Betonmast - Årsrapport 09

책rsrapport

Betonmast har ambisjoner om å bli en av Norges ledende virksomheter innenfor bygg- og anleggsmarkedet. Dette vil vi oppnå fordi vi bryr oss og har motiverte medarbeidere med høy kompetanse og vilje til å lykkes.

Petter a. Vistnes konsernsjef

innhold

//4 Fra konsernsjefen //6 Betonmast Gruppen //8 Trivsel og lagånd //10 Mangfold blant de ansatte //12 Begynnelsen //15–27 Betonmast: Årsberetning, regnskap og noter //28 Betonmast Konsern: Revisjonsberetning //30 Betonmast Anlegg //34–38 Betonmast Anlegg: Årsberetning, regnskap og noter //39 Betonmast Miljøsanering //40 Mika //41 Betonmast Bygg //46 Betonmast Bygg Bergen //47 Betonmast Bygg Østfold //48 Betonmast Bygg Romerike //49 Byggmester Asle Thorsen //50–55 Betonmast Bygg: Årsberetning, regnskap og noter //56 Kontaktinformasjon

Betonmast fortsetter DeN LØNNsoMMe VeksteN PÅ tross aV et kreVeNDe MarkeD i 2009

Våre dyktige medarBeidere har Vist at De har eVNer tiL Å takLe ogsÅ kreVeNDe MarkeDsbetiNgeLser!

Betonmast årsrapport 2009

n

5

KREVENDE MARKED BETONMAST hadde en omsetningsvekst på hele 28 % fra 2008 til 2009. Svært gode resultater og meget solid egenkapital gir fundament for ytterligere vekst i et krevende marked.

Årsregnskapet for 2009 viser en omsetning på 884 MNOK (692) og et resultat før skatt på 69 MNOK (124), noe som gir en resultatmargin på 7,8 % (17,9).

Driftsresultatet var på 64 MNOK (65), noe som gir en driftsmargin på 7,3 % (9,4). Egenkapitalandelen er på hele 36,4 % (27,7) og konsernets likviditet er også meget god.

Disse tallene har ikke kommet av seg selv. Våre medarbeidere har lagt ned betydelig innsats!

Vi er i ferd med å oppnå vår ambisiøse målsetning fra 2004.

Vi har overlevert mange flotte prosjekter i løpet av året, og våre kunder gir oss gode tilbakemeldinger på kvalitet og byggeprosess. Dette har vært viktig for

oss, også når markedet var på topp.

Ved inngangen til 2009 var vi spente på hvor krevende markedet ville bli i etterdønningene av finanskrisen. Det har vist seg at det ble minst like tøft som vi fryktet. Dette har vært spesielt utfordrende for noen av våre nyetableringer. På tross av dette har vi gjennom fjoråret og inngangen til 2010 klart å posisjonere oss i de nye markedene. Våre dyktige medarbeidere har vist at de har evner til å takle også krevende markedsbetingelser!

Vår sterke finansielle posisjon har gitt oss mulighet til ytterligere vekst. I 2009 gjennomførte vi to nyetableringer på Romerike

og i Arendal, begge innenfor byggvirksomheten. I tillegg er anleggsvirksomheten i ferd med å etablere seg på Vestlandet. Ved inngangen til 2010 har Betonmast AS avtalt å overta aksjene i Mika AS fra OBOS Forretningsbygg AS. Mika AS er et av Norges ledende selskap innenfor fjellsprengning og undervannsteknikk og omsetter for ca. 400 MNOK i 2009.

Det er svært gledelig at vi opprettholder et lavt sykefravær og har unngått alvorlige uhell på våre byggeplasser. Sykefraværet i 2009 var på 2,8 % og vi hadde en H-verdi på 0!

Vi forventer et marked i 2010 som er like krevende som i 2009.

Dette skal vi takle fordi våre medarbeidere har både evner, motivasjon og vilje utover gjennomsnittet.

Petter A. Vistnes Konsernsjef

driftsresUltat betoNMast koNserN 1 000 000

70 000

900 000

60 000

800 000

600 000

40 000

500 000 400 000

30 000

300 000

20 000

200 000

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

0

økonomisk soliditet betoNMast koNserN 160 000

40,0 %

140 000

35,0 %

120 000

30,0 %

100 000

25,0 %

80 000

20,0 %

60 000

15,0 %

40 000

10,0 %

20 000

5,0 % 2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Vi bryr oss Våre medarbeidere er vår viktigste ressurs. Denne ressursen må tas vare på, utvikles og trenes. et av våre viktigste virkemidler er at vi bryr oss om hverandre.

Betonmast Betonmast Bygg Bygg romerike

Betonmast anlegg Batas arendal

anlegg Vest

mika

(fra mars 2010)

miljøsanering

Medarbeidere med høy kompetanse og motivasjon Møt kundenes forventninger til kvalitet og prosess Driftsinntekter blant de 14 største på «100-lista». resultatgrad (%) bedre enn snittet av de 7 beste i denne gruppen.

Vi vil i løpet av 2010 stadfeste nye ambisiøse målsetninger for 2015.

De tre første vil uansett gjelde, også de fem neste årene. overordnet forretningsidé er å skape vekst og lønnsomhet gjennom å utvikle nye eller eksisterende virksomheter. Denne forretningsideen har vist seg å gi gode resultater, noe som også kan uttrykkes i totalkapital rentabilitet.

0,0 %

Egenkapital pr. 31.12 Egenkapital (%)

Bygg østfold

n

n 2002

Driftsinntekter Driftsresultat

Bygg Bergen

n

10 000

100 000

0

n

50 000

700 000

0

VÅr aMbisiØse MÅLsetNiNg fra 2004 gjeLDer fortsatt for 2010:

Vi skaPer VerDier for VÅre kuNDer betoNMast aNLegg bygger vei, kommunaltekniske energi-, jernbane- og sporveisanlegg samt landbasert olje- og gassanlegg.

De fleste kundene er offentlige etater.

Betonmast ÅrsraPPort 2009

betoNMast bygg leverer tjenester innenfor bolig og yrkesbygg, både prosjektutvikling, nybygg og rehabilitering. kundene er både private og offentlige. innenfor alle forretningsområdene, foretrekker betoNMast å være hoved- eller totalentreprenør.

Mika as er et av Norges ledende selskaper innen fjellsprengning og undervannsteknikk. betoNMast overtok 26.03.2010 99,25 % av aksjene i Mika as. fjellarbeidene er i hovedsak knyttet til Norge. sjøarbeidene foregår i et internasjonalt miljø og vi har prosjekterfaring fra mange verdensdeler. Mika har ca 150 faste ansatte og har hatt en omsetning på ca 400–500 MNok de siste 3 årene. Mika er sertifisert av Det norske Veritas (DNV) for kvalitetssikring 9001 og for miljø 14001. eierskaP Vi gir alle medarbeidere mulighet til å være aksjonærer.

På denne måten deler vi verdiskapningen med våre medarbeidere. største aksjonær i betoNMast gruppen er

n

7

laVt sykefraVær betoNMast koNserN 12,0 % 10,0 % 8,0 % 6,0 % 4,0 % 2,0 % 0,0 %

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Sykefravær, Betonmast (%) Sykefravær, bransjesnitt (%)

totalkaPitalrentaBilitet betoNMast koNserN 45,0 % 40,0 % 35,0 % 30,0 % 25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 %

2002

2003

2004

2005

hCa Melbye as som har vært på eiersiden i nesten 80 år. aMbisjoNer og LaNgsiktighet Vi er både ambisiøse og langsiktige i vår utvikling. ambisjonene er viktige for at våre eksisterende og nye

2006

2007

2008

2009

medarbeidere skal finne motivasjon for gode prestasjoner. Langsiktighet gir forutsigbarhet for våre medarbeidere og alle våre samarbeidspartnere.

nØkkeLtaLL BetOnMast kOnsern

2009

2008

883 925

692 439

64 157 7,3 %

65 051 9,4 %

resultat før skatt resultat etter skatt egenkapital pr. 31.12 egenkapitalandel (%)

69 259 49 631 147 692 36,4 %

123 885 102 127 105 112 27,7 %

Likviditetsgrad ordrereserve pr. 31.12

1,62 572 100

1,44 599 874

DriftsiNNtekter Driftsresultat Driftsresultat (%)

– MiN arbeiDsDag er VeLDig Variert. fra Å kaLkuLere Prosjekter, tiL Å Være ute Der teori bLir tiL resuLtater. – soM NyutDaNNet bygNiNgsiNgeNiØr betyr Det Mye Å se saMMeNheNgeN MeLLoM teori og Praksis.

jeg Ble raskt kLar oVer at Det bjarNe haDDe sagt oM triVseL og LagÅND i siNe PreseNtasjoNer et Par År tiDLigere, steMte. merije ismani, Prosjektingeniør

Betonmast årsrapport 2009

n

9

trivsel og lagånd Vi skal møte Merije i Betonmasts lokaler, og vi finner henne dypt konsentrert over et tegnebord. Hverdagen har vært fylt av utfordinger siden hun ble ansatt som prosjektingeniør i Betonmast Bygg AS for snart to år siden. Til tross for sin unge alder og sin etniske bakgrunn, ble Merije raskt en av gutta.

Det er over 20 år siden hennes familie flyttet til Trosterud i Norge. Som så mange andre jevnaldrende, hadde heller ikke Merije staket ut noen klar yrkesretning etter endt videregående skole. Hun valgte å lytte til et tips fra en tidligere elev ved Høyskolen i Oslo, og begynte et treårig Bachelorstudium i ingeniørfag, bygg.

– Allerede første året på Høyskolen oppdaget jeg Betonmast.

Under de årlige næringslivsdagene ble jeg oppmerksom på en svært engasjert mann. Fra podiet holdt Bjarne Brendstuen et av sine mange foredrag om

Betonmast. – Han var så entusiastisk og innholdet i hans presentasjoner gjorde at jeg oppsøkte ham etter endt foredrag.

Etter en hyggelig prat fikk jeg hans visittkort. Dette tok jeg godt vare på!

Da det gjensto kun ett semester på Høyskolen, fant Merije frem Bjarnes visittkort. Hun sendte en mail der hun fortalte at hun nå var i ferd med å avslutte sine studier, og at hun var på utkikk etter en fremtidig arbeidsgiver. Responsen fra Bjarne, som var på ferie i Spania, kom raskt.

Allerede en uke etter var Merije på intervju hos både Jørgen

Evensen og Peter Sandrup. Som en av de aller første i sitt kull kunne Merije puste ut allerede i februar, vel vitende om at det sto et ledig kontor klart til henne hos Betonmast Bygg AS i Oslo.

