annual_report_2009 by osama nofal

‫التقرير السنوي لشركة‬ ‫إمارات مصر للمنتجات البرتولية‬

‫عام ‪2009‬‬

‫أعوذ باهلل من الشيطان الرجيم‬

‫َ‬ ‫ْ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫هلَّ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫ْ‬ ‫ُ‬ ‫ْ‬ ‫رَ‬ ‫َو ُقل اع َملوا فسَيى ال ع َملك ْم َورَ ُسوله َواملؤ ِمنون‬ ‫سورة التوبة ‪ ،‬من اآلية (‪)105‬‬

‫صدق اهلل العظيم‬

‫التقرير السنوي لشركة‬

‫إمارات مصر للمنتجات البرتولية‬

‫عام ‪2009‬‬

‫حتية إعزاز وتقدير إىل‪:‬‬ ‫معايل املهندس‪/‬سامح فهمي‬ ‫وزير البرتول والثروة املعدنية املصري‬ ‫ومعايل‪/‬حممد بن ظاعن اهلاملي‬ ‫وزير الطاقة اإلمارايت‬ ‫من رئيس جملس اإلدارة وأعضاء املجلس‬ ‫واملدير العام وكافة العاملني على‬ ‫مساندتهما املستمرة ألنشطة الشركة‬ ‫يف مجهورية مصر العربية‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫كلمة رئيس جملس اإلدارة‬ ‫إن مثار مناخ االستقرار الذى أرسى‬ ‫دعائمه فخامة السيد الرئيس حممد‬ ‫حسين مبارك والعالقات املتميزة بني‬ ‫مجهورية مصر العربية ودولة االمارات‬ ‫العربية املتحدة شعبًا وحكوم ًة‪ ،‬وأواصر‬ ‫الصداقة والعالقة الوطيدة بني السيد‬ ‫املهندس ‪ /‬سامح فهمي وزير البرتول‬ ‫والثروة املعدنية جبمهورية مصر العربية‬ ‫ونظريه معايل ‪ /‬حممد بن ظاعن‬ ‫اهلاملي وزير الطاقة بدولة اإلمارات‬ ‫العربية املتحدة أهم العوامل الىت أنشئت‬ ‫على أساسها شركة إمارات مصر‬ ‫للمنتجات البرتولية‪ ،‬فلقد حتول احللم‬ ‫إىل حقيقة وظهرت مثرة التعاون العرىب‬ ‫ىف هذا االجناز املصري اإلمارايت والذى متثل‬

‫ىف إنشاء هذه الشركة أحد أهم الروافد‬ ‫االستثمارية ومثل حيتذى ىف التعاون‬ ‫املبين على اإلخاء والتكامل االقتصادي‬ ‫بني الشركاء مؤسسي هذه الشركة من‬ ‫مصر واإلمارات‪.‬‬ ‫وعلى مدار السنوات املاضية الىت مرت‬ ‫على إنشاء الشركة‪ ،‬والشركة تنتقل‬ ‫من أفضل إىل أفضل وحتقق عامًا بعد‬ ‫عام أرباحًا للمساهمني‪ ،‬وعلى الرغم من‬ ‫أن الشركة مازالت ىف بداياتها إال أنها‬ ‫اقتحمت بقوة السوق املصري وأصبحت‬ ‫منافسًا قويًا للشركات املماثلة ىف هذا‬ ‫النشاط والىت هلا تواجد بالسوق املصري‬ ‫منذ عشرات السنوات‪ ،‬وحيتسب للشركة‬

‫أنها ىف عام ‪ 2009‬قد حققت طفرة ىف‬ ‫األرباح على الرغم من األزمة االقتصادية‬ ‫العاملية وحالة الركود االقتصادي‪ .‬ونزف‬ ‫هذا االجناز للسيد املهندس ‪ /‬سامح‬ ‫فهمي وزير البرتول والثروة املعدنية صاحب‬ ‫الرؤية الثاقبة وذلك لدعم سيادته املتميز‬ ‫للشركة وتذليل العقبات الىت كان هلا أكرب‬ ‫األثر فيما حتقق من إجناز‪.‬‬ ‫وختامًا ال يسعين سوى أن أتوجه بأمسى‬ ‫آيات الشكر والتقدير للسيد املهندس‪/‬‬ ‫سامح فهمي وزير البرتول املصري ونظريه‬ ‫معايل ‪ /‬حممد بن ظاعن اهلاملي وزير‬ ‫الطاقة اإلمارايت على دعمهما املستمر‬ ‫واملثمر للشركة كما أتوجه خبالص‬

‫الشكر للسادة املساهمني ىف الشركة‬ ‫وأعضاء جملس اإلدارة والسيد مدير عام‬ ‫الشركة وأسرة العاملني على ما حتقق‬ ‫من إجناز ونتعهد بأن نسعى دومًا كفريق‬ ‫عمل لتحقيق املزيد واملزيد بفضل اهلل‬ ‫عز وجل‪ ،‬ترسيخًا ألواصر التعاون بني كل‬ ‫من مجهورية مصر العربية ودولة اإلمارات‬ ‫العربية املتحدة‪.‬‬

‫دكتور مهندس ‪ /‬حممود بدران‬ ‫رئيس جملس اإلدارة‬

‫‪3‬‬

‫كلمة املدير العام‬ ‫شهدت « امارات مصر « بفضل اهلل‬ ‫خالل األعوام السابقة طفرة يف أنشطتها‬ ‫املتنوعة ومنوًا غري مسبوق يف نتائجها‬ ‫السنوية املحققة‪ ،‬واليت تعكس قيمة‬ ‫الرؤية والرسالة اليت رمسها للشركة كالً‬ ‫من معايل املهندس ‪ /‬سامح فهمي‬ ‫وزير البرتول والثروة املعدنية جبمهورية‬ ‫مصر العربية ومعايل ‪ /‬حممد بن‬ ‫ظاعن اهلاملي وزير الطاقة بدولة‬ ‫اإلمارات العربية املتحدة‪ ،‬وجهودهما‬ ‫احلثيثة يف ترسيخ دعائم البنية اإلقليمية‬ ‫ومقومات التكامل االقتصادي بني الدولتني‬ ‫الشقيقتني‪.‬‬

‫لذا اتـخذت إدارة الشركة من هذه الرؤية‬ ‫ووفق اسرتاتيجية املساهمني وتطلعاتهم‬ ‫منهجًا لوضع أهدافها اليت حققها جبـد‬ ‫واجتهاد مجيع العاملني بالشركة من‬ ‫خالل أنشطتها املختلفة وتنوع منتجاتها‬ ‫بهدف تلبية احتياجات عمالئها‪ ،‬مما‬ ‫أكسبها مسعة متميزة يف السوق املصري‬ ‫فاقت مجيع التوقعات‪ .‬وجاءت النتائج‬ ‫اإلجيابية للعام املنصرم كثمرة هلذا التعاون‬ ‫العريب املشرتك‪ ،‬لتؤكد متانة غراس هذه‬ ‫الشراكة بني قطاعات البرتول والطاقة يف‬ ‫البلدين الشقيقني‪ ،‬ولتضيف إىل رصيد‬ ‫الشركة احلافل نتائج قياسية تدل على‬ ‫الثقة املتناهية اليت اكتسبتها الشركة يف‬ ‫السوق املصري من املستهلكني ملنتجاتها‪،‬‬

