Kromhout september 2020

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT. KROMHOUT jaargang 32 - september 2020

WYTZE ANEMA “ Negen van de tien agrariërs heeft wel iets van WIFO in de schuur staan.” RINZE VAN DER SCHUIT “ Door onze uitvinding zijn technieken mogelijk in duurzame energie die eerst onmogelijk waren.”

MEI IK JO WAT FREEGJE? Irene Nijmeijer

Wat zou je (in je omgeving) willen veranderen? Direct iets veranderen? Nee. Ik denk dat het belangrijk is om een ieder in zijn waarde te laten en dat verandering bij jezelf begint. Als een ieder dit toepast, denk ik dat er zelf veranderingen zullen plaatsvinden wat een positieve invloed zal hebben.

Wie ben je?

Wie of wat zou je meenemen naar een onbewoond eiland?

Ik ben Irene Nijmeijer, 27 jaar.

Mijn vriend natuurlijk! Zo’n avontuur wil ik met hem wel aangaan.

Huisje, boompje, beestje?

Wat inspireert je?

Ik woon in Leeuwarden samen met mijn vriend. We hebben geen huisdieren, maar wel heb ik een paard. Ze staat bij mijn ouders omdat zij een boerderijtje hebben. Daar is de ruimte.

Mensen met doorzettingsvermogen, die vechten voor hun doelen en als het tegenzit er alsnog voor gaan.

Wat heb je met administratie en Van der Veen & Kromhout?

Mijn doorzettingsvermogen, uitdagingen aangaan en de motivatie om alles zo goed mogelijk te doen. Hierdoor blijf ik voor mijn doelen gaan. Natuurlijk heb ik ook momenten dat ik mijn hoofd laat hangen, maar na zo’n moment ga ik er nog harder voor. Dit komt goed van pas bij mijn werk en het behalen van mijn eigen gestelde doelen.

Ik heb altijd cijfers leuk gevonden. Op de havo was ik ook goed in wiskunde en vond ik economie erg interessant. In mijn beroepenoriëntatie kwam ik bij accountant uit. De combinatie cijfers en ondernemers helpen is voor mij de optimale combinatie waar ik ook veel energie van krijg. Daarnaast ligt mijn interesse in de agrarische sector doordat ik ben opgegroeid op een boerderij. Deze combi komt bij het agrarisch team van Van der Veen & Kromhout goed van pas. De korte lijnen en saamhorigheid hier vind ik ook erg prettig.

Wat zou je niet aan jezelf willen veranderen?

Hoe ga je om met veranderingen? Meestal heb ik eerst een afwachtende houding, waardoor ik kan observeren wat de verandering inhoudt. Vervolgens kan ik mij gemakkelijk aanpassen.

Wiens werk zou je een dag willen doen?

Wat zit in je DNA?

Er zijn veel verschillende beroepen die mij wel leuk lijken. Als ik een keuze moet maken, lijkt het mij wel gaaf om dierenarts te zijn voor een dag. Ik vind het namelijk ook erg leuk om met dieren te werken en biologie was ook altijd een leuk vak op school.

De zorgzaamheid heb ik van mijn moeder. Dit vind ik een prettige eigenschap. Hierdoor probeer ik mensen altijd te helpen.

Ik zeg maar zo:

Als ik de jackpot win, ga ik...

Ik ben ervan overtuigd dat als je iets wilt en je er ook echt voor gaat, je het ook uiteindelijk gaat lukken!

...natuurlijk op vakantie voor een langere tijd en het geld gebruiken voor ons huis dat wij hebben gekocht.

Haal je eruit wat erin zit?

Wat is voor jou de mooiste plek op aarde? Ik kan genieten van de kleine dingen dus gewoon thuis of bij mijn ouders op de boerderij. Daar kan ik tot rust komen.

Wat is je grootste passie? Mijn grootste passie is mijn paard. Ik vind het heerlijk om in de weer te zijn met haar. Ik heb Atje nu ongeveer dertien jaar en moet zeggen dat ik heel veel plezier van haar heb. Vroeger maakte ik bijna dagelijks wel een buitenrit met haar. Dit vindt zij zelf ook erg leuk om te doen. Helaas rijden we tegenwoordig niet meer. Vroeger was ik altijd al gek op dieren en had ik er verscheidene: konijnen, katten, schapen...

Ik ben ambitieus en heb doelen. Dit geldt ook voor mijn werk. Ik ben nu gevorderd assistent-accountant maar wil uiteindelijk doorgroeien tot Agro-relatiebeheerder/adviseur. Bij deze functie komen de drie elementen terug waarvan ik energie krijg: cijfers, ondernemers verder helpen en de agrarische sector. Om dit doel te bereiken ben ik nu bezig met het laatste deel van mijn accountantsopleiding (praktijkopleiding tot MKB AA-accountant) zodat ik in de toekomst deze titel mag dragen en de opgedane kennis kan gebruiken tijdens mijn werk. Als ik de AA-titel heb en relatiebeheerder ben, heb ik vast alweer nieuwe doelen gesteld. Zo zit ik gewoon in elkaar. Ik wil me blijven uitdagen en verbeteren. Dus eruit halen wat erin zit? Ja, dat doe ik zeker!

COLOFON Kromhout is de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout registeraccountants en belastingadviseurs. Hoewel de redactie zeer zorgvuldig te werk gaat, is het altijd mogelijk dat bepaalde berichtgeving niet meer juist is of onjuist is overgekomen. Wij ondervinden geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van stappen die u onderneemt op basis van deze nieuwsbrief. Als de inhoud uw belangstelling heeft gewekt, neem dan contact op met ons kantoor.

Gorredijk Tolhûsleane 2 Postbus 55, 8400 AB Gorredijk (0513) 468 468 gorredijk@kromhout.com

Joure Marconiweg 2 Postbus 211, 8500 AE Joure (0513) 480 480 joure@kromhout.com

www.kromhout.com VOLG ONS OOK OP: Twitter @VdVeenKromhout Linkedin van-der-veen-&-kromhout Facebook vanderveenenkromhout

Teksten: Jules Wilming, Van der Veen & Kromhout Jeroen Tollenaar, EenZaakVanCommunicatie

Fotografie: Ewoud Rooks, Ewoud Rooks Photography Henri Vos, Schietgraag

Vormgeving: Okkinga Communicatie

Drukwerk: Drukkerij Lageveen

Irene naast Atje, al dertien jaar haar grote passie.

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.

