Bootcamp Eje Cafetero | ebook

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1.

Alianzas para la Innovación

pág. 5

2.

BOOTCAMP...un espacio para la co-creación

pág. 8

3.

Caso Éxitos - STM

pág. 10

4.

Conferencias

pág. 12

5.

Workshop

pág. 16

6.

Nuestros retos empresariales

pág. 23

7.

Participantes

pág. 30

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1.

Alianzas para la Innovaci贸n

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¿QUÉ ES ALIANZAS PARA LA INNOVACIÓN?

permitirán competir con las demás empresas a las que se enfrentan en el mercado.

Colciencias, Confecámaras y las Cámaras de Comercio crearon el Programa de Alianzas para la Innovación, que en su versión de 2015 tiene por lema “Pedaleándole a la Competitividad Empresarial”. Como parte del desarrollo de esta iniciativa, se invitaron a todos los empresarios colombianos a hacer un gran recorrido de innovación, compuesto de tres fases: Mentalidad, Formación e Implementación. En este camino todos los participantes comenzaron un proceso de aprendizaje en innovación, y vencieron sus propios obstáculos para lograr que sus empresas sean más competitivas. Según su rendimiento durante este recorrido, se escogieron unos casos de éxito específicos que fueron reconocidos a nivel nacional.

1. MENTALIDAD Punto de partida, donde se motivo a los participantes a inscribirse al programa en un gran evento experiencial.

¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE ESTE RECORRIDO? El objetivo principal es que los empresarios aprovechen el camino que han logrado construir hasta el momento y encuentren en este Programa una importante cantidad de herramientas técnicas, mentales y prácticas de innovación, que les

FASES DE ESTE RECORRIDO:

2A. FORMACIÓN CONCEPTUAL Con el apoyo de un formador, los participantes se entrenaron y practicaron los conceptos básicos de innovación empresarial.

2B. FORMACIÓN PROCEDIMENTAL Los participantes tuvieron el reto de construir una ruta de innovación, tres ideas de innovación y un proyecto de innovación incremental.

3. IMPLEMENTACIÓN Fue un proceso contrarreloj, donde los seleccionados del recorrido deberieron tomar una de las ideas y llevarla a la realidad.

4. RECONOCIMIENTO Como resultado a todo el esfuerzo, se realizó un reconocimiento a los proyectos de innovación incremental más destacados.

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¿QUIÉNES

COMPONEN LAS ALIANZAS? ALIANZA REGIONAL AMAZONÍA Cámaras de Comercio del Putumayo, San José del Guaviare, Florencia para el Caquetá.

ALIANZA REGIONAL ANTIOQUIA Cámaras de Comercio de Medellín para Antioquia, Aburrá Sur, Urabá, Oriente Antioqueño, Magdalena Medio y Nordeste Antioqueño.

ALIANZA REGIONAL CARIBE

ALIANZA REGIONAL EJE CAFETERO Cámaras de Comercio de Manizales por Caldas, Armenia y del Quindío, Dosquebradas, La Dorada, Puerto Boyacá, Puerto Salgar y Oriente de Caldas, Pereira, Santa Rosa.

ALIANZA REGIONAL LLANOS Cámaras de Comercio de Arauca, Villavicencio, Casanare, Piedemonte Araucano.

ALIANZA REGIONAL PACÍFICO Cámaras de Comercio de Cali, Buga, Cartago, Tuluá, Palmira, Cauca, Ipiales, Chocó, Tumaco.

ALIANZA REGIONAL SANTANDERES Y BOYACÁ

Cámaras de Comercio de Barranquilla, Cartagena, Magangué, Montería, Santa Marta para el Magdalena, Guajira, San Andrés Islas, Sincelejo.

Cámaras de Comercio de Bucaramanga, Cúcuta, Tunja, Barrancabermeja, Sogamoso, Pamplona, Duitama.

ALIANZA REGIONAL CENTRO

ALIANZA REGIONAL TOLIMA Y HUILA

Cámaras de Comercio de Facatativa, Girardot.

Cámaras de Comercio de Ibagué, Sur y Oriente del Tolima, Neiva, Honda.

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2.

