OnderNamen Lopikerwaard - Winter 2019

  , , ,   

?

DEPAREL

LOPIKERWAARD

WIE IS

2019

RESTAURANT DE BURGEMEESTER:

‘HET MAG ALLEMAAL BEST WAT LOSSER’

Zakelijk of particulier event?

Zakelijk of particulier event?

Zakelijk of particulier event?

150

60

CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E CAT ERL IKNI N G GODP I NLO I E | BA R B EC WA ERCAT | FEESTAVO N DU E CAT G G|ONDPEI NLO IBEI J| EEN BA RKO B EC UE | KFEESTAVO NMDST H I GWA HERLTIKENIAN TER WCAT ER HLU I GWA NDEPT EI NTER WI ER I J EEN NHCLT HKE|IANRG|EC E | |KFEESTAVO VBERG A DKO ERNMIDNST G HLU I GNHC T N EPT E T WI ER I J EEN H E|AR |EC E |KVBERG A DKO ERMI NST G LU N C H | R EC EPT I E | V ERG A D ER I N G T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

Blonkstaal biedt meerwaarde Blonkstaal biedt meerwaarde:

• denkt • denkt vooruit en denkt mee, vooruit en denkt mee, omperfect de stalen producten perfect bin om de stalen producten binnen de bouwkundige de bouwkundige aansluitingen te laten aansluitingen te l passen; passen; • besteedt • besteedt veel aandacht aan het veel aandacht aan het visuele aspect; visuele aspect; • ontzorgt door onderlinge afstemm • ontzorgt door onderlinge afstemming met zoals de betrokken partijen zoals met de betrokken partijen installateurs, architecten, installateurs, architecten, onderaannemers en onderaannemers en beveiligingsbedrijven; beveiligingsbedrijven; • levert een totaalpakket: inmeten, • levert een totaalpakket: inmeten, tekenwerk, oppervlaktebehandelin tekenwerk, oppervlaktebehandeling, montage en alle mogelijke montage en alle mogelijke nevenproducten. nevenproducten.

T Schoonhoven 0182-382130 BV Blonkstaal SchoonhovenBlonkstaal BV BroeikwegE 27 info@blonkstaal.nl Broeikweg 27 W www.blonkstaal.nl 2871 RM Schoonhoven 2871 RM Schoonhoven

T 0182-382130 E info@blonkstaal.nl W www.blonkstaal.nl

SINDS 1956

SIN

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN!

ADV

We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten amers

foort

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

ADV

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

ADV

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

BESTE LEZERS, Voorwoord Kijk eens aan, de laatste editie van 2019 ligt gedrukt en wel op tafel. Het thema van deze uitgave is winnen en dat past natuurlijk perfect bij de strijd om de Gouden Parel! Wie er met deze award vandoor gaat, maken we verderop in dit nummer bekend. Winnen heeft voor mij persoonlijk trouwens nog een extra betekenis, want dit laatste OnderNamen-nummer voelt als een echte overwinning. Niet omdat het nu zo’n ontzettend zwaar proces is om de winteredities af te ronden, maar wel omdat dit het laatste wapenfeit is in mijn eerste jaar als OnderNamen-eigenaar.

Hoe cliché ook, aan het einde van zo’n jaar ga je toch terugblikken. En mán wat is er veel gebeurd. Voor mij persoonlijk, maar ook binnen het bedrijf en ons platform. Een woord dat dan het meest in mijn gedachten schiet is groei. Nick en ik zijn gegroeid als ondernemers, ons team is dit jaar gegroeid met drie nieuwe kanjers, de vierkante meters van ons kantoor zijn gegroeid en gelukkig is ook ons ledenaantal gegroeid.

Dat laatste is vooral iets waar ik stiekem wel een beetje trots op ben. Want tijdens zo’n overname vraag je je ten eerste af: blijven de huidige leden wel? En dan: hoe kunnen wij ervoor zorgen dat ze het onder onze leiding net zo naar hun zin hebben? En als laatste: kunnen we dat ledenaantal misschien ook nog een beetje laten groeien? Helaas hebben sommige leden afscheid van onze club genomen dit jaar, maar gelukkig mochten we meer nieuwe gezichten welkom heten.

Natuurlijk is het niet al goud wat er blinkt. ‘Groeien doet zeer’ is iets wat ook ondernemer Peter Smits – eigenaar van restaurantconcept ’t Zusje – vertelde toen ik hem interviewde voor dit kwartaal. Met groei gaan zoveel andere zaken ge-

?

DEPAREL WIE IS

paard. De bezetting binnen het team, de juiste mensen op de juiste plek zien te krijgen, de kwaliteit van de events en het magazine nog beter bewaken, een zo goed mogelijk resultaat proberen te behalen zonder dat het hele team onder hoogspanning komt te staan... We hebben dit jaar veel tijd en energie besteed aan al dat soort vraagstukken, waardoor we alles in huis hebben om van 2020, met jullie hulp, een fantastisch jaar te maken.

Voordat ik het laatste voorwoord van 2019 afrond, ga ik toch nog even terug naar het begin. Het is pas een jaar geleden dat ik ‘ja’ zei tegen OnderNamen. Daarmee zei ik ja tegen ons mooie team, tegen jullie – onze leden – en tegen een heel lang commitment om ieder jaar nieuwe overwinningen te realiseren. Een eerlijk is eerlijk: ik kan slecht tegen mijn verlies, geef altijd honderd procent tijdens een wedstrijd en probeer altijd een goaltje mee te pikken. Onder het aanvoerderschap van mij en Nick gaan we in 2020 weer op zoek naar nieuwe scoringskansen; voor onszelf én voor jullie. Ready, set, grow!

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen Lopikerwaard

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 5

onderelkaar

18

32

DUS

VaardigWerk

‘We zoeken de juiste vakman bij de juiste klus’

‘Medewerkers vormen het kapitaal van een bedrijf’

10

Coverstory

Artikelen

Restaurant De Burgemeester

10 14 20 23 24 26 34 42 44 50 52 58 60

‘Ik kook voor de mensen, niet voor de ster’ facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen

Restaurant De Burgemeester VIOS Trappen RvR Betonpomp Verhuur Arco Architecten VSE Terberg Control Systems Fortune Coffee

By Gastro Tech Campus Nemo Groep Economic Board Utrecht Florentes Vermogensbeheer LEOXX

OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Wist je dat er 522 keer is gestemd op de Gouden Parel Lopikerwaard?

Colofon

‘Je werkt echt aan de teamspirit - en daar win je als bedrijf pas echt mee’

?

DEPAREL WIE IS

2019

55

37

Column

Bekendmaking Gouden Parel Lopikerwaard 2019

Columns

En verder

17 22 31 41 49 63

8 28 46 54 56 64

Jeichien Plantema

Edwin Dullaart Rob van Weerdenburg Solveigh Bijkerk Paul Oosterlaken Adriaan Reijersen George Terberg

Wie is de Parel?

ONDERTUSSEN ONDERONSJE ONDERTUSSEN ONDERNAMEN ONZENAMEN ACHTERNAMEN

Contactpersonen Rosanne Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Bader Kelly Bakker Linda van Doren Tamara Mourits Stefan Forsten Harriët Immerzeel Marjan Jaarsma Economic Board Utrecht Arco Architecten Fotografie Menno Ringnalda Rianne van der Meer Cojan van Toor Corina van Manen Arco Architecten RvR Betonpomp Verhuur Smart Solar Charging Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 4.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 7

ondertussen Reprovinci breidt team uit Schoonhoven

Dit najaar is het team van Reprovinci uitgebreid: Paul Ooms en Laura Haspel hebben het team versterkt, om beter te kunnen voldoen aan de vraag naar videoproducties. Directeur Arjan van den Broek vertelt: ‘We maakten al video’s, maar merkten dat er steeds meer naar werd gevraagd. Logisch, als je bedenkt dat in 2019 al 80% van al het internetverkeer uit video bestaat. Met onze nieuwe collega’s Paul en Laura kunnen we, in combinatie met onze strateeg en copywriter, onze klanten nog beter bedienen als het om video gaat en is het een volwaardig onderdeel van ons dienstenpakket geworden. Video neemt naast strategie, design en website een belangrijke plaats in.’

‘Video heeft een enorme, zintuiglijke impact op mensen’, vertelt Paul Ooms.

‘Tekst, beeld en geluid moeten dan wel naadloos op elkaar aansluiten, dán krijg je de video die mensen raakt. We vinden het mooi, maar vooral noodzakelijk om het echte verhaal van de opdrachtgever te vertellen. We maken geen standaard producties, die zijn er al genoeg.

We willen altijd waarde toevoegen en hoge kwaliteit leveren met onze corporate films, instructie- of wervingsvideo’s, dronebeelden en animaties. Eigenlijk met alles met bewegend beeld!’

Nieuwe outfits voor stewards FC Utrecht Utrecht

De stewards in Stadion Galgenwaard droegen tijdens de wedstrijd FC Utrecht – PSV voor het eerste hun nieuwe outfits.

OnderNamen-lid Van den IJssel Bedrijfskleding uit IJsselstein en mouwsponsor van FC Utrecht Dassy professional workwear, stelden 175 jassen en polo’s voor de stewards beschikbaar. Elk kledingstuk is voorzien van zeven verschillende bedrukkingen.

‘Dankzij de Dassy® Lima hoge zichtbaarheidswinterjas zijn de stewards van FC Utrecht tegen alle weersomstandigheden gewapend. De waterdichte, winddichte en ademende stof zorgt ervoor dat de stewards niet alleen goed zichtbaar zijn, maar ook optimaal beschermd zijn

8 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

tegen regen en kou. Zo kunnen ze zich focussen op hun taak: elke wedstrijd in goede banen leiden, en zorgen we er samen voor dat FC Utrecht niet alleen scoort op het veld, maar ook ernaast,’ aldus Pascal Glorieux, salesmanager Benelux.

Berry van den IJssel, commercieel directeur van Van den IJssel Bedrijfskleding: ‘Als groot supporter van FC Utrecht ben ik al vele jaren aan de club verbonden als Business Club Lid. Geweldig dat wij nu samen met Dassy de outfits van de stewards hebben mogen verzorgen!’

Op de foto staan naast de stewards Berry van den IJssel en Pascal Glorieux.

Wist je dat de Gouden Parel dit jaar voor de twaalfde keer wordt uitgereikt?

Gpi Tanks breidt uit in Polen Lopik

Gpi Tanks breidt uit naar Skarbimierz in Polen. Met de bouw van een nieuwe productiehal en een nieuw kantoor krijgt het Nederlandse tankbouwbedrijf extra capaciteit om verder te kunnen groeien en uitbreiden in Europa. De productie start in januari 2020. In combinatie met de huidige

fabriek in Brzeg wordt de capaciteit in Polen flink uitgebreid. De komst van de nieuwe fabriek biedt mogelijkheid om - naast Lopik en Groot-Ammers in Nederland - in Polen ook grotere opslagtanks te produceren.

Naast de mogelijkheid voor de bouw van grotere opslagtanks is verbeterde efficiëntie

een grote vooruitgang. Met goed kraanwerk en nieuwe geavanceerde apparatuur kunnen snellere doorlooptijden, hoogwaardige kwaliteit en grote efficiëntie worden bereikt.

Gpi Tanks Polen opereert volledig zelfstandig, naar de maatstaven vanuit het hoofdkantoor in Nederland. Met de komst van de nieuwbouw wordt het team naar verwachting met zo’n twintig tot dertig werknemers uitgebreid. De grootste afzetmarkt van Gpi Tanks Polen is op dit moment Polen. Met de komst van de nieuwe productiehal en het kantoor wil Gpi het aandeel in buurlanden zoals Tsjechië, Slowakije en Oost-Duitsland vergroten. ‘Ons doel is om het meest innoverende tankbouwbedrijf van Europa te zijn’, aldus CEO Fred Boere.

Unieke autolaadkraan van Slootjes Kraanbedrijf inspecteert ooievaarsnest Oudewater Oudewater

Onlangs heeft Slootjes Kraanbedrijf, in opdracht van Lasbedrijf de Wit Oudewater, het ooievaarsnet op het gemeentehuis van Oudewater geïnspecteerd met hun unieke autolaadkraan. Het idee voor de laadkraan ontstond begin 2017; men wilde een multifunctioneel kraanvoertuig ontwikkelen dat flexibel en ad-hoc in te plannen zou zijn, zonder gehinderd te

worden door de steeds maar toenemende ontheffingseisen van gemeentes in de grote steden. In samenwerking met HSM Utrecht is het eind 2018 gelukt om een voertuig te realiseren dat aan alle eisen van Slootjes voldoet én volledig gekeurd en gecertificeerd is voor alle gewenste disciplines.

‘Door met dit soort specialistisch materiaal en voertuigen te werken, willen we anticiperen op de steeds complexere hijswerken en hijslocaties in binnenstedelijke gebieden. We willen voorop lopen in nieuwe toepassingen binnen de technische en wettelijke kaders’, vertelt Remco van der Peet van Slootjes Kraanbedrijf.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 9

DE BURGE 10 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

‘Het draait om meer dan alleen lekker eten’ Coverstory

MEESTER

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 11

SANDER EN ANNE SPRUIJT VOL ENERGIE NA VERBOUWING

Anne en Sander Spruijt

Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda en Corina van Manen

Chefkok Sander en gastvrouw Anne Spruijt vormen een jong en energiek stel. Precies wat ze willen uitstralen met hun compleet verbouwde sterrenrestaurant De Burgemeester in Linschoten. Ze beschikken sinds september ook over twee aparte ruimtes voor “private dining”. Het stel verwent hun gasten graag met een gastronomisch avondje uit, maar wil zich ook profileren als een stijlvolle vergaderlocatie voor de zakelijke markt.

12 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Het hele restaurant, van keuken tot toilet en van terras tot stoel; alles heeft een metamorfose ondergaan. Het was een hectische periode, vertelt Sander: ‘Toen alles gestript was en er alleen maar werkmannen in en uit liepen, dacht ik wel even: waar zijn we aan begonnen? Nu kan ik er gelukkig om lachen.’ Samen met zijn vrouw Anne is hij sinds 2016 eigenaar. Ze wilden het restaurant meer de uitstraling geven die bij hen past: energiek en modern, maar ook warm en sfeervol. ‘Het restaurant is lichter geworden en oogt ruimtelijker dan voorheen’, vertelt Anne. ‘We hebben ook minder tafels in de ruimte staan. Dat ziet er rustiger uit én mensen hebben meer privacy aan tafel.’

Private dining

Juist die intieme setting is hetgeen ze hun gasten willen bieden, zowel privé als zakelijk. ‘We kregen veel vraag van zakelijke klan-

ten of wij ook een af te zonderen ruimte hadden voor private dining. Zeker met zakelijke besprekingen wil je niet dat de tafel ernaast makkelijk kan meeluisteren’, vertelt Anne. ‘We hebben daarom van het terras buiten een serre gemaakt die plek biedt aan maximaal 24 gasten en tevens hebben we een aparte ruimte, de “wijnkamer”, gecreëerd voor kleinere gezelschappen tot acht personen. Zolang we hier geen reserveringen voor hebben, maken beide ruimtes gewoon onderdeel uit van het restaurant.’

De ruimtes zijn totaal anders van sfeer. De serre is licht en open met veel daglicht en de wijnkamer is sfeervol en warm met zacht licht en een lange eettafel. Een opvallend detail is de kurken muur. ‘Dit zijn twaalfduizend halve kurken die tegen de muur zijn bevestigd. Monnikenwerk, maar wel erg gezellig om samen te doen.’ Anne heeft de wijnkurken zelf verzameld en onder andere bij collega’s opgehaald. ‘Vuilniszakken vol! En iedere keer in een gestolen uurtje zaten we ze te snijden en te plakken. Met familie of personeel. Dat had ook wel iets.’ Naast het sfeervolle effect, is het ook nog eens geluidsisolerend. ‘Als er tijdens een vergadering met de vuist op tafel moet worden geslagen, dan kan dat hier zonder dat iemand daar last van heeft.’ Hiermee richten ze zich op de zakelijke markt. ‘Bedrijven kunnen hier met hun relaties komen vergaderen, lunchen, borrelen en dineren.’

Van brood tot bonbons

Sander en Anne stellen zich als doel dat de gast de avond krijgt zoals hij of zij deze wil. ‘Het gaat daarbij om gastronomisch eten, gemaakt van eerlijke en liefst regionale producten. Wij maken hier in de keuken alles zelf, van brood tot bonbons. Dat is ontzettend veel werk, maar het is het wel waard. Het draait om meer dan alleen lekker eten. Wij staan hier elke dag met vijftien man klaar om de mensen een waanzinnige beleving te bezorgen.’ De chefkok legt hierbij de nadruk op “waanzinnig”, wat duidelijk maakt waar het om draait in hun restaurant. Anne: ‘En hoewel wij een Michelinster hebben, gaat het er hier niet stijf aan toe.

Er mag gelachen worden en er ligt geen linnen op tafel. Iedereen moet zich op z’n gemak voelen bij ons. Dat geldt ook voor ons personeel. Het mag allemaal best wat losser. Mensen voelen vaak een bepaalde drempel om bij een sterrenrestaurant te gaan eten, maar wij verwachten echt niet dat iedereen in een driedelig pak komt. En voor de kwaliteit die wij leveren met een avondvullend diner zijn wij ook niet extreem duur.’

‘Ik kook voor de mensen, niet voor de ster’

Keuken

En die gerechten komen allemaal uit een splinternieuwe keuken met de nieuwste technische snufjes. ‘De keuken was te klein en echt aan vervanging toe. Nu is de keuken twee keer zo groot, efficiënter ingericht en voorzien van schermen. Alle bestellingen worden digitaal doorgegeven. We houden via de schermen ook de tijd tussen de gerechten in de gaten. Dat scheelt in de loopbewegingen voor de bediening en voorkomt discussie over bestellingen. Het geeft kortom veel meer rust en de bediening kan meer tijd besteden aan de gasten. Dit draagt bij aan het comfort voor de gasten. Bovendien kunnen we meer werk verzetten en met de uitbreiding van de serre zijn we daarom ook iets gegroeid in capaciteit.’

Tweede Michelinster

Sander en Anne bruisen van de energie en blijven bezig om hun service en kwaliteit te optimaliseren. Sander is dagelijks bezig met nieuwe gerechten te ontwikkelen voor op de volgende menukaart en Anne zorgt dat het hun gasten aan niets ontbreekt.

Dit is door Proefschrift al beloond met de titel beste restaurant van het jaar in hun prijscategorie. En in restaurantgids Lekker met de vijfhonderd beste restaurants, is De Burgemeester dit jaar twee plaatsen gestegen naar plek 86. Anne: ‘Het streelt wel je ego, vooral de erkenning dat wij wel gezien worden. Daar staan wij namelijk dag in, dag uit voor te knallen.’ Hoewel een tweede Michelinster het streven is, is het niet hun doel. Sander: ‘Ik kook voor de mensen, niet voor de ster.’

