OnderNamen Lopikerwaard | Wintereditie 2020

  , , ,   

LOPIKERWAARD

..

TRIPLE A ASSURANTIEN & HYPOTHEKEN

IS IN BEWEGING LARS treedt IN de VOETSPOREN VAN zijn VADER DICK

IP Groep verbindt al drie generaties de mens met techniek op innovatieve wijze. IP Groep is de adviserende partner met een oplossingsgericht en daadkrachtig karakter die uw technische problemen en vragen beantwoord.

Binnen de beveiligings-, elektro- en communicatietechniek is IP Groep uw technische totaalpartner voor de zakelijke markt.

Op een transparante manier ronden wij uw project af.

Door onze jarenlange ervaring kunnen wij u met onze kennis de persoonlijke service geven die u nodig heeft. Wij zijn uw adviserende, ondersteunende, installerende en innovatieve partner. Wij zijn trots op ons werk en ronden onze projecten dan ook altijd netjes af. “IP Groep heeft de expertise die u zoekt en biedt slimme oplossingen om in uw behoefte te voorzien.�

PROJECT

Herbestemming

locatie de Mariakerk in Tilburg In opdracht van Verdouw vastgoed verzorgen wij de elektrotechnische-, brandmeld-, data- en Cai installaties. Uitdagende opdracht om een kerk om te bouwen naar een zorglocatie met behoud van het aanzicht van het kerkgebouw.

COMMUNICATIETECHNIEK BEVEILIGINGSTECHNIEK ELEKTROTECHNIEK

Broeikweg 37 2871 RM, Schoonhoven info@ipgroep.nl 0182 - 38 88 88

www.ipgroep.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN!

ADV

We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

ADV

Lopik

Barneveld

Soest

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

ADV

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Voorwoord

IMPACT

Beste lezer, Voor je ligt alweer de vierde OnderNamen-editie van 2020. Wij zijn er dolgelukkig mee, want het was helemaal niet zo vanzelfsprekend dat we dit jaar ‘gewoon’ vier edities in vijf regio’s uit hebben kunnen brengen. Corona heeft ons en onze leden in zijn greep, iedereen is voorzichtig en kijkt reikhalzend uit naar 2021; hopelijk het jaar waarin we weer zorgeloos kunnen ondernemen, ontmoeten en leven.

Deze editie gaat over impact en ik weet niet hoe we het voor elkaar krijgen, maar dit blijkt toch weer een hartstikke treffend thema te zijn. Ook en juist in deze gekke periode. Voor mij gaat impact namelijk altijd gepaard met kracht. En van dat laatste hebben we nogal wat nodig gehad dit jaar.

Niet alleen fysieke kracht was nodig, om fit te blijven en te zorgen dat je er staat voor je onderneming; ook mentaal werd er wel wat gevraagd van ons. Het vergt kracht om overeind te blijven en de druk aan te kunnen. Het gaat in je kop zitten. Ik kan me heel goed voorstellen dat er veel ondernemers zijn geweest die slecht sliepen of met spanningen in hun lijf rondliepen, zowel thuis als op de zaak. De onzekerheid over de toekomst kan je zomaar parten spelen. Maar je dwingt jezelf om sterk te blijven.

Je put kracht uit de dingen die wél kunnen.

Dat hebben wij ook gedaan. Kunnen we niets organiseren? Dan gaan we één op één matchen. Kunnen we niet naar de klanten toe? Dan bellen en mailen we ze en plaatsen we hun belevenissen online. En kunnen we al die bijzondere verhalen niet kwijt in onze magazines? Dan maken we er een krant bij. Die initiatieven hebben ons energie gegeven. Energie die je nodig hebt om lekker door te kunnen gaan.

Natuurlijk waren wij niet de enigen die om moesten schakelen. Ik heb het al vaker benoemd in mijn voorwoord, maar ik wil nogmaals benadrukken hoe groot de veerkracht is van onze regio.

Hoeveel mooie initiatieven ik voorbij heb zien komen. Dingen die, op kleine of grote schaal, impact hebben gemaakt. Misschien niet op iedereen, maar wel op mij.

Ik wil graag afsluiten met een positieve noot. We staan er nog!

En wie na dit rukjaar overeind blijft staan, heeft wat mij betreft voldoende impact gemaakt. Ik zou zeggen: ga even ontspannen zitten en neem de tijd om de mooie verhalen in dit magazine én in OnderNamen Extra te lezen. Hopelijk put je hier nog wat extra kracht uit.

Ondanks alles wensen we jullie een hele fijne kerst en als het meezit kunnen we elkaar in de lente weer ontmoeten. Zet ‘m op!

Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 5

onderelkaar

20

16

‘Wij geloven dat zuivel en plantaardig naast elkaar kunnen bestaan’

‘Wij willen de beste zijn’

Lekkerkerker Groep

CDM Bedrijfskleding

10

Coverstory

Artikelen

Triple A assurantië & Avant groep

23 24 26 28 32

Complete Avant groep helpt bij overdracht van Triple A assurantiën & hypotheken facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Arco Architecten Chocolaterie Zuccotto Rutges Vernieuwt Fulcotheater Jan van Dam Machine Transport

34 Kiremko 36 De Wit Aggregaten 40 Autoservice de Goey 42 BLR-Bimon BV 44 The Avocado Show 52 The AdminPeople B.V. 54 Rabobank Utrechtse Waarden vestiging IJsselstein

60 Hotel en Grandcafé Broeck 62 Impact030 6 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

Colofon

‘Lekker makkelijk om de gevolgen af te wentelen op de werkgever’

31

18

Column

‘De positieve gevolgen van een akelige inbraak’

Columns

En verder

15 Edwin Dullaart 38 George Terberg 57 Rob van Weerdenburg 65 Roland Reumkens

8 ONDERTUSSEN 49 NIEUWENAMEN 50 ONZENAMEN 58 GOUDENPAREL 64 ACHTERNAMEN 66 KRUISWOORDPUZZEL

Paul Oosterlaken

Van Vliet Bouwmaterieel

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Ellen van Leeuwen Marie-Louise Hoogendoorn Jasper Kars Annemiek During Fotografie Menno Ringnalda Serena de Wit Arco Architecten Jan van Dam Machine Transport The Avocado Show Kirsten van Santen Rebottled Gizelle Mijnlieff Jos Hummelen Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 7

ondertussen VSE Industrial Automation is verhuisd naar bedrijventerrein Zevender Schoonhoven

Of het nu gaat om bestaande installaties of nieuwe projecten, systeemintegrator VSE Industrial Automation uit Schoonhoven zorgt altijd voor de best passende oplossing. Afgelopen november is VSE verhuisd naar bedrijventerrein Zevender.

Alles in en om het pand is gericht op flexibel werken en duurzaamheid. Op het dak zijn zonnepanelen aangebracht en er is ook een enorme ventilatie-unit geplaatst, die gebruikmaakt van warmterugwinning,

waarbij de lucht wordt gecirculeerd. Er is verder een warmtepomp aangelegd en wordt er ook gebruik gemaakt van vloeren plafondkoeling.

Operationeel manager Robert Vonk vertelt: ‘Een paradepaardje is de technische ruimte. Dat is een heuse showroom met daarin alle mogelijkheden rondom duurzame systemen en voorzieningen. Je ziet hier bijvoorbeeld hoe we energie opwekken en opslaan. Veel van die oplossingen zijn het

verlengde van projecten bij klanten.’

Directeur Ronald Elbers: ‘De afgelopen twee decennia hebben we vooral geïnvesteerd in onze medewerkers. Opleiden en faciliteren en zorgen dat er een goede voedingsbodem is voor het ontplooien van onze mensen. Dat was een heel bewuste keuze, maar inmiddels was de tijd wel rijp voor een nieuw pand.’

Vizier Accountants van Reeuwijk naar Oudewater Oudewater

Het jonge, ambitieuze en groeiende adviesen accountantskantoor Vizier Accountants heeft zich direct na de afkondiging van de intelligente lockdown, gevestigd aan de IJsselvere 8 te Oudewater. Een bijzonder moment, want voor eigenaar Peter de Wit is dit een bekend adres. Op hetzelfde adres was vroeger Accountantskantoor Bode gevestigd, waar Peter in 1989 zijn carrière als accountant is gestart.

Door zich in Oudewater te vestigen wil Vizier Accountants nog beter zichtbaar en dichtbij haar doelgroep zijn. ‘Door een volledige digitalisering van het kantoor zijn we eigentijds en kunnen we de klant op maat voorzien van adviezen’, vertelt Peter. ‘Natuurlijk helpen we de klanten ook met hun fiscaleen administratieve verplichtingen, maar we leveren niet enkel en alleen de cijfers op.

We zorgen er juist voor dat de cijfers gaan

“spreken”. Dit doen we door strategische adviezen te geven op de meest actuele cijfers. Dankzij onze lange ondernemingservaring en onze kennis van financiën zijn we in staat om het complete plaatje in beeld te brengen. Tevens luisteren we graag naar de ondernemer en denken we positief kritisch mee. “Samen komen we verder” is dan ook niet voor niets ons motto.’

Danny de Vries geïnstalleerd als nieuwe burgemeester van Oudewater Oudewater

Op 16 november is tijdens de raadsvergadering in de Sint-Franciscuskerk drs. D.C. (Danny) de Vries geïnstalleerd als burgemeester van de gemeente Oudewater.

De Vries, lid van het CDA, is communicatiedeskundige en gespecialiseerd in reputatie, strategie en lobby, zo meldt de gemeente. Hij studeerde af aan de Universiteit

8 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

Twente in risico- en crisiscommunicatie.

Hij was freelanceverslaggever en cameraman van de regionale omroep RTV Oost en legde destijds de vuurwerkramp in Enschede vast. Zijn beelden gingen de hele wereld over. Eerder dit jaar schreef hij nog een boek over zijn ervaringen uit die tijd.

Sinds 2005 is hij directeur van bureau

Albers De Vries en vanaf 2015 tevens directeur van de Twentse Ambassades. De Vries werd in 2018 politiek actief, als lid van de wijkraad Katendrecht-Wilhelminapier in Rotterdam. In zijn vrije tijd zet hij zich in voor diverse organisaties. Zo is hij onder meer actief als voorzitter van ondernemersclub 010 en verzorgt hij de communicatie namens Pride Amsterdam.

Terberg start met testen eerste waterstof terminal trekker

Nieuwe opdracht voor Promad

Benschop

Oudewater

Na twee jaar van ontwikkeling is Terberg Benschop in november gestart met het uitgebreid testen van de eerste waterstof terminal trekker. De concept terminal trekker wordt in samenwerking met zepp.solutions ontwikkeld en is nu bij United Waalhaven Terminals (UWT) in Rotterdam in bedrijf. Het testmodel wordt tussen conventionele dieseltrekkers ingezet, met exact dezelfde werklast, terwijl het op afstand wordt gemonitord om een grote hoeveelheid data te verzamelen.

Met de waterstoftrekker bouwt Terberg voort op hun multifunctionele platformstrategie voor breed inzetbare trekkers.

‘Ons doel is om steeds optimale prestaties voor zware toepassingen te bieden, in combinatie met een gunstige TCO’, stelt Rob van Hove, Managing Director Terberg Benschop. ‘Daarbij willen wij onze klanten helpen om hun doelstellingen op het gebied van duurzaamheid te realiseren. Onze strategie is erop gericht om zoveel mogelijk flexibiliteit te bieden, zodat onze klanten zich kunnen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden.’

De waterstoftrekker is ontworpen om dezelfde (of meer) trekkracht te leveren als dieseltrekkers, maar dan zónder CO2-emissie en zonder het voortdurende lawaai van verbrandingsmotoren.

Promad B.V. uit Oudewater is vanaf begin oktober 2020 gestart met advies- en ingenieursdiensten voor het Gemeentelijk Vastgoed Rotterdam.

De vergunde opdracht is in samenwerking met Beekink installatie adviseurs en PVR Vastgoedadvies. De Europese aanbesteding ging om een grote diversiteit aan objecten: woningen, kantoren, bedrijfsruimtes, winkels, onderwijs en sport & recreatie. Hier hangt ook een grote diversiteit aan werkzaamheden op het gebied van advies- en ingenieursdiensten mee samen.

De gemeente Rotterdam is deze samenwerking met Promad aangegaan voor twee jaar met de mogelijkheid deze opdracht met nog twee jaar te verlengen.

Appartementencomplex Vlisterhof officieel geopend Lopik

Eind oktober vond de opening plaats van het nieuwe appartementencomplex “Vlisterhof” aan de Binnenhof in Lopik. In aanwezigheid van de vorige eigenaren, opende wethouder Gerrit Spelt het nieuwe complex.

Het pand is vernoemd naar de gebroeders Van der Vlist, de oorspronkelijke

eigenaren en bewoners van het voormalige winkelpand. In opdracht van vastgoedontwikkelaars Jan Boonacker en Erwin van Wijk heeft Arco Architecten uit Oudewater het ontwerp verzorgd voor het verbouwen van een voormalig winkelpand met twee appartementen naar een gebouw met vijftien appartementen.

‘Het pand was door de bestaande kolommenstructuur flexibel in te delen en de achtergevel van het pand is met zo’n twee meter uitgebreid om het project financieel rendabel te maken. Verder is de gehele gevel gestript en opnieuw opgetrokken.

In samenwerking met aannemer Suijker Benjamins is er natuurinclusief gebouwd en zijn er zwaluw- en vleermuiskasten aangebracht zonder het gevelbeeld te verstoren. Door deze aanpak zijn er binnen het beschikbare bouwbudget nieuwe, duurzame en betaalbare senioren- en starterswoningen toegevoegd aan het centrum van Lopik’, aldus architect Chris van Heeswijk.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 9

10 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

JUBILERENDE DICK VAN BEUZEKOM draagt stokje over aan zoon Lars Complete Avant groep helpt bij overdracht van Triple A assurantiën & hypotheken Coverstory

Dick van Beuzekom en Triple A assurantiën & hypotheken zijn na vele jaren van bewezen diensten een begrip geworden in Oudewater. Het bedrijf, dat onderdeel is van Avant groep, heeft sinds dit jaar echter een nieuwe roerganger. Zoon Lars neemt het stokje over van zijn vader, precies in het jaar dat Dick zijn veertigjarige jubileum viert.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 11

Lars en Dick van Beuzekom

Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Vroeger zei ik dat ik alles wilde worden, behalve wat m’n vader deed.’

12 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

We spreken de kersverse eigenaar Lars en zijn vader in het kantoor van Avant groep, waarvan Triple A assurantiën deel uitmaakt. Ook Paul Noomen, die als medevennoot van Avant groep nauw betrokken is geweest bij de overname, sluit aan. De sfeer is goed, want na flink wat voorbereidingen is de overname inmiddels helemaal rond. Dick: ‘De aandelen zijn inmiddels overgedragen, dus ik kan een stapje terugdoen. Een mooi moment, met precies veertig jaar in de verzekeringswereld op de teller. Ik heb mijn eerste contract er nog eens bij gezocht. Op 17 november 1980 begon ik bij Den Boon Assurantiën, ook in Oudewater. Ik vind het een mooi moment om te gaan minderen. Vroeger was het best gebruikelijk om na veertig jaar dienstverband gas terug te nemen. Mijn schoonvader werkte bijvoorbeeld in de bouw en ging op zijn 58ste met pensioen, nadat hij veertig jaar in dienst was geweest. Ik vind het wel een mooi idee, al bouw ik het nu af in plaats van meteen te stoppen.’

ANDERE DINGEN

Dicks overdracht kwam niet uit het niets. Tot twee keer toe kreeg hij de laatste jaren te maken met een terugslag in zijn gezondheid. ‘Daardoor besef je dat werk leuk is, maar dat ook andere dingen belangrijk zijn. Om me heen zag ik al vaker dat mensen allemaal plannen hadden voor na hun pensioen, die ze eenmaal gepensioneerd niet meer konden uitvoeren door hun leeftijd of gezondheid. Toen ik zelf twee keer met gezondheidsproblemen te kampen kreeg, besefte ik: dat wil ik niet. Ik ga genieten nu het kan. Ik ben gelukkig inmiddels weer helemaal gezond, maar werk nu dus drie dagen in plaats van fulltime. Het geeft me meer vrije tijd, maar ook de mogelijkheid om vrijwilligerswerk te doen. Zo werk ik bij Daan Theeuwes Centrum Woerden. Dat is een locatie waar jongeren tussen de vijftien en dertig jaar met niet aangeboren hersenletsel revalideren. Mijn taak is daar chauffeur. Op de bus, of lopend achter de rolstoel om de mensen van hun verblijf naar het ziekenhuis te rijden. Ik doe dat nu twee uur in de week. De rest van de tijd geniet ik van de vrijheid van het minder werken.’

Erin gerold

Waar Dick afbouwt, is Lars juist langzaam de wereld van verzekeringen en hypotheken ingezogen. ‘Ik kwam in 2013 in dienst en was destijds de derde werknemer. In de periode die volgde, groeiden we steeds verder en ben ik uiteindelijk fulltime aan de slag gegaan. Ik werd ook steeds meer betrokken bij de bedrijfsvoering. Dat ging eigenlijk automatisch, omdat je als zoon ook aan de keukentafel over werk praat. Zo groeide ik geleidelijk in deze rol. Nu mag ik dan ook echt het stokje overnemen. Inmiddels zijn we met een team van twaalf collega’s, ieder met zijn eigen specialiteit.’ ‘Toen ik begon was ik een soort vliegende keep’, vult Dick zijn zoon aan. ‘Je moest van alles wat weten, omdat je in een klein team werkte. Nu we met twaalf mensen zijn, merk je dat iedereen veel meer kan specialiseren. We hebben collega’s die helemaal gefocust zijn op particuliere verzekeringen, terwijl anderen zich juist volop in het mkb verdiepen. En dan zijn er nog twee fulltime hypotheekadviseurs. Door al die specialistische kennis kunnen we nóg betere adviezen geven dan voorheen. We hebben er met z’n allen voor gezorgd dat het bedrijf is wat het nu is.’

De overname

Dat Lars het bedrijf zou overnemen, stond zeker niet van tevoren vast. ‘Vroeger zei ik dat ik alles wilde worden, behalve wat m’n vader deed’, vertelt Lars lachend. ‘Ik had nog geen flauw idee dat ik het zo leuk zou vinden. Het is een sport om het beste eruit te halen voor onze klanten. Wij kennen onze klanten en de branche goed. Dat helpt enorm bij de adviezen of bij de afwikkeling van schade. Het geeft altijd een kick wanneer ik een klant kan helpen. Of dat nu is door een vergoeding helemaal voor hem te regelen, of juist door de afwikkeling van een claim goed af te wikkelen. Daarbij regelen we ook echt álles voor de klant. Ik zit zelfs wel eens op het politiebureau om een aangifte voor een klant te doen. Dat is best bijzonder, maar volgens ons hoort dat er ook echt bij.’ ‘Dat fanatisme heeft hij van zijn vader’, bevestigt

Paul. ‘Het is een instelling die je in het hele bedrijf merkt. Die mentaliteit heeft Dick overgebracht op alle collega’s. Het zit echt in het DNA van Triple A assurantiën om dat extra stapje te zetten.’

‘Het zit echt in het DNA van Triple A assurantiën om dat extra stapje te zetten.’

Hulp van binnenuit

Als onderdeel van Avant groep heeft Triple A assurantiën flink wat hulp van binnenuit gekregen bij de overdracht van de aandelen. Paul: ‘Zo’n overdracht is een ingewikkeld proces. Wij hebben daar als groep gelukkig wel de nodige ervaring mee, dus konden we de hele reis intern oppakken. Denk aan begeleiding op fiscaal gebied, in personeelszaken, de notariële begeleiding en de hele financiering. En natuurlijk niet te vergeten: pensioenen en verzekeringen. We hebben alle kennis voor dit soort processen zelf in huis. Uiteindelijk heeft dan ook bijna het hele bedrijf een steentje bijgedragen aan de overdracht. Die gezamenlijke aanpak van onze groep willen we in de toekomst nog een extra impuls geven. We bieden nu al alle diensten onder één vlag aan, maar het liefst doen we dat vanuit één locatie. We kijken daarom nu naar een plek van waaruit we gezamenlijk kunnen werken. Het versterkt ons idee om alles wat de klant zoekt op één centraal punt aan te kunnen bieden.’

