Ad-TEst-Zilor

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2020

ISSN: 2177-6504

anuário de sustentabilidade do sistema sucroenergético Guia de Compras das empresas fornecedoras

RESULTADOS SAFRA 20/21

ZILOR APRESENTA VIRADA OPERACIONAL E TRAZ RESULTADOS POSITIVOS NO PRIMEIRO TRIMESTRE DA SAFRA 2020/21 ZILOR APRESENTA VIRADA OPERACIONAL E TRAZ RESULTADOS POSITIVOS NO PRIMEIRO TRIMESTRE DA SAFRA 2020/21

RECEITA LÍQUIDA ZILOR

CRESCIMENTO DE

16%

Comaprado ao 1º trimestre da safra de 2019/20

A maneira sólida e transparente como conduzimos DE REDUÇÃO NO Nº nossos negócios se faz cada vez mais presente em DEACIDENTES COM nossas operações AFASTAMENTO e com os públicos que se conectam ao

72%

nossoDOmodelo de produção.

NO PERÍODO ANO SAFRA 2019/2020.

Mesmo diante de um cenário

econômico desafiador, devido à pandemia de covid-19, a Zilor apresentou no primeiro trimestre da safra 2020/21, VARIAÇÃO DE

AUMENTO RELEVANTE da RECEITA LÍQUIDA BIORIGIN

80%

Relativo ao mesmo período de 2019

uma receita líquida consolidada que somou R$ 536

Centros de distribuição no Brasil, EUA e Bélgica, milhões, resultando no crescimento de 16% frente ao

90%

primeiro trimestre da safra de 2019/20. da exportada desempenho Oprodução melhor para todos os continentes

reflete o planejamento estratégico

da companhia de reduzir sua alavancagem e otimizar a operação agrícola dos canaviais somada a constante busca por eficiência, inovação, produtividade e sustentabilidade. A Zilor, que completará 75 anos em 2021, é uma indústria brasileira

Números Zilor

com atuação global. Com três unidades agroindustriais localizadas no estado de São Paulo (Lençóis Paulista,

RECEITA LÍQUIDA ZILOR

CRESCIMENTO DE

16%

Relativo ao 1º trimestre da safra de 2019/20

Macatuba e Quatá), a empresa conta com aproximadamente 3,5 mil colaboradores e se destaca por apresentar um NO PERÍODO DO ANO SAFRA 2019/2020. que portfólio diversificado

a consolidou como um importante

player do país a produzir açúcar, etanol e energia elétrica de forma sustentável, a partir da cana-de-açúcar.

RECEITA LÍQUIDA ZILOR

CRESCIMENTO DE

72%

DE REDUÇÃO NO Nº DEACIDENTES COM AFASTAMENTO DIVERSIFICAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO

16%

Comaprado ao 1º trimestre da safra de 2019/20

NO PERÍODO DO ANO SAFRA 2019/2020.

Números Biorigin RECEITA LÍQUIDA BIORIGIN

197

VARIAÇÃO DE

80%

Centros de distribuição no Brasil, EUA e Bélgica,

• Contínua proximidade com clientes

90%

• Resiliência do mercado de alimentos

• Crescimento dodevolume de vendas da produção exportada Relativo ao mesmo período 2019

para todos os continentes

A diversificação como estratégia para agregar valor ao modelo

vante na receita líquida, resultado alcançado pela contínua pro-

de negócio projetou a Zilor para o cenário mundial. A Biorigin,

ximidade com clientes e a resiliência do mercado de alimentos.

unidade de negócio da empresa fundada em 2003, é especia-

Com operações industriais e de distribuição no Brasil e nos Es-

lizada na produção de ingredientes 100% naturais a base de

tados Unidos, além de um centro de distribuição na Bélgica, a

biotecnologia para a alimentação humana (segmento Food) e

Biorigin tem grande parte de sua produção voltada para a ex-

nutrição animal (segmento Feed). No primeiro trimestre da sa-

portação em todos os continentes.

RECEITA LÍQUIDA ZILOR

fra 2020/21, a unidade de negócio atingiu um aumento rele-

CRESCIMENTO DE

16%

Relativo ao 1º trimestre da safra de 2019/20

NO PERÍODO DO ANO SAFRA 2019/2020.