‫وقدرتها التنافسية بفضل اخلربة املتميزة‬ ‫اليت تتمتع بها واليت ستتيح لنا االستمرار‬ ‫بعون اهلل يف تقدمي أفضل اخلدمات وأكثرها‬ ‫تطورًا‪.‬‬ ‫ال شك بأن التحديات املستقبلية كبرية‬ ‫ال سيما يف ظل معطيات األزمة املالية‬ ‫العاملية وما تلقيه من آثار على االقتصاد‬ ‫العاملي ولكن تبقى أرض الكنانة منبعًا‬ ‫للعطاء على كافة الصعد‪ ،‬وهدفًا فعاالً‬ ‫لقطاعات األعمال العربية يف توسعاتهم‬ ‫املستقبلية‪ ،‬وذلك نظرًا لدورها املحوري‬ ‫يف املنطقة وملا تتمتع به مصر أرض‬ ‫احلضارات حمليًا وإقليميًا وعامليًا من‬ ‫مكانة اقتصادية‪ ،‬ووفرة يف فرص التنمية‪.‬‬

‫ستظـل بإذن اهلل «امارات مصر«‬ ‫الشركة الرائدة يف قطاع تسويق‬ ‫املنتجات البرتولية واخلدمة املتكاملة‪،‬‬ ‫تفي مبسئوليتها امللقاة على عاتقها جتاه‬ ‫عمالئها واملجتمع‪ ،‬وتهدف باستمرار يف‬ ‫أنشطتها احلالية واملستقبلية إىل حتقيق‬ ‫الرؤية الثاقبة للقيادة احلكيمة يف قطاع‬ ‫البرتول والطاقة لدى البلدين الشقيقني‪،‬‬ ‫وتعود باملنفعة املشرتكة ملؤسسيها الذين‬ ‫كرسوا مجيع الطاقات واخلربات لديهم‬ ‫إلنشاء وتدعيم هذا النموذج االقتصادي‬ ‫املتكامل الذي حيتذى به يف مجهورية مصر‬ ‫العربية‪.‬‬ ‫األستاذ ‪ /‬حممـد مجعـة بن شرف‬ ‫املديـر العـام‬

‫‪5‬‬

‫رؤية الشركة‬

‫مهمة الشركة‬

‫هدفنا أن نكون أفضل شركة توزيع برتولية يف السوق إنتاج وتسويق منتجات برتولية وخدمات أخرى على‬ ‫املصري من حيث خدمة وتلبية رغبات عمالئنا‪ ،‬أعلى مستويات اجلودة وكذلك تقدمي أفضل قيمة‬ ‫ونوعية والتزام موظفينا‪ ،‬وحجم العوائد املادية لعمالئنا مبا حيقق الرضاء التام لديهم‪ ،‬يف نفس الوقت‬ ‫الذي نعزز فيه من مكانة مصر التجارية عامليًا مع‬ ‫ملؤسسينا‪.‬‬ ‫الرغبة املتنامية خلدمة املجتمع‪.‬‬ ‫ر‬

‫نبذة عن «إمارات مصر»‬ ‫شركة مساهمة مصرية أنشأت وفقا ألحكام القانون ‪ 159‬لسنة ‪ 1981‬الغرض من‬ ‫إنشائها‪ :‬توزيع وتسويق املنتجات البرتولية وإدارة حمطات خدمة و متوين السيارات و‬ ‫األنشطة املرتبطة بها‪.‬‬ ‫قرار تأسيس الشركة ىف يونيو ‪2003‬‬ ‫إمارات مصر مثرة التعاون الدويل والتكامل االقتصادي بني «مجهورية مصر العربية» و‬ ‫«دولة اإلمارات العربية املتحدة»‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫اسرتاتيجية الشركة‬ ‫انتهجت الشركة منذ إنشائها طرقًا لتحقيق أهدافها وهي‪:‬‬ ‫* حتقيق التواجد املتميز واالنتشار بالسوق املصري‬ ‫* إنشاء حمطات منوذجية بـخدمات متكاملة‬ ‫* إنتاج الزيوت عالية اجلودة واملتناسبة مع اجتاهات املستهلكني‬ ‫* التواجد يف نشاط التجارة العاملية متمثالً يف تزويد السفن والطائرات بالوقود‬ ‫* توفري العديد من فرص العمل‬ ‫* إعداد وتأهيل جيل من الشباب وتطوير مهاراتهم‬ ‫* مواكبة أحدث األنظمة والتقنيات املتقدمة عامليًا‬

‫أعضاء جملس اإلدارة‬ ‫مجهورية مصر العربية‬

‫الدكتور املهندس‪ /‬حممود بدران‬

‫رئيس جملس اإلدارة‬

‫السيد الكيميائي‪ /‬حممود نظيم‬ ‫السيد الكيميائي‪ /‬أسامة نافع‬ ‫األستاذة‪ /‬نيفني شوقي‬

‫دولة اإلمارات العربية املتحدة‬

‫السيد املهندس‪ /‬مجال عبد الرحـمن املدفع‬

‫نائب رئيس جملس اإلدارة‬

‫السيد األستاذ‪ /‬عادل خليفة الشاعر‬

‫السيد الدكتور‪ /‬ارحـمة بن حممد الشامسي‬

‫اإلدارة التنفيذية‬ ‫السيد األستاذ ‪ /‬حممـد مجعـة بن شرف‬ ‫املديـر العـام‬

‫‪7‬‬

‫مساهمة املؤسسني‬ ‫«ميدتاب»‬ ‫‪%48‬‬

‫رأس املال‬

‫«امارات»‬ ‫‪%50‬‬ ‫«ميدور»‬ ‫‪%2‬‬

‫رأس املال املرخص به‪ 500 :‬مليون جنيه مصري‬ ‫رأس املال املصدر‪ 100 :‬مليون جنيه مصري‬ ‫رأس املال املسدد‪ 100 :‬مليون جنيه مصري‬

‫‪8‬‬

‫مؤسسة اإلمارات العامة للبرتول‬ ‫«امارات»‪.‬‬ ‫نسبة املساهمة ‪%50‬‬ ‫تأسست ىف عام ‪ 1980‬كإحدى كربيات املؤسسات الوطنية لتسويق‬ ‫وتوزيع املنتجات البرتولية ىف دولة اإلمارات العربية املتحدة‪ ،‬إذ توفر‬ ‫خدماتها ألكثر من ‪ 100‬مليون من عمالئها يف قطاع التجزئة والقطاع‬ ‫التجاري سنويًا‪.‬‬

‫شركة الشرق األوسط للصهاريج‬ ‫وخطوط أنابيب البرتول «ميدتاب»‬ ‫نسبة املساهمة ‪%48‬‬

‫شركة الشرق األوسط لتكرير البرتول‬ ‫«ميدور»‬ ‫نسبة املساهمة ‪%2‬‬

‫تأسست ىف عام ‪ 1997‬كأول شركة استثمارية تقوم بتنفيذ مشروعات تأسست ىف عام ‪ 1997‬إلنتاج منتجات عالية اجلودة بشكل يتواءم‬ ‫إنشاء البنية األساسية ومستودعات وخطوط نقل الزيت اخلام مع املتطلبات العاملية حلماية البيئة لتغطية االستهالك املحلي‬ ‫والفحم واملنتجات البرتولية بنظام التشييد والتأجري ونقل امللكية والتصدير اخلارجي‪.‬‬ ‫‪B.L.T.‬‬

