JAARGANG 39 - APRIL 2026
BOSMA PLAFONDS & WANDEN
Doen wat je zegt en zeggen wat je doet
BADKAMER EN TEGEL BOULEVARD Meedenken tot alle details kloppen
Mathilde Reimerink en Tina Lammers
Vliegende start
De eerste editie van De Kromhout in 2026 is een feit. En wat voor één. Met veel plezier en trots presenteren we deze nieuwe uitgave aan jullie.
Het jaar is vliegend van start gegaan. Januari is traditiegetrouw de drukste maand van het jaar voor de HR++ afdeling. Bij onze klanten zien we volop nieuwe plannen en ontwikkelingen. Er is al veel werk verzet. Ook hebben we veel plezier beleeft met het team. In Gorredijk gingen we lasergamend door kantoor en het kantoor in Joure ging on tour door Gaasterland in oude auto’s. Kortom, een goed moment voor een nieuwe editie van De Kromhout.
In deze editie geven we een aantal van onze klanten een podium. Wim en Jantje van Agrifac delen hun verhaal over de samenwerking en het mooie bedrijf waar zij aan bouwen. Nynke, samen met haar man Erol eigenaar van Badkamer en Tegelboulevard, neemt ons mee in het verhaal achter hun indrukwekkende showroom op een A-locatie in Wolvega. Ook Herman, eigenaar van Bosma Plafonds & Wanden, blikt terug op de hoogtepunten van de afgelopen jaren en kijkt vooruit naar de toekomst van het bedrijf met zijn opvolger Jacco.
Daarnaast is er ook ruimte voor bijzondere initiatieven. Zo lees je het verhaal van Jeroen en Hendrika, van wie het leven volledig veranderde toen bleek dat hun kinderen het zeldzame PPA2 hebben. It Fryske Gea komt aan bod en als lid van de businessclub dragen wij graag bij aan hun inzet voor behoud van het Friese landschap. Tot slot lees je in het interview met mevrouw Ans Merens dat de positie van vrouwen aan de top in kleine stapjes vooruit gaat. Zo hebben wij in dit nummer getracht meer ondernemende vrouwen aan het woord te laten.
Wij wensen jullie veel leesplezier!
De directie van Van der Veen & Kromhout
Mathilde (Zelfstandig Assistent Accountant) en Tina (Relatiebeheerder) werken beiden op het kantoor in Joure. Ze zitten samen op een kamer en zijn blij met elkaar als collega’s. Op werkgebied loopt alles op rolletjes en ook op persoonlijk vlak kunnen ze het goed met elkaar vinden. Wij spraken met ze over hun ‘Wurk & Wille’.
Hoe lang werk je al bij Van der Veen & Kromhout en wat is je functie?
Mathilde: Ik werk sinds 1 januari 2022 bij Van der Veen & Kromhout. Hiervoor werkte ik bij Van Elst en Oosterbaan in Leeuwarden wat is overgenomen door Van der Veen & Kromhout. Samen met een aantal collega’s van daar ben ik hier ingestroomd. Ik werk als Zelfstandig Assistent Accountant.
Tina: Ik werk sinds 1 februari 2021 bij Van der Veen & Kromhout. En mijn functie is relatiebeheerder.
Wat maakt Mathilde/Tina een leuke collega?
Tina: Mathilde is heel attent. Ze heeft een luisterend oor, we kunnen lekker kletsen en goed samenwerken. En we staan altijd voor elkaar klaar.
Mathilde: Omgekeerd is het precies zo. Tina is een leuke collega en ook op privégebied tonen we interesse in elkaar. Dat vind ik erg belangrijk.
Waar ben je het meest trots op?
Persoonlijk en/of op zakelijk gebied
Mathilde: Op persoonlijk gebied ben ik het meest trots op mijn twee zonen. Het zijn al grote jongens van 18 en 20 en dat gaat allemaal hartstikke goed. Op het werk heb ik niet iets specifieks, maar gewoon dat alles lekker draait en er weer een paar jaarrekeningen de deur uitrollen.
Tina: Ik ben het meest trots op mijn gezin. Ik heb samen met mijn man een tweeling van zes, een jongen en een meisje. Op deze drie ben ik het meest trots en dat is hetgeen waar ik voor door het vuur ga. En op het werk ben ik het meest trots op hoe wij samen werken en de ballen hooghouden, ook als het druk is.
ANS MERENS VAN HET SOCIAAL EN CULTUREEL PLANBUREAU:
Wanneer is de top echt van iedereen?
Hoe staat het ervoor met vrouwen aan de top in Nederland? Het eerlijke antwoord is dat er vooruitgang is, maar met kleine stapjes. Elk jaar zien we een lichte stijging van het aantal vrouwen in topposities. Ans Merens is onderzoeker bij het Sociaal en Cultureel Planbureau en doet al jaren onderzoek naar emancipatie en vrouwen aan de top en in het management. Ze vertelt over de stand van zaken, de maatregelen en de toekomst van emancipatie.
Doe je ook aan sport of heb je een leuke hobby?
Mathilde: Ik volleybal al jaren. We hebben een leuk team met allemaal ervaren spelers dus dat is heel gezellig. Daarnaast lekker veel wandelen met mijn hond en podcasts luisteren.
Tina: Haha, hoeveel hobby’s houd je over met een tweeling van zes? Maar, we gaan graag op vakantie en ondernemen leuke activiteiten met de kinderen. En een keertje lekker uit eten en naar het theater met vriendinnen zie ik ook als mijn hobby’s.
Naar welke serie of tv-programma kijk je graag?
Mathilde: Films of series kijk ik niet echt, maar ik kijk wel vaak Vandaag Inside in de avond. En tijdens het koken vind ik leuk om naar een politiek-gerelateerde podcast te luisteren.
Tina: Wij kijken thuis veel naar woonprogramma’s als Kopen Zonder Kijken en VT Wonen. Dit zijn heerlijke programma’s om onderuitgezakt op de bank naar te kijken en bij tot rust te komen.
Heb je een bucketlist of wensenlijstje?
Tina: Ik heb niet per se een bucketlist, maar wel wensen. Gezond blijven staat bij mij bovenaan. Daarnaast zou ik later graag een keertje naar Curaçao willen met de kinderen. Dan kan ik ze laten zien waar papa en mama vroeger altijd heen gingen.
Mathilde: Ik heb ook geen bucketlist, het hoeft voor mij allemaal niet zo spectaculair. Gezellige dingen doen met vriendinnen en gezond blijven staan bij mij bovenaan op het lijstje.
De huidige situatie
De werkelijkheid is dat er steeds meer vrouwen aan de top komen, maar het gaat erg langzaam. Vooral bij Raden van Commissarissen (RVC) van beursgenoteerde bedrijven is er sprake van versnelling. Dit in tegenstelling tot Raden van Bestuur (RvB), hier gaat het aanzienlijk trager.
In het bredere managementbeeld loopt Nederland achter in Europa. Slechts 31% van de managers is vrouw. Er zijn maar vijf Europese landen waar dat percentage nóg lager ligt. Dit terwijl onze arbeidsdeelname hoog is. 80% Van de vrouwen heeft een baan, tegenover 88% van de mannen. Op papier doen we het dus goed, maar in de top blijft het verschil zichtbaar.
