OnderNamen Utrecht | Herfsteditie 2020

ondernemersplatform voor regio utrecht

UTRECHT

Hier moet je zijn

VERNIEUWDE THE WALL BIEDT KANSEN VOOR RETAIL EN VRIJE TIJD

RANGE ROVER EVOQUE PLUG-IN HYBRID

LEAD THE CHARGE

INFORMEER VOOR EEN PROEFRIT Eerst opladen en dan elektrisch rijden zonder emissies in de EV-modus; dát biedt de nieuwste Plug-in Hybrid-technologie van de Range Rover Evoque P300e PHEV. Met een elektrische actieradius tot 66 km is hij ook nog eens de beste in zijn klasse. Wat betreft duurzame luxe liep de New Range Rover Evoque reeds voorop, maar als PHEV laat hij alle concurrenten helemaal achter zich. Beschikbaar vanaf € 54.650.

Broekhuis Land Rover Utrecht De Heldinnenlaan 215, 3543 MB Utrecht 030 850 75 00 broekhuis-landrover.nl Gecombineerd verbruik: 1,9 l/100 km, resp. 52,6 km/l, CO2-uitstoot resp. 43 g/km. Consumentenprijs vanaf € 54.650 incl. BTW, BPM, registratiekosten, recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken. Leaseprijs vanaf € 795 p.m. excl. BTW (bron: Land Rover Fleet & Business Leasing, full operational lease, 60 mnd., 20.000 km/jr.). Wijzigingen voorbehouden.

foto: m+r interior architecture

VERTROUWEN DOOR KWALITEIT Met Mazars beschikt u over de kennis van één van Europa’s leidende adviesorganisaties. Wij zijn gespecialiseerd in accountancy, belastingadvies en consultancy. Vanuit kennis op deze vakgebieden werken wij voor (internationale) ondernemingen, organisaties in de publieke sector, mkb-ondernemers en vermogende particulieren.

Kwaliteit binnen ethische en wettelijke kaders is wat u van ons bij de levering van onze diensten mag verwachten. Vertrouwen in ons oordeel is de reden dat wij bestaan. En dat vertrouwen willen wij voortdurend (blijven) verdienen.

VERSTAND VAN UW BUSINESS ÉN GEVOEL VOOR DE SAMENLEVING Mazars combineert diepgaande kennis van de regels van nu met passie voor de uitdagingen van de toekomst. Zo dragen wij bij aan het duurzame rendement van onze klanten en aan de maatschappij. Wij zijn innovatief in de ontwikkeling van onze dienstverlening én hebben gevoel voor de samenleving.

MA Z ARS IN UTRECHT Voor middelgrote organisaties zijn wij de compacte accountantsorganisatie met korte lijnen en een Nederlandse vestiging in de buurt. Grote organisaties vinden bij Mazars de internationale expertise en het netwerk dat in veel landen voor ondersteuning kan zorgen. Mazars is zo groot of zo klein als u nodig heeft.

Streeft u met uw bedrijf ook naar duurzaam rendement?

Neem dan contact met ons op met John Bom via 088 277 19 75 of via john.bom@mazars.nl.

Kijk voor meer informatie op mazars.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort

Oudewater

Barneveld

Soest

IJsselstein lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Voorwoord

HET DNA VAN ondernamen onder

Het thema van deze OnderNamen-editie is ‘DNA’; maar wat is eigenlijk het DNA van onze uitgevers? Tijd om deze vraag niet alleen aan onze leden, maar ook aan Rosanne en Nick te stellen.

Wat is volgens hen typerend voor het OnderNamen-DNA? ‘Het OnderNamen-DNA staat voor mij voor teamgevoel, de funfactor en de beste willen zijn’, trapt Rosanne af. ‘Iedereen is op zijn eigen manier specialist en we kunnen alleen samen successen boeken. We zijn allemaal niet te beroerd om hard te werken, maar als het even kan willen we ook hard plezier maken. We vertellen altijd de verhalen van anderen, maar delen net zo graag onze eigen verhalen met elkaar. Onze open cultuur is, denk ik, typerend voor hoe we intern met elkaar omgaan, maar ook voor hoe we klanten benaderen.’ Nick vult aan: ‘Ik had het niet mooier kunnen verwoorden. We zijn ondernemend, energiek, spontaan en servicegericht. Het begint bij het leuk hebben op je werk, en die energie brengen we over op onze klanten.’

Zowel Rosanne als Nick komt uit een ondernemend ‘nest’. Nick zijn vader had een eigen bedrijf, evenals Rosanne haar ouders: ‘Het feit dat ik ondernemer ben, is iets wat ik vanuit mijn ouders heb meegekregen. We hadden het thuis vaak over “de zaak”.

Voor mij was het dan ook geen vraag of spannende stap om ondernemer te worden; het was iets dat logisch leek. Ontzettend leuk is dat we het tegenwoordig dus over meerdere “zaken” hebben aan de keukentafel. Als ik alle wijsheden, adviezen en

ondernemersverhalen die door de jaren heen door mijn familie zijn verteld moet opnoemen, kan ik een boek schrijven. Daar heb ik al heel vaak iets aan gehad. Wat betreft de specifieke eigenschappen ben ik echt een mix van mijn ouders. Van mijn moeder heb ik het zakelijke en doelgerichte meegekregen, en van mijn vader de positieve instelling en mijn liefde voor sport. Qua uiterlijk lijk ik trouwens als twee druppels water op mijn moeder. Sorry pa!’

‘Mijn vader zei altijd “Wanneer je denkt dat je er bent, ben je er net niet”’, vult Nick aan. ‘Blijf altijd doorgaan en ga goed om met tegenslagen, dat is wat mijn vader mij heeft geleerd. Zomaar twee wijsheden die ik vanuit huis heb meegekregen.’

Toch doen Rosanne en Nick ook dingen anders dan hun ouders.

Nick vertelt dat hij minder ‘scherpe randjes’ heeft dan zijn vader, en volgens Rosanne is de huidige generatie iets rustiger. ‘Mijn ouders waren er echt dag en nacht mee bezig. Ik kan het iets beter loslaten. Natuurlijk moet er hard gewerkt worden wil je wat bereiken, maar er is ook meer in het leven dan werken.’ Als laatste noemt Rosanne dat ze van haar ouders geleerd heeft hoe belangrijk het is om goed voor je mensen te zorgen: ‘Zij zijn de motor van je zaak. En als ik naar het familiebedrijf van mijn moeder en oom kijk, dan zie ik dat zij erin zijn geslaagd om ambassadeurs te creëren. Daar is geen handboek voor, dat ontstaat.

Prachtig!’

Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 5

onderelkaar

34

40

Walenburg Exploitatiemaatschappij BV

Smart Expo Solutions Start met twee nieuwe diensten in coronatijd

‘Ik wil dat gasten blijer vertrekken dan dat ze aankwamen’

10

Coverstory

Artikelen

The Wall

14 Van Assem interieurbouw 16 Huussen 20 Bevela 22 UBN Uitzendbureau 27 Zeeuw & Zeeuw FordStore

‘Op dit moment zijn we bezig om het langste ledscherm van Europa te realiseren’ www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Utrecht 30 iFresh Software development 32 SV-Centrum 36 Verweij Elektrotechniek 42 Golfclub De Haar 48 Verkerk Volvo 52 Terberg Totaal Installaties 58 Van den Pol Elektrotechniek 60 MKB Finnovatie 66 DePartyshop.nl Verhuur

Colofon

‘De grootste fout die je als ondernemer kunt maken is het verloochenen van je eigen DNA’

63

Frans van Seumeren Column

50

Priotec Technisch Aannemer ‘Vanuit hier kunnen we verder groeien’

Columns

En verder

19 Klaas Verschuure 29 Hessel Lubbers 39 Ellen Vandeberg 44 Cor Jansen 55 Jan Henk van der Velden 73 Jaap Jongejan &

8 ONDERTUSSEN 45 NIEUWENAMEN 46 ONZENAMEN 56 ONDERONSJE 64 ONDERVRAGEN 68 bewONDER 70 ACHTERNAMEN 74 KRUISWOORDPUZZEL

Wim Oolbekkink

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Ellen van Leeuwen Van den Pol Elektrotechniek Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Rianne van der Meer Terberg Totaal Installaties Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 6.500 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 utrecht@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 7

ondertussen Lucas Kramer versterkt team Driessen Food Utrecht

Lucas Kramer is gestart bij Driessen Food in de rol van verkoopadviseur vis. Hij zal samen met de visspecialisten de productgroep vis verder uit gaan breiden.

Hierdoor is Driessen Food voorbereid op de toekomst als totaalversleverancier van vis, vlees, AGF en zuivel.

Lucas Kramer: ‘Als geboren en getogen Urker heb ik altijd een passie voor vis gehad. Ik kom uit een vissersgezin en mijn passie voor - en kennis van vis heeft altijd als een rode draad door mijn loopbaan

gelopen. Jarenlang heb ik met veel plezier als afdelingschef en salesspecialist vis gewerkt. Ik heb enorm veel zin om aan de slag te gaan bij Driessen Food!’

‘We zijn erg blij dat Lucas ons team komt versterken’, vertelt Christiaan Driessen, directeur van Driessen Food. ‘Ambacht, kwaliteit en het overbrengen van kennis zijn belangrijke speerpunten binnen ons bedrijf. Met de komst van Lucas kunnen we actiever onze klanten benaderen, inspireren en adviseren over het gebruik van de juiste vis passend bij de klant en zijn menukaart.’

ECUB onderzoekt behoefte waterstofvoertuigen in de regio Utrecht Utrecht

Het EnergieCollectief Utrechtse Bedrijven (ECUB) uit Utrecht, een coöperatie die ondernemers op bedrijventerreinen helpt met duurzame maatregelen, onderzoekt hoeveel vraag er is naar het autorijden op waterstof in de regio Utrecht.

Duurzame mobiliteit is één van de speerpunten van ECUB. Daar valt onder andere rijden op groene waterstof (geproduceerd met windenergie of zonne-energie) onder. Voor zowel bouwers van waterstoftankstations als leveranciers van voertuigen is het belangrijk een goede inschatting te kunnen maken van deze vraag. Daarom vraagt het ECUB aan alle ondernemers in de regio Utrecht hieraan

8 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

mee te werken en de behoeftepeiling in te vullen via http://bit.ly/peilingwaterstof.

‘Veel bedrijven wachten met het bestellen van waterstofvoertuigen, omdat er op dit moment nog weinig tankmogelijkheden zijn. Maar er zijn al wel vergevorderde plannen voor meerdere waterstoftankstations in en rond Utrecht.’

‘Lezers die benieuwd zijn naar de werking en de toepasbaarheid van waterstof als energiedrager binnen hun bedrijf, verwijs ik graag naar het verslag van het webinar dat ECUB onlangs organiseerde, met prof. dr. Ad van Wijk’, sluit directeur Bert Strijker af.

Mooie opdracht Matex Deuren voor het CollectieCentrum Nederland De Meern

Matex Deuren uit De Meern heeft voor de realisatie van het CollectieCentrum Nederland in Amersfoort-Vathorst één van de grootste opdrachten ter wereld gerealiseerd met brandwerende toegangstechniek van Metacon BV. Matex heeft de grote brandwerende deuren en loopdeurpuien geleverd en gemonteerd in het vier verdiepingen tellende gebouw.

‘Brandwerende toegangsoplossingen vragen niet alleen om specialistische kennis bij een producent als Metacon, maar ook bij de leverancier en installateur. Dit geldt

op het gebied van de productiemogelijkheden en de montage en nazorg. Matex Deuren is als totaalleverancier van sectionaaldeuren, high performance deuren, branddeuren en laad- en lostechniek, een belangrijke speler op de markt van toegangstechniek in de Benelux’, aldus Paul Kwakkenbos.

Het CollectieCentrum Nederland is een gezamenlijk depot voor de rijkscollecties van het Nederlands Openluchtmuseum, museum Paleis Het Loo, het Rijksmuseum en de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed.

Caesar Overheid wint raamovereenkomst aanbesteding P-Direkt Utrecht

Caesar Overheid, zustermaatschappij van de overkoepelende Caesar Groep Utrecht, wil voor haar klanten de beste ICT-leverancier zijn voor het aangaan en uitnutten van meerjarige overeenkom-

sten voor het leveren van tijdelijke ICT-professionals. De klanten zijn met name grote en middelgrote overheidsorganisaties die werken met vaste leveranciers op basis van meerjarige contracten.

P-Direkt is de HR-dienstverlener van de Rijksoverheid en staat voor het leveren van een efficiënte en kwalitatief hoogwaardige salaris- en personeelsadministratie waarbij het zelfbedieningsconcept centraal staat voor (toekomstige) medewerkers, managers en HR-ondersteuners.

P-Direkt heeft een aantal partijen geselecteerd voor het inzetten van kwalitatief goede ICT-professionals waaronder de combinatie Caesar Accounts, Bergler Nederland en VX Company Software Development. De nieuwe raamovereenkomst gaat op 5 oktober 2020 in voor een periode van maximaal vier jaar.

Michel Brouwer: ‘Ik ben trots op onze combinatie en ik ben blij dat we ook P-Direkt als nieuwe opdrachtgever mogen verwelkomen! De samenwerking met Bergler en VX heeft tot dit mooie resultaat geleid en we kijken uit naar een plezierige samenwerking voor de komende contractperiode.’

VAPD maakt pensioen voor kleiner mkb bereikbaar Nieuwegein

Bij VAPD uit Nieuwegein leeft het besef dat een pensioenregeling voor kleine bedrijven een aanzienlijke kostenpost kan zijn, en dat de kosten bij aanvang zwaar kunnen drukken. Om aan de vraag naar een laagdrempelig product gehoor te geven, is VAPD voor het kleinere mkb in de regio Utrecht / Lekstreek, gestart met MKB Pensioen Online. Via de website kan een ondernemer zelf een standaardpensioenregeling starten voor zijn of haar medewerkers. VAPD werkt hier op basis van execution only en zo kunnen de kosten bij invoering van de regeling beperkt blijven.

MKB Pensioen Online is geschikt als het bedrijf de volgende kenmerken heeft: • maximaal tien werknemers; • geen bestaande pensioenregeling; • geen verplichte deelname aan bedrijfstakpensioenfonds; • geen cao met pensioenbepalingen van toepassing; • de wens om een eenvoudige standaardpensioenregeling te regelen!

Op de website www.mkbpensioenonline.nl zijn de mogelijkheden en kosten voor het online afsluiten van een pensioenregeling te vinden.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 9

VERNIEUWDE THE WALL BIEDT KANSEN VOOR RETAIL EN VRIJE TIJD ‘Er waren zaken die nodig aangepakt moesten worden’ 10 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

TE S T A LA NITS U UR U H E T

Coverstory

Wie wel eens over de A2 bij Utrecht rijdt, kent het achthonderd meter lange bouwwerk The Wall zeker. Twee jaar geleden kocht vastgoedspecialist Urban Interest het project, dat destijds door de economische crisis nog geen succes wist te boeken. Nu, twee jaar later, spreken we af met retailspecialist Dolf Mook van Urban Interest. Hij leidt ons rond door het vernieuwde imposante gebouw en laat zien waarom The Wall er klaar voor is een vaste plek te veroveren in het leisure-aanbod in Nederland.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 11

‘Op dit moment zijn we bezig om het langste ledscherm van Europa te realiseren’

Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

We treffen een opgewekte Dolf op het parkeerdek van The Wall in Utrecht, dat het gehele dak van het gebouw beslaat. Voor we aan de koffie gaan om over de afgelopen twee jaren én de toekomstplannen voor The Wall te spreken, wil Dolf ons graag laten zien wat ze hier de afgelopen tijd hebben aangepakt. ‘Toen we The Wall kochten, waren er een paar zaken die naar onze mening nodig verbeterd moesten worden’, begint Dolf. ‘Veiligheid en uitstraling zijn voor ons twee belangrijke pijlers voor dit soort locaties. Beide punten hebben we hier op het dak meteen aangepakt. Het parkeerdek is het eerste dat je ziet wanneer je met de auto aankomt. Het is een enorm terrein, dat voornamelijk grijs is. Daarom hebben we een hele wand met groene klimop bekleed. Dat komt de uitstraling enorm ten goede. Ook hebben we meer verlichting aangebracht, want vooral op donkere winterse dagen was het hier vrij ongezellig.’

Je weg vinden

We lopen ondertussen verder naar een van de ingangen vanaf het parkeerdek. ‘Het was voorheen voor mensen niet altijd duidelijk waar ze heen moesten’, vertelt Dolf. ‘We hebben daarom de hele wayfinding aangepakt, in samenwerking met een specialist op dat gebied. Hier, bij de ingang, zie je dat gelijk: een duidelijke plattegrond en duidelijke zuilen wijzen je naar elke winkel.

Die bewegwijzering vind je nu door het hele pand. Nu die routes binnen The Wall duidelijk zijn, kijken we ook naar de bewegwij-

12 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

zering buiten ons pand. Daarvoor praten we met de gemeente, want de borden langs de wegen liggen buiten onze invloedssfeer. We hopen ook hierin snel resultaten te boeken, zodat het nog makkelijker wordt om The Wall te vinden.’

Verdiepingen

Terwijl we via de roltrap naar een van de verdiepingen van The Wall afdalen, vertelt Dolf dat ook dit deel is aangepakt. ‘We willen dat alle winkels en faciliteiten goed bereikbaar zijn. We hebben daarom aan één kant van het pand aanpassingen gemaakt en een roltrap en hellingbaan toegevoegd. Dat doen we nu ook aan de andere kant, bij Amac. Daar bevinden zich nog twee verdiepingen die vrij moeilijk bereikbaar zijn. Door daar een compleet nieuw trappenhuis toe te voegen, zorgen we ervoor dat we die ruimtes ook goed toegankelijk maken. Daardoor kunnen we die ruimtes ook makkelijker verhuren. Juist in dat stuk is namelijk nog de meeste ruimte beschikbaar.’

Ambities

Terwijl we plaatsnemen op het terras van koffiezaak Doppio Espresso, vertelt Dolf verder over de ambities voor The Wall. ‘We hebben een broertje dood aan leegstand. Het belangrijkste doel is daarom om alles vol te krijgen. Onze ambities daarin hebben we door corona iets moeten bijstellen, maar we zijn alsnog zeer tevreden met waar we nu staan. In de afgelopen twee jaar heb-

ben we een goede basis gelegd, door te werken aan de uitstraling en routes. Dat wierp al zijn vruchten af, want waar we twee jaar geleden begonnen met één derde bezetting, hebben we nu juist nog maar één derde van het vloeroppervlak beschikbaar. Dat is, zeker in deze tijd, een goede prestatie. Nu is het zaak om verder te bouwen op de basis die we hebben gelegd. Daarvoor hebben we meerdere plannen, die we nu verder aan het uitwerken zijn.’

Langste ledscherm van Europa

‘Een van die plannen is om het langste ledscherm van Europa te realiseren. Dat moet aan de kant van de A2 komen. Dagelijks rijden daar zo’n tweehonderdduizend auto’s langs. Als we daarop het unieke van The Wall kunnen profileren, is dat natuurlijk fantastisch. De bedoeling is om een deel van de zendtijd aan onze huurders te geven. Zij kunnen het scherm vrij gebruiken voor promotie van hun producten en diensten. De overige zendtijd verkopen we aan huurders die meer zendtijd willen, of aan landelijke of lokale partijen. Iedereen kan reclametijd inkopen, zolang het niet concurreert met onze huurders. Dit plan is al best concreet. Momenteel spreken we met de gemeente en Rijkswaterstaat om dit te realiseren. Begin 2021 verwachten we meer te kunnen laten zien.’

‘De ruimte hier leent zich perfect voor het gat tussen de kleinere stadslocaties en grotere evenementenhallen, zoals RAI en Jaarbeurs’ dels sterk vertegenwoordigd in elektronica, door Mediamarkt, Amac en BCC. Daarmee zitten we ook vol binnen dat segment.

Dit geldt ook voor de categorie sport, met vestigingen van Decathlon, Daka en Mantel. De ruimte die we nu nog hebben zit onder andere in het perifere segment. Daarbij moet je denken aan woonwinkels, of een grote tuinmeubelzaak. Maxaro is binnen dit segment een huurder die optimaal profiteert van de ligging van The Wall. Zij zijn online een grote speler in het sanitair en hebben hier een fysieke showroom. Binnen 45 minuten rijden bereiken ze een miljoenenpubliek. We zien dan ook juist voor online winkels die een showroom willen openen grote kansen.’

Recreatie

Online spelers

‘Naast winkelen, is The Wall ook bedoeld voor recreatie’, vertelt Dolf verder. ‘We noemen The Wall ook geen winkelcentrum, maar een themacentrum. Twintig procent is gereserveerd voor vrijetijdsbesteding. Daaronder vallen horeca, maar ook de succesvolle Formule 1 Experience en de Play-in. We zouden daar graag nog een ontmoetingsplek aan toe willen voegen. Bijvoorbeeld een plek waar vergaderd kan worden, maar waar je ook een kleine beurs of productpresentatie kan houden. De ruimte hier leent zich perfect voor het gat tussen de kleinere stadslocaties en grotere evenementenhallen, zoals RAI en Jaarbeurs. Een andere recreatie-optie is een themacentrum, zoals je die in het buitenland kent met LEGO World. Ferrari World zou mooi aansluiten op de F1 Experience. Met de beschikbare zevenduizend vierkante meter kun je zoveel, dat er genoeg mogelijkheden zijn.’

Om het nog beschikbare vloeroppervlak te verhuren, richt The Wall zich duidelijk op een paar segmenten. ‘We zijn inmid-

Positief gestemd

Op de fiets

Een andere ambitie is het vergroten van de bereikbaarheid van The Wall voor fietsverkeer. Waar de ligging direct aan afrit 7 van de A2 zich uitermate goed leent voor autoverkeer, wordt The Wall ook veel op de fiets bezocht door bewoners uit de directe omgeving. Dolf: ‘Leidsche Rijn vormt onze achtertuin. We merken dat veel mensen uit dat stadsdeel hier op de fiets naar toe komen. Helaas is daar bij de bouw van The Wall weinig rekening meegehouden. We werken daarom aan extra faciliteiten om ook de fietsers straks de juiste faciliteiten te bieden.’

Ondanks deze moeilijke economische tijd is Dolf positief gestemd over de toekomst van The Wall. ‘In twee jaar tijd hebben we al zoveel weten te bereiken. Nu we de meeste noodzakelijke verbeteringen hebben doorgevoerd, gaan we weer wat meer van ons laten horen. Daarom wilden we dit verhaal ook graag in OnderNamen delen. En met alles wat nog staat te gebeuren ben ik ervan overtuigd dat The Wall volkomt. We hebben hooguit nog wat meer geduld nodig.’

The Wall Hertogswetering 183 3543 AS Utrecht 0703122972 dolf.mook@urbaninterest.nl thewall.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 13

‘IK IK HAD ALTIJD EEN BEPAALD DOEL VOOR OGEN’

Na tien jaar investeren kijkt Udo van Bekkum trots naar ‘zijn’ Van Assem interieurbouw Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Twintig jaar geleden nam Udo van Bekkum het Utrechtse Van Assem interieurbouw over van zijn vader. Van boardroom bij Ahold tot vip-ruimte in Koninklijk Theater Carré: projecten genoeg om trots op te zijn. Toch voelde Udo altijd een zekere drang om het bedrijf te verbeteren. De projecten waren prachtig, maar intern konden processen beter. Na tien jaar investeren in onder meer technologie, duurzaamheid en het opleiden van medewerkers, kijkt hij eindelijk vol trots naar zijn bedrijf.

