OnderNamen Eemvallei | Wintereditie 2022

ondernemersplatform voor amersfoort, baarn, barneveld, bunschoten, eemnes, leusden, nijkerk, soest en woudenberg

EEMVALLEI

warmtebedrijf amersfoort ‘Wij verduurzamen Amersfoort met een aardgasvrij alternatief voor gebouwverwarming’

Het boek dat marketing makkelijk maakt #1 Wall Street Journal Bestseller New York Times Bestselling Author

DONALD MILLER

Nederlandse versie met medewerking van Daan Schmidt

STORY BRAND Hoe een heldere boodschap je bedrijf laat groeien

NR.1

BESTEL DIRECT OP MANAGEMENTBOEK.NL

JOLANDA NODIGT JE UIT. Kleine ondernemers bestaan niet, vinden we b� SNS. B� ons is elke ondernemer welkom. Vooral als ze willen groeien, want dat kan op veel manieren.

PERSOONLIJK GESPREK MET JOLANDA ‘Graag ga ik met je in gesprek om de mogel�kheden te bespreken hoe we je verder kunnen helpen. Om jouw onderneming, maar ook jou als ondernemer te laten groeien. B�voorbeeld met de SNS bedr�fshypotheek tot € 1 miljoen met een scherpe rente. Regio Amersfoort ken ik erg goed en heb veel contact met lokale ondernemers. Kan ik je uitnodigen voor een persoonl�k gesprek?’

Jolanda Driessen Financieel adviseur zakel�k 06 – 22 51 78 56 jolanda.driessen@sns.nl

Amersfoort, Leusderweg 93-95 Amersfoort, De Beurs 68

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten ew em ov er ad ll ee ni

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

n

Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

De Bilt

ht

Harmelen

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Schoonhoven

Barneveld

Leusden

utrec

Montfoort Oudewater

Soest

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Culemborg Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

voorwoord Beste lezer,

Het thema van deze OnderNamen-editie is ‘DNA’; maar wat is Afgelopen weekend ik even een pitstop een benzinestation. eigenlijk het DNA maakte van onze uitgevers?

Tijd bij om deze vraag niet Daar stond ik in de rij, samen met nog aantal mensen, met hoge nood te alleen aan onze leden, maar ook aan Rosanne en Nick te stellen. wachten voor het betaalpoortje.

De toiletjuffrouw is al een aantal Wat is volgens hen typerend voor het OnderNamen-DNA? jaren

TITEL MET HET THEMA VAN HET KWARTAAL

ingewisseld voor een digitaal poortje en voor ditzelfde poortje stonden we te wachten. De staat twee wachtenden mij, ­waarvan zeker één ‘Hetbraaf OnderNamen-DNA voor mij voorvoor teamgevoel, de funfactor dame bovenwillen de pensioengerechtigde leeftijd, betaalden met en de beste zijn’, trapt Rosanne af.

‘Iedereen is op zijn­beiden eigen maeen digitale betaalpas vanuit de mobiele telefoon. boeken.

Ik stond We helemaal nier specialist en we kunnen alleen samen successen zijn alversteld.

Verhip!

Dat is om makkelijk, voor als iemand die altijd alles lemaal niet te beroerd hard tehelemaal werken, maar het even kan willen kwijt is. hard Waarom heb ik dit We nietvertellen op mijn altijd telefoon staan? ­W aarschijnlijk we ook plezier maken. de verhalen van anderen, omdat ik een digibeet ben. Ikverhalen ben simpelweg te ongeduldig maar delen netenorme zo graag onze eigen met elkaar.

Onze open voor al die nieuwe cultuur is, denk ik,technologieën. typerend voor hoe we intern met elkaar omgaan, maar ook voor hoe we klanten benaderen.’ Nick vult aan: ‘Ik had het En zou toch denken dat ik opgegroeid ben in een digitaal ­tijdperk, nietjemooier kunnen verwoorden.

We zijn ondernemend, energiek, sponaangezien bijna veertig geleden de PC-revolutie taan en servicegericht.

Hetjaar begint bij het leuk hebben op je begon: werk, envan die ­kenergie aartenbak naarwe diskette, naar monitor, van typex naar brengen over opvan onzepapier klanten.’ “delete”. In 1983 introduceerde IBM zijn eerste Personal Computer in Nederland. werdkomt een uit daverend succes. Binnen jaren Zowel RosanneHet als Nick een ondernemend ‘nest’.enkele Nick zijn vawas er geen secretaresse of boekhouder vinden‘Het diefeit nietdat zo’n der had een eigen bedrijf, evenals Rosannemeer haarte ouders: ik ­h andige “microcomputer” bureau staan. veertig jaar ondernemer ben, is iets watopikhet vanuit mijnhad ouders hebNu, meegekregen. later, ­vallen het helethuis bedrijventakken als de stroom uitvalt.

Zonder We hadden vaak over “destil zaak”.

Voor mij was het dan ook ­p ersonal ­computer, maar stap ook het dat sinds 1996 bekend geen vraag of spannende ominternet ondernemer te worden; het waswerd iets in kunnen we nietleuk meeriswerken. dat­Nederland, logisch leek.

Ontzettend dat we het tegenwoordig dus over meerdere “zaken” hebben aan de keukentafel. Als ik alle wijsheden, adDe wereld verandert, dat merken Digitalisering misviezen en ondernemersverhalen die we doorallemaal. de jaren heen door mijnisfamischien wel demoet verandering vankan deze eeuw.

Weschrijven. doen zoveel lie zijn verteld opnoemen, ik een boek Daaronline heb iken al diverse bedrijfsonderdelen worden gedeeltelijk of volledig geautomaheel vaak iets aan gehad. Wat betreft de specifieke eigenschappen ben tiseerd.

Jij bent ook wel Van bezigmijn metmoeder blokchain, en ik echt een mixmisschien van mijn ouders. hebsocial ik hetmedia zakelijke cybersecurity. zijn veranderingen misschien altijd even leuk en doelgerichteHet meegekregen, en vandie mijn vader deniet positieve instelling zijn en veel uitdagingen meebrengen, maar als dietwee ook onvermijen mijn liefde voor sport.met Quazich uiterlijk lijk ik trouwens druppels delijk In deze laatste editie van OnderNamen van 2022 zijn we met waterzijn. op mijn moeder.

Sorry pa!’ ondernemers in gesprek gegaan over digitale ontwikkelingen en wat zij doen om met bij te je blijven.

‘Mijn vader zeihun altijdbedrijf “Wanneer denkt dat je er bent, ben je er net niet”’, vult Nick aan. ‘Blijf altijd doorgaan en ga goed om met tegenslagen, Ook het onvermijdelijk om twee mee wijsheden te gaan met dat isvoor watOnderNamen mijn vader mijisheeft geleerd. Zomaar diede ik digitalisering enmeegekregen.’ om bij de tijd te blijven. Mooie plannen liggen klaar vanuit huis heb voor 2023, om onze on- en offline media te versterken en nog meer verbindingen kunnen en creëren tussen de ondernemers onze busiToch doenteRosanne Nick ook dingen anders dan binnen hun ouders.

Nick nessclubs; regionaal, maar ook provinciaal.

We kunnen niet vertelt dat hij minder ‘scherpe randjes’ heeft dan zijn vader, enwachten volgens om hier binnenkort meer over teiets vertellen.

Maar je het weeterisecht het Rosanne is de huidige generatie rustiger.

‘Mijnvoor ouders waren zover, wat vliegt eenIkjaar voorbij…

Het isNatuurlijk alweer decemdag enwant nacht mee bezig. kantoch het snel iets beter loslaten. moet ber: eengewerkt periodeworden van bezinning, afsluiting enmaar goedeervoornemens. er hard wil je wat bereiken, is ook meer inEven het geen prikkels hopelijk genieten van fijne envan warme leven digitale dan werken.’

Alsen laatste noemt Rosanne dat ze haarfeestdaouders gen samen met jullie dierbaren. geleerd heeft hoe belangrijk het is om goed voor je mensen te zorgen: ‘Zij zijn de motor van je zaak. En als ik naar het familiebedrijf van mijn Veel leesplezier ik kijk naar uit zij omerin jullie het nieuwe weer te moeder en oomenkijk, danerzie ik dat zijningeslaagd omjaar ambassaontmoeten! deurs te creëren. Daar is geen handboek voor, dat ontstaat. Prachtig!’

Marlon Rosanne en Nick

Rosanne en Nick - uitgevers OnderNamen Eemvallei Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 5

onderelkaar

  

, , , , , , , 

  

EEMVALLEI

14

Biyond

22

Buro Bunnik

24

Fonkel

28

WerkgeversServicepunt & Leerwerkloket regio Amersfoort

warmte be drijf am ersfoort n Amersfoort ‘Wij verduurzame rij alternatief met een aardgasv arming’ voor gebouwverw

16

PON DEALER

30

10

Infozuil Nederland

32

Aurore Salaris en Advies

COVERSTORY Warmtebedrijf Amersfoort

54

Stichting Citymarketing Amersfoort

‘Samen ­maken we ­Amersfoort ­aardgasvrij, dat is de ­ambitie die we ­nastreven’

59

BusinessBuilding

60

Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt

62

20

VAN GELDER GROEP

artikelen

Brecheisen Business Boxing

6 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

66

ROM Utrecht Region

70

The Official F1® Racing Centre/Racesquare Utrecht

73

Verweij Elektrotechniek

52

TEAMLEADER

columns

Colofon 09 ONDERTUSSEN 35 ONDERTUSSEN 36 NIEUWENAMEN 38 ONZENAMEN 40 ONDERZOCHT

19

Tonny Gerritsen

27

Mark Pot

65

Carin Kampman

48 GOUDENPAREL 56 ONDERONSJE 69 FACTS & FIGURES 77 FACTS & FIGURES Walrick Halewijn

‘Digital draagt niet bij aan vriendschap

facebook.com/ ondernameneemvallei

@ondernamen OnderNamen

en onderling ­contact’

47

OnderNamen

Contactpersonen Marlon de Jager-Wessel Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Kelly Bakker Rosanne Zijerveld-Bader Harriët Immerzeel Marlon de Jager-Wessel Thijs Tomassen Karin Broeren Stan Bos Annemiek During Stefan Forsten Roos Verkerk Fotografie Menno Ringnalda Rodney Kersten Teambuilder Netwerk, Onderwijs & Arbeidsmarkt Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Melissa Cornelissen Sales Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 eemvallei@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 7

Evenementenorganisatie voor zakelijke evenementen

met een duurzame Foodprint

pillen, “Voedselvers iet willen” dat moet je n

MIJN FACTUUR WORDT NIET BETAALD, WAT NU?

www.vdshincasso.nl

Vanadiumweg 11-G • Amersfoort • Tel. 033 4619412

ondertussen WILDENBERG INTERIEUR­ ARCHITECTUUR ­ONTWERPT SPRAAK­ MAKEND PROJECT

DE MAKERS ACHTER DE GOUDEN ­PAREL-AWARD VAN ONDERNAMEN

‘Gewoon een gouden bal op ZEIST - De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen ieder jaar uitreikt een voet is te eenvoudig’, gaf de directie van OnderNamen aan. aan een ondernemer uit de regio ­ die zich op verschillende vlakken Daarom zijn er door Van Veluw heeft weten te onderscheiden. meerdere ideeën uitgewerkt met OnderNamen is in de provincie 3D CAD-software. ‘Na de e­erste Utrecht actief in vijf verschillende selectie is het beste idee tot in regio’s. Stemmen op de genomi- ­detail uitgewerkt en verwerkt in vertelt neerden gebeurt door collega-­ een kartonnen model’, ­ ondernemers, een vakjury en l­ eden Wouter. ‘Er zijn verschillende testen gedaan met de glas­ van OnderNamen. Dat maakt ­ de Gouden Parel een prijs van en afwerking, waarna uiteindelijk de voor regionale ondernemers. matte afwerking van het doorSinds 2019 is de award in samen- zichtige glas werd verkozen. De werking met W. van Veluw geheel nieuwe ­Gouden Parel-award was een feit!’ vernieuwd.

Waar de award eerst nog b ­ estond uit een gouden balletje op een stalen frame, vond de nieuwe ­ directie het in 2019 tijd voor een nieuw, bijzonder ontwerp. Oud-­ Parel-winnaar Wouter van Veluw – eigenaar van W. van Veluw – schoof aan om mee te denken over het juiste design. De wens?

Een herkenbare award, waarbij gebruik wordt gemaakt van ­diverse materialen, om zo de veel­ zijdigheid van de deelnemers aan de competitie te benadrukken.

Scan de QR-code en lees het hele artikel online!

AMERSFOORT - Van zijn avontuurlijk ingestelde opdrachtgevers krijgt interieurarchitect Stan van den ­ Wildenberg, lid van OnderNamen ­ Eemvallei, de vrije hand in een spraakmakend project: een ontwerp voor de bouw van een woning ín de iconische, modernistische Ontmoetingskerk van architect Teus Hoogevest uit 1964, aan Ringweg Dorrestein 9 in Amersfoort.

De realisatie van de luxe appartementen, “De Parels van Dorrestein”, is in volle gang. De gemeente Amersfoort heeft de kerk als gemeentelijk monument aangemerkt en de bestemming gewijzigd naar wonen.

In de voormalige kerkzaal van het kerkgebouw wordt een woning gerealiseerd van 362m² woon­ ­ oppervlak, met gebogen muurvlakken, een geweldig hoog plafond en een vide. De twee grote ramen aan de straatkant en het dakraam zijn nieuw. Het liturgisch centrum, de glas-in-loodramen, het houten latten plafond en de kansel blijven bestaan.

Wildenberg interieurarchitectuur bedankt de opdrachtgever en alle bij betrokken partijen voor de mooie ­samenwerking!

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 9

WARMTEBEDRIJF AMERSFOORT

‘Samen ­maken we ­Amersfoort ­aardgasvrij, dat is de ­ambitie die we ­nastreven’

COVERSTORY

TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Een groot deel van de bedrijven en woningen in Amersfoort in 2050 aardgasvrij, is dat mogelijk? Als het aan ­Warmtebedrijf Amersfoort ligt wel. Samen met het overkoepelende platform Energie voor ­Elkaar breidt de leverancier van fossielvrije warmte haar warmtenet in ­ ­ Amersfoort in rap t­empo uit. Na De Nieuwe Stad zijn nu ­ Isselt, De Hoef en Vathorst aan de beurt. Meer w ­ ijken volgen, want de vraag neemt toe. En zo versnellen Warmtebedrijf ­Amersfoort én de bedrijven die zich bij het warmtenet aansluiten de energietransitie in Amersfoort.

Toepasselijker had de locatie van het ­interview niet gekund. Hier, in De Nieuwe Stad, is het voor Warmtebedrijf Amersfoort in 2015 a ­llemaal begonnen. Sinds dat jaar levert het bedrijf ­ warmte aan de microstad achter de ­Eemhaven.

Warmte in de vorm van heet water, wel­ te­ verstaan, dat door goed geïsoleerde ondergrondse leidingen wordt vervoerd. Dát is een warmtenet. En daarmee kunnen gebouwen van het aardgas af zonder in de kou te staan.

De Nieuwe Stad vormde slechts een vertrekpunt, want de nood om te verduurzamen is hoog en de vraag om fossielvrije warmte te ­leveren neemt toe. En dus breidt ­Warmtebedrijf Amersfoort het warmtenet sinds dit jaar flink uit, naar bedrijventerreinen Isselt, De Hoef, Vathorst en later naar nog meer wijken. Er liggen al ­kilometers in de grond en er komen kilometers bij. Een mooi moment voor een interview met directeur Valentijn Kleijnen van Warmtebedrijf Amersfoort en platform Energie voor Elkaar, scheidend kwartiermaker Edwin Dalenoord en zijn opvolgster Anita van den Berg, die sinds half november als regiodirecteur actief is.

Edwin legt meteen een grote plattegrond van Amersfoort op tafel met daarop rode lijnen, vooral aan de randen van de stad, die laten

zien waar het warmtenet al is uitgerold. Hij wil er maar mee aangeven: het gaat hard met de aanleg. Er is nog veel te winnen, maar er is ook al veel gedaan. ‘We zien het fout gaan met het klimaat, dus we moeten handelen. Handen uit de mouwen en het gewoon doen. Met iedereen die mee wil doen gaan we onmiddellijk aan de slag: hoe gaan we het zo regelen dat het voor beide partijen interessant is?’

Een warmtenet is nog voor lang niet iedereen gemeengoed. Wat is het precies?

Anita: ‘Een warmtenet levert warmte uit een duurzame bron aan huizen, kantoren en ­andere gebouwen. Het is een duurzaam a ­ lternatief voor een aardgasaansluiting en een relatief eenvoudige manier om aardgasvrij te ­worden.

Het mooie is: voor de bewoner of h ­ uurder van een pand verandert er weinig. Er zijn alleen maar voordelen.”

Wat zijn de voordelen voor de zakelijke klant?

Anita: ‘In de eerste plaats zijn aan­sluitingen op ons warmtenet zorgeloos en c­ omfortabel. We garanderen onze warmte­levering en je hoeft in bijna alle gevallen ­weinig aan je gebouw te veranderen. Alleen de b ­ estaande cv-­installatie wordt vervangen door een warmteoverdrachtstation (WOS), dat vaak ook nog kleiner is.

Dat helpt ook bij het ­verplichte energielabel C dat volgend jaar ­ingaat. Ten tweede is de warmte honderd p ­ rocent fossielvrij en daarmee goed voor het milieu. B­ ovendien wordt de warmte steeds duurzamer dankzij nieuwe ­ontwikkelingen die we ­integreren. Last but not least: de betaalbaarheid. In de warmte­markt geldt het niet-meer-dan-anders-­ principe. We kunnen w ­ ettelijk nooit duurder zijn dan aardgas. Maar wél goedkoper. Sterker nog: dit jaar heeft onderzoek van de g ­ emeente A ­ mersfoort uitgewezen dat we de scherpste t­arieven ­ ­hebben van de hele provincie.’

Valentijn Kleijnen en Anita van den Berg

Je hoeft met deelname aan het warmtenet dus niet meer te vrezen voor enorme prijsstijgingen op de energiemarkt?

Valentijn: ‘Nee, die zorgen zijn dan voorbij. De prijs voor onze warmte is stabieler en lager dan gas. Wij zijn een missiegedreven bedrijf en ­kijken wat een reële prijs is. Dat blijkt een ­goede ten opzichte van andere aanbieders.

99 ­procent van de aansluiters bespaart fors op de ­maandelijkse verbruikskosten ten opzichte van de aardgasaansluiting. Dit jaar hebben we ook een nieuw financieel model ontwikkeld voor aansluiting, omdat veel ondernemers niet ­direct het budget hebben om de eenmalige aansluitkosten te betalen. In plaats van het hele bedrag betalen ze maandelijks een beetje bij.

Dat betekent dus dat ze niet het hele bedrag hoeven voor te schieten.’

De duurzame ontwikkelingen in warmteland volgen elkaar snel op.

Hoe blijven bedrijven die aangesloten zijn op jullie warmtenet bij?

Valentijn: ‘Ze gaan automatisch mee met ­nieuwe ontwikkelingen, dat is het mooie van dit systeem. Een warmtepomp is bijvoorbeeld ­statisch, maar wij halen de warmte juist uit ­diverse warmtebronnen en technieken. O ­ mdat

12 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

we als warmtebedrijven verenigd zijn in het ­landelijke platform Energie voor Elkaar kunnen we putten uit gebundelde kennis en ervaring.

Elk warmtebedrijf en uiteindelijk dus ook alle klanten profiteren daarvan. Als we zien dat we het ook maar iets duurzamer kunnen doen zetten we die techniek meteen in, want de infrastructuur ligt er al. Zo blijven we het bestaande netwerk verduurzamen.’

Welke nieuwe ontwikkelingen past Warmtebedrijf Amersfoort momenteel toe in de stad?

Edwin: ‘Op bedrijventerrein Isselt halen we straks de warmte uit het gezuiverde rioolwater van de bestaande lokale rioolwaterzuiveringsinstallatie. Die techniek heet aquathermie. Met de gemeente Amersfoort en waterschap V ­ allei en Veluwe hebben we officieel de ­ handen ineengeslagen om aquathermie op grote ­ schaal in Amersfoort mogelijk te maken. Deze zeer duurzame warmtebron kan potentieel ruim zevenduizend huishoudens in de stad verwarmen via het warmtenet van ­Warmtebedrijf Amersfoort. Daarnaast zetten we stappen met geothermie, waarbij we 1,6 kilometer diep in de grond boren en warm w ­ ater omhoog halen. Zo kijken we continu hoe we water zo duurzaam mogelijk warm krijgen.’

In Vathorst zijn jullie momenteel volop bezig met werkzaamheden. Wat gebeurt daar precies?

Edwin: ‘Ook hier breiden we het warmte­net uit door onze krachten te bundelen met een bestaand warmtenet. Met als resultaat dat 1.750 woningen in één keer van het aardgas af gaan. De bewoners zelf merken daar niks van, de warmte blijft hetzelfde. Met het ­tempo van de programma’s van de overheid om woningen aardgasvrij te maken wil het nog niet zo vlotten, wij laten in Vathorst zien dat het kan. En wat daarbij belangrijk is: de bewoners hebben de keuzevrijheid om wel of niet mee te doen.’

Wat is jullie ambitie voor de toekomst?

‘­ Schaalgrootte leidt tot ­verdere ­verduurzaming. ­Zakelijke ­klanten ­kunnen als grote ­afnemers dus helpen om de stad te ­verduurzamen én de ­energietransitie te versnellen’

Valentijn: ‘Allereerst is het belangrijk dat het warmtenet straks door heel Amersfoort ligt.

Het is een open warmtenet, dat we vraag­ gestuurd aanleggen. Met andere woorden: is er genoeg belangstelling in een wijk of buurt, dan kunnen we het financiële p ­ laatje ­rondrekenen om de leiding die kant op te leggen. Zo kunnen we grotere delen van ­Amersfoort sneller voorzien van deze infrastructuur. Schaalgrootte leidt tot verdere verduurzaming. Zakelijke klanten kunnen als grote afnemers dus helpen om de stad te verduurzamen én de energietransitie te versnellen.’

Een nieuwe regiodirecteur betekent ook een meer regionale benadering?

Anita: ‘Dat klopt. In het verleden r­ichtten we ons alleen op Amersfoort om een eerste fundament te leggen. Maar onze ­ ­ ambitie houdt niet op bij de stadsgrenzen. Er is vraag vanuit omliggende gemeenten. Het is voor hen een grote uitdaging om duurzame ­alternatieven voor aardgas te ontwikkelen en wij hebben dat al vaak gedaan. We kunnen bijna altijd wel een duurzame bron ontwikkelen en c­ ollectief toepassen. We willen dus ook voor o ­ mliggende gemeenten partner in verduurzaming zijn. Ik heb daar ontzettend veel zin in. Edwin en Valentijn hebben in de afgelopen jaren iets moois neergezet en daar voeg ik nu graag mijn ervaring in de energietransitie aan toe. Mijn hele werkende leven heb ik ondernemers en sectoren gefaciliteerd.

Ook als nieuwe ­regiodirecteur kom ik graag in ­contact met ondernemers in deze regio, om ze te ­helpen bij verduurzaming.’

Hoe staat het met de animo vanuit het bedrijfsleven?

Valentijn: ‘Ondernemers komen in ­ groten ­getale naar ons toe. Lange tijd was de klimaat­ problematiek ver weg, maar nu komt het heel dichtbij. Het bewustzijn wordt groter, daar zijn we blij mee. Ondernemers hebben zorgen om de planeet en de toekomst van hun kinderen.

Gelukkig kunnen ze er iets aan doen. Uit een recente kwaliteitsverklaring, ­ onafhankelijk getoetst, blijkt dat wij behoren tot een van de duurzaamste grote warmtenetten van ­Nederland. Dus aansluiten op ons warmte­ net is een mooie en ook vrij eenvoudige stap.

We moeten het tempo erin houden. Samen ­maken we Amersfoort aardgasvrij, dat is de ambitie die we nastreven.’

EEN PRIMEUR!

Als eerste in Nederland gaat Warmtebedrijf Amersfoort zijn warmte­ netwerk met leidingen aanleggen gemaakt van gerecycled materiaal. ­Valentijn: ‘Om de klimaat­doelstellingen in Nederland te halen moeten de warmte­ bedrijven aangesloten bij ­Energie voor Elkaar de k­ omende jaren honderden ­ ­ kilometers aan warmte­ buizen in de grond leggen. Dat zijn stalen buizen met daaromheen een dikke laag ­stevige ­isolatie. En die isolatie, dat is nu een aardolieproduct.