Sinds 1 januari 2022 geldt in Nederland een wettelijk ingroeiquotum voor beursgenoteerde bedrijven, waarbij Raad van Commissarissen voor minstens 33% uit vrouwen moet bestaan. Benoemingen die niet bijdragen aan dit evenwicht zijn nietig.
Deeltijd, opleiding en beeldvorming Een belangrijk deel van de verklaring zit in deeltijdwerk. Vrouwen werken vaker in deeltijd en minder vaak over dan mannen. In veel bedrijven is het niet mogelijk om in deeltijd leiding te geven.
Daarnaast kiezen vrouwen minder vaak voor technische en economische opleidingen, en dat zijn juist richtingen die iets vaker naar de top leiden.
“De
Ook ambitie wordt verschillend geïnterpreteerd. Wanneer een vrouw zwanger raakt wordt dit in bedrijven soms gezien als teken dat ze geen ambitie meer heeft, terwijl dit niet zo hoeft te zijn. Ook het idee dat je niet moeder en leider kunt zijn, werkt negatief door in de beoordelingen. Dit is bij mannen niet van toepassing.
Vrouwen zijn te emotioneel Een veelgehoord fabel als men spreekt over vrouwen en leiderschap is dat vrouwen te emotioneel zijn. Als vrouwen hun verdriet en boosheid laten zien wordt dit gezien als zwakte. Terwijl het bij mannen juist wordt gezien als kracht.
Positieve signalen in de non-profitsector Toch zijn er lichtpunten. In de non-profitsector bestaat ongeveer 40% van de top uit vrouwen. Denk aan zorginstellingen, goede doelen en de rijksoverheid. Dit zijn sectoren waar meer vrouwen werken en deeltijd werken vaker mogelijk is.
De toekomst: een stijgende lijn Hoe de toekomst er precies uit zal ziet, weet niemand precies. Maar de cijfers laten zien dat vrouwen steeds hoger opgeleid zijn en meer ambitie hebben. Mede hierdoor is de verwachting dat de stijgende lijn zeker door zal zetten. Waar het vroeger een grote uitzondering was, wordt het steeds iets normaler.
De grote bedreiging is de tegenstand die er is vanuit de rechts populistische hoek. Er worden genderstereotypen uitspraken gedaan (“vrouwen zijn van nature geschikter om te zorgen”) die niet wetenschappelijk onderbouwd zijn.
Fotograaf: Sander Foederer
TECHNOLOGIE VOOR DE
LANDBOUW
VAN MORGEN: Agrifac combineert innovatie, internationale groei en een duidelijke missie
“Innovatie die bijdraagt aan duurzame landbouw.”
De fabriek in Steenwijk is het kloppend hart van Agrifac. In dit indrukwekkende gebouw werken dagelijks zo’n tweehonderd mensen aan machines die wereldwijd worden ingezet om gewassen efficiënter en duurzamer te verzorgen. Agrifac is een van oorsprong Nederlands bedrijf en ontwikkelt en produceert geavanceerde landbouwspuiten voor de internationale akkerbouw. Wim van den Bosch (algemeen directeur) en Jantje Schiphorst (financieel directeur) vertellen over de technologie achter de machines, de internationale ambities en de cultuur binnen het bedrijf.
Het hoogste segment landbouwspuiten
Agrifac richt zich op het hoogste segment van de markt voor landbouwspuiten. Jaarlijks produceert het bedrijf ongeveer tweehonderd machines, die wereldwijd worden ingezet op grote akkerbouwbedrijven. De machines zijn indrukwekkend in omvang en capaciteit. Ze beschikken over tanks tot achtduizend liter en spuitbomen die tussen de 25 en 55 meter breed.
Dat de machines er indrukwekkend uitzien, is een feit. Maar toch is het vooral de technologie die het zulke bijzondere machines maakt. Wim vertelt: “De waarde van onze machines zit niet in de tractor of de motor. Het zit in de technologie die wij ontwikkelen.”
Bijdragen aan de voedselvoorziening De technologie van Agrifac staat niet op zichzelf. Het bedrijf speelt een rol in een grotere ontwikkeling binnen de landbouw: het efficiënter produceren van voedsel met minder middelen en minder impact op het milieu. De wereldbevolking groeit en daarmee ook de vraag naar voedsel. Tegelijkertijd staat de beschikbare landbouwgrond onder druk. “Met minder landbouwgrond kun je in principe genoeg voedsel produceren voor de komende vijftig jaar, als je die grond maar goed benut,” vertelt Wim.
Agrifac wil met zijn technologie bijdragen aan die efficiëntieslag. Door gewassen nauwkeuriger te behandelen, kan de opbrengst per hectare stijgen en wordt verspilling verminderd. Dat is een belangrijk onderdeel van de missie van Agrifac.
Internationale groei mede door internationale ervaring Wim en Jantje hebben ruime werkervaring in het buitenland, Thailand, Maleisië, Amerika, Engeland en Duitsland. Dit is erg waardevol geweest voor ons werk bij Agrifac. Jantje vertelt:
“Door mijn ervaring in het buitenland heb ik geleerd meer open-minded te zijn. Je gaat al snel met een Nederlandse bril kijken, terwijl ze in het buitenland heel anders werken.”
Vanuit Nederland heeft Agrifac zich ontwikkeld tot een internationaal opererend bedrijf. De machines worden wereldwijd verkocht en het
bedrijf heeft naast Steenwijk vestigingen in het Verenigd Koninkrijk, Australië, de Verenigde Staten en Canada. In al deze landen ligt een enorm groeipotentieel. In Noord-Amerika worden er bijvoorbeeld jaarlijks zo’n vijfduizend soortgelijke machines verkocht.
De kern van het bedrijf blijft echter in Nederland. Productontwikkeling, strategie en assemblage vinden nog steeds plaats in Steenwijk. Van daaruit worden machines naar klanten over de hele wereld geleverd. De ambitie is duidelijk: doorgroeien naar een productie van vijfhonderd machines per jaar. “De fabriek in Steenwijk is er al op ingericht,” vertelt Wim.
Een bedrijf met trots
Naast technologie en groei speelt ook de bedrijfscultuur een grote rol. Op de hoofdlocatie werken ongeveer tweehonderd mensen, wereldwijd telt het bedrijf ongeveer driehonderd medewerkers. Volgens Wim is de trots op het product duidelijk zichtbaar binnen de organisatie. Hij vertelt: “Werknemers zien de machines letterlijk de fabriek uitrijden en weten dat hun werk wereldwijd wordt gebruikt in de landbouw.”
En wat Wim zelf betreft? “Alle mensen die hier in een Agrifac-jasje rondlopen en met passie werken aan de machines,” vertelt Wim met een grote glimlach. Jantje haar trots zit ook in het team.
Ze vertelt: “We hebben hier een team opgebouwd met heel veel energie en plezier.”
Elkaar aanvullen Hoewel Wim en Jantje nog maar 3,5 jaar samenwerken, vullen ze elkaar goed aan. Waar Wim zich vooral richt op commercie, techniek en internationale groei, zorgt Jantje voor structuur, financiële sturing en de verdere professionalisering van de organisatie. Deze combinatie is waardevol in een bedrijf dat snel groeit en internationaal uitbreidt. Wim kijkt vooruit naar nieuwe kansen en markten, terwijl Jantje ervoor zorgt dat processen, systemen en informatie op orde zijn om die groei ook daadwerkelijk mogelijk te maken. Die wisselwerking tussen strategie en organisatie vormt een belangrijke basis voor de verdere ontwikkeling van Agrifac.
