34 minute read
ONZENAMEN
01. ABN AMRO Mees Pierson Amersfoort
02. Accordo Notarissen 03. Acta Synergia 04. Actra Amersfoort
Advertisement
05. Advocaten van Waerde 06. ADW Accountants
07. AFAS Software
08. Alfa Accountants en Adviseurs
Amersfoort-Nijkerk 09. Amersfoort Jazz Festival 10. Amfors Groep 11. Ami Facility 12. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting 13. Ascendors
14. AssumDelft Advocaten
15. Auping Plaza 16. Autohopper Amersfoort 17. AV AT LAST
18. B. van Gellekom Sales & Design 19. Bakker Bedrijfswagens Amersfoort 20. Bakker+Finance 21. Ballance
22. Baspartout 23. BBA 24. BDO Accountants & Adviseurs Utrecht 25. Bectro Installatietechniek 26. Beermann, Schipper en Partners 27. Berghotel Amersfoort 28. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar 29. Beryl Personeel 30. Biyond 31. BLR Bimon Klimaatbeheersing 32. BolscherBrugDeijl Notarissen 33. Bos en Woerdman accountants en
adviseurs
34. Bosman Tuinen 35. Bowling Overhees 36. Broekhuis Amersfoort
37. Broekhuis Nijkerk 38. Brothers Horeca Groep 39. Building Services Amersfoort 40. Bunnik Brand Promotion
41. Business Fashion
42. BusinessBuilding 43. Claassen, Moolenbeek & Partners 44. Comma Vastgoed 45. Connie Maathuis 46. ContactCare
47. Coos Koster Consultancy 48. De Adviesgever 49. De Bunschoter
50. De Lage Drempel 51. De Observant
52. De Retourboulevard Amersfoort 53. Den Daas Vastgoed & Taxaties 54. DIJKHAM bouw 55. Djops Uitzendgroep 56. Driepunt 57. Drukmakers
58. Dutchworld IT Solutions 59. Eenhoorn Amersfoort 60. Endurance 61. Energiefonds Utrecht 62. Facility 63. FC Utrecht 64. Films4Business
65. Flint Theater, Evenementen en Congressen 66. Folkers Toegangstechniek 67. Fonkel 68. For All IT Services 69. Fort Voordorp 70. Frits Events
71. FYGI 72. Gemeente Amersfoort
73. Gemeente Nijkerk 74. Gold ICT
75. Golfclub De Hoge Kleij 76. Grandi Vini Amersfoort
77. GT Reclame 78. Hästens Store Utrecht
79. HellermannTyton 80. Henri & Herman Amersfoort 81. Hoksbergen Exploitatie Maatschappij 82. HOPMAN ruimtemakers
83. HTR Automatisering 84. HU Amersfoort
85. Imagomatch 86. Intens Communicatie
87. Interly Streetwise Marketing 88. Jinc 89. Karbouw Bouwonderneming 90. Keistad Advocaten
91. Keystrokes 92. Kontakt Der Kontinenten
93. Kraan Vleesservice 94. Kreijne Brandstoffen 95. KVA Beveiliging 96. Landgoed ISVW 97. Landgoed Leusderend 98. Lean Capability Builders (LCB) 99. Letselschadebureau Kloppenburg 100. Lightboxx 101. Lithos Bouw
102. Lok Installaties 103. M&S Showtechniek 104. M2 Vloeren 105. MaatRecht 106. MAIN Energie 107. Mandelo 108. Mariënhof Amersfoort 109. Mark Flemming 110. Marxman Advocaten
111. MauriceHoog 112. MBS Installatietechniek
113. Mediabrix
114. Meijerink Uitvaartzorg 115. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud 116. Middenduin Corporate Finance 117. Middenholland Evenementen
118. Midland Tours 119. Milestone Advocaten
120. Milkshake Marketing 121. Moeke Nijkerk 122. Moore MTH
123. MSA 124. Multifood
125. MVGM Bedrijfshuisvesting 126. Naughty Beans 127. NDA Incasso
128. Nefkens Peugeot Amersfoort 129. Netwerk Onderwijs & Bedrijf 130. NetworkApp 131. Newasco De Hoop 132. NewSolar
133. Nieuwe Stroom
134. Ondernemerscentrum De Hoef 135. Onderwijs in Bedrijf 136. PersonalAssistant.nl
137. Plaggemars Incasso 138. Pon Dealer Groep
139. Poorteijk 140. POT Verhuizingen & Logistiek 141. Profin
142. Projecthuizen 143. Qcore Tenders Winnen 144. Quino Damen Bloembinders 145. Rabobank Amersfoort Eemland 146. Rademaker Advies & Accountancy 147. Randstad Amersfoort
148. Ratio Electric
149. Recroot 150. Restaurant Four Seasons Leusden
151. Restaurant Zuiver 152. Reym 153. Ringnalda fotografie 154. RM Glas Nederland
155. Rock City Brewing 156. Ropaflex 157. RSM
158. Saled Nederland 159. Schmidt Communicatie 160. Schoonmaakbedrijf Succlean 161. Schoots Architecten 162. Segerink Adviesgroep 163. Shark Fit & Vitaal 164. Smink Vastgoed 165. SNS Bank 166. SOMT Holding 167. Sportivate Business 168. StandCraft 169. Stern
170. Stern Mercedes - Amersfoort
171. Stichting Bratelle 172. Stichting Citymarketing Amersfoort 173. StoryBrand Nederland 174. studio ddo
175. StudioWA!
176. SZamen 177. Thatcher & Aalderink 178. The Car Spa 179. The RMO Company 180. Thijs Tomassen 181. TVKAR.nl part of Boels 182. Uwkoffieleverancier.nl
183. Van Den Tweel Groep 184. Van der Valk Hotel Leusden
185. Van der Valk-A1 Amersfoort 186. Van Dorp Installaties 187. van Dunschoten Elektrotechniek 188. Van Dusschoten Autoverhuur
189. Van Gent Autobedrijf Amersfoort 190. Van Ginkel Mediation 191. Van Lanschot Bankiers
192. Van Mossel Kia Amersfoort
193. Van Poelgeest Amersfoort 194. Vanmac
195. VBC Notarissen
196. VDSH Incasso en
Gerechtsdeurwaarders
197. Verhage Orthopedie 198. Vindicta 199. Vleugel Standbouw 200. Vocal Center Nederland 201. Volvo Serva 202. Vrienden van Meander 203. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ 204. Warmtebedrijf Amersfoort 205. WAUW 206. Werkgevers Servicepunt Amersfoort 207. Wijnkoperij Henri Bloem 208. Wildenberg interieurarchitectuur 209. Wonnink Zonwering 210. Xcellent 211. Zakelijkbezorgd.nl 212. ZM Groep 213. Zonatlas NL
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN EEMVALLEI
De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.
