OnderNamen Lekstroom - herfst 2019

  , , ,   , ,   

LEKSTROOM

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND ZET WATERSTOFTECHNOLOGIE VERDER OP DE KAART

JAN SMITS EN LEONARD PAANS STOMEN INSTALLATIEBEDRIJF KLAAR VOOR DE TOEKOMST

TOT IN DE PUNTJES VERZORGD! C

A

T

L U N C H

E

R

I

N

D I N E R

G

•

J

P A R T Y

A

A

R

V E R H U U R

VERNOOY C

A

L U N C H

T

E

D I N E R

R

P A R T Y

I

N

G

V E R H U U R

www.vernooycatering.nl • info@vernooycatering.nl • Wijk bij Duurstede 0343 - 572930 • Houten 030 - 7370491

Deze installaties worden door ons geïnstalleerd, beheerd en onderhouden VOOR DE LEKKERSTE BROODJES VAN NIEUWEGEIN EN OMSTREKEN al vanaf

1.75

Luchtbehandelingstechniek Ventilatietechniek Airconditioning

GBS systemen Warmtetechniek Duurzame energiesystemen

WONINGBOUW • ONDERWIJS • GEZONDHEIDSZORG • RECREATIE • UTILITEIT

Waalseweg 10c • 3999 NS Tull en ‘t Waal 030 60 11 691 • info@boumansbv.nl

WWW.VANDERZEEARCHITEKTEN.NL

www.broodjeverhoef.nl

van der zee

architekten

LOERIKSEWEG 17 HOUTEN 030 637 23 32

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten amers

foort

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamenlekst OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

BESTE LEZERS, Daar is ‘ie dan: het derde OnderNamen-nummer van 2019; de herfsteditie. We hebben weer een bijzonder thema gekozen, namelijk ‘The Next Generation’. Tijdens de eindredactie van het magazine las ik hoe de verschillende ondernemers, geïnterviewden en columnisten hun eigen invulling geprobeerd hebben te geven aan dit thema. Want die Next Generation, wie zijn dat nou eigenlijk? En wat moet je er als ondernemer mee?

Als ik ons thema intyp op Google (ja, ook schrijvers vinden hun inspiratie via dit ordinaire middel), kom ik na wat advertenties over de laatste Star Trek-film, op een handige website terecht die mij precies vertelt in welke generatie ik nu precies thuishoor.

Zelf denk ik nog steeds onderdeel te zijn van The Next Generation (ik ben 28 jaar), maar misschien ben ik allang uit de tijd.

Dat laatste blijkt te kloppen. Ik ben generatie Y en dus zeker ingehaald door generatie Z en Alpha. Terwijl ik me volgens deze bron nog bijzonder, geldbelust en zelfverzekerd voel, moet je al helemaal oppassen voor de Z- en Alpha-gangers: een ongrijpbare groep tieners die met smartphone en al in de wieg lag.

Een generatie wereldverbeteraars die het graag beter wil doen dan hun voorvaderen, maar wél lekker leunt op het inkomen van diezelfde ouders. Een traditionele bijbaan als krantenbezorger is er volgens deze bron niet meer bij voor deze losgeslagen groep, nee, ze willen ondernemertje spelen! En in plaats van posters uit de Hitkrant, is deze groep nu totaal verblind door influencers op Instagram. Lieve help!!

Herkennen we ons allemaal niet een beetje in de verschillende generaties? Schopt niet iedere generatie een keer tegen de gevestigde orde aan? Had niet elke generatie een bezigheidsverslaving zoals de klikklak-ballen, Nintendo en de smartphone?

En voelen we – uit welke generatie je ook komt – niet allemaal de druk om het beter te doen dan onze ouders? Volgens mij is het mooie aan de hele generatiediscussie (als het al een discussie is), dat de verschillende generaties van alles van elkaar kunnen leren. De combinatie van wijsheden en verhalen van vroeger met moderne snufjes is toch te gek? Hebben al die moderne technieken er trouwens niet voor gezorgd dat wij vandaag de dag nog beter in de geschiedenis kunnen kijken?

Maar bij vooruitgang hoort natuurlijk altijd een tegenbeweging, waarbij een eerdere generatie de goede stukjes uit het verleden naar het heden wil vertalen. Dit vooral om schermtijd op de smartphone te reduceren, of om een bewust moment weg van online te creëren. Denk aan de herintroductie van de polaroidcamera, de retro platenspeler of het lezen van een magazine... en wat bladert er nu lekkerder dan de nieuwste OnderNamen?

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen Lekstroom ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 5

onderelkaar

14

30

Jacomij Metalen B.V.

RTL Facility

‘De Russen wisten ons na de val van de muur goed te vinden’

‘Wij kunnen alles wat wij willen’

10

Coverstory

Artikelen

Paans Service B.V.

18 Pilz Nederland Industriële

‘Eerst de politie, dan Paans’ facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamenlekst OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

21 28 34 36 42 48 54 56 58 62 64

6 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

Automatisering Rovitech Projects BV Stela Vastgoed BV Tech Campus (ROC Midden Nederland) Den Hoed Creatie & Print ING Bank Gemeente Nieuwegein Kager-159 Works Broekhuis Jaguar/ Land Rover AT The Office Infozuil Nederland Limid BV

Colofon

‘Zorg dat alles klopt voor de klant’

17

Johan Pouw Column

40

Alexanderhoeve Hoogzandveld Kaaswinkel, lunchroom en cateraar ineen

Columns

En verder

33 Ruud Muis 47 Herman van Eck 66 Edwin Dullaart

8 ONDERTUSSEN 24 AFTRAP ZAKENSEIZOEN 38 ONDERONSJE 44 ONDERTUSSEN 51 NIEUWENAMEN 52 ONZENAMEN 60 ACHTERNAMEN

Contactpersonen Rosanne Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Bader Kelly Bakker Tamara Mourits Linda van ’t Land Harriët Immerzeel Linda van Doren Erica van Strien Marjan Jaarsma Stefan Forsten Marie-Louise Hoogendoorn Fotografie Menno Ringnalda Harald Lakerveld Maikal Kersten Rutger Lamers Hans Heemskerk Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Binnendienst Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 4.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lekstroom@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 7

ondertussen Cals College IJsselstein betrekt nieuwe vleugel IJsselstein

Medio september is op de tonen van Wonderful World de nieuwe vleugel van Cals College IJsselstein geopend. Dankzij deze uitbreiding hoeft het Cals College niet langer gebruik te maken van de nevenvestiging op de Mr. Abbink Spainkstraat.

Leerlingen reageren gemengd op de nieuwe vleugel. Waar de één het geheel wat kleurloos vindt, geeft de ander aan zich juist beter te kunnen concentreren in de rustigere vleugel. Architect Wilco Scheffer begrijp de reacties van de leer-

lingen, en vertelt: ‘Natuurlijk is het mooi wat ze over de nieuwbouw zeggen, maar uiteindelijk zijn het de leerlingen die kleur geven aan het gebouw.’ Rector Jeanette Warmels licht toe dat, na de nieuwbouw, Cals College IJsselstein nu enerzijds drie onderscheiden delen heeft voor mavo, basis-kader en havo-atheneum, maar dat de vernieuwing anderzijds ook uitnodigt tot contact. ‘Met de nieuwe vleugel willen we in alle opzichten ook meer contact maken met de buitenwereld, Het gebouw zoals het voorheen was, was teveel naar binnen gekeerd.’

Installatiebureau Nieuwegein BV bestaat veertig jaar Nieuwegein

In september vierde Installatiebureau Nieuwegein haar 40 jarig bestaan.

Het familiebedrijf uit Nieuwegein is al sinds 1979 een vertrouwde naam in de verwarming- en installatiebranche in Nieuwegein, Utrecht, Houten, IJsselstein, De Meern, Bunnik, Lexmond en Vianen.

Ze zijn met name gespecialiseerd in danken zinkwerk, loodgieterswerk en sanitaire voorzieningen maar ook inzetbaar voor periodiek onderhoud van cv-ketels, (zonne)boilers, gashaarden en mechanische installaties. Op dit moment zijn ze be-

drijfsmatig gericht op duurzaamheid en klimaatbeheersing.

‘Het bedrijf werd opgestart door mijn vader met twee compagnons in een garagebox. Door groei werd na het huren van zes garageboxen besloten om een eigen pand te betrekken. Toen in 2000 één compagnon met vervroegd pensioen ging was het tijd voor de next generation en kochten mijn broer Jaap en ik aandelen en namen we het installatiebedrijf over’, aldus Paul van der Horst.

Verheul & Van Dijk breidt services uit Nieuwegein

Verheul & Van Dijk uit Nieuwegein is voor diverse mkb-opdrachtgevers vertrouwenspersoon en beschikt over het certificaat vertrouwensmedewerker.

den opgesteld en uitgevoerd. Het aanstellen van een vertrouwenspersoon kan een belangrijk onderdeel van dit beleid zijn.

Elk bedrijf is volgens de Arbowet verplicht om hun werknemers te beschermen tegen psychosociale arbeidsbelasting.

Hiervoor moet door elk bedrijf beleid wor-

‘Hier zijn we op ingesprongen. Als werkgever wil je je medewerkers een sociaal veilige werkplek bieden zonder discriminatie, seksuele intimidatie, agressie of

8 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

geweld. Het aanstellen van een vertrouwenspersoon helpt hierbij. Wij vangen de medewerkers op en begeleiden hen bij een melding of een klacht. We geven advies aan werkgever en werknemer en verwijzen door naar professionele hulpverleners. Wie interesse heeft, kan gerust contact met ons opnemen’, aldus Janine Verheul.

Van den IJssel Bedrijfskleding tekent duurzame overeenkomst met Stena Line IJsselstein

Stena Line is op 1 augustus de transitie gestart met het inzamelen van gebruikte bedrijfskleding en PBM’s, om van lineaire bedrijfskleding over te gaan naar circulaire bedrijfskleding. Van den IJssel Bedrijfskleding uit IJsselstein helpt hierbij en heeft op twee locaties verschillende cages geplaatst waarin de huidige bedrijfskleding wordt verzameld en zo de opstart naar circulaire bedrijfskleding is ingezet. Door de opzet van retourlogistiek voor bedrijfskleding en PBM’s helpt Van den IJssel om

de verschillende duurzaamheidsdoelen (SDG’s) van Stena Line te realiseren.

Richard Haverhoek van Stena Line en Marian van den IJssel, eigenaar van Van den IJssel Bedrijfskleding, tekenen de overeenkomst voor verdere verduurzaming van de bedrijfskleding.

‘Als u ook geïnteresseerd bent in onze duurzame en circulaire mogelijkheden, neem dan contact op met ons, wij adviseren u graag´, aldus Marian van den IJssel.

Agenda

?

DEPAREL WIE IS

woensdag 18 december Uitreiking Gouden Parel Lekstroom 2019 De locatie wordt nog bekendgemaakt.

Houdt onze website in de gaten.

Tiende Beursvloer Nieuwegein Nieuwegein

Samen voor Nieuwegein, het netwerk voor maatschappelijk betrokken organisaties, organiseert op donderdag 28 november van 16.00 tot 18.00 uur voor de tiende keer de Beursvloer in Nieuwegein.

Deze jubileumeditie krijgt een feestelijk tintje.

iets tegenover. Bedrijven hoeven hun financiële middelen niet aan te spreken, maar maken juist gebruik van andere mogelijkheden. Het maakt niet of het bedrijf klein of groot is. Het is altijd mogelijk om iets te betekenen voor een andere organisatie.

Bedrijven, maatschappelijke organisaties en overheid handelen met gesloten beurs. Vrijwilligers- of maatschappelijke organisaties vragen niet om geld, maar om kennis, toegang tot netwerken, materiaal, faciliteiten en creativiteit. Of gewoon handen om het een en ander voor elkaar te krijgen. Uiteraard stellen zij hier

Na afloop van de beursvloer worden alle matches uitgevoerd. Zo heeft HLB Blömer een workshop budgetbegeleiding gegeven aan de vrijwilligers van het Steunpunt Vluchtelingen Nieuwegein. De Rabobank helpt bij de fancy fair van kindercentrum Skippy van Reinaerde en ESH Media helpt fotoclub Fotogein bij de promotie van hun fotofestival.

‘Als je maatschappelijk betrokken bent, ben je van harte welkom op de Beursvloer. Hoe meer bedrijven er komen, hoe meer matches er gemaakt kunnen worden. De informatie is te vinden op onze website www.samenvoornieuwegein.nl, maar je kunt natuurlijk ook altijd contact met mij opnemen’, aldus Karin Beenen Foto: Mary Schabbing van HLB Blömer met Wouter Bolding van het Steunpunt Vluchtelingen Nieuwegein.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamenlekst OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 9

EERST DE POLITIE DAN PAANS Leonard Paans en Jan Smits stomen installatiebedrijf klaar voor de toekomst

Coverstory

In een bescheiden schuur in de weilanden van Werkendam vond Paans Installatiebedrijven BV zo’n 55 jaar geleden zijn oorsprong. Daar waar de vader van Leonard Paans een vernieuwingsslag wist te maken door van kolen over te stappen op oliestookketels, zet Leonard met zijn compagnon Jan Smits nu flinke stappen naar duurzame technieken.

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Paans is een bedrijf van broers, zo blijkt al gauw als we kort de historie induiken. Teus Paans startte het bedrijf in 1964. Al snel kwamen zijn twee broers Wim en Leen ook aan boord. Dat groeide uit tot de Werkendamse Verwarmingscentrale. ‘In de zeventiger jaren is onze vader Leen alleen verdergegaan onder de naam Leerdamse VerwarmingsIndustrie in Leerdam waar hij al snel de naam Paans ging gebruiken’, vertelt Leonard. ‘Mijn oudste broer Sander nam het uiteindelijk over nadat mijn vader veel te vroeg, op zijn 59ste, kwam te overlijden. Hij zat op dat moment al tien jaar in de zaak. Ik nog niet, want ik moest van mijn vader ergens anders gaan werken om ervaring op te doen. Vlak na zijn overlijden ben ik alsnog bij Paans begonnen. Ik heb 24 jaar in loondienst bij mijn broer gewerkt en heb allerlei functies - van servicemanager tot bedrijfsvoerder - bekleed. Vorig jaar gaf Sander aan dat hij het bedrijf

12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

wilde verkopen. Ik heb toen de intentie uitgesproken dat ik het wel over wilde nemen, onder de voorwaarde dat ik het niet alleen zou doen. Het is immers toch een bedrijf met ongeveer tachtig man personeel. Commercieel ben ik weliswaar sterk, maar ik ben geen strateeg en financieel ontbreekt het me ook aan de nodige ervaring. Zodoende ben ik bij Jan uitgekomen, die tijdens zijn studie en vakanties al bij Paans heeft gewerkt en waar ik altijd contact mee heb gehouden. Ik overviel hem er geloof ik wel een beetje mee, maar we zijn gewoon gaan praten.’

Over vijf jaar

In de gesprekken die volgden, zaten Jan en Leonard – ondanks hun leeftijdsverschil – al snel op één lijn. ‘We hadden dezelfde ideeën over waar we het bedrijf naar toe wilden brengen en een duidelijke rolverdeling voor ogen’, zegt Jan. ‘In ons businessplan

hebben we, naast het financiële plaatje, vooral de nadruk gelegd op waar Paans nu staat en waar we over vijf jaar willen zijn. Paans werkt vooral voor woningbouwverenigingen, waar we service en onderhoud voor doen. Daarnaast hebben we een montage-afdeling en een duurzame tak waarmee we ons richten op waterpompen, luchtbehandelingen en airco’s. In het plan hebben we beschreven dat we onze huidige klanten willen behouden met de service die ze van ons gewend zijn, maar dat we ons ook willen ontwikkelen aan de duurzame montagekant. Om dat te kunnen doen, zouden we wat meer naamsbekendheid in deze regio willen genereren. Naast onze vestiging in Leerdam hebben we ook een dependance in Den Haag. Het merendeel van het werk zit in het gebied tussen Den Haag en Utrecht en deels in de regio Leerdam. We zouden in de nabije toekomst regionaal meer klantrelaties willen opbouwen.’

‘Mijn vader stapte vroeger over van kolen naar oliestookketels, mijn broer van oliestookketels naar gas en wij gaan van gas naar duurzame technieken’ Organisatie

De plannen van de nieuwe eigenaren hebben als gevolg dat de hele organisatie wordt klaargestoomd voor de toekomst. ‘Mijn vader stapte vroeger over van kolen naar oliestookketels, mijn broer van oliestookketels naar gas en wij gaan van gas naar duurzame technieken’, aldus Leonard. ‘Dat wij andere strategieën aanhouden, is natuurlijk deels gedwongen door de tijd; de maatschappij moet én wil verduurzamen en daar gaan wij in mee. Als je naar duurzaamheid kijkt, heb je echter niet alleen met type product te maken, maar ook met de inrichting van je bedrijf: je moet kijken in welke schaal je nieuw personeel zoekt, je moet schakelen in opleidingsniveau en investeren in interne opleidingen. Vorig jaar hebben zeven monteurs hun STEK-diploma gehaald. Daar hadden we er al een aantal van, maar we hebben dat nu ook in de service uitgerold. Warmtepompstoringen kunnen nu bijvoorbeeld ook door servicemonteurs worden verholpen. Zo zorgen we dat we op dat gebied niet alleen op de montage-afdeling leunen. We zijn de hele organisatie aan het klaarstomen voor het moment dat de vraag naar groene energie écht toeneemt. Daar hebben we de komende jaren voor uitgestippeld.’ Jan: ‘Er zijn nu al meer dan genoeg alternatieve energieprojecten waar we in kunnen stappen. We willen zeker groei realiseren, maar de structuur moet eerst goed zijn. Je moet niet te snel willen gaan.’

Primaire levensbehoefte

Hoewel de nieuwe ontwikkelingen in bepaalde opzichten veel van hun interne organisatie vragen, ziet Leonard warmte in de eerste plaats simpelweg als iets onmisbaars. ‘Als je een ernstig fysiek probleem hebt, heb je een ambulance nodig, als je huis of bedrijf in brand staat de brandweer en de politie is ook wel

handig om zaken te regelen. Daarna komt Paans’, lacht hij. ‘Niemand wil in de kou zitten; we hebben warmte nodig. Het staat zelfs in de statuten van de Warmtewet dat warmte beschouwd moet worden als een primaire levensbehoefte. Daarom wil ik nog wel eens zien wanneer de gaskraan in Nederland definitief wordt dichtgedraaid. Als je kunt kiezen tussen een cv-ketel van duizend euro of warmtepomp van vijfduizend, dan gaan veel idealen overboord. Nog wel, tenminste. Bovendien is het nu nog niet realiseerbaar om alle alternatieve energiesoorten over het bestaande gasnet te laten lopen.’ Jan vult aan: ‘Anderzijds zijn consumenten mondiger geworden; ze willen bij een storing snel geholpen worden en stellen duidelijke eisen. Wij hebben dan ook een hoge dienstverlening; we zijn van acht uur ’s ochtends tot half tien ’s avonds direct bereikbaar. Daarbuiten loop dit via een meldcentrale, maar kan er 24/7 een medewerker van Paans worden benaderd die ondersteunt bij calamiteiten. Ook op zaterdag is er fysieke bezetting op kantoor. Je hebt direct iemand aan de lijn die zorgt dat je wordt geholpen. Wij zijn een organisatie in ontwikkeling en streven naar het blijven leveren van kwaliteit. Leonard en ik hebben onze serviceafdeling opnieuw ingedeeld en de telefooncentrale aangepast. Het was voor ons team even wennen, maar door deze switch zijn we altijd goed bereikbaar en kunnen we snel actie ondernemen.’

Als de OnderNamen-fotograaf en een collega aansluiten voor de covershoot, begint Leonard opnieuw met evenveel enthousiasme het Paans-verhaal te vertellen; vanaf het prille begin in die schuur in Werkendam. De bevlogenheid om het traditionele familiebedrijf met succes voort te zetten, straalt ervan af. ‘Ik hoop nog steeds dat iedereen die met Paans in aanraking komt, een gevoel van thuiskomen ervaart. Dat je binnenkomt en iemand spreekt die je begrijpt en je zorgen wegneemt. Of je nou een simpele vraag over het bijvullen van een cv-ketel of een gecompliceerder probleem met een koelinstallatie hebt: “Paans is binnen een paar uur geweest en het werkt weer”; dát gevoel moet overheersen. We willen ook toe naar meerjarige onderhoudsbegrotingen waarin we voor de klant uiteenzetten welk budget hij vrij moet maken voor de installaties en welk preventief onderhoud hij kan verwachten. Een groot deel van de kantoorpanden heeft nog geen energielabel C; wij kunnen je vertellen wat je nodig hebt en welke stappen je moet nemen om dit te realiseren.

