OPTIKEREN #1 marts 2026

PROGRESSIV KOLLEKTION. MADE IN SWITZERLAND. 04 | 2026.

SE KLART. OPLEV MERE.

MED B.I.G. EXACT® SENSITIVE

B.I.G. EXACT® Sensitive

Det første og eneste brilleglas, der kombinerer over 7.000 biometriske datapunkter og mere end 80 parametre med den individuelle visuelle sensitivitet – og dermed udnyttes det fulde potentiale i hele synssystemet.

Positionér dig som biometrisk ekspert, der tilbyder en synsoplevelse på et nyt niveau, som føles ubesværet, naturligt og helt unikt tilpasset den enkelte kunde.

Opnå vækst i din butik med det prisvindende glas: B.I.G. EXACT® Sensitive.

EN STÆRK OG BETYDNINGSFULD

SUNDHEDSPROFESSION

I slutningen af 2025 holdt Optikerforeningens bestyrelse et 24 timers strategiseminar på Broløkke Herregård på Langeland, hvor de med stort engagement satte kursen for de kommende tre år og udarbejdede en ambitiøs handlingsplan for 2026. Det skete for at ruste faget og branchen til fremtiden. For der hersker ingen om, at vi står overfor udfordringer, der kan gøre det vanskeligt at drive selvstændig optikervirksomhed, men heldigvis er der også store muligheder, som vi kan gribe og sørge for at føre ud i livet, så vi fastholder vores position som en stærk og betydningsfuld sundhedsprofession.

Jeg er blevet interviewet om, hvad det helt konkret indebærer (s.6), og jeg håber selvfølgelig, at du kan se idéen i og meningen med både strategien og handlingsplanen.

Lysten til at drive egen forretning – med alt hvad det indebærer – lever heldigvis stadig i bedste velgående hos landets optometrister. På s. 34 kan du møde Pia Bølcho, der sidste forår tog springet og sagde sit job op for at blive selvstændig. I dag træder hun hver morgen lykkelig ind over dørtærsklen til Nyt Syn Horsens, hvor hun har skabt et arbejdsliv og lige præcis den forretning, hun drømte om. Det gør mig oprigtig glad at læse.

Det glæder mig også, at danske optometrister fortsat har stor lyst til at deltage i efteruddannelse (s.40). Sidste år blev der uddelt næsten 12.000 CET-point, og særligt de yngste aldersgrupper viser stor interesse for at styrke deres faglige kompetencer på kurser og konferencer. Det er godt gået.

Solbrillesæsonen er for alvor skudt i gang, og i fashionguiden på s. 12 kan du se de formstærke, funktionelle og selvsikre kollektioner, der skaber personlighed og identitet. Vi har selvfølgelig også spottet de flotteste optiske stel i SS26 (s.42), hvor modigt design, minimalisme, unikke materialer og udsøgt håndværk går hånd i hånd. Rigtig god læselyst med forårsudgaven af Optikeren.

Per Michael Larsen Direktør i Optikerforeningen

ANSVARLIG UDGIVER

NÆSTE NUMMER

Forside: *References: 1. In a 2-week prospective clinical study in the US; n=181; AOSEPT™ Cleaning & Disinfecting Solution used for cleaning and disinfection; Alcon data on file, 2023. 2. Zheng Y, Dou J, Wang Y, et al. Sustained release of a polymeric wetting agent from a silicone-hydrogel contact lens material. ACS Omega. 2022;7(33):29223-29230. doi: 10.1021/acsomega.2c03310. See instruction for use for wear, care, precau

Optikerforeningen, Per Michael Larsen

St. Kongensgade 110 E, 2. sal 1264 København K, tlf. 45 86 15 33 optikeren@optikerforeningen.dk www.optikerforeningen.dk

KOMMUNIKATIONSCHEF

Redaktør OPTIKEREN

Lone Helleskov, tlf. 88 44 06 17 lh@optikerforeningen.dk

REDAKTION & LAYOUT

New Beginning ApS, www.newbeginning.dk

ANNONCESALG

Dorte Schlünzen

Stibo Complete Tlf. 76 10 11 46, dosc@stibo.dk

Jørn Thomsen Elbo A/S, www.jto.dk

OPTIKEREN udkommer 4 gange i 2026

#02 udkommer 01.06

Deadline redaktionelt indhold 07.04

Annoncer bestillingsfrist 22.04

#03 udkommer 01.10

#04 udkommer 30.12

OPTIKEREN ONLINE www.magasinetoptikeren.dk

OPTIKERFORENINGEN ÅRSBERETNING 2025

06 Interview Per Michael Larsen 12 Solbriller 2026 Here Comes the Sun

22 Når brilleglas bliver et personligt modestatement

24 Optikerforeningens årsberetning 2025

34 Virksomhedsprofil Pia Bølcho

40 Efteruddannelse er populært 42 Fashionguide Harmoni & balance 48 Generalforsamlinger

Branchenyheder

KURSEN ER KLAR

I slutningen af 2025 samledes Optikerforeningens bestyrelse til et strategimøde på Broløkke Herregård på Langeland. Her lagde de rammerne for, hvilke opgaver foreningen skal prioritere i fremtiden, og retningen er klar. Branchens omdømme og vilkår er i absolut fokus. Samtidig skal både medlemsrådgivning og det politiske arbejde favne bredere. Det er nu direktør Per Michael Larsens opgave at navigere Optikerforeningen sikkert gennem de næste tre år.

AF BIRGITTE BARTHOLDY & LONE HELLESKOV

FOTO: PETER NØRBY

Hvilken retning skal Optikerforeningen bevæge sig i de kommende år, og hvad kræver handling her og nu, hvis branchen også skal stå stærkt i fremtiden? De spørgsmål stillede Optikerforeningen sidste år medlemmerne, og da svarene var tikket ind, mødtes foreningens bestyrelse og Per Michael Larsen på Langeland og lagde på bare 24 timer grundstenen til en ny treårig strategi for foreningens arbejde.

Ifølge Per Michael Larsen er formålet med den nye strategi at fremtidssikre Optikerforeningen og ruste den til at løfte branchens omdømme og cementere optikernes position som en uundværlig sundhedsprofession.

”Ønsket om at styrke professionen er det, der samler vores medlemmer, så det er her, vi skal sætte ind og lægge vores kræfter. Og som forening skal vi sørge for, at optikerne bliver mere respekteret for deres rolle som eksperter i vores del af sundhedsbranchen,” fastslår Per Michael Larsen.

I løbet af strategimødet på Langeland fik bestyrelsen og direktøren indkredset medlemmernes ønsker til tre kerneord: Faglighed, vidensformidling og markedsudvikling.

”Og så skal vi selvfølgelig også bruge tid på det politiske arbejde og sørge for, at vi har gennemslagskraft hos politikerne, så vi kan få vores budskaber igennem og skabe resultater,” siger Per Michael Larsen og tilføjer med stort smil, at medlemmerne ikke savner flere store, årlige fester.

”De er langt mere optaget af at muligheden for at deltage i en spændende konference eller et interessant aftenmøde om deres fag. Det er gennem det stærke, faglige fællesskab, vi skaber værdi for dem. Vi havde det på fornemmelsen, men svarene i medlemsunder-

søgelsen gjorde det helt klart. Det bekræftede også det engagement, der driver både bestyrelsen og mig som direktør og optiker: Vores passion for faget.”

En klar stemme

Den fremtidige strategi samler sig om flere vigtige fokusområder.

Det kommer bl.a. til at handle om at holde fast i og styrke foreningens identitet som talerør for branchen.

”Selv om vi ikke har alle kæderne med i foreningen, bliver Optikerforeningen set som repræsentant for hele branchen af både myndigheder og beslutningstagere. På mødet blev vi enige om fortsat at tage den vigtige rolle på os. Vi skal være den klare stemme, der taler på hele branchens vegne,” siger Per Michael Larsen.

Et andet fokuspunkt er at styrke fagligheden gennem gode uddannelsestilbud. I forvejen har foreningen et godt samarbejde med begge fagets uddannelsesinstitutioner og fagforeningen om, hvordan uddannelsen skal udvikle sig, og hvordan de færdiguddannede optometrister bliver klædt bedst muligt på til fremtiden.

Men også som færdiguddannet optiker er det nødvendigt konstant at holde sig ajour med ny viden. Her har Optikerforeningen bl.a. gennem samarbejdet med Dansk Selskab for Optometri og internationale relationer et ønske om at udvikle et videnscenter, der påtager sig ansvaret med både at indsamle og formidle nye forskningsresultater, kliniske retningslinjer og faktaark.

Hjælp til selvstændige

Optikerforeningen vil i fremtiden også gøre det endnu lettere for optikerne at drive forretning. Det skal bl.a. ske ved, i samarbejde med de øvrige arbejdsorganisationer, at gøre lovgivningen om de små selvstændige

Selv om vi ikke har alle kæderne med i foreningen, bliver Optikerforeningen set som repræsentant for hele branchen af både myndig heder og beslutningstagere.

PER MICHAEL LARSEN

virksomheder mere gennemskuelig – men også ved at lette hverdagen i forretningerne.

”Vi ved, at mange i butikkerne kæmper med at få tid til også at tage sig af økonomi og marketing ved siden af alt det andet, de skal nå, og ved siden af de kunder, som de hellere vil koncentrere sig om. Derfor vil vi gerne hjælpe dem med mere rådgivning og ved at skabe adgang til redskaber, som kan gøre administrationen nemmere. Målet er, at man ikke skal føle sig så tynget af de stadig flere administrative krav, som man mødes af fra leverandører, banker og andre,” siger Per Michael Larsen.

Han er meget bevidst om, at der lige nu er nogle store årgange af butiksindehavere, som er kommet i den alder, hvor de overvejer at sælge deres forretninger og gerne vil drosle ned eller gå på pension. Derfor skal Optikerforeningen også aktivt være med til at gøre de optikere, der drømmer om at blive selvstændige, klar til at købe deres egen butik, og lette overgangen for dem. På den længere bane har foreningen således planer om at oprette et akademi, hvor man kan følge kurser i økonomi, administration og personaleledelse.

Et andet vigtigt fokuspunkt i strategiplanen handler om, at foreningen skal have mere volumen. Flere medlemmer giver også flere ressourcer og mere magt og indflydelse. Som et led i den plan skal der udarbejdes en ny medlems- og kontingentstruktur, der både tiltrækker nye medlemmer men også er bæredygtig for foreningen.

Det skal ske i år

Allerede nu er sekretariatet i Optikerforeningen i fuld gang med at sætte en række initiativer i søen. Fremover vil nyhedsbrevet udkomme mindst én gang om måneden, og foreningen styrker sin tilstedeværelse på LinkedIn. Der produceres desuden både video og webinar om de nye krav til indsamling og genanvendelse af emballageaffald. Parallelt hermed arbejdes der på at stille Nasures EDI-portal til rådighed for medlemmerne, så de får en sikker digital mulighed for at henvise til øjenlæger, og i løbet af efteråret lanceres værktøjer, der kan understøtte optikere i arbejdet med bl.a. de nye CSR-krav.

Optikerforeningen ønsker samtidig at gøre hverdagen i butikkerne nemmere og har derfor udviklet et kursus for assistenter, der strækker sig over to en halv måned og har til formål at give deltager-

ne et solidt fagligt fundament, så de kan indgå kompetent i det daglige arbejde og aflaste optikerne på en række centrale opgaver.

Initiativer, der kan give Optikforeningen øget politisk gennemslagskraft, er en nødvendighed i fremtiden, og her spiller et endnu tættere samarbejde med erhvervsorganisationen Dansk Erhverv en afgørende rolle.

