Issuu

UTRECHT

Vijftig jaar bouwen, stap voor stap loslaten

PRINS SCHOONMAAKDIENSTEN

IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema bouwen aan de toekomst | interviews met EVA Architecten, Ron Simpson & meer | columns over ondernemen anno nu, het investeren in vakmanschap en mensen & het benutten van de kracht van technologie | het laatste ondernemersnieuws uit regio Utrecht

MAGAZINE HERFSTEDITIE 2026

Smaak krijgt een podium. Je wordt ontvangen met een glas bubbels en de eerste culinaire verrassing uit de keuken van Next Kitchen. Je neemt plaats, de muziek begint en gang na gang ontdek je nieuwe smaken.

Maar terwijl de avond vordert, verandert er iets. De muziek komt dichterbij. Artiesten verschijnen. Het tempo gaat omhoog. Er wordt meegezongen, gelachen en uiteindelijk maken de stoelen plaats voor de dansvloer.

Stel je een avond voor waarop je nergens meer over hoeft na te denken.

e Reser veer j

za 17 oktober | vr 11 & za 12 december | Utrecht

k tic

Vernieuwde kamers en boardrooms in Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht Bunnik! Onze volledig vernieuwde kamers en boardrooms combineren comfort met duurzaamheid. Van energiezuinige voorzieningen tot doordachte details: alles met aandacht voor de gast, dat noemen wij Aandacht met Impact! Benieuwd naar de mogelijkheden voor overnachten, vergaderen of events? Neem contact op en ontdek het zelf! Ronald Cordes General Manager

Kristel van Otterloo Congres Expert

POSTILLION

HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK

Baan van Fectio 1 3981 HZ Bunnik

reservation.bunnik@postillionhotels.com +31 (0)30 656 9222

postillionhotels.com

Eemnes

Bunschoten ew em ov er ad ll ee ni

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

Zegveld

Bode- Nieuwergraven brug

Soest

De Bilt Maarssen

Kamerik

Leusden

utrec

Zeist

Utrecht

Woerden

Harmelen

Oudewater

IJsselstein lopike rwaa rd

Nieuwegein

Lopik

lekstr oom

Montfoort

Schoonhoven

Barneveld

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Culemborg Vijfheerenlanden

riv w oie er rd ee nn land

Tiel

Geldermalsen HardinxveldGiessendam

Gorinchem

Zaltbommel

Werkendam

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

4 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

REC

4K 25FPS

99%

ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES

NDERNAME

O OOK DIT IS

Bootjevawres ne,n intervieots fotosho

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 5

‘ALS IEDEREEN MEEDOET HEBBEN WE STRAKS WEER EEN LINKEDIN-FEED MET UNIEKE VERHALEN, VERRASSENDE O PROEPJES EN ONGEPOLIJSTE CONTENT’

Beste lezer, We gaan het eens even hebben over het thema van deze gloednieuwe herfsteditie: bouwen aan de toekomst. Een breed onderwerp, zo merken we aan de uiteenlopende verhalen die onze redactie heeft mogen schrijven, en iedereen heeft er zo zijn eigen draai aan gegeven. Ik ook trouwens, want ik laat het woordje bouwen even voor wat het is en ga me volledig focussen op het woordje toekomst. Want als tekstschrijver zie ik de toekomst van het geschreven woord somber in.

VOORWOORD

Zoals je wellicht weet, schrijf ik mijn voorwoord altijd zelf. Sinds de eerste van eind 2018, tot aan de laatste van de zomereditie, dus dat zijn er inmiddels dertig. Niet dat dat nou zo bijzonder is en we hebben het ook niet over grote aantallen, maar ik vind het wel belangrijk dat jullie - onze lezers - weten dat ik het altijd vanuit het hart schrijf. Mijn woorden, mijn mening. De één h erkent zich volledig in mijn hersenspinsels, de ander vindt het lulkoek. Ook niet erg. Dat is juist het mooie van het openen van een discussie. Je wordt aan het denken gezet, doet inspiratie op en misschien verander je ergens onderweg nog eens van gedachten. Dat is - in mijn ogen - waar een voorwoord, opiniestuk, column of post op X voor bedoeld is. Het delen van je eigen mening, het liefst een beetje genuanceerd. Nu bereikte mij de afgelopen weken het treurige nieuws dat niet alleen enkele kwaliteitskranten in ons landje bol staan van opiniestukken die geschreven zijn met behulp van AI; ook onze minister-president kwakte samen met zijn partij zo’n 232 AI-berichtjes online. Sorry hoor, maar buiten dat ik verwacht dat een goede politicus het in zich heeft om een duidelijke eigen mening te vormen, mogen we er toch vanuit gaan dat er binnen onze regering wel iemand is die een socialmediapost kan schrijven? Nu hoor ik je denken: waar maak jij je nou zo druk om? Het is toch prima dat er tijd wordt bespaard met een technisch hulpmiddel? Natuurlijk valt daar heel veel voor te zeggen. Maar mijn probleem zit ‘m in het inzetten van AI als hulpmiddel om een mening te vormen. Een samenvatting maken, even je spelling checken, achtergrondonderzoek doen, data samenvoegen, allemaal prima, doe ik zelf ook. Maar dat zelfs de leider van ons land er geen problemen mee heeft om een zichzelf herhalend rekenmodel een standpunt te laten formuleren, dat vind ik gewoon heel jammer. Want in het schrijven van een tekst, het maken van muziek, het bedenken van een plan - kortom creatief nadenken - zit zo’n waanzinnig mooi proces. Ik heb dit voorwoord drie keer weggelegd voordat ik echt wist wat ik wilde zeggen. Ik heb mijn woorden afgewogen. In de eerste versie kwam ik volledig klem te zitten met mijn mening. Ik liep vast. En dat is juist mooi! Je overweegt, je zet je hersens aan het werk, je bent zorgvuldig. Ik vind echt dat we te snel gewend zijn geraakt aan het gemak van AI. Voor bijna alles willen we direct een oplossing. Het juiste antwoord. Maar lieve lezers, ondernemers, ik hecht veel meer waarde aan jullie eigen woorden, aan authenticiteit. Of er nou een spelfout in staat of niet. Of jouw mening nou anders is dan de mijne. Dus hierbij een oproep: pak je verfrommelde krabbelschriftje er weer eens bij. Maak een ouderwetse woordspin om op ideeën te komen, loop even naar je collega of bel je partner om te sparren. En geniet ondertussen van het moeilijke, maar o zo mooie proces dat bij creativiteit hoort. Breng de passie terug! Als iedereen meedoet hebben we straks weer een LinkedIn-feed met unieke verhalen, verrassende oproepjes en ongepolijste content. Ik mis het. Ik wens jullie heel veel leesplezier en inspiratie. Blijf bouwen aan een mooie toekomst! Liefs, Rosanne

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

Workerz

LOSSE VERKOOP € 5,95 | ONDERNAMEN.NL

UTRECHT

ONDERNAMEN UTRECHT | HERFST ZOMER 2026 2025

MAGAZINE HERFSTEDITIE 2026

INHOUD

Aannemersbedrijf Van Zoelen

Newtone

Verkerk/ ASN Autoschade Boll

PRINS SCHOONMAAKDIENSTEN

Vijftig jaar bouwen, stap voor stap loslaten

Cleannovation

Playrs Vitality

COVERSTORY

Prins Schoonmaakdiensten

Hans Jongerius ROM Utrecht Region

Inventum Technologies

Van Dijk Geotechniek en Milieu

Van Dijk Groep/ TSV

Bleeker Concepts Interieurarchitecten

Energiefonds Utrecht

TVB

Multiwacht Groep

Kuijf Logistics

‘Dat we vijftig jaar later nog steeds

voor onze allereerste klant werken, vind

ik misschien wel het dit jubileum’

ARTIKELEN

mooiste cadeau van

8 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

RSM

Desque

Warmtebouw

EVA ARCHITECTEN

Nimble Arbeidsrecht

Ondernemersfonds Utrecht

Veronica Verkeersschool

e-office

Technische Partners

KWAKKENBOS & VAN DIJK GROEP

COLUMNS 21

Susanne Schilderman

05 BEHIND THE SCENES 10

ONDERTUSSEN

46 NIEUWENAMEN ‘AI is voor mij een cheatcode. Alle skills die ik niet had, kan ik nu wel hebben’

48 ONZENAMEN 60 ONDERONSJE

Frans van Seumeren

COLOFON Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Max Brandt

Redactie Kelly Bakker Rosanne Zijerveld-Bader Marie-Louise Hoogendoorn Lotte Bakker Thijs Tomassen Fotografie Menno Ringnalda Ruben Zwartenbol Sebastian van Damme Jael Hoekstra Van Dijk Geo en Milieu Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Louisa Kaas Menno Selier Sales Louisa Kaas Didi van Luinen

Cor Jansen

Druk Damen Drukkers

Elly van Wijk

Verspreiding RM Netherlands

Edwin Dullaart

Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

INTERVIEW

RON SIMPSON

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 9

ONDERTUSSEN FAMILIEBEDRIJVEN KRIJGEN SPECIALE AANDACHT IN “STAAT VAN HET MKB” ALGEMEEN - In de Staat van het mkb 2026 k rijgen familiebedrijven dit jaar voor het eerst een eigen

hoofdstuk. Het rapport, opgesteld in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken door het

Erasmus Centre for Entrepreneurship en het Lectoraat

Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim, brengt hun economische en maatschappelijke betekenis in

kaart. FBNed | Familiebedrijven Nederland is daar blij

mee. ‘Om beleid te maken dat aansluit bij hun specifieke kenmerken en uitdagingen, moeten familiebedrijven ook in onderzoeken herkenbaar in beeld zijn’, zegt directeur Albert Jan Thomassen.

Dat is geen overbodige luxe. Ruim 61 procent van het mkb

is een familiebedrijf en samen bieden ze meer dan de helft van alle mkb-banen. Ze zijn bovendien financieel sterk:

hun gemiddelde solvabiliteit ligt bijna tien procent hoger dan die van niet-familiebedrijven.

Tegelijkertijd komt er een grote overdrachtsgolf aan. Bijna

BROEKHUIS ZEIST BREIDT UIT MET ZEEKR

zeventig procent van de ondernemers wil b innen tien

ZEIST - Broekhuis in Zeist voert sinds 1 september

pleit daarom voor opvolgingsregelingen die g ezonde

ook Zeekr, een jong en volledig elektrisch auto-

merk. Daarmee komt het naast Ford, Ford Bedrijfswagens en Volvo, verdeeld over twee locaties die direct naast elkaar liggen.

Met de uitbreiding speelt Broekhuis in op de

groeiende vraag naar elektrische auto’s. Zeekr onderscheidt zich met een modern design en

veel aandacht voor technologie. Het merk hoort bij dezelfde groep als Volvo en Geely. Dankzij de kennis van Broekhuis over deze merken is Zeekr een logische aanvulling.

Ook bij Zeekr doet Broekhuis mee aan de

Broekhuis Clubbonus. Voor iedere verkochte

auto gaat € 250 naar een aangesloten lokale sportvereniging naar keuze van de koper.

10 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

jaar stoppen, terwijl ruim veertig procent nog niet met

opvolging bezig is of geen opvolger heeft. Een o verdracht binnen de familie duurt gemiddeld 6,5 jaar. FBNed

bedrijven niet financieel uithollen. ‘Bedrijfsopvolging is geen privékwestie meer’, aldus Thomassen. ‘Hoe we

dat regelen, bepaalt hoeveel kennis, werkgelegenheid

en investeringskracht we in Nederland behouden. Wat

generaties lang zorgvuldig is opgebouwd, moeten we ook zorgvuldig kunnen doorgeven.’

PROVINCIE UTRECHT WIL VANAF 2028 WEER STROOMAANSLUITINGEN UTRECHT - De regio Utrecht wil vanaf 2028 stap voor stap

weer nieuwe aansluitingen op het overvolle stroomnet

mogelijk maken. Daarvoor gaan de provincie, g emeenten, regio’s en netbeheerders TenneT en Stedin nauwer

samenwerken in de aanpak Megaflex. In het grootste deel van de provincie kunnen sinds juli geen nieuwe aansluitingen meer worden gerealiseerd.

‘Omdat het net niet in korte tijd kan worden uitgebreid

UTRECHT PRESENTEERT INVESTERINGSAGENDA VOOR GEZONDE ECONOMIE UTRECHT - De Economic Board Utrecht (EBU)

en de Metropoolregio Utrecht (MRU) hebben hun Ruimtelijk-Economische Investeringsagenda

Utrecht, Heart of Health aan het Rijk aangeboden. Bedrijven, kennisinstellingen en overheden laten

daarin zien hoe investeringen in gezondheid, energie en digitalisering maatschappelijke problemen kunnen oplossen én de Nederlandse economie

met nieuwe hoogspanningsstations, moet de b estaande

capaciteit efficiënter worden benut’, aldus gedeputeerde Huib van Essen. Op kritieke momenten moeten tijdelijke gasgeneratoren en batterijen het net ontlasten, vooral op winteravonden tussen 16.00 en 21.00 uur. De e erste

generator komt binnenkort in Strijkviertel in Utrecht. Ook grote organisaties krijgen batterijen of g eneratoren

die bij nood stroom terugleveren. Daarnaast kunnen

netbeheerders slimme apparaten op afstand aansturen. Volgens Stedin worden de gasgeneratoren maar b eperkt ingezet: de netbeheerder kiest ‘tijdelijk voor grijs om uiteindelijk groen te kunnen zijn’.

kunnen versterken.

De regio Utrecht is goed voor zo’n twaalf procent

van het Nederlandse bbp en heeft met het Utrecht Science Park het grootste science park van het land. De agenda bevat vier concrete investe-

ringsvoorstellen: rode biotechnologie voor nieuwe geneesmiddelen, MedTech voor betaalbare en

toegankelijke zorg, het verwijderen van PFAS uit de leefomgeving en slimme energiesystemen tegen netcongestie.

Om die kansen te benutten, is volgens de initiatief-

nemers ook investering nodig in talent, bereikbaarheid, energie-infrastructuur en woningbouw. Tot

2040 groeit de regio naar verwachting met 165.000 woningen en ruim 110.000 banen. Goede randvoorwaarden zijn noodzakelijk om bedrijven, talent en investeringen aan de regio en aan Nederland te blijven verbinden.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen

@ondernamen OnderNamen OnderNamen

ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 11

COVERSTORY

PRINS SCHOONMAAKDIENSTEN TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VIJFTIG JAAR BOUWEN, STAP VOOR STAP LOSLATEN Peter Prins en Stefan Faaij

12 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

Vijftig jaar lang was één naam onlosmakelijk

verbonden aan Prins Schoonmaakdiensten: Prins.

Maar juist in het jubileumjaar kiest het familiebedrijf ervoor om minder afhankelijk te worden van de

familie die het groot maakte. Voor het eerst sinds de oprichting staat er iemand zonder de achternaam Prins aan het roer van de dagelijkse operatie. Nog voordat iedereen goed en wel zit, begint

Peter Prins enthousiast te vertellen. De koffie wordt

ingeschonken, stoelen schuiven dichter bij elkaar en aan tafel zitten vier mensen waar het er jarenlang twee waren. Naast Peter zit zijn vrouw Karin Prins,

tegenover hen directeur Stefan Faaij en HR-manager Susanne Peek. Samen vormen zij het team dat richting geeft aan de volgende vijftig jaar van Prins Schoonmaakdiensten.

‘Prins Schoonmaakdiensten, dat is natuurlijk sterk aan mij verbonden’, zegt Peter lachend. ‘Maar ik vind het

ook leuk om verder te gaan als Prins, de persoon.’ De

sfeer aan tafel is ontspannen, maar het onderwerp is serieus. Een familiebedrijf loslaten dat je eigen naam draagt, vraagt om vertrouwen. ‘Het is een prachtig

bedrijf’, zegt Peter. ‘Maar ik denk dat Prins klaar is voor de volgende stap. Dat betekent ook dat we minder

afhankelijk moeten worden van de Prinsen. Daarom zitten we hier vandaag in een bredere setting.’ VAN NEEF TOT EIGENAAR

Het verhaal begint in 1976, als oom Tino Prins het bedrijf opricht. Reclame maakt hij nauwelijks; hij vertrouwt

op mond-tot-mondreclame en de kwaliteit van zijn

werk. Pas de laatste jaren, met mediapartners als RTV Utrecht en FC Utrecht, wordt dat iets actiever. Peter

komt in 1991 binnen, gevraagd door zijn oom: ‘Ik heb een mooi bedrijf en geen kinderen, zei Tino tegen

mij. Kom bij mij werken, wie weet wordt dat ooit nog

wat.’ Van een gespreid bedje was geen sprake: Peter

begint onderaan, als schoonmaker en glazenwasser, wordt in 1998 manager en pas in 2006 – vijftien jaar

later – eigenaar. Inmiddels is Prins uitgegroeid tot een bedrijf met zo’n 250 medewerkers, van wie acht op

kantoor, en is het actief bij kantoorgebouwen, scholen, distributiecentra en recreatieparken.

Ook Karin is al lang bij het bedrijf betrokken. Sinds 2009 doet ze de financiën en het contractbeheer, na jaren

bij Blokker op het hoofdkantoor in Amsterdam gewerkt te hebben. ‘De kinderen waren nog klein, dus was het makkelijker om in het familiebedrijf te werken’, vertelt ze.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 13

DE ONGEVRAAGDE TEST

leerling-glazenwasser en werkte zich in 35 jaar op tot

het loslaten. Door gezondheidsproblemen moest hij

hij vooral het contact met mensen. ‘Ik stond steeds

Vorig jaar kreeg Peter onverwacht een voorproefje van tijdelijk afstand nemen van het bedrijf. ‘Eigenlijk begon het loslaten toen al’, zegt hij. ‘Je merkt ineens dat je

niet overal zelf bovenop hoeft te zitten.’ Confronterend, maar ook geruststellend: de organisatie bleef draaien

directieniveau. Na een internationale overname miste verder van de praktijk af.’ Toen Peter belde, hoefde hij

niet lang na te denken. ‘Het voelde als een warm bad.’ Peter grijnst: ‘Een schóón warm bad.’

en collega’s namen vanzelf verantwoordelijkheid.

DE BASIS OP ORDE

In die periode nam extern adviseur Peter Kauerz

leiding. Peter en Karin richten zich vooral op r elaties en

tijdelijk de dagelijkse leiding over. ‘Onze senior’, zeggen ze lachend. De 76-jarige adviseur is nog altijd twee

ochtenden per week actief bij Prins en gaat zich samen met Peter richten op acquisitie. EEN SCHOON WARM BAD

De komst van Stefan Faaij markeert de volgende stap. Niet omdat het familiegevoel verdwijnt, maar omdat het bedrijf bewust kiest voor een organisatie die niet meer op één persoon leunt.

Peter kende Stefan al jaren via het Utrechts

Schoonmaakcollectief, een samenwerkingsver-

band tussen drie Utrechtse schoonmaakbedrijven

die samen het contract bij FC Utrecht gegund hebben gekregen. Stefan begon ooit als zestienjarige

14 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

Sinds januari vormen Stefan en Susanne de d agelijkse

acquisitie. Stefan begon met de basis: het d igitaliseren van processen, een andere taakverdeling, en het vasthouden aan een centrale aansturing van de personeelsplanning – een werkwijze waar hij zelf

aanvankelijk weinig in zag. ‘Ik vond eigenlijk dat de

rayonleider dat zelf zou moeten doen’, zegt hij. ‘Maar

ik heb de voordelen ervan gezien, dus houden we het gedeeltelijk aan. Zo pakken we het beste van twee werelden: meer overzicht en structuur, zonder de

flexibiliteit kwijt te raken.’ Ook voor Peter en Karin was het wennen. ‘Nieuwe afspraken maken, dat was wel even nodig’, zegt Peter. ‘Je moet een directeur echt directeur laten zijn. Dat klinkt makkelijk, maar als je

eigen naam op de gevel staat, is dat soms best lastig.’

Susanne koos bijna tien jaar geleden bewust voor

gewerkt om alles draaiende te houden’, vertelt Peter

wilde ik juist korte lijnen en verantwoordelijkheid.’

Het typeert haar rol binnen de organisatie: liever op

een familiebedrijf. ‘Na een internationale organisatie Tijdens haar sollicitatiegesprek bleek dat ze Karin

al kende via de school van hun kinderen. ‘Karin riep

meteen: “Jij bent de luizenmoeder!” Het ijs was gelijk

trots. Karin glimlacht en neemt snel een slok water.

de achtergrond zorgen dat alles klopt dan zelf in de schijnwerpers staan.

gebroken’, vertelt Susanne lachend. Stefan herkent

KLAAR VOOR DE VOLGENDE VIJFTIG JAAR

viel me meteen op toen ik hier begon: hoe familiair de

Peter minder belangrijk dan de manier waarop het

dat soort persoonlijke banden wel binnen Prins. ‘Dat

omgang hier is’, zegt hij. ‘Collega’s hebben vaak ook

privé contact met elkaar buiten werk om, en dat is niet overal vanzelfsprekend.’

GROEIEN ZONDER IDENTITEIT TE VERLIEZEN

Wie over tien of twintig jaar aan het roer staat, vindt bedrijf wordt voortgezet. ‘De naam op de gevel is

Prins. Maar als iemand anders straks met d ezelfde betrokkenheid en hetzelfde gevoel voor mensen leidinggeeft, is dat voor mij minstens zo mooi.’

Groeien wil Prins zeker, maar niet ten koste van de

Het jubileumjaar draait dan ook niet alleen om

ontstaan meestal vanuit bestaande relaties, zoals

ook om bouwen aan wat daarna komt. Afgelopen

manier waarop het bedrijf werkt. Nieuwe projecten onlangs bij een splinternieuw distributiecentrum in Tiel, nét buiten het gebruikelijke werkgebied. ‘We zijn geen

prijsvechter’, licht Peter toe. ‘Op papier kan het ergens anders altijd goedkoper, maar wij willen een afspraak waar zowel opdrachtgever als medewerker blij van

wordt.’ Dat die aanpak werkt, bewijst de eerste klant uit 1976: die is namelijk nog altijd klant. ‘Ik heb daar

al meerdere directies voorbij zien komen’, zegt Peter.

terugkijken op vijftig jaar ondernemerschap, maar 16 juli is het f eestjaar afgetrapt met alle collega’s; in

de komende m aanden v olgen meer momenten om

erbij stil te staan. ‘Vijftig jaar ben je niet één dag’, zegt Peter. Misschien geldt dat ook voor loslaten: dat doe je niet met één besluit, maar stap voor stap. Precies

zoals Prins S choonmaakdiensten nu, jaar na jaar, de verantwoordelijkheid breder verdeelt.

‘Blijkbaar lukt het ons om steeds opnieuw vertrouwen

op te bouwen. Dat we vijftig jaar later nog steeds voor

onze allereerste klant werken, vind ik misschien wel het mooiste cadeau van dit jubileum.’

Die groei brengt tegelijkertijd een uitdaging met zich mee. Net als de rest van de schoonmaakbranche heeft Prins moeite om nieuwe collega’s te vinden

én vast te houden. ‘Nieuwe medewerkers v ertrekken sneller dan vroeger, terwijl we ook mensen h ebben die hier al dertig of veertig jaar werken’, zegt Peter. Juist daarom wil het bedrijf blijven investeren in goed w erkgeverschap en zichtbaarder worden

als w erkgever. Stefan ziet daarin kansen. Hij wil de

naamsbekendheid van Prins vergroten, ook buiten

de regio. ‘We willen af van het beeld van dat kleine,

regionale bedrijf.’ Maar groter worden mag volgens

‘Je moet een directeur echt directeur laten zijn. Dat klinkt makkelijk, maar als je eigen naam op de gevel staat, is dat soms best lastig. Het betekent daadwerkelijk ruimte geven aan anderen’

hem nooit betekenen dat het bedrijf afstandelijker wordt.

Peter blijft als naamdrager daarom bewust zichtbaar voor klanten én collega’s. ‘Gewoon een bak koffie

drinken met medewerkers en opdrachtgevers, daar heb ik nu meer tijd voor.’ Over de rol van Karin hoeft

hij niet lang na te denken. ‘Zonder haar was dit bedrijf nooit geworden wat het nu is. Zij is de stille kracht

achter dit bedrijf. Vorig jaar heeft ze dubbel zo hard

Prins Schoonmaakdiensten Schaverijstraat 37 3534 AS Utrecht 0302468870 info@prinsschoonmaakdiensten.nl www.prinsschoonmaakdiensten.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 15

Yaniek Bosschert

WORKERZ TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

WORKERZ KLEEDT DE WERKVLOER AAN:

‘WIJ WILLEN DAT DE KLANT NERGENS MEER NAAR OM HOEFT TE KIJKEN’

Wie bij Verfgroothandel Bevela in Utrecht binnen-

schilders en stukadoors lopen er dagelijks binnen. Maar

nieuwe werkbroek passen. In het pand zit namelijk

allerlei branches: van horeca en infra tot installatie- en

loopt voor een blik verf, kan tegenwoordig meteen een Workerz, de specialist in bedrijfskleding en persoonlijke

beschermingsmiddelen (PBM) binnen de Van Eijk Groep. Sinds januari met een frisse look en feel, en met flinke

ambities. Sales manager Yaniek Bosschert vertelt hoe

Workerz kijkt nadrukkelijk verder. ‘We richten ons op

bouwbedrijven. Overal waar je komt, wordt bedrijfs

kleding gedragen. En als het geen kleding is, dan zijn het

wel veiligheidsschoenen, helmen of gehoorbescherming.’

Workerz bedrijven ontzorgt, waarom duurzame kleding

WEG MET DE EXCEL-LIJSTJES

welkom is.

kleding voor veel bedrijven een stuk efficiënter inrichten.

geen bijzaak meer is en waarom ook de zzp’er altijd

‘Workerz is ontstaan vanuit de Van Eijk Groep’, begint Yaniek. ‘We zagen dat er in de schildersbranche

ontzettend veel bedrijfskleding wordt gebruikt. De

jongens komen binnen met een werkbroek, een T-shirt én werkschoenen. Daar wilden we meer mee doen.

Sinds januari staan we er met een compleet vernieuwd Workerz, dus we zijn echt fris en nieuw in de markt.’ De

winkel in de hoofdvestiging van Bevela ligt voor de hand:

16 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

Volgens Yaniek kan Workerz het proces rondom bedrijfs‘Veel bedrijven met tien tot dertig man personeel werken nog met Excel-bestandjes. De inkoper moet bijhouden welke medewerker welke maat heeft, welke schoenmaat, wie een lange en wie een korte broek draagt.

Daar hebben we een systeem voor bedacht: een eigen kledingportaal per klant.’

Eerst krijgen medewerkers samplepakketten om te

testen. ‘Daarmee kunnen we makkelijk evalueren of de

‘Bij ons is de zzp’er net zo welkom als een groot bedrijf’

medewerker tevreden is. Daarna komen we met onze

het rek. ‘Volledig stretch, net een trainingsbroek. Die kost

het personeel door. In het portaal bestellen m edewerkers

vier tientjes. Toch wordt deze momenteel heel veel ver-

pasbus langs op locatie en passen we alle kleding met vervolgens zelf hun kleding, bijvoorbeeld met een

jaarlijks puntenbudget. Het bedrijfslogo is er direct aan

gekoppeld. De orders komen automatisch bij ons binnen en wij bedrukken, borduren en leveren.’ Dat scheelt ook verspilling. ‘Ik kom soms bij bedrijven waar ze een kast

vol met XS’jes en XL’en hebben. Aan het eind van het jaar liggen die maten er grotendeels nog. Dat is weggegooid geld. Met een portaal bestel je alleen wat nodig is.’ OOK VOOR DE ZZP’ER

Wat Workerz volgens Yaniek onderscheidt, is het

persoonlijke contact met de slagkracht van een grote

organisatie erachter. ‘Je ziet in de markt dat veel partijen zich alleen nog op de grote klanten richten. Die vinden

wij ook mooi, maar bij ons is de zzp’er net zo welkom. Die kan hier gewoon binnenlopen om een broek te passen. En vanaf vijf man bouwen we kosteloos een portaal.’

Zelf houdt hij minimaal drie contactmomenten per jaar

met iedere klant aan. ‘Geen nieuws is vaak goed nieuws, maar ik wil wel mijn gezicht laten zien als klanten daar behoefte aan hebben.’ Daarnaast helpt het netwerk

van Bevela. ‘Een schilder die op maandagochtend in

Volendam een logo op zijn kleding wil, komt via Bevela bij ons terecht. Die gunfactor is heel waardevol.’

al snel honderd euro, een “ouderwetse” werkbroek drie of kocht.’ Hetzelfde geldt voor gehoorbescherming op maat, die Workerz op locatie aanmeet en met een 3D-printer laat maken. ‘Er is veel meer oog voor het comfort van

de medewerkers. En als het comfortabeler zit, gebruiken mensen het ook sneller.’

OP TERMIJN EEN EIGEN PAND

Met een team van vijf mensen wordt er hard aan Workerz gebouwd. Yaniek is accountmanager, maar springt ook

bij in de inkoop en staat soms boven in de eigen drukkerij. ‘Dat kan, omdat we met de Van Eijk Groep een grote

partij achter ons hebben, met een eigen backoffice, HR en logistiek. Qua systemen zijn we net zo ver als onze

concurrenten, en alle grote merken hebben we in huis.’

De volgende stap staat al op de planning. ‘Binnen twee

jaar willen we een eigen vestiging, los van Bevela. We zijn ook bezig met uitbreiding van het personeel. De ambitie

is er en het gaat de goede kant op.’ Zelf rolde Yaniek zo’n zeven jaar geleden de bedrijfskleding in. ‘Het leuke is dat

je je product overal kwijt kunt. Of ik nu op een terras zit, in de bioscoop of bij de IKEA ben: overal lopen mensen in

bedrijfskleding. En het mooiste is als een klant achteraf

belt dat ze supertevreden zijn. Daar krijg ik de motivatie van om door te gaan.’

DUURZAAM ÉN COMFORTABEL

Bouwen aan de toekomst betekent voor Workerz ook werken aan duurzaamheid. ‘De kledingindustrie is

een van de grootste vervuilers ter wereld. Je merkt

dat m erken echt circulair bezig zijn: bijna alle nieuwe

kledinglijnen zijn duurzaam.’ Workerz plaatst bij klanten recycleboxen, eventueel in de eigen huisstijl van het

bedrijf. Is kleding versleten, dan gaat het erin. ‘Wij halen de zakken op en samen met een externe partij wordt

alles gerecycled. De klant krijgt een dashboard waar-

op staat hoeveel water en CO2 daarmee is bespaard. Dat kunnen ze weer gebruiken bij aanbestedingen.’