Restaurant De Burgemeester Raadhuisstraat 17 3461 CW LINSCHOTEN 0348414040 info@deburgemeester.nl www.deburgemeester.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 13

DE TRAP ALS SMAAKMAKER

Dirk Bergman en Rick Diekema

VIOS Trappen over de eindeloze mogelijkheden van hun product Interview Tekst: Linda van Doren | Fotografie: Menno Ringnalda

Een trap in een nieuwbouwhuis: je loopt ‘m op, zonder erbij stil te staan dat er een ontwerper achter zit. Iemand die heeft nagedacht over de vorm, de materialen en de afwerking, zoals ze dat al 105 jaar doen bij VIOS Trappen in Driebruggen. Maar nu de trap steeds meer als een meubelstuk wordt gezien, wil VIOS deze keuzes aan woningkopers overlaten. ‘Zij kunnen zelf de uitstraling van de trap bepalen die écht bij het interieur van de woning past.’

14 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Midden in het open polderlandschap, tussen de Enkele en Dubbele Wiericke, staat de productielocatie van VIOS Trappen.

Hier worden sinds jaar en dag trappen in alle soorten en maten ontworpen en geproduceerd om elders in het land gemonteerd en afgewerkt te worden. Als de grond onder de spreekkamertafel trilt, zegt productmanager Rick Diekema: ‘Dat is geen aardbeving hoor, het is maar een heftruck die langsrijdt.’ De locatie is nog steeds die waar de oprichter het bedrijf 105 jaar geleden startte: langs het smalle Hoogeind die door het veengebied tussen Reeuwijk en Papekop loopt. Inmiddels werken er in totaal 160 mensen, verspreid over de locatie in Driebruggen, het Trappen Inspiratiecentrum in Doetinchem, een productielocatie voor trapleuningen in Hoorn én er werken nog eens tachtig man in de buitendienst. Je zou de fabriek met eigen verfstraat misschien eerder op een industrieterrein verwachten, maar dat wuift Rick weg. ‘Ik zie ons niet snel vertrekken.’

Innovatie in trappenland

Rick zijn vader leidde VIOS Trappen samen met zijn compagnon Dirk Bergman 25 jaar lang, tot zij het bedrijf afgelopen mei verkochten aan investeringsmaatschappij Anders Invest. ‘Ik ben dus opgegroeid tussen de houtblokken en de trappen’, vertelt Rick. ‘En anderhalf jaar geleden heb ik er mijn werk van gemaakt door bij VIOS in dienst te treden als productmanager. Dat product is alles wat er rond het “trapgat” moet gebeuren. Van oudsher is VIOS een allround timmerbedrijf, maar tegenwoordig ligt de focus op de trap, waarvan we er zo’n 22.000 per jaar maken.

Steek-, spil-, onderkwart-, bovenkwart- of tweekwarttrappen: we ontwerpen en maken ze hier in de fabriek, grotendeels voor de nieuwbouw, maar we maken ook speciale maatwerktrappen in ons trappenatelier. We zijn veel meer dan het timmerbedrijf van vroeger; we zijn een groot productiebedrijf geworden met een uitgebreid machinepark. Verder leveren we producten en diensten voor de afwerking en veiligheid eromheen, met als uitgangspunt alles op en om het trapgat uit handen te nemen van de aannemer. Daarbij mikken we altijd op de hoogst mogelijke trede als het gaat om kwaliteit én innovatie. Of er nog iets nieuws te bedenken valt in trappenland? Absoluut. Neem de software die we zelf hebben ontwikkeld voor effectief houtgebruik, de eenvoudig te monteren traplades voor extra opbergruimte, of prefab trappen die direct in de woning gemonteerd kunnen worden. Maar de overtreffende trap is toch de keuzemodule TrapSelect, waarmee woningkopers de trappen in hun nieuwe woning zelf kunnen samenstellen.’

Rick lachen. ‘Ik woon op een woonark met trappetjes van maximaal vijf treden. Daar valt weinig eer aan te behalen.’

Meer dan een verdiepingsverbinder

Het aantal elementen waaruit een trap kan worden samengesteld is groot. ‘Maar al doende leert men en door ervaring wijzigen we de keuzemogelijkheden wel. We zien in de praktijk welke materialen wel en niet in trek zijn en passen de module daarop aan. Daarnaast doen we onderzoek naar nieuwe materialen om aan te kunnen bieden als trapbekleding, zoals trappen afgewerkt in moderne laminaatdecoren. Wij verwachten in 2020 met de verkoop hiervan te kunnen starten. Als we een dergelijk product hebben uitontwikkeld en kunnen aanbieden, dan voelt dat wel als een stukje winst. Maar de échte winst is wanneer mensen beseffen dat de trap niet zomaar een verdiepingsverbinder is, maar een heuse feature in het interieur.’

‘Een trap is zoveel meer dan een verdiepingsverbinder’

Kies je trap met TrapSelect

‘We gebruiken de online module TrapSelect in samenwerking met grote bouwpartijen zoals Dura Vermeer en VolkerWessels.

We bieden kopers van nieuwbouwwoningen vroeg in het bouwtraject de keuze om de trappen in hun huis geheel naar eigen smaak te kiezen. Net zoals ze dat al gewend zijn te doen met de keuken, binnendeuren en de badkamer. Door woonprogramma’s op tv zijn mensen er zich steeds meer bewust van dat de trap heel wat doet voor de uitstraling van het interieur. Dus in plaats van na de afronding van de bouw op eigen houtje met bouwmarktartikelen aan de slag te gaan met de trap, bieden wij de mogelijkheid dit direct, met goed materiaal en een professionele afwerking te laten doen. De trap kan dan bovendien worden meegefinancierd.’ Bij de vraag of hij de trap in zijn eigen woning ook met de keuzemodule heeft samengesteld, moet

VIOS Trappen B.V. Hoogeind 70 3465 HD Driebruggen 0348505200 info@vios.nl www.vios.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 15

Verwen uw relaties, wij hebben winkels vol gezelligheid

Montfoort De Meern Maarsen

Vianen Nieuwegein Aalsmeer

0306860711 | e.dullaart@terberg.eu

ADV

EDWIN Edwin is directeur van Terberg Verenigde Bedrijven, een holding waar verschillende technische installatiebedrijven deel van uitmaken, zoals Terberg Totaal Installaties en Terberg IP Products & Solutions.

Column

‘De wil om te winnen is wel degelijk iets dat je moet hebben’

Is winnen belangrijker dan meedoen?

Je kent de uitspraak “Meedoen is belangrijker dan winnen” vast wel. Hij is afkomstig van een van de grondleggers van de Olympische Spelen. Aangezien ik het niet schuw om tegen conventies in te gaan, (ver)draai ik de uitspraak even en stel ik je de vraag: Is winnen belangrijker dan meedoen? Het antwoord zal ik je gelijk geven: ja, ik ben van mening dat winnen belangrijker zou moeten zijn dan het meedoen. In deze column zal ik je uitleggen waarom en hoe ik dit toepas in ons bedrijf.

niet alleen te doen en kun je soms ook niet alleen doen. Het is dan zaak om een team met winnaars om je heen te verzamelen en als team de winst binnen te slepen. De deelnemers binnen dit team moeten ook beter willen zijn dan jij. Zo werken wij samen binnen onze bedrijven. We gaan voor het maximale, maar nooit zonder elkaar en zeker nooit zonder de opdrachtgever uit het oog te verliezen. Als familiebedrijf realiseren we zaken met elkaar.

Ik heb daar zo mijn eigen kijk op. Meedoen is namelijk al beter dan niets doen, maar dit mag niet voldoende zijn. De wil om te winnen is wel degelijk iets dat je moet hebben. Als je het belangrijk vindt om te winnen zal de inzet hoger zijn dan wanneer je genoegen neemt met meedoen. Uiteraard zal je niet altijd winnen, maar dan leer je van je verlies en zorg je dat je de volgende keer nog beter bent.

Mijn streven als mens en als ondernemer is om elke dag beter te zijn dan de dag ervoor. Met deze mentaliteit ben ik ver gekomen en dit probeer ik ook over te brengen op de mensen binnen ons bedrijf. Door meer eigen verantwoordelijkheid te geven, ondernemerschap te motiveren en te investeren in kennis en kunde van onze mensen weten we bij Terberg die winnaarsmentaliteit op een gezonde manier te stimuleren.

ADV

Simpelweg meedoen is niet goed genoeg, ondernemer! Om succesvol te ondernemen moet je altijd gaan voor de winst. Doe niet gewoon mee, maar “be in it to win it”! Dat winnen hoef je

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 17

Waar kom je snel aan flexibel inzetbaar personeel?

HIER DUS! Interview Tekst: Linda van Doren | Fotografie: Rianne van der Meer

18 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

‘Hier komt DUS’, kan iedereen lezen die Schoonhoven binnenrijdt langs het groeiende industrieterrein aan de N210. De aankondiging duidt op de nieuwe bedrijfsruimte die er gebouwd gaat worden voor het detacheringsbureau van Arjan en Jasper Hoek: broers die haarfijn aanvoelen welke mensen nodig zijn in de bouw, infra, groen en techniek.

Dat DUS “er komt” is misschien wat misleidend. Want DUS is er al acht jaar. In die tijd hebben Arjan en Jasper meer dan eens bewezen dat zij met het door henzelf opgestarte bedrijf écht een plek hebben verdiend in de detacheringswereld. Inmiddels werken ze al met z’n achten. Tijd voor een nieuw onderkomen dus.

De broers zijn trots op wat ze hebben bereikt, maar zijn er tegelijkertijd – zoals dat zo kenmerkend is voor ondernemers in de Krimpenerwaard – behoorlijk nuchter onder. Dat blijkt ook weer als er naar de herkomst van de naam DUS wordt gevraagd.

Arjan vertelt: ‘Er was al een bureau met de naam Dit en een bureau met de naam Dat, dus…’ Bij dat laatste woord trekt hij zijn schouders licht op, alsof hij wil zeggen dat hun naamvoering de enige logische conclusie is. Jasper vult zijn broer aan: ‘Het staat voor Detachering Uitzending Schoonhoven.’ Vervolgens voegt hij daar snel aan toe: ‘Nee hoor, dat heb ik gisterenavond op de bank verzonnen voor dit interview. Maar het zou wél kunnen!’

Jasper Hoek: ‘We zoeken de juiste vakman bij de juiste klus’

bij je op de stoep staat. Het is belangrijk dat iemand bij het bedrijf past. Gelukkig hebben we daar in al die jaren behoorlijk wat gevoel voor ontwikkeld.’

Cultuur kennen en pieken opvangen

Alexander Renes, directeur bij Van Baaren Aannemers, knikt instemmend bij Jaspers woorden. ‘Wij huren graag vaklui in bij DUS. Arjan en Jasper komen uit onze omgeving: we kennen elkaars cultuur. Dat praat nu eenmaal makkelijker. Bij DUS begrijpen ze het werk en weten ze waar we behoefte aan hebben. We hebben nu eenmaal niet altijd tijd om zelf naar mensen op zoek te gaan. DUS biedt ons een duidelijke, snelle en betaalbare service. Wij maken dankbaar gebruik van hun grote vijver vol zzp’ers om de pieken in grote projecten op te vangen. Op dit moment lopen er buiten ook verschillende mensen uit hun kaartenbak op het renovatieproject waar we mee bezig zijn.’

Schatkist

De kaartenbak met zzp’ers laat zich volgens Arjan beter omschrijven als een schatkist. ‘Die zit inmiddels vol met zo’n 1.600 vakmensen, waarvan het gros te vinden is binnen een actieradius van zo’n vijftig kilometer rondom Schoonhoven. Ze zijn inzetbaar in de bouw en infra, maar het zijn ook specialisten in het groen of de techniek. We werken met twee- tot driehonderd van deze zzp’ers op structurele basis. Stuk voor stuk mensen waarvan we weten wat bedrijven aan ze hebben. Kenners die hun vak verstaan, weten wat er op het spel staat en de taal van de klant spreken.’ Jasper vult hem aan: ‘Deze kleine zelfstandigen weten op hun beurt dat we ze aan mooie klussen kunnen helpen, waarbij ze relaties opbouwen met opdrachtgevers voor de langere termijn. Daarbij zorgen we voor een snelle uitbetaling, omdat we daar volledig op zijn ingericht. Dat bij elkaar geeft toch een stukje zekerheid. En daarom kunnen wij personeel ook tegen marktconforme prijzen aan blijven bieden. Bij DUS wint iedereen.’

De juiste vakman voor de klus

Het gesprek vindt plaats op een renovatieproject bij een zorgcentrum in Utrecht dat uitgevoerd wordt door Van Baaren Aannemers uit Lopik, vaste klant van DUS. Tijdens het gemoedelijke gesprek in de tijdelijke bouwkeet wordt veel gelachen. De mannen voelen zich duidelijk op hun gemak. Met elkaar én in de bouwomgeving. De verklaring daarvoor komt van Jasper: ‘We hebben inmiddels veel ervaring in de bouw en de infra. We kennen de verschillende expertises en vakbekwaamheden in deze sectoren. Voor elke type werk is er iemand die daarin het beste tot zijn recht komt. We zoeken dus de juiste vakman bij de juiste klus. We beseffen bij een aanvraag voor personeel bovendien hoe tijdkritisch de projecten zijn en proberen vakmensen zo snel mogelijk op locatie te hebben. Als het even kan de volgende dag al. Maar met snel een vakman leveren, ben je er nog niet.

Iemand moet ook goed in de groep liggen. Anders bestaat de kans dat iemand die je detacheert, diezelfde dag gewoon weer

DUS bv Koninginnekruid 1 2871 NP Schoonhoven 0182350749 info@DUSvbv.nl www.dusdienstverlening.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 19

René van Rijs en Hans de Bruin

Kennismaking Tekst: Linda van Doren | Fotografie: RvR Betonpomp Verhuur

RvR Betonpomp Verhuur gaat elke uitdaging aan

WAAR EEN KLEINE BETONPOMP GROOT IN KAN ZIJN De allereerste betonpompopdracht nam René van Rijs veertien jaar geleden aan.

In een mum van tijd diende de echtelijke woning als onderpand voor de start van een eigen bedrijf, gefundeerd op een gat in de markt: de kleine betonpomp. Inmiddels weten grote bouwbedrijven het bedrijf in Linschoten te vinden, want RvR Betonpomp Verhuur gaat geen uitdaging uit de weg!

20 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Sinds de start is het materieel behoorlijk uitgebreid en is alles in huis om de meest uiteenlopende betonstortwerkzaamheden uit te voeren. Als hij op de luchtfoto wijst die van het complete machinepark met in totaal 28 pompen is gemaakt, vertelt René met oprechte trots over de ontwikkeling die het bedrijf heeft doorgemaakt. ‘Kijk,’ begint René, ‘die grote betonpomp met een verticaal bereik van 42 meter kan 160 m3 beton per uur verpompen. En zie je die middelgrote? Die kan 54 m3 beton per uur verpompen, met een bereik van 180 meter. Dat is alweer een veel compacter apparaat en dus makkelijker in te zetten op verschillende locaties. Ja en dan daar, die kleine pompen… Dáár is het in 2005 allemaal mee begonnen’, blikt René terug.

Zoeken naar een oplossing

Te land, ter zee en in de lucht

‘Ik was kraanmachinist en zag dat er op bouwplaatsen beton werd gestort met een grote pomp óf kruiwagens. Dus op moeilijk bereikbare plaatsen werd het allemaal al snel handwerk. Ik ontdekte dat er in het buitenland met kleine pompen werd gewerkt en zag daar de mogelijkheden van. Mijn eerste opdracht – naden tussen betonnen vloerdelen opvullen – nam ik met volle overtuiging aan. Zo van, ik ga het gewoon doen. Ik heb mijn huis als onderpand gegeven en geld geleend van de bank en familie voor de aanschaf van die allereerste kleine pomp. Ik dacht dat het nooit zo ingewikkeld kon zijn, maar het heeft me uiteindelijk heel wat hoofdbrekens gekost om het beton goed te laten vloeien door de lange slang. Toen het werk erop zat, was ik veel kennis en ervaring rijker. En hoewel ik in eerste instantie dacht gedeeltelijk op de kraan te blijven werken en het betonpompwerk er twee dagen bij te doen, was het binnen vier maanden een fulltime job. Er bleken veel meer moeilijk bereikbare plekken te zijn waar de kleine betonpomp uitkomst kon bieden. Het heeft

Het kan eigenlijk zo gek niet zijn, of RvR verzint er iets op. ‘We blijven altijd op zoek naar nieuwe technieken en kijken altijd naar oplossingen: te land, ter zee en in de lucht. Letterlijk! Neem bijvoorbeeld ons werk aan het Hourglass-gebouw in Amsterdam, daarbij hebben we in opdracht van Hurks beton gestort met kleine pompen op tachtig meter hoog! We hebben ook op hoogte gestort voor de BAM: we brachten onze kleine pomp gewoon óp de enorme brugpijlers van de Botlekbrug. Soms moeten wij onze creativiteit aanboren om waterpartijen te overbruggen. Zo plakten we op een werk in Amsterdam luchtbedjes aan elkaar om de betonslang op het water te laten drijven naar de overkant van de gracht. Allemaal roze, want die waren in de aanbieding.’ En in verschillende grote parkeergarages, waaronder die bij Hoog Catharijne in Utrecht, doet de kleine betonpomp van RvR zijn grote werk. René lacht: ‘Dus eigenlijk gaan we de uitdaging ook aan in een vierde categorie: onder de grond!’

eventjes geduurd voordat ik het hele proces tot in de puntjes verfijnd had, maar ik heb gewoon net zo lang naar oplossingen gezocht, totdat ik alles optimaal werkend had. Dat is hoe ik in elkaar steek!’

Ook een beetje familie

En zo zijn de betonstortspecialisten van het huidige RvR Betonpomp Verhuur ook. Zij helpen de klanten ter plaatse met hun vakkennis en zij dragen daarbij de gemoedelijke bedrijfscultuur uit. René licht toe: ‘Wij geloven in “samen mooie dingen opbouwen”. Dat doe ik met m’n compagnon, bedrijfsleider Hans de Bruin en inmiddels zo’n vijftig medewerkers. We zijn een familiebedrijf in meer dan één betekenis van het woord. Mijn vrouw Mariette werkt op de administratie, mijn dochter Denise doet de communicatie en mijn zoon Wesley zit een dag in de week op de pomp. Daarnaast hebben we laatst vastgesteld dat bijna de helft van het personeel één of meerdere familieleden bij ons in dienst heeft lopen. Da’s ook een beetje onze familie nu.’

RvR Betonpomp Verhuur B.V. 0348467699 info@kleinebetonpomp.nl www.kleinebetonpomp.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 21

Poorya, de zoon van Jawid ‘Wat is het dan mooi om met een grote knuffelbeer op kraamvisite te kunnen gaan bij Jawid en zijn vrouw’

In mei van dit jaar werd ik gebeld door Mathijs, een Limburger en hele goede kennis van me die in de buurt van Montfoort woont.

