den markerer ikke en afslutning, men et udgangspunkt . Et fælles sted at stå, hvor vi kan følge vores udvikling, blive klogere og prioritere vores indsats tydeligere fremadrettet . Hos Otto Suenson & Co . er vores forretning bygget på relationer – til vinbønder, kunder og samarbejdspartnere . Det forpligter . Ikke kun i forhold til kvaliteten af den vin, vi arbejder med, men også i forhold til den måde, den bliver til på, og den verden, den er en del af . Derfor har vi i de senere år arbejdet mere systematisk med ansvarlighed – både i vores egen drift og i vores værdikæde . Vi er ikke i mål, og vi gør ikke alting perfekt . Men vi har taget de første vigtige skridt og skabt et fundament, vi kan bygge videre på . Rapporten er et redskab for os selv – og en måde at være åbne om, hvor vi står, og hvor vi vil hen . God læselyst Christian Holten Havemann Olsen Partner · Administrerende Direktør

1 Generelle oplysninger

1 Generelle oplysninger Otto Suenson kort fortalt • Forretningsmodel og strategi • Rammen for rapporteringen • Værdikæde og væsentlighedsvurdering • Ansvarlighedsstrategi • Politikker og procedurer

1 · GENERELLE OPLYSNINGER

Relationer i generationer

Relationer i generationer I 1880 åbnede søofficeren Otto Suenson en eksklusiv vinhandel i hjertet af København. På sine studierejser var den unge flådeofficer blevet dybt fascineret af de passionerede europæiske vinbønder mod syd. Godt hundrede år senere kom vinhandlen på familien Olsens hænder . Den nye ejer, Carl Erik Olsen, trådte til med ny energi, ambitioner og en særlig sans for klasse i det gastronomiske samspil . Langsomt opbyggede han et netværk af stærke relationer til vinbønder, som delte hans syn på kvalitet . Senere bidrog familiens to sønner, Henrik og Christian, til de gode relationer ved som helt unge at smøge ærmerne op og arbejde i både vinmarker og -kældre . Olsen - brødrene gik senere i partnerskab med Jens Rømer og Anders Bühring , og sammen har firkløveret bragt virksomheden derhen, hvor den er i dag .

I dag kan Otto Suenson præsentere Danmarks største udvalg af vine fra Bourgogne med over 300 nøje udvalgte cuvéer, foruden et bredt sortiment af kvalitetsvine fra blandt andet Skandinavien, Østeuropa og oversøiske produ center . Vores vine nydes på anerkendte gour metrestauranter, hos førende erhvervskunder og af passionerede private vinelskere .

Picture Vinhandleren på Dronningens Tværgade 7

Som et vidnesbyrd om vores rødder og kærlighed til vinens verden eksisterer søofcer ens historiske butik på Dronningens Tværgade 7 stadig . I dag er vinhandlen en af vores fire vinforretninger i hovedstaden og omegn - forud en en onlinebutik .

1 · GENERELLE OPLYSNINGER

Tidslinjen OTTO SUENSON

Tidslinjen OTTO SUENSON Otto Suenson & Co. blev grundlagt i 1880 som vinhandel i Dronningens Tværgade. Siden har virksomheden udviklet sig gennem stærke relationer til vinproducenter og et voksende sortiment – i dag med fokus på kvalitet, tradition og ansvarlighed.

1880

1981

Søo ffi cer Otto Suenson åbner vinhandel i Dronnin gens Tværgade med salg af vin fra Syd europa.

Familien Olsen overtager forretning.

19902000

20102015

20202022

Ejer Carl Erik Olsen opbygger stærke relationer til nye vinproducenter, især i Frankrig og Italien.

Otto Suenson & Co. udvider antallet af butikker, åbner webshop og begyn der at sælge til restauranter.

Sortimentet udvides og antallet af med arbejdere øges.

2026+

Udviklingen fortsæt ter med et forstær ket fokus på ansvar lighed i egen drift og værdikæden.

Forretningsmodel Strategi

1 · GENERELLE OPLYSNINGER

Forretningsmodel & Strategi Otto Suenson & Co. A/S er en dansk vinimportør og handelsvirksomhed med fokus på kvalitetsvin. Vores kerneaktivitet er import, markedsføring og distribution af vin fra internationale producenter til det danske marked. Virksomheden har ingen væsentlige aktiviteter uden for vinrelateret import og handel, og omsætningen stammer udelukkende fra disse aktiviteter. Produktsortiment Produktsortimentet består primært af: • Vine fra klassiske og nyere vinproducerende regioner • Stille vine, mousserende vine samt beslægtede vinbaserede produkter Sortimentet er opbygget i flere kvalitets - og prissegmenter og spænder fra basisprodukter til mere specialiserede og eksklusive vine, der kun findes i et begrænset parti. Produkterne udvælges for at dække forskellige kundebehov og anledninger, hvilket omfatter både dagligt forbrug, gastronomi og mere unikke vinoplev elser . Tilknyttede ydelser Ud over selve produkterne tilbyder virksom heden ydelser relateret til handel og distribu tion, herunder: • Rådgivning om sortiment og sammensætning • Logistik og lagerhåndtering • Service og systemunderstøttet handel til professionelle kunder

Væsentlige markeder Virksomheden opererer primært på det danske marked og sælger sine produkter gennem flere salgskanaler. De væsentligste markeder er: • B2B markedet, herunder restauranter, caféer, hoteller og andre professionelle aktører ( HoReCa ) • Engros - og distributionssalg til erhvervskunder • Detailhandel, herunder egen butik samt online salg direkte til forbrugere B2B markedet udgør den største del af virksom hedens samlede aktivitet og er samtidig det marked, hvor Otto Suenson & Co. har den tætteste kundedialog og størst forretningsmæs sig indvirkning. Detail - og online salget fungerer som et supplerende marked og bidrager til virksomhedens samlede omsætning og synlighed.

Primære forretningsrelationer For at kunne levere vores produkter er Otto Suenson & Co. afhængig af en række centrale forretningsrelationer. De primære relationer omfatter: • Internationale vinproducenter, som leverer størstedelen af sortimentet og er afgørende for produktudbud, kvalitet og kontinuitet • Logistik - og transportpartnere, som understøt ter import, lagerføring og distribution af varer • Professionelle kunder inden for restaurations og erhvervssegmentet, som aftager en væsen tlig del af sortimentet • Private forbrugere, som køber vin via detail handel og onlinekanaler

Relationerne er overvejende langvarige og baseret på samarbejde, gensidig afhængighed og kontinuerlig dialog. Samarbejdet med leverandører er centralt for at sikre adgang til produkter, mens relationerne til kunderne er afgørende for tilpasning af sortiment, service og distributionsløsninger.