COLUMN

HENK MULDER, MTS MULDER NIEUWEHORNE

Het mooiste beroep op aarde AREND HOEKSTRA, AGRARISCH ADVISEUR De laatste jaren krijgen boeren veel over zich heen. Ik kan mij voorstellen dat je je als boer afvraagt waar doe ik het allemaal voor? ‘Ik word gek van die wispelturige overheid en al die regeltjes!’ Gedeelde smart is halve smart. Wij als agrarisch team zijn dagelijks bezig met deze regels, onder andere op het gebied van mestbeleid, stikstof, GLB en belastingen en weten welke impact ze op een bedrijf hebben en hoe ze toegepast moeten worden. Het is belangrijk om te beseffen waarom je destijds boer geworden bent. Wat is het mooi om `s ochtends vroeg in het veld de zon te zien opkomen! Hoe trots ben je als er weer een gezond kalf geboren wordt! Wat is het mooi dat je je kinderen zo dicht bij de natuur kunt laten opgroeien! En natuurlijk het voldane gevoel dat je hebt als `s avonds het werk weer klaar is. De mooiste werkplek Laten we eens een vergelijking maken met een kantoorbaan. Als boer ben je je hele carrière al aan het thuiswerken, iets waar veel werknemers en zelfstandigen maar moeilijk aan kunnen wennen tijdens deze coronacrisis. Ik kan mij ook goed voorstellen dat je als werknemer moet thuiswerken en je partner en kinderen zijn ook thuis, dat dit absoluut geen pretje is. Daarnaast moet je er toch niet aan denken om 5 dagen per week 8 uren per dag achter een computerscherm te zitten, met elke avond het besef dat je morgen weer 8 uren moet. Zit je dus te wachten op een kantoorbaan? Je hebt als boer de mooiste werkplek die je kunt bedenken. Er zijn ook beroepen waar je dagelijks met veeleisende klanten te maken hebt. Zit je daar op te wachten? Als je je koeien goed verzorgt, zijn ze tevreden en misschien op wat geloei na, zul je nooit een weerklank van ze horen.

Uw ambities voor de volle 100% waarmaken. Door 24/7 met u mee te denken op het gebied van accountancy en fiscaal advies. Meer dan 100 betrokken topprofessionals die nooit concessies zullen doen aan uw doelen en uw plannen om ze te bereiken. In voor- en tegenspoed. Uw zaken raken ons immers net zo goed.

www.kromhout.com

Oké, ik geef toe, het is elke dag keihard werken en in het weekend ben je ook niet vrij, maar het midden in de natuur mogen (verder) bouwen aan het bedrijf dat vaak binnen de familie is ontstaan, moet toch veel voldoening geven. Ieder zijn ding Mocht het oerwoud van regeltjes je stress geven, vraag hulp bij het voldoen aan deze regels. Dan kun je je focussen op de positieve kanten van het boer zijn, want die zijn er zoveel. Ik ben er van overtuigd dat boer zijn het mooiste beroep op aarde is!

Op de MKB afdeling: Nander de Vries Nander is begin mei bij ons in Gorredijk komen werken. Zijn functie is Zelfstandig Assistent-Accountant (samenstel). Hij is 29 jaar en woont in Heerenveen.

Nieuwe medewerkers

Binnen het Agro-team: Fokke Overzet Fokke is per 1 juni als Relatiebeheerder ons Agro-team in Gorredijk komen versterken. Fokke is 35 jaar en woont in Harkema. Reinier van de Linde Voormalig stagiair Reinier heeft tijdens zijn studieverlof de Bachelor Accountancy afgerond. Met zijn diploma in de pocket heeft hij zijn werkzaamheden weer hervat en werkt 40 uur als Beginnend Assistent Accountant. Tot de groep van fiscalisten: Allard Tekstra Allard werd al genoemd in de vorige Kromhout. Hij heeft met succes zijn afstudeerstage voor de studie Finance, Tax & Advice aan de Hanzehogeschool te Groningen bij ons kantoor in Joure afgerond. Per 31 augustus is hij in dienst gekomen als Assistent Aangiftemedewerker. Op de salarisadministratie: Bas Reitsma Bas is in september op onze afdeling salarisadministratie in Gorredijk als Junior Loonadviseur begonnen. Hij is 32 jaar en woont in Drachten. Dinanda Krahwinkel Ook Dinanda is op de afdeling salarisadministratie begonnen. Haar functie is Salarisadministrateur. Dinanda is 34 jaar oud en woont in Oosterwolde. Op de afdeling Audit: Oane Feenstra werkt per 1 september op de afdeling Audit in Gorredijk. Zijn functie is Beginnend Assistent-Accountant. Hij is 24 jaar en woont in Damwoude. Ilse de Jong Ilse is eveneens op de afdeling Audit als Beginnend Assistent-Accountant begonnen. Zij is 21 jaar en woont in Dokkum. Romke Bouma Romke sluit de rij nieuwe mensen op de afdeling Audit. Hij is 23 jaar en woont in Waskemeer. En wilt u zien wie ze zijn, binnenkort staan ze ook op onze site, https://www.kromhout.com/over-ons.

2-3

WYTZE ANEMA, DIRECTEUR VAN WIFO, NOEMT ZICHZELF EEN GENERALIST. “IK HEB EEN BREDE INTERESSE, ALTIJD AL GEHAD. ALS ONDERNEMER IS DAT EEN VOORDEEL, WANT IK VIND HET INTERESSANT OM IN ALLE ONDERDELEN VAN HET BEDRIJF EEN ROL TE SPELEN. HET BETEKENT OOK DAT IK MENSEN OM ME HEEN VERZAMEL DIE JUIST WEL SPECIALIST ZIJN. EN DAT IK KAN BOUWEN OP HUN EXPERTISE. ZO VERTROUW IK OOK OP VAN DER VEEN & KROMHOUT.”

WIFO: SIMPLY STRONG

Wereldwijd succesvol door gewoon sterk te zijn WIFO-Anema BV ontwikkelt en fabriceert landbouwmachines en voorzetapparatuur voor heftrucks, trekkers en verrijkers voor agrarische en industriële doeleinden. Via dealers vindt de rode apparatuur met het kenmerkende gele vlaggetje als logo overal ter wereld zijn weg naar boerenschuren. Zo’n veertig procent blijft binnen Nederland, de rest gaat de grens over. Aan het roer van dit familiebedrijf in Ferwert staat Wytze Anema, 43, de derde generatie na opa Wijtze en vader Fokke. Volgend jaar is er een feestje, dan bestaat WIFO 60 jaar. Wytze vertelt: “Mijn pake Wijtze was een fruitteler, hier op deze plek stond zijn bedrijf. Maar daarnaast was hij uitvinder en pionier. Hij reisde veel, naar Afrika, het Midden-Oosten; een avonturier. Als oplossing voor het mestscheppen met een riek, vond hij een achterlader uit. In wezen een grote riek achter een trekker, waarmee je kon scheppen, tillen en door een simpele ruk aan een touw je lading mest kon lossen. Als rasechte ondernemer verbeterde mijn opa de achterlader en ging hem produceren en verkopen. Dat liep goed, het was de begintijd van de landbouwmechanisatie. Om de vraag bij te houden, moest zoon Fokke, mijn vader, direct de werkplaats in en als een idioot achterladers in elkaar lassen. De jaren erna kwamen er nieuwe producten bij en verkochten ze deze in binnen- en buitenland.”

