OnderNamen Amersfoort | Wintereditie 2020

ondernemersplatform voor amersfoort, baarn, barneveld, bunschoten, eemnes, leusden, nijkerk en soest

REGIO AMERSFOORT

WILLY SMEETS ‘ SOMT UNIVERSITY WORDT DE CAMPUS VOOR DE FYSIOTHERAPEUT VAN DE TOEKOMST TOEKOMST’’

+

IN DEZE EDITIE:

ONDERNEMERS DIE IMPACT MAKEN

CALVEEN SPECIAL BINNENIN

Voskuilen

Interieur Geen zoektocht naar systeemwanden,

projecttapijt, systeemplafonds, raamdecoratie, vloeren, kantoormeubilair…, maar één aanspreekpunt van A tot Z! Van kleine tot complete turn-key inrichtingen. Ook voor losse producten bent u bij ons meer dan welkom!

Adres Voskuilen Interieur B.V. De Wel 4, 3871 MV Hoevelaken 033 253 76 29 Online www.voskuileninterieur.nl info@voskuileninterieur.nl

Disciplines: ONTWERPSTUDIO PROJECTSTOFFERING INTERIEURBOUW PROJECTINRICHTING GEBOUWAUTOMATISERING

PASSIE KOMT SAMEN IN AMERSFOORT DE BLOEMENDALSESTRAAT De Bloemendalsestraat is samen met de Langestraat een van de oudste wegen in Amersfoort.De Bloemendalsestraat kent een rijke historie en diende als belangrijke verbindingsweg voor de stad. De straat begon ooit bij het Havik, waar de binnenhaven van het oude Amersfoort gelegen was. Op de kruising van het Havik en de Bloemendalsestraat was een voorde - een doorwaadbare plaats – naar de Eem. Ook verbond de Bloemendalsestraat de stad met het gerecht Bloemendal ten noorden van Amersfoort. Vandaag de dag telt de straat maar liefst 17 rijksmonumenten, waaronder het witte Douanehuis. Een echte local hero.

Be the local hero yourself. Kom langs bij Van Harten en ontdek BMW Motorrad.

Van Harten Amersfoort Bergstraat 17 3811NE Amersfoort (033) 461 50 77 vanharten.nl - Onderdeel van Van Poelgeest

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

IMPACT Voorwoord Beste lezer, En dan is het ineens december… Waar ik me rond deze tijd van het jaar normaal gesproken enorm druk zou maken over de inkopen, decoratie en logistieke planning rondom kerst, ben ik dit jaar relaxter dan ooit. Het vooruitzicht om in mijn onesie met man- en dochterlief voor de openhaard door te brengen is een ontspannen gedachte. Kerstfilms bingewatchen, koekjes bakken en ouderwets spelletjes spelen. Tijd om scrabble weer eens uit de kast te halen en mijn nieuwe woordenschat te gaan neerleggen. Eens kijken hoe ver ik ga komen met “anderhalvemetersamenleving”, als het woord al op het bord gaat passen. Of coronakapsel, quarantinderen, coronakilos, hoestschaamte en zoommoe. Een aantal woorden waar we vorig jaar toch heel hard om hadden gelachen? Corona had tot tien maanden geleden voor mij een hele andere en vooral smaakvolle betekenis en nu is het een woord dat ik niet meer kan horen.

Maar het blijft het gesprek van de dag. Wat een bijzonder jaar was 2020. Als ik de afgelopen periode in één scrabblewoord zou moeten leggen, dan dekt “Impact” zeker de lading!

Impact, toeval of niet, is het thema van deze wintereditie. Een thema waar je verschillende invullingen aan kunt geven. Wat is bijvoorbeeld de impact van duurzaamheid op de toekomst van jouw onderneming? Wat is de impact van vitaliteit op het ziekteverzuim van jouw personeel? Maar wat de impact is van een pandemie op jouw onderneming, is geheel onverwacht het meest treffende vraagstuk geworden.

Voor onze business gaat het antwoord op die vraag vooral om het niet fysiek samen kunnen zijn. Ik mis de aanloop naar een event, de spanning die het met zich meebrengt, de energie op een avond, de gesprekken tussen jullie en ook met ons. Elkaar even in de ogen kijken om te horen en zien hoe het echt met je gaat, persoonlijk contact, betrokkenheid en vertrouwen; de basis van vele langdurige samenwerkingen.

Maar OnderNamen zou OnderNamen niet zijn zonder creatieve geest en positieve instelling. Door te kijken naar wat wel mogelijk is met de huidige beperkingen zijn we in oktober project MATCHMAKER gestart waarbij we ondernemers op basis van voorkeuren, branche en persoonlijkheid aan elkaar hebben gekoppeld. Twee dagen lang voelden we ons een echt matchingbureau. Tinder was er niets bij! Benieuwd hoe deze “dates” zijn verlopen? Een aantal van deze en vele andere bijzondere verhalen uit de provincie Utrecht hebben we voor jullie gebundeld in een speciale krant. Deze OnderNamen Extra vol stoere en inspirerende verhalen vind je bij deze editie.

Ondanks alles gaan we ook de Gouden Parel uitreiken dit jaar. De winnaar van deze competitie is bij het lezen van dit voorwoord misschien al bekend, maar wat mij betreft verdienen alle ondernemers dit jaar de spotlight. Ondernemen in crisistijd draait misschien wel om overleven in crisistijd. Geweldig als dit ons allemaal lukt.

Wat de precieze invloed is van deze uitdagende periode op ondernemers in de regio, maar ook welke impact zij zelf maken, lees je terug in deze editie. Waarbij we speciale aandacht geven aan kantoren- en bedrijventerrein Calveen.

Veel leesplezier, geniet van de feestdagen en ik hoop jullie snel weer te zien in 2021.

Marlon

Uitgever OnderNamen Amersfoort

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 5

onderelkaar

22

46

'Het is geen keuze meer, we moeten allemaal verduurzamen'

‘Wij geloven: leren gebeurt in de echte wereld’

Van Poelgeest Amersfoort

calveen special 19 20 21 23

Calveen special Van Mossel Kia Amersfoort

HU Amersfoort

10

Coverstory

Artikelen

SOMT University of Physiotherapy

14 16 26 28 30 34

Royals Amersfoort Alfa Accountants

‘Onze campus groeit uit tot een centre of excellence voor health sciences’ facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

36 37 42 44 52

Van den Tweel Groep Vindicta Vrienden van Meander Beryl Personeel Pon Dealer Stichting Citymarketing Amersfoort The Avocado Show Stadslogistiek Amersfoort Facility Rutges Vernieuwt Stichting Citymarketing Amersfoort

54 BLR-Bimon 62 Impact030

6 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Colofon

'Dat de crisis, nu deze langer duurt, impact heeft op het gedrag van mensen, staat voor mij als een paal boven water.'

69

65

Column

‘Als vitaliteitscoach is Shareen onmisbaar binnen onze organisatie’

Columns

En verder

25 Mark Pot 33 Arie Lengkeek 49 Gerard van den Tweel 61 Casper Jones

8 ONDERTUSSEN 40 ONZENAMEN 50 ONDERTUSSEN 57 Marketing Facts 58 GOUDENPAREL 66 ACHTERNAMEN 70 KRUISWOORDPUZZEL

Walrick Halewijn

Shark Fit en Vitaal

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Marlon de Jager - Wessel Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Thijs Tomassen Ellen van Leeuwen Stefan Forsten Jasper Kars Stichting Citymarketing Amersfoort Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Stichting Citymarketing Amersfoort Meander Medisch Centrum The Avocado Show Kirsten van Santen POT Verhuizing & Logistiek/PostNL Rebottled Gizelle Mijnlieff Jos Hummelen Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 6.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 amersfoort@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 7

ondertussen Lijstenatelier Baspartout is verhuisd in eigen pand Amersfoort

Lijstenatelier Baspartout heeft een metamorfose ondergaan. ‘We zijn gedownsized,’ noemt mede-eigenaar Bas van Nieuwenhuijzen het. Het bedrijf in Amersfoort Noord is zich nu geheel gaan toeleggen op de kunst van het inlijsten en heeft afscheid genomen van het verkopen van kunst- en kunstenaars-benodigdheden en het uitlenen en exposeren van kunst.

‘Het voelt alsof we zijn teruggegaan naar

de basis, waar we ooit in 1999 mee zijn begonnen. En waar ons hart ligt: de liefde voor kunst en het mooier maken en presenteren daarvan’, aldus de eigenaren Bas en Jacqueline.

Sinds 2004 zijn ze gevestigd aan de Maanlander en de ingang is nu verplaatst van Maanlander naar (om de hoek) Spaceshuttle. Dat geeft nu een stijlvolle entree tot het nieuwe atelier, waar Bas en

Lomans Academy officieel van start Amersfoort

Begin september is de Lomans Academy officieel van start gegaan. Daarmee zijn Lomans Totaalinstallateur en School van Techniek van MBO Amersfoort een unieke samenwerking aangegaan. Met de Lomans Academy leidt de installateur haar eigen vakmensen op en zet zij techniek weer positief op de kaart. Een feestelijk moment voor het Amersfoortse familiebedrijf, waar inmiddels de vierde generatie Lomans werkzaam is.

De leerlingen volgen een opleiding monteur of eerste monteur in de richting van

Jacqueline zich helemaal hebben toegelegd op het inlijsten van, zoals ze zelf zeggen: ‘Je kunt het niet zo gek bedenken wat.’

‘We werken zowel voor de particuliere, culturele als zakelijke markt en hebben een zeer gevarieerde klantenkring’.

elektrotechniek of werktuigbouw. Eén dag in de week krijgen zij, in samenwerking met MBO Amersfoort, les in de nieuwe theorieen praktijklokalen bij Lomans in Amersfoort.

Op de andere vier dagen werken ze mee op de werk- en bouwlocaties. De twintig leerlingen zijn met de start van hun opleiding ook direct bij Lomans in dienst. Daarmee kiezen de jongeren niet alleen voor een opleiding, maar vooral voor hun toekomst. ‘Wij zijn trots op deze vorm van samenwerken, waarin we de beroepspraktijk en de vaktheorie samenbrengen. Dit is al jarenlang een groot speerpunt van MBO Amersfoort’, aldus Marlies Verkuijlen, voorzitter College van Bestuur MBO Amersfoort.

Mooie match tussen NDA Incasso en Arbo Service Wallet Amersfoort

Na een eerste kennismaking bij de speeddate-bijeenkomst afgelopen zomer van businessclub OnderNamen Amersfoort is tussen NDA Incasso en Arbo Service Wallet een mooie samenwerking tot stand gekomen. Op de buitenlocatie Zandfoort aan de Eem werden de collega-ondernemers uit de regio, in gespreksrondes, met elkaar in contact gebracht.

‘Tijdens één van de gespreksrondes werd ik “gekoppeld” aan Willem Wallet,

8 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Arbo adviseur en veiligheidsdeskundige.

Ik vertelde hem dat onze RI&E (Risico Inventarisatie & Evaluatie) moest worden aangepast, want dit is het fundament van ons arbeidsbeleid. Voor ons bedrijf is geen branche-specifiek RI&E-instrument beschikbaar; dit betekent dat wij dit zelf moeten uitvoeren, opstellen en laten toetsen. Dit kost veel tijd’, vertelt Marion op de Haar-Spoelma, directeur van NDA Incasso.

‘Willem bood zijn hulp aan. Tijdens een gesprek bij ons op kantoor gaf Willem aan dat het maken van een RI&E, een plan van aanpak en de toetsing hiervan voor hem routine is. Willem heeft ons het meeste werk uit handen genomen.

Een bijzonder fijne samenwerking en onze RI&E is weer tiptop in orde. Waar een speeddate toe kan leiden. Dank OnderNamen!’.

Van Mossel neemt Fideno en Autopolis over Amersfoort

Van Mossel Automotive Groep zet de volgende grote stap met de overname van de dealergroepen Fidenco in België en Autopolis in Luxemburg. Door de overname vertegenwoordigt Van Mossel een verkoopvolume van zo’n 23.000 auto’s per jaar en 49 vestigingen.

Van Mossel Automotive Groep neemt Fidenco en Autopolis over van Alcopa, een Belgische investeringsmaatschappij. Het betreft een 100% belang in beide groepen, uitgezonderd het merk Volvo (inclusief Polestar) waarmee een joint-venture wordt gesloten. Van Mossel nam twee jaar geleden al de dealerschappen GMAN en Bruyninx over van Alcopa.

De nieuwe overnames zijn een volgende mijlpaal voor Van Mossel Automotive Groep buiten de Nederlandse grenzen.

De Belgische Fidenco Automotive Groep verkoopt per jaar rond 15.000 auto’s van tien merken, te weten Volvo (inclusief Polestar), Ford, Hyundai, Suzuki, Jaguar, Landrover, MG, ISUZU en Maxus. Deze dealergroep heeft momenteel dertien vestigingen in de provincies Antwerpen en Vlaams Brabant, waaronder ook Jaguar Landrover Mechelen.

‘De toevoeging van Autopolis en Fidenco aan ons portfolio past perfect in onze groeistrategie’, verklaart Eric Berkhof, ceo Van Mossel Automotive Groep. ‘De goede relatie die we hebben met Alcopa sinds de eerdere overnames stond aan de basis van deze nieuwe overeenkomst. We kijken ernaar uit om onze nieuwe klanten in België en Luxemburg te bedienen met sterke merken en onze uitgebreide dienstverlening.’

GetJobsDone genomineerd voor de Blue Tulip Awards Landelijk

GetJobsDone is een nieuw en uniek platform dat studenten en werkgevers samenbrengt. Ze zijn nog maar drie maanden live en nu al genomineerd voor de Blue Tulip Awards in de categorie Education & Employment! De Blue Tulip Awards is een jaarlijks terugkerende innovatiewedstrijd voor de meest innovatieve producten of diensten. GetJobsDone is erkend als start-up die innovatie stimuleert en versnelt in Nederland.

GetJobsDone is een platform waar bedrijven kleine klussen kunnen plaatsen tegen een een fixed fee die de opdrachtgever zelf bepaalt. De klussen worden uitgevoerd door studenten die zelf op de opdrachten reageren. Er wordt gewerkt met het bijverdienprincipe en na het doen van de klus – met een overeenkomst van opdracht – zijn er geen verdere verplichtingen meer.

Meer informatie is terug te vinden op de website (www.getjobsdone.nl).

Blue Tulip Award is de prijs die jaarlijks wordt uitgereikt en bedoeld is om projecten die innovatie in Nederland stimuleren verder te ontwikkelen en verbeteren. De prijs wordt uitgereikt in acht verschillende categorieën.

Koppelpoort helemaal klaar voor de toekomst!

Amersfoort

Koppelpoort is een jaarlijks terugkerend netwerkevenement dat door en voor studenten en ondernemers in de omgeving Amersfoort wordt georganiseerd.

Het doel van dit event is om studenten kennis te laten maken met verschillende bedrijven en ondernemers. Tijdens deze bijeenkomst op 21 januari – voor het eerst online – kunnen studenten de succesverhalen van het afgelopen jaar met elkaar en ondernemers delen. Het thema voor dit jaar is “The game is on”.

Het programma zal gevuld zijn met interessante gastsprekers en inspirerende, creatieve pitches gehouden door de beste studenten van de opleiding Ondernemerschap & Retailmanagement. Er zal ook een breed netwerk van bedrijven en ondernemers aanwezig zijn.

'Als je wilt deelnemen en luisteren naar de inspirerende sprekers of wilt netwerken met young professionals neem dan contact met ons op via onze website www.koppelpoort033.nl of socials. Dit kan natuurlijk ook als je een rol wilt vervullen als spreker of jurylid tijdens dit event’, aldus Sander Wijnholt, student van de HU Amersfoort.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 9

Willy Smeets, directeur van SOMT:

‘ONZE ONZE CAMPUS GROEIT UIT TOT EEN CENTRE OF EXCELLENCE VOOR HEALTH SCIENCES’ Coverstory

SOMT University of Physiotherapy staat aan de vooravond van de volgende stap in de ontwikkeling van haar nieuwe campus. Aankomend jaar moeten de eerste bouwwerkzaamheden starten in De Hoef-West. De campus voor de fysiotherapeut van de toekomst groeit vervolgens organisch toe naar het ultieme vergezicht: een centre of excellence voor health sciences. Directeur Willy Smeets kijkt in dit interview alvast naar de horizon.

Onderwijsgebouw en praktijk van de toekomst Hoofdkantoor , kliniek en onderwijslokalen

Toekomstig SOMT-home voor studenten

Onderzoeksgebouw en onderwijslokalen bachelor

Toekomstige anderhalvelijnskliniek

Auditorium, onderwijslokalen en kantine

Diana Bakker, Willy Smeets, Emiel van Trijffel en Annelies Pool

Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

'Urbis centro est ommium (de stad is het centrum van alles)', zo schreef Smeets eerder in het voorwoord van de presentatie van de campus-plannen van SOMT. 'Dit was al in de tijd dat Rome volledig vernieuwd werd, de mening van keizer Augustus.

Hiermee bedoelde hij: innoveer en bouw steeds in harmonie met de plaatselijke maatschappelijke doelstellingen. Het is in die geest dat wij in Amersfoort een nieuwe campus wensen vorm te geven. Vooreerst zal de integratie met - en de focus op de stad Amersfoort een voorwaarde zijn om de ontwikkeling en groei van stad en campus zo harmonieus mogelijk vorm te geven, zoals destijds keizer Augustus al stelde. Een tweede, groot aandachtspunt wordt het innovatieve karakter van de campus waarbij de focus niet alleen zal liggen op onderwijs en onderzoek, maar ook op wonen en werken in een veilige en gezonde omgeving.'

Dat waren mooie woorden. Hoe staat het nu met de plannen?

'Ontwikkelingen als deze vergen een lange adem. Over de precieze invulling van de campus zijn we nog volop in gesprek met de provincie, de gemeente, stakeholders en partners, zoals nationale - en internationale universiteiten en bedrijven. Onder meer de Vrije Universiteit Brussel, Universiteit Maastricht, TU Delft, Universiteit Twente, Technische Universiteit Eindhoven, Universiteit Utrecht, het LUMC in Leiden, de University of York, Microsoft en Philips, en last but not least de Cambridge University ondersteunen onze campusplannen. Met deze partijen hebben wij afspraken of overeenkomsten dat zij op een of andere manier een bijdrage gaan leveren aan de nieuwe campus. Volgend jaar ga je het hier in De Hoef-West zien veranderen. Dat zal organisch

12 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

gebeuren, stap voor stap. De nieuwe campus wordt in elk geval een campus waar wonen, werken, onderzoek, onderwijs en gezondheid op het voorplan moeten staan. Dat betekent dat hier onderwijs- en onderzoeksgebouwen komen, maar ook woningen. Uiteraard voor studenten, maar ook voor andere doelgroepen en er komen (kantoor)panden waar gewerkt wordt. Zo wordt ook ruimte gecreëerd voor de eventuele komst van nieuwe partners (of dependances van andere instellingen). Boven alles moet het zo zijn dat dit een gezonde plaats is om te vertoeven. Zo wordt het een autovrije campus. Het is niet verwonderlijk dat de factor gezondheid zo zwaar meespeelt, want we willen hier “health sciences” organiseren.'

Hoe krijgt de integratie met - en de focus op de stad Amersfoort vorm?

'Een mooi voorbeeld is het grote cohortonderzoek dat hier staat te gebeuren. Wij zullen drieduizend Amersfoorters onderzoeken in onze meetstraat en tien jaar lang volgen. Daarbij zoeken we naar prognostische factoren om mensen voordat ze ziek worden te adviseren wat ze moeten doen. Gericht op preventie dus. Het is jammer dat de coronatijden de start van dit onderzoek vertraagd hebben. Ook zullen we inzichten krijgen om de zorg te verbeteren. Die gaan we delen met Meander Medisch Centrum en/of Annatommie en huisartsen in de regio. Het onderzoek staat volledig in de steigers, maar onder COVID-19-omstandigheden kunnen we niet starten. Dit is een goed voorbeeld van samenwerking met onze partners. In dit onderzoek participeren de TU Delft, de Vrije Universiteit Amsterdam, de Vrije Universiteit Brussel en wij: een coalitie van vier universiteiten.’

Welke rol ligt er binnen dat onderzoek weggelegd voor het Amersfoortse bedrijfsleven?

'Voor bedrijven hebben we een grote verrassing en dat is dat we de functionele gezondheid van hun werknemers gaan testen. Na een bezoek aan onze meetstraat krijgen mensen bericht hoe ze ervoor staan en wat ze kunnen doen om hun fitheid en gezondheid te verbeteren. Bedrijven kunnen hun medewerkers naar ons sturen om ze functioneel gezond te houden, mits ze participeren in het onderzoek. We gaan er een compleet vitaliteitscentrum voor bouwen. Dus zowel voor de Amersfoortse bevolking als voor bedrijven is hier winst te behalen.'

om een verpleegkunde-opleiding op te starten op hbo- en universitair niveau. Zoals je weet zijn er te weinig verpleegkundigen in Nederland. Wij gaan dat overigens niet solistisch doen, maar in samenwerking met de bestaande opleidingsinstituten in de regio. Dit soort ontwikkelingen betekenen dat we onze campus van een centre of excellence voor bewegen omdopen tot een campus voor health sciences. We zien dat deze ontwikkelingen nodig zijn om ons doel te bereiken: de functionele gezondheid van mensen verbeteren.'

'We willen de fysiotherapeut die Die health sciences waarover u eerder sprak gespecialiseerd is in functionele gezondheid klinken breder dan fysiotherapie alleen. Kunt u mee laten evolueren met de digitale dat toelichten? revolutie en technologische ontwikkeling' 'Wij zijn nationaal en internationaal een vooraanstaand instituut voor fysiotherapie, maar willen het inderdaad breder trekken dan alleen die scope. We zien dat fysiotherapie weliswaar een duidelijke positie heeft in het zorglandschap, maar als we de zorg op gebied van functionele gezondheid optimaal inhoud willen geven, dan dienen we toekomstige zorgverleners ook te bekwamen op aanverwante terreinen. Bijvoorbeeld op het gebied van health technology. We willen de fysiotherapeut die gespecialiseerd is in functionele gezondheid mee laten evolueren met de digitale revolutie en technologische ontwikkeling. We hebben een denktank ingericht en het inzicht gekregen dat een fysiotherapeut, naast dat hij zorgverlener is, ook voor een deel ingenieur moet zijn om een aantal zorgaspecten beter kunnen in te zien en te innoveren. Samen met de technische universiteiten in Delft, Twente en Eindhoven hebben we geconcludeerd dat health technology revalidation het gebied is waar we de digitale wereld voor de fysiotherapeut zouden kunnen openen. Ze kunnen met een BIG-registratie meedenken hoe voor de patiënt de beste zorg op de beste plaats met de beste middelen gerealiseerd kan worden. Dat was een interessant proces. Wereldwijd doet slechts één andere universiteit dit: de North Western University van Chicago. Professor Wald is daar de aanjager van en toevallig is hij ook werkzaam voor de Vrije Universiteit Brussel, een van onze andere partners, dus die link was snel gelegd. Ook onze belangrijke stakeholders Philips en Microsoft zijn als participanten aan boord om deze nieuwe opleiding binnen SOMT van de grond te krijgen. Dit wordt een fulltime opleiding waarbij de student opgeleid wordt in fysiotherapie én aanverwante techniek.'