Devæsentlige regioner

1 · GENERELLE OPLYSNINGER

De væsentlige regioner

Danmark

6 (1)

Tyskland

244 (11)

Tjekkiet 7 (1) Østrig 45 (4) Frankrig

USA 261 (28)

Portugal

1323 (140)

46 (3)

Spanien 106 (12)

Chile 21 (2) Kortet viser antal vine pr. land (antal

producenter)

Ungarn 7 (1) Georgien Italien 285 (35)

4 (1)

Australien

13 (1)

New Zealand

6 (2) 08

Rammen for Otto Suenson Co.’s rapportering om ESG-emner

1 · GENERELLE OPLYSNINGER

Rammen for Otto Suenson & Co.’s rapportering om ESG-emner ESG

- RAPPORTERING

MULIGHED

Som mindre virksomhed er vi hos Otto Suenson & Co . ikke forpligtet til at rapportere om vores bæredygtighedsindsatser og resultater . Kravet gælder i dag kun store virksomheder i Europa, der er omfattet af EU’s CSRD - direktiv ( Corporate Sustainability Reporting Directive) . Vi har dog valgt at gøre det frivilligt, fordi vi ønsker at tage ansvar for og være transparente om vores indvirkning på samfundet og planeten og ser det som en forretningsmæssig styrke at være på forkant med de risici, der kan påvirke forretningen i fremtiden . Denne rapport er således vores første ESG - rapport, og den vil danne grundlag for vores fremadrettede årlige ESG - rapportering .

LOKATIONER

- Land for

Adresse Gladsaxevej

356, 1

Dronningens Tværgade Hørsholm

Midtpunkt

7 57

virksomhedens

Til formålet har vi udarbejdet vores ESG - rapport med inspiration fra den frivillige standard for ikke - børsnoterede SMV’er, VSME, som blev udgivet af EFRAG i december 2024 , som er EU's o ff icielle standard for frivillig ESG rapportering , målrettet små og mellemstore virksomheder .

primære

VIRKSOMHEDSDATA

Vi har valgt at rapportere efter mulighed B, hvilket inkluderer rapportering på både basismodulet og det udvidede modul . Der rapporteres for hele virksomheden OTTO SUENSON & CO . A/S, for perioden 01.01.2025 til 31.12.2025 .

Virksomhedsform

A/S

NACE -sektorkode

463420

Antal ansa tte (FTE)

Balancesum

63.025

Bruttoresultat Spørgsmål og kommentarer Natalia Chovan Nevydalova (nane@ottosuenson .dk)

aktiviteter

samt geografisk

placering

af væsentlige

henvises

til

aktiver og de lokationer , som virksomheden

( t.DKK )

med vin og spiri tus

18.587

( t.DKK )

Oplyses ikke, da virksomheden henhold til årsregnskabsloven

Omsætning

ejer , lejer eller administrerer

Engroshandel

ikke er forpligtet

hertil i

Postnummer

Land

Geolokation

Søborg

2860

Danmark

55.73770218026248,

12.488918657137972

Lager/hovedkontor

1302

Danmark

55.68337847367739,

12.587857931447463

Butik

Hørsholm

2970

Danmark

55.881863600926515,

12.497308614988812

Butik

12.075849264298215

Butik

København

Ringstedgade

Roskilde

4000

Danmark

55.64044975008298,

Falkoner Alle

Frederiksberg

2000

Danmark

55.68169195179383,

Funktion

12.533170724892226

Butik

1 · GENERELLE OPLYSNINGER

Vores værdikæde

Vores værdikæde Vi påbegyndte arbejdet med at skabe overblik over vores risici i egen drift og i vores værdikæde i 2025. Første skridt var at kortlægge vores værdikæde fra vindyrkningen til kundernes bortskaffelse af emballage. UPSTREAM 1

Dyrkning Vindyrkning jord, vand, biodiversitet

hos producenten : sprøjtemidler og

EGEN DRIFT

DOWNSTREAM

Tapning og emballage

Transport til Danmark

Lager og distribution

Salg og kunder

Bortskaffelse af emballage

Tapning, opbevaring og produktion af flasker, pap plast

Lastbil fra Europa og skib og

fra USA

Hovedkontor, lager, fire butikker og egen bil flåde

HoReCa, erhvervskunder, og online

detail,

Genanvendelse og a ff aldshåndtering hos kunder og forbrugere

1 · GENERELLE OPLYSNINGER – DOBBELT VÆSENT-LIGHEDSVURDERING

DobbeltVæsent-lighedsvurdering

For at finde frem til hvilke bæredygtighedsudfordringer, der er mest presserende for Otto Suenson & Co. at arbejde med, valgte vi også at gennemføre en dobbelt væsentlighedsvurdering i 2025.

E1 CO2e udledning

S2 Arbejdstager/ menneskeretig heder

S2 Fysisk hårdt arbejde

G1 Markeds forvridning

S3 Berørte samfund

Vi har vurderet alle påvirkninger på en skala fra 1-5 baseret på deres omfang og alvor ( hvor 5 er højeste niveau ) . Ved potentielle påvirkninger vurderer vi sandsynligheden for, at de indtræf fer , ud fra samme skala .

S4 Alkoholfri alternativer

G1 Samarbejde med leverandører

E4 Emballage ressourcer

S1 Kompetence udvikling

E1 Klimaforandringer E5 Ressource knaphed

E3 Vandmangel

S4 Forbruger villighed

S4 Overforbrug alkohol

E2 Transition til øko -vin S1 Organisation

S1 Viden om bæredygtig vin

E2 Pesticider

G1 Økonomisk usikkerhed

G1 Korruption

E2 Partikelforurening/ Mikroplast

Risiko

E4 Regenerativ vindyrkning

E4 Monokultur

Værdikædekortlægning og væsentlighedsvur deringen er fundamentet for at identificere, hvor Otto Suenson & Co . direkte og indirekte påvirker miljøet, klimaet, naturen og mennesker . Arbejdet har givet os muligheden for at blive klogere på, hvad vores påvirkninger konkret omfatter, og om der er tale om aktuelle eller potentielle ef fekter . Det har skabt overblik over, hvordan vores drift og aktiviteter påvirker klimaforandringer, miljømæssige ændringer, natur og mennesker . Vi har kortlagt, hvilke risici det skaber for vores forretning, men også hvilke finansielle muligheder det åbner for os i fremti den .