Paans is een meedenkende specialist, zowel op de korte als de lange termijn. En denk eraan: eerst de politie, dan Paans!’

Paans Service B.V. Nijverheidstraat 37 4143 HN Leerdam 0885546262 info@paans.nl www.paans.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 13

IN VIJFTIG JAAR VAN 70 M2 NAAR 70.000 M2

Jacomij Metalen & Jacomij Electronics Recycling continu in beweging in dynamische markt

Erik van den Heuvel

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

In de historische vestingstad Wijk bij Duurstede is een bedrijf met internationale allure gevestigd. Jacomij Metalen draait dit jaar precies vijftig jaar mee in de top van de metaal- en elektronicarecycling. Een mooie reden voor een kijkje achter de schermen om erachter te komen waardoor het succes van dit dynamische bedrijf is ontstaan.

14 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

Het beeld van het hoofd van Vladimir Lenin in een van de vergaderruimtes herinnert zich nog aan de bijzondere tijd die Jacomij Metalen vanaf eind jaren tachtig beleefde toen het zaken deed met Rusland. Het betekende de belangrijkste doorbraak voor het bedrijf sinds het ontstaan in 1969. Jacomij Metalen is vijftig jaar geleden opgericht aan de Johannes Vermeerstraat achter het Rijksmuseum in Amsterdam en van oorsprong een echt familiebedrijf. ‘Eén van de grondleggers was Theo van den Heuvel, die het grootste gedeelte aan het roer heeft gestaan’, vertelt Erik van den Heuvel. Zelf is hij inmiddels 33 jaar in dienst en sinds 2015 algemeen directeur van Jacomij. ‘Het bedrijf had in die tijd nog geen opslag en fungeerde echt als klein handelskantoor: materiaal werd op papier van de ene naar de andere fabriek

doorverkocht. Dat liep toen best goed en de middagpauzes op de Albert Cuypmarkt waren heel gezellig, maar op een bepaald moment ontstond behoefte aan meer ruimte en een eigen opslag. Het eerste magazijn huurden we in Maarssen, bijna 500 vierkante meter groot. Eind jaren tachtig kochten we onze eerste loods, van 1500 vierkante meter, in Wijk bij Duurstede. Niet lang daarna kwam er een tweede loods bij en in 1990 bouwden we ons nieuwe kantoor. De Berlijnse Muur was toen net gevallen en dat zorgde voor een enorme boost in de metaalmarkt.

Vanwege onze opslagcapaciteit konden wij grote hoeveelheden materialen uit Rusland kopen om die hier vervolgens weer te verkopen. De Russen wisten ons in die tijd goed te vinden, mede omdat het bedrijf altijd al vertegenwoordigd was in de Oostbloklanden. Dit was een mooie periode in het bestaan van Jacomij; we zijn daar op alle vlakken enorm door gegroeid. In de afgelopen vijftig jaar zijn wij een echte specialist geworden in de recycling van non-ferro-metalen, staallegeringen en edelmetalen in de vorm van afvallen en residuen en de recycling van elektronica-afvallen.’

‘De Russen wisten ons na de val van de muur goed te vinden’ Exotische metalen

Terwijl Erik ons een kleine rondleiding geeft over het 35.000 vierkante meter grote opslag/buitenterrein, komen we langs een grote hoop zilverkleurige metalen. ‘Dit was een onderzeeër’, vertelt hij. ‘Bij Jacomij krijgen we vaker bijzondere objecten in de vorm van afvallen binnen. We zijn bovendien van vroeger uit gespecialiseerd in exotische metalen, zoals titaan, molybdeen en wolfraam. We hebben ons daarnaast altijd beziggehouden met de recycling van edelmetalen en zodoende kwamen we ook bij de recycling van elektronica terecht: printplaten van computers en telefoons bevatten namelijk edelmetalen. Dertig jaar geleden werden er computers gemaakt waarvan ze dachten dat ze een levensduur van minimaal twintig jaar moesten hebben, waardoor er niet bezuinigd werd op het toevoegen van flink wat edelmetalen. Inmiddels is het gebruik van edelmetalen afgenomen, maar de productie van elektronica juist enorm toegenomen.

Op jaarbasis verwerken wij duizenden tonnen aan elektronica afvallen. Om dit te kunnen verwerken hebben wij sinds 2009 een tweede locatie van nog eens 35.000 vierkante meter.’

stil, maar we doen nu juist weer veel zaken in landen als Brazilië, Japan en Korea.’

Op het gebied van duurzaamheid in Nederland speelt Jacomij een steeds grotere rol. ‘Recyclen zal alleen maar belangrijker worden; het is mede aan ons om te zorgen dat metalen niet verdwijnen en grondstoffen opnieuw gebruikt kunnen worden.

Vanaf 2021 wordt door Europese regelgeving de verplichting opgelegd dat iedere lidstaat 85 procent van alle afgedankte elektronica op een gecontroleerde en verantwoorde manier moet recyclen. Het gaat erom dat we mensen bewust moeten maken en daar voelen wij ons bij betrokken. Op het gebied van innoveren maakt onze branche ook enorme ontwikkelingen door. Zo maken wij deel uit van een consortium, waar ook TU Delft onderdeel van uitmaakt, om een gesubsidieerd innovatieproject te starten. Door middel van het ontwikkelen van scantechnologie in combinatie met robotisering wordt er onderzoek gedaan naar mogelijke verfijning en verbetering van het sorteerproces.’

Jacomij heeft hectische jaren gekend, maar weet als specialist ook na vijftig jaar een stevige positie te behouden. ‘Mijn tijd bij Jacomij is tot nu toe omgevlogen en de groei is ongelofelijk geweest. Echter is het belangrijkste dat we qua oppervlakte weliswaar een groot bedrijf hebben neergezet, maar dat we naar onze mensen en relaties toe klein zijn gebleven. Als je deze groei door hebt mogen maken en je kunt je club van vijftig medewerkers behouden en daarbij door duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen ook nog iets voor het milieu kan betekenen, dan heb je een mooie mix te pakken. We hopen dit nog tot in lengte van jaren door te zetten.’

Dynamisch

Als handelsbedrijf in metalen en elektronica, is het noodzakelijk om continu in beweging te blijven. ‘De markt is dynamisch en we zijn afhankelijk van externe factoren, zoals de valutamarkt en de grondstofprijzen. Nadat we successen hadden in de voormalige Sovjet-Unie, volgde er na de millenniumwisseling wederom een goede tijd, vanwege het feit dat men dacht dat apparaten niet meer zouden werken en dus massaal werden vernietigd.

Ook door de komst van de euro hebben wij grote hoeveelheden oude munten omgewerkt. Later ontstond er een enorme behoefte aan metalen in China. Die markt ligt inmiddels weer

Jacomij Metalen B.V. Hoge Maat 4-6 3961 NC Wijk bij Duurstede 0343574714 jacomij@jacomij.com www.jacomij.com

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 15

Ekris Utrecht

Uw partner in leasing

Proostwetering 51

johan@pouwvervoer.nl 0306868306

JOHAN Johan Pouw, directeur van Pouw Vervoer, is een goedlachse rasondernemer met een neusje voor kansen. Hij houdt van uitdagingen en het combineren van krachten én van teamwork. Actief in horeca, personenvervoer en ontwikkeling onroerend goed.

Column

Het grote geheel...

‘Zorg dat alles klopt voor de klant’

In Utrecht bestaat een club die City Marketing heet. Die bestaat uit mensen die betaald worden door gemeente en bedrijfsleven.

Het doel van deze club is om toerisme en grote events naar de provincie te halen. Zo ook - net als vele andere steden - het Eurovisie Songfestival. Dat wordt logistiek een flinke uitdaging; om al die mensen ook te vervoeren.

Neem bijvoorbeeld het grote evenement dat begin augustus in de Jaarbeurs plaatsvindt. Hier nemen drie dagen lang 45.000 mensen per dag aan deel. In alle hotels in en rond de stad zijn meer dan 26.000 bedden geboekt. Zij zullen hier niet alleen slapen, maar ook ergens een hapje gaan eten. Dus al met al levert dit een omzet van meer dan tien miljoen euro voor de regio op.

Onder andere de mensen die in de hotels verblijven, worden met onze bussen vervoerd om op plaats van bestemming te komen.

Op sommige dagen zetten wij hier rond de driehonderd bussen voor in. Daarom vraag ik een medewerker van gemeente Utrecht voor toestemming voor het gebruik van de busbanen.

Dan blijven de wegen vrij voor de gasten die zich met de auto

verplaatsen. Hier worden er ook circa vijfduizend van verwacht.

Het is tenslotte vakantie dus het gebruik van de busbanen is minimaal. Zeker omdat het evenement deels in het weekend valt.

Een man die belast is met OV en tijdigheid van het openbaar vervoer moest toestemming geven voor het gebruik van de busbanen. Hij kijkt alleen naar zichzelf en is bang voor overlast voor de lijnbussen. Hij geeft dus geen toestemming. Het gevolg is dat wij met driehonderd bussen tussen de auto’s door moeten rijden.

Kortom: wij gaan dus nooit alles op tijd bij de Jaarbeurs krijgen.

Wil je toerisme en grote evenementen stimuleren? Zorg dan dat alles klopt voor de klant. Eén tegenvaller en de beleving is weg.

Heb je bijvoorbeeld een topavond in de schouwburg, maar aan het eind van de avond blijkt je jas te zijn kwijtgeraakt in de garderobe, maakt dat de avond toch minder geslaagd. En dat verhaal vertel je door.

Kijk daarom naar het grotere geheel en verder dan je eigen wereld. Vaak ben je een schakel in een grote ketting.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 17

STUREN OP GELUK

Hoe bij Pilz de mens écht voorop staat

Jan Tournois

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

In een arbeidsmarkt die bol staat van de “war on talent”, probeert Pilz, de internationale specialist in automatiseringstechniek, op geheel eigen wijze nieuw personeel aan te trekken en huidig personeel te houden.

Het “concept mens” staat daarbij centraal.

‘Iemands persoonlijkheid telt zwaarder dan wat er op een cv staat’, aldus directeur Jan Tournois, directeur van Pilz Nederland.

18 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

‘Wij trekken goede werknemers aan en hebben weinig verloop’, begint Jan. ‘Dat komt denk ik omdat we weten hoe de mens in elkaar steekt. We kijken veel meer vanuit de psychologie naar het concept mens. Iedereen is anders en vindt andere dingen belangrijk. Mensen van vijftig jaar oud komen uit een andere wereld dan jongeren en hebben dan ook andere values. Waar je vroeger een vastomlijnd trainingsschema inging om na een paar jaar in een bepaalde functie te komen, wordt dat nu niet meer geaccepteerd. Jonge werknemers willen vrijheid, inspraak, minder lange werkweken en een bepaalde verbondenheid voelen met het bedrijf. We vinden het bij Pilz dan ook heel belangrijk om geluk voor al onze werknemers na te streven, op allerlei vlakken. Om dat te kunnen doen, moet je mensen eerst begrijpen.’

Als nieuwe potentiële werknemers zich bij Pilz melden, al dan niet naar aanleiding van een vacature, wordt niet direct naar het cv gekeken. ‘In een eerste gesprek proberen we te peilen of iemand bij de Pilz-cultuur past’, zegt drs. Diane van PuttenStigter, Director Marketing, Education, Recruitment. ‘Onze cultuur is gebaseerd op onder andere openheid en leergierigheid.

In een tweede gesprek wordt een psychometrische test gedaan om nog dieper op de persoonlijkheid in te gaan.’ Jan: ‘We onderzoeken verschillende competenties zodat we in kaart kunnen brengen wat voor persoon iemand is: wat voor denker ben je, hoe dominant en procesgericht ben je, hoe zit je in elkaar? Zo vinden we voor iemand een rol waarin hij of zij kan excelleren en daarmee het hele team verder kan brengen.’

‘Jonge werknemers willen vrijheid, inspraak, minder lange werkweken en een bepaalde verbondenheid voelen met het bedrijf’

Talentprogramma

Ter aanvulling op deze manier van personeel werven, is Pilz in september met een nieuw talentmanagementprogramma begonnen. ‘Voor de invulling van dit programma hebben we een speciale groeicoach aangenomen. Zij heeft als primaire taak om het talent in onze organisatie te spotten en in kaart te brengen waar iedereen naar toe wil. Onze operationele, “hiërarchische” managers weten veel van automatisering en robots, maar minder van het concept mens. De groeicoach gaat hen helpen om iedereens intrinsieke motivatie naar boven te halen. Daarna kijken we per persoon naar het “how” en “what”. Het doel is om de potentie binnen het bedrijf ten volste te benutten. Je intrinsieke motivatie is gekoppeld aan de aspecten autonomie, kennis en de mogelijkheid om aan jezelf te werken. Als je vrijheid krijgt, komt je intrinsieke motivatie er vanzelf uit. Als je dan ook nog je “why” weet te vinden, ga je echt vliegen.’

bedrijf met een Duitse cultuur. In Nederland trekken veel bedrijven steeds meer naar de Amerikaanse cultuur, maar ik ben echt een Europeaan. In de Duitse bedrijfscultuur draait het niet alleen om geld, maar ook om mensen. Die cultuur heb ik gevonden bij Pilz. Ik krijg hier veel autonomie en dat heb ik nodig als innovatiespecialist. Ik moet dingen anders kunnen doen, ook al stoot ik daarmee wel eens iemand voor het hoofd. Met alleen achteruitkijken red je het niet, dan optimaliseer je alleen op dat wat je nu hebt. Soms moet je een nieuwe richting inslaan zodat je niet stil komt te staan. Bij Pilz is die ruimte er, zowel op persoonlijk als technisch vlak.’

Mens vs. machine

Hoewel de branche waarin Pilz opereert volledig om automatisering draait, geloven ze bij het bedrijf heilig in de kracht van de mens. ‘De werkelijke wereld verandert wel’, aldus Jan, ‘Maar het gaat langzaam. De technologie is er, maar de implementatie ervan is nog lang niet overal aan de orde. Je kunt wel zeggen: we zetten in alle fabrieken alleen nog maar robotjes neer, maar zo werkt het niet, misschien met uitzondering van de “early dapters”. Veel nieuwe bedrijven, zoals Coolblue, hadden vanaf het begin af aan een hoge mate van automatisering. Voor bestaande bedrijven is het veel moeilijker om te automatiseren.

Al is het alleen al omdat – veelal traditionele – ondernemingsraden dwarsliggen. Dat komt voort uit angst voor veranderingen. Wij hebben gelukkig een frisse ondernemingsraad, die meedenkt en overal voor openstaat. Bij Pilz draait alles om het team en heeft iedereen inbreng. Alleen zo kunnen we blijven innoveren en vernieuwen en blijven we een aantrekkelijke werkgever voor nieuwe medewerkers.’

Werknemers aan het woord

Arjan van Bommel is sinds mei van dit jaar bij Pilz in dienst als projectmanager. Hij kende Pilz al dankzij een gezamenlijk project en had direct een positieve indruk. ‘Pilz is een interessant bedrijf. De werkwijze, het merk, hoe het zich neerzet in de markt en de houding naar mensen toe spreken me heel erg aan. Vanaf dag één was alles heel goed geregeld en ik kreeg meteen een aantal mooie projecten om in te duiken. Daar spreekt vertrouwen uit en dat vind ik heel prettig.’ Ook innovatiespecialist ingenieur Liesbeth Smits voelt zich op haar plek bij Pilz. ‘Toen ik een nieuwe baan wilde, ben ik op zoek gegaan naar een technisch

Pilz Nederland Industriële Automatisering Havenweg 22 4131 NM Vianen 0347320477 info@pilz.nl www.pilz.nl www.werkenbijpilz.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 19

Muntstad. Uw partner in mobiliteit.

RIJ 100% ELEKTRISCH IN DE E-GOLF En profiteer 5 jaar lang van 4% bijtelling!

Volkswagen e-Golf Lease vanaf:

€ 439 p/m*

Netto bijtelling vanaf

€ 50 p/m

Bekijk onze actuele voorraad op www.muntstad.nl Muntstad Lease

De Meern Landzigt 22 | Zeist Blanckenhagenweg 8

030 - 296 90 00

* Full Operational Lease tarief o.b.v. looptijd 60 maanden en 15.000 km per jaar inclusief vervangend vervoer en eigen risico bij schade van € 150. Actie is geldig t/m 30 september 2019 en zolang de voorraad strekt.

Het adres voor heerlijk banket

Een verjaardag, jubileum of ander bijzonder moment!

Mobiele outdoor LED schermen 6m² tot en met 60m² kwaliteit tot 3mm pixel pitch

De Beek 16 | 3871MS Hoevelaken | 033 20 50 824 | info@TVKAR.nl

www.tamminga.nl

‘BESCHIKBAARHEID: HET MAGISCHE WOORD IN ONZE BRANCHE’

Vervangen serverruimte Arval is omvangrijk project voor Rovitech Projects BV

Jeroen de Ruiter

Interview Tekst: Erica van Strien | Fotografie: Hans Heemskerk

Twee ondernemingen in Houten – slechts een kilometer van elkaar verwijderd – hebben elkaar gevonden in een opdracht. Wie Midden-Nederland doorkruist en de A27 volgt, ziet het opvallende gebouw van één van de grootste internationale leasemaatschappijen van Europa: Arval. Rovitech Projects heeft daar de complete serverruimte vervangen.

Het project werd eind vorig jaar opgeleverd.

Arval zet dagelijks wereldwijd in 29 landen meer dan 7.000 medewerkers in op het bieden van mobiliteitsoplossingen en het uit handen nemen van alle risico’s van wagenparkbeheer van - mondiaal - 1,2 miljoen auto’s. De dagelijkse uitvoering van efficiënt wagenparkbeheer stelt hoge eisen aan de 24/7 beschikbaarheid van alle services. De IT-afdeling op de vestiging in Houten is technisch verantwoordelijk voor een soepele dienstverlening in vijftien Europese landen.

Main Equipment Room

In Nederland werkt Arval volgens het zogenoemde “shared service center”-principe. Eén van de datacenters in Houten werd

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 21

Rob Nagtegaal

in 2006 opgeleverd. Dertien jaar later was het noodzakelijk om een aantal onderdelen in de MER – Main Equipment Room – te vervangen. Een uitdaging van formaat, want tijdens de verbouwing moet de bedrijfsvoering onverminderd op niveau blijven.

Jeroen de Ruiter, IT-manager infrastructuur van Arval: ‘We zijn onze verkenning begonnen bij onze partner in 2006, RITTAL. Zij hebben destijds alles geleverd en laten installeren. Bij de accountmanager van RITTAL informeerde ik wie hij als uitvoerende partner kon aanbevelen. “Er zit er toevallig eentje naast je, Rovitech Projects, onze Premium Partner”, antwoordde hij.’

‘Samenwerken in projectteams is een must bij hoog-risico-ruimtes’

Naast dat zakendoen met een bijna-buurman bijzonder is, bleek het ook inhoudelijk een goede match. Jeroen: ‘We hadden ook echt een klik met de engineer van Rovitech die vanaf het eerste moment bij dit project betrokken was. Ik ben daar zeer van onder de indruk. Hoe hij scant, de vragen stelt, dat moet je kunnen.’ Rob Nagtegaal, projectmanager ICT bij Rovitech herkent dat: ‘Met name de meer ingewikkelde projecten zijn aan Rovitech zeer goed besteed. Het is voor ons een uitdaging als we een serverruimte bouwen die nog “honderd procent live” is.

Voor zo’n migratie moeten draaiboeken geschreven worden die

22 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

garanderen dat er tijdens de uitvoering geen hinder is voor de gebruikers.’

Dezelfde golflengte

Rob: ‘Onze uitdaging ligt in het ontwerp en het vertalen van de klantwens in technische oplossingen. Jeroen heeft verstand van IT, dat is echt een ander vak. Je moet dus – vanuit de verschillende disciplines – eerst dezelfde uitgangspunten formuleren.

De volgende fase is het onderbouwen met (autocad)tekeningen. Dan toetsen we opnieuw of we nog op dezelfde golflengte zitten. En dat vormt het uitgangspunt voor de rest. Als iedereen ja zegt, volgt de fase van het design maken, een DO noemen we dat: een Definitief Ontwerp. Ook wordt gekeken naar de investering die hiervoor nodig is. Voor Jeroen was dat belangrijk, omdat de toestemming uiteindelijk van de moedermaatschappij uit Frankrijk moest komen.’ Jeroen: ‘We maakten gezamenlijk een gedegen vierfasen-plan, waarin van minuut tot minuut de verantwoordelijkheden, mogelijke calamiteiten en de daarop te nemen maatregelen glashelder stonden beschreven.’

