Opiniões Opiniões Opiniões a eficácia da automação, da inteligência artificial e das demais tecnologias do sistema sucroenergético www.RevistaOpinioes.com.brISSN:2177-6504 ano 19 • número 73 • Divisão C • Ago-Out 2022 EdiçãoMultilíngue SUCROENERGÉTICO: cana, milho, sisal, açúcar, etanol, biogás, bioeletricidade e carbono
Na época, a decisão foi tomada com ba se no propósito e valores da empresa, ain da que o retorno econômico não pudesse ser claramente mensurado.
"sense and respond"?
Q Índice gestão "predict and control" ou
O assunto me levou a identificar alguns conceitos que eu havia estudado num ar tigo do Prof. Alexandre Di Miceli, durante o curso para formação de Conselheiro de Administração do IBGC – Instituto Brasi leiro de Governança Corporativa, e sobre os quais pretendo fazer algumas provocações nesteEssaartigo.decisão assertiva sobre a concen tração da vinhaça foi tomada com base no conceito Predict and Control ou em Sense and Respond? Analisando os conceitos.
Num cenário de transformações e in certezas crescentes, o entendimento e a correta aplicação desses conceitos po dem contribuir significativamente para a perenização das empresas do sistema bioenergético.
Passados apenas dois anos, a utilização da vinhaça concentrada e enriquecida já havia proporcionado uma economia de seis mil toneladas de fertilizantes, apenas na safra em andamento.
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A conversa estava boa no almoço com amigos donos e gestores de uma usina no interior Paulista, quando o mais novo co mentou sobre o quão tinha sido assertiva a decisão, alguns anos atrás, de investir na instalação de um concentrador de vinhaça.
Passados apenas dois anos, a utilização da vinhaça concentrada e enriquecida já havia proporcionado uma economia de seis mil toneladas de fertilizantes, apenas na safra em andamento. " Josias Messias CEO da ProCana Brasil & Pró-Usinas
Existem duas suposições fundamentais inerentes à Predict and Control : 1. Podemos prever com precisão os resul tados; 2. Podemos e devemos usar mecanismos baseados em controle para alcançar os re sultados desejados (enquanto suportamos ou ignoramos as consequências negativas desses mecanismos). Em um século tão volátil, acelerado e imprevisível, também chamado de mun do VUCA, tais suposições enfrentam grandes dificuldades para se manterem de pé, colocando em xeque as pretensões de se tentar prever e controlar, na prática, o futuro. O que é Sense and Respond? Sense and Respond é o modelo alterna tivo ao Predict and Control que vinha do minando o status quo . Essencialmente, a ideia é que podemos absorver uma série de dados (qualitativos e quantitativos) e infor mações e reagir de acordo. Esse conceito se baseia na aceitação de que não podemos planejar com muita an tecedência ou esperar controlar o futuro; então, o melhor que podemos fazer é traçar alguns cenários, guiar o caminho a seguir tentando algo, observando a reação e, então, tentando outra opção.
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É, portanto, um conceito que coloca mais humanidade na estratégia e gestão, mas incorporando a disciplina de modelos mentais sistêmicos, já que foi originalmente organizado baseado em princípios Lean. Sense and Respond soma o feeling huma no, muitas vezes intangível, com técnicas e metodologias tangíveis, como o URSLIMM, onde: U (understand) – entenda o valor do negócio; R (remove) – remova o desnecessário; S (standardize) – padronize; L (learn) – aprenda fazendo; I (involve) – envolva todos; M (measure) – meça o que importa, e M (manage) – gerencie o desempenho visualmente. Aplicação prática em empresas bio energéticas: As usinas e destilarias bioenergéticas são empresas de grande porte, demandan tes extensivas de capital, de mão de obra e de tecnologia, cuja parte significativa das operações são sujeitas a princípios de en genharia e outra parte significativa sujeita a fatores externos ao seu próprio controle, como clima e mercado. Nesse sentido, é possível entender a aplicação dos dois conceitos na condução de empresas bioenergéticas. Mas, como aprendi no IBGC, às vezes mais importante do que questionar o que fazer é saber o que não fazer, aprendendo com os equívocos do setor: 1. Adotar o Sense and Respond como prática irrestrita, considerando que os em preendedores não conseguem mesmo deter o controle sobre os negócios, cujos resulta dos sempre estiveram nas mãos do governo, de Deus (clima) e do mercado (grandes tra dings e distribuidoras). A estratégia é contar e se aproveitar de fatores externos para sustentar os negó cios, principalmente políticos.