‫‪9‬‬

‫مراسم االفتتاح التارخيي‬ ‫مت بتشريف معايل املهندس ‪ /‬سامح فهمي وزير البرتول والثروة‬ ‫املعدنية جبمهورية مصر العربية وأخيه معايل ‪ /‬حممد بن ظاعن‬ ‫اهلاملي وزير الطاقة بدولة اإلمارات العربية املتحدة االفتتاح الرمسي‬ ‫ملحطة خدمة ومتوين السيارات يف منطقة أبو رواش طريق القاهرة ‪/‬‬ ‫اإلسكندرية الصحراوي الكيلو ‪ 28‬بتاريخ ‪ 2006 / 11 / 30‬حبضور‬ ‫سعادة سفري دولة اإلمارات جبمهورية مصر العربية السابق وقيادات‬ ‫شركات البرتول يف البلدين الشقيقني‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫أوالً‪ :‬شبكة حمطات اخلدمة النموذجية‬ ‫املتكاملة‬ ‫املحطات العاملة‬

‫حمافظة ‪ 6‬أكتوبر‪:‬‬ ‫* حمطة أبو رواش‪ :‬طريق القاهرة ‪ /‬اإلسكندرية الصحراوي‬ ‫(ديسمرب ‪)2006‬‬ ‫حمافظة حلوان‪:‬‬ ‫* حمطة املرج‪ :‬القوس الغريب للطريق الدائري (يونيو ‪)2005‬‬ ‫* حمطة املعراج‪ :‬القوس الشرقي للطريق الدائري (إبريل ‪)2007‬‬ ‫حمافظة البحرية‪:‬‬ ‫* حمطة كفر الدوار‪ :‬طريق األسكندرية ‪ /‬القاهرة الزراعي‬ ‫(ديسمرب ‪)2005‬‬ ‫حمافظة اإلسكندرية‪:‬‬ ‫* حمطة الدخيلة‪ :‬ميدان املكس (أكتوبر ‪)2006‬‬ ‫* حمطة القباري‪ :‬منطقة القباري (ديسمرب ‪)2007‬‬

‫‪12‬‬

‫املحطات املرتقبة‬

‫القباري‬

‫حمافظة املنوفية‪:‬‬ ‫* حمطة مبارك‪ :‬كم ‪ 91‬طريق القاهرة‬

‫كفر الدوار‬

‫‪ /‬اإلسكندرية الصحراوي‬

‫الدخيلة‬

‫حمافظة ‪ 6‬أكتوبر‪:‬‬ ‫* حمطة السليمانية‪ :‬كم ‪172‬‬

‫طريق اإلسكندرية ‪ /‬القاهرة الصحراوي‬

‫حمافظة السويس‪:‬‬ ‫* حمطة العني السخنة‪:‬‬

‫قها‬

‫طريق العني السخنة ‪ /‬الزعفرانة‬

‫حمافظة حلوان‪:‬‬ ‫* حمطة التجمع اخلامس‪:‬‬

‫التجمع اخلامس‪ ،‬القاهرة اجلديدة‬

‫املرج‬ ‫التجمع اخلامس‬

‫املعراج‬

‫حمافظة القليوبية‪:‬‬ ‫* حمطة بهتيم‪:‬‬ ‫الطريق الدائري‪ ،‬بهتيم‬

‫* حمطة قها‪:‬‬ ‫طريق القاهرة ‪ /‬اإلسكندرية الزراعي‬

‫مبارك‬

‫بهتيم‬

‫أبو رواش‬

‫السليمانية‬

‫العني السخنة‬

‫‪13‬‬

‫مبيعات التجزئة (املنتجات البرتولية)‬

‫إمجايل املبيعات السنوية للمنتجات البرتولية‬

‫‪14‬‬

‫املبيعات الشهرية للمنتجات البرتولية‬

‫نسب توزيع مبيعات أنواع البنزين‬ ‫‪%3‬‬

‫‪%4‬‬

‫‪%54‬‬

‫‪%48‬‬

‫‪%23‬‬

‫‪%28‬‬

‫‪%36‬‬

‫‪%20‬‬ ‫‪95‬‬

‫‪%17‬‬ ‫‪92‬‬

‫‪90‬‬

‫‪80‬‬

‫إمجايل املبيعات السنوية ألنواع البنزين (ألف لرت)‬ ‫‪2007‬‬

‫‪2008‬‬

‫بنزين ‪2.428 92‬‬

‫‪20.397‬‬

‫‪35.703‬‬

‫‪42.556‬‬

‫‪78.728‬‬

‫بنزين ‪3.681 80‬‬

‫‪8.311‬‬

‫‪15.013‬‬

‫‪15.575‬‬

‫‪14.017‬‬

‫عام‬

‫بنزين ‪95‬‬

‫‪2006‬‬

‫قيمة‬ ‫(ألف جنيه)‬

‫‪2009‬‬

‫املنتج‬

‫أكثر بكثري من جمرد وقود‬ ‫ال تقتصر اخلدمات اليت توفرها «إمارات مصر» لعمالئها على تعبئة‬ ‫الوقود‪ ،‬بل تتعدى ذلك إىل خدمات أخرى أكثر مشولية وتنوعًا‪ ،‬ومن‬ ‫هذا املنطلق كانت اجلملة املصاحبة لشعارنا دومًا‪« :‬أكثر بكثري من‬ ‫جمرد وقود»‪.‬‬

‫‪%4‬‬

‫‪%43‬‬

‫‪%20‬‬

‫قوة شبكة التوزيع التجاري تغطي كافة املحافظات باجلمهورية‬ ‫وتوفر املنتجات عند الطلب‬

‫‪80 ، 90 ، 92 ، 95‬‬

‫‪-‬‬

‫بنزين ‪6.965 90‬‬ ‫سوالر‬

‫‪28.040‬‬

‫‪2.051‬‬

‫‪17.284‬‬ ‫‪39.845‬‬

‫‪2.670‬‬

‫‪21.193‬‬ ‫‪48.027‬‬

‫‪2.634‬‬

‫‪18.321‬‬ ‫‪51.566‬‬

‫‪7.243‬‬

‫‪32.062‬‬ ‫‪56.722‬‬

‫‪15‬‬

‫تنويع خدمات العناية باملركبات‬ ‫توفر «إمارات مصر» لسائقي‬ ‫السيارات خيارات متعددة من‬ ‫منتجات الوقود عايل اجلودة بأنواعه‬ ‫األربعة‪ ، 80 ، 90 ، 92 ، 95 :‬وكذلك‬ ‫السوالر‪ ،‬إضافة إىل درجات عدة من‬ ‫الزيوت املسبوقة باسم «باور»‬ ‫لقطاعي النقل والصناعة‪ ،‬أما‬

‫‪16‬‬

‫زيوت «باور سنث» التخليقية‬ ‫طويلة األمد فهي ملحركات‬ ‫السيارات‬ ‫لكن طموحاتنا ال تتوقف عند هذا‬ ‫احلد‪ ،‬بل تتجاوزه لتشمل عددًا أكرب‬ ‫من اخلدمات اإلضافية اليت تتيح‬ ‫للعميل حرية االختيار‪ ،‬وتشمل‪:‬‬

‫خدمة تغيري الزيت السريعة وهي‬ ‫ال تستغرق أكثر من ‪ 20‬دقيقة‪،‬‬ ‫وتتضمن فحصًا شامالً للمحرك‬ ‫وتغيري السوائل والفالتر‪.‬‬ ‫خدمة الغسيل اليدوي وتستخدم‬ ‫فيها نفاثات املاء بضغط عال‪،‬‬ ‫باإلضافة إىل مواد تنظيف بيولوجية‬

‫ومذيبات للشحوم املستعصية‬ ‫القابلة للتحلل لضمان جودة‬ ‫التنظيف مع عدم اإلضرار بالبيئة‬ ‫أو بطالء السيارة‪ ،‬وبعد االنتهاء من‬ ‫التنظيف اخلارجي يقوم موظفونا‬ ‫بتنظيف السيارة من الداخل‬ ‫تنظيفًا شامالً‪.‬‬

