OnderNamen Lekstroom winter 2019

  , , ,   , ,   

LEKSTROOM

?

DEPAREL WIE IS

2019

SYLVIA VISSER: DE JONGE, GEDREVEN KRACHT ACHTER GERECHTSDEURWAARDERSKANTOOR VISSER

TOT IN DE PUNTJES VERZORGD!

C

A

T

L U N C H

E

R

I

N

D I N E R

G

•

J

P A R T Y

A

A

R

V E R H U U R

VERNOOY C

A

L U N C H

T

E

D I N E R

R

P A R T Y

I

N

G

V E R H U U R

www.vernooycatering.nl • info@vernooycatering.nl • Wijk bij Duurstede 0343 - 572930 • Houten 030 - 7370491

Deze installaties worden door ons geïnstalleerd, beheerd en onderhouden VOOR DE LEKKERSTE BROODJES VAN NIEUWEGEIN EN OMSTREKEN al vanaf

1.75

Luchtbehandelingstechniek Ventilatietechniek Airconditioning

GBS systemen Warmtetechniek Duurzame energiesystemen

WONINGBOUW • ONDERWIJS • GEZONDHEIDSZORG • RECREATIE • UTILITEIT

Waalseweg 10c • 3999 NS Tull en ‘t Waal 030 60 11 691 • info@boumansbv.nl

www.broodjeverhoef.nl

Werving & selectie Verheul & Van Dijk kijkt de kandidaat graag in de ogen voor het maken van de perfecte match. Wij zijn professionals op het gebied van Werving & Selectie van HR en Office support rollen. Wij beschikken over brede kennis en ervaring en een groot netwerk.

Werving & selectie interim Wij hebben de juiste kandidaten in onze interim pool die op tijdelijke basis ingezet kunnen worden. Wij bieden tijdsbesparing en gemak met extra ondersteuning of opvang bij ziekte/ zwangerschapsverlof of onderbezetting.

Wij zetten tijdelijke HR kandidaten in van Recruitment tot HR management.

Benader ons ook voor de diverse mogelijkheden op het gebied van Office support.

Werving & selectie vast Verheul & Van Dijk is specialist op gebied van het bereiken, boeien en binden van de juiste kandidaten. Wij vinden de kandidaat die bij het karakter van jouw organisatie past. Hèt talent met de juiste competenties en drijfveren. info@verheulenvandijk.nl | www.verheulenvandijk.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten amers

foort

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

BESTE LEZERS, Voorwoord Kijk eens aan, de laatste editie van 2019 ligt gedrukt en wel op tafel. Het thema van deze uitgave is winnen en dat past natuurlijk perfect bij de strijd om de Gouden Parel! Wie er met deze award vandoor gaat, maken we verderop in dit nummer bekend. Winnen heeft voor mij persoonlijk trouwens nog een extra betekenis, want dit laatste OnderNamen-nummer voelt als een echte overwinning. Niet omdat het nu zo’n ontzettend zwaar proces is om de winteredities af te ronden, maar wel omdat dit het laatste wapenfeit is in mijn eerste jaar als OnderNamen-eigenaar.

Hoe cliché ook, aan het einde van zo’n jaar ga je toch terugblikken. En mán wat is er veel gebeurd. Voor mij persoonlijk, maar ook binnen het bedrijf en ons platform. Een woord dat dan het meest in mijn gedachten schiet is groei. Nick en ik zijn gegroeid als ondernemers, ons team is dit jaar gegroeid met drie nieuwe kanjers, de vierkante meters van ons kantoor zijn gegroeid en gelukkig is ook ons ledenaantal gegroeid.

Dat laatste is vooral iets waar ik stiekem wel een beetje trots op ben. Want tijdens zo’n overname vraag je je ten eerste af: blijven de huidige leden wel? En dan: hoe kunnen wij ervoor zorgen dat ze het onder onze leiding net zo naar hun zin hebben? En als laatste: kunnen we dat ledenaantal misschien ook nog een beetje laten groeien? Helaas hebben sommige leden afscheid van onze club genomen dit jaar, maar gelukkig mochten we meer nieuwe gezichten welkom heten.

Natuurlijk is het niet al goud wat er blinkt. ‘Groeien doet zeer’ is iets wat ook ondernemer Peter Smits – eigenaar van restaurantconcept ’t Zusje – vertelde toen ik hem interviewde voor dit kwartaal. Met groei gaan zoveel andere zaken ge-

?

DEPAREL WIE IS

paard. De bezetting binnen het team, de juiste mensen op de juiste plek zien te krijgen, de kwaliteit van de events en het magazine nog beter bewaken, een zo goed mogelijk resultaat proberen te behalen zonder dat het hele team onder hoogspanning komt te staan... We hebben dit jaar veel tijd en energie besteed aan al dat soort vraagstukken, waardoor we alles in huis hebben om van 2020, met jullie hulp, een fantastisch jaar te maken.

Voordat ik het laatste voorwoord van 2019 afrond, ga ik toch nog even terug naar het begin. Het is pas een jaar geleden dat ik ‘ja’ zei tegen OnderNamen. Daarmee zei ik ja tegen ons mooie team, tegen jullie – onze leden – en tegen een heel lang commitment om ieder jaar nieuwe overwinningen te realiseren. Een eerlijk is eerlijk: ik kan slecht tegen mijn verlies, geef altijd honderd procent tijdens een wedstrijd en probeer altijd een goaltje mee te pikken. Onder het aanvoerderschap van mij en Nick gaan we in 2020 weer op zoek naar nieuwe scoringskansen; voor onszelf én voor jullie. Ready, set, grow!

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen Lekstroom

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 5

onderelkaar

20

48

ABS Boekhorst Nieuwegein

SelectPro neemt A&E Personeelsdiensten over

gaat mee met de tijd

10

Coverstory

Artikelen

Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser

14 Vernooy Catering 16 HLB Blรถmer 18 Arco Architecten 22 By Gastro 24 LEOXX B.V. 27 Verweij Elektrotechniek 34 deNotarissen Beenen

Authentiek, laagdrempelig en verfrissend

Dantuma Verschuren facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

36 Fortune Coffee 42 Restaurant De Burgemeester 44 Florentes Vermogensbeheer 52 Nemo Groep 54 Brecheisen Bedrijfsmakelaars 56 Economic Board Utrecht

Wist je dat er 489 keer is gestemd op de Gouden Parel Lekstroom?

Colofon

‘Voor de managers van onze politiemensen is op een simpele manier heel veel te winnen volgens mij’

?

DEPAREL WIE IS

2019

59

32

Column

Bekendmaking Gouden Parel Lekstroom 2019

Columns

En verder

19 Ruud Muis 26 Edwin Dullaart 41 Johan Pouw

8 ONDERTUSSEN 31 WIST JE DAT...

38 ONDERONSJE 46 ONDERTUSSEN 49 NIEUWENAMEN 50 ONZENAMEN 60 ACHTERNAMEN

Herman van Eck

Wie is de Parel?

Contactpersonen Rosanne Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Bader Kelly Bakker Tamara Mourits Harriët Immerzeel Stefan Forsten Arco Architecten Economic Board Utrecht Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Vernooy Catering Arco Architecten Smart Solar Charging Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 4.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lekstroom@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 7

ondertussen Lastechniek Holland B.V. bestaat 45 jaar IJsselstein

Lastechniek – Holland B.V. uit IJsselstein bestaat 45 jaar. Oprichter Bert van Holstein startte zijn onderneming in 1974. Na vele jaren en mooie groei werd het bedrijf overgenomen door zoon Ron van Holstein die het bedrijf nog steeds verder blijft ontwikkelen.

Ter gelegenheid van het jubileum op 15 oktober was er de wens om de website in een nieuw jasje te steken. In samenwerking met Sjonic uit IJsselstein werd er een nieuwe website ontwikkeld.

‘Een mooie gelegenheid om de website eens aan te pakken, want die mocht na jaren hetzelfde uiterlijk wel een kleine make-over krijgen. Samen met Sjonic maakten we een plan de campagne over de nieuwe look & feel. Terwijl zij aan de slag gingen haakte mijn oudste dochter aan om de redactionele zaken naar wens te laten verlopen. Mooi… de derde generatie Van Holstein die hier werkt’, aldus Ron. Een mooie samenwerking tussen twee OnderNamen-leden!

Fortbrouwerij Duits & Laurent voor de tweede keer op rij bekroond Everdingen

Tijdens de Brussels Beer Challenge is de Winterstout van Fortbrouwerij Duits & Lauret uit Everdingen voor de tweede keer op rij bekroond met een gouden medaille.

De Brussels Beer Challenge is een toonaangevende bierkeuring met een groot internationaal deelnemersveld. De wereldtop aan bierkeurmeesters is er vertegenwoordigd om de bieren te beoordelen.

De Duits & Lauret Winterstout kenmerkt zich door zijn donkere kleur en volle smaak met accenten van koffie en pure chocola-

de. Het bier rijpt onder ideale omstandigheden in de bomvrije gebouwen van Fort Everdingen.

Duits & Lauret bestaat nu ruim tien jaar en is sinds 2015 gevestigd op Fort Everdingen.

Een locatie met proeflokaal, winkel, camping, kampeerplaatsen en zaalverhuur.

Het Fort biedt arbeidsmatige dagbesteding voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In de nabije toekomst zal het fort deel uit gaan maken van het UNESCO Werelderfgoed.

MANN+HUMMEL Vokes Air is verhuisd Nieuwegein

MANN+HUMMEL Vokes Air is verhuisd naar een nieuw duurzaam gebouw op bedrijvenpark Het Klooster aan het Lekkanaal vlakbij de Beatrixsluis in Nieuwegein.

‘Voor ons biedt de locatie op Het Klooster de beste combinatie voor de wensen van onze medewerkers, klanten en leveranciers. Het is een aangename werk-

8 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

plek met veel groen. Door de goede infrastructuur nabij de snelwegen zijn we goed bereikbaar en is de distributie van onze diensten en producten naar de Benelux geborgd’, aldus Boris van Dam, managing director bij MANN+HUMMEL Vokes Air. Het bedrijf is gespecialiseerd in het creeren van schone lucht. De luchtfiltra-

tie-oplossingen worden ingezet bij talloze toepassingen in de marktsegmenten gezondheidszorg, overheid, semi-overheid en industrie. De filters bieden bescherming aan mensen, processen, apparatuur en het milieu. MANN+HUMMEL Vokes Air levert niet alleen luchtfilters, maar realiseert ook innovatieve ontwerpen en installaties en verzorgt tevens het onderhoud hiervan.

Wist je dat OnderNamen dit jaar de Gouden Parel voor de 10de keer uitreikt?

Innovam en ROC Midden Nederland introduceren nieuwe opleiding Lekstroom

Innovam en ROC Midden Nederland hebben medio november bekend gemaakt een nieuwe opleiding te lanceren: de opleiding Leidinggevende Automotive. Met deze geaccrediteerde mbo-opleiding op niveau 4 ontvangen cursisten na afloop het officiële mbo-diploma “Leidinggeven op basis van vakmanschap”. De eerste lichting cursisten zal eind januari 2020 beginnen met de opleiding.

‘In de automotivebranche komen binnen twee tot drie jaar meerdere trends samen’, aldus ROC en Innovam. ‘Dat vraagt meer dan ooit om leidinggevenden die verantwoordelijkheid durven nemen voor

afdelings- of vestigingsresultaat, en de tevredenheid van klanten én medewerkers. Trends zijn bijvoorbeeld veranderingen in het gedrag van consumenten en daardoor de verschuivingen binnen de verkoopkanalen. Een andere trend is de structurele afname van de omvang van de after-market door nieuwe producttechnologieën - zoals de opkomst van elektrische auto’s - die ondernemers voor keuzes stelt. In deze branche stromen ervaren salesmedewerkers of technici vaak door naar een leidinggevende functie, maar leidinggeven is vooral ook gebruik maken van andere vaardigheden, zeker gezien de aanstaande trends. Voor (be-

ginnend) leidinggevenden zoals salesmanagers, aftersalesmanagers en vestigingsmanagers kunnen we straks een passende opleiding bieden.’

Gemeente Utrecht kiest opnieuw voor Pouw Vervoer Utrecht

Touringcarbedrijf Pouw Vervoer en de Gemeente Utrecht hebben een meerjarige vervoersovereenkomst gesloten voor het schoolzwemvervoer. Deze overeenkomst is dit schooljaar gestart en kent een looptijd van twee schooljaren met de mogelijkheid tot verdere verlenging.

Het betreft het vervoeren van circa duizend leerlingen met begeleiding.

In maart publiceerde de gemeente

Utrecht deze Europese Aanbesteding.

‘Als zittend vervoerder is een dergelijke aanbesteding altijd weer een éxtra uitdaging’, aldus Leendert Vellekoop, algemeen directeur bij Pouw Vervoer Groep waartoe touringcarbedrijf Pouw Vervoer behoort. ‘We hebben een marktconforme offerte opgesteld en rekening gehouden met de visie op het zwemmen binnen de gemeente. De gemeente Utrecht

heeft namelijk als doelstelling de zwemvaardigheid te vergroten.’

Touringcarbedrijf Pouw Vervoer bestaat meer dan 25 jaar en verricht alle vormen van touringcarvervoer zoals schoolreizen, meerdaagse studiereizen, evenementenvervoer, OV-lijndiensten, zakelijk en vip vervoer. ‘Met 150 voertuigen is er eigenlijk altijd wel een geschikte vervoersoplossing.’

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 9

AUTHENTIEK, LAAGDREMPELIG EN VERFRISSEND Sylvia Visser leidt op haar 33ste Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser

Coverstory

Vraag aan tien mensen welk beeld zij hebben bij een deurwaarder en de kans is groot dat negen daarvan denken aan een strenge man die “je geld komt halen”. Sylvia Visser bewijst dat dit beeld lang niet altijd klopt: op haar 33ste is zij directeur van Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser en wil zij vooral hun laagdrempelige karakter laten zien. ‘Wij zijn geen enge mensen.’

10 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 11

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Sylvia beseft dat ze voor een directeur van een gerechtsdeurwaarderskantoor nog relatief jong is. Toch is ze via een heel natuurlijke weg in het vak gerold; haar vader runde tijdens haar middelbareschooltijd het familiebedrijf en ze was dan ook regelmatig bij Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser te vinden. ‘Ik vond zes weken zomervakantie maar lang duren, dus ik werkte in die weken mee in het bedrijf. Ik pakte post in, nam de telefoon aan en zette koffie. Daarna ging ik rechten studeren en bood m’n vader me een parttimebaan bij het bedrijf aan. Ik werd juridisch medewerker, waardoor ik veel van wat ik leerde in de praktijk kon toepassen. In 2009 studeerde ik af en toen zeiden mijn ouders – mijn moeder zit ook in de zaak – dat ik goed moest nadenken wat ik wilde. Ze hebben me nooit gepusht, maar ik wist dat ik het leuk vond. Uiteindelijk ben ik ervoor gegaan en werd ik “chef de bureau”, waarbij ik me bezighield met onder meer contractbeheer, personeel en organisatie. In 2010 ben ik de deurwaardersopleiding gaan doen en in 2016

12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

nam ik het kantoor over. Mijn vader is nu 68 en werkt nog twee dagen in de week; zijn ervaring komt nog goed van pas. Mijn moeder doet nog altijd de financiële administratie. Ik ben hier dus echt ingegroeid.’

Onbetaalde facturen

Bij Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser doen ze in de basis al zestig jaar hetzelfde: kleine en grote ondernemers ondersteunen in het betaald krijgen van kleine en grote facturen. In de praktijk houdt dat in dat het twaalfkoppige team van incassomedewerkers, juristen en gerechtsdeurwaarders advies geeft, debiteurenbeheer doet, het incassotraject begeleidt en een gerechtelijke procedure opstart. ‘Ons werk is prachtig, omdat elke zaak anders is en je daardoor nooit weet wat de dag gaat brengen’, aldus Sylvia. ‘Daarnaast vind ik het mooi dat we onze juridische kennis praktisch kunnen toepassen. Iemand zit met een factuur die niet betaald wordt en wij moeten iets inzetten waardoor

er voor iedereen een goede oplossing tot stand komt. Je hebt contact met de klant, de klant van de klant en alle partijen die zich daaromheen bewegen. We werken voor het regionale mkb - voor zpp’ers en kleine en middelgrote ondernemers - en daarnaast voor verhuurders in de regio. Op dat vlak kom je weer in andere rechtsgebieden terecht, maar de kern is altijd hetzelfde: er is iets aan de hand. De partij die werk heeft geleverd of iets verhuurt, wil geld zien en de andere partij gaat niet tot betaling over. Dat heeft vaak een reden, waardoor je met een betalingsregeling al een heel eind komt. Wil iemand niet betalen, dan gaan we meer dwangmiddelen inzetten. Het is altijd even aftasten wie je voor je hebt. Soms komt er – bijvoorbeeld door een faillissement – niks uit voor de schuldeiser. Met geduld en inzet komen we vaak ver, maar soms is het simpelweg een hele dure les geworden. Frustrerend, ook voor ons, maar het hoort erbij.’

‘Ons werk is prachtig, omdat je nooit weet wat de dag gaat brengen’

Een goede partner

Eén ding wil Sylvia heel duidelijk overbrengen: een deurwaarder is meer dan die strenge man met een vervelende boodschap.

‘Als ik op een verjaardag over mijn werk vertel, vallen er vaak ongemakkelijke stiltes. Deurwaarders worden toch een beetje “eng” gevonden. Bovendien dragen bepaalde tv-programma’s ook niet bij aan ons imago. Maar achter de deurwaarder zit ook maar gewoon een mens, waar je prima mee kunt praten en die je ook goed in je netwerk kunt hebben. Elke ondernemer kan immers met achterstallige betalingen te maken krijgen.’

‘Dat ik een vrij jonge, blonde vrouw ben, breekt vaak het ijs en kan ook helpen bij het de-escaleren qua gedrag, mocht dat nodig zijn. Ik doe mijn werk gewoon op een normale, eerlijke en fatsoenlijke manier. Ik ben een vriendelijk en toegankelijk persoon, maar houdt mijn rug wel recht als het nodig is. Je moet namelijk wel daadkrachtig zijn en in bepaalde situaties pressie uitoefenen. Het belangrijkste is echter dat we een goede partner zijn die op het gebied van bijvoorbeeld contracten, factureren en wanbetalers kan helpen en begeleiden. Het kost een ondernemer vaak heel veel tijd en energie om hier zelf mee bezig te zijn, dus is het prettig dat iemand met brede juridische kennis, maar zonder persoonlijke betrokkenheid bij de onderneming, dit van je overneemt.’

