Bulletin 3/2026

Chráníme budoucnost generací

EDITORIAL

Dámy a pánové, milé kolegyně i kolegové, vážení obchodní partneři, jako pravidelní čtenáři našeho OK HOLDING Bulletinu jste si jistě všimli, že je od začátku roku plný zásadních novinek. V první řadě prošel výraznou změnou designu. Za mě je tato změna velmi povedená a chtěl bych poděkovat našemu marketingovému oddělení za směr, kterým se vydalo. Novinkou je také to, že se k autorům editorialu nově přidávám i já s bratrem Michalem. Mám radost, že jsme dostali příležitost stát se jeho součástí, i když promlouvat touto cestou k našim spolupracovníkům, partnerům i klientům je pro nás oba takový malý „křest ohněm“.

O víkendu jsem při rodinné návštěvě u svého bratra, kam jsem jel přivítat svou novorozenou neteř Emu, narazil na jeden z prvních reklamních předmětů OK GROUP (mimochodem, jednalo se o otvírák na lahve). Je na něm pouze obchodní označení a sídlo společnosti a já jsem si uvědomil, jak už je to dávno, co jsem tuto značku začal vnímat.

Někteří z vás si možná ještě vybaví původní zápis OK Group, a.s. – ten se v obchodním rejstříku objevil 26. dubna 1999. V roce 2010 jej nahradil dnešní název OK GROUP a.s. a rok poté vzniklo uskupení OK HOLDING.

Na otvíráku je uvedena adresa Údolní 11 v Brně. Na začátku tam firma sídlila, ale to si dnes zřejmě pamatuje jen pár lidí. Já jsem jedním z nich, byť jsem byl spíš v roli nic netušícího a občas vzdorujícího pubescenta než budoucího pokračovatele rodinného příběhu.

Pamatuji si dobu, kdy zázemí společnosti tvořili jen můj otec, jeho společník Milan Ondra a asistentka. V prostorách na Údolní jsem také poprvé potkal Honzu Malocha – tehdy čerstvého absolventa vysoké školy, který přišel sbírat zkušenosti a určitě netušil, že se vypracuje na obchodního ředitele, místopředsedu představenstva a zároveň akcionáře společnosti.

Dnes už nejsem tím vzdorujícím pubescentem, který kolem firmy jen procházel. Mám dva syny a jsem místopředsedou představenstva OK KLIENT. S odstupem času si také čím dál víc uvědomuji, jak zásadní pro růst OK HOLDING byly a stále jsou odvaha, důvěra a především perfektní odhad na lidi. Tím vším bezesporu disponuje můj otec, který je pro mě velkou profesní inspirací.

I když je pravda, že občas mě při našich debatách konstruktivní vzdor neopouští dodnes.

Paradoxní je, že když jsem kdysi dostal příležitost působit v OK KLIENT, měl jsem pocit, že svět finančního poradenství stojí úplně mimo mě. Dnes ale vím, že přesně tam jsem se našel.

Práce je to intenzivní a člověk se v ní nikdy nesmí zastavit, ale zřejmě i proto mě pořád baví. Mám radost z toho, kam jsme OK KLIENT společně se Štefanem Tillingerem posunuli. A naše ambice míří ještě mnohem dál. Takže rozhodně nezpomalujeme.

Z OK HOLDING se postupně stala silná platforma, která prostřednictvím svých firem nabízí komplexní systém služeb. Právě toto propojení je tím, co konkurence nedokáže nabídnout. A za tím vším jsou lidé. Ti, kteří holding vedou, ti, kteří v něm každý den pracují, posouvají ho dál a dávají mu charakter. A já jsem rád, že mohu být součástí toho všeho.

Dámy a pánové, přeji vám klidné a pohodové letní měsíce, krásné prázdniny a dostatek času na načerpání nové energie. Věřím, že po létě společně vstoupíme do období, které bývá z pohledu našeho byznysu tradičně nejnáročnější, a že ho zvládneme se stejným nasazením jako v letech minulých.

Každá kapka se počítá

V TRAFIN OIL mění

kuchyňský odpad na energii pro budoucnost

Ekologie, inovace a nekompromisní servis. To jsou pilíře, na kterých stojí mezinárodní společnost TRAFIN OIL, a.s.

Zatímco pro většinu z nás je použitý kuchyňský olej jen nepříjemným odpadem, pro týmy specialistů představuje cennou surovinu, která po recyklaci šetří planetu i peněženky.

O tom, jak se odpadní oleje a tuky mění na palivo druhé generace, co obnáší náročná logistika napříč třemi zeměmi, proč je pro firmu klíčové kvalitní pojištění a jakou roli v tom všem hrají lidé, jsme si povídali se CEO Janem Hábou.

Jan Hába

TRAFIN OIL působí v poměrně specifickém oboru. Jak byste jednoduše vysvětlil, co vaše firma dělá a proč je její činnost dnes tak důležitá?

Z restaurací, kuchyní a vývařoven, tedy výhradně od původců odpadu, sbíráme použitý kuchyňský olej. Prostřednictvím naší propracované logistiky se nejpozději do týdne dostane k procesu zpracování, kde olej čistíme od mechanických příměsí a vody. Olej umíme zpracovat tak, že jej moderní rafinerie používají přímo při výrobě udržitelných paliv – namísto ropy. Nabízíme tak řešení, které má, kromě vysoké přidané hodnoty v bezemisní dopravě, také rostoucí význam v rámci palivové a surovinové nezávislosti.

Vaše motto říká, že „Každá kapka se počítá“. Jak se tato myšlenka promítá do fungování firmy?

Již na začátku našeho podnikání jsme si uvědomili, a to nejen u sběru, ale také při zpracování odpadních olejů, že pokud chceme být dobrá a velká firma, nemusíme nutně spěchat, ale musíme se především naučit dobře a efektivně pracovat se základním elementem sběru a recyklace – jedna konkrétní restaurace, jeden barel s olejem, jeden litr, jedna kapka. Takovéto racionální – nikoliv bezhlavé – podnikání je pak skvělým základem pro úspěšný růst.

Jaký konkrétní dopad na životní prostředí má recyklace olejů?

Velmi zjednodušeně, ale přesto dost přesně, dojde při využití jednoho litru oleje k úspoře emisí CO2 ve výši 2,5 kilogramu.

Oleje a tuky patří mezi energeticky nejkoncentrovanější biologické suroviny a jejich opětovné využití proto přináší výrazný ekologický i energetický přínos. Pokud tedy naše firma v loňském roce zrecyklovala 20 000 tun oleje, znamená to, že jsme uspořili přes 50 000 tun CO2

Málokdo si ale představí, jak významné snížení uhlíkové stopy to je. Pro lepší představu používáme přirovnání ke stromům, které za svou životnost (1 00 let) odeberou z atmosféry tisíc kilogramů CO2, což je 1 0 kilogramů ročně. Takže jsme naší činností už teoreticky „zasadili a pěstujeme“ přes 5 milionů stromů. V této „ekomatematice“ jsem se dopustil několika zjednodušení – úspora z jednoho litru je ještě vyšší než 2,5 kilogramu – ale pro pochopení to takto stačí. Například jedna rodina průměrně vyprodukuje čtyři litry použitých olejů, které by se mohly využít, vytřídit a zrecyklovat. A to je výzva.

TRAFIN OIL dnes působí ve třech zemích, spolupracuje s desítkami tisíc odběrných míst, disponuje vlastním vozovým parkem. Co je největší motivací, která firmu žene kupředu v oboru, který je tak náročný na logistiku?

Máme ohromné štěstí na materiál, se kterým pracujeme. Použitý olej totiž není odpadem v pravém slova smyslu, ale jak už jsem zmínil, velmi koncentrovaným zdrojem energie. Na jedné straně dokáže výrazně zatěžovat odpadní systémy a kanalizace, na druhé straně ale po správném zpracování představuje vysoce efektivní a perspektivní surovinu pro udržitelnou a nízkoemisní dopravu. Poptávka po něm z celého světa narůstá a přinášet trhu tento ekologický efekt je pro nás velká radost.

Kdo může využít sběr použitého oleje?

Primárně se zaměřujeme na restaurace, kuchyně, hotely a jídelny. Tyto provozy si nás mohou buď najít na webu: www.trafinoil.cz nebo zavolat na linku 8 00 8 00 070. Významným potenciálem jsme také my sami ve svých domácnostech. Podle našich analýz mohou občané v České republice vyprodukovat přes 1 0 000 tun odpadního oleje ročně. Většina z tohoto množství ale bohužel končí v dřezech a kanalizacích.

Váš byznys model je postaven na cirkulární ekonomice – olej nejen odebíráte, ale zároveň gastro provozům dodáváte nový. V čem vidíte největší benefity svých služeb pro partnery?

Jde vlastně o takový „olejový servis“. Když jsme před pár lety dělali průzkum, zjistili jsme, že naši partneři na nás oceňují především to, že jim veškeré starosti s oleji zcela odpadly. V rámci optimální spolupráce předem dohodneme frekvenci dovozu i odvozu, ale umíme i průběžně reagovat na potřeby zákazníka. Naším hlavním cílem je, aby restaurace vůbec nemusela myslet na to, kdy, kam a kdo olej odveze či přiveze.

V čem spočívá ekonomická výhoda spolupráce s TRAFIN OIL pro firmy?

Největší výhodou je to, že olej dovezeme i odvezeme. Restauratéři se tedy o něj nemusejí starat. Mnohdy je pro ně efektivnější soustředit se na svůj hlavní byznys – tedy na kvalitu jídel a perfektní servis v restauraci – než se někde honit po nákupních centrech za slevou ve výši koruny na litru. Na druhou stranu my použité oleje vykupujeme a platíme za ně v hotovosti – to je dobrá motivace nakládat s oleji racionálně, slít je do našich barelů a svůj odpad nakonec také zpeněžit.

Jak probíhá zahájení spolupráce a běžný servis z pohledu zákazníka?

Když proběhne první kontakt, naše operátorky okamžitě převezmou iniciativu a zákazník už je celým procesem intuitivně veden. Po upřesnění, kdo je ta správná kontaktní osoba za obě strany, dojde k rámcové dohodě o rozsahu a frekvenci dovozů a odvozů olejů, dohodnou se cenové podmínky a po vyplnění kontaktních údajů proběhne podpis smlouvy a vše již běží podle zvolené frekvence či mimořádných požadavků. Zákazník poté nemusí průběžně nikam volat, o vše

se postaráme. Klientům nabízíme rovněž elektronickou svozovou a odpadovou evidenci na zákaznickém portálu, kde si každý z nich může průběžně tisknout odpadová potvrzení, sledovat evidenci či objednat mimořádný svoz a dovoz olejů.

Projekt „Třídímolej.cz“ oceněný vítězstvím v soutěži E.ON Energy Globe 2021 oslovuje také jednotlivce s nabídkou sběru a zpracování odpadových olejů z domácností. Jak přesně služba funguje?

Po dohodě s městem či obcí rozmístíme optimální počet popelnic v ulicích města a jejich polohu zaneseme na web: www.tridimolej.cz. Po komunikační kampani ze strany obce či města (nabízíme zdarma veškeré podpůrné materiály) pak zahájíme průběžné svozy a vyhodnocujeme výtěžnost třídění olejů jednotlivých obcí a měst. Pro zlepšení informovanosti občanů jsme na našem webu: www.tridimolej.cz zveřejnili instruktážní videa, která lidem přehledně ukážou, co, proč, jak a kam třídit. Informovanost a komunikace jsou základem úspěchu tohoto projektu.

Co se vlastně stane, když lidé a firmy oleje a tuky likvidují nesprávně?

Pokud nejsou správně zlikvidovány, mohou ucpat odpadní potrubí v domácnosti či celou městskou kanalizaci. V mnoha velkoměstech jsou známé případy, kdy totálně ucpaly místní odpadní systém. Pokud se oleje a tuky dostanou až do čistíren odpadních vod, působí tam škody, zvyšují náklady na údržbu technologií a zhoršují i fungování samotného čištění vod. Protože olej je energeticky vydatný, bakterie, které mají požírat škodliviny, jsou pak přesycené a nečistí vše, co by měly.

Daří se vám měnit návyky běžných občanů? Je česká veřejnost už dostatečně disciplinovaná? Jak mohou jednotlivci jednoduše přispět ke správnému nakládání s použitým olejem?

Při spuštění služby v každém městě jsme měli vždy skvělé výsledky. Během několika měsíců jsme dosáhli produktivity mezi 1 0 –20 % potenciálu třídění – podařilo se nám tedy oslovit ty zodpovědné lidi, kteří jsou ohleduplní k planetě, městu i vlastnímu potrubí. Na druhou stranu – v dalších letech nám bohužel často narůstá negativní jev, tedy že do našich olejových popelnic občané nevyhazují jen oleje, ale v podstatě veškerý komunální odpad. Dost nám to komplikuje provozování celého projektu, který se snažíme udržet pro obce zdarma. Jednotlivci mohou nejlépe přispět tím, že olej vytřídí do použitých plastových či PET lahví a vhodí do naší popelnice. Nic jiného do nich ale nepatří.

Jaké technologie využíváte při zpracování olejů a v čem se dále vyvíjejí?

Naši technologii bych popsal jako odstředivou separaci. V zásadě jde o sedimentaci, ovšem kromě toho, že je nedokonalá a nespolehlivá, je především pomalá. V začátcích by se takto možná dalo pracovat, ale pokud máte v prvotřídní a stálé kvalitě čistit například více než 1 00 tun oleje denně, tedy přes 2 000 barelů, pak je zapotřebí strojů jako záruky rychlosti a spolehlivosti. Kromě samotného strojového čištění olejů na bázi odstředivé separace je pak velkým úkolem právě nakládání s naší základní jednotkou, což je barel s olejem. Denní rekord je zpracování 3 000 barelů denně – to už bychom bez robotů a automatizace nezvládli.

Jaké jsou aktuální trendy v oblasti biopaliv druhé generace?

Poptávka po úsporách emisí CO2 v dopravě jasně definuje trendy v naší oblasti. Nejde jen o naftu a automobilová paliva, ale i o letecký a lodní průmysl. Všude dává smysl udržitelná, nezávislá a soběstačná doprava – takzvaná „jízda na odpad“ – a použité oleje jsou jako surovina vhodné a snadno dostupné. Mimo konvenční výrobu biosložky (bionafty), která se pak přimíchává do paliv, je aktuálním trendem výroba přímo udržitelné nafty či leteckého paliva, kdy náš olej dokonce vytlačuje z klasického rafinačního procesu ropu. Jsem rád, že v automobilové dopravě soupeříme například s elektromobily, protože i kdyby v silniční dopravě na celé čáře zvítězila elektromobilita, které fandím, veškerou světovou kapacitu a potenciál ukrytý v odpadních olejích absorbují lodě či letadla.

Kde vidíte největší potenciál dalšího rozvoje – v technologiích, logistice, nebo spíš ve změně chování lidí?

Naším firemním krédem je, že věci se nezmění jedním velkým a zásadním rozhodnutím. Naopak, ta kýžená, a hlavně nevratná zlepšení způsobí spíše malé změny na všech frontách. Moje odpověď tedy zní, že potenciálem je využít všechny směry rozvoje, ať už v logistice, technologiích zpracování či dokonce v ohleduplném chování každého člověka. Změna je v rukou každého z nás a mrzí mě, že existuje mnoho lidí, kteří se spokojí s alibi, „že to stejně nebudou dělat všichni, tak proč bych měl já“. Toto je největší blokátor osobního rozvoje i lidstva jako takového.

„U nás si na Green Deal nehrajeme. My ho děláme.“

Často zdůrazňujete, že planeta je jen jedna. Jak se toto vaše ekologické nastavení promítá do firemní kultury?