Mulighed

Ef f ekt på mennesker, miljø og samfund 3 4 5

Dobbelt Væsentlighedsvurdering

5 Finansiel

væsentlighed 11

1 · GENERELLE OPLYSNINGER — HVAD VURDERER VI SOM VÆSENTLIGT

Hvad vurderer Otto Suenson & Co. som væsentligt? På baggrund af væsentlighedsvurderingen vurderer vi, at virksomheden har størst påvirkning inden for disse områder: Energiforbrug og CO 2 e udledning Otto Suenson & Co . bidrager primært til klima belastningen i værdikæden gennem CO 2e- ud ledninger i scope 3 . Udledningerne sker under dyrkningen af vinen, tapningen, opbevaringen, og når vinen transporteres fra vores europæiske importlande til Danmark i lastbiler og via skib fra USA . Ligeledes har vi et væsentligt CO 2e- af tryk fra fragten af vin til vores kunder i Dan mark . Også produktion af emballage medfører en væsentlig CO 2e - udledning, hvor særligt glasfremstilling kræver store mængder energi . Vores CO 2e- udledning i egen drift og via vores energiforsyning (scope 1 o g 2) er markant mindre i sammenligning . Klimabelastninger giver sig udslag i stadig mere uforudsigelige vejrmønstre og stigende tem peraturer . Det påvirker vindyrkningen og kan give en ringere høst i både mængde og kvalitet . Af samme årsag oplever mange vinhuse øget pres fra klimaændringerne . Med tiden er der også risiko for, at klimaforan dringerne kommer til at udgøre en finansiel risiko for vinimportører, da udviklingen kan påvirke indkøbspriser og udbuddet af kvalitets -

vine. Hovedparten af vores vine er fra de nord lige europæiske vinregioner, hvor klimaforan dringerne på nuværende tidspunkt ikke belaster dyrkningen på samme måde som i f.eks. Spa nien . I Otto Suenson & Co. er vi meget opmærksom me på den påvirkning vores forretning har. Derfor har vi også igangsat et samarbejde med vores leverandører om indsamling af bedre CO 2e- data, så vi i fællesskab får et bedre udgangspunkt for at reducere aftrykket fra både dyrkning og transport . I 2024 udarbejdede vi også vores første klimaregnskab for og vi fortsætter arbejdet hvert år for at have konk rete resultater at arbejde ud fra . Forurening af luft, vand og jord De værste forureningskilder i vinproduktionen findes hos de producenter, der bruger pesticider og kunstgødning . Det øger risikoen for, at uønskede stof f er ender i vinen, i jorden og i grundvandet i de områder, hvor vinen dyrkes . Sto fferne kan skade menneskers sundhed og naturen . Risikoen, for at rester af sprøjtegifte ender i vin og økosystemer, er kun

reel i konventionelt landbrug . Størstedelen af den vin, Otto Suenson & Co . køber i dag, kommer fra konventionel pro duktion , men da hovedparten importeres fra Frankrig, hvor lovgivningen stiller omfattende krav til vindyrkning, vurderes den relaterede miljømæssige risiko at være reduceret . For at ændre den negative indvirkning har vi øget vores fokus på at købe økologisk og biodynamisk vin, og dermed understøtte et øget udbud af disse vine . Det er også blevet et valgparameter ved valg af nye leverandører . Når vinen forlader vinbonden og fragtes til Danmark, sker det primært med lastbiler, der kører på fossile brændstof fer . Dette udleder partikelforurening, som skader luftkvaliteten og menneskers sundhed . Vi har endnu ikke mulighed for at skifte til el - drevne lastbiler, fordi det er behæftet med store logistiske udfordringer og en markant økonomisk omkostning, men vi holder øje med udviklingen . Biodiversitet Vindyrkning øger risikoen for, at monokultur og alt for intensiv dyrkning i vinområderne udpiner

1 · GENERELLE OPLYSNINGER — HVAD VURDERER VI SOM VÆSENTLIGT

jorden og forringer biodiversiteten . Særligt inden for konventionel dyrkning er der risiko for, at intensiv jordforarbejdning medfører tab af både dyre - og plantearter . Otto Suenson & Co . er opmærksom på, at tab af biodiversitet kan influere negativt på branchens omdømme, vinens kvalitet og dermed også indtjeningen . Der er gode muligheder for, at vinbønderne kan fremme biodiversiteten i deres lokalområder . Blandt andet kan de omstille til regenerativt landbrug og dyrke vinen økologisk og biodynamisk . Regenerative dyrkningsmetoder indebærer blandt andet, at jorden ikke pløjes, at der etableres et permanent plantedække mellem vinstokkene, og at f.eks . gæs lukkes ind i vinmarken for at tilføje naturlig gødning og fremme mikroorganismer, der gør jorden sund . Stærke lokale økosystemer giver bedre jordkvalitet, sunde vinstokke og potentielt bedre vin med en mere distinkt terroir - oplevelse . Otto Suenson & Co . har sat mål for at prioritere køb og salg af økologisk og biodynamisk vin . Når de gode dråber skal i beholder og pakkes for at blive bragt ud til kunder og forbrugere, gør branchen stort brug af særligt vinflasker og kasser . Emballageproduktion er afhængig af råmaterialer fra skov - og minedrift . Uansvarlig udvinding af naturressourcer kan også bidrage til tab af biodiversitet . Derfor har vi fokus på at vælge så skånsomme emballagetyper som muligt .

Vand Vinproduktion kræver adgang til vand i store mængder, men stadig stigende temperaturer reducerer vandressourcerne i de lande, hvorfra Otto Suenson & Co . køber vin . Lokale økosystemer og samfund lider under vandmanglen . I Frankrig har myndighederne allerede indført strenge regler for kunstvanding, og vi forventer på længere sigt, at restriktioner også vil ramme andre af vores importlande . Vandmangel kan forringe druehøsten, i både mængde og kvalitet, og i sidste ende true vinbøndernes eksistensgrundlag . For Otto Suenson & Co . medfører denne udvikling en finansiel risiko i form af f.eks . svigtende leverancer og stigende indkøbspriser . Det er dog muligt for vinproducenterne at holde vandforbruget nede gennem mere ef fektive processer under dyrkningen . Derfor adresserer vi tydeligt behovet for beskyttelse af vandressourcer i både vores indkøbspolitik og leverandøraftaler . Ressourceforbrug, cirkulær økonomi og a ff aldshåndtering Vinbranchen er stærkt afhængig af emballage, men produktion og forbrug af glasflasker, pap og plastik har et betydeligt ressource - og klimaaftryk . Mens glas - og plastikproduktion bidrager til klimabelastningen gennem f.eks . udvinding og forbrug af fossile brændstof fer , er pap - og træemballage visse steder forbundet med overfældning af skove . Lovkrav, geopolitiske spændinger og rovdrift på skovsystemer kan påvirke prisen på energi og