Over nieuwe masteropleidingen gesproken: jullie ontwikkelen er meer en ook die maken dat SOMT de breedte in gaat, toch?

'Dat klopt. Er komt een nieuwe masteropleiding tot casemanager, die de fysiotherapeut in staat stelt om in de eerste lijn de huisarts bij te staan voor bewegingsgerelateerde klachten.

Andere masters in ontwikkeling gaan over revalidatie op het gebied van hart en longen, oncologie en neurologie. Dit zijn allemaal masteropleidingen die er nog niet zijn in Nederland op dit niveau en te maken hebben met bewegingstherapie bij dit soort problemen. Wij zijn geen artsen, maar revalidatiespecialisten. Om bij de verbreding te blijven: we hebben ook de ambitie

Wat is uw vergezicht met SOMT? 'Dat we hier binnen vijftien jaar een echte campus hebben van health sciences, waarbij er een ruim aanbod is op het gebied van functionele gezondheid, voor mensen die binnen de driehoek onderzoek, zorg en onderwijs een rol willen spelen. Daar werken we hard aan. De opdracht die we hier hebben is niet alleen om kwalitatief aan de top van dit vakgebied te blijven staan, maar ook de fysiotherapeut van de toekomst door te ontwikkelen en uit te breiden naar disciplines die meer efficiency brengen in de zorg. Denk hierbij bijvoorbeeld aan hoogwaardige thuisverpleging, lifestylecoaches en ergotherapie. Ook zijn we volop actief in de financiële ontwikkeling van de campus, zodat we de juiste partners hebben die ons daarin kunnen ondersteunen. Dat zijn de grote items die nu bij SOMT spelen en ik hoop dat ze een mooi vervolg krijgen. Op het moment krijgen we vooral financiële steun van de provincie Utrecht en enkele private financiële partners en bedrijven die ondersteunen in het ontwikkelen van programma’s en curricula; dit moet in 2028 leiden tot een verdrievoudiging van het aantal studenten. Ons grootste doel: we vinden dat er te weinig bewogen wordt in onze maatschappij en daar willen we iets aan doen door de beste fysiotherapeutische adviseurs op te leiden. Samen met aanverwante disciplines zorgen zij ervoor dat de functionele gezondheid van mensen hersteld wordt, dan wel op peil blijft. Dat is en blijft onze belangrijkste missie.'

University of Physiotherapy SOMT University of Physiotherapy Softwareweg 5 3821 BN Amersfoort Postbus 585 3800 AN Amersfoort 0334560737 info@somtuniversity.nl www.somtuniversity.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 13

Topondernemer Gerard van den Tweel (76) barst nog van ambitie:

‘ELKE ELKE DAG BRENGT NIEUWE KANSEN’ Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Het toch al rijke ondernemersverhaal van Gerard van den Tweel (76) is nog lang niet ten einde. Tenminste, als het aan hemzelf ligt. Ruim honderd worden is zijn wens. Ondertussen draait hij 'gewoon' nog tachtigurige werkweken. Want hij heeft nog zoveel ambities en plannen met zijn Van den Tweel Groep. Een boeiend gesprek met de man die vorig jaar nog drie winkelcentra in Nijkerk kocht.

14 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Er is nog geen vraag gesteld, of Gerard begint al begeesterd te vertellen. Hij heeft vaker met dit bijltje gehakt. Wie ben ik om zijn enthousiasme te beteugelen? Het is een feest om naar deze topondernemer te luisteren. 'Welkom in dit prachtige familiebedrijf.

115 jaar jong, om precies te zijn. Ik ben de derde generatie en mijn zoons zitten ook al jarenlang in het bedrijf. We hebben supermarkten, horecabedrijven, evenementenlocaties, bedrijfsmatig en particulier vastgoed en doen nog veel meer.'

Dat weten de meeste regiogenoten met interesse in het bedrijfsleven wel, maar herhaling kan geen kwaad. Hij wijst naar een foto aan de muur. De jonge Van den Tweel poseert in 1968 trots voor zijn eerste supermarkt, midden in het centrum van Nijkerk.

'Daar maakte ik mijn debuut.' In de jaren tachtig ging hij een samenwerkingsverband met Albert Heijn aan. Vanaf dat moment ging het hard. 'Men kende het woord franchising toen nog niet.

Albert Heijn leverde mij de goederen, maar ik was en ben baas in eigen huis. Ik heb lef getoond en er veel energie ingestopt. Nu hebben we zeven grote supermarkten. De supermarkt hiernaast op deze fantastische locatie aan de Frieswijkstraat in Nijkerk hebben we onlangs nog uitgebreid met vijfhonderd vierkante meter; het assortiment is uitgebreid en het nieuwste van het nieuwste is er te vinden. Ook de paden zijn verbreed. De mensen komen er graag.'

'Ik wil ruim honderd worden, dus de komende 25 jaar moet ik nog volop mee'

Zuinig

In één adem praat Gerard door over zijn andere indrukwekkende wapenfeiten in ruim vijftig jaar ondernemerschap. Hij verhaalt over de kruidenierszaak van zijn familie waarmee het allemaal begon, de koffiegroothandel en slijterijen die hij naast de supermarkten opende, de hotellerie waarin hij in 1999 belandde (Ampt van Nijkerk, Heerlickheijd van Ermelo, Mariënhof), over zijn werk als raadslid en fractievoorzitter voor de VVD Nijkerk, over de nieuwe markt die hij aanboorde op de Caribische eilanden (Gerard bracht zeven supermarkten vanaf 2004 naar Curaçao, Aruba en Bonaire) en over het vastgoed dat hij aankoopt, opknapt of nieuw laat bouwen. De winkelcentra Oosterpoort, Paasbos en Brede Beek in Nijkerk: allemaal van de Van den Tweel Groep en dat is slechts een greep uit zijn omvangrijke portefeuille.

Wat hem op 76-jarige leeftijd nog drijft? 'Ik wil ruim honderd worden, dus de komende 25 jaar moet ik nog volop mee. Ik heb nog zoveel ambities en plannen, de dagen vliegen voorbij. Mijn kennis is nog steeds scherp en ik heb er veel plezier in om die te delen. Dat doe ik onder andere door lezingen te geven. Geld is nooit mijn drijfveer geweest. Ik had net een ander interview en die man kwam met de nieuwe Quote 500 aan, want daar sta ik toevallig in. Het is maar een stukje papier waar wat getalletjes

opstaan. Het zal best een beetje kloppen, maar ik hecht er geen waarde aan. Als ik morgen zou moeten stoppen, lukt het me niet om het geld op te maken. Laat mij maar lekker werken, zeker nu onze horecabedrijven het moeilijk hebben. Aan de andere kant draaien onze supermarkten boven verwachting. We hebben vet op de botten en kunnen tegen een stootje.'

Zijn les aan jongere ondernemers: wees zuinig op wat je hebt.

'Ga geen BMW kopen als je een ton op de bank hebt. Dat komt later wel. Sta voor je bedrijf, geniet van het ondernemerschap en werk hard. Daar begint alles mee.'

Vrijheid

Wie impactvol wil zijn moet scherp zijn, zegt Gerard. 'Een van mijn sterke punten: ik drink geen alcohol. Sinds mijn 65ste geen druppel meer. Ik heb van de gezelligheid genoten hoor, maar niet drinken houdt me veel scherper. Ik werk nog altijd tachtig uur in de week. Natuurlijk ben ik ook weleens vermoeid en dram ik over iets door, maar dan is het ook menens. Dan komen medewerkers later naar me toe: we begrijpen het.'

Hij is blij met zijn team dat liefst 1.500 medewerkers telt. 'Ik kan het niet alleen, de mensen moeten het doen. Het zijn allemaal Van den Tweel-kinderen, omdat ze werken voor een familiebedrijf. Ik vind het heel belangrijk dat ze er vreugde in hebben.'

Tijd voor hobby's weet hij ook nog vrij te maken. 'Hobby één: mijn gezin. Mijn vrouw is enorm belangrijk geweest voor mijn loopbaan. Ik ben heel zuinig op haar. In goede en slechte tijden zijn we er voor elkaar. Mijn tweede hobby is altijd werken geweest. En verder: ik heb een heel mooie sportauto, een Porsche 911. Onlangs heb ik nog met tweehonderd kilometer per uur rondjes gereden over het circuit van Zandvoort. Ik ben ook een motorliefhebber; lekker met de Harley door Europa toeren geeft me een gevoel van vrijheid. Net als vliegen. Ik heb mijn vliegbrevet en ga nog regelmatig de lucht in. Skiën vind ik ook heerlijk. Na een weekje kom ik opgeladen thuis.'

Zijn laatste grote droom? 'Dat ik, als ik een keer ga stoppen, een fantastisch mooi bedrijf met veel werkgelegenheid nalaat. Continuïteit is een groot goed. Het is allemaal niet vanzelfsprekend in het leven. Iedere dag moet daarom een feestdag zijn, is mijn motto. Als ik 's ochtends de gordijnen opendoe denk ik: weer een mooie dag die heel veel nieuwe kansen brengt.'

Van den Tweel Groep BV Frieswijkstraat 70 3862 BM NIJKERK 0332460222 info@vandentweel.nl www.vandentweelgroep.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 15

Gijs Viester en Koen Los

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Cojan van Toor

Overname zonder feestje, maar Gijs Viester en Koen Los blijven optimistisch:

‘VOLGEND VOLGEND JAAR WEER SHINEN’ Kansen zijn er om te pakken. Dus Gijs Viester en Koen Los hoefden niet lang na te denken, toen zij Vindicta konden overnemen van Bastiaan Al. De twee, al jarenlang met plezier werkzaam bij het ICT-bedrijf, waren toe aan een volgende stap. Maar op het moment dat de champagne open kon, kwam COVID-19. Wat doe je dan als kersverse ondernemers? Je rug rechten en bewegen - niet achteruit, maar vooruit.

16 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Het moest zo zijn dat Gijs en Koen nu zij aan zij ondernemen.

De twee geboren en getogen Amersfoorters trekken al lang met elkaar op. Sinds de brugklas, om precies te zijn. 'Dat was in 1992.

Sindsdien zijn we vrienden', vertelt Gijs. 'We hebben in het begin bij verschillende bedrijven gewerkt, maar hebben altijd contact met elkaar gehouden. In 2008 ben ik bij Vindicta begonnen als junior consultant. Een klein jaartje later kwam Koen erbij.'

Koen: 'Ik zat al jaren in de IT en was toe aan een nieuwe uitdaging. Het leuke is dat Gijs en ik vrijwel altijd dezelfde functies hebben vervuld, al ben ik wat meer verantwoordelijk geweest voor het datacentrum en het verhuren van de servers. We hebben zelfs gelijktijdig promotie gemaakt bij Vindicta en behoren al vijf jaar tot het MT; we kennen elkaar door en door.'

‘Binnen een dag hebben we besloten het te doen. We zijn al jaren op onze plek bij Vindicta' In de afgelopen jaren groeide bij zowel Gijs als Koen de ambitie om een volgende stap te zetten. Op eigen benen? Dat was nog een open vraag. Uiteindelijk kwam het antwoord uit onverwachte hoek. Bastiaan Al, de oprichter van Vindicta, vond de tijd rijp om een nieuw avontuur aan te gaan en zag in Gijs en Koen zijn gedroomde opvolgers. Gijs: 'Hij vond het mooi om ons de kans te gunnen. Binnen een dag hebben we besloten het te doen. We zijn al jaren op onze plek bij Vindicta en beslisten al mee met de baas. Wat we overnemen is heel bekend, we kennen de medewerkers en weten hoe het bedrijf ervoor heeft gestaan in de afgelopen twaalf jaar. Het klantenbestand is stabiel en ons team hecht, dus die keuze was snel gemaakt.'

Geen feestje

De overname verliep soepel. Uitgerekend op het moment dat alles rond was, dook COVID-19 op. Gijs: 'Het lullige was: we hebben jarenlang intensief samengewerkt met Bastiaan, die heb ik in bepaalde periodes vaker gezien dan mijn vriendin, en ik kon hem geen hand geven. Geen feestje, niks. Dat was een domper.'

Of er paniek was? Nee, want de digitale wereld draait gewoon door, met of zonder COVID-19. ‘In die eerste weken hebben we thuiswerken gefaciliteerd voor nieuwe en bestaande klanten.

De impact van COVID-19 zit voornamelijk bij nieuwe leads. Er zijn gesprekken gecanceld, de aanwas van nieuwe klanten is verminderd. Bedrijven zoeken in deze crisissituatie toch minder snel een nieuwe IT-partner. We bedienen dit jaar hoofdzakelijk onze bestaande klanten en grijpen deze periode aan om onze naam bekender te maken.'

Allround ICT-partner

Mooi bruggetje naar Vindicta en haar dienstverlening. 'Wij zijn een allround ICT-partner voor mkb-klanten. Van kantoorautomatisering tot cloudoplossingen: we verzorgen het allemaal.

Onze klanten hoeven ons maar te bellen en we regelen het. Als we de expertise niet in huis hebben, dan heeft Vindicta een selecte groep van betrouwbare partners. De klant wordt in alle gevallen volledig ontzorgd.’

Op het gebied van security begeeft Vindicta zich in het hogere segment, zeker sinds het behalen van de ISO 27001 voor informatiebeveiliging in 2013. 'Toen we die behaalden waren we een van de kleinste ICT-bedrijven. Dit certificaat omarmen wij nu al jaren en werkt door in al onze processen. Beveiliging en procedures zijn nu een specialiteit van ons. We adviseren klanten om hun data te beveiligen op een hogere standaard dan normaal.

Dat wordt gewaardeerd. In de afgelopen tien jaar hebben we nauwelijks aan acquisitie gedaan, maar zijn bedrijven via mond-tot-mondreclame bij ons gekomen. Nu hebben we een heel divers klantenbestand, van horecabedrijven tot verzekeringsmaatschappijen en advocatenkantoren, die veel informatie moeten delen en hoge eisen stellen aan hun IT-infrastructuur.'

Sociaal karakter

Kleinschalig is Vindicta nog steeds, met dertien mensen in dienst. Het maakt dat het sociale karakter hier hoog in het vaandel staat, ook in het contact met klanten. 'Dat is onze kracht. Als je een dienst bij ons afneemt, komen we in de normale situatie langs voor een rondje op de werkvloer. Horen we iemand zuchten, dan pakken we dat meteen op. IT moet met je werken, in plaats van tegen je.'

Vindicta bedenkt IT-oplossingen op maat. 'Als er een vraag komt - we willen sneller, beter, mooier - dan kijken wij: klopt de vraag en wat is de oorzaak dat hij gesteld wordt? Daarna gaan we pas op zoek naar de oplossing die bij deze vraag, het bedrijf en de financiële middelen past - en dat hoeft niet per se onze oplossing te zijn.'

Het devies van Gijs en Koen voor deze tijd: help elkaar de crisis door te komen. Ze kijken hoopvol vooruit naar 2021. 'Dan zal het anders zijn. Bedrijven zullen meer dan ooit kijken naar kostenbesparing. Wij kunnen daarbij van waarde zijn. Wij inventariseren de huidige omgeving en kijken samen met de klant waar winst te behalen valt. Dan kunnen we weer shinen.'

V I N D I CTA

ict dienstverlening & hosting

Vindicta Nijverheidsweg-Noord 86B 3812 PN Amersfoort 0852733980 Gijs Viester g.viester@vindicta.nl 0650441691 Koen Los k.los@vindicta.nl 0654348180 www.vindicta.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 17

I www.hotelamersfoorta1.nl

Autoschade Service Calveen Amersfoort

Tij

Ruim 90 jaar dé drukker voor Amersfoort en de rest van Nederland

Be > > >

• Advies • Ontwerp • Druk • Print • Mail

ASN Autoschade Service Calveen Amersfoort Kosmonaut 27 • 3824 MK Amersfoort T 033 4555592 • F 033 4556808 calveenamersfoort@asnmail.nl www.asncalveenamersfoort.nl/

Drukkerij de Gans BV Maanlander 31 • 3824 MN Amersfoort • 033 - 450 10 50 info@drukkerijdegans.nl • www.drukkerijdegans.nl

46 | ONDERNAMEN AMERSFOORT DECEMBER 2014 Advertentie ASN Calveen.indd 1

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

• Binnenwerk Amersfoort DECEMBER 2014.indd 46

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

05-06-13 08:28

Eemnes

Baarn

Bunschoten a re mgeir osa fo mo ert sfoor t

Nijkerk Amersfoort

Barneveld

Soest

Leusden

ONDERNEMEN Woudenberg

OP BEDRIJVENTERREIN CALVEEN Direct aan de snelweg A1 bevindt zich gemengd kantoren- en bedrijventerrein Calveen.

Vanaf de A1 herken je Calveen aan de grote gele M die boven alle gebouwen uitsteekt, maar ook de niet te missen toekan van het Van der Valk Hotel. Met een oppervlakte van 62 hectare biedt het terrein ruimte aan bedrijven in de productie, groothandel en kleinschalige zakelijke dienstverlening. Door de groei van de stad is de Amersfoortse industrie en nijverheid in de tweede helft van de twintigste eeuw steeds meer naar de rand van de stad verdwenen.

Bedrijventerrein Isselt en het later aan de grens met Hoevelaken aangelegde terrein De Hoef konden de groei echter nauwelijks aan. Daarom werd aan de noordkant van de stad in de jaren negentig bedrijventerrein Calveen ontwikkeld. De straten van het bedrijventerrein Calveen zijn genoemd naar raketten, ruimtevaartuigen en satellieten. Eén straat is echter genoemd naar de boerderij ’t Haartje. De centrale zichtlocatie, een “ons kent ons” gevoel, een samensmelting van autobedrijven en saamhorigheid zijn zomaar een paar van de kenmerken van Calveen. Op de volgende pagina’s komen enkele Calveen-ondernemers aan het woord.

Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 19

'Wij helpen de klant met een goed gevoel op weg' Jeroen Thiel was koud een dag aan het werk in zijn nieuwe rol als vestigingsdirecteur van Van Mossel Kia Amersfoort, toen OnderNamen hem aan het begin van de zomer samen met zijn collega's Frank Daalhuisen en Bas Huijzer interviewde. We zijn een halfjaar verder: hoe bevalt het hem nu?

Jeroen: 'Erg goed! Ik mag leidinggeven aan een superleuk, fris en gretig team en bovendien is Van Mossel een mooie organisatie om voor te werken. Onze vestiging is lekker dynamisch, het is nooit rustig. Daar hou ik van. We zoeken graag de samenwerking met lokale ondernemers op, zijn maatschappelijk betrokken bezig - onder andere in de vorm van sponsoring van sportclubs - én doen uiteraard van alles om onze vestiging te promoten. Daarbij is Kia als merk gigantisch in opkomst. Wij zijn het enige merk dat dit jaar een stijging heeft ingezet.'

Hoe verklaar je dat?

'Prijs-kwaliteitverhouding, gebruik van innovatieve technieken en Van Mossel is een organisatie die heel erg actief is op alle vlakken. Wij weten allemaal wat we willen: de klant met een goed gevoel letterlijk op weg helpen. Daar gaat iedereen tot het uiterste voor. Naast de verkoop hebben we een werkplaats, die dusdanig vol is dat we uitbreiden. Per 1 november beschikken we over extra ruimte waar we twee bruggen gaan neerzetten. We breiden uit met twee monteurs en één serviceadviseur. Dat is uniek in deze tijd. De meeste organisaties moeten inkrimpen, wij gaan tegen de stroom in.'

20 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Wat zijn de voordelen van Calveen als thuisbasis?

'Calveen is een ideale locatie. Ruim opgezet, heel dicht bij de snelweg, makkelijk aan te rijden én goed te vinden. McDonalds als ijkpunt, dan weet iedereen wat je bedoelt. Leuk is ook dat hier meerdere autodealers zitten, dat zorgt voor een saamhorigheidsgevoel.'

Op welke manier zorgen jullie voor impact?

'Door maatschappelijk betrokken te ondernemen.

Wij zijn trotse hoofdsponsor en naamgever van het “Van Mossel Kia Dutch Open” tennistoernooi in Amersfoort. Ook zijn wij betrokken bij de dames 1 van waterpolovereniging ZPC, het O17 van ASC Nieuwland en tennisvereniging Hooglanderveen.

We zien het als onze taak om een positieve impact te hebben op het regionale verenigingsleven.'

Van Mossel Kia Amersfoort • Maanlander 12 • 3824 MP Amersfoort 0332030571 • info@vanmossel.nl • www.vanmossel.nl

WE ZIEN HET ALS ONZE TAAK OM EEN POSITIEVE IMPACT TE HEBBEN OP HET REGIONALE VERENIGINGSLEVEN

DE ONDERNEMERS KENNEN ELKAAR. DE SAAMHORIGHEID IS GROOT, WAAR NODIG HELPEN WE ELKAAR Aangenaam! Hoe introduceer jij Royals Amersfoort?

'Ik zeg weleens gekscherend: wij zijn dé kantine van bedrijventerrein Calveen. Een lunchroom met een royaal assortiment aan broodjes.

Ciabatta, pistolet of speltbol: wat je ook kiest, we beleggen jouw broodje rijkelijk met verse ingrediënten, zoals zalm, geitenkaas, carpaccio of ossenworst. In de normale situatie is onze lunchroom uitermate geschikt om in je pauze even lekker te genieten van een broodje en een goede kop koffie. Dan is het een fijne ontmoetingsplek. Daarnaast zijn we erg goed in business-to-business: vergaderingen, trainingen en ondernemersbijeenkomsten. Momenteel kun je je broodje afhalen en laten bezorgen vanaf een lager bedrag. Zo komen we thuiswerkers tegemoet in deze tijd.'

Wat is jouw achtergrond?

Royals Amersfoort • Ruimtevaart 40 • 3824 MX Amersfoort 0338886016 • info@royals-amersfoort.nl • www.royals-amersfoort.nl

'Ik heb in meerdere luxe restaurants gewerkt.

In 2013 kreeg ik de kans om een lunchroom te starten. Hier kon ik mijn expertise en uitgebreide netwerk goed inzetten. Dat is waar ik goed in ben.

Korte lijntjes, snel schakelen en samenwerken; het beste van het beste zo goed mogelijk regelen. Dat ben ik toen met Royals gaan doen. We streven naar een fullservice concept.’

'Wij zijn dé kantine van bedrijventerrein Calveen' Een kantorenlocatie is pas compleet met een goede broodjeszaak. Op Calveen ga je naar Royals Amersfoort, waar Gertjan van den Broek (38) de lekkerste lunch voor je bereidt. Wat te denken van het broodje Hocus Pocus Kip of het broodje Luik met Indisch stoofvlees? Vers en rijkelijk belegd, om je vingers bij af te likken. Haal af of laat bezorgen: het kan allemaal.