Projectteams

Jeroen vertelt hoe Arval het proces heeft ervaren: ‘Het mooie aan dit project was dat het heel goed afgekaderd was. We zijn dat in onze organisatie gewend, kennen de waarde van deze vorm van samenwerking en weten dat er uitdagingen onderweg zullen zijn.’ Jeroen vervolgt: ‘Natuurlijk hebben we een risico-inventarisatie gemaakt en onze zwakste en sterkste punten op een rij gezet. Zo konden we voorzorgmaatregelen nemen. Hier betaalt zich de fijne samenwerking echt uit. In het werk en op de vloer

zijn nog dingen bedacht en opgelost.’ Rob valt gelijk bij: ‘Bij het migreren van een hoog-risico-serverruimte die “honderd procent live” is, is het werken met projectteams – bij ons én bij de opdrachtgever – een absolute must. Bovendien was er nog een hindernis te nemen: er werd om deze ruimte heen gewoon gewerkt.

Medewerkers moesten aan de telefoon verstaanbaar blijven en hun werk kunnen doen tijdens het project. Veel mensen die in een groot bedrijf werken en voor hun dagelijks werk afhankelijk zijn van de serverruimte, weten niet of en waar de serverruimte zit. Ze komen er namelijk nooit. Normaal gesproken bouwen we een serverruimte en daarna gaat de deur dicht. Gebruikers meten de kwaliteit van een project vooral af aan het antwoord op die ene vraag: “Kan ik gewoon doorwerken?” Bij Arval hadden we te maken met heel veel ogen. Daar moet iedereen tegen kunnen en het stelt extra eisen aan de planning van onderdelen die belastend zijn voor de werkomgeving, zoals lawaai. Dat vereist dus echt een strakke afstemming tussen beide projectteams.’

‘Bij Arval hadden we te maken met heel veel ogen’

Ledverlichting

Hoewel niet gecharmeerd van verrassingen, viel de ledverlichting in de racks bij Jeroen in goede aarde. ‘Ook al is verrassen voor de klanten tot een kunst verheven, in de MER willen we géén verrassingen! Bij IT moet het zo sáái mogelijk zijn’, grijnst hij.

‘Maar de ledverlichting is een eyecatcher geworden. Er is echter ook een andere kant. Je bent ergens trots op en je mag het uit veiligheidsoverwegingen niet aan iedereen laten zien. Maar het ondersteunt enorm als er audits afgenomen worden, of andere bezoekers die voor ons bepalend zijn een rondleiding krijgen.

We kunnen hiermee overtuigen en zichtbaar maken dat we de zaak onder controle hebben. Uiterlijk vertoon is een deel van het succes.’

Arval kijkt terug op een bijzonder samenwerkingsproject. Jeroen: ‘Recent vroeg een relatie mij om een adres voor het vervangen van zijn serverruimte. Mijn antwoord laat zich raden. Ik weet waar je moet zijn! Onze MER ziet er behalve toekomstbestendig en betrouwbaar, ook echt heel strak en eigentijds uit. Het is het kloppend hart van ons bedrijf. Met een prachtig blauw spotje erop.’

Uitval niet permitteren

Rob: ‘In onze branche is er maar één magisch woord: beschikbaarheid. Technische systemen kunnen zowel op componentals systeemniveau redundant worden uitgevoerd. Dit houdt in dat bepaalde onderdelen (onder regie van een speciaal algoritme) dubbel, of nog vaker, aanwezig zijn, zodat het geheel goed blijft functioneren wanneer een onderdeel uitvalt. De beschikbaarheid van services kost ook gewoon geld. Maar dit soort omvangrijke bedrijven kan zich uitval gewoonweg niet permitteren.’

Beide partijen hebben voordeel van de fysieke nabijheid van hun bedrijven ervaren. Jeroen: ‘Ze waren snel hier en als er iets aan de hand was, kon het onder een kop koffie rap geregeld worden.’ Rob: ‘We zijn een Houtense onderneming, maar we werken door het hele land. Wij hebben grote datacenters ontworpen en gebouwd in Maastricht, Assen en Heerlen. Voor het projectteam en de communicatie is een opdrachtgever zo dichtbij wel heel prettig.’

Desgevraagd geeft Rob aan dat het hebben van een vakkundig projectteam in de samenwerking met Arval het grote verschil heeft gemaakt. ‘Dat vertrouwen uitspreken naar een partner, maar het project ook echt maken met elkáár. Dat zien we niet zoveel. Heel vaak is het afschermen, meerdere partijen die aanbieden en dan de goedkoopste partij nemen en denken dat dat de beste oplossing is. Rovitech is een elektrotechnisch installatiebedrijf. Onze mensen zijn specialisten, daarin onderscheiden we ons van anderen. Bovendien vertellen we niet alleen het verhaal, maar we voeren ook zelf het werk uit. Dus ook leveren, monteren en onderhouden van ups-sen, dat doen we zelf. We willen iets toevoegen bij een klant.’

Rovitech Projects BV Weerschip 1 en 5 3991 CR Houten Projects: 0306362842 ICT: 0306362843 www.rovitech.nl info@rovitech.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 23

’19|’20

24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

SPORTIEVE AFTRAP VAN HET ZAKENSEIZOEN

Verslag Provinciaal Evenement

Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Het zakenseizoen is begin september sportief afgetrapt in de Galgenwaard, het stadion van FC Utrecht. Maar liefst vijfhonderd OnderNamenleden werden verwelkomd door de oranje leeuw van de ING en buiten sierde Stern Auto B.V. de parkeerplaats met een prachtig wagenpark. Het evenement stond volledig in het teken van sport.

De locatie en de sprekers van die avond inspireerden tot een sportieve ontmoeting.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 25

Floortje Engels, voormalig hockeykeepster van het Nederlands elftal: ‘Wat de kinderen bij ons presteren, is ook topsport!’

Yvette Broch, voormalig olympisch handbalster: ‘Topsport is kneiterhard’

Floortje Engels geeft het publiek een kijkje in de gang van zaken van het Prinses Máxima Centrum Kinderoncologie. Een indrukwekkend verhaal over hoe hier dagelijks gestreden wordt tegen kinderkanker met als ambitie om ieder kind te genezen, met optimale kwaliteit van leven. ‘Een plek waar je niet wil zijn, maar als je er moet zijn, is het wel de beste plek’, vindt Floortje, die zelf als kinderfysiotherapeut werkzaam is in het centrum. Ze vertelt ook over haar eigen hockeycarrière.

Relativeren

Yvette Broch stelt zich voor een zaal met bijna tweehonderd ondernemers kwetsbaar op. Als voormalig olympisch handbalster heeft ze hoge pieken en diepe dalen gekend. Het komt allemaal voorbij tijdens haar persoonlijke verhaal.

‘Ik voelde me leeg en totaal niet gelukkig’ Champions League

‘In Hongarije is de handbalsport even groot als voetbal hier. Daarom wilde ik daar spelen; dat is de top. Ik wilde de Champions League winnen en dat was met de Hongaarse club binnen bereik.’ In het begin haalde ze haar niveau niet.

‘Daar werd ik heel onzeker van en dit legde veel druk op mij.’

Na een paar teleurstellende seizoenen wordt haar droom dan toch werkelijkheid en wint ze met haar ploeg de felbegeerde Champions League-beker. Het was een tijd van fanatiek trainen en leven. Waar ze mooie resultaten behaalde, vroeg ze ook veel van haar lijf. ‘Ik voelde me leeg en totaal niet gelukkig.

Ik was in m’n hoofd zo bezig met het eindresultaat, dat ik niet meer naar mijn lijf luisterde.’ Yvette nam de moeilijke beslissing om te stoppen op haar hoogtepunt. ‘Dat vond ik heel erg.’

Topsport is kneiterhard. Ik was niet in balans en, hoewel ik veel succes had, was het niet de leukste tijd van mijn leven.’ Yvette zegt nu meer in balans te zijn en meer vanuit haar hart te leven.

Wat zij ondernemers vooral wil meegeven is dat je met succes goed moet opletten jezelf niet voorbij te lopen. ‘Ga vooral je dromen achterna, maar vergeet niet af en toe te checken of je nog in balans bent.’

26 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

Floortje is acht jaar lang hockeykeepster geweest van het Nederlands elftal. ‘Mijn doel was de Olympische Spelen in Beijing in 2008 te behalen als eerste keeper, maar ik was daar reserve.

Ook tijdens de Olympische Spelen in Londen, vier jaar later, lukte het niet. Dat heeft mij heel erg geraakt. Acht jaar lang heb ik er alles voor gedaan en ik kreeg het gewoon niet voor elkaar.

Gelukkig kwam daarna toch ook wel het besef dat het maar om een hockeybal gaat. En hoe waanzinnig gaaf het is om het wel allemaal mee te hebben gemaakt. Dat kunnen maar weinig mensen zeggen.’ Haar werk als kinderfysiotherapeut, een baan die ze altijd heeft gecombineerd met haar topsportcarrière, werkt relativerend. Sinds een jaar werkt ze in het Prinses Máxima Centrum. ‘Wij stellen programma’s samen om de kinderen zo maximaal mogelijk te laten bewegen. Beweging heeft een positief effect op de behandeling, dus we doen er alles aan om ze, al spelenderwijs, te laten sporten. Dat is een enorme uitdaging. Wat die kinderen bij ons in het centrum presteren, dat is pas topsport!’

‘Een plek waar je niet wil zijn, maar als je er moet zijn, is het wel de beste plek’

Op welke manier ben jij een inspirator voor je team?

‘Ik vind mezelf niet zozeer een inspirator. Ik werk vanuit de praktijk en geef graag praktijkvoorbeelden aan mijn team. We zorgen dat iedere training anders is en dat spelers elke dag iets hebben geleerd en daardoor ook iets beter zijn geworden. Ook de oudere garde moet nog voldoende uitdaging en voldoening halen uit een training. Hoe meer plezier ze erin hebben – en dat bereik je door niet iedere dag hetzelfde te doen – hoe meer dat zijn vruchten af zal werpen in de wedstrijden. Dat is het proces waarin we nu zitten.’

John van den Brom, hoofdtrainer van FC Utrecht: ‘Leidinggeven is leuk en niet zo moeilijk’ John van den Brom, voetbaltrainer bij FC Utrecht en Rosanne Bader van OnderNamen, hebben een één-tweetje in een zaal vol ondernemers. Rosanne vraagt hem het hemd van z’n lijf waarbij het vooral over voetbal én de link met het bedrijfsleven gaat.

Je hebt de overstap gemaakt van AZ naar FC Utrecht. Hoe is dat ontstaan?

‘Het was al vroeg duidelijk dat vorig seizoen voor mij het laatste seizoen bij AZ zou zijn. Vijf jaar als trainer bij dezelfde club is al een unieke prestatie. Op een gegeven moment merk je dat alles wat je doet, meer en meer op de automatische piloot gaat.

Wanneer je dat punt bereikt als trainer moet je op zoek gaan naar een nieuwe uitdaging. We hebben het seizoen succesvol afgesloten, maar daarna was het tijd voor een volgende stap.

FC Utrecht werd snel concreet en was super enthousiast. Ik kom zelf uit Amersfoort en ik merk dat de clubliefde enorm leeft in de regio. We zijn met elkaar om tafel gaan zitten en hebben onze wederzijdse ambities uitgesproken. Dat bleek een match. Ik heb nog geen moment spijt gehad van mijn beslissing.’

Een groot verschil met de ondernemerswereld, zijn de verschillende belangen in het betaald voetbal waar rekening mee gehouden moet worden, zoals de sponsoren, directie, staf en media.

‘Je vergeet het belangrijkste en dat is emotie. Als je het werk kan doen en je doelen bereikt zonder invloed van emotie, dan ben je een hele grote. Van belang is om je emoties zoveel mogelijk onder controle te houden. Tijdens een wedstrijd is dat nog wel eens lastig.’

‘Misschien ben ik soms te positief en te naïef, tenminste, dat hoor ik wel eens’ ‘Leidinggeven is leuk en niet zo moeilijk, vind ik. Zolang je maar wederzijds respect hebt en de spelers en de staf de ruimte geeft om zich te ontwikkelen. En spreek ze ook aan als het goed gaat.

Je bereikt zoveel meer dan door alleen vanuit het negatieve te werken. Misschien ben ik soms te positief en te naïef, tenminste, dat hoor ik wel eens, maar ik geloof in een positieve benadering. Durf je kwetsbaar en open op te stellen. Het is als leidinggevende makkelijk om te zeggen: mijn deur staat altijd open.

Als er vervolgens niemand binnenloopt, zegt dat wel iets over jezelf en je manier van werken. Spelers lopen bij mij voor van alles binnen, ook niet-voetbal gerelateerd. Als je dat als trainer bereikt, ben je een heel eind.’

Om de link te leggen naar het bedrijfsleven, met name gericht op personeelszaken: hoe heb jij je staf destijds samengesteld?

Toch nog even terug naar de media. Hoe gaan jullie om met negatieve aandacht?

‘Dat is niet helemaal vergelijkbaar, want als ik binnenkom bij een voetbalclub, is daar al een staf aanwezig. Het is aan mij om die staf te managen. Eerst leer ik hun individuele kwaliteiten kennen en dan moet ik die optimaal inzetten en benutten. Dat vind ik zelf trouwens het leukste stuk van de overgang naar een nieuwe club: weer nieuwe mensen om je heen. Je moet hen het vertrouwen durven geven. Als je jong bent, wil je alles in eigen hand houden, maar hoe ouder je wordt, hoe sneller je anderen hun eigen gang laat gaan. Ik durf mij ook kwetsbaar op te stellen. Je doet het met elkaar, maar uiteindelijk blijf ik wel eindverantwoordelijk. Dit is een mooi spanningsveld.’

‘Media kan je maken of breken. In het buitenland, in Spanje of Italië, is dat nog honderd keer erger dan hier. Buiten de hetze die de Telegraaf momenteel voert tegen Ten Hag, vind ik het vrij kalm eraan toegaan in Nederland. Wat ik zorgelijker vind is de opmars van social media. Daar kan echt iedereen maar roepen wat ze denken en vinden. Persoonlijk vind ik het grootste probleem dat de echt goede voetbaljournalisten meer analisten zijn geworden die vooral in praatprogramma’s hun mening geven in plaats van goede voetbaljournalistiek uit te oefenen.

Het is een uitstervend ras aan het worden en dat is naar mijn mening superzonde.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 27

Bob Miltenburg

Interview

STELA VASTGOED BOUWT NIEUW BEDRIJFSPAND IN NIEUWEGEIN

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Duurzaam, groots en perfect afgewerkt Een goed bedrijfspand is een van de belangrijkste voorwaarden voor een goede bedrijfsvoering, zo is de overtuiging van Bob Miltenburg van Stela Vastgoed. Als ondernemer in het onroerend goed heeft hij een neus voor goede locaties en bedrijfspanden. Het nieuwste paradepaardje is een nog te bouwen pand van maar liefst drieëntwintighonderd vierkante meter in Nieuwegein. Huren is nog mogelijk.

‘Ik heb panden altijd al liever in mijn eigen bezit gehad’, zegt Bob. ‘Dat zit een beetje in me. Als je een eigen pand hebt, kun je alles maken zoals je het zelf wilt. Het was dus uiteindelijk niet verrassend dat ik ondernemer in het onroerend goed ben geworden.’ Stela Vastgoed – de naam bestaat uit de voorletters van de twee voornamen van zijn kinderen – ontstond in eerste instantie omdat Bob’s andere bedrijven, Milin en Sentho, (grotere) panden

28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

nodig hadden. ‘Ik ben toen gaan investeren in onroerend goed voor mijn eigen ondernemingen, in Nieuwegein en Uden. Vervolgens kreeg ik vanuit mijn netwerk en vanuit de markt steeds vaker de vraag of ik een bedrijfspand kon regelen. Zo groeide Stela Vastgoed langzaamaan uit tot projectontwikkelaar en investeerder in vastgoed. Een mooie markt waarin we als doel hebben om ons vastgoed zo goed mogelijk te beheren en zo voor onze huurders een optimale werkplek te creëren.’

Een verzorgd pand is volgens Bob een belangrijke voorwaarde om ook je business goed te kunnen runnen. ‘Zonder een goed pand heb je ook geen goede bedrijfsvoering. Als iets netjes is afgewerkt en er goed uitziet, kun je ook netjes werken. Is het pand een rommelig geheel, dan is het ook in je hoofd rommelig. Daarom vind ik het belangrijk om al ons vastgoed netjes te beheren.

De bestrating eromheen is mooi afgewerkt, er is geen onkruid, de entree is overzichtelijk opgesteld, het is binnen schoon en alle faciliteiten zijn aanwezig. Ik ontzorg huurders hier graag in. Met een net pand maak je ook een goede indruk op iedereen die bij je over de vloer komt. Je laat zien dat je je business serieus neemt en als werkgever een fijne werkplek wilt creëren voor je werknemers.’

Nieuw pand

Een nieuw stuk onroerend goed van Stela Vastgoed is momenteel in aanbouw. Bob: ‘In 2015 heb ik nog een stuk grond naast ons Milin-pand in Nieuwegein gekocht, met het oog op de toekomst voor Stela Vastgoed. Daar zijn we momenteel druk bezig met de bouw van een nieuw pand van drieëntwintighonderd vierkante meter. Er zijn in totaal drie hoogwaardige multifunctionele bedrijfsruimtes. We hebben twee multifunctionele bedrijfsruimtes van zeshonderdvijftig vierkante meter met honderd vierkante meter kantoor en één multifunctionele bedrijfsruimte van zeverhonderd vierkante meter beschikbaar. Ook is er de mogelijkheid om gecombineerd te huren. Bijvoorbeeld dertienhonderd vierkante meter multifunctionele bedrijfsruimte met tweehonderd vierkante meter kantoor.’

‘Het is voor élk bedrijf dat de combinatie zoekt tussen kantoor en grote opslaghal interessant’ Stela Vastgoed is hierin flexibel. ‘Het is voor élk bedrijf dat de combinatie zoekt tussen kantoor en een hoogwaardige multifunctionele bedrijfsruimte interessant. Het pand is afgewerkt op het hoogste niveau. De vloerbelasting is 2.500 kg/m² en er zijn verschillende krachtstroomvoorzieningen, een omheining en camerabeveiliging. Het heeft een hoge isolatiewaarde en wordt duurzaam gebouwd met ledverlichting en zonnepanelen. Kortom; een hoge kwaliteit die het pand toekomstbestendig maakt.

Bovendien zit het op een goed bereikbaar en verzorgd industrieterrein, vlakbij een park en water.’

Uitbouwen

Bob zal zich de komende jaren blijven focussen op het onroerend goed en verder kijken wat er op zijn pad komt. ‘Het bouwen van een pand is mooi, omdat je direct resultaat ziet. Je bouwt iets op. Met een bedrijf is het eigenlijk net zo: je ziet je onderneming groeien, er komen andere mogelijkheden op je af. Ik vind dat ondernemen leuk moet blijven. Zo begon ik met Milin en Sentho, maar daar zitten inmiddels twee goede algemeen directeuren die de boel runnen. Ik zorg ondertussen dat alles voor hen aanwezig is om hun werk zo goed mogelijk te kunnen doen. Als ondernemer heb ik zelf ook niet echt een doel; ik doe wat ik leuk vind en waar ik iets in zie. Zo is Stela Vastgoed ook ontstaan. Als die relatie mij niet had gevraagd of ik een pand voor hem wist, had ik misschien niet over zo’n onderneming nagedacht. Nu is het dagelijkse business en ben ik eigenlijk altijd op zoek naar nieuwe panden of locaties waar ik iets neer kan zetten.

Ondernemers moeten weten wat ze kopen of huren; geen addertjes onder het gras. Er komt een mooi pand in Nieuwegein aan wat – denk ik – voor heel veel bedrijven interessant kan zijn. Dit pand gaat Oranjeborch Makelaars verhuren.

Ondertussen hoop ik Stela Vastgoed uit te bouwen naar een mooi vastgoedbedrijf met een vaste kring van huurders die het naar hun zin hebben in hun nieuwe werkomgeving. Dat zijn in eerste instantie bedrijfspanden, maar ik wil me ook graag verdiepen in woningbouw. Inmiddels zijn daarin de eerste panden al aangekocht en gedeeltelijk verhuurd. Niks moet, ik wacht gewoon af hoe het loopt. Komt het, dan komt het, komt het niet, dan niet.’