‫مبيعات التجزئة (الزيوت والشحوم)‬ ‫لوب اكسربيس‬ ‫أول مرك�ز متخصص م�ن نوع�ه يف املنطقة‪ ،‬يق�دم خدمة تغيري إمجايل املبيعات السنوية للزيوت والشحوم (خدمة تغيري الزيت السريعة)‬ ‫الزيت الس�ريعة اليت متنح الرض�ا لقائدي الس�يارات الباحثني عن‬ ‫عام‬ ‫بيان‬ ‫‪2009‬‬ ‫‪2008‬‬ ‫‪2007‬‬ ‫‪2006‬‬ ‫الكفاءة العالية وس�رعة اإلجناز‪ .‬واخلدمة متاحة ‪ 24‬ساعة على مدار‬ ‫األسبوع‪.‬‬ ‫عدد السيارات‬ ‫‪117.277‬‬ ‫‪95.333‬‬ ‫‪45.417‬‬ ‫‪17.616‬‬ ‫كمية (طن)‬

‫قيمة (ألف جنيه)‬

‫إمجايل املبيعات السنوية للزيوت والشحوم‬

‫‪181‬‬

‫‪1.566‬‬

‫‪301‬‬

‫‪3.476‬‬

‫‪487‬‬

‫‪7.161‬‬

‫‪558‬‬

‫‪9.765‬‬

‫املبيعات الشهرية للزيوت والشحوم‬

‫‪17‬‬

‫جتربة غري تقليدية يف أساليب عمليات بيع التجزئة‬ ‫مبجرد دخول أي من عمالئنا أحد‬ ‫متاجر التجزئة يفاجأ مبا يفوق‬ ‫مستوى توقعاته‪ ،‬سواء ملستوى‬ ‫اخلدمة اليت يقدمها موظفونا‪،‬‬ ‫أم ملستوى اخلربة اليت يتمتعون‬ ‫بها يف جمال التسويق وتلبية‬ ‫احتياجات العمالء مبهارة وإتقان‪.‬‬

‫‪18‬‬

‫وتشتمل قائمة موجودات‬ ‫املتاجر على كافة احتياجات‬ ‫العمالء‪ ،‬وتوفر تشكيلة واسعة‬ ‫من املواد والسلع االستهالكية‬ ‫والكمالية‪ ،‬إىل جانب املشروبات‬ ‫الساخنة والباردة‪ ،‬والفواكه‬ ‫الطازجة‪.‬‬

‫ويف بعض حمطات خدماتنا‬ ‫ميكن للعمالء أيضًا تناول‬ ‫وجبة سريعة يف مطاعم برجر‬ ‫كينج‪ ،‬وتوفر متاجر التجزئة‬ ‫أيضًا اهلدايا وبطاقات املعايدة‬ ‫والصحف واملجالت واألقراص‬ ‫املدجمة وأفالم الـ «دي يف دي»‪،‬‬

‫وتوفر للعميل كذلك خدمات‬ ‫أجهزة الصراف اآليل‪ ،‬كما حيمل‬ ‫املستقبل الكثري من املفاجآت؛‬ ‫إذ تعتزم «إمارات مصر» توفري‬ ‫كل ما يلزم العمالء من منتجات‬ ‫وخدمات ملنحهم متعة التسوق‬ ‫يف حمطات اخلدمة‪.‬‬

‫مبيعات التجزئة (متاجر التجزئة)‬ ‫متاجر جتزئة «إمارات مصر»‬ ‫توفر التسوق املريح من خالل مدى واسع من املنتجات الغذائية‪ ،‬إىل‬ ‫جانب املشروبات الباردة والساخنة والسندوتشات الطازجة‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إىل اهلدايا والصحف واملجالت واسطوانات الديفيدي ومستلزمات إمجايل املبيعات السنوية ملتاجر التجزئة (مليون جنيه)‬ ‫السيارات‪ ،‬وماكينات الصراف اآليل‪.‬‬ ‫‪2008‬‬ ‫‪2007‬‬ ‫‪2006‬‬

‫إمجايل املبيعات السنوية ملتاجر التجزئة‬

‫‪2.780‬‬

‫‪17.480‬‬

‫‪37.711‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪45.501‬‬

‫املبيعات الشهرية ملتاجر التجزئة‬

‫‪19‬‬

‫ثانيًا‪ :‬األنشطة التجارية‬ ‫ مت خلط وتعبئة ‪ 5358‬طن‬‫خالل عام ‪ 2009‬من الزيوت تامة‬ ‫الصنع للمحركات وللقطاع‬ ‫الصناعي بزيادة قدرها ‪ 694‬طن‬ ‫عن عام ‪.2008‬‬

‫‪20‬‬

‫ العمل على توفري نوعيات‬‫وأصناف الزيوت اليت حيتاجها‬ ‫السوق املصري حمليا وذلك‬ ‫بإنتاج أصناف ختص امارات مصر‬ ‫وإضافتها ضمن قائمة منتجاتنا‬ ‫من الزيوت مع عمل نشرات‬ ‫تتضمن املواصفات الفنية هلا‪.‬‬

‫ مت تعديل بعض املواصفات ‪ -‬تعديل أسلوب الطباعة على‬‫الفنية لزيوت املحركات لرفع العبوات بتقنية ‪Silkscreen‬‬ ‫حىت ال تتأثر بيانات املنتجات‬ ‫كفاءة األداء‪.‬‬ ‫املعبأة بالعوامل اجلوية وقد‬ ‫القت استحسانا كبريًا من كافة‬ ‫العمالء‪.‬‬

‫األنشطة التجارية‬ ‫املبيعات الصناعية‬ ‫مت بيع ‪ 1938‬طن من الزيوت والشحومات خالل عام ‪2009‬‬ ‫كما مت بيع ‪ 9.074‬مليون لرت من املنتجات البرتولية بزيادة قدرها ‪5.151‬‬ ‫مليون لرت عن عام ‪.2008‬‬ ‫مت الرتكيز على املواصفات الفنية العاملية يف إنتاج الزيوت الصناعية‬ ‫مع تقدمي اخلدمات الفنية للعمالء‪.‬‬ ‫إمجايل املبيعات السنوية للمنتجات البرتولية‬

‫إمجايل املبيعات السنوية ألنواع املنتجات البرتولية (ألف لرت)‬ ‫(صناعي ‪ +‬كبار مستهلكني)‬ ‫املنتج‬

‫عام‬

‫بنزين‬

‫سوالر‬

‫كريوسني‬

‫‪2006‬‬

‫‪13.746‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪2.861‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪4.196‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪4.578‬‬

‫قيمة‬ ‫(ألف جنيه)‬

‫‪5.072‬‬

‫‪200.494 185.964 169.756 163.087 172.374‬‬ ‫‪4.249‬‬

‫مازوت(طن) ‪15.482‬‬

‫‪2.685‬‬ ‫‪6.692‬‬

‫‪2.907‬‬ ‫‪3.571‬‬

‫‪1.513‬‬

‫‪134‬‬

‫‪1.629‬‬ ‫‪134‬‬

‫(صناعي ‪ +‬كبار مستهلكني)‬

‫املبيعات الشهرية للمنتجات البرتولية‬ ‫(صناعي ‪ +‬كبار مستهلكني)‬

‫‪21‬‬

‫تعزيز عملياتنا التجارية‬ ‫مبيعات كبار املستهلكني‬ ‫مت بيع ‪ 176.890‬مليون لرت وقود خالل عام ‪ 2009‬بزيادة قدرها ‪382‬‬ ‫ألف لرت فقط عن عام ‪ ،2008‬باإلضافة إىل ‪ 2915‬طن من الزيوت بزيادة إمجايل املبيعات السنوية للزيوت والشحوم‬ ‫(صناعي ‪ +‬كبار مستهلكني)‬ ‫قدرها ‪ 922‬طن عن عام ‪2008‬‬ ‫‪2008‬‬ ‫‪2007‬‬ ‫بيان عام ‪2006‬‬ ‫كمية (طن)‬