Familiewaarden

Ten opzichte van de tijd dat haar vader begon, is er veel veranderd in de markt. ‘Tot 2001 was een deurwaarder geen

ondernemer, maar alleen een openbaar ambtenaar: je had een vast gebied waar je werkte en elke deurwaarder verdiende een goede boterham. Maar in dat jaar besloot de overheid dat er ook in de deurwaarderij vrije marktwerking moest komen.

Daardoor hebben we eigenlijk een gekke pet op: enerzijds ben je openbaar ambtenaar en gebonden aan allerlei regels, maar je moet wel zelf je broek ophouden. Daardoor is er veel prijsconcurrentie gekomen. Daar moet ik als ondernemer nu wel rekening mee houden. We gaan overigens niet te ver mee in de prijzenoorlog. Wij bieden kwaliteit en je mag van ons een goed resultaat verwachten. Klanten die de goedkoopste willen, passen niet bij ons en andersom.’ Hoewel de markt veranderde, bleef het familiebedrijf trouw aan zichzelf. ‘Onze familiewaarden komen al zestig jaar terug in dit bedrijf. Het uit zich onder andere in ons personeelsbeleid. We hebben alleen maar mensen in vaste dienst en gaan goed en gezellig met hen om. Als ik een nieuwe medewerker selecteer, vraag ik aan het team wat zij ervan vinden. Onze manier van communiceren is heel laagdrempelig en er is geen hiërarchie. Buiten dat zijn we een authentiek bedrijf waar het draait om ouderwets hard werken in combinatie met innovatie. Een vernieuwende aanpak - denk aan digitalisering en de inzet van beeld (bijvoorbeeld infographics) - is immers ook belangrijk.’

Sylvia wil met Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser dé partij zijn waar mensen aan denken als ze met een financiële kwestie zitten. ‘De komende jaren hopen we op verschillende vlakken te kunnen groeien. Zo zijn we niet alleen bezig met incasseren, maar ook met bewindvoering, waarmee we mensen helpen die niet meer goed voor hun eigen financiën kunnen zorgen. Net zoals dat het voldoening geeft als we door smoesjes heen prikken en de vinger krijgen op “verstopt” vermogen van niet betalende klanten of overlast gevende huurders wegkrijgen, worden we ook heel blij als we iemand kunnen helpen financieel stabiel te worden. Als we een mail krijgen van een klant waarin staat dat we het fantastisch hebben gedaan, de tijd hebben genomen en goed hebben geluisterd, dan is onze missie geslaagd.’

Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser Meppelerschans 5 3432 TS Nieuwegein 0306080470 dkv@dkvnieuwegein.nl www.dkvnieuwegein.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 13

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Vernooy Catering

SNOLLEBOLLEKES OP JE FEESTJE? Vernooy Catering regelt het!

Een lunch met broodjes bestellen kan prima bij Vernooy Catering, maar wie een compleet verzorgd Oktoberfest wil met optredens van bijvoorbeeld De Snollebollekes, kan ook terecht bij Paul Vernooy. Het cateringbedrijf is sterk in het totale pakket: van kleine bestellingen tot de grotere evenementen.

Het is een druk jaar geweest voor Paul en zijn medewerkers. ‘We hebben zeker niet stilgezeten en hebben mooie klussen mogen verzorgen, zoals een Oktoberfest met 180 gasten en een bomvol programma met onder andere optredens van De Snollebollekes en Henk Dissel. En pas verzorgden wij een walking dinner waar Anita Meijer kwam optreden.’ Paul regelt deze optredens ook allemaal zelf. ‘We beginnen steeds meer op een klein evenementenbureau te lijken.’ Deze richting komt niet helemaal uit de lucht vallen. ‘Dat komt voort uit mijn interesse en mijn achtergrond.

Ik kom zelf uit deze branche en ik kan mijn creativiteit erin kwijt.

Sinds circa een jaar hebben we een nieuwe chefkok die ook erg creatief is. Mede door zijn komst denken en doen wij nu veel breder. Zo werken wij momenteel aan een compleet aangekleed verrassingsfeest voor een klant. Het wordt een winter-

14 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

feest met een walking dinner met als dessert een candyshop in een iglo!’ Paul geniet duidelijk van de voorpret. ‘Dit soort concepten verzin ik samen met de chefkok.’

want na inspanning is er tijd voor ontspanning. Hoewel het hier ook juist tijdens de hectische perioden, zoals met kerst, enorm gezellig is. Iedereen zet zijn schouders eronder en heeft het leuk met elkaar.’

Een telefoonnummer

‘Het valt onder een stukje maatwerk waar we sterk in zijn. We leveren personeel, materiaal, aankleding, catering en entertainment. Wat wij zelf niet in huis hebben, huren wij in, zoals licht en geluid. Daarvoor werk ik met goede partners waarmee ik warme contacten onderhoud. En de klant heeft maar één telefoonnummer. Bijkomend voordeel is dat we door het aanbieden van zo’n totaalpakket voordeliger zijn dan de concurrent.

We kunnen hierdoor ook snel schakelen. Zoals tijdens deze wisselvallige zomer: wel of geen tenten, wel of geen vlonder, we regelen het gewoon! Van zo’n opdracht vormt uiteindelijk de catering nog maar een klein onderdeel.’

‘Beloof niet meer dan je waar kunt maken, maar lever meer dan je hebt beloofd. Dat doen wij iedere dag’

Deze service zit ook in kleine dingen, legt hij aan de hand van een voorbeeld uit. ‘Tijdens de enorme warme dagen belde een klant om half elf of ik om twaalf uur een vriezer vol raketjes kon neerzetten. Uiteraard gaan wij dat regelen, hoe lastig dit ook lijkt. Het woord “nee” komt niet voor in mijn woordenboek.’

Nieuwe lunchkaart

Naast de evenementen richt Paul zich net zo goed op de dagelijkse catering. ‘Samen met de chefkok hebben we ook een nieuwe lunchkaart samengesteld, waarmee we weer andere klanten kunnen bereiken. We hebben ons assortimenten uitgebreid. Het broodje kroket blijft altijd, maar we hebben nu ook seizoensgerechten zoals een pasteitje met een stoofschotel van wild en in het voorjaar staan uiteraard de asperges op de kaart. Nieuw zijn ook de “healthy” producten en een wisselend gerecht van de week. Ook bieden we meer mogelijkheden voor buffetten en walking dinners.’

Gezellig team

Door het uitbreiden van de diensten, het assortiment en het vergroten van de klantenkring is Vernooy Catering ook gegroeid. ‘Er werken hier nu ongeveer zestien mensen en dat is perfect. Groeien naar dertig man personeel hoeft van mij niet, want ik wil dat persoonlijke karakter van ons bedrijf vasthouden. Hier loopt een vaste ploeg jongens die onze denkwijze en ons DNA overbrengen op de klant. We hebben bijna geen verloop in personeel en de sfeer onderling is nog beter! We doen regelmatig wat samen,

De goede onderlinge sfeer en de vaste gezichten, vertalen zich naar prettig klantcontact. ‘We werken vaak op dezelfde locaties en daar zet ik ook altijd dezelfde teams neer. We zijn al tien jaar de vaste cateraar voor crew en artiesten op publieksevenementen rondom Utrecht. Dat Miss Montreal dan naar onze kok toeloopt voor een praatje, omdat hij een bekend gezicht voor haar is, is gewoon leuk.’

2020

Voor komend jaar staat het team van Vernooy Catering alweer mooie opdrachten te wachten. ‘We zijn één van de vaste cateraars geworden van Oranjerie Kasteel Sandenburg en daar staan al meerdere bruiloften op de agenda. Gericht op de toekomst, wordt eind dit jaar een nieuw softwarepakket geïmplementeerd. Zo worden betalingen en offertes meer geautomatiseerd en wordt betalen via iDeal mogelijk. De wereld verandert en wij veranderen mee. En hoewel wij maatwerk leveren, willen we proberen de automatisering erachter sneller te laten verlopen.’

‘We zijn niet de grootste en dat willen we ook zeker niet worden, maar we staan meer dan honderd procent achter ons product.

En onze opdrachten hoeven niet alleen uit de grote successtory’s te bestaan. Gewoon een lekkere broodjeslunch bezorgen bij een vergadering van en paar man; daar haal ik evenveel plezier uit.

Bij een klant op de muur hangt een toepasselijke spreuk: “Beloof niet meer dan je waar kunt maken, maar lever meer dan je hebt beloofd.” Dat doen wij iedere dag.’

VERNOOY C

A

L U N C H

T

E

D I N E R

R

P A R T Y

I

N

G

V E R H U U R

Vernooy Catering Peppelkade 3 3992 AL Houten 0307370491 Middelweg Oost 7 3961 MG Wijk bij Duurstede 0343572930 info@vernooycatering.nl www.vernooycatering.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 15

500 KILOMETER FIETSEN VOOR EEN GOED DOEL

Frank Verleg, Dennis Foorn, Esther Huizen en Karin Cramer

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Cojan van Toor

HLB Blömer neemt volgend jaar deel aan HomeRide van Ronald McDonald Utrecht Bij HLB Blömer houden ze wel van een uitdaging op z’n tijd. Het accountantskantoor heeft besloten om volgend jaar mee te doen aan HomeRide van het Ronald McDonald Kinderfonds, een wielerevent waarbij je met een team 500 kilometer door Nederland fietst en geld ophaalt voor de Huizen en Vakantiehuizen van het Ronald McDonald Kinderfonds.

16 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

Er wordt soms nog een beetje zenuwachtig gelachen als directeur Esther Huizen en partners Frank Verleg en Dennis Foorn tijdens een speciale informatieavond over het event aan OnderNamen bevestigen dat ze daadwerkelijk mee gaan doen.

Er tegenop zien doen ze echter allerminst. ‘We zijn in de eerste plaats allemaal fietsers’, zegt Frank. ‘Daarbij helpt het natuurlijk enorm dat het voor zo’n goed doel is. Hoewel we binnen ons bedrijf – gelukkig – geen persoonlijk verhaal hebben of kennen, kan iedereen begrijpen hoe belangrijk is dat ouders dicht bij hun zieke kind kunnen zijn.’

‘Iedereen kan begrijpen hoe belangrijk het is dat ouders dicht bij hun zieke kind kunnen zijn’ ‘Zieke kinderen voelen zich beter met hun ouders, broertjes en zusjes in de buurt. Ouders houden de zorg beter vol met een rustplek dichtbij hun zieke kind. Want als je hele wereld op z’n kop staat door ziekte of zorg, is als familie bij elkaar zijn het belangrijkste’, zegt Karin Cramer, relatiebeheerder en fondsenwerver voor het Ronald McDonald Huis in Utrecht. ‘In een academisch kinderziekenhuis liggen ernstig zieke kinderen.’ Het is de bedoeling dat HLB Blömer minimaal zevenduizend euro ophaalt voor het Huis in Utrecht en daarnaast met een zelf samengesteld team binnen 24 uur in estafettevorm vijfhonderd kilometer door heel Nederland op de fiets aflegt. De finish is voor iedereen op dezelfde plek en daar zal dan ook flink worden uitgepakt. Een deelnemend team bestaat uit maximaal tien wielrenners en het lijkt erop dat dit aantal met gemak gehaald wordt. ‘We hebben al acht definitieve toezeggingen en er zijn er nog twee onder voorbehoud. Ik denk dat zij echter snel genoeg overstag gaan.’

ons gaan fietsen en dat ze een fantastisch evenement beleven.

Want het is echt allemaal heel spectaculair. Er hangt zo’n bijzondere sfeer en overal staan mensen voor je te juichen. De finish is vaak op een bijzondere plek, zo was het eens onder de Dom in Utrecht. Uit ervaring – ik heb zelf drie keer meegedaan – weet ik dat het een heel trots gevoel geeft om met elkaar over de streep te komen.’

Aandacht op social media

Hoewel de beslissing om aan HomeRide mee te doen pas onlangs is genomen, begint het al te leven binnen HLB Blömer.

Zo zijn er twee medewerkers aangewezen die het komende half jaar op de social media-accounts van de organisatie de HomeRide onder de aandacht moeten brengen. Dennis heeft in zijn broer en schoonzus al twee begeleiders gevonden die de deelnemers moeten voorbereiden op de tocht en iedereen staat in de startblokken om vrienden en familie te verwittigen. ‘Ik vind het een hele mooie uitdaging en fiets het liefst al die 500 kilometers’, zegt Dennis. ‘Juist omdat er zo’n goed doel aan vasthangt, is je motivatie extra groot. Zevenduizend euro is het minimum geldbedrag dat je als team moet ophalen, maar daar willen we zeker overheen gaan. Daar gaan we de komende maanden alles aan doen, naast trainen natuurlijk.’

Naast HomeRide kunnen teams ook meedoen aan HomeRun, een hardlooproute van 240 kilometer en HomeWalk, een wandeltocht van 120 kilometer, die voor het eerst georganiseerd wordt. ‘De Ronald McDonald Huizen kunnen niet zonder dit soort evenementen’, aldus Karin. ‘Ouders die in onze Huizen verblijven, betalen een kleine bijdrage van vijftien euro per kamer per nacht. We krijgen geen subsidie, dus zijn afhankelijk van sponsoring. Daarom zijn we enorm blij met de deelname van teams als HLB Blömer. Vorig jaar werd er in totaal ruim een miljoen euro opgehaald, waarvan 285.000 euro voor het huis in Utrecht. Hopelijk gaan we daar dit jaar overheen!’

Niks aan de strijkstok

Esther, die in het weekend soms al meer dan 200 kilometer fietst, vindt het belangrijk om als bedrijf niet alleen commercieel bezig te zijn. ‘Natuurlijk gaat het bij HLB Blömer ook om resultaten, maar het is net zo belangrijk om oog te hebben voor de mensen om ons heen, in Nieuwegein én daarbuiten. Dat doen we heel vaak door gewoon kennis te geven, we kunnen op veel verschillende vlakken in ons vakgebied mensen ondersteunen.

Soms vinden we het echter leuk om iets heel anders te doen. De afgelopen tijd zijn bij ons steeds meer werknemers gaan fietsen, het is echt een trend. Nu hebben we een leuke groep met mensen die van fietsen houdt en vandaar dat het idee ontstaan is. Het mooie van dit doel is dat er weinig aan de strijkstok blijft hangen, alles gaat naar de Ronald McDonald Huizen.’ Karin vult aan: ‘Dat zorgt er ook voor dat de Huizen geprikkeld worden om zelf teams te gaan werven. Een dusdanig groot evenement kunnen we niet als Huis alleen organiseren. Het gaat heel Nederland door, dus qua logistiek en vergunningen en dergelijke zijn meer partijen nodig. Het evenement wordt daarom georganiseerd door het Ronald McDonald Kinderfonds en het is onze uitdaging om ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk teams voor

‘Het geeft een heel trots gevoel om met elkaar over de streep te komen’

HLB Blömer Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein 0306058511 info@hlb-blomer.nl www.hlb-blomer.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 17

ARCO ARCHITECTEN TRANSFORMEERT VOORMALIG KLOOSTER NAAR APPARTEMENTENCOMPLEX

Visualisatie

Interview Tekst en beeld: Arco Architecten

Mevrouw Elizabeth Baesjou van Vronenstein besloot in 1893 een meisjesschool in Nieuwegein te financieren op voorwaarde dat het gebouw een klooster moest worden, geleid door de zusters van Franciscanessen uit Heythuysen. Daarnaast moest het klooster worden vernoemd naar haar eerder overleden zoontje, Francois Heytink Baesjou. De vernoeming is nog steeds terug te lezen op de voorgevel van het klooster.

Het klooster werd in de loop van de eeuw enkele keren bouwkundig en inhoudelijk gewijzigd. Door het vertrek van de zusters en het verdwijnen van de noodzaak van een meisjesschool werd in 1968 het klooster verbouwd tot verenigingsgebouw en omgedoopt tot “De Lantaern” en kreeg later de status van rijksmonument. Ook zijn er veel paren getrouwd, die er vervolgens ook een feest gaven.

de achtergevel terug naar de essentie van het eerste ontwerp van architect Alfred Teppe uit 1894; rust en symmetrie. Meer informatie over de voortgang vindt u op www.archoarchitecten.nl.

Voor wie interesse heeft in één van de appartementen, de verkoop is inmiddels gestart en meer informatie is te vinden op www.wonenindelantaern.nl.

De transformatie

Anno 2019 krijgt het klooster een geheel nieuwe bestemming.

Onder leiding van de architecten van Arco Architecten BNA uit Oudewater wordt het klooster, in opdracht van DAK Woningbeleggingen Utrecht, gerenoveerd en getransformeerd naar een eigentijds appartementencomplex. Jan Kwakernaak vertelt: ‘Met respect voor het bestaande karakter van het gebouw worden er vijftien nieuwe, luxe appartementen gehuisvest. Waar de voorgevel zijn authentieke uitstraling door de loop der jaren heeft behouden is de achtergevel aangetast door een diverse wildgroei aan aanbouwtjes, dakkapellen en stalen rookkanalen. Deze misplaatste elementen worden in het nieuwe ontwerp vervangen door twee hedendaagse uitbreidingen, passend aangesloten op de bestaande architectonische verhoudingen.’ Arco brengt

18 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

Arco Architecten Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

r.muis@aegirmarine.com 0343432509

RUUD

Winnen is doelen stellen

Ruud Muis is getrouwd met Etske, heeft drie kinderen en woont met veel plezier in Langbroek.

Column

‘We willen plezier hebben in ondernemen. Als we dat bereiken dan hebben we heel veel gewonnen!’

We hebben het al eens eerder gehad over de overeenkomsten tussen (top)sport en ondernemen. Eén van die overeenkomsten is zonder twijfel de wil om te winnen. Maar bij sport is het duidelijk wanneer je wint of verliest: als je meer doelpunten maakt dan de tegenstander, sneller over het parcours rent dan de rest, of met je auto als eerste over de finish komt. Bij ondernemen is dat niet zo duidelijk. Het is toch net even anders.