visse råstof fer , der alle er afgørende for produktion af emballage . Potentielt kan det også føre til ressourceknaphed på afgørende materialer for Otto Suenson & Co .’s forretning . For at modvirke den negative indvirkning gælder det for os og branchen om at reducere forbruget af materialer, vælge mere ansvarligt producerede alternativer, købe genanvendt emballage og genbruge mere . At fremme dialog om dette med resten af branchen om mere ansvarlige løsninger er derfor vigtigt . I vores indkøbspolitik og leverandøraftaler er fokus på ansvarligt forbrug af emballage et gennemgående kriterie . I dag bruger Otto Suenson & Co . udelukkende plastikposer, der er fremstillet af 100 % genanvendt plast . Al cellofanemballage til gaveindpakning er lavet af bionedbrydelig cellulose .

rekrutteringsomkostninger, tab af kritisk specialistviden inden for vinbranchen og tabt produktivitet . For at imødegå disse risici er vi i Otto Suenson & Co . meget optagede af at organisere os ef fektivt og danne stærke samarbejdsrelationer på tværs af afdelinger . Som led i arbejdet har vi udarbejdet både en personale og en ledelseshåndbog, der udgør fundamentet for vores fælles rammer og forventninger til hinanden . I Personalehåndbogen indgår også et adfærdskodeks, der omfatter menneskerettigheder . Ydermere har vi opbygget en struktureret tilgang til efteruddannelse og fælles læringsaktiviteter, der understøtter medarbejdernes kendskab til særligt vin og ESG - relaterede emner .

Ege n arbejdsstyrke Otto Suenson & Co . er vokset inden for de seneste år . Når en virksomhed vækster og får flere medarbejdere, uden at de organisatoriske rammer følger med, kan der nemt opstå uklarheder om ledelsesstruktur og ansvarsområder . Det kan resultere i høj medarbejderomsætning på grund af mistrivsel, stress og faldende motivation . Ligeledes er vi opmærksomme på, at en voksende travlhed kan overskygge behovet for kompetenceudvikling, hvilket kan medføre, at medarbejderne mister følelsen af faglig værdi og på sigt skaber mindre værdi for forretningen . Høj medarbejderomsætning og mistrivsel udgør en finansiel risiko i form af øgede

Menneskerettigheder

i værdikæden

Vindyrkning er i høj grad præget af sæson arbejde , og branchen tiltrækker særligt udlændinge, immigranter og ufaglærte . Brud på arbejdstager - og menneskerettigheder for midlertidigt ansatte er en risiko . Det kan ske, at medarbejdere nægtes ret til at organisere sig, underbetales for urimeligt lange arbejdsdage, diskrimineres og fastholdes i usunde, usikre og uacceptable arbejdsforhold . Leverandørers overtrædelser af disse rettig heder er uacceptable for Otto Suenson & Co . og udgør en potentiel finansiel risiko for vores forretning . Dels kan det skade vores omdømme og varemærke, og dels medfører det omkostninger, hvis vi er nødsaget til at afbryde

samarbejder og opsøge nye kvalificerede vinproducenter . For at forebygge overtrædelser stiller vi derfor krav til vores leverandører . Otto Suenson & Co . har formuleret et adfærdskodeks, hvorved producenterne med deres underskrift forpligter sig til at respektere og overholde arbejdstager og menneskerettigheder for deres medarbejdere . Ansvarligt forbrug af alkohol Som vinimportør er Otto Suenson & Co . bevidste om, at vores produkter er forbundet med en potentiel risiko for overforbrug af alkohol . Vi ser det derfor som en del af vores ansvar at bidrage til en bevidst og balanceret vinkultur . Vores tilgang er at fremme nydelse frem for forbrug . Det gør vi blandt andet ved at have klare retningslinjer for, hvordan vi markedsfører vores produkter, hvor vi undgår at opfordre til højt forbrug eller volumenbaserede budskaber . I stedet lægger vi vægt på formidling af vinens oprindelse, håndværket bag og relationerne til vinbønderne . Gennem rådgivning og dialog med vores kunder ønsker vi at inspirere til valg med omtanke – hvor kvalitet, smag og oplevelse er i centrum frem for mængde .

1 · GENERELLE OPLYSNINGER - ANSVARLIGHEDSSTRATEGI

Vores ambition for ansvarlighed Hos Otto Suenson & Co. tror vi på, at vinens fremtid ligger hos de små producenter. DE DYRKER JORDEN MED OMHU OG DEDIKATION Det er dem som værner om traditionen og håndværket . Det er dem, der ikke bare skaber god vin, men også passer på naturen . Derfor prioriterer vi samarbejder med netop dem . Vores tilgang er fra familie til familie : Vi tror på en kort værdikæde, hvor vi kender og stoler på de mennesker, vi arbejder sammen med . Relationerne bygger på tillid, respekt og en fælles passion for vin, og vi deler ansvaret for både kvaliteten i flasken og forholdene bag .

ANSVAR

I FOKUS

Vi tror på, at en rig og skånsomt dyrket natur er grundlaget for både fremragende vin og en sund planet . Som dedikeret vinimportør ønsker vi at tage ansvar for vores indflydelse på natur, mennesker og miljø . Derfor vil vi skubbe på, for at vores vinproducenter reducerer brugen af sprøjtemidler samt fremmer biodiversitet og naturgenopretning i deres dyrkningsområder .

AMBITIONEN Vores ambition er : God vin, lavet på den rigtige måde og af de rigtige årsager . Vi ønsker blandt andet, at økologiske og biodynamiske vine skal udgøre mindst 30 procent af vores salg i 2028 , og at certificerede vine i 2028 skal tegne sig for mere end 40 procent af vores samlede indkøb .