Triple A assurantiën Laan van Snelrewaard 57A 3425 ES Snelrewaard 0348820240 info@triple-a-assurantien.nl triple-a-assurantien.nl

Avant groep IJsselvere 17 3421 BV Oudewater 0348566500 info@avantgroep.nl www.avantgroep.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 13

Verwen uw relaties, wij hebben winkels vol gezelligheid

Montfoort De Meern Maarsen

Vianen Nieuwegein Aalsmeer

0306860711 | e.dullaart@terberg.eu

EDWIN Edwin is directeur van Terberg Verenigde Bedrijven, een holding waar verschillende technische installatiebedrijven deel van uitmaken, zoals Terberg Totaal Installaties en Terberg IP Products & Solutions.

Column

Elke dag honderd procent ‘Dit pand heeft zelfs Russen geïnspireerd’

Als ondernemer hoop je mensen om je heen te inspireren het beste uit zichzelf te halen.

Ik heb het altijd belangrijk gevonden om elke dag honderd procent te geven, niet alleen voor collega’s en klanten, maar ook voor mijzelf. Je moet uitstralen waar je zelf voor staat, want dit is ook de indruk die je achterlaat op anderen. En die indruk heeft een zekere impact op hoe anderen tegen je aankijken én met je om zullen gaan. Ik ben ervan overtuigd dat wanneer je iedereen op gelijke basis behandelt, de mensen om je heen ook het beste uit zichzelf halen. Als ondernemer geloof ik niet in hiërarchie. Samenwerken en je rol zo goed mogelijk uitvoeren is het belangrijkste. Mijn collega’s zijn ook echt mijn collega’s en niet werknemers.

Als je met elkaar samenwerkt op een gelijkwaardige basis, zul je tot veel betere oplossingen komen.

Binnen ons familiebedrijf is het belangrijk dat wij zorgdragen voor onze mensen en samen zorgdragen voor onze klanten en andere partners in het proces. We investeren in langdurige relaties, zodat de impact niet van korte duur is, maar dat we een footprint achterlaten op de lange termijn. Binnen ons bedrijf zijn veel van onze collega’s dan ook al jaren bij ons in dienst en diezelfde binding vinden wij belangrijk bij onze klanten.

Naast de zorg voor onze mensen binnen en buiten het bedrijf, willen wij graag daadwerkelijk uitstralen dat we kennis hebben van het vak en dat we een betrouwbaar en transparant fami-

liebedrijf zijn. Maar bovenal dat we elk facet van de installatietechniek beheersen. Dit begint al bij de beleving en het aanzicht van je panden. Dit is de reden dat wij momenteel de upgrading van ons pand in IJsselstein aan het afronden zijn. Wat andere ondernemers ook weer motiveert om hun pand te vernieuwen.

De algehele impact van ons bedrijf is dan ook te merken aan het grote aantal nieuwe gebouwen, van kantoren tot sportcomplexen enzovoorts. De impact van Terberg op projecten is het grootste wanneer alle facetten samenkomen: de W- en E-installaties en overige technieken in één pand.

Het milieu speelt de laatste tijd een steeds grotere rol in onze samenleving, waar je als ondernemer op in dient te spelen. Afgelopen jaar hebben wij dan ook het kantoorpand “De Curve” te IJsselstein gerealiseerd, een transparant gebouw wat zich volledig stuurt met eigen stroom door middel van zonnepanelen.

Daarnaast heeft dit pand CO2-gestuurde zoneluchtbehandeling en aanwezigheidsdetectors voor de verlichting; die ervoor zorgen dat er geen energie verspild wordt. Dit gebouw heeft energielabel A++++. Het pand heeft zelfs Russen geïnspireerd om een soortgelijk energieneutraal pand te realiseren in Moskou.

Wij investeren in het milieu met onze installaties, waardoor ons bedrijf impact heeft op duurzaam- en energiezuinigheid. Daarmee hopen we op een steeds groenere samenleving. Dit biedt winst voor iedereen!

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 15

‘WIJ WIJ WILLEN DE BESTE ZIJN’ CDM Bedrijfskleding: groot in werkkleding Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Bij CDM Bedrijfskleding, dé werkkledingwinkel van Nederland, worden dagelijks zo’n honderd pakketten met werkkleding verstuurd.

Van Zuid-België tot aan Noord-Groningen en van Finland tot aan Nieuw-Zeeland. Als jonge pionier nam eigenaar Cornelis Dolderman tien jaar geleden de stap tot online verkoop. Hij vertelt hoe het een succes werd.

16 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

Cornelis Dolderman Montfoort Bedrijfskleding; een nuchtere bedrijfsnaam, voor een nuchtere ondernemer. Cornelis: ‘Tien jaar geleden wilde ik graag wat in de handel gaan doen. Ik kwam in contact met iemand die in werkkleding handelde en dacht: dat kan ook wat voor mij zijn. Ik wilde gewoon ergens beginnen en zien waar het schip zou stranden.’ Een aantal jaar verkoopt hij werkkleding vanuit de schuur van zijn ouderlijk huis. Op de foto’s die Cornelis tevoorschijn tovert, is te zien dat hij die schuur had omgebouwd tot een professionele winkel. Vanuit die winkel ging hij met een auto met “paskar” op pad. ‘Ik ging echt de boer op, naar bedrijven of de bouw. Maar dat was toch niet mijn ding. Ik was soms een uur aan het praten en dan verkocht ik twee broeken, of minder.’

‘Ik wil te allen tijde dezelfde goede service blijven verlenen’

de maat niet goed, dan kun je bij ons gemakkelijk een andere maat passen. In de winkel hebben we de merken op voorraad die we zelf het liefst verkopen en waar veel vraag naar is, maar we kunnen alle merken voor klanten bestellen.’

Groeien

De online verkoop bij CDM Bedrijfskleding blijft groeien, ook – of misschien wel juist – tijdens de coronacrisis. Het aantal orders is bijna verdubbeld ten opzichte van een jaar geleden. ‘We zien dat mensen steeds meer bestellen. Tijdens de eerste lockdown zagen we dat er minder mensen in de winkel kwamen en de online verkoop toenam. Ondertussen komen de klanten weer naar de winkel en wordt online nog net zoveel besteld.’

Cornelis kijkt terug op tien succesvolle jaren. ‘Ja, ik ben wel tevreden met hoe het is gelopen. Vraag me nu niet wat ik over tien jaar wil. Dat zie ik dan wel weer, we doen ons best en dan zien we wel hoe het loopt. Belangrijk vind ik dat de service en het klantcontact altijd goed blijven. Natuurlijk wil ik wel blijven groeien, maar ik hoef niet de grootste te zijn. Wel de beste!’

In die tijd zijn webshops in opkomst en Cornelis ziet dat handel online veel gemakkelijker én sneller resultaat oplevert. ‘Dat ga ik ook doen, dacht ik. Ik was één van de eersten die met werkkleding online ging en de vertegenwoordigers die ik toen sprak waren nog terughoudend. Ze wisten niet of online wel wat zou worden. De gemiddelde werkkledingverkoper is traditioneel; ze hebben een lange aanloop nodig. Nu ze zien dat het werkt bellen ze me op: “Cornelis, wil je alsjeblieft ons merk verkopen? We willen ook online.” Dat is een ontwikkeling van de laatste twee tot drie jaar.’

Service

In de webwinkel is een uitgebreid aanbod werkkleding, -schoenen, accessoires en veiligheidsartikelen van bekende merken als Blaklader, Snickers en HAVEP te vinden. Met het grote online aanbod behoort CDM Bedrijfskleding tot de top vijf van grootste online werkkledingwinkels van Nederland, denkt Cornelis. Toch lukt het hem om bereikbaar te blijven voor al zijn klanten. ‘Wij leveren aan iedereen: van een zzp’er tot bedrijven met meer dan honderd personeelsleden. Dat is onze kracht: we zijn niet groot in omvang en willen dat ook niet worden. We draaien nu goed en we groeien gestaag, vooral online, maar ik wil niet ineens met tien man personeel rondlopen. Ik wil te allen tijde dezelfde goede service blijven verlenen. Heb je vijf poloshirtjes nodig voor het weekend? Wil je een shirt met een speciale bedrukking? Dat regelen we allemaal voor je!’

In de online winkel van CDM Bedrijfskleding kunnen de confectiematen van medewerkers worden opgeslagen. ‘Ik kom één keer alle maten van de medewerkers opmeten. Als een bedrijf een jaar later schoenen en broeken bestelt, dan weten wij precies welke maten nodig zijn. Ze laten ons weten welke artikelen ze nodig hebben en een week later hebben ze alles in huis. We kunnen klanten daarin echt ontzorgen.’ Naast de webwinkel is er op de eerste verdieping ook nog een fysieke winkel. ‘Dat is waar we ons mee onderscheiden. Heb je online kleding besteld en is

CDM Bedrijfskleding Heeswijk 141a 3417 GP Montfoort 0348890408 vragen@CDM-bedrijfskleding.nl www.CDM-bedrijfskleding.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 17

DE KOERS- EN NAAMSVERANDERING NAAR VAN VLIET BOUWMATERIEEL De positieve gevolgen van een akelige inbraak

Interview Tekst: Annemiek During | Fotografie: Menno Ringnalda

Na een turbulente periode op zowel zakelijk als privévlak, stond Dennis van Vliet zo’n anderhalf jaar geleden voor een keuze: welke weg wilde hij inslaan met zijn bedrijf Technische Bouwservice?

Mede door een inbraak afgelopen april raakte alles in een stroomversnelling. ‘Ik werd nu gedwongen om spannende beslissingen te nemen die ik te lang voor me uit had geschoven.’

18 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

In 1984 startte vader Van Vliet samen met zijn broer met de verhuur en verkoop van bouwmachines onder de naam Van Vliet Bouwmachines BV. Toen de opvolger van Van Vliet in 2012 de klappen van de crisis niet op kon vangen, kocht zoon Dennis wat er van het bedrijf over was over. Hij wist de draad weer op te pakken. Naast Technische Bouwservice, zoals het bedrijf heette, nam Dennis nog een bedrijf over: Crane Container. Hiermee hield hij zich bezig met de opslag en het ombouwen van zeecontainers. Na het verwerven van importrechten kwam daar Kovobel Benelux bij, waarmee hij zich richt op de verkoop en distributie van demontabele containers in de gehele Benelux.

Van service naar verkoop en verhuur

‘In 2017 sleepte ik met Crane Container een enorm project in de wacht voor de Volvo Ocean Race,’ vertelt Dennis. ‘Het was een prachtige uitdaging waar ik enorm veel van heb geleerd; we namen meer personeel aan en hebben met z’n allen heel hard gewerkt om er een succes van te maken. Maar het betekende ook dat Technische Bouwservice een ondergeschoven kindje werd. Dat vond ik jammer.’ Toen het project afgerond was, wist Dennis dan ook wat hem te doen stond: zijn aandacht weer op Technische Bouwservice vestigen én de focus verleggen. ‘We verleenden voornamelijk service en hielden ons in mindere mate bezig met verkoop en verhuur. Doordat we gingen samenwerken met Hoogwerkt.nl (hoogwerkerverhuur), veranderden bovendien onze klanten en hun behoeften. Zodoende wilde ik meer naar verkoop en verhuur toe.’

‘Door de inbraak kon ik de focus écht verleggen. Verkoop en verhuur in de regio is nu onze hoofdactiviteit. Daar sluit de nieuwe naam perfect op aan’ Inbraak

In april 2020 krijgt Dennis de schrik van zijn leven. ‘De hele toko is in een nacht leeggejat. Het alarm weigerde dienst, waardoor de inbrekers ongestoord hun gang konden gaan. Op camerabeelden is te zien hoe er eerst een wit Golfje voorrijdt. Later komt er een enorme, ongemarkeerde vrachtwagen bij.’ Trilplaten, rolsteigers, haspels, bouwlampen, bovenfrezen, zaagtafels, een palletwagen en zelfs een machine die bijna een ton weegt; de hele verkoop- en verhuurvoorraad was weg. Toch bleef Dennis rustig: ‘Ik wilde me onder geen beding uit het veld laten slaan.’

Voor het vergoeden van de schade, kreeg hij hulp van Martin van Limborgh van de Rabobank. ‘Martin heeft geregeld dat er gelijk een expert van Interpolis langskwam om de schade op te nemen. Ook adviseerde hij mij een contra-expert in de arm te nemen. Ik ben hen dankbaar voor de doortastende hulp, daardoor kon ik de belangrijkste dingen meteen regelen.’

oplossing zou kunnen zijn. Ik zocht al jaren naar een vervangend “alles-in-één”-pakket. Nu heb ik de knoop gelijk doorgehakt. Het is - zacht uitgedrukt - een verademing. “Alles” wordt in één onlinesysteem geregeld, waardoor het veel sneller werkt. Het voelt alsof we van diesel zijn overgestapt op kerosine. En van de een op de andere dag werkten we volledig papierloos.’

Van

Technische

Bouwservice

naar

Van

Vliet

Bouwmaterieel

Bij een nieuwe koers hoort ook een nieuwe naam. Dennis merkte dat veel klanten de knalgele kleur van de huisstijl, die al uit de tijd van zijn vader stamt, nog altijd associeerden met Van Vliet Bouwmachines BV. ‘Ik liep al langer met het idee rond om weer iets met de naam Van Vliet te doen. Nu wist ik dat dit het juiste moment was en dus was de keuze snel gemaakt.’ 1 oktober was daarvoor de uitgelezen datum. Het gebouw aan de Energieweg in IJsselstein was namelijk nog altijd eigendom van zijn ouders.

Op 1 oktober hadden Dennis en zijn ouders een afspraak bij de notaris om te tekenen voor de overname. ‘Nadat ik officieel eigenaar was geworden van het pand, stelde ik voor om een stuk taart te gaan eten in de zaak. Daar werden mijn ouders verrast door de nieuwe naam, Van Vliet Bouwmaterieel, die op de grote banners, vlaggen en nieuwe bus prijkt. Dat was een prachtig moment. Inmiddels zijn we een paar maanden verder en ben ik nog altijd heel blij met de naamsverandering. Ik krijg van iedereen positieve reacties en ook zelf voel ik dat het klopt.’

Dennis kijkt terug op veelbewogen jaren en vooruit naar een mooie toekomst. ‘Het klinkt misschien gek, maar ik denk dat het zo heeft moeten zijn.’

De schouders eronder

In plaats van bij de pakken neer te gaan zitten, zag Dennis kansen voor de toekomst. ‘We hadden heel veel spullen, maar we verhuurden of verkochten niet alles even actief, mede door het verschuiven van onze focus. Sommige producten heb ik niet opnieuw aangeschaft en zijn per direct uit ons assortiment gegaan. Daar kwamen nieuwe activiteiten en materieel voor terug. Zo wilde ik al sinds 2012 zelf bouwlasers kalibreren. Dit was het juiste moment om daar een machine voor aan te schaffen.

Verder hebben wij recentelijk het importeurschap van demontabele kantoor- en woonunits gekregen. Daarnaast was ik al lange tijd niet blij met de ordersystemen waar wij mee werkten.

Regelmatig liep ik vloekend rond, omdat er bijvoorbeeld weer een bestelling op de verkeerde plek was beland. Toevallig had ik kort voor de inbraak een nieuw pakket gezien dat weleens de

Dennis van Vliet met zijn vader bij de onthulling van de nieuwe naam.

Van Vliet Bouwmaterieel BV Energieweg 1 3401 MD IJsselstein 0306880200 info@vanvlietbouwmaterieel.nl www.vanvlietbouwmaterieel.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 19

KAAS VAN PLANTEN: LEKKERKERKER GROEP BEWIJST DAT HET KAN

‘Wij geloven dat zuivel en plantaardig naast elkaar kunnen bestaan’ Nieuw product Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Serena de Wit

Er gebeurt iets in de wereld van kaas! Het product dat wij kennen als oer-Hollands zuivelproduct is aan het veranderen. De Lekkerkerker Groep uit Lopik ziet dit ook en gaat volop mee in deze verandering. Onlangs brachten zij een plantaardige roomkaas op de markt onder de naam Plantz. We vroegen directeur Mariska Lekkerkerker naar de visie achter dit nieuwe product.

20 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

‘Van origine zijn wij een zuivelbedrijf’, begint Mariska. ‘Mijn vader begon ooit als boerenzoon met zuivelmaken op de boerderij.

Dat is in de jaren erna uitgegroeid tot de verschillende bedrijven die nu tot de Lekkerkerker Groep behoren. Mensen uit de omgeving kennen ons ook vooral vanuit dat oorspronkelijke bedrijf, De Zuivelmakers. Dat bedrijf hebben we echter vorig jaar verkocht.

Een impactvolle beslissing voor ons, omdat we daarmee toch een deel van onze geschiedenis wegdeden. Het is een stuk van je basis, waar je groot mee bent geworden. Maar nu we een jaar verder zijn, kijken we er met een goed gevoel op terug. We zien dat het bedrijf in goede handen is bij de nieuwe eigenaar en we merken bovendien dat we veel meer focus hebben op onze andere activiteiten.’

‘We zijn als mensen genoodzaakt om te verschuiven naar een meer plantaardig dieet’ Focus

Een hernieuwde visie, waarin de focus op kaas ligt, was de directe aanleiding om De Zuivelmakers te verkopen. Mariska: ‘De producten van De Zuivelmakers verkochten we in de retail. De consumentenmarkt is een lastige markt, waar veel energie in gaat zitten om een goed rendement te behalen. Daardoor lag de aandacht vaak op deze tak van ons bedrijf, terwijl we in de andere productgroepen juist veel groeikansen zagen. Dan heb ik het over Kasi Food en Lebo Kaas, waarmee we smelten roomkaas produceren voor de industrie en foodservice. We wilden de focus daarom verleggen naar deze bedrijven. Een van de beslissingen die we hiervoor namen, is om de productiecapaciteit bij Lebo Kaas flink uit te breiden. Momenteel is dit grote investeringsproject in volle gang. Met een groot team van zowel mensen van ons zusterbedrijf Lekkerkerker Dairy & Food Equipment, als van onze productiebedrijven, zijn we bezig om alle veranderingen in goede banen te leiden. De hernieuwde focus geeft ons de ruimte om ons hier volledig op te richten.’

Kaas zonder zuivel

Het meest interessante van de nieuwe visie van Lekkerkerker Groep is nog wel hun bredere kijk op kaas. ‘Zuivel is en blijft belangrijk in ons bedrijf’, vertelt Mariska. ‘Maar we geloven ook in een plantaardige wereld ernaast. We denken dat die opvatting steeds belangrijker gaat worden. Daarom hebben we besloten om ons assortiment te verbreden met plantaardige kaasproducten. Ons doel is om in 2030 de helft van onze producten plant based te verkopen. Dat is best ambitieus, maar past in de huidige tijdgeest, waarin we als mensen genoodzaakt zijn om te verschuiven naar een meer plantaardig dieet. Als familiebedrijf zijn wij altijd bezig met de toekomst. We denken op de lange termijn. We hopen het bedrijf over te dragen aan onze kinderen, zoals wij het zelf van onze ouders hebben overgenomen. Daar hoort een langetermijnvisie als deze bij en duurzaamheid is in zo’n visie essentieel.’

Alleen de beste smaak

Het eerste plantaardige kaasproduct is inmiddels ontwikkeld.

‘Het is een Lebo roomkaas op basis van kokos. We brengen dat op de markt onder de naam Plantz. We zijn ongeveer een jaar bezig geweest met de ontwikkeling van het product. Dat komt omdat we niet wilden inleveren op smaak en viscositeit. Eigenlijk wil je als zuivelproducent op alle fronten goed scoren bij een alternatief voor zuivel. Het moet goed smaken, maar je wilt ook dat de roomkaas goed smeert en stevig blijft wanneer je het bijvoorbeeld in een cheesecake verwerkt. Als ik kijk naar wat er nu op de markt is, ben ik zeer trots op wat we qua smaak en textuur hebben bereikt. We bieden hiermee een prachtig alternatief, of je nu veganist bent of een bewuste flexitariër die af en toe een alternatief voor zuivel eet.’

