Kromhout December 2022

DELTAHOUSE

DE BOER EN DE GROOT B.V. “Mijn grootste drijfveer is duurzaamheid.”

“Je kunt problemen zien of je kunt in mogelijkheden denken.”

MEI IK JO WAT FREEGJE?

Lilit Hakobjan

Wie ben je en hoe oud ben je?

Ik ben Lilit Hakobjan en ik ben 39 jaar oud.

Huisje, boompje, beestje?

Ik woon samen met mijn vriend in Leeuwarden. We hebben twee kinderen. Onze zoon Sarkis is 15 jaar en onze dochter Mané is 12 jaar.

Wat zou je graag nog eens willen doen?

Ik denk er al een poosje over na om samen met een vriendin op dansles te gaan, bijvoorbeeld latino of moderne dans. Ik vind dansen heel erg leuk en het is een mooie manier om aan beweging te doen, naast een kantoorbaan.

Wat is volgens jou de mooiste plek op aarde?

Ik ben gek op Spanje, maar de mooiste plek is thuis. Bij mijn gezin. Ik ben echt gelukkig als ik na een werkdag weer thuiskom bij mijn vriend en kinderen. Dat is mijn basis.

Wie of wat inspireert jou?

Ik heb geen echte idolen of mensen die ik bewonder. Ik raak meer geïnspireerd door de mensen om me heen. Bijvoorbeeld als een klant mij bedankt. Dat inspireert mij om mijn werk nog beter te doen. En ik leer heel veel van mijn kinderen. Ze kijken nog zo luchtig en simpel naar het leven. Daar kan ik soms jaloers op zijn, zeker in deze tijd.

Wat is voor jou heel belangrijk in je werk?

Voldoening en uitdaging zijn heel belangrijk voor mij. Ik wil me altijd ontwikkelen en verbeteren in mijn werk. Ik heb ook hele leuke collega’s. Gelukkig maar, want je zit de hele dag bij elkaar.

Met wie zou je wel eens een dag van werk willen ruilen?

Ik zou wel een dag van werk willen ruilen met een psycholoog. Ik vind het heel interessant hoe mensen in elkaar zitten en hoe het brein werkt. Als ik nu een studie moest kiezen, dan was het misschien wel psychologie geworden.

Waar ben je trots op?

Ik ben trots op wat ik tot nu toe heb bereikt. Op mijn achttiende kwam ik vanuit Armenië naar Nederland. Ik heb eerst met een zelfstudie Nederlands geleerd. Daarna begon ik op mijn 21e aan de studie accountancy nadat ik toelatingsexamen heb gedaan. Tijdens mijn studie werd ik moeder. Nu heb ik een fijne baan en een mooi gezin. En een hechte familieband. Als er iets is, zijn er altijd mensen op wie ik kan terugvallen.

Hoe

ziet jouw perfecte dag eruit?

Als ik erover nadenk, heb ik heel veel perfecte dagen. Dat zijn de dagen waarop ik me gelukkig voel. Geluk zit voor mij in kleine dingen. Ik hoef er niet ver voor te zoeken: mijn gezin, mijn familie en mijn vrienden. Als ik een goede werkdag afsluit met een etentje met vrienden, dan is dat een perfecte dag. Maar ook als ik lekker bijklets met een vriendin. Of als we met zijn vieren over de boulevard in Mallorca lopen.

Als ik de kans krijg, dan... wil ik nog een reis naar Zuid-Afrika maken met mijn gezin. De natuur lijkt me daar prachtig. We gaan meestal naar warme landen op vakantie. Spanje is favoriet. Maar een verre reis hebben we nog nooit gemaakt.

COLOFON

Kromhout is de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout accountants en adviseurs.

Hoewel de redactie zeer zorgvuldig te werk gaat, is het altijd mogelijk dat bepaalde berichtgeving niet meer juist is of onjuist is overgekomen.

Wij ondervinden geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van stappen die u onderneemt op basis van deze nieuwsbrief. Als de inhoud uw belangstelling heeft gewekt, neem dan contact op met ons kantoor.

Gorredijk

Tolhûsleane 2 Postbus 55, 8400 AB Gorredijk (0513) 468 468 gorredijk@kromhout.com

Joure Marconiweg 2 Postbus 211, 8500 AE Joure (0513) 480 480 joure@kromhout.com www.kromhout.com

Vormgeving:

Per 1 januari 2023 gaat Kerst de Weerd uit de maatschap en stopt hij als extern accountant voor controleopdrachten. Hij blijft verbonden aan Van der Veen & Kromhout als senior adviseur. Kerst adviseert ondernemers bij overnames, verkoop, fusies en reorganisaties. Als Business Valuator voert hij bedrijfswaarderingen uit. U kunt contact opnemen met Kerst op 06-26436151 of via kedeweerd@kromhout.com.

EEN ANDERE ROL VOOR KERST DE WEERD

WAS EEN BEETJE ‘EIGEN BAAS’ BINNEN MIJN PORTEFEUILLE.”

