Page 1

).'3 ,(-$-3Ă 8388/((+.33

„5 /

$'3.(238ò,$-(5$1**..-„3

-34, $(*.+'(41'$(+4!(2-$23Ă

/V"- 2( * 2+$'3(

HUSin Aki LindĂŠn: Kunnat pilasivat terveyskeskukset !(2-$2$-*$+( (,+ÂĄ7.ÂĄ+'ÂĄ .21.8566,$ !(.3($3$*$$ 7$33,27$ 68811,7(//867,

Amer Sportsin Heikki Takala:

u' +/ '(-3  /(+ !1Ă -#(-u


RHRĖKSņ

6

3$15$8#$-'4.+3.  )Á1)$23$+,Á442(*2( '42HMSNHLHSTRINGS@I@ JH+HMCġM G@KT@@2TNLDDMHRNSSDQUDXROHHQHS

23

24 +XGXDRSH

 &KNA@@KH KNJ@@KH



UNHM Q@ONQSSH JHR@M O@KJHMSNQ@GNHKK@ O@Q@MMDS@@M $SHNOH@M '(5 SHK@MMDSS@





3$$, 3DQUDXCDMGTNKSNIĖQIDRSDKLĖM ODK@RS@I@S 1@G@S I@ GNHS@I@S KNOOTU@S JDRJDM JTM UĔDRSŅ HJĔĔMSXX *TJ@ ODK@RS@@ LDHCĔS I@ LHSDM '42HM JH +HMCġM RDJĔ /V"M *@I 3XŅOOŅMDM I@ "GQHR 6@RCDM JHQINHSSHU@S QDRDOSHMRĔ





26





 

G@@ 3HDSNUDQJNHRR@ KXLXĔĔ XGĔ HRNLOH TGJ@ O@KI@RS@@ STNQD Q@ONQSSH

LDQ 2ONQSRHM 'DHJJH 3@J@K@ NM JNJN SXŅTQ@MR@ Q@JDMS@MTS AQĔMCDIĔ

 *NKTLMH 

!HRMDRDMJDKHM R@KJJT NM JNJNM@HRTTCDRR@@M OKTRR@KK@ U@HJJ@ UĔKHKKĔ STKDDJHM S@JJHHM

I@RR@ 4QGDHKTAHRMDR ONQRJTSS@@

 'DMJHKņ

 *@RUTS@QHM@ 

!HNSHD 3GDQ@OHDR KĔGSH L@@HKL@KKD XQHSXRJ@TOONIDM STDKK@

/V"M JTLLHNOOHK@R 2@@Q@ @KSN TRJNN HGLDHRHHM

 3QDMCH 

5@O@@DGSNHRSXŅ RHHQSXH UDQJJNNM

 3TKK@@M STSTHJRH 

3HLN 1@HJ@RKDGSN STJDD SXŅJRDDM S@KNTRINGS@IH@ I@ NODSSDKDD U@O@@KK@ MŅXQXXSSĔ FNKjRR@

 )NGS@LHMDM  5((2.1(.-/V"- 2( * 2+$'3(





'XUĔ INGS@I@ OHHKNSS@@ INGS@LHRDM I@ NM DQHSXHRDM DOĔINGS@I@ MTNQHKKD

14

* -2(*45 /$** '.+,231ð,




pääkirjoitus

Suomalaisjohtajat suhtautuvat muita varauksellisemmin tulevaisuuteen 3.(,(342).'3 )($-+4.33 ,42 tulevaisuuteen on laskenut mutta on yhä vakaa. Tämä selvisi PwC:n Davosin Maailman talousfoorumissa julkistetussa toimitusjohtajatutkimuksessa. Voimakkainta lasku oli Länsi-Euroopassa. Tutkimuksessa 1 258 toimitusjohtajaa kertoi näkemyksenä tulevasta, Suomesta mukana oli 34 haastateltavaa. Vain 15 prosenttia kaikista haastatelluista toimitusjohtajista uskoo maailmantalouden parantuvan tänä vuonna, kun taas lähes 50 prosenttia uskoo sen heikentyvän. Suomalaisilla toimitusjohtajilla vastaavat luvut olivat 5 ja 58 prosenttia. ' 23 3$++4(23 /1.2$-33( suhtautuu erityisen luottavaisesti oman yrityksensä liikevaihdon kasvuun seuraavien 12 kuukauden aikana. Vastaava luku suomalaisten toimitusjohtajien osalta oli 18 prosenttia. Maailmanlaajuisesti katsottuna toimitusjohtajien lyhytaikainen luottamus on laskenut mutta pysynyt kuitenkin selvästi korkeammalla tasolla kuin vuoden 2008 taantuman jälkeen. Toimitusjohtajat pyrkivät pitämään riittäviä kassavaroja puskurina mahdollisille taloudellisille vastoinkäymisille. Samalla he jatkavat tarkkaavaista kulujen seurantaa, ja peräti 66 prosenttia suunnittelee karsivansa kuluja tänä vuonna. Maailmantalouden kasvun epävarmuus ja heilahtelut huolettavat heitä eniten, ja ne vaikuttavat merkittävästi kuluvan vuoden suunnitelmiin. MyÜs avainosaajien saatavuus on yhteinen huolenaihe. �Talenttien sota� on osa tätä päivää. 81(3823$-34+$$) 3*.22 räätälÜidä palvelunsa ja tuotteensa entistä paremmin paikallisille markkinoille vastaamaan juuri niiden tarpeita. Samat tuotteet eivät enää toimi eri alueilla. Esimerkiksi Intiassa myytävistä tuotteista noin 80 prosenttia on enemmän tai vähemmän paikallisiin tarpeisiin räätälÜityjä. 5 (- 2$, 22 * 25422 ovat kehittyvät markkinat. Mukaan tulee jatkossa BRIC-maiden lisäksi myÜs muita maita, kuten esimerkiksi Indonesia ja Kolumbia. Uusille markkinoille tähyää myÜs Amer Sports. Toimitusjohtaja Heikki Takalan mukaan erityisesti Kiina, Venäjä ja Argentiina kiinnostavat. Lisää Amer Sportsin suunnitelmista voit lukea Heikki Takalan haastattelusta sivuilta 20–22.

/ĔĔSNHLHSS@I@

-XONDLVLMD/QHBDV@SDQGNTRD"NNODQR.X /+(SÄ”LDQDMSNQH 'DKRHMJH OTG  VVV OVB BNLj 2VRLWWHHQPXXWRNVHW@UHHRNQHCLC j3ĂƒĂƒWRLPLWWDMD)NG@M*QNMADQF7RLPLWXVSĂƒĂƒOOLNNĹŒ'@MM@*@TJN7RLPLWXVQHXYRVWR*HL*@QGT  -HM@*HMMTMDM )TG@+@HSHMDM )@MMD1@I@K@GSH '@QQH5@KJNMDM7RLPLWXV.S@U@LDCH@.X  RH@J@RUHDRSHMSÄ” *Ĺ…XCDMOTMNI@MJ@ST@#  'DKRHMJH3DLQR%HMDOQDRR,661  +DGCDRRÄ”JÄ”XSDSXKKÄ”O@ODQHKK@NMJDRSÄ”UÄ”MJDGHSXJRDM/$%" STMMTR

 3DLQRWXRWH





*45 3.,,(34.,(

johan kronberg

.89$7200,7820,

Lumista talvea kaikille!

Yritysten tulee jatkossa räätälÜidä palvelunsa ja tuotteensa entistä paremmin paikallisille markkinoille.


*45 3). --  ,$,.1(

3DONLQWRUDKDW '(5 G@MJJDDRDDM 24.,$-$5 -*$+(2+43$1(+ (-$-*@MR@MKĔGDSXR UNHSSH/V"M UNHMQ@ONQSSH JHKO@HKTMRTTQSDMXGCHRSXRSDM I@RĔĔSHŅHCDMR@QI@RR@ /HDMSDMXGCHRSXRSDMI@RĔĔSHŅHCDM R@QI@RR@O@Q@RNKH*@@JNMJTKL@M*TKSSTTQHLXKKX /@KJHMSNQ@@CHMOTGDDMINGS@I@-RKDQQHV.RURPDR@MNN  DSSĔ@UNHMQ@ONQSNHMSHNMSĔQJDĔĔ JNRJ@ITKJHRDMSTDMLĔĔQĔ NMI@SJNRR@DMSHRSĔJQHHSSHRDLLĔM@QUHNHMMHMJNGSDDM@  t*DQSNLTRRHHSĔ LHSDMSĔQJDĔĔSXŅSĔSDJDDI@LHSDM STKNJRDKKHRS@RDNM NM@U@HMDGSNR@@C@ITKJHRS@I@DMMDM J@HJJD@J@MR@K@HRSDMSTJD@SNHLHMM@KKD t /@QHMUHHLDUTNCDM@HJ@M@NMMĔGSXTRDHS@S@O@TJ

RH@XGSDHRŅHRSĔ INSJ@NU@SSNHLHMDDSSNHRHMJTHMGDHKSĔNM DCDKKXSDSSX  t2HHMĔLDMDDJDQQ@KK@L@HMDI@L@GCNKKHRTTCDSQ@GNHSS@@ SNHLHMS@@I@SJNRR@  UNHLTTRLXŅRRHKKNHM JTM@RH@S DHUĔSNKDHG@MJNGC@KK@@M NMONRHSHHUHRDLO@@JTHMHJĔUHDM @RHNHCDMO@KI@RS@LHMDMR@MNL@KDGSHDMI@TTSHRSNHLHRSNIDM J@TSS@ t *@MR@MKĔGDSXJRDRRĔO@KJHMSNQ@GNHKKDSTKHGDSHJĔXSSŅĔ RHK

KĔMDLDMHUĔS'(5 JDGHSXRXGSDHRSXŅG@MJJDDRDDM$SHNOH@@M /V"J@MMTRS@@ UNHMQ@ONQSSH JHKO@HKTKK@JNKL@MMDM RDJSNQHMSNHLHINHS@Q@ONQSNHL@@MKĔOHMĔJXUĔRSHI@K@@CTJ

J@@RSH 5TNCDMJHKO@HKTJĔXMMHRSXXGTGSHJTTRR@

HIV-testejä tehdään etiopialaisissa kylissä.

Miten yritysvastuusta sovitaan

Esa Kaunistola





Sirpa Juutinen

Bruce Oreck

5.(*.81(3825 2344-toteuttamisessa aiheutuviin muutoksiin varautua sopimuksin? Muun muassa tätä pohdittiin PwC:n ajankohtaisaamupäivän tapahtumassa alkuvuodesta. Kysymyksen esitti Nokian johtaja Esa Kaunistola ja selvitti taustaksi, millaisia haasteita yritysvastuun toteuttaminen kansainvälisessä yrityksessä tarkoittaa. Ei riitä, että yritys ottaa vastuukysymykset itse mukaan jokapäiväiseen tyÜhÜn, vaan ne on ulotettava myÜs alihankkijoiden toimintaan. Ketju on pitkä, ja sen tyÜntekijÜillä taustallaan eri kulttuurit ja uskonnot. Kaunistola kertoi esimerkkinä tehtaan avaamisesta Vietnamin Hanoihin. Hän itse johti neuvotteluja maan hallituksen kanssa ja selvitti, kuinka tärkeitä tiukat toimintaohjeet ovat Nokialle. �Vakuutin, että me todella myÜs toimimme toimintaohjeidemme mukaan, ne eivät ole vain joitakin ulkopuolelle näky-


â‚Ź x

0RQWDGXUÄ–Ä–SDJDUÄ–Ä–STMSH@

*45 3(23."*/'.3. 2'433$123""*

).,443 , -34--(-U@O@@DGSNHRQTOD@L@M@HJ@M@DGSHH@TSS@@  STJD@I@KDUHSSĔĔGXUĔĔLHDKSĔ /V"MUĔJHSDJHRXJRXM@HJ@M@SŅHSĔ GXUĔMSDJDUĔHRXXRJ@LO@MINHRR@ INHRR@@TSDSSHHMU@MGTJRH@ U@LL@H

RH@ K@ORH@I@DKÄ”HLHÄ” 'XUÄ”MSDJHIÄ”SLTTMLT@RR@@TSSNHU@SU@MGTJRH@'DKRHMFHM+@@JRNM R@HQ@@K@RR@I@JDGHSXRU@LL@HRH@+XGSXQXRRÄ” 'DNKHU@SLTJ@M@LXĹ…R O@Q@MS@L@RR@DKÄ”HMSDMNKNI@'DKRHMFHMDKÄ”HMRTNIDKTXGCHRSXJRDRRÄ” RDJÄ”RHHUNRHU@SI@QDLNMSNHU@S@RTMMNSSNLHDMXGCHRSXJRDRRÄ”5@HKK@ U@JHM@HRS@@RTMSN@QXRRÄ” ,@SHMK@GCDMJNTKTTMS@@RUHDSHHMS@QUHJJDDS KHHJTMS@UÄ”KHMDK@HM@@LNMODQTRS@LHRS@U@QSDM /XHOLVĂƒĂƒYDSDDHKWRLVWRLPLQQDVWDVLYXOWD

40%

htautuu ohtajista su sj u it im to ti oman maailman ottavaises erityisen lu kasvuun n o d liikevaih sä n ana. se yk yrit auden aik n 12 kuuk ie v a VXUYH\ ra HR u F P se ZZZSZFFR VRLWWHHVVD

âˆ‘â‚Ź

Miten tappiontasaus menikään?