Maar het is onze ­missie om elke keer te kijken hoe we nóg iets meer ­kunnen verduurzamen, en Kingspan heeft ­ recent ­ ­ hoogwaardige leidingen ontwikkeld met ­ gerecycled plastic. Hiermee beperken we het ­ gebruik van fossiele grondstof en h ­ elpen we mee om plastic afval weer in te zetten voor duurzame doeleinden. En zo blijven we ons als b ­ edrijf maximaal inzetten om ­Amersfoort fossielvrij te verduurzamen!’

Warmtebedrijf Amersfoort Brabantsestraat 13 | 3812 PJ Amersfoort | 0337620752 info@warmtebedrijfamersfoort.nl www.warmtebedrijfamersfoort.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 13

BIYOND

‘WIJ ­GIDSEN BEDRIJVEN VAN RUWE DATA NAAR ­WAARDEVOLLE KENNIS’ INTERVIEW

Data het nieuwe goud? Niet als het alleen maar data blijft. Biyond gidst bedrijven en organisaties van ruwe gegevens naar waardevolle kennis. Naar stuurinformatie waarmee ze elke dag opnieuw doordachte keuzes kunnen maken. Dat doet de ­ Amersfoortse specialist in business ­intelligence al 12,5 jaar lang op een nuchtere en pragmatische manier — alleen dat wat de klant nodig heeft is leidend.

The art of being bright. Onder dat credo ­bundelden Ton Cornelissen en Maikel Follon in 2010 hun krachten. Na jarenlange ervaring in digitale transities bij aansprekende klanten van een groot, internationaal bedrijf waren ze het erover eens: het kan anders, het kan beter. En dus zijn ze het gewoon zelf gaan doen.

Kort gezegd komt hun filosofie hierop neer: de meeste organisaties kunnen geholpen worden door hun informatievraagstukken op een ­pragmatische en nuchtere manier te behandelen. Inderdaad: the art of being bright. En daarbij laat het team van Biyond zich niet beperken door wat gebruikelijk is. Zolang het maar om de behoefte van de klant gaat.

‘We laten ons daarbij graag uitdagen om steeds betere dienstverlening en oplossingen te leveren’, vertelt Ton, een enthousiaste ondernemer met ruim 35 jaar ICT-ervaring op de teller.

‘Tegelijkertijd stellen we ook uitdagende vragen

14 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

Ton Cornelissen

om ervoor te zorgen dat onze klanten bewust zijn en blijven van onze toegevoegde waarde.

En zijn we in staat om, ook ná implementatie van de oplossing, support te blijven leveren.’

SNELLERE EN BETERE BESLISSINGEN

Data is overal. En steeds meer bedrijven willen er wat mee. Want ze kunnen er zoveel van leren.

Ton houdt zijn iPhone omhoog. ‘Mijn t­elefoon heeft meer geheugen dan het mainframe van de belastingdienst toen ik daar eind jaren ­tachtig werkte. Ik wil er maar mee aangeven dat iedereen over grote hoeveelheden data beschikt. Wij helpen bedrijven om van die data stuurinformatie te maken, zodat ze op basis daarvan snellere en betere beslissingen kunnen nemen.’

Business intelligence is de sleutel. Daarbij neemt Biyond de klant stapsgewijs mee via het ­Biyond Maturity Model; een “ladder” die als opstap dient naar doelgericht beslissen: van data, naar informatie, naar kennis, naar intelligentie. ‘We verzamelen data, maken er informatie van, zetten die informatie om in kennis en aan het einde van de dag is het de ambitie dat een b ­ edrijf er intelligenter van wordt. Wij zijn er ­stellig van overtuigd dat je kennis en i­ntelligentie in je bedrijf moet borgen. Niet alleen in één of twee ­medewerkers, maar als essentieel onderdeel van je informatiehuishouding.’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RODNEY KERSTEN

TOEKOMSTVAST EN ONAFHANKELIJK

Of de informatievraag nu functioneel, organisatorisch of technisch van aard is, Biyond weet er raad mee. ‘Het komt erop neer dat wij alle data die geregistreerd wordt binnen een b ­ edrijf verzamelen, in een grote mixer gooien en ervoor zorgen dat er goede stuurinformatie uit voortkomt’, vertelt Ton. ‘Het liefst g ­ epersonaliseerd, maar in elk geval zo dat de basis voor elke medewerker hetzelfde is. Het maakt ons niet uit waar die data vandaan komt. Ongestructureerd of niet, historisch of actueel, uit welke ERP-software als registratiesysteem dan ook: wij pakken het op en maken er informatie van.’

Biyond maakt daarbij gebruik van haar zelf­ ontwikkelde referentie-architectuur als fundament voor elke oplossing, waardoor het bedrijf zich onafhankelijk kan blijven opstellen. ‘De meeste van onze klanten draaien daarop. Het grote voordeel daarvan is dat ons werk heel ­beheersbaar, overdraagbaar en toekomstvast is. Zonder ingewikkelde licenties.’

TERUGKIJKEN ÉN FORECASTEN

Er komen tal van oplossingen voort uit de s­ terke staaltjes business intelligence van Biyond. Ton lepelt er zo een aantal op. KPI’s, analyses en rapportages gebaseerd op ERP-data, datawarehousing en financiële consolidatie voor de verpakkingsindustrie, de industriële dienstverlening in staat stellen om sneller te beslissen en beter te voorspellen (forecasten), complexe marge-rapportages samenstellen voor een producent van designmeubelen en ingewikkelde stuklijsten inzichtelijk maken voor een machine­bouwer: Biyond doet het allemaal.

Ton ervaart dat veel bedrijven nog met handmatige informatieprocessen in Excel werken.

‘Dat is vruchtbare grond voor ons. Je wil als organisatie vijf jaar terugkijken én kunnen forecasten. In Excel gaat dat heel lastig. Bovendien kan het maar een geringe hoeveelheid data aan. Met onze oplossing zorgen we ervoor dat onze klanten snel uitgebreide margeberekeningen kunnen maken: wat levert ons geld op en wat kost ons geld?’

FEITEN VS. ONDERBUIKGEVOEL

Tegelijkertijd neemt het aantal bedrijven dat datagedreven werkt toe. Steeds meer organisaties willen hun beslissingen onderbouwen op basis van feiten in plaats van hun onderbuikgevoel. Ton: ‘Ze gebruiken steeds meer data, produceren steeds meer informatie en zien ­ in dat het een belangrijk onderdeel is van een ­moderne bedrijfsvoering. Het maakt dat hun mensen hun tijd steeds beter kunnen besteden.’

Biyond staat die bedrijven bij met een sterk en hecht team van twintig professionals met veel kennis en ervaring. ‘Je denkt misschien dat ik een nerd ben, maar dan ken je ons team nog niet’, zegt Ton lachend. ‘Echte ­techneuten die mooie oplossingen ontwikkelen voor onze k­ lanten en hun medewerkers. Hen ­optimaal ­laten ­renderen is ons ultieme doel. Veel ­bedrijven ­willen digitaal transformeren en meer uit hun data halen, maar weten niet hoe. Wij kunnen hun gids zijn.’

Biyond B.V. Spacelab 4A | 3824 MR Amersfoort | 0332035353 info@biyond.nl | www.biyond.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 15

PON DEALER

DE NIEUWE ID. BUZZ IS EEN ­EERBETOON AAN EEN ICOON Tijs van der Velde

introductie

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

­‘AMERSFOORTSER KAN HET NIET’

e­ erder dit jaar waren volledig volgeboekt, de productie voor dit jaar is al uitverkocht en die van volgend jaar gaat heel hard.

De nieuwe ID. Buzz en ID. Buzz Cargo van Volkswagen weten alle ogen op zich ­ gericht te houden. En terecht: het design is ­ ­ onmiskenbaar een eerbetoon aan de l­egendarische T1, het icoon waar het 75 jaar geleden allemaal mee ­begon voor V ­ olkswagen in Nederland. Het was ­Amersfoorter Ben Pon die in 1947 de ­eerste schetsen van de Volkswagenbus ­maakte.

En zo heeft de nieuwe en volledig ­elektrische ID. Buzz een sterk Amersfoorts ­karakter.

‘De bedrijfswagenmarkt heeft uitgekeken naar deze auto’, vertelt Tijs van der Velde, accountmanager Zakelijke Mobiliteit bij Pon Dealer.

‘Ook wij zijn heel enthousiast over de komst van de ID. Buzz binnen de ID-familie. Het is echt een auto die je moet zien. We konden niet wachten, maar sinds kort rijdt hij dan eindelijk op de weg.

Dit is honderd procent een blikvanger. Hoe goed is het voor het imago om met deze zero emission Volkswagen bus te rijden met je eigen bedrijfsnaam erop?!’

Het is een bijzonder jaar voor Pon D ­ealer in Amersfoort. Het bedrijf is in de eerste plaats trots op het 75-jarige jubileum van ­Volkswagen in Nederland. En daar is nu, als kers op de taart, de introductie van de ­nieuwe ID. Buzz ­(personenversie) en ID. Buzz Cargo ­(bedrijfswagenversie) bijgekomen.

GRONDLEGGER

De bus van je dromen. Zo presenteert ­Volkswagen dit eerste model van een ­nieuwe generatie Volkswagen Bedrijfswagens. En ­gelet op de belangstelling is daar geen woord van gelogen. De sneak previews bij Pon Dealer

16 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

Het enthousiasme is om meerdere redenen te begrijpen. In de eerste plaats is het ­model een eerbetoon aan een icoon: de T1, de ­allereerste Volkswagenbus die 75 jaar geleden door de Amersfoortse ondernemer Ben Pon ontworpen werd. Niet voor niets hangt zijn schets momenteel zelfs in het Rijksmuseum.

En binnen de muren van Pon Dealer natuurlijk, want daar zijn ze trots op hun historie.

‘Amersfoortser kan het niet’, zegt Tijs over de nieuwe ID. Buzz. ‘Het leuke is dat ze in het design

heel dicht bij de oorsprong zijn gebleven. Je vindt veel elementen van de T1 terug in de ID. Buzz. De neus doet sterk denken aan de beroemde T1, maar ook in het interieur komen subtiele ­details terug. Het is dan ook heel toepasselijk dat de Volkswagenfabriek het ons eerder dit jaar heeft gegund om als eerste land ter wereld de voorintroductie te doen. Omdat Volkswagen 75 jaar bestaat en omdat de grondlegger van de bus uit Amersfoort komt.’

VOORUITSTREVEND

Tegelijkertijd is de ID. Buzz, uitgeroepen tot elektrische auto van het jaar tijdens de Top Gear Electric Awards 2022, ook een zeer vooruitstrevend model dat gericht is op de toekomst. De auto bevat de allernieuwste ­ technologie uit de Volkswagen ID-modellen en is de eerste bedrijfswagen van Volkswagen die op het elektrische platform is gebouwd. De ID. Buzz staat dan ook voor duurzame mobiliteit en next-level elektrisch rijden.

De bedrijfswagen heeft een supersnelle laadtijd (in slechts dertig minuten van vijf naar tachtig p ­ rocent), waardoor lang stilstaan tot de v­ erleden tijd behoort. Daarnaast beschikt de ID. Buzz over een ongekende actieradius van ruim 424 kilometer, waarmee je verder komt dan welke elektrische bedrijfswagen dan ook.

GRATIS RIJTRAINING

‘Het leuke is dat ze in het design heel dicht bij de ­oorsprong zijn ­gebleven.

Je vindt veel elementen van de T1 ­terug in de ID. Buzz’

ELEKTRISCHE REVOLUTIE

En zo zet de “elektrische revolutie” bij Pon ­Dealer vol door. Mooi voorbeeld is ook de ŠKODA ENYAQ iV, die tot nu toe in 2022 de best verkochte elektrische auto in Nederland is.

‘Daar zijn we als Pon Dealer supertrots op. De komende jaren gaan we nog veel meer mooie nieuwe elektrische modellen van de band zien rollen.’

Pon Dealer blijft haar klanten ook van ­andere, flexibele mobiliteitsoplossingen voorzien.

Tijs: ‘Neem Pon Dealer Verhuur, waarmee we ­bedrijven tijdelijke zakelijke mobiliteit bieden.

Handig als je elektrisch rijden wil proberen zonder meteen aan een jarenlang lease­ contract vast te zitten. Zo kun je de reacties van medewerkers peilen en kiezen of je ermee doorgaat of niet.’

Ook andere mobiliteitsoplossingen behoren tot de mogelijkheden, zoals Lease a Bike, geen leaseauto, maar een leasefiets en ­ Shuttel, de alles-in-één-kaart die toegang geeft tot alle soorten vervoer (auto, fiets en OV) en de hele reis­administratie online bijhoudt. Daarbij ­fungeert Pon Dealer als specialist in mobiliteit.

Alsof het jaar nog niet mooi genoeg is, is Pon Dealer ook nog uitgeroepen tot Volkswagen Bedrijfswagens Servicedealer van het Jaar.

‘Voor de zevende keer op rij alweer. Ook daar zijn we supertrots op!’

Om de maximale actieradius optimaal te ­benutten biedt Pon Dealer bij de aanschaf van een volledig elektrische auto een gratis rij­ training aan. Een instructeur geeft z­owel ­theoretische als praktische uitleg over hoe je zo efficiënt mogelijk rijdt en zo slim mogelijk laadt. Tijs: ‘De reacties op die training zijn heel positief. Veel mensen stappen nu over naar ­elektrisch rijden, maar niet iedereen staat stil bij het verschil in rij-ervaring ten opzichte van bijvoorbeeld een benzineauto. Na de training merken ze dat ze meer uit hun accu kunnen halen en wordt het echt een sport om zo zuinig mogelijk te rijden.’

Nog een voordeel: met de ID. Buzz C ­ argo, volledig ­ CO2-neutraal geproduceerd, zijn ­ bedrijven verzekerd van toegang tot emissievrije binnensteden. ‘Vanaf 2025 ­ zullen die er steeds meer zijn, waaronder Amersfoort. Bijvoorbeeld timmermannen, ­ lood­gieters en schilders komen die steden met een diesel­bestelwagen niet meer in. Met deze ­Volkswagenbus hebben ze dat probleem niet.’

Pon Dealer Industrieweg 9-11 | 3812 RX Amersfoort | 0651265097 velde@pondealer.nl | www.pondealer.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 17

DIGITAL column

Je hebt wel eens een OnderNamen-thema waarbij de inspiratie wat achter blijft. Toch begon ik vol goede moed aan mijn column met het thema “Digital”.

‘Digitalisering in de bouwsector is een thema dat continu ­aanwezig is. Optimaliseren van bedrijfsprocessen. In de zoektocht naar ­optimalisaties tracht men door middel van digitalisering snelheid en efficiency van de bouwprocessen te verbeteren...’ Abrupt word ik ­onderbroken, Jacqueline klopt op de deur: ‘Denk je aan je afspraak?’

Gehaast ren ik langs Marion om het adres nog te checken, het is op loopafstand. De afspraak is ter kennismaking van nieuwe buren op het bedrijvenpark. Het gesprek ontpopt zich tot een kennismaking met “big data”, voor een digibeet als ik.

De nieuwe buren vragen mij hoe we zonder “big data” dan aan nieuwe werken komen. Ik word stil en verzink in gedachten. Klanten, dat zijn toch mensen die ik ken en die voor mij en ons bijzonder zijn? Jan van ­Barneveld is een klant, ik ken hem goed en beschouw hem als een ­zakelijke vriend. We kunnen over veel praten. Over werk, maar ook over wat ons naast het werk dagelijks bezighoudt.

TONNY GERRITSEN IS ­ONDERNEMER. HIJ IS ALGEMEEN DIRECTEUR EN ­MEDE-EIGENAAR VAN LITHOS BOUW & ­ONTWIKKELING EN DAARNAAST HUISVADER. MOTTO: HERINNER JE GISTEREN. DROOM VAN MORGEN. GENIET VAN VANDAAG. TGERRITSEN@LITHOS.NL 0334535959

Is Jan dan “big data”? Enigszins verward rond ik het kennismakings­ gesprek af en ga ik terug naar kantoor. De dagen hierna kom ik niet meer toe aan het oppakken van mijn column. Totdat ik in het weekend aan het werk ben in ons weiland en “big data” door mijn hoofd schiet.

Voor mij is “big data” te abstract, er is altijd een nuance. Een m ­ enselijke nuance, emoties die bepalen hoe wij reageren en de keuzes maken zoals wij die maken. Natuurlijk zijn er dan mensen die mij wijzen op de k­ unstmatige intelligentie, maar ook dan denk ik: er is een ­persoon geweest die de kunstmatige intelligentie heeft gevoed met zijn ­beperkingen en emoties.

Ik blijf vasthouden aan de voor mij fijne en geruststellende g ­ edachte dat uiteindelijk menselijke emotie bepaalt wie wij zijn en hoe wij h ­ andelen in ons dagelijks bestaan. Ja, niet onfeilbaar. Maar juist met al onze ­beperkingen waarin wij in samenwerking elkaar aanvullen tot de ­personen die wij zijn.

Wat ben ik blij dat wij nog steeds communiceren met onze zakelijke vrienden om juist in de beoogde samenwerking elkaar te kunnen aanvullen. Jan, Marc, Walter, Edward, Henk, Gert en nog vele andere opdrachtgevers: dank voor jullie zakelijke vriendschap. Wij zijn er trots op en hopelijk is het gevoel wederkerig.

‘Jan is een klant en beschouw ik als ­zakelijke vriend.

Is Jan dan “Big Data”?’

Oh ja, “digital”. Niet bagatelliseren, ook ik zal meegaan in de cloud en ook wij digitaliseren onze bedrijsprocessen. Maar het voelt goed dat wij altijd proberen dit op een voor ons menselijke manier te doen.

Tonny ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 19

VAN GELDER GROEP

‘WE BOUWEN AAN DE ­EERSTE LEVENSBEHOEFTE VAN DE MENS’ INTERVIEW

Van Gelder Groep uit Nijkerk helpt bedrijven en overheden op het gebied ­ van infra­structuur. Van riolering tot trein­ beveiliging en van wegenaanleg tot ­aanleg van glasvezel. Bij alle projecten ligt het oogmerk op duurzaamheid, i­ ngegeven door het klimaat­akkoord. ‘We zorgen voor ­vergroening. Ik zie veel ­potentie in een wijkgerichte aanpak’, zegt ­divisiedirecteur Leendert ­Ripping.

Amper een jaar geleden kampte De Uithoflijn, de tramverbinding tussen Utrecht Centraal ­Station en De Uithof, met het ene probleem na het andere. Storingen, trams die uit de rails l­iepen, een botsing met een bus. Van Gelder kreeg met andere partijen de vraag hoe het prestigeproject van de gemeente en ­provincie Utrecht vlotgetrokken kon worden.

De ­centrale vraag vanuit Utrecht was: wie kan ons helpen met dit probleem, waarvan we nog niet precies weten wat het probleem is?

‘In samenwerking met onze wegentak en dochter­ bedrijf Van den Heuvel, die tram­ verbindingen en lightrailsporen maakt, h ­ ebben we het in tien weken in orde ­gemaakt’, ­vertelt Leendert in zijn werkkamer langs de A28 met een fabuleus uitzicht over de ­weilanden.

‘In een bouwteam met de klant kregen wij het ­probleem en de oorzaak boven tafel en nu functioneert De Uithoflijn zoals die moet ­functioneren. Niet door te zeggen: “dit moet je doen”, maar juist door samen na te ­denken over wat de beste oplossing is voor het ­probleem. Dat is de manier waarop we graag en steeds vaker werken.’

20 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

Leendert Ripping

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Van Gelder Groep profileert zich als dé Klimaatadaptatief en circulair ontwerpen en infrapartner voor Nederland. ‘Dat b ­ ­etekent bouwen heeft Van Gelder helemaal omarmd. dat wij klanten helpen bij het oplossen Uiteindelijk, zo zegt Leendert, hebben we van grote en ­ kleine infrastructurele vraag- allemaal een verantwoordelijkheid waar het stukken’, legt L­eendert uit. ‘Van kabels en gaat om het tegengaan van de opwarming leidingen tot b ­ ­ewegingen over de weg. We van de aarde. ‘We moeten van welvaart naar welzijn. Er gebeurt ­bedenken ­oplossingen, ­organiseren, ontwerpen, ‘Wij brengen groen en water veel in de openbare ruimte. Daar hebben regelen het omgevings­ terug en herstellen de wij invloed op. Dus ga management en boubijvoorbeeld water wen en onder­ houden natuur, waardoor we weer in je ­ langer vasthouden of het. Zo helpen wij mee ­evenwicht komen’ zorgen dat je water ­Nederland bereikbaar, veilig en leefbaar te ­houden. Wij proberen dat versneld afvoert, zodat je bij hoosbuien geen natte ­ voeten krijgt? We zorgen voor zo slim en duurzaam mogelijk te doen.’ ­vergroening. Ik zie veel potentie in een wijkgerichte aanpak. Van asfalt en bestrating PROJECTEN Bijvoorbeeld in de projecten die Van Gelder moeten we eigenlijk veel meer naar groen en aanpakt. ‘Wij zorgen dat het licht brandt als blauw. Wij brengen groen en water terug en mensen thuis het knopje indrukken en dat ­alles herstellen de natuur, waardoor we weer in netjes wegloopt als je het toilet doorspoelt. evenwicht komen. Daar kom ik ’s ochtends ­Zonder wegen kom je nergens, ­zonder stroom mijn bed voor uit.’ laadt je telefoon niet op, zonder g ­lasvezel kunnen we eigenlijk niet functioneren. Wij SCANTECHNIEKEN ­ ­bouwen aan de eerste levensbehoeften van de Om projecten zo goed mogelijk aan te vliegen, mens.’ speelt digitalisering een belangrijke rol bij Van Gelder Groep. Het bedrijf is de afgelopen jaren Van Gelder Groep doet dat voor grofweg bezig met scantechnieken op auto’s en d ­ rones ­negentig procent in opdracht van de overheid om wegen en gebieden in te scannen én en netwerkbedrijven. Provincies, gemeentes en ­volumes te meten. ‘Als er ergens een grote dijk Rijkswaterstaat kloppen aan bij het Nijkerkse of bult ligt, kunnen we zien hoeveel dat is. We bedrijf. Tien procent is groot particulier, zoals zien of een weg breed genoeg is om het v­ erkeer een havenbedrijf of tuinder. Met de gemeente twee richtingen op te laten rijden. Uit die scanUtrecht heeft Van Gelder een asfaltcontract. technieken halen we heel veel ­informatie om ‘Voor vier jaar zijn wij partner om al het beheer onze projecten te ­optimaliseren. Ook ­plannen en onderhoud op het gebied van asfalt te doen. we vanuit ­jaargetijden, evenementen­kalenders Dat doen we met onze eigen asfaltcentrale die en ­ vakanties om te kijken w ­anneer we hier in Nijkerk staat. We produceren ons eigen ­werkzaamheden het beste kunnen ­uitvoeren. asfalt en verwerken het op de locatie, zodat de Die data kunnen we k­oppelen om zo voor weg heel en veilig blijft.’ ­minder overlast te zorgen en veiliger te ­werken.

Dat is voor onszelf beter, maar scheelt ook Dat onderhoud doet Van Gelder Groep met in de ­kosten van de klant. Mensen en ­natuur de nieuwste technieken. Het bedrijf gelooft in staan ­centraal in onze o ­ pdrachten. Vanuit dat innovatie. ‘Daarom hebben we zes elektrische ­principe ­kunnen wij iets moois ­maken.’ vrachtauto’s die honderd procent emissieloos zijn. Daarnaast hebben we een waterstofvrachtwagen met een laadvermogen van 27 ton. Die kan asfalt vanuit hier naar Utrecht brengen. Daarnaast hebben we ook elektrische graafmachines en een elektrische boorstelling die sleufloos een leiding van 1.200 ­meter onder de grond door kan boren. Daardoor hoeft niet de hele bestrating opengehaald te worden, wat voor minder overlast zorgt. Daar i­nvesteren Van Gelder Groep we in, om de hinder voor de om­geving en Sluiswachter 18 | 3861 SN Nijkerk | 0881154000 ­bewoners te minimaliseren.’ info@vangelder.com | www.vangelder.com

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 21

BURO BUNNIK CREATIVE DISPLAYING PARTNER

‘WIJ ETALEREN HET MERK EN PRODUCT MET OOG VOOR DETAIL’ INTERVIEW

Bij Buro Bunnik Creative Displaying ­Partner houden ze zich bezig met het e­taleren van een product in alle facetten: van het etaleren en presenteren in etalages of ­ ­winkels, tot aan maatwerkmeubels voor bedrijven. In 2019 nam Constantijn Meijer het Soester bedrijf over van Ben Bunnik.