We kennen elkaar al een paar jaar en helpen elkaar met ondernemen door kennis en ervaringen te delen. Hij belde me op om het verhaal van Jawid te vertellen.

‘Rob, moet je eens luisteren: jij zoekt toch nog steeds monteurs?’, zo begon hij terwijl ik onderweg was naar de volgende afspraak van die dag. ‘Hey Mathijs, euh ja, dat klopt. Goeie kerels kunnen we altijd wel gebruiken’, zei ik.

‘Dan moet je mijn verhaal eens aanhoren’, vervolgde Mathijs.

‘Misschien kun je wel wat met Jawid, hij is nog maar net in Nederland en heeft moeten vluchten uit Afghanistan. Hij zoekt ander werk en wil hier zijn toekomst opbouwen samen met zijn vrouw. En daar zit het hem nu precies in. Dat opbouwen lukt niet. Hij heeft een baan in de horeca, werkt onregelmatig en in beroerde omstandigheden. Hij komt geen steek verder.’ Mathijs vroeg of ik Jawid een kans wilde geven bij Dynamx omdat hij eigenlijk de techniek in wilde.

Mathijs vertelde mij ook dat hij Jawid had leren kennen als een jonge vent die oprecht en zachtaardig is. Dat Jawid altijd lacht als je hem tegenkomt, dat hij een lieve en dankbare man is en dat hij verderop in de straat woont. Hij sprak een klein beetje Engels en Nederlands. Hij was de taal aan het leren. Jawid had Mathijs zijn levensverhaal verteld, waarom hij niet meer in zijn vaderland kon zijn en dat zijn ouders overleden waren toen hij wegging, terwijl zijn oudere zus achterbleef. Jawid kon er niet

22 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Column

ROB Rob van Weerdenburg onderneemt sinds 1997. Hij helpt zijn relaties met het optimaliseren van communicatie- en beveiligingssystemen vanuit Montfoort. Daarnaast blogt hij tweewekelijks op zijn Dynamx-site, houdt hij van Karin en zijn kids, een potje voetbal kijken en motorsport. 0655753161 | rvanweerdenburg@dynamx.nl blijven. Dat speelde allemaal zo’n vijf jaar geleden, maar eind september van dit jaar hoorde Jawid dat zijn zus ziek was geworden en was overleden. Daar sta je dan als wees in een vreemd kikkerland.

Jawid hebben we inmiddels leren kennen als een positivo en hij werkt alweer een dik half jaar bij ons. Hij leert het installatievak en de methodieken die we hier gewend zijn, welke heel anders zijn dan in zijn geboorteland. Het gaat goed, de “Dynamx-familie” is blij met Jawid en hij is blij met Dynamx. Het is een fijne gast om erbij te hebben. Hij staat er, is leergierig en heeft het altijd over “beter worden”.

Wat is het dan mooi om vorige maand met een grote knuffelbeer op de achterbank van de auto op kraamvisite te kunnen gaan bij Jawid en zijn vrouw. Om hen te feliciteren met de geboorte van hun eerste kind, een prachtige zoon, zo fijntjes en nog zo klein. Twee trotse ouders en een prachtig klein wondertje wat daar heerlijk lag te slapen op de bank in hun appartement.

‘Voor mij is de geboorte van mijn zoon het allerbelangrijkste nu mijn zus is overleden. De geboorte was moeilijk, het ging niet vanzelf en het was spannend, maar ik ben zo blij meneer Rob’, zei Jawid in gebroken Nederlands en vol trots tegen mij.

Als je alle tegenslagen zo kunt verwerken en vertalen naar de toekomst voor nieuw leven dan ben je volgens mij een winnaar.

Dan weet je wat het is om te overleven, hoop te houden en de liefde te vinden.

ARCO ARCHITECTEN TRANSFORMEERT VOORMALIG KLOOSTER NAAR APPARTEMENTENCOMPLEX

Visualisatie

Interview Tekst en beeld: Arco Architecten

Mevrouw Elizabeth Baesjou van Vronenstein besloot in 1893 een meisjesschool in Nieuwegein te financieren op voorwaarde dat het gebouw een klooster moest worden, geleid door de zusters van Franciscanessen uit Heythuysen. Daarnaast moest het klooster worden vernoemd naar haar eerder overleden zoontje, Francois Heytink Baesjou. De vernoeming is nog steeds terug te lezen op de voorgevel van het klooster.

Het klooster werd in de loop van de eeuw enkele keren bouwkundig en inhoudelijk gewijzigd. Door het vertrek van de zusters en het verdwijnen van de noodzaak van een meisjesschool werd in 1968 het klooster verbouwd tot verenigingsgebouw en omgedoopt tot “De Lantaern” en kreeg later de status van rijksmonument. Ook zijn er veel paren getrouwd, die er vervolgens ook een feest gaven.

de achtergevel terug naar de essentie van het eerste ontwerp van architect Alfred Teppe uit 1894; rust en symmetrie. Meer informatie over de voortgang vindt u op www.archoarchitecten.nl.

Voor wie interesse heeft in één van de appartementen, de verkoop is inmiddels gestart en meer informatie is te vinden op www.wonenindelantaern.nl.

De transformatie

Anno 2019 krijgt het klooster een geheel nieuwe bestemming.

Onder leiding van de architecten van Arco Architecten BNA uit Oudewater wordt het klooster, in opdracht van DAK Woningbeleggingen Utrecht, gerenoveerd en getransformeerd naar een eigentijds appartementencomplex. Jan Kwakernaak vertelt: ‘Met respect voor het bestaande karakter van het gebouw worden er vijftien nieuwe, luxe appartementen gehuisvest. Waar de voorgevel zijn authentieke uitstraling door de loop der jaren heeft behouden is de achtergevel aangetast door een diverse wildgroei aan aanbouwtjes, dakkapellen en stalen rookkanalen. Deze misplaatste elementen worden in het nieuwe ontwerp vervangen door twee hedendaagse uitbreidingen, passend aangesloten op de bestaande architectonische verhoudingen.’ Arco brengt

Arco Architecten Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 23

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

NIEUWBOUW VSE: ZELFVOORZIENEND EN LEVENSLANG BESTENDIG Bouwina Feenstra en Ronald Elbers

Toen Automatiseringsbedrijf VSE wist dat het een nieuw pand zou gaan bouwen, werd één ding heel snel duidelijk: het pand moest worden voorzien van alle mogelijke duurzame technieken. Directeur en eigenaar Ronald Elbers is gebrand op de hoogste mate van energiezuinigheid. ‘Zonnepanelen en warmtepompen gaan mij niet ver genoeg. Dit gebouw moet er aan het eind van deze eeuw ook nog staan en dan het liefst zelfvoorzienend zijn.’ Zelfs een windmolen als vlaggenmast behoort tot de mogelijkheden.

‘En daar blijft het niet bij!’

Luisterend naar de technische verhalen en uitvindingen van VSE, lijkt het alsof hier Willie Wortels werken. Ronald ziet het echter helemaal niet zo, want alles wat hij en zijn team bedenken en ontwikkelen is in zijn ogen volkomen logisch en eenvoudig.

‘Ons doel is om te zorgen dat processen zo efficiënt, snel en energiezuinig mogelijk worden gemaakt. Dat is een kwestie van goed kijken hoe het proces nu verloopt en waar het beter en slimmer kan.’

Servo

In een notendop omschreven maakt het bedrijf machinebesturingen. ‘Wij innoveren deze door oude mechanische concepten, zoals tandwielverbindingen, te vervangen door servo.’ Een servomotor of servomechanisme - vaak afgekort tot servo - is

24 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

een apparaat dat automatisch een mechanisch systeem regelt, zonder directe mechanische verbinding. Een voorbeeld daarvan is de cruise control van een auto. ‘De motor wordt heel nauwkeurig aangestuurd. Door ook mechanische componenten te vervangen door software, wordt de machine lichter, accurater, sneller en zuiniger. Zo hebben wij een flessenbedrukkingsmachine geautomatiseerd. Het resultaat: van vijftig flessen naar honderdvijftig flessen per minuut en dat zesmaal nauwkeuriger.

Daarnaast is de omsteltijd naar een ander formaat en etiket van acht uur naar één minuut teruggebracht. Alles bij elkaar heeft dit een energiereductie van circa tachtig procent opgeleverd.’

‘In de Golf van Mexico zit meer energie dan de hele wereld ooit zou kunnen gebruiken’ Een ander voorbeeld is de Ramspolburg in Ens die sinds 2012 in gebruik is. ‘Dit is de eerste “energienulbrug”. De brug werkt op zonnepanelen, maar zo’n grote brug openen met zonnecellen gaat eigenlijk helemaal niet. Daar hebben wij een oplossing voor bedacht: we lenen voor het openen energie van de energiecentrale. De brug wint energie terug die vrijkomt bij het afremmen van de beweegbare klep en die energie leveren we weer terug. Het rendementsverschil lossen we op met zonnecellen. De energie wordt opgeslagen waardoor de brug per saldo geen energie verbruikt.’

Windmolen als visitekaartje

Zo’n zelfde situatie creëert VSE ook met hun nieuwe gebouw aan de rand van Schoonhoven op het bedrijventerrein Zevender, waar zij medio 2020 naartoe verhuizen. Want VSE is uit haar jasje gegroeid. ‘We zijn nu met circa veertig medewerkers, maar we hebben straks ruimte om flink door te groeien. Het werk verplaatst ook steeds meer van de werkplaats naar kantoor.

We hebben steeds meer hard- en software engineers nodig. In het gebouw passen we allerlei innovatieve technieken toe gericht op de toekomst, want zoals gezegd moet het pand er eind van deze eeuw ook nog staan en het liefst zelfvoorzienend zijn.

We willen namelijk graag weten hoe je nu écht zelfvoorzienend kan worden, want als over een aantal jaar het energienet hapert, waar wij rekening mee houden, dan willen we hier niet met zestig man wachten tot we de kaarsen aan moeten steken. Met zonnepanelen wekken we overdag veel zonne-energie op, maar in de winter en ’s avonds is dat minder. Wij willen de combinatie maken met windenergie; daarom zijn wij bezig met een innovatief energiesysteem op het terrein. Wij maken al besturingen voor windmolens, dus het is direct ook ons visitekaartje.

Gewonnen energie door zonnepanelen en de windmolen moet ook ergens opgeslagen worden. Er komen laadpalen voor auto’s, maar hoe mooi zou het zijn als die auto ook weer de energie terug kan geven, als een soort batterij. Die techniek wordt nog weinig toegepast en wordt nog verder ontwikkeld.’

Naast duurzaamheid maakt Ronald ook de combinatie met een prettig werkklimaat. ‘Duurzaamheid is mooi, maar de tempera-

tuur naar beneden brengen of het licht uitdoen, rijmt niet met comfortabel werken. Je kunt alles wel goed isoleren, maar het moet ook goed ventileren. Daarom komt in ons nieuwe pand een koelplafond in combinatie met vloerverwarming en een warmtepompinstallatie. Wij houden overal rekening met de ventilatie en het licht.’

‘Alle technieken die wij in het nieuwe gebouw gebruiken, gaan we zelf aansturen en monitoren. Dit levert waardevolle kennis op en vormt direct een prima leerschool voor onze eigen medewerkers. Wie hier begint is eerst een jaar bezig om zich het vak eigen te maken voor ze aan de andere kant van de wereld voor een klant een ingewikkelde machine kunnen afstellen. Als we de markt in ogenschouw nemen, kunnen we nog wel vijf keer zo groot worden, maar die groei is afhankelijk van het aantal goede vakmensen dat we tot onze beschikking hebben. Het is namelijk niet eenvoudig om de mensen te vinden die wij nodig hebben. We zijn afhankelijk van technische vakmensen uit deze regio die ook nog eens geschikt zijn voor ons vak: hoogwaardige techniek.’

Waterenergie

Dat Ronald omschreven kan worden als een gedreven ontwikkelaar is, blijkt wel uit de door hem en zijn team ontwikkelde elektrische boot die in de schuur staat. ‘Ik experimenteer graag en ontwikkel nieuwe technieken uit een stukje passie.’ “Bedrijfshobbymatig” bezig zijn, noemt hij dat. VSE heeft een hybride en later een volledig elektrische boot ontwikkeld. Naast uitvindingen óp het water, kijkt Ronald ook naar wat er ónder het wateroppervlakte zit. ‘In de Golf van Mexico zit meer energie dan de hele wereld ooit zou kunnen gebruiken. Ook hier uit de Lek, waar het water vier keer per dag twee meter stijgt en daalt, kun je oneindig veel energie halen. Dit kunnen wij met onderwatermolens opwekken, waarvan in Doesburg de eerste van Nederland staat. We zijn nog lang niet klaar met het onderzoeken van de mogelijkheden en het bedenken en ontwikkelen van systemen die daarop aansluiten. Maar we beginnen met onszelf: eerst een zelfvoorzienend gebouw neerzetten. De fundering ligt er!’

VSE BV Achterwetering 24 2871 RK Schoonhoven 0182387166 info@vse.nl www.vse.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 25

Han Möhlmann en Roland Koch

Innovatie Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

DE UITDAGINGEN VAN EEN GROENERE WERELD Terberg Control Systems helpt Engeland met invullen energiebehoefte In Europa is wind- en zonne-energie inmiddels aardig ingeburgerd. Deze duurzame vormen van energie hebben echter één nadeel: de stromen zijn niet continu. Terberg Control Systems heeft onlangs een mooi project in Engeland binnengesleept, waarbij het containers vol technologische oplossingen levert om deze dalen in energievoorziening on demand op te vangen. Vanaf volgend jaar wordt het project, mede onder toeziend oog van de nieuwe salesmanager Roland Koch, flink uitgebouwd.

26 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Terberg Control Systems wil het artikel graag gebruiken om het project in Engeland te belichten, maar vindt het minstens zo belangrijk om Roland voor te stellen aan de regio. ‘Ik ben hier in mei begonnen ter vervanging van Niek’, vertelt Roland. ‘Ik kreeg daarmee de kans om bij een zeer gedegen bedrijf een afdeling te leiden en uit te bouwen met nieuwe kansen. Tot nu toe bevalt dat heel goed. Door de platte organisatiestructuur zijn er korte lijnen. Je hoeft niet heel veel te doen om iets voor elkaar te krijgen, maar alles is er wel op gericht de beste oplossingen en technologie voor de klant te bedenken. Terberg Control Systems heeft in het verleden al hele mooie producten ontwikkeld. Het is aan mij om deze een stap verder te brengen en nieuwe ontwikkelingen te combineren tot een product dat de markt op kan.’

Roland: ‘De klant het best mogelijke bieden, dat spreekt me vanuit mijn karakter aan’

Verder ontwikkelen

Roland was hiervoor werkzaam in de ID-branche. ‘Ik werkte als technisch projectleider bij een bedrijf dat onder meer paspoorten ontwikkelt. Toen ik me ging inlezen in Terberg, kreeg ik er direct een goed gevoel bij. Een proces zo efficiënt mogelijk inrichten en de klant het best mogelijke bieden, dat spreekt me vanuit mijn karakter en werkwijze aan.’

‘Roland is hier “groen” binnengekomen’, zegt directeur Han Möhlmann. ‘Hij kwam terecht in een technische omgeving en een kleinere organisatie, waar we veel soorten techniek aan elkaar moeten koppelen en ook nog mensen moeten aansturen. De taak die we hebben meegegeven is om een betere lijn in de afdeling te krijgen.’ Roland vertelt verder: ‘Ik heb wel enige technische ervaring, maar Terberg heeft ook heel veel eigen producten ontwikkeld en daar heb ik wel het een en ander over moeten leren. Naast sales is het ook mijn taak om te bekijken hoe we bepaalde technieken in de markt zetten en deze verder kunnen uitbouwen. Ze zijn hier al jarenlang bezig om in de energieontwikkeling mee te gaan en doen veel groene projecten. Het is echter juist die energietransitie die weer bepaalde uitdagingen oplevert.’

heid is geïnitieerd dat deze dalen opgevangen moeten worden.

Naar aanleiding van een “energiebeurs”, een soort aandelenbeurs voor energie, is een partij gekozen die door het hele land “stand by power stations” gaat neerzetten die waar en wanneer nodig energie kunnen leveren. Uiteindelijk moeten er zo’n tachtig installaties van 2 tot 5 megawatt geplaatst worden.’

Containers

‘Wij werden gekozen om de communicatie te verzorgen van de energieleverancier in Denemarken naar de betreffende installaties in Londen, Manchester, Birmingham en andere Engelse plaatsen. Dat hele circuit gaan wij verzorgen. Dat houdt in dat wij verbinding maken met de energieleverancier, orders ophalen, ze hier verzamelen, kijken voor welke installaties ze zijn en die dan doorsturen naar de betreffende site. Toen we hier een jaar geleden mee aan de slag gingen, bleek dat er nog meer uitdagingen waren, zoals de verdeling van energie. Toen hebben we voorgesteld om een complete oplossing aan te bieden, dus - op de motoren na - alles wat met de elektriciteit te maken heeft.

Daar hebben ze “ja” tegen gezegd. Naast de infrastructuur leveren we nu ook de containers met alle technische apparatuur. Die worden hier in Nederland gebouwd en voorzien van onder andere middenspanningspanelen, communicatieapparatuur, cameratoezicht, transformators, batterijen en een besturingsunit.

Zodoende ontwikkel je dus een van het landelijke netwerk onafhankelijke productiesite die - zonder dat er iemand is - aangaat, werkt, uitgaat en alles kan doorsturen naar een centraal punt. In januari gaan de eerste vier installaties operationeel en daarna zullen er nog veel meer volgen. Een relatief kleine opdracht is zodoende veranderd in een zeer groot project.’

Toch is dat precies wat ze bij Terberg Control Systems willen, een uitdaging als deze. ‘We zijn al veel langer met dit soort issues bezig. We willen allemaal, zeker in Nederland en andere Europese landen, graag groene energie, maar zijn niet bereid de consequenties te dragen. Niemand accepteert het als de elektriciteit drie keer per dag even uit valt. Dan kom je op een gegeven moment bij dit soort oplossingen uit. Bij Terberg is dat precies waar we graag aan werken en waardoor we kunnen doen wat we willen: voorlopen en inventief zijn.’

Project in Engeland

‘Dat is meteen het bruggetje naar ons nieuwe project in Engeland’, zegt Han. ‘Wat vanaf het begin al een pluspunt in onze oplossingen voor energieopwekking wereldwijd was, is dat we altijd de mogelijkheid bieden om dat soort installaties op afstand te monitoren. Dat is ook het aanvangspunt waardoor we bij deze opdracht terecht zijn gekomen. Momenteel is iedereen bezig met wind- en zonne-energie. Leuk, maar een nadeel is dat het niet continu is en geen zekerheid biedt. Een windstille dag of wolken voor de zon, zorgen in een stad als Londen voor een gigantische dip in de energievoorziening. Vanuit de Britse over-

Terberg Control Systems Lage Dijk-Noord 3 3401 VA IJsselstein 0306869111 info@terberg-cs.nl www.terberg-control-systems.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 27

onderonsje

OnderNamen Lopikerwaard te gast bij gpi Met de leden van OnderNamen Lopikerwaard brachten we donderdag 3 oktober een bezoek aan het Lopikse bedrijf Gpi Tanks & Process Equipment. Gpi vierde eerder dit jaar haar 25-jarig jubileum met medewerkers en partners in Malaga.