V podstatě tuto stránku věci trochu popíráme. Zní to nadneseně, až nepřátelsky, ale nutí mě k tomu fakt, že pokud člověk nebude dobrý, výkonný a kvalitní, sebevětší jeho láska k přírodě a Zemi nám ve firmě nepomůže. Nehledáme lidi, kteří o změně mluví, ale ty, kteří ji dokážou a chtějí dělat. Naopak, pokud někdo ke Green Dealu a záchraně planety přistupuje rezervovaně, mně osobně to nevadí, pokud vidím, že to je mimořádně výkonný, schopný a chytrý člověk. U nás si totiž na Green Deal nehrajeme, my ho děláme. Každodenní prací k němu každý přispívá více než kdokoliv jiný. Proto nás to hřeje u srdce a někdy říkám, že předělám i největšího „petrolheada“, pokud bude mít otevřenou mysl. U nás má každý možnost zažít pocit, že získat udržitelné palivo je snadné.

Činnost firmy zahrnuje logistiku, manipulaci s odpady i jejich technologické zpracování. Provozujete flotilu desítek aut, obří sklady a výrobní technologie s vysokými teplotami.

Jakou roli hraje v takto specifickém segmentu kvalitní pojištění?

Tuto kapitolu má na starosti náš skvělý CFO, Tomáš Mušálek, který je zkušeným odborníkem. Kvalitní pojištění považujeme za samozřejmost. Celou problematiku řízení rizik, hlavně jejich prevenci, diskutujeme a nastavujeme s profesionály. Naše výroba je hodně specifická a zejména v rámci nastavení standardů v nové fabrice to mělo mimořádnou prioritu.

V čem vidíte specifika pojištění v oboru recyklace olejů?

Jsou tam rizika, která běžný podnikatel vůbec nemusí vnímat?

Paradoxně, tolik specifik z hlediska řízení rizik zde není, přesto jsme

k tomu přistupovali zodpovědně. Olej je hořlavina IV. třídy, požárně bezpečnostní řešení jsme v tomto ohledu zvládli. Přestože zpracováváme kuchyňské a převážně rostlinné oleje, k environmentálním rizikům jsme přistupovali, jako kdyby se jednalo o technické tuky. Naštěstí tyto standardy jsou již běžně dostupné, takže jsme je u nás do posledního opatření aplikovali.

Podle jakých kritérií si TRAFIN OIL vybírá zprostředkovatele pojištění? Hraje roli především cena, nebo je zásadní odbornost a schopnost porozumět vašim technologiím a potřebám?

Vždy jde o kombinaci obojího. Naučili jsme se, že v podstatě u jakékoliv spolupráce nikdy nerozhoduje pouze jeden parametr. Cena musí být rozumná a akceptovatelná, ale rozhodně nejsme ti, kteří tlačí dodavatele pod náklady – to by nebyla win-win spolupráce. Win pro nás je odbornost, schopnost porozumět našim specifikům, a tedy i bezproblémová likvidace případných škodních událostí.

Jakých důležitých úspěchů firma v posledních letech dosáhla?

Každý rok je pro nás rekordním. Nejinak tomu bylo v roce 2025, kdy jsme zpracovali přes 20 000 tun použitého kuchyňského oleje. Surovinu nám dodává více než 40 000 aktivních partnerů, tedy restaurací a podobně. Za velký úspěch považujeme spuštění a zaběhnutí nové fabriky, která je základem pro další růst objemu zpracování, a tedy i pro zvýšení úspor emisí skleníkových plynů v dopravě.

Jaké jsou vize společnosti do budoucna?

Současnou střednědobou vizí je naplnit kapacitu naší fabriky. Věřím, že to zvládneme během tří až pěti let. Dále budeme prohlubovat sběr a zpracování na území České republiky, Polska a Slovenska. Rádi bychom

otevřeli novou pobočku v zemích střední a východní Evropy, kde se cítíme být tak trochu doma a právě s „emerging markets“ (rozvíjející se trhy, pozn. redakce) máme velké a neocenitelné zkušenosti. Mezi vize společnosti patří i dopracování našich IT systémů, které nám v práci hodně pomáhají a stojí za naším úspěchem. Chceme je nastavit tak, abychom případně mohli nabídnout náš model podnikání jako franšízu a rozšířit tak naši dynamiku a progresivitu zpracování po celém světě. Ovládnout celý světový trh není podle mě správná ambice. Ale přispět k akceleraci prospěšných věcí – to mi smysl dává, a těší mě, že máme velké šance to naplňovat.

Co vás osobně na práci v TRAFIN OIL nejvíce baví nebo naplňuje?

Nejvíce to asi charakterizuje, že „cesta je cíl“. Jednou z našich firemních hodnot je být „Mondaylovers“. Prostě přijdete v pondělí do práce a nejste apriori naštvaní. Práce mě baví. I to, jak se firma posouvá a mění, a také to, jak i já můžu mnohdy uznat, že jsem se mýlil a věci opět vrátíme na správnou kolej. Někdy, když přijde nějaký dobrý výsledek a naplnění cíle, může se dostavit jistý druh prázdna. Nejlepší je pak sednout si s lidmi a zavzpomínat na to, jak to celé vznikalo. Práce je část života a já mám to štěstí, že ta naše je smysluplná, že si ji sami tvoříme a že je úspěšná.

Kdybyste měl čtenářům dát jednu jednoduchou radu, jak mohou přispět k ochraně životního prostředí, jaká by to byla?

Maličký krůček ve změně chování je velkým krokem pro lidstvo, ale i pro vás samotné. Vyvolá to ve vás malou, ale důležitou minispokojenost.

„Dát této surovině druhý život a přinášet skrze ni reálný pozitivní dopad nás jednoduše baví.“

Světový unikát vypráví příběh oleje

Na podnět Jana Háby vytvořil olomoucký umělec Pauser unikátní streetartovou malbu, která působí ve dvou vrstvách: první vidíte očima a pomocí moderní technologie v ní odhalíte i skrytý význam. Po načtení muralu mobilní aplikací se ilustrace rozpohybuje a provede vás příběhem cyklu oleje – od použití v gastronomii přes sběr a recyklaci až po další využití. Projekt patří mezi největší interaktivní muraly svého druhu na světě.

Jak správně smažit?

Před obalováním

suroviny osušte

Strouhanka nebude opadávat a připalovat se.

Vyberte olej, který se nepřepaluje

Řepkový olej odolá 19 0 –230 °C, fritovací směsi a ghí až 250 °C.

Olejem nešetřete, pánev nepřeplňujte

Když suroviny plavou, olej se pálí pomaleji a jídlo nasákne méně tuku.

Po dosmažení odsajte přebytečný tuk

Papírový ubrousek z hotového jídla odsaje přebytečnou mastnotu.

Smažte bez pokličky na 180 °C

Kapající voda nezpůsobí prskání. Olej nechte předem rozehřát (8 minut).

1. 3. 5. 2. 4. 6.

Přepálený olej nepoužívejte – recyklujte ho

Po zchladnutí jej slejte do plastové lahve a odevzdejte do sběrného kontejneru (více na na www.tridimolej.cz).

Jan Hába

Jan Hába je zakladatel, spolumajitel a ředitel společnosti TRAFIN OIL, která patří do světové extraligy v oblasti sběru a recyklace použitých kuchyňských olejů na udržitelná biopaliva. Z původně nenápadného oboru vybudoval stabilní a rostoucí firmu s mezinárodním přesahem, fungujícími procesy a jasným dopadem na životní prostředí. Jeho přístup je založený na schopnosti odhalovat příležitosti tam, kde je ostatní nevidí, na ochotě realizovat je a odvaze jít vlastní cestou. Dlouhodobě prosazuje udržitelná řešení, inovace a zlepšování výsledků každodenní práce. V lidech dokáže odemknout jejich skrytý potenciál a motivovat je k těm nejlepším výkonům.

Zakladatel a ředitel společnosti TRAFIN OIL

ODBORNÝ ČLÁNEK

Afinitní pojištění

Když je pojištění ve vedlejší roli, a přesto vám jistí záda

Představte si, že kupujete nový smartphone, rezervujete letenku nebo zařizujete leasing na auto. Často vám prodejce v posledním kroku nabídne „doplňkovou ochranu“. Právě to je afinitní pojištění – přístup, kdy pojistná smlouva nehraje hlavní roli, ale tvoří logický a praktický doplněk k hlavnímu produktu či službě. Podívejte se, jak tento nenápadný fenomén mění moderní byznys a co jeho pravidla znamenají pro obchodníky a koncové zákazníky podle zákona.

Co je afinitní pojištění?

Afinitní neboli „vestavěné“ (embedded ) pojištění je distribuční model, kdy klient není oslovován v rámci běžné distribuce pojistitelem či pojišťovacím zprostředkovatelem, ale prostřednictvím afinitního partnera . Tím může být prodejce elektroniky, mobilní operátor, cestovní kancelář, banka či nebankovní finanční instituce, ale i distributor nábytku nebo strojů. Hlavním rysem je, že pojistná ochrana je úzce vázána na konkrétní zboží nebo službu, kterou si zákazník právě pořizuje nebo ji třeba jen mění. Pro zákazníka je výhodou jednoduchost sjednání „na jedno kliknutí“, pro obchodníka zase zvýšení hodnoty nabízené služby a dodatečný příjem za distribuci pojištění.

Kde se s afinitním pojištěním nejčastěji setkáte?

Tento model pronikl do mnoha odvětví, nejčastějšími příklady jsou:

• Elektronika a domácí spotřebiče: Pojištění proti náhodnému poškození, krádeži a prodloužená záruka.

• Cestovní ruch: Cestovní pojištění a pojištění storna sjednané přímo při nákupu zájezdu či letenky.

• Finanční služby: Pojištění schopnosti splácet u úvěrů a hypoték nebo pojištění zneužití platební karty.

• Eventy: Pojištění vstupenek na koncerty či sportovní akce pro případ nemoci.

• Digitální rizika a sociální inženýrství: Často jako doplněk k bankovním účtům, platebním kartám nebo mobilním tarifům. Produkt kryje finanční ztráty způsobené podvodnou manipulací – typicky phishingem a vishingem (podvodné e-maily a telefonáty cílené na získání citlivých údajů, pozn. redakce). Krytí se vztahuje i na situace, kdy poškozený pod vlivem klamavého jednání „dobrovolně“ autorizuje platby podvodníkovi nebo mu poskytne přístupové údaje. Tyto programy mnohdy zahrnují i právní asistenci při odstranění lživých informací z internetu nebo pomoc při zneužití osobních dat.

Právní rámec: Flotilová distribuce

Z hlediska práva se afinitní modely v ČR nejčastěji opírají o takzvané flotilové pojištění. V tomto schématu vystupuje obchodní partner (například e-shop) jako pojistník , který uzavře s pojišťovnou jednu rámcovou pojistnou smlouvu. Zákazník se pak stává pojištěným tím, že k této smlouvě formou přihlášky přistoupí.

Tento model prošel v posledních letech zpřísněním v rámci zákona č. 170/20 18 Sb., o distribuci pojištění a zajištění. Povinnosti pojistníka při sjednání pojištění jsou až na výjimky podle § 3 postaveny v podstatě na roveň běžnému pojišťovacímu zprostředkovateli (včetně požadavků na bezúhonnost, odbornost a průběžné vzdělávání).

Koncový klient musí v rámci distribučního procesu prokazatelně obdržet všechny podstatné informace a dokumenty a musí mít možnost udělat svobodné a informované rozhodnutí.

Nesmí docházet k agresivnímu „nucenému“ prodeji (cross-sellingu), kdy by byl nákup hlavního produktu podmíněn sjednáním pojištění.

Zajímavosti z domova i ze světa

• Vzestup „ Embedded Insurance“: Podle globálních studií (například InsTech London) se předpokládá, že trh s vestavěným pojištěním dosáhne do roku 203 0 hodnoty přes 700 miliard USD. Je to dáno hlavně digitalizací a schopností algoritmů nabídnout pojistku přesně ve chvíli potřeby.

• Pojištění kybernetických rizik k tarifu: Někteří čeští mobilní operátoři začali nabízet pojištění internetových rizik ( zneužití identity, phishing) jako automatickou součást měsíčního paušálu.

• Revoluce v e-commerce: Velcí hráči jako Amazon nebo v ČR Alza využívají afinitní koncepty tak efektivně,

že příjmy z těchto doplňkových služeb (nejedná se zdaleka jen o pojištění) tvoří významnou část jejich čistého zisku, často s vyšší marží než samotný prodej hardwaru.

• Pojištění na minuty: Ve světě (například britský insurtech Zego) se afinitní model používá pro kurýry Uber Eats – pojištění se aktivuje pouze v momentě, kdy je kurýr přihlášen v aplikaci a veze zakázku.

Afinitní pojištění potvrzuje trend, že nejlepší pojistka je ta, o níž zákazník téměř neví, že ji sjednává, ale kryje mu záda přesně tam, kde hrozí riziko.

Role pojišťovacího makléře u tohoto typu pojištění spočívá nejen ve zprostředkování rámcové pojistné smlouvy mezi afinitním partnerem a pojistitelem. Dobrý makléř poskytuje také odborné poradenství v oblasti pojistného produktu, distribučního modelu a všech souvisejících povinností.

Někdy také afinitní partner nemůže či nechce splnit náročné povinnosti podle zákona o distribuci pojištění a zajištění. V takových případech může pojišťovací zprostředkovatel distribuovat pojistku přímo koncovým klientům, většinou v roli pojišťovacího agenta prostřednictvím digitálních prodejních kanálů. Jedná se o náročný model jak po obchodní, tak po právní a technické stránce. V OK HOLDING máme v této oblasti jedinečné know-how, díky kterému dokážeme realizovat funkční řešení pro distributory a přinášet tak atraktivní produkty jejich koncovým klientům.

Naše uskupení se vyznačuje hledáním kvalitních a jedinečných řešení, proto vidíme v afinitním pojištění cestu, jak posunout tradiční pojišťovací model na novou úroveň. Tímto přístupem dokážeme navázat blízkou spolupráci s relevantními partnery a zároveň nabídnout klientům řešení, které není jen nákladovou položkou, ale novým zdrojem příjmu.

Proč spolupracovat právě s námi

• Hluboké porozumění klientům a jejich potřebám,

• schopnost identifikovat vhodné afinitní produkty pro konkrétní segmenty,

• rychlá a kvalitní implementace s důrazem na transparentnost a shodu s legislativou (např. platná pravidla flotilové distribuce),

• vytváření dodatečných výnosů pro klienty i partnery bez nutnosti agresivního prodeje,

• převzetí agendy a procesu likvidace škod afinitního programu.

Věříme, že tato cesta nám umožní odlišit se od konkurence a rychle nalézt efektivní, sofistikovaná a udržitelná řešení všude tam, kde to dává smysl.

AUTOR: Miroslav Fric

Jak si vede

OK HOLDING

Klienti chtějí jistotu a obchodního partnera, který mluví „normálně“, a když přijde problém, zvedne telefon a odpoví na e-mail. A přesně v tom jsme silní.

Rosteme, ale ne za každou cenu. Více než tabulky dnes řešíme kvalitu vztahů, odbornosti a služeb. Máme významnou pozici ve velkém korporátním pojištění, ale zároveň nezapomínáme, že za každou smlouvou je konkrétní člověk, firma nebo rodina.

A také jsme se ujistili v jedné věci: technologie jsou skvělé… ale pořád je fajn, když se dovoláte člověku, který přesně ví, kdo jste.

Možná právě proto si OK HOLDING drží pověst stabilní společnosti, která nehraje na efekt, ale na dlouhodobou důvěru. A v roce 2026 je to nejspíš větší výhoda než kdy dřív.

