OnderNamen Utrecht - herfst 2019

   

UTRECHT

RON EN LOUISE VERKADE:

‘DE ZIEL VAN HET BEDRIJF IS NIET VERANDERD’

90 JAAR VAN DIJK GROEP

‘IEDEREEN DOET HET ANDERS, MAAR WIJ DOEN HET SAMEN. ALTIJD’

Inspiratie

Wilt u alvast inspiratie op doen voor de catering van uw najaarsevent? Dat kan! Next Kitchen Catering heeft een paar leuke concepten ontwikkelt om uw najaarsevent nog meer kracht bij te zetten. Wat organiseer jij dit jaar? Een businessevent, kerstborrel, diner, relatiedag of een sinterklaarfeest voor de kinderen van uw werknemers? Onze eventspecialisten hebben alle creatieve kennis in huis om uw event net dat beetje meer te geven zodat uw gasten nog lang kunnen terugkijken op een mooi event.

Next Kitchen Catering Elektronweg 10 3542 AC Utrecht 030- 243 28 98 info@nextkitchen.nl

wie lef heeft, kiest DE NIEUWE VOLVO S60

Wie lef heeft kiest voor de ultieme combinatie van performance en design.

De Volvo S60 is de nieuwe sedan die dynamiek en maximale prestaties combineert. De zeer complete standaarduitrusting en sportieve R-Design accenten in combinatie met het verlaagd sportchassis staan garant voor puur rijplezier. Ervaar de power van de krachtige 190 pk (140 kW) S60 T4 R-Design.

Intens vermogen dat u dankzij de uiterst precieze en uitgebalanceerde wegligging volledig onder controle heeft. Neem plaats in de sportstoelen en ervaar het zelf.

NU IN ONZE SHOWROOM S60 T4 R-DESIGN VANAF €44.995 | LEASE €679 P.M. VOLVOCARS.NL/S60

Volvo S60 vanaf € 44.995 (consumentenadviesprijs) of € 43.915 (fiscale waarde). Lease vanaf € 679 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 15.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020 - 65 873 10 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Gem. verbruik: 1,7 - 6,8 l/100 km (58,8 - 14,7 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 39 - 155 g/km.

Verkerk Utrecht B.V. Verkerk Bilthoven B.V. Verkerk Leidsche Rijn B.V. Verkerk Houten B.V.

Hudsondreef 54 C. de Haasweg 90 Meijewetering 41 Linieveste 10

030 2660244 030 2282105 030 2411440 030 6066860

verkerkvolvo.nl

Op maat gemaakte software-oplossingen Helder & gebruiksvriendelijk

Mobiele outdoor LED schermen 6m² tot en met 60m² kwaliteit tot 3mm pixel pitch

De Beek 16 | 3871MS Hoevelaken | 033 20 50 824 | info@TVKAR.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten amers

foort

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort

Oudewater

Barneveld

Soest

IJsselstein lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

4 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Voorwoord

Daar is ‘ie dan: het derde OnderNamen-nummer van 2019; de herfsteditie. We hebben weer een bijzonder thema gekozen, namelijk ‘The Next Generation’. Tijdens de eindredactie van het magazine las ik hoe de verschillende ondernemers, geïnterviewden en columnisten hun eigen invulling geprobeerd hebben te geven aan dit thema. Want die Next Generation, wie zijn dat nou eigenlijk? En wat moet je er als ondernemer mee?

Als ik ons thema intyp op Google (ja, ook schrijvers vinden hun inspiratie via dit ordinaire middel), kom ik na wat advertenties over de laatste Star Trek-film, op een handige website terecht die mij precies vertelt in welke generatie ik nu precies thuishoor.

Zelf denk ik nog steeds onderdeel te zijn van The Next Generation (ik ben 28 jaar), maar misschien ben ik allang uit de tijd.

Dat laatste blijkt te kloppen. Ik ben generatie Y en dus zeker ingehaald door generatie Z en Alpha. Terwijl ik me volgens deze bron nog bijzonder, geldbelust en zelfverzekerd voel, moet je al helemaal oppassen voor de Z- en Alpha-gangers: een ongrijpbare groep tieners die met smartphone en al in de wieg lag.

Een generatie wereldverbeteraars die het graag beter wil doen dan hun voorvaderen, maar wél lekker leunt op het inkomen van diezelfde ouders. Een traditionele bijbaan als krantenbezorger is er volgens deze bron niet meer bij voor deze losgeslagen groep, nee, ze willen ondernemertje spelen! En in plaats van posters uit de Hitkrant, is deze groep nu totaal verblind door influencers op Instagram. Lieve help!!

BESTE LEZERS, Herkennen we ons allemaal niet een beetje in de verschillende generaties? Schopt niet iedere generatie een keer tegen de gevestigde orde aan? Had niet elke generatie een bezigheidsverslaving zoals de klikklak-ballen, Nintendo en de smartphone?

En voelen we – uit welke generatie je ook komt – niet allemaal de druk om het beter te doen dan onze ouders? Volgens mij is het mooie aan de hele generatiediscussie (als het al een discussie is), dat de verschillende generaties van alles van elkaar kunnen leren. De combinatie van wijsheden en verhalen van vroeger met moderne snufjes is toch te gek? Hebben al die moderne technieken er trouwens niet voor gezorgd dat wij vandaag de dag nog beter in de geschiedenis kunnen kijken?

Maar bij vooruitgang hoort natuurlijk altijd een tegenbeweging, waarbij een eerdere generatie de goede stukjes uit het verleden naar het heden wil vertalen. Dit vooral om schermtijd op de smartphone te reduceren, of om een bewust moment weg van online te creëren. Denk aan de herintroductie van de polaroidcamera, de retro platenspeler of het lezen van een magazine... en wat bladert er nu lekkerder dan de nieuwste OnderNamen?

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen Woerden ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 5

onderelkaar

18

26

Grit Optiek

Jacomij Metalen

‘Een bril verkoop je niet zomaar’

In vijftig jaar van 70 m2 naar 70.000 m2

10

Coverstory

Artikelen

Van Dijk Groep

14 20 28

‘Familie de sleutel tot succes bij Van Dijk’ www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

30 34 36 38 44 46 49 54 56 58

6 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

706 Seating Group Jansen Installatiebedrijf Profile Cars & Tyreservice Verkade W3 Wijnen Hadek BV Van Schaik Art Gallery Kärcher Center de Vries Pelster Automotive/ Pelster Promotions Broekhuis Jaguar/ Land Rover Una Más Molenvliet Tech Campus (ROC Midden Nederland) Brothers Horeca Groep / ING Bank AT The Office

Colofon

‘Jongeren maken zich terecht zorgen over de toekomst en zijn terecht boos’

33

62

Column

De kunst van een goed biertje tappen

Jaap en Wim

Tapkoel

En verder 64 Veldhuizen de Birk

Accountants & Belastingadviseurs 66 Brecheisen Business Boxing 70 Arbo Gezondheids centrum 72 SPIE 74 Muntgebouw Utrecht

Columns 17 Frans van Seumeren 61 Jan van Zanen 69 Ellen Vandeberg 78 Jan Henk van der Velden

8 ONDERTUSSEN 22 Aftrap Zakenseizoen 40 ONDERONSJE 42 ONDERTUSSEN 50 NIEUWENAMEN 52 ONZENAMEN 76 ACHTERNAMEN

Contactpersonen Rosanne Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Bader Kelly Bakker Tamara Mourits Marjan Jaarsma Harriët Immerzeel Marie-Louise Hoogendoorn Linda van ‘t Land Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Van Schaik Art Gallery Sam Derksen fotografie Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Binnendienst Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 7.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 utrecht@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 7

ondertussen Muntgebouw Utrecht winnaar eerste editie Provincie Awards 2019 Utrecht

Evenementenlocatie Muntgebouw Utrecht is de winnaar van de eerste editie van de Provincie Awards in de categorie XL (capaciteit tot vijfhonderd personen). Na vele reviews van gasten heeft het Muntgebouw Utrecht begin juli de eerste prijs van de provincie Utrecht gewonnen.

Op MeetingReview zijn evenementenlocaties beoordeeld op het boekingsproces, de locatie, de zaal en eten en drinken. Alle locaties in Nederland kunnen deelnemen aan de Provincie Award van MeetingReview.

Het enige wat nodig is om mee te kunnen doen zijn tien geregistreerde reviews van de

laatste vier jaar. Dit heeft te maken met het betrouwbaarheidsmodel. De locatie met het hoogst aantal punten wint.

Het Muntgebouw Utrecht is de afgelopen jaren verdubbeld in capaciteit en beschikt over 27 ruimtes. ‘Deze markante locatie is ruim van opzet en kent indrukwekkende trapportalen en brede gangen. Bijna geen één locatie is zo breed inzetbaar en functioneel als het Muntgebouw. Van groots tot intiem, van filmopnames tot congressen en bedrijfsfeesten; het Muntgebouw is voor vele doeleinden geschikt’, aldus pandbewaarder Adriaan Derksen.

Brouwerij De Leckere ontwikkelt nieuw bier bij officiële opening Werkspoorfabriek Utrecht

Met een glas bier in zijn hand opende burgemeester Jan van Zanen begin september de nieuwe brouwerij van De Leckere. De brouwerij kwam een aantal maanden geleden al naar de Werkspoorfabriek in Utrecht.

Voor de opening heeft De Leckere in de Werkspoorfabriek een speciaal nieuw bier ontwikkeld.

Het nieuwe bier heet de New European India Pale Ale. Samen met eigenaar van

de Leckere Eric Odenwald en de Utrechtse gedeputeerde Huib van Essen, sloeg de burgemeester een houten vat met het nieuwe bier aan.

‘Een gloednieuw biertje van De Leckere, uit de spiksplinternieuwe brouwerij. In deze oude Utrechtse fabriekshallen waar vroeger Nederlands spoor werd gesmeden, wordt nu bier gebrouwen. Wat is het mooi geworden’, zei burgemeester Van Zanen tijdens de opening.

Het bier wordt gebrouwen in een industri-

eel pand dat volledig van het gas af is. Met negenhonder zonnepanelen op het dak is De Leckere de eerste brouwerij op deze schaal die zonder fossiele brandstoffen bier brouwt.

RSM en Nyenrode Business Universiteit lanceren Europese Vastgoed Tax Guide Breukelen

OnderNamenlid RSM International uit Utrecht en Nyenrode Business Universiteit gevestigd te Breukelen lanceren vandaag de tax guide voor commercieel vastgoed in Europa. De gids geeft cross-border ondernemingen, investeerders en andere belanghebbenden een uitgebreid overzicht van vastgoed belastingheffingen in verschillende Europese landen.

De gids volgt de vastgoedcyclus van aankoop, eigendom en verkoop van commercieel vastgoed dat in portfolio wordt gehouden (direct of indirect) door bin-

8 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

nenlandse of buitenlandse investeerders en juridische entiteiten. RSM en Nyenrode hebben de gids in nauwe samenwerking ontwikkeld. Onno Adriaansens, hoofd vastgoed RSM Nederland en co-voorzitter RSM Real Estate Sector Team Europe: ‘Deze tax guide onderstreept één van onze basis principes: Think global, Act local. Informatie over lokale belastingheffingen en audit uitgangspunten stelt onze cliënten en partners in staat om cross-border vastgoedtransacties uit te voeren om hun bedrijfsdoelstellingen te realiseren.

RSM’s lokale vastgoeddesk is een katalysator om in verbinding te komen met RSM’s uitgebreide netwerk op het gebied van vastgoedexpertise en haar vastgoedprofessionals.’ Tom Berkhout, hoogleraar vastgoed en academisch directeur fiscaal recht aan Nyenrode Business Universiteit, vult aan: ‘De tax guide biedt een compact overzicht van de complexe fiscale wereld voor vastgoed. De redacteuren zijn lokale RSM tax-specialisten die hun cliënten op dagelijkse basis adviseren over een breed scala aan fiscale vastgoedthema’s.’

ECUB organiseert inspiratiebijeenkomst ‘Energie van de Toekomst’

Agenda

Utrecht

Op de Dag van de Duurzaamheid, 10 oktober, organiseert het EnergieCollectief Utrechtse Bedrijven (ECUB) een inspiratiebijeenkomst met het thema ’Energie van de Toekomst’. De bijeenkomst, die vanaf 15:30uur plaatsvindt bij Stamhuis, is bedoeld voor leden van ECUB en voor geinteresseerde ondernemers en ondernemersverenigingen gevestigd op een van de bedrijventerreinen in Utrecht, Stichtse Vecht en Nieuwegein.

‘We willen laten zien dat verduurzaming nodig is, maar ook loont’, aldus een woordvoerder van ECUB. ‘De urgentie van het klimaatprobleem wordt steeds groter; de temperatuur stijgt, er vindt meer extreem weer plaats en grondstof-

fen raken op. We gaan graag met ondernemers in gesprek over wat we kunnen doen om de klimaatverandering zoveel mogelijk tegen te gaan en minder grondstoffen en energie te gebruiken, uiteraard met dezelfde productie.’

De bijeenkomst zal geopend worden door dagvoorzitter Bert Strijker en ECUB-voorzitter en gastheer Henk Stamhuis. Erik Klooster (directeur Vereniging Nederlandse Petroleum Industrie) en visionair en architect Thomas Rau zullen onder andere de aanwezigen toespreken. Aansluitend is er een netwerkborrel met gelegenheid om vragen te stellen. Er is een beperkt aantal plaatsen beschikbaar, dus aanmelden is noodzakelijk via info@ecub.nl.

?

DEPAREL WIE IS

maandag 16 december Uitreiking Gouden Parel Utrecht 2019 Wie volgt Frans van Seumeren op?

We gaan het meemaken op maandag 16 december bij Stamhuis Groep!

Peter van der Veer is benoemd tot nieuwe commercieel directeur Jaarbeurs Utrecht

Eind september is Peter van der Veer (53) aangetreden als nieuwe commercieel directeur van Jaarbeurs. De voormalig Ahoy topman is commercieel eindverantwoordelijk voor de businessunits Merken

& Content en Venue & Service. Deze invulling is voor Jaarbeurs een stap richting een nieuwe commerciële (top)structuur die in het eerste kwartaal van 2020 in werking zal treden. Peter van der Veer zal samen met Albert Arp (CEO) en Franka Morssink (CFO) de directie van Jaarbeurs gaan vormen.

Peter over zijn overstap naar Jaarbeurs: ‘Jaarbeurs heeft de afgelopen drie jaar indrukwekkende stappen gezet en daarnaast een enorme ambitie en duidelijke koers uitgezet. Er ligt een uitstekende basis voor de toekomst en ik kijk er naar uit om deel uit te maken van deze directie en het team van gepassioneerde Jaarbeurs medewerkers. Ook CEO Albert Arp is enthousiast: ‘Ik ken Peter al een tijd. Hij heeft een indrukwekkend trackrecord en een duidelijke visie. We zetten met Jaarbeurs onverminderd hoog in op de vernieuwing en verbetering; de benoeming van Peter past daarin.’

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 9

Opening hernieuwde pand Woerden

75-jarig jubileum

2004 1981

2011 2007

2017 Opening hernieuwde pand Culemborg

Opening vestiging Geldermalsen en het nieuwe pand in Utrecht is in gebruik genomen. Het merk Renault Trucks kwam erbij.

Opening vestiging Utrecht

Van Dijk wordt officeel DAF dealer van zowel personen- als vrachtwagens.

1967 1952

1981 1978

Van Dijk werd in dit jaar ook dealer van General Motors en er werden roemruchte merken als Vauxhall en Bedford verkocht en onderhouden. In 1952 was de volgende verhuizing een feit en betrok Van Dijk een nieuw pand aan de overkant van de straat.

In 1978 werd een tweede vestiging geopend in Montfoort onder de naam Utrechtse bedrijfsgarage.

sinds

1929 1935 Oprichting Van Dijk Groep te Harmelen.

10 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Verhuizing van de Kalverstraat naar de Dropstraat in Harmelen.

Van Dijk Groep voor de achtste keer uitgeroepen tot beste VolvoTruckdealer van Nederland.

Negentig 2019 jaar lief & leed

2018

Coverstory

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

De vestiging in Harmelen verhuist naar een nieuw pand in Woerden.

1989 1995

1982

Opening vestiging Culemborg

De Trailerservice in Veenendaal werd geopend en in dit jaar werd ook het merk Daf vervangen door Volvo.

Familie de sleutel tot succes bij Van Dijk Een bedrijf en een familie hebben bepaalde overeenkomsten. Bij een familiebedrijf als de Van Dijk Groep, dat dit jaar negentig jaar bestaat, lopen die parallellen soms ongemerkt in elkaar over. Voor deze coverstory hebben we het eens anders aangepakt: we leggen de belangrijkste betrokkenen binnen dit bedrijf, eigenaren en broer en zus Annemarie en Jan-Pieter van Dijk, opvolgers en zonen Alexander Bader, Niels en Peter van Dijk en directeur George Seitzinger een aantal onderwerpen voor dat juist dat verband blootlegt. En dan? Dan volgt de rest vanzelf. vroeger

Door hard te werken en inventiviteit kwam van Dijk de oorlogsjaren door.

1940-45 1947 Van Dijk wordt dealer van MACK

Heb je het over vroeger, dan gaan de blikken al gauw richting Annemarie en Piet, die het bedrijf in 1983 overnamen van hun vader. Welke herinneringen zijn hen bijgebleven?

Piet: ‘Wij hebben tijdens ons 75-jarig jubileum een artikel gehad in een vakuitgave van Bovag, met als titel: “Repareren op een natte dweil”. Dat is echt iets van vroeger: mijn vader verkocht overdag auto’s en ’s nachts repareerde hij ze. Hij ging dan op een natte dweil liggen om wakker te blijven. Slapen deed hij nauwelijks. Die natte dweil typeert ons bedrijf eigenlijk nog steeds: hard werken zodat de klant niet met een probleem blijft zitten.’

Zowel Piet als zijn zus kijken nog wel eens met weemoed terug op de tijd dat zij net begonnen; Piet op de afdeling vrachtwagens, Annemarie op de personenwagens. ‘Vroeger was het allemaal wat losser’, zegt Annemarie. ‘Je had minder te maken met regels en processen. Op zaterdagmiddag kwamen vaak verschillende klanten tegelijk over de vloer. We zaten dan met z’n allen aan tafel, eerst met koffie, daarna met sigaren en bier.’ Piet vult aan: ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 11

‘Wij zeggen altijd: bij Van Dijk ben je óf binnen een jaar weer weg, óf je moet met rolstoel en al naar buiten worden gewerkt.’

Personeelsfeest 90-jarig jubileum

‘Het gebeurde vaak zat dat we dan spelenderwijs heel veel verkochten. Toentertijd ging het maken van een deal heel anders.’

Niels wijst naar het overhemd van zijn vader. ‘Jij had inderdaad altijd een borstzakje’, herinnert hij zich. ‘Daar deed je dan een pen, sigarendoosje en een mini-rekenmachine in.’ ‘Zo kon ik indien nodig meteen een deal sluiten en opschrijven op mijn sigarendoos’, legt Piet uit. ‘Gek genoeg stop ik nog steeds elke dag een pen in mijn borstzak.’

om te gaan staken. Ze werden resoluut de deur uitgewerkt; iedereen wilde gewoon doorwerken. Het personeel voelt zich echt onderdeel van ons bedrijf en weet waar we heen willen. Ze hebben veel voor Van Dijk over. Samen met hen lukt het om steeds weer een goede klantwaardering te krijgen. Mede daardoor zijn we al negen keer uitgeroepen tot beste Volvo Trucks-dealer van Nederland. Machtig!’

Meningsverschillen

Trots

De familie Van Dijk is een trotse familie. Ze zijn niet alleen trots op wat ze met het bedrijf hebben bereikt; ze zijn het ook op elkaar.

Het zijn vooral de openingen van nieuwe vestigingen die Van Dijk Groep in de loop der jaren meemaakte, waar iedereen met een glimlach op terugkijkt. Annemarie: ‘De verhuizing naar Woerden in 1989 was echt een hoogtepunt. We kwamen uit een kleine dorpsgarage in Harmelen en gingen ineens naar 10.000 vierkante meter. We hebben ons vaak bezorgd afgevraagd of we de tent wel vol zouden krijgen. Na een heel bijzonder openingsfeest, waar onder andere René Froger kwam optreden, begon het al snel te lopen.’ Niels: ‘Voor mij persoonlijk was de overname van Autobedrijf Cor Middelweerd vorig jaar en de daaropvolgende verhuizing met Van Dijk Automotive van Woerden naar Harmelen een hele belangrijke. Het is heel fijn om te merken dat de tent binnen een jaar helemaal up and running is.’ Iets verder terug in de tijd, in 1995, vond nog de overname van Nebim in Culemborg plaats. ‘Ook dat was een startschot voor groei’, zegt Piet. ‘Het was een beslissing waar we lang over hebben gewikt en gewogen.’ Annemarie haakt in: ‘We zijn het meest trots op de mensen die bij ons werken. We zijn een eenheid. Ik weet nog dat de FNV ooit binnenkwam om ons personeel op te roepen 12 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Geen familie zonder meningsverschillen. Ook bij Van Dijk komen ze wel eens voor, al duren ze nooit lang. Piet: ‘Zoveel meningsverschillen waren er helemaal niet. En als Annemarie en ik eens wat hadden, was dat zo weer uitgesproken. Wij hadden vaak niet eens woorden nodig om tot een besluit te komen.’ George vult aan: ‘In die zeventien jaar dat ik hier nu werk, is me één ding opgevallen. Annemarie en Piet steunen elkaar altijd, ook als ze het niet helemaal eens zijn. Het is belangrijk om een eenheid te vormen als het echt spannend wordt. Ondernemen is topsport en soms kom je in controversiële situaties terecht.

Dan moet je als familie voor elkaar staan en naar buiten toe hetzelfde doen. Bovendien hebben ze altijd het belang van het bedrijf en de mensen boven hun eigen belang gesteld. Dat zit in hun persoonlijkheid.’ loslaten

Je hoort vaak genoeg dat ouders moeite hebben om hun kinderen los te laten. En een bedrijf voelt soms als een kind. Toch heeft Piet er niet zoveel problemen mee gehad. ‘Wel in de achtergrond wetende dat het op een goede manier werd voortgezet. We begonnen in eerste instantie met twee opvolgers, waarvan George uiteindelijk is gebleven.’ George: ‘Loslaten werkt aan twee

kanten. Annemarie en Piet zaten altijd kort op de bal, maar hadden wel het vermogen om mensen ruimte te geven.’ Annemarie: ‘Als je je overal mee wilt blijven bemoeien, dan word je een last voor de rest en beperk je het bedrijf en de ontwikkeling. Je moet er zijn voor de mensen en de nodige sturing geven, maar je moet niet alles over je bureau laten gaan.’

Is er in een familiebedrijf dan wel ruimte om je eigen koers te blijven varen? Alexander: ‘Enerzijds vaar je door het contract met de Volvo Trucks en Renault Trucks importeur een hele stabiele, maar wel vaste koers, die veel vertrouwen en richtlijnen geeft en anderzijds hebben wij binnen het familiebedrijf diverse andere ondernemingen die het speelveld nog een stukje interessanter maken. En juist met die activiteiten – TSV, Van Dijk Automotive, Van Dijk Vans en FLIQX – moet je het echt op je eigen manier doen.’ Piet: ‘Van Dijk is wel altijd een beetje ondeugend geweest.

Niet om de importeur dwars te zitten, maar om samen beter te worden. Het doel van een familiebedrijf is dat je met een hechte groep vooruitkomt en wij hebben de importeurs altijd mee willen nemen in dat traject. Niet schoppen, maar een compromis zoeken en samen de markt benaderen.’ ‘In die wederkerigheid word je beloond’, zegt Annemarie.

‘Ik weet nog dat de FNV ooit binnenkwam om ons personeel op te roepen om te gaan staken. Ze werden resoluut de deur uitgewerkt; iedereen wilde gewoon doorwerken.’

Feestjes

In een familie kom je niet onder feestjes uit. Je kunt er daarom maar beter voor zorgen dat de feestjes leuk zijn en een goede herinnering achterlaten. Bij Van Dijk weten ze dat als geen ander. George: ‘Piet en Annemarie houden wel een beetje van leedvermaak. Het was toen wij voor het eerst meedongen naar de prijs “Beste dealer van Nederland”. Een andere dealer versloeg ons destijds en zei tegen mij: “Wij verliezen nooit meer.” Waarop ik zei: “Dit is de laatste keer dat je gewonnen hebt.” Helaas wonnen zij het jaar daarna weer. We besloten vanaf dat moment alles op alles te zetten om de beste van Nederland te worden. Ik werd op een gegeven moment gebeld of we met het MT in een restaurant aanwezig konden zijn, omdat Piet en Annemarie een mededeling hadden. We hadden totaal geen idee waar het over ging. We dachten zelfs dat de zaak misschien overgenomen zou worden. Onder andere de toenmalig directeur van Volvo Trucks Europa, Peter Himpe, was erbij. Hij begon zijn verhaal met dat er steeds minder dealers in de markt zouden overblijven. Het zweet brak ons uit, maar ik probeerde samen met mijn collega’s een pokerface te houden. Hij maakte ons bang voor niks: we hadden de prijs voor beste dealer eindelijk gewonnen. Dat werd een heel mooi feestje en was wat mij betreft een hoogtepunt.

Bij Volvo hebben ze het er nog steeds over.’ Niels breekt in: ‘De mosselreis naar Zeeland was trouwens ook legendarisch.’ Annemarie: ‘En wat denk je van ons teamuitje naar Nederland-Engeland in Wembley in 1996? Mensen konden niet geloven dat we dat echt hadden geregeld!’ Alexander vult aan: ‘Natuurlijk kunnen we ons meest recente jubileumfeest niet

vergeten te noemen. Met z’n allen naar het Louwmanmuseum, volledig in “Roaring Twenties-stijl” en slapen in het Kurhaus Hotel. Mega!’

Jubilarissen zijn er ook genoeg geweest. Annemarie vertelt: ‘De medewerker die hier het langst heeft gewerkt – liefst 55 jaar – heeft onlangs definitief afscheid genomen. Maar we hebben in die negentig jaar ontzettend veel taart gegeten!’ George: ‘We hebben ooit een medewerker gehad die van zijn dochter móest stoppen toen hij negentig was. Wij zeggen altijd: bij Van Dijk ben je óf binnen een jaar weer weg, óf je moet met rolstoel en al naar buiten worden gewerkt. Dat zegt alles over de betrokkenheid, het teamgevoel en de loyaliteit binnen ons bedrijf.’

Werk/Prive-balans

Tegenwoordig zoeken veel mensen in hun werk naar een goede balans tussen werk en privé. Maar is dat in een familiebedrijf eigenlijk wel mogelijk? Piet: ‘Ik vond werk altijd moeilijk te scheiden van ons privéleven. Stonden we ingepakt en wel, klaar om naar de camping te gaan, werd ik gebeld dat iemand een motor nodig had. Hup, dan werd alles weer uitgeladen en ging ik de weg op.’ Peter, verantwoordelijk voor het snel groeiende Van Dijk Vans: ‘Wij wisten niet beter dan dat het zo ging, maar hebben er nooit zwaar aan getild. Het was zoals het was.’

