Backahill Invest

Diös har utvecklat lokaler åt Trafikverket i centrala Borlänge.

Stabil portfölj med god riskspridning

Invest är vårt affärsområde som innehåller våra finansiella investeringar. Här finns både noterade och onoterade bolag, stora såväl som små företag, väletablerade koncerner och startup-bolag.

Backahill har skapat en stabil investeringsportfölj av aktier i främst fastighetsbolag. Riskspridningen är gynnsamt upplagd. Här finns både en imponerande geografisk utbredning och fokus på olika typer av fastigheter; allt från bolag med enbart logistikfastigheter, bolag med Stockholm i fokus till företag som koncentrerar sig på fastigheter i mindre städer.

Vi har ett strategiskt aktieinnehav i fem börsnoterade fastighetsbolag. De har tillsammans verksamhet över stora delar av Sverige och även i Danmark. Vårt ägarskap i bolagen överstiger tio procent av både kapital och röster. Om vi börjar norrifrån ser vårt innehav ut på följande sätt: Diös är norra Sveriges största privata fastighetsbolag med verksamhet från Borlänge i söder till Luleå i norr. Fabege har ett fastighetsbestånd koncentrerat till huvudstadsregionen. Brinova Fastigheter äger och förvaltar hyresbostäder och samhällsfastigheter i södra Sverige. Catena är specialiserat på logistikfastigheter i Sverige och Danmark. Wihlborgs är det ledande kommersiella fastighetsbolaget i Öresundsregionen med kontor och fastigheter i Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn.

Förutom de noterade innehaven har Backahill valt att investera i noggrant utvalda onoterade bolag. Dessa bedöms ha stor utvecklingspotential och kännetecknas av bärkraftiga affärsidéer, utmärkta produkter och en stark vilja från ledningen att göra skillnad.

Båstadtennis & Hotell AB, BTHAB, äger och förvaltar flera centralt belägna fastigheter i Båstad. Under året har vi ökat vårt ägande i BTHAB till 34 procent. Verksamheten under 2021 fortsatte att präglas av den pågående Covid-19-pandemin och konsekvenserna av de restriktioner och rekommendationer som utfärdades av svenska myndigheter. Trots det lyckades BTHAB väl under året tack vare ökade marknadsföringsinsatser, möjligheten att genomföra tennis- och padelturneringar igen samt ökat intresse från svenska turister att besöka Båstad och Bjärehalvön.

Arenabolaget ägs till 48 procent av Backahill. Vi är därmed största ägare i bolaget som utvecklar Arenastaden i Ängelholm. Flera positiva aktiviteter pågick under året, bland annat utbyggnaden av Catena Arena och uppförandet av en ny ishall samt start på

”Här finns både en imponerande geografisk utbredning och fokus på olika typer av fastigheter”.

Överst: Hela innehavet i SkiStar såldes under 2021. Till vänster: GroPro är först med att producera svenskt ärtprotein. Till höger: Fabege satsar stort i Arenastaden i Solna. Den rymmer kontor, bostäder, butiker och restauranger.

byggnation av en ny padelhall.

Foodhills skapades efter att Findus livsmedelsanläggning lades ned i Bjuv. Verksamheten fokuserar i första hand på ärtproduktionen. Bolaget, som ägs med 24 procent av Backahill, hade dock ett utmanande skördeår 2021. Efter en kall och torr vår blev det varmt med för lite nederbörd. Det gjorde att skörden blev cirka 25 procent lägre än planerat. Samtidigt ökade diesel- och fraktpriser och på grund av pandemin var det ont om fryscontainers vilket försvårade exporten.

Foodhills Fastigheter ägs till 46 procent av Backahill och hyr ut lokalerna där Foodhills huserar. Drygt 70 procent av lokalerna på 100 000 kvm är uthyrda i dagsläget. En ny logistikfastighet på 27 000 kvm byggs åt den största hyresgästen, tyska matkasseföretaget Hellofresh. Byggnaden uppförs enligt Miljöbyggnad Silver. Planen är att installera solceller på taket, vilket är särskilt lämpligt eftersom det handlar om kylda ytor.