Reint van Dijk, externe accountant en vennoot bij Van der Veen & Kromhout, vertelt:
“De samenwerking met Agrifac is relatief nieuw. Het voelde direct vertrouwd. We zijn controlerend accountant en verzorgen de Nederlandse jaarrekening, inclusief de controleverklaring. Daarnaast voeren we werkzaamheden uit voor de groepsaccountant van het Franse moederbedrijf. Dat doen we met een controleteam van zeven collega’s. De lijnen zijn kort, we communiceren duidelijk en we werken intensief samen. Agrifac moet snel rapporteren aan de Franse aandeelhouder en dat lukt alleen met een goede voorbereiding en een nauwe afstemming. In een korte tijd verzetten we gezamenlijk veel werk en ontstaat er een mooie dynamiek.”
Jantje voegt toe: “We zijn heel erg positief over de samenwerking met Van der Veen & Kromhout. We zien dezelfde mensen elk jaar terug en we bouwen echt een band op met het team. Ze zijn kundig en verdiepen zich ook in wat wij doen. Hierdoor is het een hele fijne en succesvolle samenwerking.” Veel meer dan machines bouwen Uiteindelijk draait het bij Agrifac om meer dan alleen machines bouwen. Het gaat om technologie die boeren helpt slimmer te werken, om innovatie die bijdraagt aan duurzamere landbouw en om een organisatie waar mensen met trots werken. Met een duidelijke focus, internationale groeiambities en een sterke technologische basis kijkt het bedrijf vol vertrouwen naar de toekomst. De uitdaging is groot, maar juist daarin zien algemeen directeur Wim en financieel directeur Jantje kansen om verder te groeien en wereldwijd een bijdrage te leveren aan de voedselvoorziening.
EEN EIGEN STICHTING VOOR ONDERZOEK
“Na onderzoek werd duidelijk dat Floris PPA2 heeft.”
Jeroen Keuning kennen we naast zijn ouders als een van de medeaandeelhouders van Blaauw Meubelen uit Jubbega. In een van de contactmomenten met Durk Jan kwam de behoefte naar het oprichten van een stichting naar voren.
In 2020 werden Jeroen en Hendrika ouders van Floris. De eerste drie jaren van zijn leven leek hij een gezond jongetje, maar dat veranderde compleet toen hij plotseling flink ziek werd. Na onderzoek bleek het om hartfalen en een herseninfarct te gaan. Daarna werd duidelijk dat Floris PPA2 heeft. Een nachtmerrie voor Jeroen en Hendrika, die op dat moment in verwachting waren van hun tweede kindje.
Een onschuldige griep met grote gevolgen
Wat begon als een griepje tijdens een familievakantie, werd al snel een onzekere periode. Terwijl Jeroen en Hendrika herstelden, bleef Floris flink ziek. Op de spoedeisende hulp en uiteindelijk in het Beatrix Kinderziekenhuis in Groningen werd de ernst van de situatie duidelijk. Floris kampte met ernstige hartfalen en had een herseninfarct gehad. Hierbij had hij flinke schade opgelopen. Hendrika legt uit: het herseninfarct veroorzaakte hersenschade waardoor hij niet meer kon praten en bewegen aan zijn rechterzijde. Hij moest weer opnieuw leren praten en lopen.”
De onbekende diagnose
Na een lange periode van onzekerheid volgde de diagnose.
Floris heeft PPA2, een zeldzame metabole ziekte veroorzaakt door een foutje in het DNA. Slechts enkele tientallen mensen wereldwijd hebben dezelfde ziekte en er is nog heel weinig over bekend. De toen nog ongeboren baby bleek ook PPA2 te hebben. Het ergste scenario, maar toch stonden Jeroen en Hendrika 100% achter de zwangerschap.
Floris heeft een heftige periode gehad, maar hij heeft hard gevochten voor zijn revalidatie. Het wordt nooit meer helemaal goed, maar Jeroen en Hendrika zijn blij dat hij in ieder geval nu naar de reguliere basisschool kan en goed meekomt met zijn leeftijdsgenootjes.
Altijd een AED mee Alcohol en azijn zijn stoffen die gevaarlijk zijn voor mensen met PPA2. Als Floris en Tessa dit binnenkrijgen, is er een groot risico op hartfalen of hartritmestoornissen. Hierdoor leven Jeroen en Hendrika zeer alert. Hendrika vertelt: “Wij zijn heel strikt met welke producten we in huis halen. In de meest onverwachte dingen zit alcohol en hetzelfde geldt voor azijn. We eten ook zo natuurlijk mogelijk.”
Ook een virusinfectie is levensgevaarlijk voor Floris en Tessa.
Ze gaan beide niet naar de kinderopvang, want een verhoging van 38,5 graden kan er al voor zorgen dat ze naar het ziekenhuis moeten. Jeroen legt uit: “Nu Floris op de basisschool zit, komt hij wel eens thuis met een virus. We houden de kinderen dan gescheiden, zo zorgen we ervoor dat Tessa niet ook ziek wordt.”
Jeroen en Hendrika moeten alert en strikt leven en dit geven ze de kinderen mee. Hendrika vertelt: “Floris weet heel goed wat hij wel en niet mag en het is voor beide kinderen heel vanzelfsprekend dat ze altijd een AED in hun rugzakje hebben.”
Een eigen stichting voor onderzoek
Jeroen en Hendrika hebben in december 2024 de stichting ‘Floris en Tessa tegen PPA2’ opgericht. Met deze stichting willen zij geld inzamelen voor onderzoek naar PPA2. Daarvoor is maar liefst 350.000 euro nodig. Met dit geld gaat Prof. Dr. Sabine Fuchs in het Wilhelmina Kinderziekenhuis samen met haar team een behandeling ontwikkelen die het foutje in het DNA bij mensen met PPA2 repareren. Als dit onderzoek slaagt, betekent het dat kinderen met PPA2 genezen kunnen worden. Hiernaast wordt de behandeling zo gemaakt dat andere metabole hartziekten hier ook baat bij hebben.
BOSMA
PLAFONDS & WANDEN:
42 jaar vakmanschap, vertrouwen en vooruitkijken
“Doen wat je zegt en zeggen wat je doet.” Het is een zin die typerend is voor Herman Radix, algemeen directeur van Bosma Plafonds & Wanden. Al 22 jaar staat hij aan het roer van het bedrijf dat inmiddels 42 jaar bestaat. Wat begon als een onderneming met één duidelijk gezicht naar buiten, groeide uit tot een modern afbouwbedrijf waar kwaliteit en betrouwbaarheid nog altijd voorop staan.
Een mooie kans om hopelijk Floris en Tessa en iedereen met PPA2 te kunnen genezen.
Wil je het onderzoek steunen? Scan de QR-code en doneer. Alle kleine beetjes helpen!
www.florisentessategenppa2.nl/ help-mee
De rijke geschiedenis van en bij Bosma Plafonds Herman is 62 jaar. Bosma Plafonds & Wanden maakt een groot deel van zijn leven uit. Na 10 jaar in dienst te zijn geweest, nam hij het bedrijf in 2004 over van oprichter Piet Bosma. “Toen ik begon was de wereld heel anders. Je moest zichtbaar zijn bij verenigingen en netwerkclubs. Zo werd je het gezicht van de zaak. Toen ik het overnam, merkte ik al snel dat het zakendoen veranderde. We kregen werk omdat we onze naam in de markt al hadden verdiend” vertelt Herman.