Alexander vult aan: ‘Als vijfjarig jochie liep ik regelmatig op de zaak om auto’s af te stoffen in de showroom en uiteindelijk speel ik nu een mooie rol in het familiebedrijf. Ik kan dus wel zeggen dat ik m’n leven lang betrokken ben bij Van Dijk en ik zie dat als iets heel moois!’ Waar trek je dan de grens als het gaat om werk en privé? ‘Daar zijn cafés voor uitgevonden’, lacht Niels. ‘Wat tegenwoordig ook anders is, is dat je via je mobiel alles meekrijgt, ook op je zonnebedje. Vroeger belde je via een telefooncel naar huis en dan had je daarna geen idee meer van wat er op het werk gebeurde. Eigenlijk heb je nu in de vakantie nog meer tijd om alles te volgen dan wanneer je werkt.’ George: ‘Ik doe elke dag betalingen, zelfs als ik op de Noordpool zit. Piet heeft mij eens een belangrijk motto meegegeven: “inkomende post, uitgaand geld”. Dus ik vind het heel belangrijk om dat elke dag te doen. Het arbeidsethos is hoog bij Van Dijk, maar dat is al negentig jaar zo. De kopstukken van het bedrijf hebben altijd het goede voorbeeld gegeven.’

We moeten noodgedwongen een einde maken aan het gesprek, maar hadden nog uren kunnen praten met dit gezelschap. Liefde, trots, vakmanschap, hard werken – het kwam allemaal voorbij in het interview. ‘Iedereen doet het anders, maar wij doen het samen. Altijd.’

Van Dijk Groep Rolweg 13 4104 AV Culemborg 0345544640 info@vandijktrucks.nl www.dijkauto.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 13

OVER GROEI GESPROKEN

Collin Herber

Collin Herber brengt vernieuwing in kantoormeubelbedrijf van zijn ouders Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Groot worden in zitten. Dat is wat 706 Seating Group, producent van kantoor- en horecameubilair, de laatste jaren heeft gedaan.

Collin Herber is sinds ruim een jaar in dienst bij het bedrijf van zijn ouders, Bob en Esther Herber, en vertegenwoordigt het nieuwe, hoge segment bureaustoelen van het merk SitAndMove. Hij doet de zaken nĂŠt even anders in deze overwegend traditionele markt.

14 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

De 706 Seating Group heeft een showroom in Culemborg en bouwt momenteel aan een gigantisch nieuw duurzaam pand in Zwaag. Daar worden straks stoelen geproduceerd voor de vijf bedrijven die onder 706 Seating Group vallen: Spindl, Chairsupply, Sit and Move, Sit-On en BenCamp. Collin (24) kan zich het begin van het bedrijf nog goed herinneren. ‘Wij woonden met ons gezin in Zeist en mijn ouders hadden een aantal horecazaken.

Daar zijn ze op enig moment mee gestopt. Mijn vader liep met een idee om een bepaalde bureaustoel te maken en heeft zijn idee tot uitvoering gebracht. Niet zo lang daarna kocht hij de eerste container met driehonderd bureaustoelen, deed de bureaustoel achter in zijn auto en ging de boer op.’

‘M’n ouders waarderen het dat ik een manier zoek die bij mij past’ Outgoing karakter

‘Het bedrijf groeide hard; het ging van één naar acht containers per week en er kwamen steeds meer mensen bij. We bestaan nu ruim vijftien jaar, hebben vijftig man personeel, zijn actief in 28 landen en verhandelen drie- tot vierhonderd containers per jaar.

De groei van het bedrijf is te danken aan het “outgoing” karakter van mijn ouders en het feit dat zij er goede ervaren verkopers bij hebben gehaald. Maar de groei is met name te danken aan het loyale dealernetwerk dat we hebben opgebouwd. We hebben een rol als fabrikant en verkopen dus niet direct aan de eindgebruiker, maar uitsluitend en alleen via ons dealerkanaal. Daarnaast zijn we groot geworden in het maken van private label stoelen. Een dealer kan zelf de stoel kiezen en zijn prijs bepalen.

Dat is heel interessant voor hen.’

Het was in eerste instantie niet Collin zijn intentie om in het bedrijf van zijn ouders te stappen. ‘Het ondernemen heb ik wel met de paplepel ingegoten gekregen; op de middelbare school had ik al een webshop in meubelen en die heb ik nog steeds. Ik studeerde marketing en communicatie en had verschillende baantjes.

Ik dacht er niet over na om bij de 706 Seating Group te gaan werken, totdat mijn ouders me serieus benaderden. Zij zochten een vertegenwoordiger voor Sit and Move en vonden dat ik de skills had om wat “leven in de brouwerij” te brengen. Zo ben ik er ingerold. Ik doe het nu ruim een jaar en het bevalt goed. Mijn intentie is niet om het bedrijf over te nemen, in principe ben ik voor vier jaar aangenomen. Daarna kijken we verder.’

bijvoorbeeld naar toe gaan om aan te geven dat zij een stoel zeven dagen gratis willen proberen. Ik verzorg dan persoonlijk de proefplaatsing voor de dealer zodat ik zeker weet dat de klant een goede uitleg en optimale aandacht krijgt. Op die manier probeer ik enige vernieuwing aan te brengen. Je ziet ook dat we steeds meer bij start-ups over de vloer krijgen en die kunnen een wat jonger gezicht wel waarderen. Wat dat betreft pak ik het anders aan dan mijn vader. Hij is meer de verkooptijger en ik werk meer vanuit mijn laptop. De één zit de hele dag in de auto om bij klanten langs te gaan, ik doe dat liever eens in de maand. M’n ouders waarderen het dat ik een manier zoek die bij mij past.

Het is een fijn idee dat zij me steunen: je hebt dan altijd iets om op terug te vallen.’

Groei

706 Seating Group heeft nog genoeg potentie om door te groeien, denkt Collin. ‘Al onze bedrijfsonderdelen zijn merken op zich.

Zo werken we voor de productie van de stoelen van Sit and Move samen met een specialist uit Australië. De stoelen hebben een rugleuning waar spanbanden inzitten. Zo kun je voor elk onderdeel van je rug een andere spanning instellen. Met onze ergonomische stoelen kunnen we wat betekenen voor de kantoorwereld. Met het huidige arbeidstekort zie je dat bedrijven weer investeren in meubilair. Jonge werknemers willen niet in een bedrijf werken waar de stoelen vijftien jaar oud zijn. De zzp-markt is voor ons ook interessant. De branche is steeds meer zzp- en flexwerkplekken aan het maken, zodat freelancers en flexwerkers niet meer de hele dag in een koffiebar op een stoel zitten. We zullen zien wat dat ons gaat brengen. We hebben in elk geval nog genoeg ambities. Dat vind ik ook wel mooi aan mijn ouders: zij zetten het paaltje steeds weer een stukje verder.

We zetten momenteel stappen in Europa en hijgen meer in de nek van grote merken. We zijn alles op alles aan het zetten om impact te maken. Of ik hier over een paar jaar nog werk? Dat weet ik niet. Ik ben nog te jong om mijn leven al helemaal uit te stippelen. Dit is voor mij een perfect tussenstation en ik vind het leuk om mijn ouders te kunnen helpen. Maar wie weet ben ik over vijf jaar wel taarten aan het bakken.’

Online

Collin is een nieuw gezicht in de overwegend traditionele markt.

‘Er zijn verkopers die werken met een prijslijst, telefoon en een website maar social media is in deze branche nog niet ingeburgerd. Dat heb ik er bij Sit and Move wel ingebracht. Ik heb onder andere een aantal “lead pages” gemaakt, waar mensen

706 Seating Group Thomas Malthusweg 2 1689 SZ ZWAAG 0229287750 www.706online.com

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 15

TE HUUR/TE KOOP

Arnhemseweg 14, Amersfoort Het kantoor, met een oppervlakte van 2.022 m², maakt deel uit van de De Soeverein, een samenstel van 4 kantoorgebouwen aan de Arnhemseweg nabij het centrum van Amersfoort. Het complex is in 2002 gerealiseerd. Het gebouw is onderscheidend van de andere gebouwen die deel uitmaken van De Soeverein, door de gebogen vormgeving en het zelfstandige karakter.

Uitgebreide informatie beschikbaar!

Interesse? Bel 088-432 49 25

mvgmbedrijfsmakelaars.nl

Accountmanager Dennis Stooker

Alles voor die ene milliseconde!

Jouw nieuwe Partner in Personeel “Heb je een HR vraagstuk of ben je op zoek naar kwalitatief personeel? Ik kom graag met je in contact!”

Neem contact op met Dennis via 06 511 676 65 of dstooker@accord.nl

BLIKSEMBEVEILIGING | AARDINGSSYSTEMEN PERMANENTE VALBEVEILIGINGSSYSTEMEN DUURZAME DAKCONCEPTEN

Kijk ook op Accord.nl

Huizermaatweg 550, 1276 LM Huizen info@accord.nl, (035) 524 39 00

ACN BV | Proostwetering 20 | 3543 AE UTRECHT T +31 (0)88 2257267 | info@acnbv.nl | www.acnbv.nl

Innovatie in het voetbal ‘De snelheid van het spel is totaal niet meer te vergelijken met tien jaar geleden’

Column

FRANS Frans van Seumeren is 69 jaar en is ondernemer, reder en eigenaar van FC Utrecht. Frans houdt van uitdagingen, ook op sportief vlak!

Sinds ik als ondernemer ruim tien jaar geleden in het voetbal ben gestapt, heeft er een enorme innovatie in deze sport plaatsgevonden: enerzijds in de voetbalontwikkeling en anderzijds in de begeleiding en scouting.

Voetbalontwikkeling: er wordt steeds meer gespeeld vanuit een dynamische speelwijze. Een vaste formatie is bijna ondenkbaar, waarin backs en buitenspelers het krijt aan de schoenen hebben. Er wordt veel meer gedacht vanuit ruimtes creëren. De snelheid van het spel is totaal niet meer te vergelijken met tien jaar geleden. De voetballers van nu zijn topatleten die net zo hard lopen als topsprinters in de atletiek destijds. De spelers leven ook echt als atleten en trainen soms drie keer per dag, waarbij op veel trainingen naast de speelwijze de fysieke ontwikkeling ook centraal staat. Elke dag wordt de conditie van de individuele speler gemeten.

Ook het analyseren van wedstrijden en trainingen ontwikkelt zich in razend tempo. Iedere training en wedstrijd wordt gefilmd, waaraan data wordt gekoppeld vanuit fysiek en tactisch oog-

punt. Tijdens de trainingen wordt daarvoor een drone gebruikt.

De huidige trainers zijn meer managers van een staf met specialisten op verschillende gebieden: voetbal-, keepers- en fysieke trainers, inspanningsfysiologen, data- en videoanalisten, voedingsspecialisten en fysiotherapeuten.

Scouting: tien jaar geleden was binnen de scouting alleen het oog belangrijk. Tegenwoordig speelt data daar echter een belangrijke rol in. Met de huidige systemen is elke betaalde voetballer wereldwijd te traceren met een druk op de knop. Aantal passes, balcontacten, looplijnen, kilometers, balwinst en –verlies. Werkelijk alles wordt geanalyseerd en dit is niet te vergelijken met tien jaar terug. Goede data- en videoanalisten zijn essentieel binnen je club. Het is daarom ook niet vreemd, dat we naast spelers ook videoanalisten transfereren.

Wat mij als ondernemer altijd fascineert - wat niet meetbaar is met data - is mentale weerbaarheid, teamspirit en winnersmentaliteit. Daar ga je op topniveau uiteindelijk het verschil maken.

Dit geldt niet alleen voor voetbal, maar voor elke bedrijfstak.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 17

Madelon Grit

Jubileum

HOGE OGEN GOOIEN

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Grit Optiek sinds 1934 een begrip in Utrecht Wie al winkelend door de drukke Lange Elisabethstraat in Utrecht langs Grit Optiek loopt, kan haast niet vermoeden dat deze zaak al 85 jaar bestaat. In 1934 begonnen aan de Oudegracht als winkel in brillen en bestekcassettes en in de decennia daarna uitgegroeid tot zeer complete opticien waar oogzorg geleverd wordt en waar brillen van een hoge kwaliteit worden verkocht, gemaakt en vermaakt.

In de jaren zestig/zeventig koopt Feike Grit twee panden aan de Lange Elisabethstraat en Bakkerstraat en vormt daar de huidige winkel mee. Het pand heeft twee ingangen, wat nog steeds wel eens tot verwarring leidt bij klanten. ‘Mijn opa noemde het een optiekhuis’, vertelt Madelon Grit, de vierde generatie in het bedrijf. ‘Er kwam een kelder met meetruimtes, een winkel op de

18 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

begane grond en een werkplaats daarboven. De werkplaats is inmiddels wel wat kleiner geworden, maar we voeren hier nog steeds het ambacht van brillen maken uit. Het is niet zo dat we nog met de hand stukken glas staan af te brokkelen, maar we hebben wel iemand die dat nog kan.’

Ondernemen

Madelon studeerde klinische psychologie en leek dan ook niet de opvolger van haar overgrootvader, opa en vader te worden.

‘Na mijn studie heb ik wel even hier gewerkt, puur om te kijken of het iets voor me was. Maar drie kapiteins op het schip was echt te veel, met zowel mijn vader als opa op de werkvloer. Toen mijn opa overleed heeft mijn vader aan mij gevraagd of ik zeker wist dat ik er niet in wilde stappen. Anders zou hij toe gaan werken naar de verkoop van de zaak. Dat vond ik zo zonde dat ik mijn leven heb omgegooid. Ik verhuisde terug naar Utrecht en volgde een opleiding tot opticien. Over brillenmode wist ik al redelijk wat – ik ging als kind al met mijn vader mee om in te kopen – maar vooral over de techniek erachter en het ondernemen heb ik veel moeten leren.’

Commercie vs. hulpverlening

Het ondernemerschap bevalt haar echter goed. ‘Ik vind het erg leuk om na te denken over een strategie en om marketingplannen te maken. Maar ook uit het bezig zijn met de cijfers en het aansturen van mijn geweldige team haal ik veel plezier.’ Soms voelt ze de druk die het voortzetten van een familiebedrijf met zich meebrengt. ‘Af en toe ben ik onzeker over mijn kunnen, maar gelukkig helpt mijn vader. Hij zegt dan: dit familiebedrijf bestaat al 85 jaar. Het zou wel heel knap zijn als je het binnen een jaar om zeep helpt. Hij geeft me veel vertrouwen en laat me mijn eigen ding doen, daar ben ik hem erg dankbaar voor.’ Als ondernemer en als mens beschrijft ze zichzelf als principieel. “If you stand for nothing, you’ll fall for anything”, is mijn motto. Met Grit Optiek staan we voor de beste oogzorg van Utrecht.

‘Een bril verkoop je niet zomaar’

Ze werken dagelijks met gemiddeld vijf á zes personen bij Grit Optiek. Ook de vader van Madelon helpt nog geregeld mee in het weekend en heeft een adviserende rol. ‘Er zijn alleen al drie meetruimtes beneden, dus daar zijn we soms al met evenveel mensen aan het werk. En vergis je niet: je bent gerust een paar uur met iemand in gesprek. Een bril verkoop je niet zomaar. Wat zo mooi is,

is dat je iemand echt helpt. Zo kwam hier laatst een man binnen die kok was. Hij had gespaard om een goede bril aan te schaffen. Toen hij hem opdeed, was hij zo blij: hij zag voor het eerst sinds lange tijd zijn handen weer. Dat is waar ik het voor doe.’

Vernieuwing

Bij Grit Optiek hebben ze zo’n vijftienhonderd brillen op voorraad.

De belangrijkste tip die Madelon aan klanten meegeeft, is om niet alles te willen passen. ‘Als je wil, mag je de complete collectie proberen, maar wij weten als geen ander wat iemand wel of niet staat. Liever reiken we een selectie aan waarvan we weten dat deze bij de persoon past. De klant hoeft dan alleen maar te beslissen of de bril naar zijn of haar smaak is. Het is een misvatting van mensen dat ze geen brillenhoofd hebben. Er is voor iedereen een bril die hem of haar goed staat.’ Binnenkort krijgt de winkel een kleine facelift. ‘Er komt een hedendaags sausje overheen. In het interieur overheerst nu nog de kleur rood, maar daar wil ik vanaf. We gaan warmere kleuren aanbrengen en een gezellige sfeer creëren. Ook zal de historie van de winkel zichtbaarder worden. De website hebben we al grondig aangepakt en er gebeurt van alles in de winkel. Zo organiseren we een jaarlijkse zonnebrillenfashionshow, merkevents en zijn we veel actiever met social media. In de brillenwereld zie je ook de opkomst van “fast fashion”. Het één sluit het ander niet uit. Sommige mensen kiezen ervoor om één goede bril te kopen en daarnaast nog een goedkoper model. Ik vind niet dat je brillen online kunt kopen; wij hebben dan ook geen webshop. Een bril moet je passen en deze moet dan perfect zitten.’

‘Willem Grit als driejarige in de eerste winkel aan de Oudegracht’

Grit Optiek Lange Elisabethstraat 1 Bakkerstraat 25 3511 JA Utrecht 0302315361 info@gritoptiek.nl www.gritoptiek.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 19

Jeroen Jansen

Jansen Installatiebedrijf blinkt uit in luxe woningen

BEWUST KIEZEN VOOR NICHEMARKT Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Jansen Installatiebedrijf voelt zich thuis in het luxe woningsegment; de laatste jaren behoren de meest luxe villa’s tot het vaste werkterrein van het Utrechtse bedrijf. Een nieuw bedrijfspand langs de A2 onderstreept de specialisatie van Jansen. ‘We proberen elke dag uit te dragen waar we voor staan.’

De groei van Jansen Installatiebedrijf uit Utrecht kan de laatste paar jaar eigenlijk niet onopgemerkt zijn gebleven. Zeker niet als je het splinternieuwe pand ziet aan de Heldinnenlaan, met uitzicht over de Haarrijnse Plas. Toch legt eigenaar Jeroen Jansen, de derde generatie in het bedrijf, niet graag de nadruk op de nieuwbouw. ‘Ik vertel liever wat we kunnen en wat we precies doen.’ En dat is best veel: Jansen richt zich op de aanleg van

20 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

klimaat-, koeltechnische - en sanitaire installaties, maar is ook specialist in het traditionele loodgieters- en dakwerk. ‘Binnen die disciplines zijn we altijd bezig met nieuwe technieken. Warmtepompen zijn nu hot, maar die installeren wij al tien jaar. De mogelijkheden zijn er al lang, maar het wordt nu verplicht. Daar kunnen wij logischerwijs goed in mee.’

Nichemarkt

De laatste tien jaar heeft Jansen de focus gelegd op de exclusieve villabouw en – verbouw ervan en daarnaast voert het bedrijf werkzaamheden uit voor bedrijven en particulieren. De keuze voor die specialisatie in villa’s kwam niet uit het niets. ‘Er waren bepaalde ontwikkelingen gaande in de markt, mede door de crisis, en ik merkte dat we zowel tegen de kleine installateurs als tegen de grote bedrijven niet meer konden opboksen. Zo hebben we besloten om ons meer te richten op de nichemarkt van de luxe woningen. Er zijn in mijn ogen twee voorwaarden om in deze markt succesvol te zijn: enerzijds moet je verstand hebben van complexe installaties en anderzijds moet je je opdrachtgevers kunnen begrijpen. Vragen van opdrachtgevers kunnen elke dag veranderen. Het kan zomaar zijn dat je al ergens mee bezig bent en het ineens helemaal anders moet. Er komt veel bij kijken

in je organisatie en je moet snel kunnen schakelen. Wij proberen onze opdrachten met een zo klein mogelijk team uit te voeren.

We hebben twee projectleiders, waarvan ik er zelf een ben. Wij sturen de werkvoorbereiding aan, waarna de jongens op de werkvloer aan de slag kunnen. Voor ons werkt dat goed in dit segment. We zijn inmiddels door het hele land actief.’

‘Er komt veel bij kijken in je organisatie en je moet snel kunnen schakelen’ Verlichtingstak

Het verbrede werkgebied was een van de redenen voor Jeroen om te besluiten een nieuw bedrijfspand te bouwen. ‘We waren toe aan iets nieuws, dus op een bepaald moment heb ik de keuze gemaakt dit pand te bouwen. Onder andere de bereikbaarheid speelde daarin een rol. Voor het interieur heb ik met eenvoudige materialisatie een luxe uitstraling proberen te creëren.

We willen laten zien dat we anders zijn dan andere installateurs en in een ander segment actief zijn. Daarnaast hebben we uiteraard ook rekening gehouden met duurzaamheid en gezorgd dat dit pand de komende twintig jaar meekan. Het is naar mijn idee een leuke werkplek geworden, helemaal door het uitzicht op het strand. Ik heb ook bewust een dakterras laten aanleggen, zodat we daar kunnen lunchen of iets kunnen drinken. De mooie spullen die we hier hebben staan laat ik graag aan klanten zien. Veel van de lampen die je hier ziet zijn bijvoorbeeld vrij uniek in Nederland. Ik kwam ze anderhalf jaar geleden tegen bij een Belgische verlichtingsfabrikant: Eden Design. Zijn producten waren nog niet in Nederland te koop, maar ik vond de lampen goed passen bij de architecten waar we mee samenwerken en daarmee ook bij onze opdrachtgevers. Na een goed gesprek met de eigenaar heb ik samen met een verlichtingsspecialist een extra bv opgericht, J&B Lighting, waarmee we het exclusieve leveringsrecht van de lampen hebben in Nederland. Ik kan de

producten hier goed laten zien en ze dragen bovendien bij aan de mooie sfeer die hier hangt.’

Globaltec

Jansen Installatiebedrijf heeft, dankzij haar specialisatie op de luxe woningmarkt, al veel voorbij zien komen: van ondergrondse garages tot complete wijnkelders en indoorzwembaden en wellnesscentra. ‘De huizen lijken soms net hotels’, zegt Jeroen.

‘Dat betekent ook dat er veel eisen worden gesteld aan de leidingen, installaties én aan onze manier van werken. Toch vind ik het een feestje om met deze opdrachtgevers te werken; ik begrijp ze. We zijn er steeds meer ingegroeid en zijn meer zelf gaan doen. Zo heb ik twee jaar geleden met een compagnon een koeltechnisch bedrijf opgezet, Globaltec. Ik was niet tevreden over de interactie en de service van de partij waar we de airco’s aan uitbesteedden. Dat besluit heeft mij veel rust gegeven. Het bedrijf is groeiende; er zitten nu drie vaste medewerkers in en een flexibele schil van twee à drie personen. Ik realiseer me dat we op dit moment niks te klagen hebben, maar we moeten wel scherp blijven. Ik ben daarvoor ook afhankelijk van mijn team en het

vinden van jonge aanwas. Ik ben niet oud, maar ook niet meer de jongste, dus ik denk wel na over waar ik in investeer en hoe ik mijn bedrijf fris houd. Toch gaat het uiteindelijk maar om één ding: gewoon goed werk leveren.’

Jansen Installatiebedrijf De Heldinnenlaan 204 c 3543 MB Utrecht 0302442587 info@janseninstal.nl www.janseninstal.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 21

’19|’20

22 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

SPORTIEVE AFTRAP VAN HET ZAKENSEIZOEN

Verslag Provinciaal Evenement

Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Het zakenseizoen is begin september sportief afgetrapt in de Galgenwaard, het stadion van FC Utrecht. Maar liefst vijfhonderd OnderNamenleden werden verwelkomd door de oranje leeuw van de ING en buiten sierde Stern Auto B.V. de parkeerplaats met een prachtig wagenpark. Het evenement stond volledig in het teken van sport.

De locatie en de sprekers van die avond inspireerden tot een sportieve ontmoeting.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 23

Floortje Engels, voormalig hockeykeepster van het Nederlands elftal: ‘Wat de kinderen bij ons presteren, is ook topsport!’

Yvette Broch, voormalig olympisch handbalster: ‘Topsport is kneiterhard’

Floortje Engels geeft het publiek een kijkje in de gang van zaken van het Prinses Máxima Centrum Kinderoncologie. Een indrukwekkend verhaal over hoe hier dagelijks gestreden wordt tegen kinderkanker met als ambitie om ieder kind te genezen, met optimale kwaliteit van leven. ‘Een plek waar je niet wil zijn, maar als je er moet zijn, is het wel de beste plek’, vindt Floortje, die zelf als kinderfysiotherapeut werkzaam is in het centrum. Ze vertelt ook over haar eigen hockeycarrière.

Relativeren

Yvette Broch stelt zich voor een zaal met bijna tweehonderd ondernemers kwetsbaar op. Als voormalig olympisch handbalster heeft ze hoge pieken en diepe dalen gekend. Het komt allemaal voorbij tijdens haar persoonlijke verhaal.

‘Ik voelde me leeg en totaal niet gelukkig’ Champions League

‘In Hongarije is de handbalsport even groot als voetbal hier. Daarom wilde ik daar spelen; dat is de top. Ik wilde de Champions League winnen en dat was met de Hongaarse club binnen bereik.’ In het begin haalde ze haar niveau niet.

‘Daar werd ik heel onzeker van en dit legde veel druk op mij.’

Na een paar teleurstellende seizoenen wordt haar droom dan toch werkelijkheid en wint ze met haar ploeg de felbegeerde Champions League-beker. Het was een tijd van fanatiek trainen en leven. Waar ze mooie resultaten behaalde, vroeg ze ook veel van haar lijf. ‘Ik voelde me leeg en totaal niet gelukkig.

Ik was in m’n hoofd zo bezig met het eindresultaat, dat ik niet meer naar mijn lijf luisterde.’ Yvette nam de moeilijke beslissing om te stoppen op haar hoogtepunt. ‘Dat vond ik heel erg.’

Topsport is kneiterhard. Ik was niet in balans en, hoewel ik veel succes had, was het niet de leukste tijd van mijn leven.’ Yvette zegt nu meer in balans te zijn en meer vanuit haar hart te leven.

Wat zij ondernemers vooral wil meegeven is dat je met succes goed moet opletten jezelf niet voorbij te lopen. ‘Ga vooral je dromen achterna, maar vergeet niet af en toe te checken of je nog in balans bent.’

24 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Floortje is acht jaar lang hockeykeepster geweest van het Nederlands elftal. ‘Mijn doel was de Olympische Spelen in Beijing in 2008 te behalen als eerste keeper, maar ik was daar reserve.

Ook tijdens de Olympische Spelen in Londen, vier jaar later, lukte het niet. Dat heeft mij heel erg geraakt. Acht jaar lang heb ik er alles voor gedaan en ik kreeg het gewoon niet voor elkaar.

Gelukkig kwam daarna toch ook wel het besef dat het maar om een hockeybal gaat. En hoe waanzinnig gaaf het is om het wel allemaal mee te hebben gemaakt. Dat kunnen maar weinig mensen zeggen.’ Haar werk als kinderfysiotherapeut, een baan die ze altijd heeft gecombineerd met haar topsportcarrière, werkt relativerend. Sinds een jaar werkt ze in het Prinses Máxima Centrum. ‘Wij stellen programma’s samen om de kinderen zo maximaal mogelijk te laten bewegen. Beweging heeft een positief effect op de behandeling, dus we doen er alles aan om ze, al spelenderwijs, te laten sporten. Dat is een enorme uitdaging. Wat die kinderen bij ons in het centrum presteren, dat is pas topsport!’

‘Een plek waar je niet wil zijn, maar als je er moet zijn, is het wel de beste plek’

Op welke manier ben jij een inspirator voor je team?

‘Ik vind mezelf niet zozeer een inspirator. Ik werk vanuit de praktijk en geef graag praktijkvoorbeelden aan mijn team. We zorgen dat iedere training anders is en dat spelers elke dag iets hebben geleerd en daardoor ook iets beter zijn geworden. Ook de oudere garde moet nog voldoende uitdaging en voldoening halen uit een training. Hoe meer plezier ze erin hebben – en dat bereik je door niet iedere dag hetzelfde te doen – hoe meer dat zijn vruchten af zal werpen in de wedstrijden. Dat is het proces waarin we nu zitten.’