1 · GENERELLE OPLYSNINGER — ANSVARLIGHEDSSTRATEGI

3-sporet strategi I 2025 udarbejdede vi vores første ansvarlighedsstrategi, hvor vi fik sat struktur og retning på de ansvarlighedsindsatser, vi har arbejdet med gennem årene. I arbejdet var det vigtigt at bygge en ramme, som vi kan arbejde videre med de kommende år, og som giver os mulighed for at sætte endnu flere tydeligere bæredygtighedsmål. Strategien baserer sig på tre kerneområder i vores forretning:

Dem vi er — og der hvor vi arbejder

Det vi sælger — og dem vi handler hos

Dem vi sælger til — og måden vi sælger på

1 · GENERELLE OPLYSNINGER — ANSVARLIGHEDSSTRATEGI

Trin på vejen — det vi har opnået Allerede i det første år af strategiperioden i 2025 gennemførte Otto Suenson & Co. en lang række af de konkrete initiativer, vi formulerede i strategien. Her er et udpluk over indsatser fordelt på ESG-emner:

E — ENVIRONMENT

S — SOCIAL

G — GOVERNANCE

Klima og miljø

Mennesker

Virksomhedsledelse

Udarbejdet et klimaregnskab for scope 1 og 2

Etableret en arbejdsmiljøorganisation (AMO)

Udarbejdet en leverandøraftale (Code of Conduct) med krav til ansvarlighed inden for områderne klima/miljø, mennesker og ledelse

Udarbejdet en indkøbspolitik

Styrket organisationsopbygningen og sikret en tydelig ansvarsfordeling Implementeret et adfærdskodeks og en whistleblowerordning

Styrket affaldshåndteringen på egne matrikler

Udarbejdet en ledelseshåndbog og opgraderet lederudviklingen Udarbejdet virksomhedens første ESG

Lagt plan og afsat budget for 100 procent elektrificeret bilflåde i 2028

Udarbejdet en personalehåndbog, der også indeholder Code of Ethics

Udarbejdet et klimaregnskab for udvalgte kategorier i værdikæden (scope 3)

Skabt en proces for medarbejderudvikling

- rapport

Næsteskridt- strategiske mål og indsatser i dekommendeår

1 · GENERELLE OPLYSNINGER – NÆSTE SKRIDT

Næste skridt - strategiske mål og indsatser i de kommende år Med afsæt i det fundament, der er etableret, arbejder Otto Suenson & Co. videre med en række konkrete mål og indsatser, der skal styrke virksomhedens arbejde med ansvarlighed i de kommende år. Arbejdet tager udgangspunkt i både virksomhedens egen drift og i værdikæden – og har særligt fokus på klima, medarbejdere og styrket governance. KLIMA OG MILJØ

– ENVIRONMENT

SOM LED I DETTE ARBEJDES DER MED:

Otto Suenson & Co . har sat en retning for reduktion klimaaftryk i tråd med Parisaftalen . Målet er at reducere emissioner med 42 procent frem mod 2030 .

af virksomhedens scope 1 og 2 CO 2

-42 %

Derudover er der fokus på at reducere scope 3 CO 2e- udledninger og styrke ansvarligheden i værdikæden, med en målsætning om at opnå en reduktion på 25 procent frem mod 2030 . Dette indebærer en løbende vurdering af leverandører med henblik på at identificere muligheder for CO 2-reduktion inden for transport og indkøb .

-25 % Målsætning om reduktion af scope 3 CO2e 2030.

• løbende monitorering, opfølgning og e ffekt ivisering af virksomhedens udledninger for at sikre fremdrift mod målet • en gradvis omstilling af firmabilflåden, med ambition om en fuldt elektrisk flåde i 2028 • udvikling og implementering af en politik for ansvarlige forretningsrejser i 2027

Som en del af arbejdet med indkøb og sortiment er der desuden på nuværende tidspunkt fastsat konkrete mål frem mod 2028 : • certificerede økologiske og biodynamiske vine skal udgøre mindst 40 procent af lageret og 30 procent af salget • alle flasker skal være genanvendelige Foruden de ovenstående indsatser har vi ligeledes en fremtidig målsætning om at formalisere vores reduktionsmål yderligere og identificere nye nødvendige indsatser .

- udledninger frem mod

1 · GENERELLE OPLYSNINGER – NÆSTE SKRIDT Næste skridt - Social Governance

Næste skridt - Social & Governance Samlet set handler de fremadrettede mål og indsatser om at tage næste skridt i arbejdet med ansvarlighed – fra at have lagt rammerne til i højere grad at få dem til at leve i praksis. Det indebærer et øget fokus på opfølgning, prioritering og forankring i organisationen og i samarbejdet med leverandører. Samtidig giver det et stærkere grundlag for at træffe oplyste beslutninger og arbejde systematisk med at reducere virksomhedens aftryk og styrke dens langsigtede udvikling. MENNESKER

VIRKSOMHEDSLEDELSE

– SOCIAL

– GOVERNANCE

Fokus på at måle og styrke medarbejdertilfredshed og engagement.

Styrket kvalitet af ESG-data og intern rapportering

I 2026 gennemføres den første medarbejdertilfredshedsundersøgelse kombination med en arbejdspladsvurdering (APV), som danner baseline videre arbejde .

Otto Suenson & Co . arbejder med at styrke kvaliteten af ESG - data og den interne rapportering for at øge transparens og understøtte beslutningstagning .

i for det

Herefter følges der løbende op med henblik på at forbedre trivsel, engagement og den samlede arbejdspladsoplevelse . Fremadrettet gennemføres en årlig medarbejdertilfredshedsundersøgelse samt en supplerende pulsmåling én gang årligt .

Det indebærer : • forbedring af systemer til indsamling, styring og rapportering af ESG - data • Etablering af en whistleblowerordning på virksomhedens hjemmeside inden udgangen af 2026 . Ordningen er på nuværende tidspunkt lanceret internt og tilgængelig for medarbejdere, men vil blive offentliggjort på virksomhedens hjemmeside i løbet af 2026 .

Derudover arbejdes der med at styrke medarbejdernes kompetencer gennem : • løbende udvikling inden for vinekspertise og rollespecifikke færdigheder • interne initiativer og videndeling, der under s tøtter udvikling af ESG - relaterede kompetencer

Samtidig arbejder Otto Suenson & Co . med at styrke samarbejdet med leverandører gennem implementering af en Code of Conduct . Målet er, at 30 procent af leverandørerne har underskrevet aftalen i 2026 og 100 procent i 202 8 .

2026

30 % / 100 %

2026

Første medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Leverandøraftaler

Whistleblowerordning

i 2026 og 202 8

på virksomhedens

hjemmeside

1 · GENERELLE OPLYSNINGER – POLITIKKER OG PROCEDURER

Politikker og procedurer

Politikker og procedurer I Otto Suenson & Co. har vi siden 2025 arbejdet målrettet for at give vores ambitioner for samfundsansvar krop. Nedenfor følger en beskrivelse af de centrale politikker og procedurer, vi har udarbejdet og implementeret som svar på de behov, ledelse og medarbejdere udtalte i begyndelsen af vores strategiarbejde i 2024/2025.