Waarom is Calveen een fijne thuisbasis?

'Je hebt hier allerlei bedrijven: van accountants tot bouwers, van autozaken tot hotels. Dat maakt het bijzonder. Wat ik fijn vind: de ondernemers kennen elkaar. De saamhorigheid is groot, waar nodig helpen we elkaar. Ik vind het leuk om daar een verbindende rol in te spelen.’

Terug naar jouw lekkere broodjes: wat zijn de hardlopers?

'Het wisselende broodje van de maand is heel populair. Je moet het broodje Hocus Pocus Kip eens proberen, met heksenkaas, kip, tomaat en bosui.

Dat broodje vind je nergens anders. Ik werk graag met lokale leveranciers. Welke behoefte de klant ook heeft, we regelen het. Van chocoladeletters tot avondmaaltijden. Onze kracht? Wat je ook lekker vindt, wij hebben het!'

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 21

'Vier of twee wielen: wij zorgen voor heel veel rijplezier' Crisis of niet, Van Poelgeest breidt uit. De BMW- en MINI-dealer nam in november Van Harten BMW Motorrad én de BMW en MINI Flagshipstore in Amsterdam over.

Alle reden om te bellen met Arianne van der Velde, Accountmanager Zakelijke Markt.

HET IS GEEN KEUZE MEER, WE MOETEN ALLEMAAL VERDUURZAMEN

'Dank je wel! We zijn heel trots dat we deze twee mooie bedrijven hebben overgenomen. Met de vestiging in Amsterdam erbij kunnen we zakelijke klanten in een nog grotere woon-werkregio bedienen en dankzij de overname van Van Harten hebben we een nog bredere propositie op het gebied van mobiliteit. Van Harten is een Amersfoorts bedrijf met een uitstekende reputatie, dat maakt het extra mooi. Van Poelgeest is nu een nog grotere speler, inclusief de onlosmakelijke regionale binding dankzij de zeven vestigingen in de Noordelijke Randstad.'

Wat verandert er voor jou?

'Ik blijf bedrijven in de regio adviseren over zakelijke mobiliteit. Al sinds 1991 ben ik actief binnen de automotivebranche. Het leuke is: naast vier wielen kunnen we bedrijven en particulieren nu ook van dienst zijn als het gaat om twee wielen. Een mooie oplossing in deze tijd, waarin individuele mobiliteit belangrijker wordt. Met een brede range van auto's en motoren zorgen wij voor heel veel rijplezier. Ook voor mij persoonlijk is deze overname een heel leuke ontwikkeling, want motorrijden doe ik graag. Zelf heb ik een BMW R nineT Scrambler, een model met een knipoog naar het verleden.'

22 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Hoe maakt Van Poelgeest impact voor de zakelijke klant?

'Met advies over duurzame mobiliteit en alle uitdagingen die daarbij komen kijken. Hoe zorg je ervoor dat je autoregeling en wagenpark toekomstproof zijn? Het is geen keuze meer, we moeten allemaal verduurzamen. We zijn volop bezig met elektrificatie, flexibiliteit en CO2-besparingen voor de klant. We kijken dan ook uit naar de komst van de BMW iX3, een volledig elektrische SUV. Het past bij ons: we zijn een premium merk met premium dienstverlening en gaan voor zakelijk verantwoord rijplezier.'

Calveen is al jaren jullie thuisbasis.

Waarom?

'Het is een fijne centrale locatie, waar we veel ondernemers kennen. Wij zitten aan de poort van Calveen en zijn het eerste bedrijf dat je ziet als je aan komt rijden. Heel herkenbaar!'

Van Poelgeest Amersfoort • Ruimtevaart 2 • 3824 MX Amersfoort 0334621500 • info@van-poelgeest.nl • www.van-poelgeest.nl/vestigingen/amersfoort

Gefeliciteerd! Verrassend nieuws in deze tijd.

WE GEVEN INZICHT IN CIJFERS, GEDRAG EN COMMUNICATIE EN DAT IS BIJZONDER VOOR EEN ACCOUNTANT Even voorstellen: wie hebben we aan de lijn?

'Ik ben Rolf van der Steeg, 39 + 1 jaar oud. Ik ben accountant en nu twee jaar werkzaam als relatiemanager bij Alfa. En privé? Ik heb een vriendin, drie kinderen en een bonuskind. We wonen in Dronten, maar ik werk met alle plezier in Amersfoort.'

Waarom Amersfoort?

'Ik ben iemand die niet te dicht bij huis wil werken. Een klein uurtje in de auto vind ik heerlijk.

Als ik de werkdag tegemoet rijd, benut ik die tijd om te overdenken wat ik ga doen die dag en wie ik ga spreken. Op de terugweg kan ik ontladen met een lekker muziekje. Amersfoort is een enorm gezellige stad en kent een bedrijfsleven met een groot potentieel. En Calveen? De ligging is heel goed, zo vlak langs de snelweg en tussen gerenommeerde bedrijven. Het is een zichtlocatie die makkelijk aan te wijzen is; schuin tegenover Ikea, zeg ik altijd.'

Alfa Accountants en Adviseurs • Maanlander 35 • 3824 MN Amersfoort 088 2533500 • amersfoort@alfa.nl • www.alfa.nl/amersfoort

Wat is jouw rol bij Alfa?

'Altijd op zoek naar de mens achter de cijfers' Rolf van der Steeg wil het anders doen in de accountantswereld.

Die ruimte krijgt hij als relatiemanager bij Alfa Accountants en Adviseurs. 'Fantastisch om een klankbord voor ondernemers te zijn.'

'Waar het op neerkomt: elk accountantskantoor maakt de transitie naar advieskantoor. Maar een accountant is van oudsher vaak reactief en vindt het soms lastig om proactief en strategisch met de klant om te gaan. Dus hebben we bij Alfa de rol van de accountant in tweeën geknipt: klantbeheerder en relatiemanager. Klantbeheerders zorgen ervoor dat alle cijfers zo goed mogelijk worden opgesteld, de relatiemanager kijkt vooral met de ondernemer naar de toekomst en de advieskansen: waar wil je naartoe? Nog belangrijker: hoe gaan we dat doel bereiken?

Ik vind het fantastisch om mkb-klanten daarin verder te helpen. Ik maak daarbij vaak gebruik van DISC: gedragscommunicatie. We geven inzicht in cijfers, gedrag én communicatie en dat is bijzonder voor een accountant.'

Op welke manier hebben jullie duurzame impact?

'Een mooi voorbeeld: per 1 januari zijn al onze leaseauto's elektrisch of hybride. Als Alfa gaan we met onze klanten altijd op zoek naar de mens achter de cijfers én hebben we duurzaamheid hoog op de agenda staan.'

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 23

VOLLE BAK SCOREN

Elke aangebrachte klant telt als 1x extra trede

SPAAR NU VOOR EEN GRATIS BUS Gratis wasstraat bij 2x huren

Gratis lunchpakket bij Royals bij 5x huren

Gratis vloeistoffen- en bandenspanningcheck bij 3x huren

Seizoen winterbandenhotel of 10% korting bij 6x huren

Halve dag gratis aanhanger bij 4x huren

Gratis bus voor de hele dag bij 7x huren

ACTIEVOORWAARDEN 'SPAAR NU VOOR EEN GRATIS BUS': De genoemde prijzen in deze actie zijn niet inwisselbaar tegen contant geld en gelden niet in combinatie met andere kortingen. U kunt uw spaartegoed bij elk bezoek inwisselen voor de prijs op de bereikte trede of een van de tredes daaronder als u dat liever heeft. Het ontvangen van een prijs betekent niet dat u weer van voren begint; U spaart gewoon door. Na zes keer huren kan er op één dag naar keuze (zaterdag uitgezonderd) een gratis bus worden gehuurd. De gratis daghuur is gelijk aan de gemiddeld gehuurde categorie. Overkilometers, brandstof en elke vorm van eigen risico blijven voor rekening van de huurder. Een aangebrachte nieuwe zakelijke klant telt ook als één trede. Deze actie geldt in alle Van Dusschoten & Van Ginkel vestigingen. Deze actie loopt zolang de voorraad strekt. Van Dusschoten & Van Ginkel behoudt zich het recht voor de actievoorwaarden tussentijds te wijzigen.

Vestiging Amersfoort | Kosmonaut 24, Amersfoort | 033 461 59 16 | info@vandusschoten Ma t/m vr 8.00 - 17.00 uur | za 8.00 - 10.00 uur en 16.00 -18.00 uur | zo 9.00 - 10.00 uur Vestiging Zeist | Dijnselburgerlaan 1-6, Zeist | 030 69 19 044 | info@vandusschoten Ma t/m vr 8.00 - 17.00 uur | za 8.00 - 10.00 uur

www.vandusschoten.nl

24 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

V B S

WIJ Amersfoort, Wij ondernemen samen.

‘We beginnen bij onszelf, VOLLEmaar willen deze olievlek graag verder BAK heelverspreiden’ SCOREN

Wat maakt impact op mij, op wie wil ik impact maken en hoe zie ik dat in deze tijd? Een mooi thema voor de wintereditie en voor mijn column. Toen ik hierover na ging denken kwam één thema direct bij mij naar boven. Samen ondernemen!

Op 29 oktober vond het Amersfoort Business Event plaats. Hier mochten Rob Hakvoort (Facility), Edwin van Korlaar (Xcellent) en ondergetekende ons idee om meer samen met Amersfoort te ondernemen uit de doeken doen. Dit begon allemaal bij OnderNamen tijdens de uitreiking van de Gouden Parel 2019 in Mariënhof. Hier werd het idee geboren om structuur te geven aan onze intenties om meer samen te werken en lokaal in te gaan kopen. We willen het, maar waarom doen we dat niet veel meer in Amersfoort? Diverse brainstormsessies volgden. Er zijn in het verleden initiatieven geweest die minder succesvol waren, zo realiseren wij ons. Maar wij kunnen ons hier niet bij neerleggen en willen dit promoveren tot een way-of-work. We beginnen bij onszelf, maar willen deze olievlek heel graag verder verspreiden.

Er zijn zoveel voordelen aan lokaal inkopen maar uiteindelijk doen we het allemaal te weinig. “Je koopt je brood toch ook niet in Groningen?” Waarom kopen wij onze bedrijfskleding dan ver van huis zonder duidelijke argumentatie?

Column

MARK Mark Pot is de vijfde generatie bij POT Verhuizingen/Logistiek en sinds 2016 directeur/eigenaar van het familiebedrijf.

Mark is als ondernemer gefocust op innovatie en kwaliteit en altijd op zoek naar verbinding.

POT Verhuizingen/Logistiek

Er is structuur en overzichtelijkheid nodig om de omzwaai in gang te zetten. We willen op gepaste wijze Amersfoortse bedrijven en producten voor iedereen zichtbaar maken. Daarnaast moeten de “Amersfoortse bedrijven en producten” in een makkelijk en overzichtelijk concept aangeboden gaan worden aan bedrijven die naar Amersfoort verhuizen. “Welkom in Amersfoort, deze bedrijven heten je van harte welkom.” De basis is dat je weet welke bedrijven, met welke diensten en USP’s in Amersfoort en omstreken gevestigd zijn. Dit is wat ons betreft geen verplichte afname maar een keuze. Maar als je weet wat er precies in onze prachtige stad te krijgen is, kun je dit ook pas overwegen.

We hebben behoefte aan iets tastbaars. De eerste succesverhalen zijn al geschreven. Wij zijn alledrie al overgestapt naar een Amersfoortse leverancier omdat we onbewust met een leverancier aan de andere kant van Nederland werkten.

We vragen om jullie input. Wij Amersfoort, Wij ondernemen samen is in transformatie van een goed idee naar een concreet product. We staan open voor goede ideeën. Wordt vervolgd.

Ondernemen met impact doen we samen.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 25

Yvonne Wieland en Danielle Heere-Van den Tweel (rechts)

VRIENDEN VAN MEANDER: 'Met belangrijke extra's maken wij een ziekenhuisverblijf net even comfortabeler' Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Meander Medisch Centrum

Een speciale familiekamer op de afdeling oncologie, een bedfiets voor ontspanning en beter herstel van patiënten en een sfeervolle inrichting met natuurbeelden uit de regio op de IC: het is zomaar een greep uit de belangrijke extra's die de stichting Vrienden van Meander Medisch Centrum in de afgelopen jaren gerealiseerd heeft in het Amersfoortse ziekenhuis aan de Maatweg.

De aanwinsten maken het verblijf van patiënten en hun familie comfortabeler, met dank aan de bedrijven, stichtingen, particulieren en anderen die deze projecten steunen.

Vrienden van Meander is een kersvers lid van OnderNamen en dat biedt fondsenwerver Danielle Heere-Van den Tweel de kans om haar club eens goed te introduceren. Althans, voor wie de stichting nog niet kent, want sinds het ziekenhuis in 2014 het nieuwe pand betrok hebben "De Vrienden" binnen die muren al veel zichtbare resultaten geboekt.

'Denk aan een speciaal ingerichte badkamer voor oncologiepatiënten, het kindvriendelijk ingerichte operatiekamercomplex,

26 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

de revalidatietuin en relaxstoelen', zegt Danielle. 'Wij zorgen voor deze belangrijke extra's die niet uit het zorgbudget betaald kunnen worden. Ze maken het verblijf in het ziekenhuis wat aangenamer en comfortabeler, zowel voor de patiënten als de bezoekers. Het gaat dus niet om medische voorzieningen, maar om aanvullende middelen die vooral de sfeer minder klinisch maken en patiënten en hun familie wat meer geruststellen. Ze kunnen zich even terugtrekken in die fijne, lichte ruimte en even plaatsnemen op een zachte stoel in plaats van een houten bank.'

'We laten zien: dit is het idee en dit gaan we met jullie donatie doen.

Het is elke keer weer mooi om de blijdschap bij alle partijen te zien'

Positieve impact

Zorgmedewerkers van het ziekenhuis ervaren dagelijks de positieve impact van de acties van de Vrienden van Meander.

Danielle: 'Ik werk zelf niet in de zorg, maar van projectleiders horen we dat onze projecten veel nut hebben. We schaffen niet zomaar iets aan. We doen eerst onderzoek naar het effect: wat doet het met mensen als we dit project realiseren? Uit wetenschappelijk onderzoek is bijvoorbeeld gebleken dat groen bijdraagt aan ontspanning. Mensen ervaren vaak stress en onrust

in het ziekenhuis; zicht op een groene buitenruimte of groen aan de muren werkt dan verlichtend.'

Ze noemt ook de aanwinst op de geriatrie-afdeling als succesvoorbeeld. 'Daar hebben we een speciaal soort fiets waarop we rolstoelen kunnen aansluiten. Er zit een beeldscherm bij, waarop je een leuke route kunt instellen. Zo kunnen mensen tóch een rondje door de Amersfoortse binnenstad maken. Dan komen er regelmatig mooie gesprekken op gang. Zo zijn er mensen die herkennen waar ze vroeger hebben gewoond. Bovendien daagt het ze uit om te bewegen.'

hart toedragen. Dit jaar lopen we veel evenementen mis die ons normaal gesproken steunen, zoals sponsorlopen van scholen, kerstmarkten en de Harry Hamstra Cup in Nijkerk. We moeten het dus vooral van donaties hebben. Klein of groot, met elke euro die we krijgen zijn we blij en kunnen we het verblijf van patiënten en bezoekers net even comfortabeler maken.'

Tastbaar

De aanvragen voor zulke belangrijke extra's komen vanuit het ziekenhuis zelf. Danielle: 'Mensen die bij ons werken komen met ideeën. Neem een bedfiets. Dat is een behoorlijke investering, dat kunnen we niet zomaar aanschaffen. Zo'n aanvraag beoordelen wij dan. Past het binnen onze visie? Is het een meerwaarde? Zowel medische specialisten als de Raad van Bestuur en het bestuur van de Vrienden van Meander kijken ernaar en nemen de beslissing. Bij een 'go' ben ik aan zet; ik kan dan starten met fondsenwerving.'

Want de komst van zulke aanwinsten is mogelijk dankzij sponsoring en donaties vanuit onder meer het bedrijfsleven. Danielle is als fondsenwerver het aanspreekpunt. Uit ervaring weet ze: het ziekenhuis op deze manier steunen geeft veel voldoening. 'Het mooie is: als een bedrijf een project sponsort, nemen we die organisatie mee in het proces. Dat heeft een kop en een staart. We laten zien: dit is het idee en dit gaan we met jullie donatie doen.

Uiteindelijk ontvangen we het bedrijf in het ziekenhuis en maken we het project dat ze steunen heel zicht- en tastbaar. Het is elke keer weer mooi om de blijdschap bij alle partijen te zien.'

Kansen

Op de website van Vrienden van Meander staat een actuele lijst van projecten waarvoor steun nodig is, onderverdeeld binnen de thema's Ziekenhuis van Morgen (innovatieve projecten), Oncologie, Zorg voor ouderen en Prettig Verblijf. De financiële barometers worden één keer per maand bijgewerkt. Zo is precies te zien hoeveel geld er nog nodig is voor welk project. Momenteel wordt er bijvoorbeeld geld ingezameld voor de opening van het Mammacentrum, speciaal voor vrouwen met borstkanker. De Vrienden van Meander wil dat iedereen zich hier maximaal op zijn gemak voelt en draagt de inrichting van het Mammacentrum dan ook een warm hart toe.

Danielle: 'Omdat we allemaal wel, direct of indirect, te maken hebben gehad met het ziekenhuis, is het voor veel bedrijven een heel persoonlijk doel om te steunen. Bovendien willen bedrijven graag een doel dicht bij hun vestigingsplaats sponsoren.'

Met een knipoog: 'Het verzorgingsgebied van Meander komt overeen met het verspreidingsgebied van OnderNamen Amersfoort, dus daar liggen kansen. Het lijkt mij geweldig om in contact te komen met bedrijven die het ziekenhuis een warm

Vrienden van Meander Postbus 1502 3800 BM Amersfoort 0338502014 vrienden@meandermc.nl www.vriendenvanmeander.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 27

‘DE DE WAARDE DIE WIJ TOEVOEGEN IS NU DUIDELIJKER DAN OOIT’ Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Net toen ondernemer David Krommendijk was opgekrabbeld na een faillissement en vol goede moed werkte aan een nieuw hoofdstuk van zijn bedrijf Beryl Personeel, sloeg de coronacrisis toe. 'Dan denk je: nou, daar gaan we weer. Mijn trouwe collega Sjanna Heezen en ik hebben razendsnel geschakeld met de opdrachtgevers die stil kwamen te staan en zich afvroegen: wat te doen met ons personeel?’

28 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

'Zo blijkt maar weer dat je je als bedrijf altijd moet kunnen aanpassen aan de omstandigheden die zich voordoen', zo vervolgt David zijn verhaal. 'Dat kan gaan om veranderende omstandigheden binnen je eigen werkomgeving, om nieuwe uitdagingen die voortkomen uit veranderende wet- en regelgeving, maar dat geldt dus ook voor dingen die je overkomen en waar je geen grip op hebt.'

De link met de impact van de huidige crisis als gevolg van COVID-19 is snel gelegd. Elkaar helpen is dan het devies. 'Samen komen we er wel doorheen. Je moet het bespreekbaar maken.

En - nu preek ik een beetje voor eigen parochie - outsourcen van onderdelen van de organisatie geeft rust in deze tijden. Wij verzorgen de verloning, payrolling, salarisadministratie en het uitzenden van medewerkers voor veel verschillende bedrijven binnen allerlei sectoren, van horeca- tot klusbedrijven, die allemaal op hun eigen manier geraakt worden door de crisis. Restaurants die net een goede kok in dienst hadden, lang naar gezocht, maar vanwege de lockdown geen werk meer voor die kok hadden. Wij adviseren hoe bedrijven hun goede medewerkers toch kunnen behouden, zorgen voor loondoorbetaling vanuit de NOW-regeling, én we helpen bedrijven met hun reorganisatie.'

'Het is net als het normale leven op dit moment: er is weinig bewegingsruimte.

Elkaar zo goed mogelijk helpen, dat is het beste wat we kunnen doen'

Overleven

Wat te doen? Die vraag heeft David sinds maart vaak te horen gekregen. 'Er waren ondernemers die zeiden: ik kan niet meer, maar die door te downsizen, van de wet- en regelgeving gebruik te maken en het nieuwe werken te omarmen, nu toch nog wel bestaan. Kijk, de reden dat ik Beryl Personeel vijf jaar geleden ben gestart, is dat ik ervan hou om ondernemers te helpen, zodat zij kunnen doen wat ze leuk vinden én waar ze goed in zijn.

Dat is nu honderd procent van toepassing. Word ik gebeld door een ondernemer die vlak voor de crisis zijn passie is gaan najagen: wat moet ik nu doen? Dan adviseer ik hem vanuit mijn expertise; samen komen we dan toch op nieuwe ideeën en gelukkig kan hij weer door. Win-win voor iedereen. De waarde die wij toevoegen is nu duidelijker dan ooit, zeker voor bedrijven die geen HR-afdeling hebben en gestart zijn vanuit passie. Voor die bedrijven, klein tot middelgroot, zijn wij er.'

Hij zou het bijna vergeten, maar zelf was David ook bezig om te overleven. 'Met Beryl Personeel waren wij net driekwart jaar aan het bouwen sinds onze doorstart, toen de eerste lockdown werd afgekondigd. We hebben onze eigen situatie voor zover mogelijk opzijgezet. Bedrijven rekenen op onze hulp, daarvoor hebben

ze ons aangenomen. Het welzijn van onze opdrachtgevers en de werknemers die daar werken staat voorop. Sjanna en ik doen het met z'n tweeën. We hebben elkaar drie keer gezien op kantoor, verder doen we alles via telefoon, mail en WhatsApp. Zover ik weet heeft niemand daar last van gehad, opdrachtgevers niet en wijzelf ook niet. Ik kom alleen op kantoor om de post op te halen, voor de rest hebben we thuis onze werkplek ingericht.

Natuurlijk horen mijn klanten dan weleens de geluiden van mijn kinderen op de achtergrond, maar dat is andersom ook weleens zo. Dat vinden we niet gek, want we zitten allemaal in hetzelfde schuitje. Het is maar net hoe je ermee omgaat.'

In scenario's denken

Daar raakt hij de kern van zijn verhaal. 'Als bedrijf moet je veerkracht kunnen tonen. Hoe? Door je langetermijndoelstellingen bij te stellen als de korte termijn daarom vraagt. Je moet een draai kunnen maken, dat blijkt maar weer. En dan is creativiteit voor ondernemers een noodzaak. Als het niet via het normale kanaal komt, dan via een andere weg. Daar zie je heel mooie voorbeelden van. Een van mijn klanten is een horecaondernemer die zijn terras heeft opengesteld voor een kop koffie voor de wachtenden in de rij bij de naastgelegen supermarkt, omdat hij ze binnen niet mag ontvangen. Dat is creatief ondernemen.'