John van den Brom, hoofdtrainer van FC Utrecht: ‘Leidinggeven is leuk en niet zo moeilijk’ John van den Brom, voetbaltrainer bij FC Utrecht en Rosanne Bader van OnderNamen, hebben een één-tweetje in een zaal vol ondernemers. Rosanne vraagt hem het hemd van z’n lijf waarbij het vooral over voetbal én de link met het bedrijfsleven gaat.

Je hebt de overstap gemaakt van AZ naar FC Utrecht. Hoe is dat ontstaan?

‘Het was al vroeg duidelijk dat vorig seizoen voor mij het laatste seizoen bij AZ zou zijn. Vijf jaar als trainer bij dezelfde club is al een unieke prestatie. Op een gegeven moment merk je dat alles wat je doet, meer en meer op de automatische piloot gaat.

Wanneer je dat punt bereikt als trainer moet je op zoek gaan naar een nieuwe uitdaging. We hebben het seizoen succesvol afgesloten, maar daarna was het tijd voor een volgende stap.

FC Utrecht werd snel concreet en was super enthousiast. Ik kom zelf uit Amersfoort en ik merk dat de clubliefde enorm leeft in de regio. We zijn met elkaar om tafel gaan zitten en hebben onze wederzijdse ambities uitgesproken. Dat bleek een match. Ik heb nog geen moment spijt gehad van mijn beslissing.’

Een groot verschil met de ondernemerswereld, zijn de verschillende belangen in het betaald voetbal waar rekening mee gehouden moet worden, zoals de sponsoren, directie, staf en media.

‘Je vergeet het belangrijkste en dat is emotie. Als je het werk kan doen en je doelen bereikt zonder invloed van emotie, dan ben je een hele grote. Van belang is om je emoties zoveel mogelijk onder controle te houden. Tijdens een wedstrijd is dat nog wel eens lastig.’

‘Misschien ben ik soms te positief en te naïef, tenminste, dat hoor ik wel eens’ ‘Leidinggeven is leuk en niet zo moeilijk, vind ik. Zolang je maar wederzijds respect hebt en de spelers en de staf de ruimte geeft om zich te ontwikkelen. En spreek ze ook aan als het goed gaat.

Je bereikt zoveel meer dan door alleen vanuit het negatieve te werken. Misschien ben ik soms te positief en te naïef, tenminste, dat hoor ik wel eens, maar ik geloof in een positieve benadering. Durf je kwetsbaar en open op te stellen. Het is als leidinggevende makkelijk om te zeggen: mijn deur staat altijd open.

Als er vervolgens niemand binnenloopt, zegt dat wel iets over jezelf en je manier van werken. Spelers lopen bij mij voor van alles binnen, ook niet-voetbal gerelateerd. Als je dat als trainer bereikt, ben je een heel eind.’

Om de link te leggen naar het bedrijfsleven, met name gericht op personeelszaken: hoe heb jij je staf destijds samengesteld?

Toch nog even terug naar de media. Hoe gaan jullie om met negatieve aandacht?

‘Dat is niet helemaal vergelijkbaar, want als ik binnenkom bij een voetbalclub, is daar al een staf aanwezig. Het is aan mij om die staf te managen. Eerst leer ik hun individuele kwaliteiten kennen en dan moet ik die optimaal inzetten en benutten. Dat vind ik zelf trouwens het leukste stuk van de overgang naar een nieuwe club: weer nieuwe mensen om je heen. Je moet hen het vertrouwen durven geven. Als je jong bent, wil je alles in eigen hand houden, maar hoe ouder je wordt, hoe sneller je anderen hun eigen gang laat gaan. Ik durf mij ook kwetsbaar op te stellen. Je doet het met elkaar, maar uiteindelijk blijf ik wel eindverantwoordelijk. Dit is een mooi spanningsveld.’

‘Media kan je maken of breken. In het buitenland, in Spanje of Italië, is dat nog honderd keer erger dan hier. Buiten de hetze die de Telegraaf momenteel voert tegen Ten Hag, vind ik het vrij kalm eraan toegaan in Nederland. Wat ik zorgelijker vind is de opmars van social media. Daar kan echt iedereen maar roepen wat ze denken en vinden. Persoonlijk vind ik het grootste probleem dat de echt goede voetbaljournalisten meer analisten zijn geworden die vooral in praatprogramma’s hun mening geven in plaats van goede voetbaljournalistiek uit te oefenen.

Het is een uitstervend ras aan het worden en dat is naar mijn mening superzonde.’

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 25

IN VIJFTIG JAAR VAN 70 M2 NAAR 70.000 M2

Jacomij Metalen & Jacomij Electronics Recycling continu in beweging in dynamische markt

Erik van den Heuvel

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

In de historische vestingstad Wijk bij Duurstede is een bedrijf met internationale allure gevestigd. Jacomij Metalen draait dit jaar precies vijftig jaar mee in de top van de metaal- en elektronicarecycling. Een mooie reden voor een kijkje achter de schermen om erachter te komen waardoor het succes van dit dynamische bedrijf is ontstaan.

Het beeld van het hoofd van Vladimir Lenin in een van de vergaderruimtes herinnert zich nog aan de bijzondere tijd die Jacomij Metalen vanaf eind jaren tachtig beleefde toen het zaken deed met Rusland. Het betekende de belangrijkste doorbraak voor het bedrijf sinds het ontstaan in 1969. Jacomij Metalen is vijftig jaar geleden opgericht aan de Johannes Vermeerstraat achter het Rijksmuseum in Amsterdam en van oorsprong een echt familiebedrijf. ‘Eén van de grondleggers was Theo van den Heuvel, die het grootste gedeelte aan het roer heeft gestaan’, vertelt Erik van den Heuvel. Zelf is hij inmiddels 33 jaar in dienst en sinds 2015 algemeen directeur van Jacomij. ‘Het bedrijf had in die tijd nog geen opslag en fungeerde echt als klein handelskantoor: materiaal werd op papier van de ene naar de andere fabriek

doorverkocht. Dat liep toen best goed en de middagpauzes op de Albert Cuypmarkt waren heel gezellig, maar op een bepaald moment ontstond behoefte aan meer ruimte en een eigen opslag. Het eerste magazijn huurden we in Maarssen, bijna 500 vierkante meter groot. Eind jaren tachtig kochten we onze eerste loods, van 1500 vierkante meter, in Wijk bij Duurstede. Niet lang daarna kwam er een tweede loods bij en in 1990 bouwden we ons nieuwe kantoor. De Berlijnse Muur was toen net gevallen en dat zorgde voor een enorme boost in de metaalmarkt.

Vanwege onze opslagcapaciteit konden wij grote hoeveelheden materialen uit Rusland kopen om die hier vervolgens weer te verkopen. De Russen wisten ons in die tijd goed te vinden, mede omdat het bedrijf altijd al vertegenwoordigd was in de Oostbloklanden. Dit was een mooie periode in het bestaan van Jacomij; we zijn daar op alle vlakken enorm door gegroeid. In de afgelopen vijftig jaar zijn wij een echte specialist geworden in de recycling van non-ferro-metalen, staallegeringen en edelmetalen in de vorm van afvallen en residuen en de recycling van elektronica-afvallen.’

‘De Russen wisten ons na de val van de muur goed te vinden’ Exotische metalen

Terwijl Erik ons een kleine rondleiding geeft over het 35.000 vierkante meter grote opslag/buitenterrein, komen we langs een grote hoop zilverkleurige metalen. ‘Dit was een onderzeeër’, vertelt hij. ‘Bij Jacomij krijgen we vaker bijzondere objecten in de vorm van afvallen binnen. We zijn bovendien van vroeger uit gespecialiseerd in exotische metalen, zoals titaan, molybdeen en wolfraam. We hebben ons daarnaast altijd beziggehouden met de recycling van edelmetalen en zodoende kwamen we ook bij de recycling van elektronica terecht: printplaten van computers en telefoons bevatten namelijk edelmetalen. Dertig jaar geleden werden er computers gemaakt waarvan ze dachten dat ze een levensduur van minimaal twintig jaar moesten hebben, waardoor er niet bezuinigd werd op het toevoegen van flink wat edelmetalen. Inmiddels is het gebruik van edelmetalen afgenomen, maar de productie van elektronica juist enorm toegenomen.

Op jaarbasis verwerken wij duizenden tonnen aan elektronica afvallen. Om dit te kunnen verwerken hebben wij sinds 2009 een tweede locatie van nog eens 35.000 vierkante meter.’

stil, maar we doen nu juist weer veel zaken in landen als Brazilië, Japan en Korea.’

Op het gebied van duurzaamheid in Nederland speelt Jacomij een steeds grotere rol. ‘Recyclen zal alleen maar belangrijker worden; het is mede aan ons om te zorgen dat metalen niet verdwijnen en grondstoffen opnieuw gebruikt kunnen worden.

Vanaf 2021 wordt door Europese regelgeving de verplichting opgelegd dat iedere lidstaat 85 procent van alle afgedankte elektronica op een gecontroleerde en verantwoorde manier moet recyclen. Het gaat erom dat we mensen bewust moeten maken en daar voelen wij ons bij betrokken. Op het gebied van innoveren maakt onze branche ook enorme ontwikkelingen door. Zo maken wij deel uit van een consortium, waar ook TU Delft onderdeel van uitmaakt, om een gesubsidieerd innovatieproject te starten. Door middel van het ontwikkelen van scantechnologie in combinatie met robotisering wordt er onderzoek gedaan naar mogelijke verfijning en verbetering van het sorteerproces.’

Jacomij heeft hectische jaren gekend, maar weet als specialist ook na vijftig jaar een stevige positie te behouden. ‘Mijn tijd bij Jacomij is tot nu toe omgevlogen en de groei is ongelofelijk geweest. Echter is het belangrijkste dat we qua oppervlakte weliswaar een groot bedrijf hebben neergezet, maar dat we naar onze mensen en relaties toe klein zijn gebleven. Als je deze groei door hebt mogen maken en je kunt je club van vijftig medewerkers behouden en daarbij door duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen ook nog iets voor het milieu kan betekenen, dan heb je een mooie mix te pakken. We hopen dit nog tot in lengte van jaren door te zetten.’

Dynamisch

Als handelsbedrijf in metalen en elektronica, is het noodzakelijk om continu in beweging te blijven. ‘De markt is dynamisch en we zijn afhankelijk van externe factoren, zoals de valutamarkt en de grondstofprijzen. Nadat we successen hadden in de voormalige Sovjet-Unie, volgde er na de millenniumwisseling wederom een goede tijd, vanwege het feit dat men dacht dat apparaten niet meer zouden werken en dus massaal werden vernietigd.

Ook door de komst van de euro hebben wij grote hoeveelheden oude munten omgewerkt. Later ontstond er een enorme behoefte aan metalen in China. Die markt ligt inmiddels weer

Jacomij Metalen B.V. Hoge Maat 4-6 3961 NC Wijk bij Duurstede 0343574714 jacomij@jacomij.com www.jacomij.com

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 27

Ron en Louise Verkade

‘DE ZIEL VAN HET BEDRIJF IS NIET VERANDERD’ In gesprek met twee generaties Profile Cars & Tyreservice Verkade

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Met grote rode letters staat er Verkade en Louise, heb je altijd al de ambitie gehad om het bedrijf van je vader over te nemen?

Profile op de grijze gevel van een imposan‘Ik ben op een ietwat gekke manier het bedrijf ingerold. Ik zat te garage aan de rand van Zeist. Profile twaalf jaar geleden zonder werk en dacht: goh, wat ga ik nu Cars & Tyreservice Verkade is een allround doen? Mijn vader had nog wel wat administratieve klusjes voor mij. We zijn nu twaalf jaar verder en ik zit er nog steeds; kennegaragebedrijf dat vooral gespecialiseerd is lijk kunnen we goed samenwerken. We hadden dit vooraf niet in banden, maar eigenlijk al het onderhoud zo verwacht.’ Ron hield zich daarvoor niet bezig met mogelijke aan een auto kan uitvoeren. Binnen zit Louise bedrijfsopvolging. ‘Ik runde het bedrijf samen met mijn broer. Hij is een stuk ouder en stapte er daarom in 2005 uit. Louise is hierVerkade achter de balie. Zij is het eerste na heel geleidelijk toegetreden. Ze begon met een paar uur per aanspreekpunt voor bezoekers en klanten week. Pas in 2012 zijn we verder gaan denken. We hebben het en werkt sinds 2007 samen met haar ouders bedrijf goed door laten lichten en ons laten adviseren over de fiscale aspecten.’

Ron en Henriëtte. Ron en Louise vertellen openhartig over hun samenwerking en hoe zij de toekomst zien.

Hoe zie jij je toekomst bij dit bedrijf van je vader?

‘Rooskleurig in elk geval. Na die bedrijfsanalyse zijn mijn ouders en ik in 2014 een vof gestart, gericht op een vloeiende overname in de toekomst. Daar is alleen nog geen datum aan gehangen, want als ondernemer ben je niet leeftijdgebonden. Als hij wil, kan mijn vader tot z’n negentigste banden verkopen, maar als mijn ouders rustiger aan willen doen, kan dat ook. Zo werken we samen naar iets toe. Wanneer mijn ouders besluiten een stapje terug te doen, zal ik het bedrijf echter niet alleen draaien. Met twee goede collega’s stap ik dan in een vervolgtraject om het bedrijf samen te leiden.’

Louise: ‘Mijn vader is heel sterk in klantenbinding.’

Wat is momenteel jouw rol binnen het bedrijf?

‘Ik noem mijzelf receptioniste, maar eigenlijk doe ik alles, met uitzondering van het werk in de garage zelf. Hoewel ik geen technische achtergrond heb, kan ik de meeste technische vragen van klanten wel beantwoorden, en anders stap ik naar een collega.

Ik maak namelijk zoveel mogelijk gebruik van de aangeboden cursussen binnen ons bedrijf, zodat ik redelijk beslagen ten ijs kom.’ Ron: ‘Louise doet alles wat met de verkoop te maken heeft: klantcontact, bestellingen afhandelen, offertes maken, orders calculeren en de boekhouding. Wij werken ook voor dealerbedrijven en vrije garages. Die houden weleens een bandenactie waar wij een offerte voor mogen maken. Als Louise de offerte heeft berekend, halen wij die opdracht vaak ook binnen.’ Ron merkt dat sinds Louise bij hem is gaan werken de administratie meer gestructureerd verloopt. ‘Dankzij haar hebben we het ook online goed voor elkaar.’

enthousiast te krijgen voor techniek. We stellen ons beschikbaar als stagebedrijf en willen gastlessen verzorgen.’ Ron vult aan: ‘Ik wil graag bijdragen aan het levend houden van onze branche.’

Kunnen jullie van elkaar een ondernemende eigenschap noemen?

sterke

‘Mijn vader is heel sterk in klantenbinding. Hij verwoordt oprecht en zonder omhalen wat aan een auto moet gebeuren en wat het gaat kosten. Hij doet dat op zo’n manier dat mensen, terecht, nooit het idee hebben dat ze iets wordt aangesmeerd.

Mensen voelen zich daarom snel vertrouwd met ons en komen graag terug. Hij verplaatst zich namelijk in hun schoenen. Je wil zelf ook niet voor verrassingen komen te staan, dus hij vertelt eerlijk tegen welke problemen zij in de toekomst met hun auto aan gaan lopen en laat ze zelf beslissen of en hoe ze het probleem aanpakken.’ Ron vindt op zijn beurt dat ook zijn dochter de persoonlijke aanpak met klanten goed in de vingers heeft.

‘Louise kent ieder kenteken uit haar hoofd en weet al snel welke klant ze aan de lijn heeft, of wie er aan de balie staat. Dat maakt het heel persoonlijk.’

Op jullie website staat een leuke video van jullie samen. Hoe is deze tot stand gekomen?

Louise: ‘We waren door Profile gevraagd om mee te werken aan een reclamefilmpje. Ze vroegen ons om gewoon te vertellen wie wij zijn en wat wij doen. Het is daarom een heel spontaan filmpje geworden. Profile-vestigingen worden veelal door families gerund. In eerste instantie verwacht je niet dat er achter zo’n grote keten vooral familiebedrijven en franchiseondernemers zitten.

Dat wil Profile juist laten zien.’

Ron: ‘Want dan is de beleving anders. Als de tent namelijk van jezelf is, sta je er heel anders in dan wanneer je ergens bedrijfsleider bent. Die wil graag om 17:00uur naar huis. Als er op zo’n moment bij ons nog een klant binnenloopt met een probleem, dan lossen wij dat nog op. Dat is het grote verschil. Een negatieve review van ons is ook bijna niet te vinden.’

Ron, doe je dingen anders, nu Louise het bedrijf gaat overnemen?

Louise is de derde generatie Verkade die in het bedrijf stapt. ‘Als het ons ligt, zal de naam Verkade nog jarenlang op de gevel blijven prijken.’

‘De ziel van het bedrijf is niet veranderd. De benadering van klanten en onze serviceverlening zijn nog precies zoals ze altijd al zijn geweest. Wij zijn heel klantgericht en dat willen we zo houden.’

Het bewijs hiervan wordt gedurende het interview meermalen geleverd. Klanten en leveranciers lopen in en uit en zodra Ron een gezicht ziet, noemt hij de naam en weet hij direct waarom hij of zij langskomt. Louise stapt, na een beleefd pardon, het kantoor uit om de desbetreffende klant direct te helpen. Allemaal lopen ze zichtbaar tevreden weer naar buiten. ‘Wel handelen we meer toekomstgericht. Bijvoorbeeld bij het aannemen van nieuwe mensen en we investeren stevig in de meest moderne techniek om de concurrentie voor te blijven. Zo lopen hier inmiddels twee monteurs rond die met elektrische auto’s kunnen werken.’ Louise schuift weer aan en haakt feilloos in op het gesprek: ‘Samen met andere technische bedrijven uit de regio zijn wij een project met de plaatselijke middelbare school gestart om scholieren

Profile Cars & Tyreservice Verkade Dijnselburgerlaan 2A 3705 LP Zeist 0306925019 zeist@profile.nl www.autoverkade.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 29

W3 WIJNEN: ZESTIG JAAR RIJKE HISTORIE IN EEN NIEUW JASJE Gedeelde passie voor wijn én ondernemerschap

‘Het gaat niet om de soort druif of op welke hoogte die groeit. Het gaat over de bezieling van de wijnmaker of die ene schunnige anekdote’

Judith Blume en Wesley van Dinteren

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Met maar liefst 360 verschillende wijnen op voorraad is W3 Wijnen een serieuze speler in de markt. Eigenaren Judith Blume en Wesley van Dinteren vormen sinds begin dit jaar een zakelijk duo. Samen hebben ze een zestig jaar bestaande wijnhandel overgenomen en tillen ze het bedrijf naar een hoger niveau met op maat gemaakte arrangementen.

Judith en Wesley zetten geen wijn, maar een gebotteld verhaal op tafel.

30 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

De liefde voor wijnen en gastronomie begon bij Judith al op de Hogere Hotelschool. Ze is internationaal geschoold op het gebied van wijn en wijnhandel. Samen met Wesley runt zij W3 Wijnen.

Met een nieuwe naam, nieuwe eigenaren én een nieuwe aanpak, maar zonder de zestig jaar rijke historie uit het oog te verliezen. ‘Deze wijnhandel is in 1959 opgericht. Toen heette het Trouvaille, wat “ontdekkingen” betekent. In 2012 ben ik bij dit bedrijf komen werken, wat toen de naam Rietveld Wines droeg. In 2017 nam ik het bedrijf over. De wijnhandel is een ons-kent-onsbranche en daarom lastig voor nieuwkomers om voet aan de grond te krijgen. Het is toch een vrij kleine wereld, welke wordt gedomineerd door grotere wijnimportschappen. Ik beschouw mijzelf met tien jaar ervaring en een wijnhandel die al zestig jaar

staat als een huis, niet meer als nieuwkomer. Ik heb een serieus netwerk opgebouwd en onze wijnhandel heeft met sommige wijnhuizen al zestig jaar een relatie’, aldus Judith.

Goede symbiose

Wesley: ‘Judith ken ik al ruim zes jaar uit de tijd dat ik locatiemanager was bij een evenementenlocatie. Zij was destijds mijn wijnleverancier. We hebben altijd plezierig samengewerkt en deelden dezelfde waarden en gevoel voor gastvrijheid. Dat heeft haar jaren later doen besluiten mij te vragen om met haar het avontuur aan te gaan als businesspartner.’

Judith: ‘Ik zocht voor W3 Wijnen een partner; iemand met dezelfde passie voor wijn en waarmee het ook klikt op andere vlakken.

Op mijn zakenpartner moet ik blind kunnen vertrouwen, maar hij of zij mag niet precies hetzelfde zijn. Dat werkt niet, het moet wel een goede symbiose zijn.’ ‘Het was wel even een stap’, vertelt Wesley. ‘Ik zat vijftien jaar in de eventbusiness en had een goede baan. Ik heb ja gezegd omdat wijn altijd mijn passie is geweest.

Ik schreef er zelfs mijn afstudeerscriptie over. Judith en ik zitten echt op één lijn en zijn zakelijk gezien in balans, hebben beiden oog voor detail en willen altijd die stap extra zetten. Klanten noemen ons daarom een “powerhouse”.’

Exclusiviteit

Een nieuw sterk duo in de wijnhandel is geboren, vol met mooie plannen én een nieuwe naam. ‘De naam W3 Wijnen staat voor de drie kleuren wijn: rood, wit en rosé.’ Judith en Wesley richten zich voornamelijk op de horeca en B2B. ‘Onze klanten zoeken iets bijzonders waarmee zij zich kunnen onderscheiden. Onze wijnen zijn exclusief en alleen via ons verkrijgbaar. Wij kiezen bewust niet voor een winkel of een webshop. Iedere wijn is zorgvuldig uitgekozen en daarover komen we graag vertellen.’ Een wijn die op elke hoek van de straat of online makkelijk te krijgen is, hoort daar niet bij, vinden ze. Judith en Wesley zoeken wereldwijd vooral naar de minder commerciële wijnhuizen. ‘Wijnhuizen zijn vaak familiebedrijven die van generatie op generatie worden overgedragen. Het zijn de mooie verhalen waar we naar op zoek zijn.

Storytelling is hip, maar juist bij dit product nog belangrijker. Het gaat niet alleen om de soort druif of op welke hoogte die groeit, maar ook over de bezieling van de wijnmaker of die ene schunnige anekdote. Wat maakt dat die wijn hier op tafel staat? We zoeken naar een inspirerend verhaal en dát zetten we op tafel.’

Zijn het dan ook dure wijnen? ‘Absoluut niet! Naast dure en exclusieve wijnen, hebben we ook veel wijnen onder de tien euro.

Zeker als een klant een arrangement wil, is het belangrijk dit betaalbaar te houden.’

Naast deze exclusiviteit onderscheidt W3 Wijnen zich door de persoonlijke aanpak. Judith: ‘De wijnbranche is een mensenbusiness. Er wordt geen slechte wijn verkocht. Over kwaliteit valt wel te discussiëren, maar over smaak niet. Ik geloof daarom dat onderscheidend vermogen in je mensen ligt. Hierdoor speelt ook de gunfactor een grote rol: met wie wil je graag zakendoen?

Wijzelf maken W3 Wijnen: we houden van leuke dingen doen, zijn goed voor elkaar, zorgen voor goed advies en voor goede wijnen.’

W3 Wijnstraat

SCHENK

In de korte tijd dat zij eigenaar zijn van W3 Wijnen heeft het bedrijf een evolutie doorgemaakt. Wesley: ‘Naast de horeca willen wij onze wijnen ook in de brede zakelijke markt een kans geven. Daarom zijn we een full-service gestart waarbij we naast de wijnen ook de wijnklimaatkast kunnen aanbieden. We komen graag langs bij onze klanten om de wijnen samen te selecteren en de overige producten te bespreken.’ Afgelopen Kerst zetten Judith en Wesley een nieuw B2B-concept in de markt: SCHENK. ‘Wij selecteren samen met de klant één of meerdere wijnen die hij of zij als relatiegeschenk weggeeft tijdens de feestdagen of voor een bijzondere gelegenheid. Het kan helemaal worden gepersonaliseerd met logo, persoonlijke boodschap, het verhaal van de betreffende wijn en een bijpassend receptenboekje. De ontvanger heeft zo alle ingrediënten voor een gastronomische beleving’, aldus Judith.

Het duo neemt de tijd voor hun klanten om de juiste wijn te vinden. ‘We komen nooit de eerste dag met flessen wijn binnen.

Eerst proeven we de sfeer, bekijken we wat aansluit bij het bedrijf en bepalen we het smaakprofiel. Dan weten wij precies welke wijnen wij gaan aanbevelen. Iedere klant is anders en daarom hebben wij ook zo’n groot assortiment.’ Alle wijnen zijn op voorraad. In hun “wijnstraat” in Tilburg liggen de flessen metershoog opgestapeld. ‘We hebben serieuze aantallen liggen en kunnen dus altijd snel leveren.’ Dat Judith en Wesley de juiste weg zijn ingeslagen blijkt uit hun groei: ‘We zijn in een jaar tijd met een derde gegroeid en onze ambities rijken verder. Over vijf jaar hopen wij met een mooi team van enthousiaste wijnliefhebbers bekend te staan als het leukste wijnbedrijf van Nederland voor de horeca én zakelijke markt.’

W3 Wijnen Archimedesbaan 18a 3439 ME Nieuwegein Judith: 0622378986 Wesley: 0610251521 info@w3wijnen.nl www.w3wijnen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 31

?

DEPAREL WIE IS

NOMINEER NU! ONDERNAMEN.NL/wieisdeparel

0343473333 info@sbiformaat.nl www.sbiformaat.nl www.campuslandgoedzonheuvel.nl

JAAP & WIM Jaap Jongejan, algemeen directeur SBI Formaat/ Hotel conferentiecentrum Landgoed Zonheuvel, Doorn.

Wim Oolbekkink, programmamaker Campus landgoed Zonheuvel, Doorn.

Leg de bal bij de Next Generation

Column

‘Jongeren maken zich terecht zorgen over de toekomst en zijn terecht boos’

Hoe ziet de wereld er in 2070 uit? Wie het weet mag het zeggen.

Het is voer voor futurologen. Gaan we inderdaad naar Mars? En wat zullen de gevolgen van de zeespiegelstijging zijn? Utrecht aan zee? Of is er een betere wereld waarvan we weten dat die mogelijk is?

een lesprogramma waarbij de historische lijn, de tegenwoordige tijd en de toekomstige generaties aan de orde komen. Het lesprogramma zal ook de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) behandelen en de vraag bespreken wat scholieren zelf kunnen doen om deze doelstellingen te helpen realiseren.

Jongeren maken zich terecht zorgen over de toekomst. Hun toekomst. En ze maken zich terecht boos over het feit dat de huidige beslissers op allerlei niveaus onvoldoende rekening houden met de gevolgen van hun besluiten op de kinderen van hun kinderen. De afgelopen decennia teerden we snel in op de natuurlijke reserves van de aarde. Midden in de zomer op 29 juli was het “world overshootday”. Wat inhoud dat op die dag Nederland verbruikt heeft wat de aarde in één jaar kan leveren. Vanaf die dag leven we dus op de pof. Van de toekomstige generaties.

