Bulletin OK HOLDING 4/2025

Bulletin

Vážení kolegové, milí obchodní partneři,

léto skončilo a přišlo období roku, které od nás vyžaduje mnoho energie a nasazení. Z mé dlouholeté profesní zkušenosti vyplývá, že úroveň výkonů dosažených v říjnu a listopadu je jakýmsi benchmarkem a měřítkem pro výsledky v následujícím roce. Navíc tyto měsíce vždy převyšovaly výkony dosažené během léta.

Pro charakterizování uplynulého léta si ale musím vypůjčit slova z jednoho známého filmu a trochu je poupravit: Tento způsob léta zdá se mi poněkud „překvapivý“! Proč? Protože pokud se podívám na výsledky společnosti OK KLIENT, musím konstatovat, že naprosto překonaly všechna očekávání a staly se zatím historicky nejproduktivnějšími měsíci. O to s větším očekáváním budu sledovat vývoj našich výkonů do konce roku.

Kromě běžných úkolů, které nás všechny čekají, nás také trochu znepokojuje legislativní vývoj a jeho interpretace Českou národní bankou. Netýká se to všech oblastí naší činnosti, ale pouze investic, kde nám ČNB nařizuje změnit způsob odměňování našich spolupracovníků. To bude znamenat výrazný zásah do našich IT systémů a procesů. Není nám to příjemné, ale věřím, že na rozdíl od jiných to díky velikosti a stabilitě naší skupiny zvládneme – a místo problému proměníme tuto situaci v naši výhodu.

Na podzim nás také čeká celá řada akcí, na kterých se jistě uvidím s mnohými z vás. Jsou to pro mě důležitá a užitečná setkání, při nichž mám možnost získat informace a podněty pro další směřování.

Věřím, že jste strávili krásné léto a načerpali dostatek sil do náročného období, které nás čeká. Současně bych vám rád poděkoval za výsledky, kterých jste v letních měsících dosáhli, a těším se na setkání s vámi.

Štefan Tillinger

Jiří Hrbáček (vlevo) a Marek Herold (vpravo)

Stabilita, strategie a instinkt: Reality podle WOOD & Company

Jiří Hrbáček a Marek Herold stojí v čele realitní divize WOOD & Company, která spravuje jedny z nejvýkonnějších fondů ve střední Evropě. WOOD má sice široké portfolio služeb od investičního bankovnictví po poradenství, v tomto rozhovoru jsme se ale zaměřili na reality – segment, za který tito zkušení portfolio manažeři zodpovídají. Vysvětlili, proč i v turbulentních časech zůstávají nemovitosti „investiční kotvou“ a jak se jim daří udržovat špičkové výsledky díky důsledné správě budov i instinktu, který nelze nahradit žádným modelem.

Pánové, vy spravujete jedny z nejvýkonnějších realitních fondů ve střední Evropě. Je to tak?

Jiří: Ano, můžeme to tak říct. V žebříčcích výkonnosti v rámci Česka a Slovenska, které sledujeme nejvíc, se umisťují dlouhodobě na úplné špičce.

Jak si má laik představit sledování výkonnosti?

Marek: Hodnotí se podle výnosu za rok, to znamená nárůst ceny jedné investiční akcie. Jiří: Posuzujeme ji hlavně z dlouhodobého hlediska. Vychází to z povahy realitní oblasti, kde je dlouhodobé všechno – nemovitosti, investice i samotní investoři. Z pohledu této výkonnosti jsou na špičce naše dva hlavní podfondy, které prezentujeme a s kterými jsme začínali, což je podfond Office, který má ve svém portfoliu kancelářské budovy a pak podfond Retail, který zahrnuje maloobchodní centra. Daří se nám dodávat výnosy a vysoká čísla.

Mluvíte o dlouhodobém sledování, v kterém roce jste začínali?

Marek: SICAV (z francouzštiny Société d’Investissement à Capital Variable, česky investiční společnost s proměnlivým základním kapitálem, pozn. red.) jsme založili v dubnu 20 16 a první investici jsme uskutečnili v červenci. Nekupovali jsme přímo nemovitost, ale podíl ve firmě vlastnící administrativní a obchodní centrum Harfa v Praze. Je to běžný způsob a pro fond i investory efektivnější cesta.

To je devět let. Jaká doba je pak pro vás relevantní k vyhodnocení výkonnosti?

Marek: Pohybujeme se v yieldových fondech (anglické yield = výnos, pozn. red.), tzn. díváme se na výnos hotové obsazené budovy a ten se odvíjí od výše vybraného nájemného, podle kterého se hodnotí cena dané nemovitosti. Z toho pak vychází i nacenění celého fondu. Nájemní smlouvy bývají zejména pětileté, a to potom odráží minimální délku investičního horizontu pro investory. Klient si kupuje sice něco hmatatelného, jakousi jistotu, ale musí být trpělivý. Odměnou je pak průměrné roční zhodnocení ceny investiční akcie kolem osmi procent.

Jiří: Máme i dva developerské fondy, kde cílíme na výnos kolem 15 procent, ale přinášejí sebou také větší riziko.

Čím to je, že se vám daří být na špičce výnosnosti?

Marek: Nejkrásnější a nejdražší nemovitosti jsou bezpečné, ale nedá se na nich tolik vydělat, protože se nakupují draze. Snažíme se cílit na kvalitní obsazené budovy s historií, v ne zcela prémiových lokalitách. Nemáme například žádnou budovu v centru Prahy. Zkoumáme nejen to, jak je dům postavený, jak vypadá, ale také kdy nájemníci přišli, jak dlouho tam vydrželi a snažíme se pochopit proč. Vybíráme pečlivě. Důležitá je rozmanitost nájemníků – jejich oblast podnikání i to, aby jeden nezabíral budovu z více než 20 procent. Pokud by se totiž rozhodl odejít, mohlo by to přinést problém.

V čem jste výjimeční?

Marek: Sami si budovy spravujeme. Máme tým 70 lidí, správců, které si vychováme tak, aby k budovám přistupovali jako k vlastním. Jsou v častém kontaktu s nájemníky, což nám dává mimo jiné poměrně slušnou představu, co se stane, až smlouva skončí. Je to náročnější ale dobrá cesta. Jediná výjimka je v Bratislavě, kde sice spolupracujeme s externí firmou, ale správce si od nich vybíráme a zaškolujeme.

Na co se s odstupem díváte úplně jinýma očima než na začátku?

Jiří: Trh se velmi změnil. Do oboru bychom šli znovu a některé věci dělali možná trochu jinak, nicméně principy a základy investiční strategie jsou pořád stejné. Je to poctivá práce podložená detailními analýzami.

Jaká zkušenost vás za tu dobu něco naučila a posunula dál?

Marek: Koupili jsme na Smíchově budovu Green Point, která byla obsazená jen z 32 procent. Pronajmutí budovy nám trvalo o rok déle, než jsme plánovali. Až koncem roku 2024 se nám podařilo podepsat smlouvy, které posunuly obsazenost nad 9 0 procent. Letos upravujeme vnitřní prostory, aby se nájemci mohli nastěhovat. Momentálně má Smíchov sice větší potenciál než dřív, ale dneska už bych do toho znovu nešel, byla to bolestivá zkušenost.

Čemu vás to naučilo?

Jiří: Pokoře. Nechodili jsme nikdy do rizika a kupovali pouze obsazené budovy. Tohle byla výjimka. Věřili jsme, že prostory obsadíme rychleji a mýlili jsme se.

„FKI fondy WOOD & Company si získaly důvěru investorů díky promyšlené strategii a aktivní správě portfolia.

Jejich zaměření na dlouhodobou hodnotu, kvalitní aktiva a důsledné řízení rizik z nich činí silného partnera pro každého, kdo hledá stabilní a zároveň perspektivní investiční řešení.“

Michal Slowik, investiční poradce, OK PROFIT

V rozhovoru pro server Hypoindex jsem četla výrok pana Hrbáčka, že chcete být investiční kotvou...

Marek: To je oblíbené Jirkovo přirovnání. My to myslíme tak, že když má klient u nás investiční portfolio – akcie, kryptoměny a aktiva, která mohou vynášet desítky procent ročně, ale s vysokým rizikem, tak by tam měl mít i reality, které představují naopak jakousi kotvu. Nejsou tolik atraktivní, ale měly by loď všech investic stabilizovat.

Změnil se váš pohled na stabilitu po turbulentní době covidu a Ukrajiny?

Marek: Pamatuji si, jak jsme seděli těsně po lockdownu na Harfě a říkali jsme si, že ten barák snad zbouráme, že obchodní centra už nebudou. Pak se to samé říkalo o kancelářích, že všichni budou pracovat už jen z home office... A ono se to nestalo. Nastaly změny, to ano, korporace zmenšují své prostory, ale lidé se fyzicky do kanceláří vrátili.

Jiří: Lidé potřebují být s týmem. Neznamená to, že musí být v kanceláři pět dní v týdnu, ale interakce, setkávání či hádání se v dobrém o projekt, to vše je pro posun firmy důležité.

Jiří Hrbáček

„Realitní fond WOOD predstavuje atraktívnu príležitosť pre investorov, ktorí hľadajú stabilné výnosy z kvalitných komerčných

nehnuteľností v stredoeurópskom regióne. Oceňujem jeho

zameranie na prémiové lokality a dlhodobé nájomné zmluvy, ktoré prispievajú k stabilite portfólia aj v čase ekonomickej neistoty.

Investícia do daného fondu nebude krok vedľa pre žiadneho investora s dlhším investičným horizontom.“

Marko Petko, manažer produktové podpory pro oblast INVESTIC, OK KLIENT

Reality tedy budou představovat stabilitu i nadále?

Jiří: Ano, roste fúze e-commerce a kamenných obchodů, každý významný hráč potřebuje sklady, prostory a fyzicky se prezentovat. Kamenné obchody a vzorkovny nezmizí, dnes je to v podstatě marketingový produkt. Pražská maloobchodní centra jsou obsazena z 96 procent, což je více než před covidem. Existují studie s generací Zet a více než polovina preferuje chodit do kamenných obchodů.

Marek: Obchodní centra dnes nejsou jen o nakupování. Lidé se tam setkávají, dobře se tam parkuje a pod jednou střechou najdou širokou škálu služeb. Mohou

se tam najíst, zajít k zubaři nebo do kina. Kombinace pohodlí a nabídky z nich dělá atraktivní místa pro trávení času, a i do budoucna lze očekávat, že podíl služeb bude dál růst.

Vedle covidu a geopolitiky sílí tlak na úspory a udržitelnost. Jak se to promítá do vaší práce?

Marek: Na průmysl doléhá vliv bank i celoevropská snaha učinit ho zelenějším a zajímavějším. Na nás je vyvíjen tlak udělat budovy úspornější. Když nějaké zařízení doslouží, využijeme výměny tak, abychom tento trend podpořili. Rostou investice do úsporných

Marek Herold

„Portu od WOOD & Company predstavuje jednoduchý a moderný spôsob investovania, ktorý vďaka automatizovanému robo-advisoru umožňuje aj menej

skúseným investorom zapojiť sa do diverzifikovaných portfólií.

WOOD & Company je naším klientom aj na Slovensku, a preto sledujeme vývoj Portu s veľkým záujmom – ukazuje totiž, ako dokáže kombinovať odborné know-how s fintech riešeniami, ktoré môžu byť inšpiráciou aj pre slovenský trh.“

Peter Magáth, riaditeľ pre neživotné poistenie, OK GROUP SLOVAKIA

technologií. Banka vám ani nebude chtít půjčit, pokud se nezlepší poměry spotřeby energie na jeden metr čtvereční. Ale úspory nejsou jen o technologiích, ale o tom, jak budovu řídíte. Dřív jsme se tomu tolik nevěnovali, energie platí nájemník, ale nyní je obrovská snaha o vyladění systémů.

Jiří: Co se týče politiky ESG (obnovitelných zdrojů energií, pozn. red.), přistupujeme k tomu vyváženě.

Naše fondy jsou podle této metodiky vyhodnocené jako tzv. „Light Green“, což je něco mezi „zajímá mě to, ale kvůli tomu nepodnikám“ a „Dark Green“, který říká, všechno bude zelené. Vylepšujeme energetickou efektivitu, investujeme například do fotovoltaiky tam, kde to dává smysl, zlepšujeme izolace a řízení budov. Je to trend, respektujeme ho, ale my spravujeme hlavně peníze našich investorů, kteří by nám už žádné peníze nesvěřili, kdybychom nic nevydělali.

Chtěla bych se vrátit k jistotě, vašim zkušenostem a parametrům, které sledujete. Je tam ještě něco jiného, co vám napoví, zda do investice jít, nebo postupujete striktně podle tabulek?

Jiří: Rozhodování má investiční kritéria, která jsou daná. Investice musí vycházet. Děláme modely, je to o kalkulacích, finanční matematice, ale poslední jmenovaná vychází ze znalosti oboru správa komerčních realit: Jak ty budovy fungují, kde se tam vytváří hodnota, jak fungují nájemníci a jak je udržet... Klíčová je u takových budov vždycky lokalita. Můžete mít sebelepší budovu, ale když je mimo tok lidí a nemají se tam jak dopravit, je to k ničemu. Tak je to i v logistice, kdy potřebujete mít halu u dálnice. Přestože je tu určitá empirická kalkulace, na konci rozhodování hraje roli také jakýsi instinkt, který vychází z historické zkušenosti.

Kdy jste si řekli: Tohle bylo opravdu dobré rozhodnutí?

Jiří: Těch případů je mnoho. Začali jsme dobře koupí Harfy v Praze. Byl to podceňovaný projekt, okolí se divilo, fakt chcete koupit Harfu? Dobře jsme vystihli situaci, koupili jsme za dobrou cenu a lokalita se pak velmi pozdvihla a bude se dále rozvíjet. Tehdy to bylo dobré načasování a tady jsme měli ten „gut feeling“, čich.

Marek: Za mě je to ještě Hadovka na Praze 6, která je v našem portfoliu nejstarší. Ve stejné lokalitě později vznikly novější a modernější budovy, ale Hadovka i tak zůstává atraktivní, i když pro trochu jiný typ nájemníků. Do starší budovy musíme samozřejmě investovat, ale daří se nám o ni dobře starat a její současná obsazenost překračuje 99 procent, což je vynikající.

V porovnání s mnoha mladšími budovami dnes také vidíme, jak kvalitně byla Hadovka postavena.

Jiří: A do třetice bych uvedl Aupark v Bratislavě. Je to nejlepší nákupní centrum na Slovensku, co se týká módy. Má 66,6 tisíc metrů čtverečních. Byla to největší transakce na Slovensku. Dnešní hodnota je přes půl miliardy euro. K tomu je potřeba říct, že tento projekt se dělal v době Covidu, kdy se zastavil trh a tým WOODu byl schopný transakci dokončit. Věříme, že jsme koupili za dobrou cenu. Je to absolutně prémiové aktivum, vyplácí dividendy.

Marek: K úspěchu určitě přispělo i to, že jsme fond na pět let zamkli. Po uplynutí této lhůty zůstali téměř všichni investoři, což jasně ukazuje, že projektu důvěřují.

Má nějaký důvod to, že sídlíte v budově, kterou nevlastníte?

Marek: Sídlíme zde od začátku, kdy se Palladium postavilo, protože potřebujeme být v centru. My jsme se ho pokoušeli i koupit, ale nepodařilo se to. Je na dobrém místě a dokud bude Praha turisticky zajímavá, tak bude Palladium dobře fungovat. Zkusme ale jiný pohled. WOOD jako skupina existuje od roku 1991, kdy ji založil Richard Wood a záměr byl přitáhnout západní investory na nově vznikající východoevropské burzy.