Stela Vastgoed BV Walkade 50 3401 DT IJsselstein info@stelavastgoed.nl www.stelavastgoed.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 29

Charl Tijssen en Linda Sporkslede

‘WIJ KUNNEN ALLES WAT WIJ WILLEN’ Linda Sporkslede heeft grootse plannen met RTL Facility Interview Tekst: Linda van ’t Land | Fotografie: Menno Ringnalda

RTL Cleaning is bij de start van het bedrijf vernoemd naar de drie oprichters: hun voorletters vormen de bedrijfsnaam. Twee van de drie compagnons zijn inmiddels hun eigen weg gegaan. Maar Linda Sporkslede, eigenaar en inmiddels enige aandeelhouder binnen het bedrijf, heeft met RTL grotere plannen dan ooit. ‘Dit bedrijf zit in mijn hart, ik voel me betrokken bij de medewerkers. Ik wil het verder uitbouwen en heel groot maken.’

30 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

Dat veel mensen denken dat RTL Cleaning verbonden is aan televisiezender RTL4, komt mede doordat medewerkers van RTL Cleaning regelmatig door het beeld lopen in huizenprogramma’s van Martijn Krabbé zoals Uitstel van Executie. ‘Wij hebben filmsterren in dienst’, lacht Charl Tijssen, sinds twee jaar werkzaam bij RTL Cleaning. ‘Al onze medewerkers vinden het leuk om aan deze televisieprojecten mee te werken. Wij leveren een dag lang mensen, middelen en materialen en zorgen ervoor dat een verbouwd huis er aan het einde van de dag tiptop uitziet. Een uitstekende reclame voor ons bedrijf.’

‘We zorgen ervoor dat iedereen op de juiste plek werkt’ Schoonmaken en meer

Het standaard schoonmaakwerk vormt een belangrijke pijler in de dienstverlening van RTL Cleaning. Maar het bedrijf doet méér. ‘We hebben onze eigen glazenwasserij, verzorgen dieptereiniging van keukens en sanitair en reinigen vloeren intensief.

Daarnaast hebben we ook RTL Bouwservice, waar onze meest handige mensen werken. We knappen woningen op en leveren deze daarna brandschoon op, bijvoorbeeld wanneer een verhuurder het pand niet netjes heeft achtergelaten. Ook verzorgen we ontruimingen na een overlijden en verhuizen we complete kantoren. We werken veel in opdracht van woningbouwverenigingen en beheermaatschappijen, die bijvoorbeeld over mutatiewoningen beschikken waarvan huurders gebruik maken als hun eigen woning wordt verbouwd. Wij richten de complete logeerwoning in - van vloeren en wanden tot gordijnen, meubels en zelfs het koffiezetapparaat - en zorgen dat alles functioneert.’

Al met al worden de werkzaamheden steeds breder. ‘We worden zelfs voor catering gevraagd’, lacht Linda. ‘Die uitbreiding is eigenlijk heel logisch. Als wij ergens komen schoonmaken, vragen mensen of we ook even de loszittende vloerbedekking kunnen vastzetten, een wandje willen stuken, een verstopte toilet kunnen oplossen of de heg kunnen snoeien. Mensen willen volledig ontzorgd worden, maar het valt tegenwoordig niet mee om voor al die zaken op korte termijn de juiste mensen in te schakelen. Daarom bieden wij een totaalpakket. We hebben veel uiteenlopende talenten in dienst, die we heel bewust op bepaalde klussen plaatsen. De één sloopt driehonderd badkamers per jaar voor ons, de ander is juist goed in de contacten met bijvoorbeeld de bewoners van panden die we komen opknappen of verbouwen. We zorgen ervoor dat iedereen op de juiste plek werkt.’

Naamswijziging

De uitbreiding van werkzaamheden betekent dat RTL Cleaning en RTL Bouwservice voortaan onder de overkoepelende naam RTL Facility opereren. Het is volgens Linda niet ondenkbaar dat hieronder op termijn nog meer bedrijven komen te hangen. ‘Alles wat wij willen, kunnen wij. We hebben zoveel ideeën en kun-

nen vanuit onze expertise en ervaring heel veel aan. Hoe fijn is het voor onze opdrachtgevers wanneer we alle voorkomende zaken meenemen, die je bij één aanspreekpunt kunt regelen en vervolgens op één factuur krijgt?’

Intern is inmiddels een belangrijke professionaliseringsslag gemaakt. Er is een digitale portal voor de medewerkers ingericht, waarin ze alle relevante informatie rondom gewerkte uren, verlof, jaaropgaven en loonstrookjes kunnen vinden en beheren.

Een soortgelijke portal wordt nu ook voor klanten ingericht.

Hierin kunnen zij facturen vinden, klachten melden en zien wie er bij hen werken. Recent is ook een nieuwe certificering behaald (NEN 4400-1) om nog meer klanten van dienst te kunnen zijn.

Bovendien is de stofkam door het personeelsbestand gehaald.

‘De structuur staat: we zijn in de afgelopen jaren een professioneel bedrijf geworden dat met tachtig tot honderd betrokken medewerkers actief is in de provincie Utrecht en soms ver daarbuiten’, concludeert Linda. ‘Als RTL hebben we bovendien een goede naam opgebouwd in de regio. We zijn flexibel en kunnen qua personeel snel op- en afschalen. Natuurlijk maken ook wij fouten; het gaat ons er vooral om hoe we deze oplossen. We zijn zeer betrokken bij onze klanten. Als zij ons vragen om iets extra’s te doen, staan we niet meteen met een inkoopbon te zwaaien.

We moeten het werk met elkaar verzetten. Als beide partijen tevreden zijn, waarborg je een goede relatie.’

‘Ik ga knallen als nooit tevoren!’

Nieuw hoofdstuk

Linda staat met opgerolde mouwen klaar om aan een nieuw hoofdstuk binnen RTL Cleaning te beginnen. ‘Jarenlang heb ik het bedrijf met mijn broertje Rob van Luijn gerund. Nu hij met het bedrijf Cleannovation zijn passie volgt en zich meer op specialistisch schoonmaakwerk richt, wil ik met RTL Facility en al onze werknemers nog veel meer diensten in de markt zetten. Waar mogelijk blijven we samenwerken, maar verder kiezen we nu onze eigen weg. Ik ga knallen als nooit tevoren!

En daar heb ik onvoorstelbaar veel zin in.’

RTL Facility Limburghaven 2E 3433 PK Nieuwegein 0302875170 info@rtlcleaning.nl www.rtlcleaning.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 31

AUDIOVISUEEL

Verhuur, verkoop en import van audiovisuele middelen en diensten. Al 35 jaar onze expertises waarmee wij u ondersteunen om uw project, merk en product naar een next-level audiovisuele oplossing te tillen.

WHAT WE DO BEST?

De GO Group Audiovisueel helpt u net die ene extra stap te maken zodat uw publiek een onvergetelijke ervaring rijker is.

Of het nu gaat om een productpresentatie, evenement, audio- en visuele communicatie, onze experts staan stuk voor stuk klaar voor u.

WE MAKE YOUR EVENT A SUCCESS RENTAL

SALES

CREATING UNFORGETTABLE MOMENTS

CREATIVE AV SOLUTIONS

CONFERENCE SOLUTIONS

SMART COMMUNICATIONS & EVENTS

BUILDING A PROJECT TOGETHER WITH YOU. GO GROUP

Vleugelboot 2 | 3991 CL Houten | www.go-group.nl | info@go-group.nl | +31 (0)30 65 65 100

r.muis@aegirmarine.com 0343432509

RUUD Ruud Muis is getrouwd met Etske, heeft drie kinderen en woont met veel plezier in Langbroek.

Next Generation

Column

‘Mensen die geweldig functioneerden in de pioniersfase van een bedrijf, zijn niet per definitie de mensen waarmee je de volgende periode in kunt’ De fase van start-up hebben wij als bedrijf al wel ver achter ons gelaten. Dat wil natuurlijk niet zeggen dat de vraag naar een next generation niet meer gesteld wordt, maar wel op een andere manier. Een jaar of vijf geleden werden we totaal overvallen door het vertrek van een trouwe en strategisch belangrijke medewerker. We waren er ten onrechte vanuit gegaan dat hij een vast onderdeel van onze organisatie was. Maar hij wilde buiten ons bedrijf gaan kijken om zich verder te ontwikkelen. Een volledig logische en ook goede stap, als ik er nu op terugkijk. Het echte grote probleem was dat we geen enkele logische vervanger binnen ons team konden aanwijzen. En van buiten? Moeilijk te vinden en altijd met een noodzakelijk extra traject om de bedrijfs- en marktspecifieke kennis te ontwikkelen. Het heeft ons meer dan een jaar gekost om de functie weer acceptabel bezet te krijgen.

Dit incident heeft ons wel aan het denken gezet. Waar zitten nog meer mensen die van groot strategisch belang zijn?

Waar zitten de talenten? En welke ontwikkelingsmogelijkheden geven we onze collega’s? Het bleek dat we niet alleen een organisatorische uitdaging hadden, maar ook een ernstige behoefte aan een kwaliteitsimpuls. Te lang waren we blijven hangen in loyaliteit naar mensen die ons de eerste tien jaar

hebben helpen ontwikkelen. Mensen die geweldig functioneerden in de pioniersfase van een bedrijf, zijn niet per definitie de mensen waarmee je de volgende periode in kunt. Dat wil niet zeggen dat het geen goede mannen of vrouwen zijn, maar alleen dat de match er niet meer is met wat er nu gevraagd wordt. Daarnaast zijn we in de groeispurt nog wel eens in zee gegaan met mensen waarbij je je achteraf kunt afvragen of dat heel erg doordacht gebeurd is.

Tijd dus voor een strategiewijziging in het personeelsbeleid.

Niet altijd makkelijk, wel noodzakelijk. Inmiddels durf ik te zeggen dat we de zaken een stuk beter voor elkaar hebben. Mensen die op een goede manier naar een andere werkgever zijn begeleid, gewoon omdat ze daar beter functioneren en gelukkiger zijn. En we hebben mensen binnengehaald die in deze fase duidelijke meerwaarde hebben. Een systeem voor het herkennen en ontwikkelen van talenten voor de toekomst begint ook steeds meer vorm te krijgen. En we hebben voor elke kritische functie een back-up aangewezen die de zaak over kan nemen als de nood aan de man komt. De next generation staat. Maar daar hadden we wel een wake-up call voor nodig.

Een wake-up call van een collega die een aantal jaren is weggeweest, maar inmiddels zijn ervaring weer bij ons inzet!

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST ZOMER 2019 | 33

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND ZET WATERSTOFTECHNOLOGIE VERDER OP DE KAART

Marcel Wiebes, Jaron Klerks en Sander de Wijer

Innovatie Tekst: Marjan Jaarsma | Fotografie: Menno Ringnalda

Tijdens de zomervakantie wordt op de Tech Campus van ROC Midden Nederland in Nieuwegein hard gewerkt aan de voorbereiding van het nieuwe collegejaar. Voor docenten Marcel Wiebes en Sander de Wijer betekent dit waterstoftechnologie verder op de kaart zetten. OnderNamen wil er alles van weten.

Tijd voor een interview in het gloednieuwe Xperience Lab met hen en student Jaron Klerks.

34 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

Wat heeft ROCMN tot nu toe aan waterstoftechnologie gedaan?

Marcel: ‘Zoals je weet, hebben we een raceteam en drie RC (Radio Controlled) raceauto’s. We hebben al twee jaar meegedaan aan races en ook in april van dit collegejaar doen we weer mee.

Het is booming geworden binnen het mbo-onderwijs; er zijn inmiddels al meer dan 26 teams. Vanuit het Excellentieprogramma hebben we extra budget gekregen om de komende vier jaar mee te doen. We willen eerste worden, zodat we mee mogen doen aan de wereldkampioenschappen.’ Tijdens de opening van de Tech Campus begin dit jaar heeft Marcel samen met een aantal studenten koning Willem-Alexander in het Xperience Lab

bijgepraat over de ontwikkelingen in de waterstoftechnologie.

De raceauto die toen over de grond reed, staat nu op een tafel.

Hij is overduidelijk toe aan reparatie.

Wat is een waterstofauto en wat hebben jullie nodig?

Marcel: ‘Eigenlijk is een waterstofauto hetzelfde als een vierwielaangedreven elektrische auto. Er zit een accu in en een brandstofcel die gevoed wordt door waterstof. Zo’n waterstofauto kan in theorie een snelheid halen van vijftig à zestig kilometer per uur.

Dat haal je er vanwege de bochten in het circuit nooit mee, het komt vooral aan op goed kunnen sturen. De auto’s zijn kwetsbaar, er moeten regelmatig nieuwe onderdelen in. Het zou erg mooi als een lezer van OnderNamen ons hiermee zou kunnen helpen. Waar we bovendien naar op zoek zijn, zijn technische verbeteringen, waarmee de auto nog sneller en wendbaarder wordt.’

‘We vinden het belangrijk om studenten naast het reguliere curriculum kennis te laten maken met de nieuwste technologieën en innovatieve projecten’ Hoe gaan jullie de professionaliseringsslag maken?

Marcel: ‘Via Facebook hebben vierdejaars vwo-leerlingen ons benaderd. Ze willen graag gebruikmaken van onze kennis en hebben de ervaring om een team naar een hoger niveau te tillen. Volgende week beginnen we weer met de colleges en dan nodigen we ze uit. We hebben onder andere contacten bij de TU Delft en we zullen de vwo’ers er, als dank voor hun inzet, introduceren.’

technische innovatie te kunnen aanbieden. We starten er dit collegejaar mee in het derde leerjaar mbo-niveau 3/4.’ Verder wordt er ook externe voorlichting over waterstoftechnologie gegeven, bijvoorbeeld aan basisscholen of gemeenten. Tijdens het interview loopt student Jaron Klerks binnen. Hij heeft vorig jaar examen gedaan en begint nu aan de opleiding middenkaderengineering. De volgende vraag is voor hem.

Waarom kies jij voor waterstoftechnologie?

Jaron: ‘Ik heb vorig jaar meegedaan aan het waterstofproject, dat was erg leerzaam en vooral het racen was leuk. Daarom heb ik het gekozen. Ik heb net mbo-niveau 2 afgerond en ben nog aan het denken wat ik wil gaan doen als ik de opleiding middenkader-engineering heb afgerond. Wat ik hier leer, kan ik vaak thuis toepassen. Ik heb in onze achtertuin lampen geplaatst en elektriciteits- en wifi-kabels getrokken. De tuin is nu één groot feest! Ik weet zeker dat waterstoftechnologie ook thuis van pas zal komen.’

Bij welke opleidingen sluit het keuzevak waterstoftechnologie goed aan?

Sander: ‘Binnen mobiliteit past het altijd. Verder vormt het in elk geval een prima aanvulling op het curriculum van installatietechniek, bouw, infra, elektronica en mechatronica.’ Marcel: ‘Misschien kun je zelfs zover gaan, dat iedere student er ook privé zijn of haar voordeel mee kan doen. Ik heb in het voorjaar contact gehad met TU Delft-hoogleraar Ad van Wijk. Hij is ervan overtuigd dat de energietransitie niet zonder waterstof kan. Waarom zou het niet thuis kunnen worden opgewekt van de energie van de zonnepanelen op het dak?’

Waar willen jullie naartoe met waterstoftechnologie?

ROCMN komt graag in contact met ondernemers die iets willen bijdragen en kansen zien in samenwerken aan het keuzedeel waterstoftechnologie of aan het onderhoud/de verbetering van de drie radio controlled raceauto’s van het waterstofraceteam.

Sander: ‘Waterstoftechnologie is bij ons begonnen als Excellentieprogramma. Het Groningse Noorderpoort College heeft het initiatief genomen om waterstoftechnologie binnen het mbo verder te ontwikkelen tot keuzedeel. Dit keuzedeel richt zich op kennisontwikkeling van de fysieke eigenschappen en de veiligheid bij de toepassing van waterstoftechnologie. Verder komen het ontwerp, de installatie, de monitoring en het onderhoud van brandstofcellen en verbrandingstoepassingen van waterstof aan de orde. Het keuzedeel biedt daarnaast de mogelijkheid om de toepassing van waterstoftechnologie te verkennen in relatie tot de door de student gekozen studierichting. We hebben meegewerkt aan de ontwikkeling van het keuzedeel. Er komen nog vier verdiepende keuzedelen bij: Waterstof en Mobiliteit, Waterstof en de Gebouwde omgeving, Waterstof en energieketen (Power to Gas) en Waterstof en industrie. We vinden het belangrijk om studenten buiten het verplichte curriculum een

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Marcel Wiebes en Sander de Wijer Structuurbaan 6 3439 MB Nieuwegein 0624803155 (Marcel) en 0648259102 (Sander) m.wiebes@rocmn.nl en s.dewijer@rocmn.nl www.rocmn.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 35

Timo den Hoed

HOGER VLIEGEN Den Hoed Creatie & Print gaat voor kwaliteit boven kwantiteit Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Bij Den Hoed Creatie & Print draait alles om het maken van mooie producten. Producten waar aandacht en liefde in is gestoken.

‘Niets is erger dan rommel afleveren’, zegt eigenaar Timo den Hoed.

36 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

Terwijl we aan een tafel zitten met een bakje koffie, pakt Timo er een mysterieuze rode envelop bij. ‘Dit is een van de mooiste opdrachten van de afgelopen tijd’, zegt hij. ‘Een landelijk bekend beautymerk gaat voor een nieuwe verzorgingslijn gebruikmaken van de beeltenis van een kraanvogel. Ze willen het product graag presenteren met iets vliegends; iets wat je uitpakt en dan gaat fladderen. Via via kwamen ze daarvoor bij ons terecht. We hebben een gouden vogel bedacht die echt uit de kaart vliegt als je hem opendoet. We hebben een oplage van 25 stuks aan het managementteam voorgelegd. Het beviel zo goed dat we er 250 mochten maken. Dit is een goed voorbeeld van producten die we graag maken. Onze ontwerper heeft al zijn creativiteit erin gestoken. Je kunt ervan schrikken als zo’n gerenommeerde klant bij je aanklopt, maar wij gaan dit soort uitdagingen juist graag aan.’

‘Efficiëntie is belangrijk om aan de vraag van de markt te kunnen voldoen, maar plezier in je werk is nog belangrijker’

enveloppen meer in huis. Daarom zijn we gestart met het ontwerpen van websites en verzorgen we bijvoorbeeld autobeletteringen. Ook drukken we veel etiketten op rol, naar wens genummerd en gepersonaliseerd. We zijn breed qua mogelijkheden en kennis. Een voordeel is bovendien dat we heel flexibel zijn en van elke bestelling weten waar het over gaat.’ Den Hoed is dan ook meer dan een printbedrijf. ‘De klant kan met zijn hele (merk)communicatie bij ons terecht. Van het ontwerpen van een logo en de vertaling naar een complete huisstijl, van visitekaartje tot website, tot en met een perfecte uitvoering van alle voorkomende communicatiedragers.’

Nieuwe producten

‘We zijn nu steeds meer bezig met het printen op leer. We hebben voor een leerfabrikant prints gemaakt op kleine portemonnees en gaan met hen werken aan een aantal nieuwe producten. Dat zijn meestal geen grote producties, maar daar gaat het ons niet om. Het gaat ons om originele producten. We worden blij van projecten waarbij we van begin tot eind mee kunnen denken.

De klant weet op die manier waar hij aan toe is; van creatief voorstel tot en met print en afwerking, alles past bij elkaar en je hebt een vast aanspreekpunt.’ Helemaal digitaal zal Den Hoed overigens niet worden. ‘Wij willen graag samen met de klant een mooi product maken dat resultaat heeft. Ik nodig iedereen het liefst bij ons uit om te laten zien wat we kunnen.’

Plezier

Het team van Den Hoed, dat naast Timo uit grafisch ontwerper Joop Hendriks bestaat, is nog even groot als toen het bedrijf werd opgezet. ‘Mijn ouders begonnen 33 jaar geleden met een kleine drukkerij in de binnenstad van Wijk bij Duurstede’, aldus Timo. ‘In 2003 heb ik het bedrijf overgenomen en kwam mijn vader bij mij in dienst. Hij stopte in 2009; dat was tevens het moment waarop alle traditionele techniek de deur uitging en we digitaal gingen produceren voor de zakelijke markt. We zijn als team weliswaar altijd klein gebleven, maar dankzij de nieuwe ontwikkelingen hebben we wel meer mogelijkheden in wat we onze klanten kunnen bieden. De vragen die we krijgen zijn heel divers; van het updaten van een visitekaartje tot het maken van een gedichtenbundel als relatiegeschenk. Snelle levering en gemakkelijk kunnen bestellen zijn belangrijk om aan de vraag van de markt te kunnen voldoen, maar plezier in je werk is nog belangrijker.’