Terecht dat Jan van de Venis, mensenrechtenadvocaat en waarnemend ombudspersoon Toekomstige Generaties zich sterk maakt voor lange termijn besluitvorming.

Deze brieven gaan onderdeel uitmaken van een tijdcapsule. De originele tijdcapsule, in de vorm van een luchtdicht afgesloten loden koker, troffen we aan toen we in 2017 het openluchttheater herbouwden. Hij bleek afkomstig uit 1937 en vertelde ons het verhaal uit die tijd. Toenemende onrust, armoede, werkeloosheid, dreiging van oorlog en opkomend fascisme. Maar ook het verhaal van jongeren die uit heel Europa samenkwamen in Zonheuvel om met elkaar na te denken over vrede en gerechtigheid. Op 15 oktober gaat deze tijdcapsule uit het verleden aangevuld worden met voorwerpen uit het heden. Waaronder de brieven van de leerlingen. En over vijftig jaar zal de capsule weer worden opgegraven. En kunnen we vaststellen wat er van de gewenste toekomst terecht is gekomen waar de jongeren vijftig jaar lang aan hebben kunnen bijdragen. En zo ontstaat een doorlopende lijn van verleden-heden-toekomst.

Om die reden schrijven leerlingen van het Revius Lyceum uit Doorn samen met Jan, het Lab Toekomstige Generaties en Earth Charter Nederland een brief aan de toekomst. Een brief waarin zij hun gewenste toekomst beschrijven. We willen jongeren bewust maken van het denken in generaties en van hun mogelijkheden om invloed uit te oefenen op hun omgeving. We bieden

Brieven aan de toekomst is een project van Campus Landgoed Zonheuvel, de Cultuurcoach Utrechtse Heuvelrug en mogelijk gemaakt door gemeente Utrechtse Heuvelrug en Stichting SBI.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 33

Verhuizing Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

HADEK STELT ZICH OPNIEUW VOOR Betrekken van nieuw pand vergroot efficiëntie en capaciteit Na 52 jaar Hadek stellen Peter Baas en Pascal Papendorp zich vanuit hun nieuwe pand opnieuw voor. Een hal van negen meter hoog doemt op zodra je de hoek omkomt van de Broekdijk West in Breukelen. Het splinternieuwe kantoor van Hadek kijkt uit over het Amsterdam-Rijnkanaal en is omringd door groen. Sinds 1 april is het bedrijf, gespecialiseerd in betonbouw en betonstaal, hier gevestigd. ‘We zitten op een industrieterrein, maar dat voelt niet zo met dit uitzicht!’

34 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Tijdens het openingsfeest keken klanten, leveranciers en familie verbaasd rond. Het contrast is dan ook groot: van een charmante boerderij in Kockengen naar een strakke, moderne hal aan de Broekdijk West in Breukelen. De heren hebben Hadek in 2005 overgenomen. ‘We zijn toentertijd doorgegaan op een locatie die iemand anders heeft opgebouwd. Het nieuwe pand voelt meer als iets van ons, met onze eigen look-and-feel’, vertelt Pascal. ‘De boerderij had ook zijn charme, met zijn kantoortjes en schuren, maar we waren daar letterlijk uit ons jasje gegroeid.’ Ze zochten naar een plek die ze zelf helemaal op konden bouwen. Het drie verdiepingen tellende kantoor beslaat 375 vierkante meter met daaronder – hoe kan het ook anders met kelderbouwers – een kelder van 125 vierkante meter. ‘Hier ligt gereedschap, staat het archief en staan ook de plotters en printers. Zo zijn die machines weg bij het personeel en dat is vanwege het fijnstof een must.’

..

Efficientieslag

Ook over de productieruimte en het buitenterrein is vooraf goed nagedacht. ‘We hebben daar echt een gigantische efficiëntieslag doorgevoerd.’ Bij een bedrijf als Hadek, waar veel met betonstaal wordt gewerkt, is het verplaatsen van duizenden kilo’s materiaal een dagelijkse bezigheid. Peter: ‘In Kockengen gebruikten we daar heftrucks voor. Nu staan op het buitenterrein strategisch twee portaalkranen en binnen in de hal hangen twee bovenloopkranen. Door na te denken over de indeling en de opslag, is het aantal bewegingen geminimaliseerd. Het draagt allemaal bij aan een snellere verwerkingstijd.’ De komst van een nieuwe machine heeft ook het productieproces zelf sneller gemaakt. ‘De hal is zo ingericht dat we één lange productielijn hebben; het ruwe materiaal komt binnen en wordt in de juiste volgorde verwerkt. Bij de boerderij ging het materiaal met de heftruck van de ene naar de andere schuur.’ Om in zo’n korte tijd te beoordelen hoeveel dit de capaciteit vergroot, is lastig. ‘Die pieken en overuren in de drukke periodes zijn al wel minder’, merkt Peter.

plekken interessant geworden, juist vanwege het financiële gewin.

Vooral in de grote steden en in de Randstad, want de vierkantemeterprijs van de investering ligt lager dan de vierkantemeterprijs van de opbrengst.’ ‘Zelfs als je je huis wil verkopen, kun je het beter eerst laten onderkelderen om meer winst te genereren’, voegt Pascal eraan toe. ‘Dus naast een investering in je eigen woongenot, levert het bij verkoop ook meer op.’ Als voorbeeld noemt Peter een recent project in Den Haag waar bij bestaand vastgoed van een particulier het woonoppervlak middels een kelder met 360 vierkante meter is vergroot. ‘Hierdoor hebben we een autolift, garage, zwembad en fitnessruimte toe kunnen voegen aan de woning. Je kunt je bijna niet voorstellen hoe mooi dat is geworden!’

Flexibel

De heren vertellen graag over hun verschillende specialismen in betonbouw en betonstaal, funderingsherstel en onderkeldering.

Peter: ‘Betonbouw en betonstaal wordt over het algemeen door twee aparte bedrijven uitgevoerd, maar wij combineren dit. Dat is eigenlijk bijzonder. Hierdoor zijn wij in staat om van miljoenenprojecten tot aan specialistische, kleinere projecten uit te voeren.

Onze grote kracht ligt vooral in onze eigen bewapeningscentrale.

Dit maakt ons flexibel en daardoor kunnen we snel reageren en bijspringen. Binnen een dag als dat moet.’ Hadek is tevens specialist in funderingsherstel. Peter: ‘Wij hebben jarenlange ervaring in het herstellen van funderingen onder met name zeer oude panden. Door de complexiteit van deze projecten hebben onze mensen veel kennis opgedaan. Dit soort projecten is elke keer anders en vraagt telkens om een nieuwe, eigen benadering.’ Enkele grote projecten waar Hadek momenteel aan werkt zijn de Speelstad Rotterdam, een initiatief van ondernemer Henny van der Most, waar ze het betonbouw en betonstaal voor doen en de verbouwing van het oude, imposante postkantoor op de Neude in Utrecht. Pascal: ‘Hier zijn wij bezig met onderkeldering en renovatie. Dit is een complex project, vooral ook vanwege de bereikbaarheid; het ligt midden in de stad. In de kelder van het postkantoor komt de “foodmarkt”, een concept van de Albert Heijn. Daarnaast komt er een fietsenstalling met plek voor zevenhonderd fietsen. Verder komen diverse winkels en de centrale bibliotheek in het gebouw.’

Pascal Papendorp en Peter Baas

Ruimte voor groei

Hadek is klaar voor meer van dit soort precieuze projecten. Door de ingebruikname van het nieuwe pand voelt het voor de heren als een nieuw begin. Peter: ‘We zijn klaar voor nieuwe projecten, van klein tot groot. Er is ruimte voor groei, dus we staan open voor potentiële nieuwe opdrachtgevers en nodigen hen uit voor een kop koffie om te vertellen wat we voor hen kunnen betekenen. Na de professionaliseringsslag die we hebben doorgemaakt én de realisatie van ons gloednieuwe pand kunnen we er de komende jaren vol gas tegenaan!’

Ruimer Leven

Naast betonwerk en funderingsherstel heeft Hadek nog een andere dienst ontwikkeld: “Ruimer Leven”. Dit concept behelst het bouwen van kelders onder bestaande woningen, om zo een extra woonlaag te creëren. ‘Dat levert veel meer ruimte op dan een dakkapel. In 2011 zijn wij hiermee gestart, ten tijde van een hele moeilijke woningmarkt. We moesten zo’n kelderbouwproject echt verkopen op beleving en de extra woonruimte. Die markt is gigantisch aan het veranderen. Het is op veel meer

Hadek BV Broekdijk West 28 3621 LV Breukelen 0346241287 info@hadek.nl www.hadek.nl www.ruimerleven.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 35

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda & Van Schaik Art Gallery.

KUNST VOOR IEDEREEN Van Schaik Art Gallery voorziet restaurants BHG van passende kunstwerken Berry van Schaik en Rob Peek kunnen lange gesprekken voeren over kunst en kunstenaars.

Niet zo gek, want het grootste deel van de kunstwerken in de horecazaken van Brothers Horeca Groep (BHG), het bedrijf van Rob en zijn broer Marco, komt uit de Van Schaik Art Gallery van Berry. ‘Berry snapt goed wat bij onze zaken past.’

Berry van Schaik begon ooit met een broer met het verkopen van kunst. ‘We verzamelden altijd al veel kunst, maar wisten niet goed wat we ermee moesten doen. Rijen dik hadden we staan.

Omdat we uit de IT-branche kwamen – we verkochten ons bedrijf in 2001 – zijn wij onze relaties uit die tijd gaan benaderen of ze interesse hadden in goede kunst op hun kantoren. Zo is het beetje bij beetje gaan lopen. De eerste kunstenaar waar we kunst van gingen verkopen was Theo Mackaay, die ook de gouden kalveren maakt voor het Nederlands Filmfestival. De computerwereld vonden we steeds minder spannend; als je één laptop hebt gezien, heb je ze allemaal gezien. In de kunst is elk werk uniek. In 2009 zijn we de galerie begonnen in Zeist. Kunst is een ontzettend leuke business en kunstenaars zijn inspirerende mensen. Ik ben vooral fan van kunstenaars die ook als persoon bij hun kunst passen. De persoon eromheen is minstens net zo belangrijk.’

Kunst bij Zuiver

In alle eerlijkheid geeft Berry toe dat kunst verder vooral een kwestie is van “mooi of niet mooi”. ‘Je leert gaandeweg wel wat wel of niet moeilijk is om te schilderen, maar uiteindelijk gaat het erom of het raakt.’ Dat beaamt Rob ook, die een paar jaar na de opening van hun restaurant Zuiver in Utrecht in contact kwam met Berry. ’Sinds de opening van Zuiver hingen er grote foto’s van worteltjes en spruitjes aan de wand, maar daar raakten we op uitgekeken. Via via kwam ik in contact met Berry. Ik had zijn kunst al eens gezien tijdens een event. Ik vond niet alles mooi, maar er zaten wat schilderijen bij die ons aanspraken. Toen is Berry met een busje vol met kunst naar Zuiver gekomen en zijn we gaan praten. Hij had een aantal stukken van Guy Olivier bij zich die we erg mooi vonden. We zochten iets dat paste bij de sfeer van het restaurant en wat de “leek” ook mooi vindt.’ ‘Guy is zelf chef-kok geweest en creëert in zijn schilderijen een bepaalde bourgondische sfeer’, vult Berry aan. ‘De vrouwen op zijn schilderijen hebben bijna altijd een volslank postuur en er wordt vaak verwezen naar eten en drinken. Het geeft een bepaalde Parijse sfeer die goed past bij Zuiver. Mensen komen niet alleen naar een restaurant voor het eten en het personeel, maar ook voor de entourage. Kunst is daar een belangrijk onderdeel van.’

‘Kunst is een belangrijk onderdeel van de entourage van een restaurant’ Kopen of huren

Rob liet het niet alleen bij de schilderijen van Guy Olivier. ‘We hebben in onze zaken inmiddels werk van zes à zeven verschillende kunstenaars hangen. Allemaal net weer even anders; het ene meer abstract, het andere wat klassieker. Er is een mooie mix ontstaan en we hebben voor elk restaurant iets gevonden wat daar goed bij aansluit.’ Hoewel Rob met BHG alle kunst heeft gekocht, zijn er ook andere aanschafmogelijkheden bij Van Schaik Art Gallery. Berry: ‘We lenen kunst ook uit, je kunt huren, ruilen, sparen en in termijnen betalen. Komt een klant zelf met een oplossing die wij nog niet bedacht hebben, dan is het

Berry van Schaik en Rob Peek

ook goed. We vinden het belangrijk dat iedereen de mogelijkheid heeft om in zijn of haar bedrijf kunst op te hangen of neer te zetten. Zo houden we onze doelgroep breed.’ ‘Dat is wel de kracht van Van Schaik’, zegt Rob. ‘Bij hen kan alles.’ Berry vindt het een kick om “nieuwe pareltjes” te vinden in de Nederlandse kunstwereld. Zo heeft hij nu zijn zinnen gezet op Maybrit Sinot, een schilderes die onder andere kleurrijke abstracte schilderijen van tekenfilmfiguren maakt. ‘Ik vind haar werk heel bijzonder – ze heeft echt een eigen stijl. Haar schilderijen zijn nu nog betaalbaar, maar ik verwacht dat haar werk binnen afzienbare tijd flink in waarde zal stijgen. Een internationale carrière ligt in het verschiet; er zijn al werken verkocht aan kunstverzamelaars/ beleggers in onder andere Qatar en enkele Europese landen.

Uiteraard zal ik haar werk te zijner tijd ook aan Rob laten zien.’

‘Berry is altijd heel enthousiast; hij weet wat hij mooi vindt. Elke keer als ik hem zie of in de galerie ben, heeft hij weer iets nieuws.

Wat dat betreft is het een goede verkoper’, lacht Rob. Berry vertelt aan het einde van het gesprek dat het ernaar uitziet dat Van Schaik Art Gallery op termijn uit Zeist zal vertrekken. ‘Ik ben op zoek naar een locatie dichter bij mijn huis, in Breukelen.

Ik ga de galerie voortzetten op een manier die past bij de veranderende kunstwereld. Social media zal een groter onderdeel van onze galerie worden. Ik word daarbij geholpen door mijn dochter, die zelf ruim 250.000 volgers heeft op Instagram. Ik wil een nieuwe weg inslaan, omdat ik van mening ben dat, zoals in veel andere sectoren, ook mijn sector aan verandering onderhevig is waar ik nu al op wil inspelen. Zo kunnen we blijven groeien in wat we doen.’

Art Gallery

Van Schaik & Van Schaik

Van Schaik Art Gallery 1e Dorpsstraat 5 3701 HA Zeist 0302148262 info@vsart.nl www.vsart.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 37

REINIGINGSAPPARATUUR OP MAAT Kärcher Center de Vries bindt klanten door service

Willem Nieuwhoff en Tom Vianen

Interview Tekst: Linda van ’t Land | Fotografie: Menno Ringnalda

Hier en daar is de kenmerkende knalgele kleur nog terug te vinden, maar het assortiment professionele reinigingsapparatuur van Kärcher is vijf jaar geleden voornamelijk antraciet geworden. Binnenkort zijn snoeren verleden tijd en worden er diverse apparaten met accu’s uitgeleverd. Het moge duidelijk zijn: het Duitse, degelijke Kärcher gaat volop met zijn tijd mee.

38 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Op het industrieterrein van De Meern bevindt zich het grootste Kärcher Center van heel Nederland. Het bedrijf, eigendom van Tom Vianen en Willem Nieuwhoff, verkoopt uitsluitend producten van Kärcher: wereldwijd marktleider op het gebied van reinigingstechniek. ‘Van een stofzuiger van 99 euro tot pompen van meer dan een ton’, omvat Tom Vianen het assortiment. ‘We verkopen apparatuur en reinigingsmiddelen voor iedere denkbare gebruiker: van landbouw en fabrieken tot lokale overheden, autobedrijven en instellingen. En als hier nog niet precies tussen staat wat je zoekt, kunnen we het zelfs op maat maken. Zolang er water en stroom is, zorgen wij met de apparatuur van Kärcher voor de perfecte oplossing.’

Uitgebreid assortiment

Het Kärcher Center in De Meern, één van de vijf Kärcher centra in Nederland, is bijna dertig jaar geleden opgericht door de heer De Vries; de inmiddels overleden schoonvader van Tom en Willem.

In 2006 namen de (voormalige) zwagers het bedrijf over van hun schoonmoeder. En dat bevalt hen tot op de dag van vandaag uitstekend. ‘Kärcher is gewoon een prachtig merk’, vindt Willem. ‘Het is een Duits familiebedrijf uit de jaren veertig, dat nog altijd niet beursgenoteerd is. Dat betekent dat er geen aandeelhouders op de winst uit zijn, maar dat er met hart en ziel, in eigen beheer en met eigen kapitaal aan het aanbod wordt gewerkt. De naamsbekendheid is groot, waardoor het merk eigenlijk voor zich spreekt. Mensen zeggen soms dat ze de stoep gaan Kärcheren, als ze bedoelen dat ze die met de hogedrukspuit onder handen gaan nemen. Daarnaast is het merk zeer innovatief.

Binnen afzienbare tijd verwachten we de eerste apparatuur zonder snoer, op basis van een accu.’

‘Kärcher is gewoon een prachtig merk’

korrels op het te reinigen object. Deze korrels lossen volledig op, waardoor je een brandschoon en droog oppervlak overhoudt.’

Hij vertelt ook over de bedrijfsspecifieke machines, die in de werkplaats in De Meern of op locatie op maat gemaakt worden.

‘Onze apparatuur is er niet alleen om achteraf schoon te maken.

In diverse productieprocessen worden ook tijdens het werk reinigingsprocedés ingezet. Denk aan de kaasindustrie, de vleesverwerkende industrie of de chemische industrie. Wij komen kijken op locatie om te zien wat er nodig is en laten ons uitleggen hoe het proces in zijn werk gaat. Omdat Kärcher zo’n breed assortiment heeft, zit er altijd wel een machine tussen die geschikt is voor wat onze klanten vragen. We bouwen daarna op locatie bijvoorbeeld een centrale kast en leggen al het benodigde leidingwerk aan, waarna mensen vervolgens op hun individuele werkplekken kunnen reinigen. Zo maken we onze apparatuur precies op maat. Daarin zijn we, ook binnen Kärcher, uniek in Nederland.’

Snelle service

Een groot deel van het vloeroppervlak in De Meern is ingericht met het aanbod voor de zakelijke markt. Naast de kassa is daarnaast een wand van vier meter breed ingericht voor het Home & Garden-assortiment van Kärcher: speciaal voor consumenten. ‘Ruim 95 procent van alles wat wij verkopen, betreft bedrijfsmatige apparatuur’, aldus de eigenaren. ‘In dertig jaar tijd hebben we een trouwe en vaste klantenkring opgebouwd, die overigens nog steeds groeit. We binden onze klanten met persoonlijke, snelle service en kwalitatief uitstekende apparatuur.’

Geen last van internet en webshops? ‘Natuurlijk wel. We merken zelfs dat mensen zich hier komen oriënteren en laten voorlichten om de machine vervolgens voor een paar tientjes minder op internet te bestellen. Maar wat doe je dan als je apparaat kapotgaat of hapert? Wij bieden service en onderhoud met eigen monteurs. We repareren binnen en buiten de deur en denken altijd mee. Kies je dan voor een klein financieel voordeel? Of voor persoonlijke service en direct contact? Ik zou het wel weten. Bij ons brandt het licht.’

Commercieel directeur Tom laat een vuistdikke catalogus op tafel vallen. ‘Toen ik hier begon in de jaren tachtig telde de catalogus misschien 42 pagina’s. Kärcher had een paar hogedrukreinigers en stofzuigers. Inmiddels bestaat het werkboek uit ruim 850 pagina’s. Dat geeft wel aan in welke mate het assortiment voortdurend wordt uitgebreid.’

Bedrijfsspecifieke apparatuur

De stofzuigers en hogedrukspuiten vormen nog steeds een belangrijk onderdeel van het productaanbod. Maar Kärcher biedt daarnaast ook bladblazers en heggenscharen, schrob- en zuigmachines, waterstofzuigers en zelfs machines waarmee je kunt droogijsstralen. ‘Soms zijn onderdelen van machines of bepaalde vervuilde oppervlaktes heel moeilijk schoon te krijgen’, vertelt Willem, die binnen het bedrijf verantwoordelijk is voor service en verkoop. ‘Bij het droogijsstralen met de krachtige ice blasters van Kärcher spuit je met hoge druk diepgevroren stikstof in

Kärcher Center de Vries Strijkviertel 59D 3454 PK De Meern 0306621900 karcher@karchercenter.nl www.karchercentrum.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 39

onderonsje

High5 zomerborrel: proosten op de zomer en wensen voor de toekomst

Tijdens het #onderonsje van de zomer is OnderNamen traditiegetrouw bij Karel V. De tuin van het idyllische kloostercomplex stond op woensdag 3 juli vol met honderdvijftig OnderNamenleden. De ideale afsluiting van het zakenseizoen, vlak voor de zomervakantie.

Rosanne Bader heette iedereen welkom. Na een warm welkomstwoord werd de cover onthuld met daarop Hans van der Kooij, eigenaar van Caesar Groep.

Sante!

Het was niet de eerste keer dat we de zomer inluidden met bubbels. Dit keer was er ook de mogelijkheid om een wens uit te spreken voor de tweede helft van het jaar. Dit kon van alles zijn: een bijzondere wens, een ambitieus doel, of een te bereiken mijlpaal. Berd Warmelts van IMPACT On The Job en Kelly Vizee van Warmtebouw durfden het aan om hun wens op het podium te delen. Alle ondernemers konden tijdens de avond ook een wens op papier uitbrengen door deze op te hangen in de wensboom.

Op een perfecte locatie hebben wij met elkaar een mooie toast kunnen uitbrengen. ‘Mogen al jullie wensen uitkomen!’, aldus Rosanne Bader. www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

40 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Naast heerlijke hapjes van Next Kitchen en Driessen Food, kon iedereen ook een “balletje slaan” bij de golfsimulator van Golfbaan Kromme Rijn. Een aantal fanatiekelingen ging de strijd aan met elkaar. Onder het genot van een wijntje van W3 Wijnen werd nog tot in de late uurtjes genetwerkt.

OnderNamen Utrecht bedankt haar samenwerkingspartners:

• • • • • • • •

Karel V Bloemsierkunst Anneke Kapteyn Next Kitchen Driessen Food Golfbaan Kromme Rijn Klaproos Culturele Ondersteuning Muntstad Pon Dealer Groep

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Utrecht organiseert? Neem contact op via utrecht@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

ondertussen Ondernemersfonds Utrecht gaat door!

Utrecht

Eind juli is bekend gemaakt dat het Ondernemersfonds Utrecht ook na 2019 wordt doorgezet. De Utrechtse gemeenteraad heeft dit besloten. De voortzetting van het Ondernemersfonds is voor onbepaalde tijd.

Voorzitter Hans de Leeuw van het Ondernemersfonds is zeer verheugd met dit besluit: ‘We zien het als een blijk van vertrouwen. Het onderstreept dat het Ondernemersfonds zich de laatste jaren

heeft bewezen als waardevol instrument, en met de voortzetting wordt het mogelijk om plannen te maken voor de langere termijn.’ ‘Dit is echt goed nieuws voor het Ondernemersfonds én zeker ook voor Utrechtse ondernemers, sportverenigingen, ziekenhuizen en andere instellingen’, vult wethouder Klaas Verschuure van Economische Zaken aan. ‘Dankzij het fonds kunnen zij bijdragen aan het verlevendigen van bijvoorbeeld winkelstraten

of de buurt. De afgelopen jaren is al veel bereikt dankzij het Ondernemersfonds.’

Het Ondernemersfonds is in 2012 opgericht. Via het fonds kunnen ondernemers investeren in gezamenlijke faciliteiten.

Het budget van 6,7 miljoen euro wordt betaald via de OZB-belasting op niet-woningen. Via het fonds worden in winkelstraten bijvoorbeeld bloembakken en verlichting rond de feestdagen betaald.

Een ander voorbeeld is het hoogwaardige cameratoezicht dat door acht bedrijventerreinen gezamenlijk werd geregeld.

Provincie Utrecht is met app actief in strijd tegen voedselverspilling Utrecht

Steeds meer ondernemers uit de provincie Utrecht willen voorkomen dat er eten verloren gaat. Om in actie te komen tegen voedselverspilling kiezen al ruim 230 Utrechtse winkels voor een samenwerking met Too Good To Go. Winst voor het milieu, ondernemers en consumenten.

De anti-verspillingsapp Too Good To Go helpt sinds januari 2018 ondernemers die iets willen doen tegen voedselverspilling.

Door samen te werken met de anti-verspillingsapp is de 125.000ste maaltijd al gered. Restaurants, supermarkten, bakkerijen, hotels en andere winkels verkopen hun dagelijkse overschotten via de app voor een verlaagde prijs aan consumenten. Hierdoor belanden de producten op een bord in plaats van in de vuilnisbak en wordt de impact op het milieu tot een minimum beperkt.

Too Good To Go heeft inmiddels een landelijke community van bijna 1 miljoen geregistreerde app-gebruikers die bij ruim 2.000 aangesloten locaties terechtkunnen om een ‘Magic Box’ te redden. Wat je krijgt bij een locatie, is afhankelijk van wat er die dag overblijft. De naam ‘Magic Box’ zegt het al: elke maaltijd is een verrassing.

In heel Nederland zijn via de app al 1,2 miljoen maaltijden gered.

Samenwerking Pienk en Bloemsierkunst Anneke Kapteyn Utrecht

OnderNamen-leden Michel den Daas van W&S bureau Pienk Office Professionals en Pieter Groen van Bloemsierkunst Anneke Kapteyn slaan de handen ineen!

Beide ondernemers zijn altijd wel op zoek naar nieuwe mooie samenwerkingen en nu hebben ze iets bedacht dat een win-winsituatie voor beide partijen oplevert. Michel wil de secretaresses, office-managers en management-assistenten die Pienk bemiddelt graag iets bijzonders aanbieden, mede vanwege het tienjarig bestaan van Pienk. Daarnaast organi-

42 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

seert Pieter regelmatig leuke workshops bloemstyling waar veel vraag naar is en zo is deze samenwerking tot stand gekomen.

Bloemsierkunst Anneke Kapteyn krijgt zo de doelgroep binnen die bedrijfsmatig interessant is en meestal de zakelijke boeketten bestelt voor bij jubilea, verjaardagen e.d. Michel kan hiermee zijn kandidaten een unieke en leuke ervaring bieden en de deelnemers zelf krijgen een geweldige avond en ze mogen het boeket én de vaas mee naar huis nemen. De eerste bijeenkomsten vinden begin oktober plaats.

Creative Valley Utrecht CS feestelijk geopend Utrecht

Op vrijdag 20 september is de nieuwe locatie van Creative Valley feestelijk geopend. De locatie is al sinds maart 2019 soft open, maar de officiële opening vond op 20 september plaats. Pal aan het nieuwe Stationsplein van Utrecht Centraal biedt Creative Valley Utrecht CS 8.500m2 aan hoogwaardige werkplekken, serviced offices en vergaderconcept Collectiv. Ruim 250 aanwezigen woonden de feestelijke opening bij.

Het pronkstuk van de locatie werd onthuld door wethouder Victor Everhardt, die er met een druk op de knop voor zorgde dat een groot doek naar beneden viel,

waarmee het grote podium, gecreëerd in de gevel, zichtbaar werd. Met de muziek van een band op de achtergrond werd de nieuwe vestiging al dansend geopend.