COLUMN Na 44 jaar met pensioen: een dubbel gevoel

JETZE DE JONG, TEAMLEIDER AGRO

Het zit erop voor Jetze de Jong. Na 44 jaar nam hij op maandag 31 oktober afscheid van Van der Veen & Kromhout. Het is een afscheid met een dubbel gevoel zegt hij zelf: “Tot op de dag van vandaag heb ik hier met veel plezier gewerkt. Sommigen mensen kijken reikhalzend uit naar hun pensioen. Dat heb ik nooit gehad. Maar ik weet ook zeker dat ik niet in een zwart gat val nu.”

Een beetje eigen baas

Als hij nog even door had moeten werken, dan had hij dat zonder morren gedaan. Het is een hele ruk, 44 jaar. En toch is de tijd voorbijgevlogen zegt Jetze als hij terugkijkt: “Ik heb altijd veel vrijheid gehad. Ik was eigenlijk een beetje ‘eigen baas’ binnen mijn eigen portefeuille. De lijnen zijn hier kort. Daardoor doe ik mijn werk met plezier. Net zoals dat er altijd weer nieuwe ontwikkelingen zijn. Zeker op het gebied van automatisering, daar is zoveel in veranderd. We begonnen met typistes die onze aantekeningen uitwerkten en nu kun je bijna alles op je mobiele telefoon regelen. Tegelijkertijd is de controledrang ook groter worden. Toen ik begon, was het wat gemoedelijker. Nu moet je een heel lijstje afvinken.”

Het gaat niet alleen om de cijfers

Zijn carrière bij Van der Veen & Kromhout begon op zijn negentiende. Direct vanaf het atheneum startte Jetze als manusjevan-alles. “Ik had geen zin om verder te leren en hier hadden ze wel werk voor me. Later heb ik nog de MBA-opleiding en de opleiding tot belastingadviseur gevolgd. Vanaf het begin werk ik in het agrarisch team. Ik ben zelf boer. Daardoor kan ik me goed verplaatsen in mijn klanten. Als boer gaat het niet alleen om de cijfers, er zit ook een emotionele kant aan. Een boerenbedrijf gaat vaak van generatie op generatie. Dat moet je goed aanvoelen. Het klantencontact vind ik het mooiste van mijn werk: helpen problemen oplossen en alles tot een goed einde brengen.”

Geen grootse plannen

Natuurlijk zijn we benieuwd naar de plannen voor het pensioen. Staat er een wereldreis op de planning? Jetze moet lachen als we het hem vragen: “Ik heb geen grootse plannen, zo zit ik niet in elkaar. Samen met mijn broer heb ik nog dik honderd schapen. Als de lammertijd er weer aankomt, dan is er genoeg te doen. Ik heb nog wel wat klusjes thuis te doen. Ik fiets graag. En vroeger vond ik fotograferen en vissen leuk. Dat is wel een beetje naar de achtergrond verdwenen, misschien kan ik dat weer oppakken. Ik word ook wel regelmatig gevraagd om te helpen bij de verenigingen in het dorp. Daar heb ik straks genoeg tijd voor. En dan zijn er nog mijn kinderen en kleinkinderen. Ja, ik krijg mijn tijd wel om denk ik.”

Als we de afgelopen tijd iets hebben geleerd, is dat niets zeker is. De coronacrisis overviel ons en vroeg om veel veerkracht. Van ons als mens, maar ook van bedrijven. Toen het ergste achter de rug leek, dienden zich nieuwe uitdagingen aan. Opnieuw wordt er een groot beroep gedaan op ons aanpassingsvermogen.

Denk aan de energiecrisis die huishoudens en ondernemingen hard heeft geraakt. Op dit moment zien we de inflatie toenemen. En vergeet ook niet hoe moeilijk het is om genoeg goede medewerkers te vinden in deze overspannen arbeidsmarkt. Mondiaal lopen de spanningen steeds verder op, met de oorlog in Oekraïne als voorbeeld dicht bij huis. Alles staat onder druk.

Juist in deze tijd, is het belangrijk om oog voor elkaar te hebben en te houden. Om daar waar het kan elkaar te helpen. Met elkaar in gesprek te gaan over de zorgen die er misschien zijn. Door er samen de schouders onder te zetten, wordt immers alles lichter om te dragen.

We hebben altijd ingezet op lange relaties. Met onze klanten én onze medewerkers. Dat is een stevig fundament. We zijn er trots op hoe onze collega’s zich elke dag inzetten om onze klanten zo goed mogelijk te ondersteunen. Vooral in deze onzekere tijden.

We wensen onze klanten, relaties en medewerkers fijne feestdagen en een voorspoedig 2023. Heb het goed met elkaar!

“IK

De directie Van der Veen & Kromhout

DE BOER & DE GROOT CIVIELE WERKEN B.V.

Op de grens van land en water

Bijzondere werken op de grens van land en water. Het is bijna poëtisch hoe Gerard de Boer, mede-eigenaar van De Boer & De Groot in Harlingen, de ‘core business’ van het bedrijf beschrijft. Praktischer: “Een kilometer damwand zetten, dat zie je ons niet zo snel meer doen. We worden blijer van complexe werken. En er moet iets van water in zitten. Dat vinden we leuk.”

Een mooi voorbeeld is het onderhoud van de veerhavens van de Waddenzee, dat De Boer & De Groot in combinatie met Jansma en Spie heeft aangenomen. Onderdeel daarvan is de renovatie van de haven van Terschelling. “Er zit uitdaging genoeg in de technische kant van het verhaal, maar wat het echt lastig maakt zijn de verschillende betrokken partijen: Doeksen is gebruiker van de haven, Rijkswaterstaat onze opdrachtgever en de gemeente de vergunningverlenende instantie. Al die partijen moeten bij elkaar komen. En dat maakt het ingewikkeld én interessant”, zegt Gerard.