Deze goede reputatie is niet vanzelf ontstaan. Bosma Plafonds & Wanden bouwde in vier decennia een stevige positie en een gerenommeerde naam op in de afbouw. Met specialiteiten in de zakelijke markt zoals systeemplafonds, gips-scheidingswanden en glazen kantoorwanden, maar ook in de particuliere markt met onder meer maatwerkkasten, akoestische plafonds en spanplafonds. Herman vertelt: “Waar vroeger een offerte nog op de achterkant van een sigarendoos werd geschreven, vraagt de markt nu om strakke calculaties, duidelijke afspraken en volledige digitalisering.”
Grote projecten, bescheiden mentaliteit In de loop der jaren werkte Bosma Plafonds & Wanden aan uiteenlopende projecten. Van particuliere opdrachten tot flinke afbouw-projecten van enkele tonnen tot soms over het miljoen. Een project dat Herman is bijgebleven is ‘Samen Kansrijk’ in
Drachten, waar vijf scholen uit het speciaal onderwijs werden samengebracht in één nieuw gebouw. Herman vertelt: “Dit was een prachtig project en de grootste waar we ooit aan hebben gewerkt. Organisatorisch was dit een hele grote uitdaging. Ik ben dan ook supertrots op ons team dat we dat tot een goed eind hebben kunnen brengen en kijken terug op een imposante prestatie.”
Momenteel werkt Bosma Plafonds & Wanden onder andere aan het politiebureau in Drachten, Autobedrijf Van Den Brug in Drachten en aan diverse andere projecten met (her)inrichtingen van kantoorverdiepingen.
Jacco vertelt: “Het is voor mij een hele eer om een bedrijf wat al meer dan 40 jaar bestaat te mogen opvolgen. Ik heb nog heel wat te bewijzen, maar heb er alle vertrouwen in. Met Herman had ik geen betere werkgever/compagnon kunnen wensen. Hij geeft me de mogelijkheid om te groeien in een positie die mij gelukkig maakt.
Herman heeft er een goed gevoel bij en vertelt: “Jacco heeft positieve energie en wil gas geven. Dat geeft mij ruimte om meer in een adviserende rol te komen en mijn ervaring over te dragen.”
Leuk weetje:
Bosma Plafonds & Wanden heeft bij de verbouw en uitbreiding van het pand van Van der Veen & Kromhout in Gorredijk een belangrijke rol gespeeld in de afbouw en onlangs nog de verdieping voorzien van glazen wanden om extra werkplekken te creëren.
Hecht team
Blijkbaar is er een fijne werksfeer binnen het bedrijf, want Herman vertelt trots over het feit dat er weinig tot geen verloop is binnen het team, zowel in de binnendienst als in de buitendienst.
Herman vertelt: “Onlangs is de jongste monteur binnen het team in vaste dienst aangenomen en hij wordt in de verschillende disciplines opgeleid door onze eigen ervaren collega’s. Daarnaast is Bosma Plafonds & Wanden een officieel ‘Erkend Leerbedrijf’.”
Verjonging met oog op de toekomst
Na jaren in het vak is Herman druk bezig met de toekomst.
De afgelopen jaren is het team verjongd en is Jacco Eldering als mede-eigenaar ingestapt. Jacco is 36 en inmiddels meer dan 10 jaar werkzaam bij Bosma Plafonds & Wanden.
Destijds aangenomen als werkvoorbereider/calculator en nu al meer dan 3 jaar mede-eigenaar van het bedrijf. Hij houdt zich hoofdzakelijk bezig met de planning en werkvoorbereiding van de dagelijkse gang van zaken.
Wat blijft, is de kern van Bosma Plafonds & Wanden: degelijkheid, betrouwbaarheid en kwaliteit. “We bestaan al 42 jaar. Dan weet je wat je aan ons hebt” aldus Herman.
“We werken al meer dan 25 jaar voor Bosma Plafonds & Wanden. We waren al betrokken toen het bedrijf nog in handen was van Piet Bosma en hebben de overdracht aan Herman begeleid. Ook nu begeleiden we de geleidelijke overdracht aan de opvolger van Herman. Daarnaast stellen we de jaarrekeningen samen, doen we de salarisadministratie en de fiscale aangiften. Een leuk detail is dat Bosma Plafonds & Wanden alle plafonds en wanden op ons kantoor in Gorredijk heeft vernieuwd en nieuwe ruimtes heeft gecreëerd met glazen wanden. Bij mij thuis hebben ze, anders dan hun naam misschien doet vermoeden, kasten op maat geplaatst. Het is al met al een buitengewoon prettige samenwerking met goede communicatie.”
Relatiebeheerder Dick Andringa:
Fotograaf: Elina de Vries (Fotografie in verbinding)
PER 2026 CONTANTE BETALINGEN
VANAF € 3.000 VERBODEN
Vanaf dit jaar geldt een verbod op contante betalingen vanaf € 3.000 voor goederen. Wat betekent dit voor u?
Contante betalingen vanaf € 3.000
Contante betalingen vanaf € 3.000 zijn vanaf 1 januari 2026 in Nederland verboden. Een contante betaling van bijvoorbeeld € 2.999 blijft wel mogelijk. De ingangsdatum is op 18 november 2025 in de Staatscourant gepubliceerd.
Een Europees verbod op contante betalingen vanaf € 10.000 volgt in 2027. Dit betekent niet dat de grens in Nederland dan verhoogd wordt naar € 10.000. EU-landen mogen namelijk zelf de grens voor contante betalingen bepalen, zolang deze vanaf 2027 maar onder de € 10.000 ligt.
Alleen voor handelaren
Het verbod gaat gelden voor alle ondernemers die goederen aan- of verkopen, ongeacht in welke sector zij werkzaam zijn. Daarbij maakt het niet uit of de ondernemer aan- of verkoopt aan een andere ondernemer of aan een particulier. In alle gevallen zijn contante betalingen vanaf € 3.000 niet meer toegestaan.
Let op! Particulieren vallen buiten de verbodsbepaling. Een particulier die bijvoorbeeld via Marktplaats iets verkoopt aan een andere particulier, mag dus nog wel een contante betaling boven de € 3.000 accepteren.
Alleen voor goederen
In eerste instantie gaat het verbod alleen gelden voor de handel in goederen. Een verbod op contante betalingen voor diensten komt in 2027 op basis van Europese regelgeving.
Splitsen transacties
Het heeft geen zin om transacties te splitsen om daarmee de verbodsgrens te ontlopen. Samengestelde transacties vallen ook onder het verbod. Dit geldt bijvoorbeeld als iemand een kunstwerk koopt voor € 7.000 en dit in drie delen betaalt (€ 2.500, € 2.500 en € 2.000).
HOGE RAAD VERDUIDELIJKT TE VERSTREKKEN INFORMATIE
WOZ-TAXATIE
Gemeentes zijn verplicht om op verzoek informatie te geven over de gegevens waarop uw WOZ-waarde is gebaseerd. Op deze manier wordt een informatieachterstand voorkomen en daarmee onnodige procedures. In een recente zaak heeft de Hoge Raad verduidelijkt welke gegevens hiertoe behoren en welke niet.