Indkøbspolitik Otto Suenson & Co .’s passion for vin er forbundet med respekt for mennesker og natur, og vi ønsker at tage ansvar for vores indflydelse på begge . Både i vores egen hverdag og ved at samarbejde med leverandører, der har samme fokus . Vores indkøbspolitik hjælper os med ikke bare at have gode intentioner, men også at praktisere vores ansvar . Den blev færdiggjort i 2025 og er i dag både et pejlemærke og et praktisk redskab, når vi vælger nye leverandører, køber vin, spiritus, emballage, hyrer transportører af vin, og når vi køber ind til egen drift i form af f.eks . kontorartikler, møbler, IT - udstyr og tjenesteydelser .

Indkøbspolitikken understøtter vores strategiske mål om blandt andet etisk forretningsførelse og nære relationer til leverandører . Heri beskrives de overordnede principper for vores indkøb, kriterier vi vurderer og vælger leverandører og produkter ud fra, og hvordan vi konkret arbejder med leverandøraftaler (Code of Conduct ) . Leverandører udvælges på baggrund af kriterier som pris, kvalitet, leveringstid, salgbarhed, ansvarlighed og indvirkning på mennesker og miljø . Årligt sender vi et spørgeskema ud til leverandører af vin, spiritus, emballage og transport for at undersøge, hvordan de præsterer inden for de ovennævnte kriterier .

De centrale spørgsmål omkring miljø i vores indkøbspolitik er:

mennesker

Er produktet (vinen) certificeret med en relevant 3. parts certificering?

Har leverandøren iværksat indsatser med dokumenterede forbedringer i forhold til enten reduktion af vandforbrug, reduktion af pesticider/toxiner, eller forbedring af biodiversitet?

Er flasker vægtreduceret og sporbart genanvendte, og lever leverandøren op til EU's emballagedirektiv for både pap - og plastikemballage? 19

1 · GENERELLE OPLYSNINGER – POLITIKKER OG PROCEDURER

Leverandøraftale (Code of Conduct) Otto Suenson & Co . værdsætter nære, langvarige og gensidigt fordelagtige relationer . Vi tror på en kort værdikæde, hvor vi kender og stoler på de mennesker, vi arbejder sammen med . Vi har derfor udarbejdet en leverandøraftale (Code of Conduct ), der sætter de rammer op, som vi ønsker, at vores leverandører følger . På den måde kan vi sammen sikre en ansvarlig håndtering af menneske - og arbejdstagerrettigheder, klima og miljø samt ledelsesmæssige forhold . Ansvarligt

partnerskab

KRAV

Ved at underskrive aftalen forpligter både vi og leverandøren os til at overholde alle kravene i aftalen . Ved brug af underleverandører eller andre eksterne partnere, er det leverandørens ansvar, at de også efterlever denne leverandørpolitik .

30 % Delmål for underskrevne leverandøraftaler i 2026

med underskrift

Leverandøraftalen tager afsæt i vores indkøbspolitik og skal ses som et afsæt for dialog mellem os og leverandørerne . Ansvaret overfor klima, miljø og mennesker er nemlig ikke noget, vi kan løfte alene . Det kræver et tæt og tillidsfuldt samarbejde med vinproducenter og leverandører . Vores leverandøraftale (Code of Conduct ), der underskrives af begge parter, binder indkøbspolitikken sammen med leverandørernes hverdag

CENTRALE

Det er vores mål, at 100 procent af leverandørerne har underskrevet leverandøraftalen inden udgangen af 202 8 . Vores delmål for 2026 er 30 procent .

TIL

Hvis en leverandør ikke lever op til alle kriterier ved indgåelse af aftalen, udarbejdes en handleplan, hvor alle kriterier skal være opfyldt efter maksimum 2 år . Otto Suenson & Co . forbeholder sig retten til at skifte leverandører, hvis de ikke opfylder kravene inden for den fastsatte tidsramme . Aftalen beskriver også, hvordan vi håndterer eventuelle brud på aftalen på en ordentlig og respektfuld måde for begge parter .

100 % Mål inden udgangen

af 202 8

LEVERANDØRER

Aftalen formulerer blandt andet krav om at:

Leverandøren tager hensyn til rettigheder i forhold for herunder overholder arbejdsretlige love og menneskerettigheder

deres

ansatte,

Leverandøren indvirkninger biodiversitet, affald .

aktivt og dokumenteret arbejder på at mindske sine negative på miljø og klima, herunder klimaaftryk, forringelse af vandforbrug, ressourceforbrug fx emballage og generering af

Leverandøren udviser ansvarlig respekterer dyrs velfærd, modvirker implementerer klagemekanisme dokumentation i disse forhold .

virksomhedsledelse, herunder korruption, beskytter persondata, og styrker transparens og

1 · GENERELLE OPLYSNINGER – POLITIKKER OG PROCEDURER

Personalehåndbog

Ledelseshåndbog

For en specialiseret vinimportør som Otto Suenson & Co . er medarbejdernes faglige viden og trivsel afgørende for forretningens succes . Personalehåndbogen er derfor udarbejdet for at etablere tydelige samlende organisatoriske rammer om vores kultur, værdier og strategiske mål .

Ledelseshåndbogen er udarbejdet for at sikre, at alle medarbejdere i Otto Suenson & Co . trives og leverer resultater effektivt og af høj kvalitet . Den hjælper virksomhedens ledere i hverdagen, da den beskriver vores fælles ledelseskultur, gældende ansættelsesvilkår og de aktiviteter, det forventes, at en personale - og projektleder tager ansvar for .

Den fungerer som et opslagsværk og beskriver de overordnede arbejdsforhold, rettigheder, forpligtelser og politikker, der gør sig gældende for alle medarbejdere hos Otto Suenson & Co . A/S .

Rammen om det gode arbejdsliv Håndbogen indeholder vores fire overordnede ledelsesprincipper og guider desuden ledere og medarbejdere om blandt andet:

Adfærdskodeks og klagemekanisme Et centralt element i håndbogen er vores todelte adfærdskodeks, som skal styrke vores relationer både kolleger imellem og i mødet med vores kunder .

•

Et værdibaseret adfærdskodeks står oplistet som rettesnor for ansvarlig og sund adfærd i det daglige, og et sæt absolutte, indiskutable adfærdsregler (Medarbejder Code of Conduct ) er formuleret med særligt fokus på menneskerettigheder og antikorruption . Som en integreret klagemekanisme har Otto Suenson & Co . implementeret en formel whistleblowerordning, hvor vores interessenter trygt, fortroligt og anonymt kan rapportere uetisk adfærd direkte til bestyrelses formanden . Flere politikker integreret Håndbogen integrerer yderligere specifikke personalepolitikker, som behandler spørgsmål om forretningsrejser, brug af rusmidler, mødeafholdelse, ansvarlig brug af IT - udstyr og sociale medier .

