OnderNamen Eemvallei | herfst 2026

EEMVALLEI

‘Met ­e-commerce voor de farmaceutische sector hebben we goud in handen’

MSA

IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema bouwen aan de toekomst | interviews met Ron Simpson, Dijkham Bouw, Natuurlijk Slapen & meer | columns over het investeren in mensen & pijnlijke keuzes durven maken | het laatste ondernemersnieuws uit regio Eemvallei

MAGAZINE HERFSTEDITIE 2026

ONVERGETELIJKE SHOWS

Samen stelen we de SHOW

SHOWONTWERP · LICHT & GELUID · ARTIESTEN

Van het eerste idee tot de laatste toegift: onze Showdesigners bedenken en bouwen licht, geluid en beeld waar je gasten nog jaren over praten. Jij brengt het verhaal, wij de techniek en de crew. Samen maken we de meest onvergetelijke shows.

SHOWDESIGN.com

#wijzijnshowdesign

Groot in veelzijdigheid P I E T M O N D R I A A N P L E I N 1 , A M E RS FO O RT

Kantoorruimte beschikbaar vanaf 65m2

Direct aan Amersfoort Centraal Station

Energielabel A+++ & BREEAM Very Good

Vijf bouwdelen met eigen entree

350 parkeerplaatsen inclusief laadplein

Paris Proof & Net Zero

Flexibele vloervelden

Eigen fietsenstalling

WKO-Installatie

Zonnepanelen

4.800m² kantoorruimte beschikbaar

Jardo Verheugd jardo@nobl-re.nl

Jeroen van Toor jvantoor@commavastgoed.nl

Pieter Hofste pieter@nobl-re.nl

Maarten Stalenhoef mstalenhoef@commavastgoed.nl

+31 30 207 28 24

+31 33 445 07 05

Koen Janssen janssen@equityestate.nl

+31 20 488 1442

eempolis.nl

Eemnes

Bunschoten ew em ov er ad ll ee ni

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

n

Zegveld

Bode- Nieuwergraven brug

Soest

De Bilt Maarssen

Kamerik

Leusden

utrec

ht

Zeist

Utrecht

Woerden

Harmelen

Oudewater

IJsselstein lopike rwaa rd

Nieuwegein

Lopik

lekstr oom

Montfoort

Schoonhoven

Barneveld

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Culemborg Vijfheerenlanden

riv w oie er rd ee nn land

Tiel

Geldermalsen HardinxveldGiessendam

Gorinchem

Zaltbommel

Werkendam

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

4 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

REC

4K 25FPS

99%

ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES

N:

NDERNAME

O OOK DIT IS

Bootjevawres ne,n intervieots fotosho

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 5

­

‘ALS IEDEREEN MEEDOET HEBBEN WE STRAKS WEER EEN LINKEDIN-FEED MET UNIEKE VERHALEN, VERRASSENDE O ­ PROEPJES EN ­ONGEPOLIJSTE ­CONTENT’

Beste lezer, We gaan het eens even hebben over het thema van deze gloednieuwe ­herfsteditie: bouwen aan de toekomst. Een breed onderwerp, zo merken we aan de ­uiteenlopende verhalen die onze redactie heeft mogen schrijven, en i­edereen heeft er zo zijn eigen draai aan gegeven. Ik ook trouwens, want ik laat het ­woordje bouwen even voor wat het is en ga me volledig focussen op het woordje toekomst. Want als tekstschrijver zie ik de toekomst van het geschreven woord somber in.

VOORWOORD

Zoals je wellicht weet, schrijf ik mijn voorwoord altijd zelf. Sinds de eerste van eind 2018, tot aan de laatste van de zomereditie, dus dat zijn er inmiddels dertig. Niet dat dat nou zo bijzonder is en we hebben het ook niet over grote aantallen, maar ik vind het wel belangrijk dat jullie - onze lezers - weten dat ik het altijd vanuit het hart schrijf. Mijn woorden, mijn mening. De één h ­ erkent zich volledig in mijn hersenspinsels, de ander vindt het lulkoek. Ook niet erg. Dat is juist het mooie van het openen van een discussie. Je wordt aan het denken gezet, doet inspiratie op en ­misschien ­verander je ergens onderweg nog eens van gedachten. Dat is - in mijn ogen - waar een ­voorwoord, opiniestuk, column of post op X voor bedoeld is. Het delen van je eigen mening, het liefst een beetje genuanceerd. Nu bereikte mij de afgelopen weken het treurige nieuws dat niet alleen enkele kwaliteits­kranten in ons landje bol staan van opiniestukken die geschreven zijn met behulp van AI; ook onze ­minister-president kwakte samen met zijn partij zo’n 232 AI-berichtjes online. Sorry hoor, maar buiten dat ik verwacht dat een goede politicus het in zich heeft om een duidelijke eigen mening te vormen, mogen we er toch vanuit gaan dat er binnen onze regering wel iemand is die een ­socialmediapost kan schrijven? Nu hoor ik je denken: waar maak jij je nou zo druk om? Het is toch prima dat er tijd wordt bespaard met een technisch hulpmiddel? Natuurlijk valt daar heel veel voor te zeggen. Maar mijn probleem zit ‘m in het inzetten van AI als hulpmiddel om een mening te vormen. Een samenvatting maken, even je spelling checken, achtergrondonderzoek doen, data samenvoegen, allemaal prima, doe ik zelf ook. Maar dat zelfs de leider van ons land er geen problemen mee heeft om een zichzelf ­herhalend rekenmodel een standpunt te laten formuleren, dat vind ik gewoon heel jammer. Want in het schrijven van een tekst, het maken van muziek, het bedenken van een plan - kortom creatief nadenken - zit zo’n waanzinnig mooi proces. Ik heb dit voorwoord drie keer weggelegd voordat ik echt wist wat ik wilde zeggen. Ik heb mijn woorden afgewogen. In de eerste versie kwam ik volledig klem te zitten met mijn mening. Ik liep vast. En dat is juist mooi! Je overweegt, je zet je hersens aan het werk, je bent zorgvuldig. Ik vind echt dat we te snel gewend zijn geraakt aan het gemak van AI. Voor bijna alles willen we direct een oplossing. Het juiste antwoord. Maar lieve lezers, ondernemers, ik hecht veel meer waarde aan jullie eigen woorden, aan authenticiteit. Of er nou een spelfout in staat of niet. Of jouw mening nou anders is dan de mijne. Dus hierbij een oproep: pak je verfrommelde krabbelschriftje er weer eens bij. Maak een ­ouderwetse woordspin om op ideeën te komen, loop even naar je collega of bel je partner om te sparren. En geniet ondertussen van het moeilijke, maar o zo mooie proces dat bij creativiteit hoort. Breng de passie terug! Als iedereen meedoet hebben we straks weer een LinkedIn-feed met unieke verhalen, verrassende oproepjes en ongepolijste content. Ik mis het. Ik wens jullie heel veel leesplezier en inspiratie. Blijf bouwen aan een mooie toekomst! Liefs, Rosanne

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

16

Bosch Beton

18

LOSSE VERKOOP € 5,95 | ONDERNAMEN.NL

EEMVALLEI

IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema bouwen aan de toekomst | interviews met Ron Simpson, Dijkham Bouw, Natuurlijk Slapen & meer | columns over het investeren in mensen & pijnlijke keuzes durven maken | het laatste ondernemersnieuws uit regio Eemvallei

ONDERNAMEN EEMVALLEI | HERFST ZOMER 2026 2026

MAGAZINE HERFSTEDITIE 2026

INHOUD

’t Hofland Hoveniers

22

Bouwonderneming Van Bekkum

24 MSA

‘Met e-commerce voor de farmaceutische sector hebben we goud in handen’

12

COVERSTORY MSA

Klap Verzekeringsmakelaar

26

46

PERSONALASSISTANT.NL

WB Installatie & Novaled

34

Lithos bouw & ontwikkeling

44

Bezembinders Badkamers

48

‘We gaan naar een

wereld waar ­megaveel ­potentie in zit. Maar we bouwen nog

Dijkham Bouw

56

Inventum Technologies

58

steeds voort op de

aaff

­grondbeginselen

van ruim dertig jaar

ARTIKELEN

geleden’

8 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

52

NATUURLIJK SLAPEN

61

E4U & Meander

64

Bergpaviljoen Bistronomique & Bar

68

Technische Partners

70

Flint

74

Citymarketing Amersfoort

76

RSM

54

ZMGROEP

COLUMNS 21

Walrick Halewijn

37

05 BEHIND THE SCENES

COLOFON

10

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Max Brandt

ONDERTUSSEN

38 NIEUWENAMEN ‘AI is voor mij een cheatcode. Alle skills die ik niet had, kan ik nu wel hebben’

40 ONZENAMEN 42 ONDERONSJE

Harold Warmelink

51

Redactie Kelly Bakker Rosanne Zijerveld-Bader Marie-Louise Hoogendoorn Thijs Tomassen Stan Bos Flint Citymarketing Amersfoort Fotografie Menno Ringnalda Ruben Zwartenbol Citymarketing Amersfoort Bosch Beton Stijn Poelstra Triple D Flint Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Louisa Kaas

Jacob van Leeuwen

67

Sales Louisa Kaas Nicole Hoogenboom

Elly van Wijk

73

Druk Damen Drukkers

Gijs van den Assum

Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

INTERVIEW

RON SIMPSON

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

28

Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 9

ONDERTUSSEN

VACATURE COACH HELPT ­CARROSSERIEBRANCHE AAN BETERE VACATURETEKSTEN BUNSCHOTEN-SPAKENBURG - Bedrijven in de carrosseriebranche kunnen sinds kort

­gebruikmaken van de Vacature Coach: een AI-tool die helpt bij het schrijven van sterke vacature­

teksten. De tool is ontwikkeld op initiatief van OOC

FAMILIEBEDRIJVEN KRIJGEN ­SPECIALE AANDACHT IN ‘STAAT VAN HET MKB’ ALGEMEEN - In de Staat van het mkb 2026 ­krijgen ­familiebedrijven dit jaar voor het eerst een ­eigen

­hoofdstuk. Het rapport, opgesteld in opdracht van het ­Ministerie van Economische Zaken door het

­Erasmus ­Centre for E ­ ntrepreneurship en het Lectoraat

­Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim, brengt hun economische en maatschappelijke betekenis in

kaart. FBNed | ­Familiebedrijven Nederland is daar blij

mee. ‘Om beleid te maken dat aansluit bij hun specifieke kenmerken en uitdagingen, moeten familiebedrijven ook in ­onderzoeken herkenbaar in beeld zijn’, zegt directeur Albert Jan ­Thomassen.

Dat is geen overbodige luxe. Ruim 61 procent van het mkb

(Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Carrosseriebe-

drijf), samen met recruitmentspecialist RECROOT en technisch partner Mandelo.

Volgens RECROOT zit de kracht van een goede

vacaturetekst vooral in de juiste input. De Vacature Coach neemt gebruikers daarom stap voor stap

mee, met gerichte vragen, instructievideo’s en een

spraakrecorder. Zo kunnen werkgevers ook gewoon vertellen over de functie en het bedrijf, in plaats van alles uit te typen. De tool zet die informatie

­vervolgens om in een vacaturetekst met storytelling en maakt er met één druk op de knop ook social posts voor verschillende kanalen van het bedrijf.

In de tool komen de branchekennis van OOC, de

recruitmentkennis van RECROOT en de technische kennis van Mandelo samen. De eerste reacties uit de branche zijn positief.

is een familiebedrijf en samen bieden ze meer dan de helft van alle mkb-banen. Ze zijn bovendien financieel sterk:

hun gemiddelde solvabiliteit ligt bijna tien procentpunt hoger dan die van niet-familiebedrijven.

Tegelijkertijd komt er een grote overdrachtsgolf aan. Bijna zeventig procent van de ondernemers wil b ­ innen tien

jaar stoppen, terwijl ruim veertig procent nog niet met

­opvolging bezig is of geen opvolger heeft. Een o ­ verdracht binnen de familie duurt gemiddeld 6,5 jaar. FBNed

pleit daarom voor opvolgingsregelingen die ­gezonde

­bedrijven niet financieel uithollen. ‘Bedrijfsopvolging is geen ­privékwestie meer’, aldus Thomassen. ‘Hoe we

dat r­ egelen, bepaalt hoeveel kennis, werkgelegenheid

en ­investeringskracht we in Nederland behouden. Wat

­generaties lang zorgvuldig is opgebouwd, moeten we ook zorgvuldig kunnen doorgeven.’

10 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

‘De Vacature Coach neemt gebruikers daarom stap voor stap mee, met gerichte ­vragen, instructievideo’s en een spraakrecorder’

SEMINAR VOOR ­OVERDRAGERS: GOED VOORBEREID UW ­FAMILIEBEDRIJF OVERDRAGEN BUNSCHOTEN - Speciaal voor ondernemers die

nadenken over de toekomst van hun familiebedrijf organiseert ProMissie het Seminar voor Overdragers. Als specialist in familiebedrijven begeleidt ProMissie families bij vraagstukken rondom eigendom, ondernemerschap en opvolging. Daarbij staan duurzame relaties tussen de huidige en toekomstige generatie centraal. Een bedrijf overdragen behoort tot de belangrijkste ­beslissingen die een ondernemer neemt. Naast juridische, fiscale en financiële aspecten spelen ook ­persoonlijke factoren een grote rol. Denk aan familieFoto: LinkedIn Bouwbedrijf A. Huurdeman

SCHOLEN IN SCHOTHORST ­GENOMINEERD VOOR STADSBOUWPRIJS AMERSFOORT SCHOTHORST - Het project ‘Vier scholen, één

­bouwconcept’ in de Amersfoortse wijk Schothorst is

genomineerd voor de Stadsbouwprijs Amersfoort 2026.

Bouwbedrijf A. Huurdeman was de aannemer en maakte

deel uit van het bouwteam, samen met onder meer 19 het atelier ­architecten, dat het ontwerp maakte.

relaties, verwachtingen, emoties en de toekomst van zowel de onderneming als de betrokken familieleden. Het Seminar voor Overdragers is ontwikkeld voor ondernemers die zich tijdig willen oriënteren op een bedrijfsoverdracht en de regie willen houden over een proces dat vaak complex en ingrijpend is. ProMissie biedt ondernemers de mogelijkheid om stil te staan bij alle aspecten van het overdrachtsproces. Tijdens het seminar worden ervaringen gedeeld, inzichten gegeven en handvatten aangereikt om tijdig en zorgvuldig richting te geven aan de volgende fase van het familiebedrijf. Meer informatie over het Seminar voor Overdragers vind je op de website van ProMissie.

Tussen 2022 en 2026 verrezen vier kindcentra: KC De Kei,

KC Talentum, IKC Het Park en CKC De Regenboog. Ze zijn gebouwd voor vier verschillende schoolbesturen, die

samen optrokken als opdrachtgever. Alle scholen delen

hetzelfde bouwsysteem: paviljoens rond een centraal hart. Toch kreeg elke school een eigen uitstraling, afgestemd op de onderwijsvisie, de kavel en de omgeving. Volgens Huurdeman is het de eerste keer in Nederland dat vier

schoolgebouwen op deze manier zijn gerealiseerd. Het

resultaat: prettige plekken om te leren, spelen en werken, met goede energieprestaties.

Stemmen op de genomineerde projecten, waaronder ook de Femke Bol Hal en De Staalmeester, kan via de website van de Stadsbouwprijs Amersfoort. Op 29 oktober wordt de winnaar bekendgemaakt.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen

@ondernamen OnderNamen OnderNamen

ondernamen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 11

COVERSTORY

MSA

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘MET E-COMMERCE VOOR DE FARMACEUTISCHE SECTOR HEBBEN WE GOUD IN HANDEN’

Ondernemer Rob Hermkens en zijn team zetten een nieuwe grote stap als dienst­

verlener voor de medische wereld. MSA staat niet langer meer voor Mailing Service

Amersfoort, maar voor Medical Solutions Amersfoort. Het bedrijf dat 32 jaar g ­ eleden begon als handverpakker van reclamemateriaal is uitgegroeid tot volwaardig

­specialist in fulfilment en e-commerce voor de farmaceutische sector. Een interview over een bijzondere ommezwaai die voor veel nieuwe energie én kansen zorgt.

12 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

Een nieuwe bedrijfsnaam zonder de afkorting te ­veranderen, dat is ook een kunst!

Rob: ‘Ha, die letters hebben we 32 jaar geleden goed gekozen, hè? De ‘M’ in onze bedrijfsnaam heeft altijd

goed gestaan voor wat we doen: hoogwaardige service

verlenen op het gebied van Mailing, Marketing en nu ook Medical Solutions. Nu onze focus steeds meer verschuift naar die laatste tak van sport, is het een goed moment om de volledige naam van ons bedrijf aan te passen

naar Medical Solutions Amersfoort. En nu we toch bezig zijn, hebben we meteen de website en huisstijl in het nieuw gestoken.’

MSA in een nieuw jasje: wat markeert deze stap als we kijken naar de ontwikkeling van het bedrijf?

‘Sinds een jaar of vijf ontwikkelen we ons met grote

stappen van fullservice dienstverlener op het gebied van direct mail en marketing tot specialist in ­fulfilment en

e-commerce voor de medische wereld. We ­begonnen met het optuigen van een groothandel op onze ­eigen locatie en sinds vorig jaar beschikken we ook over

een apotheek. We zijn het enige direct-­marketing­

bedrijf in Nederland dat groothandel, apotheekfunctie en ­marketing onder één dak combineert. Daardoor zijn we in staat om de opslag, distributie, webshops

en ­communicatie van farmaceutische producten te

­verzorgen - ­gecertificeerd, traceerbaar en compliant. We

zijn nu zo vergevorderd, dat we met een nieuwe naam en uitstraling naar buiten treden. Voor de farmaceutische bedrijven en een aantal bestaande klanten uit andere

sectoren verzorgen we nog direct mailing, maar ­verder zien we daar geen groeipotentie meer in. We willen

verder de farmaceutische wereld in, dus kiezen we er

met overtuiging voor om ons daarop te richten. Dit is het officiële begin van een nieuw hoofdstuk voor MSA.’ Klinkt als een spannende ommezwaai.

‘Dat is het ook. We hebben een vertrouwde wereld

verlaten om een nieuwe te betreden. Nu moet het gaan groeien. Dan is het wel heel leuk dat we meteen in de

eerste week na de lancering van onze nieuwe website

twee relevante aanvragen binnenkregen vanwege onze nieuwe positionering als medical partner. Dan begint

het overigens pas. In onze oude situatie kregen we een aanvraag en deden we een maand later al een eerste

mailing de deur uit. Als een farmaciebedrijf bij ons aan-

klopt, moeten we aan veel audits, checks en procedures

voldoen voordat we er echt voor gaan werken. Het is een

heel andere manier van benaderen, maar die beheersen we goed.’

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 13

Rob Hermkens

Een stap terug: waarom heb je met met MSA voor deze transitie gekozen?

‘We komen uit de postale wereld. Mensen kwamen bij

van massavolume, maar het goud van diepgaand ­specialisme.’

ons met een adressenbestand en de wens om daar

Om het concreet te maken: wat is een mooi voorbeeld

­product naartoe te sturen. Dat was altijd ons werk. Al

‘We werken bijvoorbeeld voor een partij die ­slaapstudies

met marketingdoeleinden per post een leuk opgemaakt sinds 2000 wordt er geroepen dat direct mail gaat

verdwijnen, omdat je ook online en via social media kunt communiceren. Dat eerste is niet helemaal waar, want direct mail om een product aan te prijzen werkt echt

nog wel. Maar wat wel zo is: het grote groeiperspectief ontbreekt, dus zijn we verder gaan kijken.’

Hoe is MSA vervolgens in de medische wereld beland? ‘De stap naar de medische sector lag niet voor

de hand, maar groeide organisch uit bestaande

­klantrelaties. De farmaceutische industrie was al jaren

­vertegen­woordigd in ons klantenbestand. Wij kenden de logistieke ­eisen, de precisie die nodig is bij het samenstellen en ­verpakken van medische producten en de

­kwaliteitsnormen die daarbij horen. Wat nog ontbrak

was de formele ­toestemming om verder te gaan. Die

toestemming kwam er. MSA is inmiddels de enige direct ­mail-­organisatie in Nederland met een Farmatech

van de medical solutions die jullie bieden?

doet. Wij assembleren de homekits die daarvoor

­nodig zijn, we sturen die pakketten gecontroleerd naar deelnemers van die studies toe en als die weer terug­ komen, reinigen we ze en lezen we data uit. We doen er honderden tot bijna duizend per maand. Of neem

de Keiku Stethoscoop, een technologisch hoogstandje dat geavanceerde akoestische technologie combineert met slimme data-analysemogelijkheden, zo-

dat zorg­professionals niet alleen luisteren, maar ook inzicht krijgen. Wij zijn exclusief distributeur van van

dit baanbrekende apparaat voor de Nederlandse en

Belgische markt. Wat we bijvoorbeeld ook doen: voor

een ­facmaceut een beurstand ontwikkelen, of duizend

toonbankdisplays vullen met producten. Farmaceutische bedrijven komen steeds vaker bij ons met een vraagstuk dat tussen verschillende disciplines in valt. Dat is precies het werk dat we zoeken.’

groothandelsvergunning. Dat betekent dat we genees-

Wat is de ambitie voor de komende jaren?

en consumenten. Een positie die vrijwel uniek is in de

tie van receptplichtige medicatie rechtstreeks aan

middelen mogen distribueren aan zorgaanbieders

­branche. Met e-commerce voor de f­ armaceutische ­sector hebben we goud in handen. Niet het goud

14 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

‘We zetten verder in op begeleiding bij en distribu-

­patiënten via ons eigen platform Wellumo.com. Via dit

platform ­ondersteunen wij patiënten met medicatie op

‘We gaan naar een wereld waar megaveel ­potentie in zit. Maar we bouwen nog steeds voort op de grondbeginselen van ruim dertig jaar geleden’ het gebied van medisch afslanken, erectie-, haar-, en

Hoe zie je jouw persoonlijke toekomst als ondernemer?

de ­verdere opbouw van eigen apotheekcapaciteit, op

energie die ik had toen ik net begon. Dat is nog steeds zo,

binnenkort ook menopauze-problemen. Daarnaast op device assembly en op partnerships voor de distributie van medische hulpmiddelen. Het kan heel hard gaan,

ik voorzie een flinke groei. We menen een voorsprong te

hebben, omdat we als als enige direct-marketingbedrijf beschikken over de combinatie groothandel, apotheek en marketing. En omdat we het braafste jongetje van

de klas willen zijn. We doen het precies volgens de w ­ eten regelgeving en vanuit onze jarenlange ervaring. Ik

heb veel vertrouwen in het vervolg, we zitten goed in de wedstrijd.’

MSA bouwt aan een duurzame toekomst?

‘Precies. Ik ben niet bezig voor de quick win, maar voor de langere termijn. Ik heb een team met mensen die al heel

‘Twee jaar geleden zei ik in OnderNamen: ik heb weer de en misschien nog wel een beetje meer. Ik vind het heel

erg leuk. Ik ben altijd bezig met de vraag: waar zou ik over vijf jaar willen staan met het bedrijf? Als we met direct

mail alleen waren doorgegaan, weet ik niet of ik dat nog had gehaald. Nu ben ik bij wijze van spreken al plannen aan het maken voor over tien jaar. Ik heb altijd gezegd: we blijven in dit pand. Maar als we zo doorgroeien, dan gaan we nog een keer een stap maken. Mijn dochter

werkt inmiddels ook voor MSA. Ze is nog bezig met het

afronden van haar studie, maar loopt al een jaar of drie

mee. Dat maakt het voor mij ook weer leuk. Vroeger ben

ik misschien niet zo’n papa-papa geweest, maar nu ben ik wel een vader waar ze veel van kan leren.’

lang bij MSA werken én jonge enthousiaste mensen die

Stel dat je dochter het stokje ooit overneemt, maakt dat

samen. Hoe ik ze meekrijg? Door mensen eigenaarschap

‘Dat zou wel heel leuk zijn. Ik kan de hut verkopen, maar

zorgen voor een nieuwe dynamiek. Dat gaat heel goed te geven. Tot 2008 was ik, toen nog samen met een

compagnon, altijd degene die het beter wist. Als ik zo was doorgegaan, was ik een jaar later opgebrand geweest. Ik ben meer en meer gaan loslaten en heb mensen meer verantwoordelijkheid gegeven. Dat bleek een gouden

jouw ondernemersverhaal dan compleet?

wat heb ik eraan? Ik vind het veel leuker als ik later met mijn rollatortje voorbij schuifel en zie dat MSA er nog

steeds is. Dat geeft veel meer voldoening. Maar wees niet bang: voorlopig zit stoppen niet in mijn systeem.’

zet. Dankzij de sterke basis van vaste mensen heb ik er

­vertrouwen in dat we kunnen groeien. Zij vertegenwoordigen het DNA van MSA en geven het mee aan nieuw­ komers. En ze snappen dat we een kant opgaan waar

veel meer toekomst in zit. Ik geloof erin dat we het succes op die manier verder gaan uitbouwen.’

Dit leest als een bijzonder ondernemersverhaal.

