OnderNamen Lekstroom | Zomereditie 2020

ondernemersplatform voor nieuwegein, houten, ijsselstein, wijk bij duurstede, vianen, zederik en leerdam

LEKSTROOM

DE HELDEN VAN ROCMN ‘WIJ ZIJN TROTS OP AL ONZE STUDENTEN’

AUDIOVISUEEL

Verhuur, verkoop en import van audiovisuele middelen en diensten. Al 35 jaar onze expertises waarmee wij u ondersteunen om uw project, merk en product naar een next-level audiovisuele oplossing te tillen.

WHAT WE DO BEST?

De GO Group Audiovisueel helpt u net die ene extra stap te maken zodat uw publiek een onvergetelijke ervaring rijker is.

Of het nu gaat om een productpresentatie, evenement, audio- en visuele communicatie, onze experts staan stuk voor stuk klaar voor u.

WE MAKE YOUR EVENT A SUCCESS RENTAL

SALES

CREATING UNFORGETTABLE MOMENTS

CREATIVE AV SOLUTIONS

CONFERENCE SOLUTIONS

SMART COMMUNICATIONS & EVENTS

BUILDING A PROJECT TOGETHER WITH YOU. GO GROUP

Vleugelboot 2 | 3991 CL Houten | www.go-group.nl | info@go-group.nl | +31 (0)30 65 65 100

Lunchen op uw werkplek?

Deze installaties worden door ons geïnstalleerd, beheerd en onderhouden Luchtbehandelingstechniek

Bij Broodje Verhoef lunch per persoon verpakt en contactloos bezorgd.

Ventilatietechniek Airconditioning

GBS systemen Warmtetechniek Duurzame energiesystemen

WONINGBOUW • ONDERWIJS • GEZONDHEIDSZORG • RECREATIE • UTILITEIT

: l op BROODje l s n eDINEeTje te verhoef VERHOEF bes sinds 1942

sinds 1942

Broodjeverhoef.nl Broodjeverhoef.nl BROODje verhoef Broodjeverhoef.nl Ons netwerk is zoveel sinds 1942

Waalseweg 10c • 3999 NS Tull en ‘t Waal 030 60 11 691 • info@boumansbv.nl

DINEeTje VERHOEF sinds 1942

krachtiger danBroodjeverhoef.nl alleen ons online aanbod.

De regiospecialist in bedrijfsmatig vastgoed

Broodjeverhoef.nl Broodjeverhoef.nl

AANHUUR - VERHUUR AANKOOP - VERKOOP TAXATIES BELEGGINGEN

T. 030 265 0909

VASTGOEDBEHEER

info@connect-realestate.nl

RESEARCH

www.connect-realestate.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

zich er met veel moed doorheen hebben geslagen en nog steeds vol strijdlust door proberen te gaan. Collega-ondernemers, personeel, de zorg; iedereen is zijn best blijven doen. Natuurlijk; sommigen hebben zich verstopt, anderen sprongen op het podium.

Iedereen gaat anders om met een crisissituatie. Maar ik voel een algemeen saamhorigheidsgevoel dat steeds sterker wordt. En nu de situatie wat beter lijkt te gaan, lijken we ook met z’n allen wat rebelser te worden. En dat kan ik wel waarderen. De strijd aangaan, de grenzen opzoeken, vechten voor dat bedrijf van je!

Dit mag ik misschien helemaal niet zeggen, maar waar ik ook zo’n lekker patriottistisch gevoel van krijg, is als ik kijk naar andere landen. De Verenigde Staten lijkt te ontploffen door alle gebeurtenissen, ondernemers in Spanje liggen zo onderhand aan de geeuwhonger en over China durft helemaal niemand meer wat te zeggen. En dan komen wij met onze nuchtere kijk in beeld. Nuchter, maar bereid om elkaar te helpen. Om een sociaal vangnet in te richten waardoor iedereen – ook in crisistijden – kan blijven consumeren. Waar ondernemers in tijden van nood op steun kunnen rekenen. Dat geeft mij – ten tijde van alle onzekerheid – heel veel rust.

Voorwoord

HULDE AAN Nederland Tjonge jonge jonge, wat gaat de tijd toch snel. De inkt van mijn vorige voorwoord is nog nat en ik “moet” alweer een nieuwe inleveren. Het thema is “helden” dit keer. Een jaar geleden – toen we alle thema’s bedachten – leek dit te passen als een jas. We zouden weer meedoen aan het EK, onze Max zou gaan shinen op Zandvoort en Utrecht zou het startpunt zijn voor La Vuelta Holanda.

Ik ben fan van Nederland. Van onze sporthelden, van mijn collega-ondernemers, van mijn personeel. Wij komen er wel met z’n allen. Laten we die winnaarsmentaliteit weer bij elkaar naar boven halen. Inkakken is doorpakken. Gas erop.

Hup Holland, Hup! PS: Deze OnderNamen-editie staat boordevol heldenverhalen!

Veel leesplezier ;).

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen

Ik hoopte in dit voorwoord te kunnen schrijven over gezonde wedstrijdspanning, over een fitte Memphis en een messcherpe Virgil van Dijk. Het zou weer als vanouds gezellig worden op straat. Hup Holland Hup! Met weer een zomer zonder EK (is dat het ergste? Zeker niet, maar ik baal wel heuuul erg), ben ik alsnog wel fan geworden van Nederland. Ik zou mezelf geen patriot willen noemen, maar tijdens sportevenementen kleurt zelfs mijn bloed oranje. Dan komt die leeuwin in mij los.

En die leeuwin, die is de afgelopen maanden ook losgekomen kan ik je vertellen. Niet om te brullen voor Frenkie de Jong, maar om mijn bedrijf, mijn personeel en mijn familie te beschermen. Eerst afwachtend, toen vol in de aanval en nu een beetje voldaan. De coronacrisis is nog lang niet voorbij, maar ik vind dat ik heel even trots terug mag kijken op de afgelopen periode. We zijn met z’n allen – over het algemeen – rustig gebleven. Beheerst, luisterend naar de regels; ons aanpassings- en uithoudingsvermogen werd meer getest dan ooit tevoren. Ik denk dat de meesten van ons

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 5

onderelkaar

‘WE WAREN GOED VOORBEREID’

22

14

UMC Utrecht

Lekhaven

bewONDER

‘Maar weinig mensen wisten van ons bestaan’

10

facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

Coverstory

Artikelen

Tech Campus (ROC Midden Nederland)

18 AEGIR-Marine 20 Zeeuw & Zeeuw Ford 28 Slootjes Kraanbedrijf 30 Gemeente Nieuwegein 32 BLR-Bimon 37 Toyota Kooijman Vianen 38 VNO-NCW 48 Flexizone Utrecht 54 Gemeente Houten 56 Tandartsenpraktijk

‘Op school doet iedereen - van de conciërge tot de directeur - er alles aan om mij goed op weg te helpen’

De Poort

Colofon

‘Van een intelligente lockdown naar een intelligente herstart’

17

Johan Pouw Column

34

Transportonderhoud en Pouw Banden houden transportsector mobiel

Columns

En verder

27 Edwin Dullaart 50 Herman van Eck sr.

61 Ruud Muis

8 ONDERTUSSEN 40 ONDERBREKER 42 ONDERONSJE 45 ONDERTUSSEN 46 SPORTHELDEN 51 NIEUWENAMEN 52 ONZENAMEN 60 ACHTERNAMEN 62 WOORDZOEKER

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Tamara Mourits Harriët Immerzeel Stefan Forsten Marjan Jaarsma Ellen van Leeuwen VNO-NCW Midden Fotografie Menno Ringnalda AEGIR-Marine UMC Utrecht VNO-NCW Midden Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lekstroom@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 7

ondertussen Schildersbedrijf Van der Hijden bestaat 45 jaar Nieuwegein

Begin april heeft Schildersbedrijf Van der Hijden uit Nieuwegein ingetogen en op anderhalve meter afstand hun 45-jarig jubileum gevierd. Op deze bijzondere dag in deze bijzondere tijd zijn de medewerkers getrakteerd op gebak. Het jubi-

leum zal zeker in een later stadium uitgebreider gevierd gaan worden.

‘We hebben tijden van recessie en economische groei gekend’, vertelt Jorg van der Hijden, eigenaar van het schildersbe-

drijf. ‘Maar de coronatijd is voor ons allen nieuw. We worden gebeld door mensen die hun schilderbeurt liever even uitstellen, maar ook door ondernemers die het graag nu geschilderd willen hebben. Hun pand staat ineens leeg omdat iedereen vanuit huis werkt of thuiszit. Dat maakt deze tijd bijzonder en dit vraagt om flexibiliteit. Ook daar weten we onze weg in te vinden. We gaan vol vertrouwen toewerken naar vijftig jaar Van der Hijden.’ Op 1 april 1975 is vader Hennie van der Hijden het bedrijf gestart en in 2005 nam Jorg het over. Sinds 2010 is het bedrijf gevestigd in Nieuwegein aan de Twentehaven 6. ‘Wij houden ervan om mooi, gedegen en kwalitatief hoogstaand schilderwerk af te leveren. Als echt Nieuwegeins familiebedrijf werken wij voornamelijk in de regio Utrecht, maar uiteraard ook daarbuiten.

Vakkundigheid en betrouwbaarheid, dat is waar wij voor staan.’

Nieuwe arrangementen Miele Experience Center Vianen

Het Miele Experience Center in Vianen lanceert deze zomer nieuwe arrangementen, met speciale acties voor ondernemers uit de gemeente Vijfheerenlanden.

‘Na wekenlang online vergaderen, virtuele vrijdagmiddagborrels en online quizzen mogen we weer bij elkaar komen.

Wel geldt uiteraard nog de regel dat we anderhalve meter afstand moeten houden. Het kan zijn dat bedrijven hierdoor moeten uitwijken naar een externe locatie voor een vergadering of event.

Graag helpen wij de ondernemers uit de

8 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

gemeente Vijfheerenlanden hiermee!’, aldus een woordvoerder van het Miele Experience Center.

‘De huidige situatie heeft in veel gevallen impact op het te besteden budget. Toch hebben bedrijven behoefte aan vergaderen en ontmoeten. Daarom bieden we tot 1 september arrangementen voor een vriendelijke prijs.’ De arrangementen zijn voor ontbijtsessies, lunchvergaderingen of juist het afsluiten van een vergadering met een koud biertje op het terras. Kijk hiervoor op www.miele.nl.

Pizzabedrijf Domino’s is verhuisd naar Nieuwegein Nieuwegein

Op 15 juni opende Domino’s een nieuw distributiecentrum met eigen deegproductie en hoofdkantoor in Nieuwegein.

Vanuit deze nieuwe locatie op bedrijvenpark Het Klooster worden alle vierhonderd winkels in de Benelux bevoorraad.

Het hoofdkantoor, de eigen deegproductie en het distributiecentrum van waaruit verse groenten, tomatensaus en andere ingrediënten worden gedistribueerd, is verhuisd van Gorinchem naar Nieuwegein. Het nieuwe hoofdkantoor biedt meer ruimte voor personeel en vergroot ook de distributiecapaciteit van het groeiende pizzabedrijf. Er komen in totaal ongeveer 250 medewerkers op de hoofdvestiging in Nieuwegein te werken.

‘Het nieuwe kantoor inclusief distributiecentrum is drie keer zo groot als de voormalige locatie in Gorinchem. Om de verdere groei van Domino’s in de Benelux te facili-

teren, zochten we naar een ruime locatie waarbij zowel het hoofdkantoor als de distributie onder één dak konden worden gehuisvest. Daarnaast zochten we een centrale plek en is het een pré dat we dichtbij een grote stad zitten. Dat maakte Het Klooster in Nieuwegein de optimale locatie’, aldus Misja Vroom, CEO van Domino’s Benelux.

Wethouder Ellie Eggengoor van Economi-

Rovitech Projects ICT ontvangt BRL 6000 certificaat Houten

Rovitech Projects ICT uit Houten heeft het BRL 6000 certificaat van test- en certificeringsbedrijf DEKRA ontvangen. Dit certificaat onderstreept dat het bedrijf voldoet aan alle keurmerkeisen voor het ontwerpen, inrichten en beheren van computeren serverruimten.

Installatieprofessionals kunnen zich ten opzichte van hun concurrentie onder-

scheiden met een BRL 6000 certificaat, aangevuld met certificering voor verschillende installaties en disciplines. Een BRL 6000-AB-certificering is specifiek bedoeld voor bedrijven die deze installaties ontwerpen en installeren. Met deze certificering laat Rovitech zien dat het zijn professionele zaken goed op orde heeft en dat zowel het ontwerp als de aanleg van de

sche Zaken bij gemeente Nieuwegein reageert: ‘Wij zijn heel blij met de komst van Domino’s naar bedrijvenpark Het Klooster in Nieuwegein. Hiermee wordt aan de zuidzijde van Het Klooster een prachtig bedrijf toegevoegd dat naast distributie ook productie gaat doen. Ook zij zien dat Nieuwegein een prima plek is om internationaal winkels te bedienen.’

installaties voldoen aan de wettelijke eisen en gestelde veiligheidsvoorwaarden.

‘Deze certificering vervult ons dan ook met trots. En het biedt de zekerheid voor opdrachtgevers en consumenten dat de installaties duurzaam en veilig zijn ontworpen’, aldus de directie.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 9

DE HELDEN VAN DE TECH CAMPUS ROCMN Coverstory Tekst: Marjan Jaarsma | Fotografie: Menno Ringnalda

Vijf Tech Campus-studenten.

Bevlogen, betrokken, gefocust.

Echte doorzetters met een uniek verhaal. Hun docenten twijfelden geen moment, zíj zijn de Tech Campus-helden. ‘We zijn trots op onze studenten!’ Maak in dit artikel kennis met hen.

Lorenzo Pinna

Younes El Boujjoufi

Nahom Berih Jan Malestein

Husein Omerovic

Younes El Boujjoufi (19 jaar), student ondernemend meubelmaker

Jan Malestein (21 jaar), student technisch leidinggevende

Younes begon een aantal jaar geleden aan een opleiding ondernemend en ontwerpend meubelmaker (mbo-niveau 4). Nu is hij genomineerd als uitblinker en ambassadeur van zijn opleiding. Younes: ‘Ik ben creatief, ik ben een beelddenker, ik vind het leuk om blij te zijn en ik vind het leuk om dingen te ontwerpen en te maken. Eerst dacht ik, komt niveau 4 wel goed vanwege de theorievakken? De opleiding is hartstikke leuk. Na deze opleiding zou ik een eigen bedrijf kunnen starten.

De opleiding is niet alleen maar praktisch. Je leert bijvoorbeeld ook hoe je een eigen onderneming begint en hoe je leidinggeeft. Daarnaast hebben we Nederlands, Engels en rekenen. Verder zijn er keuzevakken, zoals meubelstofferen en werken met metaal.

De opleiding is heel breed en dat maakt het zo leuk en afwisselend. Wat ik over tien jaar doe? Dat weet ik nog niet. Wat ik in elk geval wil is doorstuderen aan het hbo en een gezin met leuke kinderen.’

Een opleiding technisch leidinggevende (mbo-niveau 4) van drie jaar in één jaar doen en dan ook nog tijdens de coronacrisis als voorman aangesteld worden bij het elektrotechnisch bedrijf waarvoor je werkt? Jan tekent ervoor. Jan: ‘Ik werk bij Van den Hoogen engineering in Bunschoten en stuur nu vier of vijf mensen aan. Of ik ertegen op zag? Ik heb best wel een grote mond en dacht: dit krijg ik wel voor elkaar. De begeleiding vanuit kantoor en directie is goed. Qua organisatie en planning heb ik veel opgestoken op de Tech Campus. Ik ben op mijn zestiende begonnen bij Van den Hoogen, rondde de opleiding monteur elektrotechnische installaties (mbo-niveau 2) af en deed daarna de opleiding tot eerste monteur (mbo-niveau 3). Dit is mijn eerste opleiding op ROCMN. Mijn werkgever heeft mij persoonlijk gevraagd of ik deze verkorte opleiding wilde doen, omdat ik buiten op de werkvloer veelal zelfstandig aan het werk ben. Na een uitgebreid intakegesprek ben ik aangenomen. We hebben één dagdeel per week college. De sfeer is goed en dat is de helft van je opleiding. De school is leuk en ook het contact met de docenten is goed.’

12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

Nahom Berih (19 jaar), student assistent techniek Nahom is drie jaar in Nederland, hij is geboren in Eritrea, zorgt voor zijn moeder en drie jongere broers en is erg bescheiden. Zijn mentor omschrijft hem als een ‘serieuze, enthousiaste jongeman die erg met zijn toekomst bezig is.’ Nahom: ‘Ik heb eerst twee jaar taalschool in de Utrechtse wijk Lombok gedaan. De school was leuk, er waren veel verschillende culturen en je leert er veel van elkaar. Nederlands is moeilijk.’ Dit is tegenstrijdig met zijn indrukwekkende woordenschat en zijn uitspraak is meestal goed, grammaticaal gaat er maar heel af en toe iets mis. Nahom: ‘Ik doe nu de opleiding assistent techniek (mbo-niveau 1). De keuze was niet makkelijk.

Een docent van de taalschool heeft meegedacht. Hij zei dat je op ROCMN geholpen wordt. Behalve praktijk, metaal en elektrotechniek, hebben we ook vakken als rekenen, Nederlands en burgerschap. Deze opleiding past niet bij me. Volgend jaar ga ik door met de opleiding servicemedewerker (mbo-niveau 2). ROCMN is een leuke school, de leraren zijn goed. Ik zou alleen iets aan de pauzes willen veranderen: sporten of een spelletje doen is beter dan steeds op je telefoon zitten te kijken.’

‘Op school doet iedereen - van de conciërge tot de directeur - er alles aan om mij goed op weg te helpen’

er is voor lesmateriaal bij mij thuis gezorgd, lesroosters worden aangepast, examens verzet. Ik doe de opleiding ICT-beheer. Dat is een driejarige opleiding waarin je een systeem leert beheren, leert implementeren en ontwikkelen en leert onderhouden. Wat ik ermee wil gaan doen? Ik wil iets met ICT blijven doen, misschien ga ik hbo internationaal management doen en dat combineren met beheer.’

Lorenzo Pinna (23 jaar), student monteur mechatronica Hij toont een oneindige inzet, is trots op zijn vak en zijn producten en dat straalt hij ook uit. Daarom is Lorenzo één van de Tech Campus-helden. Lorenzo: ‘Ik mocht instromen. Ik heb geen vmbo-diploma. Dat was in het begin heel moeilijk. Ik heb me echt in moeten werken en veel hulp moeten vragen en gekregen op school en thuis. Na niveau 1 doe ik nu een opleiding tot monteur mechatronica op niveau 2. Ik werk parttime bij een bedrijf als lasser en doe constructiewerk of revisaties. Bij een revisatie haal je dingen uit elkaar en maak je ze schoon en fris; de klant kan er dan weer tien jaar mee door. Ik heb twee dagen per week les. School is leuk, de contacten met klasgenoten en docenten zijn goed.

Pneumatiek en elektrotechniek vind ik de leukste vakken.

Wat mijn droom is? Ik hoop door te groeien naar niveau 3 en wil een goede monteur worden bij bijvoorbeeld een lasbedrijf of een elektrotechnisch bedrijf.’

Husein Omerovic (22 jaar), student ICT-beheer Husein Omerovic is sinds september 2019 weer op school te vinden. Zittend in een rolstoel rondt hij zijn opleiding af. Husein: ‘In 2016 werd ik ziek. Er werd een ruggemergtumor geconstateerd waaraan ik in 2017 ben geopereerd. Na de operatie was ik verlamd, de tumor zat er nog. In 2018 volgde een tweede vergeefse operatie, waarna ik te horen kreeg dat ik nog twee weken tot een maand te leven zou hebben. Ik heb een second opinion aangevraagd in het Isala ziekenhuis in Zwolle, kreeg daar een MRI en ging zelf elders in bio-energietherapie. Sinds 23 februari 2020 ben ik helemaal schoon!