Mitt beste valg – At jeg valgte å begynne i Betonmast Bygg, har jeg ikke angret på. Fra første stund har jeg fått spennende arbeidsoppgaver og utfordringer. For meg betød det mye å komme meg ut på byggeplassene for å bli kjent med prosjektene og de andre på laget. Jeg var nok litt spent på hvordan jeg som ung jente ville bli mottatt av de andre gutta. Jeg må innrømme at jeg ble positivt overrasket. Fra første dag har jeg blitt behandlet med respekt. Jeg ble raskt klar over at det Bjarne hadde sagt om trivsel og lagånd i sine presentasjoner et par år tidligere, stemte.

MaNgfoLDet bLaNt De aNsatte i Betonmast er et PositiVt eLeMeNt soM biDrar tiL at MaN ogsÅ ser tiNg fra Nye siDer. uaNsett MÅ Vi saMarbeiDe og ha et goDt huMØr.

MeD siN LaNge fartstiD er Det uuNNgÅeLig Å ikke sPØrre arViD oM haN har NoeN goDe rÅD tiL siNe yNgre koLLeger. – det er enkelt: «Pass tiden»! arVid klyPen, formann Betonmast anlegg

Betonmast årsrapport 2009

n

11

mangfold blant de ansatte I over 33 år har Arvid Klypen iført seg Betonmastdressen og jobber i dag som formann i Betonmast Anlegg AS. Med familie boende på Ringebu har livet som ukependler blitt så innarbeidet at Arvid tror det kan bli rart å si farvel til livet ute på anlegg. Men før den tid har Klypen fortsatt mye å henge fingerene i hos Betonmast.

Som så mange andre i Betonmast var det arbeidet med å bygge master til kraftlinjene over det ganske land som førte Arvid til Betonmast.

Fra 1977 og frem til 1990 var han med på de fleste prosjektene Betonmast utførte. – Dette var rett og slett en jobb med tøffe tak, sier Arvid. Noen av de områdene vi bygde master i var vel det man kan kalle ugjestmilde, som for eksempel strekningen mellom Hol og Aurland. Når man klatrer opp og ned de tretti meter høye mastene, med og uten utstyr, blir dette en god treningsøkt.

– Sikkert noe mange av dagens

birkenløperne i Betonmast hadde hatt stor nytte av, humrer Arvid.

God bakkEKontakt Det kjentes godt for kroppen da han i 1990 valgte å begynne i Betonmast Vei og Bane. – Det var jo en utfordrende overgang å starte med helt nye arbeidsoppgaver, etter å ha jobbet så lenge med bygging av master.

Men det å kunne omstille seg er en viktig egenskap. I denne perioden opplevde Arvid også hvordan man klarte å omstille hele Betonmast-organisasjonen.

– Etter at Petter Vistnes tok over kommandoen, har vi opplevd en enorm utvikling. Hans evne til

å organisere selskapet og rekruttere kompetente medarbeidere har vært utslagsgivende for hvor vi står som selskap i dag.

Gode råd Med sin lange fartstid er det uunngåelig å ikke spørre om Arvid om han har noen gode råd til sine yngre kolleger. – Det er enkelt: «Pass tiden»!

I en tid hvor alt blir mer fleksibelt, der man ikke lenger gruer seg for å spørre om en fridag, men bare informerer om at man blir borte, blir det lett en avslappet holdning til arbeidstiden.

Men i stedet for komme med for mange råd vil Arvid heller fokusere på hvor bra man samarbeider i Betonmast. – Mangfoldet blant de ansatte i Betonmast er et positivt element som bidrar til at man også ser ting fra nye sider. Uansett må vi samarbeide og ha et godt humør, avslutter Arvid.

SvĂŚrt mange personer har gjennom tiden gjort en enorm innsats for at betonmast er kommet dit vi er i dag.

Betonmast årsrapport 2009

n

13

begynnelsen Å lese i arkivene og historien om Betonmast fra 1923 og frem til i dag, er som å lese historien om utviklingen av det moderne Norge vi ser i dag.

Elektrifiseringen av Distrikts-Norge, oppbyggingen og vekst etter 2. verdenskrig og elektrifiseringen av jernbanen.

De senere år har Betonmast også medvirket til utbygging av annen infrastruktur som veier, telekommunikasjon, jernbaner samt yrkes-og boligbygg. Alt dette har vært en viktig del av Betonmasts historie.

Det har i Betonmast som i alle selskaper med en lang historie vært både oppturer og nedturer. Svært mange personer har gjennom tiden gjort en enorm innsats for at Betonmast er kommet dit vi er i dag.

OM OPPSTARTEN AV BETONMAST Ved slutten av, og like etter første verdenskrig, ble Kinsarvik herad i Hordaland fylke delvis elektrifisert. Ved behandlingen av elektrifiseringen ble det i herredsstyret diskutert hvilke stolpematerialer som skulle benyttes.

Under denne diskusjon ble idéen om å støpe stolper av betong fremsatt av et av herredsstyrets medlemmer, Aamund K. Bu. Forslaget ble ikke tatt på alvor da man ikke visste hva dette ville koste eller på hvilken måte man skulle få betongstolper satt opp i et såpass vanskelig terreng som man hadde i Hardanger.

Man mente at idéen ikke var god nok for å kunne tas i bruk.

1923 Aamund K. Bu støpte en flaggstang i betong hjemme 1923 Betonmast etableres

1983 ble det etablert egen virksomhet innenfor veg og bane 1991 Verdensrekord (Guiness) i fjordspenn på Grønland 5,3 km.

i Bergen 1927 Betonmast flytter til Oslo, og det tas patent på «Master av armert beton».

Det ble bygd hele 4.000 km med kraftlinjer basert på Bu sin metode 1939 Startet med store over føringslinjer av stålmaster.

1950 Lagde betongelementer til byggeindustrien på 50-tallet

På nittitallet ble det bygd kraftnett i Thailand, Sri Lanka, Grønland, Tyskland mv.

1999 ble virksomheten splittet opp i en Entreprenørdel og en Energidel, som ble avviklet i 2002

Aamund K. Bu, som senere ble grunnleggeren av Betonmast og som den gang var medlem av herredsstyret, arbeidet videre med tanken privat. Han mente det måtte kunne finnes en metode som kunne gjøre betongstolper anvendelige, selv i vestlandsterreng.

Han kom så frem til tanken om å støpe stolpene stående der de skulle brukes. Deretter transportere alle materialer frem til masteplassen hver for seg og på denne måten unngå transporten av selve stolpen. Han tok etter hvert kontakt med Hordaland fylkeselektrisitetsforsyning og luftet sin idé, men han ble nærmest møtt med et overbærende smil og en skuldertrekning. De fant tanken altfor meningsløs til å ofre tid og penger på.

Aamund K. Bu mistet allikevel

2002 Ny ledelse og retning 2005 Betonmast Bane forsterkes 2006 Etablering av Betonmast Bygg og kjøp av TEAS 2007 Betonmast Anlegg etableres som eget selskap 2008 Betonmast Bane og TEAS selges til Strukton 2008 Etablering av Betonmast Miljøsanering, Bygg Bergen 2009 Etablering av Bygg Østfold, Bygg Romerike samt kjøp av Byggmester Asle Thorsen AS 2010 Kjøp av MIKA AS

jobbeN gikk bra, og DeN tiDLigere skePsis fra e-VerkeNe bLe sNuDD.

ikke motet. han ble bare enda mer oppsatt på å få sin idé prøvd i praksis. allerede da var han inne på tanken om å få metoden patentbeskyttet. han vendte seg til en privat ingeniør som han kjente og fikk han til å utarbeide de nødvendige tegninger og beskrivelser for patentsøknad.

På vårparten 1923 var han kommet så langt at han på egen kostnad ville sette opp en prøvestolpe for å bevise at det gikk an å støpe stolper etter hans metode. spørsmålet var bare hva han skulle bruke denne stolpen til etterpå? han mente han ikke han hadde råd til direkte å kaste bort disse pengene. under en samtale med b. bu, som skulle utføre arbeidet, ble de enige om å støpe stolpen som en flaggstang på gården til aamund k. bu. han manglet nemlig flaggstang. flaggstangen ble støpt og var ferdig til flaggheisingen den 17. Mai i 1923. aamund k. bu kom etter hvert i kontakt med ingeniør rolf

Meeg-Larsen i bergen. De to ble enige om å forsøke å få en kontrakt på bygging av en kraftledning med bruk av betongstolper. byggekontrakt nr. 1 fikk betonmast av a/s bjølvefossen på sommeren i 1923.

Dette gjaldt utskifting av trestolper til betongstolper på en 10 kV linje i Ålvik i hardanger. Linjen gikk fra sjøen og opp på fjellet i et meget vanskelig terreng. jobben gikk bra, og den tidligere hoderystende skepsis fra e-verkene ble snudd. betonmast fikk i årene fremover mange oppdrag.

På slutten av 60-tallet ble betongmaster byttet ut med stålmaster og betonmast har siden starten i 1923 bygget over 4000 km med kraftledninger. i 2007/08 var betonmast anlegg med å bygge mastefundamenter for 420 kv. linje skåreheia – h holen i aust agder.

Dette er det foreløpig siste kraftledningsprosjektet til betonmast siden oppstarten for snart 90 år siden.

tiLbakebLikk i 1948 var det 25 års jubileum, og i den anledning kan det være morsomt å minnes noe av det som skjedde hos oss det året.

Vi skal nøye oss med å trekke ut en delikat sak som ble håndtert i bedriftsrådsmøtet.

Pkt. D: kontorstoler «hvorfor skal enkelte ha rullestoler og ikke andre?»

«Liste skal oppsettes over de som ønsker rullestol, med vel begrunnet motivering av sådanne lyster:» i 1948 var vi fremdeles i oscarsgt. 34, og Dr. gilje, som eide gården, sa en gang: «hva er betonmast for slags firma, som får sine funksjonærer til å arbeide så iherdig?» betoNMast, en skrivefeil?

Vi får stadig spørsmål om vi har skrivefeil i navnet. beton er en eldre skrivemåte som stammer fra gammelt riksmål og dansk.

Betonmast ÅrsraPPort 2009

ÅrsberetNiNg, regNskaP og Noter

n

15

Styrets årsberetning BETONMAST AS (org. nr. 991 236 198) Virksomheten Virksomheten har røtter tilbake til 1923. Betonmast AS ble stiftet i begynnelsen av 2007 ved at Betonmast Entreprenør AS ble fisjonert.

Betonmast AS overtok aksjene i datterselskapene, mens Betonmast Entreprenør (senere Betonmast Anlegg) overtok entreprenørdriften.

Senere i 2007 ble Betonmast AS morselskap for Betonmast Anlegg gjennom en rettet emisjon.

Selskapet er morselskap til: ■ Betonmast Bygg AS, som driver entreprenørvirksomhet innenfor nybygg og rehabilitering av næringsbygg og leiligheter.

■ Betonmast Anlegg AS, som driver entreprenørvirksomhet innenfor tradisjonell anleggs virksomhet.

■ Bane Holding AS, som ivaretar garantiforpliktelser i forbindelse med salg av aksjene i Betonmast Bane AS. ■ HelFle AS, eiendomsselskap opp rettet i forbindelse med bygging av helikopterbase på Flesland.