”Det er virkelig vigtigt, for vi må konstatere, at uden gode samarbejdspartnere risikerer en lille organisation som vores at blive kørt fuldstændig over i fremtiden. Dansk Erhverv er gode til lobbyarbejde, og vi vil bl.a. gerne bruge dem som løftestang til at komme i endnu tættere kontakt med politikerne. Vi har allerede aftalt møder med dem, så vi er godt i gang,” siger Per Michael Larsen

Flere politiske mål

Et af de vigtigste politiske mål for Optiker foreningen er at skabe bedre vilkår for børn med briller.

Foreningen har længe haft et ønske om, at politikerne bør regulere forældretilskuddet til børnebriller. Det har ikke været justeret siden midten af 1990’erne, ligesom rigtig mange forældre slet ikke kender til tilskuddet.

”Vi ved, at vores norske og svenske kollegaer har fået gennemført en ordning, hvor forældre kan få et større tilskud. Mon ikke der i dette valgår også er politikere, der er interesserede i at indføre det i Danmark? For hvorfor kan børn med gode tænder få gratis tandeftersyn i 22 år, mens forældre til børn, der har behov for briller, selv skal betale fuld pris. Den urimelighed vil vi arbejde intenst på at rette op på,” fremhæver Per Michael Larsen og tilføjer:

”Samtidig mener vi, at det er en god idé at aflaste sundhedssystemet ved at lade børnene komme til optikeren allerede fra skolealderen. På den måde kan vi hjælpe med at nedbringe de lange ventetider hos de praktiserende øjenlæger. Dog er det vigtigt at sige, at optikerne selvfølgelig skal henvise børnene videre til øjenlægen, hvis de har problemer, der kræver det.”

Optikerforeningen vil også i år presse hårdt på for, at optikere får adgang til at dryppe øjnene med diagnostiske øjendråber i behandlingen af deres patienter. I Norge, Sverige og flere andre steder i Europa har optikerne allerede den mulighed i forbindelse med øjenundersøgelser.

”Så længe, det ikke er muligt i Danmark, vil vi ikke kunne foretage de nød-

BLÅ BOG

NAVN

Per Michael Larsen

ALDER

67 år

JOB

Er uddannet optiker i 1980 og var derefter bestyrer i to Thiele butikker. Åbnede i 1987 sin egen Thiele-butik i Rudkøbing sammen med sin daværende kone. I 1997 åbnede de endnu en forretning i Svendborg.

KARRIERE I OPTIKERFORENINGEN

Blev valgt ind i Optikerforeningens bestyrelse som suppleant i 1995. Formand for bestyrelsen i 2003, hvor han også blev leder af sekretariatet og arbejdede to dage om ugen. Fuldtidsansat i Optikerforeningen som arbejdende formand i 2011, hvor han også trådte ud af butikslivet. Den ene af hans forretninger blev overtaget af Thiele, mens hans tidligere kone blev eneejer af den anden. I 2016 blev han ansat som direktør i Optikerforeningen og fratrådte dermed som formand for bestyrelsen.

PRIVAT

Per Michael Larsen bor i Rudkøbing og er på 15. år gift med Alice, der er pædagog. Han har to voksne børn, to voksne bonusbørn og et barnebarn.

FRITID

Tidligere spillede han en del tennis, men er nu gået over til golf. Det passer bedre i tempo til hans alder, siger han.

Optikerforeningen presser hårdt på for, at optikere får adgang til at dryppe øjnene med diagnostiske øjendråber i behandlingen af deres patienter.

PER MICHAEL LARSEN

vendige øjenundersøgelser på børn. Vi ønsker også at kunne bruge dråberne til ældre borgere, når det er påkrævet. Så en ændring på området vil betyde, at vi kan tage et medansvar for at få bragt ventelisterne hos øjenlægerne ned,” siger Per Michael Larsen.

Han ser gerne, at det sker i forbindelse med reformen af optometristernes bacheloruddannelse, hvor både Optikerforeningen og fagforeningen ønsker praktikforløbet skåret ned til et år, så de studerende til gengæld får mere tid til teoretisk/klinisk undervisning, der så kunne omfatte brugen af diagnostiske øjendråber.

Ser lyst på fremtiden

Per Michael Larsen ser frem mod det kommende år med optimisme. For ham er den nye strategi- og handlingsplan et vigtigt og afgørende styringsværktøj, der sikrer sekretariatet en meget skarp prioritering af indsatsområderne Han glæder sig også over den udelte opbakning fra en enig bestyrelse.

”Da processen var fuldført, og alt var formuleret sort på hvidt, var der fuldstændig konsensus og ingen tvivl om retningen,” fortæller Per Michael Larsen.

Han lægger ikke skjul på, at branchen befinder sig i en brydningstid. Inden pensionsalderen melder sig om nogle år, er det hans ambition at navigere Optikerforeningen og branchen bedst muligt igennem forandringerne. Øverst på hans faglige ønskeliste er tilladelsen til, at optikerne må anvende diagnostiske øjendråber.

”Hvis Optikerforeningen lykkes med at lande den aftale, vil det være en milepæl for faget – og det er en sejr, jeg meget gerne ser vundet på min vagt,” siger Per Michael Larsen.

KORT OM MEDLEMSUNDERSØGELSEN

• 200 modtog Optikerforeningens medlemsundersøgelse, og 50 svarede tilbage.

• 62 pct. er tilfredse eller meget tilfredse med foreningens arbejde og rådgivning til medlemmerne, ligesom information og nyhedsformidling fremhæves.

• 74 pct. er tilfredse med nyhedsbrevene og vil gerne have dem hyppigere.

• Magasinet Optikeren bliver også flittigt læst, og der er stor tilfredshed med indholdet. Dog ønskes mere stof om, hvad der sker internationalt i branchen.

• Flere ønsker mere information om forretningsdrift og teknologi i fremtiden.

• Mange ønsker mere viden om synstræning og aldersrelateret syn samt myopi og børns syn.

• 80 pct. ønsker, at foreningen påvirker lovgivning og politiske beslutninger samt udbyder kurser og efteruddannelse.

• 90 pct. ser gerne, at foreningen styrker faget i offentligheden.

Mød MyDay®-familjen

– designet til brug hele livet

Patienternes synsbehov ændrer sig – og med MyDay®-familien kan du imødekomme dem i alle livets faser.

Den nye MyDay® MiSight® 1 Day udvider det allerede stærke sortiment og giver dig som optiker mulighed for at tilbyde dine kunder ét og samme kontaktlinsemærke hele livet.

HELLO SHINE SUN

SS26 kollektionen er landet, og i den nye sæson er solbriller langt mere end blot UV-beskyttelse. De er blevet et aktivt stilstatement, hvor performance, attitude og design smelter sammen.

Solbrillen cementerer nu for alvor sin rolle som et helårsprodukt. De fungerer som identitetsmarkør, livsstilsudtryk og selvfølgelig optimal beskyttelse. Hvor de optiske stel ofte søger ro og balance, må solbrillen gerne fylde, forme og definere. Stilen er selvsikker, funktionel og formstærk og inviterer kunden til at gøre solbrillen til sin personlige signatur.

Forbrugeren køber ikke længere bare en solbrille – de vælger en identitet: Den sporty, den sofistikerede, den kunstneriske eller den kompromisløse. For optikeren betyder det, at fremtidens salg i højere grad skal drives af fortælling og livsstil fremfor beskyttelse alene.

Silhouette. 70’ernes styrke – i ultralet form. Iconic Shades genfortolker markante volumer og arkitektoniske silhuetter med moderne lethed. Solbriller med tilstedeværelse, dybde og ro.

Morel. Poetisk præcision. VIRGULE balancerer markante og fine linjer i en solbrille, der indrammer blikket med lethed og styrke. Et feminint udtryk med karakter, hvor designet understøtter personlighed frem for at overdøve den.

Andy Wolf. Mod i fuldt flor. Jubilæumskollektionen markerer 20 år med stærke former, markante farver og et klart design-DNA. Vintage-silhuetter genfortolkes med dybde og volumen, hvor lag-på-lag-acetat og markante proportioner skaber solbriller med karakter.

Bottega Veneta. Intrecciato-wirecore og synlige konstruktioner giver solbrillerne en raffineret æstetik, hvor teknik bliver en del af udtrykket. Nye former tilfører lethed og anvendelighed, mens det ikoniske knob omslutter stellet i bløde, organiske kurver.

Kaleos. Iøjnefaldende og oversized firkantede solbriller i gennemsigtigt brunt acetat fra det spansk brand KALEOS. Modellen Bender rammer en balance mellem moderne og skulpturel æstetik og henvender sig til kvinder, der bevæger sig gennem verden med selvtillid, nysgerrighed og ubesværet elegance.

STATEMENTSILHUETTER I FOKUS

Store solbriller dominerer billedet i denne sæson. Ikke som tilfældig volumen men som bevidst formgivning. De brede fronter, markante stænger og dybe glasindfatninger skaber et skulpturelt udtryk, der rammer både mode- og livsstilskunder. Samtidig vender de omsluttende wrap-former tilbage – inspireret af sport, bevægelse og 90’ernes streetkultur. I 2026 er de dog mere raffinerede: Blødere kurver, bedre pasform og materialer, der løfter udtrykket fra ren performance til urban cool. I det hele taget udviskes grænsen mellem sportsbriller og hverdagsbriller. Solbriller designes til bevægelse, men bruges overalt – i byen, på rejsen, i bilen og på caféen. Letvægt, fleksibilitet og holdbarhed er nøgleord, og stellet skal kunne følge en aktiv livsstil uden at gå på kompromis med æstetikken.

Agbassio. Arkitektoniske former, japansk præcision og en bevidst afdæmpet æstetik. Her er solbriller ikke en trend – men en karakter – skabt til bærere med klar identitet.

ProDesign. Rustfrit stål kombineres med krystalklart eller let tonet mono-acetat og skaber solbriller med et industrielt look. Dobbeltbroen understreger konstruktionen og giver med de store, kompromisløse former en markant tilstedeværelse.

DSQUARED2. Her forenes geometriske rimless former med let metal og markante DSQ2-detaljer. Et urbant, maskulint udtryk med tydelig attitude og moderne finish.

GLAS MED FUNKTION & ATTITUDE

I2026 er glasset meget mere end funktionelt – det er en del af designet. Polariserede og selvtonende løsninger er udbredte, men også farvede og let spejlede glas spiller en central rolle. Farverne er afdæmpede men karakterfulde: Røg, varm brun, oliven, grågrønt og blødt rav. De understøtter stellets udtryk og giver solbrillen et mere sofistikeret look end de klassiske, hårde spejlflader.

Moschino. Kontrolleret kaos. Frankenstein-kollektionen leger med kontraster mellem metal og acetat i markante cat-eye- og rektangulære former. Uventede materialer og grafiske detaljer giver solbriller med høj modefaktor – provokerende, legende og kompromisløst udtryksfulde.

Linda Farrow. Urban poesi. Water’s Edge indfanger Londons stille styrke i solbriller med raffinerede overflader, fotokromiske glas og dybe flodfarver. Et luksuriøst udtryk med teknisk dybde – designet til bevægelsen mellem lys og mørke.

LINDBERG. Lethed med farve og karakter. SS26 forener ultratynd titanium med markante acetatfronter i tofarvede lag. Runde retroformer, ovale 90’er-referencer og grafiske silhuetter skaber solbriller, hvor komfort, personlighed og teknisk finesse smelter sammen.

Kappa. Med reminiscenser af 60’erne ført op til 2026 spilles der på oversize formen og det kraftige stel i et varmt cremefarvet acetat – tilsat nutidige kanter.