Dnes už jsme poradenská firma s několika divizemi, a proto potřebujeme mít centrální lokaci.

Je Richard Wood ve firmě stále aktivní?

Marek: Richard Wood už ve firmě není, vlastní ji pánové, kteří pro něj začali po škole pracovat, byli úspěšní a byli tu tak dlouho, až si firmu koupili. Jiří: Je to silný příběh. Dva Češi a jeden Slovák se společně vypracovali až sem a dnes je WOOD největší privátní obchodník s cennými papíry ve střední Evropě a celá skupina má v několika finančních centrech Evropy zhruba 500 zaměstnanců.

Nyní se vrátím na začátek, kdy jsme se bavili o výnosech. Co vám dává největší smysl na vaší práci kromě finančních výsledků?

Marek: Když nebudou spokojení investoři, tak nebudeme mít žádnou práci. Pro nás je tedy primární, aby vydělal investor, ale musí nás to také bavit. Tým je základ. Všechno dělají lidi, kteří jsou spokojení, motivovaní a fungují jako jeden celek. Pořád spolu komunikujeme a nebudujeme zde moc hierarchické struktury, protože věříme, že flexibilita rozhodování je důležitá. WOOD má sice hodně lidí, ale způsobem řízení je stále rodinná firma. Netitulujeme se, tykáme si, majitelé jsou tu téměř každý den, baví se s námi a dávají nám obrovskou svobodu, abychom firmu táhli někam dál. A to nás baví.

Co máte na své práci rádi?

Marek: Jsem spíše „provozák“ a mám rád i administrativu, asi i díky tomu, že jsem začínal jako analytik. Ve WOODu se starám o valuace (odhad současné tržní hodnoty, pozn. red.), což je hodně administrativní práce a také kreativní. Kromě toho mě baví starat se personálně o naše lidi nebo se bavit s nájemníky, se kterými společně hledáme cestu k jejich spokojenosti.

Jiří: Jak už řekl Marek, máme velký prostor pro seberealizaci, nejsme majiteli skupiny vedeni za ručičku. Baví mě svoboda spoluurčovat, kam budeme firmu posouvat dál. V branži jsem už dlouho a myslím si, že WOOD je unikátní v mixu rodiny a korporátu, to je na tom to nejcennější. Dělám reality od roku 2008. Kdybyste se mě zeptala před třiceti lety, řeknu vám, že reality jsou nudné a dneska mi to připadá jako velmi sexy byznys.

Prozradím na vás, že máte firemní kapelu, ve které osobně působíte, což jen dokresluje obraz dobré nálady v týmu WOODu. Jaké posty zastáváte a která skladba je vám nejbližší?

Marek: Kapela se jmenuje Woodpackers. Jirka je frontman a zpívá a já to tak trochu diriguji a hraji na kytaru. V repertoáru máme převzatou hudbu, na které jsme vyrostli. Od Beatles, Nirvany, přes Jirku Schelingera, Olympic až po Chinaski. Je to „sranda-záležitost“. Hrajeme na firemních akcích nebo pořádáme koncerty pro kamarády. Moje oblíbená skladba z našeho repertoáru je Everlong od Foo Fighters. Jiří: Je nás už dvanáct. Máme tam dvě zpěvačky, dechovou sekci, trubky, saxofony, kytary, basu a bicí... Mám rád, když zpívám Unchain my heart od Joe Cockera. Nedokážu si představit víc „super-barovější“ skladbu. Líbí se mi, jak je pojata, jaký má náboj. Až budeme hrát, pozveme vás na koncert.

Magdaléna Ondrášová 11

Jiří Hrbáček (*196 4)

Místopředseda představenstva a portfolio manažer fondu WOOD & Company investiční fond s proměnným základním kapitálem, a.s.

Ve WOOD & Company působí deset let. Má více než 3 0 let zkušeností v oblasti komerčních realit, corporate finance a private equity. Předtím zastával vedoucí pozice ve skupině HB Reavis, v ABN AMRO Bank ČR, České spořitelně i ve společnosti ŽB-Trust. Mezi jeho záliby patří cestování, golf, hudba a historie.

Marek Herold (*1972)

Předseda představenstva a portfolio manažer fondu WOOD & Company investiční fond s proměnným základním kapitálem, a.s.

Po studiích v Anglii působil jako analytik v Genesis Capital, později jako investiční manažer v PPF Partners a následně v rakouském fondu Perun Capital. Od roku 20 13 je ve WOOD & Company, kde se od roku 20 16 podílí na rozvoji nemovitostní divize. Ve volném čase se věnuje hudbě, četbě, golfu, turistice a Formuli 1.

Společnost OK GROUP úspěšně zavedla systém řízení bezpečnosti informací podle normy ISO 27001:2023.

V článku se dozvíte, jak probíhá celý proces od identifikace rizik přes implementaci opatření až po certifikační audit, a proč jde o klíčový krok pro ochranu dat a důvěru klientů.

Zavedení systému řízení bezpečnosti informací dle normy

ISO 2700 1:2023 představuje pro společnost OK GROUP strategicky důležitý krok. Umožňuje řízeně chránit citlivé informace, posílit důvěru klientů a následně splnit regulatorní požadavky kladené národní i evropskou legislativou. V našem případě jde o nařízení DORA (Digital Operational Resilience Act). I když jeho plnění není vyžadováno, OK GROUP usiluje o plnění i této normy.

Samotný proces získání certifikace probíhá v několika logických fázích, z nichž každá má jasně definované výstupy, odpovědné osoby a s nimi spojené povinnosti. Analytická část začíná identifikací a klasifikací aktiv, která mají pro organizaci hodnotu. Dělí se na primární (co chráníme) a podpůrná (kde a kdo se na ochraně podílí).

Jde například o informace o klientech, zaměstnancích, docházce a úložiště či technické prostředky, kde se údaje ukládají a zpracovávají. Jednotlivým aktivům je nutné přiřadit vlastníky a stanovit jejich význam s ohledem na důvěrnost, dostupnost a integritu. Na základě posouzení hrozeb a zranitelností se vyhodnocují rizika a stanovují se kritéria jejich přijatelnosti. Výstupem celé analýzy je přehled rizik, který tvoří podklad pro návrh vhodných opatření.

Dalším krokem je plán řízení rizik a zpracování prohlášení o aplikovatelnosti (Statement of Applicability – SoA), kde se určuje, které kontrolní mechanismy budou implementovány, kdo za ně bude odpovědný a v jakém termínu budou realizovány. Následuje vlastní implementace technických a organizačních opatření, zahrnující například pravidla řízení přístupů, zajištění bezpečného provozu IT infrastruktury (zálohování, aktualizace, síťová bezpečnost), školení zaměstnanců, sběr a analýzu logů (záznamy o událostech, pozn. red.) či vytvoření registru řízené dokumentace.

Po dokončení implementace následuje etapa interního ověřování. V této fázi se provádí formální revize celé dokumentace a realizuje se interní audit, který ověří, zda zavedené procesy odpovídají požadavkům normy a byly skutečně uvedeny do praxe. Pokud jsou zjištěny neshody, zaznamenají se a organizace provede nápravná opatření.

Jakmile je vše připraveno, začne samotný certifikační proces, který probíhá ve dvou stupních. První fáze auditu je zaměřena na přezkum dokumentace a ověření připravenosti organizace. Druhá fáze auditu zahrnuje detailní prověření fungování jednotlivých opatření v praxi, včetně rozhovorů se zaměstnanci a kontroly důkazů. Případné nesoulady se standardem jsou evidovány a musí být následně odstraněny v předepsané lhůtě.

Je nutné poznamenat, že norma ISO 2700 1:2023 se netýká pouze IT oddělení a technologií, ale řeší i fyzické zabezpečení prostor a příslušných druhů aktiv, vzdělávání uživatelů i procesní postupy pro běžné činnosti v rámci společnosti. Úspěšným splněním všech výše uvedených fází se OK GROUP stala držitelem certifikátu ISO 2700 1:2023. Jeho získáním ovšem proces nekončí, jde pouze o počátek pravidelného cyklu zlepšování, sledování účinnosti nastavených opatření, provádění kontrol a každoročních dozorových auditů. To vše proto, aby se vydaný certifikát nestal jen jednorázovou záležitostí, ale trvalou součástí obchodního, procesního i etického života společnosti.

ISO 27001:2023

Informační bezpečnost, kybernetická bezpečnost a ochrana soukromí – Systémy managementu informační bezpečnosti Co to znamená pro OK GROUP?

• Mezinárodní norma stanovující, jak chránit citlivé informace a řídit související rizika.

• Zahrnuje nejen IT systémy, ale i fyzické zabezpečení prostor, procesy a vzdělávání zaměstnanců.

• Podporuje důvěru klientů a partnerů a pomáhá plnit regulatorní požadavky, např. evropské nařízení DORA.

• Certifikace potvrzuje, že organizace má procesy i opatření skutečně zavedené a ověřené.

Petr Horáček

Z BLÍZKA

Protipól k přeslazenému světu

Dominic Rice, spoluzakladatel a CEO CANS, stál dříve u marketingu

Red Bullu. Dnes s týmem vytváří nápoj, který odmítá snadnou cestu přes sladidla. Alpská voda, kapka ovocné šťávy a bublinky tvoří

tři ingredience, které si získávají komunitu lidí hledající rovnováhu, zdraví a dlouhodobou pohodu.

Jak vznikl nápad na produkt CANS?

CANS nevznikl jako promyšlený obchodní plán, ale z našeho přání mít nápoj, jaký bychom sami rádi pili. Byli jsme unavení z rozhodování mezi nápoji slazenými cukrem nebo umělými dochucovadly. Položili jsme si tedy základní otázku, proč musí být nápoje primárně sladké. Začali jsme experimentovat se třemi ingrediencemi: s alpskou vodou, skutečnou ovocnou šťávou a bublinkami. Bez cukru a sladidel. No a myšlenka se přetavila v akci. Dnes vyrábíme CANS pro lidi, kterým záleží na jejich lepší budoucnosti.

Když říkáte „my“, koho tím myslíte?

Jsme tři zakladatelé, Jaroslav Beck, Jan Rambousek a já. Zkrátka nám vadilo, že nealkoholické nápoje obsahují tolik cukru, a rozhodli jsme se vymyslet něco, co bude šetrnější k mysli, tělu i planetě.

Zúročil jste při budování CANS své zkušenosti z Red Bullu?

Ano. V Red Bullu jsem se naučil, jak budovat kolem nápojů kulturu místo pouhého prodávání plechovek. Tuto zkušenost využíváme i teď.

Red Bull je spojený hlavně s adrenalinovými sporty. Jak chcete budovat kulturu u svého nápoje?

CANS se zaměřuje na lepší pocit a výkonnost v běžném životě. Chceme tedy oslovit lidi, kteří hledají rovnováhu, zdraví a chytrá rozhodnutí – ať už ve sportu, v práci nebo jednoduše v tom, jak tráví svůj volný čas. A abychom značku přiblížili k cílové skupině, zaměřujeme se na odpovídající místa – jsme přítomni v posilovnách, kavárnách, kancelářích a na akcích, kde lidé sahají po nápojích. Chceme také budovat kulturu kolem nových životních stylů – wellness festivalů, kreativních setkání nebo třeba neformálních přestávek během pracovního dne. Jde o to vytvořit komunitu, která je pozitivně laděná, zaměřená na budoucnost a CANS jim do toho přesně zapadá.

Pojďme se přesunout k ingrediencím CANS, které jste zmiňoval. Proč jste pro svůj nápoj vybrali právě rakouskou alpskou vodu?

Vybrali jsme ji z jednoho prostého důvodu a tím je kvalita. Je přirozeně čistá, osvěžující a vyžaduje jen minimální úpravu, zkrátka pouhá čistá horská voda jako základ našich nápojů. Dalším faktorem je blízkost Rakouska k naší výrobě, což zkracuje dopravu a snižuje ekologickou stopu. Není v tom tedy žádný marketingový trik. Celé to stojí na nejlepší vodě, kterou jsme mohli mít.

Co určuje, že je voda nejlepší?

Abych byl upřímný, nemohu říct, že bych cestoval a ochutnal mnoho druhů vody, a rozhodně nejsem její „someliér“. Snažím se držet v okruhu své odbornosti a tyto věci jsem nechal na expertech.

Když dáváte výběru vody velkou péči, týká se to také ovoce, jehož šťáva putuje do nápoje?

Určitě. Ke každé ingredienci přistupujeme se stejnou pečlivostí. Používáme pouze pravou ovocnou šťávu, a to jen v tak malém množství, aby dodala nápoji charakter, ale nebyla dominantní. Dbáme na to, aby byla vysoce kvalitní, bez geneticky modifikovaných organismů, od prověřených evropských dodavatelů a bez jakýchkoli umělých aromat či přísad. Jednoduché složení vody, pár kapek šťávy a bublinek se nemůže schovat za žádná sladidla, a tak záleží na každém detailu.

Proč jste jako obal zvolili právě plechovku, zvažovali jste i jiné alternativy?

Ano, zvažovali jsme i jiné možnosti, ale plechovky nám dávaly největší smysl vzhledem k tomu, jakou filozofii vyznáváme. Hliníkové plechovky jsou nekonečně recyklovatelné a patří mezi nejudržitelnější obalová řešení, která dnes existují. Jsou také lehké

a kompaktní, což znamená nižší emise při dopravě. Tento materiál také chrání tekutinu před světlem a kyslíkem, udržuje její chuť čerstvou bez použití konzervantů. A upřímně, plechovky prostě dobře vypadají a příjemně se drží. Jsou minimalistické, čisté, poctivé. Stejně jako nápoj uvnitř. Uvědomujeme si, že žádný obal není dokonalý, ale prozatím jsou plechovky nejlepší volbou, která spojuje udržitelnost, funkčnost a transparentnost.

Design CANS mi připomíná klidnou hladinu, je minimalistický. Je to odraz vašeho pohledu na svět, nebo spíš kontrapunkt k „uřvaným“ nápojům s cukrem na trhu?

Mám radost, že jste si toho všimla, protože je to zcela záměrný odraz našeho světonázoru i tichá vzpoura proti „hlučnému“, křiklavému a cukrem obalenému světu mainstreamových nápojů. Věříme, že čistota a upřímnost promlouvají hlasitěji. Čistý design odráží i to, co je uvnitř, jen tři zmíněné ingredience.

Přesto se zdá, že většina lidí stále sahá po těch „hlučných“ a sladkých produktech. Proč to podle vás tak je?

Protože využívají impulsivitu a emoce. Stojí za nimi desítky let zvyků, obrovské marketingové rozpočty a někdy i slib okamžitého uspokojení. Ale jen proto, že jsou populární, neznamená to, že jsou tím, co lidé

opravdu dlouhodobě potřebují. Věříme, že v tomto nastává změna. Stále více lidí zkoumá, co konzumují. Čtou etikety a hledají značky, které jsou transparentní a v souladu s jejich hodnotami. Proto je pro nás v CANS důležitá jasnost a upřímnost. Možná to není nejrychlejší cesta, ale v průběhu času zákazníci odmění značky, které staví jejich zdraví a pohodu na první místo.

Jak vnímáte roli estetiky v komunikaci zdravého životního stylu?

Estetiku vnímám také jako součást zdraví, protože to, co konzumujete, začíná tím, co vidíte. Věřím, že když produkt působí klidně, poctivě a nekomplikovaně, navozuje jiný způsob uvažování. Jako by říkal, že se nepotřebuješ „přeplácat“, aby ses cítil v pohodě. Vzhled CANS je tedy nedílnou součástí našeho poselství.