De eerste vraag die ik mezelf stelde was: waarom ben ik ooit gaan ondernemen? In mijn geval lijkt het toeval. Ruzie met mijn werkgever en overtuigd dat ik het beter kon. Eigenwijs zijn kan dus ook tot mooie dingen leiden! Een ander heeft misschien een briljant idee waarmee hij of zij de markt wil bestormen. Of je wilt het ondernemen gebruiken om andere doelen te bereiken, vaak financieel. Dat laatste zou ik zelf overigens nooit als doel kiezen. Als het uiteindelijk het resultaat blijkt te zijn is dat mooi meegenomen. Maar hoe meet je dan of je gewonnen hebt? Als je hebt bewezen dat je met jouw ondernemerschap jezelf kunt onderhouden? Als je de concurrent hebt verslagen? Als je dat enorme prestigieuze project toch hebt binnengehaald? Als je de Gouden Parel hebt gewonnen? Je aandelen naar de beurs

hebt gebracht? Of als je uiteindelijk je bedrijf succesvol hebt verkocht? Dat lijken me allemaal prachtige resultaten, maar alleen jij kunt aangeven of je gewonnen hebt. Het hangt daarom enorm af van de doelstellingen die je jezelf stelt. En daarmee betekent het ook dat het de kunst is die continu opnieuw vast te stellen. Tenminste, als je wilt blijven ondernemen. Want wat is je volgende doel als je het eerste hebt behaald? Ga je dan op je lauweren rusten? Kun je je dan nog motiveren om alles te geven?

Wat mij betreft gaat winnen dus over doelen stellen. Wat wil je zelf? Maar je moet ook je doelen kunnen bijstellen. Als ze uiteindelijk niet haalbaar blijken, maar juist ook als je ze wel succesvol hebt behaald. Mijn onvolprezen compagnon is een commercieel beest van de buitencategorie. Zelfs als hij een markt grotendeels in handen heeft, kan hij zich nog doelen stellen: ik wil volgend jaar in ieder geval die klant binnenhalen; ik wil dit product tot een succes maken. Alleen op die manier kan hij zich blijven motiveren en er plezier in houden. Want dat is volgens mij wat ons allemaal bindt, we willen plezier hebben in ondernemen. Als we dat bereiken dan hebben we heel veel gewonnen!

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 19

Martijn Boekhorst

Verbouwing

MEE MET DE TIJD

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Verbouwing stoomt ABS Boekhorst Nieuwegein klaar voor verdere groei ABS Boekhorst in Nieuwegein is verbouwd.

Het heeft even geduurd, maar het resultaat mag er zijn. Een nieuwe balie, twee zitruimtes met grote houten tafels en een toekomstbestendige werkplaats geven het premium autoschadeherstelbedrijf een extra duwtje in de rug richting verdere groei in Nederland.

In 2016 betrok ABS Boekhorst, een familiebedrijf met inmiddels acht vestigingen in Nederland, een pand aan de Drenthehaven in Nieuwegein. De vestiging startte toen direct als “Tesla Approved Body Shop”, wat inhoudt dat het één van de weinige schadeherstelbedrijven in Nederland is waar de elektrische autoproducent mee samenwerkt voor het herstellen van schades aan haar auto’s. ‘Zo’n Body Shop moet apart ingericht worden – onder andere vanwege het materiaal waaruit de auto’s bestaan – en dat was zodoende de aanzet tot onze verbouwing’, zegt

20 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

eigenaar Martijn Boekhorst. ‘Er is inmiddels van alles gebeurd.

De ingang is naar de zijkant verhuisd, de werkplaats heeft aparte ruimtes gekregen voor complex schadeherstel, het terrein aan de achterkant heeft een omheining gekregen, er is een nieuwe balie gekomen en er zijn door middel van nieuwe muren afgescheiden ruimtes gecreëerd waar klanten kunnen wachten en waar we opdrachtgevers kunnen ontvangen. Alles bij elkaar heeft het ongeveer anderhalf jaar geduurd. Dat was soms een hele uitdaging, want je bent een schadebedrijf en wilt ook gewoon doorgaan. We hebben één keer twee weken stilgelegen omdat er groot materiaal doorheen moest, maar inmiddels is het helemaal klaar en kunnen we weer vooruit.’

Familiebedrijf

Het team van ABS Boekhorst Nieuwegein heeft grotendeels zelf bepaald hoe de werkplaats eruit moest komen te zien.

‘Natuurlijk zit er wel een filosofie achter, die in lijn is met onze marketingstrategie en overeenkomt met onze andere vestigingen, maar de monteurs mochten bijvoorbeeld zelf bepalen waar zij hun gereedschap het liefste hangen. Zij moeten hun werk zo

optimaal mogelijk kunnen doen.’ De bijna artistieke zwart-witfoto’s van monteurs in actie die aan de muren van de ontvangstruimtes hangen laten zien wat ABS Boekhorst wil uitstralen: ‘We zijn een familiebedrijf dat een ambacht uitvoert. Daar zijn mensen voor nodig, zij zijn het allerbelangrijkste wat we hebben.

Daarom staan op deze foto’s monteurs die hier werken. We willen uitstralen dat het herstellen van auto’s een ambacht is wat door specialistisch personeel wordt uitgevoerd en dat auto’s bij ons in goede handen zijn. Veel particulieren hebben gespaard voor hun auto, dan is het fijn om te weten dat een vakman het kostbare bezit repareert. De combinatie tussen een familiebedrijf en de mensen die hier werken, maken ons krachtig in deze markt.

We hebben in Nieuwegein momenteel achttien medewerkers op de vloer en heel weinig verloop. We zetten ruim 3,5 miljoen euro om, dat is bijna het dubbele van een gemiddeld schadebedrijf.

ABS Boekhorst behoort tot de top vijf in schadeland.’

en ook andere merken gaan die kant op. Wij willen wel graag een alliantie met een nieuwe dealer om zo samen op te kunnen trekken. De investeringen in gereedschappen, opleidingen en apparaten zijn vaak dusdanig hoog, dat er wel een zekere omzetstroom moet zijn.’

Deze goede statistieken zijn voor een deel te danken aan de “nieuwe mobiliteit”. ‘Het komt in de eerste plaats doordat we

Als derde generatie van familiebedrijf Boekhorst hoopt Martijn het autoschadebedrijf nog verder uit te kunnen bouwen, al is het wel met een “kleine” manier van denken. ‘Boekhorst is een familiebedrijf en dat blijft het ook. We hebben daarbij wel iedereen hard nodig. Ik moet dus op alle mensen binnen dit bedrijf kunnen vertrouwen, aangezien ik zelf niet altijd en overal aanwezig kan zijn. Het belangrijkste wat we leveren is de klantervaring. Als jouw verzekeraar of leasemaatschappij je naar ABS Boekhorst heeft gestuurd, moet je als verzekerde het gevoel hebben dat het voldoet aan de verwachting. Maar liever nog overtreffen we die verwachting. Dat doen we onder meer door proactief mee te denken en transparant te zijn. Van een verzekeraar of leasemaatschappij wil ik weten wat de belofte aan zijn klant is. Dan maken wij dat waar zodat we er allebei goed opstaan.’

gewoonweg heel veel auto’s herstellen, maar het feit dat we ‘Tesla approved’ zijn, draagt ook zeker bij aan onze groei. De mobiliteitsmarkt is momenteel flink in beweging. De overheid stimuleert het elektrische rijden steeds meer. Bij Boekhorst zijn we al sinds 2013 Tesla-specialist en zodoende is onze kennis op het gebied van elektrische voertuigen groot. Onze specialisten zijn gemiddeld zes weken per jaar in het buitenland om cursussen te volgen. Naast Tesla werken we ook aan de elektrische of hybride modellen van onder andere Volvo, Volkswagen, Nissan, Hyundai en KIA. Zo kunnen we niet alleen meegaan in de technologische ontwikkelingen, maar ook mensen aan ons binden, omdat het werk op bepaalde manieren complexer en daardoor interessanter wordt. We hebben goede connecties met autodealers, zij brengen ons ook verder door middel van opleidingen en het aanbieden van onderdelen. Door hierin bij te blijven, zijn we voor veel autodealers een interessante partij. Tesla is al zover dat alleen erkende schadebedrijven haar auto’s mag herstellen

ABS Autoherstel Boekhorst Nieuwegein Drenthehaven 1 3433 PB Nieuwegein 0306060567 nieuwegein@boekhorst.nl www.boekhorst.nl

Technologische ontwikkelingen

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 21

Cor Jansen van Jorksveld

BY GASTRO OPENT DE DEUREN In alle rust en comfort werken of vergaderen

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Cojan van Toor

In rust én in stijl vergaderen kan sinds kort bij By Gastro in IJsselstein. Eigenaar Cor Jansen van Jorksveld heeft naast zijn beveiligingsbedrijf SN Security Nieuwegein nu ook een gastvrije ontmoetingsplek in zijn pand gecreëerd. ‘Noem het maar zo, want het is vooral een zakelijke ontmoetingsplek en geen horecagelegenheid.

Nog niet althans.’

22 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

Hoe een beveiliger met het idee komt om zo’n soort etablissement te starten is volgens hem een kwestie van durven ondernemen. ‘En ik heb altijd al iets in de horeca willen opbouwen. Als gastheer en beveiliger werken wij veel in de horeca; een branche die mij altijd heeft aangetrokken. Ik werk ook graag met mensen; wil dat ze zich veilig én welkom voelen. Dat doe ik door te zorgen dat ze veilig zijn, zonder ze het gevoel te geven dat ze bekeken worden. Met dat gastheerschap wilde ik zelf meer doen. Daarom heb ik By Gastro geopend. Het aspect veiligheid speelt hier natuurlijk minder een rol, des te meer richt ik mij op gastheerschap. Toen deze ruimte onder mijn vorige kantoor vrijkwam, heb ik gelijk de stoute schoenen aangetrokken.’ In eerste instantie is de ruimte vooral bedoeld voor zakelijke gasten. ‘Ik wil niet in het vaarwater zitten van bestaande horecagelegenheden hier in IJsselstein. Buiten het feit dat verschillende daarvan mijn klanten zijn, moeten wij IJsselsteiners elkaar niet in de weg zitten en elkaar wat gunnen. Zo werkt dat hier.’

‘Buiten het feit dat verschillende daarvan mijn klanten zijn, moeten wij IJsselsteiners elkaar niet in de weg zitten en elkaar wat gunnen. Zo werkt dat hier’

By Gastro ademt de sfeer van een stoer, maar sfeervolle plek met zachte stoelen en banken en industriële details. Hoewel er inderdaad gegeten en gedronken kan worden, is het vooral bedoeld voor zakelijke ontmoetingen. ‘Gasten kunnen hier werken en vergaderen. Dat kan aan één van de tafels, maar we hebben ook aparte vergaderruimtes en werkplekken.’ Cor weet precies wat hij zijn gasten wil bieden: ‘Rust en ruimte. Hoewel ik al wel aanloop heb, moet zakelijk IJsselstein ons nog weten te vinden.

Bij Van der Valk kun je immers ook terecht voor deze service, maar daar is het veel rumoeriger en massaler dan hier. Verder moeten mijn gasten van alle gemakken voorzien zijn: tv-verbinding, sterke wifi, een goede printer, aangename luchtcirculatie en vooral uitstekende catering.’

helemaal bij de gezonde voeding, maar het is wel weer zelfgemaakt.’ Kijkend naar de ex-worstelaar, trainer van freefighters en beveiliger, is bonbons maken niet het eerste waar je bij deze ondernemer aan denkt. Lachend: ‘Ik zou dit ook niet achter mij gezocht hebben en toch is het zo! Bij KPN heb ik vroeger ook gewerkt met fijne draden, dus ik kan heel delicaat werken. Ik heb workshops chocolaterie gevolgd bij Barry Callebaut in Zundert.’

Cor zit vol verrassingen, want zo blijkt ook de hele inrichting uit zijn eigen koker te komen. ‘Hier is geen architect of interieurstylist aan te pas gekomen. Alles heb ik zelf ontworpen en uitgezocht’, zegt hij met lichte trots in zijn stem. ‘Dat creatieve vind ik allemaal erg leuk om te doen. Zo komt er hier ook een expositie van kunstenaar Hans Overbeek; hij maakt tekeningen van IJsselstein.’ Verschillende van zijn tekeningen hangen al aan de muur.

Opvallen

De creatieve mindset van deze ondernemer wordt nog eens benadrukt door twee opvallende, mosterdgele fauteuils met roze flamingo’s erop, die naast de ingang staan. ‘Toen ik de andere meubels kocht, wilde ik deze erbij hebben. De verkoper zei: “Die passen toch niet bij de rest?” Daarom juist! Ik doe altijd wel iets dat opvalt. Tijdens wedstrijden bijvoorbeeld, deed ik mijn shirt vaak binnenstebuiten of ondersteboven aan. Dan letten ze wel op je, hoor!’ Het is typerend voor Cor. Het net even anders doen dan anderen. ‘Dat is ondernemen! Keihard werken en durven iets te doen. En met de eerste IJsselsteiners die ik hier nu al heb mogen ontvangen, is By Gastro al geslaagd.’ Gekscherend voegt hij daaraan toe: ‘En anders maken we er toch een sportschool van?’

Foodtruck

Cor heeft aan alles gedacht om het de gasten zo comfortabel mogelijk te maken. ‘Ik heb hier een plek voor een barista - daar gaan we ook workshops in verzorgen - en verder worden hier dagverse gerechten gemaakt. Door mijn sportachtergrond ben ik extra bezig met goede voeding, dus ik werk dagelijks met verse producten.’ Voor de deur staat ook de foodtruck By Gastro, want Cor verzorgt tevens catering op locatie. ‘De doelgroep bestaat uit bedrijven waar wordt overgewerkt. We leveren dagverse avondmaaltijden. Geen frituur, maar gezonde kost zoals boerenkool met worst of hutspot.’

Bonbons

De ruimte in de achterste hoek is nog niet klaar. ‘Ik wacht nog op de werktafel voor de chocolaterie. Ja, want we gaan hier tevens bonbonworkshops geven. Althans, dat ga ík doen. Past niet

By Gastro Edisonweg 7 3404 LA IJsselstein 0306876692 info@bygastro.eu www.bygastro.eu

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 23

HET KUSSEN OPSCHUDDEN

Hans ter Hart

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

LEOXX binnen een jaar klaargestoomd voor “nieuwe” toekomst Wie vandaag de dag langs het pand van LEOXX in Houten loopt, herkent het bijna niet terug. De gevel van de specialist in innovatieve projectvloeren heeft een complete metamorfose ondergaan: een mooie, houten uitsparing in combinatie met de donkergrijze stenen geeft het pand een moderne look. Ook in het interieur is van alles veranderd. De metamorfose onderstreept het “nieuwe” LEOXX.

24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

Hans ter Hart is sinds november 2018 in dienst als directeur bij LEOXX. Sindsdien heeft hij eigenlijk geen moment meer stilgezeten. 2019 is een transitiejaar geweest voor LEOXX, zo kunnen we wel stellen als we horen waar aan gewerkt is. ‘Het was mij al vrij snel na mijn komst duidelijk dat er iets moest gebeuren om LEOXX op een andere manier op de kaart te zetten. De projectenbranche heeft een zwarte tijd achter de rug. Van pakweg 2009 tot halverwege 2017 zaten we in een crisis en werden er nauwelijks investeringen gedaan. Ook bij onze leveranciers veranderde veel. Vanwege de economische crisis gingen veel leveranciers een eigen businessplan maken voor de toekomst.

De consequentie voor ons was dat we niet meer met exclusieve merken konden werken, de fabrikanten gingen dit zelf doen.

Dus wij moesten ook schakelen en het kussen weer opnieuw opschudden. We hebben een businessplan voor “2019 en beyond” opgesteld. De basis van dit plan kun je beschouwen als het “vijf grote steden”-plan. Het grootste deel van onze effort is vanaf nu gericht op de vijf grote steden: Amsterdam, Den Haag, Rotterdam, Utrecht en Eindhoven. Alle kengetallen uit de markt vertellen ons dat daar de grootste groei zit wat betreft b2b in de projectenmarkt. Het betekent niet dat we de rest van Nederland niet faciliteren, maar de marketing- en kernactiviteiten van onze accountmanagers zijn voornamelijk gericht op de grote steden.’

‘Er moest het een en ander gebeuren om LEOXX op een andere manier op de kaart te zetten’ Vernieuwd assortiment

Het assortiment van LEOXX werd eveneens flink onder de loep genomen. ‘Het was ons doel om weer exclusiviteitscontracten te sluiten met andere en nieuwe fabrikanten die daar wel voor openstaan. Een eerste aanzet kregen we van mijn voormalige werkgever, een leverancier van vinylvloeren. Hij wilde graag dat ik het merk meenam naar LEOXX. Dat was voor ons een mooi begin, waardoor een soort sneeuwbaleffect ontstond. We vonden ook een nieuwe leverancier voor prachtig geweven vinyl en hernieuwden onze samenwerking met een aantal tapijtfabrikanten. In totaal hebben we tachtig procent van onze collectie veranderd en vier nieuwe productgroepen gepresenteerd. We werken nog uitsluitend met Europese leveranciers. Dat heeft als reden dat alles gericht is op Europese normen, bijvoorbeeld als het gaat om emissies. Alles wat van buiten de EU komt, kunnen we niet controleren. Nu weten we zeker dat een product groen is, maar ook dat het onder eerlijke werkomstandigheden gemaakt is.’ Om alle nieuwe ontwikkelingen kracht bij te zetten, werd ook het pand aan een metamorfose onderworpen. ‘We hebben besloten dit helemaal aan te pakken, want je kunt het maar één keer goed doen. De voorkant en de zijkant hebben we opgeknapt en er zijn nieuwe isolatiematerialen en meer zonnepanelen geplaatst. We zijn daardoor volledig energieneutraal. We hebben twee elektrische laadpalen aangelegd en alle vloeren in het pand zijn vervangen. Helemaal LEOXX 2.0 dus.’

Geluk

De definitieve, officiële aftrap van “LEOXX 2.0” vond onlangs op 21 november plaats. Toen organiseerde het bedrijf een bijeenkomst voor relaties en de interieurarchitecten waar LEOXX mee samenwerkt, om onder andere de nieuwe product launches te laten zien. Het was niet alleen een presentatie, maar ook een samenzijn dat in het teken stond van bouwen aan geluk: “FEEL FREE BE HAPPY”. ‘ We hadden een aantal leuke sprekers uitgenodigd, waaronder geluksprofessor Patrick van Hees en illusionist Victor Mids.