./(2*$+() 3* (/ 5 3JĔXSĔMMŅMSHDSN@I@XG

SDXJRHĔXQHSXRL@@HKL@@M /V"MDCTRS@I@SU@RS@@U@S S@QODDRDDMI@I@J@U@SSXŅDKĔLĔMSHDSN@KTDMMNH

L@KK@RDJĔIĔQIDRSĔLĔKKĔG@QINHSTJRH@LTTMLT@RR@ '@MJDMHMBNLLDQBH@KK@V NOHRJDKHINHKKD *TQRRHNM LXŅRK@RJDMS@SNHLDMI@Q@GNHSTJRDMNOHRJDKHINHCDM NGIDKL@RR@ t.KDMJĔXMXSNODSS@L@RR@'@MJDMHKK@UDQN NHJDTS

S@ *ĔXLLDDMRHMKĔOH@K@MK@HMRĔĔCĔMSŅĔ INMJ@ IĔKJDDMNOHRJDKHI@SR@@U@SG@QINHSTJRH@ INHRR@OĔĔRDUĔS RNUDKS@L@@MR@@L@@MR@SHDSN@t JDQSNNUDQN@RH@M

STMSHI@&DPLOOD9DDKWRYXR '@QINHSTRSŅHRRĔĔMNOHRJDKHI@SOĔĔRHUĔSONGSHL@@M LTTMLT@RR@RTJTONKUDMU@HGCNJRDDMI@S@OOHNMS@

R@TJRDDMKHHSSXUHĔJHDLTQNHS@ 5@@GSNUTNMS@QJNHSTRNMUHDCĔUDQNSDNQH@SL@GCNK

KHRHLL@MJNMJQDDSSHRHJRHJĔXSĔMSŅŅM )TTQHSĔSĔNOHR

JDKHI@SNU@S@QUNRS@MDDSI@JHHSSĔMDDSO@K@TSSDDRR@@M  *DUĔĔKKĔXQHSXRL@@KHL@MSHDCNSKDUHĔUĔSKHRĔĔ JTM /V"MDCTRS@I@SI@J@U@SSHDSĔLXRSĔĔM'@MJDMHMI@ @KKNM CU@MBDC TCHSHMF RDJĔ'@MJDMHMRXUDMSĔ

UĔKKĔS@WK@V JTQRRHKK@  /V"NM'@MJDMHM/QDLHTL/@QSMDQ

/XHOLVĂ Ă R

viä sääntÜjä. Se oli hyvin vahva viesti.� Toisinaan käytäntÜ osoittaa, että vaikka jossakin maassa olisi tyÜaikalait, niitä ei yleisesti käytetä. �Meidän tehtävämme on valvoa, että niistä pidetään kiinni.� Omaan kysymykseensä �voiko yritysvastuun toteuttamisessa aiheutuviin muutoksiin varautua sopimuksin� Kaunistola vastasi lopuksi sanomalla, että jos tarvitaan hyvin lyhyt vastaus, se on ei. Samoin ajattelivat myÜs tilaisuudessa puhuneet Yhdysvaltain suurlähettiläs Bruce Oreck ja PwC:n partneri Sirpa Juutinen. Oreck sivusi puheessaan myÜs talouskriisiä: eikÜ siinä pohjimmiltaan ole kyse siitä, että vastuuta pakoillaan, asioita siirretään eteenpäin hoidettavaksi? Hän haluaisi ihmisten muistavan kaikessa toiminnassaan, mikä oikeasti on tärkeää. Vastuullisuus pitäisi ottaa mukaan entistä tiukemmin jo lasten koulutukseen. Wärtsilän Kari Hietanen selvitti seminaarissa sopimusketjun merkitystä ja kehitysministeri Heidi Hautala hallituksen kestävän kehityksen hankkeita. 



KXGXDRSH

{ {

§ ∑ ∑ ?+ ‰ x $ { xâ‚Ź


( ( +* ++(23 HUSin toimitusjohtaja Aki LindÊn haluaisi Suomeen kymmenkunta vahvaa terveyspiiriä.





�Suomella

ei ole varaa jäädä odottamaan suurta kuntaremonttia.� aki lindÊn


teksti Kirsi Riipinen kuvat Marjo Tynkkynen

SHKKÄ” O D R D Q  @ KK ,HKK@HRD K@RSDS@@M OD HMDM @ K @ L N RT KSN

N T G M D SDQUDXC *NKLD LÄ” K D S R D I Q IÄ” SNN Q D J  @ @ I MSH @RH@MST J@HRTMR@ S NL@SQ@

5 ( - '. r

7

(+ --$.-nykyisellään käsittämä-

tÜn, ja tulevaisuuden näkymät ovat vielä hurjemmat. Kokonaisremonttia tarvitaan, sellaista, jossa koko terveydenhoitomalli katsotaan uusiksi.� Aki LindÊn on toiminut HUSin toimitusjohtajana kesästä 2010 asti. Näinkin lyhyenä aikana Suomen talous on heilunut muun maailman mukana talouskriisistä nopeaan nousuun ja uudestaan lamapelkoihin. Heilahtelujen mukana on pohdittu, mitä terveydenhoito saa maksaa ja mihin Suomella on varaa. Ei ihme, että LindÊn haluaisi kiirehtiä ratkaisuja. Terveydenhuoltoa on mitä vaikutusvaltaisimmissa tyÜryhmissä selkiytetty ahkerasti ainakin vuodesta 1993, siis sairaanhoitopiirien perustamisesta lähtien. Yhtä mieltä raporteissa on oltu ainakin siitä, että nykyinen terveydenhuollon rahoitusmalli ei toimi. Kukaan ei hallitse yksittäisen potilaan sairaanhoitokulua. Maksaja on tilanteen mukaan tyÜnantaja, vakuutusyhtiÜ, kunta, Kela tai potilas itse. Melko yksimielisiä on oltu myÜs siitä, että terveydenhuollon kokonaisvastuu ei voi olla pienellä kunnalla, sitä varten tarvitaan isompi alue ja väestÜpohja. ²






�Kunnat

ovat pilanneet terveyskeskusjärjestelmän.� Isosta kuviosta ollaan samaa mieltä, mutta käytäntÜÜn sitä ei saada siirrettyä.

(2.3/((1(35 23 )(*2( Vaikka käytännÜn toimet eivät ota onnistuakseen, LindÊn on joka tapauksessa samoilla linjoilla kuin raporttien laatijat. Hänen visiossaan Suomessa toimii 10–12 isoa terveyspiiriä, joille ohjataan julkinen rahoitus, myÜs se, mikä nykyään kulkee Kelan kautta. Isot piirit päättäisivät terveydenhuollon rahan käytÜstä, tosin melko vahvan valtiollisen ohjauksen alaisina. �Lisäksi tarvitaan mikro- ja makrotason rationalisointia sekä reipasta priorisointia�, LindÊn visioi. Makrotason rationalisointia varten pitäisi esimerkiksi pohtia, olisiko joitakin sairaaloita mahdollista lakkauttaa. Mikrotasolla trimmattaisiin jokaisesta sairaalasta ja terveyskeskuksesta nykyistä tehokkaampi.

Mahdoton yhtälĂś mahdolliseksi u, '#.3.-8'3Ă +òu JHSDXSSĔĔ /V"M.DM7\ĹŒSSĹŒQHQMXJXHRDMSDQUDX

CDMGTNKKNMJTRS@MMTJRDSI@STKDU@HRTT

CDM 'ĔMUHHSS@@JNLLDMSHKK@@M/V"M K@@INHGHMJ@MR@HMUĔKHRHHMSDQUDXCDMGTNKKNM STSJHLTJRHHM  t3HK@MMDU@HGSDKDDL@@RS@SNHRDDM 8G

SĔKŅJĔXL@GCNSSNL@JRHMXJXJDGHSXJRDKKĔ TRDHLLHRR@KĔMRHL@HRR@lUTNCDR

R@ .MFDKL@SDHUĔSNKDQ@SJ@HRS@UHRR@ ODKJĔKKĔQ@G@KK@ RHKKĔSDQUDXCDMGTNKKNM @LL@SSHK@HRH@J@@MDHNKDS@QODDJRH JTM UĔDRSŅHJĔĔMSXX 3NHLHMS@S@ONI@NMO@JJN LTTSS@@ t ,HSJĔGĔMDMDGCNSTJRDMR@NU@S3XŅOOŅMDMDRHSSĔĔJNKLDMOĔĔJNG

C@MKHRS@M O 7XRWWDYXXGHQOLVĂƒĂƒPLQHQ8JRHSXHRDSSDQUDXRO@KUDKTIDMSTNSS@I@SI@ ITKJHRDMRDJSNQHMR@HQ@@MGNHSNOHHQHSOXRSXUÄ”SJDGHSSÄ”LĔĔMSTNSS@UTTSS@@M MXJXHRDRSÄ”INO@OQNRDMSSH@ 3Ä”LÄ”S@QJNHSS@@LXĹ…RXJRHKĹ…MU@RSTTS@ NL@RS@SDQUDXCDRSĔĔM 3@QUHS@@MLXĹ…RTTRH@O@KUDKTLTNSNI@RDJÄ” GNHSNJDSITIDMTTCDKKDDMNQF@MHRNHLHRS@ 2HKKNHMNHJD@MS@RNHRS@GNHSN@ STNSDS@@MNHJD@@M@HJ@@MNHJD@MSXXOOHRHKKÄ”S@UNHKK@ 8JRHSXHRDMI@ITKJHRDM RDJSNQHMQNNKH@RDKJDXSDSĔĔMI@MHHCDMO@QG@@SOTNKDSGXĹ…CXMMDSĔĔM SDGNJJ@@RSH O (MUDRSNHMMHSRTTQDMMTRK@RHM@KKD LHJÄ”S@QJNHSS@@Q@JDMMTRSDMKHRÄ”JRH SDJMNKNFH@M GDMJHKĹ…RSĹ…MRDJÄ”SNHLHMSNIDMJDGHSSÄ”LHRSÄ” 5@HGSNDGSNHRDS HMUDRSNHMSH I@JTLOO@MTTRL@KKHSNU@SQDKDU@MSSDI@L@GCNKKHRTTJRH@ O 7HNQRORJLDWXHNVL'XUÄ”SSHDSNIÄ”QIDRSDKLÄ”SI@SDJMNKNFH@Q@SJ@HRTS GDKONSS@U@SSDQUDXCDMGTNKKNM@LL@SSHK@HRSDMSXĹ…SÄ” 3DQUDXCDMGTNKKNM @RH@JJ@@SI@@LL@SSHK@HRDSR@@U@SNKDMM@HRDSSHDCNSNHJD@@M@HJ@@M

/LVĂƒWLHGRW*@I3XĹ…OOĹ…MDM J@I SXNOONMDMj OVB BNL 





Mutta näiden lisäksi priorisoidaan. �Priorisoinnista on puhuttu ammattipiireissä ainakin kaksikymmentä vuotta. Viimeistään nyt tarvitsemme määrittelyn siitä, mikä on peruspaketti, jonka yhteiskunta maksaa. Samalla selviää, mitä ihmiset joutuvat maksamaan itse.� �Meillä on 1990-luvun laman jälkeen ollut kansalaisten kannalta miellyttävä kehitys, kun yhteiskunnan vastuu on jatkuvasti kasvanut. Yhteiskunnan tarjoama hammashuolto koskee nykyään myÜs aikuisia ja hoitotakuu palvelee kaikkia.� Ennen isoja uusia priorisointipäätÜksiä olisi selvitettävä, miten tärkeänä kaiken kaikkiaan pidämme yhteiskunnan tuottamaa terveydenhuoltoa ja sitä, miten paljon siitä on mahdollista leikata. LindÊn muistuttaa Englannin saneerauksesta: siellä päätettiin julkista taloutta leikata kaikesta muusta paitsi terveydenhuollosta. �Nollabudjetti on eri asia kuin vaikkapa 20 prosenttia miinukselle menevä budjetti.�

* -2 (-5à +(23à *1(3((**(à  Terveyskeskusjärjestelmän kunnat ovat LindÊnin mukaan pilanneet. Samaa ei saa päästää tapahtumaan erikoissairaanhoidossa. Erityisesti pääkaupunkiseudulla terveyskeskukset ovat polarisoitumassa varattomien vanhusten ja syrjäytyneiden järjestelmäksi. Lisäksi jopa 80 prosenttia suomalaisista asuu alueilla, joilla terveyskeskukseen pääsy kestää yli kaksi viikkoa. Ei siis ihme, että aktiiviväestÜ hyÜdyntää tyÜterveyspalveluja ja hommaa lapsiaan varten vakuutukset. Jopa OECD huomautti raportissaan, että Suomen terveydenhuollossa eriarvoisuus on kasvanut kriittisesti. LindÊn muistuttaa, että erikoissairaanhoidossa tilanne on toinen: pÜrssiyrityksen johtaja synnyttää samassa paikassa juuri maahan muuttaneen somaliäidin kanssa. Hoidon taso on hyvä ja paikalla on osaavaa väkeä myÜs mahdollisten kompikaatioiden varalta. Mikseivät terveyskeskukset voisi pyÜriä samaan malliin? LindÊn huomauttaa, että Suomi on konservatiivinen maa. Vaikka hyvää tahtoa olisi kuinka, isoja muutoksia on tyÜlästä viedä läpi. Kun terveyskeskukset on kerran siirretty kunnille, järjestelmää ei niin vain toiseksi muuteta. Eikä kenellekään liene epäselvää, kummalla kunnalla on enemmän varallisuutta vaikka terveydenhuoltoon, Pelkosenniemellä vai Kauniaisilla. Nyt odotetaan suurta kuntaremonttia ennen kuin uskalletaan puuttua mihinkään isoon muutokseen. �Terveydenhuollon kehittäminen on jälleen jäämässä jalkoihin, odottamaan päätÜksiä. Meillä ei todellisuudessa ole varaa odottaa. Suomalaisen terveydenhuollon pelastaminen pitää nostaa selvästi agendalle ja päättää siitä pikaisesti. Terveyskeskusten sanotaan jo nyt olevan vapaan pudotuksen tilassa.� $( (- * - ,$1(* -, ++( LindÊn palaa jälleen visioonsa noin kymmenestä isosta terveyspiiristä. Mutta onko tällainen järjestelmä jo jossakin käytÜssä? Voisimmeko ottaa muista oppia käytännÜn järjestelyissä?


�Esimerkkejä voi hakea lähinnä Euroopasta, Amerikasta ei missään nimessä. Siellä ollaan todella suurissa vaikeuksissa, sillä 17 prosenttia kansantuotteesta menee terveydenhuoltoon. Jos luku nousee yli 20:een, kokonaistalous on vaarassa romahtaa. Mutta jo nykyisellään 40 prosenttia koko maailman lääkkeistä käytetään Yhdysvalloissa.� Eurooppalainen valtiojohtoinen malli toimii paremmin, yksi melko hyvä esimerkki on ruotsalaisten malli, jossa paikallisista terveydenhuollon asioista päätetään maakäräjillä.