JASPER KLEIN
NEWSOLAR
Stilzitten is aan Jasper Klein (35) niet besteed. Dat is maar goed ook: zijn bedrijf NewSolar zet alle zeilen bij om aan de explosief gestegen vraag naar zonnepanelen te voldoen. Dat lukt wonderwel. De jonge ondernemer krijgt er energie van om zijn medewerkers en klanten blij te maken, maar zoekt tegelijkertijd naar meer balans. ‘Ik wil het liefst alle kansen pakken.’
NewSolar
Klein Landaas 4 | 3931 GC Woudenberg info@newsolar.nl | www.newsolar.nl 0332587860 EXPLOSIEVE GROEI ‘Het afgelopen half jaar is de vraag naar zonnepanelen geëxplodeerd. Van alle kanten komen er aanvragen binnen: particulier, groot- en klein-zakelijk, VVE’s, noem maar op. Allemaal willen ze weten: kunnen jullie zonnepanelen installeren en wat kost het? De energiecrisis is de hoofdoorzaak. Je moet bedenken dat er klanten zijn die van tien cent naar tachtig cent per kilowattuur gaan, omdat hun jaarcontract afloopt. Soms zijn dat ondernemers die door de coronacrisis al een financiële achterstand hebben opgelopen. En dan komt dit er nog bij. Daar kunnen wij het verschil maken. Stel dat een ondernemer op jaarbasis een ton extra aan energiekosten moet afdragen, dan kunnen wij ervoor zorgen dat daarvan twee derde terugverdiend wordt. We vertellen een eerlijk verhaal: dit is wat je concreet op je dak krijgt, zo werkt het, dit is wat het kost en dit is wat het oplevert.’
ENERGIE ‘In onze markt zie je nu veel gebeuren. Sommige mensen betalen schandalig veel en ik vraag me ook weleens af wat er op het dak gelegd wordt. Ik zie een duidelijk verschil als je een dag de tijd neemt voor een installatie of als je het in een uur doet. Dat laatste kan gewoon niet goed zijn, want je snijdt bochten af. Onze markt ligt al onder een vergrootglas. Ik vind dat jammer, want het is een heel mooie branche. Met onze installaties besparen we maandelijks echt veel geld voor onze klanten. Dát geeft mij energie. Een mooi voorbeeld is het inwonerinitiatief EnergieRijk Houten. Daaruit kregen we dit jaar 260 aanmeldingen, dat is waanzinnig. Mensen weten dat ze het ergens anders misschien goedkoper kunnen krijgen en dat ze een aantal maanden moeten wachten op de installatie, maar kiezen toch voor ons. Omdat ze weten dat het goed gebeurt. Ons verhaal klopt. We moeten er wel continu voor waken dat we dat op deze manier voortzetten.’
GROOT ARBEIDSETHOS ‘Ons bedrijf schakelt snel, zowel op kantoor als op locatie. Een goede arbeidsethos zit in ons DNA. De naam NewSolar staat voor kwaliteit en dat moet zo blijven. Mijn eigen rol verschuift de komende tijd. Vorig jaar hebben we het adviesbureau Alles op Groen in Ede overgenomen. We zijn dat nu aan het samenvoegen. Dat betekent dat ik minder op locatie zal meewerken. Als een monteur ziek is wil ik nog weleens een meterkast vervangen. “Vertel maar wat ik moet doen”, zeg ik dan tegen die gasten. Vind ik mooi, dan spreek je ze op een andere manier. En met de voeten in de klei blijf je de realiteit onder ogen zien. Voor onze monteurs ben ik part of the team, maar dat zal wel wat gaan veranderen.’
BALANS ‘Een constante zoektocht, dat betekent balans voor mij. Ik heb een jong gezin, een vrouw, twee kinderen van zes en vier die naar school gaan én een bedrijf met dertien gezinnen. Zij zijn oprecht familie; als zij problemen hebben, dan help ik om die op te lossen, van relatie tot een huis kopen. Het is voor mij altijd zoeken naar een goede werk- en privébalans. Ik vind het een lastige puzzel. Ik ben een jonge ondernemer, heb ambitie, wil graag iets bereiken, maar dat is tegelijkertijd een valkuil. Al ondernemer in een grote vraagmarkt zie je kansen opkomen die je het liefst allemaal wil pakken, maar dat kan eigenlijk niet. Er zijn regelmatig mensen om me heen die op de rem trappen. Mijn vrouw zei vanochtend nog: jij kan niet stilzitten, hè? Dat klopt helemaal, haha. Deze zomer heb ik bewust een week extra vrij genomen, zodat ik kon herijken. Het risico bestaat dat je daarna vol gas op dezelfde trein stapt. Mijn vader heeft als ondernemer precies dezelfde struggles gehad, dat spiegelt zich in mij. Wat in elk geval belangrijk is: continu overleggen met het thuisfront. Daar is het dankzij mijn vrouw gelukkig heel stabiel.’
DRIJFVEER ‘Wat mij elke dag weer drijft? Toevallig heb ik dat laatst uitgesproken naar onze monteurs. Ik heb dit bedrijf niet alleen voor mezelf. Het geeft me ontzettend veel energie om voor iedereen binnen NewSolar een toekomst te genereren. Wat we hier dagelijks doen moet zorgen voor beloning in de privé-sfeer. Dat doe ik niet alleen, het is teamwork. Maar ik steek wel mijn nek uit voor dit bedrijf. Laatst kwam één van onze monteurs naar me toe, ik wist dat hij bezig was met een huis kopen. Het is gelukt, zei hij, het bod is geaccepteerd. Dan staan de tranen in mijn ogen. Nogmaals: onze medewerkers zijn als familie voor me, ik zie ze vaker dan mijn vrouw. Dan voelt dat oprecht heel belonend. Kijk, het is geweldig dat ons werk goed is voor het milieu en dat we met onze technische kennis mensen helpen energie te besparen, maar in de basis is dit waar ik mijn energie elke dag weer voor inzet.’