Vi har en åttaprocentig aktiepost i den svenska fjällvärldens nyaste flygplats. Scandinavian Mountains Airport är en toppmodern anläggning som förbättrar tillgängligheten till Sälens och Trysils populära skidområden. Samtidigt skapas arbetstillfällen i regionen.

MMB i Båstad AB ägs till 25 procent av Backahill och är ett byggföretag i Båstad. Det arbetar med nyproduktion och renovering av fastigheter. Eftersom företaget har byggt upp ett eget snickeri kan trädetaljer, trämöbler och annat finsnickeri såsom fönster och dörrar tillverkas och renoveras med skickligt hantverkskunnande.

Buildroid är ett bolag som arbetar för en digitalisering av fastighetsbranschen. Vår femprocentiga andel är början på en investering i ett mycket intressant område som förväntas växa stort de närmaste åren. Se även sid 58 för en intervju med Buildroids medgrundare Robin Rutili kring områdets potential.

Viktiga affärer som gjorts under året inkluderar försäljningen av samtliga aktier i SkiStar som driver alpina skidanläggningar, ett av våra stora innehav. Som en aktiv och engagerad fastighetsutvecklare letar vi hela tiden efter nya affärer och nu såg vi en möjlighet att fokusera ännu tydligare på vår kärnverksamhet. Backahills andel i SkiStar såldes i

Wihlborgs bygger kontorsfastigheten Vista i den nya stadsdelen Hyllie i Malmö.

sin helhet till norska investmentbolaget Aeternum Capital AS.

En annan möjlighet vi såg var försäljningen av Cernelle, ett företag som utvecklar och tillverkar växtbaserade läkemedel för behandling av godartade prostatasjukdomar för en global marknad. Backahill har länge varit 100procentig ägare av Cernelle. Med de nya ägarna, tyska läkemedelskoncernen Dermapharm AG, ser vi nya möjligheter för Cernelle att öka sin produktionskapacitet och fortsätta växa globalt. Försäljningen avser samtliga aktier och blev klar i november 2021.

Vår 33-procentiga andel i Competensum avyttrades under året. Företaget arbetar med personal- och lönefrågor i nära partnerskap med sina kunder. Köpare är Competensums vd Ann-Sofi Aru och hennes bolag Arufam AB.

Försäljningen av de tre icke-strategiska innehaven ovan gör att vi nu kan ytterligare fokusera på vår kärnverksamhet.

Backahill har även bildat och köpt flera intressanta bolag under 2021. Vi har exempelvis gjort strategiska satsningar inom cirkulär livsmedelsproduktion. Backahill äger 50 procent i nybildade GroPro AB, ett företag som processar fram proteiner från baljväxter, främst ärtor. Ett systerföretag har också startats i form av GroPro Solution AB, som ägs till 90 procent av Backahill. Bolaget ska på den internationella marknaden sälja den produktions- och processteknik som används i GroPro AB för att ta fram växtbaserat protein, stärkelse och fibrer. Mer om dessa bolag kan du läsa på sid 42.

Backahills ägarandel onoterade innehav

per 2021-12-31 Foodhills AB

Foodhills Fastigheter AB Scandinavian Mountains AB Arenabolaget i Ängelholm AB Båstadtennis & Hotell AB

MMB i Båstad AB

Buildroid AB

GroPro AB

GroPro Solution AB 24%

46%

8%

48%

34%

25%

5%

50%

90%

Brinova bygger 94 bostadsrätter i centrala Kristianstad.

Goda tillväxtmöjligheter under 2022

BRINOVA

Per Johansson, vd på Brinova, om bolagets utveckling.

Vilka var de två viktigaste byggprojekten ni genomförde under 2021?

Det första är bostäder i Åhus med 48 hyreslägenheter i attraktivt läge nära hav och strand med stort fokus på hög miljöstandard. Fastigheten kommer att miljöcertifieras enligt ”green building”. Inflyttningen skedde under december månad. Det är ett viktigt projekt utifrån att vi kunnat kombinera attraktiva hyror med mycket hög boende- och miljöstandard.