Geen makelaar in werk

Hoewel het nooit echt de bedoeling was, groeide De Boer & De Groot in rap tempo. “We gingen in vijf jaar van 75 naar honderd medewerkers. Terwijl we als MT juist hadden gezegd dat we niet wilden groeien.” Het werd ingegeven door de hang naar verbetering. Er waren meer specialisten nodig – denk aan een EMVI-schrijver of risicoanalist – om te professionaliseren. En om ervoor te zorgen dat alles in huis kan gebeuren. Zoals Gerard zegt: “Wij willen geen makelaar in werk zijn. Dus het werk wat we aannemen, voeren we zelf uit. Ons goud is ons vakmanschap. We hebben alleen maar topmensen aan het werk.”

Tijd om te herijken

Het bedrijf is niet ingericht op de omvang die het inmiddels heeft. Gerard zegt daarover: “Het is tijd om te herijken. Om de organisatie opnieuw neer te zetten en ervoor te zorgen dat iedereen met plezier zijn werk blijft doen. We zijn bezig met een nieuw ERP-systeem, zodat onze mensen binnen en buiten makkelijker met elkaar kunnen communiceren. Maar we kijken bijvoorbeeld ook naar flexibele werktijden en hoe we dat voor iedereen bij ons op kantoor en onderweg goed kunnen regelen. Dat is ingewikkeld, maar wel belangrijk. Ik ben zelf een jonge vader en ik weet precies waar je als ouders tegenaan loopt. Dat helpt om er een goede mening over te vormen. Onze branche is conservatief, maar wij willen dat niet zijn.”

De wereld over vijftig jaar

De herijking gaat daarnaast over welke plek het bedrijf inneemt in de maatschappij. “Verduurzaming is een ontzettend belangrijk thema binnen De Boer & De Groot. Ik ben daar de grootste aanjager in. Ik werd zeven jaar geleden vader en dat zette mij aan het denken: In wat voor wereld groeit mijn kind op? Ik dacht na over de wereld over vijftig jaar en kon alleen maar denken: als we zo doorgaan, dan komt het niet goed”, vertelt Gerard.

Kan het anders?

Als onderdeel van de herijking, gingen verbeterteamtrajecten binnen het bedrijf aan de slag. Groepjes collega’s dachten na over hoe zaken beter konden. Een van de onderwerpen was verduurzaming: wat wil De Boer & De Groot daarin betekenen?

Gerard: “Wat echt in ons DNA zit, is altijd de vraag stellen: kan het anders? We zijn gezond eigenwijs. Die verbeterteams hebben een mooie verandering teweeggebracht. We zoeken voortdurend naar materialen, methoden en materieel die duurzamer zijn. Het is aan ons om het bij onze opdrachtgevers onder de aandacht te brengen. En de vraag te stellen: Wat als het duurzamer kan? We hebben een hele duidelijke stip op de horizon: we zetten in op 55% minder CO2-uitstoot in 2030. Dat is een uitdaging van jewelste. Het is mijn grootste drijfveer.”

Duurzaam dromen

Er liggen zonnepanelen op het dak. Ook op het nieuwe pand dat vanaf de zomer in Zwaag (Noord-Holland) in gebruik wordt genomen. Het wagenpark is al voor meer dan de helft elektrisch. Maar Gerard droomt over meer: “We hebben al een elektrische kraan in bestelling. Daarnaast kijken we of we één van onze schepen kunnen voorzien van een accupakket, zodat er ter plekke op elektrisch gewerkt kan worden. Verder willen we kijken of we zelf waterstof kunnen opwekken. We hebben hier nog een stukje kade in Harlingen over. Hoe tof zou het zijn als schepen daar straks groene waterstof kunnen tanken?”

Er meer uit halen

Voor De Boer & De Groot voert Van der Veen & Kromhout de jaarrekeningcontrole uit. Het bedrijf is door de omvang wettelijk controleplichtig. “We kozen bewust voor Van der Veen & Kromhout. Het is een kantoor dat bij ons past. Met fijne en betrouwbare mensen waarmee wij ons goed kunnen identificeren. De jaarrekeningcontrole is een wettelijke verplichting. Er is voor ons nog wel meer uit te halen, bijvoorbeeld adviezen hoe we zaken beter of handiger kunnen doen. Juist daar kun je als accountant het verschil maken. Daarover gaan we uiteraard met elkaar in gesprek.”

“Onze branche is conservatief. Wij willen dat niet zijn.”

“Ons goud is ons vakmanschap.”

Werken aan de leefbaarheid van Sumar

Als je in een dorp woont, dan ken je ze meestal wel: de echte verenigingsmensen. Die dan weer in het ene en dan weer in het andere bestuur zitten. Of elke keer acte de présence geven als er vrijwilligers nodig zijn. Het zijn de mensen waar het dorpsleven op draait. Romke de Vries, auditmanager bij Van der Veen & Kromhout, is te vinden als penningmeester bij de voetbalclub en de Oranjevereniging in ‘zijn’ dorp Sumar. En één keer in de drie weken geeft hij leiding aan de jeugdclub van de kerk. “Ik krijg thuis wel eens de vraag of het niet een tikkeltje minder kan.”