Veranderende markt

De markt van plant based producten is nog relatief klein, maar zal de komende jaren verder groeien, verwacht Mariska. ‘We lopen nu voor op de vraag, maar dat is een bewuste keuze. Doordat er meer aanbod komt, zal de vraag vanzelf groeien. Wij zien het als onze verantwoordelijkheid om dit initiatief te nemen en duurzame alternatieven aan te bieden. Dat gedachtegoed zie je ook terug in ons zusterbedrijf, dat zuivelmachines reviseert en een tweede leven geeft. Binnen dat bedrijf is ons hele businessmodel zelfs gebaseerd op duurzaamheid. Onze ambities hierin gaan dus best ver. Uiteindelijk willen we in 2030 niet alleen ons assortiment half zuivel, half plantaardig hebben, maar ook volledig klimaatneutraal produceren.’

Nieuwe visie, visie, NIEUWE naam

Om de nieuwe visie een gezicht te geven, wordt achter de schermen ook gewerkt aan een nieuwe positionering. ‘We hebben nu verschillende bedrijven en merken in de lucht. Ook daarin willen we een duidelijke keuze maken. Lebo Kaas houden we aan als merknaam richting foodservice, maar voor onze zakelijke klanten willen we meer als Lekkerkerker Groep naar buiten treden.

Dat proces van herpositionering zijn we nu aan het afronden, zodat we onze nieuwe koers straks nog duidelijker kunnen uitdragen naar al onze klanten.’

‘Eigenlijk wil je als zuivelproducent op alle fronten goed scoren bij een alternatief voor zuivel’

Lekkerkerker Groep Handelsweg 2 3411 NZ Lopik, Nederland 0348558080 info@lekkerkerkergroep.nl www.lekkerkerkergroep.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 21

YES, WE BESTAAN 5 JAAR!

HET IS PAS FEEST ALS MYOB IS GEWEEST

ZIN OM JOUW HUISSTIJL, WEBSITE OF COMMUNICATIEPLAN EENS EVEN GOED AAN TE PAKKEN? WIJ ZIJN GRAAG VAN DE PARTIJ! CONTACT ONS VIA WELKOM@MYOBCOMMUNICATIE.NL OF 0628412236.

WE ZITTEN GEWOON IN WOERDEN! #MINDTHISMINDTHAT #MINDYOUROWNBUSINESS

22 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

bouwing de mogelijkheid bood om onze dienstverlening uit te breiden. Waar we voorheen alleen kinderen van vier tot twaalf opvingen, zou er na de verbouwing ook ruimte zijn voor groepen van nul tot vier jaar. Zo belde ik Jan begin 2019 om onze uitdaging aan hem voor te leggen.’

Wijzigen van de plannen

‘Wat begon als een verbouwing van het bestaande clubhuis, is gaandeweg uitgegroeid tot een wat groter project’, vertelt Jan. Danny legt uit: ‘We kwamen er in het ontwerpproces achter dat we best veel concessies moesten doen in onze wensen. Wat we wilden, kon simpelweg niet in de beschikbare ruimte. Daarom hebben we halverwege het proces besloten om met een schone lei te beginnen en andersom te gaan denken. We hebben toen al onze wensen op een rij gezet en zijn vanuit daar gaan kijken hoe we dat in dit pand konden realiseren. Guido heeft hier destijds heel fijn in meegedacht.’

Regionale samenwerking Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Arco Architecten

ARCO ARCHITECTEN ONTWERPT NIEUWE LOCATIE VAN YELLOWBELLIES IN OUDEWATER

Buitenspeelse kinderopvang krijgt pand met complete sporthal In Oudewater huist de eerste en enige buitenspeelse kinderopvang van Nederland: YellowBellies. Het bedrijf bevordert een gezonde leefstijl voor kinderen, door actief bewegen te stimuleren. Onlangs kreeg YellowBellies de kans om de oude sportkantine van voetbalvereniging OVS te kopen. Samen met Arco Architecten bouwen zij het nu om tot een sportieve opvanglocatie voor kinderen van nul tot zeven jaar.

Mede-eigenaar Danny Muijs en architecten Guido Meeuwissen en Jan Schoonderwoerd hebben de bouwtekeningen op tafel, wanneer we hen spreken over de gloednieuwe locatie van YellowBellies. Danny trapt af: ‘We kregen de kans om het clubhuis van OVS te kopen, maar zagen voor onze kinderopvang niet het nut van acht kleedkamers. Wel zagen we dat een ver-

Sporthal

‘Een van de wensen was een sportzaal’, vertelt Guido. ‘Dan heb je hoogte nodig, dus al snel zagen we dat een verhoging van het pand onvermijdelijk was. Daar hebben we vervolgens handig gebruik van gemaakt door een verdieping toe te voegen en de kantoren er ook te vestigen. Die kijken nu uit op de sportzaal.’ Danny: ‘Dat is voor mij één van de mooiste dingen in het pand. Daarmee hebben wij direct zicht op de dagelijkse praktijk.

Toch is het een rustige plek om te werken, omdat het gebouw is opgedeeld in verschillende delen. Bij de ene ingang komen de kinderen van nul tot vier binnen en hier kunnen wij ook naar de kantoren. De oudere groepen hebben hun eigen ingang, die uitkomt in de sporthal. Daar kunnen de kinderen lekker uitrazen. En als ze willen eten, drinken of chillen, kan dat in de aangrenzende ruimte.’

Ecologische voetafdruk

‘We vinden een gezonde leefstijl belangrijk, maar ook toekomstbestendigheid’, vertelt Danny. ‘Daarom willen we de ecologische voetafdruk zo klein mogelijk houden.’ Guido en Jan vertellen daarover: ‘Door de uitbouw en de optopping konden we goede isolatie toepassen en een houten gevel creëren. Een duurzaam materiaal met natuurlijke uitstraling. Verder wekken we energie op met zonnepanelen en is een slim verwarmingssysteem toegepast. En het meest duurzame is natuurlijk dat we een oud pand een nieuwe toekomst hebben kunnen geven.’

Arco Architecten Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 www.arcoarchitecten.nl info@arcoarchitecten.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 23

CHOCOLATERIE ZUCCOTTO NU OOK ONLINE EN PER POST

Nicoline en Peter van der Griend

Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Misschien moeten we wat vaker omdenken’ Bij Chocolaterie Zuccotto hebben ze de sluiting vanwege de coronamaatregelen omgezet in kansen. Ze ontwikkelden een unieke IJsselsteinse chocoladereep, een chocoladetroostpakket en zelfs een chocoladewebshop. ‘Chocola per post?

Dat kan prima!’

24 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

Aan de Benschopperstraat zit de chocolaterie met atelier en chocoladebar van Peter en Nicoline van der Griend en hun jongste zoon Mickel. De winkel is gewoon open, maar in de bar staan de tafels en stoelen opgestapeld. Daar zijn dit jaar nauwelijks gasten geweest. Peter: ‘Normaal gesproken is het hier elke dag druk en gezellig. Mensen drinken en eten wat lekkers en kijken door de glazen wand naar ons chocoladeatelier waar we onze chocola vers bereiden. Vervolgens lopen ze vaak nieuwsgierig door naar de winkel.’ Om mensen toch te blijven verleiden voor hun chocola, hebben ze een aantal nieuwe producten ontwikkeld.

Peter laat trots de chocoladereep IJsselstein zien, een handgemaakte reep met daarop de “skyline van IJsselstein”. Het zijn de silhouetten van de Hervormde Kerk, de kasteeltoren, het oude raadhuis, twee historische pandjes, natuurlijk de zendmast, de molen De Windotter en de Sint Nicolaasbasiliek. ‘We wilden mensen de mogelijkheid geven om voor een klein bedrag iets persoonlijks naar elkaar te kunnen versturen. De reep kan als luxe pakket verstuurd worden. In een mooi zwart doosje, met daarin ook een bonbon met het wapen van IJsselstein. Voor € 9,95 versturen we het door heel Nederland.’ In de afgelopen maanden zijn al tientallen repen per post verstuurd. ‘Ze worden driftig besteld.’

‘We ontdekten dat een webshop prima werkt voor ons’ Steunpakket

Ook nieuw in het assortiment: de Zuccotto chocoladegiftbox. Een kartonnen doos gevuld met allerlei soorten chocolade en bonbons en een zakje verse thee. Er is een chocolade steunpakket, een pakket voor de feestdagen, een chocoladeproeverij en ook een workshoppakket om thuis zelf chocola te maken. ‘Er zit standaard een aantal producten in de box, maar op verzoek passen we dit aan.’ Peter moest wel even over een spreekwoordelijke drempel stappen om zijn geliefde chocola per post te versturen. ‘We maken veel luxe producten, die kan je niet zomaar opsturen. Maar we moesten op een andere manier gaan denken. We hebben bedrijven uit de regio gevraagd om een veilige verpakking voor de chocola te creëren. In deze stevige dozen gaat het wel goed.

De eerste klanten die chocola per post ontvingen hebben we nog even gebeld. Maar het is allemaal goedgegaan.’

En dan meteen maar een chocoladewebshop? Peter kon het zich jarenlang niet voorstellen. ‘Dat komt vooral omdat we niet

goed wisten wat er in de webwinkel moest staan. Eén van onze specialiteiten is een pump van chocola. Als je dat opstuurt, komt het in stukken aan. Maar een chocoladeletter en een giftbox per post kan wel. We ontdekten dat een webshop prima werkt voor ons, zolang we niet al onze producten erin zetten. We hebben ons aanbod en de verpakkingen erop aangepast en de webwinkel is inmiddels online! We zetten deze in als extra dienst naast onze bar en winkel.’

Omdenken

Volgens Peter heeft Chocolaterie Zuccotto met alle aanpassingen laten zien heel flexibel te zijn. Alle nieuwe producten en mogelijkheden hebben bovendien tot meer bekendheid geleid.

‘We merken dat we door onze flexibiliteit een nieuw publiek trekken. Aan alle kanten wordt aan ons getrokken: kunnen jullie dit of dat voor ons maken? Bedrijven weten ons ook steeds beter te vinden voor bijvoorbeeld kerstpakketten. Eerder werden cadeaupakketten opgehaald en door de bedrijven uitgedeeld. Nu vragen ze het ons te versturen. Dat kost ons meer energie, maar we hebben in maart al kunnen ontdekken hoe we dat handig en slim doen. Daar plukken we nu de vruchten van.’

Creatief denken, buiten de gebaande paden durven gaan en bedreigingen omzetten in kansen: Peter noemt het omdenken.

‘Het coronavirus heeft een enorme weerslag op onze maatschappij, en dat is verschrikkelijk, maar het dwingt ons wel om creatief en anders te denken. Dat maakt het ook mooi, vind ik.

Ik denk dat het goed is als we de zaken vaker op een andere manier bekijken. We zijn zo gewend om in een vast stramien te werken, maar het is juist leuk om te ontdekken dat het ook op een andere manier kan.’

Chocolaterie Zuccotto Benschopperstraat 12 3401 DH IJsselstein 0308500285 info@zuccotto.net www.zuccotto.net

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 25

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

AL 126 JAAR DEGELIJK EN BEWEGELIJK Koninklijke onderscheiding bij Rutges Vernieuwt in veilige handen 26 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

Vorig jaar vierde Rutges Vernieuwt uit De Meern al hun 125-jarig bestaan. Maar dit jaar zetten zij letterlijk de kroon op hun werk.

Sinds september mag het bedrijf zich Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier noemen. ‘Een prachtige bestendiging van ons werk’, aldus trotse directeur Dennis Rutges, die ons meeneemt in de lange weg naar het predicaat én hun unieke manier van werken.

Op 29 september was de kogel door de kerk. De koning besloot dat het 126-jarige familiebedrijf Rutges Vernieuwt de titel Hofleverancier waardig is. ‘Het is een leuke erkenning van ons werk’, vertelt Dennis met een brede glimlach op zijn gezicht. ‘Het laat zien hoe ons bedrijf in elkaar zit. Dat we gedegen en betrouwbaar zijn. Voor ons is de erkenning van onze langjarige bedrijfsfilosofie het belangrijkste punt van deze titel. Het bijbehorende schild is ook mooi, maar verder blijven we gewoon ons werk doen; vernieuwend en initiatiefrijk, zoals we dat altijd deden.’

‘Wij vinden dat je kosten nooit los mag zien van de waarde die je ermee creëert’ een flinke procedure

Een koninklijke onderscheiding krijg je niet zomaar, ondervond ook Dennis toen hij twee jaar geleden besloot ervoor te gaan.

‘Het predicaat vraag je zelf aan, maar is een flinke procedure.

Je wordt van voor naar achter doorgelicht. Als bedrijf, maar ook als persoon. Ook de familie wordt helemaal juridisch gecheckt.

Dat vond ik wel bijzonder om te zien. Het is een heel grondig proces, waarbij meerdere ministeries naar je bedrijf kijken. Naar hoe toonaangevend het bedrijf is, naar de financiële gezondheid, naar veiligheid op kantoor en bij projecten, maar ook naar je reputatie. En we moesten zwart op wit aantonen dat ons bedrijf in 1894 is opgericht. Dat valt nog niet mee als je bedenkt dat de Kamer van Koophandel pas in 1921 tot leven kwam. Wanneer de ambtelijke molen zijn werk heeft gedaan, komen de ministeries en de provincie bij elkaar om te bepalen of het licht op groen gaat. En staat het op groen, dan mag je in een motivatiebrief aan de koning zelf uitleggen waarom jouw bedrijf de titel Hofleverancier verdient.’

Brief aan de koning

‘Uiteindelijk bepaalt de koning op basis van je brief – waarin je vertelt wat je doet en waarom - of het bedrijf de erkenning verdient. Ik schreef bijvoorbeeld over de bijzondere manier waarop wij kijken naar renovaties en onderhoud aan woningen. In de bouw wordt vaak gekeken naar de kosten van een verbouwing.

Wij pakken dat anders aan. Wij vinden namelijk dat je kosten nooit los mag zien van de waarde die je ermee creëert. Bij een auto bijvoorbeeld kijken we naast aanschafwaarde naar verbruik, onderhoudskosten, belastingen en hoe lang hij meegaat.

Zo berekenen we de kosten per kilometer. Wij kijken op dezelfde manier naar bouwprojecten en bepalen zo dus de kilometerkosten van een gebouw. Verschillende scenario’s worden door ons uitgerekend, waardoor de opdrachtgever zijn keuze gedegen kan maken. Op basis van de bepaalde route, die we samen vastleggen, maken we plannen voor onderhoud en beheer. We zijn daardoor veel meer een exploitatie- en beheerbedrijf geworden naast een uitvoerend onderhouds- en renovatiebedrijf.’

Maatschappelijke verantwoordelijkheid

‘In de brief aan de koning vertelde ik ook over onze maatschappelijke betrokkenheid. Dat ging over duurzaamheid en over onze

inzet om de leefbaarheid in bepaalde wijken te vergroten. Over duurzaamheid schreef ik bijvoorbeeld dat wij via onze projecten voor woningcorporaties zo’n tweeduizend woningen per jaar verduurzamen. Dat doen we al ruim tien jaar. We doen dat bovendien in moeilijke wijken als Kanaleneiland, Overvecht, de Bijlmer en Amsterdam Nieuw-West. We richten ons niet alleen op het verduurzamen van de woningen, maar kijken ook nadrukkelijk naar de leefbaarheid. Daarvoor hebben we eigen woonconsulenten in dienst die de bewoners bezoeken en kijken wat er speelt. Daar spelen we vervolgens op in bij de renovatie. Dat vind ik ook echt het leuke van ons werk: deze wijken helemaal opknappen, zodat de leefbaarheid van de wijk verbetert.’

Een tweede bevestiging

Op een totaal andere manier werd Rutges Vernieuwt dit jaar ook op een ander vlak bevestigd in hun goede werk. Onlangs ontving het bedrijf namelijk het ISO 45001 certificaat voor veilig en gezond werken. Dennis: ‘Veiligheid is in de bouw altijd een belangrijk onderwerp. Veel bedrijven hebben dat geregeld via de VCA. Een aantal jaren geleden besloten we dat wij een stapje verder wilden gaan. Wij kozen toen voor de OHSAS 18001 norm. Die norm kijkt naast veiligheid op de projecten ook naar veiligheid op kantoor én dwingt je om ieder jaar doelen te stellen om de veiligheid te verbeteren. Een van onze doelen is erop gericht om niet alleen naar de veiligheid van onze werknemers, maar ook naar de veiligheid van de toekomstige bewoners te kijken. Dat gaat verder dan wettelijke normen. We kijken bij onze renovaties bijvoorbeeld extra naar gezonde luchtkwaliteit, brandveiligheid, valgevaar of naar inbraakveiligheid. Elk jaar stellen we opnieuw doelen om het net iets beter te doen dan het voorgaande jaar. Dit jaar is de mondiale OHSAS-norm omgezet naar ISO 45001. Die is nog een tandje strenger en hebben we onlangs behaald. Een mooie bevestiging dat we goed bezig zijn met veiligheid in ons bedrijf. Die koninklijke titel is wat ons betreft dus in veilige handen!’

‘Uiteindelijk bepaalt de koning op basis van je brief of het bedrijf de erkenning verdient’

Rutges Vernieuwt Damzigt 60 3454 PS De Meern 0308906400 info@rutges.nl www.rutges.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 27

FULCOTHEATER WORDT DE CULTURELE POORT VAN DE LOPIKERWAARD ‘Iedereen moet zich hier thuis voelen’

Anastastia van der Lugt, Ad de Regt en Peter Doesburg

Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Met Anastasia van der Lugt, Ad de Regt en Peter Doesburg aan tafel vliegen de creatieve ideeën voor het hernieuwde Fulcotheater over tafel. ‘Zo gaat dat als we bij elkaar zitten. Het theater biedt zoveel mogelijkheden; dat brengt ons telkens weer op nieuwe ideeën. En als het nu nog niet kan? Dan doen we het later!’

28 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

De drie vormen sinds 1 juli het bestuur van het Fulcotheater in IJsselstein. Vanwege hun uitgebreide bestuurlijke ervaring, grote netwerken en eerdere succesvolle onderlinge samenwerking droeg het college van B&W hen voor om het Fulcotheater toekomstbestendig te maken tot 2030. De opdracht: onderzoeken en bedenken hoe het theater er in de toekomst uit moet zien en hoe de verbinding met de regio vergroot kan worden. Anastasia: ‘Voorheen richtte het theater zich voornamelijk op IJsselstein, maar wij willen het laten opbloeien tot de culturele poort van de Lopikerwaard, met in de programmering een mooie mix tussen commerciële artiesten als Guido Weijers en Youp van ‘t Hek, en lokaal en regionaal talent. Het wordt een plek voor verbinding en ontmoeting. ’

‘Als de pandemie achter ons ligt, willen we er staan met een modern en multifunctioneel theater’

Grote bioscoop

Ze traden midden in de coronacrisis aan. Tal van voorstellingen en activiteiten die het trio op het programma zette, werden verplaatst of geannuleerd. Maar ze nemen nu de tijd om het sinds 2000 wat gedateerde theater van een metamorfose te voorzien. Ad: ‘We moeten nu zorgen dat we de vernieuwing van het theater goed rondkrijgen. Als de pandemie achter ons ligt, willen we er staan met een modern en multifunctioneel theater.’ De zeven degelijke vergaderzalen worden omgetoverd tot kleurrijke leslokalen voor muzieklessen, inspirerende vergaderzalen en kleine podiumzalen voor een intiem concert, stand-up comedians of een kleine productie. De capaciteit wordt uitgebreid: in de bioscoopzaal met 104 stoelen is ook een theaterpodium aangebracht. In de theaterzaal met 357 stoelen werd ten tijde van dit interview een gigantisch filmdoek geïnstalleerd. ‘In optimale setting kunnen we twee theatervoorstellingen of films tegelijk draaien of juist een mix van die twee’, legt Anastasia uit.

Door het vergroten van die capaciteit is er ook ruimte voor grote speelfilms in het Fulcotheater. Ad vertelt trots dat vanaf 17 december de première van de Nederlandse speelfilm “De slag om de Schelde” draait in de grote theaterzaal. ‘We kunnen nu voldoende bezoekers ontvangen om zulke films te mogen vertonen.’ Maar ook voor regionale artiesten en initiatieven staan de deuren van het Fulcotheater wagenwijd open. In de opgeknapte zalen hangt nu al werk van diverse kunstschilders uit de Lopikerwaard. Daarnaast ziet het drietal graag dat artiesten en muzikanten uit de regio optreden in het theater. Ad: ‘Bij groot succes programmeren we ze in de theaterzaal, bij wat minder interesse kunnen ze optreden in de kleine bioscoopzaal. Zo is er eigenlijk plek voor iedereen, van alle genres en verschillende niveaus.’