14 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

‘Toen ik het bedrijf van mijn vader in 2000 overnam, werkten hier vijfentwintig man’, vertelt Udo ons in een sfeervolle overlegruimte, waar de kennis van interieurbouw duidelijk is toegepast. ‘We leverden altijd al topkwaliteit, maar destijds wel op een ambachtelijke manier. Dus minder geautomatiseerd en minder goed georganiseerd. De producten leden hier niet onder, maar de werksfeer had hier wel eens onder te lijden, omdat we regelmatig brandjes moesten blussen. In 2010 was professionalisering echt nodig om door te kunnen groeien. De druk op onze werkvoorbereiding nam alsmaar toe, omdat vanuit onze klanten steeds meer flexibiliteit en snelheid werd gevraagd. Om die snelheid te kunnen maken, terwijl we ook de hoge kwaliteit wilden waarborgen, moesten we investeren in nieuwe werkwijzen en technieken.’

Cultuurrenovatie

Investeren in duurzaamheid

‘Voor we de techniek aanpakten, hebben we eerst de organisatie goed onder de loep genomen. Ik wilde de mensen meer verantwoordelijkheid geven. Dat vraagt veel tijd, want in feite verander je daarmee je hele bedrijfscultuur. Maar door meer verantwoordelijkheid te geven, wordt elke afdeling zich bewuster van efficiëntie, kosten en processen. Iedereen krijgt meer inzicht en stelt ineens vragen als waarom, wanneer en wie. Hierdoor kun je met z’n allen werken aan verbetering. Voor die omslag volgden we met het team communicatietrainingen en trainingen in Lean werken. Ook hebben we een zogenaamde cultuurrenovatie gedaan. Het resultaat van alle inzet is dat we nu een veel flexibelere organisatie zijn.’

Naast alle investeringen in bedrijfscultuur en techniek, investeerde Udo de afgelopen jaren ook in duurzaamheid. ‘Als bedrijf wil ik iets aan de wereld bijdragen, in plaats van kapotmaken. Dat is me veel waard. Vandaar dat we ook ons dak hebben vernieuwd en hierop 570 zonnepanelen hebben gelegd. Daarmee zijn we energieneutraal. Verder gaan we bewust om met materiaalgebruik. Onlangs hebben we zelfs twee opdrachten aangenomen waarin we volledig circulair werken. Al het materiaal wordt geschroefd, zodat het later hergebruikt kan worden. Wanneer onze opdrachtgever het zelf niet meer kan hergebruiken, nemen wij het materiaal terug. Dan verwerken wij het opnieuw of wordt het materiaal gerecycled. Het zal misschien wel twintig jaar duren voordat ze ons met die vraag bellen, maar we hebben het nu voor het eerst echt contractueel vastgelegd.’

‘We bestaan al 55 jaar, maar hebben pas vorig jaar ons DNA vastgelegd’

Eindelijk trots

Van traditioneel naar modern

‘In 2015 zijn we daarnaast gestart met het vervangen van machines en software.’ Udo neemt ons intussen mee naar de werk- plaats, waar al deze nieuwe machines volop in bedrijf zijn. Aan de wand van elke afdeling hangen schermen waarop de planning en voortgang worden weergegeven. ‘Machines en software vormen bij ons een eenheid. Ons 3D-tekenpakket is gekoppeld aan onze machines én het ERP-systeem, dat op haar beurt weer gekoppeld is aan onze leveranciers. Zo houden we grip op bud- get en planning en kunnen we tegelijkertijd de klant in 3D presenteren hoe hun maatwerkmeubilair eruit komt te zien. De gehele bedrijfsvoering is digitaal, waardoor afdelingen optimaal samenwerken. Het ultieme controlecentrum is de ruimte van de teamleiders. Dat is een soort regieruimte waarbij zij op al hun schermen overzicht hebben op het hele proces van werkvoorbereiding tot montage op locatie. Het is fantastisch dat alles nu zo op elkaar is afgestemd. De komende jaren investeren we in het bijstellen en fijnslijpen van alle processen, zodat we continu blijven verbeteren.’

Trainingen, verbouwingen en investeringen: de lijst met veranderingen in de afgelopen tien jaar die Udo opsomt, is enorm.

Gelukkig is het punt van tevredenheid voor hem inmiddels bereikt. ‘Ik had altijd een bepaald doel voor ogen. Verbeteren wat niet goed is. Al die jaren dacht ik: “we moeten nog een hoop doen”. Nu zijn we duurzaam, hebben we goede machines, bijpassende software en goed opgeleide mensen. Ik kijk daardoor nu met een heel goed gevoel naar het bedrijf. Waar we al die jaren producten hebben geleverd om trots op te zijn, kan ik nu ook trots zijn op de manier waarop we ze samen maken: highend en kostenbewust.’

Vastleggen van DNA

‘We bestaan al 55 jaar, maar hebben pas vorig jaar ons DNA vastgelegd’, vertelt Udo verder. ‘Het was een soort kers op de taart, na alle trainingen en vernieuwingen. DNA is natuurlijk niet iets wat je kunt opleggen. Het is iets wat in je organisatie zit. Wij hebben het alleen nu ook op papier gezet. In een gezamenlijke brainstormsessie schreven we op grote vellen papier waar we aan dachten bij Van Assem. Uiteindelijk kwam daar een duidelijke gemene deler uit, die heeft geresulteerd in ons DNA. Dat bestaat uit passie, samenwerking, ontwikkeling, betrouwbaarheid en kwaliteit. Deze vijf begrippen vormen nu onze kernwaarden, die we concreet vertaald hebben naar gedragsnormen. Omdat we het samen hebben opgesteld, wordt dit echt omarmd. We hoeven het niet uit te leggen, want het DNA zit al in de mensen.’

Van Assem interieurbouw Kantonnaleweg 30-34 3542 DC Utrecht 0302412255 post@vanassem.nl www.vanassem.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 15

HUUSSEN GROEIT DOOR ONTWIKKELING ‘Ik heb de ambitie om te groeien in kwaliteit’

16 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Huussen bestaat negentig jaar. In 2016 werd Bas Huussen eigenaar en sindsdien houdt hij de vaart er lekker in. Een efficiëntere werkwijze, het bundelen van de krachten met een databedrijf en het lanceren van een nieuwe naam en huisstijl werpen zijn vruchten af.

Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Cojan van Toor

‘Voorheen deden we alles en voor iedereen. Nu hebben we meer focus én een nieuw softwaresysteem. Hierdoor verlopen processen effectiever en kunnen we klanten meer structuur bieden.

Huussen kan meer grote projecten aan, waardoor we alleen al dit jaar bij maar liefst vier grote projecten betrokken zijn.’

The Cube in Utrecht Overvecht is er daar één van. Voor de ruim zeshonderd studentenunits die daar worden gebouwd, doet Huussen de volledige elektrotechnische installatie. ‘Dit is wel een speciaal project voor ons. Het is groter dan wat we ooit hebben gedaan. We werken daar in opdracht van een andere installateur: Linthorst Techniek. Van dit soort samenwerkingen, waarin je krachten bundelt en iedereen laat doen waar hij goed in is, word ik heel blij.’

‘Van dit soort samenwerkingen, waarin je krachten bundelt en iedereen laat doen waar hij goed in is, word ik heel blij’ Afgelopen jaar heeft Huussen de handen ineengeslagen met met een installatiebedrijf dat gespecialiseerd is in datanetwerken. ‘We hebben een bestaande onderneming, inclusief relaties en lopende projecten, overgenomen. De ondernemer kende ik goed en hij is nu bij ons in dienst als projectmanager. En daar heb ik een hele goede aan. Ook de drie vaste medewerkers zijn meegekomen. Het is een nieuwe tak van ons bedrijf, maar deze staat al als een huis. Naast het maken van elektrotechnischeen beveiligingsinstallaties, voegen we de aanleg en certificering van complete datanetwerken als specialisme toe.’

Verbinding

Met al die veranderingen was het tijd voor een nieuw logo, nieuwe website én nieuwe naam. ‘We hebben daar flink over nagedacht. Ik wilde de uitstraling van één team en één bedrijf naar

buiten brengen. Blijft het Huussen Elektro? Of wordt het Huussen Networks? Uiteindelijk hebben we gekozen om het gewoon bij Huussen te laten. Zo noemde iedereen ons toch al. We richten ons op elektro, data en beveiliging en dat zie je onder ons logo staan.’ Dat de domeinnaam www.huussen.nl inmiddels vrijgekomen was, was het laatste zetje dat Bas nodig had om de beslissing te maken. ‘Het past bij het praktische dat we willen uitstralen: no-nonsens, helder en betrokken.’

Continuïteit door verbinding, is de pay-off die hoort bij de nieuwe uitstraling van Huussen. ‘Op de eerste plaats verbinden we natuurlijk fysiek dingen aan elkaar. Die verbindingen in een gebouw zorgen voor continuïteit voor een opdrachtgever’, legt Bas uit. ‘Daarnaast streven we altijd naar een goede relatie met de opdrachtgever. We verbinden ons aan een opdrachtgever en een gebouw, en nemen de volledige verantwoordelijkheid voor een project. Voor problemen op het gebied van elektra en beveiliging is onze serviceafdeling 24 uur per dag bereikbaar. Ook tijdens de bouwvak en het kerstdiner. Je laat een opdrachtgever niet met problemen zitten, wij zijn er altijd om die op te lossen.’

Ambitie

Is het na al die ontwikkelingen ook tijd om te groeien in omvang?

‘Die ambitie heb ik niet’, zegt Bas vastberaden. ‘Er zijn vijfentwintig mensen vast in dienst en er werkt nog een aantal inleners voor ons. Ik ben blij met het goede team dat er staat. Ik vind het belangrijker dat we goed zijn in wat we doen en ons daarin blijven ontwikkelen. Op deze manier heb ik ook nog goed zicht op het werk dat we leveren. Dat vind ik belangrijk, want arbeid is tenslotte ons meest waardevolle product. Bovendien kunnen we met deze omvang de bestaande cultuur binnen ons bedrijf handhaven.’

‘De cultuur binnen onze organisatie zie je terug in het vertrouwen dat ik de medewerkers geef en de betrokkenheid die ik terugkrijg. Ik ben flexibel als het gaat om werkdagen en tijden.

Zolang de opdrachtgever centraal staat en je maar aan je uren komt, is het goed.’ Bas vindt het daarnaast belangrijk dat zijn medewerkers zich kunnen ontwikkelen. ‘Wil iemand een opleiding volgen en kan hij onderbouwen waarom, dan mag dat.

Het zijn over het algemeen collega’s die graag met hun handen werken, maar het is ook belangrijk om je rugzak te vullen met nieuwe informatie. En daar help ik graag aan mee.’

Huussen P.C. Staalweg 90 3721 TJ Bilthoven 0302200404 info@huussen.nl www.huussen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 17

@KlaasVerschuure

KLAAS Klaas Verschuure (1973) is sinds 2018 wethouder voor onder andere Economische Zaken in Utrecht. Hij heeft de afgelopen tijd zijn handen vol gehad aan de economische gevolgen van het coronavirus.

‘Samen met ondernemers tegen corona’

Column

‘Het DNA van Utrecht maakt ons als stad zo aantrekkelijk’

Utrecht ligt in het hart van ons land. Het hart heeft altijd een warme aantrekkingskracht. Mensen willen graag in onze stad komen wonen: wij groeien als stad hard. Ook bedrijven vestigen zich graag in het hart van het land. Utrecht bruist van de kleine, startende ondernemers, de startups en scale-ups, mkb-bedrijven en de grotere, internationaal georiënteerde bedrijven die vanuit ons Utrecht Science Park de wereld veroveren. Wij zijn daar trots op.

Wij zijn altijd een stad geweest waar ruimte is voor iedereen.

Onze stadskleuren (rood en wit) komen van Sint Maarten die zijn rode mantel in tweeën sneed, zodat hij zijn mantel kon delen met anderen die het nodig hadden. Onder zijn gescheurde mantel kwam zijn witte hemd tevoorschijn. Die gedachte, dat je samen de klappen opvangt en dat er plek is voor iedereen, voert in onze stad nog steeds de boventoon. In Utrecht is er ruimte voor iedereen. Het DNA van Utrecht maakt ons als stad zo aantrekkelijk.

Het optimisme en het vertrouwen in de toekomst, kreeg ook in onze stad een forse knauw door het coronavirus. In de afgelopen periode hebben ook Utrechtse ondernemers de wrange gevolgen ondervonden. De gemeente Utrecht heeft ongekende maatregelen kunnen nemen om de eerste klappen voor ondernemers op te vangen, mede dankzij de steunmaatregelen van de Rijksoverheid. Zelf hebben ondernemers de handen ineen ge-

slagen. Die onderlinge samenwerking, de veerkracht en het leggen van verbindingen, vormen de juiste ingrediënten om deze crisis door te komen.

Tegelijkertijd weten we dat ons nog een grote opgave te wachten staat. We weten ook dat de Utrechtse economie wel tegen een stootje kan, maar je zult maar een kleine ondernemer zijn die net flink heeft geïnvesteerd in een nieuwe vestiging, of je zult maar werken bij een groot bedrijf dat kampt met fors tegenvallende inkomsten.

We hebben van de coronacrisis geleerd dat we dit alleen samen onder controle kunnen krijgen. In Utrecht bestond er al een fijnmazig netwerk van, voor en door ondernemers, zoals het Centrummanagement Utrecht. Er waren al goede samenwerkingsrelaties tussen de gemeente en ondernemers. Dat vergemakkelijkt het onderlinge contact en het snelle schakelen.

We moeten blijven investeren in de stad, ondersteunen op innovatie, nieuwe businessmodellen, kwetsbare branches ondersteunen door vraag te stimuleren, leegstand tegengaan, investeren in mensen die onzeker zijn over hun baan. Mijn oproep is dan ook aan ondernemers en partners in de stad om daaraan mee te blijven doen.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 19

BEVELA VERHUIST HOOFDVESTIGING MIDDEN IN DRUKKE CORONATIJD

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Voorlopig hebben we weer ruimte genoeg’ Naast bedrijven die te lijden hebben onder de coronacrisis, zijn er ook branches die juist profiteren van de lockdown. Half Nederland stond in de rij voor het tuincentrum of de bouwmarkt. Ook verfgroothandel Bevela merkte dat bouwend en klussend Nederland niet stilzit tijdens deze crisis. Midden in deze drukte, verhuisden ze ook nog eens met hun hoofdvestiging naar een gloednieuw pand aan de Heldinnenlaan in Utrecht.

20 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

‘Het huurcontract liep af’, vertelt algemeen directeur Dennis van Eijk over het oude hoofdkantoor van Bevela op bedrijventerrein Lage Weide. ‘Tien jaar geleden huurden we het pand op de groei, maar we waren flink uit ons jasje gegroeid. In vijf jaar tijd zijn we als bedrijf twee keer groter gegroeid. We zijn daarom de mogelijkheden gaan verkennen. We hoorden van vrije kavels aan de Heldinnenlaan, waar we zelf konden gaan bouwen. We wisten deze mooie kavel uiteindelijk te bemachtigen en nu zitten we hier!

We hebben het pand volledig zelf ontworpen, waarbij we net als tien jaar geleden ruimte hebben om te groeien. In eerste instantie binnen het huidige gebouw, maar mocht dat niet voldoende zijn, dan hebben we later ook nog ruimte om uit te bouwen. Voorlopig hebben we in elk geval weer ruimte genoeg.’

van het nieuwe pand. ‘We hebben er onze flagshipstore van gemaakt’, vertelt hij. ‘We hebben hier gedaan wat we graag in al onze vestigingen willen doorvoeren: een overzichtelijke winkel maken die de klant direct in de goede richting wijst. Van origine is een verfhandel vaak wat rommelig. In Amsterdam hebben we een paar jaar geleden een proef gedaan met een andere indeling. Op advies van een externe marketeer hebben we de winkel ingedeeld in segmenten met elk hun eigen kleur. Eerder hadden we alleen zwarte stellingen. Nu is muurverf bijvoorbeeld wit, non-paint-producten blauw en vind je in de rode stellingen de verfproducten. Niet geheel toevallig zijn het allemaal kleuren uit ons logo. De komende tijd willen we deze stijl doorvoeren in al onze Bevela-vestigingen. Die moderne uitstraling past in de professionaliseringsslag die we momenteel maken.’

Net op tijd

‘De eerste keer dat ik de showroom zag, dacht ik dat ik een Apple store binnenliep’

Open indeling

In het nieuwe pand bevinden zich zowel de flagshipstore van Bevela, als het hoofdkantoor van de Van Eijk groep, waaronder naast Bevela-filialen ook meerdere Sikkens Centers vallen. Waar je ook komt in het nieuwe pand, overal zie je glas. ‘We wilden veel openheid creëren. Vanuit de trainingsruimtes kijk je bijvoorbeeld zo het magazijn in en vanuit de showroom kijk je direct in de verfmengerij. Aan de ene kant doen we dat om bezoekers een kijkje in de keuken te geven, aan de andere kant houdt het ons scherp om alles netjes te houden. De eerste keer dat ik de showroom zag, dacht ik dat ik een Apple Store binnenliep. Zo strak en netjes was alles. Ik schrok daar een beetje van, want dat is niet echt typerend voor een schilderswinkel. Maar inmiddels is alles in gebruik genomen en het eerste stof neergedaald. Nu begint de winkel meer te leven.’

Een echte flagshipstore

De showroom, waar je vanachter de glazen wanden van Dennis zijn kantoor rechtstreeks op uitkijkt, is een van de hoogtepunten

Op 21 mei ging de daadwerkelijke verhuizing van start. ‘Precies op tijd, want 1 juni liep ons huurcontract af. De bouw had vorig jaar wat vertraging opgelopen door de stikstof- en PFASproblematiek en begin dit jaar dreigde corona roet in het eten te gooien. Maar de aannemer en onderaannemers konden gelukkig gewoon doorwerken en het pand op tijd opleveren. Alle spullen en materialen moesten daardoor wel binnen één week worden verhuisd. We hebben hiervoor een beroep gedaan op onze tachtig collega’s in de filialen. Op Hemelvaartsdag hebben we uiteindelijk met zo’n vijfendertig man de schouders eronder gezet en is alles verhuisd. Gelukkig was het zowat de heetste dag van het jaar, haha. Maar dat weerhield ons er niet van om samen veel werk te verzetten.’

Tweede generatie

De bouw en verhuizing stonden onder leiding van Dennis’ vader Lex, die als tweede generatie Van Eijk vroeger aan het roer stond van Bevela. ‘Hoewel hij operationeel niet meer betrokken is, is hij nog bijna dagelijks op de zaak. Hij helpt onder andere bij projecten, zoals de bouw van ons nieuwe pand en de verhuizing. Ik noem hem wel eens gekscherend onze facility manager, maar ik ben natuurlijk superblij dat ik zoiets samen met mijn vader kan doen. Het is makkelijk schakelen en zeker in de drukte die wij hadden tijdens de lockdown, was het fijn dat hij de kar trok. Af en toe hadden we even kort overleg om knopen door te hakken, waarna hij alles weer regelde. Fantastisch. En met zeventien vestigingen hoeft hij, nu we verhuisd zijn, ook niet stil te zitten. Er is bij ons altijd wel wat te doen.’

Bevela hoofdvestiging Utrecht De Heldinnenlaan 8 3543 MB Utrecht 0302540054 verkoop@bevela.nl bevela.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 21

Fanatieke gasten UBN Uitzendbureau wil zowel op zakelijk - als sportief gebied de beste zijn

22 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Bij UBN Uitzendbureau weten ze wat er nodig is om een overwinning over de streep te trekken. Je best doen is volgens eigenaren Willem de Groot, Frank oude Egbrink en Harry Noorlander soms simpelweg niet genoeg. Samen met hun team runnen ze vandaag de dag acht fysiekeen zeven inhouse UBN-vestigingen door heel Nederland. Met Harry in preventieve zelfquarantaine praten we in het clubhuis van Golfclub De Haar met Willem en Frank over mentaliteit, succes en natuurlijk de golfsport.

‘Als je op die manier wil winnen krijg je een keer last van je geweten denk ik’ Jullie hebben een driekoppige directie. Hoe hebben jullie de rollen binnen het team verdeeld?

Frank: ‘Willem, Harry en ik vormen met z’n drieën de directie, waarbij we ieder onze eigen tak van sport beoefenen. Harry is verantwoordelijk voor de commercie, Willem voor de operatie en ik doe zo’n beetje alles wat daarbuiten aan de orde komt, zoals HR, IT en opleidingen. Natuurlijk stemmen we gezamenlijk alles af en bespreken we de belangrijke besluiten samen. Ik vind het heerlijk om samen met Harry en Willem sturing te geven. We zijn het niet altijd met elkaar eens, maar dat is goed, want daar krijg je heldere discussies van. Je houdt elkaar scherp.’

Zijn jullie teamplayers of individualisten?

Willem: ‘Binnen heel UBN acteren we als team en sparren we veel. Ik heb sowieso een hekel aan mensen die alleen maar ja en amen zeggen. Tegengas geven binnen de grenzen, dat is nodig om verder te komen en daar geven we de mensen de

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 23

Frank oude Egbrink en Willem de Groot

Golfinterview Tekst: Rosanne Zijerveld-Bader | Fotografie: Menno Ringnalda

ruimte voor. Terecht, want wij zijn al bijna dertig jaar onderweg en doen niet alles zelf meer. Zeker inhoudelijk niet; wij faciliteren, maar die gasten doen het. Daarom hebben wij deskundige professionals in dienst, die ons informeren en adviseren, in plaats van andersom. We zitten inmiddels met een man of zeventig, dus we moeten altijd in het belang van het team denken. Langdurige dienstverbanden, met elkaar verder komen, daar zijn wij heel erg bij gebaat.’

Grappig dat je dat zegt terwijl jullie een uitzendbureau runnen...

Willem: ‘Ja, dat klinkt misschien een beetje tegenstrijdig uit mijn mond, maar onze klanten hebben ook graag een vast aanspreekpunt. Hoe langer we met elkaar werken, hoe beter we onze klant begrijpen. En die continuïteit willen we ook voor onze uitzendkrachten.’

Is het speelveld van uitzenden veranderd de laatste jaren?

Willem: ‘Het is allang geen “piek en ziek” meer. Je bent meer een werving- en selectiebureau. Echt kijken naar kwaliteiten en competenties. Doordat wij onze klanten goed kennen, kunnen we supergoede matches maken. Natuurlijk blijven wij voor sommige klanten de flexibele schil invullen, maar we zien ook dat steeds meer uitzendkrachten naar een vast dienstverband gaan.’

24 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

‘Men gunt het ons, omdat we normaal doen en goed werk leveren’

Frank: ‘Vanuit de politiek wordt vaak gezegd dat flexibele arbeid negatief is voor werkzoekenden. Dat is onterecht, want het gebeurt juist heel vaak dat men via een flexcontract in een vaste baan rolt.’