‘Een product vasthouden, zien en voelen, blijft van belang voor merkbeleving.’

Constantijn is alweer vier jaar eigenaar van Buro Bunnik Creative Displaying Partner. In 2019 nam hij het bedrijf over van Ben B­ unnik; een overnametraject dat vijf jaar in beslag neemt. ‘Het was een bewuste keuze om daar vijf jaar voor uit te trekken’, vertelt ­Constantijn.

‘Dat gaf mij de gelegenheid om het bedrijf over te kúnnen nemen. Ik kreeg niet direct alle v­ erantwoordelijkheid op mijn schouders.

Het was een goed traject om het bedrijf, dat we samen hebben opgebouwd, ook voor de ­toekomst veilig te stellen. Die kans heeft Ben voor mij gecreëerd. Dat vind ik mooi.’

Bijna twintig jaar geleden werd Constantijn als etaleur de rechterhand van Ben. Ze kenden ­elkaar op dat moment al langer. ‘Ben deed de kerstversiering voor het World Fashion Centre

22 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

Constantijn Meijer

in Amsterdam, destijds hét inkoopcentrum voor alle kledingmerken. In de weekenden hebben we toen de kerstdecoraties ­opgetuigd.

Zodoende bleef ik contact houden met Ben.’ Toen Constantijn de vraag kreeg van een ­bekende om in Düsseldorf een stand in te richten, verwees hij ‘m door naar Ben, die net het bedrijf begonnen was. Ben zocht contact met Constantijn en vroeg: “Wat wil jij in de ­toekomst doen?”. ‘Ik wilde op dat moment voor mezelf beginnen, waarop Ben zei: “Als je nou bij mij komt doen wat je voor jezelf wil doen, dan versterken we elkaar.” ‘Zo is onze samenwerking begonnen.’

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DIGITALE DEEL

­ isplaymeubel waar hun ­showmodellen op d ­kunnen staan. Dat display hebben wij naar een XL-versie gebracht en in de hele ­Benelux in die maat uitgevoerd. Daar denken wij graag in mee.’

MAATWERK

Bij Custom Furniture gaat het om maatwerk voor meubels. Regelmatig zit C ­onstantijn met opdrachtgevers aan tafel om een ­meubel op maat te ontwikkelen. Zo ontwierp Buro ­ Bunnik een passend meubel om het Nespresso-­apparaat te plaatsen in de starters­ ruimte van golfclub The Dutch, waar ­eerder jaarlijks de KLM Open werd gespeeld. En voor het Okura Hotel in Amsterdam maakte Buro Bunnik, na de eerder geleverde mobiele ­coffeebars, een receptiedesk. ‘Daar staat straks iemand achter die iedereen welkom heet als er een groot event is. Er zitten lades in, er past een laptop op en er zit een mooi logo op de ­voorkant.’

Constantijn nam het digitale deel van het vak op zich bij Buro Bunnik. ‘De computer was nieuw. Ik had wel geleerd om een ontwerp op de c­ omputer te maken. Ben leerde mij dan weer het zakelijke deel. Ons doel is om mee te ­denken met de klant. Wij zijn het verlengamen met een stuk van de sales- en marketing­afdeling van Buro Bunnik werkt s­ meubelmaker en beletteringsbedrijf die op ­merken als Nespresso, Miele, ­Magimix en Sage ­ hetzelfde bedrijven­terrein Appliances, een nieuw ­ zitten in Soest. Ook merk in de markt met ‘Bij Custom Furniture maken ze gebruik van ­ een groot a ­ssortiment gaat het om maatwerk zo veel mogelijk Soester aan keuken­apparatuur.’ freelancers. ­Uitdagingen voor meubels’ zijn er niettemin ­genoeg, Maar wat doet Buro Bunnik Creative D ­isplaying Partner? ‘Wij bijvoorbeeld op digitaal vlak. Voorheen kreeg ­etaleren merk en ­product met oog voor detail. Buro Bunnik veel beeldmateriaal aangeleverd designbureaus. ‘Alleen ­ merkten wij dat Dit zijn onze drie pijlers: ­Visual ­Merchandise, via ­ ­ ureaus Brand Promotion en Custom Furniture. Bij ­klanten sneller willen schakelen. Die b ­Visual Merchandise gaat het om het etaleren zijn toch een ­beetje log. ­Klanten ­willen ­vandaag van een product in een etalage of winkel.’ Buro een opzetje en ­maandag moet het op de Bunnik verzorgt ook point of sale-­materialen, ­ramen kunnen ­zitten. Daarom hebben we het het ­ ondersteunde ­ materiaal dat je naast digitale deel, het DTP-werk, naar ons toegeeen bepaald a ­ rtikel neerzet. Van productie trokken. Uiteindelijk zal er steeds meer digitaal tot het ­plaatsen door de B­ enelux. ‘Dan moet worden, maar iets fysiek in handen hebben, is je d ­ enken aan een ­actie­bordje of de gehele ook prettig. Een product ­vasthouden, op een ­aankleding bij een nieuw ­product. ­Nespresso display, of het in een etalage bekijken, hoort bij heeft eigen B­ outique’s waar ­meerdere keren de merkbeleving.’ per jaar de etalages a ­ angekleed worden door de etaleurs van Buro Bunnik, nu ook met de Festive-campagne in de feestmaanden.’

Bij Brand Promotion gaat het om het ­presenteren van een merk in alle facetten. Zowel op beurzen, showrooms als in ­winkels. Ook als het gaat om reclame & s­ igning: een logo en een campagne fullcolourprint als ­raamsticker.

‘Neem bijvoorbeeld het merk Sage in de Mediamarkt. Ze wilden een a ­ ­angepast ontwerp van het standaard point of sale-

Buro Bunnik Creative Displaying Partner Oostergracht 5 | 3763 LX Soest | 0355881301 info@burobunnik.nl | www.burobunnik.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 23

FONKEL

DE DO’S VAN ­DIGITALISERING Floris van Woudenberg

Interview

TEKST: FONKEL | FOTOGRAFIE: LIANNE VAN VEEN-BARELDS

24 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

Je hebt de keuze gemaakt: het is tijd om te gaan digitaliseren. Maar waar let je op?

Zoals met bijna alle i­ nvesteringen, kan een digitaal traject de beste ­zakelijke keuze zijn die je ooit hebt gemaakt, óf een bak ­ellende opleveren – en alles daar tussenin.

Daar heb je volgens ­Floris van ­Woudenberg zelf behoorlijk wat i­nvloed op. Floris is eigenaar van ­ ­ Fonkel, een Amersfoorts bureau dat digitale tools ontwikkelt voor bouw, techniek en ­ toeleveranciers. Hij ­vertelt ons wat ­volgens Fonkel de do’s van digitalisering zijn.

BEZINT EER GE BEGINT

‘Wil je een simpel tooltje? Natuurlijk kun je die gewoon laten maken. Het wordt ­riskanter op het moment dat je jarenlang steeds ­opnieuw losse tools laat maken: dan eentje om een proces te versnellen en de foutmarge te ­ ­verkleinen, dan eentje om iets inzichtelijk te maken. Dat kan resulteren in een wildgroei aan oplossingen die elkaar op termijn in de weg gaan zitten. Dus vermoed je dat je

de ­komende jaren nog niet klaar bent met ­digitaliseren? Dan is het echt de moeite waard om te investeren in een goed vooronderzoek en het maken van een plan.”

Een koers uitzetten ‘Je kunt zoiets op verschillende manieren aanpakken, maar bij Fonkel doen we het zo: tijdens een digi-scan kijken we naar je ­organisatie: waar sta je nu, waar wil je heen, wat doen markt en samenleving en wat is je unieke kracht? Die unieke kracht wil je met je ­digitalisering ­versterken. Vervolgens doen we onderzoek naar de locatie en potentie van je data en inventariseren we processen, mensen en ­technologie. Op basis daarvan zetten we ­samen met jou een koers uit. Zo zorg je ervoor dat tools met elkaar gaan samenwerken en ­bereid je je bedrijf voor op de toekomst.’

BOUW EEN STEVIG DATAFUNDAMENT

‘In veel bedrijven gaan er gigantisch veel ­gegevens rond. Die staan overal en nergens, het is vaak onduidelijk wie er allemaal ­toegang

‘­Digitalisering is een ­uitgelezen kans om je ­processen ­kritisch onder de loep te ­nemen’

hebben, en regelmatig bestaat dezelfde data gegaan aan degenen die met een tool ­moeten op een aantal plekken – maar nét even a ­ nders. werken. Dan eist de puzzel van het proces ­ orden Zoals het lastig is om effectief te werken in een ­digitaliseren alle aandacht op. Of er w ­ annames: “De kamer waar het een puinhoop is, zo geldt keuzes gemaakt op basis van a dat ook hiervoor. Met je data op orde – alles werknemers gaan dit fijn ­vinden” of “Onze staat op één plek, iedereen werkt met ­dezelfde ­klanten snappen dit wel”. Als ze het dan toch niet fijn vinden, het niet ­waarheid – heb je een snappen óf als ze niet stevig fundament om ‘Als je wilt dat je digitale zijn ­meegenomen in de ­effectief werkende tools tools succesvol in ­gebruik ­verandering ­waardoor ze op te bouwen.’ worden genomen, dan zijn überhaupt hun ­hakken in het zand ­ zetten, ‘Vaak gaan bedrijven mensen de sleutel’ dan zit je met een tool liever direct aan de slag die voor ­ frustratie en met een fancy tool. Op zich logisch, want dat is leuker dan je data ­onvrede zorgt. Zonde, zeker als je flink hebt uitzoeken en daar een goede oplossing voor ­geïnvesteerd. Voor hetzelfde geld heb je een ­bedenken. Maar net als bij de bouw van een oplossing waar je werknemers of klanten wél enthousiast over zijn en goed mee uit de huis is ook dit fundament onmisbaar.’ ­voeten kunnen. Dus voordat je een ­leverancier ­selecteert of een bureau aan de tekentafel NIET KLAKKELOOS COPY-PASTEN ‘Digitalisering is een uitgelezen kans om je zet, moet je zorgen dat aan de gebruikers is ­processen kritisch onder de loep te nemen. Dat ­gevraagd: hoe werken jullie, waar hebben ­jullie iets momenteel gescheiden is, betekent niet behoefte aan en wat zorgt momenteel voor ­ ervolgens betrek je dat het ook zo moet blijven. Misschien ben je frustratie of vertraging? V veel ­efficiënter als je onderdelen samenvoegt je doelgroep ook tussentijds bij het ­project. of deze met elkaar laat communiceren. Durf Door gebruikers een (deel)product te laten je huidige indeling los te laten, begin met een testen, haal je waardevolle feedback op en leeg blad en puzzel eens op welke m ­ anieren je bovendien voelen mensen zich meegenomen.

Onderschat het belang van dat laatste niet. bij je einddoel kunt komen.’

Ik geloof echt dat als je met je stakeholders in contact blijft – en dan niet voor de vorm, maar NEEM KLEINE STAPPEN ‘Wanneer we het hebben over ­digitalisering echt luistert naar zorgen en ­behoeften – dat dit ­ evoel van zingeving valt de term “digitale transformatie” ­weleens. resulteert in een groter g ­ etrokkenen en dat dit vervolgens weer Dat kan overweldigend klinken. Ook al bij alle b wil je het overgrote deel van je processen leidt tot betere resultaten in de breedte. Dus ­digitaliseren, ons advies is: heb een bedrijfs- wil je een succesvol ­digitaliseringstraject? Ga ­ ebruikers, luister en onderneem actie.’ brede visie, maar neem kleine stappen. Het naar je g hoeft niet a ­ llemaal in één keer en vaak is Interesse in digitalisering? Ga naar Fonkel.io dat ook niet slim. ­Wellicht staat het al in je digitaliserings­plan, maar zo niet, bedenk dan: wat is een goede eerste stap? Na de afronding ­evalueer je het ­proces en het ­resultaat, zodat je je l­essen kunt m ­ eenemen voor de volgende fase. Zo houd je je t­ ransformatie ­overzichtelijk.

Onze ervaring is bovendien dat sommige oplossingen zichzelf snel terug­ ­ verdienen.

Je financiert dan je ­volgende stap deels of ­helemaal met de v­ orige. Dat kan iets wat nu ­onhaalbaar lijkt, toch h ­ aalbaar maken.’

VRAAG JE GEBRUIKERS VAKER DAN ÉÉN KEER OM INPUT

‘Als je wilt dat je digitale tools succesvol in ­gebruik worden genomen, dan zijn mensen de sleutel. Regelmatig wordt er nog te snel voorbij

Fonkel Arnhemseweg 6 | 3817 CH Amersfoort | 0337370019 info@fonkel.io | www.fonkel.io

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 25

De ontwikkeling in IT gaat razendsnel.

Zit u nu met een vraag of heeft u hulp nodig met een acuut probleem?

Wij helpen u graag verder met al meer dan 35 jaar ervaring in de ICT.

HTR Automatisering / Rostockweg 3 / 3825 PG Amersfoort / 033 494 50 31 / www.htr.nl / info@htr.nl

/////////////

/////////////

Volvo C40 Recharge 100% elektrisch Maak kennis met de Volvo C40 Recharge en ervaar de kracht en souplesse van puur elektrisch rijden met een rijbereik tot 449 km.

In het comfort van een duurzaam ontworpen ledervrij interieur vol slimme voorzieningen zoals Google-services. Ervaar het nu tijdens een proefrit.

V O LV O C 4 0 R E C H A R G E P U R E E L E C T R I C VA N A F € 4 8 . 4 9 5 L E A S E Z A K E L I J K V A N A F € 5 9 9 P. M . | A U T O - A B O N N E M E N T V A N A F € 6 9 9 P. M .

E R V A A R H E M N U B I J D E V O LV O - D E A L E R O F K I J K O P V O LV O C A R S . N L / C 4 0

Volvo C40 Recharge Pure electric vanaf €48.495 (consumentenadviesprijs) of €47.330 (fiscale waarde). Lease vanaf €599 p.m., excl. btw en electriciteit, o.b.v. Full Operational Lease, 72 mnd, 15.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Care by Volvo vanaf €699 p.m., incl. btw en excl. elektriciteit, 48 mnd, 10.000 km p.j., Care by Volvo: 0800-0227809 (kantooruren).

Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. WLTP gecombineerd verbruik: 0 l/100 km, gem. CO2-uitstoot resp. 0 g/km.

Serva Amersfoort Nijverheidsweg-Noord 24 3812 PM Amersfoort T. 033 4603000

Serva A28 Arkerpoort 6, 3861 PS Nijkerk (Snelweg afrit 8a Amersfoort-Vathorst / Nijkerk) T. 033 2472750 www.servavolvo.nl

column

‘Een goed milieu ­begint bij jezelf’

Mark MARK POT IS DE VIJFDE GENERATIE BIJ POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK EN SINDS 2016 DIRECTEUR/EIGENAAR VAN HET FAMILIEBEDRIJF. MARK IS ALS ONDERNEMER ­GEFOCUST OP INNOVATIE EN KWALITEIT EN ALTIJD OP ZOEK NAAR VERBINDING. MARK WON IN 2020 DE GOUDEN PAREL REGIO AMERSFOORT EN DE REGIONALE PAREL.

POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK.

(WATER)STOF TOT NADENKEN Amersfoort heeft als koploper weer het landelijke nieuws gehaald.

Wij krijgen in onze prachtige stad het eerste volledige zero-emissie energiestation van Nederland. Het bedrijf Fountain Fuel opent maart/ april 2023 dit duurzame en prachtige station. Goed nieuws, want het is echt tijd voor actie. De energietransitie is onvermijdelijk, maar verloopt erg stroperig. We willen, maar móeten vooral ­verduurzamen, maar er gebeurt veel te weinig om de gestelde doelen te halen. Amersfoort heeft in 2018 de Green Deal Zero Emission Stadslogistiek (Green Deal ZES) ondertekend. Hiermee committeert Amersfoort zich om een zero- emissie of wel uitstootvrije zone in te voeren voor ­stadsdistributie in 2025. Het verder zero-emissie maken van de stad zal de jaren ­daarna verdere uitwerking krijgen. Een supergoed begin, maar hoe verder? Wie brengt de versnelling? Hoe kan het toch dat we, los van het ­moeten, heel graag willen, maar dat er toch veel te ­weinig ­gebeurt? Ik weet het antwoord wel. We kijken naar elkaar en ­wachten op “de markt”. ­Tuurlijk moeten er subsidies, extra wetgeving, ­laadinfra, waterstoftankstations en vooral duidelijkheid komen. Maar we kunnen als ondernemers meer doen dan afwachten. Commitment uitspreken en ondertekenen is een belangrijke eerste stap, maar nu moeten we echt aan de slag. De milieuopgave is groot en de tijd is erg kort. Op naar een gezondere leefomgeving!

Actie vanuit ondernemers kan deze cirkel doorbreken. En gelukkig is Amersfoort hierin ook een mooi voorbeeld. Er zijn veel ondernemers die gas (eehm waterstof) willen geven. Er zijn al prachtige initiatieven, maar nog lang niet genoeg. Terug naar Fountain Fuel. Een prachtige samenwerking tussen inhoudsdeskundigen, waterstof-believers en lokale ondernemers. Niet lullen, maar doen is het credo. Overwegen jullie al een zero-emissie auto? Ooit was er de slogan: een goed milieu begint bij jezelf. Laten we deze weer nieuw leven inblazen.

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 27

WERKGEVERSSERVICEPUNT & LEERWERKLOKET REGIO AMERSFOORT

SUCCESVOL LEERWERK­ TRAJECT LEIDT ­STATUSHOUDERS OP TOT ­KEUKENASSISTENT v.l.n.r. Taco Pijpers, Hans Eijsink en Gijs Jeulink

Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

28 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

Onmogelijke missie om keuken­ medewerkers te vinden? Niet als het aan het W ­erkgeversServicepunt en ­Leerwerkloket in de regio Amersfoort ligt.

Zij leiden status­houders en andere werkzoekenden in een maatwerktraject op tot keuken­ assistent. Horecaondernemer en kok Gijs ­Jeulink stoomt de leerlingen klaar in zijn kookstudio en proeflokaal De Munt in Leusden. Tientallen geslaagde kook­ talenten draaien inmiddels volwaardig mee in regionale horecagelegenheden.

Dat smaakt naar meer.

Het probleem is bekend. De krapte op de arbeids­markt is groot, zeker in de horeca. Zie als werkgever dan maar eens de juiste medewerker te vinden. Zoeken naar een speld in een hooiberg, zo lijkt het. Gelukkig bieden het regionale Leerwerkloket en ­WerkgeversServicepunt (WSP) uitkomst. Wie daar aanklopt, ervaart dat er tóch veel mogelijk is.

Zo ondersteunen zij ondernemers met leerwerk­trajecten voor de juiste ­toekomstige medewerkers. Het traject dat status­houders opleidt tot keukenassistent is een mooi praktijkvoorbeeld dat al vele succes­verhalen heeft opgeleverd. Daarvoor werken het L­ eerwerkloket en het WSP samen met ­Integratiewerk in de gemeente Amersfoort.

‘Het gaat om mensen die de Nederlandse taal nog niet machtig zijn, maar wel in hun moederland ervaring in de keuken hebben opgedaan en daar graag weer wat mee ­willen doen’, licht WSP-accountmanager Taco ­Pijpers toe. ­‘Enkele jaren geleden dachten we: hoe mooi zou het zijn als we deze ­mensen samenbrengen met een bevlogen kok die ze kan opleiden, zodat ze vervolgens met een ­diploma uit­stromen naar werk?’

Lang hoefden Taco en Hans Eijsink, project­ leider van het Leerwerkloket regio Amersfoort,

niet te zoeken. Ze benaderden Gijs Jeulink, h ­ uidig eigenaar van proeflokaal en kook­ ­ studio De Munt, die destijds al ervaring had als ­opleider.

Hij had er meteen oren naar. ‘We h ­ ebben niet te lang gepraat, we zijn het ­gewoon gaan doen’, vertelt Gijs. ‘Die pilot was meteen heel succesvol. Van de eerste groep hebben we iedereen ondergebracht in de ­horeca.’

BASISVAARDIGHEDEN

In korte tijd zoveel mogelijk basisvaardig­heden leren. Dat is het doel van het leerwerk­traject.

Gijs: ‘Aan het einde van de rit mag je ervan uitgaan dat leerlingen de hygiëneregels ­kunnen toepassen, snijtechnieken beheersen en eenvoudige recepturen kunnen m ­aken, zoals ­salades en soepen. En ze kunnen goed schoonmaken, dat is ook belangrijk. Als de l­eerlingen na twaalf weken hun examen succes­ vol ­door­lopen, zijn ze goed inzetbaar als rechterhand van een kok. Ze hebben dan absoluut hun waarde in de keuken.’

Recepturen lezen en begrijpen is de g ­ rootste uitdaging vanwege de taalbarrière. Gijs g ­ ebruikt handen en voeten om ze uit te l­eggen en maakt veel visueel. ‘Ik stal keuken­materialen uit, maak veel gebruik van ­filmpjes die ze kunnen terugkijken en geef via WhatsApp ­oefeningen voor thuis mee. Ik ­probeer me a ­ ltijd in te beelden: hoe zou het voor mij zijn als ik bijvoorbeeld ­Afghaanse ­recepturen moet lezen? Door me in hun situatie te verplaatsen kan ik het beter uitleggen.’

‘Als ik de leerlingen een paar jaar later terugzie in een keuken, dan denk ik met gepaste trots: daar heb ik toch een klein steentje aan bijgedragen’

MEEDOEN ALS DRIJFVEER

Het leerwerktraject draait op volle toeren. Gijs heeft inmiddels zeven groepen van ongeveer twaalf leerlingen klaargestoomd voor een werkzaam leven in de keuken. Dat is niet ­alleen leuk om te doen, hij vindt het ook waardevol.

‘De meeste mensen die hier hun opleiding volgen hebben moeite om te integreren in de werksamenleving, maar willen dat wel heel graag. Weer meedoen is hun grootste drijfveer. Sommigen komen van ver en ze weten allemaal dat ze onderaan moeten beginnen, ook al zijn ze advocaat geweest. Dan zeggen ze: al moet ik afwassen, laat me werken. Dat vind ik mooi. En als ik deze mensen een paar jaar later terugzie in een keuken, dan denk ik met gepaste trots: daar heb ik toch een klein steentje aan bijgedragen.’

Taco: ‘Het is ook mooi om te zien hoe de groepsdynamiek zich ontwikkelt. Het zijn heel

gemêleerde clubjes, van jong tot oud, van mensen uit de ww tot de bijstand, en iedereen helpt elkaar.’

Regelmatig komen horecaondernemers langs tijdens de praktijklessen. Met een beetje ­geluk ontstaat er dan meteen een match. Taco: ‘Dat is natuurlijk het hoofddoel, dat leerlingen na hun examen meteen aan de slag kunnen. We proberen werkgevers dan ook al tijdens de opleiding te enthousiasmeren: kom langs!’

Hans: ‘Dan kunnen ze in de praktijk ­ervaren dat ze straks echt wat hebben aan deze keuken­assistenten. Dat lukt heel aardig, want ­ongeveer zeventig procent stroomt uit naar werk.’

OPLOSSINGSGERICHT

De opleiding tot keukenassistent staat niet op zichzelf. Hans benadrukt dat er diverse maatwerk­ trajecten bestaan of gecreëerd ­kunnen worden. ‘Voor alle sectoren kunnen we iets bedenken. Zo hebben we modules voor het vakgebied transport/logistiek en hebben we een leerwerktraject voor de bouw.

Er is veel mogelijk. We hopen dat werkgevers denken: dat is interessant, ik zoek ook specifiek ­personeel. Kom maar naar ons toe, want vaak is er een oplossing te vinden.’

Een flexibele opstelling van de werkgevers helpt daarbij. Taco: ‘Stel dat iemand drie ­dagen per week taalcursus volgt en alleen na die tijd kan werken, dan loont het om daarin meegaand te zijn. Die verandering is nodig.’

Gijs: ‘Als je er als werkgever in investeert, krijg je er loyale medewerkers voor terug.’