Het was een middag die in het teken stond van humor en lachen. Want als je lacht, krijg je een vrij gevoel. Dat past bij het vernieuwde imago van LEOXX. We hebben het afgelopen jaar ontzettend hard gewerkt met z’n allen, iedereen heeft zijn of haar steentje bijgedragen. We zijn in staat geweest om tachtig procent van het productportfolio om te bouwen naar andere producten en acht nieuwe mensen in ons team neer te zetten.

Dat voelt als een overwinning op zich. Eén van onze belangrijkste doelstellingen voor volgend jaar en verder is om voet aan de grond te krijgen in België. De komende vijf jaar willen we drie keer zo groot worden en daar is internationale expansie voor nodig. In Nederland heeft LEOXX al sinds de oprichting een heel goede naam onder interieurarchitecten. Dat is ook waar we op voort hebben kunnen borduren. We bedienen grote klanten met onze standaard LEOXX-producten en ons “made to order”-merk Prints van Oranje. Daarmee kunnen we alles maken wat de klant wil en een totaalconcept leveren met hoogwaardige projectvloeren, akoestische panelen en diverse interieurmaterialen. In de hospitality- en leisurebranche is steeds meer behoefte aan een “Instagrammable” interieur, iets wat er mooi uitziet en eigenzinnig is. Dat kunnen wij bieden, ook in de rest van Europa.’

LEOXX B.V. Ringveste 9 3992 DD Houten 0306351000 info@leoxx.nl www.leoxx.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 25

0306860711 | e.dullaart@terberg.eu

EDWIN Edwin is directeur van Terberg Verenigde Bedrijven, een holding waar verschillende technische installatiebedrijven deel van uitmaken, zoals Terberg Totaal Installaties en Terberg IP Products & Solutions.

Column

‘De wil om te winnen is wel degelijk iets dat je moet hebben’

Is winnen belangrijker dan meedoen?

Je kent de uitspraak “Meedoen is belangrijker dan winnen” vast wel. Hij is afkomstig van een van de grondleggers van de Olympische Spelen. Aangezien ik het niet schuw om tegen conventies in te gaan, (ver)draai ik de uitspraak even en stel ik je de vraag: Is winnen belangrijker dan meedoen? Het antwoord zal ik je gelijk geven: ja, ik ben van mening dat winnen belangrijker zou moeten zijn dan het meedoen. In deze column zal ik je uitleggen waarom en hoe ik dit toepas in ons bedrijf.

niet alleen te doen en kun je soms ook niet alleen doen. Het is dan zaak om een team met winnaars om je heen te verzamelen en als team de winst binnen te slepen. De deelnemers binnen dit team moeten ook beter willen zijn dan jij. Zo werken wij samen binnen onze bedrijven. We gaan voor het maximale, maar nooit zonder elkaar en zeker nooit zonder de opdrachtgever uit het oog te verliezen. Als familiebedrijf realiseren we zaken met elkaar.

Ik heb daar zo mijn eigen kijk op. Meedoen is namelijk al beter dan niets doen, maar dit mag niet voldoende zijn. De wil om te winnen is wel degelijk iets dat je moet hebben. Als je het belangrijk vindt om te winnen zal de inzet hoger zijn dan wanneer je genoegen neemt met meedoen. Uiteraard zal je niet altijd winnen, maar dan leer je van je verlies en zorg je dat je de volgende keer nog beter bent.

Mijn streven als mens en als ondernemer is om elke dag beter te zijn dan de dag ervoor. Met deze mentaliteit ben ik ver gekomen en dit probeer ik ook over te brengen op de mensen binnen ons bedrijf. Door meer eigen verantwoordelijkheid te geven, ondernemerschap te motiveren en te investeren in kennis en kunde van onze mensen weten we bij Terberg die winnaarsmentaliteit op een gezonde manier te stimuleren.

Simpelweg meedoen is niet goed genoeg, ondernemer! Om succesvol te ondernemen moet je altijd gaan voor de winst. Doe niet gewoon mee, maar “be in it to win it”! Dat winnen hoef je

26 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Cojan van Toor

VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK WIL DE IDEALE WERKOMGEVING ..

CREEREN Nieuw pand is kers op de taart ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 27

De ideale werkomgeving creëren; is dat een utopie, of is het mogelijk? Als het aan Verweij Elektrotechniek uit Nieuwegein ligt, is het op zijn minst een poging waard. De afgelopen tien jaar werkte directeur Roel van Stokkum hard aan het creëren ervan. Het nieuwe pand, dat binnenkort verrijst op industrieterrein Het Klooster in Nieuwegein, vormt daarbij het laatste stukje van de puzzel.

hun eigen verantwoordelijkheden opschrijven. Daarnaast vroegen we wat ze morgen anders zouden doen en wat er moest gebeuren om ze optimaal te laten functioneren. Samen met de coach en drie collega’s gingen ze het daar dan twee uur lang over hebben. Aan het eind sloot ik ook aan met bedrijfsleider André Bouwman. Wij konden dan meteen beslissen: we gaan het morgen anders doen. Het betekende dat we sommige mensen een andere functie hebben gegeven. Die liepen vast, maar kunnen nu weer verder.’

‘Voorheen vond ik de “Apples” van deze wereld altijd maar gek’ De puzzel leggen

‘Ieder jaar hebben we een thema rondom het verbeteren van onze werkomgeving’, vertelt Roel ons op zijn huidige kantoor, waar Verweij naar eigen zeggen ‘gruwelijk uit zijn jasje is gegroeid.’

In de afgelopen jaren breidde het bedrijf hier uit van 38 naar 65 medewerkers. ‘Een voorbeeld van zo’n thema is: wat kan ík eraan doen? We hamerden toen heel erg op eigen initiatief. Dus niet achteroverleunen en zeggen dat je iets niet van je collega gehad hebt, maar zelf erachteraan gaan en zorgen dat je het krijgt! Door elk jaar iets nieuws aan te pakken, verbeteren we samen het bedrijf en wordt het voor iedereen leuker om hier te werken.’

Morgen anders doen

‘We hebben iedereen ook laten nadenken over zijn eigen werk.

In een persoonlijke sessie met een coach moesten werknemers

28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

‘We hebben veel nagedacht over de ideale werkomgeving’, vertelt Roel verder. ‘Het gaat over de invulling van je functie, over het gereedschap waarmee je werkt en over een goed kantoor. Nu we alle andere onderwerpen in de afgelopen tien jaar hebben aangepakt, is dat nog het laatste puzzelstukje.’ Ondertussen pakt Roel de grote plattegrond met bouwplannen erbij. Zichtbaar trots vertelt hij ons over wat er staat te gebeuren. Dit jaar nog zal gestart worden met de bouw. ‘Ik denk dat de heipalen er zowat al liggen.’ Het nieuwe kantoor van Verweij telt drie verdiepingen. De benedenverdieping is volledig gereserveerd voor meerdere magazijnen, waarbij ook rekening is gehouden met verdere groei. Daarboven komt het complete kantoorgedeelte, waardoor iedereen straks op één verdieping werkt. Op het dak is vervolgens nog een grote opbouw gepland. Daar komt een

leslokaal voor zowel praktijk als theorie, plus een compleet uitgeruste kantine, annex ontspanningsruimte.

Ontspanning

‘Voorheen vond ik de “Apples” van deze wereld altijd maar gek,’ vertelt Roel, ‘Maar het is wel van deze tijd om ook ruimte te bieden voor ontspanning. We regelen dus ook een dartbord, een tafelvoetbal en een PlayStation. Als mensen dan even een dipje hebben, kunnen ze mooi hier terecht. Het past bij het moderne werken. Zolang je je verantwoordelijkheid neemt en het werk afmaakt, maakt het mij niet uit hoe of wanneer je dat doet. Als je een feestje hebt gehad, begin je gewoon wat later. Helaas werkt nog niet iedereen zo. Een aannemer gooit om kwart voor vier gewoon zijn bouwplaats dicht, dus soms moet je wel op bepaalde tijden werken. Wij proberen hier in ieder geval zoveel mogelijk vrijheid in te creëren.’

‘Zelfs de verdeelkast maken we open, zodat je de draden kunt zien lopen’

Biodynamisch licht

Op basis van onderzoek blijkt dat licht van grote invloed is op je stemming. Niet alleen in de inrichting van het pand is daarom rekening gehouden met de ideale werkomgeving. Ook op gebied van licht gaat Verweij een stapje verder dan gemiddeld.

Roel: ‘De kantoren in Nederland zijn gemiddeld genomen veel te donker. We krijgen in ons nieuwe pand biodynamische verlichting. Dat licht past zich in kleur en lichtsterkte aan ons dagritme aan. ’s Ochtends is het warmer en zachter en gedurende de dag koeler en feller. We zijn hiervoor naar het lichtadviescentrum van Philips in Eindhoven geweest. Hier zijn kantoren, vergaderruimtes en stilteruimtes gebouwd en voorzien van verschillende soorten licht. Via de tablet veranderden ze het licht terwijl we daar waren. In felheid, kleur en zelfs verschillende armaturen. Alles kwam langs. Dan beleef je echt wat voor verschil het juiste licht maakt.

De dag erop kwam ik hier weer op kantoor en zag ik eigenlijk hoe slecht het licht bij ons nu is. Veel te geel en veel te weinig.’

Alles in het zicht

De bekabeling wordt de grootste gimmick van het nieuwe pand.

In tegenstelling tot wat gebruikelijk is, komen de kabels namelijk allemaal in het zicht. ‘Wij hebben een vak waarbij alles altijd maar weggestopt wordt achter wandjes en plafonds. Dat gaan we hier dus anders doen’, vertelt Roel. Er komt een opengewerkte vloergoot in de grote kantoortuin, aan het plafond zijn luchtkanalen en goten zichtbaar en de serverruimte wordt niet weggestopt achter een deur, maar juist achter een glaswand. ‘Zelfs de verdeelkast maken we open, zodat je de draden kunt zien lopen. Dat vergt natuurlijk wel wat van onze monteurs, want alles moet er superstrak uitzien.’ Door het tonen van alle techniek, wordt het nieuwe pand van Verweij straks één grote showroom. ‘Leveranciers zijn hier ook heel enthousiast over. Ze willen graag hun nieuwe producten tonen. Ik had dat enthousiasme niet direct verwacht, maar het is natuurlijk erg leuk. We gaan zoveel mogelijk verschillende technieken laten zien. Dus ook meerdere merken en fabrikanten. We zijn sowieso niet zo merkafhankelijk. We kiezen gewoon altijd voor de beste optie, of dat nu merk A of B is.’

De bouw

Aan alles valt te merken dat Roel niet kan wachten tot het pand er staat. Het enthousiasme waarmee hij vertelt over de ruimte, de techniek en hoe het tot stand kwam, straalt ervan af. ‘Zodra de vergunning rond is, starten we zo snel mogelijk met de bouw.

En dan gaat het snel. We zetten er een camera op zodat we het allemaal kunnen volgen en verwachten dat het pand er in honderd dagen staat.’ Tegen die tijd komen we uiteraard graag eens terug om de ideale werkplek te bewonderen.

Verweij Elektrotechniek Veldwade 8 3439 LE Nieuwegein 0302886513 info@veu.nl www.veu.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 29

Faber For Finance BV

Uw financiële zaken

Zwanenburgstraat 1b

goed, eerlijk en helder

3431 EL Nieuwegein

geregeld door Faber For Finance.

Dát geeft rust!

T: 030 - 600 8500 E: info@faberforfinance.nl W: www.faberforfinance.nl

COMPLETE VEILIGHEID De Gouden Parel bokaal is powered by W. van Veluw B.V.

www.vanveluw.nl

OBJECT- EN EVENEMENTBEVEILIGING ALARMOPVOLGING - HONDENBEWAKING MOBIELE SURVEILLANCE - BRANDWACHTEN COLLECTIEVE BEVEILIGING - HOSPITALITY

24/7 INZETBAAR MULTIWACHT.NL

T. 030-750 03 20

?

DEPAREL WIE IS

Wist je dat... ...DE GOUDEN PAREL-UITREIKING GEMIDDELD 200 BEZOEKERS TREKT?

...EPC de meeste populariteitsstemmen heeft ontvangen? ...DE STRIJD OM DE GOUDEN PAREL NOG NOOIT IN EEN GELIJKSPEL IS GEEINDIGD?

...JACOMIJ NA HET VALLEN VAN DE BERLIJNSE MUUR, ONWIJS POPULAIR BIJ DE RUSSEN WAS? ...er inmiddels al ruim 200 confettishooters zijn afgevuurd tijdens de verkiezingen?

...BOUWBEDRIJF VAN RIJN IN SAMENWERKINGSVERBAND DE PRIJS FUTUREPROOF ONDERNEMERSCHAP HOUTEN IN DE WACHT HEEFT GESLEEPT?

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 31

?

DEPAREL WIE IS

3.

2019

ERIK VAN DEN HEUVEL Jacomij

2.

In vijftig jaar van zeventig vierkante meter naar 70.000 vierkante meter: het Jacomij van Erik van den Heuvel is in de loop der tijd explosief gegroeid. Al jarenlang is het bedrijf dĂŠ specialist in de hoogwaardige verwerking en recycling van non-ferro metalen, edelmetalen, katalysatoren en AEEA. Eind 2019 is er bij Jacomij dan ook genoeg te vieren: samen met alle partners van over de hele wereld, werd er volop geproost op het vijftigjarige bestaan van Jacomij. Van harte gefeliciteerd met het behalen van de derde plek!

JEFFREY GRUTERS EPC Wat eerst een copyshop in Nieuwegein was, groeide in de loop der jaren uit tot een landelijk opererende totaalleverancier in de grafische dienstverlening. Met een grote verhuizing binnen Nieuwegein die afgelopen september afgerond is ĂŠn de verhuizing van de tweede locatie naar Nieuwegein, is Jeffrey Gruters klaar voor de toekomst! Mooie ontwikkelingen die helemaal passen bij het uitgangspunt van EPC: blijven doorgroeien, zonder de traditionele waarden uit het oog te verliezen. Dit heeft geresulteerd in de nominatie voor de Gouden Parel en een absoluut verdiende tweede plek. Van harte gefeliciteerd Jeffrey!

32 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

1.

WIM & JOHN VAN RIJN Bouwbedrijf van Rijn Inmiddels ruim drie jaar geleden nam John van Rijn het stokje over van zijn vader Wim en afgelopen januari is deze overgang dan echt definitief gemaakt. Beide heren hebben zowel Bouwbedrijf Van Rijn, Installatietechniek Rijnhuis en Grijs naar Groen BV grootgebracht. Met Bouwbedrijf Van Rijn probeert John op eigen wijze uniek en vooruitstrevend te blijven. Met ongeveer honderd vakmensen in dienst beseft John dat Wim iets fantastisch heeft opgebouwd en dat John het met het team kan voortzetten!

Deze nominatie is dan ook de kroon op het werk en de prijs daadwerkelijk winnen, daar nemen wij onze pet voor af. Chapeau heren!

GEFELICITEERD! ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 33

Martin Beenen en Geertje Dantuma

Kennismaking Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

MARTIN BEENEN NIEUWE NOTARIS BIJ deNOTARISSEN ‘Wij hebben oog voor wat er speelt aan tafel’

34 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

Gedreven vertellen Martin Beenen en Geertje Dantuma van deNotarissen over hun vak. Over hoe zij ondernemers willen behoeden voor problemen en hoe zij hen op de juiste juridische wijze willen voorbereiden op een bedrijfsovername of oprichting van een bv. Hoe zij tranen drogen van nabestaanden en hoe zij gezinsleden weer nader tot elkaar brengen. Het is een mensenberoep, vol emotie, maar ook vol uitdaging. Hier zitten duidelijk twee notarissen met liefde voor het vak.

Martin en Geertje vormen samen met Dox Verschuren de drie notarissen van deNotarissen in Vianen en Meerkerk. Martin is de opvolger van Wil Stein, die met pensioen is gegaan. Martin, ten tijde van het interview nog kandidaat-notaris, vertelt over de weg die hij heeft afgelegd: ‘Een kandidaat-notaris voert dezelfde werkzaamheden uit als de notaris, maar heeft geen tekenbevoegdheid. Zo’n traject tot benoeming duurt meestal een jaar. De kandidaat-notaris wordt getoetst of hij of zij capabel genoeg is om de functie uit te voeren. Tevens heb ik een ondernemersplan geschreven. Je bent naast ambtenaar ook ondernemer en moet je je eigen bedrijf runnen. Die combinatie is eigenlijk heel bijzonder, maar wel uitdagend.’

Totaalplaatje

Martin is gespecialiseerd in ondernemersrecht, Geertje en Dox zijn samen meer onderlegd in onroerend goed en familierecht.

‘In hoofdlijnen kunnen wij alles, maar we hebben wel onze accenten’, vertelt Martin. Geertje: ‘Als een ondernemer binnenkomt met de vraag: “Doe mij maar een bv”, vragen wij wel even door. Vanwege het totaalplaatje dat wij bieden, adviseren wij ook over het testament en het levenstestament. In dat laatste wordt vastgelegd wie de belangen mag behartigen als iemand onbekwaam wordt, door bijvoorbeeld een ongeluk, beroerte of dementie. Hier is momenteel veel vraag naar, omdat het belang hiervan steeds meer wordt onderstreept. Maar ook hoe de huwelijkse voorwaarden zijn opgesteld. Soms is het fiscaal aantrekkelijk hier eens goed naar te kijken. Kortom: alles begint bij een goede juridische structuur. Vaak zijn dossiers complexer en beslaan ze meerdere specialisaties. Het is prettig dat wij dat allemaal in huis hebben. Dan heb je als notaris echt wat te bieden.’

‘Mensen komen vooral op spannende momenten in hun leven bij ons terecht’

het voortraject aan mogen schuiven, hebben we voldoende tijd om de situatie in kaart te brengen en de benodigde documenten in orde te maken. Zo voorkom je uiteindelijk vertraging.’