Wat de toekomst brengt? Niemand die het weet, ook David niet.

'Het zou fijn zijn als alles teruggaat naar normaal, maar wat is nu nog normaal? Wij zijn meer dan ooit bezig met de korte termijn. Neem de aankomende wetswijzigingen. Er ligt een nieuw pensioenakkoord dat volgend jaar gevolgen gaat hebben.

Daar zijn we mee bezig, maar we zijn drukker met het heden.

Het kan zomaar weer anders zijn. Je moet in scenario's denken: wat als? Gelukkig maken we nu net als de overheid gebruik van de kennis die we in maart en april hebben opgedaan. Wat gaat goed, wat kan beter? Dat doen onze opdrachtgevers ook. En toch zijn er ook schrijnende gevallen; bedrijven die net niet in aanmerking komen voor een vorm van uitkering. Of bedrijven die zeggen: het gaat zo lang duren, we stoppen er helemaal mee. Je probeert het goed te doen voor iedereen, maar dat kan niet altijd. Het is net als het normale leven op dit moment: er is weinig bewegingsruimte. Elkaar zo goed mogelijk helpen, dat is het beste wat we kunnen doen.'

Beryl Personeel De Brand 10-19 3823 LH Amersfoort 0615036995 info@berylpersoneel.nl www.berylpersoneel.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 29

Elektrische revolutie bij Pon Dealer:

‘DIT DIT IS PAS HET BEGIN, WE GAAN VOL GAS DOOR’

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

De elektrische revolutie in de autowereld zet onverminderd door. Mooi voorbeeld is Pon Dealer, waar de ontwikkelingen op het gebied van elektrificering razendsnel gaan. Afgelopen zomer introduceerde het bedrijf de nieuwe Volkswagen ID.3, een auto die even duurzaam (honderd procent elektrisch!) als futuristisch is. Bovendien is de grotere broer daarvan, de Volkswagen ID.4, al in aantocht.

En wat te denken van de 24 laadpalen die rond de vestiging aan de Industrieweg geplaatst zijn én de supersnellader van 170kW? Alle reden voor een verhaal!

'Eerst had Volkswagen de Kever als icoon, toen de Golf en nu de ID.3', zegt Tijs van der Velde, accountmanager Zakelijke Markt bij Pon Dealer. 'Dit is de auto waarop de markt heeft gewacht.

Ook wij keken er reikhalzend naar uit. Dit is een honderd procent elektrisch model dat gebouwd is op het speciaal daarvoor ontwikkelde nieuwe platform van Volkswagen dat zorgt voor een optimale actieradius.'

Ook Pon Dealer noteert door de coronacrisis weliswaar een teruggang in de algehele verkoopcijfers, maar de komst van de Volkswagen ID.3 geeft weer energie voor de toekomst. 'Een opsteker! Van tevoren was er al veel aandacht in de pers, veel lovende kritieken. Maar goed, dan moet dat in de praktijk ook nog zo uitpakken. Gelukkig maakt de ID.3 de hoge verwachtingen helemaal waar. De verkoop gaat goed en mensen die erin rijden zijn superenthousiast over de auto.'

Tijs noemt de ID.3 'futuristisch'. 'Maar niet zo dat je er over vijf jaar op uitgekeken raakt. Het is een heel stoere auto, spectaculair om te zien.'

30 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Voor bedrijven is het een zeer interessant model, voegt hij eraan toe. 'Veel bedrijven willen verduurzamen om te voldoen aan bijvoorbeeld de CO2-prestatieladder. Met de ID.3 kun je grote stappen maken, want de CO2-uitstoot daarvan is nul. Daarbij heeft hij met slechts acht procent een lage bijtelling, wat de auto voor de zakelijker rijder nog aantrekkelijker maakt.'

Nieuwe mobiliteitsvormen

De meest recente digitale nieuwsbrief voor zakelijke klanten, een nieuw initiatief van Pon Dealer dat de Pon Dealer Business Update heet, stond volledig in het teken van elektrisch rijden: e-Mobility, met tal van tips en weetjes. OnderNamen-lezers die daarin geïnteresseerd zijn, kunnen contact opnemen via de gegevens onder dit artikel.

Stroomversnelling

Met deze nieuwkomer raakt de elektrische revolutie bij Pon Dealer, enkele jaren geleden begonnen met stadsmodellen als de e-up! en de e-Golf, nu echt in een stroomversnelling. Zo is de ID.4, de eerste volledig elektrische SUV van Volkswagen, begin komend jaar te bewonderen in de showroom. 'We pakken direct door met deze grotere broer van de ID.3', zegt Tijs. 'Deze auto heeft een WLTP actieradius tot 520 kilometer en is daarmee uitermate geschikt voor elke rijder. Het SUV-segment is hot, dus we vinden het mooi dat we gelijk met een model in deze klasse komen.'

Tijs: 'We delen onze kennis graag. Ondernemers die meer willen weten over elektrisch rijden en hoe we dat in hun wagenpark kunnen implementeren, praten we graag bij over de kansen. Zoals we ze ook graag helpen met een oplossing voor de vraagstukken van deze tijd. De nieuwe manier van werken - veel vanuit huis - vraagt om nieuwe vormen van mobiliteit. Pon zou Pon niet zijn als we daar niet op inspringen. Neem Shuttel, een mobiliteitskaart waar je budget op zet voor de werknemer. Die kan dat vervolgens besteden aan elke vorm van mobiliteit: van leaseauto tot fiets, van deelauto tot OV. Daarnaast bieden we Lease a Bike aan, waarvoor veel bedrijven zich aanmelden. Het mes snijdt aan twee kanten: het is voor de medewerker een voordelige manier om met een elektrische fiets naar de zaak te rijden én het draagt bij aan de vitaliteit. Win-win!'

'Veel bedrijven willen verduurzamen.

Met de 100% elektrische Volkswagen ID.3 kun je grote stappen maken, want de CO2-uitstoot daarvan is nul’

De 170 kW snellader bij Pon Dealer Audi

Daarmee is de elektrische golf die Pon Dealer overspoelt nog niet ten einde. In februari komt de ŠKODA ENYAQ iV, eveneens een volledig elektrische SUV met een WLTP actieradius van 520 kilometer en dankzij een aantrekkelijke vanaf prijs onder de 40.000 euro bereikbaar voor een groot publiek. Bewonder 'm begin komend jaar aan de Industrieweg/Nijverheidsweg Noord, want Pon Dealer Hoogland (ŠKODA) verhuist daarnaartoe. 'En dan te bedenken dat we net zijn begonnen, dit is pas de start', zegt Tijs.

'We gaan vol gas door.'

Vermeldenswaardig zijn zeker ook de Audi e-tron en Audi e-tron Sportback, die samen het best verkochte model van Audi zijn binnen Pon Dealer. Tijs: 'Ontzettend stoere auto, lage bijtelling en volledig elektrisch.'

In het licht van deze elektrische revolutie is ook de plaatsing van liefst 24 palen rond de vestiging van Pon Dealer Amersfoort mooi nieuws. 'We hebben een groot aantal elektrische auto's ingezet als vervangend vervoer bij een werkplaatsafspraak. Op deze manier kunnen onze klanten kennismaken met elektrisch rijden. Voor het pand van Audi is een supersnellader geplaatst: een laadpaal die met 170kW in een half uur een Audi e-tron volledig kan volladen. Deze supersnellader is na openingstijden beschikbaar voor publiekelijk gebruik.'

Pon Dealer Industrieweg 9-11 3812 RX Amersfoort Tijs van der Velde 0651265097 velde@pondealer.nl www. pondealer.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 31

WAAG DE SPRONG NAAR EEN HÄSTENS-BED. Al 168 jaar de beste nachtrust op basis van natuurlijke materialen.

Hästens Store Amersfoort – Limburgsestraat 13A, 3812 NN Amersfoort, Tel. 033 – 30 30 418 Hästens Store Naarden – Kooltjesbuurt 1 (Het Arsenaal), 1411 RZ Naarden-Vesting, Tel. 035 – 30 31 335 Hästens Store UtrechtWINTER – Oudkerkhof 27, 3512 GJ Utrecht, Tel. 030 – 30 75 727 32 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT 2020

Wie volgt?

'Ik ben benieuwd wat het volgende aansprekende en vernieuwende duurzame idee is'

Column

ARIE Arie is commercieel manager bij mth accountants & adviseurs en geregeld de verbindende factor. a.lengkeek@mth.nl | 0882021368

Het gebeurt mij regelmatig. Tijdens de zoveelste online vergadering dwalen mijn gedachten af en pak ik, buiten beeld, mijn telefoon. Ik open de app die mij laat zien hoeveel stroom de zonnepanelen op ons dak die dag hebben opgeleverd.

Sinds enkele weken hebben we een rij panelen op ons dak liggen. Vakkundig gelegd door de mannen van Bloemendal uit Leusden. Behalve de app die mij laat zien hoeveel stroom er is opgewekt, ben ik ook bovenmatig geïnteresseerd in de weersvooruitzichten. Ik ben geregeld positief verrast. En dat terwijl de laatste maanden van het jaar niet bekend staan om de hoge productiekracht voor zonne-energie. En dus kijk ik reikhalzend uit naar het voorjaar met meer zonneschijn.

Kijkend in onze regio zijn er diverse duurzame initiatieven. Ik had al eerder mijn hart verpand aan Johan Herman de Groot met zijn plannen om elektriciteit én warmte op te wekken met behulp van warmte welke diep in de aarde verscholen ligt. Op circa vijf kilometer diepte is namelijk kokend water aanwezig.

En zo leerde ik van Johan dat de hele omgeving van de stad München met behulp van ultra diepe geothermie van elektriciteit wordt voorzien. Hij is al langer bezig met een energierotonde in de regio Amersfoort waarbij de gehele omgeving is aangesloten. Ik bewonder iedere keer weer het enthousiasme

van deze man. En ik bemerk langzaam dat zijn gedachtegoed steeds meer het onderwerp van gesprek is.

Naast de ijver om energie op te wekken met behulp van ultra diepe geothermie, zijn er ook al langere tijd initiatieven voor zonnevelden, windmolens en de veelbesproken biomassa van Warmtebedrijf Amersfoort. En we kennen allemaal Picnic, de online supermarkt, die de boodschappen levert met elektrische vrachtwagentjes.

Recent maakte ik kennis met een nieuw idee: de stadshub. De firma POT is één van de belangrijke initiatiefnemers. De goederen voor de winkels in de binnenstad van Amersfoort worden verzameld in de stadshub en vandaaruit geleverd aan de winkels in de binnenstad door schone vrachtwagentjes en elektrische bakfietsen. Gevolg is minder vervoersbewegingen door het combineren van leveranties én het beperkt het aantal vervuilende en grote dieseltrucks. Het past niet alleen in het autoluw maken van de binnenstad maar is ook heel erg duurzaam. Wim Pot riep het jaren geleden al. Mooi dat zoon Mark dit met andere partijen mocht opzetten.

Ik ben benieuwd wat het volgende aansprekende en vernieuwende duurzame idee is. Wie volgt?

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 33

Amersfoortse hybride events:

HET BESTE VAN TWEE WERELDEN Interview Tekst & Fotografie: Stichting Citymarketing Amersfoort

De bingokaart met dingen die misgaan tijdens een videovergadering kan de prullenbak in, want de kwalitatief betere hybride events zijn in opkomst. Als het aan Flint theater, evenementen en congressen en Eenhoorn Congres Center Amersfoort ligt, is het voor organisatoren van grote events nu tijd om te schakelen. Eenhoorn-directeur Maarten Geurtse vertelt: ‘Nu niets doen is zonde, want hybride events blijven.’

In STUDIO33, de congres- en eventruimte van Eenhoorn Meeting Center, staan dertig tafels netjes anderhalve meter uit elkaar. Aan een van de tafels zit Maarten Geurtse, directeur van de Eenhoorn.

Ook Rianne Delissen schuift, op veilige afstand, aan. Zij is accountmanager bij Flint theater. De twee Amersfoortse bedrijven hebben één groot ding gemeen: ze organiseren beide events voor grote groepen. Tot het werk in maart stilvalt. Het zorgt ervoor dat de opmars van hybride evenementen in een stroomversnelling raakt.

Rianne: ‘We konden niet anders en moesten wel snel schakelen. Als je geen mensen meer mag ontvangen is het behoorlijk leeg in zo’n groot theater. Het heeft bij ons ook wel voor een drang gezorgd om iets van waarde toe te kunnen voegen, want het is belangrijk dat

34 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

de evenementen blijven doorgaan. Dan ga je kijken wat je wel kunt doen.’ Hybride evenementen waarbij een deel van de bezoekers het live meemaakt en een ander deel online meekijkt, lijken de ideale oplossing. Maarten ziet in de lente al de eerste korrelige webinars met slecht geluid online verschijnen. Hij wist gelijk dat er iets moest veranderen: ‘Je kunt wel even een laptop met camera neerzetten, maar om het goed te doen wil je een mooi plaatje creëren en goede zichtbaarheid. Als dat klopt, dan heb je iets waardevols. Aan het begin van de intelligente lockdown belde ik onze technicus Axel en ik zei tegen hem: "Als we straks weer open mogen, moeten we klaarstaan". We moeten de techniek om een hybride evenement te organiseren goed in de vingers hebben en onze expertise aan kunnen bieden aan onze opdrachtgevers. Dan kunnen we het verschil maken.’ Zo is het balletje gaan rollen. Axel is inmiddels hybrid meeting expert bij de Eenhoorn en heeft al meer dan dertig hybride events op zijn naam staan.

Noodzaak om kennis te delen

Ook Flint theater is zich gaan verdiepen in nieuwe technieken. De ambiance van de vertrouwde theaterzaal hebben ze alvast op zak, maar alles valt of staat met de kwaliteit van de uitzending. ‘Het stoort zo enorm als je naar een slecht beeldscherm zit te kijken. Zie dan maar eens de aandacht van je bezoeker vast te houden. Wij hebben de kennis inmiddels in huis, laat het ons doen’, betoogt Rianne. Ook bij de Eenhoorn zijn de mensen aan de dertig tafeltjes niet de enigen die het evenement meemaken. ‘De noodzaak om kennis te delen of bij elkaar te komen voor een vergadering is

nooit weggeweest, dus iedereen was zoekende’, legt Maarten uit, ‘De evenementen die wij hier organiseren variëren heel erg. Het kan een kleine hybride vergadering zijn met een bestuur van vijf man die hier fysiek aanwezig zijn en nog een reeks mensen die het online kunnen volgen. Er kunnen ook dertig man in de zaal zitten voor een training of opleiding en nog tien mensen die het op afstand volgen.

Het belangrijkste dat we nu hebben gedaan, is onze bestaande opdrachtgevers een oplossing bieden in deze uitdagende tijd. De opdrachtgevers die zich ergens comfortabel en geholpen voelen omdat het daar goed geregeld is, maken, als dit voorbij is, ook hun keuzes. Teruglustig noemen we dat.’

Apparatuur geen obstakel

Het hoeft geen obstakel te zijn dat niet iedere ondernemer een gelikte AV-set in huis heeft. Aan tafel in de zaal bij de Eenhoorn worden op de dag van het interview ook al snel AV-partners uitgewisseld.

Op dat gebied heeft Amersfoort genoeg talent in huis. Rianne: ‘Je bent toch bezig om te kijken hoe je een mooi totaalbeeld kunt maken dat ook online goed overkomt. Flint theater beschikt over de kennis en faciliteiten op het gebied van licht- en geluidstechniek.

Het camerawerk en de regie wordt gedaan door AV Brothers uit De Nieuwe Stad, voor ons een vertrouwde partner. Het hoeft niet van ver te komen, Amersfoort heeft op dat vlak ook zoveel te bieden.’

in tien verschillende ruimtes aan de slag met workshops. Per ruimte is er een spreker en een host om alles in goede banen te leiden en te zorgen dat er interactie is’, legt ze uit. Maarten valt haar bij: ‘Het scheelt ook tijd. De congresbezoeker die altijd voor één spreker kwam, is niet meer zijn hele dag kwijt. Hij kan gewoon inschakelen voor die ene spreker.’ Zowel de Eenhoorn als Flint hopen dat bedrijven Amersfoort nog beter weten te vinden als zij een locatie zoeken voor hun evenement. ‘Mensen denken vaak aan Amsterdam of Utrecht, maar Amersfoort heeft ook zoveel te bieden. De bereikbaarheid van onze stad is goed dankzij het kruispunt van snelwegen en de centrale ligging van het station. Bovendien is er genoeg parkeergelegenheid’, aldus Rianne. Een hybride bijeenkomst is voor een evenementenstad als Amersfoort eigenlijk het beste van twee werelden. Het scheelt voor een grote groep reistijd en -kosten, het is flexibel en een goede manier om je bereik te vergroten. Alle sessies worden opgenomen en dat materiaal is later weer voor andere doeleinden te gebruiken. Door trainingen, vergaderingen en evenementen nu ook online te laten plaatsvinden, kunnen bedrijven straks nog meer bezoekers faciliteren. Maarten: ‘Je zit niet meer vast aan een bepaald aantal bezoekers. Vooraf weet je hoeveel mensen op afstand gaan kijken en dan kun je de capaciteit al opschalen. De mogelijkheden online zijn onbeperkt.’

Interesse in een (hybride) evenementenlocatie?

Saamhorigheidsgevoel

Het beeld is niet de enige belangrijke factor voor het vasthouden van de aandacht. Het publiek thuis is doorgaans afgeleid door kinderen, de wasmachine, de postbode of het onkruid in de tuin. Om het van al die omgevingsfactoren te winnen, worden programma’s aangepast en is een hybride evenement nog meer gericht op beleving. ‘Je kunt de catering verzorgen voor de mensen die aanwezig zijn, maar juist om de mensen thuis te betrekken is het leuk om een lunchpakket of een pakket voor de borrel thuis te bezorgen’, zegt Rianne. Sommige opdrachtgevers gaan zelfs nog een stapje verder om het saamhorigheidsgevoel te vergroten. Maarten: ‘Ik hoorde van een klant dat er bij een van hun evenementen zelfs een pakket verspreid werd met onder andere brillen erin. Op een bepaald punt tijdens de sessie werd aan de mensen gevraagd die bril op te zetten. Je creëert dan een bijzondere saamhorigheid waardoor iedereen zich betrokken voelt, ook als ze niet in dezelfde ruimte zitten.’

In ontwikkeling

Hybride evenementen zijn niet meer weg te denken uit het aanbod bij beide locaties en er zijn nog wekelijks nieuwe dingen te leren. ‘De hybride evenementen zijn nog volop in ontwikkeling’, zegt Maarten.

‘De vernieuwingen op het gebied van interactie bijvoorbeeld, volgen elkaar heel snel op. In het begin stelden mensen een vraag via de chat, maar nu is de audio van de persoon die de vraag stelt al hoorbaar in de zaal. Volgende keer kijken we of het gezicht erbij kan, maar de kwaliteit moet wel gewaarborgd blijven.’ De uitzendingen vanuit Flint zijn volgens Rianne ook niet te vergelijken met een standaard Teams- of Zoommeeting. ‘Via die platformen is de kwaliteit vaak niet top en je ziet steeds mensen achterlangs lopen. Bovendien zijn er zoveel mogelijkheden voor een hybride evenement.

Laatst hadden we een congres met een plenair programma in de theaterzaal. Na het gezamenlijke onderdeel gingen de deelnemers

Vraag een vrijblijvende offerte en/of rondleiding aan via: locatieamersfoort.nl

Maarten Geurtse en Rianne Delissen

www. locatieamersfoort.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 35

DE IMPACT VAN EEN GAT IN DE MARKT

Ron Simpson en Julien Zaal

36 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Hoe The Avocado Show vanaf een bierviltje een wereldmerk werd Interview Tekst: Kelly Bakker Fotografie: The Avocado Show / Kirsten van Santen

Het begon in 2016 met een idee voor een “leuk lunchtentje in De Pijp”. Ze hadden het tijdens het drinken van een biertje bedacht. Een paar jaar later hebben Ron Simpson en Julien Zaal met hun The Avocado Show een wereldwijd franchiseconcept en ijzersterk merk te pakken.

Een verhaal over hoe het is om in korte tijd zo’n enorme impact met een “simpel” ondernemersidee te maken.

De twee vrienden, op dat moment actief in de evenementenbranche en marketing, zaten een avondje samen en bedachten dat ze iets leuks wilden doen. Gewoon iets gezelligs waar ze allebei blij van zouden worden. Ze kwamen uit bij een kleine lunchtent in de Amsterdamse Pijp. Om het overzichtelijk te houden richtten ze zich met die lunchtent op één specifiek ingrediënt: de avocado. ‘Het begon echt als een hobby’, vertelt Julien. ‘We zijn allebei best wel ondernemende types en hadden gewoon zin om iets te beginnen. De avocado zou een centrale rol spelen. Het klinkt als een dooddoener, maar we hadden echt niet verwacht dat het zo groot zou worden.’

‘Er bleken zelfs mensen voor de deur van het restaurant te hebben geslapen. Gekkenhuis’

New York Times

Een paar dagen voordat de twee hun restaurant zouden openen, gingen ze via een artikel in Het Parool en hun eigen social mediakanalen online met de aankondiging van het nieuwe

concept. Dat was het begin van een onvoorspelbare achtbaan.

‘Ik had het mijn moeder nog niet eens verteld’, zegt Ron, ‘of we hadden al duizenden likes op Instagram. Ik werd aan de lopende band benaderd door de media voor interviews. Zelfs de New York Times besteedde er aandacht aan. Ik kreeg op dag één al een telefoontje uit Bangkok van iemand die het concept wilde franchisen. We wisten niet wat ons overkwam. Vanaf dat moment hebben we ons “hobby-idee” elke week een beetje bij moeten stellen.’

Julien: ‘De media-aandacht en belangstelling vanuit het buitenland hebben ons idee absoluut gevoed. Het schaalde zichzelf op along the way omdat het concept mensen van over de hele wereld aansprak. En waar we eerst dachten “we openen een leuk tentje” moesten we ook echt een goed restaurant, bedrijf en merk worden.’ ‘We dachten echt wel dat we iets leuks te pakken hadden, maar dat het een 17-0 wedstrijd werd, zagen we niet aankomen’, zegt Ron. De twee werden meegevoerd met de storm en zetten zo steeds weer een stap naar het bouwen van hun “wereldmerk”. ‘Het is eigenlijk grappig dat we voor een restaurant kozen want daar hebben we allebei geen ervaring mee.