16%

Comaprado ao 1º trimestre da safra de 2019/20

72%

DEACIDENTES COM AFASTAMENTO

NO PERÍODO DO ANO SAFRA 2019/2020.

VIDA EM FOCO – ZERO ACIDENTE Um ambiente de trabalho seguro é uma conquista diária de cada um dos Colaboradores da Zilor: a companhia reduziuV Aem R I A Ç72% Ã O Do E número de acidentes com afastamento no período do ano safra 2019/2020. A segurança é um benefício RELEVANTE da para todos e a rotina RECEITA LÍQUIDApara BIORIGIN as atividades na Zilor.

“Zero Acidente” é condição essencial Relativo ao mesmo período de 2019 O cuidado é a base da Cultura de Segurança da empresa.

Por meio de ações integradas do Programa Vida em Foco, em parceria com a consultoria Dupont, a empresa implementou uma série de iniciativas, com o objetivo de garantir um ambiente de trabalho cada vez mais seguro para seus colaboradores.

Em junho, a unidade de Quatá, localizada no interior de São Paulo, registrou um ano sem acidentes, reforçando a busca da RECEITA LÍQUIDA ZILOR guinada positiva CRESCIMENTO DE companhia pelo Zero Acidente.

A grande nos

AUMENTO

80%

16% 2020 - UM CAPÍTULO À PARTE

indicadores de segurança foi alcançada em 2019, com o direcioCentrosliderança de distribuição para alavancar as ações de segurança. namento da alta no Brasil, EUA e Bélgica, Segundo o método Dupont, a redução no número de acidentes representa ainda uma diminuição de 62% nos custos com produção exportada acidentes dedacolaboradores.

90%

para todos os continentes

NO PERÍODO DO ANO SAFRA 2019/2020.

Relativo ao 1º trimestre da safra de 2019/20

Diante de um cenário jamais imaginado, a pandemia de covid-19 impôs desafios ainda maiores para o ano de 2020. Graças aos avanços no último biênio, a Zilor esteve mais bem preparada para lidar com esse novo cenário. A tomada de decisões ágil e consistente permitiu a continuidade das operações com todos os cuidados adequados para a saúde e segurança dos colaboradores.

A Zilor colocou em prática um plano de gerenciamento de riscos abrangendo diversas medidas para contribuir com a contenção da covid-19 e mitigar seus efeitos nas operações e resultados da companhia.

Como reflexo da crise e incertezas econômicas desencadeadas pela pandemia, a empresa manteve uma política mais conservadora de caixa, postergando alguns investimentos. Apesar da redução nos investimentos no período, houve aumento no plantio de cana e tratos culturais, mantendo a estratégia de incremento

nos investimentos em canaviais para ganho de produtividade.

A Zilor ainda renovou o compromisso com parceiros agrícolas, se posicionou pela manutenção do quadro de colaboradores e se engajou em ações de responsabilidade social, como a doação de álcool 70%, máscaras de proteção e cestas básicas, em sinergia com secretarias de saúde e vigilância sanitária dos municípios onde possui operações.

O apoio à educação digital por meio de novas ferramentas de streaming durante a pandemia também foi uma iniciativa da Zilor. Por meio do projeto social Aprender Sempre, que tem como objetivo promover o desenvolvimento educacional dos jovens da comunidade de Quatá, preparando-os para serem protagonistas de suas próprias escolhas profissionais e de vida; a empresa promoveu cursos on-line e oficinas de apoio para educadores e alunos.

UM NOVO MOMENTO: AVANÇOS NA GOVERNANÇA E GESTÃO Vivemos nas últimas duas safras um intenso processo de reestruturação e amadurecimento, que fortaleceu a governança corporativa, com a adoção das melhores práticas de mercado e a busca incessante por rentabilidade, crescimento, controle e disciplina financeira.

Amadurecemos os sistemas de gestão e concluímos com sucesso a reestruturação financeira da companhia. Todas essas importantes evoluções permitiram que atingíssemos um novo patamar de produtividade e competitividade.

Vivenciamos, de fato, um momento de virada na Zilor e na Biorigin, com importantes resultados que confirmam a efetividade de nossa estratégia. Com uma governança sólida, gestão eficiente dos riscos e profissionais qualificados e conscientes de sua responsabilidade, a Zilor está preparada para superar os atuais e os futuros desafios.