Wijtze en Fokke “De naam van het bedrijf werd verzonnen door de oudste zus van mijn vader: de WI van Wijtze en de FO van Fokke. In enkele minuten bedacht, simpel en ook internationaal zeer goed bruikbaar. Ik durf te beweren dat de naamsbekendheid bij de doelgroep tegen de honderd procent ligt. Negen van de tien agrariërs heeft wel iets van WIFO in de schuur staan.” Moet je nog reclame maken met zo’n naamsbekendheid? “We brengen een papieren prijslijst uit, met foto’s en omschrijvingen van de producten. Die is zeer gewild, ondanks het feit dat we in het digitale tijdperk leven. Verder hebben we de website en gooi ik af en toe eens iets leuks op Twitter.” Dat ‘leuks’ blijkt de wereld rond te gaan: Kazachstan, Oostenrijk, Rusland, Nieuw-Zeeland, tot zelfs bij de Boer-Zoekt-Vrouw-boer in Zeeland.

minder onderhoudsgevoelig. En door ze degelijk in elkaar te zetten, zullen ze niet snel kapot gaan. Wytze, trots: “We willen simpelweg de beste zijn, en blijven.”

Goede lassers Terugkerend thema bij de vergaderingen van de Metaalunie – Wytze is bestuurslid van het district Noord – luidt: ‘Hoe kom je aan goed geschoold technisch personeel?’ Wytze: “Studies sluiten niet goed aan en er is volgens mij teveel concurrentie van allemaal ‘leuke’ studies; wie wil dan nog zo’n ambacht als lassen leren? Toch kan ik genoeg goede mensen vinden; dat ik hier op het platteland zit, helpt wel. Ook stagiairs blijven vaak hangen; ik heb er altijd wel twee rondlopen. In deze omgeving zijn mensen lekker nuchter en zeer loyaal. Dat zijn goede kwaliteiten die passen bij ons bedrijf.”

Betaalde kritiek “Ik weet niet sinds wanneer we al bij Van der Veen & Kromhout boekhouden. Dat was al zo toen ik hier begon. Ook weet ik niet waarom er ooit voor een accountant is gekozen die vrij ver van Ferwert vandaan zit. Wel weet ik dat ik in de verste verte geen enkele reden kan vinden om van accountant te veranderen. Alles loopt soepel, het zijn vriendelijke en bovenal kundige mensen. Ze helpen me als ik vragen heb en bij de bespreking van de jaarcijfers zijn ze kritisch. Dat vind ik wel een grappige verhouding: ik betaal mijn accountant ervoor om kritiek op mij te hebben. Het is natuurlijk zakelijk en opbouwend, maar toch. Ik moest daar in de beginjaren van mijn ondernemerschap wel aan wennen. Ik moet zeggen dat Mi-Jan Faber en Jelle van der Meulen me daar goed bij geholpen hebben.”

“Door techniek eenvoudig te houden is deze minder onderhoudsgevoelig.” Wytze is niet zomaar het bedrijf van zijn vader ingerold. Hij vond het altijd wel interessant wat daar gebeurde, maar wilde de vanzelfsprekende weg niet volgen. Tijdens de studie werktuigbouwkunde ontdekte Wytze dat het specialistische vak van werktuigbouwkundige niet iets voor hem was. Een studie Bedrijfskunde leek hem een goede aanvulling. Vervolgens heeft hij ruime ervaring opgedaan bij Kverneland, de wereldwijd vermaarde fabrikant van landbouwwerktuigen uit Noorwegen. Onder andere als account manager spare parts Benelux. “Dezelfde branche, internationaal... het was een mooie firma waar ik veel geleerd heb. Het enige minpuntje vond ik de bureaucratie die onoverkomelijk was bij zo’n groot bedrijf.” Hij lacht: “Zo groot wil ik niet worden met WIFO!”

CRISIS? WHAT CRISIS? Wytze vertelt dat er in de voedselsector altijd wel vraag blijft, een corona- of financiële crisis ten spijt. “Daardoor hebben we een vrij stabiele omzet door de jaren heen, dat is wel relaxed. Bovendien vraagt de aanschaf van onze producten geen enorme investeringen; dat scheelt ook. De enige last die we hadden met corona was de toelevering van onderdelen vanuit Italië.”

Slim produceren Er zijn veertig man werkzaam bij WIFO; ruim dertig in de productie en de rest zorgt ervoor dat de overige bedrijfsprocessen goed verlopen. Dat is al zo ongeveer zo sinds Wytze in 2008 de zaak overnam. De omzet is echter wel flink gegroeid. “We zijn gewoon slimmer gaan produceren”, is de eenvoudige verklaring die de directeur geeft. De slogan van WIFO luidt: simply strong. Door technieken zo eenvoudig mogelijk te houden, zijn de producten

4-5

MOOI WERK

Volleybalvereniging UDIROS UDIROS is een omnisportvereniging in het tweelingdorp Oude- en Nieuwehorne. De leden beoefenen daar traditionele sporten als voetbal, korfbal en gymnastiek, maar ook hippere takken van sport als outdoor. Zo zorgt UDIROS al ruim zeventig jaar voor een ruime sportkeuze voor de – momenteel – plusminus 2250 inwoners van de dorpen. De slogan ‘ús doarp is ryk oan sport’ wordt eer aangedaan!

Volleybal is de sport die Dina Mulder beoefent, assistent-accountant bij Van der Veen & Kromhout in het naburige Gorredijk. Ze speelt in het eerste damesteam. In totaal zijn er drie dames-, één heren-, één recreanten, één jeugd- en één CMV-team. Dat laatste staat voor Cool Moves Volleybal, een laagdrempelige manier voor de jongste jeugd om volleybal te leren. Dina over het ledenbestand: “Hoewel er steeds minder volleyballers zijn, merk ik dat de mensen die wél volleyballen, het erg leuk vinden en het vaak jaren blijven doen. Woon je in de (wijde) omgeving en wil je volleyballen bij een gezellige vereniging, dan ben je van harte welkom!” Ze vertelt verder: “Organiseren, plannen, lijstjes bijhouden; dat past mij. Daarom is het wel logisch dat ik secretaris ben van de volleybaltak van mijn sportclub. Ik notuleer, zorg voor de agenda, ontvang inkomende mails. Met een steeds groter wordende vereniging, moet iedereen zijn of haar steentje bijdragen. Dat maakt dat iedereen zich verbonden voelt met de club, “UDIROS meiinoar ien”

“ O JA, IK ZORG ER OOK VOOR DAT FACEBOOK EN DE WEBSITE BIJGEHOUDEN WORDEN VOOR DE VOLLEYBAL AFDELING” CHECK: WWW.UDIROS.FRL/VOLLEY.

We spreken Mi-Jan Faber op een warme zomerdag in augustus op het kantoor in Gorredijk. Vrolijk en energiek als altijd vertelt hij over zijn werk als relatiebeheerder en teamleider. Het valt daarbij op dat het meestal over de klant – in het algemeen – gaat en minder over hemzelf. Het tekent zijn karakter.