6X jasper
HET EERSTE WAT IK DOE ALS IK OPSTA: ‘Mijn dag start vroeg. Ik smeer een boterham en drink een kop koffie met uitzicht op het groen. Ik zie de zon opkomen en de schapen in de wei lopen. Dat geluksmomentje geeft me de energie: we gaan ervoor.’
MIJN DAG IS GESLAAGD ALS: ‘Het effect heeft wat ik bij NewSolar doe. Ik wil bijdragen aan positieve energie, aan blije medewerkers en klanten.’
MIJN BESTE BESLISSING OOIT: ‘Dat ik in 2018 NewSolar heb overgenomen. Ik wist dat het pittig ging worden, maar die beslissing is de basis geweest van alles wat we nu aan het doen zijn.’
EERSTE BAANTJE: ‘Monteur bij een machineverhuurbedrijf in IJmuiden. Ik kwam daar om elektrotechnische problemen op te lossen. Ben aan boord van veel boten geweest en heb alle kanten van de haven gezien. Fantastische zomer en veel geleerd.’
DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN: ‘Ik zou niet stoppen met werken, niet ergens anders gaan wonen en ik hoef ook niet per se een andere vakantie. Het klinkt heel nobel, maar ik zou het geld delen.’
MOTTO: ‘Work hard play hard’
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
RABOBANK EN B. STRUMPEL
PERSOONLIJKE AANDACHT HELPT ONDERNEMERS GROEIEN
v.l.n.r Albert en Ingrid Strumpel, Tanja Hartman en Willem Strumpel De auto op deze foto maakt al 53 jaar onderdeel uit van het bedrijf.
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Ondernemers in het zonnetje zetten. Rabobank doet dat graag. Toen we adviseur MKB Tanja Hartman van Rabobank Amersfoort Eemland vroegen voor een interview, stelde ze voor om een trouwe klant uit Soest naar voren te schuiven. Al zestig jaar is familiebedrijf B. Strumpel BV, aannemer in grond-, sloop- en straatwerk, klant bij de bank. Onlangs kochten zij een gloednieuwe vrachtwagen met opbouwkraan, waarbij Tanja vanuit Rabobank hielp bij de financiering.
Wanneer we ’s ochtends aankomen op het terrein van B. Strumpel BV in Soest, parkeren we tussen een showplein vol bestrating aan de ene zijde en de grondbank met vakken grind, grond en zand aan de andere zijde. De familie, bestaande uit Ingrid, Willem en Albert Strumpel, zit op dat moment met één van hun drie vaste werknemers aan de koffie om de dag op te starten. ‘Wij houden hier van persoonlijk contact’, zegt Albert. ‘Onderling, maar ook met onze klanten en leveranciers. Dat is ook zo mooi aan de samenwerking met de Rabobank. Die is al zestig jaar goed. Zowel met Tanja’s voorgangers, als nu met haar.’ Tanja kan dat gevoel alleen maar beamen. ‘Toen mij werd gevraagd een leuke samenwerking naar voren te brengen, dacht ik meteen aan de familie Strumpel. Ik hou van dit soort hardwerkende ondernemers, die zelf elke dag de handen uit de mouwen steken. We hadden de laatste tijd veel contact met betrekking tot een bijzondere investering in een nieuwe vrachtwagen met opbouwkraan.’
VIER VRACHTWAGENS IN ÉÉN De bestelde vrachtwagen komt niet standaard uit een folder van een leverancier. Willem: ‘Het gaat om een multifunctionele
vrachtwagen die we zelf min of meer hebben ontworpen voor onze specifieke werkzaamheden. We zijn voornamelijk werkzaam in grondwerk, bestrating en tuinaanleg. Stenen, grind en grond dus. Deze nieuwe truck is eigenlijk vier vrachtwagens in één. Hij heeft een verwisselbare laadbak, zodat we verschillende materialen makkelijk mee kunnen nemen. Verder staat er een kraan op die ook meerdere functies heeft, van grond knijpen tot stenen hijsen. Zo’n multifunctionele vrachtwagen zorgt ervoor dat we maar één auto en chauffeur nodig hebben, in plaats van drie of vier. Zodra we terugkomen van een klus wisselen we de bak en zijn we weer weg. Het is misschien een flinke investering, maar door zijn brede inzetbaarheid rijdt hij bijna altijd. Dat past bij ons, want we zijn als familie ook multifunctioneel inzetbaar. Iedereen heeft wel meerdere taken. Dat we zo’n klein team hebben maakt dat we heel flexibel zijn.’ KRAAN EN AUTO APART Het maatwerk van de auto zorgde voor een uitdaging in de financiering. ‘Normaal financier je een kraanwagen als één geheel’, vertelt Tanja. ‘Omdat de familie Strumpel echter eerst los de kraan heeft gekocht en daarna pas de vrachtwagen waar deze op komt te staan, ontstond voor de bank een bijzondere situatie. Een losse kraan, dus zonder dat deze op een truck is opgebouwd, heeft voor ons als bank namelijk minder waarde. Terwijl het voor de familie juist het belangrijkste onderdeel is.’ Ingrid knikt bevestigend: ‘Voor ons is die vrachtwagen bijzaak. Die vervoert enkel de kraan waar we mee werken. Daar zaten we dus met een uitdaging, want we wilden in verband met levertijd eerst de kraan bestellen, voor we een truck kochten. Zouden we ze tegelijk kopen, dan zou die gloednieuwe vrachtwagen een jaar lang stilstaan, wachtend op de kraan. We hebben hierover een aantal gesprekken met Tanja gevoerd, waarin we elkaar goed begrepen. Door die persoonlijke gesprekken hebben we samen een mogelijkheid gevonden om de financiering door middel van een financial lease met gedeeltelijke uitboeking via een depot rond te krijgen.’