RESULTADOS SAFRA 20/21

ZILOR APRESENTA VIRADA OPERACIONAL E TRAZ RESULTADOS POSITIVOS NO PRIMEIRO TRIMESTRE DA SAFRA 2020/21 ZILOR APRESENTA VIRADA OPERACIONAL E TRAZ RESULTADOS POSITIVOS NO PRIMEIRO TRIMESTRE DA SAFRA 2020/21

RECEITA LÍQUIDA ZILOR

CRESCIMENTO DE

16%

Comaprado ao 1º trimestre da safra de 2019/20

A maneira sólida e transparente como conduzimos DE REDUÇÃO NO Nº nossos negócios se faz cada vez mais presente em DEACIDENTES COM nossas operações AFASTAMENTO e com os públicos que se conectam ao

72%

nossoDOmodelo de produção.

NO PERÍODO ANO SAFRA 2019/2020.

Mesmo diante de um cenário

econômico desafiador, devido à pandemia de covid-19, a Zilor apresentou no primeiro trimestre da safra 2020/21, VARIAÇÃO DE

AUMENTO RELEVANTE da RECEITA LÍQUIDA BIORIGIN

80%

Relativo ao mesmo período de 2019

uma receita líquida consolidada que somou R$ 536

Centros de distribuição no Brasil, EUA e Bélgica, milhões, resultando no crescimento de 16% frente ao

90%

primeiro trimestre da safra de 2019/20. da exportada desempenho Oprodução melhor para todos os continentes

reflete o planejamento estratégico

da companhia de reduzir sua alavancagem e otimizar a operação agrícola dos canaviais somada a constante busca por eficiência, inovação, produtividade e sustentabilidade. A Zilor, que completará 75 anos em 2021, é uma indústria brasileira

Números Zilor

com atuação global. Com três unidades agroindustriais localizadas no estado de São Paulo (Lençóis Paulista,

RECEITA LÍQUIDA ZILOR

CRESCIMENTO DE

16%

Relativo ao 1º trimestre da safra de 2019/20

Macatuba e Quatá), a empresa conta com aproximadamente 3,5 mil colaboradores e se destaca por apresentar um NO PERÍODO DO ANO SAFRA 2019/2020. que portfólio diversificado

a consolidou como um importante

player do país a produzir açúcar, etanol e energia elétrica de forma sustentável, a partir da cana-de-açúcar.

RECEITA LÍQUIDA ZILOR

CRESCIMENTO DE

72%

DE REDUÇÃO NO Nº DEACIDENTES COM AFASTAMENTO DIVERSIFICAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO

16%

Comaprado ao 1º trimestre da safra de 2019/20

NO PERÍODO DO ANO SAFRA 2019/2020.

Números Biorigin RECEITA LÍQUIDA BIORIGIN

197

VARIAÇÃO DE

80%

Centros de distribuição no Brasil, EUA e Bélgica,

• Contínua proximidade com clientes

90%

• Resiliência do mercado de alimentos

• Crescimento dodevolume de vendas da produção exportada Relativo ao mesmo período 2019

para todos os continentes

A diversificação como estratégia para agregar valor ao modelo

vante na receita líquida, resultado alcançado pela contínua pro-

de negócio projetou a Zilor para o cenário mundial. A Biorigin,

ximidade com clientes e a resiliência do mercado de alimentos.

unidade de negócio da empresa fundada em 2003, é especia-

Com operações industriais e de distribuição no Brasil e nos Es-

lizada na produção de ingredientes 100% naturais a base de

tados Unidos, além de um centro de distribuição na Bélgica, a

biotecnologia para a alimentação humana (segmento Food) e

Biorigin tem grande parte de sua produção voltada para a ex-

nutrição animal (segmento Feed). No primeiro trimestre da sa-

portação em todos os continentes.

RECEITA LÍQUIDA ZILOR

fra 2020/21, a unidade de negócio atingiu um aumento rele-

CRESCIMENTO DE

16%

Relativo ao 1º trimestre da safra de 2019/20

NO PERÍODO DO ANO SAFRA 2019/2020.

16%

Comaprado ao 1º trimestre da safra de 2019/20

72%

DEACIDENTES COM AFASTAMENTO

NO PERÍODO DO ANO SAFRA 2019/2020.