‫إمجايل املبيعات السنوية للزيوت والشحوم‬

‫(مليون جنيه)‬

‫‪1.980‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪3.509‬‬ ‫‪19‬‬

‫(صناعي ‪ +‬كبار مستهلكني)‬

‫املبيعات الشهرية للزيوت والشحوم‬ ‫(صناعي ‪ +‬كبار مستهلكني)‬

‫‪22‬‬

‫‪4.151‬‬ ‫‪27‬‬

‫‪2009‬‬ ‫‪4.851‬‬ ‫‪34‬‬

‫نشاط متوين السفن‬ ‫مبيعات وقود السفن‬ ‫بلغت الكميات البيعية من املازوت البحري ‪ 570‬طن والسوالر البحري‬ ‫‪ 1301‬طن وذلك خالل عام ‪2009‬‬ ‫إمجايل املبيعات السنوية لوقود السفن‬ ‫بيان‬

‫عام‬

‫كمية (ألف طن)‬ ‫(مليون جنيه)‬

‫إمجايل املبيعات السنوية لوقود السفن‬

‫‪2006‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2‬‬

‫‪39‬‬

‫‪37‬‬

‫‪6‬‬

‫‪1‬‬

‫‪17‬‬

‫‪10‬‬

‫‪1.8‬‬

‫املبيعات الشهرية لوقود السفن‬

‫‪23‬‬

‫نشاط متوين الطائرات‬ ‫مبيعات وقود الطائرات‬ ‫مت تذليل مجيع العقبات اليت حالت دون البدء يف هذا النشاط وقد مت‬ ‫توقيع مجيع االتفاقيات اليت من خالهلا مت البدء الفعلي يف مزاولة هذا‬ ‫النشاط يف ديسمرب عام ‪ ،2008‬وقد بلغت الكميات املباعة يف ‪2009‬‬ ‫‪ 570‬طن‪.‬‬

‫إمجايل املبيعات السنوية لوقود الطائرات‬ ‫بيان‬

‫عام‬

‫كمية (ألف طن)‬

‫‪24‬‬

‫(ألف جنيه)‬

‫‪2008‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪570‬‬

‫‪2300‬‬

‫‪21‬‬

‫‪89‬‬

‫تكامل اسرتاتيجي يف نشاط متوين الطائرات‬ ‫شراكة حصرية مع شركة مصر للبرتول (أكرب شركة وطنية يف‬ ‫مصر) يف مطار برج العرب اجلديد ثاين أكرب املطارات الكربى يف مصر يف‬ ‫حجم نشاطه وحركة البضائع باسم مشروع «امصرجيت»‬ ‫إنشاء وملكية األنابيب واملستودعات وتشغيل وإدارة حمطة متوين‬ ‫الطائرات باستثمارات تفوق ‪ 50‬مليون جنيه مصري وذلك مناصفة‬ ‫بني الشركتني‪.‬‬

‫امتداد اتفاقية «امارات» مع «إكسون موبيل»‬ ‫مت إبرام اتفاقية مشرتكة بالتعاون مع شركة إكسون موبيل لتقدمي‬ ‫خدمة متوين الطائرات بالوقود النفاث وذلك امتدادًا لالتفاقية اليت‬ ‫أبرمتها «امارات» يف مشروع اموجيت بديب ‪ ،‬وتنص االتفاقية مع‬ ‫شركة امارات مصر على تقدمي خدمة متوين الطائرات يف مطار القاهرة‬ ‫الدويل عن طريق شركة إكسون موبيل خلربتها العريقة يف هذا املجال‪،‬‬ ‫تعزيز التعاون مع شركة مصر للبرتول‬ ‫وبالتغطية التأمينية الشاملة اخلاصة بدرء املخاطر‪.‬‬ ‫اتفاقية جتارية مع شركة مصر للبرتول للعمل يف جمال متوين الطائرات‬ ‫يف كافة املطارات اإلقليمية (‪ 12‬مطارًا) مبصر‬

‫‪25‬‬

‫ثالثًا‪ :‬الرعاية الشاملة للعاملني‬ ‫قامت الشركة بإعداد برامج‬ ‫الرعاية الشاملة جلميع العاملني‬ ‫مبحطات الشركة‪ .‬هذا وقد‬ ‫وضعت خطة تدريبية مكثفة‬ ‫على مجيع األنظمة احلديثة‬ ‫لرفع كفاءة العاملني بالشركة‬ ‫وحتسني مهاراتهم بهدف رفع‬

‫‪26‬‬

‫مستوى األداء وتقدمي أفضل‬ ‫اخلدمات جلمهور املستهلكني‬ ‫وبالتايل االستغالل األمثل‬ ‫للموارد البشرية والتجهيزات‬ ‫واألنظمة اإللكرتونية وحتديثها‬ ‫لتلبية االحتياجات الفعلية‬ ‫ألنظمة العمل وبشكل دوري‬

‫مما ساعد على عمل التحليالت الشاملة للعاملني واليت تتميز‬ ‫التسويقية على الوجه األمثل بها الشركات يف قطاع البرتول‪.‬‬ ‫واختاذ القرار األنسب وذلك ملواكبة‬ ‫سرعة التغيري ولتلبية احتياجات‬ ‫السوق وحتديات املنافسة‪ .‬كما مت‬ ‫وضع الربامج التأهيلية ملوظفي‬ ‫املحطات بهدف حتقيق الرعاية‬

‫برامج التدريب والتأهيل الداخلية ملوظفي حمطات برامج تدريب خارجية‬ ‫الشركة‬

‫تقدم برامج التدريب التأهيلية من خالل متخصص التدريب بقطاع التجزئة وموظفي‬ ‫الشركة ممثلي اإلدارات املختلفة ممن هلم تعامل مباشر مع املحطات كالتايل‪:‬‬ ‫ برنامج تدريب املوظفني اجلدد‪ :‬جلميع املوظفني اجلدد لتعريفهم على أنشطة الشركة‬‫املختلفة‪( .‬مت عقد برامج تدريبية للموظفني اجلدد خالل السنة‪.‬‬ ‫ برنامج تدريب الكاشري‪ :‬مجيع موظفي متاجر التجزئة‪.‬‬‫ اجلرد ونتائج األعمال‪ :‬جمموعات اجلرد املشكلة مبتابعة إدارة املراجعة الداخلية بالشركة‪.‬‬‫(مت عقد برنامج تدرييب ملوظفي املحطات بإشراف املراجعة الداخلية بالشركة)‪.‬‬ ‫ عامل الزيوت‪ :‬وتقدم عن طريق متخصصني بالشركة يف جمال الزيوت املعدنية‪.‬‬‫ طرق العرض وتأثريها على املبيعات‪ :‬بإشراف ومتابعة من موظفي قسم متاجر‬‫التجزئة بالشركة‪.‬‬ ‫‪ -‬الصيانة والتشغيل‪ :‬بإشراف قسم الصيانة يف إدارة اهلندسة بالشركة‪.‬‬