Verbinding

De bestuurders zetten zich actief in om ondernemers uit de Lopikerwaard aan het theater te koppelen. Een mooi voorbeeld daarvan is de Lopikerwaard Beleefkaart. Anastasia: ‘We vullen de menukaart met streekproducten. In het voorjaar kun je met een picknickmand gevuld met deze producten, een route fietsen langs de winkels en boerderijen waar de producten vandaan komen. We starten de dag dan met een muziekoptreden bij ons en eindigen met een concert in bijvoorbeeld Kasteel Montfoort of De Heksenwaag in Oudewater. Waar we ook mee bezig zijn: in samenwerking met kledingwinkels een modeshow organiseren voor ouderen die niet meer zelfstandig naar de winkel kunnen.’

Internationale filmavonden met (eet)arrangementen, concerten rondom de verjaardag van Ludwig van Beethoven, kindervoorstellingen, lezingen in samenwerking met de boekwinkel, Lazy Sunday Morning, exposities, de rij met mogelijkheden lijkt eindeloos. Is er ook iets wat niet kan in het Fulcotheater? Peter: ‘We kunnen hemel en aarde bewegen, maar corona beperkt ons op dit moment natuurlijk enorm, ook financieel. Verder staan we voor werkelijk alles open en denken we graag vooral in mogelijkheden.’ Anastasia vult aan: ‘We proberen graag dingen uit en die mogen ook weleens fout gaan. Wat niet kan: alleen maar grote artiesten op het podium. Een cabaretier als Tineke Schouten neemt een hele crew mee, dat moet allemaal betaald worden. Het boeken van dat soort artiesten moet je compenseren met je horeca, een goed draaiende bioscoop en verhuur van zalen.’

Huiskamer

We nemen een sprong naar de toekomst. Hoe ziet het Fulcotheater er over twee jaar uit? Anastasia: ‘In principe zijn we gevraagd tot 1 juli 2021. Voor die tijd willen we de gemeente duidelijk maken hoeveel potentie er in dit gebouw zit en wat aan subsidie nodig is om een balans te vinden tussen commerciële voorstellingen en regionale activiteiten. We hebben dan een visie voor de volgende twee jaar waarin we willen toewerken naar een aanbod voor jong tot oud, waarbij iedereen in de programmering iets weet te vinden wat hij of zij leuk vindt.’ Peter sluit af: ‘Het Fulcotheater, ooit beoogd als artistieke salon voor IJsselstein, moet de culturele huiskamer van de Lopikerwaard worden, waar iedereen zich thuis voelt.’

Fulcotheater Overtoom 3 3401 BK IJsselstein 0306884230 directie@fulcotheater.nl www.fulcotheater.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 29

Alles voor uw ICT-behoeften

onder één dak De kracht van Accensys

Eén aanspreekpunt voor al uw ICT zaken Cloud diensten (o.a. hosted werkplek, servers en VoIP telefonie) Internetverbindingen (managed en beveiligd) Lokaal ICT-beheer (leveren en beheren van hard- en software) Software ontwikkeling

GRATIS ICT-SCAN

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie?

Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN.

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

po@kiremko.com

Over de schutting

PAUL Paul Oosterlaken is directeur van Kiremko uit Montfoort.

‘Lekker makkelijk om de gevolgen af te wentelen op de werkgever’

Column

De gevolgen van de huidige crisis raken ons allemaal. De ene beroepsgroep wordt zwaarder getroffen dan de andere. Ondernemers in de horeca, de reisbranche en de evenementenbranche zijn zwaar de klos.

Andere branches zoals supermarketen, webwinkels, farmaceuten en leveranciers van beschermingsmiddelen draaien topomzetten. De gezondheidszorg werkt zich te pletter maar dat heeft dan wel weer als voordeel dat de medewerkers verzekerd zijn van een baan en een inkomen.

Hoewel de maakindustrie het geluk heeft dat ze door kan draaien, ondervinden ook deze bedrijven de nadelige gevolgen van de huidige crisis en het door de overheid gevoerde beleid. Ik stoor mij echter bovenmatig aan het over de schutting gooien van de verantwoordelijkheid voor de gevolgen die de overheidsmaatregelen hebben.

Nu denkt u vast: waar heeft hij het over?

Ik zal een paar voorbeelden geven: In al haar wijsheid besluit de overheid dat Europa ‘geel’ is en dat iedereen gewoon op vakantie kan.

De overheid geeft daarbij wel aan dat het mogelijk is dat een land ‘oranje’ wordt als je op vakantie bent. Je moet dan in quarantaine als je thuiskomt. Wie mag dan het salaris betalen van die medewerker? Dat MOET de werkgever doen want die arme vakantieganger kan er toch ook niks aan doen dat een land op ‘oranje’ springt? Alsof die werkgever er wel iets aan kan doen?

De vakantieganger had ook gewoon in Nederland kunnen blijven en dan had hij helemaal geen risico gelopen. Lekker makkelijk om de gevolgen af te wentelen op de werkgever.

Als één van je huisgenoten besmet is met het coronavirus of symptomen heeft, dan moeten alle personen in dat huishouden

thuis in quarantaine blijven. U begrijpt vast wel dat ook dan de werkgever de klos is. De medewerker is niet ziek, kan ook niet ziekgemeld worden maar de werkgever MOET wel zijn salaris doorbetalen. Het is (in de ogen van onze overheid) natuurlijk volstrekt logisch dat de werkgever er verantwoordelijk voor is dat een huisgenoot van zijn medewerker zich niet aan de regels heeft gehouden; naar een coronafeestje is geweest of zich heeft bezat in een overvolle kroeg.

U zult misschien denken dat ik niet zo moet zeuren. De overheid heeft toch steunmaatregelen bedacht voor het getroffen bedrijfsleven?

Ja, dat klopt. Je kunt daar echter pas gebruik van maken als je aan de rand van een klif bungelt. De steun is ook NIET BEDOELD OM DE ONDERNEMER TE HELPEN maar om te voorkomen dat de medewerkers ontslagen worden. Een ontslagen medewerker krijgt een uitkering en die moet de overheid sowieso betalen. Dus een steunmaatregel om te voorkomen dat medewerkers ontslagen worden, is misschien wel de goedkoopste oplossing voor de overheid.

Ik ben van mening dat ook medewerkers medeverantwoordelijk moeten zijn voor de gevolgen van hun eigen handelen of van hun huisgenoten. Ik denk dat het opvolgen van de regels om de verspreiding van het virus tegen te gaan dan een stuk beter zal gaan.

Het zal ook helpen te voorkomen dat ALLE ondernemingen richting het staatsinfuus worden gedreven. Bedenk wel dat de ondernemingen die nu nog niet afhankelijk zijn van geld van de overheid nog steeds belastingen afdragen waardoor de overheid door kan gaan met het strooien van geld dat ze niet zelf verdienen. Doorgaan met het over de schutting gooien van de verantwoordelijkheden kan ertoe leiden dat die inkomstenbron van de overheid opdroogt.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 31

‘WE WE MAKEN DE CIRKEL ROND’ Nieuwe kranen van Jan van Dam Machine Transport zijn flexibel en duurzaam

Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Jan van Dam Machine Transport

Bij Jan van Dam Machine Transport zijn twee nieuwe kranen in gebruik.

Compact, flexibel én met een accupakket dat op de kranen bevestigd kan worden. Het machinetransportbedrijf is daarmee voorloper in de markt en klaar voor een duurzame toekomst. ‘Maar je kan nog zoveel gouden spullen kopen als je wil, uiteindelijk draait het om je mensen’, vindt Jan van Dam. ‘Vijf jaar geleden hebben we een kraanwagen laten maken in Turkije’, aldus Jan. ‘Een kraan met een hoge belasting: compact en flexibel. Ik zag daar ook een compactkraan op rupsbanden, met een bijzondere maatvoering. De kraan is relatief klein voor zijn capaciteit van 110tm, waardoor we deze kraan goed in klei-

32 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

ne ruimtes kunnen inzetten. De mogelijkheid tot elektrisch draaien gaf de doorslag. In eerste instantie zouden we dat met een zwaar snoer doen, maar we dachten: dat moet anders kunnen.

We hebben daarop een mobiel accupakket laten ontwikkelen.’

Ten tijde van dit interview is de kraan met het prototype accupakket in België aan het testdraaien. Het mobiele accupakket is aan de kraan bevestigd en deze draait nu volledig elektrisch.

Wanneer dit pakket de test goed doorstaat, wordt de definitieve versie geproduceerd. De 200tm en 300tm autolaadkranen krijgen straks een aansluiting voor de accu en hebben dan ook de mogelijkheid om elektrisch te draaien. ‘Dat is natuurlijk supergroen. We kunnen hier een behoorlijke CO2-reductie mee genereren.’ Met deze verduurzaming reageert het machinetransportbedrijf op de vraag vanuit de markt. ‘We merken dat er meer vraag is naar CO2-neutraal werken. We werken veel in voedselverwerkingsbedrijven. Voorheen draaide daar een dieselmotor, nu kunnen we een kraan laten draaien zonder uitstoot. Dat is goed voor de voedselveiligheid en de gezondheid van de medewerkers in de fabrieken.’

Zonne-energie

De mobiele accu wordt geladen op zonne-energie. Het dak van een van de bedrijfshallen is bedekt met zonnepanelen. ‘Daarmee maken we de cirkel rond. Als alle aansluitingen goed aan elkaar gekoppeld zijn, draait straks het hele gebouw op zonneenergie. Het is mooi als je dat aan het voetlicht kan brengen. Het is een proces van twee of drie jaar geweest en juist in deze tijd, tegen de verdrukking in, komt het allemaal bij elkaar. Het is gaaf om dat voor elkaar te hebben.’ Natuurlijk is hij trots op zijn aanwinsten, maar nog veel belangrijker vindt Jan het om in crisistijd zijn team bij elkaar te houden. ‘Je hebt niets aan materiaal, zonder de juiste mensen. Het allerbelangrijkste vind ik om goed voor m’n mensen te zorgen.’

Op de vraag hoe hij dat doet, heeft Jan geen pasklaar antwoord. ‘Ik werk nu 31 jaar voor mezelf en ik heb goed vijfenveertig medewerkers om me heen lopen. Ik denk dat het erom gaat dat je jezelf bent en medewerkers het gevoel geeft dat ze ertoe doen. Zeggen wat goed gaat, en ook wat niet.’ Jan haalt een voorbeeld aan wat volgens hem de enorme betrokkenheid en bevlogenheid van de medewerkers laat zien. ‘Ik had al jaren de wens om een keer al het rijdend materieel op de foto te zetten.

Van de zomer dacht ik erover na hoe we dat konden doen, al snel realiseerde ik me dat zoiets alleen op zondag mogelijk was.

Ik heb aan iedereen een datum voorgesteld en een maand later stonden op zondagochtend om 7:00uur alle medewerkers op de werf. Vervolgens reden we samen naar Utrecht voor de foto’s.

Dat je met één berichtje de hele club mobiliseert, dat zegt wel wat. Dat raakt me nu nog steeds.’

De beste

‘We werken allemaal voor dezelfde zaak, alleen heet ik dan toevallig Jan van Dam’, vervolgt Jan. ‘We hebben allemaal dezelfde visie: we willen de beste zijn. We gaan voor de volle honderd procent, niet voor minder. Dat kan ook niet. Een opdrachtgever moet erop kunnen vertrouwen dat waar dan ook in Europa een machine wordt gebracht, dit netjes gaat. Zo zijn we ook omgegaan met de ontwikkeling van elektrische voertuigen. Het moet perfect werken, voordat we ermee naar buiten gaan. Ik wil het pas kunnen verkopen, als het goed draait. Zo ver zijn we nu.’

‘Waar voorheen een dieselmotor gebruikt werd, kunnen we nu een kraan laten draaien zonder uitstoot’

Jan van Dam Machine Transport Wilgenweg 20 3421 TV Oudewater 0348564540 info@janvandamtransport.nl www.janvandamgroup.com

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 33

Matthijs Laks

KIREMKO EN VAN DEN POL HELPEN KLANTEN OP AFSTAND MET AUGMENTED REALITY BRIL ‘Dit gaat heel veel impact hebben op de toekomst’ Regionale samenwerking Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Smart Industry, de term die digitalisering bij industriële bedrijven omschrijft, staat bij Kiremko inmiddels nadrukkelijk op de agenda. Tijdens de afgelopen coronamaanden nam dit onderdeel onverwachts een vlucht, toen een klant in Marokko op afstand digitaal werd geholpen met het opstarten van een machinelijn. Dankzij de snelle implementatie van de Augmented Reality bril (AR-bril) waar Kiremko op de achtergrond al aan werkte, werd dit mogelijk gemaakt. Daarmee zet het bedrijf weer een stapje richting de toekomst.

34 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

‘Smart Industry is een hot item op het moment en het is belangrijk voor de toekomst van de maakindustrie’, vertelt directeur Marcel van Huissteden. ‘Het houdt bij ons in dat we data van machines meten; niet alleen op het gebied van onderhoud, maar ook wat betreft processen, energieverbruik en waterverbruik. Een van de onderdelen van Smart Industry is Augmented Reality. We hebben al systemen waarbij we klanten in een nog lege fabriek een bril op laten zetten waardoor hij kan zien welke machines er komen te staan en hoe dat eruit komt te zien. Een andere toepassing waar we een paar maanden geleden mee aan de slag zijn gegaan, is het op afstand opstarten van een machinelijn door middel van een bril.’

‘Via de bril projecteren we een virtueel beeld in de realiteit’

In sneltreinvaart

Hoewel Kiremko, dat machines voor de aardappelverwerkende industrie maakt en wereldwijd levert, al langer met deze toepassing van Augmented Reality bezig was, kwam het door de coronacrisis in een stroomversnelling. ‘Op een gegeven moment konden we helemaal niet meer reizen’, vertelt projectmanager Matthijs Laks, die normaal klanten van over de hele wereld bezoekt om ze te helpen opstarten. ‘Een klant in Marokko bleek met zijn handen in het haar te zitten. Hij had een enorme voorraad aardappelen liggen, maar kon hier niets mee omdat zijn machinelijn nog niet was opgestart. Het kwam erop neer dat als we hem niet zouden helpen, hij het niet zou redden met zijn bedrijf.

Zodoende zijn we in sneltreinvaart, samen met onze partner Van den Pol Elektrotechniek, de AR-bril gaan inzetten.’

Via de ultramoderne bril wordt een virtueel beeld in de realiteit geprojecteerd. Matthijs: ‘Vlakbij je oog hangt een schermpje en als je je blikveld iets afwijkt, kan de drager van de bril informatie zien die onze specialisten hem toezenden. Wij zien waar de klant naartoe kijkt. Uiteraard is de bril slechts een tool, er komt veel meer bij kijken. De veiligheid is enorm belangrijk. Daarom hebben we van tevoren een klein eisenpakket opgesteld dat door de klant ingewilligd is. Een goede internetverbinding is bijvoorbeeld een vereiste, zodat we snel en zonder haperingen data kunnen versturen. Maar we hebben ook toegang gekregen tot de veiligheidscamera’s in de fabriek. Daarmee kun je in kaart brengen wat er overal gebeurt als de klant via het bedieningspaneel de machine start.’ ‘Er gaan nog wel wat stappen aan vooraf, voordat je überhaupt aan produceren kunt denken’, vult Marcel aan.

‘Wij leveren machines die voorzien zijn van allerlei motoren en sensoren. Die worden in een fabriek geplaatst en aangesloten op elektra, besturing, water, lucht, kortom, alles wat een machine nodig heeft om van een aardappel een frietje te maken. Al die componenten moeten worden getest. We testen ook alles waar water inzit. Dat pompen we rond, we checken op even-

tuele lekkages, kijken wat er gebeurt als we de olie verwarmen, enzovoorts. Dat doen we allemaal nog zonder product. Om dat allemaal op afstand te doen, heb je een hele goede focus en nauwe samenwerking met de klant nodig.’

Op de proef gesteld

In het geval van deze specifieke klant in Marokko, werd het team van Kiremko direct op de proef gesteld. ‘Normaal gesproken als je met zoiets gaat starten, zoek je samen met Van den Pol naar een klant in bijvoorbeeld Nederland of België’, zegt Matthijs.

‘Dan kun je er ook snel zijn als er iets misgaat. In dit geval werden we meteen in het diepe gegooid; we hadden te maken met een taalbarrière en een klant die nog weinig ervaring heeft met het maken van frites. Uiteindelijk is de plant manager, de enige aanwezige die zowel Engels als Marokkaans sprak, met de bril op langs de machinelijn gegaan. Je neemt de klant zo echt aan de hand mee en je communiceert over alles. Je moet goed uitleggen waarom je elk detail wil controleren. Gelukkig is het allemaal goed verlopen en was de klant meer dan blij.’

Het belooft volgens Marcel veel voor de toekomst. ‘Deze toepassing kunnen we niet alleen gebruiken voor het opstarten van machines, maar bijvoorbeeld ook voor storingen. Tot dit jaar zetten we bij een storing direct een monteur in de auto of op het vliegtuig. Nu we zien dat het ook op deze manier kan, kunnen we storingstijden verkorten en bovendien onze reistijd verminderen. Onze visie voor de toekomst is dat bedrijven zoals dat van ons op termijn capaciteit gaan verkopen, ofwel pay per use. We gaan naar “zoveel kilo per uur” in plaats van losse machines.

Vanuit die optiek kunnen we nu al met onze technische middelen plus één persoon ertussen een lijn opstarten, besturen, zien en horen. Dat heeft niet alleen impact op onze manier van werken, maar ook op de service die wij onze klant bieden. Al deze ontwikkelingen zijn wat mij betreft een feestje waard!’

‘Onze klant zat met zijn handen in het haar. We moesten iets doen om hem te helpen’

Kiremko Waardsedijk Oost 28 3417 XJ Montfoort 0348479400 kiremko@kiremko.com www.kiremko.com

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 35

AGGREGATEN VAN DE WIT ZIJN WERELDBEROEMD ‘Wij zijn er voor iedereen die tijdelijke stroom nodig heeft’

Leo en Jaap de Wit

Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

De broers Leo en Jaap de Wit hebben het werk van hun vader voortgezet. De Wit senior begon in 1973 in zijn schuur met het opknappen van aggregaten afkomstig uit het Amerikaanse leger. Hij verhuisde eind jaren ’70 naar industrieterrein Tappersheul in Oudewater en breidde in de loop van de tijd verder uit. Tegenwoordig gaan aggregaten van De Wit de hele wereld over.

36 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

‘In eerste instantie knapte hij de aggregaten op voor de noodstroomvoorziening bij tuinders’, vertelt Jaap. ‘Later ging hij zelf geluidgedempte aggregaten bouwen en verhuren. De constructies daarvoor werden eerst nog gemaakt bij Constructiebedrijf Goudriaan. Sinds 2003 bouwen we ook deze zelf en hebben we een constructiehal ingericht. Van lieverlee breidde de verhuur steeds verder uit en gingen we ook randapparatuur aanbieden zoals kabels, verdeelkasten en transformators.’ Onlangs zijn twee spiksplinternieuwe bedrijfshallen opgeleverd en kan De Wit Aggregaten zich richten op een duurzame toekomst.

‘Onze aggregaten zijn steviger en robuuster dan gemiddeld’

In de wereld van de aggregaten kent iedereen De Wit wel, denkt Leo. ‘We zijn helemaal niet zo’n grote speler, maar wel een bekende. We verkopen aggregaten aan bedrijven die trailers bouwen voor medische toepassingen, zoals MRI’s, CT- en PET-scans.

Die worden geëxporteerd naar heel Europa en landen daarbuiten, zoals Saudi-Arabië of Japan. Voor de verhuur doen we veel voor evenementen zoals de Uitmarkt in Amsterdam en de Alpe d’HuZes. In augustus stonden onze aggregaten nog op de studentenintroductieweken, dat was één van de zeldzame evenementen dit jaar. Maar onze aggregaten staan ook op schuurfeesten hier in de omgeving. Wij zijn er voor iedereen die tijdelijke stroom nodig heeft.’