En deze avond heetten zij collega-ondernemers uit de regio welkom om een kijkje achter de schermen te nemen van dit internationale bedrijf.

Nadat de eerste hapjes van Don Food & Events waren uitgeserveerd nam uitgever van OnderNamen Nick van Baaren het woord. Hij verwelkomde de nieuwe leden en bedankte de samenwerkingspartners.

Arno Rodenburg en Fred Boere van Gpi werden op het podium uitgenodigd om de nieuwe editie van het magazine in ontvangst te nemen. Met op de achtergrond een enorme rvs-tank sierden zij deze keer de cover van het magazine. De heren namen het woord en wisten de gasten te boeien met een uitgebreide presentatie. Tot slot werd de groep opgesplitst in vier kleinere groepen om een rondleiding te krijgen door het bedrijf.

Van “sales” tot “engineering” en van de kleine, specialistische, farmaceutische tanken tot de grote jongens geschikt voor onder andere de zuivelindustrie; wat een indrukwekkend bedrijf!

facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen

Onder het genot van een hapje en drankje werd na de rondleiding door de OnderNamen-leden flink genetwerkt en nagepraat in de compleet verbouwde en aangeklede kantine.

Uiteraard werd er hard nagedacht over wie er genomineerd zou moeten worden voor de Gouden Parel Lopikerwaard 2019. De gezellige sfeer, interessante rondleiding, lekkere hapjes en drankjes maakten het tot een geslaagde avond.

OnderNamen ondernamen.nl

28 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Wist je dat we dit jaar een nieuwe Gouden Parel-award hebben ontworpen?

OnderNamen Lopikerwaard bedankt haar samenwerkingspartners:

• Don Food & Events • Klaproos • MyFiestas • Bloembinderij de Kaardebol

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Lopikerwaard organiseert?

Neem contact op via lopikerwaard@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

VAN JAARSVELD PGH Uw Peugeot dealer

www.vanjaarsveldpgh.nl

PROFILE CAR & TYRECENTER MONTFOORT www.profiletyrecenter-montfoort.nl

BOVENEIND NZ 72 TE BENSCHOP • VRAAGPRIJS € 1.150.000,00 K.K.

De Gouden Parel bokaal is powered by W. van Veluw B.V.

www.vanveluw.nl

Informeer bij Schep Makelaardij te Schoonhoven Harold van Rooij T 0182 38 30 38 h.vanrooij@schep.nl www.landelijkwonen.nl

Kerngegevens: ✓ Grootte perceel 3.390 m2 ✓ Woonoppervlakte circa 240 m2 ✓ Inhoud circa 980 m3 ✓ Woonhuis met kantoor ✓ Buiten zwembad en buiten keuken ✓ Paardenstal met paardenrijbak

030 687 61 81 bijkerk@bijadvocaten.nl www.bijadvocaten.nl

SOLVEIGH Advocaat en mediator bij BIJ Advocaten.

Arbeidsconflicten

Column

Net hoorde ik een item op Radio 1 over de betaling van de overheid aan advocaten voor hun hulp aan mindervermogenden (gefinancierde rechtsbijstand). De vergoeding van de overheid is zo laag, dat het voor veel advocaten niet meer voldoende is om van te leven. Een beller gaf aan dat er voor elk “wissewasje” een rechtszaak wordt gevoerd hetgeen een hoop tijd kost. In hetzelfde radioprogramma gaf een hoogleraar juist aan dat er maar in vier procent van de conflicten een procedure wordt gevoerd.

BIJ Advocaten staat meestal één van de partijen bij in arbeidsconflicten. Het gaat dan altijd over mensen die samenwerken.

Die op elkaar vertrouwden, die samen gingen voor een resultaat. Als dat niet meer gaat, levert dat vaak heftige emoties op, zowel bij de medewerker waar het om gaat, als bij de leidinggevende of directeur. Vaak wordt de wens geuit om de ander flink de waarheid te vertellen of zelfs de ander kapot te maken. Dan sta je als het ware op een kruispunt; geef je toe aan die emoties en ga je voor je gelijk en het winnen van jouw zaak? Of probeer je ondanks alles je emoties te onderdrukken, toch naar zakelijke afspraken te komen die als een oplossing voelen?

Laatst stond ik een werkgever bij die in een procedure betrokken werd door een werkneemster. Zij had te horen gekregen dat er geen vertrouwen meer was in de samenwerking met haar. Zij is direct naar de rechter gestapt om te vorderen dat zij weer haar eigen werk mocht doen. Dat betekent een

‘Dan telt winnen opeens niet meer zo’

dagvaarding en een zitting waarbij partijen over en weer vertellen hoe ze tegen elkaar aankijken, hetgeen in dit geval niet positief was. Vervolgens heeft de rechtbank ten minste twee weken nodig om een uitspraak te doen, dus er was even tijd en rust om alles te laten bezinken. In de tussentijd zijn we met elkaar gaan overleggen of er wellicht een oplossing mogelijk was. Die hebben we toen wel gevonden. De rechter heeft nooit uitspraak hoeven doen. Het is alleen wel jammer dat het zo ver moest komen. Als ze eerder tot goede afspraken hadden kunnen komen, dan hadden ze in goed overleg en met een ferme handdruk afscheid kunnen nemen. Nu blijft er mogelijk toch boosheid bestaan.

Gelukkig is het meestal wel anders. Wij zien dat gebeuren als er een setting gecreëerd wordt, waarin met respect voor elkaar problemen uitgesproken worden, zonder dat iemand bang hoeft te zijn dat het tegen hem of haar gebruikt wordt en dat je echt samen - hoe moeizaam ook - kunt zoeken naar oplossingen. Bijvoorbeeld in mediation. Wij onderzoeken wel altijd eerst of dit mogelijk is en in de meeste gevallen lukt dat ook.

Het lijkt in eerste instantie wel lekker, je emoties omzetten in juridische acties. In het begin, totdat je - zoals in de eerste situatie verder wilt met je leven en dan middenin de conflicten zit. Dan telt winnen opeens niet meer zo. Dan blijkt dat oplossen meer is dan winnen: de oplossing is de winst! En gelukkig gebeurt dat in de overige 96 procent van de geschillen, zonder dat de rechter daaraan te pas hoeft te komen.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 31

Ans Klein

‘MEDEWERKERS MEDEWERKERS VORMEN HET KAPITAAL VAN EEN BEDRIJF’ Ans Klein van VaardigWerk over verzuimpreventie en de nieuwe WAB Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Ondernemers verzaken in het uitvoeren van het PAGO en PMO. En dat kan ze nog duur komen te staan.’ Zodra we aanschuiven voor het interview in OnderNamen steekt arbospecialist Ans Klein direct bezorgd van wal. Ze wil van de gelegenheid gebruikmaken om ondernemers te wijzen op het belang van een goede verzuimpreventie. ‘Ze riskeren zowel een boete, als onnodig langdurig verzuim.

Vooral dat laatste moet de motivatie vormen voor het uitvoeren van een goed verzuimpreventieonderzoek.’

32 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

PMO staat voor Periodiek Medisch Onderzoek en PAGO staat voor Periodiek Arbeidsgeneeskundig Onderzoek. Met een PMO wordt de gehele geestelijke en lichamelijke gezondheid van medewerkers in kaart gebracht. Het PAGO is alleen gericht op arbeidsgerelateerde gezondheidsrisico’s en wordt meestal uitgevoerd door een bedrijfsarts. Het doel hiervan is om arbeidsgerelateerde klachten sneller te signaleren. ‘Hieronder valt bijvoorbeeld het regelmatig testen van oren en ogen. Niet alleen bij de zwaardere beroepen is dit nodig, maar ook bij kantoorpersoneel kunnen zich klachten ontwikkelen. Oogklachten door een beeldscherm en rugklachten door verkeerd en langdurig zitten komen hier veel voor. Ik ben daarom groot voorstander van zitsta-bureaus. Die hebben wij hier ook allemaal op kantoor.’

‘Door PMO of PAGO uit te voeren toon je goed ondernemerschap’

Zeven jaar

Naast preventie, valt onder het verzuimbeleid ook het te volgen traject als een werknemer alsnog tijdelijk zijn eigenlijke werk niet kan uitvoeren. In dat geval wordt er samen met de arbodienst gekeken naar vervangend werk. ‘De werknemer heeft inspanningsplicht en het is ook goed voor de mindset om toch bezig te blijven. Uiteraard hoeft hij of zij niet over zijn of haar eigen grenzen te gaan, maar de medewerker moet wel bereid zijn om iets anders te doen. We kunnen overgaan op sancties als de werknemer zonder goede onderbouwing het vervangende werk weigert uit te voeren. Eigenlijk moet diegene zich dan afvragen of hij of zij wel bij dit bedrijf wil blijven werken, want dan is de motivatie blijkbaar weg. Er zijn veel mensen die niet op hun plek zitten en daardoor ziek worden. Ik heb een professor horen vertellen dat mensen standaard na zeven jaar weer ergens anders moeten gaan werken. Ik sta daar wel achter, want na zoveel jaar gaan mensen toch meer op de automatische piloot werken en ontwikkelen ze zich niet meer. Nu geldt dit niet voor specialisten, maar meer voor de doorsnee productiemedewerker en kantoorpersoneel. Laat mensen maar weer iets nieuws doen, want dan blijft iedereen gemotiveerd.’

WAB

Wettelijk verplicht

Ondernemers zijn wettelijk verplicht om het PAGO in te zetten en deze periodiek aan te bieden aan hun medewerkers. ‘Het punt is dat veel bedrijven dit niet doen. Het is vaak een ondergeschoven kindje, want het kost tijd en geld. Ze riskeren een boete bij inspectie, maar dat vind ik niet de juiste motivatie om het wel te doen. Ze realiseren zich niet hoe belangrijk dit is. Hun medewerkers vormen wel hun kapitaal! Als deze kort of langdurig uitvallen, moet daar een oplossing voor worden gezocht, terwijl het wellicht voorkomen had kunnen worden. Met het uitvoeren van het PMO of PAGO werk je aan schadelastbeperking en kijk je aan de voorkant wat je beter kunt doen om bepaalde gezondheidsklachten en verzuim terug te dringen of voor te zijn. En het zorgt ervoor dat medewerkers tot hun pensioen fit en gezond hun werk kunnen uitoefenen. Door PMO of PAGO uit te voeren toon je kortom goed ondernemerschap. Het geeft inzicht in waar de knelpunten van langdurig verzuim zitten. Vervolgens kan daarop worden geanticipeerd. Ik vraag me dus sterk af waarom ondernemers dit niet zouden willen inzetten in hun bedrijf. Zeker in de zwaardere branches.’

Ans is ervan overtuigd dat een werkgever de investering van zo’n verzuimpreventie- en werkplekonderzoek altijd terugwint. ‘Nu wordt vaak achter de feiten aangelopen. Er is iemand ziek, de bedrijfsarts wordt ingeschakeld en bepaalde zaken worden in gang gezet.’ Als voorbeeld noemt ze een fabriek waar veel rugklachten voorkwamen. ‘Naast dat het tilapparaat werkeloos in de hoek stond, viel het op dat de mensen vlakbij een tochtige deur werkten. Door de deur anders in te stellen en op de juiste manier zware lasten te tillen, is het verzuim sterk verminderd en komen rugklachten nog nauwelijks voor. Alleen al het aanschaffen van een goed tilapparaat voorkomt veel problemen en de investering is zo al direct terugverdiend.’

‘In de komende jaren gaan de arbeidsverhoudingen sowieso enorm veranderen. Dat mensen twintig of dertig jaar hetzelfde werk bij hetzelfde bedrijf doen gaan we veel minder meemaken. Er komt een omslag, mede door de nieuwe WAB. En dat is ook goed.’ De nieuwe Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) treedt vanaf 2020 in werking. ‘Er zijn veel werknemers die niet op hun plek zitten, maar hen ontslaan is niet zo eenvoudig. Straks gaat dat makkelijker. Ook de flexibele - en oproepkrachtcontracten gaan verdwijnen, vermoed ik. De kosten van uitzendkrachten en payrollmedewerkers gaan enorm stijgen. Dus waarom zou een bedrijf nog een uitzendbureau inschakelen als dit duurder is en werknemers makkelijker zijn te ontslaan? Ik verwacht daarom veranderingen in de wereld van uitzend- en payrollbureaus.

Die mogen zich wel zorgen gaan maken. Tenminste, als de WAB gaat doen waarvoor hij bedoeld is; dat is het voor de werkgevers eenvoudiger maken om mensen aan te nemen, maar ook om afscheid van te nemen als dat nodig is. Hoe dat zich in de praktijk gaat vertalen, blijft koffiedik kijken. Daar zullen we in januari achter gaan komen.’

VaardigWerk Europaplein 10 2408 GX Alphen aan den Rijn 0172759980 info@vaardigwerk.nl www.vaardigwerk.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 33

Ton van Amerongen en Ulrich van Egdom

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

MAAR EERST KOFFIE Ton en Ulrich van Fortune Coffee zijn รกltijd in de buurt

34 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Iedereen die wel eens op een OnderNamenbijeenkomst is geweest, kan zomaar een bakkie koffie van Fortune Coffee in zijn handen hebben gehad. De specialist in koffie en koffieautomaten zorgt ervoor dat bedrijven en organisaties in heel Nederland van goede koffie, thee en andere warme dranken kunnen genieten. Ton van Amerongen, Fortuneondernemer in de Kromme Rijnstreek en Ulrich van Egdom in IJsselstreek vertellen - uiteraard onder het genot van een kopje koffie - meer over de passie die hun beroep werd.

Fortune Coffee heeft één belangrijke onderscheidende factor: er is altijd een koffieleverancier in de buurt. Met ruim dertig ondernemers door heel Nederland zorgt het bedrijf ervoor dat klanten – bedrijven en organisaties – nooit lang zonder koffie komen te zitten. Voor franchisenemers Ton en Ulrich zijn de Kromme Rijnstreek en de IJsselstreek hun “eigendom”. Beiden sloten zich in 2008 aan bij de franchiseformule en runnen inmiddels vanuit respectievelijk Cothen en IJsselstein hun eigen bedrijf. ‘Ik heb altijd de ambitie gehad om een eigen bedrijf op te zetten’, vertelt Ton. ‘Ik heb in veel verschillende branches rondgekeken, maar was snel overtuigd toen ik in aanraking kwam met Fortune.

Het is een ontzettend leuk product waarmee je bij verschillende bedrijven binnenkomt. Elke branche heeft weer zijn eigen type mensen en cultuur. Daardoor verveelt het nooit.’ ‘Ik kwam uit de supermarktwereld en wilde ook iets voor mezelf gaan doen’, zegt Ulrich. ‘Ik kwam met mensen van Fortune in contact en werd daar heel enthousiast van. Zo ben ik erin gerold. Terugkijkend op die beginperiode ben ik vooral trots op hoe we ons bedrijf hebben uitgebouwd.’

‘Onze klanten weten vaak amper dat ze koffie hebben van Fortune, maar denken aan “koffie van Ulrich of Ton”.’

Net wat meer doen

Want daar waar Ton en Ulrich in het begin letterlijk van deur naar deur moesten om klanten te werven, hebben ze nu een uitgebreid klantenbestand en medewerkers in dienst. Bij Ton werken Richard, Werner en Silvia en Ulrich heeft Uli, Dennis en Sonja in dienst. ‘Onze medewerkers helpen ons om ons netwerk uit te breiden en een nog betere service te bieden. Het klinkt als een open deur, maar de service en persoonlijkheid maakt ons écht anders. We doen net iets meer dan de klant verwacht. Je kunt een doos koffie over de drempel zetten, maar wij pakken het uit en zetten de inhoud in het keukenkastje. De klant moet een aanbod krijgen dat bij hem past en niks tekortkomen op het gebied van koffie en warme dranken. We zijn nooit ver weg: je kunt ons bellen, mailen en zelfs appen. We weten wie onze klanten zijn en zij weten wie wij zijn. Onze klanten weten vaak amper dat ze koffie hebben van Fortune, maar denken aan “koffie van Ulrich of Ton”. Dat superpersoonlijke aspect maakt dat je veel meer bent dan alleen een verkoper.’ Ulrich: ‘Dat komt ook omdat we in de regio wonen en werken. Daardoor bouw je een netwerk op in je eigen kring. Je spreekt eens iemand bij de voetbal op zaterdag en voor je het weet heb je er een nieuwe klant bij. Je creëert daarmee een klantenkring die bij je past; mensen kiezen voor jou en jij voor hen. We voelen ons daarbij als een vis in het water.’

Koffietrailer

Het werk van Ton en Ulrich draait vooral om de koffieservice bij bedrijven, maar ze zijn ook wel eens met een markante koffie-

trailer of een grote koffiebeker te vinden bij evenementen. ‘Als een klant ons vraagt of wij bij een personeelsfeest of opening met onze trailer/koffiebeker aanwezig willen zijn, doen we dat uiteraard. Dat zijn allemaal extraatjes die we graag voor onze klanten overhebben. We kunnen zelfs een springkussen meenemen als ze dat willen. Buiten dat is het gewoon belangrijk om je best te doen. Als een klant aan de bel trekt, moet je snel schakelen. Juist doordat we zelf het gezicht van ons bedrijf zijn, voelen we veel verantwoordelijkheid om het goed te doen.’ Ton vult aan: ‘De handel in koffie is in principe niet moeilijk, maar je moet wel doen wat je zegt. Als je belooft een automaat binnen acht uur te repareren, moet je een bedrijf niet twee dagen met een niet-werkende koffieautomaat laten zitten. Gelukkig zijn we hier heel snel in; vier uur wachten is bij ons al lang.’

De twee Fortune-ondernemers hopen op hun eigen bescheiden manier door te groeien. ‘Groeien in mijn onderneming heb ik in de eerste plaats gedaan door het aannemen van nieuwe medewerkers en daar wil ik nog wel stappen in zetten’, aldus Ulrich. ‘Daarnaast heb ik een huurpand, waar ik in principe goed zit, maar mijn droom is om een eigen pand te hebben.’ Ton vult aan: ‘Steeds als ik een busje van een concurrent zie rijden, krijg ik het gevoel: hé dat is mijn gebied. Het is mijn ambitie om beschouwd te worden als dé koffieaanbieder van de regio. Als een bedrijf een koffieautomaat laat vervangen, hoop ik dat ze als eerste aan Fortune denken. In het begin hebben we gemerkt dat we soms tegen grenzen aanliepen omdat we nog weinig naamsbekendheid hadden, maar dat is steeds meer aan het groeien. Het is een illusie om te denken dat alle bedrijven in de regio onze koffie drinken, maar we willen wel blijven uitblinken als regionale speler.’