Op school doet iedereen – van de conciërge tot de directeur – er alles aan om mij goed op weg te helpen:

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Robert Koch Harmonielaan 2 3438 EB Nieuwegein 0307546576 www.rocmn.nl tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl ict.rocmn.nl r.koch@rocmn.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 13

LEKHAVEN BV GROEIT HARD NA OVERNAME ‘Maar weinig mensen wisten van ons bestaan’

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Arwin van Haaften beseft goed waarom Lekhaven BV de afgelopen drie jaar met maar liefst 75 procent kon groeien. Het bedrijf uit Wijk bij Duurstede, dat hij overnam van zijn schoonvader en gespecialiseerd is in zand, grind, afval en puinverwerking, genoot nog maar weinig naamsbekendheid. Na de overname besloot Arwin dat dát anders moest: ‘Ik ben me meer op het zakelijke gaan richten en wil ook actiever vertellen wat we doen.’

14 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

‘Drie jaar geleden kwam mijn schoonvader naar me toe met de vraag of ik het bedrijf wilde overnemen’, begint Arwin. ‘Ik werkte toen al tien jaar met veel plezier in het bedrijf. Gewoon als werknemer, al kaartte ik natuurlijk wel eens iets aan bij mijn schoonvader als ik ideeën had. Ik ben jonger en kijk met een andere bril.

Dat zag mijn schoonvader ook. Op een dag vond hij dat het tijd werd om het stokje over te dragen en vroeg hij aan mij of ik interesse had. Daar heb ik wel even over na moeten denken, maar uiteindelijk heb ik de sprong in het diepe gemaakt.’

In de schijnwerpers

‘Maar weinig mensen wisten van ons bestaan’, vertelt Arwin.

‘Mijn schoonvader wachtte altijd af tot mensen met een vraag kwamen, maar ik spreek mensen ook direct aan als ik hoor dat er ergens een klus is. Gewoon op de man af. Zo werkt dat tegenwoordig. Je moet wel laten weten dat je er bent. Door ons wat meer te richten op het promoten van onze diensten zijn we sinds de overname drie jaar geleden, zo’n 75 procent gegroeid.

Dat is echt een flinke toename voor ons bedrijf.’

rijden die zand en grind kunnen halen en brengen.’ Naast zand, grind en puin, heeft het bedrijf ook een afvaltak. ‘We zetten bij zowel particulieren als zakelijke klanten drie, zes en negen kuub containers neer. Alle soorten afval halen wij op. Ook deze tak is drie keer zo groot gegroeid de afgelopen jaren.’

Groen zand

‘We willen als bedrijf graag groen werken. Daarom hebben we onder andere zonnepanelen geplaatst, rijden onze wagens op biodiesel en hebben we onlangs ons wagenpark compleet vernieuwd. Daarnaast zijn we dealer van Greensand. Het is gemaakt van het gesteente olivijn, dat heel veel voorkomt op aarde. Olivijn neemt CO2 op wanneer het verweert. Hoe kleiner het materiaal is, hoe sneller dat proces gaat. Greensand is vermalen olivijn en kan daardoor tot wel één keer zijn eigen gewicht aan CO2 opnemen. Zo kun je het materiaal dus inzetten om CO2 te compenseren. Compleet met certificaten. Daardoor zijn wij zelf geheel CO2 neutraal.’

Drukte in tijden van Corona

‘De eerste week van de lockdown was het rustig, maar daarna sloeg het volledig om’ Van loodgieter naar eigenaar

Voor Arwin was het een bijzondere weg van het werk dat hij eerst deed naar eigenaar van Lekhaven. ‘Van huis uit ben ik eigenlijk loodgieter. Ik kom van origine van Urk, waar mijn vader een eigen loodgietersbedrijf had. Vanwege mijn vrouw ben ik naar deze omgeving verhuisd en moest ik hier dus een nieuwe baan zoeken. Ik wilde alleen wel graag wat anders doen dan het loodgietersvak. Mijn schoonvader kon nog wel wat handjes gebruiken, dus zodoende ben ik hier gestart. Het beviel zo goed, dat ik nooit meer weg ben gegaan. Ik begon met het onderhoud van het wagenpark; dat was mijn hobby en dus een goede match.

Daarnaast reed ik bij drukte ook zelf op de vrachtwagen of shovels en loste ik de schepen. Aan het loodgieterswerk heb ik niet vaak meer gedacht.’

‘De eerste week van de lockdown was het wel even rustig. Toen was het de vraag hoe dat verder moest. Daarna sloeg het echter volledig om. Mensen gingen hun tuinen opknappen en hun huis opruimen. Daardoor hebben we heel veel containers vervoerd.

Dat is precies onze tak van sport. Ook al het puin dat naar de milieustraat wordt gebracht, voeren wij weer af. Het werd dus juist verschrikkelijk druk. De groei van de afgelopen jaren is daarmee gelukkig alleen maar doorgezet!’

Een nieuwe rol

De nieuwe rol van eigenaar was in het begin wel even wennen.

‘Er eten toch tien gezinnen mee van wat wij hier doen’, vertelt Arwin. ‘Het is een hele verantwoordelijkheid. Daarbij zit ik ook wat meer op kantoor dan voorheen. Gelukkig niet altijd, want het liefste werk ik nog zoveel mogelijk mee in het bedrijf. Bijvoorbeeld op de vrachtwagen. En schepen lossen vind ik nog steeds erg leuk om te doen. Ons werk is eigenlijk samen te vatten in zand, grind en puin. Dat verwerken wij én leveren we. Bedrijven storten hun puin bij ons, waarvan wij dan gebroken puin maken. Dat zeven we dan weer tot verschillende fracties. Net waar vraag naar is. Naast het gebroken puin, leveren we ook alle soorten zand die je maar kan bedenken en vele soorten grind. Vooral hoveniers en bestratingsbedrijven kopen dat bij ons. Die kunnen het hier komen halen, maar we hebben ook verschillende wagens rond-

Lekhaven BV Molenvliet 23 3961 MT Wijk bij Duurstede 0343430293 info@lekhaven.nl lekhaven.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 15

johan@pouwvervoer.nl 0306868306

JOHAN Johan Pouw, directeur van Pouw Vervoer, is een goedlachse rasondernemer met een neusje voor kansen. Hij houdt van uitdagingen en het combineren van krachten én van teamwork. Actief in horeca, personenvervoer en ontwikkeling van onroerend goed.

Column

Coronahelden ‘Van een intelligente lockdown naar een intelligente herstart’

Natuurlijk heb je vele helden in je leven; mensen waar je tegenop kijkt. Als kind was dat voor mij een brandweerman.

Grote, stoere mannen die rondreden in brandweerauto’s. Later worden dat mensen die je bewondert om wat ze zijn of wat ze doen. Of dat nu Steve Jobs was of Nelson Mandela. Beiden unieke mensen in wat ze gedaan hebben en waar ze voor stonden.

De helden waar ik het ook over wil hebben zijn de ondernemers.

De ondernemers die het verschil maken. De ondernemers die niet alleen hun hand ophouden om geld te ontvangen uit een schatkist die al leeg is en welke we zelf weer mogen aanvullen voor de volgende generatie. Maar juist de ondernemers die omdenken, die niet denken: “dit kan niet”, maar kijken hoe het anders kan.

Neem Mathijs Heijting van het bedrijf Brands Love People uit IJsselstein, een bedrijf actief in activatie- en eventmarketing. Hij zag al zijn opdrachten opdrogen; geen gave events meer dit jaar. Ze zijn daarom een bestel- en bezorgbedrijf begonnen voor de diverse restaurants: www.thuisuiteten.nl. Rob en Marco Peek van BHG (Brothers Horeca Groep) staan nu met een foodtruck van Meneer Smakers bij Studio A12 en verkopen zo hamburgers langs de weg. En neem nou Rik Berkulo van De Partyshop uit IJsselstein die nu voor scholen – nu de kinderen niet op schoolreisjes gaan – een compleet pakket heeft samengesteld met

spellen, speeltoestellen, popcorn en ter afsluiting een frietje toe op het schoolplein bij de school.

Ook mensen in de zorg zijn helden. Alle mensen met vitale beroepen zijn helden. De redders van de hulpdiensten zijn helden, de vele harde werkers zijn helden, de vrijwilligers die allemaal wat extra’s doen zijn helden. Deze mensen zijn onze coronahelden. Deze helden moeten we bedanken, eren én belonen.

Speciaal voor deze mensen is stichting Week voor de Helden opgericht. Deze bikkels van 2020 gaan we eren en bedanken met een daverend feest in de eerste week van november. Hoe? Net zoals we uit dit dal zijn geklommen: samen!

Met de landelijke actie #bedanktbikkels kunnen we deze mensen een hele week gaan bedanken! Is jouw zaak wél beter gaan draaien in de coronatijd of wil je jouw medewerkers gewoon extra belonen, wil je als bedrijf deze bikkels een leuke dag bezorgen? Zowel de horeca als de touringcarbranche steun je hier ook nog mee. Kijk op www.weekvoordehelden.nl of op www.bedanktbikkels.nl voor meer informatie over wat jij nu zou kunnen betekenen voor de coronahelden van 2020!

Kom op mensen, laten we de economie weer op gang helpen.

Van een intelligente lockdown naar een intelligente herstart. De dinosaurus is uitgestorven omdat hij zich niet kon aanpassen.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 17

AAN WAL IN HET MIDDEN-OOSTEN

Serge Lapré met het team in Dubai

Internationaal Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: AEGIR-Marine

AEGIR-Marine opent vestiging in Dubai AEGIR-Marine heeft kantoren over de hele wereld, maar in de Verenigde Arabische Emiraten ontbrak er nog een. Na er jaren met een schuin oog naar gekeken te hebben, was het eerder dit jaar tijd voor de officiële opening van een vestiging van AEGIR-Marine in Dubai. Daarmee kan de serviceprovider voor stern seal- en propulsion service uit Wijk bij Duurstede ook in het Midden-Oosten haar expertise laten zien.

18 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

AEGIR-Marine is expert op het gebied van schroefasafdichtingen en de service aan voortstuwingsinstallaties van schepen en is in bijna elk werelddeel actief. ‘Maar gek genoeg nog niet in Dubai, dat een van de grootste scheepvaarthubs ter wereld heeft’, zegt eigenaar Ruud Muis. ‘Een van onze verkopers, Serge Lapré, heeft er jaren gewoond en wees ons op de mogelijkheden daar. Hij was ervan overtuigd dat er veel kansen liggen en heeft een plan opgesteld. In augustus vorig jaar zijn we ernaartoe gegaan, vanaf september is het gaan draaien en in januari dit jaar volgde de officiële opening. Het is vanaf dag één een succes. Dat komt omdat we daar niet alleen veel klanten hebben, maar ook toegang tot hooggekwalificeerd personeel. In Nederland was de arbeidsmarkt vrij overspannen; sommige functies kunnen we dan daar invullen als het hier niet lukt.’

‘De vestiging in Dubai is vanaf dag één een succes’

zelf in Dubai. Toen vond ik het al een wonderlijke wereld, maar vorig jaar zag ik dat het nog zoveel verder gegroeid is. Er heerst een bepaalde dynamiek. De mensen die daar zitten willen zakendoen, projecten draaien en echt iets van de grond tillen.’

Overname

Naast het openen van een vestiging in het Midden-Oosten deed AEGIR-Marine nog iets dat het nog nooit eerder had gedaan: een bedrijf overnemen. ‘We hebben voor het eerst een andere organisatie in die van ons opgenomen en wel Holland Propeller Services uit Boven-Leeuwen, een bedrijf dat ook gespecialiseerd is in voortstuwing, maar net andere producten maakt. We draaiden al een tijdje om elkaar heen en de eigenaar benaderde ons uiteindelijk omdat hij geen bedrijfsopvolging heeft. Hij heeft verstand en kennis opgebouwd van producten waar wij minder verstand van hebben, dus dit is een mooie aanvulling voor ons.

Er werken monteurs die wij graag aan ons bedrijf toevoegen en hun klanten zijn volledig complementair aan die van ons. De eigenaar blijft nog aan als adviseur zodat hij zijn kennis kan blijven overdragen. Voorlopig blijft het bedrijf nog in Boven-Leeuwen draaien, maar uiteindelijk integreren we het met AEGIR-Marine in Wijk bij Duurstede. Ook dat is een mooie stap voor ons.’

Nieuwe klanten

Minder reizen

Serge is verantwoordelijk voor de vestiging in Dubai en naast hem zijn er nog negen andere medewerkers. ‘We zoeken vaak naar engineers die voor ons de wereld rondreizen en zelfstandig of in kleine teams klussen doen op scheepswerven. We hebben in Dubai mensen kunnen vinden die we kennen uit de markt en het werk goed aankunnen. Ook al is het reizen nu beperkt, we zijn daar toch vol bezet.’ Want ook AEGIR-Marine werd, als internationaal bedrijf, geraakt door de coronacrisis. ‘Het heeft met name invloed op onze reizen. Ongeveer de helft van ons personeel - de verkopers en servicemonteurs - is regelmatig op reis. Ons voordeel is wel dat we een internationaal netwerk hebben, waardoor we regionaal nog veel kunnen doen. Zolang onze mensen met auto’s kunnen rijden en de grenzen niet volledig dicht zijn, hebben we nog bewegingsruimte. Ook onze medewerkers in Dubai werken nu voornamelijk in dat gebied, maar door de strategische locatie hebben we daar voldoende werk.’

Dynamiek

Met zijn advies om in het Midden-Oosten te gaan opereren, heeft Serge Ruud tot nu toe zeker overtuigd. ‘Voor hem is het niet de vraag óf we kunnen groeien, maar juist hoe ver we willen groeien. Tot nu toe heeft hij dat laten zien. Het gaat niet alleen om Dubai, we kunnen ook werk doen in Saoedi-Arabië, Egypte, Koeweit, Bahrein, Oman, noem maar op. Die hele hoek is een gebied waar we traditioneel nog niet veel doen en waar Serge redelijk de weg kent. Er zijn natuurlijk veel olie gerelateerde activiteiten met de bijbehorende ondersteunende offshore projecten, maar je ziet er ook steeds vaker cruiseschepen en normale vrachtschepen naartoe gaan. Een jaar of tien geleden was ik

Door de overname verwacht Ruud ook een nieuw klantenpakket aan te kunnen boren. ‘Het gaat hoe dan ook zorgen voor een verbreding van onze kennis. We blijven in onze niche zitten, maar kunnen nu ook een aantal producten aanbieden dat we voorheen niet hadden. De markt waar we in zitten is ingewikkeld en ook klanten van ons hebben het moeilijk. Daarom moeten we creatief blijven om hen te helpen en er tegelijkertijd ook nog wat aan te verdienen. We zijn ons ook volop aan het inzitten op het gebied van Research & Development. In Wijk bij Duurstede doen we heel veel diepgaand onderzoek naar onze bestaande en eventuele toekomstige producten. Daarbij werken we veel samen met diverse universiteiten. Recentelijk hebben we nog een grote subsidie toegewezen gekregen voor een project in samenwerking met het Imperial College in Engeland op het gebied van lagers en de smering daarvan. Je hebt de neiging om door zo’n crisis direct op de rem te trappen, maar R&D wordt in elk geval niet van het lijstje geschrapt. We gebruiken deze tijd juist om een volgende stap te maken. Door met belangrijke instituten samen te werken en kennis te ontwikkelen, ontstaan vanzelf weer patenten die wij kunnen vermarkten. Zo blijven we lekker bezig!’

AEGIR-Marine Molenvliet 34 3961 MV Wijk bij Duurstede 0343432509 info@aegirmarine.com www.aegirmarine.com

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 19

‘We combineren het beste van twee werelden’

Max van den Boogaard

EEN STERK COLLECTIEF Zeeuw & Zeeuw wordt met overname Schakel Autogroep belangrijke mobiliteitspartner in Midden-Nederland Overname Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Zeeuw & Zeeuw heeft begin dit jaar voet aan de grond gezet in Midden-Nederland.

De autodealer nam de zes vestigingen van Schakel Autogroep over. In de meest uitgebreide daarvan, de FordStore in Utrecht (De Meern), praten we met Directeur Zeeuw & Zeeuw Ford Max van den Boogaard en vestigingsmanager Mike Luijkx over hoe zij met hun team een belangrijke mobiliteitspartner voor de regio willen worden.

20 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

De overname werd op 14 januari dit jaar officieel. ‘Eigenaar Alex Schakel had geen bedrijfsopvolging en zocht zodoende naar een partij die de zaak van hem wilde overnemen’, vertelt Max. ‘Wij zijn al sinds 2015 Ford-dealer en hij voelde dat Zeeuw & Zeeuw goed bij zijn bedrijf en medewerkers zou passen. We hebben de in totaal zes vestigingen in Utrecht, Schoonhoven, Nieuwegein, Woerden en Krimpen aan den IJssel overgenomen.

Sindsdien combineren we het beste van twee werelden. Schakel Autogroep bestond al maar liefst 95 jaar en heeft 120 medewerkers; er zit een hele goede basis in dat bedrijf. We hebben die pluspunten met onze eigen pluspunten gecombineerd. We fuseren echt, zodat het ook voor de bestaande medewerkers en klanten vertrouwd blijft.’

Op haar beurt heeft Zeeuw & Zeeuw, dat naast Ford ook de automerken Kia, Nissan, Mitsubishi, Renault en Dacia voert, ook veel baat bij de overname. ‘We zijn hiermee dealer geworden van een voor ons nieuw gebied. Dat biedt kansen, vooral omdat we meerdere merken hebben. Daarnaast zit je natuurlijk geografisch op een goede plek. Er is heel veel bedrijvigheid en veel industrie, dus we richten ons hier ook nadrukkelijk op de zakelijke markt. Al met al kunnen we door deze uitbreiding een bepaalde schaalgrootte creëren die past bij onze merken. We willen mensen 24/7 helpen met mobiliteit.’

Verantwoordelijkheid

Als nieuwe directeur heeft Max – al sinds zijn vijftiende werkzaam voor Piet Zeeuw, de grondlegger van het bedrijf – er in eerste instantie voor gezorgd dat de structuur van Zeeuw & Zeeuw zo goed mogelijk aansloot op die van Schakel Autogroep. ‘Er waren al veel overeenkomsten, maar het grootste verschil is dat bij ons iedere vestigingsmanager écht als een ondernemer opereert. Dat is een andere manier van werken, die we duidelijk over hebben gebracht aan het team. Daarnaast kom je gaandeweg zaken tegen die je anders wilt organiseren. Zo werken we, met ondersteuning van andere afdelingen van Zeeuw & Zeeuw, toe naar het eindpunt dat we in ons hoofd hebben. Maar het allerbelangrijkste vinden we het om dit als team te doen. Wat me positief is opgevallen is de eerlijkheid en openheid van alle medewerkers. Daardoor hebben we voor ons gevoel snel een band opgebouwd en dat maakt het ook makkelijker om je ideeën te bespreken.’

‘Intern en extern proberen we alles op te hangen aan onze belangrijkste kernwaarden’, aldus Mike. ‘Betrokken, onderscheidend, deskundig, ambitieus en geïnteresseerd. We zijn betrokken bij onze medewerkers en klanten, medewerkers zijn geïnteresseerd in onze klanten en je mag van ons uiteraard deskundigheid verwachten. Daarnaast willen we ook graag opvallen en in de gebieden waar we gevestigd zijn een actieve dealer zijn. We hopen het zo te doen dat als iemand aan Ford denkt, diegene ook direct aan Zeeuw & Zeeuw denkt.’

Elektrisch rijden

2020 is volgens Max hét jaar van Ford. ‘Er staan veertien introducties van geëlektrificeerde auto’s op het programma, zowel personenauto’s als bedrijfswagens. Dan moet je onder andere

denken aan de nieuwe Ford Puma mild hybrid, Ford Kuga Plugin hybride, Ford Fiesta en Focus in mild hybrid uitvoeringen en de Transit Custom plug-in Hybrid. Ook zou er een volledig elektrische auto geïntroduceerd worden: de Mustang Mach-E, een interessante auto voor de zakelijke rijder, met een range van zeshonderd kilometer. Die is even uitgesteld en komt begin 2021, maar is nu al te reserveren. Ford was altijd een merk dat vooral haar rijke historie benadrukt, maar nu kijkt Ford steeds meer naar de toekomst.’

