__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 1

Ondernemersplatform voor regio Utrecht

ONDERNAMEN Utrecht

Bloemsierkunst Anneke Kapteyn creëert kunstwerken

» Gabriël van Seumeren is trots op 25 jaar Prometaal Verkerk Volvo: ‘2018 is een belangrijk jaar voor ons’

‘RECYCLING IS VAN ALLE TIJDEN’


Welkom in het Postillion Convention Centre Utrecht Bunnik. Doing Conventions the unconventional way.

Persoonlijke meeting host

Full service Convention Centre

30 8,6 Reviewscore

2

e

state-of-the-art vergaderzalen

Events tot 1200 personen

Overheerlijke gerechten

plaats - Meetingreview categorie XXL “ Erg tevreden met de fijne en snelle service, goede technische ondersteuning. De ‘Business Lunch’ was uitgebreid met verse broodjes, zeker een aanrader! ”


Wij zijn trots op onze 1.100 leden!

lid v worden? Amersfoort e.o.: Amersfoort, Leusden, Nijkerk, Soest, Baarn

Utrecht: Utrecht, De Meern, De Bilt, Maarssen en Zeist

Woerden: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld en Harmelen

Regio Amersfoort

Regio Utrecht

Regio Woerden

Regio Heuvelrug Kromme Rijn

Regio Lekstroom Regio Lopikerwaard

Lopikerwaard: IJsselstein, Montfoort, Oudewater, Lopik en Schoonhoven

Heuvelrug Kromme Rijn: De Bilt, Zeist, Bunnik, Wijk bij Duurstede, Utrechtse Heuvelrug en Woudenberg

Lekstroom: Nieuwegein, Houten, Vianen en IJsselstein

www.ikwordooklidvanondernamen.nl

Over OnderNamen OnderNamen is actief in zes regio’s in de provincie Utrecht. Ieder kwartaal geven we per regio een glossy ondernemersmagazine uit dat we ‘live’ lanceren tijdens een spraakmakend event. Tijdens die events brengen we ondernemers actief met elkaar in contact. Tevens is OnderNamen breder actief op het gebied van bedrijfscommunicatie. We ondersteunen onze relaties op vele andere manieren, zoals:

Magazines

Mediabeleid

Organisatie events

Vormgeving

Fotografie & film

Social media content beheer

Redactie

Online ondersteuning


‘Joh, sta eens stil bij wat je hebt bereikt!’

voorwoord » Ondernemen met plezier! ‘Joh, sta eens stil bij wat je hebt bereikt!’, of: ‘Man, je hebt er keihard voor gewerkt. Geniet er dan ook eens van!’ Het zijn de herkenbare uitspraken die wij de afgelopen jaren zelf deden naar ondernemers die iets te vieren hadden. En nu, in het jaar dat OnderNamen haar tienjarig jubileum mag vieren, komen we er achter dat het toch echt lastig is…

bijeenkomsten zijn leuk om te bezoeken, de ‘boekjes’ zien er altijd leuk uit en lezen leuk weg. En oh ja, met ons vinden de meesten onder u het ook altijd leuk. ‘Die gasten, je weet dat het geld kost, maar het is ook altijd leuk als ze weer komen!’ We weten zeker dat velen onder u nu een welgemeende glimlach op het gezicht krijgen.

We weten wel waar het vandaan komt, dat ondernemers mijlpalen of bijzondere gebeurtenissen niet altijd vieren: - ‘Zo bijzonder is het niet’, oftewel: nuchterheid - ‘Dat nieuwe pand staat er niet voor niets!’, met andere woorden: dat pand moet ook weer terug verdiend worden, dus we gaan liever door met waar we mee bezig zijn, namelijk hard werken! Kortom, het blijft geen goede combinatie: ondernemen en het leven vieren. En als we iets vieren, dan doen we dat graag ingetogen of in besloten kring. Met een goed glas wijn, een goede vakantie, of door te genieten van wat welverdiende rust.

Daarom beste mensen, hebben we ervoor gekozen om ons jubileum op een leuke manier te vieren met als thema ‘Ondernemen met plezier’. Want dat ene woord plezier, dat symboliseert voor ons de afgelopen tien jaar. Want wat hebben we al een plezier gehad! Niet alleen bij u aan tafel, met een kop koffie, maar ook als we u hebben kunnen helpen met een nieuwsbericht, tijdens onze vele bijeenkomsten (telkens weer bij een mooie ondernemer die zijn of haar ‘toko’ openstelt voor ons netwerk!), als we voor het eerst door het spiksplinternieuwe magazine bladeren, of als we onze collega’s horen bulderen van het lachen.

OnderNamen viert, zoals gezegd, in 2018 haar tienjarig bestaan. Nou ja, vieren… Ook wij komen er achter dat het ontzettend moeilijk is om een passende invulling te geven aan ons ‘feest’. Maar dat we erbij stil zullen staan, dat is zeker! We horen van velen onder u altijd dat het zo ‘leuk’ is met OnderNamen. De

In het kader van ons jubileum vragen we u om maandag 3 september alvast in de agenda te noteren. Dan organiseren we de opening van het zakenseizoen 2018/2019 en vieren we tevens ons tienjarig jubileum. Wat we gaan doen? Dat laten we u nog weten. Maar dat het leuk wordt, dat beloven we u!

Danny, Nick en Jorn Uitgevers OnderNamen Utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 5


inhoudsopgave » Artikelen 10 Coverstory – Prometaal BV 16 TeamQ14 18 Scala Solutions 20 Bloemsierkunst Anneke Kapteyn 29 MVO - Stichting BuurtWelzijn 30 De verbouwing – Glissenaar Accountants 42 BLR-Bimon 44 Desque 46 Energiefonds Utrecht 48 Newomij 54 UBN Uitzendbureau 56 Rabobank Utrecht & Faqta 62 Verkerk Volvo 67 De Kroon Daily Déli Catering & Events 70 Innovatie – ROC Midden Nederland 74 Utrechtse Ondernemers Sociëteit 76 Jubileum – A&E Personeelsdiensten

68 Venus Containers

‘Wij spelen Champions League binnen de projectinrichting’ Arnoud Zweedijk

44 6 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018


Colofon

– Prinses Máxima Centrum 34 Headline voor kinderoncologie

nieuwe columnist!

»

60

Nieuw in de regio Gasservice Vianen BV / Smart Climate Systems

Columns 15 27 65 73

Wim Pot Frans van Seumeren Ellen Vandeberg Wim van Rooijen

En verder 8 22 24 32

41

38 40 50 52 58

Jan Henk van der Velden

Nieuws uit de regio Nieuws uit de regio @ondernamen Verslag Gouden Parel uitreiking Utrecht Events & Just Joined Nieuws uit de regio Nieuws uit de regio Ledenlijst OnderNamen Utrecht Nieuws uit de regio

Contactpersonen Nick van Baaren (06 835 698 98) Danny Rietveld (06 190 066 43) Jorn Janmaat (06 132 828 29) Hoofdredactie Veerle Huinen Redactie Jitske Kattenberg-Tuk Suzanne van Heerewaarden Mind your own business Marjan Jaarsma Sacha Willems Fotografie Menno Ringnalda Rick Huisinga Mariske Krijgsman De Plaatjesmaker Fotografie Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Online redactie Esmé Elbers Binnendienst Suzanne van Heerewaarden, Harriët Immerzeel Administratie Balance Administratieve Dienstverlening Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 6.300 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst, winter) Contactgegevens Donkere Gaard 28 3421 AT Oudewater 0348 567 459 utrecht@ondernamen.nl utrecht.ondernamen.nl Copyright Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

facebook.com/ondernamenutrec @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV utrecht.ondernamen.nl


nieuws » Utrecht

Ronald McDonald Huis Utrecht opent extra kamers voor ouders van zieke kinderen Wethouder Hans Mieras van de Gemeente De Bilt heeft eind januari het Buitenhuis van Ronald McDonald Huis Utrecht geopend. Het Buitenhuis is een uitbreiding van Ronald McDonald Huis Utrecht en biedt aan zes extra gezinnen de mogelijkheid dicht bij hun zieke kind in het Wilhelmina Kinderziekenhuis te zijn. Daarmee komt het Huis tegemoet aan de enorme behoefte van ouders. Het huis heeft zes kamers met badkamer, een ruime keuken, twee zitkamers, een verwarmd terras en een tuin met twee bij-

gebouwen voor wasruimte, fietsen en opslag. Agatha Kleis: ‘Toen wij in september 2017 in gesprek kwamen met Klaas van der Valk, eigenaar van het pand, was hij direct enthousiast om ons te helpen uit te breiden met deze locatie op 2,5 km afstand van het ziekenhuis. Samen met zijn vrouw Els, heeft hij alle moeite gedaan om het Buitenhuis warm en huiselijk in te richten en snel op te leveren.’ Ronald McDonald Huis Utrecht telt nu 37 gastenkamers. De dagelijkse leiding van het Huis is in handen van een klein

managementteam, dat hulp krijgt van een onmisbare groep van 260 vrijwilligers. Ronald McDonald Huis Utrecht ontvangt geen subsidie en functioneert dankzij giften, sponsors en vrijwilligers.

Snoeck neemt gedeelte ProfiNRG over gelijkstroom (DC). Door de uitbreiding van ons assortiment met omvormers, zonnepanelen en montagematerialen kunnen wij installatiebedrijven nog beter voorzien van een totaalpakket aan elektrotechnische producten’, vertelt Tiemen Suyker van Electro Groothandel Snoeck. ‘Daarnaast garanderen wij de huidige klanten van ProfiNRG stabiliteit en continuïteit.’

Foto: Tiemen Suyker en Bert van Woudenberg.

Electro Groothandel Snoeck uit Utrecht heeft per 1 april een gedeelte van de groothandelsactiviteiten van ProfiNRG overgenomen. Het gaat om het segment kleinverbruik (particulier en klein zakelijk). Door de overname voegt Snoeck zonnepanelen, omvormers en montagematerialen toe aan haar assortiment elektro-installatiematerialen.

8 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

Snoeck beschikt over interne adviseurs die klaar staan om de installateur te voorzien van PV-berekeningen en te adviseren in materiaalkeuzes. ‘Vanwege onze jarenlange ervaring in de elektrotechnische markt hebben we het voordeel de klant te kunnen voorzien in materiaal en adviezen voor zowel wisselstroom (AC) als

Voor ProfiNRG is de overname een logische stap, vertelt Bert van Woudenberg van ProfiNRG. ‘Door de overname kunnen we ons nog beter richten op de zonnepaneelprojecten bij grootverbruikers vanaf 100kWp. Als systeemleverancier helpen we installateurs met subsidies, legplannen, kabelberekeningen, AC-ontwerp en opbrengstberekeningen. Onze klanten uit het segment kleinverbruik kunnen nu terecht bij Snoeck.’


De Rode Winkel wint Story Telling Award

De Rode Winkel heeft de Story Telling Award in de categorie Denim gewonnen tijdens de Soul Salon in Amsterdam. Dit is een sustainable modebeurs waar meer dan honderd merken zich presenteren. Vorig jaar sleepte De Rode Winkel al de Retail Excellence Award in de wacht. De Story Telling Award was een spannende de race tussen tien genomineerden retailers. In de eerste ronde maakte het publiek uit wie er naar de tweede ronde zou gaan. In de tweede ronde gaf een beoordeling van een mystery shopper en beoordeling van de jury bestaand uit retailexperts de doorslag. In het juryrapport

komt naar voren dat het speciale concept, kennis, enthousiasme en het zijn van een one of a kind winkel de doorslag gaven. ‘Het winnen van deze prijs is een teken dat De Rode Winkel gewaardeerd worden door klanten en door retail experts, niet alleen op het gebied van service maar ook op het gebied van duurzaamheid. Wij investeren veel in ons personeel, productkennis, persoonlijke groei en voeden het personeel op in het kader van duurzaamheid. Hoe zorg je ervoor dat kleding langer mee gaat? Wij proberen klanten op te voeden, geven wasvoorschriften mee en verkopen niet alleen kleding maar repareren en vermaken kleding.’

Hästens Store Utrecht officieel geopend

Marree en Dijxhoorn Advocaten vestigt zich in Utrecht! Advocatenkantoor MenD vestigt zich per 1 mei 2018 aanstaande in Utrecht. Dit wordt naast Amersfoort en Amsterdam de derde vestiging van MenD. Ondanks het fysiek betrekken van een vestiging in de Domstad is MenD allang geen onbekende in Utrecht. Alexander Steenaert, partner ondernemingsrecht binnen MenD, zal aan het kantoor in Utrecht leiding geven. Zijn reactie op de verhuizing: ‘We zijn zeer zeker geen onbekende. In Utrecht hebben we al jaren veel klanten. De nieuwe locatie op de Maliebaan zorgt ervoor dat we nu ook fysiek dicht bij hen zitten.’ Steenaert ziet mooie kansen voor MenD in Utrecht: ‘De groeiende economische ontwikkelingen in Utrecht zien we als een mogelijkheid om onze Utrechtse activiteiten verder uit te breiden. We willen met onze betrokken en ondernemingsgerichte manier van werken de legal partner worden van meer Utrechtse ondernemers en ondernemingen. Vooralsnog zetten we in op autonome groei, eventueel versterkt door nieuwe samenwerkingen.’ MenD Advocaten bestaat uit ruim 25 medewerkers, van wie er 20 advocaat zijn. Ook het Utrechtse kantoor zal de specialistische kennis op het gebied van Ondernemingsrecht, Vastgoed, Arbeidsrecht en Verzekeringsrecht herbergen. Focus ligt onder meer op ondernemingen in het vastgoed, ICT en (internationale) handel.

De nieuwe Hästens Store aan de Oudkerkhof 27 in Utrecht is op vrijdag 16 februari spectaculair geopend door wethouder Jeroen Kreijkamp. ‘In onze winkel is alles erop gericht om onze klanten in de watten te leggen en ze optimaal te begeleiden bij de aankoop van hun nieuwe bed’, aldus eigenaar Hessel Lubbers. Elke Hästens Store weerspiegelt op haar eigen manier de exclusieve en

custom-made ervaring die essentieel is voor de Hästens-charme. Achter de nieuwe Hästens Store in Utrecht gaat jaren Hästens-ervaring schuil. De adviseurs in deze Store zijn stuk voor stuk in Zweden opgeleid om de Hästens experience op de juiste manier aan de klant over te brengen. ‘We zien ernaar uit om onze klanten te adviseren en te verblijden met een heerlijk nieuw Hästens bed.’

facebook.com/ondernamenutrec @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV utrecht.ondernamen.nl


COVERSTORY

Prometaal blaast 25 kaarsjes uit

‘Wij zijn een belangrijke schakel in de keten van circulaire economie’

Het Utrechtse Prometaal viert feest! Al 25 jaar voorziet deze lokale schroothandel de metaalverwerkende industrie van grondstoffen door materiaal uit de maatschappij te verzamelen, sorteren én transporteren. ‘Het is puur recyclen. Wij zijn een schakel in de keten van circulaire economie’, zegt eigenaar Gabriël van Seumeren. ‘Ik word niet opgewonden van een bult oud ijzer, maar ik houd van de handel. Van de mensen en het spelletje. Wij willen ons werk zo goed mogelijk doen, op alle vlakken, en zijn contant bezig met optimaliseren. Hoe kunnen we onze processen effectiever en efficiënter maken? Dat is het leuke van ondernemen, er komen steeds nieuwe dingen op je pad!’


Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

» Gabriël van Seumeren

De werkzaamheden van Prometaal beslaan drie onderdelen. ‘Ten eerste zijn wij een lokale schroothandel en vervullen we een regionale functie van inzamelaar. Dat betekent dat iedereen materiaal kan komen storten op onze werf. Denk dan aan ijzer, koper, lood, zink, roestvrij staal en aluminium. De lading wordt gewogen en we betalen per kilo’, legt Gabriël uit. ‘Daarnaast kennen wij ook een inzamelstructuur en plaatsen wij containers – in maat variërend van 1.000 tot 40.000 liter – bij partijen die regelmatig afvalstromen produceren. Dat doen wij landelijk, voor bijvoorbeeld de grootste matrassenrecycler van Nederland, Kringloopcentra, gemeentes en bij sloopbedrijven die bezig zijn met grote sloopwerkzaamheden. Wij zijn dus niet alleen als een ‘winkel’ open, we trekken ook actief de maatschappij in om materiaal te verzamelen. Dit sorteren wij op onze werf en wordt vervolgens als grondstof geleverd aan de metaalverwerkende industrie. Producenten moeten tegenwoordig aantonen hoe hun producten en afvallen gerecycled worden, wij sluiten daarop aan door een juiste en gedocumenteerde oplossing aan te bieden.’ ‘De wrakkenkampioen’ De derde poot van Prometaal is het transport en de handel van autowrakken. ‘Wij

12 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

worden niet voor niets ‘de wrakkenkampioen’ genoemd’, lacht Gabriël. ‘Als je jouw oude auto naar de sloop brengt, maken zij deze vloeistofvrij, verwijderen ze alle milieubelastende stoffen en verkopen ze de onderdelen die nog enige waarde bevatten. Op een gegeven moment is het klaar en moeten de wrakken worden afgevoerd. Wij kopen die wrakken op en brengen ze naar de shredder, waar ze gemalen worden.’ Prometaal is specialist in dit transport, het vereist kennis en ervaring om dit op een veilige en efficiënte manier te doen. ‘Met drie (binnenkort vier) speciaal ontwikkelde trucks vervoeren wij dagelijks meer dan honderdvijftig wrakken, ongeveer tien procent van alle Nederlandse wrakken gaat door onze handen. Het maakt ons marktleider in dit segment.’ Opgroeien tussen oud ijzer Het vak is Gabriël met de paplepel ingegoten. ‘Mijn opa had verschillende bedrijven, waaronder een schroothandel. Mijn vader heeft deze schroothandel voorgezet en ik ben eigenlijk opgegroeid tussen het oud ijzer. Als klein jochie sloeg ik mijn speelgoedautootjes plat, om ze vervolgens in een vrachtwagentje te proppen’, herinnert de ondernemer. Zijn vader verkoopt het bedrijf in 1992 aan een landelijke organi-

satie en Gabriël verhuist mee naar diens vestiging in Amersfoort. ‘Ik zat daar helemaal niet op mijn plek. Ik zag kansen in de markt, maar daar werd niets mee gedaan. Toen ik na een jaar de kans kreeg om voor mezelf te beginnen in Utrecht, heb ik de stoute schoenen aangetrokken en ben ik het gewoon gaan doen! Met een dame op het kantoor, een man in de hal en mezelf op de vrachtwagen. Ik wilde het vooral anders doen. Er is in Nederland overcapaciteit voor verwerking van schroot, we kunnen elke kilo wel zes keer verwerken. Ik ben met Prometaal bewust op een ander plekje in de markt gaan zitten.’ Een eigen plekje veroveren Na jaren op een huurlocatie te hebben gezeten, vindt Gabriël het tijd om een eigen plekje te veroveren. Een plekje dat hij vindt aan de Westkanaaldijk 20 in Maarssen. ‘In 2005 hebben wij Franke Edelmetaal overgenomen en in afgeslankte vorm voortgezet.’ Door de overname wordt Gabriël ook meteen eigenaar van een eigen werf, waar hij de vele kleine gebouwen sloopt en de grond optimaal inricht. ‘We zijn niet groot, wel efficiënt. Het terrein is zo opgezet dat iemand die komt lossen met een kwartier weer weg kan zijn. Bijkomend voordeel; we hebben


COVERSTORY

‘We zijn flexibel en licht op de voetjes, we kunnen meebewegen met de markt.’ de ruimte niet om rommel te maken’, grapt de ondernemer. ‘Wij zijn partner’ ‘Recycling is van nature duurzaam. Urban mining, ketenbeheer en circulaire economie zijn moderne termen voor onze eeuwenoude activiteit van inzamelen en hergebruiken. Echter, onze werkwijze is ook zo duurzaam mogelijk’, zegt Gabriël. ‘Zo voeren wij het MRF-keurmerk, zijn we ISO gecertificeerd én ondernemen we Erkend Duurzaam. Dat is nog niet algemeen gebruikelijk en zeker in onze regio uniek. Bij alle beslissingen die we nemen speelt maatschappelijk verantwoord ondernemen een belangrijke rol. Denk dan aan de uitstoot van onze vrachtauto’s, onze elektrisch aangedreven kraan en heftruck. Dit alles betekent dat we werken volgens goedgekeurde procedures en een constante kwaliteit leveren. We willen het zo goed mogelijk doen, op alle vlakken! En ik vind het ook leuk om bezig te zijn met optimaliseren, het effectiever en efficiënter maken van processen. Wij onderzoeken hoe we meerwaarde kunnen bieden en leveren totaaloplossingen, door goed na te denken over de logistiek en het kloppend maken van de papierwinkel. Je merkt dat bedrijven je waarderen als partner en dat je dan ineens meerdere filialen mag gaan bedienen.’ ‘Een vliegende kraai vangt altijd wat’ Op 1 juli is Prometaal jarig en mag zij 25 kaarsjes uitblazen, een bijzondere prestatie. ‘We zijn met nul kilo begonnen en hebben een prachtig bedrijf neergezet. Ik ben ontzettend trots en de 25 jaar is

voorbij gevlogen. Recycling is van alle tijden en ijzer is er altijd. Natuurlijk zijn er ups en downs. Er zijn magere jaren, met slechte prijzen en weinig activiteit. Dan moet je ervoor zorgen dat je het bedrijf zo hebt ingericht, dat je daar doorheen komt en dat is ons tot nu toe altijd gelukt. In de goede jaren moet je ervoor zorgen dat je je fundament verstevigd en dat je je spullen voor elkaar hebt. Wij zijn een primair bedrijf, wij hangen puur aan de grondstofprijzen. Dat schiet alle kanten op. Zo gaan we geheid problemen ondervinden van de staalheffing van President Trump. Maar ‘een vliegende kraai vangt altijd wat’ zeggen wij op het kantoor. Prometaal vliegt rond en kijkt wat er is. We zijn flexibel en licht op de voetjes, we kunnen meebewegen met de markt.’ Kennis inzetten voor de branche Gabriël is een bezige bij. Naast eigenaar van Prometaal en Franke Edelmetaal is hij verantwoordelijk voor het management van Steelwood, een bedrijf dat rijplaten en dragelineschotten verhuurt, én is hij voorzitter van branchevereniging Metaal Recycling Federatie (MRF). ‘Na 25 jaar ken je je plek in de markt en Prometaal is een stabiel bedrijf. Ik doe dit werk met hart en ziel, maar wil ook bijdragen aan de samenleving. Daarom heb ik me op de branchevereniging gestort, nu kan ik mijn kennis inzetten en me op grote schaal bemoeien met zaken die onze branche beter maken’, verklaart hij. ‘Dat betekent dat we politiek betrokken zijn en veel lobbyen, zodat we de wetgeving kunnen sturen om het werkbaar te houden. Zo hebben we ons onder andere ingezet

voor de legitimatieplicht in verband met koperdiefstallen en zijn we nu bezig met de regelgeving omtrent verwerking van huishoudelijke apparatuur.’ ‘Wij zijn een familie’ En als hij dan vrije tijd heeft, steekt hij die graag in zijn passie: motorboten en youngtimers. ‘Ik ben gek van boten en auto’s en schrijf daar ook af en toe artikelen over voor hobby-magazines. We werken hard, maar er moet ook ruimte zijn om te spelen. Ik heb dit nodig om mijn hoofd leeg te maken. Gelukkig heb ik een fantastisch team om mij heen verzameld, we zijn echt een familie. Ron is de eerste chauffeur die ik ooit heb aangenomen en als bedrijfsleider actief bij Prometaal. Sonja is verantwoordelijk voor de autowrakken en Marjon voor de rest. Zij sturen de teams aan en kunnen prima ‘Prometaaltje spelen’, lacht Gabriël. ‘Het is ook mijn uitdrukkelijke wens om mezelf overbodig te maken. Zij doen het, ik help en ondersteun waar ik kan.’

Prometaal BV Westkanaaldijk 20 3606 AM Maarssen 0346 576006 info@prometaal.nl www.prometaal.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 13


CAVES CAROLI MEET & EAT

Is het tijd voor gezelligheid? Laat je verrassen door de mogelijkheden bij de Caves Caroli kelders van Karel 5. Van netwerkborrel tot zakelijk diner. Alles kan! De Caves Caroli zijn onze gerenoveerde kelders die ideaal zijn voor borrels en diners met een informele sfeer. Er zijn drie verschillende unieke caves die naast elkaar zijn gelegen. Zelfs de verlichting en muziek kan naar wens ingesteld worden. Daarnaast kan er gebruik gemaakt worden van de bar en een TV-scherm. De caves zijn hierdoor geschikt voor diverse evenementen tot maximaal 30 personen. Geïnteresseerd in de arrangementen? Bekijk dan www.karel5.nl

Utrecht, The Netherlands

+31 (0)30 233 75 50

www.karel5.nl

events@karel5.nl

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat

overheaddeuren • schuifdeuren • hefdeuren • roldeuren merkonafhankelijk service en onderhoud • vouwdeuren • snelroldeuren branddeuren • heavy industry deuren • dock-equipment

www.matexdeuren.nl Damzigt 15, 3454 PS De Meern | 030-6629029 | info@matexdeuren.nl


COLUMN

Wordt Utrecht weer een kameleon?

Wim Pot, directeur van Pot Verhuizingen/ Logistiek, is een betrokken ondernemer met een focus op economische ontwikkelingen, duurzaamheid en mobiliteit.

wpot@potholding.nl

Na de vorige gemeenteraadsverkiezingen van 2014 in onze provinciehoofdstad Utrecht ontstond er een opmerkelijke coalitie. De partijen D66, Groen Links, VVD en SP bleken in staat om hun diversiteit in kleuren, ideeĂŤn en doelgroepen te bundelen. Voor mij nog steeds een verrassing dat politieke partijen met zoveel tegengestelde dromen het voor elkaar kregen om een gezamenlijk plan van aanpak te formuleren. Wel als gevolg dat er vele kroonjuwelen door alle partijen zijn ingeleverd. Deze coalitie had ook een ultieme doelstelling met het bereiken van de laagste procentuele werkloosheidspercentage van Nederland in 2018. De gemeenteraadsverkiezingen van 2018 liggen inmiddels achter ons, de kruitdampen zijn opgetrokken en de stemmen zijn opgehaald zonder naar meningen te luisteren. De onderhandelingen voor het formeren van een nieuwe coalitie zijn weer in volle gang en ik ben reuze benieuwd welke kleuren de stad Utrecht, de komende vier jaar, gaan besturen. En welke doelstelling heeft deze coalitie voor ogen? Van te voren kun je uittekenen dat het stemgedrag in Utrecht afwijkt van het landelijk gemiddelde en dat heeft alles te maken met de vele studenten die in Utrecht gehuisvest zijn. Hierdoor wordt er veel linkser gestemd en is de kans op een relatief linkse coalitie groot. En dat heeft gevolgen voor onderwerpen die belangrijk zijn voor het ondernemersklimaat.