Robuust

De Wit Aggregaten is geen dozenschuiver; de aggregaten worden gebouwd naar specificaties van de klant. Leo: ‘Onze aggregaten zijn steviger en robuuster dan gemiddeld. Ze hebben een betere omkasting, zijn geluidsarm en hufterproof, dus ze kunnen tegen een stootje. We hebben ook veel klanten in de infrastructuur. Onze aggregaten staan letterlijk in het veld en worden heen en weer gesleept door de bagger. Toch zien ze er na vijf jaar nog steeds als nieuw uit. We zien zelfs wel eens aggregaten die we dertig jaar geleden hebben verkocht, op verkoopsites verschijnen: “Zo goed als nieuw”. Dat zegt wel wat over de kwaliteit!’ Jaap vertelt met een knipoog dat het ook in zijn eigen belang is om de kwaliteit van de aggregaten hoog te houden.

‘We voorzien in service en onderhoud. Als er iets niet goed is, dan moeten we ernaartoe. Je snijdt jezelf in de vingers wanneer het product niet goed is.’

Hybride

Tijdens het interview kijken we uit op de werkplaats waar in een groene container een hybride aggregaat wordt gebouwd. ‘Dat is een nieuwe tak van sport’, vertelt Leo. ‘Met die ontwikkeling zijn

we al wel een jaar of zeven bezig. Het accupakket van dit aggregaat kan gevoed worden door zowel de zonnepanelen als het aggregaat zelf. Het aggregaat slaat pas aan nadat de accu’s onder een bepaald niveau dalen en draait maar een aantal uur per dag. Dit kan zorgen voor een besparing van maar liefst veertig procent. Er is steeds meer vraag naar hybride aggregaten in bijvoorbeeld de aannemerij. Daar kun je ook heel goed werken met hybride aggregaten. Aannemers hebben overdag veel stroom nodig, maar ’s nachts alleen wat spanning voor een lamp of kacheltje.’

Een praktijkvoorbeeld: In België draaien twee hybride aggregaten van De Wit langs een pijpleiding van het Ruhrgebied, via Antwerpen naar Rotterdam. Door de leiding stromen chemicaliën die gemonitord moeten worden op druk en temperatuur.

‘Daar stonden twee dieselaggregaten voor een paar honderd watt continu te draaien. De hybridesets met zonnepanelen draaien nu de helft van het jaar op zonne-energie. Dat is een gigantische besparing’, legt Jaap uit.

Duurzaamheid is een van de speerpunten waarmee De Wit Aggregaten zorgt dat ze ook in de toekomst een belangrijke speler kunnen zijn. Leo: ‘We zitten in een transitiefase. Het hele wagen- en machinepark wordt nu zoveel mogelijk elektrisch gemaakt. Maar in de brandstof valt ook een hoop te winnen.

Standaard wordt nu B7 diesel geleverd. De kwaliteit van de toegevoegde zeven procent biodiesel is niet goed genoeg voor aggregaten. Bij kou slaan de filters dicht en valt het aggregaat stil. Daarom werken wij met HVO10, met tien procent duurzame diesel gemaakt van vetten en plantaardige oliën. Het is veel schoner en je bespaart bijna tien procent CO2.’ Wat de gebroeders De Wit betreft draaien in de toekomst alle aggregaten op HVO100 in combinatie met zonnepanelen. Alhoewel ze ook nauwlettend de ontwikkelingen rondom waterstofenergie volgen. ‘Er is zoveel mogelijk op dit gebied. De belangrijkste vraag is nu: wie wil ervoor betalen?’

‘In de brandstof valt ook een hoop te winnen’

De Wit Aggregaten Wilgenweg 1 3421 TV Oudewater 0348561471 info@dewitaggregaten.nl www.dewitaggregaten.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 37

creative agency STRATEG GY Y,, CAMPAIGNS & DESIG

N

CREATIVES MAKE THE DIFFERENCE Creatief bureau voor strategie, campagnes, design, online Mark Le nssincken offline marketing. m 06 1076 0143 e mark@communigato

rs.nl

Hoge Dijk 44 3401 RD IJsselsttein t 030 608 48 10 e info @communigators.nl ww w.communigato rs.nl

Kampt een van je werknemers met schulden?

Als je iemand echt wilt helpen, is doorverwijzen soms het beste. Maar dan wel naar een betrokken en betrouwbare partij.

Advisering | Accountancy | Financiële- en salarisadministraties | Fiscale aangiften

De Accountant en Adviseur in één voor ondernemers, zelfstandige en starters

Uitdagende tijden vragen om vernieuwing en creativiteit.

Wij denken en adviseren graag met u mee.

Benieuw naar onze aanpak?

Maak dan een afspraak voor een vrijblijvende kennismaking.

Ruige Weide 15 | 3421 TH Oudewater | 0348 56 05 09 info@boereaccountants.nl | www.boereaccountants.nl

DKV Bewindvoering onderscheidt zich door een open en persoonlijke aanpak, toegankelijkheid en gedegen vakkennis. Omdat wij onderdeel zijn van Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser, weten wij alles van schulden en de rechten van mensen met schulden. Dit alles maakt ons tot een partij waar je mensen met een gerust hart naar kunt verwijzen.

Meer weten? www.dkvbewindvoering.nl www.dkvnieuwegein.nl

Mijn impact als ondernemer

‘Voor mij is heilig dat hetgeen wordt afgesproken ook wordt nagekomen’

Column

GEORGE In 1978 gestart als verkoper van vrachtwagens bij Terberg Benschop B.V. en momenteel voorzitter van de Raad van Bestuur van Royal Terberg Group. In 2017 was Royal Terberg Group de trotse winnaar van de Familie Bedrijven Award.

George is 66 jaar oud en houdt van een sportief leven. gt@terberg.nl

In de opvoeding die wij van huis uit hebben meegekregen stonden twee thema’s centraal: ‘Respect voor de medemens’ en ‘Als je iets wil bereiken moet je je best doen en eigen verantwoordelijkheid tonen’. In mijn leven als ondernemer heb ik met regelmaat kunnen terugvallen op deze twee levensprincipes.

Als ondernemer ben je niet alleen bezig met de business van alledag, maar vooral ook met de toekomst. Waar sta ik en waar wil ik naar toe? Welke doelen wil ik bereiken en welke acties moeten daarvoor in gang worden gezet? Als ondernemer ga je voorop in de strijd, je geeft het goede voorbeeld en door goed te communiceren met je medewerkers, enthousiasme te kweken en te inspireren probeer je draagvlak te creëren en met elkaar naar die stip aan de horizon toe te werken.

Als ondernemer heb ik altijd een groot vertrouwen gehad in mijn medewerkers en daarvoor ook veel teruggekregen. Als je vertrouwen geeft, krijg je daarvoor verantwoordelijkheid en waardering terug. Mensen beschouwen het als hun baby en zorgen daar dan extra goed voor. Bij Terberg, met wereldwijd zo’n 2700 werknemers en vestigingen in twaalf landen, kun je als ondernemer niet goed functioneren als er geen vertrouwensbasis is.

Door een goed gevoel voor de juiste mensen ben ik in mijn leven op dit gebied nauwelijks teleurgesteld.

Voor mij is heilig dat hetgeen wordt afgesproken ook wordt nagekomen: zorg er altijd voor dat je een betrouwbare partner bent voor je werknemers, klanten, leveranciers en andere stakeholders. ‘Mijn woord is mijn handtekening.’ Als ik met werknemers afspraken maak over salaris, functie, doorgroeimogelijkheden etc., dan zorg ik ervoor dat alles daarna goed wordt vastgelegd zodat er geen misverstanden ontstaan. Zo heb ik over de hele wereld deals gesloten, bedrijven opgericht en mensen aangenomen. Als we het eens waren gaf ik ze een hand en daarna werden de afspraken schriftelijk bevestigd.

Als ondernemer ben je soms ook gedwongen impopulaire maatregelen te nemen zoals reorganisatie, ontslag en bedrijfssluiting. Het besef dient dan ook te zijn dat je met mensen te maken hebt. Vaak zit er een gezin achter dus zorg voor een correcte regeling met elkaar. Als je het netjes regelt, straalt het later ook weer af op je bedrijf.

Bij Terberg liggen de roots in de Lopikerwaard en de meeste werknemers die bij ons in Nederland werken, komen er vandaan. Wij proberen altijd weer terug te investeren in de regio door lokaal werk uit te besteden en de plaatselijke sport, cultuur en andere goede doelen te ondersteunen. Op zo’n manier versterk je elkaar en word je er samen beter van.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 39

EEN DUURZAME AUTOMARKT? GRAAG!

Maar wel eerlijk en effectief Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Dat er in de automarkt grote veranderingen gaande zijn, dat is geen nieuws. Ben de Goey van Opel Autoservice de Goey en Shellstation Heeswijk in Montfoort volgt de ontwikkelingen op de voet.

Nieuwsgierig, en met een kritische blik. Ben deelt zijn gedachten over de ontwikkelingen, kansen en bedreigingen in de markt.

40 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

Elektrisch rijden

‘Opel heeft een duidelijk standpunt ingenomen wat betreft elektrisch rijden doordat in 2024 het volledige aanbod elektrisch te verkrijgen is. Elektrische auto’s worden steeds beter ontwikkeld: accu’s kunnen sneller laden, de actieradius wordt groter en het formaat kleiner. We kunnen straks ook met een elektrische auto op vakantie! Toch sta ik er tweeledig in. Aan de ene kant wordt er fors geïnvesteerd in het elektrisch rijden. Ook wij zullen gaan investeren in de laadpalen bij ons Shellstation. Maar haalt de tijd ons niet in? Wat gaat waterstof doen? Elektrische auto’s worden nu naar voren geschoven, maar toch denk ik dat het tijdelijk is en we in een overgangsfase zitten. Ook zie ik nog niet voor me hoe het straks gaat als je in een nieuwbouwwijk woont, zonder eigen oprit. Parkeer je de auto dan in een parkeerplaza met stekkers, om vervolgens op de fiets naar huis te gaan? In Montfoort zie je nu de zogenoemde klevers; ze staan te vechten om een plekje bij de laadpaal, maar als de auto geladen is laten ze hem aan de paal staan. We moeten goed nadenken over hoe we met deze zaken omgaan.’

‘De korte afstanden maken Nederland een fantastisch land om elektrisch te rijden’

men. Als er in de toekomst een wet komt die het “elektrisch remmen” toestaat, dan is er bijna helemaal geen onderhoud meer nodig. Je moet hiervoor je businesscase veranderen.’

Eerlijk duurzaam

‘Tijdens de verduurzaming moeten we het hele proces meenemen. Waar worden de grondstoffen voor accu’s gewonnen? Wie doet dat en gebeurt dat eerlijk en veilig? Wat kost het aan energie om de accupakketten te maken? Hoelang gaan accu’s mee en kunnen we deze volledig recyclen? Onze oude diesels worden nu naar Afrika geëxporteerd. Dat is geen oplossing; we wonen op dezelfde aardbol. Je kunt niet je kop in het zand steken en denken dat je goed bezig bent voor het milieu. We moeten de oude diesels verwijderen. De opkoopregeling met slooppremie vond ik een goede oplossing. Die mag terugkomen wat mij betreft.’

Geduld

‘Het is een spannende en uitdagende tijd. De komende vijf jaar verandert er meer dan in de afgelopen vijftig jaar. Er is zoveel beweging in de markt, elke dag is anders. We werken niet meer op de automatische piloot, we moeten constant scherp zijn. Toch moet je ook niet altijd te snel reageren en de markt zijn werk laten doen. Als je geduld hebt, dienen oplossingen zich soms vanzelf aan.’

Autobezit

‘Private lease wordt “booming”! De automarkt is onzeker; consumenten krijgen zoveel informatie tot zich. Wat is mijn auto nog waard als ik hem over vijf jaar wil inruilen? Mijn generatie wilde graag een eigen auto voor de deur. Tegenwoordig gaat het meer om: wat kost het per maand, wat heb ik daarvoor beschikbaar en, veel belangrijker, wat houd ik over om van te leven? Elektrisch rijden kan prima via private lease. De korte afstanden maken Nederland een fantastisch land om elektrisch te rijden. Wat we nu zien is dat mensen een elektrische auto leasen en dan voor de vakantie een auto huren. We moeten naar leasecontracten toe waarbij je een aantal weken per jaar een andere auto kan leasen voor de vakantie. Ook het delen van auto’s is in opkomst. Als de verzekering en belasting is afgedekt kan je veilig een auto delen. En stel je voor dat je ook de leasecontracten deelt? Ik vind dat lease- en verzekeringsmaatschappijen met initiatieven moeten komen waardoor dit makkelijker wordt.’

‘Je kunt niet je kop in het zand steken en denken dat je goed bezig bent voor het milieu’

Onderhoud

‘De markt verandert, de auto’s en het verbruik ervan veranderen ook. Mensen rijden soms nog maar 5.000 kilometer per jaar. We merken dat mensen meer terughoudend zijn met het plannen van een onderhoudsbeurt. Alleen wordt er vergeten dat een auto juist meer lijdt door het rijden van korte afstanden. Vroeger werden wij gebeld voor het plannen van een onderhoudsbeurt, nu moeten wij er zelf achteraan. Het is aan ons om onze bedrijfsinrichting daarop aan te passen. We kijken breed welke kant we opgaan. Krijgen we straks aparte garages voor elektrische auto’s en voor fossiele auto’s? Dat lijkt nu een oplossing, maar fossiel faseert uit en elektrische auto’s hebben amper onderhoud nodig. Het gaat om een paar nieuwe banden en rem-

Autoservice de Goey Heeswijk 9 3417 GP Montfoort 0348471365 isuzo@degoey.nl www.degoey.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 41

BLR-BIMON RICHT PIJLEN OP GROEIENDE MARKTEN

Dubbelinterview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

‘We willen aansluiten bij de winnaars’ Bij BLR-Bimon deinzen ze niet terug voor een uitdaging. Door de pandemie verandert de markt voor klimaatbeheersing. Terwijl de retailmarkt in grootte afneemt, richt de klimaatspecialist zich op groeiende markten, waaronder vastgoed.

42 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

Vijftien jaar geleden besloeg de retail zeventig procent van het klantenbestand van BLR-Bimon. Voor Jan Paul en Wim Birkhoff was het geen verrassing dat de markt zou veranderen. Jan Paul: ‘Dat zagen we van verre aankomen. De afgelopen jaren gingen ieder jaar wel twee of drie van onze retailklanten failliet. Daar komt soms wel iets voor terug, maar nooit meer op dezelfde schaal. Daarom richten we ons sinds tien jaar ook op andere markten: vastgoed, kantoren, gezondheidszorg, leisure, scholen en kinderdagverblijven. Nu komt dertig procent van onze klanten uit de retail en het grootste deel uit andere branches.’

‘De coronacrisis heeft opnieuw grote invloed op het winkelaanbod’, gaat Wim verder. ‘Dat brengt de veranderende markt in een stroomversnelling. We moeten ons nog meer gaan focussen op groeiende markten. We willen het gat dat ontstaat door het wegvallen van de retail opvullen met nieuwe klanten. Er is genoeg markt voor ons, maar het zou mooi zijn als we er klanten bijkrijgen. Waar andere bedrijven in crisistijd misschien bezuinigen op marketingkosten, geven wij juist vol gas op marketing en communicatie. Voor alle groeiende markten maken we een specifiek marketingplan waarmee we de aandacht trekken. ’ Verschuiven

Vastgoed is een van die aantrekkende markten. Een vastgoedpartij waarmee BLR-Bimon al eerder samenwerkte, realiseert in een oud verzorgingstehuis aan de Vondellaan in Utrecht honderd nieuwe appartementen. Ook zij bewegen mee met de veranderende markt. Voorheen hadden zij vijf grote winkelketens, waardoor ze vastgoedpanden hadden. De winkelketens hebben ze van de hand gedaan en ze richten zich nu alleen nog op vastgoed. ‘Het is mooi als je kunt meebewegen met een opdrachtgever die verschuift in de markt’, vertelt Wim.

‘Het is mooi als je kunt meebewegen met een opdrachtgever die verschuift in de markt’

week met de monteurs wat wanneer klaar moet zijn. Dat zorgt ervoor dat alle neuzen dezelfde richting op staan.’

Mooie installaties

Door het coronavirus zijn ventilatie en klimaatbeheersing belangrijker geworden, vertelt Jan Paul. ‘Het was altijd een sluitpost: meer dan in het bouwbesluit stond kwam er niet. Nu staat het steeds vaker bovenaan de agenda. Dat heeft behoorlijk wat impact. De gaten voor de ventilatie worden groter en de plafonds lager. Eerder werd gezegd: dat past niet, dus dat doen we niet. Nu heb je een hele andere discussie. En ja, dat is leuk!

Bovendien zien we dat mensen steeds meer nadenken over energiezuinigheid. De vraag naar installaties zonder gas neemt toe, bij nieuwbouw en renovatie is het bijna altijd standaard. De huidige generatie is daar heel kritisch op. Wij kunnen daardoor mooie installaties maken.’

Dat brengt meteen weer een nieuwe uitdaging met zich mee.

Wim: ‘Duurzame installaties worden steeds meer computergestuurd. Daarnaast worden warmtepompen, bronnen in de grond en allerlei systemen steeds complexer. Wij leiden onze monteurs op tot een hoger niveau zodat ze deze installaties kunnen maken en onderhouden. Als ze dan die kennis hebben, willen ze die natuurlijk ook graag inzetten. De installatietechniek bij woningen is weer relatief simpel. Als we dan veel woningbouwprojecten aannemen, ontstaat de vraag welke jongens de installaties gaan verzorgen. Ook daarin moeten we nadenken over de inrichting van onze organisatie. Het houdt ons allemaal scherp!’

BLR-Bimon is verantwoordelijk voor alle installaties in de nieuwe appartementen. Wim: ‘Een project van deze omvang, kunnen we alleen in bouwteamverband doen. We doen dit samen met een aannemer waar we vaker mee samenwerken. Dat werkt heel prettig: we doen iets nieuws, maar met een bekende opdrachtgever en een bouwteam waarin je elkaar kunt opvangen.

Zo heb je ook een beetje leertijd. Als al die componenten nieuw zouden zijn, dan wordt het lastig.’

Voorman

Want zo’n groot project vergt wel wat van de klimaatspecialist.

De moeilijkheid zit hem niet in de installaties, maar vooral in de snelheid van het project en de logistieke organisatie. Jan Paul: ‘Alles moet precies op het juiste moment op de juiste plek zijn.

Lukt dat niet? Dan kan een andere betrokken partij niet verder.

Het moet allemaal in elkaar passen en het tempo ligt hoog. Je moet meegaan in het treintje. Zo’n project valt of staat met een goede voorman die uitdagingen afvangt en oplost. Gelukkig hebben we er zo een. Hij werkte als regeltechniekmonteur bij ons en is zelf in het gat gesprongen. Hij doet dat bijzonder goed.’

Wim: ‘Het mooie van de woningbouw is het seriematige werken.

We doen zoveel mogelijk, in zo min mogelijk uren, heel efficiënt en gestructureerd. Daar leren wij ook van. Bijvoorbeeld dat het goed werkt om je planning voor iedereen inzichtelijk te maken.

Er is meestal wel een projectplanning, maar buiten de opdrachtgever kijkt niemand daarnaar. Onze voorman bespreekt nu elke

BLR-Bimon Klimaatbeheersing Vakmensen met plezier in hun werk

BLR-Bimon BV Aardvletterweg 3a 3417 XL Montfoort 0348472247 info@blr-bimon.nl www.blr-bimon.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 43

DE IMPACT VAN EEN GAT IN DE MARKT

Ron Simpson en Julien Zaal

44 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

Hoe The Avocado Show vanaf een bierviltje een wereldmerk werd Interview Tekst: Kelly Bakker Fotografie: The Avocado Show / Kirsten van Santen

Het begon in 2016 met een idee voor een “leuk lunchtentje in De Pijp”. Ze hadden het tijdens het drinken van een biertje bedacht. Een paar jaar later hebben Ron Simpson en Julien Zaal met hun The Avocado Show een wereldwijd franchiseconcept en ijzersterk merk te pakken.

Een verhaal over hoe het is om in korte tijd zo’n enorme impact met een “simpel” ondernemersidee te maken.

De twee vrienden, op dat moment actief in de evenementenbranche en marketing, zaten een avondje samen en bedachten dat ze iets leuks wilden doen. Gewoon iets gezelligs waar ze allebei blij van zouden worden. Ze kwamen uit bij een kleine lunchtent in de Amsterdamse Pijp. Om het overzichtelijk te houden richtten ze zich met die lunchtent op één specifiek ingrediënt: de avocado. ‘Het begon echt als een hobby’, vertelt Julien. ‘We zijn allebei best wel ondernemende types en hadden gewoon zin om iets te beginnen. De avocado zou een centrale rol spelen. Het klinkt als een dooddoener, maar we hadden echt niet verwacht dat het zo groot zou worden.’