Fortune Coffee Regio Kromme Rijnstreek Dwarsdijk 8b 3945 LC Cothen krommerijnstreek@fortune.nl 0343593344 Regio IJsselstreek Boerhaaveweg 73 3401 MN IJsselstein ijsselstreek@fortune.nl 0306886306

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 35

?

DEPAREL WIE IS

Wist je dat... ...DE GOUDEN PAREL-UITREIKING GEMIDDELD 200 BEZOEKERS TREKT?

...BLR Bimon dit jaar vijftig jaar bestaat? ...DE STRIJD OM DE GOUDEN PAREL NOG NOOIT IN EEN GELIJKSPEL IS GEEINDIGD? ...Terberg Group dit jaar het predicaat koninklijk heeft ontvangen? ...de meeste winnaars uit Montfoort komen?

...GPI TANKS IN 2020 EEN TWEEDE VESTIGING IN POLEN GAAT OPENEN? ...er inmiddels al ruim 200 confettishooters zijn afgevuurd tijdens de verkiezingen?

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 37

?

DEPAREL WIE IS

3.

2019

GEORGE TERBERG Royal Terberg Group

2.

George Terberg, ĂŠĂŠn van de huidige directieleden treedt op als voorzitter van de raad van bestuur van de Royal Terberg Group. Onder zijn leiding is vooral de diversificatie van de business en de internationale uitbouw tot stand gekomen.

Met de vierde generatie aan de leiding en de betrokkenheid en participatie van de vijfde generatie is het familiebedrijf klaar voor de toekomst. Ze zijn een specialist in het bedenken van oplossingen voor de automotive industrie wereldwijd.

George, gefeliciteerd met de derde plek!

FRED BOERE EN ARNO RODENBURG Gpi Tanks & Process Equipment Lef, inzet en doorzettingsvermogen dat hebben Fred en Arno, van Gpi Tanks & Process Equipment, een nominatie voor de Gouden Parel Lopikerwaard opgeleverd. Beide heren hebben zich binnen het groeiende bedrijf ontwikkeld en met hun brede kennis en deskundigheid Gpi verder uitgebouwd tot een sterk, groeiend kwaliteitsbedrijf. Helaas leverde hun inzet nog net niet genoeg stemmen op voor een overwinning. Fred en Arno, proficiat met deze tweede plek!

38 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

1.

JAN-PAUL EN WIM BIRKHOFF BLR-Bimon Dat Jan-Paul en Wim dé gezichten van BLR-Bimon en de waardige opvolgers van hun vader zijn, is inmiddels wel bekend. Hun missie is vanaf dag één duidelijk: zorgen dat BLR-Bimon op alle fronten meetelt. En dat hebben zij op alle fronten laten zien tijdens de verkiezing voor de Gouden Parel Lopikerwaard 2019! De stemmen kwamen in grote getale binnen wat resulteerden in een eerste plaats. Heren, van harte gefeliciteerd met het winnen van de Gouden Parel Lopikerwaard 2019!

GEFELICITEERD! ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 39

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

Winnen ‘Als onze medewerkers dan hun doel behalen, een diploma of certificaat, dan voelt dat ook als winst’

Column

PAUL Paul Oosterlaken is directeur van Kiremko uit Montfoort. po@kiremko.com

Bij winnen denk ik als eerste aan winst van mijn favoriete voetbalploeg. Daar word ik altijd heel vrolijk van. Ze winnen natuurlijk niet altijd en dat is ook prima. Als er maar hard gewerkt wordt om het maximale te behalen, dan ben ik ook tevreden.

doende tijd en energie in hebben gestoken, maar het toch niet redden, is dat ook prima. Het heeft dan namelijk wel opgeleverd dat die medewerkers weten waar hun grenzen liggen en dat op zich is ook winst.

Veel van onze medewerkers volgen een opleiding. Soms gaan ze spontaan studeren om zelf beter te worden. Om zich voor te bereiden op een nieuwe stap in hun carrière of gewoon uit interesse voor hun vak. Andere medewerkers gaan studeren, omdat wij hen stimuleren zichzelf te verbeteren of omdat wij potentie zien. Wij helpen door het financieren van de opleiding en door tijd beschikbaar te stellen, zodat ze ook de tijd hebben om te studeren. Als onze medewerkers dan hun doel behalen, een diploma of certificaat, dan voelt dat ook als winst.

Sinds drie jaar worden wij achtervolgd en bestookt met juridische documenten en rechtszaken. Een Ierse dochter van een grote multinational beschuldigt ons ervan dat wij met één van onze machines inbreuk maken op een patent dat zij menen te hebben. Uiteraard waren wij ervan overtuigd dat wij dat niet deden. Ga dat maar eens aan een rechter uitleggen. Vorige week kwam de langverwachte uitspraak. De eiser werd volledig in het ongelijk gesteld met als reden dat de door hun geclaimde kennis al bekend was uit een patent dat in 1973 verleend is aan…

Kiremko! Ook dat is winst. Ik heb heerlijk geslapen.

Ook hier geldt dat niet iedereen zijn doel behaalt. Dat is jammer, maar niet alles lukt in het leven. Als die medewerkers er wel vol-

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 41

Cor Jansen van Jorksveld

BY GASTRO OPENT DE DEUREN In alle rust en comfort werken of vergaderen

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Cojan van Toor

In rust én in stijl vergaderen kan sinds kort bij By Gastro in IJsselstein. Eigenaar Cor Jansen van Jorksveld heeft naast zijn beveiligingsbedrijf SN Security Nieuwegein nu ook een gastvrije ontmoetingsplek in zijn pand gecreëerd. ‘Noem het maar zo, want het is vooral een zakelijke ontmoetingsplek en geen horecagelegenheid.

Nog niet althans.’

42 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Hoe een beveiliger met het idee komt om zo’n soort etablissement te starten is volgens hem een kwestie van durven ondernemen. ‘En ik heb altijd al iets in de horeca willen opbouwen. Als gastheer en beveiliger werken wij veel in de horeca; een branche die mij altijd heeft aangetrokken. Ik werk ook graag met mensen; wil dat ze zich veilig én welkom voelen. Dat doe ik door te zorgen dat ze veilig zijn, zonder ze het gevoel te geven dat ze bekeken worden. Met dat gastheerschap wilde ik zelf meer doen. Daarom heb ik By Gastro geopend. Het aspect veiligheid speelt hier natuurlijk minder een rol, des te meer richt ik mij op gastheerschap. Toen deze ruimte onder mijn vorige kantoor vrijkwam, heb ik gelijk de stoute schoenen aangetrokken.’ In eerste instantie is de ruimte vooral bedoeld voor zakelijke gasten. ‘Ik wil niet in het vaarwater zitten van bestaande horecagelegenheden hier in IJsselstein. Buiten het feit dat verschillende daarvan mijn klanten zijn, moeten wij IJsselsteiners elkaar niet in de weg zitten en elkaar wat gunnen. Zo werkt dat hier.’

‘Buiten het feit dat verschillende daarvan mijn klanten zijn, moeten wij IJsselsteiners elkaar niet in de weg zitten en elkaar wat gunnen. Zo werkt dat hier’

By Gastro ademt de sfeer van een stoer, maar sfeervolle plek met zachte stoelen en banken en industriële details. Hoewel er inderdaad gegeten en gedronken kan worden, is het vooral bedoeld voor zakelijke ontmoetingen. ‘Gasten kunnen hier werken en vergaderen. Dat kan aan één van de tafels, maar we hebben ook aparte vergaderruimtes en werkplekken.’ Cor weet precies wat hij zijn gasten wil bieden: ‘Rust en ruimte. Hoewel ik al wel aanloop heb, moet zakelijk IJsselstein ons nog weten te vinden.

Bij Van der Valk kun je immers ook terecht voor deze service, maar daar is het veel rumoeriger en massaler dan hier. Verder moeten mijn gasten van alle gemakken voorzien zijn: tv-verbinding, sterke wifi, een goede printer, aangename luchtcirculatie en vooral uitstekende catering.’

helemaal bij de gezonde voeding, maar het is wel weer zelfgemaakt.’ Kijkend naar de ex-worstelaar, trainer van freefighters en beveiliger, is bonbons maken niet het eerste waar je bij deze ondernemer aan denkt. Lachend: ‘Ik zou dit ook niet achter mij gezocht hebben en toch is het zo! Bij KPN heb ik vroeger ook gewerkt met fijne draden, dus ik kan heel delicaat werken. Ik heb workshops chocolaterie gevolgd bij Barry Callebaut in Zundert.’

Cor zit vol verrassingen, want zo blijkt ook de hele inrichting uit zijn eigen koker te komen. ‘Hier is geen architect of interieurstylist aan te pas gekomen. Alles heb ik zelf ontworpen en uitgezocht’, zegt hij met lichte trots in zijn stem. ‘Dat creatieve vind ik allemaal erg leuk om te doen. Zo komt er hier ook een expositie van kunstenaar Hans Overbeek; hij maakt tekeningen van IJsselstein.’ Verschillende van zijn tekeningen hangen al aan de muur.

Opvallen

De creatieve mindset van deze ondernemer wordt nog eens benadrukt door twee opvallende, mosterdgele fauteuils met roze flamingo’s erop, die naast de ingang staan. ‘Toen ik de andere meubels kocht, wilde ik deze erbij hebben. De verkoper zei: “Die passen toch niet bij de rest?” Daarom juist! Ik doe altijd wel iets dat opvalt. Tijdens wedstrijden bijvoorbeeld, deed ik mijn shirt vaak binnenstebuiten of ondersteboven aan. Dan letten ze wel op je, hoor!’ Het is typerend voor Cor. Het net even anders doen dan anderen. ‘Dat is ondernemen! Keihard werken en durven iets te doen. En met de eerste IJsselsteiners die ik hier nu al heb mogen ontvangen, is By Gastro al geslaagd.’ Gekscherend voegt hij daaraan toe: ‘En anders maken we er toch een sportschool van?’

Foodtruck

Cor heeft aan alles gedacht om het de gasten zo comfortabel mogelijk te maken. ‘Ik heb hier een plek voor een barista - daar gaan we ook workshops in verzorgen - en verder worden hier dagverse gerechten gemaakt. Door mijn sportachtergrond ben ik extra bezig met goede voeding, dus ik werk dagelijks met verse producten.’ Voor de deur staat ook de foodtruck By Gastro, want Cor verzorgt tevens catering op locatie. ‘De doelgroep bestaat uit bedrijven waar wordt overgewerkt. We leveren dagverse avondmaaltijden. Geen frituur, maar gezonde kost zoals boerenkool met worst of hutspot.’

Bonbons

De ruimte in de achterste hoek is nog niet klaar. ‘Ik wacht nog op de werktafel voor de chocolaterie. Ja, want we gaan hier tevens bonbonworkshops geven. Althans, dat ga ík doen. Past niet

By Gastro Edisonweg 7 3404 LA IJsselstein 0306876692 info@bygastro.eu www.bygastro.eu

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 43

TECH CAMPUS ROCMN BLIJFT IN DE PRIJZEN VALLEN

Interview Tekst: Marjan Jaarsma | Fotografie: Cojan van Toor

Ze staken er met kop en schouders bovenuit: de studenten van klas BE1B. Zij krijgen daarom allemaal een OTIB-prijs. Drie eindexamenkandidaten zitten in de race voor de SMARTCirculair-prijs met de ontwikkeling van een stiltecentrum op een begraafplaats in Leerdam. Zij zijn de wedstrijd naar zich toe aan het trekken.

44 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Het is 28 oktober. Aan het begin van de middag overhandigen twee medewerkers van OTIB (Opleidings- en ontwikkelingsfonds voor het Technisch InstallatieBedrijf) een prijs uit aan elektrotechniekklas BE1B (mbo 2). Iedere student krijgt een hologrambril. Na de uitreiking heeft OnderNamen een interview met vier prijswinnende studenten.

OTIB-prijs

Waar hebben jullie de prijs voor gekregen?

Initiatiefnemer en student Hamzeh Hajtaha: ‘We zijn met de hele klas op de OTIB-beurs in Nieuwegein geweest. Daar kregen we een formulier met vragen die we aan ondernemers op de beurs-

vloer hebben gesteld.’ Mohammed Alsila vult aan: ‘We stelden de vragen aan twaalf bedrijven. Op het formulier stonden vragen als “Hoe is uw bedrijf ontstaan?” en “Gebruikt u ledlampen en wat is het voordeel daarvan?”’ Bankin Tosson: ‘Er was bijvoorbeeld een bedrijf dat een waterstofauto ontwikkeld had. We hebben daar gevraagd wie op dit idee is gekomen en hoe de auto is ontwikkeld.’ Gaandeweg het interview stijgt het respect voor deze studenten. Hamzeh, Mohammed en Bankin komen uit Syrië en zijn respectievelijk vier, drie en twee jaar in Nederland.

‘Zo trekken we de wedstrijd naar ons toe’ Wie zijn jullie en wat zijn jullie plannen?

Roberto Wennekes: ‘Ik wil dit en ik weet wat ik wil: mijn opleiding afmaken, monteur worden voor een jaar of drie en daarna gaan werken als zelfstandige. Ik ben een doorzetter.’ Hij verheugt zich op de stage die hij vanaf april gaat lopen. ‘We zijn ver met de theorie, op onze stageadressen gaan we het in de praktijk leren.’ Bankin is kledingmaker, werkt als comedian in het theater en doet aan Afrikaanse dans. Bankin: ‘Ik wil deze opleiding beslist afmaken en ga daarna naar het hbo en de universiteit.’ Hamzeh werkt in het weekend als ijsmaker. Hamzeh: ‘Ik wil hierna doorstuderen aan het hbo en daarna een eigen elektrotechnisch bedrijf of een ijswinkel opzetten.’ Ook Mohammed wil door naar het hbo. Mohammed: ‘Daarna wil ik gaan werken in de elektrotechniek en als dat niet lukt in de horeca, waar ik nu al werk.’ Dat laatste zal niet nodig zijn. Er zijn in ons land ongeveer 135.000 mensen werkzaam in de installatietechniek, er zijn 30.000 vacatures en de gemiddelde leeftijd ligt boven de veertig jaar (bron: OTIB).

zit al een tijd in de markt, CO2-neutraal verbouwen wordt een grote uitdaging.’

Waarmee kunnen ondernemers jullie helpen?

Joery: ‘We zijn al bij diverse bedrijven op bezoek geweest voor de uitvoering van ons plan.’ Koen vult aan: ‘We zijn druk bezig de nieuwste kennis over circulair bouwen bij bedrijven te halen.’

Joery: ‘Ideeën van buitenaf zijn altijd welkom! We hebben een Instagram-account: stiltecentrumleerdam_rocmn.’ Lex: ‘Het wordt een uitdaging om binnen budget te blijven.’

Wat zijn jullie plannen?

Joery: ‘Ik ga hierna hbo doen. Ik heb nog niet genoeg geleerd en wil sterker worden in tekenen. Daarna zie ik mezelf als uitvoerder aan het werk, met de ambitie om hogerop te komen.’ Koen: ‘Ik wil mijn aannemersdiploma’s gaan halen, daarna wil ik gaan werken als werkvoorbereider in een niet al te groot bedrijf, waardoor het werk afwisselend is.’ Lex: ‘Ik zoek iedere keer weer een nieuwe uitdaging.

Ik wil hierna graag hbo civiele techniek in deeltijd gaan doen en daarnaast gaan werken bij een ontwerp of adviesbureau.’

SMARTCirculair Dan is het woord aan eindexamenstudenten Lex van Lunteren, Joery van der Kleij en Koen Paardenkooper. Drie derdejaars studenten Bouwkunde die een vierjarige opleiding in drie jaar doen. Zij presenteren met verve en ambitie een complex renovatiebouwproject. Dit project van acht studenten bouwkunde dingt mee naar de SMARTCirculair-prijs, een studentenprijs voor het meest CO2-vriendelijke, spraakmakende, vernieuwende en circulaire bouwontwerp.

ROCMN komt graag in contact met ondernemers die:

- bijvoorbeeld een stageplaats voor studenten hebben of - een bijdrage willen leveren aan het stiltecentrum in Leerdam.

Neem voor meer informatie vrijblijvend contact op met afdelingsmanager René van Mourik (stiltecentrum) of Jan Willem Berns (overige zaken).

Waarmee zijn jullie in de race?

Lex: ‘We maken in opdracht van de gemeente Vijfheerenlanden een stiltecentrum voor een begraafplaats in Leerdam. Op de begraafplaats staan twee oude huisjes, één ervan is in gebruik als columbarium. In het andere komt een ruimte waar je even tot rust kunt komen, nadat je bij het graf van een geliefde bent geweest. Er komt een koffieapparaat, zitgelegenheid, eettafel en toilet. We willen zoveel mogelijk met glas doen, omdat Leerdam de glasstad is. Ons idee is om op de begane grond van het pand glazen binnenwanden te plaatsen. Je creëert daarmee een soort kas die de warmte vasthoudt.’ Joery: ‘Het is een challenge. We moeten out-of-the-box denken, anders gaan we het niet redden.’ Koen: ‘Zo trekken we de wedstrijd naar ons toe.’ Lex: ‘We werken met duurzame materialen. CO2-neutraal bouwen

Tech Campus (ROC Midden Nederland) René van Mourik en Jan Willem Berns Harmonielaan 2 3438 EB Nieuwegein 0629339939 (René) | 0624544191 (Jan Willem) r.vanmourik@rocmn.nl | j.berns@rocmn.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 45

ondertussen Promad breidt dienstverlening uit Oudewater

Vanaf september beschikt PROMAD uit Oudewater over een eigen dienst voor het uitvoeren van bouwtechnische keuringen, waarvan inmiddels al tientallen inspecties met succes zijn uitgevoerd en afgerond.

Als er de intentie is om een nieuw bedrijfspand en/of woning aan te schaffen, dan is het verstandig vooraf een bouwkundige keuring uit te laten voeren. Op

deze manier voorkom je onvoorziene kosten. In een keuringsrapport wordt vermeld welke onderdelen er op korte of lange termijn moet(en) worden vervangen. Ook de bouwtechnische en installatietechnische aspecten worden in het rapport opgenomen.

object kan verwachten. De uitkomst van deze keuring kan mogelijk leiden tot een lagere aanschafprijs. Daarnaast is het mogelijk een meerjarige onderhoudsplanning (MJOP) op te laten stellen. Interesse of benieuwd naar de mogelijkheden? Neem gerust contact met ons op’, aldus directeur Rob Stekelenburg.

‘Door middel van een bouwtechnische keuring krijg je inzicht in de kosten die je de komende periode voor een bepaald

Tappersheul III gaat voor duurzame en moderne uitstraling Oudewater

Ondernemers die in aanmerking komen voor een bedrijfskavel op Tappersheul III in Oudewater hebben duidelijkheid gekregen over wat zij mogen bouwen. In het zogenaamde beeldkwaliteitsplan dat burgemeester en wethouders hebben vastgesteld staat dit duidelijk omschreven. Bij de geplande uitbreiding van het bedrijventerrein ligt de nadruk op groen en duurzaam.