Det andra är en ny förskola i centrala Kristianstad där vi utvecklar kvarteret Bajonetten i centrala Kristianstad med hyresbostäder, livsmedelsbutik och förskola. Inflyttning för förskolan med sex avdelningar gjordes vid årsskiftet 2021/2022. Förskolan hyrs av Kristianstads kommun på ett 25-årigt hyresavtal. En unik förskola där vi kunnat nyttja gammal byggnad (återbruk) och gjort anpassningar till en modern och effektiv förskola där merparten av den utvändiga lekytan finns på taket. Det är ett viktigt projekt eftersom det är unikt att kunna skapa en stor förskola i centralt läge med kraven på utvändig lekyta genom att använda taket till detta.

Vad ser ni för tillväxtmöjligheter 2022?

Vi har goda tillväxtmöjligheter under 2022 med vår stora projektportfölj. Vi kommer att ha många projekt klara för inflyttning under 2022, både bostäder och samhällsfastigheter samt kunna starta nya projekt. Det innebär att vi till stor del själva kan påverka och styra vår tillväxt och takta den till vår affärsplan.

Vad ligger i fokus inom hållbarhetsområdet 2022?

Fokus ligger på att fortsätta vår utbyggnadsplan med solceller, att öka andelen av egenproducerad el samt att bygga ut vårt nät av laddstationer för elbilar i våra fastighetsområden. När det gäller den sociala hållbarheten kommer vi att fortsätta det goda samarbetet med de lokala idrottsföreningarna och stödja deras arbete med ungdomar samt erbjuda sommararbete till våra boende ungdomar.

Brinova

Backahills ägarandel Röster 40,0%

Kapital

Fastighetsvärde (mdkr) Hyresintäkter (mkr) 23,6%

7,7

399

Förvaltningsresultat (mkr) 154

Ökade värden i våra städer

DIÖS

Knut Rost, vd för Diös, om bolagets utveckling.

Vilka var de två viktigaste byggprojekten ni genomförde under 2021?

Det första är Noten som består av Hotell Clarion Sundsvall, Diös första stora projekt. Vi skapade nya byggrätter, hittade en hyresgäst för hela volymen och genomförde projektet med tillträde inom ekonomiska beslut och i rätt tid. Hotellet är ett viktigt tillskott i Sundsvall för att skapa ökade flöden och fler människor i centrum. Hotellet i sig är också en destination under konceptet Clarion med konferens, spa, lunch och middag med mera.

Det andra är Hjorten, en kontorsfastighet i centrala Skellefteå där kommunen flyttade ut till egna nyproducerade lokaler. Vi fick en vakant yta på 4 500 kvm som vi moderniserat till nya hyresgäster, exempelvis WSP, CGI, Afry och PWC på bra och nya hyresnivåer i Skellefteå. Det har gett en fin värdeutveckling i fastigheten, vilket också inverkar positivt på övrigt bestånd.

Tele 2 Sundsvall är också värt att lyfta fram, en affär där vi följer vår strategi, konverterar butiker på plan två till ett kontor på 4 000 kvm och med 300 nya arbetsplatser i centrum, vilket stärker våra övriga affärer.

Vad ser ni för tillväxtmöjligheter 2022?

Fortsatt utvalda transaktioner på bra nivåer och hög potential i värdeskapandet. Vi verkar på en attraktiv marknad, inte minst gäller det Umeå, Skellefteå och Luleå där vi ser tillväxt och vilja i nybyggnation och utökning av bland annat kontor och urban service. Fortsatt tillväxt genom egenutvecklade byggrätter och projekt med tillträde under 2022 som bland annat Hotellet Umeå, Trafikverket i Borlänge och Polisen i Umeå. Vi ser också tillväxt i befintligt bestånd med attraktiva etableringar såsom Northvolt i Borlänge och Synsam i Östersund som ökar våra värden i respektive stad.

Vad ligger i fokus inom hållbarhetsområdet 2022?