De lockdownperiode, waarin meer op afstand gedaan moest worden, kan volgens Max een goede “oefening” zijn voor de toekomst. ‘Ik geloof dat we in de autobranche nog meer online gaan doen en daar meer focus op komt te liggen. Wat dat betreft doen we het al goed; we hebben mooie, interactieve websites waar mensen direct vragen kunnen stellen en alles wat nieuw is bij onze merken kunnen ontdekken. In die zin zijn we zeker klaar voor de toekomst.’ De bevlogen vestigingsmanager Mike voegt daar nog aan toe: ‘Ik denk dat we in de komende jaren meer een adviesrol gaan krijgen. We worden een echte mobiliteitspartner, vooral zakelijk. Die toegevoegde waarde willen we heel graag presenteren en dat doen we met onze mensen. We staan altijd paraat en willen in de mobiliteit van anderen graag een held zijn, voor zover dat kan. Bekendheid krijg je door goede dienstverlening. Door elke klant die je goed bedient, wordt de sneeuwbal groter. Dat we nu we hier gevestigd zijn, biedt alleen maar meer kansen.’

Zeeuw & Zeeuw Ford Ambachtsweg 2-4 3433 PR Nieuwegein 0306006464 verkoop.ford-nieuwegein@zeeuwenzeeuw.nl www.zeeuwenzeeuw.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 21

HOE UMC UTRECHT DE CORONACRISIS ALS TEAM HEEFT AANGEPAKT

bewONDER

Tekst: Rosanne Zijerveld – Bader Fotografie: UMC Utrecht

‘We waren goed voorbereid’ Renate Zijlstra

Als het thema van het OnderNamen-magazine helden is in tijden van de coronacrisis, kun je – vinden wij – niet om de helden uit de zorg heen. Al zou Renate Zijlstra, voorzitter van het crisiscoördinatieteam binnen het UMC Utrecht, zichzelf absoluut geen held noemen. ‘We doen gewoon ons werk.’

Het is woensdag 17 juni als het interview plaatsvindt. De coronacrisis is al drie maanden aan de gang en heeft ten tijde van het schrijven van dit verhaal een veel kleinere en minder dreigende vorm aangenomen. Het aantal COVID-19-patienten binnen het UMC Utrecht is gedaald tot nul en de meeste artsen en medewerkers hebben enige tijd gehad om op adem te komen. Een mooi moment om samen met Renate terug te blikken op de afgelopen periode.

22 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

Allereerst: hoe gaat het met je?

‘Met mij gaat het prima, we hebben met z’n allen heel hard gewerkt. Ik kijk met een positief gevoel terug op deze periode, omdat de samenwerking die we met iedereen binnen het UMC Utrecht hebben gehad zo ontzettend goed is verlopen. De druk was hoog en het was hard werken, maar ik ben trots op wat we met elkaar gerealiseerd hebben.’

Kun je eens uitleggen wat jouw rol is geweest?

‘Ik ben een van de twee voorzitters van het crisiscoördinatieteam binnen het UMC Utrecht; een groot ziekenhuis en daarmee een heel groot bedrijf met 12.000 medewerkers. Toen we zagen dat COVID-19 naar Nederland dreigde te komen, hebben we daar direct op geanticipeerd. Dat doe je onder andere door na je voorbereidingsfase te gaan werken als crisisorganisatie.

Dat betekent ook dat je reguliere organisatie niet meer werkend is. Je werkt met een crisisbeleidsteam en een crisiscoördinatieteam. De voorzitter van de Raad van Bestuur communiceert vervolgens met de regio en het land. Ikzelf was voorzitter van het crisiscoördinatieteam, dat bestaat uit verschillende disciplines binnen het ziekenhuis, zoals het Outbreak Management Team, virologen, P&O, communicatie, een team capaciteit en facilitair bedrijf. Daaronder hangen dan weer heel veel operationele teams die de dagelijkse zaken aanpakken. Het is een heel vaste organisatiestructuur, waarin alle issues binnen het ziekenhuis door ons opgepakt en opgelost worden en daar brengen wij het crisisbeleidsteam van op de hoogte. Dat team voedt ons op

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 23

hun beurt met informatie over de situatie in de rest van het land.

Je werkt veel samen met andere ziekenhuizen, verzorgingshuizen, GGD’s en wisselt steeds informatie uit. Wat gebeurt er in de wereld, in Europa, in ons land en in de regio? Een heel groot speelveld.’

al veel langer in gesprek met diverse instanties, dus er is altijd goed contact geweest. In zo’n periode merk je dat de lijnen kort zijn en dat je snel met elkaar kunt schakelen.’

Wat is je het meest bijgebleven van de afgelopen periode?

Waren jullie je al snel bewust van de ernst van dit virus?

‘Wij waren al sinds begin dit jaar met de voorbereidingen rondom het coronavirus bezig. Je zet verschillende scenario’s uit: wat doen we als het meevalt? Wat doen we als het redelijke vormen aanneemt en wat doen we als het zo erg wordt dat het totale land in lockdown gaat? Als ziekenhuis heb je sowieso al diverse crisisplannen klaarliggen, zoals een pandemieplan: je bent ingericht op allerlei acute situaties, dat is voor ons bekend terrein. Je moet altijd voorbereid zijn. Bijvoorbeeld op een groot ongeluk, of een ramp. Het grote verschil met ‘normale’ crisissituaties is echter dat de coronacrisis langdurend is en een grote maatschappelijke en economische impact heeft. Deze omvang en dit type hebben wij ook nog nooit eerder meegemaakt.’

Toen de situatie begin maart echt dreigend begon te worden, wat is het eerste wat jullie toen gedaan hebben?

‘Als de impact zichtbaar wordt, is het eerste wat je doet duidelijkheid verschaffen. Je bepaalt direct de rolverdeling en werkstructuur: wie doet wat op welk moment? Natuurlijk ben je hier ook in de voorbereidende fase mee bezig, maar het wordt nog explicieter als je start. Vervolgens pakt iedereen vanuit z’n eigen portefeuille aan wat er moet gebeuren. Wat direct heel belangrijk was, was het opschalen van de IC-capaciteit. Daar maak je meteen een plan voor. Uiteindelijk hebben wij een capaciteit gerealiseerd van tachtig IC-bedden en daarnaast hebben we vier gewone afdelingen voor COVID-patiënten ingericht. Om alle patiënten te kunnen verzorgen hebben we verpleegkundigen van andere afdelingen ingezet, zijn er ruim honderd militairen actief geweest en zijn er zelfs mensen van buiten het ziekenhuis met een medische achtergrond, zoals oud-medewerkers, ingezet.

We hebben een nieuw systeem ingericht, waarbij ook de spoed zorg nog steeds door kon gaan.’

Wat veel ondernemers zeiden, is dat het hun prioriteit was om informatie te verschaffen aan medewerkers en om ook de spirit erin te houden. Hoe was dat bij jullie?

‘Precies hetzelfde! En net als voor veel ondernemers, was ook voor ons de regel “Je blijft thuis, tenzij…” een grote uitdaging. Enerzijds vragen we alles van de medewerkers in de directe zorg, maar anderzijds hebben wij ook veel medewerkers die niet elke dag aan een bed staan. Onderzoekers, leidinggevenden, ondersteunend personeel; ook deze mensen moesten thuiswerken. Om ook hen van genoeg aandacht en informatie te kunnen voorzien hebben we dagelijks een nieuwsbrief verstuurd. Daarin deelden we de laatste updates, maar ook ervaringen en verhalen van collega’s. Daarop voortbordurend zijn we ook begonnen met videovergaderen via WebEx, om iedereen te laten weten hoe het er “in het huis” voor stond.’

Hoe heb jij de communicatie vanuit de overheid ervaren?

‘Ik denk dat de communicatie vanuit de overheid wel parallel liep aan wat wij zelf, in het ziekenhuis, ervaarden. Wij waren ook

24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

‘Ik kan niet echt één moment noemen, maar ik heb ervaren dat we heel duidelijk met hetzelfde doel bezig waren; we moesten dit met elkaar fiksen. We hadden alle zaken snel voor elkaar. De apparatuur, de bijscholing van het personeel; we hadden alles goed op orde. Veel mogelijkheden stonden binnen ons ziekenhuis al klaar om te gebruiken, maar waren eerder minder nodig geweest.

Nu moesten we diverse zaken in rap tempo implementeren, zoals de technische mogelijkheden binnen de polikliniek voor zorg op afstand met videoconsulten. Dat is zelfs zo goed gegaan dat de manier van werken op sommige punten blijvend zal veranderen.

In onze COVID-kliniek zijn we bijvoorbeeld gestart met continue monitoring: dit houdt in dat vitale functies doorlopend worden gemeten, waardoor de verpleegkundige niet steeds de kamer in hoeft voor een controle. Dit zijn innovaties die we vasthouden.’

Zijn er dingen die je hebt geleerd, die relevant zijn voor ondernemers?

‘Lastig, maar ik denk dat het voor zowel ziekenhuizen als mkb-bedrijven heel belangrijk is om “wat als?–scenario’s” te blijven maken. Je bedrijf en personeel voorbereiden om om te kunnen gaan met het onverwachte. Bedenk je: hoe ga ik in een volgende crisis acteren en wie heb ik daarbij nodig? Daarbij is het naar mijn mening belangrijk om altijd te denken in teams. Dat hebben wij ook gedaan; we zorgden ervoor dat collega’s elkaar voldoende konden afwisselen, zodat je ook af en toe afstand kunt nemen.

Daaruit vloeit dan ook mijn laatste advies voort: zorg goed voor jezelf, vooral als de situatie langdurig lijkt te zijn.’

Wat verwacht je van de komende tijd?

‘Wij blijven schakelen op de scenario’s en staan klaar voor een mogelijke tweede golf. Wij hebben een belangrijke rol vervuld voor onze regio en het land. We hebben gemerkt dat we goed voorbereid waren en dat we heel snel op- en af kunnen schalen op diverse gebieden. Ik hoop als Nederlander en voor Nederland dat er geen tweede golf komt, maar dat is ook mede afhankelijk van ons eigen gedrag en meer kan ik daar eigenlijk niet over zeggen. Juist in deze periode is zorgen voor onze medewerkers belangrijk, onder andere door ervoor te zorgen dat iedereen ook rust kan nemen.’

Als laatste; wat vond je van het applaus voor de zorg?

‘Het is heel persoonlijk of je dat fijn vindt. De symboliek was heel mooi, maatschappelijk gezien. Wat mij is opgevallen is dat we heel veel steunbetuigingen en hulp hebben gekregen, vaak uit onverwachte hoek. Van heel concrete hulp zoals hotels uit de regio die hun bedden ter beschikking stelden voor ons personeel dat verderweg woont, tot aan de vele cadeaus in de vorm van bloemen, chocola en complete Rituals-pakketten. We voelden ons gesteund en dat gaf energie. Dat wij als helden worden bestempeld hoeft van mij overigens niet. Ik doe, net als heel veel andere mensen, gewoon mijn werk.’

IC-VERPLEEGKUNDIGE LINDSEY AAN HET WOORD Aansluitend doet ook IC-verpleegkundige Lindsey Hol (30) haar verhaal. Sinds 2017 is zij werkzaam op de IC van het UMC Utrecht, waar zij ook haar opleiding volgt. Precies een jaar na het afronden van haar opleiding begint de corona-uitbraak. ‘Ik hoorde natuurlijk verhalen uit Italië en wist dat er veel stond te gebeuren.

Vanuit het UMC Utrecht zijn we goed op de hoogte gehouden van de verschillende scenario’s van wat deze corona-uitbraak voor ons als verpleegkundigen zou kunnen betekenen. Ik hoopte vooral dat we niet voor ethische keuzes zouden komen te staan zoals in Italië, en gelukkig is dat ons ook bespaard gebleven.’

Zware periode

Lindsey schetst een beeld van een ziekenhuis dat in no-time opschaalt, een calamiteiten hospitaal op poten zet en waar collega’s uit alle hoeken en gaten bijspringen. ‘Natuurlijk weet je dat een ziekenhuis klaar moet zijn voor elk noodscenario, maar ik was echt onder de indruk van wat er in korte tijd voor elkaar is gekregen.’ Wel vond ze het een zware periode: ‘Als IC verpleegkundige wil je altijd de beste zorg bieden, en ook de tijd kunnen hebben en nemen om iemand gerust te stellen. Tijdens de piek in de corona-uitbraak kon dit niet. Waar ik normaliter verantwoordelijk ben voor zo’n twee patiënten, waren dat er nu vijf. Daarnaast waren veel patiënten erg bang, en dan is het extra wrang dat zij geen bezoek mochten ontvangen en alleen contact met familie konden hebben via Facetime.’ Een remedie tegen het coronavirus is er nog altijd niet, wat maakt dat Lindsey en haar collega’s constant moesten wikken en wegen wat de beste keuze was voor een patiënt. ‘Daarin stond voorop dat we de pijn wilden verzachten en zoveel mogelijk comfort wilden bieden.’

WE WILDEN DE PIJN VERZACHTEN EN ZOVEEL MOGELIJK COMFORT BIEDEN

Op het moment van schrijven is er in het UMC Utrecht geen enkele coronapatiënt en wordt de reguliere zorg weer opgestart.

‘Hopelijk komt er ook wat ruimte voor ons allemaal om even op adem te komen, want het is een pittige periode geweest. Wat ontzettend geholpen heeft zijn alle kaarten en steunbetuigingen die vanuit allerlei hoeken binnenkwamen. Ik voelde me geen held, dit is mijn werk en dat doe ik met veel liefde, maar toch was het heel fijn om die waardering te krijgen.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 25

BESTUREN IS VOORUITZIEN NEW COROLLA HATCHBACK OPERATIONAL LEASE: VANAF € 349,- p/m* NETTO BIJTELLING: VANAF € 165,- p/m

KIES VOOR DE NUMMER 1 IN BETROUWBAARHEID Sportief design, comfortabel interieur, dynamische rijeigenschappen; de Corolla is niet voor niets de bestverkochte auto ter wereld. De nieuwste generatie is onder meer leverbaar als 2.0 High Power Hybrid (184 pk/135 kW) met standaard automaat.

Dat betekent tot wel 50% van de tijd elektrisch rijden, zónder stekker. Liever een (auto)maatje kleiner? In september maakt de nieuwe Yaris zijn opwachting. Kennismaken met de Corolla of meer weten over de nieuwe Yaris? Neem dan contact met ons op ga naar toyota.nl.

VANAF SEPTEMBER IN DE SHOWROOM! DE NIEUWE TOYOTA YARIS

Gecombineerd brandstofverbruik varieert van 3,3 l/100 km (30,3 km/l) - 5,9 l/100 km (16,9 km/l). CO₂ 76-134 gr/km.

Prijs inclusief BPM, BTW en kosten rijklaar maken. Prijswijzigingen en drukfouten voorbehouden. *Vraag naar de voorwaarden.

Auto Totaal Service Nieuwegein, Betuwehaven 2, 030-6042694 toyota-ats.nl

0306860711 | e.dullaart@terberg.eu

EDWIN Edwin is directeur van Terberg Verenigde Bedrijven, een holding waar verschillende technische installatiebedrijven deel van uitmaken, zoals Terberg Totaal Installaties en Terberg IP Products & Solutions.

Column

Trots ‘Mannen en vrouwen in de bouw zijn mijn helden van dit moment’

Wanneer ben je een held? Op dit moment vindt iedereen de mensen in de zorg een held. Deze mannen en vrouwen maken met hun inzet en expertise het essentiële verschil. Naast deze helden ontstaat er gelukkig ook meer waardering voor andere beroepen die zich extra inzetten in deze bijzondere tijd.

Denk hierbij aan hulpverleners, onderwijzers, politieagenten en zeker niet te vergeten, de ondernemers uit diverse branches.

Deze bijzondere periode brengt mij ook bij mijn andere helden.

Onze collega’s van de buitendienst, bijvoorbeeld in de bouw.

Dankzij deze doorzetters loopt het werk gewoon door. Ik ben ontzettend trots, dat zij dagelijks “gewoon” op pad gaan en hun verantwoordelijkheid nemen. Zeker aan het begin van deze periode toen er veel onzekerheden en nog geen protocollen waren, zetten onze buitendienstcollega’s net dat stapje extra. Kortom: mannen en vrouwen in de bouw zijn mijn helden van dit moment.

Het besef dat veel zaken niet gewoon zijn, is nu meer aanwezig.

Of het nu gaat om een buschauffeur, een vakkenvuller of een tandartsassistente, zij werken gewoon door en dragen zo bij aan het aan de gang houden van de economie. Daar mogen we trots op zijn.

Tijdens de coronaperiode stappen veel ondernemers uit hun comfortzone en verzinnen we creatieve oplossingen voor de dagelijkse uitdagingen. Wat mooi om te zien, hoe bedrijven en werknemers dit oppakken. Je ziet bedrijven waar de medewerkers voor het eerst thuiswerken en daarmee hun dienst nu wel volledig gedigitaliseerd hebben. Collega’s die thuiswerken en hun dag weten in te richten zodat zij tóch het werk af weten te krijgen tussen hun kinderen die thuisscholing hebben. Horecaondernemers die een drive-in restaurant beginnen en verpleeghuizen die ervoor zorgen dat bewoners zich betrokken voelen door middel van bijvoorbeeld de tabletzuster. In deze tijd is een ieder van ons creatief en tonen we doorzettingsvermogen, daarmee mag je jezelf zeker ook een held noemen, ieder met zijn eigen kwaliteiten.

Als ondernemer hoop ik wel dat het vaccin snel op de markt komt. Alleen dan kunnen veel ondernemers uiteindelijk weer goed hun werk uitvoeren. Ondanks alle creatieve oplossingen zal de economie dan pas herstellen en ons leven terugveren naar “normaal”.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 27

Stefan Slootjes en Remco van der Peet

AL TWINTIG JAAR NET EVEN ANDERS DAN DE REST Slootjes Kraanbedrijf groeit verder door slim in te spelen op de markt

Jubileum Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Dat een hijskraan niet zomaar een hijskraan is, bewijzen ze bij Slootjes Kraanbedrijf. De specialist in kraanverhuur bestaat dit jaar twintig jaar, maar blijft constant vernieuwen.

Eigenaar Stefan Slootjes en operationeel directeur Remco van der Peet hebben dan ook een ontembare passie voor het vak.

28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

In een paar jaar tijd hebben de twee oud-collega’s – ze werkten samen bij voormalig kraanbedrijf Verweij en vormen sinds 2017 samen de directie van Slootjes Kraanbedrijf – het bedrijf behoorlijk laten groeien. ‘Er kwam telkens een kraan bij’, zegt Stefan. ‘Als we merkten dat er vanuit de markt vraag kwam naar een bepaald type voertuig, dan investeerden we daarin om zo het bedrijf te kunnen laten groeien. Zonder Remco had ik deze groeiambitie echter nooit doorgezet en in goede banen kunnen leiden. Je moet altijd “standaard” kranen beschikbaar hebben voor het reguliere werk, maar het zijn met name de bijzondere kranen die voor groei hebben gezorgd. Kranen die niet alle kraanverhuurders hebben.’ Als voorbeeld haalt Remco de

autolaadkraan met hoogwerkerfunctionaliteit aan. ‘Dat heeft echt voor heel veel meer opdrachten en nieuwe opdrachtgevers gezorgd. Als je in de binnensteden met een kraan of hoogwerker wilt werken, heb je allerlei vergunningen nodig en moet het voertuig aan bepaalde afmetingen en aslasten voldoen om die te verkrijgen. Wij hebben een compacte autolaadkraan laten bouwen die tevens als hoogwerker ingezet kan worden en die precies binnen alle ontheffingseisen van grote gemeentes als Utrecht, Amsterdam en Rotterdam valt. Je kunt er weliswaar in mindere mate transporten mee uitvoeren – wat normaal gesproken wel de doelstelling is bij een voertuig met een autolaadkraan – maar door onze specialisatie, bespaart het onze opdrachtgevers langdurige vergunningstrajecten én kosten.