Zaujal mě váš výrok pro časopis Wellbeing magazine „Fail fast and fail forward“ (chceme selhávat rychle a selhávat vpřed, pozn. red.). Jak to funguje v praxi? Mám tím na mysli, že chyby v CANS nevnímáme jako překážky, ale jako posun vpřed. Když budujete něco nového, nemůžete si dovolit strávit roky jen teoretickým zdokonalováním nápadu. Musíte ho

dostat do světa, testovat, brát si zpětnou vazbu od skutečných lidí a rychle se zlepšovat. „Failing fast“ znamená, že brzy zjistíme, co nefunguje. „Failing forward“ pak znamená, že tyto lekce využijeme k posílení značky. Nechceme se tedy selhání vyhnout, ale využít ho ve svůj prospěch.

Zajímavé mi přišlo také vaše prohlášení „Speed is more important than perfection“ (Rychlost je důležitější než dokonalost, pozn. red.). Kde jste to už přehnal a musel brzdit?

Ačkoli to obecně platí, máte pravdu, že existují situace, kdy se rychlost může obrátit proti vám. Například při vyvíjení nových produktů pracujeme co nejrychleji, ale nikdy to neuspěcháme. Je to oblast, kde na dokonalosti a správném výsledku opravdu záleží. Pokud něco není úplně v pořádku, vracíme to, dokud to není perfektní. Jako rostoucí start-up jsme pod obrovským tlakem toho, co musíme zvládnout. V této souvislosti jsme to několikrát přehnali při náboru lidí. Najímat ve spěchu se často nevyplácí. Je dobré nepodlehnout tlaku a počkat si na toho správného člověka.

„Jako rostoucí start-up jsme pod obrovským tlakem toho, co musíme zvládnout.“

Jste zaměřený na pohodu a zdraví, vyznáváte životní styl longevity – dlouhověkost. Jak byste poradil člověku, jehož dosavadní životní styl nebyl ideální a chtěl by jej změnit?

Rozhodně bych mu doporučil, aby se nesnažil jít z nuly na stovku. Dobré je začít krok za krokem a postupně budovat dlouhodobou změnu. Získávání nových lepších návyků vyžaduje opouštění starých nezdravých. Je to náročné a vyžaduje to také čas, proto je dobré začít jednou věcí, třeba kvalitním spánkem. Když se to bude dařit, přidat další krok, začít například chodit jednou týdně do posilovny, pak dvakrát týdně a tak dále.

Jak vypadá váš běžný den a jak se v něm promítá vaše životní filozofie?

Obvykle vstávám kolem šesté ráno, v sedm jdu do posilovny nebo si zacvičím. Než vyrazím do práce, vychutnám si kávu a popovídám si s přáteli.

Během dne se snažím jíst co nejvědoměji a chodím spát kolem půl desáté večer, abych byl na další den dobře odpočatý. A pak to celé opakuji. (smích)

Takže dostatek spánku, pravidelný režim i pohyb, sociální kontakt a vědomé stravování jsou základními stavebními kameny. A i když to není všechno, tvoří to podstatnou část mého životního stylu zaměřeného na dlouhověkost.

Zdá se, že investice do zdraví je pro vás velké téma. Jaký je váš žebříček pěti nejlepších životních investic? Nejlepší životní investice jsou ty, které cítíte každý den. Pro mě to znamená kvalitní matraci a správné podmínky pro spánek, zdravé jídlo doma, pohyb, který mě baví, skutečný čas na regeneraci bez obrazovek a obklopování se lidmi, kteří mi dodávají energii. To jsou věci, které se sčítají a dlouhodobě se promítají do zdraví.

Magdaléna Ondrášová

Dominic Rice (*1979) CANS, spoluzakladatel a CEO

Dominic Rice přináší do CANS více než 25 let zkušeností z různých odvětví. Čtrnáct let působil v Red Bullu, kde zastával pozice v prodeji, marketingu a strategii, včetně role ředitele strategie. Po této zkušenosti vedl 11 let startupy v oblasti nemovitostí, sportovních licencí a agenturního sektoru. Dominic Rice je Brit žijící v Praze, milující svůj pravidelný režim i pohyb. Zaměřuje se na vědomé stravování a zajímá ho i longevity.

Psychologická podpora v OK GROUP

V dnešní době, kdy pracovní tempo neustále zrychluje a požadavky na pracovní výkon rostou, se otázka duševního zdraví stává stejně důležitou jako péče o zdraví fyzické. V pojišťovnictví, kde je práce často spojená se stresem, vysokou odpovědností a potřebou neustálé koncentrace, může mít psychická pohoda zaměstnanců zásadní vliv nejen na spokojenost jednotlivců, ale i na výsledky celé firmy.

Proto jsme se rozhodli nabídnout našim kolegyním a kolegům nový firemní benefit: možnost využití odborných psychologických služeb. Chceme poskytnout našim zaměstnancům prostor pro prevenci vyhoření, lepší zvládání pracovních i osobních výzev a vytvoření prostředí, kde se budou cítit podporovaní a oceňovaní. Psychologická podpora je dnes velmi žádaná a často obtížně dostupná, proto jsme velmi rádi, že ji můžeme našim kolegům nabídnout přímo u nás, a to formou terapií s psycholožkou Terezou Melichárkovou, MSc.

Tereza vystudovala obecnou psychologii na Lindenwood University v USA. V rámci postgraduálního vzdělávání pokračovala v USA v oboru klinické psychologie a následně své magisterské studium dokončila na Newcastle University ve Velké Británii, kde se specializovala na sportovní psychologii. Během své více než šestileté profesní praxe úspěšně spolupracovala se stovkami klientů, kteří hledali podporu ve svém osobním či profesním životě. Ve své práci se opírá o nejnovější poznatky z psychologie a psychoterapie, které kombinuje s praktickými zkušenostmi z různých oblastí lidského fungování.

Terezo, povězte nám, s čím se na Vás mohou naše kolegyně a kolegové obrátit?

Mám-li být konkrétní, specializuji se především na zvládání stresu a psychické zátěže a na podporu výkonnosti a motivace. Velmi často s klienty také diskutujeme o jejich osobním či profesním rozvoji a prevenci syndromu vyhoření. Nicméně, psychologická terapie je vždy velmi individuální a při našich setkáních s klientem mnohdy řešíme i jiná témata, než klient původně řešit zamýšlel.

Obecně je mým cílem pomáhat klientům posilovat jejich psychickou odolnost, rozvíjet jejich schopnost efektivně reagovat na zátěžové situace a podporovat je v dosažení dlouhodobé životní spokojenosti i pracovních úspěchů.

Jak konkrétně psychologická terapie probíhá?

Každá terapie začíná úvodním setkáním, během kterého má klient prostor sdílet, s čím za mnou přichází – tedy co ho trápí, nebo proč se rozhodl terapii vyhledat. Na začátku se také představím já jako terapeut, vysvětlím zásady mlčenlivosti a popíšu, jak spolupráce obvykle probíhá a co může klient od našich setkání očekávat.

Společně pak nastavíme plán, jak se k řešení daných problémů postupně přiblížit.

Pokud je klient s prvním sezením spokojený a má zájem pokračovat, domluvíme se na další spolupráci – buď podle jeho vlastního uvážení, nebo na základě mého doporučení.

Psychologickou podporu přinášíme našim kolegům jako firemní benefit. Mohou mít naši kolegové jistotu, že obsah Vašich setkání nebude sdílen se zaměstnavatelem?

Ano, diskrétnost, důvěra a bezpečí jsou jedněmi ze základních pilířů mé spolupráce s klientem. Jako psycholožka jsem vázána profesní mlčenlivostí a etickým kodexem, což znamená, že sdílené informace nikdy nepředám třetím osobám, včetně nadřízených či kolegů. Tento program odborné psychologické podpory je navržen tak, aby zaměstnanci OK GROUP měli k dispozici nezávislý a profesionální prostor, kde mohou otevřeně řešit jakékoli téma bez obav z možného dopadu na pracovní hodnocení, kariérní postup či firemní vztahy.

Den Zemědělce 2025 – Kámen u Pelhřimova

Ve dnech 1 0. a 11. září 2025 jsme se zúčastnili celostátní kontraktační výstavy a předvádění zemědělské techniky Den Zemědělce na bývalém letišti Pacov-Kámen. Naše účast nabídla prostor pro osobní setkání s klienty a prezentaci nabídky pojištění pro zemědělce.

Akci tradičně organizovalo vydavatelství Profi Press s.r.o. ve spolupráci s VOD Kámen a navštívilo ji odhadem na 18 tisíc návštěvníků z odborné i laické veřejnosti. Plochu polního letiště zaplnilo 220 vystavovatelů zemědělské techniky, kteří prezentovali nejmodernější stroje na sklizeň brambor, pícnin a zpracování půdy přímo v akci.

Stejně jako v předchozích ročnících byl součástí výstavy také Den zahradní a komunální techniky, ukázka práce s koňmi a také expozice živočišné výroby.

V roce 2023 byl v Kameni vytvořen rekord v počtu sklízecích mlátiček – na jednom poli se jich tehdy představilo devět, a tento výkon byl zaznamenán do České knihy rekordů. Letošní ročník se do knihy zapsal novým rekordem – nejvíce souběžně orajících pluhů různých značek na jednom poli (osm) s celkovým záběrem šíře zorané plochy 21,48 metru.

Gabriela Vránová

Na fotografii zleva: Marek Bizoň, Kamila Rozehnalová, Štefan Tillinger ml., Gabriela Vránová

Představujeme tým, který zpracovává provize

Co se skrývá za každou vyplacenou provizí? Není to jen stisk klávesy, ale práce, která vyžaduje pečlivost, přesnost a velkou dávku zodpovědnosti. V minulém bulletinu jsme vám představili Tým podpory obchodu, tentokrát nahlédneme do zákulisí zpracování provizí prostřednictvím kolegyň, které zajišťují, aby vše sedělo do poslední koruny.

Jana Kubišová

Co vás na vaší práci baví a které její části považujete za nejtěžší?

Nedávno jsem si na internetu přečetla citát: „Pokud to, co děláš, neděláš rád, tak to nedělej!“

V OK GROUP pracuji již 22 let a svou práci mám stále ráda – jinak bych ji nedělala. Baví mě na ní rozmanitost i kontakt s lidmi, kteří se na mě obracejí s různými požadavky.

Začínala jsem jako specialista pojištění motorových vozidel, což bylo hodně právě o komunikaci s klienty a vyjednávání s pojišťovnami o slevách. Po pěti

letech jsem přešla na úsek provizí, kde jsem začala jednat s našimi vázanými zástupci. V té době jich bylo poměrně málo, byli jsme v častém kontaktu a s mnohými jsme navázali přátelské vztahy. Dnes je jich tolik, že některé znám už jen podle jména v e-mailu. To je určitě škoda, ale s růstem společnosti už to ani jinak nejde.

Naše práce je velmi zodpovědná. Každý měsíc zpracováváme s kolegyní velké částky a vše musí sedět na korunu. Nejnáročnějším obdobím je bezpochyby čas uzávěrek, ale zatím se nám daří vše dobře zvládat.

Jak se obor za vaši praxi změnil?

V oboru vidím postupný posun k moderním technologiím a digitalizaci, která zrychluje procesy, ale také znemožňuje osobnější kontakt, který mi nyní chybí. Dříve bylo víc času poznat kolegy i klienty blíže, dnes nás tempo práce často tlačí do rychlé, čistě pracovní komunikace.

Co by měl vědět někdo, kdo si myslí, že zpracování provizí je jen „jedno kliknutí“?

Za každou vyplacenou provizí stojí zpracování velkého objemu dat, precizní kontrola a rychlá reakce na dotazy a reklamace. Bez trpělivosti, přesnosti a ochoty pomoci by to nešlo. Samotná uzávěrka a odeslání listin je už jen tečka, nebo chcete-li klik, za měsíční prací týmu.

Jak trávíte svůj čas mimo práci a co vám přináší radost a energii?

Jsem hrdá babička, proto mám moc ráda dny strávené s vnoučaty. Od syna Radka (místopředseda

představenstva OK KLIENT, pozn. red.) mám dva vnuky Karlíka (5) a Josífka (2), od syna Michala (místopředseda představenstva OK GROUP, pozn. red.) vnučku Aničku (3). Zůstane-li mi trocha volného času, ráda ho trávím aktivně. Jezdím na kole, plavu, lyžuji, provozuji turistiku, cestuji nebo čtu – od Johna Irvinga, Nesba a Larssona po české autory jako Karin Lednická, Alena Mornštajnová či Jakuba Katalpa.

Marie Červenková

Co vás na vaší práci nejvíce baví a které její náročné části považujete za výzvu?

Práce s provizemi je opravdu klíčová, protože přímo ovlivňuje spokojenost a motivaci našich vázaných zástupců. Vytváření vazby mezi úsilím a výsledkem mě svým způsobem naplňuje.

Velmi důležitá je také dobrá spolupráce a komunikace s jednotlivými pojišťovnami, od kterých čerpáme provizní data. Musíme reagovat na všechny změny či modernizaci softwarových nástrojů, současně pracovat se spoustou přístupů, hesel a certifikátů i jejich aktualizacemi. Nejtěžší jsou pro mě chvíle, kdy se systémy zpomalí nebo dojde k chybám při importu. Tehdy je potřeba rychle reagovat, vše pečlivě zkontrolovat a intenzivně komunikovat s kolegy i pojišťovnami, aby se problém vyřešil včas.

Jak se vaše práce změnila během praxe a které novinky vám nejvíce pomohly?

Provizím se věnuji nepřetržitě od roku 20 18 a za tu dobu jsem byla součástí několika významných posunů k lepšímu. Když jsem nastoupila, začali jsme poprvé importovat provize do nového systému OKIS, který zrychlil a zpřehlednil zpracování dat. Tehdy ještě práce vyžadovala mnohem více ručních zásahů, úprav, oprav a v neposlední řadě i více lidí v týmu. V roce 2022 kolegové z IT některé části práce automatizovali, což práci opět výrazně urychlilo.

Dnes zpracováváme provize pro celkem sedm společností uskupení OK HOLDING. Po importu dat následuje kontrola, zda se přiřadily ke správným smlouvám. Pokud ne, smlouvy dohledáme či opravíme chybné zápisy. Posledním krokem je kontrola, zda importovaná data souhlasí s údaji od pojišťoven.

Co by měl vědět někdo, kdo si myslí, že vaše práce je jen stisknutí tlačítka?

Naše práce je o maximální přesnosti, pečlivosti a soustředění. Je termínovaná, opakující se a vyžaduje detailní kontrolu každého kroku. Samotné uzavření a odeslání listin je jen konečným krokem celého měsíčního procesu, za kterým je spousta kontrol, komunikace a řešení chyb. Největší satisfakcí je pro mě moment, kdy po všech křížových kontrolách finance sedí – doslova „do koruny“ – a jsou přesně tam, kde mají být.

Jak nejraději trávíte volný čas a co vám přináší radost a energii?

Největším elixírem jsou pro mě určitě má čtyři vnoučata, se kterými trávím co nejvíce času. Stejně tak mě nabíjí práce na naší hektarové zahradě. Relax a vyčištění hlavy nacházím hlavně v přírodě – nejraději chodím po horách, kde pozoruji a poslouchám přírodu. Bydlím s výhledem na Beskydy a ten pohled se mi nikdy neomrzí. K tomu patří i knihy a hudba, které mi dopřávají další způsob, jak načerpat energii.

Jana Haldinová

Co vás na práci s provizemi nejvíce baví a které její náročné části považujete za výzvu?

Mou pracovní náplní je zpracování provizí a veškerý servis s tím spojený. Nejvíce mě na práci baví její rozmanitost. Každý den je jiný. Občas sice řeším nestandardní situace, které mě dovedou potrápit, ale vnímám je současně jako určitou výzvu.

Jak se práce s provizemi změnila během vaší praxe a které novinky vám nejvíce pomohly?

V pojišťovnictví pracuji řadu let. Začínala jsem v České pojišťovně, kde jsem vystřídala několik pracovních pozic. Následoval post v provizním oddělení holdingové společnosti IBS, kde pracuji do dnes. Za dobu mé praxe se toho v tomto odvětví změnilo mnoho. Počátky byly složité. Neexistoval elektronický import, což vyžadovalo značnou pozornost a soustředění při zpracování provizních sestav. V tomto směru se díky IT technologiím práce posunula dopředu.

Co vás na práci nejvíce naplňuje a co by měl vědět někdo, kdo si myslí, že jde o „jedno kliknutí“?

V práci je pro mě velmi důležité mít dobré zázemí, dostatek informací a vědět, že se mám v případě potřeby na koho obrátit. Na první pohled se může zdát, že jen každý měsíc naimportuji provizní sestavy a mám hotovo. Ve skutečnosti je za tím ale spousta příprav.

Nejdříve si sestavy musím nachystat. Tedy stáhnout z portálů pojišťoven, popřípadě z e-mailu, upravit formát a odsouhlasit částku na sestavě s částkou na výpisu. Po importu dohledávám obchodníky k nepřiřazeným provizím a posílám jim zprávy, aby stihli do uzávěrky doplnit chybějící smlouvy. Ani po uzávěrce moje práce nekončí. Jakmile se provize vyplatí, přichází na řadu import storen, upomínky, intervence…

Jak nejraději trávíte volný čas a co vám přináší radost a energii?

Ve svém volném čase se věnuji rodině, odpočinku a ráda chodím do přírody.

Rodinný business

Otec a syn Michailidisovi spojují svět gastronomie a financí s nadhledem a smyslem pro důvěru. Zatímco otec Sawas stál u zrodu rodinného podnikání i obchodní skupiny

OK For You, která patří mezi největší skupiny vázaných zástupců v OK KLIENT, syn Lukas se přidal až časem.

V jejich podání ale nejde jen o čísla a výsledky – v popředí zůstává vztah, kontinuita a chuť dělat věci poctivě. Ať už jde o klienty, nebo o hosty hotelu Cvilín.

Jak jste se dostali k finančnímu poradenství a propojení s OK KLIENT?

Sawas: Je to už 3 0 let, co mě tento obor zaujal, a to díky neomezeným možnostem, a že do začátku nebyl potřeba kapitál. OK KLIENT jsem pak vnímal jako příležitost evoluce našeho podnikání, tedy dosáhnout vyšší kvality i úrovně.

Lukas: Mě k poradenství přivedla náhoda. To, co budoval taťka, byla pro mě jakási nedosažitelná věc. Neměl jsem pocit, že by měli „mladí kluci“ dávat lidem finanční rady, ale protože mi po střední škole na poslední chvíli nevyšla prázdninová brigáda, nechal jsem se otcem zlákat, ať si to vyzkouším. A najednou uteklo 13 let a sedím díky společnosti OK KLIENT tady na rozhovoru.

Pane Lukasi, vy jste studoval dvě vysoké školy – ekonomickou v Brně a uměleckou v Praze. Jak vás připravily na vaši současnou kariéru?

Lukas: I když by se podle názvu „ekonomická“ tak mohlo zdát, necítil jsem, že by mě obohacovala. Ale umělecká škola mě zavedla do pražských vod, kde jsem setrval osm let. To mi dalo velkou a pestrou zkušenost. Mluvil jsem o financích s různými typy lidí napříč celou republikou a ten střet světů byl obohacující.

Pane Sawasi, jak jste vnímal postupné zapojování syna do byznysu, který jste budoval?

Sawas: Těšilo mě, že nemusím své dítě do ničeho nutit a motivuji ho jen tím, jak mám tu práci rád a jak ji dělám.

Máte nyní rozdělené role, nebo pracujete společně?

Sawas: Myslím, že se doplňujeme. Panuje mezi námi určitá vzácná shoda. Aniž bychom si to řekli, práci si intuitivně dělíme a pomáháme si. Společně máme obrovskou sílu.

Lukas: Díky svým letitým a opravdu praktickým zkušenostem vnáší otec do naší spolupráce obrovskou moudrost. A já se snažím přispívat inovativními věcmi. Řeším obchod, rozvoj týmu a technickou část systému .

Zažíváte symbiózu v rozhodování a doplňujete se. Týká se to i hodnot, které ve svém podnikání vyznáváte?

Sawas: (dlouho přemýšlí) Děkuji za tuhle otázku. Vlastně se nad tím zamýšlím poprvé, ale můžu říct, že náš byznys není postavený na teď a tady. Děláme vše s ohledem na dlouhodobý smysl. Prolíná se to naší činností, aniž bychom se o tom bavili.

Lukas: Souhlasím a doplnil bych to tím, že tohoto stavu se snažíme dosáhnout jednoduchou věcí: To, co říkáme, také děláme. Stojíme si za tím, co jsme řekli, aby to pro okolí bylo průhledné a srozumitelné.

Kromě financí máte v rámci rodinného byznysu hotel

Cvilín poblíž Krnova...

Sawas: To je zajímavá část našeho podnikání, která začala před dvaceti lety. Přináší nám srovnání, jaké to

je podnikat v hotelnictví a v poradenství. Jaké to je mít zaměstnance, nebo spolupracovat s lidmi na OSVČ.

Jsou to jiné světy, kde poradenství přináší daleko větší volnost a neomezené možnosti rozvoje. Na druhou stranu vlastnictví hotelu a jeho provoz vám dává více hmatatelnou zpětnou vazbu o úspěchu vašeho podnikání.

Lukas: Já jsem v Cvilíně hlavní strávník. (smích) Jsem tam po ruce, hlavně co se týče provozu hotelu.

Funguje podobná souhra, o které jste hovořili, i tady?

Sawas: Za mě ano. Symbióza ale neznamená, že se na všem hned shodneme, ale že o věcech mluvíme a najdeme společné řešení. Někdy jsem přehlasován a někdy, když jsem o něčem přesvědčený, předkládám co nejsilnější argumenty a druhá strana o nich přemýšlí.

Lukas: Důležité je, že mezi mnou a otcem je možnost říct cokoliv a bez obavy, jak to bude přijato. Otevřeně a narovinu. I nepříjemné věci a pokud možno ihned. Nenecháme nic vyhnít.

Cítíte nějaký generační střet?

Lukas: Velmi malý. Táta má mladého ducha.

Sawas: My jsme generace, která začínala v devadesátkách, neuměla relaxovat a myslím, že tím nedosahovala takových výkonů, kterých mohla.

Sawas Michailidis

Vnímám, jak mají dnešní mladí lepší cit pro to, kdy si udělat pauzu a díky tomu dosahují lepších výsledků.

Když tlačíte firmu před sebou, potřebujete na to spoustu energie a tu musíte někde dobít.

Dokážete se tím od syna inspirovat a více odpočívat?

Sawas: Pauzu musím respektovat. Přivedly mě k tomu pozitivní okolnosti, a sice, že Luky má vedle své mladší sestry ještě jednu čerstvou jeden a půlletou sestřičku. Další finanční poradkyni. Možná. (smích)

Čím dobíjíte energii?

Lukas: Sportovními aktivitami, trávením času v rodinném kruhu a s přáteli. Stimuluji se změnami a různými vjemy. Sluchem, zrakem, čichem, hmatem i pohybem. Vzduchem, zemí a vodou. Od skoku s padákem, přes jízdu na motorce až k potápění a jachtingu.

Sawas: U mě je to zahrada, les a rodina. Dobíjí mě práce se zemí. Letošní rok jsem zasvětil sázení stromů, některých i s Lukasem. Bylo úžasné přihrnovat hlínu holými rukami, dotýkat se jí, dělat si to krásné kolem sebe... to mě velmi nabíjí. Příroda je pro všechny lidi největší univerzální baterie.

Lukas: Souhlasím, když sázet stromy, tak jedině bez rukavic, aby tam proběhl přímý kontakt s hlínou.

Jste propojeni prací v obou oblastech. Umíte si od ní odpočinout, když jste spolu?

Sawas: Já trochu hůře, ale nežijeme jen pro práci. Jsem poučený devadesátkář. (smích)

Lukas: Bavíme se hodně o věcech, které máme rádi, ale to je právě i ta práce.

Magdaléna Ondrášová

Lukas Michailidis

V Praze soutěžili

nejlepší oráči světa

První týden v září se Česká republika stala dějištěm

výjimečné akce – Mistrovství světa v orbě. Přesně po 20 letech se tato akce opět vrátila do České republiky, která tak mohla přivítat nejlepší oráče z celého světa.

Do Prahy přijelo celkem 48 soutěžících z 26 zemí.

Nechyběli účastníci například z Nového Zélandu či Keni. Česko mělo své dva reprezentanty, kteří se na mistrovství světa kvalifikovali z pozic loňských vítězů národních soutěží.

Jubilejní 70. ročník Mistrovství světa v orbě se konal ve dnech 5. – 6. září 2025 na pozemcích společnosti

Agrivep, a.s. Velké Přílepy v Horoměřicích. Naše společnost OK GROUP byla nejen jedním z partnerů, ale také zajistila pojištění celé akce.

Mistrovství světa v orbě je mezinárodní soutěž, která se koná každoročně již od roku 1953, kdy se nejlepší oráči mezi sebou poprvé utkali v kanadském Cobourg v Ontariu. V České republice tato soutěž proběhla poprvé v roce 200 5. V loňském roce oráče přivítalo Tartu v Estonsku.

V Praze se soutěžilo v orbě s dvouradličnými pluhy, které byly buď klasické jednostranné nebo otočně oboustranné. Hlavní soutěžní disciplínou byla v pátek orba strniště a v sobotu orba luk. A jak se taková soutěž hodnotí?

Celková doba soutěžní orby je 3 hodiny (20 minut naorávka a 2 hodiny 40 minut dokončení orby) a posuzuje se kvalita a přesnost orby podle pravidel WPO (World Ploughing Organization).

Vítězem konvenčního způsobu orby se stal James Witty z Anglie (Čech Josef Šťastný se umístil sedmnáctý) a vítězství ve způsobu orby otočně oboustranným pluhem si odvezl Marco Angst ze Švýcarska (Čech Michal Kužiel se umístil osmnáctý).

Všem vítězům dodatečně gratulujeme a Čechům budeme držet palce v příštím 71. ročníku, který se bude konat v Chorvatsku.

Gabriela Vránová

U konvenčního způsobu orby s jednostranným pluhem se hodnotí následující:

1. NAORÁVKA: Úplnost odříznutí skývy po celé délce a šířce brázdy. Stejnoměrnost a pěkný vzhled.

2. SKLAD: Žádné strniště, organická hmota, plevele. Skývy blízko u sebe, těsné. Žádné stopy po kolech traktoru.

3. SKLAD: Stejnoměrné skývy brázdy. Výšková vyrovnanost. Musí být dostatek půdy k vytvoření seťového lůžka.

4. CELKOVÉ HODNOCENÍ: Kontrola plevelů – žádné strniště, organická hmota, plevele. Musí být použity předradličky.

5. CELKOVÉ HODNOCENÍ: Kontrola plevelů – skývy musí být blízko u sebe a těsné. Žádné mezery. Žádné stopy po kolech traktoru.

6. CELKOVÉ HODNOCENÍ: Osivové lůžko – půda musí být k dispozici pro osivové lůžko.

7. CELKOVÉ HODNOCENÍ: Osivové lůžko – stejnoměrnost a shodnost skýv v brázdě.

8. ZAHLUBOVÁNÍ A VYHLUBOVÁNÍ: Pěkný vzhled a pravidelnost. Žádné stopy po kolech traktoru.

9. ZAKONČENÍ: Pěkný vzhled a kontrola plevelů – zaklopení.

10. ZAKONČENÍ: Těsnost a stejnoměrnost zakončovacích skýv. Úzkost a mělkost. Ne více než jedna stopa kola traktoru.

11. ROVINA: Měřeno čtyřikrát: (I) Naorávky, (II) Skladu, (III) Orby celé parcely, (IV) Zakončení.

12. CELKOVÝ VZHLED: Všechna hlediska a řemeslné provedení. Zřetelně definované a stejnoměrné skývy. Ne slévání skýv.

OK HOLDING na výstavě

Země živitelka 2025

Náš společný stánek Agroteam CZ, OK GROUP, OK CARBON a OK LANDSCAPE MANAGEMENT přitahoval na výstavě Země živitelka jako každý rok velkou pozornost. Odborná i laická veřejnost projevila zájem o všechna námi nabízená témata: pojištění, dotace, uhlíkové hospodaření i využití dronů v praxi.

Michal Weber

Silnou premiéru zažil nový OK LANDSCAPE MANAGEMENT. Společnost se specializuje na precizní zemědělství a moderní monitoring porostů, což umožňuje farmářům lépe plánovat, optimalizovat náklady a zvyšovat efektivitu hospodaření. Díky propojení špičkových dronových technologií s analytickým softwarem Pix4Dfields dokáže tým rychle vyhodnotit aktuální stav, identifikovat rizika, doporučit cílené zásahy a navrhnout postupy šité na míru potřebám konkrétního podniku. OK LANDSCAPE MANAGEMENT navíc nabízí kompletní servis – od snímkování přes odbornou analýzu dat až po doporučení pro přesnou aplikaci přípravků, což klientům šetří čas i finance. Na stánku si návštěvníci mohli prohlédnout drony DJI Mavic 3 a Agras T25 a využít konzultace k jejich praktickému využití přímo od odborného týmu. V rámci Dne se společností Agroteam CZ představil Václav Včelák, projektový manažer Agroteam CZ, možnosti podzimních dotačních výzev v Programu rozvoje venkova a Daniel Benedikt, projektový manažer OK CARBON,

prezentoval dosavadní výsledky a vizi rozvoje konceptu uhlíkového hospodářství, ale i potřebu prosazování legislativních změn v EU, aby farmáři ukládající uhlík mohli z tohoto přístupu přímo profitovat. Bohatý program doplnily i prezentace dalších kolegů, kteří se věnovali pojištění a možnostem, jak zapojit drony do precizního zemědělství. Během celé výstavy jsme u našeho stánku nabízeli konzultace a ukázky moderních technologií. Vysoká návštěvnost jasně dokládá, že precizní a uhlíkové zemědělství rezonují napříč českým agrárním sektorem. Mezi návštěvníky nechyběli ani stávající klienti společnosti Agroteam CZ, dlouholetého lídra v oblasti českého dotačního poradenství, kteří možnost setkání využili k diskuzi nad dotační problematikou.

Lucie Večeřová

Strategie hotovosti v roce 2025

V časech vysoké inflace jsme byli rádi za každý procentní bod na spořicím účtu. Jenže doba se mění a s ní i naše očekávání od úspor. Článek ukazuje, jak dnes efektivně kombinovat likviditu, výnos a daňové výhody, a to pohledem zkušených autorů a s ohledem na aktuální vývoj.

