OnderNamen Lopikerwaard - herfst 2019

  , , ,   

LOPIKERWAARD

PLOMP FUNDERINGSTECHNIEKEN:

‘WE WILLEN HET STEEDS WEER BETER DOEN. ZO ZITTEN WE NU EENMAAL IN ELKAAR’

FRED BOERE EN ARNO RODENBURG:

‘GPI LOOPT ALTIJD NET EEN STAPJE VOOR’

Zakelijk of particulier event?

Zakelijk of particulier event?

Zakelijk of particulier event?

150

60

CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E CAT ERL IKNI N G GODP I NLO I E | BA R B EC WA ERCAT | FEESTAVO N DU E CAT G G|ONDPEI NLO IBEI J| EEN BA RKO B EC UE | KFEESTAVO NMDST H I GWA HERLTIKENIAN TER WCAT ER HLU I GWA NDEPT EI NTER WI ER I J EEN NHCLT HKE|IANRG|EC E | |KFEESTAVO VBERG A DKO ERNMIDNST G HLU I GNHC T N EPT E T WI ER I J EEN H E|AR |EC E |KVBERG A DKO ERMI NST G LU N C H | R EC EPT I E | V ERG A D ER I N G T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

Ontwerpstudio Hendrix + Versteeg

Blonkstaal biedt meerwaarde Blonkstaal biedt meerwaarde:

• denkt • denkt vooruit en denkt mee, vooruit en denkt mee, omperfect de stalen producten perfect bin om de stalen producten binnen de bouwkundige de bouwkundige aansluitingen te laten aansluitingen te l passen; passen; • besteedt • besteedt veel aandacht aan het veel aandacht aan het visuele aspect; visuele aspect; • ontzorgt door onderlinge afstemm • ontzorgt door onderlinge afstemming met zoals de betrokken partijen zoals met de betrokken partijen installateurs, architecten, installateurs, architecten, onderaannemers en onderaannemers en beveiligingsbedrijven; beveiligingsbedrijven; • levert een totaalpakket: inmeten, • levert een totaalpakket: inmeten, tekenwerk, oppervlaktebehandelin tekenwerk, oppervlaktebehandeling, montage en alle mogelijke montage en alle mogelijke nevenproducten. nevenproducten.

Ontwerpstudio Hendrix + Versteeg

T Schoonhoven 0182-382130 BV Blonkstaal SchoonhovenBlonkstaal BV BroeikwegE 27 info@blonkstaal.nl Broeikweg 27 W www.blonkstaal.nl 2871 RM Schoonhoven 2871 RM Schoonhoven

T 0182-382130 E info@blonkstaal.nl W www.blonkstaal.nl

SINDS 1956

SIN

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN!

ADV

We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten amers

foort

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

ADV

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

ADV

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenlopik @ondernamenlopik OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

Voorwoord

Daar is ‘ie dan: het derde OnderNamen-nummer van 2019; de herfsteditie. We hebben weer een bijzonder thema gekozen, namelijk ‘The Next Generation’. Tijdens de eindredactie van het magazine las ik hoe de verschillende ondernemers, geïnterviewden en columnisten hun eigen invulling geprobeerd hebben te geven aan dit thema. Want die Next Generation, wie zijn dat nou eigenlijk? En wat moet je er als ondernemer mee?

Als ik ons thema intyp op Google (ja, ook schrijvers vinden hun inspiratie via dit ordinaire middel), kom ik na wat advertenties over de laatste Star Trek-film, op een handige website terecht die mij precies vertelt in welke generatie ik nu precies thuishoor.

Zelf denk ik nog steeds onderdeel te zijn van The Next Generation (ik ben 28 jaar), maar misschien ben ik allang uit de tijd.

Dat laatste blijkt te kloppen. Ik ben generatie Y en dus zeker ingehaald door generatie Z en Alpha. Terwijl ik me volgens deze bron nog bijzonder, geldbelust en zelfverzekerd voel, moet je al helemaal oppassen voor de Z- en Alpha-gangers: een ongrijpbare groep tieners die met smartphone en al in de wieg lag.

Een generatie wereldverbeteraars die het graag beter wil doen dan hun voorvaderen, maar wél lekker leunt op het inkomen van diezelfde ouders. Een traditionele bijbaan als krantenbezorger is er volgens deze bron niet meer bij voor deze losgeslagen groep, nee, ze willen ondernemertje spelen! En in plaats van posters uit de Hitkrant, is deze groep nu totaal verblind door influencers op Instagram. Lieve help!!

BESTE LEZERS, Herkennen we ons allemaal niet een beetje in de verschillende generaties? Schopt niet iedere generatie een keer tegen de gevestigde orde aan? Had niet elke generatie een bezigheidsverslaving zoals de klikklak-ballen, Nintendo en de smartphone?

En voelen we – uit welke generatie je ook komt – niet allemaal de druk om het beter te doen dan onze ouders? Volgens mij is het mooie aan de hele generatiediscussie (als het al een discussie is), dat de verschillende generaties van alles van elkaar kunnen leren. De combinatie van wijsheden en verhalen van vroeger met moderne snufjes is toch te gek? Hebben al die moderne technieken er trouwens niet voor gezorgd dat wij vandaag de dag nog beter in de geschiedenis kunnen kijken?

Maar bij vooruitgang hoort natuurlijk altijd een tegenbeweging, waarbij een eerdere generatie de goede stukjes uit het verleden naar het heden wil vertalen. Dit vooral om schermtijd op de smartphone te reduceren, of om een bewust moment weg van online te creëren. Denk aan de herintroductie van de polaroidcamera, de retro platenspeler of het lezen van een magazine... en wat bladert er nu lekkerder dan de nieuwste OnderNamen?

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen Lopikerwaard ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 5

onderelkaar

18

32

Profipack

Van Herk Bouw

Stelt nieuwe salestopper en magazijnchef voor

‘De hoogste kwaliteit waarborgen is topsport’

10

Coverstory

Artikelen

25 jaar vol innovatie en vernieuwing

10 14 20 26 28 34 38 40 44 46 52 57 60 62 64

‘Ons bedrijf is altijd een beetje anders geweest’ facebook.com/ondernamenlopik @ondernamenlopik OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Gpi Tanks & Process Equipment Plomp Funderingstechnieken Woerdens Techniek Talent Don Food & Events Bloembinderij de Kaardebol ING Bank Engeltherm Boere Accountants en Adviseurs AT The Office Rabobank Utrechtse Waarden Infozuil Nederland Van Bemmel Container Service Rabobank Utrechtse Waarden Reprovinci Creative Industries Business Boxing

Colofon

‘Haal alles uit de kast om ze alle fijne kneepjes van het vak te leren en je zult er nog jaren plezier van hebben’

31

50

Edwin Dullaart

HLB Blömer

Column

Young profs krijgen bij HLB Blömer alle ruimte voor eigen inbreng

Columns

En verder

17

08 ONDERTUSSEN 22 AFTRAP ZAKENSEIZOEN 36 ONDERONSJE 56 NIEUWENAMEN 58 ONZENAMEN 66 ACHTERNAMEN

43 49 55 69

Paul Oosterlaken George Terberg Jeichien Plantema Barbara Zwezerijnen Adriaan Reijersen

Contactpersonen Rosanne Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Bader Kelly Bakker Linda van Doren Marie-Louise Hoogendoorn Tamara Mourits Stefan Forsten Harriët Immerzeel Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Harald Lakerveld Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Binnendienst Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 4.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 7

ondertussen Cals College IJsselstein heeft nieuwe vleugel IJsselstein

Medio september is op de tonen van Wonderful World en met een swingende aula, de nieuwe vleugel van Cals College IJsselstein geopend. Dankzij deze uitbreiding hoeft het Cals College niet langer gebruik te maken van de nevenvestiging op de Mr. Abbink Spainkstraat.

Leerlingen reageren gemengd op de nieuwe vleugel. Waar de één het geheel wat kleurloos vindt, geeft de ander aan zich juist beter te kunnen concentreren in de rustigere vleugel. Architect Wilco Scheffer begrijpt de reacties van de leer-

lingen, en vertelt: ‘Natuurlijk is het mooi wat ze over de nieuwbouw zeggen, maar uiteindelijk zijn het de leerlingen die kleur geven aan het gebouw.’ Rector Jeanette Warmels licht toe dat, na de nieuwbouw, Cals College IJsselstein nu enerzijds drie onderscheidende delen heeft voor mavo, basis-kader en havo-atheneum, maar dat de vernieuwing anderzijds ook uitnodigt tot contact. ‘Met de nieuwe vleugel willen we in alle opzichten ook meer contact maken met de buitenwereld. Het gebouw zoals het voorheen was, was teveel naar binnen gekeerd.’

Solveigh Bijkerk versterkt BIJ Advocaten IJsselstein

Solveigh Bijkerk maakt sinds 1 september deel uit van BIJ Advocaten in IJsselstein. Zij is gespecialiseerd in het arbeidsrecht, sociaal zekerheidsrecht en medezeggenschapsrecht. Solveigh heeft een jarenlange ervaring in de advocatuur.

‘Door de krachten te bundelen kunnen we beter voldoen aan de groeiende vraag met betrekking tot advies en het op een

Nieuw gezicht bij Sjonic IJsselstein

Peter Heuvelman (36) is vanaf 1 september gestart bij Sjonic als Business Development Manager. In deze functie richt Peter zich onder andere op verdere professionalisering van de sales- en marketingstrategie van het bureau voor concept, design en development.

Verder houdt hij zich bezig met het signaleren van markt- en technische kansen en het vertalen daarvan in pragmatische plannen voor Sjonic-Klanten. De proposi-

8 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

tie van het bureau op digitaliseringvlak is hierbij een belangrijk aandachtspunt.

Peter heeft een brede kennis en jarenlange ervaring op het vlak van online, techniek, sales en marketing. Hij heeft gewerkt bij Conclusion Digital en mediaBunker (tegenwoordig: Creative Media Network).

Meest recent begeleidde hij vanuit zijn bedrijf Frisse Wind Consultancy grote organisaties bij subsidieaanvragen.

constructieve manier oplossen van conflicten en het verlenen van bijstand bij alle juridische vraagstukken. We zijn nu nog breder actief, namelijk op het gebied van arbeidsrecht, ondernemingsrecht, ondernemingsraden en sociaal zekerheidsrecht (ook voor werkgevers). Wij zijn blij dat Solveigh ons team komt versterken en we zullen u in deze nieuwe samenstelling nog beter van dienst kunnen zijn’, aldus Barbara Zwezerijnen.

Agenda Jan Snel bouwt tijdelijke kantoorruimte in drie dagen Montfoort

Jan Snel uit Montfoort heeft begin september voor Friso Bouwgroep in drie dagen een operationeel tijdelijk kantoorpand neergezet. Het kantoorpand bestaat uit 28 units die verdeeld zijn over twee gebouwen met twee bouwlagen.

Het kantoorpand heeft een totale oppervlakte van 504 vierkante meter. Naast de kantoorruimte is er ook een sanitairruimte en een kantine aanwezig. De units hebben een hoog afwerkingsniveau en zijn voorzien van een klimaatsysteem.

Door de modulaire bouwmethode die Jan Snel toepast is snelheid te combineren met kwaliteit. De units zijn gepro-

duceerd in de productiehal van Jan Snel en vervolgens afgemonteerd op locatie.

Het kantoorpand is in een dag geplaatst en de afbouw in twee dagen gerealiseerd. Binnen drie dagen was het pand operationeel.

Bijzonder aan dit project is dat bij de afwerking van de units ook de eigen huisstijl van Friso Bouwgroep is uitgevoerd. Hierbij is rekening gehouden met de wensen van Friso Bouwgroep en dit project is volledig op maat gemaakt. Het project blijft voor twee jaar staan op een bouwplaats in Amsterdam en wordt door Friso Bouwgroep zelf weer opnieuw ingezet.

donderdag 3 oktober Bijzonder Bedrijfsbezoek: Gpi Tanks & Process Equipment Op donderdag 3 oktober zijn we tijdens het bijzondere bedrijfsbezoek te gast bij Gpi Tanks & Process Equipment. We zien je graag tijdens deze najaarsbijeenkomst!

Team van HAM Technische Installatie succesvol IJsselstein

De tweede versie van de A Local Swim IJsselstein vond 7 september plaats. 60 gesponsorde teams en 325 zwemmers gingen in twee groepen van start om een in open water een afstand te volbrengen voor de stichting ALS. Onder de teams deed ook OnderNamen-lid HAM Technische Installaties mee.

Het team dat bestond uit 13 personeelsleden heeft regelmatig geoefend om goed voor de dag te komen en ze hebben samen met de andere zwemmers na een geweldige dag een fantastisch resultaat van 147.821 euro opgehaald.

Arjan van der Ham: ‘Ik ben erg trots op mijn team! Dertien toppers hebben twee kilometer gezwommen in de IJssel. We zijn al onze donateurs enorm dankbaar voor het enorme bedrag (8.651 euro) dat wij hebben opgehaald. Hiermee waren we het team met het hoogste sponsorbedrag. Hoe mooi is dat. Iedereen dank voor zijn donatie’.

A Local Swim is een saamhorig en recreatief zwemevenement in verschillende steden en dorpen in Nederland. Deelnemers en teams zetten zich in om zoveel mogelijk geld op te halen voor onderzoek naar de oorzaak en oplossing van de zenuwspierziekte ALS en voor de kwaliteit van zorg en leven van patiënten. Let’s swim!

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenlopik @ondernamenlopik OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 9

25 JAAR VOL INNOVATIE EN VERNIEUWING Gpi loopt altijd net een stapje voor Coverstory

Een vrachtwagen met oplegger rijdt de Handelsweg in Lopik af, in zijn kielzog volgt een geel begeleidend busje met zwaailichten. Op de oplegger ligt een indrukwekkende rvs-tank, op weg naar een specifieke bestemming in vermoedelijk de farmaceutische, voedingsmiddelen-, chemische of cosmetische industrie.

‘Dit is nog maar een kleintje hoor’, zegt Arno Rodenburg, COO van Gpi. ‘We maken tegenwoordig ook tanks van dertig meter hoog’, vult CEO Fred Boere aan. Gpi loopt, ook na 25 jaar, nog steeds voorop in de markt.

Fred Boere en Arno Rodenburg

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Eigenlijk treden Fred en Arno helemaal niet graag op de voorgrond. Ze fungeren liever als de stille krachten op de achtergrond, de kapiteins op het schip, de aanvoerders van het team.

Dat zij uiteindelijk in het door Fons Geurts in 1994 opgerichte bedrijf de directie zouden vormen, was dan ook meer een natuurlijk proces. ‘Fons richtte Gpi ooit op als eenmanszaak, waarna er al vrij snel een eerste personeelslid bijkwam’, vertelt Fred. ‘Ik was in 1996 de zesde medewerker. Ik begon als meewerkend voorman – ik laste, maakte plaatwerken – maar schoof steeds meer door naar kantoor. Later werd ik bedrijfsleider, vervolgens technisch directeur en toen algemeen directeur. In 2009 kocht ik me voor het eerste deel in en werd ik mede-eigenaar en CEO.’ Arno: ‘Ik doorliep een soortgelijk proces. Ik denk dat ik in 1999 medewerker nummer twaalf was. Ik begon als lasser, maar na een half jaar nam ik de functie van werkplaatschef over. Na een aantal jaren werd ik productiemanager en vervolgens operationeel directeur. Ik heb me in 2012 ingekocht in het bedrijf en samen met Fred vormen we vanaf die tijd de directie. Dat ging vanzelf; ook toen Fred en ik nog in overall liepen dachten we al op een hoger niveau mee over de bedrijfsvoering. Nu vullen we elkaar nog steeds goed aan en zijn onze sterktes en zwaktes goed in balans. Het enige verschil is dat we een ander pakje aanhebben.’

12 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Andere werkwijze

Toen Fred en Arno net begonnen waren bij Gpi, was het nog een vrij allround bedrijf. ‘De focus lag wel op rvs-metaal en op tanks voor de foodbranche, maar we maakten ook nog andere producten, zoals meubels, transportbanden en draaipoortjes. In de loop der jaren gingen we ons steeds meer specialiseren in tankbouw. Het feit dat we voor de farmaceutische industrie gingen bouwen, bracht ons meteen “on top of the game”; de eisen in deze branche zijn enorm hoog. Onze afzetmarkt groeide, net zoals het aantal medewerkers en bedrijfsonderdelen en -panden.

‘Ons bedrijf is altijd een beetje anders geweest’

Zo zegden we in 2017 de huur van het hoekpand tegenover ons huidige pand aan de Handelsweg op, om het twee maanden later weer te huren omdat we alsnog ruimte tekortkwamen.

Inmiddels hebben we naast onze vestiging in Lopik ook

vestigingen in Groot-Ammers, Gouda en Polen. In totaal werken er zo’n 170 eigen mensen en we verschepen onze tanks over de hele wereld.’

Dat Gpi een van de grootste tankbouwers van Nederland is geworden, heeft volgens Fred en Arno zo zijn redenen gehad.

‘Ons bedrijf is altijd een beetje anders geweest’, zegt Fred. ‘Toen Gpi 25 jaar geleden begon, waren veel van onze concurrenten bedrijven die zestig jaar of langer bestonden. Wij dachten anders en hebben het anders ingezet. Onze offertes en werkwijze verschilden ook van concullega’s. Zo zijn we vanaf het begin af aan heel flexibel geweest. We konden binnen een week iets realiseren en dat begon op te vallen in de markt. We hadden ook een bepaalde manier van produceren. We begonnen als een van de eerste met het 3D uittekenen van tanks, waarbij de

aansluitingen er vervolgens direct werden ingezet door onze laserbank. Dat werkte veel sneller. Inmiddels doet bijna de hele markt het op deze manier. Ons machinepark is vanaf het begin af aan gericht geweest op het specialiseren, zodat we ook klanten met hele specifieke wensen kunnen helpen. We zijn één van de weinigen die voor zo’n breed segment zulke complexe tanks bouwen. Het toont aan hoe wij altijd een stapje voorop hebben willen lopen.’

Process Equipment is de tak die te maken heeft met het hele proces in een tank, zoals de kookketels of warmteregelaars. ’Het bouwen van tanks gebeurt in een productiestraat. Procesequipment is een heel ander proces, er worden bijvoorbeeld veel meer testen gedaan. Om zo efficiënt mogelijk te kunnen werken, hebben we het van elkaar gescheiden. Op die manier kun je nog grotere stappen maken voor je klanten en hoge kwaliteit blijven aanbieden.’

Ondanks dat het nu goed gaat, weten Fred en Arno dat Gpi nog veel meer potentie heeft. ‘Het is belangrijk dat we onze focus houden. We worden groter en er vallen meerdere bedrijven onder de Gpi Groep. Elk onderdeel heeft zijn eigen specialisatie en dat moet je goed managen. Verder verwachten we dat de productie van grote en specialistische tanks wereldwijd zal

toenemen en Gpi daarin mee zal blijven ontwikkelen. Aan de andere kant willen we wel onszelf blijven. De saamhorigheid en betrokkenheid bij Gpi is nog altijd heel groot. Toen we vijftien jaar bestonden, gingen we met het vliegtuig naar Boedapest. Bij ons 20-jarig jubileum bezochten we Riga en in maart van dit jaar zijn we met twee vliegtuigen naar Malaga gevlogen. Zonder alle mensen hier, zou Gpi niet zijn wat het nu is. Wij hebben geluk dat we deze club mogen besturen en hopen dat nog lang te kunnen doen.’

Vooruitkijken

Ook vandaag de dag zijn Fred en Arno altijd bezig met vooruitkijken. ‘Toen we directeur werden, hebben we een plan opgesteld naar 2015 toe. Dat werd al snel bijgesteld naar een plan voor 2024. We zijn continu aan het schakelen en opschalen. We zijn op drie van onze locaties aan het (ver)bouwen of uitbreiden.

In Polen zijn we een nieuw pand aan het neerzetten en in Gouda zijn we het kantoor aan het verbouwen. Gezien onze groei dit jaar, zitten we daar echt op te wachten, het moet af zijn.’ Een andere beslissing die Fred en Arno vorig jaar namen, is om Gpi Process Equipment los te koppelen van de tankbouw. Door de aankoop van een concolega in Gouda was dat goed mogelijk.

Gpi Tanks & Process Equipment Handelsweg 14 3411 NZ Lopik 0348559800 info@gpi-tanks.com www.gpi-tanks.com

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 13

Arie en Ruud Plomp

VEERTIG JAAR PLOMP FUNDERINGSTECHNIEKEN Nieuwe generatie bouwt op stevige fundering Interview Tekst: Linda van Doren | Fotografie: Menno Ringnalda & Plomp Funderingstechnieken BV

Met ĂŠĂŠn enkele heistelling werd ruim veertig jaar geleden op 1 maart 1979 het fundament gelegd voor Plomp Funderingstechnieken BV in Papekop, Oudewater. Onder bezielende leiding van Kees en Marry Plomp groeide het bedrijf uit tot een onderneming die door heel Nederland actief is voor de meest uiteenlopende projecten in de woningbouw, utiliteitsbouw en infra. Plomp Funderingstechnieken BV is een familiebedrijf pur sang. Korte lijnen, sociale betrokkenheid en een loyaal team van mensen.

De dagelijkse leiding is inmiddels overgedragen aan Arie en Ruud Plomp.