Willem: ‘Eerlijk is eerlijk; er zijn nog steeds uitzendorganisaties die er een potje van maken. Je spreekt met elkaar af dat je cao-lonen betaalt en dat gebeurt dan niet. Terwijl wij vinden dat je jouw uitzendkrachten, net als je eigen mensen, moet omarmen en verwennen. Nog steeds willen te veel bedrijven het onderste uit de kan halen. Maar als je die lage tarieven ziet, dan moet je als bedrijf eigenlijk al weten dat het niet goed geregeld is.’

Frank: ‘In onze branche zijn er bureaus bij die de wetgeving misbruiken. Dat we in Europa vrij verkeer van mensen hebben is fijn, maar wij zien dat er via bepaalde constructies mensen vanuit Oekraïne, via Polen en dan door een uitzendbureau in Nederland aan het werk worden gezet. Daarmee kun je mensen zwaar onder tarief aanbieden. Wij blijven daar ver van weg. Net als in de golfsport gelden er bepaalde regels - geschreven en

ongeschreven - en daar moet je je aan houden. Wie wil saboteren kan saboteren, maar als je op die manier wil winnen krijg je een keer last van je geweten, denk ik. Wij houden ons netjes aan de regels en daar hoeft geen ondernemer slecht van te worden.’

Willem: ‘Ik vind mijn nachtrust ook net iets te belangrijk. Ik wil helemaal niet achterom hoeven kijken.’

Wat vinden jullie belangrijker: meedoen of winnen?

Willem: ‘Winnen. Absoluut. Als ik met vrienden een baantje loop is het niet zo spannend, maar in een toernooi ga ik toch echt tot het uiterste om te winnen. Als je een fanatiek mannetje bent – zoals ik – dan is golf wel een lekkere sport. Je bent namelijk compleet op jezelf aangewezen.’

Frank: ‘En als ‘ie niet wint is het gelijk ongezellig!’

Doe je dan wel eens iets minder je best als je met klanten golft?

Willem: ‘Nooit. Je gaat de strijd aan en de beste wint. Ik gedraag me niet anders bij klanten en zit er heel open in; meer overleggen dan uitvoeren. Je moet mij ook niet voor het blok zetten en commanderen, want dan kap ik er meteen mee.’

Frank: ‘Er is een parallel met sport te trekken als je kijkt naar hoe wij werken met UBN. De klant heeft een behoefte en daarom schakelt hij ons in. Dat is vaak flexarbeid, tijdsgebonden. In onze business - industrieel en logistiek - probeer je altijd tijd en mogelijkheden te winnen. En vaak is dan alleen je best doen niet genoeg. Je moet meer dan eens tot het uiterste gaan om het beste resultaat te krijgen. Dat is trouwens wat anders dan alles doen wat de klant vraagt. We moeten er wel achter staan.’

Willem: ‘Ik heb het ook liever over partners dan klanten. Als je partners bent kan je zeggen dat de ander uit z’n nek lult. Niet zomaar alles accepteren, want dan kom je niet verder. Mensen die bij ons via de mail de laagste prijs opvragen, vinden wij over het algemeen moeilijk. Wij willen samen met de klant zo goed mogelijk de behoefte invullen, voor een redelijk tarief. Wij vragen onze klanten dan ook om met ons mee te doen. Vinden wij dat de beloning omhoog moet? Dan verwachten wij dat onze klanten dit begrijpen en meegaan in onze adviezen. Dan vinden wij het leuk.’

Frank: ‘Ik kan nog wel een vergelijking trekken tussen golfen en UBN. Je kunt in de golfsport op verschillende manieren met elkaar door de baan lopen. Je kunt hopen dat je tegenstander een slechte bal slaat en dat jij dan wint, of je kunt genieten van het succes van je tegenstander. Het gaat om gunnen. Wij weten allemaal dat de coronacrisis een enorme spelbreker is in iedere onderneming. Als dan de groei en de omzet naar beneden duiken, kun je heel snel in je kosten gaan snijden en subsidies gaan aanvragen. We willen de mensen die bij ons werken behouden, koste wat het kost. Wij hebben dus niet als eerste naar de kosten gekeken, want wij staan voor het menselijke. Het is niet alleen in het golfen mooi om een ander wat te gunnen. Zakelijk geldt dat ook: accepteer dat je af en toe genoegen moet nemen met minder. Wij hebben wat dat betreft een hele lange adem.’

‘Als je het laat liggen, wijs dan niet naar een ander, maar kijk wat je zelf beter had kunnen doen’

Tot slot: waarmee kunnen jullie, in jullie branche, slagen winnen?

Welke vergelijkingen tussen sport en ondernemen kunnen jullie nog meer trekken?

Frank: ‘Met deskundigheid. Verstand hebben van alle zaken waarin je opereert. Het informeren van je mensen, cursussen verstrekken, inwerktrajecten begeleiden, procedures toelichten...

Je moet precies weten wat er te koop is.’

Willem: ‘Wij hebben mensen rondlopen die al heel wat jaartjes bij ons werken. Die collega’s zijn heel belangrijk, want zij hebben een heel goed gevoel ontwikkeld voor wat wij belangrijk vinden en wat de klant leuk of juist klote vindt. Als iedereen dat DNA heeft, kom je uiteindelijk toch weer op de ouderwetse gunfactor uit. Men gunt het ons, omdat we normaal doen en goed werk leveren. Andersom willen wij ook geen klanten hebben die alleen maar al hun shit bij ons op de stoep leggen. Als je elkaar als partner ziet en niet als klant en leverancier, dan werkt het, want dan ga je samen voor het beste resultaat.’

Frank: ‘Wij kunnen ons werk alleen maar doen doordat we goed geïnformeerd zijn. En we zitten er al zo lang in, dat we onszelf inmiddels wel specialist kunnen noemen.’

Willem: ‘Als je iets wil bereiken, en je knokt ervoor, dan gaat het je altijd lukken. En als je het laat liggen, wijs dan niet naar een ander, maar kijk wat je zelf beter had kunnen doen.’

Frank: ‘En als je mentaliteit niet goed is, dan ga je het niet redden. Hoe talentvol of technisch je ook bent. Dat is bij uitzenden precies hetzelfde. Wij willen alles goed regelen. Daar moet je wel dingen voor doen en laten. Ervoor knokken en aan de gang.’

Willem: ‘Of het nu om een sportwedstrijd, of om je werk gaat; als je meer doet dan dat je had verwacht en je hebt het gehaald, dan smaakt het biertje na afloop veel lekkerder. Ik kan een lekker rondje golfen, maar er kan niets tippen aan een voetbalwedstrijd die je na anderhalf uur buffelen in de laatste minuut met 2-1 wint. Zonder strijd geen overwinning.’

UBN Uitzendbureau Leijenseweg 1 3721 BA Bilthoven 0302297340 info@ubnuitzendbureau.nl www.ubnuitzendbureau.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 25

ONTDEK NU ONS UITGEBREIDE AANBOD GEËLEKTRIFICEERDE FORDS

Wat voor elektrische oplossing je ook zoekt, met opties als de Puma EcoBoost Hybrid, de Kuga als plug-in hybride of de volledig elektrische Mustang Mach-E: er is altijd een Ford die bij jou past.

Kijk op zeeuwenzeeuw.nl/ford voor ons volledige aanbod Alphen a/d Rijn Gouda Krimpen a/d IJssel Leiderdorp Nieuwegein Schoonhoven Utrecht Woerden

H.K. Onnesweg 26 Edisonstraat 2 Van der Giessenweg 32 Weversbaan 11 Ambachtsweg 2 - 4 C.G. Roosweg 4 Landzigt 12 Wagenmakersweg 1

0172 - 42 91 91 0182 - 30 31 31 0180 - 54 81 81 071 - 579 38 00 030 - 600 64 64 0182 - 30 32 11 030 - 291 11 11 0348 - 49 60 60

Ben je meteen op dat aanbod ingegaan?

‘Ik heb er eerst goed over nagedacht. Ik had een goed team met fijne collega’s en ik heb getwijfeld of ik wel wilde overstappen naar een andere vestiging. Maar toch ben ik de uitdaging aangegaan.

Deze vestiging is de grootste Ford vestiging van Zeeuw & Zeeuw.

Het is bovendien een officiële FordStore, waar je er maar zeventien van hebt in Nederland. Samen met het team wil ik deze vestiging echt op de kaart zetten. Ik wil de naamsbekendheid vergroten, zodat in de toekomst iedereen in de regio Groot-Utrecht direct aan Zeeuw & Zeeuw denkt als mobiliteitspartner.’

Hoe zorg je dat je dat doel bereikt?

‘Allereerst natuurlijk met goede marketing en lokale samenwerkingen met bedrijven en verenigingen. Maar het is vooral belangrijk om elke dag met het hele team te werken aan het succes van de vestiging. Om het team mee te krijgen, werken we met doelstellingen. Elke maandag ontvangen wij de realisatie van de omzetdoelstelling en andere doelstellingen voor de komende week en die delen we. Op basis daarvan kunnen ze zelf hun planning indelen en weten ze waar ze naartoe werken. Niet alleen de afdelingsmanagers, maar ook de monteurs weten precies hoeveel uren ze moeten maken om het weekdoel te behalen.’

‘IK MAG HIER ONDERNEMER ZIJN BINNEN EEN WERKGEVERSORGANISATIE’ ORGANISATIE Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Cojan van Toor

Begin dit jaar nam dealergroep Zeeuw & Zeeuw zes vestigingen van Schakel Autogroep over. Zo ook de Ford vestiging in Utrecht, waar Mike Luijkx als vestigingsmanager aan het roer staat. We vroegen Mike naar zijn ambities met deze vestiging.

Stel jezelf eerst even voor.

‘Ik ben Mike Luijkx. Sinds februari werk ik als vestigingsmanager van de FordStore in Utrecht. Hiervoor was ik ruim vier jaar vestigingsmanager bij de Zeeuw & Zeeuw Ford-vestiging in Alphen aan den Rijn. Vanuit de merkdirecteur Max van den Boogaard werd ik gevraagd om deze vestiging te gaan leiden.’

Dat klinkt alsof er veel openheid is in de cijfers.

‘Dat klopt. Toen ik hier begon, werden cijfers niet op elk niveau gedeeld, nu worden ze op elke afdeling besproken. Ik vind dat juist belangrijk, want het hoort bij de verantwoordelijkheden die je geeft en je spreekt ook indirect vertrouwen uit in de medewerker. Door doelstellingen te delen en teams hiervoor verantwoordelijk te maken, creëer je ondernemerschap bij je mensen. Ze krijgen intrinsieke motivatie om de doelen te behalen en komen zelf met ideeën om processen te verbeteren. Hoe de doelen behaald worden, bepalen we samen. Die verantwoordelijkheid ligt op elke afdeling. Natuurlijk bespreek ik wekelijks de voortgang met de afdelingsmanagers en bepalen we hoe we de processen inrichtingen op de vestiging, maar de medewerkers hebben daar veel invloed op.’

Is het moeilijk om die verantwoordelijkheden te delegeren?

‘Ik vind van niet. Ik ervaar het zelf ook als prettig dat ik de verantwoordelijkheid en grote beslissingsbevoegdheid voor deze vestiging krijg. Ik mag hier ondernemer zijn binnen een werkgeversorganisatie. Dat zie je niet zo vaak. Die vrijheid vertaal ik weer door binnen de organisatie. Zo bouwen we samen aan het succes van deze vestiging.’

Zeeuw & Zeeuw FordStore Utrecht Landzigt 12 3454 PE Utrecht 0302911111 info-ford@zeeuwenzeeuw.nl www.zeeuwenzeeuw.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 27

VANAF

€

13.395

DE TOYOTA PROACE CITY TOYOTA PROFESSIONAL. HELPT ONDERNEMERS VOORUIT.

GARANTIE

Zoekt u een compacte bus die uitblinkt in comfort, functionaliteit en laadruimte (minimaal twee europallets)? Maak dan nu kennis met de PROACE CITY. U heeft de keuze uit twee lengtematen en maar liefst zes verschillende uitvoeringen. U kunt de komende jaren dus zorgeloos vooruit. Neem contact met ons op voor de (videobel-)mogelijkheden voor een nadere kennismaking.

GECOMBINEERD BRANDSTOFVERBRUIK (EU 2018/1832) VARIEERT VAN 4,0-5,4 L/100 KM (25,0-18,5 KM/L); CO2 106-124 GR/KM. Prijs inclusief BPM, BTW en kosten rijklaar maken. Prijswijzigingen en typefouten voorbehouden. Vraag uw Toyota dealer naar de voorwaarden.

KOOIJMAN UTRECHT Utrecht, Meijewetering 39, 030-2660044 toyota-kooijman.nl

YES, WE BESTAAN 5 JAAR!

HET IS PAS FEEST ALS MYOB IS GEWEEST

ZIN OM JOUW HUISSTIJL, WEBSITE OF COMMUNICATIEPLAN EENS EVEN GOED AAN TE PAKKEN?WIJ ZIJN GRAAG VAN DE PARTIJ! CONTACT ONS VIA WELKOM@MYOBCOMMUNICATIE.NL OF 0628412236. WE ZITTEN GEWOON IN WOERDEN! #MINDTHISMINDTHAT #MINDYOUROWNBUSINESS

SlaapDNA Column

HESSEL

‘We nemen zoveel dingen voor lief’

Ondernemer in nachtrust hessel.lubbers@slaapxpert.nl | www.slaapxpert.nl

Ik ben uniek. Mijn lichaam is uniek. Niet dat ik dit direct vanaf de hoogste toren ga verkondigen. De kenmerken van mijn lichaam zijn niet bepaald perfect (wat ‘perfect’ dan ook mag betekenen). Zoals menig ander heb ik te maken met ietwat overgewicht, mijn ruggengraat loopt niet helemaal recht, af en toe spelen mijn gewrichten op (al sport ik wel degelijk), ik ervaar wel eens hoe spieren in de knoop kunnen raken en niet alleen als ik moe ben, word ik door mijn vrouw er regelmatig en fijntjes aan herinnerd mijn rug te rechten.

U herkent het vast.

Gelukkig speelden deze pijntjes niet elk moment en allemaal tegelijk op, het was komen en gaan. Wat ik door de jaren heen wel ontdekte is dat mijn nachtrust de grote gemene deler was.

Mijn slaap is lange tijd, laten we zeggen, ‘onrustig’ geweest.

Veel draaien, wakker worden met een nog slapende arm of prikkelende steekjes in de rug bij het opstaan. Het hoorde gewoon bij mij, je leert ermee leven, toch?

moeten er jaren tegenaan kijken. Een matras is een matras, niet te hard, niet te zacht en we kunnen er lang mee vooruit.

Ja, toch? Nee dus.

Als insider in de beddenwereld weet ik wél beter. Het ene bed is het andere niet.

We onderscheiden twee belangrijke factoren die een rol spelen bij de keuze van het juiste bed, namelijk het comfort en de ondersteuning. Onder comfort verstaan we naast een stevig of soepel matras ook de warmte- en vochtregulatie in het bed.

Maar zeker zo belangrijk is de juiste ondersteuning. Als je op je bed ligt moet het als het ware aanvoelen alsof je zweeft.

Heupen en schouders zakken iets weg terwijl de onderrug en knieholte steun krijgen vanuit de matras. Dan nog het juiste hoofdkussen qua dikte, souplesse en vorm. Als dit allemaal klopt dan spreken van jouw Slaap-DNA. Ik pluk inmiddels al langere tijd de vruchten van deze visie. Ik lig goed, slaap heerlijk en voel me ‘s morgens jaren jonger.

Niets is minder waar. Maar ja, we nemen zoveel dingen voor lief. Een bed is een bed, groot genoeg, juiste hoogte, en we

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 29

iFresh-softwaredeveloper Jasper Lagerberg

IFRESH ONTWIKKELT SOFTWAREAPPLICATIES OP MAAT...

En maatwerk is goud waard!

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Rianne van der Meer

iFresh uit Harmelen ontwikkelt kortgezegd op maat gemaakte softwareapplicaties, die bedrijfsprocessen vergemakkelijken. Klinkt goed, maar wat betekent dit nu echt voor een onderneming en waar zitten de grote voordelen? Eigenaar Patrick van Rooijen én enkele iFresh-klanten leggen uit hoe het zit.

30 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

‘Met Claris FileMaker maken wij niet alleen eenvoudige systemen voor het beheer van je relaties’, begint Patrick. ‘Ons team van certified developers bouwt ook complexe totaaloplossingen waarbij we een onderneming van A tot Z onder de loep nemen en vervolgens een maatwerkapplicatie opleveren. Alles wat je kunt bedenken op het gebied van online toepassingen kunnen wij bouwen. Het grote voordeel van onze maatwerk software is dat het dynamisch is en daardoor meegroeit met het bedrijf en de bedrijfsprocessen. Je loopt dus nooit achter de feiten aan.’

Patrick ervaart nog wel eens dat bedrijven terughoudend zijn als het om maatwerk software gaat, maar dat is nergens voor nodig. ‘Juist doordat we precies uitzoeken wat een klant nodig heeft en er echt samen voor gaan zitten, creëer je iets dat naad-

loos bij de onderneming aansluit. Je kunt veel meer combineren dan in een standaard CRM-systeem. Dat biedt niet alleen meer efficiëntie, maar geeft je ook onderscheidend vermogen: doordat het past bij jouw specifieke bedrijfsprocessen en de data die je verwerkt, kun je niet alleen klanten beter helpen, maar wordt ook de productiviteit verhoogd. En dat is goud waard: nu, maar over tien jaar ook nog.’

Tech Data

Over dat aspect kan ook iFresh-klant Tech Data meepraten. Als verkoper van software aan resellers, is het bedrijf uit Bodegraven de hele dag met orders in de weer. Om deze taak een stuk sneller en efficiënter te maken, heeft iFresh voor het bedrijf een ordertool gebouwd. ‘Onze softwarefabrikanten willen bij zo’n order vaak heel veel weten, zoals gegevens van de eindgebruiker, de locatie, contractnummers, enzovoorts’, vertelt Cora Waalboer, inkoper software. ‘Vroeger voerden we dat allemaal handmatig in en moest je alles opzoeken. Sinds we met FileMaker werken, is mijn werk een stuk eenvoudiger geworden. Vroeger kostte het me – als ik snel was – een kwartier om een order te verwerken, nu drie minuten. Omdat het gekoppeld is aan ons CRM-systeem, is de foutmarge ook een stuk kleiner. Klanten merken het ook op.

Wij zouden echt niet meer zonder kunnen!’

‘Ze hebben echt maatwerk geleverd waardoor wij veel efficiënter kunnen werken en meer overzicht hebben’

Procent

Ook Procent uit Amersfoort - een belangenorganisatie voor de horeca – maakt gebruik van de expertise van iFresh. Ze regelen voor hun leden onder andere verzekeringen, afvalverwerking en creditcardafhandeling. Sinds kort is daar een eigen koffiemerk bijgekomen. Voor de webshop van het merk Capra Nera, heeft iFresh de web interface gebouwd. ‘Deze is gekoppeld aan de door onszelf gebouwde backoffice’, vertelt René Brandse, werkzaam voor Procent. ‘We wilden een snelwerkende webwinkel en wisten dat iFresh er meerdere heeft gebouwd én deze kan koppelen aan bestaande systemen. Ze hebben ervoor gezorgd dat onze leden op een overzichtelijke manier kunnen inloggen en bestellen en dat alles wordt doorgezet naar ons CRM-systeem.’

zegt Jip van Asperen. ‘Vanuit daar kunnen we ook het beheer goed regelen. Ze hebben echt maatwerk geleverd waardoor wij veel efficiënter kunnen werken en meer overzicht hebben. Als je een ervaren partij als iFresh hierover mee laat denken, wordt het alleen maar makkelijker om voor zo’n systeem te kiezen.’

OnderNamen

Ook voor OnderNamen heeft iFresh een op maat gemaakt systeem ontwikkeld. Developer Jasper Lagerberg en Suzanne van Heerewaarden (OnderNamen) vertellen over deze samenwerking. ‘Onze wens was om vanuit één systeem – dat we via elk device kunnen bereiken – al onze bedrijfsmatige handelingen uit te kunnen voeren. Van het versturen van uitnodigingen en offertes, tot het bijhouden van onze projectplanningen. Met 1.200 leden en zo’n 25.000 adressen een hele klus, maar de uren en centjes die we hier nu in investeren, verdienen we straks dubbel en dwars terug. FileMaker bespaart ons nu al tijd, omdat we de processen hebben kunnen automatiseren en handelingen hebben kunnen versnellen. Jasper begreep ons uitgangspunt vanaf dag één en stelde steeds kritische vragen.’ De iFresh developer vult aan: ‘Het was heel leuk om OnderNamen als bedrijf – met al hun informatie en specifieke processen – te leren kennen tijdens dit proces. Met een relatief eenvoudig systeem zouden ze wellicht ook uit de voeten kunnen, maar OnderNamen heeft ervoor gekozen om te investeren in een complexer systeem zodat ze nog beter inzicht krijgen in hun data en tegelijkertijd op een efficiëntere manier kunnen werken.’

Samenwerkingspartner

Ive Defaix van Claris Benelux, een dochteronderneming van Apple Inc. en één van de vaste samenwerkingspartners van iFresh, stelt dat de knowhow van iFresh hun eigen product versterkt. ‘Wij leveren het FileMaker-platform waarin iFresh de softwareapplicaties maakt. Ze hebben enorm veel knowhow als het gaat om programmeren in dit softwareplatform. Maar ze kunnen ook heel goed koppelingen maken met andere systemen. Wij zorgen voor productinnovaties en zij geven er handen en voeten aan zodat het voor alle klanten – van zzp’ers tot coöperaties – een mooi product oplevert. Mede dankzij onze goede samenwerking, hebben zij als één van de weinige partners de hoogste status gekregen binnen de Claris-community. Dat zegt wel wat.’

iUsed

Bij iUsed in Nieuwegein verkopen ze niet tien verschillende producten in de webshop, maar tienduizenden. Het bedrijf is namelijk gespecialiseerd in refurbished laptops, computers, iPads en iPhones en elk exemplaar heeft een andere cosmetische conditie, configuratie, jaargang en specificatie. iFresh heeft het met FileMaker mogelijk gemaakt dat al deze producten vanuit één systeem op vijf webshops gezet kunnen worden. ‘iFresh heeft een flexibel systeem voor ons ontwikkeld waarmee we al die verschillende producten naar de webshop kunnen doorzetten’,

iFresh Software development B.V. Industrieweg 7 3481 MD Harmelen 0348745164 info@ifresh.nl www.ifresh.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 31

HET SV-CENTRUM ZIT HET UWV ACHTER DE BROEK AAN ‘Werkgevers betalen soms onnodig lang premie voor zieke ex-werknemers’

Een deel van het team van Arbo Gezondheidscentrum.

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Cojan van Toor

In het nieuw opgezette SV-Centrum bundelt het Arbo Gezondheidscentrum de krachten om werkgevers te wijzen op hun mogelijkheden om het UWV aan te sporen haar wettelijke verplichtingen na te komen. Want daar valt nog veel winst te behalen.