Selskapet har hovedkontor i Oslo.

Redegjørelse for årsregnskapet Driftsinntektene for selskapet ble 7,4 MNOK (2008:12,1), for konsernet 883,9 MNOK (692,4).

Driftsresultatet ble for selskapet 0,05 MNOK (-3,6), for konsernet 64,2 MNOK (65,1). Årsresultatet

etter skatt ble for selskapet et overskudd på 14,5 MNOK (56,2) for konsernet 49,6 MNOK (102,1).

Finansielle forhold og risiko Ved årsskiftet er selskapets disponible likvider 16,9 MNOK (26,4), for konsernet 230,9 MNOK (299,8).

Konsernets finansielle risiko er lav vurdert mot soliditeten, det er helt ubetydelige fordringer/gjeld i utenlandsk valuta. Det foretas ingen rentesikring av konsernets langsiktige lån. Risikoen for tap på kundefordringer anses lav.

Selskapet har ingen langsiktige lån, ingen fordringer i utenlandsk valuta, og bare konsernselskaper som kunder.

Fortsatt drift Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og styret mener at denne forutsetning er tilstede.

Organisasjon og Arbeidsmiljø Sykefraværet i konsernet var 2,8 % i 2009 (2,1 %). Virksomheten har ikke hatt personskader som har medført sykefravær. Dette har gitt en H-verdi på 0 (4,6). (H-verdi = Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer).

Det blir i konsernet lagt vekt på helse, miljø og sikkerhet. Arbeidsmiljøet betraktes som godt, men med kontinuerlig vurdering og

iverksettelse av tiltak for forbedringer. Virksomheten er IA-bedrift.

Konsernet ivaretar krav til likestilling mellom kjønnene.

Tradisjonelt har bransjen med tilhørende fag en skjevfordeling mellom kjønnene slik at andelen kvinner er lav. Dette medfører at det er vanskelig å rekruttere nye kvinnelige medarbeidere i ønsket omfang.

Ytre miljø Konsernets virksomhet påvirker det ytre miljø. Konsernet har rutiner som ivaretar prosjektspesifikke miljøforhold og risiko, i tillegg til myndighetenes krav.

Selskapets utsikter Det forventes et krevende marked med sterk konkurranse om oppdragene for konsernet i 2010. På tross av dette er det forventninger om lønnsom vekst også i 2010. Årsresultat og disponering Styret foreslår følgende disponeringer i Betonmast AS: ■ Årsresultat på 14.549.549,■ Til utbytte 4.049.000,■ Til annen egenkapital 10.500.549,Oslo 1. Mars 2010 Lars H. Tingulstad Styrets leder Geir Nordbø Hans C. Melbye Styremedlem Styremedlem Turid Grotmoll Petter A. Vistnes Styremedlem Adm. Dir.

Betonmast ĂĽrsrapport 2009

Styret i Betonmast AS, fra venstre: Geir Nordbø, Turid Grotmoll, Lars H. Tingulstad, Hans C. Melbye og Petter A. Vistnes

n

17

I hele 1.000 kr

Betonmast as RESULTATREGNSKAP 01.01-31.12

Betonmast AS Konsern Note

2009

2008

2009

2008

DRIFTSINNTEKTER Totale driftsinntekter

7 386

12 141

883 925

692 439

DRIFTsKOSTNADER Materialer og underentreprenører

0

0

591 220

462 592

Lønn og sosiale kostnader Andre drifts- og adm.kostnader Ordinære avskrivninger

2

4

4 648 1 738 950

6 633 8 322 812

145 746 76 793 6 009

108 601 53 071 3 124

Totale driftskostnader

7 336

15 767

819 768

627 388

Driftsresultat

50

(3 626)

64 157

65 051

FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER Renteinntekter

691

1 550

6 651

11 734

Rentekostnader Andre finansinntekter (kostnader) 5

4 14 028

4 57 935

1 442 (107)

473 47 573

Finansresultat

14 715

59 481

5 102

58 834

Ordinært resultat før skattekostn.

14 765

55 855

69 259

123 885

Skatt på ordinært resultat 7 Årsresultat

(216)

352

14 549

56 207

(19 628) 49 631

102 127

Herav minoriteter

0

0

16 970

28 609

DISPONERING AV ÅRSRESULTATET Utbytte Annen egenkapital

4 049 10 500

30 329 25 878

Sum disponeringer

14 549

56 207

(21 758)

Betonmast årsrapport 2009

Betonmast AS Konsern 2009

2008

2009

2008

Note

7 4

157 0

341 0

2 556 2 488

507 0

Immaterielle eiendeler

157

341

5 044

507

Varige driftsmidler

4

974

1 473

21 798

13 550

Aksjer i datterselskaper 3 Andre anleggsmidler

22 460 0

16 606 0

0 1 650

0 0

Sum finansielle anleggsmidler

22 460

16 606

1 650

0

Sum anleggsmidler

23 591

18 420

28 492

14 057

Omløpsmidler Næringsprosjekter

Investeringer, aksjer

0 0

0 4 757

523 0

0 4 757

Kundefordringer

Kortsiktige fordringer på kons.selskap Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer

897 12 885 0 13 782

1 917 19 842 0 21 759

127 611 0 11 795 139 406

55 405 0 269 55 674

Bankinnskudd

6

17 332

26 891

237 730

305 633

Sum omløpsmidler

31 114

53 407

377 659

366 064

SUM EIENDELER

54 705

71 827

406 151

380 121

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital – Innskutt egenkapital Aksjekapital 8 Egne aksjer Overkursfond Sum innskutt egenkapital

6 804 (326) 7 194 13 672

6 804 (246) 7 194 13 752

6 804 (326) 7 194 13 672

6 804 (246) 7 194 13 752

Opptjent egenkapital Annen egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital 9

35 261 0 48 933

25 663 0 39 415

91 991 42 029 147 692

64 630 26 730 105 112

7

0

0

9 758

13 952

11

0

0

15 028

7 065

Leverandørgjeld

Påløpt og betalbar skatt 7 Skyldig offentlige avgifter Avsatt utbytte Annen kortsiktig gjeld

Sum kortsiktig gjeld

186 70 788 4 049 679 5 772

697 0 787 30 329 599 32 412

58 299 27 118 13 038 9 373 125 845 233 673

53 703 18 205 21 315 42 436 118 333 253 992

Sum gjeld

5 772

32 412

258 459

275 009

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

54 705

71 827

406 151

380 121

EIENDELER Anleggsmidler Utsatt skattefordel Goodwill

Gjeld Avsetn. for forpliktelser, utsatt skatt Annen langsiktig gjeld

19

I hele 1.000 kr

Betonmast as balanse pr 31.12

n

I hele 1.000 kr

Betonmast as KONTANTSTRØMANALYSE

Betonmast AS Konsern 2009

2008

2009

2008

Resultat før skattekostnad Betalte skatter (Tilbake-) (Gevinst)/Tap ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger

14 765 38 0 950

55 855 (38) 0 812

69 259 (18 167) 203 6 009

123 885 (803) 238 3 124

Tilført fra årets virksomhet

15 753

56 629

57 304

126 444

Endring i lager, debitorer og kreditorer: Endring i andre tidsavgrensingsposter

509 7 036

(555) (20 068)

(67 610) (12 262)

85 856 42 978

Netto likviditetsendring fra virksomheten

23 298

36 006

(22 568)

255 278

Likvider tilført/brukt på investeringer: Investert i datterselskap Ervervet egne aksjer Investeringer i varige driftsmidler Salg av varige driftsmidler Endring i andre investeringer

(5 854) (981) (450) 0 4 757

(3 959) (2 112) (780) 0 (4 757)

797 (1 236) (14 465) 862 2 584

(4 132) (4 383) (11 965) 11 343 (4 757)

Netto likviditetsendring fra investeringer

(2 528)

(11 608)

(11 458)

(13 894)

Likvider tilført/brukt på finansiering: Opptak av ny gjeld (kort- og langsiktig) Nedbetaling av gammel gjeld Utbetalt utbytte Innbetalinger av egenkapital Minoritetsinteresser (2008 ved salg av DS)

0 0 (30 329) 0 0

0 0 (8 834) 7 840 0

10 778 (2 815) (43 076) 865 0

7 502 (8 156) (11 598) 8 594 (13 086)

Netto likviditetsendring fra finansiering

(30 329)

(994)

(34 248)

(16 744)

Netto endring i likvider gjennom året

Likviditetsbeholdning 1.1

(9 559)

23 404

(68 274)

224 640

26 891

3 487

305 633

80 993

Likvider tilført/brukt på virksomheten:

Likviditetsbeholdning kjøpt datterselskap Likviditetsbeholdning 31.12

17 332

26 891

371 237 730

305 633

Betonmast årsrapport 2009

n

I hele 1.000 kr

BETONMAST KONSERN OG Betonmast as NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2009

Note 1: Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens

Betonmast AS inngår i konsernregnskapet til HCA Melbye AS,

bestemmelser, og etter norske regnskapsstandarder.

som er tilgjengelig ved morselskapets forretningskontor.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld

Kontantstrømanalyse

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som

Anvendt prinsipp for kontantstrømoppstillingen er indirekte metode.

anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler.

Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifiseringen av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid, avskrives lineært.

Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til

Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt (skattefordel).

Utsatt skatt (skattefordel) er beregnet med 28 % av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt av skattemessig underskudd til fremføring. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige

laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Konsolidering Konsernet består ved årsslutt av Betonmast AS med datterselskapene Betonmast Bygg AS, Betonmast Anlegg AS, Bane

forskjeller som kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

Holding AS, Helfle AS, og datter-datterselskapene Betonmast Bygg Bergen AS, Betonmast Bygg Østfold AS, Betonmast Bygg Romerike AS, Byggmester Asle Thorsen AS og Betonmast Miljøsanering AS.

etter fradrag for tapsavsetninger.

Alle kjente tap er kostnadsført i regnskapet.

Ved kapitalkonsolideringen er kjøpsverdimetoden benyttet.

Overkurs som representerer goodwill ved kjøp, avskrives lineært over 5 år.

Konserninterne transaksjoner og mellomværender er eliminert.

avregningsmetode med fortjeneste er lagt til grunn ved vurdering av prosjekter under utførelse. Ved forventning om tap på enkeltprosjekter, er det gjort avsetning for hele det forventede tap.

Obligatorisk tjenestepensjon Selskapene i konsernet er pliktig til å ha en tjenestepensjonsordning etter lov om tjenestepensjon. Selskapene har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i loven.

Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskap følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

21

Kundefordringer Utestående kundefordringer er oppført i balansen til pålydende

Inntektsføringsprinsipper Inntektsføring skjer i takt med at tjenestene leveres. Løpende

I hele 1.000 kr

NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2009

Note 2: Ansatte, personalkostnader og godtgjørelser.