Vanzelfsprekend om iets voor een ander te doen Het is een gevalletje ‘met de paplepel in gegoten’ zegt hij zelf: “Mijn ouders zijn kerkelijk. Vanuit dat gedachtegoed werden wij thuis gestimuleerd om iets voor een ander te doen. Dat is gewoon vanzelfsprekend. Sumar is een dorp met maar 1.400 inwoners. Om het levendig te houden, moet je allemaal een bijdrage leveren. Juist doordat je dingen vrijwillig doet, blijven activiteiten betaalbaar. En kan iedereen dus ook meedoen. Dat geeft de leefbaarheid in zo’n dorp een enorme boost.”

Drie bestuursfuncties

Zo’n vijf jaar geleden startte hij als penningmeester bij VV Suameer omdat het financieel niet zo goed ging met de club. Vanuit zijn kennis kon hij de boel weer op orde brengen. Twee jaar eerder werd hij leider bij de jeugdclub van de kerk. In zijn jeugd vond Romke de jeugdclub en clubkamp ‘machtich moai’. Nu geeft hij in de wintermaanden elke drie weken leiding aan een gezellige spelletjesavond. Daarnaast is hij sinds 2017 penningmeester bij de Oranjevereniging.

Belangstelling voor vrijwilligerswerk

Ondertussen loopt landelijk het aantal mensen dat vrijwilligerswerk doet zienderogen terug. Romke ziet het ook in Sumar, al kan de Oranjevereniging dan wel weer rekenen op genoeg belangstelling: “Dat komt vooral omdat het eigenlijk een feestcommissie is. Wij organiseren bijvoorbeeld het dorpsfeest, een spokentocht of Koningsdag met muziek. In een bestuur zitten van bijvoorbeeld een sportvereniging vinden mensen al snel een stuk minder leuk. Of ze zijn bang dat ze het niet kunnen”, zegt Romke.

Een hoger doel

Hij is ook de eerste om toe te geven dat een avond in de cijfers voor de voetbalclub niet het leukste is. “Ik ben de hele dag immers al met cijfers bezig. Maar het gaat erom dat ik iets doe voor het dorp. En me daardoor heel sociaal verbonden voel. Doordat ik de boekhouding van de voetbalclub op orde heb, kunnen er elke week 150 man sporten. En als de jeugd een mooie avond heeft gehad bij de jeugdclub, dan geeft mij dat heel veel voldoening. Dus het werk zelf doe ik vanuit plichtsbesef, maar dat doe ik wel voor een hoger doel. En dat heb ik altijd voor ogen.”

Fijn wonen in Sumar

Samen zijn, iets voor de ander betekenen en niemand buitensluiten. Iedereen kan zich vinden in die waarden en normen, kerkelijk of niet. Dat zegt Romke zelf ook: “Bij de jeugdclub hebben we een leider die niets met de kerk heeft, maar wel graag wat voor de jeugd wil doen. Daar draait het uiteindelijk om. Dat we met zijn allen zorgen dat het voor iedereen fijn wonen blijft in een klein dorp als Sumar. Onder welke vlag je dat doet, doet er dan helemaal niet toe.”

Overal een kijkje in de keuken

Controleleider Jolanda de Jong en senior accountant Lieuwe Elzinga

Voor De Boer & De Groot voeren Lieuwe Elzinga en Jolanda de Jong met het contoleteam elk jaar de jaarrekeningcontrole uit. Als middelgrote onderneming is De Boer & De Groot wettelijk controleplichtig. “Het is inderdaad verplicht, maar je kunt er als ondernemer meer uit halen. En dat is wat ons werk leuk maakt”, zeggen Lieuwe en Jolanda allebei.

Vernieuwing en verbetering

Het familiebedrijf heeft de afgelopen jaren een groei door gemaakt. Lieuwe: “Ze hebben omvangrijke projecten onderhanden. Vanaf de start van een offertetraject tot aan de afronding gaat vaak een lange periode overheen. Financieel gaat het goed en binnen De Boer & De Groot is veel aandacht voor continue vernieuwing en verbetering. Ze zijn nu bijvoorbeeld bezig met een nieuw ERP-systeem. Dat heeft een flinke impact, maar hiermee krijgen ze meer inzicht en kunnen ze efficiënter werken. Dat levert in de toekomst voordelen op. Ze weten: als we nu investeren, dan plukken we daar later de vruchten van.”

Het verschil maken

Lieuwe zat een aantal keer bij de besprekingen over het nieuwe ERP-systeem. Om mee te denken over keuzes en hoe die kunnen uitpakken. Het is een voorbeeld van hoe Van der Veen & Kromhout meerwaarde kan bieden. “Mijn werk komt voort uit een wettelijke verplichting, maar ik zoek altijd naar toegevoegde waarde. Daar kunnen we ons onderscheiden. Binnen een organisatie voert iedereen zijn functie uit. Er is vaak weinig tijd om stil te staan bij hoe processen gaan of hoe iets ingericht is. Wij kijken met de blik van buiten naar een bedrijf, van een afstand. Als we tijdens de controle leemtes ontdekken of zien hoe zaken anders of beter kunnen, dan nemen we dat mee als adviespunten naar de klant. Het mooiste is als je na een jaar terugkomt en de klanten iets met je advies hebben gedaan. Zo helpen we de klant”, zegt Jolanda. En zegt Lieuwe: “Bij Van der Veen & Kromhout werken we natuurlijk met collega’s die hetzelfde werk doen en dezelfde achtergrond hebben en daarnaast zijn er ook andere specialisten. Daardoor is er ontzettend veel kennis in huis. Je houdt elkaar scherp en we blijven goed bij met alles. Zodat je de klant bijvoorbeeld op tijd kunt meenemen in nieuwe wet- en regelgeving of veranderende vereisten. Ook daar maken we het verschil.”