‘Mensen zeggen: wat je doet is bijzonder, je maakt van MSA een heel ander bedrijf. We zijn inderdaad aan het

omvormen en we gaan van een wereld die het moeilijk gaat krijgen naar een wereld waar megaveel potentie in zit. Maar we bouwen nog steeds voort op de grond­

beginselen van ruim dertig jaar geleden. Wie de lijn terug volgt ziet dat elke stap logisch was. Onze handmatige

www.wellumo.com

precisie waar alles mee begon leeft voort in de huidige farmaceutische nauwkeurigheid. De flexibiliteit die ons in het prille begin onderscheidde van de machinale

concurrentie, is dezelfde flexibiliteit waarmee we ons nu

onderscheiden in een sector die weinig ruimte duldt voor fouten.’

MSA Euroweg 21 3825 HA Amersfoort 0332588690 | info@msabv.nl www.msabv.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 15

BOSCH BETON

‘KEUZE VOOR FOCUS WERKT KRACHTIG DOOR’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: BOSCH BETON

Brechtje van den Beuken en Gerard van den Bosch

Uitbreiden naar Duitsland, meebouwen aan ’s werelds langste afgezonken tunnel en investeren in innovatie. Bij familiebedrijf Bosch Beton in Barneveld, producent

van betonnen keerwandconstructies, volgen ze ook in

­uitdagende tijden de weg omhoog. ‘Building a solid ­future’ is daarbij het doel. CEO Brechtje van den Beuken over

focus houden, autonomie nastreven en op intuïtie varen.

Wat moet deze stap brengen? ‘We gaan dicht bij onze klanten produceren. We hebben bewust gekozen voor Zuid-Duitsland, met Zwitserland en Oostenrijk om de hoek. De klanten daar hechten veel waarde aan kwaliteit. Dat is precies wat wij bieden met onze focus op één productgroep: keerwanden. Binnen die focus hebben we ons proces zo geoptimaliseerd, dat we zo efficiënt mogelijk massaal kunnen produceren. D ­ aardoor

Beginnen met de actualiteit: hoe is de uitbreiding naar

zijn we kostprijstechnisch nu al goedkoper dan Duitse

onze oosterburen ontstaan?

­concurrenten. Er liggen heel mooie kansen. Het is een

‘We leveren al jaren in Noordwest-Europa en dat doen

eyeopener: als je focust op iets en daar als specialist heel

we sinds 2014 ook met een Duitse entiteit. Maar we rijden

goed in wordt, brengt het je dus echt iets. Die keuze voor

onze betonnen keerwanden nog steeds van Nederland

focus heeft onze vader lang geleden al gemaakt en werkt

naar Duitsland toe. Dat transport wordt steeds duurder en

nu op onze manier nog steeds krachtig door.’

kan duurzamer. Nu we de schaalgrootte hebben en ons marktaandeel in Duitsland hard groeit, zijn we toe aan de volgende stap. Als we de dekking van Noordwest-Europa

Over internationale activiteiten gesproken: wat b ­ etekent

het om te mogen bijdragen aan ’s werelds langste

willen behouden moeten we dichter naar onze klanten toe.

­afgezonken tunnel?

­Daarom bouwen we in Münsingen (Zuid-Duitsland) aan

‘Ook dit voelt als een erkenning van ons specialisme en

een nieuwe productielocatie. Met deze stap ­versterken

als een beloning voor onze duurzame i­nspanningen.

we onze positie op de Duitse markt en leggen we een

De Fehmarnbelt-verbinding is een van de grootste

­duurzame basis voor groei op de lange termijn. Dat doen

­infrastructuurprojecten van Europa die een kortere weg

we samen met sterke regionale partners en in nauwe

tussen Denemarken en Duitsland mogelijk gaat maken. Er

­samenwerking met de stad Münsingen.’

wordt een achttien kilometer lange tunnel aangelegd waar

16 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

zowel een snelweg als spoorlijn in komt te liggen. Wij zijn

hebben we dus een gesloten circuit van gemaakt, met

door aannemer Fehmarn Link Contractors (FLC) gekozen

een energiemanagementsysteem ertussen. We kijken

om 15.000 betonnen barriers te leveren. Ze stellen zeer

steeds: loont levering aan het net? Zo niet, dan slaan we

hoge technische eisen aan het product en zochten een

het op in onze batterij om het later te gebruiken.’

­leverancier die daaraan kan voldoen. Er zijn veel testen gedaan en daar zijn we goed doorheen gekomen. Mooi

Waarom is die autonomie zo belangrijk?

dat we het vertrouwen krijgen als specialist, terwijl ook

‘De onzekerheid in de huidige tijd neemt toe. Kosten stijgen

Duitse en Deense partijen tot de kandidaten behoorden.

en het is niet meer zo vanzelfsprekend dat g ­ rondstoffen

Daar dachten ze ook: hoezo gaat een Nederlandse partij

beschikbaar zijn. Dat maakt het een enerverende tijd voor

ermee vandoor? Ons specialisme maakte ook hier het

ondernemers. Tegelijkertijd wil je groeien. En dan is er

verschil.’

ook nog de toenemende regeldruk, bijvoorbeeld op het gebied van elektrisch vervoer en tolkosten voor logistiek.

‘Building a solid future’, hoe doet Bosch Beton dat?

Dat heeft allemaal impact. Dan zie je dat je voordeel hebt

‘Duurzaamheid is voor ons geen bijzaak, maar een

op het m ­ oment dat je hebt geïnvesteerd in autonomie en

­bewuste keuze die terugkomt in alles wat we doen: van

verduurzaming. Een mooi bewijs hiervan is onze u ­ itbreiding:

meetbare CO2-reductie tot innovatieve betonoplossin-

door ons duurzaamheidsprinicipe kregen we vanuit de

gen met minder of zelfs geen cement. Een mooi recent

gemeente toestemming om op Duitse grond bouwen.

voorbeeld is Sonocrete, een ultrasone technologie om

­Duurzaamheid lijkt vaak ongrijpbaar, maar als je op je

beton efficiënter te produceren. Daarin hebben we vorig

intuïtie vaart zul je zien dat duurzame investeringen vaak

jaar geïnvesteerd, waardoor we nu de eerste Nederlandse

kansen opleveren die anders niet voorbijkomen.’

betonfabriek zijn die dit inzet. Door ultrasone frequenties los te laten op betonslurry activeren we cementdeeltjes gerichter en efficiënter. Daardoor besparen we tot wel dertig procent op ons cementgebruik. Dat levert direct een bijna even grote CO2-reductie op, want cement is de grootste bron van uitstoot in beton. We hebben twee jaar aan deze innovatie besteed, omdat we het belangrijk vonden om te doen. Het levert een win-winsituatie op: we besparen op grondstoffen en uiteindelijk ook op kosten. Hoe duurder cement wordt, hoe sneller we de investering hebben terugverdiend.’ Kijkend naar de snelle groei van Bosch Beton: wat zijn de belangrijkste innovaties in de afgelopen jaren geweest? ‘We hebben twee geavanceerde wapeningsmachines toegevoegd aan ons productieproces. Voor de prefab keerwanden die we maken lieten we vroeger compleet gelaste wapeningsnetten aankomen, nu kunnen we dat zelf. De machine knipt, meet, last en buigt in één ­geïntegreerd proces. Dankzij deze innovatieve oplossing kunnen we nóg beter inspelen op de groeiende vraag naar maatwerk, flexibiliteit en snelle levertijden. Dat we in huis kunnen produceren geeft rust. Het is een bewuste keuze om meer autonomie te gaan nastreven, dat doen we op meerdere vlakken.’ Wat is daar een ander voorbeeld van? ‘Op het dak van ons pand hebben we ruim 18.500 ­zonnepanelen liggen. Nu netcongestie een probleem is geworden hebben we geïnvesteerd in twee g ­ rote ­batterijen waarin we het overschot opslaan, dat we ­bijvoorbeeld gebruiken voor elektrisch transport. Ook daar

Bosch Beton Grote Bosweg 1 3771 LJ Barneveld 0342441050 | info@boschbeton.nl www.boschbeton.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 17

’T HOFLAND HOVENIERS

‘EEN GROENE TOEKOMST BOUWEN WE SAMEN’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

René Trommel en zijn team van ’t Hofland Hoveniers ­realiseren tuinen die klaar zijn voor de toekomst. Dat doen ze door vakmanschap te combineren met ­innovatieve technieken op het gebied van

­waterinfiltratie en klimaatadaptatie. Kijk maar eens

in hun nieuwe showtuin, waar je ervaart dat ook thuis of bij het kantoor meer mogelijk is dan je denkt. In dit ­jubileuminterview — ’t Hofland Hoveniers bestaat ­veertig jaar — biedt René alvast inspiratie.

Allereerst: gefeliciteerd met het jubileum! Wat betekent deze mijlpaal voor jullie?

René: ‘Dank je wel! We vieren de rijke historie van

ons ­bedrijf én een nieuwe toekomst. Ik heb ’t Hofland ­Hoveniers in 2024 overgenomen van Frank van den

Bunt met een toekomstgerichte visie. Frank heeft een

­waanzinnig mooi bedrijf neergezet en veertig jaar is niet

niks, maar we moeten wel blijven doorbouwen en met de tijdsgeest meegaan. Daar zijn we volop mee bezig. Het bedrijf toekomstbestendig maken doen we niet alleen

vakinhoudelijk, maar ook in onze uitstraling, de bedrijfsprocessen achter de schermen en met een compleet

nieuwe website waarop onze toekomstvisie duidelijk naar

voren komt. Dat geeft veel nieuwe energie, het is heel leuk om deze grote stappen samen met het team te maken.’ Waar vraagt deze tijd vakinhoudelijk om?

‘Onze markt verandert. Groen wordt steeds belangrijker

in de leefomgeving en komt steeds meer op de agenda’s van overheden. Wij zijn specialisten in de groensector,

dus er liggen veel kansen. Daar komt veel ­ontwikkeling

en innovatie bij kijken. Het is niet alleen maar het plantje meer. Voor dat plantje heb je trouwens een heel

plan ­nodig. Groen heeft een positieve impact op het

tegengaan van hittestress, maar niet alle vormen van ­beplanting zijn bevorderlijk voor de biodiversiteit. Wat

je plant maakt nogal uit voor de natuurwaarde van je

tuin. En dan heb je het alleen nog maar over het groen.

­Kortom: er is veel kennis nodig en wij hebben die in huis.’ René Trommel

18 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

‘Het is wetenschappelijk bewezen dat mensen zich gelukkiger voelen in het groen. Nou, doe dat in je eigen tuin dan ook’ Jullie zullen vast ook een antwoord moeten bieden op

­inspiratie laten zien wat er allemaal mogelijk is, hoe dat

klimaatverandering.

het leven. Nieuwe technieken, verschillende soorten

de grillen van de natuur, die extremer worden door

‘Inderdaad. Er valt heel veel water in korte tijd en dan

weer een lange tijd niks. De afgelopen zomer hebben we

dat weer ervaren. De vraag is dus ook: hoe ga je in je tuin met je waterhuishouding om? Afvoer, infiltratie, opvang: er is veel mogelijk om water te hergebruiken. Met het

water dat je opvangt kun je niet alleen je tuin b ­ eregenen, maar ook je wc doorspoelen en je auto w ­ assen. Wij

leggen daar complete systemen voor aan. Door s ­ limme

er dan uitziet en hoe het in de praktijk werkt. Dan gaat ­beregening, diverse beplanting: het zit er allemaal in.

Erdoorheen lopend ervaar je de beleving van een echte tuin, zodat je daadwerkelijk ziet hoe jouw tuin straks kan

worden. Veel mensen willen wel, maar weten niet waar ze moeten beginnen. Wij nemen ze bij de hand en vertellen

wat wel en niet kan in hun tuin. Mensen enthousiast maken en goede verwachtingen scheppen: dat is het doel.’

drainage, wadi’s en waterdoorlatende bestrating

Welke kansen liggen er voor bedrijven?

bij aan een duurzame leefomgeving in Amersfoort.’

zijn grote oppervlaktes. Er liggen dus kansen om bij te

­voorkomen we wateroverlast en dragen we met elkaar

Hoe bouwen jullie aan een groene toekomst?

‘Wij maken toekomstbestendige tuinen. We moeten het anders doen dan we altijd deden. Een tuin helemaal dichtstraten kan gewoon niet meer. Onderhouds­

vriendelijk? Onzin, er groeit onkruid tussen bestrating en

‘Bedrijventerreinen zijn vaak functioneel, maar het

dragen aan een groenere omgeving én de uitstraling

van je bedrijf. Zowel particulier als zakelijk prikkelen we

­mensen. Dat lukt met ons verhaal, maar als mensen het

ook met eigen ogen zien in onze showtuin worden ze nog ­enthousiaster.’

dat zie je allemaal staan. Aan een goed aangeplante

Op naar de volgende veertig jaar?

leuker uit en het is in tal van wetenschappelijke studies

vooruit te gaan. Ook in het futureproof maken van

border hoef je bijna niks te doen. Het is makkelijker, ziet er bewezen dat mensen zich gelukkiger voelen in het groen. Nou, doe dat in je eigen tuin dan ook. Als steeds meer

mensen daarvoor kiezen, krijg je een aaneenschakeling van verschillende bloemen en planten in steden. Jouw tuin heeft dus meer impact dan je denkt. Een groene

‘Zeker weten! We maken ons op alle fronten klaar om het onderwijs van ons vak zijn we actief. De vakbond

werkt er hard aan om dat te hervormen, er is zelfs een

­ecologische pilot. Daar bouwen we graag aan mee, want het is óók onze toekomst.’

toekomst bouwen we samen.’

Hoe krijg je klanten daarin mee?

‘Het nieuwe is altijd spannend voor mensen. Ook

voor sommige andere uitvoerende partijen in ons vak ­trouwens. Wij vinden juist dat we ons moeten

­onderscheiden door tuinen te realiseren die klaar zijn

voor de toekomst. En we laten zien dat het in elke tuin kan. Dat betekent niet dat een tuin twee keer zo duur wordt, maar je moet er wel op een andere manier

naar kijken. Een tuin die hittebestendig is, bijdraagt aan

­biodiversiteit en beter inspeelt op de grillen van de natuur blijft langer mooi, dus je hoeft er ook nog eens minder

aan te doen. We moeten met z’n allen veranderen. Als je

daarin meegaat, heb je straks een fantastisch leuke tuin.’

’t Hofland Hoveniers Heiligenbergerweg 203

Welke rol gaat jullie nieuwe showtuin spelen?

‘Het is een toekomstbestendige tuin waarin we ter

3816 AJ Amersfoort 0334724037 | info@hofland-hoveniers.nl www.hofland-hoveniers.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 19

Smaak krijgt een podium. Je wordt ontvangen met een glas bubbels en de eerste culinaire verrassing uit de keuken van Next Kitchen. Je neemt plaats, de muziek begint en gang na gang ontdek je nieuwe smaken.

Maar terwijl de avond vordert, verandert er iets. De muziek komt dichterbij. Artiesten verschijnen. Het tempo gaat omhoog. Er wordt meegezongen, gelachen en uiteindelijk maken de stoelen plaats voor de dansvloer.

Reser veer j

za 17 oktober | vr 11 & za 12 december | Utrecht

20 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

et

s!

Stel je een avond voor waarop je nergens meer over hoeft na te denken.

ic k et

‘Bouwen aan de toekomst.’ Het klinkt als een mooie opdracht, maar voor jongeren van vandaag is het

­misschien wel een van de lastigste taken die die ze krijgen. Want welke toekomst staat ons eigenlijk te wachten?

Vanuit mijn perspectief en ervaring zie ik jongeren meer dan ooit ‘hoppen’. Van opleiding naar opleiding, van

baan naar baan, zoekend naar wat die toekomst mag betekenen. En dat is ook niet zo vreemd. De wereld is

onrustig. Oorlogen komen ineens dichtbij. De vraag is

zelfs of we deel gaan uitmaken van een grote oorlog. En

blijft de tachtig jaar vrede die we kennen overeind, nu de polarisatie ook in eigen land steeds zichtbaarder wordt? Voor ons ondernemers van de oude stempel (hoor ik zeker ook bij) ligt daar een uitdaging. Hoe vinden we de juiste motivatie om jongeren weer te laten kiezen

voor een vak? Iets waar ze werkelijk hun passie in kwijt

kunnen, zich in kunnen ontwikkelen en waar ze trots op kunnen zijn?

Tegelijkertijd moet ik bekennen: hoppen is mij niet

vreemd. Mijn loopbaan begon als winkelknechtje bij

speelgoedwinkel Ros. Daarna volgden het voeren en

verpakken van meelwormen en maden, tenten bouwen en onderhoud doen op een groot AJC-vakantiekamp en vervolgens als lichtmatroos de kustvaart proeven.

Daarna was ik glassnijder, loodgieter en taxichauffeur, om uiteindelijk in de horeca terecht te komen.

Dus ja, ook ik heb gezocht. Alleen ervaar ik vandaag een andere drive. Waar ik vroeger vooral op zoek was naar wat bij mij paste, lijkt de vraag nu vaker te zijn: waar

kan ik veel geld mee verdienen? De economie heeft de drang naar geluk een beetje overgenomen. Niet

zozeer een vak vinden dat bij je past, maar een positie als influencer of webwinkelverkoper. Geen 38 uur per week werken, maar liefst 24. Want de balans tussen

werk en privé is belangrijker geworden. En als het even

kan: ­werken vanuit het buitenland, met de voeten in het zand.

COLUMN

WIE BOUWT ER STRAKS NOG AAN ONZE TOEKOMST?

‘Hoe vinden we de juiste motivatie om jongeren weer te laten kiezen voor een vak?’

Daar zit misschien wel de grootste uitdaging voor ons ondernemers. Niet alleen het vinden van personeel,

maar vooral het vinden van mensen die ergens écht voor willen gaan. Mensen die een vak willen leren en

ontdekken dat vakmanschap ook vrijheid kan geven.

Gelukkig stromen er nieuwe arbeidskrachten ons land binnen die een deel van het tekort aan vakkrachten kunnen opvullen.

Misschien moet ik daarom mijn eigen toekomst ­veilig gaan stellen. Ik denk dat ik maar eens een cursus ­Oekraïens of Chinees ga volgen.

Walrick

WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN ­AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN ­VOORZITTER VAN DE ­ONDERNEMERSVERENIGING ­BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ ­HALEWIJN.EN: GOUDEN PAREL VAN ­AMERSFOORT 2018! WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 21

Met De Staalmeester is Vathorst een onderscheidend nieuwbouwproject rijker. Op de kop van deelplan Laak 3 komen stijl en stalen kracht samen in een

beeldbepalend gebouw met 27 koopappartementen en twee commerciële ruimtes. Ook bijzonder: hier delen bewoners collectieve voorzieningen als een tuin met

­barbecue, een wasbar, een deelauto en een bakfiets.

Job ­Schouten en Corstiaan van Meijeren van ontwikke­ laar en bouwer Van Bekkum vertellen er alles over.

Bij Van Bekkum houden ze wel van een uitdaging. Dus

toen vanuit Ontwikkelingsbedrijf Vathorst (OBV) de vraag kwam om een plan met deels sociale koop­woningen én ­gemeenschappelijke elementen te ­ontwikkelen voor de locatie schuin tegenover ­recreatiegebied ’t H ­ ammetje, kwam er na wat gereken al snel een bevestigend ­antwoord.

Job Schouten en Corstiaan van Meijeren

BOUWONDERNEMING VAN BEKKUM

‘Dit is een project dat helemaal bij ons past’, zegt Job,

directeur van het familiebedrijf. ‘In Vathorst iets moois maken spreekt ons altijd aan. We werken er veel, de

laatste jaren hebben we meerdere projecten ontwikkeld en gerealiseerd. Bijvoorbeeld BLK14 naast het station, de ­Hofwoningen en WEST. bij De Laakse Tuinen. We zijn er

kind aan wijk, zou je kunnen zeggen. En al die projecten

­hebben iets bijzonders. Dat is waar ons hart sneller van

‘DE ­STAALMEESTER IS EEN P ­ ROJECT WAAR ONS HART ­SNELLER VAN GAAT KLOPPEN’

TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA, STIJN POELSTRA & TRIPLE D

gaat ­kloppen.’

HAVENINDUSTRIEEL KARAKTER

Dat geldt dus ook voor De Staalmeester. ‘Allereerst

vinden we Laak 3 met zijn havenindustriële karakter een heel ­aansprekend deelplan’, vervolgt Job. ‘Je loopt zo

het groen in, maar je bent nog steeds midden in de wijk en dicht bij het station. We zijn gecharmeerd van de

­architectuur in Laak 3. Daarnaast vinden we het mooi om na te denken over ­gemeenschappelijke voorzien­ingen in een project. Dat kennen we uit het ­Amsterdamse, waar

we veel ­bouwen en waar die ­ambitie vaker onderdeel is

van een plan. ­Iedereen meer voor minder, dat is het idee. In een plan dat voor de helft bestaat uit sociale koopwo-

ningen draagt het toevoegen van collectieve voorzieningen bij aan de ­kwaliteit en aantrekkelijkheid.’

Aan aantrekkingskracht heeft De Staalmeester

­zeker geen gebrek. Het ontwerp is geïnspireerd op ­Zollverein, het grootste voormalige kolenmijn- en ­cokesfabriekcomplex ter wereld dat in het Duitse

­Ruhrgebied staat. ­Kenmerkende elementen zoals het staal en het ­robuuste metselwerk zijn in het project

verwerkt. ‘We hebben ­bijvoorbeeld een dubbel zo hoge

steen gebruikt, ­speciaal voor De Staalmeester gemaakt’,

vertelt Corstiaan, ­projectontwikkelaar bij Van Bekkum. ‘De

22 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

kleur is ­roodbruin, ook weer afgeleid van de fabriek. Met

Het project trekt bewonderende blikken van voorbij­

een ode aan het verleden met een ­knipoog naar de

pas echt kwaliteit krijgt als alle keuzes – van de

zijn robuuste, i­ndustriële havenstijl is De ­Staalmeester toekomst.’

KLINKENDE STAALNAMEN

De appartementen variëren in type (van panorama

tot maisonnette) en in grootte (van 42 tot 70 vierkante meter). Ze luisteren naar klinkende staalnamen zoals ­Titanium, Zink, Koper en Tin. In het midden van het

gangers. Corstiaan: ‘Wij geloven dat een gebouw

­stedenbouwkundige opzet tot de kleinste details –

­hetzelfde verhaal vertellen. Ook al heb je geen verstand van architectuur, je ziet dat dit project onderscheidend

is. Het detailniveau is heel hoog. Van de naamgeving tot zelfs het straatnaambordje: alles is uitgevoerd in de stijl van het project.’

­complex staat een boom, Perzisch IJzerhout, die in de

Ze zouden er bijna zelf willen wonen. Job, lachend: ‘Dat

fraai aangelicht wordt in de avonduren.

­proberen we ook naar ons werk te kijken: wat zouden we

geest van het ­project knalrood kleurt in de herfst en

Komen we bij de gemeenschappelijke ­voorzieningen, want die zijn minstens zo bepalend voor de

zeg ik de laatste tijd wel vaker over onze projecten. Zo mooi v ­ inden als we er zelf zouden gaan wonen? Daar krijg je betere projecten van.’

­aantrekkelijkheid van De Staalmeester. Corstiaan: ‘Bij de entree vind je een ­collectieve ­wasbar, waarbij je

als b ­ ewoner via een app kunt zien of de w ­ asmachine

­beschikbaar is. Daarnaast is een g ­ emeenschappelijke ­inpandige fietsenstalling met d ­ eelbakfiets. Heb je

geen auto, maar heb je toch iets g ­ roters nodig bij de ­bouwmarkt? Pak de bakfiets!’ SAMEN GENIETEN

In de gemeenschappelijke, organische en ­informele

tuin, die volgens Corstiaan een mooi contrast vormt met de moderne architectuur van het pand, staat een ­buiten­keuken met kamado, ook weer voor

­gedeeld g ­ ebruik. Dat geldt ook voor de grote tafel met

­zonnedoek e ­ rboven. ‘Dit is de plek waar je als bewoner met een grotere groep je verjaardag viert of met je

­buren samenkomt. Dat is de kracht van dit project: je

kunt van de voorzieningen ­genieten, maar je hoeft ze niet alleen voor jezelf te hebben.’