‫ إرضاء العميل (‪ )Customer Satisfaction‬مع إحدى مراكز التدريب املتخصصة‪.‬‬‫ مت عقد برنامج تدرييب (‪ )Team Building‬مع دكتور متخصص من اجلامعة‬‫األمريكية‪.‬‬ ‫ اشرتاطات األمن والسالمة‪ :‬إدارة الدفاع املدين (القاهرة – اجليزة – اإلسكندرية)‪.‬‬‫ مكافحة احلريق‪ :‬شركة القاهرة لتكرير البرتول – اإلسكندرية للبرتول‪.‬‬‫ حرب املتاجر (‪ )Store Wars‬مع شركة متخصصة يف قطاع التجزئة‪.‬‬‫ مهارات خدمة العمالء‪ :‬مؤسسة أخبار اليوم‬‫ برنامج توعية بقانون العمل مع مديرة مكتب العمل بالبساتني‪.‬‬‫ تنمية الكوادر اإلدارية ىف جمال احلاسب اآليل ملشريف املحطات مع إحدى مراكز التدريب‬‫املتخصصة‪.‬‬

‫عدد الساعات التدريبية اإلمجالية لعام ‪2009‬‬

‫التكلفة اإلمجالية للدورات التدريبية لعام ‪2009‬‬

‫اإلدارة املالية‬ ‫إدارة املوارد البشرية والشؤون اإلدارية‬ ‫إدارة املبيعات‬ ‫إدارة العمليات اهلندسية والصيانة‬ ‫اإلدارة التجارية‬ ‫حمطات اخلدمة‬

‫‪315‬‬

‫‪560‬‬

‫‪48‬‬

‫‪126‬‬

‫‪15‬‬

‫‪73‬‬

‫‪12143.00‬‬

‫‪800.00‬‬

‫‪9600.00‬‬ ‫‪1650.00‬‬

‫‪8167.00‬‬

‫‪4245.00‬‬

‫‪27‬‬

‫االلتزام مبسؤولياتنا‬ ‫تعد «إمارات مصر» إحدى‬ ‫الشركات الرائدة يف قطاع توزيع‬ ‫وتسويق املنتجات البرتولية‪.‬‬ ‫وعليه‪ ،‬فإن من واجبنا أن نؤدي‬ ‫مسؤولياتنا من خالل اإليفاء‬ ‫بالتزاماتنا جتاه عمالئنا واملجتمع‬ ‫واملساهمني‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫إن التزامنا بتوفري حياة أفضل‬ ‫لعمالئنا هو أساس رؤية شركتنا‬ ‫وأحد أهم أهدافها‪ ،‬إضافة إىل‬ ‫الواجبات األخرى اليت نعريها‬ ‫االهتمام نفسه‪.‬‬ ‫لقد التزمنا مبنح موظفينا‬ ‫الفرص املتساوية واملكافآت‬

‫املجزية واإلمكانات اليت تتيح‬ ‫هلم تطوير كفاءاتهم من خالل‬ ‫برامج التدريب املتعددة‪ ،‬كما أن‬ ‫من واجبنا االستجابة ملتطلبات‬ ‫موردينا وحتقيق أفضل النتائج‬ ‫ملصلحة مساهمينا‪.‬‬

‫وحنن ملتزمون باملساهمة يف‬ ‫تنمية املجتمع الذي نعمل‬ ‫ونعيش فيه‪ ،‬األمر الذي يتطلب‬ ‫منا محاية البيئة من خالل‬ ‫التأكيد على سالمة عملياتنا‬ ‫ودعم تطور هذا املجتمع‪ ،‬واحلرص‬ ‫على تراثه وتقاليده‪.‬‬

‫املكافآت املمنوحة على األداء‬ ‫املزايا الشاملة‬ ‫موظف العام املتميز‪ :‬مت اختيار أفضل ‪17‬موظف طبقًا ملعايري االختيار ‪ -‬الرعاية الطبية‪ :‬التعاقد مع شركة (كري بالس) لتقدمي اخلدمات‬ ‫املحددة من قبل وحصوهلم على املكافأة واملتمثلة يف‪:‬‬ ‫الطبية ملوظفي املحطات‪.‬‬ ‫ شهادة تقدير عن األداء‪.‬‬‫ التأمني االجتماعي‪ :‬انضمام مجيع العاملني باملحطات لنظام‬‫ مكافأة مالية مضاعفة‪.‬‬‫التأمينات االجتماعية‪.‬‬ ‫ مت اختيار أفضل حمطة على مستوى منطقيت القاهرة واإلسكندرية‬‫وقد وقع االختيار على كل من حمطيت أبو رواش والقباري‪.‬‬ ‫نظام احلافز الشهري‪ :‬والذي مت من خالله الربط بني دخل العامل‬ ‫الشهري املتغري وكفاءة أدائه على مدار الشهر ومدى التزامه بنظم‬ ‫ولوائح العمل‪.‬‬ ‫املكافآت االستثنائية‪ :‬املرتبطة بزيادة املبيعات مبحطات الشركة‪.‬‬ ‫أعداد العمالة املباشرة‬ ‫أعداد موظفي إدارات‬ ‫‪9‬‬ ‫‪36‬‬ ‫اخلدمة‬ ‫حمطات‬ ‫يف‬ ‫الشركة‬ ‫‪59‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫والتموين‬ ‫املكتب التنفيذي‬ ‫تكنولوجيا املعلومات‬ ‫اإلدارة املالية‬ ‫إدارة املوارد البشرية والشؤون اإلدارية‬ ‫إدارة املبيعات‬ ‫إدارة العمليات اهلندسية والصيانة‬ ‫اإلدارة التجارية‬ ‫مشرفو حمطات اخلدمة‬

‫‪8‬‬

‫‪13‬‬

‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪10‬‬

‫حمطة املرج‬ ‫حمطة املعراج‬ ‫حمطة أبو رواش‬ ‫حمطة القباري‬ ‫حمطة الدخيلة‬ ‫حمطة كفر الدوار‬

‫‪43‬‬

‫‪54‬‬

‫‪55‬‬ ‫‪65‬‬

‫‪29‬‬

‫رابعًا‪ :‬التعاون التكاملي بني شركات قطاع البرتول‬ ‫منتجاتنا املتميزة وخدماتنا‬ ‫املبتكرة ومواردنا البشرية تشكل‬ ‫مصدر قوتنا‪ ،‬وحجر الزاوية يف‬ ‫عملياتنا‪ .‬كما أن التزامنا باجلودة‬ ‫يعزز هوية «إمارات مصر»‬ ‫املؤسسية وجيعلنا أكثر رسوخًا؛‬ ‫ما يؤهلنا الكتساب ثقة املزيد‬

‫‪30‬‬

‫املشرتكة والثقة‪ ،‬ما يؤدي تاليًا التعاون مع الشركات املختلفة‬ ‫من عمالئنا وشركائنا‪.‬‬ ‫إىل التكامل التام وتبادل املنفعة من حيث النشاط يف القطاع‬ ‫وذلك يف املجاالت التالية‪:‬‬ ‫وباعتبارنا شركة تتعامل املشرتكة‪.‬‬ ‫باستمرار مع الشركات األخرى‬ ‫العاملة يف قطاع البرتول‪ ،‬فإننا وحرصًا من شركة «امارات مصر‬ ‫ندرك أهمية تأسيس العالقات للمنتجات البرتولية» يف التواجد‬ ‫الناجحة املبنية على القيم ضمن هذه املنظومة املتكاملة مت‬