'In Utrecht hebben fietsers een vrijbrief voor het negeren van verkeerslichten, rijrichtingen en fietsparkeerverboden' Zo heeft Utrecht de afgelopen periode mogen ervaren dat Lot van Hooijdonk, wethouder van Groen Links op de portefeuille Verkeer en Mobiliteit, een stempel heeft gedrukt op de bereikbaarheid van Utrecht. De keuze voor het openbaar vervoer is niet verwonderlijk en dat de auto als een paria is behandeld kun je ook van te voren uittekenen. Wat mij wel frustreert is het gedrag van de vele fietsers die werkelijk alles overtreden wat Onze Lieve Heer verboden heeft. Aanpakken ho maar, want dat is slecht voor het imago van de linkse partijen. In Utrecht hebben fietsers een vrijbrief voor het negeren van verkeerslichten, rijrichtingen en fietsparkeerverboden. Maar ja, ook dat zijn politieke keuzes. De beoogde doelstelling van de laagste procentuele werkloosheid van Nederland is gelukkig niet behaald. Utrecht heeft het zeker goed gedaan op het gebied van de werkgelegenheid, maar een te laag werkloosheidspercentage zou een ramp betekenen voor het regionale bedrijfsleven. Bestaande bedrijven krijgen dan nog meer moeite met het werven van personeel en bedrijven die zich oriĂŤnteren om zich in Utrecht te vestigen haken af. Deze bedrijven realiseren zich dat een bedrijfsverplaatsing leidt tot meer interne personeelsmutaties waardoor er extra nieuwe medewerkers aangetrokken moeten worden. En dat wil je niet doen in een stad met het laagste werkloosheidspercentage.

Wim

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 15


Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

TeamQ14 koppelt jong talent aan ervaren medewerkers

‘Wie past er binnen jouw organisatie?’ ‘Iedereen constateert dat bepaalde kennis schaars is en dat het in diverse branches lastig is om het juiste personeel te vinden. Maar als we dit alleen maar roepen en er niets aan doen, is dat over vijf jaar nog steeds zo’, zeggen Niels en Peter Klabbers van TeamQ14. ‘Wij zijn een uitzend- en detacheringsbureau en koppelen enthousiaste, talentvolle, jonge medewerkers aan ervaren specialisten, zodat zij kunnen groeien. Met deze combinatie kun je kennis borgen én kosten drukken. Een win-win voor alle betrokken partijen!’

‘Onze filosofie: een arbeidsleven bestaat uit vier kwartalen. Als starter (Q1) sta je aan het begin van je carrière. Je staat te trappelen om aan de slag te gaan en wilt vooral leren! In de loop der tijd groei je in jouw vakgebied, bijvoorbeeld door aanvullende opleidingen te volgen en natuurlijk door ervaring. Zo kom je in het tweede en derde kwartaal van je loopbaan terecht. Uiteindelijk ben je een senior, een echte rot in het vak met specifieke kennis. Dan ben je een Q4’, legt Niels uit. ‘Wij zijn ervan overtuigd dat we het perfecte team samenstellen door de Q1 en de Q4 aan elkaar te koppelen.

16 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

Door mensen die de juiste opleiding en achtergrond hebben, maar nog ervaring en kennis missen, te verbinden aan mensen die ver gevorderd zijn in hun loopbaan. Vandaar onze naam: TeamQ14.’ ‘Door kennis delen sta je sterker’ Peter is zo’n Q4. Met een achtergrond in detacheren van ICT-specialisten heeft hij de hoogte- én dieptepunten meegemaakt. ‘Als er krapte op de arbeidsmarkt ontstaat, wordt goed personeel van concurrenten ‘afgepikt’ met allerlei gunstige arbeidsvoorwaarden. Op een gegeven moment blijft er binnen een

bedrijf dan niemand meer over die dit werk kan doen. Want door kennis weg te kopen, gaat er uiteindelijk heel veel kennis verloren. Piet Krop, onze compagnon en tevens een Q4, komt uit de ingenieurswereld. Een sector waar dit nu heel erg speelt. Wij geloven er in dat je sterker wordt door kennis te delen. Daarom pakken we het op deze manier aan.’ Niels, de zoon van Peter, is een Q1. ‘Ik zag als jochie al waar mijn vader mee bezig was en wilde dat ook! Ik vind de wereld van het detacheren en uitzenden ontzettend gaaf én zag kansen om het anders te doen dan anderen. De enige


zegt Niels. ‘Want wij kunnen alleen een goede match maken, als we weten waar het bij jouw organisatie om draait. Vervolgens gaan we een functieprofiel samenstellen, waar wij een vragenlijst voor hebben ontwikkeld. Hoe ziet een woensdagmiddag eruit op het kantoor? Wat voor een koffie drinken jullie? Wat is flexibiliteit in jouw ogen? Zo worden opdrachtgevers gedwongen goed over hun organisatie na te denken en komen wij erachter wat voor een type ze precies zoeken.’ Peter vult aan: ‘Als je op vacaturebanken kijkt zie je eigenlijk alleen maar hetzelfde functieprofiel voorbij komen. HBO+ opgeleid, geen ‘9.00-tot-17.00-mentaliteit’, flexibel inzetbaar. Dat zegt helemaal niets over de persóon die je zoekt! Daarbij, het zijn nogal algemene termen. Met de antwoorden op onze vragenlijst zijn wij in staat gericht te zoeken naar een persoon die bij jouw organisatie past. In de toekomst willen wij ook graag filmpjes maken van onze opdrachtgevers, waarin ze vertellen over het bedrijf en de functie. Zo krijgen onze kandidaten alvast een goed beeld van de organisatie.’

‘Wij zijn geen leverancier, maar partner op het gebied van kennis inzet.’

voorwaarde die Peter stelde: je moet je diploma halen. Ik ben in 2014 afgestudeerd en drie maanden later, begin 2015, zijn we gestart met TeamQ14.’ ‘Wie ben jij?’ TeamQ14 is dus zogezegd een uitzenden detacheringsbureau. ‘Wij zijn een jong bedrijf en proberen het huidige imago van uitzendbureaus te veranderen. Niets langlopende contracten, hoge tarieven en profielen schuiven! Op het moment dat een opdrachtgever een vacature door ons wil laten invullen, spring ik in de auto en ga ik op bedrijfsbezoek’,

‘Wie is hij?’ Maar het mes snijdt aan twee kanten. ‘Wij zullen nooit een kandidaat ongezien naar een opdrachtgever sturen, wij kennen altijd het gezicht achter de cv. Die persoonlijke relatie opbouwen is heel belangrijk, anders kun je nog steeds geen goede match maken. Bij het ene bedrijf kun je prima in spijkerbroek aankomen, bij het andere bedrijf wordt een pak gewaardeerd. Als je alleen maar een cv over het hek gooit, mis je dit gevoel’, verklaart Niels. ‘We geven ook trainingen aan onze kandidaten. Dat doen we hier, of op locatie. Daarvoor heb je ook commitment van de opdrachtgever nodig. Wij willen geen eenrichtingsverkeer, we willen graag samenwerking. Dus als wij investeren in het opleiden van perso-

neel, hopen we niet dat je na twee maanden de samenwerking stopzet. We stellen ons flexibel op en denken graag met je mee, maar dat verwachten we ook terug.’ Peter: ‘Wij zijn geen leverancier, maar partner op het gebied van kennis inzet. Dat is wat wij anders doen dan anderen. We zoeken de samenwerking op en leggen al onze kaarten op tafel. Hoe sta jij erin? Hoe staan wij erin? En hoe kunnen we samen jouw probleem oplossen? Anders krijg je dus dat over de schutting gooien van ‘probleemvacatures’ en loop je eigenlijk altijd achter de feiten aan. En wat krijg je dan als opdrachtgever? De kandidaten die morgen beschikbaar zijn. Maar in de huidige arbeidsmarkt zijn er weinig mensen morgen beschikbaar. Die zijn er wel, maar dit zijn niet de juiste mensen voor jouw bedrijf.’ Student Zoekt Bijbaan TeamQ14 richt zich op werving en selectie van Q1 en Q4 personeel. Een ander label binnen dit jonge bedrijf is Student Zoekt Bijbaan. ‘Wij beschikken over een uitgebreide en groeiende studentenpoule die dagelijks inzetbaar is voor diverse klussen door heel Nederland. Denk dan aan horeca, festivals, evenementen en promotiewerk. Zo staan er geregeld studenten achter de bar in de Amsterdam Arena en zijn er ook flink wat van hen in het hoogseizoen aan het werk in de Efteling’, aldus Niels. ‘Er is namelijk ook gewoon veel vraag naar ‘handjes’. Deze werkzaamheden hebben minder met kennis en meer met beschikbaarheid te maken. Maar altijd ‘handjes’ met een glimlach!’

TeamQ14 Orteliuslaan 5 3528 BA Utrecht 06 28482650 kantoor@teamq14.nl www.teamq14.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 17


Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Scala Solutions helpt ondernemers met raad en daad

‘Wij zitten in het hart van jouw bedrijf’ De goedlachse heren van Scala Solutions zitten niet stil! Al bijna vijftien jaar nemen zij ondernemers alle zorgen omtrent de automatisering binnen hun organisatie uit handen, waarbij ze structureel kiezen voor de oplossing die het best bij hen past. ‘Wij duiken diep in het hart van je onderneming, zodat we tot in de kern begrijpen waar jouw bedrijf om draait. Iedereen heeft ICT nodig om te functioneren, het is een basisbehoefte. Wij zorgen voor een oplossing waar jij je goed bij voelt’, verklaren eigenaren Stephan Jansen en Pieter Reijneker.


‘Wij willen dat klanten bij ons blijven omdat ze blij zijn met ons, niet omdat ze nog 36 maanden moeten uitzingen voordat het contract afloopt.’

Scala Solutions richt zich op het adviseren, ontwerpen, implementeren en beheren van infrastructurele automatiseringsoplossingen. Van CRM-systeem, websitehosting en hard- en software tot aan online werkplekken en serveronderhoud. En met zusterbedrijf Scala Telecom zorgen zij voor een naadloos aansluitende telefonie-oplossing. ‘Voor de meeste ondernemers is kantoorautomatisering een abstract gegeven. Ze willen zich bezig houden met hun core business en hebben geen zin om zich druk te maken om de ICT. Dus dan doen wij dat’, zegt Pieter. ‘Want ieder bedrijf heeft het nu eenmaal nodig om te functioneren. Van een zelfstandige timmerman tot groot assurantiekantoor. Maar de wensen van deze twee type klanten zullen wel verschillen.’

‘Stel dat jouw server klapt, hoe lang kun jij als organisatie uit de lucht blijven?’

‘Wat wil jij nu eigenlijk?’ Daarom staat de vraag ‘wat wil jij nu eigenlijk?’ centraal tijdens het eerste gesprek. ‘Waar gaat het nu mis? Als dat service is, kunnen wij er vol inspringen. De meeste nieuwe klanten komen bij ons via mond-tot-mond reclame, dat zegt wel iets’, aldus Stephan. ‘Wij proberen zoveel mogelijk contractloos te werken. Wij willen dat klanten bij ons blijven omdat ze blij zijn met ons, niet omdat ze nog 36 maanden moeten uitzingen voordat het contract afloopt. Dat houdt je scherp, je moet jezelf constant bewijzen.’ Pieter vult aan: ‘Daarna maken we een risicoanalyse van het bedrijf. Voor die zelfstandige timmerman zal het geen pijn doen als zijn mail er een halve dag uit ligt, voor het assurantiekantoor kan dit

desastreuze gevolgen hebben. Zo gaan we met elke klant zitten om de risico’s te bespreken en de juiste keuzes te maken. Wat zijn de dingen die voor jou heel erg belangrijk zijn? Waar kun je niet zonder? Door een onderdeel dubbel uit te voeren of door back-up software te installeren, kun je zekerheden inbouwen. Maar daar hangt natuurlijk wel een prijskaartje aan. De hamvraag is dan ook: Stel dat jouw server klapt, hoe lang kun jij als organisatie uit de lucht blijven?’ ‘Met twee etentjes was de deal beklonken’ Stephan heeft Scala Solutions in 2004 opgericht. ‘Ik heb altijd in de ICT gewerkt, maar miste persoonlijke ontwikkeling en uitdaging bij mijn toenmalige werkgever. Ik stapte over naar een ander bedrijf, een aanbieder van CRM-systemen, maar helaas gingen zij failliet. Toen heb ik de stoute schoenen aangetrokken en ben ik het zelf gaan doen, waarbij ik deze twee prachtige werelden heb gecombineerd om een totaaloplossing te kunnen bieden.’ Pieter werkt op dat moment voor een groot bedrijf in Printing en ICT, wanneer zij besluit haar activiteiten te splitsen. ‘Mijn hart ligt bij de ICT, maar dat was nou net niet de richting die zij op sloegen. Toen ben ik met Stephan gaan praten. Ik kende hem vanuit mijn netwerk en zag potentie in Scala Solutions. Twee etentjes later was de deal beklonken.’ Stephan vult aan: ‘Het was ontzettend fijn om na vijf jaar zelfstandig opereren, weer te kunnen sparren met iemand. En om te bouwen aan het bedrijf. Want ondanks de crisis die er in 2009 heerste, zijn we flink gegroeid! Collega’s waren vooral intern bezig met saneren, wij gingen vol op jacht. Met een concept waarbij service centraal staat, in een slechte economie hebben onze klanten het ook slecht, gingen we als een speer. Binnen twee jaar hadden we vijf man personeel en inmiddels beslaat het team veertien specialisten.’

‘Je doet je voordeur toch ook op slot?’ De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) vervangt per 25 mei 2018 de huidige privacywetgeving. ‘Vanaf dat moment wordt alles een stuk strikter, om de persoonsgegevens van consumenten te borgen. En dat heeft ook nogal wat impact op onze branche’, zegt Pieter. ‘De beveiliging van systemen moet worden opgeschroefd, want jij bent als ondernemer de sigaar als er ergens een datalek ontstaat en er gevoelige informatie op straat komt te liggen.’ Stephan vult aan: ‘Bewustwording is het belangrijkste, want ondernemers hebben geen idee wat voor een data ze precies in huis hebben. Zo hosten wij veel remote werkplekken en kunnen medewerkers van onze klanten vanuit huis inloggen op hun systeem. Maar zie het als van buiten naar binnen komen. Je doet toch ook een slot op je voordeur? Daarom moet je zorgen voor het verschaffen van een goed beveiligde werkomgeving. Eerst doen wij dat door te adviseren, bijvoorbeeld over het wachtwoordbeleid. Wissel minstens één keer in de maand, gebruik niet allemaal dezelfde, kies niet voor makkelijke opties als ‘123’ of ‘welkom’. Logische voorstellen, maar wij horen vaak commentaar als ‘het moet wel werkbaar blijven’. En dat is voor ons het teken om gas te geven!’

Scala Solutions Rokerijweg 2 1271 AH Huizen 035 5235035 info@ scalasolutions.nl www.scalasolutions.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 19


Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Pieter en Annemarie Groen

Bloemsierkunst Anneke Kapteyn creëert kunstwerken

‘Wij maken bijzondere dingen’ Als je langs de etalage van Bloemsierkunst Anneke Kapteyn loopt, word je meteen vrolijk. Grote vazen in alle kleuren van de regenboog gevuld met bijzondere en in het oog springende bloemen sieren het straatbeeld. ‘Wij hebben veel verschillende bloemen in onze zaak, we houden van die diversiteit’, zeggen eigenaar Pieter Groen en zijn vrouw Annemarie. ‘Het kenmerkt onze stijl! Wij zoeken eyecatchers en zorgen altijd voor één of twee blikvangers in een stuk.’

Pieter is opgegroeid tussen de bloemen. ‘Mijn opa had, naast bloemen en planten, een grote vijver in de zaak vol met karpers. Dat vond ik als klein jochie prachtig! Ik was daar dan ook veel te vinden. En toen mijn vader een eigen winkel opende vlakbij mijn school, ging ik ’s middags langs om daar klusjes te doen. Zo kwam ik erachter dat er sommige klussen zo leuk waren, dat ik ook het vak in wilde’, herinnert de ondernemer. ‘Je begint natuurlijk met bloemen schoonmaken en bestellingen bezorgen, maar langzaamaan kon ik mijn creativiteit de vrije loop laten. Dat maakt dit vak voor mij zo aantrekkelijk. Daarbij, het maakt niet uit in welke gemoedstoestand iemand binnenkomt, ze gaan altijd met een goed gevoel de deur uit. Dat vind ik mooi.’

20 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

‘Mijn hart ligt hier’ Er zit al sinds 1938 een bloemenzaak aan de Jan van Scorelstraat 12 in Utrecht, Pieters ouders staan vanaf 1979 aan het roer. Tien jaar later treedt Pieter, die toen net klaar was met de vakschool, in dienst. ‘Ik heb nooit ergens anders gewerkt, mijn hart ligt

'Doe eens iets geks.’ hier! Dus toen ik vier jaar geleden de kans kreeg Bloemsierkunst Anneke Kapteyn over te nemen van mijn ouders, heb ik geen moment getwijfeld’, verklaart Pieter. ‘Wij zijn goed in veel dingen en leveren een breed spectrum aan diensten. Denk dan bijvoorbeeld aan het samenstellen van

trouwboeketten en rouwarrangementen, maar ook het creëren van spectaculaire podiumstukken en het aankleden van een kantoorinrichting. Er komen relatief weinig klanten in onze winkel. Natuurlijk kun je binnenwandelen en een boeket laten samenstellen, maar men komt hier om iets speciaals uit te zoeken. Voor de ‘gewone’ bos bloemen hebben we een hartstikke mooie bloemenmarkt op zaterdag waar je de ‘bosjes voor thuis’ kunt halen. Als mensen iets bijzonders nodig hebben, komen ze naar ons.’ Het onderbewustzijn prikkelen Hoe komt het dan men Bloemsierkunst Anneke Kapteyn weet te vinden voor de bijzondere creaties? ‘Wij kunnen het! Dat bewijzen we keer op keer. Een aantal jaar


Treecycling; een hersenspinsel uit het creatieve brein van Pieter. ‘Wij geven de Kerstboom een tweede leven. We knippen de takken af en vullen de boom met verschillende bollen. Zo creëer je een prachtige lente-boom.’

‘Het maakt niet uit in welke gemoedstoestand iemand binnenkomt, ze gaan altijd met een goed gevoel de deur uit.’

geleden zijn wij door Microsoft uitgenodigd op een event. Al hun leveranciers, van bakker tot bloemist, werd gevraagd iets te presenteren dat voor honderd euro per week geleverd kon worden. De zeshonderd medewerkers mochten vervolgens stemmen op hun ‘favoriete’ leverancier. Voor honderd euro in de week kan ik zeker iets moois maken, maar ik deed er een schepje bovenop. Wat als ik nu voor achthonderd euro iets maak dat twee maanden kan blijven staan? Zodoende heb ik een spektakelstuk van takken ruw hout gemaakt, versierd met orchideeën. Ik kreeg 599 stemmen. En toen sleepten we niet alleen het bloemenabonnement in de wacht, we werden ook uitgenodigd om mee te denken over de interieurbeplanting. Mijn idee: doe eens iets geks. Een kapotgeslagen beeldscherm waar planten uit komen of een oud toetsenbord gevuld met tuinkers. Dit prikkelt het onderbewustzijn van de medewerkers.’

Elk seizoen een lievelingsbloem Annemarie werkte als veertienjarig meisje in de bloembinderij en leerde zodoende Pieter kennen. Maar pas als zij gaat studeren slaat de vonk over. Inmiddels zijn ze getrouwd en ondersteunt zij Pieter op administratief vlak. ‘Ik werk nooit meer in de bloembinderij, spring alleen in drukke periodes nog bij met boeketten inpakken en bestellingen bezorgen. Ik ben geen vakvrouw, onze medewerkers zijn stuk voor stuk specialisten die onze klanten veel beter kunnen adviseren en helpen. Schoenmaker blijf bij je leest.’ Toch ziet Annemarie ook dat hetgeen Bloemsierkunst Anneke Kapteyn doet, niet standaard is. ‘Wij houden van bloemen! Al onze stukken bevatten één of twee bijzondere bloemen, echte eyecatchers. En je zult bij ons ook nooit rozen met een kleine kop zien, wij gaan voor kwaliteit. Dat maakt onze creaties herkenbaar. We horen vaak van onze klanten dat ze meteen zien dat iets van ons afkomstig is.’ Pieter vult aan: ‘Ik heb elk seizoen een lievelingsbloem. In december kan ik echt uitkijken naar de Viburnum (Sneeuwbal). Die is zo intens groen van kleur en ontzettend fris, dat creëert een groot verlangen naar de lente. En naar de eerste blaadjes die aan de bomen komen. Direct na Kerst moet deze bloem binnen zijn, daar word ik vrolijk van! In de zomer kies ik voor de Lathyrus of een Pioenroos en in de herfst heb je prachtige hortensia’s en rozenbottels. Dan krijg je al dat vergankelijke materiaal en de vruchten waar je

mee kunt werken.’ En de winter? ‘Die mag je van mij overslaan’, lacht de bloemist. ‘We zijn dan zo druk, de hele winkel staat vol met bloemen. Afgelopen Kerst hebben we nog een geweldige guirlande gemaakt voor RSM. Zeven meter lang, dertig centimeter dik en honderdvijftig kilo zwaar. Die tillen we ook zelf naar boven en bevestigen we aan het balkon. Wij ontzorgen onze klanten in alles.’ Hup, de taxi in Alles kan bij Bloemsierkunst Anneke Kapteyn. ‘Wij zeggen nooit nee, alleen als men niet voor onze dienst wil betalen. Als jij om 17.30 uur belt om te vragen of we nog een bos bloemen kunnen bezorgen, dan regel ik dat. Maar omdat onze bezorgers al weg zijn, gaat die bos wel in een taxi naar zijn bestemming. Vind jij dat te duur? Dan ben jij degene die zegt dat het te gek wordt. Wij denken in oplossingen!’

Bloemsierkunst Anneke Kapteyn Jan van Scorelstraat 12 3583 CP Utrecht 030 2510688 info@annekekapteyn.com www.annekekapteyn.com

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 21


nieuws » Utrecht

EnergieCollectief Utrechtse Bedrijven en gemeente lanceren digitaal energieloket

Wethouder Lot van Hooijdonk heeft op 15 maart jl. het startsein gegeven voor het online energieloket dat is ondergebracht bij het EnergieCollectief Utrechtse Bedrijven. Via de website kunnen ondernemers die qua energieverbruik in de categorie midden- en grootverbruik vallen een bijdrage vragen voor actieve begeleiding bij het implementeren van duurzame maatregelen die verder gaan dan wat wettelijk verplicht is. Hiervan kan een deel worden gebruikt voor de uitwerking van de resultaten van een energiescan in een plan van aanpak.

Deze toekomstgerichte samenwerking tussen de gemeente Utrecht en het EnergieCollectief Utrechtse Bedrijven is uniek te noemen. Door gebruik te maken van elkaars kennis, kwaliteiten en netwerk worden de kansen voor energietransitie in het bedrijfsleven van Utrecht verder geoptimaliseerd. Het EnergieCollectief Utrechtse Bedrijven ontzorgt ondernemers vanaf hun verduurzamingsambitie tot de uiteindelijke realisatie. Bedrijven die lid zijn van ECUB ontvangen kosteloos een energie-quickscan

gericht op de Wet milieubeheer, waarbij ook inzicht wordt gegeven in andere mogelijk aanvullende energiebesparende maatregelen. Ook biedt ECUB begeleiding bij doorvoering van energiebesparende maatregelen en heeft de organisatie collectieve contracten op het gebied van ledverlichting, zonnepanelen en groene stroom. Kijk voor meer informatie op www.ecub.nl

Fotograaf: JarnoVerhoef.com

Post Utrecht komt eraan

De Utrechtse wethouder Jeroen Kreijkamp heeft samen met de directeuren Dick Gort van a.s.r. Vastgoed, Bart Meijer van MRP Development en Ton van Vlimmeren van de Bibliotheek Utrecht het officiële startsein gegeven van de bouw van Post Utrecht. Het voormalige postkantoor in het hart van Utrecht wordt omgebouwd tot een multifunctioneel complex waarin de nieuwe Centrale Bibliotheek, winkels,

22 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

een foodmarkt, horeca en een fietsenstalling worden gevestigd. De bouwwerkzaamheden worden uitgevoerd door aannemer Burgland Bouw. Al in de zomer van 2017 is begonnen met de voorbereidende bouwwerkzaamheden. Sinds begin 2018 zijn de werkzaamheden ook aan de buitenzijde zichtbaar. Rondom het gebouw zijn bouwhekken geplaatst

en is de oude garage annex traforuimte gesloopt, zodat er ruimte ontstaat om op het binnenterrein een nieuwe gevel op te trekken. Voordat er op het binnenterrein wordt gebouwd zal er eerst archeologisch onderzoek plaatsvinden. Om het pand is een veiligheidszonde aangebracht waarbinnen de werkzaamheden plaatsvinden. MRP Development heeft in overleg met a.s.r. Vastgoed door architectenbureau Rijnboutt een ontwerp laten maken waarin winkelen, eten, drinken, ontmoeten en vergaderen centraal staan. Fimek Estate adviseert a.s.r. Vastgoed daarbij op bouwtechnisch gebied. De afbouw van de Bibliotheek, naar een ontwerp van ZECC Architecten, zal gerealiseerd worden door Aannemingsbedrijf Jurriëns B.V. Als alles volgens plan verloopt, zal Post Utrecht vanaf begin 2019 gefaseerd worden opgeleverd.


Het Paviljoen huisvest negen nieuwe restaurants TGI Fridays, waar je kwaliteitsburgers, -steaks en -ribs kunt bestellen.

Op het nieuwe Stationsplein tussen Utrecht Centraal Station en de kersverse entree van Hoog Catharijne openen negen nieuwe restaurantformules. Na de Stadskamer in Hoog Catharijne wordt nu ook deze plek, het zogeheten Paviljoen, een echte hotspot voor iedereen die lekker wil eten. De bekende patatzaak Manneken Pis beet het spits af, met haar vierde Utrechtse vestiging. Maar er zijn ook nieuwkomers: in maart heeft het Amerikaanse Five Guys – met ‘handcrafted burgers’ - haar tweede Nederlandse vestiging geopend en in april opent (boven spoor 1 en 2) de eerste Nederlandse zaak van de Amerikaanse

Met de nieuwe restaurantformules is het foodaanbod van Hoog Catharijne flink uitgebreid. In oktober openden al meer nieuwe restaurants in de Stadskamer, waaronder de HMS Host formules LEON, Comptoir Libanais en The Burger Federation, maar ook Starbucks, Salsa Shop, SLA en The Barn. Met nog meer nieuwe horeca in het Paviljoen is Hoog Catharijne een echte hotspot voor fijnproevers geworden. Naast de nieuwe restaurants openen er zich ook veel nieuwe winkels in Hoog Catharijne, zoals Chasin, Amazing Jewelry, Sandwich en Miss Etam. Door de ruime openingstijden combineer je shoppen moeiteloos met een hapje eten: winkels zijn in Hoog Catharijne van maandag tot en met zaterdag geopend tot 20.00 uur en op zondag tot 18.00 uur. Restaurants zijn nog langer open.

Rijnja Repro krijgt predicaat ‘Koninklijk’ Het in Utrecht gevestigde grafisch reproductiebedrijf Rijnja Repro bv is in december, ter gelegenheid van het 125 jarig jubileum, door Zijne Majesteit de Koning onderscheiden met het predicaat Koninklijk. Willibrord van Beek, commissaris van de Koning in de provincie Utrecht, overhandigde de bij het predicaat behorende oorkonde aan de directie van Rijnja Repro. Dit alles gebeurde tijdens de viering van het 125 jarig jubileum in het Muntgebouw in Utrecht.

DeFabrique: home of the Gouden Giraffe Ook in 2018 mocht DeFabrique weer dé eventawardshow van Nederland hosten: op 2 februari werden de beste evenementen van eigen bodem in de spotlight gezet tijdens de Gouden Giraffe. 15 finalisten in vier categorieen streden in DeFabrique om de Gouden Giraffe Event Awards, dat met het thema #jointheLIVErevolution veel meer werd dan enkel een awardshow. Tijdens de Learn From The Best pitches gaven zij de jury én 350 andere eventprofessionals een kijkje in eigen keuken. Onder aan de streep telde één ding: welke meerwaarde had het evenement voor het opdrachtgevende bedrijf ? ZAAM kwam als winnaar uit de bus in de categorie Congressen, The C&A Future Challenge werd uitgeroepen tot hét Interne Event van Nederland, KuiperCompagnons wist de prijs voor beste Relatie Event in de wacht te slepen en McDonalds mocht de Gouden Giraffe voor het beste Brand Event mee naar huis nemen.