Als je wilt, kun je vandaag nog je klus uitvoeren, snelheid van handelen maakt net het verschil. We merken dat dit aanslaat bij onze opdrachtgevers; de kraanauto is bijna altijd weg. Dit is een typisch voorbeeld van zien waar vraag naar is op de markt en daar op een creatieve manier en binnen onze mogelijkheden op inspringen.’

‘Door het goede werk van onze machinisten blijven klanten binnenboord’

De machinisten

Stefan en Remco realiseren zich heel goed dat het bedrijf niet zonder de kraanmachinisten kan. ‘Wij kunnen hier wel een mooi verhaal gaan ophangen, maar zonder hen krijgen wij het niet voor elkaar. Zij staan allemaal vroeg op en weten nooit hoe laat ze weer thuis zijn. Wij kunnen ze dat ook niet altijd vooraf vertellen; als een opdracht uitloopt of er komt een spoedklus tussendoor, kan het zomaar zijn dat ze drie uur langer bezig zijn.

Dat is ook de reden dat we zorgen dat de kranen waar zij mee rijden – dit zijn allemaal “eenmanskranen” – van alle gemakken zijn voorzien. Ze krijgen een onafhankelijk aangedreven en zelf verrijdbare ballastaanhanger als het nodig is, we voorzien ze van camera’s en andere veiligheidsitems, en zorgen voor een arbo ergonomische werkplek. De machinisten zijn volledig selfsupporting en moeten zich alleen kunnen redden met de kraan, ze zijn echt onze visitekaartjes. Door hun werk netjes te doen en zichzelf goed te presenteren, zorgen zij er mede voor dat de opdrachtgevers binnenboord blijven.’ Stefan zorgt er achter de schermen voor dat alles technisch gezien tip top in orde blijft. ‘Ik zit niet meer graag zelf de hele dag op de kraan, ik vind het veel leuker om te sleutelen. Bij vakanties of ziekte spring ik uiteraard nog wel steeds bij op de kraan.’

Toekomst

Ook (elektrische) minikranen zijn volgens de heren in opkomst.

‘Deze kraantjes worden regelmatig gebruikt voor binnenwerk, maar dan willen mensen liever geen diesellucht ruiken. Zo’n elektrisch kraantje kan door een standaard deuropening rijden, volledig elektrisch hijsen en is super duurzaam.’ Remco vult aan: ‘Doorontwikkelen naar de toekomst betekent dat je als bedrijf moet verduurzamen. Vandaar ook dat wij deze elektrische minikraan met nul uitstoot hebben aangeschaft. Dat wordt door opdrachtgevers op sommige locaties vereist, dus daar moet je serieus over nadenken. De leveranciers van de grotere kranen zijn momenteel aan het testen met hybride kranen; ook die ontwikkeling houden we scherp in de gaten. Door je wagenpark up to date te houden blijf je aan alle eisen voldoen en kan dat nooit een issue worden bij de opdrachtgever.’

Ze zijn bij Slootjes Kraanbedrijf klaar voor de toekomst. ‘Punten die belangrijk zijn en de komende jaren een nog belangrijkere rol gaan spelen, zijn veiligheid, duurzaamheid en innovatie’, zegt Remco. ‘Er komen alleen maar meer regels en dat is een spanningsveld waar we mee moeten omgaan, maar dat ook nieuwe kansen kan bieden. We gaan echt wel een ander tijdperk in dan twintig jaar geleden, de focus komt op andere zaken te liggen en dat vereist een andere manier van bedrijfsvoering en -leiding.

Dat is ook de reden dat we het afgelopen jaar de interne organisatie hebben aangepakt en deze wat steviger gaan neerzetten de komende tijd.’ Stefan, die het ooit aandurfde om met een paar kranen te gaan ondernemen, kijkt met gepaste trots terug op de afgelopen twintig jaar. ‘Het maakt me wel trots als ik zie dat we van een klein bedrijf met weinig materiaal best een groot bedrijf hebben gemaakt. Ik wilde nooit groter worden dan een bedrijf met tien personeelsleden, maar dat is toch gebeurd. Ik ben trots op onze mensen, die echt supergoed werk leveren en altijd klaar staan. Daarmee kunnen we nog heel lang vooruit!’

Hoewel Slootjes ook wel eens zakendoet met de grote bouwreuzen, ligt de focus op mkb-bedrijven. ‘Je ziet daarin dat de gunfactor nog steeds een grote rol speelt’, zegt Remco. ‘Natuurlijk moet de prijs marktconform zijn en materieel van goede kwaliteit en netjes, maar het draait ook om de relatie die je hebt. We hebben veel opdrachtgevers in onze portefeuille die vanuit de Verweij-tijd, dus al meer dan twintig jaar, klant zijn. Dat zegt denk ik wel wat. We zeggen nooit nee en zijn altijd bereid om te helpen, wanneer en hoe laat het ook is. De opdrachtgever heeft een klus te klaren waar een hijskraan voor nodig is en wij kijken hoe we het oplossen. Als het nodig is, huren we desnoods capaciteit in; zolang de opdrachtgever maar nergens naar om hoeft te kijken.’

Slootjes Kraanbedrijf BV Ambachtsweg 3 3411 MJ Lopik 0348553464 info@slootjeskraanbedrijf.nl www.slootjeskraanbedrijf.nl

Elektrisch

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 29

GEMEENTE NIEUWEGEIN STIMULEERT KOPEN BIJ LOKALE ONDERNEMERS

Ellie Eggengoor, Marcel Strijland en Marco Peek

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Stadsmarketing en gemeente starten samen het initiatief Koop lokaal Met de lockdown brak voor veel ondernemers een moeilijke tijd aan. Hun zaak moest helemaal sluiten, of kreeg door thuisblijvende consumenten veel minder bezoekers.

Inmiddels mag er steeds meer, wat betekent dat de consumptie weer langzaam op gang komt. De gemeente Nieuwegein wilde wat doen voor haar lokale ondernemers. Samen met de partners van stadsmarketing startten zij daarom onlangs de campagne “Koop lokaal�. Een digitaal platform voor ondernemers om initiatieven in coronatijd te delen en aandacht te vragen voor lokale producten en diensten.

30 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

Via een videoverbinding spreken we wethouder Ellie Eggengoor van Economische Zaken in Nieuwegein. In de afgelopen maanden kwamen binnen haar portefeuille genoeg vraagstukken voorbij. Zo moesten in korte tijd verschillende steunpakketten worden uitgevoerd om ondernemers door deze coronatijd te helpen. ‘Snelheid vonden we heel belangrijk’, vertelt de wethouder. ‘We hebben als gemeente besloten om snel te schakelen met de initiatieven die de landelijke overheid aankondigde. Aanmelden voor steun kon bij ons direct, ook al waren de precieze voorwaarden voor de steunmaatregelen nog niet duidelijk. We zagen ondernemers die van de een op de andere dag zonder inkomen zaten, terwijl hun kosten wel doorliepen. We hebben daarom gekozen voor eerst uitkeren, daarna controleren. Dat zorgt misschien voor wat meer werk achteraf, maar zo help je wel de ondernemers.’

‘Lokaal kopen is nu heel belangrijk.

We kunnen elkaar daar enorm mee steunen’

We krijgen hier mensen uit alle windstreken, maar toch kent nog lang niet iedere inwoner van Nieuwegein onze locatie. Koop lokaal kan dat nu verbeteren. We hebben hier faciliteiten voor zowel privé als zakelijk, dus voorzien best in een behoefte. Zo kun je hier privé recreëren, maar zakelijk gezien ook vergaderen, teambuildingsactiviteiten doen en aansluitend nog een hapje eten met je collega’s.’

Lokale betrokkenheid

Een van de sectoren die zwaar is getroffen door de coronamaatregelen, is de horeca. Bij Down Under is de horeca in handen van horecaorganisatie BHG, van broers Marco en Rob Peek.

Marco is blij met het initiatief van de gemeente. ‘Lokaal kopen is nu heel belangrijk. We kunnen elkaar daar enorm mee steunen.

Veel mensen gaan dit jaar niet op vakantie en zoeken alternatieven. Dat we op deze manier ook de mooie plekjes in Nieuwegein en omgeving promoten en zo zorgen voor lokale betrokkenheid, is mooi. We hebben het ook hard nodig, want we zijn ruim twee maanden dicht geweest. Dat halen we nooit meer in. Gelukkig is er weer steeds meer mogelijk, al is het momenteel nog beperkt tot een maximum aantal bezoekers. Ik hoop dat we snel weer terug kunnen naar een grotere bezetting, zodat zoveel mogelijk stadsgenoten kunnen ontdekken wat voor mooie locaties de eigen stad te bieden heeft.’

Koop lokaal

Naast de financiële ondersteuning bij de start, voelde de gemeente dat ze meer moest doen om de ondernemers ook na de lockdown in coronatijd verder te helpen. Ellie: ‘Daarom besloten we om samen met de stadsmarketingpartners invulling te geven aan Koop lokaal. We kennen het enthousiasme bij deze ondernemers, die de stad meer op de kaart willen zetten. In tijden van corona veranderde wel de behoefte. We zijn daarom op zoek gegaan naar de juiste invulling voor deze tijd. Koop lokaal kwam als landelijk initiatief voorbij en dat matchte heel goed bij de vragen die wij vanuit lokale ondernemers terug kregen. We hadden als gemeente ansichtkaarten verstuurd aan ondernemers, waarin we vroegen hoe het met hen en hun bedrijf ging.

Daarop kwamen veel reacties, waarbij veel ondernemers in de skypegesprekken die volgden, aangaven behoefte te hebben aan lokale steun. Ze zochten een manier om hun producten of diensten aan te bieden aan inwoners en buurbedrijven, zonder hiervoor teveel promotie in te hoeven zetten. Daarom hebben wij het initiatief Koop lokaal ook in Nieuwegein gelanceerd.’

Down Under vorig seizoen

Lokale trots

Met het initiatief Koop lokaal, wil de gemeente laten zien wat Nieuwegein aan ondernemerschap te bieden heeft. De gedachte? Je hoeft niet altijd ver, om mooie producten of diensten te vinden. Een van die lokale bedrijven is sport-, recreatie- en horecalocatie Down Under. Marcel Strijland is als adviseur bij Down Under een van de partners van Stadsmarketing Nieuwegein. Als partner van het platform is hij mede-initiatiefnemer van Koop lokaal. Maar er is ook voor hem genoeg om als Nieuwegeins bedrijf trots op te zijn. ‘Down Under heeft een grote uitstraling in de stad en in de regio. Zelfs in het buitenland, want onze locatie heeft al eens de Russische en Braziliaanse televisie gehaald.

Gemeente Nieuwegein Stadsplein 1 3431 LZ, Nieuwegein Postbus 1, 3430 AA 06 – 50088144 (Vivienne Kock) stadsmarketing@nieuwegein.nl stadsmarketingnieuwegein.nl/kooplokaal

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 31

DE ENE MOOIE KLUS NA DE ANDERE BLR-Bimon neemt klimaatinstallaties gerenoveerd hoofdkantoor CCV voor haar rekening

Projecten Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Een van de meest prestigieuze projecten die BLR-Bimon de laatste jaren heeft uitgevoerd is het H-Park in Hilversum. Hun specialistische vernuft in dat project, leverde hen de nodige aandacht én een andere grote opdracht op: de renovatie van het hoofdkantoor van CCV in Arnhem. Zo blijft de Montfoortse klimaatspecialist ook in coronatijden flink in beweging.

BLR-Bimon was al verantwoordelijk voor de losse split airconditioners bij CCV, het bedrijf dat digitale betalingsoplossingen faciliteert. ‘De grote klimaatinstallaties werden echter door een andere partij gedaan’, zegt eigenaar Jan Paul Birkhoff. ‘Toen CCV op het punt stond het hoofdgebouw in Arnhem te renoveren, hebben wij een beetje brutaal geroepen dat wij de installaties wel konden doen. We hebben drie man van hun technische dienst meegenomen voor een rondleiding op het H-Park en daar waren ze erg van onder de indruk. Uiteindelijk hebben we de opdracht gekregen en zijn we aan de slag gegaan.’

Installaties

Het werk was behoorlijk veelomvattend. ‘In het pand zaten bestaande installaties; grote cv-ketels met radiatoren, luchbehandelingskasten en een koudwatermachine om de boel koel te houden met inductie-units. Daarvan hebben we er een aantal verplaatst

32 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

en herschikt en de klepjes en de motoren ervan vervangen. Dat hebben we eveneens gedaan met alle radiatoren voor de verwarming en de servomotoren daarvan. We hebben verder nog twee grote luchtbehandelingskasten vervangen - zowel de kast voor het restaurant als die voor de kantoren - en die hebben we weer opnieuw aangesloten op de koelmachine en de ketels.

‘We hebben de complete regelinstallatie en het gebouwbeheerssysteem vervangen en aangepast. Met name hebben we onderverdeelstations vervangen die per ruimte het klimaat regelen. De twee centrale regelkasten voor de klimaatinstallatie zijn tevens vernieuwd. We hebben deze kasten zelf ontworpen, gebouwd en aangesloten. Er zitten regelaars van Priva in waar wij – als erkend Priva-partner – zelf de software voor hebben geschreven.’

De complexiteit van het project zelf zat hem vooral in het feit dat aan bestaande systemen werd gewerkt. ‘Er stond een aantal re-

‘Een slimme en effectieve oplossing: daar zoeken we altijd naar’

gelkasten waar al twintig jaar aan gesleuteld was, zonder dat er iets gedocumenteerd was. Voordat je dan in beeld hebt waar welk draadje moet, ben je wel weer even verder. Wat leuk is, is dat we ook nog een “slimmigheidje” uit hebben kunnen halen. In het gebouw van CCV zit een zogenoemde 24-uurskamer waar IT-security zit om in de gaten te houden of er geen hackers op de servers binnenkomen. Die kamer moet 24 uur geconditioneerd zijn. Voorheen liep deze kamer mee met de complete installatie van het gebouw, waardoor de hele dag door energie werd verbruikt. Wij hebben de kamer uit het centrale systeem gehaald en een “stand alone” installatie gemaakt; die draait 24 uur maar de rest niet. Een slimme, maar effectieve oplossing. Daar zoeken we altijd naar in ons werk.’

Zadkine was om één centrale regelkast te hebben waarmee ze alle scholen kunnen monitoren en zo het energieverbruik kunnen beheren. We hebben opnieuw in onze eigen werkplaats de regelkasten gemaakt, Priva-regelaars ingebouwd en her en der de software aangepast. Het leuke van dit project is dat het echt om een regeltechnische opdracht ging; normaal maakt de regeltechniek onderdeel uit van de W-installatie. Het is pas de tweede keer dat we zo’n opdracht hebben gedaan. Meestal zitten daar wat grotere partijen op, dus het is wel leuk om als betrekkelijk kleine speler je werk te kunnen laten zien.’

Markt verbreden

Trots op het team

BLR-Bimon is al enkele jaren actief bezig met het verbreden van haar markt. Door de coronacrisis is dat in een stroomversnelling geraakt. ‘We zitten van oudsher veel in de retail. Daar kwam in maart alles zo goed als stil te liggen omdat de winkels dicht moesten. Er waren monteurs die nog aan het sleutelen waren en de bouw werden afgestuurd. Ook het service en onderhoud werd stopgezet, dus het werd lastiger om alle monteurs weg te plannen. We zijn daarom actief gaan kijken naar de andere branches waarin we actief zijn om zo iedereen weer aan het werk te krijgen. De vooruitzichten voor de komende maanden zijn gunstig; we zitten zo goed als vol.’

Jan Paul is in deze tijd extra trots op zijn monteurs. ‘Niemand heeft geklaagd en iedereen heeft zijn schouders eronder gezet.

De monteurs hebben in goed onderling overleg doorgewerkt daar waar ze geen anderhalve meter afstand konden houden. De luchtbehandelingskasten zijn soms loeizwaar, die kun je simpelweg niet alleen tillen. Anderzijds waren onze klanten ook bereid om mee te denken. Zo zorgde CCV ervoor dat de kleine groep mensen die nog op kantoor aan het werk was in één vleugel ging zitten zodat wij de vrijheid hadden om in de andere vleugels aan het werk te gaan. Natuurlijk zijn wij ook wel even bang geweest dat veel zou worden geannuleerd vanwege corona, maar het ziet ernaar uit dat we voorlopig nog wel even vooruit kunnen.’

Schoolgebouwen

Zo zat BLR-Bimon ten tijde van dit interview volop in een nieuw project van het ROC Zadkine in Rotterdam. ‘Via een vaste klant van ons, Base Consultancy, zijn we aan deze opdracht gekomen. Ze hadden Zadkine als klant binnengehaald waarbij ze het facilitair beheer van de scholen op zich nemen. Ze hebben een aanvraag bij ons gedaan voor het up to date maken van de gebouwbeheersystemen van de zestien schoolgebouwen van Zadkine. Een aantal verouderde systemen moest vervangen worden. We hebben uiteindelijk in acht gebouwen aanpassingen gedaan aan de gebouwbeheersystemen en in drie daarvan hebben we de regelkasten vervangen. De wens van

BLR-Bimon Klimaatbeheersing Vakmensen met plezier in hun werk

BLR-Bimon BV Aardvletterweg 3a 3417 XL Montfoort 0348472247 info@blr-bimon.nl blr-bimon.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 33

Michael Pouw en John van Wijk

Regionale samenwerking Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

‘ELKE ELKE DAG DAT ZO’N WAGEN STILSTAAT, IS ER EEN TE VEEL’ Transportonderhoud en Pouw Banden houden transportsector mobiel De transportsector kent krappe planningen. De vrachtwagens die elke dag op de weg rijden moeten dan ook betrouwbaar zijn en zeker niet al te lang stilstaan. Twee samenwerkende bedrijven uit Nieuwegein zorgen er elke dag voor dat de transportsector in Nederland mobiel blijft. We spraken met Michael Pouw van Pouw Banden en John van Wijk van Transportonderhoud over hun werk én hun nauwe samenwerking.

34 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

In de werkplaats van Transportonderhoud in Nieuwegein, waar meerdere monteurs bezig zijn met onderhoud en reparaties aan trucks, ontmoeten we Michael en John. Nuchtere heren, die het vak met de paplepel ingegoten kregen. ‘Je moet een bepaalde passie voor het vak hebben’, zegt John. ‘Anders hou je het niet vol. Dat geldt voor iedere baan natuurlijk, maar zeker in de transportwereld. In deze branche worden geen enorme marges gedraaid, dus we doen dit vooral omdat we van ons werk houden.’ Michael is het daar helemaal mee eens. ‘Mijn vader en opa hadden altijd al veel met auto’s. Ik heb het dus echt van huis uit meegekregen. En dat geldt ook voor onze collega’s op de werkvloer. Als ze in de nacht een spoedklus hebben gehad, staan ze er meestal gewoon weer ’s ochtends om zeven uur. Die jongens moeten we eerder afremmen dan motiveren.’

Nauwe samenwerking

De twee bedrijven werkten al een tijdje samen, maar sinds Michael met zijn bedrijf een tweede vestiging opende in Nieuwegein, is de samenwerking een stuk intensiever geworden.

Michael: ‘We wilden eerst proberen om samen in één pand te komen, maar uiteindelijk is dat niet gelukt. Nu zitten we vlakbij elkaar en dat is ook prima. We vullen elkaar goed aan, want onze diensten zijn verschillend, maar we hebben wel hetzelfde type klanten. Dat zijn transporteurs die vooral korte afstanden rijden, zoals van en naar de bouw met beton, stenen of vuilnis. Het zijn juist die korte ritten waarvoor dat onderhoud erg belangrijk is, want met steeds optrekken en stilstaan slijt er veel meer dan met een lange rit naar Spanje en weer terug. En elke dag dat zo’n wagen stilstaat, is er één te veel.’