Inom mål 3 är utsläpp från byggproduktion den största posten som vi har stor rådighet över. Vi skapar oss just nu ett nuläge genom efterkalkylering och genom utbildning en bredare förståelse för vilka steg inom kravställan och utveckling av nya fastigheter vi ska ta för byggen med lägre klimatpåverkan. Vi har satt ett verksamhetsmål (SBTi) om halvering av mål 1 och 2 fram till 2030. Vi fokuserar på vårt mål om fler gröna tillgångar. Detta görs bland annat genom att sänka primärenergital, certifiera fler fastigheter och utföra klimatriskanalyser.

Överst: Västra Stranden är Luleås nya centrala stadskvarter med kontor, bostäder och lokaler för urban service. Nederst: Högskolan Dalarna flyttar in till ett nytt attraktivt läge, mitt i Borlänge. Byggnation av dessa två projekt har just påbörjats.

Diös

Backahills ägarandel Röster 10,5%

Kapital

Fastighetsvärde (mdkr) Hyresintäkter (mkr) 10,5%

28,0

1 967

Förvaltningsresultat (mkr) 1 030

Kvarter Poolen är en innovativ kontorsbyggnad i Arenastaden.

Parkhuset i Solna Business Park förväntas ha halverad klimatpåverkan.

Alfa Laval flyttar från Tumba till nya lokaler i Flemingsberg.

Hållbarhet i fokus vid nybyggnationer

FABEGE

Stefan Dahlbo, vd på Fabege, om bolagets utveckling.

Vilka var de två viktigaste byggprojekten ni genomförde under 2021?

Av byggprojekten som varit igång under 2021 vill jag särskilt nämna Nationalarenan 3, även kallat House of Choice, i Arenastaden. Det är byggt i huvudsak för Choice med hotell, long-stay-boenden och kontor och det är Nordens första nollenergihotell.

Under året satte vi, efter att Bilia kunnat flytta in i nybyggda lokaler, också igång nästa etapp av Haga Norra och bygger där ett Hållbarhetshus, som till stora delar kommer att vara byggt med återvunnet material från de byggnader vi behöver riva för att fortsätta utveckla området med bland annat 500 nya bostäder och moderna kontor.

Vad ser ni för tillväxtmöjligheter 2022?

Vi har stora tillväxtmöjligheter i både förvaltningsbestånden och projektportföljen i alla våra områden. Totalt har vi 1,5 miljoner kvm byggrätter för både kommersiella lokaler och bostäder. I till exempel Arenastaden har vi bara kommit halvvägs, i Solna Business Park sätter vi igång omvandlingen till en mer levande stadsdel, i Flemingsberg startar de första nybyggnationerna i form av nya lokaler till Operan/Dramaten och Alfa Lavals nya kontor, och i innerstaden förbereder vi stora inflyttningar för Covendum.

Vad ligger i fokus inom hållbarhetsområdet 2022?

Vi fortsätter vårt framgångsrika arbete med att energieffektivisera våra fastigheter och att vara aktiva med olika sociala initiativ, till exempel Läxhjälpen och Talangakademin, i våra närområden. Vi har även tillsammans med Huddinge kommun och Södertörns Högskola fått medel från Vinnova för projektet ”Flemingsberg; inkluderande och sammanhållen stadsmiljö”. Stort fokus blir på arbetet med att kraftigt sänka miljöpåverkan vid nybyggnation. Alla aktörer i fastighets- och byggsektorn måste här arbeta tillsammans. Vårt mål är att till 2030 ha minskat klimatpåverkan genom att i livscykelanalysen påvisa en halvering av koldioxidekvivalenter per bruttoarea jämfört med 2019.

Fabege

Backahills ägarandel Röster 15,8%

Kapital

Fastighetsvärde (mdkr) Hyresintäkter (mkr) 15,8%

83,3

2 889

Förvaltningsresultat (mkr) 1 537

Wihlborgs bygger kontorsfastigheten Kvartetten i stadsdelen Hyllie i södra Malmö.

En långsiktig strategi som fungerar

WIHLBORGS

Ulrika Hallengren, vd på Wihlborgs, om bolagets utveckling.

Vilka var de två viktigaste byggprojekten ni genomförde under 2021?

Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie är definitivt ett av våra viktigaste projekt just nu, även om det färdigställs först 2023. Här förverkligas höga ambitioner för lågt klimatavtryck och människors välbefinnande utan att tumma på långsiktig flexibilitet och hög byggnadskvalitet. Under 2021 tecknade vi avtal med Trygg-Hansa om 12 000 kvm här. Ett annat projekt vi är mycket stolta över är Prisma (Ursula 1) i Oceanhamnen i Helsingborg. Förutom att det är områdets ikonbyggnad har våra förhoppningar om att det skulle bli en innovativ och attraktiv miljö överträffats mångfalt. Prisma färdigställdes under pandemin och fortsatt inflyttning kommer pågå under hela 2022.

Vad ser ni för tillväxtmöjligheter 2022?

Med det 27:e kvartalet i rad med positiv nettouthyrning i ryggen vet vi att vi har en långsiktig strategi som fungerar. Det goda intäktsflödet och kassaflödet i kombination med stabila värdeökningar gör att vi har ett gynnsamt utgångsläge för att fortsätta växa, bland annat genom framgångsrik projektutveckling. Vi har idag i vår portfölj pågående projekt motsvarande investeringar om 2,8 miljarder kronor, mer än någonsin. Dessutom utvärderar vi kontinuerligt förvärvsmöjligheter.

Vad ligger i fokus inom hållbarhetsområdet 2022?

En viktig ambitionshöjning är att vi sedan 2021 inkluderar de indirekta utsläppen i våra klimatmål. Som ett nästa steg ser vi under 2022 över möjligheten att införa internprissättning på koldioxidutsläpp vid projekt i vårt befintliga bestånd samt att sätta ett målgränsvärde för koldioxidpåverkan i nybyggnadsprojekt. Vi vill på så sätt sätta strålkastarljuset på vår totala klimatpåverkan och motivera hela vår organisation att arbeta med klimatomställningen. Vi sätter också fortsatt fokus på att förädla vårt eget bestånd och jobba med återbruk i stället för att riva ut och bygga nytt.

Wihlborgs

Backahills ägarandel Röster 11,0%

Kapital

Fastighetsvärde (mdkr) Hyresintäkter (mkr) 11,0%

50,0

3 060

Förvaltningsresultat (mkr) 1 815

SeaFrigos nya kyl- och frysanläggning är en av Catenas senaste satsningar.

Egen markbank en stor tillgång

Catena jobbar i likhet med Backahill långsiktigt med sin fastighetsverksamhet. Vd Jörgen Eriksson och hållbarhetscontroller Amanda Thynell berättar om möjligheterna framåt och bolagets nya hållbarhetsmål.

Jörgen Eriksson, vd

Vilka var de två viktigaste byggprojekten ni genomförde under 2021?

Jörgen: På vår logistikhub i Morgongåva (väster om Uppsala) har vi byggt en anläggning på 38 000 kvm åt Babyland, bredvid den befintliga som Apotea hyr. Även jaktutrustningsföretaget Widforss huserar där. Tänket är att samla våra logistikanläggningar för att nå skalfördelar. Den nya anläggningen är ganska stor i våra mått mätt och på taket har vi installerat en solcellsanläggning. Ett annat viktigt projekt finns i Åstorps kommun där vi har byggt en 10 000 kvm stor kyl- och frysanläggning åt SeaFrigo, som hanterar fisk och frysta grönsaker. De är en tredjepartsleverantör, ett segment vi tror mycket på, eftersom de för livsmedelskedjorna närmare marknaden. Efterfrågan är stor på effektiva anläggningar för kylda och frysta varor. Där har vi också placerat solceller på taket. Det är en perfekt matchning då mest energi behövs på sommaren.

Vad ser ni för tillväxtmöjligheter 2022?

Jörgen: Vi ser enorma tillväxtmöjligheter för 20222023. Efterfrågan är stark. Våra kunder har gått starka ur pandemin, och har fått en rejäl boost i sina verk-

samheter med stark korrelation till e-handelsutvecklingen. Vi har en stor egen markbank på 5,5 miljoner kvm vilket är en stor tillgång eftersom mark kommer att vara en bristvara framöver.

Ni har som företag antagit nya hållbarhetsmål under 2021. Berätta.