De Friese ondernemer Pieter Liskes Rijnja richtte 125 jaar geleden Nederlands eerste lichtdrukkerij op, de eerste van vele innovaties die zouden volgen. Met architectenbureaus, constructiebedrijven en musea als grote klanten is Rijnja in de loop der jaren verantwoordelijk geweest voor de reproductie en drukwerk ten behoeve van vele grote projecten. Inmiddels staat alweer de vierde generatie aan het hoofd van Rijnja.

facebook.com/ondernamenutrec @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV utrecht.ondernamen.nl


De mens is nieuwsgierig, het zit in de aard van het beestje. We zijn allemaal nieuwsgierig naar wat anderen doen en hoe anderen te werk gaan. Laten we eerlijk zijn, u gluurt toch ook af en toe bij de buren naar binnen? Dagelijks stroomt het hoofdkantoor van OnderNamen vol met allerlei berichten die ons via verschillende wegen bereiken. Voor u gebeurt dit vaak achter de schermen, vandaar dat we de leukste en meest bijzondere berichten eens per kwartaal met u delen in de @ondernamen rubriek.

@

Wilt u niets missen van de OnderNamen nieuwtjes uit uw regio? Volg ons dan op Twitter, Facebook en LinkedIn! Heeft u zelf nieuws? We like, dus tag ons!

ondernamen Âť Niemand minder dan Charlie Sluis (NeRuSch Massage) zorgde voor een ontspannen start van het jaar!

Uitgever Nick van Baaren werd op 19 december papa: Welkom Boas!

#ondernamenbaby

Afgelopen kwartaal verwelkomden wij Arnold de Ruyter als stagiair binnen OnderNamen!

24 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018


12:37

Woensdag 13 december

Eerder vandaag

x 17 minuten geleden

Allart van Eck

Goedemorgen OnderNamen team, Na een spannende periode van stemmen vergaren was het gisteren zover en mocht ik de Gouden Parel Utrecht in ontvangst nemen. Ik ben erg hartstikke blij mee en wil jullie bedanken voor alle organisatie rondom de nominatie en prijsuitreiking. Alvast prettige feestdagen en we zien elkaar ongetwijfeld snel weer. Met vriendelijke groet, Allart van Eck

x 23 minuten geleden

Altijd leuk om te zien hoe ondernemers hun interview delen op social media! #trots

Ron Gerssen

Hoi Nick, Ik krijg alweer mooie reacties op het artikel top! Ook bedankt voor het canvasdoek, heel leuk! Met vriendelijke groet, Ron Gerssen

facebook.com/ondernamenutrec @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV utrecht.ondernamen.nl


Wilt u uw vermogen laten groeien? Bij LBCM wordt uw vermogen zorgvuldig belegd zodat uw geld waar u hard voor hebt gewerkt op een gedegen manier in waarde toeneemt. Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Bel voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Bel ons! | Zusterplein 22a | 3703 CB Zeist | 030-6865190 | info@lbcm.nl | www.lbcm.nl

Uw vraag vormt ons uitgangs

Hét talent van morgen, vandaag in huis!

uw situatie samenwerking juiste oplossing persoonlijk contact ervaring & advies ...................

Hét studentenuitzendbureau voor HBOen WO-studenten en starters Wanneer u zoekt naar ondersteuning in o.a.: administratie online marketing tijdelijke projecten tijdens piekdrukte of... hoogopgeleide starters

www • kaepnotaris • nl

Maliebaan 6 3581 CM Utrecht T 030 234 50 50 E info @ kaepnotaris.nl

Neem dan contact met ons op. Vondellaan 4, 3521 GD Utrecht 088-5220030 utrecht@recruitastudent.nl www.recruitastudent.nl


COLUMN

Mooie sportieve februari maand Frans van Seumeren is 67 jaar en is ondernemer, reder en eigenaar van FC Utrecht. Frans houdt van uitdagingen, ook op sportief vlak!

Eindelijk weer schaatsen op natuurijs in de provincie Utrecht. Een korte vorstperiode zorgde ervoor dat de schaatsen weer uit het vet gehaald konden worden na een lange ijsvrije periode. Het was prachtig om te zien hoe jonge kinderen - die dit nog nooit hebben meegemaakt - deze typische Nederlandse sport konden ervaren. Ook van de Olympische Spelen hebben we enorm genoten, met name van de onverwachte gouden medailles van Carlijn Achtereekte, Esmee Visser en Suzanne Schulting. Natuurlijk was er ook veel bewondering voor de prestaties van de andere atleten zoals Kjeld Nuis, Ireen Wüst en natuurlijk niet te vergeten Jorien ter Mors. Jorien werd een week later ook nog eens wereldkampioen op de sprint. Voor iedereen die aan de buis gekluisterd toekeek naar de tien kilometer bij de mannen was de ontgoocheling groot toen bleek dat Sven de tijd van zijn concurrenten niet kon verbeteren, met alle respect voor T.J. Flowers die er met het goud vandoor ging.

' Op naar de lente met hopelijk veel zonneschijn en volle terrassen in onze mooie stad Utrecht.' Na een rumoerige transferperiode in de winter raakte F.C. Utrecht zijn toptrainer E.T.H. kwijt aan onze concurrent uit Abcoude Noord. Dit verlies werd gecompenseerd door een zeer acceptabele transfersom. Mister F.C.Utrecht J.P. werd na ampele overwegingen aangesteld als hoofdtrainer en tot verbazing van de kenners, maar niet van de supporters, heeft hij sinds zijn komst bijzonder gepresteerd met zijn team. Wederom Europees voetbal kan tot de mogelijkheden behoren! Het nieuws dat de wielerkoers de ‘ Vuelta’ onze prachtige stad komt bezoeken is fantastisch nieuws. De ‘Tour de France’ was enkele jaren geleden een groot succes en ook al is de Spaanse ronde niet zo populair als de ‘Tour’, zal het weer een groot spektakel worden, een grote promotie voor stad en regio. Op naar de lente met hopelijk veel zonneschijn en volle terrassen in onze mooie stad Utrecht!

Frans ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 27


Stichting BuurtWelzijn maakt jouw buurt beter

‘Help ons helpen’ Van gezellig samen koffie drinken of het maken van een wandeling door het park tot het lenen van gereedschap en het bijhouden van de tuin; Stichting BuurtWelzijn verbindt buurtbewoners en ondersteunt ze bij het oplossen van (relatief eenvoudige) hulpvragen. ‘Met de komst van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) wordt er meer deelname en participatie verwacht vanuit de samenleving. Maar hoe doe je dat? Wij geloven dat je met investeren in preventie de basis legt voor een zelfredzame maatschappij. Als we elkaar leren kennen en weten te vinden, kunnen er mooie dingen ontstaan. Het leeuwendeel van Nederland heeft geen idee wie de buurman is, hoe kun je elkaar dan helpen’, vragen directeur Oliver Verzuu en psycholoog Marit Oude Engberink zich af.

‘Er zijn de afgelopen jaren flink wat veranderingen doorgevoerd in het sociale domein. De WMO is vanuit de overheid overgedragen aan de gemeenten, waardoor zij een bredere verantwoordelijkheid krijgen voor de deelname van mensen met een beperking of psychische problematiek aan de samenleving. Daarnaast moeten zij nu passende ondersteuning bieden aan kwetsbare bewoners, zodat deze bewoners in staat zijn om langer zelfstandig te kunnen wonen door

28 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

hulp uit hun eigen sociale netwerk’, zegt Oliver. ‘Kortom: er wordt van ons gevraagd meer verantwoordelijkheid te nemen voor onszelf én voor elkaar. Kwetsbare bewoners zoeken hun hulp steeds dichterbij en worden hierdoor meer en meer afhankelijk van hun omgeving. Daarom wil BuurtWelzijn zich inzetten om buurtbewoners opnieuw met elkaar te verbinden, waardoor het vertrouwen in elkaar groeit en buren elkaar helpen naar een samenredzame buurt.’

‘Wie kan mij helpen?’ Door middel van een sociaal online platform, www.mijnbuurtzelwijn.nl, brengt BuurtWelzijn vraag en aanbod in jouw buurt in kaart. ‘Je kunt de meest recente nieuwtjes nalezen, de agenda raadplegen voor lokale activiteiten, vragen stellen en reageren op oproepen van anderen’, verklaart Marit. Een greep uit de actuele vragen: Voor een oudere, slechtziende dame uit de wijk ben ik op zoek naar een fietsmaatje. Vind jij het leuk om


MVO

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Wij proberen de hulpvragen zichtbaar te maken en de buurt erbij te betrekken. En daarbij moet je ook kijken hoe je andere partijen erbij betrekt, zoals gemeentes, lokale ondernemers en sociaal maatschappelijke organisaties. Want het is een groot krachtspel van alle spelers op de markt.’

‘Ik ontvang alleen de zenders NPO 1, 2 en 3. Wie heeft hier verstand van? Ik zorg voor de koffie.’

» Oliver Verzuu en Marit Oude Engberink

af en toe een gezellig fietstochtje te maken? Voor een rolstoelgebonden vrouw zijn wij dringend op zoek naar iemand die haar eens per week kan begeleiden naar de fysiotherapeut. Elke woensdag van 10.30 tot 12.00 uur. Wie kan er helpen? Ik ontvang alleen de zenders NPO 1, 2 en 3. Wie heeft hier verstand van? Ik zorg voor de koffie. ‘Er komen diverse thema’s voorbij. Eenzaamheid, invaliditeit, werkeloosheid. Allerlei zaken die mensen kunnen buitensluiten.

‘BuurtBouwen’ ‘We doen onderzoek, starten pilots en testen allerlei dingen om te kijken hoe we het bewustzijn bij mensen loskrijgen. Zo zijn we begonnen met ‘BuurtBouwen’ in de Vogelenbuurt in Utrecht, een gemêleerde wijk met studenten, jonge gezinnen en ook ouderen. We zijn letterlijk langs de deuren gegaan om wensen van bewoners op te halen. Die wensen hebben we in een avond bij elkaar gebracht’, aldus Oliver. ‘Wij hebben buurtbewoners met eenzelfde wens met elkaar in contact gebracht, waardoor er themagroepen zijn ontstaan. De ‘Groenclub’ wilde meer flora en fauna in de buurt, de ‘Cultuurkern’ wilde kennismaken met de verschillende nationaliteiten in de buurt om meer begrip te kweken en de themagroep ‘sociaal contact’ wilde gewoon meer gezellige activiteiten. Zo ontstaan er heel mooie dingen. En als gemeentes meedoen en het openbare platform gebruiken, kunnen we aan professionals laten zien hoeveel én welke hulpvragen er open blijven staan. Zo kan BuurtWelzijn een gemeente ondersteunen bij het effectiever inrichten van het professionele apparaat, het is een mechanisme om de toegevoegde waarde van professionele hulp te vergroten. Want als je preventief investeert in het leren vinden en beter met elkaar omgaan, dan is de verwachting dat de vraag naar professionele hulp afneemt én zijn professionals minder tijd kwijt aan de verkeerde dingen.’

MijnBuurtAgenda ‘De website is het online middel waarop alles wat er offline in de buurt gebeurt samenkomt’, zegt Marit. ‘Maar we hebben sinds kort ook een MijnBuurtAgenda-app, waarmee iedere gebruiker toegang krijgt tot een overzicht van activiteiten in zijn of haar buurt. Via een handig zoek- en GPS-systeem zijn ook de activiteiten die in andere buurten en plaatsen worden georganiseerd zichtbaar. En om de niet-digitale generatie niet te vergeten, wordt er in de meeste deelnemende buurten ook een papieren nieuwsbrief verspreid met daarin een activiteitenoverzicht, kaart met locaties en schema van vervoersdiensten. Zo proberen we aan iedereen te denken, want BuurtWelzijn is voor iedere inwoner van Nederland!’ ‘Wij kunnen het niet alleen’ ‘Onze doelen zijn helder’, zegt Oliver. ‘Door het toenemen van sociale contacten in de eigen buurt, neemt het vertrouwen in elkaar toe en groeit de wederzijdse hulp onder buurtgenoten. Inwoners kunnen zelf meer en zijn onafhankelijker, waardoor ze langer zelfstandig thuis kunnen wonen en mantelzorgers worden op deze manier gedeeltelijk ontlast. De leefbaarheid en veiligheid in de buurt neemt toe en het gevoel van welzijn komt op een hoger niveau. Eigenlijk heb je gewoon een fijnere buurt! Maar dat kunnen wij niet alleen voor elkaar boksen. Daar hebben we iedere inwoner in Nederland voor nodig én het bedrijfsleven. Doe met ons mee en help ons de impact vergroten!’

Stichting BuurtWelzijn Postbus 40222 3504 AA Utrecht 088 240 6868 info@mijnbuurtwelzijn.nl www.mijnbuurtwelzijn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 29


Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Team Glissenaar is de financiële huisarts voor ondernemers

‘Wij richten ons op de toekomst en de weg daar naar toe’

Het kantoor van Glissenaar Accountants nodigt uit tot binnen treden! De houten gevelbekleding straalt warmte uit, de huiskleuren groen en paars brengen het geheel tot leven. Gecombineerd met het gebruik van glas en chromen accenten, is het een modern, transparant kantoor. Precies de visie die eigenaar Henk Glissenaar voor ogen heeft. ‘Wij richten ons op het nu én de toekomst van een onderneming, in plaats van geschiedschrijving. De cijfers zijn een middel om doelen te stellen en te toetsen. Samen zetten we in op groei en » Henk Glissenaar

30 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

ontwikkeling.’


DE VERBOUWING

‘Team Glissenaar staat als adviseur en sparringpartner naast ondernemers. Samen zetten we in op groei en ontwikkeling.’

Glissenaar Accountants heeft in alle opzichten een grote verbouwing achter de rug. Niet alleen is het volledige kantoorpand getransformeerd, ook organisatorisch is er veel veranderd. ‘Wij staan als Team Glissenaar in dienst van onze klanten, waarbij we als adviseur en sparringpartner naast hen staan en inzetten op groei en ontwikkeling van hun onderneming. Vroeger waren accountants voor de jaarrekening en het terugkijken op het afgelopen jaar. Dat is interessant en moeten we zeker blijven doen. Maar wat ik nog interessanter vind, is vooruit kijken. Samen met een ondernemer een prognose maken voor 2018 en gedurende het jaar kijken wat daarvan terecht komt. Vooral het coachen zie ik als onze rol. Natuurlijk kun je er vanuit gaan dat de jaarrekening en fiscale aangifte van goed niveau zijn, waarbij we knokken voor het maximale. Maar door real time mee te kijken met de cijfers kun je sturen en richting geven. Die overzichtelijkheid brengt rust.’ Waar wil jij naartoe? ‘Als ondernemer moet je lekker kunnen werken. Elke maand nadenken over de inrichting en bedrijfsvoering van jouw onderneming kan soms een beetje veel zijn. Maar één keer per kwartaal even achterover leunen om te kijken hoe je ervoor staan, is echt niet verkeerd. Ik heb nog nooit een ondernemer gehoord die dat niet prettig vindt’, verklaart Henk. ‘Tijdens zo’n gesprek komen er allerlei zaken aan bod, waarbij we hen graag de spiegel voorhouden. Waar wil je naartoe? Dat hoeft niet altijd uitgedrukt te worden in geld, het kan ook kwalitatieve groei zijn. En natuurlijk is dat lastig, niemand kan in een glazen bol kijken om de toekomst te voorspellen. Maar door er actief mee bezig te zijn, word je alleen maar beter. En door de cijfers van nu te bekijken, kun je nog sturen. Als iemand tegen mij zegt dat hij graag tien procent wil groeien in omzet, dan zal ik altijd vragen hoe hij dit hoopt te bereiken. Als daar extra Marketing en Communicatie-budget voor nodig is, dan zal ik dat meenemen in de begroting. Hoeveel mag dat dan gaan kosten? Wat is een redelijk budget om een bepaalde omzetuitbreiding te realiseren? Wat is er aan de inkoopkant nodig? Heb je meer personeel nodig? Kun je misschien efficiënter gaan werken? Wat is de rol van de ICT? Door samen na te denken over deze vragen kun je het pad richting de toekomst beter invullen.’ Vision Planner Het begeleiden van ondernemers in tussentijdse cijfers doet Team Glissenaar al lang, maar recente ontwikkelingen maken dit werk voor zowel ondernemer als accountant simpeler. ‘De nieuwe generatie ondernemers denkt en schakelt razendsnel, dat verwachten ze ook van ons. Zo’n uitdaging moet je intern waar kunnen maken. We zitten bijna op het niveau dat we compleet digitaal werken. Afgelopen jaar zijn we gestart met Vision Planner, een software-tool. Dit is een dashboard dat je op een efficiënte manier kunt koppelen aan boekhoudprogramma’s. Op het moment dat iets efficiënt wordt en de tijdsbesteding van het accountantskantoor daarmee naar beneden gaat (en daarmee ook de kosten naar

beneden gaan), wordt het opeens interessant én haalbaar voor de ondernemer om real time bij te zijn. Plus, het is visueel aantrekkelijk’, legt Henk uit. ‘Wij geloven in dit programma en richten kosteloos een standaard dashboard in voor onze klanten. Als zij dit dashboard willen personaliseren, bijvoorbeeld door aandachtsgebieden extra uit te lichten, dan kunnen we Vision Planner op maat afstellen.’ ‘Scan en herken’ ‘Scan en herken’ is hierbij een belangrijke kreet. ‘Dat wil zeggen dat alle documenten digitaal de boekhouding in worden geschoten. De software herkent de documenten en zet ze automatisch op de goede plek. Dus hij herkent een factuur en weet hoe hij deze moet verwerken. Het voordeel daarvan is dat zowel de ondernemer als het accountskantoor bij die boekhouding én de documenten kan, alle partijen zijn om de hoogte van de cijfers van nu. Zo kun je korter op de bal zitten en de ondernemer laten inzien dat real time data van toegevoegde waarde is. Data levert informatie, informatie levert betere beslissingen op en die zorgen uiteindelijk voor een beter resultaat.’ Welkom thuis Glissenaar Accountant zit al sinds 1968 op de Nieuwe Vaart 2 in Vleuten. ‘Dit pand is al aantal keer verbouwd en al die littekens hebben het niet fraaier gemaakt. Daarom heb ik besloten de boel nog een keer volledig onder handen te nemen, om er voor eens en altijd een geheel van te maken. Een geheel dat aansluit bij de nieuwe koers die wij zijn gaan varen. De uitstraling van het kantoor was gesloten, met veel kleine hokjes en gangen. Ik wil een open, laagdrempelig kantoor waar men zich op het gemak voelt. Je moet gewoon voor de deur kunnen parkeren en ik moet zelf koffie kunnen halen voor mijn bezoek. Ik geloof dat mensen zich in huiselijke sfeer eerder thuis voelen. Een ondernemer legt ziel en zaligheid bij ons bloot, dan moeten zij zich wel op hun gemak voelen! Gezondheid staat bij iedereen op bovenaan de lijst van prioriteiten, wij zijn de financiële huisarts voor ondernemers. Iemand met wie je een vertrouwensrelatie hebt van begin tot eind.’

Glissenaar Accountants Nieuwe vaart 2 3451 AJ Vleuten 030 6771616 info@glissenaar.nl www.glissenaar.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 31


‘Wauw, dit had ik niet durven hopen! Om van twee van zulke topondernemers te mogen winnen, dat is een hele eer. Ik ben ontzettend trots, dank allen voor jullie stem!’

event » winter 2017

Allart van Eck wint Gouden Parel Utrecht 2017! Ze moesten er een dagje langer op wachten… Vanwege het weeralarm code rood dat op maandag 11 december gold, besloot OnderNamen Utrecht de netwerkbijeenkomst die avond af te blazen. Maar dinsdag 12 december schoof uitgever Nick van Baaren aan tafel met genomineerden Allart van Eck, Jos van Rooijen en Henk Moeskops, voor een heerlijke lunch bij Restaurant Zuiver in Utrecht. En in deze intieme setting kwam er eindelijk een einde aan het lange wachten... ‘Het was niet verantwoord om onze leden maandag 11 december op pad te sturen naar Stamhuis Groep in Utrecht. De veiligheid van onze leden staat voorop! Gelukkig konden we een dag later de drie genomineerden bij elkaar krijgen voor een gezellige lunch,

32 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

waar dan toch de winnaar kon worden uitgeroepen’, aldus Nick. Nerveuze blikken Allart, Jos en Henk druppelen rond 13.00 uur enigszins zenuwachtig binnen. De trofee staat vol in het zicht te blinken en Nick besluit dan ook om de heren niet langer in spanning te laten. Hij pakt zijn iPad erbij en start de bekendmakingsfilm. Terwijl de muziek aanzwelt en de gezichten van alle drie de genomineerden door het beeld flitsen, kijken ze nerveus toe. En hoewel de confettikanonnen dit keer niet knallen, is de vreugde er niet minder om als het hoge woord er eindelijk uit is: Allart van Eck van DeFabrique wint de Gouden Parel Utrecht 2017! ‘Een terechte winnaar’ Jos en Henk steken meteen hun handen uit

om Allart te feliciteren, maar hij glijdt bijna van zijn stoel als de film stil blijft staan bij zijn gezicht. ‘Wauw, dit had ik niet durven hopen! Om van twee van zulke topondernemers te mogen winnen, dat is een hele eer. Ik ben ontzettend trots, dank allen voor jullie stem!’ En vanaf deze plek wil OnderNamen Utrecht KAeP Notaris bedanken. ‘Zij hebben toegezien op de verkiezing en het tellen van de stemmen. Het proces is eerlijk verlopen, Allart is een terechte winnaar! Tijdens de voorverkiezing is zijn enthousiasme en inzet niet onopgemerkt gebleven. De innovatieve en creatieve ontwikkelingen bij DeFabrique, maar ook zijn oog voor de maatschappij, werd veelal genoemd in de verkiezing’, verklaart Nick. ‘Dit is bijzonder’ Allart houdt de trofee stevig in handen als Nick de ondernemers een prachtige bos bloe-


men van Bloemsierkunst Anneke Kapteyn overhandigd. En nu het hoge woord eruit is, is ook de eetlust terug! Er wordt een overheerlijke lunch geserveerd, die natuurlijk wordt genuttigd onder het genot van een glaasje bubbels, en de heren kletsen honderduit over de aankomende feestdagen én hun bedrijven. ‘Dit is niet hoe we het van tevoren bedacht hadden, maar het is ook bijzonder om in deze intieme setting met de ondernemers om tafel te zitten. Het is mooi om een jonge ondernemer te zien winnen. We gaan de aankomende jaren nog veel horen van Allart’, besluit Nick.

ONDERNAMEN UTRECHT Wilt u ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Utrecht organiseert? Dat kan! Neem contact op via utrecht@ondernamen.nl of bel met 0348 567459 en vraag naar de mogelijkheden. U bent van harte welkom!

facebook.com/ondernamenutrec @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV utrecht.ondernamen.nl


HEADLINE

Het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie:

‘Wij willen ieder kind met kanker genezen, met optimale kwaliteit van leven’

Aan de rand van Utrecht verrijst een prachtig en uniek complex: het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie. ‘Het wordt het grootste kinderoncologisch centrum van Europa’, zegt Diana Monissen, voorzitter van de Raad van Bestuur. ‘Doel is het onder één dak brengen van de beste zorg voor kinderen met kanker én onderzoek naar kinderkanker. Want het overlevingspercentage van kinderen met kanker kan sneller omhoog door zorg, research en opleiding te concentreren op één locatie.’


Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

» Diana Monissen

Het initiatief voor het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie is in 2006 ontstaan. ‘Mijn collega, lid van de Raad van Bestuur en kinderoncoloog Rob Pieters besprak met een aantal vakgenoten het probleem dat alles binnen dit zorggebied verspreid zit; er zijn zeven academische ziekenhuizen die zorg aanbieden en waar onderzoek plaatsvindt. Eigenlijk zou dat gecentraliseerd moeten worden’, zegt Diana. Meerdere kinderoncologen steunden dit gedachtengoed en samen zijn ze rond de tafel gegaan met de Vereniging Ouders, Kinderen en Kanker (VOKK). ‘En die vonden het fijn dat ze kwamen! Zij vonden ook dat de zorg gecentraliseerd moet worden. Toen is er een soort pre-initiatief ontstaan, wat in 2014 heeft geresulteerd in de oprichting van het Prinses Máxima Centrum. Inmiddels zijn wij een coöperatie, waarbij de VOKK en de kinderoncologen (die zich hebben verenigd in SKION: Stichting Kinderoncologie Nederland) aandeelhouders zijn. Zij zijn in feite ‘de baas’.’ De figuurlijke eerste paal Het Universitair Medisch

36 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

Centrum

Utrecht (UMCU) heeft begin 2014 een ruimte ter beschikking gesteld in het WKZ, dat het Prinses Máxima Centrum huurt. Daar worden alle kinderen in Nederland met solide tumoren behandeld. ‘Maar wij hebben altijd een eigen centrum voor ogen gehad’, verklaart Diana. ‘Er waren al lange tijd gesprekken met de bank, architecten, KIKA, zorgverzekeraars en VWS om dit voor elkaar te krijgen. Medio 2015 lag er een business case en in november van datzelfde jaar hebben we het convenant met de banken getekend. Figuurlijk de eerste paal.’ Ontwikkeling vanuit gezinsperspectief Samen met zo’n honderd experts uit de praktijk, zoals medische professionals, onderzoekers uit de kinderoncologie en ouders van kinderen met kanker, is hard en enthousiast gewerkt aan de totstandkoming van het ontwerp voor de nieuwbouw van het Prinses Máxima Centrum. ‘De patiënten en hun ouders spelen op deze manier een actieve rol in het mede beoordelen van de kwaliteit van de bouwplannen vanuit het perspectief van kind en gezin’, aldus Diana. ‘In dit kader zijn

vijf ontwerpuitgangspunten opgesteld waarmee we de genezing en ontwikkeling van kinderen met kanker proactief kunnen ondersteunen. Ten eerste verblijven ouders en kind gedurende de opname in het Centrum dicht bij elkaar, door middel van de Ouder-Kindkamers. De flexibele wand tussen beide ruimten kan naar behoefte open of dicht worden gedaan, waardoor ouders over een ruimte beschikken waar ze, wanneer het kind rust of slaapt, gesprekken kunnen voeren en zelf kunnen overnachten. Daarnaast is de ‘1-minuut regel’ toegepast voor voorzieningen die de gezondheid en levenskwaliteit bevorderen. Op één minuut lopen van de Ouder-Kindkamers bevinden zich voorzieningen als een gemeenschappelijke buitenruimte en koffie- en theefaciliteiten. Ouders zijn dus als het nodig is, snel terug bij hun kind. Ook beschikt het gebouw over veel daglicht en openheid door het gebruik van duidelijke zichtlijnen en vides tussen de verdiepingen. En om te zorgen voor voldoende afleiding en beweging, is het gebouw voorzien van verschillende open ruimten waar het kind zich kan vermaken.’


HEADLINE

‘Ik ben ontzettend trots dat we dit met zijn allen hebben weten te realiseren!'