Predict and Control é o modelo mental padrão que as grandes organizações vêm adotando nos últimos cem anos, o qual se baseia em olhar para frente, prever resulta dos e então construir sistemas baseados em controle para tornar essas previsões uma realidade.Técnicas
Para usar um exemplo comum, joga mos xadrez com Sense and Respond ; não poderíamos jogar com Predict and Con trol . Sense and Respond não é novo, é co mo as pessoas se auto-organizam há mi lênios em suas vidas pessoais, familiares e comunitárias.
Essa cultura deturbada teve uma certa abrangência no setor, principal mente por conta do paternalismo estatal desde o IAA e o Proálcool, e foi respon sável pelo fechamento de centenas de unidades.Poroutro lado, o sucesso das empresas remanescentes esteve muito ancorado na capacidade de Sense and Respond de um ;
O que é Predict and Control?
de Predict and Control estão pre sentes na maioria dos cenários de agroindús trias, envolvendo planejamento, previsão ou decisão de futuros, sejam orçamento; planejamento estratégico; tomada de decisão centralizada; incentivo ao comportamento; gerenciamento de projetos complicados; gerenciamento de riscos.
A ideia é revisitar o Sense and Respond nas áreas que carecem desse tipo de per cepção e atuação, notadamente na formu lação e condução da estratégia, constru ção e vivência da cultura e da liderança da organização, e o Predict and Control nos componentes gerenciáveis a partir da engenharia, como operações agrícolas, in dustriais e de logística. Entende-se como engenharia fatores cujas principais variá veis são passíveis de controle a partir da aplicação de métodos científicos ou empí ricosNesseconhecidos.sentido, muitas vertentes podem ser alçadas, contudo, devido ao espaço concedido para a realização deste artigo, nossa propositura envolve três iniciais:
2. Adotar o conceito Predict and Control como regra em todas as atividades, como se técnicas e metodologias de gestão fossem capazes de controlar todas as variáveis do negócio. Esse equívoco ficou evidente na entrada de grupos estrangeiros no boom do início deste século, os quais somente começaram a ter êxito quando se renderam à realidade de que nossa cana e nossa gente formam uma cultura que merece ser compreendida e respeitada em todos os escalões e verten tes do Aindanegócio.háresquícios
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fortes desse equívoco em empresas do setor, nas quais o foco ainda permanece muito no meio e não nos fins, com uma infinidade de indicadores medi dos, mas sem efetiva atuação com ganhos na Muitaoperação.gente envolvida na “fabricação de números”, esquecendo que o que realmen te toca o negócio são indicadores tangíveis, como caixa, cana, açúcar e etanol… Como faz falta o Sense and Respond de dono!
3. Não adotar nenhum dos dois concei tos como prática, perdendo oportunidades estratégicas e operacionais por falta de ma turidade na gestão.
Propositura: Sabendo, então, o que não fazer, nossa provocação vem na direção de extrair o melhor dos dois conceitos, considerando que cada um pode proporcionar resultados mais consistentes em determinados com ponentes e vertentes da empresa. Como uma atividade das mais comple xas do mundo, não se pode abrir mão de nenhum desses conceitos.
líder empreendedor ou de um pequeno grupo na condução, os quais trouxeram o segmento ao patamar de excelência dos nossos dias.
1. Fluxo de caixa estendido: Sense and Respond requer uma certa folga para manobras e ajustes de rumo, portanto a liquidez e a bancabilidade da empresa, que já são fatores estratégicos, devem ganhar elasticidade.
3. Formação e revitalização de conselhos consultivos e de administração: Se a prosperidade da maioria dos grupos bioenergéticos deveu-se às habilidades de Sense and Respond de seus fundadores, a realidade é que muitos deles estão deixan do a condução dos negócios e quase sempre não há sucessores com as mesmas habilida des e Investircompetências.naformação de conselhos con sultivos e de administração, ou revitalizar os estabelecidos com diversidade de per cepções e competências adequadas às gran des transformações em andamento no am biente de negócios, é uma forma de manter atualizada a capacidade de Sense and Res pond da organização. Conclusão: Para o negócio se manter saudável e sus tentável num mundo em constante e ace lerada transformação, será necessária uma cultura baseada na reinvenção, resiliência e regeneração. E isto só será alcançado com o entendimento e aplicação balanceada dos conceitos Predict and Control e Sense and Respond n
2. Managing by wire: A junção dos dois conceitos na cultura da empresa, cria oportunidades de empo deramento das pessoas através da trans formação digital, ou seja, deixar nas mãos das pessoas o que os humanos fazem melhor, que é perceber os rumos e ado tar estratégias, traçar táticas e criar lógicas operacionais, utilizando todo o poderio do conceito Predict and Control para desdo brar as ações para a operação, através do uso intensivo de tecnologias, como Inteli gência Artificial para automatização e robo tização de tarefas.
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