Duurzame kleding is bovendien een stuk betaalbaarder

Workerz

het zit ook nog lekker. Vroeger was het meer: je werkt bij

3543 MB Utrecht

geworden. ‘Het prijsverschil is wat kleiner geworden en

De Heldinnenlaan 8

mij, ik bepaal wat je aantrekt. Nu wordt het personeel veel

0888254600

meer meegenomen.’ Yaniek pakt een schildersbroek van

verkoop@workerz.nl www.workerz.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 17

AANNEMERSBEDRIJF VAN ZOELEN

VAN ZOELEN GEEFT U TRECHTSE DOMINICUSSCHOOL EEN NIEUWE TOEKOMST TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

In de Utrechtse wijk Oog in Al wordt volop gewerkt aan de

alles nog eens goed onderzoeken en nameten, in plaats

verbouwing van basisschool St. Dominicus. Het even-

van alleen steekproeven te nemen.’

het schoolgebouw uit de jaren dertig, op basis van een

Het deel dat zo’n twintig jaar geleden werd aangebouwd,

eens Utrechtse aannemersbedrijf Van Zoelen maakt van ontwerp van EVA Architecten, een duurzame school waar kinderen de komende decennia goed kunnen vertoeven.

is inmiddels gesloopt. Daarvoor in de plaats komt een compleet nieuw deel, waarvoor nu de constructie wordt aangebracht. De gevels uit de jaren dertig blijven staan,

Aannemersbedrijf Van Zoelen in drie zinnen samenvatten,

maar krijgen nieuwe kozijnen en voorzetwanden om te

dat is best een uitdaging. ‘Het is van oorsprong een familie-

voldoen aan de eisen voor isolatie en luchtdichtheid. ‘De

bedrijf. Dat is het niet meer, maar die familiecultuur hebben

nieuwbouw krijgt afwijkend metselwerk, zodat je het verschil

we nog wel’, vertelt algemeen directeur Maaike Poort. ‘Maar

tussen oud en nieuw mooi ziet.’ Juist die overgang is bouw-

vooral ons werk is niet makkelijk in één zin te vangen, het is

technisch het lastigst. ‘Nieuwbouw en bestaande bouw zijn

namelijk ontzettend divers. We doen veel utiliteitsbouw en

echt met elkaar verweven. Daar hebben we in de voorbe-

dan vooral transformaties, renovaties, restauraties en her-

reiding veel aandacht voor gehad.’

bestemmingen. Opdrachtgevers weten: is het een complex project met de nodige uitdagingen? Bel Van Zoelen. We

Een andere uitdaging was het gezondheidscentrum

gedijen goed bij dat soort projecten.’

dat tegen het te slopen deel aan stond. ‘Je haalt een betonvloer weg terwijl zij daar spreekuren houden. We

SCHOLEN VERDUURZAMEN

hebben vooraf veel afgestemd en gelukkig heeft dat

De laatste jaren staan er opvallend veel scholen op de

geresulteerd in een beperkte overlast voor hen tijdens de

planning. Maaike: ‘Alleen al in de provincie Utrecht ligt er

werkzaamheden.’

een enorme opgave om scholen te verduurzamen. Dit is inmiddels de vijfde school die we grootscheeps renoveren

GOEDE BUREN

en verduurzamen. Naast de Dominicusschool werken we

Oog in Al is een woonwijk met veel smalle eenrichtings

momenteel ook aan de Regenboogschool in Tuinwijk, die in

straatjes. Gelukkig kan het ruime schoolplein volledig als

de afbouwfase zit.’ Het gaat stuk voor stuk om bestaande

bouwterrein dienen, zodat laden en lossen niet op straat

gebouwen die moeten gaan voldoen aan Frisse Scholen

hoeft. ‘Maar je voegt wel veel verkeersbewegingen toe aan

klasse B en een betere energieprestatie moeten krijgen.

zo’n buurt.’ Communicatie met de bewoners is daarom

‘Dat vraagt veel van de installaties, die je het liefst ook

essentieel. Dat gebeurt via informatieavonden en een

nog mooi wil wegwerken. In een bestaand gebouw heb je

uitvoerder die altijd op locatie aanspreekbaar is. Ook de

bovendien te maken met de bestaande structuur. Het is

BouwApp bewijst zijn waarde. ‘Omwonenden zien alle

steeds weer een puzzel om alle nieuwe wensen goed in het

updates en kunnen laagdrempelig een eventuele klacht

gebouw te krijgen.’

of vraag melden, die rechtstreeks bij ons binnenkomt. Zo kunnen we irritatie wegnemen voordat die zich opstapelt.’

OUD EN NIEUW VERWEVEN Van Zoelen won de aanbesteding van de Dominicusschool

SAMEN MET EVA

als bouwteampartner en dacht daardoor al in het voor-

Het is de eerste keer dat Van Zoelen een ontwerp van

traject mee over oplossingen en varianten. De uitvoering

EVA Architecten realiseert, al kent Maaike een van de

startte precies op het geplande moment. ‘Dat was een

architecten nog van de HTS. ‘Het is leuk dat we nu eindelijk

mooie mijlpaal, want vaak schuift er wel iets door door

een ontwerp van hen kunnen bouwen.’ De samenwerking

vergunningen of het budget.’ In april werd de bouwplaats

verloopt plezierig, vooral omdat het korte lijnen zijn. Toen

ingericht en het pand volledig leeggehaald. ‘Zo konden we

het budget spannender werd, zochten beide partijen

18 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

samen naar aanpassingen in het plan zonder het ontwerp te raken. ‘Uiteindelijk is het doel voor iedereen hetzelfde: de realisatie van een prachtig schoolgebouw. Nu de uitvoering is gestart zullen we met EVA Architecten nog veel af-

Maaike Poort

stemming hebben over bemonstering van materialen en

De kennis uit deze en alle andere projecten neemt Van

detailleringen in de bouw. Binnenkort maken we een proef-

Zoelen mee naar de volgende vraagstukken die langs

muurtje van een complex metselverband dat ontworpen is,

zullen komen. ‘Vijf jaar geleden had niemand het nog over

ik ben heel benieuwd hoe straks het eindresultaat daarvan

luchtdicht bouwen, nu zijn al onze jongens ervoor op cursus

op de nieuwbouw is.’

geweest. Hetzelfde geldt voor biobased bouwen. Dat zijn allemaal ontwikkelingen waar we in mee gaan.’ G roeien

KLAAR VOOR DE KOMENDE VIJFTIG JAAR

is voor het bedrijf geen doel op zich. ‘We vinden onze

Door een groot deel van het gebouw te behouden, goed te

organisatie, bestaande uit zo’n zeventig mensen, nu heel

isoleren en duurzame installaties toe te passen, ontstaat

prettig qua omvang. We kunnen het werk aan, maar weten

een school die weer minstens vijftig jaar mee kan. Van

elkaar ook nog goed te vinden. We willen gewoon mooie

de school vraagt het overigens ook wat: leerlingen en

projecten blijven realiseren.’

leerkrachten zitten anderhalf schooljaar op een andere locatie. Zodra het veilig kan, nodigt Van Zoelen de kinderen uit voor een rondleiding. Maaike: ‘Dan zien ze waar ze straks weer komen te zitten, al zullen ze het grootste deel niet meer terug herkennen.’

Aannemersbedrijf Van Zoelen Nevadadreef 58 3503 RB Utrecht 0302631111 | info@vanzoelen.nl www.vanzoelen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 19

VERGADEREN VOORBIJ DE DRUKTE VAN DE STAD

Laat je inspireren door onze locatiegids

DOWNLOAD HIER

ZAKELIJK.OPDEHEUVELRUG.NL

Hoenkoopse Buurtweg 40 2851 AK Haastrecht

info@klaproos.nl 0348 560 397 klaproos.nl

Als je door Utrecht loopt, zie je overal v eranderingen. Nieuwe woningen, vernieuwde openbare r uimte,

plekken waar gewerkt wordt aan meer groen en n ieuwe bedrijvigheid. In een groeiende stad als de onze wordt

voortdurend gebouwd. Maar bouwen aan de toekomst gaat over meer dan stenen, wegen of g ebouwen. Het gaat over de keuzes die we vandaag maken,

zodat Utrecht ook morgen een sterke, gezonde en ondernemende stad blijft.

Sinds deze zomer heb ik een aantal nieuwe

portefeuilles. Naast Economische Zaken heb ik ook

verantwoordelijkheid gekregen voor onder meer Groen, Gebiedsontwikkeling in het oosten van de stad en twee Utrechtse wijken. Wat me daarbij opvalt, is hoeveel

onderwerpen met elkaar verbonden en onafscheidelijk

zijn. Een economische keuze brengt onze gemeente tot leven, van de binnenstad tot bedrijventerreinen Lage

‘Een nieuw gebied is pas echt succesvol als er ruimte is voor bewoners, ondernemers, bezoekers en voorzieningen om samen te groeien’

Weide en Strijkviertel. Een investering in groen draagt

bij aan gezondheid, leefbaarheid én een a antrekkelijk

COLUMN

DE BOUWSTENEN VAN DE TOEKOMST

vestigingsklimaat. En een nieuw gebied is pas echt

duurzaamheid en ruimte voor ontmoeting. Een stad

bezoekers en voorzieningen om samen te groeien.

zich kunnen ontwikkelen en inwoners prettig kunnen

succesvol als er ruimte is voor bewoners, ondernemers,

Die samenhang zie ik ook terug in de gesprekken die ik

waarin ondernemers kunnen ondernemen, werknemers wonen.

met ondernemers voer. De ondernemers die bouwen

Als we willen dat Utrecht ook over tien of twintig jaar

kwartaal. Zij investeren in hun medewerkers, in innovatie

ondernemen, dan vraagt dat om visie, samenwerking en

aan de toekomst, kijken verder dan de cijfers van volgend en in duurzame oplossingen. Zij zoeken naar m anieren om slimmer om te gaan met grondstoffen, energie

en ruimte. Niet altijd omdat het moet, maar omdat zij

begrijpen dat toekomstbestendig ondernemen begint met vooruitkijken.

Juist in een tijd waarin veranderingen elkaar snel

opvolgen, vraagt dat om lef. De stap naar een n ieuwe

techniek, een circulair productieproces of een d uurzame investering levert niet altijd direct resultaat op. Toch zijn het vaak juist díe keuzes die later het verschil

maken. Ze vormen de bouwstenen onder een gezonde

onderneming én onder een sterke regionale economie. Ook als overheid moeten we die blik op de lange termijn houden. Dat betekent investeren in een stad waar

economische groei hand in hand gaat met leefbaarheid,

een stad is waar mensen graag wonen, werken en

doorzettingsvermogen. Die samenwerking ga ik graag aan met u. Heeft u plannen, wilt u sparren of gewoon

plannen uitwisselen? Twijfel dan niet contact met mij op

te nemen. Ik hoor graag vernieuwende ideeën waarmee we Utrecht verder kunnen brengen!

Susanne

SUSANNE SCHILDERMAN IS SINDS JUNI 2022 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, CIRCULAIRE ECONOMIE, FINANCIËN EN OPENBARE RUIMTE. ZE VERTELT ONS OVER HET TOEKOMSTBEELD VOOR ONDERNEMEND UTRECHT EN HAAR WAARNEMINGEN IN DE UTRECHTSE ECONOMIE.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 21

EVA ARCHITECTEN

BOUWEN DOE JE NOOIT ALLEEN HET VERHAAL ACHTER EVA ARCHITECTEN

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & SEBASTIAN VAN DAMME

Trots maar bescheiden verschuift Maarten Terberg,

garageboxverhaal van een start-up, zodat we ons kon-

muur van zijn kantoor. Het is een kaart van Nederland,

moest vooral niet om henzelf draaien. ‘Vier achternamen

mede-eigenaar van EVA Architecten, een kaart aan de vol gekleurde touwtjes die kriskras naar gebouwen

lopen waar EVA de afgelopen jaren aan werkte. Scholen, woongebouwen, kantoren en sportaccommodaties. Hoewel EVA diverse iconische gebouwen heeft

den focussen op de projecten’, legt hij uit. Zelfs de naam achter elkaar? Dat voelde te veel als een advocaten

kantoor’, lacht Maarten. ‘Het werd EVA. Kort, krachtig en

met een betekenis die nog altijd past bij hoe wij werken’.

ontworpen en prijzen op haar naam zet, wil Maarten het

GEEN GEBOUW BEGINT OP EEN LEEG VEL

alleen.’

opdrachten, tot twee projecten vrijwel gelijktijdig een

vooral hebben over samenwerken. ‘Bouwen doe je nooit

Misschien vat die zin EVA dan ook wel het beste samen. Het Utrechtse bureau aan het Wilhelminapark bestaat

inmiddels elf jaar, telt zeventien medewerkers en groeide uit van een zolderkamer tot een gevestigde naam. Een

naam die niet verwijst naar de vier oprichters, maar juist naar iedereen om hen heen. EVA staat namelijk voor En Vele Anderen: voor elk project schuiven er landschaps

architecten, technisch adviseurs en andere specialisten aan.

In het begin werkte EVA vooral aan particuliere

nieuwe richting inzetten. In Nijmegen kreeg het bureau

nagenoeg de vrije hand om een voormalige drukkerij te transformeren tot kantoor voor een zorgen verpleeg-

huis, samen met een openbaar restaurant – een project dat werd bekroond met de Gulden Feniks, de nationale prijs voor renovatie en transformatie. Rond dezelfde

periode won EVA een aanbesteding voor een basisschool

in Utrecht. ‘Ja, toen stonden we opeens in de picture’, zegt Maarten nuchter. Twee projecten, en ineens opereerde het bureau op een heel andere schaal.

VIER ARCHITECTEN, ÉÉN BUREAU

Transformatie fascineert Maarten misschien wel het

steeds vaker tegenkwamen. Maarten kende Daniel

van twee karakteristieke kantoorpanden van de bekende

Het begon met vier zelfstandige architecten die elkaar Biesheuvel al sinds de middelbare school; Jeroen Baars en Jeroen Makkink sloten zich kort daarna aan. Ieder

werkte voor eigen opdrachtgevers, maar regelmatig

trokken ze samen op. Niet omdat het moest, maar omdat het goed werkte.

Die samenwerking bleek sterker dan de optelsom van vier zzp’ers. ‘De een haalt graag nieuwe opdrachten binnen, de ander bewaakt wat wij gekscherend het

“architectonisch geweten” noemen en weer een ander

meest. Zo werkte het bureau ook aan de transformatie

architecten Wim Quist en Abe Bonnema. ‘Om verder te

mogen bouwen op zo’n oeuvre is een eer’, zegt Maarten, die Wim Quist nog persoonlijk heeft gesproken ten

tijde van de renovatie. ‘Natuurlijk heeft niet elk gebouw

cultuurhistorische waarde, maar de constructie is vaak nog prima bruikbaar. Door het casco te behouden,

bespaar je materiaal én CO2. Vervolgens begint het

echte ontwerp: wat heeft het gebouw nodig om weer honderd jaar mee te kunnen?’

voelt zich het meest thuis in organisatorische taken’, legt

HET DUURZAAMSTE GEBOUW IS HET GEBOUW DAT BLIJFT

kracht.’

gebouw dat al eeuwen bestaat. ‘Aan de Utrechtse

Maarten uit. ‘Allemaal allround, maar ieder met een eigen

Toen de vier besloten samen verder te gaan, zaten we nog in het staartje van de financiële crisis. ‘We

dachten: als het nu lukt, dan lukt het altijd.’ Het eerste kantoor was een zolderruimte boven het makelaars-

kantoor van Maartens broer. ‘Klein en praktisch, echt het

22 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

De grootste duurzaamheidsles? Die haalt hij uit een

Nieuwegracht staat een pand dat in vijfhonderd jaar

tijd woonhuis, school, kantoor én universiteitsgebouw is geweest. Dat gebouw overleeft gewoon’, zegt hij.

‘Niet omdat iemand vijfhonderd jaar geleden wist wat

het allemaal zou worden, maar omdat het zich steeds opnieuw heeft kunnen aanpassen.’

Maarten Terberg, Jeroen Baars, Jeroen Makkink en Daniel B iesheuvel

Daar ligt volgens hem de echte opgave voor a rchitecten:

is een groot publiek gebouw dat voor iedereen toegan-

een gebouw dat toekomstige generaties niet willen

échte eyecatcher.’ Maar belangrijker vindt hij iets anders:

niet alleen een energiezuinig gebouw ontwerpen, maar slopen.

BOUW GOED. PUNT.

Over vijf jaar hoeft EVA niet ineens vijftig medewerkers

kelijk is, een bibliotheek bijvoorbeeld of een museum. Een dat de gebouwen die EVA vandaag ontwerpt, over honderd of zelfs tweehonderd jaar nog steeds een vanzelfsprekend onderdeel zijn van hun omgeving.

te tellen. Met ongeveer twintig collega’s is het bureau

Zijn advies aan de sector is daarom verrassend

klein genoeg om elkaar te blijven kennen. ‘Zonder dat

staat. En als je nieuw bouwt: niet te goedkoop, niet te snel.

groot genoeg om vrijwel ieder project aan te kunnen en er allerlei managementlagen bijkomen waardoor de

architect vooral bestuurder wordt. Ik wil zelf ook gewoon

eenvoudig. ‘Sloop niet meteen alles. Kijk eerst wat er al Bouw goed. Punt.’

architect kunnen blijven’, aldus Maarten.

Terug bij de kaart aan de muur wijst Maarten nog eens naar de gekleurde lijnen die door het land lopen. ‘De

kaart is alweer verouderd’, geeft hij aan. ‘Maar er mogen

er de komende jaren best nog wat bijkomen. Onze droom

EVA Architecten Wilhelminapark 26 3581 NE Utrecht 0307400048 | info@e-v-a.net www.e-v-a.net

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 23

NEWTONE

NEWTONE BOUWT AAN DE TOEKOMST TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Eind november is het zover: Newtone verhuist

Het nieuwe kantoor is gelegen aan de Parijsboulevard,

inmiddels hard gebouwd, want op 1 december

bouwstijl. Er zijn leuke winkeltjes en koffietentjes en

van Woerden naar Utrecht Leidsche Rijn. Er wordt moet de sleutel van het oude pand terug naar de

verhuurder. Vestigingsdirecteur Ron Henzen vertelt vol enthousiasme over het nieuwe kantoor, het

dakterras en waarom deze verhuizing veel meer is dan een nieuw adres.

aan het Brusselplein, in een pand met een Italiaanse het treinstation ligt om de hoek. Newtone krijgt de

bovenste twee etages, met een groot dakterras en

parkeergelegenheid onder het pand. Voor Utrechtse klanten mag het ook een signaal zijn. ‘Het moet een trigger zijn van: we’re new in town.’

Het begon, zoals zo vaak, met een aflopend huur-

HOTEL CHIC OP DE WERKVLOER

vooruitkijkt: wat voor werkplek hebben we over vijf of

vervulling: iedereen op één werkvloer. ‘We hebben

contract. ‘Dan is er altijd dat moment waarop je

tien jaar nodig?’ Ron is inmiddels ruim anderhalf jaar

vestigingsdirecteur en zag het vooral als een kans om een bewuste keuze te maken. ‘Ik wilde een plek waar

we de toekomst mee in kunnen. Een kantoor dat past bij wie we nu zijn: een jong, fris team dat blijft groeien.’ Volgens hem vraagt dat om een dynamische

omgeving die goed bereikbaar is, ook met het openbaar vervoer, en waar je jong talent aantrekt én

vasthoudt. ‘Een werkplek is meer dan vier muren. Het is een visitekaartje, voor klanten én voor de mensen die

er elke dag werken. Met deze stap bouwen we letterlijk aan onze toekomst.’

Een veelgekoesterde wens van Ron gaat in

multidisciplinaire teams en dan is het fijn als je met z’n

allen bij elkaar zit.’ Op de ene etage komt het Workcafé, “een mooi woord voor kantine”, waar je ontspant en

elkaar ontmoet. Op de andere etage wordt gewerkt,

ontvangt Newtone klanten en zitten de teams samen.

‘Een grote kantoortuin wordt het niet, want je moet ook kunnen focussen. Er is een mix van focus- en samen-

werkplekken en niemand heeft een vaste plek. Ik zit als partner straks ook niet meer in een partnerkamer. Je

kiest elke dag zelf: in een team van vier, of in je eentje in een focuskamer. In de spreekkamers werkt straks alle techniek op dezelfde manier.’

NEW IN TOWN

Voor de inrichting schakelde Newtone een adviseur

omgeving, maar het aanbod dat aan Rons wensen

Workcafé wordt “hotel chic”: donkergroen, hout en een

Een huisadviseur van Newtone scande Woerden en voldeed was klein. Zo kwam Utrecht in beeld. ‘Ook qua positionering van Newtone vind ik dat mooi. Utrecht biedt nieuwe mogelijkheden voor nieuwe relaties.’

In Leidsche Rijn vond hij een pand waarbij hij eigenlijk alle “vinkjes” kon zetten. Het ligt aan de goede

kant van Woerden, slechts een kwartiertje rijden. Dat scheelt voor de medewerkers, die niet ineens een

uur extra hoeven te reizen, en klanten vinden het ook

geen probleem. ‘Iedereen zegt: joh, wat logisch, het is

bijna net zo dichtbij.’ Bovendien is Leidsche Rijn net als Woerden een economische hotspot. ‘Eigenlijk breiden we ons gebied gewoon wat uit.’

24 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

in die werkt met zones in kleur en materiaal. ‘Het

beetje koper. In de tussenzones zijn de kleuren rustiger, met lichter groen en pastel. Op de plekken om te

focussen en te overleggen zijn ze licht en niet afleidend. Zo weet je als je door het pand loopt in wat voor zone je zit.’ Zelfs de vloer doet mee. De Newtone-kleuren,

donker, licht, groen en wit, komen door het hele pand

terug. De Newtone-vestiging in Rosmalen die binnenkort naar Den Bosch verhuist krijgt dezelfde look and

feel en faciliteiten. ‘Straks heb je als collega of klant het gevoel: ik loop een echte Newtone-vestiging binnen.’

‘Medewerkers willen een toffe werkplek, en die komt er straks’

MEER DAN EEN VERHUIZING

Het past bij het thema van deze editie, want Newtone bouwt aan de toekomst. In de controlepraktijk werkt het bedrijf straks met een nieuwe tool waarin AI een

grotere rol speelt bij de controle van jaarrekeningen. Er komt voor de samenstelpraktijk een financieel

platform met meer automatisering en signalering. ‘Daarnaast zullen we ons bedienconcept richting

onze klanten anders gaan insteken: een nog meer

proactieve advieshouding richting onze klanten, met uiteraard de daarbij behorende expertise en tooling. We willen f rontrunner zijn. Medewerkers willen een

toffe werkplek, en die komt er straks. Daarnaast willen

we – net als onze klanten – bezig zijn met AI en nieuwe

ontwikkelingen, dus dat faciliteren we ook.’ Bij de naam Newtone hoort volgens Ron een belofte. ‘Nieuw geluid. Als je dat niet laat horen, ben je niet meer bezig met waar je voor staat.’

WOERDEN BLIJFT DICHTBIJ

Wat neemt Ron wél mee uit Woerden? ‘De mensen

en de vibe. De sponsoring van lokale initiatieven gaat gewoon door en Newtone blijft lid van de W oerdense businessclubs. We blijven herkenbaar voor onze Woerdense klanten, maar we willen ook uitbrei-

den naar regio Utrecht.’ De groeiambities zijn groot,

maar de mindset blijft hetzelfde: professioneel groot, lokaal klein. ‘Klanten willen kwaliteit, maar ze willen

geen nummer zijn. Als ze mij bellen of appen, willen ze mij hebben. Dat blijft zo.’ Het draait volgens hem

om v ertrouwen. ‘Dat is de menselijke factor van onze business, en dat neemt AI nooit over.’

Newtone Utrecht Parijsboulevard 143-H 3541 CS Utrecht Huidige adres: Pompmolenlaan 9 3447 GK Woerden Ron Henzen

0348416262 | info@newtone.nl www.newtone.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 25

Peter en Dylan Verkerk

VERKERK// ASN AUTOSCHADE BOLL TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

EINDELIJK VERKERK Jarenlang was Boll een begrip in Utrecht en

niet gebruikt. ‘Volvo Verkerk was in de regio al erg

de gevel. Niet omdat het bedrijf een andere koers

Voor ons hét moment om eindelijk onze naam te gaan

omgeving. Toch verdwijnt die naam binnenkort van kiest, maar juist omdat alle activiteiten samenkomen onder de naam die aan de basis stond: Verkerk. Wat

bekend. Die zaak is inmiddels verkocht aan Broekhuis. claimen.’

ooit begon als het schadebedrijf van Peter Verkerk,

DE EIGEN WEG VINDEN

mobiliteitsbedrijf. Nu Peter met pensioen gaat,

niet vast. Als kind wist hij al dat hij richting de auto’s

groeide de afgelopen jaren uit tot een compleet

breekt een nieuw hoofdstuk aan. Vader Peter legt het fundament, zoon Dylan bouwt verder.

‘Eigenlijk brengen we alles terug naar wie we zijn’,

vertelt Dylan, directeur en mede-eigenaar van Verkerk. ‘We hebben de afgelopen jaren veel verschillende

onderdelen opgebouwd naast het schadebedrijf waar

Pa mee begon: de leasemaatschappij, het verhuur van auto’s en bussen, de in- en verkoop van (exclusieve)

auto’s, maar ook onderhoud, APK en banden. Mensen wisten soms niet dat alles bij elkaar hoorde.’

Dat Dylan ooit in het familiebedrijf zou stappen, stond wilde, maar hij startte bewust niet in het familiebedrijf. ‘Mijn vader zei altijd: ga eerst maar buiten de deur

ervaring opdoen.’ Dylan werkte bij Muntstad, eerst bij

Skoda en later bij Volkswagen. Toen zijn leidinggevende vertrok, nam hij ontslag zonder vervolgplan. ‘Ik wist gewoon dat het niet meer mijn plek was.’ Uiteindelijk

kwam hij terecht bij een autogroothandel in Langerak,

waar hij de kracht van een familiebedrijf opnieuw ont-

dekte en een groot netwerk opbouwde. Pas toen Peters compagnon wilde stoppen, ontstond de ruimte om

samen verder te gaan: in 2021 stapte Dylan officieel in.

En dat is precies de reden voor de verandering: duide-

EÉN DING GOED, OF ALLES TEGELIJK

merk’, grapt Dylan. De naam werd jarenlang bewust

ook compagnons. En dat gaf weleens wrijving. ‘Pa is

lijker laten zien wat er al jaren staat. ‘Verkerk wordt het

26 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

Sindsdien zijn vader en zoon niet alleen familie, maar

‘Als je groter wordt, moet je ook leren loslaten en vertrouwen op de mensen om je heen’

meer van: doe één ding goed en dan verder’, zegt

aandacht verdwijnt. Juist daarin zit volgens hem de

verhuur erbij, handel erbij en later ook nog lease.’

den nog duizenden kilometers mee kunnen, krijgt geen

Dylan. Zelf zag hij vooral kansen. ‘Ik wilde alles tegelijk:

Groei is volgens Dylan soms oncomfortabel. Peter

moest wennen aan een organisatie waarin de controle uit zijn handen groeide. ‘Mijn vader is een echte per-

fectionist. Hij wil dat alles tot in detail klopt. Dat schuurt soms met groei. Als je groter wordt, moet je ook leren loslaten en vertrouwen op de mensen om je heen.’

Toch overheerst het respect. ‘We kunnen flink botsen,

maar draaien ons daarna ook makkelijk om en geven elkaar weer een knuffel.’

ONDERNEMEN DOE JE SAMEN

De afgelopen jaren leerde Dylan bovendien dat ondernemen niet betekent dat je alles alleen moet doen. ‘Ik vind het juist fijn om mensen om me heen te hebben

kracht: wie voor onderhoud komt en hoort dat de banonnodige rekening. ‘Dan zeggen we gewoon: rijd nog

even door en kom later terug.’ Ook buiten kantoortijden staat de deur open. ‘Laatst werd ik midden in de nacht gebeld door een vaste klant omdat zijn chauffeur was

gestrand met zijn bus. Dan rijd ik naar de zaak om een vervangende bus voor hem te regelen. Dat hoort bij onze aanpak’, vertelt Dylan.

Die manier van werken zorgt voor relaties die soms

tientallen jaren meegaan. De eerste klant die Peter 47 jaar geleden hielp, is nog altijd klant. ‘Dat zegt alles’,

vindt Dylan. ‘Op korte termijn verdien je misschien niet altijd het meest, maar op lange termijn bouw je vertrouwen en een duurzame relatie op.’

die mij aanvullen en waarvan ik kan leren.’ Die mensen

BOUWEN AAN DE TOEKOMST

op het gebied van strategie, financiën, organisatie en

betrokken bij Verkerk. Hij verdwijnt uit de dagelijkse

vond hij in Bob en Esther, ondernemers met ervaring

HR. Zij nemen een groot deel van Peters aandelen over en vormen samen met Dylan de nieuwe basis. ‘Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder’, zegt Dylan.

‘Misschien een cliché, maar wel de belangrijkste les die ik van mijn vader heb geleerd.’

Hoewel Peter officieel met pensioen gaat, blijft hij

hectiek, maar blijft juist op de plek waar hij de meeste waarde toevoegt: als bewaker van de cultuur en

kwaliteit. ‘Mijn toekomst is schatbewaarder’, vertelt hij

lachend. ‘Personeel en klanten tevreden houden en de kwaliteit bewaken.’

HET FUNDAMENT BLIJFT STAAN

Peters kantoor blijft behouden en misschien heeft

plaatwerker en bouwde vanuit de praktijk een eigen

jarenlang niet aan toekwam. Ondertussen bouwen

Dat fundament heet Peter Verkerk. Hij begon ooit als bedrijf op. ‘Ik heb nooit gewerkt’, zegt Peter lachend.

‘Ik heb altijd mijn hobby gedaan.’ Die liefde voor het

vak wil Dylan behouden. Zowel in het werk zelf als in de manier waarop Verkerk met klanten en het p ersoneel

omgaat. De rebranding gaat daarom verder dan een

hij daar eindelijk tijd voor dat potje biljart waar hij

Dylan, Bob en Esther verder op het fundament dat

Peter bijna vijftig jaar geleden legde. Met een nieuwe naam op de gevel, maar met dezelfde overtuiging: ondernemen doe je samen.

nieuwe naam: het draait vooral om een duidelijke positie in de markt.