Dynamiek

Het is één van de voorbeelden die aangeeft hoe dynamisch het ondernemersrecht is. ‘Een bv moet vaak de volgende dag zijn opgericht. Voorheen verliep dit traject via het ministerie en duurde het allemaal wat langer. Die werkzaamheden hebben wij overgenomen, waardoor het allemaal sneller kan. De klant weet dit en verwacht dit dan ook van ons. Bij ondernemersrecht komt naast de dynamiek ook emotie kijken: een ondernemer die het bedrijf eigenlijk nog niet los kan laten en niet volledig aan zijn zoon of dochter wil overdragen. Wij zoeken dan een passende oplossing, begeleiden de familie en zorgen dat het proces stapje voor stapje verloopt. Een oplossing is dat vader of moeder een prioriteitsaandeel behoudt en zo een flinke vinger in de pap heeft terwijl de kinderen de winst ontvangen. Dat vinden ondernemers vaak heel prettig.’

Spannende momenten

Het beroep van de notaris is dus een echt mensenberoep, zo blijkt uit de verhalen van Martin en Geertje. ‘Mensen komen vooral op spannende momenten in hun leven bij ons. Bij gebeurtenissen als een huwelijk, bedrijfsovername of testament komen namelijk best veel emoties kijken. Juridisch is het vaak allemaal duidelijk, maar als notaris moet je ook oog hebben voor wat er onderling speelt.’ Martin vult aan: ‘In vijf minuten weet je hoe de familieverhoudingen liggen en waar de pijnpunten zitten.’

Geertje heeft niet voor niets een opleiding tot mediator gevolgd.

Ze let goed op onderliggende emoties en hoe de sfeer aan tafel is. ‘Als ik merk dat er wat speelt, stel ik ander soort vragen en nodig ik de mensen uit zelf tot een oplossing te komen. Vooral als binnen een gezin de laatste overgebleven ouder overlijdt, komt er veel los tussen de gezinsleden. Het geeft voldoening om te zien hoe mensen – soms erg gespannen – binnenkomen en hoe ze ons kantoor verlaten met een beter gevoel. Broers en zussen die elkaar jaren niet gesproken hebben, zien we hier voor de deur elkaar een kus of knuffel geven. Wij vervullen kortom een heel dankbare rol.’

Complex

‘Ook accountants beseffen niet altijd hoeveel er komt kijken bij bijvoorbeeld een bedrijfsovername. Zij schakelen ons meestal op een heel laat moment in het traject in. Een vader die het bedrijf nog voor het nieuwe jaar aan zijn zoon wil overdragen, zit al het hele jaar met de accountant om tafel om alles te regelen, maar wij worden vaak pas eind november benaderd. Alleen komt bij onze taak meer kijken dan verwacht. Wij kijken verder en zien de consequenties als niet alles goed is geregeld. Daarom stellen wij aanvullende vragen: zijn er nog andere kinderen? Hoe voelen zij zich erbij? Mochten zij zich eigenlijk altijd al achtergesteld hebben gevoeld, dan zijn bij het overlijden van vader de rapen gaar.

Wij proberen dit voor te zijn door dit soort onderliggende situaties waar te nemen en te borgen; dat is onze plicht. Daarnaast moeten wij rekening houden met wettelijke termijnen. Als wij in

deNotarissen Beenen Dantuma Verschuren Jan Blankenweg 4 4131 ZA Vianen 0347323050 info@denotarissen.nl www.denotarissen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 35

Ton van Amerongen en Ulrich van Egdom

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

MAAR EERST KOFFIE Ton en Ulrich van Fortune Coffee zijn รกltijd in de buurt

36 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

Iedereen die wel eens op een OnderNamenbijeenkomst is geweest, kan zomaar een bakkie koffie van Fortune Coffee in zijn handen hebben gehad. De specialist in koffie en koffieautomaten zorgt ervoor dat bedrijven en organisaties in heel Nederland van goede koffie, thee en andere warme dranken kunnen genieten. Ton van Amerongen, Fortuneondernemer in de Kromme Rijnstreek en Ulrich van Egdom in IJsselstreek vertellen - uiteraard onder het genot van een kopje koffie - meer over de passie die hun beroep werd.

Fortune Coffee heeft één belangrijke onderscheidende factor: er is altijd een koffieleverancier in de buurt. Met ruim dertig ondernemers door heel Nederland zorgt het bedrijf ervoor dat klanten – bedrijven en organisaties – nooit lang zonder koffie komen te zitten. Voor franchisenemers Ton en Ulrich zijn de Kromme Rijnstreek en de IJsselstreek hun “eigendom”. Beiden sloten zich in 2008 aan bij de franchiseformule en runnen inmiddels vanuit respectievelijk Cothen en IJsselstein hun eigen bedrijf. ‘Ik heb altijd de ambitie gehad om een eigen bedrijf op te zetten’, vertelt Ton. ‘Ik heb in veel verschillende branches rondgekeken, maar was snel overtuigd toen ik in aanraking kwam met Fortune.

Het is een ontzettend leuk product waarmee je bij verschillende bedrijven binnenkomt. Elke branche heeft weer zijn eigen type mensen en cultuur. Daardoor verveelt het nooit.’ ‘Ik kwam uit de supermarktwereld en wilde ook iets voor mezelf gaan doen’, zegt Ulrich. ‘Ik kwam met mensen van Fortune in contact en werd daar heel enthousiast van. Zo ben ik erin gerold. Terugkijkend op die beginperiode ben ik vooral trots op hoe we ons bedrijf hebben uitgebouwd.’

‘Onze klanten weten vaak amper dat ze koffie hebben van Fortune, maar denken aan “koffie van Ulrich of Ton”.’

Net wat meer doen

Want daar waar Ton en Ulrich in het begin letterlijk van deur naar deur moesten om klanten te werven, hebben ze nu een uitgebreid klantenbestand en medewerkers in dienst. Bij Ton werken Richard, Werner en Silvia en Ulrich heeft Uli, Dennis en Sonja in dienst. ‘Onze medewerkers helpen ons om ons netwerk uit te breiden en een nog betere service te bieden. Het klinkt als een open deur, maar de service en persoonlijkheid maakt ons écht anders. We doen net iets meer dan de klant verwacht. Je kunt een doos koffie over de drempel zetten, maar wij pakken het uit en zetten de inhoud in het keukenkastje. De klant moet een aanbod krijgen dat bij hem past en niks tekortkomen op het gebied van koffie en warme dranken. We zijn nooit ver weg: je kunt ons bellen, mailen en zelfs appen. We weten wie onze klanten zijn en zij weten wie wij zijn. Onze klanten weten vaak amper dat ze koffie hebben van Fortune, maar denken aan “koffie van Ulrich of Ton”. Dat superpersoonlijke aspect maakt dat je veel meer bent dan alleen een verkoper.’ Ulrich: ‘Dat komt ook omdat we in de regio wonen en werken. Daardoor bouw je een netwerk op in je eigen kring. Je spreekt eens iemand bij de voetbal op zaterdag en voor je het weet heb je er een nieuwe klant bij. Je creëert daarmee een klantenkring die bij je past; mensen kiezen voor jou en jij voor hen. We voelen ons daarbij als een vis in het water.’

Koffietrailer

Het werk van Ton en Ulrich draait vooral om de koffieservice bij bedrijven, maar ze zijn ook wel eens met een markante koffie-

trailer of een grote koffiebeker te vinden bij evenementen. ‘Als een klant ons vraagt of wij bij een personeelsfeest of opening met onze trailer/koffiebeker aanwezig willen zijn, doen we dat uiteraard. Dat zijn allemaal extraatjes die we graag voor onze klanten overhebben. We kunnen zelfs een springkussen meenemen als ze dat willen. Buiten dat is het gewoon belangrijk om je best te doen. Als een klant aan de bel trekt, moet je snel schakelen. Juist doordat we zelf het gezicht van ons bedrijf zijn, voelen we veel verantwoordelijkheid om het goed te doen.’ Ton vult aan: ‘De handel in koffie is in principe niet moeilijk, maar je moet wel doen wat je zegt. Als je belooft een automaat binnen acht uur te repareren, moet je een bedrijf niet twee dagen met een niet-werkende koffieautomaat laten zitten. Gelukkig zijn we hier heel snel in; vier uur wachten is bij ons al lang.’

De twee Fortune-ondernemers hopen op hun eigen bescheiden manier door te groeien. ‘Groeien in mijn onderneming heb ik in de eerste plaats gedaan door het aannemen van nieuwe medewerkers en daar wil ik nog wel stappen in zetten’, aldus Ulrich. ‘Daarnaast heb ik een huurpand, waar ik in principe goed zit, maar mijn droom is om een eigen pand te hebben.’ Ton vult aan: ‘Steeds als ik een busje van een concurrent zie rijden, krijg ik het gevoel: hé dat is mijn gebied. Het is mijn ambitie om beschouwd te worden als dé koffieaanbieder van de regio. Als een bedrijf een koffieautomaat laat vervangen, hoop ik dat ze als eerste aan Fortune denken. In het begin hebben we gemerkt dat we soms tegen grenzen aanliepen omdat we nog weinig naamsbekendheid hadden, maar dat is steeds meer aan het groeien. Het is een illusie om te denken dat alle bedrijven in de regio onze koffie drinken, maar we willen wel blijven uitblinken als regionale speler.’

Fortune Coffee Regio Kromme Rijnstreek Dwarsdijk 8b 3945 LC Cothen krommerijnstreek@fortune.nl 0343593344 Regio IJsselstreek Boerhaaveweg 73 3401 MN IJsselstein ijsselstreek@fortune.nl 0306886306

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 37

onderonsje

Subtitel

Bijzonder bedrijfsbezoek: Arval De OnderNamen-leden uit de Lekstroom woonden in oktober, tijdens onze herfstbijeenkomst bij Arval in “The Disco”, een bijzonder bedrijfsbezoek met een rondleiding bij.

facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

Deze avond werd gepresenteerd door Nick van Baaren, uitgever van OnderNamen Lekstroom. We namen plaats in het “Theater”: een prachtige arena van stoelen met een mooi, groot scherm. De gasten zaten in elk geval heerlijk. We zagen de “behind the scenes-video” van Paans Installatiebedrijf. Zij sierden de cover van onze afgelopen herfsteditie. Helaas konden Leonard Paans en Jan Smits deze avond niet aanwezig zijn om het eerste exemplaar in ontvangst te nemen. De nieuwe leden werden door Nick welkom geheten en tevens werden de samenwerkingspartners bedankt.

OnderNamen Lekstroom bedankt haar samenwerkingspartners: • Vernooy Catering • Go Rental • Baars Bloembinders

Dick Bakker, directeur van Arval, werd daarna op het podium gevraagd. Na een kort interview startte de rondleiding. De groep werd verdeeld in drie kleinere groepen waarna de eerste groep startte in de Mobility Hub, de tweede in de garage en de derde bij de bar! Hierdoor waren de gidsen, Dick, Stefan en Ivo goed te verstaan en kwamen de bezoekers meer te weten over hoe Arval te werk gaat.

Na de rondleiding werden de gerechten van Vernooy Catering uitgeserveerd en kon het netwerken beginnen. Onderwerp van gesprek was onder andere de aankomende “Gouden Parel”-verkiezing: wie wordt de Gouden Parel van 2019?

We kijken terug op een gezellige maar ook interessante avond!

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Lekstroom organiseert?

Neem contact op via lekstroom@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

RTLCLEANING.NL

johan@pouwvervoer.nl 0306868306

JOHAN Johan Pouw, directeur van Pouw Vervoer, is een goedlachse rasondernemer met een neusje voor kansen. Hij houdt van uitdagingen en het combineren van krachten én van teamwork. Actief in horeca, personenvervoer en ontwikkeling onroerend goed.

Column

Wat is winnen?

‘Winnen is eigenlijk ook erkenning krijgen voor wat je doet’

Winnen is natuurlijk veel meer dan de meeste goals scoren in een wedstrijd voetbal of hockey en als je zoals Ajax gelijkspeelt met negen man tegen Chelsea FC tijdens de Champions League, win je eigenlijk ook. Al voelde dat voor de spelers waarschijnlijk niet zo.

Het binnenhalen van een nieuwe klant, of in een aanbesteding nummer één zijn, maar ook het kunnen behouden van de mogelijkheid tot dromen en een rooskleurige toekomst voor onze jeugd waarborgen, is een overwinning. Winnen voor mij persoonlijk, was onder andere gevraagd worden om mee te denken in de vervoersuitdagingen rondom de Formule 1 in 2020.

Dus winnen is eigenlijk ook erkenning krijgen voor wat je doet.

Dat je daarnaast van je eigen bevindingen realiteit mag maken rondom Circuit Zandvoort, door de aanbesteding daadwerkelijk te winnen, is enkel een grote kers op de taart.

Zaken winnen brengt ook verantwoordelijkheid en consequenties met zich mee. Zo lopen er diverse rechtszaken rondom de Formule 1 met betrekking tot de aanleg / bouw en de extra stikstofuitstoot die het met zich mee zal brengen. Ik, als vervoerder, heb veel te maken met zaken rondom het milieu. Ontwikkelingen en invoer van de electrische bus en de “Euro 6”-norm waar de volledige vloot aan moet voldoen, zijn zaken die mij als onder-

nemer bezighouden. Maar als ex-veehouder zijn de discussies rondom het stikstofprobleem niet alleen zaken die me bezighouden, maar zaken die me echt aan het hart gaan.

Door een rechtszaak tegen de vergunning van een boer in Brabant in 2018, zit Nederland op slot met de natuur. De toekomst van ons land en milieu is belangrijk, maar er zijn meerdere manieren om deze strijd te overwinnen als land. Op acht punten in Nederland meet de RIVM de luchtkwaliteit. Hoe kan het toch zijn dat twee van deze acht meetpunten op plaatsen zitten waar je wat van kunt vinden? Hoe kan het toch zijn dat er hoger in de lucht niet wordt gemeten en er dus een groot deel van de vervuilers uberhaupt niet worden meegenomen in de metingen? Waarom willen we als regering selectief één doelgroep aanwijzen als vervuiler in plaats van schouder aan schouder te gaan?

Winnen, overwinnen. De veestapel halveren voelt voor mij niet als winnen, het voor de boer onmogelijk maken om het mooiste beroep dat bestaat uit te oefenen, voelt niet als winnen. Als Nederland samen met de EU op zoek zou gaan naar mogelijkheden om de stikstofuitstoot te verlagen en tegelijkertijd de droom van vele kleintjes onder ons om ooit boer te worden kan behouden, dan zijn ze pas aan het overwinnen. Hup Holland, Hup.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 41

‘HET MAG ALLEMAAL BEST WAT LOSSER’ Anne en Sander Spruijt

Sander en Anne Spruijt van sterrenrestaurant De Burgemeester vol energie na verbouwing Verbouwing Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Chefkok Sander en gastvrouw Anne Spruijt vormen een jong en energiek stel. Precies wat ze willen uitstralen met hun compleet verbouwde sterrenrestaurant De Burgemeester in Linschoten. Ze beschikken sinds september ook over twee aparte ruimtes voor “private dining”. Het stel verwent hun gasten graag met een gastronomisch avondje uit, maar wil zich ook profileren als een stijlvolle vergaderlocatie voor de zakelijke markt.

42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

Het hele restaurant, van keuken tot toilet en van terras tot stoel; alles heeft een metamorfose ondergaan. Het was een hectische periode, vertelt Sander: ‘Toen alles gestript was en er alleen maar werkmannen in en uit liepen, dacht ik wel even: waar zijn we aan begonnen? Nu kan ik er gelukkig om lachen.’ Samen met zijn vrouw Anne zijn ze sinds 2016 eigenaar. Ze wilden het restaurant meer de uitstraling geven die bij hen past: energiek en modern, maar ook warm en sfeervol. ‘Het restaurant is lichter geworden en oogt ruimtelijker dan voorheen’, vertelt Anne. ‘We hebben ook minder tafels in de ruimte staan. Dat ziet er rustiger uit én mensen hebben meer privacy aan tafel.’

Private dining

Juist die intieme setting is hetgeen ze hun gasten willen bieden, zowel privé als zakelijk. ‘We kregen veel vraag van zakelijke klanten of wij ook een af te zonderen ruimte hadden voor private dining. Zeker met zakelijke besprekingen wil je niet dat de tafel ernaast makkelijk kan meeluisteren’, vertelt Anne. ‘We hebben daarom van het terras buiten een serre gemaakt die plek biedt aan maximaal 24 gasten en tevens hebben we een aparte ruimte, de “wijnkamer”, gecreëerd voor kleinere gezelschappen tot acht personen. Zolang we hier geen reserveringen voor hebben maken beide ruimtes gewoon onderdeel uit van het restaurant.’

echt aan vervanging toe. Nu is de keuken twee keer zo groot, efficiënter ingericht en voorzien van schermen. Alle bestellingen worden digitaal doorgegeven. We houden via de schermen ook de tijd tussen de gerechten in de gaten. Dat scheelt in de loopbewegingen voor de bediening en voorkomt discussie over bestellingen. Het geeft kortom veel meer rust en de bediening kan meer tijd besteden aan de gasten. Dit draagt bij aan het comfort voor de gasten. Bovendien kunnen we meer werk verzetten en met de uitbreiding van de serre zijn we daarom ook iets gegroeid in capaciteit.’

Van brood tot bonbons

‘Hier kan met de vuist op tafel worden geslagen’

De ruimtes zijn totaal anders van sfeer. De serre is licht en open met veel daglicht en de wijnkamer is sfeervol en warm met zacht licht en een lange eettafel. Een opvallend detail is de kurken muur. ‘Dit zijn twaalfduizend halve kurken die tegen de muur zijn bevestigd. Monnikenwerk, maar wel erg gezellig om samen te doen.’ Anne heeft de wijnkurken zelf verzameld en onder andere bij collega’s opgehaald. ‘Vuilniszakken vol! En iedere keer in een gestolen uurtje zaten we ze te snijden en te plakken. Met familie of personeel. Dat had ook wel iets.’ Naast het sfeervolle effect, is het ook nog eens geluidsisolerend. ‘Als er tijdens een vergadering met de vuist op tafel moet worden geslagen, dan kan dat hier zonder dat iemand daar last van heeft.’ Hiermee richten ze zich op de zakelijke markt. ‘Bedrijven kunnen hier met hun relaties komen vergaderen, lunchen, borrelen en dineren.’