Bottega Veneta. Her udforskes formen og detaljerne gennem nye fortolkninger af håndværket. Kollektionen er skulpturel og præcis samt overdimensioneret og arkitektonisk.

MATERIALERNE SIGNALER KVALITET

Solbriller i 2026 arbejder med kontrast og taktilitet. Tykke acetatfronter møder lette stænger. Matte overflader brydes af blanke detaljer. Nogle stel er næsten monumentale i deres udtryk, mens andre imponerer med deres lethed.

Lagdelte konstruktioner skaber dybde og visuel interesse, især i transparente eller halvtransparente materialer, hvor lyset spiller med.

Götti. Elegance med tyngde. Her forenes bløde linjer og markant form i håndpoleret acetat, hvor lys, overflade og kurver arbejder sammen. Det sanselige håndværk giver stellet dybde og karakter – stærkt i silhuet, afdæmpet i udtryk.

MIGA Studio. Fleksibilitet som form. MIGA Studio arbejder med teknisk lette konstruktioner i titanium og aluminium, hvor arkitektur og minimalisme definerer udtrykket.

Chloé. Solbrillekollektionen 2026 er en fejring af spontaniteten, letheden og den moderne femininitet med bløde linjer, elegante konturer og et strejf af vintage indflydelse.

FARVER MED KARAKTER

Hvor de optiske stel søger ro den kommende sæson, må solbrillerne gerne vise mere temperament. Havanatoner i honning og rav er stærke, men også sandfarvet, varme grå nuancer og dybe grønne toner fylder godt i kollektionerne. Sort er stadig relevant, men ofte blødgjort gennem matte overflader eller kombineret med farvede glas, der giver nyt liv til den klassiske solbrille.

MOSCOT. Spring 2026 bygger videre på MOSCOTs Lower East Side-DNA med karakterfulde solbriller, hvor klassiske silhuetter får skarpe twists. Markante brynlinjer, rå snit og selvsikre former skaber et udtryk, der balancerer tidløs charme og urban attitude.

Elegant og tidløs solbrille i acetat og med gråtonede glas fra Donna Karan – et minimalistisk statement, der løfter ethvert outfit med

Morel. Formfast elegance. I solkollektionen mødes generøse silhuetter og raffinerede detaljer i et balanceret samspil mellem styrke og lethed. Indvendige metalkerner, brede stænger og kontrolleret transparens giver et sofistikeret udtryk med teknisk finesse.

Johann von Goisern. Sommer som stemning. Sun Collection 2026 bruger farve og laminering til at skabe lethed, varme og feriefølelse. Havtoner, solnedgangsnuancer og præcise detaljer giver solbriller med både følelse og funktion.

Cartier. Enkle designkoder med innovative konstruktioner og en klar rød tråd til brandets ikoniske smykker og ure.

Gucci. Ikonisk selvsikkerhed. SS26 solbrillekollektionen kan bedst beskrives som ikonisk selvsikkerhed. Her ses markante silhuetter fra brede cat-eyes til smalle rektangler. Dybe havana-nuancer og vertikalt placerede metal-logoer skaber et stærkt, genkendeligt udtryk.

Face à Face. Solbriller med energi. F-kollektionen arbejder med farve, flow og overfladekontraster – fra matte frost-effekter til blanke lag. Retro møder fremtid i legende silhuetter, der hylder sommer, bevægelse og fri form.

DKNY.

klassisk New Yorker-attitude.

Start and end every week fresh

PRECISION7TM is the only 1-week lens with ACTIV-FLOTM technology that offers 16 hours of outstanding comfort and precise vision, even on day 7.1,9

All at an affordable price.

START AND END EVERY WEEK FRESH™1,2

Eye care professionals (ECPs) are very familiar with the advantages of fresh new contact lenses every day. For outstanding comfort, replacement compliance and patient satisfaction, daily disposable lenses like DAILIES TOTAL1™ and PRECISION1™ have proven powerful in optimizing patient outcomes. But what happens when daily disposable lenses are not an option? That’s where PRECISION7™ fits in.

TRADEOFFS WITH 2-WEEK REPLACEMENT?

It’s important to face today’s reality in terms of the success or failure of various contact lens replacement schedules. More than half of 3 with eight out of ten patients selecting a reusable lens due to cost. 7

When patients choose 2-week contact lenses, data shows that 66% are non-compliant. 4 Interestingly, when surveyed, 76% of 2-week wearers reported interest in trying a 1-week lens. 5

AN IDEAL CHOICE WHEN DAILY DISPOSABLES ARE NOT AN OPTION

PRECISION7™ a daily disposable.*

System that continuously moisturizes the lens surface for 7 days.2,6

Start and end every week fresh™ 1,2

Johnson

Next, it offers patients superior comfort with breakthrough clinical performance.1** Researchers found it delivered superior comfort, even when looking at digital devices vs. ACUVUE OASYS^ 2-week*, at the end of their respective wear periods.1** Lastly, PRECISION7™ contact lenses deliver great value, being available at an affordable price.

PATIENTS LOOK TO YOU, THEIR ECP, FOR THE LATEST TECHNOLOGY

Did you know 77% of patients want their eye care provider to talk to them about new contact lens technology?5 Patients are looking to you and your practice to introduce the latest innovations. That includes sharing the latest trends and emerging technologies like PRECISION7™ and the innovative ACTIV-FLO™ System.

daily disposables aren’t an option, introduce your patients PRECISION7®, the new 1-week replacement contact lenses.

The ACTIV-FLO™ SYSTEM allows patients to enjoy 16 hours of outstanding comfort and precise vision, even on day 7.1

PRECISION7™ OUTPERFORMS TODAY’S LEADING 2-WEEK LENSES

Data shows that PRECISION7™ has superior surface moisture stability vs. ACUVUE OASYS^ based on 16 hours of simulated wear. 6†

OUTSTANDING COMFORT

AND PRECISE VISION1††

Wearers rated PRECISION7™ 9/10 for comfort and vision, even on day 7.1‡

EASY-TO-REMEMBER8 REPLACEMENT SCHEDULE

yticilpmis rof kool s tneitap yad and convenience in all as pe cts of life, including eye care. For patients, remembering to change their PREC I S ION7™ contact lenses could be as easy as remembering their many other once-a-week activities. They simply pick their favorite day of the week to change their lenses and enjoy 7 days of freedom.1

The World’s First

contact lens that dynamically and continuously moisturizes the lens surface from within for a full 7 days2***

PRECISION7™ : Unique ACTIV-FLO™ System

Specially designed for 1-week optimal performance2

New SiHy material Permanently bound, water-loving Moisturizing Agent2,6

Johnson

Proprietary Replenishing Agent releases from core to surface2,6

The ACTIV-FLO™ System is a revolutionary 7-day sustained-release technology for outstanding comfort. 2,6 It starts with a brand new SiHy material called

agent improves the hydrophilicity of the material. 2,6 When taken out of the packing solution, a proprietary replenishing agent immediately starts releasing from the core to the surface and continuously moisturizes the lens surface over 7 days. 2,6

JU ST PI CK YOU R DAY!

Fit patients with PRECISION7™ and ask them to... PICK YOUR DAY

* Refers to lens replacement schedule.

** Based on subject selection (or rating or agreement) to statement “The lense s felt comfortable- even when

***Testing conducted to simulate both daily wear and extended wear. looking at my smart phone or computer screen for an extended period of time” as measured at 16 hours on day 7 for PRECI SION7™ and day 14 for ACUV UE OASYS 2-week lense s.

† Based on in vitro simulated wear for 16 hours a day, measured at end of 7 days with new and advanced & Lomb ULTRA. p <0.05.

† † Measured at 16 hours.

‡ ^Trademarks are the propert y of their respective owners. Re fe ren ces : 1. In a 2-week prospective c linical study in the US; n=181; p=0.0353; AOSEPTTM Cleaning & 2. Zheng Y, Dou J, Wang

Omega. 2022;7(33):29223-29230. doi: 10.1021/ acsomega.2c03310. 3. G lobal CLI annualized Q3 YTD 2022 including Cosmetic. GfK FY 2022 shares for available countries. GfK $ shares used to approximate CLI sell 4. Dumbleton K, Woods C, Jones L, Fonn D, Sarwer D. Patient and Practitioner Compliance With Silicone Hydrogel and Daily Disposable Lens Replacement in the United States. Eye & Contact Lens 2009;4: 164-171. 5. Based on a survey of 500 US bi-weekly contact lens 6.

in vitro blink model. Cont Lens Anterior Eye. 2024. (p <0.05) Based on simulated 7- day daily wear. 9. In a 28-day prospective clinical study; n=92; Alcon data on file, 2023.

7. Alcon data 8.

Important information for PRECISION7 ™ For daily wear or extended wear up to 6 nights for near/ far-sightedness. Risk of serious eye problems (i.e., corneal ulcer) is greater for extended wear.

EssilorLuxotticas nye brilleglas tilbyder avanceret lysbeskyttelse og et raffineret æstetisk udtryk.

Når brilleglas bliver et personligt modestatement

Til april lancerer EssilorLuxottica et nyt ultradynamisk brilleglas, Transitions® Color Touch™ med en raffineret altid­ aktiv farve, der tilpasser sig livet inde som ude. Glasset kommer i fem flotte farvenuancer og giver brugeren mulighed for at skabe sin helt egen stil.

AF KATE SCREEN FOTO: ESSILORLUXOTTICA

Briller har længe bevæget sig væk fra at være et rent synshjælpemiddel til at blive en central del af den personlige garderobe. Med lanceringen af Transitions® Color Touch™ tager EssilorLuxottica nu det næste skridt med ultradynamiske brilleglas, der kombinerer avanceret lysbeskyttelse med et raffineret æstetisk udtryk.

Innovationen blev første gang præsenteret på Transitions Academy 2025, hvor den vakte opsigt for sin evne til at integrere altid-aktive farver, der ubesværet tilpasser sig brugerens liv både ude og inde.

”Allerede i 2024 satte Transitions® GEN S™ en ny standard for briller med styrke ved at bevæge sig ud over det statiske og tilbyde kunderne en dynamisk brilleoplevelse, der tilpasser sig livets forandringer. Nu fortsætter udviklingen med Transitions® Color Touch™, hvor farve bliver et personligt udtryk - diskret indendørs, levende udendørs og altid naturligt aktiv. Det næste kapitel gentænker dynamiske brilleglas med personlig stil og introducerer altid-aktive, diskrete nuancer, der forvandler briller til det ultimative modestatement,” fremhæver Tim Precious, der er General Manager UKI hos EssilorLuxottica.

En stil til alle

Transitions® Color Touch™ tilfører et strejf af farve, der altid er aktivt og som smelter naturligt sammen med livsstil og påklædning. Indendørs kan man vælge mellem bløde gradient- eller tonede nuancer, der gør dem velegnede til daglig brug¹ og giver en behagelig visuel komfort hele dagen. Udendørs aktiveres brilleglassene på få sekunder og afslører levende, solbrille-mørke nuancer, når de er fuldt aktiverede².

Brilleglassene findes i fem farver: Ruby, Amber, Sapphire, Amethyst og Emerald og kan matche enhver steltype og stil, så uanset om man foretrækker

Brilleglassene tilpasser sig lysforholdene inde som ude på få sekunder.

minimalistisk elegance eller et markant udtryk, er der mulighed for at skabe sit helt eget look.

”8 pct. af brugere i alderen 18-25 år har fortalt os, at de ønsker briller, der både er sjove og funktionelle³, og vores brilleglas giver i den grad mulighed for at understrege ens personlige stil,” mener Tim Precious.