WerkgeversServicepunt regio Amersfoort Stadsring 75 | 3811 HN | 0333303626 wspregio@amersfoort.nl | www.wspregioamersfoort.nl

Leerwerkloket regio Amersfoort Stadsring 75 | 3811 HN | 0646891956 amersfoort@leerwerkloket.nl www.amersfoort.leerwerkloket.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 29

INFOZUIL NEDERLAND

Interview

Ingrid Kamer en Linda van Erkel

TEKST: ASTRID VAN DER MEER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ADVERTEREN VIA EEN ­LEDSCHERM VAN ­INFOZUIL IS ­LAAGDREMPELIG EN DUURZAAM

Het tienjarig jubileum van Infozuil Nederland heeft onlangs een gouden ­ ­randje gekregen. Na het winnen van een aanbesteding staan er sinds kort drie prachtige ledreclameschermen in de ­gemeente Leusden. ‘Wij zetten vooral in op de lokale ondernemer. Het bleek dat dit matchte met het plan van de gemeente, die het lokale bedrijfsleven meer zichtbaarheid wil geven. Dat, samen met de kwaliteit die we leveren, maakt dat wij uitgekozen werden voor deze mooie opdracht. En als we dan van de gemeente en ondernemers horen hoe goed de samenwerking bevalt, worden we daar wel trots van.’

Dirk Slager (technisch directeur) en Ingrid Slager (commercieel directeur) willen dat ­ iedere ondernemer op hun schermen kan ­ ­adverteren. ‘We willen ook ondernemers met een kleiner marketingbudget een podium ­bieden. Ons concept is daarom heel flexibel en ­laagdrempelig, waarbij bedrijven al vanaf een losse week kunnen adverteren.’ Hierdoor zijn de Infozuilen een echt lokaal medium met een ­grote attentiewaarde.

OPEN-MINDED ONTVANGEN

‘We zijn in Leusden prettig en open-minded ­ontvangen. De deuren van de ondernemers die we hebben gesproken op de netwerk­ bijeenkomst in de Eemvallei staan open om een keer langs te komen, dat is wel heel goed om te ervaren. Ook het contact met de g ­ emeente, de ondernemers en de winkeliersvereniging is heel prettig verlopen. Het is voor ons fijn om te ­voelen dat je gedragen wordt door deze ­partijen. Het AFAS Theater adverteert al vanaf het begin bij ons, een echt Leusdens bedrijf. Dat vinden we superleuk.’

KWALITEIT GARANDEREN

Sinds een aantal jaar heeft Infozuil ­Nederland de ontwikkeling en de productie van de schermen in eigen beheer, van engineering ­ tot ontwerp en productie. ‘Dat zorgt ervoor dat we altijd voorop kunnen blijven lopen

30 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

qua ­vernieuwingen en ontwikkelingen. Onze producent van led­ ­ schermen (die worden ­ingekocht, want je kunt ze niet zelf produceren) houdt ons b ­ ijvoorbeeld continu op de­h ­ oogte van de ­nieuwste ­technieken. We ­kunnen de kwaliteit van onze ledschermen dus zelf ­bepalen, we zijn daarin niet afhankelijk van een leverancier die ­misschien wel B-kwaliteit ­levert.

Al onze schermen voldoen aan de gestelde ­eisen voor gebruik langs openbare wegen. We hebben een eigen werkplaats. Dirk, mijn man en ­compagnon, heeft een ­ruime achtergrond in de verkeers­techniek. Hij is de t­echneut en bouwt a ­ lles zelf. Zo kunnen we steeds, op b ­ asis van onze e­rvaringen, fine-tunen en k­waliteit ­leveren. Zo nu ook weer in Leusden’, legt Ingrid uit.

EEN OPLOSSING VOOR IEDERE KLANT

Linda van Erkel is één van de drie accountmanagers (“de meiden” noemt Ingrid ze) en is gekoppeld aan de gemeente Leusden. Zij is verantwoordelijk voor de advertentieverkoop en onderhoudt contact met de lokale ondernemers. In een nieuw rayon loopt Linda “koud” naar binnen bij lokale bedrijven: van retail en het mkb tot de grotere bedrijven. Daarbij let zij ook op de tijd van het jaar. ‘Straks staat de ­oliebollenkraam er weer. Voor die ondernemer is het interessant om in deze tijd te adverteren, dus daar stap ik dan ook op af’, aldus Linda.

‘We hebben een hoog servicelevel en kunnen de klant aan de hand meenemen’

‘Ik ben absoluut geen “pusher” in het contact met mijn klanten. Je hoort mensen weleens zeggen dat ze geen genoegen nemen met ­ “nee”. Dat vind ik raar, want wat nu een nee is, kan straks een ja zijn.’ Ingrid vult aan: ‘Het is belangrijk om te achterhalen waarom iemand twijfels heeft. Als je doorvraagt blijkt vaak die twijfel er te zijn, omdat ze ons of ons product nog niet goed kennen. Maar wij hebben voor iedereen een oplossing. Goed advies, s­ervice en persoonlijke begeleiding is één van de ­speerpunten binnen ons bedrijf.’

HOOG SERVICELEVEL EN LAAGDREMPELIG

De klant zit niet automatisch vast aan een ­contract, zo vertelt Ingrid. ‘We hebben voor ieder budget mogelijkheden, van kort­ ­ lopende ­ campagnes tot flexibele jaarcontracten ­variërend van vier tot 26 p ­ laats­ingen op jaarbasis. Bij een weekcampagne ben je bijvoorbeeld een week lang op alle drie de ­ schermen iedere ander­halve minuut in beeld.

Dat levert al veel publiciteit op. Een klant zei een keer: “Ik heb mezelf niet één keer gezien,

maar ik heb het wel van al mijn ­klanten terug gehoord”. Ingrid, lachend: ‘Nou’, zei ik tegen die klant, ‘daar doe je het juist voor!’ Daarna, ­grinnikend: ‘Natuurlijk is het leuk om jezelf op 4 m² in full colour op dat scherm te zien.’

Linda vertelt verder: ‘Klanten kunnen hun ­plaatsingen samen met ons inplannen, of dat zelf doen. We houden dan ook in de gaten dat de klant zijn plaatsingen tijdig inzet, zodat niet alles in de laatste maand nog moet g ­ ebeuren.

Als de klant het lastig vindt om inhoud voor de ­advertentie te bedenken, dan gaan we samen zitten en denk ik mee. Ik kan onze marketing­ afdeling vragen om een opzet voor de klant te ­maken. En onze opmaakservice kan tegen een laag b ­ edrag een mooie advertentie ­opmaken.

We hebben dus een hoog service­level en ­kunnen de klant desgewenst bij de hand n ­emen. Ik ­probeer ook twee of drie keer per jaar bij mijn klanten aan de koffie te zitten. Soms om ­gewoon even bij te praten of te horen wat er speelt. Die band met de klant maakt het werk zo leuk.’

LED IS DUURZAAM

‘Als de klant een advertentie aanlevert, wordt deze altijd gescreend op leesbaarheid om te zorgen dat de boodschap goed overkomt op het scherm. Soms zie je op het scherm zelf pas dat het toch niet zo mooi overkomt als we voor ogen hadden,’ zegt Ingrid. ‘Dan ­bellen we de klant even op om wat aanpassingen te s­uggereren. Die aanpassingen zijn snel ­gedaan, dat is het voordeel van led! Daarnaast is het een duurzame manier van adverteren. Bij ­ledreclame hoeven er geen posters op ­papier afgedrukt te worden die met de auto naar ­reclameborden worden gereden.’

Ingrid, ten slotte: ‘Dirk en ik vinden het ­belangrijk dat iedereen betrokken is binnen ons bedrijf. We doen het graag samen. Zo zitten we regel­matig te sparren met elkaar. Komen daar ­ ideeën uit waar iedereen achter staat en we kunnen het produceren? Dan gaan we het doen! We ­proberen er altijd een feestje van te maken, ­bijvoorbeeld door een borreltje te drinken na een mooie omzet. Maar het is echt een topdag als het team goed in z’n vel zit en alles lekker loopt. Wat wil je als werkgever nog meer?’

Infozuil Nederland Touwslagersweg 12, a1 | 3449 HX Woerden | 0348444851 info@infozuilnederland.nl | www.infozuilnederland.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 31

AURORE SALARIS EN ADVIES

‘SALARISADMINISTRATIE IS EEN VAK APART, NIET IETS WAT JE ER EVEN BIJ DOET’ Leonie Kornegoor en Dennis Bos

Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RODNEY KERSTEN

32 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

Salarisadministratie is een vak apart, zo luidt de stellige overtuiging van ­ Dennis Bos en Leonie Kornegoor. En dus is het ervaren duo recent in de regio opge­ staan als s­pecialist in dit vakgebied. Met ­Aurore Salaris en Advies, dat binnen een jaar al is uitgegroeid tot een bedrijf met acht ­medewerkers, werken ze nadrukkelijk ­samen met de ondernemer aan een ­optimale ­salarisadministratie.

Waarom zijn jullie als ondernemers verdergegaan?

‘We speelden al langer met het idee. In de zomer van 2021 zaten we thuis - we zijn privé ook partners - samen al filosoferend onder de veranda en zeiden we: laten we het gewoon gaan doen. Dat ging al snel als een lopend vuurtje rond. We kwamen in contact met eigenaren Marco van Veldhuizen en René Blom van Acta Synergia, het belastingadvieskantoor in Nijkerk. Zij hadden de ambitie om hun salarisverwerkingspraktijk te professionaliseren.

Een nieuwe speler in de regio!

Voor ons was dat een mooie kans. We hebben Wie h ­ ebben we hier tegenover ons?

‘Wij zijn Dennis en Leonie, komen uit het o ­ osten er een goede, zelfstandige structuur voor neervan het land en hebben allebei 25 jaar erva- gezet en dat resulteerde in de oprichting van ring in het vak van salarisadministratie en HR-­ Aurore Salaris en Advies.’ advies. We zijn zeker de laatste jaren veel bezig geweest met efficiency: wat kan beter en Wat is jullie visie op ­slimmer? Die kennis en ervaring brengen we salarisadministratie? sinds 1 januari 2022 als ondernemers onder de ‘Het is een vak apart en niet iets wat je er even naam A ­ urore Salaris en Advies in de praktijk bij doet. Zo gaat het vaak wel in accountancy­ voor werkgevers. We hebben twee uitvalsba- land. Het wordt nog vaak gezien als een sissen, onze ­vestigingskantoren in Nijkerk en service­product en niet zozeer als core busi­Doetinchem.’ ness. De vraag van de klant is al snel: kun je ook

loonstroken maken? Daar komt dan vervolgens zoveel meer bij kijken. C ­ ontracten, personeelsbeleid, in- en uitdiensttreding, ziekte en verlof.

Daar is knowhow voor nodig. W ­ erkgevers willen goed voor hun personeel zorgen, zeker in deze tijd, want personeel is niet aan te slepen.

Dus wil je het verschil maken, dan is salaris­ administratie een belangrijk onderdeel. Een goede loonstrook is een vereiste, maar het gaat om veel meer dan dat. Als kleine organisatie kun je daar veel vragen over krijgen van je ­personeel. Hoeveel vakantiedagen heb ik, waarom betaal ik zoveel belasting over overuren, etcetera. Verjaardags­vragen, noemen wij dat. Wie bel je dan? Ons dus. Wij kunnen de salaris­administratie en HR-advies breed verzorgen voor werkgevers en hun werknemers.

Het is pure winst als wij rust brengen.’

Hoe bijzonder is dat, een specialist in salarisadministratie?

“Wij maken je salarisstrook en that’s it” is niet onze manier van ­samenwerken.

Wij willen meedraaien in de ­raderen van een ­bedrijf’

‘Ze zijn er wel, maar meestal is het een onderdeel van accountancy of bedrijven doen het zelf. Het grote gevaar daarvan is dat je vroeg of laat kansen gaat missen. Wij blijven c­ ontinu bij als het gaat om de ontwikkelingen in ­salaris- en HR-land. Met andere woorden: wij zijn dag in dag uit met dit specifieke deel van de ondernemer bezig — en dus met de mens.

We horen vaak dat de mens het belangrijkste kapitaal is, maar zien dat er lang niet altijd naar gehandeld wordt. Kleinere ondernemers vinden het vaak gedoe. Maar ze hebben er wel ooit voor gekozen. Wij bieden uitkomst. En daarnaast: tijd is geld. Onze tijd kost ook geld, maar verdient zich snel terug. En het levert ook nog eens positieve energie op.’

Wat is kenmerkend voor jullie aan­ pak? ‘We zorgen voor een salarisadminis-

tratie die past bij de klant. Daarvoor werken we graag nauw samen met de werkgever.

‘Wij maken je salarisstrook en “that’s it” is niet onze m ­ anier van samenwerken. Wij willen meedraaien in de raderen van een bedrijf.

Sommige k­ lanten moeten daaraan wennen.

Maar alleen zo komen we tot het beste resultaat en hebben werkgevers tevreden mensen.

Onze klanten weten immers waar ze naartoe willen met hun bedrijf. Salarisadministratie en HR-advies zijn daar belangrijke onderdelen van. Wij hebben daar de juiste input voor nodig. Een collega van ons zei het treffend: wij verwerken ­ mutaties maar bedenken ze niet. Ook k­ enmerkend: we komen niet in pak

met stropdas bij je op ­bezoek, je mag ons gewoon appen en je krijgt zelden een ja- of nee-­ antwoord.’

Jullie zijn bijna een jaar onderweg.

Hoe pakt het uit?

‘We hadden het jaren eerder moeten doen.

Maar met de kanttekening: dan waren we niet zo wijs geweest als nu. We hebben in de afgelopen jaren dingen geleerd die we nu in de praktijk kunnen brengen. We bedienen mooie klanten met een goed team en zijn heel blij dat het gaat zoals het nu gaat.’

Wat is de ambitie?

‘We willen nog een stukje groeien, maar niet veel groter worden. Omdat we onze persoonlijke rol willen waarborgen. En we vinden ons vak zo leuk, dat we er graag zelf betrokken bij blijven. Wel willen we onze activiteiten verdiepen. Een arbeidsjurist zou bijvoorbeeld prima bij Aurore passen.’

Welke rol speelt digitalisering in jullie dienstverlening?

‘Wij gebruiken een cloud-oplossing: Visma ­Nmbrs. E-mails met loonstroken sturen we dus allang niet meer. Zowel de werkgever als de werknemer kan inloggen in het systeem. Daar zitten allerlei workflows en processen tachter. Voor bijvoorbeeld in- en uitdienst­treding en verlofadministratie bieden we digitale ­oplossingen. Dat is voor elke werkgever een uitkomst. Het mooie van een cloud-oplossing: je kunt er altijd bij. En het is niet moeilijk, het is ­Zalando-proof. Je logt in en weet wat je moet doen. Wij doen niet eens aan handleidingen.

Wat we belangrijk vinden: digitalisering moet zijn ­vruchten afwerpen. Als je drukker bent met ­digitaliseren dan met de werkzaamheden waar het over gaat, dan schiet het zijn doel voorbij.’

Aurore Salaris en Advies Ds. Kuypersstraat 16S | 3863 CA Nijkerk | 0332464944 mail@auroresalaris.nl | www.auroresalaris.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 33

Samen slimmer werken?

Bezoek onze Work Smarter pop-up: 7 tot 10 december in Amersfoort

Scan de QR-code en schrijf je gratis in of ga naar worksmarterontour.nl

ondertussen

12,5-JARIG JUBILEUM BIYOND AMERSFOORT

WARMTENETUITBREIDING MET ÉÉN VAN DE GROOTSTE BORINGEN VAN DE PROVINCIE­ - Het ­ Amersfoortse warmtenet breidt gestaag uit.

De aanleg van deze nieuwe infra­ structuur, in de vorm van goed-­ geïsoleerde leidingen, gaat e­ chter vaak gepaard met complexe infra-­ operaties. Zo ook op de ­Hanzeboulevard in Vathorst. Daar werd halverwege november een nieuwe leiding onder het spoor tussen Amersfoort Schothorst en Amersfoort Vathorst aangelegd.

Een uitdaging die leidde tot één van de grootste gestuurde boringen van de provincie Utrecht.

AMERSFOORT

Dankzij deze gestuurde boring kan het warmtenet van Warmtebedrijf Amersfoort verbonden worden met het bestaande warmtenet in Vathorst. Directeur Valentijn Kleijnen licht toe: ‘Nederland moet in 2050 CO2-neutraal zijn. Dat houdt in dat we allemaal zo snel m ­ ogelijk van het aardgas af m ­ oeten. Het groene warmtenet biedt een volledig fossielvrij a ­ ­ lternatief voor gebouwverwarming, dat nu nog vaak met een cv-ketel op aardgas wordt gedaan. Een warmtenet moet alleen wel eerst aangelegd worden. Het is een volledig ­nieuwe, ondergrondse infrastructuur met leidingen waar warm water doorheen stroomt. Vaak is het een

k­ westie van de grond op de juiste plaats opengraven en binnen twee weken is het bestraat en helemaal klaar. Maar soms kán de grond niet ­opengraven ­worden, zoals nu onder een spoorlijn. En dan moet je een zogenaamde gestuurde b ­ oring ­inzetten; een infra-operatie met een maandenlange ­voorbereiding.’

Meer aandacht voor de hele regio Warmtebedrijf Amersfoort heeft sinds deze week een nieuwe regiodirecteur, Anita van den ­ Berg. ­ Daarmee gaat het bedrijf zich ook meer richten op de regio.

‘Het warmtenet breidt enorm uit in Amersfoort’, vertelt Anita. ‘En dat is niet onopgemerkt gebleven bij de omliggende gemeenten.

Samen met het platform E­nergie voor E­lkaar willen we kijken of we naast Amersfoort ook de omliggende gemeenten kunnen ­ helpen ­ verduurzamen. En dat is voordelig voor zowel consumenten als ­bedrijven, want een aansluiting op ons warmtenet kan zomaar een derde van je energielasten ­schelen. Uit recent onderzoek van de ­Gemeente Amersfoort bleek dat we dit jaar de scherpste tarieven van de hele provincie hebben.’

In november bestond consultancy­ bureau Biyond uit Amersfoort 12,5 jaar.

Ton Cornelissen en Maikel Follon zijn in 2010 samen gestart met ondernemen, op de spreekwoordelijke zolderkamer.

Inmiddels is het op Calveen gevestigde bedrijf uitgegroeid tot een solide partij op het gebied van business intelligence en corporate performance management.

‘Team Biyond is continu bezig om klanten in staat te stellen om ­ goede ­beslissingen te kunnen maken op basis van de juiste informatie. De a ­ fgelopen jaren hebben we een ­ uitstekende reputatie ­ ­ opgebouwd. We zullen ­blijven groeien, zodat onze k­lanten én onze ­medewerkers zich ­kunnen blijven ­ontwikkelen. Ik kijk d ­ aarom met veel trots terug op de a ­ fgelopen ­jaren en met veel enthousiasme uit naar de toekomst’, ­ ­aldus managing d ­ irector Ton C ­ ornelissen.

Om het j­ubileum te v­ ieren werd er een kookworkshop met a ­ ansluitende borrel met het team ­georganiseerd. ‘Op naar het zilveren ­jubileum!’, sluit Ton af.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 35

nieuwenamen

IMMANUEL BAAN UITVAART­ BEGELEIDING

www.immanuelbaan.nl | Amersfoort Immanuel begeleidt met liefdevolle aandacht naasten rond het overlijden van hun dierbare.

Door een waardevolle invulling te geven in de dagen tussen het overlijden en de uitvaart, ontstaat er een sfeer die helend is voor de naaste familie en vrienden. Blijvende dierbare herinneringen kunnen helpen om het verdriet van het afscheid in de daaropvolgende dagen, weken, maanden en jaren te dragen.

Immanuel doet zijn werk met toewijding en gaat graag op zoek naar onbekende ­mogelijkheden en duurzame alternatieven voor een uitvaart.

VAN BOKHORST ARCHITECTEN

www.vbai.nl | Nijkerk Van Bokhorst zet zich in voor een gebouwde omgeving die verrast en vertrouwd voelt.

Met een vlotte en heldere aanpak zorgt het team ervoor dat diverse opdrachten met ­deskundigheid en plezier worden opgepakt. Door goed te luisteren naar de vraag, ­vertalen de architecten ruimtelijke en ­technische wensen naar trefzekere ­oplossingen, praktische toepassingen en zuivere ontwerpen. De specialisatie ligt onder andere bij utiliteitsbouw, seriematige ­woningbouw, particuliere woningbouw en duurzaam bouwen.

YOUR OWN LEADER

www.yourownleader.nl | Amersfoort De filosofie van Your Own Leader is dat ­fysieke training en een bewuste leefstijl essentieel zijn voor een krachtig en een gebalanceerd leven. Om fysieke kracht te ontwikkelen wil je fysiek en mentaal fit zijn. Dit bevordert de algehele vitaliteit, fysieke kracht, gezondheid en balans. Your Own Leader biedt diverse programma’s aan zoals personal training,

36 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

kickboksen, small group training en muay thai kickboksen. Daarnaast is er ook een leiderschapsprogramma voor particulieren en ondernemers. Hierbij wordt eeuwenoude kennis gecombineerd met hedendaagse technieken.

TEAMLEADER

www.teamleader.nl | Amsterdam Teamleader is een snelgroeiende ­scale-up gevestigd in Amsterdam. Met ­Teamleader ­kunnen bedrijven slimmer werken. ­Teamleader brengt CRM, ­projectmanagement en facturatie samen in een intuïtieve software-oplossing, waarmee teams ­gemakkelijk kunnen samenwerken en slim om kunnen gaan met processen. ­Teamleader gaat begin december on tour tijdens een pop-up editie genaamd “Work Smarter”. Tijdens deze pop-up-editie van Work Smarter staat netwerken met andere ondernemers uit Amersfoort en omstreken centraal.

BETONCENTRALE WESSEL

www.bcwessel.nl | Barneveld Een nieuwe betoncentrale in de regio! ­Betoncentrale Wessel biedt hoogwaardig ­beton dat uitstekend verwerkbaar is en precies volgens afspraak geleverd wordt.

De ­betoncentrale biedt zowel een grote ­capaciteit - als een groot assortiment betonsoorten. De centrale in Barneveld is onlangs geheel vernieuwd en daardoor hypermodern. Betoncentrale Wessel maakt niets anders dan mortel, en met een ­betontechnoloog aan boord mogen zij zich met recht de specialist van de regio noemen.

Veel van de chauffeurs zijn ook laborant en weten dus wat ze bij zich hebben en vormen zo het verlengstuk van het productieproces.

nieuwenamen

OnderNamen Eemvallei verwelkomt zeven nieuwe leden dit kwartaal

BY BOR

www.by-bor.nl | Hoevelaken Sinds september 2022 is Anita Zwanenburgvan den Bor begonnen met By Bor. De wijnen van By Bor zijn vakkundig en met smaak ­uitgezocht in onder andere de Italiaanse streek Garda en Spanje. Er wordt altijd gezocht naar de heerlijkste wijnen van het liefst kleine wijnhuizen. Het assortiment biedt geschikte wijnen voor ieder budget. Kwaliteit en persoonlijke betrokkenheid staan By Bor hoog in het vaandel. By Bor houdt ­proeverijen, maar biedt ook advies voor een mooie ­wijncombinatie bij een diner.

ASSURANTIEBEDRIJF ZWANENBURG

www.assurantiebedrijf-zwanenburg.nl Hoevelaken Assurantiebedrijf Zwanenburg adviseert en bemiddelt onafhankelijk van en voor ­verschillende verzekeringsmaatschappijen en financiële instellingen. Als a ­ ssurantieadviseur gaan ze voor ondernemers op zoek naar de beste producten en blijven ze het eerste ­aanspreekpunt. Assurantiebedrijf ­Zwanenburg is geheel onafhankelijk, heeft ­relaties met meerdere maatschappijen en kan derhalve altijd een passende oplossing vinden voor haar klanten.

EEMNES

BUNSCHOTEN

NIJKERK

BAARN AMERSFOORT

BARNEVELD

SOEST

LEUSDEN

WOUDENBERG

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 37

onzenamen

01.

46. Comma Vastgoed

92. Kreijne Brandstoffen

02. Accordo Notarissen

ABN Amro Mees Pierson Amersfoort

47.