Amanda: Vi skärpte våra mål i höstas då vi gjorde ett rejält omtag om vad vi vill uppnå. Målen är inställda mot 2030 på nettonoll vad gäller växthusgasutsläpp och nettopositiva gällande biodiversitet på våra fastigheter. Ett parallellt mål är att miljöcertifiera 100 procent av vår uthyrningsbara yta till 2030, vid bokslutet 2021 var 15 procent av ytan miljöcertifierad. Det är viktigt att vara långsiktiga i vår ambition, dels för att det kräver en hel del investeringar som tar tid innan vi ser effekterna av dem, exempelvis energieffektivisering och planteringar, dels för att vi parallellt behöver skapa mätpunkter som möjliggör uppföljning.

Vi vill utveckla samspelet mellan människa och miljö i anslutning till våra fastigheter. Det handlar exempelvis om att ha mindre hårdytor. Det ger mindre vattenansamlingar vilket gör fastigheten mindre sårbar. Det blir också en trivsammare miljö. Det är stort för branschen i sin helhet att kunna lyfta de här aspekterna, att vara mer konstruktiv med marken och inte hårdgöra hela ytan utan försöka jobba med olika värden, till exempel med biologisk mångfald.

Jörgen: Beslutet att gå mot 2030-målen var inte så svårt att fatta, men nu börjar utmaningen. En väldigt stark drivkraft för oss är att våra långivare ställer allt hårdare hållbarhetskrav. Vi är kapitalintensiva och måste låna mycket pengar från banker och obligationsmarknaden. Det nya normala kommer att vara att låntagare får betala straffränta för allt som är brunt och smutsigt.

Logistikbyggnader byggs ofta på värdefull jordbruksmark. Var bör jordbruksmarken ligga och vad är er lösning på problematiken?

Jörgen: Vi resonerar varje dag kring det och hur vi ska tänka. Vi väger hela tiden samhällsnytta mot de nackdelar som följer med exploatering. Var vi vill bygga handlar om att hitta smarta ställen ur ett logistiskt perspektiv, det vill säga utmed transportlederna till de stora befolkningsområdena. Ur ett helikopterperspektiv ser vi att det bara är längs med vägarna vi har logistikanläggningar i Sverige. Det är inte logiskt att bygga långt från de stora transportlederna. Någonstans är det vi som samhälle som drivit utvecklingen till att vi handlar mer online, och då har frågan om logistik exploderat.

Amanda: Desto viktigare är det hur vi utnyttjar våra kvadratmeter. Åkermark är en begränsad resurs, när vi tar den i anspråk måste vi utnyttja den på ett så smart sätt vi kan. Vi bygger mer på höjden och sätter solceller på taket. Vi är även inne på att odla på tak

Amanda Thynell, hållbarhetscontroller

och fasader, innovation sker på alla håll och kanter. Man bör också fråga sig vad värdefull mark är ur ett biologiskt perspektiv, åkermark är ofta en monokultur idag. Vi verkar för öppna landskap och biologisk mångfald.

Ni verkar i en av de hetaste kategorierna inom fastighetsbranschen. Vilken är den allra största utmaningen för Catena?

Jörgen: Alla blickar mot logistik och ju större sockerskålen blir på bordet, desto fler vill komma dit och ta en näve. Vi har konkurrenter som vill köpa mark av oss. Det är bästa betyget vi kan få, det betyder att vi har attraktiva lägen. Vi möter stenhård konkurrens när vi vill förvärva mark. Det finns så mycket kapital i världen. Vi går en hård match mot utvecklare som vill komma åt mark och de internationella fondförvaltarna som jagar avkastning.

En annan utmaning är att diskussionerna blivit mer utmanande med kommunerna som har en skyldighet att undersöka om åkermarken ska användas till annat. Vi fick exempelvis pausa ett projekt i Ängelholm. Det finns fastighetsutvecklare som siktar in sig på logistik, som bara vill bygga snabbt och sen sälja av till de stora fonderna. Vår övertygelse är att vårt långsiktiga förhållningssätt vinner i längden.