Keuken

En die gerechten komen allemaal uit een splinternieuwe keuken met de nieuwste technische snufjes. ‘De keuken was te klein en

Sander en Anne stellen zich als doel dat de gast de avond krijgt zoals hij of zij wil. ‘Het gaat daarbij om gastronomisch eten, gemaakt van eerlijke en liefst regionale producten. Wij maken hier in de keuken alles zelf, van brood tot bonbons. Dat is ontzettend veel werk, maar het is het wel waard. Het draait om meer dan alleen lekker eten. Wij staan hier elke dag met vijftien man klaar om de mensen een waanzinnige beleving te bezorgen.’ De chefkok legt hierbij de nadruk op “waanzinnig”, wat duidelijk maakt waar het om draait in hun restaurant. Anne: ‘En hoewel wij een Michelinster hebben, gaat het er hier niet stijf aan toe. Er mag gelachen worden en er ligt geen linnen op tafel. Iedereen moet zich op z’n gemak voelen bij ons. Dat geldt ook voor ons personeel. Het mag allemaal best wat losser. Mensen voelen vaak een bepaalde drempel om bij een sterrenrestaurant te gaan eten, maar wij verwachten echt niet dat iedereen in een driedelig pak komt. En voor de kwaliteit die wij leveren met een avondvullend diner zijn wij ook niet extreem duur.’

Tweede Michelinster

Sander en Anne bruisen van de energie en blijven bezig om hun service en kwaliteit te optimaliseren. Sander is dagelijks bezig met nieuwe gerechten te ontwikkelen voor op de volgende menukaart en Anne zorgt dat het hun gasten aan niets ontbreekt.

Dit is door Proefschrift al beloond met de titel beste restaurant van het jaar in hun prijscategorie. En in restaurantgids Lekker met de vijfhonderd beste restaurants, is De Burgemeester dit jaar twee plaatsen gestegen naar plek 86. Anne: ‘Het streelt wel je ego, vooral de erkenning dat wij wel gezien worden. Daar staan wij namelijk dag in, dag uit voor te knallen.’ Hoewel een tweede Michelinster het streven is, is het niet hun doel. Sander: ‘Ik kook voor de mensen, niet voor de ster.’

Restaurant De Burgemeester Raadhuisstraat 17 3461 CW LINSCHOTEN 0348414040 info@deburgemeester.nl www.deburgemeester.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 43

Rudi Koops, Arnold Luyben, Knoet Buitenkamp en Frank Brouwer

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

ACHT VERMOGENSBEHEERDERS GAAN SAMEN VERDER ALS FLORENTES VERMOGENSBEHEER ‘Er is altijd ruimte voor verbetering’

44 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

Er is iets bijzonders gaande in de wereld van vermogensbeheer. Bekende namen uit de branche sloegen begin november de handen ineen en startten het nieuwe samenwerkingsverband Florentes Vermogensbeheer; een unieke samenwerking in deze tak van sport. We spraken met twee van de acht partners, Rudi Koops en Arnold Luyben, over de aanleiding en het voordeel van dit initiatief.

Arnold en Rudi gaan beiden al een tijdje mee in de wereld van vermogensbeheer. Arnold als mede-eigenaar van LBCM in Zeist, Rudi vanuit Forza Asset Management in Utrecht. Samen met zes andere partners presenteren zij zich sinds 1 november aan de wereld als Florentes Vermogensbeheer. En daar zijn de heren blij mee. ‘We hebben er echt zin in’, aldus Rudi. ‘We zijn deze zomer bezig geweest om alles op poten te zetten, dus het is erg leuk dat we nu samen aan de slag kunnen.’

Partners

‘De wereld van vermogensbeheer is vrij traditioneel’, begint Arnold, wanneer we hem vragen wat de samenwerking zo uniek maakt. ‘Vaak bestaat een kantoor uit een directie met medewerkers. Dat heeft vaak gevolgen voor de kwaliteit van het werk.

Hoe goed medewerkers ook zijn, ze hebben lang niet allemaal de drive die een ondernemer heeft. Bij advocatenkantoren zie je vaak iets heel anders. Daar zie je een partnerstructuur, waar iedereen zeggenschap en eigen verantwoordelijkheden heeft. Wij geloven dat die constructie ook kan werken binnen de wereld van vermogensbeheer. De kracht zit in samenwerken, in plaats van voor elkaar werken. Dat is daarom de opzet van Florentes.’

Taken verdelen

Voor de samenwerking veranderde LBCM de naam naar Florentes Vermogensbeheer. De andere partners, afkomstig uit voormalige vestigingen van Forza in Rotterdam en Utrecht, werden tegelijkertijd aandeelhouder. Hierdoor bestaat het nieuwe samenwerkingsverband direct uit acht partners. Arnold vertelt: ‘Het mooie is dat je hierdoor taken kan verdelen. In vermogensbeheer draait het om goede resultaten voor je klanten. We zijn als ondernemers ook veel tijd kwijt aan andere zaken. Denk aan huisvesting, ict, of specifiek voor ons vakgebied: de strengere regelgeving van de laatste jaren. We zaten als LBCM tussen servet en tafellaken. Als Florentes zijn we direct met acht partners en kunnen we dit soort taken verdelen. Iedereen krijgt zo meer tijd voor wat hij leuk vindt én voor onze kerntaak: winst behalen voor onze klanten.’

Dat is bij andere partijen vaak anders, omdat je daar meestal een werknemer als contactpersoon hebt. Wij geloven dat persoonlijke aandacht en transparantie het verschil maakt.

Wij nemen onze klanten mee in de beleggingen die we voor ze doen. We vertellen ze waarom we bijvoorbeeld kiezen voor goud, of voor aandelen ASML. Natuurlijk zijn er mensen die alleen geïnteresseerd zijn in de plus die er aan het einde van het jaar staat. Die mensen vinden de “black box” van traditionele vermogensbeheerders prima. Wij vullen het anders in en zijn juist graag transparant in de keuzes die we maken. Zonder teveel opsmuk. Wij zijn niet van de marmeren vloeren en kroonluchters en willen beter zijn dat het gemiddelde.’

Groei en bloei

Met de samenwerking werd ook besloten tot een nieuwe naam.

Arnold: ‘Het was natuurlijk mogelijk dat de zes nieuwe partners zich inkochten in LBCM. Die naam is alleen verbonden aan partner Frank Brouwer en aan mij. In deze nieuwe constructie past een algemenere naam beter. Een naam die ergens voor staat en die internationaal is, zodat ook onze internationale klanten zich aangesproken voelen.’ Rudi vult Arnold aan. ‘Een gespecialiseerd bureau is betrokken geweest bij de naam. Bij de intake ging het heel erg over waar we voor staan. Samen kwamen we op de naam Florentes. Florijn zit hierin, net als rente, maar de naam komt uit het Latijn en betekent groeien en bloeien. Dat vertelt precies wat wij doen. Wij laten iets bloeien, zodat de vermogens van onze klanten kunnen groeien. Onze slogan vertelt vervolgens hoe we dat doen: “Persoonlijke aandacht maakt het beter”.’

Acht specialisten

‘Iedereen neemt zijn eigen specialisme mee’, vertelt Rudi. ‘We hebben allemaal ons een specifiek vakgebied waar we goed in zijn. Ik kan bijvoorbeeld erg enthousiast worden wanneer ik met een klant om tafel zit en een breder financieel vraagstuk kan oplossen. Hetzelfde geldt voor Arnold. Maar we hebben ook partners, zoals Knoet Buitenkamp en Frank Brouwer, die elke ontwikkeling op de financiële markt in de gaten houden en collega’s die van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat minutieus de beurs volgen. Daarin vullen we elkaar perfect aan.’

Arnold vertelt verder: ‘Vier van ons zijn gespecialiseerd in de selectie van beleggingskansen en de andere vier zijn juist breder georiënteerd en houden zich ook bezig met andere financiële en investeringsvraagstukken. Zo kunnen we onze klanten compleet bedienen, vanuit ons eigen specialisme.’

Persoonlijke aandacht

‘We willen écht iets betekenen voor ondernemers’, vertelt Rudi.

‘We zijn alle acht ook ondernemer, dus snappen wat er speelt.

Florentes Vermogensbeheer Zusterplein 22A, Zeist - 0306865190 Maliebaan 89, Utrecht - 0302083009 Parklaan 34, Rotterdam - 0102687087 a.luyben@florentesvermogensbeheer.nl r.koops@florentesvermogensbeheer.nl www.florentesvermogensbeheer.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 45

ondertussen Nieuwe outfits voor stewards FC Utrecht

Professional Workwear stelden 175 jassen en polo’s voor de stewards beschikbaar.

Elk kledingstuk is voorzien van zeven verschillende bedrukkingen.

Utrecht

‘Dankzij de Dassy Lima hoge zichtbaarheidswinterjas zijn de stewards van FC Utrecht tegen alle weersomstandigheden gewapend. De waterdichte, winddichte en ademende stof zorgt ervoor dat de stewards niet alleen goed zichtbaar zijn, maar ook optimaal beschermd zijn tegen regen en kou. Zo kunnen ze zich fo-

De stewards in Stadion Galgenwaard droegen tijdens de wedstrijd FC Utrecht - PSV voor het eerst hun nieuwe outfits.

Van den IJssel Bedrijfskleding uit IJsselstein en mouwsponsor van FC Utrecht Dassy

cussen op hun taak: elke wedstrijd in goede banen leiden. We zorgen er zo samen voor dat FC Utrecht niet alleen scoort op het veld, maar ook ernaast’, aldus Pascal Glorieux, salesmanager Benelux.

Berry van den IJssel, commercieel directeur van Van den IJssel Bedrijfskleding: ‘Als groot supporter van de FC Utrecht ben ik al vele jaren aan de club verbonden als Business Club-lid. Geweldig dat wij nu samen met Dassy de outfits van de stewards hebben mogen verzorgen!’

Profile Houten uitgeroepen tot “Profile Car vestiging 2019” Profile Houten is bij de jaarlijkse verkiezing begin oktober uitgekozen tot de Profile Car vestiging 2019. Criterium bij deze verkiezing is dat Profile uit al zijn vestigingen net die ene ondernemer zoekt die dat extra stapje heeft gezet. Bij Profile Houten is, vergeleken met de andere vestigingen van Profile, sprake van een hoge loyaliteit aan de formule en een passende uitstraling van de vestiging.

‘Service is een USP, dat is een van de kernwaarden. We werken met ruim tweehonderd vestigingen in Nederland en België

als één team, garanderen mobiliteit als allround professionele dienstverleners, en we hebben een 112-mentaliteit, waarbij we adequaat reageren op de klant. Profile Houten past perfect in dat plaatje’, aldus Paul van den Acker, directeur Marketing Profile.

‘De winst is te danken aan onze ruime ervaring in de autobranche. We zien dat onderhoud een grote rol speelt. Hier spelen we in Houten goed op in’, aldus Henk Voskuilen, eigenaar van Profile Houten.

Peek Bouw & Infra bouwt lichtgewicht geluidsscherm langs de A12 Lekstroom

Peek Bouw & Infra uit Houten heeft recent een duurzaam, lichtgewicht geluidsscherm WacerWall langs de Noordplas van Down Under in Nieuwegein gerealiseerd. Het nieuwe geluidsscherm is geplaatst op een grondwal, bestaande uit zandige kleigrond, op circa drie meter boven het omliggende maaiveld en heeft een lengte van circa negentig meter. De hoogte van het

46 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

nieuwe scherm bedraagt anderhalve meter en is gefundeerd op staal.

Het WacerWall-concept gaat uit van een geluidsscherm bestaande uit een kern van onderling verlijmde EPSblokken, aan de buiten- en bovenzijde voorzien van een betonlaag en afhankelijk van de fundering op staal of palen. De prefabelementen worden tot

2,5 meter hoogte vooraf vervaardigd.

Vanaf transport is directe plaatsing op de grondverbetering mogelijk. Na het aanbrengen van het kokosnet en de klimplanten wordt binnen korte tijd een groene uitstraling van het scherm verkregen. Het scherm is geproduceerd en gebouwd door aannemer Peek Bouw & Infra uit Houten, tevens partner van WacerWall.

Sjors Fröhlich nieuwe burgemeester van Vijfheerenlanden Vijfheerenlanden

De gemeenteraad heeft in een buitengewone besloten raadsvergadering op 9 oktober besloten om Sjors Fröhlich (52) voor te dragen als nieuwe burgemeester van de gemeente Vijfheerenlanden.

Sjors is nu hoofdredacteur van BNR Nieuwsradio. De uitkomst van de besloten raadsvergadering is tijdens de openbare raadsvergadering op dezelfde avond bekendgemaakt door de voorzitter van de vertrouwenscommissie. De nieuwe

burgemeester volgt Jan Pieter Lokker op die sinds afgelopen januari waarnemend burgemeester is.

De vertrouwenscommissie heeft de afgelopen maanden de raadsvoordracht voorbereid op basis van de profielschets die de gemeenteraad op 16 mei heeft vastgesteld. De gemeenteraad herkent in Sjors de belangrijke aspecten als innovatief en creatief, doorzettings- en inlevingsvermogen vanuit de profielschets.

De gemeenteraad ziet hem als de enige echte Vijfheerenlander die het bestuur, de organisatie en inwoners mee kan nemen naar een bruisende gemeente met veel ambitie.

De aanbeveling van de gemeenteraad wordt aan de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en aan de commissaris van de Koning aangeboden. De benoeming is definitief na ondertekening van het Koninklijk Besluit.

Bedrijventerrein De Wiers Zuid in Nieuwegein blijft behouden Nieuwegein

Het bedrijventerrein De Wiers Zuid in Nieuwegein blijft grotendeels bedrijventerrein. Eerder werd dit terrein aangewezen als te onderzoeken locatie voor woningbouw. Het college van B&W heeft besloten om de komende dertig jaar zekerheid te bieden aan vastgoedeigenaren en huurders op het bedrijventerrein.

Hiermee levert Nieuwegein een belangrijke bijdrage aan de behoefte aan bedrijventerreinen in de regio Utrecht, schrijft de gemeente in hun bericht. Enkel het ge-

bied ten zuiden van de Constructieweg, tussen het Schippersinternaat en Huis de Wiers, wordt gemengd woon-werkgebied. De gemeente nodigt vanaf 2020 private partijen uit voor initiatieven. ‘In de regio Utrecht is ook de komende decennia grote behoefte aan bedrijventerreinen.

Uit gesprekken met gevestigde ondernemers en vastgoeddeskundigen blijkt dat De Wiers Zuid potentie heeft om als bedrijventerrein te blijven functioneren. Met dit besluit spelen we daarop in en bieden we duidelijkheid aan ondernemers, zodat

de bereidheid om te investeren ook weer kan groeien’, aldus Ellie Eggengoor, wethouder Economische Zaken.

De gemeente investeert zelf ook in het gebied door in 2020 te zorgen voor herbestrating van de wegen. Daarnaast gaat de gemeente met ondernemers in gesprek om te verkennen waar mogelijkheden liggen voor een upgrade van het bedrijventerrein. Hierbij gaat het erom het terrein voor de komende decennia duurzaam door te ontwikkelen.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 47

Martijn Poppinga en Ruben Boer

‘Met A&E klikte het: ze hebben dezelfde aanpak, normen en waarden’

BEGIN VAN LANDELIJKE GROEI: SelectPro neemt A&E Overname Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Personeelsdiensten over

A&E Personeelsdiensten uit Nieuwegein is eerder dit jaar overgenomen door SelectPro, een jong en ambitieus uitzendbureau uit Groningen. De overname is voor SelectPro-eigenaren Martijn Poppinga en Ruben Boer een eerste stap in hun ambitie voor landelijke groei.

Het is inmiddels zo’n vijf jaar geleden dat Ruben en Martijn SelectPro oprichtten. Ze waren op dat moment collega’s bij een andere uitzendorganisatie, maar voelden de behoefte om het zelf te gaan doen. ‘We zagen in de uitzendbranche veel dingen gebeuren waar wij niet achter stonden. Wat ons het meest tegenstond was dat veel uitzenders zich niet aan de regels hielden. Dat wilden we anders. Het klinkt gek, maar je kunt je in de uitzendbranche onderscheiden door je simpelweg aan de regels te houden.’

doel om in elke provincie een locatie te hebben zodat we iedere opdrachtgever die behoefte heeft aan flexibele arbeidskrachten kunnen bedienen. Nu nog met SelectPro én A&E, uiteindelijk allemaal onder de naam Select.’

Ook het dienstenpakket is uitgebreid. ‘Naast uitzenden, werving & selectie en detacheren doen we sinds kort ook zzp-bemiddeling en opleiden. Met die laatste dienst zorgen we dat onze kandidaten de juiste opleiding en ondersteuning krijgen als hun situatie daar om vraagt of als ze zich verder willen ontwikkelen. We zijn een sociale werkgever: we proberen mensen echt verder te helpen. Enerzijds doen we dat met een baan, maar anderzijds ook met een opleiding, cursussen en zelfs bijvoorbeeld een rijbewijs. We willen het de medewerker comfortabel maken zodat hij breder inzetbaar is.’

Betrokken en to the point, zo omschrijven ze hun bedrijf graag. ‘We denken ver mee, zijn regelmatig op de werkvloer en zorgen dat iedereen weet waar hij of zij aan toe is. Iedereen die met of via ons werkt, moet het gevoel hebben écht bij ons terecht te kunnen. Met die visie hopen we uiteindelijk Nederland te veroveren.’

Klik

Met SelectPro richtten ze zich in eerste instantie op de bouwsector, maar daar bleef het niet bij. ‘In de loop van de tijd zijn we ons ook gaan focussen op de productiesector en de schoonmaak. Dat had er vooral mee te maken dat we de dalen in de bouw – zoals in de bouwvak – wilden opvangen.’ Ze voelden op een gegeven moment aan dat ze toe waren aan groei. ‘We hadden inmiddels onze eerste medewerkers in dienst en we merkten dat we behoefte hadden aan nieuwe uitdagingen. Vanaf dat moment zijn we met verschillende partijen in gesprek gegaan, met name in het midden van het land. Met A&E klikte het: ze hebben dezelfde aanpak, normen en waarden als wij en een sterk klantportfolio. Het is uiteindelijk ons

48 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

A&E Personeelsdiensten/SelectPro Nedereindseweg 15 3438 AA Nieuwegein 0306920696 nieuwegein@aene.nl www.aene.nl

nieuwenamen 1

Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser www.dkvnieuwegein.nl Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser is een familiebedrijf uit Nieuwegein dat al meer dan zestig jaar kleine en grote ondernemers en verhuurders ondersteunt in het betaald krijgen van kleine en grote facturen. Met een team van twaalf medewerkers zorgen zij ervoor dat de klant krijgt waar hij recht op heeft.