14 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Plomp Funderingstechnieken BV is in vier decennia uitgegroeid tot een allround heibedrijf met ruim veertig medewerkers. ‘We beschikken over een ruim machinepark, veel hulpmateriaal en eigen chauffeurs en monteurs. Met deze brede mix zijn we nagenoeg zelfvoorzienend en kunnen we projecten aan van elke omvang. Of het nu gaat om heiwerken van 1 paal of 30.000 stuks, van 1 of 32 meter lang’, vertelt Ruud.

Veelzijdig en creatief

Een mooi voorbeeld van de veelzijdigheid van het bedrijf is een recent project in IJsselstein, waar voor de uitbreiding van een slachterij verschillende disciplines zijn ingezet: voorboren, plaatsen van damwanden, buispalen en prefab betonpalen. ‘We bieden het complete pakket. Door onze korte lijnen kunnen we snel schakelen en de beste optie bieden aan de klant. Niet klakkeloos de tekening volgen, maar meedenken en creatief kijken naar het project. Het is voor ons een uitdaging om het project financieel beter uit te nutten of de technische uitvoering te verbeteren. Milieu, veilig werken, kwaliteit en het streven naar een hogere efficiency en snelheid van uitvoering hebben daarbij altijd onze aandacht’, aldus Ruud. ‘Bouwen op vertrouwen is niet voor niets onze slogan. En dat kunnen onze klanten. Al veertig jaar!’

‘We willen het steeds weer beter doen.

Zo zitten we nu eenmaal in elkaar’ Stilletjes met groot feest

Ruud omschrijft de onderneming als een prachtig bedrijf met betrokken collega’s en een mooie, trouwe klantenkring. ‘Dat is een sterke fundering om verder op te bouwen’, gaat Ruud verder.

‘En dat doen Arie en ik dan ook, want vorig jaar hebben we “stilletjes” de aandelen overgenomen van onze ouders. Dat hebben we uiteindelijk dit jaar in juni, tijdens het veertigjarig bestaan van de zaak, groots gevierd op het terrein aan de Papekopperdijk, waar onze ouders ooit begonnen zijn.’

Verbreden en innoveren

‘Als nieuwe generatie zetten we in op de moderne technieken die ons ter beschikking staan. Zo werken we met een softwaresys-

teem op onze hei-installaties, dat de heiresultaten digitaliseert en realtime inzichtelijk maakt, zodat we de kwaliteit kunnen volgen en borgen en bovendien snel kunnen schakelen als dat nodig is. We investeren in ons machinepark en zorgen dat we de “next generation”-apparatuur in huis hebben waarmee we de klant het beste kunnen bieden, over meer capaciteit beschikken en continuïteit kunnen garanderen. We willen het steeds weer beter doen. Zo zitten wij nu eenmaal in elkaar. Recent hebben we bijvoorbeeld een nieuwe manier én machine ontwikkeld om lusboringen te doen voor warmtebronnen’, vertelt Ruud.

‘Ook verbreden we onze diensten steeds verder door de klant te ontzorgen, zoals met het leggen van funderingsbalken en het verzorgen van de totale bouwkuip. Op die manier kan de klant direct met de bovenbouw starten. Prefabfunderingen en trillings- en geluidsarme funderingssystemen zullen steeds meer de boventoon gaan voeren. Wij gaan innovatief mee in de ontwikkelingen die de markt van ons vraagt.’

Waardevolle old generation

‘Onze medewerkers denken altijd graag mee met de mensen waar we voor werken. Dat wordt gewaardeerd en daarom hebben we een mooie poel aan klanten die ons steeds weer weten te vinden’, vertelt Ruud met gepaste trots. ‘Onze vader denkt op zijn beurt weer graag met ons mee. En dat weten wij ook op waarde te schatten. Als we bijvoorbeeld een machine willen aanschaffen, overleggen we nog steeds graag met hem. De old generation heeft toch een bak aan ervaring waar je niet aan voorbij kunt gaan.’

Plomp Funderingstechnieken BV Papekopperdijk 19 3464 HT PAPEKOP 0348562486 info@plompfunderingstechnieken.nl www.plompfunderingstechnieken.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 15

Hét totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire zakelijke

EVEE N VE EMNETNST E N MEER INFO & ADVIES: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL

aanlichten

GRE O B JOEUCW P TEN

theater & muziek

PF R EOSDTUI V CAT LI ES S HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

‘Onze overheid heeft er de afgelopen dertig jaar heel veel aan gedaan om het technisch onderwijs om zeep te helpen’

Jongeren met talent Column

PAUL Paul Oosterlaken is directeur van Kiremko uit Montfoort. po@kiremko.com

Als het thema Next Generation is, dan zal het in een businessmagazine voornamelijk gaan over de volgende generatie ondernemers, de opvolgers en de volgende generatie producten.

Aangezien ik ook voorzitter ben van Woerdens Techniek Talent (WTT) denk ik bij Next Generation aan al die jongeren met talent die we op kunnen leiden voor een mooie baan met toekomstperspectief. Maar ook aan de nieuwe Nederlanders die in ons land een verblijfstatus krijgen. Ook zij zijn een Next Generation met talent. We moeten alleen nog uitvinden welke talenten deze nieuwe landgenoten hebben zodat we ze ook mee kunnen laten doen in onze maatschappij.

In de afgelopen dertig tot veertig jaar heeft onze overheid er heel veel aan gedaan om het technisch onderwijs om zeep te helpen.

Niet omdat het gewenst was, maar omdat dat het resultaat was van het beleid. Nederland moest een diensteneconomie worden. Produceren moesten we maar in de lagelonenlanden doen. Inmiddels weten ze in Den Haag wel beter, eindelijk. Zoals zo vaak, loopt Den Haag jaren achter op het bedrijfsleven. Vele ondernemers in de maakindustrie in onze regio hebben vanaf 2007 zelf de regie opgepakt en zijn begonnen met het investeren in en het promoten van het technisch onderwijs. Onze overheid deed het immers niet. Het resultaat van deze inspanningen heet WTT. Liever zouden we niet bestaan, maar het is helaas noodzakelijk dat we er zijn. WTT wordt landelijk gezien als een succesvol voorbeeld hoe je een bedrijvenkring opzet rondom scholen. Wij delen dan ook graag onze kennis.

Met het aantreden van het huidige kabinet kwam honderd miljoen euro per jaar beschikbaar voor technisch onderwijs. Om daarvoor in aanmerking te komen, moeten concrete plannen ingediend worden; gemaakt en uitgevoerd door een gezamenlijke aanpak van scholen én bedrijfsleven. WTT was en is de ideale partner om mee te schrijven aan de plannen voor Sterk Techniek Onderwijs (STO) in onze regio. Wij zijn de enige technische bedrijfskring rondom de scholen in de regio Woerden. WTT heeft inmiddels bewezen dat ze in staat is het bedrijfsleven te mobiliseren om actief samen te werken met het onderwijs. In IJsselstein wordt het technisch onderwijs gegeven op het Cals college. Ook daar is een bedrijvenkring genaamd Vrienden van de Techniek IJsselstein.

Om een krachtig plan op te stellen is er besloten om dit te maken samen met zeven scholen: Woerden Kalsbeek College, Minkema college, Futura collega, Wellant College Montfoort, Cals College IJsselstein, MBO Rijnland en ROC Midden Nederland en de twee bedrijvenkringen Vrienden van de Techniek IJsselstein en WTT. Maanden is er gewerkt om het plan te schrijven.

Het resultaat mag er zijn. Van de vier ingediende plannen uit de provincie Utrecht is ons plan als enige op dit moment goedgekeurd. Met het geld dat de komende vier jaar beschikbaar komt, kunnen wij samen met u en de scholen gaan werken aan de volgende generatie goed opgeleide medewerkers.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 17

SAMEN KLANTEN IN DE WATTEN LEGGEN

Ricardo Kooijman (links) en Anne Verhoeff

Contact met Ricardo: ricardo@profipack.nl Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Profipack stelt nieuwe salestopper en magazijnchef voor De klant snel, persoonlijk en zo goed mogelijk bedienen: dat is het doel van Profipack. EĂŠn van de middelen om dit doel te bereiken is het samenstellen van een goed en jong team. Directeur Marc de Jong stelt daarom twee nieuwe medewerkers voor aan OnderNamen: accountmanager Ricardo Kooijman en magazijnchef Anne Verhoeff, beide 28 jaar en tot op het bot gemotiveerd om klanten in de watten te leggen.

18 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Profipack is een verpakkingsgroothandel voor iedereen die iets te verpakken, verzenden of te beschermen heeft: van verhuisdekens tot spanbanden. Je kunt het zo gek niet bedenken of zij leveren het. Marc vindt het belangrijk dat zijn medewerkers meedenken om Profipack continu te verbeteren. ‘Ricardo en Anne zijn geen negen-tot-vijf-mannen en zeer gemotiveerd. Ricardo is heel goed in het klantcontact en Anne is strikt en scherp. Samen vormen ze een mooie aanvulling op ons team.’ Beide heren krijgen ook de kans om hun eigen mening te ventileren, iets wat ze allebei enorm waarderen. ‘Bij vorige bedrijven werd er veel gepraat over vernieuwing, maar als een paar ideeën daadwerkelijk werden doorgevoerd, had iedereen daar toch moeite mee.

Hier werken we met een jong en flexibel team van mensen dat gewend is aan verandering, ten behoeve van een optimale bedrijfsvoering’, vertelt Anne. ‘Voor mij is het dus een verademing om te kunnen zeggen wat ik denk. En het is helemaal prettig dat er dan ook daadwerkelijk iets mee gedaan wordt.’

‘Mijn doel is om offerteaanvragen binnen twee uur te behandelen’ Rechterhand

Marc: ‘Anne is mijn rechterhand wat betreft het reilen en zeilen in het magazijn. Elke ochtend zijn hij en ik als eerste hier. Dan nemen we samen de planning door en bespreken we wat er eventueel nog beter kan in het magazijn voor een betere orderverwerking. Anne is heel kritisch en streng. Ook voor mij en dat heb ik wel eens nodig.’ De heren merken dat het steeds drukker wordt en dat concurrenten daarom wel eens wat steken laten vallen. Zeker op het gebied van offreren en orderverwerking.

Anne is erop gebrand alles zo perfect mogelijk te laten verlopen.

‘Ondanks dat de druk toeneemt, streven we naar de hoogste kwaliteit in onze dienstverlening. Daarom blijven we elkaar controleren en denkt iedereen mee over hoe de werkzaamheden zo efficiënt mogelijk kunnen worden uitgevoerd.’

Persoonlijk

‘We krijgen de ruimte om mee te denken en dat werkt wel zo prettig’, zegt ook Ricardo. De nieuwe salestopper van Profipack stelt alles in belang van zijn klanten. ‘Ik benader onze klanten zoals ik zelf ook als klant benaderd wil worden. Dus wie een offerte opvraagt, moet hier binnen een paar uur een aanbieding voor hebben gehad. Op positieve en negatieve online beoordelingen reageren wij altijd, het klantcontact en terugkoppeling is fijn. We zien dat als een leermoment en doen daar ons voordeel mee.

Persoonlijk contact is ook belangrijk, zeker bij een webshop. Je merkt dat klanten het waarderen als ik bij ze langskom voor een kennismaking. Ze zoeken dan eerder contact en stellen makkelijker even een vraag via de telefoon of e-mail.’

Marc merkt dat er behoefte is aan deze persoonlijke benadering en heeft daarom gezocht naar de juiste persoon voor deze positie om Profipack een gezicht te geven. ‘In onze branche, met veel webshops, krijgen mensen te maken met online invulformulieren, chatbots en pakketbezorgers. Je kunt je dus voorstellen dat de drempel om over te stappen naar een andere leverancier heel laag is. Het klantcontact is heel vluchtig en daarin wil ik ons met Profipack juist onderscheiden.’ De verpakkingsspecialist heeft daarom ook een content marketeer, een communicatiemedewerker en een eigen dtp-afdeling om de boodschap zo goed en persoonlijk mogelijk over te laten komen. ‘We leveren door heel Nederland, Duitsland, België en Frankrijk, maar hier zitten bedrijven om de hoek die ons nog niet kennen. Daar willen wij verandering in brengen. Ricardo komt daarom graag in contact met de bedrijven in de regio voor advies over duurzaam verpakken, kostenreductie of efficiënt verpakken. De komende periode kunnen bedrijven uit de regio dus een belletje van hem verwachten.’

Stage

Ricardo en Anne zijn een paar maanden in dienst en voelen zich al helemaal thuis in Montfoort. Anne: ‘Als we langer doorwerken zorgt Marc voor eten en op vrijdagmiddag doen we een drankje.

Het is hier echt gezellig en je merkt dat het een hecht team is.’ Bij Profipack is nog ruimte voor leerlingen om het vak te leren. Marc: ‘Wij zijn een erkend leerbedrijf en er zijn verschillende stageplekken in te vullen, zowel op het gebied van commercie, marketing als logistiek. Wij willen graag de next generation een kans geven om zich te ontwikkelen binnen ons bedrijf, dus kom vooral langs voor een kennismakingsgesprek!’

Profipack Verpakkingsmaterialen BV Waardsedijk Oost 8 3417 XJ Montfoort 0348712514 info@profipack.nl www.profipack.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 19

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Woerdens Techniek Talent

WOERDEN KRIJGT EEN TECHNOHUB ‘Wij willen de toekomstige generatie inspireren’ Woerden wordt steeds meer het kloppend hart van technisch onderwijs in de regio. Er zijn vanuit Woerdens Techniek Talent (WTT) vergaande plannen voor “Technohub Woerden”: een fysieke technische onderwijsruimte waar leerlingen, studenten en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt geënthousiasmeerd worden voor technische beroepen. ‘Met de TechnoHub willen we de scholen met hulp vanuit het bedrijfsleven ondersteuning bieden in hun onderwijsaanbod’, zeggen voorzitter Paul Oosterlaken en projectleider Marlous Birkhoff van Woerdens Techniek Talent.

20 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Woerdens Techniek Talent, een samenwerkingsverband van meer dan honderd (maak)bedrijven, zeven scholen en vier gemeentes, zet zich al ruim tien jaar in om de instroom naar het technisch onderwijs te bevorderen. In eerste instantie was het puur gericht op basisscholen voor instroom in het technisch VMBO, later kwamen daar ook havo/vwo bij en momenteel ook een intensieve samenwerking met mbo in de borging van de doorlopende leerlijn. ‘Utrecht-West zit vol met bedrijven in de maakindustrie en logistiek’, zegt Paul, eigenaar van Kiremko en tevens WTT-voorzitter. ‘Zij zijn altijd op zoek naar meer goed geschoold technisch personeel, maar het aanbod techniek op scholen loopt juist alleen maar terug. Met WTT wilden we ondernemers in de maakindustrie helpen om op de lange termijn hun personeelstekorten in te vullen door leerlingen al vroeg te enthousiasmeren voor techniek door middel van technische evenementen, gastlessen en bedrijfsbezoeken. Onze Techniek 3 Daagse was onze belangrijkste activiteit. De laatste jaren is bij ons echter het gevoel ontstaan dat we meer wilden zijn dan alleen een evenementenorganisator. We willen de toekomstige generatie inspireren en een nadrukkelijke rol spelen in de verbinding tussen technisch onderwijs en het bedrijfsleven. Die twee hebben elkaar immers hard nodig.’

Dichtgetimmerd

Jongeren kiezen steeds minder vaak voor techniek, simpelweg omdat ze er minder bekend mee zijn. Eén van de oorzaken hiervoor is het gebrek aan goede technische opleidingen en het aanbod van technisch onderwijs op scholen. Projectleider Marlous, werkzaam bij BLR-Bimon: ‘Het onderwijs is aan het veranderen.

Veel scholen in het voortgezet onderwijs bieden geen technische richtingen meer aan en op het mbo loopt het aantal technische opleidingen eveneens terug. Scholen die het wél oppakken, hebben ondersteuning nodig bij de invulling van de lessen. Doordat profielen veranderen en verschillende specialisaties worden samengevoegd, wordt het voor leraren moeilijker om écht op inhoud te sturen. Bijvoorbeeld in het vmbo profiel PIE, geeft één docent zowel les in metaal- en installatietechniek als in elektrotechniek. Daarnaast hebben scholen ook moeite om ruimte te vinden voor extra techniekvakken in het door de overheid “dichtgetimmerde” rooster en curriculum. Een samenwerking met technische bedrijven en onze onderwijspartners in de TechnoHub kan

ervoor zorgen dat het technisch onderwijs op verschillende vlakken verbreed én verdiept wordt, zodat techniek weer een prominente plaats in het curriculum krijgt.’

Meer aandacht

De TechnoHub is een faciliteit waar onderwijs en bedrijfsleven samen optrekken voor “NextGeneration” onderwijs. ‘We willen geen school overeind trekken, maar alleen faciliteren en ondersteunen. Met de TechnoHub willen we meer gestructureerde ondersteuning geven aan basisschoolleerlingen en het voortgezet onderwijs’, zegt Paul. ‘Voorheen ontvingen we 2500 leerlingen tijdens de Techniek 3 Daagse, in de TechnoHub willen we elke week een paar scholen een dagdeel laten langskomen. De leerlingen hebben dan meer tijd om zich ergens in te verdiepen en krijgen meer aandacht. Op die manier kunnen ze zich ook bezighouden met de techniek en het proces achter een product. Daarnaast stellen we praktijkruimtes ter beschikking voor scholen die deze ruimte zelf niet hebben.’ Hoewel de nadruk in de Technohub op het onderwijs ligt, mag ook de groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt niet vergeten worden, zo benadrukken Marlous en Paul. ‘Er zou wat ons betreft ook meer aandacht moeten komen voor zij-instromers, zoals statushou-

‘We willen een nadrukkelijke rol spelen in de verbinding tussen onderwijs en het technisch bedrijfsleven’ ders of mensen in een uitkeringssituatie. Hier zitten ongetwijfeld technische talenten tussen. Zolang je dat niet uitzoekt, blijven ze aan de zijlijn staan. Door ze in onze TechnoHub op te leiden, kunnen we ze op een laagdrempelige manier met techniek kennis laten maken en wordt de stap naar een echte baan kleiner.’

Win-win

De plannen voor TechnoHub Woerden zijn inmiddels vergevorderd. ‘De bouwtekeningen zijn klaar, wij zijn in gesprek met de gemeente over een locatie en we streven ernaar om in januari 2020 de eerste leerlingen te verwelkomen. We geloven dat we hiermee echt een kloppend hart kunnen gaan vormen wat betreft technisch onderwijs in de regio. De groei van WTT heeft al laten zien dat verschillende partijen hetzelfde doel hebben: zor-

gen dat er meer mensen de techniek instromen.’ De TechnoHub moet laten zien welke mogelijkheden en kansen techniek biedt.

‘Deze wereld is niet meer zoals hij was. Als je nu in een autogarage komt, kun je er bijna van de vloer eten, zo schoon is het er. De tijd van alleen maar vieze handen is echt voorbij. Technische beroepen bevatten veel uitdagingen voor de toekomst en je kunt levenslang blijven leren. Je blijft als mens altijd in ontwikkeling, kunt aan fascinerende ontwikkelingen meewerken en iets zichtbaars maken. Als je bijvoorbeeld hier bij Kiremko werkt en je hebt een machine in elkaar gelast die vervolgens naar India gaat om daar friet te maken, dan is dat toch heel bijzonder?’

Ben je geïnspireerd en wil je je aansluiten bij ons initiatief? info@woerdenstechniektalent www.woerdenstechniektalent.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 21

’19|’20

SPORTIEVE AFTRAP VAN HET ZAKENSEIZOEN

Verslag Provinciaal Evenement

Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Het zakenseizoen is begin september sportief afgetrapt in de Galgenwaard, het stadion van FC Utrecht. Maar liefst vijfhonderd OnderNamenleden werden verwelkomd door de oranje leeuw van de ING en buiten sierde Stern Auto B.V. de parkeerplaats met een prachtig wagenpark. Het evenement stond volledig in het teken van sport.

De locatie en de sprekers van die avond inspireerden tot een sportieve ontmoeting.

Floortje Engels, voormalig hockeykeepster van het Nederlands elftal: ‘Wat de kinderen bij ons presteren, is ook topsport!’

Yvette Broch, voormalig olympisch handbalster: ‘Topsport is kneiterhard’

Floortje Engels geeft het publiek een kijkje in de gang van zaken van het Prinses Máxima Centrum Kinderoncologie. Een indrukwekkend verhaal over hoe hier dagelijks gestreden wordt tegen kinderkanker met als ambitie om ieder kind te genezen, met optimale kwaliteit van leven. ‘Een plek waar je niet wil zijn, maar als je er moet zijn, is het wel de beste plek’, vindt Floortje, die zelf als kinderfysiotherapeut werkzaam is in het centrum. Ze vertelt ook over haar eigen hockeycarrière.

Relativeren

Yvette Broch stelt zich voor een zaal met bijna tweehonderd ondernemers kwetsbaar op. Als voormalig olympisch handbalster heeft ze hoge pieken en diepe dalen gekend. Het komt allemaal voorbij tijdens haar persoonlijke verhaal.

‘Ik voelde me leeg en totaal niet gelukkig’ Champions League

‘In Hongarije is de handbalsport even groot als voetbal hier. Daarom wilde ik daar spelen; dat is de top. Ik wilde de Champions League winnen en dat was met de Hongaarse club binnen bereik.’ In het begin haalde ze haar niveau niet.

‘Daar werd ik heel onzeker van en dit legde veel druk op mij.’