,(*2$(3$15$8#$-'4.+3.NS@ K@@I@RSHJĔXSSŅŅMLNAHHKH@SDJMNKNFH@@  JXRXX&KULVWRSKHU:DVGHQ /V"M FKNA@@KHMSDQUDXCDMGNHSN@K@MHMMNU@@SHN  I@SDJMNKNFH@INGS@I@ 6@RCDMNSS@@DRHKKDH/GNMDMR@I@ DRHSSDKDDOHJ@HRDRSH LHKK@HRH@RNUDKKTJRH@ GĔMNMK@HSSDDRDDMR@K@C@MMTS -HHSĔNM O@KINM LXŅRJĔXSŅRRĔ t$RHLDQJHJRHSĔLĔM@UTKK@UNHMRDTQ@S@  NMJNQ@UHMMNRR@MHOTTSSDHS@ *TMNGIDK

L@@MRXŅSSĔĔOĔHUĔMQTN@S RDJDQSNN J@KNQHSI@Q@UHMSN@HMDDS t ,TSS@DHJ@HMĔHKKĔHGLHRJTMS@@ODK@R

SDS@$HJĔITKJHMDMSDQUDXCDMGTNKSNS@HUT GDKONRSHJĔMMXJJĔjQLNIDMRNUDKKTRSDM L@@HKL@@M 6@RCDMNM@HM@JHMNRHSS@HMSNHRS@ LHDKSĔ 'ĔMDKKĔNMINSNHLHUH@DRHLDQJJDIĔ LHDKHOHSDDMRĔSTDJRH )TKJHRS@SDQUDXCDM

GTNKSN@DHS@QUHSRHRHJTNQLHSS@@ JTMQTSHH

MHSTSJHLTJRH@UNHC@@MGNHS@@LNCDQMHKK@ K@HSSDDKK@ 8JRHRNUDKKTJRHRS@DRHLDQJHJRH LHSS@@OTKRRHMI@KĔGDSSĔĔSHDCNMKTJD

L@RS@RTNQ@@MSDQUDXCDMGNHS@I@KKD 'NHSN MNODTSTT JTMK@HSSDDRR@JTKJDDLTJ@M@ NL@GDMJHKŅJNGS@HMDMSDQUDXRC@S@  8GCXRU@KKNHRR@DQHRNUDKKTJRH@NMIN SDQUDXCDMGTNKKNMJĔXSŅRRĔ ,XŅRDRH

LDQJHJRHU@JTTSTRXGSHŅSNU@SHMMNRSTMDDS TTCDRS@SDJMNKNFH@RS@I@SDGMDDSHKL@HRH@ RNUDKKTJRH@ INSJ@UNHU@SDRHLDQJHJRH HMMNRS@@J@UDQHONQTJJ@@SQDDM@@L@@M RĔĔMMŅKKHRDRSH )NSJTSU@JTTSTRXGSHŅS@MS@U@S @RH@JJ@HKKDDMHKL@HRDMOTGDKH

LDM JTMMĔLĔNSS@U@SRHHGDM SDQUDXSSĔLHSS@@UH@RNUDKKTJRH@  8GSHŅHRRĔNMK@RJDSST DSSĔRD STKDDGDHKKDG@KUDLL@JRHJTHM JTRS@MS@@KĔĔJĔQHRRĔJĔXMSDIĔ

,@@MG@KKHSTRS@@R@UTRS@@HKL@HRHKK@ OTGDKHLHKK@UĔGĔU@Q@HRH@QHRJHQXGLHHM JTTKTUH@HGLHRHĔI@DRHLDQJHJRHQ@RJ@@M@ NKDUH@M@HRH@ 6@RCDMTRJNN DSSĔJTMNGIDKL@S DCDKKDDMJDGHSSXUĔS LXŅRHGLHRDSHMMNR

STU@SJĔXSSĔLĔĔMMHHSĔ t,NAHKHSDJMHHJJ@LXŅR@TSS@@HGLHRHĔ RDKUHĔLĔĔMJNSNM@OHCDLOĔĔM 2DM @UTKK@KĔGDHMDMS@HSDQUDXCDMGNHS@I@UNH DRHLDQJHJRHRDTQ@S@ LHGHM@HJ@@MRDT

Q@MM@RR@NKDU@GDQĔĔ LHSDM@JSHHUHMDM GĔMDM@@LTMR@NMI@NSS@@JNGĔM KĔĔJJDDMRĔ t 'ĔMDMLHDKDRSĔLNAHHKHSDJMNKNFH@M JĔXSSŅŅMNSSN@GHC@RS@U@SMXJXĔĔM @RDMSDDSI@G@KTJJTTRNSS@@TTSS@SDJ

MHHJJ@@JĔXSSŅŅM '@@RSDNMRDJHM DSSĔ 2TNLDRR@SDQUDXCDMGTNKKNMQ@JDMMDDH GĔMDMLHDKDRSĔĔMO@KJHSRDSDGNJJTTCDR

S@ Q@G@MI@@I@MRĔĔRSŅRSĔ 

�Suomessa

terveydenhuollon rakenne ei palkitse tehokkuudesta.� christopher wasden

.89$$-6$92/$,1(1

* (**(* --.3*à à --$33à 5à Mutta vaikka uusi reilusta kymmenestä terveyspiiristä koostuva järjestelmä saataisiin käyttÜÜn ja raha kulkemaan niiden kautta, säästÜjä tarvittaisiin silti. LindÊnin sanojen mukaan kaikki kivet ja kannot on vielä käännettävä. Hän kehottaa pohtimaan esimerkiksi, voisivatko potilaat maksaa itse kaikkein halvimman hoidon. Vaikka terveyskeskusmaksujen lopettamista on ehdotettu kerran jos toisen, LindÊnin mielestä maksu voisi olla nykyiseen verrattuna kaksinkertainen. Entä olisiko mahdollista, että esimerkiksi alle 200 euron apuvälineet potilaat maksaisivat omasta lompakostaan? Toisaalta tähän on helppo heittää vasta-argumenttina tilastotieto, jonka mukaan suomalainen maksaa jo nyt enemmän terveydenhuollosta kuin moni eurooppalainen, 23 prosenttia kaikista terveysmenoista. Esimerkiksi Ruotsissa tai Englannissa luku on 10 prosenttia. Ei mikään helppo yhtälÜ siis tämäkään. Raskaammallakin puolella pitäisi synnyttää säästÜjä. HoitohenkilÜstÜn tehtävä on pelastaa ihmishenkiä, mutta yritetäänkÜ sitä Suomessa jo liikaa, myÜs tapauksissa, joissa todellisuudessa ei ole minkäänlaista toivoa? Ja kuka liiallisuuden määrittelisi? LindÊn jatkaa pohdintaa kysymällä, mennäänkÜ seuraavaksi muiden sektoreiden kukkarolle. Jos suomalaiset ovat sitä mieltä, että yhteiskunnan pitää vastata terveydenhuollosta jatkossakin, väestÜn ikääntyessä, rahaa on oltava enemmän. Mistä se otetaan? Koulutuksesta? Maataloudelta? TyÜvoimahallinnosta? Entä kuinka paljon tehostamisella olisi mahdollista saada euroja kasaan? Sairauksien ennaltaehkäisyyn pitää kiinnittää huomiota ja ottaa käyttÜÜn uuden tekniikan mahdollisuudet, oli sitten kyse roboteista tai edistyksellisistä call centereistä. LindÊn huomauttaa kuitenkin, että ennen uusien tekniikoiden käyttÜÜnottoa on pidettävä pää kylmänä ja maalaisjärki mukana ja selvitettävä, kuinka paljon ne todellisuudessa säästävät. Esimerkiksi kattavat puhelinpalvelut eivät tuo säästÜä, jos potilas joka tapauksessa joutuu tulemaan vastaanotolle. LisäsäästÜjä etsiessään LindÊn kysyy, oliko terveydenhuollon tilanne kymmenen vuotta sitten mahdoton, olisiko meidän mahdollista palata tuohon aikaan, jolloin yhteiskunta maksoi huomattavasti nykyistä vähemmän terveydenhuoltokuluista. Tuolloin elettiin aikaa ennen hoitotakuuta, mutta ei silloin ollut myÜskään puolta miljoonaa kolesterolilääkkeiden syÜjää. Olisiko yhteiskunnan osuus paisunut sittenkin liian isoksi? O

APUA PUHELIMELLA






J@RUTS@QHM@

�Bisnekseen tuleville täytyy kertoa, millaisia virheitä on itse tehnyt, jottei saman tarvitse toistua�, Rastorin toimitusjohtaja Juha Kurkinen kertoo.

�Tärkeää ei ole vain varallisuuden sijoittaminen, vähintään yhtä tärkeää on henkilÜkohtainen osaaminen ja verkostot.�






teksti Mikko Huotari kuvat AJ Savolainen

+8,.(,7$ 0(1(67<.6,ÂĄ S@HJNMJTQRRDI@

Bisnesenkeli saa vuosittain satoja yhteydenottoja tukea kaipaavilta yrityksiltä. Bisnesvainu auttaa valitsemaan joukosta parhaat kasvajat, mutta silti markkinoilla tulee välillä turpiin.

5 }

23.1(- toimitusjohtaja Juha Kurkinen kiinnostui bisnesenkelisijoittamisesta viime vuosikymmenellä. Hän oli miettinyt, millä tavalla voisi hyĂśdyntää vuosikymmenien yrityselämän kokemusta, omia verkostoja ja matkan varrella kertynyttä varallisuutta. â&#x20AC;?PĂśrssissä voi toki pelailla, mutta enkelisijoittaminen tuntui mielekkäältä vaihtoehdolta, samoin kuin sen mahdollisuudet hyviin tuottoihinâ&#x20AC;?, Kurkinen sanoo. Sitran ja Finnveran yhteistyĂśverkostojen kautta lĂśytyi joukko enkelisijoittamisesta kiinnostuneita ihmisiä, jotka perustivat joulukuussa 2010 Fibanin (Finnish Business Angels Network). â&#x20AC;?Bisnesenkelisijoittamisessa ei ole tärkeää vain varallisuuden sijoittaminen. Vähintään yhtä tärkeä on henkilĂśkohtainen osaaminen ja verkostotâ&#x20AC;?, Kurkinen tarkentaa. Potentiaalinen kasvuyritys joutuu alkutaipaleella suuriin haasteisiin. Ilman ulkopuolista apua panostukset joudutaan kaivamaan omasta tai tuttavien taskusta. Alkuvaiheen negatiivista kassavirtaa kattamaan tarvitaan käyttĂśpääomaa. Bisnesenkelit voivat auttaa dramaattisen kuoleman laaksoksi nimetyn alkuvaiheen yli.

2 +**4)$-34+.*2$3'85(à Fibanin tavoitteena on luoda vankka pohja sijoittajaverkostolleen sekä tarjota kohtaamispaikka sijoittajille ja yrityksille. Kurkinen toimii järjestÜn hallituksen puheenjohtajana. Suomalaisista bisnesvaikuttajista muun muassa Anssi Vanjoki ja Risto Siilasmaa ovat olleet näkyvästi esillä bisnesenkeleinä. Enkelit toimivat itselleen tutuilla aloilla, jotta voivat jakaa kokemuksiaan. Vaikka ICT-ala on enkelisijoitta-

jien suosikki, Kurkinen itse on toiminut perinteisemmillä aloilla, koska niistä hänellä on eniten kokemusta ja kattavat verkostot. â&#x20AC;?On tärkeä kertoa uusille tulokkaille, mitä virheitä on itse tehnyt, jottei saman tarvitse toistua. Tehdään siis uudenlaisia virheitäâ&#x20AC;?, Kurkinen nauraa. Hän pitää bisnesenkelinä toimimista mielekkäänä ja on huomannut, että myĂśs perinteisillä aloilla enkelitoiminta voi osoittautua kannattavaksi. â&#x20AC;?Alkuun on ollut vähän vaikeampaa, mutta tällä hetkellä osinkotuottojen mahdollisuudet näyttävät jo hyviltä.â&#x20AC;? Yleensä enkelisijoittajilla on useita yrityksiä, joista jotkut menestyvät, toiset eivät. Tilastojen mukaan bisnesenkelit tekevät sijoituksillaan hyvää tulosta, kun koko sijoitussalkku otetaan huomioon. Idea on siinä, että vaikka muutama yritys kaatuisikin, jokin niistä voi menestyä huikeasti.

'85Ă -$-Ă 3 1/$$Enkelisijoittajia ei ole veistetty samasta puusta. Kaikilla on hieman erilainen tausta ja motiivi. Kurkinen kuvaileekin, että bisnesenkeli voi toimia ammattisijoittajana tai sivutoimisena. Itseään hän kuvailee sivutoimiseksi bisnesenkeliksi. Hänellä on pari kohdeyritystä ja niihin hän käyttää pari päivää kuukaudessa. Joillekin enkelisijoittaminen on kokopäivätyĂśtä, kuten Ari Korhoselle, yhdelle aktiivisimmista suomalaisista enkelisijoittajista. Korhonen on tehnyt yhteensä 18 bisnesenkelisijoitusta. Hän toimii myĂśs Fibanin hallituksen varapuheenjohtajana. â&#x20AC;?Olin aikaisemmin ohjelmistoalan yrittäjä ja myin yrityksen WM-datalle, nykyiselle Logicalle. TyĂśsken- ²  


Enkelin

bisneslista !HRMDRDMJDKHRHINHSS@@KHRS@@

L@SSNL@@MONSDMSH@@KHRDDM J@RUTXQHSXJRDDM  /QNRDRRHNMSXXOHKKHRDRSH RDTQ@@U@ 6LMRLWXVNRKWHLGHQ NDUWRLWXV .DUVLQWD 'XHGLOOLJHQFH 6RSLPXVQHXYRWWHOXW 6LMRLWXNVHQMĂ&#x192;ONHLQHQ WRLPLQWD ,UWDXWXPLQHQ

telin siellä jonkin aikaa, mutta sitten halusin taas olla tekemisissä pienten ja innovatiivisten yritysten sekä nuorten ihmisten parissaâ&#x20AC;?, Korhonen kertoo. â&#x20AC;?Toimin ensin hallitusammattilaisena ja mentorina. Puolen vuoden päästä tein ensimmäisen enkelisijoituksen.â&#x20AC;? Hallituksen jäsenenä toimimiset ovat jääneet takaalalle ja Korhonen on nykyään kokopäivätoiminen hallitusammattilainen ja bisnesenkelisijoittaja ICT- ja cleantech-alalla. Hänellä on takanaan jo ensimmäinen tuloksekas exit eli irtaantuminen kohdeyrityksestä. Enkelisijoittamisessa täytyy olla hyvä nenä, jotta lĂśytää potentiaaliset menestystarinat. â&#x20AC;?Täytyy hankkia deal ďŹ&#x201A;owâ&#x20AC;&#x2122;ta eli rahoitusta hakevien yritysten tarjontaa mahdollisimman monesta lähteestäâ&#x20AC;?, Korhonen sanoo. Bisnesenkelisijoittajille ja yrityksille järjestetään pitching-tilaisuuksia, joissa yrityksillä on mahdollisuus esitellä bisnesideoitaan rahoittajille. Korhonen on aktiivisesti yhteydessä muun muassa Technopolisiin sekä kotimaiseen että ulkomaisiin enkeliverkostoihin. â&#x20AC;?Sen jälkeen täytyy haravoida vaihtoehdot ja lĂśytää ne, jotka kiinnostavat ja joihin itse uskoo. Se on hyvin monisäikeinen prosessiâ&#x20AC;?, Korhonen selventää. Uusien sijoituskohteiden tarjouksia tulee satoja vuodessa, joten niistä ei ole pulaa.