93. Krijkamp Den Oude Accountants

03. Acta Synergia

48. De Observant

94. KVA Beveiliging

04. Actra Amersfoort

49. De Retourboulevard Amersfoort

95. Landgoed ISVW

05. ADW Accountants

50. Den Daas Vastgoed & Taxaties

96. Landgoed Leusderend

06. AFAS Software

51.

97.

07. Alfa Accountants en Adviseurs

52. Driepunt

98. Letselschadebureau Kloppenburg

53. Drukmakers

99. Lightboxx

08. Amersfoort Jazz Festival

54. Dutchworld IT Solutions

100. Lithos Bouw

09. Amfors Groep

55. Edelmann Juridisch Adviseurs

101. Lok Installaties

10.

Ami Facility

56. Eenhoorn Amersfoort

102. Lomans Amersfoort

11.

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

57.

103. M&S Showtechniek

12.

Ascendors

58. Energiefonds Utrecht

104. M2 Vloeren

13.

AssumDelft Advocaten

59. Facility

105. MaatRecht

14.

Assurantiebedrijf Zwanenburg

60. FC Utrecht

106. MAIN Energie

15.

Auping Plaza

61.

107. Mandelo

16.

Autohopper Amersfoort

62. Flint Theater, Evenementen en

17.

AV AT LAST

18.

B. van Gellekom Sales & Design

63. Folkers Toegangstechniek

110. Marxman Advocaten

19.

Bakker Bedrijfswagens Amersfoort

64. Fonkel

111.

20. Bakker+Finance

65. For All IT Services

112. Maverick Training

21.

66. Frits Events

113. MBS Installatietechniek

22. Baspartout

67.

114. Mediabrix

23. BBA

68. Gemeente Amersfoort

115. Meijerink Uitvaartzorg

24. BDO Accountants & Adviseurs Utrecht

69. Gemeente Nijkerk

116. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud

25. Bectro Installatietechniek

70. Gold ICT

117.

26. Beermann, Schipper en Partners

71.

118. Middenholland Evenementen

27.

72. Grandi Vini Amersfoort

119. Midland Tours

28. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar

73. GT Reclame

120. Milestone Advocaten

29. Beryl Personeel

74. Hästens Store Utrecht

121. Milkshake Marketing

30. Betoncentrale Wessel

75. HellermannTyton

122. Moeke Nijkerk

31.

76. Henri & Herman Amersfoort

123. Moore MTH

32. BLR Bimon Klimaatbeheersing

77.

124. MSA

33. BolscherBrugDeijl Notarissen

78. HOPMAN ruimtemakers

125. Multifood

34. Bos en Woerdman accountants en

79. HTR Automatisering

126. MVGM Bedrijfshuisvesting

80. HU Amersfoort

127. Naughty Beans

35. Bosman Tuinen

81.

128. NDA Incasso

36. Bowling Overhees

82. Infozuil

129. Nefkens

37.

83. Intens Communicatie

130. Netwerk Onderwijs & Bedrijf

38. Broekhuis Nijkerk

84. Interly Streetwise Marketing

131. NetworkApp

39. Brothers Horeca Groep

85. ITEQ Engineering

132. Newasco De Hoop

40. Building Services Amersfoort

86. Jinc

133. NewSolar

41.

87. Karbouw Bouwonderneming

134. Nieuwe Stroom

42. Business Fashion

88. Keistad Advocaten

135. Ondernemerscentrum De Hoef

43. BusinessBuilding

89. Keystrokes

136. Onderwijs in Bedrijf

44. By Bor

90. Kontakt Der Kontinenten

137. ONmedia

45. Claassen, Moolenbeek & Partners

91.

138. PersonalAssistant.nl

Amersfoort-Nijkerk

Ballance

Berghotel Amersfoort

Biyond

adviseurs

Broekhuis Amersfoort

Buro Bunnik

38 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

ContactCare

DIJKHAM bouw

Endurance

Films4Business Congressen

FYGI

Golfclub De Hoge Kleij

Hoksbergen Exploitatie Maatschappij

Immanuel Baan Uitvaartbegeleiding

Kraan Vleesservice

Lean Capability Builders (LCB)

108. Mariënhof Amersfoort 109. Mark Flemming MauriceHoog

Middenduin Corporate Finance

139. Plaggemars Incasso

186. Uwkoffieleverancier.nl

140. Pon Dealer Groep

187. Van Bokhorst Architecten

141. Poorteijk

188. Van Den Tweel Groep

142. POT Verhuizingen & Logistiek

189. Van der Valk Hotel Leusden

143. Profin

190. Van der Valk-A1 Amersfoort

144. Projecthuizen

191. Van Dorp Installaties

145. Qcore Tenders Winnen

192. van Dunschoten Elektrotechniek

146. Quino Damen Bloembinders

193. Van Dusschoten Autoverhuur

147. Rabobank Amersfoort Eemland

194. Van Gent Autobedrijf Amersfoort

148. Rademaker Advies & Accountancy

195. Van Ginkel Mediation

149. Randstad Amersfoort

196. Van Lanschot Bankiers

150. Ratio Electric

197. Van Mossel Kia Amersfoort

151. Recroot

198. Van Poelgeest Amersfoort

152. Restaurant Four Seasons Leusden

199. Van Wiefferen

153. Restaurant Zuiver

200. Vanmac

154. Reym

201. VBC Notarissen

155. Ringnalda fotografie

202. VDSH Incasso en

156. RM Glas Nederland

Gerechtsdeurwaarders

157. Rock City Brewing

203. Vereniging Amersfoortse Bedrijven

158. Ropaflex

204. Verhage Orthopedie

159. RSM

205. Vindicta

160. Saled Nederland

206. Vleugel Standbouw

161. Schipper Bosch

207. Vocal Center Nederland

162. Schmidt Communicatie

208. Volvo Serva

163. Schoonmaakbedrijf Succlean

209. Vrienden van Meander

164. Schoots Architecten

210. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

165. Segerink Adviesgroep

211. Warmtebedrijf Amersfoort

166. Shark Fit & Vitaal

212. WAUW

167. Smink Vastgoed

213. Werkgevers Servicepunt Amersfoort

168. SNS Bank

214. Wijnkoperij Henri Bloem

169. SOMT Holding

215. Wildenberg interieurarchitectuur

170. Sportivate

216. Wonnink Zonwering

171. StandCraft

217. Xcellent

172. Stern

218. Your Own Leader

173. Stern Mercedes - Amersfoort

219. Zakelijkbezorgd.nl

174. Stichting Bratelle

220. ZM Groep

175. Stichting Citymarketing Amersfoort 176. StoryBrand Nederland 177. studio ddo 178. StudioWA! 179. SZamen 180. Teamleader 181. Thatcher & Aalderink 182. The Car Spa 183. The RMO Company 184. Thijs Tomassen

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN EEMVALLEI De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.

185. TVKAR.nl part of Boels

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 39

ONDERZOCHT

40 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

HOE DIGITALISERING STEEDS MEER ONDERDEEL WORDT VAN HET LEVEN

en dus ook van het mkb

We leven in een wereld en tijdperk waarin digitalisering een steeds ­grotere rol gaat spelen. Het komt in ons dagelijks leven voor in de vorm van bijvoorbeeld de apps die we gebruiken op onze smartphone, zelfscankassa’s in de supermarkt en horloges die onze hartslag meten. Ook het mkb o ­ ntkomt niet aan digitale ontwikkelingen. ­Uitdagend, maar voor een toekomstbestendige bedrijfsstrategie ook niet langer meer te negeren. In dit themaverhaal gaan we in op de potentie van digitalisering en hoe je waardevolle data het beste kunt benutten.

DIGITAL

TEKST: KELLY BAKKER VISUALS: ANDY SIEBELINK & MELANIE REINDERTSEN

NOG NIET ZO DIGITAAL

Artifical Intelligence, Virtual Reality, cloud computing, robotisering en Internet of Things.

Zomaar een paar digitale technologieën die de laatste jaren een vlucht hebben genomen.

Technologieën die weliswaar veelbelovend klinken, maar wellicht moeilijker te implementeren zijn in een “doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg” mkb-bedrijf. Dat laten cijfers ook zien, in een onderzoek van RaboResearch (Rabobank). “Slechts” veertig procent van het Nederlandse bedrijfsleven geeft aan in grote tot zeer grote mate in te zetten op digitalisering.

Opvallend, volgens de bank, omdat bedrijven die hier wél actief mee omgingen, meer omzetgroei realiseerden.

Desondanks zijn veel ondernemers zich ervan bewust dat digitalisering ook potentie biedt voor het bedrijfsleven en met name kansen biedt om de klantvraag beter en efficiënter te kunnen beantwoorden. Volgens Rabobank­Research, dat in april dit jaar een

publicatie over het succesvol ­implementeren van ­ digitalisering had, gaat ­ digitalisering verder dan het ­ ­ omzetten van ­ analoge gegevens naar digitale data. ‘­Digitalisering ­ behelst het geheel aan v­eranderingen in het ­verdienmodel van b ­ edrijven waarmee zij aan de hand van nieuwe digitale ­ technologieën zowel het concurrentie­ ­ vermogen als de reikwijdte van bedrijfs­ activiteiten oprekken. ­Digitalisering kan kosten­reductie opleveren in het p ­ rimaire productie­proces: denk aan hoog­ waardige machines die ­nauwkeuriger, ­sneller en b ­ etrouwbaarder kunnen ­ produceren.

Maar ­ digitalisering kan ook het klant­ contact v­ersterken. Denk aan snellere, meer frequente en meer a ­ ­ccurate ­ terugkoppeling van ­ (veranderende) eisen die klanten aan ­producten stellen via d ­ igitale ­technologieën.’

WAAR BEGIN JE (AAN)?

Het verschilt per sector in hoeverre digitalisering al onderdeel uitmaakt van de ­ ­bedrijfs­processen. Zo geeft in de informatieen communicatie­sector meer dan 65 procent van de bedrijven aan in hoge tot zeer hoge mate in te zetten op digitalisering, terwijl dit ­percentage in de bouw en de horeca amper boven de 25 procent uitkomt. Rabobank: ‘Los van ­sectorale v­ erschillen zien we ook dat grote bedrijven over het ­algemeen meer geneigd zijn te ­digitaliseren dan kleinere bedrijven. ­Mogelijk heeft dit te maken met schaalvoordelen die ­verbonden kunnen zijn aan de adoptie van nieuwe digitale technologieën. Zo zijn er binnen grote bedrijven meer middelen, mensen én de benodigde ­kennis aanwezig om bijvoorbeeld data-­gedreven te kunnen werken.’

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 41

Maar stel, je bent een klein tot middelgroot ­bedrijf en je hebt echt wel de wil om iets met digitalisering te doen, waar begin je dan? Het helpt in elk geval om enige kennis te hebben van digitale technologieën. Die kennis kun je volgens de OnderNamen-lezers die mee ­hebben gedaan aan de enquête over “digital” ­opdoen door: - webinars te volgen; - veel te praten met collega-ondernemers, klanten, partners, leveranciers, medewerkers en andere stakeholders; - te luisteren en te kijken naar tv-­ programma’s, podcasts, vakliteratuur of de radio; - gebruik te maken van je netwerk; - en door de juiste mensen of professionele partijen in te schakelen.

BETROKKENHEID & VERTROUWEN

Verder is het van belang om te werken vanuit de behoefte van je klant, die je als het goed is als geen ander kent. Dat stelt ook t­ rendwatcher Nancy Rademaker, die gespecialiseerd is in de invloed van digitalisering op klantgedrag.

Zij stipt in haar lezingen dikwijls aan hoeveel macht consumenten tegenwoordig hebben en dat dit daardoor een goed startpunt is om je ­digitale omgeving in te richten. En, stelt ze, ­vergeet daarbij je medewerkers niet.

‘In de nieuwe ­wereld – die er trouwens al is – zijn ­klantgerichte ­organisaties de enigen die ­overleven. Maar als je je klanten de allerbeste ervaring wilt bieden, moet je tegelijkertijd de beste ervaring voor je werknemers creëren.

Hun betrokkenheid is cruciaal voor het succes van je bedrijf. En één van de eerste cruciale aspecten om iedereen betrokken te laten zijn, is om ze op één lijn te krijgen met betrekking tot de waarden voor een optimale klantervaring en ze ook de ruimte te geven om een optimale werknemers­ervaring te creëren. Als je wilt dat je ­klanten het gevoel hebben dat ze je bedrijf ­kunnen “­ vertrouwen”, ­moeten je werknemers zich ­ uiteraard ook v­ertrouwd voelen.’ Maar welke vorm van d ­ igitalisering je ook door wilt voeren, volgens Nancy is er altijd een hoge mate van lef voor nodig. ‘Er is veel lef nodig om te beginnen. Nog meer om door te groeien. Het wordt ­cruciaal om de bedrijfscultuur te ­veranderen, alle ­medewerkers op te leiden, digitale ­projecten te ­omarmen en vooral te leren hoe om te gaan met de weerstand tegen verandering. Het herijken van ­organisatiestructuren zal nodig zijn om nieuwe businessmodellen tot een succes te brengen.’

42 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

DATA, DATA, DATA

We gaan wat dieper in op de materie. Want als er één ontwikkeling is waar we rekening mee moeten gaan houden is het wel het ­verzamelen en gebruiken van data. Die data kun je ­uiteindelijk gebruiken om computers of machines z­elfstandig problemen op te l­aten lossen of voorspellingen te laten doen. Het hoogst haalbare daarin is een mechanisme dat deep ­learning heet. Say what? Deep learning is een subset van machine learning (ML), waarbij kunstmatige neurale netwerken (algoritmen die zijn ­gemodelleerd om te werken zoals het menselijk brein) leren van grote ­hoeveelheden data. Denk hierbij aan beeldherkenning, spraakherkenning of vertalingen. Juist, er is nog veel te leren.

Wil je als mkb’er gebruikmaken van data en daarmee je bedrijf laten groeien? Zorg dan in ieder geval dat de data waar je mee werkt van goede kwaliteit is én dat je weet waar je het over hebt. Doctor in de computer­wetenschappen Wouter Haerick maakt onderscheid tussen big data en small data, waarbij vooral die laatste inhaakt op het bedrijfsleven. ‘Er wordt vandaag de dag veel over big data gepraat, maar de nieuwste trend is eigenlijk de small data. Big data voedden de deep learning-hype, maar al te vaak staarden we ons daarbij blind op de enorme impact die algoritmen op b ­ asis van big data vandaag al hebben in allerlei ­sociale ­media. Terwijl die sector niet voldoende ­representatief is’, stelt Haerick. ‘Sociale media

worden van data voorzien door tientallen of h ­onderden miljoenen gebruikers, die ook nog eens heel mooi verspreid zijn over ­allerlei subcategorieën. Bovendien zijn die kanalen ­ ook nog eens in handen van ’s werelds grootste techbedrijven die effectief over de krachtigste en meest performante datacenters op deze planeet beschikken. In zo’n omgeving werkt deep learning inderdaad bijzonder goed, maar het is te kort door de bocht om dan zomaar de vertaalslag te maken naar de bedrijfswereld.’

CONCREET

Overweeg je als bedrijf om bepaalde AI-toepassingen in je productieproces te ­ ­integreren, dan is een goed vertrekpunt een heel concrete probleembeschrijving, geeft Wouter Haerick aan. ‘Op welke soort data zit je zoal en welk type probleem kan je daarmee eventueel oplossen? Neem nu ­ ­ bijvoorbeeld data uit het productieproces. Als je die ­combineert met data over grondstromen die

afkomstig zijn van je leveranciers – en die dus niet in je ERP-proces zitten – dan is het w ­ ellicht mogelijk om de hele flow een stuk te o ­ ptimaliseren. Of m ­ isschien laat de ­ combinatie van die verschillende ­datasets het ook toe om je productkwaliteit op te krikken. Pas als die c­ ontinue datastroom ­gegarandeerd is, kan je in een volgende fase ook een e­chte d ­ atawetenschapper aan het werk zetten. Die moet vervolgens nagaan welke data er eventueel ontbreken om – met b ­ ehulp van ­welbepaalde algoritmen – ­alles ook te vertalen naar een model op maat van het b ­ edrijf.

Maar laat het ­duidelijk zijn: als het echt op deep learning a ­ ankomt, staat het gros van de bedrijven ­vandaag de dag nog nergens.’

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 43

Terug naar het heden. Want die digitale ­transformatie, daar blijven we voorlopig nog wel even in zitten. Sterker nog: veel mkb-bedrijven zijn er nog niet eens aan begonnen. Toch is het goed om wel op de hoogte te blijven van opkomende trends. Met welke ontwikkelingen kan het bedrijfsleven in de provincie Utrecht de komende tijd aan de slag? Hieronder vijf tips.

1. Breng al je beschikbare informatie samen op één plek Voorkom dat belangrijke informatie over het hoofd wordt gezien en maak de bedrijfsgegevens die je uit apps en systemen haalt overzichtelijk ­toegankelijk vanuit één plek 2. Vorm multidisciplinaire teams Zorg ervoor dat projecten worden aangepakt door mensen uit verschillende afdelingen. Bekijk een project niet langer vanuit het perspectief van welke afdeling de leiding zou moeten hebben, maar stel vast wat er moet worden bereikt. Hier haak je dan de juiste specialisten op aan.

Podcast Jaco Vonhof over digitalisering

Boek 12 digitale technologieën die de wereld veranderen

3. Verken hyperautomatisering Sneller, slimmer, beter. Maak tijd en geld vrij om processen nog slimmer in te richten of te ­ automatiseren. Bedenk welke tijdrovende handeling gedigitaliseerd kan worden, zodat ­ medewerkers uiteindelijk bezig kunnen zijn met belangrijkere taken.

4. Sta open voor hybride werken Sinds corona zijn we allemaal gewend geraakt aan werken op afstand. Hierbij stellen we niet de werkplek centraal, maar de mens en zijn of haar vrijheid. Kan dit binnen jouw bedrijf (deels)? Sta er dan voor open om dit optimaal te faciliteren, waarbij de nadruk ligt op hybride. Deels thuis of op afstand, deels op de werkvloer. Zo behoud je betrokkenheid, maar geef je jouw ­medewerkers wel de ruimte om het flexibel in te richten. De belangrijkste voorwaarde is hierbij trouwens ­vertrouwen!

5. Creëer een holistische ervaring We benoemden het hierboven al eens, maar het is heel belangrijk om als bedrijf alle stakeholders als even belangrijk te beschouwen én overal ­dezelfde waarden uit te stralen. De klantervaring, gebruikerservaring én de werknemerservaring; ­ er mag (bijna) geen verschil tussenzitten. Is de ­balans hiertussen optimaal? Dan heb je binnen en buiten en jouw bedrijf een beleving die klopt.

Deel jouw informatie en identiteit daarbij op elk denkbaar digitaal niveau; zowel intern als extern.

44 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

Webinar iTanks helpt MKB digitaliseren – reeks webinars voor MKB010>>Next

BRONNEN Rabobank www.nancyrademaker.nl www.workspace365.net/nl/6-belangrijke-trends-voor-digitale-transformatie-in-2022 www.assets.synetic.nl/brochures/trendrapport_digitale_transformatie.pdf www.bloovi.nl/artikels/insights/2021/ondernemen-in-tijden-van-digitalisering-12-digitale-­ technologieen-die-de-wereld-kunnen-veranderen

ONDERNAMENLEDEN OVER DIGITAL & DATA

99%

HEEFT 1 OF MEERDERE VORMEN VAN DIGITALISERING GEIMPLEMENTEERD IN ZIJN OF HAAR BEDRIJF

VINDT ‘MEEGAAN MET DE TIJD’ DE BELANGRIJKSTE REDEN OM TE DIGITALISEREN

60%

70%

VINDT BEVEILIGEN VAN DATA DE GROOTSTE UITDAGING RONDOM DIGITALISEREN

IS GOED OP DE HOOGTE VAN DE LAATSTE ONTWIK­ KELINGEN OP HET GEBIED VAN DIGITALISEREN GEEFT AAN NOG NIET VOLDOENDE TE WETEN OVER DIGITALISERING

40%

DOET HET OM EFFICIENTER TE KUNNEN WERKER

30%

10%

VINDT HET EEN TIJD­ ROVENDE KLUS

50% DIGITALE TRENDS DIE ONDERNEMERS NIET ZIEN ZITTEN:

de “makkelijke” digitale systemen van de Belasting­ dienst

GEEFT AAN BEZIG TE ZIJN MET HET VERZAMELEN VAN DATA

GEEFT AAN NOG NIET VOLDOENDE TE WETEN OVER DIGITALISERING

GROOTSTE VOORDELEN VAN ­DIGITALISEREN VOLGENS ONDERNEMERS:

ROBOTS

CO2 TRACKING

AI

VOOR PROCESVERBETERING

BLOCKCHAIN

- efficientie - tijdswinst - snelheid - gebruiksvriendelijkheid - gemak

ZO BLIJVEN ONDER­NEMERS OP DE HOOGTE VAN DE ­LAATSTE ONTWIKKELINGEN: PODCASTS

METAVERSE

PERSONEEL WERVEN VIA ALGORITMES

WILDGROEI VAN SOCIAL MEDIA PLATFORMS TV PROGRAMMA’S DIGITAAL KENNISMAKEN

EVENTS

WEBINARS

(VAK)LITERATUUR

BLOGS ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 45

Winterse temperaturen?

in business!

Wij blijven ideeën spuien...

Bel ons voor een slimme campagne.

mte om te ernemen 20 vanaf m2

Glasvezel 200/200 Mbps

DE H EFVolledig

verzorgde huisvesting op maat

ondernemerscentrum

DE H EFFlexibele huurcondities Firewall + eigen IP-adres ondernemerscentrum

Gratis vergaderruimtes vergaderkamers DE H EFGratis Flexible huurcondities

DE H EFVoldoende ondernemerscentrum

033 454 40 44

Smallepad 30d - Amersfoort

20 TOT 250 M 2

ondernemerscentrum

ondernemerscentrum

www.intens.nl

Siliciumweg 30 3812 SX Amersfoort 033-4505030 m2vloeren.nl

parkeerplaatsen

Voldoende parkeerplaatsen

DE H EFLaadpalen

Laadpalen & Energielabel A

ondernemerscentrum

DE H EFDirect met eigenaar Direct contact contact met eigenaar

SZamen is niet zomaar een arbodienst. Onze aanpak is anders.

Kleinschalig en persoonlijk, maar ook flexibel, professioneel en creatief. Wij kijken en denken mee op dossierniveau om samen te komen tot de beste aanpak voor jouw mensen en organisatie.

Hoe wij het doen? We bouwen een goede relatie op, open en interactief. Daarbij behandelen we elk dossier als maatwerk. Ieder dossier is immers anders en vereist een passend beleid en aanpak.

We leren jou en je medewerkers graag persoonlijk kennen om zo tot de juiste oplossing te komen.

Daarnaast is jouw vaste contactpersoon rechtstreeks bereikbaar voor al je vragen, ook als het niet direct met verzuim te maken heeft. We

ondernemerscentrum

DE H EF 7 77

(026) 38 44 777 www.algolweg.nl www.algolweg.nl

doen het immers samen!

DIGITAL STEMT MIJ VERDRIETIG column

Ik ben dit najaar in New York geweest en had in Manhattan een meer dan gemiddeld luxe hotel geboekt. Het kost wat om in het centrum van The Big Apple te overnachten, maar het is ook heel bijzonder.

En dan bedoel ik niet alleen het uitzicht. Zo kom ik het hotel binnen en zie ik geen receptie. Er is alleen een hal, twee liftdeuren en een soort ­winkeltje met prullaria. Er is verder geen mens te bekennen en n ­ iemand die me te woord staat. De bedoeling is dat ik een app ­download waarin ik m’n boekingsnummer invul om toegang te krijgen tot een personal key. In de lift kan ik deze digitale sleutel tegen een ­sensor a ­ anhouden om op de juiste verdieping te komen. Uiteraard moet ik deze sleutel ook gebruiken om mijn hotelkamerdeur open te maken. Dat is de gastvrijheid en dienstverlening van een ­reteduur hotel in de stad die nooit slaapt. Dat heet dan service. Mensen willen elkaar blijkbaar niet meer ontmoeten. Alle digitale h ­ ulpmiddelen ­vervangen de mens van vlees en bloed. Met deze technische ­oplossingen kunnen ze de service laten voor wat het is. Alsof het een HotelF1 is waar je een lade huurt om in te slapen en waar je met ­niemand iets te maken hebt.