3 500+

Zprostředkované pojistné v období 1999–2026

Uvedeno v mil. Kč vždy k 1. březnu příslušného roku

11 077,1

4 997,6 1 845,1 1999 2010 2015 2020 2026

18 743,4

UBYTUJTE SVOJI INVESTICI

V THE JULIUS FUND

Toto je marketingový materiál. Investice do Podfondu je určena pouze kvalifikovaným investorům. Výkonnost fondu v předchozích obdobích nezaručuje stejnou nebo vyšší výkonnost v budoucnu. Uvedené scénáře jsou odhadem budoucí výkonnosti na základě důkazů z minulosti o tom, jak se hodnota této investice mění, a/nebo aktuálních tržních podmínek a nejsou přesným ukazatelem. Zisk se může lišit v závislosti na tom, jak se bude vyvíjet trh a jak dlouho si investici ponecháte. Cílový průměrný roční výnos je hrubý údaj, který podléhá zdanění v závislosti na aktuální osobní situaci každého investora. Neexistuje přitom žádná záruka ročního výnosu a investice může vést i k finanční ztrátě. V prvních 4 letech po investici se mohou uplatnit výstupní poplatky. Více informací naleznete na www.thejuliusfund.cz. thejuliusfund.cz

Kont nt ak tní í ossoba

S SO O ŇA Ň A

T TO O MA M A NC N C OV O Á

Ke K y Ac coununt t Ma Manaager to toma m nc n ovva@jmmpw.cz

Sebevědomí, které začíná u první vrstvy

Jak česká značka TRIOLA učí ženy

milovat své křivky a proč v jejím prádle

nezáleží na věku ani velikosti

TRIOLA patří už více než sto let mezi nejznámější české značky spodního prádla. Dlouhodobě staví na precizním zpracování, promyšlených střizích a detailní znalosti ženské siluety. I proto si dokázala udržet pevné místo na trhu napříč generacemi zákaznic.

Představuje pro české ženy synonymum pohodlí, elegance a dokonale padnoucího spodního prádla. Tento dlouholetý klient OK GROUP dokazuje, že i tradiční byznys se dá dělat s lidskou lehkostí, moderním švihem a neustálým technologickým náskokem.

Stoletá DNA s baťovskou filozofií

I po více než stoleté existenci zůstává v DNA značky TRIOLA především důraz na kvalitu, poctivost a respekt k zákaznicím. Už zakladatelé firmy stavěli na precizním řemeslném zpracování a přesvědčení, že dobrý výrobek musí ženám skutečně sloužit – nejen dobře vypadat, ale také perfektně sedět a vydržet. Tento přístup je pro TRIOLU zásadní dodnes.

Velmi silně je ve společnosti stále přítomný také princip, který lze označit za „baťovský“: dlouhodobé budování důvěry, odpovědnost vůči zákazníkům i zaměstnancům a neustálá práce na zlepšování. Vedení se nehoní za rychlou módou nebo krátkodobými trendy. Naopak se snaží vytvářet produkty, které ženám přinášejí každodenní pohodlí a sebevědomí.

Stejně jako dříve naslouchají potřebám svých zákaznic a přizpůsobují jim střihy, velikosti i dostupnost kamenných prodejen. TRIOLA vždy byla značkou pro skutečné ženy. Právě autenticita, lidský přístup a odborné know-how jsou hodnoty, které si nese i do roku 2026.

Od první republiky do digitální éry

Jedním z důležitých momentů v historii značky byla specializace na dámské spodní prádlo a systematický rozvoj konstrukce podprsenek. TRIOLA si postupně vybudovala silnou pozici díky široké nabídce velikostí a střihů v době, kdy podobný přístup nebyl na trhu běžný.

Po roce 1989 se firma musela přizpůsobit novému konkurenčnímu prostředí i nástupu zahraničních značek. Vedle modernizace výroby začala výrazněji investovat také do designu, komunikace a později i digitálních služeb.

Hlavním motorem pro směřování vývoje značky byly vždy ženy samotné. To, že TRIOLE důvěřují napříč

generacemi, je největším potvrzením toho, že hodnoty, na kterých značka vznikla, mají své místo i dnes.

České rodinné stříbro, které nestárne

TRIOLA i dnes patří mezi stabilní a respektované české značky v segmentu dámského spodního prádla a plavek. Silnou stránkou je kombinace tradice, odborného know-how a důrazu na perfektně padnoucí střihy pro reálné ženy. Značka si dlouhodobě drží silnou pozici především díky tomu, že nabízí širokou velikostní škálu a stabilní kvalitu napříč kolekcemi. Pro mnoho žen představuje jistotu, že najdou prádlo odpovídající jejich potřebám i typu postavy. Zároveň se ale v TRIOLE neustále posouvají dál – rozvíjejí e-commerce i komunikaci značky, aby TRIOLA zůstávala relevantní i pro generaci současných žen.

Sebevědomí, které začíná u první vrstvy

Vhodně zvolené spodní prádlo má v každodenním životě ženy mnohem větší roli, než se může na první pohled zdát. Nejde jen o vzhled, ale především o pohodlí, zdravou oporu a celkový pocit sebevědomí. Když prádlo dobře sedí, žena se cítí komfortně po celý den, nemusí na něj myslet a může se soustředit sama na sebe a své aktivity.

Právě na funkčnost se TRIOLA dlouhodobě zaměřuje. Vedle konstrukce střihů klade důraz také na kvalitní materiály a odborné poradenství v prodejnách, kde personál pomáhá zákaznicím s výběrem správné velikosti i typu prádla.

Když běžné velikosti nestačí: inženýrství s košíčky M

Triola je vnímána jako expert na segment „Curvy “ (označení pro spodní prádlo navržené specificky pro ženy s plnějšími tvary a výraznějšími ženskými křivkami, s důrazem na soulad vysoké funkční

podpory a estetického vzhledu, pozn. redakce). Navrhnout spodní prádlo pro plnější poprsí tak, aby bylo zároveň funkční, pohodlné a esteticky atraktivní, je technicky velmi náročná disciplína. S rostoucí velikostí se totiž zásadně mění konstrukce podprsenky – nestačí pouze „zvětšit“ střih.

Každý detail, od šířky ramínek přes pevnost materiálů až po konstrukci košíčků a obvodu, musí být pečlivě navržen tak, aby prádlo poskytovalo správnou oporu a zároveň působilo lehce, elegantně a žensky.

Pro TRIOLU je dnes velmi důležitá i práce s daty, využívají je intenzivně napříč celou firmou, a právě na jejich základě přizpůsobují vývoj nových kolekcí, střihů i velikostí reálným potřebám žen. Zároveň data využívají ve všech komunikačních kanálech, díky čemuž mohou lépe porozumět svým zákaznicím, reagovat na jejich očekávání a být jim blíž jak online, tak v prodejnách.

České ručičky jako záruka úspěchu

Zachovat výrobu v České republice je významné především pro udržení kvality, kontrolu nad zpracováním a uplatňování dlouholetého odborného know-how. Díky tomu má management možnost být blízko celému procesu vývoje i šicích dílen a pružně reagovat na potřeby zákaznic. Vedení podniku zároveň považuje za důležité pokračovat v tradici domácího řemesla a podporovat lokální produkci, která je s historií značky TRIOLA spjata.

Každý nový produkt prochází dlouhým procesem vývoje a testování. Mnohdy trvá příprava nových střihů, konstrukcí nebo textilií několik měsíců, někdy i let. Vývojáři si totiž chtějí být jistí, že produkt splňuje všechny požadavky.

Krajky, logistika a skrytá úskalí

Výroba spodního prádla je velmi specifická a náročná v mnoha detailech, které si zákazník často ani neuvědomí. Každý materiál se chová jinak. Pracuje se s vysokou elasticitou, jemnými krajkami i technicky náročnými konstrukcemi, kde může i malá odchylka ovlivnit výsledné (ne)padnutí produktu. Velmi důležitá je proto precizní kontrola kvality, dlouhodobé testování i stabilita dodavatelů. Zásadní roli hraje také logistika a správné plánování výroby, protože v nabídce je široké množství velikostí a střihů.

Tradice v digitálním světě

V nejbližších letech se bude TRIOLA soustředit především na další posilování značky a zlepšování zákaznické zkušenosti napříč všemi kanály. V loňském roce rozšířila síť značkových prodejen na celkový počet 32 a dál se věnuje jejich rozvoji i kvalitě služeb. Současně modernizuje e-shop a intenzivně pracuje na rozvoji digitálních aktivit, které jsou dnes pro zákaznice velmi důležité.

Velký důraz klade také na odborné poradenství — posiluje tým vlastních stylistek a věnuje se pravidelnému školení prodavaček. Právě osobní přístup a správné fittingové poradenství totiž

považuje za jednu z klíčových hodnot značky. Proto je zásadní konkurenční výhodou také možnost objednat si z e-shopu zboží s vyzvednutím v jedné z firemních prodejen, kde si zákaznice vše za pomoci prodejní asistentky vyzkouší. Zaplatí a odnese si jen to, co opravdu perfektně sedí. Zbytek zboží nechá v prodejně, bez jakýchkoliv dalších starostí s vracením.

Přáním všech lidí z TRIOLY je, aby se ženy v jejich prádle cítily krásně, pohodlně a sebevědomě bez ohledu na věk nebo typ postavy. Aby pro ně jejich značka byla i nadále symbolem kvality, důvěry a jistoty, že je TRIOLA vždy oblékne do prádla, které jim opravdu sedí.

TRIOLA v číslech

20 až 50 částí

Z tolika komponentů se může skládat jedna jediná podprsenka (včetně ramínek, kostic, háčků a výztuží).

20 minut

Průměrná doba, kterou stráví švadlena v Horním Jiřetíně precizním sešíváním jednoho kusu prádla.

60 a více velikostí

Triola nabízí jednu z nejširších velikostních řad v Evropě – od obvodu 65 až po 110, s košíčky B až M.

300 000 kusů

Více než tolik kusů spodního prádla a plavek vyrobila TRIOLA v roce 2025.

6 000 000 kusů

Množství výrobků, které v TRIOLE vyprodukovali od roku 2000

50 metrů

Tolik nití spotřebuje švadlena při výrobě jednoho kusu prádla.

20 000 kilometrů

Množství nití spotřebované na výrobu prádla za rok – ekvivalent poloviny obvodu planety Země.

100% české

Veškerý vývoj, design a samotné šití probíhá v České republice.

ČLÁNEK

Klimatická rizika a „nová

nepojistitelnost“

Klimatické změny a turbulentní technologický pokrok staví pojišťovnictví před dosud nepoznané výzvy. Častější živelní katastrofy, nová bateriová úložiště, autonomní systémy i tlak na dekarbonizaci ekonomiky nutí trh přepisovat zaběhnutá pravidla. Kde leží nová hranice mezi udržitelným rizikem a nepojistitelností a jak se moderní pojistný svět staví k zelené transformaci? Zeptali jsme se zástupců pojišťoven – našich významných partnerů, jak tuto problematiku vnímají.

ODBORNÝ

Klimatické změny zvyšují četnost i intenzitu škodních událostí a některé regiony či typy majetku se začínají stávat obtížně pojistitelnými. Kde podle vás leží hranice mezi ještě ekonomicky udržitelným pojištěním a vznikem takzvaných nepojistitelných rizik?

A můžete uvést některé regiony či typy majetku, které jsou pro vás již příliš rizikové?

Allianz: Ekonomická udržitelnost je samozřejmě otázkou nejen pro pojišťovny, ale zejména pro klienty. Pojistit se dá (s trochou nadsázky řečeno) téměř všechno. Od určité úrovně rizika už ale cena nemusí klientovi dávat ekonomický smysl. Právě i proto doporučuji spolupráci s pojišťovnou od začátku projektu, protože to může pomoci předejít případným nepříjemným překvapením.

ČPP: Klimatická změna dnes jednoznačně posouvá hranice pojistitelnosti, ale z pohledu ČPP nejde o ostrou dělicí čáru mezi tím, co pojistit lze a nelze. Spíše se pohybujeme na škále, kde klíčovou roli hraje kombinace četnosti a závažnosti škod spolu s tím, zda jsme schopni riziko smysluplně ocenit a řídit.

Riziko se stává obtížně pojistitelným ve chvíli, když dochází k opakovaným a kumulovaným škodám, přestávají fungovat standardní modely nebo pokud by pojistné bylo pro klienta ekonomicky neúnosné. Pokud taková situace nastane, tak jako doposavad – jak jistě o nás víte – se snažíme přistupovat ke klientům zcela individuálně. Pracujeme s ideálním nastavením podmínek nabízeného pojištění, snažíme se maximálně zohlednit již existující preventivní opatření a využíváme detailnější práci s daty a risk engineeringem (technické posouzení a předcházení rizikům v provozu, pozn. redakce).

Co se týče závěrečné části otázky: nemůžeme konstatovat, že by byl nějaký majetek či region diskvalifikován. Věnujeme však zvýšenou pozornost zejména majetku v opakovaně zaplavovaných oblastech (jsme aktivní členové skupiny ČAP na zpřesnění povodňových map) nebo se zaměřujeme na provozy s vysokou koncentrací hodnot bez odpovídající ochrany. Podle výstupů z našich dat byl rok 2025 světlou výjimkou a byl nečekaně příznivý na živelní události. Toto nás však nemůže uspokojit, protože již dnes z dlouhodobých vývojů a predikcí víme, že nás čeká stále pozvolna narůstající výskyt katastrofických klimatických škod.

Evropská ekonomika směřuje k zelené transformaci, která s sebou přináší nové technologie, alternativní zdroje energie i rychlý rozvoj automatizace. Jsou dnes pojišťovny připravené nést rizika spojená například s bateriovými úložišti, autonomními vozidly či robotizovanými provozy, anebo v některých oblastech zatím převládá opatrnost a omezená pojistná kapacita?

Allianz: Tady se musím opakovat, je potřeba s pojišťovnou mluvit, ideálně hned od začátku. V Allianz máme obrovskou výhodu, protože můžeme čerpat z našeho celosvětového know-how, které je opravdu rozsáhlé a unikátní. Například autonomní mobilitě se v loňském roce věnovala skupina Allianz v rámci svého mezinárodního Motor Day a pokud by kohokoliv zajímalo, jak tuto problematiku vnímá, může se podívat na webové stránky skupiny: https://www.allianz.com/en/mediacenter/ topics/motor-day-2025.html

ČPP: V ČPP si plně uvědomujeme, že nové technologie přinášejí nová rizika, ale zároveň i příležitosti a často ve výsledku vedou ke zvýšení bezpečnosti. Aktivně se připravujeme na to, abychom dokázali nést rizika spojená s moderní energetikou i automatizací – včetně velkých bateriových úložišť, autonomních systémů nebo robotizovaných provozů.

V případě úložišť baterií už dnes budujeme specializované know-how a vyvíjíme spolu s největšími dodavateli nová pojistná řešení, která reflektují specifika těchto technologií. Vstupujeme přitom do projektů často už ve fázi jejich návrhu, abychom společně s klienty nastavili odpovídající standardy a minimalizovali rizika. Díky tomu jsme schopni nabídnout smysluplnou pojistnou kapacitu a podpořit další rozvoj těchto projektů.

Současně si ale uvědomujeme, že některé oblasti – zejména autonomní řízení nebo širší využití AI – stále procházejí rychlým vývojem. Proto k nim přistupujeme odpovědně a selektivně. Klíčovou roli hraje kvalita dat, úroveň řízení rizik i technologická vyspělost konkrétního řešení.

V těchto segmentech navyšujeme pojistné kapacity, abychom stále byli moderním partnerem, který dokáže nejen reagovat na nové typy rizik, ale také je pomáhá aktivně řídit a předvídat. Nebudeme zastírat, že v tomto směru má ČPP velké ambice.

V souvislosti s ESG (odpovědné podnikání s ohledem na životní prostředí, společnost a řízení firem, pozn. redakce) a tlakem na dekarbonizaci se stále častěji diskutuje o přístupu pojišťoven k energeticky náročným provozům nebo firmám navázaným na tradiční zdroje energie, například uhlí. Jak dnes pojišťovny hledají rovnováhu mezi podporou zelené transformace a potřebou nadále pojišťovat společnosti, které jsou pro ekonomiku stále důležité, ale z pohledu udržitelnosti představují vyšší riziko?