4

5

www.homij.nl

www.statement.eu

HOMIJ gelooft dat toekomstbestendige en comfortabele gebouwen en woningen belangrijk zijn voor een gezonde woon- en werkomgeving. Comfort en duurzaamheid voegen waarde toe aan vastgoed en de activiteien zijn erop gericht om het rendement te verhogen.

Ze rusten niet totdat elke opdracht verkoop of verhuur van een bedrijfspand - tot een goed eind is volbracht. Samen spelen ze gemakkelijk in op de wisselende (markt)omstandigheden en ervaren het als een uitdaging om de doelstellingen van ondernemers te verwezenlijken.

HOMIJ Technische Installaties BV

STATEMENT real estate bv

2

miele www.miele.nl in het Miele Experience Center aan de A2 bij Vianen draait alles om de beleving van Miele en haar producten. Over een oppervlakte van maar liefst 3.000 m2 staan alle huishouderlijke apparaten en inbouwapparaten tentoongesteld binnen de was-, woon- en kookwereld van Miele.

3

Mann+Hummel Vok Air BV

IJsselstein

Nieuwegein

Houten

Wijk bij Duurstede

Vianen Zederik Leerdam

www.airfiltration.mann-hummel.com MANN+HUMMEL Vokes Air BV is gespecialiseerd in het creĂŤren van schone lucht.

De luchtfiltratie-oplossingen worden ingezet bij talloze toepassingen in de marktsegmenten gezondheidszorg, overheid, semi-overheid en industrie. De filters bieden bescherming aan mensen, processen, apparatuur en het milieu. Naast luchtfilters zijn ze ook in staat innovatieve ontwerpen en installaties te realiseren ĂŠn te onderhouden.

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 49

onzenamen 01. Mike Lamme Schilderwerken 02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

Totaalonderhoud Installatiebureau Nieuwegein B.V. ABS Boekhorst Nieuwegein Automobielbedrijf J. Damsté B.V. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting Bergman Finance VLOOOER.NL Vakgarage Voskuilen B.V. Verkerk Volvo Houten BV A & E Personeelsdiensten VDT (Voice Data Technologies) Dolphin Schoonmaakservice b.v.

Bruksvoort Design & Content Pack & Parcel B.V. Van de Scheur Logistiek Plein 22 B.V. Gemeente Nieuwegein Samen voor Nieuwegein Multiwacht Groep B.V. Leoxx B.V. Stern Auto B.V. Crystal Networks Sturkenboom Advocaten B.V. MKB Assist Nomacon DPP B.V. Boumans Installatietechniek Hoveniersbedrijf van Rooijen Peek Bouw & Infra B.V. BrinkOmega VanPoecke Schakel Schoonhoven SN Security Nieuwegein B.V. Kager-159 Works Houthandel Benschop B.V. Hofmans de Allesdrukker F5 Projectengroep B.V. Fulcotheater Terberg Control Systems B.V. Ventana Zonwering & Interieur IJsselstreek Zakelijk Brecheisen Makelaars BV Kwakkenbos BV Sutter Kars Notarissen SBM Advocaten Kooijman Autogroep ROC Midden Nederland Vireo Auto B.V. Gasservice Vianen Bosch Car Service Nieuwenhuijsen B.V.

50 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

50.

51.

52.

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

Autocentrum Stekelenburg Autobedrijf Cluistra Nieuwegein B.V. Connect Real Estate Van der Zee Architekten Tamminga & Verweij Oranjeborch bedrijfsmakelaardij NBC - Nieuwegein Business Center Schildersbedrijf van der Hijden Alpha Deuren Zuid-West B.V. Fusacon BV Westerduin Personeel Xpletus B.V. db-adviseurs RTL Cleaning Rovitech Projects BV Pilz Nederland SBA Beveiliging FBM Vocking Interieur Makelaardij Evers HA Consultancy Faber For Finance OC Office ‘t Veerhuis Aannemingsbedrijf Jos Scholman Bouwbedrijf Van Rijn Houten BV Staros Office Supplies Van Anraad Assurantien Jaarsma Legal E & R Opleidingen Jakobs Hiemstra Advocatuur deNotarissen Stein Dantuma Verschuren AJ Verhoef Stadstheater de Kom Lemari Vastgoed B.V. Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser Autotaalglas Nieuwegein Aspekt ERA Makelaars RM Glas Nederland B.V. Berko Schoonmaakdiensten Gevaert Makelaars Promare Van Rijn Grondverzet Orchidea-Consulting Miele De Rooy Transport - Logistiek Milin B.V. Rijver Development Heveck

99.

100.

101.

102.

103.

104.

105.

106.

107.

108.

109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

Werkgeversservicepunt Lekstroom Paardekooper Arval Zuijdplas & Partners Bedrijfshuisvesting Van Renswoude Metaalproducten Anfras 030 Reclame GBV Van Heesen Notaris Payroll Profit Nefkens Peugeot Nieuwegein Installatiebedrijf Ron Missler Vernooy Catering Go Rental Golfbaan de Kroonprins Gemeente Houten Terberg Verenigde Bedrijven HLB Blömer PE Hospitality Van den IJssel Bedrijfskleding Baars Bloembinders IJsselstein Pouw Vervoer Slootjes Kraanbedrijf bv Honoré Advocaten Restaurant Marnemoende Herikon Bleeker Concepts ING Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht B.V. Van Lanschot Bankiers Stekelenburg Utrecht Glas Verweij Elektrotechniek b.v.

Reinke Bedrijfskleding Muntstad MKB Schoon!

Flantua accountants en adviseurs Barten Groep Ekris Utrecht Florentes Vermogensbeheer CROP Credion Utrecht e.o.

ABN AMRO Midden Holland Evenementen Van Oord Hoveniers fit20 Nieuwegein Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek Gemeente Wijk bij Duurstede ACC ICT

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

161.

162.

163.

164.

165.

166.

167.

168.

169.

170.

171.

172.

173.

174.

175.

176.

177.

178.

179.

180.

181.

182.

183.

184.

185.

186.

187.

188.

189.

190.

Jacomij Metalen B.V. TerrierCom Geco | verhuur | verkoop | service Administr.kant. Practical & Personal V.O.F. Electronic Printcenter (EPC) Broekhuis Jaguar Utrecht Omnia B.V. Plinten en Profielen Centrale AEGIR-Marine Den Hoed Creatie & Print Arja Ontstoppingsservice & Riooltechniek Koningsstal InfraCare Lekhaven b.v.

Claus van der Velden Elektroservice BV Klarenbeek Zonwering Sportcentrum Houten - The Dome Transportonderhoud Nieuwegein St. Antonius Onderzoeksfonds Albert Heijn Hoogzandveld B.V. We are HR Nieuwegeinse Golfclub Carwash Houten Dental International IJskes Power Consult Down Under Bart Sanders Maatpakken Van Poppel Croonen Van Dijk Advocaten • Belastingadviseurs • Mediation Van den Heuvel Aannemingsbedrijf BV. Autocentrum de Wiers Mondial VSN Verhuizingen Profile Tyrecenter Vianen HANOS Utrecht Driessen SmaakVermaak Industrial Merchandising Concepts (IMC) bv AC Keuringen Broodje Natuurlijk Brinkman B.V. Gold ICT Tegelland Nieuwegein B.V. Verheul & van Dijk Smart Climate Systems Reeset Autobedrijf Vrielo Van Dorp Installaties Utrecht

Chocolaterie Zuccotto Stern Trucks Utrecht Cargo Trade B.V. Stela Vastgoed Van Rijn Beheer BV Installatietechniek Rijnhuis BV Fresch Real Estate B.V. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso 199. Reddy Keukens 200. MANN+HUMMEL Vokes Air B.V. 201. HOMIJ Technische Installaties B.V. 202. Alexanderhoeve Nieuwegein 203. Limid B.V. 204. Optima Media 205. WIL 206. STATEMENT real estate b.v.

191.

192.

193.

194.

195.

196.

197.

198.

Lidmaatschap OnderNamen lekstroom

147.

148.

149.

150.

De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben je ondernemer in regio Lekstroom en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 51

Pieter Ligchaam en André Bouwman

Kennismaking Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

NEMO GROEP NUCHTERE PARTNER VOOR AANLEG VAN DATANETWERKEN Kennismaking met een nieuw lid van OnderNamen Nemo Groep is nieuw bij OnderNamen. Daarom bezochten wij hen voor een voorstelronde. ‘Als het maar niet zo’n artikel wordt waarin hoog van de toren wordt geblazen’, was het commentaar bij de aftrap. Directeur André Bouwman en oprichter Pieter Ligchaam zijn duidelijk als het gaat om de insteek: ‘Nuchter, normaal en zonder blabla. Anders past het niet bij ons.’

52 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

‘We houden er niet van om in de schijnwerpers te staan’, vertelt Pieter tijdens de kennismaking. ‘Dat is niet hoe wij werken. Het aanleggen van datanetwerken is een beroep waar het draait om vakmanschap, inhoudelijke kennis en kwaliteit. Niet eentje waar het gaat om titels. De uitgevoerde projecten zijn ons visitekaartje, die spreken voor zich. Tot voor kort hadden we een website die bestond uit slechts één pagina. We zijn liever gewoon aan het werk.’

Groei

Ondanks het ontbreken van actieve promotie, groeide het bedrijf in 21 jaar uit van een eenmanszaak tot een bedrijf met 25 werknemers. Vorig jaar is besloten om meer naar buiten te gaan treden en de buitenwereld kennis te laten maken met Nemo Groep. Daarom is er een nieuwe website gemaakt en werd Nemo Groep lid van OnderNamen. ‘We vertellen niet vaak wat we allemaal doen’, zegt Pieter. ‘Dat willen we de komende tijd meer gaan doen, maar dan niet door te schreeuwen dat we de beste zijn. Of we goed zijn beoordeelt de klant, niet wijzelf. We kunnen natuurlijk wél vertellen waar we verstand van hebben en wat voor soort projecten we doen.’

‘Er is steeds meer communicatie en aansturing mogelijk via het datanetwerk’

singen, zoals computers, camera’s en sensoren. Moeilijker dan dat is het eigenlijk niet. Je moet natuurlijk wel weten wat je doet en de juiste materialen gebruiken. En hoe groter een project, hoe ingewikkelder het werk. Dan spreek je steeds vaker over de combinatie van vaste en draadloze netwerken. Wat ik hiervoor omschreef is een voorbeeld van een eenvoudig kantoor, maar dit doen wij ook op grote schaal voor ziekenhuizen, scholen en omvangrijke bedrijfspanden. Van de aanleg van glasvezelbekabeling en wifi access points, tot compleet advies en beheer van hun patchkasten.’

Specialistische meerwaarde

André en Pieter mogen dan bescheiden zijn, maar als ze vertellen voor welke klanten zij werken wordt duidelijk dat hier een serieuze partij aan tafel zit. André: ‘We werken voor onder andere grote aannemers, ziekenhuizen, scholen en universiteiten.

Daarnaast werken we veel voor installatiebedrijven, waarbij de specialistische kennis op het gebied van dataverbindingen vaak beperkt is. Door de explosie van gebruiksmogelijkheden en de toenemende vraag naar draadloze datanetwerken is ons vak alleen nog maar specifieker geworden. We helpen daar graag bij. Dat geldt ook voor de opdrachten die we voor eindklanten doen, daar werken we vaak samen met systeembeheerders die aanpassingen moeten doen aan hun netwerk.’ Pieter vult André verder aan: ‘Het liefst bouwen we een langdurige relatie op. Dan zijn we echt van meerwaarde, omdat we de klant leren kennen en nog beter mee kunnen denken met hun vragen.’

Cliches

Data, data en nog eens data

De kern van Nemo Groep is het aanleggen en onderhouden van datanetwerken. Dat gaat verder dan een simpele internetaansluiting. Pieter: ‘Er is steeds meer communicatie en aansturing mogelijk via het datanetwerk: computers, verlichting, ventilatoren, sensoren, access points en camera’s; noem het maar op. De datakabels zorgen ook steeds vaker voor de stroom, dan heeft een camera nog maar één kabeltje nodig.’ Als voorbeeld vertelt Pieter over een universiteit waar ze onlangs de collegezaal voorzagen van meerdere toepassingen. ‘Op een universiteit zitten techneuten, dus die hadden wensen. Zo hingen er verschillende camera’s, een CO2-meter en een apparaat om het aantal mensen in de zaal te tellen. Onze opdracht was om hiervoor een toekomstbestendig netwerk aan te leggen, waarmee alles goed samen kon functioneren. Dit soort dingen vinden we leuk om te doen, daar worden wij enthousiast van.’

Wanneer we de zin ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’ in de mond nemen, begint het bij Pieter te kriebelen. ‘Ik hou inderdaad van normaal, maar heb een hekel aan dat soort clichés. Ik zag laatst wel een andere slogan die ik echt fantastisch vond.’ Hij haalt zijn telefoon uit zijn zak en toont een foto van de achterkant van een bestelbus met daarop de tekst “Sterk vakmanschap, glimlach inbegrepen.” ‘Dat is toch fantastisch!

Geen pretenties, wel een glimlach. Zo zijn wij ook.’ André is het daar helemaal mee eens: ‘We hebben pas een goede dag gehad, als we hard hebben gewerkt, geld hebben verdiend én hebben gelachen.’

Zorgen voor verbindingen

Het “gewoon doen” gaat bij Pieter en André verder dan de bescheidenheid over hun werk. ‘We willen dat iedereen begrijpt wat we doen, ook mensen die niet zo technisch zijn.’ Pieter wijst naar een stopcontact aan de muur. ‘Simpel gezegd zorgen wij gewoon voor verbindingen. Een signaal komt ergens binnen via een switch, dat is zeg maar een elektrische verdeeldoos. Die verdeelt het signaal naar zogenaamde patchpanelen. Vanaf die panelen leggen we kabels aan naar de verschillende toepas-

Nemo Groep Gildenweg 3 3449 HT Woerden 0348224000 info@nemogroep.nl www.nemogroep.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 53

Marcel Arendsen en Marco van Diggelen

ALLEEN WINNEN TELT Brecheisen gaat altijd tot het uiterste Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Als er één bedrijf is waar het thema “winnen” bij past, dan is het wel Brecheisen Makelaars. Eigenaar Marcel Arendsen leerde vroeger bij boksschool De Voltreffer in Nieuwegein al wat het betekent om nooit op te geven.

‘Alleen door nooit op te geven, kun je de beste worden.’

54 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

Dat we voor een interview naar een boksschool moeten komen, gebeurt ons niet vaak. Maar de link tussen het boksen en Brecheisen Makelaars is al snel gelegd. Niet alleen zijn ze al voor het derde jaar op rij hoofdsponsor van Brecheisen Business Boxing, zowel eigenaar Marcel als vestigingsdirecteur Marco van Diggelen waren als kind al bij De Voltreffer aan het boksen. ‘Er is hier helemaal niets veranderd’, zegt Marcel, die na vijftien jaar weer voor het eerst in De Voltreffer is. ‘Het rook er toen ook al naar zweet en er hingen dezelfde foto’s aan de muur. Mooi om te zien. Ik kwam uit een gelovig gezin en mijn moeder was het er eigenlijk niet mee eens dat ik ging boksen. Uiteindelijk mocht ik wel gaan, maar ik mocht alleen in de sportschool komen, niet in de bar. Daar heb ik me altijd keurig aan gehouden.’ Als kind werd Marcel al “afgemat” door de trainers in De Voltreffer. ‘Altijd de beste willen zijn, dat hebben ze er hier ingeramd. Ik heb nog een paar jaar in de jeugd op het hoogste niveau gevoetbald, waar ze ook constant hamerden op het bereiken van de top. Het is onmiskenbaar dat ik dit in mijn werk heb doorgevoerd.’

Een doel

Al tijdens zijn stage wist Marcel dat hij directeur van Brecheisen Makelaars wilde worden. ‘Volgens oprichter Jan Brecheisen zou ik dat echter nooit worden als ik mijn lange haar niet af zou knippen. Dus toen ben ik naar de kapper gegaan en werd ik directeur, op mijn 21ste. Niet veel later heb ik het bedrijf gekocht en uitgebouwd tot wat het nu is: een makelaar met vijf vestigingen in Midden-Nederland en ruim veertig medewerkers. Ik heb er veel voor gelaten om dat doel te bereiken. Het resulteerde erin dat ik 24 jaar lang, zeven dagen in de week, achttien uur per dag werkte. Tot mijn 44ste studeerde ik nog aan de universiteit. Ik heb mijn kinderen nauwelijks zien opgroeien, maar dat deed ik allemaal omdat ik de beste wilde zijn. En dat wil ik nog steeds. In alle rankings die er in de makelaardij zijn, wil ik in de top tien staan.’

De enorme effort die Marcel heeft geleverd, heeft zijn vruchten dan ook afgeworpen: het makelaarskantoor staat steevast in de top van grootste makelaars van Nederland en eindigt ook in andere lijstjes vaak hoog. ‘Dat komt écht omdat we doorgaan waar anderen stoppen en denken aan oplossingen waar anderen niet aan denken.’

‘Altijd de beste willen zijn, dat hebben ze er hier ingeramd’

Hart en ziel

Ook Marco, die nog elke week bij De Voltreffer bokst, beschouwt zijn werk als vastgoedadviseur als topsport. ‘We werken met hart en ziel en hebben met z’n allen een ontzettende drive. Het voelt voor mij ook niet als werk, het is iets waar ik energie van krijg. Dat komt omdat het mensenwerk is. We staan regelmatig

voor de nodige uitdagingen, maar vinden met elkaar altijd een oplossing.’ Marcel geeft een voorbeeld van de volharding van het bedrijf. ‘Niemand zag potentie in de Neudeflat, een voormalig gemeentekantoor. Veel makelaars vonden het te duur. Maar ik zag juist mogelijkheden om het om te bouwen tot woonflat.

We hebben er heel veel tijd en energie in moeten stoppen, maar het is uiteindelijk toch gelukt. Dat geeft een enorme voldoening.

We zijn onlangs ook bijna een jaar bezig geweest met een pand in Woerden. We zijn van het kastje naar de muur gestuurd, maar uiteindelijk heb ik de prijs verdubbeld en het alsnog verkocht.

Dat geeft je het gevoel alsof je een doelpunt in de kruising schiet.