Na een paar teleurstellende seizoenen wordt haar droom dan toch werkelijkheid en wint ze met haar ploeg de felbegeerde Champions League-beker. Het was een tijd van fanatiek trainen en leven. Waar ze mooie resultaten behaalde, vroeg ze ook veel van haar lijf. ‘Ik voelde me leeg en totaal niet gelukkig.

Ik was in m’n hoofd zo bezig met het eindresultaat, dat ik niet meer naar mijn lijf luisterde.’ Yvette nam de moeilijke beslissing om te stoppen op haar hoogtepunt. ‘Dat vond ik heel erg.’

Topsport is kneiterhard. Ik was niet in balans en, hoewel ik veel succes had, was het niet de leukste tijd van mijn leven.’ Yvette zegt nu meer in balans te zijn en meer vanuit haar hart te leven.

Wat zij ondernemers vooral wil meegeven is dat je met succes goed moet opletten jezelf niet voorbij te lopen. ‘Ga vooral je dromen achterna, maar vergeet niet af en toe te checken of je nog in balans bent.’

Floortje is acht jaar lang hockeykeepster geweest van het Nederlands elftal. ‘Mijn doel was de Olympische Spelen in Beijing in 2008 te behalen als eerste keeper, maar ik was daar reserve.

Ook tijdens de Olympische Spelen in Londen, vier jaar later, lukte het niet. Dat heeft mij heel erg geraakt. Acht jaar lang heb ik er alles voor gedaan en ik kreeg het gewoon niet voor elkaar.

Gelukkig kwam daarna toch ook wel het besef dat het maar om een hockeybal gaat. En hoe waanzinnig gaaf het is om het wel allemaal mee te hebben gemaakt. Dat kunnen maar weinig mensen zeggen.’ Haar werk als kinderfysiotherapeut, een baan die ze altijd heeft gecombineerd met haar topsportcarrière, werkt relativerend. Sinds een jaar werkt ze in het Prinses Máxima Centrum. ‘Wij stellen programma’s samen om de kinderen zo maximaal mogelijk te laten bewegen. Beweging heeft een positief effect op de behandeling, dus we doen er alles aan om ze, al spelenderwijs, te laten sporten. Dat is een enorme uitdaging. Wat die kinderen bij ons in het centrum presteren, dat is pas topsport!’

‘Een plek waar je niet wil zijn, maar als je er moet zijn, is het wel de beste plek’

Op welke manier ben jij een inspirator voor je team?

‘Ik vind mezelf niet zozeer een inspirator. Ik werk vanuit de praktijk en geef graag praktijkvoorbeelden aan mijn team. We zorgen dat iedere training anders is en dat spelers elke dag iets hebben geleerd en daardoor ook iets beter zijn geworden. Ook de oudere garde moet nog voldoende uitdaging en voldoening halen uit een training. Hoe meer plezier ze erin hebben – en dat bereik je door niet iedere dag hetzelfde te doen – hoe meer dat zijn vruchten af zal werpen in de wedstrijden. Dat is het proces waarin we nu zitten.’

John van den Brom, hoofdtrainer van FC Utrecht: ‘Leidinggeven is leuk en niet zo moeilijk’ John van den Brom, voetbaltrainer bij FC Utrecht en Rosanne Bader van OnderNamen, hebben een één-tweetje in een zaal vol ondernemers. Rosanne vraagt hem het hemd van z’n lijf waarbij het vooral over voetbal én de link met het bedrijfsleven gaat.

Je hebt de overstap gemaakt van AZ naar FC Utrecht. Hoe is dat ontstaan?

‘Het was al vroeg duidelijk dat vorig seizoen voor mij het laatste seizoen bij AZ zou zijn. Vijf jaar als trainer bij dezelfde club is al een unieke prestatie. Op een gegeven moment merk je dat alles wat je doet, meer en meer op de automatische piloot gaat.

Wanneer je dat punt bereikt als trainer moet je op zoek gaan naar een nieuwe uitdaging. We hebben het seizoen succesvol afgesloten, maar daarna was het tijd voor een volgende stap.

FC Utrecht werd snel concreet en was super enthousiast. Ik kom zelf uit Amersfoort en ik merk dat de clubliefde enorm leeft in de regio. We zijn met elkaar om tafel gaan zitten en hebben onze wederzijdse ambities uitgesproken. Dat bleek een match. Ik heb nog geen moment spijt gehad van mijn beslissing.’

Een groot verschil met de ondernemerswereld, zijn de verschillende belangen in het betaald voetbal waar rekening mee gehouden moet worden, zoals de sponsoren, directie, staf en media.

‘Je vergeet het belangrijkste en dat is emotie. Als je het werk kan doen en je doelen bereikt zonder invloed van emotie, dan ben je een hele grote. Van belang is om je emoties zoveel mogelijk onder controle te houden. Tijdens een wedstrijd is dat nog wel eens lastig.’

‘Misschien ben ik soms te positief en te naïef, tenminste, dat hoor ik wel eens’ ‘Leidinggeven is leuk en niet zo moeilijk, vind ik. Zolang je maar wederzijds respect hebt en de spelers en de staf de ruimte geeft om zich te ontwikkelen. En spreek ze ook aan als het goed gaat.

Je bereikt zoveel meer dan door alleen vanuit het negatieve te werken. Misschien ben ik soms te positief en te naïef, tenminste, dat hoor ik wel eens, maar ik geloof in een positieve benadering. Durf je kwetsbaar en open op te stellen. Het is als leidinggevende makkelijk om te zeggen: mijn deur staat altijd open.

Als er vervolgens niemand binnenloopt, zegt dat wel iets over jezelf en je manier van werken. Spelers lopen bij mij voor van alles binnen, ook niet-voetbal gerelateerd. Als je dat als trainer bereikt, ben je een heel eind.’

Om de link te leggen naar het bedrijfsleven, met name gericht op personeelszaken: hoe heb jij je staf destijds samengesteld?

Toch nog even terug naar de media. Hoe gaan jullie om met negatieve aandacht?

‘Dat is niet helemaal vergelijkbaar, want als ik binnenkom bij een voetbalclub, is daar al een staf aanwezig. Het is aan mij om die staf te managen. Eerst leer ik hun individuele kwaliteiten kennen en dan moet ik die optimaal inzetten en benutten. Dat vind ik zelf trouwens het leukste stuk van de overgang naar een nieuwe club: weer nieuwe mensen om je heen. Je moet hen het vertrouwen durven geven. Als je jong bent, wil je alles in eigen hand houden, maar hoe ouder je wordt, hoe sneller je anderen hun eigen gang laat gaan. Ik durf mij ook kwetsbaar op te stellen. Je doet het met elkaar, maar uiteindelijk blijf ik wel eindverantwoordelijk. Dit is een mooi spanningsveld.’

‘Media kan je maken of breken. In het buitenland, in Spanje of Italië, is dat nog honderd keer erger dan hier. Buiten de hetze die de Telegraaf momenteel voert tegen Ten Hag, vind ik het vrij kalm eraan toegaan in Nederland. Wat ik zorgelijker vind is de opmars van social media. Daar kan echt iedereen maar roepen wat ze denken en vinden. Persoonlijk vind ik het grootste probleem dat de echt goede voetbaljournalisten meer analisten zijn geworden die vooral in praatprogramma’s hun mening geven in plaats van goede voetbaljournalistiek uit te oefenen.

Het is een uitstervend ras aan het worden en dat is naar mijn mening superzonde.’

Don Janmaat

HORECA-ONDERNEMER DON JANMAAT NOG LANG NIET KLAAR MET DROMEN Q&A Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Over jong ondernemerschap, het thema van deze OnderNamen- editie, gesproken: de 27-jarige Don Janmaat, oprichter van catering- en eventbureau DON Food & Events, is een gepassioneerde horecaman die flink aan de weg aan het timmeren is. Hij heeft inmiddels drie locaties, maar is nog lang niet klaar met dromen.

26 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

OnderNamen treft Don vroeg in de ochtend bij Weids, een hippe locatie voor trainingen, meetings, feesten en bruiloften, gelegen in het groene polderlandschap van Oudewater. Een enthousiaste Don serveert een kop koffie terwijl het gesprek van start gaat.

Don, we zijn een jaar verder sinds het vorige interview. Hoe gaat het?

‘Heel goed. We hebben grote veranderingen doorgemaakt.

Naast Weids hebben we twee locaties erbij; het Zomerhuis in Linschoten en café de Bokkesprong in Oudewater. Beide locaties lenen zich heel goed voor een evenement of feest. Bij de Bokkesprong werk ik zelf ook op vrijdag- en zaterdagavond, om-

dat ik het leuk vind om tussen de mensen te staan. Verder organiseren we toffe evenementen op locatie. Of dat nu een intieme barbecue voor een klein familiegezelschap is, of een evenement met zevenhonderd man waar we in anderhalf uur tijd een walking dinner verzorgen. Van beide word ik erg enthousiast.’

lemaal nieuw. Een voorbeeld van zo’n dilemma is het motiveren en begrijpen van de ‘digitale’ generatie. Je merkt dat jongeren geboren na ’00 andere interesses hebben en op een andere manier gemotiveerd moeten worden. Dit is interessant om te onderzoeken en hier tijdig op in te spelen.’

Hoe moeten we die events precies voor ons zien? Prefereer je de jonge generatie boven de oude ‘Om een voorbeeld te noemen; we zijn in augustus 2018 begon- generatie om van te leren? nen met DON Food & Events. Niet lang daarna – in november – hebben we voor het eerst een écht groot evenement voor twaalfhonderd man georganiseerd. Dat was het tweedaagse Love of Living festival (LOL) waar de nieuwste trends op het gebied van wonen en interieur gepresenteerd werden, in combinatie met een hapje eten en muziek. Wij regelen dan alles: tenten, stroomvoorziening, licht en geluid en tot slot mijn favoriet: het eten en drinken.’

‘Mijn grootste uitdaging is mijn ambitie’ Hoe kom je als jong eventbureau aan je opdrachten?

‘Het LOL-festival ging via mijn netwerk van de Hoge Hotelschool.

Daarnaast heb ik een zakelijk netwerk overgehouden uit de tijd dat ik werkte als commercieel manager bij Van der Kroft Events.

Bovendien mag ik mijn directe kring in Oudewater niet uitsluiten.

Ik ben – denk ik – best gemakkelijk benaderbaar. Ik merk dat er steeds meer mensen uit de regio op mij afkomen met de vraag: “Don, mijn ouders willen een goed feestje geven. Jij doet ook catering toch?”’

Je bent een jonge ondernemer. Zijn er dan zaken waar je tegenaan loopt?

‘Daar kan ik niet per se tussen kiezen. Om een voorbeeld te noemen: DON Food & Events werkt met een team van echte horecatijgers en jonge mensen. De meerderheid van hen is relatief ouder dan gebruikelijk is voor de horeca. Dat doe ik bewust, want qua gastvrijheid kan de jonge generatie nog wat leren van de oudere generatie. Daarmee doel ik op het ouderwets in de watten leggen: het aannemen van iemand zijn jas en het onthouden wat iemand de hele dag drinkt. Het eten kan nog zo goed zijn, als de gastvrijheid niet op orde is, kan dat je evenement maken of breken. Wat mijn generatie als voordeel heeft is dat de meesten van ons een opleiding achter de rug hebben. We denken na over nieuwe methoden en processen om efficiënter te worden. Verder zijn er heel veel dingen die ik kan leren van de oudere garde. Zij hebben toch de ervaring en hebben geleerd wat werken is. Maar, aan het eind van de dag is het denk ik toch laagdrempeliger om advies aan leeftijdsgenoten te vragen.’

Tot slot: wat biedt Don Food & Events de zakelijke markt?

‘Een doordacht evenement. Dat hoeft niet altijd duur en luxe te zijn, maar kan ook gewoon klein en goed zijn. Bij ieder type segment is iets passends te vinden. Hoe ik dat doe? Door vragen te stellen en goed te luisteren. Ik heb energie voor tien en zet me volledig in. Of ik nou zestig of tachtig uur bezig ben; mij hoor je niet klagen.’

‘Zeker weten. Mijn uitdaging is om ervoor te zorgen dat de continuïteit blijft. Ik heb een bedrijf waarvan ik moet beseffen dat het conjunctuurgevoelig is. Ik heb volop geïnvesteerd in materialen, zoals eigen ontworpen bartafels en stoelen. Dat is gaaf, maar dat betekent ook dat we een kleine vrachtwagen en opslagruimte nodig hebben. Het is mooi dat we kunnen investeren, maar als het minder zou gaan, moeten we ook weer tijdig kunnen afschalen. Mijn grootste uitdaging is mijn ambitie. Ik spreek wel eens collega-ondernemers die tevreden zijn. Ik heb dat niet. Ik wil voorlopig door en door. Ik wil dé partner zijn voor Oudewater, Montfoort, Woerden en daarbuiten. Als mensen een feest of bedrijfsevenement willen organiseren is het prachtig als ze denken: hier moeten we Don voor bellen.’

Met wie bespreek je dit soort zaken? Wie zijn jouw sparringpartners?

‘Als ik ondernemers spreek zijn dat vaak hele succesvolle mannen en vrouwen die soms al vijftig jaar aan de weg timmeren.

Wat ik zelf heel leuk vind is dat mijn leeftijdsgenoten nu ook instappen. Ik ken diverse generatiegenoten die een directiefunctie bekleden. In de horeca zie je ook veel nieuwe, jonge ondernemers. Het is zo fijn om met je eigen generatie te sparren over dilemma’s waar je mee zit. We zijn allemaal jong en we zijn al-

Don Food & Events 0610087090 info@donfoodandevents.nl donfoodandevents.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 27

STERK IN BIJZONDERE EYECATCHERS ‘Wij spelen niet op safe’

Vincent en Nanneke Baars

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Bij Bloembinderij de Kaardebol uit Schoonhoven lopen klanten de winkel uit met een echte eyecatcher voor op tafel. Ook bij bedrijven komen eigenaren Vincent en Nanneke Baars over de vloer om de warme en bonte sfeer uit hun winkel naar kantoor te brengen. Zij willen in OnderNamen vertellen waar ze voor staan: mensen iets bijzonders laten zien met mooie bloemen en planten.

28 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Lopend door de bloemenwinkel van Vincent en Nanneke in het centrum van Schoonhoven is te zien dat hier wordt nagedacht over elke object en iedere bloem die er te zien is. De inrichting is zorgvuldig gekozen en straalt een chique, maar bonte stijl uit. “Wat een mooie winkel”, roepen bezoekers spontaan als ze hier binnenstappen. ‘Dit gebeurt dagelijks’, begint Nanneke lachend. ‘En het is het mooiste compliment wat je kunt krijgen.’

Het echtpaar begon in 1992 met de bloemenzaak in een klein pandje aan de Lange Weistraat. ‘Om te starten was dat winkeltje perfect, maar we groeiden er al heel snel uit.’ Vincent vult aan: ‘We konden daar ook niet kwijt wat we wilden laten zien. Omdat op een gegeven moment de mensen buiten in de rij stonden te

wachten, besloten we na twee jaar om naar een pand aan de Haven te verhuizen. Daar zitten we vandaag de dag nog steeds.’

Veel kleur

De Kaardebol is in de loop der jaren flink uitgebreid. Zo is de winkel vorig jaar nog voorzien van een nieuwe ingang en nieuwe verlichting. De zaak staat vol met bloemen, planten en alles wat nodig is om deze in hun volste recht ten toon te stellen. ‘Wij zijn écht een bloemenwinkel. Bij ons vind je geen sierraden, tassen of andere tierelantijnen.’ Deze ontwikkeling in assortiment zien zij wel bij andere bloemenwinkels. ‘Wij blijven liever dichtbij onszelf’, aldus Nanneke. Vincent: ‘Ons doel is om mensen iets bijzonders te laten zien met mooie bloemen en planten. Daarbij houden we heel erg van veel kleur en bonte boeketten. Wij spelen niet op safe; het mag best gewaagd. Het is dan ook niet voor niets dat wij ons richten op de klanten die écht iets bijzonders in huis of kantoor willen, met grote boeketten en lange stelen.’

‘Ons doel is om mensen iets bijzonders te laten zien met mooie bloemen en planten’ Totaalplaatje

De inrichting van hun winkel is tevens hun visitekaartje. Nanneke: ‘We willen laten zien wat we kunnen. De sfeer en beleving uit de winkel brengen we graag bij de mensen thuis of op kantoor.

We komen langs voor advies en richten bijvoorbeeld een vensterbank mooi in of plaatsen een bijzondere pot. Daar zijn we heel servicegericht in.’ Vincent: ‘Het zijn onze eyecatchers die we neerzetten.’ Om te zorgen dat hun boeketten het best tot hun recht komen, geven ze niet zelden ook een passende vaas erbij in bruikleen. ‘Dan weet ik tenminste zeker dat de bloemen juist afgesneden zijn, het mooist gepresenteerd worden en zo lang mogelijk staan. We bieden zo wel het totaalplaatje, omdat we meedenken en ons persoonlijk betrokken voelen bij onze klanten

en hun producten.’ Dat hun service gewaardeerd wordt, blijkt uit de langdurige vaste relaties die ze hebben opgebouwd. ‘Er zitten bedrijven bij waar we al tien jaar elke keer een blikvanger neer mogen zetten.’

Speciale bloemen

Vincent en Nanneke gaan kortom voor kwaliteit en originaliteit.

Daar werken zij hard aan door onder andere drie tot vier keer per week naar Aalsmeer te rijden. Nanneke: ‘Via internet kun je ook bloemen bestellen, maar bij de veiling en groothandel zien, ruiken en voelen wij de bloemen echt zelf. En we zoeken ze zelf uit. Dan pik je wel net die bijzondere soort eruit.’ Het levert ze ook goede connecties met leveranciers op. ‘Zij zetten de specialere bloemen voor ons opzij’, zegt Vincent. ‘Dat draagt ook bij aan de kracht van onze winkel. Wij kunnen altijd aan die ene exotische bloem komen.’

Kerst

Naast de boeketten en bloemstukken, zijn ze sterk in speciale gelegenheden zoals het aankleden van bruiloften en evenementen, maar ook Kerst valt daaronder; een belangrijke periode voor de winkel. Half oktober ondergaat de winkel een metamorfose, maar Vincent en Nanneke zijn het hele jaar door bezig met de gezelligste periode van het jaar. Vincent: ‘In januari bezoek ik diverse kerstbeurzen in Parijs en Frankfurt voor inspiratie en om inkopen te doen.’ Zorgvuldig worden bijzondere accessoires en ornamenten uitgezocht. ‘Onze klanten weten dat. Zij komen voor een buitengewoon kerststuk of die ene speciale kerstbal die nergens anders te koop is. Zo hadden wij vorig jaar een piek in de vorm van een ei waar los weer allemaal vogeltjes uitkwamen. We bieden onze producten en expertise ook aan bedrijven. We kleden bijvoorbeeld kerstborrels aan of zetten een mooi kerststuk op de balie. Wij onderscheiden ons van de grotere tuincentra door ook hierin trendsettend te zijn.

De kleuren voor dit najaar worden bijvoorbeeld perzik en goud.

Kerst is wat mij betreft weer een heerlijk vooruitzicht en ik nodig iedereen die rond oktober alvast in de sfeer wil komen uit om een kijkje te komen nemen in onze winkel!’

Bloembinderij de Kaardebol Haven 64 2871 CR Schoonhoven 0182385500 info@kaardebol.net www.de-kaardebol.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 29

PEUGEOT GROENE HART MONTFOORT www.pgh.nl

PROFILE CAR & TYRECENTER MONTFOORT www.profiletyrecenter-montfoort.nl

Lilian en Ries Verburgt

Culinair trefpunt tussen Montfoort en Oudewater Geopend: maandag, donderdag en vrijdag 12.00-14.00 uur en 18.00-21.30 uur • zaterdag 18.00-21.30 uur • zondag 14.00-21.30 uur • Gesloten: dinsdag en woensdag Willeskop 86 • 3417 MC Montfoort • 0348 56 23 09 info@restdeschans.nl • www.restdeschans.nl

0306860711 | e.dullaart@terberg.eu

EDWIN Edwin is directeur van Terberg Verenigde Bedrijven, een holding waar verschillende technische installatiebedrijven deel van uitmaken, zoals Terberg Totaal Installaties en Terberg IP Products & Solutions.

Jonge talenten ADV zijn onze toekomst

Column

Het is geen geheim dat het vinden van personeel in deze tijd een uitdaging is, zeker in bepaalde beroepsgroepen. Hoe zorg je er nu voor dat je de jeugd enthousiasmeert voor een bepaald vakgebied en hoe bind je hen aan je bedrijf? Een interessant vraagstuk dat ik graag in deze column bespreek.

Bij de meeste bedrijven staan de medewerkers centraal, ze investeren in hun ontwikkeling en werken aan medewerkerstevredenheid. Echter zou je in deze tijd nog een stapje verder moeten gaan. Investeer in de jeugd, want zij zijn jouw toekomst.

Om de jeugd te enthousiasmeren voor ons mooie vak nemen wij bijvoorbeeld elk jaar deel aan de Dag van de Techniek; de leukste doe-dag voor kinderen vol technische uitdagingen. De lokale middelbare school, Cals College IJsselstein, organiseert deze dag al negen jaar op rij. Elk jaar zien we bedrijven weer alles uit de kast trekken om de jeugd razend enthousiast te maken en naar huis te laten gaan met het plan om de techniek in te gaan. Als bedrijf hoop je dan natuurlijk ook dat ze de ambitie hebben om bij jou in dienst te treden.