De autobranche verandert snel. Volgens Dylan moeten kleinere bedrijven grote investeringen doen in techniek en kennis om bij te blijven. Tegelijkertijd wil Verkerk niet uitgroeien tot een organisatie waar de persoonlijke

Verkerk/ ASN Autoschade boll Rumpsterweg 20 3981 AK Bunnik 0302676787 | info@asngroep.nl www.asnautoschade.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 27

CLEANNOVATION

EERST KIJKEN, DAN REINIGEN:

HET VAKMANSCHAP ACHTER EEN SCHONE BUITENRUIMTE

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bij een pand in het centrum van Amsterdam pakt Saskia Jilesen, eigenaresse van Cleannovation, niet meteen de

weggeboetseerd. Begin dit jaar leidde ze hiervoor zelf een medewerker op. ‘Het is een niche waarin maar weinig aanbieders actief zijn’, legt ze uit, ‘terwijl monumentenzorg deze methode en stoomreiniging wél toestaat.’ Dat specialisme botst weleens met het beeld dat m ensen van het vak hebben. ‘Even snel een hogedrukje’, hoort Saskia geregeld – en dan komt ze weer op een pand waar eerdere “cowboys” flinke schade hebben veroorzaakt. Zonde, vindt ze: ‘Wie onderhoud jarenlang uitstelt, krijgt uiteindelijk niet alleen een lelijker gebouw, maar ook een hogere rekening.’

hogedrukspuit. Eerst kijkt ze naar de steen, de voegen en

EEN VLIEGENDE TOEKOMST

ze een methode. ‘Gevels reinigen is precisiewerk’, vertelt

twee maanden start Cleannovation met een wasdrone:

hoeveel atmosferische vervuiling erop zit. Pas dan kiest ze. ‘Daarvoor heb je liefde voor het pand nodig.’

Tegelijkertijd kijkt Saskia nadrukkelijk vooruit. Over ongeveer een drone met waterslang, gekoppeld aan de reinigingsmachine. De techniek wordt in landen als België, Duitsland

Cleannovation is gespecialiseerd in onder andere

en Amerika al verder toegepast, maar in Nederland is het

gevelreiniging, dakreiniging, het verwijderen van graffiti,

nog relatief nieuw. ‘Onze mensen blijven op de grond, het

het reinigen van bestrating en het impregneren van gevels

werk wordt veiliger en een hoogwerker is niet altijd nodig’,

en coaten van kozijnen. ‘Eigenlijk reinigen wij alles wat

vertelt Saskia. ‘Hierdoor kun je ook op plaatsen schoon

je buiten ziet’, vat Saskia samen. Inmiddels werkt ze met

maken waar de hoogwerker niet komt.’

vijftien vaste medewerkers en een groep zzp’ers, in een vak dat overwegend mannen trekt. ‘Het is echt een mannen-

Toch neemt de drone het vak niet compleet over. ‘Het

wereld’, zegt ze. ‘In deze wereld gaat het vaak om meters

blijft echt mensenwerk. We hebben natuurlijk de mensen

maken: snel eroverheen, snel weg. Dat haat ik. Ik kijk naar

nodig die de drone gaan besturen, inmiddels volgen twee

het gebouw, hoe vies het is, wat het nodig heeft.’

medewerkers al de pilotenopleiding’, vervolgt Saskia. ‘Maar daar komt bij dat je de wasdrone niet voor alle gevels

Bij Cleannovation staat dat vakmanschap naast

kunt inzetten: met name industriële terreinen, ramen en

twee andere pijlers: duurzaamheid en transformatie.

zonnepanelen zijn ervoor geschikt.’

Vakmanschap betekent bijvoorbeeld dat je bij kwetsbare monumentale gevels kiest voor specialistische technieken die misschien meer tijd vragen, maar wél zachter zijn voor

MENSEN MAKEN HET VERSCHIL

De grootste uitdaging zit ondertussen niet in machines,

de steen en een mooier resultaat opleveren. Duurzaam-

maar in mensen. Goede vakmensen zijn moeilijk te vinden.

heid zit in de keuze voor stoom in plaats van hogedruk

Saskia: ‘Er bestaat geen vanzelfsprekende mbo-opleiding

reiniging met chemische reinigingsmiddelen: de hitte doet

voor gevelreiniging, terwijl het vak juist veel kennis en

het werk, niet de kracht van het water. Sinds kort vangt

passie vraagt.’ Saskia wil daarom zelf een opleidingstraject

Cleannovation ook het gebruikte water op om het te her-

opzetten waarbij jongeren kunnen leren en direct salaris

gebruiken. ‘We zijn daarin een van de eersten’, zegt Saskia.

ontvangen. ‘Ze kunnen dan aan den lijve ondervinden of

De derde pijler, transformatie, gaat over het resultaat: van

ze óók die passie voor gevels hebben.’ Dat heb je nodig,

vervuild naar schoon, van kwetsbaar naar weer twintig,

vervolgt Saskia lachend: ‘Als het je geen moer interesseert,

dertig jaar mee. ‘Dat vind ik het mooiste om te zien’, zegt ze,

zijn wij geen match.’

‘vooral bij die oude panden.’ STEEN VOOR STEEN

Haar liefde voor oude panden gaat dieper dan het werk. ‘Hoe ouder, hoe mooier’, zegt ze. ‘Ze vertellen een verhaal

Om monumentale gebouwen zorgvuldig te kunnen

en dat vind ik prachtig.’ Diezelfde liefde zat er al in toen

behandelen, investeert Cleannovation in specialisti-

ze hun eerste monumentale pand gingen behandelen,

sche technieken zoals kalkwassen: met een straalma-

op zoek naar wat de steen nodig had. ‘Ik doe hetgeen

chine brengt Saskia’s team kalk onder lage druk op

wat ik leuk vind’, zegt ze. Met liefde dus, waardoor de

de steen, waarna de vervuiling steen voor steen wordt

buitenruimte er weer jaren tegenaan kan.

28 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

‘VOOR MONUMENTALE GEVELS IS DE SPECIALISTISCHE KENNIS ÉCHT ONMISBAAR’ Saskia Jilesen

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 29

Ontdek de voordelen van Fortune Coffee We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:

Snelle levering, altijd dichtbij

Geen contract

60 maanden gratis service en onderhoud

Persoonlijke service

Duurzaam en milieubewust

Hoge klanttevredenheid

Vrijblijvende proefplaatsing

Fortune Coffee | ijsselstreek@fortune.nl | krommerijnstreek@fortune.nl | gorinchem@fortune.nl | fortune.nl

GOEDE AFSPRAKEN GEVEN RUST Of het nu gaat om samenleven, trouwen, scheiden of samenwerken.

VAN GINKEL MEDIATION BEGELEIDT U BIJ: Financieel relatieadvies bij samenwonen en trouwen Scheiden met de juiste aandacht voor mens én cijfers Arbeidsmediation bij conflicten en ziekteverzuim

RUST • OVERZICHT • VOORUIT

SYSTEMISCH • JURIDISCH • FINANCIEEL • FISCAAL Persoonlijk, praktisch en gericht op duurzame afspraken.

www.vanginkelmediation.nl

Het ondernemen word je tegenwoordig niet gemakkelijker gemaakt. Het besef bij het huidige minderheidskabinet dat het bedrijfsleven de motor

van de economie is, is ver te zoeken. De bedrijven en de hardwerkenden

worden opgescheept met meer belastingen en niet-werkenden worden beloond. Als de vakbonden dreigen met stakingen krijgen Jetten en

Bontenbal zwakke knietjes en trillende handjes en zakken ze door het ijs. De VVD, van oudsher de partij voor ons ondernemers, vindt op de plu-

che zitten belangrijker dan opkomen voor onze belangen. Het lachen zal onze minister-president in de toekomst, als hij terugkijkt op zijn beleid, wel vergaan.

De allergrootste uitdaging die voor de deur staat, is hoe om te gaan met AI. De eerste problematiek dient zich al aan. Het hacken van gegevens en geld. Vele cyberaanvallen worden momenteel gedaan en de wat grotere bedrijven moeten enorme kosten maken aan personeel en equipment om deze aanvallen te beteugelen. Er zijn voorstanders en tegenstanders van de ontwikkeling van AI. De voorstanders schetsen een toekomstige ontwikkeling, waarbij de mensen straks niet meer hoeven te werken en we allemaal heel gelukkig worden. Tegenstanders zeggen dat de kans dat de wereld vergaat binnen tien jaar tien procent is. Ik denk dat als de controle op de ontwikkeling van AI onvoldoende is, er rare en enge dingen kunnen gebeuren, hetgeen de ontwikkelaars zelf onderkennen en aangegeven hebben. Niettegenstaande zullen wij als ondernemers de ontwikkeling van AI nauwlettend moeten volgen om niet achterop te geraken. Als werkverstrekker zijn wij verplicht en is het zeer verstandig om een zodanige werkomgeving te creëren dat de werknemers zich gelukkig

voelen. Normaal gesproken ben je vanaf je twintigste tot je 67ste jaar de meeste tijd kwijt aan werken. Dat moet dan ook wel aangenaam zijn. De combinatie gezin, vrije tijd en werk is de laatste twintig jaar enorm veranderd. Hier moeten wij, als ondernemers, in de toekomst rekening mee houden en de juiste balans in zien te vinden.

Frans

COLUMN

ONDERNEMEN

‘Als de vakbonden dreigen met stakingen, krijgen Jetten en Bontenbal zwakke knietjes en trillende handjes’

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

THEMAVERHAAL

DE TOEKOMST BEGINT MET ÉÉN VRAAG: KAN DIT NIET SLIMMER, MOOIER OF BETER? Ron Simpson

32 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

‘Het is voor mij “fuck yeah” of nee’

Waar wordt Ron Simpson enthousiast van? Hij hoeft

Die manier van kijken is nooit verdwenen. ‘Als ik iets zie,

Ron is altijd vooruit aan het kijken, gedreven door

hoofd.’ Ook toen hij later concepten ontwikkelde, bleef dat

nauwelijks na te denken. ‘De toekomst’, zegt hij.

nieuwsgierigheid, innovatiedrang en, zoals hij het zelf noemt, ‘een beetje thrill seeking’. Wie met hem praat, merkt al snel dat het antwoord niet alleen iets zegt

over waar hij naartoe wil, maar vooral over de manier waarop hij naar de wereld kijkt. Waar de meeste

mensen zien hoe iets werkt, vraagt Ron zich vrijwel

sla ik het op. Dan ontstaan er vanzelf connecties in mijn zijn vertrekpunt. Waar veel ondernemers beginnen met de commercieel meest logische route, begint Ron juist aan de andere kant. ‘Wij begonnen bij The Avocado Show met het gevoel. Met de borden en de foodstyling. Pas daarna kwam de rest.’

automatisch af hoe het óók zou kunnen.

Ook wanneer Ron een restaurant binnenloopt, ziet hij

Die manier van kijken is de rode draad in zijn

de combinaties, de details die mensen misschien niet

ondernemerschap. Als medeoprichter van The Avocado Show en founder van meerdere agencies met c reatieve concepten voor internationale merken als Nike, Red Bull, Sony en Moët & Chandon bouwde hij een naam op als conceptdenker. Maar Ron is niet alleen bezig met het bedenken van de volgende creatieve campagne of horecahit. Zijn visie gaat inmiddels veel verder. Nog altijd wordt hij gedreven door dezelfde nieuwsgierigheid. Alleen het speelveld is veranderd. Om te begrijpen hoe dat gebeurde, moeten we terug naar een broodje kaas. ANDERS LEREN KIJKEN

‘Ik was altijd alles wat ik deed aan het proberen b eter, leuker of mooier te maken.’ Ron hoeft er niet lang over na te denken als hij terugkijkt naar zijn jeugd. T erwijl leeftijdsgenoten vooral bezig waren met school, bijbaantjes of voetbal, vroeg hij zich af hoe dingen anders konden. ‘Dat gold letterlijk voor alles. Of ik nu mijn kamer moest inrichten of een broodje kaas maakte. Dan vroeg ik me af: wat maakt een broodje kaas leuker, binnen de mogelijkheden die ik heb?’

niet alleen wat er op tafel staat. ‘Ik zie laagjes. De kleuren, bewust zien, maar die samen bepalen hoe iets voelt.’ Bij The Avocado Show kwam die manier van kijken volgens hem overal in terug. ‘Een mooi bord is ook maar een bord. De creativiteit kost vaak geen geld. Ik zie waar creativiteit bijna kosteloos kan worden toegevoegd.’ Die nieuwsgierigheid bracht hem langs creatieve campagnes, horecaconcepten en samenwerkingen met internationale merken. Toch bleef hij zich verbazen over mensen die hun hele leven één vak met dezelfde overtuiging konden uitoefenen. ‘Ik was altijd een b eetje positief jaloers op mensen die één ding fantastisch vonden en dat hun hele leven bleven doen. Ik had passie voor creativiteit. Voor fun.’ Volgens Ron hoeft passie niet voor altijd hetzelfde te blijven. Dat inzicht kwam pas later. ‘Ik dacht altijd dat passie vaststond. Nu denk ik dat passie ook later in je leven kan ontstaan. Doordat de omstandigheden veranderen.’

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 33

THEMAVERHAAL

‘AI is voor mij een cheatcode. Alle skills die ik niet had, kan ik nu wel hebben’

34 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

EEN NIEUW SPEELVELD

Voor Ron was de opkomst van AI precies zo’n v erandering.

jarenlang nauwelijks iemand vraagtekens bij zette, in

‘AI is voor mij een cheatcode. Alle skills die ik niet had,

één keer volledig anders bleek te kunnen. ‘Ik zag ineens

kan ik nu wel hebben.’ Het ging daarbij niet alleen om

een hele wereld die ik eigenlijk had onderschat.’ Volgens

techniek, maar vooral om de weg ernaartoe. Ron had

Ron zijn de meeste innovaties kleine verbeteringen. Een

nooit moeite met ideeën bedenken. ‘Ik had vroeger

product wordt iets sneller, goedkoper of efficiënter. Maar

geen drang om dat te snappen, daar waren andere

heel af en toe ontstaat er iets dat zo’n grote sprong maakt

mensen voor. ‘ Alles wat tussen een idee en de u itvoering

dat de oude manier ineens achterhaald voelt. ‘Soms

in zat – technische kennis, ingewikkelde software of

komt er iets voorbij dat niet tien procent beter is, maar

specialistische vaardigheden – voelde als een drempel.

drieduizend procent. Dan is het geen verbetering meer,

Waar hij zulke onderdelen vroeger liever aan specialisten

maar een nieuwe standaard.’

overliet, stapt hij daar nu zelf overheen. ‘Dingen die ik saai of moeilijk vond, vormen ineens geen obstakel meer.’

Voor Ron markeerde dat moment meer dan een slimme innovatie. Het bevestigde iets wat hij de afgelopen tijd

Toen de drempels verdwenen, veranderde ook zijn rol als

steeds sterker was gaan geloven: creativiteit is veel

ondernemer. Jarenlang werkte hij met zijn creatieve team

breder toepasbaar dan hij jarenlang dacht. Niet alleen in

vooral aan opdrachten voor klanten. ‘Als agency los je

campagnes of concepten, maar juist ook in processen,

andermans problemen op.’ Nu ziet hij een ander speelveld

systemen en producten die jarenlang vanzelfsprekend zijn

ontstaan. Waarom zou je alleen producten voor anderen

gebleven. De interactieve offerte was daarvan het bewijs.

bedenken, als je ze ook zelf kunt bouwen? ‘Ineens viel het

Ineens zag hij hoe gebruiksgemak, design, automatisering

kwartje.’

en beleving in één stap samen konden komen.

Die nieuwe manier van denken kreeg een paar maanden

Die ontdekking veranderde ook de manier waarop hij

geleden onverwacht een heel concreet voorbeeld. Ron

naar bedrijven kijkt. Waar hij vroeger vooral dacht vanuit

kreeg een offerte toegestuurd. Of beter gezegd: hij dacht

zijn eigen creatieve kracht, kijkt hij nu veel vaker naar de

dat het een normale offerte was. Toen hij de link opende,

vraag hoe een idee zelfstandig kan groeien. ‘Tien jaar

zette hij zijn auto aan de kant. ‘Ik was letterlijk blown away.

geleden draaide eigenlijk alles om mij. Niet vanuit ego,

Mijn eerste reactie was: wat ís dit?’

maar omdat het uitging van mijn eigen kracht. Nu denk ik juist: als ik eruit stap, wat blijft er dan nog staan? Het moet

Wat hij zag, leek nauwelijks nog op een traditionele offerte.

zelfstandig schaalbaar zijn.’

Het bleek een interactieve microwebsite te zijn waarin klanten konden kiezen tussen verschillende voorstellen,

Sindsdien is hij anders naar ondernemerschap gaan

upsells en onderhoudspakketten. Achter de schermen

kijken. Het idee van “build once, sell twice” spreekt hem

was bovendien precies de performance te zien van welke

daarom steeds meer aan. Niet omdat hij minder creatief

onderdelen werden bekeken en waar mensen afhaak-

is geworden, maar omdat hij zijn creativiteit nu anders

ten. ‘Ineens zat ik niet meer naar een offerte te kijken,

maar eigenlijk naar een soort e-com check out van een webshop.’ Voor Ron was de offerte uiteindelijk niet het interessante.

inzet. ‘Het maken van het trucje was vroeger al een van de leukste dingen die ik ooit heb gedaan. Nu vind ik het minstens zo leuk om iets één keer goed te bouwen en het daarna steeds opnieuw te kunnen gebruiken.’

Het was het besef dat een alledaags proces, waar

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 35

THEMAVERHAAL

BOUWEN AAN VRIJHEID

Achter die manier van ondernemen schuilt voor Ron uiteindelijk een veel groter doel dan groei alleen: tijd. Hoe ouder hij wordt, hoe meer hij tijd is gaan zien als zijn belangrijkste vorm van rendement. ‘Als ik moet kiezen tussen geld of tijd, koop ik tijd.’

en winst. Terwijl ik denk: als je toch gaat winnen, win dan op de juiste manier.’ Volgens Ron onthouden mensen uiteindelijk niet hoeveel omzet een bedrijf draaide, maar vooral hoe het voel-

de om er te werken. ‘Ik vergeet bedrijven misschien wel, Volgens Ron worden ondernemers ongemerkt

maar niet de mensen. Niet de uitjes. Niet de sfeer. Dat

meegezogen in een ratrace waarin steeds meer

blijft hangen.’ Daarom kijkt hij soms met verbazing naar

verantwoordelijkheden ook steeds meer uren opslokken.

saaie kantoren waar medewerkers acht uur per dag

Juist daarom ziet hij automatisering niet als een doel op

doorbrengen. ‘Dan denk ik: hoe verwacht je dat iemand

zich, maar als een middel om ruimte terug te w innen.

hier graag wil zijn?’

‘Waarom wil uiteindelijk bijna iedereen rijk worden? Omdat je vrijheid wilt. Omdat je tijd wilt.’

Diezelfde gedachte verklaart ook waarom Ron zijn kennis steeds vaker deelt. Niet omdat hij gelooft dat

Die gedachte bepaalt inmiddels ook hoe hij naar de

ondernemers elkaar uit de concurrentie moeten h ouden,

toekomst kijkt. Een bedrijf moet volgens hem niet alleen

maar juist omdat hij vindt dat een gelijk speelveld

schaalbaar zijn, maar ook onafhankelijk van tijd en plaats

iedereen beter maakt. ‘We gatekeepen heel veel. Dat

kunnen functioneren. ‘Als ik tevreden ben met wat ik

begint gelukkig te veranderen. Ik deel bijna alles. Als jij

bereik, wil ik de optie hebben om minder te werken. Niet

denkt dat je met dezelfde informatie hetzelfde resultaat

omdat het moet, maar omdat het kan.’

behaalt, kom maar op.’

Opvallend genoeg begint bouwen aan de toekomst

Als hij vooruitkijkt, hoopt Ron vooral dat hij over tien jaar

volgens Ron niet bij technologie. Ook niet bij mensen. Eerst

nog steeds hetzelfde kompas volgt. Hij vat het samen in

komt de vraag waarom je iets wilt bouwen. Technologie

drie woorden: Cool, Cash & Care. Cash is nodig om nieu-

en mensen zijn volgens hem allebei middelen. ‘Dat zit in

we ideeën mogelijk te maken. Cool staat voor blijven bou-

de how-categorie. De echte vraag is: waarom doe je iets?

wen aan dingen waar hij energie van krijgt. En care gaat

Wil je meer tijd? Wil je de wereld verbeteren? Pas daarna

over de mensen om hem heen én over de g eneratie na

komt de hoe-vraag.’

hem. ‘Wat kunnen we makkelijker maken voor de m ensen die na ons komen?’

Die manier van denken maakt hem ook kritischer op nieuwe ideeën. ‘Good is the new bad’, zegt hij. In een

Voor Ron is dat uiteindelijk ook waar bouwen aan

omgeving waar veel slimme mensen rondlopen, zijn

de toekomst om draait: stap voor stap meer vrijheid

goede ideeën volgens hem eerder regel dan uitzondering.

creëren. De vrijheid om te kiezen waar hij is, waar hij

De vraag is daarom niet meer of iets goed is, maar of het

aan werkt en hoeveel tijd hij daarvoor wil inzetten. De

zó goed is dat je er niet meer van kunt slapen. ‘Ik vergeet

nieuwsgierigheid die hem als kind liet nadenken over

tien ideeën per week. Als ik het niet vergeet, weet ik dat het

een broodje kaas is nooit verdwenen. Alleen zoekt hij het

belangrijk is. Het is voor mij “fuck yeah” of nee.’

antwoord inmiddels op een ander speelveld. Niet alleen in creatieve concepten, maar ook in systemen, producten

Dat betekent niet dat Ron ondernemen alleen nog

en b edrijven. Altijd gedreven door dezelfde vraag: kan dit

ziet als een spel van schaalbaarheid, automatisering

niet slimmer, mooier of beter?

en systemen. Juist op een heel ander vlak laten veel ondernemers volgens hem kansen liggen: cultuur. ‘Voor veel bedrijven voelt cultuur als iets secundairs aan omzet

36 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

‘Als ik moet kiezen tussen geld of tijd, koop ik tijd’

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 37

PLAYRS VITALITY

PLAYRS VITALITY MAAKT VITALITEIT MEETBAAR, MET PADEL ALS MIDDEL

‘IEDEREEN KAN PADELLEN, MAAR WIJ LATEN ZIEN WAT HET OPLEVERT’ TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Thomas Hubregtse, Jannes de Koe en Carlo Jannink

Wat begon als de droom van een eigen padelclub,

eigen padelclub, dacht ik: als we dit kunnen realiseren,

waren tegengekomen. Met Playrs Vitality bieden

achternagaat.’

groeide uit tot een concept dat ze zelf nog nergens

Thomas Hubregtse, Carlo Jannink en Jannes de Koe

ben ik de eerste die stopt met zijn baan en deze droom

vitaliteitsprogramma’s aan bij bedrijven, met padel als

Die eigen club bleek lastiger dan gedacht. Verschillende

‘Het is niet alleen maar een potje padel, we zorgen voor

vergunningen of omwonenden die juridisch dwarslagen.

hoofdmiddel. Het onderscheid zit in de meetbaarheid. resultaten op het gebied van vitaliteit.’

Het begon op een barbecue, in de zomer van vorig jaar. Thomas en Carlo kennen elkaar al sinds hun studententijd, en padelden hobbymatig met elkaar. Carlo is van oorsprong tennis- en padeltrainer, maar stapte

later over naar de sales. ‘De liefde voor de racketsport is

altijd gebleven’, vertelt hij. ‘Toen Thomas begon over een

38 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

trajecten liepen vast op bestemmingsplannen,

‘Op een gegeven moment zeiden we: laten we kijken naar wat wél mogelijk is’, zegt Thomas. Bij een bak

koffie ontstond het idee om vraag en aanbod samen

te brengen op bestaande locaties. Vanuit zijn tijd in de buitendienst in de mobiliteitssector wist Thomas dat er vanuit bedrijven veel vraag was naar vitaliteit en

medewerkerstevredenheid. ‘En hoe kun je dat nou beter voor elkaar krijgen dan mensen daadwerkelijk te laten

bewegen? Bovendien staan padelbanen overdag vaak leeg. Zo vul je aan twee kanten een behoefte in.’

Jannes sloot zich later bij het tweetal aan. Hij is al zo’n

zeven jaar ondernemer in de online marketing en heeft

daarnaast een IT-bedrijf in Macedonië. ‘Thomas en Carlo zijn van de commercie, ik zit meer op de achtergrond

en bouw onder meer de tool en de website. Zo vullen we elkaar mooi aan.’ NULMETING

Die tool is het hart van het concept: de Playrs Impact Score. Voordat een bedrijf start, vullen m edewerkers

anoniem een vragenlijst in over hun fysieke en m entale gezondheid, hun energieniveau en de band met

collega’s. ‘Hoe ver zou je voor je collega door het vuur

gaan, zwart-wit gezegd’, legt Thomas uit. Daarna volgen nog één of meer meetmomenten. ‘Iedereen kan pa-

dellen. Maar als je inzet op vitaliteit bij bedrijven, wil je de DGA of HR-manager ook iets concreets laten zien.

de arbeidsmarkt.’ Elke week zet Playrs bovendien één

deelnemend bedrijf in de spotlight, zodat er ook buiten

de baan waardevolle connecties ontstaan. ‘En wij nemen alle organisatorische taken op ons. Vaak is er budget,

maar is het versnipperd. Wij nemen alles van A tot Z uit handen.’

ALTERNATIEF VOOR GOLF

Naast vitaliteit zien de drie een tweede doelgroep:

ondernemers die willen netwerken. ‘Alle DGA’s worden

uitgenodigd voor golftoernooien’, zegt Jannes, ‘maar ik

denk dat er een grote behoefte is aan iets anders.’ Padel heeft volgens hen een veel lagere instap. ‘En je kunt het tot je tachtigste blijven doen’, vult Carlo aan. Ook voor een eenmalig bedrijfsuitje of personeelsfeest kun je

Playrs inschakelen: een clinic, een borrel erachteraan, en wie de smaak te pakken krijgt, kan een team inschrijven voor een competitie tegen branchegenoten. ‘Denk aan

een competitie voor accountantskantoren of de horeca.’

Dat kan alleen door te beginnen met een nulmeting, en

VAN BREUKELEN NAAR DE BENELUX

soms bedrijven met zeventien procent ziekteverzuim.

tot 150 medewerkers, al zijn corporates ook welkom. Zes

dat het anoniem gebeurt, helpt vaak ook. We spreken

Dat kost klauwen met geld. We willen niet zeggen dat we hiermee het hele verzuim oplossen, maar het is wel een van de middelen die je kunt inzetten. En wij maken het meetbaar.’ Blijkt uit de metingen dat er meer nodig is,

zoals een voedingscoach of ademhalingstraining, dan schakelen ze partners in.

ACHT WEKEN COMPETITIE

Een ander belangrijk onderdeel van het concept is de bedrijvencompetitie. Die duurt acht weken en start met een clinic, waarin een trainer het niveau van

de deelnemers bepaalt en er een welkomstpakket met sportkleding klaarligt. Daarna wordt elke twee

Playrs richt zich vooral op mkb-bedrijven met zo’n vijftig bedrijven hebben al toegezegd; in het eerste kwartaal van 2027 moet de eerste competitie van start gaan.

Volgend jaar willen ze twee evenementen per maand organiseren, naast een bedrijvencompetitie met

minimaal acht teams. Vanuit PassieCenter in Breukelen als binnenlocatie en een buitenlocatie in Loosdrecht

bedienen ze de regio Utrecht. Daarna volgt de Randstad; met clubs in onder meer Hilversum lopen al gesprek-

ken. ‘Binnen drie jaar heel Nederland, binnen vijf jaar de

Benelux’, zegt Carlo. En die eigen padelclub? ‘Daar zijn we op de achtergrond nog steeds mee bezig. Het een sluit het ander niet uit.’

weken gespeeld, bijvoorbeeld op vrijdagmiddag of als lunchcompetitie. Een team bestaat idealiter uit acht

medewerkers, zodat collega’s elkaar kunnen a flossen. ‘We stemmen de niveaus natuurlijk goed af, zodat

het voor iedereen leuk is om mee te doen, maar onze

ervaring is dat padel is een sport die voor vrijwel iedereen makkelijk op te pakken is.’

‘Wij lossen niet het hele ziekteverzuim op, maar we maken wel meetbaar wat vitaliteit oplevert’

Een wedstrijd spelen, lunchen en netwerken samen kost

pak ‘m beet drie uur. Thomas: ‘Je kunt natuurlijk denken: maar dan kunnen onze mensen geen offertes maken

en de telefoon niet opnemen. Maar juist daar adviseren wij om out of the box denken. Als je als werknemer één keer in de twee weken drie uur krijgt om aan vitaliteit

te werken, zet jou dat als werkgever heel goed neer op

Playrs Vitality Kamelenspoor 356 3605 TB Maarssen 0302072709 | info@playrs.nl www.playrs.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 39

Groen varen over de Vecht: het kan sinds kort bij Boei26 in Maarssen. Met het elektrificeren van een overdekte salonboot en een sloep kiest de rederij voor een

duurzame toekomst. Daar blijft het niet bij: na de aanleg van zonnepanelen komt er ook een batterijsysteem in haar thuisbasis om een antwoord te bieden op

netcongestie en lokaal opgewekte energie slimmer in

te zetten. Met dank aan het Energiefonds Utrecht, dat de twee projecten als financier mogelijk maakte.

Toen de dieselmotor van de salonboot steeds meer kuren vertoonde en ook één van de sloepen aan vernieuwing toe was, wist mede-eigenaar Rik Gallé van Boei26 wat hem te doen stond: vergroenen. Ook in de commerciële vaart is elektrificatie de toekomst. Beter voor het milieu, uiteindelijk beter voor de portemonnee en ook nog beter qua onderhoud; een elektrische boot heeft geen olie nodig en kent minder bewegende delen. Verduurzamen begint met een wens, maar dan moet het ook nog financieel mogelijk zijn. Een boot ombouwen naar elektrische aandrijving, compleet met laadsysteem en accupakket, vergt een flinke investering. Zeker als ook een batterijsysteem nodig is om netcongestie tegen te gaan en lokaal opgewekte energie slimmer kunnen inzetten; een verzwaarde stroomaansluiting was voor Boei26 vanwege het overbelaste net niet mogelijk. LAAGDREMPELIG EN SNEL

Om deze investeringen versneld mogelijk te maken, kwam Koen van Oort en Rik Gallé

Boei26 uit bij het Energiefonds Utrecht.‘We kwamen een bericht van het Energiefonds tegen op LinkedIn’, vertelt Rik. ‘Het zag er zo laagdrempelig en veelbelovend uit, dat

ENERGIEFONDS UTRECHT

ENERGIEFONDS BIEDT UITKOMST VOOR BOEI26: ‘ELEKTRISCH VAREN MAAKT ONS TOEKOMSTBESTENDIGER’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

we dachten: zou het echt? Maar ook in de praktijk zijn we positief verrast. Bij de meeste financieringspartijen verzand je in lange trajecten en complexe papiermolens, áls je al in aanmerking komt voor financiering. Maar het systeem van Energiefonds is zo goed geautomatiseerd, dat een aanvraag heel snel gedaan is én snel behandeld wordt.’ Met beide verduurzamingsprojecten - zowel de Energielening voor het elektrificeren van de boten als de Batterijlening voor het pand - is een totale investering van bijna €200.000 gemoeid. Het Energiefonds financiert de helft daarvan. Over het belang daarvan is Rik duidelijk: ‘Dit zorgt ervoor dat we de verduurzaming nu kunnen doen. Daardoor kunnen we de voordelen van elektrisch varen nu al benutten, voordat het in de toekomst m ogelijk verplicht wordt. Als we opnieuw in een goedkopere dieselmotor hadden geïnvesteerd, hadden we de stap naar elektrificatie waarschijnlijk weer jaren uitgesteld.’