Na een voorspoedige bouw vond de oplevering van De

Staalmeester plaats in mei. Sindsdien creëren b ­ ewoners er hun thuis en ontstaat er een gemeenschap van

buren. Bij Van Bekkum zijn ze trots op het project. Job:

Erik Hannewijk

‘Als je mij vraagt: wat is jullie meest bijzondere project

in Vathorst en omgeving? Dan zeg ik zonder twijfel: De

Staalmeester. Het verhaal, het ontwerp, de uitvoering en hoe het landt in de wijk: het klopt allemaal.’ HOOG DETAILNIVEAU

Wat maakt dat? ‘De architectuur is heel mooi, samen

met Zecc Architecten hebben we de grenzen opgezocht. Er is veel esthetisch staal toegevoegd, daardoor krijg je

Bouwonderneming Van Bekkum

­deelplannen van Vathorst en wij hebben gepoogd er

0332544222 | info@vanbekkum.nl

een geweldige uitstraling. Laak 3 is een van de mooiste

Wiekenweg 53 | 3815 KL Amersfoort

nog een schepje bovenop te doen.’

www.vanbekkum.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 23

Rolf Segering en Sander Geytenbeek

KLAP VERZEKERINGSMAKELAAR TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

‘WE BRENGEN DE KRACHT VAN ­BEIDE BEDRIJVEN SAMEN’ De samenvoeging was al even beklonken, maar met

goede dame die mij ondersteunde in het bedrijf. Toen

Segerink Adviesgroep gaat verder als onderdeel van

liep wel tegen mijn grenzen aan. Ik dacht: ik ben nu

de naamsverandering is ook de laatste stap gezet:

Klap Verzekeringsmakelaar. Klanten kunnen ­blijven rekenen op de vertrouwde persoonlijke dienst­

verlening, maar profiteren tegelijkertijd van de

slagkracht, expertise en continuïteit van een grotere

organisatie. Sander Geytenbeek (Directeur Employee

Benefits bij Klap) en Rolf Segerink (voorheen eigenaar Segerink Adviesgroep, nu pensioenconsultant bij

Klap Amersfoort) over de voordelen en ambities die horen bij de integratie.

zij vertrok stond ik er alleen voor. Ik redde het, maar

57 jaar, het moment dat ik over de verkoop van mijn

bedrijf moet nadenken gaat toch een keer komen. En

ik dacht ook: als ik nu samenga met een goede partij, krijg ik een goede backoffice achter me die op alle

fronten ondersteunend is en voordelen brengt die ik

niet had. Kortom: met het oog op de toekomst en ook de ­veranderende markt, heb ik besloten op zoek te

gaan naar een sterke partner om de continuïteit van Segerink Adviesgroep te waarborgen.’

Nog even terugblikken: hoe is deze samenvoeging tot

Waarom is Klap die sterke partner geworden?

Rolf: ‘Het initiatief kwam bij mij vandaan. ­Vanaf

goed en was er sprake van een gedeelde visie op

stand gekomen?

het ­moment dat ik in 2019 startte met ­Segerink

­Adviesgroep heb ik altijd het idee gehad om

­kleinschalig te blijven. De persoonlijke benadering,

korte lijnen met de klant en betrokken advisering: dat is waar ik altijd voor heb gestaan. Ik had een heel

24 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

Rolf: ‘Vanaf het eerste contact met Klap voelde het dienstverlening. Wat ook uit de gesprekken bleek: ik kom weliswaar in een grotere organisatie terecht,

maar word in mijn waarde en kracht gelaten. Ik blijf klanten bedienen zoals ik altijd gedaan heb, maar dan onder de vlag van Klap. Daarnaast vind ik het

­belangrijk dat Klap bouwt aan een lokaal kantoor in

team met professionals. Het zijn net als ik e ­ nthousiaste

de buurt.’

fijn om in zo’n team te landen. Ik kan doen wat ik leuk

Amersfoort. De binding met de regio blijft, we blijven in

Sander, wat maakt Segerink Adviesgroep een aan­ winst voor Klap?

mensen die met passie hun vak uitoefenen. Het is heel vind en waar ik het beste in ben: naar mijn klanten toe om ze zo goed mogelijk te bedienen.’

‘Segerink Adviesgroep is een mooi bedrijf dat perfect

Wat zijn de ambities van Klap Amersfoort voor de

doelgroep die we daarmee bedienen. Wij zijn een

Sander: ‘Klap Amersfoort is here to stay. We gaan

past bij onze brede dienstverlening en de zakelijke middelgrote assurantiemakelaar met vestigingen

­verspreid over Nederland. Vanuit onze kantoren staan we zowel particuliere als zakelijke cliënten bij als het

gaat om gedegen risicoadvies en het verzorgen van passende verzekeringen en pensioen­regelingen. We groeien zowel autonoom als door een buy &

­toekomst?

onze positie in de regio verder versterken om de klant ­optimaal te bedienen. We staan dan ook open voor

nieuwe toevoegingen. Assurantietussenpersonen met een focus op de zakelijke markt zijn zeer welkom om met ons in gesprek te gaan.’

build-strategie. Sinds 2023 doen we dat als onderdeel

Rolf, hoe zie jij de komende jaren bij Klap Amersfoort

veertig overnames gedaan en tellen op dit moment

‘Ik ga er geen getal aan hangen, maar ik ga met

van The Ardonagh Group. We hebben inmiddels ruim zes regionale hubs van samengevoegde bedrijven: in Amsterdam, Rotterdam, Beverwijk, Sassenheim,

­Nijmegen en sinds onze overname van Profin ruim een

jaar geleden ook in Amersfoort. Aan dit kantoor hebben we inmiddels ook AV-verzekeringen uit Woudenberg en begin dit jaar Segerink Adviesgroep toegevoegd. We brengen de kracht van deze bedrijven samen,

­waardoor we de regio nog beter kunnen bedienen.’ Wat verandert er voor de klanten van Segerink ­Adviesgroep?

Sander: ‘Klanten vroegen meteen: blijft Rolf? We

konden ze geruststellen: gelukkig blijft hij en kunnen

klanten hem nog steeds benaderen. Klanten ervaren

nog steeds de vertrouwde persoonlijke betrokkenheid en korte lijnen, maar maken gebruik van een bredere dienstverlening met meer specialismen.’

Rolf: ‘Ik vond het belangrijk om mijn klanten persoonlijk op de hoogte te brengen van mijn aansluiting bij Klap. De eerste reactie was vaak: o jee, wat nu? Als ik dan

uitlegde dat ik verbonden blijf aan mijn eigen ­klanten binnen Klap, maar met een grote partij achter me

waarop ik kan terugvallen, waren ze meteen gerust­ gesteld. Ze kunnen me gewoon blijven bellen.’ Hoe bevalt deze nieuwe start?

Rolf: ‘Het gaat heel soepel en natuurlijk. Een voorbeeld:

voor je?

veel plezier nog een tijd door. Deze stap heeft mijn

­energielevel bepaald niet verminderd. Ik ben er heel blij mee. Ik heb niet meer de ambitie om wat voor

mezelf te gaan doen of een leidinggevende f­ unctie te ­vervullen. Bij Klap Amersfoort heb ik de rol van

­pensioenconsultant gekregen en kan ik lekker met

de klant bezig zijn. Als die na afloop van een traject

zegt: “Rolf, dat heb je fijn geregeld”, dan is dat wat mij de k ­ omende jaren het meeste plezier geeft. Ik ben weliswaar geen eigenaar meer, maar ik ben mijn

zelfstandigheid niet kwijt. Klap bepaalt de koers, maar daarbinnen ervaar ik zoveel vrijheid dat het niet eens als loslaten voelt.’

‘Als de klant na afloop van een traject zegt: ‘Rolf, dat heb je fijn ­geregeld’, dan is dat wat mij de k ­ omende jaren het meeste ­plezier geeft’

voorheen was ik altijd nog bezig met lopende zaken als ik op vakantie was. Nu zijn er collega’s bij Klap die werk van mij oppakken als de situatie daarom vraagt. Ik zat er deze zomer een stuk ontspannender bij op mijn vakantieadres. Deze nieuwe start geeft voor mij een be-

paalde rust. Ik weet dat ik kan terugvallen op een sterk

Klap Verzekeringsmakelaar Utrechtseweg 154 3818 ES Amersfoort 0332475045 | amersfoort@klap.com www.klap.com

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 25

WB INSTALLATIE & NOVALED

‘WE MAKEN EEN SPRONG VOORWAARTS’ TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Gerko Mostert en Eddy van Wolfswinkel

2026 begon voor WB Installatie en zusterbedrijf Novaled

met pieken en dalen. Na de uitbreiding met twee nieuwe versterkende bedrijven, De Lichtjongens en Solvyra,

niet open gedaan. Tien minuten later stonden er zeven brandweerauto’s om de boel te blussen.’

sloeg het noodlot toe. Door fikse rook- en roetschade

Aanvankelijk hoopt hij dat de schade meevalt. ‘Maar dan

pand van onder naar boven weer opgebouwd w ­ orden.

worden. Dan zakt de moed je in de schoenen. Om je een

na een containerbrand moest het ­gemeenschappelijke Geluk bij een ongeluk: het onderkomen is nu zó

­futureproof, dat de samenwerkende bedrijven jaren vooruit kunnen.

komt de expert en vertelt hij wat er allemaal gesloopt moet beeld te geven: de kabels en de kabelgoot waren aan elkaar gesmolten, zo heet was het geworden. Het was een gigantische zooi, maar met de andere eigenaren van onze bedrijven besloten we al snel dat we het pand niet uitgaan.

Mede-eigenaar Eddy van Wolfswinkel vergeet de datum 15

We zitten hier pas sinds 2022 en het is een locatie waar we

januari 2026 nooit meer. Op die dag zorgt een container-

nog veel stappen kunnen zetten.’

brand voor zoveel rook- en roetschade, dat de volledige thuisbasis van zijn bedrijven aan de Riddererf 9 in Nijkerk niet meer begaan- en bruikbaar is. ‘Ik zat thuis en kreeg

NIEUWE KANSEN

En dus grijpen Eddy en zijn compagnons de situatie na

een belletje van de alarmdienst’, vertelt hij. ‘Dat ik op de

de onzekere eerste weken aan om het pand volledig

camera al geen beeld meer zag was geen goed teken.

futureproof weer op te bouwen. ‘We maken een sprong

Ik ben er snel heen gereden, maar dat mocht niet meer

voorwaarts’, zegt Gerko Mostert, mede-eigenaar van licht-

baten. De deur was gloeiend heet, dus die ik heb ik maar

specialist Novaled. ‘Wat we konden moderniseren hebben

26 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

we gemoderniseerd. Kijk alleen al naar de showroom

center waar interieurontwerpers kunnen werken en klanten

van Novaled waar we ons nu in bevinden, die hebben we

inspiratie opdoen. We hebben er hoge verwachtingen van

compleet vernieuwd. Helemaal anno nu, gericht op de

en kijken ernaar uit.’

doelgroep die we aanspreken. Met verlichting waarmee we laten zien wat we in huis hebben, zoals dynamisch licht

Uiteraard werkt Novaled voor de installatietechniek ook sa-

dat met het daglicht meebeweegt.’

men met WB Installatie. Dat is het elektrotechnische installatiebedrijf waar 22 jaar geleden alles mee begon. Eddy en

Noem het een geluk bij een ongeluk. ‘Je staat in zulke

zijn vrouw Corina stonden destijds aan de basis, inmiddels

situaties versteld van de veerkracht die je met elkaar kunt

zijn Bart van de Pol en Maikel Kas mede-eigenaren. Vijf jaar

tonen’, zegt Gerko. ‘Daar komen weer nieuwe kansen uit

geleden voegde Novaled zich als aanvullend bedrijf bij de

voort. Met Novaled zijn we na de brand een nieuwe weg

holding en begin dit jaar zagen De Lichtjongens en Solvyra

ingeslagen, nog meer op het hogere segment van wo-

als nieuwe loten aan de stam het levenslicht.

ningbouw gericht. Daar ontwerpen en realiseren we hoogwaardige lichtplannen voor. Daarvoor werken we samen met tal van interieurarchitecten, die ons weten te vinden

VERSTERKENDE ACTIVITEITEN

Eddy: ‘Als je kansen ziet, moet je die pakken. De

voor technische ondersteuning. In samenspraak brengen

­Lichtjongens levert premium LED-systemen op maat voor

we kleur in het plan, kunnen we domotica leveren en zijn

magazijnen, productiehallen, kantoren en grootschalige

we klankbord voor de monteur die de verlichting monteert.’

retail. Solvyra is een specialistische installateur van zonne-

SFEERBEPALEND

panelen en bijbehorende accu’s voor woningbouw en de zakelijke markt. Het zijn mooie aanvullingen op onze activi-

Het bepalen van verlichting in de juiste samenstelling,

teiten binnen de holding. We gaan niet ineens een andere

hoeveelheid én opstelling is een vak; Novaled beheerst

kant op, maar versterken wat we al doen. Sterker nog: op

dat. De vraag naar die expertise neemt toe. Eddy: ‘Mensen

het gebied van elektra, zonnepanelen en accu’s kunnen

realiseren zich steeds vaker dat goede verlichting een

we nu zo’n beetje alles leveren wat de klant maar wenst.’

woning of een kantoorpand compleet maakt. Vroeger was het: een paar lampen erin en klaar. Maar dat is al lang niet

Na een valse start dit jaar lacht de toekomst de bedrij-

meer zo. Hoe je iets verlicht of dimt bepaalt in grote mate

ven weer tegemoet. Eddy met een knipoog: ‘Dit was niet

de sfeer in een ruimte. Wij helpen je de sfeer te creëren die

helemaal gepland en we hebben na de brand alle zeilen

jij voor ogen hebt.’

moeten bijzetten, maar het pakt uiteindelijk goed uit.’

De techniek schrijdt voort, er is veel mogelijk. Novaled past innovaties toe als die een lichtplan naar een hoger niveau tillen en de klant daarvoor openstaat. ‘We hebben recent een pand opgeleverd waarbij zelfs de schilderijen op hun mooist worden uitgelicht’, vertelt Gerko. ‘Of neem onze samenwerking met een leverancier van luchtventilatie, waarbij we de toevoer van lucht combineren met licht. Laatst hebben we een villa opgeleverd waarbij die twee functies prachtig geïntegreerd zijn. Daardoor is het lichtplan het enige wat aan het plafond de aandacht trekt. Dat zijn ontwikkelingen waar we trots op zijn.’ GROEIAMBITIE

WB Installatie

willen we het serviceniveau waar we om bekendstaan

3861 PT Nijkerk

De ambitie voor de komende jaren is helder. ‘Met Novaled vasthouden. We doen wat we beloven. Geen poeha, maar Nijkerkse nuchterheid. Daarnaast maken we werk van onze groeiambitie. We breiden volgend jaar uit met een tweede vestiging. We openen een showroom in Hattem als onderdeel van een grote woonwinkel. We hebben met verschillende ondernemers de handen ineengeslagen om een totaalwoonconcept neer te zetten. Het wordt een experience

Riddererf 9 0332470789 info@wbinstallatie.nl www.wbinstallatie.nl Novaled Riddererf 9 3861 PT Nijkerk 0332007478 | info@novaled.nl www.novaled.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 27

THEMAVERHAAL

DE TOEKOMST BEGINT MET ÉÉN VRAAG: KAN DIT NIET SLIMMER, MOOIER OF BETER? Ron Simpson

28 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

‘Het is voor mij “fuck yeah” of nee’

Waar wordt Ron Simpson enthousiast van? Hij hoeft

Die manier van kijken is nooit verdwenen. ‘Als ik iets zie,

Ron is altijd vooruit aan het kijken, gedreven door

hoofd.’ Ook toen hij later concepten ontwikkelde, bleef dat

nauwelijks na te denken. ‘De toekomst’, zegt hij.

­nieuwsgierigheid, innovatiedrang en, zoals hij het zelf noemt, ‘een beetje thrill seeking’. Wie met hem praat, merkt al snel dat het antwoord niet alleen iets zegt

over waar hij naartoe wil, maar vooral over de ­manier ­waarop hij naar de wereld kijkt. Waar de meeste

­mensen zien hoe iets werkt, vraagt Ron zich vrijwel

sla ik het op. Dan ontstaan er vanzelf connecties in mijn zijn vertrekpunt. Waar veel ondernemers beginnen met de commercieel meest logische route, begint Ron juist aan de andere kant. ‘Wij begonnen bij The Avocado Show met het gevoel. Met de borden en de foodstyling. Pas daarna kwam de rest.’

­automatisch af hoe het óók zou kunnen.

Ook wanneer Ron een restaurant binnenloopt, ziet hij

Die manier van kijken is de rode draad in zijn

de combinaties, de details die mensen misschien niet

­ondernemerschap. Als medeoprichter van The Avocado Show en founder van meerdere agencies met c ­ reatieve concepten voor internationale merken als Nike, Red Bull, Sony en Moët & Chandon bouwde hij een naam op als conceptdenker. Maar Ron is niet alleen bezig met het bedenken van de volgende creatieve campagne of ­horecahit. Zijn visie gaat inmiddels veel verder. Nog altijd wordt hij gedreven door dezelfde nieuwsgierigheid. Alleen het speelveld is veranderd. Om te begrijpen hoe dat ­gebeurde, moeten we terug naar een broodje kaas. ANDERS LEREN KIJKEN

‘Ik was altijd alles wat ik deed aan het proberen b ­ eter, leuker of mooier te maken.’ Ron hoeft er niet lang over na te denken als hij terugkijkt naar zijn jeugd. T ­ erwijl ­leeftijdsgenoten vooral bezig waren met school, ­bijbaantjes of voetbal, vroeg hij zich af hoe dingen anders konden. ‘Dat gold letterlijk voor alles. Of ik nu mijn kamer moest ­inrichten of een broodje kaas maakte. Dan vroeg ik me af: wat maakt een broodje kaas leuker, binnen de ­mogelijkheden die ik heb?’

niet alleen wat er op tafel staat. ‘Ik zie laagjes. De kleuren, bewust zien, maar die samen bepalen hoe iets voelt.’ Bij The Avocado Show kwam die manier van kijken volgens hem overal in terug. ‘Een mooi bord is ook maar een bord. De creativiteit kost vaak geen geld. Ik zie waar creativiteit bijna kosteloos kan worden toegevoegd.’ Die nieuwsgierigheid bracht hem langs creatieve ­campagnes, horecaconcepten en samenwerkingen met internationale merken. Toch bleef hij zich verbazen over mensen die hun hele leven één vak met dezelfde ­overtuiging konden uitoefenen. ‘Ik was altijd een b ­ eetje positief jaloers op mensen die één ding fantastisch ­vonden en dat hun hele leven bleven doen. Ik had passie voor creativiteit. Voor fun.’ Volgens Ron hoeft passie niet voor altijd hetzelfde te ­blijven. Dat inzicht kwam pas later. ‘Ik dacht altijd dat ­passie vaststond. Nu denk ik dat passie ook later in je leven kan ontstaan. Doordat de omstandigheden ­veranderen.’

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 29

THEMAVERHAAL

‘AI is voor mij een cheatcode. Alle skills die ik niet had, kan ik nu wel hebben’

30 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

EEN NIEUW SPEELVELD

Voor Ron was de opkomst van AI precies zo’n v ­ erandering.

­jarenlang nauwelijks iemand vraagtekens bij zette, in

‘AI is voor mij een cheatcode. Alle skills die ik niet had,

één keer volledig anders bleek te kunnen. ‘Ik zag ineens

kan ik nu wel hebben.’ Het ging daarbij niet alleen om

een hele wereld die ik eigenlijk had onderschat.’ Volgens

­techniek, maar vooral om de weg ernaartoe. Ron had

Ron zijn de meeste innovaties kleine verbeteringen. Een

nooit moeite met ideeën bedenken. ‘Ik had vroeger

­product wordt iets sneller, goedkoper of efficiënter. Maar

geen drang om dat te snappen, daar waren andere

heel af en toe ontstaat er iets dat zo’n grote sprong maakt

­mensen voor. ‘ Alles wat tussen een idee en de u ­ itvoering

dat de oude manier ineens achterhaald voelt. ‘Soms

in zat – technische ­kennis, ingewikkelde software of

komt er iets voorbij dat niet tien procent beter is, maar

­specialistische ­vaardigheden – voelde als een drempel.

­drieduizend procent. Dan is het geen verbetering meer,

Waar hij zulke onderdelen vroeger liever aan specialisten

maar een nieuwe standaard.’

­overliet, stapt hij daar nu zelf overheen. ‘Dingen die ik saai of ­moeilijk vond, vormen ineens geen obstakel meer.’

Voor Ron markeerde dat moment meer dan een ­slimme innovatie. Het bevestigde iets wat hij de afgelopen tijd

Toen de drempels verdwenen, veranderde ook zijn rol als

steeds sterker was gaan geloven: creativiteit is veel

ondernemer. Jarenlang werkte hij met zijn creatieve team

breder toepasbaar dan hij jarenlang dacht. Niet alleen in

vooral aan opdrachten voor klanten. ‘Als agency los je

campagnes of concepten, maar juist ook in processen,

andermans problemen op.’ Nu ziet hij een ander speelveld

systemen en producten die jarenlang vanzelfsprekend zijn

ontstaan. Waarom zou je alleen producten voor anderen

gebleven. De interactieve offerte was daarvan het bewijs.

bedenken, als je ze ook zelf kunt bouwen? ‘Ineens viel het

Ineens zag hij hoe gebruiksgemak, design, automatisering

kwartje.’

en beleving in één stap samen konden komen.

Die nieuwe manier van denken kreeg een paar maanden

Die ontdekking veranderde ook de manier waarop hij

geleden onverwacht een heel concreet voorbeeld. Ron

naar bedrijven kijkt. Waar hij vroeger vooral dacht vanuit

kreeg een offerte toegestuurd. Of beter gezegd: hij dacht

zijn eigen creatieve kracht, kijkt hij nu veel vaker naar de

dat het een normale offerte was. Toen hij de link opende,

vraag hoe een idee zelfstandig kan groeien. ‘Tien jaar

zette hij zijn auto aan de kant. ‘Ik was letterlijk blown away.

geleden draaide eigenlijk alles om mij. Niet vanuit ego,

Mijn eerste reactie was: wat ís dit?’

maar omdat het uitging van mijn eigen kracht. Nu denk ik juist: als ik eruit stap, wat blijft er dan nog staan? Het moet

Wat hij zag, leek nauwelijks nog op een traditionele offerte.

zelfstandig schaalbaar zijn.’

Het bleek een interactieve microwebsite te zijn waarin klanten konden kiezen tussen verschillende voorstellen,

Sindsdien is hij anders naar ondernemerschap gaan

upsells en onderhoudspakketten. Achter de schermen

kijken. Het idee van “build once, sell twice” spreekt hem

was bovendien precies de performance te zien van welke

daarom steeds meer aan. Niet omdat hij minder creatief

onderdelen werden bekeken en waar mensen afhaak-

is geworden, maar omdat hij zijn creativiteit nu anders

ten. ‘Ineens zat ik niet meer naar een offerte te kijken,

maar eigenlijk naar een soort e-com check out van een ­webshop.’ Voor Ron was de offerte uiteindelijk niet het i­nteressante.

inzet. ‘Het maken van het trucje was vroeger al een van de leukste dingen die ik ooit heb gedaan. Nu vind ik het minstens zo leuk om iets één keer goed te bouwen en het daarna steeds opnieuw te kunnen gebruiken.’

Het was het besef dat een alledaags proces, waar

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 31

THEMAVERHAAL

BOUWEN AAN VRIJHEID

Achter die manier van ondernemen schuilt voor Ron uiteindelijk een veel groter doel dan groei alleen: tijd. Hoe ouder hij wordt, hoe meer hij tijd is gaan zien als zijn ­belangrijkste vorm van rendement. ‘Als ik moet kiezen tussen geld of tijd, koop ik tijd.’

en winst. Terwijl ik denk: als je toch gaat winnen, win dan op de juiste manier.’ Volgens Ron onthouden mensen uiteindelijk niet hoeveel omzet een bedrijf draaide, maar vooral hoe het voel-

de om er te werken. ‘Ik vergeet bedrijven misschien wel, Volgens Ron worden ondernemers ongemerkt

maar niet de mensen. Niet de uitjes. Niet de sfeer. Dat

­meegezogen in een ratrace waarin steeds meer

blijft hangen.’ Daarom kijkt hij soms met verbazing naar

­verantwoordelijkheden ook steeds meer uren opslokken.

saaie kantoren waar medewerkers acht uur per dag

Juist daarom ziet hij automatisering niet als een doel op

­doorbrengen. ‘Dan denk ik: hoe verwacht je dat iemand

zich, maar als een middel om ruimte terug te w ­ innen.

hier graag wil zijn?’

­‘Waarom wil uiteindelijk bijna iedereen rijk worden? ­Omdat je ­vrijheid wilt. Omdat je tijd wilt.’

Diezelfde gedachte verklaart ook waarom Ron zijn kennis steeds vaker deelt. Niet omdat hij gelooft dat

Die gedachte bepaalt inmiddels ook hoe hij naar de

­ondernemers elkaar uit de concurrentie moeten h ­ ouden,

toekomst kijkt. Een bedrijf moet volgens hem niet alleen

maar juist omdat hij vindt dat een gelijk speelveld

schaalbaar zijn, maar ook onafhankelijk van tijd en plaats

­iedereen beter maakt. ‘We gatekeepen heel veel. Dat

kunnen functioneren. ‘Als ik tevreden ben met wat ik

­begint gelukkig te veranderen. Ik deel bijna alles. Als jij

bereik, wil ik de optie hebben om minder te werken. Niet

denkt dat je met dezelfde informatie hetzelfde resultaat

omdat het moet, maar omdat het kan.’

behaalt, kom maar op.’

Opvallend genoeg begint bouwen aan de toekomst

Als hij vooruitkijkt, hoopt Ron vooral dat hij over tien jaar

volgens Ron niet bij technologie. Ook niet bij mensen. Eerst

nog steeds hetzelfde kompas volgt. Hij vat het samen in

komt de vraag waarom je iets wilt bouwen. Technologie

drie woorden: Cool, Cash & Care. Cash is nodig om nieu-

en mensen zijn volgens hem allebei middelen. ‘Dat zit in

we ideeën mogelijk te maken. Cool staat voor blijven bou-

de how-categorie. De echte vraag is: waarom doe je iets?

wen aan dingen waar hij energie van krijgt. En care gaat

Wil je meer tijd? Wil je de wereld verbeteren? Pas daarna

over de mensen om hem heen én over de g ­ eneratie na

komt de hoe-vraag.’

hem. ‘Wat kunnen we makkelijker maken voor de m ­ ensen die na ons komen?’