ONLINE ÉN PERSOONLIJK De derde generatie Strumpel ziet de digitale wereld niet per se als verbetering voor hun zestigjarige bedrijf. ‘Internet voelt voor ons afstandelijk en kil’, stelt Albert. ‘Wij werken van mond tot mond en op basis van vertrouwen en gunning. Wij kijken elkaar liever recht in de ogen. Dan weet je wat je aan elkaar hebt. Dat geldt voor ons contact met Rabobank, maar ook voor het contact met onze klanten ‘Wij houden nog van en leveranciers.’ Toch ging de aanvraag van persoonlijk contact’ de financiering digitaal, vertelt Tanja. ‘Ondernemers die veel met hun handen werken, hebben soms moeite met online aanvragen. Dat snap ik wel. Voor mij is het gesneden koek. Ik werk hier dagelijks mee, maar sommige ondernemers doen dit maar een paar keer in hun carrière. Daarom bied ik altijd aan om een aanvraag samen te doen. Lang niet iedereen heeft dat nodig, maar het is wel de persoonlijke hulp die wij bieden. Van zo’n financiering kan een ondernemer ’s nachts wakker liggen. Daarom wil ik zo snel mogelijk uitsluitsel geven. Juist dat is het voordeel van online aanvragen en daarom sturen wij daar ook op. Maar dat betekent niet dat de persoonlijke aandacht verdwijnt. Het is een balans tussen online en persoonlijk. En dat contact is met de familie Strumpel al zestig jaar goed.’
B. Strumpel
Dorresteinweg 72-A | 3763 LL Soest | 0356027130 info@strumpelsoest.nl | www.strumpelsoest.nl
Rabobank Amersfoort Eemland
0887226666 | MKB.kring.MN@rabobank.nl www.rabobank.nl/bedrijven
EENHOORN MEETING CENTER AMERSFOORT
In tijden van lockdown was er voor Eenhoorn Meeting Center Amersfoortdirecteur Maarten Geurtse ineens ruimte om meer aandacht te besteden aan Hartig. Die kans liet hij niet onbenut. Het bakery café is uitgegroeid tot een online platform voor zakelijke lunches. En als het aan Maarten ligt, is dit pas het begin. ‘Hartig.nl moet hét zakelijke lunchplatform van Nederland worden.’
Mensen die werken in het stationsgebied van Amersfoort weten Hartig al jaren te vinden. Zodra de lunchpauze aanbreekt, stroomt het bakery café in het pand van de Eenhoorn vol. Tot grote tevredenheid van Maarten, maar tegelijkertijd dacht hij ook: hier kunnen we meer mee doen.
‘Toen ik 5,5 jaar geleden begon bij de Eenhoorn, dacht ik over Hartig meteen: dat is tof!’ vertelt de directeur. ‘Maar we hadden genoeg werk aan de Eenhoorn zelf. De studio heeft een metamorfose ondergaan en we zijn ons meer op events gaan richten. Dat is gelukt. Naast de congressen, waar we al jaren sterk in zijn, verzorgen we nu bijvoorbeeld ook dinnershows voor tweehonderd gasten en begin dit jaar was hier de Gouden Parel-uitreiking van OnderNamen. Ook hebben we in 2019 ons Meeting Center volledig gerenoveerd. Dat was
INTERVIEW
Maarten Geurtse
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA nodig, dus daar ging alle tijd en aandacht heen.’
Maar toen kwam corona en viel het werk van de Eenhoorn stil. Maarten: ‘Maar bezorgen kon wel. Dat was het moment om met Hartig aan de slag te gaan. Daar hebben we Hartig.nl van gemaakt; een online platform waar bedrijven hun zakelijke lunch kunnen bestellen. Van lunchboxen voor vergaderingen tot een rijk gevulde tafel met een personeelslunch voor het hele team. Met bijzonder brood en goed verzorgde, verse producten. Dat sloeg aan.’
NIEUWE INSPIRATIE
BROODGEWOON LEKKER
Aan de slogan ‘Broodgewoon lekker’ blijkt geen woord gelogen. De ontbijt- en lunchboxen vallen in de smaak; steeds meer bedrijven bestellen via Hartig.nl. Aanvankelijk bracht het team van de Eenhoorn de boxen rond in Amersfoort, maar inmiddels zijn ook de vestigingen in Utrecht, Zwolle, Arnhem, Rotterdam en Amsterdam Hartig.nl gaan voeren. ‘We veroveren een groot deel van het land’, zegt Maarten. Zijn verklaring voor het succes? ‘Elke stad heeft wel een bakker die ook wat doet voor het bedrijfsleven, maar een landelijk platform voor zakelijke lunches is er nog niet. Hoe ik het voor me zie, de hele grote stip op de verre horizon: Hartig.nl moet hét zakelijke lunchplatform van Nederland worden. Met de nadruk op zakelijk. Wij zijn geen Thuisbezorgd. Je kunt hier nog altijd privé je broodje halen, prima, maar we focussen ons op zakelijke lunches.’