32 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Om te beginnen legt eigenaar Martin graag nog even kort uit hoe het Arbo Gezondheidscentrum precies in elkaar zit, want het is een vrij breed palet. ‘Onder één dak – zie het als een arbohuis – vallen een gecertificeerde arbodienst, genaamd Master Arbo, Arbeid Medische Expertise (een medisch specialistisch centrum) en Activatiepunt, ons re-integratie- en werkfitplatform. Sinds eind 2019 is daar ASK Arbo Artsen bij gekomen, waar onze arboartsen onder vallen. Vanuit Master Arbo hebben wij het oordeel van bedrijfsartsen altijd heel belangrijk gevonden. Zodoende willen we liever te veel dan te weinig artsen. Omdat er een landelijk tekort is aan bedrijfsartsen, begonnen ook andere arbodiensten bij ons aan te kloppen. Om dit beter in de markt te zetten en artsen aan ons te binden, hebben we ASK Arbo Artsen opgezet. We hebben inmiddels ruim vijftien artsen voor ons werken die we landelijk leveren aan arbodiensten en een verzekeraar.’

‘Veel werkgevers trekken te laat aan de bel, omdat ze de weg niet kennen’

Oplopende premie

De meest recente toevoeging aan het veelomvattende dienstenpakket van het Arbo Gezondheidscentrum is het zogenoemde SV-Centrum. ‘Hiermee richten we ons heel specifiek op het beoordelen, inventariseren en acteren op UWV-dossiers en sociale zekerheid. De kracht zit hem in de combinatie tussen medische en juridische expertise. Het draait bij het SV-Centrum met name om het belang van de werkgever.’ Martin: ‘Als je als werkgever met een zieke werknemer te maken krijgt, betaal je de eerste twee jaar loon door. Na twee jaar wordt de werknemer beoordeeld door het UWV en als hij wordt afgekeurd, stroomt hij óf in de WGA-verzekering (Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsongeschikten) óf in de IVA-verzekering (Inkomensvoorziening Volledig duurzaam Arbeidsongeschikten). De IVA is voor rekening van de overheid, de WGA wordt door middel van premie en risicodragerschap doorbelast aan de werkgever. Hoe meer van je werknemers de WGA instromen, hoe meer premie je betaalt.’

Collega Camiel trekt de vergelijking met het verzekeren van een auto. ‘Als je een deukje in je auto hebt, dan wordt de reparatie vergoed en gaat je premie omhoog. Komt er nog een deukje bij, dan wordt de premie nog wat hoger en ga zo maar door. Veel werkgevers hebben, zo is onze ervaring, niet door dat hun premie elk jaar aan het oplopen is. Dat terwijl een herbeoordeling van een ex-werknemer hier zo een einde aan kan maken.’

Herbeoordeling blijft uit

En precies daar schiet het UWV in de ogen van het SV-Centrum tekort. ‘Het UWV zou de mensen die instromen in de WGA moeten herbeoordelen om te kijken of hun medische situatie, in negatieve of positieve zin, veranderd is. In sommige gevallen kan dat namelijk betekenen dat de werknemer de IVA instroomt of

de WW ingaat, waardoor de werkgever niet langer verantwoordelijk is. Het grote probleem is dat dit in de praktijk nauwelijks gebeurt. Het UWV heeft een enorm artsentekort, administratieve achterstanden en geen re-integratieafdeling. Er is niemand die zegt: we moeten een herbeoordeling doen. Met het SV-Centrum zorgen wij ervoor dat het UWV haar werk doet en mensen in het juiste hokje plaatst. Doen ze dat niet, dan gaat collega en advocaat Monique procederen en neemt ze het juridische stuk over.’ Monique vertelt: ‘Kortgezegd komt het erop neer dat ik het UWV op haar wettelijke verplichtingen wijs en inzage vraag in documenten van werknemers om te kijken welke acties zijn ondernomen. Wat ons in het verkeerde keelgat schiet, is de manier van beoordelen. Het UWV bekijkt nauwgezet of een werkgever zijn verplichtingen rondom de Wet verbetering poortwachter nakomt en legt indien nodig sancties op. De werknemer kan zodoende tot wel tien jaar in de WGA blijven “hangen”. Pas als een ex-werkgever aan de bel trekt, wordt er iets aan gedaan. Veel werkgevers doen dat te laat, simpelweg omdat ze de weg niet kennen. Ze krijgen bericht van de Belastingdienst over de premie, nemen dit voor kennisgeving aan en betalen. Wij zijn er om het UWV onder hetzelfde vergrootglas te leggen zoals zij dit bij werkgevers doen. Op medisch vlak, juridisch vlak of beide.’

Dit artikel mag wat betreft de drie collega’s dan ook gelden als een waarschuwing voor alle werkgevers die meelezen. ‘Wij zouden willen zeggen: kijk eens hoe het zit met je premies. Je gaat het echt op een positieve manier in je portemonnee voelen als je hier werk van maakt. We zijn hier halverwege dit jaar mee begonnen en hebben nu al voor twee bedrijven met ieder ongeveer vijftien instromers, zestig procent in de IVA gekregen. Zet je onze procedure goed in, dan kan dat zomaar 40.000 tot 80.000 euro schelen. Het SV-Centrum werkt op basis van no cure no pay, dus het loont echt om ons in te schakelen.’

‘Pas als een ex-werkgever aan de belt trekt, wordt er iets aan gedaan’

SV-Centrum Utrechtseweg 75 3702 AA Zeist 0880018718 info@sv-centrum.nl www.sv-centrum.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 33

DUBBEL BIJTANKEN BIJ SHELL STATIONS IN UTRECHT ‘Ik wil dat gasten blijer vertrekken dan dat ze aankwamen’

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Op het grootste tankstation van Nederland, langs de A2 bij Breukelen, spreken we Robbert de Vogel. Al negen jaar lang is hij exploitant van diverse Shell-locaties in het midden van het land. Begin dit jaar kreeg hij als franchisenemer van de oliemaatschappij vier nieuwe locaties toegewezen, die hij zelf ‘de parels van het netwerk’ noemt. Naast brandstof zijn horeca en retail tegenwoordig belangrijke onderdelen van de tankstations.

Want niet alleen de auto moet wel eens bijtanken.

34 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Op het terrein langs de A2, waar maar liefst 28 pompen duizenden automobilisten per dag bedienen, neemt Robbert ons eerst mee naar de nieuwe oplaadpunten voor elektrische auto’s. ‘Ons terrein ondergaat de komende jaren waarschijnlijk een flinke verandering. Nu tank je bij het merendeel van de pompen nog fossiele brandstof, maar in de toekomst zal ons terrein veel meer een hybride karakter krijgen. Pompen voor diesel maken dan bijvoorbeeld plaats voor biodiesel, waterstof of elektriciteit. Hoe snel dit zal gaan hangt af van de markt. Wij passen ons aan aan de vraag. Momenteel komt de grootste alternatieve vraag van de elektrische rijder. Daarom hebben al onze stations nu ook Shell Recharge oplaadpalen.’

‘Waar tankstations vroeger echt vreetschuren waren, zijn het nu meer kwalitatieve horecalocaties’ Verandering van functie

‘Voor ons blijven het uiteindelijk gewoon pompen, welke brandstof je ook tankt’, vertelt Robbert verder. ‘De grootste uitdaging zit ‘m wat mij betreft dan ook in de retail en horeca. Daar ligt ook echt mijn hart. De laatste jaren veranderde de functie van tankstations langzaam van een plek om je auto vol te gooien, naar een plek om óók zelf even op te laden. Met een kop koffie of een broodje bijvoorbeeld. Daarbij nemen gasten lang niet altijd meer genoegen met een broodje bal uit de koeling en een kop automatenkoffie. We zijn bewuster gaan eten en de kwaliteit is ook steeds belangrijker geworden. Daarom koop je tegenwoordig vers belegde broodjes en vers gezette cappuccino’s op onze stations. Kwaliteit is in de breedste zin sowieso belangrijker meer van belang geworden. Dat vertaalt zich ook door naar het luxe toiletconcept 2theLoo.’

Drie soorten koffie

‘Eigenlijk is het best bijzonder dat je bij ons op drie manieren koffie kan kopen’, vertelt Robbert terwijl we op de vers gezette cappuccino staan te wachten. ‘Onze drie snelweglocaties hebben allemaal een Starbucks-café. Dat trekt een specifieke doelgroep die bijvoorbeeld havermelk gebruikt of een speciale versierde koffie wil. Bovendien is het echt een plek waar je even rustig kunt zitten. Zo kun je zelf opladen, terwijl je auto ook aan de laadpaal staat. Daarnaast hebben we onze bakkerij, waar je naast verse broodjes ook koffie kan bestellen. Net iets onder het prijsniveau van Starbucks, maar wel echt goede koffie. Daarnaast is er ook nog gewoon de automatenkoffie voor mensen die snel weer de weg op willen. We bedienen op deze manier een zo groot mogelijk publiek. Wat ze ook willen drinken, het belangrijkst is dat de gast uiteindelijk weer tevreden vertrekt.’

Met de paplepel

‘Het was geen jongensdroom’, grapt Robbert als we hem vragen hoe hij in dit werk is gerold. ‘Maar ondernemen is mij wel met de paplepel ingegoten. Mijn vader had vroeger meerdere winkels in de regio Amersfoort. Daarna werkte hij in loondienst bij Shell, bij de beheertak van hun tankstations. Toen Shell twaalf jaar geleden overging naar de huidige franchiseconstructie van hun stations, is mijn vader opnieuw gaan ondernemen. Hij werd in 2008 één van de eerste Shell-franchisenemers. Toen hij een paar jaar later erg ziek werd, heb ik zijn bedrijf een tijdje naast mijn eigen baan gerund. Ik werkte destijds nog als leidinggevende in de detailhandel. Toen het weer beter ging met mijn vader, vroeg Shell mij of ik interesse had om ook te ondernemen. Ik had in principe een goede carrière, maar wilde altijd al een eigen zaak. Dat laatste was doorslaggevend om “ja” te zeggen. En ik doe het met veel plezier. Want waar ik mij eerder na drie jaar altijd begon te vervelen, doe ik dit werk nu al negen jaar vol passie en energie.’

De parels van het netwerk

Robbert kan zijn passie goed kwijt in zijn werkzaamheden op de nieuwe locaties. Shell maakt gebruik van een hard franchise formule. Dit betekent dat zij bepalen welke locaties je exploiteert.

Begin dit jaar is er een herindeling geweest, waarbij ik vier grote locaties rondom Utrecht toegewezen heb gekregen. Hiervoor had ik enkele mooie locaties in de regio Amersfoort. Maar dit zijn echt de parels uit het netwerk: drie grote snelweglocaties en een Deli by Shell-station aan de rand van De Meern. Ik zie het als een eervolle klus dat ik deze locaties nu mag exploiteren. Ik had hiervoor al één snelweglocatie en nu mag ik ook hier laten zien wat ik met zo’n plek kan. Voor mij draait dat echt om de beleving van de gasten. Die moet optimaal zijn. Ik wil dat gasten blijer vertrekken dan dat ze aankwamen. Dat krijg je niet voor elkaar door alleen maar af te wachten. Je moet echt ondernemen en zorgen dat alles wat de gasten verwachten op orde is. Zelfscankassa’s zijn daar een voorbeeld van. Gasten zijn hier inmiddels al aan gewend in supermarkten, dus wij bieden nu hetzelfde gemak aan op onze Shell-locaties. Uiteindelijk wil ik van mijn stations de meest gastvrije en prettige locaties van Utrecht maken.’

‘Uiteindelijk wil ik van mijn stations de meest gastvrije en prettige locaties van Utrecht maken’

Walenburg Exploitatiemaatschappij BV Locaties: Shell station Haarrijn Shell station Ruwiel Shell station Hellevliet Shell station Veldhuizen Postbus 80026 3508 TA Utrecht 0612266221 robbert.de.vogel@rbaned.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 35

‘We willen klanten laten zien wat wij maken.’

36 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

OP NIEUWE LOCATIE VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK KOMT ALLES SAMEN ‘Quote’

‘Het pand past bij wie wij zijn en wat we doen’

Verhuizing Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Verweij Elektrotechniek gaat verhuizen! Het nieuwe onderkomen is meer dan twee keer zo groot als het huidige en geeft het bedrijf letterlijk en figuurlijk de ruimte om alle ambities verder vorm te geven. ‘We hebben ook dubbel zoveel medewerkers als tien jaar geleden.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 37

Het nieuwe pand past bij het huidige imago van Verweij. ‘Het past bij wie we zijn en wat we doen. We zijn een echt familiebedrijf. Ik ken alle medewerkers, hun partners en hun kinderen.

We houden van gezelligheid en organiseren veel feestjes en uitstapjes. Als de stoep geveegd moet worden, maakt het niet uit of de magazijnmedewerker dat doet, of ik. We doen het echt samen en hebben elkaar nodig om ons bedrijf te runnen.’ Om die gedachte meer kracht bij te zetten, worden de gebruikelijke functienamen losgelaten. ‘De hiërarchische carrièreladder van leerling monteur tot chef-monteur is achterhaald. Jongens die onderaan de ladder staan kijken omhoog en denken dat chef-monteur het hoogst haalbare is. Maar dat is niet waar, we zijn allemaal even belangrijk. Sterker nog, als er geen leerlingen meer komen, vergrijst het bedrijf.’

Talenten

‘In ons nieuwe pand komt alles samen, het is de kers op de taart’, vertelt Roel van Stokkum. Toen hij in 2010 directeur werd van Verweij presenteerde hij zijn visie voor 2020. ‘Ik vertelde over augmented reality, waarbij monteurs werken met een VR-bril.

Ik schetste hoe we met iPads zouden werken en voorspelde dat er zo’n zestig tot zeventig mensen bij Verweij werkzaam zouden zijn. Het is allemaal uitgekomen.’

Met die zeventig medewerkers, waarvan er vijfentwintig op kantoor werken, is het elektrotechnisch installatiebedrijf veel te groot geworden voor de oude locatie. In november vestigen ze zich daarom in een fonkelnieuw bedrijfspand op industrieterrein Het Klooster. De verhuizing stond in eerste instantie gepland voor eind 2019. ‘Dat was veel te ambitieus’, bekent Roel. ‘Door problemen met de afmetingen van de aangekochte grond en uitgestelde leveringen, liepen we vertraging op. Bovendien is het pand casco opgeleverd en doen we de installatie zelf. Omdat ander werk voorgaat, duurt ook dat langer dan gepland. Gelukkig schiet het nu op, ik kijk er enorm naar uit!’

Bij Verweij 2.0 werken visionairs, teamspelers, helpers, leraren, coaches, doeners, binnen- en buitentechneuten. ‘Iedereen doet waar hij goed is en we vormen samen een sterk team. Je rol is gebaseerd op je talent en van daaruit kan je jezelf ontwikkelen.

Ik ben ervan overtuigd dat je op die manier meer kan bereiken.

Je hoeft ook niet meer alleen technische vaardigheden te leren, communicatieve of coachende vaardigheden worden steeds belangrijker.’ Daarmee doelt Roel ook op de medewerkers die het einde van hun loopbaan naderen. ‘Een chef-monteur van zestig kan niet meer op een steiger werken. Het is pijnlijk om hem daarom te degraderen tot monteur. Met zijn kennis is hij van grote waarde voor het bedrijf. Waarom zouden we van hem geen coach of leraar maken?’

Roel kijkt graag vooruit, maar dan wel voor de lange termijn. ‘Ik maak geen plannen voor volgend jaar. Mijn nieuwe stip op de horizon is 2025. Ik ben nog aan het broeden op mijn visie.’ Een tipje van de sluier dan? ‘Het klinkt misschien arrogant, maar ik denk dat we groei niet kunnen tegenhouden. We zijn goed en dat vinden klanten ook, anders loopt het werk niet zo goed door als nu. Ik wil dat we nog meer getalenteerde mensen aannemen, die zich bij ons verder ontwikkelen. Voor die mensen hebben we dan weer opdrachten nodig. Het is geen doel op zich, maar het zal dus vanzelf gebeuren.’

Zichtbaar

Aan de 5e Garnizoensdok 6 wordt de laatste hand gelegd aan een groot bedrijfspand met twee verdiepingen. Door het vele glas zijn alle kantoren licht en open. De medewerkers die nu nog in verschillende donkere werkkamers zitten, werken straks in een grote en lichte kantoortuin, waar ze gemakkelijk bereikbaar zijn voor elkaar. Vanaf alle werkplekken in het pand kijk je uit over het Lekkanaal. Er komen groene wanden met planten en mos, een groen dakterras en zonnepanelen op het dak. Opvallend: in het nieuwe pand blijft alle techniek zichtbaar, plafonds zijn open en techniekkasten zitten achter een glazen deur. ‘We willen onze klanten laten zien wat wij maken. Wij vinden het zo normaal dat we stroom hebben, dat het licht brandt en dat je kunt aanbellen.

Maar het is niet vanzelfsprekend, er zit veel techniek achter.’

38 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Verweij Elektrotechniek huidig adres Veldwade 8 3439 LE Nieuwegein nieuw adres 5e Garnizoensdok 6 3439 JE Nieuwegein 0302886513 info@veu.nl www.veu.nl

ellen@vandebergadvocatuur.nl 0655775673

ELLEN Ellen (Vandeberg Advocatuur B.V.) is een ondernemende, pragmatische, duidelijke en meedenkende advocaat ondernemingsrecht.

Column

DNA Vandeberg Advocatuur ‘Goedemiddag, welkom bij ons advocatenkantoor, wij zijn iets minder professioneel, maar daarom zijn onze tarieven ook lager…’

Toen ik, alweer negen maanden geleden, mijn eigen kantoor begon, was de vraag die me bezighield: waarin gaat mijn kantoor zich onderscheiden van andere advocatenkantoren? Veel kantoren pretenderen kwalitatief hoogwaardige dienstverlening te leveren. Ja, ik hoor je al zuchten, maar dat mag je ook verwachten met die tarieven! Veel kantoren geven aan professioneel te zijn. Euh ja, ook daar mag je vanuit gaan. Want zie je het al voor je dat je een afspraak hebt bij een kantoor en als volgt welkom wordt geheten. “Goedemiddag, welkom bij ons advocatenkantoor, wij zijn iets minder professioneel, maar daarom zijn onze tarieven ook lager…” Om maar iets te noemen. Ook leveren veel kantoren heldere adviezen. Dat zijn die adviezen ook wel, maar dat betekent niet altijd dat er ook goed is geluisterd naar jou als ondernemer. De adviezen geven wel antwoord op je vraag, maar het kan zijn dat het heldere advies bestaat uit alle denkbare mogelijkheden. Wat het dan weer minder helder maakt, als je begrijpt wat ik bedoel.

DNA. Ik sta voor de ‘bereikbare oplossing’. Het is heel simpel, ik doe wat ik zeg en ik zeg wat ik doe. Daarbij luister ik vooral naar de persoon achter de zaak en zijn/haar wensen. Daarmee had ik ook het antwoord op de vraag wat mijn kantoor onderscheidt van de andere kantoren. Het onderscheid ligt namelijk in mijzelf. Mijn DNA stroomt door mijn kantoor en alles wat daarmee samenhangt, zoals mijn logo, website, visitekaartjes et cetera. Als ik ernaar kijk, herken ik mezelf.

Zo wilde ik het dus niet. Ik wilde geen zelfgebreid logo met nietszeggende kreten. Geen saaie kleuren als blauw, grijs en groen.

Geen foto’s met uitgestreken gezichten. Het werd mijn eigen

Vandeberg Advocatuur: de bereikbare oplossing!

Wat mij opvalt, is dat ik met mijn werkwijze ook die relaties aanspreek, die bij mij en mijn benadering passen. Die, net als ik, met beide benen op de grond staan, pragmatisch zijn maar wel met een persoonlijke benadering. Ik geef antwoord op de vraag zonder dat je er allerlei juridische mitsen en maren voor terugkrijgt en zonder dat ik alle denkbare mogelijkheden in kaart heb gebracht. Ik beantwoord je juridische vragen zodat jij je kunt bezighouden met ondernemen.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 39

Interview

SMART EXPO SOLUTIONS START MET TWEE NIEUWE DIENSTEN IN CORONATIJD

Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Smart Paint Solutions en Smart Outdoor Living zijn een verlengstuk van wat we al deden’ ‘Het moet wel een positief stuk worden, hoor’, zegt Michael van Dongen, eigenaar van Smart Expo Solutions uit Houten, tijdens het interview. Hoewel Michael door de coronamaatregelen zijn complete omzet zag verdampen, zit de strijdlust er nog steeds in. Dat betaalde zich onder andere uit in twee nieuwe diensten: schilderwerk aan huizen en het maken van buitenverblijven, zoals veranda’s, tuinhuizen en kapschuren met platte - en zadeldaken.

Elf jaar geleden startte Michael met zijn vader en broer het standbouwbedrijf Van Dongen Standbouw, dat enkele jaren daarna werd omgedoopt tot Smart Expo Solutions. In tien jaar tijd groeiden ze uit tot waar ze begin 2020 stonden: een succesvol standbouw- bedrijf met tien collega’s. ‘Dit jaar beloofde een topjaar te worden’, vertelt Michael. ‘De markt was fantastisch en de hele planning zat aan het begin van het jaar al vol. Het kon niet op.

Meer mensen kwamen naar beurzen en de budgetten van standhouders werden steeds groter. Maar toen kwam corona; ik ver-

40 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

geet die dag nooit meer. Op 12 maart stond ineens ons hele bedrijf stil. In eerste instantie zagen we vooral uitstel van beurzen, maar van uitstel kwam afstel. Hoe verder het jaar verstreek, hoe meer beurzen definitief niet doorgingen. We zagen onze complete buffer van tien jaar werk in een paar maanden verdampen.’

Niet stilzitten en doorpakken

‘Hoe meer beurzen - en dus opdrachten - werden afgezegd, hoe meer het besef kwam dat we iets moesten gaan ondernemen’,

vertelt Michael verder. ‘Het is juist nu belangrijk om te laten zien waarom je ondernemer bent. Niet stilzitten en afwachten, maar aan je bedrijf werken en doorpakken. De vraag was wat we in het verlengde van ons standbouwwerk konden doen? We bouwen normaal complete huizen in de vorm van een stand, dus daarin lag het antwoord. Allereerst kwam schilderwerk naar voren. Via een bevriende makelaar konden we een compleet huis van binnen en buiten opnieuw in de lak zetten. Daarmee waren twee collega’s een maand lang onder de pannen. Ze vinden het bovendien erg leuk om te doen, want ze zijn lekker bezig én werken normale uren, waar ze normaal ook weekend- en avonduren draaien. De eerste klus betaalde zich uit, want inmiddels zijn we bezig met het vierde huis in die straat. De mond-tot-mondreclame komt dus langzaamaan op gang. We richten ons specifiek op het midden- en hogere segment. We willen goede kwaliteit leveren, waarmee je de komende tien jaar van je schilderwerk af bent. Dat doen meer schilders natuurlijk, maar ons voordeel is dat we nieuw zijn in de markt. Wij hebben dus nog ruimte in de planning, terwijl bestaande kwalitatieve schildersbedrijven de rest van het jaar al vol zitten.’

je wel de herkenning houdt met hetzelfde logo. De twee nieuwe diensten sluiten mooi aan bij het bestaande Smart Expo Solutions en Smart Interior Solutions. Die laatste tak voor maatwerkmeubels en winkelverbouwingen hadden we ook al voor corona. De verhouding in omzet is nu alleen heel anders. Eerst deden we dat naast ons werk als standbouwer, maar door de omstandigheden is standbouw tijdelijk juist bijzaak geworden.’

Tuinhuizen, kapschuren en veranda’s

Smart Paint Solutions en Smart Outdoor Living. De piek van dat werk valt namelijk precies in de rustige beursmaanden. Ik verwacht dus dat dit elkaar perfect gaat aanvullen.’