Die manier van denken maakt hem ook kritischer op nieuwe ideeën. ‘Good is the new bad’, zegt hij. In een

Voor Ron is dat uiteindelijk ook waar bouwen aan

­omgeving waar veel slimme mensen rondlopen, zijn

de toekomst om draait: stap voor stap meer vrijheid

goede ideeën volgens hem eerder regel dan uitzondering.

creëren. De vrijheid om te kiezen waar hij is, waar hij

De vraag is daarom niet meer of iets goed is, maar of het

aan werkt en hoeveel tijd hij daarvoor wil inzetten. De

zó goed is dat je er niet meer van kunt slapen. ‘Ik vergeet

­nieuwsgierigheid die hem als kind liet nadenken over

tien ideeën per week. Als ik het niet vergeet, weet ik dat het

een broodje kaas is nooit verdwenen. Alleen zoekt hij het

belangrijk is. Het is voor mij “fuck yeah” of nee.’

antwoord ­inmiddels op een ander speelveld. Niet alleen in ­creatieve ­concepten, maar ook in systemen, producten

Dat betekent niet dat Ron ondernemen alleen nog

en b ­ edrijven. Altijd gedreven door dezelfde vraag: kan dit

ziet als een spel van schaalbaarheid, automatisering

niet slimmer, mooier of beter?

en ­systemen. Juist op een heel ander vlak laten veel ­ondernemers volgens hem kansen liggen: cultuur. ‘Voor veel bedrijven voelt cultuur als iets secundairs aan omzet

32 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

‘Als ik moet kiezen tussen geld of tijd, koop ik tijd’

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 33

LITHOS BOUW & ONTWIKKELING

DEZE BELOFTES IN DE BOUW HEBBEN DE TOEKOMST

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Bouwen aan de toekomst doen ze bij Lithos bouw &

ontwikkeling op vele manieren. Door woondromen te

realiseren, innovaties toe te passen, maar ook door jonge talenten kansen te geven. Drie van deze enthousiaste

beloftes in de bouw stellen zich voor en vertellen hoe het is om bij Lithos te werken.

Jesse Nuberg (25), junior ontwikkelaar

‘Het begon voor mij allemaal met twee stages bij Lithos, in de uitvoering en in de werkvoorbereiding. Uitvoering vond ik leuker dan verwacht. Ik wilde doorstuderen, maar na mijn afstuderen op het hbo ben ik bij Lithos gaan ­werken. Het is het klassieke verhaal van de stagiair die blijft ­hangen. Ik heb het heel erg naar mijn zin en voel dat dit de plek is waar ik mezelf de komende jaren verder kan ontwikkelen.’ ‘Lithos is een open en platte organisatie. Je kunt bij ­iedereen naar binnen lopen, collega’s staan altijd klaar om je te helpen. En er zijn mogelijkheden om jezelf te ­ontwikkelen en door te groeien. Je moet dan wel zelf ­initiatief nemen. Dat trekt mij wel, dat je je eigen pad kunt uitstippelen. Zo heb ik al meerdere opleidingen en ­cursussen gevolgd om mezelf te verdiepen en te ­verbeteren.’ ‘Het vak projectontwikkeling is heel divers. De ene dag ben ik op gesprek bij een boer met grond, de andere dag zit ik bij een gemeente. Elke situatie is anders en elke locatie heeft haar aandachtspunten. Het is leuk om te leren hoe je het gesprek met diverse partijen aangaat en hoe je een stedenbouwkundig plan zo aanpast dat iedereen er blij van wordt.’

34 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

‘Waarom de bouw mij aanspreekt? Ik zit weliswaar in het

bij Lithos blijven werken. Dan kan ik het project Naritaweg

voorproces, maar draag er wel aan bij dat er woningen

waarbij ik vanaf het begin betrokken ben, blijven volgen tot

gemaakt worden. De resultaten zie ik duidelijk terug in de

de oplevering van de honderd appartementen. Dat zou de

realiteit. Als ik de bouwplaats oploop worden er stenen

ervaring voor mij helemaal compleet maken.’

opgestapeld en wanden opgetrokken. Uiteindelijk ontstaat er een huis waar mensen in gaan wonen, hoe mooi is dat?’ ‘Bouwen aan de toekomst zie ik breed. Het gaat over de manier waarop we bouwen, maar ook over het opleiden

Mark Kijlstra (23), assistent-uitvoerder

van jonge mensen. Bij Lithos zetten we daar sterk op in, we kijken vooruit naar de toekomst. Dat doen we ook door bij te dragen aan het netwerk van jongeren tot 35 jaar dat Lithos samen met de holding ASVB heeft opgezet. In het

‘Passie voor de bouw is mij met de paplepel ingegoten.

netwerk delen we kennis en sparren we met elkaar. Je ziet:

Mijn opa en vader hebben altijd in de bouw gewerkt en

we zijn volop bezig met de toekomst.’

ik keek van kleins af aan met ze mee. Het mooie is: in de bouw maak je echt wat. En als je dan uiteindelijk ziet hoe blij mensen met hun nieuwe woning zijn… Ja, daar doe ik

Fowsiya Sharif (23), ­assistentwerkvoorbereider

het voor.’ ‘Ik ben nu drie jaar in dienst bij Lithos en volg de deeltijd hbo-opleiding Built Environment. Ik wilde doorstuderen, maar ook werken. Bij Lithos zeiden ze: dat willen we wel aangaan met jou. En dat blijkt ook in de praktijk. De sfeer

‘Hoe ik hier als student Built Environment ben terecht­

is open. Als ik ook maar iets nodig heb of wil vragen,

gekomen is wel een leuk verhaal. Ik zocht een stageplek

dan kan ik bij wijze van spreken zelfs de directeur bellen.

en keek in de omgeving van mijn woonplaats Veenendaal

­Mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen zijn er ook. Er kan

welke bedrijven er in de buurt bouwen. Zo kwam ik het pro-

veel. Schuif aan en doe je ding. Als het goed is hoor je dat

ject Bijentuin tegen. Er was alleen geen vacature, dus heb

en anders ook.’

ik de stoute schoenen aangetrokken en een e-mail gestuurd. Dat loonde, want ze reageerden heel enthousiast.’

Momenteel werk ik als assistent-uitvoerder mee aan de bouw van het project Bijentuin in Veenendaal, een groot

‘Dat ik na mijn stage ben blijven hangen en nu meedraai

complex van 175 duurzame huurappartementen, vijf-

in de werkvoorbereiding zegt dat ik hier heel goed op mijn

tien k ­ oopappartementen en veertien grondgebonden

plek ben. Ik vind het heerlijk om achter de schermen in

koopwoningen. Ik ben vanaf de eerste heipaal tot aan

focus bezig te zijn. Tegelijkertijd heerst bij Lithos een sociale

de oplevering betrokken bij dit project. Daarnaast ben ik

werkcultuur en maak ik met iedereen wel een praatje.

verantwoordelijk voor de ruwbouw en de gevelsluiting, met

Vrouw in de bouw? Hier is dat geen ding, de energie van de

ondersteuning van Randy (uitvoerder). Het is uitdagend en

vrouw wordt op kantoor juist gewaardeerd.’

vooral heel leuk.’

‘Vragen stellen, aankloppen wanneer je hulp nodig hebt:

‘Wat bouwen aan de toekomst voor mij betekent? Nieuwe

dat kan bij Lithos altijd. Dan wordt er met je meegedacht.

technieken, materialen en bouwmethodes. Wordt de

Als stagiaire was ik vanaf het begin volwaardig onderdeel

toekomst helemaal circulair of gaan we toch bestaande

van het team. Tuurlijk moet ik nog veel leren en ervaring

woningen ombouwen naar renovatieprojecten? Ik vind

opdoen, maar ik word gezien en gehoord. Momenteel

het interessant om erover na te denken welke kant we

maak ik deel uit van een projectteam waarin ik o ­ ndersteun

­uiteindelijk opgaan.’

bij onder meer het aanvragen van offertes en het ­controleren van tekeningen.’ ‘Wat mij meteen al aantrok is de visie van Lithos op het vak. We willen slim, natuurlijk en duurzaam bouwen. Dat sluit helemaal aan bij deze tijd en ik vind het mooi om daar een bijdrage aan te leveren. Hopelijk kan ik na mijn studie

Lithos bouw & ontwikkeling Spaceshuttle 38 3824 ML Amersfoort 0334535959 | info@lithos.nl www.lithos.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 35

COLUMN

BOUWEN AAN MEER DAN EEN GEBOUW Bouwen aan de toekomst. Het klinkt als een opdracht

voor aannemers, architecten en projectontwikkelaars. Maar feitelijk is het een opdracht voor ons allemaal. Bij Flint denken we dagelijks na over die toekomst.

­Natuurlijk gaat het dan over voorstellingen, congressen

en evenementen. Maar minstens zo belangrijk is de vraag welke rol een cultureel huis speelt in een snel groeiende stad als Amersfoort. Bijzonder traject

De komende jaren krijgt die vraag letterlijk vorm in de

voorgenomen nieuwbouw van Flint. Een bijzonder traject dat verder gaat dan stenen, staal en vierkante meters.

Want een gebouw is uiteindelijk slechts een middel. Waar het echt om gaat, is wat er binnen die muren gebeurt.

Wij zien Flint als een ontmoetingsplek waar mensen el-

kaar vinden, waar ideeën ontstaan en waar ruimte is voor verwondering, ontspanning en gesprek. Juist in een tijd

waarin technologie ons steeds efficiënter maakt, groeit

‘Juist in een tijd waarin ­technologie ons steeds efficiënter maakt, groeit de behoefte aan echte ­ontmoetingen’ mensen, maar ook aan de vitaliteit van een stad en haar economie.

de behoefte aan echte ontmoetingen. Aan plekken waar

De vraag is daarom niet of we moeten bouwen aan de

Geen trends

Als ik naar Amersfoort kijk, stemt dat optimistisch. Hier zie

stad groeit. De samenleving verandert. Nieuwe gene-

Organisaties die maatschappelijke verantwoordelijkheid

mensen samenkomen en ervaringen delen.

Dat vraagt om een visie die verder kijkt dan morgen. De raties hebben andere verwachtingen. Toegankelijkheid, duurzaamheid en inclusiviteit zijn geen trends, maar

voorwaarden voor een toekomstbestendige organisatie.

toekomst. De vraag is hoe we dat samen doen.

ik ondernemers die verder kijken dan de kwartaalcijfers.

nemen. En mensen die bereid zijn te investeren in wat een stad leefbaar, aantrekkelijk en verbonden maakt. Dat is de echte fundering onder de toekomst.

Daarom bouwen wij niet alleen aan een nieuw theater,

De nieuwbouw van een cultuurhuis is daarvan straks het

decennia. Een plek die overdag en ’s avonds bruist. Waar

al. Iedere dag. Samen.

maar aan een cultuurhuis dat klaar is voor de komende

ondernemers, onderwijs, maatschappelijke organisaties, artiesten en inwoners elkaar ontmoeten. Waar lokale

initiatieven naast (inter)nationale producties kunnen bestaan. Waar iedereen zich welkom voelt. De vitaliteit van een stad

In het bouwen aan die toekomst is samenwerking es-

sentieel. Met bedrijven die investeren in een aantrekkelijk vestigingsklimaat. Met onderwijsinstellingen die jong

talent stimuleren. Met overheden die durven kiezen voor de lange termijn. En met organisaties die begrijpen dat

cultuur niet alleen waarde toevoegt aan de vrije tijd van

zichtbare resultaat. Maar het echte bouwen gebeurt nu

Harold

HAROLD WARMELINK IS DIRECTEUR VAN FLINT THEATER, EVENEMENTEN EN CONGRESSEN IN AMERSFOORT. HIJ NODIGT ALLE INWONERS VAN AMERSFOORT EN OMSTREKEN UIT OM HUN HORIZON TE VERBREDEN DOOR HET THEATER BINNEN TE STAPPEN. WANT JUIST DAAR, IN DE ONTMOETING MET VERHALEN, MUZIEK EN KUNST, ONTSTAAT RUIMTE VOOR NIEUWE PERSPECTIEVEN. EEN GASTVRIJE VERBINDER MET EEN PASSIE VOOR BELEVING. HOUDT VAN ZIJN FAMILIE, KOKEN, VISSEN, FOTOGRAFEREN EN JEU DE BOULES. HAROLD.WARMELINK@FLINT.NL 0652527460

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 37

NIEUWENAMEN SALESSPOT

URBAIN COFFEE

SalesSpot uit Leusden helpt organisaties

Urbain Coffee is een familiebedrijf dat sinds 1992

Leusden | salesspot.nl

OnderNamen Eemvallei verwelkomt tien nieuwe leden dit kwartaal!

Nijkerk | urbaincoffee.nl

om meer uit hun verkoop te halen. Het

organisaties voorziet van complete koffievoor-

probleem zit volgens het bedrijf vaak niet in

zieningen. Als officiële partner van Nescafé levert

te weinig mensen, maar in een gebrek aan

het machines, koffie en alle bijproducten voor op

structuur, focus en opvolging. Met de eigen

de werkvloer. Ruim 1.500 bedrijven, van kantoren

SPOT-­methode brengt het team eerst in kaart

tot ziekenhuizen, door het hele land maken

waar tijd en omzet weglekken. Daarna volgt

gebruik van de diensten. De eigen monteurs

salescoaching voor structurele verbetering,

zijn vaak binnen acht uur ter plaatse, ook buiten

of de inzet van een interim salesprofessional

kantooruren. Wie wil, kan een machine eerst

wanneer tijdelijk extra slagkracht nodig is.

dertig dagen op proef laten plaatsen.

MV KANTOOR

BOTANICAL GUYS

MV Kantoor uit Zeist richt al ruim 35 jaar

Botanical Guys legt groene daken aan, met

Zeist | mvkantoor.nl

Leusden | botanicalguys.nl

werkomgevingen in, van kantoren en scholen

name sedumdaken. Het sedum komt uit de

tot kantines en zorgomgevingen. Opdracht-

eigen kwekerij in Hoevelaken, waardoor de keten

gevers kiezen voor losse meubelen of een

kort blijft. Het bedrijf is onderdeel van Hoogendijk

turnkey-traject, waarbij het bedrijf alles regelt:

Hoveniers en heeft ruim tien jaar ervaring. Een

van advies en 3D-ontwerp tot levering en

vast team van acht vakmensen voert het werk

inrichting op locatie. Het assortiment loopt

zelf uit, meestal binnen een dag. Daarnaast zoekt

van budgetmeubilair tot Italiaans design,

Botanical Guys uit of de gemeente van de klant

aangevuld met akoestische oplossingen en

subsidie verstrekt en helpt het bij de aanvraag.

ergonomisch advies. In Zeist heeft MV Kantoor een eigen showroom.

E4U

Ewijk | everywhere4u.nl

E4U is een vastgoedontwikkelaar en -­exploitant uit Woerden. Het bedrijf richt zich op de ­ontwikkeling van toekomstbestendige, l­evendige werklocaties waar ondernemers k ­ unnen groeien en ontmoeten. Naast het zelf ontwikkelen en EEMNES

beheren van v ­ astgoed, met p ­ rojecten in onder

BUNSCHOTEN

meer Woerden, Mijdrecht en Ewijk, biedt E4U via een v ­ astgoedobligatiefonds de mogelijkheid

NIJKERK

BAARN

om mee te investeren. De aanpak combineert economisch rendement met maatschappelijke

AMERSFOORT BARNEVELD

SOEST

LEUSDEN

WOUDENBERG

38 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

waarde op de lange termijn.

VAN MOSSEL AUTOLEASE

AFAS THEATER

Van Mossel Autolease is de leasetak van Van

Het AFAS Theater in Leusden bestaat sinds

Mossel Automotive Group, dat in Nederland

2021 en is het nieuwste theater in het hart van

37 automerken vertegenwoordigt en ook in

­Nederland. Het theater is dagelijks het decor

andere Europese landen actief is. Particulieren

voor voorstellingen, concerten en zakelijke

en ondernemers kunnen er terecht voor een

­evenementen. De zaal biedt plaats aan ruim

leaseauto. Voor de zakelijke markt zijn er

800 bezoekers. Daarnaast zijn er vijf auditoria,

verschillende leasevormen, van operational

een atrium en een eigen restaurant. Bijzonder

en financial lease tot shortlease en sale &

is het concept voor theaterbezoekers: p ­ arkeren,

­leaseback. Ook bedrijfswagenlease, fietslease

­kluisjes en drankjes zijn bij de voorstelling

voor medewerkers en wagenparkbeheer

­inbegrepen.

Amersfoort | vanmossel.nl/lease

behoren tot de mogelijkheden.

ARCO ARCHITECTEN Oudewater | arcoarchitecten.nl

Leusden | afastheater.nl

&SANDKER

Leusden | sandker.nl

&sandker uit Leusden is actief in

Arco Architecten is een ingenieurs- en

­vastgoed­management, bouwbegeleiding en

­architectenbureau in Oudewater, midden

bouwadvies. Met ruim tien jaar ervaring bedient

in het Groene Hart. Het bureau vindt zijn

het bedrijf beleggingsfondsen, investeerders,

oorsprong in 1979 en groeide uit tot een

VvE’s en vastgoedeigenaren. De dienstverlening

allround bouwpartner, van moderne en

loopt van technisch onderhoud en r­ isicobeheer

energie­neutrale woningen tot de restauratie

tot ­commercieel en strategisch advies.

van boerderijen en historische gebouwen.

­Kleinschalig tekenwerk, zoals plattegronden

Het team begeleidt projecten van de eerste

en 3D-­tekeningen, doet &sandker zelf. Voor

schets tot het laatste detail. Naast ontwerpen

­specialistische vraagstukken werkt het samen

gaat het daarbij ook om planning, kosten­

met een netwerk van adviseurs.

beheersing en coördinatie.

MATEX DEUREN Utrecht | matex.nl

Matex is al ruim zestig jaar gespecialiseerd in het leveren, installeren en onderhouden van i­ndustriële deuren en dockequipment. Vanuit Utrecht bedient het bedrijf opdrachtgevers door heel Nederland, en delen van België en D ­ uitsland, met een uitgebreid ­assortiment aan o ­ verheaddeuren, snelroldeuren, s ­ ectionaaldeuren, brandwerende deuren en maatwerk­oplossingen. Een eigen engineeringsafdeling zorgt dat ook b ­ ijzondere afmetingen of c ­ omplexe situaties geen belemmering vormen. Met ruim tachtig ­medewerkers en een 24/7 s ­ toringsdienst staat Matex ook na oplevering klaar voor onderhoud en reparaties.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 39

ONZENAMEN

01.

aaff Amersfoort-Nijkerk

46. Energiefonds Utrecht

90. Lok Installaties

02. AB Midden Nederland Detachering

47.

91.

03. ABN AMRO

48. Finitouch Interieurbouw

92. MaatRecht

04. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort

49. Flint Theater, Evenementen en

93. Majoor Makelaars Amersfoort

05. Aelivé

Fijri Interieurbouw

Congressen

Lomans Amersfoort

94. Mariënhof Amersfoort

06. AFAS Software

50. Folkers Toegangstechniek

95. Marxman Advocaten

07. AFAS Theater

51.

96. Matex Deuren

08. Amfors Groep

52. Frenk Advocaten

97.

09. Ami Facility

53. Fresko

98. Milkshake Marketing

10.

Amrâth Berghotel Amersfoort

54. Frits Events

99. MSA

11.

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

55. GEBA Dienstengroep

100. Multiproff

12.

AssumDelft Advocaten

56. Gebouwonderhouden

101. MV Kantoor

13.

Assurantiebedrijf Zwanenburg

57.

102. MVGM Bedrijfshuisvesting

14.

Audax Energy Nederland

58. Gemeente Nijkerk

103. Natuurlijk Slapen

15.

Autohopper Amersfoort

59. Grandi Vini Amersfoort

104. Naughty Beans

16.

AV AT LAST

60. Greenbox Self-Storage

105. NDA Incasso

17.

Baker Tilly (Netherlands)

61.

106. Netwerkt Werving & Selectie

18.

Bakkenes Totaaldak

62. Hartog Containers

107. Newasco De Hoop

19.

Bakker Bedrijfswagens

63. Hästens Store Amersfoort

108. NewSolar

20. BDO Accountancy, Tax & Legal

64. Heijmans

109. Next Gen Workspace

21.

65. Helder Gemeentejuristen

110. Next Kitchen

22. Bezembinder Badkamers

66. HelloCity

111.

23. BLR Bimon Klimaatbeheersing

67.

112. Ode aan Anders

24. Bosch Beton

68. HOPMAN ruimtemakers

113. Ondernemerscentrum De Hoef

25. Bosman Tuinen

69. Hoveniersbedrijf ‘t Hofland

114. Open Muur Architecten

26. Botanical Guys

70. HTR Automatisering

115. Opus Vastgoed

27.

71.

116. OrangeTalent

Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar

Bouwonderneming van Bekkum

For All IT Services

Gemeente Amersfoort

Grondinjectie Nederland

Hey Harry Reclame

HU Amersfoort

Middenholland Evenementen

Novaled

28. Brothers Horeca Groep

72. Huis Vol Smaak

117.

29. Buro Bunnik

73. Infozuil

118. PersonalAssistant.nl

30. Bustelberg Vermogensbeheer

74. Inventum Technologies

119. Plaggemars Incasso

31.

75. JCP Marketing Solutions

120. Pon Center Amersfoort

32. Claassen, Moolenbeek & Partners

76. Kasteel de Hooge Vuursche

121. Pon Center Utrecht

33. Columbus ICT Oplossingen

77.

122. Poorteijk

34. Comma Vastgoed

78. Key West Beachhouse

123. Porsche Centrum Leusden

35. Consignium

79. Kiwatt

124. ProMissie Bedrijfsoverdracht

36. De Observant

80. Kontakt Der Kontinenten

125. Provincie Utrecht

37.

81.

126. Qcore Tenders Winnen

By Bor

Dibevo

Keistad Advocaten

Kreijne Brandstoffen

Paleis Soestdijk

38. Dijkham Bouw

82. Landgoed ISVW

127. Quino Damen Bloembinders

39. Dimpekt

83. Landgoed Leusderend

128. Rabobank Utrecht e.o.

40. DNW Trainingen

84. LeadLogic

129. RBT Heuvelrug & Vallei

41.

85. Lease Toppers

130. Recoup advocaten

42. E4U Invest

86. Leerhotel Het Klooster

131. Recroot

43. Eenhoorn Amersfoort

87. Letselschadebureau Kloppenburg

132. Restaurant Zuiver

44. Ekris BMW Nijkerk

88. Lightboxx

133. Ridder Lastechniek

45. Elektrotechniek Van den Berg

89. Lithos Bouw

134. Ringnalda fotografie

E4U Development

40 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

135. Rock City Brewing

178. Volvo Serva

136. Ropaflex

179. Vooruit

137. RSM

180. Voskamp Beveiligingstechniek

138. RvB Projecten

181. Vrienden van Meander

139. SalesSpot

182. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

140. &sandker

183. W&W Vastgoed

141. Segerink Adviesgroep

184. Warmtebedrijf Amersfoort

142. Showdesign

185. WB Installatie

143. Skript

186. Weijmens Totaal Onderhoud

144. Smink Vastgoed

187. Wijnands Autoservice

145. SOMT Holding

188. WilroffReitsma

146. Sparkles

189. Wouters Totaal Afbouw

147. Spijker en van Ouwerkerk

190. ZM Groep

148. Staanofzitten.nl 149. StandCraft 150. Stebis 151. Sterk 152. Stichting Citymarketing Amersfoort 153. Succesmakelaars en financieel adviseurs 154. Synef Advies en Consultancy 155. The RMO Company 156. Thijs Tomassen 157. UBO Agency 158. Unicum Bedrijfskleding 159. Universiteit Utrecht / ASC 160. Urbain Coffee 161. Van Bokhorst Architecten 162. Van Den Tweel Groep 163. Van der Valk Hotel Leusden 164. Van der Valk-A1 Amersfoort 165. Van Dijk Detailing (JagType) 166. Van Gelder Groep 167. Van Gent Autobedrijf Amersfoort 168. Van Gent Lease 169. Van Lanschot Bankiers 170. Van Mossel Autolease 171. Van Poelgeest Amersfoort 172. Van Wiefferen 173. Vanmac 174. VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders 175. Vendrig-IJsselstein 176. Vereniging Amersfoortse Bedrijven 177. Volkswagen Pon Financial Services B.V.

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN EEMVALLEI De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei! Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 41

ONDERONSJE

IN SAMENWERKING MET: SIXX Skybar Amersfoort KlaverOmega Quino Damen Bloembinders

42 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

ZOMERBIJEENKOMST 2026

SIXX SKYBAR AMERSFOORT 17 JUNI 2026

Op de cover van de zomereditie: Finitouch & FIJRI

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2024 | 43

Daniel Bezembinder

BEZEMBINDER BADKAMERS TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘VOELT ALSOF IK BEN G ­ ESTART AAN EEN L­ EVENSPROJECT’ Daniel Bezembinder (26) bouwt met veel energie aan

woonplaats Nijkerk te bewonderen is. ‘Maar vanaf het

afgelopen jaren mede-eigenaar van Tegelzetbedrijf

uit de mouwen, het contact met klanten en relaties, het

een nieuwe toekomst. De jonge ondernemer was de

Geurtsen en gaat met die ervaring op zak het ­avontuur aan met een volledig eigen bedrijf: Bezembinder

begin vind ik tegelzetten hartstikke leuk werk. De handen ritme: het past allemaal goed bij me.’