Eind 2017 schreven veertig Oudewaterse ondernemers zich in voor een stuk grond op Tappersheul III. Daar de vraag het

aanbod overtrof, werden er door de gemeente bepaalde regels opgesteld waar de inschrijvers op werden ingedeeld. Het beeldkwaliteitsplan vormt voor de ondernemers een mooi hulpmiddel. Aan de hand daarvan weten zij precies welke bouwregels er gaan gelden.

Wethouder Bob Duindam vertelt: ‘Duurzaamheid staat hoog in het vaandel.

Bedrijven worden niet aangesloten op gas. Dit beperkt niet alleen de CO2-uitstoot, maar ook de stikstofuitstoot. Alle gebouwen krijgen een groen dak. Door

het aanbrengen van een begroeiing van sedum, mos of kruiden wordt hemelwater beter vastgehouden en blijft het gebouw koeler. Bovendien voorkomt een groen dak hittestress en geeft het in een goede combinatie met zonnepanelen een hoger rendement.’ De gemeente hoopt de eerste grond in 2021 uit te geven.

Terberg uit Benschop introduceert een nieuwe generatie terminal trekkers Benschop

De nieuwe terreintrekkers zijn robuuster en duurzamer dan de YT182/YT222 en in gebruik makkelijker te onderhouden en te updaten. De nieuwe YT-serie is speciaal ontwikkeld voor havens, distributiecentra, industriële terreinen en luchthavens.

Vanaf zomer 2020 zijn de eerste modellen (YT193 en YT223) leverbaar.

46 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

De nieuwe YT-serie is in feite een multifunctioneel platform. Terberg ondersteunt hiermee namelijk niet alleen elke aandrijftechniek (stage 5 gecertificeerde dieselmotoren, derde generatie elektrische aandrijving en - iets later - waterstof/ brandstofcelaandrijflijnen). De terreintrekkers vormen ook de nieuwe basis voor

haar geautomatiseerde AutoTUGTM. Zo draagt Terberg bij aan een schonere toekomst, aan brandstofbesparing door state-of-the-art motortechnologie én aan verdere automatisering van transport. Het extreem robuuste en duurzame chassis zorgt voor een zeer lange levensduur en hoge restwaarde.

Mooie uitdaging voor Verstoep bouwadvies en architectuur Lopik

De oplettende voorbijganger heeft in de afgelopen maanden kunnen zien dat de watertoren in Lopik te koop werd aangeboden. Drinkwaterbedrijf Vitens maakt sinds enkele jaren geen gebruik meer van de watertoren als drinkwatervoorziening.

In opdracht van Vitens is de watertoren door makelaar Cushman & Wakefield te koop aangeboden. Als lokaal betrokken onderneming is Verstoep bouwadvies en architectuur gevraagd om een goed doordacht plan uit te werken.

Om in aanmerking te komen voor toekenning van het pand moest er aan verschillende voorwaarden worden voldaan. Na een voorselectie kregen de vijf overgeble-

ven partijen de gelegenheid de plannen inhoudelijk te presenteren. Op basis van kwaliteit en haalbaarheid is het door Verstoep gepresenteerde plan als beste uit de bus gekomen en kon er tot ondertekening van het koopcontract worden overgegaan.

invulling van de watertoren en hopen er aan bij te dragen dat het gebouw naar de toekomst toe voor een brede doelgroep van blijvende waarde kan zijn’.

Het plan bestaat uit een combinatie van functies waarin ingespeeld wordt op wonen, recreatie en educatie. Corné van Roest: ‘Met enthousiasme gaan we aan de slag met de verdere uitwerking van deze opdracht. Uiteraard houden we de gemeenschap op de hoogte van de voortgang. We zijn er trots op dat we aan de slag kunnen gaan met de nieuwe

BPD en riz bouw vieren start bouw woningen Schoonhoven Schoonhoven

Medio november hebben riz bouw en BPD de start van de bouw van twintig woningen in Zilverrijk fase 4 in Schoonhoven gevierd. De bouw startte in oktober, en zowel de aannemer als de ontwikkelaar wilden dit moment niet zomaar voorbij laten gaan. De locatie is een samenwerking tussen riz Ontwikkeling en BPD en heeft daarom de naam Ontwikkelingscombinatie Thiendenland II – Zevender.

Naast de kopers waren directeuren Wim Timmer en Wim van Ziel van riz bouw aanwezig. De kopers kregen allen een speciebak en truffel om bij de eigen woning een steen te metselen, waarna het gezelschap elkaar trof bij restaurant Rivéro. Wim van Ziel sprak namens de ontwikkelingscombinatie: ‘Altijd mooi om het enthousiasme van kopers te zien, daar doen we het voor. Zilverrijk fase 4 is

het laatste deelplan waar de woningen vrij uitzicht op de weilanden hebben. De wijk heeft een oer-Hollandse uitstraling met veel groen, waar brede woonstraten leiden naar de woningen met een jaren ’30 uitstraling.’

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 47

Hét totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire zakelijke

EVEE N VE EMNETNST E N

aanlichten

GRE O B JOEUCW P TEN

MEER INFO & ADVIES: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL

theater & muziek

PF R EOSDTUI V CAT LI ES S HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

Scholencluster Kamerik Op een voormalig voetbalveld is een nieuw opvallend en duurzaam schoolgebouw geplaatst. De klimaatrobuuste inrichting draagt bij aan de bewustworden van bewoners en scholieren.

TeBi Bestratingsmaterialen leverde voor dit project onder andere de bestrating voor het schoolplein en het parkeerterrein.

Meer informatie?

KREKENBURG 8 | MONTFOORT | WWW.TEBI.NL

Bestrating voor een klimaatrobuuste school in Kamerik

BESTRATINGSMATERIALEN & TUININRICHTING

Alles is ambigu

‘Zonder verliezer geen winnaar, ze kunnen onmogelijk zonder elkaar’

Column

ADRIAAN Adriaan Reijersen van Buuren: in het dagelijks leven bevlogen juwelier, wannabe classicus, levensgenieter, zoeker, gastheer en meer... info@reijersenjuweliers.nl | 0348564958

Een heel weekend in spanning afwachten… En dat was niet het enige wachten, nee want de aankondiging kwam altijd aan het begin van de week, op maandag. De daadwerkelijke “wedstrijd”, was dan pas op vrijdag. Uiteindelijk na het weekend, als het pas weer maandag was kwam de bekendmaking van de winnaar én de prijsuitreiking, vooraan in de klas. De winnaar mocht de prijs, die onder het schoolbord lag, zelf ophalen.

Ik zal een jaar of tien, twaalf geweest zijn... Er waren toen nog geen groepen, maar klassen op de lagere school. Onze meester had een goede manier gevonden om de kinderen te motiveren: iedere week een wedstrijd voor een ander vak, met elke week een andere, speciale prijs! Als ik het me goed herinner was de opdracht deze keer het schrijven van een opstel. Taal dus, en dat was nu net het soort les waar ik het minst in uitblonk.

Maar ja, die prijs.... dat was alles! Ik denk dat dit één van de eerste signalen was die erop wees dat ik uiteindelijk juwelier zou worden, want de prijs was een edelsteen! Een èchte édelsteen!

In een mooi klein doosje (zwarte bodem en doorzichtig, kunststof deksel). De steen zat aan de onderkant vast met een stukje kneedgum, daardoor stond hij schitterend rechtop en goed

zichtbaar in het doosje. Wauw, deze prijs moest en zou ik winnen! Opstel, taal, schrijven of niet...

In de aankondiging voor het schrijven van de column stond dat het thema van deze OnderNamen - uitgave “winnen” is.

Veel ideeën, definities en filosofische beschouwingen schoten wekenlang door m’n hoofd. Zoals dat eigenlijk alles in het leven Ambigu is... Winnen ook dus, want een verliezer is onmisbaar voor een winnaar; zonder verliezer geen winnaar, ze kunnen onmogelijk zonder elkaar. En dat winnen soms ook heel relatief is, want ‘We verdienen het meest op wat we weggeven’, zeg ik altijd tegen m’n collega’s. Of dat verliezen geen optie is; als je meedoet ga je altijd voor winst! Maar uiteindelijk vond ik het toch leuker om hier een van mijn eerste wedstrijdervaringen te delen, want vóór winnen komt motivatie, creativiteit en wil. Deze dingen zijn eigenlijk al “winst”, ongeacht het resultaat.

Ik weet ook nog welke edelsteen het was: een rozenkwarts. Een halfedelsteen, noemden ze dat vroeger, tegenwoordig gelukkig niet meer, want al is zo’n edelsteen niet heel zeldzaam of kostbaar, het is wel een unieke, door de natuur voortgebrachte creatie.

O ja, ik won trouwens. ;)

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 49

Pieter Ligchaam en André Bouwman

Kennismaking Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

NEMO GROEP NUCHTERE PARTNER VOOR AANLEG VAN DATANETWERKEN Kennismaking met een nieuw lid van OnderNamen Nemo Groep is nieuw bij OnderNamen. Daarom bezochten wij hen voor een voorstelronde. ‘Als het maar niet zo’n artikel wordt waarin hoog van de toren wordt geblazen’, was het commentaar bij de aftrap. Directeur André Bouwman en oprichter Pieter Ligchaam zijn duidelijk als het gaat om de insteek: ‘Nuchter, normaal en zonder blabla. Anders past het niet bij ons.’

50 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

‘We houden er niet van om in de schijnwerpers te staan’, vertelt Pieter tijdens de kennismaking. ‘Dat is niet hoe wij werken. Het aanleggen van datanetwerken is een beroep waar het draait om vakmanschap, inhoudelijke kennis en kwaliteit. Niet eentje waar het gaat om titels. De uitgevoerde projecten zijn ons visitekaartje, die spreken voor zich. Tot voor kort hadden we een website die bestond uit slechts één pagina. We zijn liever gewoon aan het werk.’

Groei

Ondanks het ontbreken van actieve promotie, groeide het bedrijf in 21 jaar uit van een eenmanszaak tot een bedrijf met 25 werknemers. Vorig jaar is besloten om meer naar buiten te gaan treden en de buitenwereld kennis te laten maken met Nemo Groep. Daarom is er een nieuwe website gemaakt en werd Nemo Groep lid van OnderNamen. ‘We vertellen niet vaak wat we allemaal doen’, zegt Pieter. ‘Dat willen we de komende tijd meer gaan doen, maar dan niet door te schreeuwen dat we de beste zijn. Of we goed zijn beoordeelt de klant, niet wijzelf. We kunnen natuurlijk wél vertellen waar we verstand van hebben en wat voor soort projecten we doen.’

‘Er is steeds meer communicatie en aansturing mogelijk via het datanetwerk’

singen, zoals computers, camera’s en sensoren. Moeilijker dan dat is het eigenlijk niet. Je moet natuurlijk wel weten wat je doet en de juiste materialen gebruiken. En hoe groter een project, hoe ingewikkelder het werk. Dan spreek je steeds vaker over de combinatie van vaste en draadloze netwerken. Wat ik hiervoor omschreef is een voorbeeld van een eenvoudig kantoor, maar dit doen wij ook op grote schaal voor ziekenhuizen, scholen en omvangrijke bedrijfspanden. Van de aanleg van glasvezelbekabeling en wifi access points, tot compleet advies en beheer van hun patchkasten.’

Specialistische meerwaarde

André en Pieter mogen dan bescheiden zijn, maar als ze vertellen voor welke klanten zij werken wordt duidelijk dat hier een serieuze partij aan tafel zit. André: ‘We werken voor onder andere grote aannemers, ziekenhuizen, scholen en universiteiten.

Daarnaast werken we veel voor installatiebedrijven, waarbij de specialistische kennis op het gebied van dataverbindingen vaak beperkt is. Door de explosie van gebruiksmogelijkheden en de toenemende vraag naar draadloze datanetwerken is ons vak alleen nog maar specifieker geworden. We helpen daar graag bij. Dat geldt ook voor de opdrachten die we voor eindklanten doen, daar werken we vaak samen met systeembeheerders die aanpassingen moeten doen aan hun netwerk.’ Pieter vult André verder aan: ‘Het liefst bouwen we een langdurige relatie op. Dan zijn we echt van meerwaarde, omdat we de klant leren kennen en nog beter mee kunnen denken met hun vragen.’

Cliches

Data, data en nog eens data

De kern van Nemo Groep is het aanleggen en onderhouden van datanetwerken. Dat gaat verder dan een simpele internetaansluiting. Pieter: ‘Er is steeds meer communicatie en aansturing mogelijk via het datanetwerk: computers, verlichting, ventilatoren, sensoren, access points en camera’s; noem het maar op. De datakabels zorgen ook steeds vaker voor de stroom, dan heeft een camera nog maar één kabeltje nodig.’ Als voorbeeld vertelt Pieter over een universiteit waar ze onlangs de collegezaal voorzagen van meerdere toepassingen. ‘Op een universiteit zitten techneuten, dus die hadden wensen. Zo hingen er verschillende camera’s, een CO2-meter en een apparaat om het aantal mensen in de zaal te tellen. Onze opdracht was om hiervoor een toekomstbestendig netwerk aan te leggen, waarmee alles goed samen kon functioneren. Dit soort dingen vinden we leuk om te doen, daar worden wij enthousiast van.’

Wanneer we de zin ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’ in de mond nemen, begint het bij Pieter te kriebelen. ‘Ik hou inderdaad van normaal, maar heb een hekel aan dat soort clichés. Ik zag laatst wel een andere slogan die ik echt fantastisch vond.’ Hij haalt zijn telefoon uit zijn zak en toont een foto van de achterkant van een bestelbus met daarop de tekst “Sterk vakmanschap, glimlach inbegrepen.” ‘Dat is toch fantastisch!

Geen pretenties, wel een glimlach. Zo zijn wij ook.’ André is het daar helemaal mee eens: ‘We hebben pas een goede dag gehad, als we hard hebben gewerkt, geld hebben verdiend én hebben gelachen.’

Zorgen voor verbindingen

Het “gewoon doen” gaat bij Pieter en André verder dan de bescheidenheid over hun werk. ‘We willen dat iedereen begrijpt wat we doen, ook mensen die niet zo technisch zijn.’ Pieter wijst naar een stopcontact aan de muur. ‘Simpel gezegd zorgen wij gewoon voor verbindingen. Een signaal komt ergens binnen via een switch, dat is zeg maar een elektrische verdeeldoos. Die verdeelt het signaal naar zogenaamde patchpanelen. Vanaf die panelen leggen we kabels aan naar de verschillende toepas-

Nemo Groep Gildenweg 3 3449 HT Woerden 0348224000 info@nemogroep.nl www.nemogroep.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 51

Innovatie

ENERGIE WINNEN MET SMART SOLAR CHARGING

Tekst: Economic Board Utrecht | Fotografie: Smart Solar Charging

Dat is winst voor economie én maatschappij De stad Utrecht wil voor 2030 alle woningen van het aardgas af hebben en alle auto’s uitstootvrij maken voor een betere leefbaarheid in de stad. Tegelijkertijd worden de komende elf jaar 44.000 nieuwe energiezuinige woningen gebouwd in Utrecht. Daarvoor is een nieuw energiesysteem nodig waarin zonne-energie, elektrische auto’s en batterijen een belangrijke rol gaan spelen. De partners van Smart Solar Charging werken elke dag aan de realisatie hiervan. Wat zich eerst bewezen heeft in één Utrechtse wijk, wordt nu uitgerold door de hele regio Utrecht.

Bidirectionele Smart Solar Charging laadpalen maken het mogelijk om batterijen van elektrische voertuigen niet alleen te laden, maar ook te ontladen. Zonne-energie die overdag is opgeslagen in de accu’s kan daardoor ’s avonds worden gebruikt in de gebouwen. Het Utrechtse bedrijf LomboXnet heeft samen met partners Renault, Last Mile Solutions, Siers en ElaadNL de afgelopen jaren de technologie in deze Bidirectionele Smart Solar Charging laadpalen ontwikkeld.

52 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Slim zonne-energiewinnen

Tien jaar geleden werd op de Parkschool in Utrecht de eerste zonnecentrale van LomboXnet in gebruik genomen. Vele mijlpalen volgden: de eerste openbare zonnelaadpaal van Nederland, de eerste openbare terugleverlaadpaal ter wereld, zesduizend zonnepanelen op twintig daken en de start van We Drive Solar, dat abonnementen voor deelauto’s aanbiedt. Irene ten Dam, domeinmanager Groen bij de Economic Board Utrecht (EBU): ‘EBU is bijna vanaf

ling en uitrol. Zo onthulde Koning Willem-Alexander op 21 maart de wereldprimeur van dit duurzame energie- en mobiliteitssysteem in de proeftuin in de Utrechtse woonwijk Lombok.

Het Utrecht Science Park is een locatie die met tweeëndertig Smart Solar Charging laadpunten de eerste campus ter wereld is die bidirectioneel laden volgens de nieuwe open standaard ISO 15118 mogelijk maakt. Ook is het een unieke omgeving waarin onderwijs, wonen, werken en zorg samenkomen. In dit living lab gaan de betrokken ondernemers en onderzoekers van de Hogeschool Utrecht (HU) en de Universiteit Utrecht (UU) het integrale systeem optimaliseren naar energieprestaties, gebruikersgedrag en waardemodellen. De innovatieve laadpalen op het park worden gecombineerd met achtduizend zonnepanelen en zes “We Drive Solar” poolauto’s van de HU, waarvan de UU ook een auto beschikbaar stelt aan hun medewerkers voor werkgerelateerde reizen.

In totaal worden er zes proeftuinen ingericht in de regio; Triodos Bank in Zeist bouwt bijvoorbeeld het grootste bidirectionele laadplein ter wereld en gemeente Utrecht ontwikkelt een bidirectioneel stadsnetwerk van 145 SSC-laadpalen aan de openbare weg. Irene over het belang van deze proeftuinen: ‘Door nu te leren door experimenteren, zijn we straks in staat om als regio als een van de eersten dit toekomstbestendige marktmodel ten gelde te maken!’

Samenwerking

het begin van Smart Solar Charging betrokken geweest. Ik heb de beweging van samenwerkingspartners enorm zien groeien. Van internationale bedrijven zoals Renault en GE, proeftuinen in de regio, beleggers, installateurs, kennisinstellingen tot een rijschool voor elektrische auto’s en meer. De kansen zijn volledig benut, voor zover mogelijk bij het bestaande marktmodel. Plotselinge energiebelasting op opwek van zonne-energie door scholen (achter de meter), de huidige salderingsregeling waardoor er geen businesscase is voor opslag, dubbele energiebelasting bij het laden en ontladen van auto’s, de huidige rol van de netbeheerder waardoor deze niet mag handelen in flexibiliteit: LomboXnet-eigenaar en duurzaam ondernemer Robin Berg is het allemaal tegengekomen. Ik vind het dan ook zeer bewonderingswaardig dat hij zijn visie op het lokale duurzame energiesysteem actief blijft uitdragen en onvermoeibaar doorgaat met het bestendigen van de Smart Solar Charging beweging. Zo kan de elektrische “We Drive Solar deelauto” al gereden worden in vijftien wijken in de regio Utrecht. Ook ben ik erg blij met de “EU Innovation Deal” die met de Nederlandse en Franse overheid is gesloten. Hierin worden de juridische obstakels voor rendabele opslag van duurzame energie in accu’s van elektrische auto’s en gerecyclede batterijen in kaart gebracht. Ik heb goede hoop dat dit tot een doorbraak leidt en dat de businesscase voor opslag rendabel wordt.’