Gjennomsnitt antall medarbeidere i selskapet var 2 i 2009 (2008: 4). Dette utgjorde 2 årsverk. I konsernet 161 medarbeidere/159 årsverk (104/104).

Betonmast AS

Konsern

2009

2008

2009

2008

Lønn og honorarer

3 386

4 937

103 827

70 951

Folketrygd Pensjons- og AFP-kostnader Andre pers. kostn./kostn. dekninger

494 79 689

732 126 838

17 185 4 853 19 881

11 422 1 643 22 225

Sum

4 648

6 633

145 746

106 241

Det er i regnskapsåret kostnadsført lønn og beregnet annen godtgjørelse til adm.dir. med til sammen kr 2.826.000. Honorar til revisor er i selskapet kostnadsført med kr 28.000, hvorav kr 3.000 som konsulenthonorar. Styrehonorar er kostnadsført med kr 220.000.

Note 3: Aksjer i datterselskaper

Aksje- Antall Pålyd. pr.

Verdi i kapital aksjer aksje (Kr) balansen

Eiet av Betonmast AS: Betonmast Bygg AS Betonmast Anlegg AS Bane Holding AS Helfle AS (minoritet eiet av Betonmast Bygg AS)

2 215 750 14 292 1 011 174 5 002

1

2 302

19 076 165 7 500

4 104

200 0,1 1 000

15 038 118 5 002

Eiet av Betonmast Bygg AS: Betonmast Bygg Bergen AS Betonmast Bygg Østfold AS Betonmast Bygg Romerike AS Byggmester Asle Thorsen AS

4 000 4 000 4 000 669

3 850 3 680 3 750 692

1 000 1 000 1 000 500

Eiet av Betonmast Anlegg AS: Betonmast Miljøsanering AS 3 000 2 900 1 000

Forretnings- Eierandel Egenkapital

adresse av utestående 31.12.2009

Betonmast Bygg AS (konsern) Oslo 54,0 % 60 422 Betonmast Anlegg AS (konsern) Oslo Bane Holding AS Oslo Helfle AS (samlet eierandel) Oslo Betonmast Bygg Bergen AS Bergen Betonmast Bygg Østfold AS Fredrikstad Betonmast Bygg Romerike AS Skedsmo Byggmester Asle Thorsen AS Arendal Betonmast Miljøsanering AS Oslo

78,9 % 61,2 % 100,0 % 96,3 % 92,0 % 93,8 % 51,7 % 96,7 %

50 311 3 248 7 514

ÅRSresultat 2009 27 029 22 136 (1 100) 14

Betonmast årsrapport 2009

n

I hele 1.000 kr

NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2009

Note 4: Varige driftsmidler og Goodwill Betonmast AS

Maskiner, utstyr, transportmidler

Anskaffelskost pr. 01.01

2 737

Tilgang i år

450

Avgang i år

126

Anskaffelskost pr. 31.12

3 061

Akkumulerte avskrivninger 01.01 Årets ordinære avskrivninger Avgang ordinære avskrivninger

1 264 950 126

Akkumulerte avskrivninger 31.12

2 088

Bokført verdi 31.12 Økonomisk levetid Avskrivningsplan Endring i avskrivningsplan

974 3–5 år Lineær Nei

Konsern Maskiner, Bygninger,

Finansiell utstyr,tranS- tomter, Goodwill leasing PORT MIDLER boliger Anskaffelskost pr. 01.01 Tilgang i år Avgang i år Anskaffelskost pr. 31.12

0 2 927

7 502 1 158

11 155 4 943

0 9 515

0

0

1 925

78

2 927

8 660

14 173

9 437

Akkumulerte avskrivninger 01.01 Årets ordinære avskrivninger Avgang ordinære avskrivninger

0 439 0

439 1 691 0

4 669 3 733 204

0 146 0

Akkumulerte avskrivninger 31.12

439

2 130

8 198

146

Bokført verdi 31.12

2 488

6 530

5 976

9 292

3–5 år Lineær Nei

3–5 år Lineær Nei

0/50 år Lineær Nei

Økonomisk levetid Avskrivningsplan Endring i avskrivningsplan

23

5 år Lineær Nei

I hele 1.000 kr

NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2009

Note 5: Andre finansinntekter (kostnader)

Betonmast AS

Konsern

2009

2008

2009

2008

Gevinst ved salg av aksjer i datterselskap Utbytte fra datterselskap

112 12 885

489 28 560

0 0

0 0

Gevinst (tap) ved avhendelse av datterselskap

0

29 077

(1 174)

47 763

Urealisert resultat kortsiktige aksjer Gevinst ved salg av korts. aksjer Agio og øvrige finansinntekter (-kostnader)

191 817 23

(191) 0 0

191 817 59

(191) 0 0

Sum

14 028

57 935

(107)

Note 6: Likvider Bundne bankinnskudd utgjør for Betonmast AS til sammen kr 775.000, kr 453.000 vedr. skattetrekk og kr 322.000 vedr. husleidepositum (767.000), for konsern kr 7.100.000 (6.100.000).

Note 7: Utsatt skatt – Skattekostnad Årets skatter kan spesifiseres slik for Betonmast AS:

2009

2008

Betalbar skatt (Redusert)/økt utsatt skatteforpliktelse Redusert/(økt) utsatt skattefordel

70 0 146

0 (12) (341)

Sum

216

(352)

Grunnlaget for betalbar skatt fremkommer som følger:

2009

2008

Resultat før skattekostnad

14 765

55 855

(Økt)/Redusert midlertidig forskjell Permanente forskjeller Aksjesalgsgevinster, utbytte og verdireg.

Skattepl. andel av aksjesalgsgev. og utb. (3 %) Benyttet fremførbart underskudd fra tidl.år

383 (1) (14 028) 624 (1 494)

218 1 (57 935) 821 0

Skattegrunnlag

249

(1 040)

47 572

Betonmast årsrapport 2009

n

I hele 1.000 kr

NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2009

Midlertidige forskjeller ved utgangen av regnskapsåret kan spesifiseres slik:

25

Betonmast AS

Konsern

2009

2008

2009

2008

Driftsmidler Tilvirkningskontrakter GRS-avsetning Garantiavsetning

Sum midlertidige forskjeller Fremførbart skattemessig underskudd Fremførbar korreksjonsinntekt

(560) 0 0 0

(177) 0 0 0

(1 531) 52 063 (9 600) (8 687)

67 63 488 0 (6 173)

(560) 0 0

(177) (1 040) 0

32 245 (6 522) 0

57 382 (4 823) (4 541)

Grunnlag for utsatt skatt (skattefordel)

(560)

(1 217)

25 723

48 018

Note 8: Aksjekapital og aksjonærer

Aksjonær Ant. aksjer

pålydende

HCA Melbye AS 4 812 000 3 850 Per Martin Rønningen 498 000 398 Johan Grøn 398 000 318 Petter A. Vistnes (Adm.dir.)

1 165 000 932 Hartvig Christensen 127 000 102 Geir Nordbø (Styremedlem) 158 000 126 Geir Nilsen 356 000 285 Henning Hamnes (inkl. kontrollert selskap) 241 000 193 Bjarne Brendstuen 220 000 176 Øvrige 123 000 98

Sum utestående aksjer 8 098 000 6 478 Egne aksjer 407 000 326

Totalt 8 505 000 6 804

Hver aksje gir lik stemmerett. Det er ingen fordeling i ulike aksjeklasser. Alle aksjonærene med unntak av HCA Melbye AS, er ansatt i Betonmast konsernet. Styremedlemmene Lars H. Tingulstad og Hans Melbye er henholdsvis adm.dir. og styreleder i HCA Melbye AS

I hele 1.000 kr

NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2009

Note 9: Egenkapital

Betonmast AS Aksjekapital

Overkursfond Annen EK Sum

Egenkapital pr 01.01.2009 Ervervet egne aksjer Årets resultat Avsatt til utbytte

6 558 (79) 0 0

7 194 0 0 0

25 663 (902) 14 549 (4 049)

39 415 (981) 14 549 (4 049)

Egenkapital pr. 31.12 2009

6 479

7 194

35 261

48 934

Konsern Annen EK/ Aksjekapital Overkursfond Min.inter. Sum Egenkapital pr 01.01.2009

6 558

7 194

91 360

105 112

Ervervet egne aksjer morselskap Ervervet egne aksjer datterselskap

(79) 0

0 0

(902) (255)

(981) (255

Årets resultat Avsatt til utbytte Utbytte i datterselskap til minoritet Minoritets andel ved emisjon i datterselskap Minoritets kjøp og salg av aksjer i datterselskap Tilgang minoritet ved kjøp av datterselskap

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

49 631 (4 049) (5 324) 865 562 2 132

49 631 (4 049) (5 324) 865 562 2 132

Egenkapital pr. 31.12 2009

6 479

7 194

134 020

147 692

Note 10: Pantstillelser og garantiansvar Selskapet har stilt kausjon for datterselskapers entreprenørgarantier med 112,2 MNOK (85,8). D atterselskapene har garantiansvar i form av entreprenørgarantier stilt av bank/garantiinstitutt overfor tredjepart, med 112,2 MNOK (85,8). Som sikkerhet er stilt pant i kundefordringer i datterselskaper med 70 MNOK.

Note 11: Leasing/Langsiktig gjeld Konsernet har enkeltstående leasing-kontrakter på biler og entreprenørutstyr. Leasingen anses både som operasjonell og finansiell leasing. Finansielle leasingkontrakter er balanseført. Tilhørende l easingforpliktelse er bokført som langsiktig gjeld, (alt med forfall mindre enn 5 år frem i tid). Av øvrig langsiktig gjeld forfaller 8,1 MNOK mer enn 5 år frem i tid.

Betonmast aNLegg

Betonmast anlegg as oPPNÅDDe i 2009 kraftig Vekst for treDje År PÅ raD.

hVert År gis aLLe seLskaPets MeDarbeiDere aNLeDNiNg tiL Å DeLta i eN aksjeeMisjoN for å oPPnå eierskaP.

geir nilsen, administrerende direktør

Betonmast ÅrsraPPort 2009

n

31

god VerdiskaPning Betonmast anlegg as skal gjennom sin virksomhet sikre god verdiskapning for sine kunder, eiere, medarbeidere og leverandører. Virksomheten omfatter kvalitetsriktig gjennomføring av både sammensatte og nisjepregede prosjekter i anleggsmarkedet.