Het is niet alleen zo in Amerika, ook hier in Europa en Nederland zijn we “verdigitaliseerd”. Wij zijn vergroeid met digitaal. Soms wordt het er eenvoudiger op, maar vaak ook niet. Zo kunnen er bij b ­ edrijven o ­ nderling grote verschillen ontstaan tussen digitale ­systemen, w ­ aardoor het recht van de sterkste op dit slagveld wordt ­uitgevochten. Wie heeft er niet te maken met bedrijven die jou verplichten gebruik te maken van hun, totaal afwijkende, digitale ­administratie? In een eerdere column (“Computer says no…”) heb ik mijn allergie voor het systeem al naar voren gebracht. Waar de mens ondergeschikt is aan de computer is het systeem bepalend voor wat de mens vermag.

Mensen ontmoeten elkaar niet meer fysiek. Dat vind ik uitermate onwenselijk. Er zit altijd en overal wel een scherm tussen of er is er één in de buurt. Het is kennelijk ontzettend moeilijk om mensen nog met elkaar in contact te laten komen en de mobiele telefoon niet te ­gebruiken of helemaal thuis te laten. Zelfs bij etentjes in een r­ estaurant speelt de mobiel een rol. Is het niet voor het schieten van een foto van het eten om op sociale media te plaatsen, dan is het wel om de ­QR-code van de menukaart te scannen. Noem mij niet van deze tijd, maar ik vind dat digital niet bijdraagt aan vriendschap en onderling contact. En dat stemt mij verdrietig.

WALRICK HALEWIJN, ­BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 ­HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ ­DIVERSE ­ORGANISATIES EN ­VOORZITTER VANDE ­ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN. EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018!

WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830

‘Digital draagt niet bij aan vriendschap en onderling ­contact’

Walrick

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 47

Wie volgt Jasper bijl en Kees & rosan kreijne op en wordt de gouden parel van 2022?

De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen elk jaar uitreikt aan een o ­ ndernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. De ­verkiezing start met drie genomineerden die zijn aangedragen door collega-­ ondernemers en andere betrokkenen uit de regio. De genomineerden hebben na de bekendmaking enkele weken de tijd om campagne te voeren.

Op 6 december is er tijdens het winterevenement van OnderNamen Eemvallei door de leden live gestemd. De uitslag is inmiddels bekend!

Benieuwd naar de Gouden Parel van 2022?

Check goudenparel-ondernamen.nl.

48 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

parelfighter

marlijn van der valk van der valk hotel amersfoort-a1

BEDRIJF: Van der Valk Hotel Amersfoort-A1 www.hotelamersfoorta1.nl

EIGENSCHAPPEN: * Competitief * Gaat niets uit de weg * Zorgzaam

Hotel van der Valk Amersfoort-A1 heeft recent een complete ­metamorfose ondergaan. Het team heeft tijdens de ­coronaperiode niet stil gezeten. Naast het bestaande hotel is er een compleet ­businesscenter geopend met flexplekken, vaste- en ­dagkantoren en 26 verschillende meetingzalen voor bijeenkomsten tot wel ­driehonderd personen. Daarnaast is onlangs Club Tucan geopend: een totaalconcept waarbij spel en plezier centraal staan. Hier kun je eindeloos genieten van het restaurant, diverse games en van de beachclub met dj.

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 49

parelfighters

MARTIJN ENGWERDA, MARC NANNINGA & MENNO BOS ITEQ

BEDRIJF: ITEQ www.iteqindustries.nl

EIGENSCHAPPEN: * Enthousiast * Kalm * Gedreven 50 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

ITEQ uit Nijkerk is een snelgroeiend en dynamisch ­productiebedrijf, ­gespecialiseerd in de engineering, productie en assemblage van plaatwerkproducten uit metaal. Het bedrijf bestaat uit ITEQ ­Engineering en ITEQ Industries. ITEQ Engineering is een innovatief bedrijf dat zich richt op mechanical engineering, industrial design, ontwikkeling, re-engineering, prototyping en het productie-gereed maken van onderdelen. ITEQ Industries is een toeleverancier voor het 24/7 lasersnijden en zetten van mono-delen, het produceren van ­lassamenstellingen en het samenstellen van (sub)assemblages uit staal, roestvaststaal en aluminium plaatwerk.

parelfighters

BART EN FLORIS SCHOONDERBEEK schipper bosch

BEDRIJF: Schipper Bosch www.schipperbosch.nl

EIGENSCHAPPEN: * Nieuwsgierig * Bevlogen * Vernieuwend

Het familiebedrijf Schipper Bosch richt zich al jaren op het creëren van bijzondere plekken, middels het ontwikkelen van gebieden, projecten en producten. Typerend is de kijk op kwaliteit, de visie op ­ondernemen, het verlangen naar vernieuwing en het zoeken naar duurzame ­oplossingen. Schipper Bosch is een prijswinnende ontwikkelaar en ­belegger die de omgeving op vernieuwende wijze verrijkt. Door ­gebieden, projecten en producten te (her)ontwikkelen creëert Schipper Bosch plekken die waarde toevoegen.

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 51

Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: TEAMLEADER

Verkopen, factureren en organiseren op één plek: het kan dankzij T ­eamleader, de nummer één workmanagement­ software van Nederland en België. Tot nu toe brengt dat al meer dan 15.000 ondernemers overzicht, inzicht en efficiency in hun bedrijfsprocessen. Zij krijgen meer ­gedaan met minder gedoe. Zelf ervaren?

De snelgroeiende scale-up doet op 7, 8, 9 en 10 ­december Amersfoort aan met Work ­Smarter On Tour, een ondernemersevent vol kennis en ­inspiratie. We draaien alvast warm met Jisse P ­laggenborg, Channel ­Sales ­Coördinator bij Teamleader.

Jisse, allereerst gefeliciteerd het ­tienjarige bestaan van jullie bedrijf!

Hoe is het allemaal begonnen?

TEAMLEADER

‘SAMEN MET ­ONDERNEMERS ­STEKEN WE DE KOPPEN BIJ ­ELKAAR OM SLIMMER TE WERKEN’ Jisse Plaggenborg

52 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

‘Dank je wel! Inderdaad tien jaar geleden alweer is onze CEO Jeroen De Wit gestart ­ met ­Teamleader. Hij deed dat vooral vanuit ­frustratie. Samen met twee mede­studenten ­runde hij een kleine website-agency en voor het managen van de dagelijkse zaken en administratie k­onden ze geen betaal­ ­ bare workmanagement­ oplossing vinden. Die behoefte leefde onder veel meer mkb’ers, ­ wat Jeroen ertoe bewoog om het zelf te gaan ­ontwikkelen. Hij luisterde daarbij vooral naar de wensen van andere ondernemers. Zo is ­Teamleader ontstaan.’

Hoe introduceer jij Teamleader?

‘Het is workmanagementsoftware die dienstverlenende mkb’ers in staat stelt om op één plek te verkopen, te factureren en werk te plannen. Daar hebben we twee producten voor ­ ontwikkeld. Teamleader Focus helpt ­ondernemers met één tot twintig werknemers tijd te ­besparen, professioneler te werken en te ­groeien. Van een eerste contact tot de factuur: ze krijgen meer gedaan met minder gedoe.

Bijvoorbeeld een zonnepaneleninstallateur of schilder houdt er zijn werkbonnen in bij en ziet precies wat er ­begroot is en wat de status van een project is. Met een druk op de knop maken ze een offerte of factuur. Daarnaast hebben we Teamleader Orbit voor best-in-class agency’s met twintig tot duizend werknemers

die hun ­organisatie willen verbeteren dankzij ­diepgaande a ­ nalyse en perfecte projectplanning. In Teamleader ­Orbit kunnen zij hun hele workflow beheren.’

Wat levert dat op?

‘Overzicht, inzicht en efficiency. Verkoop, ­factureer en organiseer je werk op één plek: dat is onze slogan en dat is wat onze klanten ­kunnen dankzij Teamleader.’

En met succes, toch?

‘Zeker! We hebben nu ruim 15.000 klanten in Europa. Supergaaf dat onze software zoveel ondernemers helpt om slimmer te werken. Niet voor niets is ons bedrijf dit jaar deel geworden van Visma, een van Europa’s toonaangevende leveranciers van bedrijfskritische software voor een efficiëntere en veerkrachtige samenleving.

We willen allebei de toekomst vormgeven met sterke technologie. Door aansluiting bij V ­ isma en de brede ondersteuning kunnen wij bij Teamleader onze groeiambities versnellen. Wij willen namelijk nog meer ondernemers helpen hun workflow te optimaliseren.’

‘Juist door processen te ­automatiseren, kunnen ­bedrijven meer werk aan.

Teamleader kan daar een grote rol in spelen’

Wat zijn jullie groeiambities?

‘Teamleader is al de nummer één work­ managementsoftware van Nederland en ­België. Het is ons grote doel om dat van ­Europa te worden en daartoe stellen we alles in staat.

We liggen op koers. De komende tijd heeft het vooral onze focus om Zuid-Europa te ­veroveren.’

op te doen. Hoe zet je als ondernemer je klant centraal met Teamleader? Hoe richt je werk­ processen zo efficiënt mogelijk in? Hoe ga je verder automatiseren? Het komt allemaal aan bod tijdens Work Smarter On Tour. Samen met onze partners zijn wij met veel professionals aanwezig. Verwacht tips, tricks en uiteraard is er ook ruimte om te netwerken. Deelname is gratis, dus dat kan geen belemmering zijn.’

Positieve energie dus!

‘Absoluut. We houden dit event ook juist om samen te komen nadat we twee jaar lang ­ ­behoorlijk geïsoleerd zijn geweest. We gaan voor positief ondernemerschap. Ondernemers hebben al genoeg economisch gedoe aan hun hoofd, dus laten we de koppen bij elkaar steken om slimmer te werken.’

Het thema van deze OnderNamen­ editie is digital. In hoeverre merken jullie dat het digitale bewustzijn onder ondernemers toeneemt?

‘De adoptiegraad van digitale tools is hoog in Nederland. Op dat gebied lopen we in Europa voorop. Veel ondernemers zijn dus vooruit­ strevend in digitalisering, maar er is ook nog veel te winnen. Want veel bedrijven werken nog steeds in Excel en doen extra manueel werk.

Te druk om het anders te doen, hoor je dan ­weleens. Maar juist door processen te automatiseren, kunnen bedrijven meer werk aan.

Teamleader kan daar een grote rol in spelen.’

Hoe verklaar je het succes van ­Teamleader?

‘Naast onze softwareoplossing die heel veel klanten helpt is onze bedrijfscultuur heel ­belangrijk. We doen het echt samen met de ondernemers die onze software gebruiken. Het Work Smarter On Tour event is een mooi voorbeeld van hoe we dat in de praktijk b ­ rengen.

We gaan naar de lokale ondernemers toe.

Met workshops en optredens van ­interessante sprekers brengen we hen naar een hoger ­ niveau. Daar staan we binnen Teamleader ­ ­allemaal voor.’

Mooi moment om het over Work Smarter On Tour in Amersfoort te hebben. Wat kunnen ondernemers verwachten?

‘Vier dagen lang praktische workshops en ­inspirerende optredens van boeiende s­ prekers.

Ondernemers kunnen die dagen binnen­ wandelen bij Nul33 om kennis en inspiratie

Teamleader Helmholtzstraat 61H | 1098 LE Amsterdam info@teamleader.nl | www.teamleader.nl Meer info en registreren op www.worksmarterontour.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 53

CITYMARKETING AMERSFOORT

HANDEN ­ INEEN VOOR HERINRICHTING ­LIENDERT

Interview

TEKST: THIJS THOMASSEN

Kennis en data bundelen en integraal maatschappelijke opgaven aanpakken; dat is wat bedrijven, kennisinstellingen en overheden binnen Earth Valley doen. LIVE (Liendert Interactieve Visuele Ervaring) is de eerste concrete actie vanuit dit ecosysteem.

Met een subsidie van 1 miljoen euro slaan vijf Amersfoortse geo-bedrijven (Geomaat, NEO, Hydrologic, StrateGis en AeroVision), RIVM, Future City en gemeente Amersfoort de handen ineen bij de herinrichting van de wijk Liendert. ‘Dit project is een voorbeeld voor verdere samenwerking.’

Het doel van het LIVE-project is helder: met innovatieve digitalisering bijdragen aan klimaatadaptatie, energietransitie en leefbaarheid in Liendert. Deze wijk, gebouwd in de jaren zestig, staat een grootschalige herinrichting te wachten. Het consortium van Earth Valley-­partijen ontwikkelt onder meer een gedetailleerde water­monitor en een geavanceerd boomregister om gericht klimaatadaptieve maatregelen te kunnen nemen en te monitoren. Ook maakt het gebruik van de 3D Cityplanner. Hiermee werken deelnemende partijen scenario’s uit die bestuurders in staat stellen keuzes te maken -

54 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

Leon Hendriks bijvoorbeeld groen óf parkeerplekken - voor de reorganisatie van de openbare ruimte.

‘Een herinrichting van een wijk is complex en vraagt betrokkenheid van veel verschillende disciplines’, licht Leon Hendriks, keten­regisseur van AeroVision, toe. ‘Ondergrond, riool, energie­transitie, waterbeheer, groen, gebouw­ beheer, mobiliteit, participatie: het gaat om veel vraagstukken en ambities die dezelfde ruimte claimen, met veel spelers in het veld.

Dan komt de kracht van LIVE naar boven. Door het bijeenbrengen van verschillende wensen en de impact daarvan zichtbaar te maken met geo-informatie, kunnen we de impact van de ene potentiële ingreep op de andere laten zien.’

Leon maakt het concreet: ‘Meer parkeerplaatsen? Dan is er minder ruimte voor groen. Je kunt niet alles doen, dus je moet keuzes maken. Ter ondersteuning daarvan hebben we met LIVE een aantal diensten bij elkaar ­gebracht in een

Een 3D-puntenwolk gemaakt door Geomaat digital twin. Daarmee kunnen we scenario’s laten zien: wat gebeurt er als we het zo doen?

De beslissers kunnen hiermee keuzes maken die ze met informatie kunnen onderbouwen.’

INTENSIEVE SAMENWERKING

LIVE is de eerste concrete actie van Earth Valley. In dit ecosysteem buigen data­ ­ gedreven (geo)bedrijven en onderwijs- en ­kennisinstellingen op de as Amersfoort-Utrecht zich samen met de overheid over ruimtelijke vraagstukken. ­ Maatschappelijke ambities als klimaatadaptatie, gezond en veilig wonen, ­ ­mobiliteit en de ­energietransitie voeden deze vraagstukken, waarbij de inzet van v­ erschillende soorten geo-informatie het verschil kan ­maken.

De samenwerking ­ binnen Earth ­ Valley is ­essentieel om slim gebruik te maken van de ­kansen die digitalisering en i­nnovatie bieden.

Het LIVE-project wordt mede gefinancierd door het Europees Fonds voor Regionale ­Ontwikkeling (EFRO), Kansen voor West II en REACT-EU in het kader van de respons van de Europese Unie op de COVID-19 pandemie.

Dat is precies wat er binnen het project LIVE gebeurt. Volgens Leon toont de gemeente Amersfoort haar vooruitstrevendheid door dit herinrichtingsproject als ‘living lab’ beschikbaar te stellen voor de toepassing van innovatieve ideeën. De deelnemende geo-bedrijven hebben de ambitie om hun individueel ontwikkelde tools en producten integraal toe te passen in LIVE. Dat vraagt om intensieve samenwerking tussen de bedrijven en een goede afstemming met de gemeente.

Het is daarbij een voordeel dat de samen­ werking binnen LIVE is vormgegeven in een subsidie­project. Leon: ‘Er is geen opdracht­gever-­ opdrachtnemer-relatie tussen de partijen en dat zorgt voor een gelijk speelveld in de samenwerking en innovatieruimte. De wijze van financiering, en niet te vergeten de eigen ­investeringen, vragen commitment van alle partijen. Dat alles bij elkaar, samen met de ambitie om tot het gewenste resultaat te komen, maakt deze ­gezamenlijke inspanning tot een uniek project.’

ïntegreerde aanpak kunnen bieden. De voordelen daarvan merken we al. Het noopt partijen ertoe om de tijdsplanning op elkaar af te s­ temmen en het stimuleert geo-bedrijven dat ze van elkaars data gebruikmaken. Dat is ­pionieren, want het gebeurt nog niet op deze schaal in ­Nederland. Het is daarbij fijn om te merken dat bedrijven veel openheid naar elkaar hebben.’

Deelnemende partijen hebben er veel belang bij dat het project slaagt, ook omdat ze ­gezamenlijk zeven ton hebben geïnvesteerd bovenop de ­subsidie van een miljoen euro van Kansen voor West. De organisaties leren veel van het proces van samen­werken. ‘Ik ben er heel ­enthousiast over en de partijen ook’, vertelt Leon. ‘Het bij elkaar brengen van bedrijven is niet zo s­ pannend.

Als we de resultaten van de samen­ werking kunnen loslaten op gezond stedelijk leven in ­Nederlandse gemeentes en dat met innovatieve technieken benaderen, kunnen we steeds meer van waarde zijn.’

SCHAALBAAR

LIVE moet eind 2023 klaar zijn met het werk voor de wijk Liendert. De ambitie is dat deze samenwerkingsvorm daarna schaalbaar is, ­ zodat andere bedrijven zich kunnen aansluiten of ­ ­nieuwe consortia kunnen vormen. L­eon: ‘Van een wijk als Liendert hebben we er ­honderden in ­Nederland. Dat zijn allemaal ­potentiële ­projecten waar ons concept geschikt voor is. In zo’n ­propositie kunnen veel partijen van waarde zijn.

Als iedereen ervoor openstaat om de ­krachten te bundelen, ook als c­ oncurrenten, dan kan Earth Valley heel goed werken.’

PIONIEREN

Deze werkwijze is een voorbeeld voor toekomstige initiatieven vanuit Earth Valley. ­ Leon: ‘De kracht van een consortium zoals LIVE is dat we voor een herinrichtingsvraagstuk een ge-

Ondernemen in Amersfoort Laat je inspireren door succesverhalen op WWW.AMERSFOORTBUSINESS.COM

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 55

onderonsje

LOCATIE: SOMT UNIVERSITY OF PHYSIOTHERAPY DATUM: 12 OKTOBER 2022 IN SAMENWERKING MET: BERGPAVILJOEN BISTRONOMIQUE & BAR, M&S SHOWTECHNIEK, QUINO DAMEN BLOEMBINDERS, UWKOFFIELEVERANCIER.NL, INFOZUIL, ROCK CITY BREWING, SOMT UNIVERSITY OF PHYSIOTHERAPY, NETWORKAPP

facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

56 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

‘Onze leden werden voorzien van tips & tricks rondom ­netwerken’

De herfstbijeenkomst van OnderNamen Eemvallei stond volledig in het teken van het welzijn van het lichaam. Deze avond startte met een hapje en drankje, geserveerd door Bergpaviljoen Bistronomique & bar.

In een collegezaal kregen onze leden daarna meer te horen over de ­meetstraat die SOMT University of Physiotherapy recent heeft geopend.

In deze meetstraat bieden ze zowel de zakelijke - als de particuliere markt de mogelijkheid om te ­bekijken hoe gezond jouw lichaam is. Middels ­verschillende testen krijg je meer inzicht over jouw huidige ­lichaamsconditie en kunnen ze zelfs o ­ nderzoeken welke punten je kunt verbeteren richting de toekomst. Ook werden onze leden door Margriet de Groot voorzien van tips & tricks r­ ondom n ­ etwerken. De avond werd vervolgd met een interessante r­ ondleiding door de u ­ niversiteit en daarna sloten we deze avond g ­ ezamenlijk af met een ­gezellige borrel. Op naar de Gouden ­Parel-bijeenkomst in december!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN EEMVALLEI ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA AMERSFOORT@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 57

ABSOLUUT UNIEK.

VAN HARTEN SPECIALS. De motorfiets van uw dromen zelf laten bouwen is geen enkel probleem in Amersfoort. Het Van Harten Team staat altijd klaar om net even een andere touch aan uw motor te geven of om hem radicaal te verbouwen.

In de Van Harten showroom staan altijd speciale BMW Motorrad modellen die u nergens anders vindt. Zowel de Adventure-, Heritage-, Roadster- als de Sportmodellen dienen als basis. Geen enkel BMW Motorrad segment wordt overgeslagen.

Kom langs en ontdek de wereld van Van Harten Specials en BMW Motorrad.

Van Harten BMW Motorrad Bergstraat 17 3811 NE Amersfoort (033) - 461 50 77 vanharten.nl - Onderdeel van Van Poelgeest

BUSINESSBUILDING

v.l.n.r. Kris Kabo, Imre Knol, ­Caroline van Barneveld en Michel van der Laan

‘JE HOEFT NIET ZIEK TE ZIJN OM BETER TE WILLEN WORDEN’ Interview

TEKST: KARIN BROEREN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA BusinessBuilding Wattbaan 1 3439 ML Nieuwegein 0880111333

kkabo@businessbuilding.nl iknol@businessbuilding.nl cbarneveld@businessbuilding.nl mvanderlaan@businessbuilding.nl www.businessbuilding.nl

Een team van 35 zelfstandige sales­ professionals die de krachten bundelen om organisaties te begeleiden tijdens ­verandering én ­ commercieel te laten groeien: dat is ­BusinessBuilding in een notendop. We spreken met partners Kris Kabo, Imre Knol, Caroline van Barneveld en Michel van der Laan.

‘Kortgezegd verbeteren we bij B­usinessBuilding commerciële resultaten van o ­rganisaties en ondersteunen we bij het waarmaken van hun ­ ambitie’, legt Imre uit. ‘Deze ondernemingen ­ ondergaan bijvoorbeeld een metamorfose ­ of ­ ervaren “groeipijnen”. Een a ­ctueel thema is ­ digitalisering, wat momenteel in heel veel ­verschillende facetten terugkomt bij bedrijven en waar niet elke onderneming nog mee bezig of klaar voor is. Vaak kan men de vinger er echter niet op leggen: waar zit ‘m die stagnatie of verandering nu precies in? Zij geven aan waar ze naartoe willen en wij zoeken uit waar de bottleneck zit én nemen ‘m weg. Tijdens onze Quick Scan komen we vaak andere dingen tegen dan de directie of eigenaar had verwacht. Bijvoorbeeld dat talenten niet goed worden benut of dat (digitale) processen niet of niet efficiënt ingericht zijn.’

HULP GEVRAAGD Opvallend: de meeste bedrijven die de hulp van BusinessBuilding inschakelen zijn gezonde ­bedrijven. Michel: ‘Je hoeft niet ziek te zijn om ­ beter te w ­ illen worden. Deze directeuren willen simpelweg weten waar het nog beter kan en ­kansen in de markt benutten. Wat we ­bijvoorbeeld ook vaak zien is dat de eigenaar op termijn met ­pensioen wil en het bedrijf gereed wil ­maken voor overname. Of een ­organisatie wil een nieuwe markt gaan betreden en wil daar hulp bij ­ krijgen. Eigenlijk gaat het altijd over ­metamorfose: v­ erandering is de kern.’

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF Een soft-franchise-formule van zo’n 35 zzp’ers: wat is daar het voordeel van? Kris: ‘We zijn een praktisch ingestelde club en we hebben allen ­ervaring op management- en/of directieniveau.

Daarnaast is onze kracht dat we een bedrijf ­achter ons hebben staan met modellen en p ­ rogramma’s en ­ “collega’s” met verschillende expertises en disciplines. Dit gecombineerd met onze eigen ­ praktische ervaring geeft ons enorm veel k­ ennis.’

Bovendien zijn alle partners zelf ondernemer, waardoor ze de ondernemers die ze helpen goed snappen. ‘Vaak doen we opdrachten met twee partners om de problematiek van twee kanten te kunnen aanvliegen. Wat ik vaak hoor is dat men rust ervaart als wij binnen zijn. Ik denk dat dat onze grootste kracht is.’ Imre: ‘We komen altijd om weg te gaan. We helpen de opdrachtgever en vertrekken weer. Wel peilen we na vertrek regelmatig hoe het gaat.’

PRAKTISCH EN UNIEK BusinessBuilding als bedrijf is uniek in de markt.

Michel: ‘Bij consultancybedrijven ontvang je vaak een dik adviesrapport met een complex advies dat je vervolgens zelf moet gaan uitvoeren – dáár gaat het vaak mis.’ Caroline: ‘Wij beschrijven heel concreet onze bevindingen en aanbevelingen.