VIDA EM FOCO – ZERO ACIDENTE Um ambiente de trabalho seguro é uma conquista diária de cada um dos Colaboradores da Zilor: a companhia reduziuV Aem R I A Ç72% Ã O Do E número de acidentes com afastamento no período do ano safra 2019/2020. A segurança é um benefício RELEVANTE da para todos e a rotina RECEITA LÍQUIDApara BIORIGIN as atividades na Zilor.

“Zero Acidente” é condição essencial Relativo ao mesmo período de 2019 O cuidado é a base da Cultura de Segurança da empresa.

Por meio de ações integradas do Programa Vida em Foco, em parceria com a consultoria Dupont, a empresa implementou uma série de iniciativas, com o objetivo de garantir um ambiente de trabalho cada vez mais seguro para seus colaboradores.

Em junho, a unidade de Quatá, localizada no interior de São Paulo, registrou um ano sem acidentes, reforçando a busca da RECEITA LÍQUIDA ZILOR guinada positiva CRESCIMENTO DE companhia pelo Zero Acidente.

A grande nos

AUMENTO

80%

16% 2020 - UM CAPÍTULO À PARTE

indicadores de segurança foi alcançada em 2019, com o direcioCentrosliderança de distribuição para alavancar as ações de segurança. namento da alta no Brasil, EUA e Bélgica, Segundo o método Dupont, a redução no número de acidentes representa ainda uma diminuição de 62% nos custos com produção exportada acidentes dedacolaboradores.

90%

para todos os continentes

NO PERÍODO DO ANO SAFRA 2019/2020.

Relativo ao 1º trimestre da safra de 2019/20

Diante de um cenário jamais imaginado, a pandemia de covid-19 impôs desafios ainda maiores para o ano de 2020. Graças aos avanços no último biênio, a Zilor esteve mais bem preparada para lidar com esse novo cenário. A tomada de decisões ágil e consistente permitiu a continuidade das operações com todos os cuidados adequados para a saúde e segurança dos colaboradores.

A Zilor colocou em prática um plano de gerenciamento de riscos abrangendo diversas medidas para contribuir com a contenção da covid-19 e mitigar seus efeitos nas operações e resultados da companhia.

Como reflexo da crise e incertezas econômicas desencadeadas pela pandemia, a empresa manteve uma política mais conservadora de caixa, postergando alguns investimentos. Apesar da redução nos investimentos no período, houve aumento no plantio de cana e tratos culturais, mantendo a estratégia de incremento

nos investimentos em canaviais para ganho de produtividade.

A Zilor ainda renovou o compromisso com parceiros agrícolas, se posicionou pela manutenção do quadro de colaboradores e se engajou em ações de responsabilidade social, como a doação de álcool 70%, máscaras de proteção e cestas básicas, em sinergia com secretarias de saúde e vigilância sanitária dos municípios onde possui operações.

O apoio à educação digital por meio de novas ferramentas de streaming durante a pandemia também foi uma iniciativa da Zilor. Por meio do projeto social Aprender Sempre, que tem como objetivo promover o desenvolvimento educacional dos jovens da comunidade de Quatá, preparando-os para serem protagonistas de suas próprias escolhas profissionais e de vida; a empresa promoveu cursos on-line e oficinas de apoio para educadores e alunos.

UM NOVO MOMENTO: AVANÇOS NA GOVERNANÇA E GESTÃO Vivemos nas últimas duas safras um intenso processo de reestruturação e amadurecimento, que fortaleceu a governança corporativa, com a adoção das melhores práticas de mercado e a busca incessante por rentabilidade, crescimento, controle e disciplina financeira.

Amadurecemos os sistemas de gestão e concluímos com sucesso a reestruturação financeira da companhia. Todas essas importantes evoluções permitiram que atingíssemos um novo patamar de produtividade e competitividade.

Vivenciamos, de fato, um momento de virada na Zilor e na Biorigin, com importantes resultados que confirmam a efetividade de nossa estratégia. Com uma governança sólida, gestão eficiente dos riscos e profissionais qualificados e conscientes de sua responsabilidade, a Zilor está preparada para superar os atuais e os futuros desafios.