Ruim 25 jaar bewezen diensten Relatiebeheerder Mi-Jan Faber Mi-Jan is inmiddels meer dan 25 jaar in dienst bij Van der Veen & Kromhout. Op de bewuste dag heeft hij een borrel gedronken met naaste collega’s. Dat was genoeg. Geen grootse feesten, dat is niets voor hem. Mi-Jan: “Ik word meer en meer uitzondering dan de regel. Ook in de accountancy zijn mensen steeds minder honkvast. Ik vind het daarentegen prettig om een klant door en door te kennen en dus vele jaren relatiebeheerder te zijn. Maar ik snap ook dat een nieuwe klant, of andersom geredeneerd een nieuwe relatiebeheerder, weer energie en nieuwe inzichten geeft. Voor beiden is wat te zeggen.”

BASKETBAL? Bij NBA denkt u aan zwetende reuzen die toveren met basketballen? Mi-Jan niet, die denkt aan de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants. Omdat dat een belangrijke bron is voor nieuws over veranderende weten regelgeving in zijn vakgebied. En Mi-Jan is er verantwoordelijk voor dat zijn collega’s van die wijzigingen doordrongen zijn. Dat is hij samen met de andere vijf leden van de commissie vaktechniek. Zij zorgen ervoor dat ook uw relatiebeheerder binnen zijn vakgebied up-to-date blijft!

Betrokken Wytze Anema van WIFO is de klant die op de voorpagina prijkt. Mi-Jan is al sinds zijn aantreden in 1992 bij hun betrokken. Eerst als assistent-accountant en later als relatiebeheerder. “Dit is een mooi, steady bedrijf. Een familiebedrijf. De overgang van vader op zoon heb ik mede mogen begeleiden. Over langdurige dienstverbanden gesproken, met de oud-boekhouder die er tot aan zijn pensioen heeft gewerkt, had ik een zeer goede band opgebouwd. Met de huidige boekhouder Rob de Haan zet deze lijn zich voort. We kunnen goed met elkaar, zakelijk en persoonlijk. Kijk, dat is wat ik mooi vind aan mijn vak: met accountancy én met mensen bezig zijn.”

Alle kwaliteiten Mi-Jan is een tevreden man: “Ik heb alles wat ik wens bij Van der Veen & Kromhout. Als generalist kom ik bij uiteenlopende klanten over de vloer. Op kantoor heb ik fiscalisten, loon- en andere specialisten om mij heen. Als mensenmens, ik zie deze term als een deugd, ga ik veel om met klanten en begeleid ik zo nodig collega’s uit mijn team. Als vakman en lid van de commissie vaktechniek verdiep ik me in vernieuwingen en deel ik mijn kennis. Wat wil je nog meer?” Bij het afscheid nemen blijkt wat Mi-Jan tijdens het interview ook zei. Hij trekt tijd uit voor ontmoetingen. “Dat is het mooie aan mijn werk: ik kan mijn tijd indelen zoals ik zelf wil. Je bent een soort kleine zelfstandige binnen de veilige en deskundige omgeving van het kantoor. Dat is heerlijk!”

Mi-Jan Faber, relatiebeheerder pur sang: “Ik trek tijd uit voor ontmoetingen en leer mensen graag door en door kennen.”

6-7

FRIESE ONDERNEMER VERANDERT DE WERELD (EEN BEETJE)

“ Ik kan dingen maken waarvan anderen niet eens durven te dromen”

Hij vertelt honderduit en kan de hele dag wel doorpraten, zoals hij zelf beweert. Dit interview gaat over innovatief denken, uitgelachen worden, technische hoogbegaafdheid, meerdere sportwagens en reizen naar Mars. Over vallen en opstaan, bloed, zweet en tranen, geloof en volharding. Kortom, over de succesvolle 58-jarige ondernemer in hart en nieren Rinze van der Schuit.

FibreMax in Joure is het bedrijf waar Rinze’s verhaal strandt met een open einde. Het begint in 1983, wanneer een enthousiaste twintiger start met het verkopen van luchtfilters. Dat deed hij tot het jaar 2000. De stand van zaken was op dat moment zeven luchtfilters verkopende bedrijven in Europa. En veel stress. Een ‘zware jas’, zoals zijn vrouw Yt het noemde. Rinze: “Ik boerde goed, maar de lol was eraf. Dus toen heb ik de boel verkocht. Beng! Miljoenen ‘in the pocket’! 38 jaar en ik kon met pensioen. Sportauto’s, huizen, boten, alles kon! Lachen, gieren brullen. Ik kwam de tijd wel door. Maar na anderhalf jaar bleek het grootste probleem dat ik had het bedenken was van wat ik ’s avonds wou eten. Dat is geestelijke armoede!”

Macgyver Door een toevallige ontmoeting op een terrasje in Monaco kwam Rinze terecht in de business van megazeiljachten. In 2003 waren er veel ongelukken met brekende masten, veroorzaakt door metaalmoeheid in de stagen. Rinze: “Dus MacGyver – mijn bijnaam – zoek een oplossing! Mijn simpele idee was dat als metaal moe wordt, je een materiaal zoekt dat niet moe wordt. Dat vond ik in Japan, een kunsttofvezel. Mijn baas wilde er niet in mee, dus begon ik zelf met SmartRigging. Ik had geld, een idee, de grondstof, de tijd en al snel een thuisbasis Joure. Dat laatste mede door snel handelen van de meest mkb-vriendelijke gemeente van Nederland. Een machinefabrikant die snapte wat ik wou, bouwt sindsdien mijn robots, TRIOS uit Neede.” Tot zover, maar wat hierboven staat is slechts de inleiding van het échte verhaal. Wat dan wel ‘succesverhaal’ heet, maar bepaald geen aaneenrijging van successen is! 2005. “Met SmartRigging (slimme verstaging) maakten we een stag waarin een meetsysteem zat. Met ruim tien man waren we druk met productontwikkeling dat weinig opbracht.” Het zakelijk vernuft van Rinze en een meevaller gaven uiteindelijk financiële ruimte om in 2008 een nieuw idee te ontwikkelen: langere en dikkere kabels. Hier begint het (succes)verhaal van FibreMax.

Grote doorbraak 2009. “In dat jaar was de kabel er zoals ik ‘m wilde hebben. Van kunststofvezels, tien keer lichter, veel compacter dan staal, betrouwbaarder en duurzamer. Daarmee ging ik wel even de wereld veroveren, van Australië tot de VS, van Europa tot Azië. Overal zijn we uitgelachen. Pas in 2011 – na zeer forse investeringen, al mijn geld was op en we woonden in een huurflatje – meldde zich de eerste klant. We moesten twintig man op tachtig meter hoogte in de kermisattractie ‘Mission Space’ aan onze kabels laten bungelen. Doodeng, de lat lag letterlijk hoog. De wereldleider in kraanmachines Liebherr bracht de grote doorbraak. Alle kabels in hun machines komen tegenwoordig uit Joure. Sterker nog, door onze kabels te gebruiken, heeft Liebherr de concurrentie weggeblazen. Dit was het begin. Meer klanten meldden zich, waaronder NASA en Elon Musk.”