Aanbod

Timo blijft met zijn bedrijf bewust weg van het prijsvechten. ‘De grafische industrie is natuurlijk heel erg prijsgestuurd, maar daar wil ik niet in mee. We willen iets moois maken en kwaliteit leveren.

We zijn niet de duurste, maar het moet wel goed zijn. Rommel afleveren vind ik het ergste wat er is. Ik zoek klanten die zelf ook mooie producten maken en plezier in hun werk hebben. Pas dan kun je echt wat voor elkaar betekenen. Het is wel zo dat we in de loop der jaren ons aanbod hebben aangepast op de veranderingen in de markt. Veel grafische producten zijn internetproducten geworden; het wordt op internet besteld óf is vervangen door internet. Bedrijven hebben geen duizenden

Den Hoed Creatie & Print De Langkamp 1 3961 MR Wijk bij Duurstede 0343574553 info@denhoedcreatieenprint.nl www.denhoedcreatieenprint.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 37

onderonsje

Haringparty OnderNamen Lekstroom Zinderende zomerborrel bij Down Under OnderNamen Lekstroom was eind juni te gast bij Down Under in Nieuwegein voor de jaarlijkse Haringparty. In samenwerking met Boostin werd het een zeer hete, maar geslaagde bijeenkomst. Met uitzicht op het water met wakeboarders en waterskiĂŤrs stond het terras vol met ruim tachtig ondernemers die met elkaar konden netwerken.

De avond werd afgetrapt door Nick van Baaren die samen met Arthur Gartz van Boostin de gasten welkom heette. Hierna werd de nieuwe cover van de zomereditie OnderNamen Lekstoom onthuld. Helaas was Dick Jacobs van The Dome zelf niet aanwezig om het eerste exemplaar in ontvangst nemen, maar zijn collega nam de honneurs waar. De temperatuur onder het overkapte terras bleef maar stijgen dus na de korte presentatie was het tijd om met een gekoeld glas drinken in de hand verder te praten. De ondernemers genoten van de verse haring, broodjes hamburger en uiteraard de koele drankjes. Een schitterende locatie om met een mooie club ondernemers op deze hete zomeravond te netwerken.

facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamenlekst OnderNamen OnderNamenTV 0ndernamen.nl

38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

Na afloop van het event kregen alle gasten een presentje mee van Gold ICT dat bestond uit een strandbal en een setje kleurpotloden.

We kijken met een warm gevoel terug op een geslaagde bijeenkomst waarbij de ondernemers op een relaxte manier met elkaar hebben kunnen netwerken.

OnderNamen Lekstroom bedankt haar samenwerkingspartners: • Down Under • Boostin • Partyshop • Go Rental • Gold ICT • Baars Bloembinders

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Lekstroom organiseert?

Neem contact op via lekstroom@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

Vincent van Dijk

KAASWINKEL, LUNCHROOM EN CATERAAR INEEN Next generation Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

In winkelcentrum Hoogzandveld in Nieuwegein zijn we uitgenodigd door de jonge ondernemer Vincent van Dijk. Sinds twee jaar is hij eigenaar van Alexanderhoeve Hoogzandveld. Ondanks zijn jonge leeftijd - Vincent is 25 - gaat het ondernemen hem goed af. Hij zag in korte tijd zijn omzet verdubbelen en breidde dit jaar uit met een cateringconcept. Onder het genot van diverse hapjes vragen we Vincent naar zijn ervaringen als ondernemer.

Het is lunchtijd wanneer we aankomen bij de winkel, dus de timing voor de proeverij is perfect. Wanneer we de kaaswinkel instappen, zien we overal lekkers. Planken vol grote kazen prijken achter de toonbank, maar we zien ook noten, tapenades, verse olie, luxe bonbons, wijnen en speciaalbieren. ‘Kaas en noten is de insteek vanuit de formule,’ vertelt Vincent, ‘Maar ongemerkt ben ik steeds meer andere producten gaan verkopen. Het is een soort ontdekkingsreis langs verschillende delicatessen. Toen ik

40 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

begon, kwam ik soms iets lekkers tegen en wilde ik dat proberen in de winkel. Als het goed liep, dan bleef het. Eind vorig jaar kwam echt de omslag en ben ik me bewust op delicatessen gaan focussen, om zo méér dan een kaasboer te zijn.’

‘Het is een soort ontdekkingsreis langs verschillende delicatessen’

Belegde broodjes

We nemen samen plaats op het terras, dat gedeeld wordt met de naburige visboer. ‘Toen ik de winkel overnam, werden er geen belegde broodjes verkocht. Ik vond het een logische aanvulling op het assortiment. Het begon met vijf soorten belegde broodjes, maar ik breidde dat langzaam uit tot wat het nu is. De broodjes komen van de lokale bakker en voor het beleg werken we samen met de slager, visboer en groenteboer.

Mensen moeten er nog een beetje aan wennen dat hier een terras is, maar in de zomer zat het rond de lunch toch al lekker vol. Veel mensen komen ook broodjes afhalen. Albert Heijn hiernaast heeft vijfentwintigduizend bezoekers per week, waarvan

negentig procent langs mijn winkel moet. Je kunt je misschien voorstellen dat dat aardig wat aanloop geeft.’ Daar is geen woord van gelogen. In de vijf minuten dat wij op het terras zitten, hebben we al zeker tien mensen uit de winkel zien komen met wat lekkers in hun handen.

‘Natuurlijk is de winkel de basis, maar daarbuiten is zoveel meer mogelijk!’

waarbij er zeker behoefte is naar lekker eten en drinken. Ik weet als geen ander wat nodig is voor een goede borrel en kan dat dan ook compleet verzorgen. Dat kan in de simpelste vorm door één kaasplankje te bestellen, of tien als je een grotere borrel organiseert. We kunnen ook de hele locatie versieren, wijn en speciaalbier schenken, of met bediening hapjes uitserveren.’ Op de tablet laat Vincent de verschillende opties zien. Naast kaasplanken, tapas en diverse notenmixen zien we ook zalmwraps en een kippiepan staan. ‘Esther, die bij ons de catering verzorgt, maakt op basis van alle wensen een compleet plaatje. Daarin werken we weer samen met de lokale ondernemers op Hoogzandveld.

Zo kunnen we meer bieden dan alleen kaas en noten.’

Favoriet van de kaasboer

Dan wordt er een plank met heerlijk geurende kazen voor ons neergezet. Daarnaast verschijnen er hapjes op tafel, die er minstens zo uitnodigend uitzien. We proeven achtereenvolgens een schapenkaas en witflora, waarna we bij het bakje met de Époisses aankomen. Vincent begint zichtbaar te glunderen.

‘Dit is een Franse lepelkaas met roodbacterie die al sinds de zestiende eeuw gemaakt wordt. Licht pikant en lekker zacht: je smaakpupil wordt geprikkeld als je dit eet. Dit is echt mijn favoriet. Zo staat hij ook bekend onder mijn klanten: als favoriet van de kaasboer.’

Van kaaswinkel naar cateraar

Terwijl we proeven van de volgende kaas, een pittige blauwschimmel, vertelt Vincent ons meer over de cateringdiensten waarmee hij dit jaar is gestart. ‘Ik wil me als ondernemer niet beperken tot de verkoop in de winkel. Natuurlijk is dat de basis, maar daarbuiten is zoveel meer mogelijk! Bedrijfsborrels bijvoorbeeld,

Kopieermachines

De liefde voor kaas is nog maar van korte duur. Voordat hij eigenaar werd van Alexanderhoeve Hoogzandveld, verkocht Vincent nog kopieerapparaten. ‘Ik heb eerst energiecontracten verkocht langs deuren en daarna inderdaad kopieermachines.

Tegelijk werkte ik op zaterdag bij een vriend, die net een kaaswinkel had overgenomen. Ik wilde hem helpen, al had ik niets met kaas. Ik at liever een zak chips leeg dan een kaasplankje’, geeft hij lachend toe. ‘In die winkel veranderde dat. Ik merkte dat niet alleen de verhalen achter de producten me interesseerden, ook de verhalen van de klanten vond ik interressant. Het persoonlijke contact en de band die je opbouwt spraken mij zo aan, dat ik besloot zelf de stap te zetten en ook een winkel over te nemen.

Nu, twee jaar verder, heb ik een vaste klantenkring opgebouwd en heb ik mijn omzet zien verdubbelen. Daar ben ik best trots op’, besluit hij zijn succesverhaal, terwijl we de laatst overgebleven oude kaas van de plank snoepen.

Alexanderhoeve Hoogzandveld Winkelcentrum Hoogzandveld 38a 3434 EE Nieuwegein 0306338671 www.alexanderhoevehoogzandveld.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 41

VAN NIKS NAAR NIEUW

CT Hekwerk bouwt samen met ING nieuw bedrijfspand

Tom Kooijman, Herman van Bommel en Chris Kooijman

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

In juni van dit jaar vestigde CT Hekwerk zich op een modern bedrijventerrein aan de Nieuwe Rijksweg in Lexmond. Het gloednieuwe pand dat daar, in samenwerking met ING, gebouwd is, maakt in elk geval één ding duidelijk: CT Hekwerk is groeiende. ‘Zonder het vertrouwen van de bank, hadden we dit niet kunnen realiseren.’

Als je het luxe pand met het opvallende oranje balkon tegemoet rijdt, kun je bijna niet vermoeden dat dit bedrijf pas vier jaar bestaat. ‘We zijn in 2015 begonnen in De Meern’, vertelt eigenaar Chris Kooijman. ‘Ik werkte bij een soortgelijk bedrijf, maar nadat het verkocht was, kon ik er mijn draai niet meer vinden. Ik heb m’n ontslag ingediend om na te kunnen denken over mijn volgende stap. Mijn zoon Tom, de “T” in “CT”, kwam toen net van

42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

de universiteit en kwam met het idee om samen een eigen bedrijf te beginnen. Zes weken later hadden we een bedrijfspand in De Meern en zo zijn we begonnen. Met niets dus eigenlijk.’

Te ambitieus

ING nam het door Tom opgezette bedrijfsplan destijds in eerste instantie niet serieus. ‘Ze vonden het iets te ambitieus’, zegt Tom. ‘Dat was misschien ook wel zo; daarom zijn we wat kleiner begonnen. Het gaat nu echter beter dan we in het oorspronkelijke bedrijfsplan hadden opgeschreven.’ ‘Achteraf gezien is het fijn dat ING ons geen lening heeft gegeven’, beaamt Irma, de vrouw van Chris en moeder van Tom, die ook in het bedrijf werkt.

‘Het is goed dat we het met eigen middelen hebben kunnen doen en er niet al die jaren steeds iemand op onze vingers heeft gekeken.’ Herman van Bommel, Senior Adviseur Zakelijk ING Nieuwegein/IJsselstein/Houten, kijkt ondertussen met gepaste trots van de ene naar het andere Kooijman-familielid. ‘Wij zijn telefonisch met elkaar in contact gekomen toen ze nadachten over een nieuw pand; in de Meern liep het vast. Ze hebben een plan opgesteld en vervolgens kwam dit perceel en bijbehorend

pand in beeld. We zijn samen gaan kijken hoe we dit proces in goede harmonie konden structureren en opzetten. Daar zijn we, denk ik, goed in geslaagd.’

Hekken en vlonders

De core business van CT Hekwerk is het maken van aluminium hekken. ‘Daarnaast maken we voor zowel aannemers als particulieren vlonders en dakterrassen; van een dakluik tot een trap en de hekken eromheen. Het liefst houden we ons bezig met hekken, maar het vlonderwerk neemt toe.’ De goede ervaringen die klanten hebben bij CT Hekwerk, worden doorverteld, zo merken ze hier. Tom: ‘Vanaf het begin af aan komen de meeste klanten via via bij ons terecht. Ze waarderen vooral de service en snelle levertijden.’ ‘Kwaliteit is ook een belangrijk pluspunt van dit bedrijf’, zegt Herman. ‘Ze vergeten nog te zeggen – zo bescheiden als ze zijn – dat ze ook complete dakterrashuisjes maken. Met name in grote steden wordt daar steeds meer voor gekozen.

Die huisjes zijn gewoon helemaal af en van een kwaliteit die niemand anders kan maken.’ Irma vult aan: ‘In steden kun je bijna alleen nog maar de lucht in bouwen. Met deze huisjes heb je er toch zomaar zes vierkante meter meer bij. Dat is een investering die zich dubbel en dwars uitbetaalt.’

Vanuit het nieuwe pand wordt aan de toekomst gebouwd.

‘Het heeft wat bloed, zweet en tranen gekost, maar we voelen dat we de juiste stap hebben gezet. Dit is helemaal van onszelf, vanaf hier kunnen we doorgroeien. We sluiten niet uit dat er ooit nog meer ruimte bij komt; hopelijk zitten we dan nog steeds met Herman om de tafel.’

‘We zijn samen gaan kijken hoe we dit proces in goede harmonie konden structuren en opzetten’

Vertrouwen

Er is een duidelijke klik tussen Herman en de Kooijman-familie.

‘De bank heeft ons ontzettend goed geholpen met de totstandkoming van dit pand, en dan hebben we het met name over Herman’, aldus Chris. ‘We hadden het slechter kunnen treffen.

Juist omdat we nog maar 2,5 jaar bestonden toen we aan dit project begonnen, heb je iemand nodig die vertrouwen in je heeft. De cijfers zaten weliswaar in een stijgende lijn, maar besloegen wel maar een kort tijdsbestek.’ Herman: ‘Ik had vanaf het begin af aan een goed gevoel bij deze onderneming. Er wordt hier heel hard gewerkt: niet lullen maar poetsen. Chris stond een paar uur na zijn vakantie alweer op de zaak en Tom heeft de hele vakantie doorgewerkt. De planning zit alweer tjokvol. Ik kan niet anders zeggen dan dat dit een snel groeiend en financieel heel gezond bedrijf is. Hun succes is groter dan wat ze eigenlijk aankunnen. Als ze ergens een hek aan het maken zijn, staat er alweer iemand bij de bus met de vraag of ze dat ook voor hen kunnen doen. Belangrijk is ook de familiesfeer; een hogere commitment kun je niet krijgen. Alle drie zijn ze bereid om keihard te werken, wat er ook gedaan moet worden. Dat proberen ze met goed personeel aan te vullen, met mensen die dezelfde mindset hebben.’ ‘Die jongens hebben we gelukkig gevonden’, zegt Chris. ‘Iedereen wil er hier vol voor gaan.’

ING Bank Bankstede 1 3431 HN Nieuwegein Herman van Bommel 0655816575 herman.van.bommel@ing.com

CT Hekwerk Nieuwe Rijksweg 70Z 4128 BN Lexmond 0347346438 info@cthekwerk.nl www.cthekwerk.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 43

ondertussen Henk Visser veertig jaar in dienst bij Verweij Elektrotechniek b.v.

Nieuwegein

Op 1 augustus was Henk Visser veertig jaar in dienst bij Verweij Elektrotechniek b.v. uit Nieuwegein. Henk liep in 1975 al stage bij Verweij en kwam er na zijn militaire diensttijd in vaste dienst. Hij is werkzaam als technisch adviseur elektrotechniek en naast zijn dagelijkse werkzaamheden is Henk al 33 jaar dé praktijkbegeleider binnen Verweij. Vorig jaar

werd hij dan ook verkozen door de SSB als beste praktijkopleider van de Regio Utrecht. Dit jaar heeft hij een finaleplek weten te bemachtigen voor de verkiezing TopCoach van het jaar in de categorie mkb, georganiseerd door OTIB (Opleidings- en ontwikkelingsfonds voor het Technisch InstallatieBedrijf).

Uitvaartverzorging Midland krijgt aanbesteding van Werk en Inkomen Lekstroom Lekstroom

Werk en Inkomen Lekstroom heeft een nieuwe aanbesteding uitgeschreven waar een aantal uitvaartbedrijven zich op in kon schrijven. Uitvaartverzorging Midland uit Benschop is als beste uit de bus gekomen en mag voor de komende vier jaar alle eenzame uitvaarten die onder de verantwoordelijkheid van de desbetreffende gemeenten vallen verzorgen.

Een eenzame uitvaart is een uitvaart waarbij er geen nabestaanden zijn of geen geldelijke middelen om de crema-

Notaris Wil Stein neemt afscheid Vianen

Wil Stein, van de maatschap deNotarissen uit Vianen, heeft begin september afscheid genomen als notaris. Hij heeft zich gedurende zijn loopbaan beziggehouden met het familierecht, en het agrarisch recht had zeker ook zijn speciale aandacht. Wil heeft veel cliënten van advies

44 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

kunnen voorzien en meegewerkt aan diverse goededoelenorganisaties.

Martin Beenen is zijn opvolger. Martin heeft veel kennis van het ondernemingsrecht, maar ook het opstellen van testamenten en levenstestamenten

tie of de begrafenis te verzorgen. Op dit moment is de gemeente waar de overledene zich bevindt, volgens de wet op de lijkbezorging, verantwoordelijk om voor de uitvaart zorg te dragen.

‘Wij zijn bijzonder dankbaar dat wij ook déze uitvaarten mogen begeleiden. Het past binnen onze aanpak als het om verzorgen van uitvaarten gaat. Waardig en betrokken, met zorg en aandacht uitgevoerd. Dus ook bij de eenzame uitvaart, omdat iedereen een waardig afscheid verdient’, aldus René Verweij.

Pilz introduceert bewaking van beschermde ruimtes met radartechnologie Vianen

Pilz uit Vianen breidt met het LBK-systeem van Inxpect zijn aanbod uit op het gebied van sensoren voor de beveiliging van gevarenzones. Het LBK-systeem is gebaseerd op radartechnologie en met behulp van radar worden de beschermde ruimtes bewaakt. Het systeem is inzetbaar op veel vlakken en is geschikt voor gebruik onder zware omstandigheden.

technologie geschikt voor toepassingen buiten, bijvoorbeeld in de zware industrie of in de houtverwerkende industrie.

De radar is ook goed toepasbaar bij de beveiliging van bruggen en sluizen. De combinatie met de besturingstechniek van Pilz zorgt voor een veilige en robuuste oplossing voor de beveiliging van gevarenzones.

Het LBK-systeem is ongevoelig voor externe invloeden, zoals stof, vuil, regen, licht, vonken of trillingen. Hierdoor is deze

‘Pilz is voorloper op het gebied van veiligheidsoplossingen waarbij gebruikt wordt gemaakt van het LBK-systeem. Aange-

zien alle ruimtes en omstandigheden een specifieke aanpak vereisen, zijn deze oplossingen op maat gemaakt door de experts van Pilz’, aldus Diane van Putten.

Werkgeversservicepunt Lekstroom en De Utrechtse Werktafel organiseren ‘Scoor je talent’ Utrecht

De Utrechtse Werktafel organiseert op dinsdag 26 november het regionaal werkbedrijf van de arbeidsmarktregio Midden-Utrecht, “Scoor je talent” in stadion Galgenwaard; dé gelegenheid voor werkgevers om kennis te maken met werkzoekenden die wat extra steun nodig hebben. Talenten die zich niet laten beperken door hun arbeidsbeperking staan klaar om kennis te maken met werkgevers die invulling willen geven aan

de banenafspraak en vacatures hebben voor een reguliere baan of stage. Door met elkaar in gesprek te gaan, ontstaan mooie matches tussen werkgevers en werkzoekenden die zich niet laten beperken.

Een woordvoerder van het Werkgeversservicepunt (WGSP) Lekstroom, medeorganisator van het evenement, vertelt: ‘Tijdens “Scoor je talent” krijgen werkge-

vers tips voor ondersteuning vanuit gemeenten en UWV, als zij werkzoekenden met een beperking een kans willen geven binnen hun organisatie. Er is informatie over aantrekkelijke (compensatie-)regelingen voor werkgevers en zogenoemde “jobcarvers” van het UWV en sociale werkbedrijven helpen werkgevers met het creëren van banen voor mensen met een arbeidsbeperking.’

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamenlekst OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 45

?