­Badkamers. Van complete badkamerrenovaties en

VLEUGELS SPREIDEN

het. Vakkundig, duidelijk en met oog voor detail. Een

in de specialistische richting van badkamers verder te

toiletten tot hoogwaardig tegelwerk: Daniel regelt ­kennismaking.

Toch kiest hij ervoor om nu op volledig eigen benen én gaan. ‘We deden als tegelzetters voornamelijk grotere nieuwbouwprojecten. Ik wil ervoor waken dat de tijd aan

Pas 26 jaar en nu al geen groentje meer als ondernemer.

me voorbij vliegt en ik vastgroei. Door zelfstandig verder

Het zijn er maar weinig die dat kunnen zeggen, maar

te gaan kan ik een nieuwe draai geven aan mijn werk.

Daniel wel. Op zijn zestiende begon hij aan een bijbaantje

Daar heb ik lang over moeten nadenken, want ik laat een

bij Tegelzetbedrijf Geurtsen, zodat hij genoeg geld had om

heel mooi bedrijf en een heel goede vriend achter. Toch

met vrienden op vakantie te gaan. Onder de vleugels van

kwam ik tot de conclusie dat het tijd is om mijn vleugels te

eigenaar Jim Geurtsen vond hij het er zo leuk, dat hij bleef

spreiden.’

hangen en uiteindelijk zelfs doorgroeide tot compagnon. De ondernemer in Daniel komt door deze keuze nog ‘En dat terwijl ik vroeger dacht dat ik iets met sport zou

meer tot zijn recht. Hij kiest met volle overtuiging voor

gaan doen’, vertelt Daniel, die sinds dit seizoen in het shirt

­badkamers als specialiteit. ‘Tegelzetten doe ik nu tien jaar

van de hoofdmacht van voetbalvereniging NSC in zijn

elke werkdag en beheers ik tot in de puntjes. Maar bij het

44 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

totaalplaatje van een badkamer komt meer kijken dan alleen tegels aanbrengen. Het is een mooie uitdaging om daar als een aannemer in badkamers dé specialist in te worden. Bezembinder Badkamers moet het bedrijf zijn waarvan mensen zeggen: daar moet je zijn voor een supermooie, kwalitatief hoogwaardige en duurzame badkamer.’ NETWERK VAN SPECIALISTEN

“Daan heeft mijn badkamer gedaan en het was echt top”, is voor mij het belangrijkste. Als dat betekent dat drie badkamers per maand genoeg is, dan hoef ik er niet per se zes te doen. Een ding is zeker: ik blijf zelf tegelen. Van in een mooi pak op kantoor zitten word ik niet gelukkig.’ Voor Daniel voelt het alsof hij dubbel bouwt aan de toekomst. ‘Het betekent voor mij dat ik badkamers neerzet

die kwalitatief zo sterk zijn dat mensen er minimaal veertig

Mooie dingen maken, dat is waar Daniel zijn bed voor

jaar profijt van hebben. En voor mij persoonlijk voelt het

uitkomt. Hij blijft als tegelzetter met zijn voeten in de

alsof ik ben gestart aan een levensproject. Mijn werk-

klei staan, maar heeft om zich heen een netwerk van

zame leven lang wil ik heel mijn hebben en houwen in

­vakspecialisten verzameld voor stucwerk, l­oodgieterswerk

­Bezembinder Badkamers stoppen. Ik barst van de positie-

en elektra. ‘Mijn overtuiging is: als je mensen om je

ve energie om er wat moois van te maken.’

heen hebt die allemaal doen waar ze goed in zijn, dan krijg je het beste resultaat. Daarbij ben en blijf ik het ­directe ­aanspreekpunt voor klanten. Ik zit erbovenop. Zo ­waarborg ik een soepel proces en de kwaliteit van het project. Op zo’n manier dat mensen daarvoor kiezen in plaats van een massaproduct.’ Een badkamer is de plek in huis die veel mensen als eerst ‘eigen’ willen maken. Daniel: ‘Een keuken is misschien een zichtbaar pronkstuk, maar een badkamer ziet lang niet iedereen. Dat is een heel eigen onderdeel in een woning, echt van jou. Ik vind het mooi om eraan bij te dragen dat het net zo of misschien nog wel mooier wordt dan ­mensen het in hun hoofd hadden. De waardering die je dan krijgt geeft veel voldoening.’ VAKMANSCHAP EN EERLIJKE COMMUNICATIE

Het volledige proces uit handen nemen is voor Daniel heilig. ‘Daar moeten mensen op kunnen vertrouwen. Als ik een nieuwe badkamer realiseer ben ik bij mensen te gast. Ik kom bij ze boven, in hun habitat. Dat p ­ ersoonlijke ­karakter vind ik mooi en ik doe er alles aan om het ­vertrouwen van klanten in mij terug te betalen met ­vakwerk.’ Waar Bezembinder Badkamers voor staat? Vakmanschap en oog voor detail, duidelijke en eerlijke communicatie, afspraak is afspraak en kwaliteit waar je jarenlang plezier van hebt. Daniel: ‘Een badkamer verbouw je niet elke dag. Daarom vind ik het belangrijk dat je kunt vertrouwen op iemand die met je meedenkt, helder communiceert en pas tevreden is als jij dat ook bent.’ POSITIEVE ENERGIE

De start van zijn bedrijf smaakt naar meer. De ambitie die daarbij hoort heeft Daniel helder: ‘Ik sta open voor groei, maar alleen als ik de kwaliteit kan waarborgen en het werk leuk blijft. Dat mensen op een verjaardag zeggen:

Bezembinder Badkamers 0625374082 info@bezembinder-badkamers.nl www.bezembinder-badkamers.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 45

PERSONALASSISTANT.NL

‘MET AI MAKEN WE MEER RUIMTE VOOR KWALITEIT’ TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Ooit wilde ze met PersonalAssistant.nl de grootste zijn,

kwaliteit. We houden onze focus en werken daarom voor

maken het werk van ondernemers en organisaties

bibliotheken, verzekeringen, vastgoed en accountancy.’

nu de beste. Nicole Prins-Traa (39) en haar collega’s net wat makkelijker. De toepassing van AI draagt

tien opdrachtgevers in compleet andere branches, zoals

daar steeds meer aan bij en dat gunnen ze elk ­bedrijf.

Met welke diensten helpen jij en je collega’s deze

­secretaresses om repeterend werk slimmer en sneller

‘Dat is heel divers. We ondersteunen ondernemers,

Met een basistraining helpt PersonalAssistant.nl

te doen. Zo blijft er meer tijd over voor waar het echt om gaat: aandacht voor de mens.

Nicole, voor wie jou nog niet kent: hoe stel jij jezelf voor? ‘Ik ben inmiddels elf jaar ondernemer in dit vakgebied en kom oorspronkelijk uit de hotellerie, waar ik werkte bij v ­ ijfsterrenhotels. Daar leerde ik wat dienstverle-

ning op het allerhoogste niveau inhoudt. Mijn verhaal

als p ­ ersonal assistant is daar ook gestart. In een hotel in Portugal leerde ik een professioneel golfer kennen

die i­emand nodig had voor boekingen van hotels en

­organisaties?

­directies en teams met alles wat nodig is om een

­organisatie soepel te laten draaien: agenda en ­mailbox, ­facturatie, personeelszaken, externe ­contacten,

­marketingondersteuning en evenementen. Maar

­belangrijker: we voeren niet alleen losse taken uit.

We s ­ ignaleren, denken vooruit en pakken randzaken

­zelfstandig op. Zo worden we echt onderdeel van een ­bedrijf, zonder dat er fulltime een vaste secretaresse

nodig is. Op afstand of op locatie, en alleen voor de uren waarin we daadwerkelijk werken.’

­vluchten. Dat heb ik een keer gedaan en voor ik het wist

Wat is kenmerkend voor de aanpak van

afscheidsfeest als professioneel golfer. Op dat feest heb

‘Persoonlijke aandacht en oprechte interesse staan

deed ik zijn hele ­jaarplanning en organiseerde ik zijn

ik twee ­ondernemers ontmoet die ook wel wat onder-

steuning konden gebruiken. Ik dacht: dit is dé kans om als z­ elfstandige aan de slag te gaan. Ik keek naar mijn

spaargeld en gaf mezelf een half jaar. Achteraf is het de beste keuze ooit geweest.’

Hoe ontwikkelde jouw onderneming zich vanaf dat moment?

‘Iets wat je aandacht geeft gaat groeien. Ik heb er de ­eerste jaren hard voor moeten werken en dat

­betaalde zich uit. Op een gegeven moment stapte

­PersonalAssistant.nl?

­voorop. We willen begrijpen wat een ­ondernemer, ­directielid of team nodig heeft en voelen ons

­medeverantwoordelijk dat zaken goed lopen. We zijn

geen afwachtende ondersteuning: we zijn ­proactieve aanpakkers die signaleren, doorvragen en zelf met

­oplossingen komen. Daarbij kijken we met een frisse, soms eigenwijze blik en delen we onze visie. Als het

niet matcht, doen we het niet. Juist doordat we dichtbij een organisatie staan, kunnen we snel schakelen én ­vernieuwing omarmen.’

een ­compagnon aan boord, iemand die al meerdere

Mooi bruggetje naar jullie AI-training. Hoe is die

onder de naam PersonalAssistant.nl gaan uitbouwen

‘We zien dat repeterend werk van secretaresses slimmer

bedrijven had ­helpen groeien. Samen zijn we het bedrijf en hebben we ­megasprongen gemaakt in de verdere

professionalisering. In de piektijd had ik tien mensen op de loonlijst en werkten we voor veel opdrachtgevers. Ik wilde de grootste van Nederland worden, maar daar

ben ik vanaf gestapt. Het gaat niet om grootte, maar om

46 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

­ontstaan?

en sneller kan. Daardoor houden ze meer tijd over voor

de menselijke kant van het werk. En met die toegevoegde waarde kunnen ze het verschil maken. AI maakt goede

assistenten niet overbodig, maar juist waardevoller. Dat hebben we zelf ook ondervonden toen we de training

‘AI maakt goede ­assistenten niet overbodig, maar juist waardevoller’ volgden. Dat gunnen we andere organisaties ook.

­Daarom hebben we een AI-specialist in onze organisatie en bieden we onze basistraining als een dienst aan.’ Wat brengt de training organisaties?

‘De training is heel praktisch. We laten zien hoe je AI

inzet bij herkenbare werkzaamheden, zoals mailboxen ­structureren, afspraken voorbereiden, notuleren en ­informatie samenvatten. Mooi voorbeeld is ook de

ondersteuning van topdirecteuren voor belangrijke

vergaderingen, waarbij we ze met behulp van AI zo goed mogelijk briefen en voorbereiden op de thema’s waar zij verantwoordelijk voor zijn. Deelnemers leren waar AI tijd kan besparen én waar menselijk inzicht nodig blijft. Dat

levert niet alleen efficiëntie op, maar vooral meer ruimte voor kwaliteit en persoonlijke aandacht.’

Wat betekent bouwen aan de toekomst voor jou?

‘Meer ruimte maken voor kwaliteit. En dat is precies wat

AI doet. Technologie werkt pas als mensen ermee leren werken. Vooral kleinere organisaties willen vaak wel

met AI aan de slag, maar weten niet waar ze moeten

beginnen of wat voor hun werk echt nuttig is. Met onze

basistraining maken we die eerste stap klein en ­concreet: deelnemers krijgen toepassingen mee die ze de

­volgende dag al kunnen gebruiken. AI is voor ons geen

doel op zich, maar een middel om beter werk te leveren.’ Hoe zie je de toekomst van de personal assistant? ‘Ons vak blijft nodig, juist als we AI slim inzetten.

­Technologie heeft niet de persoonlijke touch: even het kantoor inlopen, vragen hoe het met iemand gaat.

­Daardoor zien en horen we veel. Als secretaresse ben je vaak de brug naar de directie toe. Dat menselijke

stuk kun je niet automatiseren. Wel verandert ons vak. ­Routinewerk neemt af en de waarde verschuift naar

regie, overzicht, initiatief en persoonlijk contact. Dat vind ik juist interessant. Ik vind het leuk om nieuwe dingen te leren. Nu ons werk verandert, wil ik zorgen dat we ­voorloper zijn.’

PersonalAssistant.nl Utrechtseweg 74A 3818 EN Amersfoort 0332091200 info@personalassistant.nl personalassistant.nl

Nicole Prins-Traa ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 47

DIJKHAM BOUW

‘WIJ BOUWEN ELKE DAG AAN DE TOEKOMST’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Of het nu gaat om duurzaamheid, de energietransitie of gezonde gebouwen: Dijkham Bouw is er volop mee

bezig en brengt het met oog voor morgen in de ­praktijk. Juist in deze tijd van grote vraagstukken voelt het

familiebedrijf uit Nijkerk de urgentie om vorm te geven

aan toekomstbestendige bedrijfshuisvesting. Directeur Marcel Huveneers en bedrijfsleider Mark van der Horst praten ons bij.

Bekend in Nijkerk en omgeving, maar toch: op welke manier introduceren jullie Dijkham Bouw?

Marcel: ‘We zijn van oorsprong een familiebedrijf en

­hebben onze roots in Nijkerk. We ademen die ­familiaire sfeer nog steeds en zijn nauw verbonden met de

­omgeving. Veel medewerkers komen uit Nijkerk en we

bouwen voor diverse ondernemers die ook hier ­gevestigd zijn. Door onze historie en activiteiten in de Food Valley hebben we veel kennis opgedaan over bouwen voor

bedrijven in de voedselproductie. Daardoor zijn we in

die nichemarkt terechtgekomen. Binnen Nederland zijn we één van de grotere bedrijven met dit specialisme.

Er vindt vergaande automatisering in die wereld plaats en daarnaast vragen processen als koelen, vriezen,

bakken en braden veel energie, dus de energietransitie neemt er een enorme vlucht. Dat vergt bouwkundige ­aanpassingen en die beheersen wij.’

Wat betekent bouwen aan de toekomst voor Dijkham Bouw?

Marcel: ‘We zijn er continu mee bezig. Bijna ­tachtig ­procent van wat we doen is nieuwbouw. Dat gaat om panden die heel lang vooruit moeten kunnen.

Dan heb je het dus ook over panden die zijn ingericht op nieuwe vormen van energie. We zijn goed thuis in

­duurzaamheidstrajecten, met verschillende bouwmodellen die gekoppeld zijn aan subsidietrajecten, zoals

BREEAM en Well. Die modellen staan voor een bepaalde

mate van duurzaamheid, waardoor we panden bouwen die klaar zijn voor de toekomst. Dat gaat om materiaalMarcel Huveneers en Mark van der Horst

48 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

gebruik, energieconcepten, maar ook de manier waarop we bouwen.’

‘Oog voor welzijn is een benadering die wat toevoegt aan de panden die we realiseren’ Op welke manier houden jullie je bezig met de

­personeel in de bouw… We hebben een goed gevulde

Marcel: ‘We zijn één van de initiatiefnemers geweest voor

projecten worden op de lange baan geschoven en als je

­energietransitie?

het opzetten van een hub in Deventer. Het stroomnet is

overbelast en er dreigt op plekken een tekort aan stroom te ontstaan. Er zijn bedrijven die wat ruimte hebben in

hun aansluiting. Daar zijn wij er één van. We hebben onze ruimte opengezet voor andere gebruikers, die dat op

hun beurt ook weer doen. Met de hub spelen we met de

stroomreserves, zodat pieken niet op hetzelfde moment

orderportefeuille, maar we moeten alert zijn. Sommige

het niet verwacht mag je er morgen mee beginnen. We moeten flexibel zijn. We kunnen volmondig zeggen dat we dat zijn. We zien de belangen van de klant, kunnen

ermee omgaan en erop inspelen. We hebben een goede

kern van kundige mensen en een flexibele schil waarmee we kunnen schakelen. We kunnen wel wat aan.’

plaatsvinden. Er zit een intelligent systeem onder dat

Hoe bouwen jullie aan de toekomst van Dijkham Bouw?

in de optelsom uit op een lagere stroombehoefte. Daar

en tevreden medewerkers, dat zijn de doelen die we

dit regelt. Door het goed met elkaar in te delen kom je zit de winst. Met elkaar bieden we een antwoord op ­netcongestie.’

Hoe bijzonder is dit en wat zijn de ambities?

Mark: ‘Vorig jaar realiseerden we één van de eerste

operationele hubs van Nederland. Inmiddels zijn we gezamenlijk een energiecontract aangegaan met

een nutsbedrijf. Dat is bijzonder en best spannend,

want ­individuele energiecontracten zijn g ­ ebruikelijk. We b ­ ekijken of we de hub kunnen uitbreiden naar

A1 ­Bedrijvenpark in Deventer en er zijn gesprekken

­gaande om een windmolen toe te voegen. We verrijken ons momenteel met kennis en techniek, zodat we dit

­specialisme ook kunnen benutten voor onze klanten. Ook

Marcel: ‘Groei is geen doel op zich. Mooie werken maken elke dag nastreven. Werken in bouwteams, samen met de opdrachtgever en andere vakspecialisten, vinden

we hartstikke leuk. Steeds vaker komen we vroeg in het traject aan tafel om mee te denken over het plan, het

proces en de vraagstukken die spelen. Daarbij kijken we

steeds meer hoe de mens in een gebouw gedijt, volgens het model van Well. Oog voor welzijn is een benadering die wat toevoegt aan de panden die we realiseren.’

Mark: ‘Ik heb Dijkham Bouw zien groeien én mezelf zien groeien. Ik ben hier 21 jaar geleden begonnen, heb

­diverse functies mogen vervullen en ben nu bedrijfsleider

­productie. Ik sta daarin niet alleen, we zien collega’s stappen maken. Ook dat is bouwen aan de toekomst.’

in Nijkerk, specifiek op de bedrijventerreinen Watergoor

en ­Arkervaart, maken we aanstalten om een soortgelijk initiatief van de grond te krijgen. Het begint met de wil, dan is er veel mogelijk.’

Klinkt vooruitstrevend!

Mark: ‘We zijn bescheiden, maar inmiddels zijn we goed thuis in de materie. Neem ook water, dat

steeds meer een item begint te worden. Er is nieuwe

­Europese ­waterwetgeving die hoge eisen stelt aan de

­oppervlaktekwaliteit van water. Als dat niet voldoende is, kunnen sommige bouwactiviteiten niet doorgaan.

Daarom bewegen we mee. Sterker nog, we hebben al een aantal waterzuiveringsinstallaties gebouwd voor bedrijven die ermee aan de gang moeten.’ Hoe ervaren jullie deze tijd?

Dijkham Bouw Nijverheidsstraat 11

Marcel: ‘Als zeer wisselend en uitdagend. Netcon-

3861 RJ Nijkerk

de ­onzekerheid in de wereld, stikstof, het tekort aan

www.dijkhambouw.nl

gestie, beschikbaarheid van grond, stijgende kosten,

0332454814 | info@dijkhambouw.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 49

PRIVACY - AS - A - SERVICE

Privacy op orde.

Zodat jij kunt ondernemen.

MEER RUIMTE VOOR WAT ECHT TELT

Consignium helpt organisaties met een praktische en structurele aanpak voor privacy en AVG. Van beleid en verwerkingsregisters tot verwerkersovereenkomsten. Uiteraard staan wij ook klaar bij vragen of een datalek.

Eén vast aanspreekpunt

Actuele kennis van wet- en regelgeving

Praktische ondersteuning bij vragen en incidenten

MEER WETEN?

info@consignium.nl

www.consignium.nl

Larikslaan 14 te Leusden

Kies voor een duurzame overdracht van jouw familiebedrijf • Begeleiding bij de overdracht • Cursus voor jonge opvolgers Bel ons eer • Masterclass voor vrouwen voor m atie in het familiebedrijf inform

De ontwikkeling in IT gaat razendsnel. Zit u nu met een vraag of heeft u hulp nodig met een acuut probleem? Wij helpen u graag verder met al meer dan 35 jaar ervaring in de ICT.

Specialist voor familiebedrijven

PMS 423

PMS 2995

HTR Automatisering / Rostockweg 3 / 3825 PG Amersfoort 033 494 50 31 / www.htr.nl / info@htr.nl ///// /////

WWW.PROMISSIE.NL | 085-8771690

COLUMN

BOUWEN AAN DE TOEKOMST Het elektriciteitsnet in Nederland kraakt. Wachttijden van jaren voor een nieuwe aansluiting. Bedrijven die

niet kunnen uitbreiden en hun groeiplannen on-hold

zetten omdat het net het niet aankan. We bouwen als

land harder dan ooit, maar het fundament onder onze energievoorziening hinkt achterop.

Dat is de realiteit voor ondernemers vandaag. De

vraag is niet óf je hiermee te maken krijgt. De vraag is of je er klaar voor bent.

‘De uitdagingen van morgen vragen om oplossingen die je vandaag bouwt.’

Bij Kiwatt geloven we dat ondernemers zelf deel van de oplossing kunnen zijn. Onze batterijsystemen

maken bedrijven energieonafhankelijker, minder

­afhankelijk van een overbelast net, beter bestand tegen ­prijspieken en in staat om zelf bij te dragen

aan een stabieler energiesysteem in de regio. Dat

is geen ­idealistisch verhaal. Dat is gewoon slimme

­bedrijfsvoering, met een maatschappelijk effect als bijproduct.

Want als honderd bedrijven in Midden-Nederland slim omgaan met hun energieverbruik en opslag, wordt

‘Als honderd bedrijven in ­Midden-Nederland slim ­omgaan met hun energieverbruik en ­opslag, wordt de hele regio ­weerbaarder’ de hele regio weerbaarder. Dat is bouwen aan de

­toekomst, niet als groot gebaar, maar als optelsom van concrete keuzes.

Ons team begeleidt die keuzes elke dag. Van e ­ erste analyse tot installatie en beheer. Mensen die niet

alleen technisch meedenken, maar ook begrijpen

wat er op het spel staat voor een ondernemer die wil ­doorgroeien.

Groei en verantwoordelijkheid sluiten elkaar niet uit. Bij Kiwatt bewijzen we dagelijks dat ze elkaar juist ­versterken.

JACOB VAN LEEUWEN IS EIGENAAR VAN KIWATT. SAMEN MET ZIJN TEAM VAN VAKMENSEN ZORGT HIJ DAT BEDRIJVEN ELKE DAG ZEKER ZIJN VAN ­OPTIMALE ENERGIE VOOR CONTINUERING VAN BEDRIJFSPROCESSEN. “DE REGIE OVER JE ­ENERGIE”. EEN PIONIER MET EEN STERKE EIGEN MENING, DIE BUITEN DE GEBAANDE PADEN DURFT TE LOPEN.

0621575040 | JACOB.VANLEEUWEN@KIWATT.NL

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 51

NATUURLIJK SLAPEN

‘BETER VOOR JE NACHTRUST ÉN DE PLANEET’ TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Hessel en Thijs Lubbers

Hessel Lubbers breidt zijn beddenimperium uit en stort

kan bouwen. Ik denk dat elke ondernemende vader dat

Met Natuurlijk Slapen bieden ze mensen een ­duurzaam

goed aanvullen. Ik heb mijn ervaring en weet hoe de hazen

zich samen met zoon Thijs (30) op een nieuw avontuur. alternatief voor synthetische matrassen: bedden van natuurlijke materialen. Want wie bewust leeft, slaapt puur. Beter voor je nachtrust én de planeet. De start is veelbelovend: ‘We zijn de weg van de toekomst ­ingeslagen.’

wel zou willen. Het is mooi om te ervaren dat we elkaar zo lopen, maar Thijs heeft specifieke kwaliteiten waardoor we complementair zijn aan elkaar.’ Hessel heeft ons even daarvoor warm ontvangen in de ­allereerste vestiging van Natuurlijk Slapen in A ­ mersfoort, aan de ‘beddenboulevard’ waar ook zijn winkels van

Eigenlijk wilde Hessel het rond zijn zestigste rustig aan gaan

Auping en Hästens gevestigd zijn. In deze nieuwste

doen. Nu het zover is voegt de ondernemer, die al in 1994

­aanwinst, voortkomend uit een succesvolle testfase met

zijn eerste beddenwinkel opende en er nu zeven bestiert,

een pop-upstore, ademt alles natuurlijke sereniteit: van de

toch weer een nieuw hoofdstuk toe aan zijn rijke carrière.

ambachtelijk vervaardigde bedden met aardse tinten tot de ontspannen kabbelende muziek op de achtergrond.