Teknologi møder stil

“Transitions® Color Touch™ er udviklet med EssilorLuxotticas mest avancerede teknologi til dato:

• Ultrahurtig reaktion på lys: Tilpasser sig øjeblikkeligt og giver frihed i alle lysforhold

• Ubesværet syn i alle lysforhold: Giver en behagelig synsoplevelse, der følger brugerens tempo

• To smukke effekter

– Gradient & Washed: Designet til enhver stil og ethvert udtryk

• Bløde, smukke farver til maksimal selvudfoldelse: Et nyt niveau af personlig tilpasning

• Diskret nuance til daglig brug¹: Skånsom for øjnene med en naturlig, poleret finish udendørs

• Altid-aktiv farvetone for overlegen lysbeskyttelse⁴:

Et stilfuldt filter mod kraftigt sollys, UV-stråler og blå-violet lys

”Transitions® Color Touch™ forener højt ydende synskorrektion med elegant design. Brilleglasset er skabt til at give øjnene ro og lysbeskyttelse⁴ hele dagen, uanset hvordan lyset skifter, så man altid kan føle sig både komfortabel og velklædt,” siger Tim Precious.

Du kan læse mere om Transitions® Color Touch™ på transitions.com

REFERENCER

¹ Ikke egnet til meget svage lysforhold.

² For CR39-linser på tværs af farver med 18 pct. transmission ved 23°C.

³ Transitions Optical, Consumer Sentiment and Behaviour, USA, Q4 2024, uafhængigt panel, N=1.005 brillebrugere med styrke (N=335 i alderen 18–34). Enige/ helt enige.

⁴ Blokerer 100 pct. UVA- og UVB-stråler, mørkner udendørs og filtrerer 26–5 pct. af blå-violet lys indendørs og 78–93 pct. udendørs på tværs af farver. Test udført på CR39-linser. Blå-violet lys måles mellem 400 nm og 455 nm (ISO TR 20772:2018).

RENGØR BRILLER UDEN AT POLERE

Årsberetning 2025 Optikerforeningen

2025 blev på alle måder et spændende og begivenhedsrigt år i optikbranchen.

I Optikerforeningen løste vi en lang række vigtige og meningsfulde opgaver for vores medlemmer. Vi deltog i relevant fagligt og politisk arbejde i udvalg, arbejdsgrupper, råd og organisationer, holdt en stor optometrikonference, udgav magasinet Optikeren og kommunikerede om faget internt og eksternt. Samtidig lavede vi en medlemsundersøgelse, og Optikerforeningens bestyrelse holdt et strategiseminar for at klarlægge, hvilke områder vi skal prioritere i fremtiden – alt med det formål at styrke medlemmernes interesser, faget og branchen. Her får du et kort indblik i, hvad vi havde på dagsordenen.

AF LONE HELLESKOV OG PER MICHAEL LARSEN

UDVALGTE NØGLETAL

I de første ni måneder af 2025 har optikerbranchen haft en vækst i omsætningen på 3 pct. i forhold til 2024. Dermed forventes branchens samlede omsætning at lande på 4,85 mia. kr., hvilket også svarer til foregående års stigninger.

De seneste tal for forbruget til synshjælpemidler (briller og kontaktlinser) viser en stigning på 3,5 pct. sammenlignet med året før. Det gennemsnitlige forbrug pr. husstand udgør dermed ca. 1.775 kr. Sammenholdt med den øvrige detailhandel har forbruget af briller og kontaktlinser udviklet sig relativt stærkere end f.eks. på beklædning, hvor merforbruget i samme periode har været omkring 2,5 pct.. Når denne udvikling sammenholdes med forbrugerprisindekset på briller mv., som i perioden er steget med 1,5 pct., indikerer tallene, at husstandenes faktiske forbrug af briller og kontaktlinser er svagt stigende.

UDDANNELSE

I marts fremlagde Regeringen uddannelsesreformen for de professionsog erhvervsrettede videregående uddannelser, og efterfølgende har Optikerforeningen sammen med Urmagerne og Optikernes Fagforening samt uddannelsesinstitutionerne deltaget i en række møder om udmøntningen af ændringerne i optometristuddannelsen. Arbejdet er stadig i gang og forventes afsluttet i foråret 2026, hvorefter der skal laves en ny studieordning. Optikerforeningen deltager også aktivt i uddannelsesudvalget på både Erhvervsakademi København og Erhvervsakademi Dania og har i den forbindelse endnu engang påpeget udfordringen med manglen på optometrister i branchen, hvilket primært skyldes lav søgning til uddannelsen og stort frafald undervejs. Der er nedsat en arbejdsgruppe, der har fokus på øget synlighed, når det gælder studerende til grunduddannelsen. Antallet af ansøgere til Kandidatuddannelsen i Optometri og synsvidenskab på Aarhus Universitet er stabiliseret. I branchen har der længe været et ønske om at styrke kompetencerne hos optikassistenterne og dermed også virksomhederne. I den forbindelse har Optikerforeningen udviklet et helt nyt kursus, som begynder i marts 2026. Optikerforeningens sekretariatet er også ansvarlig for OBES (OptikBranchens EfteruddannelsesSystem), der registrerer optometristernes efteruddannelsespoint, hvor der også i 2025 har været stor aktivitet.

FNS – FORUM FOR NEUROOPTOMETRISK

SYNSTRÆNING

FNS havde atter et aktivt år, hvor forårsmødet i april var dedikeret til tværfaglig kommunikation, hands-on-træningsøvelser samt deling af cases med efterfølgende debat, hvilket blev en stor succes. Årsmødet i oktober blev holdt i forbindelse med OPTOMETRIKONFERENCE ’25 med dedikerede oplæg om at arbejde evidensbaseret samt udvikling af det binokulære syn til stor inspiration for deltagerne.

FNS har fortsat deres arbejde med at skabe større opmærksomhed om neurooptometrisk synstræning, hvilket har betydet en øget interesse blandt optometristerne for at videreuddanne sig.

RÅDGIVNING

Optikerforeningens sekretariatet har i høj grad haft fokus på emballagebekendtgørelsen i 2025, som i den grad er en administrativ byrde for de mindre virksomheder. Vi har og arbejder fortsat på at gøre det så nemt som overhovedet muligt for medlemmerne og har bl.a. sendt nyhedsbreve ud, holdt leverandørmøde og igangsat produktionen af en informationsvideo. Sekretariatet har ligeledes bistået medlemmerne med vejledning i en lang række væsentlige faglige og personalemæssige spørgsmål.

SAMARBEJDE MED LÆGEMIDDELSTYRELSEN

NOR – NORDISK OPTIKERRÅD

Optikerforeningen og de øvrige nordiske landes optikerorganisationer er samlet i Nordisk Optiker Råd (NOR), hvor Norge sidste år havde præsidentrollen og dermed også var vært for møderne. De giver et stort indblik i, hvilke problemstillinger de øvrige nordiske lande arbejder med og en unik mulighed for at udveksle erfaringer og finde nye løsninger. I 2025 har der været debat om ventetider hos øjenlæger, og blandt medlemslandene var der stor enighed om, at man i fremtiden i langt højere grad bør bruge optometrister i opsporing og kontroller, så øjenlægernes tid og kompetencer bruges mere hensigtsmæssigt. Manglen på optikere er stadig en stor udfordring i alle lande, og derfor var der atter fokus på brugen af optikerydelser på distancen med hjælp fra assistenter samt uddelegering af optikerarbejde til assistenter.

ECOO – EUROPEAN COUNCIL OF OPTOMETRY AND OPTICS

ECOO arbejder for større harmonisering på tværs af landegrænser, og samtidig er der er fokus på reguleringer fra EU. I 2025 har revisionen af kørekortsdirektivet fyldt en del, ligesom det restriktive forslag om begrænsning af PFAS, der kan betyde, at visse typer kontaktlinser ikke længere kan produceres, har været på dagsordenen flere gange.

Udvalget for medicinsk udstyr under Lægemiddelstyrelsen har holdt fire møder i 2025. Optikerforeningen følger fortsat implementeringen af regulativet for medicinsk udstyr, hvor det seneste er EUkommissionens afklaring om UDI-mærkning af kontaktlinser, brilleglas og stel. Derudover følger vi sagen om PFAS-forbuddet meget tæt, da det kan få betydning for visse kontaktlinsetyper.

OPTOMETRIKONFERENCE ’25

Optikerforeningen arrangerede i samarbejde med Urmagerne og Optikernes Fagforening årets optometrikonference, der blev holdt med stor succes i Kolding på Hotel Comwell. Endnu engang samlede konferencen hele branchen til en weekend i faglighedens og efteruddannelsens tegn. Under temaet OPTOMETRISTENS ROLLE

ANNO 2025 mødtes 343 deltagere til et brag af et event, der bød på en række danske og internationale foredrag, workshops, rapid session og prisoverrækkelser. Der var traditionen tro et stort udstillingsområde med 22 velbesøgte stande, hvor dygtige eksperter fra hele branchen var klar til at vise alle nyhederne indenfor kontaktlinser, glas, instrumenter, teknologi og produkter.

MAGASINET OPTIKEREN

Optikeren er hele branchens seriøse fagmagasin til alle, der beskæftiger sig professionelt med optik. Sidste år gennemgik magasinet en revitalisering i form af nyt layout og endnu mere målrettet indhold. Det udkom fire gange på print, og de 216 sider bød på nyheder, reportager, interviews, virksomhedsprofiler, modeguides, forskning, efteruddannelse, konferencer og produktnyheder. Samtidig var magasinet også i 2025 et meget attraktivt annoncemedie for toneangivende aktører i branchen, hvor internationale glasproducenter, stelleverandører, kontaktlinseudbydere, produktspecialister valgte magasinet som markedsføringskanal.

EN NØDVENDIG BRANCHEFORENING

Vi samler branchen og dens leverandører

Vi er brancheforeningen for optikbranchen og repræsenterer 240 virksomheder og mere end 1.000 optikere og optometrister. Vores ambitioner er at samle hele branchen i et stærkt fagligt fællesskab. Gennem samarbejde sikrer vi den nødvendige indflydelse og fortsatte udvikling af faget til gavn for alle medlemmer.

Vi varetager branchens interesser og omdømme

Vores kerneopgave er at forsvare og styrke optikerbranchens omdømme og position som sundhedsprofession samt at varetage branchens samfundsmæssige og politiske interesser, så vi indfrier vores ambitionen om at skabe så attraktive rammebetingelser som muligt for at drive optikervirksomhed i Danmark.

Vi udvikler optikerfaget i Danmark

Vi tager ansvar for den faglige udvikling af optikerfaget. Optikerforeningen går forrest i udviklingen af faget, så optikerne er rustet til teknologisk og faglig udvikling, opdateret på den nyeste viden og klar til at håndtere forandringer og nye udfordringer, så optikerne kan fastholde og udbygge positionen som sundhedsprofession i Danmark.

Vi skaber værdi for medlemmerne

Vi rådgiver og leverer services til medlemmerne indenfor optikerfaget og forretningsdrift. Dermed bidrager vi aktivt og helt konkret til, at det bliver nemmere at drive optikervirksomhed. Vores store vidensbank medlemsnet.dk giver alle medlemmer adgang til de nyeste informationer indenfor alle områder af faget.

Vi skaber synlighed

Vi er branchens talerør. Vi kommunikerer med danskerne via medierne og målrettede kampagner og skaber herigennem opmærksomhed om faget. Samtidig holder vi medlemmerne opdateret på relevante emner og politiske beslutninger via nyhedsbreve, Magasinet OPTIKEREN, kurser, konferencer og efteruddannelse.