‫االستشارات اهلندسية واملقاوالت‬ ‫خلط وتعبئة وجتميع الزيوت املستعملة‬ ‫ الشركة اهلندسية للصناعات البرتولية والكيماوية (إنىب)‪.‬‬‫ شركة اجلمعية التعاونية للبرتول‪ :‬خلط وتعبئة زيوت معدنية‪.‬‬‫ شركة اإلسكندرية لإلضافات البرتولية (أكبا)‪ :‬خلط وتعبئة زيوت ‪ -‬شركة املشروعات البرتولية واالستشارات الفنية (برتوجيت)‪.‬‬‫معدنية‪.‬‬ ‫ شركة اخلدمات البرتولية التجارية (برتوتريد)‪ :‬جتميع الزيوت‬‫املستعملة‪.‬‬ ‫إنشاء حمطات الشركة على أراض مملوكة لشركات‬ ‫البرتول حتقيقا لالستغالل األمثل هلا‬ ‫ أرض تابعة لشركة اإلسكندرية للبرتول (حمطة الدخيلة)‪.‬‬‫ أرض تابعة لشركة الغاز الطبيعي للسيارات ‪ -‬كارجاس (حمطة‬‫أبو رواش)‪.‬‬

‫شحن املنتجات البرتولية من املستودعات‬ ‫ شركة اجلمعية التعاونية للبرتول‪.‬‬‫ شركة مصر للبرتول‪.‬‬‫ شركة أنابيب البرتول‪.‬‬‫ شركة إكسون موبيل‪.‬‬‫عقد الدورات التدريبية املتخصصة للعاملني‬ ‫ شركة شل‪.‬‬‫باملحطات يف تطبيقات األمن والسالمة‬ ‫ شركة توتال‪.‬‬‫كما تقوم الشركة باستالم احتياجاتها من منتجي بنزين ‪ 95‬أوكتني‪ - ،‬شركة اإلسكندرية للبرتول‪ :‬قاعة التدريب املجهزة وطاقم‬ ‫‪ 92‬أوكتني من شركيت الشرق األوسط لتكرير البرتول (ميدور)‪ ،‬وشركة متخصص يف مكافحة احلريق‪.‬‬ ‫ شركة القاهرة لتكرير البرتول‪ :‬تقدمي دورات عملية من طاقم‬‫اإلسكندرية الوطنية للتكرير والبرتوكيماويات (إنربك)‪.‬‬ ‫متخصص يف مكافحة احلريق‪.‬‬

‫‪31‬‬

‫خامسًا‪ :‬تطبيق املعايري العاملية للبيئة والصحة والسالمة بالشركة والطرق السريعة‬ ‫إميانًا من الشركة بأهمية الوعي‬ ‫البيئي وتطبيق املعايري العاملية‬ ‫لألمن والسالمة الالزمني يف جمال‬ ‫العمل مبحطات اخلدمة حرصت‬ ‫الشركة على القيام بالعديد‬ ‫من اإلجراءات لضمان تفعيل دور‬ ‫«امارات مصر» يف هذا املجال فقد‬

‫‪32‬‬

‫مت خضوع العاملني باملحطات‬ ‫لدورات تدريبية مكثفة خاصة‬ ‫بالبيئة والصحة والسالمة‬ ‫باعتبارهم املحور األساسي لنشر‬ ‫الوعي البيئي مبحطات اخلدمة‬ ‫ولدى املتعاملني معهم من مجهور‬ ‫املستهلكني وقد مت ذلك حسب‬

‫املعايري العاملية لألمن والسالمة‬ ‫املهنية‪.‬‬ ‫هذا وقد قامت الشركة بتزويد‬ ‫املحطات بكافة األجهزة واملعدات‬ ‫الالزمة واليت تزيد من معدالت‬ ‫األمن الصناعي باعتبار أن هذا‬ ‫النشاط من الشروط الواجب‬

‫توافرها يف حمطات اخلدمة كما مت‬ ‫إخضاع العاملني لدورات مكثفة‬ ‫للوصول إىل أعلى معدالت األمن‬ ‫الصحي والسالمة املهنية والذي‬ ‫كان له األثر اإلجيايب على حمطات‬ ‫«امارات مصر» وحتقيق رؤيتها‬ ‫املستقبلية‪.‬‬

‫بعض اإلرشادات اليت تهم مستخدمي الطرق سالمتهم على الطريق الدائري وتذكرهم دائما بإجراءات السالمة‬ ‫ومرتادي حمطات الشركة‬ ‫والقيادة اآلمنة‪.‬‬ ‫ تركيب عالمة الطريق ارتفاع ‪20‬م على الطرق السريعة للتنبيه‬‫املبكر للسيارات بوجود حمطات للشركة حىت يتسىن لقائدي ‪ -‬طباعة وتوزيع كتيب تطوير طريق القاهرة ‪ /‬اإلسكندرية‬ ‫السيارات تهدئة السرعة تدرجييا والدخول للمحطة يف سهولة الصحراوي بالتعاون مع اهليئة العامة للطرق والكباري‪ ،‬ويبني شكل‬ ‫وسالم‪.‬‬ ‫التطوير املستقبلي للطريق وأماكن التقاطعات املستحدثة مع‬ ‫حتديد اجتاهات السري وبعض العالمات اإلرشادية‪.‬‬ ‫ توزيع ونشر لوحات إرشادية بالتنسيق مع اهليئة العامة للطرق‬‫والكباري على جانيب الطريق الدائري ومتثلت املادة املوضحة على هذه‬ ‫اللوحات يف إعطاء السائقني بعض اإلرشادات السريعة اليت تؤمن‬

‫‪33‬‬

‫سادسًا‪ :‬املشاركة اهلادفة يف العمل املجتمعي‬ ‫حتقيقًا لألهداف العامة‬ ‫للشركة من خالل املساهمة‬ ‫اإلجيابية بكافة قطاعات‬ ‫العمل املجتمعي‪ ،‬وإميانًا‬ ‫بأهمية املشاركة اهلادفة لدعم‬ ‫جماالت التعليم والصحة‪،‬‬ ‫ووفقًا لتوجيهات املساهمني يف‬

‫‪34‬‬

‫اجلمعية العامة العادية‪ .‬قامت‬ ‫إدارة الشركة بتقدمي بعض‬ ‫التربعات العينية للمساهمة‬ ‫يف رفع املهارات يف جمال التعليم‬ ‫لذوي االحتياجات اخلاصة وكذلك‬ ‫املساهمة يف تكلفة بعض‬ ‫األجهزة الطبية يف املستشفيات‬

‫الشركة يف املشاركة الدائمة‬ ‫احلكومية‪.‬‬ ‫كما مت إعداد دراسة مستفيضة يف مجيع جماالت اخلدمات‬ ‫لتغطية بعض االحتياجات املجتمعية اليت تدعم املجتمع‬ ‫الفعلية األخرى من جتهيزات املحلي‪.‬‬ ‫ومعدات لبعض اجلهات اليت‬ ‫تقوم برعاية التنمية الفكرية‬ ‫واالجتماعية حتقيقًا هلدف‬

‫إمجايل نشاط الشركة‬

‫بلغت املبيعات اإلمجالية لنشاطي التجزئة والتجاري من املنتجات‬ ‫البرتولية خالل عام ‪ 2009‬ما كميته ‪ 322.840‬مليون لرت بزيادة قدرها‬ ‫‪ 19.803‬مليون لرت خالل عام ‪ 2008‬بنسبة ‪ %16.5‬كما بلغت املبيعات‬ ‫من الزيوت والشحوم ما كميته ‪ 5409‬طن خالل عام ‪ 2009‬بزيادة‬ ‫قدرها ‪ 771‬طن عن عام ‪ 2008‬بنسبة ‪.%16.6‬‬