REURING
Maarten is blij met de groei, maar zijn ambities reiken verder. ‘Ik heb de omzet van juni 2019 vergeleken met de omzet van de afgelopen maand juni: we hebben 150 procent geplust, alleen al in Amersfoort. Dat is een bevestiging dat we op de goede weg zijn. Het balletje rolt, nu gaan we kijken hoe groot we die sneeuwbal kunnen maken. We hebben een online campagne ingericht en gaan de samenwerking aan met online platformen gericht op de zakelijke markt. En we moeten het bakery café wellicht anders gaan inrichten, want we lopen tegen grenzen aan. Op sommi- Eenhoorn Meeting Center Amersfoort ge ochtenden maken we hier voor tweehonderd Barchman Wuytierslaan 2 | 3818 LH Amersfoort mensen lunch. Eén ding is zeker: we zijn nog lang 0334673730 | welkom@eenhoornamersfoort.nl niet klaar.’ www.eenhoornamersfoort.nl
Tegelijkertijd draait ook de Eenhoorn weer op volle toeren. ‘Na de coronaperiode was afgelopen juni een ouderwetse topmaand. We hebben er echt weer van kunnen proeven. Hoe dat was? Top! Reuring, dynamiek. Dan komt het hele gebouw weer tot leven. Dat is waarom we dit werk doen, we zijn hier voor onze gasten. Ook van collega’s hoor ik dat het weer als vanouds is. We hebben allemaal hetzelfde doel: onze gasten op en top verzorgen.’ De balans in het ondernemersbestaan van Maarten is eveneens beter dan ooit. De coronaperiode heeft daaraan bijgedragen, want er was tijd voor reflectie. ‘Vanaf dag één bij de Eenhoorn heb ik vol gas gegeven. Nu kom ik in een andere fase. Niet dat ik minder hard ga werken, maar ik ben wel tot het inzicht gekomen dat ik niet alles zelf hoef dicht te lopen. We moeten het met zijn allen doen. Ik ben dan ook blij met het team dat ik om mij heen heb.’ ‘De Eenhoorn de aandacht Ook heeft hij bewust nieugeven die het verdient en we impulsen opgezocht. tegelijkertijd nieuwe impulsen ‘Ik help nu een vriend met een startup in een heel omarmen: dat is voor mij andere branche. Hij is sude ideale balans’ percreatief en denkt heel vrij. Daar krijg ik nieuwe inspiratie van. Op mijn beurt kan ik hem helpen met mijn zakelijke kennis en ervaring. Het voelt goed om dat te delen. Zo ben ik sinds vorig jaar ook betrokken bij de Lions Club in Voorst, waar ik vandaan kom. We doen allerlei projecten voor de gemeenschap. Het is fijn om op die manier wat terug te kunnen geven. Nu ook de Eenhoorn weer helemaal is opgestart, is het de kunst om dat met elkaar in balans te houden. Voor je het weet zit je in je oude ritme. De Eenhoorn de aandacht geven die het verdient en tegelijkertijd nieuwe impulsen omarmen: dat is voor mij de ideale balans.’
column
Mark
MARK POT IS DE VIJFDE GENERATIE BIJ POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK EN SINDS 2016 DIRECTEUR/EIGENAAR VAN HET FAMILIEBEDRIJF. MARK IS ALS ONDERNEMER GEFOCUST OP INNOVATIE EN KWALITEIT EN ALTIJD OP ZOEK NAAR VERBINDING. MARK WON IN 2020 DE GOUDEN PAREL REGIO AMERSFOORT EN DE REGIONALE PAREL. POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK.
HELP, IK STA ALTIJD AAN
Heel veel ondernemers zijn driftig op zoek naar balans. En dat snap ik heel goed. We leven in een 24 uurs-economie en we staan constant “aan”. Of we denken dat we constant aan moeten staan. In beide gevallen is er een uitdaging, denk ik. Wat hierin de beste balans is, is een veelgestelde vraag. Voor de dingen die we het belangrijkst vinden hebben we vaak te weinig oprechte tijd en aandacht. Ook de juiste balans in je team of bedrijf begint bij jou als ondernemer. Gewoon normaal doen is voor mij de beste balans. Maar wat is gewoon normaal en waar begin je dan?
Het ondernemerschap vraagt veel in deze tijd. Gaat het niet om kostenstijgingen, personeelstekort of verduurzamingsvraagstukken dan gaat het wel om de werkprivébalans, gezondheid of andere persoonlijke uitdagingen. Ook weer allemaal redenen om constant “aan” te staan. Voor mij persoonlijk is dat ook een hele ontdekkingsreis geweest. Ik heb geleerd dat ik pas goed voor anderen en het bedrijf kan zorgen als ik goed voor mezelf zorg. En af en toe even “het brein uitzetten” is een manier om voor mezelf te zorgen.
Uit eigen ervaring weet ik dat deze zoektocht heel frustrerend kan zijn. We werken hard aan de juiste balans, maar dat harde werken is juist onderdeel van de uitdaging, weet ik inmiddels. Door de gedrevenheid en doelgerichtheid die veel ondernemers in zich hebben zijn we gewend om te versnellen terwijl vertragen minstens zo belangrijk is. De uitspraak “stilstand is achteruitgang” klopt heel vaak, maar niet als we het over balans hebben. Als je zelf op gezette tijden even stil kan staan, betekent dit bijtanken, opladen en klaarmaken om doelgericht te kunnen versnellen. Niemand kan alleen maar gasgeven. Probeer niet een marathon in sprinttempo te lopen. Ik ben deze moeilijke uitdaging twee maanden geleden met mezelf aangegaan en ik word er steeds beter in. Het voelt inmiddels goed om bewuste keuzes te maken, af en toe te vertragen en goed naar mezelf te luisteren. Doordat ik niet altijd meer “aan” sta kan ik veel beter en meer van mezelf geven. Ik merk dat ik veel meer impact kan maken. Best vreemd, door meer tijd voor mezelf te nemen kan ik nog meer doen voor andere mensen. Ik doe gewoon normaal en dat voelt heel goed.
VRIENDEN VAN MEANDER MEDISCH CENTRUM
AL TIEN JAAR IN ACTIE VOOR EXTRA’S IN HET ZIEKENHUIS
Al tien jaar lang zet de Stichting Vrienden van Meander Medisch Centrum zich met succes in voor extra voorzieningen in het Amersfoortse ziekenhuis. Als het aan de stichting ligt, komen daar nog veel mooie projecten bij. Om te beginnen met een jubileumactie voor een nieuw paviljoen in het park van Meander Medisch Centrum.
Even ontsnappen aan de medische omgeving, dat moet straks ook in het paviljoen kunnen. Zo hebben patiënten en bezoekers de mogelijkheid om ook bij minder goed weer van het park te genieten. En dat is belangrijk, want diverse studies tonen aan dat er een relatie bestaat tussen het zien van natuur en een verbetering van de gezondheid. Ook ervaren mensen dankzij het groen minder pijn en stress. De verklaring voor die positieve effecten? De natuur geeft ons de onbewuste boodschap dat we mogen ontspannen.