Naše vnímání peněz se odjakživa mění podle toho, co se zrovna děje. Před dvěma lety jsme žili v realitě, kde každá tisícikoruna rychle ztrácela hodnotu a inflace nemilosrdně okusovala úspory nás všech. V takové situaci začal být po letech zajímavý spořicí účet, protože „alespoň něco nesl“ a pro většinu to byla bezpečná alternativa, kam peníze „schovat“. Je důležité si říct, že úrok čtyři, pět, někdy i víc procent byl zajímavý, peníze dostupné na jeden „klik“ a měli jsme tak určitý pocit jistoty a bezpečí.

Nová realita úspor

Jenže inflace se začala krotit a Česká národní banka postupně uvolňovala otěže. Co dříve fungovalo, dnes už často nestačí a peníze jen ležící na účtu se přestávají zhodnocovat. Vyplatí se přemýšlet nad tím, co vlastně od svých úspor čekáme. Likviditu? Výnos? Daňovou výhodu? Nebo prostě klid?

Klid je možná klíčové slovo. Uklidnila se inflace, trhy se postupně stabilizují a ti, kteří ještě nedávno narychlo přesouvali peníze mezi bankami kvůli pár desetinám procenta, teď hledají dlouhodobou strategii pro správu vlastních financí.

A tak se začíná znovu mluvit o rezervách. Držet na spořicím účtu tří, čtyř nebo pětinásobek měsíčních výdajů má smysl. Tyto peníze nejsou investicí, jsou polštářem proti nepředvídatelnému. Měly by být dostupné během pár chvil a jejich výnos je v tu chvíli vedlejší. Ale co dělat, když se nám i po zajištění této rezervy začnou hromadit peníze, které teď nepotřebujeme?

Tady přichází fáze rozhodování: Co vlastně od tohoto kroku očekáváme? Na jak dlouho jsme schopní a ochotní peníze „uzamknout“? Jak moc chceme jít do rizika, že nám mohou úspory krátkodobě padnout?

Termínovaný vklad

Zde může být lákadlem jistota fixního úroku. Ale v roce 2025 se většinou pohybuje kolem dvou procent. Člověk si s vidinou fixace neuvědomuje, že inflace je stále vyšší než tento výnos. Ve skutečnosti takto uložené peníze dál ztrácejí hodnotu – jen o něco pomaleji. Navíc je tady otázka flexibility a likvidity. Můžeme si peníze vybrat předčasně? A pokud ano, za jakou cenu? Často se ukáže, že takový produkt je vhodný spíš pro někoho, kdo přesně ví, kdy bude peníze potřebovat (například plánuje za půl roku koupi auta). Ostatní by měli přemýšlet jinak.

Stavební spoření

Lidé hledající lepší řešení často narazí na stavební spoření. Pro spoustu z nás je to nástroj z dětství, spojený s papírovými smlouvami a slibem státní podpory. I ta se ale změnila. Dnes už stát přispívá maximálně 1 000 Kč ročně. Na první pohled lze cítit zklamání, ale některé spořitelny se snaží výpadek kompenzovat vlastními bonusy. A když se to všechno sečte, výnos se může vyšplhat přes tři a půl procenta ročně – a to už není úplně nezajímavé, obzvlášť když víme, že riziko je téměř nulové. Výhodou stavebního spoření je navíc fakt, že může sloužit i jako klíč k budoucímu úvěru. Uvažujeme-li tedy o tom, že si jednou vezmeme půjčku s fixním nízkým úrokem, může to být volba, která začíná znovu dávat smysl.

Doplňkové penzijní spoření

Jakmile začneme přemýšlet o úsporách s horizontem delším než několik let, přirozeně se nabízí téma důchodu.

Ne jako teoretický koncept, ale jako konkrétní potřeba, na kterou se můžeme začít připravovat. Doplňkové penzijní spoření (DPS) tu s námi je už dlouho, ale pravidla se mění. Od poloviny roku 2024 platí, že abyste si mohli odečíst vklady z daní, musíte spořit víc než 1 700 Kč měsíčně.

A pokud chcete využít daňový strop naplno (daňový strop je maximální částka, kterou si lze ročně odečíst od základu daně za příspěvky na penzijní spoření a životní pojištění. Je stanoven na 48 000 Kč ročně, pozn. red.), bavíme se už o částce 5 700 Kč měsíčně. Lidé, kteří si to mohou dovolit, dosáhnou na daňovou úsporu až 7 200 Kč ročně, a k tomu státní příspěvek přes 2 000 Kč. Výsledný efekt? Výnos, který by v komerčním produktu odpovídal přibližně šesti procentům ročně, a to bez výrazného rizika.

Dlouhodobý investiční produkt

Daňové výhody se už neomezují jen na penzijní produkty. Novým a zajímavým hráčem na finančním trhu je Dlouhodobý investiční produkt (DIP), který přináší možnost investovat podle vlastního výběru, a přitom ušetřit na daních. Limit je stejný jako u DPS: 48 000 Kč ročně. Přístup je ale jiný. Zatímco DPS je omezené na fondy vybrané správcovskými společnostmi, u DIPu volíte mezi různými strategiemi – od konzervativních dluhopisových fondů po dynamické akciové.

U klientů, kteří se nebojí mírného kolísání, se zde snoubí výhody investování a daňové úlevy, která při vyšší sazbě může ročně ušetřit nemalé peníze.

Investiční životní pojištění Produkt, který bývá často zmiňován kvůli daňovým výhodám, lze smysluplně využít například tehdy, pokud na něj přispívá zaměstnavatel nebo pokud si díky němu může klient snížit daňový základ, což je opět až o 48 000 Kč. Za určitých podmínek jsou navíc daňově uznatelná i připojištění některých rizik – například pro případ úmrtí nebo invalidity III. stupně. Je však důležité dodat, že využívat Investiční životní pojištění (IŽP) primárně jako spořicí produkt už dnes není nejvhodnější volbou. Tento přístup byl běžný na začátku tisíciletí, ale dnes existují efektivnější a transparentnější způsoby, jak zhodnocovat peníze. IŽP totiž často nese poměrně vysoké poplatky a nižší flexibilitu. Zjednodušeně řečeno: Pojištění by mělo sloužit hlavně k ochraně před životními riziky –a investování bychom měli řešit samostatně, ideálně přes modernější produkty s nízkými poplatky.

Pravidelné investování krok za krokem

A právě tady, mezi daňovými výhodami, možnostmi diverzifikace a dlouhodobým horizontem, začíná mít smysl mluvit o pravidelném investování. O metodě, která není o hledání zázračného momentu, kdy je ideální čas vstoupit na trh, ale o trpělivém budování majetku krok za krokem. Pravidelné měsíční investice, byť třeba jen ve výši pár tisícikorun, umožňují postupně kupovat levně i draze, rozkládat riziko v čase a vyhýbat se emocím. Psychologicky je to mnohem přijatelnější než jednorázová investice, protože když nastane pokles, za svou pravidelnou úložku nakoupíte více cenných papírů a v období růstu tyto cenné papíry „nabobtnají“.

To ale neznamená, že jednorázová investice je špatná. Naopak, pokud má někdo větší obnos (například po prodeji nemovitosti nebo z dědictví), může být tou nejlepší možností, jak své peníze ochránit a rozmnožit. Ani v tomto případě však není nutné hnát se do všeho po hlavě.

Rozdělení částky do několika menších vkladů – třeba na šest nebo dvanáct měsíců – pomáhá snížit riziko špatného načasování. A hlavně dává člověku prostor zvyknout si na toto živější prostředí. Celá tato proměna – od spoření k investování, od náhodného rozhodování k promyšlenému plánování – má jeden zásadní účel. Nenechat peníze ležet bez strategie a cíle. S penězi je spojena odpovědnost, kterou lidé často odkládají na neurčito, v naději na „lepší čas“. Ale kdy bude vlastně „ten lepší čas“? Nepřijde sám od sebe, je třeba ho vytvořit – strukturou, strategií, rozhodnutím. A pak už stačí jen vytrvat. A pokud si nevíte rady, nechte si poradit od odborníků. Neváhejte se obrátit na specialisty z OK HOLDING.

Stanislava Opplová, Jan Holub

Josef Zajíček proměnil vášeň pro historické vozy v expedici přes půl světa

Start v Praze, tisíce kilometrů napříč rozbitými kazašskými cestami, policejní kontroly v Číně, lijáky v Koreji a nakonec slavnostní příjezd na EXPO 2025 v Ósace. Za volantem legendární Tatry 603 seděl Josef Zajíček, podnikatel, majitel Autodromu Most a hodinářské manufaktury ROBOT, který veteránskou vášeň proměnil v dobrodružnou expedici.

Spolu s dalšími šesti posádkami překonal 14 200 kilometrů a přivezl do Japonska trochu automobilové historie.

Kolik vlastníte historických vozidel?

Mám asi deset až dvanáct aut, ale počet spíše redukuji, než rozšiřuji. Musíte mít pro ně prostor na parkování, potřebují neustálý servis, měnit olej. Rád bych sbírku ustálil na čtyřech, pěti vozech, abych s každým stihl tak třikrát do roka vyjet.

Co podle vás stojí za vášní pořizovat si starší auta?

Například dvacetileté auto je stále pohodlné, spolehlivé, s luxusním velkým motorem a starou technikou. Nepípá na vás a nenapomíná, že si máte dát pauzu nebo abyste dali blinkr při jízdě z pruhu do pruhu. Kdo má rád řízení, tak tohle ocení. Taková jízda má svou vůni i atmosféru.

Jak je to s historickými vozy ze čtyřicátých let, kterými jezdíte vy?

To už je druhý extrém. Například moje Tatra 6 03 je nádherná, lidé se otáčejí, mávají na mě, je to krásné. Na druhou stranu nebyla stavěná na to, že bude jezdit 5 00 kilometrů denně v extrémních teplotních podmínkách a je zde velký předpoklad, že se porouchá. Řízení je adrenalin – dojede do konce etapy, nebo nedojede?

Jaký byl tedy impuls odvézt sedm veteránů z Česka až do Japonska?

V Česku se pořádají veteránské srazy, ale jsou to jízdy na čas s předem určenou trasou. Kdežto já mám rád, když si to se spolujezdcem užijeme v poklidu

a pozorujeme krajinu. Je to tři roky, co jsem se se svým tureckým přítelem domluvil, že přiletí za mnou do Prahy a následně pojedeme Tatrou zpět do Istanbulu. Přidali se ke mně postupně další a jelo nás nakonec 23 vozů. Následující rok jsme jeli do Atén, to už nás bylo asi 40. Další rok do Francie a bylo nás 5 0 Akci jsme pojmenovali CZECH OLDTIMER EXPRESS. Když jsem chtěl vystavit své hodinky ROBOT v českém pavilonu na EXPU 2025 a viděl v rukou českého komisaře skicu návrhu pavilonu s velkými betonovými plochami, podotkl jsem, že by se tam měly vystavit historické československé vozy. V Japonsku, které nás bere jako automobilový národ a jehož císař měl v roce 1916 jako jedno z prvních aut Laurin & Klement. Komisař zmínil, že v roce 1917, kdy se konalo expo v Japonsku poprvé, tam dorazila z Československa expedice Sakura. Šlo o čtyři kluky, kteří cestovali pěšky a stopem. Z unáhleného slibu, že vezmu Tatru a přijedu, se nakonec stala expedice ROBOT o sedmi posádkách – inspirovaná expedicí Sakura.

Setkal jste se s nějakým členem této expedice?

Ano, od Zdeňka Thomy jsem získal fotky, materiály a zkušenosti – i když to byl v roce 1970 jiný svět. Byl také na našem startu v Praze a pak mi psal, že nás sleduje a drží palce. Dnes je mu 87 let a je to činorodý vitální muž.

Proč jste si pro expedici vybral Tatru 603 a jak se stalo, že ji absolvovala i jiná než československá auta?

Tatru jsem vybral z vlastní garáže, je velká, pohodlná a bezpečná. Postupně se k expedici přidávaly další posádky, vesměs československá auta. Toyotu jsme tam připustili, protože jedeme do Japonska. Ford přišel náhodou, ale řekli jsme si, že takto tam budou zástupci všech kontinentů, Evropy, Ameriky i Asie.

V čem bylo plánování takové akce nejnáročnější?

Směrem na východ musíte vyřešit hodně administrativních překážek. Naplánovat překonání prvních, druhých, desátých hranic, vyřešit zakázaný vjezd do Ázerbájdžánu, v Číně zakázaný vjezd cizincům, přejezd trajektem přes Kaspické moře, který je pouze pro nákladní dopravu a tak dále.

Jaký byl přejezd Čínou?

Zabralo nám to celkem 12 dnů. Nejdříve jsme s auty museli na čínskou technickou kontrolu a na školení, abychom dostali jejich řidičské průkazy a státní poznávací značky. Bez nich bychom se nehnuli

z místa, protože veškeré dálnice, čerpací stanice a další místa jsou na kamerový systém a umí číst jen čínské SPZ. Jeli jsme v doprovodu jejich agentury přes tři zakázané provincie. Co dvacet, třicet kilometrů nás kontrolovala policie. Čína nás však pozitivně překvapila čistotou, moderní infrastrukturou i ochotou lidí. Když jsme zastavili, obsypali nás místní obyvatelé. Nikdy neviděli taková auta, nebo Evropana, ptali se, odkud jsme, kam jedeme, nosili melouny, jídlo, vodu...

V čem spočívá, udělat si čínský řidičský průkaz?

Odvezli nás na školení na policejní stanici, kde nám místo silničních pravidel promítali, jak se nemá pít alkohol, že to způsobuje dopravní nehody a mrtvoly. Viděli jsme na obrazovce samou krev a člověka, co pil alkohol a někoho zabil. Řekl, že je mu to líto, dostal „želízka“ a šel si na dvacet let sednout do vězení. Nic víc.

Co vás překvapilo v Jižní Koreji?

Osobní auta přes hranice prošla, ale servisní dodávku nepustili. Technici si sedli k nám do aut a zbytek cesty jsme už absolvovali takto. Zrovna bylo období dešťů. Pršelo neskutečně. Ve starém autě, se starými stěrači, a ještě k tomu, když mi u Tatry odletěl stěrač a sto kilometrů jsem jel bez něj, to byl opravdu zážitek.

Kolega měl dva centimetry vody na podlaze a večer tam vyvrtal díru, aby vytékala. Korea je ale jinak zelená a hornatá. Mají málo prostoru pro výstavbu průmyslu a bydlení. Možná proto má Soul 25 milionů obyvatel a 9 00 zastávek metra.

Jaký byl celkový ohlas místních během cesty?

Velký. Nejvíce v Číně a v Japonsku. Ale i v ostatních státech celou cestu lidé mávali, zastavovali a fotili nás. Nejvíce je překvapovalo, že jsme z Česka a jedeme do Japonska.

Nastalo i nepříjemné setkání s realitou některého ze států?

Například v Kazachstánu jsou velmi rozbité silnice. Díky tomu se dá jet po dálnici maximálně čtyřicítkou, spíš třicítkou. Kvůli vysokým teplotám jsme chtěli jet brzy ráno ještě za tmy nebo pozdě do noci. Jenže to nešlo, protože tam volně pobíhají tisíce koní a velbloudů. Lítá tam ve tmě velké množství chroustů a přes umazané čelní sklo pak skoro není vidět. Místní byli nesmírně vtíraví, lezli nám do auta a neustále něco chtěli. V Kazachstánu jsme absolvovali 4 000 kilometrů.

„Zrovna

bylo období dešťů. Pršelo neskutečně. Ve starém autě, se starými stěrači, a ještě k tomu, když mi u Tatry odletěl stěrač a sto kilometrů jsem jel bez něj, to byl opravdu zážitek.“

Pojďme se nyní přenést až k cíli vaší cesty. Jak probíhala výstava automobilů na samotném expu?