Wel afschriften, geen uitleg
De Hoge Raad geeft aan dat op verzoek de afschriften van de betreffende gegevens moeten worden verstrekt en dat deze ook per gemeente kunnen verschillen, maar dat hierover geen uitleg hoeft te worden gegeven. Of de gegevens nuttig of noodzakelijk zijn voor de waardebepaling, is niet van belang. De bronnen van de betreffende gegevens hoeft een gemeente echter niet aan te geven.
Gebruik internet
De gemeente moet ook inzage geven tot informatie wat gaat over eventueel gebruikte berekeningen. Ook zaken die een belastingplichtige zelf kan vinden, bijvoorbeeld via internet, moeten ter beschikking worden gesteld. Het vermelden van een site op internet kan in beginsel voldoende zijn, tenzij de site niet meer beschikbaar is.
Taxatieverslag niet altijd voldoende
Is door een gemeente een taxatieverslag gebruikt, dan is dit alleen niet voldoende als er ook gegevens zijn gebruikt die hier niet in staan, maar wel bij de waardebepaling zijn gebruikt. De informatie verplichting geldt bovendien niet alleen voor het pand waarvoor de WOZ-waarde is bepaald, maar ook voor de vergelijkingsobjecten waar deze waarde mede op is gebaseerd.
KORT NIEUWS
Objectkenmerken
Voor wat betreft de factoren waarop de waarde kan worden bepaald, noemt de Hoge Raad primaire en secundaire objectkenmerken. Bij primaire objectkenmerken gaat het onder meer om het type woning, het bouwjaar, de gebruiksoppervlakte en perceeloppervlakte. Bij de secundaire kenmerken gaat het met name om zaken als kwaliteit, onderhoud, uitstraling, doelmatigheid, voorzieningen en ligging (KOUDVL-kenmerken) van een woning. Hierop toegepaste correcties vanwege afwijkingen van het gemiddelde dienen ook als gegeven te worden verstrekt, maar de basis waarop deze correcties zijn gebaseerd weer niet, aldus de Hoge Raad. Hetzelfde geldt voor correcties gebaseerd op een al dan niet aanwezigheid van een reserve in een Vereniging van Eigenaren.
Kennis en ervaring valt buiten informatieplicht Gemeentes hoeven daarentegen geen informatie te verstrekken die gebaseerd is op kennis en ervaring, of van de bronnen ervan. Hiervan kunnen immers geen afschriften worden verstrekt, zo meent de Hoge Raad.
Bewijslast
De bewijslast dat niet de benodigde gegevens door de gemeente zijn verstrekt, ligt bij de belastingplichtige. Dit is echter anders als deze niet over deze gegevens kan beschikken, omdat ze in bezit zijn van de gemeente en deze de gegevens niet heeft verstrekt. In dat geval dient de gemeente aan te tonen dat de gevraagde gegevens niet aan de waardebepaling van de woning hebben bijgedragen.
VANAF 22 SEPTEMBER OPNIEUW SUBSIDIE SDE++ AANVRAGEN
Vanaf 22 september 2026 is de Stimuleringsregeling Duurzame Energieproductie en Klimaattransitie (SDE++) subsidie opnieuw beschikbaar. Met de SDE++ regeling worden grootschalige duurzame energieprojecten gesubsidieerd. Hiervoor komt dit jaar naar verwachting € 8 miljard beschikbaar.
Hoeveel subsidie?
De subsidie is gericht op projecten die duurzame energie produceren of de uitstoot van broeikasgassen verminderen. De omvang van de subsidie varieert en is afhankelijk van de marktprijs van de opgewekte energie of de verminderde CO2-uitstoot die gerealiseerd wordt. Bij een hogere prijs krijgt u daarom minder subsidie, bij een lagere prijs juist meer.
Bestaande en nieuwe categorieën
De SDE++ is dit jaar beschikbaar voor bestaande en nieuwe categorieën van subsidiabele projecten. Zo blijven projecten voor zonne-energie, aardwarmte, waterstof en CO2-afvang en -opslag in aanmerking komen voor de subsidie. Nieuw zijn onder meer zonneenergie projecten langs wegen en spoor, proces-geïntegreerde warmtepompen en nieuwe categorieën CO -afvang en opslag met koolstofarme waterstof.
Susidie evenwichtig verdeeld
Om de subsidie evenwichtig te kunnen verdelen, wordt ook dit jaar gebruikgemaakt van vijf fasen. Op die manier wordt binnen de subsidie budget gereserveerd voor bepaalde categorieën of technieken.
Aanvragen subsidie
De aanvraagperiode van de SDE++ start op dinsdag 22 september 2026 9.00 uur en sluit op donderdag 22 oktober 2026, 17:00 uur.
Let op! Deze aanvraagperiode van een maand is opgedeeld in vijf fasen. Wanneer u uw subsidie aan moet vragen, hangt af van de subsidie-intensiteit van uw project. Met behulp van een rekentool op RVO.nl kunt u de subsidie-intensiteit berekenen voor uw project en weet u wanneer u uw aanvraag kunt indienen.
eHerkenning
Voor uw aanvraag is eHerkenning niveau 3 of DigiD nodig. Heeft u eHerkenning nodig, vraag dit dan tijdig aan als u hier nog niet over beschikt.
Btw-belaste verhuur?
Vergunning nodig?
Heeft u voor uw installatie een vergunning nodig, vraag die dan op tijd aan. Als u de SDE++ aanvraagt, moet u namelijk over alle benodigde vergunningen beschikken. Kopieën hiervan dient u mee te sturen met uw aanvraag.
Voorwaarden
Voor de subsidie gelden tal van voorwaarden. Zo mag u op het moment van aanvragen van de subsidie nog geen opdracht hebben gegeven tot de bouw van uw productie-installatie. U vindt meer informatie op de site van RVO.
BTW-AFTREK WERKKAMER OOK BIJ PRIVÉGEBRUIK
Kan een dga een werkkamer in zijn woning met btw verhuren aan zijn bv en daardoor recht hebben op aftrek van btw met betrekking tot die werkkamer? Ook als die werkkamer ook in privé gebruikt wordt?
Een gerechtshof vond in een bepaalde casus dat dit kon. Wat speelde hier?
Bouw woning met werkkamer en garage
Een dga en zijn partner laten samen een woning bouwen. Ze zijn samen eigenaar en gaan na gereedkomen van de woning daar ook samenwonen. In de woning is een werkkamer en een garage gemaakt. De werkkamer is bereikbaar via de centrale hal, maar ook via een deur naar de garage. De garage beschikt over een eigen uitgang naar buiten.
De dga heeft een bv waaraan hij na oplevering van de woning de werkkamer en de garage (belast met btw) verhuurt voor een bedrag van € 8.400 (exclusief btw per jaar). In de huurovereenkomst is gekozen voor verhuur met btw. De dga verricht in de werkkamer regelmatig werkzaamheden voor de bv. De garage wordt gebruikt voor het stallen van de auto van de zaak en het opslaan van stukken van de bv.
De garage wordt ook voor 21% privé gebruikt en voor 79% zakelijk.
Aftrek btw bouwkosten werkkamer en garage?
De dga trekt in zijn btw-aangifte de volledige btw op de bouwkosten van de werkkamer en 79% van de btw op de bouwkosten van de garage af. De dga vindt dat dit mag, omdat hij de werkkamer en garage met btw verhuurt aan de bv.