16%

Comaprado ao 1º trimestre da safra de 2019/20

72%

DEACIDENTES COM AFASTAMENTO

NO PERÍODO DO ANO SAFRA 2019/2020.

VIDA EM FOCO – ZERO ACIDENTE Um ambiente de trabalho seguro é uma conquista diária de cada um dos Colaboradores da Zilor: a companhia reduziuV Aem R I A Ç72% Ã O Do E número de acidentes com afastamento no período do ano safra 2019/2020. A segurança é um benefício RELEVANTE da para todos e a rotina RECEITA LÍQUIDApara BIORIGIN as atividades na Zilor.

“Zero Acidente” é condição essencial Relativo ao mesmo período de 2019 O cuidado é a base da Cultura de Segurança da empresa.

Por meio de ações integradas do Programa Vida em Foco, em parceria com a consultoria Dupont, a empresa implementou uma série de iniciativas, com o objetivo de garantir um ambiente de trabalho cada vez mais seguro para seus colaboradores.

Em junho, a unidade de Quatá, localizada no interior de São Paulo, registrou um ano sem acidentes, reforçando a busca da RECEITA LÍQUIDA ZILOR guinada positiva CRESCIMENTO DE companhia pelo Zero Acidente.

A grande nos

AUMENTO

80%

16% 2020 - UM CAPÍTULO À PARTE

indicadores de segurança foi alcançada em 2019, com o direcioCentrosliderança de distribuição para alavancar as ações de segurança. namento da alta no Brasil, EUA e Bélgica, Segundo o método Dupont, a redução no número de acidentes representa ainda uma diminuição de 62% nos custos com produção exportada acidentes dedacolaboradores.

90%

para todos os continentes

NO PERÍODO DO ANO SAFRA 2019/2020.

Relativo ao 1º trimestre da safra de 2019/20

Diante de um cenário jamais imaginado, a pandemia de covid-19 impôs desafios ainda maiores para o ano de 2020. Graças aos avanços no último biênio, a Zilor esteve mais bem preparada para lidar com esse novo cenário. A tomada de decisões ágil e consistente permitiu a continuidade das operações com todos os cuidados adequados para a saúde e segurança dos colaboradores.

A Zilor colocou em prática um plano de gerenciamento de riscos abrangendo diversas medidas para contribuir com a contenção da covid-19 e mitigar seus efeitos nas operações e resultados da companhia.

Como reflexo da crise e incertezas econômicas desencadeadas pela pandemia, a empresa manteve uma política mais conservadora de caixa, postergando alguns investimentos. Apesar da redução nos investimentos no período, houve aumento no plantio de cana e tratos culturais, mantendo a estratégia de incremento

nos investimentos em canaviais para ganho de produtividade.

A Zilor ainda renovou o compromisso com parceiros agrícolas, se posicionou pela manutenção do quadro de colaboradores e se engajou em ações de responsabilidade social, como a doação de álcool 70%, máscaras de proteção e cestas básicas, em sinergia com secretarias de saúde e vigilância sanitária dos municípios onde possui operações.

O apoio à educação digital por meio de novas ferramentas de streaming durante a pandemia também foi uma iniciativa da Zilor. Por meio do projeto social Aprender Sempre, que tem como objetivo promover o desenvolvimento educacional dos jovens da comunidade de Quatá, preparando-os para serem protagonistas de suas próprias escolhas profissionais e de vida; a empresa promoveu cursos on-line e oficinas de apoio para educadores e alunos.

UM NOVO MOMENTO: AVANÇOS NA GOVERNANÇA E GESTÃO Vivemos nas últimas duas safras um intenso processo de reestruturação e amadurecimento, que fortaleceu a governança corporativa, com a adoção das melhores práticas de mercado e a busca incessante por rentabilidade, crescimento, controle e disciplina financeira.

Amadurecemos os sistemas de gestão e concluímos com sucesso a reestruturação financeira da companhia. Todas essas importantes evoluções permitiram que atingíssemos um novo patamar de produtividade e competitividade.

Vivenciamos, de fato, um momento de virada na Zilor e na Biorigin, com importantes resultados que confirmam a efetividade de nossa estratégia. Com uma governança sólida, gestão eficiente dos riscos e profissionais qualificados e conscientes de sua responsabilidade, a Zilor está preparada para superar os atuais e os futuros desafios.