DEPAREL WIE IS

NOMINEER NU! ONDERNAMEN.NL/wieisdeparel

Duurzaam en klimaat

‘Het is de hoogste tijd dat er “realisten” opstaan in de politiek’

Column

HERMAN Herman van Eck sr. is eigenaar van Heveck Vriesvers BV en sinds 1973 ondernemer in Nieuwegein. herman@heveck.nl | 0653499666

Duurzaam en klimaat, dat zijn volgens mij tegenwoordig de nieuwe toverwoorden. Als je op televisie kijkt naar een aantal programma’s en reclames, word je doodgegooid met het woord duurzaam. En wat is duurzaam? Als je een oud kastje opnieuw gaat schilderen ben je al duurzaam bezig.

En ook van het woord klimaat word je helemaal gek. Benzineen dieselauto’s zijn vanaf 2030 niet meer welkom in Amsterdam.

Alles moet elektrisch. Maar iedereen die in de politiek zit is een idealist; ze willen hun idealen koste wat het kost erdoor duwen. Het is de hoogste tijd dat er “realisten” opstaan in de politiek. Want een realist weet gewoon dat wat ze in Amsterdam willen, geen haalbare kaart is. Neem een willekeurig bedrijf in Amsterdam dat landelijk operatief is. In Amsterdam dienen zij met elektrische voertuigen te rijden, maar ze moeten ook naar bijvoorbeeld Maastricht rijden. Nou, veel succes met je elektrische auto…

We hebben een overheid die dit er allemaal doorheen wil drukken. De prijs die er echter voor betaald moet worden, wordt bij de burgers neergelegd. Want wij moeten elektrische auto’s gaan

rijden, ons huis zo isoleren dat je geen frisse lucht meer binnenkrijgt, je dak volleggen met zonnepanelen en zo nog meer. De overheid zou eens bij zichzelf te rade moeten gaan, want daar is nog heel veel te halen.

Ik loop nog wel eens een rondje door ons mooie Nieuwegein. Bij een scholencomplex waar ik dan langskom, staat een auto van een schoonmaakbedrijf uit Apeldoorn voor de deur. Terwijl wij in Nieuwegein diverse goede schoonmaakbedrijven hebben. Als ik verder loop en langs het Amsterdam-Rijnkanaal kom, zie ik dat ze bezig zijn om nieuwe kabels te leggen. Daar staan auto’s met Belgisch kenteken van de aannemer bij. Dus de aannemer die hier aan het werk is, komt uit België! Terwijl in Nieuwegein diverse goeie aannemersbedrijven zitten. Ik noem nu twee voorbeelden, maar zo zijn er nog velen.

Hier is nog wel een duurzaamheidsslag te halen. Dus overheid, ga hier eens anders mee om. Er zijn nog veel simpele manieren te noemen om op een wat goedkopere manier “duurzaam” te zijn, die beter zijn voor het “klimaat”.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 47

OP DE KAART Stadsmarketeer brengt onderscheidend vermogen Nieuwegein naar voren

Ellie Eggengoor, Martijn Geerdes en Renske Dalmijn

Net als veel andere steden heeft ook Nieuwegein sinds anderhalf jaar een stadmarketeer: Renske Dalmijn. Ze is veel in de stad te vinden en spreekt veel ondernemers en bewoners. Doel is om Nieuwegein vanuit een stadsmarketingorganisatie nog meer op de kaart te zetten.

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda & Rutger Lamers

Nieuwegein is in 1971 als stad ontstaan na de samensmelting van de dorpen Jutphaas en Vreeswijk. Het heeft ruim 63.000 inwoners en bestaat uit zo’n twintig verschillende wijken. Dat is tenminste de informatie die je op Wikipedia kunt vinden. Als stadsmarketeer wil Renske laten zien dat Nieuwegein veel meer is dan deze feitelijkheden. ‘Vorig jaar ben ik aangesteld als stadsmarketeer en heb ik een kwartiermakersopdracht gekregen. Dat houdt in dat ik de stad verken om te ontdekken waar de energie zit en samen met betrokken partijen een goed gefundeerde stadsmarketingorganisatie op ga zetten. We hebben het afgelopen jaar veel bijeenkomsten georganiseerd om met ondernemers, vertegenwoordigers van allerlei organisaties en bewoners in gesprek te gaan..Ik ben zelf ook bij verschillende bijeenkomsten – georganiseerd door anderen – aanwezig geweest

48 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

om te kijken wat de krachtige plekken en onderscheidende thema’s in deze stad zijn.’

Plofparade

Daar kwam in eerste instantie het thema water uit. Nieuwegein is een moderne stad met een rijke historie. Al vanaf het jaar 1100 vormen de waterwegen de Lek, de Doorslag, de Vaartsche Rijn en het Merwedekanaal die door Nieuwegein lopen, belangrijke handelsroutes tussen Utrecht en het westen van Nederland. De Nieuwegeinse sluizencomplexen in deze kanalen zorgen al die eeuwen voor bedrijvigheid. Anno 2019 is Nieuwegein een handelsstad gebleven. Nu met haar geografische ligging tussen drie snelwegen, de A2, A12 en de A27 een aantrekkelijke stad waar bedrijven zich graag vestigen. Het water verbindt het verleden met het heden.

Nieuwegein is uniek als het gaat om de werken vanuit de Nieuwe Hollandse Waterlinie in de stad. ‘Dit is in de basis een mooi thema, omdat maar liefst vijf werken van de waterlinie verspreid liggen in Nieuwegein’, aldus Renske. ‘Strategisch gezien is het daardoor een mooie manier om iedereen met elkaar te verbinden.’ Ook de plek waar we dit interview houden, Fort de Batterijen, behoort tot één van de vijf werken van de waterlinie.

In juli diende het met andere locaties als decor voor het eerste stadsmarketingevenement: de zogenoemde PLOFparade. ‘Ik ben een half jaar geleden in gesprek geraakt met Renske over wat stadsmarketing voor ons zou kunnen betekenen’, zegt Martijn Geerdes, samen met een compagnon eigenaar van Fort de Batterijen en evenementenbureau ID310. ‘Samen met andere ondernemers hebben we het initiatief genomen voor de PLOFparade. De bezoekers konden met eigen of georganiseerd vervoer langs de Plofsluis en Fort Jutphaas en Fort de Batterijen bekijken. Zo hadden zij een afwisselende ervaring en waren wij met een aantal andere recreatieve ondernemers in de gelegenheid om de werken te presenteren. Veel inwoners wisten niet eens van het bestaan van het fort of dat het onderdeel van Nieuwegein is. Het programma was heel divers en zorgde voor een mooie samenwerking met partijen uit Nieuwegein. Ruim duizend Nieuwegeiners waren bij de eerste editie van de PLOFparade aanwezig.’

Ondernemers

Stadsmarketing (het heet bewust geen citymarketing vanwege de naam van de binnenstad van Nieuwegein, City) is onder de portefeuille van Economische Zaken ondergebracht. ‘Dat komt omdat ondernemers wat ons betreft één van de dragende krachten zijn waarmee we stadsmarketing van de grond moeten krijgen’, vertelt Ellie Eggengoor. ‘Het ondernemersspoor is voor Renske een belangrijk spoor om de stadsmarketingorganisatie aan te koppelen. De PLOFparade was al een goed voorbeeld van hoe ondernemers zich in één evenement verenigden. Het bedrijfsleven heeft een duidelijke rol in het op de kaart zetten van Nieuwegein als goede vestigingsplaats om te ondernemen. De logistiek is een onmisken-

Aftrap van de PLOFparade bij de Plofsluis met stadsmarketingpartners, ondernemers en bewoners.

‘Ondernemers zijn één van de dragende groepen waarmee we stadsmarketing van de grond krijgen’ baar pluspunt – we hebben onlangs voor de tweede keer de titel nationale distributiehotspot gekregen – maar daar onderscheid je je niet allen mee. Er zijn immers meer plaatsen in Nederland die veel logistieke bedrijvigheid kennen. Renske gaat in haar rol op zoek naar hoe je dat écht onderscheidend kunt maken.’ Renske: ‘De stad heeft natuurlijk ook een identiteit op zich, dus daar moet het bij aansluiten. Wat duidelijk naar voren kwam in de bijeenkomsten met het bedrijfsleven is dat met name de combinatie tussen logistiek/ mobiliteit en het mbo-onderwijs met praktische innovatie een sterk onderscheidend punt is van de stad. Het ROC Midden Nederland in Nieuwegein biedt een aantal cruciale opleidingen richting de logistieke kant en er is een duidelijke verbinding met het bedrijfsleven. We zijn daarmee echt een stad van “doen”.’

Meedoen

De komende tijd zullen de stadsmarketingplannen verder vorm krijgen. Martijn blijft er graag bij betrokken. ‘Er liggen veel kansen voor ondernemers met deze vorm van stadsmarketing. Het is een goede manier om je te verenigen, krachten te bundelen en met elkaar contact te leggen. Bovendien kan de organisatie als spreekbuis dienen en zichtbaarheid creëren voor met name ondernemers in de recreatieve hoek. Bedrijven zijn natuurlijk sowieso gebaat bij een sterke stad, maar je moet in eerste instantie vanuit optimisme beginnen. De stip aan de horizon over hoe we Nieuwegein willen positioneren in het Nederlandse ondernemersklimaat heb je niet van de ene op de andere dag bereikt, maar als je niet aan tafel zit, kun je ook niet meepraten.’

Renske: ‘We gaan de komende tijd uitgebreid bekijken waar het commitment zit om samen deze organisatie op te richten. Dat doen we enerzijds aan de hand van gesprekken aan de achterkant en anderzijds met zichtbare evenementen aan de voorkant. We willen hiermee niet alleen het ondernemersspoor versterken en zorgen dat zij een goed netwerk en solide basis hebben, maar ook de inwoners trots maken en ze de kans geven de stad te ontdekken.’ Ellie: ‘Uiteindelijk moet het een organisatie worden die losstaat van de gemeente. Daar zijn mensen voor nodig die onze visie delen. We zullen een kerngroep samenstellen die daadkracht en slagkracht heeft en een stukje funding mag ook niet ontbreken. Uiteindelijk gaan we ervan uit dat we sterke partners vinden die ervoor zorgen dat het gaat vliegen. Allereerst starten we met een goed gesprek met ondernemers om over de kansen van gedachten te wisselen.’

Gemeente Nieuwegein Contactpersoon: Renske Dalmijn, stadsmarketeer 0307524092 stadsmarketing@nieuwegein.nl www.plofparade.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 49

gein uwe e i n epc

ÉÉN COMPLETE OPLOSSING VOOR AL UW PRINTMEDIA

Contact

Archimedesbaan 19 | 3439 ME Nieuwegein | T. 030-605 22 22 info@electronicprintcenter.nl | printcenternieuwegein.nl

Uitgelichte diensten

Digitaal drukwerk

Handelsdrukwerk

Grootformaat printen

Grafische afwerking

Uw financiële zaken goed, eerlijk en helder geregeld door Faber For Finance.

Opmaak en ontwerp

Fulfilment

Direct mail

Voorraadbeheer

Dát geeft rust!

Faber For Finance BV Zwanenburgstraat 1b 3431 EL Nieuwegein T: 030 - 600 8500 E: info@faberforfinance.nl W: www.faberforfinance.nl

COMPLETE VEILIGHEID OBJECT- EN EVENEMENTBEVEILIGING ALARMOPVOLGING - HONDENBEWAKING MOBIELE SURVEILLANCE - BRANDWACHTEN COLLECTIEVE BEVEILIGING - HOSPITALITY

24/7 INZETBAAR MULTIWACHT.NL

T. 030-750 03 20

video is in 2019 verantwoordelijk voor 80% van het totale internetverkeer

zelf een bedrijfsvideo nodig?

Vraag naar de mogelijkheden

0348 567 459

nieuwenamen 1

Leoxx B.V.

4

PE Hospitality

5

www.leoxx.nl

www.pehospitality.nl

www.mkbassist.nl

LEOXX is een eigenzinnige onderneming in innovatieve projectvloeren. Leoxx biedt haar expertise en adviseert architecten, interieurontwerpers en projectinrichters op functioneel en esthetisch vlak. Voor vrijwel elk vraagstuk op vloerengebied wordt een passende en duurzame oplossing gevonden, waarmee wordt bijgedragen aan een omgeving waar mensen zich prettig voelen.

PE Hospitality is een full service hospitality bureau dat ondersteuning biedt bij een beursdeelname, congres of evenement.

Een professionele en servicegerichte instelling waarbij een natuurlijke glimlach niet ontbreekt.

MKB Assist, verleent tijd- en kostenbesparende diensten aan de zzp-er en het klein mkb (zowel startende als gevestigde bedrijven). Ze helpen je om een efficiënte administratieve werkwijze te realiseren.

Dit kan deels of helemaal digitaal wat belangrijke voordelen oplevert.

MKB Assist

2

Nemo Groep Woerden Vanuit Woerden verzorgt Nemo Groep ict infrastructuurinstallaties voor bedrijven en organisaties. Als specialist in glasvezelbekabeling van voordeur naar werkvloer levert Nemo Groep aan bedrijven, fabrieken en luchthavens en mogen zij als één van de weinigen zelf hun werk certificeren.

3

Paans Service www.paans.nl Paans Installatiebedrijven is een krachtige, dynamische en innovatieve organisatie die is opgebouwd op vijftig jaar vakmanschap. Paans installeert de modernste verwarmings- en warmwatervoorzieningsinstallaties en heeft genoeg expertise in huis om elk project tot een succes te maken.

IJsselstein

Nieuwegein

Houten

Wijk bij Duurstede

Vianen Zederik Leerdam

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 51

onzenamen 01. Mike Lamme Schilderwerken 02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

Totaalonderhoud Installatiebureau Nieuwegein B.V. ABS Boekhorst Nieuwegein Automobielbedrijf J. Damsté B.V. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting Bergman Finance VLOOOER.NL Vakgarage Voskuilen B.V. Verkerk Volvo Houten BV A & E Personeelsdiensten VDT (Voice Data Technologies) Dolphin Schoonmaakservice b.v.

Bruksvoort Design & Content Pack & Parcel B.V. Van de Scheur Logistiek Plein 22 B.V. Gemeente Nieuwegein Samen voor Nieuwegein Multiwacht Groep B.V. Leoxx B.V. Stern Auto B.V. Crystal Networks Sturkenboom Advocaten B.V. MKB Assist Nomacon DPP B.V. Boumans Installatietechniek Hoveniersbedrijf van Rooijen Peek Bouw & Infra B.V. BrinkOmega VanPoecke Schakel Schoonhoven SN Security Nieuwegein B.V. Kager-159 Works Houthandel Benschop B.V. Hofmans de Allesdrukker F5 Projectengroep B.V. Fulcotheater Terberg Control Systems B.V. Ventana Zonwering & Interieur IJsselstreek Zakelijk Brecheisen Makelaars BV Kwakkenbos BV Sutter Kars Notarissen SBM Advocaten Kooijman Autogroep ROC Midden Nederland Vireo Auto B.V. Gemeente Vijfheerenlanden Gasservice Vianen Bosch Car Service Nieuwenhuijsen

52 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

51.

52.

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

Autocentrum Stekelenburg Autobedrijf Cluistra Nieuwegein B.V. Connect Real Estate Van der Zee Architekten Tamminga & Verweij Oranjeborch bedrijfsmakelaardij NBC - Nieuwegein Business Center Schildersbedrijf van der Hijden Alpha Deuren Zuid-West B.V. Fusacon BV Westerduin Personeel Xpletus B.V. db-adviseurs RTL Cleaning Rovitech Projects BV Pilz Nederland SBA Beveiliging FBM Vocking Interieur Makelaardij Evers HA Consultancy Faber For Finance OC Office ‘t Veerhuis Aannemingsbedrijf Jos Scholman Bouwbedrijf Van Rijn Houten BV Staros Office Supplies Van Anraad Assurantien Jaarsma Legal E & R Opleidingen Jakobs Hiemstra Advocatuur deNotarissen Stein Dantuma Verschuren AJ Verhoef Stadstheater de Kom Lemari Vastgoed B.V. Autotaalglas Nieuwegein Aspekt ERA Makelaars RM Glas Nederland B.V. Berko Schoonmaakdiensten Gevaert Makelaars Promare Van Rijn Grondverzet Orchidea-Consulting De Rooy Transport - Logistiek Milin B.V. Rijver Development Heveck Werkgeversservicepunt Lekstroom Paardekooper Arval

101. Zuijdplas & Partners 102.

103.

104.

105.

106.

107.

108.

109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

147.

Bedrijfshuisvesting Van Renswoude Metaalproducten Anfras 030 Reclame GBV Van Heesen Notaris Payroll Profit Nefkens Peugeot Nieuwegein Installatiebedrijf Ron Missler Vernooy Catering Go Rental Golfbaan de Kroonprins Gemeente Houten Terberg Verenigde Bedrijven HLB Blömer PE Hospitality Van den IJssel Bedrijfskleding Baars Bloembinders IJsselstein Pouw Vervoer Sarliss BV Slootjes Kraanbedrijf bv Honoré Advocaten Restaurant Marnemoende Bleeker Concepts ING Bank Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht B.V. Van Lanschot Bankiers Stekelenburg Utrecht Glas Verweij Elektrotechniek b.v.

Reinke Bedrijfskleding Muntstad MKB Schoon!

Flantua accountants en adviseurs Barten Groep Ekris Utrecht Luyben & Brouwer Capitalmanagement B.V. CROP Credion Utrecht e.o.

ABN AMRO Midden Holland Evenementen Van Oord Hoveniers fit20 Nieuwegein Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek Gemeente Wijk bij Duurstede ACC ICT Jacomij Metalen B.V. TerrierCom

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

161.

162.

163.

164.

165.

166.

167.

168.

169.

170.

171.

172.

173.

174.

175.

176.

177.

178.

179.

180.

181.

182.

183.

184.

185.

186.

187.

188.

189.

190.

V.O.F. Electronic Printcenter (EPC) Broekhuis Jaguar Utrecht Omnia B.V. Plinten en Profielen Centrale AEGIR-Marine Den Hoed Creatie & Print Arja Ontstoppingsservice & Riooltechniek Koningsstal InfraCare Lekhaven b.v.

Claus van der Velden Elektroservice BV Klarenbeek Zonwering Sportcentrum Houten - The Dome Transportonderhoud Nieuwegein St. Antonius Onderzoeksfonds Albert Heijn Hoogzandveld B.V. Bonte Bij Nieuwegeinse Golfclub Carwash Houten Dental International IJskes Power Consult Down Under Bart Sanders Maatpakken Van Poppel Croonen Van Dijk Advocaten • Belastingadviseurs • Mediation Van den Heuvel Aannemingsbedrijf BV. Autocentrum de Wiers Mondial VSN Verhuizingen Profile Tyrecenter Hensen & Van den Berg HANOS Utrecht Driessen SmaakVermaak Industrial Merchandising Concepts (IMC) bv AC Keuringen Broodje Natuurlijk Brinkman B.V. Gold ICT Tegelland Nieuwegein B.V. Verheul & van Dijk Smart Climate Systems Reeset Autobedrijf Vrielo Van Dorp Installaties Utrecht Chocolaterie Zuccotto

Stern Trucks Utrecht Cargo Trade B.V. Midwest Rubber Stela Vastgoed Van Rijn Beheer BV Installatietechniek Rijnhuis BV Fresch Real Estate B.V. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso 199. Reddy Keukens 200. Alexanderhoeve Nieuwegein 201. Limid B.V. 202. Optima Media 203. WIL 191.

192.

193.

194.

195.

196.

197.

198.

Lidmaatschap OnderNamen lekstroom

148. Geco | verhuur | verkoop | service 149. Administr.kant. Practical & Personal

De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben je ondernemer in regio Lekstroom en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 53

Paula Kager

HET NIEUWE WERKEN IS “HERE TO STAY”

Interview

‘Millennials stomen bedrijven klaar voor de toekomst’ Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Er is geen ontkomen meer aan: de arbeidsmarkt verandert. Het ‘nieuwe’ werken doet steeds meer zijn intrede. Laat dat nieuwe werken nou precies de passie zijn van Paula Kager. Sinds twee jaar werkt ze met haar bedrijf Kager-159 Works als zelfstandig HR-adviseur. ‘Hardnekkige personeelsproblemen zijn niet op te lossen met een traditionele manier van denken.’

54 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

Paula heeft dit jaar haar veertigste arbeidsjaar bereikt. ‘Veertig jaar!’, zegt ze enthousiast. ‘Daar ben ik eigenlijk best wel trots op.’ Voordat Paula voor zichzelf begon, was ze werkzaam in de zakelijke dienstverlening. ‘De laatste vijftien jaar werkte ik bij PwC binnen de businessunit “People and Organisation”. Daar gaf ik advies over onder andere beloningsstructuren. Daarna werd ik director bij PwC en werkte ik zestig uur per week. In 2010 dacht ik: ik ga een stapje terug doen, zo hard wil ik niet blijven werken.