Een plek voor iedereen Als laatste beschikt de nieuwbouw van het Prinses Maxima Centrum voor Kinderoncologie over zo veel mogelijk leeftijdsgebonden voorzieningen. ‘Zodat ieder kind zijn eigen ontwikkeling kan doormaken. Zo is er voor jongeren een ruimte waar ze kunnen gamen of een film kunnen kijken. Voor kleine kinderen is ‘de bouwplaats’ ontwikkeld, waar ze lekker kunnen spelen en ravotten. Voor ouders is er een stilteruimte, om even tot jezelf te komen. En er zijn natuurlijk overal plekken om samen te komen of huiswerk te maken’, zegt Diana. ‘Maar er is ook ‘gekkigheid’ verwerkt in het ontwerp. Zo komt er een glijbaan langs de trap en zijn er buiten allemaal spelletjes opgezet. En er wordt een bijzonder Science en Discovery Centrum gerealiseerd, waar kinderen alles kunnen leren over kinderkanker. Want het is belangrijk dat ze begrijpen wat er aan de hand is.’ Een bijzonder moment Het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie is zichtbaar vanaf de A28 en ligt tegenover het WKZ. Daar wordt

een nieuw OK-complex gebouwd, waar het Centrum ook gebruik van gaat maken. Middels een kleurrijke brug zijn de twee met elkaar verbonden. ‘Het slaan van de eerste paal was op 8 februari 2016 en een kleine 2,5 jaar later gaan de poorten open. Een bijzonder moment! Op 18 mei gaan de eerste kinderen van het WKZ over naar het Prinses Máxima Centrum, daarna volgen kinderen vanuit de rest van het land. Op 5 juni is de officiële opening. Daar hebben we met zijn allen naartoe geleefd. Toen ik binnenkwam was ik medewerker 34. Inmiddels loopt het aantal medewerkers tegen de 600. Dat is zo’n curve, dat maakt geen enkel bedrijf mee. Ik ben ontzettend trots dat we dit met zijn allen hebben weten te realiseren. Niemand uitgezonderd! Want, onze kernwaarden grensverleggend en gepassioneerd gelden voor iedereen die hier werkt. We hebben het met zijn allen gedaan.’ Gecentraliseerde zorg en research De werkzaamheden van het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie zijn tweeledig. ‘We behandelen alle kinderen in Nederland die kanker krijgen (dat zijn circa zeshonderd kinderen per jaar), we behandelen kinderen waarbij de kanker terugkeert (dat zijn ruim honderd kinderen per jaar) en we behandelen alle kinderen c.q. volwassenen die ooit kanker hebben gehad op de ‘Later Poli’. Want de effecten van de kankerbehandelingen zijn ingrijpend. Denk bijvoorbeeld aan doofheid, erfelijkheidsproblemen en hartproblemen’, legt Diana uit. ‘Daarnaast is de linkervleugel van het gebouw compleet ingericht voor wetenschap en research. Al het onderzoek rondom kinderkanker

vindt straks hier plaats. We zijn dus een nationaal Centrum waar zorg wordt geboden én research plaatsvindt. Dat is uniek! Niet alleen voor de Nederlandse gezondheidszorg, maar wereldwijd.’ ‘Een kind met kanker heeft enorm impact’ Diana zet zich als voorzitter van de Raad van Bestuur met hart en ziel in voor het Prinses Máxima Centrum. ‘Het was een geweldige uitdaging om dit initiatief van de grond te krijgen. Ik geloof er al jaren in dat specialisatie en centralisatie van de zorg, de zorg kwalitatief beter maakt en (kosten)effectiever maakt. Daarnaast heeft mijn kleinzoon van acht ook kanker gehad en zo komt het allemaal heel dichtbij. Gelukkig gaat het nu goed met hem; ik heb ervaring met hoe het is en wat het met zich meebrengt. Een kind met kanker heeft enorm veel impact. Voor kind én ouders. Daarom is het fijn als je je thuis kunt voelen. Het Centrum ziet er prachtig uit. Je hoopt natuurlijk dat je hier nooit hoeft te komen, maar als het noodlot dan toch toeslaat, proberen we er een thuis van te maken. Niet voor niets is onze missie: ieder kind met kanker genezen, met optimale kwaliteit van leven!’

Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie www.prinsesmaximacentrum.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 37


Pak uw agenda er maar bij om de OnderNamen events van 2018 te noteren! We hebben weer een aantal mooie bijeenkomsten voor u in petto. Deze OnderNamen events zijn speciaal voor leden en deelnemers van het magazine. Nog geen lid, maar wilt u toch graag bij deze bijeenkomsten aanwezig zijn? Stuur dan een mail naar utrecht@ondernamen.nl en meld u aan als introducé!

events & »

GOUDEN PAREL UITREIKING MAANDAG 10 DECEMBER 2018 Vanaf september/oktober gaat OnderNamen weer op zoek naar haar nieuwe ‘Gouden Parel’! Wie wordt de opvolger van Allart van Eck? Op maandag 10 december weten we het antwoord en zal de winnaar bekend worden gemaakt tijdens de Eindejaarsbijeenkomst bij DeFabrique. Houdt voor meer informatie onze magazines goed in de gaten.

HIGH 5 ZOMERBORREL DINSDAG 3 JULI 2018 Wordt dit een traditie? We luiden de zomer - net als vorig jaar - graag met u in tijdens de High 5 Zomerborrel bij restaurant Karel 5! Vorig jaar was een succes en ook dit jaar kunt u in een gezellige, ongedwongen setting weer genieten van verschillende culinaire gerechten. Komt u ook onder het genot van een hapje en een drankje de laatste netwerkbijeenkomst van het zakenseizoen 2017/2018 bijwonen?

PROVINCIAAL EVENEMENT MAANDAG 3 SEPTEMBER 2018 Op de eerste maandag van september openen we weer graag het nieuwe zakenseizoen met u. Afgelopen jaar was de Bedrijven Beurs bij Studio A12 een enorm succes, en wij willen meer! Daarom brengen wij in september 2018 opnieuw alle zes de OnderNamen regio’s bij elkaar. Benieuwd naar de invulling van komend jaar? Lees hier meer over in de volgende edities!

38 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018


Een greep uit de ondernemers die onlangs lid zijn geworden van OnderNamen Utrecht.

‘Wij verwelkomen 15 nieuwe leden deze lente!’

3

just joined 9

Maarssen 7

Leidsche Rijn

1

De Bilt

10

Utrecht

8

15

5

13

4

De Meern

14

12 6

11

2

8

1

Alert Consultancy B.V. Woerden

7

2

E. van Baaren Installatietechniek www.vanbaarenit.nl Houten

8 Rever Interieurprojoecten

Newomij www.newomij.nl Naarden

9 W.D.B. Isolatie & Onderhoud

Utrecht Science Park www.utrechtsciencepark.nl Utrecht

10 Van Steenveldt Vastgoedpartners

Kärcher Center De Vries www.karcher-center-devries.nl Utrecht

11 Cleannovation

Smart Climate Systems www.smartclimatesystems.com Vianen

12 Geco

3

4

5

6

Prometaal BV www.prometaal.nl Maarssen

13

RTV Utrecht www.rtvutrecht.nl Utrecht

14

Gasservice Vianen www.gasservice.org Vianen

15

Hästens Store Utrecht www.hastens.com/utrecht Utrecht

www.rever.nl Utrecht

Maarssen

www.vastgoedpartners.com Oud-Zuilen

www.cleannovation.nl Nieuwegein

www.geco.nl Houten

ONDERNAMEN UTRECHT facebook.com/ondernamenutrec @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV utrecht.ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 39


nieuws » Utrecht

Foto: De Plaatjesmaker Fotografie

SocialStart breidt uit naar Utrecht

Van high-end koffie tot kloosterbier gemaakt door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Vanaf april kunnen maatschappelijke organisaties en ondernemende starters ook in Utrecht hun geluk beproeven: met het SocialStart Traineeship worden zij in zes maanden van idee tot onderneming gebracht. SocialStart breidt officieel uit naar Utrecht, een keuze die snel was gemaakt. ‘Het is ongelofelijk leuk om mensen van idee naar onderneming te begeleiden en daarmee de transitie van het maatschappelijk veld te versnellen’, zegt Johannes van den Akker, één van de oprichters van SocialStart. ‘Utrecht barst van de maatschappelijke initiatieven, het is vaak de uitdaging er een duurzaam verdienmodel aan te koppelen. En dat is nu net waar wij goed in zijn.’

40 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

Veel maatschappelijke organisaties willen aan de slag met sociaal ondernemerschap. Ze zijn op zoek naar een nieuw verdienmodel voor een bestaand project of willen een onderdeel van hun organisatie ondernemend maken. Vaak ontbreekt het ze aan tijd, geld of expertise om écht van start te kunnen gaan. Met SocialStart gaat een ondernemende starter zes maanden aan de slag met een idee voor een nieuw verdienmodel of sociale onderneming, die bijdraagt aan het sociale doel van de maatschappelijke organisatie. Utrechtse organisaties zoals Academie van de Stad, DOENJA Dienstverlening en Taal doet meer hebben zich al verbonden aan SocialStart.

koffiebar, dat had ik van te voren niet gedacht’, zegt Floor Minjon. Ze deed mee als trainee aan Socialstart. Vanuit dit traineeship heeft ze voor het Leger des Heils het label ‘50|50 Coffee’ en een barista-opleiding ontwikkeld. ‘Ik vind echt, je moet het gewoon proberen. Er is geen vaststaand recept voor het opzetten van een sociale onderneming, het is een hele uitdaging om de juiste ingrediënten en verhoudingen bij elkaar te vinden. Maar dit is gelukt en dat komt vooral doordat er goede begeleiding achter zat.’ In februari is Minjon met het Leger des Heils Midden Nederland gestart aan de verbouwing van de eerste 50|50 Coffee Bar in Amersfoort.

‘Ja, ik moet ook nog even wennen, in iets meer dan een jaar van idee naar sociale

Meer informatie over het SocialStart Traineeship vind je op www.socialstart.org.


COLUMN

Een krachtige lobby Jan Henk van der Velden is sinds augustus 2017 directeur-bestuurder van stichting Utrecht Science Park. Het Utrecht Science Park is met meer dan 26.000 werknemers (en meer dan 50.000 studenten) het grootste sciencepark van Nederland.

nieuwe columnist!

»

‘Ach, die kenniseconomie geeft toch alleen maar werkgelegenheid aan hoger opgeleiden’, reageerde een raadslid bij een regio-overleg over bereikbaarheid. Ik had net een enthousiaste toelichting gegeven over het economisch belang van het Utrecht Science Park als het kloppend hart van Utrecht. Volgens een recent onderzoek staat onze regio op de tweede plek van de meest competitieve regio’s van Europa en zijn we ook de meest innovatieve regio van Nederland. Het gaat dus goed met de kenniseconomie in Utrecht. Maar klopt het dat daarvan alleen de hoger opgeleiden profiteren? Als je het van hoogwaardige kwaliteit van research en development moet hebben, zijn hoger opgeleiden, van talentvolle studenten tot hoogleraren en topondernemers cruciaal. Het is geen toeval dat de gemeente Bunnik, op een steenworp van het Utrecht Science Park, de hoogst opgeleide bewoners van Nederland heeft. En natuurlijk werken wij ook niet voor niets op het sciencepark aan een ecosysteem waarbij toptalenten van kennis- en zorginstellingen, bedrijven en onderzoeksinstituten multidisciplinair samenwerken om nieuwe oplossingen te vinden voor een langer en gezonder leven, nu en in de toekomst.

‘Ach, die kenniseconomie gee� toch alleen maar werkgelegenheid aan hoger opgeleiden, reageerde een raadslid.’ Naast toptalent is een brede beroepsbevolking van cruciaal belang om alles te organiseren en realiseren. Het nieuwe Prinses Máxima Centrum functioneert niet zonder verpleegkundigen, secretariële ondersteuning en alle toeleveranciers. Alle nieuwe gebouwen worden gerealiseerd door de vele bouwvakkers die in het sciencepark werkzaam zijn. Misschien nog wel het meest veelzeggend is het overzicht van twaalf bouwprojecten die de komende jaren worden opgeleverd. In deze bouwprojecten wordt in totaal meer dan 1,5 miljard euro geïnvesteerd. En het mooie is dat het na deze projecten niet stopt. In een gebied als het Utrecht Science Park moet steeds weer worden geïnvesteerd om (internationaal) competitief, aantrekkelijk en leefbaar te blijven. Blijven vernieuwen en groeien is voor onze kenniseconomie cruciaal! Kortom: ook de beroepsbevolking in de meeste brede zin kan de komende jaren blijven profiteren van een succesvolle kenniseconomie. Daarvoor is van groot belang dat er in de regio aan de noodzakelijke randvoorwaarden wordt voldaan, zoals een infrastructuur die de bereikbaarheid borgt. Het is essentieel voor de toekomst van het Utrecht Science Park én de regio, dat welke functie je ook binnen het gebied vervult, je het gebied goed kunt bereiken en in de nabijheid betaalbaar en kwalitatief goed kunt wonen.

06 10414847 janhenk.vandervelden@utrechtsciencepark.nl

Een grote uitdaging voor gemeente(n) en provincie! Maar vooral ook in Den Haag lijkt het besef nog te moeten doordringen dat je in het belang van de verdere ontwikkeling van de kenniseconomie ook in de Regio Utrecht zeer aanzienlijk moet investeren in infrastructuur. Kortom: de krachten van bedrijfsleven, gemeente(n) en Provincie moeten worden gebundeld om gezamenlijk ‘een krachtige lobby’ te voeren.

Jan Henk

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 41


Tekst: Mind your own business | Fotografie: Aschwin Snel

» Edwin Jongsma

BLR-Bimon realiseert met Amsterdams hotel meest specialistische project ooit ‘Voor ons zijn en blijven juist ook de kleine projecten waardevol’

Het is waarschijnlijk het meest prestigieuze project dat BLR-Bimon uit Montfoort tot nu toe heeft gedaan: Hotel TwentySeven in Amsterdam. Alle kennis van de installateur op het gebied van klimaatbeheersing kwam tijdens dit project samen. Toch haalt het bedrijf juist waardering uit de kleine dingen. Verkoopleider Edwin Jongsma legt uit waarom.

42 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

BLR-Bimon werd vier jaar geleden benaderd door één van de eigenaren van Dam 27, het pand boven de bekende juwelierszaak Gassan in hartje Amsterdam. ‘We hebben toen al met elkaar gepraat, maar pas twee jaar later werd het plan voor het hotel echt concreet’, vertelt Edwin. ‘Daarna hebben we Van de Pol - een expert in elektrotechniek uit Montfoort - erbij betrokken en een voorstel gedaan voor de werktuigbouwkundige - en elektrotechnische installatie. We waren toen al wel betrokken bij de verbouwing van de eveneens daar gevestigde Industrieele Groote Club en brachten ook de eerste voorzieningen in het hotel aan.’

‘Duurzame relaties, dat is waar we het voor doen.’ Het grote project leek spaak te lopen toen er een andere adviseur bijkwam met compleet nieuwe plannen. ‘Hij stelde bepaalde installaties voor, waaronder een koelplafond, die volgens ons niet haalbaar waren op deze oppervlakte. Dat hebben wij ook aangegeven bij de pandeigenaar en leverancier en die waren het ermee eens. We zijn teruggegaan naar ons systeem en vanaf dat moment echt volop gaan bouwen.’


Geen vaste afspraken Uiteindelijk had BLR-Bimon er anderhalf jaar lang gemiddeld tien mensen per dag rondlopen om het geheel te realiseren. ‘We werkten op basis van regie, wat op deze schaal uniek voor ons was, maar anders niet realiseerbaar. Er zijn dan eigenlijk geen vaste prijsafspraken, we voeren uit wat alle betrokkenen willen.’ Dat betekende dus ook dat plannen continu werden aangepast. Edwin vertelt: ‘Niks stond vast. Stonden we op het punt iets te bouwen, werd dat op het laatst weer omgegooid omdat bijvoorbeeld de constructie van het pand het niet toeliet. Doordat het een heel oud pand is, moesten bovendien alle gasleidingen en rioleringen vervangen worden. Zelfs in de souvenirwinkel onder het pand hebben we de installatie op de nieuwe situatie moeten aanpassen.’ Ook de eisen van hotellier Eric Toren stelden de mannen van BLR-Bimon behoorlijk op de proef. ‘Het hotel is top of the bill, gericht op filmsterren, rijke buitenlandse ondernemers en bedrijfsdirecteuren. De 16 hotel suites zijn voorzien van de meest specialistische snufjes. Zo zijn er toiletten waarvan de bril automatisch omhooggaat en is elke hotelkamer geluidsdicht. Er loopt

denken in oplossingen, afspraken nakomen, dat kwam hier allemaal tot uiting. Dat deze opdrachtgever ons inmiddels ook voor andere projecten heeft gevraagd, bewijst dat we waarmaken wat we zeggen. Ik ben heel blij dat hier weer een duurzame relatie uit is gekomen, want dat is waar we het voor doen.’

een waterleiding met een diameter van maar liefst 90mm door het pand en er is 3000 liter warm water op voorraad, zodat iedereen zo goed als tegelijk alle aanwezige douches en baden zou kunnen aanzetten en vullen. Via een iPad is in elke kamer alles te bedienen: het klimaat per zone, muziek, de gordijnen, televisie, noem het maar op. De hotellier wil dat elke gast, uit welk land hij ook komt, zich comfortabel voelt. Dat heeft veel van ons gevraagd.’

de organisatie voor het vervangen van een simpele radiator, het plaatsen van een wandairco en een ventilator. Dat doen we dan voor niks, al stonden zij erop dat we een factuur zouden sturen. Toen we zeiden dat we dat echt niet gingen doen, zagen we direct blije gezichten. Dat is meer waard dan geld ooit uit kan drukken.’ Het heeft zelfs geleid tot een samenwerking met Free a Girl. ‘Wij hebben aangeboden ons netwerk via LinkedIn in te zetten om geld in te zamelen voor de ‘Lock me up-actie’. Het kost honderd euro om een meisje uit de prostitutie te halen en wij hopen aan de 10.000 euro te komen.’

Flexibiliteit Het specialistische project is volgens Edwin voor een bedrijf als BLR-Bimon één van de leukste dingen om te doen, maar brengt ook de nodige uitdagingen met zich mee. ‘We geloofden helemaal in wat we hadden bedacht, maar dan moet je het ook nog tot een goed einde brengen. Waar we normaal gesproken een complete tekening van de situatie hebben, werd nu on the spot geïnstalleerd. Toen de partij die de regeltechniek voor zijn rekening zou nemen afhaakte, hebben wij ook dat naar ons toegetrokken. Omdat wij gewend zijn zeer flexibel te werken, met jongens die niet schrikken van een wijziging in de planning, is het ons allemaal goed gelukt.’ Het hotel is sinds december open en het resultaat mag er zijn. Edwin: ‘Het is schitterend geworden. We hebben eerder hotels gedaan, maar nog nooit zoiets. Het was niet alleen specialistisch; we hebben ook echt als partner gefungeerd. Creatief zijn,

‘Iemand blij maken is zoveel waard.’ Free a Girl Hotel TwentySeven prijkt fier op het cv van BLR-Bimon, maar erover opscheppen? Dat zal niet gauw gebeuren. ‘Hoewel we in de loop der jaren steeds grotere en duurdere projecten zijn gaan doen, vinden we het heel belangrijk om dicht bij onszelf te blijven. Als we ergens niet in geloven, doen we het niet. Het gaat ons niet uitsluitend om geld verdienen. Sterker nog, het zijn juist de kleinere projecten waar we veel voldoening uithalen. Zo zijn we onlangs benaderd door Free a Girl, een stichting die zich inzet voor jonge meisjes die in de prostitutie gedwongen worden. We bezochten

BLR-Bimon Aardvletterweg 3A 3417 XL Montfoort info@blr-bimon.nl www.blr-bimon.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 43


Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Bij Desque zit ontzorgen in de genen

‘Wij spelen Champions League binnen de projectinrichting’ Of het nu gaat om het vinden van een geschikte kantoorlocatie, de uitstraling van het kantoor, het gebruik van materialen of het kiezen van producten; Desque helpt opdrachtgevers al twintig jaar met het realiseren van droominrichtingen. Voor elk budget en binnen ieder tijdsspan! ‘Iedereen denkt verstand te hebben van interieur, maar het gaat om het grote geheel. Door te spelen met kleur, materiaal en vorm ontstaat er weer iets geweldigs. Wij hebben de expertise in huis om voor iedereen de perfecte inrichting te realiseren. Samen geven we jouw visie vorm’, zegt Arnoud Zweedijk, samen met compagnon Joris Bosman eigenaar van Desque.

‘Twintig jaar geleden zijn we begonnen met het faciliteren van architecten. Dat betekent dat een architect een beeld ontwerpt en wij op zoek gaan naar de juiste producten om die visie te implementeren’, aldus Arnoud. ‘Echter, de laatste jaren vraagt de markt meer om een ‘turn-key’ aanpak. Men wil compleet ontzorgd worden. Als jij op zoek bent naar nieuwe huisvesting, dan helpen wij je zoeken naar het beste gebouw. Daarna kunnen we zorgen voor een doordacht inrichtingsconcept en een interieurontwerp, dat we vervolgens realiseren en uitvoeren. En dan gaat het niet meer alleen over meubilair, maar ook over wanden, plafonds en installaties. Wij dragen van A tot Z zorg over het project,

44 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

waarbij we de benodigde specialisten betrekken én aansturen.’

waarbij bovendien de opdrachtgever het beste wordt bediend.’

'Hier kunnen wij onze expertise in kwijt' Inmiddels heeft Desque ook de nodige ervaring met Publiek Private Samenwerking (PPS). ‘Dit is een samenwerkingsverband waarbij overheid en bedrijfsleven gezamenlijk een project realiseren op basis van een heldere taak- en risicoverdeling’, legt Arnoud uit. ‘Er worden meerdere projectfasen in één contract aanbesteed. Bijvoorbeeld het geïntegreerd uitvragen van ontwerp, bouw en onderhoud van een pand met als doel tot de best mogelijke verhouding tussen kosten en kwaliteit te komen,

Het eerste project dat Desque op deze manier heeft gerealiseerd, is het Cultureel en Centraal Plan Bureau in Den Haag. ‘Wij werken al jaren samen met Facilicom, een grote facilitaire dienstverlener, en zij hebben ons gevraagd in te stappen bij de aanbesteding. Het lastige bij een normale aanbesteding, is dat het vaak alleen om de prijs draait. Alle andere belangrijke zaken worden van tafel geschoven. Als een aanbesteding niet goed geschreven is, krijgen opdrachtgevers niet wat ze willen. Het mooie van PPS is dat er een consortium wordt gevormd met partners uit alle


‘Wij dragen van A tot Z zorg over het project, waarbij we de benodigde specialisten betrekken én aansturen.’ benodigde disciplines rondom het bouwtraject. Iedere partner levert toegevoegde waarde op zijn specifieke vakgebied. Wij kunnen onze expertise geweldig goed kwijt in een PPS-traject, het is projectinrichting op champions league niveau! Uiteindelijk heeft ons consortium de aanbesteding gewonnen en hebben we B30 (CPB PBL en Autoriteit Persoonsgegevens) in 2016 opgeleverd.’ ‘Het is een spanningsveld’ En dat smaakte naar meer! ‘Wij hebben de complete inrichting van de Rechtbank Breda mogen verzorgen, een project dat net is opgeleverd. De Londense interieurarchitect Sevil Peach heeft hier het ontwerp voor gemaakt, zij is heel vooruitstrevend als het gaat om vernieuwende manier van werken. Nederland loopt daarin voorop, dus haar visie sloot goed aan bij de wensen van de opdrachtgever’, zegt Arnoud. ‘Een rechtbank is vaak vrij afstandelijk, dat wilden we hier absoluut niet. We wilden een toegankelijk gebouw dat als een warme deken om je heen valt. Drempelverlagend. Daar heeft Sevil het beeld voor geschetst. Wij moesten met behoud van dit beeld op zoek naar goede alternatieven (haar visie was boven budget) die ook nog passen in de PPS gedachte. Dat was een uitdaging. Architecten zijn veeleisend als het gaat om bewaken van het beeld, zij hebben een duidelijke visie voor de inrichting. Elk detail dat wij veranderen kan afbreuk doen

aan deze visie. Het is aan ons om ervoor te zorgen dat dit niet zo is. Maar wij moeten wel anders naar een product kijken, omdat het ook gaat om de levensduur van een product. Ik kan niet een wollen carpet neerleggen als ik zelf verantwoordelijk ben voor service en onderhoud. Ik moet garanderen dat het na een periode van dertig jaar nog steeds mooi én bruikbaar is. Dat is iedere keer het spanningsveld en af en toe levert dat een ‘robbertje vechten’ op.’ ‘Wij weten wat er te vinden is’ ‘Wij hebben kennis van de markt, wij weten wat er te vinden is. Iedereen weet dat een ergonomische houding essentieel is voor de gezondheid van je personeel, daarom hebben we niet beknibbeld op de werkplekken. Maar bij de ontmoetingsplekken was er flink uitgepakt, met bijvoorbeeld banken en fauteuils. Daar moesten wij op bezuinigen. Maar juist omdat wij de markt zo goed kennen, kunnen wij prachtige alternatieven bieden.’

medewerkers. En dan kom je in een keer in het grote geweld terecht. Maar ik ben positief verrast en we willen zeker meer PPS projecten gaan doen. De volgende staat al op de planning, want we mogen ook de Rechtbank Amsterdam aankleden, tot standgekomen in het consortium van Facilicom – Heijmans en KAAN architecten Deze is veel groter, ongeveer het dubbele van Breda, en heel anders ingestoken. Het is een strak ontwerp met een moderne, tijdloze inrichting. Een fantastisch ontwerp van KAAN architecten. Op dit moment loopt het vooralsnog laatste PPS traject: de Marinierskazerne in Vlissingen. De kans is groot dat we hier ook weer een rol van betekenis gaan spelen bij de inrichting. De belangrijkste uitdaging hier is dat er 1100 mariniers gefaciliteerd moeten worden, waarbij een enorme mate van flexibiliteit wordt geëist. Een ingewikkeld, maar ook heel bijzonder project. We kunnen niet wachten om hier mee aan de slag te gaan.'

‘Ik vind het prachtig’ Arnoud wordt blij van een project als dit. ‘We zijn trots op het resultaat en de bijdrage die wij daaraan hebben mogelijk leveren. Er zitten 2600 unieke producten in dit gebouw. Die moeten allemaal besteld, begeleid en gecontroleerd worden. Een gigantische onderneming die veel vraagt van onze organisatie. Wij zijn een redelijk compact bedrijf met achttien

Desque Orteliuslaan 7 3528 BA Utrecht 040 2960696 info@desque.nl www.desque.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 45


Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Van gemeentelijk naar provinciaal fonds:

‘Energiefonds Utrecht zet in op maatschappelijk rendement’ ‘Als we de Europese energiedoelstellingen willen halen, moeten we grote stappen maken’, zegt Roy Ellenbroek, directeur Energiefonds Utrecht. ‘Gemeente Utrecht heeft dit fonds vijf jaar geleden opgericht om de energietransitie te versnellen door investeringen in energiebesparing én de opwekking van hernieuwbare energie te bevorderen. En dat sprak ook de Provincie aan! Sinds januari zijn we een provinciaal fonds, wat betekent dat iedereen in de Provincie Utrecht een beroep op ons kan doen voor cofinanciering van een duurzaam initiatief. Ons doel is zoveel mogelijk duurzame plannen helpen realiseren!’