40 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

KIJKEN NAAR WAT WÉL KAN

nen we onze activiteiten uitbreiden met tochten in de

Koen van Oort, projectfinancier bij het Energiefonds,

wintermaanden voor groepen in de grachten van Utrecht.

knikt instemmend. ‘Het is mooi te horen dat dergelijke

Met een dieselmotor mochten we daar geen exploitatie

kwalitatieve verduurzamingsprojecten daadwerkelijk

doen. Maar nu we groen varen, kunnen we Utrecht in. Met

eerder doorgaan omdat we daar de juiste oplossingen

elektriciteit aan boord hebben we de mogelijkheid om

en diensten voor aanbieden. Dat is precies het doel van

een kok meergangendiners te laten bereiden voor de

ons fonds. We zijn er om marktfalen op te lossen en kijken

meevarende gasten. We kijken ernaar uit om dat soort

naar wat er wél kan. Waar banken en andere krediet

activiteiten aan te bieden.’

verstrekkers zich terugtrekken, kan het Energiefonds mogelijk wel financieren. Met kwalitatief goede businesscases, zoals die van Boei26, kunnen ondernemers altijd bij ons terecht.’

GERUISLOOS VAREN

Bijkomend voordeel van de overstap naar elektrisch: het vaarcomfort is er ook nog op vooruitgegaan. Rik: ‘We varen sinds begin augustus met de elektrische salonboot

Rik spreekt van een ‘dubbelslag’ voor zijn rederij. ‘We

en sloep. Dat is een heel andere ervaring. Het is b ijzonder

hebben grote stappen gezet. Dat is het mooie van het

fijn varen, bijna geruisloos glijd je door het water. Je

Energiefonds: we hebben twee toegepaste fi nancieringen

geniet daardoor nog meer van de omgeving. Wij zijn heel

kunnen krijgen voor aparte doelen, waarbij het ene

enthousiast, maar belangrijker nog: onze gasten zijn dat

het andere niet uitsluit. Met de elektrische boten

ook. Het smaakt naar meer.’

verminderen we de CO2-uitstoot en met het batterij systeem kunnen we ondanks de beperkte netcapaciteit

Met de komst van het batterijsysteem en de

verder elektrificeren, onze lokaal opgewekte energie

laadvoorzieningen is ook het wagenpark van Boei26 klaar

slimmer inzetten én dragen we bij aan het v erzachten

voor de toekomst. Koen van het Energiefonds Utrecht

van netcongestie. Zonnepanelen, batterijopslag,

ziet het totale project als een inspirerend voorbeeld:

laadvoorzieningen en elektrische boten vormen samen

‘Ondanks netcongestie kun je dus je bedrijf laten g roeien

één energieoplossing waarmee we verduurzaming,

en t oekomstbestendiger maken door te investeren in je

energiezekerheid en verdere groei combineren.’

energiehuishouding. Dit voorbeeld van Boei26 laat óók

NIEUWE KANSEN

zien dat je veel minder afhankelijk wordt van fossiele brandstoffen door voor elektrificatie te gaan. Het is wat

Deze verduurzaming maakt Boei26 toekomstbestendiger.

je noemt een dubbelslag en een prachtig integraal

‘Hoe relevant ben je als je over vijf jaar alleen maar met

project, met het batterijsysteem, de zonnepanelen en de

een dieselmotor kunt varen?’, vraagt Rik zich hardop af.

elektrische boten bij elkaar. We zijn heel blij dat we hieraan

‘Met ondersteuning van het Energiefonds zijn we er op tijd

kunnen bijdragen. Sterker nog: dit is precies waar we het

bij en leren we nu al wat er allemaal bij elektrisch varen

voor doen.’

komt kijken. Het is een grote overgang. Maar nu is er nog niet zoveel druk, waardoor we al lerend kunnen bijsturen. Straks plukken we daar de vruchten van.’ Elektrisch varen biedt ook commerciële kansen. ‘Wij zijn een traditioneel seizoensbedrijf en behalen onze omzet van april tot oktober. Nu we elektrisch varen kun-

Energiefonds Utrecht Euclideslaan 1 3584 BL Utrecht 0850600090 info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 41

Nieck Plasman en Edwin Dullaart

TVB TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TVB OP DE KAART: VERBONDEN DOOR KENNIS & KUNDE TVB (Technische Verenigde Bedrijven) is de drijvende

boodschap.’

Onder de vlag van TVB zijn bedrijven als Terberg Totaal

INTENSIEF PROCES

Broek Loodgietersbedrijf al decennia een begrip. Met een

directeur Nieck Plasman bijgestaan door onder andere

kracht achter een aantal erkende namen in de techniek. Installaties, Technisch Beheer Nederland en Van den

nieuwe propositie laten TVB en de aangesloten bedrijven zich nog meer zien als een krachtige eenheid die haar

diverse specialismen bundelt om de markt optimaal te bedienen.

Directeur Edwin Dullaart bouwde de afgelopen jaren aan een indrukwekkend portfolio van zelfstandige

technische bedrijven. Hoewel de bedrijven het stuk voor stuk goed doen, hadden de verschillende onderdelen nog onvoldoende onderlinge samenhang. ‘Begin dit

jaar zijn we daarom gestart met het project “TVB op de

kaart”, zegt Edwin. ‘We willen een heldere missie en visie

uitdragen, met de kernwaarden van TVB als eenduidige

42 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

In deze herpositionering werden Edwin en commercieel de collega’s van marketing en interne communicatie.

De herpositionering werd uiteindelijk een diepgravend proces waarin de missie, visie en kernwaarden zijn

aangescherpt. ‘We hebben gezocht naar waarden die elk bedrijf binnen de groep raken, ongeacht de specialisatie’, aldus Edwin. Het resultaat zijn drie belangrijke

kernwaarden: continuïteit, effectiviteit en professionaliteit. Edwin licht toe: ‘Onze drie belangrijke pijlers zijn “de mens staat centraal”, “milieu & de wereld” en “techniek &

installatie”. We zijn een familiebedrijf en we bouwen altijd aan de lange termijn.’

STERKER DOOR SAMENWERKEN

TVB fungeert als de overkoepelende paraplu boven

‘We willen een heldere missie en visie uitdragen, met de kernwaarden van TVB als eenduidige boodschap’

het twintigtal bedrijven. Terwijl de bedrijven op de

dekking van onze zelfstandige bedrijven, met een

achtergrond voor de kruisbestuiving en ondersteuning

vooropstaan. Zo versterken we de verbinding tussen

werkvloer hun eigen identiteit behouden, zorgt TVB op de op het gebied van HR, administratie, marketing, office, recruitment, wagenpark, IT, KAM en het verbeterteam. Nieck ziet hierin de grootste kracht. ‘Onze pay-off is

“Sterker door samenwerken”. Alleen ga je wellicht sneller, samen kom je verder, daar geloven wij in. Dat geldt

niet alleen voor de projecten die we samen oppakken,

maar ook intern. Door kennis en expertise te delen in de

focus op locaties waar ontwikkeling en vernieuwing

onze collega’s en opdrachtgevers, optimaliseren we de bereikbaarheid én voegen we blijvende waarde

toe. Binnen ons familiebedrijf staan bij ons de mensen

centraal. Dit traject versterkt de basis voor de toekomst

van TVB en laat zien waar we trots op zijn: onze mensen en hun vakmanschap.’

volle breedte van de verschillende vakgebieden binnen de techniek, kunnen we onze opdrachtgevers volledig

ontzorgen. ’Dat ontzorgen gaat volgens Nieck verder dan alleen de techniek. ‘We willen een rol spelen binnen de

techniek in heel Nederland, met een focus op de regio’s waar veel ontwikkeling plaatsvindt.’ ZICHTBAARHEID

Een belangrijk onderdeel van de nieuwe koers is de

zichtbaarheid. ‘Mensen kenden de losse bedrijven wel,

maar wisten vaak niet dat ze onderdeel waren van TVB’, vertelt Edwin. ‘Vanaf januari lanceren we een nieuwe

employer branding website en krijgen alle uitingen meer uniformiteit. Het is bedoeld om herkenbaarheid en een eenduidige boodschap neer te zetten.’

Voor de honderden medewerkers moet TVB meer gaan voelen als één organisatie waar zij zich mee verbonden voelen, zo is de mening van de collega’s van marketing

en interne communicatie. ‘We willen dat iedereen b innen TVB zich onderdeel voelt van de grotere groep. De

online uitingen op onder andere social media gaan we

breder inzetten, waarin we de bedrijven versterken en de uniformiteit beter kunnen uitdragen.’ TOEKOMSTVISIE

Met de nieuwe employer branding website op komst in januari en een duidelijker overnamebeleid – TVB staat

expliciet open voor bedrijven die de groep geografisch

TVB

jaren uitgezet. Edwin verwoordt het treffend: ‘We groeien

3401 MP IJsselstein

en kwalitatief versterken – is de koers voor de komende

Swammerdameweg 7

niet om het groeien, maar om te blijven o ntwikkelen en

0888372400

voorop te lopen. We geloven we in een brede landelijke

info@tvb.eu www.tvb.eu

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 43

JOUW DUURZAME BLOEMIST VOOR DE AANKLEDING VAN JE BEDRIJFSRUIMTE OF EVENEMENT RUIM AANBOD AAN ZIJDEN BLOEMEN

VESTIGINGEN IN MONTFOORT, BUNNIK & UTRECHT

BLOEMENBOUTIQUENICOLE.NL VÓÓR 12:00 UUR BESTELD, DEZELFDE DAG GELEVERD DOOR HEEL NEDERLAND

CR E A TIV I TE I T M ET BLO E M E N

E Q UI N E C O A CH IN G S E S SI E

BUSINESS BLOOM RETRAITE Want jouw persoonlĳke groei, is altĳd de sleutel tot de groei van je business Voor de vrouw achter de business: het is jouw tijd om te bloeien.

T AFE LO PS T EL LING

H E ER L IJ KE LU NC H

KLE IN E GR O E P A M BIT IE UZ E V R O U WE N

Klaar om jouw innerlĳke shift te maken?

Een dag voor jou, waar paarden je spiegelen in vrouwelijk leiderschap en je ruimte maakt om los te laten wat er niet meer dient in je ondernemerschap én in jezelf Inspiratie, diepe inzichten en innerlijke shifts. Want zodra jouw energie verandert, verandert jouw business mee.

Nicole Albertema

Founder BBN Coaching & Therapie

Bekijk de nieuwste data's en meld je aan via de QR-code

COLUMN

(NETWERKEN) BOUWEN VOOR DE TOEKOMST Bij bouwen denken we al snel aan stenen, staal en beton. Aan kranen in de lucht en bouwtekeningen waarop precies staat wat waar moet komen. Maar de belangrijkste, verschil makende bouwwerken van een stad zie je niet altijd. Het zijn de netwerken, samenwerkingen en ideeën die bepalen hoe sterk, ontwikkelgericht, adaptief en veerkrachtig die stad morgen is. Ook bij Utrecht & Partners bouwen we iedere dag. Niet aan een fysiek gebouw, hoewel we natuurlijk supertrots zijn om het icoon van de stad, de Domtoren, te mogen exploiteren, maar aan een toekomstbestendige organisatie. Een organisatie die stevig geworteld is in Utrecht en tegelijk

‘Het zijn de netwerken, samenwerkingen en ideeën die bepalen hoe sterk, ontwikkelgericht, adaptief en veerkrachtig die stad morgen is’

voortdurend in beweging blijft. Zeg maar een adaptieve organisatie. Een organisatie die zich niet alleen aanpast

ondernemers, instellingen en overheden. Juist op het

aan haar veranderende omgeving maar juist ook die

snijvlak van die werelden ontstaan nieuwe mogelijkheden

veranderende omgeving mee vorm geeft.

en verrassende oplossingen.

Want de wereld om ons heen verandert snel.

Geen enkele organisatie kan de toekomst alleen b ouwen.

Economische ontwikkelingen, technologische vernieuwing,

Daarvoor zijn partners nodig die kennis, ervaring en

klimaatvraagstukken en veranderende behoeften van

netwerken willen delen. Dat vraagt om vertrouwen en

bewoners, bezoekers, bedrijven en talent vragen om nieuwe

om de bereidheid soms over de grenzen van het eigen

antwoorden. Alleen aanpassen is daarbij niet genoeg. Wie

belang heen te kijken. In Utrecht weten we dat delen niet

uitsluitend reageert op veranderingen, loopt per definitie

betekent dat je minder overhoudt. Integendeel: delen is

achter de feiten aan. De echte uitdaging is, zoals gezegd,

vermenigvuldigen. Bouwen voor de toekomst betekent

om die veranderende omgeving mede vorm te geven. Door

voor mij dan ook: vandaag investeren in wat morgen

adaptief vooruit te kijken, keuzes te maken en partijen bij

het verschil maakt. In mensen. In relaties. In ideeën. En

elkaar te brengen.

bovenal in het vermogen om samen te werken aan een Utrecht dat aantrekkelijk, gezond en leefbaar blijft. Een

Door samen met onze partners richting te bepalen voordat

toekomstbestendige organisatie is nooit af. Gelukkig maar.

de route volledig is uitgestippeld. Dat vraagt om een

Want juist in het samen blijven bouwen, ligt in de stad van

organisatie die weet waar zij voor staat, maar niet vastzit

Sint Maarten onze gezamenlijke verbindende b ouwkracht.

in hoe zij het altijd heeft gedaan. Een organisatie die ruimte geeft aan nieuwe ideeën, investeert in vakmanschap en leert van wat goed én minder goed gaat. Wendbaarheid is geen kwestie van voortdurend van koers veranderen. Het betekent dat je, als een professioneel ankerpunt, een heldere bestemming hebt en onderweg kunt inspelen op nieuwe omstandigheden. We bouwen daarom verder aan Utrecht & Partners als verbindende kracht tussen cultuur, economie, sport, evenementen, kennis en g ezondheid. Tussen stad en regio. Tussen bewoners, bezoekers,

Cor

DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT & PARTNERS. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE. RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN... PRESTEERT MET PRET WWW.UTRECHTPARTNERS.NL C.JANSEN@UTRECHTPARTNERS.NL @CORJANSEN

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 45

NIEUWENAMEN

MV KANTOOR

VAN MOSSEL AUTOLEASE

MV Kantoor uit Zeist richt al ruim 35 jaar

Van Mossel Autolease is de leasetak van Van

Zeist | mvkantoor.nl

OnderNamen Utrecht verwelkomt zes nieuwe leden dit kwartaal!

Amersfoort | vanmossel.nl/lease

werkomgevingen in, van kantoren en

Mossel Automotive Group, dat in Nederland 37

scholen tot kantines en zorgomgevingen.

automerken vertegenwoordigt en ook in a ndere

Opdrachtgevers kiezen voor losse meubelen

Europese landen actief is. P articulieren en

of een turnkey-traject, waarbij het bedrijf alles

ondernemers kunnen er terecht voor een lease-

regelt: van advies en 3D-ontwerp tot levering

auto. Voor de zakelijke markt zijn er verschillende

en inrichting op locatie. Het assortiment loopt

leasevormen, van operational en fi nancial

van budgetmeubilair tot Italiaans design,

lease tot shortlease en sale & leaseback.

aangevuld met akoestische oplossingen en

Ook bedrijfswagenlease, fietslease voor

ergonomisch advies. In Zeist heeft MV Kantoor

medewerkers en wagenparkbeheer b ehoren tot

een eigen showroom.

de mogelijkheden.

STAANOFZITTEN.NL

PLAYRS VITALITY

Staanofzitten.nl is gespecialiseerd in zit-sta

Playrs Vitality uit Utrecht zet padel in om mede-

Zeist | staanofzitten.nl

Utrecht | playrs.nl

bureaus en alles wat bij een ergonomische

werkers van organisaties in beweging en met

werkplek hoort, van bureaustoelen en

elkaar in contact te brengen. Het vitaliteitspro-

monitorarmen tot akoestische oplossingen

gramma combineert sport met teambuilding en

en kasten. Het uitgangspunt is een goede

zakelijk netwerken en maakt de vitaliteit inzichte-

werkplek voor iedereen, thuis en op kantoor.

lijk via de tool “Playrs Impact Score”. Ze organise-

Bestellen kan via de webshop, maar klanten

ren in het voor- en najaar een bedrijfscompetitie

kunnen ook advies krijgen in de showroom in

van twaalf weken, waarin bedrijfsteams het

Zeist. Het bedrijf heeft een eigen montage

tegen elkaar opnemen bij partnerclub Passie-

en bezorgdienst. Voor ieder verkocht

Center in Breukelen. Daarnaast organiseert Play-

bureau plant Staanofzitten.nl een boom,

rs padelevenementen op maat, zoals teamuitjes,

om de CO2-uitstoot van het transport te

klantevenementen en netwerkbijeenkomsten.

compenseren.

46 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

AETERNUS CORPORATE FINANCE

HOPPENBROUWERS

Aeternus begeleidt al twintig jaar

geleden als eenmanszaak in e lektrotechniek

Utrecht | hoppenbrouwerstechniek.nl

Amsterdam | aeternuscompany.nl

Hoppenbrouwers begon ruim honderd jaar

bedrijfsovernames in Nederland en het

en is inmiddels een allround technisch dienstverlener met ruim 2.000 medewerkers

buitenland, voor ondernemingen in het

en 21 vestigingen door het hele land. Het

top-mkb en mid-corporate segment. Het bureau werd in 2006 opgericht door Jacques Jetten en groeide uit tot een team van 75 M&A-professionals met kantoren in Eindhoven en Amsterdam. Inmiddels zijn er ruim duizend deals gesloten. Naast de aan- en verkoop

familiebedrijf wordt geleid door CEO Henny de Haas, de vierde generatie. De vestiging in Utrecht telt ruim zestig medewerkers en is gespecialiseerd in industriële a utomatisering voor de water- en energiesector. Hoppenbrouwers is betrokken van ontwerp tot

van bedrijven is Aeternus gespecialiseerd in bedrijfswaardering, financieringsvraagstukken

installatie en technisch beheer.

en het aantrekken van groeikapitaal.

MAARSSEN

DE BILT

ZEIST

UTRECHT

BUNNIK

UTRECHTSE HEUVELRUG

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 47

ONZENAMEN 01.

Aannemersbedrijf Bos en Zn.

51.

Craft Capital

99. Grondinjectie Nederland

02. Aannemersbedrijf van Zoelen

52. CUPRA Garage Utrecht

03. AB Midden Nederland Detachering

53. DDM Demontage

04. ABN AMRO

54. De Bie Groentenverwerking

101. Hästens Store Utrecht

05. AEGIR-Marine

55. De Jager Totaal

102. Heeneman & Partners Property

06. Aeternus Corporate Finance

56. De Kroon facilitaire diensten

07. AHO Consultancy

57.

08. Alert Consultancy

58. De Vos Groep Facilitaire

09. Animo Groep

De Spiegel Zonwering Dienstverleners

100. Hardeveld Werkplek- & Projectinrichting

management 103. HelloCity 104. HMB security made simple 105. HOB ICT Services

10.

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

59. De Wasstraat De Meern

106. Hoffland

11.

ASN Autoschade Service Boll Bunnik

60. DeFabrique Circuit

107. Homemade Architectuur

12.

Audax Energy Nederland

61.

108. HOPMAN ruimtemakers

13.

Autobedrijf van Kuilenburg

62. DIA Groep

109. Hoppenbrouwers Techniek Utrecht

14.

Autohopper Utrecht Leidsche Rijn

63. Doppio Utrecht - The Wall

110. Houthandel van Dam

15.

Autoschadeherstel Posthouwer

64. Driessen Food

111.

16.

AV AT LAST

65. Dutchbase Security

112. Huussen Elektro

17.

Avesqo

66. Duurzaamheidscertificering

113. iFresh Software development

18.

Baker Tilly (Netherlands)

67.

114. Impact+

19.

Bakkenes Totaaldak

68. E4U Development

115. Impuls Elektro

20. Barten Groep

69. E4U Invest

116. Infozuil

21.

BDO Accountancy, Tax & Legal

Desque

e-office

HRD Groep

70. EcoTools

117.

22. Bedrijfsverlichting.nl

71.

118. Installatietechniek Rijnhuis

23. Berkulo

72. Ekris Utrecht

119. Inventum Technologies

24. Beter is meer

73. Ekris Zeist

120. IP Groep

25. Bizzcon

74. Eneco Consumenten

121. Janssen de Jong Bouw

26. Bleeker Concepts

75. Energiefonds Utrecht

122. JCP Marketing Solutions

27.

76. EsperantoXL

123. KAeP Notaris

28. Blömer

77.

124. Karcher Center De Vries

29. BLR Bimon Klimaatbeheersing

78. Eva Advisory

125. KBO Management

30. Blygold International

79. EVA Architecten

126. Kienhuis Legal

31.

80. Everest Notariaat

127. Kirema - Personalize IT

32. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik

81.

128. Kiwatt

33. Bouwbedrijf Van Rijn Houten

82. Fellow

129. Klaproos

34. BouwRijk

83. Finch Dispute Resolution

130. Klarenbeek Zonwering

35. Brandhof De Meern

84. Finitouch Interieurbouw

131. KlaverOmega

36. Brasserie & Zo

85. Florentes Vermogensbeheer

132. Kontakt Der Kontinenten

37.

Bloemenboutique Nicole

Bobix Digital

Edgar N. Maatkleding en Winkel

Eurodesk Business Furniture

FC Utrecht

Innocy

Brecheisen Makelaars

86. Fort bij Vechten

133. Kooijman Autogroep

38. Broekhuis Jaguar Utrecht

87. Fortune Coffee

134. Kraan Vleesservice

39. Broekhuis Zeist

88. Forvis Mazars

135. Kromwijk Elektrotechniek

40. Broekies Entertainment Group

89. GardenPod

136. Kuijf Logistics

41.

90. GEBA Dienstengroep

137. Kwakkenbos

42. Buijs Groep

Brothers Horeca Groep

91.

138. Landgoed Vollenhoven

43. Business Fashion

92. Gemeente Utrecht

139. Lease Toppers

44. Caesar Groep

93. Gereedschapverhuur.nl

140. Leonardo Hotel Utrecht City Center

45. Changan Center Utrecht

94. Gimeg Nederland

141. Lesterius

46. Chi Chi - The Golf Venue

95. Golfbaan Kromme Rijn

142. Louwman Exclusive Cars

47.

96. Golfclub De Haar

143. Marketing Monday Agency

97.

Grant Thornton Accountants en

144. Matex Deuren

Adviseurs

145. Meisjes van de Wijn

CitySense

48. Claassen, Moolenbeek & Partners 49. Cleannovation 50. Consignium

48 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

Gebouwonderhouden

98. Greenbox Self-Storage

146. Middenholland Evenementen

147. Mindset Studios

196. RSM

245. Van Ginkel Mediation

148. Missing Piece

197. RvB Projecten

246. Van Mossel Autolease

149. Moffel- en Spuitinrichting G. van Rijn

198. RVR Betonpomp Verhuur

247. Van Rijn Beheer

150. Multiwacht Groep

199. RVZ Racing

248. Van Rijnsoever

151. Muurbloem interior design & fitout

200. SalesCreative

249. Van Rooijen Foodsolutions

152. MV Kantoor

201. Schoonmaak Service Nagel

250. Van Veluw Beheer

153. MyGuard

202. SelimDienstverleningUtrecht

251. Vandeberg Advocatuur

154. Newtone

203. Sempergreen

252. Vandenberg

155. NexaVelo Advocaten

204. Smart Expo Solutions

253. VDB Funderingstechnieken

156. Nexstap

205. Sparkles

254. VDK Taxivervoer

157. Next Kitchen

206. St. Antonius Onderzoeksfonds

255. Vendrig-IJsselstein

158. Next Lead

207. Staanofzitten.nl

256. Ventana Zonwering & Interieur

159. Nimble Arbeidsrecht

208. Stamhuis Groep

257. Venus Containers

160. Ode aan Anders

209. Statisfact

258. Veolia Papier Recycling

161. OHV Vermogensbeheer

210. Stebis

259. Vereniging Parkmanagement

162. Ondernemersfonds Utrecht

211. Stekelenburg Glas

163. ONN lighting

212. Stichting Utrecht Science Park

260. Vernooy Catering

164. Oskam Groep

213. Stric

261. Veronica Verkeersschool

165. Paans Service

214. Stuurlui

262. Verweij Elektrotechniek

166. Pauw Dodewaard

215. Suijker Agency

263. Vooruit

167. Peakz Padel

216. Synderella Serviced Offices

264. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

168. PeopleGraphics

217. Tech College - ROC Midden Nederland

265. VSP

169. Planta Groencentrum

218. Technische Verenigde Bedrijven

266. W3 Wijnen

170. Platform P

219. Tendertaal

267. Wake Up International

171. Playrs Vitality

220. The Boules Club

268. Warmtebouw

172. Pon Center Utrecht

221. The Next Group

269. Wasserij G. van der Kleij & Zn

173. Postillion Hotel Utrecht Bunnik

222. The Official F1 Racing Center

270. Wiegmans facilitaire diensten

174. Pouw Vervoer

223. The Team Building | Genius Leisure

271. Willemsen Koel- en Vriesbouw

175. Prins Schoonmaakdiensten 176. Prinses Máxima Centrum voor

Group

De Wetering-Haarrijn

272. Wolfswinkel Reiniging

224. The Touch by Waterman Culinair

273. Wouterse Installatie & Onderhoud

225. The Wall

274. YoungDedicated

177. Priotec Technisch Aannemer

226. Theo Pouw

275. Zeeuw & Zeeuw

178. Pro-Impact Management

227. Timmerfabriek Snel

179. Prodos

228. UBN Uitzendbureau

180. Profile Pouw Banden

229. UBO Agency

181. Profile Tyrecenter Verkade Zeist

230. Una Más

182. Profipack Verpakkingsmaterialen

231. Unicum Bedrijfskleding

183. Provincie Utrecht

232. Universiteit Utrecht / ASC

184. Punte Juwelier

233. Utrecht & Partners

185. Rabobank Rijn en Veenstromen

234. Utrechtse Uitdaging

186. Rabobank Utrecht e.o.

235. Van der Kreeft Heftrucks

187. Rademaker Advies & Accountancy

236. Van der Valk Utrecht

188. RB Natuurlijk Buiten

237. Van Diepen Van der Kroef Advocaten

189. RBT Heuvelrug & Vallei

238. Van Dijk Detailing (JagType)

190. Rebuss Recherche

239. Van Dijk geotechniek en milieu

191. Rietveld Pallets

240. Van Dijk Groep

192. Ringnalda fotografie

241. Van Dijk Heating

193. RM Glas Nederland

242. Van Dorp Installaties

194. ROM Utrecht Region

243. Van Eijk Groep

195. Rosenberg Ventilatoren

244. Van Gelder Groep

kinderoncologie

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN UTRECHT Ben jij ondernemer in regio Utrecht en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht! Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 49

Multiwacht Security heeft onlangs een volgende

stap gezet in de ontwikkeling van het bedrijf. Het

beveiligingsbedrijf is verhuisd naar een groter en

representatiever pand aan de Elzenkade in Houten.

‘Een locatie die niet alleen meer ruimte biedt, maar ook zichtbaar maakt waar het bedrijf de afgelopen jaren naartoe is gegroeid’, aldus commercieel manager Martin Brienesse.

Wie langs de Elzenkade in Houten rijdt, kan er niet

omheen: de naam Multiwacht Security prijkt inmiddels samen met het herkenbare logo duidelijk op de gevel.

Voor het beveiligingsbedrijf, gespecialiseerd in mobiele

surveillance en objectbeveiliging, voelt de verhuizing als

een logisch vervolg op de groei die de afgelopen jaren is ingezet. ‘Van een kleine kantoorkamer op de Standerd-

molen via twee andere locaties naar onze nieuwe locatie aan de Elzenkade; dat is een mooie ontwikkeling om van dichtbij mee te maken’, vertelt Chantal van Helden, die

al sinds de beginperiode bij Multiwacht betrokken is. ‘Er staat nu een prachtig bedrijf met een geweldig team.’ REPRESENTATIEVER EN TOEKOMSTGERICHTER

De verhuizing kwam niet uit de lucht vallen. ‘Wij waren al langere tijd aan het rondkijken, omdat ons vorige

pand simpelweg te klein werd’, aldus Chantal. ‘Door de groei van het personeelsbestand en de toenemende

klantvraag ontstond de behoefte aan meer werkruimte, betere overlegfaciliteiten en een professionelere

omgeving om klanten te ontvangen.’ Van binnen is het Martin Brienesse, Chantal van Helden en Mehmet Karaca

nieuwe pand grondig aangepakt. Volgens Mehmet

Karaca, beveiligingsadviseur bij Multiwacht, was de

verbouwing geen overbodige luxe. ‘We hebben het pand rigoureus vernieuwd, met veel aandacht voor de IT-om-

MULTIWACHT GROEP

NIEUW PAND GEEFT MULTIWACHT SECURITY MEER RUIMTE VOOR VERDERE GROEI

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

geving en professionele vergaderruimtes.’

Hoewel Multiwacht het liefst bij klanten op locatie

afspreekt, biedt het nieuwe pand nu ook de mogelijkheid om opdrachtgevers op een passende manier te

ontvangen. ‘Het is prettig dat we kunnen laten zien hoe we achter de schermen werken’, aldus Mehmet. ‘De

uitstraling van het pand past veel beter bij wie we als or-

ganisatie zijn.’ Martin vult aan: ‘De kantoorruimte is enorm vergroot. Een groot deel van het team zit nu bij elkaar in één grote ruimte, waardoor de samenwerking veel

makkelijker verloopt. Dat geldt ook voor de samenwer-

king met RegioSafe, ons zusterbedrijf dat gespecialiseerd

is in brandveiligheid. De lijnen zijn letterlijk en figuurlijk nog korter geworden.’

Daarnaast sluit het pand beter aan bij de praktische

behoeften van de organisatie. Zo beschikt Multiwacht nu over betere laadfaciliteiten. ‘In het vorige pand hadden

50 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

‘Het nieuwe pand geeft ons de ruimte om verder te bouwen aan de kwaliteit die we klanten willen bieden’ we maar één laadpunt, terwijl we vooral met elektrische

en uitstralen. Klanten moeten erop kunnen vertrouwen

oplaadmogelijkheden. Dat maakt het werk in de praktijk

komt. Ook in de bereikbaarheid maakt het bedrijf

(surveillance)voertuigen rijden. Hier hebben we meer

een stuk makkelijker en zo dragen we ook beter bij aan een verantwoorde leef- en werkomgeving.’ LANDELIJKE DIENSTVERLENING MET LOKALE BETROKKENHEID

Vanuit Houten opereert Multiwacht inmiddels landelijk met haar dienstverlening. Het bedrijf ondersteunt

organisaties in uiteenlopende sectoren met zowel

dat er wordt meegedacht en dat er snel duidelijkheid

bewuste keuzes. ‘Toen we vorig jaar onze telefonische bereikbaarheid opnieuw hebben ingericht, kwam de

vraag of we een wachtmuziekje of keuzemenu wilden

instellen’, vertelt Mehmet. ‘Daar hebben we bewust niet

voor gekozen. Als je ons belt, krijg je altijd direct iemand

aan de lijn waardoor een klant meteen zijn verhaal kwijt kan.’

mobiele surveillance als objectbeveiliging. Daarbij

NIEUWE ENERGIE

om het voorkomen van risico’s. Binnen de mobiele

van marketing een inhaalslag gemaakt. Het bedrijf is

draait het niet alleen om aanwezigheid, maar vooral surveillance verzorgen de surveillanten van M ultiwacht onder meer alarmopvolging, openings- en sluit-

rondes, controlerondes en preventieve controles op bedrijfslocaties. Door op onregelmatige momenten

zichtbaar aanwezig te zijn, worden risico’s beperkt en

verdachte situaties vroegtijdig gesignaleerd. D aarnaast levert Multiwacht objectbeveiligers die op locatie

werkzaam zijn bij bedrijven, logistieke centra, kantoren, productieomgevingen en publieke organisaties. Deze beveiligers fungeren vaak als eerste aanspreekpunt

voor bezoekers, medewerkers en leveranciers, terwijl zij

tegelijkertijd toezien op de veiligheid, toegangscontrole en het naleven van procedures.

SNEL SCHAKELEN ALS ONDERSCHEIDENDE KRACHT Volgens Martin ligt de kracht van Multiwacht in de

Naast de verhuizing heeft Multiwacht ook op het gebied al jaren actief in Houten, onder meer met collectieve beveiliging op alle bedrijventerreinen, maar wil haar naamsbekendheid verder vergroten. ‘We zijn zeker

niet de grootste partij in de branche en zijn daardoor

niet altijd direct on top of mind’, zegt Martin. ‘Dat willen we graag verbeteren, wat betekent dat we vaker naar buiten willen treden. Daar werken we als team hard

aan.’ De verhuizing heeft volgens Chantal niet alleen

meer werkruimte, maar ook extra energie opgeleverd

binnen de organisatie. ‘Het saamhorigheidsgevoel was al groot, maar is door de verhuizing nog sterker geworden.

Iedereen heeft zijn steentje bijgedragen. Van het schoon maken tot het kiezen van de kleuren; iedereen heeft

meegeholpen en meegedacht. Daardoor voelde het als een echte team-effort.’

combinatie van betrokkenheid en flexibiliteit. ‘Of het nu gaat om een structurele beveiligingsopdracht of een acute vraag; wij zorgen ervoor dat opdrachtgevers

snel geholpen worden. Juist die bereidheid om mee te denken en snel te schakelen waarderen klanten.’ Die

aanpak heeft ertoe geleid dat Multiwacht zich door de

jaren heen heeft ontwikkeld van regionale beveiligingspartner tot een landelijke dienstverlener met opdracht-

gevers in uiteenlopende branches. Ondanks de groei blijft de organisatie vasthouden aan korte lijnen en persoonlijk contact. ‘We willen dat klanten weten wie ze aan de lijn

krijgen en dat ze kunnen rekenen op snelle ondersteuning wanneer dat nodig is’, aldus Martin. ‘En die korte lijnen

zijn uniek in onze sector’, zegt Chantal. ‘Als het nodig is, schakelen we meteen. Daar blinken we echt in uit.’ Die werkwijze vraagt veel flexibiliteit van het team,

maar past bij de cultuur die Multiwacht wil hanteren

Multiwacht Groep Elzenkade 4 3992 AC Houten 0307500320 | info@multiwacht.nl www.multiwacht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 51

KUIJF LOGISTICS

‘IK BEN BLIJ DAT IK HEB DOORGEZET’

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Maarten Kuijf

Van jongs af aan reed hij al mee met zijn vader op

ooms het bedrijf over. Nog altijd zijn zij betrokken als

bewust voor een carrière buiten het familiebedrijf.

dels bij de nieuwe generatie. Die stap voelde allesbe-

de vrachtwagen. Toch koos Maarten Kuijf eerst

Tien jaar werkte hij in de IT, voordat hij stap voor stap

terugkeerde naar Kuijf Logistics. Daar ontdekte hij ook iets anders: zijn interesse zat niet zozeer in de auto’s

zelf, maar in alles wat erachter en eromheen gebeurt. De organisatie, het ondernemerschap en het bouwen

aan een bedrijf. Inmiddels is hij algemeen directeur en

aandeelhouder, maar de dagelijkse leiding ligt inmidhalve vanzelfsprekend. ‘Er zijn mensen die zeggen dat ze nergens spijt van hebben, maar eerlijk gezegd heb ik tijdens het proces vaak gedacht: waar ben ik aan

begonnen? Als ik nu terugkijk, ben ik vooral blij dat ik heb doorgezet.’

sinds dit jaar samen met zijn neef André Kuijf en Robin

Juist het samenwerken met de vorige generatie bleek

van senior planner, Robin Verhoef die van operationeel

visie op ondernemen. Dat leverde stevige discussies op.

Verhoef officieel mede-eigenaar. Zijn neef vervult de rol directeur. Met een fusie, een duidelijke AI-visie en een flinke dosis doorzettingsvermogen, bouwt de nieuwe

generatie verder aan een familiebedrijf dat al sinds 1952 onderweg is.

Kuijf Logistics werd in 1952 opgericht door de opa van

Maarten. Na diens overlijden namen zijn vader en twee

52 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

leerzaam. ‘Mijn oom en ik hadden allebei een andere Al noemen we dat tegenwoordig liever sparren’, zegt

hij lachend. ‘Hij heeft mij veel geleerd en dat geldt denk ik ook andersom. Uiteindelijk gaat het erom dat je blijft luisteren, maar ook durft vast te houden aan je eigen koers.’

GROEIEN DOOR SAMEN TE WERKEN

Dat die koers werkt, blijkt uit de volgende stap die Kuijf Logistics zet. Het bedrijf fuseert met transportbedrijf

Verhoef, waarmee Robin Verhoef mede-eigenaar wordt

en de rol van operationeel directeur op zich neemt. Deze

fusie laat het bedrijf groeien naar zeventig medewerkers, maar de schaalvergroting is niet de primaire reden ge-

weest. ‘Er is een enorme synergie. De basis lijkt op elkaar: we richten ons allebei op bouwmaterialenvervoer, wer-

ken met vergelijkbare voertuigen en bedienen hetzelfde

type klanten. Maar belangrijker: we hebben dezelfde visie op duurzaamheid en qua cultuur passen we goed bij elkaar.’

Aan de fusie ging een jarenlange samenwerking vooraf. ‘We zijn niet over één nacht ijs gegaan. Eerst werkten we steeds intensiever samen en uiteindelijk bleek dit de logische volgende stap.’ De twee bedrijfsnamen

blijven bestaan en beide familiegeschiedenissen blijven

zichtbaar. ‘Dat vinden we belangrijk. De historie van beide bedrijven blijft behouden, alleen achter de schermen

ontstaat een organisatie met een gezamenlijke planning.’ AI ALS VERSTERKING VAN AANDACHT

Wie met Maarten spreekt, merkt al snel dat technologie

hem minstens zo enthousiast maakt als transport. Dankzij

om uitzonderingen op te lossen en echt met klanten

bezig te zijn. We willen geen banen schrappen, maar ruimte creëren’, vertelt Maarten trots.

zijn achtergrond in de IT kijkt hij met een andere blik naar

RUSTIG BLIJVEN EN GEWOON DOORGAAN

toekomst; de volgende stap ziet hij in digitalisering. Waar

Kuijf Logistics wil blijven groeien. Niet door mensen

de logistieke sector. Het wagenpark is al ingericht op de veel transportbedrijven vooral investeren in materieel, ziet hij juist de kans om met AI het verschil te maken.

Onlangs rondde het bedrijf de eerste AI-implementatie

af voor de orderintake. Het resultaat: opdrachten kunnen naar schatting tachtig procent sneller en consistenter

worden verwerkt. Toch draait het volgens Maarten niet

Uiteindelijk is dát volgens Maarten ook de manier waarop steeds harder te laten werken, maar door slimmer te

organiseren. De fusie met Verhoef, de investeringen in AI en de nadruk op persoonlijk contact dienen uiteindelijk hetzelfde doel: gezond groeien, zonder dat werkdruk of

werkplezier daaronder lijden. ‘Je doet het met elkaar. Dat is uiteindelijk de basis van onze groei.’

alleen om de snelheid. ‘Voor mij is kwaliteit b elangrijker.

En persoonlijk? Maarten hoopt vooral dat het team over

Of ze nu bellen, mailen of een losse opdracht sturen:

iemand die altijd zoekt naar een slimmere manier van

Klanten hoeven hun werkwijze niet aan te passen.

ons systeem zet het automatisch om naar de juiste informatie.’

Daarmee wordt ook waardevolle klantkennis vastgelegd. ‘Een ervaren planner weet bijvoorbeeld dat een levering op maandag betekent dat iets op vrijdag opgehaald moet worden’, legt Maarten uit. ‘Dat soort kennis zat

vooral in hoofden. Nu leren we het systeem die context

begrijpen.’ Hierdoor ontstaat er vooral meer ruimte voor persoonlijk contact. ‘Standaardwerk mag van mij door systemen worden gedaan. De aandacht voor klanten

hoort júist bij onze mensen te liggen. AI geeft ons de tijd

enkele jaren nóg beter op elkaar is ingespeeld. ‘Ik ben werken. Misschien ben ik ook gewoon een beetje lui’,

zegt hij met een glimlach. ‘Als iets sneller kan, wil ik eerst uitzoeken hoe dat moet, zodat het de volgende keer

makkelijker gaat.’ Dat hij zich zes jaar geleden regelmatig afvroeg: “waar ben ik aan begonnen?’’ kan hij zich nog goed herinneren. Inmiddels is die vraag beantwoord. ‘Rustig blijven en gewoon doorgaan.’ Kuijf Logistics Proostwetering 91 3543 AC Utrecht 0302613296 | info@kuijflogistics.nl www.kuijflogistics.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 53

RSM

’BOUW ÓÓK AAN DE T OEKOMSTIGE VERKOOP VAN JE BEDRIJF’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Volop voorwaartse beweging bij RSM. Jordy Streng (37) versterkt sinds begin dit jaar het M&A-team. De Senior

Manager zorgt voor een nieuwe impuls en brengt dertien jaar ervaring in fusies & overnames en private equity met zich mee. In dit interview stelt hij zichzelf voor en

vertelt hij samen met Director Mikel Hoppenbrouwers hoe RSM Corporate Finance bouwt aan de toekomst.

Bij een nieuw gezicht hoort een introductie: Jordy, hoe stel jij jezelf voor?

‘Ik ben 37 jaar en woon in Lopik met mijn vriendin

en dochtertje. Na mijn studie economie ben ik mijn

loopbaan begonnen bij ING Corporate Investments.

Daar heb ik complexe financierings- en investerings-

vraagstukken opgepakt voor multinationals, start-ups en alle soorten bedrijven daartussenin. Met al die

verschillende dynamieken was dat een enorm goe-

de leerschool. Vervolgens heb ik de overstap gemaakt naar MKB Fonds, waar ik mij namens particuliere

investeerders heb b eziggehouden met investeringen in mkb-ondernemingen waar bedrijfsopvolging een thema was. Ik heb ondernemers mogen faciliteren

bij die bedrijfsopvolging, als brug naar de volgende generatie, management of de aansluiting bij een

grotere organisatie. Daarbij heb ik geholpen om hun

onderneming op allerlei vlakken klaar te maken voor de

volgende stap. Ongeveer zestig overnames aan zowel de aankoop- als verkoopkant heb ik mogen doen. Dat was een mooie en succesvolle periode, maar na bijna acht

jaar als Investment Director was het tijd voor een nieuwe stap.’

Wat maakt het M&A-team van RSM tot jouw ideale volgende halte?

‘Ondernemers begeleiden naar de beste deal vind ik

de mooiste uitdaging. Bij RSM kan ik dat in de praktijk

brengen. De schaal van deze professionele organisatie, met 700 medewerkers, 7 vestigingen en een groot

internationaal netwerk, past ook goed bij mijn ambities. Er zijn hier veel mogelijkheden om het al bestaande netwerk Mikel Hoppenbrouwers en Jordy Streng

54 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

‘Onze toegevoegde waarde is en blijft adviseren op de inhoud: we begrijpen de ondernemer en zetten de juiste partijen aan tafel’

te benutten. Ik kijk ernaar uit om dat samen met Mikel en het team verder uit te bouwen.’

Mikel, waarom is Jordy de gewenste aanwinst?

‘We hebben een compact en hecht M&A-team van

twaalf professionals. De onderlinge klik is dan ook heel belangrijk. Met Jordy was het goede gevoel er v anaf de eerste ontmoeting. We hebben dezelfde ideeën

over waar we naartoe willen met onze organisatie. Wat mooi is: Jordy heeft net als ik óók veel ervaring aan de

aankoopkant opgedaan. Daardoor kunnen we b epaalde proposities op een andere manier bekijken. Dat is

verrijkend voor onze opdrachtgevers. Het maakt dat we

kritisch blijven en de juiste vragen stellen om transacties zo efficiënt mogelijk te begeleiden.’

Welke ambities horen er bij deze nieuwe impuls?

Jordy: ‘Zowel in Nederland als internationaal gezien

is RSM een sterk label. Desondanks is er in Nederland

nog veel te winnen. Het grote publiek kent de big four.

Ik heb de ambitie dat we in één adem met die partijen genoemd worden, waarbij ik het heel belangrijk vind

dat de kernwaarden van RSM overeind blijven. We gaan niet voor een snelle deal om maar een deal te hebben,

maar werken altijd vanuit de inhoud als basis van onze advisering.’

Wat is de kracht van de M&A-tak van RSM?

Mikel: ‘Veel van onze mensen hebben een big f ourof bancaire achtergrond. We hebben de ervaring

en kwaliteit in huis en kunnen complexe transacties

begeleiden. Maar omdat we een relatief kleinschalig

team hebben zijn we heel flexibel en stappen we af van

standaardprocessen als de situatie daarom vraagt. We

kijken daarbij ook naar de mens achter de ondernemer. Sterker nog: daar ligt onze toegevoegde waarde.’

Jordy: ‘Vaak zit in een bedrijf meer waarde dan de

Exit Ready proberen we in een eerder stadium met

de ondernemer aan tafel te zitten zodat hij of zij beter

voorbereid is voor een verkooptraject. In de praktijk is er vaak niet of nauwelijks iets gedaan aan het verkoop-

klaar maken van de onderneming. Dan haal je niet de maximale waarde uit het bedrijf die erin zit.’

Mikel: ‘Ondernemers denken al snel: ik heb een goed

draaiend bedrijf, dus het zal wel goed overdraagbaar

zijn. Maar dat is niet altijd zo. Dit is het grootste knelpunt

dat we tegenkomen bij transacties. Met het Exit Ready- programma bereiden we ondernemers zo voor dat ze zichzelf niet tekort doen.’

Hoe bouwt RSM M&A samen met ondernemers aan de toekomst?

Jordy: ‘Het Exit Ready-traject is een mooi voorbeeld.

Daarmee bouw je aan de toekomstige verkoop van

je bedrijf. Veel ondernemers werken in hun bedrijf, wij

proberen ervoor te zorgen dat ze ook werken áán hun bedrijf. Dat betekent dat je niet alleen bezig moet zijn met het verhogen van de omzet, maar ook met het toekomstbestendig maken van het bedrijf voor het

moment dat jij er als ondernemer niet meer bent. Je

moet je eigen positie misbaar kunnen maken, zorgen

dat processen goed lopen, rapportages op orde zijn en

IT-systemen goed ingericht zijn. Dat nemen we allemaal mee in het Exit Ready-programma.’

Mikel: ‘We bewegen met onze M&A-praktijk naar

een one-stop-shop toe. Zo zijn we ook bezig met het toevoegen van Debt Advisory (schuldfinancierings

advies) aan onze dienstverlening. Met ook specialismen als due diligence (boekenonderzoek) en fiscaal advies in huis bieden we een zo breed mogelijk pakket aan

diensten, zodat onze klant nergens anders naartoe hoeft. Onze toegevoegde waarde is en blijft adviseren op de

inhoud: we begrijpen de ondernemer en zetten de juiste partijen aan tafel.’

ondernemer zelf denkt. Dat moet je kunnen ontsluiten.

Het is onze kracht om de juiste potentiële koper te vinden die vervolgens erkent dat die waarde er ook is.’

Welke vernieuwingen zijn er in jullie dienstverlening?

RSM Oorsprongpark 12

Jordy: ‘Onze kern is en blijft advies op het gebied van

3581 ET Utrecht

voor een ondernemer. Met ons nieuwe programma

www.rsmnl.nl

fusie en overnames. Bij zo’n traject komt er veel kijken

0302317344 | info@rsmnl.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 55

Wat is je kantoor nog waard? Met die vraag

begint Desque bij organisaties die opnieuw willen

inrichten. Welke meubels kunnen blijven, wat vraagt

aanpassing en wat moet nieuw worden aangeschaft? Mede-eigenaar Arnoud Zweedijk over circulair inrichten in de praktijk.

Wat treffen jullie aan bij een organisatie die opnieuw wil inrichten?

Arnoud: ‘Vaak meer bruikbaar meubilair dan ze zelf denken. Daarom beginnen we met ons C irculair Inventarisatieplan (CIP). Daarmee brengen we

vóór ontwerp en uitvraag in kaart wat er staat, wat

waarde heeft en wat opnieuw ingezet kan worden. Bij woningcorporatie Trudo in Eindhoven bleef zo d ertig procent van de inrichting behouden. Hoe eerder

we aan tafel zitten, hoe meer dat oplevert. Daarom

werken we nauw samen met architecten en project managementbureaus.’

Hoe helpen jullie opdrachtgevers om hun keuzes te onderbouwen?

‘Organisaties moeten steeds vaker onderbouwen hoe duurzaam ze werken. Europese regels als de CSRD

spelen daarin mee, net als de eisen van opdracht

gevers en financiers. Voor de kantoren die we inrichten werken we met productpaspoorten. Daarin staat

waar de materialen vandaan komen, in hoeverre

het product circulair ontworpen is en wat de CO2-

impact is. Met die informatie kunnen klanten hun eigen rapportages onderbouwen.’ Arnoud Zweedijk

First Life Circulair is jullie antwoord op wat wél nieuw moet komen. Wat is dat precies?

DESQUE

‘Bij hergebruik kijken we ook naar de volgende stap:

kun je een meubel blijven repareren, opnieuw b ekleden of uit elkaar halen? Die vragen stellen we ook bij alles

wat we nieuw toevoegen. First Life Circulair staat voor

‘WAT ER AL STAAT, IS ONS VERTREKPUNT’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

nieuwe producten die ontworpen zijn om lang mee te gaan en opnieuw te worden gebruikt. Waar m ogelijk demontabel, onderbouwd met milieudata en met

afspraken over terugname door de leverancier. Zo

blijft na gebruik de route open naar herstel, herinzet of hergebruik van materialen.’

Hoever zijn jullie met circulaire kantoorinrichting?

‘We hebben de ambitie om in 2035 honderd procent

circulaire projecten op te leveren. We zijn er nog niet.

In 2020 was twee procent van onze inkoopwaarde First

Life Circulair, in 2024 was dat 33 procent. We vinden het onze taak om opdrachtgevers daarin uit te dagen: wat houdt circulair inrichten in, en wat betekent het voor jouw organisatie, je klanten en je medewerkers?’

56 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

Hoe krijgen jullie partijen mee in die beweging?

‘We leggen het uit, soms met een gezonde discussie. Dat hoort erbij. Zo verzorgen we lunchlezingen bij

Waarom is die omslag zo urgent?

er in de praktijk uitziet. Daar komen al goede samen-

van het Europees Milieubureau uit 2017 wordt in de EU

architecten waarin we vertellen hoe circulair inrichten werkingen uit voort.’

Wat vraagt het omarmen van circulariteit van klanten?

‘Durf en een nieuwe manier van kijken. Steeds meer organisaties onderzoeken de stap van bezit naar

gebruik. Daarvoor zijn we aangesloten bij Incradible, een platform voor Furniture-as-a-Service. Praktisch

‘Grondstoffen worden schaarser. Volgens een studie elk jaar zo’n tien miljoen ton meubilair weggegooid, en het meeste daarvan belandt op de stort of in de

verbrandingsoven. Wat wij leveren, moet daar niet bij horen. Daarom kijken we eerst naar wat kan blijven en kiezen we bij wat nieuw moet steeds vaker voor

meubilair dat opnieuw kan worden gebruikt. Voor die keuze staan we als bedrijf.’

betekent dat: de klant betaalt voor gebruik, onderhoud is geregeld en aan het eind van de looptijd gaat het meubilair terug om opgeknapt en opnieuw ingezet

te worden. Die afspraken maken het verschil, niet het model op zich.’

Desque Sint-Jobsweg 30-B 3024 EJ Rotterdam 0108201335 | info@desque.nl www.desque.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 57

WARMTEBOUW

‘VERDUURZAMEN BEGINT NIET ALTIJD MET VERVANGEN’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Een luchtbehandelingskast van twintig jaar oud die weer helemaal bij de tijd is. Warmtebouw

verduurzaamde de luchtbehandelingskast in haar

eigen pand en gebruikt deze nu als p raktijkvoorbeeld voor klanten én voor trainingsdoeleinden voor

eigen medewerkers. Richard de Jong, businessunit manager Service & Energiebeheer, vertelt

hoe Warmtebouw gebouweigenaren helpt hun installaties toekomstbestendig te maken. Richard, hoe stel jij jezelf voor?

‘Ik ben opgegroeid op de werkvloer van de

installatietechniek. Naast mijn werk heb ik jarenlang

opleidingen gevolgd, waardoor ik de techniek vanuit verschillende invalshoeken heb leren kennen. Ruim

drie jaar geleden ben ik bij Warmtebouw gestart. Wat mij aanspreekt, is dat duurzaamheid tegenwoordig

veel verder gaat dan alleen warmtepompen. Het gaat ook over energiehuishouding, energieprofielen van

gebouwen, energielabels, energiemonitoring en de

vraag hoe je gebouwen toekomstbestendig maakt.’ Volgens Richard is dat precies de reden w aarom Warmtebouw energiebeheer, onderhoud en

duurzaamheid heeft samengebracht binnen één

businessunit. ’Met inmiddels ruim vijfentachtig colle-

ga’s beschikken we over alle kennis en expertise onder

één dak. Daardoor kunnen we klanten optimaal ondersteunen bij de uitdagingen van vandaag én morgen.’

Voor wie niet dagelijks met installatietechniek bezig is: wat doet een luchtbehandelingskast eigenlijk?

‘Een luchtbehandelingskast zorgt voor een c omfortabel binnenklimaat. De installatie haalt verse buitenlucht

naar binnen, filtert deze en verwarmt of koelt de lucht waar nodig. Vervolgens wordt de lucht het gebouw

ingeblazen, zodat alle ruimtes worden voorzien van voldoende ventilatie. Tegelijkertijd voert de kast

gebruikte lucht af. Daarbij wordt zoveel mogelijk warmte of koude uit die afgevoerde lucht teruggewonnen, zodat er minder energie nodig is om het gebouw op Richard de Jong

58 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

‘Je kunt het allemaal willen verkopen, maar je kunt beter laten zien wat je er zelf aan gedaan hebt’ temperatuur te houden. In de meeste kantoren en gebouwen kom je deze installatie dan ook tegen.’ Jullie hebben de kast in jullie eigen pand

oplevert en of er subsidie op zit. Die kennis hebben we allemaal in huis. En zo is de keuze snel gemaakt waar je als ondernemer goed aan doet’

verduurzaamd. Wat is er aangepast?

Waar gaat het in de praktijk vaak mis?

hebben we deze grondig gemoderniseerd. De oude

ingeregeld. Er is ooit een ontwerp gemaakt, maar in

‘In plaats van de installatie volledig te vervangen,

wisselstroommotoren met V-snaar maakten plaats

voor gelijkstroommotoren, die nauwkeuriger regelbaar zijn en minder stroom verbruiken. Daarnaast hebben

we de kast opnieuw gecoat, verlichting aangebracht en verouderde onderdelen vervangen. Bovendien hebben we heel specifiek naar de filters gekeken

en deze door een nieuwe generatie vervangen. Dat

lijkt misschien een detail, maar filters hebben grote invloed op het energieverbruik van een installatie.

‘We zien regelmatig installaties die niet goed zijn

de loop der tijd is er zoveel versteld dat het niet meer functioneert zoals bedacht. Dan gaat er meer ver-

warming of koeling in dan nodig, en dat is zonde. We benaderen onze serviceklanten daarom proactief

om het eerlijke verhaal te vertellen met betrekking tot

investeren en terugverdienen. Een groot deel denkt er

echt over na. Sommigen willen het niet morgen, maar over een paar jaar wel. En dat is natuurlijk ook prima.’

Hoe schoner het filter, hoe minder weerstand een filter

Hoe kijk je naar de komende jaren?

te werken. Door al deze verbeteringen samen hebben

ën en een overheid die regelmatig van koers verandert.

veroorzaakt, hoe minder hard de ventilatoren hoeven we het stroomverbruik aanzienlijk teruggebracht en

de levensduur verlengd. De kast is inmiddels twintig

jaar oud, maar is nu bijna weer nieuw. Zo willen wij als Warmtebouw circulair denken.’

Waarom is het waardevol om dit in eigen huis te doen?

‘Omdat we dit ook bij onze klanten adviseren en

uitvoeren. We hebben goede meetpunten aange-

bracht, dus we kijken live mee met wat de kast doet en meten onze eigen stroomreductie. Zo kunnen we laten

‘Ver vooruitkijken is lastig, met alle nieuwe technologieMaar de grote lijn is duidelijk: het gaat draaien om

energiereductie en ik denk dat CO2-uitstoot de norm wordt. Ook netcongestie speelt, dus we onderzoeken

energieopslag met bijvoorbeeld grote buffervaten. En

we kijken naar onszelf: onze monteurs minder kilometers laten rijden door efficiënter te werken en alles in één keer proberen te fixen. Waar mogelijk gebruiken we

refurbished onderdelen om de cirkel echt rond te maken in de circulariteitgedachten. We hebben een heel mooi vakgebied, je moet vooruit blijven kijken.’

zien: je verdient het echt terug. Er zitten bovendien

deuren met kijkglazen in, zodat we kunnen aantonen hoe het aan de binnenkant werkt. Dat gebruiken we

voor klanten met interesse in de techniek en voor de opleiding van onze eigen medewerkers. Je kunt het

allemaal willen verkopen, maar je kunt beter laten zien wat je er zelf aan gedaan hebt.’

Het gaat om behoorlijke investeringen. Hoe overtuig je een klant?

‘Het gaat om serieuze bedragen. Echter helpt regel

geving, zoals de energiebesparingsplicht. Anderzijds verdien je het gewoon terug. Alles in één keer

investeren is voor een ondernemer vaak lastig. Daarom maken we een goed stappenplan. We kijken eerst

welk energielabel een pand heeft en hoeveel energie er werkelijk verbruikt wordt. Die twee moeten in lijn

liggen. Daarna bekijk je waar je kunt besparen, wat het

Warmtebouw Middenwetering 1 3543 AR Utrecht 0302483030 info@warmtebouw.nl www.warmtebouw.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 59

ONDERONSJE

IN SAMENWERKING MET: Chi Chi - The Golf Venue Pon Center KlaverOmega Bloemenboutique Nicole

60 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

ZOMERBIJEENKOMST 2026

CHI CHI - THE GOLF VENUE 7 JULI 2026

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 61

COLUMN

EEN TOEKOMST OM TE HUILEN

Het is voorjaar 2036, een mooie zonnige dag in Snelrewaard. Lopend achter mijn rollator probeer ik de eerste zonnestralen te vangen op mijn huid. Maar hoe zonnig ook, ik

kan niet glimlachen. Al in geen jaren eigenlijk. Er is veel gebeurd, te veel. In plaats van een wandeling tussen groene weilanden, de weidevogels, de geur van uitgereden

mest en enthousiaste boeren die eindelijk weer hun land op mogen, loop ik nu op een

ecologisch viaduct. Er is een wolvenreservaat van 1.000 hectare om mij heen. V erboden voor mensen uiteraard, maar ook verboden voor veel dieren. De wolven worden bijgevoerd met vegetarische happen, een stukje wensnatuur is gecreëerd.

Daar waar tien jaar geleden nog monumentale boerderijen stonden met mooie

tuinen en aangeharkte erven, daar resteren nu bouwvallen, verpieterde schuren en

verlaten, overwoekerde heggen. Fietsers en wandelaars hebben plaatsgemaakt voor wolfspotters en ecologen uit de gehele wereld. In de Lopikerwaard zijn de boeren

nog op één hand te tellen. Ja, àlle maakindustrie is bijna verdwenen. De Nederlandse overheid koos voor ICT dienstverlening en wensnatuur. De ziel is uit de dorpskernen, de bedrijvigheid verdwenen. Geen gemeenschapszin meer, weinig verenigingen.

Carnaval wordt niet meer gevierd, er was eenvoudigweg geen plaats meer om de carnavalskarren op te bouwen.

Uiteraard is ook de bevolkingssamenstelling sterk gewijzigd. Werknemers uit Polen,

‘Op ons voormalige land huilen nu wolven. Ik huil mee’

Roemenië en Hongarije zijn gebleven. Er waren immers geen andere werknemers om

de transitie in de energiesector uit te voeren, letterlijk dan. Wie neemt er nog de schop ter hand? Niet de 1 miljoen werknemers die in de WIA zitten…

Ik mijmer verder. Waar was die mooie tijd, nog maar tien jaar geleden. Verbondenheid met elkaar. Voedselzekerheid, locaal en puur voedsel. Graskaas. Wij zijn nu a fhankelijk van duur en gemodificeerd voedsel uit China, de grootste wereldmacht. We zijn met àlles afhankelijk van anderen. Onze boeren hebben mooie bedrijven opgebouwd in Scandinavië en Canada. En stikstof? Ja blijkt nu, dat was inderdaad alleen een

in Nederland gecreëerd probleem. Een gedeelte van het stikstof van de boeren is

naar Schiphol gegaan, de grootste luchthavenhub in de wereld, dat is de kurk waar

Nederland nu op drijft. Het andere deel van stikstof is vervlogen, ofwel, nooit bestaan… De modellenwerkelijkheid was gebakken lucht.

Ik mis mijn Nederland intens. Het land van verbondenheid, tradities en ondernemers.

Ik mis de grazige weiden elke dag. Morgen vlieg ik weer naar Zweden; mijn zoon heeft daar met zijn gezin een mooi bedrijf opgebouwd. Maar zijn hechte vriendenkring

van ondernemende mannen is uitgewaaierd over de wereld. Zij waren de spil in ons

plattelandsleven, organiseerden jaarlijks een eigen trekkertrek, waren betrokken in de regio. Op ons voormalige land huilen nu wolven. Ik huil mee.

Elly

62 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN. ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL

Michel Kwakkenbos en George Seitzinger

KWAKKENBOS & VAN DIJK GROEP TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VAN VERTROUWEN TOT TOPKLASSE:

HOE KWAKKENBOS DE NIEUWE VESTIGING VAN VAN DIJK TSV VORMGAF

In Nieuwegein is het relatief verouderde pand van Transportonderhoud

getransformeerd tot een lichte, open werkomgeving: de nieuwe universele

werkplaats van TSV en de kantoren van Van Dijk Groep. De verbouwing, uitgevoerd door Kwakkenbos, is meer dan een bouwproject. Het is vakwerk dat met zichtbaar

plezier voor bouwen tot stand kwam, vanuit een samenwerking die al jaren teruggaat en die beide partijen omschrijven als een relatie tussen twee familiebedrijven die elkaar door en door kennen.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 63

De aanleiding voor de ingrijpende verbouwing in

Dijk visueel te maken. George lacht: ‘Jelle kwam met een

Nieuwegein was praktisch, legt George Seitzinger,

prachtige showcase. Wat hij heel goed zag, was dat we

directeur van Van Dijk Groep, uit. ‘Wij worstelden al

weliswaar flink wat vierkante meters tot onze beschik-

jaren met ruimtegebrek op verschillende vestigingen.

king hadden, maar dat we vooral moesten zorgen voor

Onze ondersteunende afdelingen, zoals marketing,

geborgenheid en het kenmerkende “Van Dijk-gevoel”.

verkoopbinnendienst en Van Dijk Energy, zaten versnipperd

Met slimme scheidingswanden, warme kleurstellingen,

over de regio’s waar we zitten. In 2023 kregen we de kans

afgeleid van de kleurenwaaier van het Rijksmuseum,

om Transportonderhoud in Nieuwegein over te nemen. Het

en ontmoetingsplekken in de brede gangen is het een

pand lag precies in het hart van ons rayon, tussen Utrecht,

fantastisch geheel geworden.’ Michel: ‘En het mooiste

Woerden en Culemborg, en was groot genoeg om al onze

is: het eindresultaat lijkt precies op de eerste ontwerpen

kantoormedewerkers samen te brengen.’

van Jelle. Door de juiste partijen tijdens de bouw erbij te betrekken, tillen we het plan samen naar het hoogste

Het pand, dat dateert uit het begin van de jaren negen-

niveau.’

tig, voldeed echter niet meer aan de eisen van deze tijd. ‘Het mocht moderner en zeker ook duurzamer’, vervolgt

Niet alleen het interieur werd aangepakt; ook aan

George. ‘Als wij een werkplaats en kantoren inrichten, moet

de buitenzijde en in de werkplaats vond een grote

het perfect zijn. Niet alleen voor onze klanten, maar juist

verduurzamingsslag plaats. Het pand ging van het gas

ook voor onze eigen mensen. We wilden een werkomge-

af en kreeg een hoogwaardige klimaatinstallatie, nieuwe

ving creëren waar iedereen trots op is en waar het prettig

verlichting, een vernieuwd dak en nieuwe gevelbekleding.

werken is. Toen het pand van ons werd, zijn we meteen

Michel vult aan: ‘Wat dit project echt uniek maakte, is dat

naar Michel (Kwakkenbos, directeur, red.) gestapt met de

alle werkzaamheden zijn uitgevoerd terwijl de vestiging

vraag: denk eens met ons mee.’

beneden gewoon doordraaide. Dat vraagt om flexibiliteit,

VERNIEUWBOUW EN BELEVING

Voor Kwakkenbos lag er een mooie én uitdagende opgave. Michel herinnert zich het eerste bezoek aan

structuur en continue afstemming met de opdrachtgever.’ SAMENWERKEN ZONDER “HANDIGHEIDJES”

Wat de samenwerking tussen beide Utrechtse

het pand nog goed: ‘Het kantoor had een enigszins

familiebedrijven zo typeert, is dat er in b ouwteamverband,

gedateerde structuur met veel kleine hokjes. Onze vraag

met open vizier en vanuit persoonlijk contact wordt

was: hoe maken we de transitie van wat het was naar wat

gewerkt: bouwen in verbinding. Ze zijn continu met elkaar

het moet worden écht duurzaam? We wilden niet alleen

in gesprek. ‘In een traject zoals dit kom je altijd onvoorziene

iets veranderen, maar bouwen aan de toekomst.’

zaken tegen. Dat is nu eenmaal verbouwen’, stelt Michel. George vult aan: ‘Dan is vertrouwen cruciaal. Je wilt niet

Kwakkenbos schakelde interieurontwerper Jelle Blokland

met een aannemer werken waarbij je bij elke kleine wijzi-

(eigenaar Bloks Design, red.) in om de wensen van Van

ging een dikke rekening krijgt of waarbij achteraf allerlei

64 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

meerwerk uit de hoge hoed komt. Met Kwakkenbos weten we precies wat we aan elkaar hebben. We voeren de discussie over wat nodig is op basis van feiten en gevoel. En ja, natuurlijk kijken we scherp naar de kosten, maar de focus ligt altijd op het gewenste eindresultaat.’ Michel knikt instemmend. ‘Dat kan alleen als je de relatie op de eerste plaats zet. Een projectmatige aanpak is

‘Als wij een werkplaats en kantoren inrichten, moet het perfect zijn. Niet alleen voor onze klanten, maar juist ook voor onze eigen mensen’ BLIK OP DE TOEKOMST

Met de oplevering van de vestiging in Nieuwegein is

eenmalig, maar een generatie-overstijgende relatie zorgt

de koers voor de toekomst van Van Dijk Groep helder

ervoor dat je niet alleen feestelijk start met elkaar, maar

uitgezet. Er staat alweer een volgend groot project op de

een project ook feestelijk én met trots afsluit. En dat lukt

rol: de gefaseerde sloop en duurzame nieuwbouw van de

ons inmiddels al drie generaties lang. Bij elk project willen

truckvestiging in Utrecht. Een prestigeproject waarmee

we dat onze vakmensen en de mensen van Van Dijk met

Van Dijk zich opmaakt voor het honderdjarig bestaan in

een trots gevoel samenwerken en vervolgens samen

2029. Michel kijkt met vertrouwen uit naar dat vervolg:

trots het terrein afrijden.’

‘Het bouwen aan een duurzame toekomst doe je niet

REGIONALE KRACHTEN BUNDELEN

alleen. Het is prachtig dat we vanuit die vertrouwde basis mogen blijven meebouwen aan de ontwikkeling van Van

Beide heren onderstrepen het belang van de regiona-

Dijk.’ George besluit: ‘Als je elkaar begrijpt en het weder-

le verankering en de dynamiek van familiebedrijven.

zijdse respect is er, dan kun je samen bergen verzetten.

Het is volgens hen ook de kracht van een netwerk als

Het resultaat hier in Nieuwegein spreekt voor zich. We zijn

OnderNamen, waarin lokale ondernemers elkaar verster-

ontzettend trots op wat we met elkaar hebben neergezet.’

ken. Zo werd er voor de verlichting in het pand samengewerkt met eveneens OnderNamen-lid ONN Lighting en werd het meubilair geleverd door lokale partners. ‘We

Kwakkenbos

kennen de regio, we kennen elkaars waarden en we ko-

Harmelerwaard 1

men elkaar op verschillende plekken tegen’, zegt George.

3481 LB Harmelen

‘Als regionaal familiebedrijf ben je elkaars ambassadeur.

0348441229

Maar dat moet wel altijd gebaseerd blijven op kwaliteit

info@kwakkenbos-bv.nl

en objectiviteit. Je mag nooit van de relatie profiteren; je

www.kwakkenbos-bv.nl

moet gewoon kwaliteit blijven leveren. En als dat klopt, kun je na afloop van een geslaagd project ook gewoon gezellig samen wat drinken.’

Van Dijk Groep Galvanibaan 2 3439 MG Nieuwegein 0345544640 | info@dijkauto.nl www.dijkauto.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 65

Myrthe van den Heuvel

NIMBLE ARBEIDSRECHT TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTEN BOL & JAEL HOEKSTRA

‘WAT JE GEEFT, KRIJG JE TERUG’

HET NETWERK ACHTER VIJF JAAR NIMBLE ARBEIDSRECHT Op een vrijdagavond dit voorjaar zit Myrthe van den Heuvel met een uitnodigingslijstje voor zich: familie,

vrienden, relaties. Ze wilde haar vijfjarig jubileum van

Nimble Arbeidsrecht en haar veertigste verjaardag in

eerste instantie met een klein borreltje vieren. Tot ze eens goed naar dat lijstje kijkt. Dit wordt toch iets groots, voelt ze. En dus groeit dat “borreltje” uit tot een flink feest: Fort bij Vechten wordt de locatie, een DJ die ze van vroeger

kent komt draaien en er komen muzikanten, giftbags en waanzinnig eten. Bijna alles via-via. Precies zoals het bij Myrthe vaker gaat: gewoon beginnen en onderweg zien waar het eindigt.

NIKS IS VOOR EEUWIG

Corona was de katalysator: thuiswerken werd normaal en haar oud-werkgever steunde haar. Toch was dat niet de doorslaggevende factor om te starten. ’Ik vind het fijn om ergens aan te beginnen vanuit de gedachte dat je altijd kan stoppen’, zegt ze. ‘Dat geeft me een gevoel van vrijheid, regie over wat er gebeurt.’ Diezelfde gedachte houdt ze nog steeds vast. ‘Als het uiteindelijk niet werkt, dan ook: niks is voor eeuwig.’ Nimble behandelt het volledige arbeidsrechtelijke palet, van ontslagzaken en zieke werknemers tot contractenwerk. Het merendeel van haar klanten zijn werkgevers, maar ook

Zo is het de afgelopen jaren vaker gegaan: klein beginnen

werknemers kunnen bij haar aankloppen. ‘Ik vind het juist

en kijken wat het wordt. Een borrel wordt een feest, een

interessant om een zaak van beide kanten te bekijken.’

idee wordt een tweede bedrijf. ‘Als je mij vijfenhalf jaar geleden had gevraagd waar ik nu zou staan, had ik dit

Ook haar tweede bedrijf was geen plan op zich. Het be-

zeker niet bedacht.’ Twee bedrijven inmiddels, mensen op

gon, net als veel dingen bij Myrthe, via-via. Ze ontmoette

de loonlijst en een werkplek in het hart van Utrecht. Eén

een gastspreker in haar eigen pand en samen startte

verwachting kwam niet uit vertelt ze lachend: ‘Ik dacht dat

ze Cofidare: een organisatie die externe vertrouwens

ik minder zou gaan werken.’

personen inzet bij bedrijven, zodat medewerkers altijd

66 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

een onafhankelijke plek hebben om hun verhaal te doen. Samen met haar compagnon heeft ze daar inmiddels mensen op de loonlijst. ‘Bij Nimble bellen mensen mij met een probleem, bij Confidare leveren we externe vertrouwenspersonen. Heel ander type werk, met een veel

‘Weten waar je eigen specialisme stopt, hoeft niet te betekenen dat je dat specialisme in huis moet halen’

preventievere benadering. Tegelijkertijd ligt het in elkaars verlengde: in beide gevallen wil je voorkomen dat een

slecht slapen: het wordt thuis als eerste zichtbaar.’ Uiter-

probleem groter wordt.’

aard staat er ook wat tegenover. ‘Soms is het op woens-

NEE LEREN ZEGGEN

Twee bedrijven runnen vraagt om ander werk dan cliënten bedienen, ontdekte ze. ‘Werken áán je bedrijf heeft weinig te maken met mijn werk als advocaat. Dat gaat over on-

dagmiddag ook gewoon weekend, als dat kan en de zon schijnt. Dat is dus die vrijheid.’ DE JUISTE MENSEN OM JE HEEN

Uitbreiden is geen doel op zich. ‘De behoefte aan flexibiliteit

dernemen en keuzes maken: waar ga ik de komende tijd

vind ik belangrijker dan groei in de vorm van mensen’, zegt

op focussen en waar juist niet op?’ Die tijd moet ze bewust

ze. Slim werken betekent voor haar vooral kennis bundelen

inplannen, want het valt als eerste van de wagen zodra

en efficiënt werken: haar compagnon bij Confidare heeft

het druk wordt. ‘Als je begint als ondernemer, denk je dat je

een privacy-achtergrond, waar ze ook voor Nimble gebruik

alles moet aanpakken. Naarmate je merkt waar je energie

van maakt. ‘Weten waar je eigen specialisme stopt, hoeft

van krijgt, durf je júist te zeggen: ik denk dat ik niet de juiste

niet te betekenen dat je dat specialisme in huis moet

vrouw ben voor wat jij nodig hebt.’ Dat vergt oefening. ‘M’n

halen.’

eerste nee voelde erg ongemakkelijk. Pas toen bleek dat de ander zelf ook twijfelde, werd ik er iets geruster op.’ AI AAN TAFEL

Terug naar die vrijdagavond, waarop een simpele borrel langzaam uitgroeide tot een feest waar uiteindelijk weinig meer “simpel” aan was. Bijna alles kwam via datzelfde

In beide bedrijven is er iets veranderd dat er vijf jaar gele-

netwerk. ‘Wat je geeft, krijg je uiteindelijk terug.’ Ze hoorde

den nog niet was. Werknemers en werkgevers betrekken

die avond meer dan eens dat Nimble een begrip is gewor-

AI bij hun vraagstukken en delen soms hele epistels. ‘Ik ken

den. ‘Andere ondernemers zeggen dan: “jeetje, jij bent hier

de bron niet en de prompt niet. Dan moet je drie stappen

lekker bezig”. Ja, dat maakt me zeker trots.’ Of ze het over

terugdenken: wat was de vraag en hoe komt iemand tot

tien jaar nog doet, kan ze niet zeggen. ‘Niks is voor eeuwig

dit antwoord?’ Tijd scheelt het vaak niet. ‘Het geeft nu vaak

en dat geeft energie om nú te doen wat me blij maakt.’

méér werk. Je moet het nakijken, corrigeren en soms ook je cliënt een beetje opvoeden’, zegt ze met een knipoog. ‘Maar de echte uitdagingen komen nog’, vervolgt ze. ‘Wie is aansprakelijk zodra AI adviseert welke werknemers boventallig worden en het uiteindelijk blijkt dat dit advies niet klopt? En zijn mensen bijvoorbeeld ook bereid om met AI te praten in plaats van een fysiek vertrouwenspersoon? Geeft dat dezelfde voldoening?’ Het zijn interessante vraagstukken waar Myrthe zich al dagelijks mee bezighoudt. ‘Met een standaardcontract kom je soms prima uit met AI, maar de ingewikkelde vervolgsituaties – of het nu om arbeidsrecht gaat of vertrouwenskwesties – daar zullen wij nog steeds nodig zijn.’ DE EERLIJKSTE SPIEGEL

Die menselijke maat moet ergens vandaan blijven komen, ook bij haarzelf. Zelf bewaakt ze de balans door te sporten, zegt ze resoluut. En thuis navragen hoe het gaat. ‘Ik denk dat thuis de eerlijkste spiegel is van hoe je erbij zit, die vraag stel ik ook vaak aan mijn cliënten. Een kort lontje,

Nimble Arbeidsrecht Lange Viestraat 2B 3511 BK Utrecht 0648020367 myrthe@nimblearbeidsrecht.nl www.nimblearbeidsrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 67

ONDERNEMERSFONDS UTRECHT

‘HET SPORTPARK WAS ER NIET GEKOMEN ZONDER ONDERNEMERSFONDS UTRECHT’ TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Redmar Hueting, Rineke Sloetjes en Arnoud Diekmeijer

Samen bootcampen, een beweegpauze met een

collega of gewoon een ontspannen moment buiten:

Business Eiland Utrecht bewijst dat het midden in een

door is een mooi open karakter gecreëerd. In alles straalt Dotslash Sportpark uit: dit is een plek voor iedereen op Business Eiland Utrecht, voor ondernemers, medewerkers

werkomgeving kan. Met Dotslash Sportpark heeft het

én bewoners.

sportplek bij. Het is het nieuwste en grootste project dat

GEZAMENLIJKE INZET

bedrijvengebied er een groene en openbaar toegankelijke de plaatselijke ondernemersvereniging mede met het gebiedsbudget van Ondernemersfonds Utrecht heeft gerealiseerd.

‘Wat is het mooi geworden, hè?’ zegt projectmanager Rineke Sloetjes van de ondernemersvereniging Business Eiland Utrecht enthousiast. ‘De eerste sportclubjes zijn al ontstaan. Dit kan uitgroeien tot het kloppende hart van dit

Een sportvoorziening, hier? Voorbijgangers kijken verrast

gebied, een plek waar veel ontmoeting plaatsvindt.’

op als ze langs de Eendrachtlaan lopen en te midden van de bedrijvige kantorencampus van Dotslash een modern

Ze prijst de krachtenbundeling achter dit initiatief. ‘Dit is het

calisthenicspark zien, waar je met je eigen lichaams

resultaat van een uitstekende samenwerking met BORON,

gewicht aan je kracht, balans en conditie kunt werken. Een

de (vastgoed)eigenaar van Dotslash en B usiness Eiland

biodiverse tuin, mooie zitbankjes, goede verlichting en een

Utrecht. Vanuit een gezamenlijke visie op het bedrij-

tafeltennistafel maken het plaatje compleet: hier is een plek

vengebied en de wil om beide tijd en geld te investeren

ontstaan die uitnodigt om tijdens of na de werkdag naar

om het project te realiseren, zijn we van start gegaan.

buiten te gaan.

Okra Landschapsarchitecten en ID Verde hoveniers zijn ingehuurd. Met enthousiasme, een goed plan en onze

Deze aanwinst sluit ook nog eens naadloos aan op de

gezamenlijke inzet kwam het project echt in beweging.

omgeving. Waar het gebied voorheen was omheind met

Samen hebben wij een sportpark gecreëerd dat groen,

hekken aan de Eendrachtlaan, zijn die verwijderd. Daar-

aantrekkelijk en toegankelijk is. Daar zijn wij heel trots op.’

68 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

POSITIEVE IMPACT

PITCH YOUR PROJECT

Een project als dit begint met een gedragen idee en

Redmar noemt Business Eiland Utrecht een inspirerend

gedeelde energie, maar valt of staat met financiële

voorbeeld van een trekkingsgebied waar veel g ebeurt.

haalbaarheid. BORON heeft zelf een groot deel van

‘Daardoor is hier een levendige community van

de kosten van het groene sportpark gefinancierd. De

ondernemers ontstaan, die samen verbindende activiteiten

ondernemers verenigd in Business Eiland Utrecht hebben

organiseren en waardevolle projecten initiëren. Dan zie je

daarnaast een flinke bijdrage geleverd vanuit hun gebieds-

dat mensen graag willen aansluiten, dat versterkt elkaar.

budget bij Ondernemersfonds Utrecht.

Daar dragen wij graag aan bij.’

Ook in andere gebieden in Utrecht kunnen o ndernemers

Op Business Eiland Utrecht hebben ze de smaak te pakken.

en organisaties hun gebiedsbudget inzetten voor

‘We barsten van de ambitie om dit gebied nóg mooier,

gezamenlijke plannen. Ondernemers, organisaties en

groener en veiliger te maken’, zegt Rineke. ‘We zouden

vastgoedeigenaren betalen via een opslag op de OZB

graag meer met kunst willen doen en we broeden op een

voor niet-woningen mee aan Ondernemersfonds Utrecht.

idee voor een tijdelijke tentoonstelling. Een belangrijke

Ondernemers en organisaties bepalen samen waaraan

ambitie is om het hier veilig en schoon te houden. Klinkt

zij dit gebiedsbudget besteden. Van sfeerverlichting en

simpel, maar dat is uitdagend in een gebied waar ook

camerabeveiliging tot vergroening en ontmoetingen met

buiten kantoortijden volop leven is.’

de buren: zo maken zij jaarlijks honderden projecten mogelijk die Utrecht aantrekkelijker, veiliger en groener maken.

De kartrekker en de penningmeester van Business Eiland Utrecht roepen ondernemers met ideeën op zich onder het

‘Het sportpark was er niet gekomen zonder

mom van Pitch Your Project vooral te melden. ‘Kom met je

Ondernemersfonds Utrecht’, zegt Arnoud Diekmeijer,

idee! Als je vindt dat er deelfietsen moeten komen of meer

penningmeester van Business Eiland Utrecht. ‘Ik vind het

kunst, pitch het. Het blotevoetenpad, net als het sportpark

indrukwekkend wat Ondernemersfonds Utrecht allemaal

gericht op vitaliteit, is ook zo’n leuk initiatief dat hier via Pitch

mogelijk maakt in maar liefst 68 gebieden. Dat weet je niet

Your Project is gekomen. Zeg zelf, wie heeft dat nou?’

altijd als je ergens rondloopt, maar de bijdrage aan en de positieve impact op de leefbaarheid van de stad zijn enorm.’ VAN ELKAAR LEREN Op Business Eiland Utrecht is het sportpark lang niet het enige project dat in samenwerking met Ondernemersfonds Utrecht tot stand is gekomen. Van meer groen tot betere beveiliging en van verbindende netwerkactiviteiten tot gezamenlijke schoonmaakacties mét lunch: allemaal mogelijk gemaakt met gelden uit het fonds. Arnoud: ‘Dit gebied is er daardoor beter uit gaan zien. Het oogt veiliger, heeft meer sjeu en ondernemers weten elkaar beter te vinden. Door de netwerkactiviteiten kijken we bij elkaar in de keu-

Wat wil jij samen in jóuw

ken. Zo zijn we al eens bij Rijkswaterstaat, Holland Casino en

gebied aanpakken?

Tesla geweest. Dat is hartstikke leuk, wij leren van elkaar.’

Ontdek wat je met andere ondernemers en organisaties

‘De toegankelijkheid van Ondernemersfonds Utrecht

mogelijk kunt maken via

waarderen we zeer’, benadrukt Rineke. ‘Het fonds werkt

Ondernemersfonds Utrecht.

met een compact team, de lijnen zijn kort en er kan snel

Scan de QR-code voor meer

worden geschakeld. Dat maakt de samenwerking prettig.’

informatie.

Relatiebeheerder Redmar Hueting: ‘Dat is precies hoe we als fonds willen werken: toegankelijk, betrokken en slagvaardig. Ondernemers zijn gebaat bij duidelijkheid en tempo. Daarom zijn we graag al in een vroeg stadium

Ondernemersfonds Utrecht

bij projecten betrokken. Dan kunnen we meedenken,

Europalaan 400

snel in actie komen en samen zorgen dat een initiatief daadwerkelijk van de grond komt.’

3526 KS Utrecht info@ondernemersfondsutrecht.nl www.ondernemersfondsutrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 69

Hans en Elze den Haan

VERONICA VERKEERSSCHOOL TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WE GAAN VOORUIT EN KIEZEN VOOR HET NIEUWE RIJDEN’ Primeur: Veronica Verkeersschool in Utrecht is de eerste

het is om daarmee de weg op te gaan, vinden ze het

vrachtauto. Eigenaren Hans en Elze den Haan slaan een

enthousiasmeren voor elektrisch rijden. Het is voor ons

rijschool in de regio waar je kunt lessen in een elektrische nieuwe weg in en koersen af op een groene toekomst. Ook

vernieuwend: ze bieden voor nascholing Code 95 aan met een digitaal portaal, zodat deelnemende chauffeurs en

hun werkgevers nauwelijks nog omkijken hebben naar de bijbehorende administratie.

Brullende motoren? Ja, chauffeurs houden ervan. Maar het nieuwe rijden is toch echt meer en meer elektrisch. En dus hebben Hans en Elze een weloverwogen keuze

gemaakt om te investeren in een elektrische vrachtauto, de Mercedes-Benz eActos om precies te zijn.

‘Er waren chauffeurs die dachten: waar begin je aan?’

vertelt Hans. ‘Maar als ze ‘m zien staan en ervaren hoe

70 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

toch wel gaaf. Dat is precies wat we willen: chauffeurs

ook een stap, maar dit is wel de toekomst. We kiezen voor het nieuwe rijden. We laten hiermee zien dat we niet vast blijven houden aan het oude, maar juist vooruitgaan en meebewegen met nieuwe ontwikkelingen.’ VOOROPLOPEN

De tijd vraagt erom. Ze zien steeds meer transportbedrijven ook de eerste stappen zetten naar elektrisch

rijden. Elze: ‘Ook zij hebben de ambitie om duurzaam te ondernemen en krijgen te maken met nieuwe eisen en

wetgeving. Denk aan zero-emissiezones waar ze met een dieselvrachtauto niet meer in kunnen. Ook werkgevers die aanbestedingen aannemen moeten steeds vaker

over elektrisch transportvervoer beschikken. Hun mede-

werkers moeten weten hoe het werkt en waar ze goed

in het portaal, excelsheets en papieren briefjes komen er

markt. Dat kunnen ze vanaf nu bij ons leren.’

ge afronding van je Code 95 nascholing zonder adminis-

aan doen bij het aanrijden, bijvoorbeeld bij een super-

De elektrische vrachtauto is er gekomen mede dankzij

niet meer aan te pas. Hierdoor ben je verzekerd van tijditratieve lasten.’

financiële ondersteuning van Rabobank. Zij vindt het

VOLLE LESLOKALEN

catie en noemt het een mooie ontwikkeling dat die ook

Veronica Verkeersschool, het bedrijf dat ze in januari 2025

belangrijk om bij te dragen aan de benodigde elektrifibij rijscholen plaatsvindt. Daarom ondersteunt Rabobank graag ondernemers die hierin vooroplopen, zoals Hans en Elze van Veronica Verkeersschool.

Zij zijn op hun beurt blij met de hulp van Rabobank. ‘Het

is best een grote overstap en ook een flinke investering,

dus dan is het fijn dat Rabobank meedenkt én financieel bijdraagt’, zegt Elze. ‘En kijk nu: de elektrische vrachtwa-

gen is er, óók mede dankzij de goede zorgen van Gomes

Mercedes als leverancier. We zijn dankbaar voor alle hulp en ondersteuning.’

NASCHOLING VAN A TOT Z GEREGELD

De komst van de elektrische vrachtauto is voor Hans en Elze de eerste stap op weg naar een groene toekomst

voor hun vooruitstrevende verkeersschool, die rijlessen

biedt voor onder meer motor, vrachtwagen, tractor, bus en aanhanger. ‘We hebben nog vijf vrachtwagens die

op fossiele brandstof rijden. Zodra die aan vervanging

En zo bouwen Hans en Elze onverminderd door aan

overnamen. Het is een uitdaging die hen wel is toevertrouwd, want ze geven al jarenlang met succes leiding aan Rijschool van Bemmel in IJsselstein. Een nieuw

ondernemend avontuur lonkte en dat gaan ze sinds bijna twee jaar met veel enthousiasme aan. Dit jaar hebben ze ook het pand waarin Veronica Verkeersschool al geves-

tigd was overgenomen, om daarin meteen zes leslokalen te creëren.

‘Volle lokalen voor Code 95 is het streven en daar zien we nu al groei in’, zegt Hans. Maar, zo haast hij zich te benadrukken: ‘We hebben niet de ambitie om de grootste te worden. Kwaliteit en de menselijke maat vinden we het allerbelangrijkste. We willen onze collega’s gewoon bij

naam kennen en we werken er hard aan om het hoge niveau van onze rijlessen te waarborgen. We zien veel

blije leerlingen en op klanttevredenheid scoren we hoog, dus dat werpt zijn vruchten af.’

toe zijn, is elektrisch een logische keuze met het oog op

Zo blijven ze werken aan vooruitgang. Hans, lachend:

chauffeurs die we opleiden zowel in een elektrische als

Bemmel had doorgezet, had je het nu wat rustiger aan

de toekomst. Voorlopig bieden we beide aan, zodat de

een dieselvrachtauto’s kunnen rijden. Ze kunnen dus ook zeker nog genieten van brullende motoren, haha.’

Nu we het toch over nieuwe ontwikkelingen hebben:

‘Vrienden zeiden tegen me: als je alleen Rijschool van

kunnen doen. Ik eet er geen sneetje brood meer door, dat zijn er nog steeds vier. Maar wij vinden het ondernemen zo leuk, dat het alleen maar nieuwe energie geeft.’

Veronica Verkeersschool biedt nu ook een all-in pakket

voor de verplichte Code 95 nascholing. Daarmee neemt de rijschool het complete traject uit handen voor zowel

bedrijven als individuele chauffeurs. Hans: ‘Met ons pakket is jouw nascholing van A tot Z geregeld, daar kun je

op rekenen. Van planning tot inschrijving en organisatie, we verzorgen het allemaal voor je.’

Vergeet de administratieve rompslomp, bij V eronica Verkeersschool verloopt vrijwel het hele proces via

een digitaal portaal. Elze: ‘We zijn aangesloten bij ONE Opleidingen, twaalf grote rijscholen met een online

platform dat ondernemers en chauffeurs door heel

Nederland volledig ontzorgt op gebied van Code 95

Veronica Verkeersschool

steld planningstraject, zodat je precies weet waar je aan

3565 AC Utrecht

nascholing en alle opleidingen. Je krijgt een vooraf opge-

Franciscusdreef 28

toe bent en geen losse cursussen meer hoeft te plannen

0302730840

of reserveren. De gehele voortgang wordt bijgehouden

info@veronicaverkeersschool.nl www.veronicaverkeersschool.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 71

E-OFFICE

35 JAAR E-OFFICE: EERST DE MENS, DAN PAS DE TECHNIEK

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Reinout Jansen en Daniëlle Mallon

Als ondernemer wil je vooruit: klanten helpen, collega’s

waarde als die daarop aansluit. Daarom kijken we eerst

daarbij geen extra zorg zijn, maar gewoon werken en

daarna naar de techniek.’

ondersteunen en het bedrijf laten groeien. IT moet

medewerkers helpen om hun werk efficiënt, productief

naar de mensen, vervolgens naar de organisatie en pas

en met meer plezier te doen. Daarom begint een

Voor het mkb is dat uitgangspunt extra relevant. Reinout:

techniek, maar bij de vraag hoe mensen werken en wat

komen nieuwe tools, apparaten en leveranciers bij,

goede digitale werkomgeving volgens e-office niet bij

zij nodig hebben om hun werk goed te doen. Vanuit die overtuiging brengt het Houtense IT-bedrijf al 35 jaar

mens, organisatie en techniek in balans. Die ervaring zet het ook gericht in voor het mkb.

Daniëlle Mallon en Reinout Jansen richten zich binnen

e-office op deze markt. ‘e-office werd in 1991 opgericht

‘IT groeit vaak stap voor stap mee met het bedrijf. Er

terwijl afspraken over toegang, beheer en samenwer-

king niet altijd meegroeien. Een nieuwe collega kan op

de eerste werkdag niet overal bij, documenten staan op verschillende plekken of er wordt betaald voor software die nauwelijks gebruikt wordt. Dat is precies het soort gedoe waar een ondernemer niet mee bezig wil zijn.’

vanuit een duidelijke overtuiging: mensen zijn geen

De gesprekken die Daniëlle en Reinout voeren met

Daniëlle. ‘Iedereen heeft eigen talenten, verantwoordelijk-

techniek. ‘We willen eerst weten wat er op een gewo-

onderling inwisselbare pionnen in een organisatie’, vertelt heden en manieren van werken. Technologie heeft pas

72 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

mkb-organisaties gaan dan ook zelden alleen over

ne werkdag gebeurt. Waar loopt samenwerking vast?

‘Eén digitale omgeving die medewerkers en ondernemers juist ondersteunt, in plaats van een verzameling losse oplossingen die tijd en aandacht vragen’ Welke vragen keren steeds terug? Wat kost medewerkers

werkwijzen en eigen omwegen’, vertelt Reinout. ‘Daar-

eenvoudig mogelijk kan ondersteunen.’

aanpak. Dat was het 35 jaar geleden ook al.’

onnodig veel tijd? Pas daarna kijken we hoe IT dat zo

om is adoptie bij e-office standaard onderdeel van de

MEER DAN ALLEEN EEN DIGITALE WERKOMGEVING

Adoptieconsultants helpen medewerkers om Microsoft

een goed ingerichte digitale werkomgeving waar-

team zorgt dat de omgeving betrouwbaar, schaalbaar

Vervolgens gaat e-office aan de slag met de basis: in medewerkers veilig en zonder onnodige omwegen

kunnen samenwerken. Voor veel mkb-organisaties vormt Microsoft 365 daarvoor het platform. Van de inrichting van Teams en SharePoint tot monitoring, beveiliging

365 effectief en veilig te gebruiken, terwijl het technische en veilig is ingericht. ‘Die twee kanten zijn onlosmakelijk

verbonden’, aldus Daniëlle. ‘Pas dan ondersteunt de digitale werkomgeving mensen echt in hun werk.’

en beheer: e-office verzorgt het complete plaatje. Dat

Dat is ook de basis voor nieuwe toepassingen zoals

bouwbedrijf werkt anders dan een autodealer of een zor-

ginnen nooit met het zomaar aanzetten van bijvoorbeeld

betekent niet dat iedere klant hetzelfde pakket krijgt. ‘Een gorganisatie’, zegt Daniëlle. ‘Daarom starten we met een kickstartsessie, waarin we vooral kijken naar de p raktijk van medewerkers en de doelen van de organisatie.

Op basis daarvan bepalen we wat nodig is en in welke

volgorde. Een organisatie hoeft dus niet zelf verschillende leveranciers bij elkaar te brengen of technische keuzes uit te zoeken. Wij pakken alles op. Daarmee zijn we één

Microsoft Copilot, Power Platform en AI-agents. ‘We be-

Copilot’, vertelt Reinout. ‘Eerst kijken we of de basis klopt: is informatie goed vindbaar en veilig beschikbaar, en

begrijpen medewerkers wat AI wel en niet kan? Daarna

bepalen we welke toepassingen echt waarde toevoegen, bijvoorbeeld door terugkerende handelingen te vereenvoudigen of informatie sneller beschikbaar te maken.’

partner voor de hele digitale werkomgeving.’

MINDER ZORGEN OVER IT, MEER RUIMTE OM TE

Juist na de inrichting begint volgens Reinout het ech-

Dit moet natuurlijk ook allemaal veilig gebeuren. ‘Voor

te partnerschap. ‘Iedere klant werkt met één vast

aanspreekpunt dat de organisatie, de afspraken en de verbeterpunten kent. Ons serviceteam kijkt bij vragen niet alleen naar een snelle oplossing, maar ook naar

wat e rachter zit. Als je alleen het incident oplost, blijf je

brandjes blussen. Daarom zoeken we naar terugkerende oorzaken, zodat hetzelfde probleem morgen niet op-

nieuw ontstaat. Voor ondernemers betekent dat minder IT-gedoe en meer rust om met hun bedrijf bezig te zijn.’ Daniëlle: ‘Beheer gaat voor ons ook over blijven verbeteren. Welke mogelijkheden van Microsoft 365 kunnen

ONDERNEMEN

ondernemers moet duidelijk zijn wie toegang heeft tot

welke informatie, hoe apparaten worden beheerd en wie waarvoor verantwoordelijk is’, aldus Daniëlle. ‘We werken daarom met een vaste beveiligingsbasis, continue

monitoring en transparante afspraken over rechten en

eigenaarschap. Ook medewerkers nemen we mee, onder meer met security awareness en e-learnings. Bovendien groeit de aanpak mee met de organisatie: werkplek-

ken voor nieuwe collega’s worden gestandaardiseerd

ingericht en updates centraal uitgerold. Dat geeft rust bij groei, personeelswisselingen en flexibel werken.’

beter worden benut? En welke ontwikkelingen komen

Reinout: ‘Het doel is dus niet méér techniek, maar minder

en stap voor stap te verbeteren. We zijn voor mkb’ers de

nemers betekent dat meer overzicht, minder dagelijkse

eraan? Zo helpen we organisaties om vooruit te kijken

IT’er om de hoek: persoonlijk en dichtbij, met een brede kennisbasis achter ons.’

ADOPTIE ALS STANDAARD AANPAK

Een technisch goed ingericht systeem is nog geen garantie dat mensen er goed mee werken. ‘Als

medewerkers niet weten waarom iets verandert of onvoldoende begeleiding krijgen, kiezen zij al snel voor oude

gedoe en meer ruimte om goed te werken. Voor onderIT-frustratie en een partner die vooruitkijkt. Dat is wat e-office kan betekenen.’

e-office Duwboot 20 3991 CD Houten 0880018300 info@e-office.com www.e-office.com/mkb

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 73

TECHNISCHE PARTNERS

KRACHTEN BUNDELEN VOOR LANDELIJKE DEKKING

TECHNISCHE PARTNERS BREIDT VERDER UIT MET SPECIALIST IN NETCONGESTIE TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bouwen aan de toekomst: het gebeurt bij Technische

Partners momenteel intensiever dan ooit tevoren. Daar waar in 2023 besloten werd meerdere bedrijven onder

één dak te brengen, wordt nu verder gewerkt aan consolidatie en een sterk collectief. Zeer recentelijk werd

nog een specialist in netcongestie toegevoegd aan de

groep. Het doel? Groei, kennisverbreding en een goede, solide basis om klanten het beste te bieden op alle disciplines waarin ze actief zijn.

Er zijn inmiddels vier kartrekkers bij Technische Partners: Timothy Kapteijn, Denise Benschop, Matthew Kapteijn en Laurens van Heumen. Ze zitten er allemaal vanuit

een andere rol en met een ander karakter, maar vullen

elkaar inmiddels goed aan in de gezamenlijke ambitie: van Technische Partners een stevige groep maken

die met verschillende disciplines en een grote groep medewerkers het verschil wil maken voor klanten.

Technische Partners bestaat momenteel uit twaalf

bedrijven langs de clusters elektrotechniek, beveili-

ging en communicatietechniek, waarbij die laatste vrij breed is en takken kent als multimedia, ICT, netwerken en zorgtechnologie. ‘Langs al die pijlers willen we de

komende jaren uitbreiden’, vertelt Timothy. ‘Het afgelopen jaar hebben we een investeerder gevonden die het klappen van de zweep kent en die mee wil bouwen

om het platform Technische Partners verder inhoud en vorm te geven. Voor het einde van het jaar mogen wij

nog een aantal collegabedrijven verwelkomen langs de verschillende disciplines binnen de groep.’

Een nieuwe specialist in netcongestie heeft zich

recentelijk bij Technische Partners aangesloten, en is een mooi voorbeeld van hoe gericht er wordt gezocht naar passende bedrijven. ‘Stroom is op dit moment overal

een probleem, niemand krijgt zomaar nog een aansluiMatthew Kapteijn, Laurens van H eumen, Denise Benschop en Timothy Kapteijn

74 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

‘De bedrijven die zich bij ons aansluiten behouden de lokale identiteit waar klanten en medewerkers voor gekozen hebben’

ting’, legt Laurens uit. ‘Dat boden wij al wel aan, maar

en breidde vervolgens uit richting Brabant. ‘We kijken

beheert slimme energiesystemen voor bedrijven. Met

verwacht dat Noord-Holland er dit jaar ook bijkomt, zodat

nooit met volle focus. Dit bedrijf ontwerpt, realiseert en energiedata bepalen ze hoe zonnepanelen, batterijen, laadvoorzieningen en energiemanagement optimaal

steeds zuidelijker en noordelijker’, aldus Timothy, ‘en ik we stap voor stap heel Nederland gaan bedekken.’

gecombineerd kunnen worden, onder andere om

De ambities zijn net zo groot. Binnen nu en vijf jaar

voor verdere groei en elektrificatie, en daar wilden we een

technische dienstverlener. Om die groei te ondersteunen

netcongestie op te lossen en bedrijven ruimte te geven echte professionaliseringsslag in maken.’ LOKALE IDENTITEIT BEHOUDEN

Denise vervolgt: ‘De bedrijven die zich bij ons

aansluiten behouden de lokale identiteit waar k lanten en medewerkers voor gekozen hebben. Daarnaast blijft de ondernemer de ondernemer: hij blijft zich

geconcentreerd bezighouden met zijn business, precies

zoals hij dat gewend is. Daar gaan wij ons helemaal niet mee bemoeien. Wel bieden we ondersteuning vanuit

Technische Partners op het gebied van onder meer HR,

marketing en finance. We bundelen de krachten op alle fronten.’

wil Technische Partners uitgroeien tot een landelijke

wordt ook de eigen organisatie professioneler ingericht: een CFO zal eind november het team versterken en de

groep kijkt naar centraal contractmanagement en projectmanagement voor grotere opdrachten. Sinds

1 september is er bovendien een HR-manager aan-

gesteld die zich specifiek richt op de collega’s binnen

de groep en hun doorgroeimogelijkheden. Toch willen

de vier geen logge, corporate organisatie worden. ‘Dat lokale ondernemerschap, dat specialisme, dat moet

gewoon blijven bestaan’, benadrukt Timothy. ‘We willen

niet dat iemand een nummer wordt: iedereen moet zich bij ons welkom en gekend voelen, ook als we straks veel groter zijn.’

Dat de vier kartrekkers zo verschillend zijn, blijkt eerder

Dit artikel mag dan ook gerust worden gezien als een

al bezig met de toekomst en met bedrijven die bij ons

die zich herkennen in dit verhaal. Ondernemers die

een kracht dan een obstakel. ‘Timothy en ik zijn voor-

passen’, vertelt Laurens, ‘terwijl Denise en Matthew veel meer kijken naar hoe we alles intern inrichten.’ Denise noemt zichzelf en Matthew daarom gekscherend de

“karhangers”, naast de “kartrekkers” Timothy en Laurens. ‘Zij bellen dan hyperenthousiast met een nieuw idee en willen het liefst meteen in actie komen, maar dan vra-

gen wij of ze wel overal goed over na hebben gedacht. Precies die wisselwerking houdt ons scherp.’ HEEL NEDERLAND BEDEKKEN

Niet elk bedrijf past bij Technische Partners. De groep richt zich uitsluitend op de zakelijke markt, denk aan

utiliteit, zorg, onderwijs en overheid, en bewust niet op

open uitnodiging aan ondernemers in de branche misschien geen opvolging hebben, of juist nog vol

ambitie zitten maar de eenzaamheid van het zelfstandig ondernemerschap zat zijn. ‘Een eigen bedrijf leiden

gaat soms ook gepaard met randzaken waar je als

ondernemer niet altijd mee bezig wil zijn’, aldus Matthew. ‘Als onderdeel van Technische Partners kun je die “last” veel meer met elkaar dragen en er ondersteuning

bij krijgen. Ondertussen krijg je de ruimte om mee te

bouwen en de vruchten te plukken van het collectief.’ Iets voor jou? Neem dan contact op met Technische Partners: contact@technischepartners.nl

particulieren of woningbouw. Ook qua omvang wordt scherp gekeken: ‘Een bedrijf van vier of vijf man dat op zichzelf in een regio opereert, is voor ons alleen

Technische Partners Broeikweg 37

interessant als het echt een specialisme heeft of als

2871 RM Schoonhoven

begon de groep in de Randstad en Midden-Nederland

www.technischepartners.nl

we er al in de buurt zitten’, legt Timothy uit. Geografisch

info@technischepartners.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 75

Levering, montage en service

Overheaddeuren Roldeuren Schuifdeuren Branddeuren Dockequipment Snelroldeuren Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat Matex.nl De Meern | 030 227 1111 info@matex.nl

<if> you think you have an impossible idea <then> iFresh can develop it!

koffie? industrieweg 7, Harmelen +31 348 745 164 | ifresh.nl

Eén centrale oplossing voor uw social media beheer

2e Industrieweg 26 | 3411 ME Lopik info@fellowtool.nl | fellowtool.nl

COLUMN

DE KRACHT VAN TECHNOLOGIE, GEDREVEN DOOR MENSEN Bouwen aan onze toekomst ontstaat niet vanzelf. Het wordt gevormd door de keuzes die we binnen TVB maken. Keuzes over waar we actief zijn, met wie we samenwerken, hoe we onze mensen ontwikkelen en hoe we nieuwe technologie inzetten. In alles wat we doen staat één vraag centraal: hoe creëren we blijvende waarde voor klanten, partners, collega’s en de omgeving waarin we actief zijn? Regionale impact Duurzaam ondernemen draait niet alleen om het verminderen van onze impact op het milieu. Het gaat vooral om de keuzes die we iedere dag maken. Daarmee bepalen we de koers voor een sterke toekomst van onze organisatie in de regio’s waar we impact willen maken. Met meerdere locaties verspreid over het land brengen we werk, kennis en kunde dichter bij onze klanten. Dat

‘Hoe kunnen we lokaal sterk blijven, terwijl we tegelijkertijd blijven investeren in vernieuwing en technologische ontwikkeling?’

heeft een praktisch voordeel: minder kilometers op de

aan vakkennis, ontwikkeling en samenwerking. De wereld

weg en een efficiëntere inzet van mensen en middelen.

verandert snel en technologische ontwikkelingen volgen

We v ersterken niet alleen onze aanwezigheid, maar ook

elkaar in hoog tempo op. Om daarop voorbereid te zijn,

de verbinding tussen mensen. Met betere bereikbaarheid,

hebben we een duidelijke roadmap voor de toekomst

kortere lijnen en sterke regionale netwerken leggen we een

uitgewerkt.

stevige basis voor duurzame groei en blijvende waarde.

Technologie en menselijk vakmanschap We investeren in de regio’s waar ontwikkeling en

Een belangrijk onderdeel van onze toekomstvisie is de

vernieuwing vooropstaan. We zijn aanwezig in de

inzet van Artificial Intelligence (AI). De ontwikkelingen

desbetreffende regio, kennen de lokale markt en bouw-

op dit gebied volgen elkaar in razendsnel tempo op en

en samen met opdrachtgevers en partners aan sterke

bieden volop kansen om slimmer, efficiënter en e ffectiever

regionale netwerken waarin kennis, kunde en samen-

te werken. AI helpt ons om processen te optimaliseren,

werking centraal staan. Juist die regionale verbonden-

inzichten sneller beschikbaar te maken en repetitieve

heid vormt een belangrijk onderdeel van onze visie. Door

werkzaamheden te ondersteunen.

duurzame samenwerkingen op te bouwen, bundelen

Met de basis voor het gebruik van AI bouwen we stap voor

we kennis en creëren we waarde die niet alleen onze

stap aan een organisatie waarin technologie en menselijk

organisatie, maar ook onze omgeving versterkt.

vakmanschap elkaar versterken.

Mens en ontwikkeling

Hierdoor ontstaat meer ruimte voor werkzaamheden

Die langetermijnvisie zien we ook terug in de relaties die

waarin we echt het verschil maken: kennis en kunde,

we onderhouden. Duurzaamheid gaat voor ons namelijk

innovatie, persoonlijke aandacht en samenwerking. Zo

niet alleen over materialen of processen, maar ook over

benutten we de kracht van technologie zonder onze

mensen. Over partners en klanten die op ons kunnen

menselijke aanpak uit het oog te verliezen.

vertrouwen. Over collega’s die de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen, samen te werken en met plezier hun werk te doen. Sterke samenwerkingen ontstaan niet vanzelf; ze vragen aandacht, betrokkenheid en wederzijds vertrouwen. Daarom investeren we voortdurend in de ontwikkeling van onze mensen en organisatie. Een stevige basis ontstaat door vooruit te kijken en tegelijkertijd te blijven bouwen

EDWIN IS ALGEMEEN DIRECTEUR VAN TVB (TECHNISCHE VERENIGDE BEDRIJVEN), EEN GROEP TECHNISCHE BEDRIJVEN WAARVAN ONDER MEER TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND, MVIE EN VAN DEN BROEK DEEL UITMAKEN. 0306860711 E.DULLAART@TVB.EU

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 77

HANS JONGERIUS

AUTOBEDRIJF HANS JONGERIUS HAALT DE TOEKOMST IN HUIS MET NIEUWE CHINESE MERKEN TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Er waait een frisse wind door autobedrijf Hans Jongerius. Broers Robin en Sidney Jongerius, zonen van oprichter Hans, zijn inmiddels naast hun vader actief in het

familiebedrijf. Renault, Dacia en de occasionactiviteiten

vormen nog altijd de basis van de zaak, maar onder hun

leiding heeft het bedrijf dit jaar ook zijn p ortfolio uitgebreid met drie nieuwe Chinese automerken: OMODA, JAECOO en Chery. ‘Een mooie aanvulling op wat we al hebben opgebouwd’, aldus de broers.

betaalt. De klant hoeft eigenlijk alleen nog maar de kleur te bepalen.’ Onder de motorkap zit het nodige krachtwerk: de OMODA 9 en JAECOO 8 rijden als plug-in hybride ruim honderd kilometer volledig elektrisch, met zeven jaar garantie tot 150.000 kilometer. Grote schermen en uitgebreide camerasystemen zijn standaard: een andere aanpak dan bij de gevestigde Europese merken. AANGEPASTE SHOWROOMS Voor OMODA/JAECOO is in de Hans Jongerius-vestiging

Hans Jongerius Groep werd zelf benaderd door

in IJsselstein een apart deel van de showroom volledig

moederbedrijf Chery Automobile. ‘Dat heeft er denk ik mee

verbouwd in de huisstijl van het merk, met aangepaste

te maken dat wij al 38 jaar een gevestigde en vertrouwde

gevelpanelen, grote tv-schermen, een eigen bar en een

naam zijn met Renault, Dacia en onze occasionactiviteiten,

blauw verlichte “H-Road Ceiling”. Boven de auto’s hangen

en dat dit goed past bij de manier waarop Chery de

panelen met een thema van rotsen en oceaan. Voor Chery

Nederlandse markt wil veroveren’, aldus Robin. Het Chinese

volgt later dit jaar in Woerden een vergelijkbaar traject. Die

bedrijf doet dat namelijk niet op afstand, maar presen-

showroom zal vermoedelijk in het zwart met goud worden

teert zich op een heel lokaal niveau aan de consument

ingericht, met een eigen receptie en wachtruimte. ‘We

en de zakelijke rijder. ‘Ze sponsoren veel evenementen,

weten nog niet precies hoe het eruit komt te zien’, aldus

zoals de Marathon Rotterdam, hebben Edwin van der Sar

Robin, ‘maar het wordt wel heel duidelijk de Chery-stijl.’

als merkambassadeur en ze stonden een week lang met een pop-up store in Cityplaza in Nieuwegein, waar wij ook

NIEUWE GENERATIE

bij betrokken waren. Ze willen echt de Nederlandse markt

De keuze om de nieuwe merken naar zich toe te trekken

begrijpen en lokaal aanwezig zijn.’

past bij de generatiewisseling binnen het bedrijf. Vader Hans richtte de zaak 38 jaar geleden op als Renault-Dacia-

Voor wie nog niet bekend is met de merken OMODA/

dealer; Robin is er inmiddels vijftien jaar actief, is algemeen

JAECOO en Chery: OMODA en JAECOO worden als één

operationeel verantwoordelijk en pakt een gedeelte sales

geheel gepositioneerd, met OMODA als de sportievere,

en marketing op. Sidney - zo’n twaalf jaar in de zaak - is

meer urban gerichte lijn en JAECOO met een stoerdere,

verantwoordelijk voor occasions en pakt nu ook de verkoop

off-road uitstraling. Chery is de moedermaatschappij en

van Chery op. Hans is nog steeds vijf dagen in de week

tegelijk hoofdmerk: wereldwijd een top 10-speler en de

actief binnen het bedrijf, en bemoeit zich zijdelings met

grootste Chinese auto-exporteur, met de nadruk op ruime

de nieuwe merken. ‘Hij moest in het begin wel overtuigd

gezinsmodellen zoals de zevenpersoons Tiggo 8. ‘Technisch

worden’ , vertelt Robin, ‘maar inmiddels gelooft hij er - net

gezien zijn het allemaal hele goede auto’s’, legt Sidney uit.

als iedereen binnen het bedrijf - in.’ Ook de naam Hans

‘Chery is wat conservatiever qua vormgeving en rationeler

Jongerius helpt: ‘Klanten zeiden: als Hans Jongerius dit doet,

geprijsd, terwijl OMODA/JAECOO meer op emotie en imago

moet het wel goed zijn.’

inspeelt.’ Zakelijk gezien is de timing gunstig: wie een aantrekkelijke VEEL WAAR VOOR JE GELD

bijtelling wil, zet deze plug-in hybrides het beste dit jaar

Robin en Sidney zijn vanwege verschillende redenen

nog op kenteken. De zevenpersoons Tiggo 8 heeft een

enthousiast over de auto’s. ‘Wat je ziet bij Chinese merken

fiscale waarde van rond de 41.000 euro, duizenden euro’s

zoals deze, is dat je gewoon veel waar krijgt voor je geld.

voordeliger dan vergelijkbare concurrenten. Daarnaast

De auto’s zijn zó compleet, zonder dat je er iets extra’s voor

sluiten klanten via BNP Paribas nu een financial lease af

78 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

Sidney en Robin Jongerius

tegen slechts 2,49 procent rente, én wie nu kiest voor Chery krijgt gratis metallic lak en de eerste twee onderhoudsbeurten cadeau. Over Chinese merken bestaan volgens de broers ook hard-

elektrische Renault 4, Renault 5 en nieuwe Twingo. Deze zijn

nekkige misverstanden. ‘Er zijn vaak zorgen over de privacy

bovendien nu ook uitgerust met V2G, waardoor je energie

rondom de ingebouwde camera’s en andere technologie,

kan terugleveren aan het net.’ Daarnaast wordt uitgekeken

en twijfels over de kwaliteit, maar de auto’s voldoen volledig

naar de vernieuwde Renault Megane, Renault Scenic en

aan de strenge Europese regelgeving. Ze staan ook heel

volledig nieuwe elektrische Renault Trafic (allen per oktober

erg open voor feedback. Nadat we een bezoek brachten

te bestellen) en de nieuwe Dacia Spring. ‘Ook wat betreft

aan de fabriek in China, werd aan de testrijders direct om

onze occasions verwachten we zeker nog groei. Het is erg

hun mening gevraagd. Indien nodig ontwikkelen ze daar

leuk om met onze nieuwe merken bezig te zijn, en we blijven

meteen op door.’

zeker voortbouwen op wat Hans heeft neergezet.’

FOCUS Voorlopig blijft het bij deze drie merken. ‘Focus is belangrijk als je iets nieuws opbouwt’, zegt Robin, ‘en het is bewust bij één fabrikant gebleven.’ Renault en Dacia blijven daarbij een hoofdrol spelen: het komende jaar staat er het nodige te gebeuren. ‘We gaan door met het succes van de

Hans Jongerius Touwslagersweg 16 3449 HX Woerden 0348435700 | info@hjgroep.nl www.hjgroep.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 79

ROM UTRECHT REGION

SLIMME BANDENPOMP IS NU OOK CIRCULAIR:

‘WE ZETTEN EEN HEEL GROTE STAP’ TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het is even simpel als doeltreffend: met de juiste

bandenspanning bespaar je als automobilist b randstof, verminder je je CO2-uitstoot én rijd je veiliger. Dat

is precies wat ondernemer Laurens Drogendijk met De Groene Garage mogelijk maakt. Het bedrijf zet een veelbelovende stap voorwaarts: de Slimme

Bandenpomp die al op 230 plaatsen in Nederland

staat is er nu ook in een circulaire uitvoering. Mede

dankzij een Circulaire Pilotvoucher van U-Forward, open innovatieplatform van de regio Utrecht. Een

mooi voorbeeld van hoe we in Utrecht, Heart of Health, samen met ondernemers en partners werken aan een gezondere en duurzamere toekomst.

Laurens, hoe introduceer jij De Groene Garage?

‘Ik heb De Groene Garage 22 jaar geleden opgericht

vanuit mijn drijfveer om het klimaatprobleem aan te

pakken. Zestig procent van de auto’s rijdt met te lage bandenspanning en verspilt zo onnodig honderden

miljoenen liters brandstof. Doodzonde, dat moet anders kunnen. Het is een simpele gedachte: als iedereen met

beter opgepompte banden rijdt, levert dat een enorme besparing op zonder dat je daarvoor minder hoeft te

rijden. We gaan er daarom op uit om autobanden op

te pompen bij bedrijven, gemeenten en evenementen. Kleine handeling, grote winst voor het milieu. Met deze

Mobiele Service Band op Spanning zijn we al ruim duizend keer op pad geweest en hebben we honderdduizenden automobilisten geholpen. Daarnaast zetten we sinds

vijftien jaar door heel Nederland de Slimme Bandenpomp neer. Die is uit verbazing geboren.’

De Slimme Bandenpomp, wat is dat precies?

‘Een bandenpomp die precies doet wat je wil: je pompt

je banden ermee op en rijdt weg met de juiste banden-

spanning. Klinkt logisch, maar is niet vanzelfsprekend. Bij de gangbare luchtpomp bij tankstations is iets merk-

waardigs aan de hand. Onafhankelijk onderzoek van CE Delft bevestigt dat 51 procent van de auto’s daar nog

steeds wegrijdt met onderspanning en 37 procent rijdt

zelfs (ongemerkt) weg met een lagere bandenspanning Laurens Drogendijk

80 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

dan waarmee de auto kwam. Onze Bandenpomp is

Hoe ontvangen automobilisten de circulaire uitvoering

touchscreenbediening. Je kan desgewenst met je

‘De eerste zeven staan in en om Utrecht. We hebben

slim en werkt beter door handige software en m akkelijke kenteken de spanning instellen. Na gebruik rijd je weg

met de minimale bandenspanning en vaak zelfs nog wat meer, waardoor je nog zuiniger gaat rijden. Je bespaart

anderhalf tot twee procent brandstof per jaar, terwijl je er niks extra’s voor hoeft te doen.’

Hoe verovert de Slimme Bandenpomp Nederland?

‘De eerste hebben we vijftien jaar geleden bij het hoofdkantoor van de ANWB neergezet. Inmiddels staan er

230 door heel Nederland op verschillende locaties, zoals

van de Slimme Bandenpomp?

in korte tijd al vijftienduizend gebruikers gehad bij de pompen. Uit een enquête blijkt dat de verandering

zonder wanklank verloopt. De pomp ziet er net even

anders uit, maar functioneert hetzelfde. Mensen vinden

het ook een mooi verhaal; honderd gebruikte stoeptegels die samen aan de voet van de pomp tegenwicht bieden. Je wisselt een pomp in voor een duurzamer exemplaar en dat pakt dus op meerdere fronten goed uit. Dat is hartstikke positief.’

bouwmarkten, tuincentra, gemeentelijke winkelcentra,

Een sterk staaltje bouwen aan de toekomst. Waar moet

Slimme Bandenpomp werkt op zonne-energie, dus elke

‘Iedereen in Nederland een Slimme en Circulaire

supermarkten en parkeerterreinen bij bedrijven. De

plek waar de zon schijnt is geschikt. Voor gemeenten is

het een kosteneffectieve manier om de eigen inwoners te helpen om energie en kosten te besparen en tegelijkertijd de CO2-reductie en veiligheid te vergroten. Veel inwoners hebben een auto, dus je slaat er een grote slag mee.’

dat toe leiden?