KASVUYRITYSTEN PESĂ&#x201E; ,(3Ă .1 5 -/$2Ă 22Ă S@O@GSTT/DQTRSDS@@M XQHSXJRHÄ&#x201D; /V"NMKÄ&#x201D;GSDMXSLTJ@@M.Q@U@MODRÄ&#x201D;

G@MJJDDRDDM INJ@DCHRSÄ&#x201D;Ä&#x201D;J@RUTXQHSSÄ&#x201D;IXXSSÄ&#x201D;I@XGSDHR

JTMM@KKHRS@TTCHRSTLHRS@ /V"MKHRÄ&#x201D;JRHLTJ@M@NU@S LL 2HSQ@I@3@OHNK@ '@MJJDDMRTNIDKHI@NMDKHMJDHMN

LHMHRSDQH)XQH'Ä&#x201D;JÄ&#x201D;LHDR .Q@U@MODRÄ&#x201D;M@UTKK@ODQTRSDS@@MJXLLDMDM XQHSSÄ&#x201D;IÄ&#x201D;MUNHLHMJ@JRHTTSS@XQHSXRSÄ&#x201D; INHCDMSNHLHMS@@ RDTQ@S@@M@UNHLDRSHJ@GCDMUTNCDM@I@M /V"NM LTJ@M@XQHSXJRHÄ&#x201D;@QUHNHU@RR@Q@@CHRR@ /LVĂ&#x192;Ă&#x192;WLHWRDwww.oravanpesa.ďŹ 

*45 42/ (** * 4// *$2*42*+445(

J@RUTS@QHM@

)Ă 2$-*$1443 ) +.!! 423 Fibanin tavoitteena on perustoiminnan lisäksi saada uusia jäseniä verkostoonsa ja lobata poliitikkoja verotusasioissa. â&#x20AC;?Tavoitteena on saada tuhat jäsentä vuoteen 2015 mennessäâ&#x20AC;?, puheenjohtaja Kurkinen sanoo. Se ei ole hänen mielestään mahdotonta, koska potentiaalisia enkeleitä on Suomessa hyvin paljon. Lisäyksen ajatellaan tulevan nimenomaan

oman toimen ohella toimivista enkeleistä. Fibanin tarkoitus on madaltaa kynnystä enkelisijoittamiseen. Se ryhmittää sijoittajia ja sijoituskohteita toimialoittain ja jakaa parhaita käytäntĂśjä, jotta sijoittaja voisi toimia juridisesti ja taloudellisesti tehokkaasti. MyĂśs yhteiskunnallinen vaikuttaminen on enkelisijoittajille tärkeää. Suomalainen verotuskäytäntĂś ei ole bisnesenkeleiden näkĂśkulmasta eurooppalaisella tasolla. Esimerkiksi Britanniassa ja Ranskassa on bisnesenkelitoimintaa edesauttava laki ja sikäläiset kollegat saavat verohelpotuksia sijoituksistaan alkuvaiheen yrityksiin. â&#x20AC;?Euroopan unionissa suomalaisten kasvuyrittäjien ja sijoittajien täytyisi olla samalla viivalla. Meidän verotus ei saisi olla huonompi kuin muualla, koska yrityksemme kilpailevat muiden kanssaâ&#x20AC;?, Korhonen sanoo. MyĂśs Kurkinen puolustaa verohelpotuksia, koska uudet tyĂśpaikat syntyvät käytännĂśssä kasvuyrityksissä. Miksei bisnesenkeli sitten painele ulkomaille, jossa verohelpotuksien avulla voisi pärjätä paremmin? â&#x20AC;?Tämä on myĂśs isänmaallista toimintaaâ&#x20AC;?, Korhonen sanoo ja hymyilee. O






/@KRS@KK@DRHSDKKĔĔMTTRHLOH@STSJHLTRSTKNJRH@WWWWW

UUSIA JULKAISUJA WK$QQXDO*OREDO&(26XUYH\ &RQğGHQFHGLVUXSWHGS%DODQFLQJJOREDODQGORFDOS5LVNUHVLOLHQFHS 7KHWDOHQWFKDOOHQJHS:KDWłVQH[WS&(2LQWHUYLHZVS

'HOLYHULQJ UHVXOWV *URZWKDQG YDOXHLQD YRODWLOHZRUOG

ZZZSZFFRPFHRVXUYH\

"$.2TQUDX ²3TSJHLTJRDMLTJ@@M L@@HKL@MS@KNTCDMJ@RUTM DOĔU@QLTTRI@GDHK@GSDKTS NU@SSNHLHSTRINGS@IHDMOĔĔ

GTNKDM@HGDHM@I@U@HJTSS@U@S LDQJHSSĔUĔRSHRTTMMHSDKLHHM UTNCDKKD ZZZSZFFRPFDSLWDOPDUNHWV

&DSLWDOPDUNHWVLQ 7KHIXWXUHRIHTXLW\FDSLWDOPDUNHWV $3Z&,32&HQWUHSXEOLFDWLRQ DVVHVVLQJWKHFKRLFHVDKHDGIRU JOREDOFRPSDQLHV

"@OHS@K,@QJDSRHM ²/V"MSTSJHLTJRDMLT

J@@MLDKJDHMOQNRDMSSH@ XQHSXRINGS@IHRS@@QUHNH DSSĔ UTNCDRR@XQHSXJRDSG@MJJHU@S OĔĔNL@@I@KHRS@TSTU@SLHDKTH

SDM*HHM@RR@

3HDSNUDQJNHRR@\KÁLVRPSLXKND 3($3.5$1**.1(*.++(2442NMMNTRRTSXGCDJRHXKDHRHLLHRSĔS@KNTCDKKHRSDMUĔĔQHM

JĔXSŅRSDMLTNCNHRS@ 8KHMDKIĔMMDRRTNL@K@HRHRS@XQHSXJRHRSĔNMINTSTMTSS@KNTCDKKHRSDMUĔĔQHMJĔXSŅRSDM TGQHJRHUTNCDM@HJ@M@ +TJTRDKUHĔĔ/V"MS@KNTCDKKHRH@UĔĔQHMJĔXSŅJRHĔRDKUHSSĔUĔRSĔ &KNA@K$BNMNLHB"QHLD2TQUDX STSJHLTJRDRS@ 3TSJHLTRO@HMNSSHSHDSNUDQJJNQHJNKKHRTTSS@ 2HHMĔRDKUHSDSSHHMLTTMLT@RR@ JTHMJ@ SHDSNHRH@XQHSXJRDSNU@SSHDSNUDQJJNQHJNKKHRTTCDRS@I@LHSDMRHHGDMNMU@Q@TCTSST 2TN

L@K@HRU@RS@@IHRS@JNKL@MMDRNKHRHSĔLHDKSĔ DSSĔSHDSNUDQJJNQHJNKKHRTTCDMTGJ@NMJ@R

U@MTSUHHLDHRDMUTNCDM@HJ@M@ -ĔHM@QUDKHKĔGDROQNRDMSSH@RTNL@K@HRU@RS@@IHRS@  3HDSNUDQJJNQHJNKKHRTTCDRR@GTNKDSSHDQHSXHRDRSHUĔĔQHMJĔXSŅRSDMU@HJTSTJRDSXQHSXJRDM L@HMDDRDDM L@GCNKKHRDSHLL@SDQH@@KHNHJDTJRHDMI@LTHCDMSHDSNIDM@M@RSTJRDSRDJĔ L@GCNKKHMDMSNHLHMSNIDMJDRJDXSXLHMDM 3HDSNUDQJJNQHJNKKHRTTSS@DGJĔHRSĔĔMJTHSDMJHMUHDKĔHSRD RHKKĔXKHOTNKDSU@RS@@IHRS@ G@JDDTKJNOTNKHRS@@OT@U@RS@RHHMĔU@HGDDRR@ JTMNMFDKLH@NMINHKLDMMXS

www.pwc.com/worldwatch

:RUOG:DWFK *RYHUQDQFH5HSRUWLQJDQG$VVXUDQFH

,VVXH

In this issue: Page 5 Predicting risk in an uncertain world Page 6 Getting to grips with cyber threats Page 8 From compliance to competitive edge Page 12 A new direction for the IASB? Page 18 Auditor reporting: Is it relevant?

)TKJ@HRTI@UNHSHDCTRSDKK@ NRNHSSDDRS@HMENj OVB BNL 

5 1.) ) 1$24122$) *Á83$3ÁÁ-5ÁÁ1(- *@JRHXKDHRHMSĔS@KNTCDKKHRS@UĔĔ

QHMJĔXSŅRSĔ2TNLDRR@NKHXQHSXJRDMU@QNIDMI@QDRTQRRHDMUĔĔQHMJĔXSSŅRDJĔSHDSNUDQJ

JNQHJNKKHRTTR ,HSĔHRNLOHXQHSXRNMJXRDDRRĔ RHSĔSNCDMMĔJŅHRDLLHMS@KNTCDKKHRDSUĔĔQHMJĔXSŅJ

RDSQNJNSS@U@SRHSĔ 8KHSTG@MMDMSXŅMSDJHIĔMXQHSXJRHRSĔOQNRDMSSH@NKHJNGC@MMTS UĔĔQHMJĔXSŅJRHĔ lSXŅMSDJHIĔMXQHSXJRHRSĔI@@KKDSXŅMSDJHIĔMXQHSXJRHRSĔ OQNRDMSSH@ *TSDML@@HKL@MK@@ITHRDRSH LXŅR2TNLDRR@UĔĔQHMJĔXSŅJRDMS@J@M@NMNL@SXŅM

SDJHIĔXKHOTNKDSUĔĔQHMJĔXSŅJRHRSĔNKHXQHSXJRDMNL@MSXŅMSDJHIĔMJĔRH@K@@ 4RDHLLHSDM RXXKKHMDMNMXQHSXJRDMJDRJHINGCNRR@SXŅRJDMSDKDUĔJNQJD@RSHJNTKTSDSSTl UTNSH@R LHDR INJ@NMNKKTSXQHSXJRDRRĔlUTNSS@ O

.89$$118$87,2

6NQKC6@SBG ²)TKJ@HRTJĔRHSSDKDD LNMHOTNKHRDRSH@I@MJNGS@HRH@ S@KNTCDKKHRDDMQ@ONQSNHMSHHM I@GXUĔĔMG@KKHMSNS@O@@M KHHSSXUHĔ@HGDHS@

*4* 3($3ÁÁ5ÁÁ1(-*Á83ò*2(23Á2TNLDRR@XGSĔK@HKK@JTHMLTT@KK@JHMINJ@ JXLLDMDRSTSJHLTJRDDMU@RS@MMDHRS@DHSHDMMXS NKHJNNQF@MHR@@SHNRR@NKKTSUTNCDM @HJ@M@XKHOĔĔSĔĔMS@KNTCDKKHRH@UĔĔQHMJĔXSŅJRHĔ t.MJNXKHMINGSNQHHSSĔUĔMGXUHMODQHKKĔS@KNTCDKKHRHRS@UĔĔQHMJĔXSŅJRHRSĔt JXRXX$NH 7XUXQHQ S@KNTCDKKHRSDMUĔĔQHMJĔXSŅRSDMSNQITMS@O@KUDKTIDMINGS@I@2TNLDM/V"KSĔ t.RTTRU@HJTSS@@RTTQDKS@NSS@DMGTNLHNNM DSSĔJXRDKXNKHRTTMM@SSTXQHSXRSDMXKHL

LĔKKDINGCNKKD INMJ@U@RSTTKK@UĔĔQHMJĔXSŅRSDMSNQITLHMDMDMRHRHI@HRDRSHNM t

 

@G@@ũ

teksti Kirsi Riipinen


-2+7$0,6(1

trendit

Epäjohtaja

piilottelee Johtaminen täytyy piilottaa, sanoo Aalto-yliopiston johtamisen professori Janne Tienari. Pomon on oltava erityisen epäjohtaja silloin, kun tĂśissä on nuoria ihmisiä. teksti Mikko Huotari 8ò$+Ă ,Ă - *4./4*2$3 ovat itsenäisiä, kaihtavat hierarkioita ja tottuneet sekä antamaan että saamaan konstailematonta palautetta. Vähän pelottavia siis. â&#x20AC;?Nuoret haluavat itsenäisen ja mielenkiintoisen tyĂśn, kivat tyĂśkaverit, hyvän ja avoimen tyĂśyhteisĂśn sekä johtajan, joka ei hengitä niskaan. Pomon pitää tarjota motivoiva kehys ja päämäärä tyĂślleâ&#x20AC;?, luettelee Aalto-yliopiston johtamisen professori Janne Tienari. Tienari on kirjoittanut kollegansa Rebekka Piekkarin kanssa kirjan Z ja epäjohtaminen. Kirjan on tarkoitus opastaa, minkälaisia asioita täytyy ottaa huomioon tämän päivän tyĂśyhteisĂśjä johdettaessa. â&#x20AC;?Epäjohtaminen on provokatiivinen termi. Uusien sukupolvien edessä johtaminen täytyy piilottaa. On mietittävä, mistä täytyy pitää kiinni ja mikä puolestaan on sellaista, josta on vain totuttu pitämään kiinni, mutta jolla ei ole oikeasti mitään merkitystä. PĂśnĂśttämisellä ja käskyttämisellä on epämotivoiva vaikutus.â&#x20AC;? Termi Z viittaa uuteen ja tuntemattomaan. TyĂśelämässä on saatu vasta vähän makua siitä, minkälaista on johtaa 1990-luvulla syntyneitä. Tienarin mukaan tyĂśelämän kynnyksellä oleva sukupolvi on monella tapaa erilainen kuin edeltäjänsä. Silti ihmiset ovat pohjimmiltaan samanlaisia. â&#x20AC;?Hyvä ihmisten johtaminen on ikuista. Ihmiset arvostavat, että

7 



heitä kunnioitetaan, että he saavat mielenkiintoisia tehtäviä ja kohtuullisen korvauksen tyĂśstäänâ&#x20AC;?, Tienari sanoo.

*.*./.14** 5Ă 'Ă -8,,Ă ++Ă Ă Virtuaalisissa maailmoissa ketterästi liikkuvat nettinuoret haluavat olla mukana vaikuttamassa kaikessa, mitä tekevät. He haluavat vapautta ja räätälĂśityjä yksilĂśllisiä ratkaisuja. He kyseenalaistavat ja sosiaalisen median taitajina ovat suorasukaisia kommentoijia. â&#x20AC;?Samanlaisia asioita me muutkin haluamme johtamiselta, mutta emme ole uskaltaneet vaatia sitä.â&#x20AC;? Tienarin mukaan nuorten vaatimuksissa ei ole mitään kummallista. Heidän sosiaalinen käyttäytymisensä ja elämäntyylinsä voivat olla erilaisia, mutta sitä ei kannata säikähtää. Johtaminen perustuu maalaisjärkeen. Nykynuoret inhoavat käskytystä ja hierarkioita, mutta kuitenkin he haluavat puitteet ja raamit toiminnalle sekä tavoitteita. Vaikka uusimman sukupolven johtamisen salat saadaan selville, erityinen haaste on, kuinka eri sukupolvia johdetaan samanaikaisesti. Nettinuoret haastavat organisaatioiden vanhempien näkĂśkulmasta itsestään selviltä tuntuvat käytännĂśt. Johtajien lisäksi ymmällään saattavat olla myĂśs muut tyĂśntekijät. Uudet sukupolvet eivät valloita tyĂśelämää yhdessä yĂśssä. Monilla tyĂśpaikoilla tyĂśskentelee samaan aikaan eri sukupolvien edustajia. â&#x20AC;?TyĂśn tekemiseen liittyvistä käytännĂśistä kannattaa keskustella tyĂśyhteisĂśissä. Siihen kannattaa käyttää aikaaâ&#x20AC;?, Tienari opastaa.