Elkaar aanvullen

John: ‘We staan beiden voor ons eigen specialisme. Ik weet wel iets van banden, maar als het om heel specifieke vragen gaat, bel ik altijd Michael voor advies. Hij is echt de specialist op dat gebied. Vaak weet ik wat de behoefte van de klant is: wat hij voor transport doet en wat ongeveer zijn budget is voor banden. Op basis daarvan geeft Michael dan aan welke band ik het beste kan adviseren.’ Andersom geldt hetzelfde, blijkt als we Michael vragen. ‘Wij zijn specialist op gebied van banden, maar als het om andere reparaties of onderhoud gaat, weet John weer veel meer dan wij. Zo vullen wij elkaar aan. Als wij dus worden opgeroepen voor een klapband en langs de weg blijkt dat die band nog meer stuk heeft gemaakt, dan komt er ook

een medewerker van John bij en zorgen we samen dat die truck zo snel mogelijk weer op pad kan.’

Helden langs de weg

De heren zijn eensgezind wanneer we hen vragen wat zij met het OnderNamen-thema helden hebben. Michael: ‘We hebben een aantal mensen dat elke dag op de weg zit om de reparaties uit te voeren. Die doen dat dag in, dag uit, 24/7. Ze staan langs de weg waar auto’s met honderd kilometer per uur langsrazen. Wie wel eens met pech langs de weg heeft gestaan weet hoe hard het eigenlijk gaat als je daar staat. Dat zijn wel echt onze helden. Ze werken ook nog eens onder druk, want er staat altijd wel iemand van Rijkswaterstaat bij die de weg zo snel mogelijk weer vrij wil geven. Soms heb je nog niet eens gekeken naar het probleem en dan vragen ze al hoe lang het gaat duren!’ John lacht, want zelf staat hij ook nog regelmatig langs de weg voor reparaties. ‘Ik ben niet iemand die achter een bureau gaat zitten organiseren. Dat past niet bij mij. Ik werk daarom gewoon mee in het bedrijf. Ook de storingsdienst staat in de avond en nacht eigenlijk negen van de tien keer naar mij doorgeschakeld. Zo zorg ik er ook voor dat de werkplaats overdag gewoon door kan draaien. En als ik ’s nachts mijn bed uit word gebeld en weer een klant op weg kan helpen, geeft dat ook altijd nog wel een kick. Want uiteindelijk is dat wat we doen: zorgen dat onze klanten door kunnen blijven rijden.’

Transportonderhoud BV Galvanibaan 8 3439 MG Nieuwegein 0307400777 transportonderhoud.nl

Pouw Banden Nieuwegein 1e Garnizoensdok 2 3439 JA Nieuwegein 0302475150 pouwbanden.com

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 35

POSITIVITEIT BRENGT ONS VERDER #Lovid-20 is het nieuwe platform, geboren vanuit ondernemers en organisaties die zin hebben in een positief normaal. Vanuit de gezamenlijke gedachte dat we met elkaar de wereld leuker, beter en plezieriger kunnen maken.

Als stichting stellen wij ons ten doel om de beweging in te zetten waardoor we elkaar met een positieve mindset verder brengen. Jouw bijdrage wordt gewaardeerd, deel ervaringen, tips, tricks en/of je positieve blik met #lovid_20 en haak aan.

Spread Positivity!

Volg ons op instagram

@stichtinglovid_20

KOOIJMAN VIANEN SPONSORT TOYOTA PROACE VOOR VOEDSELBANK

‘We helpen nu de mensen die het ’t hardst nodig hebben’ Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

‘We willen graag een local hero zijn’, begint Gert Kooijman, directeur van Kooijman Autogroep. ‘Dat wil zeggen dat we graag lokaal, dus in de gemeente Vijfheerenlanden, iets willen betekenen voor de mensen. Normaal gesproken sponsoren we lokale evenementen en verenigingen, maar in deze tijd helpen we graag de mensen die het ’t hardst nodig hebben. Daarom regelden we met Moederdag een mannencombo om voor de bewoners van twee verpleeghuizen op te treden en sponsoren we de helden van de voedselbank met een gloednieuwe bedrijfswagen.’

De afgelopen maanden kwam de term “zorghelden” vaak voorbij. Gert kent er genoeg. Niet alleen de vrijwilligers in de ziekenhuizen en verpleeghuizen, maar ook de mensen bij de voedselbank noemt hij zo. ‘Er zijn veel mensen afhankelijk van de voedselbank. De vrijwilligers zijn vaak wat ouder en ondanks alle risico’s nu, stappen zij nog steeds in de bus om het eten te verzamelen voor mensen die het nodig hebben. Dan ben je voor mij een held. We steunen de voedselbank dan ook graag. Daarom hebben wij begin dit jaar samen met nog enkele andere subsponsoren een groot bedrag bijeengebracht voor een nieuwe koelbus. De oude Toyota HiAce uit 2001 is vervangen voor een gekoelde Toyota PROACE.’ Bedrijfswagens

De opdracht om een koelbus te regelen is Kooijman Vianen op het lijf geschreven. ‘We zijn gespecialiseerd in bedrijfswagens’, vertelt Gert. ‘We zijn helemaal ingericht op het leveren en onderhouden van deze voertuigen. Aan de voedselbank wilden we graag een nieuwe bus leveren, zodat ze weer heel wat jaren vooruitkunnen. De PROACE-serie is hiervoor zeer geschikt, want deze heeft voor iedere behoefte wel een model. Zeker sinds de komst van de PROACE CITY dit jaar. Dat is de nieuwste telg binnen de PROACE-familie, die speciaal is gemaakt voor transport in de stad. Hij is compact en schoon. En vanaf volgend jaar zelfs

nog schoner, want dan is hij ook elektrisch leverbaar. Net als de andere bedrijfswagens uit deze serie overigens.’

Sporthelden rijden Toyota

‘In Tokyo zouden dit jaar de Olympische Spelen plaatsvinden, maar die zijn door het coronavirus helaas een jaar uitgesteld. Toyota sponsort deze Olympische Spelen én de paralympische. Iets wat je niet vaak ziet, want meestal zijn dat twee verschillende sponsors. De sporters van TeamNL rijden allemaal rond in onze auto’s. Soms is dat een compacte Aygo, maar voor een van de Paralympiërs is ook een PROACE compleet omgebouwd. Zo kan hij met zijn beperking toch overal zelf heenrijden met al zijn materialen achterin. Dat is – vind ik – het mooie aan Toyota; iedereen telt mee. Dat statement kunnen wij als familiebedrijf alleen maar onderschrijven.’

Toyota Kooijman Vianen Stuartweg 5-7 4131 NH Vianen 0347373245 info@kooijmanvianen.nl kooijmanvianen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 37

KWART UTRECHTSE ONDERNEMERS ERVAART FORSE OMZETDALING Provincie Utrecht onderzoekt gevolgen corona Cijfers Tekst & Infographic: VNO-NCW Midden

De provincie Utrecht heeft de gevolgen van het coronavirus voor ondernemers onderzocht. Dit doet zij in samenwerking met haar regionale partners: gemeenten Utrecht en Amersfoort, VNO-NCW provincie Utrecht, MKB-Nederland regio midden en Economic Board Utrecht. In opdracht van de provincie Utrecht heeft I&O Research een enquête uitgezet onder ondernemers. Deze rapportage beschrijft de uitkomsten van de eerste peiling onder ondernemers.

Impact van de coronapandemie op ondernemers in de provincie Utrecht Bron: I&O Research Amsterdam, juni 2020

Verschil in maandomzet april 2019 en april 2020

Omzet per sector

ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening

Groot- en detailhandel

Industrie en bouw = Omzetdaling van 60-100% (31%)

= Geen omzetdaling (29%)

= Omzetdaling van 0-60% (33%)

= Omzetstijging (7%)

= Daling,

Invloed op bedrijfsvoering per verwachte termijn wegvallen van orders liquiditeit wegvallen van aanvoer

37% 14% 14%

13%

20% 7% 11%

personeelsoverschot 10% 7% 11% personeelstekort 5%3% 12% = Nu/ acuut,

= Geen effect,

Overig

= Stijging

Bedrijven die nieuwe kredietverplichtingen aangaan

16%

Industrie en bouw

34%

29%

Groot- en detailhandel

37% 68% 72%

= Op lange termijn,

4% 6%

Horeca, cultuur, sport, recreatie en overige dienstverlening

11%

ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening

3%

Onderwijs, openbaar bestuur en zorg

4%

80%

= Binnen 3 maanden,

Horeca, cultuur, sport, recreatie en overige dienstverlening

Onderwijs, openbaar bestuur en zorg

Overig = Weet niet

Impact van de coronapandemie op de werkgelegenheid ik maak gebruik van arbeidstijdverkorting (NOW) maar flexibele contracten lopen voor 1 juli af en ik overweeg deze niet te verlengen

11%

medewerkers hebben zorgen over gezond/ veilig werken er is nu ruimte en tijd om medewerkers op te leiden

9% 6%

mijn onderneming groeit en ik neem medewerkers aan

5%

ik heb momenteel meer medewerkers dan werk en heb al afscheid genomen van medewerkers

5%

ik werk samen met bedrijven aan collegiale in-/uitleen of ben van plan dit te doen anders

4% 32%

weet het nog niet

38%

Gewenste maatregelen vanuit regionale partners opschorten gemeentekosten (heffingen, leges, huur, etc.) noodfonds voor specifieke sector

14% 10%

ondersteuning bij vernieuwing businessmodel /productie in anderhalvemetersamenleving en post-corona-economie

9%

eerstelijns advies aan bedrijven

7%

lobby voor ruimere landelijke overheidsmaatregelen schrappen van heffing voor wegenbelasting bieden van extra garanties bovenop de landelijke regelingen voor kredieten en kredietverzekeringen

7% 6% 5%

bieden van garanties om geplande investeringen in het verduurzamen van mijn onderneming te kunnen doorzetten

5%

anders

6%

geen behoefte aan andere hulpvormen

58%

Onderzoeksrapport in opdracht van: Economic Board Utrecht, VNO-NCW provincie Utrecht, Provincie Utrecht, Gemeente Amersfoort, MKB Nederland Midden, Gemeente Utrecht. Deze samenvatting is samengesteld door Gemeente Utrecht, OSR ref A.B. 20200619-1238

38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

De online dataverzameling voor het onderzoek is gestart op 12 mei. Ondernemers zijn door I&O Research, de provincie Utrecht en haar regionale partners via diverse kanalen benaderd voor deelname aan de enquête en voor aanmelding voor het ondernemerspanel. De enquête stond open tot 2 juni. Voor het onderzoek zijn 26.921 ondernemers benaderd en hiervan nam 19 procent (5.245 ondernemers) deel aan het onderzoek. Daarnaast zijn 34 ondernemers uit het panel van gemeente Utrecht uitgenodigd (18 deelnames). Tenslotte is de vragenlijst verspreid via een open link (zonder persoonlijke inlogcode) die de provincie Utrecht en haar partners konden delen via bijvoorbeeld websites en nieuwsbrieven. Dit leverde 361 deelnames op. In totaal hebben dus 5.623 ondernemers meegedaan aan het onderzoek.

‘Ruim drie kwart van de ondernemers (79%) verwacht op korte termijn effecten voor de bedrijfsvoering als gevolg van het coronavirus’ procent dit ook gekregen. In de horeca- en cultuursector heeft 44 procent van de ondernemers om versoepeling van de huurvoorwaarden gevraagd. De helft van deze groep (49%) kreeg uitstel of kwijtschelding van huur.

Uitstel vervangingen en uitbreidingen

Vanwege de crisis stelt 40 procent van de ondernemers investeringen uit (54% in horeca en cultuur). Een groot deel van de uitgestelde investeringen bestaat uit vervangingsinvesteringen en uitbreidingsinvesteringen.

Omzetdaling

Twee derde van de ondernemers (64%) ervaart door het coronavirus een omzetdaling. Bij een kwart (24%) daalde de omzet fors. Vooral in de horeca- en cultuursector daalde de omzet van veel bedrijven. Zeven procent van de ondernemers had een stijgende omzet vanwege het coronavirus.

Zeven op de tien ondernemers verwachten negatieve effecten van het coronavirus op de onderneming. Tien procent geeft aan dat het voorbestaan van de onderneming bedreigd wordt en 16 procent denkt dat er mogelijk gedwongen ontslagen nodig zullen zijn. Vooral in de horeca- en cultuursector worden vaker negatieve gevolgen verwacht.

Wegvallen orders

Ruim drie kwart van de ondernemers (79%) verwacht op korte termijn effecten voor de bedrijfsvoering als gevolg van het coronavirus. Het gaat hierbij om het wegvallen van orders/aanvoer, personeelstekorten of -overschotten of liquiditeit. Op de korte termijn verwachten of ervaren de respondenten inmiddels vooral het wegvallen van orders: 37 procent van de ondernemers heeft daar nu mee te maken. In de sector horeca en cultuur merken ondernemers meer dan gemiddeld negatieve effecten van het coronavirus. In de groot- en detailhandel zijn meer aanvoerproblemen dan gemiddeld.

Nieuwe kredietverplichtingen

Vijf procent van de bedrijven is naar aanleiding van het virus nieuwe kredietverplichtingen aangegaan. Zzp’ers gaan minder nieuwe verplichtingen aan dan grotere bedrijven. In de horecaen cultuursector nemen ondernemers vaker dan gemiddeld nieuw krediet (11%).

Steunmaatregelen

Ruim een derde (37%) van de ondernemers maakt gebruik van een of meer landelijke financiële maatregelen om ondernemers tegen de gevolgen van het coronavirus te beschermen. Het meest wordt gebruik gemaakt van uitstel van landelijke belastingverplichtingen (19%), NOW (18%) en TOZO (15%). Het grootste deel van de ondernemers (69 tot 84% per regeling) maakt geen gebruik van de regelingen en verwacht dat ook in de toekomst niet te doen. De horeca- en cultuursector merkt het meest van de gevolgen van het coronavirus. In deze sector (61%) maken ondernemers ook meer dan in andere sectoren gebruik van een of meer steunmaatregelen.

Van de ondernemers die gebruik maken van de NOW-regeling overweegt 11 procent tegelijkertijd om flexibele contracten te ontbinden. Daarentegen geeft vijf procent van de bedrijven aan te groeien en nieuwe werknemers aan te nemen. Vooral bij bedrijven met meer dan tien werknemers en in de horeca- en cultuursector wordt overwogen om flexibele contracten niet te verlengen.

De meerderheid van de ondernemers heeft geen behoefte aan nieuwe landelijke (62% heeft hier geen behoefte aan) of regionale (58%) vormen van steun. Van de landelijke overheid verwachten ondernemers aanvullende belastingvrijstellingen (18%) en structureel kapitaal (10%). Vanuit de regionale partners verwachten ondernemers het opschorten van gemeentekosten zoals heffingen en huur (14%) en noodfondsen voor specifieke sectoren (10%). De specifieke sectoren die de respondenten hier noemen, zijn vooral horeca, cultuur en sport. Andere wensen zijn een verlenging van de huidige maatregelen, versoepeling/ vrijstelling van regels als anderhalve afstand en advies over het aanvragen van maatregelen.

Belangrijkste kostenposten

De kosten van ondernemers bestaan voor ongeveer de helft (47%) uit salarissen en 27 procent uit huur van vastgoed. Bijna een derde (30%) geeft aan dat geen kostenpost zwaar op de financiële lasten drukt. Het gaat hier vaak om kleinere bedrijven.

Huur

Een kwart van de ondernemers heeft geprobeerd om uitstel of kwijtschelding van huur te krijgen. Van deze groep heeft 30

Nieuwe situatie

Ondernemers voeren aanpassingen door zodat ze weer (beperkt) fysiek open kunnen. Het gaat hierbij onder andere om het implementeren van brancherichtlijnen (23%) en om het opstellen van plannen om weer open te gaan (16%). Niet voor alle branches en bedrijven zijn aanpassingen nodig. Voor zzp’ers en bedrijven in ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening is het minder noodzakelijk om aanpassingen door te voeren.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 39

‘OP OP DIT MOMENT IS ECHT NIETS MEER HETZELFDE’ Ondernemers over de impact van het coronavirus

Timo den Hoed Den Hoed Creatie & Print Bij Den Hoed Creatie & Print merken ze niet veel van de anderhalvemeterregel, omdat Timo den Hoed samenwerkt met zijn broer Joop in een pand met een grootte van 500 vierkante meter. Ze hebben zelfs nog een gedeelte van het pand leegstaan, dat te huur wordt aangeboden. Timo: ‘Omdat het werk digitaal wordt aangeleverd hebben wij bijna geen fysiek klantcontact. Voor een paar klanten hebben we stickers gemaakt voor in de winkel voor het behouden van de anderhalve meter afstand. Die hebben wij natuurlijk ook zelf aangebracht in ons eigen pand, voor de klanten die het drukwerk komen ophalen. Verder hebben we ons gericht op het drukken van etiketten voor een desinfectiemiddel. Wat betreft de toekomst weet ik niet of we rechtop blijven staan. De automatiseringsslag zet door en er gaan steeds minder bedrijven papier gebruiken. We richten ons hoofdzakelijk op de zakelijke markt en moeten kijken welke koers we kunnen gaan varen.’

OnderBreker

Langzaam komt alles weer een beetje op gang. De horeca mag – hetzij onder strikte voorwaarden – weer gasten ontvangen en het verkeer op de weg neemt weer toe. Met mondkapjes op nemen mensen de trein en de schoolbanken vullen zich weer met leerlingen.

Op kantoren worden looproutes met tape op de vloer aangegeven en het plexiglas is niet aan te slepen. De samenleving komt weer tot leven, maar wel met het dringende advies om anderhalve meter afstand van elkaar te houden. Kortom: de tijden zijn veranderd. Hoe gaan ondernemers om met deze nieuwe anderhalvemetersamenleving?

40 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

Gerda Kool-Straathof Golfbaan de Kroonprins Golfbaan de Kroonprins is onderverdeeld in twee facetten, namelijk golf en horeca, waarin de anderhalvemetermaatregel is geïmplementeerd en wordt gehandhaafd. General manager Gerda Kool-Straathof vertelt: ‘We hebben voor beide onderdelen de protocollen aangepast en onze medewerkers hierover geïnformeerd. Het is een vrij intensieve manier van werken. We hebben bijvoorbeeld zeven dagen per week een extra ontvangstbalie voor ons restaurant die bemand moet worden en ook alle extra schoonmaakrondes zorgen ervoor dat we hogere personeelskosten en werkdruk hebben. Juni zou onze beste maand van dit jaar worden met veel grote vergaderingen en events, maar helaas gaan deze niet meer door. Gelukkig mogen we in juli uitbreiden naar honderd personen, dus dat biedt alweer meer mogelijkheden. Ook zien we wel dat er veel kleinere golfgroepjes, tot ongeveer twintig personen, gebruikmaken van onze golfarrangementen met diner en dat er ook weer golfclinics worden geboekt als bedrijfsuitjes.

We zijn vooral erg blij dat we weer gasten mogen ontvangen en dat we weer veel vrolijkheid en gezelligheid hebben op de golfbaan en in de horeca. Over het algemeen zijn onze gasten begripvol en nemen ze zelf ook verantwoordelijkheid met betrekking tot persoonlijke hygiëne en afstand houden’.