In de jaren van de economische crisis heb ik op een gegeven moment gezegd: we moeten dat bos uit, we gaan marcheren.

En dat hebben we toen ook met z’n allen gedaan. Puur omdat we hebben durven vechten, hebben we uiteindelijk geen dag verlies geleden.’

‘We staan regelmatig voor de nodige uitdagingen, maar vinden met elkaar altijd een oplossing’

Een beetje tegendraads, dat zijn ze bij Brecheisen wel. ‘Dat is ook precies de reden waarom wij hoofdsponsor van Business Boxing zijn geworden’, zegt Marco. ‘Juist omdat het anders is, zijn wij ervoor gegaan. Voor ons is het ook een mooie gelegenheid om onszelf weer te laten zien bij ondernemers. Wat we doen is en blijft people business: mensen doen zaken met mensen.

Je moet bij ons dus ook niet alleen van panden houden, maar van mensen. Je komt dichtbij het duurste bezit van iemand, dus aandacht voor de klant is heel belangrijk. Laatst hadden we nog een klant die had besloten met pensioen te gaan zodra zijn pand was verkocht. We hebben hem daarbij geholpen en dus eigenlijk zijn pensioen geregeld. Het is fijn om te zien hoe blij iemand dat maakt. Voor ons is dat winnen.’

(030) 233 11 16

Brecheisen Bedrijfsmakelaars Maliebaan 2 3581 CM Utrecht 0302331116 bedrijven@brecheisen.nl www.brecheisenbedrijfsmakelaars.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 55

Innovatie

ENERGIE WINNEN MET SMART SOLAR CHARGING

Tekst: Economic Board Utrecht | Fotografie: Smart Solar Charging

Dat is winst voor economie én maatschappij De stad Utrecht wil voor 2030 alle woningen van het aardgas af hebben en alle auto’s uitstootvrij maken voor een betere leefbaarheid in de stad. Tegelijkertijd worden de komende elf jaar 44.000 nieuwe energiezuinige woningen gebouwd in Utrecht. Daarvoor is een nieuw energiesysteem nodig waarin zonne-energie, elektrische auto’s en batterijen een belangrijke rol gaan spelen. De partners van Smart Solar Charging werken elke dag aan de realisatie hiervan. Wat zich eerst bewezen heeft in één Utrechtse wijk, wordt nu uitgerold door de hele regio Utrecht.

Bidirectionele Smart Solar Charging laadpalen maken het mogelijk om batterijen van elektrische voertuigen niet alleen te laden, maar ook te ontladen. Zonne-energie die overdag is opgeslagen in de accu’s kan daardoor ’s avonds worden gebruikt in de gebouwen. Het Utrechtse bedrijf LomboXnet heeft samen met partners Renault, Last Mile Solutions, Siers en ElaadNL de afgelopen jaren de technologie in deze Bidirectionele Smart Solar Charging laadpalen ontwikkeld.

56 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

Slim zonne-energiewinnen

Tien jaar geleden werd op de Parkschool in Utrecht de eerste zonnecentrale van LomboXnet in gebruik genomen. Vele mijlpalen volgden: de eerste openbare zonnelaadpaal van Nederland, de eerste openbare terugleverlaadpaal ter wereld, zesduizend zonnepanelen op twintig daken en de start van We Drive Solar, dat abonnementen voor deelauto’s aanbiedt. Irene ten Dam, domeinmanager Groen bij de Economic Board Utrecht (EBU): ‘EBU is bijna vanaf

ling en uitrol. Zo onthulde Koning Willem-Alexander op 21 maart de wereldprimeur van dit duurzame energie- en mobiliteitssysteem in de proeftuin in de Utrechtse woonwijk Lombok.

Het Utrecht Science Park is een locatie die met tweeëndertig Smart Solar Charging laadpunten de eerste campus ter wereld is die bidirectioneel laden volgens de nieuwe open standaard ISO 15118 mogelijk maakt. Ook is het een unieke omgeving waarin onderwijs, wonen, werken en zorg samenkomen. In dit living lab gaan de betrokken ondernemers en onderzoekers van de Hogeschool Utrecht (HU) en de Universiteit Utrecht (UU) het integrale systeem optimaliseren naar energieprestaties, gebruikersgedrag en waardemodellen. De innovatieve laadpalen op het park worden gecombineerd met achtduizend zonnepanelen en zes “We Drive Solar” poolauto’s van de HU, waarvan de UU ook een auto beschikbaar stelt aan hun medewerkers voor werkgerelateerde reizen.

In totaal worden er zes proeftuinen ingericht in de regio; Triodos Bank in Zeist bouwt bijvoorbeeld het grootste bidirectionele laadplein ter wereld en gemeente Utrecht ontwikkelt een bidirectioneel stadsnetwerk van 145 SSC-laadpalen aan de openbare weg. Irene over het belang van deze proeftuinen: ‘Door nu te leren door experimenteren, zijn we straks in staat om als regio als een van de eersten dit toekomstbestendige marktmodel ten gelde te maken!’

Samenwerking

het begin van Smart Solar Charging betrokken geweest. Ik heb de beweging van samenwerkingspartners enorm zien groeien. Van internationale bedrijven zoals Renault en GE, proeftuinen in de regio, beleggers, installateurs, kennisinstellingen tot een rijschool voor elektrische auto’s en meer. De kansen zijn volledig benut, voor zover mogelijk bij het bestaande marktmodel. Plotselinge energiebelasting op opwek van zonne-energie door scholen (achter de meter), de huidige salderingsregeling waardoor er geen businesscase is voor opslag, dubbele energiebelasting bij het laden en ontladen van auto’s, de huidige rol van de netbeheerder waardoor deze niet mag handelen in flexibiliteit: LomboXnet-eigenaar en duurzaam ondernemer Robin Berg is het allemaal tegengekomen. Ik vind het dan ook zeer bewonderingswaardig dat hij zijn visie op het lokale duurzame energiesysteem actief blijft uitdragen en onvermoeibaar doorgaat met het bestendigen van de Smart Solar Charging beweging. Zo kan de elektrische “We Drive Solar deelauto” al gereden worden in vijftien wijken in de regio Utrecht. Ook ben ik erg blij met de “EU Innovation Deal” die met de Nederlandse en Franse overheid is gesloten. Hierin worden de juridische obstakels voor rendabele opslag van duurzame energie in accu’s van elektrische auto’s en gerecyclede batterijen in kaart gebracht. Ik heb goede hoop dat dit tot een doorbraak leidt en dat de businesscase voor opslag rendabel wordt.’

Proeftuinen in de hele regio

Na tien jaar is er zeker nog geen eind gekomen aan de ontwikke-

Het living lab op het Utrecht Science Park komt voort uit samenwerking tussen Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht en de bedrijven LomboXnet, We Drive Solar, Smart Solar Charging, Stedin, Last Mile Solutions, The People Group, Jedlix, NewSolar en Siers en wordt geleid door het Utrecht Sustainability Institute. De ontwikkeling en opschaling van het bidirectioneel laden wordt mogelijk gemaakt door medewerking van ElaadNL en Renault Groupe. Economic Board Utrecht is vanaf het begin van Smart Solar Charging betrokken.

Het project Smart Solar Charging is mede mogelijk gemaakt dankzij het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) Kansen voor West II, dat gericht is op het versterken van de regionale concurrentiekracht en het vergroten van de werkgelegenheid.

Economic Board Utrecht Kantoren Hal 7 (Jaarbeurs) Van Zijstweg, Utrecht 0302382858 info@economicboardutrecht.nl www.economicboardutrecht.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 57

WWW.VANDERZEEARCHITEKTEN.NL

van der zee

architekten

LOERIKSEWEG 17 HOUTEN 030 637 23 32

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

Onze politieorganisatie

‘Voor de managers van onze politiemensen is op een simpele manier heel veel te winnen volgens mij’

Column

HERMAN Herman van Eck sr. is eigenaar van Heveck Vriesvers BV en sinds 1973 ondernemer in Nieuwegein. herman@heveck.nl | 0653499666

Het gaat in de politiek, de media en bij de vakbonden heel vaak over onze politiemensen. Ze krijgen te weinig betaald voor het werk dat ze doen, de werkdruk is te hoog, er zijn er veel te weinig, ze worden niet gewaardeerd en ze hebben te veel bureauwerk ernaast.

Laat ik eerst beginnen met dat ik wel veel waardering heb voor onze politieambtenaren, maar ik denk dat het probleem bij de leiding (managers) ligt en daar is nog veel te winnen. Ik heb het gezien: een aanrijding met twee auto’s op een toch wel rustige plek met veel ruimte. Op een gegeven moment staan er zes politiemensen bij die aanrijding. Dat lijkt mij wat veel.

Ik ben ook getuige geweest van een situatie waarbij iemand zo onder invloed van verdovende middelen was, dat hij per ambulance moest worden afgevoerd. Daarbij waren zes politiemensen en drie politiewagens aanwezig en later kwam daar nog een motoragent bij. Ook de ambulance kwam met twee personen. Dus alles bij elkaar geteld: negen man en vijf

voertuigen. Voor één persoon. Ik denk dus dat daar nog veel te halen valt.

We hebben tevens een groot tekort aan rechercheurs en ook zij staan onder druk. Als voorbeeld noem ik Enschede. Hier worden vier criminelen vermoord. Daar werden tachtig rechercheurs op gezet. Ja, dan kom je wel rechercheurs tekort voor andere zaken.

Volgens mij kunnen wij dat oplossen door dit anders te gaan organiseren. Je hoort de recherche namelijk vaak zeggen dat het om “beroepscriminelen” gaat. Als “beroepscriminelen” elkaar overhoop schieten, is dat in mijn ogen een bedrijfsongeval. En bij een bedrijfsongeval komt altijd de arbeidsinspectie de zaak onderzoeken en afhandelen. Als we dit op deze manier bekijken en behandelen, kunnen we een heleboel winnen en blijft er veel tijd voor de rechercheurs over om andere belangrijke zaken af te handelen.

Dus voor de managers van onze politiemensen is op een simpele manier heel veel te winnen volgens mij. Weer een probleem opgelost.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 59

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Janneke Aantjes-Buijs | Communicatie en events

Win-Win Winnen… wie wil dat niet? Nou ja, om eerlijk te zijn, ik geloof dat ik niet zoveel moeite heb om mijn verlies te nemen op sommige vlakken. Natuurlijk, er zijn momenten dat je absoluut wilt winnen, maar soms voelt het behalen van een bepaald doel ook als winst. Zo geef ik mij vaak gewonnen tegenover mijn drie dochters die even op de tablet willen kijken als ik het eten klaar sta te maken. Ik geloof dat ik kan concluderen dat ik meer het type “win-win” ben. Zo werken we met het organiseren van de events met verschillende samenwerkingspartners waarbij we absoluut streven naar een win-winsituatie. Het neerzetten van een mooi event waar we achteraf met alle partijen met een positief gevoel op terug kunnen kijken is voor mij daarin het allerbelangrijkste!

Rick van de Wolfshaar | Grafisch vormgever

Zonder meedoen kan je niet winnen Meedoen is belangrijker dan winnen, zeggen ze. In mijn jeugd heb ik altijd op redelijk niveau tegen een balletje aan getrapt. We moesten ten koste van alles winnen. Ik was daar nooit heel erg mee bezig. Vond het vooral leuk om een mooie actie te maken en een assist te geven. Toen ik wat ouder werd, werd de derde helft het belangrijkste. Daar geniet ik nu overigens nog steeds het meeste van. Al is het niveau niet meer om over naar huis te schrijven (lees: kelderklasse) en mogen ze wat mij betreft de eerste en tweede helft wel overslaan. Tijdens het spelletje (elk spelletje overigens) wil ik wel winnen, maar niet ten koste van alles. Ik kan ook genieten van een mooie actie en goal van de tegenstander. Dat is waarschijnlijk ook de reden geweest dat ik nooit echt alles uit mijn “voetbalcarrière” heb gehaald. Maar goed, ik heb altijd plezier gehad in het spelletje, wat ik van sommige van mijn teamgenoten van vroeger betwijfel. Nu mijn zoon van zeven voetbalt en - als ik zijn opa mag geloven hij meer talent heeft dan ik had, hoop ik dat hij wel de juiste mentaliteit heeft om te winnen. En dat hij er alles aan wilt doen om te winnen, hoewel dat niet ten koste van alles hoeft te gaan. Dat hij vooral net zo veel plezier in het spelletje mag hebben als ik altijd heb gehad. Zonder mee te doen kan je namelijk sowieso niet winnen.

Marlon de Jager – Wessel | Accountmanager

Winnen doe je samen!

Alleen ga je sneller, samen kom je verder! Dat is het motto van OnderNamen. En dat motto draagt OnderNamen niet alleen uit naar buiten, maar dat voel je ook intern. Toen ik afgelopen september voor het eerst binnenstapte bij OnderNamen voelde ik mij meteen thuis. Wat een mooi bedrijf en wat een leuk team, daar wil ik graag mee samenwerken. En zo geschiedde.

Sinds 1 november ben ik onderdeel van team OnderNamen en het gevoel van samen overheerst. Daar geloof ik in, wil je verder komen, dan heb je elkaar nodig. Iedere “speler” in het team in zijn of haar beste rol, om uiteindelijk een inspirerend magazine en ondernemersplatform neer te zetten. En daar hoop ik de aankomende tijd aan bij te mogen dragen. Niet alleen als teamspeler, maar ook als verbinder van de prachtige ondernemers in deze regio, want winnen doe je samen!

60 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

‘Het kampioensfeest kunnen we al ruiken en de platte kar is al besteld’

Tamara Mourits | Redactiecoördinator

Meedoen is belangrijker Winnen. Het klinkt zo prestatiegericht. Ik moet eerlijk zeggen dat ik van het type “meedoen is belangrijker dan winnen” ben. Zo vind ik het gewoon leuk om mee te doen aan een spelletje. Ik weet nog dat ik dat als kind zei. Mijn vader reageerde dan steevast en ietwat fel met: ‘Niemand doet alleen voor de lol mee aan een spel of wedstrijd. Iedereen wil winnen, anders doe je niet mee.’ Heel lang heb ik dit ook voor waarheid aangenomen, want je ouders hebben altijd gelijk. Als kind denk je dat nog, toch? Maar die fase ben ik ontgroeid. Ik geloof daar niet meer in. Zo ben ik fanatiek hardloper en vind ik het leuk om mee te doen aan prestatieloopjes, maar met mijn slakkentempo kom ik nooit op het podium. Als ik nog dezelfde filosofie zou aanhouden als mijn vader, zou ik nergens meer aan meedoen. En velen met mij, denk ik.

Het gaat om de weg ernaartoe, het avontuur, het vermaak en niet om de winst. Zolang ik maar tevreden kan terugkijken op mijn eigen prestatie en het plezier wat ik eraan heb beleefd, kan die prijs mij gestolen worden. Eigenlijk is dat ook een overwinning.

Melissa Cornelissen | Sales & events

Ik kan niet tegen mijn verlies Winnen, ik win graag! Als ik aan het woord winnen denk, denk ik gelijk aan sport. Met een afgeronde sportopleiding en mijn dertien jaar ervaring op het voetbalveld, kan ik zeggen dat ik erg competitief ingesteld ben. Oké, het is amateurvoetbal, maar ik geef elke wedstrijd 120 procent. Minder dan dat kan niet, want ik win nu eenmaal graag. Al zijn er ook momenten geweest dat we met het voetbalteam niet helemaal uit de verf kwamen, dan had ik toch een paar uur nodig om het verlies te verwerken. Verschrikkelijk! Dit seizoen zijn we goed begonnen: we winnen alles en stijgen steeds verder op naar de eerste plaats.

Het kampioensfeest kunnen we al ruiken en de platte kar is bij wijze van spreken al besteld. Wat voelt dat toch goed. Als ik het stukje van mijn collega Tamara lees, dan ben ik precies het tegenovergestelde. Als ik ook maar ergens denk dat ik deze wedstrijd absoluut niet zal winnen, dan doe ik liever niet mee. Ik kan niet tegen mijn verlies! Alhoewel ik wel een echte teamplayer ben, als de neuzen dezelfde kant op staan kan ik daar van genieten. Winst vieren we samen, verlies delen we samen. Maar gelukkig ben ik niet de enige in het voetbalteam die erg competitief ingesteld is!

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 | 61

AUDIOVISUEEL

Verhuur, verkoop en import van audiovisuele middelen en diensten. Al 35 jaar onze expertises waarmee wij u ondersteunen om uw project, merk en product naar een next-level audiovisuele oplossing te tillen.

WHAT WE DO BEST?

De GO Group Audiovisueel helpt u net die ene extra stap te maken zodat uw publiek een onvergetelijke ervaring rijker is.

Of het nu gaat om een productpresentatie, evenement, audio- en visuele communicatie, onze experts staan stuk voor stuk klaar voor u.

WE MAKE YOUR EVENT A SUCCESS RENTAL

SALES

CREATING UNFORGETTABLE MOMENTS

CREATIVE AV SOLUTIONS

CONFERENCE SOLUTIONS

SMART COMMUNICATIONS & EVENTS

BUILDING A PROJECT TOGETHER WITH YOU. GO GROUP

Vleugelboot 2 | 3991 CL Houten | www.go-group.nl | info@go-group.nl | +31 (0)30 65 65 100

62 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019

in de volgende editie:

DE NIEUWE VOLVO XC40 RECHARGE ONZE VOLLEDIG ELEKTRISCHE SUV We zijn trots! Want u kunt de nieuwe, volledig elektrische XC40 Recharge al vanaf begin 2020 bij ons bestellen.

Dan rijdt u een emissievrije SUV met 408 pk, vierwielaandrijving en een bereik van 400+ km. Deze XC40 Recharge beschikt over een volkomen nieuw Google Android infotainmentsysteem en is in slechts 40 min. voor 80% opgeladen.

ONTDEK MEER OP VERKERK VOLVO.NL

Verkerk Bilthoven B.V., C. de Haasweg 90, 3721 TK Bilthoven. 030 - 228 21 05 Verkerk Houten B.V., Linieveste 10, 3992 DJ Houten. 030 - 606 68 60 Verkerk Leidsche Rijn B.V., Meijewetering 41, 3543 AA Utrecht. 030 - 241 14 40 Verkerk Utrecht B.V., Hudsondreef 54, 3565 AV Utrecht. 030 - 266 02 44