Magasinet udkom også online på magasinetoptikeren.dk, hvilket er med til at sikre det journalistiske indhold og annoncerne en lang levetid.

OPTIKERFORENINGEN I FREMTIDEN

I december holdt Optikerforeningens bestyrelsen et 24 timers seminar på Broløkke Herregård på Langeland med strategisk rådgiver, Thomas Torp, som facilitator. Det blev en både spændende og vigtig proces, der resulterede i en strategiplan for Optikerforeningen for de kommende tre år. I det store interview på s. 6 præsenterer direktør Per Michael Larsen de vigtigste punker i strategien, og hvordan de skal føres ud i livet.

EN STÆRK BESTYRELSE

Optikerforeningen har en stærk bestyrelse med ni medlemmer, hvor både selvstændige optikere og frivillige kæder er repræsenteret.

Bent Brodersen (formand)

Peter Vestergaard (næstformand)

Ayoe Blohm

Charlotte Stage

Morten Kreutzmann

Niels Nebeling

Morten Tornbjerg (OptikTeam)

Klaus Kjær (Independent Optical Group Nordics)

Søren Pedersen (Nyt Syn Danmark)

KAMPAGNER & DEBATINDLÆG

Optikerforeningen valgte i 2025 at satse på flere kampagner og debatindlæg i medierne og på Facebook. I foråret søsatte vi en kampagne med fokus på solbriller, hvor danskerne bl.a. kunne få gode råd til at beskytte øjnene i solen samt køb af nye solbriller. Vi udarbejdede også et vigtigt debatindlæg om regelmæssig obligatorisk synstest for ældre over 70 år, som blev publiceret i flere af landets aviser og på Facebook. Det samme gjorde sig gældende med vinterens kampagne og debatindlæg om, hvordan synsproblemer kan påvirke trafiksikkerheden.

På Facebook kørte vores opslag som organiske posts og nåede samlet ud til næsten 42.000 personer godt hjulpet på vej af landets optikere, der valgte at dele indholdet mere end 100 gange.

INTERN & EKSTERN KOMMUNIKATION

Vi har året igennem sendt nyhedsbreve ud til vores medlemmer og publiceret opslag på Facebook om aktuelle begivenheder og nyheder – lige fra infor mation om nye sundhedsfaglige love, ændringer i optometristuddannelsen og overenskomst til optometrikonference, efteruddannelse, udvidet produktansvar og andre vigtige branchenyheder. Optikerforeningen ønsker at styrke denne kommunikationsform i fremtiden og opfordrer endnu flere til at følge os på de sociale medier og dele relevante opslag, så de vigtige budskaber når ud til endnu flere i branchen.

Louis Nielsen inviterer igen til Clinical Saloons

Deltag i en faglig aften, hvor optometrister i selskab med øjenlæger bliver opdateret på årets tema: Eksterne øjenlidelser

Du får fagligt indblik i behandlingsmuligheder, patientforløb og øjenlægers kommunikation. Alle optometrister, uanset ansættelsessted, er velkomne.

Vi ses i Odense, København og Aarhus kl. 18.30–22.00. Scan QR-koden og reserver din gratis plads i dag.

Odense · 17. marts 2026 · København · 24. marts 2026 · Aarhus · 18. marts 2026

EKSTERN

REPRÆSENTATION

Optikerforeningen har poster i en række vigtige råd, udvalg og komitéer hvor direktør Per Michael Larsen repræsenterer foreningen og sikrer medlemmernes interesser.

• Optikernes Kompetenceudviklingsfond

• Erhvervsakademi Danias uddannelsesudvalg

• Erhvervsakademi Københavns uddannelsesudvalg

• Advisory Board for Kandidatuddannelsen i Optometri og synsvidenskab

• Dansk Erhverv (herunder medlem af sundhedspolitisk udvalg)

• Øjenforeningen (medlem af hovedbestyrelsen)

• Health and Rehab (medlem af Advisory Board)

• Medlem af Udvalg for Medicinsk Udstyr (UMU) under Lægemiddelstyrelsen

• Dansk Standard (udvalg for Øjenoptik)

• Nordisk Optiker Råd (NOR)

• European Council of Optometry and Optics (ECOO) medlem af Executive Committee samt formand for Public Affairs and Economic Committee.

MEDLEMSKAB AF DANSK ERHVERV

Dansk Erhverv spiller en vigtig rolle i optikbranchen, da de bl.a. varetager arbejdsgiverforhandlingerne i forbindelse med overenskomsten for optikere. Optikerforeningen er repræsenteret i flere udvalg under Dansk Erhverv, hvor det vigtigste er det sundhedspolitiske udvalg. Samtidig er branchedirektørnetværket i Dansk Erhverv en væsentlig kilde til information og indflydelse.

MEDLEMMERNES MENING TÆLLER

Optikerforeningen arbejder konstant på at blive bedre, og derfor gennemførte vi i slutningen af året en medlemsundersøgelse, hvor vi bad jer om at give os feedback på en række områder og forslag til emner, vi med fordel kunne øge fokus på i fremtiden. Det kom der en række interessante og brugbare svar ud af, og vi takker for alle jeres besvarelser, som vi naturligvis arbejder videre med. Medlemsundersøgelsen viste overordnet en pæn tilfredshed med Optikerforeningens arbejde, dog var der flere, der efter lyste mere synlighed. Vores nyhedsbreve bliver læst af rigtig mange, ligesom magasinet Optikeren har høj værdi, idet mere end 60 pct. svarer, at de læser det hver gang. Mere end 50 pct. af medlemmerne mener, at Optikerforeningen skal vægte at påvirke politik og lovgivning samt styrke faget i offentligheden i fremtiden.

FÅ MERE AT VIDE

Har du spørgsmål til årsberetningen, eller er der emner, du ønsker at få uddybet, er du meget velkommen til at kontakte Optikerforeningens direktør Per Michael Larsen på mail: pml@optikerforeningen.dk eller telefon: 88 44 06 11.

Regnskabet for 2025 og budgettet for 2026 finder du på medlemsnet.dk

NYHED

kontaktlinser med ActivControl®-teknologi hjælper med at bremse forværringen af nærsynethed,*3,4 hvilket kan hjælpe barn med at nå sit fulde potentiale.5

*Ifølge målte og modellerede data indsamlet på tværs af alder (8-17 år) blev forværringen af nærsynethed bremset med i gennemsnit ca. 50 % med MiSight® 1 day, der ligesom MyDay® MiSight® 1 day indeholder ActivControl®-teknologi. Referencer: 1. E. L. Lamoureux, J. Wang, T. Aung, S. M. Saw, T. Y. Wong; Myopia and Quality of Life: The Singapore Malay Eye Study (SiMES). Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2008;49(13):4469. 2. Chua S.Y.L., Foster P.J. (2020) The Economic and Societal Impact of Myopia and High Myopia. In: Ang M., Wong T. (eds) Updates on Myopia. Springer, Singapore. 3. Arumugam B et al. Modelling Age Effects of Myopia Progression for the MiSight® 1 day Clinical Trial. IOVS 2021;62(8):2333. 4. CVI data on file, 2025. 5. Vision standards and requirements. Association of Optometrists. (n.d.). Retrieved December 20, 2021, from https://www.aop.org.uk/advice-and-support/clinical/vision-standards. MyDay®, MiSight® og ActivControl® er registrerede varemærker tilhørende The Cooper Companies, Inc. og dets datterselskaber. © 2025 CooperVision. SA17187_1DA

Product images for illustrative

”Det har været en udfordring at købe stel ind, for i kæderne er alt jo topstyret, og pludselig skulle jeg selv vælge, hvad jeg ville have på hylderne,” fortæller Pia Bølcho.

Jeg har ikke

manglet succes …

… men lysten til at bestemme selv, skrue ned for tempoet og op for tiden til kunderne fik sidste forår Pia Bølcho til at træffe en afgørende beslutning. Hun sagde jobbet som butikschef i Synoptik i Horsens op og besluttede sig for at blive selvstændig i samme by. Et halvt år senere åbnede hun dørene til sin drøm, Nyt Syn Horsens, hvor hun hver dag glæder sig til at komme på arbejde.

AF BIRGITTE BARTHOLDY FOTO: LASSE HYLDAGER

Jeg nyder, at jeg selv kan bestemme tempoet og kan tage hånd om alting uden at blive stresset.

PIA BØLCHO

Lyset strømmer ind ad rækken af store vinduer i den smukke, hvide palæejendom på hjørnet af Søndergade og Thonbogade i Horsens. Indenfor skaber rækker af brillekollektioner og en skandinaviske indretning i eg og naturens farver den perfekte stemning. Det er en forretning, Pia Bølcho er mere end glad for at kunne kalde sin egen, hver eneste morgen, hun låser sig ind. For her bestemmer hun suverænt, hvordan tingene skal foregå.

Det var i marts sidste år, at Pia tog den store beslutning om, at der nu skulle ske noget afgørende i hendes arbejdsliv.

”Det havde noget at gøre med den rejse, jeg har været igennem som optiker. Jeg var i lære hos Louis Nielsen og arbejdede der også i flere år, inden jeg hoppede over til Synoptik, hvor jeg var butikschef i fem år. Undervejs har jeg fået et stort kendskab til branchen og

en stor indsigt i, hvilket potentiale der er, og hvad kunderne efterspørger. ”

Den butik, Pia Bølcho byggede op for Synoptik i Horsens, har vundet Årets Butik i flere år. ”Jeg har ikke manglet succes,” som hun siger.

Men det var en travl hverdag at stå i en kædebutik, og den blev ikke mindre travl, da Synoptik fik bygget en ny, stor butik i Horsens, som hun stod i spidsen for.

”Den er superflot, men arbejdsvilkårene gjorde, at det for mig var tid til at prøve noget andet, hvor jeg selv kunne bestemme tempoet og sikre grundighed og god tid til mine kunder. Jeg ville gerne skabe et arbejdsliv, jeg kunne stå inde for.”

Hun understreger, at årene i de to kæder har været gode og lærerige, og at hun var glad for sine kollegaer og for at få mulighed for at kunne udvikle sig både personligt og som leder.

Det er meget interessant, at vi som optikere nu ikke kun skal korrigere synet hos børnene men også kan medvirke til at behandle dem.

PIA BØLCHO

”At sige farvel til de dejlige mennesker, jeg arbejdede sammen med, var noget af det sværeste ved at skulle noget andet,” siger hun.

Vigtig sparring

Inden Pia sagde op, havde hun en del snakke med sin mand om, hvad der kunne få hende til at trives bedre. Hendes første uddannelse som markedsføringsøkonom og Synoptiks lederuddannelse gjorde, at hun efterhånden følte sig godt rustet til at drive egen forretning. Men der var også meget ved det, hun ikke havde prøvet før og var usikker på.

Da hun tog beslutningen om at blive selvstændig, rakte hun derfor som det

første ud til Søren Pedersen, som er direktør i Nyt Syn. Det viste sig, at han var meget interesseret i, at den frivillige kæde også fik en butik i Horsens, så der blev hurtigt etableret et godt samarbejde, og han har været en stor hjælp. For Pia lægger ikke skjul på, at processen med at gøre sig klar til at få sin egen butik har taget tid og været krævende.

”Jeg er i hvert fald glad for, at jeg ikke skulle klare et job ved siden af. Jeg stoppede den 1. maj i Synoptik og åbnede min egen butik i september sidste år, og i den mellemliggende periode har jeg bl.a. lavet en forretningsplan, hvor alle scenarier blev gennemanalyseret, og jeg skulle bestemme, hvilke værdier jeg ville arbejde ud fra. Jeg skulle også udarbejde budgetter for at få et overblik over det økonomiske samt have styr på investeringer, omkostninger, afskrivninger og selvfølgelig tale det hele grundigt igennem med banken.”