Betonmast anlegg oppnådde i 2009 kraftig vekst for tredje år på rad. i 2009 oppnådde vi en samlet omsetning på 571,5 (348,2) MNok. resultatet før skatt ble på 30,7 (42,6) MNok. tatt i betraktning at selskapet har økt omsetningen med 203 % siden 2006, er vi svært fornøyd med de oppnådde resultatene. bak tallene ligger det mye hardt arbeid og en fantastisk innsats fra alle våre dyktige medarbeidere. betonmast as er største aksjonær i betonmast anlegg, med en eierandel på 79 %. Øvrige aksjer eies av medarbeidere i selskapet. hvert år gis alle selskapets medarbeidere anledning til å delta i en aksjeemisjon for å oppnå eierskapinteresser. i 2009 hadde selskapet

et samlet sykefravær på 2,8 % (2,4). Dette er svært lavt sammenlignet med gjennomsnittlige tall fra bransjen, noe vi mener er et resultat av godt arbeidsmiljø, samt grundig og systematisk forebyggende hMs-arbeid. i løpet av året hadde selskapet ingen arbeidsuhell som medførte sykefravær hos egne medarbeidere. Dette resulterte i en h-verdi for selskapet på 0 (6,7) for året under ett. i løpet av 2009 ble betonmast anlegg godkjent som lærebedrift både innen betongfaget, vei- og anleggsfaget samt anleggsmaskinførerfaget. selskapet vant i løpet av 2009 flere nye kontrakter. Den desidert største og mest utfordrende av disse var «Veg- og bruarbeider,

resUltatUtVikling Betonmast anlegg 45 000

700 000

40 000

600 000

35 000

500 000

30 000

400 000

25 000

300 000

20 000 15 000

200 000

10 000 100 000 -

5 000 2005

2006

2007

2008

2009 Driftsinntekter Resultat før skatt

-

Østre tangent», en kontrakt for statens Vegvesen til ca 290 MNok. selskapet har i løpet av 2009 opplevd en sterkt økende konkurranse om oppdragene sammenlignet med foregående år, men har likevel klart å vinne nye kontrakter i dette markedet.for å være godt rustet til å oppnå vår målsetning om videre vekst, har vi i 2009 vedtatt etablering av et nytt regionalt datterselskap på Vestlandet. i 2009 har selskapet også inngått intensjonavtale om overtakelse av aksjemajoriteten i selskapet Lindcon as. Dette selskapet er et nisjeselskap innen landmålingsog masseberegningstjenester, og avtalen er inngått for å styrke vår kapasitet innen dette fagfeltet.

Vi føler oss trygge på at vår stab av dyktige og engasjerte medarbeidere også vil gjøre 2010 til et hyggelig driftsår. geir Nilsen Administrerende direktør

1

1 Trikkespor, Grensen – Oslo 2 Trikkespor, Grensen – Oslo 3 Nordenga bru, Østre Tangent – Oslo

Foto: Jørn Hindklev, Byggeindustrien

4 Øvresund bru, Drammen 5 Storgata, Gå- og miljøgate, Lillestrøm 6 Storgata, Gå- og miljøgate, Lillestrøm 7 Gangbru over Oslo S, Oslo 8 Gangbru over Oslo S, Oslo 9 Gangbru over Oslo S, Oslo 2

4

Bak tallene ligger det mye hardt arbeid og en fantastisk innsats fra alle våre dyktige medarbeidere.

3

x 5

7

NØKKELTALL BETONMAST anlegg

Driftsinntekter Driftsresultat

Resultat før skatt Resultatgrad (%)

Resultat etter skatt

Egenkapital pr. 31.12 Egenkapitalandel (%)

Ordrereserve pr. 31.12

x 6

x 8

2009

2008

571 479 29 535

348 183 39 896

30 708 5,4 %

42 622 12,2 %

22 136

30 624

52 533 26,7 %

41 500 29,5 %

258 000

x

x 9

312 874

Styrets årsberetning Betonmast Anlegg AS (org.nr. 980 332 977)

Virksomheten Selskapet ble stiftet på slutten av 1998 ved at den tradisjonelle anleggsvirksomheten i AS Betonmast ble skilt ut som eget selskap.

Selskapets historie strekker seg tilbake til etableringen av Betonmast i 1923.

Betonmast Anlegg AS er datterselskap til Betonmast AS I mai 2008 etablerte Betonmast Anlegg AS selskapet Betonmast Miljøsanering AS. Bakgrunnen for etableringen av selskapet var at Betonmast Anlegg ønsket å etablere seg som en aktør innen markedet for rive- og miljøsaneringsoppdrag. Pr 31.12.2009 er Betonmast Anlegg AS morselskap til og eier 96,7 % av aksjene i Betonmast Miljøsanering AS. Selskapet har hovedkontor i Oslo og lager i Nittedal.

Virksomhetens største prosjekter siste år har vært: ■ Storgata gågate og miljøgate i Lillestrøm (avsluttet) ■ Ombygging av Carl Berners Plass (fortsetter i 2010) ■ Øvre Sund Bru, entreprise D (avsluttet) ■ Bru, Stasjonsinngang Øst (fortsetter i 2010) ■ Veg- og bruarbeider, Østre Tangent (fortsetter i 2010) ■ Nytt dobbeltspor, Grensen (fortsetter i 2010) Selskapets største kunde er Statens Vegvesen.

Redegjørelse for årsregnskapet Driftsinntektene for selskapet ble 552,1 MNOK (2008: 348,4), for konsernet 571,5 MNOK (2008: 348,2).

Driftsresultatet ble for selskapet 28,7 MNOK (41,0) , for konsernet 29,5 MNOK (39,9). Årsresultatet etter skatt ble for selskapet et overskudd på 21,3 MNOK (31,4) for konsernet 22,1 MNOK (30,6).

Finansielle forhold og risiko Ved årsskiftet er selskapets disponible likvider 53,0 MNOK (68,7), for konsernet 56,8 MNOK (70,5).

Selskapets finansielle risiko er lav vurdert mot soliditeten, det er helt ubetydelige fordringer/gjeld i utenlandsk valuta. Det foretas ingen rentesikring av selskapets langsiktige lån. Risikoen for tap på kundefordringer anses lav da majoriteten av kundene er offentlige etater.

Fortsatt drift Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og styret mener at denne forutsetning er tilstede.

Organisasjon og Arbeidsmiljø Sykefraværet i selskapet var på 2,8 % i 2009 (2,4), for konsernet 2,8 % (2,4). Selskapet har hatt 0 personskader som har medført sykefravær hos egne medarbeidere, det samme gjelder for konsernet. Dette har gitt en H-verdi på 0 (6,7) for selskapet og 0 (6,3) for konsernet. (H-verdi = Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer).

Det blir i konsernet lagt vekt på helse, miljø og sikkerhet. Arbeids-

miljøet betraktes som godt, men med kontinuerlig vurdering og iverksettelse av tiltak for forbedringer. Virksomheten er IA-bedrift.

Bedriften ivaretar krav til likestiling mellom kjønnene. Tradisjonelt har bransjen med tilhørende fag en skjevfordeling mellom kjønnene slik at andelen kvinner er lav. Dette medfører at det er vanskelig å rekruttere nye kvinnelige medarbeidere i ønsket omfang (dog har selskapet i løpet av 2009 lykkes i å rekruttere 2 kvinnelige ingeniører).

Ytre miljø Selskapets virksomhet kan påvirke det ytre miljø. Selskapet har rutiner som ivaretar prosjektspesifikke miljøforhold og risiko, i tillegg til myndighetenes krav.

Selskapets utsikter Tilgangen på nye prosjekter/anbud har vært god i 2009 og forventes å fortsatt være god i 2010. Pga. betydlig nedgang i byggemarkedet har vi opplevd en betydlig sterkere konkurranse om oppdragene i 2009 med tilhørende prispress. Denne trenden forventes å fortsette i 2010. Årsresultat og disponering Årsoverskuddet i Betonmast Anlegg AS, kr 21.313.651,- foreslås disponert med kr 12.679.100,- til utbytte og kr 8.637.551,- til annen egenkapital.

Oslo 10. februar 2010 petter a. vistnes Styrets leder lars h tingulstad Styremedlem

Geir nordbø Styremedlem

geir nilsen Adm. dir

Betonmast ĂĽrsrapport 2009

Styret i Betonmast anlegg AS, fra venstre: Geir Nilsen, Geir Nordbø, Petter A. Vistnes og Lars H. Tingulstad.

n

35

I hele 1.000 kr

Betonmast anlegg RESULTATREGNSKAP 01.01-31.12

Betonmast Anlegg Konsern 2009

2008

2009

2008

Totale driftsinntekter

552 094

348 426

571 479

348 183

DRIFTSKOSTNADER Materialer og underentreprenører

Lønn og sosiale kostnader Andre drifts- og adm.kostnader

394 209 80 247 46 404

200 239 66 136 39 309

397 825 87 964 52 046

196 703 69 383 40 051

Ordinære avskrivninger

2 565

1 780

4 110

2 150

Totale driftskostnader

Driftsresultat

523 425

307 464

541 944

28 669

40 962

29 535

39 896

FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER Renteinntekter

Rentekostnader

1 895 344

2 962 165

1 922 749

3 042 316

Andre finanskostnader

467

0

0

1

Finansresultat

1 084

2 797

1 173

2 726

Ordinært resultat før skattekostn.

29 753

43 759

30 708

42 622

Skatt på ordinært resultat

(8 436)

(12 316)

(8 572)

(11 998)

Årsresultat

21 317

31 443

DRIFTSINNTEKTER

308 287

Herav minoriteter

DISPONERING AV ÅRSRESULTATET Avsatt konsernbidrag Konsernbidrag etter skatt tillagt aksjer i datter Utbytte Annen egenkapital

468 (468) 12 679 8 638

0 0 3 495 27 948

Sum disponeringer

21 317

31 443

22 136

30 624

11

0

Betonmast årsrapport 2009

Betonmast anlegg

n

37

I hele 1.000 kr

balanse pr 31.12

Betonmast Anlegg Konsern 2009

2008

2009

EIENDELER

Anleggsmidler

Varige driftsmidler

4 773

4 694

10 180

11 546

Aksjer i datterselskaper Sum finansielle anleggsmidler

2 900 2 900

3 000 3 000

0 0

0 0

Sum anleggsmidler

7 673

7 694

10 180

11 546

Omløpsmidler

Kundefordringer Kortsiktige fordringer på kons.selskap Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer

Kontanter, bank og postgiro

110 030 2 000 11 790 123 820

2008

58 914 0 190 59 104

117 822 0 11 792 129 614

58 588 0 258 58 846

53 046

68 698

56 814

70 490

Sum omløpsmidler

176 866

127 802

186 428

129 336

SUM EIENDELER

184 539

135 496

196 608

140 882

Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond Sum innskutt egenkapital

3 958 (335) 9 886 13 509

3 815 (320) 8 297 11 792

3 958 (335) 9 886 13 509

3 815 (320) 8 297 11 792

38 924

30 527

38 924

29 708

Minoritetsinteresser

100

0

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital

Opptjent egenkapital Annen egenkapital

Sum egenkapital

52 433

42 319

52 533

41 500

Gjeld Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld

9 758 9 758 1 433 1 433

11 747 11 747 754 754

9 758 9 758 6 740 6 740

11 429 11 429 7 065 7 065

Leverandørgjeld

Påløpt og betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Avsatt utbytte Kortsiktig gjeld til andre konsernselskap Annen kortsiktig gjeld