‘Ik vind het nog veel te leuk’, zegt hij. ‘Daarnaast is het heel bijzonder dat ik nu met mijn zoon aan iets nieuws

52 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

‘Wie bewust leeft, slaapt puur’

TEGENHANGER

huisstofmijt zich er absoluut niet thuis. Daarnaast bestaat

Natuurlijk Slapen is een concept met een krachtig ver-

een natuurlijk bed uit laagjes waartussen veel lucht zit. Die

haal. Het is ontstaan uit een familiebedrijf dat al meer

lucht zorgt voor ventilatie, maar ook comfort. Ik noem het

dan een eeuw in de meubel- en beddenbranche actief

fluffiness, het is alsof je op een wolk ligt. Die laagjes vormen

is. ­‘Generaties lang hebben we gezien wat goed slapen

zich ook nog naar het profiel van je lichaam, net als goede

met mensen doet’, vertelt Hessel. ‘We zien ook dat de

schoenen.’

­traditionele beddenindustrie met schuimen en op olie gebaseerde materialen niet toekomstbestendig is. Het is

Wijzend naar een bed: ‘Ervaar het zelf maar.’ Dat laten

een vervuilende industrie en alleen al in Nederland worden

we ons geen twee keer zeggen. We ploffen languit neer,

er jaarlijks anderhalf miljoen matrassen weggegooid. Deze

voelen ons één met het bed en willen niet meer opstaan.

tijd vraagt om een tegenhanger, een merk dat laat zien

Hessel glimlacht: ‘De reacties zijn heel goed. Vanaf dag

dat het anders kan: goed voor je lichaam én beter voor de

één hebben we bedden verkocht. Op dag twee stond

aarde.’

cabaretière Tineke Schouten op de stoep; zij kocht ook een bed en wordt nu een van onze ambassadeurs. Fantastisch

Dat merk is Natuurlijk Slapen geworden. Hessel: ‘Een ­slaapconcept van bedden die zijn opgebouwd uit ­natuurlijke, ademende materialen die langer meegaan en beter zijn voor de mens en de planeet. Gemaakt voor de

toch?’ VLIEGENDE START

Ook collega-ondernemers in de beddenbranche t­ onen

consumenten die gezond leven, bewust in de wereld staan

vanaf het prille begin interesse in het concept. Het

en duurzame keuzes maken, maar vaak zonder dat ze het

­bewoog Hessel en Thijs ertoe om van Natuurlijk Slapen

weten op een synthetisch matras liggen. Als we ze duidelijk

een ­franchiseformule te maken. Sterker nog: de eerste

maken dat ze ook op een natuurlijk bed kunnen slapen,

­franchisevestiging is al geopend in Veenendaal.

sluit dat veel beter aan bij de levensstijl die ze nastreven.’ UITBLINKEND SLAAPKLIMAAT

De vliegende start sterkt de ondernemers in hun a ­ mbities met Natuurlijk Slapen. Hessel: ‘Over vijf jaar willen we

Het is tijd om de markt op te schudden, vinden Hessel

­minimaal 25 vestigingen in Nederland hebben. De

en Thijs. ‘We begeven ons op onontgonnen gebied. Wil

­aanvragen stromen binnen, terwijl de marketing nog

je nu een natuurlijk bed, dan beland je in het hoogste

op gang moet komen. Daar gaan we sterk op inzetten,

­prijssegment. Wij willen puur slapen bereikbaar maken

Natuurlijk Slapen moet bekend worden in heel Nederland.

voor een bredere doelgroep.’

Iedereen moet weten: als je natuurlijk wil slapen met een heel goede prijs-kwaliteitverhouding, moet je bij ons zijn.’

In samenwerking met een Zweedse producent heeft Natuurlijk Slapen een beddenlijn ontwikkeld die uitgaat

Of dit dan echt Hessels grote laatste kunstje als

van de kracht van natuurlijke materialen, zoals wol, katoen,

­ondernemer wordt? ‘Zo zie ik het wel. Ik heb nog wel wat

paardenhaar en bamboe. Hessel: ‘Een natuurlijk bed blinkt

jaartjes te gaan en dit geeft me veel energie. Als ik het dan

uit in het slaapklimaat. Natuurlijke materialen ademen

uiteindelijk ook nog kan overdragen aan mijn twee zoons -

en zorgen voor een uitstekende vochtregulatie. Een mooi

mijn jongste zoon Jan Willem (26) helpt nu ook mee in het

voorbeeld is de vacht van een kameel. Die wollen jas houdt

bedrijf - dan zou dat helemaal fantastisch zijn. Ook dát is

‘m overdag bij veertig graden in de woestijn koel, terwijl

bouwen aan de toekomst.’

diezelfde vacht ‘m in de nacht rond het vriespunt warm houdt.’ VENTILATIE ÉN COMFORT

Een natuurlijk bed is om meerdere redenen goed voor je nachtrust. ‘Het is nooit klam. Omdat het droog is voelt

Natuurlijk slapen Brabantsestraat 14 3812 PJ Amersfoort 0333037704 natuurlijkslapen@slaapxpert.nl www.natuurlijkslapen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 53

ZMGROEP

OOK OP EEN KRUISPUNT KLAAR VOOR DE TOEKOMST TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Ondernemers in het mkb die hun bedrijf willen verkopen

‘Wij staan het hele jaar door naast ondernemers in het

levenswerk verdient een overname waarbij alles klopt.

als Sharon en Dick jarenlange ervaring in de bancaire

staan op een kruispunt. Want een met passie gebouwd

Herkenbaar? De experts van Coralis Corporate ­Finance, onderdeel van advieskantoor ZMGroep in Baarn,

­begeleiden je naar de best mogelijke verkoop. Met kennis van zaken en oog voor de mens.

mkb die zich op een kruispunt bevinden’, zegt Jan, die net wereld heeft opgedaan. ‘Vaak zoeken ze naar een nieuwe eigenaar van hun bedrijf, in de meeste gevallen vanwege hun leeftijd. Vroeger was het vrij gebruikelijk dat kinderen de zaak overnamen, maar dat gebeurt steeds minder. De fusie- en overnamemarkt is daardoor enorm gegroeid.’

First things first. Een nieuw gezicht vraagt om een ­introductie. En dus stelt Dick van Rhee, de kersverse

Juist in die markt weet Coralis zich te onderscheiden als

­directeur van ZMGroep, zich graag kort voor voordat we

een partij die oog heeft voor zowel de ondernemers als

samen met zijn collega’s Sharon van Brederode en Jan

hun bedrijf. Ze treedt op als een deskundige, ervaren en

Dekker de diepte van hun vak induiken.

vooral persoonlijke partner die begeleiding biedt tijdens het volledige traject: van het bepalen van de optimale

‘Ik ben 1 maart met veel enthousiasme begonnen in

verkoopwaarde en het vinden van de juiste koper tot het

mijn nieuwe rol’, vertelt Dick. ‘Na dertig jaar bij Rabobank

succesvol afronden van de deal. Dat doet Coralis met een

was het tijd voor een nieuwe omgeving, met nieuwe

vast team dat begrijpt wat voor ondernemers belangrijk is.

­drijfveren en uitdagingen. In juni vorig jaar stapte ik op de fiets naar Rome en werd er een zaadje in mijn hoofd ­geplant. Dat zaadje is verder ontkiemd en na verschillende

EMOTIONEEL EN INTENSIEF PROCES

Bij Coralis ervaren ze het elke keer weer: de verkoop van

­drijfveertesten is het directeurschap van ZMGroep op mijn

een bedrijf is een intensief en emotioneel proces. ‘Je

pad gekomen. Al snel kwam ik tot de conclusie: dit is op

levenswerk loslaten is niet makkelijk’, zegt Sharon. ‘Daarom

alle vlakken een match.’

is de persoonlijke klik zo belangrijk. Natuurlijk zijn we goed in cijfers, in het waarderen van bedrijven, hebben we alle

‘Samen winnen’, zo luidt het credo van Dick. Dat is precies

knowhow en titels in huis en hebben we een groot netwerk

wat hij herkent bij ZMGroep, dat bestaat uit de labels Zwart

in de wereld van banken en private equity. Maar juist op

Mul Accountants en Adviseurs, Peopleprofs P ­ ersonele

persoonlijk vlak zijn we van extra toegevoegde waarde. Er

Zaken en Coralis Corporate Finance. ‘We willen het

komt tijdens het proces vaak een moment dat een onder-

­verschil maken voor en met onze klanten. Doelen halen

nemer twijfelt en zegt: ik verkoop het bedrijf toch niet. Dan

in ­gezamenlijkheid, zoals hoge klant- en medewerkers­

durven we het gesprek daarover aan te gaan: wat waren

tevredenheid, dat is wat ik bij dit kantoor vind. Ik heb het

ook alweer je drijfveren om het wél te doen? We gaan niet

enorm naar mijn zin. Er staat een sterke organisatie die

voor zoveel mogelijk deals per jaar, maar zijn selectief om

kan bouwen op een rijke historie, maar ook meebeweegt

de ondernemer de aandacht te geven die hij verdient.’

met de veranderende wereld. Onze negentig medewerkers kijken altijd vanuit de klantbehoefte: wat wil je organisatie

Jan: ‘We zijn de regisseur van de volgende fase. Dat vereist

vandaag, morgen én over vijf jaar?’

dat we heel intensief optrekken met de ondernemer en dat

PERSOONLIJKE PARTNER

we die goed aanvoelen én aanvullen. De grootste valkuil is dat een ondernemer heel erg bezig is met de verkoop,

Mooi moment om het woord door te geven aan Sharon en

maar het bedrijf laat versloffen. Een andere valkuil: de

Jan, die als consultants Corporate Finance ondernemers

meeste ondernemers beginnen te laat. De benodigde

helpen bij belangrijke financiële en strategische vraag-

voorbereidingstijd wordt enorm onderschat. Een jaar of

stukken. Denk aan bedrijfswaardering, bedrijfsovername,

drie voordat je je bedrijf wil verkopen moet je beginnen

verkoop van een onderneming, financieringsvraagstukken,

met die voorbereiding. Vergelijk het met de verkoop van je

herstructurering en strategisch financieel advies.

woning, die maak je ook verkoopklaar. De administratie-

54 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

‘Je levenswerk loslaten is niet makkelijk. Daarom zijn we juist ook op p ­ ersoonlijk vlak van toegevoegde waarde’

ve organisatie, de cijfers, het klantenbestand, personeel, ­leveranciers: het moet allemaal goed en stabiel zijn. Dat vergt meer dan een paar maanden voorbereiding.’ KLAAR VOOR DE TOEKOMST

Wat de reis naar bedrijfsverkoop een ondernemer ­uiteindelijk brengt? Sharon: ‘Natuurlijk een som geld op je rekening. Een goede voorbereiding zorgt voor een hoger bod, een soepelere overdracht en een snellere verkoop. Wij kennen het spel van onderhandelen, overeenkomsten opstellen en weten aan welke knoppen je kunt draaien. Maar wat net zo belangrijk is: je verkoopt je bedrijf aan een partij waar je een goed gevoel bij hebt.’ Het hoort allemaal bij bouwen aan de toekomst, voegt Jan daaraan toe. ‘Juist op zo’n belangrijk kruispunt moet je klaar zijn voor de toekomst.’ Dick hoort het als nieuwe directeur met een i­nstemmende glimlach aan. ‘De expertise en ervaring bij Coralis h ­ ebben mij aangenaam verrast. Ondernemers in het mkb met

Jan Dekker, Sharon van Brederode en Dick van Rhee

­belangrijke financiële en strategische vraagstukken hoeven helemaal niet naar de Zuidas. De kennis zit hier en we zijn nog dichtbij ook. Daardoor staan we letterlijk en figuurlijk naast de klant.’

ZMGroep Tolweg 12 3741 LK Baarn 0355280100 | info@zmgroep.nl www. zmgroep.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 55

INVENTUM TECHNOLOGIES

‘WE WILLEN NIET ALLEEN EEN PRODUCT LEVEREN, MAAR EEN ECHTE PARTNER ZIJN’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Jorn van Strien

Twee keer eerder stond Inventum Technologies in

­OnderNamen, waarbij het onder meer ging om de

lancering van hun achtste generatie BEN-ventilatie­

­productontwikkelaar naar een partij die de hele keten wil ontzorgen.

warmtepomp. We spreken opnieuw met CEO Jorn van

VAN PRODUCT NAAR PARTNERSCHAP

het product. Het Houtense bedrijf verbreedt zijn rol in

gericht op grote installatiebedrijven die c ­ omplete

Strien, en er blijkt meer te zijn veranderd dan alleen

de markt: van fabrikant naar partner die installateurs,

bouwers en consumenten door het hele traject ­begeleidt.

‘Die transformatie maken we nu door, en daar zijn we ook nog niet klaar mee.’

Sinds 1908 houdt Inventum Technologies zich bezig met

Inventum was altijd sterk in B2B en product­ontwikkeling, ­nieuwbouwprojecten uitvoeren. Die markt kent het bedrijf goed. Maar met een geschikter product voor r­ enovatie en een groeiende consumentenmarkt v ­ erandert de a ­ anpak. ‘We waren altijd heel erg gericht op B2B en op het product’, vertelt Jorn. ‘Nu worden we wat c ­ ommerciëler en ook wat meer merkgeoriënteerd.’

de elektrificatie van het Nederlandse huishouden, eerst met elektrische kachels en fornuizen, later met boilers en

Dat betekent onder meer dat accountmanagers de regio

warmtepompen. Na de lancering van de BEN D ­ ual-AIR

in gaan om installateurs als dealer aan Inventum te

eind vorig jaar werkt het bedrijf onverminderd door

binden en dat er een uitgebreider serviceapparaat wordt

aan de volgende stap. Maar wat vooral opvalt, is hoe-

neergezet. Ook wordt de marketing wat actiever o ­ pgepakt.

zeer Inventum zich herpositioneert. Dat is van puur een

Jorn: ‘In Nederland zijn meer dan t­ ienduizend installatiebe-

56 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

drijven actief, en om de consument te b ­ ereiken is lande-

Wat volgens hem vooral helpt, is consistent beleid over

lijke dekking met kleinere spelers n ­ odig. Dat vraagt echt

meerdere kabinetten heen. Eerdere verwachtingen rond

iets anders van ons. Het product moet goed zijn, maar de

een verplichting voor hybride warmtepompen leidden tot

installateur moet er ook goed geld mee kunnen verdienen

investeringen die niet altijd aansloten bij de praktijk, met

en het makkelijk kunnen i­nstalleren. Ik denk dat wij heel

overcapaciteit in de markt tot gevolg. ‘Elke b ­ eleidswijziging,

nadrukkelijk partner m ­ oeten zijn van de installateur, en niet

een normering, een s ­ ubsidiewijziging, zorgt weer voor meer

alleen leverancier.’

kosten. Als je jarenlang kunt d ­ oorontwikkelen op hetzelfde product, kun je pas echt gaan focussen op het omlaag

Diezelfde partnergedachte trekt Inventum door naar de hele klantreis: van marketing en bewustwording, via trainingen en rekentools, tot service, support en hulp bij de ingebruikstelling. ‘Dat is een superleuke uitdaging voor de

brengen van de kostprijs.’ BOUWEN AAN DE TOEKOMST

Ook in de fabriek verandert er het een en ander: het

toekomst’, aldus Jorn. ‘Het heeft ook te maken met je histo-

­huidige productportfolio wordt uitgefaseerd omdat

rie. Wij hebben altijd een geavanceerde fabriek gehad, en

een gebruikt koudemiddel volgend jaar niet meer is

een goed product. Die transformatie naar partnerschap is

­toegestaan, wat overigens voor de hele markt geldt.

een nieuwe stap.’

­Inventum investeert daarom fors in automatisering

INNOVATIE OP GROEPSNIVEAU

en kwaliteitscontrole om, ondanks hogere loon- en ­energiekosten in Europa, te blijven concurreren met

Inventum maakt deel uit van een groep waarin de R&D

­lagelonenlanden. ‘Het is ook een stukje trots. Alles wat hier

op groepsniveau is georganiseerd, wat volgens Jorn een

van de band rolt en het veld in gaat, maakt N ­ ederland een

aardige slagkracht oplevert. ‘Als je ons vergelijkt met

stukje duurzamer. En we hebben logischerwijs een lage

onze concurrenten zijn we eigenlijk best wel een klein

footprint.’

mkb-bedrijf. Er vindt veel consolidatie plaats in deze markt, met ­megabedrijven, veel uit China. Wij ontwikkelen onze

Voor de langere termijn gelooft Jorn sterk in fabrieks­

producten voor de hele groep in Europa, en dat geldt

matige woningbouw, waarin de compacte b ­ innenunits

inmiddels ook voor het maakproces.’

van Inventum eenvoudig zijn toe te passen en het schaarse installatietechnisch personeel efficiënter kan worden in-

Zo’n ontwikkeltraject duurt jaren: ruim drie jaar zit er tussen

gezet. Tegelijk wil hij dat Inventum u ­ itgroeit tot een digitaal

de eerste ideeën en de eerste p ­ rototypes, waarbij niet

ecosysteem rond het product: een i­nstallateursapp, een

alleen eindgebruikers maar ook b ­ ouwers, i­nstallateurs,

dashboard voor monitoring op a ­ fstand en een consumen-

adviseurs en architecten worden g ­ eraadpleegd om tot

tenapp, met op termijn ook nieuwe verdienmodellen. ‘Dat

één programma van eisen te komen. En dat proces staat

je bijvoorbeeld op het moment dat je een overschot aan

nooit stil, want de markt verandert razendsnel. Netcon-

zonne-energie hebt, alvast warm water kan maken. We

gestie is daarvan een goed voorbeeld: doordat Inventum

willen meer d ­ ienstverlening rondom het product, zodat we

zowel hard- als softwareontwikkeling zelf in huis heeft, kan

de markt echt verder kunnen helpen.’

het snel schakelen naar producten die op afstand aangestuurd kunnen worden. ‘Onze ventilatiewarmtepomp heeft sowieso al een lage piekbelasting, omdat we heel efficiënt gebruikmaken van binnenlucht. Daarnaast regelen we externe aanstuurbaarheid, zodat je warmtepomp en laadpaal niet gelijktijdig hoeven te pieken.’ BETAALBAARHEID ALS GROOTSTE OPGAVE

Toch ziet Jorn de komende jaren een andere uitdaging die misschien wel bepalender wordt dan de techniek:

‘Het product moet goed zijn, maar de installateur moet er ook goed geld mee kunnen verdienen en het makkelijk kunnen ­installeren’

betaalbaarheid. Van de ruim acht miljoen woningen in Nederland heeft nog geen miljoen een warmtepomp. ‘We kunnen niet het probleem oplossen dat mensen voor de korte termijn kiezen. Een cv-ketel kost gewoon minder geld. Over de hele looptijd verdien je een warmtepomp makkelijk terug, maar je moet het geld er nu wel voor kunnen missen.’

Inventum Technologies Kaagschip 25 3991 CS Houten 0302748484 | info@inventum.com www.inventum.com

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 57

Hoe bouw je als ondernemer aan een bedrijf dat niet

alleen vandaag goed presteert, maar ook morgen van betekenis blijft? Daarvoor zijn visie, innovatie en duur­ zame keuzes nodig. De specialisten van aaff helpen

ondernemers verder te kijken dan de cijfers en ­bewuste keuzes te maken voor hun bedrijf én de ­wereld om

hen heen.Want morgen is het alleen beter als dat voor ­iedereen geldt. In gesprek met senior klantmanagers Erik ­Langerhuizen en Erik Hannewijk. Heren, hoe stellen jullie jezelf voor?

Erik Langerhuizen: ‘Ik ben getrouwd, heb twee dochters en

woon in Hoevelaken, mooi tussen de vestigingen van aaff

in Amersfoort en Nijkerk in. Ik ben al twintig jaar werkzaam bij aaff en haar rechtsvoorgangers als senior klant­

manager en fiscalist. Al jaren ga ik met plezier in gesprek met ondernemers om ze verder te helpen.’ Ik ben een

echte generalist met een opleiding als ­accountant en register belastingadviseur.

Erik Hannewijk: ‘Ik ben vader van vier kinderen, woon in Veenendaal en werk al dertig jaar bij aaff. Ook ik ben ­senior klantmanager en een echte generalist.

­Gesprekken met ondernemers, daar kom ik elke dag mijn bed voor uit. Meedenken, strategie bepalen, uitvoeren en

ook stilstaan bij de vraag: hoe zit het dan financieel? Dáár krijg ik energie van.’

Bouwen aan de toekomst, hoe doet aaff dat?

Langerhuizen: ‘Door naast de ondernemer te staan Erik Langerhuizen

met breed strategisch advies. Natuurlijk geven we op basis van de financiële cijfers advies over ­fiscaliteit,

­administratie en personeelszaken. Maar de vraag achter

AAFF

die cijfers is vaak veel groter: waar wil je als ondernemer over vijf of tien jaar staan? Bij aaff ­geloven wij in langetermijnwaardecreatie. We zijn er trots op dat we een B

Corp zijn en dat al onze circa 2.000 medewerkers mede-­

‘WE INSPIREREN ONDERNEMERS OM ­DUURZAMERE ­KEUZES TE ­MAKEN’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

eigenaar zijn van de organisatie. ­Rentmeesterschap is daarbij misschien wel het mooiste woord. Hoe laat je

iets wat aan jou is toevertrouwd goed achter voor de

volgende generatie? Daar denken we over na, ­handelen

we naar en dat nemen we mee naar de ­gesprekken met onze klanten.’

Met welk doel?

Hannewijk: ‘Om ondernemers te inspireren om verder te

kijken dan het kwartaalresultaat. Natuurlijk is winst nodig om te groeien, investeringen te doen en ­continuïteit

te waarborgen maar in onze ogen gaat het niet om

­maximale winst, maar om optimale winst. Optimale

winst houdt in dat je investeert in de dingen die je als

­organisatie belangrijk vindt. Dat komt meestal niet ­direct terug in je financiële resultaat, maar wel in werkgeluk en teamgevoel. Als we dat in gesprekken op tafel bren-

58 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

gen, gaan ondernemers soms anders nadenken en

­duurzamere keuzes maken. Het is ontzettend gaaf om aan die beweging bij te dragen.’

Hoe helpen jullie ondernemers concreet om te bouwen aan een sterke toekomst van hun bedrijf?

Langerhuizen: ‘Inspireren en kennis delen is één. De

ervaringen en inzichten die we bij andere ondernemers opdoen, nemen we mee om ook andere ondernemers

verder te helpen. Vaak komen ondernemers bij ons met een financieel vraagstuk. Maar de vraag daarachter is veel breder dan dat. Ons advies is dan ook strategisch van aard. Hoe sta je als ondernemer in het leven? Wat vind je belangrijk? Waarom doe je investeringen? Wat

zijn keuzes die ­daarbij passen? Daarover sparren we met

in ­gesprek met een adviseur van aaff en ontdek welke keuzes jouw bedrijf toekomstbestendig maken.’

Wat maakt dat jullie al zo lang bij en met aaff aan de toekomst bouwen?

Langerhuizen: ‘We zijn een grote organisatie met alle

expertise die daarbij hoort, maar tegelijkertijd staan we

altijd dicht bij onze klanten. En ook al groeien we, de toegankelijke en betrokken cultuur blijft bestaan.

Hannewijk: ‘Mensen vragen weleens aan me: waarom

begin je niet voor jezelf? Dan kun je meer verdienen. Mijn antwoord is dan: bij aaff word ik zo goed gefaciliteerd,

dat ik heerlijk mijn werk kan doen. De waarde daarvan is niet in geld uit te drukken.’

ondernemers. Het mooie is: als we mogelijke duurzame keuzes laten doorrekenen, dan blijken het op de lange

termijn vaak ook nog economisch goede keuzes. Dat zijn eyeopeners om ondernemers over de streep te trekken.’ Wat zijn inspirerende voorbeelden van duurzame keuzes?

Langerhuizen: ‘Bouwen aan de toekomst betekent voor

ondernemers óók dat ze hun bedrijf toekomstbestendig

maken. Dat kan gaan over een toekomstige overdracht.

Een mooi duurzaam model dat steeds vaker voorbijkomt is steward ownership, met zelfbestuur en missie gedre-

ven winst als pijlers. Als je jarenlang aan een mooi bedrijf hebt gebouwd, ga je dan voor zoveel mogelijk winst of is

het meer dan een geldmachine? We triggeren de ondernemers daarover na te denken door de juiste vragen te stellen en opties en consequenties te laten zien.’

In hoeverre is de toekomst van een bedrijf verweven met die van de ondernemer?

Hannewijk: ‘Dat hangt nauw met elkaar samen. In onze

advisering kijken we niet alleen naar het bedrijf, maar ook naar de privésituatie van de ondernemer. Daar hebben we een breed palet aan adviseurs voor. Of het nu gaat

om waardebepaling, medewerkers, subsidies, juridische vragen of internationaal ondernemen: we brengen de

juiste specialisten samen. Zo krijgt de ondernemer advies

Erik Hannewijk

dat past bij zowel het bedrijf als de persoonlijke situatie.’ Op welke manier stimuleert aaff innovatie in het ­bedrijfsleven?