We hadden bijna geen geld op de bank staan en totaal geen kennis over avocado’s. Maar door de viral explosie die ontstond, hebben we oogkleppen opgedaan en zijn we als ondernemers alles gaan aanpakken wat nodig was. We hebben iedereen om ons heen gebeld of ze ons konden helpen. Waar moeten we een keuken bestellen, wat zetten we op het menu, enzovoorts. Het was gewoon knallen. Het besef wat we hadden gedaan kwam pas echt op de eerste ochtend dat we opengingen. We hadden een testetentje als prijs uitgezet. We kregen 22.000 aanmeldingen, terwijl we maar 42 plekken hadden. Toen we bij ons restaurant aankwamen, bleken er zelfs mensen voor de deur te hebben geslapen. Gekkenhuis.’ The Avocado Show evolueerde zo stapsgewijs in een merk. ‘Juist doordat Ron en ik geen restaurantachtergrond hebben, zijn we automatisch een merk gaan bouwen. Dat is waar we allebei bekend mee zijn. Het product is het restaurant, met een naam, kleur en logo. Dan ga je automatisch denken: moeten we geen T-shirts uitbrengen? Toen we mensen in de regen voor ons restaurant in de rij zagen staan, bedachten we The Avocado Show-paraplu. Het was een logisch gevolg om merchandise te maken en The Avocado Show als merk neer te zetten. We hebben het merkrecht toen ook op grotere schaal laten beschermen.’

Niet gelukt met een gehaktbal

Overigens zijn de twee ondernemers vrij stellig: dit was niet gelukt met, pak ‘m beet, een gehaktbal. Ron: ‘Nee, dat weet ik zeker. De avocado heeft een gigantische markt en een waanzinnige culturele impact. In Zuid-Amerika is guacamole wat mayonaise hier is. Het is niet zomaar een trendy product dat er fantastisch uitziet; het is ook gewoon cultuur. Als je bedenkt dat het zó’n wereldproduct is en zóveel mensen het consumeren, is het bijna onvoorstelbaar dat er nog geen restaurant van was. We hebben zelfs nog getwijfeld of de markt niet al verzadigd was In Amsterdam kon je geen steen gooien zonder een avocado te raken - maar de fanbase was juist heel blij met een restaurant.’

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 37

Inmiddels is de eerste The Avocado Show over de grens geopend, in Brussel. Op de rol staan nog franchiserestaurants in Parijs, Madrid en Londen. ‘Het afgelopen jaar hebben we een spoedcursus franchise gevolgd, daar waar we in 2016 al een spoedcursus “restaurantje openen” hebben afgerond’, zegt Julien. ‘We hebben een goede basis gelegd om de nodige support te kunnen leveren aan franchisers. We kregen onwijs veel aanvragen voor franchise, maar hebben bewust de tijd genomen om hiervoor de juiste partners uit te kiezen. De tijd is nu gekomen om over de toekomst na te denken en te zoeken naar ondernemers die samen met ons groots willen denken. 2021 kan voor ons, ondanks corona, een heel interessant jaar worden. We zien het positief in.’

‘Als je bedenkt dat het zó’n wereldproduct is en zóveel mensen het consumeren, is het bijna onvoorstelbaar dat er nog geen restaurant van was’

Julien en Ron realiseren zich dat ze, met het simpele idee dat onder het drinken van een biertje ontstond, goud in handen hebben gekregen, waarbij de kracht van online hen enorm heeft geholpen. Maar elke ondernemer, hoe klein of groot ook, kan lessen trekken uit deze ervaringen. ‘Julien: ‘Het kompas van ons bedrijf is “bring joy to avocado lovers”. Dat forceert je om ook lol te hebben in wat je doet. Je moet niet alleen een product leveren, maar het ook echt goed willen doen en daarmee anderen plezier geven. Je kunt dan nog wel een tof merk hebben, maar als je eten niet lekker is of je service niet goed, dan heb je geen basis. Bij ons kon de creatieve kant bloeien omdat de operationele kant zo goed ging. Als je constant presteert op kwaliteit, kun je er lagen bovenop bouwen en steeds een beetje gekker doen.’

Ron vult aan: ‘De truc is denk ik ook om iets te creëren waar afzetmarkt voor is. Je moet niet het wiel willen uitvinden, maar kijken met welke bestaande mogelijkheden je een doelgroep kunt bedienen. De avocado werd al eeuwenlang gegeten voordat wij met dit idee kwamen, maar wij hebben gaandeweg vooral gekeken naar de opties die we hadden vanuit het werken met de avocado. Het werd een kapstok waar we steeds meer aan konden ophangen en zo werd het vanzelf schaalbaar.’

@TheAvocadoShow

38 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

POT Verhuizingen/Logistiek opent lokale hub voor stadslogistiek Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: POT Verhuizingen & Logistiek/PostNL Mark Pot

‘SAMEN SAMEN NAAR EEN DUURZAME TOEKOMST’ Bij POT Verhuizingen & Logistiek hebben ze duurzaamheid van oudsher hoog in het vaandel staan. Het thema komt nog nadrukkelijker op de agenda te staan nu het 115 jaar oude familiebedrijf zich heeft aangesloten bij Stadslogistiek, een initiatief van PostNL om stadsverkeer te verduurzamen.

In het Klimaatakkoord van Parijs is vastgelegd dat de stadskernen van 25 steden in Nederland in 2025 emissievrij moeten zijn. ‘Binnensteden hebben al langer het probleem dat er veel lege of halflege vrachtwagens de stad in en uit gaan. Dat is niet alleen heel vervuilend, maar ook onprettig voor de mensen die er wonen en werken’, zegt eigenaar Mark Pot, die dit project samen met directeur Melchior Blok oppakt. ‘Met Stadslogistiek wordt dit hele traject verduurzaamd.’ PostNL werkt hiervoor samen met logistieke partners door het hele land. Voor de binnensteden van Utrecht en Amersfoort kwamen ze uit bij POT Verhuizingen & Logistiek. ‘Stadslogistiek sluit heel mooi aan bij onze visie op duurzaamheid. Wij zijn altijd heel erg bezig met de lange termijn en hebben zelf al diverse investeringen gedaan op het gebied van duurzaamheid. Daarnaast is het voor ons makkelijk te integreren in de bestaande logistieke dienstverlening voor onze verhuis- en opslagklanten.’

baar stelt, naar hun bestemmingen in de stad. Zendingen worden zoveel mogelijk gebundeld, zodat ook het aantal ritten vermindert.

Mark benadrukt dat POT onderdeel is van een groter geheel. ‘Om volledig duurzaam te gaan bezorgen, zijn alle schakels in de keten nodig. Daar waar PostNL meer aan de kant van de leveranciers zit, leggen wij de lijntjes met de ontvangers. We hebben een groot netwerk onder de grootzakelijke ontvangers, zoals overheidsinstellingen, zorginstellingen en horeca. We zullen met hen het gesprek aangaan en hen laten inzien welke voordelen dit initiatief biedt: je koopt echt duurzaam in, hebt minder ontvangstmomenten en draagt bij aan een beter leefbare en gezondere stad om in te wonen en werken. Wij stimuleren ze dan ook om in hun offerteaanvraag naar leveranciers de voorwaarde op te nemen dat ze via onze hubs beleverd willen worden.’ Binnenkort wordt gestart met Ska Kinderopvang. ‘Daar gaan we sanitaire gebruiksmaterialen bezorgen.

Ook kunnen ze hun kleinere bestellingen van bijvoorbeeld Bol.com of Ikea bij ons laten afleveren. Die bundelen we dan in dezelfde rit en bezorgen we uitstootvrij en stil. We denken dat dit het begin is van een mooie weg naar een schonere wereld. Wij zijn klaar voor een duurzame toekomst en hopen dat iedereen met ons meedoet!’

Elektrische voertuigen

POT Verhuizingen/Logistiek fungeert als de “hub” voor de stadslogistiek in Utrecht en Amersfoort. Leveranciers van onder andere bedrijven, winkels, horecazaken, onderwijsinstellingen en zorginstellingen in deze stadskernen, bezorgen hun leveringen bij de locaties van POT aan de rand van Amersfoort dan wel Utrecht. Vanuit daar gaan de goederen met elektrische voertuigen, die PostNL beschik-

Stadslogistiek Amersfoort B.V. Databankweg 18 3821 AL Amersfoort 0334508210 amersfoort@stadslogistiek.nl www.stadslogstiek.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 39

onzenamen 01. Aan het Roer

45. Broekhuis Nijkerk

91. Handelsbanken Amersfoort

02. ABN AMRO

46. Buffel Groep

92. Hästens Utrecht

03. ABN Amro Amersfoort

47. Building Services Amersfoort

93. HellermannTyton B.V.

04. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort

48. Business Fashion

94. Henri & Herman Amersfoort

05. Accord Groep

49. Café De Noot

95. HLG accountants en adviseurs

06. Accordo Notarissen

50. Caffè Zarazzo

96. Hoksbergen Exploitatie

07. Actra Amersfoort B.V.

51. Claassen, Moolenbeek & Partners

08. Adama Business Kleding B.V.

52. CoAm Gaming

97.

09. ADC Archeoprojecten

53. Comma Vastgoed B.V.

98.

10. AddComm Direct BV

54. Connie Maathuis

99.

55. ContactCare

100.

56. Coos Koster Consultancy

101.

57. Creativity Club

102.

58. Daily Déli catering & events

103.

59. De Adviesgever

104.

60. De Alliantie

105.

61. De Bunschoter B.V.

106.

62. De Lage Drempel

107.

63. De Observant

108.

64. Den Daas Vastgoed & Taxaties BV

109.

65. DIJKHAM bouw bv

110.

66. Djops Uitzendgroep

111.

67. doorendoor ontwerp

112.

68. Drukkerij de Gans BV

113.

69. Drukmakers BV

114.

70. Eemland Vloeren

115.

71. Eenhoorn Amersfoort BV

116.

72. Emerpark

117.

73. Employment Services B.V.

118.

74. Endurance

119.

75. Facility

120.

76. FC Utrecht

121.

77. Fit Boutiqs

122.

78. Flint Theater, Evenementen en

123.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

Addictions Advocaten van Waerde ADW Accountants AFAS Software AGNOVA architecten Amersfoort b.v.

Alfa Accountants en Adviseurs BV Amersfoort-Nijkerk Amersfoort Jazz Festival Amfors Groep Ami Facility Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting Aon Risk Solutions Arbo Service Wallet ASN Autoschade Service Calveen AssumDelft Advocaten Auping Plaza AV AT LAST Bakker Bedrijfswagens Amersfoort Bakker+Finance Baspartout Bectro Installatietechniek Beens Notariaat Beermann, Schipper en Partners Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar Beryl Personeel Besseling Vervoert BLR Bimon Klimaatbeheersing BolscherBrugDeijl Notarissen Bomecon Construction & Rental Bos en Woerdman accountants en adviseurs Bosman Tuinen Bosveld Incasso en Gerechtsdeurwaarders Bowling Overhees B.V. Brivec Broekhuis Amersfoort

40 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

Congressen For All IT Services B.V. Fort Voordorp Forward Business Coaching FYGI Gemeente Amersfoort Gemeente Nijkerk GetForward Go Rental Gold ICT Golfclub De Hoge Kleij Grandi Vini Amersfoort GT Reclame

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

Maatschappij B.V. Horecagroothandel Scheerder Hotel de Tabaksplant HTR Automatisering HU Amersfoort IJsselvliet bv Incassobureau Plaggemars ING Bank InTECHrity Integratiewerk Intens Communicatie Interly Streetwise Marketing Jinc Job in beweging Karbouw Bouwonderneming Keistad Advocaten Kontakt Der Kontinenten Korndewal IT-workX Krijkamp Den Oude Accountants Landgoed ISVW Landgoed Leusderend Lean Capability Builders (LCB) Leerhotel Het Klooster Lomans Amersfoort BV M&S Showtechniek M2 Vloeren MainEnergie Mariënhof Amersfoort Marree en Dijxhoorn Marxman Advocaten MBS Installatietechniek BV Meijerink Uitvaartzorg Mens-Zeist Vastgoedonderhoud B.V. Midden Holland Evenementen Middenduin Corporate Finance Midland Tours Milestone Advocaten Moeke Nijkerk MSA bv mth accountants en adviseurs b.v.

MVGM Bedrijfshuisvesting

182. TotalSeat

138. Nefkens Peugeot Amersfoort

183. TVKAR.nl part of Boels

139. Newasco De Hoop BV

184. UnivĂŠ Gooi-, Eem- & Flevoland

140. NewSolar

185. Uw Business Online

141. Next Buzz

186. Van Den Tweel Groep BV

142. Nieuwe Stroom

187. Van der Valk Hotel Leusden

143. Ondernemerscentrum De Hoef

188. Van der Valk-A1 Amersfoort

144. Onderwijs in Bedrijf BV

189. Van Dorp Installaties

145. Pijlman De werkplekinrichter

190. van Dunschoten Elektrotechniek

146. PnA Beloningsmanagement

191. Van Dusschoten Autoverhuur

147. Pon Dealer Groep

192. Van Lanschot Bankiers

148. Poorteijk

193. Van Mossel Kia Amersfoort

149. POT Verhuizingen & Logistiek

194. Van Poelgeest Amersfoort B.V.

150. Printkader

195. Van Wijnen Projectontwikkeling

151. Profin

Oost B.V. 196. Vanmac B.V. 197. VBC Notarissen 198. VDR Druk & Print 199. VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders 200. Veenendaal Horeca Totaal BV 201. Vereniging Amersfoortse Bedrijven 202. Verhage Orthopedie 203. Vindicta B.V. 204. Vleugel Standbouw B.V. 205. Volvo Serva 206. Voskuilen Interieur 207. Vrienden van Meander 208. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ 209. Wefulfil 210. Werkgevers Servicepunt Amersfoort 211. Westers Automatisering & Consultancy BV 212. Wiegers Ballonvaarten 213. Wijnkoperij Henri Bloem 214. Wildenberg interieurarchitectuur BV 215. Windkracht 11 216. Wonnink Zonwering 217. WP Koffie en Thee 218. Xcellent 219. Zakelijkbezorgd.nl 220. Zandfoort aan de Eem 221. ZM Groep 222. Zonatlas NL B.V.

152. Profit Procesfinanciering 153. Projectinrichting Midden Nederland 154. Q Core Business Solutions B.V. 155. Quino Damen Bloembinders 156. Rabobank Amersfoort Eemland 157. Rademaker Advies &

Accountancy B.V. 158. Randstad Amersfoort 159. RE-tech 160. Restaurant Zuiver 161. Rienks Arbodienst 162. Royals Amersfoort 163. RSM 164. Schildersbedrijf de Vaal B.V. 165. Schoonmaakbedrijf Succlean B.V. 166. Schuiteman Accountants

& Adviseurs 167. Segerink Adviesgroep 168. Shark Fit & Vitaal 169. Signploeg & Reclamestal 170. SOMT Holding B.V. 171. Square Design 172. Sterk 173. Stern Auto 174. Stichting Citymarketing Amersfoort 175. StudioWA! 176. SZamen 177. Terberg Verenigde Bedrijven 178. Thatcher & Aalderink BV 179. The Power Community Amersfoort 180. Thermofrost B.V. 181. Thijs Tomassen

Lidmaatschap OnderNamen amersfoort

137. NDA Incasso B.V.

De leden van OnderNamen regio Amersfoort komen vier keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. Leden kunnen elkaar ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben je ondernemer in regio Amersfoort en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen regio Amersfoort!

Meer weten over de lidmaatschappen? Neem dan contact met ons op via amersfoort@ondernamen. nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 41

Chris Kluijtmans (links) en Rob Hakvoort

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Facility maakt impact in coronatijd met wendbaarheid en ondernemersgeest:

‘WE WE ZIJN BOVEN ONSZELF UITGESTEGEN’ Als je het hebt over impact, dan kun je niet om de coronacrisis heen. Bij Facility tonen ze juist in deze periode een sterk staaltje wendbaarheid. Ondernemers Rob Hakvoort en Chris Kluijtmans zitten niet bij de pakken neer, maar komen juist nu met nieuwe oplossingen. Met gepaste trots presenteren zij het facilitair uitzendbureau FAC. en een label waarmee ze thuiswerken faciliteren. Oh ja, ze hebben ook nog hun website en huisstijl compleet vernieuwd. 'We zijn boven onszelf uitgestegen.’

42 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Er is veel gebeurd bij Facility. 'Veel goede dingen', zegt Rob met een glimlach. Begrijp hem niet verkeerd: ook Facility heeft door de coronacrisis een flinke tik te verwerken gekregen. De omzet is teruggelopen en er waren impopulaire maatregelen nodig om de kosten te drukken. Maar Rob en zijn businesspartner Chris zijn blijven ondernemen. En dat heeft tot mooie ontwikkelingen geleid, die maken dat Facility met opgeheven hoofd de toekomst tegemoet kan gaan.

Tijd voor een recap: wat is er allemaal gebeurd in de afgelopen acht maanden? Beginnen bij het begin. Terug naar maart dus.

Rob: 'Ik hou wel van een beetje paniek. En die was er! Een uur na de persconferentie ging de communicatie naar onze opdrachtgevers eruit: dit is het beleid, zo gaan we het doen. Dat was niet voor iedereen een leuke boodschap, maar duidelijkheid brengt wel rust.'

'We komen altijd terug op het punt dat we zeiden: oké, corona is er, maar laten we gewoon doorgaan met ondernemen' 'De impact van de crisis op die eerste maanden was voor ons dus niet zo dramatisch', vervolgt Chris. '11 mei ging alles weer open, de zorg kon het aan. Dan denk je: poeh, even ademhalen.

Maar toen kwam voor ons de echte impact pas. We hadden drie maanden overleefd, maar in die periode nauwelijks commerciële afspraken gehad. De funnel raakte leeg. We wisten: dit gaat ons later dit jaar raken.'

Versneller

Bewegen dus, zo luidde het devies. En rap ook. Rob: 'We hebben onszelf afgevraagd: wat kan er wel en hoe gaat de vraag veranderen? Eén ding wisten we zeker: bedrijven willen hun flexibele schil groter maken, het is immers spannend en onzeker om zelf medewerkers in dienst te nemen. Facility is een detacheringsbureau en daarmee nemen we mensen aan voor een specifieke opdrachtgever. Een uitzendconstructie zou dus beter passen bij de komende tijd. Dus hebben we een facilitair uitzendbureau opgericht: FAC.' Chris: 'Prompt was een van de eerste klanten van FAC. de GGD. Er rijdt zeven dagen per week iemand van ons rond om de teststraten te bevoorraden. Geen idee hoe lang dat duurt, maar het is een mooi voorbeeld. Het idee om een uitzendtak op te richten bestond al langer, dus corona is een versneller geweest.

Bovendien heeft onze accountmanager Benjamin de kennis van de uitzendbranche, dus kunnen we gas geven. Anticyclisch investeren: op het moment dat het eigenlijk niet logisch lijkt, ga je investeren en ga je voor nieuwe kansen.'

Thuiswerken

Mooi bruggetje naar nóg een nieuwe loot aan de Facility-stam: een heus thuiswerklabel is live (Own your own Workplace at

home). 'De verhouding kantoor- en thuiswerken verandert heel snel nu. Iedereen heeft een goede thuiswerkplek nodig, dus zijn we daar ingedoken. We zijn in gesprek gegaan met een Amersfoortse interieurbouwer. Zij zijn van origine onder andere leverancier van kantoormeubilair en zaten met de vraag: hoe gaan we thuiswerkers helpen? Zij zijn uiteindelijk leverancier van de fysieke werkplekken (bureaus, stoelen, etcetera), aangevuld met onze diensten: een A tot Z-pakket. Je ziet nu al dat meer thuiswerkers bij de fysio lopen, het ergonomische vraagstuk gaat meer en meer spelen. Wij kunnen daarin adviseren en faciliteren. Wij zijn het aanspreekpunt en zetten de thuiswerkplek ook nog voor je in elkaar (arbo-goedgekeurd). Kijk, er doen zich momenteel veel kansen voor, maar wij moeten niet ineens mondkapjes gaan verkopen. Maar deze nieuwe ontwikkeling past bij ons DNA. Wij zeggen altijd: Facility zorgt voor de ultieme klant- en pandbeleving. Dus als mensen thuis gaan werken, kunnen we dat ook faciliteren.'

Altijd doorgaan

Rob: ‘Natuurlijk worden wij ook hard geraakt. Maar we gaan onverminderd door met het 'facilitair servicen' van vele organisaties. En ondanks alles staan er ook mooie uitbreidingen van ons klantportfolio op de rol. We hadden al een landelijke dekking door het servicen van alle ANWB-winkels. En dat gaan we nu ook doen voor een organisatie met vele (kleine) vestigingen.

We sturen iemand langs die de verzamelde facilitaire klussen uitvoert. Een enorme besparing voor onze opdrachtgevers om dat centraal te beleggen bij één partij en op afroep. Die bal rolt door en dat maakt het mogelijk om dit voor meer partijen met veel winkels, kantoren of gehuurde ruimten te doen.’

Rob en Chris laten in deze tijd samen met hun team zien hoe wendbaar ze zijn. Wat dat van ze vereist? 'Je moet continu uitzoomen om het overzicht te behouden en verder te kunnen kijken', zegt Chris. 'Anders mis je de impact die je straks kan maken.'

Rob: ‘We hebben boven Facility moeten uitstijgen om nieuwe initiatieven te bedenken. We komen altijd terug op het punt dat we zeiden: oké, corona is er, maar laten we gewoon doorgaan met ondernemen. Dan kom je natuurlijk ook voor impopulaire beslissingen te staan, maar daarbij gaat het om communiceren. Snel keuzes maken, focussen en door. Dat heeft ons in alle hectiek toch veel rust gebracht om verder te kunnen ondernemen.’

Rob; 'Oh ja, stay tuned: binnenkort nóg een tof initiatief samen met OnderNamen-leden Mark Pot en Edwin van Korlaar!’

Facility Computerweg 11-13 3821 AA Amersfoort 0334551839 welkom@facility.nl www.facility.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 43

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

AL 126 JAAR DEGELIJK EN BEWEGELIJK Koninklijke onderscheiding bij Rutges Vernieuwt in veilige handen 44 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Vorig jaar vierde Rutges Vernieuwt uit De Meern al hun 125-jarig bestaan. Maar dit jaar zetten zij letterlijk de kroon op hun werk.

Sinds september mag het bedrijf zich Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier noemen. ‘Een prachtige bestendiging van ons werk’, aldus trotse directeur Dennis Rutges, die ons meeneemt in de lange weg naar het predicaat én hun unieke manier van werken.

Op 29 september was de kogel door de kerk. De koning besloot dat het 126-jarige familiebedrijf Rutges Vernieuwt de titel Hofleverancier waardig is. ‘Het is een leuke erkenning van ons werk’, vertelt Dennis met een brede glimlach op zijn gezicht. ‘Het laat zien hoe ons bedrijf in elkaar zit. Dat we gedegen en betrouwbaar zijn. Voor ons is de erkenning van onze langjarige bedrijfsfilosofie het belangrijkste punt van deze titel. Het bijbehorende schild is ook mooi, maar verder blijven we gewoon ons werk doen; vernieuwend en initiatiefrijk, zoals we dat altijd deden.’

‘Wij vinden dat je kosten nooit los mag zien van de waarde die je ermee creëert’ een flinke procedure

Een koninklijke onderscheiding krijg je niet zomaar, ondervond ook Dennis toen hij twee jaar geleden besloot ervoor te gaan.