Undervejs har hun flere gange søgt sparring og rådgivning hos både Søren Pedersen og den økonomiansvarlige i Nyt Syn og har også i flere omgange tilpasset sin forretningsplan.

”Og det skal jeg nok blive ved med, sådan er det at have sit eget.”

Nyder at være en fri fugl

For Pia var det en helt ny udfordring at indkøbe stel.

”Det havde jeg ikke så meget træning i, for i kæderne er alt det jo topstyret. Nu skulle jeg selv bestemme, hvad jeg ville

have på hylderne og gennemtænke, hvad folk i Horsens ville efterspørge. Det er vi stadig ved at finde ud af i vores lille team, og det er vildt spændende. Men der er jo enorme valgmuligheder, så det har også været vigtigt at blive skarpe på vores DNA og følge vores strategi.”

Hun ser Nyt Syns indkøbsaftaler som en stor fordel og fremhæver, at det også er muligt at få rådgivning om bl.a. lager, leasing af maskiner og indkøb af instrumenter, inventar og IT.

”Jeg har investeret et stort beløb, så det har været rart med hjælp. Jeg sparrer også med kædekontoret omkring markedsføring og har også fået hjælp til kampagneplaner, oprettelse af hjemmeside, online booking osv. Jeg beslutter selv, hvad der skal i aviser og på Facebook og online generelt, men de laver et layout, jeg så kan sige okay til. Det giver mig en tryghed, og jeg nyder, at jeg samtidig er en fri fugl, der kan køre forretningen, som jeg vil, også i forhold til indretningen. Det har været fantastisk.

Det rigtige udtryk

Pias nye forretning i Horsens ligger i de samme lokaler, hvor hun i mange år arbejdede for Synoptik.

”At de var ledige, har intet at gøre med, at jeg sagde op. Men bagefter var det bare skønt, at jeg kunne indrette min butik et sted, jeg kendte så godt,” siger hun.

Forretningen er, siger hun, helt perfekt placeret i den travle del af gågaden og til og med ved siden af en herretøjsbutik, hvor mange af kunderne tilhører det kundesegment, som Pia også går efter. Udlejeren har endda renoveret den, så den var lige til at rykke ind i for hende.

”Tidligere bredte butikken sig over alle etagerne i ejendommen. Nu er der kontormiljøer på første og anden sal, og jeg har stueetagen, hvor der er plads nok til, at jeg har fået bygget to rum til synsprøver. Det ene bruger vi indtil videre til værksted. Desuden har vi et baglokale med køkken og toilet.”

Sammen med et indretningsfirma i Kolding har hun brugt lang tid på at finde det helt rigtige udtryk til butikken. Det skulle jo være et, som virkelig afspejler de værdier, hun lægger vægt på.

”Når mine kunder træder ind ad døren, skal de med det samme føle sig godt tilpas. Det skal ikke være hvidt, sterilt og koldt. Derfor er jeg endt med en skandinavisk stil, baseret på varme toner i eg, som er blevet brugt til både gulv, reoler

og disk. Jeg synes selv, det er blevet meget indbydende og sender signaler om noget rart og nærværende.”

Vores mantra er god tid

Pia har to deltidsansatte optikere, Katrine Kjær og Camilla Hedegaard.

”Det har været dejligt nemt at ansætte dem, for de rakte begge ud til mig.

Katrine kommer ligesom mig fra Synoptik, men Camilla har været i en anden kæde. Det betyder strategisk, at hun har kunnet tage nogle kunder med, for sådan er gamet jo også.”

Pia satser på at differentiere sig fra byens andre optikforretninger ved altid at have god tid. Hun lægger vægt på, at kunderne ikke bare føler sig som et nummer i rækken og har trygheden i, at de altid møder den samme optiker, som har tid til at rådgive dem omkring brillestel og senere igen har tid, når brillerne skal udleveres.

”Jeg oplever os som et meget stærkt fagligt team. Tilsammen har vi rigtig mange års erfaring og er gode til at læse kunden og finde det bedste stel. Vi er også gode til at udfordre dem lidt. Jeg havde en herre inde, der som udgangspunkt var meget konservativ i sit valg, men som jeg

BLÅ BOG

NAVN

Pia Bølcho

ALDER 46 år

UDDANNELSE

Færdiguddannet optometrist fra Erhvervsakademi Dania i 2010. Arbejdede i sin praktikperiode hos Louis Nielsen i Horsens.

JOB

Indehaver af Nyt Syn Horsens siden september 2025. Efter endt uddannelse blev hun ansat hos Louis Nielsen i Horsens. Hoppede i 2018 over til Synoptik i deres Skanderborgafdeling. Blev i 2020 først souschef og dernæst butikschef i Synoptik i Horsens.

PRIVAT

Bor i Horsens med sin mand og to sønner på 11 og 13 år.

FRITID

Dyrker styrke- og holdtræning, går ture, er sammen med familie og venner og har en stor interesse for håndbold.

alligevel tog mig tid til at vise nogle andre muligheder. I de situationer ender det typisk med, at kunderne egentlig gerne vil bevæge sig lidt væk fra det, de kender.”

I butikken har hun også indrettet en reol med børnebriller. Der er mange farverige stel i titanium, så de kan klare en tur i børnehaven.

”Vi har alle tre børn, så vi går op i børns syn. Det er vigtigt for os, at vi er med til at opdage det i tide, hvis der er tegn på en begyndende myopiudvikling hos børnene. Det har vi stort fokus på. Det er meget interessant, at vi som optikere nu ikke kun skal korrigere synet hos

Jeg

oplever os som et meget stærkt fagligt team. Tilsammen har vi rigtig mange års erfaring og er gode til at læse kunden og finde det bedste stel.”

PIA BØLCHO

børnene, men også kan medvirke til at behandle dem.”

Noget af det, Pia hviler mest i, er hendes erfaring som butikschef. Hun kender til en hverdag, hvor hun skal tage stilling til mange forskellige problemer og har tit oplevet, at arbejdspresset pludselig kan blive stort.

”Men indtil videre nyder jeg, at jeg selv kan bestemme tempoet. Jeg kan tage hånd om alting uden at blive stresset.”

Alternativ til kæderne

Kunderne i byen har taget godt imod butikken.

”Vi har en del kunder, der er fulgt med os fra vores tidligere arbejdspladser, men der er også kommet nye til. Og det motiverer mig at få dem til at føle sig set og mødt. Dernæst er det også skønt at se mine ansatte være glade og trives.

Jeg lægger vægt på, at vi har et arbejdsmiljø, hvor de kan sænke skuldrene, slappe af og være sig selv. Det er også vigtigt for mig at vise dem tillid og give dem ansvar, så de vokser og får følelsen af, at de kan selv.”

Pia tror på, at der stadig er mange kunder, der efterspørger god service kombineret med grundig faglig rådgivning. Derfor har hun også valgt at satse stærkt på den sundhedsfaglige del og investeret i det nyeste optiske udstyr.

”Jeg fornemmer, at mange er trætte af, at alting skal gå så stærkt. Derfor tænker jeg også, at der er plads til en forretning som min som et alternativ til kæderne. Jeg kan tydeligt mærke på kunderne, at de elsker, der er god tid. Det er jo en tillidssag at gå ind til en optiker, på samme måde som det er at gå til tandlægen eller til en læge. Som kunde lægger du et ansvar for dit helbred over i hænderne på den sundhedsfaglige person og stoler på, at dine problemer bliver taget alvorligt. Og den tillid bliver ødelagt, hvis kunden hurtigt føler sig ekspederet videre.”

Når Pia ser ind i fremtiden, drømmer hun om, at hendes butik vil blive et sted, som folk vender tilbage til igen og igen i flere generationer.

”Jeg ser gerne, at vi bliver kendt som den lokale optiker med den høje faglighed og den fantastiske service, og at kunderne kommer på fornavn med os og siger, vi skal lige en tur hen til Pia, Katrine eller Camilla. Vores ønske er, at de knytter sig til os og søger vores hjælp, når de har brug for den”.

5 GODE RÅD

fra Pia til dig, der drømmer om din egen forretning

1.

Opbyg erfaring f.eks. som butikschef, så du har prøvet flere aspekter af det at drive en butik og er rustet til lidt af hvert.

2.

Søg rådgivning hos folk, der kender til økonomi og forretningsplaner og vær ydmyg og åben for at modtage input.

3.

Skab dig et netværk blandt andre selvstændige. Jeg er så heldig, at jeg altid kan række ud til andre indehavere i Nyt Syn.

4.

Gør dig umage med at finde det rette butikslokale, så du har det helt rigtige udgangspunkt.

5.

Vær tro mod de værdier, du vil arbejde ud fra, og involver dit personale, så alle samarbejder om dem.

Tid til at få din egen butik?

Bliv partner, og nyd friheden ved at bygge noget selv, hvor klinisk ekspertise og detailfaglig finesse gør hele forskellen.

Bliv partner – hvis du heller ikke kan lade være

Efteruddannelse er stadig populært

Danske optometrister deltager fortsat aktivt i efteruddannelse, og særligt de yngste aldersgrupper viser stor interesse for at styrke deres faglige kompetencer på kurser og konferencer. Det fremgår af tallene for 2025, hvor der blev uddelt næsten 12.000 CET­point.

AF PER MICHAEL LARSEN FOTO: ADOBESTOCK

Selvom det samlede antal CET-point er faldet en smule sammenlignet med året før, er efteruddannelsesaktiviteten stadig høj i optikerbranchen.

Landets optometrister kunne i 2025 vælge mellem en række faglige kurser og konferencer, idet der har været udbudt hele 128 kursusforløb, hvor der i alt del-

tog 749 optometrister (figur 1). Kurserne omfattede 728 kursustimer og gav samlet 11.954 CET-point til deltagerne, som i gennemsnit deltog på 3,4 kurser.

Der var i alt 31 forskellige udbydere til de 228 kursusforløb, og Synoptik inklusiv Smarteyes, lå atter i top og stod for hele 28 kurser til deres ansatte. Dansk Optometri og Kontaktlinsekonference udbød

19 kursusforløb, Louis Nielsen tilbød deres medarbejdere 14 kurser, mens Specsavers og Alcon fulgte efter med hver 9 kurser.

Unge optometrister i front I 2025 var de yngste grupper af optometrister mest aktive indenfor efteruddannelse. I aldersgruppen 30-39 år deltog 34 pct. i et godkendt CET-point kursus i løbet af året, mens andelen af optometrister under 30 år var 31 pct..

Det gennemsnitlige antal optjente point på tværs af alle aldersgrupper lå sidst år på 14,2. Også her placerede de yngste aldersgrupper sig højest med et gennemsnit på 17,1 blandt optometrister under 30 år og 15,2 point blandt de 30-39 årige (tabel 1).

Anbefalet pointniveau opfyldt OptikBranchens EfteruddannelsesSekretariat (OBES) sørger for at registrere de udbudte kurser og sikrer et fagligt niveau, som efterfølgende giver optometristerne mulighed for at dokumentere deres efteruddannelse.

Efteruddannelsessekretariatet følger retningslinjerne fra European Counsil of Optometry and Optics (ECOO), der anbefaler 36 CET-point over en treårig periode dvs. 12 point i gennemsnit om året. I 2025 har de

Figur 1 – Antal point og kurser i perioden 2021–2025

Tabel 1 - kursuspoint 2025

Alderen er udregnet pr. udgangen af 2025 og ikke i forhold til kursustidspunktet.