“We kijken met de blik van buiten naar een bedrijf, van een afstand.”

DELTA

HOUSE B.V.

Een vlieger gaat hoger in tegenwind

“Voordat je iemand anders kunt redden, moet je eerst jezelf redden.”

Delta House B.V. in Steenwijk is zo sterk verbonden met Oekraïne, dat er voor het bouwbedrijf een tijd voor én na 24 februari 2022 is. De dag waarop de oorlog uitbrak en alles – letterlijk – in één klap veranderde. Eigenaar Lisa Supereka was in ‘haar’ Oekraïne toen de eerste bommen vielen. Om op de productielocatie van Delta House te redden wat er te redden viel. Gek genoeg heeft de situatie de groei van het bedrijf in een stroomversnelling gebracht. Dat komt, zoals Lisa dat zelf zo prachtig zegt, omdat een vlieger in tegenwind hoger gaat.

Duurzaam en circulair

Delta House houdt zich bezig met houtskeletbouw. Tien jaar geleden ging het bedrijf, onder een andere naam, van start in Duitsland. Inmiddels bedient Lisa en haar team de Duitse, Nederlandse, Poolse, Scandinavische en tot voor kort Oekraïense markt. Ze bouwen energieneutrale huizen met een hoog wooncomfort. Daarmee voldoen ze aan de steeds groter wordende vraag naar duurzame en circulaire bouw. “De ecologische voetprint van huizen wordt steeds belangrijker. En de komende jaren moeten er in Nederland veel nieuwe huizen gebouwd worden. Dus de toekomst ziet er voor ons goed uit.”

Groei

Niet zo gek dus dat Lisa droomde van groei. Delta House kocht grond aan in Nederland om een showroom te bouwen en er waren plannen om de productie uit te breiden naar Polen. “De dreiging van de oorlog hing al even in de lucht. Daarom wilden we de productie in Polen starten, voor het geval dat. We hoopten dat het niet nodig was. Want we hebben in Oekraïne een prachtige moderne productielocatie. Die ligt nu vaak stil, door bominslagen of simpelweg omdat er geen elektriciteit is.”

Blijven produceren

De eerste weken na de start van de oorlog waren zwaar. Lisa zag hoe haar mooie Oekraïne werd verwoest. Financieel gezien werd Delta House ook geraakt. Toch zag ze kansen. “Ik realiseerde me vrij snel wat belangrijk was: we moeten blijven produceren en we moeten ervoor zorgen dat onze mensen aan het werk blijven. We hadden immers afspraken en contracten die we moesten nakomen. En zo kon ik echt van betekenis zijn en blijven voor de Oekraïense mensen die voor ons werken. Want voordat je iemand anders kunt redden, moet je eerst jezelf redden.”

Snel aan de slag in Nederland

De productie in Polen werd razendsnel opgeschroefd. Er werd klokje rond gewerkt. Tegelijkertijd nam Delta House de beslissing om vanaf de zomer ook in Nederland te produceren. Veel medewerkers die eerst in Oekraïne werkten, kwamen naar Nederland. De Nederlandse overheid werkte goed mee, zodat iedereen snel aan de slag kon. Zo maakte Delta House in korte tijd enorme stappen. De groei was voorzien, maar dan in een ander tempo.

Financieel een goed jaar

“Je kunt problemen zien, maar je kunt ook in mogelijkheden denken. We kregen natuurlijk eerst te maken met de coronapandemie en toen kwam de oorlog er nog eens overheen. Ondanks die tegenslagen, sluiten we dit jaar financieel gezien goed af. Ik ben er ontzettend trots op dat we zijn gegroeid en dat we daarmee onze medewerkers helpen. Dit jaar vieren we voor het eerst kerst samen, daar kijk ik ontzettend naar uit.”

Trots op de samenwerking

Lisa is vanaf de start van Delta House in Nederland klant van Van der Veen & Kromhout: “Als er zoveel in zo’n korte tijd gebeurt, dan moet je op anderen leunen. Je kunt het niet alleen. Ik ben daarom zo blij met de ondersteuning en het advies van Van der Veen & Kromhout. Het zijn niet alleen maar cijfermensen, juist de menselijke kant staat voorop. We krijgen zoveel steun en begrip. Ze zamelden zelfs spullen in voor Oekraïense gezinnen. Ik vind dat echt ongekend. Ze denken mee, geven ons advies en zorgen dat alles goed verloopt. Ik ben er trots op dat we met Van der Veen & Kromhout samenwerken. En zolang ik ondernemer ben, blijf ik trouwe klant. Schrijf dat maar op!”