*45 2'433$123."*

TYĂ&#x2013;NTEON TAPOJEN MUUTTAJAT

â&#x20AC;?Nettisukupolvi kommentoi suorasukaisesti.â&#x20AC;?

Kaikkia ei tarvitse ympätä samaan muottiin. TyÜntekijÜillä voi olla erilaisia vapauksia. Järjestelyt voidaan kokea oikeudenmukaisiksi, jos niistä on keskusteltu riittävästi ja avoimesti.

+4.5 5 (-.' 1' (24433 Eri sukupolvien johtamisen lisäksi tulevaisuuden haasteena on moniarvoisuuden kasvaminen. Eri kulttuureista tulevilla ihmisillä on erilaisia odotuksia tyĂśyhteisĂśistä sekä tyĂśskentely- ja johtamistavoista. JohtamistyĂś on ennen kaikkea tasapainoilua. Kirjailija F. Scott Fitzgerald on sanonut: â&#x20AC;?Viisaus on sitä, että pystyy pitämään mielessään kaksi päinvastaista asiaa ja silti säilyttämään toimintakykynsä.â&#x20AC;? Tienari ei kuitenkaan pelkää, etteivätkĂś suomalaiset pärjäisi tulevien sukupolvien kanssa globalisoituvassa maailmassa. â&#x20AC;?Suomalaista johtamista arvostetaan maailmalla. Se on suoran rehellistä, kovaa tyĂśtä arvostavaa ja demokraattista.â&#x20AC;? Tienari viittaa hollantilaiseen johtajuuden tutkijaan Manfred Kets de Vriesiin, joka on tutkinut eri maiden johtamistapoja. De Vries ihailee â&#x20AC;?kansallisista johtamisen tyyleistäâ&#x20AC;? erityisesti suomalaista. â&#x20AC;?Hänen mukaansa suomalaisissa on luovaa vainoharhaisuutta. Tänään on myrsky, mutta eilen me osasimme varautua tähän, vaikka silloin paistoi aurinko. Ei jäädä laakereille lepäämään.â&#x20AC;? â&#x20AC;?Siinä on tosin riski, että se kääntyy pelolla johtamiseksi. Siitäkin lĂśytyy esimerkkejä suomalaisista organisaatioistaâ&#x20AC;?, Tienari sanoo. O

3 +.42*1((2(.-5 (*433 -43UTNRHSTG@MMDMU@HGSDDRR@ RXMSXMDHCDM@RDMSDHRHHM JDQQNS@@M/V"MSTNQDDRR@,HKKDMMH@KR@S VNQJm1DRG@OHMFSGDVNQJOK@BD Q@ONQSHRR@ 8 RTJTONKUH@RDMMNHSTT U@HJD@@MS@KNTRSHK@MSDDRDDMU@QRHMJÄ&#x201D;XSÄ&#x201D;MMĹ&#x2026;KKHRDRSH 5@RS@MMDHRS@ODQÄ&#x201D;SH OQNRDMSSH@R@MNHSDGMDDMRÄ&#x201D;JNLOQNLHRRHMDRHLDQJHJRHO@KJ@M SXĹ&#x2026;M RHI@HMMHM DSTIDMI@SNHLH@K@MRTGSDDMR@@C@JRDDMSXĹ&#x2026;SÄ&#x201D;  'XUHMRDKUÄ&#x201D;Ä&#x201D;NMLXĹ&#x2026;RRD DSSÄ&#x201D;GDHCÄ&#x201D;MSTKNMR@SXĹ&#x2026;L@QJJHMNHKKD LTTSS@@SXĹ&#x2026;MSDNMS@ONI@lCHFHS@@KHRTTRNMGDHKKDGXUHMKTNMSDU@@ ,TJ@M@STSJHLTJRDRR@NKHKÄ&#x201D;GDRMTNQS@DQHL@@RS@ 1@ONQSSH@U@QSDMSTSJHSSHHM NMJNTTRHRTJTONKUHSNCDKK@JHMDQHK@HMDM JTHM@HDLL@S $MSÄ&#x201D;LHKK@HRDSSNHUDDSI@NCNSTJRDSUTNRHM@l RXMSXMDHCDMRTJTONKUDKK@NM,XĹ&#x2026;RINGS@IHDMI@'1 GDMJHKĹ&#x2026;RSĹ&#x2026;M U@KLHTSS@XLLÄ&#x201D;QSÄ&#x201D;Ä&#x201D;MTNQH@JÄ&#x201D;XSHHMKÄ&#x201D;OH 1@ONQSHRR@GTNL@TSDS@@M DSSÄ&#x201D;SXĹ&#x2026;M@MS@IHDMNMTQ@JNHS@U@ INSS@ GDXLLÄ&#x201D;QSÄ&#x201D;UÄ&#x201D;STTSS@RTJTONKUD@I@U@QLHRS@U@S DSSÄ&#x201D;MTNQDSOXRXUÄ&#x201D;S O@KJJ@KHRSNHKK@ 'DHRSÄ&#x201D;JHKO@HKK@@M JTMRTGC@MSDDSS@@RO@Q@MDU@S

/XHOLVĂ&#x192;Ă&#x192;www.pwc.com/ďŹ /julkaisut

5 syytä,

miksi johtajien liikkumavara rajoittuu O

O

O

O

O

7HNQRORJLVRLWXPLQHQ 3DJMNKNFH@JDGHSSXXI@AHRMDRCHFHS@KHRNHSTT  8QHSXRSDMLDMDRSXJRDMONGI@OHSÄ&#x201D;Ä&#x201D;LHDSSHÄ&#x201D;I@SJTU@RSHTTCDKKDDM  )NGS@LHMDMNMXGÄ&#x201D;DMDLLÄ&#x201D;ML@GCNKKHRTTJRHDMQ@JDMS@LHRS@ LTHCDMTTSS@KTNU@KKDSXĹ&#x2026;KKD  )LQDQVVLYHWRLVWXPLQHQ/Ä&#x201D;Ä&#x201D;NL@KHHJJTTQ@INIDMXKH I@RHINHSS@I@S U@@SHU@SSTNSSN@ )NGS@LHMDMNMXGÄ&#x201D;JNQNRSTMDDLLHMNLHRS@IHDM S@GCNMSXXCXSSÄ&#x201D;LHRSÄ&#x201D;  0RQLNXOWWXXULVWXPLQHQ,XĹ&#x2026;RHGLHRDSKHHJJTU@SQ@INIDMXKHI@ RDJNHSS@U@SSNSTSSTI@JTUHNHS@ )NGS@LHMDMNMJÄ&#x201D;XSÄ&#x201D;MMĹ&#x2026;RRÄ&#x201D;XGÄ&#x201D; DMDLLÄ&#x201D;MDQHK@HRTTJRHDMINGS@LHRS@  0HGLDOLVRLWXPLQHQ-HHMNM LHKSÄ&#x201D;MÄ&#x201D;XSSÄ&#x201D;Ä&#x201D; *NLLTMHJ@@SHNNM MXJXHRHMJ@HJDM@I@N )NGS@LHMDMNMXGÄ&#x201D;RDKUDLLHMS@QHMNHCDM OTMNLHRS@I@LHDKHJTUHDMG@KKHMS@@  (NRORJLVRLWXPLQHQ%XXRHMDMXLOÄ&#x201D;QHRSĹ&#x2026;KDUHÄ&#x201D;Ä&#x201D;JÄ&#x201D;RHHM L@@HKL@M

K@@ITHRDRSH ,XĹ&#x2026;RINGS@LHRDRR@JDRSÄ&#x201D;UÄ&#x201D;MJDGHSXJRDMJXRXLXJRDS STKDU@SJNQNRSTL@@MDMSHRDRSÄ&#x201D;Ä&#x201D;M

 


6LWNHĂ VWL

,

(+, ++$

LääkekehitysyhtiĂś Biotie Therapies lähti kasvuun kansainvälisten yritysjärjestelyjen ansiosta â&#x20AC;&#x201C; eivätkä ne suinkaan aina olleet helppoja.

0 }

FKNA@@KH KNJ@@KH

(*2(!(.3($3'$1 /($2 on edelleen tappiolla, vaikka yritys on hyvässä kansainvälisessä nosteessa ja kärkituotekin lĂśytynyt? Biotien kärkituote on alkoholiriippuvuuteen tarkoitettu nalmefeeni. Siihen liittyvät tutkimukset saatiin valmiiksi viime kesänä. Lisäksi kehitteillä on hoitoja muun muassa Parkinsonin tautiin, Alzheimerin tautiin, traumaperäiseen stressihäiriÜÜn sekä keuhkoahtaumatautiin. Toimitusjohtaja Timo Veromaan mukaan tappiollisuus on suunniteltua. â&#x20AC;?Pelkkien numeroiden valossa on tietenkin totta, että olemme tappiolla. Koko toimintaideamme on kuitenkin perustunut siihen, että olemme keränneet pääomia markkinoilta, sijoittaneet tuotekehitykseen ja vieneet hankkeita eteenpäin. Toivon mukaan pystymme kuitenkin tulevina vuosina kääntämään tämän jo normaalimmaksi liiketoiminnaksi.â&#x20AC;? Jo pelkästään nalmefeenin onnistuminen suunnitellusti riittää Veromaan mukaan korjaamaan tilanteen





ja tuomaan sijoitetut varat omistajille takaisin. Biotien tanskalaisella kumppanuusyhtiÜllä Lundbeckilla on tuotteen kaupallistamisoikeudet, ja se maksaa hankkeen edetessä etappimaksuja ja tuotteen päästyä markkinoille rojaltituloja sen myynnistä.

* 254 81(382)Ă 1)$23$+8(++Ă Nykymuotoisen Biotie Therapiesin edeltäjäyritys perustettiin 1990-luvun lopun teknologiabuumin hulluina vuosina. Siltä ajalta on myĂśs peräisin bioalaa Suomessa osittain edelleen vaivaava heikonpuoleinen maine. â&#x20AC;?Silloin puhuttiin uudesta taloudesta ymmärtämättä, ettei sellaista ollut olemassakaan. Tälläkin sektorilla oli joitain toimijoita, joiden takia alan maine kärsi. Annettiin katteettomia lupauksia, joita ei pystytty lunastamaan.â&#x20AC;? MyĂśs alkuperäisen Biotien suuret suunnitelmat jäivät puolitiehen, ja se yhdistyi kahden muun biolääkeyhtiĂśn, Contral Pharman ja Carbionin, kanssa 2002. Samalla uusi Biotie Therapies -yhtiĂś listautui Helsingin pĂśrssiin. ²


teksti Timo Nykänen kuvat Chat Roberts / Corbis / Skoy ja Biotie

BIOTIE THERAPIES O

O

O O O

O

5TNMM@RXMSXMXSKĔĔJDJDGHSXRXGSHŅ INMJ@ITTQDSNU@S  KTUTKK@ODQTRSDSTRR@DCDKSĔIĔRRĔĔM /ĔĔJNMSSNQH3TQTRR@ SNHLHMSNI@LXŅR8GCXRU@KKNHRR@I@ 2UDHSRHRRĔ -NHMSXŅMSDJHIĔĔ +HJUHCHSU@Q@SMNHMLHKINNM@@DTQN@ *@TO@KKHRS@LHRJTLOO@MTTCDSRTTQSDMJ@MR@HMUĔKHRSDM KĔĔJDXGSHŅHCDMJ@MRR@ LL +TMCADBJ 4"!/G@QL@I@ 1NBGD *ĔQJHSTNSD@KJNGNKHQHHOOTUTTCDMGNHSNNMJDGHSDSSX M@KLDEDDMH INJ@NMDSDMDLĔRRĔJ@TO@KKHRDDMU@HGDDRDDM XKHJXLLDMDMUTNCDMJDGHSXRSXŅMIĔKJDDM

 


â&#x20AC;?Pelkkien numeroiden valossa on tietenkin totta, että olemme tappiolla.â&#x20AC;?

FKNA@@KH KNJ@@KH

Timo Veromaa kertoo, että yhdenkään lääkepurkin kyljessä ei lue tulevaisuudessa Biotien nimeä. Isot kansainväliset yhtiÜt vievät yrityksen lääkkeet markkinoille.

Veromaan mukaan Biotie joutui listautumisensa jälkeen sinnittelemään erilaisissa â&#x20AC;?pätkärahoitusvaikeuksissaâ&#x20AC;? aina vuoteen 2006 saakka, jolloin yhtiĂś teki ensimmäisen merkittävän kaupallisen sopimuksensa. Silloin mukaan saatiin myĂśs ulkomaista pääomaa. â&#x20AC;?Siihen saakka yhtiĂśn omistuspohja oli ollut hyvin kotimainen. Nykyisin ulkomaisessa omistuksessa on yli 60 prosenttia Biotien osakkeista. Strategiana on nimenomaan ollut kansainvälistyä ja kasvattaa yritystä lähinnä yritysjärjestelyiden avulla.â&#x20AC;? YhtiĂś osti saksalaisen lääkekehitysyhtiĂś Elbionin 2008 ja viime vuoden alussa sveitsiläisen Synosia Therapeuticsin, jonka päätoiminnot ovat Kaliforniassa. Molemmat kaupat toivat yhtiÜÜn merkittävästi lisää kehityshankkeita ja kumppaneita. Synosia-kaupan jälkeen yhtiĂś teki myĂśs rahoituskierroksen, jossa se keräsi 27 miljoonaa euroa uutta pääomaa. â&#x20AC;?Ennen Synosian hankintaa teimme jo osin sitä ennakoiden uudelleenjärjestelyitä ja luovuimme kaikista aikaisen vaiheen kehityshankkeista. Siirsimme myĂśs Saksan-toiminnot uuteen yhtiÜÜn, jossa olemme vähemmistĂśosakkaina. Sen jälkeen olemme keskittyneet vain pidemmälle edenneisiin hankkeisiin, jotka ovat jo kliinisessä eli potilastutkimusvaiheessa.â&#x20AC;?