‘Energiefonds Utrecht heeft tussen 2013 en 2015 in totaal 6,8 miljoen euro ontvangen van de gemeente, om projecten te cofinancieren die maatschappelijk rendement opleveren’, aldus Roy. ‘Dat kan gaan om kleine leningen tussen de 5.000 en de 50.000 euro: zoals bijvoorbeeld voor een restauranteigenaar die een energiezuinige vaatwasser wil aanschaffen of een supermarktondernemer die graag deuren voor zijn koelingen wil plaatsen om de kou binnen te houden. Maar het kan gaan om grotere financieringen tot een 1.000.000 euro zoals bijvoorbeeld ten behoeve van de zonnestroom-installatie van Sportcentrum Oudenrijn waar 470 zonnepanelen op het dak zijn geplaatst. Eigenlijk richten we ons

46 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

op twee doelgroepen: het regionale MKB dat de eigen energiehuishouding wil verduurzamen of daar iets van besparing wil aanbrengen én partijen die duurzame energie als core business hebben en eigenlijk een nieuw business model of een nieuw product aan het ontwikkelen zijn dat ze op de markt willen brengen.’

verklaart Roy. Een ander goed voorbeeld is ZonXnet. ‘Scholen hebben veelal grote en platte daken, maar mogen óf kunnen niet investeren in zonnepanelen. ZonXnet heeft veertien zonnecentrales gerealiseerd op dertien schooldaken en de opgewekte stroom is voor hen. Een win-win voor iedereen!’

Win-win In die laatste categorie valt Solease, een Utrechts bedrijf dat zonnepanelen koopt en ze verhuurt aan particulieren. ‘Bewoners die om de een of andere reden niet in staat zijn zelf zonnepanelen aan te schaffen, kunnen op deze manier toch profiteren van de voordelen van zonne-energie’,

‘Wij financieren daar waar de markt het niet doet’ Energiefonds Utrecht heeft inmiddels 28 financieringen afgesloten. ‘Zodra er een aanvraag bij ons binnenkomt, ga ik met de betreffende partij om tafel. Ik ben al mijn hele leven werkzaam in de duurzame energiesector. Eerst als technisch adviseur en


Tijdens de lancering van het Energiefonds Utrecht als Provinciaal Fonds werd EigenWijkse Energie Coöperatie (EWEC) voorzien van een financiering à 50.000 euro om hun ‘laadinfraproject’ in Wijk bij Duurstede verder te ontwikkelen. Het allereerste provinciale project!

later als ontwikkelaar. Mijn hart ligt bij het daadwerkelijk neerzetten en realiseren van een plan, daarom vind ik dit werk ook zo ontzettend leuk.’ Vervolgens bereidt hij een plan voor, dat hij voorlegt aan het bestuur van de stichting. ‘Zij zeggen ja, nee of mits. Wij zijn een publiek fonds en willen niet op de stoel van de markt gaan zitten. Energiefonds Utrecht wil daar financieren waar de markt het niet doet. Bijvoorbeeld als een project zo kleinschalig is, dat de financiering niet interessant is voor banken. Of omdat een ondernemer geen track record heeft om de lening te kunnen dragen. Natuurlijk gaan wij niet met iedereen in zee, we geven publiek geld uit en zijn zeer kritisch. Maar als wij potentie zien in het concept en vertrouwen hebben in de ondernemer, zullen wij doorgaans eerder dan banken besluiten om krediet te verstrekken.’ 1+1=3 Medio 2016 komt de bodem van het fonds in zicht. ‘Een moment om na te denken over de toekomst. Laten we het aan haar eigen succes ten onder gaan of wil je verder met dit instrument? Het antwoord was al snel: doorgaan’, verklaart Roy. Maar de gemeente Utrecht heeft niet ineens extra middelen ter beschikking om het fonds een financiële injectie te geven. ‘Dus gingen we op zoek naar alternatieven. Op dat moment kwam de Provincie met een coalitieakkoord waarin de wens voor een eigen energiefonds werd uitgesproken. 1 + 1 = 3, de link was snel gelegd.’

De nieuwe accommodatie van omni-sportvereniging Kampong is klaar voor de toekomst. Door in een voorstadium mee te denken met de projectleider is er een energieneutrale accommodatie gerealiseerd.

Zo gaat Energiefonds Utrecht op 19 januari 2018 officieel over van gemeentelijk, naar provinciaal fonds, waarbij de provincie garant staat voor een lening die de Bank Nederlandse Gemeente verstrekt. ‘Ons volume is vergroot naar 21 miljoen euro. Een veel groter fonds, maar ook een veel groter afzetgebied. Want iedereen in de Provincie Utrecht kan nu met ons in gesprek!’ Meer dan alleen krediet verstrekken Een van die projecten is de sportaccommodatie van Kampong, waarbij de rol van Energiefonds Utrecht verder ging dan alleen krediet verstrekken. ‘In 2014 kwam ik in gesprek met de initiatiefnemers van het plan. De functionele eisen aan de voorkant waren goed doordacht, maar over de energieambitie was mijn inziens onvoldoende nagedacht. In een gesprek met het bestuur heb ik dit aangekaart. Kampong is immers de grootste omni-sportvereniging van Nederland en vervult een voorbeeldfunctie. De projectleider van Kampong heeft zich dat aangetrokken en samen hebben we het ontwerp aangepast. Door onder andere schilisolatie, zonnepanelen, warmtepompen en energiezuinige installaties is er een energieneutrale accommodatie gerealiseerd. Een fantastisch resultaat! Wij hebben meegedacht in het voorstadium en uiteindelijk een krediet verstrekt, in de wetenschap dat de maatregelen zich allemaal binnen afzienbare tijd terugverdienen. Zonder het Energiefonds was dit alles

niet gebeurd: Kampongs huisbank wilde wel het vastgoed financieren maar niet de extra energiegerelateerde investeringen. Dáár ligt onze meerwaarde ten opzichte van reguliere financiers.' Samen meters maken ‘Wij sturen op maatschappelijk rendement. Dat onderscheidt ons van private fondsen, omdat financiële doelstellingen ervoor zorgen dat men anders naar projecten kijkt. Energiefonds Utrecht is ‘lean en mean’ opgezet, lekker pragmatisch en daarmee ook laagdrempelig. En daar moeten we het van hebben, want als we de klimaatdoelstellingen willen halen, moeten we gewoon meters maken! Samen.’

Energiefonds Utrecht Postbus 24022 3502 MA Utrecht 085 06 00 090 info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 47


Sparrenheuvel Offices: werken in een oase van rust in de directe nabijheid van Zeist-Centrum Verscholen in het prachtige landschap van de Utrechtse Heuvelrug ligt de Sparrenheuvel; een complex bestaande uit drie kantoorgebouwen én een vrijstaande monumentale villa op loopafstand van het centrum van Zeist. ‘Sparrenheuvel Offices biedt ondernemers en bedrijven de ruimte om te groeien. Letterlijk, door het aanbod van hoogwaardige kantoorruimte waar men gemakkelijk in kan door groeien. Maar ook figuurlijk, door het creëren van een inspirerende werkomgeving en het stimuleren van samenwerking tussen ondernemers.' Het ontmoeten van je ‘buren’, samenwerken met anderen en het netwerken is laagdrempelig en snel’, zegt Remco van de Wetering, hoofd Verhuur en Exploitatie van vastgoedonderneming Newomij.

Newomij is een grote, particuliere vastgoedonderneming die dit jaar haar zestigste verjaardag viert. ‘Vanaf de oprichting in 1958 zijn wij uitgegroeid tot een vastgoedonderneming met circa 4.000 woningen, 130.000 m2 kantoorruimte, 20.000 m2 winkels en 17 supermarkten in onze portefeuille. In Zeist is dat het kantoorgebouw aan de Utrechtseweg 15-17 en het unieke Sparrenheuvel Offices’. Voor het verhuren van het bedrijfsmatig onroerend goed vindt Newomij al jaren een betrouwbare partner in Cushman & Wakefield en Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting. ‘Newomij gaat niet alleen duurzaam om met vastgoed, maar ook met relaties’,

48 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

beaamt Patrick Hooft Graafland, makelaar bij Cushman & Wakefield. ‘We hebben een open en eerlijke verstandhouding, waarin we door middel van gefundeerd advies met opdrachtgever en opdrachtnemer tot het gewenste resultaat kunnen komen. En dat op een prettige en leuke manier.’ Ans de Wijn valt bij: ‘Die openheid is het belangrijkste. Ondanks dat je vaak discussiepunten hebt, kom je in een open discussie terecht waarbij er naar ons geluisterd wordt en we samen tot een oplossing komen. Je moet het met elkaar doen! Door kennis delen sta je sterker, je kunt pas vermenigvuldigen als je kunt delen.’


Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Dit is een heerlijke vestigingslocatie voor ondernemers. Middenin het groen van de Utrechtse Heuvelrug, met de stad en de bijbehorende faciliteiten om de hoek.’

Inspirerende werkomgeving Sparrenheuvel Offices biedt 12.000 m2 inspirerende werkomgeving op loopafstand van het Zeister centrum. ‘Dit is een heerlijke vestigingslocatie voor ondernemers. Middenin het groen van de Utrechtse Heuvelrug, met de stad en de bijbehorende faciliteiten om de hoek’, verklaart Patrick. ‘Het complex is direct gelegen aan een van de belangrijkste verkeersaders van Zeist, de Driebergseweg, en binnen vijf minuten rij je de Rijkswegen A12 en A28 op. Ga je liever met het openbaar vervoer? Het NS-station Driebergen-Zeist bevindt zich op korte loopafstand en er is een bushalte voor de deur. De ondernemer die voor deze locatie kiest, krijgt rust en ruimte.’ Ans vult aan: ‘Daarnaast kan men gebruikmaken van de openbare parkeerplaatsen, de verschillende vergaderruimtes én het restaurant, waar heerlijke biologische gerechten worden geserveerd.’ Kantoor op maat Maar het belangrijkste zijn de hoogwaardige kantoorruimtes die Sparrenheuvel Offices biedt. ‘Newomij gaat samen met de huurder om tafel, om de wensen te bespreken. Vervolgens pakt onze technisch vastgoedbeheerder dit op en worden de werkzaamheden uitgevoerd. Zo ontwikkelen wij een kantoor op maat’, zegt Remco. Patrick: ‘In de huidige markt, waarbij vastgoed snel verhandeld wordt, is dat een pré. Het biedt zekerheid, continuïteit en vertrouwen. Niet voor niets is een aantal bedrijven al jarenlang hier gevestigd! De behoeftes van gebruikers veranderen continu. Het is de kracht van Newomij om in te springen op deze veranderende behoeftes. Als eigenaar zitten ze er bovenop en durven ze die investeringen te doen.’ Inspringen op veranderende behoeftes ‘Wij spreken onze huurders regelmatig, zo houden wij een vinger aan de pols en komen er wensen naar boven. Daarnaast krijgen we natuurlijk ook gedegen advies van Patrick en Ans’, zegt Remco. ‘Zo hebben we onlangs de fietsenstalling uitgebreid en voorzien van elektriciteit, vanwege de toename van elektrische fietsen. Ook hebben we een behoorlijk aantal parkeerplaatsen voorzien van laadpalen én gaan we binnenkort de tuin onderhanden nemen. We willen het park effectiever inzetten, dus gaan we wandelpaden creëren die het

Utrechtse Landschap verbindt met Hoog Beek en Royen. Dan kan men in de pauze lekker naar buiten om een frisse neus te halen of op een van de zitjes te genieten van de lunch.’ ‘Wij staan voor duurzaam vastgoed en duurzame relaties’ ‘Newomij is constant bezig met innovaties om Sparrenheuvel Offices nog aantrekkelijker te maken voor haar gebruikers’, verklaart Ans. ‘Er wordt nu gekeken of er een pendeldienst van en naar het vernieuwde NS-station kan worden ingezet en volgende maand geeft de boswachter een rondleiding door de natuur. Je spendeert veel tijd op je werk, dan is het ook leuk om meer over de omgeving te weten. En ik kan je vertellen, wij hebben die rondleiding ook gekregen, het is een geweldige ervaring. De boswachter is een enthousiaste man die goed kan vertellen en veel weet.’ Remco: ‘Newomij vindt het belangrijk om haar gebruikers dit aan te bieden. Wij staan niet alleen voor duurzaam vastgoed, maar ook voor duurzame relaties!’

Newomij Koningin Wilhelminalaan 31 1411 EL Naarden 088 639 6 639 verhuur@huurwel.nl www.SparrenheuvelOffices.nl Cushman & Wakefield 030 239 4239 utrecht@cushwake.com Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting 030 232 2303 bedrijven@ansdewijn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 49


nieuws » Utrecht

Megabatterij voor Jaarbeurs Utrecht

De batterij maakt het mogelijk lokaal opgewekte energie op te slaan voor de momenten dat de stad het nodig heeft. Utrecht streeft naar een grootschalige verduurzaming van de energievoorziening. Daarom heeft het consortium Smart

Fotografie: Utrecht Marketing

Een hijskraan heeft op woensdag 14 maart jl. de megabatterij uit de container getakeld en op de betonnen fundering geplaatst bij Jaarbeurs Utrecht. Dit is de eerste Tesla Powerpack van Nederland en een essentiële schakel in de verduurzaming van de energievoorziening in het stationsgebied van Utrecht.

Solar Charging, Tesla als batterijleverancier geselecteerd voor dit project. De batterij is direct gekoppeld aan 200 zonnepanelen en 20 laadpunten voor elektrische auto’s, heeft een capaciteit van bijna 1

MWh (hiermee kunnen vijftien huishoudens een week van energie worden voorzien) en bestaat uit 8 witte batterij pods van ongeveer 1x1x2 meter en een transformator met Tesla-logo.

Pouw Banden opent tweede vestiging op Het Klooster en breidt nu uit met een tweede vestiging in Nieuwegein. Op woensdag 14 maart werd de koopovereenkomst getekend door wethouder Johan Gadella en directeur van Pouw Banden Michael Pouw.

Aan het eind van het jaar opent Pouw Banden de deuren van een nieuwe vestiging op

50 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

bedrijvenpark Het Klooster. Het autobandenbedrijf heeft al een vestiging in Utrecht

‘Het is een bewuste keuze om op dit bedrijvenpark een tweede vestiging te beginnen, door de fantastische bereikbaarheid en het duurzame karakter’, vertelt Michael Pouw. ‘Op Het Klooster kan Pouw Banden haar droom verwezenlijken door 100% CO2 neutraal te bouwen’, vult wethouder Gadella aan. ‘Het deel van het bedrijvenpark waar ook Pouw zich zal vestigen raakt al aardig vol, een mooie ontwikkeling! Er zijn nog steeds kavels te koop; ondernemers die interesse hebben om zich daar te vestigen, kunnen contact opnemen met de gemeente Nieuwegein.’


Moderne parkeertoren voor BISON Shopping Center en BISON Office Spaces

Hillenaar Outdoor heeft de Europese aanbesteding gewonnen en exploiteert voortaan Abri panelen in de provincie Utrecht. ‘Het is een belangrijke uitbreiding van ons netwerk’, aldus COO Jan Wichers. ‘We groeien heel erg snel. Ook deze concessie is daar weer een voorbeeld van. En het einde is nog lang niet in zicht.’

Tijdens een ondernemersbijeenkomst eind vorig jaar zijn de definitieve beelden van de nieuwe parkeergarage van BISON Shopping Center in Maarssen gepresenteerd. De oude parkeergarage P1 wordt omgetoverd tot een moderne, vijflaagse parkeertoren met 1125 parkeerplekken. ‘Het bijzondere van parkeergarage Bisonspoor is dat het op de eerste drie niveaus met het winkelcentrum wordt verbonden via stalen, asymmetrisch trappenhuizen en een glazen brug’, vertelt ontwerper Marco Romano van ONB architecten. ‘De vierde verdieping sluit aan op het businesscentrum en de vijfde verdieping is het dak. Mensen vanuit het kantoor- en winkelcomplex vermengen dus in het trappenhuis.’ Het ontwerp is tot stand gekomen in samenwerking met Aan de Stegge Twello en Continental Car Parks. Ook ligt de nadruk in het ontwerp op de natuurlijke ventilatie en op transparantie.

‘Aan de buitenkant is het parkeergebouw van glas, dat zorgt voor transparantie. En de kleurstelling is overeenkomstig met die van het winkelcentrum. Ook is in het bijzonder aandacht besteed aan duurzaamheid en klantvriendelijke voorzieningen.’ Vanaf maart is er gestart met de bouw, de verwachte oplevering is in oktober 2018. Bezoekers van BISON Shopping Center en BISON Office Spaces worden tijdens de werkzaamheden naar tijdelijke parkeerplaatsen geleid.

Willemsen-de Koning Groep nieuwe vervoerder voor Regiotaxi Utrecht

De gemeenten Utrecht en Stichtse Vecht (Maarssen) hebben per 1 april een nieuwe vervoerder voor de regiotaxi: Willemsen-de Koning Groep BV. Dat is de uitkomst van een aanbesteding door de betrokken gemeenten en de provincie Utrecht. ‘Met Willemsen-de Koning hebben we een ervaren vervoerder die al in andere Utrechtse gemeenten een betrouwbare partner is gebleken’, aldus Jacqueline Verbeek-Nijhof, gedeputeerde voor mobiliteit van provincie Utrecht.

Hillenaar Outdoor wint concessie provincie Utrecht

Sinds februari 2014 verzorgt Willemsen-de Koning de ritten met regiotaxi in Bunnik, De Bilt, Houten, IJsselstein, Nieuwegein, Vianen en Zeist. De vervoerder verzorgt ook de uitvoering van Regiotaxi Veenweide en is bekend met het leerlingenvervoer in het gebied. ‘Eén vervoerder voor het gehele gebied in en rondom de stad Utrecht biedt voordelen voor de reizigers met de regiotaxi. Zo kunnen ritten adequaat worden ingepland en is capaciteit beschikbaar om in drukke tijden extra taxi’s in te zetten. Willemsen-de Koning biedt bovendien een goede overstapmogelijkheid op het reguliere openbaar vervoer. Verder scoren zij positief met een uitgebreid opleidingsprogramma aan de chauffeurs voor service en informatievoorziening aan de reiziger. Een deel van wagenpark zal bestaan uit taxi’s die op aardgas rijden.’ Meer informatie over de service van Regiotaxi Utrecht is te vinden op www.regiotaxiutrecht.nl

Hillenaar Outdoor is een ambitieus bedrijf. ‘We hebben meer dan 25 jaar ervaring, maar de huidige onderneming bestaat sinds 1 november. We beschikken over een groot netwerk met een sterk bereik. Dat wordt de komende maanden alleen maar sterker. Digitale innovatie is de toekomst’, stelt Wichers. ‘We exploiteren op dit moment al digitale media in Scheveningen en Leiden. Op korte termijn komen daar zes Digitale Reclamemasten langs snelwegen bij.’ En met de zojuist gewonnen concessie komen daar 110 Abri panelen, voorzien van reclamevakken, bij. ‘Ze staan langs provinciale wegen op strategische plaatsen. Het bereik is dan ook groot en voor adverteerders relevant.’ Hillenaar Outdoor is inmiddels de snelst groeiende out-of-home exploitant van Nederland. 'Ook in de rest van het land vergroten we onze slagkracht, maar dat gaat niet ten koste van onze kernwaarden. Service, flexibiliteit en maatwerk waren, zijn én blijven essentieel. We koesteren onze relaties en doen er alles aan om voor elke doelgroep succesvolle campagnes te realiseren.'

facebook.com/ondernamenutrec @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV utrecht.ondernamen.nl


Utrecht

ledenlijst » 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37.

DuurzaamGebouw BV A & E Personeelsdiensten Multiwacht Groep B.V. Secretary for you Stern Auto B.V. Van der Kreeft Vorkheftrucks Ford Utrecht - Schakel Autogroep Thexton Armstrong Van Doorn Export Packing B.V. Agterberg Bedrijven B.V. Aannemersbedrijf van Zoelen B.V. Warmtebouw Utrecht Autolease Vitesse Schadenet Rosenboom Bloemsierkunst Anneke Kapteyn Brecheisen Makelaars BV Buijs Groep Business Fashion Caesar Groep DDM Demontage B.V. Debuut BV Horeca Beheer & Ontwikkeling Desque Utrecht B.V. E. van Baaren Installatietechniek B.V. eResults B.V. Karel 5 Gepu Zelfbedieningsgroothandel B.V. Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten Karcher Center De Vries Reclamebureau Han Snel Hotel-Restaurant Oud London Mauritskliniek Utrecht B.V. Marree en Dijxhoorn Advocaten Pouw Banden Rever Interieurprojecten B.V. Stamhuis Groep B.V. Stichting Utrecht Science Park Van Rhijn Taxivervoer

52 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

38. Wasserij G. van der Kleij & Zn 39. Trainspot 40. Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen B.V. 41. Van Assem interieurbouw 42. Van Beek en Partners Vastgoedbeleggingen B.V. 43. Van Schaik & Van Schaik Art Gallery 44. Van Wijk Vastgoedonderhoud B.V. 45. Verkerk Volvo Leidsche Rijn BV 46. Verkerk Volvo Utrecht BV 47. Vios Bouwgroep B.V. 48. Byggblock         49. Event Support Holland 50. FC Utrecht 51. IDB Groep 52. Kirema Cloud Technology B.V. 53. Kwakkenbos BV 54. MVGM Bedrijfshuisvesting 55. Mazars Accountants 56. Kooijman Autogroep 57. ROC Midden Nederland 58. Smart Climate Systems 59. Gasservice Vianen 60. Connect Real Estate 61. Oranjeborch bedrijfsmakelaardij 62. E & R Opleidingen 63. Zuijdplas & Partners Bedrijfshuisvesting 64. Terberg Verenigde Bedrijven 65. HLB Blömer 66. Fortune Coffee 67. Brandhof De Meern 68. Profipack Verpakkingsmaterialen B.V. 69. Cuisine on Tour 70. Klaproos Culturele Ondersteuning 71. Bleeker Concepts 72. ING Bank 73. Punte Juweliers 74. TipTop Catering

75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94.

Vergadercentrum Vredenburg 19 Randstad Uitzendbureau Utrecht Hoveniersbedrijf Tuinrijck Driessen Food Rabobank Utrecht e.o. Wiegmans facilitaire diensten Snoeck Electro Schildersbedrijf Joh. Van Doorn KAeP Notaris Drukkerij All Print Manz Legal Graffiti-Ex B.V. Cushman & Wakefield Bouwbedrijf Oskam – Bunnik BV Schildersbedrijf van den Berg Horeca Brigade Paans Service B.V. Tharsis Consultancy BV Prolease VDGC accountants en belastingadviseurs 95. AHO Consultancy 96. De Jager Totaal 97. Spa Cube 98. Winter Trust B.V. (Bison Office Spaces) 99. The Care Accelerator 100. Urgent Uitzendburo BV 101. Autobedrijf van Kuilenburg 102. Stekelenburg Utrecht Glas 103. Coulant Interim 104. WVO Bedrijfshuisvesting 105. Van Dijk Geo- en milieutechniek 106. Nefkens Peugeot Utrecht 107. Broekhuis Zeist 108. ASN Autoschade Service Boll Bunnik 109. Autoschadeherstel Posthouwer 110. De Reclamemakers 111. Sweco Nederland B.V. 112. Verweij Elektrotechniek b.v.


113. UBN Uitzendbureau 114. De Sleutelkoning 115. Reinke Bedrijfskleding 116. Muntstad 117. Thom Broekman/DRW 118. Installatieburo Hevi bv 119. POT Verhuizingen & Logistiek 120. MKB Schoon! 121. Flantua accountants en adviseurs 122. SPIE TB Utrecht 123. Pellicaan Advocaten 124. Bevela 125. ACN BV 126. Barten Groep 127. RSM 128. ENGIE (COFELY GDF SUEZ) 129. Inhouse Law Firm 130. Glissenaar Accountants 131. Prins Schoonmaakdiensten 132. Ricoh Document Center Midden Nederland 133. Golfbaan Kromme Rijn B.V. 134. Matex Deuren 135. Ekris Utrecht 136. Luyben & Brouwer Capitalmanagement B.V. 137. Oskam Groep 138. De Kroon facilitaire diensten 139. Gerssen Adviesgroep 140. CROP Corporate Finance 141. Automobielbedrijf Kooijman Utrecht 142. Credion Utrecht e.o. 143. Rutges Vernieuwt 144. Henri & Herman 145. TRIAS Totaal Groep 146. Brothers Horeca Groep 147. Berkulo bv 148. Biowijnclub 149. Ringnalda fotografie 150. Kraan Vleesservice 151. Next Kitchen 152. Bebouw Midreth 153. Kromwijk Elektrotechniek 154. VKP Beveiligingstechniek 155. Autobedrijf Norbert Driessen B.V. 156. ABN AMRO Utrecht 157. iFresh 158. Kasteel Woerden 159. Studio IJsselstein 160. Broekies Entertainment Group 161. Energiefonds Utrecht 162. Postbedrijf Sandd Utrecht 163. Winfactor 164. Van Straaten Post 165. YES Advocaten 166. Inqar B.A.S Autoverhuur & Shortlease 167. Van der Valk Hotel De Bilt 168. Gemeente Utrecht 169. Strypes 170. De Aanhuurmakelaar 171. IeVeMa Beheer B.V. 172. Carprof Roeleveld Maarssen 173. Venus Containers B.V.

174. Prometaal B.V. 175. Geco | verhuur | verkoop | service 176. Van Luin Assurantiën 177. Unique Uitzendbureau Utrecht 178. Broekhuis Jaguar Utrecht 179. MacXL 180. JK Car Care 181. Postillion Hotel Utrecht Bunnik 182. Van Veluw Beheer B.V. 183. Rebuss Recherche 184. OfficeBoss Kantoorartikelen 185. DeFabrique 186. Muntgebouw Utrecht 187. The Wall BV 188. VMB Security & Services bv 189. Forza Asset Management / FFF-Advies 190. Everest Notariaat 191. St. Antonius Onderzoeksfonds 192. Chiefs of Content B.V. 193. City Skydive 194. Loods10 195. Spindl 196. Utrecht City Concepts 197. Recruit a Student Personeelsdiensten 198. Smart Expo Solutions 199. Profile Tyrecenter Hensen & Van den Berg 200. Horeca Vlees Centrum 201. HANOS Utrecht 202. Holland Casino Utrecht 203. H. Donga Stamrecht B.V. 204. Carrière Uitzendbureau Woerden 205. Scala Solutions 206. HNK 207. Factoring Partners Nederland 208. WBU Beveiliging 209. Preserved Nature 210. Werken met Case 211. Huis van Schrieken 212. Nspire Advocatuur 213. Markooij Uitzendbureau 214. Priotec Technische Aannemer B.V 215. Team Q14 216. Jansen Installatiebedrijf 217. Claassen, Moolenbeek & Partners Zeist 218. Newomij B.V. 219. Berge Beheer BV 220. De Utrechter 221. Inner Stance Utrecht 222. DEAC Koffie Experts 223. Van Steenveldt Vastgoedpartners B.V. 224. Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie 225. De Projectgroep 226. Cleannovation 227. W.D.B. Isolatie & Onderhoud 228. Sales Masters & Co 229. De Bedrijfs Budgetcoach 230. Alert Consultancy 231. Hästens Store Utrecht

Lidmaatschap OnderNamen Utrecht De leden van OnderNamen Utrecht komen zo’n viermaal per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat onze leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Bent u ondernemer in de regio Utrecht en wilt u ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld u dan nu aan voor OnderNamen Utrecht! Wilt u meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348-567459.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 53


Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

UBN Uitzendbureau is het verlengstuk van jouw personeelsorganisatie

‘Wij snappen waar het bij jou om draait’ Werken met uitzendkrachten een gedoe? Niet als het aan UBN Uitzendbureau ligt! ‘Met onze inhouseoplossingen ontzorgen wij organisaties waar minimaal vijftien flexwerkers per dag aan de slag zijn compleet’, zegt mede-eigenaar Harry Noorlander. ‘Dat houdt in dat er een consultant van UBN een uur van tevoren aanwezig is om de flexwerkers te ontvangen, veiligheidsinstructies en benodigdheden mee

» Harry Noorlander

nu een inhousevestiging gecreëerd in hun nieuwe pand, waar twee medewerkers van UBN fulltime bezig zijn met het aansturen van de flexibele poule en het structureren van de processen. Omdat slagers en uitbeners niet voor het oprapen liggen, werken wij samen met een aantal andere uitzendbureaus. Door het introduceren van een kloksysteem, waarbij iedereen netjes met een pasje incheckt, weten we precies wie er wanneer én hoeveel gewerkt heeft. Zo houden wij het ook voor Ameco overzichtelijk.’

te geven én aan het werk te helpen.’