Allianz: Allianz pojišťovna v České republice je od roku 200 8 aktivně zapojena do globálního programu skupiny Allianz s cílem minimalizovat svůj negativní vliv na životní prostředí. Allianz má svoji jasně definovanou strategii Net Zero – v jejím rámci si vytyčila konkrétní cíle ve snižování uhlíkové stopy ve všech oblastech svého podnikání.

Neposkytujeme pojištění výstavby samostatných uhelných elektráren nebo dolů. Provozy využívající neobnovitelné zdroje energie pojišťujeme pouze za určitých podmínek, a to například za existence jasně definovaných, zveřejněných strategií, které deklarují snižování uhlíkové stopy a zvyšování proporce energie z obnovitelných zdrojů. Touto strategií podporujeme své partnery na cestě k udržitelné ekonomice.

ČPP: Téma ESG vnímáme pragmaticky. Naší rolí není vyřazovat celé segmenty ekonomiky, ale podporovat jejich transformaci. U klientů proto posuzujeme nejen aktuální stav, ale především jejich strategii – tedy jak investují do modernizace, snižování emisí a celkového řízení rizik. Velmi nám v tom pomáhá centrální úsilí naší Vienna Insurance Group, které tuto vizi vetknulo do mnoha ESG a zelených interních programů, pravidel a nových procesů.

Můžete si být jisti, že výstupem bude pragmatické a individuální řešení pro všechny společnosti. I pro ty, kterým strategie chybí nebo kde jsou rizika dlouhodobě neřízená. Snahu ale náležitě oceníme u společností, které aktivně směřují k udržitelnějšímu provozu. Naším cílem je být partnerem změny, nikoli její brzdou.

Jak se v posledních letech mění charakter škod způsobených klimatickými změnami a novými technologiemi? Vidíte například u bateriových úložišť, fotovoltaiky nebo moderních automatizovaných provozů nové typy škod, na které dříve pojišťovny nebyly zvyklé?

Allianz: Klimatické změny charakter škod samozřejmě ovlivňují. Pro povodně, které si pamatujeme z přelomu milénia, bylo typické postupné vystoupání vody. V posledních letech vidíme, že se charakter povodní mění – jedná se převážně o bleskové povodně, které jsou následkem intenzivních, ale relativně krátce trvajících dešťů. Když se podíváme na roční úhrn srážek, ten se zase tak moc nemění. To, co se mění, je jejich rozložení – dlouhá sucha s velkým rizikem požárů střídají intenzivní deště a s tím související záplavy. Dalšími jevy, které určitě musíme zmínit, jsou kroupy, dále tornádo a obecně škody způsobené silnými větry. Také to jsou důsledky klimatických změn. Pojišťovny musejí s těmito riziky pracovat a velkou roli zde hraje prevence.

Mám na mysli preventivní opatření na úrovni obcí nebo státní správy, to znamená investice do různých například protipovodňových opatření nebo do řešení souvisejících se zadržováním vody v krajině. Ale také bych zmínil prevenci na úrovni domácností, například význam aktualizace pojistného krytí pro minimalizaci rizika podpojištění.

Pokud jde o nové technologie, rizika samozřejmě stoupají s tím, jak se tyto nové technologie zapojují do běžného života jednotlivců nebo firem. Charakter rizik se také mění. Můžeme zmínit například vozidla

s elektrickým pohonem. Víme, že jejich hašení je obtížnější a pokud je někde zaparkováno takových vozidel více, vzniká i riziko vyšší škody. Případný požár totiž může – právě s ohledem na komplikovanější hašení – způsobit rozsáhlejší škody.

Doporučujeme proto, aby firemní zákazníci, pokud různě upravují provozy, staví nové haly a podobně, přizvali – ideálně už do přípravy projektu – také pojišťovnu, respektive její rizikové inženýry. Můžeme jim pomoci právě s prevencí. Je důležité zmínit, že různé normy jsou nastaveny tak, aby chránily především zdraví a životy. To je naprosto v pořádku. Vzdělávání v oblasti prevence majetkových nebo odpovědnostních škod, to už je záležitost pojišťovny a ta také dokáže upozornit na případná rizika, která by například po uvedení stavby do provozu nemusela vzít do pojištění.

Prevenci se aktivně věnuje celý pojistný trh a chci upozornit na aktivitu ČAP, která odborné informace k minimalizaci rizik souvisejících s novými technologiemi zveřejňuje na svých stránkách: www.cap.cz/odborna-verejnost/ odborne-informace

ČPP: Proměna rizik se výrazně promítá i do oblasti likvidace škod.

U klimatických událostí sledujeme vyšší četnost i intenzitu extrémů a zároveň větší kumulaci škod v krátkém čase, což klade vysoké nároky na rychlost a organizaci likvidačního procesu.

U nových technologií pak přibývají typy škod, se kterými dříve nebyla taková zkušenost – například požáry bateriových úložišť s rychlým průběhem, škody na fotovoltaických systémech způsobené přepětím nebo instalací, případně řetězové škody v automatizovaných provozech, kde selhání jedné části ovlivní celý systém. Tyto škody jsou často technicky složitější, vyžadují specializované znalosti a důkladnou expertizu, zároveň je ale větší tlak na rychlé obnovení provozu klienta.

Naší odpovědí je posilování odborných týmů, využívání dat a moderních nástrojů, především důraz na transparentní a srozumitelnou komunikaci. Dlouhodobě chceme být partnerem, který nehledá důvody, proč něco nejde, ale aktivně hledá řešení a pomáhá klientům zvládat nové výzvy.

Generali: Z pohledu Generali České pojišťovny vidíme, že se charakter škod v posledních letech výrazně mění vlivem klimatických změn i nástupu nových technologií. Evidujeme vyšší počet požárů, zejména u fotovoltaiky a bateriových systémů, kde mají škody specifický a často komplikovaný průběh a zároveň výrazně rostou jejich finanční dopady. Přibývají také případy nárazů dopravních prostředků do technologických zařízení a častěji řešíme poškození baterií v elektromobilech, které jsou technicky i finančně náročné na likvidaci. S vyšší komplexitou těchto škod roste i význam regresních nároků ( právo pojišťovny požadovat vyplacenou škodu po skutečném viníkovi, pozn. redakce), kdy se častěji posuzuje odpovědnost dodavatelů technologií, montážních firem nebo provozovatelů. Tyto trendy se promítají i do přijetí do pojištění, kde klademe větší důraz na detailní posouzení rizik, kvalitu instalací a prevenci, protože dnes je klíčové hodnotit celý technologický systém, jeho provoz i řízení rizik. Do budoucna navíc očekáváme, že s širším využitím umělé inteligence poroste jak efektivita řízení a prevence rizik, tak i poteciál nových typů škod spojených se selháním nebo nesprávným nastavením těchto systémů.

Kooperativa: V posledních letech cítíme v oblasti pojišťovnictví postupnou proměnu charakteru škod. Na jedné straně se zvyšuje frekvence i intenzita škod způsobených klimatickými změnami, na straně druhé vstupují do pojištěných rizik nové technologie, které přinášejí zcela odlišné typy pojistných událostí, než na jaké byly pojišťovny historicky zvyklé. Z pohledu likvidace škod je patrné, že klimatické změny neznamenají jen „více živlů“, ale především

jinou dynamiku škod. Setkáváme se s kratšími, ale intenzivnějšími srážkovými epizodami, lokálními přívalovými dešti, opakovanými krupobitími, náhlými a intenzivními bouřkami, které provází silný vítr a třeba i tornáda. Zejména v období od května do července pracovníci likvidací škod velmi bedlivě sledují předpověď počasí z hlediska bouřek a krupobití.

Vedle klimatu samotného a s ním spojenými živelními škodami, zásadně mění skladbu škod i technologický vývoj. Typickým příkladem jsou fotovoltaické elektrárny a bateriová úložiště.

U fotovoltaiky se již nejedná pouze o mechanické poškození panelů krupobitím či větrem. Stále častěji se objevují elektrické poruchy, přepětí a následné požáry, škody způsobené nesprávnou instalací nebo nekompatibilitou komponent. Škody, které se z těchto příčin vyskytují, jsou v některých případech obrovské a mohou přesáhnout i miliardu korun. Obvyklým místem pro fotovoltaickou elektrárnu je totiž střecha skladovací haly, která je naplněná zbožím, často v obrovských hodnotách. Pokud se požár začne nekontrolovatelně šířit ze střechy do skladovací či výrobní haly, například polykarbonátovými světlíky, tak si s ním stabilní hasicí zařízení v hale poradí jen stěží, protože tyto systémy jsou většinou konstruované tak, že dokážou zlikvidovat nebo utlumit požár, který vzniká pod nimi. V případě fotovoltaiky na střeše to však neplatí.

Další výraznou změnu z hlediska pojištění přinášejí bateriová úložiště. Ta s sebou nesou rizika, na která stávající pojištění majetku není příliš připraveno. Jedná se o škody, které jsou typické rychlým rozvojem požáru s vysokou teplotou hoření a velmi obtížným zásahem hasičů. To s sebou nese následné rozsáhlé škody na okolním majetku a v některých případech i dlouhé přerušení provozu. V praxi se ukazuje, že klíčovým problémem není jen samotná škoda, ale zejména stanovení konkrétní příčiny – zda šlo

o vadu technologie, chybu obsluhy, nebo vnější vliv. Zde je pro stanovení třeba spolupracovat s množstvím znalců, kteří se vyjadřují k samotné technologii, k provedení, ale také k údržbě a obsluze, protože v tom všem může být příčina vzniku havárie a požáru. Z toho pak plynou zcela odlišné postupy pojišťovny v likvidaci škody a také v případě následného regresu. Tady je vidět, že nové technologie se zdaleka nedotýkají jen majetkového pojištění, ale je s nimi třeba počítat i v pojištění odpovědnosti. Osobně se domnívám, že s větším rozvojem těchto technologií je třeba klást daleko větší důraz na rizikový inženýring, prevenci a automatizovanou detekci vzniku anomálií, které mohou následně zapříčinit požár.

Na otázky odpovídali:

Jan Vícha

ředitel korporátního pojištění

Allianz pojišťovna, a.s.

Michal Kocůrek

vrchní metodik – právník

úsek podnikatelských rizik

Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group

Jan Michta

senior manažer

Generali Česká pojišťovna a.s.

Petr Eliáš

vedoucí odboru likvidace speciálních škod Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group

Umění v dlani

Když se štětec potká s tradicí mariáše

V obrazech Jiřího Holana se potkává snová fantazie s precizní technikou olejového pastelu. Ve speciálním tvůrčím projektu tentokrát výtvarník vyměnil velkoformátová plátna za komorní svět hracích karet. Pro OK HOLDING vytvořil unikátní mariášovou sadu, která v sobě spojuje tradici i symboliku oblíbené karetní hry s kouzlem moderního umění. Jak se maluje osud a proč jsou karty v digitální době stále symbolem setkávání?

Pane Holane, vaše tvorba je známá specifickou technikou kombinace oleje a pastelu, která diváka vybízí k hlubokému ztišení a zamyšlení. Jak se vám daří do statického obrazu vtisknout dynamiku lidských citů, která je pro vaše díla tak typická?

Pokud to na lidi působí tímto způsobem, pak mě to samozřejmě těší. Každý obraz řeším jako příběh a ten bez emocí nemůže existovat. Jak rád říkám, svět je jedno velké divadlo a stačí se jen dívat kolem sebe. Zároveň ale nechávám na divákovi, jaký příběh si s mým dílem spojí.

VÝZVA V KAPESNÍM FORMÁTU

Realizoval jste projekt, který je pro výtvarníka velmi specifický – navrhl jste originální mariášové karty pro OK HOLDING. Jak tento nevšední kapesní umělecký artefakt vznikl?

Mariášové karty vznikly na zakázku. V OK HOLDING potřebovali vytvořit umělecky hodnotný marketingový dárek. Zvolili karty na mariáš – královskou hru. Rád jsem tuto nabídku přijal a začal pracovat na realizaci. Pro figuralistu je to příjemné zpestření a zajímavá výzva.

V čem jsou tyto vaše karty jiné než klasické mariášové sady?

Jak jste si poradil se ztvárněním prvků, které odkazují na korporátní identitu holdingu?

Snažil jsem se vytvořit soubor portrétů, který nebude rušit celkový dojem. Občas vypomohla portrétní fotografie, která se stala inspirací. Mým cílem bylo, aby celý soubor působil spíš jako malé umělecké dílo než jen užitný předmět. Tím, že jsem výtvarník i grafik, pro mě nakonec propojení líce, rubu a identity holdingu nebylo zásadním problémem – byla to spíš zajímavá část celého procesu.

Holan

Mariášové karty mají silnou tradici, pevnou hierarchii i jasně danou symboliku. Jaké to je, když musíte svůj umělecký rukopis „vtěsnat“ do přísných pravidel a malých rozměrů hrací karty?

V tomto případě jde především o hratelnost karet spojenou s výtvarnou hodnotou. Na začátku bylo nutné prohlédnout si řadu různých dostupných karetních sad a vytvořit si následně své vlastní výtvarné pojetí, které nebude postrádat můj rukopis. Detail se stal nedílnou součástí každého listu. Takže je možné v každé sérii najít specifické prvky vystihující hodnotu dané karty.

Hráváte mariáš, nebo jste musel pravidla a hierarchii karet studovat od nuly?

Je to tak, jsem vášnivý hráč mariáše. Tuto hru hraji už od dětství. Naučil mě ji můj otec, který jako lékař rád občas relaxoval u karet. Takže pro mě to bylo spíš o návratu k něčemu, co mám dlouhodobě v sobě.

Promítl jste do postav králů, svršků či spodků nějaké skryté příběhy nebo detaily, které by měl pozorný hráč v této speciální edici odhalit?

Karty jsou z velké části výplodem mojí fantazie, takže tam žádné doslovné příběhy v pozadí nejsou. Spíš jsem se snažil, aby každá postava měla svůj charakter a výraz, který si pak hráč může vyložit po svém. Ale jeden nevšední detail tam přece jen je. Do krabičky jsme přidali jednu kartu navíc se sloganem a stylizovaným portrétem pana Kubiše, který je zpracován ve stylu celé sady. Je to takové malé překvapení pro pozorného hráče a zároveň vtipné odlehčení v jinak poměrně klasicky pojaté sadě. Byl jsem rád, že se tento můj nápad ujal.

Jakou technikou jste originály karet vytvářel? Šlo o klasickou malbu na plátně, kterou jste pak digitalizoval?

Originály karet vznikaly klasicky – maloval jsem je na menší plátna. Celý proces pak pokračoval digitalizací, kdy se obrazy upravovaly do finální podoby jednotlivých karet, včetně dotvoření značení, úpravy velikosti a nastavení technické kvality. Základem byla klasická olejomalba v kombinaci s olejovým pastelem – technikou, která má blízko ke grafickému zpracování. Je to postup, který je pro moji tvorbu typický. Na kartách je to při detailním pohledu docela dobře čitelné. Celkem vzniklo jednadvacet pláten, ze kterých se pak vycházelo při finální úpravě celé sady.

Jak dlouho trval tvůrčí proces od prvních skic až po finální tiskový podklad a výrobu celé mariášové sady? A jaký byl ohlas na hotový projekt?

Čas jsem přesně nesledoval. Na zpracování podkladů, vlastní malbu a grafické zpracování, které jsem dělal také sám, jsem měl zhruba tři měsíce. Karty byly přijaty velmi pozitivně, a dokonce došlo i na dotisk. V lednu 2026 se připravovala další edice s upravenou verzí krabičky. Takže z tohoto pohledu všechno úsilí rozhodně stálo za to.

Jak probíhala spolupráce s marketingovým týmem OK HOLDING během procesu tvorby?