‘Er bleken zelfs mensen voor de deur van het restaurant te hebben geslapen. Gekkenhuis’

New York Times

Een paar dagen voordat de twee hun restaurant zouden openen, gingen ze via een artikel in Het Parool en hun eigen social mediakanalen online met de aankondiging van het nieuwe

concept. Dat was het begin van een onvoorspelbare achtbaan.

‘Ik had het mijn moeder nog niet eens verteld’, zegt Ron, ‘of we hadden al duizenden likes op Instagram. Ik werd aan de lopende band benaderd door de media voor interviews. Zelfs de New York Times besteedde er aandacht aan. Ik kreeg op dag één al een telefoontje uit Bangkok van iemand die het concept wilde franchisen. We wisten niet wat ons overkwam. Vanaf dat moment hebben we ons “hobby-idee” elke week een beetje bij moeten stellen.’

Julien: ‘De media-aandacht en belangstelling vanuit het buitenland hebben ons idee absoluut gevoed. Het schaalde zichzelf op along the way omdat het concept mensen van over de hele wereld aansprak. En waar we eerst dachten “we openen een leuk tentje” moesten we ook echt een goed restaurant, bedrijf en merk worden.’ ‘We dachten echt wel dat we iets leuks te pakken hadden, maar dat het een 17-0 wedstrijd werd, zagen we niet aankomen’, zegt Ron. De twee werden meegevoerd met de storm en zetten zo steeds weer een stap naar het bouwen van hun “wereldmerk”. ‘Het is eigenlijk grappig dat we voor een restaurant kozen want daar hebben we allebei geen ervaring mee.

We hadden bijna geen geld op de bank staan en totaal geen kennis over avocado’s. Maar door de viral explosie die ontstond, hebben we oogkleppen opgedaan en zijn we als ondernemers alles gaan aanpakken wat nodig was. We hebben iedereen om ons heen gebeld of ze ons konden helpen. Waar moeten we een keuken bestellen, wat zetten we op het menu, enzovoorts. Het was gewoon knallen. Het besef wat we hadden gedaan kwam pas echt op de eerste ochtend dat we opengingen. We hadden een testetentje als prijs uitgezet. We kregen 22.000 aanmeldingen, terwijl we maar 42 plekken hadden. Toen we bij ons restaurant aankwamen, bleken er zelfs mensen voor de deur te hebben geslapen. Gekkenhuis.’ The Avocado Show evolueerde zo stapsgewijs in een merk. ‘Juist doordat Ron en ik geen restaurantachtergrond hebben, zijn we automatisch een merk gaan bouwen. Dat is waar we allebei bekend mee zijn. Het product is het restaurant, met een naam, kleur en logo. Dan ga je automatisch denken: moeten we geen T-shirts uitbrengen? Toen we mensen in de regen voor ons restaurant in de rij zagen staan, bedachten we The Avocado Show-paraplu. Het was een logisch gevolg om merchandise te maken en The Avocado Show als merk neer te zetten. We hebben het merkrecht toen ook op grotere schaal laten beschermen.’

Niet gelukt met een gehaktbal

Overigens zijn de twee ondernemers vrij stellig: dit was niet gelukt met, pak ‘m beet, een gehaktbal. Ron: ‘Nee, dat weet ik zeker. De avocado heeft een gigantische markt en een waanzinnige culturele impact. In Zuid-Amerika is guacamole wat mayonaise hier is. Het is niet zomaar een trendy product dat er fantastisch uitziet; het is ook gewoon cultuur. Als je bedenkt dat het zó’n wereldproduct is en zóveel mensen het consumeren, is het bijna onvoorstelbaar dat er nog geen restaurant van was. We hebben zelfs nog getwijfeld of de markt niet al verzadigd was In Amsterdam kon je geen steen gooien zonder een avocado te raken - maar de fanbase was juist heel blij met een restaurant.’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 45

Inmiddels is de eerste The Avocado Show over de grens geopend, in Brussel. Op de rol staan nog franchiserestaurants in Parijs, Madrid en Londen. ‘Het afgelopen jaar hebben we een spoedcursus franchise gevolgd, daar waar we in 2016 al een spoedcursus “restaurantje openen” hebben afgerond’, zegt Julien. ‘We hebben een goede basis gelegd om de nodige support te kunnen leveren aan franchisers. We kregen onwijs veel aanvragen voor franchise, maar hebben bewust de tijd genomen om hiervoor de juiste partners uit te kiezen. De tijd is nu gekomen om over de toekomst na te denken en te zoeken naar ondernemers die samen met ons groots willen denken. 2021 kan voor ons, ondanks corona, een heel interessant jaar worden. We zien het positief in.’

‘Als je bedenkt dat het zó’n wereldproduct is en zóveel mensen het consumeren, is het bijna onvoorstelbaar dat er nog geen restaurant van was’

Julien en Ron realiseren zich dat ze, met het simpele idee dat onder het drinken van een biertje ontstond, goud in handen hebben gekregen, waarbij de kracht van online hen enorm heeft geholpen. Maar elke ondernemer, hoe klein of groot ook, kan lessen trekken uit deze ervaringen. ‘Julien: ‘Het kompas van ons bedrijf is “bring joy to avocado lovers”. Dat forceert je om ook lol te hebben in wat je doet. Je moet niet alleen een product leveren, maar het ook echt goed willen doen en daarmee anderen plezier geven. Je kunt dan nog wel een tof merk hebben, maar als je eten niet lekker is of je service niet goed, dan heb je geen basis. Bij ons kon de creatieve kant bloeien omdat de operationele kant zo goed ging. Als je constant presteert op kwaliteit, kun je er lagen bovenop bouwen en steeds een beetje gekker doen.’

Ron vult aan: ‘De truc is denk ik ook om iets te creëren waar afzetmarkt voor is. Je moet niet het wiel willen uitvinden, maar kijken met welke bestaande mogelijkheden je een doelgroep kunt bedienen. De avocado werd al eeuwenlang gegeten voordat wij met dit idee kwamen, maar wij hebben gaandeweg vooral gekeken naar de opties die we hadden vanuit het werken met de avocado. Het werd een kapstok waar we steeds meer aan konden ophangen en zo werd het vanzelf schaalbaar.’

@TheAvocadoShow

46 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

De impact van een goed evenement ‘Er wordt niet altijd goed nagedacht over welke impact een evenement moet achterlaten’

Column

JEICHIEN Jeichien Plantema, eigenaar van Perfect Events. Geniet van mooie concepten en blije klanten. Werkt graag samen met creatieve partners die anders kunnen denken. Partner van de liefste, Michiel, en trotse moeder van twee prachtige mannetjes, Simon van acht en Floris van vijf jaar. Houdt van koken, lezen, reizen en onderzoeken.

0306364729 | jeichien@perfectevents.nl

Impact maken is voor mij altijd het doel van een evenement organiseren. Een evenement zonder impact is slechts een gehuurd zaaltje met een buffet en een band, zonder na te denken over wie je gast is en welke impact je wil maken. En geloof mij, er wordt niet altijd goed nagedacht over welke impact je graag wil achterlaten bij een evenement. In mijn beleving een gemiste kans. Voor mij is dat ook het doel van mijn gesprek met de klant.

En vervolgens wordt dat doel vertaald in een mooi evenementenconcept.

Een geweldig leuke en efficiënte manier om meer te weten te komen over jouw persoonlijke manier van communiceren en hoe je daarmee bruggen bouwt naar de ander. Maar ook hoe jullie bijvoorbeeld als team communiceren.

Impact maken in deze tijd is extra belangrijk, maar ook lastiger omdat er nu ook letterlijk afstand is. Op afstand impact maken is een uitdaging. Impact maak je door jouw manier van communicatie! Het belang van bewuste communicatie is extra belangrijk geworden.

In mijn twintig jaar als ontmoetingsspecialist ben ik altijd op zoek gegaan naar verdieping in het samenbrengen van gasten. Dit model geeft een extra dimensie waar we kennis over communicatie kunnen samenbrengen in een geweldig evenementenprogramma op maat. Zo kun je niet alleen in teamverband evenementen aanbieden, maar ook bedrijfsbreed met activiteiten die goed passen bij de deelnemers.

Noodgedwongen had ik de afgelopen maanden wat meer tijd en daarom ben ik mij gaan verdiepen en specialiseren in communicatiekracht en ik heb daar ook een geweldig interessante accreditatie voor behaald. Dat gaat over jouw persoonlijke manier van communiceren en hoe je daarmee impact maakt op de ander.

De test gaat uit van zeven communicatiestijlen. Iedereen heeft zijn eigen mix van stijlen. Maar ook een sterke voorkeur voor één stijl. Iedereen vult een eigen test in en krijgt een persoonlijk profiel. Alleen dat is al een cadeautje voor jou en je collega’s.

Naast deze verdiepingsslag is ook de nieuwe website van Perfect Events online. Mijn manier om weer vernieuwde impact te maken. Neem je een kijkje?

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 47

VAARTLANDER T

Goed met cijfers en mensen

E

N

D

E

R

S

VAARTLANDER luxury boats

Onze efficiënte aanpak werkt in uw voordeel Allround advies, eerlijk en met heldere taal

Komende zomer in stijl genieten op een premium aluminium boot?

Sinds kort gevestigd in Oudewater Dichtbij, betrokken en ambitieus

Vraag een proefvaart aan via info@vaartlander.nl

IJsselvere 8, 3421 BW Oudewater T 085-2100678 info@vizier-accountants.nl www.vizier-accountants.nl

Samen komen we verder

Vaartlander showroom | ‘t Vaartland 7 in Stolwijk | www.vaartlander.nl

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

LEKDIJK WEST 26 TE LOPIK Te midden van het schitterende rivierenlandschap langs de rivier De Lek met de prachtige natuur en uiterwaarden, tegenover het natuurgebied ‘De Bol’, staat deze grote langhuisboerderij uit 1895 te koop. De woning ligt op een mooi en ruim perceel grond van maar liefst 7.910 m 2 en is een Rijksmonument.

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Gelegen in een schitterend rivierenlandschap Oppervlakte woning circa 344 m2 Inhoud woning circa 2.000 m3 Oppervlakte bijgebouw circa 60 m2 Veel authentieke detaillering Rijksmonument Bewoning voor 2 gezinnen is mogelijk Combinatie wonen en werk Lommerrijke tuin onder architectuur aangelegd

Informeer bij Schep Makelaardij te Schoonhoven Harold van Rooij | T 06 51 41 99 56 | h.vanrooij@schep.nl | www.landelijkwonen.nl

nieuwenamen Vizier Accountants BClair www.vizier-accountants.nl

www.bclair.nl

Bij Vizier Accountants - sinds kort gevestigd aan de IJsselvere in Oudewater leveren ze niet enkel en alleen de cijfers op. Ze zorgen er juist voor dat de cijfers gaan ‘spreken’. Dit doen zij door strategische adviezen te geven op de meest actuele cijfers. Dankzij de lange ondernemerservaring en kennis van financiën zijn ze in staat om het complete plaatje in beeld te brengen.

Belinda Dekkers is in 2014 gestart met BClair. BClair biedt diverse diensten op het gebied van personeel (instroom, doorstroom, uitstroom) onder één dak aan. Verder ondersteunen, adviseren, ontwikkelen, implementeren, begeleiden, evalueren en bemiddelen ze op het gebied van personeelszaken en verzuimen opleidingsvraagstukken. Dit doen zij op zowel operationeel, tactisch als op strategisch niveau.

Ko-Tech Kozijntechniek www.ko-tech.nl Ko-Tech Kozijntechniek is een bedrijf dat zich bezighoudt met het verhelpen van storingen aan kozijnen en het onderhoud ervan. Klanten kunnen hier terecht voor het aanbrengen van inbraakvertragende maatregelen en voor het repareren van door inbraak veroorzaakte beschadigde deuren of kozijnen. Ook het frezen en aanbrengen van meerpuntsluitingen of het aanbrengen van een elektrisch motorslot behoort tot de mogelijkheden.

Van Ekeris Tweewielers www.vanekeristweewielers.nl Oorspronkelijk begonnen in Utrecht en al geruime tijd gevestigd in IJsselstein, is Van Ekeris tweewielers al ruim negentig jaar een vertrouwde naam in de fietsenwereld. Het is een familiebedrijf in hart en nieren, waarbij de derde generatie nu aan het roer staat. Bij Van Ekeris staan ze altijd klaar voor de klant en door hun jarenlange ervaring weten ze altijd precies de juiste fiets of oplossing te vinden.

CE-ESTER Keuringsbedrijf CE-ESTER Machine Safety www.machineskeuren.com www.machinesbeveiligen.com Bij CE-ESTER Keuringsbedrijf worden door ervaren keurmeesters alle arbeidsmiddelen die een industrieel bedrijf gebruikt, gekeurd; ze werken efficiënt omdat ze de keuringen kunnen combineren en in een volledig digitale omgeving de certificaten beschikbaar stellen voor hun klanten.

Bij CE-ESTER Machine Safety BV voeren ze Safety Upgrades uit aan machines, waarbij de machines weer betrouwbaar en veilig te gebruiken zijn. Beide bedrijven werken natuurlijk intensief samen om de beste oplossingen te kunnen bieden.

Montfoort Oudewater

IJsselstein

Lopik

Schoonhoven

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 49

onzenamen 01. 2 hands 4 Rent

47. BuitenStyling

95. Garagebedrijf Schouten B.V.

02. 3 Keuken & Bar B.V.

48. Bunnik Bouw

96. Gebr. Schouten B.V.

03. A.C.C. Industrie B.V.

49. Business Involved

97. Gemeente IJsselstein

04. Aannemersbedrijf A. Schouten B.V.

50. Cals College

98. Gemeente Oudewater

05. Aannemersbedrijf Pardoel BV

51. Carrosserie Bakker

99. GeoMaster Aardwarmte

06. ACC ICT

52. CDM-bedrijfskleding.nl

100. Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser

07. Accensys

53. CE-ESTER Keuringsbedrijf B.V.

101. Gimeg Nederland B.V.

08. ActionCOACH

54. CE-ESTER Machine Safety B.V.

102. Goudriaan Vastgoed

09. Administratiekantoor Van de Kuijlen

55. Chocolaterie Zuccotto

103. GPI BV

56. CityBOX

104. Grand Cafe The Old Bakery

10. Alfa Accountants

en Verkerk

57. Cock Smorenburg

105. Grandi Vini

11.

58. Cojan van Toor Fotografie

106. Gresnigt & Van Kippersluis

12. AMFE b.v.

59. Communigators

107. Groene Dijk Advies

13. Amicon – Bureau voor advies en

60. Curados

108. Groenendijk Licht BV

Ambachtelijke slagerij F. Lempers

61. Custom Built Machinery B.V.

109. Hadek BV

14. Arbo Advies

management

62. Daxateur

110. Ham Technische Installatie B.V.

15. Arco Architecten

63. De Autostomerij

111. Hametec bv

16. Arie Molenaar Motors

64. De Bruin BV Woerden

112. Hans Jongerius Groep

17.

65. De Heeren van Montfoort

113. Hans Severs BMW

18. Autec-VLT

66. De Mediagraaf

114. Hendrix en Versteeg |

19. Autobedrijf van den Hadelkamp

67. De Schans by Mike & Wes

20. Autobedrijf Wolters

68. De Wissel Beheer b.v.

115. Herikon

21. Autoservice Benschop

69. De Wit Aggregaten B.V.

116. Hieselaar Nederland

22. Autoservice De Goey

70. Debris B.V.

117. HLB Blömer

23. Avant Groep

71. Den Hartog Bouwmaterieel B.V.

118. Hofmans de Allesdrukker

24. Avasto

72. Derko Installatietechniek bv

119. Houthandel Benschop B.V.

25. B & V Techniek

73. Dierengroothandel Overbeek

120. Houthandel Woerden

26. B.R.N. Parket

74. Discountoffice.nl

121. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong -

27. Baanland Uitzenden & Advies

75. DMB Concepts

28. BClair

76. DON Food & Events

122. Ideaalcatering B.V.

29. BCS AutoServiceCenter IJsselstein

77. Donk Industries

123. IJsselstreek Zakelijk

30. Bemmel Container Service

78. Draads bv

124. Infozuil

31. Bij Advocaten

79. Draw4U

125. ING Bank

32. Bijvoet Verf & Wand

80. DSK Events

126. Interbanket bv

33. Bloembinderij De Kaardebol

81. DUS Dienstverlening B.V.

127. Intro Personeel

34. Blonkstaal Schoonhoven B.V.

82. Dynamx

128. Invepro B.V.

35. BLR Bimon Klimaatbeheersing

83. Engeltherm

129. IP Groep

36. Body Business IJsselstein

84. EP Schalkwijk

130. IRC Mobiele Techniek

37. Boere Accountants & Adviseurs BV

85. Extra Services

131. Jacobi Makelaardij

38. Bogro Snelrewaard bv

86. Faay Vianen

132. Jan Snel

39. Bohamij Nederland B.V.

87. Ferm Werk

133. Jan Snel Group B.V.

40. Bouw8

88. Fintax

134. Jan v.d. Vlist Antiek & Brocante

41. Bouwbedrijf de Hoop

89. Floran BV

135. Jan van Dam Machinetransport

42. Bouwbedrijf de Wit IJsselstein

90. Footprint

136. Jan Vermeij Zonwering

43. Bouwbedrijf van Rooijen-Balk B.V.

91. Fortune Coffee

137. Jeva Metaalbewerking B.V.

44. Box Lighting

92. Francken & Vermeij bv

138. Jill-House

45. Brandhof De Meern

93. Fulcotheater

139. Juffermans Machinebouw BV

46. Brasserie Joia

94. G.kleinmetaal B.V.

140. Juwelier Reijersen

Arjan de Bruijn Hoveniers

50 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

Interieurconcepten

Linschoten

194. RVV Airconditioning

246. Verstoep Bouwkundigen

142. Kaasmakerij Overbeek B.V.

195. Salaris Partners Serviceverwerking B.V.

247. Verweij Logistiek BV

143. Kantoorvloeren.nl

196. Sandler Training Utrecht

248. Vios Trappen B.V.

144. Kasteel Montfoort

197. Sarliss BV

249. Vizier Accountants B.V.

145. Keurslagerij Bas Ultee

198. Schep Makelaardij

250. VKP Beveiligingstechniek

146. Kiremko Food Processing

199. Schimmel Oudewater BV

251. VSE B.V.

147. Klaproos Culturele Ondersteuning

200. Schoonhoven Keuken & Interieur

252. W. van Schaik B.V.

148. Ko-Tech Kozijntechniek B.V.

201. SEON

253. Wélektro

149. Kooijman Autogroep

202. Slootjes Kraanbedrijf bv

254. Wokken op locatie

150. KP Adviseurs BV

203. SNEL Transporten Lopikerwaard

255. Yellowbellies BV

151. Kraan Vleesservice

204. SolarProf Nederland BV

256. Zeeuw & Zeeuw

152. La Pradera B.V.

205. Sparkio BV

257. Zeil-Doek BV

153. Lastechniek Holland

206. Spekmen Productions

154. Lekkerkerker Groep

207. Sporthuis

155. Littel Technische Installaties BV

208. Stigho Electro B.V.

156. Maaz Cheese

209. Streetfurniture Montage

157. Meesters Makelaardij

210. Talect

158. Metal Bouwkonsort

211. TeBI Bestratingsmaterialen

159. Midden Holland Evenementen

212. Tech College - ROC Midden Nederland

160. MKB Finnovatie BV

213. Terberg Besturingstechniek

161. Mobipoint

214. Terberg Verenigde Bedrijven

162. Moventes

215. The Admin People

163. My Fiestas

216. The Power Community IJsselstein

164. NeRuSch Massage

217. Transportbedrijf G. de Bruyn bv

165. NoBears BV

218. Triple A assurantiën & hypotheken

166. Notariskantoor Oudewater

219. Uitvaartverzorging Midland

167. O&O Vastgoed Diensten BV

220. UMIA BV

168. Optie1 Oudewater

221. Univé Oudewater

169. Perfect Events

222. UW Samenwerking -

170. Planje Accountants en meer

Gemeente Montfoort

171. Plomp Funderingstechnieken

223. V & V Support B.V.

172. Poldergast tuin + landschap

224. Vaardigwerk

173. Pouw Vervoer

225. VakantieXperts Oudewater-Montfoort

174. Profile Tyrecenter Montfoort

226. Vakgarage Verbree IJsselstein

175. Profipack Verpakkingsmaterialen B.V.

227. Van Baaren Aannemers

176. Promad BV

228. Van Dam B.V.

177. R. de Jong Schoonmaakservice

229. Van den IJssel Bedrijfskleding

178. Rabobank Utrechtse Waarden

230. Van den Pol Elektrotechniek

179. Radiair b.v.

231. Van der Griend Groep

180. Reinerie Garantiemakelaars

232. Van Ekeris Tweewielers B.V.

181. Reprovinci Reclamebureau

233. Van Herk Bouw BV

182. Restaurant De Burgemeester

234. Van Jaarsveld PGH

183. Results2Improve

235. Van Lexmond Wonen

184. Rietveld Interieurbouw

236. Van Velsen Trappenfabriek B.V.

185. Rikkoert Juweliers

237. Van Vliet Bouwmaterieel

186. Rivero

238. Van Weerdenburg Electrotechniek B.V.

187. Riz Bouw BV

239. Van Zandwijk Makelaardij

188. Roelse Makelaardij

240. Veehandel Karel de Bruyn

189. Royal Terberg Group B.V.

241. Velegro bv

190. Rozendaal Elektrotechniek

242. Vendrig-IJsselstein

191. Ruud Borst Transport B.V.

243. Vergeer Gereedschappen

192. Ruvoma

244. Verkeersschool Gronloh

193. RVR Betonpomp Verhuur B.V.

245. Verschoor Makelaardij

Lidmaatschap OnderNamen lopikerwaard

141. JVL Installaties

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat onze leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348 567459.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 51

“SOME PEOPLE WANT IT TO HAPPEN, SOME WISH IT WOULD HAPPEN, OTHERS MAKE IT HAPPEN”

‘De vraag of je wel eens iets anders had willen doen, kreeg je vroeger niet’

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

‘MAAK ZO VAAK MOGELIJK IMPACT MET WAT JE KUNT’ KUNT The AdminPeople benadrukt noodzaak van herziening arbeidsmarkt

52 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

Wat hebben Michael Jordan en de huidige arbeidsmarkt gemeen? Op het eerste oog niet bijzonder veel. Als oud-basketballer kan Harold van Aart van The AdminPeople wel een link leggen. ‘Michael ontdekte wat zijn talenten waren en heeft daar optimaal gebruik van gemaakt. De energie die hij uitstraalt komt door het plezier in het spelletje. We leren de kinderen van nu dat het belangrijk is om iets te doen wat je leuk vindt en het liefst iets dat een voldaan gevoel geeft. Veertig jaar hetzelfde beroep uitoefenen is niet meer van deze tijd.’