Mijn tip is dan ook: ga voor je eigen bedrijf en branche na hoe jij kunt aansluiten bij dergelijke initiatieven, of hoe je er wellicht zelf één kunt starten. Het is namelijk niet alleen erg leuk, maar ook leerzaam. Je hoort wat er speelt bij je toekomstige doelgroep en regeren is vooruitzien.

‘Haal alles uit de kast om ze alle fijne kneepjes van het vak te leren en je zult er nog jaren plezier van hebben’ Er zijn veel bedrijven die stagiaires zien als goedkope krachten; de tijd en energie die je erin dient te steken om ze echt iets te leren en te helpen ontwikkelen is er vaak niet. Dat vind ik zonde om meerdere redenen. Het mooiste resultaat is, als je iemand opleidt, dat hij of zij graag bij je terugkomt voor nog een stageperiode of een baan. Door erkend leerbedrijf te worden kun je een mooie broedplaats worden voor jong talent, zeker als je ze de mogelijkheid biedt om een werk-leertraject te doorlopen binnen het bedrijf. Haal alles uit de kast om ze alle fijne kneepjes van het vak te leren en je zult er nog jaren plezier van hebben. Zo hebben we bij Terberg Totaal Installaties een eigen praktijkschool waar wij onze BBL-leerlingen opleiden. Eens per twee weken kunnen monteurs in opleiding al hun vragen stellen aan een ervaren monteur, extra oefenen waar nodig en hun praktijkopdrachten maken. Gericht oefenen en leren met één-op-één begeleiding is namelijk niet altijd mogelijk op een project.

ADV

Door te investeren in deze jonge mensen, komen de mooiste talenten naar boven en hebben wij nog jaren plezier van en met elkaar. De combinatie van een jonge monteur en een monteur met jaren ervaring werkt voor beiden erg verfrissend en leerzaam. Mijn advies is dan ook om niet bang te zijn om jonge, onervaren mensen aan te nemen. Ze kunnen je verrassen en brengen andere kwaliteiten met zich mee, die een frisse wind door je organisatie kunnen zijn.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2019 | 31

IJZERSTERK IN HET BOUWEN VAN LUXE WONINGEN ‘De hoogste kwaliteit waarborgen is topsport’ Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Cojan van Toor

Uniek, van topkwaliteit en perfect afgewerkt: deze termen karakteriseren de – veelal vrijstaande – luxe woningen die Van Herk Bouw bouwt. Directeur Henry van Herk bedrijft topsport als het gaat om het leveren van superieure kwaliteit. ‘Het moet er gelikt uitzien en alles moet tot in de kleinste details kloppen.’

32 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Henry van Herk

‘Wij zijn ijzersterk in het bouwen van vrijstaande luxe woningen’, begint Henry. ‘Dat komt door ons team van deskundige mensen en de jarenlange ervaring die we samen hebben opgebouwd.

Door de hoge kwaliteitseisen is het een aparte tak van sport; geen huis is dan ook hetzelfde. We werken met een geselecteerd gezelschap van onderaannemers en leveranciers. Je bent zo sterk als je zwakste schakel en daarom zit ik overal bovenop. Het moet tot in de kleinste details goed zijn.’ De druk op de bouwsector vindt hij geen excuus om met minder genoegen te nemen.

‘Het lukt ook in deze tijd om kritisch te zijn. Ik heb vaste relaties opgebouwd met mijn onderaannemers en leveranciers, dus ik durf het ook te zeggen als het niet naar tevredenheid is. Wij hameren op kwaliteit en dat waardeert de klant. Het is wel topsport om die kwaliteit te waarborgen. Ik moet er op blijven toezien, maar het komt altijd goed.’

Droomhuis

‘Ik zie veel veranderingen in onze sector. De traditioneel gemetselde huizen worden steeds minder gebouwd en er zijn meer alternatieve bouwsystemen in opkomst, zoals moderne ontwerpen met gigantische glaspartijen, hout- en staalskeletbouw.

Ook worden er huizen compleet van hout gebouwd. Wij zijn juist gespecialiseerd in dit soort bijzondere en unieke bouwsystemen.’

Zo heeft Van Herk Bouw onlangs een aantal projecten afgerond in de wijk Thiendenland, een uitbreidingsplan van de gemeente Schoonhoven. Naast reguliere woningen, zijn hier ook verschillende vrije kavels verkocht. ‘Kopers konden hier hun droomhuis realiseren en wij hebben daar met veel plezier aan bijgedragen.

De laatste van de luxe woningen die wij hier hebben gebouwd, is begin dit jaar opgeleverd.’ Na zo’n eerste woning verkoopt de rest zichzelf. ‘Als je ergens eenmaal aan het werk bent en ze zien je bezig, komen daar meestal ook weer nieuwe opdrachten van.

Zo is het ook in Thiendenland gegaan. Het was al met al een schitterend project, met een grote extra uitdaging, want alle woningen zijn gasloos en hebben een warmtepomp. Eén woning is zelfs energieneutraal, voorzien van alle technische snufjes en zonnepanelen. Hoewel duurzaamheid steeds gebruikelijker is, loopt dit huis daar wel in voorop. Ook dat kunnen wij. De basis van een duurzaam huis is een supergoed geïsoleerd huis, waarbij het al begint met een architect die meedenkt.’

‘Kopers konden hier hun droomhuis realiseren en wij hebben daar met veel plezier aan bijgedragen’

zeggen dat ze gedreven zijn. Het is nog een vrij jong team dat het goed naar zijn zin heeft bij ons. Door te zorgen voor een diversiteit aan projecten waarin ze hun expertise kwijt kunnen, houd ik ze enthousiast. Grotere aannemers werken met ploegen die vaak hetzelfde soort werk uitvoeren, zoals alleen funderingen aanleggen. Dan wordt het werk een eenheidsworst waar op den duur het enthousiasme voor daalt. Althans, dat denk ik. Bij ons krijgen de jongens ook hun eigen project waar ze van begin tot eind bij betrokken en verantwoordelijk voor zijn. Dat is prettig voor de opdrachtgever, want die heeft één aanspreekpunt, maar ook voor die medewerker. Hij ziet het dan ook echt als zijn eigen project. Dat kan trouwens de ene keer een compleet huis zijn, maar het kan ook gewoon het plaatsen van een deur zijn.

Wij doen wat dat betreft van alles: van hele grote tot hele kleine projecten. Een klus is voor ons niet snel te groot, en nooit te klein!’

Hooibouw

‘Het is hooibouw in de bouw’, benadrukt Henry als het gaat om de gekte in de bouwsector. ‘Nu het zo druk is, is het lastig om goede medewerkers te vinden. In de crisis zijn veel bouwvakkers wat anders gaan doen en die mis je nu. Dat is wel een serieus probleem en ik weet niet hoe dat gaat aflopen.’ Hoewel die schaarste aan goede vakmensen hem zorgen baart, heeft hij zelf een vaste ploeg met veertien medewerkers. ‘Ik kan wel

Van Herk Bouw BV Industrieweg 3 2871 JE Schoonhoven 0182382695 vanherkbouw@hetnet.nl www.vanherkbouw.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 33

ING ondersteunt BHG bij realiseren groeiambities

Meneer Smakers, Utrecht

Marco Peek en Patrick van Jaarsveld

De Landgoederij, Bunnik

Samenwerking Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

SAMEN DE HOOGSTE SCORE HALEN Het doel van jeu de boules is om de boule zo dicht mogelijk bij het but te werpen. Het team dat als eerste dertien punten haalt, wint de pot (bron: Wikipedia). Laat dat nu net datgene zijn wat BHG (Brothers Horeca Groep) en ING proberen te doen: samen het maximale bereiken. De bank ondersteunde BHG onder andere bij de uitrol van haar nieuwste concept: JEU in Utrecht.

34 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

De broers Marco en Rob Peek van BHG zijn geen doorsnee ondernemers. Ze hebben in de afgelopen jaren maar liefst vijftien horecabedrijven opgezet, waaronder Down Under in Nieuwegein, restaurant Zuiver in Utrecht, Studio A12 in Bunnik en The Basket in Utrecht en Amsterdam. Stuk voor stuk unieke concepten waarmee een brede doelgroep wordt bediend. Het nieuwste paradepaardje is JEU: een zeer ruim opgezet etablissement met bar en keuken én voorzien van elf jeu de boules banen. Het ligt tegen het centrum van Utrecht aangeplakt en is het nieuwste paradepaardje van BHG. De broers vonden voor de uitrol ondersteuning bij ING, met name in de persoon van Patrick van Jaarsveld, Senior Adviseur Zakelijk bij ING. ‘Voor ons draait in de keuze van een bank alles om een goede relatie’, zegt Marco. ‘Ik kende Patrick al via zijn vorige werkgever en op een gegeven moment belde hij ons met het voorstel om bij te praten onder het genot van een bak koffie. Hij wilde samen sparren en voorleggen wat ING voor ons kon betekenen. Als BHG hebben we sinds vorig jaar nadrukkelijk ingezet op groei. Dat kan deels uit eigen middelen, maar daar heb je ook ondersteuning bij nodig. Zo zijn we in gesprek geraakt. Patrick en zijn collega’s gaven een bepaald laagdrempelig gevoel dat ons aansprak. Niet te ingewikkeld en met voldoende ruimte voor ons om gewoon lekker te kunnen ondernemen. Dat past bij ons.’

Concepten

‘We willen ons niet bemoeien met de exploitatie’, legt Patrick uit. ‘Dat is iets waar Marco en Rob goed in zijn en een bewezen trackrecord in hebben. Het gaat ons erom vertrouwen uit te spreken in de ondernemers en hen te ondersteunen in hun ambities. Dat moet wel simpel en laagdrempelig blijven. Als Rob en Marco in vestigingen willen uitbreiden, dan willen wij dat graag ondersteunen.’ In de ondernemingsstrategie van BHG ligt de focus inmiddels expliciet op het creëren van concepten. Patrick: ‘Bij ING staan we achter de visie van deze ondernemers dat het bouwen van concepten de toekomst is en daar kansen liggen voor een goed verdienmodel.’ Marco vult aan: ‘We hebben ingezien dat als we wilden groeien, we in concepten moesten gaan denken. Op die manier is iets makkelijker uit te rollen, ook

Patrick zegt’, aldus Marco. ‘Je kunt met twee personen bij ons komen eten, maar groepen van vierduizend mensen of meer zijn ook welkom. We kunnen ook nog steeds snel schakelen. Laatst kregen we op donderdagochtend een aanvraag binnen voor 1.200 man in Down Under en dat hebben we op vrijdag uitgevoerd. We zorgen altijd dat het lukt.’

‘Als de relatie open en makkelijk is, dan deel je ook alles met elkaar’

Relatie

Down Under, Nieuwegein

naar andere steden. Meneer Smakers, dat we hebben overgenomen, heeft momenteel vier vestigingen in Utrecht en breidt in het najaar uit naar Arnhem, JEU gaat daar dit jaar naar toe en restaurant Zuiver krijgt dit jaar een tweede locatie in Leusden.’

Het idee voor JEU kwam tijdens een rondreis door Scandinavië.

‘We waren daar eigenlijk om andere concepten te bekijken, maar kwamen bij toeval bij een jeu des boules bar terecht. Daar hebben we ons eigen sausje overheen gegoten om het vervolgens hier in Nederland op te zetten.’

Breed aanbod

Met de uitbreidingen naar Arnhem en Leusden groeit BHG door en heeft het de ambitie om medio 2020 in totaal twintig vestigingen te exploiteren. Dat is volgens Patrick een mooie ontwikkeling.

‘BHG heeft het voor elkaar gekregen om een horeca-aanbod te creëren met voor ieder wat wils. Van een pannenkoekenhuis in Driebergen tot Bistro HFSLG in Bosch en Duin. Ook voor feesten en partijen is bij hen alles mogelijk. Je kunt een bruiloftsfeest met een klein budget geven, maar ook kasteel Cammingha in Bunnik afhuren. Door dit ruime aanbod zijn Marco en Rob minder afhankelijk van economische schommelingen en de portemonnee van de doelgroep. Doordat ze zoveel mogelijkheden te bieden hebben, hoeven ze nauwelijks nee te verkopen.’ ‘Het klopt wat

Tijdens het gesprek valt op dat Patrick en Marco (zijn broer Rob kon er vandaag niet bij zijn) goed met elkaar overweg kunnen.

‘Zoals ik eerder al zei is de relatie met elkaar essentieel’, aldus Marco. ‘Als de relatie open en makkelijk is, dan deel je ook alles met elkaar. Wij hebben geen geheimen voor ING en andersom.

Dan krijg je een goed werkbare situatie. Patrick: ‘Ik vind het mooi om te zien hoe Marco en Rob vertrouwen hebben in hun mensen. Ze hebben een ervaren team dat korte lijnen hanteert. Dat is ook prettig voor ons: wij doen het strategische voorwerk, terwijl gespecialiseerde betrokkenen vanuit zowel BHG als ING de werkzaamheden verder monitoren. Op die manier komen we er altijd samen uit. Het is een partnership waar beide partijen baat bij hebben en vertrouwen in elkaar hebben uitgesproken. Ons teamuitje organiseren we straks bij JEU.’

Brothers Horeca Groep Regulierenring 20 3981 LB BUNNIK 0306360570 info@bhg.nl www.bhg.nl

ING Bank Patrick van Jaarsveld Senior Adviseur Zakelijk 0611761506 patrick.van.jaarsveld@ing.com www.ing.com

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 35

onderonsje

Haringparty Lopikerwaard:

zonnige bijeenkomst bij Hotel Restaurant Abrona

Het avondzonnetje komt door en beetje bij beetje stroomt het terras van Hotel Restaurant Abrona op vrijdag 21 juni vol met ondernemers die toe zijn aan een lekker harinkje. Het weekend staat voor de deur, maar tijdens de Haringparty Lopikerwaard wordt nog even druk genetwerkt. Het is prachtig weer, met mooie ondernemers op een fantastische locatie; de ideale gelegenheid om vlak voor de zomervakantie nog even goed bij te praten.

Ruim honderd ondernemers waren aanwezig tijdens deze zomerbijeenkomst. De avond werd geopend door uitgever Nick van Baaren. De enthousiaste René de Kruijf vertelde ook nog even aan Nick waarom het zo leuk werken is bij Abrona en wees ons gelijk speels even op ‘het toetje van de dag’. Na een warm welkomstwoord werd de cover met daarop Edwin de Bruin van De Bruin BV onthuld.

facebook.com/ondernamenlopik @ondernamenlopik OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

36 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Tijdens de Haringparty ontvingen twee OnderNamen-leden van Max Meijer een prachtige prijs van Hans Severs Woerden.

Op het terras was een mysterieuze rode knop te vinden. De meeste ondernemers liepen daar met een grote boog omheen.

Kasper Sluijs van Rietveld Interieurbouw was juist nieuwsgierig en waagde het erop om op de rode knop te drukken. Hiermee won Kasper een weekendje rijden in een BMW/MINI naar keuze.

Ook Jeroen Rietsnijder van Hotel Restaurant Abrona viel in de prijzen. Tijdens de borrel konden de ondernemers hun visitekaartje achterlaten bij de modellen van Hans Servers op de parkeerplaats achter het hotel. Jeroen’s visitekaartje werd tijdens de presentatie getrokken en hij won daarmee een deelname aan het Hans Severs Drift Event.

Naast haring waren er ook diverse andere hapjes, waaronder een pulled pork burger van DON. Het ontbrak de ondernemers aan niets!

OnderNamen Lopikerwaard bedankt haar samenwerkingspartners: • • • • •

Hotel Restaurant Abrona DON Food & Events Klaproos Culturele Ondersteuning Bloembinderij De Kaardebol Fortune Coffee

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Lopikerwaard organiseert?

Neem contact op via lopikerwaard@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

EEN BIJZONDER CADEAU Engeltherm gaat met senioren de lucht in ter ere van 20-jarig jubileum ‘We gaan wat dichter naar de maan’, zegt mevrouw Splinter-Leenheer (79) terwijl ze naar de al licht zichtbare maan in de blauwe lucht wijst. Mevrouw Splinter-Leenheer en mevrouw Hoogendoorn zijn bewoners van woon- en zorgcentrum De Wulverhorst in Oudewater.

Niet veel later stappen ze in een luchtballon.

Een cadeau van Engeltherm.

38 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Klimaatspecialist Engeltherm – oorspronkelijk uit Montfoort, maar met inmiddels drie vestigingen – bestaat dit jaar twintig jaar. Hoewel daar ook met het eigen personeel bij wordt stilgestaan, wilde het bedrijf eveneens klanten, relaties én onbekenden erbij betrekken. Een luchtvaartballon, dat moest het worden.

Er werd een “prijsvraag” uitgezet: Waarom wil jullie bedrijf de lucht in? Er kwamen veel reacties binnen, maar De Wulverhorst werd uiteindelijk gekozen met hun inzending “dat ze medewerkers en bewoners nog één keer wilden laten zweven”. En dus zitten mevrouw Splinter-Leenheer en Hoogendoorn op een zonnige dinsdagavond op een stoel in de groene weilanden achter Houten. Ze luisteren naar de instructies en kijken vol bewondering naar de ballon die wordt opgeblazen. ‘Ik vind het fantastisch dat ik dit nog mee mag maken’, zegt mevrouw Hoogendoorn. ‘Op mijn leeftijd! Weet je hoe oud ik ben? 92! Natuurlijk vind ik het ook wel een beetje spannend, maar ik heb er heel veel zin in.’ Even later kruipen de twee dames in de mand die vervolgens rechtop wordt gezet. Ook Henk Smith, vrijwilliger voor de Wulverhorst – hij is gepensioneerd Eneco-medewerker en regelt de energiezaken – en zorgmedewerkster Anja Hoogenboom stappen in. Engeltherm-monteurs Michael Benschop en Yehudi

Meijer – die met hun sterke handen hebben geholpen met het tillen en vullen van de luchtballon – en facilitair medewerkster Nolda van Rossum hebben een plekje. Terwijl de mand van de grond loskomt, kijkt mevrouw Hoogendoorn glimlachend over de rand. ‘Tot straks!’

te delen. Het is toch mooi om te zien dat deze dames dit nog mogen meemaken! Van ons eigen team zijn er bovendien ook nog mensen meegegaan. Twee monteurs waar we heel blij mee zijn en Nolda, die al sinds jaar en dag ons pand in Montfoort verzorgt. Een mooi cadeau om te geven!’

‘We vinden dit een bijzondere manier om stil te staan bij ons jubileum’

‘We vinden dit een bijzondere manier om stil te staan bij ons jubileum’, zeggen eigenaren Mathijs Losekoot en Corné Stigter terwijl ze toekijken hoe de ballon de lucht in gaat. ‘Het hoeft niet alleen over ons te gaan, we vinden het veel leuker om het feest

Engeltherm Vlasakker 10 3417 XT Montfoort 0348470844 info@engeltherm.nl www.engeltherm.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 39

NIEUWE APP VOOR BOERE ACCOUNTANTS EN ADVISEURS

Jolanda, Aswin, Ina en Mary

‘Door moderne technologie kunnen wij klanten nog beter adviseren’ Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Wie weleens bij Boere Accountants en Adviseurs in Oudewater is geweest, weet dat je niet bij een massaal kantoorpand op een bedrijvenpark langsgaat. Een ritje naar Boere Accountants en Adviseurs gaat langs weilanden en knotwilgen en eindigt bij een prachtig kantoor in een modern verbouwde schuur.

Dat het kantoor zich tussen de weilanden bevindt, wil echter niets zeggen over de vooruitstrevendheid van het bedrijf. Momenteel ontwikkelt Boere Accountants en Adviseurs een gloednieuwe app voor haar klanten.

40 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

‘Er zijn twee redenen voor de app’, vertellen eigenaren Aswin en Jolanda Boere. ‘De eerste reden is gemak voor de klant, de tweede is veiligheid.’ In de app, die speciaal voor het kantoor wordt ontwikkeld, kunnen klanten straks meerdere vormen van informatie vinden. Denk aan actueel nieuws en een bijtellingscalculator, waarmee op basis van een kenteken de juiste bijtelling wordt berekend. Een groot deel van de app is echter bedrijfsinformatie.

‘Klanten kunnen belangrijke documenten met ons delen en andersom. Denk aan een accountantsverklaring, uitwerkingen van de jaarrekeningen plus de adviezen daaromheen. Dat is ook waar veiligheid om de hoek komt kijken. Nu delen we een aantal van deze documenten via de e-mail. Dat is een veiligheidsrisico en in het kader van de recente AVG-wetgeving ook niet de ideale manier om gegevens te delen. Doordat we met de app in een beveiligde omgeving bestanden met onze klanten kunnen

uitwisselen, voorkom je dit. Bijkomend voordeel is dat je altijd alle documenten bij de hand hebt. De app is namelijk zowel op desktop, tablet als smartphone te gebruiken.’

met hem. Daardoor hebben ze snel een antwoord. We hebben allebei bij grote kantoren gewerkt en weten dat dit daar nog wel eens anders is. Daar gaat een vraag vaak over meerdere schijven en moet de klant onnodig lang wachten.’