Catenas hållbarhetsmål

• Nettonoll växthusgasutsläpp till 2030 • Hela beståndet ska vara nettopositivt gällande biodiversitet till 2030 • 100 procent av koncernens uthyrningsbara yta ska vara miljöcertifierad till 2030 • Certifierade som Great Place to Work med ambition att nå

TrustIndex om 85 procent till 2025 (branschsnitt i Sverige är 82 procent) • Utöva ett positivt inflytande på våra affärspartners och vår miljö genom att vara delaktiga i samhällsutvecklingen

Catena

Backahills ägarandel Röster 27,2%

Kapital

Fastighetsvärde (mdkr) Hyresintäkter (mkr) 27,2%

23,4

1 387

Förvaltningsresultat (mkr) 824

Ett lovande tillväxtområde

När Findus tog ned skylten i Bjuv 2017 var tongångarna dystra. Bara fyra år senare präglas området av framtidstro, mycket tack vare Erik Paulssons förutseende investeringar. Här finns bland annat Sveriges första ärtproteinfabrik.

Erik Paulsson har alltid haft ett stort samhällsengagemang och vet hur hårt kriser kan slå mot företag och medborgare. Han ser också hellre möjligheter än hinder. Även om framtidsutsikterna såg mörka ut beslutade sig Erik för att följa sitt hjärta och investera i de fastigheter som Findus lämnade tomma i Bjuv 2017. Fyra år senare jobbar fler på området än när det anrika livsmedelsföretaget övergav lokalerna. Området sjuder av kreativitet och nyföretagande inom främst livsmedelsproduktion. Backahill har betydande aktieposter i flera av de nya företagen.

Foodhills AB har visionen att skapa cirkulär livsmedelsproduktion. Efterfrågan på vegetabiliska proteiner ökar globalt och i första steget fokuserar verksamheten på att få upp volymer, kvalitet och lönsamhet i ärtodlingen. Man investerar kraftfullt i ny utrustning som ska göra Foodhills till norra

Erik Paulsson

Europas effektivaste ärtfabrik.

Foodhills Fastigheter AB utvecklar och förvaltar de 100 000 kvm kontors- och industrilokaler som finns på området. Efter att företaget öppnade portarna i mars 2018 tog det inte lång tid innan de första hyresgästerna, Glimåkra Åkeri och Sydgrönt, var på plats och idag har ett trettiotal företag verksamhet här. Bygglov erhölls i december 2021 för att uppföra en ny logistikfastighet på drygt 27 000 kvm åt matkasseleverantören Hellofresh.

Två av de senaste projekten i Bjuv är GroPro AB och GroPro Solution AB, som båda är nära knutna till ärtodlingen. Proteinproduktionen i Bjuv är den första i sitt slag i Sverige.

Med hjälp av en skonsam och

”Området sjuder av kreativitet och nyföretagande inom främst livsmedelsproduktion”.

Längst till vänster: Ärtorna produceras av Foodhills AB där Karl Vilhelm Beckman är vd. Till höger: Bengt Persson är nöjd med det stora intresset kring det svenskproducerade ärtproteinet.

energisnål teknik separeras protein, stärkelse och fibrer ur baljväxter. Systemet är automatiserat och självlärande. Hittills har konceptet testats framgångsrikt med gröna och gula ärter samt åkerböna som även kallas för fava- eller bondböna. – På ett uppfinnarforum träffade jag på två amerikaner som tagit fram tekniken. De hade haft en del utmaningar genom åren och behövde hjälp med att kommersialisera tekniken, säger Jonas Ekwall, vd för GroPro Solution AB.

Bolagets vision är att sälja konceptet till mindre livsmedelsproducenter runt om i världen för att skapa närproducerade produkter med lågt klimatavtryck.

”Intresset är mycket stort från livsmedelssverige”.

GroPro AB i Bjuv har ensamrätt till tekniken i Sverige. Intresset är mycket stort från livsmedelssverige. Kunderna står i princip i kö. – De senaste fyra åren har vi sett en 16-procentig tillväxt i försäljning av vegetariska produkter, så kallade köttanaloger, i Sverige. Vi räknar med att kunna producera upp till 8 000 ton ärtprotein per år, säger Bengt Persson, vd för GroPro AB.