‘Alle mensen die hebben meegewerkt aan het realiseren van deze locatie én alle huurders zijn vandaag aanwezig’, aldus een woordvoerder van Creative Valley.

‘We vinden het belangrijk om hen uitgebreid te bedanken.’ Met een glas champagne in de hand werd geproost op de nieuwe vestiging, die een weerspiegeling is van het nieuwe stationsgebied. ‘Een smeltkroes waarin werken, wonen, winkelen, vergaderen, ontmoeten en ontspannend moeiteloos in elkaar overlopen!’

AM Huis zowel BREEAM als WELL gecertificeerd Utrecht

Het pand waar gebieds- en vastgoedontwikkelaar AM gevestigd is, voldoet na een renovatie aan de hoge kwaliteitsstandaarden van zowel BREEAM als WELL. Het AM Huis aan de Ptolemaeuslaan in Utrecht is het eerste bestaande kantoorgebouw in Nederland dat, na modernisering, voldoet aan deze hoge eisen voor gezondheid en duurzaamheid. Het pand heeft nu de certificering BREEAM Excellent en WELL Core & Shell Silver en voldoet daarmee aan de gemeenschappelijke

ambitie van eigenaar Ortelius, huurder BAM Concernhuisvesting en gebruiker AM.

van ons bedrijf zijn onze collega’s. Het bieden van een comfortabele werkomgeving is dan een logische stap.’

De eigenaar, huurder en gebruiker wilden duurzaamheid en gezondheid verenigen.

Om dit te bereiken werden de klimaatinstallatie en de verlichting aangepast, wat heeft geleid tot een optimale werklocatie voor de medewerkers en een toekomstbestendig kantoorpand. Raymon van Miltenburg, directie AM, vertelt: ‘De belangrijkste assets

‘Het is mooi om te zien dat wij als eigenaar hebben kunnen bijdragen aan een tevreden huurder, waarbij de vastgoedwaarde niet uit het oog is verloren’, vult Martin Verwoert namens eigenaar Ortelius aan. ‘Voor Ortelius is dit een gebouw met een goed rendement en een parel in onze portefeuille.’

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 43

Willem-Jan en Lizan Geesink

EEN FEESTJAAR VOOR PELSTER ‘Dit is een mooi moment om even terug te kijken’ Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Soms moet je stilstaan om vooruit te komen. Bij Pelster’s Handelsonderneming, bestaande uit Pelster Automotive en Pelster Promotions, wordt dit jaar dan ook volop de tijd genomen voor het 65-jarig jubileum van het familiebedrijf.

‘Hoewel we het liefst vooruitkijken, moet je soms ook het verleden waarderen’, zeggen eigenaar Willem-Jan en zijn vrouw Lizan Geesink.

44 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

‘Het is weliswaar geen 75 of honderd jaar, maar 65 is toch ook een mooi jubileum om te vieren’, begint Willem-Jan, de vierde generatie in het bedrijf. ‘Het is bovendien een goede gelegenheid om jezelf te laten zien en te profileren. Daarnaast is even stilstaan ook goed om te kunnen zien wat je bereikt hebt.’ Bij een verjaardag hoort een traktatie, zo dachten Willem-Jan en Lizan.

‘We wilden niet alleen iets leuks doen voor ons team en voor elkaar, maar ook voor onze klanten. Het hele jaar door maakte elke klant die orders bij ons plaatste kans op gratis handige gebruiksartikelen voor hun werkplaats of showroom. Daarnaast hebben we onder alle deelnemers een aantal “hoofdprijzen” verloot: een race-experience op Zandvoort, een abonnement op autoblad Corsa Italia en een speaker van JBL. Deze prijzen hebben we persoonlijk uitgereikt tijdens de jubileumdag op 17 september, de dag dat het bedrijf in 1954 werd opgericht. Daarnaast hebben we een gepersonaliseerd koekblik laten maken met onze bedrijfsnaam erop. Dit blik hebben we naar al onze leveranciers gestuurd en geven we onze vertegenwoordigers mee. In oktober gaan we met personeel en aanhang nog een weekend weg. We hebben er voor iedereen een feestje van gemaakt.’

NL-stickers en stripingsets. Dat gebeurt nu bijna niet meer. Het is veel meer custom-made. Een bedrijf wil niet dezelfde sleutelhanger als zijn buurman. Daar waar ons bedrijf vroeger teerde op herhalende orders, willen klanten nu iets unieks. Dat vergt meer tijd en aandacht, maar maakt ook dat je je meer kunt onderscheiden.’ Ook de onvermijdelijke online marketing staat inmiddels prominent op de agenda van Pelster. ‘Onze brochure is inmiddels ook online te vinden. We bekijken nu ook hoe we online meer klanten kunnen krijgen, we schrijven blogs en gebruiken social media. Een van onze webshops is pas vernieuwd.

Het aanbod is verder uitgebreid en je kunt via de configurator makkelijk een eigen logo en heel veel verschillende achtergrondkleuren toevoegen. Toch vinden we onze vertegenwoordigers ook nog heel belangrijk. Zeker voor maatwerk heb je een persoonlijk gesprek nodig.’

Verleden en heden

Andere strategie

Als vierde generatie in het bedrijf had Willem-Jan soms moeite om het verleden en het werk van zijn voorgangers los te laten.

Toch is dat onlangs gebeurd, toen het kantoor werd gerestyled en alle archiefkasten met daarin oude samples en paperassen werden weggedaan. ‘Ik vond het best moeilijk om daar afscheid van te nemen. Het was voor mij een beetje een houvast naar het verleden. Maar de praktijk wees uit dat we hooguit twee keer per jaar iets uit die kasten haalden. Tijdens het opruimen kwamen veel flashbacks uit mijn, inmiddels achttien jaar durende, werkzame leven bij Pelster voorbij. Ik kon me heel veel klantgesprekken nog precies herinneren; welk kleedje er op tafel lag, waar ik zat, wat er gezegd werd. We kwamen ook nog kaften van oude catalogi tegen. Samen met mijn vader ben ik teruggegaan naar de plek waar mijn opa geboren is om even stil te staan en terug te blikken op de afgelopen 65 jaar dat het bedrijf bestaat.Er zijn nog steeds klanten die vragen naar mijn opa en vader. Dat persoonlijke aspect hoort echt bij een familiebedrijf.’

Met Pelster Promotions wordt een brede groep opdrachtgevers bediend. ‘Het is nu aan ons om uit te stippelen hoe we dat promotionele stuk gaan aanvliegen en hoe we ons daarin nog meer gaan profileren. Dat is een andere strategie. Promotie is echt custom-made waarbij een standaard webshop niet werkt. Je moet het hierbij ook leuk vinden om mee te denken met de klant; wat wil hij, wat is het budget, wat is belangrijk? De automarkt verandert echter ook. Elektrisch rijden wordt bijvoorbeeld populairder, waardoor gebruikers veel minder onderhoud nodig hebben. De markt kampt daarnaast met schommelingen vanuit de overheid. Hierdoor is het uitstippelen van een lange termijnvisie een uitdaging. Het aantal dealerbedrijven in Nederland loopt terug. Voor ons is het daardoor elk jaar weer zaak om, net zoals voor onze klanten, iets nieuws te bedenken en bij te blijven.

Mijn vader en opa hebben ruim veertig jaar dezelfde koers gevaren en dat ging goed. Wij moeten steeds weer opnieuw zoeken.

Dat is lastig, maar ook heel erg leuk.’

‘Daar waar ons bedrijf vroeger teerde op herhalende orders, willen klanten nu iets unieks’

‘We wilden niet alleen iets leuks doen voor ons team en voor elkaar maar ook voor onze klanten’

Custom-made

Een andere verandering binnen het bedrijf, dat van oorsprong alleen actief was in de automotive- en relatiegeschenkenbranche, is dat er veel meer aandacht is voor gepersonaliseerde geschenken. Lizan: ‘Het assortiment van onze bedrijfstak Pelster Promotions is in 2019 heel erg uitgebreid. Vroeger verkochten we met name gebruiksartikelen rondom de auto, zoals

Pelster Automotive/Pelster Promotions Panweg 52a 3705 GE Zeist 0306957700 info@pelster.nl www.pelster.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 45

Geert-Jan Tax

‘Ons goede jaar heeft onder andere te maken met de populariteit van de elektrische Jaguar I PACE’

Interview

EN DOOR!

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Broekhuis Jaguar/Land Rover gaat verder uitbreiden in Utrecht Bij Broekhuis Jaguar/Land Rover gaan de zaken goed. Nadat in februari 2018 al een nieuw pand werd betrokken aan de Heldinnenlaan in Utrecht, staat de volgende uitbreiding alweer voor de deur. ‘We hadden nooit verwacht dat het zo druk zou worden’, zegt vestigingsmanager Geert-Jan Tax. We zitten in Geert-Jan z’n kantoor dat grenst aan de ruime, moderne showroom. Hij moet nog snel even een e-mailtje de deur uit doen; er worden diverse nieuwe Jaguars en Land Rovers afgeleverd. Het is dus een drukte van belang. Daarna begint hij met een glimlach zijn verhaal. ‘Afgelopen jaar was geweldig: onder andere door de aantrekkingskracht van ons nieuwe pand – je kijkt zo op de A2 – maar niet in de laatste plaats vanwege

46 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

de elektrische Jaguar I Pace. Er is ontzettend veel vraag naar dat model, zeker zakelijk. Daarnaast hebben we een goede mix tussen ervaren en jonge medewerkers en dat brengt intern een leuke dynamiek met zich mee. Het is blijkbaar opgevallen, ook door mede-ondernemers op dit industrieterrein, dat we hier zijn neergestreken.’

Wachttijden

Zodoende kwam er de afgelopen tijd veel werk binnen voor Broekhuis Jaguar Land Rover, met name in de werkplaats. Soms iets té veel, erkent Geert-Jan. ‘Doordat we snel zijn gegroeid, konden we het in de werkplaats soms moeilijk bijbenen. We hebben een periode lange wachttijden gehad en dat was niet altijd makkelijk voor onze klanten. We hadden simpelweg niet verwacht dat we het zo druk zouden krijgen. We willen elke klant een goede beleving bieden, maar hebben toch soms ongewild steekjes laten vallen. De werkdruk was te hoog.’ Het begon bij Geert-Jan dan ook weer gauw te kriebelen, omdat hij voelde dat

er meer ruimte nodig was. ‘We liepen tegen beperkingen aan, dus we hebben moeten investeren in uitbreiding van ons pand.

We hebben het stuk grond dat naast ons huidige pand ligt gekocht, wat nog eens 1250 vierkante meter extra gaat opleveren.

We gaan daar een werkplaats maken – met zes extra bruggen en drie nieuwe monteurs – speciaal voor elektrische, hybride én klassieke auto’s.’

Oldtimers

Want ondanks de opkomst van de nieuwe generatie auto’s zijn de klassiekers bij zowel Jaguar als Land Rover nog altijd zeer gewild. ‘Beide merken zijn echte liefhebbersmerken’, zegt Geert-Jan. ‘En vooral de liefhebbers willen dat hun auto’s goed onderhouden worden door vakkundige mensen. Die kennis hebben we in huis en daar gaan we met het nieuwe pand alleen maar meer ruimte voor maken.’ Dat de klassiekers speciale aandacht krijgen bij Broekhuis, blijkt wel uit het zelf ingerichte “oldtimer-museum” op de eerste etage. Je vindt er klassieke modellen van verschillende automerken, maar de echte uitblinker – letterlijk, de lak glanst je tegemoet - is de klassieke Jaguar XK150S. Broekhuis

won er onlangs het Concours d’Elégance mee op Paleis Soestdijk. ‘Dat is een internationaal concours waarbij op elk mogelijk detail wordt gelet. Om een prijs te winnen in je klasse, moet je echt een auto van uitzonderlijke kwaliteit hebben. Deze auto is tot het laatste schroefje uit elkaar gehaald om hem in deze staat terug te brengen. Mooi hè?’

sing. Zuinige auto’s worden nu bovendien relatief zwaar belast.

Over de zakelijke markt maak ik me niet zo’n zorgen, dat loopt wel, maar voor particulieren wordt het hebben van een eigen auto een dure aangelegenheid. Daardoor veroudert het wagenpark in Nederland en dat is ook weer niet bevorderlijk voor het milieu.

Dat is ook de reden dat wij hebben besloten ons te specialiseren in jong gebruikte auto’s; ik denk dat we één van de grootste aanbieders in Nederland zijn. Onze jong gebruikte Jaguars en Land Rovers vallen onder het zogenoemde “Approved programma”, wat betekent dat wij de auto op 165 punten geïnspecteerd hebben en dat je minimaal twee jaar fabrieksgarantie hebt. We hebben ook altijd een grote selectie van jong gebruikte Jaguar I PACEs met vier procent bijtelling, naast de nieuwe I-PACE Business Edition. Die laatste is eigenlijk een beetje onze reactie op het overheidsbeleid. Het betekent dat je voor 72.000 euro een complete, elektrische Jaguar hebt.’

Geert-Jan moet het gesprek afsluiten, omdat hij door moet naar een volgende afspraak. Druk is het nog steeds, maar de lach verdwijnt niet van zijn gezicht. ‘Ik denk dat het ons wel typeert;

hier werken mensen met een passie voor auto’s en liefde voor het vak. We hebben veel ambitie en gaan er alles aan doen om onze positie nog verder te verstevigen in en om Utrecht. Afgelopen jaar hebben we gezien dat er genoeg kansen liggen; nu gaan we ze grijpen ook!’

Veranderende markt

Broekhuis Jaguar/Land Rover houdt zich dus prima staande in een snel veranderende automarkt. ‘Ik ben geen fan van het huidige overheidsbeleid’, geeft Geert-Jan toe. ‘Het verandert veel en er zit vaak geen logica achter. Dat is jammer; je krijgt onnodige marktverstoringen en het is lang niet altijd effectief. Zo vind ik ook dat dieselauto’s onterecht in de hoek zijn gezet. Moderne diesels zijn superzuinig en stoten weinig CO2 uit. Het is jammer dat die zo worden weggemoffeld door de overheid, want zeker voor mensen die veel kilometers maken is het de meest milieuvriendelijke oplos-

Broekhuis Jaguar/Land Rover De Heldinnenlaan 215 3543 MB Utrecht 0308507500 www.broekhuis.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 47

Muntstad. Uw partner in mobiliteit.

RIJ 100% ELEKTRISCH IN DE E-GOLF En profiteer 5 jaar lang van 4% bijtelling!

Volkswagen e-Golf Lease vanaf:

€ 439

Netto bijtelling vanaf

€ 50

p/m*

p/m

Bekijk onze actuele voorraad op www.muntstad.nl 030 - 296 90 00

Muntstad Lease

De Meern Landzigt 22 | Zeist Blanckenhagenweg 8

* Full Operational Lease tarief o.b.v. looptijd 60 maanden en 15.000 km per jaar inclusief vervangend vervoer en eigen risico bij schade van € 150. Actie is geldig t/m 30 september 2019 en zolang de voorraad strekt.

Hét totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire zakelijke

EVEE N VE EMNETNST E N MEER INFO & ADVIES: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL

aanlichten

GRE O B JOEUCW P TEN

theater & muziek

PF R EOSDTUI V CAT LI ES S HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

NIEUW IN MOLENVLIET: UNA MAS ‘Deze winkel biedt nog meer beleving’ aan kennis met de nieuwe winkel en het bijpassende aanbod.

‘De prijslijn van Una Más zal wat meer naar beneden zakken, waardoor we een betere concurrentiepositie in Woerden krijgen’, zegt Alex Kasius, samen met Rick mede-eigenaar van de Una Más-winkels in Woerden. ‘Afgelopen drie jaar was ik filiaalbeheerder van zes winkels. In september vorig jaar kwam de vraag of ik mede-eigenaar wilde worden. Daar heb ik niet lang over getwijfeld. Ik heb alle vertrouwen in dit concept, omdat we met Una Más echt kunnen concurreren. Net als onze eerste winkel in Snel Polanen biedt ook deze winkel heel veel potentie.’

‘We kunnen met Una Más een betere concurrentiepositie krijgen’

Rick van Bezooijen, Alex Kasius en Marion van Laar

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Winkelcentrum Molenvliet is sinds 1 augustus een nieuw winkelconcept rijker: slijterij Una Más. De voormalig Mitra-winkel is een van de acht Mitra-winkels die om wordt gebouwd tot Una Más, het bedrijf van ondernemer Rick van Bezooijen. Winkelmanager en mede-eigenaar Alex Kasius heeft heel veel zin om het publiek te verrassen met het uitgebreide Una Más-aanbod.

‘Het speerpunt van Una Más is dat we ons echt willen onderscheiden van het huidige aanbod slijterijen’, vertelt Rick. ‘Dat doen we onder andere door zelfgemaakte cadeaus, dagelijkse proeverijen, betere wijnen en een veel groter bierassortiment aan te bieden. De reden om de Mitra-winkels om te bouwen, is dat we zo meer ons eigen ding kunnen doen en zelfstandig kunnen inspelen op wat er wordt gevraagd. Ook onze acties en reclames maken we zelf en stemmen we zoveel mogelijk af op onze lokale doelgroep. We denken zo voor klanten van meer toegevoegde waarde te zijn.’

Concurrerend

De bezoekers van winkelcentrum Molenvliet maken langzaam-

Beleving

Una Más pakt de zaken anders aan dan de gemiddelde slijterij.

‘Wij werken met maandaanbiedingen en in elke categorie hebben we gedurende die periode maar één aanbieding. Daardoor kunnen we scherper inkopen en wordt het interessanter voor leveranciers. Wij kunnen elke maand een rustig beeld creëren en leveranciers hebben een maand lang hun product in de picture staan. Daarnaast proberen we meer beleving in de winkel te creëren door klanten te laten proeven en veel te vertellen over het product. De winkel in Molenvliet is momenteel meer gericht op het gedistilleerd assortiment, want voor dat segment hadden we al een trouwe klantenkring. We willen het aandeel wijn de komende tijd wat gaan vergroten en nog meer kwaliteit leveren op dit gebied. De nieuwe slijterij zal misschien wennen zijn voor onze vaste klanten, maar ik verwacht dat het vanzelf gaat lopen. Una Más heeft op andere plekken, zoals Utrecht en Maarssen, al bewezen succesvol te zijn.’

Una Más Molenvliet Molenvlietbrink 6 3448 HM Woerden 0348421883 molenvliet@una-mas.nl www.una-mas.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 49

nieuwenamen 1

Bloeiing www.bloeiing.nl Bloeiing biedt coaching en counseling om onder andere onzekerheid, faalangst, perfectionisme en/of uitstelgedrag, overspanning en burn-out aan te pakken. Vanuit een mix van cognitieve en lichaamsgerichte technieken wordt onderzocht waarin iemand vastloopt en wat voor diegene werkt.

2

4

IJskes Power Consult www.ijskespowerconsult.nl IJskes Power Consult is gespecialiseerd in coaching, teambuilding en gedragsverandering bij mensen. IJskes traint en coacht mensen vanuit een waarderend kader, waarmee de beste resultaten voor zowel de individuele persoon als de prestaties van de diverse commerciële organisaties behaald kunnen worden.

7

Nemo Groep Woerden Vanuit Woerden verzorgt Nemo Groep ict infrastructuurinstallaties voor bedrijven en organisaties. Als specialist in glasvezelbekabeling van voordeur naar werkvloer levert Nemo Groep aan bedrijven, fabrieken en luchthavens en mogen zij als één van de weinigen zelf hun werk certificeren.

8

Business Data Challengers

5

Leoxx B.V.

Straight-Line Leadership

www.businessdatachallengers.nl

www.leoxx.nl

www.straightlineleadership.eu

Business Data Challengers is een netwerk waarin zelfs de lastigste uitdagingen in besloten groepen worden besproken.

Hieruit ontstaat kennisvermeerdering en inzichtverbetering op het gebied van Strategie, Structuur, Cultuur, Mensen, Middelen, Informatie (IT) en/of een Methode. De kracht van Business Data Challengers ligt in het doordringen tot de essentie van het vraagstuk van de ondernemer.

LEOXX is een eigenzinnige onderneming in innovatieve projectvloeren. Leoxx biedt haar expertise en adviseert architecten, interieurontwerpers en projectinrichters op functioneel en esthetisch vlak. Voor vrijwel elk vraagstuk op vloerengebied wordt een passende en duurzame oplossing gevonden, waarmee wordt bijgedragen aan een omgeving waarin mensen zich prettig voelen.

De taak van een leider is om zichzelf en een groep mensen van punt A naar punt B te bewegen. Het werk van Straight-Line Leadership stelt ondernemers in staat effectief leiderschap toe te passen in hun bedrijf, zodat ze het volgende niveau steeds weer snel en effectief bereiken.

3

6

MAIN Energie

EYCOM Camera’s

www.mainenergie.nl

www.eycom.nl

MAIN Energie is sinds 2003 de energiepartner voor de zakelijke markt. Middels een persoonlijke benadering geeft MAIN energie een gezicht. Ook heeft MAIN Energie innovaties ontwikkeld die ervoor zorgen dat ondernemers inzicht krijgen in het verbruik en de energiekosten.

EYCOM is specialist op het gebied van camerabewakingssystemen voor bedrijven en particulieren. EYCOM biedt deskundig advies op locatie en levert het optimale systeem voor elke klant, waarbij veiligheid en gebruiksgemak voorop staan.

50 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

9

Tannhauser B.V. www.tannhauser.com De project- en interimmanagers van Tannhäuser verbeteren de operatie en leiden veranderingsprocessen in organisaties. Vanuit een solide achtergrond en ervaring in management, logistiek, ICT of financiën, brengt de interim manager specifieke verbeteringen aan of voert hij radicale innovatie door in een branche.

10

2L De Blend www.2ldeblend.nl 2L De Blend is een gloednieuw aparthotel in Utrecht voor expats, jonge professionals en toeristen voor een verblijf van één nacht tot zes maanden. In het gebouw, het voormalige hoofdkantoor van Sara Lee/Douwe Egberts, zijn 73 studio’s, flexibele kantoorruimtes en een modern restaurant te vinden.

11

Veemarkt Exploitatiemaatschappij Utrecht Veemarkt Exploitatiemaatschappij exploiteert vier Shell tankstations in de omgeving van Utrecht: Shell station Hellevliet, A12 Harmelen, Shell station Veldhuizen in Harmelen, Shell station S15 in Nieuwegein en Shell station Bodegraven in Bodegraven.

De Bilt Maarssen

Zeist

Utrecht

Bunnik

Utrechtse Heuvelrug

Ook lid worden van OnderNamen Utrecht?

Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 51

onzenamen 01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

51.

52.

53.

54.

55.

56.

57.

Accord Groep Madeko Office Solution B.V. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting Vakgarage Voskuilen B.V. A & E Personeelsdiensten Multiwacht Groep B.V. De Bie Groentenverwerking B.V. Secretary for you Leoxx B.V. Rabobank Rijn en Heuvelrug Van der Kreeft Vorkheftrucks Schakel Results2Improve IJsselstreek Zakelijk Van Doorn Export Packing B.V. Agterberg Bedrijven B.V. Aannemersbedrijf van Zoelen B.V. Warmtebouw Utrecht Autolease Vitesse Schadenet Rosenboom Bloemsierkunst Anneke Kapteyn Blond Indians Brecheisen Makelaars BV Buijs Groep Business Fashion Caesar Groep Cooster Bilthoven B.V. DDM Demontage B.V. De Leckere B.V. RVR-beheer B.V. Desque Utrecht B.V. van Baaren Installatietechniek B.V. Economic Board Utrecht eResults B.V. EsperantoXL B.V. Grand Hotel Karel V Instituut Voor Vitaal Ondernemen IVVO Gepu Zelfbedieningsgroothandel B.V. Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten Grit Optiek Karcher Center De Vries Reclamebureau Han Snel Hotel-Restaurant Oud London HRD Groep Huussen Elektro B.V. Leidsche Rijn Tennis Profile Tyrecenter Verkade Zeist Mauritskliniek Utrecht B.V. MediaMarkt Utrecht The Wall Marree en Dijxhoorn Advocaten Mens-Zeist Vastgoedonderhoud B.V. Rever Interieurprojecten B.V. RTV Utrecht SchaalX Stamhuis Groep B.V. Statisfact B.V. Stichting Utrecht Science Park

52 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

101.

102.

103.

104.

105.

106.

107.

108.

109.

110.

111.

112.

113.

114.

Stukadoorsbedrijf Living B.V. Wasserij G. van der Kleij & Zn Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen B.V. Van Assem interieurbouw Van Rooijen Catering Van Schaik Art Gallery Van Wijk Vastgoedonderhoud B.V. VDK Taxivervoer B.V. Verkerk Volvo Bilthoven BV Verkerk Volvo Leidsche Rijn BV Verkerk Volvo Utrecht BV Vios Bouwgroep B.V. Tubes ZPH Verpakkingen Byggblock Van Dijk Groep FC Utrecht Kirema - Personalize IT Kwakkenbos BV Rohde & Grahl Veemarkt Exploitatiemaatschappij BV MVGM Bedrijfshuisvesting Linden bedrijfskleding Mazars N.V. ROC Midden Nederland Gasservice Vianen Connect Real Estate Van Anraad Assurantien E & R Opleidingen Zuijdplas & Partners Bedrijfshuisvesting GBV Vernooy Catering Go Rental Terberg Verenigde Bedrijven HLB Blömer Fortune Coffee Brandhof De Meern Hadek BV De Bruin BV Montfoort Klaproos Culturele Ondersteuning Bleeker Concepts ING Bank Punte Juweliers Vergadercentrum Vredenburg 19 Hoveniersbedrijf Tuinrijck Driessen Food Rabobank Utrecht e.o.

Wiegmans facilitaire diensten Snoeck Electro Schildersbedrijf Joh. Van Doorn Hoveniersbedrijf Hoefakker B.V. KAeP Notaris Drukkerij All Print Fort Voordorp Manz Legal Graffiti-Ex B.V. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik BV

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

147.

148.

149.

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

161.

162.

163.

164.

165.

166.

167.

168.

169.

170.

Paans Service B.V. Tharsis Consultancy BV Prolease VDGC accountants en belastingadviseurs AHO Consultancy De Jager Totaal Winter Trust B.V. (Bison Office Spaces) The Care Accelerator Autobedrijf van Kuilenburg Stekelenburg Utrecht Glas Van Dijk Geo- en milieutechniek Nefkens Peugeot Utrecht Broekhuis Zeist ASN Autoschade Service Boll Bunnik Autoschadeherstel Posthouwer De Reclamemakers Sweco Nederland B.V. Verweij Elektrotechniek b.v.

UBN Uitzendbureau De Sleutelkoning Reinke Bedrijfskleding Muntstad Thom Broekman/DRW Installatieburo Hevi bv POT Verhuizingen & Logistiek Flantua accountants en adviseurs SPIE TB Utrecht Pellicaan Advocaten Bevela Pelster’s Handelsonderneming B.V. ACN BV Barten Groep RSM Inhouse Law Firm Glissenaar Accountants Prins Schoonmaakdiensten Biga Groep Golfbaan Kromme Rijn B.V. Matex Deuren Ekris Utrecht Luyben & Brouwer Capitalmanagement B.V. Oskam Groep De Kroon facilitaire diensten Gerssen Adviesgroep CROP Credion Utrecht e.o.