Spolupráce probíhala báječně. Musím vyzdvihnout komunikaci i osobitý pohled na věc paní Vilišové. Vše bylo vždy řešeno tak, abych měl volnost pro vlastní zpracování a zároveň byl výsledek v souladu s pravidly firemní identity.

OK HOLDING klade důraz na stabilitu, odbornost a tradici. Mariáš je zase hrou, která po generace spojuje lidi u jednoho stolu. Vidíte v tomto propojení umění, byznysu a tradiční hry nějakou hlubší paralelu?

Myslím, že je to dobrý příměr. V tomto případě mají karty jako prezentační prvek právě pro OK HOLDING velký význam. Společnost má svoji strategii, pravidla komunikace, nároky na odbornost. K tomu určitě patří výtvarné umění, které dokáže přijmout a pochopit jen určitá cílová skupina.

UMĚLECKÁ TVORBA V KOMERČNÍM PROSTŘEDÍ

Jak vnímáte spolupráci umělce s firmami – je to spíše výzva, nebo příležitost?

Je vlastně trochu paradoxní, že dnes vnímáme propojení umění a firem jako něco neobvyklého, zatímco v minulosti to byla poměrně běžná součást reality. Podniky tehdy často měly vyčleněné prostředky přímo na podporu umění a umělců. Rád jsem poslouchal vyprávění svého strýce, profesionálního výtvarníka, který na tu dobu mnohdy vzpomínal a uměl ji velmi zajímavě popsat.

Může podle vás umění přinášet firmám přidanou hodnotu?

Pokud ano, v čem konkrétně?

Určitě ano. Výtvarné umění, stejně jako hudba, divadlo nebo architektura, je součástí naší identity a historie. Vypovídá také o určité kultivovanosti prostředí a často i o způsobu přemýšlení lidí, kteří firmu vedou. Nemusí jít jen o reprezentaci nebo marketing. Umění do firem přináší emoce, originalitu a určitý přesah, který může značku odlišit od ostatních. A člověk tomu ani nemusí obětovat všechen svůj čas. Někdy stačí být s kulturou v kontaktu, mít přehled a vlastní názor.

TVORBA A PŘÍSTUP K UMĚNÍ

Žijeme v době, kdy se většina věcí přesouvá na displeje. Má podle vás fyzický artefakt – jako je originálně ilustrovaná karta nebo obraz – pro moderního člověka stále tu stejnou magickou moc jako dříve?

Myslím, že ano. Vznik skutečného díla je totiž vždy spojený s něčím osobním – s náladou autora, použitým materiálem, samotným procesem tvorby i energií, která v něm zůstává. To jsou věci, které digitální svět nikdy úplně nenahradí. Obraz nebo originálně zpracovaná karta mají navíc hmatatelnost, strukturu, vůni barev či papíru, a právě to vytváří úplně jiný zážitek. Sebelepší práce vytvořená umělou inteligencí nebo digitální technologií podle mě nikdy nenahradí lidský aspekt a autenticitu originálu.

Jaký vztah k umění by podle vás měl mít člověk ve svém každodenním životě?

To si asi musí každý zodpovědět sám. Já si ale myslím, že člověk, který se zajímá o jakýkoliv druh umění, získává určitý vnitřní přesah a citlivost, kterou by bez toho nikdy nepoznal. Umění nemusí být jen doménou galerií – může člověka obohacovat i zcela nenápadně v každodenním životě.

Tvoříte ve Dvoře Králové nad Labem, kde působíte i jako pedagog. Nakolik vás inspiruje prostředí východních Čech a jak se vám daří propojovat vlastní tvorbu s předáváním zkušeností mladé generaci?

Pro figuralistu není místo působení tak důležité, jako třeba pro krajináře. Význam přikládám pedagogické činnosti a vedení svých žáků k výtvarné profesi. Odměnou pro mě je množství studentů, kteří své kroky nasměřovali na tuto dráhu a dodnes toho nelitují.

Jak obvykle vzniká vaše dílo – od prvního nápadu až po finální podobu?

Máte při tvorbě jasnou představu výsledku nebo necháváte prostor spontánnosti?

Proces vzniku obrazu je u mě hodně spontánní. Obvykle začínám několika rychlými kresbami, které mnohdy vycházejí z fotografické figurální kompozice. Jako předlohy rád využívám nejen blízké osoby, ale občas i své kolegy, kteří se tím, jak jsem zjistil, docela dobře baví. Samotné plátno se ale během práce často promění a výsledná podoba bývá nakonec odlišná od původního nápadu. Právě tato volnost je pro mě důležitá.

Co vám dává tvorba jako taková – co vás na ní stále baví?

Malování a výtvarná činnost jsou pro mě životním posláním. Dnes si už vlastně neumím představit, že bych nemohl pracovat tímto způsobem.

Každý obraz beru jako novou výzvu. Baví mě samotný proces tvorby i to, že člověk pořád hledá nové možnosti a nikdy úplně neví, kam ho plátno zavede.

Posouvá se vaše tvorba v čase – a pokud ano, jakým směrem?

Každý výtvarník podle mě prochází určitým vývojem. Hledá nové způsoby práce, materiály, témata i vlastní výraz. To je přirozená součást umělecké cesty. Pokud by člověk přestal hledat a posouvat se, bylo by asi něco špatně.

Na jakých projektech aktuálně pracujete?

V poslední době jsem své úsilí nasměroval k tématům inspirovaným díly starých mistrů, především Hieronyma Bosche. Musím přiznat, že mě k tomu původně přivedl pan Kubiš, a zprvu jsem k tomu měl velký respekt. Nakonec jsem ale za tu zkušenost velmi rád. Samostatnou výstavu v dohledné době zatím neplánuji. V současnosti se prezentuji hlavně na společných výstavách Unie výtvarníků České republiky. Ostatní ukáže čas.

Máte nějaký projekt nebo výzvu, kterou byste si chtěl v budoucnu splnit?

Jako každý výtvarník mám i já své představy a vize do budoucna, ale nerad o nich mluvím příliš dopředu. Budu rád, pokud budu mít stále dostatek inspirace, času a chuti pracovat na co největších plátnech a pokud bude pořád hodně lidí, kteří si moji tvorbu se zájmem prohlédnou.

Jiří Holan

Současný český malíř a grafik. Je známý specifickou technikou olejomalby kombinované s olejovým pastelem na plátně, imaginativní malbou a figurálními motivy, ve kterých propojuje vědomý svět s fantazií. Žije a tvoří ve Dvoře Králové nad Labem, kde působí také jako pedagog. Od roku 200 1 je členem Profesionálního sdružení výtvarníků ČR. Jeho díla jsou zastoupena v řadě prodejních galerií po celé České republice. Své obrazy prezentuje také na vlastní online platformě: www.holanart.cz

Profesní odpovědnost

v době automatizace

aneb „Selhání technologie, či lidská chyba?“

Žijeme v době, kdy za nás mnohdy rozhodují technologie. S nástupem autonomních systémů se však stírá dříve jasná hranice mezi lidským úsudkem a limitem stroje. Kdo zaplatí škodu, kterou způsobila umělá inteligence?

Kde končí selhání kódu AI a začíná stoprocentní odpovědnost člověka?

ODBORNÝ ČLÁNEK

Automatizace a umělá inteligence dnes zásadně proměňují rozhodovací procesy napříč všemi obory – od IT, přes právo až po stavebnictví.

S tímto pokrokem vyvstává klíčová otázka: Kdo nese odpovědnost za chybu, kterou způsobí nebo alespoň zprostředkuje technologie? Tradiční model profesní odpovědnosti totiž vychází z předpokladu, že za každým rozhodnutím stojí konkrétní člověk, avšak nástup AI tento koncept narušuje.

Z ODBORNÍKA KONTROLOREM

V mnoha odvětvích už specialista není přímým vykonavatelem úkolů, ale spíše dohlížitelem nad autonomním systémem. Hrozí zde nebezpečí nekritického a otrockého přejímání výsledků, kdy se odborník stává pasivním příjemcem dat. Pokud v takovém řetězci dojde k pochybení, hranice mezi selháním lidského úsudku a technologického limitu je velmi tenká.

ZÁKON MLUVÍ JASNĚ

Z právního hlediska je však situace jasná: umělá inteligence postrádá právní subjektivitu. Nelze ji žalovat ani pojistit a v očích zákona zůstává pouhým nástrojem. Plnou odpovědnost za výsledek práce vůči klientovi tedy nese vždy člověk. Pokud například projektant odevzdá chybný výpočet vygenerovaný algoritmem,

odpovídá za něj on sám, protože právě on musí odborně garantovat správnost řešení.

PROBLÉM „ČERNÉ SKŘÍŇKY“

Komplikaci představuje netransparentnost pokročilých systémů. Pokud nelze zpětně rekonstruovat logiku, podle které software dospěl k výsledku, je obtížné určit míru zavinění. Odpovědnost se sice může přenést i na vývojáře, jejich role je však většinou smluvně omezena pouze na technickou funkčnost AI programu, nikoliv na jeho konkrétní aplikaci v praxi.

CENOU ZA POKROK JE BDĚLOST

Pro bezpečnou praxi je proto nezbytné zachovat si kritický odstup a nevnímat technologii jako neomylnou autoritu. Odborník musí svým nástrojům rozumět natolik, aby dokázal posoudit jejich limity. Automatizace nesnímá z člověka břemeno odpovědnosti, ale naopak mu přidává novou povinnost: neustálou bdělost.

Závěrem lze říci, že selhání nástroje je v konečném důsledku chybou lidskou. Budoucnost profesní odpovědnosti nespočívá v hledání viny v řádcích kódu, ale v jasném nastavení funkčních kontrolních procesů.

Jen tak může být AI skutečným přínosem – dobrým sluhou, nikoliv špatným pánem.

AUTOR: Pavla Bělská Juranová

Významné jarní akce společnosti OK KLIENT

Společnost OK KLIENT má za sebou mimořádně aktivní jarní období plné odborných konferencí, partnerských setkání a investičních akcí. Mezi nejvýznamnější události patřilo Setkání nejlepších zprostředkovatelů pojištění a úvěrů v Brně, konference MoneyFest a investiční den pořádaný společně se společností FIN Green s.r.o.

Za nejvýznamnější událost letošního jara v OK KLIENT jednoznačně považujeme Setkání nejlepších zprostředkovatelů pojištění a úvěrů, které se uskutečnilo ve dnech 6.–7. května v hotelu Maximus Resort v Brně. Pro účastníky byl připraven bohatý celodenní program zaměřený na aktuální dění ve společnosti i novinky z oblasti financí a pojišťovnictví. Dopolední část zahájil předseda představenstva Štefan Tillinger, který zhodnotil dosavadní výsledky společnosti a nastínil její další směřování. Dalším řečníkem byl místopředseda představenstva Radoslav Kubiš. Ten seznámil účastníky s novinkami v IT a připravovanými projekty. Součástí bloku byly také rozhovory se zástupci bank a pojišťoven, zaměřené na klíčové oblasti našeho podnikání – úvěrové produkty, životní a neživotní pojištění. Odpoledne doplnil rozhovor s režisérem Markusem Krugem. Jeho vystoupení přispělo k uvolněné atmosféře celého setkání. Večerní zábavu následně zpestřil DJ.

Tým OK KLIENT byl letos zároveň již podruhé partnerem finanční konference MoneyFest, která 12. května proběhla v Cubex Centru v Praze. Organizátoři si pro účastníky připravili velmi pestrý a odborně zaměřený program, do kterého se aktivně zapojil také

Radoslav Kubiš, a to účastí v panelové diskuzi na téma „Bokovky v investicích – když poradci prodávají mimo systém a kdo to zaplatí?“. Debata se zaměřila na otázky týkající se regulace, odpovědnosti a transparentnosti ve finančním poradenství.

Ve čtvrtek 14. května 2026 hostilo Vinařství THAYA investiční den s obchodní skupinou FIN Green s.r.o. Účastníci se setkali se zástupci investičních společností, sdíleli své poznatky z praxe a diskutovali o aktuálních trendech a příležitostech v oblasti investic.

řada zleva: Michal Uma, Jana Sekničková, Vojtěch Losenický, Jakub Brychta, Ivo Makovský, Jakub Franc, Jan Holub, Michaela Homolová Dolní řada zleva: Lucie Leščinská, Daniela Hájková, Zuzana Kotarová, Jaroslava Mazálková, Stanislava Opplová, Lucie Špinarová, Lenka Suchá

Markus Krug

MoneyFest – Radoslav Kubiš

Horní

Horní řada zleva: Marko Petko, Ondřej Vaverka

Dolní řada zleva: Jan Holub, Ivo Makovský, Michaela Homolová, Radoslav Kubiš, Stanislava Opplová, Tarryn Jankulovská, Daniela Hájková, Michal Uma

MoneyFest

Risk Management Účinný nástroj prevence rizik

Pokud bychom v pojišťovnictví hledali efektivní řešení, které pomáhá eliminovat hrozby a účinky nežádoucích vlivů, je jím tým risk managementu. Věnuje se vysoce odborným multioborovým činnostem, jejichž cílem je snížení pravděpodobnosti vzniku mimořádných událostí s negativním dopadem na fungování firmy.

Risk management se zabývá těmito základními oblastmi:

• přírodní katastrofy, havárie a rizika ohrožení životního prostředí,

• technologická rizika – funkčnost technologií, jejich návrh, spolehlivost a nahraditelnost zařízení, technická rizika – inženýrské konstrukce včetně

už v 17. století sdružovala skupinu investorů schopných nést případné finanční ztráty spojené s potopením lodí –zařadila se tak mezi nejstarší pojišťovací instituce světa.

Oddělením risk managementu disponují prakticky všichni velcí pojistitelé i makléřské společnosti. Činnost jeho specialistů u makléře i pojistitele je zpravidla totožná, ovšem s jedním zásadním rozdílem: hlavním cílem makléře je identifikace nebezpečí, jeho popis a případné navržení technického či organizačního preventivního opatření včetně možného rozšíření pojistného programu. Cílem specialisty risk managementu u pojistitele je jeho hodnocení – kvantifikace rizika opět s návrhem možného opatření.

Jednou z metod zmírňování dopadů je právě pojištění, které patří mezi speciální a pravděpodobně nejstarší

Makléři svůj popis rizika zpravidla zpracovávají do dokumentu s názvem „Riziková zpráva“, „Zpráva o riziku“ a podobně. Tento dokument slouží zejména jako podklad pro výběrové řízení na pojistitele. Při rozsáhlé modernizaci areálu či větší investici je obvyklou praxí vytvoření interní zprávy, která analyzuje aktuální situaci. Může se jednat o instalaci fotovoltaické elektrárny, výstavbu nových výrobních či skladových prostor, změnu v užívání staveb či zpracovávaných komodit.

Konkrétní náplň činnosti týmu risk managementu v OK HOLDING je:

• zpracování rizikových zpráv s případným záznamem o doporučeném opatření,

• asistence při prohlídkách risk manažerů pojišťoven,

• poradenství a komunikace v rámci risk managementu a oceňování staveb,

• oceňování staveb.

Tým risk managementu

OK HOLDING

Lukáš Rak

specialista pro risk management

Vystudoval obor bezpečnosti práce na Univerzitě Hradec Králové. Jeho pracovní kariéra zahrnuje státní správu, kde působil na inspekci práce i soukromou sféru, kterou zná z pozice interního a externího bezpečnostního technika. V současné době je členem týmu risk managementu OK GROUP a své znalosti dále sdílí jako odborně způsobilá osoba v oboru požární ochrany a bezpečnosti práce. Má více než patnáctiletou praxi v oblasti kontrolní a školicí činnosti. Volný čas rád tráví s dcerkou, rekreačně sportuje, staví plastikové modely a hraje v kapele na akustickou kytaru.