Pravidla pro pohyb aut po areálu výstaviště jsou přísná. Nejdříve jsme parkovali 400 metrů od českého pavilonu a v přilehlé budově promítali film z cest. O zážitky i o samotná auta byl velký zájem. V den oslav českého dne, 24. července, jsme přeparkovali auta před český pavilon, kde celý den probíhala různá kulturní představení, a kde jsme se, stejně jako na startu v Praze, shledali s prezidentem Petrem Pavlem. To bylo milé. S panem prezidentem byla na představení i japonská princezna, 70 letá dáma, která nás později ten den navštívila, poněvadž je také milovnicí starých aut.

Auta byla na expu vystavena tři dny. Jaký byl jejich další osud?

Převezli jsme je do přístavu a autolodí se nám vrací do Evropy. (Dorazit by auta měla zhruba v době publikace tohoto vydání bulletinu, pozn. red.)

Chystáte oslavnou jízdu z přístavu do Prahy?

Slavnostním zakončením bude spíše setkání s partnery akce, kamarády a rodinnými příslušníky v Praze, kde promítneme dokument o naší cestě a zavzpomínáme.

OK GROUP patří také mezi partnery, akci pojišťoval. Jaký význam to pro vás mělo?

S panem Kubišem, majitelem OK HOLDING, se znám řadu let a veškerý majetek máme pojištěný u vás.

Pro tuto akci jsme byli speciálně pojištěni pro případ, že by se stalo něco nám jako posádce, ale i autům, a abychom je dokázali dostat například i z Číny nebo Kazachstánu zpět do Čech. Sehnat v Česku sponzorské dary je těžké, ale nám se podařilo nějaké prostředky získat, včetně podpory od OK GROUP.

Jsme za to nesmírně vděční, podařilo se tím srazit část nákladů tak náročné akce.

Museli jste se popasovat s nějakým zdravotním problémem?

Od sponzora jsem měl bohatě vybavenou lékárničku. Myslel jsem opravdu na všechno, takže tam byly i límce na krční páteř, ale za celou dobu jsme nevytáhli ani leukoplast.

Štěstí přeje připraveným. Obešlo se to i bez autonehody?

Za celou dobu nedošlo k žádné nehodě, ani ke kontaktu s jiným vozidlem nebo předmětem. Až na jednu situaci v kontextu 14 200 ujetých kilometrů až kuriózní. Zcela na konci expedice u haly na expu kolega nacouval asi pětikilometrovou rychlostí do sloupu a promáčkl si blatník.

Přemýšlíte už o další cestě?

Pořádám každý rok zmiňovaný CZECH OLDTIMER

EXPRESS v délce 2 5 00 kilometrů, příští rok jedeme na Sicílii. Ale takový extrém, jaký byl nyní, přijde jednou za několik let. Rád bych využil této vlny popularity a medializace. Třeba se naskytne příležitost jet na další expo, které bude v Saudské Arábii v Rijádu.

Magdaléna Ondrášová

Josef Zajíček

BENET HOLDING, jednatel a CEO

Rodák z Mladé Boleslavi byl již od dětství spojen s auty, a to ho drží až do dnešního zralého věku. Jako malý kluk vyrůstal ve východním Berlíně, kde jeho otec pracoval jako zástupce národního podniku Škoda. Po návratu do vlasti vystudoval střední školu a následně nastoupil do nemocnice na civilní službu.

V roce 1993 začal podnikat v oblasti vývozu a dovozu náhradních dílů Škoda. Poté využil příležitosti a s italským partnerem dodávali plastové komponenty do automobilového průmyslu. Podnikání rostlo a holding, který Zajíček tehdy řídil, se rozrostl v respektovaného partnera s celoevropskou působností. Dnes už v tomto průmyslu aktivní není. Řídí Autodrom Most, hodinářskou značku ROBOT, penzion Vila Čapek a k tomu organizuje závody a expedice historickými vozidly.

Ohlédnutí za letošní

„sezónou plodinových škod“

Pokud by se mě někdo zeptal na otázku, co považuji

v oblasti zemědělského pojištění za prioritní, odpověděla

bych po letech zkušeností jednoznačně: pojištění plodin.

Obzvlášť v době, kdy se poslední roky setkáváme se změnou klimatu, výkyvy počasí a extrémními živly.

V pojištění plodin nejde jen o lokální ochranu hlavního zdroje příjmu zemědělce, ale také o podporu udržitelnosti celého zemědělského sektoru. Pojištění funguje jako nástroj řízení rizik a bezpečnostní síť, která pomáhá podnikatelům v zemědělství vyrovnat se s hrozbami, jež nemůže ovlivnit.

Z hlediska plodinových škod patří mezi nejrizikovější období hlavně květen až červenec, kdy dochází ke kvetení, nasazení plodů, intenzivnímu růstu a dozrávání. A právě v tehdy dochází k vysokému výskytu bouřek, které s sebou přinášejí krupobití, vichřice a silné přívalové deště, které mnohdy způsobí i lokální záplavy.

V zemědělství není díky výkyvům počasí jediný rok stejný. A podobně se to promítá i do škod. Nástup těch letošních přišel velmi brzy a první silné krupobití postihlo již koncem dubna především Jižní Čechy. Největší škody

pak přineslo červnové krupobití, kdy byly některé oblasti Čech a některé regiony Moravy opakovaně postiženy lokálními extrémními bouřkami s krupobitím.

I přesto, že se letošní rok v počtu škod zdaleka nevyrovnal extrémnímu roku 2024, pomohli jsme našim klientům jen za letní sezónu vyřešit cca 15 0 pojistných událostí za zhruba 11 0 milionů Kč. Pokud se podíváme na rozložení rizik, pak krupobití způsobilo 9 0 procent škod. Táhnoucí se průběh žní s častými přeháňkami měl ale i jednu výhodu, letos jsme oproti jiným létům zaznamenali minimum požárů porostů.

Gabriela Vránová

Z dobrého výjimečným:

Co rozhoduje?

„Nikdo z nás není tak chytrý jako my všichni dohromady.“

Český finanční trh je plný zkušených profesionálů, o tom

není pochyb. Jen málokomu se však podaří překročit hranici průměru a stát se tím, koho si klienti opravdu zapamatují.

Čím to je? Skutečná výjimečnost poradce totiž často vzniká tam, kam tabulky a metodiky nedosáhnou.

Ken Blanchard 45

Základem kvalitního finančního poradenství je odborník, který se dobře orientuje v nabídce spolupracujících pojišťoven.

Rozumí principům životního, majetkového i úrazového pojištění a dokáže je zákazníkovi srozumitelně vysvětlit. U toho využívá moderní softwarové nástroje a drží se ověřených metod, které mu pomáhají nabídnout nejlepší možné řešení. Při sjednání pojistné smlouvy postupuje korektně, spolehlivě a bezchybně.

Souhrnně, plní své úkoly pečlivě a bez zbytečného zaváhání.

Přirozeně se v tento okamžik nabízí otázka, jaký další krok by měl poradce udělat, aby se stal tím nezapomenutelným? Když zapojíme trochu fantazie, můžeme nalézt odpověď v obrazu komiksového superhrdiny, který se svou brašnou sebevědomě kráčí světem nejen pojištění, ale rovněž investic, úvěrů, realit, dotací, firemních financí, daňové problematiky i účetnictví a každou překážku vyřeší lusknutím prstu. Ano, představit si ho můžeme, ale tím to končí.

Faktem totiž zůstává, že pojmout celé spektrum odborností napříč finančním sektorem je pro jednotlivce prakticky

nemožné. Tento svět se vyvíjí zběsile rychlým tempem a každý z nás má své limity. Skutečné mistrovství tak nespočívá ve vševědění, ale ve schopnosti člověka propojit to, co zná, s tím, co znají ostatní. Jak jednoduché, že ano? Na první pohled to tak skutečně vypadá, dokud nenarazíme na jedno zásadní „ale“. Pokud finanční poradce nemá na druhé straně partnera, na kterého se může stoprocentně spolehnout, může se dobrý úmysl velmi rychle změnit v rizikovou hru, ve které zákazník obvykle nevyhrává.

I proto partneři OK BROKERS cíleně spolupracují se specialisty uskupení OK HOLDING. Tato síť zkušených kolegů představuje více než jen odborné zázemí, jedná se o klíčový prvek systematického propojení profesionálů z různých oblastí finančního světa. A právě díky tomuto propojení vzniká zcela nový rozměr práce s klientem, který je komplexní, koordinovaný a staví na sdílených zkušenostech, důvěře a společné odpovědnosti.

Lukáš Horáček

Menej je niekedy viac – a v gastronómii to platí dvojnásobne

Spoločnosť OK Group Slovakia sa prostredníctvom skúseností svojich klientov delí o inšpiráciu, ako pristupovať k životu s dôrazom na kvalitu. Jesenné obdobie je ideálnym časom spomaliť. O tom, ako si vychutnať gurmánske chvíle a naučiť sa voliť to najlepšie, namiesto množstva, sa podelí Radoslav Nackin z tímu Falstaff Slovakia.

Vážení gurmáni, Dovoľujem si vás osloviť s témou kvality v každodennom živote. Voľba medzi kvantitou a kvalitou nás sprevádza na každom kroku. Staré porekadlo: „Nie sme takí bohatí, aby sme pili zlé víno,“ možno aplikovať aj na ďalšie oblasti života. Uvedomujem si, že každý z nás žije v odlišných podmienkach a nie vždy je možné voliť najvyššiu kvalitu každý deň. Je však dôležité zvážiť vlastné priority a rozhodnúť sa pre kvalitu tam, kde je to relevantné. Pri výbere potravín je vhodné uprednostniť kvalitné, prirodzené varianty a vyhýbať sa lacným, priemyselne spracovaným výrobkom bežne dostupným vo veľkých reťazcoch. Nie je to o dokonalosti, ale o vedomej voľbe kvality tam, kde to dáva zmysel.

Určite ste už objavili čaro remeselnej pekárne, odkiaľ chlebík či bagetka chutia vyslovene autenticky a ich vôňa je priam nákazlivá. Predpokladám, že rovnako uprednostňujete kvalitného mäsiara či cukrárku. Áno, kvalitné potraviny dnes stoja dvakrát viac, a určite si možno ten skvelý zákusok v remeselnej cukrárni za osem eur nedám každý deň, ale budem sa naň tešiť celý týždeň a cez víkend si ho so ženou slastne vychutnám. To isté platí aj o víne – radšej si otvoriť fľaštičku ozaj kvalitného

vínka na príjemný večer raz do týždňa ako míňať svoje chuťové poháriky a aj peniaze na podpriemerné vína. To vás nakoniec aj tak vyjde drahšie. S návštevou dobrej reštaurácie je to takisto. Nehovorím teraz o obedových kantínach, kde si dnes už viete vybrať slušné jedlá a ozaj sa dobre najesť. Raz za čas sa však s priateľmi ozaj oplatí vybrať si zaujímavú a kvalitnú reštauráciu a užiť si kvalitné jedlo a príjemné chvíle. Pretože spoločné stolovanie s priateľmi predstavuje pozitívny zážitok naplnený pohodou a radosťou zo spoločného stolovania. Presne o toto sa my vo Falstaff Slovakia snažíme – prezentovať vám tie najlepšie reštaurácie, vína, hotely a cestovateľské tipy. Sme už dlhé roky takou gurmánskou partiou a radi túto zdravú „nákazu“ šírime medzi ľudí. V spolupráci s OK Group, kde pôsobia skúsení gurmáni, zdieľame túto vášeň a podporujeme šírenie kvalitných služieb a produktov. Verím, že ste s ich službami vysoko spokojní, keďže ponúkajú skutočnú kvalitu, čo môžem osobne potvrdiť.

Záverom mi dovoľte, priatelia gurmáni, zaželať vám jeseň plnú nezabudnuteľných gurmánskych zážitkov. Pamätajte: radšej menej, ale kvalitne!

O autorovi: Radoslav Nackin (*1967 ) je skutočne výraznou osobnosťou slovenskej gastronómie – zakladateľ a vydavateľ gastronomického bedekera Gurmán na Slovensku a zároveň organizátor obľúbených podujatí ako Gurmán Fest, Zimný festival jedla či Bratislavské gurmánske dni, ktoré spájajú špičkové reštaurácie, šéfkuchárov a gastronomických nadšencov. Už viac ako 20 rokov sa snaží prebudiť na Slovensku záujem o kvalitnú gastronómiu a presadzuje myšlienku, že sme to, čo jeme.

Personální změny v OK HOLDING

Dovolte nám představit nové tváře OK GROUP a OK KLIENT, se kterými se v našich společnostech můžete potkat. Kolegům, kteří v nedávné době posílili naše řady přejeme mnoho úspěchů!

OK GROUP

Lucie Večeřová

Gymnázium ve Žďáru nad Sázavou zakončila maturitou, následně vystudovala právnickou fakultu Masarykovy univerzity v Brně, kde získala magisterský titul v oboru Právo a právní věda. Po ukončení studií se stala právničkou v rodinném zemědělském podniku – skupině AGROMĚŘÍN a časem převzala roli ve vrcholném vedení.

V březnu roku 2025 nastoupila jako poradkyně představenstva OK GROUP se zaměřením na dotační a provozní problematiku v uskupení OK HOLDING.

Svůj čas mimo práci tráví především se synem a psem, nebo se svými přáteli u dobrého jídla a vína, na rockovém festivalu, či na jižní Moravě s cimbálkou. Odreagování nachází v kickboxu.

Zeman

Středoškolské vzdělání získal na průmyslové škole v Brně, obor Technická zařízení budov. Po vojenské základní službě nastoupil do pojišťovny Kooperativa, kde působil osm let v oddělení likvidace pojistných událostí.

Dalších devět let si vyzkoušel stejnou pozici v Triglav pojišťovně a poté sbíral deset let zkušeností na postu přijímacího technika a zástupce vedoucího autoservisu nákladních vozidel a hydrauliky. V OK GROUP využívá své nabyté vědomosti jako specialista likvidace pojistných událostí.

Mezi jeho koníčky patří hokej, fotbal, tenis a další sporty. Od malička je kutil a sám zrekonstruoval několik nemovitostí.

Michael

Tamara Hamanová

Po ukončení střední ekonomické školy, obor Podnikatelství malých firem, začala pracovat v České pojišťovně na pozici správce klienta – taxace pojistných smluv a likvidace životního pojištění. Po dvouletém působení nastoupila do pojišťovny Kooperativa, kde setrvala 14 let. Pracovala zde jako taxátor pojistných smluv a po mateřské dovolené se stala odbornou referentkou, kdy zajišťovala podporu prodeje pro makléře. Od února 2025 zastává ve společnosti OK GROUP roli specialistky pojištění motorových vozidel.

Volný čas tráví s rodinou. Od základní školy hrála závodně basketbal, nyní se rekreačně věnuje tenisu, cyklistice, in-line bruslím, poslouchá hudbu nebo háčkuje.

Áron Kolc

Absolvoval Střední školu řemesel a služeb v Jablonci nad Nisou, obor Podnikatel. Profesní dráhu zahájil v oblasti spotřební elektroniky, kde se věnoval prodeji a péči o zákazníky, včetně agendy reklamací. Poté působil v Direct pojišťovně – nejprve jako prodejce, následně jako specialista klientské zkušenosti. Zde řešil stížnosti, vyhodnocoval a interpretoval zpětnou vazbu klientů, připravoval návrhy na úpravu procesů a podílel se na tvorbě strategií pro zlepšení zákaznické cesty i firemní komunikace. Od února 2025 pracuje v OK GROUP v IT podpoře, kde spravuje přístupy, pomáhá uživatelům a podílí se na realizaci nových projektů. Ve volném čase se věnuje sportu, hraní her a setkávání s přáteli.