Langerhuizen: ‘We laten onder andere zien welke

­subsidiemogelijkheden er zijn. ‘Denk bijvoorbeeld aan

een ondernemer die investeert in een nieuw productieproces, software ontwikkelt of een product slimmer en

duurzamer maakt. We onderzoeken dan welke regelin-

gen passen en hoe die financiële ruimte kunnen creëren voor verdere innovatie.’ Verder kijken dan de cijfers? Ga

aaff Amersfoort Maanlander 35 | 3824 MN Amersfoort 0882533500 | amersfoort@aaff.nl www.aaff.nl aaff Barneveld Stationsweg 62 | 3771 VH Barneveld 0882531400 | barneveld@aaff.nl aaff Nijkerk Van Siburgstraat 2 | 3863 HW Nijkerk 0882533200 | nijkerk@aaff.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 59

VERGADEREN IN DE VOETSPOREN VAN HET VERLEDEN

Laat je inspireren door onze locatiegids ZAKELIJK.OPDEHEUVELRUG.NL

DOWNLOAD HIER

E4U & MEANDER

‘DE VERBOUWING VAN DE KERK NOEMEN WE DE DROOM VAN THEO’

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Theo van de Weetering en Jos van Dam

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 61

E4U uit Woerden en Meander Zorg uit Ewijk slaan de

Hun thuis bevindt zich in de pastorie naast de kerk. ‘De

leegstaande kerk in Ewijk wordt omgetoverd tot een plek

leven nodig. Dit bieden wij hier inmiddels al zestien jaar’,

handen ineen voor een bijzonder prestigeproject. Een

waar jongeren én ouderen met een zorgvraag kunnen wonen. Een ambitieus plan waar een samenwerking,

die op het eerste gezicht misschien verrassend lijkt, juist bijzonder goed blijkt te passen.

jongeren hebben vooral begeleiding en stabiliteit in hun legt Theo uit. RIJKSMONUMENT

In de kerk van Ewijk, een rijksmonument, worden sinds 2021 geen diensten meer gehouden en sindsdien staat

Bijzondere projecten hebben bijzondere mensen nodig om

het gebouw leeg. Al langere tijd dacht Theo na over een

er een succes van te maken. Dat Jos van Dam van E4U uit

nieuw pand voor Meander. Hij kwam in contact met het

Woerden en Theo van de Weetering van Meander BV uit

parochiebestuur. De consequentie: de kerk moet worden

Ewijk, onder de rook van Nijmegen, met elkaar in contact

verbouwd, maar hoe pak je zoiets aan? ‘Zo kwam ik via die

kwamen, was te danken aan een gezamenlijke vriend. Dat

gezamenlijke vriend in contact met Jos en vroeg ik hem

hun twee werelden vervolgens samenkwamen voor de

of hij ons kon begeleiden. Wij hadden allerlei vragen: hoe

ombouw van de plaatselijke kerk tot een bijzondere woon-

hou je contact met de gemeente, welk bouwbedrijf moet je

plek voor jongeren, ouderen en alleenstaande moeders

hebben en hoe begeleid je zo’n proces?’

met een zorgvraag, kun je bijna een geschenk uit de hemel noemen.

Voor Jos was één aspect heel belangrijk: wat is de ­motivatie om dit te doen? ‘En die proefde ik heel snel bij

Jos ontwikkelt met zijn bedrijf E4U, een afkorting van

Theo. Zij willen kinderen met een complexe zorgvraag een

­Everywhere for You, vastgoed met oog voor de lange

fijne en stabiele plek geven. Dat resoneerde in een idee of

termijn. Daarbij kijkt E4U verder dan alleen het gebouw

we er een haalbaar plan van konden maken. Ons eerste

zelf: ook de gebruikers, de omgeving en de mogelijkheden

contact dateert al van voor corona en in de loop van de

voor de toekomst spelen een belangrijke rol. Vaak gaat

jaren vormde die puzzel zich tot een concreet plan. In die

het om bestaande gebouwen waar nog volop potentie

tijd leer je elkaar tot op hartniveau kennen. We noemen het

in zit. ‘De kerngedachte is dat we toekomstwaarde willen

ook wel de droom van Theo en we zijn erin meegegaan.

creëren in een gebouw waar mensen prettig kunnen

Sterker, we zijn nu 50/50 eigenaar van de kerk en officieel

wonen, werken en samenkomen.’ Met zijn achtergrond in

samenwerkingspartner geworden.’

vastgoed­ontwikkeling en brede technische kennis runt hij E4U samen met Ivar Knotters (financiën) en Rick de Langen

Maar hoe werk je zo’n plan vervolgens verder uit? Een

(dagelijks beheer en techniek).

architect ging aan de slag met een eerste globale schets voor de zorgwoningen. Dat idee werd vervolgens

Theo is eigenaar van Meander BV uit Ewijk, een zorginstel-

­voorgelegd aan de gemeente, die onder een aantal

ling waar acht jongeren 24 uur per dag begeleiding krijgen.

voorwaarden akkoord ging met het plan. Jos: ‘Het is een

62 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

rijksmonument. De tegelvloer is monumentaal, net als de constructie, dus die moeten behouden blijven.’ DRIE VERDIEPINGEN

In de kerk komen drie verdiepingen. In het ene deel komen

‘Voel je je verbonden met dit project, dan kun je ­aansluiten als partner’

zestien studio’s voor jongeren met een zorgvraag, met een algemene woonkamer en een zorgkantoor. In het andere

Jos: ‘De financiering is nagenoeg rond, maar gaat jouw

deel komen tien appartementen voor ouderen met een

hart ook sneller kloppen van dit project en voel je je ver-

zorgvraag. Op de begane grond wordt een ruimte gecre-

bonden om dit initiatief verder de toekomst in te brengen?

ëerd die E4U en Meander willen teruggeven aan het dorp

Dan kun je aansluiten als investeerder of partner en zo

en die beschikbaar wordt gesteld voor maatschappelijke

bijdragen aan de toekomst van deze bijzondere plek.’

activiteiten. Jos: ‘We denken aan een lichte horecaruimte waar je een kop koffie kunt drinken, met vergader- en werkmogelijkheden. We doen dit alles vanuit een christelij-

E4U uit Woerden koopt en ontwikkelt vastgoed

ke achtergrond en ook dat mag in dit deel van het gebouw

samen met verschillende partners. Investeerders

zichtbaar worden. Het wordt een ontmoetingsplek met een

kunnen via een obligatie of als aandeelhouder

maatschappelijk doel.’

deelnemen aan een project en ontvangen daar een aantrekkelijk rendement voor terug. Meer

Op de plek van de kosterswoning, naast de kerk, is ruimte

weten over de projecten en investeringsmogelijk-

voor zes appartementen. Een mogelijke i­nvulling hiervan is

heden van E4U? Bekijk de website van E4U.

een moeder-kindhuis, waar alleenstaande moeders met een kind en zorgvraag tijdelijk begeleid kunnen wonen, met als doel uiteindelijk zelfstandig verder te kunnen. Theo: ‘Vanuit ons geloof willen we hier echt een community met elkaar vormen. Mensen kunnen er wonen en elkaar ondersteunen. Het gebouw is ook bedoeld om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt werk te b ­ ieden en voor dagbesteding. En het mooie is: als ik binnen een paar jaar het bedrijf overgeef aan mijn dochter en schoonzoon, kan wat we hier hebben opgebouwd gewoon doorgaan.’

E4U Trasmolenlaan 5 3447 GZ Woerden 0348748302 | contact@e4u.nl www.e4u.nl Meander Julianastraat 7

Eind dit jaar moeten de vergunningen rond zijn. Jos en Theo hopen begin 2027 te starten met de verbouwing. Naar verwachting volgt de oplevering een jaar later.

6644 BN Ewijk 0646191485 meander@driestroom.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 63

Ed van den Bor, Yvette Bakker en Theo Slotboom

BERGPAVILJOEN BISTRONOMIQUE & BAR TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL & MENNO RINGNALDA

‘WE BOUWEN MET NIEUWE ENERGIE AAN BERGPAVILJOEN 3.0’ Het Bergpaviljoen maakt zich op voor een nieuw hoofd­

de nieuwe generatie de kans te geven om het op haar

een stap opzij om ruimte te bieden aan de volgende

ondersteunen zolang dat op prijs wordt gesteld. We ken-

stuk. Na 25 jaar doen Theo Slotboom en Ed van den Bor generatie horecaprofessionals. Chef kok Jelte Kuyper

(34) en maître Luc Jagtenberg (27) bouwen samen met

een nieuwe aandeelhouder aan het Bergpaviljoen nieu­ we stijl. Theo en Ed ondersteunen daarbij en blijven als vertrouwde gastheren meedraaien in het restaurant:

manier te doen. We blijven ze daarbij op de achtergrond nen elkaar, werken hartstikke goed samen en hebben er

alle vertrouwen in dat de nieuwe leiding met veel energie en ambities voortbouwt op de rijke geschiedenis van het Bergpaviljoen.’

‘We gaan doen wat we het allerleukst vinden.’

HOGE OGEN GOOIEN

Nee, dit is geen afscheidsinterview. Wel een aankondi-

ook graag voor. ‘Ze zijn goed en bevlogen. Luc is één van

ging van een nieuwe toekomst voor het Bergpaviljoen.

Met een kwart eeuw als restauranteigenaren op de teller achten Theo en Ed de tijd rijp om jongere vakgenoten naar voren te schuiven.

‘Dit voelt als een natuurlijk moment om het stokje door

Hij stelt de nieuwe gezichten van het Bergpaviljoen dan de beste gastheren van Amersfoort en Jelte een van

de beste koks in de stad. Hij is een keukenteam aan het

samenstellen waarmee hij volgend jaar hoge ogen gaat gooien. Als een duo het de komende jaren moet gaan doen, dan zijn zij het wel.’

te geven aan Jelte en Luc’, vertelt Theo. ‘Ed en ik zijn de

Ze krijgen daarbij hulp van Yvette Bakker. Voor haar is

dat het Bergpaviljoen nog lang bestaat, maar dan moet

betrokkenheid bij het Bergpaviljoen denkt zij mee over

vijftig gepasseerd en de horeca verandert. We hopen

je wel blijven meebewegen. Daarom voelt het goed om

64 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

deze nieuwe fase een bijzonder moment. Vanuit haar

de toekomst van de locatie. Met een duidelijke lange-

‘We verliezen de historie van het pand zeker niet uit het oog, maar we moeten een slag maken om de toekomst in te kunnen’ termijnvisie en de steun van een nieuwe aandeelhouder

VERTROUWDE GEZICHTEN

­Bergpaviljoen behouden en tegelijkertijd ruimte bieden

het vernieuwde Bergpaviljoen klaar om haar deuren te

wordt gewerkt aan plannen die het karakter van het voor groei en vernieuwing. MET DE TIJD MEE

De frisse wind binnen de leiding van het hoog aange-

schreven restaurant gaat begin komend jaar gepaard met verduurzaming van het pand, de komst van een

nieuwe keuken en vernieuwing van het restaurant en het

In de lente van komend jaar moet het zover zijn, dan is openen voor gasten. Yvette: ‘Dan kom je binnen in een

gelikt interieur, strijk je neer op een heerlijk terras of in het minstens zo mooie restaurant en koken we in een zeer

moderne keuken. We gaan onze gasten verrassen, dat

weet ik zeker. We doen het meteen goed, we bouwen met nieuwe energie aan Bergpaviljoen 3.0.’

terras. Theo: ‘Ons pand staat er al lang, dus er valt wel

Vaste gasten hoeven de vertrouwde gezichten van Theo

dak komen sedumgras en zonnepanelen, in de keuken

we het allerleukst vinden. Ik zeg altijd gekscherend: we

wat te winnen als het gaat om duurzaamheid. Op het

gaan we meer met elektra werken in plaats van gas. Het wordt efficiënter en duurzamer.’

Het restaurant, het terras en ook de menukaart gaan met de tijd mee. ‘We zijn volop aan het brainstormen over de interieurs, de uitstraling en het culinaire concept. In 2018 hebben we voor het laatst grondig vernieuwd, het is tijd

om er weer even goed met de kwast doorheen te gaan. We verliezen de historie van het pand zeker niet uit het

oog, maar we moeten een slag maken om de toekomst in te kunnen.’

en Ed voorlopig niet te missen. Theo: ‘We gaan doen wat gaan weer biefstukken serveren en bier tappen. Terug naar de basis, naar waarom we ooit met dit werk zijn

begonnen. Maar dan met iets meer rust. Ik word ’s nachts niet meer wakker met een idee dat dan gelijk gedaan

moet worden, dat is ook wel lekker. We worden een jaartje ouder en willen meer tijd thuis gaan besteden. Mijn

hobby’s zitten onder de spinnenwebben, die wil ik gaan afstoffen. Ondertussen blijven we meebouwen aan het

Bergpaviljoen. Op een iets andere manier, maar dit is en blijft onze grote passie.’

OUDERWETSE GASTVRIJHEID

Wat het Bergpaviljoen ‘nieuwe stijl’ gaat uitstralen? ‘We gaan niet ineens overdreven hip en kitscherig worden. We zitten hier op een prachtige door groen omgeven

plek. Dat is de sfeer die we ook in de toekomst uitstralen,

gecombineerd met eigentijdse accenten. Wat blijft is de

kwaliteit en service waar het Bergpaviljoen al 25 jaar voor staat. Ouderwetse gastvrijheid, aandacht voor de gast.

Geen QR-codes aan tafel, maar een gastheer- of vrouw die je met een glimlach bedient.’

Verandering noemt Theo een ‘mooi avontuur’ en loslaten

een ‘interessant proces’. ‘We moeten het niet spannender maken dan het is, maar er gaan dingen veranderen. Dat

Jelte Kuyper en Luc Jagtenberg

vinden Ed en ik alleen maar leuk. Natuurlijk is het ook even wennen dat we niet meer the running man zijn, maar we krijgen veel energie van de nieuwe plannen en we zien het team groeien. Jelte en Luc staan te popelen om er

samen met Yvette en ons wat moois van te maken, dat is heel leuk om te zien.’

Bergpaviljoen Bistronomique & Bar Utrechtseweg 180 3818 ES Amersfoort 0334615000 | info@bergpaviljoen.nl www.bergpaviljoen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 65

Ruimte om te ondernemen 20 TOT 260 M2 Ondernemerscentrum De Hoef » All-in kantoorruimte » 1 tot 20 werkplekken » Flexibel huren op maat » Gratis vergaderkamers » Eigen parkeerplaatsen en laadpalen

JOUW BEDRIJF UITLICHTEN?

LAAT JEZELF ZIEN DOOR MIDDEL VAN EEN ARTIKEL OF LAAT DOOR ONS EEN PROFESSIONELE BEDRIJFSFILM MAKEN.

info@bea-vastgoed.nl

Pelmolenlaan 2, Woerden 0348567459, info@ondernamen.nl

COLUMN

EEN TOEKOMST OM TE HUILEN

Het is voorjaar 2036, een mooie zonnige dag in Snelrewaard. Lopend achter mijn ­rollator probeer ik de eerste zonnestralen te vangen op mijn huid. Maar hoe zonnig ook, ik

kan niet glimlachen. Al in geen jaren eigenlijk. Er is veel gebeurd, te veel. In plaats van een wandeling tussen groene weilanden, de weidevogels, de geur van uitgereden

mest en enthousiaste boeren die eindelijk weer hun land op mogen, loop ik nu op een

­ecologisch viaduct. Er is een wolvenreservaat van 1.000 hectare om mij heen. V ­ erboden voor mensen uiteraard, maar ook verboden voor veel dieren. De wolven worden ­bijgevoerd met vegetarische happen, een stukje wensnatuur is gecreëerd.

Daar waar tien jaar geleden nog monumentale boerderijen stonden met mooie

tuinen en aangeharkte erven, daar resteren nu bouwvallen, verpieterde schuren en

verlaten, overwoekerde heggen. Fietsers en wandelaars hebben plaatsgemaakt voor ­wolfspotters en ecologen uit de gehele wereld. In de Lopikerwaard zijn de boeren

nog op één hand te tellen. Ja, àlle maakindustrie is bijna verdwenen. De Nederlandse overheid koos voor ICT dienstverlening en wensnatuur. De ziel is uit de dorpskernen, de bedrijvigheid verdwenen. Geen gemeenschapszin meer, weinig verenigingen.

Carnaval wordt niet meer gevierd, er was eenvoudigweg geen plaats meer om de ­carnavalskarren op te bouwen.

Uiteraard is ook de bevolkingssamenstelling sterk gewijzigd. Werknemers uit Polen,

‘Op ons voormalige land huilen nu wolven. Ik huil mee’

­Roemenië en Hongarije zijn gebleven. Er waren immers geen andere werknemers om

de transitie in de energiesector uit te voeren, letterlijk dan. Wie neemt er nog de schop ter hand? Niet de 1 miljoen werknemers die in de WIA zitten…

Ik mijmer verder. Waar was die mooie tijd, nog maar tien jaar geleden. V ­ erbondenheid met elkaar. Voedselzekerheid, locaal en puur voedsel. Graskaas. Wij zijn nu a ­ fhankelijk van duur en gemodificeerd voedsel uit China, de grootste wereldmacht. We zijn met àlles afhankelijk van anderen. Onze boeren hebben mooie bedrijven opgebouwd in Scandinavië en Canada. En stikstof? Ja blijkt nu, dat was inderdaad alleen een

in Nederland gecreëerd probleem. Een gedeelte van het stikstof van de boeren is

naar Schiphol gegaan, de grootste luchthavenhub in de wereld, dat is de kurk waar

­Nederland nu op drijft. Het andere deel van stikstof is vervlogen, ofwel, nooit bestaan… De modellenwerkelijkheid was gebakken lucht.

Ik mis mijn Nederland intens. Het land van verbondenheid, tradities en ondernemers.

Ik mis de grazige weiden elke dag. Morgen vlieg ik weer naar Zweden; mijn zoon heeft daar met zijn gezin een mooi bedrijf opgebouwd. Maar zijn hechte vriendenkring

van ondernemende mannen is uitgewaaierd over de wereld. Zij waren de spil in ons

­plattelandsleven, organiseerden jaarlijks een eigen trekkertrek, waren betrokken in de regio. Op ons voormalige land huilen nu wolven. Ik huil mee.

Elly

ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN. ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 67

TECHNISCHE PARTNERS

KRACHTEN BUNDELEN VOOR ­LANDELIJKE DEKKING

TECHNISCHE PARTNERS BREIDT VERDER UIT MET SPECIALIST IN NETCONGESTIE TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bouwen aan de toekomst: het gebeurt bij Technische

Partners momenteel intensiever dan ooit tevoren. Daar waar in 2023 besloten werd meerdere bedrijven onder

één dak te brengen, wordt nu verder gewerkt aan con­ solidatie en een sterk collectief. Zeer recentelijk werd

nog een specialist in netcongestie toegevoegd aan de

groep. Het doel? Groei, kennisverbreding en een goede, solide basis om klanten het beste te bieden op alle ­disciplines waarin ze actief zijn.

Er zijn inmiddels vier kartrekkers bij Technische Partners: Timothy Kapteijn, Denise Benschop, Matthew Kapteijn en Laurens van Heumen. Ze zitten er allemaal vanuit

een andere rol en met een ander karakter, maar vullen

elkaar inmiddels goed aan in de gezamenlijke ­ambitie: van Technische Partners een stevige groep maken

die met verschillende disciplines en een grote groep ­medewerkers het verschil wil maken voor klanten.

Technische Partners bestaat momenteel uit twaalf

­bedrijven langs de clusters elektrotechniek, beveili-

ging en communicatietechniek, waarbij die laatste vrij breed is en takken kent als multimedia, ICT, netwerken en ­zorgtechnologie. ‘Langs al die pijlers willen we de

komende jaren uitbreiden’, vertelt Timothy. ‘Het ­afgelopen jaar hebben we een investeerder gevonden die het klappen van de zweep kent en die mee wil bouwen

om het platform Technische Partners verder inhoud en vorm te geven. Voor het einde van het jaar mogen wij

nog een aantal collegabedrijven verwelkomen langs de ­verschillende disciplines binnen de groep.’

Een nieuwe specialist in netcongestie heeft zich

­recentelijk bij Technische Partners aangesloten, en is een mooi voorbeeld van hoe gericht er wordt gezocht naar passende bedrijven. ‘Stroom is op dit moment overal

een probleem, niemand krijgt zomaar nog een aansluiMatthew Kapteijn, Laurens van H ­ eumen, Denise Benschop en Timothy Kapteijn

68 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

‘De bedrijven die zich bij ons aansluiten behouden de lokale identiteit waar klanten en medewerkers voor gekozen hebben’

ting’, legt Laurens uit. ‘Dat boden wij al wel aan, maar

en breidde vervolgens uit richting Brabant. ‘We kijken

beheert slimme energiesystemen voor bedrijven. Met

verwacht dat Noord-Holland er dit jaar ook bijkomt, zodat

nooit met volle focus. Dit bedrijf ontwerpt, realiseert en energie­data bepalen ze hoe zonnepanelen, batterijen, ­laadvoorzieningen en energiemanagement optimaal

steeds zuidelijker en noordelijker’, aldus Timothy, ‘en ik we stap voor stap heel Nederland gaan bedekken.’

gecombineerd kunnen worden, onder andere om

De ambities zijn net zo groot. Binnen nu en vijf jaar

voor verdere groei en elektrificatie, en daar wilden we een

­technische dienstverlener. Om die groei te ondersteunen

­netcongestie op te lossen en bedrijven ruimte te geven echte professionaliseringsslag in maken.’ LOKALE IDENTITEIT BEHOUDEN

Denise vervolgt: ‘De bedrijven die zich bij ons

­aansluiten behouden de lokale identiteit waar k ­ lanten en ­medewerkers voor gekozen hebben. Daarnaast blijft de ondernemer de ondernemer: hij blijft zich

­geconcentreerd bezighouden met zijn business, precies

zoals hij dat gewend is. Daar gaan wij ons helemaal niet mee bemoeien. Wel bieden we ondersteuning vanuit

Technische Partners op het gebied van onder meer HR,

marketing en finance. We bundelen de krachten op alle fronten.’

wil Technische Partners uitgroeien tot een landelijke

wordt ook de eigen organisatie professioneler ingericht: een CFO zal eind november het team versterken en de

groep kijkt naar centraal contractmanagement en projectmanagement voor grotere opdrachten. Sinds

1 september is er bovendien een HR-manager aan-

gesteld die zich specifiek richt op de collega’s binnen

de groep en hun doorgroeimogelijkheden. Toch willen

de vier geen logge, corporate organisatie worden. ‘Dat ­lokale ­ondernemerschap, dat specialisme, dat moet

gewoon blijven bestaan’, benadrukt Timothy. ‘We willen

niet dat iemand een nummer wordt: iedereen moet zich bij ons welkom en gekend voelen, ook als we straks veel groter zijn.’

Dat de vier kartrekkers zo verschillend zijn, blijkt eerder

Dit artikel mag dan ook gerust worden gezien als een

al bezig met de toekomst en met bedrijven die bij ons

die zich herkennen in dit verhaal. Ondernemers die

een kracht dan een obstakel. ‘Timothy en ik zijn voor-

passen’, vertelt Laurens, ‘terwijl Denise en Matthew veel meer kijken naar hoe we alles intern inrichten.’ Denise noemt zichzelf en Matthew daarom gekscherend de

­“karhangers”, naast de “kartrekkers” Timothy en Laurens. ‘Zij bellen dan hyperenthousiast met een nieuw idee en willen het liefst ­meteen in actie komen, maar dan vra-

gen wij of ze wel overal goed over na hebben gedacht. ­Precies die wisselwerking houdt ons scherp.’ HEEL NEDERLAND BEDEKKEN

Niet elk bedrijf past bij Technische Partners. De groep richt zich uitsluitend op de zakelijke markt, denk aan

­utiliteit, zorg, onderwijs en overheid, en bewust niet op

open uitnodiging aan ondernemers in de branche ­misschien geen opvolging hebben, of juist nog vol

­ambitie zitten maar de eenzaamheid van het ­zelfstandig ondernemerschap zat zijn. ‘Een eigen bedrijf leiden

gaat soms ook gepaard met randzaken waar je als

­ondernemer niet altijd mee bezig wil zijn’, aldus ­Matthew. ‘Als onderdeel van Technische Partners kun je die “last” veel meer met elkaar dragen en er ondersteuning

bij ­krijgen. Ondertussen krijg je de ruimte om mee te

­bouwen en de vruchten te plukken van het collectief.’ Iets voor jou? Neem dan contact op met Technische Partners: contact@technischepartners.nl

­particulieren of woningbouw. Ook qua omvang wordt scherp gekeken: ‘Een bedrijf van vier of vijf man dat op zichzelf in een regio opereert, is voor ons alleen

Technische Partners Broeikweg 37

­interessant als het echt een specialisme heeft of als

2871 RM Schoonhoven

­begon de groep in de Randstad en Midden-Nederland

www.technischepartners.nl

we er al in de buurt zitten’, legt Timothy uit. Geografisch

info@technischepartners.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 69

FLINT

BOUWEN AAN DE TOEKOMST VRAAGT OM MEER DAN STENEN

TEKST & FOTOGRAFIE: FLINT

Wat maakt een stad klaar voor de toekomst? Zijn

het ­nieuwe woningen, moderne bedrijventerreinen en ­duurzame infrastructuur? Zonder twijfel zijn dat

­belangrijke bouwstenen. Maar een aantrekkelijke stad

wordt niet ­alleen gevormd door wat we bouwen. Minstens

zo bepalend zijn de plekken waar mensen elkaar ontmoe­ ten, ideeën ontstaan en verbinding wordt gemaakt. Juist

EEN LEEFBARE STAD VOOR MORGEN In Amersfoort zien we die ontwikkeling dagelijks. De stad groeit, het aantal inwoners neemt toe en de ambities zijn groot. Dat biedt kansen, maar vraagt ook om keuzes. Hoe zorgen we ervoor dat voorzieningen meegroeien met de stad? Hoe houden we Amersfoort aantrekkelijk voor nieuwe generaties bewoners en ondernemers? En hoe investeren we vandaag in een leefbare stad voor morgen?

daar wordt gebouwd aan de samenleving van morgen.