Proeftuinen in de hele regio

Na tien jaar is er zeker nog geen eind gekomen aan de ontwikke-

Het living lab op het Utrecht Science Park komt voort uit samenwerking tussen Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht en de bedrijven LomboXnet, We Drive Solar, Smart Solar Charging, Stedin, Last Mile Solutions, The People Group, Jedlix, NewSolar en Siers en wordt geleid door het Utrecht Sustainability Institute. De ontwikkeling en opschaling van het bidirectioneel laden wordt mogelijk gemaakt door medewerking van ElaadNL en Renault Groupe. Economic Board Utrecht is vanaf het begin van Smart Solar Charging betrokken.

Het project Smart Solar Charging is mede mogelijk gemaakt dankzij het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) Kansen voor West II, dat gericht is op het versterken van de regionale concurrentiekracht en het vergroten van de werkgelegenheid.

Economic Board Utrecht Kantoren Hal 7 (Jaarbeurs) Van Zijstweg, Utrecht 0302382858 info@economicboardutrecht.nl www.economicboardutrecht.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 53

nieuwenamen 1

Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser www.dkvnieuwegein.nl Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser is een familiebedrijf uit Nieuwegein dat al meer dan zestig jaar kleine en grote ondernemers en verhuurders ondersteunt in het betaald krijgen van kleine en grote facturen. Met een team van twaalf medewerkers zorgen zij ervoor dat de klant krijgt waar hij recht op heeft.

2

4

RVR Betonpomp Verhuur www.kleinebetonpomp.nl RvR Betonpomp Verhuur is al jarenlang de specialist in het storten van beton op moeilijk bereikbare plaatsen voor zowel de zakelijke - als particuliere markt en voor kleine, maar ook grotere klussen.

Uitgerust met al het benodigde materieel wordt de stort vakkundig, veilig en door echte specialisten uitgevoerd. Met drie centraal gelegen vestigingen heeft RVR Betonpomp Verhuur een landelijk bereik.

De Wissel Beheer B.V. Heumen De Wissel Beheer b.v.. is een makelaarskantoor uit Montfoort die graag optreedt bij de aanschaf, verkoop, huur of verhuur van onroerend goed. Eigenaar en makelaar Mariet Steenbakkers opereert al vanaf 1989 in Montfoort e.o.

3

Business Involved www.businessinvolved.com Business Involved ondersteunt ondernemers en investeerders proactief bij hun ondernemersvragen en ontzorgt ze volledig gedurende dit proces Business Involved maakt het verschil door niet passief vanuit een opdracht in beweging te komen, maar actief vanuit operationele betrokkenheid te signaleren waar behoefte aan is.

54 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Montfoort Oudewater

IJsselstein

Lopik

Schoonhoven

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

Winnen met je bedrijf ‘Je werkt echt aan de teamspirit - en daar win je als bedrijf pas echt mee’

Als bedrijf wil je winnen. Die leuke opdracht binnenhalen, mooie jaarcijfers neerzetten, groeien. Maar écht winnen zit hem in de kracht van het bedrijf zelf, in het team. In een sterke basis waarin samenwerking en motivatie het bedrijf en het team vooruitbrengen.

Als eventplanner ken ik daarin de kracht van een bedrijfsuitje.

De ideale gelegenheid om iedereen, uit alle lagen van het bedrijf samen te brengen. Maar hoe doe je dat op een goede manier – en hoe zorg je ervoor dat iedereen ook zin heeft in je uitje? Hierbij vijf tips!

Tip 1: Breng als bedrijf over waarom je het bedrijfsuitje houdt.

Misschien is er een succes te vieren, misschien is het de start van een nieuwe samenwerking, misschien is het gewoon een manier om de band met je medewerkers te verstevigen. Maak duidelijk wat je doel is.

Tip 2: Alle medewerkers brengen een groot deel van hun tijd door op de werkvloer. Laat zien dat je er graag in investeert om die werktijd voor hen prettig te maken.

Tip 3: Zorg dat mensen elkaar op een andere manier gaan zien.

Je denkt misschien van tevoren: “He bah, zit ik met die bromsnor

Column

JEICHIEN Jeichien Plantema, eigenaar van Perfect Events. Geniet van mooie concepten en blije klanten. Werkt graag samen met creatieve partners die anders kunnen denken. Partner van de liefste, Michiel, en trotse moeder van twee prachtige mannetjes, Simon van zeven en Floris van vier jaar. Houdt van koken, lezen, reizen en onderzoeken.

0306364729 | jeichien@perfectevents.nl

van IT in het groepje” – maar hij kan privé heel anders zijn. Of een hele leuke partner hebben, die jouw blik op de bromsnor verandert. Mensen uit de werksituatie halen kan de verhoudingen veranderen.

Tip 4: Mensen zijn vaak gehecht aan hun eigen kringetje collega’s. Zorg dat je dit doorbreekt. Betere onderlinge verhoudingen en een betere samenwerking zijn goud waard voor je bedrijf. En hoewel mensen dit vooraf vaak spannend vinden, pakt het altijd goed uit.

Tip 5: Bedenk of je het bedrijfsuitje tijdens of buiten werktijd houdt. Met of zonder partners. Tijdens werktijd is een goed idee wanneer je denkt dat mensen er in eerste instantie echt niet voor openstaan. Grijp die gelegenheid dan wel aan om mensen duidelijk te maken dat het uitje leuk en nuttig is en je hun aanwezigheid enorm waardeert. Creëer een fijne sfeer, waardoor iedereen de volgende keer graag aanwezig is, misschien zelfs met partner!

Een bedrijfsuitje wordt zo meer dan alleen maar een leuk middagje bowlen. Je werkt echt aan de teamspirit – en daar win je als bedrijf pas echt mee.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 55

onzenamen 01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

51.

52.

Bouwbedrijf van Rooijen-Balk B.V. Leoxx B.V. Ham Technische Installatie B.V. Radiair b.v.

Van Velsen Trappenfabriek B.V. Administratiekantoor Van de Kuijlen en Verkerk Aannemersbedrijf A. Schouten B.V. Blonkstaal Schoonhoven B.V. Juffermans Machinebouw BV Opleiding BHV Hotel Restaurant Abrona Vergeer Gereedschappen Consiliarius h/o Wijnhuis Kastelein SN Security Nieuwegein B.V. Riz Bouw BV Bunnik Bouw Peugeot Groene Hart W. van Schaik B.V. Den Hartog Bouwmaterieel B.V. MZOEM Reclamebureau B.V. Houthandel Benschop B.V. Hofmans de Allesdrukker Schakel Results2Improve Ruud Borst Transport B.V. BuitenStyling Invepro B.V. BClair Holding B.V. Fulcotheater Heeren van de Wijn BV Plomp Funderingstechnieken Terberg Control Systems B.V. Van Weerdenburg Electrotechniek B.V. Restaurant De Burgemeester Ventana Zonwering & Interieur G. Klein Metaal BV La Pradera B.V. Bike Totaal Nieuwenhuizen IJsselstreek Zakelijk Van Dam B.V. Intro Personeel Bohamij Nederland B.V. Gimeg Nederland B.V. Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten Terberg Group Autec-VLT Grand Cafe The Old Bakery Bouwbedrijf de Hoop Ferm Werk Jan Snel Group B.V. Hans Jongerius Groep Verhart Groen B.V.

56 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

101.

102.

103.

104.

105.

ROC Midden Nederland Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser Berko Schoonmaakdiensten Vcreations webdesign BV Verkeersschool Gronloh Veehandel Karel de Bruyn Glasservice IJsselstein Gemeente Montfoort SNEL Transporten Lopikerwaard Jan Vermeij Zonwering Garagebedrijf Schouten B.V. TeBI Bestratingsmaterialen Draw4U Univé Oudewater Extra Services Terberg Verenigde Bedrijven HLB Blömer Discountoffice.nl Faay Wonen Aannemersbedrijf Pardoel BV DMB Concepts Van Baaren Aannemers Bouwbedrijf de Wit IJsselstein Installerende Partners VanHerk Bouw BV Salaris Partners VSE B.V. Francken & Vermeij bv Arbo Advies Van den IJssel Bedrijfskleding Stigho Electro B.V. Triple A assurantiën & hypotheken Optie1 Oudewater Arco Architecten Body Business IJsselstein BLR Bimon Klimaatbeheersing Uitvaartverzorging Midland Bij Advocaten Vaardigwerk Pouw Vervoer Profile Tyrecenter Montfoort InTouw SEON Van Lexmond Wonen R. de Jong Schoonmaakservice Finesse Bodyline Clinic Rabobank Utrechtse Waarden BeConnected-IJsselstein Fortune Coffee Avant Groep Bijvoet Verf & Wand Autoservice Benschop Engeltherm

106.

107.

108.

109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

147.

148.

149.

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

Jeva Metaalbewerking B.V. Van der Griend Groep Metal Bouwkonsort Lekkerkerker Groep Jan v.d. Vlist Antiek & Brocante CityBOX Brandhof De Meern Sjors Overbeek Interieurs Profipack Verpakkingsmaterialen B.V. Lastechniek Holland Verstoep Bouwkundigen Goudriaan Vastgoed Schep Makelaardij Sarliss BV Hieselaar Nederland Maarten Littel Werktuigbouw en handelsonderneming B.V. Slootjes Kraanbedrijf bv Groene Hart Huizen Notariskantoor Gehlen Van den Pol Elektrotechniek Promad BV Vendrig Packaging Gresnigt & Van Kippersluis Rozendaal Elektrotechniek Reinerie Garantiemakelaars Rivero EP Schalkwijk Sandler Training Utrecht Arie Molenaar Motors UMIA BV Cojan van Toor Fotografie GPI BV Amicon – Bureau voor advies en management Sporthuis Verschoor Makelaardij Roelse Makelaardij Hotel Montfoort De Heeren van Montfoort Kantoorvloeren.nl Jacobi Makelaardij Eissens FSE Juwelier Reijersen Interbanket bv Autobedrijf van den Hadelkamp Bamonde All 4 Living Bogro Snelrewaard bv BCS AutoServiceCenter IJsselstein Koenders & Partners Streetfurniture Montage Bouwmaterialen Montfoort De Mediagraaf

215. Bemmel Container Service 216. Credion Utrecht e.o.

217. Kraan Vleesservice 218. Accensys 219. Uniglobe Smart Business Travel 220. Hans Severs BMW 221. Ruvoma 222. Kiremko Food Processing 223. VKP Beveiligingstechniek 224. ABN AMRO 225. Infozuil 226. Midden Holland Evenementen 227. JVL Installaties 228. ActionCOACH 229. Kaasmakerij Overbeek B.V. 230. Vios Trappen B.V. 231. Planje Accountants en meer 232. SLAMDAM 233. Grandi Vini 234. Arjan de Bruijn Hoveniers 235. 3 Keuken & Bar B.V. 236. Gebr. Schouten B.V. 237. Debris B.V. 238. Landsman Uitvaartzorg 239. Wokken op locatie 240. V & V Support B.V. 241. Kookstudio IJsselstein (House4Events) 242. Sparkio BV 243. Gemeente Oudewater 244. Baanland Uitzenden & Advies 245. Yellowbellies BV 246. Donk Industries 247. Dierengroothandel Overbeek 248. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten 249. Terberg Automotive 250. GeoMaster Aardwarmte 251. My Fiestas 252. Van Dorp Installaties Utrecht 253. Chocolaterie Zuccotto 254. DON Food & Events 255. Inner Stance IJsselstein 256. Financieringsgilde Utrecht 257. O&O Vastgoed Diensten BV 258. Footprint 259. AMFE b.v.

260. De Autostomerij 261. WElektro 262. Gemeente IJsselstein 263. 4Jobs 264. Maaz Cheese 265. RVR Betonpomp Verhuur B.V. 266. Bloembinderij De Kaardebol 267. DUS Dienstverlening B.V. 268. Poldergast tuin + landschap 269. Spekmen Productions 270. Business Involved 271. De Wissel Beheer B.V.

Lidmaatschap OnderNamen lopikerwaard

157. Hadek BV 158. Meesters Makelaardij 159. Rietveld Interieurbouw 160. Cals College 161. Alfa Accountants 162. Reprovinci Reclamebureau 163. Littel Technische Installaties BV 164. Van Zandwijk Makelaardij 165. Vakgarage Verbree 166. Sjonic Digital Media 167. Van Hoorn & Van der Kley bv 168. Derko Installatietechniek bv 169. Rikkoert Juweliers 170. Hametec bv 171. Autoservice De Goey 172. Vriedak Dakbedekkingen bv 173. Schoonhoven Keuken & Interieur 174. Garage Stuivenberg 175. Jill-House 176. Faay Vianen BV 177. Floran BV 178. Notariskantoor Oudewater 179. B & V Techniek 180. Avasto 181. Fintax 182. Verweij Logistiek BV 183. IRC Mobiele Techniek 184. Dumaco Montfoort 185. Keurslagerij Bas Ultee 186. Groenendijk Licht BV 187. Transportbedrijf de Bruyn bv 188. Boere Accountants & Adviseurs BV 189. Perfect Events 190. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong 191. Revon 192. De Bruin BV Montfoort 193. The Admin People 194. Mobipoint 195. Draads bv 196. Dynamx 197. Carrosserie Bakker 198. Jan van Dam Machinetransport 199. Curados 200. Schimmel Oudewater BV 201. 2 hands 4 Rent 202. Zeil-Doek BV 203. Ideaalcatering B.V. 204. Bouw8 205. Vendrig-IJsselstein 206. Ambachtelijke slagerij F. Lempers 207. Brasserie Joia 208. Klaproos Culturele Ondersteuning 209. NeRuSch Massage 210. VakantieXperts Oudewater-Montfoort 211. Herikon 212. Solarprof 213. ING 214. Kasteel Montfoort

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat onze leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348 567459.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 57

Rudi Koops, Arnold Luyben, Knoet Buitenkamp en Frank Brouwer

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

ACHT VERMOGENSBEHEERDERS GAAN SAMEN VERDER ALS FLORENTES VERMOGENSBEHEER ‘Er is altijd ruimte voor verbetering’

58 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Er is iets bijzonders gaande in de wereld van vermogensbeheer. Bekende namen uit de branche sloegen begin november de handen ineen en startten het nieuwe samenwerkingsverband Florentes Vermogensbeheer; een unieke samenwerking in deze tak van sport. We spraken met twee van de acht partners, Rudi Koops en Arnold Luyben, over de aanleiding en het voordeel van dit initiatief.

Arnold en Rudi gaan beiden al een tijdje mee in de wereld van vermogensbeheer. Arnold als mede-eigenaar van LBCM in Zeist, Rudi vanuit Forza Asset Management in Utrecht. Samen met zes andere partners presenteren zij zich sinds 1 november aan de wereld als Florentes Vermogensbeheer. En daar zijn de heren blij mee. ‘We hebben er echt zin in’, aldus Rudi. ‘We zijn deze zomer bezig geweest om alles op poten te zetten, dus het is erg leuk dat we nu samen aan de slag kunnen.’

Partners

‘De wereld van vermogensbeheer is vrij traditioneel’, begint Arnold, wanneer we hem vragen wat de samenwerking zo uniek maakt. ‘Vaak bestaat een kantoor uit een directie met medewerkers. Dat heeft vaak gevolgen voor de kwaliteit van het werk.

Hoe goed medewerkers ook zijn, ze hebben lang niet allemaal de drive die een ondernemer heeft. Bij advocatenkantoren zie je vaak iets heel anders. Daar zie je een partnerstructuur, waar iedereen zeggenschap en eigen verantwoordelijkheden heeft. Wij geloven dat die constructie ook kan werken binnen de wereld van vermogensbeheer. De kracht zit in samenwerken, in plaats van voor elkaar werken. Dat is daarom de opzet van Florentes.’

Taken verdelen

Voor de samenwerking veranderde LBCM de naam naar Florentes Vermogensbeheer. De andere partners, afkomstig uit voormalige vestigingen van Forza in Rotterdam en Utrecht, werden tegelijkertijd aandeelhouder. Hierdoor bestaat het nieuwe samenwerkingsverband direct uit acht partners. Arnold vertelt: ‘Het mooie is dat je hierdoor taken kan verdelen. In vermogensbeheer draait het om goede resultaten voor je klanten. We zijn als ondernemers ook veel tijd kwijt aan andere zaken. Denk aan huisvesting, ict, of specifiek voor ons vakgebied: de strengere regelgeving van de laatste jaren. We zaten als LBCM tussen servet en tafellaken. Als Florentes zijn we direct met acht partners en kunnen we dit soort taken verdelen. Iedereen krijgt zo meer tijd voor wat hij leuk vindt én voor onze kerntaak: winst behalen voor onze klanten.’

Dat is bij andere partijen vaak anders, omdat je daar meestal een werknemer als contactpersoon hebt. Wij geloven dat persoonlijke aandacht en transparantie het verschil maakt.

Wij nemen onze klanten mee in de beleggingen die we voor ze doen. We vertellen ze waarom we bijvoorbeeld kiezen voor goud, of voor aandelen ASML. Natuurlijk zijn er mensen die alleen geïnteresseerd zijn in de plus die er aan het einde van het jaar staat. Die mensen vinden de “black box” van traditionele vermogensbeheerders prima. Wij vullen het anders in en zijn juist graag transparant in de keuzes die we maken. Zonder teveel opsmuk. Wij zijn niet van de marmeren vloeren en kroonluchters en willen beter zijn dat het gemiddelde.’

Groei en bloei

Met de samenwerking werd ook besloten tot een nieuwe naam.

Arnold: ‘Het was natuurlijk mogelijk dat de zes nieuwe partners zich inkochten in LBCM. Die naam is alleen verbonden aan partner Frank Brouwer en aan mij. In deze nieuwe constructie past een algemenere naam beter. Een naam die ergens voor staat en die internationaal is, zodat ook onze internationale klanten zich aangesproken voelen.’ Rudi vult Arnold aan. ‘Een gespecialiseerd bureau is betrokken geweest bij de naam. Bij de intake ging het heel erg over waar we voor staan. Samen kwamen we op de naam Florentes. Florijn zit hierin, net als rente, maar de naam komt uit het Latijn en betekent groeien en bloeien. Dat vertelt precies wat wij doen. Wij laten iets bloeien, zodat de vermogens van onze klanten kunnen groeien. Onze slogan vertelt vervolgens hoe we dat doen: “Persoonlijke aandacht maakt het beter”.’