Automatisering op orde

‘We hoeven geen voorlopers te zijn, maar zijn wel een professioneel kantoor. Dat betekent dat je de automatisering op orde moet hebben’, vertelt Aswin. ‘Dat hebben we altijd al belangrijk gevonden. Toen we elf jaar geleden startten, begonnen we direct in de cloud. Daar hadden we toen ook onze boekhoudsoftware staan. Via internet konden klanten inloggen in de cloud om hun administratie bij te werken. Voordeel was dat wij direct in hun administratie konden meekijken. Dat is nu heel normaal, maar destijds niet gebruikelijk. Meestal hadden klanten nog een boekhoudprogramma op de eigen computer geïnstalleerd. Pas sinds een jaar of vijf zijn online boekhoudpakketten gangbaar geworden. Wij zijn uiteindelijk ook overgegaan naar het online pakket, omdat het dezelfde voordelen biedt en steeds wordt verbeterd met handige koppelingen en nog slimmere boekhoudoplossingen.’

Begeleiden bij gebruik

Het moeilijkste van nieuwe techniek is, dat iedereen het zal moeten leren gebruiken. Voor de nieuwe app van Boere Accountants en Adviseurs geldt die uitdaging ook, want het versturen van documenten per e-mail is met de app straks verleden tijd.

Aswin: ‘Iedere klant gebruikt straks onze app. We begeleiden iedereen hierin persoonlijk en leggen uit wat ze met de app kunnen. Vooral op het gebied van veiligheid weet ik zeker dat klanten de meerwaarde zullen zien. We kregen van meerdere klanten hier ook al vragen over, dus voor een deel voorziet het ook in een behoefte.’ De app van Boere Accountants en Adviseurs is momenteel volop in ontwikkeling en wordt in het vierde kwartaal van dit jaar in gebruik genomen.

‘Wij blijven uiteraard persoonlijk maatwerkadvies geven’

Aanvulling

De eigen app biedt straks een mooie aanvulling op de bestaande online boekhoudsoftware. ‘Het zijn twee verschillende applicaties’, legt Jolanda uit. ‘Klanten hebben een breed scala aan opties waar ze gebruik van kunnen maken. Per ondernemer kijken we naar de behoeftes. We hebben ICT-bedrijven als klant, die ernaar snakken om alles te automatiseren. Anderen daarentegen geven er soms wat minder om. Het mooie is dat we per klant kunnen bespreken welke middelen en diensten passen.

Sommige ondernemers doen alles zelf, waarbij wij alleen controleren. Bij anderen nemen we juist meer uit handen.’

Persoonlijker dan ooit

Waar automatisering om de hoek komt kijken, rijst de vraag of menselijk contact nog nodig is. Aswin twijfelt daarover geen moment: ‘Bij ons kantoor is techniek een bijkomstigheid, maar allesbehalve vervanging van persoonlijk contact. Ik denk zelfs dat het tegendeel het geval is. Door moderne technologie kunnen wij klanten nog beter adviseren. Het maakt ons werk administratief namelijk makkelijker, doordat je bepaalde handelingen veel sneller en niet dubbel hoeft uit te voeren. Dat zorgt voor tijdwinst en dus meer ruimte voor persoonlijk contact en advies. Vergeet niet: ons advies is maatwerk. Een app kan dus wel algemene informatie geven, maar wij blijven uiteraard persoonlijk maatwerkadvies geven. Daarmee onderscheiden we ons juist van grote kantoren.’ Jolanda vult haar man aan: ‘Aswin is echt onze adviseur. Iedere klant heeft eigenlijk altijd rechtstreeks contact

Boere Accountants en Adviseurs Ruige Weide 15 3421 TH Oudewater 0348560509 info@boereaccountants.nl www.boereaccountants.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 41

HET IS PAS EEN GOED GESTYLED FEEST ALS

My fiestas IS GEWEEST!

Contact ons:

MYFIESTAS.NL | INFO@MYFIESTA.NL | MAAIKE 06-25301900 | YLONA 06-50275425

Heeft u ons al geliked op Facebook?

R. de Jong

v.o.f.

Schoonmaakservice

Ga de winterperiode in met een blinkende zaak of woning.

Speciaal voor u gaat R. de Jong Schoonmaakservice met korting de winter in. Al meer dan 25 jaar kunt u bij R. de Jong Schoonmaakservice terecht voor kwaliteit en goede service.

Gaat u ook schoon de winter in?

DE KUNST VAN HET REINIGEN!

R. de Jong v.o.f.

25% jaar

Schoonmaakservice

winterkorting op Reinigen: • Tapijt • Linoleum vloeren • Natuurstenen vloeren • Meubels • Jaloezieën en lamellen

Kerkwetering 12a 3421 TS Oudewater 0348 56 35 62

info@rdejongschoonmaakservice.nl | www.rdejongschoonmaakservice.nl

Opvolging in het familiebedrijf ‘Wij hebben drempels ingebouwd om zoveel mogelijk kans te maken op bekwame opvolging’

Op 13 mei vierde de Terberg Group haar 150-jarig bestaan en werd ons door de Commissaris van de Koning in de provincie Utrecht, de heer Oosters, het predicaat Koninklijk verleend. De leiding van ons bedrijf is momenteel in handen van de vierde generatie Terberg en twee leden van de vijfde generatie zijn inmiddels ook actief in de bedrijven. Opvolging is een van de meest complexe processen in het familiebedrijf en slechts drie procent van de familiebedrijven in Nederland bestaat nog bij overdracht aan de derde generatie! Met andere woorden: bij 97 procent van de familiebedrijven is dat niet meer het geval.

Goede opvolging is afhankelijk van een aantal factoren zoals: is er opvolging aanwezig? Zo ja, willen ze het ook? En het allerbelangrijkste: zijn ze ervoor geschikt? Als de kwaliteit bij de opvolging ontbreekt of wanneer er duidelijk twijfel is, begin er niet aan en voorkom veel teleurstellingen en later (financiële) problemen. Natuurlijk is het prachtig als het familiebedrijf kan worden voortgezet door de volgende generatie, maar dit is zeker geen vanzelfsprekendheid.

Bij Terberg Group hebben we eerst een familiestatuut met elkaar opgesteld waarbij alle certificaathouders waren betrokken.

Hiervoor hebben we uitgebreid de tijd genomen om uiteindelijk met elkaar op een lijn te komen. In dit statuut hebben we de afspraken vastgelegd die we met elkaar gemaakt hebben, zoals

Column

GEORGE In 1978 gestart als verkoper van vrachtwagens bij Terberg Benschop B.V. en momenteel voorzitter van de Raad van Bestuur van Terberg Group. In 2017 was Terberg Group de trotse winnaar van de Familie Bedrijven Award. George is 66 jaar en houdt van een sportief leven. gt@terberg.nl

onder andere de eisen die in de toekomst gesteld worden aan de opvolgers.

Allereerst hebben we gesteld dat je alleen in de zaak kunt komen als je geschikt bent om op termijn door te kunnen groeien naar management- en/of directieniveau van een van onze grote werkmaatschappijen. Hiervoor geldt een opleidingseis van hbo- of universiteitsniveau. Vervolgens ga je eerst minimaal vijf jaar bij een ander bedrijf werken en daar uitgebreid ervaring opdoen. Als je geïnteresseerd bent in het familiebedrijf dan dien je dat voor je dertigste kenbaar te maken. Uit een assessmentonderzoek willen we bevestigd zien dat de kwaliteiten in huis zijn om management- of directieniveau te kunnen bereiken. Op deze wijze hebben wij drempels ingebouwd om zoveel mogelijk kans te maken op bekwame opvolging. Garanties krijg je echter nooit en zal je uiteindelijk moeten afwachten of het ook de juiste ondernemers zijn.

In de beoordeling van de opvolgers worden de commissarissen meegenomen, die er op afstand met een onafhankelijke blik naar kunnen kijken en minder emotioneel betrokken zijn. Kortom: opvolging in een familiebedrijf is een complex proces dat veel zorgvuldigheid vereist. Uiteindelijk is iedere stakeholder erbij gebaat dat de leiding van het familiebedrijf in bekwame handen is en als je hier concessies in doet dan haal je de volgende generatie niet.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 43

ZIJ REALISEERDEN HET TOFSTE BEDRIJFSPAND VAN WOERDEN

AT The Office is een feit!

Samenwerking Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Wat een metamorfose: wie een paar maanden geleden een bezoek aan de Pelmolenlaan bracht is misschien straal voorbij nummer 2 gereden. Het bedrijfspand was onzichtbaar, totdat Cees Rodenburg en Alexander Tesink samen met hun bouwpartners er aan de slag gingen. Met als resultaat een gloednieuw high-end pand waar je onmogelijk omheen kunt.

44 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Het eind van het bouwproces nadert. Vandaar dat bijna alle bouwpartners samen met Cees op de foto zijn gegaan. De afsluiting van een drukke periode mag zeker op de gevoelige plaat vastgelegd worden. Helemaal gezien het resultaat, vindt Cees. En gelijk heeft hij; het pand mag er zijn. De compleet vernieuwde, roomwitte gevel zorgt voor een frisse look. Net als de hoge ramen, waardoor buitenstaanders een glimp kunnen opvangen van wat er binnen gebeurt.

Bijvoorbeeld de herkenbare reclameverlichting van de Starbucks On The Go, is niet te missen.

Ook de binnenkant van het gebouw heeft een totaal andere sfeer gekregen. In het midden van de ontvangsthal staat een klassieke

sportauto. Iets wat Cees en Alexander al ver voor de verbouwing in hun hoofd hadden. ‘Het is een Ferrari 308 geworden. Zo tof.’ De donkergrijze gietvloeren, hoge akoestische plafonds en glazen wanden zorgen voor een ruimtelijk geheel. Achter het glas bevinden zich kantoorruimtes. Die zijn inmiddels allemaal bezet, meldt Cees. Honderd procent is verhuurd. ‘Naarmate de verbouwing op zijn eind liep kregen we steeds meer gegadigden. We hebben ook huurders van het eerste uur, zoals OnderNamen, Crypto2Cash en personal trainer Dominic Bastmeijer.’

De partners

Het bouwproces was een periode van doorzetten. ‘Niet denken in problemen, maar in oplossingen was zo’n beetje ons motto’, vertelt Cees. ‘Eén ding is zeker: zonder alle partners was de verbouwing niet gelukt. Dankzij de betrokkenheid en het vertrouwen van Alexander (investeerder) hebben we zoiets moois kunnen maken.’ Op basis van de foto licht de projectontwikkelaar toe wie allemaal betrokken waren bij het bouwproces. Op de bovenste rij, van links naar rechts, staat als eerste René van der Vlies van SBA Beveiliging. ‘Die heeft ervoor gezorgd dat we alle deuren en het alarmsysteem met een tag kunnen bedienen.’ Daarnaast zit Deliana van Dijk van Ralph Voet Interieurprojecten, verantwoordelijk voor het interieur. Ralph zelf is vierde in de rij. Tussen hen in staat Walter Esteie van BRN Brandbeveiliging. Aan de andere kant van Ralph staat Wim Littel van Littel Technische Installaties B.V. ‘Zijn bedrijf heeft het VRF-systeem gemaakt, waarmee je per ruimte zelf het klimaat kunt beheersen.’ Naast hem staat Arno de Haan van Westag Nederland B.V., verantwoordelijk voor de binnendeuren. Daarnaast staat Cees zelf. Niels Dolleman van Box Lighting, helemaal rechts, heeft alle verlichting gedaan.

Niet denken in problemen, maar in oplossingen was zo’n beetje ons motto’ Op de bank

Op de bank zit links Marcel Grosfeld, Finestri Subsidie Management B.V. ‘Zij hebben in kaart gebracht welke subsidies beschikbaar zijn als je investeert in energiebesparing. Zo hebben we onder andere een subsidie voor de zonnepanelen op het dak gekregen. Naast hem zit Ingnace Boreel van SolarProf, onze leverancier van de zonnepanelen.’ Derde op rij is Caspar ter Bille van Acosorb. ‘Hij heeft het zwarte akoestische spuitwerk aangebracht.’ Helemaal links op de leuning zit Sjaak van Winden van HAM Technische Instalatie BV uit Lopik. ‘Hij is de hoofdaannemer en heeft bijna alle technische installaties gedaan, waaronder het sanitair.’

Andere samenwerkingspartners die niet op de foto staan zijn onder andere: Indurfloor (gietvloer) Rocel (kozijnen en glas), Nextstep (traprenovatie), Voortman Keukens (keuken), Dionisus Bouw (constructie van het pand en aanleg nieuwe trapentree), Bevela (verfwerk binnen), Verheij Multiblast (gevelrenovatie), Deurhof & Boere (voegwerk), Rodenburg Tuinen (tuin, bestrating en het dakterras) en Mario en Co. ‘Mario was onze “Manus van alles”; zijn team maakte schoon, deed stucwerk en timmerwerk. Ze waren overal.’

Tegenslag

De bouwers hebben een mooie, maar uitdagende tijd achter de rug. Tijdens zo’n verbouwing zijn er altijd wel dingen die tegen zitten: ‘We hebben een storm gehad toen de gietvloeren net waren aangebracht en een deel van de ruiten nog niet teruggeplaatst was, waardoor er behoorlijke schade leek te zijn ontstaan. Door een aantal gaten in het dak tijdens een wolkbreuk dreigde de hele bovenste verdieping onder te lopen... Alles is snel opgelost door de samenwerkende partijen. Verder was de sfeer hier heel goed. Het voordeel van zo’n groot pand is dat je elkaar ook niet teveel in de weg loopt.

Iedereen kon zijn eigen ding doen.’ Het pand was eind september officieel helemaal af. Precies op tijd voor de komst van één van de grootste huurders: Inergy Analytical Solutions BV. Personal trainer

Terwijl steeds meer huurders hun intrek nemen in het pand, zijn er ook een paar die er al een tijdje zitten. Dominic Bastmeijer was één van de eersten. Hij is zijn eigen high-tech gym begonnen; in een ruimte van tweehonderdvijftig vierkante meter biedt hij sportieve begeleiding aan, aan zijn eigen cliënten, maar ook aan AT The Officeleden. De 32-jarige ex-profbasketballer helpt mensen onder andere met werkgerelateerde klachten. Dominic: ‘Als je de hele dag achter je laptop zit kun je last krijgen van nek en schouders. Ook al probeer je erop te letten, de meeste van ons vervallen weer in een onderuitgezakte houding. Het is nou net die houding die op den duur kan zorgen voor pijn. De oplossing is het trainen van je nek- en rugspieren. Dat kan heel veel van je klachten verhelpen.’

Potentie

Door middel van personal training, voedingsbegeleiding, duotraining, bedrijfsfitness en small grouptraining wil Dominic mensen helpen om beter in hun vel te zitten. ‘Ik let daarbij heel erg op het individu. Wat voor de één werkt, hoeft nog niet voor de ander te werken. Sommige mensen hebben genetisch gezien meer potentie om spieren te ontwikkelen. Was je groot als baby en heb je dikke polsen? Dan heb je een hogere genetische potentie.’ Dominic ziet het al helemaal voor zich. ‘Als het pand straks vol zit ga ik lunch work-outs organiseren, samen met Niels Simmons (ex-fysiotherapeut van FC Utrecht). Hij is ook voor zichzelf begonnen bij At The Office.’ Daarna kunnen mensen bijkomen op het aangrenzende dakterras, want het moet volgens Dominic wel leuk blijven. ‘En er moet niet teveel druk zijn, want alleen dan houdt men het vol. Fit worden betekent voor elk mens iets anders en wij staan klaar om iedereen te helpen!’

AT The Office Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348723803 info@at-theoffice.nl www.at-theoffice.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 45

Thedor Hoksbergen

RABOBANK ONDERSTEUNT INVESTERING Nieuwe vestiging Multicopy IJsselstein Interview Tekst: Linda van Doren | Fotografie: Cojan van Toor & Rabobank Utrechtse Waarden

Thedor Hoksbergen begon ooit als drukker.

Inmiddels geeft hij al dertig jaar invulling en uiterlijk aan zakelijke communicatie en is hij eigenaar van twee vestigingen van Multicopy The Communication Company in Utrecht en Nieuwegein. Nu breidt hij zijn vestigingen nog verder uit met de overname van Drukkerij Hakker van Rooijen in IJsselstein.

Daarin werd hij bijgestaan door Rabobank Utrechtse Waarden.

46 | ONDERNAMEN UTRECHT LOPIKERWAARD HERFSTHERFST 2019 2019

Op het kleurrijke kantoor van de nieuwste Multicopy-vestiging aan de Linnaeusweg in IJsselstein wordt hard gewerkt. De drukkerij draait op volle toeren, terwijl de buitengevel wordt beplakt met een enorme afbeelding van een olifant. ‘Het materiaal dat we daarvoor gebruiken heet one-way vision: je kunt van binnenuit gewoon naar buiten kijken, maar van buiten niet naar binnen. Het zorgt voor privacy en is licht zonwerend’, beschrijft Thedor Hoksbergen de eigenschappen van de gevelbeplakking.

‘Dit is één van de vele producten die wij kunnen leveren aan onze klanten. Ik wil dat graag op een mooie manier laten zien.’ Eenmaal in zijn kantoor waan je je in hartje Utrecht. De bekende gebouwen langs de gracht sieren de muren. ‘Binnenkort wordt er vloerbekleding gelegd met een afbeelding van straatstenen,

zodat het geheel doorloopt’, voegt Thedor toe. ‘Je blijft echt even staan om het in je op te nemen.’

Zoveel meer dan copy

Dat prikkelen van de ontvanger van de boodschap: dát is precies wat Thedor wil bereiken voor zijn klanten. ‘We zijn allang niet meer enkel “copy”. We bieden franchisebreed ruim 50.000 mkb-klanten een totaalconcept, waarbij we samen met hen nadenken over wat zij met hun visuele communicatie willen bereiken. En wij proberen daar dan de meest geschikte materialen en middelen voor in te zetten: van sign, print en drukwerk tot aan direct marketing, promotionele artikelen en websites. Dit tegen betaalbare tarieven. Om ons productgamma te verstevigen en ons bereik te vergroten heb ik drukkerij Hakker van Rooijen, sterk in het authentieke pms-drukwerk, overgenomen. Daar gaat mijn drukkershart sneller van kloppen hoor!’

gegaan en heeft gedegen onderzoek verricht. De activiteiten die hij met de drukkerij wil ontplooien zijn absoluut van toegevoegde waarde op zijn bestaande producten en diensten. Daarvan heeft hij ons een duidelijk beeld gegeven. Doordat hij de bank van meet af aan bij het proces heeft betrokken, hebben wij een goed beeld van de onderneming en de overname kunnen vormen. Als hij op het allerlaatste moment contact met ons had gezocht, dan hadden wij op korte termijn veel minder flexibel kunnen zijn. Nu hebben wij de overname kunnen financieren en is deze op 1 augustus officieel geworden.’

‘We zijn allang niet meer enkel copy.

We bieden franchisebreed ruim 50.000 mkb-klanten een totaalconcept’

Risico’s benoemen en kansen zien

Thedor deed uiteraard eerst onderzoek naar de haalbaarheid van zijn plan. ‘Ik heb gelijk contact gezocht met Jordy Elbersen, mijn accountmanager bij Rabobank Utrechtse Waarden. Mijn contact met de bank is altijd bijzonder prettig geweest. Voor je een dergelijke investering doet wil je toch graag even sparren.

Jordy heeft met mij meegedacht en mij op punten gewezen om goed naar te kijken. Niet alle cijfers in de grafische branche zijn namelijk even positief. Hij durfde de risico’s gewoon hardop te benoemen. Maar de bank zag gelukkig de kansen, zoals ik die ook zie.’

Ideale ondernemer

Jordy beaamt dat: ‘Eigenlijk is Thedor voor ons de ideale ondernemer. Hij is bij zijn wens van overname niet over één nacht ijs

Jordy Elbersen

Expertise behouden

‘Hoewel overgenomen, is het nog gewoon dezelfde drukkerij’, benadrukt Thedor. ‘Alleen zitten we er met het Multicopy-concept bij in. We kunnen klanten die er voor drukwerk komen nu dus ook een breder scala aan diensten bieden en onze bestaande Multicopy-klanten het voordeel bieden van kleurecht drukwerk. Het mes snijdt aan twee kanten. De medewerkers van de drukkerij blijven overigens allemaal in dienst. Zij bezitten de expertise die van meerwaarde is voor onze klanten. En zo blijft ook Jos Hakker, voormalig eigenaar van de drukkerij, in beeld. Hij kent de klanten immers als geen ander en het is belangrijk om aan hun wensen te blijven voldoen. Ik vind het fijn om hieraan samen met hem verder invulling te gaan geven.’

Multicopy IJsselstein Linaeusweg 29 3401 MS IJsselstein 0306887222 ijsselstein@multicopy.nl www.multicopy.nl

Rabobank Utrechtse Waarden e.o.

Rembrandtsplein 1 3411 HA LOPIK 0348559559 www.rabobank.nl/utrechtsewaarden

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 47

?

DEPAREL WIE IS

NOMINEER NU! ONDERNAMEN.NL/wieisdeparel

Geef ze een ervaring

‘Blijven we achter de schermen zitten of komen we in beweging om elkaar te ontmoeten?’