• •

Procedurer ved rekruttering og introduktionsforløb for nye kolleger samt fratrædelser Sparring, medarbejderevaluering og kompetenceudvikling God feedback - kultur og håndtering af svære samtaler.

Arbejdsmiljøorganisation Otto Suenson & Co . ønsker at sikre et sundt, sikkert og trivselsskabende arbejdsmiljø for alle medarbejdere . Derfor har vi etableret en arbejdsmiljøorganisation (AMO) .

AMO erstatter ikke den daglige dialog mellem medarbejdere og ledere om, hvordan arbejdet planlægges, prioriteres eller udføres i hverdagen . Organisationen fungerer mere som et fælles, tværgående forum for samarbejde om et godt arbejdsmiljø . I den forbindelse har vi udarbejdet et internt dokument, der beskriver AMO’s funktion, organisering og arbejdsgange . Alle medarbejdere har nem adgang til en repræsentant ud fra et nærhedsprincip . AMO arbejder • • • • •

systematisk

med blandt andet :

Forebyggelse af arbejdsulykker og arbejdsskader Opfølgning på arbejdspladsvurderinger (APV) Medarbejdertrivsel og arbejdsglæde Vurdering og prioritering af arbejdsmiljøtiltag Opfølgning på handleplaner og aftalte tiltag

DATADREVET TRIVSEL: APV OG TILFREDSHEDSMÅLINGER

Virksomheden gennemfører fremover en årlig APV i kombination med medarbejdertilfredshedsundersøgelse. En opfølgende trivselsmåling sættes i værk ca. et halvt år senere. Otto Suenson & Co. gennemførte for første gang den samlede undersøgelse i august 2026.

E Miljømæssige oplysningskrav

E Miljømæssige oplysningskrav Energiforbrug og drivhusgasudledninger luft, vand og jord • Vand • Affald

• Forurening af

Energiforbrug og drivhusgasudledninger

2 · E — MILJØMÆSSIGE OPLYSNINGSKRAV

Energiforbrug og drivhusgasudledninger Som vinimportør og -distributør er Otto Suenson & Co.’s energiforbrug og drivhusgasudledninger primært bundet op på transport og daglig drift af vores hovedkontor, lager og fire butikker i Storkøbenhavn.

CO 2 REGNSKAB Otto Suenson & Co . har udarbejdet klimaregnskab i både 2024 og 2025 . De rapporterede udledninger er væsentligt lavere i 2025 , sammenlignet med året før . Det skyldes, at de nyeste beregninger er baseret på forbedret datakvalitet og specifikke aktivitetsdata frem for brede gennemsnits værdier , især inden for scope 3 .

Begge års klimaregnskab omfatter scope 1, 2 og udvalgte scope 3 - kategorier, der er vurderet som relevante for virksomhedens aktiviteter og forretningsmodel . De resterende scope 3 - kategorier er udeladt,

da Otto Suenson & Co . ikke fremstiller produkter til videre forarbejdning, ikke har væsentlige direkte udledninger i brugsfasen fra solgte produkter og ikke har væsentlige downstream - leasede aktiver, franchiseaktiviteter eller investeringsrelaterede aktiviteter .

Klimaregnskaberne tydeliggør, at transport og distributionsaktiviteter, både upstream og downstream , udgør den største udledningskilde for Otto Suenson & Co . Indkøbte varer og tjenesteydelser udgør ligeledes en betydelig andel af de samlede CO 2e- udledninger .

CO2 - INTENSITET

CO2E SCOPE 1

CO2E SCOPE 2

CO2E SCOPE 3

19,3

13,2

24,39

16,59

64,77

54,25

ENERGIFORBRUG FRA FOSSILE KILDER

ENERGIFORBRUG FRA VEDVARENDE KILDER

ENERGIFORBRUG FRA NUKLEARE KILDER

329,41

1.169,78

11,37

377,19

1.136,54

2.049,96

1.350,87

21,53

2 · E — MILJØMÆSSIGE OPLYSNINGSKRAV

Forurening, vand og affald FORURENING AF LUFT, VAND OG JORD Som vinimportør og distributør er Otto Suenson & Co .’s direkte forurening af luft, vand og jord begrænset . Vores direkte miljøpåvirkning sker primært i forbindelse med transport til og fra kundebesøg . For at mindske denne påvirkning har vi en målsætning om at udskifte nuværende benzin og dieseldrevne firmabiler med elbiler .

VAND OG AFFALD Derudover har vi fokus på forurening i værdikæden, hvor anvendelsen af sprøjtegifte i konventionel vindyrkning kan belaste det omgivende miljø . Vi arbejder derfor målrettet med at øge andelen af økologiske og biodynamiske vine i vores sortiment . Det er vores mål, at certificerede øko logiske og biodynamiske vine skal udgøre mindst 40 pro cent af lageret og 30 procent af salget i 2028 .

Otto Suenson virksomhedens

& Co .’s vandforbrug i egen drift relaterer sig udelukkende fem lokationer, der tæller både butikker og hovedkontor .

På alle fem lokationer

kildesorterer

Otto Suenson

& Co . alt genanvendeligt

til et husholdningslignende

affald, herunder

forbrug

på tværs

pap, glas, plastik og mad .

SAMLET VANDFORBRUG

859,69 m ØKOLOGISK OG BIODYNAMISK PÅ LAGER

ØKOLOGISK OG BIODYNAMISK SOLGT

27 %

21 %

AFFALD TIL GENANVENDELSE ELLER GENBRUG

9,7 ton AFFALD TIL FORBRÆNDING (RESTAFFALD)

19,3 ton

S Sociale oplysningskrav Egen arbejdsstyrke

• Sundhed og sikkerhed

• Uddannelse

3 · S — SOCIALE OPLYSNINGSKRAV

Egen arbejdsstyrke I Otto Suenson

& Co . ansætter

vi medarbejdere

Medarbejdere

ansat (FTE, alle bosiddende i Danmark)

ud fra deres kompetencer

alene og diskriminerer

ikke på køn, alder, etnicitet,

religion eller andre forhold . Her ses generelle

karakteristika

for vores arbejdsstyrke

Fastansatte medarbejdere fordelt på køn (årligt gennemsnit)

16 kvinder

og 29 mænd

Kønsfordeling i bestyrelsen

2 kvinder og 5 mænd

Kønsfordeling i ledelsen

3 kvinder og 7 mænd

Sundhed og sikkerhed Medarbejderne Medarbejderne

er vores vigtigste ressource, og det er afgørende for Otto Suenson & Co ., at vores arbejdspladser er kendetegnet ved høj tryghed og trivsel . Det arbejder løser deres opgaver på tværs af forskellige miljøer, hvilket omfatter kontorer, lagerfaciliteter, butikker og kundebesøg med transport ud og hjem .