Cor Tamminga Banketbakkerij Tamminga & Verweij Bij Banketbakkerij Tamminga & Verweij passen ze grotendeels de regels toe die door de brancheorganisatie voor hun type winkels is ontwikkeld. Ook maakten ze er zelf aanvullingen op zoals bijvoorbeeld het niet meer laten proeven van de producten. Cor Tamminga: ‘In de bakkerij werken we als op eilandjes, dus niet met meerdere personen aan een product en in ploegendiensten, zodat niet iedereen tegelijkertijd aanwezig is. De chauffeurs komen niet meer in de bakkerij, ze pikken hun sleutels op en rijden naar achteren om de goederen in te laden die daar voor ze klaar staan; zij komen dus niet in andere ruimtes. Gelukkig hebben we nog geen zieken gehad, maar wel een flinke verlaging van de productiviteit. We proberen op onze website meer aandacht te genereren voor het laten bezorgen, zodat we de klanten niet hoeven te ontvangen.

Het is lastig in te schatten hoe het verder gaat lopen. Het gedrag van de klant veranderde heel snel, hierdoor is het besteedbare bedrag en de frequentie van aankopen per klant sterk gedaald.’

Justin van Hooijdonk NBC Congresscentrum & Green Village Justin van Hooijdonk is eigenaar van vergader- en evenementenlocaties NBC Congrescentrum en Green Village in Nieuwegein. ‘Op dit moment is echt niets meer hetzelfde.

We hebben onze hele bedrijfsvoering opnieuw moeten uitvinden, want grote evenementen organiseren gaat nu even niet meer. Door de gestelde maatregelen mochten we helemaal geen gasten ontvangen. Dat voelt heel machteloos en vreemd, als je je vak opeens niet mag uitoefenen. Gelukkig mag dit sinds 1 juni wel weer, maar we zijn nog zeker niet terug bij het ‘oude’ normaal. Door de anderhalvemeterregel hebben we al onze ruimtes opnieuw moeten inrichten’, aldus Justin.

Het concept ‘My Personal Event Space’ is hier een voorbeeld van. Hierbij heeft iedere gast zijn of haar persoonlijke event space met eigen garderobe en catering om zodoende verplaatsingen te beperken. ‘Ook hebben we de ‘Eventcarrousel’ bedacht. Bij de eventcarrousel splitsen we het evenement of congres op in een korter programma. Datzelfde programma kan dan in de ochtend, middag en avond aangeboden worden aan verschillende groepen. Op die manier kunnen we wel negenhonderd gasten voor eenzelfde bijeenkomst ontvangen, maar dan verspreid over de dag. Anderhalve meter afstand houden is voor ons allen dus best wel een uitdaging. Het is aan eenieder de taak om hier scherp op te blijven en elkaar erop te blijven wijzen.’

Peter de Rooy De Rooy Transport Bij De Rooy Transport volgen ze de richtlijnen van het RIVM en hebben ze stickers en posters geplakt. Er is genoeg desinfectiemiddel aanwezig en de schoonmaak gebeurt nu dagelijks. Peter de Rooy: ‘We houden zoveel mogelijk rekening met elkaar en de anderhalve meter. In de kantine hebben we de tafels uit elkaar gezet en het kantoor is al zo ingericht dat de anderhalve meter is gewaarborgd.

Voor de chauffeurs die alleen rijden hebben we geen extra maatregelen hoeven treffen. We hebben het bedrijfsmatig nog nooit zo druk gehad. We hebben een diverse klantenkring. Zo hebben we voor een klant in veelvoud ontsmettingsmiddelen vervoerd en heel Nederland voorzien van tuingrind. Aan het begin van de crisis hebben we voor klanten ook veel voorraden uit het buitenland opgehaald voor als eventueel de grenzen zouden sluiten. Op dit moment is de bevoorrading vanuit China weer op gang gekomen. Dit staat klaar om door ons vervoerd te worden. Ik maak me wel zorgen over hoe het er straks, na de zomervakantie, uit gaat zien. De overheidssteun gaat toch een keer ophouden. Hoe groot is de krimp die gaat optreden dan en wat betekent dit voor het bedrijf en ons personeel? We hebben een flexibele schil om ons heen, maar toch… Verder blijven we de regels handhaven zover het gaat en blijven we elkaar hier op aanspreken. Nu de regels iets versoepelen, ontkom je er niet aan dat iedereen ook zijn eigen regels iets meer gaat versoepelen.’

Bij OnderNamen is onze grootste kracht toch wel ons ontzettend mooie netwerk aan ondernemers. Iedereen is de afgelopen tijd geraakt door de coronacrisis. Als OnderNamen nemen wij graag een verbindende rol op ons.

Op onze website hebben we een speciale pagina aangemaakt waarop we veel coronainitiatieven en ideeën verzamelen. Wil jij ook je verhaal delen of anderen helpen? Stuur dan een mail naar info@ondernamen.nl. We staan ook telefonisch tot je beschikking. Samen staan we sterk!

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 41

OnderOnsje

dan ga je livestreamen!

Tijdens ON Live op 16 april zijn wij totaal buiten onze comfortzone getreden. Wat doe je als al je evenementen noodgedwongen moeten worden afgelast en je toch mensen wilt verbinden? Juist, dan ga je livestreamen!

Maar hoe realiseer je zoiets? Wij zijn wel van het motto: ‘we hebben het nog nooit gedaan dus we denken dat we het wel kunnen’, maar er kwam meer bij kijken dan we aanvankelijk dachten. We hebben het natuurlijk wel over live. Als in; alles wat verkeerd gaat, wordt door iedereen gezien…

facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen regio Amersfoortorganiseert? Neem contact op via amersfoort@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

WE HEBBEN HET NOG NOOIT GEDAAN DUS WE DENKEN DAT WE HET WEL KUNNEN

Op het kantoor in Woerden, in onze eigen vergaderruimte, bouwden we een gelikte studio. Van het decor tot aan de spotlights en van nieuwe logo’s tot aan de camera’s; alles werd aangesleept om een volwaardige talkshow neer te kunnen zetten.

Samen met de eerste covergasten trapten Rosanne en Melissa de avond af. Tim Hoogeveen (ClickOn) en Jeffrey Gruters (EPC) openden de show, waarna Bas van den Kroef (B.R.N. Parket) en John van der Velde (Business Fashion) volgden. Helaas konden Dennis Poorthuis en Martijn van Eijkel (Poorteijk) niet aanwezig zijn bij deze liveshow, maar wij mochten de primeur van hun naamswijziging wél delen met alle kijkers.

Later op deze avond schoven ook Marco Peek (BHG), Ellen Vandeberg (Vandeberg Advocatuur) en George Seitzinger (Van Dijk Groep) aan om de impact van het coronavirus op hun bedrijven te bespreken. Daaruit vloeiden ook nog verschillende dillema’s voort, welke allemaal stuk voor stuk besproken werden.

Na ruim een uur live te zijn geweest op Zoom konden we opgelucht ademhalen. Wat een onwijs gave ervaring en wat keken er veel mensen mee! Onze speciale dank gaat uit naar alle gasten én de mannen van Klaproos, die ondanks de coronacrisis toch durfden mee te werken aan ons liveprogramma.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 43

Bescherm uw helden Veiligheid van top tot teen

Wij leveren persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM’s) voor bescherming van het hele lichaam. Wij kunnen de PBM’s in onze showroom én op locatie aanmeten, keuren en testen.

Professioneel en persoonlijk advies.

Elke klant heeft onze aandacht.

Middenweg 12 | 3401 MB IJsselstein

WWW.VANDERZEEARCHITEKTEN.NL

www.vandenijssel.com

van der zee

architekten

LOERIKSEWEG 17 HOUTEN 030 637 23 32

ondertussen Diks Verzekeringen viert 50-jarig jubileum IJsselstein

Diks Verzekeringen viert dit jaar zijn 50jarig jubileum. Het IJsselsteinse bedrijf werd op 1 juli 1970 opgericht door Paul Diks. Diks begon met het verkopen van glasverzekeringen bij de oplevering van de nieuwbouwwijk IJsselveld in IJsselstein. In 1990 is Diks begonnen met het aanbieden van oldtimerverzekeringen en in 1997 is de website gelanceerd. Van een lokaal assurantiekantoor is Diks Verzekeringen inmiddels uitgegroeid tot een landelijk kantoor voor het aanbieden van alle soorten verzekerin-

gen. Het bedrijf is sinds 2007 in handen van dochter Ilse en zoon Marc.

‘Het jubileumjaar hadden we ons anders voorgesteld. In juni stond gepland om met het hele team een weekend weg te gaan. Dat is verplaatst naar later in het jaar. We bestaan tenslotte vanaf 1 juli 2020, twaalf maanden lang vijftig jaar.

We hebben dus nog genoeg kansen om ons mooie jubileumjaar te vieren. En dat wij dit gaan vieren, is een zekerheid!’, aldus Marc en Ilse.

Diks Verzekeringen is een onafhankelijke tussenpersoon met als missie om voor iedereen een passende verzekeringsoplossing te bieden. In 2018 is Diks.nl onderdeel geworden van de Voogd & Voogd groep.

Oskam Groep is gestart met circulaire sloop Stationsgebied Nieuwegein Nieuwegein

Wethouder Hans Adriani van gemeente Nieuwegein heeft met de hybride kraan van Oskam Groep de eerste klap gegeven voor de circulaire sloop van het oude theater De Kom in het stadsdeel City. Hiermee gaf hij het startsein voor de vernieuwing van het Stationsgebied in City Nieuwegein.

Utrecht, BRIDGES Real Estate en FRESCH Real Estate maken we het Stationsgebied in City Nieuwegein levendiger, aantrekkelijker, groener en duurzamer.’ In dit deel

van de stad komen 450 nieuwe woningen, er komt een nieuw, modern knooppunt voor het openbaar vervoer en een winkelcentrum.’

Circulair slopen is één van de specialisaties van de Oskam Group uit Utrecht.

Vrijkomende onderdelen en materialen van het oude theater krijgen waar mogelijk een tweede leven. Circulair slopen en bouwen is een onderdeel van de circulaire economie: een economisch systeem dat gebaseerd is op het minimaliseren van grondstofgebruik. Na het oude theater worden ook het voormalig Chinees restaurant Far East, het appartementencomplex aan de Weverstede, de leegstaande passage en de voormalige bioscoop gesloopt.

De wethouder is blij dat de verdere vernieuwing van City, ondanks de coronacrisis, nu vorm krijgt. ‘Samen met provincie

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 45

SPORT HELDEN Voordat het coronavirus zijn intrede deed gingen we met z’n allen uit van een zomer vol sportieve evenementen om van te genieten. Van het EK Voetbal, tot aan de Formule 1 Dutch Grand Prix in Zandvoort en de Olympische Spelen in Tokio. Helaas zijn die feestjes allemaal niet doorgegaan, maar gelukkig blijkt er voldoende sportief talent in de regio te zitten. Ontdek de sporthelden die achter deze ondernemers uit Lekstroom schuilen.

Welke anekdote komt er bij je naar boven als je terugdenkt aan die tijd?

len van Na het aanspe speler Dick raakt mede lemen ob pr de Harry in

Dick Jacobs The Dome Welke sport beoefende je, waar en op welk niveau?

‘Ik ben op mijn elfde begonnen met handbal, omdat ik het een stoere sport vond. Uiteindelijk heb ik een mooi niveau behaald en heb ik in de eerste- en in de eredivisie gespeeld.’

Wat was je grootste succes op sportief vlak?

‘Dat was voor mij toch echt wel de promotie naar de eredivisie.’

Wat was voor jou een sportief dieptepunt?

‘Het afscheid bij mijn club U.D. na de fusie met Sport Vereent vond ik zeer verdrietig.’

46 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

‘Ik kijk met veel plezier terug op de jaarlijkse toernooien in Duitsland. Om af te reizen naar Keulen was voor ons doen al een heel eind. Het was daar altijd knokken geblazen, maar we hebben meer dan eens de sportiviteitprijs gewonnen.’

Wie was toentertijd jouw voorbeeld op sportief gebied?

‘Met stip op nummer één Erhard Wunderlich, omdat het een enorm grote vent was met een verwoestend schot.’

Ben je nu zelf nog actief in deze sport als deelnemer of op een andere manier?

‘Ik ben zelf nog steeds actief in de handbalsport, zowel als speler als bestuurder. Tevens ben ik één van de eigenaren van The Dome in Houten; een multifunctionele (sport) accommodatie waar op eredivisieniveau handbal gespeeld wordt.’

Zou je, als je je sportcarrière over mag doen, het op precies dezelfde manier aanpakken of zou je hier nu andere keuzes in maken?

‘Voor wat betreft het samenzijn met mijn maten zou ik het zeker weer overdoen. Op handbal technisch vlak had ik graag meer tijd aan de sport willen besteden, om zo nog beter te kunnen worden.’

Oefenen in de 1,5 meter cirkel

Hans Wognum The Mondial Welke sport beoefende je, waar en op welk niveau?

‘Ik ben ooit begonnen als wielrenner (klassiekers, criteria, veldrijden en baanwielrennen - Ahoy op Zondag). Die periode werd onderbroken door een maatschappelijke carrière en nu ben ik alweer 25 jaar actief als competitief en recreatief golfer. Als wielrenner was ik ambitieuzer en probeerde ik echt de top te bereiken. Dat is echter nooit gelukt. Als golfer speelde ik regelmatig als amateur (mee) op verschillende Tours.

Prachtig om te zien, hoe de groten der aarde hun ronde tot een goed resultaat brengen.’

Op welke leeftijd ben je begonnen en waarom?

‘Ik ben met golfen gestart op mijn 28ste, veel te laat natuurlijk. Mijn schoonvader was “geraakt” door de sport en probeerde mij eveneens aan te sporen om het op te pakken.

Ook al vond ik mijzelf er toen nog veel te jong voor, ben ik toch gezwicht en daar heb ik tot op de dag van vandaag geen seconde spijt van gehad. Ook als tool voor het vinden en behouden van business heeft het me heel veel gebracht.

Golf daagt je ook persoonlijk uit. Pure persoonlijke ontwikkeling op een ontspannen manier. Ik kan het iedereen aanraden om deze sport te gaan ontdekken.’

Wat was je grootste succes op sportief vlak?

‘Oei, het grootste succes… In golfwedstrijden is de kans op winnen een uitdaging. Ik ben vooral heel vaak tweede geworden. De holes-in-one die ik tijdens wedstrijden heb gemaakt, twee om precies te zijn, blijven een hoogtepunt.’

Wat was voor jou een sportief dieptepunt?

‘Perfectie bestaat in golf niet, alleen omgaan met imperfectie. Een dieptepunt was toen ik mijn tempo en ritme tijdens een wedstrijd volledig kwijt was. Na negen holes heb ik mijn set geparkeerd bij het clubgebouw en ben ik alleen met een paar ballen en een ijzer-5 de tweede negen gaan spelen. Op die negen speelde ik een vier keer beter resultaat bij elkaar.

Kan er nu nog van genieten als ik daaraan terugdenk. Zo’n groot dieptepunt was het dus ook weer niet.’

Welke anekdote komt er bij je naar boven als je terugdenkt aan al die wedstrijden?

‘Ik heb heel veel mooie dingen meegemaakt. En nog steeds.

Elke dag weer. Een mooi verhaal is dat ik werkte bij de golfbladen en werd gebeld door een goede relatie. Het was op een woensdag en hij vroeg me om voor een hele goede relatie van hem af te reizen naar Keulen, Duitsland. Die zou een prijs gaan winnen voor de mooiste nieuwe golfbaan in Duitsland.

Ik moest er diezelfde avond om zeven uur zijn. Na een pittige rit door de spits van Nederland en Duitsland, tref ik eenmaal daar aangekomen de eigenaren, de architecten en de directie van WinstonGOLF – één van de meest toonaangevende banen van Duitsland – aan. Die topavond was het begin van een geweldige relatie met hen en vele ronden golf in Pro-Ams op de European Senior Tour, inclusief vluchten in een privévliegtuig, mooie feesten, prachtige diners, ontmoetingen met geweldige mensen én topspelers en ga zo maar door…’

Wie is jouw held op sportief gebied?

‘Heel voor de hand liggend is uiteraard Tiger Woods. Hij heeft de sport doen veranderen. Waar voorheen vooral behendigheid de boventoon voerde, zorgde hij voor de inbreng van het meer atletische aspect. Fitheid, kracht, soepelheid van het lijf…

Maar ook meer blessures door overbelasting en voortdurend over grenzen gaan. Wat Joost Luiten doet is ook heel bijzonder.

Menig amateur golfer beseft niet wat ervoor nodig is om te doen wat hij doet. En ook voor hem geldt dat golf gewoon golf is: jouw golfspel kent altijd periodes van ups en downs en periodes waarin je vooral veel leert…’

Ben je nu zelf nog actief in deze sport als deelnemer of op een andere manier?

‘There is more to life than golf, but not much… Dat is zo ongeveer wat er bij mij aan de hand is. Naast dat ik zelf nog recreatief aan het golfen ben, ben ik samen met onder andere Gustavo Barrios Rivas - mede-eigenaar van The Mondial -, het International Golf & Short Game Center in Houten gestart.

Daarbij horen een 9 holes golfbaan, een 9 holes par 3 baan en een uniek Short Game Center; de enige in heel Europa.

Daarnaast hebben we een mooie brasserie en vergaderzalen.

We proberen op onze manier het bedrijfsleven uit Houten, Nieuwegein en Utrecht aan elkaar te verbinden en faciliteren daarnaast lekker eten en drinken. Beginnende en meer ervaren golfers bieden we bovendien onze expertise op het korte spel aan, want een beter kort spel zorgt voor een beter resultaat en daarmee ook veel meer plezier. Zodoende hoeven ondernemers zich bij een relatiedag op de golfbaan niet meer te schamen voor hun golfspel. Sterker nog, ze kunnen er heerlijk van gaan genieten. Iedereen is bij dezen van harte uitgenodigd om te komen kijken!’

Zou je, als je je sportcarrière over mag doen, het op precies dezelfde manier aanpakken of zou je hier nu andere keuzes in maken?

‘Met de learnings van alle jaren hiervoor zou ik veel eerder en veel ambitieuzer zijn gestart. Nu is het vooral om te ontspannen, te genieten van de natuur en ben ik lekker bezig met verbinden. Elke ondernemer zou zichzelf tijd op de golfbaan moeten gunnen.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 47

FLEXIZONE VERBINDT CREATIEVE ONDERNEMERS EN LANCEERT BUSINESSCLUB ‘Er gebeurt hier echt wel wat!’

Hans Smeijers en Nikki Jegen

Nieuw initiatief Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Van nagelstylist tot kledingontwerper en architect; bij Flexizone vind je een smeltkroes aan creatieve ondernemers. Om al die ondernemers met elkaar te verbinden lanceert het flexibele verhuurbedrijf de Flexizone Businessclub.

Bij Flexizone huur je – de naam zegt het al – flexibel een werken eventueel opslagruimte. Van een bescheiden flexplek tot een ruimte van maar liefst 3.500 vierkante meter; er is van alles mogelijk. De flexibiliteit en de grote verscheidenheid aan werkruimtes, brengt uiteenlopende ondernemers bij elkaar. En dat blijkt te werken! ‘We merken dat ondernemers elkaar opzoeken. Zo ontstaan ontzettend leuke samenwerkingen’, vertelt marketingmanager Nikki Jegen enthousiast. Een tatoeëerder die samen met een eigenaar van een naaiatelier een kledinglijn opzet, een sportschool en foodbedrijf die samen gezonde voedingspakketten ontwikkelen, maar ook de bakker en de chocolatier hebben elkaar gevonden. Nikki: ‘Er gebeurt hier echt wel wat!’

zoeken elkaar op, om elkaar te helpen en van elkaar te leren.

‘Er ontstaat een community binnen de vestigingen’, legt salesmanager Hans Smeijers uit. ‘Dat onderling netwerken kun je niet sturen. Je kan niet zeggen: nu hebben we een community en gaan we met elkaar samenwerken. Als mensen geen binding voelen, dan werkt het niet. Bij Flexizone is de basis goed.’

‘Je hebt als ondernemer in één klap toegang tot vijfhonderd ondernemers’

Community

Wanneer je rondloopt in het pand van Flexizone aan de Proostwetering in Utrecht kan je het ondernemersbloed bijna ruiken.