“Bij de start van SmartRigging had ik een accountant nodig. Ik wou een lokale accountant met vaste contactpersonen. Dit werd Van der Veen & Kromhout, die zaten nota bene om de hoek. De eersten waarmee ik kennis maakte, waren Anne Jan Steenstra en Harry Honderd en die beheren nog steeds mijn zaken. Ik hoef ze niks meer uit te leggen. Ze begrijpen mijn soms ongeloofwaardige ideeën en zien de kansen. Het gaat soms om vele miljoenen, maar dat maakt ze niet uit; het blijven nuchtere boekhouders. Een regionaal kantoor waarmee ik gemakkelijk internationaal meedoe. Top!”

ANNE JAN STEENSTRA OVER FIBREMAX:

“ HET IS SOMS SPRINTJES TREKKEN”

Anne Jan Steenstra is de relatiebeheerder en accountant van Rinze van der Schuit. Net als zijn klant houdt hij ervan om in oplossingen te denken. Dat maakt hem enthousiast over FibreMax. Het tempo dat de ondernemer aan de dag legt, fascineert Anne Jan ook. “Een nieuw idee is bij hem binnen no-time uitgevoerd, dus moet ik soms een sprintje trekken om hem bij te benen. Maar, ik houd daar wel van want het is een ondernemer pur sang.” “Bij FibreMax draait het allemaal om innovatie, dat is erg interessant. De ontwikkelingen daar gaan ongehoord snel. Dat is de kracht van Rinze. Hij kan snel schakelen, zowel op als af. Hij maakt sprong op sprong en wij als accountant zorgen ervoor dat de nodige onderliggende zaken stap voor stap binnen de wettelijke en fiscale kaders verlopen. We zijn altijd kritisch en kijken met een nuchtere blik naar de haalbaarheid van zijn ideeën. Dat is onze taak. Rinze weet dat te waarderen.”

Momenteel levert FibreMax in grote lijnen aan drie markten, hijskranen op het land en offshore, mijnbouw en groene energie. Dat laatste is een verhaal op zich. Rinze vertelt: “Ooit zaten we in Brazilië te beweren dat we een drijvend boorplatform van 60.000 ton konden verankeren met verticale kabels. Dat idee verdween lachend in de la, maar ook in het geheugen van werknemers die jaren later voor hun eigen bedrijf in Seattle een drijvende windmolen bedachten. Met verticale kabels uiteraard. Zo spelen we een belangrijke rol bij de ontwikkeling van driehonderd meter hoge drijvende windmolens omdat onze kabels probleemloos twintig jaar onder water kunnen. Via deze industrie zijn we ook actief in het opwekken van energie door getijdestroming en door golven.”

Groene bijdrage “Genoeg nu even over wat we doen, dat staat ook op de website. Wat ik mooier vind, is dat door deze uitvinding ineens technieken mogelijk zijn in duurzame energie die voorheen niet mogelijk waren. Zo draagt een kleine firma uit Joure bij aan het wereldwijde succes van groene energietransitie.” Waar eindigt het succesverhaal van Rinze van der Schuit? Bij het pensioen van de ondernemer? “Over twee jaar stop ik, is het plan. Ik wil reizen, samen met mijn vrouw de wereld zien. Actief zijn, wandelen, klimmen, fietsen en zeilen. Verder ga ik wat tijd vrijmaken om ideeën van ondernemers te beoordelen op haalbaarheid en schaalbaarheid. Maar tot die tijd nog plannen genoeg. Binnenkort realiseert Fibremax een nieuwe bedrijfshal met dito machines om de sterke groei bij te benen. Ook ga ik bezig met de voorbereidingen voor de verkoop. Een overdracht van een bedrijf met een omvangrijke marktwaarde gaat niet over één nacht ijs.”

De moraal: wat is ‘succes’? 2013. “Het eerste jaar waarin we winst maakten, nam NPM een 25%-belang in FibreMax. Eindelijk kon ik weer een huis kopen want tot die tijd zat al mijn geld in het bedrijf. Het succesverhaal is relatief. Zware ongevallen met machines met mijn kabels – niet de oorzaak, maar toch –, bijna failliet geweest, in een huurflatje gewoond, geldkrapte, gezondheid, relatie onder druk, ga zo maar door. Toch is mijn devies: nooit opgeven, blijf erin geloven!” Na deze management-peptalk besluit Rinze dankbaar: “Ik heb ook geluk gehad met het allerbelangrijkste in mijn leven. Yt, mijn vrouw, is in me blijven geloven.”

RINZE VAN DER SCHUIT IS GEWEND OM IN GROTE BEDRAGEN TE PRATEN.

“Wel grappig. Een SmartRigging-klant koopt voor twee miljoen voor privédoeleinden. Geen bankgaranties, gewoon een handdruk.” 8-9

ZUIVERINGSHEFFING RECREATIEPARK DOORBELASTEN INCLUSIEF BTW? Exploitanten van recreatieparken moeten meestal een aanslag zuiveringsheffing betalen. Deze aanslag kunnen zij vervolgens doorberekenen aan hun bezoekers. Maar dient dit inof exclusief btw te geschieden? Volgens de rechter hangt dit af van de omstandigheden.

Zuiveringsheffing U betaalt zuiveringsheffing zodat het waterschap uw afvalwater kan schoonmaken. Uw geld gaat bijvoorbeeld naar het zuiveren van afvalwater in zuiveringsinstallaties.

Doorberekenen met opslag Onlangs kwam een zaak voor het hof Arnhem-Leeuwarden waarbij een exploitant van een recreatiepark de in rekening gebrachte zuiveringsheffing had verhaald op de recreanten. Hierbij had hij over de in rekening gebrachte bedragen geen btw afgedragen. De vraag was of dit wél had moeten gebeuren.

Forfaitair bedrag Voor het antwoord op genoemde vraag was van belang dat de exploitant niet de zuiveringsheffing per individuele recreant had doorberekend, maar een forfaitair bedrag. Dit forfait week bovendien flink af van de werkelijke zuiveringsheffing. Die bedroeg € 9.300, terwijl ruim € 16.000 bij de recreanten in rekening was gebracht.

Vervuilingseenheden De aanslag zuiveringsheffing wordt bepaald aan de hand van het watergebruik en de vervuilingseenheden. Zo betaalt een alleenstaande slechts één vervuilingseenheid, terwijl gezinnen met meerdere personen drie vervuilingseenheden voor hun rekening krijgen. De exploitant van het recreatiepark hanteerde daarentegen een voor iedereen gelijk tarief dat gebaseerd was op het aantal afgenomen kubieke meters water.