Daar stopt het niet voor ons. Wij helpen organisaties ook graag om deze inzichten door te voeren in de praktijk. Wij kunnen bijvoorbeeld als interimmer in het bedrijf aan de slag, we kunnen zelf accountmanagement of de verkoop­leiding doen voor de organisatie, of een directielid ­coachen. Voor alles hebben we iemand in huis.

Wij ­selecteren onze partners daarom zeer streng.

Iemand moet altijd waarde toevoegen en ­nieuwe kennis inbrengen, zodat we onze opdracht­ gevers kunnen laten groeien en hen kunnen ­ondersteunen bij hun metamorfoses.’

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 59

NETWERK ONDERWIJS & ARBEIDSMARKT

‘HET ONDERWIJS KAN VEEL LEREN VAN ONDERNEMERS’ Interview

TEKST: MARLON DE JAGER-WESSEL FOTOGRAFIE: NETWERK ONDERWIJS & ARBEIDSMARKT

Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt bestaat ruim zeven jaar en is ontstaan vanuit de VAB (Vereniging Amersfoortse Bedrijven). Het ­ ­bestuur pikte signalen op vanuit het ­onderwijs en het ­bedrijfsleven dat een goede aansluiting ­ontbrak. Vanuit de gedachte om het bedrijfsleven en het onderwijs met elkaar te ­verbinden is er destijds een W ­ erkgroep ­ Onderwijs & ­Arbeidsmarkt g ­ estart, met ­Pascale Broks, voormalig ­voorzitter van de VAB, als ­initiatienemer.

Er ­ werden a ­ctiviteiten en bijeenkomsten ­georganiseerd en deze a ­ ctiviteiten werden steeds groter. Om de werkgroep naar een ­ volgend ­niveau te trekken is na een jaar S­ ylvia ­Krebber als ­projectleider ­aangesteld met ­ondersteuning van T ­ oekomstfonds O ­ nderwijs & A ­ rbeidsmarkt ­Gemeente ­Amersfoort. De a ­ fgelopen zes jaar is de ­oorspronkelijke werkgroep ­geprofessionaliseerd naar een g ­ erenommeerd Netwerk ­Onderwijs & ­Arbeidsmarkt waarin o ­ nderwijs en ­arbeidsmarkt elkaar kunnen vinden. B ­edrijvenverenigingen, ­onderwijsinstellingen en gemeente hebben de krachten gebundeld. We spreken Sylvia over de laatste ontwikkelingen.

Wat is Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt nu precies?

‘Ons gemeenschappelijke doel is om de band tussen onderwijs en arbeidsmarkt verder te ­ ­versterken. Het creëren van de juiste a ­ ansluiting tussen de arbeidsmarkt en de ontwikkel­ trajecten en ­ leerprogramma’s voor leerlingen en studenten. Binnen het Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt werken bedrijven­ verenigingen, onderwijsinstellingen en gemeente ­ ­ samen voor een betere aansluiting tussen elkaars ­werelden. Dit gaat verder dan het aanbieden van een s­ tageplaats, denk bijvoorbeeld aan een bedrijfsbezoek, gastlessen en samen­ ­ werking

60 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

in ­projecten waar studenten een w ­ aardevolle bijdrage aan kunnen l­everen. Docenten en ­ ­ondernemers ­kunnen e­ lkaar onder andere door middel van vraag en aanbod vragen stellen en hun aanbod delen op de w ­ ebsite.’

Wie zijn er aangesloten bij Netwerk O & A? ‘Het netwerk bestaat uit zogeheten ­“verbinders” vanuit het onderwijs en verbinders vanuit de ­ arbeidsmarkt. Samen wisselen ze tijdens ­meetings informatie uit met elkaar, faciliteren ze ontmoetingen tussen onderwijs en arbeidsmarkt en organiseren ze events om de doelgroepen dichterbij elkaar te brengen. De ­verbinders zijn eenvoudig te vinden op de website en ­zorgen voor korte lijntjes in de organisaties voor het ­realiseren van waardevolle en kwalitatief mooie verbindingen.’

Welke events organiseren jullie om onderwijs en arbeidsmarkt bij elkaar te brengen?

‘Op 14 november hebben we het jaarlijkse event “Docent in Bedrijf” georganiseerd. Met de ­ veranderingen in de arbeidsmarkt - door trends als digitalisering en de krapte op de ­arbeidsmarkt - was de animo dit jaar groter dan ooit. Ruim 190 deelnemers lieten zich tijdens het m ­ iddag- en avondprogramma i­nspireren. ­Volgend jaar ­organiseren we van 20 tot en met 31 maart weer de “Week van het Ondernemen”, ­waarbij de werelden van onderwijs en bedrijfsleven e­ lkaar ­persoonlijk ontmoeten door middel van het ­geven van een leuke gastles. Verandert de vraag op de arbeidsmarkt? Dan verandert het o ­nderwijs daarin mee. De werknemers en ­ondernemers van de toekomst worden nu ­opgeleid.’

Wat voor ontmoetingen en successen ontstaan er tijdens de events die jullie organiseren?

‘Even twee voorbeelden. Tijdens de Week van het Ondernemen vertelde een ondernemer uit

Amersfoort vol passie over zijn werk, waardoor er meteen twee studenten enthousiast over het ­bedrijf zijn geraakt en bij hem stage zijn gaan ­lopen. Na afloop van de stage zijn ze in dienst getreden. Prachtig natuurlijk. Er vond ook een mooie ontwikkeling plaats naar aanleiding van Docent in Bedrijf: twee bedrijven die niet met mbo’ers, maar alleen met hbo’ers werkten, ­werden even wakker geschud over de potentie van mbo’ers. Dit is namelijk de kweekvijver voor het hbo. Eindstand? Deze bedrijven investeren nu ook in mbo’ers. Dat vind ik gaaf.’

Waarom zouden bedrijven zich aansluiten bij Netwerk O & A? ‘Dat onderwijsinstellingen hun weg weten te vinden richting bedrijven is fantastisch. Voor ­stageplekken, projecten en leertrajecten, maar ook om te zorgen dat opleidingen blijven ­passen bij de praktijk. Het onderwijs kan in die zin veel leren van ondernemers. Maar ondernemers ­kunnen op hun beurt ook leren van het onderwijs én van jonge mensen. Bedrijven moeten c­ ontinu innoveren en het kan heel waardevol zijn om ­jonge mensen mee te laten denken over vraagstukken.’

‘Verandert de vraag op de arbeidsmarkt? Dan ­verandert het ­onderwijs daarin mee’

Hoe pakken ondernemers op dit moment de personeelskrapte aan?

‘Wat ik veel zie is dat met name technische ­bedrijven hun eigen academies opzetten. Denk hierbij aan Van Dorp Installaties, Lomans en ITEQ. De technische sector was ook de eerste die te maken kreeg met de krapte op de arbeidsmarkt.

Deze bedrijven hebben er al even mee te maken en zien in dat dit probleem niet één, twee, drie is opgelost. Dat maakt het ook heel l­ogisch dat zij gaan investeren en innoveren in de ­organisatie en de samenwerking met het onderwijs aangaan. Wij kunnen het alleen maar stimuleren dat ondernemers zoveel aandacht besteden aan de ontwikkeling van hun personeel en organisatie.’

Waar kunnen ondernemers direct bij helpen?

‘Bij de ondersteuning van het praktijkonderwijs; deze vorm van onderwijs heeft echt aandacht nodig en de leerlingen die hiervandaan komen verdienen net zoveel kansen op de arbeidsmarkt als mensen die een hogere opleiding hebben genoten. PRO33college heeft het bedrijfsleven op dit moment hard nodig voor stage- en werkplekken. Zij geven onderwijs aan een doelgroep waarvoor het belangrijk is dat deze na het ­leren van de theorie, direct in de praktijk aan de slag kan. Gebeurt dit niet, dan is het goed

­ ogelijk dat deze doelgroep zeer moeilijk aan m het werk komt.’

Wat wil je de ondernemers nog meegeven?

‘Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt draait om verbinding en ontwikkeling. Heb je een leuke uitdaging op de werkvloer? Zoals de ­behoefte aan een nieuwe marketingstrategie? Dan is het o ­ ntzettend leuk om studenten mee te ­laten kijken. Maar we zijn ook altijd op zoek naar ­bedrijven die hun zaak open willen stellen voor een rondleiding voor studenten en een gastles ­willen geven op school om met plezier te vertellen over de werkzaamheden. Zo creëren we samen ­zoveel ­mogelijk waardevolle ontmoetingen. Tot slot ­nodig ik alle ondernemers van harte uit om rechtsreeks contact met ons op te nemen. Heb je een vraag, een uitdaging, of een goed idee?

Weet dat we voor je klaarstaan.’

ONDERNAMEN EN NETWERK ONDERWIJS & ARBEIDSMARKT MAKEN DE VERBINDING

‘OnderNamen is een actief platform dat ondernemers met elkaar verbindt.

Voor onze leden creëren we zakelijke kansen én momenten om elkaar te ontmoeten en ervaringen te delen. Als werkgever is de samenwerking met het onderwijs een belangrijke factor, we willen immers allemaal goed o ­ pgeleid personeel. De wereld verandert snel en een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt is daarom c­ruciaal.

OnderNamen is daarom eerder dit ­ jaar partner geworden van Netwerk ­Onderwijs & Arbeidsmarkt, hét netwerk in de regio voor verbinding onderwijs en arbeidsmarkt. Zo bieden wij onze leden de mogelijkheid om eenvoudig kennis te maken met het onderwijs en ook om deel te nemen aan de activiteiten van ­Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt. Wij zijn enthousiast over de samenwerking, zien het als een e­ chte win-win en gaan deze dan ook met veel plezier aan.’

www.netwerkoa.nl Sylvia Krebber | 0653146539

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 61

BRECHEISEN BUSINESS BOXING

BRECHEISEN BUSINESS BOXING PRESENTS:

BOKSTIVAL Powered bij Nefkens

Interview

TEKST: ROOS VERKERK | FOTOGRAFIE: RUBEN MAY

62 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

MANAGERS EN ONDERNEMERS IN ­REGIO UTRECHT ­OPGELET!

bent. Dit jaar is er wederom plek voor twintig ­ondernemers die deze unieke sport- en netwerkervaring met beide handen willen a ­ angrijpen.

ERVARINGEN

Als medeorganisator van dit regionale event is Roos Verkerk dit jaar voor de vijfde keer van de Vanaf februari opent het U ­trechtse partij. ‘Het is prachtig om mee te maken hoe Brecheisen Business Boxing voor de de groep zich ieder jaar ontwikkelt. Allerlei type ­ zesde keer zijn deuren. Het grootste­ ondernemers doen mee. Grote aannemers, ­ boks- en netwerktraject voor managers en makelaarskantoren, groothandelaren, auto­ondernemers van de provincie komt er dus bedrijven, installatiebedrijven, wijnimporteurs, weer aan. Drie maanden lang, ­minimaal investeerders en startups. Alles komt samen. De twee keer per week, wordt er met twintig dynamiek en cultuur die ontstaat is steeds weer gelijkgestemden getraind voor hoogst- een verrassing. Van extreme vriendelijkheid en waarschijnlijk één van de meest indruk- een hoge gunfactor op het ene moment, naar wekkende momenten van je leven. We hoge rivaliteit en winnaarsmentaliteit op het ­stomen je klaar voor het grootste en meest andere. Maar pas in de ring wordt zichtbaar fenomenale business boksgala in de regio. hoe iemand echt in de wedstrijd zit. Daar heb ik van alles zien gebeuren. Grootsprekerij, die De fight night vindt dit jaar plaats op een na de eerste klap omslaat in angst. En op het ­nieuwe locatie: Fort bij Vechten in Bunnik. Een oog verlegen hertjes, die na hun eerste moves, ideaal podium voor een boksgala in f­ estivalstijl. ­dansend de sterren van de hemel boksen.’

Op woensdagavond 10 mei verandert het al iconische Fort bij Vechten daarom in een waar Roos stapte zelf ook in de ring. In 2019, toen één bokstival. Uiteraard met de benodigde luxe van de deelnemers vlak voor het gala uitviel met en charme die je van dit spektakel gewend een rughernia. ‘Een vrouwelijke invaller was met

nog een paar weken te gaan onvindbaar. Ook ervaren invallers bedankten vriendelijk. Toen de voorzitter van de Nederlandse B­ oksbond, Boris, mij belde om te vragen of ik niet zelf de ring in wilde - ik had immers trouw meegetraind - l­achte ik hem uit. Maar tegelijkertijd zag ik mijn vrouwenpartij in het water vallen. Een maand later stond ik er, in de ring.’

DE RING IN

Door de speakers klonk haar naam: “ROOS VERKERK, THE QUEEN OF BUSINESS BOXING!”.

Ze vertelt hoe dat voelde: ‘Ik betrad de ring met knikkende knieën. Gelukkig zorgde het bitje dat ik droeg ervoor dat de glimlach niet van mijn gezicht te krijgen was. Trainer Peter Zwezerijnen duwde me de rode klappers door en bewoog me langzaam naar het midden. De scheids gaf wat laatste instructies – waar ik overigens niks van verstond door het joelende publiek en de kap die ik droeg – en de bel klonk. Focus. Error.

Focus. “Hmm, dacht ik: dit gaat eigenlijk best goed!”. De uitslag? By unanimous decision, ­gewonnen.’

‘Iedere ­ondernemer is uit ­ander hout ­gesneden, dat maakt ons ­ondernemers.

Maar wat ons gelijk maakt is dat we allemaal die focus hebben om iets te ­bereiken’

Dat was drie jaar geleden. De ervaringen in de ring hebben Roos veel gebracht. ‘Mijn ­onderneming heeft in die jaren erna serieus vorm gekregen. Met Bureau Geroosterd run ik mijn eigen employer branding-bureau en bouw ik aan sterke werkgeversmerken. Boksen is nog altijd een sportieve uitlaatklep. Maar het wordt pas echt een gouden combinatie wanneer je het sportieve element combineert met een ­zakelijk potje sparren. Niet voor niks zijn hoofdsponsor Brecheisen Bedrijfsmakelaars en ­ mobiliteitspartner Nefkens dit jaar weer ­verbonden aan het business boksgala.’

Marco van Diggelen, van Brecheisen Bedrijfsmakelaars, legt uit waarom: ‘Sport ­ ­verbindt. Dat geldt voor alle sporten, maar ­business boksen in het bijzonder. Het is een ­individuele sport, maar in een traject als dit doe je het echt samen. Het leuke is dat de muurtjes lager worden en daardoor wordt de gespreksstof anders, persoonlijker. ­Zakendoen gaat uiteindelijk om mensen. En dat ­menselijke ­aspect wordt in zo’n traject ­versterkt. Als je ­elkaar ­nodig hebt, weet je ­elkaar te vinden.

Dat maakt business b ­ oksen een sterk concept.

En nog goed voor je g ­ ezondheid ook. Al kan je ego er best een deuk van oplopen. Daarom echt alle respect voor al die mannen en ­vrouwen die dit aandurven.’

ons o ­ ndernemers. Maar wat ons gelijk maakt is dat we allemaal die focus hebben om iets te bereiken. Brecheisen Business Boxing is daarin een prachtige metafoor. Om iets te ­bereiken moet je dingen laten. Je moet k­ unnen focussen, doelen stellen. Maar lukt het je ­ om hier volledig voor te gaan, dan word je hoe dan ook b ­ eloond. Een boksgala van dit formaat, zo groots en p ­rovinciaal opgezet, maak je n ­ ormaal ­gesproken alleen mee als je p ­ rofessional bent. Voor zo’n groot publiek en in zo’n entourage de ring in stappen, dat is echt uniek. Ik wil alle o ­ ndernemers uitdagen om ­serieus te o ­ verwegen om mee te doen. Jezelf te overtreffen. ­ ­ Onder professionele begeleiding en in een prachtige ambiance. Deze ervaring neem je de rest van je leven mee.’

Ook Kasper Stikkelorum van Nefkens is onder de indruk van het spektakel en de e­ ntourage die business boxing brengt. ‘Ik had het m ­ inder spectaculair verwacht!’ In 2023 is N ­ ­efkens voor het tweede jaar mobiliteitspartner van Brecheisen Business Boxing. ‘Vorig jaar zijn ­ we als sponsor aangehaakt vanwege de ­introductie van onze 100% elektrische Peugeot Boxer Bus. Nefkens zorgt als mobiliteitspartner voor het vervoer van de toekomst. Ik noem ons nog net geen consultants. Business boksen draagt bij aan het verbreden van ons netwerk en het verspreiden van onze kennis. Met name die bijdrage aan het netwerk is interessant.

Je spreekt elkaar, in de gym, in de kleedkamer of waar dan ook en je weet elkaar daarna te ­vinden. Zo werkt een goed netwerk.’

AANMELDEN PROVINCIAAL BUSINESS BOXING EVENT

Op woensdag 10 mei 2023 is er op de m ­ ainstage, de boksring, plek voor twintig o ­ ndernemers.

Kunnen jouw netwerkskills wel een boost gebruiken en ben je klaar voor de uitdaging van je leven? Doe dan mee aan het grootste ­provinciale netwerk- en boksevent van Utrecht.

De inschrijvingen zijn geopend!

Meer informatie over de selectieprocedure en aanmeldmogelijkheden vind je op de website. www.business-boxing.nl

‘Iedere ondernemer is uit ander hout ­gesneden’, vertelt Marco verder. ‘Dat maakt

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 63

PLAGGEMARS INCASSO

De juiste toon voor het beste resultaat

WWW.PLAGGEMARS.NL

LEG JULLIE JUBILEUM VAST IN EEN BOEK! HEEFT JULLIE BEDRIJF EEN JUBILEUM TE VIEREN? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN

06 2841 2236

MYOBCOMMUNICATIE.NL

DIGITALISERING column

Het onderwerp van de column van deze editie, digitalisering, bracht mij wat hoofdbrekens. Je kunt niet meer zonder, maar wat heb ik er eigenlijk mee?

Het is fijn dat je op ieder moment en op elke plek kunt beschikken over de informatie die je wenst. De digitale krant lezen op je iPad tijdens een vakantie in Italië is natuurlijk hartstikke handig, maar toch had ‘t ook wel iets om ‘s ochtends af te dalen naar een dorpje om daar de p ­ apieren krant op een terrasje te lezen met een lekkere kop c­ appuccino erbij. En toen mijn echtgenoot recent nieuwe lenzen kreeg kon hij kiezen tussen behandeling door een arts of een robot; ­wonderlijk hoe snel niet alleen gegevens, maar ook processen en ­handelingen g ­ erobotiseerd kunnen worden.

Wanneer er geen keuze is en digitalisering de enige optie is heb ik er ietwat moeite mee. Het levert afhankelijkheid op en dat geeft ­ongemak, zeker wanneer het je aan kennis over dit fenomeen ­ontbreekt. Digitalisering kan daarmee ook mensen uitsluiten, ­zoals laaggeletterden of ouderen. Wanneer digitalisering dan ook nog ingezet wordt door kwaadwillenden om schade aan mens of ­maatschappij te berokkenen, dan voelt dat onveilig en als een ­ongewenste ontwikkeling.

Als directeur van Matchpoint heb ik mij destijds lang verzet tegen een CRM-systeem. Hoe kun je nu je persoonlijke weetjes over iemand in een systeem kwijt? Dat hoor je paraat te hebben wanneer je die persoon tegenkomt vond ik. Ontzettend ouderwets natuurlijk, want dat er ­gedocumenteerd moet worden is natuurlijk evident; al is het maar voor het delen van die kennis.

Middels digitalisering kan er natuurlijk in een heleboel sectoren enorm geïnnoveerd worden, omdat tijd en plaats geen rol meer spelen, systemen steeds slimmer worden en het gebruik van ­algoritmen ­gemeengoed geworden is. Dit is natuurlijk pure winst die niet meer weg te denken is. In mijn vakgebied (sociaal/ circulair) speelt ­digitalisering een ietwat minder prominente rol. Daar gaat het primair om bewustwording (transitie naar circulair), het ambacht (creëren van unieke items) en relatie (netwerk). Ik kan het mij, vooralsnog dus, permitteren om de digitalisering enigszins buiten de deur te houden.

Alhoewel… In 2023 willen we wel alle (vraag naar en aanbod van) beschikbare grondstoffen/ reststromen in de TEUN-app hebben voor heel Amersfoort. Maar dit begint met het opbouwen van een netwerk en dat doe ik toch het liefst face to face.

CARIN KAMPMAN IS ­ONDERNEMER EN ZEER ­BETROKKEN BIJ TRANSITIES DIE DE ­LEEFOMGEVING VAN MENS EN DIER ­BEPALEN. MOMENTEEL IS ZE ­BESTUURDER/KWARTIERMAKER VAN ­RETOURBOULEVARD: EEN ­CIRCULAIR ­AMBACHTSCENTRUM AAN DE ­BRABANTSESTRAAT 14.

CARIN@RETOURBOULEVARD.COM

‘Het levert ­afhankelijkheid op en dat geeft ­ongemak, zeker wanneer het je aan kennis over dit fenomeen ­ontbreekt’

Carin ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 65

ROM UTRECHT REGION

INVESTEREN IN EEN INNOVATIEVE TOEKOMST v.l.n.r. Joyce Houterman, Adinda Woelderink en Linda van de Ven

Interview

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGALDA

In de Utrecht Region zijn er vele i­ nnovatieve, ambitieuze ­ondernemingen die de wereld van morgen een stukje b ­ eter maken. De Regionale ­Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (ROM Utrecht Region) is er voor hen. Het snelgroeiende team van de ROM helpt deze bedrijven met innoveren en groeien. Dat doen ze op drie manieren: door kennis en een netwerk te bieden, door te ondersteunen met ­internationaliseren en door te investeren in kansrijke, ­innovatieve bedrijven. Linda van de Ven, Adinda Woelderink en Joyce Houterman zijn werkzaam in de laatste tak. De drie investmentmanagers ­ vertellen hoe zij ­bijdragen aan de toekomstige economie, waarin duurzaamheid, digitalisering en gezondheid centraal staan.

De ROM is een maatschappelijke i­nvesteerder.

‘Wij bieden innovatieve ondernemers met veelbelovende ideeën toegang tot kapitaal om hun plannen te realiseren. Dat doen we voor starters met een schaalbaar business­ model en voor bedrijven die al in de doorgroeifase zitten,’ vertelt Adinda. ‘Het gaat hierbij om innovatieve producten die vermarkt kunnen worden en die écht impact maken op onze ­samenleving.’

66 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

EARTH VENTURES, METAVERSE VENTURES EN FUTURE HEALTH VENTURES

Elke ondernemer bevindt zich in een eigen ecosysteem: een levend netwerk van ­verschillende organisaties en kennisinstellingen die met elkaar en met de overheid samenwerken en concurreren. ‘Om ondernemers nog beter te bedienen, focust de dienstverlening van de ROM zich op deze ecosystemen. Want dat is hun wereld. De wereld waarin een i­nnovatie kan groeien,’ legt Joyce uit. De ROM heeft recentelijk drie nieuwe labels gelanceerd: ­ Earth Ventures, Metaverse Ventures en Future Health Ventures.

Joyce houdt zich bezig met Earth ­Ventures.

‘Wij richten ons op een gezonde en d ­ uurzame leefomgeving. Dat behelst natuurlijk van alles, want er vinden momenteel allerlei ­ maatschappelijke transities plaats. Denk ­ maar aan de energietransitie, klimaat­ adaptie, w ­ oningbouw en mobiliteit. Binnen Earth ­ Ventures investeren wij in bedrijven die ­ bijdragen aan deze maatschappelijke ­transities.’

‘Om ­bedrijven nog beter te bedienen, focust de ­dienstverlening van de ROM Utrecht ­Region zich op ­ecosystemen: de ­wereld van de ­ondernemers’

Linda is investmentmanager binnen ­Metaverse Ventures. ‘Dat is het snijvlak van tech, m ­ edia en gaming,’ legt ze uit. ‘Nieuwe ­ digitale en ­ technologische toepassingen, zoals kunstmatige intelligentie, Immersive content ­ en datakluizen kunnen economische w ­ aarde bieden en een maatschappelijke bijdrage ­ ­leveren aan bedrijven en hun omgeving.’

Future Health Ventures is de specialiteit van Adinda. ‘In de regio Utrecht is er een enorme hoeveelheid unieke kennis op het gebied van gezondheid beschikbaar. Wij investeren in die kennis. Dat doen we op het gebied van Life Sciences, waar initiatieven onder vallen die ­bijvoorbeeld bijdragen aan het ontwikkelen van nieuwe therapieën of manieren om z­ iektes te diagnosticeren. De tweede subsector is Medtech; slimme medische apparaten. Tot slot is er Digital Health; de gezondheidszorg heeft heel veel baat bij softwareoplossingen die gebruik maken van data.’