Naast schilderwerk kwam ook het buitenleven op Michaels pad.

‘We zitten in Midden-Nederland, met plaatsen als Bilthoven, Zeist en Groenekan in de buurt. Daar zijn huizen met grote tuinen heel gebruikelijk. Daar zagen we dus ook kansen. We zijn dealer geworden van luxe tuinhuizen, kapschuren en veranda’s.

Een superleuke business, want je hebt zoveel mogelijkheden bij tuinhuizen. Van een simpele schuur tot rieten kappen en dubbele verdiepingen; je kunt het zo gek niet bedenken. Ik word daar echt heel enthousiast van. Daarbij is het werk vrijwel gelijk aan wat we deden. Je gebruikt alleen ander hout, want een tuinhuis moet natuurlijk langer blijven staan dan een beursstand.’

Smart Solutions

De twee nieuwe diensten heeft Michael omgedoopt tot Smart Paint Solutions en Smart Outdoor Living. ‘Het mooie van onze naam is dat je makkelijk een klein deel kunt aanpassen, terwijl

Na corona

Met de nieuwe diensten heeft Michael het vertrouwen de crisis door te komen. ‘Het is wel degelijk anders dan voorheen. Met zo’n schilderklus verdienen we maar een fractie van wat we anders met standbouw zouden omzetten. Daar staan wel de kosten van ons pand en onze materialen voor standbouw tegenover. Toch komt er nu weer geld binnen en dat is het belangrijkst.

Als we volgend jaar ook weer kunnen starten met standbouw is de buffer wellicht op, maar dan hebben we het wel overleefd.

Het blijft natuurlijk pijnlijk om tien jaar aan reserves te zien verdampen, maar ik kan daar vrede mee hebben, als we het overleven. En als alles straks weer bij het oude is, wil ik doorgaan met

Smart Expo Solutions Peppelkade 19 3992 AL Houten 0318666625 michael@smartexposolutions.nl www.smartexposolutions.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 41

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

GOLFCLUB DE HAAR KRIJGT NIEUWE 18-HOLES BAAN ‘Een unieke combinatie tussen sport en groen’ Liefhebbers van golf en van natuur hebben met het aanbod golfclubs in de regio Midden-Nederland best wel wat voor het uitkiezen. Golfclub De Haar blijft echter in alle opzichten bijzonder. Niet alleen vanwege de extreem groene omgeving, maar ook vanwege de historische link die het met het naastgelegen Kasteel De Haar heeft.

Volgend jaar gaat officieel de 18-holes baan open en is de golfvereniging helemaal klaar voor de toekomst.

42 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Op een zonnige woensdagochtend zitten we met voorzitter Paul Janssen op het terras, waarbij we uitkijken op de driving range.

Het zonnetje schijnt, je hoort de vogels fluiten en om je heen zie je enkel en alleen groen. ‘Onze club ligt in een gebied met hoge natuurwaarde en dat is dan ook een van de belangrijkste uitgangspunten geweest bij de uitbreiding van 9 naar 18 holes’, vertelt Paul. ‘Daar moest goed over nagedacht worden. We hebben dit besluit rond 2000 al genomen, maar door het lange proces – het park om ons heen is tevens een Rijksmonument – hebben we pas in 2018 groen licht gekregen.’

Golf en natuur

Het plan bestond uit allerlei facetten. Zo moesten er enerzijds bomen worden gekapt voor de holes, maar anderzijds was het park ook redelijk verwaarloosd. Paul: ‘Er was veel wildgroei, dus

dat wilden we ook meteen meenemen. Golf en natuur zijn vanaf het begin af aan de drijvende factoren geweest. Op basis daarvan heeft een Belgische baanarchitect een plan gemaakt en daar zijn alle leden mee akkoord gegaan. We zijn met de uitbreiding begonnen en hebben tegelijkertijd de club opengehouden.

De officiële opening is volgend jaar juni, maar de baan is waarschijnlijk wel eerder bespeelbaar.’

De 18-holes baan zet De Haar nog meer op de kaart bij golfliefhebbers, maar dat is niet het enige wat de club volgens Paul gewild maakt. ‘Het gaat momenteel goed met de club en er zijn drie belangrijke facetten die daaraan bijdragen. De golfsport staat nog steeds voorop. We hebben een mooie golfschool opgericht met Floris de Vries als head professional. De nieuwe 18-holes baan biedt vanuit sportief oogpunt ook weer heel veel uitdaging – we verwachten dat de Nederlandse golffederatie de baan een redelijk hoge rating toe gaat kennen. Daarnaast hebben we ervoor gekozen om een vereniging te blijven; een particuliere baan waar leden vrij kunnen spelen en inspraak hebben in wat we doen. Andersom vragen we de leden om zich echt als lid te gedragen en op een leuke manier met elkaar om te gaan.

Je moet elkaar wat gunnen.’

der andere verantwoordelijk voor het restaurant, de gebouwen en de bedrijfsdagen die we organiseren.’ Paul hoopt alle leden volgend jaar uit te kunnen nodigen voor een feestelijke opening van de nieuwe 18-holes baan. ‘Afhankelijk van of het door corona allemaal door kan gaan, willen we in elk geval één dag in het teken zetten van de sport, waarbij we golf van hoog niveau laten zien. Daarnaast komt er ook een dag speciaal voor de vereniging, dan kunnen alle leden zelf golfen en van de feestelijkheden genieten. Tot slot denken we erover om een dag te organiseren waarop we aan de buitenwereld laten zien wat we hier hebben en hoe mooi het is. Op de lange termijn willen we dat alle leden gelukkig zijn met de baan en de club en dat we, ook door de weldoordachte uitbreiding, hebben bewezen een goede beheerder van park en natuur te zijn. Een ander blijvend doel is om goede golfers naar de club te halen en ervoor te zorgen dat iedereen elkaar stimuleert om beter te worden. Ambities zijn er nog volop.’

‘We blijven een vereniging waar leden vrij kunnen spelen.’

Je blijft leren

Paul is al veertig jaar verbonden aan golfclub De Haar en nog steeds even gek op de sport en de vereniging. ‘Het is een hele complexe en precieze sport. Het kost tijd om de techniek goed onder de knie te krijgen en je komt jezelf elke keer tegen als je speelt. Je kunt eindeloos leren in golf. Ik ben gek op deze club omdat het hier zo mooi en rustig is. Het is een stille baan waar je vogels hoort en reeën ziet. De bomen hebben gedurende het jaar alle kleuren van de regenboog en er is nauwelijks verkeer in de omgeving. Het park heeft een bijzondere geschiedenis omdat het oorspronkelijk bij Kasteel De Haar hoorde. Dit Engelse landschapspark is in 1910 met veel zorg aangeplant en ontworpen.

Daardoor is de diversiteit aan bomen enorm. Zo staan er een paar mammoetbomen en een varenbeuk, een kruising tussen een varen en een beuk. Elk jaargetijde geeft hier een compleet ander beeld. Voor natuurliefhebbers is het een feestje om hier rond te lopen.’

‘Voor golfers die van natuur houden is het een feest om hier rond te lopen’

Opening

Zonder de hulp van vrijwilligers kan een vereniging als De Haar niet bestaan. Paul: ‘Natuurlijk hebben we ook een zekere mate van professionaliteit – zo worden het onderhoud, de aanleg, de catering en de golflessen door pro’s gedaan – maar verder zijn onze vrijwilligers onmisbaar. Zo is Bart Blikman, directeur van het Carlton President Hotel in Utrecht, onze consumabel. Hij is on-

Golfclub De Haar Parkweg 5 3455 RH Haarzuilens 0306772860 info@gcdehaar.nl www.gcdehaar.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 43

COR www.utrechtmarketing.nl c.jansen@utrechtmarketing.nl @Corjansen

Directeur-bestuurder Utrecht Marketing. Posimist van geboorte: richt zich op de positieve zaken in het heden en blikt optimistisch naar de toekomst. Presteert met pret, bindt, betrekt, richt zich op oplossingen, en resultaten en… presteert met pret.

Column

veranderde omstandigheden ‘Als de soort zich niet aanpast aan haar veranderende omgeving sterft de soort uit’

In deze ‘game changing’ tijd val ik meteen maar met de deur in huis met één van mijn favoriete metaforen. De ‘evaluatiemetafoor’. Een beeldspraak die naadloos aansluit bij het OnderNamen thema ‘DNA’.

Kern van deze beeldspraak is eenvoudig: als de soort zich niet aanpast aan haar veranderende omgeving, sterft de soort uit.

Concreet: als je je als ondernemer niet aanpast aan de veranderde omstandigheden gaat je onderneming eraan. Zeker in deze tijd. En bij dat ‘aanpassen’ heb je ook nog verschillen: je kunt de ontwikkelingen (en de markt) volgen en je hieraan aanpassen, of... En dat is de categorie ondernemingen waar ikzelf wel blij van word, omdat deze het échte verschil maken: je positioneert je als koploper en als ‘adaptieve’ onderneming. Eén die zich niet alleen aanpast aan haar veranderende omgeving, maar die omgeving ook mede vormgeeft. Geen volger, maar een koploper, die zich als ondernemer overigens goed realiseert dat je om verder te komen slim met je partners moet samenwerken. Tot zover de metafoor.

Dan de harde realiteit, met daarbij de zeer uiteenlopende onzekere verwachtingen voor de komende maanden, maakt meer dan ooit duidelijk dat je als ondernemer permanent bezig moet zijn met overleven. Dit is het moment: je moet je aanpassen, er is geen ontsnappen aan.

Uiteraard geldt dit ook voor ‘de onderneming’ waar ikzelf leiding aan mag geven. Bij Utrecht Marketing hebben we als opdracht om Utrecht, stad én regio, met de juiste boodschap, voor de juiste doelgroep, met de juiste activiteiten op de kaart te zetten. Het op de kaart zetten én daarbij de juiste doelgroep bereiken is natuurlijk in deze tijd een enorme uitdaging. Zeker als je ziet hoe hard onze culturele sector is geraakt en in brand dan wel onder water staat.

44 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Tel daarbij op dat grote delen van de retail in de Utrechtse winkelgebieden grote omzetverliezen leiden en je kunt met recht spreken van een ongekende crisis.

Bij Utrecht Marketing werden we zoals velen van het ene op het andere moment geconfronteerd met de lockdown. De Domtoren moest gesloten worden, zo ook de VVV en de winkel; evenementen zoals de Culturele Zondagen, Koningsdag en het UITfeest werd gecanceld en tal van campagnes werd stopgezet. Met als gevolg een enorm omzetverlies en een situatie waarin alle medewerkers aan huis gebonden waren en ook nog eens hun geplande werk hebben zien wegvallen. Heftig, heel heftig.

Tegelijkertijd werd me duidelijk (never waste a good crisis) dat in het basis-DNA van de doorsnee Utrecht Marketing medewerker, waar zaken als ‘omdenken en omwerken’ standaard aanwezig zijn, ook een cultuur zit om te focussen en de juiste ‘ja’ en ‘nee-keuzes’ te maken. Vertrekpunt hierbij is dat we bij Utrecht Marketing niets meer doen zonder partners, ons altijd richten op het versterken van het merk Utrecht; zowel dat van de stad als van Utrecht Region. En ons werk altijd baseren op onderzoek en op feiten. Je kunt je euro tenslotte maar één keer uitgeven. Zo vind ik het mooi om te zien hoe snel er ingespeeld werd op de COVID-19 crisis. In no time zijn ‘offline’ activiteiten omgezet in ‘online’ en kwamen er in plaats van twee fysieke Culturele Zondagen een tiental digitale CZ@homes, werd de ‘UIT-agenda’ omgedoopt tot de ‘Thuisagenda’, kwamen er in samenwerking met partners als het Centrummanagement Utrecht, Horeca Utrecht, HOST (de samenwerkende Hotels) en de gemeente Utrecht campagnes als Utrecht Verbindt en Support your locals. En de campagne Vakantieinonsstadsie.nl. met daarbij een zomerse pop-up store op Utrecht Centraal. Ook werden virtuele rondleidingen door de Domtoren gegeven en werd er door de medewerkers niet gejammerd over wat er niet kon, maar juist gefocust op wat er wél mogelijk is. Zo werd er in juli toch een start gemaakt met de a.s.r. bezoekerslift bij de Dom, waarbij (zij het met beperkte aantallen) de Dom niet alleen van iedereen is, maar nu ook iedereen de Dom kan beklimmen.

En zo zit in het Utrecht Marketing DNA de kunst van het om kunnen én willen gaan met tegenslagen, tegenwind en tegenvallers verankerd. Heerlijk om aan deze club leiding te mogen geven.

nieuwenamen 1

Otte Infra www.otteinfra.nl Otte Infra uit Odijk is voornamelijk actief in het grondverzet en de machineverhuur. Het bedrijf, voorheen bekend als Otte Verhuur is goed bereikbaar en vormt een betrouwbare, nauwkeurige samenwerkingspartner. Met hun kennis van de regio weten ze de juiste man op de juiste plek te zetten.

2

Aannemersbedrijf Bos & Zn www.aannemerbos.nl In 1963 werd Aannemersbedrijf Bos & Zn opgericht door vader en zoon F. en C. Bos. Inmiddels staat Joost Bos als tweede generatie aan het roer van het aannemersbedrijf, dat actief is in verbouw, renovatie, onderhoud en nieuwbouw.

Ook lid worden van OnderNamen Utrecht? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

De Bilt Maarssen

Zeist

Utrecht

Bunnik

Utrechtse Heuvelrug

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 45

onzenamen 01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

51.

52.

53.

54.

55.

2L De Blend 5 Bouw Bunnik BV 706 Seating Group A. Van Raak Workwear Aannemersbedrijf Bos en Zn. Aannemersbedrijf van Zoelen B.V. ABN AMRO Agterberg Bedrijven B.V. AHO Consultancy Alert Consultancy Alfa Accountants Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting Anthill Marketing & Communicatie Arbo Gezondheidscentrum ASN Autoschade Service Boll Bunnik ASU Advies & Administratie Auping Plaza Autobedrijf Norbert Driessen Autobedrijf van Kuilenburg Autolease Vitesse Autoschadeherstel Posthouwer Barten Groep Basis Autoverhuur Bébouw Midreth Bedrijfsverlichting.nl Berge Beheer BV Berkulo bv Bevela Biga Groep Binc Bedrijfshuisvesting Bleeker Concepts Bloeiing Bloemsierkunst Anneke Kapteyn BLR Bimon Klimaatbeheersing Boostin Boswijk-Bouw Bouwbedrijf C. Van der Grift Bouwbedrijf Oskam – Bunnik BV Brandhof De Meern BraZZerie Abrona Brecheisen Makelaars BV Bricks Invest Broekhuis Jaguar Utrecht Broekhuis Zeist Brothers Horeca Groep Buijs Groep Bus Insurance Services Business Data Challengers Business Fashion Byggblock Caesar Groep Carlton President Hotel Chapter Chocolate City Skydive CitySense

46 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

56. Claassen, Moolenbeek & 57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

101.

102.

103.

104.

105.

106.

107.

Partners Utrecht Cleannovation Connect Real Estate Cooster Bilthoven B.V. Credion CROP Register Accountants Dag1 DAK Vastgoedbeheer Dani About Food DDM Demontage B.V. De Aanhuurmakelaar De Bie Groentenverwerking B.V. De Bruin BV Woerden De Jager Totaal De Kroon facilitaire diensten De Leckere B.V. De Mol Drankenspecialist De Reclamemakers De Sleutelkoning De Utrechter DeFabrique Circuit BV Desque Utrecht B.V. Driessen Food Drukkerij All Print E & R Opleidingen Economic Board Utrecht Edgar N. Maatkleding en Winkel Ekris Utrecht Ekris Zeist Eneco Consumenten B.V. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven eResults B.V. EsperantoXL B.V. Everest Notariaat Everywhere 4 U EYCOM Camera’s Facility FC Utrecht Flantua accountants en adviseurs Florentes Vermogensbeheer Fortune Coffee Gate Invest GBV Geco | verhuur | verkoop | service Gemeente Utrecht Gepu Zelfbedieningsgroothandel B.V. Gerssen Adviesgroep Glissenaar Accountants Golfbaan Kromme Rijn B.V. Golfclub De Haar Graffiti-Ex B.V. Grand Hotel Karel V

108. Gresnigt & Van Kippersluis 109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

147.

148.

149.

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

Advocaten Grit Optiek Hadek BV HANOS Utrecht Hästens Utrecht Henri & Herman HLB Blömer HNK Holland Casino Utrecht Hopman Kersten Hotel-Restaurant Oud London Hoveniersbedrijf Hoefakker B.V. HRD Groep Huussen Elektro B.V. iFresh Software development B.V. IJsselstreek Zakelijk ING Bank - Nieuwegein Inhouse Law Firm Installatieburo Hevi bv Instituut Voor Vitaal Ondernemen - IVVO Intelligent Online Invepro B.V. Inzicht Accountants & Belastingadviseurs ISO plus Jansen Installatiebedrijf Jinc Kaap Doorn Conferentiecentrum KAeP Notaris Karcher Center De Vries Kasteel Montfoort KBA Bedrijfsadministratie Kirema - Personalize IT Klaproos Culturele Ondersteuning Klarenbeek Zonwering Knoop Autogroep Kooijman Autogroep Kraan Vleesservice Kromwijk Elektrotechniek Kwakkenbos BV Leidsche Rijn Tennis Leoxx B.V. LUDOS B.V. Madeko Office Solution B.V. Marree en Dijxhoorn - Utrecht Matex Deuren Mazars N.V. MDK Containers & Recycling B.V. MediaMarkt Utrecht The Wall Mindset Personal Training MKB Finnovatie BV Multiwacht Groep B.V. Muntgebouw Utrecht

220. Stekelenburg Utrecht Glas 221. Stephan van Rooijen Reclame B.V. 222. Stern Auto 223. Stern Trucks Utrecht 224. Stichting Utrecht Science Park 225. Straight-Line Leadership Int. 226. Strypes 227. ‘t Wapen van Bunnik 228. ‘t Zusje 229. Talentmapper 230. Tannhäuser B.V. 231. Tapkoel 232. Team Q14 233. Tech College - Nieuwegein 234. Terberg Besturingstechniek 235. Terberg Verenigde Bedrijven 236. Tharsis Consultancy BV 237. The Branding Club 238. The Solutionz Group 239. The Wall BV 240. Thom Broekman/DRW 241. Transportbedrijf G. Kuijf

278. Walenburg BV 279. Warmtebouw 280. Wasserij G. van der Kleij & Zn 281. Way2Web Software B.V. 282. Wessels Zeist 283. Wiegmans facilitaire diensten 284. Willems gerechtsdeurwaarders &

incasso 285. Winfactor 286. Winter Trust B.V.

(Bison Office Spaces) 287. Youmeet 288. Zeeuw & Zeeuw 289. ZPH Verpakkingen 290. Zuijdplas & Partners

Bedrijfshuisvesting

en Zonen B.V. 242. Tubes 243. UBN Uitzendbureau 244. Una Más 245. Utrecht Marketing 246. Vakgarage Autoweerd 247. Vakgarage Voskuilen B.V. 248. Van Anraad Assurantien 249. Van Assem interieurbouw 250. van Baaren Installatietechniek B.V. 251. Van der Kreeft Vorkheftrucks 252. Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht 253. Van Diepen Van der Kroef

Advocaten 254. Van Dijk Geo- en milieutechniek 255. Van Dijk Groep 256. Van Doorn Export Packing B.V. 257. Van Luin Assurantiën 258. Van Rooijen Catering 259. Van Schaik Art Gallery 260. Van Veluw Beheer B.V. 261. Van Wijk Vastgoedonderhoud B.V. 262. Vandeberg Advocatuur B.V. 263. VDGC accountants en

belastingadviseurs 264. VDK Taxivervoer B.V. 265. Venus Containers B.V. 266. Veolia Nederland 267. Vereniging Parkmanagement

De Wetering-Haarrijn 268. Vergadercentrum Vredenburg 19 269. Verkerk Volvo Bilthoven BV 270. Vernooy Catering 271. Verweij Elektrotechniek b.v.

272. Vida Vitaal 273. Vios Bouwgroep B.V. 274. VKP Beveiligingstechniek 275. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ 276. W3 Wijnen 277. Wake Up International BV

Lidmaatschap OnderNamen utrecht

Muntstad - Marketing MVGM Bedrijfshuisvesting Nassau Bedrijfshuisvesting B.V. Newomij B.V. Next Kitchen Next Lead Nextlevel ICT No Nonsancy Nspire Advocatuur NuytGroep OfficeBoss Kantoorartikelen Oskam Groep Otte Infra B.V. Paans Service B.V. Palazzo West b.v.

Pellicaan Advocaten Pelster’s Handelsonderneming B.V. Pienk Porsche Centrum Leusden Postillion Hotel Utrecht Bunnik POT Verhuizingen & Logistiek Preventief.nu Prins Schoonmaakdiensten Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie 184. Priotec Technische Aannemer B.V 185. Profile Tyrecenter Utrecht 186. Profile Tyrecenter Verkade Zeist 187. Profile Tyrecenter Vianen 188. Prolease 189. Prometaal B.V. 190. Punte Juwelier 191. QBuild - De Jong Bouw 192. Qeuze | Culinair Warenhuis 193. QH Performance 194. Rabobank Rijn en Heuvelrug 195. Rabobank Utrecht e.o.

196. Rademaker Advies & Accountancy B.V. 197. Rebuss Recherche 198. Reinke Bedrijfskleding 199. Results2Improve 200. Rever Interieurprojecten B.V. 201. Ringnalda fotografie 202. RSM 203. Rutges Vernieuwt 204. RVR-beheer B.V. 205. SBI Formaat 206. Scala Solutions 207. SchaalX 208. Schadenet Rosenboom 209. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn 210. Secretary for you 211. Select 212. Sempergreen 213. Sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd 214. Smart Expo Solutions 215. Snoeck Electro 216. SPIE TB Utrecht 217. St. Antonius Onderzoeksfonds 218. Stamhuis Groep B.V. 219. Statisfact B.V. 160.

161.

162.

163.

164.

165.

166.

167.

168.

169.

170.

171.

172.

173.

174.

175.

176.

177.

178.

179.

180.

181.

182.

183.

De leden van OnderNamen Utrecht komen vier keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. Leden kunnen elkaar ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben je ondernemer in de regio Utrecht en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht!

Meer weten over de lidmaatschappen? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 47

Henk en Jan Verkerk

VAN AUTOHANDELAAR TOT VOLVODEALER Zestig kaarsjes voor Verkerk Volvo Familiebedrijf Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Al zestig jaar verkoopt de familie Verkerk auto’s, maar zo roerig als afgelopen maanden was het voor het familiebedrijf nog nooit. Met de broers Henk en Jan blikken we terug en kijken we vooruit.

48 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Bij een rijbewijs hoort ook een auto, dacht Verkerk senior tijdens zijn carrière als rijinstructeur. Hij begint een handel in occasions en opent op 1 augustus 1960 een autobedrijf aan de Goedestraat met een werkplaats in de Obrechtstraat in Utrecht. Na een aantal jaar verhuist het autobedrijf naar de Biltstraat en de werkplaats naar de Gildstraat. Henk: ‘Een autoshowroom midden in de stad, dat zie je tegenwoordig niet meer.’