Economische activiteit?
De Belastingdienst staat deze aftrek niet toe. Ten eerste vindt de Belastingdienst dat de verhuur geen economische activiteit is.
De Belastingdienst meent dat de werkkamer niet over voldoende zelfstandigheid beschikt om verhuurd te kunnen worden aan een willekeurige derde.
Het gerechtshof oordeelt dat er wel sprake is van een economische activiteit. De werkkamer en garage worden voor een aantal jaren tegen een marktconforme huur aan de bv ter beschikking gesteld. Die bv is ook een derde. Daarmee is dan ook sprake van een economische activiteit. Niet relevant is of de werkkamer en garage in de ogen van de Belastingdienst onvoldoende zelfstandigheid bezitten om aan een willekeurige derde te verhuren
Rechtstreeks en onmiddellijk verband?
Ten tweede vindt de Belastingdienst dat er geen rechtstreeks en onmiddellijk verband is tussen de bouw van de woning (én werkkamer en garage) en de btw-belaste verhuur. De woning zou naar het oordeel van de Belastingdienst ook gebouwd zijn als er geen sprake was van ondernemingsactiviteiten.
Het gerechtshof is het niet eens met de Belastingdienst. De dga heeft vanaf het begin de intentie gehad om een deel van de woning zakelijk te gebruiken en tegen vergoeding te verhuren aan de bv. Dat is voor het gerechtshof voldoende om in aanmerking te komen voor aftrek van btw onder de voorwaarde dat er sprake is van btw-belaste activiteiten
De verhuur van de werkkamer en de garage moet dan wel met btw belast kunnen worden. De Belastingdienst vindt dat kiezen voor btw-belaste verhuur in dit geval niet mogelijk is, omdat de werkkamer en garage deels ook privé worden gebruikt.
Het gerechtshof vindt echter dat de keuze voor btw-belaste verhuur wel mogelijk is. Voor gedeelten van gebouwen die niet als woning worden gebruikt, kan gekozen worden voor btw-belaste verhuur. Dit geldt ook indien het, zoals hier, gaat om onzelfstandige gedeelten van een gebouw dat voor het grootste deel als woning wordt gebruikt. Omdat de werkkamer en garage hoofdzakelijk door de bv worden gebruikt en niet als woning, is btw-belaste verhuur mogelijk volgens het gerechtshof. Het privégebruik is ondergeschikt aan het zakelijke gebruik.
Conclusie: btw-belaste verhuur én aftrek btw Het gerechtshof concludeert dat btw-belaste verhuur van de werkkamer en garage mogelijk is. Als gevolg daarvan kan de dga de btw met betrekking tot die werkkamer en garage ook in aftrek brengen. Vanwege 21% privégebruik van de garage geldt de btw-aftrek met betrekking tot de garage maar voor 79%.
Let op! Elke casus staat op zichzelf en kan vanwege andere feiten en omstandigheden tot andere uitkomsten leiden. Overleg daarom met onze adviseurs over de btw-gevolgen in uw eigen situatie.
VOORTGANG WETSVOORSTEL
VERPLICHTE AOV ZELFSTANDIGEN
Het kabinet laat weten dat er een basisverzekering komt die zelfstandigen bij arbeidsongeschiktheid een minimuminkomen garandeert. Daarmee lijkt een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) voor zelfstandigen weer een stap dichterbij.
Baz
In het wetsvoorstel Baz, Basisverzekering arbeidsongeschiktheid zelfstandigen, wordt elke zelfstandige verplicht zich te verzekeren tegen arbeidsongeschiktheid tot de AOW-leeftijd.
Dat kan door deelname aan de Baz, maar de zelfstandige kan ook, onder voorwaarden, voor een private verzekering kiezen.
In dat geval geldt de Baz niet.
Premie
In het wetsvoorstel Baz is een premie opgenomen van 5,4% van de winst van de zelfstandige met een maximum van € 171 bruto per maand.
Let op! Het bedrag van € 171 is gebaseerd op het wettelijk minimumloon uit 2025 en zal jaarlijks worden geïndexeerd.
Uitzonderingen
Naast de zelfstandige die voor een private verzekering kiest, gelden nog wat andere uitzonderingen.
Zelfstandigen die ook in loondienst werken zijn al verzekerd voor arbeidsongeschiktheid. Hebben zij van daaruit bij arbeidsongeschiktheid recht op een uitkering op het niveau van het minimumloon, dan hoeven zij straks geen Baz-premie te betalen.
Ook een zelfstandige die vanuit een bv opereert, zoals de dga, valt straks niet onder de Baz.
Wachttijd
In het wetsvoorstel is een wachttijd opgenomen van twee jaar. Dit betekent dat de zelfstandige pas na twee jaar ziekte een AOV-uitkering ontvangt. Dit is vergelijkbaar met de wachttijd van een zieke werknemer voor een WIA-uitkering. Vanaf?
De contouren lijken nu aardig bekend. Een en ander moet echter nog door de Tweede en Eerste Kamer. Het is daarom nog niet zeker of en zo ja vanaf wanneer er een verplichte AOV voor zelfstandigen komt.
Samen zorgen voor het Friese landschap.
Het Friese landschap voelt voor veel mensen vanzelfsprekend. Heidevelden, bossen, meren en weidelandschappen horen bij Friesland, net zoals dorpen en de elf steden. Toch vraagt dit landschap voortdurend om zorg en aandacht. Daarom zet It Fryske Gea zich al jarenlang in voor het behoud van natuur, landschap en erfgoed in de provincie. Daarbij speelt ook het bedrijfsleven een belangrijke rol. Samenwerkingen met bedrijven middels de businessclub, waarin Berend Snijder Van der Veen & Kromhout vertegenwoordigt, zorgen ervoor dat projecten mogelijk worden en er steeds meer bedrijven zich bewust worden van hun rol in het beschermen van natuur en landschap.
Natuur is de basis voor een sterke regio De natuur is veel meer dan een mooie omgeving. Het speelt een belangrijke rol in het dagelijks leven en de economie van Friesland. Natuurgebieden bieden ruimte voor ontspanning en dragen bij aan gezondheid. Daarnaast vormt het Friese landschap een onderdeel van de aantrekkingskracht van de regio. Veel mensen komen naar de provincie vanwege de rust, ruimte én het mooie landschap.
Chris Bakker, directeur van It Fryske Gea, vertelt: “De natuur heeft ons nodig om haar te beschermen, maar wij hebben de natuur ook heel hard nodig. It Fryske Gea beschermt daarom de natuur, het landschap en het erfgoed in Friesland, want dit is wat de provincie mooi maakt. Dit doen we niet alleen, want één op de tien gezinnen in Friesland zijn lid van onze vereniging en ook de businessclub van It Fryske Gea draagt flink bij.”
De businessclub van It Fryske Gea Steeds meer bedrijven zien dat zij een rol kunnen spelen in het behouden van het landschap waarin zij ondernemen.
Binnen It Fryske Gea gebeurt dat onder andere middels de businessclub. Bedrijven die zich hierbij aansluiten ondersteunen natuurprojecten en dragen bij aan het versterken van het Friese landschap. Volgens Kor Bolhuis, voorzitter van de businessclub, begint dat bij een gedeelde overtuiging. Kor stelt: “Als bedrijf moet je een groen hart hebben en het belangrijk vinden om het landschap waarin je woont en werkt te ondersteunen.”