MARTEN ZIJLSTRA EN DELTA HOUSE B.V.

“Ik ken weinig mensen zoals Lisa. Ik heb ontzettend veel bewondering voor haar. Ze barst van de energie, blijft altijd maar doorgaan en schakelt razendsnel. En ondertussen probeert ze nog zoveel mogelijk mensen te helpen. Het is heel prettig om met haar samen te werken. Ze vertrouwt op ons en spreekt dat uit. We kunnen eerlijk tegen elkaar zijn. Lisa vindt het belangrijk om te weten wat wij ervan vinden. En daar doet ze dan vaak iets mee.

Een keer per twee maanden zitten we met Lisa om tafel om alles door te spreken. Als relatiebeheerder breng ik in kaart wat er moet gebeuren en ik bespreek dat met de betrokken collega’s. Vanuit Van der Veen & Kromhout doen we voor Delta House eigenlijk alles wat je je maar kunt bedenken in ons vakgebied. Het is een echte totaalklant. Hun situatie is heel bijzonder. Dat vergt regelmatig het nodige uitzoekwerk. Maar dat maakt ons werk alleen maar heel interessant.”

“Blijven produceren en onze mensen aan het werk houden. Dat was belangrijk.”

Praktische tips om in te spelen op wijzigingen die vanaf 2023 gaan gelden. Een aantal van deze tips komt uit het Belastingplan 2023 en moeten nog door de Tweede en Eerste Kamer worden goedgekeurd.

Optimaliseer de samenstelling van uw box 3-vermogen

Over de heffing over vermogen, oftewel de box 3-heffing, is de afgelopen periode zeer veel te doen geweest. Vanaf 2026 moet er heffing over het werkelijk rendement gaan plaatsvinden. Tot die tijd wordt vanaf 2023 het inkomen nog steeds bepaald aan de hand van fictieve rendementen. Hierbij wordt echter uitgegaan van de werkelijke samenstelling van iemands vermogen verdeeld over drie verschillende categorieën: 1. bank- en spaartegoeden, deposito, contant geld; 2. alle overige bezittingen; 3. alle schulden. Elke categorie kent een eigen fictief rendement. De hoogte van categorie 1 en 3 is nog onbekend, maar categorie 2 zal (met 6,17% in 2023) beduidend hoger zijn dan categorie 1. Omdat de peildatum van het vermogen op 1 januari ligt, heeft u nog slechts kort de tijd om u daarop voor te bereiden. Houd er daarbij rekening mee dat heen en weer schuiven van vermogen binnen drie maanden rond de jaarwisseling genegeerd kan worden door anti-misbruikwetgeving.

Koop in 2022 nog een zakenpand, vakantiewoning of beleggingspand

De aankoop van een zakenpand, vakantiewoning of beleggingspand wordt in 2023 duurder. Dit vanwege de verhoging van de overdrachtsbelasting voor deze panden. Was u van plan op korte termijn zo’n pand te kopen, doe dat dan nog in 2022. U betaalt nu nog 8%, in 2023 10,4%. Dit betekent dat u daardoor 30% meer overdrachtsbelasting betaalt.

Schenk voor eigen woning

Wilt u uw kinderen of een derde een bedrag schenken in verband met de aankoop van een eigen woning, dan is deze schenking dit jaar nog onbelast tot een bedrag van € 106.671. De vrijstelling wordt in 2023 verminderd naar € 28.947 en vanaf 2024 geheel afgeschaft. U kunt alleen in 2022 dus nog volledig van de vrijstelling profiteren. In de huidige regeling heeft de ontvanger van de schenking drie jaar om de schenking voor de eigen woning te besteden. Voor schenkingen gedaan in 2022 blijft deze regeling gehandhaafd: deze kunnen dus nog tot uiterlijk 2024 besteed worden aan de eigen woning.

De vrijstelling kon tot nu toe onder voorwaarden gespreid over drie opeenvolgende jaren benut worden. Schenkingen die in 2021 zijn gedaan en waarbij een beroep is gedaan op de vrijstelling voor de eigen woning, behouden deze mogelijkheid: in 2022 en 2023 kan dus nog onder de vrijstelling nader geschonken worden. Schenkingen die in 2022 zijn gedaan, kunnen alleen nog in 2023 worden aangevuld tot het maximumbedrag dat voor 2022 gold. Vanaf 2023 is spreiding niet meer mogelijk.

Beoordeel hoogte gebruikelijk loon in combinatie met kostenvergoedingen en auto van de zaak

Als dga bent u verplicht jaarlijks een gebruikelijk loon op te nemen dat belast wordt in box 1. Kostenvergoedingen tellen, mits deze individualiseerbaar zijn, mee voor het gebruikelijk loon. Daardoor hoeft u misschien minder brutoloon op te nemen. Het maakt niet uit of de kostenvergoedingen belast of onbelast zijn. Denk bijvoorbeeld aan een onbelaste vergoeding voor maaltijden of reiskosten. Ook de bijtelling vanwege privégebruik van de auto van de zaak telt mee voor het gebruikelijk loon. Bij een auto van bijvoorbeeld € 60.000 en een bijtelling van 22%, kunt u het brutoloon dus € 60.000 x 22% = € 13.200 lager vaststellen.