Ik ging terug naar drie dagen. Dat betekende dat ik minder cliënten had, maar veel meer op inhoud kon sturen. De unit werd eigenlijk alleen maar groter, maar ik kon er niet helemaal mijn eigen ding van maken. Toen heb ik met PwC de deal gemaakt om voor mezelf te beginnen en als freelancer opdrachten voor hen te blijven uitvoeren. Zo maakte ik een vliegende start met mijn bedrijf. Het draait inmiddels heel goed. Ik ben 63 jaar, maar wil nog niet stoppen. Dat kan ook niet zomaar: ik bén mijn bedrijf. Bovendien kan ik uren over dit onderwerp praten.’

millennials “lui” zijn en alleen maar willen reizen. Maar ze zijn niet in een hokje te stoppen. Er zijn ook traditionele millennials die willen trouwen en waarde hechten aan een fulltimebaan.

Over het algemeen is het wel zo dat millennials op een andere manier willen werken. Ze willen vrijheid, autonomie, flexibiliteit en zingeving. Ook vinden ze het heel belangrijk om samen te werken en met een team ergens aan te bouwen. Ze waarderen het als ze hun werk zelf kunnen inplannen. Ze kunnen een tijd lang ontzettend buffelen, maar daarna willen ze zichzelf weer even “uitzetten”. Ze knappen af op controle, hiërarchie, bureaucratie, 9 tot 5 banen en 24/7 aanstaan. Ze willen een gevoel van gelijkwaardigheid ervaren, snel feedback krijgen en niet constant worden teruggefloten. Als je hier als onderneming in mee weet te gaan, heb je goud in handen. Millennials zijn namelijk ook erg waardevol: ze zijn slim en snel in IT en social media, ze hebben een frisse blik en kijken kritisch naar een bedrijf. Ze kunnen vaak heel goed aanvoelen wat een bedrijf nodig heeft.’

Basisinkomen

‘Ik kan hier uren over praten’

ferme stappen

Met Kager-159 Works presenteert Paula zichzelf als HR-adviseur met een expertise op arbeidsvoorwaarden, leren en presteren en beloning. ‘Het cijfer 159 in mijn bedrijfsnaam staat voor een trap met ferme stappen op weg naar een meer rendement uit personeel. Ik help bedrijven om belangrijke stappen te zetten in de issues waar ze mee worstelen. Dat zijn vaak vrij hardnekkige personeelsproblemen die niet op te lossen zijn met een traditionele manier van denken. Je kunt via de voordeur wel personeel werven, maar als ze net zo snel de achterdeur weer uitgaan, schiet je er niks mee op. We leven in een andere tijd, alles is veel dynamischer geworden. De markt is ook niet meer zo overzichtelijk en gesegmenteerd als het was; autoproducenten werken bijvoorbeeld ook samen aan het ontwerp van elektrische en zelfrijdende auto’s. De concurrentie kan uit een totaal onverwachte hoek komen. Je moet vijf stappen vooruitdenken en hebt personeel nodig dat snapt waar het in jouw business om gaat. Ze moeten begrijpen dat ze geen statische rol hebben, maar eentje die constant in beweging is en waarvoor ze moeten blijven leren en ontwikkelen. Zowel je organisatie als je werknemers moeten wendbaar zijn. Ik probeer organisaties te wijzen op oplossingen op dit gebied en ze zo op een ander spoor te zetten. Gedurende dat hele traject fungeer ik als sparringpartner, maar reik ik ook tastbare oplossingen aan, zoals nieuwe arbeidsvoorwaarden of een herziene verlofregeling.’

Millennials

Met name millennials, de generatie geboren tussen 1985 en 2000, hebben Paula’s interesse. ‘Er wordt soms nog gezegd dat

In het kader van een nieuwe arbeidsmarkt, is Paula voorstander van een basisinkomen. ‘Veel mensen kampen met het dilemma tussen flexibiliteit en zekerheid. Ze vinden het fijn dat ze zelf kunnen bepalen hoe ze werken, maar vinden het ook prettig om een vast inkomen te hebben. Hoe mooi zou het zijn als iedereen een basisinkomen heeft, waar je zelf meer van kan maken. De ene week ga je alle dagen aan de bak, om vervolgens de week daarna weer even rustig aan te doen. We vragen vaak aan een zestigplusser of hij geen behoefte heeft om af te bouwen en rustig aan te doen, maar iemand van 35 met drie kinderen wil net zo goed wel eens rust. Kinderen die nu geboren worden, worden gemiddeld misschien wel honderd en moeten tot hun 75ste werken. Ik verwacht dat hun loopbanen niet bij één baas en in één beroep zullen zijn. Millennials en de generaties daarna stomen bedrijven juist klaar voor de toekomst. Bedrijven die snappen dat je in een dynamische markt wendbare mensen nodig hebt en leren en ontwikkelen moet ondersteunen, gaan het verschil maken.’

Kager-159 Works Hazenveld 15 3402 BL IJsselstein 0652825945 info@kager-159works.nl www.kager-159works.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 55

Geert-Jan Tax

‘Ons goede jaar heeft onder andere te maken met de populariteit van de elektrische Jaguar I PACE’

Interview

EN DOOR!

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Broekhuis Jaguar/Land Rover gaat verder uitbreiden in Utrecht Bij Broekhuis Jaguar/Land Rover gaan de zaken goed. Nadat in februari 2018 al een nieuw pand werd betrokken aan de Heldinnenlaan in Utrecht, staat de volgende uitbreiding alweer voor de deur. ‘We hadden nooit verwacht dat het zo druk zou worden’, zegt vestigingsmanager Geert-Jan Tax. We zitten in Geert-Jan z’n kantoor dat grenst aan de ruime, moderne showroom. Hij moet nog snel even een e-mailtje de deur uit doen; er worden diverse nieuwe Jaguars en Land Rovers afgeleverd. Het is dus een drukte van belang. Daarna begint hij met een glimlach zijn verhaal. ‘Afgelopen jaar was geweldig: onder andere door de aantrekkingskracht van ons nieuwe pand – je kijkt zo op de A2 – maar niet in de laatste plaats vanwege

56 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

de elektrische Jaguar I Pace. Er is ontzettend veel vraag naar dat model, zeker zakelijk. Daarnaast hebben we een goede mix tussen ervaren en jonge medewerkers en dat brengt intern een leuke dynamiek met zich mee. Het is blijkbaar opgevallen, ook door mede-ondernemers op dit industrieterrein, dat we hier zijn neergestreken.’

Wachttijden

Zodoende kwam er de afgelopen tijd veel werk binnen voor Broekhuis Jaguar Land Rover, met name in de werkplaats. Soms iets té veel, erkent Geert-Jan. ‘Doordat we snel zijn gegroeid, konden we het in de werkplaats soms moeilijk bijbenen. We hebben een periode lange wachttijden gehad en dat was niet altijd makkelijk voor onze klanten. We hadden simpelweg niet verwacht dat we het zo druk zouden krijgen. We willen elke klant een goede beleving bieden, maar hebben toch soms ongewild steekjes laten vallen. De werkdruk was te hoog.’ Het begon bij Geert-Jan dan ook weer gauw te kriebelen, omdat hij voelde dat

er meer ruimte nodig was. ‘We liepen tegen beperkingen aan, dus we hebben moeten investeren in uitbreiding van ons pand.

We hebben het stuk grond dat naast ons huidige pand ligt gekocht, wat nog eens 1250 vierkante meter extra gaat opleveren.

We gaan daar een werkplaats maken – met zes extra bruggen en drie nieuwe monteurs – speciaal voor elektrische, hybride én klassieke auto’s.’

Oldtimers

Want ondanks de opkomst van de nieuwe generatie auto’s zijn de klassiekers bij zowel Jaguar als Land Rover nog altijd zeer gewild. ‘Beide merken zijn echte liefhebbersmerken’, zegt Geert-Jan. ‘En vooral de liefhebbers willen dat hun auto’s goed onderhouden worden door vakkundige mensen. Die kennis hebben we in huis en daar gaan we met het nieuwe pand alleen maar meer ruimte voor maken.’ Dat de klassiekers speciale aandacht krijgen bij Broekhuis, blijkt wel uit het zelf ingerichte “oldtimer-museum” op de eerste etage. Je vindt er klassieke modellen van verschillende automerken, maar de echte uitblinker – letterlijk, de lak glanst je tegemoet - is de klassieke Jaguar XK150S. Broekhuis

won er onlangs het Concours d’Elégance mee op Paleis Soestdijk. ‘Dat is een internationaal concours waarbij op elk mogelijk detail wordt gelet. Om een prijs te winnen in je klasse, moet je echt een auto van uitzonderlijke kwaliteit hebben. Deze auto is tot het laatste schroefje uit elkaar gehaald om hem in deze staat terug te brengen. Mooi hè?’

sing. Zuinige auto’s worden nu bovendien relatief zwaar belast.

Over de zakelijke markt maak ik me niet zo’n zorgen, dat loopt wel, maar voor particulieren wordt het hebben van een eigen auto een dure aangelegenheid. Daardoor veroudert het wagenpark in Nederland en dat is ook weer niet bevorderlijk voor het milieu.

Dat is ook de reden dat wij hebben besloten ons te specialiseren in jong gebruikte auto’s; ik denk dat we één van de grootste aanbieders in Nederland zijn. Onze jong gebruikte Jaguars en Land Rovers vallen onder het zogenoemde “Approved programma”, wat betekent dat wij de auto op 165 punten geïnspecteerd hebben en dat je minimaal twee jaar fabrieksgarantie hebt. We hebben ook altijd een grote selectie van jong gebruikte Jaguar I PACEs met vier procent bijtelling, naast de nieuwe I-PACE Business Edition. Die laatste is eigenlijk een beetje onze reactie op het overheidsbeleid. Het betekent dat je voor 72.000 euro een complete, elektrische Jaguar hebt.’

Geert-Jan moet het gesprek afsluiten, omdat hij door moet naar een volgende afspraak. Druk is het nog steeds, maar de lach verdwijnt niet van zijn gezicht. ‘Ik denk dat het ons wel typeert;

hier werken mensen met een passie voor auto’s en liefde voor het vak. We hebben veel ambitie en gaan er alles aan doen om onze positie nog verder te verstevigen in en om Utrecht. Afgelopen jaar hebben we gezien dat er genoeg kansen liggen; nu gaan we ze grijpen ook!’

Veranderende markt

Broekhuis Jaguar/Land Rover houdt zich dus prima staande in een snel veranderende automarkt. ‘Ik ben geen fan van het huidige overheidsbeleid’, geeft Geert-Jan toe. ‘Het verandert veel en er zit vaak geen logica achter. Dat is jammer; je krijgt onnodige marktverstoringen en het is lang niet altijd effectief. Zo vind ik ook dat dieselauto’s onterecht in de hoek zijn gezet. Moderne diesels zijn superzuinig en stoten weinig CO2 uit. Het is jammer dat die zo worden weggemoffeld door de overheid, want zeker voor mensen die veel kilometers maken is het de meest milieuvriendelijke oplos-

Broekhuis Jaguar/Land Rover De Heldinnenlaan 215 3543 MB Utrecht 0308507500 www.broekhuis.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 57

ZIJ REALISEERDEN HET TOFSTE BEDRIJFSPAND VAN WOERDEN

AT The Office is een feit!

Samenwerking Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Wat een metamorfose: wie een paar maanden geleden een bezoek aan de Pelmolenlaan bracht is misschien straal voorbij nummer 2 gereden. Het bedrijfspand was onzichtbaar, totdat Cees Rodenburg en Alexander Tesink samen met hun bouwpartners er aan de slag gingen. Met als resultaat een gloednieuw high-end pand waar je onmogelijk omheen kunt.

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

Het eind van het bouwproces nadert. Vandaar dat bijna alle bouwpartners samen met Cees op de foto zijn gegaan. De afsluiting van een drukke periode mag zeker op de gevoelige plaat vastgelegd worden. Helemaal gezien het resultaat, vindt Cees. En gelijk heeft hij; het pand mag er zijn. De compleet vernieuwde, roomwitte gevel zorgt voor een frisse look. Net als de hoge ramen, waardoor buitenstaanders een glimp kunnen opvangen van wat er binnen gebeurt.

Bijvoorbeeld de herkenbare reclameverlichting van de Starbucks On The Go, is niet te missen.

Ook de binnenkant van het gebouw heeft een totaal andere sfeer gekregen. In het midden van de ontvangsthal staat een klassieke

sportauto. Iets wat Cees en Alexander al ver voor de verbouwing in hun hoofd hadden. ‘Het is een Ferrari 308 geworden. Zo tof.’ De donkergrijze gietvloeren, hoge akoestische plafonds en glazen wanden zorgen voor een ruimtelijk geheel. Achter het glas bevinden zich kantoorruimtes. Die zijn inmiddels allemaal bezet, meldt Cees. Honderd procent is verhuurd. ‘Naarmate de verbouwing op zijn eind liep kregen we steeds meer gegadigden. We hebben ook huurders van het eerste uur, zoals OnderNamen, Crypto2Cash en personal trainer Dominic Bastmeijer.’

De partners

Het bouwproces was een periode van doorzetten. ‘Niet denken in problemen, maar in oplossingen was zo’n beetje ons motto’, vertelt Cees. ‘Eén ding is zeker: zonder alle partners was de verbouwing niet gelukt. Dankzij de betrokkenheid en het vertrouwen van Alexander (investeerder) hebben we zoiets moois kunnen maken.’ Op basis van de foto licht de projectontwikkelaar toe wie allemaal betrokken waren bij het bouwproces. Op de bovenste rij, van links naar rechts, staat als eerste René van der Vlies van SBA Beveiliging. ‘Die heeft ervoor gezorgd dat we alle deuren en het alarmsysteem met een tag kunnen bedienen.’ Daarnaast zit Deliana van Dijk van Ralph Voet Interieurprojecten, verantwoordelijk voor het interieur. Ralph zelf is vierde in de rij. Tussen hen in staat Walter Esteie van BRN Brandbeveiliging. Aan de andere kant van Ralph staat Wim Littel van Littel Technische Installaties B.V. ‘Zijn bedrijf heeft het VRF-systeem gemaakt, waarmee je per ruimte zelf het klimaat kunt beheersen.’ Naast hem staat Arno de Haan van Westag Nederland B.V., verantwoordelijk voor de binnendeuren. Daarnaast staat Cees zelf. Niels Dolleman van Box Lighting, helemaal rechts, heeft alle verlichting gedaan.

Niet denken in problemen, maar in oplossingen was zo’n beetje ons motto’ Op de bank

Op de bank zit links Marcel Grosfeld, Finestri Subsidie Management B.V. ‘Zij hebben in kaart gebracht welke subsidies beschikbaar zijn als je investeert in energiebesparing. Zo hebben we onder andere een subsidie voor de zonnepanelen op het dak gekregen. Naast hem zit Ingnace Boreel van SolarProf, onze leverancier van de zonnepanelen.’ Derde op rij is Caspar ter Bille van Acosorb. ‘Hij heeft het zwarte akoestische spuitwerk aangebracht.’ Helemaal links op de leuning zit Sjaak van Winden van HAM Technische Instalatie BV uit Lopik. ‘Hij is de hoofdaannemer en heeft bijna alle technische installaties gedaan, waaronder het sanitair.’

Andere samenwerkingspartners die niet op de foto staan zijn onder andere: Indurfloor (gietvloer) Rocel (kozijnen en glas), Nextstep (traprenovatie), Voortman Keukens (keuken), Dionisus Bouw (constructie van het pand en aanleg nieuwe trapentree), Bevela (verfwerk binnen), Verheij Multiblast (gevelrenovatie), Deurhof & Boere (voegwerk), Rodenburg Tuinen (tuin, bestrating en het dakterras) en Mario en Co. ‘Mario was onze “Manus van alles”; zijn team maakte schoon, deed stucwerk en timmerwerk. Ze waren overal.’

Tegenslag

De bouwers hebben een mooie, maar uitdagende tijd achter de rug. Tijdens zo’n verbouwing zijn er altijd wel dingen die tegen zitten: ‘We hebben een storm gehad toen de gietvloeren net waren aangebracht en een deel van de ruiten nog niet teruggeplaatst was, waardoor er behoorlijke schade leek te zijn ontstaan. Door een aantal gaten in het dak tijdens een wolkbreuk dreigde de hele bovenste verdieping onder te lopen... Alles is snel opgelost door de samenwerkende partijen. Verder was de sfeer hier heel goed. Het voordeel van zo’n groot pand is dat je elkaar ook niet teveel in de weg loopt.

Iedereen kon zijn eigen ding doen.’ Het pand was eind september officieel helemaal af. Precies op tijd voor de komst van één van de grootste huurders: Inergy Analytical Solutions BV. Personal trainer

Terwijl steeds meer huurders hun intrek nemen in het pand, zijn er ook een paar die er al een tijdje zitten. Dominic Bastmeijer was één van de eersten. Hij is zijn eigen high-tech gym begonnen; in een ruimte van tweehonderdvijftig vierkante meter biedt hij sportieve begeleiding aan, aan zijn eigen cliënten, maar ook aan AT The Officeleden. De 32-jarige ex-profbasketballer helpt mensen onder andere met werkgerelateerde klachten. Dominic: ‘Als je de hele dag achter je laptop zit kun je last krijgen van nek en schouders. Ook al probeer je erop te letten, de meeste van ons vervallen weer in een onderuitgezakte houding. Het is nou net die houding die op den duur kan zorgen voor pijn. De oplossing is het trainen van je nek- en rugspieren. Dat kan heel veel van je klachten verhelpen.’

Potentie

Door middel van personal training, voedingsbegeleiding, duotraining, bedrijfsfitness en small grouptraining wil Dominic mensen helpen om beter in hun vel te zitten. ‘Ik let daarbij heel erg op het individu. Wat voor de één werkt, hoeft nog niet voor de ander te werken. Sommige mensen hebben genetisch gezien meer potentie om spieren te ontwikkelen. Was je groot als baby en heb je dikke polsen? Dan heb je een hogere genetische potentie.’ Dominic ziet het al helemaal voor zich. ‘Als het pand straks vol zit ga ik lunch work-outs organiseren, samen met Niels Simmons (ex-fysiotherapeut van FC Utrecht). Hij is ook voor zichzelf begonnen bij At The Office.’ Daarna kunnen mensen bijkomen op het aangrenzende dakterras, want het moet volgens Dominic wel leuk blijven. ‘En er moet niet teveel druk zijn, want alleen dan houdt men het vol. Fit worden betekent voor elk mens iets anders en wij staan klaar om iedereen te helpen!’

AT The Office Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348723803 info@at-theoffice.nl www.at-theoffice.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 59

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever OnderNamen

Gezonde mix van oud en nieuw Vroeger hoorde ik mijn ouders tegen vrienden zeggen: ‘Die nieuwe generatie weet ook niet wat werken is.’ Nu hoor ik klanten tegen mij zeggen: ‘Die nieuwe generatie wil direct manager worden en zijn te beroerd om onderaan te beginnen en hun handen vuil te maken.’ Misschien moeten we wel gewoon accepteren dat iedere generatie anders is en anders over het leven nadenkt. We kunnen het ook omdraaien, is de oude generatie niet flexibel genoeg om mee te gaan met de nieuwe generatie? Ik geloof dat een gezonde mix van oud en nieuw het beste werkt zodat je open blijft staan voor veranderingen en nieuwe ontwikkelingen, maar je moet niet vergeten waar je vandaan komt!

Kelly Bakker | Tekstschrijver

Genieten van het leven Mijn vader heeft zijn hele leven hard gewerkt. Vijf dagen in de week, ’s ochtends vroeg weg en ’s avonds laat thuis. Soms nog even naar kantoor op zaterdag en elke maandagochtend om 7 uur (!!!) een vergadering. Ik krijg het Spaans benauwd van het idee alleen al. Veel van mijn generatiegenoten (de millenials) kunnen zich ook niet meer vinden in deze manier van werken.

Ik heb me wel eens afgevraagd waarom dat is. Als ik voor mezelf mag spreken, heeft het er vooral mee te maken dat ik niet wil vergeten van het leven te genieten. Iedereen moet natuurlijk zelf doen waar hij of zij zich goed bij voelt, maar ik ben soms bang dat mijn leven ongemerkt aan me voorbijschuift als ik dag in dag uit op dezelfde tijden hetzelfde werk doe. Want niemand kijkt op zijn sterfbed terug om vast te stellen dat het binnenhalen van die deal het hoogtepunt van hun leven was, toch? Mijn vader werd twee jaar na zijn pensioen ziek en werd nooit meer beter. Dat risico wil ik niet lopen; mijn tijd is nu. Geef je onze generatie die vrijheid, dan zijn we niet alleen blije, maar ook trouwe werknemers en zorgen we dat ons werk af is als het af moet. Die ruim dertig interviews voor deze editie van OnderNamen zijn immers ook weer gelukt.

Suzanne van Heerewaarden | Sales & organisatie

Opa Als ik zie hoe handig mijn opa (77) met zijn mobiele telefoon is, ben ik oprecht trots. Whatsappen, telebankieren, mailen, foto’s maken: hij doet het allemaal. Hij heeft er ontzettend veel plezier in om op die manier contact te hebben met z’n (klein-)kinderen. Waar ik vroeger tijdens zijn vakanties met smart zat te wachten op een ansichtkaart, ontvang ik nu regelmatig een appje met een foto van bijvoorbeeld de toren van Pisa of een gebergte in Argentinië. Tegelijkertijd is mijn nichtje van drie jaar handiger met een iPad dan ik, en zal mijn zoontje van vijf maanden zich over vijftien jaar misschien niet voor kunnen stellen dat we “in mijn tijd” nog met elkaar mailden of elkaar volgden op Facebook. Het verschil tussen deze generaties is al zó groot, dat ik me maar moeilijk kan inbeelden hoe dat met de volgende generatie zal zijn. Mijn devies? Elkaar offline blijven zien en ontmoeten. Telefoons en iPads aan de kant en met elkaar in gesprek.

Na de vakantie een kop koffie drinken en luisteren naar de verhalen van opa. Dat werkt binnen de familie én bij OnderNamen, want zeg nu zelf: zo’n onderonsje geeft toch veel meer energie dan een Whatsappje?

60 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

‘Mijn tijd is nu’

Harriët Immerzeel | Sales & communicatie

Generatie Z Vooral generatie Z is dit jaar #trendingtopic. Deze generatie - wereldwijd gaat dit om een groep van maar liefst twee miljard mensen - wordt over het algemeen gedefinieerd als de generatie die geboren is tussen 1995 en 2010 en waarin dit moment de eerste personen klaar zijn met studeren en de arbeidsmarkt betreden. Tot deze vernieuwers behoren ook mijn twee dochters. De oudste is net klaar met haar studie en begonnen met een “echte” baan en de jongste is nog volop met haar studie bezig. Bij deze vernieuwers staat duurzaamheid en bewuster omgaan met de aarde hoog in het vaandel. (We hebben onze dochters gestimuleerd om vooral dicht bij zichzelf te blijven, hun eigen ding te doen, eigen keuzes te maken en vooral teamsport te beoefenen) Onze dochters zijn opgegroeid met spelcomputers, tablets, smartphones en andere elektronische noviteiten. Ze maken vrijwel geen gebruik meer van televisie, radio en geprinte media.

Ze zijn opgegroeid in het digitale tijdperk en vertrouwd met de ongekend veel keuzemogelijkheden en bewegen zich probleemloos door de huidige beschikbare media en sociale netwerken. Het zijn echte multitaskers. Juist omdat ze op de hoogte zijn van alle verzamelde data merk ik dat ze zeer gesteld zijn op hun eigen privacy en het liefst anoniem of niet openbaar zichtbaar blijven.

Ik behoor zelf natuurlijk tot een andere generatie, de “verloren generatie” als ik internet mag geloven. Een generatie die praktisch is ingesteld, relativerend is en met een no-nonsense mentaliteit. Ik kan me hier eigenlijk wel in vinden. Beroepsmatig werk ik voor mezelf en in een relatief jong team met een ambitieuze directie – de generatie Y – met een duidelijke visie en een gezonde dosis lef en humor. Samen de organisatie naar een hoger level tillen, maar zeker ook jezelf blijven ontwikkelen. Dit is wat ik belangrijk vind: niet achterover leunen, maar nieuwsgierig blijven en meedoen. Wetenschappelijk is bewezen dat ons brein in staat is om zichzelf te vernieuwen en te blijven ontwikkelen, dus kom maar op.

Rianne van der Meer | Creative project manager

De kriebels Ik ben zelf een klein beetje een doemdenker als het gaat om technologie en de toekomst.

Ja, natuurlijk komen er prachtige dingen uit voort die levens redden. Maar van zelfrijdende auto’s, Albert Heijn’s zonder personeel en slimme apparaten zoals Alexa, krijg ik de kriebels.

Mijn werkveld ligt ook een beetje onder vuur door de komst van “logo generators”. Dit zijn websites die - nadat je je branche, wat steekwoorden en kleuren hebt ingevuld – zo’n vijftig logo’s uitpoepen. Kies jouw favoriet en je bent snel en goedkoop voorzien van een “eigen identiteit”. Schrik alleen niet als de buurvrouw om de hoek met haar nagelsalon vrijwel hetzelfde logo heeft, wellicht wel in een iets andere kleurstelling. Of dat je logo er uitvergroot op je pand toch wel heel anders uitziet dan klein online.

Ik ben nog jong dus misschien mag ik niets zeggen over ervaring, maar toch moet ik zeggen dat ik al regelmatig heb meegemaakt dat de klant/opdrachtgever zelf niet zo goed weet wat hij wil, of dit niet goed kan uitleggen. Vaak moeten we tussen de regels doorlezen om erachter te komen wat de klant nu eigenlijk het liefst voor de uitstraling van zijn of haar bedrijf zou willen zien. En kom je soms op de leukste ideeën door gewoon goed met elkaar te praten en wat te schetsen met potlood en papier. Dus vanavond leg ik mijn boodschappen bij de kassa mét caissière, lees ik een boek op de bank en zet ik analoog mijn wekker. Wat nou next generation, haha.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 61

ZICHTBAAR IN DE REGIO Infozuil breidt locaties digitale informatieschermen uit

Ingrid Kamer en Linda van Erkel

Interview Tekst: Linda van Doren | Fotografie: Menno Ringnalda en Harald Lakerveld

Op steeds meer plekken in de regio zijn ze te zien: de informatieschermen van Infozuil. Een dankbaar en modern medium voor gemeenten om met hun inwoners te communiceren. En een mooi middel voor ondernemers om zichzelf en hun product of dienst te laten zien aan de dagelijkse voorbijgangers. Met ieder nieuw scherm probeert Infozuil het regionale informatieplatform verder te verbreden, zodat de boodschappen een zo groot mogelijke doelgroep bereiken.

62 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

‘Als je GEZIEN wilt worden’, is de klinkende boodschap van Infozuil Nederland. Op het hoofdkantoor in Woerden wordt in opdracht van gemeenten en bedrijven de hele dag gewerkt aan de zichtbaarheid van allerhande informatie, oproepen en reclameboodschappen op de 22 schermen verdeeld over twaalf gemeenten in Nederland. De schermen bieden allereerst goede zichtbaarheid in de basisbetekenis van het woord. Dat komt doordat Infozuil werkt met led-schermen. ‘Door de enorme helderheid en hoge kwaliteit van afbeeldingen op led is de boodschap goed zichtbaar, wat de attentiewaarde vergroot’, vertelt commercieel directeur Ingrid Kamer. Zij startte het bedrijf zeven jaar geleden met haar partner en technisch directeur Dirk Slager.

‘Je kunt als ondernemer zelf beslissen hoe breed je zichtbaar wilt zijn’ Bevorderen maatschappelijke samenhang Voor iedereen bereikbaar

Het allereerste scherm plaatsten Ingrid en Dirk in 2012 in Woerden.

Dankzij het verdienmodel dat destijds in het leven werd geroepen om de Infozuil tot stand te brengen, ligt er nu een werkbaar plan op de plank waarmee een dergelijk informatiescherm binnen het financiële bereik van iedere gemeente ligt. ‘Wij schaffen zelf het scherm aan’, legt Ingrid uit. ‘De gemeente krijgt in ruil voor de plaatsingsvergunning een aantal communicatieposities op het scherm ter beschikking. De overig posities worden door ons verkocht aan ondernemers. In Woerden gaf de gemeente de wens te kennen om lokale en regionale ondernemers daarin exclusiviteit te geven én tegen een laagdrempelig tarief, zonder lange contracten. Op die manier is adverteren op het scherm voor iedereen bereikbaar. Dat is natuurlijk een goede gedachte vanuit de gemeente. Daarbij merken we dat juist het lokale en regionale aspect uitstekend werkt. Je zit als inwoner van een gemeente niet te wachten op de zoveelste wasmiddelof frisdrankreclame. Je wilt juist weten wanneer er een kortingsactie is bij een restaurant in jouw omgeving of de opening van een nieuwe zaak in de buurt. Iets uit je omgeving raakt je eerder.’

De gemeente Montfoort heeft nog een extra stap gezet in de communicatie via de zuilen in haar kernen. Zij biedt gratis ruimte voor boodschappen van lokale verenigingen. Volgens Ingrid wordt daar dankbaar gebruik van gemaakt. ‘Je ziet echt dat het leeft. Het lokale verenigingsleven krijgt op die manier een boost.

En dat bevordert weer de sociale cohesie in een gebied. Daar profiteren ondernemers op hun beurt ook weer van, want een sterke maatschappelijke samenhang strekt zich uit tot in de lokale economie.’ Een ander groot voordeel van het lokale karakter van de zuilen is volgens Linda het bereiken van potentiële werknemers in de regio. ‘Veel bedrijven in de regio worstelen met het aantrekken van personeel. Ze werven via landelijke websites, waarop ze één van de velen zijn. Dan is de plaatselijke Infozuil een mooie optie. Een vacatureplaatsing levert met regelmaat sollicitanten op, die bovendien uit de buurt komen. Op die manier versterkt een bedrijf niet alleen zijn lokale zichtbaarheid, maar levert het ook een bijdrage aan de plaatselijke economie.

Inmiddels maken steeds meer ondernemers van de gelegenheid gebruik. We zien dat het werkt.’

Uitgebreid regionaal netwerk

Ingrids collega Linda van Erkel gaat elke dag met die boodschap op pad om informatieruimte op de zuilen aan te bieden aan ondernemers. ‘Ik denk met hen mee over de inhoud van de boodschap, houd in de gaten of er niet te lang dezelfde mededeling op de schermen blijft staan - dan daalt immers de attentiewaarde - en weet natuurlijk inmiddels wat wél en niet werkt op een dergelijk medium. Bovendien attendeer ik bedrijven op de meerwaarde van het uitgebreide regionale netwerk. Zo hebben we schermen in Woerden, Montfoort, Linschoten, Mijdrecht en Oudewater. Die versterken elkaar. En daar komen nu ook schermen in Bodegraven-Reeuwijk, Uithoorn en Harmelen bij. Zo dekken we een behoorlijke regio. En de Infozuilen in de gemeente Montfoort bieden weer een cross-over naar de schermen in Nieuwegein en Vianen. Je kunt als ondernemer zelf beslissen hoe breed je zichtbaar wilt zijn en van waar je klanten aan wilt trekken.’

‘Een vacatureplaatsing levert met regelmaat sollicitanten op’

Infozuil Nederland Touwslagersweg 12-A1 3449 HX Woerden 0348444851 info@infozuilnederland.nl www.infozuilnederland.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 63

Marcel Liezen en Wijnand van Middendorp

Interview

EFFICIENT SAMENWERKEN

Tekst: Linda van ‘t Land | Fotografie: Limid en Maikel Kersten

Er komt steeds meer digitale informatie beschikbaar, maar we hebben steeds minder tijd voor overleg. Bovendien staan je collega’s alweer te dringen voor de deur van de vergaderruimte, die je slechts een uur tot je beschikking had. Hoe krijg je alle relevante informatie rondom een project gebundeld en gedeeld? Limid BV in Houten biedt oplossingen.

Hoe ze hun product precies moeten omschrijven, daarover zijn Marcel Liezen en Wijnand van Middendorp het nog niet eens wanneer zij aanschuiven voor een gesprek over hun bedrijf Limid. ‘De producten die wij brengen zijn zó veelomvattend en bieden zóveel specifieke mogelijkheden voor iedere gebruiker, dat we het met woorden eigenlijk altijd tekort doen’, vindt Wijnand. Even later vindt hij, wandelend tussen de diverse interactieve beeldschermen in zijn showroom in Houten, die woorden tóch. ‘Wij maken oplossingen op maat voor iedereen die zowel binnen als buiten de organisatie efficiënt wil samenwer-

64 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

ken. Onze producten zorgen ervoor dat alle project-specifieke informatie op één plek beschikbaar is: namelijk het digitale whiteboard, een samenwerkingscanvas. Of het nu een Wordbestand, een Excel-document, een PDF of een filmpje is. Ideaal voor mensen die willen samenwerken: of ze nu bij elkaar in één ruimte zijn, verspreid over diverse vestigingen van het bedrijf door heel Nederland zitten, of zich zelfs aan de andere kant van de wereld bevinden.’

SMART-partner in Benelux

Wijnand en Marcel bestormen aan het begin van deze eeuw de markt van de digiboards als cowboys, wanneer zij met een agressieve verkoopstrategie de markt proberen open te breken.

Tegenwoordig is Limid BV een keurige, volledig ISO- en VCA-gecertificeerde dienstverlener met gecertificeerde technici in dienst, drie showrooms verspreid over Nederland, een eigen helpdesk en support en voorraad in eigen beheer. ‘We hebben een brede klantenkring binnen het onderwijs, het bedrijfsleven en de overheid opgebouwd’, aldus de heren. ‘Wij zijn dé SMART-partner binnen de Benelux geworden en hebben diverse grote, bekende bedrijven wereldwijd als klant. Overal waar wordt vergaderd, gebrainstormd of gepresenteerd en waar kennis digitaal wordt gedeeld, kunnen wij helpen.’

Trots tonen de eigenaren van Limid hun SMART Boards in de showroom in Houten. De digitale, interactieve beeldschermen met touchscreen maken het mogelijk razendsnel alle beschikbare digitale informatie rondom een project of opdracht te trechteren tot één scherm. ‘Je hoeft hiervoor niet voortdurend nieuwe programma’s of vensters te openen, maar sleept de bestanden die je nodig hebt op het whiteboard’, toont Wijnand. ‘Medewerkers die met een SMART Board werken, hoeven niet langer allemaal bij elkaar in één ruimte te zitten. Je kunt inloggen vanaf iedere plek ter wereld; de beeld- en geluidskwaliteit is uitstekend en zorgt ervoor dat het is alsof je zelf aan tafel zit. Bovendien kan iedere deelnemer aan een overleg zelf bestanden op het scherm zetten vanaf zijn of haar eigen device. Er komt een generatie aan die volop wil meedenken, meedoen en delen; hiërarchie op de werkvloer is verleden tijd. Als je werkt op een SMART Board, kan iedere deelnemer uploaden wat hij wil laten zien. Een bestand dat je op het samenwerkingscanvas bewerkt, wordt met correcties en al opgeslagen. En al deze oplossingen zijn nog duurzaam ook. Met onze producten verminder je papierstromen en verklein je de carbon footprint van medewerkers, omdat zij minder hoeven te reizen voor gezamenlijk overleg.’

Laagdrempelig

‘Je hoeft hiervoor niet voortdurend nieuwe programma’s of vensters te openen’

Kom kijken!

Er zijn talloze voorbeelden van toepassingen te noemen uit het bedrijfsleven. Financiële instellingen maken er gebruik van, maar ook verzekeraars, industrie, automatisering en de installateur, die voor zijn monteurs op één scherm alle aandachtspunten van een klus in woord en beeld in kaart brengt zodat zij ter plekke op hun eigen device alles binnen handbereik hebben. Of de redactie van OnderNamen, die recent een 7000 serie SMART Board in gebruik heeft genomen.

Maar omdat de heren er eigenlijk nog steeds niet van overtuigd zijn dat een artikel op de juiste manier uitlegt wat Limid voor bedrijven kan betekenen, is er vooral de uitnodiging: kom kijken in een van de showrooms in Houten, Amsterdam of Zwolle. Laat je voorlichten over de vrijwel oneindige reeks mogelijkheden, die specifiek voor jouw bedrijf en jouw manier van werken toepasbaar zijn. En verbaas je, zoals docenten zich rond de eeuwwisseling over de eerste digitale whiteboards verbaasden.

‘Ze dachten dat we konden toveren.’

Wie tegen techniek en digitalisering aanhikt, hoeft niet bang te zijn niets van de toepassingen van Limid te begrijpen. De oplossingen maken samenwerken juist eenvoudiger en efficiënter. Daarnaast ontvangen gebruikers een inlogcode, waarmee zij unieke trainingsfilmpjes met instructies in het Nederlands kunnen bekijken.

Limid BV Duwboot 91 3991 CG Houten 0384209090 info@limid.nl www.limid.nl www.smartboard.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019 | 65

0306860711 | e.dullaart@terberg.eu

EDWIN Edwin is directeur van Terberg Verenigde Bedrijven, een holding waar verschillende technische installatiebedrijven deel van uitmaken, zoals Terberg Totaal Installaties en Terberg IP Products & Solutions.

Jonge talenten zijn onze toekomst

Column

Het is geen geheim dat het vinden van personeel in deze tijd een uitdaging is, zeker in bepaalde beroepsgroepen. Hoe zorg je er nu voor dat je de jeugd enthousiasmeert voor een bepaald vakgebied en hoe bind je hen aan je bedrijf? Een interessant vraagstuk dat ik graag in deze column bespreek.

Bij de meeste bedrijven staan de medewerkers centraal, ze investeren in hun ontwikkeling en werken aan medewerkerstevredenheid. Echter zou je in deze tijd nog een stapje verder moeten gaan. Investeer in de jeugd, want zij zijn jouw toekomst.

Om de jeugd te enthousiasmeren voor ons mooie vak nemen wij bijvoorbeeld elk jaar deel aan de Dag van de Techniek; de leukste doe-dag voor kinderen vol technische uitdagingen. De lokale middelbare school, Cals College IJsselstein, organiseert deze dag al negen jaar op rij. Elk jaar zien we bedrijven weer alles uit de kast halen om de jeugd razend enthousiast te krijgen en naar huis te laten gaan met het plan om de techniek in te gaan. Als bedrijf hoop je dan natuurlijk ook dat ze de ambitie hebben om bij jou in dienst te treden.

Mijn tip is dan ook: ga voor je eigen bedrijf en branche na hoe jij kunt aansluiten bij dergelijke initiatieven, of hoe je er wellicht zelf één kunt starten. Het is namelijk niet alleen erg leuk, maar ook leerzaam. Je hoort wat er speelt bij je toekomstige doelgroep en regeren is vooruitzien.

66 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2019

‘Haal alles uit de kast om ze de fijne kneepjes van het vak te leren en je zult er nog jaren plezier van hebben’ Er zijn veel bedrijven die stagiaires zien als goedkope krachten; de tijd en energie die je erin dient te steken om ze echt iets te leren en te helpen ontwikkelen is er vaak niet. Dat vind ik zonde om verschillende redenen. Het mooiste resultaat is, als je iemand opleidt, dat hij of zij graag bij je terugkomt voor nog een stageperiode of een baan. Door erkend leerbedrijf te worden kun je een mooie broedplaats worden voor jong talent, zeker als je ze de mogelijkheid biedt om een werk-leertraject te doorlopen binnen het bedrijf. Haal alles uit de kast om ze de fijne kneepjes van het vak te leren en je zult er nog jaren plezier van hebben. Zo hebben we bij Terberg Totaal Installaties een eigen praktijkschool waar wij onze BBL-leerlingen opleiden. Eens per twee weken kunnen monteurs in opleiding al hun vragen stellen aan een ervaren monteur, extra oefenen waar nodig en hun praktijkopdrachten maken. Gericht oefenen en leren met één-op-één begeleiding is namelijk niet altijd mogelijk op een project.

Door te investeren in deze jonge mensen, komen de mooiste talenten naar boven en hebben wij nog jaren plezier van en met elkaar. De combinatie van een jonge monteur en een monteur met jaren ervaring werkt voor beiden erg verfrissend en leerzaam. Mijn advies is dan ook om niet bang te zijn om jonge, onervaren mensen aan te nemen. Ze kunnen je verrassen en brengen andere kwaliteiten met zich mee, die een frisse wind door je organisatie kunnen vormen.

in de volgende editie: winnen!