Daarmee past het paviljoen helemaal in de healing & environment-filosofie van Meander Medisch Centrum. Het ziekenhuis is volgens die principes neergezet, met veel groen in en rond het gebouw. ‘We halen de natuur zoveel mogelijk naar binnen en zoeken altijd naar de ideale balans daartussen’, vertelt Daniëlle Heere van Vrienden van Meander. ‘Het paviljoen zou een welkome aanvulling zijn. Achter Meander Medisch Centrum ligt een prachtig park met een inspiratiepad om te wandelen en mooie bankjes op de vlonder om even aan de waterkant te kunnen zitten. Maar tijdens de minder
INTERVIEW
Daniëlle Heere en Yvonne Wieland Vrienden van Meander tijdens de veiling op het Diner in het Park
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RALF SILVIUS mooie dagen blijven veel patiënten nu binnen. Hoe fijn zou het zijn als de patiënten juist op deze momenten ook naar buiten kunnen?’
WETENSCHAPPELIJK ONDERZOEK
JUBILEUMDINER
Daarom zet Vrienden van Meander zich graag in voor een prachtig paviljoen in het Meanderpark. Daar is veel geld voor nodig. Een goed begin is het halve werk en dus trapte de stichting eind september af met een jubileumdiner in het park. Een avond in een bijzondere omgeving met heerlijk eten, een spetterend optreden van Thijs Borsten en Izaline Calister, een inspirerend gesprek tussen journalist Jeroen Stomphorst en professor Diederik Gommers en een veiling van unieke kavels, zoals een kunstwerk van Kees Verweij. Dankzij de steun van bedrijven uit de regio was het diner een groot succes. Daniëlle: ‘Het diner heeft een bedrag van 67.860 euro opgebracht en dat is fantastisch. Daarnaast hebben AFAS Software uit Leusden en Bouwbedrijf Schoonderbeek uit Amersfoort toegezegd de bouw van het paviljoen te financieren. Hierdoor is het mogelijk de opbrengst van het diner te besteden aan het interieur en extra comfort voor de patiënten. Een betere start van ons jubileumjaar hadden we niet kunnen hebben.’ De komende maanden volgen nog meer jubileumacties van de Vrienden van Meander voor projecten in het Amersfoortse ziekenhuis. Tien jaar geleden werd de stichting opgericht om extra voorzieningen aan te schaffen bij de nieuwbouw van het ziekenhuis naar de Maatweg. Eerste projecten waren bijvoorbeeld de inrichting van familiekamers, bedbanken voor bezoek en de revalidatietuin. Na oplevering van het nieuwe ziekenhuis bleef de behoefte aan zulke extra’s groot. En dus pakte Vrienden van Meander
‘Hoe fijn zou het zijn als door. ‘We zijn steeds patiënten dankzij een nieuw meer projecten gaan omarmen. We focuspaviljoen ook op minder mooie sen ons daarbij op vijf dagen naar buiten kunnen?’ domeinen: Ziekenhuis van Morgen (innovaties zoals VR-brillen), Oncologie, Prettig Verblijf, Zorg voor Ouderen en Wetenschappelijk Onderzoek. Dat laatste domein is nieuw en heel mooi, want dankzij onze steun maken we grotere onderzoeksprojecten in Meander Medisch Centrum mogelijk.’
BEWEGING
Dolbij zijn de kartrekkers van de stichting dat er weer evenementen kunnen plaatsvinden. ‘We zijn afhankelijk van donaties, dus als je niks kan organiseren wordt dat een stuk lastiger. Dat hebben we echt wel gemerkt aan de teruglopende inkomsten in coronatijd. Nu is er weer volop beweging. Zo zijn we het goede doel van de Marathon Amersfoort, de Harry Hamstra Cup bij Sparta Nijkerk en zijn we het lokale goede doel van Swim to Fight Cancer, waarvoor ook medewerkers van Meander de Eem in gaan om twee kilometer te zwemmen.’ Het netwerk van OnderNamen krijgt alle kans om nader kennis te maken met Meander Medisch Centrum en de stichting, want het ziekenhuis is de locatie waar eind dit jaar de uitreiking van de Gouden Parel plaatsvindt. ‘We zijn die avond de host en dat vinden we erg leuk. Uiteraard hopen we voor die tijd al veel bedrijven te verwelkomen als donateur voor één van onze jubileumacties’.
GULLE GEVERS
In tien jaar tijd heeft Vrienden van Meander samen met gulle zakelijke en particuliere gevers een indrukwekkende lijst met geslaagde projecten opgebouwd. Van een kindvriendelijk operatiekamercomplex tot de inrichting van het Centrum voor Oncologische Zorg en van natuurbeelden aan de wanden tot comfortstoelen: het is zomaar een greep uit de voorbeelden. ‘We zijn heel trots op wat we in de afgelopen tien jaar hebben gerealiseerd’, zegt Daniëlle. ‘Als je dat op een rijtje zet, dan zijn dat heel veel projecten. Dat kan alleen als mensen ons hun steun en donatie toevertrouwen, waar we heel dankbaar voor zijn. Dat is en blijft belangrijk, want zonder financiële middelen houdt het op. Zeker omdat steeds minder extra voorzieningen uit het reguliere zorgbudget gefinancierd kunnen worden.’
Vrienden van Meander Maatweg 3 | 3813 TZ Amersfoort vrienden@meandermc.nl | www.vriendenvanmeander.nl
ROM UTRECHT REGION
MEDIA & GAMING ALS BRON VAN GROEI EN INNOVATIE
Simon Boogaard
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
De Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (ROM Utrecht) ziet de Nederlandse media- en game-industrie als een bron van economische groei en innovatie en zet zich proactief in om dit ecosysteem te versterken. Een recent rapport, opgesteld door Deloitte, ondersteunt deze visie. Simon Boogaard, strateeg bij de ROM en Ton van Mil, algemeen directeur Media Perspectives (die vanwege corona helaas niet op de foto kon), vertellen er meer over.
VOOR DEGENEN DIE HET NOG NIET WETEN, WAT DOET DE ROM PRECIES?