BOOTCAMP...un espacio para la co-creaci贸n

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BOOTCAMP Un espacio para la co-creación y la inteligencia colaborativa

BOOTCAMP de Alianzas para la Innovación en el Eje Cafetero, fué un espacio pensado para los empresarios, para compartir y embarcarse en el tour por la innovación. Este espacio permitió conocer y apropiar mas herramientas de creatividad e innovación, conocer y compartir experiencias con mas de 250 empresarios que han pasado por el programa y crear juntos en torno a 5 retos empresariales.

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3.

Caso de ĂŠxito - STM

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Caso de Éxito en Innovación Durante el BOOTCAMP, los asistentes pudieron conocer sobre el caso de Servicios de Tránsito de Manizales, primera empresa en certificar su sistema de innovación en Colombia, con el fin de motivar a los empresarios a que sigan el camino para innovar en su empresa.

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4.

Conferencias

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Inspiration-day: Insights Workshop Durante este taller, los participantes pusieron a "transpirar su cerebro y sus emociones" y se descubrieron cómo seres humano y así pudieron descubrir el ser humano que está detrás de su cliente.

En éste taller los participantes entendieron cómo capitalizar el conocimiento del consumidor para así lograr obtener algunas ideas de innovación, de posicionamiento y/o de productos.

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Pensamiento visual para la innovación Participa de éste taller de pensamiento visual para la innovación en donde utilizaremos las habilidades innatas del ser humano junto con técnicas de expresión visual para representar desafíos y posibilidades de innovación.

Trabajaremos gradualmente en la explicación y aplicación de conceptos útiles de pensamiento visual, primero en hojas pequeñas con desafíos simples, luego dibujos más grandes aplicando los conceptos teóricos, posteriormente haremos ejercicios integradores y finalmente tendremos un espacio de compartir, a modo de galería de arte.

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Máquinas de innovar Las empresas más innovadoras del mundo no sólo generan una Innovación en su historia. Lo hacen consistentemente.

Logran sorprender al mercado una y otra vez. ¿Cómo lo hacen? ¿Cómo logran crear y mantener una cultura de innovación permanente? ¿Cómo crean verdaderos "ideoductos" que llevan las ideas a convertirse en innovaciones de alto Impacto?. En este taller práctico diseñaras un sistema de innovación para tu empresa. Un taller para empresarios y emprendedores que quieren hacer de la innovación su mejor apuesta

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5.

Workshop

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WORKSHOP El Workshop de Innovación es una actividad en equipo cuyo objetivo es generar la mayor cantidad de ideas de manera colectiva, sistémica y metódica, basada en la posibilidad de encontrar mejores soluciones fuera del "paradigma" en el cual fue planteado un determinado problema, para dar solución a un reto planteado.

En el marco del BOOTCAMP se presentaron cinco retos empresariales de empresas participantes del programa Alianzas para la Innovación, los cuales fueron desarrollados a partir de la aplicación de cinco metodologías formales de innovación.

El ejercicio metodológico consistió en la conformación de equipos entre 6 y 8 personas cuyo reto fue desarrollados a partir de las siguientes metodologías:

Los empresarios que diseñaron los retos que fueron desarrollados en el marco del BOOTCAMP, fueron acompañados por los facilitadores de NEUROCITY con el ánimo de obtener el mejor de los resultados durante el evento.

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Según Tim Brown, un Design Thinker (persona activamente participante en el proceso de Design Thinking) debe contar con los siguientes rasgos en su personalidad:

EMPATÍA: imaginar el mundo desde diferentes perspectivas, ponerse en los zapatos de los demás y ver los problemas o inconvenientes con sus ojos, para descubrir necesidades explicitas o latentes.

Todo proceso de innovación exitoso radica en entender al cliente a profundidad. Transformar el desarrollo de productos, servicios, procesos o cualquier estrategia se logra pensando como un diseñador, esta es la filosofía del Design Thinking.

El diseño en general tiene tres dimensiones: estética, funcional y estratégica, y un buen diseño debe obtener el equilibrio entre ellas. Así, el Design Thinking “usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios puede convertir en valor para el cliente y en una oportunidad para el mercado”, según palabras de Tim Brown CEO de IDEO, empresa global de diseño y donde nace el término de Design Thinking alrededor del 2001.

Su esencia radica en focalizarse en los aspectos humanos (deseabilidad), aspectos tecnológicos (factibilidad), aspectos del negocio (viabilidad) y en el trabajo en equipo, utilizando mucho la lluvia de ideas e involucrando a todos los niveles de la empresa interactuando entre sí.

Comúnmente utiliza post-it y en una pared se van colocando todas las ideas obtenidas de las diferentes reuniones, para luego seleccionar las mejores y continuar con el proceso de creación.

Si bien existe una metodología para la aplicación del Design Thinking, no es una receta, es más una guía para hacer las cosas, donde los resultados dependen 100% de las personas participantes del proceso, su actitud de búsqueda, experimentación, curiosidad, empatía. Sus resultados no son fruto de un departamento o área, sino de toda la organización, por ello la importancia de involucrar a todos en el proceso.

PENSAMIENTO INTEGRADOR: habilidad de identificar las características relevantes o aspectos sobresalientes de un problema complejo, establecer la interrelación entre ellas, darles sentido, crear un modelo mental general y dar solución basada en razonamiento.

OPTIMISMO: sin importar las limitaciones y dificultad de un problema se debe tener la convicción que una posible solución siempre es mejor que nada y trabajar por ello.

EXPERIMENTACIÓN: plantear preguntas y explorar las limitaciones del problema de forma creativa en búsqueda de soluciones enteramente nuevas.

COLABORACIÓN: trabajo en equipo, grupo interdisciplinario trabajando cordial y colaborativamente. El Design Thinking es una metodología que propone siete pasos dentro de un sistema de tres fases traslapadas que pueden aparecer en todo el proceso y repetidamente: Con la aplicación del DESIGN THINKING se logra establecer una cultura de innovación que gestiona un cambio positivo en la solución de problemas, con un enfoque centrado en el usuario como parte principal del proceso.

Al estar en la era de la emociones, una metodología como el Design Thinking nos ayuda a establecer ventajas comerciales, ya que al entender qué necesita el cliente realmente nos posiciona mejor y nos permite llegar primero al mercado con el producto o servicio indicado y a la medida de nuestros clientes.

Tomado de: Herramientas de creatividad - Ministerio de ciencia, tecnología y telefomunicaciones.

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creatividad y/o aportación de los miembros del grupo. Hay otros obstáculos que reducen la efectividad de las sesiones grupales de brainstorming, como el bloqueo productivo y el escaqueo social. La eficacia del brainstorming grupal también puede verse limitada por lo que se conoce como “el efecto del polizón”. El índice de éxito del brainstorming puede mejorar utilizando técnicas que limitan algunos de estos inhibidores (consulte las Técnicas adicionales de brainstorming).

El brainstorming es “una técnica grupal para resolver problemas específicos, acumular información, estimular el pensamiento creativo, desarrollar nuevas ideas, etc., mediante la participación espontánea e incontrolada en una reunión de análisis”

Osborn estableció cuatro reglas básicas para el brainstorming que sirven para reducir la inhibición social que surge en los grupos por el miedo al juicio de los demás y que puede afectar a la generación de ideas creativas y/o radicales.

Sirve para generar un gran número de ideas sobre un asunto concreto o un problema ya identificado.

El brainstorming es una técnica de creatividad grupal. Fue desarrollada a finales de la década de 1930 por Alex Faichney Osborn y se describe en su libro “Applied Imagination: principles and procedures of creative problem solving”. Funciona mejor en grupos de cinco a diez personas que ocupan puestos de niveles similares en la compañía y que poseen diversos niveles de experiencia sobre el asunto en cuestión. Se obtienen mejores resultados si la sesión de brainstorming se realiza en un entorno agradable y en que los miembros del equipo no puedan ser interrumpidos.

El brainstorming grupal puede generar muchas ideas a corto plazo y requiere pocos recursos materiales. Esta técnica puede ser utilizada por cualquier grupo de personas y es democrática ya que permite que todos los miembros del grupo ejerciten su creatividad y aporten su experiencia. También puede ayudar a un grupo a salir de sus patrones de pensamiento establecidos El proceso de brainstorming debe ser liderado por un orientador experimentado y sensible. Dicho orientador debe garantizar que la inhibición social (por ejemplo, el miedo a las críticas o juicios de los demás), no interrumpa el proceso ni apague la

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Con el método de los seis sombreros la decisión parece llegar por si sola.

Cuando tomamos decisiones pasamos por un proceso de ventajas, inconvenientes, sentimientos, hechos....

Pensar es el recurso humano por excelencia. La principal dificultad de pensar es la confusión.

Pretendemos hacer demasiadas cosas a la vez.

Las emociones, la información, la lógica, la esperanza y la creatividad se nos agolpan. Es como intentar hacer malabares con demasiadas pelotas. El concepto de los seis sombreros (desarrollado por Edward de Bono) plantea hacer las cosas de una en una, separar la emoción de la lógica, la creatividad de la emoción, por ejemplo.

Cada uno de los sombreros define un determinado tipo de pensamiento y nos permiten dirigir nuestro pensamiento, igual que un director de orquesta guía a los músicos. Podemos conseguir de él lo que queramos. De forma similar, en cualquier reunión resulta muy útil sacar a los participantes de su modo de ser habitual para que piensen de manera distinta sobre el tema que se va a tratar.

Por eso, el método de los seis sombreros resulta esencial: porque permite al cerebro maximizar su sensibilización en distintas direcciones y en distintos momentos.

Esta herramienta representa seis direcciones o formas de pensar. Entre mayor número de personas participen de la metodología, se generará un mayor intercambio de ideas. Esta técnica fomenta el desempeño en vez del ego, ya que todos los participantes usan el mismo sombrero y tienen la misma oportunidad de dar sus opiniones desde cualquier sombrero, aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista contrario.

Esta herramienta sigue los anteriores pasos. Como ocurre en cualquier otro proceso de toma de decisiones, llegar a la decisión final puede parecer difícil o imposible. Quizá requiera equilibrar dos valores en conflicto o pueda que dependa de una especulación sobre el futuro (no se puede eliminar la incertidumbre sobre el futuro). Aquí surge la necesidad de diseñar un camino hacia adelante que abarque las dos posibilidades. Si esto no es posible y aún falta tomar decisiones, se recurre al sombrero rojo. Al final todas las decisiones son de sombrero rojo.

Según Edward de Bono, la intención y los movimientos encaminados a determinado fin, convierten una idea en realidad. Es así, como la intención de pensar convierte a las personas en pensadoras, se trata de racionalizar el proceso para lograr un objetivo. El método de los Seis sombreros para pensar, son una manera de aprender a pensar de forma más eficaz, ya que estos permiten: 1. Representar un papel ya que las personas deben liberarse de su propio pensamiento para adoptar el del sombrero que están usando.

2. Dirigir la atención de forma consiente hacia el tipo de pensamiento del sombrero que se usa.

3. Crear flexibilidad porque al ponerse un sombrero, se cambia de modo de pensar y por lo tanto se adoptan nuevas posturas.

4. Establecer las reglas del juego puesto que cada color de sombrero representa un estilo distinto de pensamiento, los participantes deben adaptarse a ellos.

Establecer las reglas del juego puesto que cada color de sombrero representa un estilo distinto de pensamiento, los participantes deben adaptarse a ellos.

Tomado de: Herramientas de creatividad - Ministerio de ciencia, tecnología y telefomunicaciones.

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Esto nos dará un plus cualitativo perfectamente complementario a lo cuantitativo, siendo un aporte diferenciador.

4. Aceptar lo incierto En este paso, la propuesta es examinar todas las opciones a las que hemos llegado y preguntarnos todo lo posibles sobre ellas.

Estos son los 7 pasos que Michael Gelb, el autor del libro "How to think like Leonardo da Vinci" define para trabajar el reto creativo: 1. Despertar la curiosidad Si hay algo cierto en el ser humano es que somos curiosos por naturaleza. Pero, las personas creativas emplean esa curiosidad para el bien, para crear utilidad, no para el cotilleo.

Primero enfocamos el reto creativo y el planteamiento inicial consiste en hacernos preguntas de calidad para generar ideas realmente útiles, anotándolas en un papel. Seleccionando las preguntas clave, trataremos de darles respuesta.

Seguramente aflorarán dudas al proyectar a futuro, es lógico, la incertidumbre es un elemento fijo en la vida misma y en concreto en cualquier proceso creativo.

Lo positivo es sacar conclusiones ante posibles escenarios de fracaso, para plantearnos cómo aceptar diversos resultados. Para combatir a la incertidumbre tenemos un arma grandiosa: la perseverancia.

5. Descubrir el equilibrio El autor del libro nos propone esta fórmula: llegar al equilibrio entre la lógica y la imaginación. Como ya hablamos en este post anterior, el equilibrio es una variable estratégica. Debemos permitirnos soñar, no desechar ideas, pero a la vez tener el criterio suficiente para proyectar esas ideas aplicadas a una realidad.

2. Crear diferentes perspectivas 6. Trabajar cuerpo y mente Tener diferentes puntos de vista en las respuestas a las preguntas anteriores nos abrirá un abanico muy interesante que reforzará el trabajo en equipo.

Buscando la perfección, que resulta una utopía, nos acercaremos a un método muy pulido y efectivo. Es muy interesante que tu grupo de trabajo integre tanto chicas como chicos, áreas de especialización diferentes, diversas edades, etc.

3. Afinar los sentidos Debemos aprovechar todos los sentidos en esta metodología (y personalmente creo que en cualquier otra también, por supuesto), aprendiendo a captar todos los elementos del entorno que nos rodea, escuchando, olfateando, observando, saboreando y tocando.

Estamos ante otro de los equilibrios fundamentales en la vida. Tanto el autor como Leonardo Da Vinci nos proponen practicar actividades físicas y mentales que nos permitan un estado saludable, pues aseguran que esto ayuda a despertar nuestra creatividad. Una verdad sagrada.

7. Ir hacia lo nuevo y lo desconocido En este post anterior hablaba justo sobre ello: Cómo encontrar tu zona de confort. Si no tenemos hambre por lo nuevo y lo desconocido es que algo está fallando. Es vital. Detecta esto en tí y en tu equipo, como factor decisivo y prioritario. De lo contrario poco podremos aportar.

Agradecimiento: http://franciscotorreblanca.es/tecnicas-de-creatividadmetodo-leonardo-da-vinci/

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6.

Nuestros retos empresariales

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Empresa

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5

MecaniCAD

Almacén Vaticano

Arti Luna

CHEYSE

Pasteliarte

Ciudad

Manizales

Manizales

Manizales

Pereira

Manizales

Empresario

Reto original

Jhon Edison Ceballos

Sería genial si observamos de manera virtual y en tiempo real nuestro consumo enérgetico en residencias, oficinas y negocios comerciales, que nos permita saber con anterioridad el costo de la factura, podamos establecer presupuestos y ahorros de energía mes a mes y que recibamos un incentivo tributario por nuestro consumo responsable

Sería Genial Si a nuestra tienda entraran más adolescentes y universitarios (Católicos y Cristianos) para ayudarlos a estar más cerca de DIOS. *Con productos totalmente innovadores Alba Eugenia los cuales les generen bienestar Noreña Rivera y paz interior. De esta manera lograríamos no sólo cumplir con nuestro objetivo espiritual sino también comercial, obteniendo más rentabilidad para la empresa.

TRANSFORMACIÓN RETO NEUROCITY ¿Cómo sería una herramienta virtual que permita conocer en tiempo real el consumo energétco de mi hojar y oficina o negocio comercial?

¿cómo serían productos innovadores del VATICANO orientados a los adolescentes y universitarios que transmitan bienestar y paz interior?

Martha Jeannette Grimaldo Benjumea

Transmitir y enseñar, a través del Mapa de Colombia, nuestras costumbres y tradiciones.

Para crear identidad como colombianos he considerado difundir el ARTE EN PLASTILINA sobre madera que tiene todo su enfoque en mostrar nuestra idiosincrasia, lo pluri étnico y multicultural que nos identifica.

Mi deseo esencial es que esta obra sea transmitida a través de los consulados, embajadas y en las instituciones educativas como estímulo al conocimiento de nuestra identidad.

¿Cómo podríamos promover la identididad cultural de manera extraordinaria utilizando los productos de Arti Luna? (colegios y universidad?)

Myriam Yolanda Restrepo

1) Queremos llegar al mercado de turismo y salud con nuevos servicios de terapias alternativas holisticas de bienestar,prevencion,ambiental y social.

2) generar oportunidad de empleo atraves de la preparacion de personal con una metodologia de calidad en el uso y manejo de las terapias holisticas con productos 100% naturales sin ningun petroquimico.todo esto con el fin de atender la demanda de publico nacional e internacional.brindar un servicio calificado con responsabilidad,idoneidad,responsabilidad,y compromiso.

3) seria genial la puesta en marcha de nuestro proyecto LA RUTA DE LA SALUD SIN ESTRES,transformando la imagen de colombia en paises del exterior fomentando el turismo para risaralda y eje cafetero,logrando la oportunidad del desfile de las flores y la colombianidad en new york ,teniendo en cuenta que tenemos un representante legal en colombia,dispuesto asesorar nuestro procedimiento,siendo esta una gran oportunidad de conectarnos conotras culturas que promuevan el desarrollo de social y economico. genial si logramos crear alianzas en nuestras empresas de innovacion y romper paradigmas.

¿cómo podriamos hacer que colombia fuera reconocida en el mundo entero por su ruta de salud sin estrés? O ¿Cómo sería la ruta de salud sin estrés que le diera a Colombia reconocimiento a nivel mundial en temas de turismo y salud?

Maria Camila Aristizábal

En este momento tenemos un gran reto y es poder llegar a un mayor número de personas que cumplan con el perfil de nuestros estudiantes para poder brindar los resultados esperados y poder continuar cumpliendo con nuestro principal objetivo que es trabajar de forma personalizada con excelente calidad y resultados que hablen por si solos.

¿Cómo sería un modelo de negocios replicable a nivel nacional de la Empresa Pasteliarte que sorprenda a todos sus clientes?

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Brainstorming

Designe thinking

Artiluna: en este grupo, artiluna propone cambios en el producto para que este sea más interactivo.

La idea es un mapa de Colombia interactivo dirigido a personas con discapacidad para que conozcan su país, su cultura y tradiciones

Mecanicad: crear un kilovatiometro para medir los kilovatios en cualquier vivienda con un aparato que hace una lectura del consumo, que se pueda consultar mediante una página web, App y afines para poder controlarla Vaticano: crear un stand móvil para poder llegar a las personas de cualquier cultura y poder compartir conocimientos religiosos y comercializar productos.

Mecanicad: el grupo propone crear un programa para analizar el consumo y hacerle seguimiento al consumo de energía y, contarle al cliente cual es el balance general, a manera de estadística, para mejorar y aprovechar más el consumo de energía y, las medidas que puede tomar para ser más eficiente Vaticano: quiere crear una sala de estar para jóvenes, donde podrán pasar momentos de ocio, lectura, diálogo y afines, adquiriendo conocimientos religiosos, con un ambiente agradable para ellos

Cheyse: crear un programa de atención al usuario donde se instruya a las personas desde su llegada a la ciudad a su salida, brindándole tratamientos de relajación Pasteliarte: a través de la idea "pasteliarte quiere crecer", la empresa desea expandirse a través de talleres viajeros rescatando recetas y sabores de cada región

Cheyse: generar una ruta a nivel nacional con instituciones médicas y postoperatorias, para que los pacientes puedan recorrer y conocer el territorio Pasteliarte: quieren crear un café móvil con diseño de vehículo willys, donde se comercializaran los productos.

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Seis Sombreros para pensar

La técnica de Leonardo Da Vinci

Artiluna: vender en almacenes turísticos, terminales, aeropuertos, restaurantes y afines los productos de cada región para generar recordación y, incentivar el turismo

Artiluna: crear un kit de plastilina moldeable con diseños culturales de las regiones del país puestos a la venta también en todas estas regiones y específicamente en las fiestas tradicionales

Cheyse: internacionalización de la empresa a través de servicios a nivel local inicialmente, ofreciendo paquetes de servicios a empresas locales y nacionales para después poder expandirse a nivel internacional

Mecanicad: propone generar un ahorro de energía a través del estudio del consumo de la misma, que será visible a través de apps y páginas web Vaticano: crear un spa para el espíritu, donde podrá haber relajación y tranquilidad Cheyse: crear productos para terapias físicas y mentales, que ayuden a las personas a la tranquilidad Pasteliarte: crear la escuela pasteliarte como producto, con un chef pasteliarte para estandarizar procesos de producción y productos. También generar estrategias publicitarias para la difusión de este negocio.

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Cromas Artiluna: hacer trabajos comunitarios donde se enseñe a hacer en plastilina el mapa de Colombia, con sus regiones. La comunidad que aprenderá, al seleccionar una región de Colombia, podrá viajar a esta para conocerla y aprender de esta comunidad, haciendo una "mapificación".

Mecanicad: crear una App que permita tener un conocimiento del ahorro de energía y del consumo de esta, que le permita también al cliente conocer el desempeño y consumo de otros consumos, como el del agua, has y demás Vaticano: incorporar una imagen menos religiosa, acercando más a lo espiritual que año católico a los clientes y, promocionar también, productos de decoración y recordación fabricados por la empresa.

Cheyse: crear una ruta de la salud sin estrés haciendo "rutas temáticas" que resaltaran atributos de cada región para producir publicidad del país y luego intentar internacionalizar la idea Pasteliarte: incorporar productos para diabéticos, con menos grasa, y más nutritivos; también crear un "marketing digital" para comercializar productos vía internet con la novedad que los productos se enviarán y llegarán en el término de 1 día máximo.

La idea se podrá llevar a cabo haciendo un convenio con una transportadora.

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7.

Participantes

30

Nombre Completo

Cedula

Empresa

Ciudad

FRANCISCO JAVIER MEDINA PATIÑO

73076932

CAMARA COMERCIO

MANIZALES

FREDY GARCIA RAMIREZ

102618311

UNIDAD DE RADIOLOGIA UDR

MANIZALES

GEOVANNI DIAZ

94514601

EVOLUCION TOURS

GERMAN ALONSO GOMEZ MUÑOZ

75085786

GEDICON S.A.S

GILMA JINETH VEGA CIFUENTES

10054565590

SANDY AGUA DE VIDA

PEREIRA MANIZALES LA DORADA

GLORIA BEATRIZ SALAZAR

42089471

ASOMALIMÓN

GLORIA CLEMENCIA GONZALEZ CARMONA

42061274

ASOCIACION CENTRO DE CONSULTORIA UNIVERSITARIA

GLORIA MERCEDES JIMENEZ MARÍN

30337131

ALMACEN MEGAPINTURAS

GONZALO ISAZA

10101567

CHEYSE

GUILLERMO LEÓN VILLEGAS PINTO

8285062

PLATERÍA VILLEGAS

HAYDEN TIQUE ROJAS

10182896

COLCHONES DORFLEX

LA DORADA

JARDINES DE LA ESPERANZA S.A.

MANIZALES

HEIDY LILIANA GAMBA PINEDA HELVER MATURANA HERIBERTO ZULUAGA VALENCIA

1053804621 12020631 1058844688

PEREIRA VIRTUAK

MANIZALES PEREIRA MANIZALES PEREIRA SANTA ROSA DE CABAL

PEREIRA

MADEPEN LTDA

PENSILVANIA

HERNANDO ACEVEDO RÍOS

10065519

H.ACE.R DIDÁCTICA INTERACTIVA

MANIZALES

HERRY OCAMPO ARISTIZABAL

6281165

BANK OF TIERRAS DE COLOMBIA

MANIZALES

HOMERO PADILLA TAMAYO

10257795

SAJEIN

ISABEL CRISTINA CARDONA ECHEVERRY

42056564

DISEÑO Y MODA SERVICIOS SAS

IVAN ALEJANDRO ARCILA LOPEZ

18597263

HOTEL SANTA JUANA

JENIFFER PAOLA GARCIA CANO

1054990185

PEREIRA DOSQUEBRADAS SANTA ROSA DE CABAL

SOLUCIONES MICROBIANAS DEL TROPICO

CHINCHINA

JENNY SUSANNA ACEVEDO SALGADO

24336601

H.ACE.R DIDÁCTICA INTERACTIVA

MANIZALES

JESUS ANTONIO CORTES LASSO

10238963

COLOMBIA MEDICAS Y ORTOPEDICAS

MANIZALES

JHON CEBALLOS

16074313

MECANICAD S.A.S.

MANIZALES

JHON DUQUE VELEZ

10132801

NEURO CITY

MANIZALES

JHON JAIRO MARTINEZ

75094998

CAMAR COMERCIO

MANIZALES

JHONY CASTAÑEDA

80732273

HAMBURGUESAS JOHNNY WALTHER

PEREIRA

JOHANATTAN RODRIGUEZ

75102631

INVERSIONISTAS HERMANOS RODRIGUEZ

PEREIRA

JOHN BETANCUR

75085767

VIVIRAPLICACIONES

MANIZALES

JORGE HERNAN OCAMPO GIRALDO

10284691

CHOCOBOOM INDUSTRIAS

MANIZALES

JORGE HUMBERTO ARANA VALENCIA

94456037

METALICAS DEL GAS S.A.

DOSQUEBRADAS

JOSÉ WILSON GIRALDO RENDON

4583637

ASC ELECTRÓNICA

DOSQUEBRADAS

JUAN BELTRAN SERRATO

1073323930

JUAN CARLOS MONTOYA JUAN CARLOS ZULUAGA CARDONA

CÁMARA DE COMERCIO DE LA DORADA

LA DORADA

16075197

CAMARA DE COMERCIO

MANIZALES

10263306

PARQUE DE LA FRUTA

MANIZALES

JUAN FELIPE CAICEDO OCHOA

1053790004

COBARES

MANIZALES

JUAN JOSE LEITON SOTELO

1088264408

MET GROUP SAS

JUAN MANUEL GIRALDO RAMÍREZ

1053828515

CAMARA DE COMERCIO

JUAN PABLO MEJIA

1014266015

KOKOA

SANTA ROSA DE CABAL

JUAN SEBASTIAN CIFUENTES

1112786216

CABAÑAS JC

SANTA ROSA DE CABAL

JULIAN GUTIERREZ AMAYA

1031122140

ZELKOVA S.A.S

SANTA ROSA DE CABAL

JULIO CÉSAR CORTÉS ECHEVERRY

1053775667

BS ON THE CLOUD

MANIZALES

PEREIRA MANIZALES

JULIO CESAR RIOS TOLE

16070487

DISTRIPLAZA

MANIZALES

LAURA MARIA LOAIZA PINEDA

24344046

RESTAURANTE DELICIAS GAITAN

MANIZALES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

MANIZALES

LEIDY TATIANA LÓPEZ SALDARRIAGA

1053827792

LEONEL RAMIREZ

10122078

CAFE DE LEO

SANTA ROSA DE CABAL

LINA MARÍA VILLADA

30400787

ZELKOVA S.A.S

SANTA ROSA DE CABAL

LORENA TORO

30400601

CONFA

MANIZALES

FUNERALES CASA SAGRADA LA DORADA SAS

LA DORADA

LUIS ALBEIRO RAMIREZ RODRIGUEZ

1110502205

31

Nombre Completo

Cedula

Empresa

Ciudad

LUIS CARLOS VILLADA

75065677

ALMACEN MEGAPINTURAS

LUIS DOMINGO SIERRA MORA

91066452

MINGO'S COMIDAS LISTAS S.A.S

MANIZALES

LUIS EDUARDO QUICENO RODRIGUEZ

3021734

SOLFAVIDA

LUIS ENRIQUE ISAZA VELASQUEZ

9867091

CAMARA DE COMERCIO

MANIZALES

LUZ MARIA RAMIREZ OSPINA

30293654

sabell

MANIZALES

LUZ MARY CORTÉS VARGAS

1053783074

CÁMARA DE COMERCIO DE MANIZALES POR CALDAS

MANIZALES

DOSQUEBRADAS PEREIRA

LUZ MORELIA HENAO

42079341

CÁMARA DE COMERCIO DE DOSQUEBRADAS

MARCELA HERNÁNDEZ GALINDO

30396750

CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

PEREIRA PEREIRA

MARCELO BERNAL GOMEZ

1088254696

ELECTRO TICS

MARÍA ALEJANDRA CUERVO CARDONA

1053831477

CAMARA DE COMERCIO

MARÍA BERNARDA BARRERA MARÍA CAMILA ARISTIZÁBAL SÁNCHEZ

30279975

MANIZALES PEREIRA

PASTELIARTE

MANIZALES

24726536

MODAS MADEL

MANIZALES

MARIA EMMA RIVERA DE SERNA

24302614

CAMARA DE COMERCIO

MARIA LUCIA RODRIGUEZ VELASQUEZ

42088404

CÁMARA DE COMERCIO DOSQUEBRADAS

30400248

CAMARA DE COMERCIO

MARIA CASTAÑO FLORES

MARÍA MÓNICA MORALES GRAJALES MARISOL MUÑOZ PINEDA

1060651107

MEDIFASTER SAS

DOSQUEBRADAS

1088250020

CENTRO DE INNOVACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO UTP

MANIZALES DOSQUEBRADAS MANIZALES PEREIRA

MARTHA JEANNETTE GRIMALDO BENJUMEA

30279751

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Elaborado por:

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