Overal zie je ondernemers die zich met bevlogenheid inzetten voor hun eigen zaak. Deuren van werkruimtes staan open en je steekt gemakkelijk je hoofd bij elkaar om de hoek. De huurders

48 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

Om de onderlinge verbondenheid meer kracht bij te zetten, heeft Flexizone op 1 juli de Flexizone Businessclub gelanceerd.

Alle huurders van de elf vestigingen zijn automatisch lid van de netwerkclub. Nikki: ‘Met de Businessclub willen we het vormen

van een community nog meer stimuleren. We willen al onze ondernemers met elkaar verbinden, zodat ze elkaar weten te vinden voor onderlinge samenwerkingen.’ Het zal direct werk opleveren voor de leden, verwacht Hans. ‘Je hebt als ondernemer in één klap toegang tot vijfhonderd ondernemers. Als je dan alleen maar business to business handelt, kun je het vaak allemaal binnen Flexizone vinden.’

DE HELDEN VAN FLEXIZONE VERTELLEN ZELF

Memberdeals en events

‘De Flexizone Businessclub krijgt een eigen platform’, vervolgt Nikki. ‘Je krijgt straks als huurder naast wifi, goede koffie, schoonmaakservice en een parkeerplek, ook toegang tot de website van de Businessclub. Wanneer je daar inlogt, zie je alle ondernemers die onderdeel zijn van Flexizone.’ Als lid heb je recht op memberdeals en krijg je toegang tot een aantal toffe events per jaar. Nikki: ‘Denk hierbij aan netwerkborrels, barbecues en andere gezellige bijeenkomsten, maar ook evenementen met toffe gastsprekers.’

Bij de Flexizone Businessclub geen strakke pakken en stropdassen. Het moet vooral leuk en gezellig zijn. ‘Toegankelijk, zonder verplichtingen, dat past bij onze filosofie. Ondernemers moeten denken: daar wil ik bijhoren!’ Hans knikt bevestigend, maar voegt ook toe: ‘De Businessclub gaat waarde toevoegen. Uiteindelijk gaat het wel om zaken doen!’

‘Ondernemers moeten denken: daar wil ik bij horen!’

Thijs Buijs Yellowlime Online Marketingbureau ‘Ik ben de eerste huurder bij Flexizone Utrecht. Na mij volgden er velen. Ik vind het prettig om tussen ondernemers van een diverse pluimage te werken. Het is een mooie mix van jonge, startende ondernemers en mensen die al wat jaren meegaan.

Ik kom net uit een sparringsessie met mijn buurvrouw over haar online marketingstrategie. Dat is een geweldige bijkomstigheid: samenwerken met je buren!’

Jennifer Ros Djennie kindermode

De helden van Flexizone

Nikki: ‘Zonder ondernemers heeft Flexizone geen enkel bestaansrecht. Het zijn ondernemers in vaak onzekere beroepen, die toch een stap durven te zetten. We vinden het oprecht leuk om te zien hoe zij binnen Flexizone groei doormaken. Ze doen dit zelf, maar de groei wordt gesterkt door de onderlinge samenwerkingen.

We laten onze ondernemers graag zelf vertellen waarom ze onderdeel zijn van Flexizone.

‘Wanneer mensen bij mij binnenlopen hoor ik vaak: “Wat ziet het er bij jou gezellig uit”. Eigenlijk is het soms best wel ontploft in mijn werkruimte, maar dat kan bij Flexizone. Er werken veel creatieve ondernemers en dat maakt de sfeer bijzonder goed.

Mensen zijn vaak buiten hun werkruimtes te vinden. We zoeken elkaar op en je hebt bijna altijd wel iets aan elkaars kennis en kunde.’

Jose Buchanan Buchanan Woodwork Flexizone Utrecht Proostwetering 41 3543 AC Utrecht 0851050733 info@flexizone.nl www.flexizone.nl

‘Wij huren sinds mei een grote opslagplaats die meteen dienstdoet als werkplaats. We zitten vlakbij de achterdeur en dat is ideaal; klanten kunnen hun bestelling zo via de achterdeur ophalen. We hebben nu al een goede samenwerking met een architect, die ook een ruimte huurt. Hij helpt ons bij het duurzaam ontwerpen van onze plantenbakken. Dat is geweldig!’

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 49

Mijn helden

‘Het is nooit zo donker of het wordt weer licht’

Column

HERMAN Herman van Eck sr. was tot 2019 eigenaar en oprichter van Heveck VriesVers B.V. en sinds 1973 ondernemer in Nieuwegein. herman@heveck.nl | 0653499666

Het is vanaf maart dit jaar wel een hele rare tijd geworden, vanwege het virus dat de wereld overwaait. Ik blijf het allemaal een beetje vreemd vinden en ik denk velen met mij. Elk land heeft zijn eigen maatregelen genomen om het virus te bestrijden. Zittend aan de praattafels in televisieprogramma’s spreken virologen, wetenschappers, opiniemakers en wiskundigen elkaar ook allemaal tegen.

Ik heb te doen met die ondernemers die van de ene op de andere dag in één klap helemaal niets meer kunnen doen.

Tijdens mijn carrière heb ik diverse crisissen meegemaakt, maar nog nooit zo één als deze. Je kunt nog zo’n goede ondernemer zijn, hier doe je helemaal niets aan. Dus mijn helden zijn al die ondernemers die hierdoor zwaar getroffen zijn. Ik wens hen heel veel sterkte en kracht om hier weer uit te komen.

Ik heb ook bewondering voor alle mensen in ons land die in de zorgsector werken. Ons land wordt sinds het uitbreken van het virus niet meer geleid door politiek Den Haag, maar door de

50 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

virologen. De ministers vertalen enkel hun boodschap aan ons.

Ik had wel te doen met minister Bruno Bruins die tijdens een persconferentie door stress en drukte in elkaar zakte. Inmiddels is hij opgevolgd door minister Martin van Rijn. Heel apart vind ik dat, want hij heeft tijdens zijn regeerperiode de zorg tot op het bot uitgekleed en daar heeft hij nu veel zorgen om.

We zijn ook heel druk met mondkapjes: de één zegt dat het helpt en de ander zegt weer dat het niets uitmaakt. Je kunt geen praatprogramma op televisie bekijken of het gaat weer over mondkapjes. Ik hoop dat het virus snel verdwijnt en dat ik mijn moeder van 93 jaar weer mag bezoeken in het bejaardentehuis.

En ik hoop vooral dat ondernemend Nederland zijn best weer kan gaan doen om op kracht te komen. Denk maar zo: het is nooit zo donker of het wordt weer licht.

nieuwenamen 1

2

Zeeuw & Zeeuw

4Jobs

www.zeeuwenzeeuw.nl

www.4jobsbv.nl

Betrokken, onderscheidend, deskundig, ambitieus en geĂŻnteresseerd; dat zijn de kernwaarden die van Zeeuw & Zeeuw een inspirerende dealergroep maken.

Zeeuw & Zeeuw vertegenwoordigt de merken Renault, Dacia, Kia, Ford, Mitsubishi en Nissan vanuit 33 vestigingen.

4Jobs is ontstaan vanuit 25 jaar ervaring in de detachering. Als zusteronderneming van V&V Support BV is er bij 4Jobs ruime kennis aanwezig rondom het uitzenden. 4Jobs bewijst een betrouwbare partner te zijn aan de hand van het SNA-keurmerk. Daarnaast is 4Jobs een NBBU aangesloten uitzendorganisatie, in het bezit van een NEN 4400-1 certificaat en een KIWA-aanwijzingskeurmerk. Het bedrijf is zeer toegankelijk en manoeuvreert zich moeiteloos in de wereld van online en social media.

IJsselstein

Nieuwegein

Houten

Wijk bij Duurstede

Vianen Zederik Leerdam

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 51

onzenamen 01. Mike Lamme Schilderwerken 02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

Totaalonderhoud Installatiebureau Nieuwegein B.V. ABS Boekhorst Nieuwegein Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting Bergman Finance VLOOOER.NL Vakgarage Voskuilen B.V. Verkerk Volvo Houten BV Select VDT (Voice Data Technologies) Dolphin Schoonmaakservice b.v.

Bruksvoort Design & Content Pack & Parcel B.V. Van de Scheur Logistiek Gemeente Nieuwegein Samen voor Nieuwegein Multiwacht Groep B.V. Leoxx B.V. Stern Auto B.V. Eazit Sturkenboom Advocaten B.V. MKB Assist Nomacon DPP B.V. Boumans Installatietechniek Hoveniersbedrijf van Rooijen Peek Bouw & Infra B.V. Zeeuw & Zeeuw Ford Schoonhoven SN Security Nieuwegein B.V. Kager-159 Works Houthandel Benschop B.V. Hofmans de Allesdrukker Zeeuw & Zeeuw F5 Projectengroep B.V. Fulcotheater Ventana Zonwering & Interieur IJsselstreek Zakelijk Brecheisen Makelaars BV Sutter Kars Notarissen SBM Advocaten Kooijman Autogroep ROC Midden Nederland Vireo Auto B.V. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen B.V. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein B.V. Connect Real Estate Van der Zee Architekten Tamminga & Verweij Oranjeborch bedrijfsmakelaars

52 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

50.

51.

52.

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

NBC - Nieuwegein Business Center Schildersbedrijf van der Hijden Alpha Deuren Zuid-West B.V. Xpletus B.V. db-adviseurs RTL Cleaning Rovitech Projects BV Pilz Nederland FBM Vocking Interieur Makelaardij Evers HA Consultancy Faber For Finance OC Office ‘t Veerhuis Aannemingsbedrijf Jos Scholman Bouwbedrijf Van Rijn Houten BV Staros Office Supplies Van Anraad Assurantien Jaarsma Legal E & R Opleidingen Jakobs Hiemstra Advocatuur deNotarissen Beenen Dantuma Verschuren AJ Verhoef Stadstheater de Kom Lemari Vastgoed B.V. Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser Autotaalglas Nieuwegein Aspekt ERA Makelaars RM Glas Nederland B.V. Gevaert Makelaars Promare Van Rijn Grondverzet Orchidea-Consulting Miele De Rooy Transport - Logistiek Milin B.V. Rijver Development Heveck Werkgeversservicepunt Lekstroom Paardekooper Arval Zuijdplas & Partners Bedrijfshuisvesting Van Renswoude Metaalproducten Anfras 030 Reclame GBV Van Heesen Notaris

98.

99.

100.

101.

102.

103.

104.

105.

106.

107.

108.

109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

Nefkens Peugeot Nieuwegein Vernooy Catering Go Rental Golfbaan de Kroonprins Gemeente Houten Terberg Verenigde Bedrijven HLB Blömer PE Hospitality Van den IJssel Bedrijfskleding BLR Bimon Klimaatbeheersing Baars Bloembinders IJsselstein Pouw Vervoer Slootjes Kraanbedrijf bv Honoré Advocaten Alfa Accountants Restaurant Marnemoende Bleeker Concepts ING Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht B.V. Paans Service B.V. Van Lanschot Bankiers Verweij Elektrotechniek b.v.

Reinke Bedrijfskleding Muntstad MKB Schoon!

Flantua accountants en adviseurs Barten Groep Ekris Utrecht Florentes Vermogensbeheer CROP MKB Finnovatie BV ABN AMRO Midden Holland Evenementen fit20 Nieuwegein Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek Gemeente Wijk bij Duurstede ACC ICT Jacomij Metalen B.V. Geco | verhuur | verkoop | service Electronic Printcenter (EPC) Broekhuis Jaguar Utrecht Omnia B.V. Plinten en Profielen Centrale AEGIR-Marine Den Hoed Creatie & Print Arja Ontstoppingsservice & Riooltechniek Koningsstal InfraCare Lekhaven b.v.

147.

148.

149.

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

161.

162.

163.

164.

165.

166.

167.

168.

169.

170.

171.

172.

173.

174.

175.

176.

177.

178.

179.

180.

181.

182.

183.

184.

185.

Elektroservice BV Klarenbeek Zonwering Sportcentrum Houten - The Dome Transportonderhoud Nieuwegein St. Antonius Onderzoeksfonds Albert Heijn Hoogzandveld B.V. We are HR The Mondial Carwash Houten Down Under Bart Sanders Maatpakken Van Poppel Croonen Van Dijk Advocaten • Belastingadviseurs • Mediation Van den Heuvel Aannemingsbedrijf BV. Profile Tyrecenter Vianen HANOS Utrecht Driessen SmaakVermaak AC Keuringen Broodje Natuurlijk Brinkman B.V. Gold ICT Verheul & van Dijk Reeset Knoop Autogroep Van Dorp Installaties Utrecht Stern Trucks Utrecht Flexizone Stela Vastgoed Van Rijn Beheer BV Installatietechniek Rijnhuis BV Willems gerechtsdeurwaarders & incasso 4Jobs MANN+HUMMEL Vokes Air B.V. Druk Druk Drukst HOMIJ Technische Installaties B.V. Alexanderhoeve Nieuwegein Limid B.V. Optima Media Kunneman & Vandenbroek STATEMENT real estate b.v.

Nextlevel ICT

Lidmaatschap OnderNamen lekstroom

146. Claus van der Velden

De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben je ondernemer in regio Lekstroom en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 53

‘IK IK KOM GRAAG OP DE KOFFIE’ Sander Bos aangesteld als nieuwe wethouder gemeente Houten Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

De gemeente Houten heeft een nieuwe wethouder: Sander Bos. 36 jaar oud, afkomstig uit Beneden-Leeuwen, samenwonend en vader van twee jonge kinderen van zes en negen. Hoewel hij precies tijdens de coronalockdown begon, heeft hij de gemeente, haar inwoners en ondernemers inmiddels al een beetje leren kennen.

‘Houten is een heel enerverende gemeente.’

54 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

Toen bekend werd dat Sander op 19 mei zou beginnen als de nieuwe wethouder Ruimtelijke Ordening, Economische Zaken en Recreatie & Toerisme, vroeg hij zich wel even af hoe hij kennis zou gaan maken met de ondernemers en inwoners van Houten.

‘Normaal ga je nog wel eens naar een ledenraad of een ondernemerslunch, maar dat was nu allemaal even niet mogelijk’, aldus Sander. ‘Dat vond ik wel even lastig, want ik ben iemand die graag een kop koffie met mensen drinkt en het gesprek aangaat.’ In zijn vorige functie, als wethouder Wonen, Werken en Creëren in de gemeente West Maas en Waal, deed hij dat ook al. ‘Als je per brief met elkaar gaat communiceren, is er denk ik al iets aan de hand. Dan maak je geen echt contact. Gelukkig kon ik met de telefoon en digitale middelen ook heel veel doen.’

‘De ruimtelijke koers is de meest opvallende factor binnen mijn portefeuille’

Ruimtelijke koers

Sander volgde Herman Geerdes op, die de Houtense politiek na tien jaar verliet. ‘Nadat Herman en ik samen actief zijn geweest voor de VNR (Vereniging Nederlandse Riviergemeenten) volgde ik Herman via social media en de portefeuille van zijn vrijgekomen functie sprak me erg aan. Via de Houtense VVD ben ik voorgedragen, een hele eer om door de raad gekozen te worden. De ruimtelijke koers in de portefeuille is een opvallende factor. Dit is een opgave die het hele gebied bedekt en aanstipt wat wij als gemeente belangrijk vinden; hoe gaan we om met woningbouw, met fietsers, inprikkers (zo worden de verschillende “ingangen” vanaf de rondweg van Houten genoemd, red.) en hoe versterken we het groen en het water? Eind 2020 is de gemeenteraad hierover aan zet. Maar het gaat ook over hoe we naar bedrijventerreinen en de transformatie van kantoorgebouwen kijken. Welk bedrijf wil zich waar vestigen en hoe zorgen we voor meer werkgelegenheid? Dat zijn discussies die, gezien het gebied, logischerwijs meteen op tafel komen. Je weet dat dit soort trajecten voor reuring kan zorgen bij inwoners, organisaties en ook onderling in de gemeenteraad zelf. Ik krijg heel veel energie van zulke bestuurlijke complexiteit. Ook het Oude Dorp is binnen Houten typisch zo’n gebied dat veel inwoners aangaat, maar ook winkeliers en horecaondernemers, de automobilist en de fietser. Iedereen vindt er iets van. Ik denk dat mensen goed in staat zijn om boven hun eigen belang te denken, maar uiteindelijk moet er wel een oplossing gevonden worden. Een voorbeeld: als die ene horecaondernemer zijn terras wil uitbreiden, moet de naastgelegen supermarkt een andere plek vinden voor haar karretjes. Dat schaakspel vind ik heel leuk; ik ben wel een beetje verknocht aan de publieke zaak.’

Ondernemers

Er wordt door de nieuwe wethouder nadrukkelijk contact gezocht met ondernemers in de gemeente. ‘In het begin ging ik

met de auto een rondje door Houten rijden, maar daar kwam ik snel van terug’, lacht Sander, doelend op de inprikkers in Houten waardoor je eerst weer terug moet naar de rondweg voor je ergens anders naar toe kunt. ‘Ik heb toen de elektrische fiets van de gemeente gepakt, dat ging sneller. Ik heb ook veel gebeld en op social media op mensen gereageerd. Maar ik ben ook voorstander van onaangekondigde bezoekjes. Met horecaondernemers en retailers gaat dat wat makkelijker; je gaat gewoon een keer lunchen of langs in de winkel. Maar er kan ook een natuurlijk moment zijn; zo wordt binnenkort het nieuwe onderkomen van de Koninklijke Nederlandse Munt opgeleverd. Daar ga ik gewoon naar toe. Juist door zomaar binnen te stappen, hoor je andere verhalen. De individuele ondernemer verwacht dat de gemeente de handschoen oppakt, dus dan moet je wel zichtbaar zijn. Je moet elkaar kennen en begrijpen voordat er mogelijk iets gaat spelen.’ ..

Ideeen uitwisselen

Sander hoopt op zijn manier een steentje bij te dragen aan de ontwikkeling van de gemeente Houten. ‘Houten is een hele aantrekkelijke woongemeente. En ook recreatief is er veel potentieel.

Maar er is ook veel mooie agrarische bedrijvigheid. Daar kunnen we heel veel mee. Als wethouder heb je de mogelijkheid om bestaande issues te doorbreken en die rol wil ik zeker pakken. Maar zoals gezegd wil ik daarvoor in contact blijven en ideeën uitwisselen met inwoners en zeker ook met ondernemers. Ik nodig ze uit om contact met mij op te nemen, maar zal ook reguliere werkbezoeken afleggen. Niet om met een agenda langs te komen, maar gewoon om te kijken wat er speelt, wat zij verwachten en andersom. Dat kan heel breed zijn, want de ene ondernemer is de andere niet. We hebben hen nodig om te bepalen hoe het bedrijventerrein er over tien jaar uit moet zien en hoe we Houten kunnen versterken. De gemeente is een professionele organisatie die heel veel problemen op kan lossen, maar ik wil wel graag input ophalen om ons beleid aan te kunnen scherpen.’

‘Het is prettig als je elkaar al hebt leren kennen voordat er mogelijk iets gaat spelen.

Dan kun je samen oplossingen bedenken’

Gemeente Houten Onderdoor 25 3995 DW Houten Sander.bos@houten.nl www.houten.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 55

‘Ik wil dit eerst perfectioneren en zorgen dat het als een goed geoliede machine loopt, maar sluit niet uit dat er ooit nog een praktijk bijkomt’

TANDARTSPRAKTIJK VAN NU Verbouwing De Poort in Nieuwegein geslaagd door goede samenwerking Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Een bezoekje aan de tandarts staat voor veel mensen niet op hun lijstje van favoriete bezigheden. Bij Tandartspraktijk De Poort in Nieuwegein doen ze er echter alles aan om je op je gemak te laten voelen. De praktijk is onder leiding van Kwakkenbos uit Harmelen een paar maanden geleden helemaal verbouwd en lijkt nu bijna meer op een spa dan op een tandarts.

weest. ‘Mijn vader begon in 1980 in dit woon- en werkhuis aan Rijpgaarde 1 met zijn praktijk. Hij had nog geen klanten en één stoel. Gaandeweg begon zijn klantenbestand te groeien, zeker toen hij zich ging specialiseren in het esthetische vraagstuk van de tandheelkunde, de orthodontie. Hij merkte dat er meer ruimte nodig was. De eerste aanbouw hebben ze zelf gedaan, waardoor ruimte ontstond voor een tweede stoel. In 2008, toen ik nog studeerde, werd de praktijk nog verder uitgebreid. Toen kwam Kwakkenbos in beeld, waar mijn vader via een kennis over gehoord had. Ze hebben toen een garage erbij gebouwd als behandelkamer en in de achtertuin een uitbreiding gerealiseerd.’