Al jaren probeert hij werknemers en werkgevers in te laten zien dat de arbeidsmarkt - en met name de manier waarop mensen willen werken-, verandert. ‘Een andere generatie klopt aan de deur. Die heeft niet dezelfde werkhistorie-opbouw zoals wij die gekend hebben. Vroeger was het zo dat als je vader bakker was, het niet gek was dat jij dat ook werd. Werkte je ergens veertig jaar dan kreeg je een gouden horloge. Maar de vraag of je wel eens iets anders had willen doen, kreeg je niet. Tegenwoordig stimuleren we dat je dingen moet doen die je leuk vindt en meten we vaardigheden. De gedachte daarachter is natuurlijk dat als je iets leuk vindt en je kunt het goed, je de ideale mix hebt. Een tweede stroming is dat jongeren op zoek zijn naar activiteiten die waarde toevoegen, zowel in hun werk als privé. Sommige jongeren werken parttime en hebben daarnaast nog een vrijwilligersbaan. De baan is om te kunnen wonen, eten en uitgaan. Een vrijwilligersbaan is dan vaak de invulling voor het van belang zijn voor de samenleving. Dat geldt natuurlijk niet voor iedereen, er blijft een groep die kiest voor een bepaalde carrièreplanning.

Dat is ook prima! Het gaat er uiteindelijk om dat je keuzes maakt die goed bij jou als persoon passen. Wij noemen dat hier ook wel “Oei, ik groei voor volwassenen”, naar het voorbeeld van het gelijknamige boek. In dat boek beschrijven ze in welke stappen een kind tot vier jaar zich ontwikkelt. Dat proces stopt daarna natuurlijk niet; het vertraagt en is minder voorspelbaar, maar je blijft je altijd ontwikkelen.’

zwaar kunnen wegen. Wij helpen werkgevers en werknemers te ontdekken dat er meer is dan doen wat je deed. Er liggen veel meer mogelijkheden; als je daar maar met een open vizier over kunt praten met elkaar.’

Totaalplaatje

Om naar zo’n nieuw model toe te gaan, kunnen de standaard functionerings- of beoordelingsgesprekken overboord. Harold: ‘We moeten veel meer aandacht hebben voor iemands ontwikkeling als mens. Kijk naar het totaalplaatje en wat iemand kan betekenen voor een organisatie. Ben je bijvoorbeeld crediteurenadministrateur, maar ben je in je privétijd druk met ICT? Misschien ligt je toekomst dan in de ICT. Wie weet heb je – zonder dat je het weet - de ICT-er van morgen wel in je bedrijf rondlopen.’

‘Voor eigenlijk iedereen geldt: er is genoeg waar je aanleg voor hebt, en het is nuttig om te ontdekken wat je daar gaandeweg mee kan. Niet iedereen kan dat op eigen houtje, sommigen moeten geholpen of gestimuleerd worden. Dat is wat wij met onze aanpak in gang zetten. Ik trek ook wel eens de vergelijking met een voetbalteam, om duidelijk te maken hoe ik naar het nieuwe “leven lang werken” kijk. In een voetbalteam wordt goed gekeken naar vaardigheden. Ze zeggen altijd: een spits is zo goed als het elftal dat om hem heen staat. Toch wil dat niet zeggen dat hij in een ander team geen goede middenvelder kan zijn. Je moet op het juiste moment de hoofdrol in je leven pakken.’

The AdminPeople heeft hiervoor een concrete tool ontwikkeld: het employment development system. Via dit systeem worden organisaties geholpen hiermee aan de slag te gaan en het biedt daarnaast de benodigde ondersteuning. ‘Voor een ondernemer is het bijna niet te doen om de juiste contacten op te bouwen en de kennis in huis te halen om mensen naar een nieuwe (interne) plek of functie te begeleiden. Maar laat het duidelijk zijn: we moeten hier nu over nadenken, want functies of rollen zullen blijvend veranderen door automatisering of bijvoorbeeld thuiswerken. Ook kunstmatige intelligentie gaat banen overnemen. Hierdoor ontstaat er een scheve verdeling op de arbeidsmarkt qua beschikbaarheid van medewerkers. De aanpak die wij nastreven draagt actief bij aan het verminderen van dit probleem, het optimaal samenwerken en het streven om een leven lang te kunnen blijven werken. Maar daar hebben we zowel de werkgever als de werknemer voor nodig. Het is een samenspel om te zorgen dat de doorstroming op gang blijft. Je kunt in je leven meer dan één keer impact maken!’

Niet meer gelukkig

Dit jaar viert Harold zijn 25-jarige jubileum in de arbeidsbemiddeling. In de afgelopen jaren is hij veel mensen tegengekomen die niet meer gelukkig waren in hun werk. ‘Dat zit hem vaak in het stukje wie ben ik en hoe vind ik weer iets waar ik energie uit haal? De achterliggende oorzaak is vaak veranderende interesse, het missen van een betekenisvol aspect in het werk, het gevoel om van waarde te zijn. Maar werknemers zijn terughoudend om te kiezen voor een ander pad. Het is een spannende keuze om te maken en je hebt vaak verplichtingen die best

The AdminPeople B.V. Employment Centre Woerden Trasmolenlaan 5 3447 GZ Woerden 0348202828 info@theadminpeople.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 53

John Bijvoet, Dennis van Westing en Alex Tersteeg.

Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

DEZE ONDERNEMERS BLIJVEN INVESTEREN MET DE RABOBANK ‘Juist in crisistijd moet je als ondernemer niet achteroverleunen’ Ondernemen in tijden van crisis; de hand op de knip houden of investeren?

Alex Tersteeg en John Bijvoet kozen voor het laatste. Beide ondernemers deden dat met advies van Dennis van Westing, accountmanager bij Rabobank Utrechtse Waarden. ‘Ook in moeilijke tijden staat de deur open voor ondernemers.’

54 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

Met spanning luisterde Alex, eigenaar van Ventana Zonwering, in maart naar de persconferentie waarin de intelligente lockdown werd aangekondigd. ‘We hadden geen idee wat er ging gebeuren. Designzonwering is een luxeartikel, waardoor wij meestal de eerste zijn die de klappen krijgt tijdens een crisis. We wisten ook niet of we open konden blijven.’ Gelukkig bleef sluiting uit en tegen de verwachtingen in werd het alleen maar drukker in de winkel. Zo druk, dat Alex en collega’s alle zeilen moesten bijzetten om in de vraag van klanten te kunnen voorzien. ‘Onze doeken en motoren komen allemaal uit Frankrijk, die werden niet meer geleverd. De vraag ging omhoog, terwijl de leveringen vertraagden. Hoe hard we ook werkten, het lukte ons niet meer om alle klanten naar tevredenheid te helpen.’

‘Dennis kijkt over mijn schouder mee’ Alex en het team trekken lering uit deze periode. ‘Om te blijven waarmaken wat we beloven, moeten we soms ook “nee” durven te verkopen. Niet tegen klanten die in de winkel komen, maar wel tegen grote projecten.’ Bovendien besloot Alex in september om een pand te kopen om te gebruiken als extra opslagplaats. ‘Hierdoor hebben we veel extra ruimte gekregen. De voorraad staat nu overzichtelijk opgeslagen. Installateurs kunnen hierdoor sneller laden en op weg naar de klant.’ Op 1 december heeft de overdracht plaatsgevonden. ‘Het is heel snel gegaan, met dank aan de Rabobank!’

vindt dat ik een goed plan heb, dan wil hij daarvoor gaan. Met Dennis kan ik nog persoonlijk zakendoen. Hij weet wie ik ben, wat ik doe, en nog belangrijker: hoe ik dat doe. Hij kijkt als het ware over mijn schouder mee.’

Loyaal

Dennis: ‘De coronacrisis is op de eerste plaats voor veel ondernemers zorgwekkend. Tegelijkertijd zijn er ook bedrijfstakken die zich hervonden hebben en het ondanks de crisis ontzettend goed doen, zoals die van Alex en John. Dat zij vervolgens ook het lef hebben om te investeren, dat kan ik enorm waarderen. Ik ben er trots op dat we dit samen kunnen realiseren’ Dennis is sinds veertien jaar accountmanager voor de Rabobank.

‘Alex en John groeien al vanaf dag één met mij mee.’ Dennis vindt de connectie met lokale ondernemers als Alex en John onmisbaar in zijn werk. ‘Bij de Rabobank wordt momenteel veel virtueel gedaan, maar persoonlijk contact blijft voor ons ongelofelijk belangrijk. Als accountmanager ben ik betrokken bij de samenleving, ik ken de lokale ondernemers en de markt. Dat maakt het gemakkelijk en leuker. Voor mij en voor mijn klanten.’

‘Ik ben er trots op dat we dit samen kunnen realiseren’

Als sinds de opening van Ventana Zonwering is Dennis de vaste contactpersoon van Alex. ‘Het is een jonge, vlotte gozer. Hij is prettig in de omgang en denkt echt met me mee. Hij kijkt verder dan de omlijnde kaders en vastgestelde regels. Juist in crisistijd moet je als ondernemer niet achteroverleunen. Als de omzet het enigszins toelaat, moet je blijven investeren om de zaak, en daarmee die van anderen, draaiende te houden. Dennis begrijpt dat en de Rabobank helpt daarbij.’

Blind vertrouwen

Ook John Bijvoet van Bijvoet Verf & Behang heeft een goede partner aan de Rabobank. Midden in de coronacrisis verhuisde hij zijn verf- en behangspeciaalzaak naar een groter pand. John kocht dit pand, terwijl hij hiervoor een winkelpand huurde. Hij vroeg de Rabobank voor de financiering. ‘Ik doe mijn hele leven al zaken met de Rabobank en heb nooit reden gehad om bij een andere bank te gaan kijken. Bij alles wat ik wil ondernemen, denken ze mee over de juiste financiering.’ Ook bij de aankoop kreeg John een bedrijfslening die aansluit bij zijn situatie.

Hij heeft een bijna blind vertrouwen in het oordeel van de Rabobank. ‘Als zij zeggen: “John, dat is geen goed idee”, dan ga ik anders naar mijn plannen kijken. Ook als ik bij een andere bank wel geld kan krijgen, zou ik dat niet zomaar doen. Ik vertrouw op het advies van de Rabobank.’ John is enorm te spreken over het contact met Dennis. ‘Hij denkt met me mee, en als hij

Rabobank Utrechtse Waarden vestiging IJsselstein Overtoom 5 3401 BK IJsselstein 0348559669 mkb.kring.utr@rabobank.nl www.rabobank.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 55

Webinar

Online Events

Livestream

TV Show’s

Presen taties

Complete Studio

Video marketing

livestreamonline

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht 0348 560 397 • www.livestreamonline.nl

is powered by

Sfeervol de donkere dagen in

Ook in het donker optimaal genieten in de tuin O De donkere wintermaanden zijn weer aangebroken. Maak jouw tuin juist nu extra sfeervol. Met het prachtige assortiment tuinverlichting van In-Lite creëer je op unieke wijze prachtig licht in jouw bestrating, aan je tuinwand of tussen jouw beplanting.

Kijk voor meer informatie op www.tebi.nl Krekenburg 8 | 3417 MH | Montfoort

Liever niet Column

‘Dan nemen we maar even genoegen met minder’

ROB Rob van Weerdenburg onderneemt sinds 1997. Hij helpt zijn relaties met het optimaliseren van communicatie- en beveiligingssystemen vanuit Montfoort. Daarnaast blogt hij tweewekelijks op zijn Dynamx-site, houdt hij van Karin en zijn kids, een potje voetbal kijken en motorsport. 0655753161 | rvanweerdenburg@dynamx.nl

Nou, daar zit je dan. Nergens om gevraagd en toch gekregen.

Mede mogelijk gemaakt door vette pech op het werk van je vrouw, meegenomen naar huis. Voor je het weet zit je verplicht bijna twee weken met de hele familie thuis. Inmiddels is het alweer een aantal weken geleden en gelukkig behoorden we tot de categorie met een milde vorm. Je zou zeggen dat dit een nietzo-veel-aan-de hand-verhaal is, maar ongemerkt doet het meer met je dan je zou willen...

“Geluksvogels”

Van de eerste coronagolf in maart en april zitten de beelden nog in ons hoofd. “Frontberichten” heette het tv-programma dacht ik, dagelijkse kost over de actuele stand van zaken. Ik sprak toen twee goede bekenden van mij die getroffen waren door het virus en er echt doodziek van waren. Met deze dichtbij-huis-verhalen nog in ons hoofd konden wij gelukkig onze zegeningen tellen.

Het onvoorspelbare is het meest lastige van de hele situatie. Je weet dat je ziek gaat worden, maar hoe erg en voor hoe lang? Je wilt niet te snel weer starten met werken, maar ook niet te lang wegblijven van de zaak. Wat is wijsheid? Het laatste wat je wil is onbedoeld iemand besmetten. Na een paar dagen ziekzijn werd duidelijk dat het bij een fikse valse griep bleef. Dan is het fijn dat jij in de groep ‘geluksvogels’ met milde klachten valt.

Witte plastic overalls, overal...

Stel dat je vette pech hebt en het virus je wel goed raakt? Dan ben ik blij dat er in het ziekenhuis een plekje voor je is, mocht het nodig zijn. Dan werken we allemaal maar wat langer thuis en nemen we genoegen met wat minder. Dat is beter dan te moeten werken in een witte plastic overall in het ziekenhuis of verpleeghuis, zoals waar mijn vrouw werkt. Waar je werkplek noodgedwongen een corona-afdeling voor de gehele stichting is geworden, zodat mensen die ziek zijn kunnen worden verpleegd. Waar je moet vragen aan je collega “Wie ben jij?”, omdat je simpelweg niet kunt zien wie er voor je staat in zo’n witte plastic wegwerpoverall. Dan weet je namelijk ook niet wat je ziet als je daarvan een teamfoto zou maken. Net de Teletubbies: Tinky Winky, Laa-Laa, Dipsy en Po maar dan allemaal in het wit...

Wanneer je dit leest, zijn we alweer een poosje verder, zijn we een ervaring rijker en hopelijk kunnen we over een tijdje allemaal weer naar het restaurant voor een etentje met vrienden of familie. En als dat niet zo is, laten we dan creatief zijn met de aanstaande feestdagen op komst. Koop bij de lokale ondernemer en vergeet niet het kleine geluk te delen met opa, oma, de kinderen en elkaar.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 57

goudenparel lopikerwaard 2020 Ondanks de coronacrisis wordt ook dit jaar de Gouden Parel in Lopikerwaard uitgereikt. Het is een lastig jaar en daarom is er volgens ons juist reden te meer om stil te staan bij het positieve.

Geheel coronaproof wordt de award dit jaar uitgereikt via een digitaal evenement op 17 december. De vraag is nu: wie van deze genomineerden gaat er met de titel vandoor?

58 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

VIAVAC VIAVAC is een Nederlandse fabrikant van vacuüm hijsgereedschappen. Ze ontwikkelen hijsgereedschappen waarmee dak- en gevelelementen op een efficiënte, gezonde en veilige manier geplaatst kunnen worden. VIAVAC bestaat inmiddels ruim 25 jaar en heeft 32 medewerkers in dienst.

Toen Arie de Groot startte met VIAVAC wist hij dat het product innovatief moest zijn. Er worden steeds meer en strengere eisen gesteld aan arbeidsomstandigheden terwijl de bouwelementen, door de toenemende isolatie-eisen en de trend van modulair bouwen, steeds groter en zwaarder worden. Door de vacuüm hijsgereedschappen in te zetten kan VIAVAC de meeste efficiënte oplossing bieden voor het plaatsen van zware bouwelementen. Een bijzonder bedrijf, dus!

KLAPROOS CULTURELE ONDERSTEUNING De achtergrond van Klaproos Culturele Ondersteuning vindt zijn oorsprong in het theater. In het begin vormden zij een theatergezelschap en zorgden zij dat elke voorstelling vlekkeloos verliep. Daar kwam Klaproos Culturele Ondersteuning uit voort. Inmiddels zorgt Klaproos al ruim twintig jaar voor de techniek in licht, beeld en geluid op verschillende evenementen. John Oskam staat inmiddels een paar jaar aan het roer van Klaproos. Het familiebedrijf is groot geworden door de inzet van zijn vader en moeder en nu is het aan John de taak om dit voort te zetten. Klaproos zorgt ervoor dat evenementen soepel verlopen; de klant staat in de schijnwerpers en zij in de coulissen. Encore!

RIZ BOUW Riz bouw werd opgericht in 1961 door de vader van Wim van Ziel, die de ‘Z’ leverde in de naam, naast de ‘R’ van Rhenen en de ‘I’ van Ieperen. De overige oprichters zijn sinds eind jaren ’70 niet meer actief binnen het bedrijf, maar de naam was inmiddels een dusdanig begrip geworden, dat deze altijd zo is gebleven.