Rutges Vernieuwt Henri & Herman Brothers Horeca Groep Berkulo bv Ringnalda fotografie CitySense Kraan Vleesservice Next Kitchen Bébouw Midreth Kromwijk Elektrotechniek

234. Chiefs of Content B.V. 235. City Skydive 236. Loods10 237. 706 Seating 238. IJskes Power Consult 239. QBuild - De Jong Bouw 240. Smart Expo Solutions 241. Profile Tyrecenter Hensen & Van den Berg 242. A. Van Raak Workwear 243. HANOS Utrecht 244. MDK Containers & Recycling B.V. 245. Holland Casino Utrecht 246. Scala Solutions 247. HNK 248. WBU Beveiliging 249. Nspire Advocatuur 250. Locatie78 251. Priotec Technische Aannemer B.V 252. Team Q14 253. Jansen Installatiebedrijf 254. Claassen, Moolenbeek & Partners Utrecht 255. Palazzo West b.v.

256. Newomij B.V. 257. Berge Beheer BV 258. De Utrechter 259. Inner Stance Utrecht 260. QH Performance 261. DEAC Koffie Experts 262. Van Steenveldt Vastgoedpartners B.V. 263. Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie 264. Berwin Autoservice 265. Cleannovation 266. Patist Makelaardij &Taxatiebureau 267. Sales Masters & Co 268. De Bedrijfs Budgetcoach 269. Alert Consultancy 270. NuytGroep 271. Smart Climate Systems 272. Hästens Utrecht 273. DAK Vastgoedbeheer 274. Talentmapper 275. Dataplace 276. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven 277. Rademaker Advies & Accountancy B.V. 278. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn 279. MainEnergie 280. Creative Valley 281. BraZZerie Abrona 282. Wake Up International BV 283. Way2Web Software B.V. 284. Sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd 285. Youmeet 286. Credion 287. W3 Wijnen 288. Preventief.nu 289. Van Dorp Installaties Utrecht 290. Dag1 291. Stern Trucks Utrecht 292. Carlton President Hotel 293. 2L De Blend 294. ISO plus

295. Vakgarage Autoweerd 296. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso 297. Hopman Kersten 298. Jinc 299. KBA Bedrijfsadministratie 300. EYCOM Camera’s 301. Tannhäuser B.V. 302. Van Diepen Van der Kroef Advocaten 303. Van Odijk Advocaten B.V. 304. Arbo Gezondheidscentrum 305. Boostin 306. The Solutionz Group 307. IMPACT on the Job 308. Straight-Line Leadership Int. 309. Bloeiing 310. Business Data Challengers

Lidmaatschap OnderNamen utrecht

171. VKP Beveiligingstechniek 172. Everywhere 4 U 173. Bouwbedrijf C. Van der Grift 174. Autobedrijf Norbert Driessen B.V. 175. ABN AMRO 176. iFresh 177. Studio IJsselstein 178. Pienk 179. Broekies Entertainment Group 180. Energiefonds Utrecht 181. Postbedrijf Sandd Utrecht 182. Winfactor 183. Gilde Personeel 184. Gemeente Utrechtse Heuvelrug 185. Restaurant de Hoefslag 186. Basis Autoverhuur 187. Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht 188. Gemeente Utrecht 189. Strypes 190. Restaurant-Chalet Klein Zwitserland 191. De Aanhuurmakelaar 192. IeVeMa Beheer B.V. 193. Venus Containers B.V. 194. Metaalindustrie Qumey B.V. 195. Prometaal B.V. 196. SBI Formaat 197. Almond Techniek B.V. 198. Bosscherwaarden B.V. 199. Geco | verhuur | verkoop | service 200. Edgar N. Maatkleding en Winkel 201. Kees Smit Tuinmeubelen BV 202. Porsche Centrum Leusden 203. Van Luin Assurantiën 204. Percuris 205. Tapkoel 206. Van Dusschoten Van Ginkel Autoverhuur Zeist 207. Sempergreen 208. De Mol Drankenspecialist 209. Broekhuis Jaguar Utrecht 210. ASU Advies & Administratie 211. Bus Insurance Services 212. Foto van Noort 213. MKB Winstcoach 214. Postillion Hotel Utrecht Bunnik 215. 5 Bouw Bunnik BV 216. ‘t Wapen van Bunnik 217. Nassau Bedrijfshuisvesting B.V. 218. Wessels Zeist 219. Van Veluw Beheer B.V. 220. Boswijk-Bouw 221. Kaap Doorn Conferentiecentrum 222. Veldhuizen de Birk Accountants en Belastingadviseurs 223. Binc Bedrijfshuisvesting 224. Rebuss Recherche 225. OfficeBoss Kantoorartikelen 226. DeFabrique 227. Muntgebouw Utrecht 228. Van der Sluijs Auto’s 229. The Wall BV 230. VMB Security & Services bv 231. Forza Asset Management / FFF-Advies 232. Everest Notariaat 233. St. Antonius Onderzoeksfonds

De leden van OnderNamen Utrecht komen vier keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. Leden kunnen elkaar ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben je ondernemer in regio Utrecht en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht!

Meer weten over de lidmaatschappen? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 53

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND ZET WATERSTOFTECHNOLOGIE VERDER OP DE KAART

Marcel Wiebes, Jaron Klerks en Sander de Wijer

Innovatie Tekst: Marjan Jaarsma | Fotografie: Menno Ringnalda

Tijdens de zomervakantie wordt op de Tech Campus van ROC Midden Nederland in Nieuwegein hard gewerkt aan de voorbereiding van het nieuwe collegejaar. Voor docenten Marcel Wiebes en Sander de Wijer betekent dit waterstoftechnologie verder op de kaart zetten. OnderNamen wil er alles van weten.

Tijd voor een interview in het gloednieuwe Xperience Lab met hen en student Jaron Klerks.

54 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Wat heeft ROCMN tot nu toe aan waterstoftechnologie gedaan?

Marcel: ‘Zoals je weet, hebben we een raceteam en drie RC (Radio Controlled) raceauto’s. We hebben al twee jaar meegedaan aan races en ook in april van dit collegejaar doen we weer mee.

Het is booming geworden binnen het mbo-onderwijs; er zijn inmiddels al meer dan 26 teams. Vanuit het Excellentieprogramma hebben we extra budget gekregen om de komende vier jaar mee te doen. We willen eerste worden, zodat we mee mogen doen aan de wereldkampioenschappen.’ Tijdens de opening van de Tech Campus begin dit jaar heeft Marcel samen met een aantal studenten koning Willem-Alexander in het Xperience Lab

bijgepraat over de ontwikkelingen in de waterstoftechnologie.

De raceauto die toen over de grond reed, staat nu op een tafel.

Hij is overduidelijk toe aan reparatie.

Wat is een waterstofauto en wat hebben jullie nodig?

Marcel: ‘Eigenlijk is een waterstofauto hetzelfde als een vierwielaangedreven elektrische auto. Er zit een accu in en een brandstofcel die gevoed wordt door waterstof. Zo’n waterstofauto kan in theorie een snelheid halen van vijftig à zestig kilometer per uur.

Dat haal je er vanwege de bochten in het circuit nooit mee, het komt vooral aan op goed kunnen sturen. De auto’s zijn kwetsbaar, er moeten regelmatig nieuwe onderdelen in. Het zou erg mooi als een lezer van OnderNamen ons hiermee zou kunnen helpen. Waar we bovendien naar op zoek zijn, zijn technische verbeteringen, waarmee de auto nog sneller en wendbaarder wordt.’

‘We vinden het belangrijk om studenten naast het reguliere curriculum kennis te laten maken met de nieuwste technologieën en innovatieve projecten’ Hoe gaan jullie de professionaliseringsslag maken?

Marcel: ‘Via Facebook hebben vierdejaars vwo-leerlingen ons benaderd. Ze willen graag gebruikmaken van onze kennis en hebben de ervaring om een team naar een hoger niveau te tillen. Volgende week beginnen we weer met de colleges en dan nodigen we ze uit. We hebben onder andere contacten bij de TU Delft en we zullen de vwo’ers er, als dank voor hun inzet, introduceren.’

technische innovatie te kunnen aanbieden. We starten er dit collegejaar mee in het derde leerjaar mbo-niveau 3/4.’ Verder wordt er ook externe voorlichting over waterstoftechnologie gegeven, bijvoorbeeld aan basisscholen of gemeenten. Tijdens het interview loopt student Jaron Klerks binnen. Hij heeft vorig jaar examen gedaan en begint nu aan de opleiding middenkaderengineering. De volgende vraag is voor hem.

Waarom kies jij voor waterstoftechnologie?

Jaron: ‘Ik heb vorig jaar meegedaan aan het waterstofproject, dat was erg leerzaam en vooral het racen was leuk. Daarom heb ik het gekozen. Ik heb net mbo-niveau 2 afgerond en ben nog aan het denken wat ik wil gaan doen als ik de opleiding middenkader-engineering heb afgerond. Wat ik hier leer, kan ik vaak thuis toepassen. Ik heb in onze achtertuin lampen geplaatst en elektriciteits- en wifi-kabels getrokken. De tuin is nu één groot feest! Ik weet zeker dat waterstoftechnologie ook thuis van pas zal komen.’

Bij welke opleidingen sluit het keuzevak waterstoftechnologie goed aan?

Sander: ‘Binnen mobiliteit past het altijd. Verder vormt het in elk geval een prima aanvulling op het curriculum van installatietechniek, bouw, infra, elektronica en mechatronica.’ Marcel: ‘Misschien kun je zelfs zover gaan, dat iedere student er ook privé zijn of haar voordeel mee kan doen. Ik heb in het voorjaar contact gehad met TU Delft-hoogleraar Ad van Wijk. Hij is ervan overtuigd dat de energietransitie niet zonder waterstof kan. Waarom zou het niet thuis kunnen worden opgewekt van de energie van de zonnepanelen op het dak?’

Waar willen jullie naartoe met waterstoftechnologie?

ROCMN komt graag in contact met ondernemers die iets willen bijdragen en kansen zien in samenwerken aan het keuzedeel waterstoftechnologie of aan het onderhoud/de verbetering van de drie radio controlled raceauto’s van het waterstofraceteam.

Sander: ‘Waterstoftechnologie is bij ons begonnen als Excellentieprogramma. Het Groningse Noorderpoort College heeft het initiatief genomen om waterstoftechnologie binnen het mbo verder te ontwikkelen tot keuzedeel. Dit keuzedeel richt zich op kennisontwikkeling van de fysieke eigenschappen en de veiligheid bij de toepassing van waterstoftechnologie. Verder komen het ontwerp, de installatie, de monitoring en het onderhoud van brandstofcellen en verbrandingstoepassingen van waterstof aan de orde. Het keuzedeel biedt daarnaast de mogelijkheid om de toepassing van waterstoftechnologie te verkennen in relatie tot de door de student gekozen studierichting. We hebben meegewerkt aan de ontwikkeling van het keuzedeel. Er komen nog vier verdiepende keuzedelen bij: Waterstof en Mobiliteit, Waterstof en de Gebouwde omgeving, Waterstof en energieketen (Power to Gas) en Waterstof en industrie. We vinden het belangrijk om studenten buiten het verplichte curriculum een

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Marcel Wiebes en Sander de Wijer Structuurbaan 6 3439 MB Nieuwegein 0624803155 (Marcel) en 0648259102 (Sander) m.wiebes@rocmn.nl en s.dewijer@rocmn.nl www.rocmn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 55

ING ondersteunt BHG bij realiseren groeiambities

Meneer Smakers, Utrecht

Marco Peek en Patrick van Jaarsveld

De Landgoederij, Bunnik

Samenwerking Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

SAMEN DE HOOGSTE SCORE HALEN Het doel van jeu de boules is om de boule zo dicht mogelijk bij het but te werpen. Het team dat als eerste dertien punten haalt, wint de pot (bron: Wikipedia). Laat dat nu net datgene zijn wat BHG (Brothers Horeca Groep) en ING proberen te doen: samen het maximale bereiken. De bank ondersteunde BHG onder andere bij de uitrol van haar nieuwste concept: JEU in Utrecht.

56 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

De broers Marco en Rob Peek van BHG zijn geen doorsnee ondernemers. Ze hebben in de afgelopen jaren maar liefst vijftien horecabedrijven opgezet, waaronder Down Under in Nieuwegein, restaurant Zuiver in Utrecht, Studio A12 in Bunnik en The Basket in Utrecht en Amsterdam. Stuk voor stuk unieke concepten waarmee een brede doelgroep wordt bediend. Het nieuwste paradepaardje is JEU: een zeer ruim opgezet etablissement met bar en keuken én voorzien van elf jeu de boules banen. Het ligt tegen het centrum van Utrecht aangeplakt en is het nieuwste paradepaardje van BHG. De broers vonden voor de uitrol ondersteuning bij ING, met name in de persoon van Patrick van Jaarsveld, Senior Adviseur Zakelijk bij ING. ‘Voor ons draait in de keuze van een bank alles om een goede relatie’, zegt Marco. ‘Ik kende Patrick al via zijn vorige werkgever en op een gegeven moment belde hij ons met het voorstel om bij te praten onder het genot van een bak koffie. Hij wilde samen sparren en voorleggen wat ING voor ons kon betekenen. Als BHG hebben we sinds vorig jaar nadrukkelijk ingezet op groei. Dat kan deels uit eigen middelen, maar daar heb je ook ondersteuning bij nodig. Zo zijn we in gesprek geraakt. Patrick en zijn collega’s gaven een bepaald laagdrempelig gevoel dat ons aansprak. Niet te ingewikkeld en met voldoende ruimte voor ons om gewoon lekker te kunnen ondernemen. Dat past bij ons.’

Concepten

‘We willen ons niet bemoeien met de exploitatie’, legt Patrick uit. ‘Dat is iets waar Marco en Rob goed in zijn en een bewezen trackrecord in hebben. Het gaat ons erom vertrouwen uit te spreken in de ondernemers en hen te ondersteunen in hun ambities. Dat moet wel simpel en laagdrempelig blijven. Als Rob en Marco in vestigingen willen uitbreiden, dan willen wij dat graag ondersteunen.’ In de ondernemingsstrategie van BHG ligt de focus inmiddels expliciet op het creëren van concepten. Patrick: ‘Bij ING staan we achter de visie van deze ondernemers dat het bouwen van concepten de toekomst is en daar kansen liggen voor een goed verdienmodel.’ Marco vult aan: ‘We hebben ingezien dat als we wilden groeien, we in concepten moesten gaan denken. Op die manier is iets makkelijker uit te rollen, ook

Patrick zegt’, aldus Marco. ‘Je kunt met twee personen bij ons komen eten, maar groepen van vierduizend mensen of meer zijn ook welkom. We kunnen ook nog steeds snel schakelen. Laatst kregen we op donderdagochtend een aanvraag binnen voor 1.200 man in Down Under en dat hebben we op vrijdag uitgevoerd. We zorgen altijd dat het lukt.’

‘Als de relatie open en makkelijk is, dan deel je ook alles met elkaar’

Relatie

Down Under, Nieuwegein

naar andere steden. Meneer Smakers, dat we hebben overgenomen, heeft momenteel vier vestigingen in Utrecht en breidt in het najaar uit naar Arnhem, JEU gaat daar dit jaar naar toe en restaurant Zuiver krijgt dit jaar een tweede locatie in Leusden.’

Het idee voor JEU kwam tijdens een rondreis door Scandinavië.

‘We waren daar eigenlijk om andere concepten te bekijken, maar kwamen bij toeval bij een jeu des boules bar terecht. Daar hebben we ons eigen sausje overheen gegoten om het vervolgens hier in Nederland op te zetten.’

Breed aanbod

Met de uitbreidingen naar Arnhem en Leusden groeit BHG door en heeft het de ambitie om medio 2020 in totaal twintig vestigingen te exploiteren. Dat is volgens Patrick een mooie ontwikkeling.

‘BHG heeft het voor elkaar gekregen om een horeca-aanbod te creëren met voor ieder wat wils. Van een pannenkoekenhuis in Driebergen tot Bistro HFSLG in Bosch en Duin. Ook voor feesten en partijen is bij hen alles mogelijk. Je kunt een bruiloftsfeest met een klein budget geven, maar ook kasteel Cammingha in Bunnik afhuren. Door dit ruime aanbod zijn Marco en Rob minder afhankelijk van economische schommelingen en de portemonnee van de doelgroep. Doordat ze zoveel mogelijkheden te bieden hebben, hoeven ze nauwelijks nee te verkopen.’ ‘Het klopt wat

Tijdens het gesprek valt op dat Patrick en Marco (zijn broer Rob kon er vandaag niet bij zijn) goed met elkaar overweg kunnen.

‘Zoals ik eerder al zei is de relatie met elkaar essentieel’, aldus Marco. ‘Als de relatie open en makkelijk is, dan deel je ook alles met elkaar. Wij hebben geen geheimen voor ING en andersom.

Dan krijg je een goed werkbare situatie. Patrick: ‘Ik vind het mooi om te zien hoe Marco en Rob vertrouwen hebben in hun mensen. Ze hebben een ervaren team dat korte lijnen hanteert. Dat is ook prettig voor ons: wij doen het strategische voorwerk, terwijl gespecialiseerde betrokkenen vanuit zowel BHG als ING de werkzaamheden verder monitoren. Op die manier komen we er altijd samen uit. Het is een partnership waar beide partijen baat bij hebben en vertrouwen in elkaar hebben uitgesproken. Ons teamuitje organiseren we straks bij JEU.’

Brothers Horeca Groep Regulierenring 20 3981 LB BUNNIK 0306360570 info@bhg.nl www.bhg.nl

ING Bank Patrick van Jaarsveld Senior Adviseur Zakelijk 0611761506 patrick.van.jaarsveld@ing.com www.ing.com

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 57

ZIJ REALISEERDEN HET TOFSTE BEDRIJFSPAND VAN WOERDEN

AT The Office is een feit!

Samenwerking Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Wat een metamorfose: wie een paar maanden geleden een bezoek aan de Pelmolenlaan bracht is misschien straal voorbij nummer 2 gereden. Het bedrijfspand was onzichtbaar, totdat Cees Rodenburg en Alexander Tesink samen met hun bouwpartners er aan de slag gingen. Met als resultaat een gloednieuw high-end pand waar je onmogelijk omheen kunt.

58 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Het eind van het bouwproces nadert. Vandaar dat bijna alle bouwpartners samen met Cees op de foto zijn gegaan. De afsluiting van een drukke periode mag zeker op de gevoelige plaat vastgelegd worden. Helemaal gezien het resultaat, vindt Cees. En gelijk heeft hij; het pand mag er zijn. De compleet vernieuwde, roomwitte gevel zorgt voor een frisse look. Net als de hoge ramen, waardoor buitenstaanders een glimp kunnen opvangen van wat er binnen gebeurt.

Bijvoorbeeld de herkenbare reclameverlichting van de Starbucks On The Go, is niet te missen.

Ook de binnenkant van het gebouw heeft een totaal andere sfeer gekregen. In het midden van de ontvangsthal staat een klassieke

sportauto. Iets wat Cees en Alexander al ver voor de verbouwing in hun hoofd hadden. ‘Het is een Ferrari 308 geworden. Zo tof.’ De donkergrijze gietvloeren, hoge akoestische plafonds en glazen wanden zorgen voor een ruimtelijk geheel. Achter het glas bevinden zich kantoorruimtes. Die zijn inmiddels allemaal bezet, meldt Cees. Honderd procent is verhuurd. ‘Naarmate de verbouwing op zijn eind liep kregen we steeds meer gegadigden. We hebben ook huurders van het eerste uur, zoals OnderNamen, Crypto2Cash en personal trainer Dominic Bastmeijer.’

De partners

Het bouwproces was een periode van doorzetten. ‘Niet denken in problemen, maar in oplossingen was zo’n beetje ons motto’, vertelt Cees. ‘Eén ding is zeker: zonder alle partners was de verbouwing niet gelukt. Dankzij de betrokkenheid en het vertrouwen van Alexander (investeerder) hebben we zoiets moois kunnen maken.’ Op basis van de foto licht de projectontwikkelaar toe wie allemaal betrokken waren bij het bouwproces. Op de bovenste rij, van links naar rechts, staat als eerste René van der Vlies van SBA Beveiliging. ‘Die heeft ervoor gezorgd dat we alle deuren en het alarmsysteem met een tag kunnen bedienen.’ Daarnaast zit Deliana van Dijk van Ralph Voet Interieurprojecten, verantwoordelijk voor het interieur. Ralph zelf is vierde in de rij. Tussen hen in staat Walter Esteie van BRN Brandbeveiliging. Aan de andere kant van Ralph staat Wim Littel van Littel Technische Installaties B.V. ‘Zijn bedrijf heeft het VRF-systeem gemaakt, waarmee je per ruimte zelf het klimaat kunt beheersen.’ Naast hem staat Arno de Haan van Westag Nederland B.V., verantwoordelijk voor de binnendeuren. Daarnaast staat Cees zelf. Niels Dolleman van Box Lighting, helemaal rechts, heeft alle verlichting gedaan.

Niet denken in problemen, maar in oplossingen was zo’n beetje ons motto’ Op de bank

Op de bank zit links Marcel Grosfeld, Finestri Subsidie Management B.V. ‘Zij hebben in kaart gebracht welke subsidies beschikbaar zijn als je investeert in energiebesparing. Zo hebben we onder andere een subsidie voor de zonnepanelen op het dak gekregen. Naast hem zit Ingnace Boreel van SolarProf, onze leverancier van de zonnepanelen.’ Derde op rij is Caspar ter Bille van Acosorb. ‘Hij heeft het zwarte akoestische spuitwerk aangebracht.’ Helemaal links op de leuning zit Sjaak van Winden van HAM Technische Instalatie BV uit Lopik. ‘Hij is de hoofdaannemer en heeft bijna alle technische installaties gedaan, waaronder het sanitair.’

Andere samenwerkingspartners die niet op de foto staan zijn onder andere: Indurfloor (gietvloer) Rocel (kozijnen en glas), Nextstep (traprenovatie), Voortman Keukens (keuken), Dionisus Bouw (constructie van het pand en aanleg nieuwe trapentree), Bevela (verfwerk binnen), Verheij Multiblast (gevelrenovatie), Deurhof & Boere (voegwerk), Rodenburg Tuinen (tuin, bestrating en het dakterras) en Mario en Co. ‘Mario was onze “Manus van alles”; zijn team maakte schoon, deed stucwerk en timmerwerk. Ze waren overal.’

Tegenslag

De bouwers hebben een mooie, maar uitdagende tijd achter de rug. Tijdens zo’n verbouwing zijn er altijd wel dingen die tegen zitten: ‘We hebben een storm gehad toen de gietvloeren net waren aangebracht en een deel van de ruiten nog niet teruggeplaatst was, waardoor er behoorlijke schade leek te zijn ontstaan. Door een aantal gaten in het dak tijdens een wolkbreuk dreigde de hele bovenste verdieping onder te lopen... Alles is snel opgelost door de samenwerkende partijen. Verder was de sfeer hier heel goed. Het voordeel van zo’n groot pand is dat je elkaar ook niet teveel in de weg loopt.

Iedereen kon zijn eigen ding doen.’ Het pand was eind september officieel helemaal af. Precies op tijd voor de komst van één van de grootste huurders: Inergy Analytical Solutions BV. Personal trainer

Terwijl steeds meer huurders hun intrek nemen in het pand, zijn er ook een paar die er al een tijdje zitten. Dominic Bastmeijer was één van de eersten. Hij is zijn eigen high-tech gym begonnen; in een ruimte van tweehonderdvijftig vierkante meter biedt hij sportieve begeleiding aan, aan zijn eigen cliënten, maar ook aan AT The Officeleden. De 32-jarige ex-profbasketballer helpt mensen onder andere met werkgerelateerde klachten. Dominic: ‘Als je de hele dag achter je laptop zit kun je last krijgen van nek en schouders. Ook al probeer je erop te letten, de meeste van ons vervallen weer in een onderuitgezakte houding. Het is nou net die houding die op den duur kan zorgen voor pijn. De oplossing is het trainen van je nek- en rugspieren. Dat kan heel veel van je klachten verhelpen.’

Potentie

Door middel van personal training, voedingsbegeleiding, duotraining, bedrijfsfitness en small grouptraining wil Dominic mensen helpen om beter in hun vel te zitten. ‘Ik let daarbij heel erg op het individu. Wat voor de één werkt, hoeft nog niet voor de ander te werken. Sommige mensen hebben genetisch gezien meer potentie om spieren te ontwikkelen. Was je groot als baby en heb je dikke polsen? Dan heb je een hogere genetische potentie.’ Dominic ziet het al helemaal voor zich. ‘Als het pand straks vol zit ga ik lunch work-outs organiseren, samen met Niels Simmons (ex-fysiotherapeut van FC Utrecht). Hij is ook voor zichzelf begonnen bij At The Office.’ Daarna kunnen mensen bijkomen op het aangrenzende dakterras, want het moet volgens Dominic wel leuk blijven. ‘En er moet niet teveel druk zijn, want alleen dan houdt men het vol. Fit worden betekent voor elk mens iets anders en wij staan klaar om iedereen te helpen!’

AT The Office Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348723803 info@at-theoffice.nl www.at-theoffice.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 59

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat

overheaddeuren • schuifdeuren • hefdeuren • roldeuren merkonafhankelijk service en onderhoud • vouwdeuren • snelroldeuren branddeuren • heavy industry deuren • dock-equipment

www.matexdeuren.nl Damzigt 15, 3454 PS De Meern | 030-6629029 | info@matexdeuren.nl

video is in 2019 verantwoordelijk voor 80% van het totale internetverkeer

zelf een bedrijfsvideo nodig?

Vraag naar de mogelijkheden

0348 567 459

www.janvanzanen.nl

Running in the family

JAN VAN ZANEN Burgemeester van Utrecht

Column

‘Er zullen altijd nieuwe “next generation” ondernemers aan de wieg staan van een nieuwe generatie familiebedrijven’

Onlangs werd Sybrand van Haersma Buma geïnstalleerd als burgemeester van Leeuwarden. Voor menigeen kwam deze carrièremove misschien als een verrassing. Niet voor Sybrand zelf: zijn vader Bernard, zijn grootvader Sybrand Marinus en zijn verre voorvader Bernhardus gingen hem immers al voor als burgervader. Met wat dichterlijke vrijheid zou je het Friese geslacht Van Haersma Buma een ‘familiebedrijf’ kunnen noemen. Running in the family. Dat geldt zeker voor Nederlands bekendste familie: voordat de eerstgeborene het levenslicht ziet, weten wij al op welke stoel – beter: de troon – hij of zij later plaatsneemt…

Ik vind familiebedrijven fascinerend. We hebben natuurlijk de grote Nederlandse namen als Heineken, SHV (Fentener van Vlissingen) en de Randstad Group (Goldschmeding). Maar ook Utrecht kent een aantal roemruchte familiefirma’s. In kledingwinkel Thom Broekman en De Rode Winkel werken de vijfde en zesde generatie van de familie Broekman, die onze stad al sinds 1837 in de kleren steekt. Hoedenzaak Jos van Dijck is al bijna een eeuw een winkel van naam in stad en regio. En wie heeft er in deze warme zomer niet genoten van een heerlijk ambachtelijk Italiaans ijsje, die de familie De Lorenzo vanaf hun kiosk aan de Oudegracht serveert? In 1928 waren zij de eerste Italianen die in Nederland een ijssalon openden.

Ik ben zelf een kleinzoon van een Noord-Hollandse kaasgroothandelaar. Mooi beroep, een prachtig, oer-Hollands product (voor een plakje Edammer kaas kunt u me ’s nachts altijd wakker maken), maar ik wilde zelf altijd stratenmaker, journalist en jurist worden. Tijdens de schoolvakanties werkte ik in de zaak, maar ik ging uiteindelijk studeren.