Sum kortsiktig gjeld

21 689 10 244 5 784 12 679 650 69 869 120 915

20 805 6 069 6 594 3 495 23 43 690 80 676

25 531 10 244 7 448 12 679 0 71 675 127 577

19 962 6 069 7 355 3 495 23 43 984 80 888

Sum gjeld

132 106

93 177

144 075

99 382

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

184 539

135 496

196 608

140 882

I hele 1.000 kr

Betonmast anlegg kontantstrømanalyse

Betonmast ANLEGG Konsern

2009

2008

Likvider tilført/brukt på virksomheten:

Resultat før skattekostnad Betalte skatter (Gevinst)/Tap ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Nedskrivning av aksjer i datterselskap

29 753 (6 069) 23 2 565 468

43 759 (609) 238 1 780 0

30 708 (6 069) 203 4 110 0

42 622 (609) 238 2 150 0

Tilført fra årets virksomhet

26 740

Endring i debitorer og kreditorer: Endring i andre tidsavgrensingsposter

(50 255) 11 755

45 168

28 952

44 401

(2 748) 16 610

(52 128) 14 677

(3 265) 17 596

Netto likviditetsendring fra virksomheten

(11 760)

59 030

(8 499)

58 732

Likvider tilført/brukt på investeringer:

Investert i datterselskap

0

(3 000)

0

0

Kjøp av egne aksjer Investeringer i varige driftsmidler Salg av varige driftsmidler

(255) (2 773) 121

(2 271) (3 964) 287

(255) (3 053) 121

(2 271) (11 185) 287

Innbetalinger ved salg av aksjer

100

0

100

0

Netto likviditetsendring fra investeringer

(2 807)

(8 948)

(3 087)

(13 169)

2009

2008

Likvider tilført/brukt på finansiering:

Opptak av ny gjeld (kort- og langsiktig) Nedbetaling av gammel gjeld

984 (305)

850 (96)

1 171 (1 497)

7 502 (437)

Utbetalt utbytte Innbetalinger av egenkapital

(3 495) 1 731

(11 081) 1 014

(3 495) 1 731

(11 081) 1 014

Netto likviditetsendring fra finansiering

(1 085)

(9 313)

(2 090)

(3 002)

Netto endring i likvider gjennom året

(15 652)

40 769

(13 676)

42 561

Likviditetsbeholdning 1.1

68 698

27 929

70 490

27 929

53 046

68 698

56 814

70 490

Likviditetsbeholdning 31.12

Betonmast årsrapport 2009

n

39

betonmast miljøsanering Betonmast Miljøsanering AS har som målsetting at vi skal ha et godt arbeidsmiljø blant våre medarbeidere. Vi skal ha høy fokus på sikring av godt ytre miljø under utførelsen av våre prosjekter. Vi skal skape merverdier gjennom utførelse av komplette rivnings- og miljøsaneringsoppdrag for store og små kunder i bygg- og anleggsmarkedet i Norge.

Betonmast Miljøsanering AS oppnådde meget gode resultater i 2009, som var vårt første hele driftsår.

Takket være en imponerende innsats og mye hardt arbeid av alle våre ansatte, klarte vi en omsetning på 30,5 MNOK med et resultat før skatt på 0,5 MNOK. Tatt i betraktning at 2009 var et markedsmessig utfordrende år er vi meget fornøyde med dette resultatet.

Betonmast Anlegg AS er største aksjonær i Betonmast Anlegg med en eierandel på 97 %. Øvrige aksjer

eies av medarbeidere i selskapet.

Hvert år gis alle selskapets medarbeidere anledning til å delta i en aksjeemisjon for å oppnå eierinteresser.

I 2009 hadde selskapet et sykefravær på 2,5 % (3,2). Dette er svært lavt sammenlignet med gjennomsnittlige tall fra bransjen, noe vi mener er et resultat av godt arbeidsmiljø samt grundig og systematisk forebyggende HMS-arbeid.

I løpet av året hadde selskapet ingen arbeidsuhell som medførte sykefravær hos egne medarbeidere.

I løpet av 2009 har Betonmast Miljøsanering AS jobbet med forberedelse og implementering av et kvalitetssystem i henhold til ISO9001 kvalitet og ISO 14001 Miljø. Det er planlagt at Betonmast Miljøsanering AS skal bli sertifisert i henhold til disse ISO-standardene i løpet av 1. halvår 2010 Betonmast Miljøsanering gjen-

nomførte flere krevende prosjekter i 2009. Den mest utfordrende av disse var riving av Teatergata 9, R6 for Statsbygg i regjeringskvartalet.

Av andre prosjekter kan nevnes: Sanering av Husemoen skytefelt for Forsvarsbygg, riving av Veksthuset på Lillehammer for Statsbygg, sanering av tankdepot for Exxon Mobil.

Betonmast Miljøsanering har som målsetning å ta flere markedsandeler og vokse videre i 2010.

Dette skal vi klare ved å gjennomføre våre planer for målsetninger og strategiske tiltak. Vi skal ha en lønnsomhet på våre prosjekter som tillater ytterligere vekst og utvikling. Dette skal vi oppnå ved et motiverende samarbeid og god kommunikasjon med våre kunder, og samarbeidspartnere.

Kjetil Bakken Daglig leder

mika as MIKA AS er et av Norges ledende selskaper innen fjellsprengning og undervannsteknikk MIKA har hovedkontor på Slependen i Bærum. Fjellarbeidene er i hovedsak knyttet til Norge.

Sjøarbeidene foregår i et internasjonalt miljø og vi har prosjekterfaring fra mange verdensdeler.

MIKA har ca 150 faste ansatte og har hatt en omsetning på ca 400–500 MNOK de siste 3 årene. MIKA er sertifisert av Det norske Veritas (DNV) for kvalitetssikring 9001 og for miljø 14001.

Vi har spesialisert oss innen følgende fagområder: ■ Sprengning, sikring og injeksjon av tunneler og bergrom ■ Vann og frostsikring av tunneler og bergrom

■ Undersjøiske

tunneler og utslag under vann ■ Ilandføringer for olje- og gassledninger ■ Betongstøping og betong teknologi ■ Kraftverk og dammer ■ Installasjon og nedgraving av sjøkabler ■ Kabel- og rørlednings undersøkelser ■ Dykkerarbeider ■ Planlegging og prosjektledelse MIKA er prekvalifisert i følgende systemer: ■ Plan og bygningsloven ■ Sellihca, (energiforsyningen) ■ Achilles, (oljeindustrien) ■ Trans-Q, (transport- organisasjoner)

MIKA har ca 150 faste ansatte og har hatt en omsetning på ca 400–500 MNOK de siste 3 årene.

Betonmast bygg

MarkeDet ViL ha Betonmast Bygg, og Vi LoVer Å hoLDe oss i forM, eksPaNDere NasjoNaLt, ha riktig fokus og LeVere goDe Prosjekter...

Betonmast Bygg ØNsker Å Være tiLsteDe for kuNDeNe i De LokaLe MarkeDeNe, Vi ØNsker Å ha skarPt fokus og tiLby VÅrt beste eNtrePreNØrskaP iNN i ProsjekteNe. jørgen eVensen, administrerende direktør

Betonmast årsrapport 2009

n

43

hardt mot vinden I året 2009, i et år der verden holdt pusten, pessimistene ble hyllet som helter og bunnen falt ut av byggemarkedet, styrte Betonmast Bygg hardere opp mot vinden enn noen gang. Med nasjonal ekspansjon, stort kundefokus, entusiasme og en utrettelig innsats fra våre medarbeidere ble resultatet nok en gang historisk – 12 % resultatmargin. Markedet vil ha Betonmast Bygg, og vi lover å holde oss i form, ekspandere nasjonalt, ha riktig fokus og levere gode prosjekter til kundene våre også i 2010.

BETONMAST BYGG hadde i 2009 en samlet omsetning på 314,9 MNOK (354,4 MNOK i 2008).

Resultatet før skatt ble 37,8 (36,1) MNOK. Dette gir en resultatmargin på 12,0 % (10,2 %). Egenkapitalen er vokst til 60,4 MNOK, noe som gir en egenkapitalandel på 33,3 %.

Selskapets 30 ansatte eier til sammen 46 %, resterende aksjer eies av Betonmast AS. VIRKSOMHETEN Selskapet driver entreprenørvirksomhet innenfor nybygging og rehabilitering av bolig-, næringsog offentlige bygg.

Byggkonsernet har sitt utspring i Betonmast Bygg AS med sin virksomhet i Stor-Oslo området. Vi er i tillegg vel etablert med datterselskaper i Bergen, Østfold, Romerike og i Arendal gjennom oppkjøpet av Byggmester Asle Thorsen AS. Grunnleggende for vår virksomhet er tanken om at all entreprenørvirksomhet er lokal business.

Betonmast Bygg ønsker å være tilstede for kundene i de lokale markedene, vi ønsker å ha skarpt fokus og tilby vårt beste entreprenørskap inn i prosjektene.

DE Viktigste prosjektene i 2009 har vært: ■ Grenseveien 86, Oslo; Påbygging og totalrehabilitering av kontorbygg på til sammen 13.400m2 på Helsfyr for Gasmann Eiendom AS. ■ Nidelvåsen, Arendal; Bygging av eneboliger og leiligheter med solrik nærhet til natur, sjø og få minutter fra Arendal sentrum for Nidelvåsen AS. ■ Anker hotell, Oslo; 13 etasjers påbygg inneholdende 96 nye hotellrom samt rehabilitering av konferanse- og serveringsområder for Stiftelsen Anker STI. ■ Helikopterhangar Flesland, Bergen; Hangar, verksted og administrasjonskontorer for HelFle AS og leietaker Bristow.

■ Akersgata 47/49, Oslo. Avslutningen av et av Norges fineste rehabiliteringsprosjekter med 11.000m2 moderne kontorlokaler for Citypassagen AS og leietaker CappelenDamm AS. ■ Brekkeveien 13, Ski; Bygging av boligblokk med parkeringskjeller for Pott Invest AS Ordrereserven var per 31.12.2009 på 314 MNOK. Dette sikrer

grunnlaget for vedvarende god drift og vil være basis for videre satsing og ytterligere ekspansjon.

I 2009 har selskapet investert i eiendomsutviklingsprosjekter i Bergen, Nittedal og Arendal. Ved å tilføre vår utviklings- og entreprenørkompetanse skal dette gi spennende muligheter i 2010.

Selskapet bestreber å ha det beste arbeidsmiljøet hvor både erfarne og fremadstormende medarbeidere skal finne god grobunn for egen utvikling. Høy trivsel og stor kollegial omsorg har resultert i et meget lavt sykefravær i 2009 på 2,9 %.