‘De ROM Utrecht Region is nu ongeveer twee jaar actief. Kortgezegd helpen we innovatieve, ambitieuze ondernemers met innoveren en groeien. Dat doen we bijvoorbeeld door hen te helpen met financiering, maar ook door kennis en een netwerk te bieden en deuren te openen buiten de grenzen waarin de bedrijven opereren, zoals Den Haag of internationaal. Onze activiteiten vinden plaats binnen de kaders van drie door ons geformuleerde ecosystemen: “media & gaming”, “life science & health” en “earth”. Deze drie ecosystemen proberen we verder te ontwikkelen, zodat er meer toegevoegde waarde komt voor de regio Utrecht en Nederland in z’n geheel. Niet alleen economisch, maar ook wat betreft maatschappelijke impact. Deze impact is voor de regio Utrecht met name gericht op een gezond mens, een gezonde samenleving en een gezonde leefomgeving.’
OP WAT VOOR MANIER IS HET ECOSYSTEEM MEDIA & GAMING IN ONTWIKKELING?
‘Hilversum is van oudsher natuurlijk het epicentrum van de media en een plek waar veel productcontentgeneratie en mediaproductie plaatsvindt. Tegelijkertijd voegt Utrecht daar weer bedrijven aan toe die zich bezighouden met gaming, nieuwe creatieve content en technologie. Resultaat is een regio met een sterke propositie op nieuwe digitale en technologische toepassingen, denk aan metaverse, AI en immersive content. Deze toepassingen bieden niet alleen economische waarde aan bedrijven en hun omgeving, maar kunnen ook maatschappelijk een bijdrage leveren en de wereld komende jaren echt veranderen. Het is mooi om te zien dat de mediasector zich verenigt en een innovatie-agenda opstelt die gericht is op investeringen in technologie. Zo worden nieuwe technologieën al ingezet in de gezondheidszorg (bijvoorbeeld voor valpreventie of het verminderen van eenzaamheid) en het onderwijs. En dit zal door de coronabeperkingen van afge-
lopen jaren in een hogere versnelling raken. De snelle ontwikkelingen brengen ook uitdagingen met zich mee, bijvoorbeeld op de domeinen privacy en veiligheid. Het is belangrijk dat het ecosysteem zich inzet voor meer weerbaarheid en vaardigheid bij bedrijven en consumenten, maar daar speelt de Rijksoverheid natuurlijk ook een belangrijke rol in. De ROM brengt deze werelden samen om een gezamenlijke agenda te voeren.’
DE MEDIAWERELD EN GAMINGINDUSTRIE KUNNEN OOK BEHOORLIJK VERSCHILLEN. WAAROM IS HET BELANGRIJK OM ZE DICHTER BIJ ELKAAR TE BRENGEN?
‘Ze zijn al dicht bij elkaar. Er wordt steeds meer dezelfde technologie gebruikt en de verdienmodellen en klanten lijken ook steeds meer op elkaar. Kijk maar eens naar Netflix, dat een echt Media en Gaming-platform is geworden. Het gaat ons er vooral om dat de beide sectoren groeien en bloeien. Er zijn prachtige innovaties in onze regio, waarbij opschaling een uitdaging is. Kleinere bedrijven hebben op te boksen tegen grote, internationale bedrijven. We kijken daarvoor goed naar wat de uitdagingen zijn en waar kansen liggen. In Nederland zijn we heel sterk in contentcreatie en het bedenken van nieuwe concepten. Met een goede marktbenadering en met de juiste innovaties zijn daar nog veel stappen te zetten. Vanuit de ROM proberen wij dat te ondersteunen en vervolgens partijen aan elkaar te verbinden om zo de sector als geheel toekomstbestendig en slagvaardiger te maken.’
JULLIE HEBBEN DELOITTE GEVRAAGD HET ECOSYSTEEM VAN MEDIA EN GAMING IN KAART TE BRENGEN. WAT KWAM DAARUIT?
‘Daar kwam onder andere uit naar voren dat het succes van een ecosysteem van een aantal factoren afhankelijk is: verbindend leiderschap, financiering, wet- en regelgeving, talent- en kennisontwikkeling en innovatieve infrastructuur. De invulling van die thema’s voor media & gaming geven ons richting om het ecosysteem verder te brengen en vervolgens drie delen van het “huis” te bouwen: soevereiniteit op sleuteltechnologieën, (ofwel, investeren in onderscheidende technologie), het vergroten van de economische waarde en de maatschappelijke slagkracht. Op 4 oktober hebben we dit rapport aan stakeholders gepresenteerd tijdens de Dutch Media Week. Dat vormde een startpunt voor wat we verder nog gaan doen. Zo gaan we onder andere Het Metaverse fonds lanceren waarbij we mediatechnologie ondersteunen met financiering. En natuurlijk gaan we met heel veel partijen om de tafel om ideeën en kennis te verzamelen. We willen echt het gevoel creëren dat we samen de schouders eronder zetten en werken aan een belangrijke innovatieagenda, die ons economisch vooruithelpt en maatschappelijk een waardevolle bijdrage biedt.’
WAT VERWACHTEN JULLIE VAN DE UTRECHTSE MEDIA- EN GAMINGSECTOR?
‘Wij kijken meer naar de Nederlandse media& gamingsector, waarvan toevallig een groot deel in onze regio is gevestigd. Maar we werken ook nauw samen met bijvoorbeeld de regio Amsterdam, waar ook veel mediabedrijven zijn gevestigd. De media- en gamingsectoren zijn van groot belang. Niet alleen omdat ze zelf groot zijn en hard groeien, maar vooral omdat ze digitaal vooroplopen. Kijk maar eens naar de opkomst van de Metaverse of internationale mediabedrijven als Spotify, Netflix, Twitter en Nederlandse partijen als Talpa en MediaMonks die hard innoveren met data en AI. Daarom kunnen juist andere sectoren veel van de media- & gamingsector leren. Digitalisering is een mondiale ontwikkeling die volop kansen biedt. Veel ontwikkelingen zijn vergezichten maar dat de digitale wereld steeds meer vervlochten raakt met de fysieke wereld is niet meer te ontkennen. Daar speelt media & gaming een belangrijke rol in.’
Ondernemers die interesse hebben in de investeringsmogelijkheden van het Metaverse fonds, hulp nodig hebben bij internationalisatie of innovatie, of alleen onderdeel willen worden van ons groeiende bedrijvennetwerk, kunnen altijd contact opnemen met de ROM of Media Perspectives.
ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht | 0850221344 info@romutrechtregion.nl | www.romutrechtregion.nl
NETWORKAPP
WAAROM SOCIALE BRUGGEN ZO BELANGRIJK ZIJN VOOR CREATIEF ONDERNEMEN
Mensen, en ondernemers dus ook, leven in vrij hechte, relatief kleine groepen. Er is ooit door een evolutionair antropoloog aangetoond dat een mens relaties onderhoudt met maximaal ongeveer 150 andere mensen (ook wel bekend als Dunbars nummer). Misschien kijk je op van dit relatief kleine getal, want op de “sociale media” zoals LinkedIn heb je misschien wel meer dan zevenhonderd contacten. Maar toch beweeg je jezelf, buiten het internet, vooral in een kleine sociale cirkel. Mensen leven in hechte groepen (“klieken”) waarin de meeste mensen elkaar goed kennen.
De kliekachtige groepen waarin we leven worden verbonden door bruggen. Volgens sociologische theorieën zijn deze overbruggende vrienden en kennissen heel belangrijk voor de verspreiding van nieuwtjes en daarmee cruciaal voor het functioneren van samenlevingen en ondernemingen. Als we allemaal als holbewoners in geïsoleerde hechte groepjes zouden leven, dan komt vernieuwing en creativiteit stil te staan. Om bij het beeld van de holbewoner te blijven; elk groepje zou op zichzelf het vuur moeten uitvinden. Zo was het trouwens niet. Het beeld van de statische, geïsoleerde holbewoner is achterhaald, mensen zwierven in groepen (“bands”) van 50 tot 150, en stonden met elkaar in contact. Daardoor verspreidde het “vuur“ snel. Wat gold voor de wereld lang geleden, geldt nog steeds, in het bijzonder voor ondernemers. Ondernemers die bruggen slaan naar ondernemers van ander “pluimage” zijn vaak creatiever.
EEN HECHT NETWERK Dit wil trouwens niet zeggen dat je als ondernemer alleen maar bruggen moet slaan. Het goed ingebed zijn in een hecht, vaak lokaal, bedrijfsnetwerk blijkt steeds weer een uitstekende basis voor een succesvolle onderneming. Het grote voordeel van een hecht netwerk, zowel voor bedrijven als mensen, is dat ze vertrouwen genereren. Doordat ondernemers vaak op verschillende manieren relaties met elkaar onderhouden, zowel persoonlijk als zakelijk, stroomt allerlei informatie makkelijk door het netwerk. Informatie over ongewenst en onbetrouwbaar gedrag kan zo via de koffietafel verspreid worden. Omdat je vaak niet beter wordt van een slechte reputatie, komt onbetrouwbaar gedrag minder vaak voor in hechte bedrijfsnetwerken. Een hecht netwerk vormt zo de basis van efficiënte samenwerking. Ondernemers, werknemers en dienstverleners weten elkaar te vinden, hebben aan een half woord genoeg, en hoeven niet voor elk akkefietje een dik contract op te stellen.
Er is echter een keerzijde aan het comfort van het hechte netwerk. Denk terug aan de holbewoner. Het netwerk kan een comfortabel, sociaal geïsoleerd hol worden, waardoor je de ontwikkeling van vuur elders kan missen. Een bedrijfsnetwerk met relatief weinig “kennissen” en vooral hechte relaties, loopt een dergelijk risico. Ontwikkelingen buiten dit lokale netwerk, bereiken bedrijven in de groep minder snel, en soms helemaal niet. Een mooi voorbeeld hiervan is de opkomst van fintechbedrijven een aantal jaren geleden. Deze bedrijven ontwikkelden volledig nieuwe diensten op het moment dat de grootbanken qua innovatie sterk intern georiënteerd waren. Daarnaast is het zo dat bedrijven die een relatief klein, hecht netwerk hebben van klanten en toeleveranciers, minder goed exogene schokken opvangen. Als één van de netwerkleden bijvoorbeeld failliet gaat, kan dat gevolgen hebben voor het hele netwerk.
BALANS De sleutel tot creativiteit is een balans tussen hechtheid en bruggen in je netwerk, zodat je je kunt bewegen in meerdere interessante omgevingen. Die balans hangt uiteraard af van persoonlijke behoeften en de dynamische aard van de bedrijfsomgeving. Het is soms ook niet makkelijk om goede contacten te vinden. Wij krijgen regelmatig de vraag: waar vind ik die bruggen en hoe leg ik contact? Sociale media zijn handig, maar toch ook een onpersoonlijke grabbelton. Het fundament onder je brug is niet altijd even solide na een eerste online contact. Netwerkbijeenkomsten en verenigingen bieden ruimte voor verdieping en het opbouwen van een breed, meer persoonlijk netwerk. De bruggen naar nieuwe ideeën kun je daar aan tafel vinden. Je kunt bijvoorbeeld bruggen vinden door tijdens zo’n netwerkbijeenkomst anderen uit je eigen club te vragen naar interessante contacten. Je netwerk doet dan het werk voor jou. Bovendien is het gewoon gezond en fijn om persoonlijk contact te hebben en zo je bestaande netwerk te onderhouden.
OP ZOEK NAAR DE HOLBEWONER IN JOU In dit korte artikel schetsten we enkele ideeën over ondernemersnetwerken. Het bestek van dit artikel laat niet toe om hier gedetailleerd in te gaan op omstandigheden die natuurlijk heel erg van belang kunnen zijn voor hoe de balans tussen bruggen en hechtheid van een netwerk eruit moet zien. In dynamische kennisintensieve omgevingen is het bijvoorbeeld belangrijker om bruggen te bouwen dan om een hecht netwerk te creëren. Toch willen we afsluiten met een algemene tip: ga bij jezelf na in hoeverre je een holbewoner bent. Leg je nieuwe contacten, of hou je je bij het comfortabele netwerkholletje? Gerrit Rooks (TU Eindhoven) is associate professor en netwerkexpert. Margriet de Groot is ondernemer en medeoprichter van Networkapp en Netwerktrainer.
Meer over het opbouwen van sterke netwerken en hoe je jezelf kunt leren om structureel te bouwen aan je netwerk?
Kijk op onze website voor onze netwerkweetjes en tips:
