OnderNamen Lekstroom | herfst 2026

LEKSTROOM

REINOUT EN DANIËLLE VAN E-OFFICE:

‘Een digitale werkomgeving werkt pas goed als die aansluit op hoe mensen hun werk doen’

IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema bouwen aan de toekomst | interviews met Ron Simpson, Hamoen Bouw, Kwakkenbos & meer | columns over de kracht van technologie, het investeren in mensen & pijnlijke keuzes durven maken | het laatste ondernemersnieuws uit regio Lekstroom

MAGAZINE HERFSTEDITIE 2026

Smaak krijgt een podium. Je wordt ontvangen met een glas bubbels en de eerste culinaire verrassing uit de keuken van Next Kitchen. Je neemt plaats, de muziek begint en gang na gang ontdek je nieuwe smaken.

Maar terwijl de avond vordert, verandert er iets. De muziek komt dichterbij. Artiesten verschijnen. Het tempo gaat omhoog. Er wordt meegezongen, gelachen en uiteindelijk maken de stoelen plaats voor de dansvloer.

et

s!

Stel je een avond voor waarop je nergens meer over hoeft na te denken.

e Reser veer j

za 17 oktober | vr 11 & za 12 december | Utrecht

k tic

LICHT GELUID BEELD PODIA TOT IN DETAILS ,

,

,

Van bedrijfsfeesten en congressen tot festivals en br iloften Wij cre ren beleving die blijven hangen .

.

Placotiweg 2A 4131 NL Vianen 085 - 2033375 info@base-events.nl www.base-events.nl

Scan me!

Eemnes

Bunschoten ew em ov er ad ll ee ni

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

n

Zegveld

Bode- Nieuwergraven brug

Soest

De Bilt Maarssen

Kamerik

Leusden

utrec

ht

Zeist

Utrecht

Woerden

Harmelen

Oudewater

IJsselstein lopike rwaa rd

Nieuwegein

Lopik

lekstr oom

Montfoort

Schoonhoven

Barneveld

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Culemborg Vijfheerenlanden

riv w oie er rd ee nn land

Tiel

Geldermalsen HardinxveldGiessendam

Gorinchem

Zaltbommel

Werkendam

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

REC

4K 25FPS

99%

ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES

N:

NDERNAME

O OOK DIT IS

Bootjevawres ne,n intervieots fotosho

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 5

­

‘ALS IEDEREEN MEEDOET HEBBEN WE STRAKS WEER EEN LINKEDIN-FEED MET UNIEKE VERHALEN, VERRASSENDE O ­ PROEPJES EN ­ONGEPOLIJSTE ­CONTENT’

Beste lezer, We gaan het eens even hebben over het thema van deze gloednieuwe ­herfsteditie: bouwen aan de toekomst. Een breed onderwerp, zo merken we aan de ­uiteenlopende verhalen die onze redactie heeft mogen schrijven, en i­edereen heeft er zo zijn eigen draai aan gegeven. Ik ook trouwens, want ik laat het ­woordje bouwen even voor wat het is en ga me volledig focussen op het woordje toekomst. Want als tekstschrijver zie ik de toekomst van het geschreven woord somber in.

VOORWOORD

Zoals je wellicht weet, schrijf ik mijn voorwoord altijd zelf. Sinds de eerste van eind 2018, tot aan de laatste van de zomereditie, dus dat zijn er inmiddels dertig. Niet dat dat nou zo bijzonder is en we hebben het ook niet over grote aantallen, maar ik vind het wel belangrijk dat jullie - onze lezers - weten dat ik het altijd vanuit het hart schrijf. Mijn woorden, mijn mening. De één h ­ erkent zich volledig in mijn hersenspinsels, de ander vindt het lulkoek. Ook niet erg. Dat is juist het mooie van het openen van een discussie. Je wordt aan het denken gezet, doet inspiratie op en ­misschien ­verander je ergens onderweg nog eens van gedachten. Dat is - in mijn ogen - waar een ­voorwoord, opiniestuk, column of post op X voor bedoeld is. Het delen van je eigen mening, het liefst een beetje genuanceerd. Nu bereikte mij de afgelopen weken het treurige nieuws dat niet alleen enkele kwaliteits­kranten in ons landje bol staan van opiniestukken die geschreven zijn met behulp van AI; ook onze ­minister-president kwakte samen met zijn partij zo’n 232 AI-berichtjes online. Sorry hoor, maar buiten dat ik verwacht dat een goede politicus het in zich heeft om een duidelijke eigen mening te vormen, mogen we er toch vanuit gaan dat er binnen onze regering wel iemand is die een ­socialmediapost kan schrijven? Nu hoor ik je denken: waar maak jij je nou zo druk om? Het is toch prima dat er tijd wordt bespaard met een technisch hulpmiddel? Natuurlijk valt daar heel veel voor te zeggen. Maar mijn probleem zit ‘m in het inzetten van AI als hulpmiddel om een mening te vormen. Een samenvatting maken, even je spelling checken, achtergrondonderzoek doen, data samenvoegen, allemaal prima, doe ik zelf ook. Maar dat zelfs de leider van ons land er geen problemen mee heeft om een zichzelf ­herhalend rekenmodel een standpunt te laten formuleren, dat vind ik gewoon heel jammer. Want in het schrijven van een tekst, het maken van muziek, het bedenken van een plan - kortom creatief nadenken - zit zo’n waanzinnig mooi proces. Ik heb dit voorwoord drie keer weggelegd voordat ik echt wist wat ik wilde zeggen. Ik heb mijn woorden afgewogen. In de eerste versie kwam ik volledig klem te zitten met mijn mening. Ik liep vast. En dat is juist mooi! Je overweegt, je zet je hersens aan het werk, je bent zorgvuldig. Ik vind echt dat we te snel gewend zijn geraakt aan het gemak van AI. Voor bijna alles willen we direct een oplossing. Het juiste antwoord. Maar lieve lezers, ondernemers, ik hecht veel meer waarde aan jullie eigen woorden, aan authenticiteit. Of er nou een spelfout in staat of niet. Of jouw mening nou anders is dan de mijne. Dus hierbij een oproep: pak je verfrommelde krabbelschriftje er weer eens bij. Maak een ­ouderwetse woordspin om op ideeën te komen, loop even naar je collega of bel je partner om te sparren. En geniet ondertussen van het moeilijke, maar o zo mooie proces dat bij creativiteit hoort. Breng de passie terug! Als iedereen meedoet hebben we straks weer een LinkedIn-feed met unieke verhalen, verrassende oproepjes en ongepolijste content. Ik mis het. Ik wens jullie heel veel leesplezier en inspiratie. Blijf bouwen aan een mooie toekomst! Liefs, Rosanne

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

16

EcoTools

18

LOSSE VERKOOP € 5,95 | ONDERNAMEN.NL

LEKSTROOM

IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema bouwen aan de toekomst | interviews met Ron Simpson, Hamoen Bouw, Kwakkenbos & meer | columns over de kracht van technologie, het investeren in mensen & pijnlijke keuzes durven maken | het laatste ondernemersnieuws uit regio Lekstroom

ONDERNAMEN LEKSTROOM | HERFST 2026

MAGAZINE HERFSTEDITIE 2026

INHOUD

Inventum Technologies

20

Bouwbedrijf Van Rijn

24

Bleeker Concepts

REINOUT EN DANIËLLE VAN E-OFFICE:

‘Een digitale werkomgeving werkt pas goed als die aansluit op hoe mensen hun werk doen’

Interieurarchitecten

12

26

e-office

42

50 HAMOEN BOUW

Pon Center Lease

COVERSTORY

28

Multiwacht Groep Groots Verzekerd &

‘IT-beheer stopt niet bij oplossen wat ­vandaag misgaat, maar helpt

ook om morgen slimmer te werken’

a.s.r.

44

Van Dijk Groep / TSV

46

CarwashA27

48

52

‘T VEERHUIS

Technische Partners

55

ARTIKELEN

Kwakkenbos &

8 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

Van Dijk Groep

58

RSM

66

TVB

68

Veronica Verkeersschool

60

PAANS + PDENERGY

COLUMNS 23

Edwin Dullaart

36

05 BEHIND THE SCENES

COLOFON

10

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Max Brandt

ONDERTUSSEN

37 NIEUWENAMEN ‘AI is voor mij een cheatcode. Alle skills die ik niet had, kan ik nu wel hebben’

Redactie Kelly Bakker Rosanne Zijerveld-Bader Marie-Louise Hoogendoorn Thijs Tomassen Stan Bos Lotte Bakker Fotografie Menno Ringnalda Ruben Zwartenbol

38 ONZENAMEN

Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer

40 ONDERONSJE

Online redactie Louisa Kaas

Wendy Groenendijk

Sales Louisa Kaas Nicole Hoogenboom

Ruud Muis

Druk Damen Drukkers

65

Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

INTERVIEW

RON SIMPSON

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen

Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen.nl

30

ondernamen

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 9

ONDERTUSSEN GREENWHEELS BREIDT UIT IN NIEUWEGEIN NIEUWEGEIN - Greenwheels breidt uit in

­Nieuwegein met zeven extra deelauto’s. ­Daarmee groeit het aantal Greenwheels-auto’s in de

­gemeente van vijf naar twaalf. De uitbreiding

speelt in op de groeiende vraag naar deelmobi-

liteit in Nieuwegein. Door auto’s te delen ontstaat er meer ruimte op straat, minder parkeerdruk en minder uitstoot.

In samenwerking met gemeente Nieuwegein

FAMILIEBEDRIJVEN KRIJGEN ­SPECIALE AANDACHT IN ‘STAAT VAN HET MKB’

zijn zeven extra auto’s geplaatst, onder meer in

ALGEMEEN - In de Staat van het mkb 2026 ­krijgen

te ­bieden.

­hoofdstuk. Het rapport, opgesteld in opdracht van

Michiel Cuppen, CEO van Greenwheels, benadrukt

­Erasmus ­Centre for E ­ ntrepreneurship en het Lectoraat

breiding maken we autodelen voor meer inwoners

hun economische en maatschappelijke betekenis in

vervangt gemiddeld veertien privéauto’s. Dat bete-

mee. ‘Om beleid te maken dat aansluit bij hun specifieke

groen, spelen of ontmoeten. Precies wat buurten

­familiebedrijven dit jaar voor het eerst een ­eigen

­Hoevedrift, de Bazuinlaan en Handelskade. De

auto’s worden strategisch geplaatst om meer

inwoners toegang te geven tot deelmobiliteit en

hen een duurzaam alternatief voor een eigen auto

het ­Ministerie van Economische Zaken door het

het positieve effect van deelauto’s: ‘Met deze uit-

­Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim, brengt

van Nieuwegein bereikbaar. Eén Greenwheels-auto

kaart. FBNed | ­Familiebedrijven Nederland is daar blij

kent minder auto’s op straat en meer ruimte voor

kenmerken en uitdagingen, moeten familiebedrijven ook

leefbaarder maakt.’

in ­onderzoeken herkenbaar in beeld zijn’, zegt directeur Albert Jan ­Thomassen.

Dat is geen overbodige luxe. Ruim 61 procent van het mkb

is een familiebedrijf en samen bieden ze meer dan de helft van alle mkb-banen. Ze zijn bovendien financieel sterk:

hun gemiddelde solvabiliteit ligt bijna tien procentpunt hoger dan die van niet-familiebedrijven.

Tegelijkertijd komt er een grote overdrachtsgolf aan. Bijna zeventig procent van de ondernemers wil b ­ innen tien

jaar stoppen, terwijl ruim veertig procent nog niet met

­opvolging bezig is of geen opvolger heeft. Een o ­ verdracht binnen de familie duurt gemiddeld 6,5 jaar. FBNed

pleit daarom voor opvolgingsregelingen die gezon-

de ­bedrijven niet financieel uithollen. ‘Bedrijfsopvolging is geen ­privékwestie meer’, aldus Thomassen. ‘Hoe we

dat r­ egelen, bepaalt hoeveel kennis, werkgelegenheid

en ­investeringskracht we in Nederland behouden. Wat

­generaties lang zorgvuldig is opgebouwd, moeten we ook zorgvuldig kunnen doorgeven.’

10 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

MELD JE AAN VOOR DE VIJFTIENDE NIEUWEGEINSE BEURSVLOER NIEUWEGEIN - Op donderdagmiddag 12 november 2026

organiseert Samen voor Nieuwegein voor de vijftiende

keer de Nieuwegeinse Beursvloer. Dit is een gratis en infor-

meel netwerkevenement waar bedrijven, maatschappelijke instellingen en (sport)verenigingen elkaar helpen.

Tijdens de Beursvloer worden vraag en aanbod gekoppeld. Bedrijven delen kennis, stellen materialen beschikbaar of komen bijvoorbeeld een dagdeel helpen. Dit heet Social

Return on Investment (SROI). Bovendien mogen bedrijven hun SROI inzetten richting opdrachten van de gemeente Nieuwegein. (Sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties bieden bijvoorbeeld sportclinics, lunches

of creatieve tegenprestaties. ‘Zo ontstaan matches die ­Nieuwegein nog mooier maken.’

Net als voorgaande jaren wordt de Beursvloer geopend

door Burgemeester Van Beukering, gevolgd door een korte pubquiz over Nieuwegein. Daarna begint het ‘handelen’

op de Beursvloer. De matches worden gecontroleerd en bekrachtigd door Blömer en Sutter Kars Notarissen.

NEXT KITCHEN ZET SMAAK OP HET PODIUM NIEUWEGEIN - Op 17 oktober organiseert Next Kitchen

Catering voor het eerst Next: een dinnershow waarin

culinair genieten en live entertainment samen­komen. ‘Zoiets gaafs hebben we nog nooit gedaan’, zegt ­eigenaar Jeroen Boere in een bericht op LinkedIn. Gasten worden in vijf gangen meegenomen langs ­verrassende smaken en uiteenlopende keukens. ­Intussen groeit de muziek mee met de avond, tot het diner vanzelf overgaat in een feest. De avond is ­bedoeld voor medewerkers, relaties en ondernemers die samen iets bijzonders willen beleven. Next Kitchen wil daarmee naar eigen zeggen laten zien hoe zij events graag ziet: met smaak, en met een verhaal en altijd nét even anders is dan verwacht. Wie er met het team of met relaties bij wil zijn, kan een tafel reserveren. Tickets zijn verkrijgbaar via

https://www.nextkitchen.nl/dinnershow2026.

De Nieuwegeinse Beursvloer verhuist dit jaar naar het Tech College van ROC Midden Nederland aan de ­Harmonielaan in Nieuwegein. De deuren gaan om 16.00 uur open en om 16.15 uur start de pubquiz. Aansluitend begint de

­Beursvloer. Aanmelden kan vanaf nu via de website van Samen voor Nieuwegein. Deelname is gratis.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen

@ondernamen OnderNamen OnderNamen

ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 11

COVERSTORY

E-OFFICE TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

35 JAAR E-OFFICE: EERST DE MENS, DAN PAS DE TECHNIEK 12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

Als ondernemer wil je vooruit: klanten helpen,

­collega’s ondersteunen en het bedrijf laten groeien. IT moet daarbij geen extra zorg zijn, maar gewoon

­werken. Zonder poespas, zonder dagelijkse a ­ fleiding en vooral op een manier die medewerkers helpt

om hun werk efficiënter, productiever en met meer plezier te doen. Daarom begint een goede digitale werkomgeving volgens e-office niet bij techniek,

systemen of licenties, maar bij de vraag hoe m ­ ensen werken en wat zij nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen. Vanuit die overtuiging helpt e ­ -office al 35 jaar organisaties om mens, organisatie en

techniek in balans te brengen. Die ervaring zet het Houtense IT-bedrijf ook gericht in voor het mkb.

Daniëlle Mallon en Reinout Jansen richten zich binnen

e-office op deze markt. ‘e-office werd in 1991 o ­ pgericht vanuit een duidelijke overtuiging: mensen zijn geen ­onderling inwisselbare pionnen in een o ­ rganisatie’, vertelt Daniëlle. ‘Iedereen heeft eigen talenten,

­verantwoordelijkheden en manieren van werken.

Technologie heeft pas waarde als die daarop aan-

sluit. Daarom kijkt e-office bij ieder traject eerst naar de mensen, vervolgens naar de organisatie en pas ­daarna naar de techniek.’

Voor mkb-organisaties is dat uitgangspunt extra

­relevant. Reinout: ‘IT groeit vaak stap voor stap mee

met het bedrijf. Er komen nieuwe tools, apparaten en

leveranciers bij, terwijl afspraken over toegang, beheer en samenwerking niet altijd meegroeien. Op een

­gegeven moment vraagt de digitale omgeving dan

ongemerkt veel aandacht. Een nieuwe collega kan op de eerste werkdag niet overal bij, documenten staan op verschillende plekken of er wordt betaald voor

­software die nauwelijks gebruikt wordt. Dat is precies

het soort gedoe waar een ondernemer niet mee bezig wil zijn. Het leidt onnodig af.’

De gesprekken die Daniëlle en Reinout voeren met mkb-organisaties gaan dan ook zelden alleen

over techniek. ‘We willen eerst weten wat er op een ­gewone werkdag gebeurt. Waar loopt samen­

werking vast? Welke vragen keren steeds terug?

Wat kost ­medewerkers onnodig veel tijd? En waar

­ontbreekt overzicht? Wij kijken eerst naar wat ­mensen nodig h ­ ebben om hun werk goed te doen, en pas

daarna naar hoe IT dat zo eenvoudig mogelijk kan ­ondersteunen.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 13

Reinout Jansen en Daniëlle Mallon

MEER DAN ALLEEN EEN DIGITALE WERKOMGEVING

Juist na de inrichting begint volgens Reinout het

gaan we aan de slag met de basis: een goed ingerich-

aanspreekpunt dat de organisatie, de afspraken en de

‘Als we in kaart hebben gebracht waar de ­behoefte ligt, te digitale werkomgeving ­waarin ­medewerkers veilig,

prettig en zonder onnodige ­omwegen k ­ unnen samenwerken’, aldus ­Daniëlle. Voor veel mkb-­organisaties vormt Microsoft 365 daarvoor het platform. Van de functionele inrichting van Teams en ­SharePoint tot monitoring, beveiliging en ­beheer: e ­ -office helpt

mkb-organisaties bij de complete ­digitale werkomge-

ving. ‘Een omgeving die ­medewerkers én ondernemers juist ondersteunt, in plaats van een verzameling losse oplossingen die tijd en aandacht vragen.’

echte partnerschap. ‘Iedere klant werkt met één vast verbeterpunten kent. Vragen komen binnen via onze

service-desk, waarna ons serviceteam niet alleen kijkt

naar een snelle oplossing, maar ook naar wat e ­ rachter zit. Als je alleen het incident oplost, blijf je brandjes

blussen. Daarom zoeken we naar patronen en terug­ kerende oorzaken, zodat we niet alleen het probleem van vandaag verhelpen, maar ook voorkomen dat

hetzelfde probleem morgen opnieuw ontstaat. Voor

ondernemers betekent dat vooral minder IT-gedoe en meer rust om met hun bedrijf bezig te zijn.’

Dat betekent niet dat iedere klant hetzelfde pakket

‘Natuurlijk moet de digitale werkomgeving technisch

dealer of een zorgorganisatie’, zegt Daniëlle. Daarom

ook over blijven verbeteren’, vertelt Daniëlle. ‘Dus:

krijgt. ‘Een bouwbedrijf werkt anders dan een auto­

start e-office met een kickstartsessie. ‘Daarin wordt

niet alleen naar systemen gekeken, maar vooral naar de praktijk van medewerkers en de doelen van de organisatie. Op basis daarvan wordt bepaald wat

nodig is en in welke volgorde.’ Daarmee is e ­ -office

één partner voor de hele digitale werkomgeving. ‘Een ­organisatie hoeft dus niet zelf verschillende

­leveranciers bij elkaar te brengen, technische keuzes

uit te zoeken of te bepalen waar een vraag thuishoort. Wij pakken alles op.’

14 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

goed blijven draaien, maar beheer gaat voor ons

wat gaat goed? Waar zien we terugkerende vragen?

Welke mogelijkheden van Microsoft 365 kunnen beter

worden benut? En welke ontwikkelingen komen eraan? Zo helpen we organisaties om niet alleen te reageren op wat vandaag speelt, maar ook vooruit te kijken en

stap voor stap te verbeteren. IT is daarmee niet iets dat afleidt, maar wordt iets dat medewerkers helpt in hun dagelijkse werk. We zijn voor mkb’ers de IT’er om de

hoek: persoonlijk en dichtbij, met een brede kennisbasis achter ons.’

‘IT-beheer stopt niet bij oplossen wat ­vandaag misgaat, maar helpt ook om morgen slimmer te werken’

ADOPTIE ALS STANDAARD AANPAK

MINDER ZORGEN OVER IT, MEER RUIMTE OM

garantie dat mensen er goed mee werken. ‘Als

En dit alles moet natuurlijk ook veilig gebeuren.

Een technisch goed ingericht systeem is nog geen ­medewerkers niet weten waarom iets verandert, geen duidelijke werkafspraken hebben of onvoldoende

­begeleiding krijgen, kiezen zij al snel voor oude werk-

wijzen en eigen omwegen. Dan levert IT alsnog ruis op, terwijl het medewerkers juist zou moeten helpen om

hun werk makkelijker, efficiënter en met meer plezier te doen. Daarom is adoptie bij e-office standaard onder-

deel van de aanpak. Dat is het vandaag, maar dat was het 35 jaar geleden ook al’, vertelt Reinout.

‘Adoptieconsultants helpen medewerkers om M ­ icrosoft 365 effectief te gebruiken, veilig digitaal te werken en nieuwe afspraken in de praktijk toe te ­passen’,

vult ­Daniëlle aan. ‘Ondertussen zorgt het technische team dat de omgeving betrouwbaar, schaalbaar

en veilig is ingericht. Die twee kanten zijn onlosmakelijk v ­ erbonden: medewerkers meenemen in de

­verandering én zorgen dat de techniek erachter klopt. Pas dan ondersteunt de digitale werkomgeving mensen echt in hun werk.’

TE ONDERNEMEN

‘Voor ondernemers moet duidelijk zijn wie toegang heeft tot welke informatie, hoe apparaten worden beheerd en wie waarvoor verantwoordelijk is. We

werken ­daarom met een vaste beveiligingsbasis,

continue ­monitoring en transparante afspraken over

­rechten en ­eigenaarschap. Ook medewerkers worden ­meegenomen, onder meer met security awareness en praktische aandacht voor veilig gedrag’, vertelt

Daniëlle. ‘Deze aanpak groeit mee met de o ­ rganisatie. Werkomgevingen voor nieuwe collega’s kunnen

gestandaardiseerd worden ingericht en applicaties, instellingen en updates worden centraal uitgerold.

Ook bieden we verschillende e-learnings aan, waar-

mee kennis rondom de digitale werkplek kan worden opgedaan én onderhouden, zowel door huidige als

nieuwe collega’s. Dat geeft rust bij groei, personeelswisselingen en flexibel werken. De ondernemer hoeft

zich niet te verliezen in de technische achterkant, terwijl medewerkers kunnen blijven werken in een omgeving die veilig, overzichtelijk en ondersteunend is.’

Dat is ook de basis voor nieuwe toepassingen zoals

Reinout: ‘Het doel is dus niet méér techniek, maar

werkt pas goed als de digitale werkomgeving logisch

Een digitale omgeving moet medewerkers helpen om

Microsoft Copilot, Power Platform en AI-agents. Want AI en veilig is ingericht, informatie op de juiste plek staat en medewerkers weten hoe zij ermee kunnen werken. ‘We beginnen nooit met het zomaar aanzetten van

bijvoorbeeld Copilot’, vertelt Reinout. ‘Eerst kijken we of de basis klopt, of informatie goed vindbaar en veilig

beschikbaar is en of medewerkers begrijpen wat AI wel

minder gedoe en meer ruimte om goed te werken.

informatie te vinden, samen te werken en hun werk

veilig en efficiënt te doen. Voor ondernemers betekent dat meer overzicht, minder dagelijkse IT-frustratie en een partner die vooruitkijkt. Dat is wat e-office kan betekenen.’

en niet kan. Daarna bepalen we welke scenario’s echt

waarde toevoegen in het dagelijkse werk. Bijvoorbeeld door terugkerende handelingen te vereenvoudigen, informatie sneller beschikbaar te maken of mede­

werkers te helpen productiever te werken zonder dat het ingewikkelder wordt.’

e-office Duwboot 20 3991 CD Houten 0880018300 info@e-office.com www.e-office.com/mkb

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 15

ECOTOOLS

ECOTOOLS: HÉT ONLINE ­PLATFORM VOOR GEWOON, GOED GEREEDSCHAP ‘DE SAMENWERKING MET ADIDAS IS VOOR ONS NEXT LEVEL’

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Eenmanszaken en het midden- en kleinbedrijf die

en schilder bent, ben je van harte welkom.’ Ondanks

in ­EcoTools uit Wijk bij Duurstede een b ­ etrouwbare

het raam naar buiten. ‘Om de haverklap stopt hier een

gewoon goed gereedschap nodig hebben, vinden partij. Het online platform voor gebruiks- en

­verbruiksmateriaal verbreedde sinds eind augustus zijn horizon. E ­ coTools is partner van het wereldwijd bekende s ­ portmerk Adidas.

Als Joost Raymakers praat over de nabije toekomst en hoe hij daar met zijn bedrijf EcoTools aan bouwt, ­twinkelen zijn ogen. De directeur twijfelt even of hij

het al kan vertellen, maar na licht aandringen gaat

hij ­overstag. EcoTools breidde haar werkzaamheden

­eerder uit naar België en Duitsland, maar heeft nu ook een deal met één van de bekendste sportmerken ter wereld: Adidas. Dat merk maakt werkschoenen die

bouw-gerelateerd zijn, EcoTools wordt één van de online dealers.

het grote aantal online bestellingen wijst Joost vanuit ­busje. Dat zijn de professionals.’ KLANTENPANEL

Toch richt EcoTools zich ook steeds vaker op de ­grotere bouwbedrijven, simpelweg omdat het bedrijf met 47 medewerkers dat aankan. Er gebeurde meer. ‘Toen

we van eigenaar veranderden, kwamen we erachter

dat onze naam niet beschermd was. We gingen over naar een nieuwe huisstijl, maar hebben het traject

­omgedraaid en ons afgevraagd: hoe kijken klanten

naar ons? We stelden een klantenpanel samen van

mensen die nooit bij ons hebben gekocht, soms bij ons ­hebben gekocht en serieuze, vaste klanten. Aan de

hand ­daarvan keken we wat bij ons past en ontwierpen we een logo.’

‘Deze samenwerking geeft een andere dimensie aan

Het resultaat? Een logo met een boorkop die je ook als

onder een private label’, vertelt Joost in zijn werkkamer

de slogan van EcoTools: Gewoon. Goed. ­Gereedschap.

het bedrijf dan een nieuw soort schroef of een nieuwe kit van het indrukwekkende EcoTools-complex in Wijk bij

Duurstede. ‘Dit is voor ons wel next level. Wat dit voor het bedrijf betekent? Hopelijk hebben we goed ­ingekocht. In onze bedrijfshal hebben we een speciale ruimte

­gereserveerd, we zijn al bezig met de voorverkoop en kunnen meeliften op de promotie vanuit Adidas. Ons magazijnproces staat klaar om te verkopen.’

Spannende tijden dus voor EcoTools en Joost, die

ruim zes jaar voor het bedrijf werkt. EcoTools is een

online platform dat gebruiks- en verbruiksmateriaal

­verkoopt aan professionele thuisklussers en bouwers.

­Eenmansbedrijven en het mkb zijn de doelgroep. ‘Als je een fanatieke klusser bent, dan kun je bij ons je spullen komen kopen. Ook als je timmerman, aannemer

16 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

kwaliteitsschildje kunt interpreteren. Niet voor niets luidt ‘Wij zijn niet zo van de fancy verpakkingen, maar de kwaliteit van onze spullen is goed. Klanten betalen

een eerlijke prijs voor wat ze kopen, zonder glimmend doosje.’

Met 7700 producten kunnen klanten er voor de meest uiteenlopende zaken terecht: van boren tot beitels, handgereedschap en schroeven, zaagbladen en

­vrezen, lijmen en elektra, hang- en sluitwerk en schilder­ benodigdheden. ‘We willen een one stop shop zijn. Voor

elke klus kun je hier terecht. Wij moeten het hebben van terugkerende klanten en, zeg ik met alle respect, niet

van mensen die zeggen: joh, ik maak een werkplek op zolder vanwege corona en daarna zie je me drie jaar niet.’

‘Klanten betalen een eerlijke prijs voor wat ze kopen, zonder glimmend doosje’ Luisteren naar de wensen van klanten; EcoTools is er

steeds beter in geworden. Niet voor niets breidde het

bedrijf in 2024 het pand uit en kreeg er 2900 ­vierkante meter bij. Joost toont in de drie bedrijfshallen de

­processen, met onder meer een innovatieve lopende

band, waar EcoTools in 2021 in investeerde. ‘Daardoor

kunnen we nog sneller orders pikken. Intern zijn we hard aan het werk om de software nóg beter te stroom­

lijnen. We willen het efficiënter maken. Wie bij ons een ­bestelling doet, krijgt de garantie dat wij het pakketje binnen 24 uur verzenden.’ STEVIGE VOETAFDRUK

De groei van EcoTools zit ‘m ook in het geografische aspect. In de regio heeft het bedrijf al een stevige

voetafdruk. Veel medewerkers, onder wie de financieel manager en een inkoper, komen uit Wijk bij Duurstede. Aan de andere kant legt de uitbreiding naar België en Duitsland, in combinatie met de samenwerking met

Adidas, EcoTools geen windeieren. ‘Nederland is voor

ons sowieso nog groot genoeg, maar we kijken wel wat

er daarbuiten gebeurt. België hadden we al, maar sinds vorig jaar pakken we ook Franstalig België mee.’

Omdat de verkoop in België aanvankelijk achterbleef, analyseerde een internetbedrijf de Belgische website van EcoTools. ‘Het bleek dat magazijnverkoop daar

helemaal geen woord is, maar stockverkoop wel. Ons ­telefoonnummer in Wijk bij Duurstede stond er nog

bij. De aanvraag loopt om dit naar ons Nederlandse

­nummer door te schakelen. Op onze Nederlandse site laten we ons pand zien, op de Belgische site komen

mensen in beeld. Dat geeft vertrouwen als je zakendoet in België. Het leverde een verdubbeling op van

de ­omzet. Aan het einde van het eerste kwartaal van dit jaar stond er ook een Duitse website. We willen

­Nederland, België en Duitsland eerst onder de knie

krijgen, waarbij Nederland de focus heeft. En als we de

omzet in de andere twee landen kunnen laten groeien, dan heel graag.’

EcoTools Hagenaar 3 3961 NP Wijk bij Duurstede 0343593111 klantenservice@ecotools.nl www.ecotools.nl Joost Raymakers

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 17

INVENTUM TECHNOLOGIES

‘WE WILLEN NIET ALLEEN EEN PRODUCT LEVEREN, MAAR EEN ECHTE PARTNER ZIJN’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Jorn van Strien

Twee keer eerder stond Inventum Technologies in

­OnderNamen, waarbij het onder meer ging om de

lancering van hun achtste generatie BEN-ventilatie­

­productontwikkelaar naar een partij die de hele keten wil ontzorgen.

warmtepomp. We spreken opnieuw met CEO Jorn van

VAN PRODUCT NAAR PARTNERSCHAP

het product. Het Houtense bedrijf verbreedt zijn rol in

gericht op grote installatiebedrijven die c ­ omplete

Strien, en er blijkt meer te zijn veranderd dan alleen

de markt: van fabrikant naar partner die installateurs,

bouwers en consumenten door het hele traject ­begeleidt.

‘Die transformatie maken we nu door, en daar zijn we ook nog niet klaar mee.’

Sinds 1908 houdt Inventum Technologies zich bezig met

Inventum was altijd sterk in B2B en product­ontwikkeling, ­nieuwbouwprojecten uitvoeren. Die markt kent het bedrijf goed. Maar met een geschikter product voor r­ enovatie en een groeiende consumentenmarkt v ­ erandert de a ­ anpak. ‘We waren altijd heel erg gericht op B2B en op het product’, vertelt Jorn. ‘Nu worden we wat c ­ ommerciëler en ook wat meer merkgeoriënteerd.’

de elektrificatie van het Nederlandse huishouden, eerst met elektrische kachels en fornuizen, later met boilers en

Dat betekent onder meer dat accountmanagers de regio

warmtepompen. Na de lancering van de BEN D ­ ual-AIR

in gaan om installateurs als dealer aan Inventum te

eind vorig jaar werkt het bedrijf onverminderd door

binden en dat er een uitgebreider serviceapparaat wordt

aan de volgende stap. Maar wat vooral opvalt, is hoe-

neergezet. Ook wordt de marketing wat actiever o ­ pgepakt.

zeer Inventum zich herpositioneert. Dat is van puur een

Jorn: ‘In Nederland zijn meer dan t­ ienduizend installatiebe-

18 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

drijven actief, en om de consument te b ­ ereiken is lande-

Wat volgens hem vooral helpt, is consistent beleid over

lijke dekking met kleinere spelers n ­ odig. Dat vraagt echt

meerdere kabinetten heen. Eerdere verwachtingen rond

iets anders van ons. Het product moet goed zijn, maar de

een verplichting voor hybride warmtepompen leidden tot

installateur moet er ook goed geld mee kunnen verdienen

investeringen die niet altijd aansloten bij de praktijk, met

en het makkelijk kunnen i­nstalleren. Ik denk dat wij heel

overcapaciteit in de markt tot gevolg. ‘Elke b ­ eleidswijziging,

nadrukkelijk partner m ­ oeten zijn van de installateur, en niet

een normering, een s ­ ubsidiewijziging, zorgt weer voor meer

alleen leverancier.’

kosten. Als je jarenlang kunt d ­ oorontwikkelen op hetzelfde product, kun je pas echt gaan focussen op het omlaag

Diezelfde partnergedachte trekt Inventum door naar de hele klantreis: van marketing en bewustwording, via trainingen en rekentools, tot service, support en hulp bij de ingebruikstelling. ‘Dat is een superleuke uitdaging voor de

brengen van de kostprijs.’ BOUWEN AAN DE TOEKOMST

Ook in de fabriek verandert er het een en ander: het

toekomst’, aldus Jorn. ‘Het heeft ook te maken met je histo-

­huidige productportfolio wordt uitgefaseerd omdat

rie. Wij hebben altijd een geavanceerde fabriek gehad, en

een gebruikt koudemiddel volgend jaar niet meer is

een goed product. Die transformatie naar partnerschap is

­toegestaan, wat overigens voor de hele markt geldt.

een nieuwe stap.’

­Inventum investeert daarom fors in automatisering

INNOVATIE OP GROEPSNIVEAU

en kwaliteitscontrole om, ondanks hogere loon- en ­energiekosten in Europa, te blijven concurreren met

Inventum maakt deel uit van een groep waarin de R&D

­lagelonenlanden. ‘Het is ook een stukje trots. Alles wat hier

op groepsniveau is georganiseerd, wat volgens Jorn een

van de band rolt en het veld in gaat, maakt N ­ ederland een

aardige slagkracht oplevert. ‘Als je ons vergelijkt met

stukje duurzamer. En we hebben logischerwijs een lage

onze concurrenten zijn we eigenlijk best wel een klein

footprint.’

mkb-bedrijf. Er vindt veel consolidatie plaats in deze markt, met ­megabedrijven, veel uit China. Wij ontwikkelen onze

Voor de langere termijn gelooft Jorn sterk in fabrieks­

producten voor de hele groep in Europa, en dat geldt

matige woningbouw, waarin de compacte b ­ innenunits

inmiddels ook voor het maakproces.’

van Inventum eenvoudig zijn toe te passen en het schaarse installatietechnisch personeel efficiënter kan worden in-

Zo’n ontwikkeltraject duurt jaren: ruim drie jaar zit er tussen

gezet. Tegelijk wil hij dat Inventum u ­ itgroeit tot een digitaal

de eerste ideeën en de eerste p ­ rototypes, waarbij niet

ecosysteem rond het product: een i­nstallateursapp, een

alleen eindgebruikers maar ook b ­ ouwers, i­nstallateurs,

dashboard voor monitoring op a ­ fstand en een consumen-

adviseurs en architecten worden g ­ eraadpleegd om tot

tenapp, met op termijn ook nieuwe verdienmodellen. ‘Dat

één programma van eisen te komen. En dat proces staat

je bijvoorbeeld op het moment dat je een overschot aan

nooit stil, want de markt verandert razendsnel. Netcon-

zonne-energie hebt, alvast warm water kan maken. We

gestie is daarvan een goed voorbeeld: doordat Inventum

willen meer d ­ ienstverlening rondom het product, zodat we

zowel hard- als softwareontwikkeling zelf in huis heeft, kan

de markt echt verder kunnen helpen.’

het snel schakelen naar producten die op afstand aangestuurd kunnen worden. ‘Onze ventilatiewarmtepomp heeft sowieso al een lage piekbelasting, omdat we heel efficiënt gebruikmaken van binnenlucht. Daarnaast regelen we externe aanstuurbaarheid, zodat je warmtepomp en laadpaal niet gelijktijdig hoeven te pieken.’ BETAALBAARHEID ALS GROOTSTE OPGAVE

Toch ziet Jorn de komende jaren een andere uitdaging die misschien wel bepalender wordt dan de techniek:

‘Het product moet goed zijn, maar de installateur moet er ook goed geld mee kunnen verdienen en het makkelijk kunnen ­installeren’

betaalbaarheid. Van de ruim acht miljoen woningen in Nederland heeft nog geen miljoen een warmtepomp. ‘We kunnen niet het probleem oplossen dat mensen voor de korte termijn kiezen. Een cv-ketel kost gewoon minder geld. Over de hele looptijd verdien je een warmtepomp makkelijk terug, maar je moet het geld er nu wel voor kunnen missen.’

Inventum Technologies Kaagschip 25 3991 CS Houten 0302748484 | info@inventum.com www.inventum.com

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 19

BOUWBEDRIJF VAN RIJN

BOUWBEDRIJF VAN RIJN G ­ EEFT ­GEMEENTEHUIS VAN HOUTEN EEN ­OPKNAPBEURT ‘EEN MOOI LOKAAL PROJECT’ TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bouwbedrijf Van Rijn is volop aan de slag met de ­interne opknapbeurt van het gemeentehuis van Houten. Een

project dat we op die manier hebben ingestoken, en we hebben gelijk gewonnen. Inmiddels hebben we ook het

­project dat het bedrijf won op basis van plan van ­aanpak

tweede met die aanpak gewonnen.’

en meedenken minstens zo belangrijk blijken als het

BEKENDE HINDER, HINDERT MINDER

en presentatie, en waarin logistiek, communicatie

­bouwwerk zelf. Directeur Hans Bassa vertelt over de

aanpak, de regionale rol van zijn bedrijf en zijn kijk op de toekomst van het bouwen.

Terwijl het gemeentehuis gewoon in bedrijf blijft, draait de verbouwing door. ‘Het brengt vooral heel veel communicatie met zich mee. Hinder kunnen we niet voorkomen, maar bekende hinder, hindert minder. Als mensen weten dat er

Het gemeentehuis van Houten krijgt een opknapbeurt:

een keer herrie wordt gemaakt, houden ze er rekening mee.’

nieuwe indeling, nieuw schilderwerk, nieuwe vloerbedekking

Om de overlast zo beperkt mogelijk te houden, kregen zelfs

en maatwerkmeubels. ‘Het is best wel een tijd geleden ge-

de stofschotten aandacht. ‘We vonden dat het een nette

bouwd. Binnen is het wel een paar keer opgefrist, maar de

uitstraling moest houden, dus hebben we gelamineerde

kantoorinrichting voldeed niet meer. De uitvraag was om

witte platen gebruikt in plaats van latten met plastic. Ik heb

een hele renovatie aan de binnenkant te doen. Het krijgt

van verschillende mensen gehoord: dat ziet er netjes uit,

gewoon weer een hele nieuwe, frisse look’, vertelt Hans. ‘En

zelfs de schroeven zitten op één lijn. Als je aandacht geeft

wat bijzonder is, is dat het deels modulair is opgezet. Dingen

aan iets, wordt dat gezien en gewaardeerd.’

zijn zo bedacht dat ze tegen die tijd mee kunnen verhuizen.’ Ook inhoudelijk dacht het bedrijf actief mee. De bestaande GEWONNEN OP PLAN VAN AANPAK

gietvloer zou deels worden uitgehakt voor nieuwe ron-

Bouwbedrijf Van Rijn werd samen met twee andere lokale

dingen. Een dure en risicovolle oplossing, vond Hans. ‘Wij

bouwers uitgenodigd. ‘Wat ik leuk vind bij de gemeente,

zagen daar risico in: geluid, kans op herstelwerk, krimp-

is dat ze bewust bouwers uit de regio hadden gevraagd’,

scheuren die weer terugkomen. We zijn met de gemeente

aldus Hans. ‘Dat is goed, want eerst concurreerde je met

in gesprek gegaan en hebben een besparingsmogelijkheid

partijen uit veel verder gelegen gebieden in Nederland. Ik

aangedragen: de gietvloer laten zitten en de nieuwe vloer

vind het goed dat ze het lekker lokaal houden. En ook qua

daaroverheen leggen. Minder overlast en we hoefden geen

duurzaamheid: je kan hele mooie verhalen schrijven over

hoogteverschil in de vloer te frezen. Als je dat netjes doet,

maatregelen, maar als je iemand verder laat rijden, is dat

kun je de tapijttegels in de toekomst hergebruiken voor een

gewoon slechter voor het milieu.’

volgende verbouwing.’

Het winnende plan leunde zwaar op logistiek. ‘Een van

REGIONALE ROL

de belangrijkste punten was de logistiek. We hebben de

Van Rijn telt momenteel zo’n 65 man personeel. ‘Dat vind ik

benedenverdieping, het gedeelte waar burgers komen voor

een mooie schaal: we zijn nog steeds klein genoeg om onze

hun nieuwe paspoorten en om te trouwen, in de zomerva-

klanten persoonlijk te kennen.’ Naast kantoren doet het

kantie aangepakt. Daar hebben we tijdelijke voorzieningen

bedrijf onder meer werk voor nutsbedrijven. ‘Zij werken vaak

voor bedacht. Dat heeft er mede aan bijgedragen dat we

in een groter gebied, dus dat is een mooie aanvulling.’ Het

de tender hebben gewonnen.’ Dat het Houtense bedrijf won

gemeentehuis past volgens Hans goed bij wat het bedrijf

met een zelfgeschreven plan, was niet vanzelfsprekend.

inmiddels is: ‘Wij doen best veel kantoorverbouwingen, en

‘Eerdere van onze geschreven plannen werden niet zo goed

daardoor hebben we veel ervaring om creatief mee te

beoordeeld. Toen heb ik gezegd: we stoppen ermee, of we

denken. We hebben ook een eigen interieurafdeling.’

investeren in het schrijven van tenders. Dit was het eerste

20 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

Hans Bassa

‘Een van de b ­ elangrijkste ­punten in ons plan van ­aanpak was de logistiek’ VISIE OP DE TOEKOMST VAN HET BOUWEN Op de vraag waar de bouw naartoe gaat, is Hans nuchter. ‘Op korte termijn blijft nieuwbouw lastig, dus we zien vooral veel verbouwingen. Voor investeerders wordt het minder interessant om kantoren naar woningen om te bouwen. De energietransitie loopt in ieder geval nog wel even door.’ Circulariteit wordt volgens hem belangrijker, al is de markt daar nog niet klaar voor. ‘Het is nog niet makkelijk om gerecycled materiaal te bestellen op dit moment, maar ik verwacht dat dat wel steeds meer gaat komen.’ Ook prefab zet door: bij een recente serie woningen bouwde Van Rijn de onderbouw traditioneel en de kapconstructie en verdieping in prefab-houtskeletbouw. ‘Dan heb je minder personeel nodig op de bouwplaats zelf, en de snelheid gaat omhoog.’ Grote technologische sprongen verwacht hij niet snel. ‘Ik verwacht niet dat er opeens allemaal robots op de bouwplaats aan de gang zijn.’ Ook over AI bij aanbestedingen is hij kritisch. ‘Je kan een fantastisch verhaal laten schrijven dat alle punten afgaat, maar hoe borg je dan dat het ook

Bouwbedrijf Van Rijn

echt bij je past? Daarom betrekken we bij een traject als dit

Nieuwe Schaft 9

al vroeg de projectleider en de uitvoerder zelf. Dan merk je

3991 AS Houten

of het alleen een verhaal is, of dat het ook echt is waar je

0306372433

voor staat. Onze werkwijze, onze expertise, de persoonlijke

info@bouwbedrijf-vanrijn.nl

aandacht. Dat blijft.’

www.bouwbedrijf-vanrijn.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 21

Ontdek de voordelen van Fortune Coffee We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:

Snelle levering, altijd dichtbij

Geen contract

60 maanden gratis service en onderhoud

Persoonlijke service

Duurzaam en milieubewust

Hoge klanttevredenheid

Vrijblijvende proefplaatsing

Fortune Coffee | ijsselstreek@fortune.nl | krommerijnstreek@fortune.nl | gorinchem@fortune.nl | fortune.nl

VERGADEREN MET KONINKLIJKE ALLURE

Laat je inspireren door onze locatiegids ZAKELIJK.OPDEHEUVELRUG.NL

DOWNLOAD HIER

COLUMN

DE KRACHT VAN TECHNOLOGIE, GEDREVEN DOOR MENSEN Bouwen aan onze toekomst ontstaat niet vanzelf. Het wordt gevormd door de keuzes die we binnen TVB maken. Keuzes over waar we actief zijn, met wie we ­samenwerken, hoe we onze mensen ontwikkelen en hoe we nieuwe technologie inzetten. In alles wat we doen ­staat één vraag centraal: hoe creëren we blijvende waarde voor klanten, partners, collega’s en de omgeving waarin we actief zijn? Regionale impact Duurzaam ondernemen draait niet alleen om het ­verminderen van onze impact op het milieu. Het gaat vooral om de keuzes die we iedere dag maken. Daarmee bepalen we de koers voor een sterke toekomst van onze organisatie in de regio’s waar we impact willen maken. Met meerdere locaties verspreid over het land brengen we werk, kennis en kunde dichter bij onze klanten. Dat

‘Hoe kunnen we lokaal sterk ­blijven, terwijl we tegelijkertijd ­blijven ­investeren in vernieuwing en ­technologische ontwikkeling?’

heeft een praktisch voordeel: minder kilometers op de

aan vakkennis, ontwikkeling en samenwerking. De wereld

weg en een efficiëntere inzet van mensen en middelen.

verandert snel en technologische ontwikkelingen volgen

We v ­ ersterken niet alleen onze aanwezigheid, maar ook

elkaar in hoog tempo op. Om daarop voorbereid te zijn,

de verbinding tussen mensen. Met betere bereikbaarheid,

hebben we een duidelijke roadmap voor de toekomst

kortere lijnen en sterke regionale netwerken leggen we een

uitgewerkt.

stevige basis voor duurzame groei en blijvende waarde.

Technologie en menselijk vakmanschap We investeren in de regio’s waar ontwikkeling en

Een belangrijk onderdeel van onze toekomstvisie is de

­vernieuwing vooropstaan. We zijn aanwezig in de

inzet van Artificial Intelligence (AI). De ontwikkelingen

­desbetreffende regio, kennen de lokale markt en bouw-

op dit gebied volgen elkaar in razendsnel tempo op en

en samen met opdrachtgevers en partners aan sterke

bieden volop kansen om slimmer, efficiënter en e ­ ffectiever

­regionale netwerken waarin kennis, kunde en samen-

te werken. AI helpt ons om processen te optimaliseren,

werking centraal staan. Juist die regionale verbonden-

inzichten sneller beschikbaar te maken en repetitieve

heid vormt een belangrijk onderdeel van onze visie. Door

werkzaamheden te ondersteunen.

­duurzame samenwerkingen op te bouwen, bundelen

Met de basis voor het gebruik van AI bouwen we stap voor

we kennis en creëren we waarde die niet alleen onze

stap aan een organisatie waarin technologie en menselijk

­organisatie, maar ook onze omgeving versterkt.

vakmanschap elkaar versterken.

Mens en ontwikkeling

Hierdoor ontstaat meer ruimte voor werkzaamheden

Die langetermijnvisie zien we ook terug in de relaties die

waarin we echt het verschil maken: kennis en kunde,

we onderhouden. Duurzaamheid gaat voor ons namelijk

­innovatie, persoonlijke aandacht en samenwerking. Zo

niet alleen over materialen of processen, maar ook over

­benutten we de kracht van technologie zonder onze

mensen. Over partners en klanten die op ons kunnen

menselijke aanpak uit het oog te verliezen.

vertrouwen. Over collega’s die de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen, samen te werken en met plezier hun werk te doen. Sterke samenwerkingen ontstaan niet vanzelf; ze vragen aandacht, betrokkenheid en wederzijds vertrouwen. Daarom investeren we voortdurend in de ontwikkeling van onze mensen en organisatie. Een stevige basis ontstaat door vooruit te kijken en tegelijkertijd te blijven bouwen

EDWIN IS ALGEMEEN DIRECTEUR VAN TVB (TECHNISCHE VERENIGDE BEDRIJVEN), EEN GROEP TECHNISCHE BEDRIJVEN WAARVAN ONDER MEER TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND, MVIE EN VAN DEN BROEK DEEL UITMAKEN. 0306860711 E.DULLAART@TVB.EU

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 23

BLEEKER CONCEPTS INTERIEURARCHITECTEN

RUST, RUIMTE EN HARMONIE

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Op de grond bij Bleeker Concepts Interieurarchitecten liggen stalenboeken opengeslagen: vloerbedekking,

tegels, behang, staal, hout, stofstalen en akoestiek. Het

is het decor waarin Margareth Bleeker en Theo ­Franssen al twee decennia hun vak uitoefenen. Per 1 oktober

bestaat hun bureau twintig jaar. De vraag die hen nu

het meest bezighoudt gaat over hoe je blijft ­ontwerpen in een wereld waarin materialen, techniek en klanten

steeds sneller veranderen – en waarom juist rust daarin hun antwoord is.

Margareth begon na haar opleiding aan de

­Kunstacademie Utrecht bij Vendex KBB S ­ peciaalzaken als ontwerper en groeide door tot hoofd van de

­ontwerpafdeling. Zij ontwierp en ontwikkelde daar

­retail-concepten voor onder meer Perry Sport, Prénatal

en Hunkemöller. Theo was binnen deze organisatie één van de projectmanagers die zorgde voor de uitrol van

de projecten in binnen- en buitenland. In 2006 ­besloten ze voor zichzelf te beginnen met Bleeker Concepts

­Interieurarchitecten. ‘Margareth Bleeker was binnen de retail al een bekende naam’, vertelt Theo. ‘Dat gaf ons een vliegende start.’

Nog voordat ze officieel begonnen, belde Prénatal al

met de vraag wanneer ze voor hen aan de slag konden.

Vanuit hun zolderkamer pakten ze de eerste opdrachten

op. Theo, met een bouwkundige achtergrond, richtte zich op projectmanagement en Margareth op het ontwerp. ‘Dat is eigenlijk de ideale combinatie’, vervolgt Theo,

­‘Margareth bedenkt de mooiste dingen, en vervolgens

kijken we samen naar de haalbaarheid: past het binnen het budget en de planning.’

MEER DAN EEN MOOI PLAATJE

‘Nieuwe ontwerpen bedenken vind ik geweldig, juist ­omdat conceptontwikkeling meer is dan een mooi

­plaatje’, zegt Margareth. ‘Je verwezenlijkt de droom van een klant, waarbij de functionaliteit net zo zwaar weegt Margareth Bleeker en Theo Franssen

24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

als de esthetiek. Het hele plaatje moet kloppen.’

Daarom noemen ze zich geen stylist of projectinrichter,

‘Weet wie je bent en wat je wilt bereiken en laat je niet te veel afleiden van de kern’

maar interieurarchitect: geen verkoop van producten, maar een concept dat leidt tot een passend interieur

met het gehele gebouw als uitgangspunt. ‘We beginnen

door voor patiënten en zorgverleners een prettige en rustgevende omgeving te maken.’

altijd met een goede briefing en zoeken naar de vraag

Hun advies aan andere ondernemers begint niet bij

klant iets veranderen? Wat moet de ruimte uitstralen, en

bent en wat je wilt bereiken en laat je niet te veel afleiden

áchter de vraag’, vertelt Margareth. ‘Waarom wil een

voor wie is die bedoeld?’ Ze benaderen het altijd vanuit

een geheel: routing, zichtlijnen, daglicht, indeling samen met kleur, materiaal en meubilair. Bij commerciële concepten, zoals voor retail of hospitality, vertaalt een goed

doordacht concept zich volgens hen ook direct in omzet. Daar zit de kern van Bleeker Concepts

­Interieurarchitecten. Een ruimte moet niet alleen mooi

zijn, het moet betekenis hebben voor wie er werkt, woont

trends, AI of duurzaamheid, maar bij jezelf. ‘Weet wie je van de kern’, zegt Theo. ‘Voordat we een eerste streep

op papier zetten, willen we alles van de klant weten. Pas

dan kun je raakschieten.’ Wat dat voor Bleeker Concepts ­Interieurarchitecten betekent? Rust, ruimte en harmonie. ‘De wereld is al druk genoeg’, lacht Margareth. ‘Mensen

zijn snel afgeleid. Wij proberen daarom rust en ­harmonie te creëren in elke ruimte.’ En dat voel je bij Bleeker ­Concepts Interieurarchitecten ook.

of anderszins verblijft. Margareth: ‘Mensen onderschatten hoeveel invloed hun omgeving heeft op het welzijn en de eindgebruiker.’

DUURZAAM VOORUITKIJKEN

Ondertussen dienen nieuwe vraagstukken zich aan. AI wordt bij Bleeker Concepts vooral gebruikt als

­inspiratiebron en hulpmiddel: een kleur veranderen in

een beeld, een moodboard bijschaven. Handig, maar het echte ontwerpwerk uit handen geven, dat doen we liever

niet. ‘AI doet wat het van anderen heeft geleerd. Wij willen juist iets nieuws maken.’

Ook duurzaamheid speelt een steeds grotere rol bij

opdrachtgevers. Simpel is dat niet: duurzame materialen zijn niet per se goedkoper, en hergebruik vraagt vaak meer werk dan iets nieuws bestellen. Toch verdiepen

ze zich er graag in. ‘Een ontwerp dat lang meegaat, is

óók duurzaam’, zegt Margareth. ‘Een ruimte die in 2006 is ontworpen en twintig jaar later nog steeds goed

­functioneert, draagt meer bij dan een trendy concept dat na twee of drie jaar alweer wordt vervangen.’ DE VOLGENDE PUZZEL

In twintig jaar tijd maakten Margareth en Theo twee ­economische crises en een pandemie mee, met

­periodes waarin het bureau bijzondere uitdagingen

had. Ze bleven overeind en kijken altijd positief vooruit.

­Margareth zou graag meer doen in de zorg, bijvoorbeeld voor particuliere klinieken of ziekenhuizen. ‘Juist in die

sector kan interieurarchitectuur een groot verschil maken

Bleeker Concepts Interieurarchitecten Standerdmolen 18 3995 AA Houten 0308903170 info@bleekerconcepts.nl www.bleekerconcepts.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 25

Patrick Pannemans en Farouk Etber

PON CENTER LEASE TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘BRANDSTOF OF LADEN? WIJ ­HELPEN JE MET OPLOSSING VOOR VANDAAG ÉN MORGEN’ Voor mkb-ondernemers is mobiliteit één van de

Škoda Enyaq samenstellen voor de klant. Die variëteit

naar elektrisch rijden is in volle gang en met de

Patrick: ‘Ook ik ben nu bijna anderhalf jaar onderweg in

grootste vraagstukken van dit moment. De t­ ransitie ­pseudo-eindheffing is er een nieuwe belastingmaatregel op komst. Rijst de vraag: wat is de beste keuze

voor vandaag én morgen? Accountmanagers Farouk

Etber en Patrick Pannemans van Pon Center Lease weten raad en gidsen ondernemers naar een oplossing op maat.

Even voorstellen: hoe introduceren jullie jezelf voor

maakt dit werk heel leuk.’

mijn rol als accountmanager bij Pon Center Lease. Wat ik mooi vind: Pon Center als geheel is omvangrijk en

heeft veel slagkracht, maar tegelijkertijd gaan we heel

betrokken om met onze klanten, leveranciers en colle-

ga’s. Je proeft in alles dat we in de kern nog steeds een

familiebedrijf zijn. Groot geworden door klein én dichtbij te blijven. Ik voel me hier helemaal op mijn plek.’

ondernemers in de regio?

Wat maakt Lekstroom tot een regio waarin jullie

accountmanager bij Pon Center Lease. Ik voel me als

Patrick: ‘Dit is een heel bedrijvige regio waar ­prachtige

Farouk: ‘Sinds bijna anderhalf jaar ben ik met veel plezier een vis in het water bij Pon Center en in dit werkveld. Het mooie van dit vak is dat ik zoveel verschillende klanten mag bedienen. De ene keer stap ik bij een bouwbedrijf naar binnen en gaat het over bussen, de andere keer

kom ik bij een advocatenkantoor en mag ik een mooie

26 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

­gedijen?

ondernemingen gevestigd zijn. Van groot tot klein, van distributie tot zakelijke dienstverlening en alles wat

daartussen zit. Juist dat vind ik gaaf. Het is een mix van

bedrijven die we heel graag bedienen met oplossingen voor al hun mobiliteitsvraagstukken.’

Farouk: ‘Ook als Pon Center voelen we ons thuis in

Daarover gesproken: wat heeft Pon Center Lease

een fonkelnieuwe vestiging in Nieuwegein g ­ eopend.

­vervoer?

deze regio. Niet voor niets hebben we eerder dit jaar De gemeente Nieuwegein heeft de ambitie om

­bedrijventerrein De Wiers te upgraden en wij zijn

­verheugd dat we met medewerking van de gemeente een prachtig nieuw pand hebben gerealiseerd. Het is een state-of-the-art centrum van mobiliteit.’ Wat is de kracht van Pon Center Lease?

Farouk: ‘We bieden met Pon Center Lease in

­samenwerking met Volkswagen Pon Financial Services het beste van twee werelden: de financiële voordelen van een grote leasemaatschappij én de persoonlijke

benadering van een dealer die altijd dichtbij is. Wij zien het mkb als de motor van de Nederlandse economie.

Mkb-ondernemers zijn gebaat bij snel handelen als er iets speelt. Die flexibiliteit bieden wij. We hebben één

­bedrijven te bieden op het gebied van elektrisch Farouk: ‘We hebben een heel mooi gamma aan

­elektrische auto’s. In de breedte daarvan zijn we uniek. We zijn gespecialiseerd en het allerscherpst in onze

eigen merken: Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda, CUPRA en VW Bedrijfswagens. Maar ook de merken buiten

onze familie bieden we zeer competitief aan, zodat we de klanten totaal kunnen voorzien in hun mobiliteitsbehoefte. Paradepaardjes in ons aanbod? De Škoda

Elroq is uitgeroepen tot Beste Nieuwkomer van het Jaar 2026, daar zijn we heel trots op. Dit jaar verwachten we

veel van de Volkswagen ID. Polo, de CUPRA Raval en de Škoda Epiq. Door hun uitvoering en de prijsstelling zijn

dat allemaal zeer aantrekkelijke elektrische auto’s voor het mkb.’

aanspreekpunt voor al hun vragen, zodat we zo snel

Hoe bouwt Pon Center aan een sterke toekomst?

vraagt.’

tot innovatiefste, duurzaamste en gezelligste dealer van

mogelijk kunnen schakelen als de situatie daarom

Mobiliteit is één van dé vraagstukken van dit moment. Hoe helpen jullie ondernemers?

Farouk: ‘Veel bedrijven zijn nog zoekende: hoe gaan we ons beleid voor mobiliteit inrichten met het oog op de

toekomst? Als accountmanagers van Pon Center Lease zijn wij de aangewezen specialisten om de gidsrol te vervullen en samen met ondernemers piketpalen te

slaan. We zijn een mobiliteitsaanbieder in de b ­ reedste zin van het woord. Of het nu gaat om de auto, een

leasecontract, tijdelijke mobiliteit, een wagenpark­

regeling, laadpalen, fietsen: we bieden het allemaal

aan en gidsen de ondernemer naar de best passende ­oplossing.’

Patrick: ‘Pon Center heeft de ambitie om uit te groeien Nederland. We investeren in duurzaamheid van onze

panden en willen goed zijn voor onze mensen. Bijvoorbeeld met onze spiksplinternieuwe thuisbasis van Pon Center Nieuwegein, een hypermodern en duurzaam

pand met daarin de werkplaats van de toekomst, een Bedrijfswagens Ombouwcentrum en een Pon Center

Academy, waar onze mensen direct toegang hebben tot de nieuwste kennis en trainingen. We bouwen óók

mee aan de toekomst van onze klanten. Het moment

dat je als ondernemer je autobeleid moet veranderen is niet urgenter geweest dan nu. Kom in actie, wij advise-

ren je graag zodat je de toekomst voorbereid tegemoet kunt.’

Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen?

Patrick: ‘Dit is hét moment om in actie te komen. Vanaf

januari 2027 geldt een nieuwe belastingmaatregel voor werkgevers: de pseudo-eindheffing. Deze heffing raakt

bedrijven die medewerkers een brandstofpersonenauto aanbieden. Veel ondernemers gaan volledig over naar elektrisch, anderen kiezen voor nog een rondje plug-in hybride. Het kan allebei nog, maar dit jaar is wel het

jaar waarin je de keuze moet maken hoe het beleid van 2027 eruit komt te zien. De urgentie is hoog, daarom

­benaderen we bedrijven proactief. We doen op deze

plek graag een oproep: twijfel je nog of heb je vragen

omtrent de pseudo-eindheffing, dan denken we graag

met je mee over de best passende oplossing voor jouw bedrijf. Kom vooral langs, je bent van harte welkom.’

Pon Center Lease zakelijke mobiliteit persoonlijk gedreven

Nijverheidsweg 11, 3433 NP Nieuwegein 0306344000 lease@poncenter.nl www.poncenterlease.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 27

Multiwacht Security heeft onlangs een volgende

stap gezet in de ontwikkeling van het bedrijf. Het

­beveiligingsbedrijf is verhuisd naar een groter en

representatiever pand aan de Elzenkade in Houten.

‘Een locatie die niet alleen meer ruimte biedt, maar ook zichtbaar maakt waar het bedrijf de afgelopen jaren naartoe is gegroeid’, aldus commercieel manager Martin Brienesse.

Wie langs de Elzenkade in Houten rijdt, kan er niet

omheen: de naam Multiwacht Security prijkt inmiddels samen met het herkenbare logo duidelijk op de gevel.

Voor het beveiligingsbedrijf, gespecialiseerd in mobiele surveillance en objectbeveiliging, voelt de verhuizing als een logisch vervolg op de groei die de afgelopen jaren is ingezet. ‘Van een kleine kantoorkamer op de ­Standerdmolen via twee andere locaties naar onze

nieuwe locatie aan de Elzenkade; dat is een mooie ont-

wikkeling om van dichtbij mee te maken’, vertelt Chantal van Helden, die al sinds de beginperiode bij Multiwacht betrokken is. ‘Er staat nu een prachtig bedrijf met een geweldig team.’

REPRESENTATIEVER EN TOEKOMSTGERICHTER

De verhuizing kwam niet uit de lucht vallen. ‘Wij waren al langere tijd aan het rondkijken, omdat ons vorige

pand simpelweg te klein werd’, aldus Chantal. ‘Door de groei van het personeelsbestand en de toenemende

klantvraag ontstond de behoefte aan meer ­werkruimte, ­betere overlegfaciliteiten en een ­professionelere Martin Brienesse, Chantal van Helden en Mehmet Karaca

­omgeving om klanten te ontvangen.’ Van binnen is het nieuwe pand grondig aangepakt. Volgens ­Mehmet

­Karaca, beveiligingsadviseur bij Multiwacht, was de verbouwing geen overbodige luxe. ‘We hebben het

MULTIWACHT GROEP

NIEUW PAND GEEFT MULTIWACHT SECURITY MEER RUIMTE VOOR ­VERDERE GROEI

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

pand rigoureus vernieuwd, met veel aandacht voor de

IT-omgeving en professionele vergaderruimtes.’ ­Hoewel ­Multiwacht het liefst bij klanten op locatie afspreekt, biedt het nieuwe pand nu ook de mogelijkheid om

­opdrachtgevers op een passende manier te ontvangen.

‘Het is prettig dat we kunnen laten zien hoe we achter de schermen werken’, aldus Mehmet. ‘De uitstraling van het

pand past veel beter bij wie we als organisatie zijn.’ Martin vult aan: ‘De kantoorruimte is enorm vergroot. Een groot deel van het team zit nu bij elkaar in één grote ruimte,

waardoor de samenwerking veel makkelijker verloopt.

Dat geldt ook voor de samenwerking met RegioSafe, ons

zusterbedrijf dat gespecialiseerd is in brandveiligheid. De lijnen zijn letterlijk en figuurlijk nog korter geworden.’

Daarnaast sluit het pand beter aan bij de praktische

behoeften van de organisatie. Zo beschikt Multiwacht nu over betere laadfaciliteiten. ‘In het vorige pand hadden

we maar één laadpunt, terwijl we vooral met elektrische

28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

‘Het nieuwe pand geeft ons de ruimte om verder te bouwen aan de kwaliteit die we klanten willen bieden’ (surveillance)voertuigen rijden. Hier hebben we meer

en ­uitstralen. Klanten moeten erop kunnen vertrouwen

een stuk makkelijker en zo dragen we ook beter bij aan

komt. Ook in de bereikbaarheid maakt het bedrijf

oplaadmogelijkheden. Dat maakt het werk in de praktijk een verantwoorde leef- en werkomgeving.’ LANDELIJKE DIENSTVERLENING MET LOKALE ­BETROKKENHEID

Vanuit Houten opereert Multiwacht inmiddels l­andelijk met haar dienstverlening. Het bedrijf ondersteunt

­organisaties in uiteenlopende sectoren met zowel

­mobiele surveillance als objectbeveiliging. Daarbij

dat er wordt meegedacht en dat er snel ­duidelijkheid

bewuste ­keuzes. ‘Toen we vorig jaar onze telefonische ­bereikbaarheid opnieuw hebben ingericht, kwam de

vraag of we een wachtmuziekje of keuzemenu wilden

instellen’, vertelt Mehmet. ‘Daar hebben we bewust niet

voor gekozen. Als je ons belt, krijg je altijd direct iemand

aan de lijn waardoor een klant meteen zijn verhaal kwijt kan.’

draait het niet alleen om aanwezigheid, maar ­vooral

NIEUWE ENERGIE

surveillance verzorgen de surveillanten van M ­ ultiwacht

van marketing een inhaalslag gemaakt. Het bedrijf is

om het voorkomen van risico’s. Binnen de mobiele onder meer alarmopvolging, openings- en sluit-

rondes, ­controlerondes en preventieve controles op ­bedrijfslocaties. Door op onregelmatige momenten

zichtbaar aanwezig te zijn, worden risico’s beperkt en

verdachte ­situaties vroegtijdig gesignaleerd. D ­ aarnaast levert ­Multiwacht objectbeveiligers die op locatie

werkzaam zijn bij bedrijven, logistieke centra, kantoren, productieomgevingen en publieke organisaties. Deze beveiligers fungeren vaak als eerste aanspreekpunt

voor bezoekers, medewerkers en leveranciers, terwijl zij

­tegelijkertijd ­toezien op de veiligheid, toegangscontrole en het naleven van procedures.

SNEL SCHAKELEN ALS ONDERSCHEIDENDE KRACHT Volgens Martin ligt de kracht van Multiwacht in de

­combinatie van betrokkenheid en flexibiliteit. ‘Of het nu

Naast de verhuizing heeft Multiwacht ook op het gebied al jaren actief in Houten, onder meer met collectieve ­beveiliging op alle bedrijventerreinen, maar wil haar naamsbekendheid verder vergroten. ‘We zijn zeker

niet de grootste partij in de branche en zijn daardoor

niet altijd direct on top of mind’, zegt Martin. ‘Dat willen we graag verbeteren, wat betekent dat we vaker naar buiten willen treden. Daar werken we als team hard

aan.’ De verhuizing heeft volgens Chantal niet alleen

meer werkruimte, maar ook extra energie opgeleverd

­binnen de organisatie. ‘Het saamhorigheidsgevoel was al groot, maar is door de verhuizing nog sterker geworden.

­Iedereen heeft zijn steentje bijgedragen. Van het schoon­ maken tot het kiezen van de kleuren; iedereen heeft

meegeholpen en meegedacht. Daardoor voelde het als een echte team-effort.’

gaat om een structurele beveiligingsopdracht of een acute vraag; wij zorgen ervoor dat opdrachtgevers

snel geholpen worden. Juist die bereidheid om mee te ­denken en snel te schakelen waarderen klanten.’ Die

aanpak heeft ertoe geleid dat Multiwacht zich door de

jaren heen heeft ontwikkeld van regionale beveiligingspartner tot een landelijke dienstverlener met opdracht-

gevers in uiteenlopende branches. Ondanks de groei blijft de organisatie vasthouden aan korte lijnen en persoonlijk contact. ‘We willen dat klanten weten wie ze aan de lijn

krijgen en dat ze kunnen rekenen op snelle ondersteuning wanneer dat nodig is’, aldus Martin. ‘En die korte lijnen

zijn uniek in onze sector’, zegt Chantal. ‘Als het nodig is, ­schakelen we meteen. Daar blinken we echt in uit.’ Die werkwijze vraagt veel flexibiliteit van het team,

maar past bij de cultuur die Multiwacht wil hanteren

Multiwacht Groep Elzenkade 4 3992 AC Houten 0307500320 | info@multiwacht.nl www.multiwacht.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 29

THEMAVERHAAL

DE TOEKOMST BEGINT MET ÉÉN VRAAG: KAN DIT NIET SLIMMER, MOOIER OF BETER? Ron Simpson

30 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

‘Het is voor mij “fuck yeah” of nee’

Waar wordt Ron Simpson enthousiast van? Hij hoeft

Die manier van kijken is nooit verdwenen. ‘Als ik iets zie,

Ron is altijd vooruit aan het kijken, gedreven door

hoofd.’ Ook toen hij later concepten ontwikkelde, bleef dat

nauwelijks na te denken. ‘De toekomst’, zegt hij.

­nieuwsgierigheid, innovatiedrang en, zoals hij het zelf noemt, ‘een beetje thrill seeking’. Wie met hem praat, merkt al snel dat het antwoord niet alleen iets zegt

over waar hij naartoe wil, maar vooral over de ­manier ­waarop hij naar de wereld kijkt. Waar de meeste

­mensen zien hoe iets werkt, vraagt Ron zich vrijwel

sla ik het op. Dan ontstaan er vanzelf connecties in mijn zijn vertrekpunt. Waar veel ondernemers beginnen met de commercieel meest logische route, begint Ron juist aan de andere kant. ‘Wij begonnen bij The Avocado Show met het gevoel. Met de borden en de foodstyling. Pas daarna kwam de rest.’

­automatisch af hoe het óók zou kunnen.

Ook wanneer Ron een restaurant binnenloopt, ziet hij

Die manier van kijken is de rode draad in zijn

de combinaties, de details die mensen misschien niet

­ondernemerschap. Als medeoprichter van The Avocado Show en founder van meerdere agencies met c ­ reatieve concepten voor internationale merken als Nike, Red Bull, Sony en Moët & Chandon bouwde hij een naam op als conceptdenker. Maar Ron is niet alleen bezig met het bedenken van de volgende creatieve campagne of ­horecahit. Zijn visie gaat inmiddels veel verder. Nog altijd wordt hij gedreven door dezelfde nieuwsgierigheid. Alleen het speelveld is veranderd. Om te begrijpen hoe dat ­gebeurde, moeten we terug naar een broodje kaas. ANDERS LEREN KIJKEN

‘Ik was altijd alles wat ik deed aan het proberen b ­ eter, leuker of mooier te maken.’ Ron hoeft er niet lang over na te denken als hij terugkijkt naar zijn jeugd. T ­ erwijl ­leeftijdsgenoten vooral bezig waren met school, ­bijbaantjes of voetbal, vroeg hij zich af hoe dingen anders konden. ‘Dat gold letterlijk voor alles. Of ik nu mijn kamer moest ­inrichten of een broodje kaas maakte. Dan vroeg ik me af: wat maakt een broodje kaas leuker, binnen de ­mogelijkheden die ik heb?’

niet alleen wat er op tafel staat. ‘Ik zie laagjes. De kleuren, bewust zien, maar die samen bepalen hoe iets voelt.’ Bij The Avocado Show kwam die manier van kijken volgens hem overal in terug. ‘Een mooi bord is ook maar een bord. De creativiteit kost vaak geen geld. Ik zie waar creativiteit bijna kosteloos kan worden toegevoegd.’ Die nieuwsgierigheid bracht hem langs creatieve ­campagnes, horecaconcepten en samenwerkingen met internationale merken. Toch bleef hij zich verbazen over mensen die hun hele leven één vak met dezelfde ­overtuiging konden uitoefenen. ‘Ik was altijd een b ­ eetje positief jaloers op mensen die één ding fantastisch ­vonden en dat hun hele leven bleven doen. Ik had passie voor creativiteit. Voor fun.’ Volgens Ron hoeft passie niet voor altijd hetzelfde te ­blijven. Dat inzicht kwam pas later. ‘Ik dacht altijd dat ­passie vaststond. Nu denk ik dat passie ook later in je leven kan ontstaan. Doordat de omstandigheden ­veranderen.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 31

THEMAVERHAAL

‘AI is voor mij een cheatcode. Alle skills die ik niet had, kan ik nu wel hebben’

32 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

EEN NIEUW SPEELVELD

Voor Ron was de opkomst van AI precies zo’n v ­ erandering.

­jarenlang nauwelijks iemand vraagtekens bij zette, in

‘AI is voor mij een cheatcode. Alle skills die ik niet had,

één keer volledig anders bleek te kunnen. ‘Ik zag ineens

kan ik nu wel hebben.’ Het ging daarbij niet alleen om

een hele wereld die ik eigenlijk had onderschat.’ Volgens

­techniek, maar vooral om de weg ernaartoe. Ron had

Ron zijn de meeste innovaties kleine verbeteringen. Een

nooit moeite met ideeën bedenken. ‘Ik had vroeger

­product wordt iets sneller, goedkoper of efficiënter. Maar

geen drang om dat te snappen, daar waren andere

heel af en toe ontstaat er iets dat zo’n grote sprong maakt

­mensen voor. ‘ Alles wat tussen een idee en de u ­ itvoering

dat de oude manier ineens achterhaald voelt. ‘Soms

in zat – technische ­kennis, ingewikkelde software of

komt er iets voorbij dat niet tien procent beter is, maar

­specialistische ­vaardigheden – voelde als een drempel.

­drieduizend procent. Dan is het geen verbetering meer,

Waar hij zulke onderdelen vroeger liever aan specialisten

maar een nieuwe standaard.’

­overliet, stapt hij daar nu zelf overheen. ‘Dingen die ik saai of ­moeilijk vond, vormen ineens geen obstakel meer.’

Voor Ron markeerde dat moment meer dan een ­slimme innovatie. Het bevestigde iets wat hij de afgelopen tijd

Toen de drempels verdwenen, veranderde ook zijn rol als

steeds sterker was gaan geloven: creativiteit is veel

ondernemer. Jarenlang werkte hij met zijn creatieve team

breder toepasbaar dan hij jarenlang dacht. Niet alleen in

vooral aan opdrachten voor klanten. ‘Als agency los je

campagnes of concepten, maar juist ook in processen,

andermans problemen op.’ Nu ziet hij een ander speelveld

systemen en producten die jarenlang vanzelfsprekend zijn

ontstaan. Waarom zou je alleen producten voor anderen

gebleven. De interactieve offerte was daarvan het bewijs.

bedenken, als je ze ook zelf kunt bouwen? ‘Ineens viel het

Ineens zag hij hoe gebruiksgemak, design, automatisering

kwartje.’

en beleving in één stap samen konden komen.

Die nieuwe manier van denken kreeg een paar maanden

Die ontdekking veranderde ook de manier waarop hij

geleden onverwacht een heel concreet voorbeeld. Ron

naar bedrijven kijkt. Waar hij vroeger vooral dacht vanuit

kreeg een offerte toegestuurd. Of beter gezegd: hij dacht

zijn eigen creatieve kracht, kijkt hij nu veel vaker naar de

dat het een normale offerte was. Toen hij de link opende,

vraag hoe een idee zelfstandig kan groeien. ‘Tien jaar

zette hij zijn auto aan de kant. ‘Ik was letterlijk blown away.

geleden draaide eigenlijk alles om mij. Niet vanuit ego,

Mijn eerste reactie was: wat ís dit?’

maar omdat het uitging van mijn eigen kracht. Nu denk ik juist: als ik eruit stap, wat blijft er dan nog staan? Het moet

Wat hij zag, leek nauwelijks nog op een traditionele offerte.

zelfstandig schaalbaar zijn.’

Het bleek een interactieve microwebsite te zijn waarin klanten konden kiezen tussen verschillende voorstellen,

Sindsdien is hij anders naar ondernemerschap gaan

upsells en onderhoudspakketten. Achter de schermen

kijken. Het idee van “build once, sell twice” spreekt hem

was bovendien precies de performance te zien van welke

daarom steeds meer aan. Niet omdat hij minder creatief

onderdelen werden bekeken en waar mensen afhaak-

is geworden, maar omdat hij zijn creativiteit nu anders

ten. ‘Ineens zat ik niet meer naar een offerte te kijken,

maar eigenlijk naar een soort e-com check out van een ­webshop.’ Voor Ron was de offerte uiteindelijk niet het i­nteressante.

inzet. ‘Het maken van het trucje was vroeger al een van de leukste dingen die ik ooit heb gedaan. Nu vind ik het minstens zo leuk om iets één keer goed te bouwen en het daarna steeds opnieuw te kunnen gebruiken.’

Het was het besef dat een alledaags proces, waar

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 33

THEMAVERHAAL

BOUWEN AAN VRIJHEID

Achter die manier van ondernemen schuilt voor Ron uiteindelijk een veel groter doel dan groei alleen: tijd. Hoe ouder hij wordt, hoe meer hij tijd is gaan zien als zijn ­belangrijkste vorm van rendement. ‘Als ik moet kiezen tussen geld of tijd, koop ik tijd.’

en winst. Terwijl ik denk: als je toch gaat winnen, win dan op de juiste manier.’ Volgens Ron onthouden mensen uiteindelijk niet hoeveel omzet een bedrijf draaide, maar vooral hoe het voel-

de om er te werken. ‘Ik vergeet bedrijven misschien wel, Volgens Ron worden ondernemers ongemerkt

maar niet de mensen. Niet de uitjes. Niet de sfeer. Dat

­meegezogen in een ratrace waarin steeds meer

blijft hangen.’ Daarom kijkt hij soms met verbazing naar

­verantwoordelijkheden ook steeds meer uren opslokken.

saaie kantoren waar medewerkers acht uur per dag

Juist daarom ziet hij automatisering niet als een doel op

­doorbrengen. ‘Dan denk ik: hoe verwacht je dat iemand

zich, maar als een middel om ruimte terug te w ­ innen.

hier graag wil zijn?’

­‘Waarom wil uiteindelijk bijna iedereen rijk worden? ­Omdat je ­vrijheid wilt. Omdat je tijd wilt.’

Diezelfde gedachte verklaart ook waarom Ron zijn kennis steeds vaker deelt. Niet omdat hij gelooft dat

Die gedachte bepaalt inmiddels ook hoe hij naar de

­ondernemers elkaar uit de concurrentie moeten h ­ ouden,

toekomst kijkt. Een bedrijf moet volgens hem niet alleen

maar juist omdat hij vindt dat een gelijk speelveld

schaalbaar zijn, maar ook onafhankelijk van tijd en plaats

­iedereen beter maakt. ‘We gatekeepen heel veel. Dat

kunnen functioneren. ‘Als ik tevreden ben met wat ik

­begint gelukkig te veranderen. Ik deel bijna alles. Als jij

bereik, wil ik de optie hebben om minder te werken. Niet

denkt dat je met dezelfde informatie hetzelfde resultaat

omdat het moet, maar omdat het kan.’

behaalt, kom maar op.’

Opvallend genoeg begint bouwen aan de toekomst

Als hij vooruitkijkt, hoopt Ron vooral dat hij over tien jaar

volgens Ron niet bij technologie. Ook niet bij mensen. Eerst

nog steeds hetzelfde kompas volgt. Hij vat het samen in

komt de vraag waarom je iets wilt bouwen. Technologie

drie woorden: Cool, Cash & Care. Cash is nodig om nieu-

en mensen zijn volgens hem allebei middelen. ‘Dat zit in

we ideeën mogelijk te maken. Cool staat voor blijven bou-

de how-categorie. De echte vraag is: waarom doe je iets?

wen aan dingen waar hij energie van krijgt. En care gaat

Wil je meer tijd? Wil je de wereld verbeteren? Pas daarna

over de mensen om hem heen én over de g ­ eneratie na

komt de hoe-vraag.’

hem. ‘Wat kunnen we makkelijker maken voor de m ­ ensen die na ons komen?’

Die manier van denken maakt hem ook kritischer op nieuwe ideeën. ‘Good is the new bad’, zegt hij. In een

Voor Ron is dat uiteindelijk ook waar bouwen aan

­omgeving waar veel slimme mensen rondlopen, zijn

de toekomst om draait: stap voor stap meer vrijheid

goede ideeën volgens hem eerder regel dan uitzondering.

creëren. De vrijheid om te kiezen waar hij is, waar hij

De vraag is daarom niet meer of iets goed is, maar of het

aan werkt en hoeveel tijd hij daarvoor wil inzetten. De

zó goed is dat je er niet meer van kunt slapen. ‘Ik vergeet

­nieuwsgierigheid die hem als kind liet nadenken over

tien ideeën per week. Als ik het niet vergeet, weet ik dat het

een broodje kaas is nooit verdwenen. Alleen zoekt hij het

belangrijk is. Het is voor mij “fuck yeah” of nee.’

antwoord ­inmiddels op een ander speelveld. Niet alleen in ­creatieve ­concepten, maar ook in systemen, producten

Dat betekent niet dat Ron ondernemen alleen nog

en b ­ edrijven. Altijd gedreven door dezelfde vraag: kan dit

ziet als een spel van schaalbaarheid, automatisering

niet slimmer, mooier of beter?

en ­systemen. Juist op een heel ander vlak laten veel ­ondernemers volgens hem kansen liggen: cultuur. ‘Voor veel bedrijven voelt cultuur als iets secundairs aan omzet

34 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

‘Als ik moet kiezen tussen geld of tijd, koop ik tijd’

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 35

COLUMN

BOUWEN AAN DE ­TOEKOMST BEGINT OP SCHOOL

Een huis bouw je niet op de eerste verdieping. Toch doen we dat soms als het gaat om de toekomst van onze jongeren.

We praten veel over de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Over mbo, hbo, studiekeuzes en personeelstekorten. Maar naar mijn idee begint het veel eerder. Hoe kan een jongere op zijn zestiende een goede studiekeuze maken als hij nog

­nauwelijks weet waar zijn kwaliteiten en interesses liggen? En als hij geen beeld heeft van de enorme hoeveelheid beroepen die er bestaan?

Iedere leerling heeft talent. De één is creatief, de ander heeft een bèta-brein. De één

krijgt energie van techniek, de ander van mensen helpen, organiseren of problemen

oplossen. Het begint met jongeren helpen ontdekken waar ze goed in zijn en waar ze

enthousiast van worden. Daarna moeten we de wereld groter maken. Natuurlijk weten

ze nog niet precies wat ze willen. Wij kunnen ze daarbij helpen: door te ontdekken waar

ze naar verlangen, wat ze al kunnen en wat ze nog willen leren. Door ze aan te moedigen stappen te zetten en soms vooral gewoon te dóén.

Je kan moeilijk kiezen voor een beroep waarvan je het bestaan niet kent. Daarom

­zouden leerlingen veel eerder en veel vaker kennis moeten kunnen maken met bedrijven en beroepen. Niet alleen tijdens een traditionele voorlichting, maar door te kijken, te

ervaren en te doen. Bedrijven en organisaties hebben daar een belangrijke rol in. Als we behoefte hebben aan de vakmensen en professionals van morgen, moeten we

jongeren vandaag laten zien wat onze bedrijven en sectoren te bieden hebben. Laat ze

kennismaken met techniek, bouw, zorg, ICT, ondernemerschap en alle andere werelden die achter de deuren van bedrijven schuilgaan.

‘Ondernemen draait voor mij altijd om mensen, kansen zien, verbinden en vooral: in beweging komen’

“Bouwen aan de toekomst” begint daarom niet bij de keuze voor een mbo- of

­hbo-opleiding, maar al veel eerder in de schoolcarrière. Eerst ontdekken wie je bent

en waar jouw kwaliteiten liggen. Vervolgens verkennen wat er allemaal mogelijk is. En

daarna pas kiezen welke richting bij je past. Dat is wat mij betreft een stevig fundament waarop je écht kunt bouwen.

Ik ben geswitcht. Van ondernemer naar het onderwijs. Een flinke verandering op papier, maar in de praktijk voelt het verrassend vertrouwd. Want ondernemen draait voor mij

altijd om mensen, kansen zien, verbinden en vooral: in beweging komen. En precies dat komt nu allemaal samen in mijn nieuwe rol.

Als bedrijvenmakelaar bij het Lekpoort College in Vianen verbind ik de wereld van

het onderwijs met die van het bedrijfsleven. Het Lekpoort College is de eerste school

binnen de gemeente Vijfheerenlanden die het Praktijkgerichte Programma (PGP) heeft

uitgebreid naar zowel tl als havo. Daarmee halen we de praktijk letterlijk de school in en brengen we leerlingen in contact met de wereld buiten de schoolmuren.

En dat vind ik misschien wel het mooiste: leerlingen niet alleen vertellen wat er later ­allemaal kan, maar ze het vooral laten ontdekken, ervaren en doen.

Wendy 36 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

WENDY GROENENDIJK IS ­BEDRIJVENMAKELAAR BIJ HET LEKPOORT ­COLLEGE IN V ­ IANEN EN ­VERBINDT SCHOOL, L­ EERLINGEN EN BEDRIJFSLEVEN. VANUIT HAAR ­ONDERNEMERSACHTERGROND BRENGT ZE MENSEN, KANSEN EN PRAKTIJK SAMEN. ZE LAAT LEERLINGEN ONTDEKKEN WAT ER BUITEN DE SCHOOLMUREN MOGELIJK IS EN HELPT HEN ZO BOUWEN AAN HUN TOEKOMST.

NIEUWENAMEN

MATEX DEUREN

E-OFFICE

Matex is al ruim zestig jaar gespecialiseerd

e-office uit Houten helpt organisaties al sinds

in het leveren, installeren en onderhouden

1991 om beter samen te werken met techno-

van i­ndustriële deuren en dockequipment.

logie van Microsoft. Het bedrijf richt zich op de

Vanuit Utrecht bedient het bedrijf opdracht-

complete digitale werkplek in Microsoft 365,

gevers door heel Nederland, en delen van

met onder meer Copilot, Teams en SharePoint.

België en D ­ uitsland, met een uitgebreid

Het uitgangspunt is onderscheidend: niet de

­assortiment aan o ­ verheaddeuren, snelrol-

techniek maar de mens staat voorop. Daarom

deuren, s ­ ectionaaldeuren, brandwerende

houdt e-office zich naast implementatie en

deuren en maatwerk­oplossingen. Een eigen

werkplekbeheer ook bezig met adoptie en ver-

engineeringsafdeling zorgt dat ook b ­ ijzondere

andermanagement, zodat nieuwe tools ook echt

afmetingen of c ­ omplexe situaties geen

gebruikt worden.

Utrecht | matex.nl

OnderNamen Lekstroom verwelkomt twee nieuwe leden dit kwartaal!

Houten | e-office.com

belemmering vormen. Met ruim tachtig ­medewerkers en een 24/7 s ­ toringsdienst staat Matex ook na oplevering klaar voor onderhoud en reparaties.

IJSSELSTEIN

NIEUWEGEIN

HOUTEN

WIJK BIJ DUURSTEDE

VIJFHEERENLANDEN

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 37

ONZENAMEN

01.

Aannemersbedrijf Molthoff

39. De Keizer Makelaarsgroep

76. Infozuil

02. AB Midden Nederland Detachering.

40. De Rooy Transport - Logistiek

77.

03. ABN AMRO

41.

78. Installatietechniek Rijnhuis

04. AEGIR-Marine

42. De Vos Groep Facilitaire

05. AlBoMa Bouw

Dienstverleners

De Utrechtse

Installatiebedrijf Smit

79. Intro Personeel 80. Inventum Technologies

06. Alpha Deuren Nederland

43. Derko Beheer

07. Alupex Nederland

44. Driessen SmaakVermaak

08. Amos Milieutechniek

45. Duurzaamheidscertificering

82. Jaarsma Legal

09. Arval

46. e-office

83. Jacomij Metalen

10.

ASU Advies & Administratie

47.

84. Jakobs Hiemstra Advocatuur

E4U Development

81.

J. Vernooy tuin- en bestratingsmaterialen

Nieuwegein

48. E4U Invest

85. JCP Marketing Solutions

11.

Autobedrijf Cluistra Nieuwegein

49. EcoTools

86. Jeanette Verbeek

12.

Automobielbedrijf Kooijman Vianen

50. Ekris Utrecht

87. Jongerius Invest

13.

Autoservice De Kemp

51.

88. Jos Scholman Groen

14.

B.R.N. Parket

52. Euromaster Nieuwegein

89. Klaproos

15.

Barten Groep

53. F5 Projectengroep

90. Klarenbeek Zonwering

16.

Bleeker Concepts

54. Faay Vianen

91.

17.

Bloemenboutique Nicole

55. FBM

92. Knoop Autogroep

18.

Blömer

56. Florentes Vermogensbeheer

93. Koningsstal Infracare

19.

BLR Bimon Klimaatbeheersing

57.

94. Kooijman Autogroep

20. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen 21.

Energiefonds Utrecht

Fortune Coffee

58. Fortune Coffee regio Kromme

Boumans Installatietechniek

Rijnstreek

KlaverOmega

95. Kouveld Airconditioning 96. Kwalitaria Houten Castellum

22. Bouwbedrijf Van Rijn Houten

59. Gebouwonderhouden

97.

23. Bouwman

60. GECO Verhuur

98. Lekhaven

24. Brasserie & Zo

61.

99. Lemari Vastgoed

25. Brecheisen Makelaars

62. Gemeente Nieuwegein

100. Louwman Exclusive Cars

26. Broekhuis Jaguar Utrecht

63. Gemeente Vijfheerenlanden

101. MANN+HUMMEL Vokes Air

27.

64. Gereedschapverhuur.nl

102. Matex Deuren

28. Bron Elektro

65. Go Rental

103. Middenholland Evenementen

29. Brothers Horeca Groep

66. Goossens Installaties

104. Multiwacht Groep

30. Burnex Europe

67.

Greenbox Self-Storage

105. MyGuard

31.

68. Grondinjectie Nederland

106. Nebest

32. CE-Ester Machine Safety

69. Groots Verzekerd

107. Nexstap

33. Changan Center Utrecht

70. Hamoen Bouw

108. Next Kitchen

34. Claassen, Moolenbeek & Partners

71.

109. Opus Vastgoed

35. Cleannovation

72. Het Mediationkantoor

110. Opweg Kozijn- en Geveltechniek

36. CNC_Factory

73. Hoevenaar Schoonmaakgroep

111.

37.

74. Hoogendoorn Projectbeplanting

112. Pauw Dodewaard

75. Houten on Stage

113. PDE

Broekhuis Volvo Houten

CE-Ester Keuringsbedrijf

DB Showtechniek

38. De Jong Tuin en Groen

38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

Gemeente Houten

Heritage Auctions Europe

Lease Toppers

Paans Service

114. Pilz Nederland

153. Universiteit Utrecht / ASC

115. Pon Center Amersfoort

154. V & V Support

116. Pon Center Nieuwegein

155. Van Anraad Pensioendiensten

117.

156. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht

Pon Center Utrecht

118. Pouw Vervoer

157. Van der Kreeft Heftrucks

119. Pro-Impact Management

158. Van Dijk Groep

120. Profile Pouw Banden

159. Van Rijn Beheer

121. ProRent Autoverhuur

160. Van Uem Autoschade

122. Provincie Utrecht

161. Van Vliet Duurzaamhout

123. Pyrock

162. Vendrig-IJsselstein

124. Rabobank Utrecht e.o.

163. Ventana Zonwering & Interieur

125. RB Natuurlijk Buiten

164. Venus Containers

126. RBT Heuvelrug & Vallei

165. Verhagen Dakbedekking

127. Reeset

166. Vernooy Catering

128. Rijver Development

167. Veronica Verkeersschool

129. Ringnalda fotografie

168. Verweij Elektrotechniek

130. RM Glas Nederland

169. Verweij Kraanbedrijf

131. RSM

170. VNNS Tax Legal

132. RvB Projecten

171. Vocking Interieur

133. Samen voor Nieuwegein

172. Vrielo & van Rooijen

134. Schadenet Winkel

173. VST Fire Solutions

135. Scholt Energy

174. W3 Wijnen

136. Senzie

175. Wanbound

137. Skript

176. Willemsen Koel- en Vriesbouw

138. St. Antonius Onderzoeksfonds

177. WM Totaal

139. STATEMENT real estate

178. Work System NL

140. Stebis

179. Wouterse Installatie & Onderhoud

141. Steenplaza Lexmond

180. Xpletus B.V.

142. Stekelenburg Glas

181. Zeeuw & Zeeuw

143. Streef Airconditioning 144. ‘t Veerhuis 145. Tech College - ROC Midden Nederland 146. Technische Verenigde Bedrijven 147. Top Conditioning 148. Topsportnetwerk 149. Tozetta 150. Transportonderhoud Nieuwegein 151. TSN Groen 152. Unicum Bedrijfskleding

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LEKSTROOM De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom! Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 39

ONDERONSJE

IN SAMENWERKING MET: Installatiebedrijf Smit Next Kitchen DePartyshop.nl Bloemenboutique Nicole KlaverOmega base-events

40 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

ZOMERBIJEENKOMST 2026

INSTALLATIEBEDRIJF SMIT 16 JUNI 2026

Op de cover van de zomereditie: Changan Center Utrecht

LEKSTROOM ZOMER 2024| |41 41 ONDERNAMEN ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

Thomas de Groot en Richard Kievit

GROOTS VERZEKERD & A.S.R. TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DE KRACHT VAN KORTE LIJNEN GROOTS VERZEKERD EN A.S.R. HELPEN ONDERNEMERS BOUWEN MET ZEKERHEID In de wereld van verzekeringen lijkt persoonlijk contact

werkte op dat moment in de toeristenbranche en had jaren-

soms een steeds schaarser goed te worden. Ben je toch

lang skischolen geleid in Oostenrijk en Australië. ‘Ik heb altijd

op zoek naar maatwerk, naar een persoon waar je mee

hard geroepen dat ik dit nooit zou doen’, zegt hij lachend.

kunt praten en die jouw onderneming en alle ­bijbehorende

Toch koos hij er als enig kind voor het bedrijf, zonder kennis

­risico’s door en door kent? Dan kun je terecht bij een

en ervaring, voort te zetten. Vandaag de dag kent Thomas de

­regionale adviseur als Groots Verzekerd. Het kantoor

markt door en door en bedient Groots Verzekerd een brede

uit Houten fungeert als tussenpersoon tussen jou en de

waaier aan branches in de regio Lekstroom. Toch vormt de

­verzekeringsmaatschappijen. Eigenaar Thomas de Groot

bouwsector van oudsher een belangrijk deel van de klanten-

werkt onder andere al jaren nauw samen verschillende

kring.

grote verzekeraars, waaronder a.s.r.. Samen met Richard Kievit van a.s.r. helpt hij onder meer de aannemersbranche

MEER DAN ZAKENDOEN

bij het afdekken van grote risico’s.

Thomas koestert persoonlijk contact in alle aspecten van zijn bedrijf en na al die jaren is er dan ook nog steeds een

Groots Verzekerd is een regionaal verankerd ­onafhankelijk

warme band met a.s.r.. Richard Kievit, met ruim twintig jaar

assurantiekantoor en al zo’n dertig jaar het adres voor

ervaring op de afdeling Bouw & Montage bij a.s.r., werkt

­ondernemers die hun verzekeringen, hypotheken en

nauw samen met Thomas. ‘We weten heel goed wat we aan

­financiële vragen op één plek geregeld willen hebben.

elkaar hebben’, zegt Richard. ‘Dat gaat verder dan alleen

Het kantoor ontstond uit een fusie tussen twee families:

het regelen van een polis. Een aannemer komt niet alleen

Van W ­ iggen en De Groot. De ouders van Thomas hebben

met een CAR-verzekering binnen, maar vaak ook met zijn

allebei wortels bij verzekeraar AMEV, de voorloper van a.s.r..

aansprakelijkheidsverzekering, zijn wagenpark, soms zelfs zijn

‘Mijn moeder begon bij de glasacceptatie, mijn vader in de

privéverzekeringen. Geen bouwproject is hetzelfde. Daarom

­buitendienst’, vertelt Thomas. ‘Op een gegeven moment

kijken Thomas en Richard per situatie naar de risico’s en

mocht mijn vader zijn eigen portefeuille meenemen, en dat is

dekking die daarbij passen. ‘Bij a.s.r. richten we ons heel erg

eigenlijk het begin geweest van Groots Verzekerd.’

op maatwerk: we kunnen de standaarddekking uitbreiden of juist beperken waar dat nodig is. Zo sluit de bouw- en

Thomas nam het kantoor in 2020 over, na het veel te vroeg

montageverzekering goed aan op de werkzaamheden en

overlijden van zijn vader. Geen vanzelfsprekende stap: hij

risico’s van de ondernemer.’ Thomas: ‘Hiermee komt Groots

42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

Verzekerd tot de best passende verzekeringsoplossing voor

EEN CONCREET VOORBEELD

de ondernemer.’

Stel dat een aannemer wordt gevraagd een aanbouw aan een huis te realiseren, en hij schakelt op

Voor Richard is de lokale aanwezigheid van een kantoor als

zijn beurt een onderaannemer in voor het plaatsen

Groots Verzekerd veel waard, omdat het hem meer inzicht

van de kozijnen. Het kozijnenbedrijf veroorzaakt

geeft in de onderneming en de ondernemer. ‘Een inschrijving

tijdens de montage schade aan wanden waar ook

bij de KvK is vaak veel te breed. Daar staat “aannemer”, maar

de aannemer nog aan werkt. Wie draait dan op

dat zegt me niets over het werkelijke risico. Bouwt iemand

voor de kosten? Dat is juridisch gezien niet altijd zo

tuinhuizen of doet hij funderingsherstel aan monumentale

vanzelfsprekend als ondernemers denken. Daar

panden? Dat kom je pas te weten als je aan tafel zit, en dat

zien Thomas en Richard echt meerwaarde voor de

is precies waar een lokale adviseur als Thomas het verschil

samenwerking tussen ondernemer, adviseur en

maakt.’

verzekeraar. ‘Met de juiste verzekering, afgestemd op de wensen en situatie van de ondernemer, voor-

Thomas herkent dat: ‘Wij zitten in de regio met onze voeten

kom je een welles-nietesspel achteraf.’

in de klei. Op basis van persoonlijke gesprekken weet ik wat welke klant nodig heeft, welke ik wanneer moet bellen en hoe ze benaderd willen worden. Vervolgens kan ik weer snel met

GEEN PRIJSVECHTER, MAAR EEN PARTNER

a.s.r. schakelen. Bij een nieuwe aanvraag hebben we vaak

Groots Verzekerd houdt als adviseur een vinger aan de pols

binnen een paar dagen antwoord en kunnen we veel opties

wanneer zulke situaties ontstaan. Ze profileren zich bewust

bekijken.’

niet als de goedkoopste. ‘Wij gaan niet voor die ene euro minder per jaar’, zegt Thomas. ‘Wij gaan voor een langdu-

DE CAR-VERZEKERING IS GEEN LUXE

rige relatie en een polis die daadwerkelijk past bij wat een

Een van de grootste misvattingen in de bouw, stelt Richard,

ondernemer doet.’ Dat betekent ook soms nee zeggen. ‘Niet

is de gedachte dat een aansprakelijkheidsverzekering voor

elke aannemer heeft een CAR-verzekering nodig. Voor een

bedrijven (AVB) alles afdekt. ‘Een AVB dekt schade die je toe-

schilder of tegelzetter gaat dat vaak te ver. Daarin zullen we

brengt aan een ander. Maar je eigen bouwmateriaal, je eigen

altijd eerlijk zijn.’

werk: dat is nog niet overgedragen aan de opdrachtgever en dus nog van jou. Gaat dat verloren door brand, storm of dief-

De samenwerking tussen de grote verzekeraar en het regio-

stal, dan biedt een AVB geen enkele dekking. Daarvoor heb je

nale kantoor laat zien dat schaalgrootte niks hoeft af te doen

een CAR-verzekering nodig: Construction All Risks, door a.s.r.

aan persoonlijk contact. Voor de ondernemer in de regio

ooit omgedoopt tot het overzichtelijkere “bouw-

Utrecht betekent het vooral één ding: een adviseur die weet

en montageverzekering”.’

wat hij doet, en een verzekeraar die daarnaar luistert. Richard vat het samen: ‘We zoeken samen naar de best passende

Thomas noemt een pijnlijk voorbeeld dat vrij recent daad-

dekking, niet naar de uitsluiting. Zodat de aannemer met een

werkelijk gebeurde: een familiebedrijf in Brabant liet een

gerust hart kan doen waar hij goed in is: bouwen.’

nieuwe fabriek bouwen. Vlak voor de oplevering ontstond er kortsluiting in het laatste zonnepaneel en brandde het hele pand af. Omdat de sleutels nog niet waren overgedragen, bood de opstalverzekering geen dekking. ‘Ontzettend treurig

Scan de QR-code en plan

voor de ondernemers natuurlijk, maar ook voor de aanne-

vrijblijvend een kennismaking!

mer kan dit zonder een CAR-verzekering een groot probleem worden. Voor een los dakraam overleef je de schade wel. Maar bij een aanbouw of verbouwing zit je al snel op bedragen die je als aannemer niet zomaar kunt dragen.’ ONDERAANNEMERS BUITEN DE POLIS Een trend die beide heren ook zorgen baart, is dat hoofdaannemers hun onderaannemers steeds vaker uitsluiten van de

Groots Verzekerd Suevenpoort 1 3991 EJ Houten 0306342336 | info@grootsverzekerd.nl www.grootsverzekerd.nl

eigen CAR-polis, om premie te besparen. ‘Wat mensen vergeten, is dat een onderaannemer vaak alleen arbeid levert’, legt Richard uit. ‘Het materiaal is niet van hem, dus hij heeft er zelf ook niets voor verzekerd.’

a.s.r. www.asr.nl/zakelijk/ schadeverzekeringen

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 43

VAN DIJK GROEP / TSV

BIJ TSV WORDT ALTIJD OPGENOMEN

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Muin Wassink en Eddy Kroes

Een vrachtwagen die stilstaat, kost geld. Dus als er

Bij TSV kun je vandaag de dag terecht voor onderhoud,

op. ­Ondertussen wordt de techniek complexer en

overig trekkend en getrokken materieel van alle merken.

een storing is, moet hij zo snel mogelijk weer de weg ­verwachten klanten meer. Voor een werkplaats als die van TSV ­betekent dat vooral: blijven bewegen, juist als de wereld eromheen verandert.

TSV in Nieuwegein heette tot voor kort

­Transportonderhoud Nieuwegein. Sinds de ­overname door Van Dijk Groep, in december 2023, is er veel

­veranderd: de universele werkplaats is verbouwd, de ­organisatie geprofessionaliseerd en de manier van

werken op de schop gegaan. Eén ding blijft in ieder geval

reparatie, onderdelen en spuitwerk aan trucks, trailers en Van keuringen tot aan schadeherstel en van carrosse-

riewerk tot opbouw. Muin begon bij Transportonderhoud als leerlingmonteur, groeide door tot werkplaatschef en

werd na de overname gevraagd vestigingsmanager van TSV Nieuwegein te worden – een functie die hij inmiddels ruim twee jaar vervult. Eddy is sinds 2013 aftersales­

directeur en verantwoordelijk voor de aftersales binnen

Van Dijk Trucks en de drie TSV-vestigingen in Nieuwegein, Veenendaal en Geldermalsen.

hetzelfde: de vertrouwde service. ‘Als een klant midden

VAN SLEUTELEN NAAR LEIDINGGEVEN

Eddy Kroes. ‘Bij een ander bedrijf staat de voicemail er

sprong. ‘Ik was nog vrij jong, 27 jaar, en vroeg me af: moet

in de nacht belt, nemen wij op’, zegt aftersalesdirecteur dan allang op.’ Vestigingsmanager Muin Wassink herkent dat wel. ‘Wij zeiden ­vroeger ook niet snel nee. We dachten weleens: we hebben de klant misschien wel té veel ver-

wend. Maar uiteindelijk wilden we het gewoon voor elkaar krijgen.’

44 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

Voor Muin was de stap naar vestigingsmanager best een ik op deze leeftijd deze verantwoordelijkheid wel nemen?’

Toch pakte hij de kans. ‘Er is nog steeds zat te leren, maar ik ben echt blij dat ik het heb gedaan.’ Zijn werkdag ziet

er inmiddels anders uit. Waar hij vroeger vooral sleutelde

en daarnaast de werkplaats runde, zit hij nu veel meer op

‘Wij zeiden vroeger ook niet snel nee. We ­hebben de klant misschien wel té veel verwend. Maar u ­ iteindelijk willen we het gewoon voor elkaar ­krijgen’ kantoor. ‘Af en toe steek ik nog een handje toe, want het

onze mensen veel vrijheid’, zegt Eddy. ‘Als je een fout

achter de vestiging komen te staan, met onder meer HR,

verantwoordelijkheid en vertrouwen, maar je moet die

sleutelen mis ik nog weleens.’ Er is nu ook een organisatie marketing en IT. ‘Je kunt meer uit handen geven en weet dat het geregeld wordt. Dat zijn de voordelen van het onderdeel zijn van een groter bedrijf.’ GEEN PAPIERWERK MEER

Een van de grootste stappen was de digitalisering.

maakt, word je daar niet meteen op afgerekend. Je krijgt vrijheid wél aankunnen.’ Muin herkent die mentaliteit uit

de tijd vóór de overname. ‘Het uitgangspunt is ­hetzelfde ­gebleven: je werkt hier om mensen te helpen. Alleen zit het nu in een wat gestroomlijnder proces en een ­moderner jasje.’

Kort na de overname stapte de vestiging over op het

DE VOLGENDE VERSNELLING

­digitaal, van werkorders tot facturatie, met een tablet

deur: elektrische trucks. TSV heeft al monteurs opgeleid

ERP-systeem dat TSV zelf heeft ontwikkeld: volledig

voor iedere monteur. ‘Zonder computer kun je geen

garage meer hebben’, vervolgt Muin. ‘Vroeger deed je

vooral onderhoud en reparaties met je handen. Nu heb je voor bijna alles diagnoseapparatuur nodig.’ Een monteur moet storingen kunnen uitlezen, schema’s begrijpen en meetgegevens interpreteren. En wie de fout vindt, lost hem niet per se zelf op. ‘Je ziet dat sommige jongens

echt goed zijn in het stellen van diagnoses’, zegt Muin. ‘Ze lezen een lijst met foutcodes uit en weten precies waar ze moeten ­zoeken. Dat vraagt om andere kennis dan vroeger.’

De overstap verliep niet zonder haperen. ‘Een mon-

teur is in de basis geen schrijver’, vertelt Eddy. ‘Hij werkt

De volgende verandering staat volgens Eddy al voor de voor onderhoud aan elektrische trucks, en dat aantal zal blijven groeien. ‘De verbrandingsmotor verdwijnt

niet’, zegt Muin, ‘maar wordt wel minder.’ Eddy ziet ook

waterstof en alternatieve brandstoffen als HVO opkomen. ‘Voor onze monteurs ligt er de komende jaren een flinke uitdaging om bij te blijven.’ Ondertussen kijkt Eddy ook

naar groei. ‘Dit is de vestiging waar we nog ruimte hebben om te groeien’, zegt hij. ‘Daar willen we gebruik van

maken. We hebben klanten en monteurs nodig, maar de organisatie staat er klaar voor.’ Want hoe de naam ook

verandert en hoe de techniek zich ook ontwikkelt, de kern

blijft hetzelfde: als een klant belt, wil je helpen. Ook als dat midden in de nacht is.

met zijn handen, maar heeft doorgaans een hekel aan ­papierwerk. Toch ging iedereen overstag.’ Muin lacht:

‘Op die ene collega na die bijna met pensioen ging. Hem hebben we even ontzien.’

NIEUWE NAAM, VERTROUWDE GEZICHTEN

De verbouwing van het pand kwam later en duurde

ruim een half jaar. Kantoor en werkplaats werden in één keer aangepakt, bewust: zodra alles klaar was, kon de

nieuwe naam in één keer op de gevel. ‘Het grootste deel

zat op kantoor’, vertelt Eddy, ‘maar de werkplaats merkte het ook. Trucks die niet konden staan waar ze moesten

staan, steigers in de weg, bouwmaterialen die verkeerd worden afgeleverd. Het was een roerige periode.’ Op 10

oktober maken klanten via een open dag kennis met de naam TSV.

TSV Nieuwegein Galvanibaan 8

Wat niet is veranderd, is de manier waarop er met

klanten en met elkaar wordt omgegaan. ‘We geven

3439 MG Nieuwegein 030 740 077 77 t-s-v.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 45

CARWASHA27

GROTER, EFFICIËNTER EN HELEMAAL KLAAR VOOR NIEUWEGEIN EMIEL ZAG DE KANS LANGS DE A27

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Emiel Verhagen en Lennard van den Boogaard

Wat begon met een kavel waar Emiel Verhagen

Voor Emiel en Lennard is de nieuwe vestiging daarmee

tot een nieuwe vestiging van Carwash A27. Samen

Carwash A2 en kennen de dagelijkse praktijk van de

tijdens zijn studie regelmatig langsreed, groeide uit met Lennard van den Boogaard gaat hij de dagelijkse leiding voeren, met speciale aandacht voor zakelijke klanten en duurzaam wassen.

Hun andere vestiging, Carwash A2 in Zaltbommel,

draait inmiddels bijna zes jaar en de formule werkt goed. Een tweede vestiging was dan ook al langer

ook een volgende stap. De twee werkten ­jarenlang bij wasstraat goed. Nu krijgen ze samen de d ­ agelijkse ­leiding in Nieuwegein. Lennard kent de familie

­Verhagen al zo’n 25 jaar. Hun ouders stonden tijdens een skivakantie in Flachau op dezelfde camping en Lennard raakte bevriend met Emiel en zijn broer. ‘Ik kom vanaf jongs af aan bij hen thuis.’

onderwerp van gesprek. Met z’n drieën waren ze op

Vanuit die ervaring bouwen ze in Nieuwegein verder

studie in Driebergen regelmatig langs de kavel aan de

ze een aantal zaken nog efficiënter aanpakken. De

zoek naar een geschikte locatie toen Emiel tijdens zijn

A27 reed. Toen hij zag dat die te koop kwam, besloot hij onderzoek te doen naar de mogelijkheden. In f­ ebruari 2024 legde hij het idee voor aan zijn vader, Roel

­Verhagen. ‘Binnen een week zaten we bij de gemeente.’ Daarna volgde een vergunningentraject dat ongeveer een jaar duurde. De bouwplannen lagen ondertussen al klaar, zodat er na de vergunningverlening snel kon worden doorgepakt.

46 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

op wat in Zaltbommel goed werkt. Tegelijkertijd wilden wasstraat is 54 meter lang, telt zeven wasboxen en is ingericht op een hogere doorstroming. ‘We wilden de

kwaliteit van de wassing wat verder omhoog brengen’, vertelt Emiel. In plaats van een traditionele ketting

werkt de wasstraat met een band. Dat is volgens hem prettiger in gebruik en maakt een hogere snelheid mogelijk.

‘We wilden de kwaliteit van de wassing wat verder omhoog brengen’ De nieuwe vestiging is zo’n twintig tot dertig ­procent

het water, waarna het verder wordt gefilterd met een

­ongeveer veertig procent meer auto’s te k ­ unnen

vervolgens opnieuw worden gebruikt voor de laatste

groter dan die in Zaltbommel. Ze verwachten hier ­wassen. De inrichting is efficiënter, waardoor

­bijvoorbeeld vrijwel geen voorwas meer nodig is. De

omgekeerd osmose-systeem. Het gefilterde water kan spoeling, zodat auto’s vlekvrij opdrogen.

capaciteit kan oplopen tot zo’n 130 auto’s per uur,

Ook op het dak is de duurzame ambitie zichtbaar: daar

­maximum. ‘Ons record staat op 103. Dat doe je één

tiging in de eigen energiebehoefte te voorzien. Daar-

al is dat volgens de mannen vooral een theoretisch keer en daarna nooit meer’, zegt Lennard droog. GEMAK VOOR BEDRIJVEN

Die extra capaciteit komt goed van pas voor de

liggen 596 zonnepanelen. De installatie helpt de ves-

naast worden biologisch afbreekbare zepen gebruikt. Carwash A27 is aangesloten bij BOVAG en beschikt over het certificaat Erkend Duurzaam Plus.

­zakelijke markt, waar Carwash A27 in Nieuwegein

Na ruim twee jaar plannen en bouwen staat de nieuwe

wagenpark werkt de carwash met factuurwassen.

zelfde’, zegt Roel nuchter. Emiel ziet het iets anders: ‘Het

nadrukkelijk op inzet. Voor bedrijven met een groter De kentekens worden bij binnenkomst geregistreerd, waardoor aan het einde van de maand precies

vestiging er dan eindelijk. Hoe voelt dat? ‘Gewoon hetis wel next level.’

zichtbaar is welke auto’s zijn geweest en hoe vaak. ‘Je

Voor Emiel en Lennard begint daarmee een nieuwe

abonnement. Je krijgt gewoon aan het eind van de

te vinden en krijgen samen de dagelijkse leiding over

betaalt per wassing’, legt Lennard uit. ‘Het is dus geen maand een overzicht en een factuur.’ Voor wagenparkbeheerders betekent dat gemak en overzicht. Tegelijkertijd blijft de individuele automobi-

list b ­ elangrijk. ‘Het is een consumentenspelletje’,

fase. Ze zijn straks zeven dagen per week op de locatie de vestiging. De ambitie om ooit nog een nieuwe locatie te openen is er al, maar voorlopig ligt de focus op

Nieuwegein. ‘Eerst dit, één vestiging. Alles leren kennen. Er goed in worden’, besluit Lennard.

zegt Emiel. ‘De berijder bepaalt waar hij wast. Een

­wagenparkbeheerder kan hoog of laag springen.’

Daarom wordt ook volop ingezet op e-mailmarketing,

kortingscodes en social media. Emiel ziet vooral k ­ ansen om mensen vaker terug te laten komen. ‘Veertig

procent van de klanten komt maar één keer per jaar.

Je hebt er ook bij die tien keer in de maand komen. Je probeert die mensen die één keer komen naar twee keer te krijgen.’ Dat doen ze bijvoorbeeld met een

abonnement voor mensen die hun auto regelmatig laten wassen.

Die aandacht voor de klant past bij wat de twee zo

Neem deze QR-code mee

in kwijt en zelf het verschil maken’, vertelt Emiel. Dat zit

scan hem bij onze kassa’s

leuk vinden aan de branche. ‘Je kunt er je creativiteit

volgens hem niet alleen in de machines, maar ook in

het ­werven van klanten en het bedenken van acties. ‘Je kunt heel lokaal inspelen op de gemeenschap.’ WATER STEEDS OPNIEUW GEBRUIKEN

Bij de nieuwe carwash is ook nadrukkelijk gekeken naar het gebruik van water en energie. Ongeveer t­ achtig

procent van het gebruikte water wordt opnieuw gebruikt. Het water wordt opgevangen en in een eigen

installatie gezuiverd. Een bioreactor haalt bacteriën uit

(of maak er een foto van), en je wast je auto voor slechts 5 euro!

Geldig tot 30 november 2026. CarwashA27 Vestingdok 1 3433 KR Nieuwegein ikwas@carwasha27.nl www.carwasha27.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 47

TECHNISCHE PARTNERS

KRACHTEN BUNDELEN VOOR ­LANDELIJKE DEKKING

TECHNISCHE PARTNERS BREIDT VERDER UIT MET SPECIALIST IN NETCONGESTIE TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bouwen aan de toekomst: het gebeurt bij Technische

Partners momenteel intensiever dan ooit tevoren. Daar waar in 2023 besloten werd meerdere bedrijven onder

één dak te brengen, wordt nu verder gewerkt aan consolidatie en een sterk collectief. Zeer recentelijk werd

nog een specialist in netcongestie toegevoegd aan de

groep. Het doel? Groei, kennisverbreding en een goede, solide basis om klanten het beste te bieden op alle ­disciplines waarin ze actief zijn.

Er zijn inmiddels vier kartrekkers bij Technische Partners: Timothy Kapteijn, Denise Benschop, Matthew Kapteijn en Laurens van Heumen. Ze zitten er allemaal vanuit

een andere rol en met een ander karakter, maar vullen

elkaar inmiddels goed aan in de gezamenlijke ­ambitie: van Technische Partners een stevige groep maken

die met verschillende disciplines en een grote groep ­medewerkers het verschil wil maken voor klanten.

Technische Partners bestaat momenteel uit twaalf

­bedrijven langs de clusters elektrotechniek, beveili-

ging en communicatietechniek, waarbij die laatste vrij breed is en takken kent als multimedia, ICT, netwerken en ­zorgtechnologie. ‘Langs al die pijlers willen we de

komende jaren uitbreiden’, vertelt Timothy. ‘Het ­afgelopen jaar hebben we een investeerder gevonden die het klappen van de zweep kent en die mee wil bouwen

om het platform Technische Partners verder inhoud en vorm te geven. Voor het einde van het jaar mogen wij

nog een aantal collegabedrijven verwelkomen langs de ­verschillende disciplines binnen de groep.’

Een nieuwe specialist in netcongestie heeft zich

­recentelijk bij Technische Partners aangesloten, en is een mooi voorbeeld van hoe gericht er wordt gezocht naar passende bedrijven. ‘Stroom is op dit moment overal

een probleem, niemand krijgt zomaar nog een aansluiMatthew Kapteijn, Laurens van H ­ eumen, Denise Benschop en Timothy Kapteijn

48 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

‘De bedrijven die zich bij ons aansluiten behouden de lokale identiteit waar klanten en medewerkers voor gekozen hebben’

ting’, legt Laurens uit. ‘Dat boden wij al wel aan, maar

en breidde vervolgens uit richting Brabant. ‘We kijken

beheert slimme energiesystemen voor bedrijven. Met

verwacht dat Noord-Holland er dit jaar ook bijkomt, zodat

nooit met volle focus. Dit bedrijf ontwerpt, realiseert en energie­data bepalen ze hoe zonnepanelen, batterijen, ­laadvoorzieningen en energiemanagement optimaal

steeds zuidelijker en noordelijker’, aldus Timothy, ‘en ik we stap voor stap heel Nederland gaan bedekken.’

gecombineerd kunnen worden, onder andere om

De ambities zijn net zo groot. Binnen nu en vijf jaar

voor verdere groei en elektrificatie, en daar wilden we een

­technische dienstverlener. Om die groei te ondersteunen

­netcongestie op te lossen en bedrijven ruimte te geven echte professionaliseringsslag in maken.’ LOKALE IDENTITEIT BEHOUDEN

Denise vervolgt: ‘De bedrijven die zich bij ons

­aansluiten behouden de lokale identiteit waar k ­ lanten en ­medewerkers voor gekozen hebben. Daarnaast blijft de ondernemer de ondernemer: hij blijft zich

­geconcentreerd bezighouden met zijn business, precies

zoals hij dat gewend is. Daar gaan wij ons helemaal niet mee bemoeien. Wel bieden we ondersteuning vanuit

Technische Partners op het gebied van onder meer HR,

marketing en finance. We bundelen de krachten op alle fronten.’

wil Technische Partners uitgroeien tot een landelijke

wordt ook de eigen organisatie professioneler ingericht: een CFO zal eind november het team versterken en de

groep kijkt naar centraal contractmanagement en projectmanagement voor grotere opdrachten. Sinds

1 september is er bovendien een HR-manager aan-

gesteld die zich specifiek richt op de collega’s binnen

de groep en hun doorgroeimogelijkheden. Toch willen

de vier geen logge, corporate organisatie worden. ‘Dat ­lokale ­ondernemerschap, dat specialisme, dat moet

gewoon blijven bestaan’, benadrukt Timothy. ‘We willen

niet dat iemand een nummer wordt: iedereen moet zich bij ons welkom en gekend voelen, ook als we straks veel groter zijn.’

Dat de vier kartrekkers zo verschillend zijn, blijkt eerder

Dit artikel mag dan ook gerust worden gezien als een

al bezig met de toekomst en met bedrijven die bij ons

die zich herkennen in dit verhaal. Ondernemers die

een kracht dan een obstakel. ‘Timothy en ik zijn voor-

passen’, vertelt Laurens, ‘terwijl Denise en Matthew veel meer kijken naar hoe we alles intern inrichten.’ Denise noemt zichzelf en Matthew daarom gekscherend de

­“karhangers”, naast de “kartrekkers” Timothy en Laurens. ‘Zij bellen dan hyperenthousiast met een nieuw idee en willen het liefst ­meteen in actie komen, maar dan vra-

gen wij of ze wel overal goed over na hebben gedacht. ­Precies die wisselwerking houdt ons scherp.’ HEEL NEDERLAND BEDEKKEN

Niet elk bedrijf past bij Technische Partners. De groep richt zich uitsluitend op de zakelijke markt, denk aan

­utiliteit, zorg, onderwijs en overheid, en bewust niet op

open uitnodiging aan ondernemers in de branche ­misschien geen opvolging hebben, of juist nog vol

­ambitie zitten maar de eenzaamheid van het ­zelfstandig ondernemerschap zat zijn. ‘Een eigen bedrijf leiden

gaat soms ook gepaard met randzaken waar je als

­ondernemer niet altijd mee bezig wil zijn’, aldus ­Matthew. ‘Als onderdeel van Technische Partners kun je die “last” veel meer met elkaar dragen en er ondersteuning

bij ­krijgen. Ondertussen krijg je de ruimte om mee te

­bouwen en de vruchten te plukken van het collectief.’ Iets voor jou? Neem dan contact op met Technische Partners: contact@technischepartners.nl

­particulieren of woningbouw. Ook qua omvang wordt scherp gekeken: ‘Een bedrijf van vier of vijf man dat op zichzelf in een regio opereert, is voor ons alleen

Technische Partners Broeikweg 37

­interessant als het echt een specialisme heeft of als

2871 RM Schoonhoven

­begon de groep in de Randstad en Midden-Nederland

www.technischepartners.nl

we er al in de buurt zitten’, legt Timothy uit. Geografisch

info@technischepartners.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 49

HAMOEN BOUW

‘HET IS BELANGRIJK DAT JE ALS AANNEMER NAAST JE KLANT STAAT’ TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Lennart Hamoen

Bij de start van Hamoen Bouw beleefde Lennart

om te worden verbouwd, de dakplaten liggen al klaar.

Die liggen achter hem, want het bouwbedrijf voor

te gebeuren. ‘Wel stap voor stap hoor, we trekken er

Hamoen uit Schalkwijk soms slapeloze nachten.

de ­particuliere markt viert dit jaar haar 12,5-jarig

bestaan. Communicatie is voor Lennart cruciaal voor het succes van zijn bedrijf. ‘Je moet niet nonchalant doen over een klus.’

Achter de verbouwde woning van Lennart en Nicole Hamoen ligt een groot stuk land. Er staat een kleine speeltuin voor hun drie kinderen die van de laatste

vakantiedagen genieten en kunnen ravotten op het grote grasveld. Eén opslagruimte staat op het punt

50 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

­Lennart vertelt wat er de komende jaren allemaal staat een paar jaar voor uit.’

Het is lekker weer, dus nemen we plaats aan t­ afel op het terras met uitzicht op de korenvelden van ­Schalkwijk. Lennart begon 12,5 jaar geleden met Hamoen Bouw. De bouwcrisis bereikte ook het bedrijf waar hij destijds in loondienst was. Om

­bedrijfseconomische redenen moest hij er weg.

­Solliciteren bleek een uitdaging, dus begon hij voor zichzelf. ‘Het idee om ooit voor mezelf te beginnen

‘Ik ben dankbaar voor een goed netwerk van onderaannemers om me heen’

was er al, maar dan later. Soms moet je de dingen

BEGRIP

­aannemersdiploma om theoretisch goed onderlegd te

zijn klantenkring. ‘Onze werkwijze is duidelijk. Nu

­nemen zoals ze komen. In de avonduren haalde ik mijn zijn, zodat ik mijn bedrijf goed kon inrichten en sturen.’ UITGEBREID NETWERK

Dat legde Lennart geen windeieren. Met Hamoen

Bouw richt hij zich hoofdzakelijk op de particuliere

markt, al mogen bedrijven ook bij hem a ­ ankloppen. Lennart doet aan advies en bouwbegeleiding,

Met die aanpak kweekt Lennart veel begrip b ­ innen ­horen we dat klanten dat prettig vinden, wat ook

voor mond-tot-mondreclame zorgt. Klanten krijgen

­duidelijkheid en aandacht, waardoor ze ook bereid zijn om ervoor te betalen. Soms denken ze misschien: oh,

dat is een wat botte reactie, maar achteraf waarderen ze die duidelijkheid.’

­nieuwbouw, interne verbouwingen, het uitbouwen

Heldere communicatie en duidelijke afspraken; het

mensen in vaste dienst en een uitgebreid netwerk aan

Bouw 12,5 jaar bestaat. Lennart is trots op dat l­ustrum.

van ­woningen en t­ immerwerkzaamheden. Met twee

loodgieters, stukadoors, metselaars en ­elektriciens kan hij bergen verzetten. ‘Wij begeleiden alles zelf, in de ­particuliere s ­ ector is dat heel belangrijk. In

verwachtings­management zijn we sterk. Nicole doet

de ­administratie in de breedste zin van het woord en verricht daarnaast hand- en spandiensten.’

De belangrijkste les die hij leerde als ondernemer? ‘­Alles valt en staat met communicatie richting je

klanten. Als je te druk bent of te weinig aandacht hebt

besteed aan communicatie heb ik ondervonden dat je gezeur kunt krijgen over de uitvoering of een factuur.

Daarom werk ik minder mee op de bouw en zit ik meer

is de ideale cocktail én de reden waarom H ­ amoen Het kwam hem immers niet aanwaaien. ‘In de

­beginperiode had ik soms slapeloze nachten met alles

wat er op je afkomt. Sinds een paar jaar hebben we het goed onder controle en staat er een bedrijf waarmee we verder kunnen groeien. Ik ben dankbaar voor het stevige netwerk van onderaannemers om me heen.

Daar hecht ik veel waarde aan, net als aan mijn twee personeelsleden. Ik vind het bijzonder dat we de 12,5

jaar hebben gehaald, al voelt het niet als een sprint en ben ik ook zeker niet buiten adem. Ik ben dienstbaar naar mijn personeel en onderaannemers. Dat is de manier zoals ik ermee omga.’

op kantoor om de zaken goed te regelen. Liever ga ik

Ondertussen blijven er uitdagingen ontstaan. Lennart

loop.’

rechts blijft schieten. ‘Daar hebben we in de bouw nu

een keer te veel naar een klant, dan dat ik er voorbij-

Lennart leerde met het verstrijken van de jaren dat

een verbouwing voor zijn team en hemzelf business

as usual is, maar voor zijn klanten juist heel ingrijpend. ‘Zoiets doe je maar één of twee keer in je leven. Daar-

om nemen wij onze klanten heel serieus. Ze vinden het

spannend en moeten lastige keuzes maken. Het is dan

hoopt dat de wetgeving niet meer naar van links naar wel mee te maken.’ Daarnaast is het een uitdaging om goed personeel te vinden en behouden. ‘Ik wil groeien, maar niet tegen elke prijs, want de kwaliteit moet be-

houden blijven. Dan blijf ik liever wat kleiner. Groeien is

een wens, maar we willen ons werk altijd netjes en naar tevredenheid blijven doen.’

ook heel belangrijk dat je als aannemer naast de klant staat, uitlegt geeft, overlegt en dat vertaalt naar uit-

voerbaarheid. Geen loze beloftes, maar eerlijk advies. In het begin durfde ik niet altijd nee te zeggen, om er

pas later achter te komen dat een klant iets wilde wat helemaal niet kon.’

Hamoen Bouw Provincialeweg 45 3998 JH Schalkwijk 0302120184 info@hamoenbouw.nl www.hamoenbouw.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 51

CONGRES- EN PARTYCENTRUM ‘T VEERHUIS NIEUWEGEIN

‘T VEERHUIS 2.0: EEN NIEUWE DYNAMIEK TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Wie Nieuwegein zegt, zegt ‘t Veerhuis. Al vijftig jaar is het

digitale roosterprogramma’s en een reserveringssysteem

dat de tijd er stilstaat: sinds directeur Alex van Dijken

digitaal. Ik weet nu tot op de komma nauwkeurig hoeveel

gebouw in Vreeswijk een begrip. Maar dat betekent niet aantrad, waait er een frisse, zakelijke wind door de

­gangen. De transitie naar modern vergader-, congres-

en partycentrum is in volle gang, zonder de maatschap-

dat direct inzicht geeft in onze prognoses. Ook de kassa is flesjes cola we verkopen en die data zijn van belang om de koers te bepalen.’

pelijke wortels te verliezen. Wij spraken met Alex over

De uitstraling veranderde mee: het gedateerde paars,

plannen voor deze bijzondere locatie vlakbij de Lek.

frisse, moderne huisstijl. ‘Het logo was echt jaren tachtig.

zijn ‘Van der Valk-DNA’, de digitaliseringsslag en zijn

ooit de huiskleur van Nieuwegein, maakte plaats voor een We hebben nu een identiteit die past bij een professio-

Vreeswijk ademt historie, en ‘t Veerhuis is daar

neel vergadercentrum. En dat werpt zijn vruchten af: door

­onlosmakelijk mee verbonden. Ooit was het een

de nieuwe website zijn we veel beter vindbaar in Google.

­klassiek wijkcentrum met kinderopvang, bibliotheek en

Onze zalen zitten vrijwel altijd vol. 2026 belooft een topjaar

een ­“schipperskroeg”, nu is het een multifunctionele

te worden.’

­businesshub. Alex van Dijken nam twee jaar geleden het stokje over van een voorganger die er 42 jaar werkte, en zijn handen begonnen meteen te jeuken. ‘‘t Veerhuis heeft

BUSINESS MEETS COMMUNITY

Met tien vergaderzalen — vernoemd naar watervogels,

een enorme gunfactor en een rijke historie, maar het was

van de Jan van Gent tot de Pinguïn — biedt ‘t Veerhuis

wel tijd om de boel te upgraden’, aldus Alex.

plek aan een breed scala aan zakelijke bijeenkomsten:

SCHERP ONDERNEMEN

vergaderingen, beurspresentaties, productpresentaties, groepsessies, personeelsfeesten, BHV-cursussen, alles

De loopbaan van Alex is minstens zo divers als het pand

komt voorbij. Flexibiliteit is daarbij de grootste troef. ‘Onze

dat hij nu beheert. Opgeleid als banketbakker, m ­ aakte

tafels staan op wieltjes’, lacht Alex. ‘Dat klinkt simpel, maar

hij de overstap naar de horeca, waar hij 23 jaar lang

het typeert onze werkwijze. We kunnen een zaal in no-time

bij Van der Valk het vak leerde. ‘Daar is mijn passie

ombouwen van theateropstelling naar boardroom. Niets

voor ­hospitality echt ontstaan’, vertelt hij. ‘De Van der

staat vast en vrijwel alles kan.’

Valk-mentaliteit, waarbij “nee” verkopen eigenlijk geen optie is, zit nog steeds in mijn systeem.’

Naast de zakelijke markt blijft de sporthal belangrijk: overdag basisscholen, ‘s middags verenigingen, in het

Via bedrijfscatering en het beheer van sportcomplexen

weekend is er plaats voor grotere evenementen: van

kwam hij in Vreeswijk terecht, waar alles samenkomt:

een kledingbeurs tot een insectenbeurs. ‘De gemeente

Alex is er directeur, HR-manager, administrateur én

Nieuwegein is onze grootste huurder voor de sporthal,

­conceptontwikkelaar tegelijk. ‘Het is soms een complexe

maar we kijken ook naar nieuwe markten. De combinatie

puzzel, maar dat maakt het juist uitdagend. We zijn een

van zakelijke faciliteiten en een grote sporthal biedt unieke

stichting, opereren zelfstandig en ontvangen geen cent

kansen voor congressen die ruimte nodig hebben voor

subsidie. We moeten dus scherp ondernemen.’

beurzen of workshops.’

DE DIGITALISERINGSSLAG

VERDUURZAMING: DE GROTE UITDAGING

potentie, maar dat wel enigszins gedateerd bleek.

ook uitdagingen met zich mee, en verduurzaming staat

Hij moderniseerde de inventaris en zette direct in op

­bovenaan Alex’ agenda. ‘Het systeem stamt deels nog

­digitalisering. ‘We werken nu met moderne dashboards,

uit de jaren zeventig, dus het is een flinke investering om

Bij zijn aantreden trof Alex een locatie aan met veel

52 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

Ondernemen in een pand van vijftig jaar oud brengt

Alex van Dijken

‘Als een klant hier ­ binnenloopt, moet hij meteen het gevoel krijgen dat aan alles is gedacht’ dat te moderniseren; we praten over vier tot vijf ton om de stookkosten echt naar beneden te krijgen. Dat is een traject van twintig jaar, maar wel noodzakelijk. We willen naar die A-klasse, al zijn we als stichting afhankelijk van onze eigen cashflow om zo’n reuzensprong te maken.’ GASTVRIJHEID ZONDER GRENZEN

Tijdens een rondje door het pand wijst Alex onder andere op een wand die binnenkort plaatsmaakt voor een flexibele afscheiding, waarmee ‘t Veerhuis nog grotere groepen kan faciliteren. ‘We blijven bouwen: niet alleen aan het gebouw maar ook aan ons aanbod. We hebben bijvoorbeeld net onze menu’s en buffetten onder de loep genomen en we professionaliseren onze catering verder. Waar “vega” vroeger een bijzaak was, is het nu vaak de standaard. Ook AV-middelen zullen aangepast worden. We bewegen mee met de markt.’ Ondanks de zakelijke groei blijft de menselijke maat de kern van ‘t Veerhuis. ‘Mijn personeel is mijn b ­ elangrijkste

Congres- en partycentrum

kapitaal’, benadrukt Alex. ‘Zonder hen kan ik plannen

t Veerhuis Nieuwegein

maken wat ik wil, maar gebeurt er niets. We hebben de

Nijemonde 4

afgelopen twee jaar hard gewerkt aan een team dat die

3434 AZ Nieuwegein

Van der Valk-gastvrijheid begrijpt en uitdraagt. Als een

0306064448

klant hier binnenloopt, moet hij meteen het gevoel krijgen

secretariaat@tveerhuis.nl

dat aan alles is gedacht. ‘t Veerhuis is open for business

www.tveerhuis.nl

en flexibeler dan ooit.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 53

Gezonde

energie + focus

Maak kennis met de nieuwe standaard. Hét alternatief voor suikerhoudende frisdrank, synthetische energydrink of die zoveelste koffie. Met VYVO weet je wat je drinkt en waarom. Functionele ingrediënten die écht iets toevoegen aan jouw dag. Altijd zonder suiker. Altijd zonder zoetstoffen.

drinkvyvo.com

Deze installaties worden door ons geïnstalleerd, beheerd en onderhouden Luchtbehandelingstechniek Ventilatietechniek Airconditioning

JOUW BEDRIJF UITLICHTEN?

GBS systemen Warmtetechniek Duurzame energiesystemen LAAT JEZELF ZIEN DOOR MIDDEL VAN EEN ARTIKEL OF LAAT DOOR ONS EEN PROFESSIONELE BEDRIJFSFILM MAKEN.

WONINGBOUW • ONDERWIJS • GEZONDHEIDSZORG • RECREATIE • UTILITEIT

Waalseweg 10c • 3999 NS Tull en ‘t Waal 030 60 11 691 • info@boumansbv.nl

Pelmolenlaan 2, Woerden 0348567459, info@ondernamen.nl

Michel Kwakkenbos en George Seitzinger

KWAKKENBOS & VAN DIJK GROEP TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VAN VERTROUWEN TOT TOPKLASSE:

HOE KWAKKENBOS DE NIEUWE VESTIGING VAN VAN DIJK TSV VORMGAF

In Nieuwegein is het relatief verouderde pand van Transportonderhoud

­getransformeerd tot een lichte, open werkomgeving: de nieuwe universele

­werkplaats van TSV en de kantoren van Van Dijk Groep. De verbouwing, uitgevoerd door Kwakkenbos, is meer dan een bouwproject. Het is vakwerk dat met zichtbaar

plezier voor bouwen tot stand kwam, vanuit een samenwerking die al jaren teruggaat en die beide partijen omschrijven als een relatie tussen twee familiebedrijven die elkaar door en door kennen.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 55

De aanleiding voor de ingrijpende verbouwing in

Dijk visueel te maken. George lacht: ‘Jelle kwam met een

­Nieuwegein was praktisch, legt George Seitzinger,

prachtige showcase. Wat hij heel goed zag, was dat we

­directeur van Van Dijk Groep, uit. ‘Wij worstelden al

weliswaar flink wat vierkante meters tot onze beschik-

jaren met ruimtegebrek op verschillende vestigingen.

king hadden, maar dat we vooral moesten zorgen voor

Onze ­ondersteunende afdelingen, zoals marketing,

­geborgenheid en het kenmerkende “Van Dijk-gevoel”.

­verkoopbinnendienst en Van Dijk Energy, zaten versnipperd

Met slimme scheidingswanden, warme kleurstellingen,

over de regio’s waar we zitten. In 2023 kregen we de kans

afgeleid van de kleurenwaaier van het Rijksmuseum,

om Transportonderhoud in Nieuwegein over te nemen. Het

en ontmoetingsplekken in de brede gangen is het een

pand lag precies in het hart van ons rayon, tussen Utrecht,

­fantastisch geheel geworden.’ Michel: ‘En het mooiste

Woerden en Culemborg, en was groot genoeg om al onze

is: het eindresultaat lijkt precies op de eerste ontwerpen

kantoormedewerkers samen te brengen.’

van Jelle. Door de juiste partijen tijdens de bouw erbij te ­betrekken, tillen we het plan samen naar het hoogste

Het pand, dat dateert uit het begin van de jaren negentig,

niveau.’

voldeed echter niet meer aan de eisen van deze tijd. ‘Het mocht moderner en zeker ook duurzamer, vervolgt George.

Niet alleen het interieur werd aangepakt; ook aan

‘Als wij een werkplaats en kantoren inrichten, moet het

de buitenzijde en in de werkplaats vond een grote

­perfect zijn. Niet alleen voor onze klanten, maar juist ook

­verduurzamingsslag plaats. Het pand ging van het gas

voor onze eigen mensen. We wilden een werkomgeving

af en kreeg een hoogwaardige klimaatinstallatie, nieuwe

creëren waar iedereen trots op is en waar het prettig wer-

verlichting, een vernieuwd dak en nieuwe gevelbekleding.

ken is. Toen het pand van ons werd, zijn we meteen naar

Michel vult aan: ‘Wat dit project echt uniek maakte, is dat

Michel (Kwakkenbos, directeur, red.) gestapt met de vraag:

alle werkzaamheden zijn uitgevoerd terwijl de vestiging

denk eens met ons mee.’

beneden gewoon doordraaide. Dat vraagt om flexibiliteit,

VERNIEUWBOUW EN BELEVING

Voor Kwakkenbos lag er een mooie én uitdagende ­opgave. Michel herinnert zich het eerste bezoek aan

structuur en continue afstemming met de opdrachtgever.’ SAMENWERKEN ZONDER “HANDIGHEIDJES”

Wat de samenwerking tussen beide Utrechtse

het pand nog goed: ‘Het kantoor had een enigszins

­familiebedrijven zo typeert, is dat er in b ­ ouwteamverband,

­gedateerde structuur met veel kleine hokjes. Onze vraag

met open vizier en vanuit persoonlijk contact wordt

was: hoe maken we de transitie van wat het was naar wat

­gewerkt: bouwen in verbinding. Ze zijn continu met elkaar

het moet worden écht duurzaam? We wilden niet alleen

in gesprek. ‘In een traject zoals dit kom je altijd onvoorziene

iets veranderen, maar bouwen aan de toekomst.’

zaken tegen. Dat is nu eenmaal verbouwen’, stelt Michel. George vult aan: ‘Dan is vertrouwen cruciaal. Je wilt niet

Kwakkenbos schakelde interieurontwerper Jelle Blokland

met een aannemer werken waarbij je bij elke kleine wijzi-

(eigenaar Bloks Design, red.) in om de wensen van Van

ging een dikke rekening krijgt of waarbij achteraf allerlei

56 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

meerwerk uit de hoge hoed komt. Met Kwakkenbos weten we precies wat we aan elkaar hebben. We voeren de discussie over wat nodig is op basis van feiten en gevoel. En ja, natuurlijk kijken we scherp naar de kosten, maar de focus ligt altijd op het gewenste eindresultaat.’ Michel knikt instemmend. ‘Dat kan alleen als je de relatie op de eerste plaats zet. Een projectmatige aanpak is

‘Als wij een werkplaats en kantoren inrichten, moet het perfect zijn. Niet alleen voor onze klanten, maar juist ook voor onze eigen mensen’ BLIK OP DE TOEKOMST

Met de oplevering van de vestiging in Nieuwegein is

eenmalig, maar een generatie-overstijgende relatie zorgt

de koers voor de toekomst van Van Dijk Groep helder

ervoor dat je niet alleen feestelijk start met elkaar, maar

­uitgezet. Er staat alweer een volgend groot project op de

een project ook feestelijk én met trots afsluit. En dat lukt

rol: de gefaseerde sloop en duurzame nieuwbouw van de

ons inmiddels al drie generaties lang. Bij elk project willen

­truckvestiging in Utrecht. Een prestigeproject waarmee

we dat onze vakmensen en de mensen van Van Dijk met

Van Dijk zich opmaakt voor het honderdjarig bestaan in

een trots gevoel samenwerken en vervolgens samen

2029. Michel kijkt met vertrouwen uit naar dat vervolg:

trots het terrein afrijden.’

‘Het bouwen aan een duurzame toekomst doe je niet

REGIONALE KRACHTEN BUNDELEN

alleen. Het is prachtig dat we vanuit die vertrouwde basis mogen blijven meebouwen aan de ontwikkeling van Van

Beide heren onderstrepen het belang van de regiona-

Dijk.’ George besluit: ‘Als je elkaar begrijpt en het weder-

le verankering en de dynamiek van familiebedrijven.

zijdse respect is er, dan kun je samen bergen verzetten.

Het is volgens hen ook de kracht van een netwerk als

Het resultaat hier in Nieuwegein spreekt voor zich. We zijn

­OnderNamen, waarin lokale ondernemers elkaar verster-

ontzettend trots op wat we met elkaar hebben neergezet.’

ken. Zo werd er voor de verlichting in het pand samengewerkt met eveneens OnderNamen-lid ONN Lightning en werd het meubilair geleverd door lokale partners. ‘We

Kwakkenbos

kennen de regio, we kennen elkaars waarden en we ko-

Harmelerwaard 1

men elkaar op verschillende plekken tegen’, zegt George.

3481 LB Harmelen

‘Als regionaal familiebedrijf ben je elkaars ambassadeur.

0348441229

Maar dat moet wel altijd gebaseerd blijven op kwaliteit

info@kwakkenbos-bv.nl

en objectiviteit. Je mag nooit van de relatie profiteren; je

www.kwakkenbos-bv.nl

moet gewoon kwaliteit blijven leveren. En als dat klopt, kun je na afloop van een geslaagd project ook gewoon gezellig samen wat drinken.’

Van Dijk Groep Galvanibaan 2 3439 MG Nieuwegein 0345544640 | info@dijkauto.nl www.dijkauto.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 57

RSM

’BOUW ÓÓK AAN DE T ­ OEKOMSTIGE VERKOOP VAN JE BEDRIJF’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Volop voorwaartse beweging bij RSM. Jordy Streng (37) versterkt sinds begin dit jaar het M&A-team. De Senior

Manager zorgt voor een nieuwe impuls en brengt dertien jaar ervaring in fusies & overnames en private equity met zich mee. In dit interview stelt hij zichzelf voor en

vertelt hij samen met Director Mikel ­Hoppenbrouwers hoe RSM Corporate Finance bouwt aan de toekomst.

Bij een nieuw gezicht hoort een introductie: Jordy, hoe stel jij jezelf voor?

‘Ik ben 37 jaar en woon in Lopik met mijn vriendin

en dochtertje. Na mijn studie economie ben ik mijn

­loopbaan begonnen bij ING Corporate Investments.

Daar heb ik complexe financierings- en investerings-

vraagstukken opgepakt voor multinationals, start-ups en alle soorten bedrijven daartussenin. Met al die

­verschillende ­dynamieken was dat een enorm goe-

de leerschool. Vervolgens heb ik de overstap gemaakt naar MKB Fonds, waar ik mij namens particuliere

investeerders heb b ­ eziggehouden met investeringen in mkb-­ondernemingen waar bedrijfsopvolging een thema was. Ik heb ondernemers mogen faciliteren

bij die bedrijfs­opvolging, als brug naar de ­volgende ­generatie, ­management of de aansluiting bij een

grotere ­organisatie. Daarbij heb ik geholpen om hun

­onderneming op allerlei vlakken klaar te maken voor de

volgende stap. Ongeveer zestig overnames aan zowel de aankoop- als verkoopkant heb ik mogen doen. Dat was een mooie en succesvolle periode, maar na bijna acht

jaar als Investment Director was het tijd voor een nieuwe stap.’

Wat maakt het M&A-team van RSM tot jouw ideale volgende halte?

‘Ondernemers begeleiden naar de beste deal vind ik

de mooiste uitdaging. Bij RSM kan ik dat in de praktijk

­brengen. De schaal van deze professionele ­organisatie, met 700 medewerkers, 7 vestigingen en een groot

­internationaal netwerk, past ook goed bij mijn ambities. Er zijn hier veel mogelijkheden om het al bestaande netwerk Mikel Hoppenbrouwers en Jordy Streng

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

‘Onze toegevoegde waarde is en blijft adviseren op de inhoud: we begrijpen de ondernemer en zetten de juiste partijen aan tafel’

te benutten. Ik kijk ernaar uit om dat samen met Mikel en het team verder uit te bouwen.’

Mikel, waarom is Jordy de gewenste aanwinst?

‘We hebben een compact en hecht M&A-team van

twaalf professionals. De onderlinge klik is dan ook heel belangrijk. Met Jordy was het goede gevoel er v ­ anaf de eerste ontmoeting. We hebben dezelfde ideeën

over waar we naartoe willen met onze organisatie. Wat mooi is: Jordy heeft net als ik óók veel ervaring aan de

­aankoopkant opgedaan. Daardoor kunnen we b ­ epaalde proposities op een andere manier bekijken. Dat is

­verrijkend voor onze opdrachtgevers. Het maakt dat we

kritisch blijven en de juiste vragen stellen om transacties zo efficiënt mogelijk te begeleiden.’

Welke ambities horen er bij deze nieuwe impuls?

Jordy: ‘Zowel in Nederland als internationaal gezien

is RSM een sterk label. Desondanks is er in Nederland

nog veel te winnen. Het grote publiek kent de big four.

Ik heb de ambitie dat we in één adem met die partijen ­genoemd worden, waarbij ik het heel belangrijk vind

dat de kernwaarden van RSM overeind blijven. We gaan niet voor een snelle deal om maar een deal te hebben,

maar werken altijd vanuit de inhoud als basis van onze advisering.’

Wat is de kracht van de M&A-tak van RSM?

Mikel: ‘Veel van onze mensen hebben een big f­ ourof bancaire achtergrond. We hebben de ervaring

en ­kwaliteit in huis en kunnen complexe transacties

begeleiden. Maar omdat we een relatief kleinschalig

team hebben zijn we heel flexibel en stappen we af van

­standaardprocessen als de situatie daarom vraagt. We

kijken daarbij ook naar de mens achter de ondernemer. Sterker nog: daar ligt onze toegevoegde waarde.’

Jordy: ‘Vaak zit in een bedrijf meer waarde dan de

Exit Ready proberen we in een eerder stadium met

de ­ondernemer aan tafel te zitten zodat hij of zij beter

­voorbereid is voor een verkooptraject. In de praktijk is er vaak niet of nauwelijks iets gedaan aan het verkoop-

klaar maken van de onderneming. Dan haal je niet de ­maximale waarde uit het bedrijf die erin zit.’

Mikel: ‘Ondernemers denken al snel: ik heb een goed

draaiend bedrijf, dus het zal wel goed overdraagbaar

zijn. Maar dat is niet altijd zo. Dit is het grootste knelpunt

dat we tegenkomen bij transacties. Met het Exit Ready-­ programma bereiden we ondernemers zo voor dat ze zichzelf niet tekort doen.’

Hoe bouwt RSM M&A samen met ondernemers aan de toekomst?

Jordy: ‘Het Exit Ready-traject is een mooi voorbeeld.

Daarmee bouw je aan de toekomstige verkoop van

je bedrijf. Veel ondernemers werken in hun bedrijf, wij

­proberen ervoor te zorgen dat ze ook werken áán hun bedrijf. Dat betekent dat je niet alleen bezig moet zijn met het verhogen van de omzet, maar ook met het ­toekomstbestendig maken van het bedrijf voor het

­moment dat jij er als ondernemer niet meer bent. Je

moet je eigen positie misbaar kunnen maken, zorgen

dat processen goed lopen, rapportages op orde zijn en

IT-systemen goed ingericht zijn. Dat nemen we allemaal mee in het Exit Ready-programma.’

Mikel: ‘We bewegen met onze M&A-praktijk naar

een one-stop-shop toe. Zo zijn we ook bezig met het ­toevoegen van Debt Advisory (schuldfinancierings­

advies) aan onze dienstverlening. Met ook specialismen als due diligence (boekenonderzoek) en fiscaal advies in huis bieden we een zo breed mogelijk pakket aan

diensten, zodat onze klant nergens anders naartoe hoeft. Onze toegevoegde waarde is en blijft adviseren op de

inhoud: we begrijpen de ondernemer en zetten de juiste partijen aan tafel.’

­ondernemer zelf denkt. Dat moet je kunnen ontsluiten.

Het is onze kracht om de juiste potentiële koper te vinden die vervolgens erkent dat die waarde er ook is.’

Welke vernieuwingen zijn er in jullie dienstverlening?

RSM Oorsprongpark 12

Jordy: ‘Onze kern is en blijft advies op het gebied van

3581 ET Utrecht

voor een ondernemer. Met ons nieuwe programma

www.rsmnl.nl

­fusie en overnames. Bij zo’n traject komt er veel kijken

0302317344 | info@rsmnl.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 59

PAANS + PDENERGY

TWEE HANDEN OP ÉÉN BUIK ‘IK WEET DAT HET FOUTE BOEL IS ALS ZE GAAT STAAN EN OVER ONZE BUREAUS HEEN NAAR ME KIJKT’ TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Leonard Paans, mede-eigenaar van Paans en PDEnergy, laat niet snel mensen toe in zijn p ­ ersoonlijke kring. Maar toen Marieke Blijenburg ongeveer zeven jaar geleden voor een kennismakings­

gesprek bij hem kwam, was het ijs meteen gebroken. Marieke werkte zich op tot zijn rechterhand

en ­operationeel- en salesmanager. Niet zonder slag of stoot overigens. In dit duo-interview gaan ze dieper in op hun samenwerking, elkaars vervelende trekjes en de kracht van het bedrijf. Een gesprek met Leonard en Marieke is nooit saai, zo

voetbalteam – stuurde een berichtje: “kom maar bij ons

weet deze tekstschrijver na meerdere interviews bij

­werken”. Marieke kwam langs, en ze kletsten uren bij.

Paans. De twee zijn perfect op elkaar ingespeeld en

Pas aan het eind vertelde Leonard wat hij i­nhoudelijk

­lachen constant met én om elkaar. Die persoonlijke

­ongeveer zocht. Ze begon op de service-afdeling.

klik was er meteen, maar de sterke samenwerking op

­‘Leonard weet dat dus niet meer, maar ik heb echt even

zakelijk vlak heeft moeten groeien. Ruim 6,5 jaar ­geleden

op de service-afdeling gewerkt’, aldus Marieke. ‘Na een

plaatste Marieke een bericht op LinkedIn omdat ze een

paar uur wist ik overigens al dat dat ‘m niet ging worden

­afstudeerplek voor haar studie Bedrijfskunde zocht.

voor mij.’

Leonard – die haar al kende, want hij trainde ooit haar

Leonard Paans en Marieke Blijenburg

60 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

‘Marieke kan mijn ideeën goed overbrengen op anderen en op papier zetten’

Ze nam vervolgens een stukje facilitair over van een collega die met zwangerschapsverlof ging, maar nog belangrijker: ze maakte als afstudeeropdracht een ­businessplan voor UP Klimaatadvies, de bedrijfstak gespecialiseerd in het opstellen van energielabels voor woningen en utiliteitsbouw, dat inmiddels voor een deel verkocht is aan een makelaarsbedrijf. ‘Toen corona kwam hoefde ik niet meer fysiek naar school en had ik veel meer tijd om bij Paans en aan UP Klimaatadvies te werken. Toen is alles in een stroomversnelling geraakt.’

Leonard, wat was het punt dat jij je “kindje” wat meer los durfde te laten en bepaalde zaken aan Marieke overliet?

‘Het grappige is ik dat niet meer precies weet, wij weten allebei niet meer zo goed wanneer dat moment was. Het ging heel organisch. Ze kwam bij ons werken, we hadden een goede klik, begrepen elkaar en toen het bedrijf groeide, groeide Marieke - “Mariek” voor mij - mee. Dat was overigens op het voetbalveld heel anders vroeger. Toen hád ze toch een grote mond tegen me. Maar in het bedrijf werden we al snel twee handen op één buik. Ik ben een enorm mensen-mens en heb altijd heel sterk een gevoel of iemand past of niet. En bij Marieke voelde ik gewoon dat het klopte. We zijn verschillend maar ook in veel dingen hetzelfde. Zo zul je ons allebei nooit ergens te laat zien komen. Echt nooit.’

Wat brengt Marieke aan tafel waar je zelf minder goed in bent?

‘Zij is wat pragmatischer ingesteld. Ik kan heel goed praten en vertellen wat ik wil, maar om dat op anderen over te brengen of op papier te zetten, daar is Marieke stukken beter in. Ik heb veel ideeën en die groeien uit tot een groot bos. En dan komt Marieke langs en die snoeit alle takjes en zorgt dat de boompjes weer zaadjes worden zeg maar. Ze brengt ook gewoon rust. Niet alleen in de planning en de mailbox, maar ook bij mijzelf. Ik was voorheen vele malen feller; nu weet ik dat als ze me aankijkt

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 61

of tegen m’n voet tikt, het geen zin heeft om ergens over

het dan wat hem betreft. Zelf kan ik dat niet, ik moet eerst

door te drammen.’

een plan hebben voordat ik iets ga uitrollen. Maar dat lef

Marieke, waarin moet je Leonard weleens afremmen, en waarin moedig je hem juist aan?

‘Hij is echt van het “we gaan het gewoon doen”, ik ben meer van eerst een plan maken en dat dan uitrollen. Zo had hij laatst een nieuw project in Marokko bedacht, en daar wil hij dan meteen aan beginnen. Ik denk dan: ja, en hoe dan? En waar dan? Ik heb hem daar denk ik wel 525

van hem vind ik wel knap.’ Leonard: ‘Dat is denk ik ook het grote verschil tussen ons. Ik ben ermee opgegroeid, kom uit een echte ondernemersfamilie. Marieke niet, en toch is ze me daar alleen maar goed in gaan bijsturen.’

Leonard, welke eigenschap bewonder je het meest in Marieke als leider?

‘Haar doorzettingsvermogen. Ze heeft hier niet de

keer over lastiggevallen voordat ik overtuigd was. Maar

­makkelijkste weg gehad om te komen waar ze nu staat,

ik bewonder het ook enorm dat hij dat lef heeft. Zelf zou ik

en dat vergeten mensen weleens. Ze weet gewoon alles,

nooit durven beginnen zonder eerst precies te weten hoe

alle ins en outs van dit bedrijf zitten in haar hoofd. Dat

het moet. Hij ziet weinig beren op de weg, ik zie die wat

mensen nu vanzelfsprekend naar haar toestappen in

meer. Daarom werkt het ook zo goed: hij bedenkt, ik zorg

plaats van naar mij, dat heeft ze helemaal zelf verdiend.’

dat het ook echt van de grond komt.’

Maar jullie schuren ook wel eens, toch? ­Waarover dan vooral?

Marieke: ‘Dat kun je wel zeggen! Leonard is best wel

Leonard, is er sinds Marieke aan boord is, iets

­veranderd in de bedrijfscultuur of het l­ eiderschap van het bedrijf?

‘Ik denk dat ze me meer kracht heeft gegeven als

emotioneel en veel gaat hem aan het hart. Dan kan hij

­eigenaar. Dit bedrijf is eigenlijk ook pas sinds zeven jaar

fel worden. En als we onenigheid hebben, blijven we daar

van mij. En pas toen ik eigenaar werd, merkte ik hoeveel

allebei wat te lang in hangen. Hoe langer dat duurt, hoe

verantwoordelijkheden daarmee gepaard gaan. Je bent

meer het gaat schuren.’ Leonard: ‘Ik weet dat het foute

ineens verantwoordelijk voor alle salarissen en gezinnen

boel is als ze gaat staan en over onze bureaus heen naar

die daarvan afhankelijk zijn. Dankzij haar o ­ ndersteuning

me kijkt. Dan zeg ik: “ja ja, ga maar weet zitten, ik weet

heb ik mezelf ook naar een hoger niveau kunnen

genoeg”. En uiteindelijk geef ik het dan op.’ Marieke lacht:

­brengen.’

‘Ja, klopt, jij verliest meestal.’

Marieke, wat was voor jou een bepalend moment in jullie samenwerking dat echt voor die versnelling zorgde en waardoor jij meer een operationele rol kreeg?

Waar willen jullie dat Paans en PDEnergy over vijf jaar staan?

Leonard: ‘Als MT hebben we het doel om ieder jaar vijf tot tien procent te blijven groeien. Over vijf jaar zitten we dan op zo’n 250 man met een omzet van rond de veertig

‘Tja, dat ging eigenlijk ook allemaal een beetje vanzelf,

miljoen euro, verwacht ik. Zelfstandig blijven is voor ons

want de vragen komen toch in Leonard z’n mailbox of

enorm belangrijk: we zijn al vaker benaderd door grotere

hier op kantoor. Dus die pak je op en daar groei je in

partijen, maar we willen op eigen benen blijven staan.

mee.’

Wat de rolverdeling betreft: ik wil mijn rol het liefst aan

Leonard: ‘Ook wel belangrijk om te noemen is de rol van

Marieke overdragen. Dan blijf ik wel betrokken, maar dan

mijn compagnon Jan. Marieke en ik zijn het gezicht naar

in een adviserende, trekkende of duwende rol. Marieke

buiten maar Jan en zijn rechterhand Norah spelen op

wordt dan echt directeur, of dat nou commercieel of

de achtergrond een enorm belangrijke rol. Wij bedenken

operationeel is. Ook mijn zoon Wessel en dochter Fleur

alles, maar hij weet precies wat wel en niet kan. Dat helpt

groeien steeds meer door in het bedrijf. Ik hoop dat ze

ons ook enorm in ons werk.’

me nog lang nodig hebben, maar anders kom ik gewoon

Marieke, wat heb je van Leonard geleerd over ­ondernemen wat je in geen enkel boekje had kunnen lezen?

af en toe een bakkie koffie drinken om te horen hoe het gaat.’ Marieke lacht: ‘Daar sluit ik me natuurlijk helemaal bij aan, het zou raar zijn als we daar heel andere ideeën over hadden. Alleen in het openbaar spreken en spee-

‘Dat je soms gewoon moet beginnen, ook zonder volledig

chen, wat Leonard zo makkelijk doet, dat zal ik nog even

plan. Hij bedenkt iets en zegt bijvoorbeeld: “we gaan bat-

moeten leren.’

terijen verkopen” of “we gaan een podcast maken” (dat gaat binnenkort daadwerkelijk gebeuren, red.), en dat is

62 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

‘Leonard gaat veel aan het hart. Dan kan hij soms wat fel worden’ Wat is de belangrijkste les over samenwerken aan

de top die jullie andere ondernemers zouden willen meegeven?

Leonard: ‘Luisteren naar elkaar. En dat is meer dan alleen horen wat de ander zegt, je moet het ook echt willen horen. Datzelfde geldt voor je bedrijf: blijf altijd ­connectie houden met de werkvloer, hoe groot je ook wordt.’ ­Leonard vertelt ook over een eerdere, mislukte poging om een operationeel directeur van buitenaf aan te nemen: ‘Onze vaste monteurs kwamen me destijds vertellen: we werken voor jullie, niet voor hem. Dat was gewoon geen match. Als ik toen niet naar ze had geluisterd, was ik zeker 25 man kwijtgeraakt.’ Marieke: ‘En blijven praten, of dat nou samen is of met iemand anders.’ Over een paar maanden gaat Marieke met zwangerschapsverlof voor de geboorte van haar eerste kindje en wordt haar rol overgenomen door collega Gertrude. Het zal wennen zijn voor Leonard, Marieke én Gertrude. Marieke: ‘Ik heb nu al medelijden met Gertrude, ha ha. Nee hoor, ik overdrijf, maar Leonard heeft een geheel eigen manier van werken en communiceren. Ik heb ook best wel tijd nodig gehad om daaraan te wennen. Zijn appjes zijn altijd zó kort, echt MAND. Inmiddels weet ik precies wat hij bedoelt en hoe hij het bedoelt maar daar zal Gertrude nog even aan moeten wennen. Maar het komt wel goed.’ Leonard: ‘Het zal inderdaad wel even anders zijn zonder Marieke en ik zal me ook moeten aanpassen, maar het loopt wel los. Ik gun Marieke dit levensgeluk ook ontzettend want we zijn ook privé close geworden. Ze zal in haar verlof dus niet van me af zijn vrees ik.’

Paans Energieweg 21 4231DJ Meerkerk 0885546262 info@paans.nl www.paans.nl PDEnergy Ippelseweg 1 4255 HW Nieuwendijk 0885546220 info@pdenergy.nl www.pdenergy.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 63

JOUW DUURZAME BLOEMIST VOOR DE AANKLEDING VAN JE BEDRIJFSRUIMTE OF EVENEMENT RUIM AANBOD AAN ZIJDEN BLOEMEN

VESTIGINGEN IN MONTFOORT, BUNNIK & UTRECHT

BLOEMENBOUTIQUENICOLE.NL VÓÓR 12:00 UUR BESTELD, DEZELFDE DAG GELEVERD DOOR HEEL NEDERLAND

CR E A TIV I TE I T M ET BLO E M E N

E Q UI N E C O A CH IN G S E S SI E

BUSINESS BLOOM RETRAITE Want jouw persoonlijke groei, is altijd de sleutel tot de groei van je business Voor de vrouw achter de business: het is jouw tijd om te bloeien.

T AFE LO PS T EL LING

H E ER L IJ KE LU NC H

KLE IN E GR O E P A M BIT IE UZ E V R O U WE N

Klaar om jouw innerlijke shift te maken?

Een dag voor jou, waar paarden je spiegelen in vrouwelijk leiderschap en je ruimte maakt om los te laten wat er niet meer dient in je ondernemerschap én in jezelf Inspiratie, diepe inzichten en innerlijke shifts. Want zodra jouw energie verandert, verandert jouw business mee.

Nicole Albertema

Founder BBN Coaching & Therapie

Bekijk de nieuwste data's en meld je aan via de QR-code

COLUMN

NOOIT AF

Ondernemen is eigenlijk permanent bouwen. Na ruim 25 jaar ondernemerschap zou je denken dat ik inmiddels wel een keer klaar ben. Niets is minder waar. Sterker nog:

­volgens mij wordt de lijst met dingen waaraan gebouwd moet worden ieder jaar langer.

Toen we begonnen, was bouwen nog lekker overzichtelijk. Je had een idee, zocht klanten en probeerde aan het einde van de maand meer geld binnen te krijgen dan eruit ging.

Samen met mijn compagnon gingen we ervoor, hadden we aan een half woord genoeg en bouwden we zonder al te duidelijke bouwtekeningen.

Dan komen de eerste medewerkers. Een bijzonder moment. Niet alleen omdat ­iemand blijkbaar bereid is zijn baan op te zeggen om in jouw avontuur te stappen, maar ook omdat je ineens verantwoordelijk bent voor het salaris van een ander. Vanaf dat ­moment slaap je toch net iets anders.

Vervolgens bouw je een organisatie. Er komen functies, afdelingen, systemen,

­procedures en uiteindelijk zelfs vergaderingen over procedures. Je neemt mensen aan om dingen van je over te nemen en je bemoeit je er vervolgens alsnog mee. De kunst van het loslaten heb ik inmiddels aardig onder de knie. Vooral in theorie. En volgens sommigen moet ik nog hard blijven oefenen.

Ondertussen bouw je aan een netwerk. Ik heb geleerd dat een goed netwerk weinig te maken heeft met het aantal connecties op LinkedIn. Het zijn de mensen die je belt als

je een probleem hebt – en die jou ook bellen als zij er een hebben. Een netwerk bouw je

niet door te verzamelen, maar door te investeren. Liefst zonder vooraf het rendement uit te rekenen.

En uiteindelijk bouw je vooral aan jezelf. Dat klinkt misschien wat zweverig, maar voor

‘Uiteindelijk bouw je vooral aan jezelf. Dat klinkt misschien zweverig, maar voor een ondernemer is het bittere noodzaak’

een ondernemer is het bittere noodzaak. De wereld verandert, medewerkers ­veranderen, klanten veranderen en technieken veranderen. De enige die soms wat minder ­enthousiast verandert, is de ondernemer zelf.

Daarom hoort bij bouwen ook slopen. Afscheid nemen van ideeën die ooit uitstekend

waren. Verantwoordelijkheden overdragen. Toegeven dat een ander iets beter kan. Dat laatste is overigens iets waarvan ik wel durf te zeggen dat we daar al heel vroeg naar

gehandeld hebben. We dachten van sommige zaken, zoals onze markt, onze klanten en ons product verstand te hebben. Wat we echter zeker wisten, is dat we van veel dingen ook niks wisten en dat we daar dus anderen voor nodig hadden.

Er blijft altijd iets te verbeteren, uit te breiden of opnieuw te bedenken. En soms moet je gewoon een muur omverhalen waarvan je jarenlang hebt geroepen dat hij dragend was.

Misschien is dát wel ondernemen. Blijven bouwen, af en toe iets slopen en vooral zorgen dat het dak niet naar beneden komt.

Ruud

RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG ­GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK. R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 65

Nieck Plasman en Edwin Dullaart

TVB TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TVB OP DE KAART: VERBONDEN DOOR KENNIS & KUNDE TVB (Technische Verenigde Bedrijven) is de ­drijvende

kracht achter een aantal erkende namen in de techniek. Onder de vlag van TVB zijn ­bedrijven als Terberg Totaal

uitdragen, met de kernwaarden van TVB als eenduidige boodschap.’

­Installaties, Technisch Beheer ­Nederland en Van den

INTENSIEF PROCES

nieuwe propositie laten TVB en de aangesloten bedrijven

directeur Nieck Plasman bijgestaan door onder andere

Broek Loodgietersbedrijf al ­decennia een begrip. Met een zich nog meer zien als een krachtige eenheid die haar

diverse specialismen bundelt om de markt optimaal te bedienen.

Directeur Edwin Dullaart bouwde de afgelopen j­aren aan een indrukwekkend portfolio van zelfstandige

technische bedrijven. Hoewel de bedrijven het stuk voor stuk goed doen, hadden de verschillende onderdelen nog ­onvoldoende onderlinge samenhang. ‘Begin dit

jaar zijn we daarom gestart met het project “TVB op de

kaart”, zegt Edwin. ‘We willen een heldere missie en visie

66 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

In deze herpositionering werden Edwin en commercieel de collega’s van marketing en interne communicatie.

De herpositionering werd uiteindelijk een diepgravend proces waarin de missie, visie en kernwaarden zijn

­aangescherpt. ‘We hebben gezocht naar waarden die elk bedrijf binnen de groep raken, ongeacht de ­specialisatie’, aldus Edwin. Het resultaat zijn drie belangrijke

­kernwaarden: continuïteit, effectiviteit en ­professionaliteit. Edwin licht toe: ‘Onze drie belangrijke pijlers zijn “de mens staat centraal”, “milieu & de wereld” en “techniek &

­installatie”. We zijn een familiebedrijf en we bouwen altijd aan de lange termijn.’

‘We willen een heldere missie en visie ­uitdragen, met de kernwaarden van TVB als eenduidige boodschap’

STERKER DOOR SAMENWERKEN

niet om het groeien, maar om te blijven ­ontwikkelen en

het twintigtal bedrijven. Terwijl de bedrijven op de

dekking van onze zelfstandige bedrijven, met een

TVB fungeert als de overkoepelende paraplu ­boven ­werkvloer hun eigen identiteit behouden, zorgt TVB op de ­achtergrond voor de kruisbestuiving en ondersteuning op het gebied van HR, administratie, marketing, office, ­recruitment, wagenpark, IT, KAM en het verbeterteam. Nieck ziet hierin de grootste kracht. ‘Onze pay-off is

“Sterker door samenwerken”. Alleen ga je wellicht sneller, samen kom je verder, daar geloven wij in. Dat geldt

niet alleen voor de projecten die we samen oppakken,

maar ook intern. Door kennis en expertise te delen in de

voorop te lopen. We geloven we in een brede ­landelijke focus op locaties waar ontwikkeling en ­vernieuwing

­vooropstaan. Zo versterken we de verbinding tussen onze collega’s en opdrachtgevers, optimaliseren we de ­bereikbaarheid én voegen we blijvende waarde

toe. ­Binnen ons familiebedrijf staan bij ons de mensen

­centraal. Dit traject versterkt de basis voor de toekomst

van TVB en laat zien waar we trots op zijn: onze mensen en hun vakmanschap.’

volle breedte van de verschillende vakgebieden binnen de techniek, kunnen we onze opdrachtgevers volledig

ontzorgen. ’Dat ontzorgen gaat volgens Nieck verder dan alleen de techniek. ‘We willen een rol spelen binnen de

techniek in heel Nederland, met een focus op de regio’s waar veel ontwikkeling plaatsvindt.’ ZICHTBAARHEID

Een belangrijk onderdeel van de nieuwe koers is de

­zichtbaarheid. ‘Mensen kenden de losse bedrijven wel,

maar wisten vaak niet dat ze onderdeel waren van TVB’, vertelt Edwin. ‘Vanaf januari lanceren we een nieuwe

employer branding website en krijgen alle uitingen meer uniformiteit. Het is bedoeld om herkenbaarheid en een eenduidige boodschap neer te zetten.’

Voor de honderden medewerkers moet TVB meer gaan voelen als één organisatie waar zij zich mee verbonden voelen, zo is de mening van de collega’s van ­marketing

en interne communicatie. ‘We willen dat iedereen ­binnen TVB zich onderdeel voelt van de grotere groep. De

online uitingen op onder andere social media gaan we

­breder inzetten, waarin we de bedrijven versterken en de ­uniformiteit beter kunnen uitdragen.’ TOEKOMSTVISIE

Met de nieuwe employer branding website op komst in

TVB

expliciet open voor bedrijven die de groep geografisch

3401 MP IJsselstein

januari en een duidelijker overnamebeleid – TVB staat

Swammerdameweg 7

en kwalitatief versterken – is de koers voor de komende

0888372400

jaren uitgezet. Edwin verwoordt het treffend: ‘We groeien

info@tvb.eu www.tvb.eu

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 67

Hans en Elze den Haan

VERONICA VERKEERSSCHOOL TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WE GAAN VOORUIT EN KIEZEN VOOR HET NIEUWE RIJDEN’ Primeur: Veronica Verkeersschool in Utrecht is de eerste

toch wel gaaf. Dat is precies wat we willen: chauffeurs

vrachtauto. Eigenaren Hans en Elze den Haan slaan een

ook een stap, maar dit is wel de toekomst. We kiezen voor

rijschool in de regio waar je kunt lessen in een elektrische nieuwe weg in en koersen af op een groene toekomst. Ook

vernieuwend: ze bieden voor nascholing Code 95 aan met een digitaal portaal, zodat deelnemende chauffeurs en

hun werkgevers nauwelijks nog omkijken hebben naar de

enthousiasmeren voor elektrisch rijden. Het is voor ons

het nieuwe rijden. We laten hiermee zien dat we niet vast blijven houden aan het oude, maar juist vooruitgaan en meebewegen met nieuwe ontwikkelingen.’

bijbehorende administratie.

VOOROPLOPEN

Brullende motoren? Ja, chauffeurs houden ervan. Maar

drijven ook de eerste stappen zetten naar elektrisch

het nieuwe rijden is toch echt meer en meer elektrisch. En dus hebben Hans en Elze een weloverwogen keuze

gemaakt om te investeren in een elektrische vrachtauto, de Mercedes-Benz eActos om precies te zijn.

‘Er waren chauffeurs die dachten: waar begin je aan?’

vertelt Hans. ‘Maar als ze ‘m zien staan en ervaren hoe het is om daarmee de weg op te gaan, vinden ze het

68 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

De tijd vraagt erom. Ze zien steeds meer transportberijden. Elze: ‘Ook zij hebben de ambitie om duurzaam te ondernemen en krijgen te maken met nieuwe eisen en

wetgeving. Denk aan zero-emissiezones waar ze met een dieselvrachtauto niet meer in kunnen. Ook werkgevers die aanbestedingen aannemen moeten steeds vaker

over elektrisch transportvervoer beschikken. Hun medewerkers moeten weten hoe het werkt en waar ze goed

aan doen bij het aanrijden, bijvoorbeeld bij een super-

markt. Dat kunnen ze vanaf nu bij ons leren.’ De elektrische vrachtauto is er gekomen mede dankzij

ge afronding van je Code 95 nascholing zonder administratieve lasten.’

financiële ondersteuning van Rabobank. Zij vindt het

VOLLE LESLOKALEN

catie en noemt het een mooie ontwikkeling dat die ook

Veronica Verkeersschool, het bedrijf dat ze in januari 2025

belangrijk om bij te dragen aan de benodigde elektrifibij rijscholen plaatsvindt. Daarom ondersteunt Rabobank graag ondernemers die hierin vooroplopen, zoals Hans en Elze van Veronica Verkeersschool.

Zij zijn op hun beurt blij met de hulp van Rabobank. ‘Het

is best een grote overstap en ook een flinke investering,

dus dan is het fijn dat Rabobank meedenkt én financieel bijdraagt’, zegt Elze. ‘En kijk nu: de elektrische vrachtwa-

gen is er, óók mede dankzij de goede zorgen van Gomes

Mercedes als leverancier. We zijn dankbaar voor alle hulp en ondersteuning.’

NASCHOLING VAN A TOT Z GEREGELD

De komst van de elektrische vrachtauto is voor Hans en Elze de eerste stap op weg naar een groene toekomst

voor hun vooruitstrevende verkeersschool, die rijlessen

biedt voor onder meer motor, vrachtwagen, tractor, bus en aanhanger. ‘We hebben nog vijf vrachtwagens die

op fossiele brandstof rijden. Zodra die aan vervanging

En zo bouwen Hans en Elze onverminderd door aan

overnamen. Het is een uitdaging die hen wel is toevertrouwd, want ze geven al jarenlang met succes leiding aan Rijschool van Bemmel in IJsselstein. Een nieuw

ondernemend avontuur lonkte en dat gaan ze sinds bijna twee jaar met veel enthousiasme aan. Dit jaar hebben ze ook het pand waarin Veronica Verkeersschool al geves-

tigd was overgenomen, om daarin meteen zes leslokalen te creëren.

‘Volle lokalen voor Code 95 is het streven en daar zien we nu al groei in’, zegt Hans. Maar, zo haast hij zich te benadrukken: ‘We hebben niet de ambitie om de grootste te worden. Kwaliteit en de menselijke maat vinden we het allerbelangrijkste. We willen onze collega’s gewoon bij

naam kennen en we werken er hard aan om het hoge niveau van onze rijlessen te waarborgen. We zien veel

blije leerlingen en op klanttevredenheid scoren we hoog, dus dat werpt zijn vruchten af.’

toe zijn, is elektrisch een logische keuze met het oog op

Zo blijven ze werken aan vooruitgang. Hans, lachend:

chauffeurs die we opleiden zowel in een elektrische als

Bemmel had doorgezet, had je het nu wat rustiger aan

de toekomst. Voorlopig bieden we beide aan, zodat de

een dieselvrachtauto’s kunnen rijden. Ze kunnen dus ook zeker nog genieten van brullende motoren, haha.’

Nu we het toch over nieuwe ontwikkelingen hebben:

‘Vrienden zeiden tegen me: als je alleen Rijschool van

kunnen doen. Ik eet er geen sneetje brood meer door, dat zijn er nog steeds vier. Maar wij vinden het ondernemen zo leuk, dat het alleen maar nieuwe energie geeft.’

­Veronica Verkeersschool biedt nu ook een all-in pakket

voor de verplichte Code 95 nascholing. Daarmee neemt de rijschool het complete traject uit handen voor zowel

bedrijven als individuele chauffeurs. Hans: ‘Met ons pakket is jouw nascholing van A tot Z geregeld, daar kun je

op rekenen. Van planning tot inschrijving en organisatie, we verzorgen het allemaal voor je.’

Vergeet de administratieve rompslomp, bij V ­ eronica Verkeersschool verloopt vrijwel het hele proces via

een digitaal portaal. Elze: ‘We zijn aangesloten bij ONE ­Opleidingen, twaalf grote rijscholen met een online

platform dat ondernemers en chauffeurs door heel

­Nederland volledig ontzorgt op gebied van Code 95

­nascholing en alle opleidingen. Je krijgt een vooraf opgesteld planningstraject, zodat je precies weet waar je aan

Veronica Verkeersschool

of reserveren. De gehele voortgang wordt bijgehouden

3565 AC Utrecht

toe bent en geen losse cursussen meer hoeft te plannen

Franciscusdreef 28

in het portaal, excelsheets en papieren briefjes komen er

0302730840

niet meer aan te pas. Hierdoor ben je verzekerd van tijdi-

info@veronicaverkeersschool.nl www.veronicaverkeersschool.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026 | 69

MIND YOUR OWN BUSINESS COMMUNICATIEBUREAU

HET LEUKSTE

VAN DE REGIO

MYOBCOMMUNICATIE.NL Van een jubileummagazine en interactieve website tot aan een compleet nieuwe huisstijl en strakke campagnes: WIJ MAKEN HET. Tel: +31 34 82 03 068 Mail: welkom@myobcommunicatie.nl 70 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2026

COMING UP

THEMA WINTER 2026:

GAMECHANGERS

We sluiten het jaar af met lef en vernieuwing. In dit thema draait het om gamechangers: ondernemers, ideeën en innovaties die de regels herschrijven. Wie durft buiten de lijntjes te kleuren? Welke ontwikkelingen gaan ons landschap blijvend veranderen? Laat je inspireren door verhalen van visionairs die het speelveld op z’n kop zetten.

Jouw werkdag stopt. Onze beveiliging niet. MyGuard cameramast voor flexibele camerabeveiliging Detecteert en analyseert dag en nacht Directe opvolging vanuit de meldkamer Slimme filtering van meldingen Snelle levering Tot 72 uur actief bij stroomuitval

Bescherm je locatie met MyGuard. Wij zorgen voor zekerheid.

Nijverheidsweg 13b IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu info@myguard.nu