De basisschoolkinderen uit IJsselstein kunnen al 53 jaar genieten van de IJVO: de IJsselsteinse vakantie week. Vijf dagen lang geen tablet te bekennen, maar hutten bouwen, toneelspelen en veel spelletjes doen. Dit jaar mocht ik voor het eerst hier kennis mee maken en ik kreeg er kippenvel van. Wat een mooi evenement met veel vrijwilligers die zelf ook als kind hebben deelgenomen. Het stelde mij ook gerust dat deze “Generation” heel erg veel plezier beleeft aan bouwen en spelen met vrienden en vriendinnen in de buitenlucht. Zoals ik al zei: zonder schermen. Hoewel de toekomst voor een gedeelte natuurlijk wel bij de schermen ligt, want ze maken het allemaal een stuk makkelijker. Maar hoe afhankelijk worden we ervan? Blijven we achter de schermen zitten of komen we in beweging om elkaar te ontmoeten?

Dit roept ook vragen op over de toekomst van mijn eigen branche. Willen mensen nog wel ergens naar toe komen om elkaar te ontmoeten? Of gaat dat straks via de digitale snelweg? Moet ik mijn klanten adviseren om via deze weg in contact te komen met hun klanten? Door een analyse van de juiste data komen ze in

Column

JEICHIEN Jeichien Plantema, eigenaar van Perfect Events. Geniet van mooie concepten en blije klanten. Werkt graag samen met creatieve partners die anders kunnen denken. Partner van de liefste, Michiel, en trotse moeder van twee prachtige mannetjes, Simon van zeven en Floris van vier jaar. Houdt van koken, lezen, reizen en onderzoeken.

0306364729 | jeichien@perfectevents.nl

contact met hun doelgroep, maar de digitale snelweg is overvol en uit onderzoek blijkt dat mensen letterlijk ziek worden van die continue informatiestroom. Hoe hard moet je dan schreeuwen om echt contact te krijgen? Het mooie van evenementen is dat je niet om aandacht vraagt, maar aandacht geeft. Je moet iets geven om een gesprek te krijgen. Mijns inziens kun je dat krijgen door echte oprechte aandacht, goed contact en emotie te geven! Geef ze een ervaring die gasten zal verwonderen en verrijken, waar ze over zullen praten en wat ze dus willen delen.

Om dat te bereiken is een evenement organiseren een geweldig middel. Ik vind het heel belangrijk dat je een evenement niet “zomaar” organiseert. Je kan er zoveel mee bereiken als je er samen van tevoren maar goed over nadenkt en dat ook weet over te brengen in je communicatie. Ik merk dat ik steeds eerder aan tafel zit bij de klant om hierover mee te denken. Zo kan ik helpen om een juiste invulling en oplossing te vinden, zodat de kosten die gemaakt worden een goede investering vormen voor de relatie. Een relatie kun je alleen in stand houden door hem aandacht te geven, want “alles wat aandacht krijgt, groeit!”

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 49

Imara Joren en Ties Wakkee

DOOR JONGE OGEN Young profs krijgen bij HLB Blömer alle ruimte voor eigen inbreng Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Bij HLB Blömer geloven ze sterk in de kracht van de jonge generatie. Er werken veel young profs en zodoende is er zelfs een “Young Professional Advisory Board” opgezet.

Ties Wakkee (29) en Imara Joren (24) maken daar onderdeel van uit en vertellen hoe ze zij met hun collega’s een bescheiden stempel op de organisatie proberen te drukken.

50 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Wat zijn de nieuwste ontwikkelingen bij HLB Blömer?

Wat heeft de jongere generatie voor op de oudere?

Ties: ‘We zijn op de samenstelafdeling, waar we onder andere de administratie van klanten voeren, veel bezig met automatisering. Zo zorgen we ervoor dat veel handelingen voor het boeken in de financiële administratie automatisch plaatsvinden, zodat je dit niet meer handmatig in hoeft te voeren. Zo koppelen we banken en boeken we inkoopfacturen automatisch af.

Dashboarding is een andere belangrijke ontwikkeling. Het is een manier om alle gegevens die een klant over zijn bedrijf wil zien op een duidelijke manier te presenteren. Het dashboard is ook weer gekoppeld aan het boekhoudpakket. Als je de boekhouding up-to-date houdt, heb je automatisch een mooi overzicht.

Sommige programma’s zijn nog in ontwikkeling en het is aan ons om dat in de gaten te houden en op het juiste moment toe te passen.’ Imara: ‘Op de auditafdeling zijn we veel bezig met data-analyse. We gaan daarin steeds een stapje verder.’

Ties: ‘Wat betreft technologie heeft de jongere generatie een voorsprong. Ook zijn we denk ik wat flexibeler: de 9 tot 5 mentaliteit verdwijnt langzamerhand. De jonge generatie kiest er wat makkelijker voor om bijvoorbeeld een keer ’s avonds te werken als dat beter uitkomt.’ Imara: ‘Ik denk dat dit mede komt omdat we kritischer zijn. We accepteren niet klakkeloos alles wat ons wordt verteld. We zijn ook meer van het proberen; nee heb je, ja kun je krijgen. Het blijkt vaak dat als je vraagt of je het anders mag doen, er hier veel mogelijk is. Als je voldoende uren hebt en je kunt je werk afkrijgen in de tijd die je hebt, dan mag je gerust een week extra vrij nemen voor vakantie, studie of de verbouwing van je huis. Anderzijds kan een organisatie als HLB Blömer ook niet zonder de kennis en ervaring van oudere werknemers.’

‘We bekijken hoe we ons het beste kunnen ontwikkelen en hoe het voor young profs aantrekkelijk blijft om bij HLB Blömer te werken’ Op wat voor manier betrekt HLB Blömer jonge werknemers bij deze ontwikkelingen?

Imara: ‘HLB Blömer kiest er in de data-analyse bijvoorbeeld bewust voor om de licentie niet aan de accountmanager, maar aan de opdrachtleider, hoofdassistent of gevorderd assistent te geven. Zij mogen er mee gaan spelen en krijgen er een cursus voor. Het is vervolgens aan hen om de opgedane kennis door te geven aan een jongere generatie.’ Ties: ‘Wij zitten in de uitvoering en krijgen dus ook juist die taken. Wij zijn meer bezig met innoveren en nieuwe technologieën dus dat maakt het juist leuk om mee bezig te zijn. Ik denk dat het een goede wisselwerking is.’

Hoe vinden jullie dat HLB Blömer ervoor staat?

Imara: ‘Dat zie je vooral terug in hoe we omgaan met technologie. Ik heb nog niet van veel klasgenoten die ook in het mkb werken gehoord dat ze ook zoveel met data-analyse bezig zijn.

Natuurlijk zien we wel verschil met grotere bedrijven, maar die beschikken over 400 fte. Bovendien hoef je niet in alles een voorloper te zijn. Wij hebben al een goedlopende IT audit-afdeling, dat is denk ik al een mooie stap. We blijven goed bij.’ Ties: ‘Ik verwacht dat de technologie zich zal blijven ontwikkelen, maar dat het meer met het beroep zal samensmelten. De communicatie met de klant is nog steeds belangrijk, juist vanwege alle nieuwe middelen die we in ons werk gebruiken.’

Wat voor advies geven jullie andere ondernemingen over de inzet van de jonge generatie werknemers?

Imara: ‘Ik zou zeggen: gooi ze maar in het diepe en laat ze meedenken. Zet ze eens samen met een oudere young professional in een ruimte, en laat ze hun ongezouten mening geven. We hebben het dan niet over de echte jonkies, een beetje werkervaring is wel nodig.’ Ties: ‘Tot slot zou ik zeggen: doe af en toe een beetje gek en luister naar ze. Je kunt veel aan ze hebben.’

Wat houdt de Young Professional Advisory Board in?

Ties: ‘Dit is een groep bestaande uit verschillende young profs binnen HLB Blömer die ontwikkelingen in de gaten houdt en het bespreekbaar maakt als er iets voorbijkomt wat interessant kan zijn voor de organisatie.’ Imara: ‘We letten ook op ontwikkelingen van buitenaf en hebben contact met young profs van andere bedrijven. Zo bekijken we hoe we ons het beste kunnen ontwikkelen, zodat het voor young profs aantrekkelijk blijft om bij HLB Blömer te werken. De directie heeft ons hierin geen guidelines meegegeven; we mogen zelf bepalen wat we doen.

We kunnen altijd bij ze binnenlopen, maar in principe geven we één keer per jaar een presentatie over alles wat ons is opgevallen. De directie geeft ons bewust die vrijheid om input te krijgen vanuit de jongere generatie. Alles wat we vertellen is niet per se om hen te overtuigen het hier ook zo te doen, maar vooral om hen te informeren over wat er speelt.’

HLB Blömer Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein info@hlb-blomer.nl 030-605 8511 www.hlb-blomer.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 51

ZICHTBAAR IN DE REGIO Infozuil breidt locaties digitale informatieschermen uit

Ingrid Kamer en Linda van Erkel

Interview Tekst: Linda van Doren | Fotografie: Menno Ringnalda en Harald Lakerveld

Op steeds meer plekken in de regio zijn ze te zien: de informatieschermen van Infozuil. Een dankbaar en modern medium voor gemeenten om met hun inwoners te communiceren. En een mooi middel voor ondernemers om zichzelf en hun product of dienst te laten zien aan de dagelijkse voorbijgangers. Met ieder nieuw scherm probeert Infozuil het regionale informatieplatform verder te verbreden, zodat de boodschappen een zo groot mogelijke doelgroep bereiken.

52 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

‘Als je GEZIEN wilt worden’, is de klinkende boodschap van Infozuil Nederland. Op het hoofdkantoor in Woerden wordt in opdracht van gemeenten en bedrijven de hele dag gewerkt aan de zichtbaarheid van allerhande informatie, oproepen en reclameboodschappen op de 22 schermen verdeeld over twaalf gemeenten in Nederland. De schermen bieden allereerst goede zichtbaarheid in de basisbetekenis van het woord. Dat komt doordat Infozuil werkt met led-schermen. ‘Door de enorme helderheid en hoge kwaliteit van afbeeldingen op led is de boodschap goed zichtbaar, wat de attentiewaarde vergroot’, vertelt commercieel directeur Ingrid Kamer. Zij startte het bedrijf zeven jaar geleden met haar partner en technisch directeur Dirk Slager.

‘Je kunt als ondernemer zelf beslissen hoe breed je zichtbaar wilt zijn’ Bevorderen maatschappelijke samenhang Voor iedereen bereikbaar

Het allereerste scherm plaatsten Ingrid en Dirk in 2012 in Woerden.

Dankzij het verdienmodel dat destijds in het leven werd geroepen om de Infozuil tot stand te brengen, ligt er nu een werkbaar plan op de plank waarmee een dergelijk informatiescherm binnen het financiële bereik van iedere gemeente ligt. ‘Wij schaffen zelf het scherm aan’, legt Ingrid uit. ‘De gemeente krijgt in ruil voor de plaatsingsvergunning een aantal communicatieposities op het scherm ter beschikking. De overig posities worden door ons verkocht aan ondernemers. In Woerden gaf de gemeente de wens te kennen om lokale en regionale ondernemers daarin exclusiviteit te geven én tegen een laagdrempelig tarief, zonder lange contracten. Op die manier is adverteren op het scherm voor iedereen bereikbaar. Dat is natuurlijk een goede gedachte vanuit de gemeente. Daarbij merken we dat juist het lokale en regionale aspect uitstekend werkt. Je zit als inwoner van een gemeente niet te wachten op de zoveelste wasmiddelof frisdrankreclame. Je wilt juist weten wanneer er een kortingsactie is bij een restaurant in jouw omgeving of de opening van een nieuwe zaak in de buurt. Iets uit je omgeving raakt je eerder.’

De gemeente Montfoort heeft nog een extra stap gezet in de communicatie via de zuilen in haar kernen. Zij biedt gratis ruimte voor boodschappen van lokale verenigingen. Volgens Ingrid wordt daar dankbaar gebruik van gemaakt. ‘Je ziet echt dat het leeft. Het lokale verenigingsleven krijgt op die manier een boost.

En dat bevordert weer de sociale cohesie in een gebied. Daar profiteren ondernemers op hun beurt ook weer van, want een sterke maatschappelijke samenhang strekt zich uit tot in de lokale economie.’ Een ander groot voordeel van het lokale karakter van de zuilen is volgens Linda het bereiken van potentiële werknemers in de regio. ‘Veel bedrijven in de regio worstelen met het aantrekken van personeel. Ze werven via landelijke websites, waarop ze één van de velen zijn. Dan is de plaatselijke Infozuil een mooie optie. Een vacatureplaatsing levert met regelmaat sollicitanten op, die bovendien uit de buurt komen. Op die manier versterkt een bedrijf niet alleen zijn lokale zichtbaarheid, maar levert het ook een bijdrage aan de plaatselijke economie.

Inmiddels maken steeds meer ondernemers van de gelegenheid gebruik. We zien dat het werkt.’

Uitgebreid regionaal netwerk

Ingrids collega Linda van Erkel gaat elke dag met die boodschap op pad om informatieruimte op de zuilen aan te bieden aan ondernemers. ‘Ik denk met hen mee over de inhoud van de boodschap, houd in de gaten of er niet te lang dezelfde mededeling op de schermen blijft staan - dan daalt immers de attentiewaarde - en weet natuurlijk inmiddels wat wél en niet werkt op een dergelijk medium. Bovendien attendeer ik bedrijven op de meerwaarde van het uitgebreide regionale netwerk. Zo hebben we schermen in Woerden, Montfoort, Linschoten, Mijdrecht en Oudewater. Die versterken elkaar. En daar komen nu ook schermen in Bodegraven-Reeuwijk, Uithoorn en Harmelen bij. Zo dekken we een behoorlijke regio. En de Infozuilen in de gemeente Montfoort bieden weer een cross-over naar de schermen in Nieuwegein en Vianen. Je kunt als ondernemer zelf beslissen hoe breed je zichtbaar wilt zijn en van waar je klanten aan wilt trekken.’

‘Een vacatureplaatsing levert met regelmaat sollicitanten op’

Infozuil Nederland Touwslagersweg 12-A1 3449 HX Woerden 0348444851 info@infozuilnederland.nl www.infozuilnederland.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 53

Schuttersgracht en Koningshof, IJsselstein De winkels aan de vernieuwde Schuttersgracht hebben hun deuren geopend. Mooie winkels met puien passend in het historische karakter van de binnenstad.

Mede dankzij speciaal geselecteerde gebakken klinkers een bruisend en sfeervol IJsselstein!

KREKENBURG 8 | MONTFOORT | WWW.TEBI.NL

BESTRATINGSMATERIALEN & TUININRICHTING

Vernieuwing in de historische binnenstad van IJsselstein

TE KOOP

BOVENBERG 54-58 TE BERGAMBACHT

Kerngegevens: ✓ Woonoppervlak hoofdgebouw: 710 m²; ✓ Inhoud 3.450 m3; ✓ Perceeloppervlak 18.911 m²; ✓ Oospronkelijk bouwjaar omstreeks 1640; ✓ Rijksmonument; ✓ Historisch gerestaureerd; ✓ Hedendaags luxe wooncomfort; ✓ Antieke schouwen, tegeltableaus en glas-in-loodaccenten; ✓ 10 kamers, 3 badkamers en sauna; ✓ Afwerkingsniveau van topklasse; ✓ Zeer geschikt als familiehuis en/of zakelijke bestemming; ✓ Koetshuis; ✓ Gastenverblijf/woonhuis in bijgebouw: 185 m2 ✓ Inhoud bijgebouw: 1.156 m3 ✓ Topkwaliteit; ✓ Centraal gelegen in het Groene Hart; ✓ Landelijke ligging met prachtig uitzicht.

Informeer bij Schep Makelaardij te Schoonhoven Alex Peter 06 53 67 82 12 a.peters@schep.nl www.landelijkwonen.nl

Mobiele outdoor LED schermen 6m² tot en met 60m² kwaliteit tot 3mm pixel pitch

De Beek 16 | 3871MS Hoevelaken | 033 20 50 824 | info@TVKAR.nl

030 687 61 81 zwezerijnen@bijadvocaten.nl www.bijadvocaten.nl

Hoe flexibel bent u in 2020?

BARBARA Advocaat en mediator bij BIJ Advocaten.

Column

Nu de zomer ten einde loopt, gaan we in rap tempo richting het nieuwe jaar. Nog een maand of drie en we staan weer met de champagne in onze handen te proosten op het jaar 2020. Een jaar dat de nodige arbeidsrechtelijke veranderingen met zich mee zal brengen. Voor sommige werkgevers zal de Wet arbeidsmarkt in balans weinig gevolgen hebben, terwijl het voor andere werkgevers een belangrijke aanpassing van het personeelsbeleid zal vragen. In beide gevallen belangrijk om even bij stil te staan en waar nodig tijdig maatregelen te nemen.

Veel van de wijzigingen houden verband met flexibele arbeid.

Zo zal de WW-premie die u als werkgever moet betalen voor uw werknemers met een tijdelijke arbeidsovereenkomst verhoogd worden. De wetgever wil met het duurder maken van flexibele arbeid, werkgevers stimuleren om contracten voor onbepaalde tijd aan te gaan. Daarnaast kunnen werkgevers nog slechts gedurende één jaar een oproepcontract aanbieden aan werknemers. Na dat jaar is de werkgever verplicht een contract aan te bieden voor een vast aantal uren, wat tenminste gelijk dient te zijn aan het gemiddeld aantal gewerkte uren in het afgelopen jaar. Verder wordt u als werkgever verplicht de oproepkracht minimaal vier dagen van te voren op te roepen.

Het is goed komende maanden na te gaan of er oproepkrachten bij u werken, hoe lang ze al bij u werken en hoeveel ze afgelopen jaar gemiddeld hebben gewerkt. De overgangsregeling bepaalt namelijk dat u uiterlijk 31 januari 2020 aan alle werkne-

‘De Wet arbeidsmarkt in balans zal voor sommige werkgevers een belangrijke aanpassing van het personeelsbeleid zal vragen’

mers die op dat moment al een jaar of langer als oproepkracht bij u werken een contract moet aanbieden voor een vast aantal uur. Doet u dit niet, dan kan de werknemer aanspraak maken op het loon over de gemiddelde omvang van de arbeidsduur, ongeacht hoeveel de werknemer in de bewuste maand heeft gewerkt. Een min-max contract zal geen uitkomst bieden, omdat ook een min-max contract wordt gezien als een flexibel contract. Als u toch enige flexibiliteit wil met betrekking tot de inzet van uw personeel, zou u een jaaruren-systematiek kunnen overwegen. Voorwaarde is wel dat maandelijkse salaris van werknemers gelijk is. Per 1 januari 2020 wordt ook payrolling in de wet opgenomen en krijgen payroll-werknemers meer rechten. Wellicht is dit een goed moment om de keuze voor de payrollconstructie te heroverwegen.

Tegenover deze beperkingen van flexibele arbeid staat dat de duur van de tijdelijke contracten wordt verlengd van twee naar drie jaar. Dus vanaf 1 januari 2020 kunnen weer drie arbeidsovereenkomsten in maximaal drie jaar overeengekomen worden.

Iets om rekening mee te houden bij alle contracten die komende maanden eindigen.

Jammer dat de ruimte voor de column zo beperkt is, want ik had graag nog even willen doorgaan met de verlaging van de transitievergoeding (vooral bij oudere werknemers gaat dat heel veel schelen) en wijzigingen van het ontslagrecht. Mocht u daar vragen over hebben, nodig ik u uit om ons te bellen!

ONDERNAMEN ONDERNAMENLOPIKERWAARD LOPIKERWAARDHERFST LENTE 2019 | 55

nieuwenamen 1

Leoxx B.V.

4

www.leoxx.nl

www.poldergast.nl

LEOXX is een eigenzinnige onderneming in innovatieve projectvloeren. Leoxx adviseert architecten, interieurontwerpers en projectinrichters op functioneel en esthetisch vlak. Voor vrijwel elk vraagstuk op vloerengebied wordt een passende en duurzame oplossing gevonden, waarmee wordt bijgedragen aan een omgeving waar mensen zich prettig voelen.

Geen strakke borders en aangeharkte paadjes, Poldergast ontwerpt onderhoudsvrije natuurtuinen waar je energie van krijgt. Poldergast denkt graag mee en ontwikkelt landschappelijke omgevingen voor bijvoorbeeld parken en natuurgebieden.

Poldergast

2

Montfoort

Nemo Groep Woerden Vanuit Woerden verzorgt Nemo Groep ict infrastructuurinstallaties voor bedrijven en organisaties. Als specialist in glasvezelbekabeling van voordeur naar werkvloer levert Nemo Groep aan bedrijven, fabrieken en luchthavens en mogen zij als ĂŠĂŠn van de weinigen zelf hun werk certificeren.

3

Oudewater

IJsselstein

Lopik

Schoonhoven

Landsman Uitvaartzorg www.landmansuitvaartzorg.nl Landsman Uitvaartzorg verzorgt vele uitvaarten in de omgeving van IJsselstein en Nieuwegein. Op een persoonlijke manier helpen Mariska en Robbert met het vormgeven van de laatste herinnering en de praktische uitvoering hiervan.

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

STILLER EN STERKER Gloednieuwe, volledig elektrische kraan voor Bemmel Container Service

Opvallend aan de kraan is het dikke snoer en het gebrek aan uitlaatgassen. ‘Deze kraan is volledig elektrisch’, legt directeur Marcel Leliveld uit. ‘De oude kraan draaide circa 2.200 uur per jaar en verbruikte daarbij 28.600 liter diesel. Dat is dertien liter per uur!’ Om de continuïteit te waarborgen, worden dit soort werktuigen na vijf jaar vervangen. Marcel heeft heel bewust geïnvesteerd in een elektrische kraan. ‘Vanwege de duurzaamheid en de schone verbranding. Dit heeft toch de toekomst. Ook de economische levensduur is naar verwachting langer dan bij een brandstofgestuurde kraan: bijna twee keer zo lang, dus tien jaar.