‘Het predicaat vraag je zelf aan, maar is een flinke procedure.

Je wordt van voor naar achter doorgelicht. Als bedrijf, maar ook als persoon. Ook de familie wordt helemaal juridisch gecheckt.

Dat vond ik wel bijzonder om te zien. Het is een heel grondig proces, waarbij meerdere ministeries naar je bedrijf kijken. Naar hoe toonaangevend het bedrijf is, naar de financiële gezondheid, naar veiligheid op kantoor en bij projecten, maar ook naar je reputatie. En we moesten zwart op wit aantonen dat ons bedrijf in 1894 is opgericht. Dat valt nog niet mee als je bedenkt dat de Kamer van Koophandel pas in 1921 tot leven kwam. Wanneer de ambtelijke molen zijn werk heeft gedaan, komen de ministeries en de provincie bij elkaar om te bepalen of het licht op groen gaat. En staat het op groen, dan mag je in een motivatiebrief aan de koning zelf uitleggen waarom jouw bedrijf de titel Hofleverancier verdient.’

Brief aan de koning

‘Uiteindelijk bepaalt de koning op basis van je brief – waarin je vertelt wat je doet en waarom - of het bedrijf de erkenning verdient. Ik schreef bijvoorbeeld over de bijzondere manier waarop wij kijken naar renovaties en onderhoud aan woningen. In de bouw wordt vaak gekeken naar de kosten van een verbouwing.

Wij pakken dat anders aan. Wij vinden namelijk dat je kosten nooit los mag zien van de waarde die je ermee creëert. Bij een auto bijvoorbeeld kijken we naast aanschafwaarde naar verbruik, onderhoudskosten, belastingen en hoe lang hij meegaat.

Zo berekenen we de kosten per kilometer. Wij kijken op dezelfde manier naar bouwprojecten en bepalen zo dus de kilometerkosten van een gebouw. Verschillende scenario’s worden door ons uitgerekend, waardoor de opdrachtgever zijn keuze gedegen kan maken. Op basis van de bepaalde route, die we samen vastleggen, maken we plannen voor onderhoud en beheer. We zijn daardoor veel meer een exploitatie- en beheerbedrijf geworden naast een uitvoerend onderhouds- en renovatiebedrijf.’

Maatschappelijke verantwoordelijkheid

‘In de brief aan de koning vertelde ik ook over onze maatschappelijke betrokkenheid. Dat ging over duurzaamheid en over onze

inzet om de leefbaarheid in bepaalde wijken te vergroten. Over duurzaamheid schreef ik bijvoorbeeld dat wij via onze projecten voor woningcorporaties zo’n tweeduizend woningen per jaar verduurzamen. Dat doen we al ruim tien jaar. We doen dat bovendien in moeilijke wijken als Kanaleneiland, Overvecht, de Bijlmer en Amsterdam Nieuw-West. We richten ons niet alleen op het verduurzamen van de woningen, maar kijken ook nadrukkelijk naar de leefbaarheid. Daarvoor hebben we eigen woonconsulenten in dienst die de bewoners bezoeken en kijken wat er speelt. Daar spelen we vervolgens op in bij de renovatie. Dat vind ik ook echt het leuke van ons werk: deze wijken helemaal opknappen, zodat de leefbaarheid van de wijk verbetert.’

Een tweede bevestiging

Op een totaal andere manier werd Rutges Vernieuwt dit jaar ook op een ander vlak bevestigd in hun goede werk. Onlangs ontving het bedrijf namelijk het ISO 45001 certificaat voor veilig en gezond werken. Dennis: ‘Veiligheid is in de bouw altijd een belangrijk onderwerp. Veel bedrijven hebben dat geregeld via de VCA. Een aantal jaren geleden besloten we dat wij een stapje verder wilden gaan. Wij kozen toen voor de OHSAS 18001 norm. Die norm kijkt naast veiligheid op de projecten ook naar veiligheid op kantoor én dwingt je om ieder jaar doelen te stellen om de veiligheid te verbeteren. Een van onze doelen is erop gericht om niet alleen naar de veiligheid van onze werknemers, maar ook naar de veiligheid van de toekomstige bewoners te kijken. Dat gaat verder dan wettelijke normen. We kijken bij onze renovaties bijvoorbeeld extra naar gezonde luchtkwaliteit, brandveiligheid, valgevaar of naar inbraakveiligheid. Elk jaar stellen we opnieuw doelen om het net iets beter te doen dan het voorgaande jaar. Dit jaar is de mondiale OHSAS-norm omgezet naar ISO 45001. Die is nog een tandje strenger en hebben we onlangs behaald. Een mooie bevestiging dat we goed bezig zijn met veiligheid in ons bedrijf. Die koninklijke titel is wat ons betreft dus in veilige handen!’

‘Uiteindelijk bepaalt de koning op basis van je brief of het bedrijf de erkenning verdient’

Rutges Vernieuwt Damzigt 60 3454 PS De Meern 0308906400 info@rutges.nl www.rutges.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 45

Nieuwe technische Associate degree-opleidingen HU Amersfoort: ‘WIJ WIJ GELOVEN:

LEREN GEBEURT IN DE ECHTE WERELD’

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Het tekort aan technisch personeel is een bekend probleem. Gelukkig zijn er opleidingsinstituten als Hogeschool Utrecht (HU) in Amersfoort, waar met nieuwe en vooral aantrekkelijke opleidingsvormen talent wordt klaargestoomd voor een rol als breed inzetbare technicus met verbindende kwaliteiten.

46 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Neem de nieuwe technische Associate degrees (Ad's) die zijn ontwikkeld binnen de muren van de HU aan De Nieuwe Poort: Engineering, Logistiek management en Bouwmanagement. Jan van Veldhuizen, sinds begin dit jaar teamleider voor deze opleidingen, brengt ze graag voor het voetlicht.

Hij begint met het begrip Associate degree, want dat vergt enige toelichting. Zeker omdat het fenomeen in Nederland nog weinig bekendheid geniet. 'Kort uitgelegd is het een tweejarige hboopleiding', zegt Jan. 'Het opleidingsniveau zit tussen mbo 4 en een bachelor in. Dat maakt het heel toegankelijk voor mbo'ers en zijinstromers via onze deeltijdvarianten. Met deze opleiding vergroot je je kans op een passende baan zonder direct een vier-

jarige bacheloropleiding te volgen, al kun je er altijd voor kiezen om door te studeren.'

Jan is enthousiast over het concept. Volgens hem levert het betrokken, enthousiaste en bewuste studenten af. 'Ze willen echt.

Het ligt er natuurlijk aan hoe een hogeschool de Associate degree invult. Wij hebben een sterke focus op werken in- en met het werkveld. Wij geloven: leren gebeurt in de echte wereld. Daarbij is de functie van feedback essentieel. We steken veel energie in coachingstrajecten en reflectie, waarbij feedback tussen studenten onderling, van docenten én van het werkveld centraal staat.'

Brede technicus

Hij heeft hoge verwachtingen van de nieuwe Ad-opleidingen, waarvan Logistiek management nu twee jaar draait. Bouwmanagement is dit jaar begonnen en de start van Engineering volgt in september 2021, met daarbinnen de afstudeerrichtingen Industriële automatisering en Duurzame energie. 'Hiermee leiden we letterlijk op voor de behoefte van de markt. Voordat we met ontwikkelen van een opleiding beginnen, vragen we bedrijven wat ze in de toekomst nodig hebben. Gezien de toenemende complexiteit van de context vraagt het werkveld (vanzelfsprekend) een schaap met vijf poten. Dat is niet altijd realistisch, maar we doen ons best om aan specifieke wensen tegemoet te komen.'

innovaties richten op verduurzaming of juist grote bedrijven die zelf willen verduurzamen.

Pimpen

De nieuwe opleidingen komen als geroepen, want het tekort aan technisch talent is en blijft voorlopig nijpend. 'Van alle kanten schreeuwen bedrijven om technische mensen', weet Jan. 'Er ligt een grote uitdaging. Er worden goede stappen gezet in het onderwijs. We proberen techniek als het ware te pimpen.

Maar er is nog een hoop te doen. Ons vak wordt nu nog veel geassocieerd met complex en specialistisch denken. Terwijl we veel meer opleiden in het conceptueel begrijpen van techniek.

Het echt hoogstaande technische werk wordt steeds meer door specialistische programatuur gedaan, die op de Technische Universiteiten en in Silicon Valley bedacht worden. De nieuwe technici moeten vooral het concept erachter begrijpen om met zulke machines te werken. Dat is een cultuuromslag die tijd nodig heeft.'

Als studenten eenmaal de technische Ad-opleidingen van de HU volgen, dan zijn de meesten verkocht. 'Weinig uitval, veel waardering. Omdat we driekwart van de tijd bezig zijn met echte praktijkproblemen. Je voegt als student al concreet waarde toe in het werkveld. Ik zou willen dat ik zo les had gekregen. Het is altijd mijn grootste frustratie geweest dat studenten met voorbeeldjes aan het werk moesten. Nu is het onderwijs sterk op de praktijk gestoeld. Dat maakt studenten superenthousiast.'

Aantrekkingskracht

'Ik zou willen dat ik zo les had gekregen.

Het is altijd mijn grootste frustratie geweest dat studenten met niet relevante voorbeeldjes aan het werk moesten'

De nieuwe technische Ad's brengen vooral breed inzetbare technici met verbindende vaardigheden voort. Jan: 'Daar zit een gat in de markt. De techniek wordt steeds complexer en er is steeds meer specialisatie nodig om het te begrijpen. Je ziet daardoor steeds meer gespecialiseerde mbo'ers en bachelors, terwijl er grote winst te behalen is als je die aan elkaar koppelt. De kracht zit 'm in de verbinding tussen al die specialisten en tussen management en gebruiker om tot een product te komen. Vroeger bouwde je een machine en was het van: succes met het gebruik.

Tegenwoordig wordt er veel meer gevraagd. Een machine moet dynamisch zijn, makkelijk te onderhouden, vriendelijk in gebruik.

We leiden daarom op tot brede technicus die ook de rol van verbinder op kan pakken.'

Die technici van de toekomst vervullen na hun opleiding rollen als werkvoorbereider, adviseur en service-engineer. De talenten die industriële automatisering volgen belanden bijvoorbeeld bij machinebouwers, de afgestudeerden van duurzame energie kunnen aan de slag bij grote installateurs, bedrijven die zich met

Jan ziet een opgave voor zowel onderwijs als bedrijfsleven om de aantrekkingskracht van techniek te vergroten. 'Om klein te beginnen: laten we in onze directe omgeving zo vroeg mogelijk starten om de lol van techniek zichtbaar te maken aan neefjes en nichtjes. Betrek bedrijven er vroeg bij en laat ze presentaties geven op middelbare scholen. Laat scholieren meehelpen problemen op te lossen. Je zult versteld staan wat ze kunnen bedenken.'

Hij doet graag nog een oproep aan bedrijven in deze gekke tijden: 'Sluit je deuren niet voor stages en praktijkopdrachten. Liever een aangepaste opdracht en andere begeleiding dan niks.

We begrijpen dat het lastig is in deze tijd, maar als we nu stoppen hebben studenten straks de benodigde ervaring niet, en dat is een gezamenlijke taak van het onderwijs en het bedrijfsleven. Je laat bovendien de kans lopen om talent in huis te halen.'

HU Amersfoort De Nieuwe Poort 21 3812 PA Amersfoort 0884818181 info@hu.nl ad.hu.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 47

KRIJG GRIP OP VERZUIM Het ziekteverzuim is te hoog. Je zit met een zieke medewerker en weet even niet hoe dit aan te pakken. Of een collega gaat re-integreren en je zoekt begeleiding. Kortom, je wilt grip krijgen op verzuim.

SZamen is niet zomaar een arbodienst. Onze aanpak is anders.

Persoonlijk, vooral. En erop gericht snel weer grip te hebben op verzuim. Je eigen casemanager is goed bereikbaar voor makkelijke en moeilijke vragen, zelfs als het niet direct met verzuim te maken heeft. We leren jou en de organisatie graag van A tot Z kennen. Kortom, wij doen het SZamen!

‘Brengt mensen in beweging’

SZ | Werken

Detachering en Werving & Selectie

SZ | Gezond

Verzuimmanagement en arbodienstverlening

SZ | Groeien

Persoonlijkheidsanalyse en coaching

SZ | Advies

Voor alle vragen over personeelszaken

KENNIS MAKEN met onze persoonlijke aanpak? www.szamen.nl

Houtvester 29 | 3834 CV Leusden contact@maatschaponderwijs.nl | www.maatschaponderwijs.nl

T: 033 285 92 42 | E: sieger@szamen.nl

Al 25 jaar úw partner voor ontwerp & realisatie

Mijn klant betaalt niet..

van reclame en signing

BUITENRECLAME AUTORECLAME LICHTRECLAME RAAMBELETTERING BINNENRECLAME RECLAMEBORDEN DISPLAY / POS Dien direct 1 gratis incasso in op: www.plaggemars.nl/kennismaking www.plaggemars.nl Goeman Borgesiuslaan 17 - Baarn - Tel. 035-5486530 - info@plaggemars.nl

(HUISSTIJL) ONTWERP

DE WEL 6C, HOEVELAKEN

GTRECLAME.NL

info@vandentweel.nl 0332471450

GERARD Gerard van den Tweel is ondernemer.

Hij is algemeen directeur en eigenaar van Van den Tweel Groep BV en daarnaast honorair consul van de Republiek Suriname in Nederland. Motto: doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg.

Column

Coronaproof ‘We gaan ervoor, met z’n allen!’

De feestdagen zijn in aantocht. Binnenkort maken de pepernoten en chocoladeletters in mijn supermarkten weer plaats voor de kerstkransjes en boterstaven. Het zou, zo zingt Andy Williams, "the most wonderful time of the year" moeten zijn. Maar de komende feestmaand is anders dan alle vorige die ik in mijn leven bewust heb meegemaakt. Geen gezellige proeverijen en files van winkelkarretjes tussen de winkelschappen met feestelijke producten. In plaats daarvan streng toezicht op het maximaal aantal klanten binnen, zorgen voor voldoende voorraad ontsmettingsmiddelen en hopen dat iedereen zich uit eigen beweging houdt aan de mondkapjesplicht in de openbare binnenruimtes die in is gegaan op 1 december.

Het thema van deze OnderNamen is impact. Ik kan op dit moment niets verzinnen wat een grotere impact heeft op ons leven, onze samenleving en onze bedrijven dan de huidige coronacrisis. De strenge maatregelen die onze regering moet nemen om de verspreiding van het gevaarlijke virus in te dammen hebben enorme maatschappelijke en economische gevolgen. Veel bedrijven hebben het moeilijk of staat het water aan de lippen.

De zorgen zijn groot. Deze crisis raakt ons allemaal en slaat in een aantal sectoren zelfs ongenadig hard toe. Ik zie dat ook in de horecatak van mijn concern met onder meer een groot evenementencentrum zonder evenementen, een beurslocatie zonder beurzen en een hotel zonder gasten. Of in mijn grenswinkel terHuurne Hollandmarkt in Buurse en koffiegroothandel

EuroKoffie in Enschede, waar de overwegend Duitse klanten niet naartoe kunnen vanwege de quarantaineregels in hun land.

Ondernemen in coronatijd is geen makkie. Het vergt doorzettingsvermogen en creativiteit. Meer dan ooit zullen we als ondernemers de krachten moeten bundelen. Ons moeten inzetten voor aantrekkelijke stads- en dorpscentra met mooi ingerichte etalages en leuke aanbiedingen, waar consumenten het gevoel krijgen dat ze welkom zijn. Dit bereiken we alleen door samen acties op touw te zetten en de verbinding met elkaar op te zoeken.

Het wordt een andere kerst dan voorgaande jaren, zeker als de horeca gesloten blijft. Met name in de foodwinkels wordt een toeloop verwacht van consumenten die normaal gesproken met de kerst uit eten gaan en nu de gezelligheid thuis gaan creëren. In mijn Albert Heijn-supermarkten bijvoorbeeld, verwacht ik tien procent meer omzet dan vorig jaar. Het zal voor ons allemaal een uitdaging worden om de decemberdrukte in goede banen te leiden. Ervoor te zorgen dat mensen goed en veilig bij ons kunnen winkelen. Maar we gaan ervoor. Met z’n allen!

De positieve berichten over coronavaccins geeft hoop dat er in de loop van volgend jaar weer een terugkeer mogelijk is naar het ‘oude normaal’. Naar een samenleving waarin het woord coronaproof niet meer centraal staat. Dat vind ik het grootste lichtpuntje van de komende decembermaand.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 49

ondertussen WSP trekt erop uit Amersfoort

WSP uit Amersfoort is met een oude volkswagenbus de regio ingetrokken om werkgevers te bezoeken. Dit was een groot succes en heeft veel nieuwe contacten en vacatures opgeleverd. Op industrieterreinen in de gehele arbeidsmarktregio bezochten accountmanagers bedrijven in de omgeving om meer te vertellen over de dienstverlening van het WSP. Ook kwamen enkele werkgevers naar de bus toe.

De manier waarop sprak aan. Zo schrijft een HR-medewerker van Humanitas die de bus bezocht: ‘Eerlijk is eerlijk, het is de rode oldtimer VW bus die het deed. En er staat al heel lang het werven van een

klussenman op mijn to-do lijstje. Vanmiddag naar het WSP gegaan die op tour was met de rode VW bus en Woudenberg aandeed.'

In totaal zijn tijdens de bustour 56 werkgevers bezocht waarmee vooraf een afspraak was gemaakt. Vijf werkgevers hebben de bus bezocht; bij 130 bedrijven hebben de accountmanagers een collega van personeelszaken gesproken en er is bij 139 bedrijven een folderpakket afgegeven. In totaal hebben 47 bedrijven één of meerdere vacatures gemeld tijdens deze bezoeken. De werkgevers vonden het prettig en nuttig om kennis te maken met het WSP. De eerste vacatures zijn inmiddels door het WSP vervuld.

Erwin van Elst nieuwe partner bij VBC Amersfoort

Per 1 januari 2021 is Erwin van Elst benoemd tot partner bij VBC Notarissen.

Het specialistenteam Vastgoed & Projecten, dat mede onder zijn leiding staat, is daarnaast versterkt door kandidaat-notaris Gerlinde Koster.

Erwin trad in 2017 in dienst bij VBC, waar hij zich richtte op commerciële (internationale) vastgoedtransacties, projectontwikkeling en vastgoedfinanciering. Managing Partner Casper Jones is blij met de toetreding van Erwin: ‘Erwin speelt met zijn kennis en ervaring een belangrijke rol

50 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

bij de groei van onze commerciële vastgoedpraktijk. Hij is een echte teamplayer en samen met vastgoedpartner Jeroen Veenhof timmert het team hard aan de weg. We zien de vraag in deze praktijk dan ook verder toenemen; het aantal transacties blijft onverminderd hoog. Ook hebben we ingezet op de Energy praktijk en daar is groei goed zichtbaar. Dat is tevens de reden voor de uitbreiding van het specialistenteam met Gerlinde Klooster, die verdere kennis en relevante ervaring op dit gebied met zich meebrengt.’

Eerste corona-opleidingstestlocatie in Amersfoort Amersfoort

Op 18 november is de eerste opleidingstestlocatie in Amersfoort bij de school voor Gezondheidszorg en Welzijn in Amersfoort gestart. Deze testlocatie zal worden bemenst door ervaren en medisch opgeleide verpleegkundigen, samen met studenten. Deze inhouse testlocatie stelt MBO Amersfoort in de gelegenheid om haar studenten en medewerkers al binnen een kwartier te testen.

Dit komt de veiligheid ten goede. Met als doel om het onderwijs zo goed mogelijk doorgang te laten vinden.

De testlocatie is een samenwerking tussen MBO Amersfoort, Company & Com-

pany en het medisch team van SMA kliniek Midden Nederland. Er wordt een door de RIVM goedgekeurde Roche sneltest gebruikt. MBO Amersfoort biedt haar studenten en medewerkers de test (ter waarde van veertig euro) de eerste twee keer gratis aan. Hiermee hoopt de school haar mensen en studenten te stimuleren de test te doen wanneer zij klachten krijgen.

De locatie is geopend van 8.30uur tot 17.00uur en bevindt zich in een ruimte aan de zijkant van de school aan de Leusderweg. Mensen uit Amersfoort kunnen zich voor veertig euro snel laten testen.

The Power Community Amersfoort gaat verhuizen Amersfoort

Wegens succes groeit The Power Community Amersfoort op de huidige locatie aan de Basicweg 11F in Amersfoort uit zijn jas. In januari 2021 gaan ze verhuizen naar een groter pand een paar deuren verder.

‘Gelukkig hoeven we niet ver, we gaan tenslotte honderd meter verderop – aan de Basicweg 11A|B – ons nieuwe pand betrekken. Vlakbij onze vertrouwde plek, maar

dan twee keer zo groot. Hierdoor biedt het ons de mogelijkheid om op nóg meer levens impact te maken. Eén van onze kernwaardes is gericht resultaat creëren, zowel op het fysieke als mentale vlak. Met in het achterhoofd “continu kiezen voor groei”.

Wij moeten natuurlijk het levende voorbeeld zijn op zowel het lijf als op het gebied van business,’ vertelt Peter de Gruyl.

De Power Community staat voor: het creëren van een gezond leven, door middel van sport en coaching voor ambitieuze en ondernemende mensen. 'Wij werken met onze eigen coachingstechnieken en aan de hand daarvan zijn onze programma’s ontwikkeld. Wij hebben een uniek concept dat psychologie combineert met sport. No nonsense. En daarom werkt het.'

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 51

Interview Tekst & Fotografie: Stichting Citymarketing Amersfoort

PODIUM: DE CENTRALE KANTORENLOCATIE VOOR HET NIEUWE WERKEN Podium in Amersfoort groeit de komende jaren uit tot levendige woon- en werkwijk, met volop ruimte voor innovatieve ontwikkeling van nieuwe, flexibele kantoren. Met het nog altijd groeiende Vathorst als achterland, station Amersfoort Vathorst op steenworp afstand en de belangrijke uitvalswegen A1 en A28 in de buurt, is Podium de plek waar het nieuwe werken de komende jaren volledig tot wasdom komt.

Goed nieuws: er zijn nog twee kavels vrij. Een portret van een moderne kantorenlocatie met een enorme potentie.

Flexibele en goed bereikbare kantoren dicht bij grote woonwijken hebben de toekomst. Zeker nu steeds meer mensen thuiswerken. Dan luidt de vraag: wat is daarvoor de beste locatie?

Woon- en werkwijk Podium is het antwoord. Gelegen in het hart van Nederland en omringd door hoogwaardige bedrijvigheid, belangrijke uitvalswegen en met een station, een winkelcentrum én een grote woonwijk (Vathorst) in de buurt, zijn alle ingrediënten aanwezig om flexibele werkvormen optimaal te faciliteren.