EEN ZAKELIJK HUWELIJK

Volgens de drie ROM’mers denken veel ­mensen dat hun werk als investment­manager vooral een heel financiële functie is. ‘Dat is helemaal niet zo,’ verduidelijkt Adinda. ‘Het

financiële verhaal is het sluitstuk van een veel groter geheel. Want je kunt pas tot een ­goede ­investering komen als je de ­technologie ­achter het idee begrijpt, weet hoe de markt in elkaar zit én de mensen die het ­moeten gaan waarmaken leert kennen.’ Linda, ­Joyce en Adinda ­verdiepen zich dus steeds in een ander ­ onderwerp. ‘We ­ benaderen wereldwijd experts en ­ ­ zogenaamde “Key ­Opinion ­Leaders” en krijgen zo een beeld van een ­ bepaalde ­ technologie. Zo k­unnen we ­beslissen of het mooie plan dat er ligt kans van slagen heeft. We ­ontwikkelen een ­visie op de ­propositie en bouwen een relatie op met de onderneming en het team. Daar m ­ oeten we alle ­ vertrouwen in ­ hebben. Alles moet ­kloppen.’ Dat werkt n ­ atuurlijk ook de andere kant op: het is ­belangrijk voor een bedrijf om met ­investeerders in zee te gaan die bij hen ­passen. Joyce vervolgt: ‘Het gaat ­ondernemers niet alleen om het geld, maar ook om de toegevoegde waarde van de ­ ­ investeerder.

Want als de investeringsfase afgerond is, gaan we als aandeelhouder de beheerfase in. Dan helpen we het bedrijf groeien. We gaan dus echt een zakelijk huwelijk aan.’

MIDDEN IN DE TOEKOMST

In hun werk hebben Linda, Joyce en Adinda dagelijks contact met bevlogen ­ondernemers.

‘Dat vind ik fantastisch,’ vertelt Joyce. ‘Ze ­hebben zo veel ambitie en innovatiekracht.

De wereld veranderen, daar geloven ze in.

Dat ­begint hier in onze eigen regio, maar het wordt uiteindelijk veel groter. Door onze ­ investeringen dragen we bij aan het toekomstbestendig maken en verbeteren ­ van de m ­ aatschappij.’ Adinda vervolgt: ‘Wij zien nu al welke ­ontwikkelingen er gaande zijn. Wij zitten midden in de maatschappelijke ­veranderingen van de toekomst. Dat maakt ons werk zo betekenisvol.’

ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht 0850221344 | info@romutrechtregion.nl www.romutrechtregion.nl/investeren/ventures

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 67

Wij bieden totale ontzorging op het gebied van personeel; Backoffice

HR advies

Uitzenden

Payroll

Salarisadministratie

berylpersoneel.nl

Geef heldere betaalcondities en krijg grip op uw facturen.

Verbetert de cashflow

Focus op uw core business

Aandacht voor uw klant

Een maatwerkadvies voor uw situatie? t. 033-45 389 45 info@nda-incasso.nl www.nda-incasso.nl

fact&Figures PER JAAR BESTEEDT ONDERNAMEN ZO’N 828 UUR AAN HET EDITTEN VAN VIDEO’S

digital

MEEST GELEZEN ONLINE ARTIKELEN: 1. JEVA METAAL­ BEWERKING 1.352 KEER GELEZEN 2. WARMTEBOUW & SANITAIR-­ INSTALLATIE HOOGENDOORN 599 KEER GELEZEN 3. THEO POUW GROEP 548 KEER GELEZEN

OP INSTAGRAM HEEFT ONDERNAMEN ER DIT JAAR 225 VOLGERS BIJGEKREGEN

het crm-systeem van ondernamen bevat maar liefst 19.872 contacten

5.

OP LINKEDIN HEEFT ONDERNAMEN ER DIT JAAR 305 VOLGERS BIJGEKREGEN

ined Culemborg jo the party!

1 April 2021 ‘OnderNamen lanceert OnderBroek’ 90 likes 41 comments 12.751 weergaven

PER JAAR VERSTUURT ONDERNAMEN ZO’N 20.000 E-MAILS MET UITNODIGINGEN EN REMINDERS VOOR EVENEMENTEN

IN EEN GEMIDDELD INDESIGNDOCUMENT VAN EEN ONDERNAMENMAGAZINE ZITTEN ZO’N 25.000 WOORDEN

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 69

HET BESTE ­ALTERNATIEF VOOR EEN ECHTE FORMULE 1-RACE Floris Boers

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

70 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

Niet eerder was de Formule 1 zó populair in Nederland als nu. Dat heeft natuurlijk alles te maken met het ongekende succes van Max Verstappen. Op het moment dat we dit schrijven, is hij zelfs net Sebastian Vettel en Michael Schumacher voorbij­gestreefd met het grootste aantal gewonnen Grand Prixs in één seizoen. Floris Boers en zijn ­partners liften met het The Official F1® Racing Centre, dat in 2020 is opgezet, mee op het succes van de sport. Zij geven bezoekers een ­ervaring die zo dicht mogelijk bij het echte racen komt als maar kan.

Het is eigenlijk een beetje ironisch, maar F­ loris is niet echt een Formule 1 fan, zo geeft hij toe.

‘Nee, ik heb er niet zoveel mee. Ik heb ook niet zoveel met computers haha. Maar wat ik wel heel erg leuk vind is conceptontwikkeling. Ik kijk graag naar concepten en transities in de markt en ik werd op een gegeven moment ­getriggerd door de toenemende ­ populariteit van eSports. Ik woonde een meeting in ­Eindhoven bij, waar a ­ llerlei ­grote partijen bij aanwezig waren. Het verhaal van de KNVB triggerde mij. Zij ­zeiden: als je ­tegenwoordig jonge voetballers in ­ bepaalde gebieden naar voetbaltraining wil krijgen, moet je ­eigenlijk eerst in de kantine

FIFA met ze ­spelen op de PlayStation. Dat vond ik ­interessant: goed zijn in computerspellen is ­allang geen achterkamer­gebeuren meer. Op het moment dat ik na ging denken over wat er ­speelde in de sport, had Max Verstappen de kans om wereld­kampioen te worden en was net de kogel door de kerk wat betreft de race in Zandvoort. Dat de beertender van Heineken ­uiteindelijk geen s­ucces is geworden, omdat veel vrouwen zo’n log ding niet in de keuken willen, vond ik treffend. D ­ atzelfde geldt voor een Formule 1­ -simulator, die komt ook de meeste huiskamers niet in. Toen dacht ik: ­waarom zou ik die s­imulatoren niet s­amenbrengen in een ruimte, waar ­vervolgens ­mensen van acht tot tachtig jaar kunnen ­racen en een echte ­Formule-1-beleving kunnen ­krijgen?’

RACESQUARE

Zo gezegd, zo gedaan. Floris is op zoek gegaan naar iemand die ervaring had met eSports en het ook technisch voor elkaar kon krijgen. Dat is mijn partner Niels geworden, die hiervoor bij een gamificatiebureau werkte. Daarna ga je terugrekenen: als je een x-aantal mensen wil laten racen, wat heb je dan nodig om de area te vullen? Hoeveel stoelen, hoeveel computers, welke techniek en andere aanvullingen?

Ze gingen in gesprek met de Formule 1 zelf en diverse andere belanghebbenden. Ze von­ den een beschikbare ruimte in The Wall in Utrecht en openden daar in mei 2020, ­midden in ­coronatijd, de deuren van The Official F1® Racing ­Centre. Dit wordt per 1 januari 2023 Racesquare Utrecht. Racesquare, de orga­ nisatie achter The Official F1® Racing Centre, heeft de ­afgelopen j­aren flink wat Racesquare-­ vestigingen ­geopend in ­Nederland. Dit is in ­Rotterdam, Zwolle, Alkmaar en Zandvoort zo goed bevallen, dat ze heel graag onder “eigen” merk door willen. Het geeft ze de vrijheid om de Formule-1-beleving nog meer naar eigen smaak in te richten en wensen van de bezoekers te ­vervullen.

‘Het zegt wel iets over de gekte rondom de sport dat het zo snel is gegaan met ons ­concept. We hebben er dan ook écht goed over nagedacht.

We geloven heel erg in het museummodel, waar het niet alleen om de kunst gaat, maar om de totaalbeleving, dus inclusief ­horeca, F1 store, F1 live uitzendingen en andere F1 ­gerelateerde activiteiten. Mensen kopen geen product, maar een beleving. Hier gaat het ook veel verder dan racen.’

BEDRIJFSUITJE

‘Voor ­bedrijven is het een betaalbaar en heel ­compleet uitje’

In het indrukwekkende The Official F1® Racing Centre staan maar liefst zestig simulatoren, er is een ­grote bar in de vorm van een racebaan, een v­ergaderzaal en een F1 store vol met onder a ­ ndere petjes en shirtjes van F1 teams. Er is ­bovendien een echt podium gebouwd voor prijsuitreikingen en er is een professionele ­keuken voor de nodige ­happen. Dat alles maakt het het ideale uitje voor families, vrijgezellen­feestjes én ­bedrijven. ‘Als een groep collega’s hier ­binnenkomt, ­ontvangen we deze met een ­hapje en drankje. Soms wil een bedrijf eerst een eigen p ­ resentatie geven, en daar ­hebben we alle technische ­middelen voor. We ­hebben dus ook ruimte om eerst te ­vergaderen. ­Vervolgens, wanneer we ­starten met het F1 Race ­Championship, s­ plitsen we de groep, afhankelijk van de ­grootte, op. De ene helft gaat racen, terwijl de andere een ­presentatie krijgt van ­bijvoorbeeld Tim of Tom C ­ oronel, of een andere race­legende of -expert. Dit kan ook een F1 Quiz op ons ­horecaplatform zijn. Hier wordt in ­kleine ­groepjes de F1 ­kennis g ­ etest. Er zit altijd een competitief t­intje aan, want ­groepen worden tijdens een F1 ­Championship na de eerste race ­gehusseld op basis van prestaties.

Waarna je een A, B, C finalerace met ­uiteindelijk

een h ­uldiging en m ­ edaille uitreiking op het F1 e­ repodium krijgt. In overleg met het bedrijf ­kunnen de winnaars iets uitzoeken in de shop.

Voor minder dan honderd euro de man ben je een paar uur zoet en heb je de hele ­ervaring, ­inclusief eten en drinken.’

Het digitale racen zelf komt zo dicht mogelijk in de buurt bij het echte racen als maar m ­ ogelijk is. ‘Je zit net zo laag en diep als in een echte F1-­ auto. We gebruiken officiële licht­aanduidingen, je voelt wind, krijgt rook, en je stuur trilt ­constant. Je doet, net als in een echt race­ weekend, eerst een training, dan de k­ walificatie en vervolgens de race. Tijdens de race moet je ook echt de pit in. Je wordt via een headset begeleid door één van onze race marshals.

Daardoor hoef je ook niet bang te zijn het niet te kunnen. De basis­instellingen zijn zo ingesteld dat iedereen kan racen en via een button met de race marshal kan praten. Die weet alles van het betreffende circuit en kan je de hele race begeleiden. Het enige wat we niet kunnen, is een Ferrari harder laten rijden dan bijvoorbeeld een Honda, zoals in het echt wel het geval is.

En bepaalde o ­ ntwikkelingen, zoals VR-racing, passen we niet toe, omdat te veel mensen er ­misselijk van worden. Maar verder is dit de beste F1-experience die je in Nederland kunt ­krijgen. De kans dat je ooit in een echte Formule 1-auto zult rijden is vrij klein, het alternatief is R ­ acesquare.’

The Official F1® Racing Centre/Racesquare Utrecht Hertogswetering 171A | 3543 AS Utrecht | 0851304333 utrecht@racesquare.nl | www.racesquare.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 71

Landgoed Leusderend

DYNAMIEK MIDDEN IN HET GROEN

NOG ENKELE RUIMTES BESCHIKBAAR!

Zoek j� de perfecte combinatie tussen natuur, ontmoeten en werken? Landgoed Leusderend biedt het allemaal!

Een uitgebreid restaurant Veel parkeergelegenheid Super centraal gelegen Pal naast de A28 De natuur voor je deur Duurzame kantoren Douches en kleedruimtes

MEER WETEN? BEK� K L ANDGOEDLEUSDEREND.NL 06 5369 7494 | LEUSDEREND 50, LEUSDEN

VERWEIJ ­ELEKTROTECHNIEK

Roel van Stokkum

‘WE MOETEN NIET HARDER, MAAR SLIMMER WERKEN!’ Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Personeel gezocht. Wie roept het niet ­tegenwoordig? Het antwoord: ­algemeen directeur Roel van Stokkum van Verweij Elektrotechniek uit Nieuwegein. ­ ­‘Natuurlijk zijn nieuwe collega’s altijd w ­ elkom en ­moeten we wel eens een f­ unctie ­invullen, maar werven voor groei doen we niet meer’, vertelt hij. Het inzicht dat groei er ook voor kan ­zorgen dat alles begint te piepen en kraken, kregen Roel en ­operationeel ­directeur André Bouwman vorig jaar, toen Verweij bijna ­vijftig ­procent in één jaar groeide. ‘Het moest anders. Dus gingen we anders werken.

Niet harder, maar slimmer. Door ieders k­ waliteiten te benutten en nóg meer ­gebruik te maken van digitale hulpmiddelen.’

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 73

In het twee jaar jonge pand van Verweij ­presenteert Roel ons de enorme bar, die net nieuw in de personeelsruimte is geplaatst.

Alleen de tap ontbreekt. ‘Wij werken met ­ ­flesjes’, grapt Roel. Dat de bar nu pas g ­ eplaatst is heeft een reden, want de afgelopen jaren waren h ­ ectisch bij Verweij Elektrotechniek. ‘We hebben het zo ontzettend druk gehad in 2021.

We hadden er s­impelweg de tijd niet voor.

Nu we bepaalde keuzes hebben g ­emaakt, ­hebben we ook de rust om de ­laatste dingen in ons k­ antoorgebouw af te ronden. Die k­ euzes waren hard nodig, want door de ­ ­ enorme groei in 2021 waren we ­volledig uit balans.

Dan krijgen ­mensen korte lontjes en ­ontstaat er wrijving. André en ik zag het ­gebeuren en besloten dat het a ­ nders moest. We vroegen een coach om met iedereen van het kernteam te gaan ­wandelen en hen te vragen waar het wrong. Die ­resultaten kregen wij v­ervolgens ­gepresenteerd. Dat was flink confronterend, want we hoorden opmerkingen dat het ­alleen

74 | ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022

maar om groei draaide en dat het altijd maar meer moest. Dat was nooit onze intentie ­geweest, maar omdat alles tegelijk kwam, was dat beeld wel ontstaan.’

DOEN WAT WE LEUK VINDEN

‘Een van de eerste keuzes die we m ­ aakten, was minder opdrachten aannemen’, ­vertelt Roel. ‘We doen alleen nog projecten die bij ons ­passen, die leuk zijn en waar we ­normaal aan kunnen verdienen. Die willen we u ­ itvoeren met de mensen die we hebben. Het liefst ­fluitend.

We werken zoveel uren tijdens ons leven, dan moet je lol hebben met elkaar. We kijken ­daarom met een andere bril naar p ­ ersoneel.

We kijken niet meer naar de functie of ­ervaring, maar naar i­emands kwaliteiten. Met het kernteam ­begonnen we door voor i­edereen een karakterprofiel op te stellen. S­ociaal, ­leergierig, precies… Dus rood, blauw, geel of groen? Waar is ­iedereen goed in en waarin niet? We zijn ­hiervoor tweemaal twee dagen

­ eggeweest, om elkaar beter te ­snappen en w elkaars k­ waliteiten te b ­ enutten. Door de juiste dingen aan de juiste persoon te vragen, kan je meer werk met de dezelfde mensen aan. En wanneer je doet waar je kwaliteiten liggen, doe je dat ­bijna altijd fl­ uitend.’

KWALITEITEN KUN JE NIET LEREN

Niet alleen de huidige collega’s w ­orden ingezet op hun kwaliteiten, ook het ­ aantrekken van nieuwe medewerkers ge­ beurt ­ anders dan g ­ebruikelijk. ‘Een advertentie met “­Werkvoorbereider gezocht” is kansloos’, v­ ertelt Roel stellig. ‘Als je al iemand vindt, dan krijg je iemand uit het vak, met ervaring. Maar heeft die persoon de kwaliteiten die wij zoeken? Daarom laten wij de functies los en zoeken we op eigenschappen.

Wij zoeken dus een scherpzinnige speurder, wanneer we een inspecteur nodig hebben.

Of een leergierige regelaar in plaats van een werkvoorbereider. Dat triggert de kwaliteiten die in iemands n ­ atuur zitten. Zo werkt hier nu een fotografe die de techniek in wilde. Zij ­beschikt over de eigenschappen die bij een werk­voorbereider passen en kan hier het vak verder leren. Het levert ­bijzondere ­vondsten op en het ­belangrijkste is dat je m ­ ensen op hun kernkwaliteiten benut. T ­ echniek en ­kennis zijn leerbaar. Dat een wcd een s­ topcontact is, kan ik mensen wel ­uitleggen. Maar eigenschappen als service­gerichtheid of a ­ ccuraatheid heb je, of heb je niet.’

ALLES VIA DE EIGEN APP

‘Door de juiste dingen aan de juiste persoon te vragen, kan je meer werk met de ­dezelfde mensen aan’

Sinds de zomer gebruikt Verweij een ­eigen bedrijfsapp voor de mobiele telefoon. ­ ­‘Samenwerken draait om communicatie en dat willen we zo goed mogelijk faciliteren’, vertelt Roel. ‘Er werken hier mensen van zestien tot 66 jaar oud en van praktisch tot ­universitair geschoold. We willen iedereen b ­ ereiken en communicatie zo makkelijk mogelijk maken voor iedereen. ­Daarom hebben we een ­eigen app gebouwd waarin alles samenkomt. Van ­persoonlijke ­informatie als ­loonstrookjes, vakantiedagen en ziekmeldingen, tot aan ­praktische handboeken voor veiligheid. Alles zit erin. Dat geeft gemak en bespaart ­bovendien een hoop tijd en gedoe. ­Declaraties zijn nu met een ­ fotootje en een paar ­invulvelden gedaan, waar v­ roeger bonnetjes aan een ­papieren vel geniet ­werden en weer ­ingescand moesten worden. Van ­belangrijke ­documenten staat de actuele ­versie altijd in de

app en ­hetzelfde geldt voor het smoelenboek.

Voorheen ging er iedere maand een n ­ ieuwe telefoonlijst rond. Nu vind je het a ­ctuele ­smoelenboek in de app. En via de app kun je iemand meteen bellen of een ­berichtje sturen.

Maar ook ­aanmelden voor een bedrijfs­uitje ­zoals bowlen of een b ­ arbecue gaat nu veel eenvoudiger. De tijd van herinnerings­briefjes en papieren ­ formuliertjes in ­ postvakjes is ­voorbij. We hebben de app g ­ elanceerd ­tijdens de ­ zomerbarbecue, net voor de ­ bouwvak. ­Zoals dat gaat bij dit soort n ­ ieuwtjes werd het ­ sceptisch ontvangen, maar ik kan de ­statistieken zien en bijna i­edereen ­gebruikt ‘m dagelijks. Al snel na de lancering kwamen ­bovendien de eerste ­suggesties of er extra ­functies toegevoegd konden worden, dus dat is erg positief. Zelfs de meest kritische m ­ onteurs gaven toe dat het toch wel erg handig is.’

DOOR EEN ANDERE BRIL

Als laatste laat Roel ons nog een ­bijzondere helm zien. ‘Deze maakt gebruik van augmented ­ ­ reality’, vertelt hij. ‘De bril projecteert de 3D-­ ­ tekening van de ­ ruimte waarin je staat. Je ziet daardoor precies waar een stopcontact of k­ abelgoot moet komen.

Het is de volgende stap na BIM, het Building Information Management­ systeem waar alle ­ werktekeningen voor een gebouw in ­samenkomen. Die kunnen monteurs al op hun iPad aflezen, maar door de bril op te zetten zien ze het letterlijk voor zich. Je kan ­bovendien ­extra informatie projecteren via een menu, of met een live-­camera ­iemand op kantoor mee laten kijken. Het maakt het werk m ­ akkelijker, zeker voor ­minder ervaren ­collega’s die wat ­extra sturing of begeleiding nodig h ­ ebben. Zij zien precies wat ze waar moeten doen. Hoe we het gebruik optimaal kunnen i­nzetten zijn we nu aan het testen, maar ik g ­ eloof echt dat dit soort ­hulpmiddelen ons gaan ­helpen om ­gezamenlijk slimmer te ­werken.’

Verweij Elektrotechniek 5e Garnizoensdok 6 | 3439 JE Nieuwegein | 0302886513 info@veu.nl | veu.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 75

GEVEL- EN BUITENRECLAME LICHTRECLAME (AUTO)BELETTERING WRAPPEN EN TINTEN BINNEN- EN BUITENBEWEGWIJZERING SPANDOEKEN EN FRAMES VLAGGEN EN MASTEN RECLAME- EN BOUWBORDEN STICKERS, PRINTS EN FOTOWANDEN INTERIEUR-SIGNING GRAVEER- EN LASERTECHNIEKEN DISPLAY / POS-MATERIALEN ONTWERPEN, CREËREN EN MEEDENKEN

HOTEL

R E S TA U R A N T

CONFERENTIE

Gastvrijheid zit in ons DNA Kom langs en ervaar het zelf

De Wel 6c, 3871 MV Hoevelaken 033 461 2711 - info@gtreclame.nl

WWW.GTRECLAME.NL

WIJ VERTELLEN VERHALEN

W W W . L E E R H O T E L H E T K LO O S T E R . N L

Lid worden van de businessclub of jouw unieke verhaal delen met ondernemers uit de regio? Dat kan al vanaf €495,- per jaar.

Ontdek meer over hét ondernemersplatform van de provincie Utrecht op www.ondernamen.nl!

info@ondernamen.nl | 0348567459

185 likes 102 comments 34.881 weergaven

fact&Figures

l a t i dig este De top vijf b s van LinkedIn-post n: OnderName

2.

1 April 2020 ‘Nick van Baaren maakt droom waar en maakt overstap naar FC-Utrecht’

1.

Blue Monday 2020 ‘Uitgever Nick van Baaren waagt een dansje’

227 likes 79 comments 6 reposts 37.231 weergaven

4.

3.

Bekendmaking winnaar Gouden Parel Utrecht, 2021 193 likes 18 comments 14.173 weergaven

Bekendmaking winnaar Gouden Parel Lopikerwaard, 2021 157 likes 15 comments 11.759 weergaven

ONDERNAMEN EEMVALLEI WINTER 2022 | 77

Bouw je business met de StoryBrand Podcast

NR. 1

PODCAST NL CATEGORIE MARKETING

ABONNEER JE OP DE STORYBRAND PODCAST

IN DE VOLGENDE EDITIE:

VEILIGHEID Het thema van de lente-editie van 2023 is veiligheid. Een veelomvattend onderwerp, en het bewaken hiervan staat bij veel mkb-bedrijven hoog op de agenda. Topics die hierop aansluiten zijn bijvoorbeeld cybersecurity, het bieden van een veilige werkomgeving, de juiste arbo-omstandigheden, het beveiligen van panden en bezittingen en ga zo maar door.

Kun je veiligheid – in al zijn vormen – garanderen? En zo niet, hoe dek je eventuele risico’s dan af? Hoe gaan bedrijven anno 2023 om met de #metoo-kwestie en welke andere omgevingsfactoren kunnen de veiligheid binnen bedrijven aantasten of juist verbeteren?

Er is kortom genoeg over te vertellen. Is veiligheid het thema waar jouw ondernemersverhaal perfect bij past? Deel jouw input dan met ons!

Dit kun je in de andere edities verwachten zomer

back to school

herfst

familie

winter

vanuit het hart

Raamdecoratie en vloeren bij Van Wiefferen Eens in de zoveel tijd is jouw interieur toe aan een nieuwe invulling. Je wilt er een eigentijdse draai aan geven. Soms kan dat best lastig zijn.

We denken graag met je mee en zoeken binnen de vele mogelijkheden naar de items die bij jouw interieurwensen passen.

Hogeweg 45 | Amersfoort | 033 472 16 05

www.vanwiefferen.com