DET SKAL DU VIDE

OBES -databasen ejes i fællesskab af Optikerforeningen og Urmagerne og Optikernes Fagforening og varetager danske optometristers efteruddannelsespoint, CET-point (Continuing Education Point). Pointene skal godkendes af et udvalg, som sikrer fagligheden i kurserne. Som optometrist er du selv ansvarlig for at tjekke, at du får point for de kurser, du deltager i. Det kan du gøre via hjemmesiden obes.dk eller appen OBES.

OBES APP

På appen kan du både se en oversigt over dine kurser og point samt finde dit OBES-ID. Appen viser dit medlemsnummer som stregkode, hvilket gør det nemt for kursusudbyderen at scanne dine point. Adgang til Appen kræver MitID, da OBES benytter CPR-nr. for at identificere dig og dine oplysninger. Appen findes til både IOS og Android – gå til din app-store eller play-butik og søg efter OBES. Programmet er udviklet af TS NoCode, så det vil være det navn, der står på din godkendelse på MitID.

HJEMMESIDEN

749 optometrister, der valgte af deltage i efteruddannelse, fået tildelt mere end de anbefalede 12 CET-point, hvilket vidner

om en stor vilje til både at forny og holde sin viden ved lige i alle aldersklasser.

Det er vigtigt, at du sørger for at få registeret dine CETpoint, så du altid kan dokumentere din efteruddannelse.

Få registreret dine CET-point Som autoriseret sundhedsperson er du selv ansvarlig for din efteruddannelse, og at den kan dokumenteres. Derfor er det vigtigt, at du sørger for at få registeret dine CET-point, så du altid kan dokumentere din efteruddannelse. Dokumentationen gælder også, hvis du skulle opleve at få en sag hos Styrelsen for patientklager.

Det er samtidig et krav for arbejdsgivere at sikre, at deres medarbejdere har de faglige kvalifikationer, som jobbet kræver.

Hvis du bruger hjemmesiden, skal du gå ind på obes.dk Her vælger du dit optiker/optometrist login øverst og logger så på med dit NemID. Herefter kommer din profil op, og du kan se dine point. Hvis du ikke kan logge ind med dit NemID, kan det f.eks. skyldes, at du har skiftet navn. Optiker foreningen fungerer som sekretariat for OBES, og du er altid velkommen til at kontakte

Tina Jørgensen på mail: tj@optikerforeningen.dk eller telefon 88 44 06 16, hvis du f.eks. har problemer med at logge på. Du må ikke forsøge at oprette dig på ny.

Læs mere om OBES og efteruddannelsespoint på obes.dk

Harmoni balance &

Optiske stel i 2026 bevæger sig i spændingsfeltet mellem modig formgivning og intelligent minimalisme med fokus på solidt håndværk, materialebevidsthed og en tydelig men underspillet identitet. Det handler om klarhed, balance og autenticitet. Designet råber ikke – det kommunikerer. For optikerbranchen betyder det et år med stærke fortællinger, dybere rådgivning og produkter, der kan forblive i sortimentet længere – både æstetisk og værdimæssigt.

AF PIA FINNE FOTO: PR

01 Blackfin. Urban lethed i teknisk perfektion. Titanium forfines til det yderste med reducerede tykkelser, sofistikerede farver og kompromisløs forarbejdning. En moden kollektion, hvor lethed er både funktion og æstetik. 02 Rolf Eyewear. Rolf arbejder med det essentielle – én patenteret hængselkomponent, maksimal fleksibilitet og kompromisløs holdbarhed, der går hånd i hånd med lethed, bæredygtighed og funktion. 03 Silhouette. The Refined forvandler ultralet titanium til rene, arkitektoniske former med næsten skulpturel elegance. Hver linje er reduceret til det nødvendige, hver overgang er præcist afstemt.

SS 2026

Lethed er luksus

Titanium, avancerede polymerer og kompositmaterialer gør det muligt at skabe stabile stel med minimal vægt. Komfort er blevet en synlig del af æstetikken.

04 Blackfin. Lethed med præcision. SS26’s optiske stel reducerer form og volumen til det essentielle. Titanium, fine overflader og kontrollerede farver skaber et roligt, teknisk udtryk med fokus på komfort, balance og moderne hverdagsbrug. 05 Lacoste. Udtrykket er enkelt og maskulint med det kraftige, markante sorte stel, der på elegant og tidløs vis indrammer blikket såvel som tidens tendenser. 06 Johann von Goisern. Farve med funktion. Harmoniske nuancer og håndlavet præcision skaber stel, der balancerer lethed og karakter. Designet til individuel frihed og synlig personlighed. 07 LINDBERG. Arkitektonisk præcision møder ultralet innovation. Block titanium er skåret og bøjet af ét stykke titanium – uden skruer, uden kompromiser. Skarpe vinkler, skulpturelle silhuetter og ekstrem personalisering definerer et nyt kapitel i dansk minimalisme. 08 Theo. Der leges med både formen, udtrykket og materialekombinationerne, alligevel formår man at holde stilen enkel og med en høj personlighedsgrad. 09 MYKITA. Pantones Colour of the Year Cloud Dancer oversættes hos MYKITA til lyse, næsten vægtløse nuancer i krystal, perlemor og silkegrå. De sarte, transparente toner dæmper det visuelle støj og fremhæver stellets lette konstruktion.

Evolution frem for hurtige trends

Brilletrends i 2026 handler om forfinelse frem for forandring. Udtrykket er modnet, gennemtænkt og langsigtet – stellet skal føles rigtigt i både form, funktion og værdier.

10 Lithe. Stilrent, enkelt og klassisk i udtrykket. Det sorte metalstel er markant og maskulint og blender godt ind i trenden i foråret 2026. 11 Ørgren Optics. SS26 iscenesættes gennem et råt, analogt look, hvor spontanitet møder præcision. Rene former og kontrolleret konstruktion balancerer teknisk perfektion med menneskelig nerve. 12 MOSCOT. En markeret ramme i metal og i en dyb navyblå nuance, der giver masser af muligheder for at spille på personligheden – men med et eksklusivt og tidløst udtryk. 13 LOOKKINO. Teknologi til de yngste. Skruefri konstruktion, lette materialer og gennemtænkt pasform giver komfort og holdbarhed. Farverne er legende, designet voksent – eyewear som personlig identitet fra start. 14 Morel. Morels special edition til small face arbejder med skulpturel 360°-kontur og markant bichromi, hvor mørk blomme møder transparent mauve. Et stel med lethed og komfort – og en identitet, der beviser, at stærkt design ikke kræver stor skala. 15 Andy Wolf. Der er fokus på det enkle men som altid med et tvist. Stilen er ikke højtråbende. Her er det detaljerne, der skaber looket.

Materialer, der mærkes

16. JF Rey. Flerfarvede og oversize. Det handler om personlighed, og det går igen i farvekombinationerne, i udtrykket og i materiale-kombinationerne. 17 Res/Rei. Acetat i en flot kombination af grønne og blå nuancer, der matcher godt ind i trenden, hvor det i dette forår i høj grad handler om harmoniske farver og et tidløst design. 18. INVU. INVU’s herrestel arbejder med arkitektoniske linjer, dobbeltbro og rene flader for et kontrolleret, maskulint look. Håndlavet acetat og schweizisk præcision leverer et stærkt visuelt udtryk. 19 Sea2See. Her forenes cirkulære materialer med teknisk lethed i stel, hvor bæredygtighed er integreret – ikke tilføjet. Recycled metal og havplast giver et rent, nutidigt udtryk, der matcher både komfortkrav og klimabevidsthed. 20. EKKIU Farver, kontraster og edgy silhuetter skaber et legende, selvsikkert udtryk. Vintage-inspirerede hængsler og moderne acetater kombineres med blålysbeskyttelse og skaber funktionelt eyewear. 21 Silhouette. Urban Life kombinerer funktionel komfort med et mere grafisk og hverdagsnært udtryk. Slanke konstruktioner, fleksible materialer og diskrete detaljer skaber stel, der er designet til en moderne livsstil. 22. Face à Face. Feminin styrke i form. Skarpe linjer, skulpturelle volumener og overraskende farver udfordrer det bløde ideal. Kontraster bliver identitet – modigt, moderne og kompromisløst.

De nye neutrale

Farverne er rolige og raffinerede: Sand, støvet rosa, salvie, honningfarvet havana og pudret oliven. Nuancer, der arbejder med hudtoner – ikke imod dem.

23. Flair. Tidløs kvalitet med tysk præcision. Klassiske former, forfinet håndværk og materialer i topklasse understreger individualitet uden støj. Design, der holder både visuelt og teknisk. 24 KunoQvist. Blød bevægelse møder grafisk kant. Organiske linjer og facetterede detaljer skaber tredimensionel lethed, mens farverne giver personlighed. Skandinavisk design med tydelig karakter. 25 ProDesign. Skarpe snit, tekniske overflader og arkitektoniske linjer giver klassiske materialer nyt liv. Funktion, farve og konstruktion smelter sammen i stel med tydelig identitet og performance. 26 JF Rey. Smukke farvekombinationer, der spiller op til hinanden og skaber et harmonisk udtryk: Guld, bordeaux og blå og i en moderat cat-eyeform, der generelt klæder kvinder. 27 Sea2see. Lethed med samvittighed. Stel i genanvendt metal og kombinationer, der forener teknisk komfort med cirkulært design. Minimalistiske former, lav vægt og bæredygtige materialer i perfekt balance. 28 KunoQvist Det handler om spændingen mellem det flydende og det stramt definerede – hvor bløde kurver møder præcise brud. Facetteringer og velafstemte farver giver stellet dybde og lethed, mens silhuetterne balancerer mode og funktion. 29 Monkeyglasses. Trenden 2026 giver plads til diversitet og mulighed for farver, og ikke mindst det smalle og ovale look hitter stort lige nu.

30 Miga Studio. Skulpturel fleksibilitet forenes med arkitektonisk struktur i en leg mellem massive flader og åbne rum, hvor innovation og komfort smelter sammen i formsikre stel. 31 INVU. Maskulin minimalisme med arkitektonisk kant. Dobbeltbro, rene linjer og håndlavet acetat skaber et selvsikkert udtryk – schweizisk design, høj kvalitet og stærk værdi. 32 BOSS. Raffineret lethed. Slanke, firkantede former med Acetate Renew, hvor bæredygtighed og komfort går hånd i hånd. Diskrete metalstriber og lagdelte farver giver et kontrolleret, moderne udtryk. 33 Nirvan Javan. 3D-print åbner nye dimensioner. Zurich-kollektionen udfordrer traditionelle materialer med komplekse strukturer, skruefri hængsler og dyb mat sort. Teknologi og elegance smelter sammen i et markant, moderne udtryk. 34 Studio Eyewear. Futuristisk femininitet. Titanium og acetat kombineres med glitter, perlemor og holografiske effekter. Udtryksfulde former og markante detaljer giver stel, der både lyser og leder.

Arkitektoniske silhuetter

Geometriske former som hexagoner, bløde oktagoner og kantede firkanter skaber et skarpt, intellektuelt udtryk, hvor formen står klart.

Generalforsamling 2026

Indkaldelse til ordinær

generalforsamling i Dansk ErhvervsOptik.

Mandag d. 20. april 2026

kl. 10,00 på foreningens adresse: St. Kongensgade 110 E, 2. sal, 1264 København K eller teams.