52 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Daniel Dohnalek, senior-adviseur vastgoedontwikkeling en beheer bij de gemeente Amersfoort, schetst een aantrekkelijk beeld voor kantorenontwikkelaars die hun ogen openhouden voor nieuwe kansen. ‘Amersfoort behoort tot de snelst groeiende steden van Nederland en wordt gewaardeerd als een aantrekkelijke stad om te wonen en te werken. Het aantal inwoners neemt door een omvangrijk woningbouwprogramma ook de komende jaren flink toe. In het licht van het nieuwe werken zal

daardoor ook vraag ontstaan naar flexibele kantoren waar mensen, onafhankelijk van de thuisbasis van het bedrijf waar ze in dienst zijn, kunnen werken. Podium heeft alles om te voldoen aan die nieuwe kantoorvraag van huidige en toekomstige bewoners van Amersfoort.’

Hij wijst op Vathorst als achterland. ‘Daar huist een enorm potentieel van werknemers, klanten en andere kantoorgebruikers.

Er wonen twintigduizend mensen, waarvan een groot deel hoogopgeleid is. Al die mensen werken steeds meer thuis en hebben behoefte aan contact met andere kenniswerkers. Stel je voor dat een kantoorgebouw in Podium de plek wordt waar deze mensen kunnen werken en alle nodige kantoorfaciliteiten bij de hand hebben? Als pandeigenaar zou je daarvoor een soort abonnementsvorm of leasecontract met werkgevers in het leven kunnen roepen. Een werkplek dicht bij huis scheelt niet alleen veel vervoersbewegingen en reistijd, het is ook een oplossing voor mensen die vanwege hun gezinssituatie niet altijd kunnen thuiswerken.’

Bouwen aan nieuwe vormen

Het is een prikkelende gedachte nu de traditionele ontwikkeling van kantoren zijn langste tijd lijkt te hebben gehad. Podium biedt vooruitstrevende projectontwikkelaars de ruimte om letterlijk en figuurlijk aan nieuwe vormen te bouwen. De gemeente Amersfoort heeft daarvoor twee kavels gereserveerd. Beide kavels zijn geschikt voor hoogbouw; op de planning staan een entreegebouw van negen verdiepingen (3.240 m2 kantoorruimte) en een kantoorgebouw van acht verdiepingen (6.800 m2 kantoorruimte).

Podium is om meer redenen een interessante locatie voor vernieuwende ontwikkelaars van kantoorgebouwen. ‘Naast de uitstekende bereikbaarheid – Amersfoort staat bekend om zijn goede infrastructuur – is de ligging fantastisch’, zegt Mathilde van der Sanden, als accountmanager van het Amersfoort Business Team aanspreekpunt voor geïnteresseerde ondernemers. ‘Het is de poort naar de Foodvalley en het oosten. Zeker voor bedrijven uit die contreien, bijvoorbeeld technologische start-ups of bedrijven in de in Amersfoort sterk vertegenwoordigde geo-, IT- en erfgoedsector, kan Podium een interessante vestigingslocatie zijn. Door de ligging aan de rand van de Randstad kun je het beste van beide werelden ervaren. Je hebt alle faciliteiten die de Randstad je biedt én het is betaalbaar.’

kerWessels hebben zich in een eerder stadium gevestigd in Podium. Daar komt het prestigieuze CollectieCentrum Nederland bij.

Dit gebouw gaat functioneren als het gezamenlijk depot voor de collecties van het Rijksmuseum, het Nederlands Openluchtmuseum, museum Paleis Het Loo en de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed. De bouw ervan is in volle gang.

Unieke kans

De dynamiek op Podium krijgt daarnaast een impuls dankzij de komst van vierhonderd woningen. Ambitie van de gemeente Amersfoort is om centraal in de woon- en werkwijk een parkruimte te maken die als entrée en hoofdontsluiting van de wijk fungeert. Medewerkers van de kantoren kunnen deze ontmoetingsplek, speelplaats en picknickplek gebruiken voor een wandeling naar het winkelcentrum of naar het station. Bij mooi weer kan in dit park de lunch worden genuttigd. Over gezond stedelijk leven gesproken.

En zo staat Podium aan het begin van een nieuw, ambitieus hoofdstuk. Daniel en Mathilde komen graag in contact met ondernemers die daaraan willen bijdragen met innovatieve ideeën voor kantoorontwikkeling. ‘Dit is een unieke kans om snel een bijzonder kantoorgebouw te realiseren op een gewilde plek. Wij kijken ernaar uit om er samen voor te zorgen dat de groeiende stad die Amersfoort is, straks een vernieuwende werklocatie rijker is.’

Daniel Dohnalek en Mathilde van der Sanden

Meer informatie over kantoorkavels in Podium?

Goede buren

Bovendien biedt Podium een prettige werkomgeving, die past bij de ambitie van de provincie Utrecht om een Gezond Stedelijk Leven te creëren voor alle mensen en organisaties. In de eerste plaats dankzij de nabije aanwezigheid van winkelcentrum Vathorst, waar zich onder meer drie supermarkten, een theater, een bibliotheek en diverse restaurants bevinden. ‘Het beweegrondje van de toekomstige gebruikers van de nieuwe kantoorgebouwen is al uitgestippeld’, zegt Mathilde lachend.

Goede buren zijn er ook: dienstverlener Stater en bouwbedrijf Vol-

Wilt u meer weten over kantoorkavels in Podium? Neem dan contact op met Daniel Dohnalek & Mathilde van der Sanden via: amersfoortbusiness.com/podium

www.amersfoortbusiness.com

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 53

BLR-BIMON RICHT PIJLEN OP GROEIENDE MARKTEN

Dubbelinterview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

‘We willen aansluiten bij de winnaars’ Bij BLR-Bimon deinzen ze niet terug voor een uitdaging. Door de pandemie verandert de markt voor klimaatbeheersing. Terwijl de retailmarkt in grootte afneemt, richt de klimaatspecialist zich op groeiende markten, waaronder vastgoed.

54 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Vijftien jaar geleden besloeg de retail zeventig procent van het klantenbestand van BLR-Bimon. Voor Jan Paul en Wim Birkhoff was het geen verrassing dat de markt zou veranderen. Jan Paul: ‘Dat zagen we van verre aankomen. De afgelopen jaren gingen ieder jaar wel twee of drie van onze retailklanten failliet. Daar komt soms wel iets voor terug, maar nooit meer op dezelfde schaal. Daarom richten we ons sinds tien jaar ook op andere markten: vastgoed, kantoren, gezondheidszorg, leisure, scholen en kinderdagverblijven. Nu komt dertig procent van onze klanten uit de retail en het grootste deel uit andere branches.’

‘De coronacrisis heeft opnieuw grote invloed op het winkelaanbod’, gaat Wim verder. ‘Dat brengt de veranderende markt in een stroomversnelling. We moeten ons nog meer gaan focussen op groeiende markten. We willen het gat dat ontstaat door het wegvallen van de retail opvullen met nieuwe klanten. Er is genoeg markt voor ons, maar het zou mooi zijn als we er klanten bijkrijgen. Waar andere bedrijven in crisistijd misschien bezuinigen op marketingkosten, geven wij juist vol gas op marketing en communicatie. Voor alle groeiende markten maken we een specifiek marketingplan waarmee we de aandacht trekken. ’ Verschuiven

Vastgoed is een van die aantrekkende markten. Een vastgoedpartij waarmee BLR-Bimon al eerder samenwerkte, realiseert in een oud verzorgingstehuis aan de Vondellaan in Utrecht honderd nieuwe appartementen. Ook zij bewegen mee met de veranderende markt. Voorheen hadden zij vijf grote winkelketens, waardoor ze vastgoedpanden hadden. De winkelketens hebben ze van de hand gedaan en ze richten zich nu alleen nog op vastgoed. ‘Het is mooi als je kunt meebewegen met een opdrachtgever die verschuift in de markt’, vertelt Wim.

‘Het is mooi als je kunt meebewegen met een opdrachtgever die verschuift in de markt’

week met de monteurs wat wanneer klaar moet zijn. Dat zorgt ervoor dat alle neuzen dezelfde richting op staan.’

Mooie installaties

Door het coronavirus zijn ventilatie en klimaatbeheersing belangrijker geworden, vertelt Jan Paul. ‘Het was altijd een sluitpost: meer dan in het bouwbesluit stond kwam er niet. Nu staat het steeds vaker bovenaan de agenda. Dat heeft behoorlijk wat impact. De gaten voor de ventilatie worden groter en de plafonds lager. Eerder werd gezegd: dat past niet, dus dat doen we niet. Nu heb je een hele andere discussie. En ja, dat is leuk!

Bovendien zien we dat mensen steeds meer nadenken over energiezuinigheid. De vraag naar installaties zonder gas neemt toe, bij nieuwbouw en renovatie is het bijna altijd standaard. De huidige generatie is daar heel kritisch op. Wij kunnen daardoor mooie installaties maken.’

Dat brengt meteen weer een nieuwe uitdaging met zich mee.

Wim: ‘Duurzame installaties worden steeds meer computergestuurd. Daarnaast worden warmtepompen, bronnen in de grond en allerlei systemen steeds complexer. Wij leiden onze monteurs op tot een hoger niveau zodat ze deze installaties kunnen maken en onderhouden. Als ze dan die kennis hebben, willen ze die natuurlijk ook graag inzetten. De installatietechniek bij woningen is weer relatief simpel. Als we dan veel woningbouwprojecten aannemen, ontstaat de vraag welke jongens de installaties gaan verzorgen. Ook daarin moeten we nadenken over de inrichting van onze organisatie. Het houdt ons allemaal scherp!’

BLR-Bimon is verantwoordelijk voor alle installaties in de nieuwe appartementen. Wim: ‘Een project van deze omvang, kunnen we alleen in bouwteamverband doen. We doen dit samen met een aannemer waar we vaker mee samenwerken. Dat werkt heel prettig: we doen iets nieuws, maar met een bekende opdrachtgever en een bouwteam waarin je elkaar kunt opvangen.

Zo heb je ook een beetje leertijd. Als al die componenten nieuw zouden zijn, dan wordt het lastig.’

Voorman

Want zo’n groot project vergt wel wat van de klimaatspecialist.

De moeilijkheid zit hem niet in de installaties, maar vooral in de snelheid van het project en de logistieke organisatie. Jan Paul: ‘Alles moet precies op het juiste moment op de juiste plek zijn.

Lukt dat niet? Dan kan een andere betrokken partij niet verder.

Het moet allemaal in elkaar passen en het tempo ligt hoog. Je moet meegaan in het treintje. Zo’n project valt of staat met een goede voorman die uitdagingen afvangt en oplost. Gelukkig hebben we er zo een. Hij werkte als regeltechniekmonteur bij ons en is zelf in het gat gesprongen. Hij doet dat bijzonder goed.’

Wim: ‘Het mooie van de woningbouw is het seriematige werken.

We doen zoveel mogelijk, in zo min mogelijk uren, heel efficiënt en gestructureerd. Daar leren wij ook van. Bijvoorbeeld dat het goed werkt om je planning voor iedereen inzichtelijk te maken.

Er is meestal wel een projectplanning, maar buiten de opdrachtgever kijkt niemand daarnaar. Onze voorman bespreekt nu elke

BLR-Bimon Klimaatbeheersing Vakmensen met plezier in hun werk

BLR-Bimon BV Aardvletterweg 3a 3417 XL Montfoort 0348472247 info@blr-bimon.nl www.blr-bimon.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 55

marketing

facts

In Marketing Facts bekijken we het communicatie- en marketingvak vanuit het thema van de uitgave. In deze column gaat het daarom over Impact.

KERSTRECLAMES DIE IMPACT HADDEN Rondom de decemberfeestdagen wordt door veel adverteerders extra groots uitgepakt en wordt zeker gebruikgemaakt van de factor emotie. Dit zijn een paar reclames die ons de afgelopen jaren massaal raakten.

Reclame maken met impact Veel bedrijven maken reclame voor hun product of dienst. Meestal is het doel om op een relevant moment, bij een relevante doelgroep, met een relevante boodschap onder de aandacht te komen. Als de boodschap impact heeft, dan is de kans op een succesvolle campagne het grootst. Maar hoe doen we dat?

Door het coronavirus is dit jaar alles anders, maar ook nu worden we in de laatste zes weken van het jaar weer extra overladen met reclameboodschappen die we onbewust in ons opnemen.

Ons koopgedrag wordt daarbij beïnvloed door de emotie die wij hebben bij reclame-uitingen. Bedrijven spelen daarop in en gaan flink aan het werk om ons extra te laten consumeren. Op het moment dat ik dit stuk schrijf, word ik overladen met Black Friday-aanbiedingen en deze worden de komende weken opgevolgd door de ene na de andere aanbieding die ons moet verleiden om te kopen.

+

Een belangrijk toverwoord is korting en vooral wij Nederlanders zijn daar gevoelig voor. Maar meer succesvol zijn bedrijven die een campagne lanceren die de consument écht raakt. Door op emotie te richten, worden we in ons onderbewustzijn overladen met prikkels die ons aanzetten tot actie. Een uiting waarmee je de emotie van de ontvanger weet te raken, maakt veel meer los dan een lawaaierige van/voor advertentie.

JOHN LEWIS & WAITROSE De reclame waar rondom kerst misschien wel het meest naar uit wordt gekeken, is die van het Britse warenhuis John Lewis & Waitrose. De marketingafdeling komt altijd met een mooi verhaal waar menigeen het niet droog bij houdt. Afgelopen jaar was het de beurt aan draakje Edgar, maar daarvoor scoorden ook Buster the Boxer en Monty the Penguin goed.

STAATSLOTERIJ Ook de Staatsloterij slaagde er de afgelopen jaren in om een mooi staaltje emotie op de beeldbuis te brengen. Was het eerder al de beurt aan hondje Frekkel die bang was ingeruild te worden als zijn baasjes de loterij zouden winnen, vorig jaar stal het egeltje Freddie de show.

PLUS SUPERMARKTEN (2018) In 2018 kwam PLUS Supermarkten met een ontroerende reclame over een kerstvierende familie, waarbij de moeder er niet meer is. Toch kijkt ze stiekem een beetje mee, terwijl dochter volgens het traditionele familierecept een rollade bereidt. Een inlevende reclame.

Misschien draait het dit jaar tijdens de feestdagen wel nog meer om gezellig bij elkaar zijn, binnen de mogelijkheden dan. Een slimme adverteerder heeft nu een campagne klaarstaan die daarop inspeelt. Ik ben benieuwd waar Unox, Jumbo en andere “sfeermakers” dit jaar mee komen.

Hoe pakken wij dit bij Intens Communicatie en Reclame aan?

1. Goede reclame begint met een goed idee. De creatieve invulling bepaalt voor een groot deel het succes van je campagne.

2. Zorg dat je belofte in één zin te vangen is zodat de ontvanger niet direct wegklikt of de pagina omslaat.

3. Laat duidelijk zien wie de afzender is en zorg voor herkenbaarheid met je logo en huisstijl.

4. Gebruik beeld dat het emotionele brein prikkelt. We vertrouwen en reageren vooral op dat wat we met onze ogen waarnemen.

5. Durf voor elk kanaal een eigen versie van je campagne te maken, maar zorg wel voor herkenbaarheid. Een boodschap komt op een smartphone anders over dan op een billboard.

Meer weten over dit onderwerp of zelf een impactvolle campagne starten? Intens bestaat dit jaar 25 jaar en met die ervaring ontwikkelen we campagnes met impact voor onze klanten.

Jasper Leene Intens Communicatie en Reclame www.intens.nl

goudenparel Amersfoort 2020 Ondanks de coronacrisis wordt ook dit jaar de Gouden Parel in Amersfoort uitgereikt. Het is een lastig jaar en daarom is er volgens ons juist reden te meer om stil te staan bij het positieve.

Geheel coronaproof wordt de award dit jaar uitgereikt via een digitaal evenement op 17 december. De vraag is nu: wie van deze genomineerden gaat er met de titel vandoor?

58 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK | MARK POT De familie Pot begon in 1905 een ijsfabriekje in Amersfoort. De ijskar die de familie had, werd in de wintermaanden regelmatig gebruikt voor transport. Vanaf 1930 is de familie zich gaan specialiseren in het verhuizen. Nu, meer dan 110 jaar en vijf generaties later, is POT met verschillende vestigingen één van de grootste verhuisbedrijven van Nederland.

In 2006 is zelfs het Predicaat Hofleverancier aan POT Verhuizingen toegekend.

Voor POT is geen verhuizing van een bedrijf, organisatie of particulier te groot of te complex. Naast het regelen van verhuizingen is POT ook specialist op het gebied van opslaan en beheren van meubilair en archief.

POT Verhuizingen/Logistiek heeft als missie het ontzorgen van de klant in de breedste zin. Daarnaast zit verantwoord en duurzaam ondernemen in het DNA. Inmiddels staat de vijfde generatie in de persoon van Mark Pot aan het hoofd van het familiebedrijf.

B.V. GELLEKOM SALES & DESIGN | BERNARD VAN GELLEKOM Al sinds de jaren 90 ondersteunt Bernard diverse politieke partijen en personen in het bepalen van hun campagne strategieën. Hij schrijft adviezen, zienswijzen en visies uit om personen of partijen te steunen in de richting en de beeldvorming die ze naar buiten willen uitstralen. Interieurontwerp, grafische vormgeving maar ook het opzetten en begeleiden van creatieve trainingen en workshops behoren tot zijn veelzijdige werkzaamheden.

Vanuit zijn politieke achtergrond begeleidt Bernard met veel passie sociale projecten voor gemeenten waarbij specifiek ouderen, jongeren en minderheden met problemen betrokken zijn. Onder zijn huis heeft hij repetitiestudio FCG gebouwd, een plek waar jongeren en muzikanten een plek vinden waar ze muziek kunnen maken maar ook hun verhaal kwijt kunnen. Vanuit studio-FCG heeft Bernard een netwerk van muzikanten opgebouwd die hij een podium wil bieden, maar daarnaast is hij ook nauw betrokken bij Eempodium. Zijn missie: 'Ik wil dat mensen van buitenaf ons station komen binnenrijden, in plaats van dat Amersfoorters naar andere steden trekken.'

PANDORA INTELLIGENCE | ARD JOL Pandora Intelligence is een onafhankelijk inlichtingenbedrijf, gespecialiseerd in veiligheidsrisico's. Ze hanteren een gepatenteerde, op scenario's gebaseerde aanpak die ze in staat stelt verhalen te ontdekken in ongestructureerde data. Bovendien voegen ze realtime informatie toe aan deze scenario's en zo creëren ze bruikbare informatie.

Bij Pandora Intelligence wordt geprobeerd om terroristische aanslagen te voorkomen door te analyseren wat er in boeken en films gebeurt. Ze kijken naar verhaalcomponenten en brengen dit met crimineel gedrag in verband. De informatie van elk incident wordt verwerkt in complexe kennis- en databanken die met Artificial Intelligence algoritmes met elkaar vergelijken.

De oprichter van Pandora Intelligence, Peter de Kock, was in een vorig leven film- en documentairemaker, waarna een carrière als chef bij de Nationale Politie volgde. In 2014 promoveerde hij aan Tilburg University met het proefschrift ‘Anticipating Criminal Behaviour’, wat de basis vormde voor Pandora Intelligence. De venture capital-partij Brooklyn Ventures zag wel wat in het idee van Pandora Intelligence en stapte in 2017 aan boord. Vanuit Brooklyn Ventures is Ard Jol als partner ingestapt bij Pandora Intelligence en hij heeft als CEO de dagelijkse leiding. Inmiddels werkt Pandora Intelligence voor onder andere verschillende ministeries, gemeentes, Nationale Politie, Veiligheidsregio’s en twee grote multinationals.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 59

MIJN FACTUUR WORDT NIET BETAALD, WAT NU?

BEENS N O T A R I A A T

‘Als notaris, vastgoedspecialist, adviseur voor ondernemers en vertrouwenspersoon voor familiezaken: wij zijn er voor u.’

www.vdshincasso.nl

Vanadiumweg 11-G • Amersfoort • Tel. 033 4619412

mte om te ernemen 20 vanaf m2

Koningin Wilhelminalaan 1, 3818 HN Amersfoort W www.beensnotariaat.nl T 033 30 33 000

Leerhotel Het Klooster 20 TOT 250 M 2

Glasvezel 200/200 Mbps

ondernemerscentrum

DE H EFVolledig

verzorgde huisvesting op maat

ondernemerscentrum

DE H EFFlexibele huurcondities Firewall + eigen IP-adres ondernemerscentrum

Gratis vergaderruimtes vergaderkamers DE H EFGratis ondernemerscentrum

Flexible huurcondities

DE H EFVoldoende ondernemerscentrum

Ervaar de gastvrijheid van de toekomst!

parkeerplaatsen

Voldoende parkeerplaatsen

DE H EFLaadpalen

Laadpalen & Energielabel A

ondernemerscentrum

DE H EFDirect met eigenaar Direct contact contact met eigenaar

Vergaderen eten

slapen

feesten

ondernemerscentrum

DE H EF 7 77

(026) 38 44 777 www.algolweg.nl www.algolweg.nl

Daam Fockemalaan 10 | 3818 KG Amersfoort | 033 467 87 00 www.leerhotelhetklooster.nl

Informatiedieet

‘Alle veranderingen die je in je leven zou willen bewerkstellingen, beginnen bij jezelf’

Eén van de wijste lessen in mijn leven heb ik aan het begin van mijn carrière geleerd. En het gekke is, pas twintig jaar later heb ik door wat de volledige impact van deze les is.

Eén van de notarissen waar ik toen voor werkte, één van de topnotarissen in Nederland, vroeg een keer aan me of ik een halfuur per dag wilde besparen. Ik dacht meteen: "ja, natuurlijk wil ik dat".

Hij zei: "stop met het lezen van de krant, want voornamelijk het negatieve wordt uitvergroot en als je dat elke dag leest, dan heeft dat een negatieve impact op jezelf". Ik dacht eerst dat hij een grap maakte. We lazen toen allemaal de krant. Meerdere kranten zelfs.

Al snel werd me duidelijk dat hij geen grap maakte en op de één of andere manier klopte het wat hij zei. Sindsdien lees ik geen kranten meer. Uiteraard lees ik wel achtergrondartikelen en ik hou ook van sportnieuws, maar wat ik niet meer doe, is "koppen snellen".

Nu.nl en soortgelijke apps heb ik ook niet op mijn telefoon staan.

Bij het lezen van het boek "De meeste mensen deugen" van Rutger Bregman, uitgebracht in 2019, drong pas tot me door wat de impact van mijn keuze destijds is geweest. In zijn boek beschrijft hij, onderbouwd door wetenschappelijk onderzoek, wat de impact is van het vluchtig lezen van negatief nieuws.

Column

CASPER Casper Jones is ondernemer, talentversterker, vader, levensgenieter en ook nog (ondernemingsrecht-)notaris bij VBC. Transacties (M&A) make him tick!