Heroverweeg fiscale eenheid

Het tarief in de vennootschapsbelasting bedraagt 15% tot een winst van € 395.000. Volgend jaar geldt een tarief van 19% tot € 200.000. Boven genoemde winsten bedraagt het tarief 25,8%. U betaalt in 2023 in de eerste schijf dus meer belasting. Bovendien is deze schijf een stuk korter en valt uw winst sneller in het tarief van 25,8%. Bezit u meerdere bv’s, dan kunt u via een fiscale eenheid winsten en verliezen onderling verrekenen. Tegenover dit voordeel staat het nadeel dat u slechts één keer van de lage tariefschijf profiteert. Hoewel het belastingvoordeel vanaf 2023 een stuk minder is dan in 2022 (maximaal € 13.600 vanaf 2023 tegenover € 42.660 in 2022), wilt u wellicht toch nog uw fiscale eenheid heroverwegen. Als u een verbreking per 2023 wilt realiseren, moet het verzoek hiertoe vóór 1 januari 2023 zijn ontvangen door de Belastingdienst.

Gebruik de vrije ruimte binnen de werkkostenregeling

De vrije ruimte in de werkkostenregeling bedraagt dit jaar 1,7% tot een loonsom van € 400.000 en 1,18% over het meerdere. Tot dit bedrag kunt u uw personeel onbelast allerlei zaken vergoeden en verstrekken, zoals het bekende kerstpakket, terwijl ook u als werkgever geen belasting betaalt zolang u binnen de vrije ruimte blijft. Gebruik de vrije ruimte dus nog dit jaar, want ongebruikte vrije ruimte kunt u niet doorschuiven naar 2023.

Nog meer tips vindt u op onze website: www.kromhout.com/nieuws

Nieuwe medewerkers

In de vorige editie stelden we een aantal nieuwe medewerkers al aan u voor, maar nog zonder foto erbij.

Op onze vestiging in Gorredijk begon Marijn de Vries in september als beginnend assistent-accountant MKB voor 32 uur per week. Hij is 25 jaar en woont in Dokkum. Anne van Eijden (22 jaar) startte diezelfde maand als beginnend assistent-accountant Agro voor 32 uur per week. Ze woont in Tijnje.

We hebben regelmatig nieuwe vacatures. Neem een kijkje op www.kromhout.com/werken-bij En wie weet sta jij hier binnenkort ook tussen!

V.l.n.r.:

Marijn de Vries Anne van Eijden Jenny Nolles - Vos

Marion Dam Tineke Katstra - Schukken

Heeft u een wielrenshirtje gewonnen?

Weet u het nog? In de vorige editie van Kromhout maakte u kans op wielrenshirtje. Het enige wat u hoefde te doen was de rebus op te lossen en ons te mailen. De oplossing was: Kansen zien en kansen benutten met Van der Veen & Kromhout. Inmiddels zijn de winnaars bekend.

Veel (fiets)plezier met jullie wielrenshirt Thea Schra, Dirk van der Eems en Gerda Niemeijer!

Jenny Nolles begon al voor de zomer als secretaresse op onze vestiging in Joure. Ze woont ook in Joure. Marion Dam (22 jaar) uit Tijnje en Tinke Katstra-Schukken (63 jaar) uit Bolsward begonnen in september allebei als administratief medewerker in Joure.

U kunt er niet omheen: het knalblauwe bureau in de hal bij Van der Veen & Kromhout in Gorredijk. En dat is precies de bedoeling! Het blauwe bureau staat namelijk centraal in de spiksplinternieuwe arbeidsmarktcampagne van Van der Veen & Kromhout. Zodat potentieel nieuwe werknemers echt niet meer om ons heen kunnen! Met de slogan ‘100% kans op...’ laten wij zien waar je op mag rekenen als je bij ons werkt. We geven hier alvast een kijkje achter de schermen van deze campagne. Zeker weten dat u het blauwe bureau – on- en offline – regelmatig tegenkomt de komende tijd.

LET OP! GELD LENEN LEVERT GELD OP

“Dit wordt hem”, zei Gerard. “Ons vakantiehuis. Aan de Hollandse kust, tegen de duinen aan. Of het economisch nou wat minder gaat of niet. Veel vakantiehuizen mogen er vast niet meer gebouwd worden. En de vraag blijft. De woning is courant, ook als de tijden wat minder worden. En, wat voor mij heel belangrijk is, het is een woning met potentie. We kunnen hem naar eigen smaak inrichten en het is een kans om onze eigen dromen te realiseren.”

“Dat houdt dus in dat je al die tijd dat we er zitten aan het werk bent? Hoe groot is de klus aan deze woning?” vroeg Eline.“Ik denk dat dat wel meevalt. Tuurlijk, in de komende vakanties zal ik wel het een en ander moeten doen. Als ik straks stop met werken, hebben we alle tijd om ons flink uit te leven in de grote projecten. Die kunnen nu nog wel even wachten. Dat was bovendien ook waar we naar zochten. Een mooi klusproject voor de eerste periode na mijn pensioen, om toch wat onder handen te hebben. Ik zie het wel zitten. En ik heb nog kunnen regelen dat dit jaar de overdracht is. Zo profiteren we mooi nog van het lage tarief van de overdrachtsbelasting. Ik hoef niet langs mijn belastingadviseur om uit te rekenen dat dit ons € 7.200 scheelt.”