DAGSORDEN

1. Bestyrelsens beretning om foreningens virksomhed i de forløbende to år

2. Fremlæggelse af foreningens årsregnskab for 2024 og 2025

3. Godkendelse af bestyrelsens budgetforslag, herunder fastsættelse af kontingent og bestyrelseshonorarer

4. Forslag fra bestyrelsen og medlemmer

5. Valg af medlemmer til bestyrelsen, suppleanter og revisor

6. Eventuelt

Forslag til dagsordenen skal være Dansk ErhvervsOptik i hænde senest d. 30. marts 2026 og sendes til Nana Lannik: nl@danskerhvervsoptik.dk

Tilmelding til generalforsamlingen kan ske til Nana Lannik: nl@danskerhversoptik.dk senest d. 6. april 2026

Generalforsamling 2026

Indkaldelse til ordinær generalforsamling i Optikerforeningen

Mandag d. 20. april 2026 kl. 11.00 på foreningens adresse: St. Kongensgade 110 E, 2. sal, 1264 København K

DAGSORDEN

1. Bestyrelsens beretning i det forgange år

2. Fremlæggelse af foreningens årsregnskab 2025

3. Godkendelse af bestyrelsens budgetforslag, herunder fastsættelse af kontingent og bestyrelseshonorarer

4. Forslag fra bestyrelsen og medlemmer

5. Valg af medlemmer til bestyrelsen, suppleanter og revisor: Peter H. Vestergaard (ønsker genvalg) Niels Nebeling (ønsker ikke genvalg)

6. Eventuelt

Forslag til dagsordenen skal være Optikerforeningen i hænde senest onsdag d. 1. april 2026 og sendes til Tina Jørgensen: tj@optikerforeningen.dk

Tilmelding til generalforsamlingen kan ske til Tina Jørgensen: tj@optikerforeningen.dk senest d. mandag d. 13. april 2026.

Generalforsamling 2026

Indkaldelse til ordinær generalforsamling i Dansk Selskab for Optometri

Onsdag d. 22. april 2026 kl. 20.00 hos Urmagerne og Optikernes Fagforening, Ramsingvej 30, 2500 Valby eller online

DAGSORDEN

1. Valg af dirigent

2. Bestyrelsens beretning

3. Fremlæggelse af årsregnskabet for foreningen

4. Godkendelse af bestyrelsens budgetforslag, herunder fastsættelse af kontingent

5. Forslag fra bestyrelsen eller medlemmerne

6. Valg af formand, Ayoe Blohm, modtager genvalg

7. Valg af medlemmer til bestyrelsen, suppleanter og revisor

På valg til bestyrelsen: Signe Krejberg Jeppesen

Tine Hagbarth

Benjamin Nielsen

Valg af revisor: Bestyrelsen foreslår genvalg af Redmark Randers (tidligere Dansk Revision Randers)

8. Eventuelt

Forslag til dagsordenen skal være Dansk Selskab for Optometri i hænde senest onsdag d. 1. april 2026 og sendes til sekretariat@danskoptometri.dk

Tilmelding til generalforsamlingen foretages på medlemsnet.dk/kalenderen senest onsdag d. 8. april 2026. Husk at vælge om du vil deltage online eller fysisk. Eventuelle spørgsmål bedes rettes til sekretariatet på sekretariat@danskoptometri.dk

Clinical Saloons i Louis Nielsen

”Vi åbner værktøjskassen til det sarte øje”

I marts er alle optometrister inviteret til Louis Nielsens årlige Clinical Saloons i København, Odense og Aarhus. Her får du og kollegerne dybere indsigt i en række af de eksterne øjenlidelser, du møder i hverdagen.

Øjenlæge Marie Louise Roed Rasmussen fra Rigshospitalet er oplægsholder ved Clinical Saloon i København den 24. marts. Pressefoto

Optometrister i hele landet kan i marts se frem til de årlige Clinical Saloons. Aftener med fagligt og socialt indhold, som Louis Nielsen afholder i København, Odense og Aarhus.

Tilmeldingen er åben og gratis for alle optometrister – uanset ansættelsessted –som er nysgerrige på eksterne øjenlidelser og gerne vil lære mere i selskab med kolleger og dygtige oplægsholdere.

I København og Odense kan deltagerne møde Marie Louise Roed Rasmussen, overlæge på Rigshospitalets afdeling for øjensygdomme. Hun har specialiseret sig i sygdomme i det ydre øje og øjenomgivelser.

- Vi får en spændende aften, hvor vi skal snakke om det sarte øje, som optometrister ofte møder i praksis. Jeg kommer med et oplæg, jeg kalder Optometristens værktøjskasse til tryg behandling og sikker triagering (henvisningsvurdering, red.), fortæller hun.

Viden og behandlingsmuligheder Værktøjskassen indeholder den nyeste viden om de mest gængse sygdomme og symptomer i det ydre øje, som optometrister ofte ser hos kunderne. Den giver også redskaber til at vurdere, hvornår kunden skal ses af en øjenlæge.

- Vi kommer omkring alt fra tørre øjne til øjenlågskatar, bygkorn og røde øjne. Det, vi kalder hverdagssygdomme, som ofte er kroniske. Deltagerne får opgaver og spørgsmål undervejs, og får redskaber til at skelne det, der er til gene og kan give smerter hos kunderne fra det, der er potentielt synstruende og skal i behandling, siger hun.

Netop spørgsmålet om, hvad der ligger

Louis Nielsens Clinical Saloons

Gratis og først til mølle

Programmet for de tre Clinical Saloons på tværs af landet er det samme, men med forskellige oplægsholdere hvert sted. Der er plads til et begrænset antal deltagere. Aftenen begynder med en let aftensmad og mulighed for netværk. Tilmeldingen er gratis og åben, så længe der er ledige pladser.

Odense - 17/3

Oplæg ved øjenlæge

Marie Louise Roed

Rasmussen

Aarhus - 18/3

Oplæg ved øjenlæge

Chris Bath

København - 24/3

inden for optometristens felt, og hvad der skal ses af en øjenlæge, er centralt for Marie Louise Roed Rasmussen:

- Mange gener kan afhjælpes via den rigtige rådgivning: Øjenlågsbetændelse kan i mange tilfælde behandles med massage og varme omslag, og den rigtige slags kunstige tårer til de rigtige patienter kan gøre en kæmpe forskel for generne hos folk med tørre øjne og hindre, at de får andre infektioner, siger hun.

Det vigtigste er, at de faglige ressourcer på øjenområdet bliver udnyttet bedst muligt, understreger øjenlægen:

- Det kommer alle til gavn, når optometristerne bruger deres faglighed til at hjælpe med det, der ofte er hverdagssygdomme, og som rammer rigtig mange ældre og folk, der for nyligt er opereret for grå stær. På den måde er de med til at aflaste øjenlægerne. Med værktøjskassen og redskaberne til triagering sikrer vi samtidig, at de rigtige kunder bliver hurtigt set af en øjenlæge, når der er brug for det.

Du kan møde Marie Louise Roed Rasmussen til Clinical Saloon i København og Odense. I Aarhus vil øjenlæge Chris Bath være oplægsholder.

Tilmeld dig her

Oplæg ved Marie Louise

Roed Rasmussen

OPTOMETRIKONFERENCE

Mere viden. Mere indsigt. Mere arbejdsglæde.

Har du en passion for optometri og øjensundhed? Og har du en ambition om at tilbyde dine kunder de allerbedste løsninger? Så skal du med på OPTOMETRIKONFERENCE ’26 i weekenden 31.10.-01.11. i Kolding.

Her samler Dansk Optometri og Kontaktlinsekonference atter HELE branchen til et brag af en event på Hotel Comwell med fokus på fremtidens mest aktuelle emner. Som deltager kan du glæde dig til:

• En række spændende foredrag, lærerige workshops og interessante casestudier med fokus på tidens mest aktuelle emner.

• Et stort udstillingsområde med branchens førende udstillere, der er mere end klar til at give dig den nyeste viden inden for glas, kontaktlinser, instrumenter og produkter.

• Fornemme prisoverrækkelser til unge talenter, når Optimus by Essilor og årets Kandidat by Rodenstock kåres.

• Ny inspiration til dit daglige arbejde i butikken eller klinikken.

• Netværk med gode kolleger og samarbejdspartnere.

Vi er klar til fremtiden – sammen med dig.

NY EFTERUDDANNELSE FOR OPTIKASSISTENTER

Optikerforeningen tilbyder nu et helt nyt kursus- og efteruddannelsesforløb for optikassistenter, der gør en stor forskel for kunden, medarbejderen, kollegerne og butikken.  Der er tale om et struktureret og fagspecialiseret bestående af 12 moduler og med kvalificerede undervisere. Her handler læring ikke om teori for teoriens skyld – men om viden og kompetencer, der skaber værdi og løfter assistenten til et nyt niveau af kundeservice og gør vedkommende i stand til aktivt at supportere både kunden og optikeren gennem hele kunderejsen.

Kurset omfatter bl.a.:

• Kendskab til kliniske retningslinjer

• Basisforståelse for øjets anatomi

• Elektroniske forprøver

• Grundlæggende optisk forståelse

• Kendskab til brilleglastyper

• Betydningen af korrekt opmåling og tilretning af brillen

• Kontaktlinseudlevering og korrekt håndtering

• Kommunikation, kundedialog og salg

Kurset foregår over tre måneder med start 9. marts med i alt syv fremmødedage i København samt 5 online møder. Vi planlægger også at afholde et kursusforløb i Jylland i efteråret.  Prisen for det omfattende kursusforløb til medarbejdere koster kun 15.000 kr. for medlemmer af Optikerforeningen, mens prisen er 19.000 kr. for ikke medlemmer.

Du kan læse meget mere om kurset, indholdet og alle de kompetencer, det giver på: www.medlemsnet.dk/nykalender/

ZEISS Vision Care lancerer nordisk fond

I anledning af sit 180-års jubilæum har ZEISS Vision Care for nylig lanceret en helt ny fond: ZEISS Vision Care Nordic Fund. Gennem fonden vil virksomheden støtte initiativer, der øger offentlighedens bevidsthed om øjensundhed, styrker forståelsen for specifikke områder indenfor optik eller forbedrer adgangen til et bedre syn i hele Norden. Det maksimale støttebeløb pr. projekt er 1.000 euro, og fonden er åben for ansøgninger fra brancheforeninger, interessegrupper, velgørenhedsorganisationer og forskere.

”Vi er meget glade for endelig at kunne lancere en fælles nordisk ramme for det, der ligger os allermest på sinde, nemlig at endnu flere mennesker får viden om øjensundhed og muligheden for øget livskvalitet gennem bedre syn eller hjælpemidler,” siger fondens initiativtager Kristina Lidén, salgs- og marketingchef hos ZEISS Vision Care.

Læs mere på www.zeiss.dk/ vision-care/til-optikere-og -ojenlaeger/c/ vision-care-nordic-fund.html

Nordens nye øjenplejeserie

– Baseret på nyeste forskning. Langvarig lindring af tørre, irriterede og rindende øjne – også ved allergi

V Dryp sjældnere - længerevarende lindring

V Kan bruges med kontaktlinser

V Uden konservering og fosfater

Only Bausch+Lomb ULTRA® ONE DAY Multifocal SiHy contact lenses combine the proven 3-Zone ProgressiveTM Design with a complete system of moisture and comfort technologies.1 3-Zone ProgressiveTM Design provides effortless clarity and seamless transitions from near to far.1

Advanced MoistureSeal® and ComfortFeel Technologies are designed to deliver outstanding comfort for 16 hours and help maintain ocular surface homeostasis 2-4 Take your presbyopic patients - and practice - beyond what you thought possible.