/(* 5.(33.) $(3 '*.3 Veromaa myĂśntää yritysjärjestelyiden olevan vaikeita ja vievän valtavasti aikaa ja energiaa. Ilman niitä Biotietä tuskin olisi kuitenkaan hänen mukaansa enää olemassa. â&#x20AC;?Olemme hakeneet kasvua yritysjärjestelyillä ja tienneet hyvin, että ne kaikki eivät välttämättä onnistu tai tuo haettuja etuja. Ilman suurten omistajien tai myĂśs-





kään piensijoittajien tukea ei tällainen strategia tietenkään toimisi. Nyt markkina-arvomme hipoo jo 200:aa miljoonaa euroa, kun ennen näitä hankkeita se oli noin 30â&#x20AC;&#x201C;40 miljoonaa.â&#x20AC;? Lääkekehitys on väistämättä globaalia toimintaa jo pelkästään huomattavien kustannusten takia. KehitystyĂś on myĂśs erittäin pitkäjänteistä. â&#x20AC;?Kaikki kunnia myĂśs kännykkäpelien kehittäjille, mutta tällä alalla tuotekehityssykli on kovin erilainen. Viikkojen ja kuukausien sijaan idean pääsy markkinoille kestää noin 15 vuotta. Kliininen kehitysvaihe, johon me olemme keskittyneet, kestää sekin seitsemän tai kahdeksan vuotta.â&#x20AC;? Veromaa kehuu sinnikästä ja asialleen omistautunutta henkilĂśstÜä, jonka vaihtuvuus on ollut hyvin vähäistä. MyĂśs muuttuneessa tilanteessa, jossa puolet talon 40 tyĂśntekijästä on Yhdysvalloissa lentomatkojen ja videokonferenssien päässä, tyĂśnteon henki on säilynyt hyvänä. â&#x20AC;?Tämä on vähän kuin insinÜÜritoimiston toimintaa, käytännĂśssä olemme erilaisten palveluntarjoajien hallinnoija ja projektinjohtaja. Meillä itsellämme on esimerkiksi vain hyvin pieni tukilaboratorio tiettyjä analyysejä varten. Siinä mielessä tätä liiketoimintaa voi hyvin pyĂśrittää mistä tahansa.â&#x20AC;?

5 +3 5 /.3(+ 2/.3$-3( +( Tärkein Biotien vahvuus on, että se kehittää innovatiivisia lääkkeitä sellaisiin sairauksiin, joihin ei joko ole olemassa hyviä hoitoja tai hoitojen teho tai turvallisuus on heikko. Mahdollisilla tulevilla tuotteilla on siten huomattavan suuri markkinapotentiaali. Pienen yhtiĂśn toiminta globaalissa ympäristĂśssä vaatii merkittäviä kansainvälisiä pelureita, jotka tuovat lääkkeet markkinoille. Nyt näyttääkin Veromaan mukaan siltä, että yhdenkään lääkepurkin kyljessä ei lue tulevaisuudessa Biotie. â&#x20AC;?Keskitymme omaan vahvuuteemme ketteränä kehitysyhtiĂśnä ja käytämme aina tarvittaessa yhteistyĂśkumppaneita.â&#x20AC;? MyĂśs Biotie ja PwC ovat jo pitkään tehneet läheistä yhteistyĂśtä. Veromaan mukaan PwC on ollut olennaisessa asemassa myĂśs monien yritysjärjestelyjen tukitoimissa. â&#x20AC;?TĂśitä on riittänyt listautumisten ja rahoituskierrosten kanssa. Tarvitsemme paljon ulkopuolisia neuvonantajia ja olemme pyrkineet käyttämään siinä Suomen parhaita.â&#x20AC;? O


Urheilubisnes

ei ole taantumasta moksiskaan

U

rheilubisneksen liikevaihto nousee kuluvan vuoden aikana 145,3 miljardiin dollariin, ennakoidaan tuoreessa PwC:n alan markkinoita kartoittavassa Outlook for the global sports market to 2015 -raportissa. Vuotuisen kasvuvauhdin arvioidaan yltävän 3,7 prosenttiin. Kasvua kiihdyttävät esimerkiksi televisiomainonnan uusi nousu ja urheiluohjelmien siirtyminen maksullisille televisiokanaville. MyĂśs yritysten sponsorointihalukkuus lisääntyy. Lisäksi monen urheilutapahtuman suosio on suurempaa kuin koskaan, ja uusi teknologia näyttää lähetykset aiempaa korkealaatuisempina. Samalla televisiokampanjat, urheiluseurat, hallinnointielimet ja urheilutähdet ovat kaikki ottaneet sosiaalisen median omakseen â&#x20AC;&#x201C; yhteydenpito faneihin on kiinteämpää. Pohjois-Amerikka on myĂśs tulevaisuudessa suurin alan markkina-alue, ja urheilutapahtumien lipputulot myĂśs jatkossa merkittävin tulonlähde, lähes kolmannes alan kokonaisliikevaihdosta (44,7 miljardia dollaria vuonna 2015). Sponsoroinnista tulee vajaat 30 prosenttia. Sponsorointisopimusten muoto on muuttunut. Enää ei tavoitella yksin brändinäkyvyyttä ja tietoisuuden kasvattamista, vaan tavoitteena on syvemmän ja merkityksellisemmän kokemuksen luominen.

Hockey Bird on jääkiekkokisojen maskotti.

+Ä&#x2013;SJÄ&#x2013;JTKS@@NRWLNLVRLVWD" 3.4*.*4422 @KJ@U@SIÄ&#x201D;Ä&#x201D;

JHDJNM,, JHR@SNMXJRHRTTQHLLHRS@ 2TNLDRR@JNRJ@@MIÄ&#x201D;QIDRSDSXHRSÄ&#x201D;TQGDH

KTS@O@GSTLHRS@ 2TNLDM/V"NMXJRH JHRNIDM2TNLDMXGSDHRSXĹ&#x2026;JTLOO@MDHRS@  *TLOO@MTTRRNOHLTJRDMLTJ@HRDRSH /V"R@@KHOOTI@NSSDKTHGHMI@MÄ&#x201D;JXUXXSSÄ&#x201D; JHKO@HKTTMKHHSSXUHRRÄ&#x201D;L@SDQH@@KDHRR@ /V"MO@QSMDQH)NG@M*QNMADQF R@MNN DSSÄ&#x201D;,, RONMRNQNHMSHHMLTJ@@M KÄ&#x201D;GSDLHRSÄ&#x201D;STJDU@S+DHINM@INTJJTDDMI@ /V"M@QUNIDMXGSÄ&#x201D;KÄ&#x201D;HRXXCDS *HR@INTJJTDDMU@KLDMS@I@M)TJJ@)@

KNRDMLTJ@@MHRNHM@RH@LDMDRSXJRDRRÄ&#x201D; NMSXĹ&#x2026;XGSDHRĹ&#x2026;MHKL@OHHQH INMJ@Q@JDMS@

LHRDRR@NHJD@MK@HMDMJNLLTMHJNHMSHI@ HGLHRHRSÄ&#x201D;UÄ&#x201D;KHSSÄ&#x201D;LHMDMNU@S@U@HM@RDL@R

R@ ,XĹ&#x2026;RO@K@TSSDDM@MSNI@O@KJHSRDLH

MDMNU@SGÄ&#x201D;MDMKHRS@KK@@MSÄ&#x201D;QJDHSÄ&#x201D;lJTSDM LXĹ&#x2026;R/V"KKÄ&#x201D; *(2 , 2*.33(1.5(.+3 ,, JHRN

IDML@RJNSHMG@GLNRR@NMO@KINMSTSST@  RHKKÄ&#x201D;RDMNMKTNMTS MFQX!HQCRHDM1NUHN  'NBJDX!HQCHMNMRTTMMHSDKKTS1NUHN $MSDQS@HMLDMSHM3NMH*XRDMHTR  t3Ä&#x201D;LÄ&#x201D;KHMSTUHHGSXXGXUHMJHDJJNJ@T

J@KNRR@ /XQRSĹ&#x2026;U@HGSTHMHRJ@STJ@JRH I@ KHMSTR@HUDQLDDS INHKK@J@TJ@KNRR@OÄ&#x201D;QIÄ&#x201D;Ä&#x201D;  'NBJDX!HQCNMLTTSDMGXUHMRÄ&#x201D;XRDÄ&#x201D;  LTSS@GNLL@KÄ&#x201D;GSDDK@O@RDRS@ INRINJT XQHSSÄ&#x201D;Ä&#x201D;JNRJD@RDMJHDJJNNMt *XRDMHTR JTU@HKDD  'NBJDX!HQCNMDMRHLLÄ&#x201D;HMDMUHG@HMDM

KHMST INMJ@1NUHNOÄ&#x201D;Ä&#x201D;RSÄ&#x201D;Ä&#x201D;QHDGTL@@M MFQX!HQCR ODKHDMTKJNOTNKDKKD 'NBJDX!HQCLTTMSTTOHDMDJRHI@ UÄ&#x201D;GÄ&#x201D;MHRNLL@JRHJHMODGLNL@RJNSHJRH  I@RDMJTU@STKDDSTSTJRHJHR@L@SDQH@@KHM KHRÄ&#x201D;JRHLXĹ&#x2026;RDRHLDQJHJRHKHOO@K@JDHRS@  3 O@HCNHRS@I@IÄ&#x201D;Ä&#x201D;J@@OOHL@FMDDSDHRS@ 2TNLDMJHR@NQF@MHR@@SHNNMDGSHMXS ITKJHRTTCDRR@GDGJTSS@@ DSSDH RDNKHRHUNHMTSDCDRJTUHSDKK@ O@QDLO@@L@RJNSSH@ RHKKÄ&#x201D; JNJNL@@HKL@STMSDDUHG@HRDS KHMMTS Hockey Birdin on suunnitellut Rovio Entertainmentin Toni Kysenius.

 

@I@RR@

Urheiluohjelmat siirtyvät maksullisille kanaville, ja televisiomainonta lisääntyy. Yritykset ovat kiinnostuneita myÜs sponsoroinnista.


GDMJHKĹ&#x2020;

â&#x20AC;?Brändi romuttuu väärässä paikassa halvalla hinnalla.â&#x20AC;?






teksti Timo Nykänen kuvat Pekka HolmstrÜm

%5g1',1 5$.(17$-$ Mitä tarvitaan vahvaan brändiin? Amer Sportsin toimitusjohtaja Heikki Takala vastaa kolmen kohdan listalla: the who, the what and the howâ&#x20AC;?. $(**(3 * + ei hĂśtkyile, vaikka maailma ympärillä muuttuu viikko viikolta synkemmäksi. Hän kertoo urheilutermein, että Amer Sports keskittyy omaan peliin ja jatkaa toimintaa valitun suunnitelman mukaisesti. â&#x20AC;?Sanon usein, että vaikka tennismatsikin joudutaan joskus keskeyttämään sateen takia, eivät pelaajat silti ala murehtia pelin aikana sadetta. Roger Federer ei huolehdi, mitä naapurikentällä tapahtuu, vaan keskittyy oman pelin voittamiseen.â&#x20AC;? Siis Amer Sportsin tapauksessa nyt keskitytään entistä tiukemmin omiin vahvoihin brändeihin. Takalan mukaan brändi on se, joka antaa yritykselle kilpailuedun. Brändillä on kuitenkin mahdollisuus toimia vasta, kun kaikki palikat ovat järjestelmällisesti linjassa. Kohderyhmän pitää ensinnäkin olla selkeä ja tarkkaan määritelty. Brändille pitää myĂśs tehdä sen mukainen positiointi, joka on kohderyhmän tarpeiden mukainen. Tämän lisäksi käytännĂśn toimenpiteiden pitää olla johdonmukaisia eli toteutus linjassa sekä brändin aseman että kohderyhmän kanssa.

+

â&#x20AC;?Kutsun tätä nimellä ´The who, the what and the how´. Kun nämä kolme asiaa ovat kunnossa, brändi toimii yleensä hyvin. KäytännĂśssä kaikkien tuotteeseen liittyvien osa-alueiden, designista viestintään ja jakelukanaviin, on muodostettava yhdessä looginen kokonaisuus. Ja kaiken keskiĂśssä on kuluttaja, hänen tekemisensä sekä tapansa toimia ja ajatella.â&#x20AC;? Kuluttaja kuitenkin muuttuu koko ajan, ja yrityksen pitää olla valmis muuttumaan sen mukana. Amer Sportsin brändit käyttävät myĂśs sosiaalista mediaa ja sen vuorovaikutteisuutta hyväkseen, sillä esimerkiksi perinteinen push-tyyppinen markkinointi ei pure nykynuoreen. Kuluttaja valitsee yhä useammin itse, missä liikkuu, mitä lukee ja mihin reagoi. â&#x20AC;?Brändin rakentajan haasteena on tarjota relevanttia sisältÜä ja puhuttelevasti kerrottuja, mielenkiintoisia tarinoita. Vain siten kuluttaja hyväksyy tarinan ja kokee sen ja tuotteen omakseen.â&#x20AC;?

5 33$(23 ) *$-&(23à +(2à * 254 Takalalla on pitkä kokemus brändeistä ja maineenhallinnasta. Hän ehti ennen nykyistä pestiään tyÜskennellä ²  


HEIKKI TAKALA ,NĂ&#x192; .RXOXWXV*3, 7\Ĺ&#x152;XUD LDQ2ONQSRHMSNHLHSTRINGS@I@  3NHLHMTS@HDLLHM/QNBSDQ&@LAKDKK@LTTM LT@RR@J@TMDTCDMGNHCNM@LL@SSHK@HRSTNSSDHCDM J@TO@KKHRDM@INGS@I@M@RDJÄ&#x201D;TRDHRR@@KTDDKKHRHRR@I@ L@@JNGS@HRHRR@KHMI@INGCNMSDGSÄ&#x201D;UHRRÄ&#x201D; 3HUKH5@HLNRDJÄ&#x201D; I@ UTNSH@@SK@ORDS +DUUDVWXNVHW,NMHOTNKHMDMTQGDHKT QTT@MK@HSSN  LĹ&#x2026;JJDHKX JHDKSDMNOHRJDKT

18 vuotta monialayritys Procter & Gamblella. Takalan myĂśtä Amer Sports hakee nopeampaa kasvua asusteista ja jalkineista. Hänen mukaansa se on looginen tapa kasvaa urheiluvälineiden ympärillä. â&#x20AC;?Tulollani taloon puolitoista vuotta sitten haettiin tietynlaista brändien kaupallisen potentiaalin maksimointia ja markkinoinnin tarkentamista. On luonnollista lähteä laajentumaan välineistä lajin pelaamiseen yleensä ja yhä pidemmälle. Hyvää tuotetta voi käyttää jokapäiväisessä elämässäâ&#x20AC;?, Takala sanoo. Linjaus on ollut ilmeisen onnistunut. Tähän saakka talviurheiluvälineet ovat olleet Amer Sportsin suurin yksittäinen tuoteryhmä, mutta vaatteet ja jalkineet ovat nyt nousemassa yhtä suureksi tukijalaksi.