Steeds meer zien we dat cultuur daarbij geen luxe is, Wanneer we spreken over bouwen aan de toekomst,

maar een essentieel onderdeel van een gezonde en

­denken we vaak aan woningen, wegen, bedrijven­terreinen

­aantrekkelijke stad. Cultuur draagt bij aan talentontwik-

en ­duurzame energie. Logisch, want dat zijn zichtbare

keling, o ­ ntmoeting, innovatie en economische aantrek-

­investeringen die direct bijdragen aan de groei van een

kingskracht. B ­ edrijven vestigen zich graag op plekken waar

regio. Maar een toekomstbestendige stad bestaat uit meer

medewerkers niet alleen een baan vinden, maar ook een

dan stenen, beton en techniek. Het succes van een regio

inspirerende l­eefomgeving. Jong talent kiest steeds vaker

wordt ­uiteindelijk bepaald door de vraag of mensen er

voor steden waar naast werk ook ruimte is voor creativiteit,

graag willen wonen, werken, ondernemen én leven. Daar-

ontspanning en ontmoeting.

voor zijn ­ontmoetingsplekken onmisbaar. Plekken waar mensen elkaar inspireren, nieuwe ideeën

CULTURELE MOTOR

ontstaan en verbinding wordt gemaakt. Waar inwoners,

De waarde van culturele voorzieningen reikt daarom veel

ondernemers, studenten, bezoekers en maatschappelijke

verder dan een avond uit. Ze dragen bij aan de identi-

organisaties elkaar tegenkomen. Juist die plekken vormen

teit van een stad, aan sociale samenhang en aan een

het sociale en culturele fundament onder een sterke en

­aantrekkelijk vestigingsklimaat. Dat belang neemt alleen

vitale samenleving.

maar toe ­naarmate steden groeien en de behoefte aan verbinding groter wordt. Ook in Amersfoort wordt daarom

70 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

gekeken naar de t­ oekomst van het Cultuurkwartier, waarin

voor toekomstige generaties?

Flint, Theater De Lieve Vrouw en Poppodium FLUOR samen

De antwoorden liggen vaak in samenwerking. De grote

een belangrijke c ­ ulturele rol vervullen. Deze organisaties

uitdagingen van deze tijd kunnen organisaties niet alleen

bedienen ieder hun e ­ igen ­publiek, programmering en func-

oplossen. Dat geldt voor overheden, voor culturele instellin-

tie, maar vormen ­gezamenlijk een culturele motor voor de

gen én voor het bedrijfsleven. Juist wanneer verschillende

stad en de regio.

partijen hun kennis, middelen en ambities bundelen, ontstaat er ruimte voor duurzame oplossingen.

TOEKOMSTIGE BEHOEFTE AAN PODIUMVOORZIENINGEN Momenteel wordt onderzocht hoe de podiumvoorzieningen

ONDERNEMERS DIE BIJDRAGEN

binnen het Cultuurkwartier zich kunnen ontwikkelen richting

Gelukkig kent de Eemvallei veel ondernemers die ver-

de toekomst. Daarbij wordt gekeken naar vragen ­rondom

der kijken dan hun eigen organisatie. Ondernemers die

capaciteit, duurzaamheid, toegankelijkheid, techniek,

investeren in hun omgeving, maatschappelijke initiatieven

publieksbeleving en de manier waarop de verschillende

ondersteunen en meedenken over de ontwikkeling van

functies elkaar kunnen versterken. Ook wordt onderzocht

hun stad. Daarmee dragen zij niet alleen bij aan economi-

hoe de voorzieningen kunnen aansluiten bij de verwachte

sche groei, maar ook aan een aantrekkelijke leefomgeving

groei van Amersfoort en de regio.

waarin mensen zich verbonden voelen.

Belangrijk daarbij is dat er op dit moment nog geen sprake

Bouwen aan de toekomst gaat uiteindelijk niet alleen over

is van een besluit over nieuwbouw. Er loopt een onderzoek

gebouwen, technologie of innovatie. Het gaat over de

naar de toekomstige behoefte aan podiumvoorzieningen

keuzes die we vandaag maken voor de samenleving van

en naar de mogelijkheden op de beoogde locatie voor het

morgen. Over de bereidheid om te investeren in plekken

Cultuurkwartier. De uitkomsten daarvan moeten inzicht

waar mensen elkaar ontmoeten, nieuwe ideeën ontstaan

geven in de vraag wat nodig is om ook op langere termijn

en gemeenschappen worden gevormd.

een aantrekkelijk en toekomstbestendig cultureel aanbod te kunnen blijven bieden. Een eventueel besluit wordt uitein-

Wie werkelijk bouwt aan de toekomst, investeert niet alleen

delijk genomen door de gemeenteraad van Amersfoort.

in gebouwen, maar vooral in mensen. In ontmoeting. In inspiratie. En in de voorzieningen die een groeiende stad

BREDERE MAATSCHAPPELIJKE VRAAG

niet alleen groter maken, maar ook sterker, aantrekkelijker

Dat onderzoek raakt aan een bredere maatschappelijke

en meer verbonden. Dáár ligt de echte fundering van het

vraag. Hoe zorgen we ervoor dat belangrijke voorzieningen

Amersfoort van morgen.

niet achterblijven bij de ontwikkeling van de stad? Wanneer er nieuwe woonwijken bijkomen, bedrijven zich vestigen en het aantal inwoners groeit, verandert immers ook de ­behoefte aan plekken waar mensen samenkomen, zich ­ontwikkelen en zich verbonden voelen met hun omgeving. Tegelijkertijd veranderen de verwachtingen van bezoekers. Producties worden complexer, technische eisen nemen toe en toegankelijkheid wordt steeds belangrijker. Mensen verwachten duurzame, comfortabele en gastvrije voorzieningen die meerdere functies kunnen vervullen. Gebouwen moeten flexibel zijn, energiezuinig en voorbereid op veranderingen die we vandaag nog niet volledig kunnen overzien. SAMENWERKING IS HET ANTWOORD Die uitdaging is niet uniek voor culturele instellingen. Ook ondernemers staan dagelijks voor vergelijkbare keuzes. Hoe investeer je in de toekomst zonder de realiteit van vandaag uit het oog te verliezen? Hoe combineer je economische groei met maatschappelijke verantwoordelijkheid? En hoe zorg je ervoor dat investeringen niet alleen rendement ­opleveren voor de korte termijn, maar ook waarde creëren

Flint Coninckstraat 60 3811 WK Amersfoort 0334229229 | kassa@flint.nl www.flint.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 71

MIND YOUR OWN BUSINESS

Van een jubileummagazine en interactieve website tot aan een compleet nieuwe huisstijl en strakke campagnes: WIJ MAKEN HET. Tel: +31 34 82 03 068 Mail: welkom@myobcommunicatie.nl

COMMUNICATIEBUREAU

HET LEUKSTE

VAN DE REGIO

MYOBCOMMUNICATIE.NL

ONTDEK ONZE SMAAKVOLLE BELEVENISSEN Gev estig d in

Uw full-service

creditmanagement partner U kunt bij ons terecht voor debiteurenbeheer, incasso, gerechtelijke procedures, gespecialiseerde software, kredietverzekeringen en kredietrapporten.

Ontdek de komende edities. Scan & reserveer.

WWW.RESTAURANTNOVICE.NL

Kijk op nda-creditmanagement.nl, bel ons op +31 (0)33-45 389 45 of e-mail naar info@nda-creditmanagement.nl.

Kennismaken? Het eerste adviesgesprek is gratis. Vraag ons gerust, ook al zijn er problemen met maar één factuur.

Misschien wist je het niet, maar als het maar even kan (het moet op de heenrit wel droog zijn, de rest maakt me niet uit), ga ik op de e-bike van huis naar het

­Dibevo-kantoor en weer terug. Op en neer 15 kilometer: prima dus.

Wat mij daarbij is opgevallen, is dat een grote groep weggebruikers zich nergens aan stoort: harder

dan 25 km op de fatbike bijvoorbeeld en vooral het

­onnoemelijk aantal mensen, niet alleen jongelui, dat al rijdend op zijn/haar mobiel tuurt of er anderszins

mee bezig is. Dat dat niet alleen gevaarlijk is, maar ook gewoon niet mag, dat deert ze helemaal niet. Over de

gevolgen van een ongeluk wordt kennelijk al helemaal niet nagedacht.

‘De stap van een ­onverschillige fietser naar een AI-programma dat eigenhandig valse identiteiten aanneemt, lijkt groot, maar het principe is hetzelfde’

Het probleem daarbij is vooral dat er niet op wordt gehandhaafd. Je kan wel iets verbieden maar

COLUMN

‘IK TREK ME ER MOOI NIETS VAN AAN’

als je dat nooit controleert komt iedereen ermee

­grenzen. Het gebrek aan handhaving op straat,

­illegale ­afvaldumping en fraude door middel van

lappen, is frustrerend. Maar het gebrek aan digitale

weg. Denk bijvoorbeeld ook aan appen in de auto, ­nep-websites.

Ik wil niet zeggen dat dit klein bier is, integendeel, maar op een ander niveau maak ik me ­eigenlijk

nog meer zorgen. Op het moment van ­schrijven is

­opnieuw in het nieuws dat AI-programma’s ­tijdens een ­beveiligingstest op het computernetwerk van een ­ander bedrijf hadden ­ingebroken. Bij ­OpenAI en ­Anthropic hadden “agenten” ­(programma’s) zich geheel ­zelfstandig ontpopt als ­hackers,

­namen ­eigenhandig valse ­identiteiten aan en ­stuurden software­ontwikkelaars e-mails met

­daarin ­kwaadaardige software. Ze probeerden de

­programmeurs zover te krijgen dat ze die hacks in hun legitieme programma’s opnamen. Allemaal op eigen houtje.

Een appende of bellende fietser kun je met een

beetje geluk nog ontwijken, maar een ­dolgeslagen ­AI-systeem kent geen fietspad en geen ­fysieke

­waardoor mensen ongestoord de regels aan hun laars kaders kan ronduit ontwrichtend zijn. De stap van een onverschillige fietser naar een AI-programma dat

eigenhandig valse identiteiten aanneemt, lijkt groot,

maar het principe is hetzelfde. Laten we hopen dat we op tijd de digitale handhaving optuigen. Want als we

de controle écht verliezen, is het straks de techniek die met een stalen gezicht tegen óns zegt: ‘Ik trek me er mooi niets van aan.’

Gijs

MR. GIJS VAN DEN ASSUM IS VOORZITTER VAN DIBEVO, DE BRANCHEVERENIGING VOOR ONDERNEMERS IN DE HUISDIERENBRANCHE. ALS VOORMALIG ADVOCAAT EN ONDERNEMER HEEFT HIJ JARENLANGE ERVARING MET COMPLEXE DOSSIERS OP HET SNIJVLAK VAN REGELGEVING, DIERENWELZIJN EN ONDERNEMERSCHAP. DAARNAAST IS HIJ EEN ECHTE FAMILIEMAN. BINNEN DE FAMILIE VAN DEN ASSUM STAAT HIJ BEKEND ALS DE PATER FAMILIAS, ALTIJD KLAAR OM RAAD TE GEVEN, BESLISSINGEN TE BEGELEIDEN EN MET HUMOR DE BOEL BIJ ELKAAR TE HOUDEN. 033-4550433 | G.VANDENASSUM@DIBEVO.NL

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 73

CITYMARKETING AMERSFOORT

EARTH VALLEY INNOVATION DISTRICT

TEKST & FOTOGRAFIE: CITYMARKETING AMERSFOORT

Sanneke Mulderink-Scholten en Paul Rooijmans

Medeoprichter Sanneke Mulderink-Scholten:

‘Amersfoort wordt gezien als een ­belangrijke ov-hub omdat het één van de grootste

­spoorweg­knooppunten van Nederland is.

­Daarnaast zijn veel bedrijven die ov-diensten aanbieden ­gevestigd in Amersfoort, zoals

Shuttle, ­Mobiliteitsfabriek en TLS. En ons team reist natuurlijk ook veel met de trein.’ Earth Valley Innovation Hub

Waar verschillende werelden elkaar ontmoeten,

Amersfoorts mobiliteitstechnologiebedrijf dat één ding

­ontstaan de ideeën van morgen. Dat is precies wat Earth

probeert weg te halen uit reizen met het ov: gedoe.

Valley zichtbaar maakt: langs de as Utrecht–­Amersfoort

­Reizen moet eigenlijk gewoon soepel gaan.

ontstaat een ecosysteem waarin ondernemers, ­kennisinstellingen en overheden samenwerken aan een

Dat Tranzer juist in Amersfoort zit, past bij Earth Valley.

leefbare toekomst met slimme oplossingen.

Niet alleen omdat de stad een ov-knooppunt is, maar ook omdat hier veel mobiliteitskennis bij elkaar zit.

In Amersfoort krijgt dat ecosysteem letterlijk vorm in het gebied dat zich uitstrekt van het Stationsgebied, via De Nieuwe Stad, tot aan Isselt. Hier zijn tal van bedrijven en organisaties uit deze sector gevestigd en komen kennis,

NOWOS in Amersfoort:

Europees koploper in ­batterijreparatie

In het Earth Valley Innovation District wordt gebouwd

ondernemerschap en innovatie samen. Dit gebied

aan de energietransitie op een manier die niet altijd

­noemen we het Earth Valley Innovation District.

zichtbaar is, maar wel grote impact heeft. NOWOS is

DE ONDERNEMERS ACHTER EARTH VALLEY

­Europees marktleider in onderhoud en reparatie van lithium-ion batterijen. Vanuit het hoofdkantoor en de

Achter Earth Valley staan geen abstracte ideeën,

fabriek in Amersfoort zorgt NOWOS ervoor dat batte-

maar ondernemers die dagelijks werken aan concrete

rijen van bedrijven en fabrikanten langer, veiliger en

­oplossingen. Twee ondernemers die gevestigd zijn in het

­duurzamer gebruikt kunnen worden.

Earth Valley Innovation District zijn Tranzer en NOWOS. Reizen zonder gedoe:

hoe Tranzer het ov toegankelijk maakt

Sinds 2019 repareerde NOWOS vanuit zijn hubs in ­Nederland en Frankrijk ongeveer 240.000 batterijen. Daarmee bespaart het bedrijf grondstoffen en

Amersfoort is een stad waar mobiliteit samenkomt.

CO2-­uitstoot en verlengt het de levensduur van een

Op het Stationsplein, midden in een van de grootste

­belangrijke bouwsteen van de energietransitie.

spoorwegknooppunten van Nederland, zit Tranzer: een

74 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

‘Bij NOWOS staan people, planet en profit centraal in elke beslissing’ Prins Doornekamp | Foto: Studio Haviq

HIER KOMT HET SAMEN: DE EARTH VALLEY INNOVATION HUB

De ideeën, ondernemers en kennis zijn er al; de Hub brengt ze samen en zorgt voor de verbinding.

Caroline Eekhart, Hubregisseur (ROM Utrecht Region):

‘We begonnen met een kale, maar bijzondere ­ruimte. ­Inmiddels is de Hub een plek waar ondernemers,

kennisinstellingen en overheden elkaar ontmoeten,

kennis delen en samenwerken aan een gezonde en ­toekomstbestendige leefomgeving.’

Dennis Sille, directeur Citymarketing Amersfoort:

De eerste gebruikers hebben inmiddels hun plek in de

Vanuit de Hub in De Nieuwe Stad zitten we precies op

Hub gevonden en er vinden regelmatig workshops, werksessies en ontmoetingen plaats. CITYMARKETING VANUIT HET HART VAN EARTH VALLEY

‘Citymarketing draait om ontmoeting en verbinding. de plek waar ideeën en mensen samenkomen. Dat

maakt het makkelijker om samenwerking aan te jagen en het verhaal van Amersfoort nog beter zichtbaar te maken.’

Die verbinding stopt niet bij de ondernemers en ­kennisinstellingen in de Hub. Ook Citymarketing ­Amersfoort maakt er onderdeel van uit.

OOK AAN DE SLAG IN DE HUB? Wil je meer weten, samen­

werken of gebruik­maken van de Hub? Neem c ­ ontact op met Caroline via ­

caroline@romutrechtregion.nl

Ontdek meer over de Earth ­Valley Innovation Hub: AMERSFOORTBUSINESS.COM/EARTH-VALLEY

of scan de QR!

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 75

RSM

’BOUW ÓÓK AAN DE T ­ OEKOMSTIGE VERKOOP VAN JE BEDRIJF’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Volop voorwaartse beweging bij RSM. Jordy Streng (37) versterkt sinds begin dit jaar het M&A-team. De Senior

Manager zorgt voor een nieuwe impuls en brengt dertien jaar ervaring in fusies & overnames en private equity met zich mee. In dit interview stelt hij zichzelf voor en

vertelt hij samen met Director Mikel ­Hoppenbrouwers hoe RSM Corporate Finance bouwt aan de toekomst.

Bij een nieuw gezicht hoort een introductie: Jordy, hoe stel jij jezelf voor?

‘Ik ben 37 jaar en woon in Lopik met mijn vriendin

en dochtertje. Na mijn studie economie ben ik mijn

­loopbaan begonnen bij ING Corporate Investments.

Daar heb ik complexe financierings- en investerings-

vraagstukken opgepakt voor multinationals, start-ups en alle soorten bedrijven daartussenin. Met al die

­verschillende ­dynamieken was dat een enorm goe-

de leerschool. Vervolgens heb ik de overstap gemaakt naar MKB Fonds, waar ik mij namens particuliere

investeerders heb b ­ eziggehouden met investeringen in mkb-­ondernemingen waar bedrijfsopvolging een thema was. Ik heb ondernemers mogen faciliteren

bij die bedrijfs­opvolging, als brug naar de ­volgende ­generatie, ­management of de aansluiting bij een

grotere ­organisatie. Daarbij heb ik geholpen om hun

­onderneming op allerlei vlakken klaar te maken voor de

volgende stap. Ongeveer zestig overnames aan zowel de aankoop- als verkoopkant heb ik mogen doen. Dat was een mooie en succesvolle periode, maar na bijna acht

jaar als Investment Director was het tijd voor een nieuwe stap.’

Wat maakt het M&A-team van RSM tot jouw ideale volgende halte?

‘Ondernemers begeleiden naar de beste deal vind ik

de mooiste uitdaging. Bij RSM kan ik dat in de praktijk

­brengen. De schaal van deze professionele ­organisatie, met 700 medewerkers, 7 vestigingen en een groot

­internationaal netwerk, past ook goed bij mijn ambities. Er zijn hier veel mogelijkheden om het al bestaande netwerk Mikel Hoppenbrouwers en Jordy Streng

76 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026

‘Onze toegevoegde waarde is en blijft adviseren op de inhoud: we begrijpen de ondernemer en zetten de juiste partijen aan tafel’

te benutten. Ik kijk ernaar uit om dat samen met Mikel en het team verder uit te bouwen.’

Mikel, waarom is Jordy de gewenste aanwinst?

‘We hebben een compact en hecht M&A-team van

twaalf professionals. De onderlinge klik is dan ook heel belangrijk. Met Jordy was het goede gevoel er v ­ anaf de eerste ontmoeting. We hebben dezelfde ideeën

over waar we naartoe willen met onze organisatie. Wat mooi is: Jordy heeft net als ik óók veel ervaring aan de

­aankoopkant opgedaan. Daardoor kunnen we b ­ epaalde proposities op een andere manier bekijken. Dat is

­verrijkend voor onze opdrachtgevers. Het maakt dat we

kritisch blijven en de juiste vragen stellen om transacties zo efficiënt mogelijk te begeleiden.’

Welke ambities horen er bij deze nieuwe impuls?

Jordy: ‘Zowel in Nederland als internationaal gezien

is RSM een sterk label. Desondanks is er in Nederland

nog veel te winnen. Het grote publiek kent de big four.

Ik heb de ambitie dat we in één adem met die partijen ­genoemd worden, waarbij ik het heel belangrijk vind

dat de kernwaarden van RSM overeind blijven. We gaan niet voor een snelle deal om maar een deal te hebben,

maar werken altijd vanuit de inhoud als basis van onze advisering.’

Wat is de kracht van de M&A-tak van RSM?

Mikel: ‘Veel van onze mensen hebben een big f­ ourof bancaire achtergrond. We hebben de ervaring

en ­kwaliteit in huis en kunnen complexe transacties

begeleiden. Maar omdat we een relatief kleinschalig

team hebben zijn we heel flexibel en stappen we af van

­standaardprocessen als de situatie daarom vraagt. We

kijken daarbij ook naar de mens achter de ondernemer. Sterker nog: daar ligt onze toegevoegde waarde.’

Jordy: ‘Vaak zit in een bedrijf meer waarde dan de

Exit Ready proberen we in een eerder stadium met

de ­ondernemer aan tafel te zitten zodat hij of zij beter

­voorbereid is voor een verkooptraject. In de praktijk is er vaak niet of nauwelijks iets gedaan aan het verkoop-

klaar maken van de onderneming. Dan haal je niet de ­maximale waarde uit het bedrijf die erin zit.’

Mikel: ‘Ondernemers denken al snel: ik heb een goed

draaiend bedrijf, dus het zal wel goed overdraagbaar

zijn. Maar dat is niet altijd zo. Dit is het grootste knelpunt

dat we tegenkomen bij transacties. Met het Exit Ready-­ programma bereiden we ondernemers zo voor dat ze zichzelf niet tekort doen.’

Hoe bouwt RSM M&A samen met ondernemers aan de toekomst?

Jordy: ‘Het Exit Ready-traject is een mooi voorbeeld.

Daarmee bouw je aan de toekomstige verkoop van

je bedrijf. Veel ondernemers werken in hun bedrijf, wij

­proberen ervoor te zorgen dat ze ook werken áán hun bedrijf. Dat betekent dat je niet alleen bezig moet zijn met het verhogen van de omzet, maar ook met het ­toekomstbestendig maken van het bedrijf voor het

­moment dat jij er als ondernemer niet meer bent. Je

moet je eigen positie misbaar kunnen maken, zorgen

dat processen goed lopen, rapportages op orde zijn en

IT-systemen goed ingericht zijn. Dat nemen we allemaal mee in het Exit Ready-programma.’

Mikel: ‘We bewegen met onze M&A-praktijk naar

een one-stop-shop toe. Zo zijn we ook bezig met het ­toevoegen van Debt Advisory (schuldfinancierings­

advies) aan onze dienstverlening. Met ook specialismen als due diligence (boekenonderzoek) en fiscaal advies in huis bieden we een zo breed mogelijk pakket aan

diensten, zodat onze klant nergens anders naartoe hoeft. Onze toegevoegde waarde is en blijft adviseren op de

inhoud: we begrijpen de ondernemer en zetten de juiste partijen aan tafel.’

­ondernemer zelf denkt. Dat moet je kunnen ontsluiten.

Het is onze kracht om de juiste potentiële koper te vinden die vervolgens erkent dat die waarde er ook is.’

Welke vernieuwingen zijn er in jullie dienstverlening?

RSM Oorsprongpark 12

Jordy: ‘Onze kern is en blijft advies op het gebied van

3581 ET Utrecht

voor een ondernemer. Met ons nieuwe programma

www.rsmnl.nl

­fusie en overnames. Bij zo’n traject komt er veel kijken

0302317344 | info@rsmnl.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2026 | 77

Welke ondernemer zet graag de bloemetjes binnen? Geef medewerkers en bezoekers van

boeket voor maar 30 euro, gratis bezorgd

uw bedrijf een fleurig welkom, met een

in Amersfoort. En bestelt u als nieuwe

boeket bloemen bij de receptie. Geef de

abonnee minimaal voor 12 weken, dan

directiekamer kleur. Of breng de natuur

krijgt u de eerste 2 weken cadeau.

in de kantine. En dat kan heel eenvoudig:

De boeketten worden standaard geleverd

met een bloemenabonnement van

in een mooie vaas. Informeer gerust

Quino. Elke week een beauty van een

naar de mogelijkheden!

Utrechtseweg 74 3818 EN Amersfoort Telefoon 033 461 6162

info@quinodamen-bloemen.nl www.quinodamen-bloemen.nl

COMING UP

THEMA WINTER 2026:

GAMECHANGERS

We sluiten het jaar af met lef en vernieuwing. In dit thema draait het om gamechangers: ondernemers, ideeën en innovaties die de regels herschrijven. Wie durft buiten de lijntjes te kleuren? Welke ontwikkelingen gaan ons landschap blijvend veranderen? Laat je inspireren door verhalen van visionairs die het speelveld op z’n kop zetten.

Raamdecoratie en vloeren bij Van Wiefferen Eens in de zoveel tijd is jouw interieur toe aan een nieuwe invulling. Je wilt er een eigentijdse draai aan geven. Soms kan dat best lastig zijn. We denken graag met je mee en zoeken binnen de vele mogelijkheden naar de items die bij jouw interieurwensen passen.

Nijverheidsweg-Noord 65 | Amersfoort | 033 472 16 05

www.vanwiefferen.com

Sinds

19 57