Amsterdam Meat Company (Ameco) is vorig jaar verhuisd van Amsterdam naar Apeldoorn. Een mooi moment om de huidige gang van zaken onder de loep te nemen. ‘Ik ken de eigenaar vanuit mijn netwerk en hij belde mij op om te sparren over zijn huidige situatie. Zij werkten met verschillende leveranciers van uitzendkrachten, voor in totaal ongeveer 150 flexwerkers per dag.’, zegt Harry. ‘Wij hebben

54 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

‘Wij leveren maatwerk’ Betekent dit dat UBN duurder is dan haar collega’s? ‘Helemaal niet! Wij leveren maatwerk, maar klantspecifieke oplossingen hoeven echt niet duurder te zijn. Voor ons is een poule van vijftien tot twintig flexwerkers per dag genoeg om te praten over een inhouseoplossing en het enige dat we nodig hebben is een stopcontact om de laptop aan de praat te houden. Doordat er een consultant van UBN ter plekke aanwezig is, kunnen we snel doorpakken’, verklaart Harry. ‘Onze core business focust zich op de logistiek en industrie.


‘Wij starten de ploegen ’s ochtends en ’s middags op, regelen vervanging bij ziekte, schakelen op met pieken, zorgen voor de betalingen voor de uitzendkrachten en het naleven van de cao.’

Ploegendiensten beginnen vaak ’s ochtends vroeg, terwijl de HR-afdeling op kantoortijden werkt. Als je dan twee zieken hebt, mis je een aantal uur werktijd voordat je een andere uitzendkracht hebt kunnen inschakelen. Wij ondervangen het probleem tijdig en kunnen zorgen voor een alternatief, waardoor je geen of weinig productietijd mist. Hebben de flexwerkers vragen? Dan kunnen ze meteen bij de consultant terecht, waardoor het vaste personeel ontlast wordt. Is er sprake van een piek? Wij kunnen meteen opschalen. Eigenlijk is UBN het verlengstuk van jouw personeelsorganisatie.’ De perfecte match In Almere, Amsterdam, Groningen, Rotterdam, Schiphol-Rijk en Utrecht heeft UBN ‘traditionele’ inloop vestigingen. ‘Daar kunnen werkzoekenden naar binnen lopen voor een persoonlijk gesprek – een gezicht bij een cv werkt heel verhelderend – en worden klanten bediend die een relatief klein aantal flexwerkers afnemen’, legt Harry uit. ‘De Biltstraat in Utrecht heeft een bepaald aantal klanten en de medewerkers kennen al deze klanten heel erg goed! Daar zit onze toegevoegde waarde. Het komt regelmatig voor dat een kandidaat ’s ochtends langskomt en ’s middags meteen aan de slag is. Als onze consultant weet dat het een match met een bedrijf is, springen ze samen met de kandidaat in de auto om diegene voor te stellen bij de organisatie.’

gevallen om te weinig flexkrachten om er fulltime een medewerker van UBN op te zetten, dus starten wij de ploegen ’s ochtends en ’s middags op, regelen vervanging bij ziekte, schakelen op met pieken, zorgen voor de betalingen voor de uitzendkrachten en het naleven van de cao.' De gunfactor ‘Wij zijn heel erg in beweging. UBN groeit drie keer harder dan de markt. Dus ergens doen we iets goed’, zegt Harry. ‘Hoe we dat voor elkaar krijgen? Door focus! Je moet in staat zijn om de klant aandacht te geven, om echt te begrijpen waar het bij hen om draait. Er is een groot verschil tussen UBN en de grote spelers op de uitzendmarkt. Zij zijn niet meer bezig met de gunfactor en als ze het zouden willen, lukt het ze niet. Ze sturen jonge mensen naar buiten met een verhaal dat alleen maar draait om de techniek van het uitzenden. Onregelmatigheidstoeslag hier, overwerkregelingen daar. De ondernemer weet dat al lang, die kent z'n eigen cao. Laatst belde een ondernemer die ontevreden is over zijn huidige uitzendbureau. Iedere drie maanden hebben zij een kennismakingsgesprek met een nieuw contactpersoon, omdat het verloop groot is. Daar zitten ze toch helemaal niet op te wachten? Iedere drie maanden moeten zij dus weer uitleggen wie zij zijn, wat het bedrijf doet en welke mensen zij zoeken. Daar word je moedeloos van. Bij ons zal dat niet snel gebeuren. Als jij de klant begrijpt, hem volledig tot dienst bent en je de juiste focus hebt, dan gunnen ze jou de business.’

‘Als je de juiste focus hebt, gunnen ze jou de business.’

Stop. En door. Juist omdat UBN de klant goed begrijpt, hebben ze ook een andere constructie in het leven geroepen: de semi inhouse-oplossing. ‘Honderden flexwerkers werken voor ons op bedrijvenpark Schiphol-Rijk, verdeeld over verschillende relaties. Voorheen moesten zij allemaal langs onze inloopvestiging op de Van Woustraat in het centrum van Amsterdam. Dat is best onhandig. Daarom hebben wij een kantoor geopend op Schiphol-Rijk, met vier medewerkers van UBN. Zij dragen zorg voor onze klanten op dat bedrijventerrein’, aldus Harry. ‘En zo doen wij dat ook op bedrijventerrein Lage Weide in Utrecht. Wij hebben daar een flexibele poule in beheer. Het gaat in sommige

UBN Uitzendbureau Leijenseweg 1 3721 BA Bilthoven 030-2297340 info@ubnuitzendbureau.com www.ubnuitzendbureau.com

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 55


Tekst: Mind Your Own Business | Fotografie: Menno Ringnalda

Faqta mede door steun van bank aan groei begonnen

Rabobank Utrecht helpt nieuwe ondernemers bij start en groei! Rabobank Utrecht gelooft in ondernemers. Met name startende ondernemers met een dosis passie en nieuwsgierigheid. Anouk Binkhuysen past precies in dat plaatje. Mede dankzij steun van de Rabobank Utrecht wist zij haar bedrijf Faqta van de grond te krijgen. Nu zit ze in een groeiende flow.

Faqta is een bedrijf dat zich richt op de ontwikkeling van digitale educatieve leermiddelen om kinderen door middel van video en interactieve activiteiten wereldwijs te maken in het basisonderwijs. Juist tijdens haar werk bij een grote educatieve uitgeverij kwam Anouk er achter dat het onderwijs op veel vlakken stil bleef staan. Halverwege 2016 richtte ze Faqta op, samen met compagnon Jan van Wonderen. Dat was mede te danken aan haar deelname aan UtrechtInc., een business incubator waar Rabobank Utrecht als sponsor bij betrokken is. Ze volgde het vier maanden durende Pressure Cooker-programma dat afgesloten werd met een pitch voor een jury waar bij positieve afsluiting toegang werd verleend tot een lening van 18.000 euro via het Rabo Pre-seed Fonds. ‘Wij als Rabobank Utrecht werken met het

56 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

zogeheten coöperatief dividend: een deel van onze winst geven we terug aan ons werkgebied’, vertelt manager Bedrijven MKB Irene van der Laan. ‘Eén van de manieren waarop wij dat doen is sponsoring, zoals bij UtrechtInc. De starterslening uit het Rabo Pre-seed Fonds van 18k is met name waardevol, omdat we deze verstrekken in een vroeg – en voor investeerders oninteressant – stadium. Het gaat echt om het financieren van het allereerste idee van een ondernemer.’ Groter geworden ‘Tijdens die vier maanden krijg je toegang tot kennis, financieringsmogelijkheden, een startup community, training en advies’, legt Anouk uit. ‘Je wordt op alle vlakken begeleid en op de proef gesteld en je praat met potentiële klanten en investeerders. Als afsluiter moet je jouw bedrijf tijdens een pitch in vijf minuten samenvatten. De jury beoordeelt of je aan alle facetten hebt gewerkt en of het concept daadwerkelijk een bedrijf kan worden.’ Inmiddels is Faqta anderhalf jaar up and running en heeft Anouk er meerdere investeerders bij. ‘Het proces dat ik nu doormaak verschilt eigenlijk niet met het proces dat ik bij UtrechtInc. doorliep, maar het wordt wel grootser. De bedragen worden groter, evenals het bedrijf. De periode bij de incubator was in alle opzichten een goede oefening. Het heeft mij geholpen focus aan te brengen en uit mijn comfortzone te stappen.’


Anouk Binkhuysen, Faqta: ‘De periode bij de incubator was in alle opzichten een goede oefening. Het heeft mij geholpen focus aan te brengen en uit mijn comfortzone te stappen.’

Voordeel van de twijfel Tijdens UtrechtInc fungeert Rabobank Utrecht ook als jurylid, waar het vooral let op de instelling van de ondernemer. ‘Wij zitten daar vooral om starters goed aan de tand te voelen en ze hun eigen idee te laten doorleven. We luisteren daarbij naar de reis die de starter al heeft gemaakt. In de vragenronde dagen we ze uit: hebben ze overal wel over nagedacht? Er zitten ook heus initiatieven tussen waarvan we niet weten of het iets wordt. Maar als er een goede ondernemer staat, geven we hem toch vaak het voordeel van de twijfel. De energie die je voelt tijdens zo’n sessie, samen met de doelstelling van het fonds, maken dat wij dit ook zo kunnen doen. Wij willen een bepaalde impact hebben op het MKB, net zoals Faqta een impact wil hebben in het basisonderwijs.’ Meer betekenis Anouk knikt instemmend: ‘In het hele ontwikkeltraject van Faqta hebben we het gevoel gekregen dat het onderwijs ons nodig heeft. Op dit moment werken twintig scholen met onze lesmethode. De reacties tot dusver zijn heel positief. Het bewijst voor ons dat we het onderwijs hiermee echt op een andere manier kunnen invullen.’ Faqta is erop gericht kinderen veel zelfstandiger te laten leren en de leerkracht een meer coachende rol te geven. Dat gebeurt allemaal aan de hand van (interactieve) video’s, quizjes en ander digitale middelen. ‘We willen de tijd die kinderen op school doorbrengen leuker, onderzoekender en betekenisvoller maken. Daar is een markt voor, want veel scholen zijn naar een dergelijke methode op zoek. De verwachting is dat zich komend schooljaar zo’n 75 tot honderd scholen aansluiten.’ Startup hub ./ Utrecht Faqta heeft inmiddels een plekje gevonden in ./Utrecht (uitgesproken als dot slash), een nieuwe startup/scaleup hub aan de Europalaan in Utrecht. Ook hierbij is Rabobank Utrecht betrokken, in de vorm van Corporate Partner. Irene: ‘Het verbouwde pand is op 28 maart geopend. Het doel is om gelijkstemde ondernemers in een inspirerende (betaalbare) omgeving te plaatsen. De bedrijven zitten elk in de “early stage” van groei.’ Anouk vult aan: ‘Het is prettig om in een ecosysteem met andere startende ondernemers te zitten, waarmee je advie-

zen uit kunt wisselen. Bovendien is het een fijn idee dat Rabobank Utrecht zich ook in het pand bevindt; als ik een vraag heb kan ik zo naar binnen stappen.’ Volgens Irene komt de verbindende factor die zo kenmerkend is voor de Rabobank, heel goed naar voren in dit concept. ‘Het samenbrengen van regionale partijen zit echt in ons DNA. Wij zijn meer dan een geldverstrekker. Zo willen we op deze locatie ‘Money Meets Ideas’ in gaan zetten, waarbij we bestaande klanten koppelen aan startups of scaleups. Het is ontzettend leuk om als bank een motor voor samenwerkingen en successen te kunnen zijn. Anouk heeft als ondernemer een mooie ontwikkeling doorgemaakt en het is gaaf om dat vanaf de zijlijn te bekijken. We blijven haar en andere ondernemers volgen en natuurlijk staan wij klaar op het moment dat we nodig zijn!’

Rabobank Irene van der Laan Manager Bedrijven MKB Beneluxlaan 31-33 3526 KK Utrecht 06 129 266 47 0302 878 000 www.rabobank.nl/lokale-bank/utrecht-en-omstreken/ irene.van.der.laan@rabobank.nl

Faqta Europalaan 100 3526 KS Utrecht 06 401 142 40 www.faqta.nl anouk@faqta.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 57


nieuws » Utrecht

Broekhuis kiest voor duurzame uitstraling Gloednieuwe showroom voor Jaguar en Land Rover langs de A2 Land Rover in Nederland. Toen al lagen er de plannen voor nieuwbouw. ‘Deze plek, op één van de drukste punten van Nederland, is uniek vanwege de zichtlocatie. De bereikbaarheid is bovendien vanaf allerlei kanten van Nederland uitstekend en we zitten bij veel andere autobedrijven in de straat.’

‘Succes mag tegenwoordig weer gezien en getoond worden’, vindt Geert-Jan Tax, vestigingsmanager van de gloednieuwe showroom van Jaguar en Land Rover in Utrecht. ‘Dat de uitstraling van Jaguar de laatste jaren is verzakelijkt om het merk voor een breder publiek inzetbaar te maken, past daar uitstekend bij. Hoewel sommige modellen een zakelijk karakter hebben blijven het

onderscheidende auto’s. Een chique auto, heel geschikt voor zakelijke rijders.’ Vorig jaar juni werd Broekhuis als enige autobedrijf in de provincie Utrecht exclusief merkdealer van Jaguar en Land Rover. Aan de Waterveste in Houten opende Broekhuis Utrecht destijds het eerste gecombineerde verkooppunt van Jaguar en

‘Onze showroom is dwars door de geluidswal heen geconstrueerd. We hebben enerzijds onze entree aan de Heldinnenlaan: vanaf Vleuten rijd je recht op de showroom af. Aan de andere kant hebben we een uitstekende zichtlocatie vanaf de A2. Dit is een unieke plek. Ik ben erg blij met mijn nieuwe onderkomen. ‘Af en toe knijp ik mezelf nog weleens in mijn arm: wauw, is dit écht? We hebben ongelooflijk hard gewerkt om hier te komen. Dat we het binnen een jaar hebben gerealiseerd, geeft enorm veel voldoening en energie.’

De start van HumbleBuildings Gerard Lokhorst, Peter Wijntjes en Frederik van Roest hebben met alle bedrijven een geweldig jaar achter de rug. In navolging van de FD Gazellen Award nominatie, de overname van SmartWare, Dijkoraad en de start van de nieuwe labels Mandel Circular Buildings en C23 is het een logisch besluit om de markt te betreden met een langetermijnvisie. Hierdoor is de keuze gemaakt om alle bedrijven te bundelen met hun netwerk, kennis en visie. Begin dit jaar is daarom HumbleBuildings gelanceerd. ‘De onderliggende bedrijven

58 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

blijven bestaan, maar vanuit dit nieuwe label gaan wij gezamenlijk nog sterker de markt op. Zo wordt het duidelijker wie wij zijn en wat wij allemaal doen. Building Bridges together is het thema dat overal in terug komt. Hierin staat de samenwerking centraal. HumbleBuildings wil een omgeving creëren en bouwen waarin gebouwen gezond, duurzaam en efficiënt zijn. Waarbij er focus is rondom digitalisering binnen de gebouwde omgeving. We ontkomen er inmiddels niet meer aan om zaken als BIG Data en Blockchain binnen de gebouwde

omgeving te omarmen als adviesbureaus. Het risico is anders te groot dat we worden ingehaald door grote technologiebedrijven’, geeft Gerard Lokhorst aan. ‘We zijn graag innovatief en blijven nieuwe tools en concepten ontwikkelen voor de gebouwen van de toekomst!’


ING spreekt vertrouwen uit in UOA

‘Echt waardevol voor ondernemers!’ karakter, een beetje eigenwijsheid. Onder het mom ‘ik red het zelf wel’. Wij weten echter dat je als ondernemer open moet staan om van professionals die die groei ervaring hebben feedback te krijgen. Alleen haal je zelden die volgende fase. Masterclasses met gelijkgestemden volgen van succesondernemers en professionals over strategie, disruptie, leiderschap, stressmanagement en groeifinanciering zijn van grote waarde. Maar onderschat ook niet hoe een eigen persoonlijke coach en 1-op1 adviesgesprekken van topadviseurs je als ondernemer echt verder helpen.’ Frank Warmerdam vult hem aan: ‘We staan als ING volledig achter de UOA anno 2018. De UOA is in 2017 namelijk helemaal vernieuwd en up to date. Nieuwe trainers, nieuwe workshops, et cetera. De UOA is compleet anders dan enkele jaren geleden. Ook die ontwikkeling vinden we als ING belangrijk.’

De komende periode start Ondernemers Academie UOA met nieuwe ondernemersprogramma’s: de Master en de Extra. ING is één van de participanten van de UOA en juicht de start van de nieuwe programma’s toe. Naast een financiële bijdrage, levert ING ook facilitaire ondersteuning en trainers. ‘We investeren graag in de UOA’, aldus Frank Warmerdam, directeur Zakelijk Advies regio Midden. ‘Sinds 2005 hebben de ING en UOA al een vruchtbare samenwerking. We horen van vele klanten dat het werkt.’ Namens de UOA reageert Björn Six: ‘De UOA is er ook voor ambitieuze ondernemers om hen te loodsen naar de volgende fase van hun ondernemerschap. Ons UOA-netwerk helpt ondernemers vooruit en doen dat via bewezen methodes. Het belangrijkste hierin is het principe van groot helpt klein.’ Toch zijn ondernemers soms nog sceptisch volgens Björn: ‘Ondernemers zijn heel snel geneigd als ze al reeds succesvol zijn om geen hulp in te schakelen. Vaak door drukte of het

De Business Course Extra is een ondernemersprogramma voor ervaren en reeds succesvolle ondernemers met ambitie. Je hebt een bewezen business model ontwikkeld, reeds een (klein) plekje in de markt veroverd en nu klaar voor de volgende fase. De andere deelnemers uit jouw groep zijn ondernemers die al een aantal jaar met succes aan de weg timmeren, een jaaromzet draaien tussen de 100.000 en 1 miljoen Euro en tot 10 medewerkers in dienst hebben. De Business Course Extra start 8 mei en duurt circa 26 weken. Meer informatie is te vinden via http://www.uoa.nu/programmas/business-course-extra/ . De Business Course Master is een bewezen scale-up ondernemersprogramma. In de praktijk zijn dit vaak ondernemers die al een aantal jaar met succes aan de weg timmeren, een jaaromzet draaien tussen de 3 en 70 miljoen Euro en 10 tot 60 medewerkers in dienst hebben. Sommigen zijn al internationaal actief. De Business Course Master start 18 april en duurt 15 maanden. De Gemeente Utrecht reikt zelfs 50% vouchers uit. Meer informatie is te vinden via http://www.uoa.nu/programmas/masterclass/ .

Nieuw: Vapiano Utrecht De innovatieve restaurantketen Vapiano heeft op 15 maart haar tiende vestiging in Nederland geopend in hartje Utrecht. In het vernieuwde Hoog Catharijne kunnen gasten bij Vapiano genieten van versbereide Italiaanse gerechten als huisgemaakte pasta, steenovenpizza’s en salades. Het restaurant biedt tevens een optie tot Take Away voor (trein)reizigers. Vapiano richt zich op een brede doelgroep; van jong tot oud, van gezinnen tot studenten. Iedere Vapiano wordt gekenmerkt door een stijlvol urban design interieur, ontworpen door de Milanese ontwerper Matteo Thun. Eyecatchers als een honderd jaar oude olijfboom, een green wall van groene beplanting en fijngesneden eikenhouten meubilair geven de vestiging in Utrecht een natuurlijke uitstraling. Lange tafels en banken nodigen uit tot sociaal contact en een ongedwongen samenzijn met vrienden, familie of gewoon met andere gasten. De decoratieve elementen zoals verse kruiden, sfeervolle zwart/wit foto’s en rode kleuraccenten versterken de versheid en authenticiteit waar Vapiano voor staat. Het nieuwe restaurant in Hoog Catharijne telt 531 zitplaatsen verdeeld over 1.300 vierkante meter met twee verdiepingen. Op de begane grond en naast de uitgang van Utrecht Centraal kunnen gasten terecht voor de Take Away, op de eerste verdieping bevinden zich de keuken en het restaurant, op de tweede verdieping is er een zonnig dakterras. Het team van circa tachtig Vapianisti staat onder leiding van Vijay van der Vliet.

facebook.com/ondernamenutrec @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV utrecht.ondernamen.nl


Tekst: Mind your own business | Fotografie: Menno Ringnalda

» Eric van Rossum en Herko Veldman.

Maak kennis met het nieuwe bedrijfsonderdeel van Gasservice Vianen

Smart Climate Systems streeft naar zoveel mogelijk energiezuinige bedrijfspanden Sinds kort heeft Gasservice uit Vianen er een nieuwe bv bij: Smart Climate Systems. Met dit nieuwe bedrijf wordt de opkomende markt van duurzame ventilatietechniek, airco’s en warmtepompen verder uitgebreid.

‘Gasservice is begonnen als installatiebedrijf op het gebied van verwarming, gas en elektra’, vertelt directeur Eric van Rossum. ‘Dat heeft altijd goed gelopen, maar we merken natuurlijk ook dat de markt verandert. Er komt meer nadruk te liggen op duurzame ventilatietechnieken, warmtepompen en airco’s. Omdat we hier onvoldoende kennis en tijd voor hadden, hebben we besloten om een nieuw bedrijf op te zetten en er iemand met verstand van zaken voor aan te trekken.’ Die nieuwe man werd Herko Veldman, die al 25 jaar in de koeltechniek zit en het vak leerde tijdens zijn tijd bij de marine. ‘Als je bijvoorbeeld naar de Caraïben vaart en daar aanmeert, is het water dertig graden. Daardoor warmt het staal op en wordt het een broeikas binnen. Als je niet goed koelt, kun je er niet leven. Bovendien is ook de luchtbehandeling belangrijk als je met 180 man aan boord bent. Tel daar bij op dat er goede koel- en vriescombinaties zijn om al het eten en drinken in op te slaan en je hebt behoorlijk veel belangrijke facetten.’ Na de marine had Herko – die zichzelf gekscherend

60 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

Herko Airco noemt - 14 jaar lang zijn eigen bedrijf in de koel,- en klimaattechniek, dat hij in de crisis verkocht. Sinds dit jaar zet hij zijn expertise in bij Smart Climate Systems, waar hij duurzaam verwarming, ventileren en airconditioning op de kaart moet zetten. Eigen energie opwekken ‘Het nieuwe bedrijf is gericht op de toekomst’, aldus Eric. ‘We hebben er meer expertise bij; expertise die net weer een stapje verder gaat dan Gasservice. Het staat nog in de kinderschoenen, maar we hebben samen met Herko al een goede sprong gemaakt en de eerste grote opdrachten binnengehaald.’ Smart Climate Systems richt zich naast woningen op kantoorpanden, retail, zorginstellingen, onderwijs en horeca. Herko: ‘Ook bedrijven vinden het steeds belangrijker om eigen energie en warmte op te wekken. En wij kunnen daarbij helpen. Om te beginnen is het belangrijk om in kaart te brengen hoe de bestaande installatie in elkaar zit. Wil je echt een duurzaam pand?


+ nieuw in de regio

‘Je moet eerst een investering doen maar uiteindelijk zal het zich terugverdienen.’

Dan is het van groot belang dat de basis in orde is. Je kunt niet zeggen: “Hier heb je een warmtepomp, succes ermee!”, zonder dat er bijvoorbeeld sprake is van goede isolatie.’ Gasloos Dat warmtepompen - als alternatief voor gas - de toekomst zijn, daar zijn Herko en Eric echter van overtuigd. ‘Op dit moment wordt veel gebruik gemaakt van een zo duurzaam mogelijke tussenoplossing, bijvoorbeeld een warmtepomp in combinatie met een cv-ketel. Maar een groot deel van de nieuwe woningen en bedrijfspanden wordt nu al gasloos gebouwd, in veel gevallen mede door middel van de installatie van een warmtepomp. Een goede duurzame optie is ook het plaatsen van een airco, die veel bedrijven vaak al hebben. Zo’n airco is er niet alleen voor koude lucht, hij kan ook verwarmen. Gek genoeg is het op die manier ook een warmtepomp.’ Zo’n pomp werkt volgens Herko eigenlijk heel simpel: ‘Een warmtepomp of airco werkt als het ware als een omgekeerde koelkast. In een koelkast wordt warmte onttrokken aan de binnenkant van de koelkast, waardoor de temperatuur daalt in de koelkast. Het apparaat geeft de warmte af aan de lucht buiten het apparaat. Dat is ook te voelen aan de achterkant als de koelkast aanstaat. Als aandrijving voor verwarming in huis doet een warmtepomp ongeveer hetzelfde, alleen onttrekt het systeem dan warmte aan bijvoorbeeld bodemwater of lucht. De duurzame factor in dit verhaal is dat je met een warmtepomp een deel elektrische energie verbruikt en vijf keer in warmte terugkrijgt.’

‘Het is belangrijk dat wij een goed advies én een goed product leveren.’ Behaaglijkheid Buiten dat de aanschaf van een duurzame installatie besparingsvoordelen oplevert, zorgt het ook voor een behaaglijke werkplek. ‘Als je acht uur achter elkaar werkt, is het belangrijk dat die plek behaaglijk

is; niet te koud maar ook zeker niet te warm. Dat zorgt ook voor betere prestaties op de werkvloer. We zien echter dat veel bedrijfsgebouwen nog niet aan alle eisen voldoen en het stukje klimaatbeheersing niet aanpakken. Met een airco of warmtepomp in combinatie met een ventilatorsysteem zoals een warmteterugwinsysteem (WTW) heb je de ultieme situatie. Het is in eerste instantie een investering, maar zal zich uiteindelijk terugverdienen.’ Bijblijven Bij Gasservice/Smart Climate Systems werken momenteel in totaal achtentwintig mensen, waarvan twee gespecialiseerde warmtepompmonteurs. ‘We wisselen tussen de bedrijven onderling ook personeel uit en laten indien nodig mensen invliegen. Voor ons is het belangrijk dat we een goed advies én een goed product leveren. We volgen intern veel cursussen, zodat we bijblijven met alle ontwikkelingen.’ Die ontwikkelingen gaan volgens Herko langzaam maar gestaag. ‘Het is wel zo dat producten meer en meer verbeterd worden en er ook combinaties tussen verschillende apparaten ontstaan. We willen hierin up to date blijven. Zo kunnen we optimaal advies blijven geven. Elk gebouw is op zijn eigen manier complex en het is aan ons om te bepalen hoe de ideale situatie ingericht zou moeten worden.’

Gasservice Vianen BV / Smart Climate Systems Lange Dreef 3 4131 NJ Vianen info@gasservice.org www.gasservice.org www.smartclimatesystems.com

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 61


Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Verkerk Volvo: ‘2018 is een belangrijk jaar voor ons’ Tijdens de belangrijkste autoshow van het jaar, de Salon van Genève in Zwitserland, is de Volvo XC40 uitgeroepen tot ‘Auto van het jaar 2018’. De allereerste keer dat het Zweedse automerk de prestigieuze titel in de wacht sleept, maar geen verrassing voor de broers Jan en Henk Verkerk van Verkerk Volvo. ‘Van het krachtige design tot de ingenieuze details aan de binnenkant, de XC40 is een innovatieve wagen waarbij de mens centraal staat. Een perfecte aanvulling op ons modellengamma.’