Jitka Hradilová

specialistka risk managementu a oceňování staveb

Po vystudování VŠB-TU Ostrava začínala ve společnosti, která je dodavatelem řídicích a zabezpečovacích systémů pro železniční dopravu. Poté téměř 10 let působila na pozici regionální likvidátorky majetku v pojišťovně. Řeší pojistné události vybraných klientů a podle požadavků obchodníků a vázaných zástupců zpracovává rizikové zprávy, které jsou podkladem k poptávkovému řízení u pojišťoven. Účastní se technických prohlídek u našich klientů, kterým pak navrhuje možnosti zlepšení provozu v jejich areálech, aby se předešlo vzniku možných škod a legislativním pochybením. Na profesi ji baví, když klient ocení její řešení škody nebo nápravných opatření a je spokojen. Ve volném čase ráda cestuje a sportuje.

Marek Sokop

specialista risk managementu a oceňování staveb

Po dokončení studia Managementu rozvoje měst a regionů na vysoké škole AMBIS v roce 2019 začal pracovat jako obchodní zástupce. V roce 2022 se stal součástí týmu oceňování a risk managementu, kde má na starosti posuzování hodnoty nemovitostí od zemědělských a průmyslových areálů až po rodinné a bytové domy – s následným zpracováním příslušných zpráv. Po úspěšném složení zkoušek odborné způsobilosti v požární ochraně od roku 2025 provádí u klientů technické prohlídky. Jejich výstupem je vypracování rizikové zprávy. Volný čas věnuje především rodině, kulturním akcím a sportovním aktivitám, zejména lyžování a procházkám v přírodě.

Hana Tihonová

specialistka oceňování staveb

V roce 2014 dokončila magisterské studium podnikového managementu na Mendelově univerzitě v Brně. Po studiu pracovala na oddělení account administration v bance, kde vedla pětičlenný tým. Po narození syna, během rodičovské dovolené v roce 2021 její pracovní zaměření změnilo studium oceňování nemovitostí na VUT v Brně. V září 2024 se stala součástí týmu risk managementu OK HOLDING. Náplní její práce je především fyzické zaměření staveb laserem, čtení projektových dokumentací, dohledávání informací v katastru nemovitostí, výpočty v programu Nemexpress a vytvoření výstupu ve formě oceňovacího dokumentu. Ve volném čase ráda vaří a cestuje. Nejhezčí místo, které kdy navštívila, byl Mauricius.

Příklady z praxe

Nabíjecí místo pro manipulační vozíky

Během prohlídky skladové haly byly na několika místech spatřeny nabíječky pro elektrické manipulační vozíky.

Na jednom z nich byla nabíječka zarovnána uskladněným zbožím a poškozena – její čelní strana byla promáčklá od uložené palety. Vzhledem k nutnosti nabíjení aku baterií mimo pracovní dobu a blízkosti uskladněných hořlavých materiálů se jednalo o vážné riziko požáru, který by mohl vzniknout z důvodu technické závady na nabíjecím zařízení či baterii.

Navržená a realizovaná opatření:

• Vyhrazení jednoho centrálního místa pro nabíjení, na které byly sneseny všechny nabíječky.

• Stanovení bezpečnostních vzdáleností všech, zejména hořlavých materiálů, od místa nabíjení – barevné vyznačení prostor na podlaze, zákaz skladování v blízkosti tohoto uzlu.

• Vybavení místa jedním sněhovým hasicím přístrojem navíc.

• Svedení automatického kouřového čidla elektrické požární signalizace přímo nad místo nabíjení.

Pomocí těchto opatření se snížilo riziko vzniku mimořádné události, respektive jeho možného rychlého šíření ve skladovém prostoru.

Vestavba ve skladovém prostoru

Během prohlídky multifunkčního objektu rozděleného na několik obchodních jednotek a technických zázemí bylo u jednoho z provozovatelů prodejny a skladu shledáno, že ve skladovém prostoru byla dodatečně instalována ocelová konstrukce. Jednalo se o dvoupodlažní vestavbu za účelem navýšení skladovací kapacity. Zde došlo k narušení požární bezpečnosti objektu kvůli odklonu od projektové dokumentace. Šlo o:

• navýšení požárního rizika z důvodu uložení významného množství hořlavého materiálu,

• omezení funkčnosti elektrické požární signalizace (toho času byla instalována pouze na stropě skladového prostoru, nikoli na stropě v přízemí podesty).

Tím se významně prodloužila možná doba signalizace požáru a jeho šíření.

Navržená a realizovaná opatření:

• Aktualizace stavební dokumentace v dotčené části a nastavení nových podmínek pro požární bezpečnost skladu.

To spočívalo v rozšíření elektrické požární signalizace, případném zesílení požární odolnosti ocelových sloupů, stavebním rozdělení skladu a prodejny na samostatné požární úseky a doplnění hasicích přístrojů.

Bez uvedených opatření by při vzniku požáru šetření HZS shledalo, že stavba byla užívána v rozporu se schváleným účelem, respektive že nebyly zahrnuty změny, které měly negativní vliv na požární bezpečnost budovy. Subjekt by tak mohl být vystaven krácení pojistného plnění.

Požár zemědělské haly

Tento případ se týká požáru zemědělské haly určené pro chov nosnic. Nosnou konstrukci tvořily ocelové rámy. Obvodové stěny byly ze sendvičových panelů s izolací z PUR pěny a střešní plášť tvořily ocelové krokve zakryté tvarovaným trapézovým plechem. V době požáru prostor nebyl využíván. Probíhala zde demontáž klecové technologie za pomoci plamenného hořáku, který spaloval směs propan-butanu a kyslíku. Šlo o tepelné dělení ocelové konstrukce, při kterém došlo k zapálení PUR pěny. Hořet začalo skrytě uvnitř sendvičového panelu a odtud se oheň dál šířil vertikálně vzhůru do oblasti střechy. Informace a opatření k incidentu:

• Rozžhavený kov: Odlétající jiskry mají teplotu od 850 °C do 1 500 °C.

• Písemné příkazy: Pro všechny požárně nebezpečné práce prováděné v blízkosti hořlavých materiálů obsažených ve stavebních konstrukcích se musí stanovit rozsah zvláštních požárně bezpečnostních opatření (takzvané „písemné příkazy k požárně nebezpečným pracím“).

• Odborná způsobilost: Osoby provádějící tyto činnosti, zejména svařování, musejí mít platné oprávnění (takzvaný „svářečský průkaz“).

Správné pojištění: Je nutné dbát na správné nastavení pojistných částek, zejména těch, které se týkají odpovědnosti na úrovni společnosti (firmy provádějící práce) a případně i na úrovni osobní (pojištění odpovědnosti zaměstnance vůči zaměstnavateli).

AUTOR: Lukáš Rak

OK GROUP je členem ČASF

Na konci roku 2025 přestoupil největší ryze český pojišťovací makléř OK GROUP z Asociace českých pojišťovacích makléřů (AČPM) do České asociace společností finančního poradenství a zprostředkování (ČASF), kde již několik let působí sesterská společnost OK KLIENT. O přestupu a jeho praktických dopadech jsme si povídali s bývalým členem prezidia AČPM Matyášem Charvátem a výkonným ředitelem ČASF Markem Černochem.

Jak hodnotíte přestup OK GROUP do ČASF?

Marek Černoch: Jsme velmi rádi, že se k nám OK GROUP připojila a posílila naše řady. Jde o silnou a stabilní společnost s dlouholetou praxí v pojišťovacích službách. Její zkušenosti a odborná orientace obohatí naši práci, zejména v době, kdy na trhu probíhá řada změn a je potřeba odborný dialog. Asociace dlouhodobě podporuje samoregulaci, vysoký profesní standard a ochranu spotřebitele. Díky účasti členů z různých segmentů trhu může účinněji reagovat na změny v legislativě a zastupovat celý obor finančního poradenství – a nově tedy i pojišťovacího makléřství – při jednání se státními institucemi.

Matyáš Charvát: Jako jednoznačně pozitivní krok. Čím dál více se totiž prosazuje obchodní model komplexní distribuce finančních produktů a poskytování finančních služeb „pod jednou střechou“, což vyžaduje komplexní přístup i v rámci ochrany zájmů účastníků trhu. OK GROUP do ČASF přináší know-how největšího ryze českého pojišťovacího makléře, a tím posiluje komplexní prosazování zájmů trhu finančního zprostředkování.

Proč právě ČASF?

Matyáš Charvát: Během působení v prezidiu AČPM ve volebním období 2021–2023, kam jsem byl jako zástupce OK GROUP zvolen, jsem měl možnost podílet se na tvorbě novinek, které se v té době zaváděly do praxe. Od metodiky úpravy pojistných částek kvůli skokovému růstu cen stavebních materiálů přes vznik elektronického dotazníku kontroly zprostředkovatele, který nahrazuje duplicitní formuláře pojišťoven, až po legislativní vznik online systému povinného ručení. Považoval jsem za velmi důležité, že jsem již v té době měl možnost řadu průřezových novinek konzultovat nepřímo i prostřednictvím ČASF, neboť jejím členem již několik let byla sesterská společnost OK KLIENT. Díky tomu bylo možné vnímat určitý rozdíl v efektivitě projednávání a prosazování potřebných změn.

Marek Černoch: V rámci ČASF disponujeme pracovními skupinami, které se pravidelně setkávají, odborným zázemím a jasně rozdělenými kompetencemi při prosazování jednotlivých návrhů. Klademe důraz na proaktivní jednání s dohledovým orgánem i regulátorem. Jsme přesvědčeni, že jedině tak je možné dosáhnout co nejlepšího

výsledku. S Matyášem jsme si již spolupráci na několika legislativních návrzích společně vyzkoušeli, proto věřím, že na to v pracovních skupinách navážeme a posílíme tak prosazení zájmů celého trhu distribuce finančních produktů. Zprostředkovatelé v něm totiž hrají nezastupitelnou roli a mají podíl i na vysoké kvalitě distribuce.

Jaké novinky v rámci ČASF lze očekávat?

Marek Černoch: Aktuálně nás nejvíce zaměstnává problematika přístupu dohledového orgánu k odměňování investičních zprostředkovatelů. V Poslanecké sněmovně leží navrhovaná změna zákona o podnikání na kapitálovém trhu, která by měla přístup k odměňování napříč distribučními kanály srovnat. Současné znění zákona vede dohledové orgány k tomu, aby aplikovaly pravidla určená pro velké finanční instituce na investiční zprostředkovatele se specifickým postavením malých subjektů s omezeným rozsahem činností. Bedlivě sledujeme také vývoj dalších legislativních návrhů, které by měly částečný dopad na organizační uspořádání a podobu zákaznické dokumentace, například

AML ( Anti-Money Laundering, proti praní špinavých peněz, pozn. redakce).

Marek Černoch

Matyáš Charvát

Milník, který otevírá dveře globálnímu trhu

OK HOLDING se připojuje ke globálnímu partnerství Elite Assurex

Uskupení OK HOLDING dosáhlo významného úspěchu na mezinárodním poli, když se s účinností od 10. dubna 2026 stalo exkluzivním partnerem prestižní celosvětové sítě Assurex Global. Zařazení české makléřské skupiny mezi více než 100 nejuznávanějších nezávislých pojistných poradců planety představuje zásadní krok pro rozvoj služeb i posílení klientského servisu. Našim klientům se tím otevírá přímá cesta k exkluzivnímu know-how, nejmodernějším technologiím řízení rizik a partnerskému zázemí v  730 kancelářích po celém světě. V tomto exkluzivním rozhovoru Dean Hildebrandt, generální ředitel společnosti Assurex Global, nastiňuje mimo jiné svou vizi moderní éry umělé inteligence.

A Milestone That Opens the Door to the Global Market

OK HOLDING Joins the Elite Assurex Global Partnership

The OK HOLDING group has achieved a major international milestone by becoming an exclusive partner of the prestigious global network Assurex Global, effective April 10, 2026. The Czech brokerage group’s inclusion among more than one hundred of the world’s most respected independent insurance advisors marks an important step in expanding and strengthening client service. For our clients, it opens a direct path to exclusive know-how, advanced risk-management technologies, and the support of a partnership spanning 730 offices worldwide. In this exclusive interview, Dean Hildebrandt, CEO of Assurex Global, outlines his vision for the modern era of artificial intelligence.

Dean Hildebrandt

Můžete nám povědět něco o tom, jak jste v pojišťovnictví začínal?

Víme, že jste působil jako prezident a generální ředitel společnosti

Associated Benefits and Risk Consulting a také jako prezident společnosti Ahmann-Martin v Minnesotě. Jak ale vaše profesní dráha začala?

V pojišťovnictví jsem začínal v Minnesotě ve společnosti Ahmann-Martin, kde jsem se nakonec stal generálním ředitelem. Když společnost Associated Banc-Corp tuto firmu převzala, stal jsem se prezidentem nově sloučené entity, společnosti Associated Benefits and Risk Consulting, s níž jsme se vyšplhali na 34. místo v žebříčku 1 00 největších makléřů časopisu Business Insurance. Během této doby jsem hodně investoval do svého vlastního rozvoje, získal jsem titul MBA v oboru financí a doktorát v oboru rozvoje organizací, což ovlivnilo můj přístup k vedení společnosti. V roce 20 19 jsem nastoupil do společnosti Assurex Global, kde jsem se nakonec stal generálním ředitelem. Mým největším přínosem pro partnerství bylo využití dat novými a jedinečnými způsoby. Poskytoval jsem informace, které jsou cenné pro pojistitele, ale především pro Assurex Global a jeho partnerské firmy.

Máte bakalářský titul ze St. Cloud State University a titul MBA v oboru financí a doktorát z pedagogiky se zaměřením na rozvoj organizací z University of St. Thomas. Jaký je váš názor na vysokoškolské vzdělání dnes, v době, kdy na nás má tak zásadní dopad umělá inteligence? Myslíte si, že je stále stejně důležité? A co může skutečně nabídnout dnešním mladým lidem?

Můj pobyt na St. Cloud State a poté na St. Thomas mi nepřinesl jen znalosti, ale naučil mě, jak myslet, jak vést lidi a jak se s nimi smysluplně spojovat. Nemyslím si, že by to mohl nahradit nějaký algoritmus. Znalosti jsou jistě důležité, ale umělá inteligence má přístup k informacím rychleji než kdokoli z nás. Vzdělání skutečně rozvíjí vhled, úsudek

a schopnost interpretovat svět kolem nás, a v tom mají lidé stále navrch. Dnešním mladým lidem bych řekl, že vysokoškolské vzdělání není tolik o tom, co se naučíte, ale spíše o tom, kým se v tomto procesu stanete: o zvědavosti, kterou si vybudujete, vztazích, které navážete, a nepohodlí, s nímž se naučíte žít. Takže ano, vzdělání stále hraje důležitou roli, možná více než kdy jindy.

Koncept „well-being“ dnes rezonuje po celém světě. Jak vnímáte tento koncept ve vztahu ke svým zaměstnancům a kolegům? Jsou ve vaší společnosti akceptovány požadavky na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem? Všímáte si rozdílů v přístupu mezi mladšími a staršími kolegy?

Dobré životní podmínky zaměstnanců beru vážně a myslím si, že éra práce na dálku nás všechny jako vedoucí pracovníky donutila přistupovat k tomu mnohem cíleněji. Data jasně ukazují, že flexibilita je pro lidi v současné době velmi důležitá, přičemž rovnováha mezi pracovním a soukromým životem předstihla platové ohodnocení jako hlavní prioritu zaměstnanců. Nemyslím si, že by se tento trend obrátil.

Ve společnosti Assurex Global jsme tuto realitu přijali s otevřenou náručí. I když je náš tým rozptýlený – máme zaměstnance téměř na všech kontinentech, komunikujeme spolu každý týden a často i denně, abychom posunuli projekty vpřed. A zjistil jsem, že když lidem důvěřujete a vztahy stavíte do centra svého způsobu práce, flexibilita a odpovědnost se navzájem posilují, místo aby si konkurovaly.