De bijdragen van bedrijven maken uiteenlopende projecten mogelijk. Denk aan het toegankelijker maken van natuurgebieden en het aanleggen van nieuwe wandelroutes. Ook voorzieningen
“Van der Veen & Kromhout is al jarenlang trots lid van de business club van It Fryske Gea!”
zoals vogelkijkpunten, bruggen, educatieve voorzieningen of informatiepanelen kunnen dankzij deze steun worden gerealiseerd.
Actief betrokken bij natuur en landschap Bedrijven kunnen op verschillende manieren bijdragen. Naast financiële steun is er ruimte voor kennis, materialen of inzet van medewerkers. Zo kunnen ondernemers bijvoorbeeld helpen bij het ontwikkelen en behouden van de omgeving waarin zij actief zijn. Kor vertelt:
“Het doel is om bedrijven nog actiever te betrekken bij natuur en landschap. Niet alleen als sponsor, maar als partner in het ontwikkelen en behouden van de omgeving waarin zij actief zijn.” Die samenwerking levert uiteindelijk voor iedereen iets op. Een aantrekkelijk landschap maakt de regio prettiger om te wonen, te werken en te ondernemen. En juist die verbinding tussen natuur, samenleving en het bedrijfsleven maakt het Friese landschap toekomstbestendig.
van tegelzetbedrijf tot badkamerspecialist in Wolvega
Wat begon als een tegelzetbedrijf groeide uit tot een showroom met badkamers en tegels. Inmiddels is er een tweede vestiging geopend in Wolvega op de grootste woonboulevard van NoordNederland. Badkamer en Tegelboulevard is vandaag de dag onderdeel van een van de grootste woonbelevingen van Nederland. Achter dat succesverhaal staat Nynke Hylkema, die samen met haar man het bedrijf opbouwde. Onder de naam Badkamer en Tegelboulevard delen Nynke en Erol inmiddels een oppervlakte van 4500m² met hun collega’s van de Keukenboulevard.
Veelzijdig werk en een dynamische branche Erol startte in 2005 Tegelzetbedrijf en Tegelhandel Raposki in Sint Nicolaasga. In 2010 openden ze samen een kleine showroom van 150m² voor tegels en badkamers. Drie jaar later volgde de stap naar een nieuw pand met een iets grotere showroom van 450m². In 2023 kwam daar opnieuw een mijlpaal bij, toen ze werden benaderd door familie Kapenga om een tweede vestiging te openen met badkamers en tegels in een van de grootste woonboulevards van Nederland. Dit werd het begin van de Badkamer en Tegelboulevard, wat zich heeft gevestigd in het pand (Keukenboulevard) tegenover Homecenter.
Binnen het bedrijf is Nynke verantwoordelijk voor de verkoop, administratie en personeelszaken. Maar bovenal staat ze in de showroom. Ze ontwerpt badkamers, adviseert klanten en helpt bij het uitzoeken van tegels. Nynke vertelt: “Wat we de afgelopen twintig jaar hebben bereikt, daar ben ik echt trots op.”
Van praktische ruimte naar wellnessbeleving Waar de badkamer vroeger vooral praktisch was, zien mensen het tegenwoordig als een plek van comfort en ontspanning.
Wellness speelt een steeds grotere rol. Denk hierbij aan een Sunshower of een douche wc. Ook de afmetingen en kleur van de tegels zijn veranderd: groter, luxer en meer keuze in kleur.
“Toen wij begonnen kozen mensen voor kleine witte tegels op de wand en op de vloer een grijstint. Nu werken we naast de standaardafmetingen in tegels ook veel met grootformaat tegels (slabs).
De trends veranderen elk jaar en je moet meebewegen. Het werken met mooie materialen geeft mij veel inspiratie.” vertelt Nynke.
Een wereld vol inspiratie
De vestiging op de woonboulevard in Wolvega is een echte
A-locatie. Homecenter heeft een vloeroppervlakte van 75.000m² wooninspiratie. Dankzij het grote bereik van de woonboulevard weten niet alleen klanten uit deze regio ze goed te vinden, maar ook klanten uit Laren, Utrecht, Amsterdam en Groningen. Wie binnenkomt bij de Badkamer en Tegelboulevard stapt in een wereld vol inspiratie. Van badkamermeubels op maat tot tegels van 150 x 300 cm.
De ruimte is inspirerend en door het gesprek aan te gaan en te luisteren naar de klant kunnen we de klant hun wensen vertalen naar de producten in onze showroom. Nynke vertelt: “We zijn badkameradviseurs. De klant is onze gast en we willen de klant het gevoel geven dat ze alles kunnen vragen.” Als familiebedrijf weten Erol en Nynke als geen ander hoe belangrijk het is dat alles goed verloopt. “Zo luisteren we naar de klant zijn wensen en denken net zo lang mee totdat alle details kloppen,” legt Nynke uit.
Blijven door ontwikkelen
De komende jaren staan in het teken van doorontwikkeling. Geen grote aankondigingen, maar achter de schermen wordt continu gekeken naar verbeteringen en nieuwe kansen en uitbreiding. Ook willen we jong talent kansen bieden. We hebben een samenwerking met o.a. het Deltion College in Zwolle om
stagiaires kennis te laten maken met ons vak. We hopen de jongeren hiermee te enthousiasmeren om in de toekomst in deze branche te gaan werken.
Wat Nynke hoopt dat klanten onthouden? De mooie producten, maar ook vooral het goede advies en de begeleiding. En als ze uiteindelijk kiezen voor een badkamer van Badkamer en Tegelboulevard, dan moet het jarenlang plezier geven.
Relatiebeheerder Nils de Lange vertelt: “Sinds 2023 verzorgen wij onder andere de financiële administratie, btw-aangiften per maand, de loonadministratie en de jaarrekeningen voor Badkamer en Tegelboulevard. Hiernaast doen we voor Nynke en Erol beide de aangifte inkomstenbelasting. Ik houd het contact t.b.v. aanlevering financiële administratie en stel de jaarrekeningen op. De nieuwe showroom in Wolvega is een mooie stap. Ze hebben direct meer aanloop en hierdoor stijgt de omzet aanzienlijk. Mooi om een bedrijf zo te zien groeien en te ondersteunen in het fiscale gedeelte. De samenwerking verloopt soepel. Door elke maand kort contact te hebben weten we wat er speelt en hoe het de afgelopen maand heeft gedraaid. Ook buiten deze contactmomenten weten
Chris Bakker en Kor Bolhuis
Wilt u als bedrijf ook uw steentje bijdragen aan het mooie
COLUMN ANITA & JULES
Van crowdfunding naar koeienstal: ondernemen tussen servers en stallen
Ondernemerschap zit soms in de genen, maar hoe het zich uit, laat zich soms moeilijk voorspellen. Neem Katrina, dochter van een boer, opgegroeid tussen de weilanden, trekkers en het ritme van de seizoenen. Toch koos ze aanvankelijk voor een ander pad. Niet de stal, maar de serverruimte, niet het land, maar de cloud.