In 1981 wordt Verkerk exclusief Volvo-dealer voor de regio Utrecht. Zus Lidie werkt er dan al een paar jaar. De dealer verhuist opnieuw, nu naar de Hudsondreef in Utrecht. Ook worden vestigingen geopend in Nieuwegein (1986) en in Bilthoven (1987).

In 1986 stapt Henk in de onderneming en in de jaren negentig volgt Jan. Ook openen ze een vestiging in Maarssen en stapt Verkerk senior uit de zaak. Henk: ‘Sindsdien staan wij met z’n drieën aan het roer.’

‘Je kunt wel zeggen dat we in een veranderende markt zitten’

Tegenwoordig is Verkerk Volvo met vestigingen in Utrecht, Leidsche Rijn, Bilthoven en Houten goed bereikbaar voor alle klanten in de regio Utrecht. Voor het kopen of leasen van een Volvo ben je er aan het juiste adres. Ook hebben ze een groot aanbod occasions. Henk en Jan bestempelen Verkerk Volvo als een familiebedrijf pur sang. Ze kennen al hun zeventig medewerkers en weten van alle afdelingen wat er dagelijks gebeurt.

Henk: ‘Ja, we bemoeien ons met alles: van het poetsen van de auto’s, tot de verkoop en de administratie.’ Jan gaat verder: ‘Dat is de kracht van een familiebedrijf: je weet wie er aan het roer staan. Dit moet wel bij je passen. Ik zeg altijd: als het je niet past, dan ben je binnen een jaar weer weg. Tegelijkertijd zijn er het afgelopen halfjaar ook drie medewerkers met pensioen gegaan die nooit ergens anders hebben gewerkt. Zij zijn zeker veertig jaar in dienst geweest!’

Lease en occasion

Natuurlijk gaan ze het vieren: zestig jaar Verkerk autos’en veertig jaar Volvo. Henk: ‘Het is leuk om het te vieren met onze medewerkers, maar helaas waren de afgelopen maanden niet de beste.

In goede tijden verkopen we veel auto’s op de zakelijke markt.

Door de coronacrisis kwam de zakelijke leasemarkt nagenoeg tot stilstand. Doordat iedereen thuis moest werken, stonden leaseauto’s stil. Contracten werden verlengd en auto’s werden daardoor niet vervangen. Gelukkig merken we dat dit weer aantrekt.’

Terwijl de zakelijke markt inzakte, barste in dezelfde tijd de verkoop van occasions bijna uit zijn voegen. Doordat we in de zomer massaal met de auto op vakantie gingen, is er veel vraag naar goede occasions. Voor Verkerk Volvo geen probleem, ze

hebben een groot aanbod aan gebruikte auto’s. Met video’s en uitgebreide fotoreportages brengen ze op social media de occasions onder de aandacht. En met succes, vertelt Jan enthousiast. ‘Mei was de beste occasionmaand ooit!’

Ook de vraag naar private leaseauto’s is in de afgelopen periode flink toegenomen. Volgens Jan laten we in deze onzekere tijd ons geld liever op de bank staan en kiezen we daarom eerder voor private lease. ‘Het neemt zelfs extreme vormen aan. Twintig procent van onze auto’s gaat naar private lease.’ Heel goed te verklaren, vindt Henk. ‘Voor 359 euro per maand rijd je een nieuwe Volvo XC40, inclusief wegenbelasting en verzekering, en dan heb je verder geen zorgen meer.’

Elektrisch

‘Je kan wel zeggen dat we in een veranderende markt zitten’, gaat Henk verder. Alhoewel hij eigenlijk niet zo van de stekker is, ziet ook hij dat we niet om elektrisch rijden heen kunnen. Verkerk Volvo verkoopt nu nog veel hybride auto’s. ‘Het aanbod elektrische auto’s is nog relatief schaars’, legt Jan uit. ‘Bovendien is de infrastructuur er nog niet volledig op aangepast. Als je nu elektrisch rijdt, moet je hopen dat er een paal vrij is in je straat om je auto op te laden.’ Toch zijn de heren ervan overtuigd dat de elektrificatie doorzet. ‘De auto’s en ook de infrastructuur worden steeds beter. De nieuwe Volvo XC40 heeft een actieradius van 450 kilometer en mag een caravan van 1500 kilo trekken!’

Tegelijk met de veranderende markt, verandert de rol van autodealer. Jan: ‘Je moet klanten op een andere manier adviseren. Als je een elektrische auto koopt moet je ook nadenken over het gebruik ervan en de wijze van opladen. Ook de service verandert, want het enige dat aan een elektrische auto slijt zijn de banden en de ruiterwisserbladen. Het is interessant om daarover na te denken, het houdt je scherp.’

De zoon van Henk is de derde generatie voor Verkerk Volvo. Hij wordt langzaam klaargestoomd voor een (eventuele) overname. Henk: ‘Hij heeft geen idee hoe de wereld er over tien jaar uitziet, wij zelf ook niet. Zoveel veranderingen als nu, dat hebben we in de afgelopen veertig jaar niet meegemaakt.’ Jan valt bij: ‘Wij wisten ook niet wat ons stond te wachten. Je moet ook niet tien jaar vooruit willen kijken, hoogstens een paar jaar.’

Verkerk Volvo Hudsondreef 54 3565 AV Utrecht 0302660244 utrecht@verkerkvolvo.nl www.verkerkvolvo.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 49

‘VANUIT VANUIT HIER KUNNEN WE VERDER GROEIEN’ Nieuwe locatie maakt Priotec Technisch Aannemer BV meer zichtbaar Verhuizing Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Sinds het betrekken van de nieuwe locatie begin dit jaar kijken opdrachtgevers met andere ogen naar technisch aannemer Priotec, merkt directeur Robbert Pouw.

‘Wij waren al klaar voor de toekomst en dat is voor onze opdrachtgevers nu ook meer zichtbaar!’

50 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Het nieuwe pand van Priotec staat op een geweldige locatie: vooraan op bedrijventerrein De Putkop in Harmelen, direct aan de rotonde. ‘Dat werkt als een visitekaartje’, vertelt Robbert. ‘We zijn veel beter zichtbaar en dat werpt zijn vruchten af. We worden vaker benaderd door nieuwe opdrachtgevers.’ Ze zijn van harte welkom bij het groeiende bedrijf gericht op kwaliteit, betrokkenheid, vertrouwen en een duurzame samenwerking. ‘Dat is wel typisch Priotec: als opdrachtgevers eenmaal bij ons binnen zijn, blijven ze ons trouw. Opdrachtgevers kunnen ervan op aan dat we onze afspraken nakomen. Als er toch een keer iets misgaat, dan lossen we dat ook op. We merken zelfs dat als klanten toch een uitstapje maken naar een andere installateur, ze uiteindelijk weer bij ons terugkomen. Dat is een geweldig compliment!’

‘Elektrische installaties worden steeds belangrijker’

Dat ondernemen kan ik zelf ook wel, dacht Robbert dertien jaar geleden, toen nog in loondienst als projectleider bij een installatiebedrijf in IJsselstein. Robbert moest zijn bedrijf vanuit het niets opbouwen, dus hij ging weer als monteur de werkvloer op. ‘Ik had al wel snel door dat ik daar niet het meest geschikt voor ben. Laat mij maar organiseren en regelen. Dat heeft goed uitgepakt.’

Bouwteams

Hierdoor verandert de manier waarop opdrachten worden aangenomen, ervaart Robbert. ‘Voorheen had de aannemer daarin een leidende rol. Nu worden we steeds vaker betrokken in een bouwteam. De opdrachtgever heeft een wens en samen met verschillende maakbedrijven bekijken we wat de mogelijkheden zijn om die wens te vervullen. Je ontzorgt de klant. We hebben een gedeelde verantwoordelijkheid en zo komen we samen tot een beter resultaat. Als Priotec hebben we meer inspraak in het project en dat maakt het werk voor ons aantrekkelijker en meer divers.’

Robbert gaat elke dag met plezier aan het werk en de nieuwe werkplek zorgt voor nog meer werkplezier. ‘Ik ben trots op het bedrijf en de medewerkers, het is een hecht team en we doen het werk met elkaar. De nieuwe locatie hebben we dan ook echt met elkaar ingericht en is van ons allemaal. Op vrijdagmiddag drinken we samen een borrel en we organiseren regelmatig een uitje of barbecue. Zo zorgen we dat we het onderling leuk houden; dit verhoogt het werkplezier. Sinds de verhuizing hebben we op kantoor de taken onderverdeeld in projectleiding, calculatie en werkvoorbereiding. Dit biedt structuur, waardoor ik vaker mijn handen vrij heb om bij projecten te gaan kijken. Ik vind het mooi om te zien hoe trots de jongens dan zijn op wat ze maken. Het maakt mij ook trots. Als ik terugkijk naar hoe ik ben begonnen en hoe we er nu bij zitten, dan kan ik alleen maar meer dan tevreden zijn.’

Projecten

Inmiddels telt het team van Priotec vijfentwintig medewerkers.

‘De laatste jaren zijn we hard gegroeid, zowel in de binnenals buitendienst. Priotec kent op dit moment de afdelingen Projecten Nieuwbouw/Renovatie en Service & Onderhoud. We streven met het hele team continu naar de beste kwaliteit en daar ben ik trots op. Onze opdrachtgevers zijn divers, met de nadruk op aannemers, zorginstellingen en vastgoedbeheerders.

Op dit moment werken we onder andere hard aan een grote basisschool in Waddinxveen waar we verantwoordelijk zijn voor de volledige elektrische installatie. Daar kan straks op een toekomstgerichte manier passend onderwijs geboden worden.’

Dat Priotec de kantoorunit in het bedrijfsverzamelgebouw waar ze zaten ontgroeide, is dan ook niet verwonderlijk. ‘We zijn hiernaartoe verhuisd om het team wat meer ruimte te geven. Met dit pand kunnen we voorlopig weer vooruit.’ Want dat Priotec blijft groeien, staat volgens Robbert buiten kijf. ‘Er is werk genoeg en dat zal alleen maar toenemen. Elektrische installaties worden steeds belangrijker. Mensen blijven langer thuis wonen en zijn steeds meer afhankelijk van systemen. Als het even kan willen we met één druk op de knop de verlichting, gordijnen en mediatoestellen bedienen. Als je vroeger een huis liet bouwen, kwamen de stopcontacten als laatste in de rij. Tegenwoordig wordt meestal eerst de installatie besproken en daarna pas de rest van de woning.’

Priotec Technisch Aannemer BV Produktieweg 1 3481 MH Harmelen 0348752833 info@priotec.nl www.priotec.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 51

Projectleiders Guido Trip en Wouter Lenssinck

TERBERG TOTAAL INSTALLATIES BOUWT VIRTUEEL OP TU CAMPUS Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Terberg Totaal Installaties & Menno Ringnalda

‘Op het gebied van duurzaamheid lopen we voorop’ Terberg Totaal Installaties is betrokken bij de bouw van het nieuwe hoofdkantoor Oldelft Ultrasound op de TU Delft Campus. Alles wordt uit de kast gehaald voor een duurzame ontwikkeling. Het door Terberg Totaal Installaties geïnstalleerde pand, De Curve in IJsselstein, is de referentie geweest voor het ontwerp van de technische installaties

‘Het gebouw is door de architect zo ontworpen dat het aansluit op de ecologische omgeving’, begint projectleider werktuigbouwkunde Wouter Lenssinck van Terberg Totaal Installaties.

‘Zo wordt de buitengevel voorzien van panelen met klimplanten.’ Ook in het gebouw zelf zijn hoge eisen gesteld aan comfort en duurzaamheid. ‘Vanuit dat oogpunt hebben wij de technische installaties ontworpen. Koude en warmte wordt opgewekt via een warmtepomp met bodemenergie. Vervolgens wordt deze koude en warmte via klimaatplafonds afgegeven aan de

52 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

omgeving. Dat geeft veel comfort en je kunt ruimtes met lagere temperaturen verwarmen. Overal in het pand wordt gebruik gemaakt van ledverlichting, aanwezigheidsdetectie en vraaggestuurde ventilatie.’

3D model Voorwaarde voor het nieuw te bouwen pand is dat het bij oplevering voldoet aan de voorwaarden van het BREAAM-NL keurmerk. BREEAM-NL is een beoordelingsmethode om de duurzaamheidprestatie van gebouwen te bepalen. Wouter: ‘Je kan credits behalen voor duurzaamheidsmaatregelen, zowel bouwkundig als installatietechnisch. Het gaat daarbij niet alleen om het pand zelf, maar ook om de realisatie ervan. We hebben ontworpen via de BIM-methode (Building information modeling). Er is een 3D-model van het gebouw gemaakt en daarin hebben we onze installaties vormgegeven. Dat betekent dat het ontwerptraject langer duurde, maar deze tijd winnen we terug tijdens de installatie. We werken efficiënter, duurzamer en hebben nog nauwelijks faalkosten.’

Een groot pluspunt van de BIM-methode is dat alle partijen die betrokken zijn bij de bouw tegelijkertijd virtueel in het gebouw werken. Wouter: ‘Iedereen vult zijn kennis en kunde aan en daar-

na gaan we echt bouwen. We hebben de knelpunten dan al gevonden en deze samen verholpen. Als er knelpunten worden gesignaleerd - er loopt bijvoorbeeld een kabelgoot door een luchtkanaal - dan maakt het softwareprogramma ons daarop attent.’ Collega Guido Trip is projectleider elektrotechniek en al net zo enthousiast over het virtueel ontwerpen. ‘Je ziet de installatie echt ontstaan. Je ziet waar de loodgieter de leidingen legt en weet dus dat je daar geen lamp moet ophangen. Dat soort dingen konden we voorheen alleen maar verhelpen met heel veel vergaderen. Door het BIM-model kunnen we gemakkelijker samenwerken.’

‘We werken efficiënter, duurzamer en hebben nauwelijks faalkosten’

nen we in één keer bestellen? Het is interessant om daarover na te denken.’

Ook op het gebied van duurzaam installeren loopt Terberg Totaal Installaties voorop in ontwikkeling, vertelt directeur Edwin Dullaart. ‘De laatste jaren hebben we daarin grote stappen gemaakt. Neem de warmtepomptechniek: dat is nu de nieuwe standaard. Qua ledverlichting is dat niet anders. De mogelijkheden zijn tegenwoordig onbeperkt. Het gaat nu meer om de toepassing van bestaande technieken. We kunnen de besturingstechniek van de verlichting integreren in de regeltechniek van de klimaatinstallatie. Alles komt steeds meer met elkaar in verbinding. Wij zijn een innovatief bedrijf, en wij koppelen bestaande technieken zo goed aan elkaar, dat het samen beter werkt.’

De nieuwe locatie van Oldelft Ultrasound op de TU Delft Campus wordt naar verwachting eind januari 2021 in gebruik genomen.

Snel en efficient

En het gaat nog verder. Als de virtuele realisatie van het pand is afgerond wordt het 3D-model doorgestuurd naar de leverancier van de bevestigingsmaterialen. Wouter: ‘Zij hebben de ophangingen in het model ontworpen. Dit hebben we ook multidisciplinair gedaan: kabelgoten, luchtkanalen en cv-leidingen, alles hangt aan één bevestigingsconstructie. Vervolgens leveren zij deze prefab aan op de bouwplaats. In het 3D-model zijn ook de boorgaten voor deze bevestigingen al gepositioneerd. Met een Total Station zijn deze boorgaten vervolgens geprojecteerd op de kanaalplaatvloeren, zodat de monteur exact kan zien waar een gat geboord dient te worden. Door deze manier van werken zijn er minder materialen nodig, het scheelt tijd op de bouw en ook de montage gaat veel efficiënter. Bovendien staat het nog mooier ook. Er zijn alleen maar voordelen!’

Gelden die voordelen ook voor de installatiemonteurs, of verdwijnt hun werk langzaam van de radar? Guido: ‘De monteurs waren eerst sceptisch, maar zodra ze de voordelen zagen en merkten dat ze snel en efficiënt konden werken en de faalkosten drastisch naar beneden zouden gaan, werden ze enthousiast.

Uiteindelijk moet het toch door mensenhanden gemaakt worden, dat is ook de charme van ons vak.’

Nieuwe norm

Het ontwerpen volgens de BIM-methode wordt – of is – de nieuwe norm. Guido: ‘Onze opdrachtgevers zien het als de nieuwe standaard. De conventionele methode wordt bijna niet meer toegepast. We bouwen niet meer op de oude manier, waarbij veel energie wordt weggestookt. Energie is mooi, maar als je het op de verkeerde manier gebruikt, kost het bedrijven veel geld.

Wouter vult aan: ‘Aan ons nu de uitdaging om het steeds verder te ontwikkelen. We kunnen nog veel verder gaan om het model in de praktijk te gebruiken. Wat willen we anders en beter doen?

Kunnen we installatieonderdelen volledig vooraf fabriceren, zodat deze ook al in de bevestiging zitten? Welke materialen kun-

Edwin Dullaart voor De Curve

Terberg Totaal Installaties Swammerdamweg 7 3401 MP IJsselstein 0306860711 info@terberg.eu www.terberg.eu

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 53

De Kia e-Soul.

Uitgesproken anders.

Vanaf € 33.995,Private Lease vanaf € 479,- p/m Tijdelijk tot € 2.000,- extra inruilvoordeel en tot € 4.000,- EV subsidie mogelijk

Kooijman Utrecht Meijewetering 39, Utrecht Tel. 030 – 26 60 044 Weten wat jouw auto waard is? Ga naar www.kia-kooijman.nl en doe de gratis

De Kia e-Soul heeft een 64kWh batterij met een actieradius van 452 km.

De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. Kijk voor meer informatie en actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij uw Kia-dealer. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering.

Behoefte aan betaalbare software op maat, zonder onnodig lange ontwikkeltijd?

COMPLETE VEILIGHEID OBJECT- EN EVENEMENTBEVEILIGING ALARMOPVOLGING - HONDENBEWAKING MOBIELE SURVEILLANCE - BRANDWACHTEN COLLECTIEVE BEVEILIGING - HOSPITALITY

24/7 INZETBAAR PLATINUM PARTNER

MULTIWACHT.NL

T. 030-750 03 20

0610414847 janhenk.vandervelden@utrechtsciencepark.nl

JAN HENK Jan Henk van der Velden is sinds augustus 2017 directeur-bestuurder van stichting Utrecht Science Park.

Het Utrecht Science Park is met meer dan 27.000 werknemers (en meer dan 50.000 studenten) het grootste sciencepark van Nederland.

Column

Samen voor ons allen ‘Toch ook mooi om te zien dat vanuit een dergelijke crisis een unieke samenwerking kon ontstaan’

Na de persconferentie half maart was het plots stil op het Utrecht Science Park. Het onderwijs werd opgeschort en aan de oproep om zoveel mogelijk thuis te werken werd door de instellingen en bedrijven waar mogelijk gehoor gegeven. Alleen in de ziekenhuizen op het Utrecht Science Park werd ten behoeve van de acute zorg hard doorgewerkt.

Door de lockdown reden er geen trams meer en ook het aantal bussen was beperkt, hetgeen meteen een probleem was voor het zorgpersoneel dat veilig naar het werk moest kunnen.

En wat zouden de effecten zijn als instellingen en bedrijven weer geleidelijk zouden kunnen opstarten met inachtneming van de anderhalvemeternorm? Kortom nieuwe dilemma’s in een ongekende situatie. Maar toch ook mooi om te zien dat vanuit een dergelijke crisis een unieke samenwerking kon ontstaan.

Vanuit de partners van het Utrecht Science Park werd het initiatief genomen om de handen ineen te slaan om samen te kijken naar een veilige, geleidelijke opstart. Als snel werden de bedrijven en instellingen op Rijnsweerd en de KromhoutKazerne bij dit overleg betrokken.

Gezamenlijk werd ingezet op beperking en spreiding van de verkeerstromen. Zo werden inschattingen gemaakt of de te verwachten verkeerstromen in het OV, op de fietspaden en wegen tot problemen zouden leiden. Ook gemeente, Provincie en de vervoerders sloten zich aan bij deze gesprekken aan om onder meer

goed te kunnen monitoren hoe de voorspellingen uitpakten.

Daarbij moest ook ingespeeld worden op veranderingen. In het begin konden met inachtneming van anderhalve meter afstand, zonder mondkapje, maar vijftien procent van de zitplaatsen in bus en tram worden benut. Met het verplichte mondkapje in het OV werd dit veertig procent en inmiddels is zelfs honderd procent gebruik van de zitplaatsen en aangewezen staanplaatsen toegestaan. Dit leidde tot veel meer OV-capaciteit.

Het gebiedsbrede overleg bood ook de basis om de door het kabinet gewenste afspraken te kunnen maken tussen onderwijsinstellingen, gemeente, provincie en vervoerders om per 31 augustus onderwijs twintig tot dertig procent op te kunnen starten.

De Hogeschool en de Universiteit maakten daarvoor roosters waarin de aankomst- en vertrektijden werden gespreid, waarbij rekening werd gehouden met de gebruiksbeperkingen van de onderwijsgebouwen door de anderhalvemeternorm.

Eindelijk dus weer wat dynamiek en meer ontmoeting op het Utrecht Science Park en uit de monitoring blijkt gelukkig dat de inschattingen klopten en dat de gedeeltelijke heropstart veilig plaats heeft gevonden. Het is een open deur maar voor verdere opschaling is een voorwaarde dat het virus beheersbaar is, waaraan jong en oud kunnen bijdragen door voldoende afstand te houden!

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 55

Onderonsje

‘netwerken op 1,5 meter afstand’ afstand Locatie: De Landgoederij Datum: 16 juli 2020 In samenwerking met: Klaproos Culturele Ondersteuning en Bloemsierkunst Anneke Kapteyn

ondernamenutrecht

OnderNamen

@ondernamen

ondernamen.nl

OnderNamen

‘We kunnen nog beter netwerken tijdens deze speeddate-sessies’ speeddate-sessies

‘Geweldig Geweldig om te zien welke creatieve oplossingen in de afgelopen periode zijn bedacht’

Het enthousiasme konden wij al voelen zodra de ondernemers het parkeerterrein opdraaiden. ‘Daar zijn we weer!’ Na vier maanden mocht de regio Utrecht eindelijk weer bij elkaar komen. Bedankt voor het vertrouwen én jullie komst!

Wil je ook aanwezig zijn tijdens een van de bijeenkomsten die OnderNamen regio Utrecht organiseert? Neem dan contact op via utrecht@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

‘LEKKER WERKEN MET LEUKE MENSEN’ Van den Pol Elektrotechniek ziet verduurzaming versnellen Werkplaats van de sneltramremise in Nieuwegein Fotografie: De Vries en Verburg

Familiebedrijf Tekst: Van den Pol Elektrotechniek

‘Techniek zit in onze genen’, zegt Wim van den Pol. Hij is directeur van de gelijknamige Montfoortse elektrotechnisch specialist die in 2020 85 jaar bestaat. Het familiebedrijf zet innovatieve oplossingen in om gebouwen en installaties veiliger, duurzamer, slimmer en comfortabeler te maken. ‘Wij zoeken continu naar mogelijkheden om beter en efficiënter te werken.’

De 250 medewerkers spelen een sleutelrol bij Van den Pol. ‘Lekker werken met leuke mensen; dat is een treffende omschrijving van onze ambitie’, stelt Wim. ‘Medewerkers krijgen vrijheid en vertrouwen. Er is veel aandacht voor hun ontwikkeling.’