Maar dat is natuurlijk afwachten in deze omstandigheden, want in een bedrijf als het onze, waar we met veel stof en vuil te maken hebben, wordt best wat gevraagd van zo’n machine.’

Voor de krachtige negentig kilowattmotor is ook een aparte groep aangemaakt. Net als eerder al voor de volledig elektrische sorteerlijn elders in de loods. ‘Vorig jaar verbruikten wij 130.000 kilowatt. Dat zal dit jaar wel meer zijn, maar met de circa vierhonderd zonnepanelen die we hebben liggen, wekken wij zelf jaarlijks 100.000 kilowatt op.’

Robuust

Kraanmachinist Willem Houdijk werkt dagelijks met de kraan. ‘Ik merk nu al dat deze krachtiger en stiller is dan de vorige.’ Terwijl de vorige kraan altijd even moest opwarmen, kan bij deze nieuwe machine direct de volledige kracht worden benut. De vorige kraan was eveneens van Fuchs. ‘Echt een robuust merk wat veel bij schrootbedrijven gebruikt wordt’, weet Marcel. Is er dan helemaal niets op de nieuwste aanwinst aan te merken?

‘De kraan moet uiteraard aan het snoer blijven, dus hij kan ongeveer twaalf meter voor- en achteruitrijden; langer is het snoer niet. Even naar buiten rijden zit er niet in, maar voor ons is dat geen beperking, want de vorige kraan bleef ook altijd op deze plek staan.’ De oude kraan is nu nog op het terrein van Bemmel Container Service te vinden, maar krijgt spoedig een tweede leven bij een ander bedrijf. ‘Vaak gaan dit soort machines nog naar andere bedrijven waar ze minder uren draaien en nog goed van nut zijn.’

Marcel Leliveld

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

De klauw van een groot blauw gevaarte grijpt in een berg afval in de loods bij Bemmel Container Service in Harmelen.

Het is de gloednieuwe overslagkraan van het Duitse merk Fuchs om afval te sorteren. De nieuwste aanwinst draait pas een paar dagen, maar directeur Marcel Leliveld is nu al meer dan tevreden.

Marcel heeft ook dertien vrachtwagens rijden. Op de vraag of die al snel vervangen gaan worden door elektrische voertuigen antwoordt hij kort: ‘Deze trucks vervoeren tonnen per keer. Er is nog geen elektrische motor sterk genoeg om dat aan te kunnen.

Dat is echt nog toekomstmuziek.’

B

C

Zand

S

Grind Grond

Bemmel Container Service b.v.

Voor bedrijf en particulier

Containerverhuur Afvalverwerking Recycling

Handelsweg 7, 3481 MJ Harmelen - IJsselveld 1e, 3417 XH Montfoort Tel. 0348 - 44 18 33 - info@bemmelcontainerservice.nl

Van Bemmel Container Service Handelsweg 7 / IJsselveld 1e 3481 MJ Harmelen / 3417-XH Montfoort 0348441833 info@bemmelcontainerservice.nl www.bemmel-container-service.nl www.bemmelcontainerservice.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 57

onzenamen 01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

51.

52.

53.

54.

Leoxx B.V. Ham Technische Installatie B.V. Radiair b.v.

Van Velsen Trappenfabriek B.V. Administratiekantoor Van de Kuijlen en Verkerk Aannemersbedrijf A. Schouten B.V. Blonkstaal Schoonhoven B.V. Juffermans Machinebouw BV Opleiding BHV Hotel Restaurant Abrona Vergeer Gereedschappen Consiliarius h/o Wijnhuis Kastelein SN Security Nieuwegein B.V. Riz Bouw BV Bunnik Bouw Peugeot Groene Hart W. van Schaik B.V. Den Hartog Bouwmaterieel B.V. MZOEM Reclamebureau B.V. Houthandel Benschop B.V. Hofmans de Allesdrukker Schakel Results2Improve Ruud Borst Transport B.V. BuitenStyling Invepro B.V. BClair Holding B.V. Fulcotheater Heeren van de Wijn BV Plomp Funderingstechnieken Terberg Control Systems B.V. Van Weerdenburg Electrotechniek B.V. Restaurant De Burgemeester Ventana Zonwering & Interieur G. Klein Metaal BV La Pradera B.V. Bike Totaal Nieuwenhuizen IJsselstreek Zakelijk Van Dam B.V. Intro Personeel Bohamij Nederland B.V. Gimeg Nederland B.V. Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten Terberg Group Autec-VLT Grand Cafe The Old Bakery Bouwbedrijf de Hoop Ferm Werk Jan Snel Group B.V. Hans Jongerius Groep Restaurant De Schans Verhart Groen B.V. ROC Midden Nederland Berko Schoonmaakdiensten

58 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

101.

102.

103.

104.

105.

106.

107.

108.

109.

Vcreations webdesign BV Verkeersschool Gronloh Veehandel Karel de Bruyn Glasservice IJsselstein Gemeente Montfoort SNEL Transporten Lopikerwaard Jan Vermeij Zonwering Garagebedrijf Schouten B.V. TeBI Bestratingsmaterialen Draw4U Univé Oudewater Extra Services Terberg Verenigde Bedrijven HLB Blömer Discountoffice.nl Faay Wonen Aannemersbedrijf Pardoel BV DMB Concepts Van Baaren Aannemers Bouwbedrijf de Wit IJsselstein Installerende Partners VanHerk Bouw BV Salaris Partners VSE B.V. Francken & Vermeij bv Arbo Advies Van den IJssel Bedrijfskleding Stigho Electro B.V. Triple A assurantiën & hypotheken Optie1 Oudewater Arco Architecten Body Business IJsselstein BLR Bimon Klimaatbeheersing Uitvaartverzorging Midland Bij Advocaten Vaardigwerk Pouw Vervoer Profile Tyrecenter Montfoort InTouw SEON Van Lexmond Wonen R. de Jong Schoonmaakservice Finesse Bodyline Clinic Rabobank Utrechtse Waarden BeConnected-IJsselstein Fortune Coffee Avant Groep Bijvoet Verf & Wand Autoservice Benschop Engeltherm Jeva Metaalbewerking B.V. Van der Griend Groep Metal Bouwkonsort Lekkerkerker Groep Jan v.d. Vlist Antiek & Brocante

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

147.

148.

149.

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

161.

162.

CityBOX Brandhof De Meern Sjors Overbeek Interieurs Profipack Verpakkingsmaterialen B.V. Lastechniek Holland Verstoep Bouwkundigen Goudriaan Vastgoed Schep Makelaardij Sarliss BV Hieselaar Nederland Maarten Littel Werktuigbouw en handelsonderneming B.V. Slootjes Kraanbedrijf bv Groene Hart Huizen Notariskantoor Gehlen Van den Pol Elektrotechniek Promad BV Vendrig Packaging Gresnigt & Van Kippersluis Rozendaal Elektrotechniek Reinerie Garantiemakelaars Rivero EP Schalkwijk Sandler Training Utrecht Arie Molenaar Motors UMIA BV Cojan van Toor Fotografie GPI BV Amicon – Bureau voor advies en management Sporthuis Verschoor Makelaardij Roelse Makelaardij Hotel Montfoort De Heeren van Montfoort Kantoorvloeren.nl Jacobi Makelaardij Eissens FSE Juwelier Reijersen Interbanket bv Autobedrijf van den Hadelkamp Bamonde All 4 Living Bogro Snelrewaard bv BCS AutoServiceCenter IJsselstein Koenders & Partners Streetfurniture Montage Bouwmaterialen Montfoort De Mediagraaf Hadek BV Meesters Makelaardij Rietveld Interieurbouw Honoré Advocaten Cals College Alfa Accountants Reprovinci Reclamebureau

218. Kraan Vleesservice 219. Accensys 220. Uniglobe Smart Business Travel 221. Hans Severs BMW 222. Ruvoma 223. Kiremko Food Processing 224. VKP Beveiligingstechniek 225. ABN AMRO 226. Infozuil 227. Midden Holland Evenementen 228. JVL Installaties 229. ActionCOACH 230. Kaasmakerij Overbeek B.V. 231. Vios Trappen B.V. 232. SLAMDAM 233. Grandi Vini 234. Arjan de Bruijn Hoveniers 235. 3 Keuken & Bar B.V. 236. Gebr. Schouten B.V. 237. Debris B.V. 238. Wokken op locatie 239. V & V Support B.V. 240. Kookstudio IJsselstein (House4Events) 241. Sparkio BV 242. Gemeente Oudewater 243. Baanland Uitzenden & Advies 244. Yellowbellies BV 245. Donk Industries 246. Dierengroothandel Overbeek 247. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten 248. Terberg Automotive 249. GeoMaster Aardwarmte 250. My Fiestas 251. Van Dorp Installaties Utrecht 252. Chocolaterie Zuccotto 253. DON Food & Events 254. Inner Stance IJsselstein 255. Financieringsgilde Utrecht 256. O&O Vastgoed Diensten BV 257. Footprint 258. AMFE b.v.

259. De Autostomerij 260. WElektro 261. Gemeente IJsselstein 262. 4Jobs 263. Maaz Cheese 264. Bloembinderij De Kaardebol 265. DUS Dienstverlening B.V. 266. Poldergast tuin + landschap 267. Spekmen Productions

Lidmaatschap OnderNamen lopikerwaard

163. Littel Technische Installaties BV 164. Van Zandwijk Makelaardij 165. Vakgarage Verbree 166. Sjonic Digital Media 167. Van Hoorn & Van der Kley bv 168. Derko Installatietechniek bv 169. Rikkoert Juweliers 170. Hametec bv 171. Autoservice De Goey 172. Vriedak Dakbedekkingen bv 173. Schoonhoven Keuken & Interieur 174. Garage Stuivenberg 175. Jill-House 176. Faay Vianen BV 177. Floran BV 178. Notariskantoor Oudewater 179. B & V Techniek 180. Avasto 181. Fintax 182. Verwey Logistiek BV 183. IRC Mobiele Techniek 184. Dumaco Montfoort 185. Keurslagerij Bas Ultee 186. Groenendijk Licht BV 187. Transportbedrijf de Bruyn bv 188. Boere Accountants & Adviseurs BV 189. Perfect Events 190. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong 191. Revon 192. De Bruin BV Montfoort 193. The Admin People 194. Mobipoint 195. Draads bv 196. Dynamx 197. Carrosserie Bakker 198. Jan van Dam Machinetransport 199. Curados 200. Schimmel Oudewater BV 201. 2 hands 4 Rent 202. Zeil-Doek BV 203. Ideaalcatering B.V. 204. Bouw8 205. Vendrig-IJsselstein 206. Ambachtelijke slagerij F. Lempers 207. Brasserie Joia 208. Klaproos Culturele Ondersteuning 209. NeRuSch Massage 210. VakantieXperts Oudewater-Montfoort 211. Herikon 212. Solarprof 213. ING Bank 214. Kasteel Montfoort 215. Bemmel Container Service 216. CROP 217. Credion Utrecht e.o.

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat onze leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 59

Jeroen Mulder, Claudia de Wit-Heuver, Hans Benard en Jan-Pieter Papenhuijzen

HET VERSCHIL MAKEN Nieuwe RvC Rabobank Utrechtse Waarden wil op volle kracht vooruit Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Eerder dit jaar heeft Rabobank Utrechtse Waarden twee nieuwe leden in de Raad van Commissarissen gekozen. Samen met voorzitter Claudia de Wit-Heuver hebben de nieuwe commissarissen Jan-Pieter Papenhuijzen en Jeroen Mulder de ambitie om met Rabobank de regio sterker te maken. ‘We fungeren niet als de traditionele raad die de directievoorzitter controleert, maar als een proactieve sparringpartner die meedenkt over de belangrijkste thema’s.’

60 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Aan ondernemerservaring schort het bij de drie in elk geval niet. Claudia heeft samen met haar man een melkveehouderij, Jan-Pieter is eigenaar van adviesbureau Significant en Jeroen van zijn bedrijf Neho Speciaal Techniek. ‘Het mooie van deze drie ondernemers, is dat ze op verschillende vlakken kennis meebrengen’, zegt directievoorzitter Hans Benard. ‘Claudia heeft veel expertise en netwerken in de agrarische - en diergeneeskundige sector, Jan-Pieter is een organisatiedeskundige en Jeroen is in zijn bedrijf veel bezig met verduurzaming en de energietransitie.

Dat sluit aan bij de maatschappelijke thema’s waar Rabobank Utrechtse Waarden deze regio in wil ondersteunen: verduurzaming van de landbouw, de woningbouw en utiliteitsbouw, de energietransitie, het terugdringen van voedselverspilling en de financiële zelfredzaamheid van jongeren.’

‘Deze drie commissarissen brengen op verschillende vlakken kennis in’

Versterken

Rabobank is een coöperatie en heeft dus geen aandeelhouders, maar leden. De leden van Rabobank Utrechtse Waarden, worden vertegenwoordigd door de ledenraad en de RvC, waar Hans als directievoorzitter weer verantwoording aan af moet leggen. ‘Rabobank is van en voor de leden en voor hen willen we het verschil maken. Betrokkenheid is één ding, maar het gaat ook om relevantie. Er is zat in de wereld om het verschil in te maken en daar ligt voor ons de uitdaging. Er is niet één bank die daar zo prominent mee bezig is als de Rabobank.’ Claudia: ‘Het mooiste is dat de Rabobank mensen bij elkaar brengt om gezamenlijk de belangrijkste issues aan te pakken. Er zijn hier zoveel betrokken ondernemers; iedereen wil een steentje bijdragen.

Daarnaast is kennisoverdracht een belangrijk onderdeel. Uit ervaring weet ik dat veel boeren hun bedrijf willen verduurzamen, maar niet goed weten waar ze moeten beginnen.’ Hans: ‘Een tijd terug hebben we voor agrariërs een bijeenkomst georganiseerd over zonnepanelen op het dak. Er waren veel meer agrariërs dan gedacht. Geïnteresseerden konden vervolgens een energiescan aanvragen, betaald door de Rabobank. Door mensen met dezelfde belangen en dezelfde vraagstukken bij elkaar te brengen, wordt het voor hen makkelijker om bepaalde stappen te zetten. Wij zijn overigens vaak niet de initiatiefnemer van zulke activiteiten. De ideeën komen van ondernemers en individuen, wij zijn er om te ondersteunen, versterken en versnellen. Zo kunnen we als bank dienstbaar zijn aan een reële economie.’

gemeenschap belangrijke voorzieningen.’ Jeroen: ‘Ik werd eveneens gegrepen door de maatschappelijke betrokkenheid. Een paar jaar geleden werd ik door een buurman gevraagd voor de ledenraad van Rabobank – waar iedereen, particulier of ondernemer, zich bij kan aansluiten – en toen ben ik me gaan verdiepen in de coöperatieve gedachte van Rabobank. In mijn rol als commissaris zal ik gaan onderzoeken hoe we die gedachte naar de toekomst toe kunnen voortzetten.’ Jan-Pieter, woonachtig in IJsselstein, kwam vanuit zijn organisatiedeskundige achtergrond in gesprek met een accountmanager van Rabobank. ‘Ik vroeg aan hem hoe ze bij Rabobank de beloofde dienstverlening waarmaken. Zodoende raakte ik meer betrokken bij de bank en kwam ik in de ledenraad terecht. In de RvC zal ik me vooral bezighouden met de inrichting van de organisatie: hoe kun je binnen een veranderende organisatie de doelstellingen voor elkaar krijgen voor de klanten die je bedient?’

Ledenraad

De ledenraad mag in dit verhaal niet onbenoemd blijven, vindt Jeroen. ‘De ledenraad van Rabobank Utrechtse Waarden, bestaande uit ongeveer dertig leden, is heel meedenkend en proactief. Zij koppelen aan ons terug wat er speelt in ons gebied.

Eén van de thema’s die op die manier op de agenda is gekomen is de financiële zelfredzaamheid van jongeren.’ Hans legt uit: ‘Jongeren moeten later veel meer hun eigen broek ophouden dan hun ouders. Bovendien groeien ze op met digitaal geld.

Daarmee moeten we hen en hun ouders leren omgaan. Als ze bij ons digitaal een rekening openen, krijgen ze dertien weken lang twee euro zakgeld, het bedrag dat het Nibud adviseert om mee te starten. We organiseren ook voorlichting op scholen in samenwerking met Nibud. Zo zijn we constant bezig met onze omgeving. Daarnaast vergeten we natuurlijk ook niet onze functie als bank, we werken continu aan de verbetering van onze dienstverlening.’ Jeroen vult aan: ‘Laten we niet vergeten dat Rabobank in de basis al een goede bank is. Ze zijn online aanwezig, automatiseren veel en hebben goede producten. Die extra maatschappelijke rol kun je alleen maar op je nemen als het fundament goed is.’

‘Rabobank brengt mensen bij elkaar om gezamenlijk de belangrijkste issues aan te pakken’

Betrokkenheid

De drie commissarissen voelen zich thuis bij Rabobank, al hebben ze dit niet allemaal van huis uit meegekregen. ‘Ik kwam er pas mee in aanraking toen ik met een boer trouwde’, zegt Claudia. ‘Ik snapte wel direct waarom hij voor deze bank had gekozen; de accountmanager zat gewoon bij ons aan de keukentafel! De Rabobank betekent veel voor de lokale gemeenschap.

Ze zijn aanwezig bij evenementen en ondersteunen de voor de

Rabobank Utrechtse Waarden e.o.

Rembrandtsplein 1 3411 HA LOPIK 0348559559 www.rabobank.nl/utrechtsewaarden

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 61

‘WIJ ZIJN MERKENBOUWERS’

Reprovinci is altijd op zoek naar de ziel van een bedrijf

Fotobijschrift

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Cojan van Toor

In maximaal vijftien regels samenvatten wat de trots van een bedrijf is: dat is het doel van Arjan van den Broek en zijn team bij Reprovinci, voor iedere klant die bij hen binnenstapt. De directeur van het creatieve bureau in Schoonhoven heeft passie voor hardwerkende ondernemers. ‘Zij hebben iets opgebouwd en ik wil graag helpen hun échte verhaal aan de buitenwereld te vertellen.’

62 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

Bij Reprovinci werken creatievelingen, vormgevers, websitebouwers, online marketeers en strategen. ‘We hebben een team van twintig medewerkers, waarvan het merendeel breed gespecialiseerd is’, zegt Arjan. ‘Hierdoor kunnen wij ieder vraagstuk op het gebied van communicatie aan.’ Strateeg Ewout Brons vult aan: ‘Het is moeilijk om mensen te overtuigen van het feit dat we met een relatief kleine groep zo’n brede deskundigheid hebben, maar wij hebben een team van multitalenten.’ Arjan: ‘Wij hebben in de afgelopen twintig jaar steeds uiteenlopendere vragen gekregen van klanten. Daardoor bleven wij onszelf continu ontwikkelen en bouwden we steeds meer expertise op. Inmiddels weten we dat hetgeen wij ontwikkelen voor onze klanten van

het hoogste niveau is. We weten wat we kunnen en belangrijker nog: we weten hoe we ondernemers verder kunnen brengen in hun communicatie.’

wij ons mee. Wij lopen niet in pak, verkondigen geen blabla en gebruiken geen vage termen. Wel leveren we goed werk door het hele land. Voor stevige clubs die echt voor een vraagstuk of uitdaging staan.’

Manifest

De tijd van alleen een website bouwen of een huisstijl ontwerpen is volgens de heren dan ook allang voorbij. ‘Wij leggen de ziel van een bedrijf bloot. Dat doen wij – bij voorkeur – door iedereen binnen het betreffende bedrijf te betrekken bij onze creatieve sessies. Bij een grote groenvoorziener schuift ook een collega van buiten aan om te vertellen waarom hij bij dit bedrijf werkt en wat hem trots maakt’, zegt Arjan. ‘Met de antwoorden op deze vragen, schrijven wij een manifest. Dat laatste vormt de basis voor de strategie.’ Ewout vult aan: ‘Dit manifest beslaat niet meer dan een A4 waarop precies de persoonlijkheid van het bedrijf staat omschreven. Daarna worden de middelen gezocht die passen bij de boodschap die de ondernemer wil vertellen. Dat kan een website, een huisstijl, een social media-campagne of een corporate video zijn, maar vaak gaat het juist om de combinatie van alle elementen.’

‘We hadden treffend samengevat waarom zij ’s ochtends uit hun bed komen’

Zo is Reprovinci voor een van de grootste houtleveranciers van halffabricaten in de Benelux bezig met een rebranding, met als eindresultaat een nieuwe huisstijl, website en corporate video.

Ewout: ‘In eerste instantie wilden ze alleen een nieuwe website.

Toen we met ze in gesprek gingen kwam echter de onderliggende vraag naar boven: ze wilden naar buiten brengen wat er nu precies binnen het bedrijf gebeurt.’ Arjan: ‘Het viel mij op dat iedereen binnen dit bedrijf even hard werkt: van directeur tot zaterdaghulp; ze helpen allemaal mee met lossen zodra een nieuw schip met hout aanmeert. Dat karakter is vertaald naar een manifest: de trots en eenheid die het bedrijf maakt tot wat het is. Toen wij dit voorlazen werd het stil. We hadden treffend samengevat waarom zij ’s ochtends uit hun bed komen. Dat vormt de basis voor alle nieuwe communicatiemiddelen.’