Zuzana Ulrichová

Ekonomickým směrem se vydala po ukončení Obchodní akademie Plzeň. Nejprve pracovala v menší obchodní firmě a poté ve výrobní korporátní společnosti. Zastávala pozici finanční účetní, kde měla na starosti hospodaření podniku, řízení cash flow, finanční operace, komunikaci se státními institucemi, ERP implementaci, účetní uzávěrky a audity. V lednu využila příležitosti vydat se zcela jiným směrem a nastoupit do OK GROUP na pobočku v Plzni. Její hlavní náplní je pojištění přepravy zásilek, díky němuž se seznamuje s mnoha zajímavými aspekty CARGO pojištění. K jejím zálibám patří pobyt v přírodě, jízda na koni, divadelní kultura, a to zejména balet, kterému se v dětství věnovala. Ráda navštěvuje plzeňský fotbal, naplňuje ji četba a zájem o módu.

OK KLIENT

Do financí vstoupila před 18 lety a rychle pochopila, že nejde jen o čísla a produkty, ale hlavně o důvěru a vztahy. V ČSOB začínala v oddělení pojištění, postupně se vypracovala na expertku bankopojištění a manažerku klíčových zákazníků pro externí distribuci. V roce 2021 se k bankopojištění vrátila jako manažerka klíčových zákazníků pro UNIQA, poté krátce působila v Kooperativě. Dnes je manažerkou produktové podpory životního pojištění a penzí v OK KLIENT, kde spojuje obchodní zkušenosti, strategické myšlení a lidský přístup. Energii čerpá s dvěma dospívajícími dětmi při cestování po světě. Ve volných chvílích vyhledává výzvy v extrémních překážkových závodech Spartan Race, které ji učí, že každý cíl je dosažitelný, pokud se člověk nevzdá.

Stanislava Opplová

Praktické dopady novely zákona o distribuci pojištění a zajištění

Zprostředkováváte pojištění při prodeji zboží či služeb?

Mějte na paměti, že od 1. července 2025 začala platit nová pravidla, která mění podmínky distribuce pojištění.

O přehled toho nejdůležitějšího, co byste měli vědět, se podělil právník OK GROUP Petr Deduch.

Prodáváte-li zboží nebo služby a současně nabízíte svým zákazníkům dobrovolně a za odměnu možnost stát se pojištěnými, pravděpodobně jste již zaznamenali novelizaci zákona č. 170/20 18 Sb., o distribuci pojištění a zajištění (dále jen „ZDPZ“) prostřednictvím zákona č. 396/2024 Sb. (dále jen „novela ZDPZ“), která je účinná od 1. 7. 2025 a přináší mnoho významných změn.

Pro účely tohoto článku jsem si záměrně dovolil problematiku určitým způsobem zjednodušit. A pro upřesnění také raději podotýkám, že se v praxi v České republice používá označení „flotilové pojištění“, které se však nevztahuje pouze na pojištění flotil motorových vozidel.

Nová právní úprava se v praxi vztahuje například na prodejce zboží s pojištěním prodloužené záruky, cestovní kanceláře nabízející prodej cestovního pojištění, zasílatele nabízející pojištění zásilek, prodejce zemědělských strojů nabízející pojištění, prodejce automobilů, kteří sjednávají i pojištění, banky a podobně. Tento výčet však rozhodně není úplný a konkrétní činnost je vždy nutné posuzovat ve spolupráci s pojišťovnou, neboť spolu s vámi nese hlavní odpovědnost před dozorovými orgány, jelikož smluvními stranami příslušné smlouvy jste pouze vy a pojišťovna, jejíž pojištění zprostředkováváte.

Předpokládáme, že v době zveřejnění tohoto článku jste již byli vaší pojišťovnou náležitě informováni a aktualizovali jste vaši vzájemnou smluvní dokumentaci. Pokud tomu tak náhodou není, snad vám bude tento článek užitečný.

V případě jakýchkoli pochybností se na nás neváhejte obrátit, neboť nová právní úprava je poměrně složitá a naše společnost je připravena vám v této věci kdykoli pomoci.

V souvislosti s novelou ZDPZ by bylo vhodné nejprve uvést, na jakých principech je postavena a na co se naopak výslovně nevztahuje.

Zprostředkováním pojištění není jakékoli jednání pojistníka, ale pouze takové, které naplňuje tyto znaky:

• pojistník zprostředkovává tzv. flotilové pojištění v rámci podnikatelské činnosti, tj. za odměnu, kterou může být provize, úhrada, bonifikace (např. za škodní průběh), jiná platba, včetně finanční nebo nefinanční výhody apod.

• je dobrovolné a vzniká až na základě individuálního a aktivního jednání pojištěného, nikoli automaticky např. na základě členství v určité skupině;

• pojištěný má nárok na pojistné plnění (právo pojištěného požadovat pojistné plnění v rámci tzv. flotilového pojištění potvrdil Ústavní soud ve svém nálezu ze dne 9. 1 0. 20 18, sp. zn. IV. ÚS 3 00 9/17 ).

Podmínky pro zprostředkování pojištění pojistníkem

Zprostředkování pojištění pojistníkem může probíhat i v tzv. režimu „de minimis“ dle ustanovení § 3 novely ZDPZ za předpokladu, že se jedná pouze o omezenou a doplňkovou činnost s tím, že se na tyto subjekty také vztahují pouze dílčí povinnosti uvedené v předmětném ustanovení. V praxi však častější způsob distribuce pojištění vychází z ustanovení § 5 novely ZDPZ.

Pro zprostředkování pojištění pojistníkem je nutné splnit alespoň jednu z níže uvedených podmínek:

• pojištění souvisí s prodávaným zbožím nebo poskytovanou službou v rámci podnikání pojistníka nebo podnikání jiné s ním propojené osoby, zejména pokud se jedná o pojištění schopnosti splácet, členstvím pojištěného v zájmovém nebo profesním sdružení, pracovněprávním, služebním nebo jiným obdobným vztahem pojištěného k pojistníkovi, nebo kulturními, sportovními nebo jinými obdobnými činnostmi pojistníka;

• mají věci, jichž se pojištění týká, téhož vlastníka;

• jsou pojištěný a pojistník součástí stejného koncernu;

• pojištění se týká vady, poškození nebo ztráty zboží dodávaného pojistníkem, nevyužití nebo vady služby poskytované pojistníkem, poškození nebo ztráty zavazadla, nebo jiné pojistné události spojené s cestováním.

Podle nové právní úpravy je pojistník ve smyslu původního ustanovení § 4 ZDPZ pro výkon své činnosti povinen získat příslušné oprávnění od České národní banky v některé z kategorií upravených novelou ZDPZ (samostatný zprostředkovatel, vázaný zástupce nebo doplňkový pojišťovací zprostředkovatel), a to do konce přechodného období, tzn. 1. 7. 2027. Od toho se také budou odvíjet povinnosti, které bude muset splňovat. Velmi zjednodušeně lze uvést, že nejširší rozsah oprávnění, povinností i odpovědnosti budou mít samostatní zprostředkovatelé (pojistníci). Vztahuje se na ně např.:

• povinnost vydat potvrzení o pojištění a informace o zprostředkovateli,

• splnění odborné způsobilosti a následného vzdělávání všemi články distribučního řetězce,

• uchovávání dokumentů a záznamů z jednání,

• pravidla kontroly činnosti a střetu zájmů,

• povinné pojištění odpovědnosti samostatného zprostředkovatele apod.

V případě registrace jako vázaného zástupce lze vykonávat činnost pouze pro jednoho zastoupeného a rozsah povinností i odpovědnosti není tak široký. To lze uvést i u doplňkového pojišťovacího zprostředkovatele, který může vykonávat svoji činnost (na rozdíl od vázaného zástupce) pro více zastoupených.

V obecné rovině lze uvést, že podle novely ZDPZ jsou od 1. 7. 2025 umožněny již jen následující způsoby smluvního zastoupení:

• pojišťovna – vázaný zástupce (pojistník),

• pojišťovna – doplňkový pojišťovací zprostředkovatel (pojistník),

• pojišťovna – samostatný zprostředkovatel (pojistník) – vázaný zástupce nebo doplňkový pojišťovací zprostředkovatel,

• pojišťovna – samostatný zprostředkovatel (pojistník) –samostatný zprostředkovatel – vázaný zástupce nebo doplňkový pojišťovací zprostředkovatel.

Následující způsoby zastupování možné nejsou:

• pojišťovna – samostatný zprostředkovatel – vázaný zástupce (pojistník),

• pojišťovna – samostatný zprostředkovatel – doplňkový pojišťovací zprostředkovatel (pojistník),

• pojišťovna – samostatný zprostředkovatel – samostatný zprostředkovatel (pojistník).

Vzhledem ke složitosti nové právní úpravy není možné v rámci tohoto krátkého článku uvést všechny změny, které novela ZDPZ přináší, ani lhůty, do kterých mají být splněny.

Hlavním smyslem článku je informovat pojistníky, kteří nabízejí možnost stát se pojištěným, o nových základních povinnostech a nabídnout jim naši podporu při celém procesu zasmluvnění.

Kdo může být např. pojistník?

• Prodejci zboží nabízející jeho pojištění či prodlouženou záruku

• Cestovní kanceláře nabízející cestovní pojištění

• Zasílatelé

• Prodejci nabízející pojištění úvěrované věci

• Banky nabízející pojištění schopnosti splácet

• Profesní samosprávy nabízející pojištění pro své členy

Znaky

• Dobrovolnost – pojištění nevzniká automaticky

• Odměna – pojistník získá finanční či nefinanční výhodu

• Pojistné plnění – právo pojištěného žádat o plnění

Způsoby smluvního zastoupení

Povolené kombinace

Pojišťovna

Vázaný zástupce (pojistník)

Doplňkový pojišťovací zprostředkovatel (pojistník)

Samostatný zprostředkovatel (pojistník)

Vázaný zástupce / doplňkový zprostředkovatel

Samostatný zprostředkovatel

Vázaný zástupce / doplňkový zprostředkovatel

Zakázané kombinace

Pojišťovna

Samostatný zprostředkovatel

Vázaný zástupce (pojistník)

Doplňkový pojišťovací zprostředkovatel (pojistník)

Samostatný zprostředkovatel (pojistník)

Od 1. 7. 2025: účinnost novely ZDPZ; povinnost vyhotovit záznam z jednání, archivace dokumentů, vyhotovení pojistky apod.

Časová osa se základními povinnostmi

Do 1. 7. 2026: povinnost splnění vzdělávání u akreditované osoby pro zprostředkování pojištění pojistníkem (lze do té doby nahradit čestným prohlášením při splnění kurzu „Manuál Flotilníka“).

Do 1. 7. 2027: povinnost registrace u ČNB jako samostatný zprostředkovatel, vázaný zástupce nebo doplňkový pojišťovací zprostředkovatel.

Do 31 12 2027 splnit následné vzdělávání v rozsahu min. 15 hodin pro skupinu pro zprostředkování pojištění pojistníkem.

Do 1. 7. 2029 povinnost získání minimálně středoškolského vzdělání každé osoby, která se podílí na zprostředkování pojištění (výjimka při splnění praxe po dobu min. 3 let před účinností novely ZDPZ).

Rizika investora stavebně-

montážního díla a jejich pojištění

Pojištění stavebně-montážních projektů sjednané přímo jménem investora chrání jeho majetek, usnadňuje uplatnění nároků a předchází sporům se zhotovitelem. V článku shrnujeme hlavní výhody a možnosti rozšíření krytí pro efektivní ochranu investice.

Klíčovým krokem pro minimalizaci hrozících finančních ztrát je pro investora stavebně-montážního díla podrobná analýza rizik a jejich řízení. Pečlivě a odborně připravené pojistné krytí je zde důležitou komponentou chránící také dodavatele i subdodavatele před škodami, které mohou nastat během výstavby či montáže konkrétního díla například v důsledku:

• živelních událostí (vichřice, povodeň a záplava, požár, sesuv půdy),

• nehody (pád konstrukce, zřícení lešení),

• lidské chyby (špatné provedení prací, neodborná montáž, vada projektu),

• vady použitých stavebních materiálů,

• prodlení s dokončením realizace díla v důsledku pojištěných fyzických škod.

Obvyklou praxí nadále zůstává, že stavebně-montážní pojištění sjednává hlavní dodavatel. Doporučujeme však, aby bylo pojištění uzavřeno jménem investora, a to z několika praktických i právních důvodů, které přinášejí další výhody.

Investor je vlastníkem stavby a majetku

Pojištění se vztahuje na majetek vznikající stavbou, který patří investorovi, nikoli zhotoviteli. V případě pojistné události je tak investor oprávněn k pojistnému plnění. V případě, že část projektu realizuje investor sám nebo dodává svůj materiál či díly, je jednoduší do pojistné smlouvy zahrnout adekvátní krytí.

Jasnější uplatnění nároků z pojištění

Je-li pojistníkem investor, může s pojistitelem samostatně jednat při hlášení i likvidaci pojistných událostí. Rychlost vyřízení je přitom důležitá i pro cash-flow investora.

Kontrola nad rizikem a pojistnými podmínkami

Investor si může nastavit rozsah pojištění podle svých potřeb a zohlednit specifická rizika daného projektu. Má tak jistotu, že pojistné plnění nebylo vyčerpáno či omezeno jiným nárokem zhotovitele ani změnami v jeho pojištění v průběhu platnosti.

Předcházení sporů mezi investorem a zhotovitelem

Pokud je pojištění sjednáno zhotovitelem, mohou vznikat spory o to, komu náleží pojistné plnění, nebo zda byla smlouva správně uzavřena a řádně uhrazeno pojistné. Sjednáním pojištění jménem investora se těmto rizikům předchází.

Požadavek financující banky

U projektů financovaných úvěrem často banka vyžaduje pojištění sjednané investorem.

Tím je zajištěno, že stavba bude chráněna během výstavby a investor získá pojistné plnění pro pokračování realizace projektu i v případě vzniku velké škody.

Připojištění ALOP (Advance Loss of Profits Insurance neboli pojištění ušlého hrubého zisku)

Pojištění lze rozšířit nejen o krytí ušlého zisku, který investor kvůli pojistné události během výstavby nezíská, ale i o fixní náklady, jež musí hradit při zpoždění uvedení stavby do provozu.

Dodatečné vylepšení podmínek

V případě, že investor plánuje realizaci více projektů, je možné zajistit dodatečné výhody, například slevu za objem nebo podíl na zisku při dobrém škodním průběhu. Tyto benefity by jinak čerpal zhotovitel ve prospěch své rámcové smlouvy na pojištění stavební montáže.

Návaznost pojištění stavební montáže na pojištění majetku

V praxi se objevují případy pojistných událostí na již provozovaném majetku, jejichž příčinou je vada projektu nebo vadně provedená práce v během výstavby, která se projeví až řadu měsíců po kolaudaci. Pokud je pojištění stavební montáže sjednáno na vaše jméno, značně omezujete možnost sporů při likvidaci této události.

Zároveň pak lze nabídnout sjednání navazujícího pojištění majetku ihned po ukončení stavebních prací a získat tak dlouhodobě výhodnější podmínky pojištění.