VEIEN VIDERE Betonmast Bygg søker sunn vekst. Veksten skal både komme i de etablerte selskapene ved å vinne markedsandeler, og gjennom fortsatt nasjonal ekspansjon i nye markeder.

Betonmast Bygg skal også i 2010 være sterkt tilstede i de lokale markedene og levere gode prosjekter for våre kunder. Vi ønsker i større grad å få være med på å prosjekt- og eiendomsutvikling, enten alene eller i kompaniskap.

I 2010 skal markedene få oppleve et ungt og meget fremoverlent entreprenørselskap, som styrer høyt opp mot vinden selv om den forhåpentligvis løyer noe i 2010.

Jørgen Evensen Administrerende direktør

1

1 Grenseveien, Oslo 2 Brekkeveien 13, Ski 3 Nydalen Oslo 4 Akersgata 47/49, Oslo 5 Anker hotell, Oslo 6 Ski logistikkpark bygg 4 7 Anker hotell, Oslo 8 Akersgata 47/49, Oslo

2

3

resUltatUtVikling Betonmast Bygg 40 000

400 000 350 000

35 000

300 000

30 000

250 000

25 000

200 000

20 000

150 000

15 000

100 000

10 000

50 000

5 000

-

2006

2007

2008

2009 Driftsinntekter Resultat før skatt

-

Vi LoVer Å hoLDe oss i forM, eksPaNDere NasjoNaLt, ha riktig fokus og LeVere goDe Prosjekter...

x 5

6

x 4

x 7

nĂ˜kkeLtaLL BetOnMast Bygg

2009

2008

DriftsiNNtekter Driftsresultat resultat før skatt resultatgrad (%)

314 947 34 698 37 834 12,0 %

354 449 28 834 36 077 10,2 %

resultat etter skatt

25 943

27 029

60 422 33,3 % 314 000

36 290 20,1 % 287 000

egenkapital pr. 31.12 egenkapitalandel (%) ordrereserve pr. 31.12

x

x 8

betonmast BYGG bergen Betonmast Bygg Bergen står godt rustet for 2010 etter en sterk avslutning av fjoråret. I løpet av høsten 2009 kapret Betonmast Bygg Bergen flere viktige kontrakter. Markedet har talt, Bergen vil ha en ny entreprenør som kan utfordre de etablerte. Bygg Bergenskuten har fått vind i seilene.

Målet for 2009 var å sikre en god etablering i Bergen. Vi har fokusert på å ansette velkvalifiserte folk med høy kompetanse og gode entreprenøregenskaper. Sammen har disse klart å skaffe en ordrereserve på over 70 MNOK ved inngangen til sitt andre driftsår. Og det ligger mer i pipelinen. Bergen er et spennende marked!

De viktigste avtalene inngått i 2009 har vært: ■ Leikvang Idrettsanlegg: Internasjonal innendørs friidrettsbane med tilhørende fasiliteter. Vunnet i offentlig anbudskonkurranse med Bergen Kommune som bygg herre og Hordaland Friidretts krets som bruker.

■ Helikopterhangar i Bergen Lufthavn, Flesland: Utvikling og bygging av et hangaranlegg for tre helikoptre, verksted og administrasjonslokaler for Bristow Norway AS, tidligere Norsk Helikopter.

■ Flesland Hotell, Bergen; Vi har innledet et samarbeid med BGO AS om utvikling og bygging av et 250 roms hotell på Fles land for First Hotels.

Responsen i markedet har vært god. Målet for 2010 blir derfor både å videreutvikle egen organisasjon og vårt samarbeide med kunder og leverandører, slik at vi blir den foretrukne entreprenøren i det bergenske markedet.

Charles Hazell Daglig leder

Markedet har talt, Bergen vil ha en ny entreprenør som kan utfordre de etablerte.

Betonmast årsrapport 2009

betonmast BYGG ØSTFOLD Betonmast Bygg Østfold ble startet 1 januar 2009, og har i løpet av året klart å etablere seg i ett meget tøft marked i Østfold og Follo regionen. 2 prosjekter ble ferdigstilt i 2009 og flere prosjekter er under utførelse og ferdigstilles i 2010.

Selskapet er etablert midt mellom Fredrikstad og Sarpsborg sentralt i markedsområdet som er Østfold og Follo. I dette markedet har Betonmast Bygg Østfold tatt kontrakter innenfor bolig- og næringsbygg. Aktiviteten i selskapet er høy, og det råder stor optimisme etter flere positive tilbakemeldinger på senhøsten. 2010 lover godt for Bygg Østfold.

De viktigste prosjektene i 2009 har vært: ■ Trøgstad Ungdomsskole; Innvendig rehabilitering av bygningsmessige og tekniske konstruksjoner for Trøgstad Kommune.

■ Brekkeveien 13, Ski; Prosjek tering og bygging av en ny 4 etg boligblokk med underliggende parkeringskjeller for Pott Invest AS. ■ Elveveien32-34, Ski; Kjedede eneboliger for FRA Eiendom AS. Prosjektet gjennomføres i en samspillsentreprise.

Medarbeiderne i Bygg Østfold har alle lang og bred erfaring både innenfor prosjekt- og byggeledelse samt prosjektering og prosjektutvikling. Arbeidsformen er preget av stor

n

47

Kvalitet i alle ledd skal symbolisere oss.

entusiasme og høyt engasjement.

Med solid kompetanse på prosjektutvikling, og med vilje og evne til å engasjere seg i tidligfasen av prosjektene har Bygg Østfold blitt godt mottatt i markedet. Det job�bes for tiden med flere spennende prosjekter, og enda flere prosjekter er under utvikling.

Vår målsetting er å være kundens førstevalg, og vi tror at vår vilje og evne til å engasjere oss i alle faser av byggeprosessen er noe våre kunder verdsetter. Kvalitet i alle ledd skal symbolisere oss.

Vi har lykkes i vår etablering og er rigget for å utvikle oss videre mot vårt mål om å bli en ledende entreprenør i vårt markedsområde.

Jon Harald Kristiansen Daglig leder

betonmast BYGG romerike Betonmast Bygg Romerike ble etablert våren 2009. Med et stort markeds- og nedslagsområde fra Mjøsa i nord til Oslogrensen i sør, er ambisjonene voksne for dette siste tilskuddet på Betonmast Bygg-stammen. Med to gode kontrakter om bord er daglig leder Stein Erik Pedersen klar til å sette ordentlig fart på skuten.

Selskapet er etablert sentralt i Lillestrøm. Det pågår en prosess med å tilknytte oss kompetente medarbeidere til bedriften. Det har vært stor oppslutning til utlyste stillinger, og vi ser at vi klarer å rekruttere det beste markedet har å tilby av personell. Vi skal bygge opp selskapet med kompetente

medarbeidere som har et genuint ønske om skape noe sammen.

Vi er godt i gang med vår første entreprise og er allerede begynt planleggingen for igangsetting av neste oppdrag. Vårt engasjement i prosjektutvikling har ført til at vi er i forhandlinger om flere nye spennende oppdrag, som kan gi volum allerede i 2010.

Betonmast Bygg Romerike har gjennom 2009 lagt et godt grunnlag for vår satsning i området.

Selskapet vil fortsette å fokusere på den nærheten og det engasjementet som har gitt oss tillit hos våre kunder. Vi vil i 2010 ha fokus på å finne nye oppdrag som passer inn i vår strategi om å vokse og

å bli en foretrukket og anerkjent entreprenør på Romerike.

Stein Erik Pedersen Daglig leder

… kompetente medarbeidere som har et genuint ønske om å skape noe sammen.

Betonmast årsrapport 2009

n

49

byggmester asle thorsen

Selskapet har en solid og nøktern drift, gode kunder og ikke minst kvalitet gjennom et godt håndverk.

Våren 2009 gikk Betonmast Bygg AS inn som majoritetsaksjonær i Byggmester Asle Thorsen AS [BATAS]. Det første halve året har skapt ytterligere forbedringer i resultatet for BATAS sin del. Omsetningen er økt med 8,5 % og forventningene for 2010 er en ytterligere økning i omsetning og resultat.

Betonmast Byggs overordnede forretningsidé er å skape vekst og lønnsomhet gjennom å etablere nye eller utvikle eksisterende virksomheter. Kjøpet av Byggmester Asle Thorsen AS er et ledd i vår vekststrategi.

Sammen ønsker vi å utvikle selskapet til å bli en betydelig aktør på Sørlandet.

Byggmester Asle Thorsen AS ble etablert i 1984 og er en tradisjonsrik og veletablert entreprenørforretning lokalisert i Arendal. Selskapet har en solid og nøktern drift, gode kunder og

■ Arendal Kirkelige Fellesråd; 4-årig

ikke minst kvalitet gjennom et godt håndverk. Gjennom en årrekke har selskapet drevet rehabilitering og nybyggsprosjekter i lokalmiljøet.

I tillegg har Byggmester Asle Thorsen AS mange egenregiprosjekter innenfor bolig og boligutvikling.

De viktigste prosjektene i 2009 har vært: ■ Kragerø Skole; stor tømmer entreprise i forbindelse med rehabilitering og nybygging av barneskolen i Kragerø.

■ Arendal VGS Tyholmen; Rehabilite ring og innredning av loftsarealer på den videregående skolen for Aust-Agder Fylkeskommune.

■ Nidelvåsen; bygging av eneboliger og leiligheter. BATAS har utbyg gingsavtale på 33 % av et området på 165 daa for Nidelvåsen AS

kontrakt på vedlikehold av alle kommunes 11 kirker.

Markedet i Arendal har vært stabilt godt for Byggmester Asle Thorsen.

Betonmast Bygg og BATAS har som ambisjon om sammen å ta en større andel av det økte oppbudet av næringsbygg og offentlige bygg i området. BATAS vil med sine 38 ansatte i fremtiden også opprettholde sin tradisjonelle byggmestervirksomhet og har som målsetningen fremover å være best i klassen hva angår å levere topp håndverksmessig utførelse, fornøyde kunder og økonomiske resultater.

Asle Thorsen Daglig leder

Styrets årsberetning Betonmast Bygg AS (org. nr. 989 467 263) Virksomheten Betonmast Bygg AS startet opp virksomhet i 2006 ved at prosjekter og ansatte relatert til byggavdelingen ble overført fra morselskapet Betonmast Entreprenør AS. I 2009 har Betonmast Bygg AS opprettet datterselskap på Romerike og kjøpt 51,7 % av aksjene i Byggmester Asle Thorsen AS. I tillegg har selskapet datterselskaper i Bergen og Østfold fra tidligere.

Virksomhetens største prosjekter siste år har vært: ■ Ombygging og rehabilitering av Akersgata 47-49 (overlevert i 2009) ■ Nybygg og rehabilitering i Grenseveien 86 (overlevert i 2009) ■ Nybygg og rehabilitering av Anker Hotell (fortsetter i 2010) Betonmast Bygg AS er morselskap til: ■ Betonmast Bygg Bergen AS (forretningskontor i Bergen) ■ Betonmast Bygg Østfold AS (forretningskontor i Fredrikstad) ■ Betonmast Bygg Romerike AS (forretningskontor på Lillestrøm) ■ Byggmester Asle Thorsen AS (forretningskontor i Arendal) Alle selskapene driver virksomhet innen nybygg og rehabilitering av næringsbygg og boliger.