Enthousiast

Bovenstaande neemt niet weg dat het team van Reprovinci openstaat voor klussen die buiten hun comfortzone vallen.

Arjan vertelt over een potentiële klant die een tassenmerk heeft overgenomen en om advies vroeg. ‘Nog voor de opdracht werd bevestigd, ben ik aan de slag gegaan. Damestassen is weer een nieuw gebied voor ons en zoiets maakt mij enthousiast. Ik had gelijk inspiratie en nog diezelfde avond heb ik een naam en stijl bedacht en een voorstel opgestuurd. Het risico bestaat dan dat al het werk voor niets is geweest als de klant bedankt voor de moeite, maar ik vind het gewoon prachtig om te doen.

Overigens ligt de opdracht nu bij ons en hebben wij een nieuwe naam bedacht, een website gebouwd en denken wij mee over de invulling van het merk. Om aan te geven hoe ver wij daarin gaan: dit bedrijf had 85 soorten tassen, in verschillende kleuren. Een groot assortiment vraagt veel voorraad en personeel.

Wij hebben voorgesteld om van dit tassenmerk een A-merk te maken en daarom van kwantiteit naar kwaliteit en exclusiviteit te gaan. Door ook tips te geven over vormgeving van de tassen is een heel nieuw product ontstaan met vijf exclusieve tassen en dat merk gaan wij groot uitrollen. Hoewel wij geen verstand hebben van tassen, weten we wel hoe we een merk neer moeten zetten. Zo zie je dat er tijdens zo’n proces soms ook beslissingen worden gemaakt die verder gaan dan alleen de marketing.

Eigenlijk is dat het gaafste aan ons vak.’

Zoals Reprovinci het prettig vindt om met betrokken bedrijven samen te werken, toont het creatieve bedrijf diezelfde betrokkenheid naar klanten. Arjan: ‘Vaak zijn het lange trajecten die je samen aangaat. Dan moet er wel een klik én vertrouwen zijn.

Alleen op die manier kunnen wij de authenticiteit van een bedrijf bovenkrijgen en het echte verhaal vertellen. Wij laten bedrijven ook echt opnieuw naar zichzelf kijken. En dan gebeurt er wat: de trots komt weer naar boven en daar doen we het voor.’

Authentiek

Ewout: ‘Wij hebben geen uitgekauwde marketingstrategieën.

Onze kracht is dat wij ons echt kunnen verplaatsen in een bedrijf.

En dat we kunnen achterhalen waarom mensen bij een bedrijf werken. We dreunen geen verkooppraatje op, maar maken gebruik van verschillende tools om achter het echte verhaal te komen. Natuurlijk omschreven in mooie zinnen, maar wel authentiek. Storytelling, daar draait het om.’ Arjan: ‘Wij zijn down to earth, net als onze klanten. Want als een relatie niet klopt, werkt het niet. Zo simpel is het ook weer. Waar we echt warm van worden zijn met name mkb- en familiebedrijven. Met de poten in de klei en gewoon hard werken; daar identificeren

Reprovinci Creative Industries Achterwetering 31 2871 RK Schoonhoven 0182384233 hallo@reprovinci.nl www.reprovinci.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 63

Tekst: xxxxxxxxxx | Fotografie: xxxxxxxxxxxx

POTJE SPARREN IN EN BUITEN DE RING Ondernemers treffen elkaar in aanloop naar Brecheisen Business Boxing Door de speakers van Studio A12 in Bunnik klinkt op dinsdag 3 december aanstaande weer het welbekende “Let’s get ready to rumble!”, tijdens de fenomenale Grand Finals van het Brecheisen Business Boxing. Ruim twintig ondernemers klimmen beurtelings door de touwen om elkaar te ontmoeten in de boksring. Terwijl zij binnen de ring knokken om de eer, geniet het publiek van de sfeer in de setting van een American diner uit de jaren vijftig.

64 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

De bokswedstrijd – georganiseerd door Studio A12 (BHG) en De Nederlandse Boksbond – wordt jaarlijks populairder.

Niet alleen bij de deelnemers, maar ook bij bezoekers en toeschouwers. Medeorganisator van het event Roos Verkerk verklaart het succes: ‘De populariteit heeft te maken met het gave concept, de hoge entertainmentwaarde, vernieuwingen en de mogelijkheid om elkaar in een ontspannen setting te ontmoeten en daarbij te netwerken. Als organisatie vinden wij het belangrijk het concept waar mogelijk te vernieuwen en verder te ontwikkelen. Daarom willen we dit jaar het netwerken en ontmoeten meer stimuleren en werken wij sinds vorig jaar met conceptthema’s; als het ware een sausje dat over alle facetten van het concept wordt gegoten. Vorig jaar voerden we het conceptthema “The Roaring Twenties”. De zwoele verlichting en timide styling had zeker iets weg van een rauwe boksavond, maar maakte de ambiance chique. Daarnaast hebben we er dit jaar voor gekozen om ondernemers van verschillende niveaus toe te laten. Vorig jaar sloten we af met een aantal pittige wedstrijden. Toen stond de zaal wel even op zijn kop! We hopen op deze manier meer dynamiek in de wedstrijden aan te brengen.’

American Diner

Na een creatieve brainstormsessie met communicatiepartner OnderNamen is het themaconcept American Diner voor dit jaar

ontstaan. ‘In Amerika is immers het “white collar boxing” (boksen en netwerken) ooit begonnen. Het thema komt terug in de aankleding en de hapjes en drankjes. Ten opzichte van eerdere edities tillen wij het gala dit jaar naar een hoger plan als het gaat om netwerken. Uiteraard blijft de ring het middelpunt van de avond, dat is waar het allemaal gebeurt. Om het geheel dynamischer te maken en meer ontmoetingen te creëren is ervoor gekozen enkel nog arrangementstickets en vip-tafels voor het gala aan te bieden. Drankjes zijn verkrijgbaar vanaf de centrale bar, de ideale plek om te ontmoeten, met perfect uitzicht op de ring.’ Er zijn twee soorten tickets beschikbaar: sta-plaatstickets en vip-tafels. Beide tickets zijn inclusief dranken en fifties bites gedurende de avond.

Tickets en meer informatie hierover zijn te vinden op de website: www.business-boxing.nl.

Pittige wedstrijden

In de ring staan allemaal ondernemers uit de regio die maandenlang keihard hebben getraind onder begeleiding van professionele trainers. ‘De Nederlandse Boksbond is partner van het eerste uur. Zij brengen hun expertise mee, zorgen onder meer voor een jury, scheidsrechter en een supervisor. Ook een medisch team staat klaar, mocht het nodig zijn. Het zijn immers pittige wedstrijden.’ De sfeer, het publiek én spannende bokswedstrijden, vormen de ingrediënten voor een toffe avond uit. ‘Uiteraard is amusement een belangrijke factor, maar we bieden ook nadrukkelijk de mogelijkheid om in een ontspannen sfeer te netwerken. Dit wordt extra gestimuleerd door ontmoetingspunten en gesprekskaartjes, om de verhalen op gang te brengen. Omdat de avond voornamelijk in het teken staat van het aanmoedigen van de deelnemers vindt er dit jaar voor het eerst een kleine afterparty plaats na afloop.’

Keihard trainen

De trainingen zijn inmiddels in volle gang bij boksschool Sedney in Zeist en De Voltreffer in Nieuwegein. Tijdens één van de eerste trainingen in Nieuwegein worden ook de promotiefoto’s gemaakt en nemen de beginnende boksers een vechtpose aan voor de foto. Op de vraag waarom ze meedoen, antwoorden ze allemaal hetzelfde: ‘Het is vooral inspirerend en leerzaam om met andere ondernemers op deze manier in contact te komen’, aldus designer Karin Schwandt. Maar ook: ‘Boksen heb ik altijd al een mooie sport

gevonden om naar te kijken. Nu krijg ik de kans om ook zelf eens te ervaren wat het is. Ik heb al gemerkt dat ik een makkelijke prooi word, maar ik vind het een goede gelegenheid om met andere ondernemers in contact te komen’, zegt Dimitri Chalos van culinair eventbureau CitySense. Fit worden is ook een veelgehoorde motivatie om mee te doen. ‘Ik houd gewoon heel erg van eten, dus dit is een stok achter de deur om te sporten en gezond te leven’, zegt Wim Meijer van Solid Professionals.

Boksende wethouder

Een uitzondering op de deelnemers dit jaar is Jorrit Eijbersen, oud wethouder van Bunnik en inmiddels wethouder van gemeente Gooise Meren. ‘Ik vind het onwijs leuk om als eerste niet-ondernemer mee te doen. Het is een geweldige ervaring! Sporten verbindt namelijk en is gezond. Dat voorbeeld wil ik als wethouder geven.

Het is een ongelofelijk mooie weg die de deelnemers afleggen voor ze in de ring staan. Het gaat niet om het gevecht, maar om de uitdaging. Ik heb nu twee keer in de ring gestaan om de deelnemers aan te kondigen. Nu ga ik zelf als bokser de ring in. Ik verwacht dat ik het buitengewoon slecht ga doen, want ik ben zeker geen vechterstype, wel qua karakter, maar niet fysiek. Ik ga heel beurs worden denk ik’, lacht hij.

Ruud de Jong van De Bruyn Transport doet in zijn vrije tijd aan kickboksen: ‘Maar dit is toch wel heel anders. Je houding is anders en je mag je benen niet gebruiken. Ik train normaal te weinig en hierdoor train ik weer gedisciplineerd. Ik durf niet te zeggen wat mijn kansen zijn. Er lopen goede boksers tussen, dat zie ik nu al. Het is een leuke, positieve groep.’ De business boksers hebben nog tot 3 december om in vorm te komen, dan zijn de Grand Finals en wordt het kaf van het koren gescheiden. Het belooft een spannende strijd te worden met boksende wethouders en fanatieke ondernemers. ‘En het levert onvergetelijke herinneringen op’, sluit Jorrit af.

www.business-boxing.nl/#tickets

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 65

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever OnderNamen

Gezonde mix van oud en nieuw Vroeger hoorde ik mijn ouders tegen vrienden zeggen: ‘Die nieuwe generatie weet ook niet wat werken is.’ Nu hoor ik klanten tegen mij zeggen: ‘Die nieuwe generatie wil direct manager worden en zijn te beroerd om onderaan te beginnen en hun handen vuil te maken.’ Misschien moeten we wel gewoon accepteren dat iedere generatie anders is en anders over het leven nadenkt. We kunnen het ook omdraaien, is de oude generatie niet flexibel genoeg om mee te gaan met de nieuwe generatie? Ik geloof dat een gezonde mix van oud en nieuw het beste werkt zodat je open blijft staan voor veranderingen en nieuwe ontwikkelingen, maar je moet niet vergeten waar je vandaan komt!

Kelly Bakker | Tekstschrijver

Genieten van het leven Mijn vader heeft zijn hele leven hard gewerkt. Vijf dagen in de week, ’s ochtends vroeg weg en ’s avonds laat thuis. Soms nog even naar kantoor op zaterdag en elke maandagochtend om 7 uur (!!!) een vergadering. Ik krijg het Spaans benauwd van het idee alleen al. Veel van mijn generatiegenoten (de millenials) kunnen zich ook niet meer vinden in deze manier van werken.

Ik heb me wel eens afgevraagd waarom dat is. Als ik voor mezelf mag spreken, heeft het er vooral mee te maken dat ik niet wil vergeten van het leven te genieten. Iedereen moet natuurlijk zelf doen waar hij of zij zich goed bij voelt, maar ik ben soms bang dat mijn leven ongemerkt aan me voorbijschuift als ik dag in dag uit op dezelfde tijden hetzelfde werk doe. Want niemand kijkt op zijn sterfbed terug om vast te stellen dat het binnenhalen van die deal het hoogtepunt van hun leven was, toch? Mijn vader werd twee jaar na zijn pensioen ziek en werd nooit meer beter. Dat risico wil ik niet lopen; mijn tijd is nu. Geef je onze generatie die vrijheid, dan zijn we niet alleen blije, maar ook trouwe werknemers en zorgen we dat ons werk af is als het af moet. Die ruim dertig interviews voor deze editie van OnderNamen zijn immers ook weer gelukt.

Suzanne van Heerewaarden | Sales & organisatie

Opa Als ik zie hoe handig mijn opa (77) met zijn mobiele telefoon is, ben ik oprecht trots. Whatsappen, telebankieren, mailen, foto’s maken: hij doet het allemaal. Hij heeft er ontzettend veel plezier in om op die manier contact te hebben met z’n (klein-)kinderen. Waar ik vroeger tijdens zijn vakanties met smart zat te wachten op een ansichtkaart, ontvang ik nu regelmatig een appje met een foto van bijvoorbeeld de toren van Pisa of een gebergte in Argentinië. Tegelijkertijd is mijn nichtje van drie jaar handiger met een iPad dan ik, en zal mijn zoontje van vijf maanden zich over vijftien jaar misschien niet voor kunnen stellen dat we “in mijn tijd” nog met elkaar mailden of elkaar volgden op Facebook. Het verschil tussen deze generaties is al zó groot, dat ik me maar moeilijk kan inbeelden hoe dat met de volgende generatie zal zijn. Mijn devies? Elkaar offline blijven zien en ontmoeten. Telefoons en iPads aan de kant en met elkaar in gesprek.

Na de vakantie een kop koffie drinken en luisteren naar de verhalen van opa. Dat werkt binnen de familie én bij OnderNamen, want zeg nu zelf: zo’n onderonsje geeft toch veel meer energie dan een Whatsappje?

66 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019

‘Mijn tijd is nu’

Harriët Immerzeel | Sales & communicatie

Generatie Z Vooral generatie Z is dit jaar #trendingtopic. Deze generatie - wereldwijd gaat dit om een groep van maar liefst twee miljard mensen - wordt over het algemeen gedefinieerd als de generatie die geboren is tussen 1995 en 2010 en waarin dit moment de eerste personen klaar zijn met studeren en de arbeidsmarkt betreden. Tot deze vernieuwers behoren ook mijn twee dochters. De oudste is net klaar met haar studie en begonnen met een “echte” baan en de jongste is nog volop met haar studie bezig. Bij deze vernieuwers staat duurzaamheid en bewuster omgaan met de aarde hoog in het vaandel. (We hebben onze dochters gestimuleerd om vooral dicht bij zichzelf te blijven, hun eigen ding te doen, eigen keuzes te maken en vooral teamsport te beoefenen) Onze dochters zijn opgegroeid met spelcomputers, tablets, smartphones en andere elektronische noviteiten. Ze maken vrijwel geen gebruik meer van televisie, radio en geprinte media.

Ze zijn opgegroeid in het digitale tijdperk en vertrouwd met de ongekend veel keuzemogelijkheden en bewegen zich probleemloos door de huidige beschikbare media en sociale netwerken. Het zijn echte multitaskers. Juist omdat ze op de hoogte zijn van alle verzamelde data merk ik dat ze zeer gesteld zijn op hun eigen privacy en het liefst anoniem of niet openbaar zichtbaar blijven.

Ik behoor zelf natuurlijk tot een andere generatie, de “verloren generatie” als ik internet mag geloven. Een generatie die praktisch is ingesteld, relativerend is en met een no-nonsense mentaliteit. Ik kan me hier eigenlijk wel in vinden. Beroepsmatig werk ik voor mezelf en in een relatief jong team met een ambitieuze directie – de generatie Y – met een duidelijke visie en een gezonde dosis lef en humor. Samen de organisatie naar een hoger level tillen, maar zeker ook jezelf blijven ontwikkelen. Dit is wat ik belangrijk vind: niet achterover leunen, maar nieuwsgierig blijven en meedoen. Wetenschappelijk is bewezen dat ons brein in staat is om zichzelf te vernieuwen en te blijven ontwikkelen, dus kom maar op.

Rianne van der Meer | Creative project manager

De kriebels Ik ben zelf een klein beetje een doemdenker als het gaat om technologie en de toekomst.

Ja, natuurlijk komen er prachtige dingen uit voort die levens redden. Maar van zelfrijdende auto’s, Albert Heijn’s zonder personeel en slimme apparaten zoals Alexa, krijg ik de kriebels.

Mijn werkveld ligt ook een beetje onder vuur door de komst van “logo generators”. Dit zijn websites die - nadat je je branche, wat steekwoorden en kleuren hebt ingevuld – zo’n vijftig logo’s uitpoepen. Kies jouw favoriet en je bent snel en goedkoop voorzien van een “eigen identiteit”. Schrik alleen niet als de buurvrouw om de hoek met haar nagelsalon vrijwel hetzelfde logo heeft, wellicht wel in een iets andere kleurstelling. Of dat je logo er uitvergroot op je pand toch wel heel anders uitziet dan klein online.

Ik ben nog jong dus misschien mag ik niets zeggen over ervaring, maar toch moet ik zeggen dat ik al regelmatig heb meegemaakt dat de klant/opdrachtgever zelf niet zo goed weet wat hij wil, of dit niet goed kan uitleggen. Vaak moeten we tussen de regels doorlezen om erachter te komen wat de klant nu eigenlijk het liefst voor de uitstraling van zijn of haar bedrijf zou willen zien. En kom je soms op de leukste ideeën door gewoon goed met elkaar te praten en wat te schetsen met potlood en papier. Dus vanavond leg ik mijn boodschappen bij de kassa mét caissière, lees ik een boek op de bank en zet ik analoog mijn wekker. Wat nou next generation, haha.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 67

Verwen uw relaties, wij hebben winkels vol gezelligheid

Montfoort De Meern Maarsen

Vianen Nieuwegein Aalsmeer

video is in 2019 verantwoordelijk voor 80% van het totale internetverkeer

zelf een bedrijfsvideo nodig?

Vraag naar de mogelijkheden

0348 567 459

Next generation...

‘Nou meneer... eigenlijk gaan we om vijf uur dicht’

Column

ADRIAAN Adriaan Reijersen van Buuren: in het dagelijks leven bevlogen juwelier, wannabe classicus, levensgenieter, zoeker, gastheer en meer... info@reijersenjuweliers.nl | 0348564958

‘Goedemiddag! Wij willen vanmiddag graag even bij u komen midgetgolfen. Ik las op uw site dat u tot zeven uur geopend bent en dat we tot vijf uur kunnen starten, klopt dat?’

Het was een vakantiedag ergens in ons pittoreske en toch schilderachtige eigen land, waarop de natuur ook even de tijd nam om op adem te komen. Ergo, niet de mooiste dag van het seizoen, maar gelukkig kon je droog over straat. We hadden er dus zin in!

‘Nou meneer.... eigenlijk gaan we om vijf uur dicht.’

‘Oké geen probleem, dan zorgen we toch dat we om vier uur beginnen’, zei ik.

‘Ehm, nou meneer, dat heeft niet zoveel zin... denk ik’, was de volgende zet van mijn jonge gesprekspartner aan de andere kant van de lijn.

‘Oei, ik begrijp u niet?!’ sprak ik vragend uit.

‘Ja, het heeft niet zoveel zin, want vandaag is het nogal rustig en we hebben bijna geen gasten gehad dus...’

‘O, dan bent u zeker wel blij dat u toch niet voor niets naar uw werk gegaan bent vandaag. En we komen graag ook wat bij u eten als dat kan’ “Ketjinggg” zou je dan toch denken? Ook nog omzet van een tafeltje van zes! Maar nee hoor, onze vriend had kennelijk echt zin om een dagje solitaire te spelen.

‘U heeft liever dat we niet komen, begrijp ik?’, was mijn laatste poging om duidelijkheid en misschien toch een kleine opening te krijgen.

‘Néé dat is het niet!! Maar het heeft gewoon niet zoveel zin...’

‘Ahhh, nú begrijp ik het; u heeft gewoon niet zoveel zin vandaag. Schitterende dag dan verder gewenst!’

Dit is een van de ervaringen die je ook in winkels regelmatig kunt opdoen. Wisselend ervaar ik ze als grappig of tenenkrommend.

Ondanks de jonge leeftijd van deze bediende heeft zijn attitude volgens mij niets te maken met de Next Generation. Het zegt meer iets over een gebrek aan het verkwikkende gevoel dat je ervaart wanneer je merkt dat de verkoper plezier in z’n werk heeft en dat je er als klant echt welkom bent!

Maar ik weet zeker dat onze jonge midgetgolfbaan-man die ervaring ooit wel ergens zal opdoen. Vanaf die dag gaan ze uitbreiden bij de midgetgolf; zoooo druk wordt het er dan!

Binnen onze collectie is “aandacht is het belangrijkste product”.

Ik ben ervan overtuigd dat dit het devies van de hele “Next Generation” in de retail wordt; omdat mensen schitterend zijn!’

Voor een onpersoonlijke klantervaring kun je namelijk altijd nog online terecht.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2019 | 69

LET’S SPICE UP YOUR BUSINESS

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

in de volgende editie: winnen!

Projectmanagement | Bouwtechniek | Constructieadvies | Infra en Civiele Techniek

PROMAD is een projectmanagement- en ingenieursbureau dat een breed scala van diensten aanbiedt. Alles in ĂŠĂŠn hand; van aankoopbegeleiding tot locatiebeheer en van projectontwerp tot complete uitvoering inclusief alle denkbare installaties.

3 Keuken en Bar Oudewater

Verzamelgeb. Poort van Breukelen

Luxe appartementen Nieuwersluis

Hadek Beton en Vlechtwerk Breukelen