Een zaak die generaties achterelkaar haast als vanzelfsprekend van ouder op kind overgaat, dat is iets heel moois. Zij zijn onderdeel van de geschiedenis van een stad. En tegelijkertijd is een familiezaak runnen een spannende onderneming. Wat als alle drie de kinderen jouw zaak willen overnemen? Ga je loten (“Noem een getal onder de tien”)? Of het tegenovergestelde: stel dat er geen opvolgers zijn? Of niet wíllen? “The next generation” zit er niet altijd op te wachten de volgende boer, bakker, brillenmaker of burgemeester te worden. Dan wordt het voortbestaan van een familiebedrijf een stuk minder vanzelfsprekend.

Familiebedrijven zijn de sieraden in ons ondernemerslandschap.

Een welbekend familiebedrijf dat na generaties ophoudt te bestaan, kan pijn doen bij betrokkenen, collega’s en de klantenkring. Soms kiest een volgende generatie voor iets anders.

Omdat ze andere dromen najagen en vaak kunnen kiezen uit veel andere, mooie en uitdagende loopbaanpaden. Niet de bakkerij willen voortzetten, maar bijvoorbeeld een innovatieve, groene start-up willen beginnen. Daar succesvol mee worden, trending zijn op sociale media, en – als ze zich in onze ondernemende stad vestigen – zichzelf én Utrecht op de kaart zetten. En op een dag hun succesvolle bedrijf verkopen aan de hoogste bieder. Of overdragen aan hun kinderen, die toevallig dezelfde droom hebben. Dan is weer een nieuw familiebedrijf geboren.

Zoals er een oude generatie, “still going strong” familiebedrijven blijft, zullen er altijd – en dat is het goede nieuws – nieuwe “next generation” ondernemers aan de wieg staan van een nieuwe generatie familiebedrijven.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 61

DE KUNST VAN EEN GOED BIERTJE TAPPEN Tapkoel zorgt voor optimale tapinstallaties op festivalterreinen en in horeca

Paul van Dijk

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Cojan van Toor

Paul van Dijk is een ondernemer pur sang. Hij zit vol vernieuwende ideeĂŤn en denkt steevast buiten de gebaande paden. Het liefst loopt hij zelf dagelijks op de werkvloer. Samen met zijn compagnon Ruud Braam en algemeen directeur Juriaan Vermolen runt hij Tapkoel; een bedrijf dat tap- en koelinstallaties ontwikkelt, produceert en installeert. Vanuit Cothen bedienen ze samen met een gedreven team professionals vele horecaondernemers en staan ze altijd klaar om evenementen van hun mobiele installaties te voorzien.

Paul staat aan het hoofd van Tapkoel, maar heeft voor de dagelijkse aansturing een algemeen directeur aangesteld, zodat hij zelf als salesman op pad kan. ‘Dat doe ik het liefste en kan ik als de beste.’ Volgens hem is dat iets wat meer ondernemers zouden moeten doen. ‘Vraag een willekeurige directeur, die zelf het bedrijf heeft opgebouwd, eerlijk wat hij het liefste doet; dan is dat niet op kantoor zitten en de zaak aansturen.

Alleen durven zij niet zomaar weer de stap naar de werkvloer te maken. Ze denken dat ze dan de touwtjes uit handen geven, maar dat hoeft helemaal niet zo te zijn.’

Meedenken

Paul kan uren vertellen over de werkwijze, de innovaties en de toekomstplannen van Tapkoel. ‘Ruud gaat over ruim twee jaar met pensioen. Hij is directeur Research & Development en naast hem zit al een nieuw talent klaar.’ Dat Tapkoel zelf veel aan productontwikkeling doet, is een grote kracht van het bedrijf. ‘Wij denken niet in omzet; onze bedrijfsvoering is gestuurd op kwaliteit.’ In eerste instantie beaamt niet iedereen dat: ‘Wij krijgen juist nog weleens het verwijt dat wij alleen maar aan omzet denken.

Dit gebeurt als wij de ondernemers wijzen op bepaalde investeringen die zij volgens ons moeten doen voor een optimaal resultaat. Wij kijken namelijk veel verder dan onze collega’s, wij denken mee met de ondernemer hoe hij het meeste rendement behaalt uit zijn investeringen. Op de korte termijn vraagt dit weleens een hogere investering, maar daar heeft hij later wel profijt van. Dat zien ze niet altijd direct.’

‘Wij denken mee met de ondernemer hoe hij het meeste rendement behaalt uit zijn investeringen’ Vol terras

Aan de hand van een paar voorbeelden licht Paul dit verder toe: ‘Als ons gevraagd wordt om een tapinstallatie met acht kranen te installeren, dan kan dat geregeld worden met één systeem voor acht kranen. Wij adviseren altijd om dit te splitsen in twee systemen, elk voor vier kranen. Wanneer door een defect een systeem uitvalt, kan de ondernemer nog met vier kranen door blijven tappen. Zulke problemen duiken altijd op met mooi weer en een vol terras. Een ander vernuftigheidje welke nog in de laatste ontwikkelfase zit, is de automatische tapkraan die kan worden vervangen door een handmatige kraan bij storing.

Waarom? Als het automatische systeem uitvalt, kan de barman zelf snel en eenvoudig de kraan aanpassen en weer doorgaan, in plaats van dat hij uren moet wachten op een monteur. Het zijn allemaal iets duurdere investeringen en veel collega’s bieden deze opties niet, maar op de lange termijn wint de ondernemer hier wel mee.’

‘Tussen onze offertes en die van collega’s, zitten daarom vaak prijsverschillen en we hebben ook wat langer de tijd nodig bij potentiele klanten om onze offerte toe te lichten. Dit komt ook omdat we van onze klanten precies willen weten hoe alles werkt

en in elkaar zit. Welk ventilatiesysteem wordt er gebruikt? Hoe is de energievoorziening geregeld? We kunnen wel een prachtig koelsysteem neerzetten, maar als de energietoevoer niet toereikend is, of de wanden van de koelcel niet dik genoeg zijn, ontstaat er in de zomer wel een probleem. Dat willen wij als Tapkoel allemaal voor zijn.’

LOC7000

Naast de horeca, bedient Tapkoel ook evenementen. ‘Met LOC7000, de cateraar van vele diverse evenementen zoals bijvoorbeeld Koningsdag, Bevrijdingsdag, Concert@Sea, Lowlands en Mysteryland, zijn wij een exclusieve samenwerking aangegaan en hebben we inmiddels op verschillende evenementen met een door ons samen ontwikkelde mobiele tapinstallatie gedraaid. Met een frisse blik lopen wij rond op dit soort evenementen en bekijken we hoe het slimmer, sneller en duurzamer kan. Zo ontwikkelden wij een tapsysteem waarbij we op één procent bierverlies zitten. Normaal is dat veel hoger. Naast dat dit een financieel gewin voor de exploitant is, is het ook duurzamer. Je bent namelijk verplicht om bierverlies op te vangen en af te voeren. Al die logistieke bewegingen en het afvoerproces vormen ook nadelige gevolgen voor de ecologische voetafdruk.’

Paul vertelt dat Tapkoel deze zomer met één unit heeft gedraaid, maar dat dit volgend jaar uitgebreid wordt met tien units, welke door LOC7000 worden geëxploiteerd. ‘Onze mobiele tapinstallaties zijn veel meer geautomatiseerd, tappen sneller, zorgen voor de juiste koeling en verminderen het bierverlies.’ De volgende fase is volgens Paul de stadions en grote poppodia. Tapkoel en LOC7000 zijn geen onbekende in deze branche en hebben samen al meer dan dertig jaar ervaring en kennis.

Dutch Craft Valley

Paul is als ondernemer iedere dag bezig met ideeën voor de toekomst. Zo heeft hij het ambitieuze plan opgepakt om op zijn locatie een “belevingscentrum” te ontwikkelen. ‘Eerst noemde ik het idee Dutch Beer Valley, maar er zijn nu al zoveel andere ondernemers die mee willen doen, dat ik het nu Dutch Craft Valley noem.’ Het wordt een plek waar ondernemers zichzelf kunnen presenteren: hun producten, maar ook hun ambachten. ‘Bezoekers krijgen een rondleiding in de bierbrouwerij, bijvoorbeeld.’

Het plan krijgt serieus vorm nu ook gemeente Wijk bij Duurstede bereidheid heeft getoond hieraan mee te werken. ‘Ik verwacht dat we de eerste bezoekers binnen vijf tot tien jaar kunnen ontvangen. Een grandioos vooruitzicht!’

zorgeloos tappen & koelen

Tapkoel Graaf van Lynden van Sandenburgweg 6a 3945 PB Cothen 0343565151 info@tapkoel.nl www.tapkoel.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 63

‘WIJ WILLEN ADVISEREN, NIET UITSLUITEND REPAREREN’ Interview

Fotografie: Cojan van Toor

Accountant John Veldhuizen houdt klanten graag een spiegel voor

John Veldhuizen

‘Ook op dit vlak is het goed om jezelf eens een spiegel voor te houden’

Aan de muur van zijn werkkamer in het statige een klik zijn over en weer. Daar krijgen beide partijen energie van. Kortom, ook op dit vlak is het goed om jezelf een spiegel kantoorpand midden in het centrum van voor te houden.’

Doorn hangt een grote spiegel. John Wat kunnen jullie voor ondernemers in de Veldhuizen, eigenaar van Veldhuizen de regio betekenen?

Birk Accountants & Belastingadviseurs, kijkt ‘Wij verzorgen de financiële administratie voor bedrijven, zorgen zelf regelmatig in de spiegel en zet er soms voor jaarrekeningen en belastingaangiften, kunnen je loonadministratie voor je oppakken en treden op als adviseur. Op figuurlijk een van zijn klanten voor. ‘Ik ben een fiscaal gebied, maar ook op bedrijfseconomisch gebied, bijmensenmens. Ik wil weten wie jij bent en wat voorbeeld wanneer het gaat om personeel of het aanvragen je drijft. Soms weten mensen dat zelf niet eens. van een financiering bij de bank. Wij kunnen natuurlijk óók geen zekerheid bieden op die lening. Maar we kunnen wel de voorDaarom houd ik ze letterlijk en figuurlijk een waarden scheppen om de kansen zo groot en goed mogelijk te spiegel voor.’ maken. Dat lukt vooral wanneer we in een vroeg stadium mogen meedenken.’

Een mensenmens?

‘Ja. Ik word weleens neergezet als die atypische accountant. Ik ben niet de meester die met een wijzend vingertje komt als er iets niet goed gaat of is gegaan. Ik ben voor ondernemers veel meer de sparringpartner die naast hen staat. Soms sta ik achter je, om je een duwtje te geven. Of ik loop voorop, om de klappen op te vangen, of de juiste richting aan te geven. Altijd in samenspraak natuurlijk. Volgzaam zijn ligt immers niet per definitie in de aard van ondernemers. Maar het gaat niet alleen om mij! Wij zijn een kantoor waar iedereen belangrijk is en waar iedereen dezelfde filosofie wat betreft cliënten uitdraagt.’

‘Dit kantoor drijft op de mensen van Veldhuizen de Birk. Stuk voor stuk zijn ze niet alleen vakkundig, elk op hun eigen niveau, maar ook enorm betrokken. Wij staan allemaal letterlijk 24/7 voor onze klanten klaar en zoeken voortdurend de verbinding. Dat komt omdat we adviseurs zijn: die taak houdt niet op na vijf uur ’s middags. Veel klantcontact verloopt hier via korte communicatielijnen zoals WhatsApp: net even een ander communicatiekanaal dan e-mail. Wat losser, waardoor we gemakkelijker in contact kunnen blijven om een vinger aan de pols te houden. Ook als hier op kantoor geen licht meer brandt, wil dat niet zeggen dat er niemand voor je aan het werk is.’

Hoe ziet jullie klantenkring eruit?

‘Heel divers. Van vermogende particulieren tot mensen met een eenvoudige jaaraangifte en van eenmanszaken en vof’s tot grotere bedrijven. Regelmatig houden wij zelf onze klantportefeuille tegen het licht. De samenwerking met een accountant of belastingadviseur is namelijk altijd een tweespel tussen de cliënt en de adviseur. We vragen ons dan af: passen onze klanten nog bij ons? Kunnen wij hen bieden wat wij beloven en willen waarmaken? Soms nemen we bewust afscheid, op eigen initiatief. Wij willen toegevoegde waarde blijven leveren aan onze clienten. Wij kunnen alleen ons werk goed doen, wanneer wij echt betrokken bij de onderneming en ondernemers mogen zijn. Dan lopen we met de ondernemer in de pas en komen we niet in de situatie terecht dat we alleen maar moeten repareren. Er moet beslist

Is het moeilijk om onderscheidend te zijn in jullie branche?

‘Kijk, je kunt op heel veel plekken worden geholpen met je cijfers.

Dat wil niet zeggen dat die cijfers vervolgens voldoen aan wat de Belastingdienst of de bank van je wil. Wij moeten als gecertificeerde accountants en belastingadviseurs aan heel veel voorwaarden voldoen. Zo zijn we bijvoorbeeld verplicht om onszelf jaarlijks bij te scholen, om al onze kennis actueel te houden.

Daaraan betaal je als klant natuurlijk een beetje mee, maar het geeft je ook zekerheid. Wij weten wat we doen en hoe we dat moeten doen. Onze klanten vertrouwen ons vaak hun hele hebben en houden toe: daar gaan wij niet lichtzinnig mee om.

Vertrouwen is in ons vak, naast kwaliteit en betrokkenheid, ongelofelijk belangrijk. Wij willen je zekerheid bieden.’

Waar lig je weleens wakker van?

‘Gelukkig lig ik niet vaak wakker, maar als ik om mij heen kijk en zie hoe de wereld de afgelopen dertig jaar is veranderd dan vraag ik me wel eens af in welke wereld mijn kinderen over dertig jaar leven. Daarnaast hebben we de recessie van de afgelopen jaren nog fris in het geheugen en houden we de ontwikkelingen goed in de gaten. Dat er weer een keer een recessie zal komen is een zekerheid, de vraag is alleen wanneer. En ook door die recessie zullen we met z’n allen weer heenkomen. Laten we niet vergeten dat de toekomst van onze kinderen en onze gezondheid uiteindelijk belangrijker zijn en laten we hopen dat we daar niet wakker van liggen.’

Veldhuizen de Birk Accountants & Belastingadviseurs Dorpsstraat 73 3941 JL Doorn 0343416800 info@vdbdoorn.nl www.vdbdoorn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 65

Tekst: xxxxxxxxxx | Fotografie: xxxxxxxxxxxx

POTJE SPARREN IN EN BUITEN DE RING Ondernemers treffen elkaar in aanloop naar Brecheisen Business Boxing Door de speakers van Studio A12 in Bunnik klinkt op dinsdag 3 december aanstaande weer het welbekende “Let’s get ready to rumble!”, tijdens de fenomenale Grand Finals van het Brecheisen Business Boxing. Ruim twintig ondernemers klimmen beurtelings door de touwen om elkaar te ontmoeten in de boksring. Terwijl zij binnen de ring knokken om de eer, geniet het publiek van de sfeer in de setting van een American diner uit de jaren vijftig.

66 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

De bokswedstrijd – georganiseerd door Studio A12 (BHG) en De Nederlandse Boksbond – wordt jaarlijks populairder.

Niet alleen bij de deelnemers, maar ook bij bezoekers en toeschouwers. Medeorganisator van het event Roos Verkerk verklaart het succes: ‘De populariteit heeft te maken met het gave concept, de hoge entertainmentwaarde, vernieuwingen en de mogelijkheid om elkaar in een ontspannen setting te ontmoeten en daarbij te netwerken. Als organisatie vinden wij het belangrijk het concept waar mogelijk te vernieuwen en verder te ontwikkelen. Daarom willen we dit jaar het netwerken en ontmoeten meer stimuleren en werken wij sinds vorig jaar met conceptthema’s; als het ware een sausje dat over alle facetten van het concept wordt gegoten. Vorig jaar voerden we het conceptthema “The Roaring Twenties”. De zwoele verlichting en timide styling had zeker iets weg van een rauwe boksavond, maar maakte de ambiance chique. Daarnaast hebben we er dit jaar voor gekozen om ondernemers van verschillende niveaus toe te laten. Vorig jaar sloten we af met een aantal pittige wedstrijden. Toen stond de zaal wel even op zijn kop! We hopen op deze manier meer dynamiek in de wedstrijden aan te brengen.’

American Diner

Na een creatieve brainstormsessie met communicatiepartner OnderNamen is het themaconcept American Diner voor dit jaar

ontstaan. ‘In Amerika is immers het “white collar boxing” (boksen en netwerken) ooit begonnen. Het thema komt terug in de aankleding en de hapjes en drankjes. Ten opzichte van eerdere edities tillen wij het gala dit jaar naar een hoger plan als het gaat om netwerken. Uiteraard blijft de ring het middelpunt van de avond, dat is waar het allemaal gebeurt. Om het geheel dynamischer te maken en meer ontmoetingen te creëren is ervoor gekozen enkel nog arrangementstickets en vip-tafels voor het gala aan te bieden. Drankjes zijn verkrijgbaar vanaf de centrale bar, de ideale plek om te ontmoeten, met perfect uitzicht op de ring.’ Er zijn twee soorten tickets beschikbaar: sta-plaatstickets en vip-tafels. Beide tickets zijn inclusief dranken en fifties bites gedurende de avond.

Tickets en meer informatie hierover zijn te vinden op de website: www.business-boxing.nl.

Pittige wedstrijden

In de ring staan allemaal ondernemers uit de regio die maandenlang keihard hebben getraind onder begeleiding van professionele trainers. ‘De Nederlandse Boksbond is partner van het eerste uur. Zij brengen hun expertise mee, zorgen onder meer voor een jury, scheidsrechter en een supervisor. Ook een medisch team staat klaar, mocht het nodig zijn. Het zijn immers pittige wedstrijden.’ De sfeer, het publiek én spannende bokswedstrijden, vormen de ingrediënten voor een toffe avond uit. ‘Uiteraard is amusement een belangrijke factor, maar we bieden ook nadrukkelijk de mogelijkheid om in een ontspannen sfeer te netwerken. Dit wordt extra gestimuleerd door ontmoetingspunten en gesprekskaartjes, om de verhalen op gang te brengen. Omdat de avond voornamelijk in het teken staat van het aanmoedigen van de deelnemers vindt er dit jaar voor het eerst een kleine afterparty plaats na afloop.’

Keihard trainen

De trainingen zijn inmiddels in volle gang bij boksschool Sedney in Zeist en De Voltreffer in Nieuwegein. Tijdens één van de eerste trainingen in Nieuwegein worden ook de promotiefoto’s gemaakt en nemen de beginnende boksers een vechtpose aan voor de foto. Op de vraag waarom ze meedoen, antwoorden ze allemaal hetzelfde: ‘Het is vooral inspirerend en leerzaam om met andere ondernemers op deze manier in contact te komen’, aldus designer Karin Schwandt. Maar ook: ‘Boksen heb ik altijd al een mooie sport

gevonden om naar te kijken. Nu krijg ik de kans om ook zelf eens te ervaren wat het is. Ik heb al gemerkt dat ik een makkelijke prooi word, maar ik vind het een goede gelegenheid om met andere ondernemers in contact te komen’, zegt Dimitri Chalos van culinair eventbureau CitySense. Fit worden is ook een veelgehoorde motivatie om mee te doen. ‘Ik houd gewoon heel erg van eten, dus dit is een stok achter de deur om te sporten en gezond te leven’, zegt Wim Meijer van Solid Professionals.

Boksende wethouder

Een uitzondering op de deelnemers dit jaar is Jorrit Eijbersen, oud wethouder van Bunnik en inmiddels wethouder van gemeente Gooise Meren. ‘Ik vind het onwijs leuk om als eerste niet-ondernemer mee te doen. Het is een geweldige ervaring! Sporten verbindt namelijk en is gezond. Dat voorbeeld wil ik als wethouder geven.

Het is een ongelofelijk mooie weg die de deelnemers afleggen voor ze in de ring staan. Het gaat niet om het gevecht, maar om de uitdaging. Ik heb nu twee keer in de ring gestaan om de deelnemers aan te kondigen. Nu ga ik zelf als bokser de ring in. Ik verwacht dat ik het buitengewoon slecht ga doen, want ik ben zeker geen vechterstype, wel qua karakter, maar niet fysiek. Ik ga heel beurs worden denk ik’, lacht hij.

Ruud de Jong van De Bruyn Transport doet in zijn vrije tijd aan kickboksen: ‘Maar dit is toch wel heel anders. Je houding is anders en je mag je benen niet gebruiken. Ik train normaal te weinig en hierdoor train ik weer gedisciplineerd. Ik durf niet te zeggen wat mijn kansen zijn. Er lopen goede boksers tussen, dat zie ik nu al. Het is een leuke, positieve groep.’ De business boksers hebben nog tot 3 december om in vorm te komen, dan zijn de Grand Finals en wordt het kaf van het koren gescheiden. Het belooft een spannende strijd te worden met boksende wethouders en fanatieke ondernemers. ‘En het levert onvergetelijke herinneringen op’, sluit Jorrit af.

www.business-boxing.nl/#tickets

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 67

LET’S SPICE UP YOUR BUSINESS

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

68 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Next Generation; Vloggende advocaat?

‘Wil je de boot niet missen, dan zullen we ons meer moeten bezighouden met social media’

Het thema van deze editie is ‘Next Generation’. In de vorige editie schreef ik over acquisitie en netwerken. Nog steeds sta ik achter hetgeen ik daarover schreef, maar ik ben mij er wel steeds meer van bewust dat dit old school marketing is. Tegenwoordig vindt men elkaar steeds meer via social media, zoals YouTube en Instagram. Hoewel ik me daar weinig mee bezighoud, is de next generation in mijn omgeving daar heel druk mee!

Je zult het wel herkennen, de nieuwe generatie die video’s op YouTube bekijkt en foto’s op Instagram. Van zeer dichtbij maak ik dit tegenwoordig mee. Met veel plezier volg ik het leven van een goede vriend van mijn kinderen in zijn video’s op YouTube, die daar behoorlijk succesvol in is. Hij heeft bijna 500.000 abonnees! Recent ook heeft één van mijn kinderen haar Instagramaccount voor iedereen toegankelijk gemaakt. Het account is bijna ontploft: 100.000 volgers in een week! Ze ontving een hoop leuke reacties van mensen en bedrijven, waarvan een aantal graag met haar zou samenwerken.

Nu heb ik niet bepaald een saai leven, maar wie wil ernaar kijken? De vloggende advocaat! Wat zou ik brengen? Een greep uit de recente jurisprudentie? Mijn outfitje van vandaag, mantelpakje met pumps? Dat zal veel volgers opleveren!

Column

ELLEN Ellen Vandeberg is een pragmatische, gedreven, creatieve, oplossingsgerichte en meedenkende advocaat Ondernemingsrecht bij Pellicaan Advocaten te Utrecht. ellen.vandeberg@pellicaan.nl | 0655775673

Alle gekheid op een stokje. De vorm van marketing die je toepast, heeft ook alles te maken met de doelgroep waarop je je richt. Is dat de gevestigde orde? Die zal ook niet snel andere dingen doen dan ik, dat zijn ze immers gewend. Richt je je echter op start-ups en scale-ups, waarin in deze editie aandacht wordt besteed, dan moet je hier wel iets mee, anders mis je de boot. Geen aandacht besteden aan deze vormen van social media (anders dan LinkedIn) leidt tot een gemiste kans.

Dat werd ook nog eens bevestigd in een gesprek dat ik recent had met een bureau dat zich met name richt op marketing via social media. Steeds meer bedrijven houden zich tegenwoordig bezig met marketing via dit medium. Een groot deel van het reclamebudget wordt tegenwoordig uitgegeven aan social media, in plaats van aan tv- en radioreclames.

Wil je de boot niet missen dan zullen we ons meer moeten bezighouden met social media. Ik ben me ervan bewust dat hier kansen liggen, maar weet nog niet goed hoe ze te benutten. Dit is ‘netwerken door de Next Generation’. Ik denk dat ik daar nog heel wat van kan leren!

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 69

NIET GRIJS, MAAR ZWART OF WIT

Het Arbo Gezondheidscentrum schept duidelijkheid in re-integratiemoeras

Fotobijschrift

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Cojan van Toor

Onder het Arbo Gezondheidscentrum vallen verschillende disciplines die als gezamenlijk doel hebben om alle vraagstukken rondom verzuim, activatie en vitaliteit op te lossen.

Snel, doeltreffend, persoonlijk en duidelijk.

Daarbij zijn de belangen van zowel de werknemer als de werkgever even belangrijk.

70 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Het Arbo Gezondheidscentrum kan beschouwd worden als een “arbohuis”. Mede-eigenaar Martin vertelt: ‘We hebben alles rondom verzuimbegeleiding, werkfit maken en re-integratie letterlijk onder één dak, hier in ons pand in Zeist: Master Arbo is onze gecertificeerde arbodienst, Activatiepunt ons re-integratie- en werkfitplatform en Arbeid Medische Expertise de tak waar medisch specialisten werkzaam zijn om gezondheidsklachten en medische beperkingen te beoordelen. Door de disciplines te bundelen, kunnen we snel bemiddelen en behandelingen inzetten. In de praktijk werkt dat als volgt: een werknemer wordt bij Master Arbo ziekgemeld. Is het meer dan bijvoorbeeld een griepje en duurt het langer? Dan verwijzen wij graag door naar

Activatiepunt, waar gewerkt wordt aan de fysieke of mentale gesteldheid. Zieke medewerkers worden hier letterlijk in beweging gebracht door te wandelen, fitnessen, een eindje te fietsen in de bosrijke omgeving van ons kantoor of door het doen van andere activiteiten. Zo stimuleren we mensen van de bank af te komen en te werken aan hun herstel. Levert dit niet het gewenste resultaat, dan kan in overleg met de werkgever een medische expertise worden ingezet voor een beoordeling van gezondheidsklachten en medische beperkingen. Zo wordt met een praktisch advies op basis van belastbaarheid snel duidelijkheid geboden in ogenschijnlijk lastige situaties.’

Verschillende belangen

Wat het Arbo Gezondheidscentrum wil voorkomen is dat er onnodig vertraging in een dossier ontstaat. ‘Het gebeurt nog veel te vaak dat de hele procedure rondom een zieke werknemer stil komt te liggen en diegene vervolgens maar thuis zit te wachten op een volgende afspraak. Bedrijfsartsen en arbodiensten zijn vaak terughoudend in hun terugkoppeling en het activeren van de werknemer. Bij het Arbo Gezondheidscentrum kijken we echter naar de belangen van werkgever én werknemer, waarbij we focussen op wat wél mogelijk is. Het is ons doel, en dat van ons toegewijde team, om te zorgen dat werknemers niet in het grijze gebied blijven hangen, maar juist dat er een zwart-wit oplossing komt. Iemand kan wel of niet werken, punt. Juist door onze multidisciplinaire aanpak en korte lijnen – we lopen letterlijk zo bij elkaar binnen – hebben we snel in kaart gebracht wat de situatie is en kunnen we een gefundeerd, eerlijk en duurzaam advies geven. Wij zijn daarin volledig onpartijdig en zoeken naar een resultaat waar iedereen baat bij heeft. Werkgevers kunnen ervan uitgaan dat ze hier gehoord worden, persoonlijk contact hebben en dat wij zieke werknemers met werkmogelijkheden eruit weten te filteren. We hebben daarom ook bewust gekozen voor verschillende contactpersonen voor werkgevers en werknemers.’