Inmiddels staan Wim van Ziel en Wim Timmer samen aan het roer van riz bouw; een grote groep met veel allrounders. Van het maken van een fundering tot het aftimmeren van de allerlaatste plint, riz bouw is van alle markten thuis. Het bedrijf mag volgend jaar alweer haar zestigjarig jubileum vieren. Volgens Wim en Wim is er in de afgelopen jaren veel veranderd, behalve het werkplezier. ‘Dat is het belangrijkste binnen riz bouw!’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 59

HERBOREN HOTSPOT Jonge uitbaters nemen Hotel Restaurant Abrona over ‘Het grandcafé krijgt zijn eigen ingang, zodat je meteen de gezelligheid induikt’

Don Janmaat en Jamie de Jong

60 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

Dat Hotel Restaurant Abrona dit jaar noodgedwongen haar deuren moest sluiten zorgde voor commotie in Oudewater. Het was immers een begrip in de regio. Het goede nieuws is dat op diezelfde plek een nieuw hotel en grandcafé komt: Broeck! Uitbaters Don Janmaat en Jamie de Jong bieden net als hun voorganger werk- en leerplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Tegelijkertijd steken de twee het voormalige concept in een geheel nieuw jasje Overname Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Op 1 januari krijgen Don en Jamie de sleutels van Broeckerstraat 20, het voormalige Hotel Restaurant Abrona, wat sinds 1999 werkgelegenheid bood aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Voor de twee horecaondernemers is het al jarenlang een droom om een eigen hotel te exploiteren en ze hebben ambitieuze plannen. Hotel en Grandcafé Broeck, vernoemd naar de straat waaraan het monumentale pand gelegen is, wordt de nieuwste hotspot van Oudewater. ‘We maken er een sfeervolle gelegenheid van, waar je straks met het grootste gemak even binnenwipt voor een hapje en een drankje’, vertelt Don. ‘Bovendien bieden we een comfortabel verblijf in 25 hotelkamers.’

Initiatief

In juli werd Don benaderd door Erik Schoonderwoerd, van SVC Vastgoed Expertise. Het sluiten van Hotel Restaurant Abrona had Oudewater duidelijk niet onberoerd gelaten. Erik had contact gehad met een aantal ondernemers dat individueel aangaf dat het hotel nieuw leven moest worden ingeblazen met een sociaal maatschappelijk belang. Snel daarna volgde een bijeenkomst met Don, Jamie en John Vork als zorgondernemer bij dit initiatief. Tijdens de brainstormsessies was van groot belang; vóór en dóór Oudewater.

Het draagvlak werd uitgebreid door tien ondernemers te betrekken bij dit initiatief. De ondernemers, allen met een enorm sociaal hart, zagen het initiatief direct zitten. Een business case volgde. Allemaal met de wens om er wederom een hotel te vestigen, inclusief werken leerplekken voor mensen met een beperking.

Na een aantal succesvolle sessies werd een constructie geboren: Jamie is hotelmanager, Don doet de sales, Erik is verantwoordelijk voor het beheer van het vastgoed en John is verantwoordelijk voor het zorgaspect. ‘John vervult een cruciale rol’, vertelt Jamie over de verdeling. ‘Hij zorgt dat 75 procent van de functies straks vervuld wordt door medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hij regelt coaches en daarmee de juiste begeleiding. Het uitgangspunt “schoenmaker, blijf bij je leest” is leidend en dat is nu juist zo sterk aan onze aanpak.’

Potentie

Het openen van een horecagelegenheid in coronatijden is niet voor iedereen weggelegd, maar Don en Jamie zien potentie. ‘Wij verwachten niet open te gaan in de normale situatie’, vertelt Don. ‘Maar wat in ons voordeel werkt, is het pand zelf. Naast het karakteristieke uiterlijk beschikt het over bijzonder veel ruimte. Zodat als de horeca straks open mag, wij die anderhalve meter goed kunnen waarborgen. Oudewater heeft weinig plek om te rouwen, trouwen en samen te komen. Dat is precies het gat dat wij gaan opvullen.’

Beleving is ontzettend belangrijk in het uitdragen van een goed horecaconcept. Er zal daarom een aantal veranderingen plaatsvinden. ‘Het eerste wat we doen is het grandcafé loskoppelen van het hotel’, legt Jamie uit. ‘Het grandcafé krijgt zijn eigen ingang, zodat je meteen de gezelligheid induikt. Verder verplaatsen we de bar, waar je ongedwongen een stadshap kunt prikken en een drankje kunt doen. Ons voornaamste doel is het gevoel van hospitality weer teruggeven aan de gasten. Attente service en een glimlach maakt daarin het verschil.’

Ook de open serre en het restaurant kunnen straks van elkaar worden afgesloten, zodat er ook afzonderlijke bijeenkomsten kunnen plaatsvinden, zoals vergaderingen en partijen. In het hotel worden negen badkamers gerenoveerd en twee slaapkamers toegevoegd.

Bovendien gaan in de keuken medewerkers aan de slag met zoetigheden om onze eigen Broeck-bars te ontwikkelen.’

Slim

Een fijne bijkomstigheid is dat de productiekeuken van ‘DON Food en Events’, het cateringbedrijf van Don, ook in het hotel ondergebracht wordt. ‘Dat is niet alleen efficiënt, maar maakt ook onze sociale voetafdruk groter. Mensen kunnen zich naast het hotel en de bakkerij ook in het cateringbedrijf ontwikkelen.’ Het feit dat de horecamannen sociaal gaan ondernemen biedt bovendien kansen voor de regio. De betrokken ondernemers hebben al laten weten dat zij hun (internationale) klanten graag in het hotel onderbrengen.

Don en Jamie gaan rond maart-april open en zij verwachten een flinke aanloop. ‘Tegen die tijd is de behoefte aan samenkomen, gezellig eten en drinken weer enorm. Dus stap vooral binnen voor een goede biefstuk, of lekkere borrel.’

Hotel en Grandcafé Broeck Broeckerstraat 20 3421 BL Oudewater info@broeckoudewater.nl www.broeckoudewater.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 61

ONDERNEMERS LATEN ZIEN DAT HET MAKEN VAN IMPACT EN WINST PERFECT SAMENGAAN Drie impactondernemers uit Utrecht bewijzen dat het écht anders kan Interview Tekst: Jasper Kars (so/creatie) | Fotografie: Rebottled, Gizelle Mijnlieff & Jos Hummelen

Een groeiende groep ondernemers houdt zich bezig met innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. Dit sociaal ondernemerschap wordt een steeds bekender begrip. Bedrijven laten zien dat het maken van winst én impact perfect samen kunnen gaan. Van het tegengaan van werkloosheid, strijden voor een duurzamere wereld tot het verbinden van verschillende groepen in de samenleving. Ook in Utrecht zit deze vorm van ondernemen in de lift.

In de afgelopen jaren is de Domstad zelfs uitgegroeid tot een hotspot voor sociaal ondernemerschap. Laat je inspireren door drie succesvolle Utrechtse voorbeelden om 2020 met een positief gevoel af te sluiten. Dan kun je in 2021 impactvol van start.

REBOTTLED: HET GLASHELDERE SUCCESVERHAAL VAN CIRCULAIRE FLESSENMAKERS Volgens de oprichters van Rebottled draait de toekomst om circulariteit: door hergebruik wordt de levensduur van een product verlengd en dat heeft vele voordelen.

‘Bierflesjes gaan soms wel veertig keer mee omdat er statiegeld op zit, terwijl prachtig gefabriceerde wijnfles-

62 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

sen na één keer de glasbak ingaan’, legt Jermain van der Graaf, de jonge oprichter van Rebottled, uit. ‘We wilden er alles aan doen om van wijnflessen een circulair product te maken door er een nieuwe bestemming voor te vinden.’ Van de onderkant van een wijnfles maakt Rebottled daarom nu hippe drinkglazen. En dat gebeurt niet alleen duurzaam, maar ook op zeer sociale wijze. In verschillende aspecten van het Rebottledproductieproces zijn mensen werkzaam met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Door samenwerkingen aan te gaan met partners zoals de gemeente en andere ondernemingen is deze ambitieuze, sociale onderneming in korte tijd uitgegroeid tot een succesverhaal. De kenmerkende “groene” glazen zijn inmiddels te verkrijgen in grote supermarkten en prijken in menig webshop. En ook in 2020 zette de onderneming indrukwekkende stappen, waaronder het speciale partnerschap met Libbey, een fameuze glasproducent uit de Verenigde Staten. Het doel: breed beschikbaar circulair glaswerk ontwerpen voor de Europese markt.

hun onderneming gaan ze de strijd aan tegen de hoge leenrentes waar Afrikaanse ondernemers mee te maken krijgen. Voor elke kilo verkochte koffie maakt Pure Africa een euro aan een Afrikaanse bank over. Dit geld gaat dan vervolgens als microlening naar de cacaoboeren.

DE FIETSKOERIER UTRECHT: DE FIETS ALS BINDMIDDEL In 2004 vonden enkele fietsfanaten elkaar in Utrecht en besloten aldaar van hun hobby hun beroep te maken. Karen Poot, een van de vijf oprichters van de Fietskoerier Utrecht, herinnert zich dit moment nog als de dag van gisteren. ‘We brachten onze liefde voor de stad en de fiets samen. Fietsen maakt de stad mooier en zo leveren wij elke dag weer een bijdrage.’ En dat gebeurt op het meest groene vervoersmiddel op aarde. ‘Dus als jij je pakketje ‘s avonds online bestelt, dan komt niet een vervuilend busje langsrijden, maar komen wij met onze transportfiets langs en geven we jouw pakketje af.’ De Fietskoerier Utrecht streeft hiermee naar een emissieloze overdracht van goederen. ‘We willen die vieze auto’s zoveel mogelijk uit de stad zien te krijgen.’

Inmiddels leveren de bezorgers van de Fietskoerier pakketjes af door heel de Domstad. De grote blauwe fietsen zijn een vertrouwd beeld in de Utrechtse wijken. Naast de herkenbare stijl, heeft het bedrijf ook een zeer sociaal gezicht.

Voor de Fietskoerier draait het om meer dan alleen het brengen van “A naar B”. ‘We maken het mooi doordat we verbinden. Dus als ik een pakketje bij jou aflever, dan heb ik even contact met jou en verbind ik de afzender van een pakketje met jou als ontvanger.’

Bij het concept hoort volgens Karen ook een personeelsbeleid mét een sterke sociale component. De medewerkers van de Fietskoerier zijn - in tegenstelling tot veel andere bezorgdiensten - in vaste dienst en er is volop ruimte voor ontwikkeling. Juist die combinatie van een sterke maatschappelijke missie en de ambitie om verschil te maken trekt een groeiend aantal klanten en werknemers aan. Zo maken sociale ondernemingen in Utrecht steeds vaker het verschil.

PURE AFRICA: (H)EERLIJKE KOFFIE MET IMPACT Acht jaar geleden keerde ondernemer Ando Tuininga met heerlijke koffie terug van een reis uit Ethiopië. Ando en zijn jeugdvriend Justus Bijlsma zagen er handel in. Hoewel ze gecharmeerd waren van het concept van fairtrade koffie, vond dit duo deze markt nog niet transparant genoeg. Ze voegden de daad bij het woord en besloten zelf een eerlijk en transparant koffiemerk op te zetten: Pure Africa. Met

De Utrechtse onderneming draagt bij aan een eerlijkere manier van zakendoen. Maar hoe houdt het de eigen broek op? Het geheim van Ando en Justus schuilt in de aandacht voor de volledige keten. Pure Africa betaalt een redelijke prijs aan de coöperatie, zodat de winst eerlijk wordt verdeeld. De duurzame relaties met boeren uit Ethiopië, Burundi en Rwanda staan voor Pure Africa centraal. Het eerlijker verdelen van de inkomsten zorgt voor meer en beter ondernemerschap, zo is de gedachte. En vooralsnog blijkt die formule uiterst succesvol. Inmiddels levert de Utrechtse sociale onderneming zijn eerlijke en exclusieve bonen uit de bakermat van de koffie aan een breed scala aan afnemers: particulieren, kantoren en de horeca.

MEER WETEN OVER SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP? Impact030 is een samenwerkingsverband dat het ecosysteem voor Utrechtse sociaal ondernemers aanjaagt.

Impact030 versterkt de zichtbaarheid, kwaliteit en relevantie van het ondersteuningsaanbod en netwerk voor impactondernemers. www.impact030.nl

so/creatie is founding partner van impact030. so/creatie werkt aan de zichtbaarheid en het versterken van sociaal ondernemerschap in Nederland. so/creatie is uitgever van so/magazine, het online magazine over sociaal ondernemerschap, met inmiddels ruim 250 interviews met impactondernemers. www.somagazine.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 63

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever

Waardevol zijn We weten allemaal hoeveel impact corona op ons heeft gehad, zowel zakelijk als privé. Op de een wat minder dan de ander, maar daar wil ik het nu niet over hebben. Belangrijke vraag is: hoe ga je impact hebben met jouw bedrijf richting de toekomst? Wat gaat anders worden? Welke dingen deed je goed en hoe kan je nog waardevoller zijn? Voor mezelf wil ik kijken of ik nog waardevoller kan zijn voor mijn netwerk en hoe ik ondernemers nog beter kan helpen in deze moeilijke tijd.

Soms zijn het leads die je kan aandragen, maar soms is het ook heel waardevol om ondernemers met hetzelfde DNA aan elkaar te koppelen. Elke ondernemer heeft namelijk een groot netwerk, dus denk niet altijd aan de eerste lijn, maar ook aan de tweede lijn contacten die daaruit kunnen ontstaan. Blijf elkaar opzoeken, oriënteer je breed en hou de energie vast in deze lastige tijd, zodat je er weer klaar voor bent als in de toekomst alles weer normaal wordt. Want één ding is zeker: dat gaat weer gebeuren en dan is het belangrijk dat je weer impact maakt met je organisatie!

Gabrielle Sussenbach | Grafisch vormgever

Dat kleine beetje extra Voor mij zit impact maken vooral in de kleine dingen die je voor anderen doet. Ik heb dat altijd vanuit huis meegekregen; dat een klein gebaar echt iemands dag kan maken. Daarom probeer ik altijd zoveel mogelijk mijn steentje bij te dragen waar ik kan. Iets extra’s doen voor een vriend of vriendin die even in de put zit of een wildvreemde helpen de weg te zoeken.

Dit probeer ik ook mee te nemen in mijn werk. Het kleine beetje extra voor een klant kan het verschil maken, iets doen waar een klant nog niet aan heeft gedacht. Denk bijvoorbeeld aan meerder versies maken van een design, een extra social postje opmaken of wat extra animaties in een video toevoegen.

Voor de toekomst hoop ik dat ik met mijn werk de afstand tussen de klant en de doelgroep nog kleiner kan maken en met een klein gebaar grote impact kan maken!

64 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020

TIJDREKKEN ‘Een cliënt kan echter wel degelijk belang hebben bij tijdrekken’

Column

ROLAND Roland Reumkens is advocaat en partner bij Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten.

0306886868 | rreumkens@gvk-advocaten.nl

Mogen advocaten kansloze zaken aanbrengen bij de rechtbank?

In de advocateneed staat: “dat ik geen zaak zal aanraden of verdedigen, die ik in gemoede niet gelove rechtvaardig te zijn.” Een advocaat moet zich uiteraard volledig inzetten voor zijn cliënt, maar mag daarbij niet belangen van anderen en het algemeen belang uit het oog verliezen.

Rudy Giuliani zal Donald Trump geadviseerd hebben dat de rechtszaken weinig kansrijk zijn. Toch gaat Trump door. Er is hem kennelijk veel aan gelegen de uitslag niet te erkennen. Buiten de harde kern Republikeinen gelooft niemand meer dat het Trump nog om de uitslag van de verkiezingen te doen is. Als er een sprankje bewijs van fraude zou zijn, dan was dat allang voorpaginanieuws geweest. Hij is aan het tijdrekken.

Daar worden wel wat verklaringen voor gegeven. Trump wil geen ambteloos burger worden, want dan is hij niet meer onschendbaar. En er hangen nogal wat rechtszaken boven zijn burgerhoofd. Hij wil het gezag van de nieuwe president ondermijnen.

Dat is beter voor hem en de Republikeinen. Hij wil voor de machtsoverdracht nog wat zaakjes op kantoor regelen. Allemaal goed voor zijn imago. En dat zou goed zijn voor de volgende verkiezingen van Trump.

Trump stelt zijn belang bij tijdrekken dus boven het belang van minstens 75 miljoen kiezers. Zijn privébelang stelt hij boven het

landsbelang. En zijn advocaat Giuliani werkt daaraan mee. De advocaat en zijn team maken kansloze zaken aanhangig, waarvoor ieder begin van bewijs ontbreekt.

Zou een advocaat in Nederland meewerken aan een dergelijk tijdrekken? Als het goed is niet. Daarmee worden immers het belang van de meerderheid van de kiezers en (dus) het algemeen belang geschaad.

Een cliënt kan echter wel degelijk belang hebben bij tijdrekken. De wederpartij kan een vordering nog niet executeren zonder vonnis.

Een verhuurder kan de huurder nog niet ontruimen zonder vonnis. En herinnert u zich Lili en Howick nog? De advocaten van de Armeense kinderen hebben tien jaar lang nagenoeg kansloze procedures gevoerd. Van de hoogste rechter moesten zij het land uit, maar uiteindelijk mochten zij onder druk van de publieke opinie toch in Nederland blijven.

Als iemand de publieke opinie in Amerika kan beïnvloeden, dan is dat Trump wel. Hij is een echte demagoog. Veel rechtse conservatieven vinden hem een charismatisch leider. Zij zien niets in een regering van communisten en socialisten. Ten tijde van het schrijven van dit stukje is er zelfs al een grote mars voor Trump geweest.

Zolang er echter geen Volksleger wordt opgericht en er nieuwe verkiezingen worden uitgeschreven, maak ik me niet al te veel zorgen.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2020 | 65

kruiswoord puzzel

DOE MEE EN WIN

de oplossing t.w.v.

€ 395,-

1 3

2

Lees het magazine goed door en vind de antwoorden!

5

3

4 4

5

6 1 7 9 8 7

v e r t

9 10

10 6 11 12 13 11

14 8

h o r

i

2

z o n t a a l

i c a a l

1. Hoe heten de broers van De Wit Aggregaten?

3. Hoe heet het nieuwe hotel-restaurant van Don & Jamie?

4. Van Vliet Bouwmachines heet voortaan Van Vliet Bouw...

6. Welk theater wordt de culturele poort van de Lopikerwaard?

8. CDM Bedrijfskleding is groot in ...?

11. Wie heeft er vroeger gebasketbald?

13. Hoe heet de zoon van Dick van Beuzekom?

1. Waar heeft iedereen dezelfde visie? ... Machine Transport 2. Welk bedrijf werkt samen met Rabobank Utrechtse Waarden?

5. Welke architect ontwerpt de nieuwe locatie van YellowBellies?

7. Welk chocolaterie is een webshop begonnen?

9. Met wie heeft Van den Pol Elektrotechniek een AR-bril ontwikkeld?

10. De korte afstanden maakt Nederland fantastisch om ... te rijden, volgens Ben de Goey 12. Hoeveel impactondernemers bewijzen dat het écht anders kan?

13. Welke groep bewijst dat het kan?

14. Welk bedrijf bestaat 126 jaar?

Oplossing:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Stuur jouw antwoord voor vrijdag 12 februari 2021 op naar lopikerwaard@ondernamen.nl en wie weet win jij de oplossing t.w.v. € 395,-.

in d e vo lg en de e d itie :

Een frisse start, met frisse energie!

Wat kunnen we de energie goed gebruiken na een jaar waarin velen van ons fysiek, mentaal en zakelijk zijn “leeggelopen�. In de lente gaan we knetterend van start met dit energieke thema.

Hoe ben jij bezig met de energietransitie?

Hoe houd je je medewerkers energiek?

Hoe vind je nieuwe energie na het afgelopen jaar en hoe houd je negatieve energie buiten de deur? Zomaar een paar vragen waar we in de komende editie van OnderNamen antwoord op gaan geven. Is energie het thema waar jouw ondernemersverhaal perfect in past? Of ken je iemand waar jij altijd energie van krijgt? Deel met ons je verhaal! Mail ons via redactie@ondernamen en we nemen contact met je op.

Projectmanagement | Bouwtechniek | Constructieadvies | Infra en Civiele Techniek

PROMAD is een projectmanagement- en ingenieursbureau dat een breed scala van diensten aanbiedt. Alles in ĂŠĂŠn hand; van aankoopbegeleiding tot locatiebeheer en van projectontwerp tot complete uitvoering inclusief alle denkbare installaties.

Advies- en ingenieursdiensten Gemeentelijk Vastgoed Rotterdam

Bouwtoezicht - Natuurgezuiverd zwembad De Loete

Starterswoningen - Cabauw

Realisatie tankstation - BSP Oudewater

- voorsprong door betrokkenheid Elzenweg 34, 3421 TT Oudewater | T: 0348-479020 | E: info@promad.nl | www.promad.nl