Die opstelling betaalt zich terug. ‘In deze coronatijd wordt de kracht van ons team opnieuw bevestigd. Ondanks de soms moeilijke omstandigheden zet iedereen zich voor honderd procent in.

Gelukkig besloot de overheid dat bouwplaatsen open mochten blijven. Dit benadrukt het belang van onze sector voor de BV Nederland.’

Meten en weten

De rol van installateurs als Van de Pol wordt steeds belangrijker. ‘Gebouwen bevatten meer techniek die ook alsmaar com-

58 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

plexer wordt. We installeren vaker draadloos, sensoren worden gemeengoed. Daardoor meten en weten we steeds meer. Met die informatie kunnen we veiligheid, comfort en gebruiksgemak vergroten.’

Optimale toepassing van alle techniek vereist nauwe samenwerking met andere bij de bouw betrokken partijen. ‘Als je telkens een ander team opstelt, word je nooit kampioen. Daarom werken we vrijwel uitsluitend met vaste partners. We kennen elkaars werkwijze en hebben aan een half woord genoeg. Kwaliteit en snelheid nemen toe; klanten profiteren daarvan.’

Verduurzaming versnelt

Of het nu gaat om kantoren, woningen, bedrijfsruimtes of winkels, duurzaamheid is een rode draad bij de activiteiten. ‘Al vele jaren zijn we de meest duurzame E-installateur van Nederland.’

Wim constateert dat de verduurzaming van Nederland ondanks de coronacrisis onverminderd doorgaat. ‘Het is een autonome ontwikkeling die zelfs nog versnelt. Bijvoorbeeld door innovatieve bedrijven die gezonde en duurzame producten op de markt brengen. Met een aantal van deze koplopers zijn we in gesprek over de bouw van nieuwe productiefaciliteiten. Zij herkennen onze focus op duurzaamheid en zien het als basis voor een vruchtbare samenwerking. Dat geeft veel vertrouwen voor de toekomst.’

Ook aan de verduurzaming van de eigen regio draagt Van den Pol een steentje bij, bijvoorbeeld door collectieve solarprojecten.

‘De vergroening van de energievoorziening in onze provincie krijgt hiermee een stevige impuls.’

initiatief van Woerdens Techniek Talent, een samenwerkingsverband met Van den Pol als een van de drijvende krachten.

‘Ons regionale initiatief trekt landelijke aandacht. Als lid van het Nederlands Comité voor Ondernemerschap bracht zelfs koningin Máxima een bezoek aan de TechnoHUB.’ IJzersterk fundament

Ondanks alle inspanningen zal de instroom van technici onvoldoende zijn. ‘We zullen dus slimmer moeten werken, bijvoorbeeld met meer prefab zodat minder handjes op de bouwplaats nodig zijn. Daarom zoeken wij continu naar manieren om beter en efficiënter te opereren. Naar innovaties die ons en onze klanten verder helpen. Deze mindset is echt verankerd in het DNA van dit bedrijf. 85 jaar ervaring zorgt daarbij voor een ijzersterk fundament.’

OPVALLEND IN DE REGIO

Het werkterrein van Van den Pol concentreert zich in Midden-Nederland en de Randstad. Opvallende actuele regionale projecten: het wooncomplex Eemerald in Amersfoort. House Modernes, de herontwikkeling van een winkelcentrum aan de Utrechtse Oudegracht dat naast retail straks ook plaats biedt aan kantoren, horeca en een fietsenstalling. En de werkplaats van de sneltramremise in Nieuwegein; hier is Van den Pol verantwoordelijk voor zowel de E- als de PV-installatie.

Vakmensen gevraagd

Elektriciteit is volgens Wim goed voor zo’n twintig procent van alle energieverbruik. ‘De komende jaren zal dat percentage substantieel stijgen ten koste van olie, kolen en gas. Goed nieuws voor ons. Al neemt het aandeel elektriciteit met maar vijf procent toe dan groeit onze markt toch al met een kwart.’

Deze kans betekent tegelijkertijd een grote uitdaging. ‘Niet alleen voor ons als individueel bedrijf, ook voor de maatschappij.

Er moeten voldoende goed opgeleide vakmensen zijn om al die techniek te kunnen installeren en onderhouden.’

Prima basis voor jong talent

Jong talent heeft bij Van den Pol een streepje voor. ‘Jaarlijks laten we tientallen stagiaires vanuit verschillende opleidingen kennismaken met ons vak. En al vijftien jaar is er een eigen bedrijfsschool. Jongeren volgen hier een versnelde mbo-opleiding waarbij ze leren en werken combineren.’ Een prima basis voor hun verdere carrière. ‘Onze verschillende afdelingen bieden veel mogelijkheden om door te groeien. Bijna alle projectleiders zijn elektromonteur geweest en hebben zich van daaruit verder ontwikkeld.’

Maxima bezoekt TechnoHUB

Ook in brede zin maakt Van den Pol zich sterk voor technische beroepen. ‘In september opende de TechnoHUB in Woerden.

Dit is een regionale faciliteit waar schoolklassen alle facetten van techniek ontdekken. Hopelijk spreekt dat aan en kiezen ze later voor een technische opleiding.’ Deze leeromgeving is een

Wooncomplex Eemerald Amersfoort Illustratie: Heilijgers - Zeep Architecten

Van den Pol Elektrotechniek Aardvletterweg 14 3417 XL Montfoort 0348473434 info@vandenpol.com www.vandenpol.com

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 59

Gerrit Verkerk en Hans Odijk

MKB FINNOVATIE LAAT FINANCIERINGEN WEL RONDKOMEN ‘Wij vormen de schakel tussen vraag en aanbod’ Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Een financiering rond krijgen, ook al lijkt het nog zo onmogelijk, dat is het doel van Gerrit Verkerk en Hans Odijk van MKB Finnovatie. Ze doen dat met gebundelde kennis, een berg aan ervaring en hun uitgebreide netwerk. En dat doen ze óók in tijden van corona.

60 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Om maar meteen met de deur in huis te vallen: de echte financieringsproblemen als gevolg van het coronavirus moeten nog komen. Hans: ‘Als je te veel noodsteun (NOW) hebt ontvangen moet je een deel terugbetalen. Maar ook de bancaire leningen en belastingen die zijn uitgesteld, moeten worden betaald wanneer de onderneming weer enigszins normaal functioneert. Als het corona-effect afneemt, gaat de omzet ook weer groeien. De voorraad moet dan worden aangevuld, de debiteuren nemen toe en daar is werkkapitaal voor nodig. Wanneer dat ook gefinancierd moet worden, ontstaat er een dubbel financieringsvraagstuk.’

gedegen kennis over financieringen in en als oud-accountant weet Hans veel over de bedrijfseconomische achtergronden van de cijfers. Bovendien hebben ze een netwerk van ondernemers waarvan zij weten dat ze bereid zijn om te investeren. Deze ondernemers kunnen worden gevraagd om de tweede twintig procent te financieren. ‘De bereidheid is er, maar belangrijk is dat ze vertrouwen hebben in de andere ondernemer. Omdat ze weten dat wij daar een goede kijk op hebben, vertrouwen ze ons daarin.’

‘De bank wil wel garant staan voor leningen, maar is daarbij gebonden aan strikte regels vanuit de overheid’, vult Gerrit aan. ‘Ze willen een prognose zien, terwijl geen ondernemer weet hoe de komende periode eruit gaat zien. De bank begrijpt dat, maar zegt ook: dat weten wij ook niet.’ De heren voorzien vooral problemen voor ondernemingen die er al niet goed voorstonden.

Hans: ‘Door de NOW-regeling konden ze het nog even uitzingen, maar op de lange termijn zullen ze het niet redden.’

Met de specialistische kennis van Hans en Gerrit wordt het rond krijgen van een financiering eenvoudiger. ‘Ondernemers hebben hun prioriteit vaak bij het commerciële gedeelte liggen. Wij zijn specialist in het financiële gedeelte. Je hebt daarvoor een adviseur nodig die weet hoe het in elkaar zit.’ Ook op het gebied van andere thema’s als duurzaamheid, mobiliteit, overnames en vastgoed heeft een ondernemer specialistische kennis nodig, vindt Hans. ‘Op internet kun je van alles vinden, maar deze informatie is vaak afkomstig van één partij, zoals een bank, corporate finance kantoor of notariaat, en beperkt zich tot één onderwerp. Hierdoor is de informatie vaak ook niet vanuit het perspectief van de ondernemer beschikbaar.’

‘Corona leidt tot een dubbel financieringsvraagstuk’

Platform

Manage tegenvallers

Veel ondernemers onderschatten deze problemen en zijn te optimistisch, vreest Hans. ‘Als ondernemer moet je optimistisch zijn, anders zie je alleen maar beren op de weg. Maar je moet ook realistisch naar de toekomst van je bedrijf durven kijken. In het speelveld van optimisme naar realisme, speelt MKB Finnovatie een belangrijk rol.’ Gerrit gaat verder: ‘Ook al ziet de toekomst er rooskleurig uit, wanneer je een financiering wilt krijgen, moet je ook een scenario schetsen waarin het tegenvalt. Want dan is de bank bereid om mee te denken. Als het al is tegengevallen ben je te laat en trekken ze hun handen ervan af.’

Door te positieve inschattingen worden financieringsaanvragen vaak onvoldoende voorbereid en ingediend bij de verkeerde partijen. ‘Dat leidt tot afwijzingen’, legt Hans vastberaden uit. ‘Bij MKB Finnovatie zorgen we ervoor dat de financiering wél rondkomt. Wij kennen het grote aanbod van financiers en weten hoe we deze met elkaar kunnen combineren. Omdat de risico’s tegenwoordig duidelijk zijn afgegrensd, red je het vaak niet met één financier. Wij delen een financiering op in risico-categorieën.

De bank financiert de eerste vijfenzestig tot zeventig procent tegen een laag rentepercentage. Twintig procent wordt gefinancierd tegen een hogere rente door een alternatieve financier. De laatste tien tot vijftien procent is de inbreng van de ondernemer zelf.’

Vertrouwen

Hans en Gerrit zijn specialisten in het stapelen van financieringen.

Met zijn ervaring als adviseur in het bankwezen brengt Gerrit

Samen met een aantal andere ondernemers heeft Hans daarom de platforms ondernemerskansen.nl en ondernemingskansen.nl opgericht. Op de websites zijn gemakkelijk leesbare artikelen samengebracht die de processen en valkuilen weergeven van diverse ondernemersvraagstukken. Hans: ‘Het is een informatiebron met specialistische kennis over verschillende thema’s. Als ondernemer kun je de informatie tot je nemen op het moment dat het je uitkomt. Wil je dieper op de stof ingaan?

Dan kun je zelf contact opnemen met deskundigen verbonden aan de platforms, waaronder MKB Finnovatie. Het voordeel is dat je dan vaak al een heel concrete vraag hebt. Het platform gaat ondernemers helpen om een hoger rendement te behalen, omdat ze sneller beschikken over betere kennis.’

Ondernemerskansen.nl biedt met thema’s als persoonlijk financiële planning, pensioen, beleggen en effecten van de verkoop van een bedrijf informatie voor de ondernemer. Ondernemingskansen richt zich primair op de onderneming met thema’s als financiering, duurzaamheid, mobiliteit en aan- en verkoop van bedrijven.

MKB Finnovatie Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein verkerk@mkbfinnovatie.nl 0631946731 odijk@mkbfinnovatie.nl 0653996635 www.mkbfinnovatie.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 61

events

concerten

beurzen

festivals

bedrijfsevenemen ten

theaterproducties

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat

overheaddeuren • schuifdeuren • hefdeuren • roldeuren merkonafhankelijk service en onderhoud • vouwdeuren • snelroldeuren branddeuren • heavy industry deuren • dock-equipment

www.matexdeuren.nl Damzigt 15, 3454 PS De Meern | 030-6629029 | info@matexdeuren.nl

FRANS Frans van Seumeren is 70 jaar en is ondernemer en redder en eigenaar van FC Utrecht. Frans houdt van uitdagingen, ook op sportief vlak!

Column

dna en cultuur

Het thema voor deze herfsteditie van OnderNamen is het DNA van bedrijven. Ik zou daar het woord cultuur aan toe willen voegen.

Misschien wel de belangrijkste reden voor succes is een eigen bedrijfscultuur waarin de werknemers van een bedrijf zich thuis voelen. Bij familiebedrijven zit deze cultuur al generaties lang in hun genen.

Spelenderwijs worden begrippen als genegenheid, verantwoordelijkheid, doorzettingsvermogen, loyaliteit, gastvrijheid, plezier en samenwerken doorgegeven.

Maar ook mindere deugden als slordigheid, onzorgvuldigheid of te kort schieten in aandacht worden vaak overgenomen.

De grootste fout die je als ondernemer kunt maken is het verloochenen van je eigen DNA. Als je bijvoorbeeld niet goed op de ‘kleintjes‘ kunt letten moet je zeker geen bedrijf kopen waarbij elk kwartje belangrijk is. Ik spreek uit ervaring. In het verleden hebben wij eens een transportbedrijf gekocht waarbij elke stuiver per rijdende kilometer van essentieel belang was, evenals een wachtuurtje noteren en doorberekenen. Wij waren er gewoon te onzorgvuldig voor. Na

‘De grootste fout die je als ondernemer kunt maken is het verloochenen van je eigen DNA’

enkele jaren hebben we het bedrijf weer verkocht want het paste niet bij ons DNA, en het gekke is dat de mensen die bij je werken ‘besmet’ worden met dezelfde deugden en ondeugden. De cultuur van een onderneming sijpelt van boven naar beneden door in het bedrijf.

In het jaar 1999 kregen wij als Van Seumeren de mogelijkheid om onze grootste concurrent wereldwijd, Mammoet, over te nemen. Dit was een verschrikkelijk moeilijke beslissing, maar onze eigenschap van uitdagingen aangaan gaf ons de kracht om het toch te proberen, ondanks dat Mammoet aanzienlijk groter was. Echter mijn grootste zorg was of de culturen van beide bedrijven zouden mixen. Zij waren meer ambtelijk georganiseerd en behoorden bij een multinational en wij waren een echt familiebedrijf uit de polder. Tijdens de onderhandelingen hebben we een bureau ingeschakeld om de cultuurverschillen in kaart te brengen. We schrokken ons dood, maar we waren gewaarschuwd. Nadat Mammoet overgenomen was hebben wij tijdens het samensmelten van de twee bedrijven de meeste aandacht besteed aan het creëren van een bedrijfscultuur die het beste zou passen bij ons DNA. Trots dat dit destijds gelukt is en uiteindelijk bepalend geweest is voor het succes.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 63

OnderVragen

DNA (het; o)1afkorting van: deoxyribonucleic acid desoxyribonucleïnezuur: stof die de drager is van alle erfelijke eigenschappen van mensen en dieren Het DNA van een onderneming heeft natuurlijk een iets andere betekenis dan de letterlijke zin van het woord, maar het zegt veel over de unieke eigenschappen van een bedrijf. En waar de één precies kan vertellen wat het DNA van zijn of haar onderneming is, krijgt de ander het maar moeilijk in één zin uitgelegd. Wat vaststaat is dat het DNA van een bedrijf vaak gevormd wordt door de mensen die er werken of gewerkt hebben. We vroegen diverse ondernemers uit regio Utrecht naar het DNA van hun familiebedrijf.

‘WIJ ZIEN ALTIJD KANSEN OM TE ONDERNEMEN’ Wat is typerend voor jullie bedrijfs- en familie DNA? ‘Wij zien altijd kansen om te ondernemen’, trapt Esther af. ‘Dat klopt zeker. Mijn zusje sprak ooit de magische woorden: “Als zij het kunnen, kunnen wij het ook, en als anderen het niet kunnen, kunnen wij het tóch”. Dat is altijd blijven hangen, en is typerend voor hoe ondernemend we zijn’, vult Collin aan. ‘Waar andere links gaan, ga ik soms rechts. Dat zorgt voor mooie successen of bijzondere verliezen, maar daar leren we alleen maar van.’

Hoe belangrijk is het om dat DNA te hebben?

‘Heel belangrijk! Ik volg nooit de kudde, probeer altijd nieuwe dingen. Ook al gaan we dan tegen de stroming in. Daarvoor word je ook ondernemer’, vertelt Collin. Esther: ‘Dat is zeker belangrijk. Kansen zien is één aspect, maar iets opzetten en volhouden, dat is wat nodig is om succesvol te zijn en te blijven.’

Waarin lijken jullie op elkaar?

‘Ons ondernemersbloed zien we terug bij al onze kinderen’, vertelt Esther trots. ‘We hebben ze nooit willen pushen in ons bedrijf, maar de vrijheid gegeven om hun eigen keuzes te maken. We zijn ontzettend blij met hun inzet in het bedrijf, en luisteren naar hun input.’ Dat beaamt Collin: ‘Ik ben mijn ouders enorm dankbaar voor de kans en de vrijheid om alles te proberen. Ik merk dat ik het doorzettingsvermogen van mijn ouders heb meegekregen, en vind het leuk om de overeenkomsten te zien. Het sociale aspect, dat heb ik van mijn moeder, en het echte handelen van mijn vader.’

Collin, wat doe jij anders dan je ouders? En Esther, wat doe jij juist anders dan Collin?

706 Seating Group is het moederbedrijf van vijf verschillende firma’s, die elk hun eigen specialisme hebben als het gaat om kantoormeubilair.

Onder 706 Seating Group vallen Chairsupply, Spindl, BenCamp, Sit-On en Workware. Aan het roer staan Bob en Esther Herber, en ook zoon Collin Herber is bij het bedrijf betrokken.

OnderNamen ging met moeder en zoon in gesprek over hun DNA, als bedrijf en als familie.

64 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

‘Ik ben vaak een creatieve dromer die het uiteindelijk wel probeert te realiseren. Mijn ouders zijn beiden erg daadkrachtig en direct op zoek naar resultaat; daarin verschillen we wel. Qua technologie pak ik juist weer sneller dingen op’, aldus Collin.

Esther: ‘Juist de onbevangenheid en objectiviteit die de kinderen inbrengen is hun kracht. Na vijfentwintig jaar ondernemen kijken Bob en ik af en toe met een andere bril naar zaken.’

Wat is de belangrijkste les die je van je ouders hebt geleerd?

‘Om altijd iets te doen wat je erg leuk vindt! Dan komt geld verdienen vanzelf. Vroeger was ik meer gefocust op geld verdienen, maar nu realiseer ik me dat als je doet wat je écht leuk vindt, alles daarna vanzelf gaat.’ Esther reageert: ‘Het is fantastisch om mee te maken hoe de kinderen met frisse ideeën komen en zaken in een ander licht zetten. Daar zijn we reuzetrots op!’

In 1968 begon ZPH Verpakkingen als Zeister Papier Handel. Destijds was er nauwelijks keuze aan verpakkingsmaterialen en was papier hét verpakkingsmateriaal. Anno 2020 is de wereld van verpakkingsmaterialen- en mogelijkheden enorm gegroeid en is verpakking geëvolueerd tot een marketinginstrument. De broers Ronald en Wiljo Vos staan nu aan het roer van ZPH Verpakkingen, dat ruim vijftig jaar geleden door onder andere hun vader werd opgericht.

‘Toen ik deze vragen las, dacht ik; hier heb ik nog nooit zo over nagedacht’, begint Wiljo. ‘Is de vanzelfsprekendheid waarmee je zakendoet dan een onderdeel van je opvoeding geworden, als je op de schouders van je ouders staat? Ik denk van wel. Je draait in een zakelijke omgeving mee, dus dat DNA krijg je ook mee!’

Wat is typerend voor jullie bedrijfs-, of familie DNA? Ronald: ‘Ondernemen zit in ons bloed. Zo woont het grootste gedeelte van onze familie in Canada, en zijn de meesten ook al generaties lang succesvolle ondernemers.’

Wiljo: ‘Daarnaast is kenmerkend dat we trouw ons werk verrichten en dat we, als het nodig is, vanzelfsprekend wat extra tijd in ons werk steken. We hechten veel waarde aan het afmaken van ons werk, klanten tevreden stellen en op een eerlijke manier zakendoen. We streven naar langdurige relaties met onze klanten en leveranciers.’

Hoe belangrijk is het om dat DNA te hebben?

‘Het is van essentieel belang, voor het in stand houden van goede relaties met klanten. Daarmee waarborg je de continuïteit van je bedrijf’, aldus Wiljo. ‘Méér dan belangrijk’, vult Ronald aan. ‘Handelsmentaliteit en gedrevenheid zijn noodzakelijk in onze business. Je moet het verschil kunnen maken, maar ook kunnen incasseren. Vallen en weer opstaan.’

Waarin lijken jullie op je vader en moeder?

Ronald: ‘Van mijn vader hebben we allebei de handelsgeest. We zijn doorzetters, vechters. Onze veerkracht hebben we van onze moeder geërfd.’ Wiljo: ‘Dat klopt zeker. We zijn een mix van beiden, maar de dienstbaarheid en ons vrolijke humeur hebben we van onze moeder en onze drive van onze vader. Net als hij gaan we ergens altijd volledig voor.’

Wat doen jullie anders dan jullie vader?

‘Er zijn veel verschillen, maar dat komt ook door alle ontwikkelingen van de afgelopen jaren’, vertelt Wiljo. ‘In de tijd van onze vader was een bedrijf veel hiërarchischer, nu is er een meer gelijk niveau en gaat het erom dat we samen met elkaar de klus

‘ONDERNEMEN ZIT IN ONS BLOED’ klaren.’ Ronald: ‘Onze keuzemogelijkheden zijn nu niet meer te vergelijken met het verleden. Wij kunnen meer gebruik maken van outsourcing en automatisering. Daarnaast veranderen de behoeftes en wensen van onze klanten heel snel; als organisatie moet je flexibel zijn en daarin meebewegen. Verder is het belangrijk om een goede balans tussen werk en privé te vinden en die twee werelden gescheiden te houden. Niet alleen voor het bedrijf, maar ook voor de familieband.’

Wat is de belangrijkste les die jullie van je vader geleerd hebben?

Ronald: ‘Onze vader zegt altijd “Wie het kleine niet eert, is het grote niet weerd”. Blijf nuchter en wees respectvol en begripvol naar je klanten die ook ondernemer zijn, net als jij. Je hebt elkaar hard nodig in het mkb.’ Wiljo vult aan: ‘Je moet blijven zaaien om te kunnen oogsten. Dat geldt zowel financieel als geestelijk.’

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 65

Jean-Pierre Duijst

DEPARTYSHOP.NL VERWELKOMT NIEUWE COLLEGA, ONDANKS CORONATIJD ‘We moeten durven dromen, durven leven en durven ondernemen’ Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

De evenementensector behoort tot de zwaarst getroffen sectoren van de coronacrisis. Verhuurbedrijf DePartyshop.nl uit IJsselstein en Lopik begeeft zich volop in deze wereld. Toch nam eigenaar Rik Berkulo een nieuwe collega aan voor zijn zaak: Jean-Pierre Duijst, ruim 26 jaar werkzaam in het vak. Rik kon deze kans - om een ervaren collega aan te trekken - niet laten schieten: ‘De enige manier om na corona door te gaan is met mensen zoals Jean-Pierre.’