‫إمجايل املبيعات السنوية للمنتجات البرتولية‬

‫إمجايل املبيعات السنوية للزيوت والشحوم‬

‫‪35‬‬

‫املؤشرات املالية‬

‫متكنت الشركة – حبمد اهلل – خالل عام ‪ 2009‬من حتقيق أرباح‬ ‫إمجالية بلغت ‪ 16.649‬مليون جنيه وحتقيق صايف ربح قابل للتوزيع‬ ‫قدره ‪ 13.118‬مليون جنيه وذلك بعد خصم مبلغ ‪ 3.531‬مليون جنيه‬ ‫ضرائب األرباح التجارية والصناعية‪.‬‬

‫نتائج أعمال الشركة ‪ -‬مقارنة السنوات املالية‬

‫مبيعات الشركة لألعوام ‪2009 ، 2008 ، 2007‬‬ ‫قطاع‬ ‫مبيعات التجزئة‬

‫املبيعات التجارية‬

‫‪36‬‬

‫بيان النشاط‬

‫املنتجات البرتولية‬ ‫متاجر التجزئة‬

‫‪2007‬‬

‫‪ 88‬ألف لرت‬

‫‪2008‬‬

‫‪ 122‬ألف لرت‬

‫‪2009‬‬

‫‪ 131‬ألف لرت‬

‫‪ 18‬مليون جنيه‬

‫‪ 38‬مليون جنيه‬

‫‪ 46‬مليون جنيه‬

‫املنتجات البرتولية‬

‫‪ 175‬مليون لرت‬

‫‪ 180‬مليون لرت‬

‫‪ 192‬مليون لرت‬

‫متوين السفن‬

‫‪ 17000‬طن‬

‫‪ 10000‬طن‬

‫‪ 2000‬طن‬

‫خدمة تغيري الزيت‬ ‫الزيوت والشحوم‬ ‫متوين الطائرات‬

‫‪ 304‬طن‬

‫‪ 3509‬طن‬ ‫‪-‬‬

‫‪ 487‬طن‬

‫‪ 4151‬طن‬ ‫‪ 21‬طن‬

‫‪ 558‬طن‬

‫‪ 4851‬طن‬ ‫‪ 570‬طن‬

‫معدالت دوران رأس املال والنمو خالل عام ‪2009‬‬ ‫املعدالت‬

‫‪4.9‬‬

‫معدل دوران رأس املال‬

‫معدل دوران راس املال العامل‬

‫عدد املرات‬

‫‪15.9‬‬

‫النسبة املئوية‬

‫املعدالت‬

‫‪%17‬‬

‫معدل العائد على حقوق امللكية‬

‫‪%12‬‬

‫معدل العائد على إمجايل األصول‬

‫قائمة الدخل لألعوام ‪2009 ، 2008 ، 2007‬‬ ‫البيان‬

‫صايف ربح (خسارة) مبيعات التجزئة‬

‫صايف ربح (خسارة) النشاط التجاري‬

‫‪2007‬‬

‫‪3.334‬‬ ‫‪6.229‬‬

‫صايف ربح (خسارة) مبيعات التجزئة والنشاط التجاري‬

‫‪9.563‬‬

‫صايف أرباح (خسائر) الفرتة قبل ضريبة الدخل‬

‫‪5.037‬‬

‫صايف املصروفات اإلدارية ومصروفات أخرى‬

‫(‪)14.089‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪9.818‬‬ ‫‪8.751‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪17.166‬‬ ‫‪8.788‬‬

‫‪18.569‬‬

‫‪25.954‬‬

‫‪11.245‬‬

‫‪16.649‬‬

‫(‪)7.323‬‬

‫(‪)9.305‬‬

‫‪37‬‬

‫قائمة التدفقات النقدية عن السنة املالية (من ‪ 1‬يناير ‪ 2009‬حىت ‪ 31‬ديسمرب ‪)2009‬‬

‫صايف التدفقات النقدية من أنشطة التشغيل‬ ‫بيان‬

‫صايف التدفقات النقدية من أنشطة التشغيل‬

‫‪13.503.174‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪18.052.984‬‬

‫‪2009‬‬

‫صايف التدفقات النقدية املستخدمة يف أنشطة االستثمار‬

‫(‪)1.570.243‬‬

‫(‪)27.151.929‬‬

‫صايف التدفقات النقدية خالل السنة‬

‫‪11.932.931‬‬

‫(‪)14.829.750‬‬

‫صايف التدفقات النقدية الناجتة عن أنشطة التمويل‬

‫رصيد النقدية وما يف حكمها يف بداية السنة‬

‫‪38‬‬

‫التدفقات النقدية املستخدمة يف أنشطة االستثمار‬

‫رصيد النقدية وما يف حكمها يف نهاية السنة‬

‫‪0‬‬

‫‪39.721.550‬‬

‫‪51.654.481‬‬

‫(‪)5.730.805‬‬

‫‪51.654.481‬‬

‫‪36.824.731‬‬

‫قائمة التغري يف حقوق املساهمني لعام ‪2009‬‬

‫التغري يف حقوق املساهمني‬ ‫بيان‬

‫رأس املال‬

‫الرصيد يف ‪ 1‬يناير ‪2009‬‬

‫‪100.000.000‬‬

‫خسائر عام ‪ 2004‬املرحلة‬

‫احتياطي قانوين‬

‫خسائر عام ‪ 2005‬املرحلة‬

‫أرباح (خسائر) عام ‪ 2007‬املرحلة‬ ‫‪475.577‬‬

‫احتياطي قانوين‬

‫توزيعات أرباح عام ‪2008‬‬ ‫الرصيد يف ‪ 31‬ديسمرب ‪2009‬‬

‫(‪)2.288.796‬‬

‫(‪)421.855‬‬

‫(‪)4.211.972‬‬

‫‪5.036.993‬‬

‫أرباح (خسائر) عام ‪ 2008‬املرحلة‬

‫‪100.000.000‬‬

‫‪475.577‬‬

‫‪100.000.000‬‬ ‫(‪)2.288.796‬‬

‫(‪)4.211.972‬‬

‫خسائر عام ‪ 2006‬املرحلة‬

‫أرباح (خسائر) السنة‬

‫أرباح (خسائر)‬ ‫مرحلة‬

‫أرباح (خسائر)‬ ‫السنة‬

‫اإلمجايل‬

‫‪5.036.993‬‬

‫‪9.511.541‬‬ ‫(‪)6.206.382‬‬

‫‪9.511.541‬‬

‫‪475.577‬‬ ‫‪13.117.679‬‬

‫‪13.117.679‬‬

‫(‪)6.206.382‬‬

‫‪13.117.679‬‬

‫‪115.012.785‬‬

‫‪39‬‬

‫شركة إمارات مصر للمنتجات البرتولية ش‪ .‬م‪ .‬م‪.‬‬ ‫‪35‬ب برج سراي املعادي‪ ،‬كورنيش النيل‪ ،‬ص‪ .‬ب‪ 281 .‬املعادي‪ ،‬القاهرة‪ ،‬مجهورية مصر العربية‬ ‫هاتف‪ ، )202( 25280800 :‬فاكس‪)202( 25280700 :‬‬

‫‪40‬‬

‫بريد إلكرتوين‪info@emaratmisr.net :‬‬ ‫موقع إلكرتوين‪www.emaratmisr.com :‬‬

‫عن عائشة رضي اهلل عنها أن النيب ‪-‬صلى اهلل عليه وسلم‪ -‬قال‪:‬‬

‫أحد ُك ْم َع ً‬ ‫مالأن ُي ِتق َنه»‬ ‫ِ« َّإناهلل حُي ُّب ِإذا َع َ‬ ‫مل ُ‬ ‫أخرجه أبو يعلى والطرباين‬

‫صدق رسول اهلل ‪-‬صلى اهلل عليه وسلم‪-‬‬