Het loopt storm in de vier showrooms van Verkerk Volvo! Begin februari is het jongste model gelanceerd en er is behoorlijk wat interesse in deze XC40. ‘Er zijn al serieuze aantallen van verkocht’, lacht Henk. ‘Het is een compacte SUV, een type dat we nog niet hadden. Daarmee boren we een nieuw segment aan en we merken een toestroom van kijkers. En de titel ‘Auto van het jaar 2018’ – waar we heel trots op zijn – prikkelt de nieuwsgierigheid. Men wil weten waarom deze auto zo bijzonder is.’ Jan vult aan: ‘Volvo is als merk aan het vernieuwen. Ze bestaan inmiddels negentig jaar en er is niets mooiers dan een Volvo! Veiligheid staat nog steeds voorop, maar er is ook aandacht voor design en uiterlijk. Het interieur ademt Scandinavië, door het

62 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

gebruik van materialen en de vormgeving. Alles is intuïtief, maar niet overbodig. Qua exterieur zie je heel goed dat het een Volvo is, met een robuust en kenmerkend vierkant frame. Een elegant ontwerp.’ ‘Hij rijdt subliem!’ De XC40 is ruim opgezet en biedt slimme opbergmogelijkheden. ‘Bijvoorbeeld in de portieren en onder de stoelen’, verklaart Henk. ‘Andere praktische vondsten zijn een uitschuifbaar haakje voor kleine tassen en een afvalbakje dat heel simpel te verwijderen en legen is. En in een tijdperk waarin we niet meer kunnen zonder smartphone: deze kan draadloos opgeladen worden. Er is overal aan gedacht.’ Jan: ‘En hij rijdt subliem! Met een startprijs van net onder

de 40.000 euro, is hij bereikbaar voor het grote publiek en zeker ook geschikt als zakelijke auto. Het is de eerste Volvo die als deelauto kan fungeren via Volvo’s virtuele contactsleutel en de app Volvo On Call. Eigenaren kunnen hun auto simpel delen zonder fysiek de sleutel te hoeven overhandigen.’ Een wereld van verschil Jan en Henk wachten ook vol spanning op de nieuwe V60, die naar verwachting deze zomer haar intrede zal doen. ‘Dit model is gepresenteerd tijdens dezelfde Salon de Genève en mega goed ontvangen. De vorige uitvoering zat tussen een hatchback en een station in, het nieuwe model is een volwaardige station. Elegant, sportief, veelzij-


‘Volvo doet mee in de hoogste regionen.’

dig én ruim; er is veertien centimeter extra binnenruimte. Dat klinkt misschien niet veel, maar vergelijk het met beenruimte in een vliegtuig. Dan maakt veertien centimeter een wereld van verschil!’ De nieuwe V60 heeft een startprijs van 43.995 euro. ‘Volvo doet mee in de hoogste regionen’ Volvo heeft nu dus twee nieuwe modellen. ‘2018 is een belangrijk jaar voor ons, er wordt veel verwacht van de XC40 en de V60. Qua design zit er één lijn in de modellen en qua technologie doen we mee in de hoogste regionen. Zo kun je een grafisch display op de voorruit aflezen, met kerninformatie als snelheid en inhoud van de tank. Dat geeft rust tijdens het rijden, je

kunt recht vooruit blijven kijken in plaats van dat je je blik moet laten zakken naar het dashboard om deze informatie te achterhalen. Ook hebben we een 360 graden camera met fish-eye view én zijn we dichtbij autonoom rijden’, aldus Henk. Volvo is volgens de broers uitermate geschikt voor zakelijke rijders. ‘We hebben altijd de juiste modellen gehad voor de fiscale bijtelling. Nu is dat gelijkgetrokken, alleen op puur elektrische auto’s zit nog een voordeel. Daar zijn we wel volop mee bezig. In 2019 komt er een volledig elektrisch model op de markt, dus we hoeven nog maar een jaartje te wachten. En er is ook een derde generatie plug-in hybride in de maak, die tachtig tot honderd kilometer vol elektrisch kan rijden.’

van onze klanten in plaats van alleen het kenteken.’

‘Samen maken we jouw wagenpark kloppend’ Wil je graag leasen? Geen probleem, Verkerk Lease - een aparte tak onder Verkerk Volvo - kan alles regelen voor een ondernemer. Van full operational lease tot financial lease, van een bandenwissel tot schadeherstel en van Volvo tot alle andere automerken. ‘Het laagdrempelige en directe contact maakt dat we snel kunnen schakelen. Je kunt hier gewoon binnenlopen om informatie te vragen’, verklaart Jan. ‘Het is niet alleen een offerte maken, versturen en afwachten. Nee, wij gaan samen kijken hoe we jouw wagenpark kloppend kunnen krijgen. Die persoonlijke aandacht vinden wij heel belangrijk. Wij kennen de naam

Verkerk Volvo Bilthoven C. de Haasweg 90 3721 TK Bilthoven 030 2882105 bilthoven@verkerkvolvo.nl

Verkerk Volvo Utrecht Hudsondreef 54 3565 AV Utrecht 030 2660244 utrecht@verkerkvolvo.nl info@verkerklease.nl www.verkerkvolvo.nl www.verkerklease.nl

Verkerk Volvo Houten Linieveste 10 3992 DJ Houten 030 6066860 houten@verkerkvolvo.nl Verkerk Volvo Leidsche Rijn Meijewetering 41 3543 AA Utrecht 030 2411440 leidscherijn@verkerkvolvo.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 63


Muntstad. Uw partner in mobiliteit. AUDI A4 LIMOUSINE

LEASE EDITION 1.4 TFSI 110 kW 150 PK S-tronic

vanaf

€ 599 p/m*

Netto bijtelling v.a. € 323 p/m**

SEAT LEON ST

STYLE BUSINESS INTENSE 1.0 TSI 85 kW 115 PK Handgeschakeld

VOLKSWAGEN TRANSPORTER TRENDLINE 2.0 75kW 102 PK Handgeschakeld

vanaf

vanaf

€ 449 p/m*

€ 399 p/m*

Netto bijtelling v.a. € 202 p/m**

ŠKODA SUPERB COMBI

AMBITION BUSINESS 1.6 TDI 88 kW 120 PK Handgeschakeld

Netto bijtelling v.a. € 306 p/m**

VOLKSWAGEN PASSAT VARIANT COMFORTLINE BUSINESS 1.4 TSI 110 kW 150 PK DSG Automaat

vanaf

vanaf

€ 599 p/m*

€ 637 p/m*

Netto bijtelling v.a. € 265 p/m**

Kijk voor meer Lease Deals op: Muntstad Lease Blanckenhagenweg 8 3712 DE Zeist

Netto bijtelling v.a. € 306 p/m**

muntstad.nl/leasedeals

* Full Operational Lease tarief o.b.v. looptijd 60 maanden en 10.000 km per jaar inclusief vervangend vervoer en eigen risico bij schade laag; € 150. Afbeeldingen voor dit model kunnen momenteel afwijken van de werkelijkheid. ** Netto bijtellingsbedragen per maand berekend met 40,8% inkomstenbelasting.

Muntstad.nl/lease

030 - 296 90 00


COLUMN

Privacy Ellen Vandeberg is een pragmatische, gedreven, creatieve, oplossingsgerichte en meedenkende advocaat Ondernemingsrecht bij Pellicaan Advocaten te Utrecht.

ellen.vandeberg@pellicaan.nl 06-55775673

Vanaf 25 mei 2018 worden de Europese privacy regels van toepassing, vastgelegd in de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). De Nederlandse Wet bescherming persoonsgegevens geldt dan niet meer. De AVG legt kortweg de regels vast die verband houden met het verzamelen van persoonsgegevens en het verwerken van persoonsgegevens. Enkele voorbeelden uit de praktijk. Op steeds meer plaatsen zien we camera’s. Zo had een transportbedrijf camera’s in de cabine van de vrachtwagens gehangen, waardoor chauffeurs tijdens de ritten onafgebroken werd gefilmd. Dit is niet toegestaan volgens de regels op het gebied van privacy. In een supermarkt in Spanje werden camera’s geplaatst om kassamedewerkers te kunnen monitoren. Uit de opnamen bleek dat werknemers onrechtmatig producten meenamen. Zij werden ontslagen. De rechter oordeelde vervolgens dat de werkgever onjuist had gehandeld, omdat hij hen geen algemene informatie had gegeven en het cameratoezicht veel te lang had geduurd. De werknemers kregen een schadevergoeding wegens de privacy-inbreuk, wat overigens niets afdeed aan de geldigheid van het gegeven ontslag (aangezien de diefstal ook zonder de camerabeelden kon worden aangetoond). Cameratoezicht is wel toegestaan, maar is aan regels gebonden. Een ander voorbeeld uit de praktijk heeft betrekking op het verwerken van afval. De Gemeente Arnhem maakte gebruik van ondergrondse afvalcontainers waartoe burgers met een unieke afvalpas toegang hadden. Bij het gebruik van die afvalcontainer werden een aantal zaken geregistreerd, zoals de identiteit en het woonadres van de burger en hoe vaak de container werd geopend. Zo werden bij het verwerken van afval tegelijkertijd persoonsgegevens verwerkt. Dat mag niet, aan de gemeente werd een last onder dwangsom opgelegd. Voor het verwerken van persoonsgegevens is een grondslag vereist. De verwerking was voor de gemeente deels noodzakelijk voor de goede uitvoering van haar publiekrechtelijke taak. Die grondslag was echter niet toereikend voor alle gegevens die bij het gebruik van de afvalcontainers werden verwerkt. Op grond van de last onder dwangsom moest de gemeente alle ondergrondse afvalcontainers openzetten, zodat burgers de afvalpas niet meer hoefden te gebruiken. Ook moesten alle persoonsgegevens worden gewist die nog in het afvalsysteem worden bewaard. Dit voorbeeld laat zien dat een dergelijke kwestie verstrekkende gevolgen kan hebben. Naast de kosten die een dergelijke kwestie met zich meebrengt, is dit mogelijk van invloed op het imago van de betrokken onderneming of organisatie. Tot slot kunt u worden gedwongen de persoonsgegevens die u verwerkt, te wissen. Die gegevens kunnen voor uw organisatie zeer waardevol zijn. Het is daarom raadzaam om iedere verwerking van persoonsgegevens zorgvuldig en in lijn met de Wbp (en vanaf 25 mei 2018 de Algemene verordening gegevensbescherming) in te richten.

Ellen ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 65


Tekst: Mind your own business| Fotografie: Menno Ringnalda

‘We willen aan de ondernemers in Utrecht en omgeving kenbaar maken dat De Kroon Daily Deli hun partner is voor het verzorgen van vers bereide lunches, sfeervolle recepties, diners en bedrijfsevenementen waar nog lang over wordt nagepraat.’

Catering waar nog lang over wordt nagepraat

De Kroon Daily Déli levert het!

Sinds vorig jaar september is er een nieuw onderdeel toegevoegd aan De Kroon Facilitaire Diensten. Met De Kroon Daily Déli Catering & Events kan het bedrijf klanten op nóg meer vlakken van dienst zijn.

‘Deze tak ontbrak nog voor ons gevoel’, begint commercieel directeur Remco Drijver. ‘Onze corebusiness is altijd schoonmaakdienstverlening geweest, maar we krijgen al dertig jaar verzoeken voor catering, evenementen en de services eromheen. In het verleden besteedden we dat uit, en gaven we de diensten eigenlijk uit handen. Toen zijn we na veel van die aanvragen toch eens gaan kijken of we het niet zelf zouden kunnen.’ Na verschillende opties te hebben bekeken, vonden Remco en zijn team de oplossing in Daily Déli. ‘We zijn op zoek gegaan naar een bedrijf om over te nemen en te integreren in onze groep. In Daily Déli zagen we heel veel potentie. Hiermee zouden we toegevoegde waarde kunnen bieden in de vorm van delivery, events en een eigen keuken.’ Inmiddels draait het cateringgedeelte ruim een half


‘Het liefst adviseren wij ook over de “randzaken” als parkeermogelijkheden, veiligheid en netheid om te zorgen dat de complete organisatie klopt.’

jaar onder de vlag van De Kroon. ‘We hebben eerst goed gekeken naar de cultuur, de investeringen, het aantal aanvragen, de verhuizing en de integratie van medewerkers. Nu dat allemaal staat kijken we uit naar groei. We willen aan de ondernemers in de regio Amersfoort en Utrecht kenbaar maken dat De Kroon Daily Déli hun partner is voor het verzorgen van vers bereide lunches, sfeervolle borrels en recepties en bedrijfsevenementen waar nog lang over wordt nagepraat.’ Typisch De Kroon De Kroon Daily Déli verzorgt letterlijk alles op het gebied van catering. Bedrijfsleider Oliver Soers vertelt: ‘Waar je ook aan denkt, wij kunnen het. Van bedrijfscatering tot aan zomerbarbecues en grote feesten. Daarbij zorgen we niet alleen voor het eten; ook artiesten, goochelaars en presentatoren kunnen we regelen. Datgene wat nog niet in de ondernemer was opgekomen, bedenken wij voor hem of haar.’ En volgens Remco gaat De Kroon Daily Déli daar heel ver in. ‘Omdat het onderdeel is van een groep van diverse bedrijven, kijken wij ook naar zaken waar andere cateraars zich niet mee bezighouden. Zo hebben we in de groep een apart beveiligingsbedrijf: De Kroon Beveiliging. Daarmee zorgen ervoor dat een evenement veilig en rustig verloopt. Maar ook ongediertebestrijding valt onder ons dienstenpakket. Last van muizen op het festivalterrein? Wij zorgen ervoor dat ze binnen no-time weg zijn. Bovendien kunnen we vanuit De Kroon Schoonmaak toiletwagens en een complete eindschoonmaak regelen. Het van a tot z organiseren is echt typerend voor ons bedrijf.’ Eén aanspreekpunt Volgens Remco zit de toegevoegde waarde dan ook in het grote geheel. ‘De Kroon

Daily Déli is honderd procent onderdeel van De Kroon Facilitaire Diensten. Vanuit daar wordt alles georganiseerd en dat zorgt ervoor dat bedrijven maar met één contactpersoon voor al hun diensten te maken hebben. Belangrijk om hierbij te noemen is dat wij ook eindverantwoordelijk zijn. Ontbreekt er iets op de locatie? Klopt er een factuur niet? Wij schakelen met de betrokken partijen en zorgen voor de beste oplossing. Daarin denken wij ons te onderscheiden van de meer gespecialiseerde cateringbedrijven.’ De werkwijze van De Kroon is daarbij ook van belang. ‘De Kroon is typisch een organisatie die proactief meedenkt en liever een keer te vaak checkt of overal aan gedacht is. Natuurlijk kijken we naar aanleiding van het budget eerst altijd naar wat wel of niet kan. Als een bedrijf één enkele dienst af wil nemen is dat ook fantastisch. Maar het liefst adviseren wij ook over de “randzaken” als parkeermogelijkheden, veiligheid en netheid om te zorgen dat de complete organisatie klopt. En daar horen volgens ons ook details als de lichtsituatie en de glasbewassing bij. Op het eerste oog hebben dat soort zaken helemaal niets met catering te maken, maar daarmee creëer je wel een perfecte totaalbeleving. Het laatste wat je als organisatie wilt, is dat je een schitterend evenement op poten hebt gezet, maar dat het enige waar over na wordt gepraat de vette vingers op de ramen zijn.’ Familiebedrijf Volgens Remco heeft De Kroon de afgelopen jaren genoeg credits opgebouwd om zo te kunnen acteren. ‘We zijn als familiebedrijf al bijna tachtig jaar in Utrecht gevestigd, dus we hebben onze wortels in deze omgeving. Met de groep werken we inmiddels landelijk. Het gebeurt niet vaak dat wij te ver gaan in onze advisering, want we voelen heel goed aan wat ondernemers

in de regio willen. Ons netwerk leent zich er ook voor dat zaken open besproken worden. Dat neemt overigens niet weg dat je zo goed bent als je laatst gespeelde wedstrijd. Als wij een organisatie willen zijn die ervoor zorgt dat de totaalbeleving klopt, dan moeten we continu scherp blijven. Dat betekent ook dat ondanks dat we het liefst elk project aan willen grijpen, we soms nee moeten zeggen als het te omvangrijk wordt. Kwaliteit is hier de leidende factor. We weten wat we kunnen en ook wat we niet kunnen. Als we teveel externe partijen en personeel in moeten lenen, gaat dat misschien ten koste van de kwaliteit en dat willen we niet. We blijven dichtbij hoe we zijn ontstaan: een familiebedrijf in Utrecht dat de taal van ondernemers spreekt. We zoeken onze grenzen op, maar gaan er niet overheen. Lukt iets niet, dan zijn we daar eerlijk over. Zo zijn we begonnen en op die voet willen we, ook met onze gloednieuwe dienstverlening, blijven doorgaan.’

De Kroon Daily Déli Catering & Events De Stuwdam 61 3815 KM Amersfoort 033 45 66 992 www.dailydeli.nl info@dailydeli.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 67


Tekst: Jitske Kattenberg-Tukb| Fotografie: Menno Ringnalda

Venus Containers is goed in alles dat met afval te maken heeft » Robbert Tammer

‘Iedereen heeft afval’ Op zijn dertiende reed hij voor het eerst mee in de vuilniswagen, Robbert Tammer is letterlijk opgegroeid in het afval! ‘Ik ben de vierde generatie die in deze branche aan het werk is’, lacht de ondernemer. Waar hij eerst onder de vleugels van zijn vader aan de slag ging binnen het familiebedrijf, is hij sinds zeven jaar eigenaar van Venus Containers en kan hij zijn eigen koers varen. ‘Ik ben trots op wat wij hebben neergezet.’

Venus Containers plaatst containers en haalt deze ook weer op. Het klinkt simpel. ‘Of het nu gaat om bouw- of bedrijfsafval, papier of karton, particulieren of zakelijke klanten: wij zijn goed in alles dat met afval te maken heeft’, verklaart Robbert. Maar daar houdt het niet op. ‘Op onze werf sorteren wij het verzamelde afval in negen monostromen: puin, folie, hout, zand, ijzer, papier, glas en restafval. Ons sorteerproces bestaat uit twee zeven magneetbanden, twee windshifters en een leesband voor handmatige na-sortering. Als alles netjes is uitgezocht, zetten wij de monostromen af bij gespecialiseerde eindverwerkers. Zo gaat restafval naar de verbranding, papier wordt geëxporteerd naar

68 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

Azië en puin gaat naar de lokale puinbreker. Alles wat hier binnenkomt krijgt een nieuwe bestemming.’

‘Mijn doel is de beste afvalinzamelaar in de regio Utrecht te zijn.’ Stoute schoenen Robbert heeft Venus Containers in 2011 gekocht. ‘Mijn familie is al ruim honderd jaar werkzaam in deze branche. Mijn vader was, samen met mijn oom en achteroom, eigenaar van Gebroeders Tammer in Soesterberg en zo lang als ik me kan her-

inneren was ik daar aan het werk. Eerst natuurlijk met kleine klusjes, maar langzaamaan groeide ik naar uitvoerende- en managementfuncties. In 2007 verkochten zij het bedrijf en ik heb nog drie jaar voor een grote organisatie gewerkt. Het bloed kroop waar het niet gaan kon. Ik trok de stoute schoenen aan en besloot ik voor mezelf te beginnen.’ ‘Ik ben er vol energie tegenaan gegaan’ ‘Ik ben op zoek gegaan naar een kleine speler in de regio en zag in Venus Transport, destijds onderdeel van Venus Sloopwerken, potentie. Een ruime milieuvergunning, negen auto’s en vier chauffeurs zorgden voor een solide basis én er was ruimte


divers. Daarbij; je komt op verschillende plekken, je komt bij zowel bedrijven over de vloer, dat kijkje in de keuken is fantastisch.’

‘Je kunt je buurman aan te telefoon hebben, maar ook een multinational.’

‘Wij schrikken niet van bijzondere opdrachten’ Inmiddels telt Venus Containers veertien wagens en 750 containers in alle soorten en maten. ‘Maar we leveren ook maatwerk oplossingen. Capgemini had eigenlijk nergens ruimte voor containers, wij hebben een kleine perscontainer in de garage geplaatst. Deze wordt met een elektrische pompwagen voor 7.00 uur ‘s ochtends geleegd, zodat niemand er last van heeft. Dat is uniek, maar wij schrikken niet van bijzondere opdrachten.’

voor groei. Ik ben er vol energie tegenaan gegaan. Door met klanten te praten (en daarbij goed te luisteren), het werk zorgvuldig uit te voeren, een nette prijs te bieden en goede service te verlenen hebben we grote stappen gemaakt. We groeiden! Daarom heb ik ook redelijk snel de afvalinzameling van Van Vlerk uit Lopik overgenomen. We hadden de driehonderd containers en twee wagens die we daarbij wonnen nodig om de vraag aan te kunnen. Ik vind dit werk zo leuk, omdat je zaken kunt doen met iedereen. Van de bakker om de hoek tot aan grote kantoren, iedereen heeft afval! Je kunt je buurman aan te telefoon hebben, maar ook een multinational. Dat maakt het heel

Doen wat je zegt Venus Containers weet wat er bij haar klanten speelt! ‘We hebben maar een paar contactmomenten. Als eerste bellen zij ons om een aanvraag te doen. De telefoniste moet hen vriendelijke te woord staan én ze verder helpen. Vervolgens komt de chauffeur de container leveren. Hij moet ten eerste op tijd komen, niets is zo ergerlijk als te laat komen, en de bak op de juiste plek zetten. En als laatste ontvangt de klant een factuur, die gewoon moet kloppen. Als je ervoor zorgt dat deze contactmomenten optimaal verlopen, biedt je goede service. Ik durf wel te zeggen dat dit een van onze sterkte punten is. Wij doen wat we zeggen, afspraak is afspraak.’

‘Ik wil de beste in de regio zijn’ Robbert is nu zeven jaar zelfstandig ondernemer en dat bevalt goed. ‘Je kunt je eigen koers varen, dat is fijn. Als ik een investering wil doen, dan hoef ik dat niet te verantwoorden. Soms moet je risico nemen! De markt is aangetrokken, er gebeurt veel en zeker in Utrecht. Vooral de binnenstad is in beweging. Maar ik heb niet direct een groeistrategie. We zijn de laatste jaren flink gegroeid en moeten alle zeilen bijzetten om de kwaliteit te waarborgen. Want daar willen we niet op inboeten! De dienstverlening op peil houden heeft onze prioriteit. Mijn doelstelling is wel om de beste afvalinzamelaar in de regio Utrecht te zijn. En daar werken we hard voor!’

Venus Containers Gageldijk 83 3602 AJ Maarssen 030 2611866 info@venuscontainers.nl www.venuscontainers.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 69


Tekst: Marjan Jaarsma | Fotografie: Menno Ringnalda

ROC Midden Nederland biedt unieke opleiding Technisch Leidinggevende aan! ‘Het succes overviel ons eigenlijk,’ vertelt docent Alida Wapstra. ‘Het is erg leuk om aan deze studenten les te geven!’ Maar liefst 30 studenten volgen dit schooljaar de nieuwe opleiding Technisch Leidinggevende aan ROCMN. Ze komen uit het hele land, hebben een technische vooropleiding en een werkgever die hen de kans geeft om door te groeien. Het woord is aan twee studenten en drie ROCMN-docenten.

Wesley van Batenburg werkt als timmerman/voorman bij aannemersbedrijf A. Schouten B.V. in Benschop. Hij heeft 12 collega’s, veel werk wordt uitbesteed. Wesley: ‘We werken in koppels van twee. Toen we een groot project kregen, moest ik leiding gaan geven. Mijn werkgever zei: ‘Jij redt dit.’ Ik vond dat een leuke uitdaging. Toen ben ik gaan denken en met de baas gaan praten. Hij zei: ‘Zoek maar een oplossing’ en daarom ben ik de opleiding Technisch Leidinggevende gaan doen.’ Wat brengt deze opleiding je? Wesley: ‘Veel. Het werk wordt leuker, het wordt breder. Ik luister nu op een andere manier naar mijn collega’s. Mijn houding is anders. Een hoop weet je al uit ervaring. Het is een uitdaging om toe te passen wat je hier leert!’

70 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

Opleiding Technisch Leidinggevende Docent mechatronica Jaap Kok heeft de BBL-opleiding Technisch Leidinggevende (mbo-niveau 4) samen met de docenten Alida Wapstra en Corry Kussendrager ontwikkeld. Jaap: ‘Verschillende afdelingen van het Cluster Techniek van ROCMN hadden allemaal hun eigen opleiding Technisch Leidinggevende. Omdat het volume van al die verschillende opleidingen te klein was, vroeg de directie ons om de opleiding ROCMN-breed op te zetten.’ Alida: ‘Dat kon, omdat je met één kwalificatiedossier te maken hebt. Hoewel er wel wat verschil tussen de 1-jarige opleiding Technisch Leidinggevende zit en de 1,5-jarige opleiding Werkvoorbereider, was een koppeling mogelijk; de eerste drie

perioden zijn gelijk.’ ‘Doelstelling is,’ vervolgt Jaap, ‘om studenten zich er bewuster van te maken dat ze met andere mensen werken aan een goed product. We geven ze meer inzicht in hoe een bedrijf werkt en wat hun eigen rol daarin is. Kennis is er wel, het draait om communicatie.’ Leren van elkaar Docent werktuigbouwkunde/lassen Sander Achterberg: ‘Wij dragen de tools aan en verder is de kracht van deze opleiding ook dat studenten van elkaar leren.’ ‘Ja, dat klopt,’ zegt Wesley. Student Rouz Sheshkalani: ‘We zijn allemaal heel serieus.’ De jongste student is 19 jaar, hij studeerde direct na mbo-3 door. De oudste is 48 jaar. Sander: ‘Bovendien versterkt


INNOVATIE

‘Het is erg leuk om aan deze studenten les te geven.’

de diversiteit van de groep elkaar. Ieder beroepsproces heeft zijn eigen specifieke problemen. Studenten werken in de bouw, de werktuigbouw, de installatietechniek en de motorvoertuigtechniek.’ Anders tegen dingen aankijken Rouz Sheshkalani is commerçant technisch ondersteuner bij Faber Betonpompen in Zoeterwoude, een bedrijf met 100 medewerkers. Hij is enthousiast over de opleiding. ‘Ik verkoop schuimbeton en verhuur bemande betonpompen, hoogbouw- en onderwaterbeton,’ vertelt hij. ‘Je leert anders tegen dingen aan te kijken. Je wordt een stukje bewuster. Bij het uitvoeren van een intake bijvoorbeeld, begin ik nu onmiddellijk te denken hoeveel middelen of

mensen zijn hiervoor nodig en wat kost het. Als ik meega met de uitvoering, dan helpt de opleiding me bij het aansturen van de werkprocessen. Is het veilig? Wordt er conform Arbowetgeving gewerkt? Wat doe je als er problemen zijn?’ Enthousiasme Alida: ‘Ik hoop dat wij als vakdocenten en de AVO-docenten dusdanig enthousiast informatie overbrengen, dat studenten er echt iets aan hebben en een aantal dingen ook direct kunnen toepassen. Je bent op niveau bezig. Je kunt hier praten met studenten en dus dieper op dingen ingaan.’ Sander: ‘Wat we hier doen, komt in de buurt van hbo-niveau.’ AVO staat voor Algemeen Vormend Onderwijs, waaronder vakken vallen als rekenen, Nederlands en werknemersvaardigheden. Samenwerking met bedrijven Jaap: ‘Waardevol is dat je het gevoel krijgt, dat je daadwerkelijk iets doet. We zijn opleiders en niet alleen op ons vakgebied. We kunnen dit niet alleen. De samenwerking tussen ROCMN en bedrijven is heel belangrijk. We hebben bedrijven nodig.’ Daarbij gaat het om bedrijven die werknemers een kans willen geven om te leren op de werkvloer, door te groeien (naar een leidinggevende functie) en er energie in willen steken. De opleiding Technisch Leidinggevende duurt 1 schooljaar. Studenten hebben één middag en één avond per week les. Het huiswerk kost naar schatting 4 à 5

uur per week. Het lesgeld wordt meestal betaald door de werkgever, die in aanmerking kan komen voor subsidie. Ook voor het eindexamen van de opleiding Technisch Leidinggevende wordt samengewerkt met bedrijven. Het examen is voor iedere student uniek en afhankelijk van zijn werksituatie. Iedere student doet een ander project binnen zijn of haar eigen bedrijf. Jaap: ‘Wij hebben een examendossier waar alles binnen moet passen.’