GDMJHKĹ&#x2020;

' +/ 34.3 -3.$(4'* + 34!1Ă -#$)Ă Takalan mukaan on kaksi tapaa määritellä brändin arvo, joista toinen pohjautuu luonnollisesti taseeseen ja tuloslaskelmaan. KäytännĂśn tasolla brändin arvoa katsotaan kuitenkin sen kannattavan kasvupotentiaalin näkĂśkulmasta. â&#x20AC;?Kaikki lähtee siitä, lĂśytääkĂś brändi lisää kuluttajia ja voiko se myydä enemmän olemassa oleville ostajille. Siitä syntyy kasvua, joka voi perustua nykyiseen tuotteeseen tai laajentumiseen uusiin tuotteisiin ja uusille alueille.â&#x20AC;? Amer Sportsilla tarkka brändien määrittely ja positiointi on antanut Takalan mukaan hyvän ponnistuslaudan, jolta levittäytyä. Vahvuus useissa lajeissa, kuten tenniksessä, laskettelussa ja hiihdossa, perustuu välineiden korkeaan tekniseen laatuun. Tyytyväisellä kuluttajalla on silloin syy käyttää myĂśs saman brändin vaatteita ja jalkineita. â&#x20AC;?Olemme toteuttaneet tätä strategiaa vuodesta 2010. Lähestymistapa on toiminut kaikin puolin hyvin. Meistä ei tule koskaan halpatuotteiden tekijĂśitä vaan pidämme kiinni siitä mikä on brändin ydin.â&#x20AC;? Liikevaihdoltaan suurimmat Amer Sportsin brändit





ovat Salomon ja Wilson. Kaikki yhtiÜn brändit ovat globaaleja ja omissa kategorioissaan suurimpien joukossa.

' +/ '(-3 1.,433 !1Ă -#(Takala sanoo brändien viehättävän häntä henkilĂśkohtaisesti siksi, että niiden rakentaminen on strategista ja pitkäjänteistä toimintaa, joka perustuu tarkasti määriteltyyn malliin ja analyysiin. â&#x20AC;?Jokainen hakeutuu tehtäviin, jotka vastaavat omia kykyjä ja mieltymyksiä. Oma lähestymistapani asioihin on nimenomaan hyvin systemaattinen ja analyyttinen.â&#x20AC;? Brändejä ei rakenneta yhdessä yĂśssä vaan vuosien tyĂśllä. TällĂśin ei sovi myĂśskään tehdä esimerkiksi nopeisiin voittoihin pyrkiviä epäjohdonmukaisia päätĂśksiä. â&#x20AC;?Yritysmaailmassa on aina haasteena tehdä tämän päivän tulosta ja rakentaa samaan aikaan tulevaisuutta siten, ettei lainata huomiselta. Jos korkealle positioidun brändin hintoja lasketaan nopeasti ja levitetään jakelua uusiin paikkoihin, tulee toki lisää kauppaa. Jos tuote alkaa näkyä paikoissa, joihin se ei loogisesti kuulu, romutetaan brändin mielikuva ja arvo.â&#x20AC;? 5$-Ă )Ă ++$)  1&$-3((- Nykyinen heikko taloustilanne tekee Takalan mukaan sumean toimintaympäristĂśn lukemisen vaikeaksi. â&#x20AC;?Yrityksen pitää keskittyä omaan tekemiseensä mutta valmistautua toki myĂśs tilapäisiin muutoksiin.â&#x20AC;? Tulevaisuudessa Amer Sportsilla tehdään lisää tĂśitä ainakin uusilla markkinoilla, joista on pikkuhiljaa saatu tuloksia. Venäjä, Etelä-Amerikka ja Aasia kiinnostavat. â&#x20AC;?Kiinaa, Venäjää tai Argentiinaa ei valloiteta hetkessä vaan hyvin pitkäjänteisellä tyĂśllä. Meillä lähtĂśkohtana on, että brändien pitää olla riittävän notkeita ottamaan huomioon myĂśs paikallisten kuluttajien tarpeet ja asenteet. Globaalikin brändi joutuu joskus olemaan paikallinen.â&#x20AC;? O


SĖSĖLHDKSĖ

Realisti valmistautuu ihmeeseen

Maailman

valloitus on nurkan takana.

3'$1$" -!$,(1 "+$2 VGDMXNTADKHDUD 3ĔLĔNMKDL

OHRĔUDKSĔIĔMH 6WHSKHQ6FKZDUW]LQ JTTKTHRHMJ@OO@KDI@LHMTM DKĔLĔMHLNSSN ,DMDRSXLHMDMLTRHHJHM@K@KK@U@@SHHJNU@@SXŅMSDJN@ KNOTSNM

S@TRJN@NL@@MITSSTTMI@OHDMHĔHGLDHSĔ (GLDDSUNHU@SJTTKNRS@@ R@SSTL@MU@Q@HRHKS@I@DOĔQDHKTHKS@ MHHSĔGĔMS@O@GSTTU@HMNMMDJJ@HKKDl LTSS@HGLDHSĔJTHSDMJHM@KJ@@S@O@GST@JTHMHSRDRSĔĔM JTMSXŅSĔSDGCĔĔM Q@JJ@TCDKK@ 1@JJ@TCDKK@SDGSXSXŅDHNHJD@RS@@MSTMMTSXŅKSĔNKKDMJ@@M 2DNMINS@HM  LHGHMTOONTSTTI@@MS@TSTTMHHM DSSĔ@HJ@TMNGSTT .L@HMMNRSTMDHRTTRR@@ LTTSJHMHMMNRSTL@@M NL@M@TQTLXŅRSNHRDSM@TQ@L@@M NL@Q@JJ@TR LTTSJHMQ@J@RS@L@@MI@OH@M JTHMJNGS@KNMNL@HRDRSH R@L@KK@@@KSNOHSTTCDKK@ NKDU@SHGLHRDSKŅXSĔUĔSSNHRDMR@ (GLDHSĔ@KJ@@S@O@GST@

3Á,Á + *43$-$+Á,Á8+$$-2Á NMSNJHLXŅRSĔXMMĔDOĔU@QLTTSS@ I@U@HJDHS@G@@RSDHS@ ,TSS@U@GU@TRJNGNTJTSSDKDDRNOHU@SHGLDDSMTQJ@M S@@JRD I@JTMOHSĔĔ@HRSHS@UNHLHM@ MDR@@M@O@SST@ *TSDMDQĔRUHHR@RJDQQ@MR@MNHt.KDQD@KHRSH 5@KLHRS@TCTHGLDDRDDMt

saara aalto 2@@Q@ @KSNNM/V"MJTLLHNOOHK@R2HADKHTR J@SDLH@RR@ www.saaraaalto.com

.89$$572:,,.$5,

*.$-.+$5 -(.--$* 2 DSSĔKŅXRHMNL@MQ@JJ@TSDMHJNGSDDMINK@ORDM@  KŅXRHMLTRHHJHM .L@MLTRHHJHKKHRDMS@HCNMJDGHSSĔLHMDMNMJTHMNL@MK@ORDM J@RU@STRS@RHSĔNMSDGSĔUĔJĔQRHUĔKKHRDRSH JTQHM@K@HRDRSH GHS@@RSH Q@J@RS@DM LTSS@TMNGS@L@SS@KDHJJHĔ GXLXĔI@GDHSSĔXSXLHRSĔ 3TNKK@HMDMOQNRDRRH RXMMXSSĔĔLXŅRO@KINMTMDKLH@ RTTQH@TMDKLH@ $MNKDNHJD@RS@@MJNR

J@@MNR@MMTSDOĔHKKĔMHHCDMSNSDTSTLHRS@ R@@SHRHSSDMHRSTMTSSNHLDSSNL@

M@JNSNM@NCNSS@L@RR@ DSSĔHGLDHSĔS@O@GSTHRHHSRDRSĔĔM .KDMXQHSSĔMXSOHSĔĔLHDKDMH@UNHLDM@I@NODSDKKTSJTTMSDKDL@@MHMSTH

SHNS@MHI@LDMMXSQNGJD@RSHJNGSHG@@RSDHS@lDGJĔKHH@MJHMRTTQH@QHRJDIĔ  /@QHUTNSS@RHSSDMSDHMHRNMQ@SJ@HRTMI@IĔHM2TNLDDMSXŅRJDMSD

KDLĔĔMKDLOHLTRHJ@@KHRR@MH6HBJDCHRRĔ U@HJJ@LHMTSNKHITTQHGXUĔJRXSSX @QUNRSDSSTTMLTRHHJJHSD@SSDQHJNTKTTM+NMSNNRR@ ,TTS@L@JTTJ@TRHRDM IĔKJDDMOĔĔSHMKĔGDSSĔĔJ@OO@KDDMH2TNLDM$TQNUHHRTJ@QRHMSNHGHM INHRR@ KNOTKS@RHINHSTHMSNHRDJRH 2@LNHGHM@HJNHGHMODQTRSHLLDLHDGDMHJ@MRR@NL@M KDUX XGSHŅLLD8TLD1DBNQCRHM INJ@NMITKJ@HRRTSSĔMĔUTNMM@J@JRHKDUXĔMH -XSL@@HKL@MU@KKNHSTRNM@HU@MMTQJ@MS@J@M@I@UTNRHDMTMDKL@SNU@S LTTSSTMDDSSNCDJRH ,HMTKK@NMSTJDM@MHTOD@SHHLHL@M@FDQHRS@KTNSSNU@KN

JTU@@I@@M I@J@HJJHMĔLĔHGLHRDSNU@SJTHMDMJDKDHSĔ INHCDMSHDSJNGS@RHU@S J@MRR@MHJTHMHGLDDMJ@TO@KK@

 


9DSDDHKWRLVHW

5$1*.3 Vapaaehtoistyötä tehdään yhä enemmän verkossa. Kampanjointi on helppo järjestää, mutta samaan aikaan kilpailu ja markkinointi kovenevat myös kolmannella sektorilla.

9 SQDMCH

$1**.) #(&( (* LTTSS@U@S LXŅRU@O@@DGSNHRSXŅMKTNMMDSS@  ,@@HKL@MOHDMDMSXLHMDMU@HJTSS@@ U@O@@DGSNHRSXŅMSTKDU@HRTTSDDM LTTSDMJHMJTHMUDQJJNHKLHŅHCDM UĔKHSXJRDKKĔDKHMJDHMNDKĔLĔKKDSTM

MTRNL@HRDSOHHQSDDSSTKDU@SLXŅR HKL@HRDJRHSDGSĔUĔĔMSXŅGŅM *HKO@HKTSS@LHMDMNM@QJD@ LXŅRJNKL@MMDKK@RDJSNQHKK@I@LTTSSTUHHMSHK@MSDHRHHMNM QD@FNHS@U@XGĔU@TGCHJJ@@LLHM t$KĔLLDMNODHCDMJ@MM@MLTNCNRSTRSDM@HJ@@  )ĔQIDRSŅIDMSTKHRHGTNLHNHC@SNHLHMM@RR@@MUDQJNRR@ RONMS@@MHRSHRXMSXUHDMHKLHŅHCDMKTNMMD JTSDM/NGINHR

EQHJ@ML@HRS@KĔGSDMXSJ@MR@MMNTRTIDM@@KSNI@6@KK 2SQDDSHMLHDKDMNRNHSTJRDSt R@MNN+HLNNL/HKPXVWR  G@KKHSTRSXŅRJDMSDKXM@RH@MSTMSHI@M@RDJĔSDKDUHRHN I@ LDCH@INGS@I@M@LNMDDMU@HJTSS@MTSSNHLHI@ .MMHRSTMDHS@B@RDI@NMINNKKTS2TNLDRR@JHM  +DGLTRSNL@HMHSRDDMĔHRSĔXGSDMĔU@O@@DGSNHRUNHLHM SNSDTSDSTMJ@LO@MI@M*@HJJHLTTSSTTO@QDLL@J

RH 2HSĔU@QSDMSXŅRSDSSHHMDMRHMUHCDN INKK@STDSSHHM RDJRT@@KHUĔGDLLHRSŅHGHMJTTKTUH@MTNQH@ ,XŅGDLLHM @HGDDRS@RXMSXHLXŅRJHQI@ /@KJHSSTJ@LO@MI@S@UNHSSHR@C@SSTG@MMDSRTNL@K@H

RDS *HQI@MSTNSSNK@GINHSDSSHHM,@MMDQGDHLHM+@RSDM

RTNIDKTKHHSNMK@RSDMI@MTNQSDMOTGDKHLDMI@MDSHM JDGHSSĔLHRDDM 3NHR@@KS@CHFHS@@KHRDRR@JNLLTMHJ@@SHNRR@OHHKDD U@@Q@ DSSĔHSRDSDJDLHMDMIĔĔRHUTQNNKHHM JTM@HJ@





JTKTTMĔXSŅMĔĔQDRRĔ t2D DSSĔO@HMDS@@M%@BDANN

JHRR@SXJJĔĔ M@OOH@ DHNKDNR@KKHRSTLHRS@t +DGLTRSN LTHRSTSS@@

!81.*1 3( -/$(*.35 23 -28#Át2TNLDDMJ@HU@SS@HRHHMMXSIĔQIDRSŅL@@HKL@M*NQOHK@L

OD@ t *NQOHK@LLDKK@+DGLTRSNUHHSS@@ KTUTMKNOTRR@ IĔQIDRSDSSXXMRDLHM@@QHHM INRR@R@C@SDSTIĔQIDRSŅIDM  DKHMJDHMNDKĔLĔMI@ONKHSHHJ@MOĔĔSSĔIĔSG@JDTSTHU@SXG

SDHRXLLĔQQXJRDDM2TNLDMSHK@RS@I@DQHSNSDMS@KNTCDM DKUXSXJRDRSĔ +DFDMC@@QHMDMRDLHM@@QHIĔSSHDKĔLĔĔM JNMRDMRTRONKHSHHJ@MJĔRHSSDDM /HSJĔKSHU@O@@DGSNHRSXŅMU@Q@RR@SNHLHUHDMIĔQIDRSŅ

IDMNKHRHRHHRGXUĔOĔĔRSĔXGSDHRSXŅGŅMU@KSHNMJ@MRR@  INSS@XKDHRGXŅCXKKHRDJRHS@QJNHSDSTMSNHLHMM@MJHOHMĔ R@@S@HRHHMRĔHKXSDSSXĔlHKL@MDSSĔIĔQIDRSŅSSTJDGSTU@S AXQNJQ@SH@@MI@DRHLDQJHJRHMHHKKDRĔKXSDSSĔUĔĔMUDQNSTJ