V OK HOLDING jsme připraveni nejen poradit, ale i převzít kompletní zastupování a veškerou administrativu či vyjednávání s pojišťovnou. Kolektiv

Investície do nehnuteľností patria medzi najobľúbenejšie spôsoby, ako si ľudia dlhodobo chránia a zhodnocujú svoj majetok. Je to zrozumiteľná forma investovania – kúpite byt, prenajímate ho, získavate pravidelný príjem a zároveň očakávate, že hodnota samotnej nehnuteľnosti porastie. V posledných rokoch sa však čoraz častejšie hovorí aj o inej možnosti – o realitných fondoch.

Tie investorom umožňujú podieľať sa na výnose z nehnuteľností bez toho, aby museli niečo kupovať, spravovať či riešiť. Pozrime sa teda na to, ktorá z týchto ciest by mohla byť výhodnejšia.

Kúpa vlastnej nehnuteľnosti je pre mnohých lákavá, pretože ide o niečo hmatateľné, „skutočné“. Byt či dom môžete fyzicky vlastniť, navštíviť, prenajať, prerobiť či neskôr odovzdať svojim deťom. V atraktívnych lokalitách navyše býva dlhodobý rast ich hodnoty pomerne stabilný. Prenájom dokáže prinášať pasívny príjem, ktorý je často vyšší než úroky z bankového vkladu. Takáto investícia však vyžaduje vysoký počiatočný kapitál, neraz doplnený hypotékou. A s vlastníctvom prichádzajú aj povinnosti –vybavovanie opráv, komunikácia s nájomníkmi, platenie daní, sledovanie legislatívnych zmien či riziko neobsadenosti bytu, ak byt kupujete so zámerom ho prenajímať. Navyše, ak sa rozhodnete nehnuteľnosť predať, pripravte sa na to, že to môže trvať niekoľko mesiacov a celý proces bude administratívne aj emočne náročný.

Realitné fondy oproti tomu ponúkajú jednoduchší, dostupnejší a menej náročný spôsob, ako sa podieľať na výnosoch z nehnuteľností. Stačí aj relatívne malá suma, investovať môžete pravidelne a všetko prebieha online alebo prostredníctvom sprostredkovateľa. Fondy väčšinou vlastnia desiatky až stovky komerčných nehnuteľností. Či už ide o kancelárske budovy, obchodné centrá, sklady či nájomné bývanie, fondy takto rozkladajú riziko medzi viaceré sektory a lokality. Výnosy z prenájmov sú vyplácané formou dividend alebo sa reinvestujú späť do fondu. Investor sa pritom nemusí starať o praktické záležitosti, pretože o výber, správu a prenájom sa stará profesionálny tím. Fondy sú navyše likvidnejšie, v prípade potreby viete svoju investíciu predať, hoci vyplatenie môže trvať niekoľko dní. Samozrejme, aj tu existujú riziká, napríklad závislosť od výkonnosti manažérov fondu, výkyvy cien na trhu alebo poplatky, ktoré môžu ovplyvniť čistý výnos.

Rozhodovanie medzi kúpou nehnuteľnosti a investíciou do realitného fondu by sa nemalo riadiť len očakávaným výnosom. Dôležité sú aj praktické otázky: máte k dispozícii väčší kapitál? Chcete aktívne riešiť správu majetku? Zvládnete dočasné výpadky nájomného alebo právne komplikácie? Alebo naopak hľadáte jednoduchú, rozloženú a pasívnú formu investovania? Vlastná nehnuteľnosť ponúka väčšiu kontrolu a emocionálne uspokojenie, ale je náročná na správu a má nižšiu likviditu. Fondy sú pohodlné a diverzifikované, no ide o nepriame vlastníctvo bez možnosti ovplyvniť konkrétne rozhodnutia. V praxi preto mnohí investori volia kombináciu oboch prístupov – vlastnia jednu či dve nehnuteľnosti na prenájom a zároveň si dlhodobo odkladajú menšie sumy do realitného fondu. Takto spájajú stabilitu reálneho vlastníctva s flexibilitou a diverzifikáciou fondového sveta. Neexistuje jednoznačná odpoveď na to, čo sa viac oplatí. Skôr ide o otázku osobných preferencií, možností a investičného štýlu. Dôležité je, aby ste svoje rozhodnutie robili s jasnou hlavou a dlhodobou víziou. V oboch prípadoch totiž ide o nástroje, ktoré majú zmysel najmä pri investíciách s horizontom niekoľkých rokov.

V OK HOLDING vám vieme pomôcť s oboma variantmi. Či už ide o sprostredkovanie nákupu nehnuteľnosti prostredníctvom našej spoločnosti OK REAL ESTATE, alebo o pomoc s investíciou do realitných fondov prostredníctvom spoločností OK KLIENT či OK PROFIT. Investovaním do nehnuteľností určite neurobíte krok vedľa.

Marko Petko

Jak odhalit skryté vady nemovitosti při koupi i prodeji

Při převodu nemovitosti, ať už se jedná o rodinný dům, byt nebo komerční objekt, je jedním z nejzásadnějších aspektů důkladné prověření jejího skutečného stavu. Skryté vady představují významné riziko pro kupující i prodávající a jejich opomenutí může vést k finančním ztrátám, právním sporům i narušení důvěry mezi stranami.

„Z pohledu prodávajícího je klíčové postupovat transparentně a v dobré víře.“

Nejprve si ujasněme základní pojmy. U technického stavu nemovitosti rozlišujeme dva základní typy vad: zjevné a skryté.

Zjevné vady jsou takové, které jsou viditelné při běžné prohlídce nemovitosti a je tedy rozumné očekávat, že si jich kupující (případně i realitní zprostředkovatel) všimne ještě před uzavřením kupní smlouvy. Typickými příklady jsou praskliny na omítce, opadaná fasáda, vlhkost, poškozené vybavení či jiné nedostatky, které jsou při vizuální kontrole patrné. U těchto vad platí, že pokud byly zjevné již při převzetí, kupující je později nemůže reklamovat jako skryté.

Skryté vady jsou z právního pohledu takové, které nejsou při obvyklé prohlídce nemovitosti zjistitelné, avšak zásadním způsobem snižují její hodnotu, funkčnost nebo možnost standardního užívání. Typicky se jedná o problémy se statikou, hydroizolací, elektroinstalací nebo skryté úniky vody. Další potíže mohou generovat nelegální stavební úpravy nebo právní zatížení v podobě věcných břemen nezapsaných do katastru nemovitostí či stavební nedostatky v rozporu s platnou legislativou.

Podle českého občanského zákoníku odpovídá prodávající za skryté vady po dobu až pěti let od převodu vlastnického práva. Kupující je však zároveň povinen uplatnit případnou reklamaci vady bezodkladně poté, co ji zjistí.

Na co si dát pozor z pohledu kupujícího

Kupující často přistupuje k prohlídce nemovitosti emocionálně, zejména v případě rezidenčních objektů. Riziko pak spočívá v přehlédnutí technických detailů, které mohou znamenat dodatečné investice v řádu statisíců korun. Základní právní prověrka, ověření stavební dokumentace a ideálně i nezávislá technická inspekce nemovitosti by měla být standardní součástí každé transakce.

Rovněž doporučujeme ověřit historii objektu, například zda na stavbě v minulosti neprobíhala neohlášená rekonstrukce, nebo zda nejsou vedena správní řízení, která mohou mít dopad na vlastnická či užívací práva.

Jak postupovat jako prodávající

Z pohledu prodávajícího je klíčové postupovat transparentně a v dobré víře. Zamlčení vad, o kterých měl nebo mohl mít povědomí, může vést k následné odpovědnosti za škodu, k finančním kompenzacím, případně i k odstoupení od smlouvy.

Odborně připravený technický protokol, doložení všech revizí a dokumentace, a ideálně i inspekce nemovitosti třetí stranou, mohou významně přispět k hladkému a bezpečnému průběhu prodeje. Důvěryhodnost a otevřenost totiž nejsou v realitních transakcích pouze morálním imperativem, mají přímý vliv na tržní hodnotu a vyjednávací pozici.

Role odborného zprostředkovatele

Zkušený realitní makléř nebo poradce sehrává v těchto případech klíčovou roli. Nejenže zajišťuje hladký průběh celé transakce, ale především upozorňuje na potenciální rizika, která mohou laickému účastníkovi uniknout. V OK REAL ESTATE klademe důraz na komplexní prověření každé nemovitosti, a to jak po technické, tak právní stránce. Naší prioritou je chránit zájmy klienta a předejít situacím, které by mohly negativně ovlivnit výsledek investice.

Skryté vady nemovitostí nejsou jen technickou otázkou, ale představují faktor s přímým dopadem na finanční i právní stránku celé transakce. Ať už kupujete, nebo prodáváte, profesionální přístup a důsledná prověrka nemovitosti jsou klíčem k úspěšnému a bezpečnému převodu. Investice do odborného poradenství se v tomto případě mnohonásobně vrací.

Filip Staněk

Jak to vidí…

V dalším pokračování rubriky dáváme prostor Lucii Večeřové z uskupení OK HOLDING. Sdílí svůj pohled na vyvážený

životní styl, rovnováhu mezi prací, rodinou a péčí o sebe a také na to, jak by se měla společnost posouvat k opravdové rovnosti žen a mužů.

V poslední době se často mluví o zdražování a růstu nákladů na život. Jak tyto změny vnímáte vy? Změnily se vaše priority a oblasti, kde šetříte?

Zvyšující se ceny zejména nákladů na bydlení a potravin vnímám stejně jako všichni v mém okolí. Nejvíce negativně vnímám růst ceny elektrické energie, kde se tuto situaci sna-

žím zmírnit využíváním obnovitelných zdrojů elektřiny. Co se týče potravin, nakupuji od českých zemědělců a potravinářů a jejich ceny akceptuji. Ze své vlastní zkušenosti vím, že se zde marže pohybují pouze v nižších jednotkách procent, často je zboží dodáváno dokonce bez zisku. Každý z nás si může položit otázku, zda si koupit za stejnou celkovou cenu dražší základní potraviny, nebo plný košík věcí, kterými mnohdy plýtváme.

Nemohu říct, že by růst životních nákladů moje priority změnil. Impulsem bylo narození syna. Do té doby jsem žila pouze pracovním nasazením a s tím související odpovědností, a možná také potřebou úspěchu. V roce 2018 se na první místo v mém životě dostal můj syn a zabezpečení všeho, co potřebuje pro svou bezpečnost, rozvoj a vzdělání. Na tom bych nikdy šetřit nechtěla.

V životě jsem prošla různými obdobími, ale nikdy pro mě nebyla na předních místech dovolená u moře, nebo drahé oblečení. Vždy mě překvapí a je pro mě nepochopitelné, že jsou lidé, kteří si dopřejí luxusní dovolenou za cenu osobního úvěru v bance. Snažím se najít rovnováhu mezi přijatelnými náklady a kvalitou života, jak se říká poměr cena-výkon. Vidím kolem sebe rodiny, které nemohou dětem dopřát kroužky ani vysněný prázdninový tábor. Když musí například jeden z rodičů zůstat doma s nemocnými dětmi a druhý nepřinese z práce tolik peněz, kolik by si zasloužil, rozhodování už není o dovolených a kroužcích, ale o tom, že je potřeba uvařit, zatopit a koupit dětem alespoň boty. Uvědomuji si, že v tomto ohledu mám bezstarostný život.

Jak vnímáte postavení žen a mužů ve společnosti? Máte pocit, že je v České republice v této oblasti dostatečný pokrok, nebo je stále co zlepšovat?

Téma rovnoprávnosti žen a mužů ve společnosti vnímám jako klíčový aspekt spravedlivé a moderní společnosti, která si váží přínosu všech, bez ohledu na pohlaví. Není důvod vnímat ženu jako méně schopnou, pracovitou či chytrou ve srovnání s mužem, mnohdy to může být právě naopak . Společenské nebo pracovní uplatnění, schopnosti a znalosti nezávisí na pohlaví, ale na individuálním charakteru. Právní rámec této problematiky je jasný, právní systém České republiky stojí na zásadách rovných příležitostí a rovného zacházení se ženami a muži, antidiskriminační zákon velmi přesně vymezuje povinnosti rovného zacházení v různých oblastech, Evropa hlásá genderovou rovnost. Dle mých zkušeností je u nás pokrok v této oblasti oproti minulým dobám značný. V pracovním prostředí se však stále setkáváme s případy, kdy je při výběru kandidátů preferován muž bez ohledu na jeho schopnosti. To ukazuje na přetrvávající stereotypy a nerovnosti. Ženy jsou často vnímány především jako matky, což může omezovat jejich profesní příležitosti – vychází se totiž z předpokladu, že

péče o dítě, pracovní absence kvůli jeho nemoci a podobné situace jsou převážně záležitostí matky, i když v moderní společnosti tomu tak být nemusí. Není nutné vnímat pohled na ženu především jako na matku negativně, je však potřeba usilovat o to, aby mohla skloubit roli pracující ženy a pečující matky. Myslím si, že ženy v zaměstnání nepotřebují, aby na ně byl brán ohled právě proto, že jsou matkami, ale možnost podpory a pomocné ruky jistě ocení.

Životní styl „longevity“ je v poslední době populární. Co pro sebe v tomto ohledu děláte vy?

Obecně souhlasím s tím, že cestou k dlouhému životu ve fyzickém i psychickém zdraví je právě životní styl „longevity“, který se zaměřuje na vyváženou stravu, pravidelný pohyb, dostatek spánku a psychickou pohodu. Uvědomuji si, že je důležité udržovat rovnováhu mezi prací, péčí o rodinu a péčí o sebe samu.

Když se zamyslím nad tím, co pro sebe v tomto ohledu dělám, musím uznat, že nejsem příliš kreativní. Pochválit bych se mohla snad za kvalitu surovin, které používám při stravování, ale co se týče pravidelnosti a vyváženosti, tam je to už horší. S respektem ke svému zdraví chodím pravidelně na roční lékařské prohlídky. Pokud jde o psychickou pohodu a spánek, jejich kvalita většinou záleží na průběhu dne. Nejsem nastavená tak, že bych o pracovních záležitostech přemýšlela pouze během osmihodinové pracovní doby a podobně to mají téměř všichni v mém okolí. Nechodím pravidelně na kosmetiku, manikúru, masáže a podobné procedury. Místo aby mi to přineslo užitek, stresuje mě hledání volného termínu a následné přeobjednávání. Myslím, že ještě patřím do generace, která si volný čas plánuje až po práci. Poslední dobou se setkávám zejména s mladšími lidmi, kteří mají představu o zaměstnání jako výplni času, který jim zbude po volnočasových aktivitách. Nemyslím si, že tento trend je z pohledu celé společnosti prospěšný.

Každý člověk by se měl snažit žít tak, aby byl se svým životem spokojený – ne sobecky, ale tak, aby jeho spokojenost nebránila spokojenosti ostatních lidí, se kterými žije, pracuje a je denně v kontaktu.

Lucie Večeřová (*1984) pochází z Velkého Meziříčí a v uskupení OK HOLDING se věnuje dotační a provozní problematice. Více se o ní dočtete v rubrice Personální změny na straně 48 tohoto vydání bulletinu.

Agroteam CZ

CLARO

IBS - GROUP

INTERWAY INSURANCE BROKERS

LB Brokers

O & V

OK BROKERS

OK CARBON

OK ECONOMY

OK GRANT

OK GROUP

OK GROUP SLOVAKIA

OK HOLDING PREMIUM

OK KLIENT

OK LANDSCAPE MANAGEMENT

OK PROFIT

OK REAL ESTATE

YSAT PLZEŇ