Pokud jde o generační rozdíly, vidím více společného než rozdílného. Každý chce mít pocit, že je ceněn, že je součástí kolektivu a že jeho mimopracovní život má smysl, ať už je mu 28 nebo 58 let. Jsem hrdý na to, že náš tým je semknutá skupina, kde je „well-being“ zaměstnanců nejen politikou na papíře, ale je zakořeněn v tom, jak se k sobě navzájem každý den chováme.

A jak relaxujete vy osobně? Pokud vůbec relaxujete – co vás baví mimo práci?

Rád hraji golf, ochutnávám víno a trávím čas s přáteli – z nichž mnozí působí ve stejném odvětví jako já.

Jak byste definoval přidanou hodnotu vaší sítě ve srovnání s tradičními nadnárodními makléři?

To, co Assurex Global odlišuje, lze shrnout do jednoho slova: partnerství – v tom nejpravdivějším smyslu slova. Když klient spolupracuje s jednou z našich více než sta partnerských firem, nedostává se mu centralizované nadnárodní byrokracie, kde se rozhodnutí filtrují přes vrstvy managementu na druhém konci světa. Získává lokálního makléře, který má hluboké kořeny v místní komunitě, zná trh skrz naskrz a dokáže rychle rozhodovat, protože je přímo na místě. A tady je to, co je opravdu silné: tento lokální expert je navíc podpořen celkovým objemem pojistného ve výši 47 miliard dolarů, vztahy s pojistiteli, které trvají desítky let, a přístupem ke specializovaným znalostem všech ostatních partnerských firem v téměř všech regionech světa. Tradiční nadnárodní makléřská společnost může poskytnout globální působnost, ale často nedokáže nabídnout místní odpovědnost v kombinaci se skutečným globálním dosahem. A já si myslím, že právě tato kombinace je to, co si klienti zaslouží a co naši partneři každý den poskytují.

Jaká je vaše největší konkurenční výhoda?

Naši partneři nejsou jen členy našeho partnerství, oni jsou jeho vlastníky. A to mění vše. Každá z našich více než sta partnerských firem do společnosti Assurex Global skutečně investovala kapitál, což znamená, že se skutečně angažují. Ne proto, že by jim to nařídila firma, ale proto, že v tom skutečně táhnou za jeden provaz. To se odráží ve strategických prioritách našeho partnerství. Zaměřujeme se na vytváření vlastních nástrojů, které makléřům

Can you tell us a little about how you got started in the insurance industry?

We know that you served as President and CEO of Associated Benefits and Risk Consulting and also as President of Ahmann-Martin in Minnesota. But how did your professional journey begin?

I began in the insurance industry in Minnesota, at Ahmann-Martin, eventually becoming CEO. When Associated Banc-Corp acquired the firm, I became President of the newly combined entity, Associated Benefits and Risk Consulting, where we climbed to No. 34 on the Business Insurance 1 00 Largest Brokers list. Along the way, I invested heavily in my own development, earning my MBA in Finance and a Doctorate in Organization Development, both of which influenced my approach to leadership. In 20 19, I joined Assurex Global, eventually becoming CEO. My largest push for the Partnership has been to leverage data in new and distinctive ways, providing information that’s valuable not only to Assurex Global and carriers, but most importantly to Assurex Global Partner Firms.

You hold a bachelor’s degree from St. Cloud State University, an MBA in Finance and a Doctor of Education in Organizational Development from the University of St. Thomas. What is your view of university education today, at a time when artificial intelligence is having such a profound impact? Do you think it’s still just as important? And what can it truly offer young people today?

My time at St. Cloud State and then at St. Thomas didn’t just give me knowledge; it taught me how to think, how to lead and how to connect with people in a meaningful way. I don’t think any algorithm can replace that. Knowledge is certainly important, but AI can access information faster than any of us. What education really cultivates is insight, judgment and the ability to interpret the world around you

and that’s where humans still win. For young people today, I’d say a university education is less about what you learn and more about who you become in the process: the curiosity you develop, the relationships you build and the discomfort you learn to sit with. So yes, education still matters, perhaps more than ever.

The concept of well-being resonates across the globe today. How do you view employee well-being in relation to your employees and colleagues? How does your company approach work-life balance? Do you notice any differences in approach between younger and older colleagues?

Employee well-being is something I take seriously, and I think the remote-work era has forced all of us as leaders to be much more intentional about it. The data is clear that flexibility matters deeply to people right now, with work-life balance surpassing salary as the top priority for workers. I don’t think that’s a trend that will reverse. At Assurex Global, we‘ve embraced that reality wholeheartedly. While our team is distributed–we have staff on almost every continent–we‘re connecting with one another weekly, and often daily, to move projects forward. What I‘ve found is that when you trust people and keep relationships at the center of how you work, flexibility and accountability reinforce each other rather than compete. As for generational differences, I see more commonality than contrast. Everyone wants to feel valued and connected, and to know that their life outside work matters, whether they‘re 28 or 58. I’m proud that our team is a tight-knit group where well-being isn’t just a policy on paper; it’s embedded in how we show up for one another every single day.

And how do you personally relax? If you relax at all, what do you enjoy doing outside work?

I enjoy playing golf, wine tasting and spending time with friends–many of whom work in the same industry.

How would you define the added value of your network compared with traditional multinational brokers?

What makes Assurex Global different comes down to one word: Partnership, in the truest sense of the word. When a client works with one of our 1 00 -plus Partner Firms, they‘re not dealing with a centralized multinational bureaucracy where decisions filter through layers of management halfway around the world. They‘re working with a locally owned broker who has deep roots in the community, knows the market inside and out, and can make decisions quickly because they‘re right there in the room. And here’s what’s really powerful: that local expert is also backed by $47 billion in collective premium volume, relationships with carriers that span decades, and access to the specialized knowledge of every other Partner Firm across nearly every region of the world. A traditional multinational broker might offer global scale, but what it often can’t offer is local accountability combined with true global reach. I think that combination is ultimately what clients deserve and what our Partners deliver every single day.

What is your greatest competitive advantage?

Our Partners don’t just belong to the Partnership; they own it. And that changes everything. Every one of our 1 00 -plus Partner Firms has made a real equity investment in Assurex Global, which means they show up. Not because a corporate mandate tells them to, but because they‘re genuinely in it together. You see that come to life in the strategic priorities of our

poskytují skutečnou výhodu, a na budování datového oddělení poháněného umělou inteligencí, jež přináší přehledy a srovnávací analýzy. Součástí strategie je také agregační řešení, které pomáhá udržovat a zlepšovat marže v době, kdy pojišťovny na náročných trzích mění své provizní struktury. Nově k tomu přibývá i naše vlastní přítomnost na londýnském trhu prostřednictvím AG London. Jsme partnerství, které dosahuje výsledků daleko nad rámec svých možností, a to způsobem, kterému se ani ti největší veřejně obchodovaní makléři nedokážou vyrovnat. Nejvíce jsem však hrdý na kulturu, která za tím vším stojí, na skutečnost, že lidé chtějí být její součástí a spolupracovat. Takový druh angažovanosti se nedá vyrobit uměle. Právě v ní se utvářejí skutečné vazby a vize. Po více než sedmdesáti letech jsme stále institucí, kam nejlepší makléři na světě přicházejí, aby se společně stali lepšími.

Vaše síť funguje na partnerském základě. Jaká jsou klíčová kritéria, která používáte při výběru místních makléřů, abyste zajistili integritu značky napříč kontinenty?

Do výběru se zapojuji osobně. S každou potenciální partnerskou firmou několikrát mluvím, včetně osobní návštěvy jejich kanceláře. Kritéria jsou přísná a nekompromisní: sledujeme pozici na trhu, historii růstu, šíři služeb, finanční sílu, kvalitu vedení a především integritu a skutečné odhodlání sloužit nejen vlastním klientům, ale také klientům jiných partnerských firem. A tím to nekončí ani po přijetí. Každá partnerská firma má v tom svůj vlastní zájem a skutečný podíl na výsledku.

To je standard, který dodržujeme, a díky němuž můžeme s jistotou říci, že jméno Assurex Global něco znamená, ať už se nacházíte na kterémkoli kontinentu.

Co přesně získá místní makléř připojením k vaší síti, kromě přístupu k mezinárodním programům?

Mezinárodní rozměr je spíše výchozím bodem, nikoli hlavním cílem. To, co

místní makléř skutečně získá, když se připojí k Assurex Global, je schopnost konkurovat jako mnohem větší firma, aniž by se vzdal toho, co ho v první řadě činí skvělým, a to jsou jeho hluboké kořeny ve vlastní komunitě. Jako naši partneři získají přístup k proprietárním (výhradním, vlastněným danou společností, pozn. redakce) nástrojům pro data a umělou inteligenci, agregačnímu řešení prostřednictvím společnosti Indium, které pomáhá chránit a zlepšovat jejich marže, přímou cestu na londýnský specializovaný trh prostřednictvím AG London a vztahy s pojistiteli, které poskytují partnerským firmám stejné nebo lepší podmínky než největším veřejně obchodovaným makléřům na světě. Kromě nástrojů a přístupu na trh se zapojí do skutečné komunity sdílející znalosti. Pořádáme více než 11 0 akcí a setkání ročně, webináře, které přilákají stovky účastníků, pracovní skupiny a Leadership Institute – to vše s cílem učinit každého producenta ( zprostředkovatele pojištění, pozn. redakce) a každou firmu v našem partnerství ostřejší a konkurenceschopnější.

Jak klientům zaručujete, že v Praze, Singapuru a New Yorku dostanou stejně vysoký standard služeb?

Víte, kultura je nadřazená strategii, ale smysl činnosti je nadřazen všemu ostatnímu, a to je opravdu nejpřesnější odpověď na tuto otázku: to, co udržuje náš standard služeb konzistentní v Praze, Singapuru i New Yorku, není příručka s pravidly. Je to sdílený směr a struktury odpovědnosti, které jsme kolem něj vybudovali. Každá partnerská firma před vstupem prochází intenzivním hodnocením a vkládá do tohoto partnerství kapitál. Naše firmy jsou doslova investicemi. Když tedy klient v New Yorku potřebuje podporu v Praze nebo Singapuru, makléř, který zvedne telefon, mu nedělá laskavost. Slouží kolegovi, který je investorem do stejného výsledku jako on. To není záruka napsaná drobným písmem na padesáté sedmé stránce smlouvy. Je to smysl vybudovaný za více než sedmdesát let, a podle mých zkušeností

je smysl nejtrvalejší silou v jakékoli organizaci.

Jaké jsou vaše hlavní strategické pilíře pro rok 2026?

V letech 2024 a 2025 jsme se věnovali budování a ověřování: spustili jsme AG London od nuly, přetvořili jsme

Indium (americká technologická společnost specializovaná na agregaci pojistného trhu a přístup k exkluzivním produktům, kterou skupina Assurex Global plně převzala na konci roku 2023, pozn. redakce) v škálovatelnou platformu a značně jsme investovali do datové infrastruktury a spolupráce s partnerskými firmami. A to byla přesně ta správná práce. Rok 2026 je pro nás však zlomovým bodem, protože se nyní zaměření přesouvá od implementace k využití. Úspěch v tomto roce se bude měřit méně podle toho, co spustíme, a více podle toho, jak hluboce jsou tyto schopnosti zakotveny v každodenním fungování našich partnerských firem. Po letech budování je rok 2026 o poskytování konzistentní a měřitelné hodnoty ze všeho, co jsme zavedli. A nemohl bych být více nadšený z toho, jak to bude vypadat pro naše partnerské firmy a jejich klienty.

Jak vaše síť integruje moderní technologie (například AI v řízení rizik) do procesů, které sdílíte se svými partnery?

Začněme tímto. Firmy, které právě teď přijdou na to, jak technologie dobře využívat, budou mít v následujících letech skutečnou konkurenční výhodu. A právě proto jsme se tak cíleně zaměřili na budování vlastní datové a AI infrastruktury, místo toho, abychom naše partnerské firmy pouze odkazovali na hotová řešení. V roce 2026 nasadíme platformy, které partnerským firmám poskytnou přístup k analytickým schopnostem, jež se největší veřejně obchodované makléřské společnosti stále snaží vyřešit samy. Spolupracovali jsme také s předními společnostmi v oboru AI Insurtech (technologické inovace a systémy umělé inteligence

Partnership: creating proprietary tools that give brokers a real advantage, building a data function now powered by AI that delivers insights and benchmarking, developing an aggregation solution that helps maintain and improve margins as carriers shift their commission structures in hard markets, and now, establishing our own London market presence through AG London. We’re a Partnership that punches well above its weight in ways that even the largest publicly traded brokers struggle to match. But I’m most proud of the culture underneath all of that–the fact that people actually want to show up and collaborate. That kind of engagement isn’t something you manufacture. That’s where real connections and vision are formed. After more than 70 years, we‘re still the place where the best brokers in the world come to be better together.

Your network operates on a partnership basis. What are the key criteria you use to select local brokers to ensure brand integrity across continents?

Selection is something I am personally involved in. I speak with every prospective Partner Firm multiple times, including visiting their office in person. The criteria are rigorous and uncompromising: we look at market position, history of growth, breadth of services, financial strength, leadership quality and, above all, integrity and a genuine commitment to serving not just their own clients but the clients of other Partner Firms. And it doesn’t stop at admission. Every Partner Firm has skin in the game and a genuine stake in the outcome. That’s the standard we hold, and it’s what allows us to say with confidence that the Assurex Global name means something no matter which continent you‘re on.

What exactly does a local broker gain by joining your network, aside from access to international programs?

The international piece is almost the starting point, not the whole story. What a local broker really gains when they join Assurex Global is the ability to compete like a much larger firm without giving up the thing that made them great in the first place: their deep roots in their own community. They get access to proprietary data and AI tools, an aggregation solution through Indium that helps protect and improve their margins, a direct pathway into the London specialty market through AG London, and carrier relationships that provide Partner Firms with the same terms as–or better terms than–the largest publicly traded brokers in the world. Beyond the tools and market access, they plug into a genuine knowledge-sharing community. We host more than 11 0 events and meetings a year, webinars that draw hundreds of attendees, practice groups and a Leadership Institute–all designed to make every producer and every firm in our Partnership sharper and more competitive.

How do you guarantee clients that they will receive the same high standard of service in Prague, Singapore, and New York?

You know, culture eats strategy for breakfast, but purpose eats everything for lunch. That’s really the most accurate answer to this question: what keeps our service standard consistent across Prague, Singapore and New York isn’t a policy manual. It’s a shared sense of direction and the accountability structures we‘ve built around it. Every single Partner Firm goes through an intensive evaluation before joining and makes an equity investment in this Partnership. Our firms are, literally, invested. So when a client in New York needs support in Prague or Singapore, the broker picking up the phone isn’t doing a favor. They‘re serving a fellow owner who is invested in the same

outcome. That’s not a guarantee written in fine print on Page 57 of a contract. It’s a purpose built over more than 70 years, and in my experience, purpose is the most durable force in any organization.

What are your main strategic pillars for 2026?

We spent 2024 and 2025 building and proving things: launching AG London from scratch, reimagining Indium into a scalable platform, and investing heavily in data infrastructure and Partner Firm engagement. And that was exactly the right work to do. But 2026 is an inflection point for us, because the focus now shifts from creation to adoption. Success this year will be measured less by what we launch and more by how deeply these capabilities are embedded into how our Partner Firms operate day to day. After years of building, 2026 is about delivering consistent, measurable value from everything we‘ve put in place. And I couldn’t be more excited about what that looks like for our Partner Firms and their clients.

How does your network integrate modern technologies (e.g., AI in risk management) into the processes you share with your partners?