RDDM  t2XCĔLDRSĔJĔRHMSNHLHLHMDMNMSĔQJDHMSĔ t 3@KNTCDMU@@SHLTJRDS JHKO@HKTI@L@QJJHMNHMSHJTH

SDMJHMJNUDMDU@S  t2@L@KK@J@MR@HMUĔKHRDSSNHLHI@SKHRĔĔUĔSJHKO@HKT@  /ĔĔNL@RHINHSS@I@SJHMNU@SMXSSTKKDDSIĔQIDRSŅIDM@KTDDK

KD 3@QUHS@@MSHDCNMI@NR@@LHRDMI@J@LHRS@ t 3.(,(5 3*Á83Á--ò3) *..- +DGLTRSNHSRDQXGSXHLHDSSHLĔĔMSHDCNMI@J@LHRS@ U@O@@DGSNHRRDJSNQHKK@SNHLHDRR@@M3DMMHRKHHSNM 5DHJ


teksti Minna Takkunen kuvitus Annu Autio

J@TJRDMI@2@UNMKHMM@MNNOODQ@ITGKHDMG@KKHSTJRHRR@  t'XUĔMG@KKHMSNS@U@MJNNCHRSNI@NKHNKDL@RR@XQHSXRING

S@IHKKD LTSS@DHIĔQIDRSŅOTNKDKK@ )ĔQIDRSŅIDMQ@GNHSS@IHKKD NMJTHSDMJHMSĔQJDĔĔ DSSĔQ@G@@JĔXSDSĔĔMNHJDHM t 2XMSXHIĔQIDRSŅRDJSNQHMSNHLHINHKKDS@QJNHSDSST/QN !NMN RDLHM@@QH t$RHLDQJHJRHTQGDHKT I@RNRH@@KHOTNKDKK@NMNKKTS NOHSS@U@@SNHRHKS@@M t 2DLHM@@QHNMNRNHSS@MTS DSSĔOQNRDRRHSI@JĔXSĔM

MŅS JTSDMI@DSSTINGS@ITTR NU@SJNOHNHS@UHRR@@K@RS@ QHHOOTL@SS@ $QH@KNIDMIĔQIDRSŅSNU@SXGSDHRSDMJNJDLTRSDM ODQTRSDDKK@K@@SHMDDSNL@SJNNCHRSNMR@I@@M@KXRNH

MDDSDRHLDQJHJRH LHKK@HRS@JNLODSDMRRH@G@KKHSTJRHHM S@QUHS@@M

+(2Á5.(,( 3 -34, 23 3TKDU@HRTTCDM2TNLDRR@HJĔOXQ@LHCHUNHQHDMSĔĔGĔSHHM U@O@@DGSNHRSXŅMSDJHIŅHCDMKŅXSĔLHRDRRĔ t$KĔJŅHSXUHKKĔRTTQHKK@HJĔKTNJHKK@NMG@KKTRR@@MO@KINM SHDSN@I@NR@@LHRS@ t +DGLTRSNONGSHH DSSĔU@HJJ@U@O@@DGSNHRSXŅR@@SS@@ SĔXCDMSĔĔXGSDHRJTMM@MO@KUDKTI@ J@HJJHDKĔJJDDK

KDIĔĔMDDSDHUĔSNKDU@KLHHS@DRHLDQJHJRHGNHS@L@@M U@MGTJRH@ 3@KNTCDMS@@MSTL@MU@HJTSTJRDSU@O@@DGSNHRSXŅGŅM NU@SR@L@@MS@O@@MJ@GS@K@HRDS 3NHR@@KS@IĔQIDRSŅHKKD K@GINHSDSS@U@Q@GNHSTRONSSHOHDMDMDD SNHR@@KS@SDJHIŅHSĔ HKL@@MSTTSTSJHSTRSHDMDLLĔM

”Facebookin tykkää-nappi ei ole osallistumista.” t8GSDDMJTTKTLHRDKK@I@XGCDRRĔSDJDLHRDKKĔDGJĔHR

SĔĔMRXQIĔXSXLHRSĔ t (JHLTHRSNHRHLLHKK@@MU@O@@DGSNHRSXŅNM+DGLTRSNM NL@RR@DKĔLĔRRĔNKKTSLTTMLT@RR@DQĔĔKKĔ@INQDHR

RTKK@ JTMGĔMJTRJ@RH@TSNMODQĔRRĔOHJJTSXSSŅIDM GDUNRH@2@UNMKHMM@@M t3@J@ODMJJHNKHSĔXMMĔOHJJTKHJJNI@ 'DHCĔMITSSTIDM

R@JTTMSDKDLHMDMNKHGXUĔJRHNOHJRHJHHQDHRDKKDHRĔKKD tO

MIKÄ PRO BONO -SEMINAARI? O

O

O O O

*NKL@MMDMRDJSNQHMG@KKHSTRSXŅMI@INGS@LHRDM GTHOOTRDLHM@@QH 3HDCNMU@HGSN I@UDQJNSSTLHRRDLHM@@QHIĔQIDRSDSĔĔMINJ@ UTNRHKNJ@JTTRR@ )ĔQIDRSĔIĔ!N@QCL@M.X *TLOO@MDHM@5DHJJ@TR 1 8 2+4  KKH@MRRHI@23*+ /TGTIHM@@K@MGTHOOTU@HJTSS@IH@I@UDQNSTJRDM  S@KNTRG@KKHMMNMRDJĔITQHCHHJ@M@RH@MSTMSHINHS@

 


Kuka? Timo Raikaslehto ,HSÄ&#x2013;SDJDD 5@RS@@/V"2TNLDM MDTUNMS@O@KUDKTHRS@  ,HSÄ&#x2013;SDJHSÄ&#x2013;SÄ&#x2013;DMMDM 3NHLHMTSLNMHRR@LXXMSH I@L@QJJHMNHM

SHSDGSÄ&#x201D;UHRRÄ&#x201D; UDSÄ&#x201D;MXSKHHJJDDMINGCNMJNM

RTKSNHMSHOQNIDJSDI@I@ SHHLDIÄ&#x201D; 3XĹ&#x2026;M@MS@IH@ @HDLLHMLTTMLT@RR@(!, ,DBQ@RSNQ  -NJH@I@5@HR@K@ *NTKTSTR *3, 'DKRHMFHMJ@TOO@JNQJD@JNTKT  OÄ&#x201D;Ä&#x201D;@HMDDM@K@RJDMS@SNHLHlSNRHMK@RJDM

S@SNHLDMSĹ&#x2026;HSÄ&#x201D;DHNKDU@QRHM@HRDRSHSDGMXS OÄ&#x201D;HUÄ&#x201D;Ä&#x201D;JÄ&#x201D;Ä&#x201D;M  /DQGDDRRÄ&#x2013; 5@HLNI@J@JRH@HJTHRS@K@RS@ 3XSÄ&#x201D;QNOHRJD

KDD'@MJDMHKK@K@RJDMS@SNHLD@ ONHJ@@KNHS

SHITTQHHMRHMĹ&#x2026;Ĺ&#x2026;QHNOHMMNS3@LLHR@@QDRR@

STKK@@MSTSTHJRH

<ULW\VMRKWDMDQ Timo Raikaslehto tukee tiimeineen yritysjohtoa, järjestelee yrityskauppoja ja nauttii yksityiselämässään pitkän remonttirupeaman jälkeen kerrostalossa asumisesta. 



*45 42/ (** &.+% 1$$-

78.,-$


teksti Kirsi Riipinen kuva Tommi Tuomi

Parasta työssäniNM JTMOĔĔRDDQ@SJ@HRDL@@M@RH@JJ@@M

@RS@@M J@JRHUTNSS@ 5 JNMRTKSNHMSH HHJJDDMINGCNM SK  INHGHMJTTKTU@ RTKSHMF#D@KR XO@KUDKTS "NM SĔ  HR L HG @ @S I@XQHSXRIĔQIDRSDK U@I@@SR KTHRR@NMSŅHRRĔ UD  @K NM @O @ MS RR UN MH DT HM SN UĔLLDJNMRTK JHJRH $QĔRXCHMSDGSĔ HSXJRHĔDRHLDQ XQ D L @L TS  DM HM L JD ĔĔ ST JDGHSSĔL M S@KNTRINGS@I@M MNMO@KUDKTI@I@ KKHM G@ TR KN LD S@ M JDRJHSSĔLĔĔ OH@RH@JJ@HCDL @ *ĔXLLDKĔ S@ HM L H@ NH KKHR DS KHHJ MN LTTS@JHM XŅRSTNS@M G@MJHMSNI@ L QH@ TN S R UĔ I@ SSX QH@ KHH DOĔRTN HLLDMHHGHM LDMDI@K@@C L NH KXR  M@ HI@  DN I@ NRSN HLLDHC FH@S #D@KR SHHL G@MJHMS@RSQ@SD J@RUTMI@ H@ TR T H@JJ@HKKD U@QLDMS@@@R JRH@ DML@GCNKKHRTT J@MM@SS@UTTC M@UTKK@ XQHSXRIĔQIDRSDKXID

Vapaa-aikaNMSĔQJDĔĔ U@HJJ@SNHR@@KS@JNDMNKDU@MH SŅHRRĔHJĔĔMJTHMJNJN@I@M $MJTHSDMJ@@MNKD@RDMS@MTS SXŅRĔGJŅONRSH@JĔMMXJJĔĔMI@NKDMGTNL@MMTS DSSĔLHSĔĔM DMNKDRDMS@JH@LDMDSSĔMXS 5HHJNMKNOTMQ@TGNHS@MLTTKKDSD

JDLHRDKKDODQI@MS@H HKK@RS@ JTMKXŅMKĔOOĔQHMJHHMMH 2TMMTMS@H

HKS@M@@K@METMSRH@ LHSĔRDTQ@@U@UHHJJNSTNSTKKDRR@@M *ĔXMU@O@@KK@KDMJHKKĔI@R@KHKK@ /DK@@LLDU@HLNMJ@MRR@ XGCDRRĔFNKj@ 2DNMGHDMNK@IH RHKKĔRDNODSS@@MŅXQXXSSĔI@ HSRDGHKKHMSĔĔlDHJĔRHHMĔJNRJ@@MSTKDU@KLHHJRH 

Vielä viimeUTNCDMJDUĔĔKKĔTRJNSSHHM DSSĔXQHSXRL@@HKL@NKH RDKĔSSĔMXSS@KNTRJQHHRHM 3ĔSĔDMMDMXQHSXJRHRRĔKXJĔSSHHMXQHSXRIĔQIDRSDKXIĔ  SHTJHLO@@M@HJ@@MXQHSXRJ@TOO@OTNKDRS@RTOHRSTHKĔGDROTNKDS +HHJ

JDDMINGCNMJNMRTKSNHMSHI@SJTHS@@MSTL@M@HJ@@MJHMU@J@@M@ 3HK@MMD NMS@@RG@@RS@U@ U@HJJ@NKDMNOSHLHRSHMDMNLHDMS@UNHSSDHCDLLDR@@

UTSS@LHRDRS@ 3TKNRSTKDDJTHSDMJHMGHDL@MDQHKĔGSDHRSĔJTHM@HDLLHM NKDSDSSHHM  ,HDSHLLDI@SJTU@RSH LHSDMUNHRHLLDXGĔDCDKKDDMO@Q@MS@@J@MRR@

JĔXLHRSĔ@RH@JJ@HCDMJ@MRR@ NKK@UHDKĔDMDLLĔMKĔRMĔ 3TSJHLTRSDM LTJ@@M@RH@JJ@@MLHDKDDMIĔĔAHRMDJRDRRĔS@HU@HJJ@U@HMS@U@KKHRDKK@ J@TOO@QDHRRTKK@J@JRHJNJDLTRS@O@Q@RI@UHHLDHMDM 3TNS@OHSĔĔONG

SH@ ,THRS@LLDG@MDRHLDQJHJRHJHHSSĔĔR@@L@RS@LLDO@K@TSSDDRS@ ,HKK@HMDML@JTGDHKKDIĔĔRHHSĔ

+plus

.89$863$,..$*2/)$5((1$

t SXŅM@MS@I@MH PwC on ollMuDTUNMS@O@KUDKTHRS@ 

NMFDKLH@TTCDKK@S@U@KK@ JTMUNHM@TSS@@KŅXSĔLĔĔMTTCDMK@HRH@MĔJŅ

JTKLH@ /HCĔM@RH@J@RSXŅRSĔI@RHHSĔ DSSĔR@@MS@U@S@I@ITSTSS@@HGLHRHĔ I@G@GLNSS@@XGCDRRĔDQHK@HRH@Q@SJ@HRTI@  3XJJĔĔMLXŅRSXŅJ@UDQDHRS@MHI@XQHSĔMOŅQQĔSĔHGLHRSDMJDRJDKKĔ JTTKDL@RR@ LHSĔJ@HJJD@LHDKDMJHHMSNHRS@NMLDMDHKKĔĔM 3XŅTQ@M GHDMNHLOH@GDSJHĔNMGTNL@S@ LHSDMNL@ONQTJJ@@KJ@@LDMDRSXĔ  /V"MSNHLHMS@L@KKHNML@HMHN .KDLLDRTNL@K@HMDMJDSSDQĔXQHSXR  INKK@NMJĔXSŅRRĔĔMJ@MR@HMUĔKHRDMJDSITMSTJH L@KKHSI@@RH@MSTMSHI@S I@ MĔHSĔUNHC@@MS@QUHSS@DRR@RNUDKS@@  RH@SGNHSTU@SGDKONRSHI@MNOD@RSH  HGLHRDSNU@S@UNHLH@DHUĔSJĔOHLHSĔLHDKHOHSDHSĔĔM 

@TSNKK@

KIHM ttaNL@JNSHS@KNRR@I@JT @@M  HNK @O Asuin 20 vuoL M3 TTSS@@JDQQNRS@KNN

SNR  SŅHGHM .KHHRNLTT M $KĔLĔMK@@STTM RHMĔOOĔQĔRSHSŅHGH SN HKK@ RR AT HM DD MJ ĔR 2HDKSĔOĔ NHJĔXSSĔĔLTTGT RRD DSSĔ@HJ@@U NMU@HJTSS@MTSLXŅ QUDJDODQTMNHS@ O@ SHM U@ *DRĔKKĔJ@R JTHMS@KNQDLNMSSHHM ĔLOĔQHRRĔ 

 


ZZZSZFFRP─ЯFKLQD

&KLQD'HVN .DVYXDXXVLOWD PDUNNLQRLOWD

.LLQDQRVXXVPDDLOPDQNRNRQDLVWXRWDQQRVWDWHROOLVXXVWXRWDQQRVWDMD XONRPDDQNDXSDVWDRQQRSHDVVDNDVYXVVD-DWNXYDNHKLW\VVHN├ГNDVYDYDY├ГHVW├╣ RVWRYRLPDOODDQRYDWWHKQHHW.LLQDVWD\ULW\NVLOOHKRXNXWWHOHYDQNRKGHPDUNNLQDQ 6XRPHVVDWRLPLYD&KLQD'HVNLPPHDXWWDD\ULW\NVL├ГPHQHVW\P├Г├ГQ.LLQDVVDVHN├Г YDVWDDYDVWLNLLQDODLVLD\ULW\NVL├ГQLLGHQHWDEORLWXHVVD6XRPHQPDUNNLQRLOOH сЯе╙А╨│╨О╨Бр│С╙Х╧ор│╝увА▌Дт▒ШсбйфМШф╣Нт│ВрйаржесИйсжд╒пр╗осоНф┤╢т▒Шс│брвн /XHOLV├Г├ГRVRLWWHHVVDZZZSZFFRP─ЯFKLQD

Aviisori 1/2012  

Aviisori on PwC:n asiakaslehti.

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you