ARBEJDSRELATEREDE ULYKKER

vi kontinuerligt

på at opretholde .

DØDSFALD SOM FØLGE AF ARBEJDSRELATEREDE ULYKKER ELLER SYGDOM

3 · S — SOCIALE OPLYSNINGSKRAV

Uddannelse Otto Suenson & Co . understøtter medarbejderudvikling gennem stillingsrelevant uddannelse og løbende kompetenceudvikling, der er tilpasset den enkelte medarbejders udviklingsbehov . Derudover får medarbejderne tilbudt interne læringsaktiviteter med det formål at styrke de vinfaglige kompetencer . Det gælder producentbesøg og medarbejderseminarer, som gennemføres enten på tværs af hele virksomheden eller for mindre teams, afhængigt af indholdets relevans for de enkelte arbejdsfunktioner . I 2025 er der ydermere investeret betydelige ressourcer i kompetenceudvikling inden for bæredygtighedsområdet . Aktiviteterne omfattede workshops om klimaregnskab, ansvarlig indkøbspraksis og kurset ’Impact Manager’ .

490 timer

10,2 timer

G Virksomhedsledelse Klagemekanisme • Kortlægning af leverandører Ansvar overfor forbrugere • Donationer

•

4 · G — VIRKSOMHEDSLEDELSE

Klagemekanisme og leverandører KLAGEMEKANISME

UNDERSKREVNE LEVERANDØRAFTALER (CODE OF CONDUCT)

Otto Suenson & Co . har implementeret en whistleblowerordning, hvormed vores interessenter anonymt eller ikke - anonymt kan indgive klager og rapportere om uetisk adfærd . Ordningen er på nuværende tidspunkt kun lanceret internt, men offentliggøres på virksomhedens hjemmeside i 2026 .

Otto Suenson & Co .’s udarbejdede leverandøraftale (Code of Conduct) sætter rammer op, som skal sikre en ansvarlig håndtering af menneske - og arbejdstagerrettigheder, klima - og miljøforhold samt ledelsesmæssige forhold i værdikæden . Code of Conduct blev udfærdiget i 2025 og hen over de kommende år har vi fokus på at gennemgå og underskrive dem med vores leverandører .

ANTAL KLAGER ELLER RAPPORTERINGER

KORTLÆGNING AF LEVERANDØRER

Otto Suenson & Co . gennemfører hvert andet år en kortlægning af vores leverandører for at følge fremskridt og belyse deres indsats for ansvarlighed . Samtidig understøtter evalueringen vores løbende dialog virksomhedsadfærd .

UNDERSØGELSENS FOKUSOMRÅDER

NÆSTE LEVERANDØRKORTLÆGNING

Relevante bæredygtighedsinitiativer Ændringer i miljømæssige og sociale praksisser Nye certificeringer

Regnskabsåret 2027

i værdikæden om ansvarlig

4 · G — VIRKSOMHEDSLEDELSE

Ansvar overfor forbrugere og samfund ANSVAR OVERFOR FORBRUGERE

DONATIONER TIL VELGØRENDE FORMÅL

Otto Suenson & Co . har ansvar for at bidrage til en bevidst og balanceret alkoholkultur . Vi efterlever dette ansvar ved at have klare retningslinjer for, hvordan vi markedsfører vores produkter . Frem for at opfordre til et højt forbrug af alkohol, byder vores marketingstrategi os i stedet at rette forbrugernes opmærksomhed mod nydelsen, kvaliteten og historierne bag produkterne .

Otto Suenson & Co . har støttet KidsAid siden 2008 , efter at adm . direktør Christian Holten Havemann Olsen første gang deltog i organisationens velgørenhedsgalla . KidsAid arbejder blandt andet for at skabe glæde, håb og positive afbræk i hverdagen for syge og sårbare børn på de danske hospitaler .

DONATIONER TIL KIDSAID

100.000 DKK

5 Samlet ESG-overblik Nøgletal for 2025 på tværs af klima og miljø, mennesker og virksomhedsledelse

5 · SAMLET ESG-OVERBLIK

Nøgletal — klima og miljø NØGLETAL

ENHED

2025

2026

2028

2030

CO ₂- intensitet

tCO ₂e pr. mio. DKK

13,2

–

CO ₂e scope 1

ton CO ₂e

16,59

–

−42 %

CO ₂e scope 2

ton CO ₂e

54,25

–

−42 %

CO ₂e scope 3

ton CO ₂e

1.350,87

–

−25 %

Emissioner –

Energiforbrug Fossile kilder

MWh

377,19

–

Vedvarende kilder

MWh

1.136,54

–

Nukleare kilder

MWh

21,53

–

Vand og affald Samlet vandforbrug

m³

859,69

–

Affald til forbrænding (restaffald)

ton

19,3

–

Affald til genanvendelse eller genbrug

ton

9,7

–

Andel på lager

procent

–

> 40 %

–

Andel solgt

procent

–

> 30 %

–

Økologisk og biodynamisk andel

5 · SAMLET ESG-OVERBLIK

Nøgletal — mennesker og ledelse NØGLETAL

ENHED

2025

2026

2028

2030

Medarbejderkarakteristik Medarbejdere ansat i alt

FTE

–

Fastansatte, kvinder

antal (årligt gns.)

–

Fastansatte, mænd

antal (årligt gns.)

–

Kønsfordeling i ledelsen, kvinder / mænd

antal

3/7

–

Kønsfordeling i bestyrelsen, kvinder / mænd

antal

2/5

–

Arbejdsrelaterede ulykker

antal

–

Dødsfald som følge af ulykker eller sygdom

antal

–

Tid brugt på uddannelse i alt

timer

490

–

Uddannelse pr. medarbejder

timer

10,2

–

Klager og rapporteringer (whistleblower)

antal

–

Underskrevne leverandøraftaler (Code of Conduct)

procent

30 %

100 %

–

Donationer til

DKK

–

Sundhed, sikkerhed og uddannelse

Forretningsadfærd

velgørende

formål (Kids Aid)

100.000

God vin, lavet på den rigtige måde

og af de rigtige årsager.