Doorlevering belast met btw Het hof komt op grond van het bovenstaande tot de conclusie dat de doorberekening van de aanslag zuiveringsheffing aan de recreanten belast is met btw. Er is namelijk geen sprake van het verhalen van ieders aandeel in de aanslag op de individuele gebruiker. Dan had geen btw hoeven te worden berekend. De naheffingen omzetbelasting blijven nu dan ook in stand.

NIEUWE RECHTSVORM MAAKT MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMERS BETER HERKENBAAR Er komt een wet waardoor maatschappelijk actieve ondernemingen beter herkenbaar worden. Het is de bedoeling het wetsvoorstel nog vóór de volgende Kamerverkiezingen van maart 2021 voor advies bij de Raad van State in te dienen.

BVM Ondernemers die zich met name richten op sociale doelen, krijgen volgens het wetsvoorstel een eigen rechtsvorm. Deze ondernemingen kunnen zich conform deze wet bij het Handelsregister inschrijven als BVM, waarbij de M staat voor maatschappelijk. De voornaamste doelstellingen van de onderneming moeten liggen op het gebied van energie, klimaat, zorg, onderwijs, veiligheid en arbeidsparticipatie.

Onduidelijkheid wegnemen De nieuwe wet moet onduidelijkheid wegnemen over de daadwerkelijke activiteiten van een bedrijf. Bedrijven kunnen nu claimen maatschappelijk bewust te ondernemen, zonder dat hierop controle wordt uitgeoefend. Dit gaat dan tot het verleden behoren.

Blokkades opruimen Het kabinet wil ook aan maatschappelijk ondernemen verwante blokkades opruimen. Als voorbeeld wordt een onderneming genoemd die kleding fabriceert uit gerecycled materiaal. Over deze gerecyclede materialen is al btw betaald, terwijl dit bij verkoop van de kleding voor een tweede keer gebeurt.

MAALTIJDBEZORGING: CAO HORECA OF TOCH CONTRACTCATERING? De coronacrisis had direct grote gevolgen voor de horecabranche. Veel van de normale bedrijfsactiviteiten waren niet meer toegestaan, zodat vele horecaondernemers overstapten op het (tijdelijk) bezorgen van onder meer maaltijden. Welke cao is dan van toepassing? In de horecasector is niet alleen de horeca-cao relevant. In sommige situaties is de cao voor de contractcateringbranche van toepassing. Dit is onder meer het geval bij maaltijdbezorging op basis van een langdurende overeenkomst.

Horeca-cao Doorgaans is in de horeca de cao voor het horeca- en aanverwante bedrijf van toepassing. Dat is in ieder geval zo als de werkgever in hoofdzaak activiteiten in het horecabedrijf verricht en de loonsom uit deze activiteiten meer dan 50% van de totale loonsom uitmaakt. De horeca-cao bepaalt dat onder andere restaurants, cafés, cafetaria’s en cateringbedrijven onder het begrip horecabedrijf vallen.

Contractcatering Op contractcateringbedrijven is de cao horeca niet van toepassing. Deze ondernemingen vallen onder de werkingssfeer van de cao voor de contractcateringbranche. Van contractcatering is sprake als er restauratieve diensten worden verleend aan personen of bedrijven met wie er een ‘durende’ band bestaat.

Tip! Bij eenmalige opdrachten tot het verlenen van cateringdiensten, zoals het bezorgen van maaltijden, is er geen sprake van contractcatering. Ook niet als dit vaker gebeurt. De bezorging vindt dan namelijk niet plaats op basis van een onderliggende langlopende overeenkomst.

Contractwisseling Het belangrijkste verschil tussen beide cao’s is dat er in de cao voor de contractcateringbranche een bepaling is opgenomen over contractwisseling. Deze bepaling houdt in dat bij een wisseling van contractcateraar, de nieuwe contractcateraar verplicht is om de arbeidsovereenkomst van alle werknemers die al werkzaam waren bij de opdrachtgever voort te zetten.

Let op! Bij het voortzetten van de arbeidsovereenkomst gelden dezelfde uitgangspunten als bij een overgang van onderneming. Alle werknemers hebben dus recht op minimaal dezelfde (arbeids) voorwaarden als voor de contractwisseling.

Beoordeling op basis van de activiteiten Onlangs beoordeelde de rechter een loonvordering van een werknemer. De werkgever en werknemer verschilden van mening over de toepasselijke cao. De werkgever vond dat niet de horeca-cao, maar de cao voor de contractcateringbranche van toepassing was. De rechter beoordeelde de toepasselijkheid op basis van de feitelijke activiteiten van de werkgever. De werkgever legde zich toe op het verzorgen van de service rond het eten en drinken binnen een paar ondernemingen. De rechter oordeelde dat vanwege deze activiteiten niet de horeca-cao, maar de cao voor de contractcateringbranche van toepassing was. De werknemer werkte voor haar ziekte bij de opdrachtgever die de contractcatering inmiddels aan een andere onderneming had uitbesteed. Vanwege die wisseling was zij niet langer in dienst van haar oude werkgever, maar van rechtswege in dienst getreden van de nieuwe contractcateraar. De loonvordering werd om die reden afgewezen.

AFTREK GERINGE BELONING MEEWERKENDE PARTNER TOESTAAN? Als uw partner meewerkt in uw bedrijf, kunt u de hiervoor betaalde beloning aftrekken van de winst. Dit kan echter niet als de beloning minder is dan € 5.000 per jaar. De AdvocaatGeneraal (A-G) van de Hoge Raad acht deze beperking echter ontoelaatbaar.

Discriminatie De wet stelt nu dat een beloning die de partner ontvangt, onbelast blijft als deze lager is dan € 5.000. De ondernemer mag die beloning niet aftrekken. De A-G bij de Hoge Raad is echter van mening dat deze regeling discriminerend is. Wanneer anderen dan de partner van de ondernemer een beloning van minder dan € 5.000 ontvangen, is die beloning namelijk wel aftrekbaar van de ondernemingswinst.

Advies A-G Hij adviseert de Hoge Raad dan ook om deze beperking in de wet te negeren. De Hoge Raad neemt dergelijke adviezen meestal over, maar dit hoeft niet. Het wachten is nu dus op het oordeel van de Hoge Raad.

Beloning partner € 1.500 Het advies speelt in een zaak waarbij een ondernemer aan zijn meewerkende partner in een jaar een beloning van € 1.500 had toegekend. Overigens merkte de ondernemer de vergoeding aan als vrijwilligersvergoeding, maar daar ging de A-G niet in mee.

VANAF 2021 VERGOEDING TRANSITIEKOSTEN BIJ BIJZONDER EINDE ONDERNEMING

EEN VERBETERTRAJECT AANBIEDEN... FORMALITEIT OF NIET?

Als u uw bedrijf gedwongen moet beëindigen vanwege bijvoorbeeld ziekte, kunt u onder voorwaarden vanaf 2021 gecompenseerd worden voor de te betalen transitievergoedingen. Wat is er geregeld en voor wie?