Morselskapet har hovedkontor i Oslo.

Redegjørelse for årsregnskapet Driftsinntektene for selskapet ble 263,8 MNOK (2008:354,4) og for konsernet 314,9 MNOK (354,4).

Driftsresultatet for selskapet ble 41,0 MNOK (29,9) og for konsernet 34,7 MNOK (28,8). Årsresultatet etter skatt ble for selskapet et overskudd på 28,4 MNOK (26,6) og for konsernet 27,0 MNOK (25,9) Finansielle forhold og risiko Ved årsskiftet er selskapets disponible likvider på 136,8 MNOK (175,0) og konsernet hadde 149,2 MNOK (178,2). Selskapets finansielle risiko er lav vurdert mot soliditeten, det er ubetydelige fordringer/gjeld i utenlandsk valuta. Risikoen for tap på kundefordringer anses som lav.

Fortsatt drift Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og styret mener at denne forutsetning er tilstede.

Organisasjon og Arbeidsmiljø Sykefraværet i selskapet var på 0,83 % (0,6 %) og for konsernet 2,9 % (0,5 %). Verken selskapet eller konsernet har hatt personskader som har medført sykefravær og H-verdi er 0 (0) i begge tilfelle. (H-verdi = Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer).

Det blir i konsernet lagt vekt på helse, miljø og sikkerhet. Arbeidsmiljøet betraktes som meget godt,

men med kontinuerlig vurdering og iverksettelse av tiltak for forbedringer. Virksomheten er IA-bedrift.

Bedriften ivaretar krav til likestilling mellom kjønnene, men dessverre har bransjen en skjev kjønnsfordeling slik at andelen kvinner også er lav i Betonmast Bygg AS og i konsernet.

Ytre miljø Selskapenes virksomhet påvirker det ytre miljøet. Selskapene har rutiner som ivaretar prosjektspesifikke miljøforhold og risiko, også i forhold til myndighetenes krav.

Selskapets utsikter Prognosene for de markeder som konsernet opererer i, viser fortsatt lav aktivitet i 2010. Årsresultat og disponering Styret foreslår at årsresultatet på NOK 28.417.014,96 i Betonmast Bygg AS disponeres på følgende måte: ■ Avgitt konsernbidrag (etter skatt) 3.600.000 ■ Konsernbidrag tillagt aksjer i datterselskaper – 3.600.000 ■ Til utbytte NOK 5.335.200,00 ■ Til annen egenkapital NOK 23.081.814,96

Oslo 9. februar 2010 petter a. vistnes Styrets leder peter sandrup lars a tingulstad Styremedlem Styremedlem jørgen evensen Adm. dir.

Betonmast ĂĽrsrapport 2009

Styret i Betonmast bygg AS, fra venstre: Jørgen Evensen, Peter Sandrup, Petter A. Vistnes og Lars H. Tingulstad.

n

51

I hele 1.000 kr

Betonmast bygg RESULTATREGNSKAP 01.01-31.12

2009

DRIFTSINNTEKTER

Totale driftsinntekter

263 818

DRIFTSKOSTNADER

Betonmast bygg Konsern 2008

2009

354 449

314 947

2008

354 449

Materialer og underentreprenører

Lønn og sosiale kostnader

164 453 37 046

265 878 31 931

197 126 53 060

265 889 32 572

Andre drifts- og adm.kostnader Ordinære avskrivninger

21 122 227

26 585 162

29 114 949

26 992 162

Totale driftskostnader

222 848

324 556

280 249

325 615

Driftsresultat

40 970

29 893

34 698

28 834

FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER Renteinntekter Rentekostnader Andre finansinntekter (kostnader)

3 683 100 (3 600)

7 315 153 0

3 821 685 0

7 396 153 0

Finansresultat

(17)

7 162

3 136

7 243

Ordinært resultat før skattekostn.

Skatt på ordinært resultat

40 953 12 536

37 055 10 408

37 834 10 805

36 077 10 134

Årsresultat

28 417

26 646

27 029

25 943

Herav minoriteter

(520)

(26)

DISPONERING AV ÅRSRESULTATET Avgitt konsernbidrag (etter skatt) Konsernbidrag tillagt aksjer i datterselskaper Utbytte Annen egenkapital

Sum disponeringer

3 600 (3 600) 5 335 23 082

0 0 5 335 21 311

28 417

26 646

Betonmast Betonmast årsrapport årsrapport 2009 n2009 53

Betonmast BYGG

n

53

I hele 1.000 kr

balanse pr 31.12

EIENDELER

Betonmast BYGG Konsern 2009

2008

2009

2008

Anleggsmidler Utsatt skattefordel 2 837 0 2 399 Goodwill 0 0 2 488 Sum immaterielle eiendeler 2 837 0 4 887

0 0 0

Varige driftsmidler

739

531

10 644

531

Langsiktige lån Andre aksjer Aksjer i datterselskaper

247 2 497 16 483

0 0 3 950

253 3 897 0

0 0 0

Sum finansielle anleggsmidler

19 227

3 950

4 150

0

Sum anleggsmidler

22 803

4 481

19 681

531

Omløpsmidler Kundefordringer 1 740 0 10 238 Kortsiktige fordringer på kons.selskap 0 0 0 Andre kortsiktige fordringer 44 34 0 Sum fordringer 1 784 34 10 238

0 0 34 34

Kontanter, bank og postgiro

138 225

176 542

151 256

179 815

Sum omløpsmidler

140 009

176 576

161 494

179 849

SUM EIENDELER

162 812

181 057

181 175

180 380

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 4 104 4 104 4 104 Overkursfond 299 299 299

4 104 299

Sum innskutt egenkapital

4 403

4 403

Opptjent egenkapital Annen egenkapital 55 523 32 441 52 673 Minoritetsinteresser 0 0 3 346

31 763 124

Sum egenkapital

60 422

36290

Gjeld Utsatt skatt 0 2 797 0 Sum avsetning for forpliktelser 0 2 797 0

2 523 2 523

4 403

59 926

4 403

36 844

Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld

0 0

0 0

8 288 8 288

0 0

Leverandørgjeld Forskudd fra kunder Påløpt og betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Avsatt utbytte Kortsiktig gjeld til konsernselskap Annen kortsiktig gjeld

26 174 6 929 16 769 2 297 5 335 3 000 42 382

38 078 15 100 11 992 13 127 5 335 0 57 784

33 380 3 449 16 769 4 802 5 529 0 48 537

38 131 15 100 11 992 13 173 5 335 0 57 836

102 886

141 416

112 466

141 567

Sum gjeld

102 886

144 213

120 754

144 090

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

162 812

181 057

181 175

180 380

Sum kortsiktig gjeld

I hele 1.000 kr

Betonmast bygg kontantstrømanalyse

Betonmast AS Konsern

2009

2008

2009

2008

Likvider tilført/brukt på virksomheten:

Resultat før skattekostnad Betalte skatter Ordinære avskrivninger Nedskrivning av aksjer i datterselskaper

40 953 (11 992) 227 3 600

37 055 (156) 162 0

37 834 (12 321) 949 0

36 351 (156) 162 0

Tilført fra årets virksomhet Endring i debitorer og kreditorer:

32 788 (13 644)

37 061 65 755

26 462 (24 372)

36 357 65 808

Endring i andre tidsavgrensingsposter

(36 661)

36 245

(19 170)

36 069

Netto likviditetsendring fra virksomheten

(17 517)

139 061

(17 080)

138 234

Likvider tilført/brukt på investeringer:

Investeringer i varige driftsmidler Salg av varige driftsmidler Investeringer i aksjer i andre selskaper

(435) 0 (2 497)

0 0 0

(3 362) 741 (2 497)

0 0 0

Utbet. ved inv. i aksjer i datterselskaper Innbetalinger ved salg av aksjer

(13 093) 560

(4 100) 150

0 560

0 150

Netto likviditetsendring fra investeringer

(15 465)

(3 950)

(4 558)

150

Likvider tilført/brukt på finansiering:

Nedbetaling gjeld

0

0

(1 318)

0

Innbetalinger av egenkapital Utbetalt utbytte

0 (5 335)

403 (400)

0 (5 975)

403 (400)

Netto likviditetsendring fra finansiering

(5 335)

3

(7 293)

3

Netto endring i likvider gjennom året Likviditetsbeholdning 1.1

(38 317) 176 542

135 114 41 428

(28 931) 179 815

138 387 41 428

Likviditetsbeholdning kjøpt datterselskap Justert likviditetsbeholdning 1.1.

Likviditetsbeholdning 31.12

138 225

176 542

371 180 186 151 256

179 815

Betonmast 책rsrapport 2009

n

55

kontakt Betonmast AS

Foretaksnr. 991 236 198

Besøksadresse: Schweigaardsgate 34 E, Grønland

Betonmast Anlegg AS Foretaksnr. 980 332 977

Post-/faktura adresse: Postboks 9416 Grønland 0135 Oslo

Betonmast Bygg AS Foretaksnr. 989 467 263

Betonmast Miljøsanering AS Foretaksnr. 992 663 863

E-post: bm@betonmast.no Sentralbord: (+47) 41 41 42 14 Telefax: (+47) 22 21 48 81

artell.no

www.betonmast.no

Betonmast Bygg Bergen AS Foretaksnr. 992 951 532

Besøksadresse: Fjøsangerveien 50, inngang B, 4 etg 5059 Bergen Postadresse: Postboks 6126 Bedriftssenter 5892 Bergen E-post: charles.hazell@betonmast.no Sentralbord: Telefax:

(+47) 41 40 57 00 (+47) 55 20 20 43

Betonmast Bygg Østfold AS Foretaksnr. 993 110 906

Besøksadresse: Dikeveien 44 1661 Rolvsøy

Betonmast bygg romerike as Foretaksnr. 993 925 314

Besøksadresse: Storgata 10 2000 Lillestrøm

Byggmester asle thorsen as Foretaksnr. 979 555 660

Post-/faktura adresse: Postboks 37 1661 Rolvsøy

Post-/Faktura adresse: Postboks 9416 Grønland 0135 Oslo

Postadresse: Asdal 4824 Bjorbekk

E-post: stein.erik.pedersen @betonmast.no

E-post: firmapost@aslethorsen.no

E-post: jon.harald.kristiansen @betonmast.no Sentralbord: Telefax:

(+47) 69 32 73 39 (+47) 22 17 16 61

Sentralbord Telefax:

(+47) 41 41 42 14 (+47) 63 81 20 32

Besøksadresse: Asdal 4824 Bjorbekk

Sentralbord: (+47) 37 09 76 66 Telefax: (+47) 37 09 76 67