Wilt u uw technische medewerkers opleiden voor de toekomst, laten doorgroeien binnen uw bedrijf en daar energie in steken? Dan is de opleiding Technisch Leidinggevende van het ROCMN misschien iets voor uw medewerker. Neem voor meer informatie vrijblijvend contact op met Sander Achterberg via s.achterberg@rocmn.nl

ROC Midden Nederland Harmonielaan 2 3438 EB Nieuwegein www.rocmn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 71


Alles voor die ene milliseconde!

BLIKSEMBEVEILIGING | AARDINGSSYSTEMEN PERMANENTE VALBEVEILIGINGSSYSTEMEN DUURZAME DAKCONCEPTEN

ACN BV | Proostwetering 20 | 3543 AE UTRECHT T +31 (0)88 2257267 | info@acnbv.nl | www.acnbv.nl

VERHUIZINGEN / LOGISTIEK

K

VERHUIZINGEN / LOGISTIEK VERHUIZINGEN / LOGISTIEK VERHUIZINGEN / LOGISTIEK

/ LOGISTIEK KVERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN VERHUIZINGEN / LOGISTIEK PARTICULIERE VERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG PARTICULIERE VERHUIZINGEN OPSLAG WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

RHUIZINGEN / LOGISTIEK RHUIZINGEN / LOGISTIEK WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

PROJECTVERHUIZINGEN PARTICULIERE VERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG PARTICULIERE VERHUIZINGEN PARTICULIERE VERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG

PARTICULIERE VERHUIZINGEN

PARTICULIERE VERHUIZINGEN WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL OPSLAG PARTICULIERE VERHUIZINGEN WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL OPSLAG

PROJECTVERHUIZINGEN

WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

PARTICULIERE VERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL OPSLAG PARTICULIERE VERHUIZINGEN

Betrouwbaar - Persoonlijk - Professioneel

OPSLAG WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

Ontzorgt! Ontzorgt!

WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

Ontzorgt! Apeldoorn 055 - 360 3736 Ontzorgt! Apeldoorn

Amersfoort 033 - 450 8210 Amersfoort 033 - 450 8210 Hilversum Amersfoort 035 - 685 6300 Hilversum 033 - 450 8210 Amersfoort 035 - 685 6300

033 - 450 8210

Amersfoort 033 - 450 8210 Amersfoort 033 - 450 8210

055 - 360 3736 Utrecht

Apeldoorn 030 - 244 1198 Utrecht 055 - 360 3736 Apeldoorn 030 - 244 1198 055 - 360 3736

Apeldoorn 055 - 360 3736 Apeldoorn 055 - 360 3736

Ontzorgt! Ontzorgt!

Hilversum 035 - 685 6300 Hilversum 035 - 685 6300

Utrecht 030 - 244 1198 Utrecht 030 - 244 1198

Ontzorgt! Ontzorgt!

Hilversum 035 - 685 6300 Hilversum 035 - 685 6300

Hilversum 035 - 685 6300 Hilversum

Utrecht 030 - 244 1198 Utrecht 030 - 244 1198

Utrecht 030 - 244 1198 Utrecht 030 - 244 1198

Ontzorgt! Ontzorgt!

035 - 685 6300

Schaverijstraat 37 - 3534 AS Utrecht 030-2468870 info@prinsbv.eu - www.prinsbv.eu


COLUMN

Navigeer jij al op Kunstmatige intelligentie? Wim van Rooijen, trendverkenner bij Fountainheads én veelzijdig ondernemer

‘Over vijf jaar zal elke beslissing op aarde worden ondersteund met Artificial Intelligence’. Deze uitspraak van topvrouw, president en IBM CEO Ginni Rometty, is al een jaar oud, maar klinkt voor velen nog steeds als zeer onwaarschijnlijk. Wat veel ondernemers zich niet beseffen, is niet alleen dat dit toekomstbeeld zich al over vier jaar aandient, maar dat veel beslissingen vandaag de dag al worden beïnvloed of ondersteund door Kunstmatige Intelligentie. Neem je navigatiesysteem in de auto. Veel gebruikers die zelf nog enige topografische kennis hebben, zijn weleens geneigd om een door het systeem voorgestelde route te negeren omdat ze weten dat de daadwerkelijke afstand van hun eigen keuze korter is. Maar ze vergeten dat het systeem wordt gevoed met ‘realtime’ verkeersdata en het op basis van die gegevens al lang heeft berekend dat het voorgestelde alternatief leidt tot een kortere reistijd. Sommige ondernemers raken zonder navigatiesysteem overigens al helemaal de weg kwijt. Het zou, in dit voorbeeld, zelfs nog beter zijn als we, in de nabije toekomst, allemaal braaf zouden ‘luisteren’ naar onze navigatiesystemen. Die systemen zijn binnenkort onderling verbonden en Kunstmatige Intelligentie berekent, gebaseerd op de aanwezige capaciteit van de infrastructuur én het actuele aanbod van mobiliteit, voor iedereen de meest snelle en ideale route. Mobiliteit is voor computers immers niets anders als een logistieke game. Voor computers, anders dan voor eigenwijze mensen, dus kinderspel. Supercomputers winnen nagenoeg elk spelletje. ’s Werelds beste schaker viel al ten prooi aan de IBM schaakcomputer ‘Deep Blue’. Grootmeester Garry Kasparov verloor in 1997 de tweekamp van dit digitale brein. In 2016 was het Lee Sedol, de Go-master en wereldkampioen van dit veel complexere spel dan schaken, die het moest afleggen tegen de Google-Deepmind computer AlphaGo. AlphaGo was getraind en gevoed met Big Data van circa dertig miljoen zetten uit 160.000 games, gespeeld door professionele Go-spelers. Een jaar later werd het nog spectaculairder, toen AphaGoZero als Kunstmatige Intelligentie alleen de spelregels van het spel Go kreeg uitgelegd en zichzelf binnen veertig dagen, zonder menselijke tussenkomst, op een niveau ‘trainde’ dat het in staat was de AlphoGo-intelligentie te verslaan. Kunstmatige Intelligentie doet zijn intrede op het gebied van alles wat enigszins repeteerbaar is. Bij Unilever screent de computer de eerste drie sollicitatierondes volledig digitaal. IBM Watson is beter in staat om afwijkende cellen in weefsel te constateren dan een oncoloog. En de eerste advocaat waar geen bloed maar bits ‘door de aderen stroomt’ is al ‘aangenomen’!

wim@fountainheads.nl 033 260 0321 www.fountainheads.nl

Wat is binnen jouw bedrijf repeteerbaar werk? Wat doe jij in je bedrijf al met Big Data, supercomputers en cognitieve computingplatforms? Wat is je strategie op het gebied van deze, zich supersnel, ontwikkelende technologieën?

Lees deze column ook digitaal voor meer achtergrond informatie (ondernamen.nl)

Navigeer jij je bedrijf al op Kunstmatige Intelligentie of zet je jezelf binnenkort buitenspel?

Wim

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 73


Tekst: Sacha Willems | Fotograaf: Rick Huisinga

Burgemeester Jan van Zanen te gast bij de Utrechtse Ondernemers Sociëteit (UOS) De leden van de Utrechtse ondernemersvereniging de UOS komen één keer per maand in een informele sfeer bij elkaar om te netwerken en voor inhoudelijke debatten en bijzondere en gezellige activiteiten. Regelmatig gebeurt dit in de prachtige Fundatie van Renswoude aan de Agnietenstraat 5 in Utrecht, waar ook op 15 maart de burgemeester te gast was.

74 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

De voorzitter van de UOS, Pieter Leyssius, heeft Jan van Zanen leren kennen als een enorm betrokken, energieke, bevlogen, welsprekende, verbindende en toegewijde burgemeester met een groot hart voor deze stad. ‘Wij zijn daarom verheugd dat hij bij de UOS wilde aanschuiven om door Harry van Dam geïnterviewd te worden’, aldus Leyssius. Het gesprek begint met de ziekte van de burgemeester, waar hij steeds openhartig over is geweest. Van Zanen heeft prostaatkanker gehad. Gelukkig weet hij nu dat hij op dit moment schoon is. Op de vraag wat hij van die ziekteperiode heeft geleerd, antwoordt Van Zanen: ‘Het kan iedereen overkomen. Je beseft hoe kwetsbaar, maar tegelijk ook hoe krachtig de mens is.’ Hij probeert nu wat wijzer met zijn lichaam om te gaan, maar hij is nu eenmaal een publiek figuur. Dus nu hij sinds januari weer aan het werk is, werkt hij ook meteen weer voor honderd procent. ‘Het is alles of niets in mijn functie’, vervolgt Van Zanen. Een grote stad zoals Utrecht kent tegenwoordig allerlei problemen, zoals autobranden, radicalisering, achterstandswijken en het tekort aan betaalbare woningen. Met welke problemen gaat hij zich vooral bemoeien? Van Zanen reageert: ‘Al deze onderwerpen vergen aandacht. Veiligheid zoals autobranden valt zeker onder


De Utrechtse Ondernemers Sociëteit (UOS) is een vereniging van ongeveer 140 ondernemers, directeur-/eigenaren en bestuurders uit de regio Utrecht. Naast een zakelijk netwerk is de UOS voor diverse leden ook een persoonlijk netwerk geworden, waar hechte contacten tot stand zijn gekomen. De UOS is in 1985 opgericht en combineert een ongedwongen en informeel karakter met ruim dertig jaar aan tradities, die zeer de moeite waard zijn. De UOS richt zich op directeuren, eigenaren en bestuurders van middelgrote tot grotere bedrijven en organisaties Naast een brede vertegenwoordiging vanuit het bedrijfsleven zijn ook non-profitorganisaties, de culturele en creatieve sector, lokale en regionale bestuurders en bekende Utrechtse 'opinion makers' binnen de UOS vertegenwoordigd. De betrokkenheid van de leden prikkelen wij door een gevarieerd en een kwalitatief goed jaarprogramma samen te stellen. Met als een van de hoogtepunten de jaarlijkse buitenlandreis, die in april van dit jaar naar Boedapest gaat. De UOS is dus geen club waar snel of oppervlakkig alleen maar visitekaartjes worden uitgewisseld, maar waar samenwerking ontstaat door diepergaand onderling contact. Interesse? Kijk op: http://www.uos.nl/ waar ook de lidmaatschapscriteria te lezen zijn.

mij, het tegengaan van radicalisering kan Utrecht niet alleen, dat is een nationale en zelfs internationale kwestie en de aanpak van de woningbouw inclusief de klimaatproblematiek blijft inderdaad van groot belang.’

veel partijen gaat het allemaal wel langer duren.’

Hij vervolgt: ‘Zorg is er ook voor de enorme groei van de stad. Waarbij ik twee vraagstukken zie: 1. Hoe houden we de woonomgeving leefbaar en bouwen we niet al het groen vol? 2. En hoe kunnen zo veel mogelijk mensen hiervan profiteren? Het is niet zo dat hele wijken niet mee kunnen profiteren, maar er zijn wel kwetsbare buurten in bepaalde wijken zoals in Overvecht. En er zijn ook ouderen die niet de zorg krijgen die ze wel nodig hebben. Mijn stelling is: Het gaat goed in Utrecht. Nu moeten we er samen voor zorgen dat iedereen mee kan genieten.’

‘De start van de Tour de France was geweldig, en dit is ook iets moois, waarin we aan de hele wereld kunnen laten zien wie we zijn. En het is goed voor Utrecht en voor de Utrechters. We zijn veel te bescheiden, we mogen onze trots laten zien!’

Ook wordt nog even stilgestaan bij de Ronde van Vuelta. De burgemeester vindt het een goed idee om die naar Utrecht te halen.

De burgemeester besluit met de opmerking dat hij nog altijd veel zin heeft in het burgemeesterschap en dat hij zijn best doet. Zoals zijn moeder vroeger al zei: ‘Jantje moet ook gewoon zijn werk doen.’

‘Jantje moet ook gewoon zijn werk doen.’ Over minder dan een week na dit gesprek bij de UOS vinden de gemeenteraadsverkiezingen plaats. Hoe kijkt de burgemeester tegen de versplintering van de politiek aan? Zijn zestien politieke partijen niet te veel? ‘Nee, die keuze vind ik geweldig’, reageert hij. ‘Zelfs versnippering vind ik niet erg, dat is gewoon erg Nederlands. ‘Iedere middenstander heeft zijn eigen kerk’ zeg maar. Het betekent natuurlijk wel iets voor de spreektijd. Met zo

Utrechtse Ondernemers Sociëteit www.uos.nl secretariaat@uos.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 75


Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Mariske Krijgsman

A&E Personeelsdiensten doet het net even anders

‘Wij zorgen al twintig jaar voor de juiste match!’ » Anoek Breunese

Twintig jaar A&E Personeelsdiensten, een jubileum om trots op te zijn! Waar zij in 1998 begon met het idee om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te integreren in de reguliere arbeidsmarkt, is ze uitgegroeid tot dé allround arbeidsmarktspecialist in regio Utrecht. ‘Ik ben commercieel en prestatiegericht, maar ook een mensenmens. In de uitzendbranche is dat de perfecte combinatie om tot de juiste match te komen voor bedrijf en werkzoekende’, aldus eigenaresse Anoek Breunese.

Het is allemaal begonnen bij voormalig directeur Eddie Schrijvers, die vanuit zijn zolderkamer in 1996 begon met het bemiddelen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hij ontwikkelde het arbeidstrainingstraject. ‘Arbeidsritme, onder leiding en toezicht werken, op tijd komen, in een strak regime zitten, kledingvoorschriften. Het hoort allemaal bij het wennen aan een arbeidsproces’, vertelt Anoek. In 1998 wordt A&E uitzendbureau BV opgericht. Zij vestigde zich aan de Kaap Hoorndreef in Utrecht. Naast het bemiddelen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ontstond vanuit de vraag in de markt het reguliere uitzendwerk. Al gauw groeide A&E zodanig uit haar jasje dat er in 1999 een tweede vestiging

76 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018

werd geopend aan de Vleutenseweg in Utrecht en in 2001 de vestiging aan de Nedereindseweg in Nieuwegein. ‘Wij kijken verder dan alleen wat er op de werkvloer gebeurt’ ‘Het onderscheidend vermogen van A&E? De persoonlijke aandacht die zij voor zowel flexwerker als opdrachtgever heeft. Als een flexwerker zich veelvuldig ziek meldt, dan gaan we op zoek naar de oorzaak.’ Anoek geeft een voorbeeld: ‘Laatst had een flexwerker veel last van migraine-aanvallen. Na doorvragen bleek dit voort te komen uit financiële stress. We hebben voor deze flexwerker ondersteuning gevonden die hem geholpen heeft met zijn financiële situatie. Dit is nu weer op de rit, waardoor


» jubileum 20 jaar de flexwerker zonder stress zijn werkzaamheden kan uitvoeren en zich niet meer schuldig maakt aan veelvuldig ziekteverzuim. We kijken dus verder dan alleen de buitenkant, want als de thuissituatie stabiel is kan men beter functioneren.’ ‘Naast de persoonlijke aandacht zit ons onderscheidend vermogen ook in de flexibiliteit, de korte communicatielijnen en het leveren van maatwerk. We zijn een relatief kleine speler in de markt en kunnen daardoor snel inspelen op wet- en regelgeving die steeds wijzigt en de veranderende vraag van opdrachtgevers en werkzoekenden. Onze medewerkers kennen onze klanten goed en kunnen direct inspelen op hun wensen en behoeften. Service en tevredenheid van klanten, flexwerkers en andere partners staan bij ons hoog in het vaandel. We doen er alles aan om ons gezamenlijke doel te bereiken.’ ‘A&E past perfect bij mij’ Sinds 1999 is Anoek werkzaam bij A&E. Door haar studie gericht op arbeidsvoorziening en de ervaring die zij bij Tempo Team had opgedaan, kon zij haar ‘ei’ kwijt bij A&E. Als manager stuurde zij al gauw de drie vestigingen aan en was zij het gezicht naar buiten. Samen met Eddie bouwde zij de fundering van de regionale arbeidsspecialist die zij tot op de dag van vandaag zijn. Nadat Eddie in 2005 aankondigde te willen stoppen, heeft Anoek samen met Boukje Renger het bedrijf in 2006 overgenomen. ‘Ik ben weleens huilend naar huis gereden’ De dames beleven een aantal goede jaren, totdat in 2009 de crisis zorgt voor barre tijden. ‘Het was alsof er in één keer iemand met een grote hamer op mijn hoofd sloeg. Het ene telefoontje na het andere volgde om uitzendkrachten stop te zetten, we zaten in een neerwaartse spiraal.’ Een eerste ontslagronde vindt plaats, meteen gevolgd door een tweede. Ook wordt de vestiging op de Kaap Hoorndreef gesloten. ‘Ik ben in die periode tien jaar ouder geworden, je moet moeilijke keuzes maken en ik ben weleens huilend naar huis gereden’, verklaart Anoek. ‘Na 1,5 jaar heel hard werken met het overgebleven team zijn we langzaam weer opgekrabbeld. Door veel netwerken en de juiste service verlenen hebben we opdrachtgevers en flexwerkers aan ons weten te binden. Omdat we ons relatiebeheer goed op orde hadden en een behoorlijke reputatie en naamsbekendheid hebben in de regio Utrecht, wisten opdrachtgevers ons weer te vinden. Het gaf een fijn gevoel dat opdrachtgevers waar je voor de crisis veel zaken mee deed, je weer bellen op het moment dat ze met een personeelsvraag zitten. De jaren die volgden konden we weer bouwen aan ons bedrijf. Dat hebben we ook letterlijk gedaan. De twee vestigingen kregen een make over.’ Helaas was die positieve flow van korte duur en sloeg in 2013 de crisis weer toe, waarop Boukje de beslissing nam om te stoppen en haar aandelen aan Anoek verkocht. ‘Dat was een zware periode. Het was letterlijk overleven. Maar samen met het team hebben we de schouders eronder gezet en zijn we de uitdaging aangegaan. Door kosten te besparen en de vestiging op de Vleutenseweg te sluiten, konden we de vestiging in Nieuwegein optimaal benutten. In dat jaar hebben we onze naam veranderd van A&E uitzendbureau naar A&E Personeelsdiensten. We doen veel meer dan alleen uitzendwerk en de nieuwe naam vertegenwoordigt dat.’

Payroll nam een toevlucht en Anoek merkte in gesprek met bedrijven dat, vanwege de veranderde wetgeving en de onduidelijkheid hieromtrent, ondernemers behoefte hadden aan advies op dit vlak. Vanuit haar netwerk kreeg Anoek steeds meer opdrachten om hen te helpen met diverse personeelsvraagstukken en zette zij de dienst HRM advies op. Net even anders dan anderen A&E Personeelsdiensten legt zich sinds 2013 toe op vijf diensten: uitzendwerk, detachering, werving en selectie, payrollservice en HRM Advies. In alle branches, met uitzondering van de zorg. ‘Onze flexwerkers zijn er in alle soorten en maten. Van jong tot oud en van ongeschoold tot hbo niveau. Eigenlijk helpen we iedereen die kan werken en wil werken: degene die ambitie hebben en inzetbaar zijn. Ambition & Employability: waar de A en de E voor staan in onze naam’, zegt Anoek. ‘In die dienstverlening zijn we flexibel: we verzorgen opleidingen om ervoor te zorgen dat flexwerkers de kennis bezitten die ze nodig hebben, om hun inzetbaarheid te vergroten. Daarnaast denken we mee met opdrachtgevers om hun mensen te motiveren en productiviteit te verhogen.’

‘Ik ben commercieel en prestatiegericht, maar ook een mensenmens.’ ‘In de toekomst staan we voor grote uitdagingen. De robotisering en digitalisering gaat steeds verder. Binnen nu en vijf jaar ziet de arbeidsmarkt er heel anders uit. Er zal misschien ander werk voor terugkomen, maar dat weegt niet op tegen de banen die gaan verdwijnen. Wij moeten hierop inspringen, door met onze klanten in gesprek te blijven. Want alleen als wij weten waar ze mee bezig zijn, kunnen we een vinger aan de pols houden. Ook daarom is persoonlijke aandacht zo belangrijk. Het verjaardags- en beterschapskaartje, een borrel en presentjes tijdens de feestdagen. Voor zowel de flexwerkers als de opdrachtgevers, want je wilt mensen aan je binden. Die persoonlijke aandacht maakt ons net even anders dan anderen!’

A&E Personeelsdiensten Nedereindseweg 15 3438 AA Nieuwegein 030 69 20 696 030 60 57 056 nieuwegein@aene.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2018 | 77


QUOTES EN NAMEN

Spraakmakende quotes

»

Zoekt u iemand? De volgende namen kunt u vinden in deze editie!

Achterberg, Sander

70

Rijnja, Pieter Liska

23

Achtereekte, Carlijn

27

Roest, Frederik van

58

Akker, Johannes van den

40

Romano, Marco

51

5, 32

Rooijen, Jos van

32

Batenburg, Wesley van

70

Rooijen, Wim van

73

Beek, Willibrord van

23

Rossum, Eric van

60

Binkhuysen, Anouk

56

Schrijvers, Eddie

76

Bosman, Joris

44

Schulting, Suzanne

27

Breunese, Anoek

76

Seumeren, Frans van

27

Dam, Harry van

74

Seumeren, Gabriël van

11

Drijver, Remco

66

Sheshkalani, Rouz

70

Eck, Allart van

32

Six, Björn

59

Ellenbroek, Roy

46

Soers, Oliver

67

Gadella, Johan

50

Steenaert, Alexander

9

Glissenaar, Henk

30

Suyker, Tiemen

8

Groen, Annemarie

20

Tammer, Robbert

68

Groen, Pieter

20

Tax, Geert-Jan

58

Hooft Graafland, Patrick

48

Valk, Klaas van der

Baaren, Nick van

‘Ik word niet opgewonden van een bult oud ijzer.’ Gabriël van Seumeren | p.11

‘Als je allee n maar een cv ove r het hek g ooit, mis je het gevoel.’ N iels Klabber s

| p.17

‘Wij zijn de financiële huisarts voor ondernemers.' p.31 Henk Glissenaar |

rstand te ‘Iedereen denkt ve eur.’ hebben van interi p.44 Arnoud Zweedijk |

‘Slagers en ui tbe ners liggen ni e voor het opra t pen'. H arry Noorla

nder | p.54

‘Je kunt niet zeggen: “Hier heb je een warmtepomp, succes ermee!”’ Herko Veldman | p.60

Hooijdonk, Lot van Huis, Kjeld Janmaat, Jorn

15, 22 27 5

8

Vandeberg, Ellen

65

Velden, Jan Henk van der

41

Veldman, Herko

60

Jansen, Stephan

18

Verbeek-Nijhof, Jacqueline

51

Jongsma, Edwin

42

Verkerk, Henk

62

Klabbers, Niels

16

Verkerk, Jan

62

Klabbers, Peter

16

Verzuu, Oliver

28

8

Visser, Esmee

27

Vliet, Vijay van der

59

Vlimmeren, Ton van

22

Kleis, Agatha Kok, Jaap Kreijkamp, Jeroen

70 9, 22

Krop, Piet

16

Wapstra, Alida

70

Kussendrager, Corry

70

Warmerdam, Frank

59

Laan, Irene van der

56

Wetering, Remco van de

48

Leyssius, Pieter

74

Wichers, Jan

51

Lokhorst, Gerard

58

Wijn, Ans de

48

Lubbers, Hessel

9

Meijer, Bart

22

Wijntjes, Peter

58

Wonderen, Jan van

56

Woudenberg, Bert van

8

Mieras, Hans

8

Minjon, Floor

40

Wüst, Ireen

27

Moeskops, Henk

32

Zanen, Jan van

74

Monissen, Diana

35

Zweedijk, Arnoud

44

Mors, Jorien ter

27

Noorlander, Harry

54

Oude Engberink, Marit

28

Pieters, Rob

36

Pot, Wim

15

Pouw, Michael

50

Reijneker, Pieter

18

Renger, Boukje

77

Rietveld, Danny

5


NEW JAGUAR E-PACE

DRIVE LIKE EVERYONE’S WATCHING

Met zijn krachtige coupédesign ziet de New Jaguar E-PACE er uitgesproken sportief uit. Dat voelt u ook tijdens het rijden, dankzij het dynamische onderstel en de krachtige, efficiënte motoren. Maar waarmee deze compacte SUV u nog het meeste zal verbazen, is zijn gebruiksgemak. Dit is vergelijkbaar met dat van veel grotere auto’s: tot 1.234 liter bagageruimte. Ons nieuwste model toont dat praktisch niet saai hoeft te zijn, want evenals elke andere Jaguar is deze SUV volkomen uniek. Er is een E-PACE vanaf € 48.800.

ONDERHOUD ZONDER KILOMETERBEPERKING

J A A R

GARANTIE TOT 100.000 KM

Broekhuis Utrecht De Heldinnenlaan 215, 3543 MB Utrecht 030 850 75 00 jaguar-utrecht.nl

Min./max. gecombineerd verbruik: 4,7-8,0 l/100 km, resp. 21,3-12,5 km/l, CO2-uitstoot resp. 124-181 g/km. Consumentenprijs vanaf € 48.800 incl. BTW, BPM, registratiekosten, recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken. Leaseprijs vanaf € 749 p.m. excl. BTW (bron: Jaguar Fleet & Business Leasing, full operational lease, 60 mnd., 20.000 km/jr.). Wijzigingen voorbehouden.


1 jaar gratis huren*

Bisonspoor 3000 - 7000, Maarssen, Utrecht

Voor meer informatie en/of een vrijblijvende bezichtiging bel 0346 – 56 37 44 of mail info@wintertrust.com

*MET EEN MINIMALE HUURPERIODE VAN 5 JAAR

Energielabel B

1000 gratis parkeerplaatsen

Direct aan NS-station

Vijf minuten vanaf de A2

Vergaderruimtes

TURN-KEY OFFICE BUSINESS SUITES SPACES VANAF 60 M2 €160,- PER M2 (P.J.)*

VAN 2.000 M2 TOT 4.000 M2 €130,- PER M2 (P.J.)*

*EXCL. SERVICEKOSTEN

*EXCL. SERVICEKOSTEN

“No-nonsense, transparant en innovatief. Het is een inspirerende omgeving door de levendigheid van het winkelcentrum en uitzicht over Utrecht” Erwin Teurlings, Prox6

45 min naar Amsterdam 20 min naar Utrecht

Profile for OnderNamen

Onutrecht lente2018 onlinepdf  

Onutrecht lente2018 onlinepdf  

Advertisement

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded