OnderNamen Woerden | herfst 2026

WOERDEN

OLAF OOSTING, DIRECTEUR VAN GROEN & ALDENKAMP:

‘Wij weten hoe we het verschil kunnen maken’

IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema bouwen aan de toekomst | interviews met Newtone, ­Kwakkenbos, Hans Jongerius, Ron Simpson & meer | columns over langetermijndenken, o ­ ndernemen anno nu & de discussies over schuifruimte | het laatste ondernemersnieuws uit regio Woerden

MAGAZINE HERFSTEDITIE 2026

STEL JE BEDRIJFSLOCATIE VEILIG!

BARWOUTSWAARDER 41 & 41A TE WOERDEN EEN LOCATIE MET ONGEKENDE MOGELIJKHEDEN

EIGENSCHAPPEN HUIDIGE SITUATIE • • • • • • •

Barwoutswaarder 41 Ca. 565m² kantoor Barwoutswaarder 41a Ca. 850m² kantoor Totaal Ca. 2.870m² perceel Verbindingsgang tussen de gebouwen 40 parkeerplaatsen op eigen terrein 2x nuts aansluiting Groene ligging, langs de Oude Rijn

Het object kan direct worden gebruikt in de huidige kantooropzet, maar daarnaast biedt het vigerende bestemmingsplan ruimte voor bedrijfsactiviteiten, waardoor diverse gebruiks- en ontwikkelmogelijkheden ontstaan. Om deze potentie inzichtelijk te maken, heeft Schlingmann Architecten een verkennende studie uitgevoerd. De centrale vraag was: welke mogelijkheden biedt deze locatie voor een combinatie van kantoor- en bedrijfsruimte? De architect heeft hiervoor een aantal inspirerende varianten ontwikkeld en uiteraard zijn ook andere invullingen denkbaar; de uiteindelijke ontwikkeling ligt volledig in handen van de nieuwe eigenaar. Ziet u mogelijkheden voor uw eigen onderneming, een gezamenlijke ontwikkeling met een andere gebruiker of een herontwikkeling als ontwikkelaar? Neem dan gerust contact met ons op.

Ook benieuwd naar de mogelijkheden voor de verkoop of verhuur van uw bedrijfsmatig vastgoed? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.

De Koning Bedrijfsmakelaars Haven 7 3441 AS Woerden 0348 - 488 008 dekoningbedrijfsmakelaars.nl info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

Sebas Okkerman en Jacques de Koning

De Koning Bedrijfsmakelaars zijn aangesloten bij NVM Business

Uw ambities verwezenlijken met De Koning Bedrijfsmakelaars

MIND YOUR OWN BUSINESS COMMUNICATIEBUREAU

HET LEUKSTE

VAN DE REGIO

MYOBCOMMUNICATIE.NL Van een jubileummagazine en interactieve website tot aan een compleet nieuwe huisstijl en strakke campagnes: WIJ MAKEN HET. Tel: +31 34 82 03 068

Mail: welkom@myobcommunicatie.nl

Eemnes

Bunschoten ew em ov er ad ll ee ni

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

n

Zegveld

Bode- Nieuwergraven brug

Soest

De Bilt Maarssen

Kamerik

Leusden

utrec

ht

Zeist

Utrecht

Woerden

Harmelen

Oudewater

IJsselstein lopike rwaa rd

Nieuwegein

Lopik

lekstr oom

Montfoort

Schoonhoven

Barneveld

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Culemborg Vijfheerenlanden

riv w oie er rd ee nn land

Tiel

Geldermalsen HardinxveldGiessendam

Gorinchem

Zaltbommel

Werkendam

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

4 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

REC

4K 25FPS

99%

ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES

N:

NDERNAME

O OOK DIT IS

Bootjevawres ne,n intervieots fotosho

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 5

­

‘ALS IEDEREEN MEEDOET HEBBEN WE STRAKS WEER EEN LINKEDIN-FEED MET UNIEKE VERHALEN, VERRASSENDE O ­ PROEPJES EN ­ONGEPOLIJSTE ­CONTENT’

Beste lezer, We gaan het eens even hebben over het thema van deze gloednieuwe ­herfsteditie: bouwen aan de toekomst. Een breed onderwerp, zo merken we aan de ­uiteenlopende verhalen die onze redactie heeft mogen schrijven, en i­edereen heeft er zo zijn eigen draai aan gegeven. Ik ook trouwens, want ik laat het ­woordje bouwen even voor wat het is en ga me volledig focussen op het woordje toekomst. Want als tekstschrijver zie ik de toekomst van het geschreven woord somber in.

VOORWOORD

Zoals je wellicht weet, schrijf ik mijn voorwoord altijd zelf. Sinds de eerste van eind 2018, tot aan de laatste van de zomereditie, dus dat zijn er inmiddels dertig. Niet dat dat nou zo bijzonder is en we hebben het ook niet over grote aantallen, maar ik vind het wel belangrijk dat jullie - onze lezers - weten dat ik het altijd vanuit het hart schrijf. Mijn woorden, mijn mening. De één h ­ erkent zich volledig in mijn hersenspinsels, de ander vindt het lulkoek. Ook niet erg. Dat is juist het mooie van het openen van een discussie. Je wordt aan het denken gezet, doet inspiratie op en ­misschien ­verander je ergens onderweg nog eens van gedachten. Dat is - in mijn ogen - waar een ­voorwoord, opiniestuk, column of post op X voor bedoeld is. Het delen van je eigen mening, het liefst een beetje genuanceerd. Nu bereikte mij de afgelopen weken het treurige nieuws dat niet alleen enkele kwaliteits­kranten in ons landje bol staan van opiniestukken die geschreven zijn met behulp van AI; ook onze ­minister-president kwakte samen met zijn partij zo’n 232 AI-berichtjes online. Sorry hoor, maar buiten dat ik verwacht dat een goede politicus het in zich heeft om een duidelijke eigen mening te vormen, mogen we er toch vanuit gaan dat er binnen onze regering wel iemand is die een ­socialmediapost kan schrijven? Nu hoor ik je denken: waar maak jij je nou zo druk om? Het is toch prima dat er tijd wordt bespaard met een technisch hulpmiddel? Natuurlijk valt daar heel veel voor te zeggen. Maar mijn probleem zit ‘m in het inzetten van AI als hulpmiddel om een mening te vormen. Een samenvatting maken, even je spelling checken, achtergrondonderzoek doen, data samenvoegen, allemaal prima, doe ik zelf ook. Maar dat zelfs de leider van ons land er geen problemen mee heeft om een zichzelf ­herhalend rekenmodel een standpunt te laten formuleren, dat vind ik gewoon heel jammer. Want in het schrijven van een tekst, het maken van muziek, het bedenken van een plan - kortom creatief nadenken - zit zo’n waanzinnig mooi proces. Ik heb dit voorwoord drie keer weggelegd voordat ik echt wist wat ik wilde zeggen. Ik heb mijn woorden afgewogen. In de eerste versie kwam ik volledig klem te zitten met mijn mening. Ik liep vast. En dat is juist mooi! Je overweegt, je zet je hersens aan het werk, je bent zorgvuldig. Ik vind echt dat we te snel gewend zijn geraakt aan het gemak van AI. Voor bijna alles willen we direct een oplossing. Het juiste antwoord. Maar lieve lezers, ondernemers, ik hecht veel meer waarde aan jullie eigen woorden, aan authenticiteit. Of er nou een spelfout in staat of niet. Of jouw mening nou anders is dan de mijne. Dus hierbij een oproep: pak je verfrommelde krabbelschriftje er weer eens bij. Maak een ­ouderwetse woordspin om op ideeën te komen, loop even naar je collega of bel je partner om te sparren. En geniet ondertussen van het moeilijke, maar o zo mooie proces dat bij creativiteit hoort. Breng de passie terug! Als iedereen meedoet hebben we straks weer een LinkedIn-feed met unieke verhalen, verrassende oproepjes en ongepolijste content. Ik mis het. Ik wens jullie heel veel leesplezier en inspiratie. Blijf bouwen aan een mooie toekomst! Liefs, Rosanne

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

16

68

Interieurarchitecten

70

Domez

LOSSE VERKOOP € 5,95 | ONDERNAMEN.NL

WOERDEN

IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema bouwen aan de toekomst | interviews met Newtone, Kwakkenbos, Hans Jongerius, Ron Simpson & meer | columns over langetermijndenken, ondernemen anno nu & de discussies over schuifruimte | het laatste ondernemersnieuws uit regio Woerden

ONDERNAMEN WOERDEN | ZOMER HERFST 2026 2025

MAGAZINE HERFSTEDITIE 2026

INHOUD

18

CCV Diensten

22

Interieur Collectief ­Woerden

26

OLAF OOSTING, DIRECTEUR VAN GROEN & ALDENKAMP:

Energiefonds Utrecht Technische Partners

72

Inventum Technologies

74

Veronica Verkeersschool

Priotec Technisch

‘Wij weten hoe we het verschil kunnen maken’

Aannemer

12

28

Mogelijk

COVERSTORY Groen & Aldenkamp

Vastgoedfinancieringen

38

Oudshoorn & Schoe

42

van Leeuwen G.W.W. B.V.

‘Een gebouw is voor mij toekomstbestendig

als het eenvoudig van

functie kan veranderen’

46

TechnoHUB

48

Arco Architecten

50

40

CELSIUS INSTALLATIETECHNIEK

TVB

ARTIKELEN

53

8 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

Kwakkenbos & Van Dijk groep

56

Hans Jongerius

58

Newtone

60

Bistronoom

66

Van Dijk Groep/ TSV

62

GOUDRIAAN JONGERIUS BOUW

COLUMNS 21

05 BEHIND THE SCENES

COLOFON

10

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Max Brandt

ONDERTUSSEN

40 ONZENAMEN ‘Tussen je vierde en ­negende jaar ben je eigenlijk al bezig met keuzes voor later’

64 ONDERONSJE

Danny Boere

Redactie Kelly Bakker Rosanne Zijerveld-Bader Marie-Louise Hoogendoorn Thijs Tomassen Lotte Bakker Maaike Hoogenboom Fotografie Menno Ringnalda Ruben Zwartenbol Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer

31

Online redactie Louisa Kaas Menno Selier

52

Sales Louisa Kaas Didi van Luinen

77

Druk Damen Drukkers

Erik Kaper Elly van Wijk Junior Brandenburg

Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

INTERVIEW

RON SIMPSON

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen

Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen.nl

32

ondernamen

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 9

ONDERTUSSEN

FAMILIEBEDRIJVEN KRIJGEN ­SPECIALE AANDACHT IN “STAAT VAN HET MKB” ALGEMEEN - In de Staat van het mkb 2026 ­krijgen ­familiebedrijven dit jaar voor het eerst een ­eigen

­hoofdstuk. Het rapport, opgesteld in opdracht van het ­Ministerie van Economische Zaken door het

­Erasmus ­Centre for E ­ ntrepreneurship en het Lectoraat

­Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim, brengt hun economische en maatschappelijke betekenis in

kaart. FBNed | ­Familiebedrijven Nederland is daar blij

mee. ‘Om beleid te maken dat aansluit bij hun specifieke kenmerken en uitdagingen, moeten familiebedrijven ook in ­onderzoeken herkenbaar in beeld zijn’, zegt directeur Albert Jan ­Thomassen.

Dat is geen overbodige luxe. Ruim 61 procent van het mkb

is een familiebedrijf en samen bieden ze meer dan de helft van alle mkb-banen. Ze zijn bovendien financieel sterk:

hun gemiddelde solvabiliteit ligt bijna tien procent hoger dan die van niet-familiebedrijven.

Tegelijkertijd komt er een grote overdrachtsgolf aan. Bijna zeventig procent van de ondernemers wil b ­ innen tien

jaar stoppen, terwijl ruim veertig procent nog niet met

­opvolging bezig is of geen opvolger heeft. Een o ­ verdracht binnen de familie duurt gemiddeld 6,5 jaar. FBNed

pleit daarom voor opvolgingsregelingen die ­gezonde

­bedrijven niet financieel uithollen. ‘Bedrijfsopvolging is geen ­privékwestie meer’, aldus Thomassen. ‘Hoe we

dat r­ egelen, bepaalt hoeveel kennis, werkgelegenheid

en ­investeringskracht we in Nederland behouden. Wat

­generaties lang zorgvuldig is opgebouwd, moeten we ook zorgvuldig kunnen doorgeven.’

ONDERNAMEN VERWELKOMT NIEUW LID MATEX DEUREN IN DE REGIO WOERDEN - Matex is al ruim zestig jaar

­gespecialiseerd in het leveren, installeren en onderhouden van i­ndustriële deuren en dockequipment. ­Vanuit Utrecht bedient het bedrijf opdrachtge-

vers door heel Nederland, en delen van België en Duitsland, met een uitgebreid assortiment aan

­overheaddeuren, snelroldeuren, ­sectionaaldeuren, brandwerende deuren en maatwerkoplossingen.

Een eigen engineeringsafdeling zorgt dat ook bij-

zondere afmetingen of complexe situaties geen belemmering vormen. Met ruim tachtig m ­ edewerkers en een 24/7 storingsdienst staat Matex ook na

­oplevering klaar voor onderhoud en reparaties.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor ­OnderNamen Woerden!

10 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

CFORCE OPENT NIEUW KANTOOR IN WOERDEN WOERDEN - Administratie- en adviesbureau C ­ FORCE heeft eind september zijn nieuwe kantoor aan de

­Marconiweg 7-A in Woerden officieel geopend. Klanten,

partners, vrienden en familie kwamen langs om het mo-

ment mee te vieren. ‘We zijn overweldigd door alle positieve reacties en het enthousiasme’, laat het bedrijf weten. CFORCE begeleidt ondernemers met administratie,

AUTOCENTRUM VAN VLIET NEEMT HOOGEVEEN ­AUTOSCHADE OVER WOERDEN - Autocentrum Van Vliet heeft

belastingaangiftes, jaarrekeningen, rapportages, finan-

cieel advies en interim-ondersteuning. Het team bedient inmiddels meer dan vierhonderd klanten. ‘In dit kantoor

gaan we de komende jaren met veel plezier aan de slag voor onze klanten. Wie nog niet is langs geweest, is van harte welkom.’

per 1 oktober de activiteiten van ­Hoogeveen ­Autoschade aan de Pottenbakkersweg in

­Woerden overgenomen. De overname volgt op het onverwachte overlijden van eigenaar Paul

Hoogeveen (66). De medewerkers gaan aan de

slag bij Schadenet Van Vliet in Harmelen. Klanten van Hoogeveen Autoschade kunnen daar vanaf dezelfde datum ook terecht voor schadeherstel. ‘Het overlijden van Paul is een verdrietige

­aanleiding voor deze overgang’, zegt directeur

Arjan van Vliet. ‘We vinden het belangrijk dat zijn medewerkers hun werk kunnen voortzetten op

een plek waar ze zich welkom voelen en waar hun vakmanschap wordt gewaardeerd.’

Het pand in Woerden krijgt een n ­ ieuwe

­bestemming als High Tech Center voor ­complexe storingen en specialistische ­reparaties.

Door ­elektrificatie en het groeiende aan-

tal ­elektronische systemen worden auto’s

­technisch steeds ingewikkelder. Specialisten

gaan er ­storingen opsporen en verhelpen. Ook

testen, onderhouden en repareren zij er accu’s van ­elektrische en hybride auto’s. Auto’s die

­specialistisch onderzoek nodig hebben, komen

vanuit de andere vestigingen naar Woerden. De reguliere werkplaatsen blijven zich zo richten op onderhoud en reparaties.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen

@ondernamen OnderNamen OnderNamen

ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 11

COVERSTORY

GROEN & ALDENKAMP

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

WETEN HOE JE HET VERSCHIL MAAKT

OLAF OOSTING OVER BEWUSTE KEUZES, SLIMME TECHNIEK EN TOEKOMSTBESTENDIG BOUWEN 12 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

In zijn nieuwe kantoor heeft kersverse directeur Olaf

­Oosting in de laatste rij van het plafond bewust geen spotjes hangen. Esthetisch vindt hij het niet nodig en

bovendien zit hij nooit in dat hoekje. Waarom zou je iets toevoegen als het nauwelijks iets oplevert? Bij

Groen & Aldenkamp – het installatiebedrijf uit Woerden

dat al meer dan honderd jaar bestaat – begint een goed project volgens Olaf niet met de vraag wat er allemaal kan, maar met de vraag wat er écht nodig is.

Die manier van denken neemt Olaf sinds 2025 mee in zijn rol als directeur van Groen & Aldenkamp, onderdeel van VpG Techniek. Want dat de techniek steeds meer mogelijk maakt, betekent volgens hem niet dat een gebouw ook steeds meer installaties nodig heeft. ‘Waarom doen we iets zoals we het doen? Kan het slimmer of met minder ­materiaal?’, trapt hij het gesprek af. Zijn loopbaan bracht hem eerder bij een installatie­ adviesbureau, waar hij directeur was. Hij werd teruggevraagd met het vooruitzicht om ook partner te worden. Het liep anders. ‘Daar zijn we niet uitgekomen.’ Toen het bedrijf vervolgens werd verkocht aan gigant Sweco, was het voor Olaf duidelijk dat hij zou vertrekken. ‘Voor mij was het ­definitief dat ik daar niet ging blijven.’ Olaf noemt zichzelf een einzelgänger, maar wel een van het soort dat graag tussen de mensen zit. ‘Ik vind het fijn om van toegevoegde waarde te zijn. En dat ik de koers uit kan zetten. Maar ik vind het heerlijk om op de afdeling te zitten. Ik ben een mensenmens.’ Over grote corporates zegt hij: ‘Dat is mega, magistraal. Het is zo anders.’ Over het mkb is hij duidelijker: ‘Het mkb vind ik mooi. Je staat er veel dichter bij elkaar en bij de praktijk.’ Precies die schaal en nabijheid trokken hem aan in Groen & Aldenkamp. Het Woerdense bedrijf heeft niet alleen een geschiedenis van meer dan honderd jaar; het heeft ook een indrukwekkende hoeveelheid ervaring in huis. ­Medewerkers blijven er lang: dit jaar neemt bijvoorbeeld iemand afscheid die maar liefst 52 jaar in dienst is geweest. Sinds zijn aantreden maakte Olaf bovendien al drie jubilea mee. ‘Daar zit een schat aan ervaring’, zegt hij. En minstens zo belangrijk: de wil om die kennis door te geven is er. ‘De ruimte is er en de wil ook. Alleen de tijd is schaars.’ De mensen van Groen & Aldenkamp zijn volgens Olaf het belangrijkste van het bedrijf. Tegelijkertijd staat de

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 13

Olaf Oosting

­installatiebranche voor een flinke uitdaging: er zijn sim-

veilig is, maar we willen vaak maximale veiligheid waarbij

pelweg te weinig vakmensen. ‘Wat heeft de techniek voor

­overdimensionering onnodig wordt toegepast.’

ons in petto? Kunnen robots het werk overnemen?’ Olaf blijft desondanks nuchter. ‘Ik moet je teleurstellen, want

En juist daar zit volgens Olaf ruimte. Hoeveel comfort

een grote ontwikkeling zie ik nog niet direct aankomen. De

hebben we daadwerkelijk nodig? Moet iedere ruimte

eerste boorrobots zijn er inmiddels en misschien gaat het

bijvoorbeeld altijd afzonderlijk geregeld kunnen worden? In

in de toekomst hard. Maar voorlopig zijn het gewoon nog

de woningbouw wordt volgens hem nog vaak uitgegaan

altijd de jongens en meiden die de kabels ophangen.’

van uiterste omstandigheden, terwijl je je kunt afvragen hoe vaak die zich daadwerkelijk voordoen. Zo verlangen

Juist daarom ligt voor Groen & Aldenkamp een belangrijke

woningbouwkeurmerken dat alle slaapkamers bij -10C

kans in het slimmer organiseren van het werk achter de

tot tenminste 20C worden verwarmd terwijl in de praktijk

schermen. In de werkvoorbereiding en engineering ziet

dat door niemand wordt toegepast. Tegelijkertijd kan de

Olaf volop mogelijkheden om verder te automatiseren en

­techniek steeds meer: sensoren, slimme s ­ ystemen en

digitaliseren. Zo kunnen medewerkers hun werk makkelijker

klimaatregeling kunnen zich aanpassen aan het g ­ ebruik

doen en meer werk verzetten. ‘We moeten dingen slimmer

van een gebouw. De vraag is volgens Olaf vooral wat je

doen.’ Tegelijkertijd heeft hij, zoals hij het zelf zegt, ‘een

daarmee daadwerkelijk wint. ‘Door daar al aan de voor-

broertje dood aan processen’. Vooral herhalende pro-

kant beter over na te denken, kan een installatie soms

cessen en activiteiten vindt hij onnodig. ‘Als iets steeds op

kleiner worden uitgevoerd, terwijl je op andere plekken juist

dezelfde manier moet, kijk ik liever of dat slimmer kan.’

bewust extra techniek inzet als die echt waarde toevoegt.’

EERST DE VRAAG, DAN DE TECHNIEK

VAN ENERGIE NAAR MATERIAAL

zelf: niet automatisch méér techniek toevoegen omdat

we kijken veel minder naar materiaalgebruik.’ Zeker bij

het kan, maar eerst kijken wat er echt nodig is. ‘Ik wil de

elektrotechnische installaties is dat relevant, omdat daarin

installateur zijn die de minste installaties maakt. Dat is

relatief veel koper wordt toegepast. ‘De milieu-impact van

misschien een beetje dik aangezet, maar het maakt wel

koper is bizar.’ Binnen Groen & Aldenkamp krijgt materiaal-

duidelijk waar ik naartoe wil: techniek moet daadwerke-

gebruik dan ook steeds meer aandacht. Hergebruik is daar

lijk iets toevoegen, maar daarbij wel tegen een zo laag

een concreet voorbeeld van: materialen die uit projecten

mogelijke impact op het milieu. We willen uiteraard dat het

overblijven, worden opgeknapt en waar mogelijk opnieuw

Diezelfde gedachte trekt Olaf door naar de techniek

14 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

‘Als je het over energie hebt, gebeurt dat al jaren. Maar

‘Een gebouw is voor mij toekomstbestendig als het eenvoudig van functie kan veranderen’

ingezet. ‘Ik word er echt heel enthousiast van wat we daar

meebewegen met de tijd. ‘Een gebouw is voor mij

bij Groen & Aldenkamp al mee doen.’

­toekomstbestendig als het eenvoudig van functie kan ­veranderen.’ Een kantoor van vandaag kan over twintig

Een mooi voorbeeld daarvan vindt Olaf de renovatie van

jaar misschien een school zijn of woningen worden. ‘Dat

een oud KPN-kantoor voor het Rijksvastgoedbedrijf, waar

vraagt al aan het begin om andere keuzes.’ Door daar

alle verlichting circulair werd uitgevoerd. Het project was

bij het ontwerp rekening mee te houden, kunnen ook

al verworven voordat Olaf bij Groen & Aldenkamp begon.

­installaties en leidingverloop slimmer worden aangelegd.

‘Dus kan ik het niet aan mezelf toeschrijven.’ Maar hij wordt er wel enthousiast van: ‘Ik vind het mooi om te zien wat we

Die integrale blik ziet Olaf ook steeds meer terug b ­ innen

daar bij Groen & Aldenkamp al mee doen en het is fijn om

Groen & Aldenkamp. De samenwerking tussen de

nu mijn eigen bijdrage te kunnen leveren aan het geheel.

­elektrotechnische en werktuigkundige afdeling wordt

Aan mooie projecten, aan de ontwikkeling van het bedrijf

steeds beter. ‘Projectleiders zoeken elkaar vaker op, sim-

en aan de mensen die er werken.’

pelweg omdat de techniek daarom vraagt. Door netcongestie zijn installaties bovendien steeds minder van elkaar

Maar circulariteit gaat volgens Olaf verder dan hergebruik

los te zien. De huidige congestie op het elektriciteitsnet

alleen. Ook de levensduur van een installatie speelt mee.

vraagt om een integrale aanpak. Een warmtepomp, laad-

Een gebouw kan vijftig of zestig jaar blijven staan, t­ erwijl

palen, zonnepanelen, ventilatie en een batterij zijn allang

installaties vaak na tien tot vijftien jaar alweer worden

geen losse vraagstukken meer. Ze maken allemaal gebruik

­vervangen. Goed beheer en onderhoud kunnen die

van dezelfde schaarse capaciteit.’ Volgens Olaf moeten

levensduur verlengen. En als er iets kapotgaat, hoeft niet

we daarom echt uit dat “kaveltje”. Juist door de verschil-

meteen de complete installatie vervangen te worden.

lende disciplines samen te brengen, kan Groen & Alden-

VAN INSTALLATIE NAAR PRESTATIE

Die verantwoordelijkheid zou volgens Olaf zelfs anders

kamp een gebouw steeds meer als één geheel bekijken. DE JUISTE PLEK

georganiseerd kunnen worden. Een idee dat hij meenam

Ook in de koers van Groen & Aldenkamp, binnen de

uit zijn tijd in de ESCo-markt: een installateur verkoopt niet

­bredere visie van VpG Techniek, draait het om b ­ ewuste

zozeer de gebouwinstallaties, maar de prestatie ervan.

keuzes. ‘Binnen Groen & Aldenkamp hebben we daar een

Een klant betaalt bijvoorbeeld een vast bedrag per maand

term voor: een plek in het weiland.’ Olaf ziet kansen in

voor de warmte. ‘Dan dwing je de expert om maximaal te

onder meer onderwijs, zorg, kantoren en industrie, maar wil

presteren, zowel in aanleg als in de exploitatie.’ Het bedrijf

niet overal zomaar “ja” tegen zeggen. ‘Vanuit maatschap-

heeft er dan zelf belang bij dat een installatie efficiënt

pelijk perspectief zou ik liever het ziekenhuis willen doen.’

werkt, goed wordt onderhouden en zo lang mogelijk ­meegaat.

Voor Olaf gaat het uiteindelijk om de vraag waar Groen & Aldenkamp echt waarde toe kan voegen. ‘Aan

Olaf vindt het een mooie gedachte, maar nuanceert

mooie p ­ rojecten, aan de ontwikkeling van het bedrijf en

­meteen: ‘Dit gaat er nooit van komen.’ Juridisch en

aan de mensen die er werken. Weten waar je het verschil

­praktisch zijn de hobbels simpelweg te groot. Toch vindt

kunt maken, en daar vervolgens gewoon buitengewoon

hij het interessant om erover na te denken, juist omdat het

goed in zijn.’

de verantwoordelijkheid anders legt. Wie v ­ erantwoordelijk is voor de prestatie, heeft er ook belang bij om vanaf het ­begin goed na te denken over materiaalgebruik, ­onderhoud en levensduur. EEN GEBOUW VOOR MORGEN

Voor Olaf gaat toekomstbestendig bouwen verder dan materiaalgebruik en energie. Een gebouw moet k ­ unnen

Groen & Aldenkamp Polanerbaan 9 3447 GN Woerden 0348412480 info@gati.nl www.gati.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 15

DOMEZ INTERIEURARCHITECTEN

TWINTIG JAAR DOMEZ INTERIEUR

WAT GEBEURT ER ACHTER DE RAMEN VAN HET OUDE KAASPAKHUIS?

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het is een herkenbaar pand in Woerden. Zeker tijdens

de spits, wanneer het verkeer op de ­Utrechtsestraatweg langzaam voorbijtrekt, valt het oude kaaspakhuis

met de showroom van Domez Interieur direct op. Hier

­bouwen de zussen Meintje en Sophie Breunesse al ruim

twintig jaar aan interieurs die niet draaien om vluchtige trends, maar om ontwerpen die passen bij de mensen die er wonen en die ook na jaren nog kloppen.

Domez begon zo’n twintig jaar geleden bij Meintje,

die vanuit een klein pand aan de Jan de Bakkerstraat ­interieurplannen maakte. Al snel merkte ze dat ze

meer wilde dan alleen ontwerpen op papier. Ze ­wilde ook ­betrokken zijn bij de inrichting zelf. ‘Je bent dan

­afhankelijk van ­anderen voor de leukste spullen, terwijl je

weet wat er allemaal is’, vertelt ze. ‘Ik wilde heel graag ook een showroom of winkel beginnen.’ Later kwam Sophie erbij en kreeg die ambitie steeds meer vorm. Via het

pand waar tegenwoordig Viviamo zit, kwamen de zussen ­uiteindelijk terecht aan de Utrechtsestraatweg, waar Domez nog altijd is gevestigd.

Dat ze ooit samen zouden ondernemen, hadden ze zelf niet bedacht. ‘Dat was eigenlijk nooit het plan’, vertelt Sophie. Toch bleken hun interesses verrassend goed op elkaar aan te sluiten. Creativiteit en bouwkundig

inzicht kregen de zussen al van huis uit mee. Hun vader

volgde de kunstacademie en werd later aannemer. Zelf kozen ze ook voor de kunstacademie, maar waar veel ­medestudenten zich vooral op vormgeving richtten,

­doken Meintje en Sophie juist graag de bouwkundige kant in. ‘Wij waren de nerds van de kunstacademie’, ­vertellen ze lachend.

MEER DAN ZUSSEN ALLEEN

In 2020 kwam Susan Willers erbij. Terwijl Meintje en

Sophie zich vooral op het ontwerpen richten, brengt

Susan ­structuur aan in de zakelijke kant van het bedrijf. Susan Willers, Sophie en Meintje Breunesse

16 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

De zussen kennen haar al sinds de brugklas en vormen inmiddels een hecht team. Als het gesprek teruggaat naar de beginjaren, vertelt Sophie lachend hoe ze bij

passen bij degene die er woont.’ Juist daardoor is geen enkel interieur hetzelfde. Toch is er wel een ­handschrift te h ­ erkennen: een tijdloze basis, met ­ruimte voor een

hun eerste grote opdracht pas op locatie beseften dat

­bijzonder detail. Een opvallende lamp, een kleurrijk

stond Huurbedrijf Woerden voor de deur om te helpen.

ze zeker, maar ze laten zich er niet door leiden. Liever

alle meubels nog naar boven moesten. Binnen een uur Susan glimlacht. ‘Dat is eigenlijk nog steeds zo. Laatst

stonden we bij een project in Amsterdam en vroegen we ons opnieuw af hoe we alles naar boven zouden krijgen. Maar het komt altijd goed.’ Volgens Susan is dat typisch

­kunstwerk of een meubel met karakter. Trends volgen ­ontwerpen ze een interieur dat ook over tien jaar nog klopt. ‘We hopen juist dat mensen niet over tien jaar ­zeggen: dat was echt een interieur uit 2025.’

­Meintje en Sophie. Ze zijn enorm gepassioneerd over hun

ALTIJD MET EEN KNIPOOG

ze mogen zichzelf best wat meer krediet geven.’ Zelf lijken

De meeste energie halen Meintje en Sophie uit het

vak, maar ook opvallend bescheiden. ‘Dat zeg ik al jaren: de zussen daar weinig mee bezig. Nieuwe opdrachten komen al jaren vooral via mond-tot-mondreclame.

Klanten keren terug, bevelen Domez aan bij anderen en weten de showroom in Woerden steeds weer te vinden. BASIS MOET KLOPPEN

Het geheim zit ‘m in een verrassende en h ­ erkenbare

Domez-stijl, dat is hoe de ontwerpen tot stand komen.

Voor Meintje en Sophie begint een interieur nooit met een bank, een kleur of een mooie lamp. Eerst moet de basis kloppen. Ze kijken naar de plattegrond, de l­ooplijnen en de zichtlijnen in een woning. Pas daarna volgen

­materialen, meubels en verlichting. Vanuit die gedachte ontstond uiteindelijk ook de showroom. In de showroom werken de zussen met merken als Vitra, Porro, Living

­Divani en Ingo Maurer. Daardoor kunnen ze hun ontwerpen ook zelf begeleiden tot in de keuze van m ­ eubels,

Na twintig jaar is het enthousiasme nog altijd ­hetzelfde. moment waarop een ontwerp werkelijkheid wordt. Een

nieuw gesprek, een geslaagde oplevering, of klanten die hun vernieuwde woning voor het eerst zien. ‘Ik heb nog

nooit ervaren dat ik geen zin had om naar mijn werk te gaan’, zegt Meintje. ‘Daar ben ik ontzettend dankbaar

voor.’ Susan ziet die passie iedere dag terug. Voor haar

is dat precies wat Domez typeert. En misschien is dat wel

de rode draad in twintig jaar Domez: interieurs die ook na jaren nog kloppen, maar waarin altijd ruimte is voor een verrassend detail. Een knipoog.

‘Een Domez-interieur kan niet anders dan passen bij degene die er woont’

verlichting en materialen.

Volgens de zussen draait het uiteindelijk om goed

Domez Interieurarchitecten

maar om te ontdekken hoe iemand leeft en een r­ uimte

3445 AL Woerden

luisteren. Niet om een eigen stijl op ieder huis te leggen,

Utrechtsestraatweg 23a

gebruikt. ‘Een Domez-interieur kan niet anders dan

0348 445655 www.domez.eu

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 17

Casper Prins

CCV DIENSTEN

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

CCV DIENSTEN GROEIT, MAAR CASPER BLIJFT GEWOON CASPER Op de eerste verdieping van de bedrijfslocatie van CCV

uitstraling groeide mee en die ontwikkeling krijgt nu

digitaal dartbord. Na de werkdag wordt hier regelmatig

een nieuw pand betrokken; ook de branding van CCV

Diensten BV heeft eigenaar Casper Prins een bar en een

nog wat nagepraat of een pijltje gegooid met de mensen met wie hij diezelfde dag op pad was. Zijn zwager, zijn

beste vriend, collega’s. Het past bij de manier ­waarop CCV Diensten is gegroeid: met mensen die elkaar

letterlijk een nieuw gezicht. Niet alleen werd er dit jaar Diensten werd compleet vernieuwd. Een logische stap, vindt Casper. ‘We worden toch groter. Dan moet je het wel serieus gaan nemen. Professioneel overkomen.’

­kennen en een goed team vormen.

VOLGENDE STAP

Van glazenwassen met CCV Diensten BV tot aan

Casper werkte al jarenlang in de glazenwasserij en had

Drie jaar geleden zag het bedrijf er nog heel anders uit.

­softwashreinigen met Softwash Groene Hart; de b ­ edrijven

een vriend die hetzelfde vak deed. Toen hij de opdracht-

van Casper groeien steeds verder door. Ook de z­ akelijke

gever vroeg of hij het werk kon overnemen, besloot hij de

18 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

stap naar het ondernemerschap te nemen. ‘Ik had het

Die informele sfeer staat een professionele werkwijze

idee dat ik het voor mezelf ook wel kon. Op een gegeven

niet in de weg. Voor bepaalde opdrachtgevers worden

moment weet je hoe het werkt, je weet wat je doet, dus

medewerkers uitgebreid gescreend en moeten de juiste

was ik klaar voor de volgende stap. Het moment dat ik

certificaten op orde zijn. Ook daarin wil Casper dat CCV

voor mezelf begon, voelde ik de uitdaging.’

betrouwbaar voor de dag komt. De vernieuwde branding sluit daar volgens hem bij aan.

Inmiddels is CCV Diensten met drie mensen f­ ulltime onderweg en staan er twee bussen op de stoep.

Het liefst blijft Casper ondertussen zelf gewoon onderdeel

Ook het dienstenpakket groeide. Naast het reguliere

van het werk. Een hele dag op kantoor zitten is niets voor

­glazenwassen richt Casper zich met zijn andere bedrijf

hem. ‘Hier de hele dag zitten, dan word ik knettergek.’

op softwash: een manier van reinigen waarbij met lage

Vanochtend was hij al vroeg op kantoor om de planning

druk wordt gewerkt, zodat kwetsbare oppervlakken niet

door te nemen. Daarna volgen afspraken met klanten en

beschadigen. ‘Met een hogedrukspuit blaas je alles kapot.

even kijken bij het werk. ‘Ik hou ervan om betrokken te zijn

Bij softwash is de kans dat je het kapot maakt veel kleiner.

bij alles wat we doen.’

Juist voor kwetsbare oppervlakken, zoals dakpannen, gevels en tegels, is deze techniek echt perfect.’

Voor de komende jaren heeft hij dan ook geen ­ingewikkeld plan. ‘Een leuk vast team, een mooie

Een van de projecten waar Casper met plezier op

­klantenkring. Dat is ‘m.’ Iedereen is wat hem betreft

­terugkijkt, is het gemeentehuis van Woerden. Wat hem

een potentiële klant. Daar kan hij zelf nog wel wat meer

eraan aanspreekt? ‘Het heeft veel ramen en is lokaal. Het

­achteraan, geeft hij toe. ‘De projecten die we nu h ­ ebben,

is de eerste grote opdracht die ik via mijn eigen naam

krijgen we eigenlijk via mond-tot-mondreclame ­binnen.

binnenkreeg. Ik werd gebeld. Die bode had de website

Superfijn, maar ik kan op salesgebied echt nog wel wat

gezien. Hij vroeg of we het gemeentehuis konden doen.

leren. Daar liggen mooie kansen.’

Toen zijn we ­ernaartoe gegaan, hebben we het opgemeten en een offerte gemaakt.’ Een telefoontje in de ochtend, diezelfde dag nog op pad. Zo pakt Casper het graag aan: niet te veel praten, maar gewoon doen. GOED GEREGELD

Dat de zaken goed lopen, betekent niet dat Casper het ingewikkelder wil maken dan nodig. Voor hem begint goed ondernemen bij afspraken nakomen, ook r­ ichting ­leveranciers en samenwerkingspartners. ‘Als zij een ­factuur sturen, betaal ik ’m meteen.’ Diezelfde instelling neemt CCV mee naar klanten. Soms betekent dat schakelen wanneer een opdracht sneller moet gebeuren dan gepland. Soms betekent het juist terugkomen als iets niet meteen lukt. ‘Sommige mensen hebben spoed. Dan moet het de volgende dag gebeuren.

Wanneer hem wordt gevraagd waar hij trots op is, moet Casper even nadenken. ‘Toch wel dat je komt van niets, en dat je stiekem best wel een mooi bedrijf hebt ­neergezet. Met de grote projecten die je kan doen, de mensen die voor je werken.’ Een collega en vriend helpt hem een handje: “Je mag hartstikke trots zijn op wat je doet, hè.” Casper vindt het alleen moeilijk om dat over zichzelf te zeggen. ‘Ik heb veel liever dat een klant blij met ons is.’

‘Uiteindelijk geldt maar één ding: we stoppen pas als de klant tevreden is’

Dan kom je ergens en is er iets bezet of kun je er niet bij. Dan moet je een andere keer terugkomen.’ En u ­ iteindelijk geldt maar één ding: ‘We stoppen pas als de klant ­tevreden is.’

CCV Diensten Industrieweg 4J 3442 AE Woerden Info@ccvdiensten.nl

Veel van de mensen met wie Casper werkt, kende hij

www.ccvdiensten.nl

al voordat ze collega’s werden. Twee mensen zijn vast in dienst, daarnaast werkt CCV met een aantal z­ zp’ers.

Softwash Groene Hart

Dat zorgt volgens Casper vooral voor iets simpels:

0612598894

­gezelligheid. ‘Het is altijd gezellig. Nooit gezeur.’

www.softwashgroenehart.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 19

DON DON FOOD & EVENTS

FOOD & EVENTS

SAMEN HET PERFECTE KERSTFEEST CREËREN?

0348-748490 |donfoodandevents.nl | info@donfoodandevents.nl

COLUMN

ALLEEN OP DE WERELD?

Soms hoor ik wel eens dat ondernemers jarenlang dezelfde visie ­hanteren. Om eerlijk te zijn: dan fronsen mijn wenkbrauwen. In mijn ogen is dat ­helemaal niet mogelijk. Visie is het antwoord op de vraag waar je in

de toekomst naar toe wilt met het bedrijf. Langetermijndenken voor de

­ondernemer dus. Maar ja, ben je als ondernemer alleen op deze wereld? Of zijn er bepaalde variabelen die van invloed kunnen zijn op de vraag of de visie uitkomt?

Nou, wel degelijk. Het landschap om de ondernemer heen ­verandert continu. Veel wisselend beleid van de overheid, een dynamische

­werknemersmarkt die momenteel veel te eisen heeft, ­verschillende ­generaties die toch anders kijken naar de privé-werk balans, de

­maatschappelijke uitdagingen met meer aandacht voor bijvoorbeeld

stressfactoren en hoge werkdruk, de digitale ontwikkelingen op het gebied van AI, de geopolitieke uitdagingen (of zelfs bedreigingen) op het wereld-

toneel. Het zijn allemaal elementen die van invloed zijn op de toekomst van

een onderneming. En het verandert constant, dus ook de visie dient daarop geanticipeerd te zijn. Je kan de stip op de horizon wel zetten, maar als de

wereld daaromheen verandert, dan dient de stip ook verplaatst te worden. Het kan niet dat dat jaren hetzelfde blijft.

Het meebewegen op de golven van verandering in de omgeving maakt ­ondernemen leuk (en soms ook minder leuk). Het houdt je scherp

en alert. Wij ondernemers zitten niet bij de pakken neer, daar ben je

‘Je kan de stip op de horizon wel ­zetten, maar als de ­wereld ­daaromheen ­verandert, dan dient de stip ook v ­ erplaatst te worden’

geen ­ondernemer voor geworden. De kansen kun je zelf pakken en de

­bedreigingen kun je het hoofd bieden. Alles is afhankelijk van hoe flexibel je jezelf wilt en kunt opstellen. Vaak is de basis, de stabiele fundering van

de onderneming, al lang gelegd en is het zaak om de uitdagingen van de

nabije toekomst aan te pakken. Dat kunnen wij als ondernemer als de beste! En dat hoeft niet in je eentje, je hebt elkaar nodig om dit te ­bewerkstelligen. Zeker in de huidige tijd waarin veel onzeker is en er veel gebeurt. Als

we elkaar een beetje helpen, dan weet ik zeker dat de (toch wel steeds ­gewijzigde) visie uiteindelijk uit gaat komen!

Danny

DANNY BOERE IS ­ONDERNEMER. IN HET ­DAGELIJKS ­LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, ­BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN ­BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN ­BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN ­VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG. DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 21

Dave en Michel Schilperoort

22 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

INTERIEUR COLLECTIEF WOERDEN

VAN TWEE BROERS NAAR ÉÉN INTERIEURCOLLECTIEF BROERS MET EEN WARME PASSIE VOOR KEUKENS EN INTERIEURS TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Twee broers, één bedrijf en een gedeelde liefde voor maatwerk. Michel en Dave Schilperoort bouwen met Interieur Collectief Woerden aan

interieurs waarin alles samenkomt: van een keuken tot een compleet woonhuis, voorzien van maatwerk. In de loop der jaren is het bedrijf

flink gegroeid, maar één ding is hetzelfde gebleven: de broers staan nog ­altijd graag zelf op de werkvloer. Want ondernemen is mooi, maar het vak zelf uitoefenen blijft minstens zo leuk.

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 23

Dat de twee broers uiteindelijk samen zouden

ideeën en mogelijkheden. Die verschillende perspectieven

­ondernemen, was misschien niet vanzelfsprekend. Het

zorgen voor balans. Samen kunnen ze een plan zowel

verhaal begon bij Michel, die op zijn eenentwintigste al

praktisch als creatief benaderen.

bewust voor het vak koos. Dave was iets jonger en werd enthousiast gemaakt door Michel. ‘Meestal gaat het van

Die samenwerking vormt nog altijd de basis van I­nterieur

vader op zoon. Het leuke bij ons is dat het van broer op

Collectief. Dat wordt zichtbaar zodra een klant de

broer is gegaan.’ Beiden volgden de opleiding Hout en

showroom aan de Golf van Biskaje binnenstapt. Alles

Meubileringscollege in Amsterdam en wilden heel graag

begint aan tafel met een goede kop koffie of thee. ‘Het is

het ondernemerschap aangaan. ‘Pa Schilperoort zei altijd:

niet wat mensen verwachten als ze het “industrieterrein”

met je familie moet je wandelen en niet handelen. Daar

oprijden.’ Eenmaal binnen word je verwelkomd met warme

hebben we in eerste instantie goed naar geluisterd.’

interieurs en begint het gesprek. De plattegrond komt op tafel, het budget wordt besproken en er ontstaat ruimte

Toch bleven hun wegen elkaar kruisen. Totdat er op de

om samen te ontwerpen. Niet vanuit vaste oplossingen,

Golf van Biskaje in Woerden nieuwe panden w ­ erden

maar vanuit de vraag wat er in een specifieke woning

­gebouwd en daar een nieuwe mogelijkheid ontstond:

mogelijk is.

samen ­verdergaan. Aanvankelijk hielden ze hun e ­ igen ­bedrijven nog aan. Maar in 2003, toen de broers zich

Klanten komen regelmatig binnen met een eigen plan en

­wilden ­presenteren op de Woonbeurs Amsterdam,

een A4’tje vol aantekeningen. Maar tijdens het gesprek

­ontstond het besef dat één gezamenlijke uitstraling beter

ontdekken ze soms dat er meer kan dan ze vooraf hadden

bij hun ­ambities paste. ‘Twee namen op één gevel voelde

bedacht. De aantekeningen verdwijnen dan vaak snel

niet ­logisch. We wilden één uitstraling.’ Zo ontstond de

weer in de tas. De broers kijken niet naar losse meubels

naam Interieur Collectief. De broers kozen bewust voor een

of afzonderlijke ruimtes, maar naar het geheel. De keuken

bredere koers: niet langer alleen meubels maken, maar

speelt daarin een steeds belangrijkere rol. ‘Het is vandaag

complete interieurs creëren. ‘Dat was voor ons ook een

de dag dé centrale plek in de woning.’

eyeopener. Eén woordje zette eigenlijk het hele bedrijf op zijn kop. Van het woordje “meubelmakerij” naar “­ interieurs”.

De keuken is allang niet meer alleen een plek om te koken.

Er kwamen bredere aanvragen onze kant op. Niet a ­ lleen

‘Het is tegenwoordig een meubelstuk. Het liefst zien ze ook

meubels op maat, maar ook: hoe gaat de volledige

de oven achter een deur verdwijnen, zoals de koelkast en

­woning eruitzien voor ons?’

vaatwasser. Daarom vormt de keuken vaak het begin van een groter interieurplan.’ In de showroom is tegenwoor-

De stap naar één bedrijf betekende ook dat Michel en

dig ook de “onzichtbare inductie” te bewonderen: direct

Dave hun manier van werken steeds meer op elkaar

koken op je keukenblad. ‘Je begint met de keuken en vaak

moesten afstemmen. Juist daarin ontdekten ze hoe goed

smaakt dat naar meer.’

hun verschillen elkaar aanvullen. ‘Ik denk dat Michel net wat creatiever is dan ik ben.’ Waar Dave graag van dui-

Bij Interieur Collectief zijn standaardmaten nooit het

delijkheid en structuur houdt, ziet Michel meer ruimte voor

uitgangspunt. ‘We zitten niet vast aan kastjesmaten. De

24 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

keuken is volledig handwerk. Die drie meter en viereneenhalve centimeter, daar maken wij dan de keuken op. Er is zoveel mogelijk.’ Die vrijheid in maatwerk heeft geleid tot een herkenbare eigen stijl. Hout vormt al jaren de basis van veel projecten en wordt vaak doorgetrokken door het hele

‘Eén woordje zette eigenlijk het hele bedrijf op zijn kop’

interieur: van wanden en kasten tot keuken en badmeubelen. ‘Hout is ons basisproduct.’ medewerkers die al jarenlang met het bedrijf meegroeien. Tegelijkertijd blijven Michel en Dave nieuwsgierig naar

Zelf blijven de broers dicht bij het vak. Ze bespreken ont-

nieuwe ontwikkelingen. Trends volgen ze met belang-

werpen, begeleiden projecten en doen net zo lief mee met

stelling, maar altijd vanuit hun eigen visie. Wie tien jaar

de montage. Juist doordat ze de praktijk blijven kennen,

geleden de showroom binnenliep, zag bijvoorbeeld veel

houden ze zicht op wat voor hen belangrijk is.

zwarte keukens. Inmiddels zijn de voorkeuren veranderd. Meebewegen hoort bij het vak, zolang de eigen signatuur

Voor de komende jaren willen Michel en Dave verder

maar herkenbaar blijft.

bouwen op de weg die ze samen zijn ingeslagen. Mooie projecten maken, de keuken verder uitbouwen en het be-

Die signatuur beperkt zich niet tot de showroom. Een paar

drijf op een natuurlijke manier laten meegroeien. En als het

jaar geleden besloten de broers hun ideeën ook buiten

aan de broers ligt, mogen er best meer lokale opdrachten

het bedrijf tastbaar te maken. In Rotterdam, aan de Maas,

bij. ‘We hebben best veel werk, maar we zouden het in het

richtten ze hun eigen appartement volledig in met hun

Woerdense graag verder willen uitbouwen. Lekker lokaal.’

maatwerkinterieur. Het appartement is een verlengstuk van de showroom. Klanten kunnen er verblijven en ervaren

Daarmee krijgt hun toekomstplan een duidelijke richting.

hoe een compleet interieur voelt wanneer je er daad-

Interieur Collectief mag groeien, maar wel op een manier

werkelijk in leeft. ‘Je krijgt gewoon de sleutel mee en het

die past bij de broers en bij de omgeving waarin het bedrijf

genieten kan direct beginnen.’

is ontstaan. Want hoe groot het collectief ook wordt, de basis blijft hetzelfde: twee broers die elkaar aanvullen, een

Alles is perfect afgewerkt en ingericht, tot aan de schone

team dat met hen meegaat en de overtuiging dat mooie

lakens aan toe. Inmiddels is het appartement uitgegroeid

interieurs beginnen met aandacht. ‘Samen mooie dingen

tot een bijzondere plek waar klanten de sfeer van I­nterieur

maken, plezier houden in het vak en elkaar de ruimte ge-

Collectief echt kunnen beleven. Het is een logische ver-

ven om vanuit ieders eigen kracht te werken.’

volgstap in de ontwikkeling van het bedrijf: van meubels naar complete interieurs, en van kijken naar ervaren. Die ontwikkeling is niet alleen zichtbaar in de projecten, maar ook in het team. Inmiddels werken er tien mensen bij Interieur Collectief. Michel en Dave zijn vooral trots op de

Interieur Collectief Woerden Golf van Biskaje 7-s 3446 CS Woerden 0348424925 | info@icwoerden.nl www.icwoerden.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 25

PRIOTEC TECHNISCH AANNEMER

BOUWEN AAN MORGEN

TWINTIG JAAR ELEKTROTECHNIEK

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Twintig jaar Priotec is een mooie mijlpaal én een moment om samen met het team vooruit te kijken. Het jubileum wordt gevierd met een paar dagen Berlijn, terwijl de

echte vraag is: hoe bouw je een bedrijf dat ook de vol-

gende twintig jaar sterk blijft? Bij Priotec begint dat met

samen meegroeien, duurzame relaties en een nuchtere

groeiambitie om binnen de eigen kaders steeds een stap vooruit te zetten als technisch aannemer.

Aan tafel zitten Robbert Pouw, directeur/eigenaar van ­Priotec, en Melanie Scholte, bedrijfsleider en de verbindende schakel binnen de dagelijkse organisatie. Samen vertellen ze over de ontwikkelingen binnen het bedrijf, de keuzes die zij maken en vooral over de manier waarop Priotec vandaag bouwt aan morgen. STEEDS MEER VERANTWOORDELIJKHEID

Priotec heeft een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt in de manier van werken. Waar medewerkers voorheen als een soort alles-in-één-loket fungeerden, is de organisatie inmiddels meer gelaagd en gespecialiseerd. Robbert: ‘Iedereen werkt nu meer vanuit zijn eigen vakgebied en neemt daar de verantwoordelijkheid in.’ Een calculator, werkvoorbereider, uitvoerder of tekenaar kan vanuit zijn of haar expertise vragen beantwoorden en zaken zelfstandig regelen. Die manier van werken bevalt goed. ‘We hebben gelijke lagen binnen de organisatie en hebben elkaar allemaal nodig,’ vertelt Melanie. Het past bij de ambitie om Priotec strak te organiseren en verantwoordelijkheden breed neer te leggen. Robbert zegt het met een knipoog: ‘Het is ook de bedoeling om de eigenaar steeds minder belangrijk te maken.’ De organisatie groeit daarmee vooral in vertrouwen en verantwoordelijkheid. SAMEN VIEREN

Het twintigjarig jubileum werd begin oktober gevierd met het team in Berlijn. Daar stonden verschillende activiteiten op het programma. ‘We zijn met het vliegtuig gegaan, zodat we zo veel mogelijk tijd met elkaar in de stad konden doorbrengen’, vertelt Melanie. Een quiz nam het team mee langs twintig jaar Priotec, waarna er volop ruimte was om de stad te ontdekken en vooral samen te genieten van eten, drinken en elkaars gezelschap. Robbert Pouw en Melanie Scholte

26 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

MEEGROEIEN

Terug naar de bedrijfsvoering. Robbert ziet een beweging naar grotere en meer zakelijke projecten, zoals scholen, kantoren en zorginstellingen. De teams worden groter, installaties complexer en tegelijkertijd wordt de bediening

hoeven dan minder zelf na te denken over wanneer iets aan- of uitgaat.’ WAAR JE GOED IN BENT

Met de groei van projecten en teams wordt het volgens

ervan eenvoudiger. Domotica maakt het bijvoorbeeld

Robbert steeds belangrijker om mensen in te zetten op

mogelijk om alarm, verlichting en klimaat centraal aan

het werk dat bij hen past. ‘Je hebt monteurs die aangaan

te sturen. Ook de verduurzaming van gebouwen brengt

op ingewikkelde schakelingen, maar ook mensen die juist

nieuwe vraagstukken met zich mee. In samenwerking met

energie krijgen van onderhoud en service.’ Al vóór iemand

Energy Bridge werkt Priotec bijvoorbeeld aan het aardgas-

bij Priotec start, wordt daarom gevraagd waar hij of zij

vrij maken van grote flatgebouwen, waarbij onder meer

blij van wordt. ‘Ons streven is dat iedereen voor honderd

voedingen, verdeelkasten en het AC-gedeelte worden

procent leuk werk kan doen.’ Zo doet iedereen waar hij of

aangepakt. Om die ontwikkeling bij te houden, investeert

zij goed in is.

Priotec vooral in kennis. Gerichte opleidingen met leveranciers helpen om nieuwe technieken eigen te maken. Bij een

Diezelfde gedachte geldt voor de samenstelling van de

appartementencomplex aan het Vondelpark kwam dat

teams. Melanie ziet dat vaste teams elkaar steeds beter

al mooi samen. Camera’s en toegangscentrales worden

leren kennen en daardoor goed op elkaar zijn ingespeeld.

er AI-gestuurd en bewoners bedienen met tablets aan de

Dat maakt de afstemming op het werk makkelijker en

muur onder meer hun lichtscènes en gordijnen.

zorgt ervoor dat collega’s iets voor elkaar over hebben. Vakkundige mensen vinden én behouden blijft ondertus-

Bouwen aan de toekomst gaat volgens Robbert niet alleen

sen een uitdaging. Priotec investeert graag in leerlingen

over techniek. Ook de samenwerking moet meegroeien.

die kunnen doorgroeien tot zelfstandige vakmensen. En

‘Installaties worden steeds belangrijker en de aanneems-

wie er eenmaal werkt, moet het naar zijn zin hebben. ‘Met

om technische installaties in verhouding tot het gebouw

ruimte voor vrijheid, betrokkenheid en vooral een goede

is explosief gegroeid.’ Juist daarom wil Priotec eerder

sfeer.’ Dat zien we terug in de lange dienstverbanden van

met partners om tafel. Afspraak is afspraak, eerlijkheid,

medewerkers bij Priotec.

wederzijdse waardering en samen kiezen voor veiligheid vormen daarbij de basis. Zo wil het bedrijf klanten van het eerste uur blijven bedienen en samen met partners verder groeien. TECHNIEK WORDT LEIDEND

SAMEN DOORGROEIEN

Voor veel medewerkers is Melanie een aanspreekpunt bij wie ze gemakkelijk binnen lopen. Ze houdt zich bezig met HR, sollicitaties, financiën, ICT en het wagenpark. Samen met Robbert zet ze het beleid uit en zo geven ze stap voor

Techniek wordt volgens Robbert steeds meer leidend in

stap vorm aan de strategie voor de toekomst. ‘We willen

de veranderingen die op gebouwen afkomen. ‘Vijftig jaar

met elkaar meegroeien,’ stelt Robbert. ‘Iedereen heeft

geleden stond er alleen een schemerlamp in de kamer,

daarin zijn eigen rol, en ieders mening telt.‘

nu hebben we trapverlichting en bedienen we alles met de telefoon.’ Verduurzaming en nieuwe technieken maken het daardoor belangrijker om samen te werken met partners die aanvullende kennis hebben. Priotec biedt het hele pakket aan en zoekt daar de juiste partijen bij. ‘We pretenderen niet dat we alles zelf kunnen, maar we zijn sterk in de aansturing, begeleiding en het realisteren van totaalprojecten.’ Ook de beperkte beschikbaarheid van stroom vraagt om technische oplossingen. ‘Nu het terugleveren van energie vanaf 2027 verandert, wordt het opvangen van pieken met bijvoorbeeld een accusysteem belangrijker. Wij weten hoe de techniek werkt en calculeren op behoud en onderhoud.’ Melanie ziet daarnaast een ontwikkeling waarbij systemen steeds meer met elkaar gaan praten. Slimme technieken kunnen het energiegebruik automatisch afstemmen op bijvoorbeeld beschikbare stroom en prijzen. ‘Gebruikers

Priotec Technisch Aannemer Productieweg 1 3481 MH Woerden 0348752833 | info@priotec.nl www.priotec.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 27

MOGELIJK VASTGOEDFINANCIERINGEN TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

AMBITIE OP VOL VERMOGEN:

HOE HOMAN BV MET MOGELIJK ­VASTGOEDFINANCIERINGEN RUIMTE MAAKT VOOR DE TOEKOMST 28 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

Peter Homan

Met een historie die teruggaat tot 1937 is

investering. Accountmanager Denny Drogenbroek ver-

naam in de regio. Vanuit Mijdrecht zorgt het

heldere visie op de ­energietransitie en ze hadden een

­Elektrotechnischbureau Homan BV een g ­ evestigde ­familiebedrijf er al decennia voor dat kermissen draaien, winkelcentra sfeervol verlicht zijn en dat tijdelijke stroomvoorzieningen altijd operationeel zijn. Maar

stilstaan is geen optie in een wereld die in rap tempo

elektrificeert en verduurzaamt. Om de v ­ olgende groeistap te zetten en in te spelen op de enorme vraag naar

telt: ‘Het is een bedrijf met een ijzersterke reputatie, een pand op het oog dat direct bijdraagt aan de efficiëntie en waarde van de onderneming. Door private inves-

teerders te koppelen aan de financieringsvraag van de ondernemer, konden we de zakelijke hypotheek snel en zonder onnodige bureaucreatie rond maken.’

stroommanagement en s ­ olar-oplossingen, was er let-

DUURZAME IMPACT EN STROOMMANAGEMENT

financiering van M ­ ogelijk Vastgoedfinancieringen kon

heeft Peter de handen vrij om te innoveren. Dat is

terlijk én figuurlijk ruimte nodig. Dankzij een flexibele Homan de ­perfecte basis leggen voor de toekomst.

Wie aan Homan denkt, denkt aan energie. Al ruim 85 jaar ontzorgt het bedrijf evenementen, kermissen en winkelsteden met betrouwbare elektrotechniek. ‘We

zijn van oudsher sterk in de verhuur van aggregaten en het realiseren van tijdelijke stroomvoorzieningen’, zegt

directeur Peter Homan. ‘Maar de markt ­verandert. Door de toenemende netcongestie in Nederland ­kloppen

Met de herfinanciering en uitbreiding van het ­vastgoed nodig ook, want de uitdagingen op het Nederlandse stroomnet zijn groter dan ooit. Homan profileert zich

inmiddels als dé groene installateur die bedrijven helpt

om netcongestie te omzeilen. Met hybride oplossingen, zoals de combinatie van zonnepanelen, grootschali-

ge batterijopslag en milieuvriendelijke aggregaten op HVO-brandstof, borgen zij de continuïteit van andere ondernemers.

bedrijven steeds vaker bij ons aan voor ­structurele

‘Dankzij het gefinancierde pand beschikken we nu over

­Daarnaast hebben we met onze solar-tak een enorme

bereiden, maar ook om materialen te assembleren

­energie-oplossingen en stroommanagement.

vlucht genomen in het installeren van ­zonnepanelen en

­accu-systemen. Om die ambities bij te benen, groeiden we simpelweg uit ons jasje.’

DE ZOEKTOCHT NAAR DE JUISTE RUIMTE

de ideale uitvalsbasis om complexe projecten voor te

en onze 24-uurs service te kunnen garanderen’, aldus ­Peter. ‘Het pand helpt ons daarbij ook in onze ­transitie van traditioneel verhuurbedrijf naar een complete ­strategische partner in energiemanagement.’

Voor de opslag van grootschalig v ­ erhuur­materiaal,

SAMEN BOUWEN AAN DE REGIO

vloot servicewagens was uitbreiding van het

deze klantcase precies waar hun kracht ligt:

­moderne aggregaten, zonnepanelen en de ­groeiende ­bedrijfsvastgoed noodzakelijk. Het oog viel op een

­strategische locatie in Mijdrecht die p ­ erfect ­aansloot bij de logistieke behoeften van de ­technische s ­ pecialist.

Maar in de huidige markt is het snel s ­ chakelen als

ondernemer. Waar ­traditionele ­banken vaak lange

­doorlooptijden hanteren en strenge, rigide ­voorwaarden

stellen, zocht Peter naar een ­financieringspartner die

Voor Mogelijk Vastgoedfinancieringen ­onderstreept het ­aanboren van groeipotentieel. ‘Door

­vastgoedfinanciering toegankelijk te maken, houden we de regionale economie letterlijk in beweging. En dat we

een ondernemer als Peter daarbij het enthousiasme en de energie geven om weer jaren vol vermogen vooruit te kunnen, is de best denkbare bijkomstigheid.’

de dynamiek van het o ­ ndernemerschap begrijpt. Die ­partner vond hij in Mogelijk Vastgoedfinancieringen. Mogelijk V ­ astgoedfinancieringen kijkt anders naar

zakelijk vastgoed. Waar anderen in cijfers en risico’s

achter de komma denken, kijkt Mogelijk primair naar

het ­vastgoed zélf en het ondernemersverhaal ­erachter.

Geld lenen voor zakelijk vastgoed of interesse om te investeren in zakelijke hypotheken? Ga naar mogelijk.nl of kom naar de sessie, specifiek voor leden van Ondernamen in de regio, op 10 november aanstaande.

‘Vanaf het eerste contact merkten we dat er bij ­Mogelijk snel geschakeld werd’, zegt Peter. ‘Ze ­begrijpen dat als een kans zich voordoet, je als ­ondernemer de knoop

door wilt hakken. De lijnen waren kort en het proces was transparant.’

Voor Mogelijk was de case van Homan een

­schoolvoorbeeld van een gezonde, t­ oekomstbestendige

Mogelijk Vastgoedfinancieringen Amerlandseweg 2 3621 ZC Breukelen 0346250171 | info@mogelijk.nl www.mogelijk.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 29

Kom werken bij Lekx Bekijk de vacatures

Heb je ook liever files dan files?

lekx-accountants.nl

Bij Lekx werken mensen die liever hun hoofd breken op een complex dossier dan dat ze in de file staan. Omdat het goed bij ons gaat, zijn we op zoek naar nieuwe mensen die dus een beetje in de regio wonen. Beter voor jou, beter voor ons, en beter voor het milieu. En…, de privé-werkverhouding blijft ook optimaal. Kom jij ons team versterken? Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.

<if> you think you have an impossible idea <then> iFresh can develop it!

Op zoek naar een representatieve werkplek of vergaderruimte? Wij staan voor u klaar met passende oplossingen.

koffie? industrieweg 7, Harmelen +31 348 745 164 | ifresh.nl

www.van-lint.nl

verkoop@van-lint.nl

Als mens en ondernemer moet je flexibel zijn, pas je je elke keer aan en leer je elke dag. Doe je dat niet, dan ‘rijd je niet meer mee op de trein’. Die dendert namelijk voort!

AI is onze nieuwste uitdaging. Met AI kun je echt heel erg veel, maar hoe pas je het toe en wanneer? Die ontwikkelfase gaan we nu allemaal door.

‘Waar doe je nu goed aan?’

Zelf kijk ik binnen mijn bedrijf niet alleen naar de

mogelijkheden en toepassingen, maar vooral ook

naar de gevaren. Mijn klant en zijn of haar financiële gegevens moeten niet openbaar terug te vinden

zijn. Dus een weloverwogen keuze maken bij deze

COLUMN

WIJZE KEUZES!

oplossingen is gewenst.

gelegd. Waar doe je nu goed aan? Zet je een

Waar ik me ook wel zorgen over maak, is hoe het

overcapaciteit en/of schaf je een batterij aan?

moet met de energiekosten die gepaard gaan met

­slimme oplossing in die niet meer terug levert bij

het gebruik van AI. Die moeten, naar mij verteld is,

Die laatste kost vaak nogal wat, waarbij ik wel de

in een tijd waarin we duurzaam met elkaar in het

gaan dalen. Koop ik ze dus nu of later? Of schaf ik

enorm zijn! Weegt het voordeel op ­tegen het nadeel leven staan?

Ik realiseer me dat ik de maatschappij niet alleen

ga veranderen, maar toch goed om het daar eens met elkaar over te hebben. Tot slot komt er nog

verwachting heb dat de aanschafkosten significant

een elektrische auto aan die met Vehicle-to-grid de opgeslagen (zonne)stroom kan terug leveren aan

mijn bedrijf? Maar helaas, de netbeheerders en de wetgeving zijn er nog niet klaar voor.

een extra duurzaamheidsuitdaging op ons af. De

Kijkend naar de mooie avondzon zijn dat nu dingen

zonnepanelen. Dat heeft mede het net zwaar ­belast,

bekijken. Succes met uw keuze!

afgelopen jaren hebben we met elkaar ingezet op maar gaf een mooie besparing en duurzame ­oplossing in onze bedrijven.

Per 1 januari aanstaande is dat helaas weer

­afgelopen. Niets is zo veranderlijk als onze overheid. Het terug leveren van stroom wordt aan ­banden

om eens beter aan de binnenkant van mijn ogen te

Erik

ERIK KAPER IS EIGENAAR BIJ AKA ­ASSURANTIËN. SAMEN MET ZIJN TEAM ­ADVISEERT HIJ MKB-ONDERNEMERS OVER ZAKELIJKE ­VERZEKERINGEN EN ­HYPOTHEKEN. ERIK@ADVIESVANAKA.NL 0348410302

THEMAVERHAAL

DE TOEKOMST BEGINT MET ÉÉN VRAAG: KAN DIT NIET SLIMMER, MOOIER OF BETER? Ron Simpson

32 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

‘Het is voor mij “fuck yeah” of nee’

Waar wordt Ron Simpson enthousiast van? Hij hoeft

Die manier van kijken is nooit verdwenen. ‘Als ik iets zie,

Ron is altijd vooruit aan het kijken, gedreven door

hoofd.’ Ook toen hij later concepten ontwikkelde, bleef dat

nauwelijks na te denken. ‘De toekomst’, zegt hij.

­nieuwsgierigheid, innovatiedrang en, zoals hij het zelf noemt, ‘een beetje thrill seeking’. Wie met hem praat, merkt al snel dat het antwoord niet alleen iets zegt

over waar hij naartoe wil, maar vooral over de ­manier ­waarop hij naar de wereld kijkt. Waar de meeste

­mensen zien hoe iets werkt, vraagt Ron zich vrijwel

sla ik het op. Dan ontstaan er vanzelf connecties in mijn zijn vertrekpunt. Waar veel ondernemers beginnen met de commercieel meest logische route, begint Ron juist aan de andere kant. ‘Wij begonnen bij The Avocado Show met het gevoel. Met de borden en de foodstyling. Pas daarna kwam de rest.’

­automatisch af hoe het óók zou kunnen.

Ook wanneer Ron een restaurant binnenloopt, ziet hij

Die manier van kijken is de rode draad in zijn

de combinaties, de details die mensen misschien niet

­ondernemerschap. Als medeoprichter van The Avocado Show en founder van meerdere agencies met c ­ reatieve concepten voor internationale merken als Nike, Red Bull, Sony en Moët & Chandon bouwde hij een naam op als conceptdenker. Maar Ron is niet alleen bezig met het bedenken van de volgende creatieve campagne of ­horecahit. Zijn visie gaat inmiddels veel verder. Nog altijd wordt hij gedreven door dezelfde nieuwsgierigheid. Alleen het speelveld is veranderd. Om te begrijpen hoe dat ­gebeurde, moeten we terug naar een broodje kaas. ANDERS LEREN KIJKEN

‘Ik was altijd alles wat ik deed aan het proberen b ­ eter, leuker of mooier te maken.’ Ron hoeft er niet lang over na te denken als hij terugkijkt naar zijn jeugd. T ­ erwijl ­leeftijdsgenoten vooral bezig waren met school, ­bijbaantjes of voetbal, vroeg hij zich af hoe dingen anders konden. ‘Dat gold letterlijk voor alles. Of ik nu mijn kamer moest ­inrichten of een broodje kaas maakte. Dan vroeg ik me af: wat maakt een broodje kaas leuker, binnen de ­mogelijkheden die ik heb?’

niet alleen wat er op tafel staat. ‘Ik zie laagjes. De kleuren, bewust zien, maar die samen bepalen hoe iets voelt.’ Bij The Avocado Show kwam die manier van kijken volgens hem overal in terug. ‘Een mooi bord is ook maar een bord. De creativiteit kost vaak geen geld. Ik zie waar creativiteit bijna kosteloos kan worden toegevoegd.’ Die nieuwsgierigheid bracht hem langs creatieve ­campagnes, horecaconcepten en samenwerkingen met internationale merken. Toch bleef hij zich verbazen over mensen die hun hele leven één vak met dezelfde ­overtuiging konden uitoefenen. ‘Ik was altijd een b ­ eetje positief jaloers op mensen die één ding fantastisch ­vonden en dat hun hele leven bleven doen. Ik had passie voor creativiteit. Voor fun.’ Volgens Ron hoeft passie niet voor altijd hetzelfde te ­blijven. Dat inzicht kwam pas later. ‘Ik dacht altijd dat ­passie vaststond. Nu denk ik dat passie ook later in je leven kan ontstaan. Doordat de omstandigheden ­veranderen.’

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 33

THEMAVERHAAL

‘AI is voor mij een cheatcode. Alle skills die ik niet had, kan ik nu wel hebben’

34 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

EEN NIEUW SPEELVELD

Voor Ron was de opkomst van AI precies zo’n v ­ erandering.

­jarenlang nauwelijks iemand vraagtekens bij zette, in

‘AI is voor mij een cheatcode. Alle skills die ik niet had,

één keer volledig anders bleek te kunnen. ‘Ik zag ineens

kan ik nu wel hebben.’ Het ging daarbij niet alleen om

een hele wereld die ik eigenlijk had onderschat.’ Volgens

­techniek, maar vooral om de weg ernaartoe. Ron had

Ron zijn de meeste innovaties kleine verbeteringen. Een

nooit moeite met ideeën bedenken. ‘Ik had vroeger

­product wordt iets sneller, goedkoper of efficiënter. Maar

geen drang om dat te snappen, daar waren andere

heel af en toe ontstaat er iets dat zo’n grote sprong maakt

­mensen voor. ‘ Alles wat tussen een idee en de u ­ itvoering

dat de oude manier ineens achterhaald voelt. ‘Soms

in zat – technische ­kennis, ingewikkelde software of

komt er iets voorbij dat niet tien procent beter is, maar

­specialistische ­vaardigheden – voelde als een drempel.

­drieduizend procent. Dan is het geen verbetering meer,

Waar hij zulke onderdelen vroeger liever aan specialisten

maar een nieuwe standaard.’

­overliet, stapt hij daar nu zelf overheen. ‘Dingen die ik saai of ­moeilijk vond, vormen ineens geen obstakel meer.’

Voor Ron markeerde dat moment meer dan een ­slimme innovatie. Het bevestigde iets wat hij de afgelopen tijd

Toen de drempels verdwenen, veranderde ook zijn rol als

steeds sterker was gaan geloven: creativiteit is veel

ondernemer. Jarenlang werkte hij met zijn creatieve team

breder toepasbaar dan hij jarenlang dacht. Niet alleen in

vooral aan opdrachten voor klanten. ‘Als agency los je

campagnes of concepten, maar juist ook in processen,

andermans problemen op.’ Nu ziet hij een ander speelveld

systemen en producten die jarenlang vanzelfsprekend zijn

ontstaan. Waarom zou je alleen producten voor anderen

gebleven. De interactieve offerte was daarvan het bewijs.

bedenken, als je ze ook zelf kunt bouwen? ‘Ineens viel het

Ineens zag hij hoe gebruiksgemak, design, automatisering

kwartje.’

en beleving in één stap samen konden komen.

Die nieuwe manier van denken kreeg een paar maanden

Die ontdekking veranderde ook de manier waarop hij

geleden onverwacht een heel concreet voorbeeld. Ron

naar bedrijven kijkt. Waar hij vroeger vooral dacht vanuit

kreeg een offerte toegestuurd. Of beter gezegd: hij dacht

zijn eigen creatieve kracht, kijkt hij nu veel vaker naar de

dat het een normale offerte was. Toen hij de link opende,

vraag hoe een idee zelfstandig kan groeien. ‘Tien jaar

zette hij zijn auto aan de kant. ‘Ik was letterlijk blown away.

geleden draaide eigenlijk alles om mij. Niet vanuit ego,

Mijn eerste reactie was: wat ís dit?’

maar omdat het uitging van mijn eigen kracht. Nu denk ik juist: als ik eruit stap, wat blijft er dan nog staan? Het moet

Wat hij zag, leek nauwelijks nog op een traditionele offerte.

zelfstandig schaalbaar zijn.’

Het bleek een interactieve microwebsite te zijn waarin klanten konden kiezen tussen verschillende voorstellen,

Sindsdien is hij anders naar ondernemerschap gaan

upsells en onderhoudspakketten. Achter de schermen

kijken. Het idee van “build once, sell twice” spreekt hem

was bovendien precies de performance te zien van welke

daarom steeds meer aan. Niet omdat hij minder creatief

onderdelen werden bekeken en waar mensen afhaak-

is geworden, maar omdat hij zijn creativiteit nu anders

ten. ‘Ineens zat ik niet meer naar een offerte te kijken,

maar eigenlijk naar een soort e-com check out van een ­webshop.’ Voor Ron was de offerte uiteindelijk niet het i­nteressante.

inzet. ‘Het maken van het trucje was vroeger al een van de leukste dingen die ik ooit heb gedaan. Nu vind ik het minstens zo leuk om iets één keer goed te bouwen en het daarna steeds opnieuw te kunnen gebruiken.’

Het was het besef dat een alledaags proces, waar

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 35

THEMAVERHAAL

BOUWEN AAN VRIJHEID

Achter die manier van ondernemen schuilt voor Ron uiteindelijk een veel groter doel dan groei alleen: tijd. Hoe ouder hij wordt, hoe meer hij tijd is gaan zien als zijn ­belangrijkste vorm van rendement. ‘Als ik moet kiezen tussen geld of tijd, koop ik tijd.’

en winst. Terwijl ik denk: als je toch gaat winnen, win dan op de juiste manier.’ Volgens Ron onthouden mensen uiteindelijk niet hoeveel omzet een bedrijf draaide, maar vooral hoe het voel-

de om er te werken. ‘Ik vergeet bedrijven misschien wel, Volgens Ron worden ondernemers ongemerkt

maar niet de mensen. Niet de uitjes. Niet de sfeer. Dat

­meegezogen in een ratrace waarin steeds meer

blijft hangen.’ Daarom kijkt hij soms met verbazing naar

­verantwoordelijkheden ook steeds meer uren opslokken.

saaie kantoren waar medewerkers acht uur per dag

Juist daarom ziet hij automatisering niet als een doel op

­doorbrengen. ‘Dan denk ik: hoe verwacht je dat iemand

zich, maar als een middel om ruimte terug te w ­ innen.

hier graag wil zijn?’

­‘Waarom wil uiteindelijk bijna iedereen rijk worden? ­Omdat je ­vrijheid wilt. Omdat je tijd wilt.’

Diezelfde gedachte verklaart ook waarom Ron zijn kennis steeds vaker deelt. Niet omdat hij gelooft dat

Die gedachte bepaalt inmiddels ook hoe hij naar de

­ondernemers elkaar uit de concurrentie moeten h ­ ouden,

toekomst kijkt. Een bedrijf moet volgens hem niet alleen

maar juist omdat hij vindt dat een gelijk speelveld

schaalbaar zijn, maar ook onafhankelijk van tijd en plaats

­iedereen beter maakt. ‘We gatekeepen heel veel. Dat

kunnen functioneren. ‘Als ik tevreden ben met wat ik

­begint gelukkig te veranderen. Ik deel bijna alles. Als jij

bereik, wil ik de optie hebben om minder te werken. Niet

denkt dat je met dezelfde informatie hetzelfde resultaat

omdat het moet, maar omdat het kan.’

behaalt, kom maar op.’

Opvallend genoeg begint bouwen aan de toekomst

Als hij vooruitkijkt, hoopt Ron vooral dat hij over tien jaar

volgens Ron niet bij technologie. Ook niet bij mensen. Eerst

nog steeds hetzelfde kompas volgt. Hij vat het samen in

komt de vraag waarom je iets wilt bouwen. Technologie

drie woorden: Cool, Cash & Care. Cash is nodig om nieu-

en mensen zijn volgens hem allebei middelen. ‘Dat zit in

we ideeën mogelijk te maken. Cool staat voor blijven bou-

de how-categorie. De echte vraag is: waarom doe je iets?

wen aan dingen waar hij energie van krijgt. En care gaat

Wil je meer tijd? Wil je de wereld verbeteren? Pas daarna

over de mensen om hem heen én over de g ­ eneratie na

komt de hoe-vraag.’

hem. ‘Wat kunnen we makkelijker maken voor de m ­ ensen die na ons komen?’

Die manier van denken maakt hem ook kritischer op nieuwe ideeën. ‘Good is the new bad’, zegt hij. In een

Voor Ron is dat uiteindelijk ook waar bouwen aan

­omgeving waar veel slimme mensen rondlopen, zijn

de toekomst om draait: stap voor stap meer vrijheid

goede ideeën volgens hem eerder regel dan uitzondering.

creëren. De vrijheid om te kiezen waar hij is, waar hij

De vraag is daarom niet meer of iets goed is, maar of het

aan werkt en hoeveel tijd hij daarvoor wil inzetten. De

zó goed is dat je er niet meer van kunt slapen. ‘Ik vergeet

­nieuwsgierigheid die hem als kind liet nadenken over

tien ideeën per week. Als ik het niet vergeet, weet ik dat het

een broodje kaas is nooit verdwenen. Alleen zoekt hij het

belangrijk is. Het is voor mij “fuck yeah” of nee.’

antwoord ­inmiddels op een ander speelveld. Niet alleen in ­creatieve ­concepten, maar ook in systemen, producten

Dat betekent niet dat Ron ondernemen alleen nog

en b ­ edrijven. Altijd gedreven door dezelfde vraag: kan dit

ziet als een spel van schaalbaarheid, automatisering

niet slimmer, mooier of beter?

en ­systemen. Juist op een heel ander vlak laten veel ­ondernemers volgens hem kansen liggen: cultuur. ‘Voor veel bedrijven voelt cultuur als iets secundairs aan omzet

36 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

‘Als ik moet kiezen tussen geld of tijd, koop ik tijd’

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 37

OUDSHOORN & SCHOE

TWEE KAPITEINS, ÉÉN KOERS OP WEG NAAR HONDERD JAAR OUDSHOORN & SCHOE

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Jaap Oudshoorn zou het stokje eigenlijk al eerder

deelgebieden dan ik. Daarin weet hij exact wat er

leuk’. Inmiddels vormen Danny Boere en Jan ­Willem

Danny zich meer op het commerciële en interne stuk.

overdragen. Maar ja: ‘hij vond het spelletje nog te van Hemmen samen de directie van Oudshoorn

& Schoe. Twee verschillende karakters, die elkaar blindelings vertrouwen. Hun blik is gericht op het

honderdjarig bestaan. De ambities zijn er. Maar de mensen maken het kantoor.

Danny kwam in 2006 binnen bij Oudshoorn & Schoe. Medewerker nummer dertien, inmiddels een van de

twee mannen aan het roer. Negen jaar later maakte

speelt en wat er voor de klanten nodig is.’ Zelf richt

‘We zijn compleet verschillend. Maar we vertrouwen

elkaar blindelings.’ Jan Willem herkent die verdeling.

‘Danny is wat meer de mensenmens. Ik ben wat meer van de i­nhoud en de vaktechniek.’ Dat de twee sinds begin 2025 samen de directie vormen, voelde voor hem niet als een grote verandering. ‘Ik draai al een

tijdje mee. Het voelde heel natuurlijk. Maar alles heeft zijn ­moment.’

hij de stap naar de directie. ‘Je bent eerst collega en

Dat ze het kantoor anders benaderen, betekent niet

het is wel een andere dynamiek.’ Een grote stap, niet

waar hij het meest trots op is, hoeft Jan Willem dan

ineens ben je de werkgever. Dat klinkt negatief, maar alleen voor hem, maar ook voor zijn collega’s. Het heeft tijd gekost om in die nieuwe verhouding vertrouwen

te krijgen. Jan Willem zat toen al langer bij Oudshoorn & Schoe. In 2018 schoof ook hij aan bij de directie.

Daarmee kreeg het kantoor een driemansbestuur, met Jaap Oudshoorn nog altijd als ervaren kracht. Het idee was dat Danny en Jan Willem het kantoor uiteindelijk zouden overnemen. Alleen kwam dat moment niet

zo snel als gedacht. ‘We groeiden als bedrijf’, vertelt

­Danny. ‘Ik had hem er graag nog bij.’ Jaap bleef dus langer ­betrokken dan gepland. Vorig jaar werd de

knoop alsnog d ­ oorgehakt. Hij deed een stap terug

uit de directie, maar verdween niet van het toneel. Hij werkt nog altijd drie dagen per week als adviseur. SAMEN AAN ZET

Danny en Jan Willem zijn behoorlijk verschillend. Toch

zitten ze over de belangrijkste zaken op één lijn, vooral als het om de mensen in het kantoor gaat. Hun rollen

zijn wel anders. Danny: ‘Jan Willem is sterker op fiscale

38 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

dat ze andere dingen belangrijk vinden. Op de vraag ook niet lang na te denken. ‘De cultuur binnen het

kantoor. De informele sfeer, de korte lijnen met klan-

ten. Er is niks zo belangrijk als het team dat hier zit.’ Dat ­medewerkers na een vertrek regelmatig terugkomen, zegt volgens hem veel. ‘Het is zo’n Woerdens kantoor,

met zo’n Woerdens gezicht. Dat merk je elke dag. Veel

medewerkers wonen in de buurt en komen op de fiets naar kantoor. Lekker dichtbij.’ MEER DAN CIJFERS

AI laat zich ook niet negeren. ‘Binnen twee jaar is een

hoop veranderd en het besef dat er nog meer d ­ ingen

gaan veranderen is groot. Daar speelt de media

ook een grote rol in.’ Dat medewerkers daardoor

­overbodig worden, ziet Danny niet zo. Repeterend werk ­verdwijnt wel, maar daar komen andere rollen voor

terug. Bij Oudshoorn & Schoe verwerken medewerkers de a ­ dministratie van zo’n vierhonderd bedrijven al

volledig online. Minder administratief werk betekent

ruimte voor ontwikkeling en scholing. ‘Dan moet je je

‘We zijn compleet verschillend. Maar we vertrouwen elkaar blindelings’

ook realistisch opstellen: wat gaat er veranderen voor mijn functie? Misschien wil ik wel doorgroeien naar

­assistent-accountant. En daar is in veel gevallen nu ook ruimte voor.’

Voor klanten verschuift het gesprek eveneens. ‘De

jaarstukken bespreken is eigenlijk het minst belangrijke gesprek. Het gaat steeds vaker over de toekomst van

de onderneming. Over bedrijfsopvolging bijvoorbeeld, want ook dat is allang niet meer vanzelfsprekend.

­Kinderen willen niet altijd het bedrijf van hun ouders

overnemen.’ Ondernemers moeten daardoor ­verder kijken. Ook wet- en regelgeving blijft v ­ oortdurend in

beweging. Dat vraagt iets van de mensen aan t­ afel:

blijven ontwikkelen. ‘De belangrijkste hobby van een

­accountant? Leren. Je moet je hele leven willen blijven leren.’

Die ontwikkeling past bij hoe Danny en Jan Willem

naar de komende jaren kijken. Groei is er zeker, maar niet om de grootste te worden. Ze willen rond de

veertig medewerkers uitkomen en vooral zelfstandig blijven. Geen private equity, geen strak opgelegde

­groeidoelen, maar een kantoor dat zijn eigen koers kan blijven varen. Met ruimte om kennis in huis uit

te breiden, bijvoorbeeld op juridisch gebied en rond subsidies.

In 2033 bestaat Oudshoorn & Schoe honderd jaar. De ambitie is dat klanten dan nog steeds e ­ rvaren wat ze nu belangrijk vinden: deskundigheid,

­laagdrempeligheid en onafhankelijkheid. ‘En misschien nog belangrijker: dat ze graag klant zijn én blijven bij een kantoor met een ­duidelijk Woerdens gezicht.’

Oudshoorn & Schoe Pompmolenlaan 5 3447 GK Woerden 0348418816 info@oudshoornschoe.nl Jan Willem van Hemmen en Danny Boere

www.oudshoornschoe.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 39

CELSIUS INSTALLATIETECHNIEK

VAN LEKKENDE KRAAN NAAR ­DUURZAAM KLIMAATSYSTEEM: HOE CELSIUS INSTALLATIETECHNIEK UIT HUN EIGEN BEDRIJFSHAL GROEIDE

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Ruben Ravestein en Geert Okkerman

Toen Geert Okkerman en Ruben Ravestein besloten te

gericht op particulieren. ‘Ik ben bijna achttien jaar gele-

dwongen: de luchtkanalen en warmtepompinstallaties

‘Vooral badkamers en kleine verbouwingen. Na twee jaar

verhuizen van Kamerik naar Woerden was dat noodgewaarmee Celsius Installatietechniek tegenwoordig

werkt, pasten simpelweg niet meer in de oude opslag. Dat detail zegt eigenlijk alles: wie nu binnenloopt bij

Celsius Installatietechniek treft namelijk geen door-

snee loodgietersbedrijf meer. Er wordt gerekend aan ventilatiesystemen voor scholen, meegedacht over

den in mijn eentje begonnen, vanuit huis’, vertelt Geert.

verhuisden we naar het industrieterrein in Kamerik met

twee man personeel. Van daaruit zijn we doorgegroeid naar een man of zes.’ In 2020 kwam Ruben erbij als

­compagnon en sindsdien zijn ze samen verder doorgegroeid.

klimaat­installaties in villa’s en geadviseerd over de

De afgelopen jaren verschoof het zwaartepunt, er kwam

­mensen werken er inmiddels en dat aantal groeit nog.

mee aan zorginstellingen, kinderdagverblijven en be-

­verduurzaming van complete gebouwen. Zestien

Celsius Installatietechniek begon zoals veel installatie­

bedrijven beginnen: met het verbouwen van badkamers en het installeren van cv-ketels. Klein, lokaal en vooral

40 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

steeds meer utiliteitsbouw bij. Ze werken bijvoorbeeld

drijfspanden. Grotere projecten, langere trajecten, met

meer partijen aan tafel. ‘Dit had veel voeten in de aarde’,

vertelt Ruben. ‘Waar we voorheen nog makkelijk met een

enkele bus met materialen naar het project konden, heb-

‘Het ventilatiegedeelte ontwikkelt zich nog steeds in hoog tempo en wordt in de t­ oekomstige bouw alleen nog maar b ­ elangrijker’

ben we nu veel groter materiaal. Neem bijvoorbeeld de

TROTS OP DE KLUS

flink groter geworden, van 150 naar 355 millimeter door-

­Celsius Installatietechniek nu verder bouwt: een hecht

luchtkanalen die we nodig hebben voor ventilatie: die zijn snede.’ Een klein verschil in diameter dat op de schaal van hun projecten inmiddels flink optelt. MEEDENKEN VANAF DE START

In Kamerik legden Geert en Ruben de basis waarop

team, een trouwe klantenkring en steeds bijzonder wor-

dende projecten. ‘We hebben een sterke basis die we hier in Woerden verder willen uitbouwen’, zegt Ruben.

Deze verschuiving raakt het type projecten en minstens

De komende jaren willen ze blijven doorgroeien, met

loodgieter komt langs, lost een probleem op en vertrekt

­veranderd in de afgelopen achttien jaar, toen hij in zijn

zo sterk hoe Celsius Installatietechniek zichzelf ziet. Een

weer. ‘Als installatiepartner zijn we veel langer betrokken

en denken we graag mee’, vertelt Geert. De vraagstukken

zijn dan ook een stuk complexer geworden. ‘Het gaat over energieverbruik, comfort, regelgeving en over de vraag

welk systeem over vijftien jaar nog steeds overeind staat’, legt Ruben uit. ‘Dat vraagt natuurlijk om andere soorten techniek, maar óók om andere kennis.’ KENNIS ALS NIEUW GEREEDSCHAP

Wetgeving, energieprestaties en systemen die op elkaar moeten aansluiten: het vak is dus steeds technischer

geworden. Bij Celsius Installatie­techniek investeren ze

daarom ook in bijscholing. ­Monteurs volgen bijvoorbeeld cursussen om met F ­ -gassen te ­mogen werken, het

behoud van het teamgevoel. Voor Geert is dat wezenlijk eentje van badkamer naar badkamer reed. ‘Een mooi

project opleveren, daar samen een succesverhaal van

maken, opdrachten krijgen voor steeds gavere ­klussen’, somt hij op. ‘Dat doe je samen met je collega’s. Als dat lukt, heb je vooral heel veel plezier.’ Voor Ruben zit het plezier ook in de techniek zelf. ‘Warmtepompen zijn

inmiddels bekend terrein, maar het ventilatiegedeelte

ontwikkelt zich nog steeds in hoog tempo en wordt in de

toekomstige bouw alleen nog maar belangrijker’, zegt hij,

‘en dat vind ik leuk; dat je op dit vak nooit uitgeleerd bent.’ Het vakmanschap en het teamgevoel, dat zijn de twee dingen die Geert en Ruben willen vasthouden, ook nu Celsius Installatietechniek verder groeit.

koudemiddel dat onder meer in airco’s en warmtepompinstallaties zit. ‘En zelfs dat is alweer verouderd’, vertelt Ruben, ‘want op dit ­moment zijn ze bezig met propaan, een natuurlijk koudemiddel. De techniek staat niet stil.’ Hoe complex het vak is geworden, blijkt ook uit een

schoolgebouw waar ze op dit moment aan werken. ‘Deze school wordt helemaal volgens de passieve bouw-norm gerealiseerd’, legt Ruben uit. ‘Dat betekent dat de warmtevraag op zo’n vijftien watt per vierkante meter ligt. Het benodigde vermogen is uiteindelijk vergelijkbaar met

dat van een groot woonhuis. Superefficiënt.’ Zo’n project vraagt weken voorbereiding, overleg en afstemming

met het bouwteam. Celsius Installatietechniek werkt er met een bodemwaterwarmtepomp. Deze verzorgt de

verwarming en koeling. ‘Voor het afgiftesysteem werken

Celsius Installatietechniek

schommelingen goed worden opgevangen’, vertelt

3449 JD Woerden

we volledig met lucht: hierdoor kunnen temperatuur­

Daggeldersweg 10

Geert. ‘Zo blijft het klimaat behaaglijk.’

0348745222 info@celsiusinstallaties.nl www.celsiusinstallaties.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 41

Jan van Leeuwen Sr. en Jan van Leeuwen Jr.

VAN LEEUWEN G.W.W. B.V.

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

INVESTEREN IN MORGEN Emissieloos werken vraagt om durf. Van L­ eeuwen GWW – specialist in asfalt-, grond-, weg-, en ­waterwerk – zette die stap dit jaar met forse

steeds meer kansen in de markt tegenover. ‘Opdracht­ gevers gaan elektrisch materieel vaker uitvragen en ­duurzaamheid kan bij aanbestedingen een gunnings-

­investeringen in elektrisch materieel. Vader en

voordeel opleveren’, stelt senior. Van Leeuwen GWW kijkt

­overtuiging: investeren in emissieloos werken loont.

je bij de aanhoudende hoge brandstofprijzen en wereld-

zoon Van Leeuwen doen dat vanuit een d ­ uidelijke Een omvangrijk regionaal project bood hen de ­mogelijkheid die visie in praktijk te brengen.

‘Over 25 jaar moeten we ook nog goed kunnen draaien’,

daarmee verder dan de prijs bij aanschaf. ‘Uiteindelijk kun wijde onrust goedkoper emissieloos werken.’ VOORWAARDEN VOOR SUCCES

Voor het bedrijf is de overstap meer dan een kwestie van

zegt Jan sr. Voor Van Leeuwen GWW is dat de b ­ elangrijkste

elektrisch materieel aanschaffen. Om het echt te laten

reden om nu al te investeren in elektrisch m ­ aterieel.

slagen, moeten meerdere zaken samenkomen. Opdracht-

Als toekomstgericht bedrijf wil het meegaan met

gevers moeten elektrisch uitvragen, de overheid moet

­veranderende wetgeving én bijdragen aan de ambitie

emissieloos werken belonen en de uitvoerende partij

om het gebruik van fossiele brandstoffen terug te dringen.

moet zelfvoorzienend kunnen zijn in stroom. Als aan die

Die keuze vraagt om een andere manier van rekenen. Een

voorwaarden wordt voldaan, kan ook de kostprijs dalen.

werk elektrisch uitvoeren is gemiddeld vijfentwintig tot

‘Werken met fossiele brandstoffen wordt ingewikkelder’,

dertig procent duurder, het materieel is bij aanschaf meer

verwacht senior. De afhankelijkheid van het buitenland en

dan honderd procent duurder en ook de energievoorzie-

de mondiale onrust maken het volgens hem extra belang-

ning vraagt meer voorbereiding. Voor het opladen van

rijk om zelf de regie te houden. ‘We willen onze eigen broek

accu’s zijn bovendien extra transportbewegingen nodig.

ophouden.’ Jan jr. kijkt vooral naar de beweging in de

Daar staan een langere afschrijving van het materieel en

regelgeving en de markt. ‘Waterschappen en provincies

42 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

vragen nu al om emissieloos te bouwen. Op het moment

GWW wil klaar zijn voor de manier waarop het werk de

dat je niet meedoet, val je buiten de boot. En als je te laat

komende jaren verandert. Dat betekent nu investeren,

begint, dan is het lastig aanhaken.’ Voor senior speelt

­ervaring opdoen en blijven leren. Senior vat het kort

daarnaast een persoonlijke motivatie. ‘Het geeft me rust

­samen: ‘No guts, no glory!’

dat het bedrijf op deze manier een bijdrage levert aan een betere wereld, zeker met oog op onze kleinkinderen en de generaties daarna.’ FORSE INVESTERING

8,5 KILOMETER EMISSIELOOS

Tussen Hekendorp en Montfoort werkt Van Leeuwen

Van Leeuwen GWW investeerde dit jaar fors in elektrisch

GWW aan een traject van 8,5 kilometer langs de

materieel, waaronder een nieuwe mobiele kraan en

noordzijde van de Gekanaliseerde Hollandse IJssel.

een rupskraan van tien ton. Ook een minigraver, shovel,

Het Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden

bussen en zo’n negentig procent van het handgereed-

schreef het werk uit volgens de EMVI-methode, met

schap zijn elektrisch. Zelfs de twee duwboten werden

als eis om 65 procent van het werk emissieloos

omgebouwd van diesel naar elektrisch. Drie schaftwagens

uit te voeren. Van Leeuwen GWW en de Dijkzone

werden zelfvoorzienend gemaakt met zonnepanelen

Alliantie, bestaande uit Dura Vermeer en Ploegam,

en een ­accupakket. Een investering van deze omvang

realiseren inmiddels zo’n 98 procent emissieloos.

verdient zich niet direct terug. ‘Gemiddeld zit er twee tot

De aanbesteding werd gewonnen op de beste

drie ­maanden tussen het aannemen van een werk en

plannen en de laagste inschrijfstaat.

de start ervan’, stelt junior. ‘We zijn geen verhuurbedrijf, we ­moeten het van ons werk hebben’, valt senior bij. Het

Het werk omvat verschillende soorten oevers, met

nieuwe ­materieel staat er dus niet om stil te staan, maar

kunststof, stalen en houten damwanden. Van

om ­ingezet te ­worden zodra de juiste opdrachten zich

Leeuwen GWW voert ongeveer de helft van de

aandienen. ‘Met deze investeringen hebben we een breed

werkzaamheden uit. Op het werk staan veertien

inzetbaar ­materieelpark klaarstaan voor emissieloze

stationaire batterijen, die op hoogtijdagen enkele

uitvragen.’

megawatt aan stroom leveren. Het project loopt

DE PRAKTIJK OP HET WATER

anderhalf jaar en moet eind 2027 volledig zijn afgerond. De laadvoorziening en laadinfrastructuur

Een omvangrijk regionaal project bood Van Leeuwen GWW

vormen een mooie uitdaging. ‘En die gaan we dus

de mogelijkheid om de stap naar emissieloos werken dit

graag aan. Het heeft consequenties als je de grote

jaar in de praktijk te brengen. Het bedrijf brengt over een

broek aan wil doen; nu gaan we laten zien dat het

traject van 8,5 kilometer beschoeiing aan, op en langs

kan!’

het water vanaf een ponton. Het bedrijf voert het werk uit als partner van de Dijkzone Alliantie, bestaande uit Dura ­Vermeer en Ploegam. ‘Voor ons was dit project de opstap om te investeren’, vertelt senior. Werken vanaf het water maakt het meteen concreet. De machines op de ponton hebben dagelijks een vol accupakket nodig. ‘De grootste uitdaging is dan ook om voldoende stroom op de juiste plek te krijgen en de accu’s iedere dag van en naar de ponton te vervoeren. Juist die praktische kant maakt het project interessant: hoe werkt emissieloos werken als je niet zomaar een stekker in het stopcontact kunt steken?’ Op de ponton wordt gewerkt met accupakketten. Een leeg pakket gaat mee terug, wordt ’s nachts geladen en de volgende ochtend wordt een vol pakket naar de ponton gebracht. Het transport gebeurt eveneens elektrisch. ‘Deze uitdaging is de toekomst.’ En die uitdagingen, die zien de heren juist als kansen. ‘Als je een klein gaatje ziet, moet je er met beide benen in springen’, zegt junior. Van L­ eeuwen

Van Leeuwen G.W.W. B.V. Breudijk 3B 3481 LM Harmelen 0348441293 info@vanleeuwengww.nl www.vanleeuwengww.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 43

ONZENAMEN

01.

216 Accountants Harmelen

02. Aannemersbedrijf A. van Ooijen

47.

Claassen, Moolenbeek & Partners

92. Huisman & Partners

48. ClickOn B.V.

93. IDB Groep

49. Davinci vertalingen

94. iFresh Software development

03. AB Midden Nederland Detachering

50. De Goey Kaas

95. IJsselstreek Zakelijk

04. ABN AMRO

51.

96. Informed Group

05. ACC Industrie

52. De Koning Bedrijfsmakelaars

97.

06. Accensys

53. De Lange Bouw

98. Interieur Collectief Woerden

07. Aelivé

54. De Reclameplakkers

99. Inventum Technologies

08. AKA Assurantien

55. De Willemshoeve

100. Ivendi

09. All Office van Lint

56. Den Hartog Fijnmechanische Techniek

101. JCP Marketing Solutions

10.

Arco Architecten

57.

102. Jesse Knobbe Fotografie

11.

Autobedrijf Pels

58. Domez Interieur Architectuur

103. Kaashandel van Bemmel

12.

Autobedrijf Wil van der Tol

59. DON food & events

104. Kirema - Personalize IT

13.

Autocentrum Van Vliet

60. Dumaco Woerden

105. Kiremko Food Processing

14.

Automobielbedrijf Van Ekris Woerden

61.

106. Kooijman Gladzo

15.

Autoschade Hogenboom

62. E4U Invest

107. Kromwijk Elektrotechniek

16.

Avant Accountants

63. Eerbetoon Uitvaartbegeleiding

108. Kwakkenbos

17.

Avesqo

64. Elektro Internationaal

109. Lakerveld fotodesign

18.

Axivate horeca

65. Elektrob Installaties

110. Lanivo

19.

Bakkenes Totaaldak

66. Energiefonds Utrecht

111.

20. Baseline Academy

67.

112. Lease Toppers

21.

68. ESH Media

113. Lekx Accountants

22. Beercoo Schoonmaakgroep

69. Eva Advisory

114. LiNDA Makelaardij

23. Belo Machinebouw

70. Excellence Digital Solutions

115. Maas-De Koning

24. Bemmel Container Service

71.

116. MAAZ Cheese

25. Betrokken Ondernemers Woerden

72. Ferm Werk

117.

26. Bistro de Bock

73. Festival ‘t Wonder

118. Middenholland Evenementen

27.

74. flooris

119. Millro Productions

28. BKB | Het Campagnebureau

75. Gebouwonderhouden

120. Mogelijk Vastgoedfinancieringen

29. Blankestijn Installaties

76. Gemeente Woerden

121. Monk Marketing

30. Blömer

77.

Gevaert Makelaars en Zuijdplas

122. MULTIVAC

Bedrijfshuisvesting

123. MyMarCom

Woerden

31.

BBB - Elly van Wijk

Bistronoom

BLR Bimon Klimaatbeheersing

De Jong Schoonmaakwerken

Dimpekt

E4U Development

Erdo Electrotechniek

Femme Makelaars

Infozuil

Larboard Real Estate

Matex Deuren

32. Blygold International

78. Goedsign

124. Natuurlijk Bloemen

33. Boer Nieuwerbrug

79. Goudriaan Jongerius Bouw

125. Newtone

34. Boerderij De Boerinn

80. Grift Uitewaal

126. NLInvesteert

35. Bolton Ontwikkeling & Bouw

81.

Groen & Aldenkamp

127. Nomax Project

Installatietechnieken

128. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

36. Bos Roestvaststaal Industrie 37.

Bouwbedrijf van Leeuwen

82. Groene Hart Vloerdesign

129. Numblees

38. BRN Brandbeveiliging

83. Grondinjectie Nederland

130. Onderling Verzekerd

39. Brouwer Sign

84. Hans Jongerius Groep

131. Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht

40. Buitenplaats Kameryck

85. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje

132. Oudshoorn & Schoe accountants en

41.

86. Hardy Automotive

Bukser Jeans

belastingadviseurs

42. Bureau Geroosterd

87. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

133. Pito

43. CCV Diensten

88. HelloCity

134. Planresult Bouwmanagement en

44. Celsius Installatietechniek

89. Het Wapen van Harmelen

45. Cero Invest

90. HEX by Paul & Inge

135. Priotec Technisch Aannemer

46. CFORCE

91.

136. Provincie Utrecht

44 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

Hooftman Woerden

Advies

137. PTI Holding

184. Veiligheidsconcept MCM

138. Purple Haze

185. Vendrig Packaging

139. Rabobank Rijn en Veenstromen

186. Verhart Groen

140. Rabobank Utrecht e.o.

187. Vermeij Schilderwerken

141. Radix & Veerman

188. Verweij Logistiek

142. Ralph Voet

189. VHS Ventilatie

143. Ringnalda fotografie

190. VHS Verhuur

144. Roline

191. VKP Beveiligingstechniek

145. Rosa’s Leckernijen

192. Vroege Interieurbouw

146. RvB Projecten

193. Wanbound

147. RVR Betonpomp Verhuur

194. Wiegmans facilitaire diensten

148. RVZ Racing

195. Woerden Makelaardij

149. Sanitair-Installatie Hoogendoorn

196. Zeeuw & Zeeuw

150. Schildersbedrijf Hoek

197. Zorg-Los

151. Schlingmann Architecten 152. Severs Automotive 153. Shell van Vliet 154. Softwash Groenehart 155. SolarProf Nederland 156. Sortimo Nederland 157. Stadshotel Van Rossum Woerden 158. Stebis 159. Stef Bodegraven 160. Stichting Thuishuis Woerden 161. Stieva Metaalbewerking Harmelen 162. Stonecold 163. Stuwkracht Coaching 164. ‘t Zusje 165. Taxi Touringcar Middelweerd 166. Technische Verenigde Bedrijven 167. TechnoHUB 168. The Admin People 169. Triple A assurantiën & hypotheken 170. Uittenbogaard Schadeauto’s 171. Una Más 172. Unicum Bedrijfskleding 173. Uniek Adviesgroep 174. Uwkoffieleverancier.nl 175. Van der Geest & Kooijman 176. Van Dijk Detailing (JagType) 177. Van Dijk Groep 178. Van Eijk Advocatuur 179. Van Leeuwen Asfalt 180. Van Leeuwen GWW 181. Van Poelgeest Woerden 182. Van Schaik Grondverzet 183. VDP Events

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN WOERDEN De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden! Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 45

TECHNOHUB

GA ER MAAR AAN STAAN

ACHTER DE DEUREN VAN DE TECHNOHUB WORDT GEWERKT AAN DE VAKMENSEN VAN MORGEN

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het team van de TechnoHUB

Een kind dat ontdekt dat techniek eigenlijk h ­ artstikke

‘Maar dan ga ik weer terug naar de basis. Ik maak het

niet ­allemaal zelf te doen. Een ondernemer die zich

hier heeft gemaakt en nu thuis staat. Een ­enthousiaste

leuk is. Een docent die ineens denkt: hé, ik hoef dit

afvraagt wie er over tien jaar aan zijn machine staat. En dan hebben we het nog niet eens over AI, de

­energietransitie en alle beroepen die o ­ ndertussen ­veranderen. Bij de TechnoHUB komt het allemaal ­samen. De missie is heel simpel: “Meer en betere

klein’, vertelt Marlous. Een houten stoeltje dat een kind scholier die zegt: ‘Dit is echt leuker dan naar school

gaan’. Want uiteindelijk begint het daar: bij bezig zijn, ontdekken en beleven. Zelf maken, zelf proberen. ‘Ze mogen het allemaal zelf doen.’

­mensen in de techniek”. Alleen: ga er maar aan staan.

HET BEGINT JONG

Om dat voor elkaar te krijgen, is het TechnoHUB-team

op jonge leeftijd begint al iets belangrijks: een beeld

continu aan het schakelen: lobbyen, samenwerken,

gesprekken voeren, organiseren, stages regelen, lessen

ontwikkelen en vooruitkijken. Soms overvalt het directeur Marlous Stillebroer en programmamanager Anja Klever zelf hoeveel er gebeurt. ‘Het is inderdaad best veel’,

lachen ze. En ondertussen blijven ze ontdekken wat er

nodig is om techniek de plek te geven die het verdient.

46 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

Dat ene houten stoeltje lijkt misschien klein, maar juist van wat je leuk vindt en wat bij je past. ‘Tussen je vierde en ­negende jaar ben je daar eigenlijk al mee bezig.’

Wie nooit met techniek in aanraking komt, staat later eigenlijk al met 2-0 achter. ‘Kun je garanderen dat ze daardoor later de techniek in gaan? Nee.’ In de jaren daarna kan er nog van alles gebeuren: een andere

interesse, een klasgenoot die zegt dat techniek niets

‘Tussen je vierde en negende jaar ben je eigenlijk al bezig met keuzes voor later’

voor hem is, een beeld dat blijft hangen. Maar die

­Leren en ­werken komen steeds dichter bij elkaar te

­ervaring ­verrassend lang hangen. Zoals dat houten

nu per sector ­Makersraden in. Bedrijven, onderwijs en

eerste ­ervaring heb je gehad. En soms blijft zo’n eerste stoeltje dat thuis een vaste plek voor de tv krijgt. Of een

kind dat na afloop vraagt wanneer het weer terug mag

komen. ‘Dat zijn de momenten waarvan ik denk: hiervoor doen we het.’

DICHT BIJ DE PRAKTIJK

En dan is de volgende vraag: wat wil je jonge mensen eigenlijk meegeven? Niet alleen kennis, maar ook een beeld van de wereld waarin ze straks terechtkomen. Welke beroepen zijn er, welke ontwikkelingen ­spelen er en wat hebben bedrijven nodig? Daar kunnen

liggen. Om daarop vooruit te kijken, richt de TechnoHUB andere ­betrokkenen gaan daarin samen om tafel. Wat gebeurt er in een sector? Waar gaat die naartoe? En

wat moet iemand straks kunnen? De TechnoHUB kan

van alles ­bedenken, maar de praktijk moet uiteindelijk bepalen wat er nodig is. ‘Wij hebben bepaalde ideeën

over hoe we dingen kunnen aanpakken, maar ­bedrijven hebben ook behoeften. Die input heb je nodig.’ Niet

langer: eerst een opleiding en daarna de praktijk, maar veel meer samen. ‘Onderwijs en bedrijfsleven kunnen

veel meer onderdeel zijn van dezelfde leeromgeving.’

­onderwijs en bedrijfsleven elkaar goed vinden. Het

Inmiddels zijn Marlous en Anja steeds meer uit het

­ontwikkelingen eraan komen; het onderwijs weet hoe

­lessen, simpelweg omdat dat nodig was. Nu ligt hun rol

bedrijfsleven weet wat er in de praktijk gebeurt en welke je jongeren daarop ­voorbereidt. Bedrijven stellen hun deuren open, bieden stages en denken mee over de

vakmensen die ze straks nodig hebben. Scholen staan

steeds meer open voor ­programma’s waarin leerlingen de praktijk leren kennen en weten TechnoHUB beter te vinden.

‘Ik ervaar hier dat docenten techniek heel graag

een plek geven binnen hun onderwijs, terwijl hun

­programma wat betreft lesstof vaak al overvol zit.’

Juist daarom hoeft techniek niet nóg een extra taak

­klaslokaal gestapt. In het begin draaiden ze zelf volop vooral in het verbinden, ontwikkelen en vooruitkijken.

‘We zijn niet een klaslokaaltje met drie 3D-printers waar ­leerlingen even gebruik van kunnen maken. Er zit een heel netwerk van onderwijs en bedrijfsleven achter.’

Voor ­bedrijven die nog niet zijn aangesloten, ligt daar een ­uitnodiging: denk mee, doe mee of stel je praktijk open. Want de TechnoHUB is van iedereen. Van het

team en de partners, van scholen en bedrijven, van

­leerlingen en docenten – en uiteindelijk van de hele regio.

te ­worden. ‘We willen een klimaat creëren waarin een

En misschien is dat ook precies de bedoeling: niet vooraf

Er is aansluiting met de praktijk en het bedrijfsleven.’

is. Vandaag voor een kind dat voor het eerst een hamer

docent denkt: ik hoef dit niet allemaal zelf te doen.

Daarnaast is er voor bedrijven een hoop veranderd. Het keuzemoment komt steeds later te liggen. ‘Vroeger gaf

een bedrijf misschien les aan vijf of zes ­leerlingen die al

voor techniek hadden gekozen. Nu staan er ineens veel meer leerlingen voor je die nog helemaal geen ­keuze

alles dichttimmeren, maar samen kijken wat er ­nodig

vasthoudt, morgen voor een ondernemer die ­iemand

nodig heeft die met AI én met zijn handen ­overweg kan. ‘Er valt nog genoeg te ontdekken. En daar zijn we bij de ­TechnoHUB voorlopig nog wel even druk mee.’

hebben gemaakt.’ Een eenmalige kennis­making is

dan simpelweg niet genoeg. ‘Wat wij merken: het heeft ­continu aandacht nodig.’ SAMEN AAN ZET

En dat geldt niet alleen voor jongeren. Techniek

­verandert voortdurend. Ook volwassenen die al jaren

in een sector werken, moeten zich blijven ontwikkelen.

TechnoHUB Industrieweg 2b 3442 AE Woerden 0348220720 info@technohub.nl www.technohub.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 47

Op het notitieblok met aantekeningen van het

­gesprek staat één quote omcirkeld: “Als iets niet kan, dan gaan wij aan”. Jan Kwakernaak glimlacht als hij hem ziet. Het vat volgens hem precies samen hoe ze

bij Arco Architecten werken. Niet door eigenwijs hun

eigen stempel te willen drukken, maar door te zoeken naar wat er wél kan. Want uiteindelijk gaat het niet

om de handtekening van de architect, maar om het creëren van een plek waar de opdrachtgever zich thuis voelt.

Wie in Oudewater de naam Arco laat vallen, hoeft

weinig uit te leggen. Het bureau zit al tientallen jaren midden in de stad en Jan en Joke Kwakernaak zijn ­bekende gezichten. Achter dat vertrouwde beeld

schuilt een manier van werken die afwijkt van wat mensen van architecten verwachten.

Veertig jaar geleden kwam Jan vanuit zijn opleiding

bij het toenmalige eenmansbedrijf terecht. Hij werd al snel compagnon en in de jaren die volgden groeide

het bureau uit tot een team van vijftien mensen en één kantoorhond: Joep. Sinds een jaar of vier is architect

Erik Brusse mede-eigenaar. Het werk veranderde flink. Arco werkt aan monumenten, vrijstaande woningen, bedrijfspanden, zorglocaties, kinderopvanglocaties

en transformaties. Eén ding bleef overeind: de manier waarop een opdracht wordt aangepakt. EERST LUISTEREN, DAN TEKENEN Jan Kwakernaak en Erik Brusse

‘Wij kijken veel meer naar: wat wil je als klant?’, vertelt

Jan. ‘We proberen in de huid van de opdrachtgever te kruipen.’ In de praktijk betekent dat doorvragen. Een

ARCO ARCHITECTEN

‘ALS IETS NIET KAN, DAN GAAN WIJ AAN’

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

opdrachtgever weet bovendien niet altijd wat hij nodig heeft. Misschien gaat het niet om de richting van de

nok, maar om het ochtendzonnetje op het terras waar de eerste koffie gedronken kan worden. ‘Wij nemen

met het eerste antwoord dus geen genoegen’, vervolgt Erik. ‘We willen weten waarom iemand iets wil. Dat is

vaak veel interessanter dan een aantal referentiefoto’s. Het ontwerp ontstaat vervolgens uit allerlei puzzel-

stukjes, niet uit één architectonische handtekening die koste wat kost zichtbaar moet zijn.’ NIEMAND WIL EEN SHOWROOM

Daarmee raakt Arco aan een hardnekkig beeld van architecten: eigenwijs, duur en vooral bezig met het eindplaatje. ‘Dat blijft altijd een beetje han-

gen’, vertelt Jan. ‘Terwijl wij juist vinden dat het moet aansluiten bij de klant.’ Erik vult aan: ‘Niemand wil in een showroom wonen. Je wilt dat het je eigen plek

48 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

‘Sommige opdrachtgevers lopen al dertig jaar met ons mee. Dan doe je blijkbaar iets goed’

wordt.’ Rondom de wensen van de klant wordt er

MET DE VOETEN IN DE KLEI

wensen soms niet één op één uitvoeren.’ Zeker in het

steen. ‘We pakken graag de voorkant én de

wel ­eerlijk en open ­geadviseerd. ‘We kunnen de vele

­buitengebied m ­ elden zich regelmatig ondernemers of

­particulieren met een stuk grond en een droomwoning in g ­ edachten, op een plek waar niet gebouwd mag

worden. ‘Dan ­beginnen wij niet met tekenen’, zegt Erik. ‘Dan gaan we eerst kijken: wat is hier mogelijk? Want

binnen de wet- en regelgeving is er vaak meer ruimte dan mensen denken. We gaan dan om tafel met de

gemeente, provincie en andere partijen en proberen het plan haalbaar te maken.’

Soms betekent dat behoud in een compleet ­nieuwe

Die betrokkenheid loopt bij Arco door tot de l­aatste ­achterkant’, zegt Erik. ‘Dat voorkomt problemen en kan geld schelen. Zeker bij monumenten en verbouwingen komen tijdens de bouw verrassingen aan het licht.’ Bij een oud dijkhuisje dreigde bijvoorbeeld een kostbare staalconstructie nodig te zijn om het scheefgezakte

pand te stabiliseren. Jan werd toevallig gebeld, zag dat de gekozen oplossing veel duurder was dan nodig en ging terug naar het oorspronkelijke ontwerp. Zo bleef een groot deel van het meerwerk achterwege. ‘Onze betrokkenheid verdien je meestal terug’, vertelt Jan.

vorm. Zoals bij het pand in Woerden: jarenlang

Waar Jan het meest trots op is? Dat de tekeningen ook

­gloednieuwe koffiebar met vier appartementen op de

bureaus worden plannen gemaakt die nooit w ­ orden

deed dat dienst als afhaalchinees, nu is het een verdiepingen erboven. EEN KLEIN STADJE

Bij de nieuwe locatie van YellowBellies in Montfoort

kwam de werkwijze van Arco helemaal tot z’n recht. De kinderopvangorganisatie is geen standaard opvang,

maar een plek waar kinderen kunnen bewegen, spelen en ontdekken. Alleen was de locatie te klein, klopte de

daadwerkelijk op de bouwplaats belanden. ‘Bij veel uitgevoerd. Bij ons wordt het doorgaans gewoon

gebouwd.’ Volgens Erik zit dat in het team. ‘Er gaat hier geen tekening de deur uit waarvan iemand zegt: leuk, maar dit kan niet.’ Ook Joke ziet daarin het bewijs dat de aanpak werkt. ‘Sommige opdrachtgevers lopen al dertig jaar met ons mee, met een veelheid aan ­projecten. Dan doe je blijkbaar iets goed.’

bestemming niet en was de planning heel ambitieus.

De komende jaren verandert er weinig. Wel wil Arco

belde ons in augustus’, zegt Erik. ‘Het ontwerp moest

het uiteindelijke beheer. ‘Wij blijven graag dicht bij

‘Mark van Bentum (eigenaar van YellowBellies, red.)

voor het einde van het jaar geregeld zijn vanwege de

wijziging van de Omgevingswet. Normaal gesproken is vier maanden voor zo’n traject bijna onmogelijk.’ Toch gingen ze ervoor. ‘Als iets niet kan, dan gaan wij aan’, lacht hij. Iedere week werd er met de opdrachtgever

en het bouwteam overlegd en geschetst. Het ­resultaat werd geen standaardgebouw met lokalen, maar een

vaker het hele traject doen, van het eerste idee tot

de ­praktijk en dicht bij de mensen’, legt Erik uit. ‘Er zijn

mensen die naar een bekend bureau gaan en het huis van die architect krijgen. Ook goed, maar wij doen het

anders. Wij ontwerpen graag gebouwen die helemaal passen bij de klant. Plekken waar mensen zich thuis voelen, dát telt.’

klein stadje. Kinderen hebben hun eigen “huisje”, maar kunnen ook door straten en over pleinen dwalen.

Binnen en buiten lopen in elkaar over. ‘We hadden nog

niet veel ervaring met kinderopvang’, legt Erik uit. ‘Maar door de duidelijke visie van de opdrachtgever samen

te brengen met de kennis van het bouwteam, konden we iets maken dat echt bij YellowBellies past.’

Arco Architecten: Donkere Gaard 1 3421 AS Oudewater 0348561607 | info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 49

Nieck Plasman en Edwin Dullaart

TVB

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TVB OP DE KAART: VERBONDEN DOOR KENNIS & KUNDE TVB (Technische Verenigde Bedrijven) is de ­drijvende

kracht achter een aantal erkende namen in de techniek. Onder de vlag van TVB zijn ­bedrijven als Terberg Totaal

uitdragen, met de kernwaarden van TVB als eenduidige boodschap.’

­Installaties, Technisch Beheer ­Nederland en Van den

INTENSIEF PROCES

nieuwe propositie laten TVB en de aangesloten bedrijven

directeur Nieck Plasman bijgestaan door onder andere

Broek Loodgietersbedrijf al ­decennia een begrip. Met een zich nog meer zien als een krachtige eenheid die haar

diverse specialismen bundelt om de markt optimaal te bedienen.

Directeur Edwin Dullaart bouwde de afgelopen j­aren aan een indrukwekkend portfolio van zelfstandige

technische bedrijven. Hoewel de bedrijven het stuk voor stuk goed doen, hadden de verschillende onderdelen nog ­onvoldoende onderlinge samenhang. ‘Begin dit

jaar zijn we daarom gestart met het project “TVB op de

kaart”, zegt Edwin. ‘We willen een heldere missie en visie

50 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

In deze herpositionering werden Edwin en commercieel de collega’s van marketing en interne communicatie.

De herpositionering werd uiteindelijk een diepgravend proces waarin de missie, visie en kernwaarden zijn

­aangescherpt. ‘We hebben gezocht naar waarden die elk bedrijf binnen de groep raken, ongeacht de ­specialisatie’, aldus Edwin. Het resultaat zijn drie belangrijke

­kernwaarden: continuïteit, effectiviteit en ­professionaliteit. Edwin licht toe: ‘Onze drie belangrijke pijlers zijn “de mens staat centraal”, “milieu & de wereld” en “techniek &

­installatie”. We zijn een familiebedrijf en we bouwen altijd aan de lange termijn.’

‘We willen een heldere missie en visie ­uitdragen, met de kernwaarden van TVB als eenduidige boodschap’

STERKER DOOR SAMENWERKEN

niet om het groeien, maar om te blijven ­ontwikkelen en

het twintigtal bedrijven. Terwijl de bedrijven op de

dekking van onze zelfstandige bedrijven, met een

TVB fungeert als de overkoepelende paraplu ­boven ­werkvloer hun eigen identiteit behouden, zorgt TVB op de ­achtergrond voor de kruisbestuiving en ondersteuning op het gebied van HR, administratie, marketing, office, ­recruitment, wagenpark, IT, KAM en het verbeterteam. Nieck ziet hierin de grootste kracht. ‘Onze pay-off is

“Sterker door samenwerken”. Alleen ga je wellicht sneller, samen kom je verder, daar geloven wij in. Dat geldt

niet alleen voor de projecten die we samen oppakken,

maar ook intern. Door kennis en expertise te delen in de

voorop te lopen. We geloven we in een brede ­landelijke focus op locaties waar ontwikkeling en ­vernieuwing

­vooropstaan. Zo versterken we de verbinding tussen onze collega’s en opdrachtgevers, optimaliseren we de ­bereikbaarheid én voegen we blijvende waarde

toe. ­Binnen ons familiebedrijf staan bij ons de mensen

­centraal. Dit traject versterkt de basis voor de toekomst

van TVB en laat zien waar we trots op zijn: onze mensen en hun vakmanschap.’

volle breedte van de verschillende vakgebieden binnen de techniek, kunnen we onze opdrachtgevers volledig

ontzorgen. ’Dat ontzorgen gaat volgens Nieck verder dan alleen de techniek. ‘We willen een rol spelen binnen de

techniek in heel Nederland, met een focus op de regio’s waar veel ontwikkeling plaatsvindt.’ ZICHTBAARHEID

Een belangrijk onderdeel van de nieuwe koers is de

­zichtbaarheid. ‘Mensen kenden de losse bedrijven wel,

maar wisten vaak niet dat ze onderdeel waren van TVB’, vertelt Edwin. ‘Vanaf januari lanceren we een nieuwe

employer branding website en krijgen alle uitingen meer uniformiteit. Het is bedoeld om herkenbaarheid en een eenduidige boodschap neer te zetten.’

Voor de honderden medewerkers moet TVB meer gaan voelen als één organisatie waar zij zich mee verbonden voelen, zo is de mening van de collega’s van ­marketing

en interne communicatie. ‘We willen dat iedereen ­binnen TVB zich onderdeel voelt van de grotere groep. De

online uitingen op onder andere social media gaan we

­breder inzetten, waarin we de bedrijven versterken en de ­uniformiteit beter kunnen uitdragen.’ TOEKOMSTVISIE

Met de nieuwe employer branding website op komst in

TVB

expliciet open voor bedrijven die de groep geografisch

3401 MP IJsselstein

januari en een duidelijker overnamebeleid – TVB staat

Swammerdameweg 7

en kwalitatief versterken – is de koers voor de komende

0888372400

jaren uitgezet. Edwin verwoordt het treffend: ‘We groeien

info@tvb.eu www.tvb.eu

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 51

COLUMN

EEN TOEKOMST OM TE HUILEN

Het is voorjaar 2036, een mooie zonnige dag in Snelrewaard. Lopend achter mijn ­rollator probeer ik de eerste zonnestralen te vangen op mijn huid. Maar hoe zonnig ook, ik

kan niet glimlachen. Al in geen jaren eigenlijk. Er is veel gebeurd, te veel. In plaats van een wandeling tussen groene weilanden, de weidevogels, de geur van uitgereden

mest en enthousiaste boeren die eindelijk weer hun land op mogen, loop ik nu op een

­ecologisch viaduct. Er is een wolvenreservaat van 1.000 hectare om mij heen. V ­ erboden voor mensen uiteraard, maar ook verboden voor veel dieren. De wolven worden ­bijgevoerd met vegetarische happen, een stukje wensnatuur is gecreëerd.

Daar waar tien jaar geleden nog monumentale boerderijen stonden met mooie

tuinen en aangeharkte erven, daar resteren nu bouwvallen, verpieterde schuren en

verlaten, overwoekerde heggen. Fietsers en wandelaars hebben plaatsgemaakt voor ­wolfspotters en ecologen uit de gehele wereld. In de Lopikerwaard zijn de boeren

nog op één hand te tellen. Ja, àlle maakindustrie is bijna verdwenen. De Nederlandse overheid koos voor ICT dienstverlening en wensnatuur. De ziel is uit de dorpskernen, de bedrijvigheid verdwenen. Geen gemeenschapszin meer, weinig verenigingen.

Carnaval wordt niet meer gevierd, er was eenvoudigweg geen plaats meer om de ­carnavalskarren op te bouwen.

Uiteraard is ook de bevolkingssamenstelling sterk gewijzigd. Werknemers uit Polen,

‘Op ons voormalige land huilen nu wolven. Ik huil mee’

­Roemenië en Hongarije zijn gebleven. Er waren immers geen andere werknemers om

de transitie in de energiesector uit te voeren, letterlijk dan. Wie neemt er nog de schop ter hand? Niet de 1 miljoen werknemers die in de WIA zitten…

Ik mijmer verder. Waar was die mooie tijd, nog maar tien jaar geleden. ­Verbondenheid met elkaar. Voedselzekerheid, locaal en puur voedsel. Graskaas. Wij zijn nu a ­ fhankelijk van duur en gemodificeerd voedsel uit China, de grootste wereldmacht. We zijn met àlles afhankelijk van anderen. Onze boeren hebben mooie bedrijven opgebouwd in Scandinavië en Canada. En stikstof? Ja blijkt nu, dat was inderdaad alleen een

in Nederland gecreëerd probleem. Een gedeelte van het stikstof van de boeren is

naar Schiphol gegaan, de grootste luchthavenhub in de wereld, dat is de kurk waar

­Nederland nu op drijft. Het andere deel van stikstof is vervlogen, ofwel, nooit bestaan… De modellenwerkelijkheid was gebakken lucht.

Ik mis mijn Nederland intens. Het land van verbondenheid, tradities en ondernemers.

Ik mis de grazige weiden elke dag. Morgen vlieg ik weer naar Zweden; mijn zoon heeft daar met zijn gezin een mooi bedrijf opgebouwd. Maar zijn hechte vriendenkring

van ondernemende mannen is uitgewaaierd over de wereld. Zij waren de spil in ons

­plattelandsleven, organiseerden jaarlijks een eigen trekkertrek, waren betrokken in de regio. Op ons voormalige land huilen nu wolven. Ik huil mee.

Elly

52 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN. ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL

Michel Kwakkenbos en George Seitzinger

KWAKKENBOS & VAN DIJK GROEP TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VAN VERTROUWEN TOT TOPKLASSE:

HOE KWAKKENBOS DE NIEUWE VESTIGING VAN VAN DIJK TSV VORMGAF

In Nieuwegein is het relatief verouderde pand van Transportonderhoud

­getransformeerd tot een lichte, open werkomgeving: de nieuwe universele

­werkplaats van TSV en de kantoren van Van Dijk Groep. De verbouwing, uitgevoerd door Kwakkenbos, is meer dan een bouwproject. Het is vakwerk dat met zichtbaar

plezier voor bouwen tot stand kwam, vanuit een samenwerking die al jaren teruggaat en die beide partijen omschrijven als een relatie tussen twee familiebedrijven die elkaar door en door kennen.

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 53

De aanleiding voor de ingrijpende verbouwing in

Dijk visueel te maken. George lacht: ‘Jelle kwam met een

­Nieuwegein was praktisch, legt George Seitzinger,

prachtige showcase. Wat hij heel goed zag, was dat we

­directeur van Van Dijk Groep, uit. ‘Wij worstelden al

weliswaar flink wat vierkante meters tot onze beschik-

jaren met ruimtegebrek op verschillende vestigingen.

king hadden, maar dat we vooral moesten zorgen voor

Onze ­ondersteunende afdelingen, zoals marketing,

­geborgenheid en het kenmerkende “Van Dijk-gevoel”.

­verkoopbinnendienst en Van Dijk Energy, zaten versnipperd

Met slimme scheidingswanden, warme kleurstellingen,

over de regio’s waar we zitten. In 2023 kregen we de kans

afgeleid van de kleurenwaaier van het Rijksmuseum,

om Transportonderhoud in Nieuwegein over te nemen. Het

en ontmoetingsplekken in de brede gangen is het een

pand lag precies in het hart van ons rayon, tussen Utrecht,

­fantastisch geheel geworden.’ Michel: ‘En het mooiste

Woerden en Culemborg, en was groot genoeg om al onze

is: het eindresultaat lijkt precies op de eerste ontwerpen

kantoormedewerkers samen te brengen.’

van Jelle. Door de juiste partijen tijdens de bouw erbij te ­betrekken, tillen we het plan samen naar het hoogste

Het pand, dat dateert uit het begin van de jaren negen-

niveau.’

tig, voldeed echter niet meer aan de eisen van deze tijd. ‘Het mocht moderner en zeker ook duurzamer’, vervolgt

Niet alleen het interieur werd aangepakt; ook aan

George. ‘Als wij een werkplaats en kantoren inrichten, moet

de buitenzijde en in de werkplaats vond een grote

het ­perfect zijn. Niet alleen voor onze klanten, maar juist

­verduurzamingsslag plaats. Het pand ging van het gas

ook voor onze eigen mensen. We wilden een werkomge-

af en kreeg een hoogwaardige klimaatinstallatie, nieuwe

ving creëren waar iedereen trots op is en waar het prettig

verlichting, een vernieuwd dak en nieuwe gevelbekleding.

werken is. Toen het pand van ons werd, zijn we meteen

Michel vult aan: ‘Wat dit project echt uniek maakte, is dat

naar Michel (Kwakkenbos, directeur, red.) gestapt met de

alle werkzaamheden zijn uitgevoerd terwijl de vestiging

vraag: denk eens met ons mee.’

beneden gewoon doordraaide. Dat vraagt om flexibiliteit,

VERNIEUWBOUW EN BELEVING

Voor Kwakkenbos lag er een mooie én uitdagende ­opgave. Michel herinnert zich het eerste bezoek aan

structuur en continue afstemming met de opdrachtgever.’ SAMENWERKEN ZONDER “HANDIGHEIDJES”

Wat de samenwerking tussen beide Utrechtse

het pand nog goed: ‘Het kantoor had een enigszins

­familiebedrijven zo typeert, is dat er in b ­ ouwteamverband,

­gedateerde structuur met veel kleine hokjes. Onze vraag

met open vizier en vanuit persoonlijk contact wordt

was: hoe maken we de transitie van wat het was naar wat

­gewerkt: bouwen in verbinding. Ze zijn continu met elkaar

het moet worden écht duurzaam? We wilden niet alleen

in gesprek. ‘In een traject zoals dit kom je altijd onvoorziene

iets veranderen, maar bouwen aan de toekomst.’

zaken tegen. Dat is nu eenmaal verbouwen’, stelt Michel. George vult aan: ‘Dan is vertrouwen cruciaal. Je wilt niet

Kwakkenbos schakelde interieurontwerper Jelle Blokland

met een aannemer werken waarbij je bij elke kleine wijzi-

(eigenaar Bloks Design, red.) in om de wensen van Van

ging een dikke rekening krijgt of waarbij achteraf allerlei

54 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

meerwerk uit de hoge hoed komt. Met Kwakkenbos weten we precies wat we aan elkaar hebben. We voeren de discussie over wat nodig is op basis van feiten en gevoel. En ja, natuurlijk kijken we scherp naar de kosten, maar de focus ligt altijd op het gewenste eindresultaat.’ Michel knikt instemmend. ‘Dat kan alleen als je de relatie op de eerste plaats zet. Een projectmatige aanpak is

‘Als wij een werkplaats en kantoren inrichten, moet het perfect zijn. Niet alleen voor onze klanten, maar juist ook voor onze eigen mensen’ BLIK OP DE TOEKOMST

Met de oplevering van de vestiging in Nieuwegein is

eenmalig, maar een generatie-overstijgende relatie zorgt

de koers voor de toekomst van Van Dijk Groep helder

ervoor dat je niet alleen feestelijk start met elkaar, maar

­uitgezet. Er staat alweer een volgend groot project op de

een project ook feestelijk én met trots afsluit. En dat lukt

rol: de gefaseerde sloop en duurzame nieuwbouw van de

ons inmiddels al drie generaties lang. Bij elk project willen

­truckvestiging in Utrecht. Een prestigeproject waarmee

we dat onze vakmensen en de mensen van Van Dijk met

Van Dijk zich opmaakt voor het honderdjarig bestaan in

een trots gevoel samenwerken en vervolgens samen

2029. Michel kijkt met vertrouwen uit naar dat vervolg:

trots het terrein afrijden.’

‘Het bouwen aan een duurzame toekomst doe je niet

REGIONALE KRACHTEN BUNDELEN

alleen. Het is prachtig dat we vanuit die vertrouwde basis mogen blijven meebouwen aan de ontwikkeling van Van

Beide heren onderstrepen het belang van de regiona-

Dijk.’ George besluit: ‘Als je elkaar begrijpt en het weder-

le verankering en de dynamiek van familiebedrijven.

zijdse respect is er, dan kun je samen bergen verzetten.

Het is volgens hen ook de kracht van een netwerk als

Het resultaat hier in Nieuwegein spreekt voor zich. We zijn

­OnderNamen, waarin lokale ondernemers elkaar verster-

ontzettend trots op wat we met elkaar hebben neergezet.’

ken. Zo werd er voor de verlichting in het pand samengewerkt met eveneens OnderNamen-lid ONN Lighting en werd het meubilair geleverd door lokale partners. ‘We

Kwakkenbos

kennen de regio, we kennen elkaars waarden en we ko-

Harmelerwaard 1

men elkaar op verschillende plekken tegen’, zegt George.

3481 LB Harmelen

‘Als regionaal familiebedrijf ben je elkaars ambassadeur.

0348441229

Maar dat moet wel altijd gebaseerd blijven op kwaliteit

info@kwakkenbos-bv.nl

en objectiviteit. Je mag nooit van de relatie profiteren; je

www.kwakkenbos-bv.nl

moet gewoon kwaliteit blijven leveren. En als dat klopt, kun je na afloop van een geslaagd project ook gewoon gezellig samen wat drinken.’

Van Dijk Groep Galvanibaan 2 3439 MG Nieuwegein 0345544640 | info@dijkauto.nl www.dijkauto.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 55

HANS JONGERIUS

AUTOBEDRIJF HANS JONGERIUS HAALT DE TOEKOMST IN HUIS MET NIEUWE CHINESE MERKEN TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Er waait een frisse wind door autobedrijf Hans Jongerius. Broers Robin en Sidney Jongerius, zonen van ­oprichter Hans, zijn inmiddels naast hun vader actief in het

­familiebedrijf. Renault, Dacia en de occasion­activiteiten

vormen nog altijd de basis van de zaak, maar onder hun

leiding heeft het bedrijf dit jaar ook zijn p ­ ortfolio ­uitgebreid met drie nieuwe Chinese automerken: ­OMODA, JAECOO en Chery. ‘Een mooie aanvulling op wat we al hebben opgebouwd’, aldus de broers.

De auto’s zijn zó compleet, zonder dat je er iets extra’s voor betaalt. De klant hoeft eigenlijk alleen nog maar de kleur te bepalen.’ Onder de motorkap zit het nodige krachtwerk: de OMODA 9 en JAECOO 8 rijden als plug-in hybride ruim ­honderd kilometer volledig elektrisch, met zeven jaar ­garantie tot 150.000 kilometer. Grote schermen en ­uitgebreide camerasystemen zijn standaard: een andere aanpak dan bij de gevestigde Europese merken. AANGEPASTE SHOWROOMS

Hans Jongerius Groep werd zelf benaderd door

Voor OMODA/JAECOO is in de Hans Jongerius-vestiging

­moederbedrijf Chery Automobile. ‘Dat heeft er denk ik mee

in IJsselstein een apart deel van de showroom volledig

te maken dat wij al 38 jaar een gevestigde en vertrouwde

verbouwd in de huisstijl van het merk, met aangepaste

naam zijn met Renault, Dacia en onze occasion­activiteiten,

gevelpanelen, grote tv-schermen, een eigen bar en een

en dat dit goed past bij de manier waarop Chery de

blauw verlichte “H-Road Ceiling”. Boven de auto’s hangen

­Nederlandse markt wil veroveren’, aldus Robin. Het Chinese

panelen met een thema van rotsen en oceaan. Voor Chery

bedrijf doet dat namelijk niet op afstand, maar presen-

volgt later dit jaar in Woerden een vergelijkbaar traject. Die

teert zich op een heel lokaal niveau aan de consument

showroom zal vermoedelijk in het zwart met goud worden

en de ­zakelijke rijder. ‘Ze sponsoren veel evenementen,

ingericht, met een eigen receptie en wachtruimte. ‘We

zoals de Marathon Rotterdam, hebben Edwin van der Sar

­weten nog niet precies hoe het eruit komt te zien’, aldus

als merkambassadeur en ze stonden een week lang met

Robin, ‘maar het wordt wel heel duidelijk de Chery-stijl.’

een pop-up store in Cityplaza in Nieuwegein, waar wij ook bij betrokken waren. Ze willen echt de Nederlandse markt

NIEUWE GENERATIE

begrijpen en lokaal aanwezig zijn.’

De keuze om de nieuwe merken naar zich toe te trekken past bij de generatiewisseling binnen het bedrijf. Vader

Voor wie nog niet bekend is met de merken OMODA/­

Hans richtte de zaak 38 jaar geleden op als Renault-­­Dacia-

JAECOO en Chery: OMODA en JAECOO worden als één

dealer; Robin is er inmiddels vijftien jaar actief, is algemeen

geheel gepositioneerd, met OMODA als de sportievere,

operationeel verantwoordelijk en pakt een gedeelte sales

meer urban gerichte lijn en JAECOO met een stoerdere,

en marketing op. Sidney - zo’n twaalf jaar in de zaak - is

off-road uitstraling. Chery is de moedermaatschappij en

verantwoordelijk voor occasions en pakt nu ook de verkoop

tegelijk hoofdmerk: wereldwijd een top 10-speler en de

van Chery op. Hans is nog steeds vijf dagen in de week

grootste Chinese auto-exporteur, met de nadruk op ruime

actief binnen het bedrijf, en bemoeit zich zijdelings met

gezinsmodellen zoals de zevenpersoons Tiggo 8. ‘Technisch

de nieuwe merken. ‘Hij moest in het begin wel overtuigd

gezien zijn het allemaal hele goede auto’s’, legt Sidney uit.

worden’ , vertelt Robin, ‘maar inmiddels gelooft hij er - net

‘Chery is wat conservatiever qua vormgeving en rationeler

als iedereen binnen het bedrijf - in.’ Ook de naam Hans

geprijsd, terwijl OMODA/JAECOO meer op emotie en imago

Jongerius helpt: ‘Klanten zeiden: als Hans Jongerius dit doet,

inspeelt.’

moet het wel goed zijn.’

VEEL WAAR VOOR JE GELD

Zakelijk gezien is de timing gunstig: wie een aantrekkelijke

Robin en Sidney zijn vanwege verschillende redenen

bijtelling wil, zet deze plug-in hybrides het beste dit jaar

enthousiast over de auto’s. ‘Wat je ziet bij Chinese merken

nog op kenteken. De zevenpersoons Tiggo 8 heeft een

zoals deze, is dat je gewoon veel waar krijgt voor je geld.

fiscale waarde van rond de 41.000 euro, duizenden euro’s

56 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

Sidney en Robin Jongerius

­voordeliger dan vergelijkbare concurrenten. Daarnaast sluiten klanten via BNP Paribas nu een financial lease af tegen slechts 2,49 procent rente, én wie nu kiest voor Chery krijgt gratis metallic lak en de eerste twee onderhoudsbeurten cadeau.

een hoofdrol spelen: het komende jaar staat er het n ­ odige te gebeuren. ‘We gaan door met het succes van de

Over Chinese merken bestaan volgens de broers ook hard-

­elektrische Renault 4, Renault 5 en nieuwe Twingo. Deze zijn

nekkige misverstanden. ‘Er zijn vaak zorgen over de privacy

bovendien nu ook uitgerust met V2G, waardoor je energie

rondom de ingebouwde camera’s en andere technologie,

kan terugleveren aan het net.’ Daarnaast wordt uitgekeken

en twijfels over de kwaliteit, maar de auto’s voldoen volledig

naar de vernieuwde Renault Megane, Renault Scenic en

aan de strenge Europese regelgeving. Ze staan ook heel

volledig nieuwe elektrische Renault Trafic (allen per oktober

erg open voor feedback. Nadat we een bezoek brachten

te bestellen) en de nieuwe Dacia Spring. ‘Ook wat betreft

aan de fabriek in China, werd aan de testrijders direct om

onze occasions verwachten we zeker nog groei. Het is erg

hun mening gevraagd. Indien nodig ontwikkelen ze daar

leuk om met onze nieuwe merken bezig te zijn, en we blijven

meteen op door.’

zeker voortbouwen op wat Hans heeft neergezet.’

FOCUS

Hans Jongerius

Voorlopig blijft het bij deze drie merken. ‘Focus is belangrijk

Touwslagersweg 16

als je iets nieuws opbouwt’, zegt Robin, ‘en het is ­bewust bij één fabrikant gebleven.’ Renault en Dacia blijven ­daarbij

3449 HX Woerden 0348435700 | info@hjgroep.nl www.hjgroep.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 57

NEWTONE

NEWTONE BOUWT AAN DE TOEKOMST TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Eind november is het zover: Newtone verhuist

Het nieuwe kantoor is gelegen aan de Parijsboulevard,

­inmiddels hard gebouwd, want op 1 december

bouwstijl. Er zijn leuke winkeltjes en koffietentjes en

van Woerden naar Utrecht Leidsche Rijn. Er wordt moet de sleutel van het oude pand terug naar de

­verhuurder. Vestigingsdirecteur Ron Henzen ­vertelt vol enthousiasme over het nieuwe kantoor, het

­dakterras en waarom deze verhuizing veel meer is dan een nieuw adres.

aan het Brusselplein, in een pand met een I­taliaanse het treinstation ligt om de hoek. Newtone krijgt de

­bovenste twee etages, met een groot dakterras en

parkeergelegenheid onder het pand. Voor Utrechtse klanten mag het ook een signaal zijn. ‘Het moet een trigger zijn van: we’re new in town.’

Het begon, zoals zo vaak, met een aflopend huur-

HOTEL CHIC OP DE WERKVLOER

vooruitkijkt: wat voor werkplek hebben we over vijf of

­vervulling: iedereen op één werkvloer. ‘We hebben

contract. ‘Dan is er altijd dat moment waarop je

tien jaar nodig?’ Ron is inmiddels ruim anderhalf jaar

vestigingsdirecteur en zag het vooral als een kans om een bewuste keuze te maken. ‘Ik wilde een plek waar

we de toekomst mee in kunnen. Een kantoor dat past bij wie we nu zijn: een jong, fris team dat blijft groeien.’ ­Volgens hem vraagt dat om een ­dynamische

­omgeving die goed bereikbaar is, ook met het openbaar vervoer, en waar je jong talent aantrekt én

vasthoudt. ‘Een werkplek is meer dan vier muren. Het is een visitekaartje, voor klanten én voor de mensen die

er elke dag werken. Met deze stap bouwen we letterlijk aan onze toekomst.’

Een veelgekoesterde wens van Ron gaat in

­multidisciplinaire teams en dan is het fijn als je met z’n

allen bij elkaar zit.’ Op de ene etage komt het Workcafé, “een mooi woord voor kantine”, waar je ontspant en

elkaar ontmoet. Op de andere etage wordt gewerkt,

ontvangt Newtone klanten en zitten de teams samen.

‘Een grote kantoortuin wordt het niet, want je moet ook kunnen focussen. Er is een mix van focus- en samen-

werkplekken en niemand heeft een vaste plek. Ik zit als partner straks ook niet meer in een partnerkamer. Je

kiest elke dag zelf: in een team van vier, of in je eentje in een focuskamer. In de spreekkamers werkt straks alle techniek op dezelfde manier.’

NEW IN TOWN

Voor de inrichting schakelde Newtone een adviseur

omgeving, maar het aanbod dat aan Rons wensen

­Workcafé wordt “hotel chic”: donkergroen, hout en een

Een huisadviseur van Newtone scande Woerden en voldeed was klein. Zo kwam Utrecht in beeld. ‘Ook qua

in die werkt met zones in kleur en materiaal. ‘Het

beetje koper. In de tussenzones zijn de kleuren ­rustiger,

positionering van Newtone vind ik dat mooi. Utrecht

met lichter groen en pastel. Op de plekken om te

In Leidsche Rijn vond hij een pand waarbij hij eigen-

Zo weet je als je door het pand loopt in wat voor zone

biedt nieuwe mogelijkheden voor nieuwe relaties.’ lijk alle “vinkjes” kon zetten. Het ligt aan de goede

kant van Woerden, slechts een kwartiertje rijden. Dat scheelt voor de medewerkers, die niet ineens een

uur extra hoeven te reizen, en klanten vinden het ook

geen ­probleem. ‘Iedereen zegt: joh, wat logisch, het is

bijna net zo dichtbij.’ Bovendien is Leidsche Rijn net als ­Woerden een economische hotspot. ‘Eigenlijk breiden we ons gebied gewoon wat uit.’

58 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

­focussen en te overleggen zijn ze licht en niet afleidend. je zit.’ Zelfs de vloer doet mee. De Newtone-kleuren,

­donker, licht, groen en wit, komen door het hele pand

terug. De Newtone-vestiging in Rosmalen die binnenkort naar Den Bosch verhuist krijgt dezelfde look and

feel en faciliteiten. ‘Straks heb je als collega of klant het gevoel: ik loop een echte Newtone-vestiging binnen.’

‘Medewerkers willen een toffe werkplek, en die komt er straks’

MEER DAN EEN VERHUIZING

Het past bij het thema van deze editie, want Newtone bouwt aan de toekomst. In de controlepraktijk werkt het bedrijf straks met een nieuwe tool waarin AI een

grotere rol speelt bij de controle van j­aarrekeningen. Er komt voor de samenstelpraktijk een financieel

platform met meer automatisering en signalering. ‘Daarnaast zullen we ons bedienconcept richting

onze klanten ­anders gaan insteken: een nog meer

proactieve advieshouding richting onze klanten, met uiteraard de daarbij behorende expertise en tooling. We willen f­ rontrunner zijn. Medewerkers willen een

toffe werkplek, en die komt er straks. Daarnaast willen

we – net als onze klanten – bezig zijn met AI en nieuwe

­ontwikkelingen, dus dat faciliteren we ook.’ Bij de naam Newtone hoort volgens Ron een belofte. ‘Nieuw geluid. Als je dat niet laat horen, ben je niet meer bezig met waar je voor staat.’

WOERDEN BLIJFT DICHTBIJ

Wat neemt Ron wél mee uit Woerden? ‘De mensen

en de vibe. De sponsoring van lokale initiatieven gaat gewoon door en Newtone blijft lid van de W ­ oerdense businessclubs. We blijven herkenbaar voor onze ­Woerdense klanten, maar we willen ook uitbrei-

den naar regio Utrecht.’ De groeiambities zijn groot,

maar de mindset blijft hetzelfde: professioneel groot, lokaal klein. ‘Klanten willen kwaliteit, maar ze willen

geen nummer zijn. Als ze mij bellen of appen, willen ze mij hebben. Dat blijft zo.’ Het draait volgens hem

om v ­ ertrouwen. ‘Dat is de menselijke factor van onze ­business, en dat neemt AI nooit over.’

Newtone Utrecht Parijsboulevard 143-H 3541 CS Utrecht Huidige adres: Pompmolenlaan 9 3447 GK Woerden Ron Henzen

0348416262 | info@newtone.nl www.newtone.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 59

BISTRONOOM

HÉ HÉ, EINDELIJK WEER EENS ZONDER SCHERM

ZAKELIJKE KERSTFEESTEN WORDEN INFORMELER, PERSOONLIJKER EN VOORAL GEZELLIGER

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De kans is groot dat je de Teams-status van een

­personeelsplanning, inkopen en de praktische organisa-

wordt het steeds belangrijker om elkaar ook buiten

Achter de schermen zijn we er al maanden mee bezig.’

­collega beter kent dan zijn favoriete wijn. Juist daarom het scherm te spreken. Bij Bistronoom ziet Kirsten

tie. ‘Voor gasten moet het voelen alsof alles vanzelf gaat.

­Graafland-Veltkamp die behoefte duidelijk terug. Een

ACHTER DE SCHERMEN

avond worden.

­bijeenkomsten. Na een rebranding koos Bistronoom

zakelijk diner moet tegenwoordig vooral een goede

Volgens Kirsten staat het klassieke bedrijfsdiner steeds

minder vaak op de kaart. ‘Het hoeft allemaal niet meer zo statig. Tegenwoordig draait het veel meer om een

ontspannen avond. Bedrijven willen dat mensen door

elkaar lopen, verschillende collega’s spreken en gewoon een leuke tijd hebben. Uiteindelijk is dát waar zo’n avond

Die ontspannen sfeer zit niet alleen in de zakelijke

een paar jaar geleden bewust voor een toegankelijker

concept. Uitgebreid tafelen kan nog steeds, maar delen en losse gerechten bestellen net zo goed. ‘Bistronoom is eigenlijk fine dining, maar dan zonder de regels. We

willen dat mensen die kwaliteit ervaren, zonder dat ze de opsmuk voelen.’

om draait.’

Dat de koers aanslaat, merkt Kirsten ook aan de ­reacties

Die ontwikkeling ziet ze al een paar jaar steeds ­duidelijker

jaar staan tijdelijk weer op de kaart. ‘Voor mij zijn dat

terug. Bedrijven zoeken niet alleen een locatie voor

een kerstfeest of eindejaarsbijeenkomst, maar vooral een plek waar collega’s elkaar buiten de werkcontext

­spreken. ‘Op kantoor of in een videocall blijf je toch sneller in je werkrol hangen. Juist op zo’n avond ontstaan de

op het jubileummenu. Favorieten van de afgelopen tien gerechten die ik al jaren ken’, lacht ze. ‘Maar als gasten

daar zo enthousiast op reageren, besef je weer waarom ze al die tijd op de kaart hebben gestaan. Dat blijft leuk om te zien.’

gesprekken waar je later nog op terugkomt.’ De horeca

Achter de schermen wordt veel aandacht besteed aan

plek waar collega’s elkaar weer eens echt goed spreken.

met allergieën en dieetwensen. Het bewaken én delen

wordt daarmee meer dan een plek om te eten: het is een

MEER DAN EEN LOCATIE

Tijdens de feestdagen krijgt die gedachte letterlijk vorm.

De Basement verandert in een sfeervolle evenementen­ ruimte en op het Kazerneplein staat een verwarmde

tipitent, compleet met verlichting, heaters en ruimte voor

productkennis, wijn-spijscombinaties en het omgaan

van die kennis is inmiddels een belangrijk onderdeel van haar werk. ‘Ik kan wel dingen weten, maar daar heeft

niemand iets aan. Het is net zo belangrijk dat mijn team dit ook allemaal weet. Het gaat erom dat je die kennis ook doorgeeft.’

een winterbarbecue. Binnen zijn er mogelijkheden voor

Volgens Kirsten zit het verschil niet alleen in de locatie

kijken vooral naar wat bij een bedrijf past. De één wil een

‘Voor ons is het misschien het negende kerstfeest van de

een walking dinner, cocktailbar en zelfs karaoke. ‘We

informele borrel, de ander juist een uitgebreid walking dinner. Dat maken we samen.’

Achter die ontspannen sfeer gaat maanden

­voorbereiding schuil. De eerste aanvragen komen

vaak al in september binnen. Daarna volgen offertes,

60 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

of het eten, maar vooral in de mensen die er werken.

week, maar voor de gasten is het hún avond.’ Daarom zijn ­persoonlijke aandacht en gastvrijheid minstens zo

belangrijk als de menukaart. ‘We horen regelmatig terug dat juist ons serviceteam de avond heeft gemaakt. Dat

vind ik het mooiste compliment. De locatie kan de sfeer bepalen, maar uiteindelijk doen de mensen ’t ’m.’

‘Voor ons is het misschien het negende kerstfeest van de week, maar voor de ­gasten is het hún avond’

Bistronoom Kruittorenweg 13 3441 AV Woerden 0348746493 | info@bistronoom.nl www.bistronoom.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 61

v.l.n.r. Ria looman, Arjan Griffioen, Frank Aartman, Kees Sterk, Ruben Griffioen en Remco Roos

GOUDRIAAN JONGERIUS BOUW

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

OP NAAR DE VOLGENDE FASE! ‘HET MOOISTE WERK MAKEN MENSEN DIE HUN VAK VERSTAAN’ Goudriaan Jongerius Bouw is de afgelopen jaren flink gegroeid en werkt aan mooie projecten. En er zijn nog steeds grote ambities. Om die lijn vast te houden en

dels zetten we serieuze stappen. Klaar zijn we niet, want dit proces stopt nooit.’

de kwaliteit van het werk te blijven borgen, kijken

ANDERS KIJKEN

naar de organisatie. Verantwoordelijkheden worden

als directie kritisch naar zichzelf moesten kijken. Arjan

­directieleden Arjan en Bianca Griffioen ook kritisch

anders verdeeld, medewerkers krijgen meer ruimte en ook hun eigen rol als directie verandert. ‘Echt toe-

komstbestendig bouwen, daar zitten we middenin.’ Het familiebedrijf heeft bijna 110 jaar geschiedenis, telt

inmiddels zo’n veertig medewerkers en is een bekende

naam in de regio. Het werk is in de loop der jaren veranderd. Goudriaan Jongerius werkt nu ook aan grotere en

Onderdeel van deze stappen is dat ook Arjan en Bianca nam in 2010, midden in de crisis, de directeurs­functie op zich. In die periode was controle belangrijk: grip houden op het bedrijf en zorgen dat je samen door een

moeilijke tijd komt. Bianca kwam er in 2019 bij, vanuit de ­accountancy en dus met een andere blik op de orga-

nisatie. ‘Ik heb geen bouwachtergrond. Maar ik heb wel kennis van processen, vastlegging en bewaking.’

complexere projecten. Dat vraagt iets van de organisa-

Door al deze stappen staat Goudriaan Jongerius op

wordt. Je moet de manier van werken borgen. Daar zijn

bestaande niet goed zou zijn, maar omdat sommige

tie. ‘Je wilt voorkomen dat je fouten maakt als je groter

we ongeveer twee jaar geleden mee begonnen. Inmid-

62 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

het startpunt van de volgende fase. Niet omdat het

gewoontes simpelweg zijn meegegroeid met het bedrijf.

‘Dat ondernemende is onderdeel van onze cultuur. Dan kun je wel met elkaar vooruit’ ‘Je hebt heel veel dingen die je vanuit historisch oog-

punt altijd zo hebt gedaan’, vertelt Arjan. ‘Bij ons was het vanzelfsprekend dat mensen in de praktijk begonnen. Ik

vind dat niet achterhaald, maar het is niet voor iedereen noodzakelijk.’

Om beter zicht te krijgen op wat er binnen het bedrijf

leeft, gingen Arjan en Bianca samen met een adviseur en een aantal medewerkers in gesprek. Wat maakt

Goudriaan Jongerius eigen? Wat moet blijven en wat

kan anders? De uitkomsten waren positief, maar realis-

de bouwer met een sterke naam in de regio, die mee-

gaat met wat de markt vraagt en zich blijft ontwikkelen. BLIJVEN ONTWIKKELEN

Ook in de ontwikkeling van vakmensen blijft Goudriaan

Jongerius investeren. Leerlingen worden intern opgeleid

en de ervaren medewerkers zetten zich in als leermeester. ‘Een goed team bouw je niet vanzelf. Dat vraagt tijd, scholing en mensen die hun kennis en vakmanschap willen doorgeven aan de volgende generatie.’

tisch. ‘Er was iemand die al veertig jaar bij ons werkt. Die

Die aandacht voor mensen zie je straks ook terug in de

de zaak.’ Een andere medewerker, die er pas enkele ja-

Jongerius aan plannen voor nieuwbouw. ‘We maken

had hartjeskoekjes meegenomen en zei: ik heb hart voor ren werkte, zei: ‘Ik krijg veel ruimte om verantwoordelijk-

heid te nemen. Daar ga ik goed op, dus kom maar door.’ ‘Uit een drijfverenscan kwam bovendien naar voren dat veel van onze mensen ondernemend zijn.’ Dat past bij

het bedrijf, maar vraagt ook om ruimte. ‘Dat onderne-

mende is onderdeel van onze cultuur zou je kunnen zeggen. Dat is leuk, want dan kun je wel met elkaar vooruit.’ De kunst is volgens Arjan en Bianca om die ruimte ook daadwerkelijk te geven. RUIMTE GEVEN

Dat betekent dat verantwoordelijkheden steeds verder de organisatie in gaan. De directie bepaalt de koers,

maar medewerkers krijgen meer ruimte om zelf invulling

te geven aan de weg ernaartoe. ‘Zodat mensen die goed zijn in hun vak ook echt waarde kunnen toevoegen in het werk dat zij doen.’ Voor Bianca is dat soms makkelijker

gezegd dan gedaan. ‘Loslaten vind ik heel lastig.’ Maar,

werkomgeving. Op de huidige locatie werkt Goudriaan

zoveel mooie dingen. Dat zou ik best graag meer terug willen zien in ons eigen bedrijfspand’, zegt Bianca. De

plannen liggen er en het vergunningstraject is gestart. Wanneer de bouw kan starten, is daarom nog niet te zeggen, benadrukt Arjan nuchter. Het enthousiasme

over een nieuwe werkplek voor het team is in ieder geval groot.

De volgende fase van Goudriaan Jongerius draait

om een duidelijke rolverdeling, in de hele organisatie.

Verantwoordelijkheden komen lager in de organisatie

te liggen, zodat voor iedereen meer ruimte ontstaat en

daardoor meer mogelijkheden om te groeien en te ontwikkelen. Voor Arjan en Bianca betekent dat een nieuwe

energie-impuls: verder vooruitkijken, beslissingen nemen en ruimte maken voor wat ze het liefst doen. Ze hebben er zin in. ‘Ondernemen’, zegt Arjan met een glimlach.

zegt ze, het is wel nodig: ‘Je houdt de groei van het team

VACATURE | OPERATIONEEL MANAGER

doen.’

Manager om mee te bouwen aan de volgende

ook een beetje tegen als je niet loslaat. Dat moet het zelf

Tegelijkertijd betekent die ontwikkeling niet dat

­Goudriaan Jongerius ineens een heel ander soort aan-

nemer wil worden. Binnen de organisatie leefde blijkbaar de vraag waar dit allemaal toe zou leiden: gingen ze

straks projecten van tientallen miljoenen aannemen?

‘We hoeven niet de grootste te worden. We willen goed zijn in wat we doen, op de schaal die bij ons past. Maar

Goudriaan Jongerius zoekt een Operationeel

fase van het familiebedrijf. Een rol voor iemand die verantwoordelijkheid neemt, mensen en

processen weet te verbinden en samen met het

team verder wil bouwen aan een professionele en ­toekomstbestendige organisatie.

Goudriaan Jongerius Bouw

we gaan wel vooruit.’

De Groendijck 63

De ambitie zit ergens anders. Goudriaan Jongerius wil

0348501326

een professionele regionale aannemer blijven: een goe-

3466 NJ Waarder info@goudriaanjongerius.nl www.goudriaanjongerius.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 63

ONDERONSJE

IN SAMENWERKING MET: Bistronoom Purple Haze Natuurlijk Bloemen De Mediagraaf

64 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

ZOMERBIJEENKOMST 2026

BISTRONOOM 1 JULI 2026

Op de cover van de zomereditie: Belo | meer dan machinebouw

WOERDEN LENTE 2025| |65 65 ONDERNAMEN ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

VAN DIJK GROEP/ TSV

BIJ TSV WORDT ALTIJD OPGENOMEN

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Muin Wassink en Eddy Kroes

Een vrachtwagen die stilstaat, kost geld. Dus als er

Bij TSV kun je vandaag de dag terecht voor onderhoud,

op. ­Ondertussen wordt de techniek complexer en

overig trekkend en getrokken materieel van alle merken.

een storing is, moet hij zo snel mogelijk weer de weg ­verwachten klanten meer. Voor een werkplaats als die van TSV ­betekent dat vooral: blijven bewegen, juist als de wereld eromheen verandert.

TSV in Nieuwegein heette tot voor kort

­Transportonderhoud Nieuwegein. Sinds de ­overname door Van Dijk Groep, in december 2023, is er veel

­veranderd: de universele werkplaats is verbouwd, de ­organisatie geprofessionaliseerd en de manier van

werken op de schop gegaan. Eén ding blijft in ieder geval

reparatie, onderdelen en spuitwerk aan trucks, trailers en Van keuringen tot aan schadeherstel en van carrosse-

riewerk tot opbouw. Muin begon bij Transportonderhoud als leerlingmonteur, groeide door tot werkplaatschef en

werd na de overname gevraagd vestigingsmanager van TSV Nieuwegein te worden – een functie die hij inmiddels ruim twee jaar vervult. Eddy is sinds 2013 aftersales­

directeur en verantwoordelijk voor de aftersales binnen

Van Dijk Trucks en de drie TSV-vestigingen in Nieuwegein, Veenendaal en Geldermalsen.

hetzelfde: de vertrouwde service. ‘Als een klant midden

VAN SLEUTELEN NAAR LEIDINGGEVEN

Eddy Kroes. ‘Bij een ander bedrijf staat de voicemail er

sprong. ‘Ik was nog vrij jong, 27 jaar, en vroeg me af: moet

in de nacht belt, nemen wij op’, zegt aftersalesdirecteur dan allang op.’ Vestigingsmanager Muin Wassink herkent dat wel. ‘Wij zeiden ­vroeger ook niet snel nee. We dachten weleens: we hebben de klant misschien wel té veel ver-

wend. Maar uiteindelijk wilden we het gewoon voor elkaar krijgen.’

66 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

Voor Muin was de stap naar vestigingsmanager best een ik op deze leeftijd deze verantwoordelijkheid wel nemen?’

Toch pakte hij de kans. ‘Er is nog steeds zat te leren, maar ik ben echt blij dat ik het heb gedaan.’ Zijn werkdag ziet

er inmiddels anders uit. Waar hij vroeger vooral sleutelde

en daarnaast de werkplaats runde, zit hij nu veel meer op

‘Wij zeiden vroeger ook niet snel nee. We ­hebben de klant misschien wel té veel verwend. Maar u ­ iteindelijk willen we het gewoon voor elkaar ­krijgen’

kantoor. ‘Af en toe steek ik nog een handje toe, want het

onze mensen veel vrijheid’, zegt Eddy. ‘Als je een fout

achter de vestiging komen te staan, met onder meer HR,

verantwoordelijkheid en vertrouwen, maar je moet die

sleutelen mis ik nog weleens.’ Er is nu ook een organisatie marketing en IT. ‘Je kunt meer uit handen geven en weet dat het geregeld wordt. Dat zijn de voordelen van het onderdeel zijn van een groter bedrijf.’ GEEN PAPIERWERK MEER

Een van de grootste stappen was de digitalisering.

maakt, word je daar niet meteen op afgerekend. Je krijgt vrijheid wél aankunnen.’ Muin herkent die mentaliteit uit

de tijd vóór de overname. ‘Het uitgangspunt is ­hetzelfde ­gebleven: je werkt hier om mensen te helpen. Alleen zit het nu in een wat gestroomlijnder proces en een ­moderner jasje.’

Kort na de overname stapte de vestiging over op het

DE VOLGENDE VERSNELLING

­digitaal, van werkorders tot facturatie, met een tablet

deur: elektrische trucks. TSV heeft al monteurs opgeleid

ERP-systeem dat TSV zelf heeft ontwikkeld: volledig

voor iedere monteur. ‘Zonder computer kun je geen

garage meer hebben’, vervolgt Muin. ‘Vroeger deed je

vooral onderhoud en reparaties met je handen. Nu heb je voor bijna alles diagnoseapparatuur nodig.’ Een monteur moet storingen kunnen uitlezen, schema’s begrijpen en meetgegevens interpreteren. En wie de fout vindt, lost hem niet per se zelf op. ‘Je ziet dat sommige jongens

echt goed zijn in het stellen van diagnoses’, zegt Muin. ‘Ze lezen een lijst met foutcodes uit en weten precies waar ze moeten ­zoeken. Dat vraagt om andere kennis dan vroeger.’

De overstap verliep niet zonder haperen. ‘Een mon-

teur is in de basis geen schrijver’, vertelt Eddy. ‘Hij werkt

De volgende verandering staat volgens Eddy al voor de voor onderhoud aan elektrische trucks, en dat aantal zal blijven groeien. ‘De verbrandingsmotor verdwijnt

niet’, zegt Muin, ‘maar wordt wel minder.’ Eddy ziet ook

waterstof en alternatieve brandstoffen als HVO opkomen. ‘Voor onze monteurs ligt er de komende jaren een flinke uitdaging om bij te blijven.’ Ondertussen kijkt Eddy ook

naar groei. ‘Dit is de vestiging waar we nog ruimte hebben om te groeien’, zegt hij. ‘Daar willen we gebruik van

maken. We hebben klanten en monteurs nodig, maar de organisatie staat er klaar voor.’ Want hoe de naam ook

verandert en hoe de techniek zich ook ontwikkelt, de kern

blijft hetzelfde: als een klant belt, wil je helpen. Ook als dat midden in de nacht is.

met zijn handen, maar heeft doorgaans een hekel aan ­papierwerk. Toch ging iedereen overstag.’ Muin lacht:

‘Op die ene collega na die bijna met pensioen ging. Hem hebben we even ontzien.’

NIEUWE NAAM, VERTROUWDE GEZICHTEN

De verbouwing van het pand kwam later en duurde

ruim een half jaar. Kantoor en werkplaats werden in één keer aangepakt, bewust: zodra alles klaar was, kon de

nieuwe naam in één keer op de gevel. ‘Het grootste deel

zat op kantoor’, vertelt Eddy, ‘maar de werkplaats merkte het ook. Trucks die niet konden staan waar ze moesten

staan, steigers in de weg, bouwmaterialen die verkeerd worden afgeleverd. Het was een roerige periode.’ Op 10

oktober maken klanten via een open dag kennis met de naam TSV.

TSV Nieuwegein Galvanibaan 8

Wat niet is veranderd, is de manier waarop er met

klanten en met elkaar wordt omgegaan. ‘We geven

3439 MG Nieuwegein 030 740 077 77 t-s-v.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 67

Groen varen over de Vecht: het kan sinds kort bij Boei26 in Maarssen. Met het elektrificeren van een overdekte salonboot en een sloep kiest de rederij voor een

­duurzame toekomst. Daar blijft het niet bij: na de aanleg van zonnepanelen komt er ook een ­batterijsysteem in haar thuisbasis om een antwoord te bieden op

­netcongestie en lokaal opgewekte energie slimmer in

te zetten. Met dank aan het Energiefonds Utrecht, dat de twee projecten als financier mogelijk maakte.

Toen de dieselmotor van de salonboot steeds meer kuren vertoonde en ook één van de sloepen aan vernieuwing toe was, wist mede-eigenaar Rik Gallé van Boei26 wat hem te doen stond: vergroenen. Ook in de commerciële vaart is elektrificatie de toekomst. Beter voor het milieu, uiteindelijk beter voor de portemonnee en ook nog beter qua onderhoud; een elektrische boot heeft geen olie ­nodig en kent minder bewegende delen. Verduurzamen begint met een wens, maar dan moet het ook nog financieel mogelijk zijn. Een boot ombouwen naar elektrische aandrijving, compleet met laadsysteem en accupakket, vergt een flinke investering. Zeker als ook een batterijsysteem nodig is om netcongestie tegen te gaan en lokaal opgewekte energie slimmer kunnen inzetten; een verzwaarde stroomaansluiting was voor Boei26 ­vanwege het overbelaste net niet mogelijk. LAAGDREMPELIG EN SNEL

Om deze investeringen versneld mogelijk te maken, kwam Boei26 uit bij het Energiefonds Utrecht.‘We kwamen een Koen van Oort en Rik Gallé

bericht van het Energiefonds tegen op LinkedIn’, vertelt Rik. ‘Het zag er zo laagdrempelig en veelbelovend uit, dat we dachten: zou het echt? Maar ook in de praktijk zijn

ENERGIEFONDS UTRECHT

ENERGIEFONDS BIEDT ­UITKOMST VOOR BOEI26: ‘ELEKTRISCH VAREN MAAKT ONS TOEKOMSTBESTENDIGER’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

we ­positief verrast. Bij de meeste financieringspartijen verzand je in lange trajecten en complexe papiermolens, áls je al in aanmerking komt voor financiering. Maar het systeem van Energiefonds is zo goed geautomatiseerd, dat een aanvraag heel snel gedaan is én snel behandeld wordt.’ Met beide verduurzamingsprojecten - zowel de ­Energielening voor het elektrificeren van de boten als de ­Batterijlening voor het pand - is een totale investering van bijna €200.000 gemoeid. Het Energiefonds financiert de helft daarvan. Over het belang daarvan is Rik ­duidelijk: ‘Dit zorgt ervoor dat we de verduurzaming nu kunnen doen. ­Daardoor kunnen we de voordelen van elektrisch varen nu al benutten, voordat het in de toekomst m ­ ogelijk verplicht wordt. Als we opnieuw in een goedkopere ­dieselmotor hadden geïnvesteerd, hadden we de stap naar elektrificatie waarschijnlijk weer jaren uitgesteld.’

68 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

KIJKEN NAAR WAT WÉL KAN

nen we onze activiteiten uitbreiden met tochten in de

Koen van Oort, projectfinancier bij het Energiefonds,

­wintermaanden voor groepen in de grachten van Utrecht.

knikt instemmend. ‘Het is mooi te horen dat dergelijke

Met een dieselmotor mochten we daar geen exploitatie

­kwalitatieve verduurzamingsprojecten daadwerkelijk

doen. Maar nu we groen varen, kunnen we Utrecht in. Met

eerder doorgaan omdat we daar de juiste oplossingen

elektriciteit aan boord hebben we de mogelijkheid om

en diensten voor aanbieden. Dat is precies het doel van

een kok meergangendiners te laten bereiden voor de

ons fonds. We zijn er om marktfalen op te lossen en kijken

meevarende gasten. We kijken ernaar uit om dat soort

naar wat er wél kan. Waar banken en andere krediet­

activiteiten aan te bieden.’

verstrekkers zich terugtrekken, kan het Energiefonds mogelijk wel financieren. Met kwalitatief goede businesscases, zoals die van Boei26, kunnen ondernemers altijd bij ons terecht.’

GERUISLOOS VAREN

Bijkomend voordeel van de overstap naar elektrisch: het vaarcomfort is er ook nog op vooruitgegaan. Rik: ‘We varen sinds begin augustus met de elektrische salonboot

Rik spreekt van een ‘dubbelslag’ voor zijn rederij. ‘We

en sloep. Dat is een heel andere ervaring. Het is b ­ ijzonder

hebben grote stappen gezet. Dat is het mooie van het

fijn varen, bijna geruisloos glijd je door het water. Je

Energiefonds: we hebben twee toegepaste fi ­ nancieringen

geniet daardoor nog meer van de omgeving. Wij zijn heel

kunnen krijgen voor aparte doelen, waarbij het ene

­enthousiast, maar belangrijker nog: onze gasten zijn dat

het andere niet uitsluit. Met de elektrische boten

ook. Het smaakt naar meer.’

­verminderen we de CO2-uitstoot en met het batterij­ systeem ­kunnen we ondanks de beperkte netcapaciteit

Met de komst van het batterijsysteem en de

verder ­elektrificeren, onze lokaal opgewekte energie

­laadvoorzieningen is ook het wagenpark van Boei26 klaar

­slimmer inzetten én dragen we bij aan het v ­ erzachten

voor de toekomst. Koen van het Energiefonds Utrecht

van ­netcongestie. Zonnepanelen, batterijopslag,

ziet het totale project als een inspirerend voorbeeld:

­laadvoorzieningen en elektrische boten vormen samen

­‘Ondanks netcongestie kun je dus je bedrijf laten g ­ roeien

één energieoplossing waarmee we verduurzaming,

en t­ oekomstbestendiger maken door te investeren in je

­energiezekerheid en verdere groei combineren.’

energiehuishouding. Dit voorbeeld van Boei26 laat óók

NIEUWE KANSEN

zien dat je veel minder afhankelijk wordt van ­fossiele brandstoffen door voor elektrificatie te gaan. Het is wat

Deze verduurzaming maakt Boei26 toekomstbestendiger.

je noemt een dubbelslag en een prachtig integraal

‘Hoe relevant ben je als je over vijf jaar alleen maar met

project, met het batterijsysteem, de zonnepanelen en de

een dieselmotor kunt varen?’, vraagt Rik zich hardop af.

­elektrische boten bij elkaar. We zijn heel blij dat we hieraan

‘Met ondersteuning van het Energiefonds zijn we er op tijd

kunnen bijdragen. Sterker nog: dit is precies waar we het

bij en leren we nu al wat er allemaal bij elektrisch varen

voor doen.’

komt kijken. Het is een grote overgang. Maar nu is er nog niet zoveel druk, waardoor we al lerend kunnen bijsturen. Straks plukken we daar de vruchten van.’ Elektrisch varen biedt ook commerciële kansen. ‘Wij zijn een traditioneel seizoensbedrijf en behalen onze omzet van april tot oktober. Nu we elektrisch varen kun-

Energiefonds Utrecht Euclideslaan 1 3584 BL Utrecht 0850600090 info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 69

TECHNISCHE PARTNERS

KRACHTEN BUNDELEN VOOR ­LANDELIJKE DEKKING

TECHNISCHE PARTNERS BREIDT VERDER UIT MET SPECIALIST IN NETCONGESTIE TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bouwen aan de toekomst: het gebeurt bij Technische

Partners momenteel intensiever dan ooit tevoren. Daar waar in 2023 besloten werd meerdere bedrijven onder

één dak te brengen, wordt nu verder gewerkt aan consolidatie en een sterk collectief. Zeer recentelijk werd

nog een specialist in netcongestie toegevoegd aan de

groep. Het doel? Groei, kennisverbreding en een goede, solide basis om klanten het beste te bieden op alle ­disciplines waarin ze actief zijn.

Er zijn inmiddels vier kartrekkers bij Technische Partners: Timothy Kapteijn, Denise Benschop, Matthew Kapteijn en Laurens van Heumen. Ze zitten er allemaal vanuit

een andere rol en met een ander karakter, maar vullen

elkaar inmiddels goed aan in de gezamenlijke ­ambitie: van Technische Partners een stevige groep maken

die met verschillende disciplines en een grote groep ­medewerkers het verschil wil maken voor klanten.

Technische Partners bestaat momenteel uit twaalf

­bedrijven langs de clusters elektrotechniek, beveili-

ging en communicatietechniek, waarbij die laatste vrij breed is en takken kent als multimedia, ICT, netwerken en ­zorgtechnologie. ‘Langs al die pijlers willen we de

komende jaren uitbreiden’, vertelt Timothy. ‘Het ­afgelopen jaar hebben we een investeerder gevonden die het klappen van de zweep kent en die mee wil bouwen

om het platform Technische Partners verder inhoud en vorm te geven. Voor het einde van het jaar mogen wij

nog een aantal collegabedrijven verwelkomen langs de ­verschillende disciplines binnen de groep.’

Een nieuwe specialist in netcongestie heeft zich

­recentelijk bij Technische Partners aangesloten, en is een mooi voorbeeld van hoe gericht er wordt gezocht naar passende bedrijven. ‘Stroom is op dit moment overal

een probleem, niemand krijgt zomaar nog een aansluiMatthew Kapteijn, Laurens van H ­ eumen, Denise Benschop en Timothy Kapteijn

70 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

‘De bedrijven die zich bij ons aansluiten behouden de lokale identiteit waar klanten en medewerkers voor gekozen hebben’

ting’, legt Laurens uit. ‘Dat boden wij al wel aan, maar

en breidde vervolgens uit richting Brabant. ‘We kijken

beheert slimme energiesystemen voor bedrijven. Met

verwacht dat Noord-Holland er dit jaar ook bijkomt, zodat

nooit met volle focus. Dit bedrijf ontwerpt, realiseert en energie­data bepalen ze hoe zonnepanelen, batterijen, ­laadvoorzieningen en energiemanagement optimaal

steeds zuidelijker en noordelijker’, aldus Timothy, ‘en ik we stap voor stap heel Nederland gaan bedekken.’

gecombineerd kunnen worden, onder andere om

De ambities zijn net zo groot. Binnen nu en vijf jaar

voor verdere groei en elektrificatie, en daar wilden we een

­technische dienstverlener. Om die groei te ondersteunen

­netcongestie op te lossen en bedrijven ruimte te geven echte professionaliseringsslag in maken.’ LOKALE IDENTITEIT BEHOUDEN

Denise vervolgt: ‘De bedrijven die zich bij ons

­aansluiten behouden de lokale identiteit waar k ­ lanten en ­medewerkers voor gekozen hebben. Daarnaast blijft de ondernemer de ondernemer: hij blijft zich

­geconcentreerd bezighouden met zijn business, precies

zoals hij dat gewend is. Daar gaan wij ons helemaal niet mee bemoeien. Wel bieden we ondersteuning vanuit

Technische Partners op het gebied van onder meer HR,

marketing en finance. We bundelen de krachten op alle fronten.’

wil Technische Partners uitgroeien tot een landelijke

wordt ook de eigen organisatie professioneler ingericht: een CFO zal eind november het team versterken en de

groep kijkt naar centraal contractmanagement en projectmanagement voor grotere opdrachten. Sinds

1 september is er bovendien een HR-manager aan-

gesteld die zich specifiek richt op de collega’s binnen

de groep en hun doorgroeimogelijkheden. Toch willen

de vier geen logge, corporate organisatie worden. ‘Dat ­lokale ­ondernemerschap, dat specialisme, dat moet

gewoon blijven bestaan’, benadrukt Timothy. ‘We willen

niet dat iemand een nummer wordt: iedereen moet zich bij ons welkom en gekend voelen, ook als we straks veel groter zijn.’

Dat de vier kartrekkers zo verschillend zijn, blijkt eerder

Dit artikel mag dan ook gerust worden gezien als een

al bezig met de toekomst en met bedrijven die bij ons

die zich herkennen in dit verhaal. Ondernemers die

een kracht dan een obstakel. ‘Timothy en ik zijn voor-

passen’, vertelt Laurens, ‘terwijl Denise en Matthew veel meer kijken naar hoe we alles intern inrichten.’ Denise noemt zichzelf en Matthew daarom gekscherend de

­“karhangers”, naast de “kartrekkers” Timothy en Laurens. ‘Zij bellen dan hyperenthousiast met een nieuw idee en willen het liefst ­meteen in actie komen, maar dan vra-

gen wij of ze wel overal goed over na hebben gedacht. ­Precies die wisselwerking houdt ons scherp.’ HEEL NEDERLAND BEDEKKEN

Niet elk bedrijf past bij Technische Partners. De groep richt zich uitsluitend op de zakelijke markt, denk aan

­utiliteit, zorg, onderwijs en overheid, en bewust niet op

open uitnodiging aan ondernemers in de branche ­misschien geen opvolging hebben, of juist nog vol

­ambitie zitten maar de eenzaamheid van het ­zelfstandig ondernemerschap zat zijn. ‘Een eigen bedrijf leiden

gaat soms ook gepaard met randzaken waar je als

­ondernemer niet altijd mee bezig wil zijn’, aldus ­Matthew. ‘Als onderdeel van Technische Partners kun je die “last” veel meer met elkaar dragen en er ondersteuning

bij ­krijgen. Ondertussen krijg je de ruimte om mee te

­bouwen en de vruchten te plukken van het collectief.’ Iets voor jou? Neem dan contact op met Technische Partners: contact@technischepartners.nl

­particulieren of woningbouw. Ook qua omvang wordt scherp gekeken: ‘Een bedrijf van vier of vijf man dat

Technische Partners

op zichzelf in een regio opereert, is voor ons alleen

Broeikweg 37

we er al in de buurt zitten’, legt Timothy uit. Geografisch

info@technischepartners.nl

­interessant als het echt een specialisme heeft of als

2871 RM Schoonhoven

­begon de groep in de Randstad en Midden-Nederland

www.technischepartners.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 71

INVENTUM TECHNOLOGIES

‘WE WILLEN NIET ALLEEN EEN PRODUCT LEVEREN, MAAR EEN ECHTE PARTNER ZIJN’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Jorn van Strien

Twee keer eerder stond Inventum Technologies in

­OnderNamen, waarbij het onder meer ging om de

lancering van hun achtste generatie BEN-ventilatie­

­productontwikkelaar naar een partij die de hele keten wil ontzorgen.

warmtepomp. We spreken opnieuw met CEO Jorn van

VAN PRODUCT NAAR PARTNERSCHAP

het product. Het Houtense bedrijf verbreedt zijn rol in

gericht op grote installatiebedrijven die c ­ omplete

Strien, en er blijkt meer te zijn veranderd dan alleen

de markt: van fabrikant naar partner die installateurs,

bouwers en consumenten door het hele traject ­begeleidt.

‘Die transformatie maken we nu door, en daar zijn we ook nog niet klaar mee.’

Sinds 1908 houdt Inventum Technologies zich bezig met

Inventum was altijd sterk in B2B en product­ontwikkeling, ­nieuwbouwprojecten uitvoeren. Die markt kent het bedrijf goed. Maar met een geschikter product voor r­ enovatie en een groeiende consumentenmarkt v ­ erandert de a ­ anpak. ‘We waren altijd heel erg gericht op B2B en op het product’, vertelt Jorn. ‘Nu worden we wat c ­ ommerciëler en ook wat meer merkgeoriënteerd.’

de elektrificatie van het Nederlandse huishouden, eerst met elektrische kachels en fornuizen, later met boilers en

Dat betekent onder meer dat accountmanagers de regio

warmtepompen. Na de lancering van de BEN D ­ ual-AIR

in gaan om installateurs als dealer aan Inventum te

eind vorig jaar werkt het bedrijf onverminderd door

binden en dat er een uitgebreider serviceapparaat wordt

aan de volgende stap. Maar wat vooral opvalt, is hoe-

neergezet. Ook wordt de marketing wat actiever o ­ pgepakt.

zeer Inventum zich herpositioneert. Dat is van puur een

Jorn: ‘In Nederland zijn meer dan t­ ienduizend installatiebe-

72 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026

drijven actief, en om de consument te b ­ ereiken is lande-

Wat volgens hem vooral helpt, is consistent beleid over

lijke dekking met kleinere spelers n ­ odig. Dat vraagt echt

meerdere kabinetten heen. Eerdere verwachtingen rond

iets anders van ons. Het product moet goed zijn, maar de

een verplichting voor hybride warmtepompen leidden tot

installateur moet er ook goed geld mee kunnen verdienen

investeringen die niet altijd aansloten bij de praktijk, met

en het makkelijk kunnen i­nstalleren. Ik denk dat wij heel

overcapaciteit in de markt tot gevolg. ‘Elke b ­ eleidswijziging,

nadrukkelijk partner m ­ oeten zijn van de installateur, en niet

een normering, een s ­ ubsidiewijziging, zorgt weer voor meer

alleen leverancier.’

kosten. Als je jarenlang kunt d ­ oorontwikkelen op hetzelfde product, kun je pas echt gaan focussen op het omlaag

Diezelfde partnergedachte trekt Inventum door naar de hele klantreis: van marketing en bewustwording, via trainingen en rekentools, tot service, support en hulp bij de ingebruikstelling. ‘Dat is een superleuke uitdaging voor de

brengen van de kostprijs.’ BOUWEN AAN DE TOEKOMST

Ook in de fabriek verandert er het een en ander: het

toekomst’, aldus Jorn. ‘Het heeft ook te maken met je histo-

­huidige productportfolio wordt uitgefaseerd omdat

rie. Wij hebben altijd een geavanceerde fabriek gehad, en

een gebruikt koudemiddel volgend jaar niet meer is

een goed product. Die transformatie naar partnerschap is

­toegestaan, wat overigens voor de hele markt geldt.

een nieuwe stap.’

­Inventum investeert daarom fors in automatisering

INNOVATIE OP GROEPSNIVEAU

en kwaliteitscontrole om, ondanks hogere loon- en ­energiekosten in Europa, te blijven concurreren met

Inventum maakt deel uit van een groep waarin de R&D

­lagelonenlanden. ‘Het is ook een stukje trots. Alles wat hier

op groepsniveau is georganiseerd, wat volgens Jorn een

van de band rolt en het veld in gaat, maakt N ­ ederland een

aardige slagkracht oplevert. ‘Als je ons vergelijkt met

stukje duurzamer. En we hebben logischerwijs een lage

onze concurrenten zijn we eigenlijk best wel een klein

footprint.’

mkb-bedrijf. Er vindt veel consolidatie plaats in deze markt, met ­megabedrijven, veel uit China. Wij ontwikkelen onze

Voor de langere termijn gelooft Jorn sterk in fabrieks­

producten voor de hele groep in Europa, en dat geldt

matige woningbouw, waarin de compacte b ­ innenunits

inmiddels ook voor het maakproces.’

van Inventum eenvoudig zijn toe te passen en het schaarse installatietechnisch personeel efficiënter kan worden in-

Zo’n ontwikkeltraject duurt jaren: ruim drie jaar zit er tussen

gezet. Tegelijk wil hij dat Inventum u ­ itgroeit tot een digitaal

de eerste ideeën en de eerste p ­ rototypes, waarbij niet

ecosysteem rond het product: een i­nstallateursapp, een

alleen eindgebruikers maar ook b ­ ouwers, i­nstallateurs,

dashboard voor monitoring op a ­ fstand en een consumen-

adviseurs en architecten worden g ­ eraadpleegd om tot

tenapp, met op termijn ook nieuwe verdienmodellen. ‘Dat

één programma van eisen te komen. En dat proces staat

je bijvoorbeeld op het moment dat je een overschot aan

nooit stil, want de markt verandert razendsnel. Netcon-

zonne-energie hebt, alvast warm water kan maken. We

gestie is daarvan een goed voorbeeld: doordat Inventum

willen meer d ­ ienstverlening rondom het product, zodat we

zowel hard- als softwareontwikkeling zelf in huis heeft, kan

de markt echt verder kunnen helpen.’

het snel schakelen naar producten die op afstand aangestuurd kunnen worden. ‘Onze ventilatiewarmtepomp heeft sowieso al een lage piekbelasting, omdat we heel efficiënt gebruikmaken van binnenlucht. Daarnaast regelen we externe aanstuurbaarheid, zodat je warmtepomp en laadpaal niet gelijktijdig hoeven te pieken.’ BETAALBAARHEID ALS GROOTSTE OPGAVE

Toch ziet Jorn de komende jaren een andere uitdaging die misschien wel bepalender wordt dan de techniek:

‘Het product moet goed zijn, maar de installateur moet er ook goed geld mee kunnen verdienen en het makkelijk kunnen ­installeren’

betaalbaarheid. Van de ruim acht miljoen woningen in Nederland heeft nog geen miljoen een warmtepomp. ‘We kunnen niet het probleem oplossen dat mensen voor de korte termijn kiezen. Een cv-ketel kost gewoon minder geld.

Inventum Technologies

Over de hele looptijd verdien je een warmtepomp mak-

Kaagschip 25

kelijk terug, maar je moet het geld er nu wel voor kunnen missen.’

3991 CS Houten 0302748484 | info@inventum.com www.inventum.com

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 73

Hans en Elze den Haan

VERONICA VERKEERSSCHOOL

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WE GAAN VOORUIT EN KIEZEN VOOR HET NIEUWE RIJDEN’ Primeur: Veronica Verkeersschool in Utrecht is de eerste

het is om daarmee de weg op te gaan, vinden ze het

vrachtauto. Eigenaren Hans en Elze den Haan slaan een

enthousiasmeren voor elektrisch rijden. Het is voor ons

rijschool in de regio waar je kunt lessen in een elektrische nieuwe weg in en koersen af op een groene toekomst. Ook

vernieuwend: ze bieden voor nascholing Code 95 aan met een digitaal portaal, zodat deelnemende chauffeurs en

hun werkgevers nauwelijks nog omkijken hebben naar de bijbehorende administratie.

Brullende motoren? Ja, chauffeurs houden ervan. Maar het nieuwe rijden is toch echt meer en meer elektrisch. En dus hebben Hans en Elze een weloverwogen keuze

gemaakt om te investeren in een elektrische vrachtauto, de Mercedes-Benz eActos om precies te zijn.

‘Er waren chauffeurs die dachten: waar begin je aan?’

vertelt Hans. ‘Maar als ze ‘m zien staan en ervaren hoe

toch wel gaaf. Dat is precies wat we willen: chauffeurs

ook een stap, maar dit is wel de toekomst. We kiezen voor het nieuwe rijden. We laten hiermee zien dat we niet vast blijven houden aan het oude, maar juist vooruitgaan en meebewegen met nieuwe ontwikkelingen.’ VOOROPLOPEN

De tijd vraagt erom. Ze zien steeds meer transportbedrijven ook de eerste stappen zetten naar elektrisch

rijden. Elze: ‘Ook zij hebben de ambitie om duurzaam te ondernemen en krijgen te maken met nieuwe eisen en

wetgeving. Denk aan zero-emissiezones waar ze met een dieselvrachtauto niet meer in kunnen. Ook werkgevers die aanbestedingen aannemen moeten steeds vaker

over elektrisch transportvervoer beschikken. Hun mede-

werkers moeten weten hoe het werkt en waar ze goed

in het portaal, excelsheets en papieren briefjes komen er

markt. Dat kunnen ze vanaf nu bij ons leren.’

ge afronding van je Code 95 nascholing zonder adminis-

aan doen bij het aanrijden, bijvoorbeeld bij een super-

De elektrische vrachtauto is er gekomen mede dankzij

niet meer aan te pas. Hierdoor ben je verzekerd van tijditratieve lasten.’

financiële ondersteuning van Rabobank. Zij vindt het

VOLLE LESLOKALEN

catie en noemt het een mooie ontwikkeling dat die ook

Veronica Verkeersschool, het bedrijf dat ze in januari 2025

belangrijk om bij te dragen aan de benodigde elektrifibij rijscholen plaatsvindt. Daarom ondersteunt Rabobank graag ondernemers die hierin vooroplopen, zoals Hans en Elze van Veronica Verkeersschool.

Zij zijn op hun beurt blij met de hulp van Rabobank. ‘Het

is best een grote overstap en ook een flinke investering,

dus dan is het fijn dat Rabobank meedenkt én financieel bijdraagt’, zegt Elze. ‘En kijk nu: de elektrische vrachtwa-

gen is er, óók mede dankzij de goede zorgen van Gomes

Mercedes als leverancier. We zijn dankbaar voor alle hulp en ondersteuning.’

NASCHOLING VAN A TOT Z GEREGELD

De komst van de elektrische vrachtauto is voor Hans en Elze de eerste stap op weg naar een groene toekomst

voor hun vooruitstrevende verkeersschool, die rijlessen

biedt voor onder meer motor, vrachtwagen, tractor, bus en aanhanger. ‘We hebben nog vijf vrachtwagens die

op fossiele brandstof rijden. Zodra die aan vervanging

En zo bouwen Hans en Elze onverminderd door aan

overnamen. Het is een uitdaging die hen wel is toevertrouwd, want ze geven al jarenlang met succes leiding aan Rijschool van Bemmel in IJsselstein. Een nieuw

ondernemend avontuur lonkte en dat gaan ze sinds bijna twee jaar met veel enthousiasme aan. Dit jaar hebben ze ook het pand waarin Veronica Verkeersschool al geves-

tigd was overgenomen, om daarin meteen zes leslokalen te creëren.

‘Volle lokalen voor Code 95 is het streven en daar zien we nu al groei in’, zegt Hans. Maar, zo haast hij zich te benadrukken: ‘We hebben niet de ambitie om de grootste te worden. Kwaliteit en de menselijke maat vinden we het allerbelangrijkste. We willen onze collega’s gewoon bij

naam kennen en we werken er hard aan om het hoge niveau van onze rijlessen te waarborgen. We zien veel

blije leerlingen en op klanttevredenheid scoren we hoog, dus dat werpt zijn vruchten af.’

toe zijn, is elektrisch een logische keuze met het oog op

Zo blijven ze werken aan vooruitgang. Hans, lachend:

chauffeurs die we opleiden zowel in een elektrische als

Bemmel had doorgezet, had je het nu wat rustiger aan

de toekomst. Voorlopig bieden we beide aan, zodat de

een dieselvrachtauto’s kunnen rijden. Ze kunnen dus ook zeker nog genieten van brullende motoren, haha.’

Nu we het toch over nieuwe ontwikkelingen hebben:

‘Vrienden zeiden tegen me: als je alleen Rijschool van

kunnen doen. Ik eet er geen sneetje brood meer door, dat zijn er nog steeds vier. Maar wij vinden het ondernemen zo leuk, dat het alleen maar nieuwe energie geeft.’

­Veronica Verkeersschool biedt nu ook een all-in pakket

voor de verplichte Code 95 nascholing. Daarmee neemt de rijschool het complete traject uit handen voor zowel

bedrijven als individuele chauffeurs. Hans: ‘Met ons pakket is jouw nascholing van A tot Z geregeld, daar kun je

op rekenen. Van planning tot inschrijving en organisatie, we verzorgen het allemaal voor je.’

Vergeet de administratieve rompslomp, bij V ­ eronica Verkeersschool verloopt vrijwel het hele proces via

een digitaal portaal. Elze: ‘We zijn aangesloten bij ONE ­Opleidingen, twaalf grote rijscholen met een online

platform dat ondernemers en chauffeurs door heel

­Nederland volledig ontzorgt op gebied van Code 95

Veronica Verkeersschool

steld planningstraject, zodat je precies weet waar je aan

3565 AC Utrecht

­nascholing en alle opleidingen. Je krijgt een vooraf opge-

Franciscusdreef 28

toe bent en geen losse cursussen meer hoeft te plannen

0302730840

of reserveren. De gehele voortgang wordt bijgehouden

info@veronicaverkeersschool.nl www.veronicaverkeersschool.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2026 | 75

Meedenkend vermogen voor uw ondernemersplannen. Onze mkb sparringpartners helpen u graag.

Ontmoet dé financiele experts

Oudewater • Gouda

avantgroep.nl

JOUW NO-NONSENSE ICT-PARTNER AL 30 JAAR!

MANAGED SERVICES | SECURITY | CLOUD | CONNECTIVITY

Koffie? Moderne werkplek

IT Security

Proactief IT Beheer

��

+31 348 480044 WWW.ACCENSYS.NL

COLUMN

NIET AAN, MAAR VOOR DE TOEKOMST! De toekomst is eigenlijk altijd dichterbij dan je ­denkt

en je begint er altijd te laat aan. Als je op tijd weet wat het goede is om te doen kom je er al snel ­achter dat er te weinig tijd is om het nog goed te doen. Los van

deze filosofische overwegingen zal het je niet ­verbazen dat ik tegenwoordig in mijn huidige ­dubbelleven als ­ondernemer en politicus voortdurend in een ­spanningsveld van urgentie zit.

Uiteraard weet ik dat besluiten zorgvuldig genomen

‘De kennis, ­gedachten en de ervaringen zijn er, maar het lukt nog niet om die vanuit het ­ondernemerschap over te brengen op het ­politieke debat’

moeten worden. Dat alle belangen moeten worden gewogen, dat de minderheid en m ­ eerderheid

­evenwichtig meegenomen moeten worden en dat procedures er niet voor niets zijn. Maar je wil zo

graag vooruit. Daarbij wordt “willen” overigens al snel ­“moeten” omdat de samenleving nu eenmaal in de

negende versnelling staat. Daar kun je als politiek niet achteraan blijven dieselen en maar weer uitstellen,

­vooruitschuiven en maar weer eens geen beslissing nemen en knopen niet doorgehakt laten.

Een van de pijnpunten die mij duidelijk is geworden, is dat we nog niet de juiste gesprekken aan het voeren

zijn. Waar is de discussie over hoe de ­werkgelegenheid er over tien jaar uitziet? Waar is het gesprek over

het ondernemerschap van de toekomst? Waar is

de ­inspiratie van wat we vandaag moeten doen om ­morgen nog relevant te zijn?

De kennis, gedachten en de ervaringen zijn er, maar

het lukt nog niet om die vanuit het ­ondernemerschap over te brengen op het politieke debat en in de

­ambtelijke processen. En er lijkt een blinde vlek te zijn voor waar je pragmatisch privaat tempo kan

­maken, maar evengoed waar je publiek kunt ingrijpen en ­faciliteren om een goed toekomstperspectief te ­hebben.

Een verontrustend voorbeeld vind ik persoonlijk de

eindeloze en oeverloze discussies over schuifruimte op de vierkante meter. Als we nog lang zo door

blijven schuiven, dan schuiven we geen meter op. Waar ­blijven dat vernieuwende vergezicht en die

­gezamenlijke ­daadkracht? Ik geef alvast graag een -h ­ opelijk ­inspirerende - voorzet. Gooi Middelland

op korte termijn plat en zet twee mooie torens neer

aan de K ­ orenmolenlaan. Stop alle dienstverlenende ­bedrijven in Woerden Trade Center met alle state

of the art ­voorzieningen en betaalbare kantoor- en

­startersruimtes. Dan kun je op de rest van Middelland eens echt groot gaan ­schuiven en dan bouw je niet alleen aan de toekomst, maar eindelijk ook voor de toekomst!

Junior

JUNIOR BRANDENBURG IS EIGENAAR VAN LOUTER LEUKE BEDRIJVEN IN WOERDEN, ZOALS ROSA’S VOOR BEDRIJVEN & EVENTS, EL REY CONSULTANCY, HUNTABLES EN CC&I, EST 1892. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ­ACTIEF IN DE ­JURIDISCHE EN ­OPERATIONELE ­DIENSTVERLENING. EN INMIDDELS ­GEMEENTERAADSLID. JUNIOR@BELANGRIJK.NL

COMPLIANT WERKPLEKBEHEER Met 1 pakket compliant voor al jouw normeringen voor een vast bedrag per maand. NIS2, CBW en ISO 27001 gespecialiseerd voor MKB-bedrijven.

DAAROM KIES JE CLICKON CLICKON COMPLIANT MKB

Compliance voor het MKB (tot 300 werkplekken)

€148

Per werkplek per maand

26 JAAR ICT EXPERT PERSOONLIJKE AANPAK NIS2, CBW EN ISO 27001 GESPECIALISEERD ISO 27001 GECERTIFICEERD

Kies voor dit pakket als: Je antoonbaar compliant wilt zijn (NIS2 of ISO 27001), zonder de zwaarte van E5 Voorbeelden van klanten: Brandbeveiligingsbedrijven of installateurs die als toeleverancier onder NIS2 vallen.

Wil je meer weten over de voordelen van al onze pakketten? Wacht dan niet langer en scan de QR-code voor meer informatie!

Licentie: Business Premium + Purview - & Defender-suites

info@clickon.nl +31 (0)88 254 25 66 www.clickon.nl Pelmolenlaan 17A, 3447 GW Woerden

GEEF JE KANTOOR EEN BLOEIENDE UPGRADE DIE BLIJFT Tournoysveld 98 | 3443 EW Woerden | 0348 424 890 Molenvlietbrink 240 | 3448 HS Woerden | 0348 412 079 info@natuurlijk-bloemen.nl | natuurlijk-bloemen.nl

Ontdek de tijdloze zijde boeketten en planten van Natuurlijk Bloemen. We komen vrijblijvend langs voor advies op maat.

COMING UP

THEMA WINTER 2026:

GAMECHANGERS

We sluiten het jaar af met lef en vernieuwing. In dit thema draait het om gamechangers: ondernemers, ideeën en innovaties die de regels herschrijven. Wie durft buiten de lijntjes te kleuren? Welke ontwikkelingen gaan ons landschap blijvend veranderen? Laat je inspireren door verhalen van visionairs die het speelveld op z’n kop zetten.