Totaalplaatje

De goedlachse Maurice Wijdh staat inmiddels aan het hoofd van De Poort, nadat hij de praktijk van zijn vader overnam. De praktijk is al aan verschillende verbouwingen onderhevig ge-

56 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

In 2017, toen Maurice de praktijk inmiddels had overgenomen (zijn vader is nog altijd actief als tandarts), werden plannen gemaakt voor een nieuwe verbouwing. ‘Na mijn studie ben ik

me verder gaan verdiepen in esthetiek en implantologie. Ik wil hier graag verder in groeien, maar wist dat daar een andere en grotere praktijk voor nodig is. De praktijk was weliswaar goed onderhouden, maar veel ervan ook gedateerd. In 2017 hebben we het huis naast de praktijk gekocht – samen vormen ze een twee-onder-een-kapwoning – vergunningen aangevraagd en zijn we bouwplannen gaan maken met Dental Bauer, een partij die tandheelkundige materialen levert. Ik heb hen aan Kwakkenbos gekoppeld, omdat ik wist dat de verbouwing met mijn vader toen zo goed en transparant is verlopen. Toen zijn we gaan tekenen.

Ik was ten eerste op zoek naar meer ruimte om alle moderne apparatuur en technieken waar we mee werken een plek te geven.

Daarnaast wilde ik dat het geen uitstraling van een tandartspraktijk zou hebben, maar meer het gevoel van een hotel, lounge of spa. Ik wilde zorgen dat mensen zich op hun gemak voelen, het laagdrempelig is en er een goede sfeer hangt. Dat zit hem in totaalplaatje: de uitstraling, kleuren, geuren – ik wilde af van die steriele ziekenhuisgeur -, het interieur en de apparatuur. Ik denk dat we dat goed voor elkaar hebben gekregen.’

Verbouwing

De verbouwing verliep in twee fases. ‘We wilden zo min mogelijk stoeltijd verliezen, dus we zijn begonnen met het nieuw aangekochte deel waar twee behandelkamers werden gerealiseerd.

We hebben voor die periode een mobiele tandartscabine besteld waardoor we met drie behandelkamers verder konden werken. Het was een forse verbouwing; er moesten draagmuren uit, de vloer moest eruit, de elektriciteit moest opnieuw worden aangelegd en de tweede parkeergarage van het huis moest erbij getrokken worden om tot de geplande zes behandelkamers te komen. Bouwconstructies moesten compleet vernieuwd worden, terwijl we tegelijkertijd door moesten blijven werken. Zonder een goede samenwerking tussen Kwakkenbos, Dental Bauer, de andere partners en ons was dat niet gelukt.’

Deuren dicht

Maurice was net drie weken open met zijn nieuwe praktijk, toen corona kwam en ze noodgedwongen hun deuren moesten sluiten. ‘Enerzijds was dat wel jammer; je wilt op dat moment vol gas

gaan en laten zien wat je nieuw in huis hebt. Anderzijds heeft het ook een positieve uitwerking gehad. We hebben de zes weken die we dicht waren gebruikt om alles organisatorisch op orde te maken en cursussen te volgen over het werken in een grotere praktijk en met onze nieuwe digitale producten. We hebben het hele team klaargestoomd voor de nieuwe manier van werken.

Meteen nadat we weer open mochten, konden we meerwaarde bieden. Dat geeft nu veel rust. Ik vind het in de grotere onderneming die we nu hebben heel belangrijk dat alle neuzen dezelfde kant op wijzen. Iedereen moet hetzelfde kunnen. We willen alles zo protocolleren dat als een van de assistentes een behandeling om wat voor reden dan ook moet onderbreken, de volgende precies weet hoe ze verder moet gaan.’

Modern

De Poort is niet alleen in uitstraling, maar ook in apparatuur, technieken en behandelingen een tandarts van deze tijd. Maurice: ‘Zo hoeven mensen voor afdrukken niet meer in een gipsen lepel te happen, dat gaat allemaal digitaal. Het designen van kronen wordt in huis digitaal gepland en geproduceerd, waardoor je er op kunt wachten. De implantologie en chirurgie daarvan doen we met digitale ontwerpen van boormallen in combinatie met 3D-röntgen, waardoor je ook veel sneller, preciezer en patiëntvriendelijker kunt werken. We hebben de expertise om ook zwaardere gevallen te behandelen, bijvoorbeeld mensen die na een ongeluk fikse beschadigingen hebben opgelopen. We reconstrueren botdefecten en maken nieuwe constructies met implantaten. Daarnaast gebruiken we “Digital Smile Design” waarmee we mensen van tevoren visueel kunnen laten zien hoe hun nieuwe glimlach eruit komt te zien. Een slecht gebit, wat de reden daarvoor ook is, kan mensen heel onzeker maken en zelfs hun sociale leven en werk beïnvloeden. Het geeft heel veel voldoening om die mensen te kunnen helpen.’

Hoewel Maurice nu heel tevreden is met de vernieuwde en vergrote praktijk, denkt hij altijd na over de toekomst. ‘Ik wil dit eerst perfectioneren en zorgen dat het als een goed geoliede machine loopt, maar sluit niet uit dat er ooit nog een praktijk bijkomt.

We staan bekend als een tandarts met veel persoonlijke aandacht en veel innovatie. Die kern blijven we vasthouden, maar groei is altijd mogelijk. En als we dan weer moeten verbouwen of bouwen, dan schakel ik Kwakkenbos weer in. We hebben ontzettend veel aan hen en de andere bouwpartners gehad, zowel op persoonlijk vlak als op het gebied van hun expertises.’

KWAKKENBOS BV Aannemersbedrijf

Tandartsenpraktijk De Poort Rijpgaarde 1 3436ZX Nieuwegein 0306043946 info@tpvn.nl www.depoortvannieuwegein.nl

Aannemersbedrijf Kwakkenbos BV Harmelerwaard 1 3481 LB Harmelen 0348441229 info@kwakkenbos-bv.nl www.kwakkenbos-bv.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 57

Erik van der Quast Blankestijn Installaties

Riley van Loo Bedrijfsverlichting.nl

‘Blankestijn heeft het leiding -en installatiewerk van onder andere de sanitaire ruimtes verzorgd. Veel van ons werk is niet meteen zichtbaar, omdat deze leidingen voor bijvoorbeeld de vloerverwarming natuurlijk ónder de vloer liggen, of via de kruipruimte zijn aangesloten op de tandartsstoelen. Desalniettemin een mooi project om aan bijgedragen te hebben.’

‘Wij zijn ingeschakeld om een advies te geven over de verlichting in het pand en deze te verzorgen. Middels een lichtplan en diverse proefmodellen hebben we gekeken naar welk type verlichting het beste zorgde voor een prettige en toegankelijke sfeer. Daarnaast hebben we de functionele basisverlichting ingericht. Het resultaat? Een chique, sfeervolle én moderne tandartspraktijk!’

Barry Broekhuijse

Robbert Pouw Priotec

‘De praktijk heeft een ware metamorfose ondergaan; van een soort lappendeken qua inrichting naar een logisch en efficiënt ingerichte praktijk, met meer openheid en licht. Een schitterende combinatie van praktische indeling van ruimten én een esthetisch geheel.’

‘In het voortraject van de verbouwing van De Poort hebben we een plan gemaakt voor de gehele elektrotechnische installatie, waarbij we als extra uitdaging rekening moesten houden met het feit dat de praktijk, gedurende de verbouwing, openbleef. Een mooie, uitdagende klus, waarbij we de overlast tot een minimum wisten te beperken en alle installaties perfect met elkaar hebben verweven.’

Ricardo Vallen Vallen Living

Michel Kwakkenbos Kwakkenbos

‘Tandartsprakijken zijn voor veel mensen niet per se een plek waar ze graag vertoeven. Bij Tandartspraktijk De Poort hebben wij er, middels een mooie PVC-vloer met visgraatmotief, voor gezorgd dat de praktijk sfeervol, laagdrempelig en gezellig is.’

‘We kijken als team terug op een heel mooi project, een samenspel tussen Maurice als opdrachtgever en een team aan (onder-)aannemers met een fantastisch resultaat!’ Henk Kok (projectleider): ‘Het meest unieke aan dit project is toch wel de samenwerking onderling geweest. Mede omdat we met een bestaand pand te maken hadden, moest regelmatig tussentijds geschakeld worden en hebben we vaak met elkaar gespard over de beste oplossing. Als hoofdaannemer hebben we met alle aspecten te maken gehad en daarin heel fijn samengewerkt met alle onderaannemers. Altijd met één gezamenlijk doel: een tandartspraktijk realiseren die aan alle wensen van de opdrachtgever voldoet.’

Bart Vissinga Dental Bauer ‘We mochten de gehele dentale inrichting verzorgen; van behandelstoel tot röntgenapparaat. Ook hebben we meegedacht over de inrichting van de praktijk, waarbij het primaire proces continu leidend is geweest.

Met elkaar hebben we een state of the art praktijk gerealiseerd, die naadloos aansluit bij de wensen van alle betrokkenen.’

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

KWAKKENBOS BV Aannemersbedrijf

‘EEN GEZAMENLIJK DOEL’

Fairtrade cadeaus bij

Leerdam

Toon uw waardering voor personeel en relaties Kom langs voor originele geschenken en (kerst)pakketten video was in 2019 verantwoordelijk voor 80% van het totale internetverkeer

Partner voor duurzame en maatschappelijk verantwoorde cadeaus

zelf een bedrijfsvideo nodig?

Vraag naar de mogelijkheden

0348 567 459 Fonteinstraat 38, Leerdam

https://wereldwinkelleerdam.nl

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL #STAYHEALTHY #STAYSAFE

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever OnderNamen

Mijn held? Mijn vader!

In mijn familie geven we elkaar niet veel complimenten. Wij zijn meer van het elkaar een beetje jennen en scherp houden. Nu wil ik toch van de mogelijkheid gebruikmaken om iets liefs te zeggen over mijn held en dat is mijn vader. Mijn vader heeft zijn hele leven keihard gewerkt met zijn stukadoorsbedrijf. Als klein jongetje moest ik wel eens mee om balen gips te sjouwen en muren af te plakken. Ik kwam er al snel achter dat dit niks voor mij was. Waar mijn broer met één graden boven nul in zijn korte broek en met zijn kisten aan klaarstond om aan het werk te gaan, had ik mijn winterkleren aan en waste ik het liefst de hele dag door mijn handen, want dat rare witte spul moest zo snel mogelijk van mijn handen af. Uiteraard werd ik daarom vaak uitgelachen en vroeg mijn familie zich af of ik niet een kind van de melkboer was. Mijn vader was eigenlijk afgekeurd en kon het beroep van stukadoor eigenlijk niet meer uitoefenen. Maar van een uitkering leven ging er bij hem niet in.

Hij wilde ons een mooi leven geven en om die reden heeft hij het advies om te stoppen in de wind geslagen en is hij gewoon door gegaan. Uiteindelijk heeft hij het bedrijf kunnen overdragen aan mijn broer. Bedankt pa voor je goede adviezen en de vrijdagmiddagborrel waarbij we nog elke keer de week doornemen!

Tamara Mourits | Redactiecoördinator

Krasse knarren Tom Moore en Bart Bakker. Dat zijn zomaar twee hedendaagse helden van mij. Tom is een 99-jarige Britse oorlogsveteraan die achter zijn rollator rondjes in zijn tuin liep en zo meer dan twaalf miljoen pond voor de zorg bij elkaar heeft geschuifeld. Zijn doel was om voor zijn honderdste verjaardag honderd rondjes te lopen om duizend pond in te zamelen als dank voor zijn behandeling van kanker en herstel van een gebroken heup. Maar inmiddels is het bedrag vele malen hoger en gaat het geld naar zorgmedewerkers die het zwaar hebben tijdens de bestrijding van het coronavirus. En dan Bart. Deze 81-jarige pensionado uit Utrecht heeft geen tijd om achter de geraniums te zitten. Zeven 3D-printers in zijn garage draaien overuren om beschermingsmiddelen voor de zorg te maken. Bart helpt hiermee geheel belangeloos de zorgmedewerkers. Beide krasse knarren laten zien dat helden niet sterk en stoer hoeven te zijn. Superman, eat your heart out!

Rick van de Wolfshaar | Grafisch vormgever

Mijn helden zijn dichtbij Wie is je held, werd ook aan mij gevraagd. Daar moest ik wel even over nadenken. Vroeger was ik nooit fan van een band of een bepaalde muziekgenre. Als voetbalfan kon ik altijd genieten van spelers zoals Ronaldinho, Zidane, Ronaldo en Kluivert met zijn winnende goal in de Champions League finale, maar op mijn kamer hingen geen posters van ze. Ik heb in deze tijd wel veel bewondering voor de mensen in de zorg en ondernemers die het lastig hebben en toch weer wat bedenken om door te kunnen gaan. Hoewel ik enorm veel respect voor ze heb, beschouw ik ze niet als helden. Mijn helden zijn veel dichterbij. Ik denk dan aan mijn ouders die mij een hele fijne jeugd hebben gegeven waarin ik nooit iets te kort kwam, aan mijn vrouw en kinderen die mij gelukkig maken en aan mijn vrienden waarbij ik overal mee terecht kan. Dat zijn voor mij echte helden.

60 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

r.muis@aegirmarine.com 0343432509

RUUD Ruud Muis is getrouwd met Etske, heeft drie kinderen en woont met veel plezier in Langbroek.

Column

Helden ‘Daarmee werken ze aan het overeind houden van hun bedrijven; aan het behoud van zoveel mogelijk banen.

Daarmee vechten ze uiteindelijk aan het levensvatbaar houden van de economie’

De definitie van helden volgens de Van Dale: “iemand die uitblinkt door moed”. We zijn er niet zo van in Nederland. Staat er net iemand op een voetstuk, is er wel een ander die hem daar met grote daadkracht weer van afhaalt. Op dit moment soms zelfs letterlijk.

Toch worden mensen ook in Nederland wel bewonderd, dienen ze als inspiratie of als influencer, om er maar eens een moderne kreet tegenaan te gooien. En dat heeft natuurlijk een functie. We hebben mensen nodig die dingen doen die anderen niet voor mogelijk zouden houden. Personen die tegen de stroom in voor verrassende oplossingen kiezen en daarmee zichzelf, maar liefst ook anderen, vooruit helpen. Of daar moed voor nodig is? Misschien.

Maar in elk geval doorzettingsvermogen en vasthoudendheid.

Sinds de coronatijd zijn er opeens heel veel helden. De helden uit de zorg, de vuilverwerking, het OV, de horeca, de ouderenzorg, de logistiek en ga zo maar door. De kranten staan er vol mee en we klappen onze handen stuk. Ik wil er geen enkele twijfel over laten bestaan dat deze mensen geweldig werk doen. Maar of ze zichzelf nu als helden zien? Als het ze gevraagd wordt, is het antwoord vaak: “Ik doe gewoon mijn werk!” en daar zit veel in. Dat maakt het ook bijzonder. Gewoon je werk doen, zeker ook als het moeilijk en zwaar wordt.

Maar wat als je gewoon je werk wilt doen en de omstandigheden maken dat ontzettend lastig of misschien wel onmogelijk, zoals nu met de pandemie? Veel mensen willen wel, maar durven niet.

Anderen kunnen of mogen niet. Dat is voor iedereen, maar zeker voor ondernemers, vreselijk frustrerend. Waar “wij” heel slecht tegen kunnen, is als we géén invloed hebben op de omstandigheden en we afhankelijk zijn. Want we begonnen waarschijnlijk ooit als ondernemer omdát we ons juist nooit afhankelijk willen voelen. Ik ken veel ondernemers die ontzettend geraakt zijn door de huidige situatie. Die gefrustreerd raken, boos en machteloos, maar die wel blijven ondernemen, die het maximale vragen van de creativiteit van henzelf en hun bedrijf. Die aan de slag gaan met wat nog niet eerder is gedaan en dat met soms verrassende resultaten. Daarmee werken ze aan het overeind houden van hun bedrijven; aan het behoud van zoveel mogelijk banen. Daarmee vechten ze uiteindelijk aan het levensvatbaar houden van de economie, zodat we straks de kosten van deze crisis weer kunnen terugverdienen. Daar is moed voor nodig, doorzettingsvermogen, incasseringsvermogen en vasthoudendheid. Helden? Van mij mag je ze zo noemen, al doen ze gewoon hun werk.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020 | 61

woordzoeker t

r

a n

DOE MEE EN WIN een advertentie t.w.v.

€ 395,-

s

p o r

t o n d

r

b

l

r

b

i

m o n w o

j

b

k

z m

p

p

u

b

s

t

t g v

i

l m e

n

i

e

u w e g e

i

f m w n

e

t

c

r

l o r u v j

t m z w e

e

z o n

r

z

h o u d

n h

k

p

b w

c o r

s

d a

k

a

d m

u c h n q h

s

d

r

u

b

v a

a m r

e

r

s

i

w v w e

n

i

r

i

g

e

s

x

x

j

b

x

a

e

f

e

n a m w o

j

c n

i

f

x m

r

v

l

h n

e

t

a o h k o

x q

l

c

e

d

p

h

j m k

b

t

x

x

z g b d w e

e

c o

k

s

x

u

r

u

u q

i

l

s

l o o

t

j

e

l

d q c

e

v w m m q g p

e

h

j

p

u w g

e

n h

i

m g o

o m u

f

u o

i

o o z

v a a u d k

a

p w n c o y

s

b

i

k

u

b

e

n k w a

k

k

e

n b o

f

d w j

y g y

n

d q t d

f

u

k

i

z w u m h

y

u

e

n o z

f w f

i

x

v

d

y

s

e

t q

r

v d

f w w

e

l

p w o

f

v

f

a

h k l

n

zoek de volgende woorden: AEGIRMARINE FLEXIZONE NIEUWEGEIN KWAKKENBOS ROC

VNONCW TRANSPORTONDERHOUD BLRBIMON HOUTEN KOOIJMAN

LEKHAVEN SLOOTJES ZEEUWENZEEUW

‘We feliciteren Ina van der Zee van Wereldwinkel Leerdam met haar prijs uit de vorige editie!’

Stuur een foto van de gemaakte woordzoeker voor vrijdag 21 augustus 2020 op naar lekstroom@ondernamen.nl t.a.v. ‘Woordzoeker Lekstroom’ en wie weet win jij een advertentie t.w.v. € 395,-.

62 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2020

in de volgende editie:

Zit ondernemen in jouw DNA? Heeft jouw bedrijf zijn eigen cultuur? Of heb jij een bijzonder familiebedrijf dat al generaties lang door echte ondernemers wordt gerund? Laat het ons dan weten! In de volgende editie zetten wij jullie DNA in de picture. Deel jouw verhaal met ons via redactie@ondernamen.nl en wie weet komt jouw inbreng in het magazine terecht!

Bedrijfswagens

Muntstad is dé officiële merkdealer en servicepartner van Volkswagen, Audi, ŠKODA, SEAT en Volkswagen Bedrijfswagens. Naast verkoop & onderhoud hebben wij een eigen schadeherstelbedrijf, leasemaatschappij, full service wasstraat en autoverhuurbedrijf. We zijn u graag van dienst in één van onze vestigingen in Utrecht, Zeist, Nieuwegein & Maarssen.

Utrecht | Zeist | Nieuwegein | Maarssen

www.muntstad.nl