Zijn motto: #samenkomjeverder 0334601645 | c.jones@vbcnotarissen.nl

Ik heb twintig jaar geleden blijkbaar besloten om kritisch te zijn op welke informatie ik tot mij neem. Eigenlijk niet anders dan met eten. Het fascineert mij dat de meesten van ons inmiddels heel kritisch zijn op wat we eten. Het moet vooral gezond zijn. Ten aanzien van welke informatie we toelaten, zijn we minder kritisch. We laten informatie toe, gezond en ongezond. Daar maken we geen onderscheid in. Terwijl inmiddels wel is bewezen dat dat ook een groot effect heeft op onze gezondheid.

Voor mij staat inmiddels vast dat het grootste goed dat we als mens hebben, onze aandacht is. Als ik deze laatste zin echt tot me door laat dringen, besef ik dat alle veranderingen die ik in mijn leven zou willen bewerkstellingen, bij mezelf beginnen. Dat brengt een enorme verantwoordelijkheid met zich mee. Vroeger benauwde me dat enorm. Inmiddels ben ik tot inzicht gekomen dat hoe meer verantwoordelijkheid ik neem, durf te nemen, hoe meer emotioneel vrij ik me voel. En die verantwoordelijkheid begint erbij dat ik me ervan bewust ben welke impact (vluchtige) informatie heeft op mijn systeem.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 61

ONDERNEMERS LATEN ZIEN DAT HET MAKEN VAN IMPACT EN WINST PERFECT SAMENGAAN Drie impactondernemers uit Utrecht bewijzen dat het écht anders kan Interview Tekst: Jasper Kars (so/creatie) | Fotografie: Rebottled, Gizelle Mijnlieff & Jos Hummelen

Een groeiende groep ondernemers houdt zich bezig met innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. Dit sociaal ondernemerschap wordt een steeds bekender begrip. Bedrijven laten zien dat het maken van winst én impact perfect samen kunnen gaan. Van het tegengaan van werkloosheid, strijden voor een duurzamere wereld tot het verbinden van verschillende groepen in de samenleving. Ook in Utrecht zit deze vorm van ondernemen in de lift.

In de afgelopen jaren is de Domstad zelfs uitgegroeid tot een hotspot voor sociaal ondernemerschap. Laat je inspireren door drie succesvolle Utrechtse voorbeelden om 2020 met een positief gevoel af te sluiten. Dan kun je in 2021 impactvol van start.

REBOTTLED: HET GLASHELDERE SUCCESVERHAAL VAN CIRCULAIRE FLESSENMAKERS Volgens de oprichters van Rebottled draait de toekomst om circulariteit: door hergebruik wordt de levensduur van een product verlengd en dat heeft vele voordelen.

‘Bierflesjes gaan soms wel veertig keer mee omdat er statiegeld op zit, terwijl prachtig gefabriceerde wijnfles-

62 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

sen na één keer de glasbak ingaan’, legt Jermain van der Graaf, de jonge oprichter van Rebottled, uit. ‘We wilden er alles aan doen om van wijnflessen een circulair product te maken door er een nieuwe bestemming voor te vinden.’ Van de onderkant van een wijnfles maakt Rebottled daarom nu hippe drinkglazen. En dat gebeurt niet alleen duurzaam, maar ook op zeer sociale wijze. In verschillende aspecten van het Rebottledproductieproces zijn mensen werkzaam met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Door samenwerkingen aan te gaan met partners zoals de gemeente en andere ondernemingen is deze ambitieuze, sociale onderneming in korte tijd uitgegroeid tot een succesverhaal. De kenmerkende “groene” glazen zijn inmiddels te verkrijgen in grote supermarkten en prijken in menig webshop. En ook in 2020 zette de onderneming indrukwekkende stappen, waaronder het speciale partnerschap met Libbey, een fameuze glasproducent uit de Verenigde Staten. Het doel: breed beschikbaar circulair glaswerk ontwerpen voor de Europese markt.

hun onderneming gaan ze de strijd aan tegen de hoge leenrentes waar Afrikaanse ondernemers mee te maken krijgen. Voor elke kilo verkochte koffie maakt Pure Africa een euro aan een Afrikaanse bank over. Dit geld gaat dan vervolgens als microlening naar de cacaoboeren.

DE FIETSKOERIER UTRECHT: DE FIETS ALS BINDMIDDEL In 2004 vonden enkele fietsfanaten elkaar in Utrecht en besloten aldaar van hun hobby hun beroep te maken. Karen Poot, een van de vijf oprichters van de Fietskoerier Utrecht, herinnert zich dit moment nog als de dag van gisteren. ‘We brachten onze liefde voor de stad en de fiets samen. Fietsen maakt de stad mooier en zo leveren wij elke dag weer een bijdrage.’ En dat gebeurt op het meest groene vervoersmiddel op aarde. ‘Dus als jij je pakketje ‘s avonds online bestelt, dan komt niet een vervuilend busje langsrijden, maar komen wij met onze transportfiets langs en geven we jouw pakketje af.’ De Fietskoerier Utrecht streeft hiermee naar een emissieloze overdracht van goederen. ‘We willen die vieze auto’s zoveel mogelijk uit de stad zien te krijgen.’

Inmiddels leveren de bezorgers van de Fietskoerier pakketjes af door heel de Domstad. De grote blauwe fietsen zijn een vertrouwd beeld in de Utrechtse wijken. Naast de herkenbare stijl, heeft het bedrijf ook een zeer sociaal gezicht.

Voor de Fietskoerier draait het om meer dan alleen het brengen van “A naar B”. ‘We maken het mooi doordat we verbinden. Dus als ik een pakketje bij jou aflever, dan heb ik even contact met jou en verbind ik de afzender van een pakketje met jou als ontvanger.’

Bij het concept hoort volgens Karen ook een personeelsbeleid mét een sterke sociale component. De medewerkers van de Fietskoerier zijn - in tegenstelling tot veel andere bezorgdiensten - in vaste dienst en er is volop ruimte voor ontwikkeling. Juist die combinatie van een sterke maatschappelijke missie en de ambitie om verschil te maken trekt een groeiend aantal klanten en werknemers aan. Zo maken sociale ondernemingen in Utrecht steeds vaker het verschil.

PURE AFRICA: (H)EERLIJKE KOFFIE MET IMPACT Acht jaar geleden keerde ondernemer Ando Tuininga met heerlijke koffie terug van een reis uit Ethiopië. Ando en zijn jeugdvriend Justus Bijlsma zagen er handel in. Hoewel ze gecharmeerd waren van het concept van fairtrade koffie, vond dit duo deze markt nog niet transparant genoeg. Ze voegden de daad bij het woord en besloten zelf een eerlijk en transparant koffiemerk op te zetten: Pure Africa. Met

De Utrechtse onderneming draagt bij aan een eerlijkere manier van zakendoen. Maar hoe houdt het de eigen broek op? Het geheim van Ando en Justus schuilt in de aandacht voor de volledige keten. Pure Africa betaalt een redelijke prijs aan de coöperatie, zodat de winst eerlijk wordt verdeeld. De duurzame relaties met boeren uit Ethiopië, Burundi en Rwanda staan voor Pure Africa centraal. Het eerlijker verdelen van de inkomsten zorgt voor meer en beter ondernemerschap, zo is de gedachte. En vooralsnog blijkt die formule uiterst succesvol. Inmiddels levert de Utrechtse sociale onderneming zijn eerlijke en exclusieve bonen uit de bakermat van de koffie aan een breed scala aan afnemers: particulieren, kantoren en de horeca.

MEER WETEN OVER SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP? Impact030 is een samenwerkingsverband dat het ecosysteem voor Utrechtse sociaal ondernemers aanjaagt.

Impact030 versterkt de zichtbaarheid, kwaliteit en relevantie van het ondersteuningsaanbod en netwerk voor impactondernemers. www.impact030.nl

so/creatie is founding partner van impact030. so/creatie werkt aan de zichtbaarheid en het versterken van sociaal ondernemerschap in Nederland. so/creatie is uitgever van so/magazine, het online magazine over sociaal ondernemerschap, met inmiddels ruim 250 interviews met impactondernemers. www.somagazine.nl

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 63

De ontwikkeling in IT gaat razendsnel.

Zit u nu met een vraag of heeft u hulp nodig met een acuut probleem?

Wij helpen u graag verder met al meer dan 30 jaar ervaring in de ICT.

////////////////// HTR Automatisering / Zwarteweg 30 / 3833 AL Leusden / 033 494 50 31 / www.htr.nl / info@htr.nl //////////////////

Uitblinkers in debiteurenbeheer en incassodiensten Met persoonlijke aandacht geregeld www.nda-incasso.nl

210x148mm_VVCMv2.indd 1

29-09-2020 12:14

‘ALS ALS VITALITEITSCOACH IS SHAREEN ONMISBAAR BINNEN ONZE ORGANISATIE’ Shareen Richardson en Ruth van Rensen

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Zorgmedewerkers zijn het gewend om te zorgen voor anderen, maar kunnen zichzelf weleens voorbijlopen. Daarom werkt ouderenzorgorganisatie Lyvore nauw samen met Shareen Richardson van Shark Fit & Vitaal.

Deze opgewekte Amersfoortse vitaliteitscoach houdt de medewerkers van Lyvore fit, energiek en in balans - of het nu gaat om voeding, ontspanning of beweging. Vervolgens kunnen deze zorghelden het beste uit zichzelf blijven halen.

Als verzuimcoach bij Lyvore - met liefst 1.350 medewerkers actief op verschillende locaties in de regio Amersfoort - weet Ruth van Rensen precies waar de valkuilen liggen van zorgmensen. Ze doet dan ook graag al in de preventieve fase een beroep op Shareen, die alleen al met haar enthousiaste aanwezigheid een vitaliteitsboost geeft aan ouderenverzorgers die dat nodig hebben.

'Zorgmensen zijn toegewijde mensen die heel graag voor anderen willen zorgen, zowel thuis als op het werk', vertelt Ruth. 'Dat zit echt in hun DNA. Je kunt je voorstellen dat de balans in werk en privé én in jezelf best wel zoek kan raken door al dat zorgen voor de ander. Als we dat signaleren zetten we Shareen in. Zij leert onze

zorgmedewerkers zichzelf centraal te zetten en goed voor zichzelf te zorgen. Of het nu gaat om voeding, beweging of ontspanning, Shareen weet onze mensen altijd te stimuleren om meer energie te creëren. En het mooie daarbij is: ze gaat voor structurele gedragsverandering. Ik hoor alleen maar positieve verhalen.'

Luisteren en actie ondernemen

Op haar beurt spreekt Shareen, die een topsportachtergrond heeft als judoka, vol lof over de manier waarop Lyvore omkijkt naar haar medewerkers. 'Vandaag de dag gaat alles supersnel in onze maatschappij. Er wordt daardoor steeds meer gevraagd van werknemers. Het is dan ook belangrijk dat bedrijven naar de behoeften van hun medewerkers luisteren en actie ondernemen.

Lyvore pakt die verantwoordelijkheid. Het maakt dat haar medewerkers de energie behouden om hun werk goed en met plezier te blijven doen.'

Ook Shareen merkt dat zorgverleners de aandacht voor vitaliteit hard nodig hebben. 'Deze mensen hebben zoveel liefde voor hun werk, dat heb ik nog nooit meegemaakt. Dat is prachtig, maar daardoor kunnen ze zichzelf vergeten en hebben ze mij nodig. Wat ik met ze doe? Ik kijk naar de kern van een persoon: wat heeft hij of zij nodig? Dat kan gaan over ontspannen, slapen, voeding, bewegen, thuissituatie, overgangsklachten, noem maar op. We doen individuele trainingssessies met als doel dat ze het vervolgens zelf kunnen. Het voordeel voor werkgevers: je geeft medewerkers de aandacht die ze verdienen, zonder dat het veel moeite kost.'

Ruth noemt de impact van het werk van Shareen voor Lyvore "onmisbaar". Lachend: 'En dat zeg ik zonder te slijmen, hè. Ik meen het oprecht. Shareen is een prettige persoonlijkheid die zonder oordeel en met een open blik mensen verder helpt.'

Shark Fit & Vitaal Info@sharkfitenvitaal.nl 0625114661 www.sharkfitenvitaal.nl/vitale-bedrijven

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 65

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever

Waardevol zijn We weten allemaal hoeveel impact corona op ons heeft gehad, zowel zakelijk als privé. Op de een wat minder dan de ander, maar daar wil ik het nu niet over hebben. Belangrijke vraag is: hoe ga je impact hebben met jouw bedrijf richting de toekomst? Wat gaat anders worden? Welke dingen deed je goed en hoe kan je nog waardevoller zijn? Voor mezelf wil ik kijken of ik nog waardevoller kan zijn voor mijn netwerk en hoe ik ondernemers nog beter kan helpen in deze moeilijke tijd.

Soms zijn het leads die je kan aandragen, maar soms is het ook heel waardevol om ondernemers met hetzelfde DNA aan elkaar te koppelen. Elke ondernemer heeft namelijk een groot netwerk, dus denk niet altijd aan de eerste lijn, maar ook aan de tweede lijn contacten die daaruit kunnen ontstaan. Blijf elkaar opzoeken, oriënteer je breed en hou de energie vast in deze lastige tijd, zodat je er weer klaar voor bent als in de toekomst alles weer normaal wordt. Want één ding is zeker: dat gaat weer gebeuren en dan is het belangrijk dat je weer impact maakt met je organisatie!

Gabrielle Sussenbach | Grafisch vormgever

Dat kleine beetje extra Voor mij zit impact maken vooral in de kleine dingen die je voor anderen doet. Ik heb dat altijd vanuit huis meegekregen; dat een klein gebaar echt iemands dag kan maken. Daarom probeer ik altijd zoveel mogelijk mijn steentje bij te dragen waar ik kan. Iets extra’s doen voor een vriend of vriendin die even in de put zit of een wildvreemde helpen de weg te zoeken.

Dit probeer ik ook mee te nemen in mijn werk. Het kleine beetje extra voor een klant kan het verschil maken, iets doen waar een klant nog niet aan heeft gedacht. Denk bijvoorbeeld aan meerder versies maken van een design, een extra social postje opmaken of wat extra animaties in een video toevoegen.

Voor de toekomst hoop ik dat ik met mijn werk de afstand tussen de klant en de doelgroep nog kleiner kan maken en met een klein gebaar grote impact kan maken!

66 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

‘Hoe ga je impact hebben met jouw bedrijf richting de toekomst? ’

Kelly Bakker | Redacteur

Een leven voor en na corona Als je me vraagt wat het meeste impact op mijn leven heeft gehad, dan kan ik je heel snel een antwoord geven: de dood van mijn vader. Sorry, niet leuk, maar in alle opzichten bestaat er voor mij een leven voor en een leven na zijn dood. Want het heeft me veranderd. Het heeft de dynamiek in ons gezin veranderd en de manier hoe we in het leven staan. Misschien, al moet ik er soms goed naar zoeken, zelfs op bepaalde punten in positieve zin. Zo zal het voor ondernemers misschien ook wel zijn: een leven voor en na 2020. Voor en na corona. Wat een kl*te jaar was het, maar wat bijzonder ook. Het was een tijd van zware ellende maar ook een van nieuwe initiatieven en mooie samenwerkingen. Het enorme doorzettingsvermogen van mkb Nederland kwam heel duidelijk naar voren en ik heb nóg meer respect gekregen voor alle hardwerkende ondernemers in ons netwerk en daarbuiten. Een nieuw jaar staat voor de deur, en die is meer welkom dan ooit tevoren. Zolang we met elkaar de schouders eronder blijven zetten, weet ik zeker dat impact zich op een positieve manier manifesteert.

Suzanne van Heerewaarden | Sales

Kleine dingen Mijn opa zei altijd: als je kunt genieten van de kleine dingen, wordt het leven groots.

Misschien komt het dan ook wel door hem, dat impact voor mij vooral zit in de kleine dingen. Een lief kaartje, een vriendin die spontaan belt voor een kop thee, de herfstkleuren in de natuur, of m’n zoon die zomaar even naar me toe loopt voor een knuffel... Ik kan er dagen op teren! Vergelijk het met een steen die je in een vijver gooit: de rimpels in het water die daarna ontstaan, gaan vele malen verder dan dat ene steentje. Zeker nu we meer aan huis gebonden zijn, moeten we het van deze kleine dingen hebben. Als je er maar oog voor hebt.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 67

volvo xc60 MADE BY SWEDEN VOLVO XC60 VANAF € 54.995 | LEASE VANAF € 779 P.M.

Volvo XC60 vanaf € 54.995 (consumentenadviesprijs) of € 53.873 (fiscale waarde). Lease vanaf € 855 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 15.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Gem. verbruik: 1,9 – 7,1 l/100 km (52,6 – 14,1 km/l), gem.

CO2-uitstoot resp. 42 - 162 g/km.

SERVA Amersfoort Nijverheidsweg-Noord 24 033 460 30 00

SERVA Soest Koningsweg 18 b 035 603 81 00

SERVA Nijkerk Watergoorweg 57 a 033 247 27 50

Onnavolgbaar ‘Discussies escaleren tot handgemeen’

Column

WALRICK Walrick Halewijn, betrokken Amersfoorter vanaf geboorte, sinds 1979 horecaondernemer, bestuurslid bij diverse organisaties en voorzitter van de ondernemersvereniging Binnenstad Amersfoort. (Mede)eigenaar van De Observant, KAdEcafé en Grand Café Halewijn. En: Gouden Parel van Amersfoort 2018! walrick@observant.nl | 0642111830

De coronacrisis verandert het gedrag van mensen. Naarmate de periode met maatregelen en gedragsregels langer duurt, begint er van alles te knagen. Dat heeft natuurlijk te maken met de pijnlijke maatregelen die verschillende sectoren almaar harder raken. Lontjes worden korter en mensen gunnen elkaar minder.

Ik ben geen psycholoog, dus ik weet niet precies hoe het werkt.

Maar ik heb voldoende mensenkennis om te weten dat een toename van zorgen tot irritatie kan leiden. En dat mensen sneller jaloers zijn op iemand die het minder moeilijk lijkt te hebben. Of dit nu op waarheid berust of niet, maakt niet uit. Dit soort gevoelens wordt extra in de hand gewerkt door inconsequente en oneerlijk lijkende maatregelen die de overheid treft om deze crisis te bedwingen. Als ik even met iemand sta te praten op straat mag dat nog net. Als wij allebei een kop koffie in de hand hebben die we hebben afgehaald in een “to-go”-afgiftepunt lijkt het afgesproken. Als we er dan ook nog bij zouden gaan zitten op een openbaar bankje, dan staan verschillende mensen op hun

achterste benen. Dat zijn niet toevallige voorbijgangers, maar juist die mensen die - net als ik - in hetzelfde lekke en dus zinkende, schuitje zitten als ik.

De regels rondom corona worden telkens bijgesteld door de overheid. Vaak ook op onnavolgbare wijze. Ik begrijp ze al lang niet meer. Ze zijn vaak inconsequent en onlogisch, maar toch moeten ze worden gehandhaafd. Daarvoor worden boa’s op pad gestuurd, die – met alle respect – niet in staat zijn uit te leggen waarom een bepaald gedrag een overtreding is. Ook daar groeit dan de irritatie. Zowel bij de “overtreder” als bij de ambtenaar. Omdat discussies soms escaleren tot handgemeen, krijgen boa’s (als proef) in het nieuwe jaar een wapenstok. Want wie niet uit kan leggen, moet kennelijk kunnen slaan om zijn woorden kracht bij te zetten. Ik weet niet waar het naartoe gaat.

Dat de crisis, nu deze langer duurt, impact heeft op het gedrag van mensen, staat voor mij als een paal boven water.

ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020 | 69

kruiswoord puzzel

DOE MEE EN WIN

de oplossing t.w.v.

â‚Ź 395,-

Lees het magazine goed door en vind de antwoorden!

1

2 5

3

4

5 6 8 6 11

7 10 8

9 9

3 10 11 4

12 13

v e r t

14

1. Wie is koninklijk onderscheiden?

2. Waar hebben ze sinds kort een 170kW snellader?

4. Welk bedrijf heeft een nieuwe huisstijl?

5. Hoeveel impactondernemers uit Utrecht bewijzen dat het echt anders kan?

7. Wat is de voornaam van de directeur Beryl Personeel?

9. Welk bedrijf hebben Koen Los en Gijs Viester overgenomen?

13. Met welke ouderenzorgorganisatie werkt Shark Fit & Vitaal samen?

2

15 1

16 7

h o r

i

z o n t a a l

3. Wie gelooft in leren in de echte wereld?

6. Hoe heet het centrale figuur uit de reclame van John Lewis uit 2019? ... Edgar 8. Hoe heet de nieuwe campus voor fysiotherapeuten in Amersfoort?

10. In welke plaats is de eerste supermarkt van de Gerard van den Tweel gevestigd?

11. Wat voor een events zijn volgens Stichting Citymarketing Amersfoort blijvend?

12. Welk bedrijf wil zich aansluiten bij 'de winnaars'?

14. Hoe heet de nieuwe kantoorlocatie in Amersfoort?

15. POT Verhuizingen/Logistiek heeft zich aangesloten bij?

16. Welke 'vrienden' maken het ziekenhuisverblijf comfortabeler?

Oplossing:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

i c a a l

11

70 | ONDERNAMEN REGIO AMERSFOORT WINTER 2020

Stuur jouw antwoord voor vrijdag 12 februari 2021 op naar amersfoort@ondernamen.nl en wie weet win jij de oplossing t.w.v. â‚Ź 395,-.

in d e vo lg en de e d itie :

Een frisse start, met frisse energie!

Wat kunnen we de energie goed gebruiken na een jaar waarin velen van ons fysiek, mentaal en zakelijk zijn “leeggelopen�. In de lente gaan we knetterend van start met dit energieke thema.

Hoe ben jij bezig met de energietransitie?

Hoe houd je je medewerkers energiek?

Hoe vind je nieuwe energie na het afgelopen jaar en hoe houd je negatieve energie buiten de deur? Zomaar een paar vragen waar we in de komende editie van OnderNamen antwoord op gaan geven. Is energie het thema waar jouw ondernemersverhaal perfect in past? Of ken je iemand waar jij altijd energie van krijgt? Deel met ons je verhaal! Mail ons via redactie@ondernamen en we nemen contact met je op.

het meest centrale kantoor van Nederland

Dé werkomgeving van de toekomst Het kantoor staat voor een uitdaging. In de zoektocht naar een nieuwe balans springt BOW nauwgezet in op de veranderende wereld. Met ruimtelijke indeling, aanpassingen voor jouw bedrijf en flexibiliteit voorop.

kantoorbow.nl

Specifieke wensen voor je nieuwe kantoor? BOW past zich moeiteloos aan.

• Aan de A1 ter hoogte van Amersfoort • Compleet gerenoveerd • Kantoorruimte vanaf 1.000 m² • Van casco tot high-end turn-key Comma Vastgoed 033-4450705 info@commavastgoed.nl