Heeft u een werknemer die niet functioneert zoals het zou moeten? Dan mag u deze werknemer niet zomaar ontslaan. U moet met uw werknemer aan de slag om zijn functioneren te verbeteren. Het is dan niet voldoende om alleen een verbetertraject aan te bieden.

Transitievergoeding Werknemers hebben bij gedwongen ontslag in beginsel recht op een transitievergoeding. De hoogte ervan is afhankelijk van het aantal dienstjaren. De transitievergoeding bedraagt per 1 januari 2020 maximaal € 83.000 of een jaarsalaris, als dat meer is dan € 83.000.

Niet functioneren?

Gedwongen bedrijfsbeëindiging

De voorwaarden op een rij

Ook bij beëindiging van het bedrijf vanwege pensionering, ziekte of overlijden, dient u als werkgever een transitievergoeding te betalen aan personeel dat ontslagen wordt. Omdat uw inkomen dan vaak toch al onder druk staat, kunt u hiervoor dan compensatie krijgen.

U moet in de eerste plaats uw werknemer tijdig laten weten dat u vindt dat zijn prestaties onder de maat zijn. U moet door middel van documenten kunnen aantonen dat u dit heeft gedaan. Daarnaast moet uit deze documenten blijken dat u uw werknemer voldoende in de gelegenheid heeft gesteld om zijn functioneren te verbeteren, bijvoorbeeld door middel van een verbetertraject. Als het verbetertraject niet slaagt, moet u onderzoeken of er een andere passende functie in uw onderneming voorhanden is. Pas daarna kunt u uw werknemer eventueel ontslaan.

Let op! Voor het verkrijgen van de compensatie moet u als werkgever de pensioengerechtigde leeftijd hebben bereikt of dusdanig ziek zijn dat u uw werkzaamheden redelijkerwijs niet kunt voortzetten. Bij overlijden moet vóór het overlijden de aanvraag voor compensatie al zijn ingediend.

Als een werknemer niet goed functioneert, gelden er strikte voorwaarden voor ontslag. Een van die voorwaarden is dat u een verbetertraject aanbiedt. Waar moet u nog meer aan denken?

Denk aan de inhoud

Aanvragen

Sommige werkgevers denken dat het aanbieden van een verbetertraject al voldoende is om aan de voorwaarden te voldoen. Daar dacht het Gerechtshof Den Haag onlangs anders over. In die procedure wilde de werkgever een werkneemster vanwege disfunctioneren ontslaan. Tot dat moment was de werkneemster nog nooit op haar functioneren aangesproken. De werkgever pakte flink door en bood de werkneemster direct een vaststellingsovereenkomst aan. Toen de werkneemster zich ziekmeldde, kreeg ze een verbetertraject aangeboden. Daar werd in de praktijk alleen geen echte invulling aan gegeven.

Het aanvragen van de compensatie kan via het UWV. Hiervoor worden nog nadere regels opgesteld. Het is de bedoeling dat de regeling per 1 januari 2021 ingaat.

Onder de maat

Alleen voor kleine werkgevers De compensatie is alleen bedoeld voor kleine werkgevers. Dit betekent dat er minder dan 25 werknemers in dienst zijn. Er wordt geen onderscheid gemaakt in vaste en tijdelijke dienstverbanden. Uitzendkrachten en payrollers tellen niet mee voor deze berekening.

VERSTOORDE ARBEIDSRELATIE DOOR SALARISVERLAGING VANWEGE CORONACRISIS Wilt u als werkgever vanwege de coronacrisis een salarisverlaging doorvoeren? Dan moet uw personeel hiermee vrijwillig akkoord gaan. U mag op geen enkele wijze dit salarisvoorstel afdwingen door uw personeel met andere maatregelen onder druk te zetten.

Uit team gezet Een werkgever had zijn werknemers verzocht in het kader van de coronacrisis akkoord te gaan met een salarisvermindering van 25%. Een van de werknemers ging hier niet mee akkoord. Dit leverde hem niet alleen een officiële waarschuwing op van de werkgever, maar hij werd daarnaast ook nog uit het team gezet.

Salarisverlaging doorgevoerd Ook de voorgestelde salarisverlaging werd gewoon doorgevoerd zonder instemming van de betrokken werknemer. Nagenoeg al zijn collega’s, op één na, gingen wel mee in de voorgestelde salarisverlaging. Het arbeidscontract liep nog door 7 januari 2021. Uiteindelijk was er sprake van een dermate verstoorde arbeidsrelatie dat de werknemer zich tot de kantonrechter wendde om ontbinding van de arbeidsovereenkomst te verzoeken.

Afstraffing De rechter kwalificeert het handelen van werkgever als afstraffing voor het feit dat werknemer niet met de loonsverlaging heeft ingestemd en oordeelt dat de werkgever ernstig verwijtbaar heeft gehandeld door werknemer te ‘kaltstellen’. De arbeidsovereenkomst is ontbonden per 1 augustus 2020. De werkgever moet een transitievergoeding én een billijke vergoeding betalen wegens ernstig verwijtbaar handelen. Tevens moet hij alsnog het volledige loon betalen, vermeerderd met de wettelijke rente en 20% wettelijke verhoging.

Hoogte billijke vergoeding en transitievergoeding

Het Gerechtshof vond dat de werkneemster niet tijdig en onvoldoende duidelijk op haar disfunctioneren was aangesproken. Ook waren er geen gespreksverslagen gemaakt en was er geen invulling gegeven aan het verbetertraject. De rechter vond deze handelwijze van de werkgever ernstig verwijtbaar en kende de werkneemster een billijke vergoeding van € 55.000 toe.

Hoe pakt u dit goed aan? Als een van uw werknemers niet goed functioneert, kunt u het beste de volgende stappen nemen: • Spreek een werknemer altijd op disfunctioneren aan en laat uw werknemer hierop reageren.

Tip! Maak altijd gespreksverslagen en laat deze door uw werknemer voor akkoord of gezien tekenen. • Bied een verbetertraject aan inclusief evaluatiemomenten.

Tip! Leg ook de evaluaties schriftelijk vast. • Bespreek met uw werknemer wat u kunt doen om het functioneren te verbeteren, zoals het aanbieden van een cursus. • Leg duidelijk vast binnen welke redelijke termijn het functioneren op peil moet zijn.

Let op! Denk er daarbij ook aan dat duidelijk is welke maatregelen er anders worden genomen, zoals herplaatsing of, als dat niet mogelijk is, ontslag.