De voordeligste optie

“En heb je al een idee over de financiering? En of we de woning in de bv moeten kopen? Ik heb gelezen in de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout dat er een hoop gaat veranderen in box 3. Het lijkt mij zinvol om even met de jongens om tafel te gaan om te bekijken wat de beste opties zijn”, zei Eline. “Die afspraak heb ik al staan. Ik heb direct gebeld op weg van de makelaar naar huis. We hebben telefonisch alles doorgenomen en nu gaan ze aan het rekenen wat voor ons de voordeligste optie is. Een van de fiscalisten gaf vorige week een lezing waarin hij onder andere vertelde dat geld lenen geld oplevert. Dat klonk niet gek. Voor ons kan dat ook interessant zijn.”

Deelnemersvrijstelling

Anderhalve week later zaten Gerard en Eline in Joure aan tafel om hun financiële positie te bekijken. De werk-bv was inmiddels verkocht. Het grootste deel van de verkoopopbrengst was direct voldaan, en kon Ge-eL Holding bv, de holding van Gerard, belastingvrij ontvangen. De verkoop van aandelen viel immers onder de deelnemingsvrijstelling. Het resterende deel van de koopsom werd in drie gelijke termijnen in drie jaar door de koper

betaald. Dat was gelijk aan de periode dat Gerard nog werkzaam zou zijn voor de onderneming en de tijd had zijn opvolger in te werken.

Middelingsregeling vanaf 2023 afgeschaf Pensioen of andere verplichtingen had de bv niet meer. Op advies is een aantal jaar geleden het pensioen afgekocht tegen een voordelig tarief. Dat had dat jaar wel tot gevolg dat Gerards inkomen fors hoger was. Maar met behulp van de middelingsregeling kon een deel van de scherpe kantjes van het progressieve tarief van de inkomstenbelasting ongedaan worden gemaakt. Tot Gerards grote verrassing leverde dat na anderhalf jaar nog flink wat geld op. Voor Gerard zou dit wel een van de laatste mogelijkheden zijn om van deze regeling gebruik te maken. De wetgever vindt de regeling maar lastig en administratief ingewikkeld en is voornemens deze vanaf 1 januari 2023 af te schaffen. Nu Ge-eL Holding bv geen langlopende of levenslange verplichtingen meer had, was Gerard vrij om over het in de holding opgebouwde vermogen vrijelijk te kunnen beschikken. Uiteraard moest hij er wel rekening mee houden dat het vermogen zijn spaarpot voor de oude dag was.

Twee opties voor financiering

In het gesprek was aan Gerard en Eline verteld dat ze voor de financiering van de vakantiewoning twee opties hadden. De eerste was de meest eenvoudige en overzichtelijke. De bv moest in dat geval een dividenduitkering doen, zodanig hoog dat het netto dividend, het dividend na de aanmerkelijk belangheffing in box 2, gelijk was aan de koopsom van de vakantiewoning. Bij een koopsom van € 300.000 zou het bruto dividend uitkomen op € 410.396.

De tweede optie hield in dat de koopsom voor de vakantiewoning geleend zou worden van de bv. Daarmee was de eerste

besparing van de box 3 belasting een feit. De woning werd nog, vanwege het lagere tarief van de overdrachtsbelasting in 2022 geleverd. Op 1 januari 2023, de peildatum voor de box 3 heffing, zou de woning vol meetellen voor het te belasten box 3 vermogen. Als daar een schuld tegenover stond, werd de pijn van de toch fors gestegen box 3 heffing op onroerend goed enigszins verzacht.

Voor het door de Tweede Kamer aangenomen wetsvoorstel excessief lenen had deze schuld van Gerard aan zijn bv geen gevolgen. Omdat het om een vakantiewoning gaat, valt de schuld weliswaar niet onder dat wetsvoorstel. Maar de schuld bleef hoe dan ook onder de € 700.000. Dat mocht hij zonder allerlei vervelende fiscale consequenties van de bv lenen.

Nog een fiscaal voordeel vanaf 2024

Vanaf 1 januari 2024 is er nog een fiscaal voordeel te behalen voor Gerard: Dan kent box 2 tarieven. 24,5% voor inkomsten tot € 67.000 en 31% over het meerdere. Als nu de schuld afgelost wordt met een jaarlijkse dividenduitkering tot € 67.000, levert dat een besparing op van de box 2-heffing. Uiteraard moet Gerard wel rente aan de bv betalen. En daarover moet de BV vervolgens vennootschapsbelasting betalen. Maar de belastingadviseur berekende dat bij een verschuldigde rente van 3% over een periode van zes jaar de lening aflossen, een besparing van ruim € 11.000 oplevert.

En, ook dividend voor het overige levensonderhoud, konden Gerard en Eline tegen het lage tarief in box 2 uitkeren. Bij fiscale partners geldt het lage tarief van 24,5% tot een dividend van € 134.000. En zo zie je maar: als je het slim aanpakt, levert geld lenen geld op!

Uw ambities voor de volle 100% waarmaken. Door 24/7 met u mee te denken op het gebied van accountancy en fiscaal advies. Meer dan 100 betrokken topprofessionals die nooit concessies zullen doen aan uw doelen en uw plannen om ze te bereiken. In voor- en tegenspoed. Uw zaken raken ons immers net zo goed.