Een aantal jaar geleden richtte ze haar eigen IT-bedrijf op. Met lef, een goed idee en een flinke dosis doorzettingsvermogen. Traditionele financiers stonden niet meteen te springen, maar via crowdfunding wist ze genoeg mensen te overtuigen van haar plan. Vele kleine investeerders, één groot doel.
voorlopig nog in de familie, en hadden ze de tijd om te besluiten wat ze er uiteindelijk mee wilden doen. Dat alles zonder dat er direct een enorme erfbelastingclaim op tafel lag. De regeling gaf hen lucht. Geen onmiddellijke verkoopdruk, maar tijd om na te denken.
wel vaker. De BOR werd niet alleen gebruikt om opvolging mogelijk te maken, maar ook om de familie de tijd te geven een weloverwogen beslissing te nemen. Maar in die periode kunnen mensen ook veranderen. En voor Katrina was dat zeker het geval.
Kromhout is de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout accountants en adviseurs.
Hoewel de redactie zeer zorgvuldig te werk gaat, is het altijd mogelijk dat bepaalde berichtgeving niet meer juist is of onjuist is overgekomen.
Wij ondervinden geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van stappen die u onderneemt op basis van deze nieuwsbrief. Als de inhoud uw belangstelling heeft gewekt, neem dan contact op met ons kantoor.
Gorredijk
Tolhûsleane 2
Joure
Marconiweg 2
Het bedrijf groeide gestaag en Katrina bouwde iets op dat volledig van haarzelf was. Maar, het leven laat zich niet plannen zoals een softwareproject. Plotseling overleed haar vader.
Haar vader, de man die zijn hele leven op het land had gewerkt, vijfde in generatie die het bedrijf runde. Zijn overlijden bracht niet alleen verdriet, maar ook een lastige vraag met zich mee: wat moest er met de boerderij gebeuren?
Samen met haar twee broers erfde Katrina het bedrijf. Op dat moment voelde het niet juist om het land direct te verkopen. Daarvoor zat er te veel familiegeschiedenis in de grond. Tegelijkertijd had geen van hen op dat moment een duidelijk plan om het bedrijf voort te zetten. Gelukkig bood de fiscaliteit ruimte voor bezinning.
Femke, van Van der Veen & Kromhout, al jaren de adviseur van de familie, kwam met het voorstel om gebruik te gaan maken van de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) in de erfbelasting. Deze regeling voorkomt dat ondernemingen na een overlijden moeten worden verkocht enkel om de belasting te kunnen betalen. Het vermogen kan onder een aantal voorwaarden grotendeels vrijgesteld worden van erfbelasting. Zo is de eerste ruim € 1.500.000 helemaal vrij van belasting, over het meerdere geldt een vrijstelling van 75%. Maar daar staat wel iets tegenover. De erfgenamen moeten het bedrijf gedurende een bepaalde periode voortzetten. Deze zogenoemde voortzettingstermijn bedraagt drie jaar.
Voor Katrina en haar broers bleek dat een uitkomst. Dankzij de BOR bleef de boerderij
Voorlopig bleef Katrina vooral betrokken op afstand. Haar IT-bedrijf vroeg immers ook aandacht. Maar wie eenmaal op een boerderij heeft rondgelopen, weet dat het land een bijzondere aantrekkingskracht heeft. Zeker als het familiegrond is. Langzaam begon ze vaker langs te gaan. Eerst om te helpen met administratieve zaken. Daarna om praktische dingen op te pakken. Een gesprek met een leverancier hier, een blik op de boekhouding daar. En voor ze het zelf doorhad, stond ze steeds vaker in laarzen in plaats van achter haar laptop. Misschien zat het boerenleven toch dieper in haar dan ze gedacht had.
De voortzettingstermijn van de BOR tikte ondertussen rustig door. Fiscaal gezien was het belangrijk dat het bedrijf daadwerkelijk werd voortgezet. De onderneming moest blijven bestaan. Het ondernemingsvermogen mocht niet zomaar worden verkocht. Gebeurde dat wel, dan kon de eerder verkregen vrijstelling namelijk (gedeeltelijk) vervallen.
Maar waar de regeling ooit bedoeld was als tijdelijke oplossing, begon het voor Katrina iets anders te worden. Ze merkte dat het boerenbedrijf haar op een manier aansprak wat haar IT-onderneming nooit helemaal had gedaan. Waar software abstract kan zijn, is landbouw tastbaar. Je ziet wat je doet. Je werkt met de seizoenen, met dieren, met grond die al generaties lang in de familie is. Toen het voortzettingsvereiste, de drie jaar voorbij was, lag de keuze voor haar op tafel.
Uiteraard hadden Katrina en haar broers nu meer vrijheid. Ze hadden het bedrijf immers kunnen verkopen, de opbrengst verdelen en ieder hun eigen weg kunnen gaan. Dat gebeurde
Ze had inmiddels haar besluit genomen. Ze wilde het bedrijf van haar vader voortzetten. Dat betekende ook dat er opnieuw fiscale vraagstukken op tafel kwamen. Hoe zou de overdracht van het bedrijf tussen de drie kinderen worden geregeld? Zou ze haar broers moeten uitkopen? En zo ja, hoe wordt de waarde van de onderneming bepaald, zeker nu de agrarische waarde vaak lager ligt dan de marktwaarde buiten gebruik binnen de agrarische sector?
Uiteraard spelen fiscale regelingen opnieuw een rol. Zo zijn er doorschuifregelingen in de inkomstenbelasting en ook specifieke waarderingsregels voor landbouwgrond met als doel te voorkomen dat belastingheffing een gezonde bedrijfsopvolging in de weg staat. Toch draait het uiteindelijk niet alleen om fiscaliteit.
Belastingregels zoals de BOR kunnen ruimte creëren, maar ze nemen de keuze niet weg. Die blijft persoonlijk. Voor Katrina betekende die keuze dat haar leven opnieuw van richting veranderde. Van servers naar stallen, van cloud naar koeien. En dat was voor haar precies datgene wat ze na het plotselinge overlijden van haar vader nodig had. De BOR. Niet om belasting te besparen als doel op zich, maar om tijd te kopen. Tijd om te rouwen, te overleggen en te ontdekken wat ze werkelijk wilde. Voor Katrina een onverwachte conclusie.
Redactie Kromhout
Anita van der Ven
Jules Wilming
Uw ambities voor de volle 100% waarmaken. Door 24/7 met u mee te denken op het gebied van accountancy en fiscaal advies. Meer dan 100 betrokken topprofessionals die nooit concessies zullen doen aan uw doelen en uw plannen om ze te bereiken. In voor- en tegenspoed. Uw zaken raken ons immers net zo goed.
Postbus 55, 8400 AB Gorredijk (0513) 468 468 gorredijk@kromhout.com
www.kromhout.com
VOLG ONS OOK OP:
Postbus 211, 8500 AE Joure (0513) 480 480 joure@kromhout.com
linkedin.com/company/van-der-veen-&-kromhout facebook.com/vanderveenenkromhout instagram.com/veen_kromhout
Redactie
Jules Wilming, Van der Veen & Kromhout
Anita van der Ven, Van der Veen & Kromhout Okkinga Communicatie
Fotografie
Lucas Kemper, Lucas Kemper fotografie
Striptekenaar Pascal de Jong
Vormgeving Okkinga Communicatie
Drukwerk Drukkerij Lageveen
Leest u de Kromhout liever digitaal dan op papier? Laat het weten via info@kromhout.com. We verwijderen u dan van de verzendlijst. De nieuwste Kromhout vindt u op www.kromhout.com/dekromhout