Nog meer tips vindt u op onze website: www.kromhout.com/nieuws

Bij het bepalen van de hoogte van de billijke vergoeding moet normaliter aansluiting worden gezocht bij de resterende looptijd van het contract. Aangezien de werknemer in de IT-sector werkt, achtte de kantonrechter het aannemelijk dat hij binnen 2 maanden weer ander werk kan vinden, waardoor de billijke vergoeding beperkt wordt tot een loonverlies van 2 maanden (ca. € 20.000 in casu). De transitievergoeding ad € 6.725,66 bruto mag hierop in mindering te worden gebracht, nu deze een deel van de schade compenseert. Dat komt neer op een bedrag van afgerond € 13.275,00 bruto.

10 - 11

D IN ) n T Koge EK rm ZO n ve j ER r zi BO (voo Na succesvol de landbouwschool te hebben afgerond is Gerrit gaan werken op de boerderij van vader Douwe. Gelukkig voor Gerrit heeft hij zijn grote liefde gevonden toen hij nog op school zat. Het boerenleven laat immers weinig tijd over om je volledig op de prille liefde te storten. Samen met zijn vrouw Dirkje zitten ze menig zondagse winteravond dan ook verkneukeld voor de buis te kijken hoe Yvon haar boeren op het liefdespad stuurt.

Met de opbrengst van de overname van de boerderij, inmiddels ruim vijftien jaar geleden, hebben vader Douwe en moeder Minke zich een nieuwbouwwoning veroorloofd aan de rand van het dorp. Daarmee was overigens bij lange na niet de waarde van de overgenomen boerderij vergoed. Het overgrote deel hiervan is op een fiscaalvriendelijke manier aan Gerrit geschonken.

geregeld dat Hubertus de woning krijgt. Nu verwacht ik dit niet, maar dan kunnen de jongens er ook geen ruzie meer over krijgen. En wat dacht je van de waardestijging? De woning wordt alsmaar meer waard. Dit is nu alvast voor Hubertus, zonder dat hij daar later erfbelasting over moet betalen”.

Bij de overname van de boerderij is een groot deel van het daarin vertegenwoordigde vermogen aan Gerrit geschonken. Dit kon ook niet anders, omdat de boerderij niet rendabel genoeg was om zo´n fors bedrag buiten de deur te gaan lenen. Ondanks de begeleiding en heldere uitleg van Hubertus, bleef het gevoel aan moeder Minke knagen dat Hubertus tekort was gedaan. Tuurlijk, zijn studie was betaald, hij heeft op hun kosten een prachtig studentenleven gehad, hij heeft nu een goede baan en hoeft met deze coronacrisis niet te vrezen voor zijn werk, maar toch. Al het familievermogen zat nu bij Gerrit. Hoewel, de woning hadden ze, volledig schuldenvrij in hun bezit. Ten opzichte van de bouwkosten was de woning al fors in waarde gestegen. Bovendien, in deze markt met een tekort van 350.000 woningen, zou deze de komende jaren alleen nog maar toenemen.

Twee weken later, Hubertus was juist bij zijn ouders op de koffie, zag hij de brief met de uitnodiging van de notaris op de keukentafel liggen. “Nu wil ik niet nieuwsgierig zijn, maar wat gaan jullie bij de notaris doen?” Prompt begon Minke te blozen. “Omdat je dit toch niet zou willen, hadden we dit voor ons willen houden. Omdat Gerrit zoveel gekregen heeft, willen we nu vast regelen dat jij de woning krijgt. Dan weten je vader en ik zeker dat jullie daar later geen gedoe over krijgen.” “Maar mam, dat kan je niet zomaar regelen. Bij overdracht van de ouderlijke woning aan de kinderen, waarbij de ouders in de woning blijven wonen, wordt in feite het bloot eigendom aan het kind overgedragen. Jullie behouden het vruchtgebruik, zijnde het woongenot. Ten eerste is deze overdracht van bloot eigendom een belaste schenking aan mij waarover schenkbelasting wordt geheven. Dan zal er in principe ook overdrachtsbelasting verschuldigd zijn, zij het dat deze op grond van de samenloopbepaling wordt verrekend met de schenkbelasting, waardoor niet dubbel wordt geheven. Daarnaast is in de toekomst artikel 10 Successiewet van toepassing omdat er vermogen aan jullie is onttrokken waarbij je wel het genot over het vermogen hebt behouden. Een mogelijke waardestijging wordt hierdoor belast met erfbelas...”

“Wat zou je ervan zeggen dat we de woning op naam zetten van Hubertus”, zei Minke op een avond tegen Gerrit. “We maken een afspraak bij de notaris zodat hij dit aan kan passen. Hubertus hoeft van niets te weten. Mochten wij er niet meer zijn, dan is

Op dat moment greep Douwe in. “Je staat hier niet in een volle collegezaal met studenten, Hubertus. Ik snap niets van wat je wilt zeggen. Ook al weten we dat je het er niet mee eens zal zijn, maar ons idee is om nu te regelen dat jij de woning krijgt ter

Hubertus, de jongere broer van Gerrit, heeft hen destijds bij de overname begeleid. Zelf is hij een hele andere richting uitgegaan. Met zijn talenknobbel en gevoel voor cijfers heeft hij fiscaal recht gestudeerd en het inmiddels geschopt tot hoogleraar belastingrecht aan een gerenommeerde universiteit.

compensatie van het voordeel dat Gerrit heeft verkregen. En uiteraard willen we dit zo goed mogelijk geregeld hebben.” “Tsja,” zei Hubertus, “dat is niet een eenvoudige opgave omdat je met een aantal zaken rekening moet houden. Als ik de woning op naam krijg, moet gerekend worden met een huur van 6%. Deze overdracht van vermogen levert uiteraard toekomstige besparing van erfbelasting op. Bovendien is toekomstige waardestijging van de woning ook onbelast voor de erfbelasting. Maar, we lopen tegen overdrachtsbelasting aan. Bovendien moet ik box 3 heffing gaan betalen, terwijl de woning nu bij jullie in box 1 vrijwel onbelast is. Vier onzekere variabelen. Ik ga een rekenopzet maken. Verder kunnen we denken om in jullie testament een legaat op te gaan nemen waarbij ik de woning uit de nalatenschap krijg. Genoeg stof tot nadenken. En iets wat ik mijn studenten ook meegeef. Bij overdracht van de onderneming aan een van de kinderen gaat het niet enkel om de fiscale route. Het risico bestaat dat andere kinderen onderbedeeld worden. Soms, om de onderneming in stand te kunnen houden, kan dit niet anders, maar het is zeker belangrijk om bij stil te staan. En eventueel te regelen dat andere kinderen op andere wijze gecompenseerd worden. Over twee weken kom ik weer op de koffie met uitwerkingen, voorstellen en praten we verder.”

Eruit halen wat erin zit! Uw ambities voor de volle 100% waarmaken. Door 24/7 met u mee te denken op het gebied van accountancy en fiscaal advies. Meer dan 100 betrokken topprofessionals die nooit concessies zullen doen aan uw doelen en uw plannen om ze te bereiken. In voor- en tegenspoed. Uw zaken raken ons immers net zo goed.

VOOR ONDERNEMERS DIE ERUIT HALEN WAT ERIN ZIT.