Acht specialisten

‘Iedereen neemt zijn eigen specialisme mee’, vertelt Rudi. ‘We hebben allemaal ons een specifiek vakgebied waar we goed in zijn. Ik kan bijvoorbeeld erg enthousiast worden wanneer ik met een klant om tafel zit en een breder financieel vraagstuk kan oplossen. Hetzelfde geldt voor Arnold. Maar we hebben ook partners, zoals Knoet Buitenkamp en Frank Brouwer, die elke ontwikkeling op de financiële markt in de gaten houden en collega’s die van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat minutieus de beurs volgen. Daarin vullen we elkaar perfect aan.’

Arnold vertelt verder: ‘Vier van ons zijn gespecialiseerd in de selectie van beleggingskansen en de andere vier zijn juist breder georiënteerd en houden zich ook bezig met andere financiële en investeringsvraagstukken. Zo kunnen we onze klanten compleet bedienen, vanuit ons eigen specialisme.’

Persoonlijke aandacht

‘We willen écht iets betekenen voor ondernemers’, vertelt Rudi.

‘We zijn alle acht ook ondernemer, dus snappen wat er speelt.

Florentes Vermogensbeheer Zusterplein 22A, Zeist - 0306865190 Maliebaan 89, Utrecht - 0302083009 Parklaan 34, Rotterdam - 0102687087 a.luyben@florentesvermogensbeheer.nl r.koops@florentesvermogensbeheer.nl www.florentesvermogensbeheer.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 59

HET KUSSEN OPSCHUDDEN

Hans ter Hart

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

LEOXX binnen een jaar klaargestoomd voor “nieuwe” toekomst Wie vandaag de dag langs het pand van LEOXX in Houten loopt, herkent het bijna niet terug. De gevel van de specialist in innovatieve projectvloeren heeft een complete metamorfose ondergaan: een mooie, houten uitsparing in combinatie met de donkergrijze stenen geeft het pand een moderne look. Ook in het interieur is van alles veranderd. De metamorfose onderstreept het “nieuwe” LEOXX.

60 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

Hans ter Hart is sinds november 2018 in dienst als directeur bij LEOXX. Sindsdien heeft hij eigenlijk geen moment meer stilgezeten. 2019 is een transitiejaar geweest voor LEOXX, zo kunnen we wel stellen als we horen waar aan gewerkt is. ‘Het was mij al vrij snel na mijn komst duidelijk dat er iets moest gebeuren om LEOXX op een andere manier op de kaart te zetten. De projectenbranche heeft een zwarte tijd achter de rug. Van pakweg 2009 tot halverwege 2017 zaten we in een crisis en werden er nauwelijks investeringen gedaan. Ook bij onze leveranciers veranderde veel. Vanwege de economische crisis gingen veel leveranciers een eigen businessplan maken voor de toekomst.

De consequentie voor ons was dat we niet meer met exclusieve merken konden werken, de fabrikanten gingen dit zelf doen.

Dus wij moesten ook schakelen en het kussen weer opnieuw opschudden. We hebben een businessplan voor “2019 en beyond” opgesteld. De basis van dit plan kun je beschouwen als het “vijf grote steden”-plan. Het grootste deel van onze effort is vanaf nu gericht op de vijf grote steden: Amsterdam, Den Haag, Rotterdam, Utrecht en Eindhoven. Alle kengetallen uit de markt vertellen ons dat daar de grootste groei zit wat betreft b2b in de projectenmarkt. Het betekent niet dat we de rest van Nederland niet faciliteren, maar de marketing- en kernactiviteiten van onze accountmanagers zijn voornamelijk gericht op de grote steden.’

‘Er moest het een en ander gebeuren om LEOXX op een andere manier op de kaart te zetten’ Vernieuwd assortiment

Het assortiment van LEOXX werd eveneens flink onder de loep genomen. ‘Het was ons doel om weer exclusiviteitscontracten te sluiten met andere en nieuwe fabrikanten die daar wel voor openstaan. Een eerste aanzet kregen we van mijn voormalige werkgever, een leverancier van vinylvloeren. Hij wilde graag dat ik het merk meenam naar LEOXX. Dat was voor ons een mooi begin, waardoor een soort sneeuwbaleffect ontstond. We vonden ook een nieuwe leverancier voor prachtig geweven vinyl en hernieuwden onze samenwerking met een aantal tapijtfabrikanten. In totaal hebben we tachtig procent van onze collectie veranderd en vier nieuwe productgroepen gepresenteerd. We werken nog uitsluitend met Europese leveranciers. Dat heeft als reden dat alles gericht is op Europese normen, bijvoorbeeld als het gaat om emissies. Alles wat van buiten de EU komt, kunnen we niet controleren. Nu weten we zeker dat een product groen is, maar ook dat het onder eerlijke werkomstandigheden gemaakt is.’ Om alle nieuwe ontwikkelingen kracht bij te zetten, werd ook het pand aan een metamorfose onderworpen. ‘We hebben besloten dit helemaal aan te pakken, want je kunt het maar één keer goed doen. De voorkant en de zijkant hebben we opgeknapt en er zijn nieuwe isolatiematerialen en meer zonnepanelen geplaatst. We zijn daardoor volledig energieneutraal. We hebben twee elektrische laadpalen aangelegd en alle vloeren in het pand zijn vervangen. Helemaal LEOXX 2.0 dus.’

Geluk

De definitieve, officiële aftrap van “LEOXX 2.0” vond onlangs op 21 november plaats. Toen organiseerde het bedrijf een bijeenkomst voor relaties en de interieurarchitecten waar LEOXX mee samenwerkt, om onder andere de nieuwe product launches te laten zien. Het was niet alleen een presentatie, maar ook een samenzijn dat in het teken stond van bouwen aan geluk: “FEEL FREE BE HAPPY”. ‘ We hadden een aantal leuke sprekers uitgenodigd, waaronder geluksprofessor Patrick van Hees en illusionist Victor Mids.

Het was een middag die in het teken stond van humor en lachen. Want als je lacht, krijg je een vrij gevoel. Dat past bij het vernieuwde imago van LEOXX. We hebben het afgelopen jaar ontzettend hard gewerkt met z’n allen, iedereen heeft zijn of haar steentje bijgedragen. We zijn in staat geweest om tachtig procent van het productportfolio om te bouwen naar andere producten en acht nieuwe mensen in ons team neer te zetten.

Dat voelt als een overwinning op zich. Eén van onze belangrijkste doelstellingen voor volgend jaar en verder is om voet aan de grond te krijgen in België. De komende vijf jaar willen we drie keer zo groot worden en daar is internationale expansie voor nodig. In Nederland heeft LEOXX al sinds de oprichting een heel goede naam onder interieurarchitecten. Dat is ook waar we op voort hebben kunnen borduren. We bedienen grote klanten met onze standaard LEOXX-producten en ons “made to order”-merk Prints van Oranje. Daarmee kunnen we alles maken wat de klant wil en een totaalconcept leveren met hoogwaardige projectvloeren, akoestische panelen en diverse interieurmaterialen. In de hospitality- en leisurebranche is steeds meer behoefte aan een “Instagrammable” interieur, iets wat er mooi uitziet en eigenzinnig is. Dat kunnen wij bieden, ook in de rest van Europa.’

LEOXX B.V. Ringveste 9 3992 DD Houten 0306351000 info@leoxx.nl www.leoxx.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 61

HET IS PAS EEN GOED GESTYLED FEEST ALS

My fiestas IS GEWEEST!

MYFIESTAS.NL | INFO@MYFIESTA.NL MAAIKE 06-25301900 | YLONA 06-50275425

Advisering | Accountancy | Financiële- en salarisadministraties | Fiscale aangiften

De Accountant en Adviseur in één voor ondernemers, zelfstandige en starters Complexe en snel veranderende wet- en regelgeving verwoorden wij in heldere en duidelijke taal, waardoor hindernissen omslaan in kansen die u hierdoor optimaal kunt benutten.

• Financiële en fiscale check?

• Wilt u een onderneming starten?

• Juist groeien of doorstarten?

• Bedrijfsopvolging, fusie, over name of bedrijfsbeëindiging?

Wij begeleiden en adviseren u graag bij het maken van de juiste keuzes, met een goede balans tussen zakelijk en privé.

Benieuwd hoe onze aanpak voor u en uw onderneming een succes kan worden?

Neem dan contact met ons op voor een kennismaking in ons gratis ondernemersspreekuur.

Ruige Weide 15 | 3421 TH Oudewater | 0348 56 05 09 | info@boereaccountants.nl | www.boereaccountants.nl Advertentie Boere Acc (190x130mm).indd 1

24-05-19 09:09

De beste willen zijn ‘Vanaf jonge leeftijd heeft sport een grote rol in mijn leven gespeeld’

Van nature ben ik behoorlijk competitief ingesteld. Ik vind het leuk als het werkelijk ergens om gaat en ik houd van uitdagingen. Op school vroeger ging het vlotjes, alhoewel ik in mijn puberjaren ook zoekende ben geweest en het allemaal even minder belangrijk vond. Na weer op het goede spoor gekomen te zijn, heb ik mijn studie snel afgerond en ging ik op 25-jarige leeftijd aan de slag in ons familiebedrijf.

Vanaf jonge leeftijd heeft sport een grote rol in mijn leven gespeeld. Voetbal, tennis, fietsen, golf en gym heb ik altijd met veel plezier beoefend. Ik heb door de sport veel vrienden gemaakt. Ook heb ik leren incasseren bij verlies en kon ik genieten van overwinningen. Sport is voor mij ook altijd de uitlaatklep geweest tijdens een druk zakenleven. Het zorgde voor balans en ontspanning.

Toen ik ging werken in ons familiebedrijf in Benschop begon ik met de verkoop van Terberg vrachtwagens voor grondverzet en bouwtransport in Nederland. Een keiharde wereld waar we als kleine fabrikant moesten knokken tegen de grote merken als Mercedes, MAN en Iveco. Het betekende vaak verliezen, leren incasseren, opstaan en weer doorgaan. Knokken in een strijd die

Column

GEORGE In 1978 gestart als verkoper van vrachtwagens bij Terberg Benschop B.V. en momenteel voorzitter van de Raad van Bestuur van Royal Terberg Group. In 2017 was Royal Terberg Group de trotse winnaar van de Familie Bedrijven Award. George is 66 jaar en houdt van een sportief leven. gt@terberg.nl

niet te winnen was. Wij beseften goed dat er iets moest gebeuren om te overleven en ontdekten de wereld van de Terminal- en RoRo Trekkers; een nichemarkt waarin ook veelal kleinere bedrijven in de wereld actief waren, waarin maatwerk gevraagd werd en waar de mogelijkheid om je te onderscheiden groot was. Met onze mensen in de fabriek in Benschop slaagden we erin de juiste producten voor deze markt te ontwikkelen, snel wereldwijd een netwerk voor verkoop en service op te bouwen en zo gestaag de wereldmarkt te veroveren.

Terberg is in deze markt de beste geworden, levert een goede prijs-kwaliteitverhouding en kan wereldwijd serviceondersteuning aan haar klanten bieden. We exporteren onze voertuigen inmiddels naar meer dan honderd landen en hebben een marktaandeel in de wereld bereikt van ruim twintig procent. Dit gaat niet vanzelf en kan alleen bereikt worden als de drive in de hele organisatie aanwezig is om de beste te willen zijn.

Ook bij de overige bedrijven in de Royal Terberg Group is het besef bij onze mensen aanwezig om te willen winnen en de beste te willen zijn. En wat vandaag goed is, kan morgen weer beter. Er blijft altijd ruimte voor verbetering.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 63

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Janneke Aantjes-Buijs | Communicatie en events

Win-Win Winnen… wie wil dat niet? Nou ja, om eerlijk te zijn, ik geloof dat ik niet zoveel moeite heb om mijn verlies te nemen op sommige vlakken. Natuurlijk, er zijn momenten dat je absoluut wilt winnen, maar soms voelt het behalen van een bepaald doel ook als winst. Zo geef ik mij vaak gewonnen tegenover mijn drie dochters die even op de tablet willen kijken als ik het eten klaar sta te maken. Ik geloof dat ik kan concluderen dat ik meer het type “win-win” ben. Zo werken we met het organiseren van de events met verschillende samenwerkingspartners waarbij we absoluut streven naar een win-winsituatie. Het neerzetten van een mooi event waar we achteraf met alle partijen met een positief gevoel op terug kunnen kijken is voor mij daarin het allerbelangrijkste!

Rick van de Wolfshaar | Grafisch vormgever

Zonder meedoen kan je niet winnen Meedoen is belangrijker dan winnen, zeggen ze. In mijn jeugd heb ik altijd op redelijk niveau tegen een balletje aan getrapt. We moesten ten koste van alles winnen. Ik was daar nooit heel erg mee bezig. Vond het vooral leuk om een mooie actie te maken en een assist te geven. Toen ik wat ouder werd, werd de derde helft het belangrijkste. Daar geniet ik nu overigens nog steeds het meeste van. Al is het niveau niet meer om over naar huis te schrijven (lees: kelderklasse) en mogen ze wat mij betreft de eerste en tweede helft wel overslaan. Tijdens het spelletje (elk spelletje overigens) wil ik wel winnen, maar niet ten koste van alles. Ik kan ook genieten van een mooie actie en goal van de tegenstander. Dat is waarschijnlijk ook de reden geweest dat ik nooit echt alles uit mijn “voetbalcarrière” heb gehaald. Maar goed, ik heb altijd plezier gehad in het spelletje, wat ik van sommige van mijn teamgenoten van vroeger betwijfel. Nu mijn zoon van zeven voetbalt en - als ik zijn opa mag geloven hij meer talent heeft dan ik had, hoop ik dat hij wel de juiste mentaliteit heeft om te winnen. En dat hij er alles aan wilt doen om te winnen, hoewel dat niet ten koste van alles hoeft te gaan. Dat hij vooral net zo veel plezier in het spelletje mag hebben als ik altijd heb gehad. Zonder mee te doen kan je namelijk sowieso niet winnen.

Marlon de Jager – Wessel | Accountmanager

Winnen doe je samen!

Alleen ga je sneller, samen kom je verder! Dat is het motto van OnderNamen. En dat motto draagt OnderNamen niet alleen uit naar buiten, maar dat voel je ook intern. Toen ik afgelopen september voor het eerst binnenstapte bij OnderNamen voelde ik mij meteen thuis. Wat een mooi bedrijf en wat een leuk team, daar wil ik graag mee samenwerken. En zo geschiedde.

Sinds 1 november ben ik onderdeel van team OnderNamen en het gevoel van samen overheerst. Daar geloof ik in, wil je verder komen, dan heb je elkaar nodig. Iedere “speler” in het team in zijn of haar beste rol, om uiteindelijk een inspirerend magazine en ondernemersplatform neer te zetten. En daar hoop ik de aankomende tijd aan bij te mogen dragen. Niet alleen als teamspeler, maar ook als verbinder van de prachtige ondernemers in deze regio, want winnen doe je samen!

64 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019

‘Het kampioensfeest kunnen we al ruiken en de platte kar is al besteld’

Tamara Mourits | Redactiecoördinator

Meedoen is belangrijker Winnen. Het klinkt zo prestatiegericht. Ik moet eerlijk zeggen dat ik van het type “meedoen is belangrijker dan winnen” ben. Zo vind ik het gewoon leuk om mee te doen aan een spelletje. Ik weet nog dat ik dat als kind zei. Mijn vader reageerde dan steevast en ietwat fel met: ‘Niemand doet alleen voor de lol mee aan een spel of wedstrijd. Iedereen wil winnen, anders doe je niet mee.’ Heel lang heb ik dit ook voor waarheid aangenomen, want je ouders hebben altijd gelijk. Als kind denk je dat nog, toch? Maar die fase ben ik ontgroeid. Ik geloof daar niet meer in. Zo ben ik fanatiek hardloper en vind ik het leuk om mee te doen aan prestatieloopjes, maar met mijn slakkentempo kom ik nooit op het podium. Als ik nog dezelfde filosofie zou aanhouden als mijn vader, zou ik nergens meer aan meedoen. En velen met mij, denk ik.

Het gaat om de weg ernaartoe, het avontuur, het vermaak en niet om de winst. Zolang ik maar tevreden kan terugkijken op mijn eigen prestatie en het plezier wat ik eraan heb beleefd, kan die prijs mij gestolen worden. Eigenlijk is dat ook een overwinning.

Melissa Cornelissen | Sales & events

Ik kan niet tegen mijn verlies Winnen, ik win graag! Als ik aan het woord winnen denk, denk ik gelijk aan sport. Met een afgeronde sportopleiding en mijn dertien jaar ervaring op het voetbalveld, kan ik zeggen dat ik erg competitief ingesteld ben. Oké, het is amateurvoetbal, maar ik geef elke wedstrijd 120 procent. Minder dan dat kan niet, want ik win nu eenmaal graag. Al zijn er ook momenten geweest dat we met het voetbalteam niet helemaal uit de verf kwamen, dan had ik toch een paar uur nodig om het verlies te verwerken. Verschrikkelijk! Dit seizoen zijn we goed begonnen: we winnen alles en stijgen steeds verder op naar de eerste plaats.

Het kampioensfeest kunnen we al ruiken en de platte kar is bij wijze van spreken al besteld. Wat voelt dat toch goed. Als ik het stukje van mijn collega Tamara lees, dan ben ik precies het tegenovergestelde. Als ik ook maar ergens denk dat ik deze wedstrijd absoluut niet zal winnen, dan doe ik liever niet mee. Ik kan niet tegen mijn verlies! Alhoewel ik wel een echte teamplayer ben, als de neuzen dezelfde kant op staan kan ik daar van genieten. Winst vieren we samen, verlies delen we samen. Maar gelukkig ben ik niet de enige in het voetbalteam die erg competitief ingesteld is!

Wist je dat

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2019 | 65

Heeft u ons al geliked op Facebook?

R. de Jong

v.o.f.

Schoonmaakservice

Ga de winterperiode in met een blinkende zaak of woning.

Speciaal voor u gaat R. de Jong Schoonmaakservice met korting de winter in. Al meer dan 25 jaar kunt u bij R. de Jong Schoonmaakservice terecht voor kwaliteit en goede service.

Gaat u ook schoon de winter in?

DE KUNST VAN HET REINIGEN!

R. de Jong v.o.f.

25% jaar

Schoonmaakservice

winterkorting op Reinigen: • Tapijt • Linoleum vloeren • Natuurstenen vloeren • Meubels • Jaloezieën en lamellen

Kerkwetering 12a 3421 TS Oudewater 0348 56 35 62

info@rdejongschoonmaakservice.nl | www.rdejongschoonmaakservice.nl

in de volgende editie:

Projectmanagement | Bouwtechniek | Constructieadvies | Infra en Civiele Techniek

PROMAD is een projectmanagement- en ingenieursbureau dat een breed scala van diensten aanbiedt. Alles in ĂŠĂŠn hand; van aankoopbegeleiding tot locatiebeheer en van projectontwerp tot complete uitvoering inclusief alle denkbare installaties.

Kardeel Oudewater

Civiel Prinsenhof Woerden

Bouwtechnische keuring

UMIA Oudewater