66 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

‘Kom je erbij Jean-Pierre?’, roept Rik het magazijn in. ‘Dit artikel gaat over jou, hè!’ Rik windt er geen doekjes om en staat erop dat Jean-Pierre vandaag in de spotlights staat. ‘We hebben hier altijd mensen rondlopen met goede wil. Die werken hard, maar hebben niet de jarenlange kennis die Jean-Pierre heeft. Hij kent écht het klappen van de zweep. Hij kent alle materialen en wat je ermee kan. Dat is anders dan collega’s die uit de audiovisuele wereld of uit de tentenverhuur komen. Die zijn gespecialiseerd, maar de kennis over de breedte van het vak ontbreekt.’

‘April en mei waren heel stil.

Toen zijn we gaan kijken: waar liggen nog kansen?’

Kansen zien

‘April en mei waren heel stil’, vertellen de heren verder. ‘Toen zijn we gaan kijken: waar liggen nog kansen? Schoolreisjes werden volop geannuleerd, dus verstuurden wij een ansichtkaart naar scholen met het idee om een schoolreisje op school te vieren.

Springkussen, popcornmachine en een suikerspin erbij en je hebt een feestje. Daar hebben we toen best veel respons op gekregen. Het zijn maar kleine opdrachten voor ons, maar als je er daar tien van hebt, heb je toch weer een maandsalaris verdiend. Het gaat erom dat je niet stil gaat zitten afwachten, maar blijft zoeken naar kansen. Die lagen er in de afgelopen maanden ook voor bijvoorbeeld lange termijnverhuur. Horecazaken, sportscholen en schoolkantines hebben nu allemaal extra faciliteiten buiten nodig. Dat gaat om parasols, tafels, tenten. Die voorzieningen kunnen ze onmogelijk zelf aanschaffen, want dat is veel te kostbaar. Daarom hebben we diverse afspraken gemaakt om spullen voor lange termijn te verhuren. Voor aangepaste tarieven uiteraard, want liever dat het ergens een euro oplevert, dan dat het hier in het magazijn staat te verstoffen.’

Grote opdracht

Tegen de stroom in

Met zo weinig evenementen die dit seizoen doorgaan, is de stap om iemand aan te nemen op zijn minst opmerkelijk. Rik: ‘Ik wil altijd van het positieve uitgaan. Het is zeker een moeilijke tijd, maar je moet juist nu slim zijn. We moeten durven dromen, durven leven en durven ondernemen. Positief blijven! Als we dat niet meer doen, kunnen we beter meteen stoppen. De Partyshop telt momenteel nog twee vaste medewerkers. Dat is Jean-Pierre en zijn collega in de feestwinkel in IJsselstein. De rest van de collega’s werkt tijdelijk bij een ander bedrijf binnen de organisatie, waar wel werk is. Zodra het weer kan, komen zij één voor één terug en kunnen we langzaam opschalen. Zo houden we de kosten laag en blijft het behapbaar.’

Na twee relatief rustige maanden, beginnen langzaamaan ook weer wat grotere opdrachten binnen te druppelen bij DePartyshop.nl. Jean-Pierre: ’De aanvragen die we nu binnenkrijgen zijn heel gevarieerd: van tuinconcerten tot aan zakelijke bijeenkomsten en schoolfeestjes. En dus ook weer grote opdrachten. Een grote klant heeft ons net om een offerte gevraagd voor het ombouwen van een enorme loods tot coronaproof feestzaal. Compleet met podium, licht en geluid.’ Rik vult Jean-Pierre aan: ‘Zo’n aanvraag vraagt best wat aandacht, omdat je goed moet doorvragen naar de precieze wensen. Daarom is het zo fijn dat Jean-Pierre met zijn ervaring aan boord is gekomen. Zo kwamen we erachter dat er ook behoefte is aan technische ondersteuning tijdens de feesten die ze daar geven. Op die manier hebben we niet alleen de opdracht voor het opzetten, maar ook voor de techniek binnengehaald. Als je dat soort kansen ziet, kun je samen heel ver komen.’

Van alles wat

Voor Jean-Pierre betekent het flink aanpassen, nu hij praktisch in zijn eentje de verhuurafdeling runt. ‘Hiervoor werkte ik ook bij een verhuurbedrijf. Dat is helaas failliet gegaan. Ik was daar assistent-bedrijfsleider en had 27 collega’s. Als je iets wilde regelen, vroeg je dat aan iemand en die organiseerde het. Hier doe ik ineens weer alles zelf: telefoon, e-mail, onderhoud van de spullen in het magazijn. Dat is wel even wennen. Ik heb ook best even getwijfeld of ik de stap moest zetten. Het is toch dezelfde sector en ik wil zo’n faillissement niet nog een keer meemaken. Maar Rik heeft me overtuigd dat het hier echt goed komt.’

Rik: ‘Het is niet zo dat Jean-Pierre hier zijn salaris niet terugverdient. We hebben nog steeds opdrachten en daarmee is zijn salaris gewoon gedekt. Ik ben ervan overtuigd dat het zo werkt.

Iedereen moet zichzelf terugverdienen. Ook ik. Hou je handen bezig en zorg dat je jezelf nuttig maakt. Zolang dat kan, draag je je steentje bij aan het bedrijf.’

‘Ik wil altijd van het positieve uitgaan’

DePartyshop.nl Verhuur Handelsweg 5b 3411 NZ Lopik 0306017858 verhuur@departyshop.nl departyshop.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 67

STICHTING LOVID-20 ‘Met elkaar bouwen aan een positief normaal’

bewONDER

We hebben bizarre maanden achter de rug. Waar de ene sector overloopt van het werk, ligt in andere sectoren alles nagenoeg stil. Veel branches en bedrijven staan of komen onder druk, en niemand heeft een glazen bol en kan vertellen wanneer we weer het niveau van een economisch “gezond” Nederland bereiken. Ondernemers waren zoekende om “Groot Utrecht” weer in beweging te krijgen, en hebben daarom de stichting Lovid-20 opgericht. ‘Alles zat op slot door de pandemie, en met een groep ondernemers uit diverse branches hebben we de eerste maanden na de lockdown veelvuldig - veilig - contact gehad om te sparren en ideeën uit te wisselen’, aldus de stichting.

68 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

‘Vanuit de gedachte dat we Groot Utrecht samen weer in beweging moesten krijgen, groeiden de initiatieven en plannen, en wilden we werken aan een langdurige positieve vibe. Met #lovid_20 brengen we mensen bij elkaar om, vanuit hun eigen expertise en oplossingen, deze positieve beweging op een veilige en verantwoorde manier onder de aandacht te brengen.

We laten elkaar én het platform groeien en dragen actief bij aan een aantrekkelijk Nederland.’

Al vóór de officiële aftrap in juli zijn al meer dan veertig partners aangehaakt bij de stichting Lovid-20. ‘Tijdens de openingstour merkten we dat het initiatief positief werd opgepakt, de reacties zijn overweldigend. Door de uitnodiging bij de FC Utrecht Businessclub konden we onze ambassadeurs Abdillah El Ballouti en Frans van Seumeren presenteren, en op dat moment haakten nog meer ondernemers aan.’

Verschillende media hebben het initiatief opgepikt. Zo heeft De Telegraaf zich sterk gemaakt om, in een serie verspreid over acht weken, de verhalen van ondernemers op te tekenen. Verder wappert inmiddels bij veel bedrijven en op openbare plaatsen de #lovid_20-vlag en worden de speciaal ontworpen armbandjes veelvuldig verkocht. ‘We bereiken niet alleen bedrijven, maar ook burgers, en dat is fantastisch!’

De komende maanden zullen ontbijtsessies en bijeenkomsten worden georganiseerd om elkaar te motiveren, inspireren en daadwerkelijk ondersteuning te bieden. Ook was #lovid_20 als goed doel aangemerkt van beachvolleybalevenement King of The Court, dat medio september plaatsvond in de stad Utrecht.

Ondernemers die aan willen sluiten kunnen voor €500,- partner worden van stichting Lovid-20. Partner worden betekent een bijdrage leveren aan een positief normaal, deelname aan verschillende evenementen en het vergroten van zichtbaarheid van positieve initiatieven. Bedrijven kunnen zich aanmelden via info@stichtinglovid20.nl of via www.stichtinglovid20.nl.

Deze partners gingen jou al voor:

Initiatiefnemers • FysioHolland • Brothers Horeca Groep • Pouw Vervoer • OnderNamen • Vandenberg Concept, Design & Online • Buurten Restaurants • MKB Utrecht Partners • 4Net • 706 seating Group • Agterberg b.v.

• Ameco • Berkulo • Brothers Horeca Groep • Bidfood • Bosman Letters • Bus Insurance Services • BusinessCenter.nl • Buurten Restaurants • DDM • Driessen Food • Eric Roeske • Facility Service • FC Utrecht • FysioHolland • Gezondheidspact Utrecht • Holtman Notarissen • HorecaBrains • Jacomij • Kwalitaria

• Loxam Rental BV • MKB Utrecht • NBC Congrescentrum • OnderNamen • Pouw Vervoer • Prins Schoonmaak diensten • Project O. • Centrum voor Bedrijfsopvolging • Rademakers Advies & Accountancy • RBTuinen • Ruelle Horeca Consultancy • Sportworx • De Bruin B.V. • The Branding Club • THIM • Vandenberg Concept, Design & Online • Fysiowebwinkel.nl • Mountaineers Productions

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Marlon de Jager – Wessel | Accountmanager Amersfoort

Een volkszangeres in de dop Mijn dochter Charlie van anderhalf heeft dezelfde glimlach als mijn oma. Tussen haar dood en de geboorte van Charlie zitten elf maanden; zou het een reïncarnatie kunnen zijn? Of is haar glimlach het resultaat van een goedlachs gen dat in de familie zit? Een pakketje genen die je zomaar cadeau krijgt van je ouders, grootouders en voorouders. Er schijnt Italiaans bloed door mijn aderen te stromen, vanuit die genen heb ik waarschijnlijk mijn temperament en bevlogenheid geërfd. Van jongs af aan noemen mijn ouders mij al ondernemend. Altijd op zoek naar een uitdaging en in voor gezelligheid, dat zie ik ook terug in Charlie; het is net alsof ik naar mezelf kijk als klein meisje. Leuk om veel dezelfde eigenschappen terug te zien, maar ook confronterend. Niet iedereen zit altijd te wachten op een lekker extravert persoon. Gelukkig heb ik een beroep gekozen waarin ik de hele dag mag praten en soms zelfs op een podium mag staan. Het podium en de media hebben mij als klein meisje altijd aangetrokken, maar zo loyaal als ik ben heb ik het goed bedoelde advies van mijn nuchtere Drentse ouders opgevolgd en ben ik een “echte” studie gaan volgen in plaats van de geambieerde toneelschool. Een mediastudie, dat dan weer wel, en gelukkig volg ik in de media nog steeds mijn hart en carrièrepad. Maar misschien ligt er voor mijn dochter wel een mooie carrière op het podium in het verschiet. Ze heeft van haar vader Amsterdamse/Jordanese én Volendamse roots geërfd, dus de ingrediënten voor een volkszangeres in de dop zijn in elk geval aanwezig.

Menno Ringnalda | Foto & Videograaf

De cirkel rond Mijn uiterlijk en achternaam zorgen soms voor bijzondere vragen en gedachten. Zo is al vaak gedacht dat ik een Italiaanse achtergrond heb en werd ik in Sicilië vrolijk aangesproken door mensen die dachten een landgenoot te treffen. Helaas, geen Italiaanse roots. Wel Friese! Daar ligt mijn familiegeschiedenis. Ondanks dat ik niet gericht ben op Friesland wil het toeval dat ik er zes jaar geleden wel ben getrouwd. In Terherne om precies te zijn. Ook ben ik in mijn vrije tijd veel bezig met watersport en dat kan daar prima. Als het gaat om DNA en afkomst klopt het dus helemaal.

DNA geef je ook door. Zo is twee jaar geleden onze dochter Floortje geboren. Ze heeft een naam gekregen die we allebei mooi vonden, zonder speciale betekenis. Het is dan ook bijzonder om te lezen dat haar naam afgeleid is van Florentius. In de dertiende eeuw leefde Floris V (1254-1296). Al op tweejarige leeftijd werd hij graaf van Holland en Zeeland, op zijn twaalfde werd hij meerderjarig verklaard en nam hij ook het bestuur van deze gebieden over. Tijdens zijn bewind probeerde hij voortdurend zijn gebied te vergroten. Hij versloeg onder anderen de Friezen in West-Friesland en liet zich vervolgens heer van Friesland noemen, ook al slaagde hij er nooit in Friesland te veroveren.

En zo is de cirkel dan weer (een beetje) rond; mijn roots zijn en blijven verbonden met Friesland.

‘Voor deze rubriek heb ik mezelf even onder een vergrootglas gelegd’ 70 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

Melissa Cornelissen | Sales & events

Bruine ogen Voor deze rubriek heb ik mezelf even onder een vergrootglas gelegd, niet vaak kijk ik daadwerkelijk zo goed naar mezelf. Het derde kind van een Indische vader en een Nederlandse moeder, maar wat heb ik eigenlijk van wie?

Ja, die bruine ogen zijn zeker weten van mijn vader! Daar is natuurlijk geen ontkomen aan, aangezien bruin nou eenmaal de dominante kleur is. Het is voor mensen in mijn omgeving niet nieuw dat ik vrij koppig kan zijn; dat heb ik absoluut van mijn moeder meegekregen. Maar mijn moeder heeft een ontzettend groot hart, wat ze overigens ook weer aan mij heeft doorgegeven, en het emotionele aspect komt dan weer van mijn vader. Ik herken ontzettend veel van mezelf in mijn ouders, wat ik steeds leuker begin te vinden!

Het meest trots ben ik op het feit dat ik vrij nuchter ben, ik ben niet makkelijk te beïnvloeden.

Zeker in een wereld waarbij je om de haverklap hoort welke verkeerde keuzes gemaakt worden, geloof ik dat mijn ouders daar bij mij niet bang voor hoeven te zijn.

Suzanne van Heerewaarden | Sales

Dezelfde neus “Goh wat lijk jij op je moeder zeg!” Zet mij op een willekeurige (familie-)bijeenkomst naast m’n moeder, en deze opmerking vliegt me letterlijk om de haverklap om de oren. We hebben hetzelfde postuur, dezelfde kleur haar en zijn ongeveer even lang. Mensen die mijn vader kennen, zeggen echter overigens dat ik juist op hem lijk. Dezelfde lach, ogen en vooral dezelfde neus. En die neus, die is nogal dominant in de familie Van Heerewaarden. Niet alleen mijn broertje en ik hebben ‘m geërfd, maar ook mijn zoon én mijn drie nichtjes zijn te herkennen aan hun dopneusje. Niet alleen qua uiterlijk, maar ook qua innerlijk ben ik echt een mix van mijn beide ouders. Het optimisme, de ambitie en nuchterheid heb ik van mijn vader, maar dankzij mijn moeder ben ik soms een flapuit, rechtdoorzee en bij tijd en wijle een ontzettende romanticus. Op wie lijk jij?

Kelly Bakker | Redacteur

Bourgondisch DNA Vroeger wilde ik altijd heel graag anders zijn. Ik leek qua karakter meer op mijn moeder, maar wilde zoals mijn vader zijn. Die leek namelijk altijd alles voor elkaar te krijgen, of het nou ging om dat ene gewilde tafeltje in het restaurant, een salarisverhoging of een grote vriendenkring. Ik was verlegen en durfde niet zo goed voor mezelf op te komen. En zo was ik ook “jaloers” op de versiertrucs van mijn beste vriendin, de intelligentie van mijn neef, de talenknobbel van mijn collega en de knappe looks en bruine ogen van mijn zus. Naarmate ik ouder werd, begon dat gevoel van onzekerheid te vervagen; ik heb me erbij neergelegd dat ik juist een mooie mix ben tussen het DNA van mijn vader en mijn moeder (de liefste vrouw die er bestaat overigens!), opa’s en oma’s en generaties daarvoor en dat dit mijn DNA op zijn beurt weer uniek maakt. Dat betekent dat ik misschien geen haantje de voorste ben, maar ik ben wel sociaal en toegankelijk. Ik ben geen fotomodel, maar heb wel de volle lippen van mijn vader geërfd. Ik kan geen Spaans, maar een gevoel voor schrijven zat er al vroeg in. Ik ben een eeuwige optimist en vrij nuchter. En ik ben een echte Bourgondiër, zit dat ook in je DNA?

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 71

Inspiratie

Wilt u alvast inspiratie op doen voor de catering van uw najaarsevent? Dat kan! Next Kitchen Catering heeft een paar leuke concepten ontwikkelt om uw najaarsevent nog meer kracht bij te zetten. Wat organiseer jij dit jaar? Een businessevent, kerstborrel, diner, relatiedag of een sinterklaarfeest voor de kinderen van uw werknemers? Onze eventspecialisten hebben alle creatieve kennis in huis om uw event net dat beetje meer te geven zodat uw gasten nog lang kunnen terugkijken op een mooi event.

Next Kitchen Catering Elektronweg 10 3542 AC Utrecht 030- 243 28 98 info@nextkitchen.nl

Reageren op deze column?

0622555801 info@campuslandgoedzonheuvel.nl www.sbiformaat.nl www.campuslandgoedzonheuvel.nl

JAAP & WIM Jaap Jongejan, directeur / bestuurder Stichting SBI/ Hotel conferentiecentrum Landgoed Zonheuvel, Doorn.

Wim Oolbekkink, programmamanager Campus Landgoed Zonheuvel, Doorn.

Het DNA van jouw organisatie

Column

‘Er is vertrouwen nodig dat je mensen de goede dingen doen en voldoende productief zijn’

Het is altijd verrassend om door de redactie van OnderNamen geïnformeerd te worden over het thema van de volgende editie.

Op de een of andere manier is het altijd een schot in de roos.

U weet het, DNA zit in mensen en zorgt voor uniekheid. Deze column gaat dus over mensen. En de titel is tevens de titel van een boek dat ik alweer geruime tijd geleden schreef. DNA staat in dat geval voor De Nieuwe Arbeidsverhoudingen.

U herinnert zich het vast nog wel, dat het Het Nieuwe Werken een aantal jaren geleden sterk in opkomst kwam. Voor het eerst konden we in groten getale tijd- en plaatsonafhankelijk werken.

De techniek van goede internetverbindingen en de mogelijkheid om in te loggen op het bedrijfsnetwerk zorgden voor een revolutie in de manier waarop we ons werk uitvoerden en waar we dat deden.

SBI was in die tijd partner van de landelijke campagne ‘’Het Nieuwe Werken doe je zelf’’, bedoeld om thuiswerken te stimuleren en filedruk te verminderen. Inmiddels is het volstrekt ingeburgerd en met de huidige crisis is het zelfs een zegen gebleken. Veel bedrijven konden ondanks het coronavirus min of meer doorfunctioneren. En een aantal bedrijven besloot zelfs om thuiswerken blijvend te omarmen en bedrijfspanden af te stoten.

Maar hoe geef je leiding aan een organisatie of een team dat vanaf de zolderkamer of keukentafel werkt? Hoe houd je zicht op wat je medewerkers doen? Hoe onderhoud je de onderlinge contacten? Er is vertrouwen nodig dat je mensen de goede dingen doen en voldoende productief zijn. In de achterliggende maanden hebben we daar onderzoek naar gedaan. En het blijkt dat de betrokkenheid van medewerkers niet afneemt. Sterker; iedereen is er van doordrongen dat juist nu ieders bijdrage er toe doet. Het vertrouwen dat je als werkgever in je medewerkers toont leidt tot toename van loyaliteit van je medewerkers en een veiliger werksfeer.

De angst van werkgevers en leidinggevenden blijkt dus ongegrond. Hooguit kun je je afvragen waar de toegevoegde waarde van een leidinggevende ligt als er op afstand wordt gewerkt.

Dat moet opnieuw worden uitgevonden. Ik weet zeker dat de nieuwe rol van werkgevers en leidinggevenden ligt op het vlak van erkenning geven, betrokkenheid tonen en samenwerken.

Werkgevers zullen moeten inzetten op (reflectief) leren, voortdurend inzicht geven in resultaten, en initiatief tonen. Maar dat was dan ook de kern van mijn boek ‘’Het DNA van de organisatie’’ .

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020 | 73

kruiswoord puzzel

1

2

3 4

4 2 5 6

7

10 8

DOE MEE EN WIN

9

10 1

de oplossing t.w.v.

€ 395,-

11 11

12 8 7

Lees het magazine goed door en vind de antwoorden!

13 6 14 15

horizontaal 3. Welke locatie biedt kansen voor retail en vrije tijd?

4. Wie ontwikkelt softwareapplicaties op maat?

9. Wie is naar een gloednieuw pand aan de Heldinnenlaan in Utrecht verhuisd?

11. Wie wilt zowel op zakelijk als sportief gebied de beste zijn?

13. Welk installatiebedrijf bouwt virtueel? ... Totaal Installaties.

15. Hoe heet de meest recente toevoeging aan het dienstenpakket van Arbo Gezondheidscentrum?

16. Wie staat met haar bedrijfspand direct aan een rotonde? ‘... Technische Aannemer’ 17 Wie laat financieringen nu wél rondkomen?

18 Wie wilt dat gasten blijer vertrekken dan dat ze aankomen?

9

16 5

17 3

18

verticaal 1. Welk bedrijf bestaat dit jaar 85 jaar?

2. Welk bedrijf verwelkomt een nieuwe collega ondanks de coronatijd?

5. Welk bedrijf bestaat 90 jaar?

6. Wie is de vestigingsmanager van Zeeuw & Zeeuw?

7. Op welk industrieterrein gaat Verweij Elektrotechniek zich vestigen? ‘Het ...’

Oplossing: 1

2

3

74 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2020

4

5

6

7

8

9

8. Wie kijkt na tien jaar investeren trots naar zijn bedrijf?

10. Welk bedrijf blaast zestig kaarsjes uit?

12. Hoeveel holes krijgt de nieuwe baan van Golfclub De Haar?

14. Welk bedrijf startte met twee nieuwe diensten in coronatijd? ‘... Solutions’

10

11

Stuur jouw antwoord voor vrijdag 5 november 2020 op naar utrecht@ondernamen.nl en wie weet win jij de oplossing t.w.v. € 395,-.

in d e volg ende edi tie:

Wat voor impact maak jij? Welke indruk wil je achterlaten op klanten, je personeel en de mensen om je heen? Wat laat je achter op de wereld? Of wil je juist regionaal betrokken zijn? We zijn op zoek naar een ondernemersverhaal waarin impact de hoofdrol speelt. Op welke manier dan ook. Wil jij vertellen hoe jij impact maakt? Of ken je een ondernemer die dit in jouw ogen heel duidelijk doet? Mail ons dan op redactie@ondernamen.nl en wie weet nemen we contact met je op!

Bedrijfswagens

Muntstad is dé officiële merkdealer en servicepartner van Volkswagen, Audi, ŠKODA, SEAT en Volkswagen Bedrijfswagens. Naast verkoop & onderhoud hebben wij een eigen schadeherstelbedrijf, leasemaatschappij, full service wasstraat en autoverhuurbedrijf. We zijn u graag van dienst in één van onze vestigingen in Utrecht, Zeist, Nieuwegein & Maarssen.

Utrecht | Zeist | Nieuwegein | Maarssen

www.muntstad.nl