Bandenpomp in de buurt, dat is onze ambitie. Daar zijn er 2.500 voor nodig, dus we zitten ruwweg op tien procent van onze doelstelling. We versnellen nu exponentieel. In de komende twee jaar komen er honderden

bandenpompen bij. En die zijn allemaal circulair.’

De Bandenpomp was al slim en nu dus ook circulair.

Nog veel te winnen dus!

‘We kijken continu of ons product en proces duurzamer

leveren, onze assemblage is geen rocket science. Onze

Langgekoesterde wens?

kunnen. De behuizing van de Bandenpomp maakten we

van biocomposiet, maar dat kun je niet hergebruiken. Dat was mij een doorn in het oog. Op een bijeenkomst van t Region hoorde ik over de U-Forward Circulaire Vou-

chers, voor innovaties die grondstoffen langer in de keten houden. Ik dacht: dit is een mooie kans om onze Slimme

Bandenpomp circulair te maken. We hebben de financiële impuls aangevraagd en gekregen. Daarmee konden

‘Het mooie is: we zijn niet begrensd door wat we kunnen groei is afhankelijk van deelname van locatiepartners.

Ik zou zeggen: help mee, spread the word. Uiteindelijk wil iedereen energie besparen en minder afhankelijk zijn.

Als we elke auto een paar procent zuiniger kunnen laten rijden, is de positieve impact op het milieu net zo groot

als een op de vijftig auto’s elektrisch maken. Dat is toch fantastisch?’

we twee grote stappen zetten: we maken de behuizing nu van gebruikte gevelplaten uit de bouw en de voet

van de Bandenpomp, die voldoende tegenwicht moet bieden, van gebruikte stoeptegels. Het zal je verbazen:

die restpartijen halen we soms gewoon via Marktplaats

op. In onze eigen werkplaats assembleren we vervolgens zoveel mogelijk zelf. We hebben veel kennis, kunde en ervaring in huis.’

Wat betekent de financiële impuls voor jullie ambities?

‘Die konden we versneld waarmaken. De subsidieregeling

heeft ervoor gezorgd dat we de beslissing konden nemen om in circulariteit te investeren. Daardoor konden we

gaan onderzoeken, ontwerpen en prototypes bouwen.

Zonder deze impuls hadden we er langer mee moeten

wachten of hadden we kleinere tussenstappen gezet. Nu

zetten we in één keer een heel grote stap in onze ambitie om verder te verduurzamen.’

Werk jij aan een innovatieve of circulaire oplossing en wil je die versneld naar de markt brengen? Neem contact op met Evelijn Hillebrand, Business Developer Circulaire Economie bij ROM Utrecht Region, via: evelijn.hillebrand@romutrechtregion.nl.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 81

INVENTUM TECHNOLOGIES

‘WE WILLEN NIET ALLEEN EEN PRODUCT LEVEREN, MAAR EEN ECHTE PARTNER ZIJN’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Jorn van Strien

Twee keer eerder stond Inventum Technologies in

OnderNamen, waarbij het onder meer ging om de

lancering van hun achtste generatie BEN-ventilatie

productontwikkelaar naar een partij die de hele keten wil ontzorgen.

warmtepomp. We spreken opnieuw met CEO Jorn van

VAN PRODUCT NAAR PARTNERSCHAP

het product. Het Houtense bedrijf verbreedt zijn rol in

gericht op grote installatiebedrijven die c omplete

Strien, en er blijkt meer te zijn veranderd dan alleen

de markt: van fabrikant naar partner die installateurs,

bouwers en consumenten door het hele traject begeleidt.

‘Die transformatie maken we nu door, en daar zijn we ook nog niet klaar mee.’

Sinds 1908 houdt Inventum Technologies zich bezig met

Inventum was altijd sterk in B2B en productontwikkeling, nieuwbouwprojecten uitvoeren. Die markt kent het bedrijf goed. Maar met een geschikter product voor r enovatie en een groeiende consumentenmarkt v erandert de a anpak. ‘We waren altijd heel erg gericht op B2B en op het product’, vertelt Jorn. ‘Nu worden we wat c ommerciëler en ook wat meer merkgeoriënteerd.’

de elektrificatie van het Nederlandse huishouden, eerst met elektrische kachels en fornuizen, later met boilers en

Dat betekent onder meer dat accountmanagers de regio

warmtepompen. Na de lancering van de BEN D ual-AIR

in gaan om installateurs als dealer aan Inventum te

eind vorig jaar werkt het bedrijf onverminderd door

binden en dat er een uitgebreider serviceapparaat wordt

aan de volgende stap. Maar wat vooral opvalt, is hoe-

neergezet. Ook wordt de marketing wat actiever o pgepakt.

zeer Inventum zich herpositioneert. Dat is van puur een

Jorn: ‘In Nederland zijn meer dan t ienduizend installatiebe-

82 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

drijven actief, en om de consument te b ereiken is lande-

Wat volgens hem vooral helpt, is consistent beleid over

lijke dekking met kleinere spelers n odig. Dat vraagt echt

meerdere kabinetten heen. Eerdere verwachtingen rond

iets anders van ons. Het product moet goed zijn, maar de

een verplichting voor hybride warmtepompen leidden tot

installateur moet er ook goed geld mee kunnen verdienen

investeringen die niet altijd aansloten bij de praktijk, met

en het makkelijk kunnen installeren. Ik denk dat wij heel

overcapaciteit in de markt tot gevolg. ‘Elke b eleidswijziging,

nadrukkelijk partner m oeten zijn van de installateur, en niet

een normering, een s ubsidiewijziging, zorgt weer voor meer

alleen leverancier.’

kosten. Als je jarenlang kunt d oorontwikkelen op hetzelfde product, kun je pas echt gaan focussen op het omlaag

Diezelfde partnergedachte trekt Inventum door naar de hele klantreis: van marketing en bewustwording, via trainingen en rekentools, tot service, support en hulp bij de ingebruikstelling. ‘Dat is een superleuke uitdaging voor de

brengen van de kostprijs.’ BOUWEN AAN DE TOEKOMST

Ook in de fabriek verandert er het een en ander: het

toekomst’, aldus Jorn. ‘Het heeft ook te maken met je histo-

huidige productportfolio wordt uitgefaseerd omdat

rie. Wij hebben altijd een geavanceerde fabriek gehad, en

een gebruikt koudemiddel volgend jaar niet meer is

een goed product. Die transformatie naar partnerschap is

toegestaan, wat overigens voor de hele markt geldt.

een nieuwe stap.’

Inventum investeert daarom fors in automatisering

INNOVATIE OP GROEPSNIVEAU

en kwaliteitscontrole om, ondanks hogere loon- en energiekosten in Europa, te blijven concurreren met

Inventum maakt deel uit van een groep waarin de R&D

lagelonenlanden. ‘Het is ook een stukje trots. Alles wat hier

op groepsniveau is georganiseerd, wat volgens Jorn een

van de band rolt en het veld in gaat, maakt N ederland een

aardige slagkracht oplevert. ‘Als je ons vergelijkt met

stukje duurzamer. En we hebben logischerwijs een lage

onze concurrenten zijn we eigenlijk best wel een klein

footprint.’

mkb-bedrijf. Er vindt veel consolidatie plaats in deze markt, met megabedrijven, veel uit China. Wij ontwikkelen onze

Voor de langere termijn gelooft Jorn sterk in fabrieks

producten voor de hele groep in Europa, en dat geldt

matige woningbouw, waarin de compacte b innenunits

inmiddels ook voor het maakproces.’

van Inventum eenvoudig zijn toe te passen en het schaarse installatietechnisch personeel efficiënter kan worden in-

Zo’n ontwikkeltraject duurt jaren: ruim drie jaar zit er tussen

gezet. Tegelijk wil hij dat Inventum u itgroeit tot een digitaal

de eerste ideeën en de eerste p rototypes, waarbij niet

ecosysteem rond het product: een installateursapp, een

alleen eindgebruikers maar ook b ouwers, installateurs,

dashboard voor monitoring op a fstand en een consumen-

adviseurs en architecten worden g eraadpleegd om tot

tenapp, met op termijn ook nieuwe verdienmodellen. ‘Dat

één programma van eisen te komen. En dat proces staat

je bijvoorbeeld op het moment dat je een overschot aan

nooit stil, want de markt verandert razendsnel. Netcon-

zonne-energie hebt, alvast warm water kan maken. We

gestie is daarvan een goed voorbeeld: doordat Inventum

willen meer d ienstverlening rondom het product, zodat we

zowel hard- als softwareontwikkeling zelf in huis heeft, kan

de markt echt verder kunnen helpen.’

het snel schakelen naar producten die op afstand aangestuurd kunnen worden. ‘Onze ventilatiewarmtepomp heeft sowieso al een lage piekbelasting, omdat we heel efficiënt gebruikmaken van binnenlucht. Daarnaast regelen we externe aanstuurbaarheid, zodat je warmtepomp en laadpaal niet gelijktijdig hoeven te pieken.’ BETAALBAARHEID ALS GROOTSTE OPGAVE

Toch ziet Jorn de komende jaren een andere uitdaging die misschien wel bepalender wordt dan de techniek:

‘Het product moet goed zijn, maar de installateur moet er ook goed geld mee kunnen verdienen en het makkelijk kunnen installeren’

betaalbaarheid. Van de ruim acht miljoen woningen in Nederland heeft nog geen miljoen een warmtepomp. ‘We kunnen niet het probleem oplossen dat mensen voor de korte termijn kiezen. Een cv-ketel kost gewoon minder geld. Over de hele looptijd verdien je een warmtepomp makkelijk terug, maar je moet het geld er nu wel voor kunnen missen.’

Inventum Technologies Kaagschip 25 3991 CS Houten 0302748484 | info@inventum.com www.inventum.com

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 83

Nick van Kilsdonk, Roel Kool en Marcel Hanraads

VAN DIJK GEOTECHNIEK EN MILIEU TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & VAN DIJK GEOTECHNIEK EN MILIEU

BOUWEN AAN DE TOEKOMST BEGINT BIJ DE FUNDERING ‘Je kunt slecht nieuws natuurlijk onder de deur doorschui-

MÉÉR DAN NIEUW BOUWEN

ven, aanbellen en hard wegrennen’, zegt Marcel Hanraads

Bouwen aan de toekomst betekent volgens Marcel niet

met een lach. Hij is eigenaar en algemeen directeur van

automatisch nieuw bouwen: ‘Nederland staat voor een

Van Dijk Geotechniek en Milieu in De Meern. ‘Maar zo wer-

enorme opgave om bestaande gebouwen te verduurzamen,

ken wij dus niet.’ Wie een bestaande fundering onderzoekt,

verbouwen en herbestemmen. Dan is het belangrijk om te

komt niet altijd met een boodschap waar een eigenaar

weten wat de kwaliteit van de bestaande fundering is en wat

op zit te wachten. Toch gaat het daarbij volgens Marcel

je daar in de toekomst nog mag verwachten’, legt Marcel uit.

niet in de eerste plaats om slecht nieuws. ‘Bij bestaande

‘Daar doen we funderingsonderzoek voor.’

funderingen kan van alles spelen’, zegt hij. ‘Door goed te onderzoeken wat de staat ervan is, weet je wat nodig is om

Zo’n tweeënhalf jaar geleden ontstond bij Van Dijk deze nieu-

een gebouw toekomstbestendig te houden. Soms is dat

we dienstverlening: funderingsonderzoek. DEJA Bouwadvi-

monitoring, soms is funderingsherstel nodig.’

seurs, waarmee Van Dijk al samenwerkte, liep tegen de lange doorlooptijden aan en stelde de eenvoudige vraag: kunnen

Marcel werkt al ruim 25 jaar bij Van Dijk Geotechniek en

we dit niet samen doen? Dat bleek een logische uitbreiding.

Milieu. Hij kwam in 1999 binnen als hoofd milieuadvies, na een

Van Dijk bracht de kennis van bodem en geotechniek in,

carrière als projectleider milieu bij Gemeente Amsterdam.

DEJA de bouwkundige en constructieve expertise. ‘Niet iedere

Bij Van Dijk kreeg hij de kans om door te groeien, waarna hij

scheur is gerelateerd aan de fundering’, vertelt Nick van

in 2003 het stokje overnam als eigenaar. Het bedrijf groeide

Kilsdonk, die sinds 2020 de dagelijkse leiding heeft over de

naar 35 medewerkers en verbreedde ondertussen het werk-

geotechnische afdeling en al twaalf jaar bij Van Dijk werkt.

veld. Bodemonderzoek bleef de basis, maar daar kwamen

‘Dat onderscheid kunnen wij zelf niet altijd maken. Door onze

onder meer asbest, asfalt en ecologie bij.

geotechnische kennis te combineren met de expertise van DEJA kunnen we het totaalbeeld goed beoordelen.’

84 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

Funderingsonderzoek brengt de kwaliteit en toekomst-

wat er al staat: behouden wat goed is en gericht herstellen

verwachting van een bestaande fundering in kaart. ‘Dat is

wat niet meer voldoet. Met honderdduizenden woningen met

belangrijk bij schade’, legt Marcel uit, ‘maar bijvoorbeeld ook

funderingsrisico’s wordt die opgave alsmaar groter. Dat biedt

wanneer een eigenaar een gebouw wil verbouwen, ver-

Van Dijk volop kansen om het funderingsonderzoek verder

duurzamen of anders wil gebruiken. Eerst moet duidelijk zijn

uit te bouwen. Toch is groei voor Marcel geen doel op zich.

wat de bestaande fundering doet, daarna kan beoordeeld

Toen een voormalig compagnon ooit voorstelde om een

worden wat er mogelijk én nodig is. Funderingsonderzoek

heibedrijf over te nemen, was zijn antwoord dan ook duidelijk:

gaat dus niet alleen over de staat van een gebouw vandaag;

‘Schoenmaker, blijf bij je leest. Wij zijn een adviesbureau.

het gaat over de mogelijkheden voor morgen.’

Funderingsonderzoek past perfect bij ons, omdat het aansluit bij wat we al kunnen. Je moet niet ineens iets heel anders

MET JE POTEN IN DE BAGGER

gaan doen.’

Dat funderingsonderzoek vervolgens bepaald geen bureauwerk is, weet Roel Kool als geen ander. Zijn vader zette hem

Met zo’n 35 medewerkers wil Van Dijk vooral behouden wat

ooit bij Van Dijk af met de boodschap dat hij maar een vak

goed werkt: korte lijnen, snel schakelen en rechtstreeks con-

moest leren. Hij begon buiten met sonderen en landmeten,

tact. ‘Als het nodig is, bel of app je gewoon even.’ Liever goed

groeide door naar de tekenkamer en geeft inmiddels leiding

kijken, eerlijk vertellen wat je aantreft en meedenken over

aan de buitendienst. Een van zijn opvallendste klussen was

wat daarna nodig is. Want wie wil bouwen aan de toekomst,

een negentiende-eeuws grachtenpand in Amsterdam, vlak

moet eerst weten waarop hij bouwt.

bij het Rijksmuseum. Om de fundering te kunnen beoordelen, moest de vloer eruit en werd er een inspectieput gegraven. ‘We stonden onder het waterniveau de houten funderingspalen te bemonsteren. Dan sta je echt met je poten in de bagger’, vertelt Roel lachend. Dergelijk fysiek onderzoek levert informatie op over de actuele staat van de fundering. Soms blijkt deze nog jaren mee te kunnen, in andere gevallen is nader onderzoek, monitoring of funderingsherstel nodig. En wanneer dit laatste wél noodzakelijk blijkt, kan daarmee een nieuwe duurzame basis worden gelegd voor de toekomst van het gebouw. VAN RISICO NAAR INZICHT De vraag naar funderingsonderzoek groeit en sinds 1 april 2026 speelt het funderingsrisico een nadrukkelijke rol bij de taxatie van woningen op aangewezen risicolocaties. De QuickScan Funderingsrisico kan daarbij worden ingezet om het risico nader in kaart te brengen. Van Dijk is aangesloten bij het Kenniscentrum Aanpak Funderingsproblematiek (KCAF) en voert deze onderzoeken uit volgens de daarvoor geldende methodiek. ‘Onderzoek moet vooral duidelijkheid geven’, vertelt Marcel. ‘Eerst wil je weten wát de situatie is, daarna komt de vraag wat verstandig is om te doen.’ En wanneer de uitkomst minder positief is dan verwacht? Juist dan wil Van Dijk niet volstaan met het opsturen van een rapport. ‘Als de uitkomst vragen oproept, pakken we liever de telefoon. We leggen uit wat we hebben aangetroffen, wat dat betekent en welke vervolgstappen mogelijk zijn’, legt Roel uit. BEHOUDEN WAT GOED IS Daarmee raakt funderingsonderzoek direct aan duurzaamheid. Toekomstbestendig bouwen gaat immers niet alleen over nieuwbouw, maar ook over verantwoord omgaan met

Van Dijk Geotechniek en Milieu Strijkviertel 30 3454 PM De Meern 0306661746 | info@vandijktech.nl www.vandijktech.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 85

VAN DIJK GROEP/ TSV

BIJ TSV WORDT ALTIJD OPGENOMEN

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Muin Wassink en Eddy Kroes

Een vrachtwagen die stilstaat, kost geld. Dus als er

Bij TSV kun je vandaag de dag terecht voor onderhoud,

op. Ondertussen wordt de techniek complexer en

overig trekkend en getrokken materieel van alle merken.

een storing is, moet hij zo snel mogelijk weer de weg verwachten klanten meer. Voor een werkplaats als die van TSV betekent dat vooral: blijven bewegen, juist als de wereld eromheen verandert.

TSV in Nieuwegein heette tot voor kort

Transportonderhoud Nieuwegein. Sinds de overname door Van Dijk Groep, in december 2023, is er veel

veranderd: de universele werkplaats is verbouwd, de organisatie geprofessionaliseerd en de manier van

werken op de schop gegaan. Eén ding blijft in ieder geval

reparatie, onderdelen en spuitwerk aan trucks, trailers en Van keuringen tot aan schadeherstel en van carrosse-

riewerk tot opbouw. Muin begon bij Transportonderhoud als leerlingmonteur, groeide door tot werkplaatschef en

werd na de overname gevraagd vestigingsmanager van TSV Nieuwegein te worden – een functie die hij inmiddels ruim twee jaar vervult. Eddy is sinds 2013 aftersales

directeur en verantwoordelijk voor de aftersales binnen

Van Dijk Trucks en de drie TSV-vestigingen in Nieuwegein, Veenendaal en Geldermalsen.

hetzelfde: de vertrouwde service. ‘Als een klant midden

VAN SLEUTELEN NAAR LEIDINGGEVEN

Eddy Kroes. ‘Bij een ander bedrijf staat de voicemail er

sprong. ‘Ik was nog vrij jong, 27 jaar, en vroeg me af: moet

in de nacht belt, nemen wij op’, zegt aftersalesdirecteur dan allang op.’ Vestigingsmanager Muin Wassink herkent dat wel. ‘Wij zeiden vroeger ook niet snel nee. We dachten weleens: we hebben de klant misschien wel té veel ver-

wend. Maar uiteindelijk wilden we het gewoon voor elkaar krijgen.’

86 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

Voor Muin was de stap naar vestigingsmanager best een ik op deze leeftijd deze verantwoordelijkheid wel nemen?’

Toch pakte hij de kans. ‘Er is nog steeds zat te leren, maar ik ben echt blij dat ik het heb gedaan.’ Zijn werkdag ziet

er inmiddels anders uit. Waar hij vroeger vooral sleutelde

en daarnaast de werkplaats runde, zit hij nu veel meer op

‘Wij zeiden vroeger ook niet snel nee. We hebben de klant misschien wel té veel verwend. Maar u iteindelijk willen we het gewoon voor elkaar krijgen’ kantoor. ‘Af en toe steek ik nog een handje toe, want het

onze mensen veel vrijheid’, zegt Eddy. ‘Als je een fout

achter de vestiging komen te staan, met onder meer HR,

verantwoordelijkheid en vertrouwen, maar je moet die

sleutelen mis ik nog weleens.’ Er is nu ook een organisatie marketing en IT. ‘Je kunt meer uit handen geven en weet dat het geregeld wordt. Dat zijn de voordelen van het onderdeel zijn van een groter bedrijf.’ GEEN PAPIERWERK MEER

Een van de grootste stappen was de digitalisering.

maakt, word je daar niet meteen op afgerekend. Je krijgt vrijheid wél aankunnen.’ Muin herkent die mentaliteit uit

de tijd vóór de overname. ‘Het uitgangspunt is hetzelfde gebleven: je werkt hier om mensen te helpen. Alleen zit het nu in een wat gestroomlijnder proces en een moderner jasje.’

Kort na de overname stapte de vestiging over op het

DE VOLGENDE VERSNELLING

digitaal, van werkorders tot facturatie, met een tablet

deur: elektrische trucks. TSV heeft al monteurs opgeleid

ERP-systeem dat TSV zelf heeft ontwikkeld: volledig

voor iedere monteur. ‘Zonder computer kun je geen

garage meer hebben’, vervolgt Muin. ‘Vroeger deed je

vooral onderhoud en reparaties met je handen. Nu heb je voor bijna alles diagnoseapparatuur nodig.’ Een monteur moet storingen kunnen uitlezen, schema’s begrijpen en meetgegevens interpreteren. En wie de fout vindt, lost hem niet per se zelf op. ‘Je ziet dat sommige jongens

echt goed zijn in het stellen van diagnoses’, zegt Muin. ‘Ze lezen een lijst met foutcodes uit en weten precies waar ze moeten zoeken. Dat vraagt om andere kennis dan vroeger.’

De overstap verliep niet zonder haperen. ‘Een mon-

teur is in de basis geen schrijver’, vertelt Eddy. ‘Hij werkt

De volgende verandering staat volgens Eddy al voor de voor onderhoud aan elektrische trucks, en dat aantal zal blijven groeien. ‘De verbrandingsmotor verdwijnt

niet’, zegt Muin, ‘maar wordt wel minder.’ Eddy ziet ook

waterstof en alternatieve brandstoffen als HVO opkomen. ‘Voor onze monteurs ligt er de komende jaren een flinke uitdaging om bij te blijven.’ Ondertussen kijkt Eddy ook

naar groei. ‘Dit is de vestiging waar we nog ruimte hebben om te groeien’, zegt hij. ‘Daar willen we gebruik van

maken. We hebben klanten en monteurs nodig, maar de organisatie staat er klaar voor.’ Want hoe de naam ook

verandert en hoe de techniek zich ook ontwikkelt, de kern

blijft hetzelfde: als een klant belt, wil je helpen. Ook als dat midden in de nacht is.

met zijn handen, maar heeft doorgaans een hekel aan papierwerk. Toch ging iedereen overstag.’ Muin lacht:

‘Op die ene collega na die bijna met pensioen ging. Hem hebben we even ontzien.’

NIEUWE NAAM, VERTROUWDE GEZICHTEN

De verbouwing van het pand kwam later en duurde

ruim een half jaar. Kantoor en werkplaats werden in één keer aangepakt, bewust: zodra alles klaar was, kon de

nieuwe naam in één keer op de gevel. ‘Het grootste deel

zat op kantoor’, vertelt Eddy, ‘maar de werkplaats merkte het ook. Trucks die niet konden staan waar ze moesten

staan, steigers in de weg, bouwmaterialen die verkeerd worden afgeleverd. Het was een roerige periode.’ Op 10

oktober maken klanten via een open dag kennis met de naam TSV.

TSV Nieuwegein Galvanibaan 8

Wat niet is veranderd, is de manier waarop er met

klanten en met elkaar wordt omgegaan. ‘We geven

3439 MG Nieuwegein 030 740 077 77 t-s-v.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 87

BLEEKER CONCEPTS INTERIEURARCHITECTEN

RUST, RUIMTE EN HARMONIE

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Op de grond bij Bleeker Concepts Interieurarchitecten liggen stalenboeken opengeslagen: vloerbedekking,

tegels, behang, staal, hout, stofstalen en akoestiek. Het

is het decor waarin Margareth Bleeker en Theo Franssen al twee decennia hun vak uitoefenen. Per 1 oktober

bestaat hun bureau twintig jaar. De vraag die hen nu

het meest bezighoudt gaat over hoe je blijft ontwerpen in een wereld waarin materialen, techniek en klanten

steeds sneller veranderen – en waarom juist rust daarin hun antwoord is.

Margareth begon na haar opleiding aan de

Kunstacademie Utrecht bij Vendex KBB S peciaalzaken als ontwerper en groeide door tot hoofd van de

ontwerpafdeling. Zij ontwierp en ontwikkelde daar

retail-concepten voor onder meer Perry Sport, Prénatal

en Hunkemöller. Theo was binnen deze organisatie één van de projectmanagers die zorgde voor de uitrol van

de projecten in binnen- en buitenland. In 2006 besloten ze voor zichzelf te beginnen met Bleeker Concepts

Interieurarchitecten. ‘Margareth Bleeker was binnen de retail al een bekende naam’, vertelt Theo. ‘Dat gaf ons een vliegende start.’

Nog voordat ze officieel begonnen, belde Prénatal al

met de vraag wanneer ze voor hen aan de slag konden.

Vanuit hun zolderkamer pakten ze de eerste opdrachten

op. Theo, met een bouwkundige achtergrond, richtte zich op projectmanagement en Margareth op het ontwerp. ‘Dat is eigenlijk de ideale combinatie’, vervolgt Theo,

‘Margareth bedenkt de mooiste dingen, en vervolgens

kijken we samen naar de haalbaarheid: past het binnen het budget en de planning.’

MEER DAN EEN MOOI PLAATJE

‘Nieuwe ontwerpen bedenken vind ik geweldig, juist omdat conceptontwikkeling meer is dan een mooi

plaatje’, zegt Margareth. ‘Je verwezenlijkt de droom van een klant, waarbij de functionaliteit net zo zwaar weegt Margareth Bleeker en Theo Franssen

88 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026

als de esthetiek. Het hele plaatje moet kloppen.’

Daarom noemen ze zich geen stylist of projectinrichter,

‘Weet wie je bent en wat je wilt bereiken en laat je niet te veel afleiden van de kern’

maar interieurarchitect: geen verkoop van producten, maar een concept dat leidt tot een passend interieur

met het gehele gebouw als uitgangspunt. ‘We beginnen

door voor patiënten en zorgverleners een prettige en rustgevende omgeving te maken.’

altijd met een goede briefing en zoeken naar de vraag

Hun advies aan andere ondernemers begint niet bij

klant iets veranderen? Wat moet de ruimte uitstralen, en

bent en wat je wilt bereiken en laat je niet te veel afleiden

áchter de vraag’, vertelt Margareth. ‘Waarom wil een

voor wie is die bedoeld?’ Ze benaderen het altijd vanuit

een geheel: routing, zichtlijnen, daglicht, indeling samen met kleur, materiaal en meubilair. Bij commerciële concepten, zoals voor retail of hospitality, vertaalt een goed

doordacht concept zich volgens hen ook direct in omzet. Daar zit de kern van Bleeker Concepts

Interieurarchitecten. Een ruimte moet niet alleen mooi

zijn, het moet betekenis hebben voor wie er werkt, woont

trends, AI of duurzaamheid, maar bij jezelf. ‘Weet wie je van de kern’, zegt Theo. ‘Voordat we een eerste streep

op papier zetten, willen we alles van de klant weten. Pas

dan kun je raakschieten.’ Wat dat voor Bleeker Concepts Interieurarchitecten betekent? Rust, ruimte en harmonie. ‘De wereld is al druk genoeg’, lacht Margareth. ‘Mensen

zijn snel afgeleid. Wij proberen daarom rust en harmonie te creëren in elke ruimte.’ En dat voel je bij Bleeker Concepts Interieurarchitecten ook.

of anderszins verblijft. Margareth: ‘Mensen onderschatten hoeveel invloed hun omgeving heeft op het welzijn en de eindgebruiker.’

DUURZAAM VOORUITKIJKEN

Ondertussen dienen nieuwe vraagstukken zich aan. AI wordt bij Bleeker Concepts vooral gebruikt als

inspiratiebron en hulpmiddel: een kleur veranderen in

een beeld, een moodboard bijschaven. Handig, maar het echte ontwerpwerk uit handen geven, dat doen we liever

niet. ‘AI doet wat het van anderen heeft geleerd. Wij willen juist iets nieuws maken.’

Ook duurzaamheid speelt een steeds grotere rol bij

opdrachtgevers. Simpel is dat niet: duurzame materialen zijn niet per se goedkoper, en hergebruik vraagt vaak meer werk dan iets nieuws bestellen. Toch verdiepen

ze zich er graag in. ‘Een ontwerp dat lang meegaat, is

óók duurzaam’, zegt Margareth. ‘Een ruimte die in 2006 is ontworpen en twintig jaar later nog steeds goed

functioneert, draagt meer bij dan een trendy concept dat na twee of drie jaar alweer wordt vervangen.’ DE VOLGENDE PUZZEL

In twintig jaar tijd maakten Margareth en Theo twee economische crises en een pandemie mee, met

periodes waarin het bureau bijzondere uitdagingen

had. Ze bleven overeind en kijken altijd positief vooruit.

Margareth zou graag meer doen in de zorg, bijvoorbeeld voor particuliere klinieken of ziekenhuizen. ‘Juist in die

sector kan interieurarchitectuur een groot verschil maken

Bleeker Concepts Interieurarchitecten Standerdmolen 18 3995 AA Houten 0308903170 info@bleekerconcepts.nl www.bleekerconcepts.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2026 | 89

MIND YOUR OWN BUSINESS COMMUNICATIEBUREAU

HET LEUKSTE

VAN DE REGIO

MYOBCOMMUNICATIE.NL Van een jubileummagazine en interactieve website tot aan een compleet nieuwe huisstijl en strakke campagnes: WIJ MAKEN HET. Tel: +31 34 82 03 068

Mail: welkom@myobcommunicatie.nl

COMING UP

THEMA WINTER 2026:

GAMECHANGERS

We sluiten het jaar af met lef en vernieuwing. In dit thema draait het om gamechangers: ondernemers, ideeën en innovaties die de regels herschrijven. Wie durft buiten de lijntjes te kleuren? Welke ontwikkelingen gaan ons landschap blijvend veranderen? Laat je inspireren door verhalen van visionairs die het speelveld op z’n kop zetten.

Ontdek hoe persoonlijk zakelijk leasen kan zijn. Zakelijke mobiliteit werkt het best met korte lijnen en een vertrouwd gezicht. Daarom krijg je bij Pon Center Lease één vast aanspreekpunt en mobiliteitsoplossingen die passen bij jouw organisatie. Slimme tools zorgen voor overzicht en gemak. Welk merk je ook kiest: wij zorgen voor mobiliteit die met je meebeweegt en zijn er op de momenten die ertoe doen. Voor vandaag én voor de lange termijn. poncenterlease.nl