‘Door mensen letterlijk in beweging te brengen stimuleren we ze van de bank af te komen en te werken aan hun herstel’

nadelig voor de werkgever: als een werknemer in de curatieve sector niet verder komt en een bedrijfsarts laat achterwege om dat te doorbreken, dan kan het UWV besluiten dat je als werkgever niet voldoende gedaan hebt voor de werknemer. In het ergste geval krijg je dan een extra loondoorbetalingsverplichting opgelegd. Aan de andere kant zijn werknemers die écht niet kunnen werken de dupe. Wat dat betreft hebben we dan ook een politieke ambitie: het huidige arbostelsel transparanter, eerlijker en duidelijker maken. We willen helderheid scheppen voor de werkgever en werknemer en waar mogelijk kosten besparen.’

‘Juist door onze multidisciplinaire aanpak en korte lijnen kunnen we een gefundeerd, eerlijk en duurzaam advies geven’ Psychisch verzuim is vandaag de dag één van de grootste problemen in werkend Nederland. ‘Het is een tijd waarin, zeker onder jongere werknemers, veel sprake is van burn-outs en vergelijkbare aandoeningen. In Nederland zijn we terughoudend met het activeren naar werk, maar soms heeft iemand gewoon alleen een duwtje in de goede richting nodig. In plaats van psychische klachten, kan het ook zijn dat iemand gewoon niet meer happy is in het werk dat hij of zij doet. Juist rondom deze vage grenzen kan het Arbo Gezondheidscentrum duidelijkheid scheppen. We kunnen betere richtlijnen hanteren, het aantal lopende dossiers verkleinen, kosten verlagen en ziekteverzuim laten dalen, ongeacht wat er met iemand aan de hand is. Daarbij werken we met een hecht en toegewijd team van professionals dat elke dag weer klaarstaat voor onze opdrachtgevers en hun medewerkers. Met verschillende dienstverleningspakketten – zeg maar small, medium en large – kunnen we ieders verzuimbegeleiding inrichten. Werkgevers die moeilijk hun weg kunnen vinden in Arboland of genoeg hebben van wollige adviezen zijn hier van harte welkom voor een oriënterend gesprek.’

Overheidsinstanties

Over de bestaande Arbo-instanties, zoals het UWV, heeft het Arbo Gezondheidscentrum dubbele gevoelens. ‘Het UWV is het orgaan dat bepaalt of een werkgever voldoende heeft gedaan aan de re-integratie van een zieke werknemer. Enerzijds hebben we een mantelovereenkomst met het UWV en voorzien we hen van gefundeerde adviezen die zij in veel gevallen overnemen.

Anderzijds is het UWV in bepaalde opzichten een conservatief orgaan. Soms lijkt het of ze gebaat zijn bij bezwaar- en beroepszaken en is er onduidelijkheid als het gaat om de totstandkoming van richtlijnen en beoordelingen. Dat is in eerste instantie

Arbo Gezondheidscentrum Huize Schaerwijde Utrechtseweg 75A 3702 AA Zeist 0880018700 info@arbogezondheidscentrum.nl www.arbogezondheidscentrum.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 71

Martijn de Ruijter

THE ROAD TO PARIS SPIE ondersteunt kantooreigenaren bij verduurzaming Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

De druk om te verduurzamen wordt in Nederland steeds groter. Over 2,5 jaar moeten alle kantoren in Nederland minimaal energielabel C hebben. Van de ruim 85 miljoen vierkante meter kantoor had begin 2019 ruim 40 miljoen vierkante meter dat label nog niet.

Om kantooreigenaren te ondersteunen in het efficiënter maken van hun pand, bundelt SPIE haar krachten met vier andere ondernemingen in het totaalconcept “The Road to Paris”, verwijzend naar het klimaatakkoord van Parijs.

Natuurlijk moet een kantoorgebouw in de eerste plaats voorzien zijn van de juiste faciliteiten – een goed werkende lift, prettig binnenklimaat en voldoende technische voorzieningen – om het te kunnen verhuren of een fijne werkplek te creëren. Toch blijven veel kansen om gebouwprestaties te verbeteren veelal onbenut.

‘Het ontbreekt vaak aan een goede analyse van het gebouw’, zegt Martijn de Ruijter, commercieel manager e-fficient buildings bij technisch dienstverlener SPIE. ‘Daardoor worden niet alle mogelijkheden van een gebouw benut. Zo worden gebouwen vaak volop verwarmd, ondanks dat niet altijd het hele pand gevuld is.

Daar is zeker nog winst te behalen.’

‘Het ziet ernaar uit dat gebouwen die niet aan de energie-eisen voldoen, veel minder waard zullen worden’

passingen. Dit kan bijvoorbeeld de isolatie van het dak of het vervangen van gevelbeglazing zijn. ‘Zo zorg je ervoor dat het pand minder energie nodig heeft. Kies daarnaast voor zo energiezuinig mogelijke installaties en een zo duurzaam mogelijke energieopwekking.’

Ook sensoren en slimme monitoring kunnen bijdragen aan meer gebouwefficiency en verduurzaming. ‘Want systemen en technieken zijn nog te vaak niet goed op elkaar afgestemd’, aldus Martijn. ‘Er zijn al veel mogelijkheden om te zorgen dat systemen met elkaar communiceren, denk aan de energievoorziening, het alarm en de verlichting. Door gebouwen met 3D-scanning te analyseren, data te verzamelen en slimme logaritmes te ontwikkelen, kunnen het energieverbruik en de storingen in ICT-systemen worden voorspeld. Daardoor worden gebouwen vanzelf efficiënter en duurzamer. Bovendien kun je veel makkelijker preventief onderhoud doen.’

Fiscaal voordeel

Parijs

De noodzaak om kantoorgebouwen te verduurzamen wordt steeds groter, zeker met het oog op het klimaatakkoord van Parijs. Dit akkoord, gesloten in 2015 door 195 landen, heeft vastgelegd dat de uitstoot van broeikasgassen gezamenlijk moet worden aangepakt. Het is voor een belangrijk deel dus ook de verantwoordelijkheid van het Nederlandse bedrijfsleven, aangezien de gebouwen in ons land verantwoordelijk zijn voor veertig procent van het totale energieverbruik en ruim dertig procent van de CO2-uitstoot. ‘In de praktijk houdt het in dat kantoren groter dan honderd vierkante meter per 1 januari 2023 energielabel C moeten hebben’, zegt Martijn. ‘Uiteindelijk moet worden toegewerkt naar energielabel A in 2030 en volledige energieneutraliteit in 2050. Het wordt voor kantooreigenaren dus wel tijd om hierin stappen te gaan zetten, wil je straks aan alle vereisten voldoen. Ook banken leggen steeds meer druk op kantooreigenaren om te verduurzamen. Om over tien jaar een financiering te krijgen, heb je een verplicht energielabel nodig.

Het ziet ernaar uit dat gebouwen die niet aan de energie-eisen voldoen, relatief veel minder waard zullen worden.’

Totaalconcept

Om eigenaren te ondersteunen in de verduurzaming van hun kantoorgebouwen, heeft SPIE zich aangesloten bij het concept “The Road to Paris”. Daarin werkt het samen met vier andere ondernemingen: Koers Groep, IOB, MAIN Energie en Goodmorrow.

“The Road to Paris” is een totaalconcept waar verschillende disciplines zijn samengebracht om te komen tot een gestructureerd stappenplan voor verduurzaming. ‘We bieden het bedrijfsleven hiermee logische oplossingen aan om gestructureerd en projectmatig te verduurzamen. Dat begint met een quickscan om te inventariseren wat de situatie is. Daaruit volgt een rapportage met verschillende opties en indien gewenst een haalbaarheidsonderzoek. Vervolgens kan een plan van aanpak worden opgesteld voor de uitvoering, het beheer en onderhoud.’ Het verduurzamen van een pand begint met bouwkundige aan-

Bij SPIE kunnen ze niet vaak genoeg benadrukken hoe zeer het loont om kantoorgebouwen energie-efficiënt te maken. ‘In de eerste plaats zorgen de juiste duurzame oplossingen voor een lagere energierekening. Daarnaast is uit onderzoek gebleken dat energiezuinige panden bij verkoop meer opleveren en dat de huur en de bezettingsgraad hoger is. Bovendien kom je met verduurzaming in aanmerking voor fiscaal voordeel en de Investeringssubsidie duurzame energie (ISDE). Een investering in duurzame oplossingen is dus binnen afzienbare tijd terug te verdienen. Ook voor renovaties van gebouwen is fiscale subsidie mogelijk. En tot eind 2020 wordt de aanschaf van onder meer zonneboilers, warmtepompen, biomassaketels of pelletkachels nog gestimuleerd.’

Bovenstaande kan niet optimaal benut worden zonder een weldoordacht plan. ‘Pas als je inzicht hebt in de status van een gebouw en de mogelijkheden die er zijn, kun je er het meeste uithalen. De aanpak van “The Road to Paris” is heel compleet en kan zover gaan als je zelf wilt. Je hebt continu één contactpersoon en schakelt direct met de juiste partijen. Als we het ook nog voor elkaar kunnen krijgen dat leveranciers, installatiebedrijven en gebouweigenaren beter samen gaan werken en gaan investeren in innovatie, dan maken we het Nederlandse kantoorlandschap écht Parisproof.’

SPIE Detmoldstraat 17 3523 GA Utrecht 0302886304 www.spie-nl.com

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 73

GENERATIE Y VS GENERATIE X

Voor Muntgebouw Utrecht dé perfecte combinatie Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda & Sam Derksen fotografie

Hoewel het Muntgebouw in Utrecht bestempeld kan worden als een congres- en evenementenlocatie in de buitencategorie – alleen al de historische uitstraling is indrukwekkend – is dat volgens directeuren en exploitanten Pieter Aalbers en Adriaan Derksen allemaal niks waard als de mensen die er werken niet goed zijn. ‘Iedereen kan een goede biefstuk bakken of de zalen mooi inrichten, maar het zijn de mensen die het maken. Bij ons is dat de generatie Y.’

74 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Pieter Aalbers en Adriaan Derksen

Terwijl ik me nog zit te verwonderen over de bijzondere entourage begint Pieter – Adriaan sluit later aan – vrijwel direct over zijn team. ‘Zeker binnen jullie thema “Next Generation” mogen de mensen in dit verhaal wat mij betreft de hoofdrol spelen. Tachtig procent van onze medewerkers is tussen de 22 en 33 jaar.’

Adriaan en Pieter, zelf behorend tot generatie X, vormen samen de algemene directie van de The Attention Group. Daaronder vallen naast het Muntgebouw ook Mariënhof in Amersfoort en Landgoed Brakkesteyn in Nijmegen. ‘We hebben een voorliefde voor markante locaties’, vertelt Pieter. ‘Natuurlijk helpen deze locaties met het toevoegen van waarde tijdens de congressen en bedrijfsevenementen die we organiseren, maar onze medewerkers zijn zonder twijfel onze allerbelangrijkste resource. Als directeuren moeten wij een strategie bepalen en soms de baas spelen, maar onze belangrijkste taak is om ervoor te zorgen dat onze mensen – wat hun functie ook is – in hun kracht komen te staan. Het kan voor de schermen pas goed gaan als ook achter de schermen alles klopt. Waarschijnlijk doen we iets goed, want in tegenstelling tot veel horecabedrijven hebben wij al heel lang geen personeelstekort meer en een zeer laag ziekteverzuim.’

‘De generatie van nu heeft een veel betere work/life balance dan wij vroeger’

Open cultuur

Pieter heeft veel bewondering voor de jonge generatie, al hebben ze een heel ander arbeidsethos dan zijn eigen generatie.

‘Wij waren jong en wild, maar ook ontzettend serieus. Er moest brood op de plank komen en we wilden maar al te graag indruk maken op de baas. De generatie van nu heeft een veel betere work/life balance. Ze kunnen keihard werken, maar ook gerust twee maanden op reis gaan. Daar geven we ze hier alle ruimte voor.’ Vanwege de groei van het bedrijf, schreven Adriaan en Pieter een personeelshandboek. ‘Je wilt een bepaald fundament leggen en zorgen dat iedereen weet waar hij of zij aan toe is. De jonge generatie weet bovendien heel goed hoe alles zit. Daarom hebben we ook een open cultuur; we hebben een helder salarishuis en bespreken met verschillende sleutelfiguren in het bedrijf wat onze nettowinst gaat worden. We hebben de afspraak gemaakt dat de helft van elke euro die we meer verdienen, naar het personeel gaat. Het maakt niet uit welke rol je hebt; zowel de afwasser als de locatiemanager delen hierin mee. De enige voorwaarde is dat je minimaal een jaar bij ons in dienst bent.

Juist doordat iedereen op de hoogte is van wat er speelt, ontstaat er een enorme betrokkenheid. We zijn net als een hechte familie; we vieren samen, huilen samen en bespreken alles.’

Toekomst

Dat betekent dat Pieter en Adriaan zich er ook bij neerleggen als teamleden aangeven toe te zijn aan een nieuwe stap. Adriaan: ‘Tijdens de drie maanden durende verbouwing van Mariënhof

hebben twee collega’s ons gevraagd of ze in die periode op reis konden gaan. Dat hebben we uiteraard toegestaan, al wisten we dat de reis invloed zou kunnen hebben op hun ambities en dromen. Eén van de collega’s heeft bij terugkomst aangegeven haar toekomst niet bij ons te zien. Natuurlijk vinden we dat jammer, maar het maakt ons ook trots dat ze het deelt. Deze generatie denkt veel over zichzelf na; deze jongeren weten wat er voor ze in het vat zit. Ze willen zich verrijken en ontwikkelen. Daar helpen we ze bij zover we kunnen. We denken mee over studies, geven hen de mogelijkheid om een interne opleiding te volgen en hebben een bedrijfscoach in dienst. Het is echter ook niet erg als iemand uitvliegt en ergens anders neerstrijkt. We bekijken het van de positieve kant: we hebben iemand zien groeien en klaargestoomd voor een volgende stap.’

Dat de medewerkers van het Muntgebouw goed werk leveren, blijkt uit een gasttevredenheidsscore van een 9 gemiddeld. ‘We zijn ontzettend trots op onze mensen en spreken graag onze waardering uit. We hebben daarom “awards” in het leven geroepen. Afgelopen jaar ontving één van onze medewerkers een trofee omdat hij ernstig ziek is, dat is puur een steuntje in de rug.

Daarnaast hebben we een wisselbeker voor medewerker van het jaar en één voor het talent van het jaar. Die laatste is onlangs gewonnen door een jongen die twee jaar geleden nog van zijn mbo-opleiding werd weggestuurd en het vaak liet afweten.

Toch hebben we hem de kans gegeven zijn stage af te ronden.

Hij ging terug naar school en kon bij ons afstuderen. Nu heeft hij hier een vaste baan en is hij onmisbaar geworden. Door goed naar deze generatie te luisteren, ontstaat er een soort wederkerigheid waar je je bedrijf mee kunt laten bloeien.’

Muntgebouw Utrecht Leidseweg 90 3531 BG Utrecht 0307210400 zaalverhuur@muntgebouw-utrecht.nl www.muntgebouw-utrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 75

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever OnderNamen

Gezonde mix van oud en nieuw Vroeger hoorde ik mijn ouders tegen vrienden zeggen: ‘Die nieuwe generatie weet ook niet wat werken is.’ Nu hoor ik klanten tegen mij zeggen: ‘Die nieuwe generatie wil direct manager worden en zijn te beroerd om onderaan te beginnen en hun handen vuil te maken.’ Misschien moeten we wel gewoon accepteren dat iedere generatie anders is en anders over het leven nadenkt. We kunnen het ook omdraaien, is de oude generatie niet flexibel genoeg om mee te gaan met de nieuwe generatie? Ik geloof dat een gezonde mix van oud en nieuw het beste werkt zodat je open blijft staan voor veranderingen en nieuwe ontwikkelingen, maar je moet niet vergeten waar je vandaan komt!

Kelly Bakker | Tekstschrijver

Genieten van het leven Mijn vader heeft zijn hele leven hard gewerkt. Vijf dagen in de week, ’s ochtends vroeg weg en ’s avonds laat thuis. Soms nog even naar kantoor op zaterdag en elke maandagochtend om 7 uur (!!!) een vergadering. Ik krijg het Spaans benauwd van het idee alleen al. Veel van mijn generatiegenoten (de millenials) kunnen zich ook niet meer vinden in deze manier van werken.

Ik heb me wel eens afgevraagd waarom dat is. Als ik voor mezelf mag spreken, heeft het er vooral mee te maken dat ik niet wil vergeten van het leven te genieten. Iedereen moet natuurlijk zelf doen waar hij of zij zich goed bij voelt, maar ik ben soms bang dat mijn leven ongemerkt aan me voorbijschuift als ik dag in dag uit op dezelfde tijden hetzelfde werk doe. Want niemand kijkt op zijn sterfbed terug om vast te stellen dat het binnenhalen van die deal het hoogtepunt van hun leven was, toch? Mijn vader werd twee jaar na zijn pensioen ziek en werd nooit meer beter. Dat risico wil ik niet lopen; mijn tijd is nu. Geef je onze generatie die vrijheid, dan zijn we niet alleen blije, maar ook trouwe werknemers en zorgen we dat ons werk af is als het af moet. Die ruim dertig interviews voor deze editie van OnderNamen zijn immers ook weer gelukt.

Suzanne van Heerewaarden | Sales & organisatie

Opa Als ik zie hoe handig mijn opa (77) met zijn mobiele telefoon is, ben ik oprecht trots. Whatsappen, telebankieren, mailen, foto’s maken: hij doet het allemaal. Hij heeft er ontzettend veel plezier in om op die manier contact te hebben met z’n (klein-)kinderen. Waar ik vroeger tijdens zijn vakanties met smart zat te wachten op een ansichtkaart, ontvang ik nu regelmatig een appje met een foto van bijvoorbeeld de toren van Pisa of een gebergte in Argentinië. Tegelijkertijd is mijn nichtje van drie jaar handiger met een iPad dan ik, en zal mijn zoontje van vijf maanden zich over vijftien jaar misschien niet voor kunnen stellen dat we “in mijn tijd” nog met elkaar mailden of elkaar volgden op Facebook. Het verschil tussen deze generaties is al zó groot, dat ik me maar moeilijk kan inbeelden hoe dat met de volgende generatie zal zijn. Mijn devies? Elkaar offline blijven zien en ontmoeten. Telefoons en iPads aan de kant en met elkaar in gesprek.

Na de vakantie een kop koffie drinken en luisteren naar de verhalen van opa. Dat werkt binnen de familie én bij OnderNamen, want zeg nu zelf: zo’n onderonsje geeft toch veel meer energie dan een Whatsappje?

76 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

‘Mijn tijd is nu’

Harriët Immerzeel | Sales & communicatie

Generatie Z Vooral generatie Z is dit jaar #trendingtopic. Deze generatie - wereldwijd gaat dit om een groep van maar liefst twee miljard mensen - wordt over het algemeen gedefinieerd als de generatie die geboren is tussen 1995 en 2010 en waarin dit moment de eerste personen klaar zijn met studeren en de arbeidsmarkt betreden. Tot deze vernieuwers behoren ook mijn twee dochters. De oudste is net klaar met haar studie en begonnen met een “echte” baan en de jongste is nog volop met haar studie bezig. Bij deze vernieuwers staat duurzaamheid en bewuster omgaan met de aarde hoog in het vaandel. (We hebben onze dochters gestimuleerd om vooral dicht bij zichzelf te blijven, hun eigen ding te doen, eigen keuzes te maken en vooral teamsport te beoefenen) Onze dochters zijn opgegroeid met spelcomputers, tablets, smartphones en andere elektronische noviteiten. Ze maken vrijwel geen gebruik meer van televisie, radio en geprinte media.

Ze zijn opgegroeid in het digitale tijdperk en vertrouwd met de ongekend veel keuzemogelijkheden en bewegen zich probleemloos door de huidige beschikbare media en sociale netwerken. Het zijn echte multitaskers. Juist omdat ze op de hoogte zijn van alle verzamelde data merk ik dat ze zeer gesteld zijn op hun eigen privacy en het liefst anoniem of niet openbaar zichtbaar blijven.

Ik behoor zelf natuurlijk tot een andere generatie, de “verloren generatie” als ik internet mag geloven. Een generatie die praktisch is ingesteld, relativerend is en met een no-nonsense mentaliteit. Ik kan me hier eigenlijk wel in vinden. Beroepsmatig werk ik voor mezelf en in een relatief jong team met een ambitieuze directie – de generatie Y – met een duidelijke visie en een gezonde dosis lef en humor. Samen de organisatie naar een hoger level tillen, maar zeker ook jezelf blijven ontwikkelen. Dit is wat ik belangrijk vind: niet achterover leunen, maar nieuwsgierig blijven en meedoen. Wetenschappelijk is bewezen dat ons brein in staat is om zichzelf te vernieuwen en te blijven ontwikkelen, dus kom maar op.

Rianne van der Meer | Creative project manager

De kriebels Ik ben zelf een klein beetje een doemdenker als het gaat om technologie en de toekomst.

Ja, natuurlijk komen er prachtige dingen uit voort die levens redden. Maar van zelfrijdende auto’s, Albert Heijn’s zonder personeel en slimme apparaten zoals Alexa, krijg ik de kriebels.

Mijn werkveld ligt ook een beetje onder vuur door de komst van “logo generators”. Dit zijn websites die - nadat je je branche, wat steekwoorden en kleuren hebt ingevuld – zo’n vijftig logo’s uitpoepen. Kies jouw favoriet en je bent snel en goedkoop voorzien van een “eigen identiteit”. Schrik alleen niet als de buurvrouw om de hoek met haar nagelsalon vrijwel hetzelfde logo heeft, wellicht wel in een iets andere kleurstelling. Of dat je logo er uitvergroot op je pand toch wel heel anders uitziet dan klein online.

Ik ben nog jong dus misschien mag ik niets zeggen over ervaring, maar toch moet ik zeggen dat ik al regelmatig heb meegemaakt dat de klant/opdrachtgever zelf niet zo goed weet wat hij wil, of dit niet goed kan uitleggen. Vaak moeten we tussen de regels doorlezen om erachter te komen wat de klant nu eigenlijk het liefst voor de uitstraling van zijn of haar bedrijf zou willen zien. En kom je soms op de leukste ideeën door gewoon goed met elkaar te praten en wat te schetsen met potlood en papier. Dus vanavond leg ik mijn boodschappen bij de kassa mét caissière, lees ik een boek op de bank en zet ik analoog mijn wekker. Wat nou next generation, haha.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 77

0610414847 janhenk.vandervelden@utrechtsciencepark.nl

JAN HENK Jan Henk van der Velden is sinds augustus 2017 directeur-bestuurder van stichting Utrecht Science Park.

Het Utrecht Science Park is met meer dan 27.000 werknemers (en meer dan 50.000 studenten) het grootste sciencepark van Nederland.

Column

Een schatkamer vol talent ‘We hebben goud in handen’

Het bruist weer in de stad en op het Utrecht Science Park, het nieuwe collegejaar is begonnen. Naar schatting 20.000 nieuwe eerstejaarsstudenten aan de UU, HU en HKU beginnen jaarlijks in Utrecht aan hun studie.

gebied van gezond stedelijk leven nog meer in onze eigen regio toe te passen om het woon- en vestigingsklimaat nog verder te verbeteren. Dat biedt ook voor de studenten de mogelijkheid om straks hun kennis en kunde direct toe te passen.

Op het Utrecht Science Park alleen al studeren meer dan 50.000 studenten. Deze enorme bundeling van jonge talenten is van grote meerwaarde voor de bedrijven en instellingen in onze regio, zeker in een tijd van krapte op de arbeidsmarkt: een schatkamer vol talent. Een mooie constatering daarbij is dat het overgrote gedeelte van de studenten dat in Utrecht afstudeert bij voorkeur in de stad of regio Utrecht wil blijven wonen en werken.

De beschikbaarheid van talent blijkt voor werkgevers een steeds belangrijkere factor die mede de keuze van vestigingsplaats bepaalt. Deze cijfers gecombineerd met het grote aantal kennisinstellingen, zorginstellingen en R&D-bedrijven op het Utrecht Science Park bieden een prachtige uitgangspositie om onze kenniseconomie op het gebied van duurzaamheid, life sciences en gezondheid verder uit bouwen. We hebben goud in handen.

Niet voor niets scoort de regio Utrecht hoog in Europa als een van de meest competitieve regio’s.

Het doorontwikkelen van onze hoogwaardige kenniseconomie is een absolute voorwaarde om de concurrentie met opkomende economieën aan te gaan en de werkgelegenheid de komende vijf, tien, twintig jaar te behouden, ook in mogelijk weer mindere economische tijden. Het talent van de komende generaties is daartoe onontbeerlijk.

Als kloppend hart van de regio leveren ook de partners op het Utrecht Science Park een belangrijke bijdrage aan onze kenniseconomie. De innovaties die hier bedacht worden, gaan de hele wereld over. Het is een mooie uitdaging om onze kennis op het

78 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019

Maar deze doorontwikkeling gaat niet vanzelf. Stilstaan is achteruitgang en we moeten voorkomen dat de kansen voor de toekomst aan ons voorbijgaan. Zo is het dringend noodzakelijk dat in de randvoorwaarden voor een goed internationaal verblijfs- en vestigingsklimaat wordt geïnvesteerd. Ook de overheid is daarbij aan zet. Bijvoorbeeld op het Utrecht Science Park zal fors moeten worden geïnvesteerd in ontwikkelingsruimte, onderzoek- en startupfaciliteiten en bereikbaarheid om de groei te faciliteren en natuurlijk zullen er ook in de regio voldoende woningen moeten worden gebouwd om de werknemers van de toekomst te huisvesten.

Grote uitdagingen die we nu moeten oppakken in het belang van een goede toekomst, zeker ook voor de aanstormende generaties jonge talenten.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2019 | 78

in de volgende editie: winnen!

foto: m+r interior architecture

VERTROUWEN DOOR KWALITEIT Met Mazars beschikt u over de kennis van één van Europa’s leidende adviesorganisaties. Wij zijn gespecialiseerd in accountancy, belastingadvies en consultancy. Vanuit kennis op deze vakgebieden werken wij voor (internationale) ondernemingen, organisaties in de publieke sector, mkb-ondernemers en vermogende particulieren.

Kwaliteit binnen ethische en wettelijke kaders is wat u van ons bij de levering van onze diensten mag verwachten. Vertrouwen in ons oordeel is de reden dat wij bestaan. En dat vertrouwen willen wij voortdurend (blijven) verdienen.

VERSTAND VAN UW BUSINESS ÉN GEVOEL VOOR DE SAMENLEVING Mazars combineert diepgaande kennis van de regels van nu met passie voor de uitdagingen van de toekomst. Zo dragen wij bij aan het duurzame rendement van onze klanten en aan de maatschappij. Wij zijn innovatief in de ontwikkeling van onze dienstverlening én hebben gevoel voor de samenleving.

MA Z ARS IN UTRECHT Voor middelgrote organisaties zijn wij de compacte accountantsorganisatie met korte lijnen en een Nederlandse vestiging in de buurt. Grote organisaties vinden bij Mazars de internationale expertise en het netwerk dat in veel landen voor ondersteuning kan zorgen. Mazars is zo groot of zo klein als u nodig heeft.

Streeft u met uw bedrijf ook naar duurzaam rendement?

Neem dan contact met ons op met John Bom via 088 277 19 75 of via john.bom@mazars.nl.

Kijk voor meer informatie op mazars.nl