Let’s start with this: The firms that figure out how to use technology well right now will have a real competitive edge for years to come. And that’s exactly why we‘ve been so intentional about building our own data and AI infrastructure rather than simply pointing our Partner Firms to off-the-shelf solutions. In 2026, we‘re deploying platforms that will give Partner Firms access to analytics capabilities that the largest publicly traded brokers are still trying to figure out for themselves. We‘ve also collaborated with industry-leading AI Insurtech companies to help our Partner Firms scale industry specialization with their existing teams. Every tool we build or partner on has to make a meaningful difference in how

v pojišťovnictví, pozn. redakce), abychom našim partnerským firmám pomohli rozšířit specializaci v oboru s jejich stávajícími týmy. Každý nástroj, který vyvíjíme nebo na němž spolupracujeme, musí přinést významný rozdíl v tom, jak naše partnerské firmy získávají nové zakázky, obsluhují stávající klienty a chrání své marže.

Jak funguje přenos znalostí v rámci sítě mezi vyspělými trhy (například USA, Londýn) a rozvíjejícími se trhy?

Způsob, jakým znalosti proudí v rámci našeho partnerství, je jednou z věcí, které činí společnost Assurex Global skutečně výjimečnou. Jedná se o skutečnou, vícesměrnou výměnu. Některé z nejpropracovanějších myšlenek, které jsem viděl v souvislosti s nově vznikajícími riziky a regulačním prostředím, pocházejí od našich partnerských firem v regionech APAC ( Asie a Tichomoří, pozn. redakce), Latinské Ameriky a EMEA (Evropa, Blízký východ a Afrika, pozn. redakce). Infrastruktura, kterou jsme vybudovali, aby se to mohlo uskutečnit, je promyšlená: regionální konference v Severní Americe, Evropě a Asii. Globální konference, která sdružuje celé partnerství a digitální platforma, kde může každý producent vyhledávat podle typu podnikání nebo země a okamžitě se spojit s tou správnou partnerskou firmou kdekoli na světě.

Jaké jsou nejvýznamnější úspěchy vaší společnosti na globální scéně za posledních 24 měsíců?

Posledních 24 měsíců bylo nejvíce transformativním obdobím v historii Assurex Global, a to říkám jako někdo, kdo tuto organizaci dlouhodobě pozorně sleduje. Největším úspěchem za poslední dva roky je bezpochyby spuštění AG London – našeho vlastního nezávislého velkoobchodního makléře v Londýně. Vybudovali jsme ho od nuly. Je řízen nezávislými subjekty a funguje bez institucionálního kapitálu, bez dluhů a bez vnější kontroly. Je strukturován jako trvalá evergreenová (stálezelená platforma, fungující bez časového omezení

či plánovaného prodeje investory, pozn. redakce) platforma, která nikdy nebude prodána, konsolidována ani použita k vytvoření maloobchodní konkurence. To je něco, co brokerská komunita po celá desetiletí potřebovala.

Ani ne před dvěma lety jsme získali našeho agregátora – společnost Indium, což je rovněž významný milník. V roce 2024 jsme oslavili sedmdesáté výročí. A podle poptávky pravidelně přidáváme partnerské firmy po celém světě.

Jak důležitý je evropský trh pro vaši celkovou globální strategii a kde v Evropě vidíte největší potenciál pro růst?

Evropa je pro nás nesmírně důležitá a myslím, že to odráží i dynamika, kterou jsme tam v poslední době vybudovali. Stačí se podívat na to, co jsme dokázali jen za posledních osmnáct měsíců: přivítali jsme Jamese Hallama ve Velké Británii, SÜDVERS v Německu, Hastings Insurance v Irsku a nejnověji OK HOLDING v České republice. Evropa pro nás není jen regionem na mapě. Je to prostor pro růst.

Co činí východoevropský trh jedinečným a jak tomu přizpůsobujete svůj přístup k partnerům?

Trh se vyznačuje svými protiklady. Ve své podstatě je silně založen na vztazích, zároveň však prochází rychlou transformací. Evropský makléřský sektor se dlouho opíral o osobní vztahy-a hluboké místní kořeny, ale to se rychle mění. A tlak je reálný. Každý makléř v regionu se snaží konkurovat a růst, aniž by ztratil to, co ho činí výjimečným. Právě zde vstupuje do hry společnost Assurex Global. Poskytujeme partnerům globální působnost, přístup na specializované trhy prostřednictvím AG London, vlastní nástroje a partnerství s nejlepšími makléři na světě, a to vše bez toho, abychom od nich vyžadovali, aby se vzdali své identity.

Jak bude globální makléřský trh vypadat za pět let a jakou roli v něm bude hrát vaše společnost?

Globální trh s makléřskými službami bude vypadat dramaticky jinak a v centru této transformace je umělá inteligence. Makléři, kteří přijdou na to, jak spojit umělou inteligenci s hlubokými lidskými znalostmi a vlastními daty, se od ostatních výrazně odliší. Ti, kteří to neudělají, budou bojovat o přežití. Tuto propast již vidíme. Assurex Global nečeká, až se tato propast zvětší, než začne jednat. Nasazujeme data a agenty umělé inteligence speciálně vytvořené pro benchmarking (metoda srovnávání procesů a výkonnosti s nejlepšími v oboru, pozn. redakce) a generování insightů (hlubších vhledů, pozn. redakce) a vlastní nástroje, jež poskytují našim partnerským firmám informace, ke kterým jejich konkurenti prostě nemají přístup. Společnost McKinsey ( globální strategická a poradenská společnost, pozn. redakce) to vyjadřuje jednoduše: firmy, které kombinují silné vztahy s vlastnictvím dat a pokročilou umělou inteligencí, se od ostatních odliší nejvýrazněji. To je náš cíl. Ne síť, která o umělé inteligenci jen mluví, ale partnerství, které ji využívá k tomu, aby pomohlo uspět nejlepším makléřům na světě.

Co byste vzkázal českým a slovenským firmám, které hledají silného partnera pro zajištění svých rizik v zahraničí?

Moje zpráva je jednoduchá: neměli byste být nuceni vybírat si mezi makléřem, který skutečně zná váš trh, a makléřem, jenž vás dokáže ochránit kdekoli na světě. Díky partnerství s Assurex Global získáte lokálně vlastněnou a lokálně odpovědnou firmu s hlubokými kořeny ve vašem regulačním prostředí a podnikatelské kultuře, opírající se o celkový objem pojistného ve výši 47 miliard dolarů, více než 730 partnerských kanceláří po celém světě, přímý přístup na londýnský specializovaný trh prostřednictvím AG London a partnerství s nejlepšími makléři na planetě. Svět se stává stále složitějším, rizika překračují hranice rychleji než kdykoli předtím a vy si zasloužíte partnera, který s vámi bude kráčet na každém kroku, aniž by ztratil ze zřetele, odkud pocházíte.

our Partner Firms win new business, serve existing clients and protect their margins.

How does knowledge transfer work within the network between developed markets (e.g., the U.S., London) and emerging markets?

The way knowledge flows across our Partnership is one of the things that makes Assurex Global genuinely special. It is a truly multidirectional exchange. Some of the most sophisticated thinking I have seen on emerging risks and regulatory environments have come from our Partner Firms in APAC, Latin America and EMEA. The infrastructure we have built to make that happen is deliberate: regional conferences in North America, Europe and Asia, a Global Conference that brings the entire Partnership together, and a digital platform where any producer can search by type of business or country and instantly connect with the right Partner Firm anywhere in the world.

What are your company’s most significant achievements in the global arena over the past 24 months?

The last 24 months have been the most transformative period in Assurex Global’s history, and I say that as someone who has watched this organization closely for a long time. The single biggest achievement in the past two years would have to be the launch of AG London, our own independently owned London wholesale broker. We built it from scratch. It is governed by independent firms and operates with no institutional capital, no debt and no external control. It is structured as a permanent, evergreen platform that will never be sold, consolidated or used to establish retail competition. That is something the broker community has needed for decades.

Just under two years ago, we acquired our aggregator, Indium–also a significant milestone. We celebrated our 70 th

anniversary in 2024. And we continue to add Partner Firms around the world on a regular basis, as demand dictates.

How important is the European market to your overall global strategy, and where in Europe do you see the greatest potential for growth?

Europe is critically important to us, and I think the momentum we have built there recently reflects that. Just look at what we have done in the past 18 months alone: we welcomed James Hallam in the UK, SÜDVERS in Germany, Hastings Insurance in Ireland and, most recently, OK HOLDING in the Czech Republic. Europe is not just a region on a map for us. It’s a place of growth.

In your view, what makes the Eastern European market unique, and how do you adapt your approach to partners accordingly?

The market is defined by its contradictions. It is deeply relationship-driven at its core, yet it is undergoing rapid transformation. The European brokerage industry has long relied on personal relationships and deep local roots, but that is changing fast. And the pressure is real. Every broker in the region is trying to compete and grow without losing what makes them special. That is precisely where Assurex Global comes in. We give them global scale, specialty-market access through AG London, proprietary tools and a Partnership of the best brokers in the world, all without asking them to give up their identity.

What do you think the global brokerage market will look like in five years, and what role will your company play in it?

The global brokerage market is going to look dramatically different, and AI is at the center of that transformation. The brokers who figure out how to pair AI with deep human expertise and

proprietary data are going to pull away from everyone else. Those who don’t will struggle to survive. We are already seeing that divide open up. Assurex Global is not waiting for that gap to widen before we act. We are deploying data and AI purpose-built for benchmarking and insight generation, and proprietary tools that give our Partner Firms intelligence their competitors simply do not have access to. McKinsey puts it simply: the firms that combine strong relationships with data ownership and advanced AI will differentiate themselves most sharply. That’s where we are headed. Not a network that talks about AI, but a Partnership that uses it to help the best brokers in the world win.

What message would you convey to Czech and Slovak companies seeking a strong partner to manage their risks abroad?

My message is a simple one: you should not have to choose between a broker who truly knows your market and a broker who can protect you anywhere in the world. Through the Assurex Global Partnership, you get a locally owned, locally accountable firm with deep roots in your regulatory environment and business culture, backed by $47 billion in collective premium volume, more than 73 0 Partner offices worldwide, direct access to the London specialty market through AG London, and a Partnership of the best brokers on the planet. The world is becoming more complex, risks are crossing borders faster than ever, and you deserve a partner who can move with you every step of the way without ever losing sight of where you come from.

Deset let OK BROKERS

Od improvizace k šestině trhu

Po deseti letech fungování má za sebou společnost OK BROKERS období růstu, zásadních změn i momentů, které ji formovaly. Výsledek? Silná značka, stabilní tým a pevné základy, na kterých lze dál stavět. Jaké výzvy firmu provázely v prvních letech a co nejvíce ovlivnilo její dnešní podobu, přibližuje Lukáš Horáček, který stojí u jejího rozvoje od samého začátku.

Když se ohlédnete zpět, jaké byly úplné začátky OK BROKERS?

Upřímně? Začátky byly intenzivní a místy dost chaotické. Věděl jsem, kam má firma směřovat, ale konkrétní kroky jsem teprve hledal a každý den přinášel nové úkoly, které jsem řešil bez větší opory v předchozí zkušenosti. Učil jsem se takzvaně za pochodu, zkoušel různé přístupy a mnohdy šel metodou pokus – omyl. Hodně mi pomáhalo, že jsem se mohl radit s kolegy z OK HOLDING, kteří měli lepší přehled o trhu a dokázali mi nabídnout širší perspektivu. Ale i s touto podporou velká část rozhodování zůstávala na mně, takže řada kroků byla nakonec improvizací. A i když to tehdy nebylo zrovna jednoduché, dnes na to období vzpomínám s úsměvem, protože právě tam vznikly základy toho, co OK BROKERS představuje dnes.

Co bylo v tom úvodním „chaosu“ nejtěžší zvládnout?

Nejsložitější bylo udržet si v tom všem trochu klidu. Když člověk začíná, má pocit, že musí řešit úplně všechno a nejlépe hned. Chvílemi se mi zdálo, že jen přebíhám od jednoho úkolu k druhému a snažím se předstírat, že mám plán, i když jsem jej často vytvářel až průběžně. Postupně mi začalo docházet, že takhle to dlouhodobě

nepůjde a že některé věci už sám jednoduše nezvládnu. Potřeboval jsem kolem sebe lidi, kteří vyřeší to, co já nestíhám nebo neumím. A tak jsem si postupně začal tvořit tým, který mi pomůže proměnit improvizaci v ucelený systém a kterému mohu dát prostor, aniž bych mu musel do práce zasahovat. Dnes mohu s čistým svědomím říct, že každý z mých spolupracovníků byl trefou do černého.

Jak se v té chvíli změnilo fungování firmy?

Všechno dostalo nový řád. Najednou měl každý svou jasně danou odpovědnost, takže veškeré procesy začaly mít úplně jinou strukturu, než jakou jsem původně nastavil já. Popravdě, nebylo vždy příjemné sledovat, jak se věci od základu mění, ale velmi brzy se ukázalo, že tato proměna přináší výsledky. Čím dál častěji jsem pozoroval, jak se kolegové sami domlouvají, řeší problémy jen mezi sebou a přicházejí s konkrétními nápady, které by mě samotného ani nenapadly. V tu chvíli jsem si uvědomil, že už to není jen „moje firma, kde mi někdo pomáhá“, ale kolektiv lidí, kteří táhnou za jeden provaz a míří stejným směrem.

Jak si OK BROKERS stojí dnes a jaké jsou ambice do budoucna?

K dnešnímu dni s námi spolupracuje 143 makléřských společností s celkovým ročním předepsaným pojistným přes 4 miliardy korun. Pro lepší představu, jde o více než šestinu všech makléřských společností v České republice. Kdyby mi před deseti lety někdo řekl, kam až se dostaneme, asi bych mu nevěřil. A přesto, povedlo se. A rozhodně to nebyla náhoda. Stojí za tím spousta poctivé práce, vztahy budované celé desetiletí a přístup, který se opírá o slušnost, férovost a snahu být partnerem, na kterého je spoleh.

Co se týká ambicí, ty už nestojí na tom, kolik makléřských firem s námi začne nově spolupracovat. Fázi rychlého růstu máme za sebou. Nyní je pro nás klíčové vyladit servis do posledního detailu a zároveň posouvat kvalitu i rozsah služeb do té míry, aby byla spolupráce s OK BROKERS na trhu vnímána jako benchmark kvality, se kterým se ostatní srovnávají. Zní to jednoduše, že? Pravda je však taková, že nastavit laťku tak vysoko, aby se podle ní poměřoval celý trh, to je nesmírně náročný úkol. Na druhou stranu máme před sebou celou další dekádu a v ní chceme krok za krokem budovat prostředí, které si pečeť „měřítka kvality“ oprávněně zaslouží.

Horní řada zleva: Tomáš Taufer, Martin Černík, Lukáš Horáček

Dolní řada zleva: Eliška Nezvalová, Igor Bílovský

AUTOR: Lukáš Horáček

Výroční konference

OK HOLDING 2026

Tradiční výroční konference OK HOLDING proběhla letos netradičně, a to pod kopulí Planetária Praha. Pod rozzářenou digitální oblohou patřil 16. duben 2026

těm, kteří jsou skutečnými hvězdami naší společnosti – našim lidem. Společně jsme probrali to, jaké vizionářské kroky holding čekají a co aktuálně hýbe světem pojištění.

Některé body programu nás doslova vystřelily do vesmíru.

Konferenci zahájil netradičním, vtipně „uchopeným“ bilancováním výsledků jednotlivých společností Jan Maloch. Novinkou letošního ročníku bylo předání slova synům zakladatele OK GROUP Radoslava Kubiše. Za OK GROUP prezentoval výsledky Michal Kubiš a společně s Gabrielou Vránovou také ocenili nejlepší vázané zástupce. Radoslav Kubiš ml. pak pokračoval s prezentací za OK KLIENT.

Součástí programu byli také kolegové z OK GROUP SLOVAKIA. Miroslav Pacher na pódium v rámci své prezentace přizval i své slovenské spolupracovníky, kteří odlehčili atmosféru tematicky laděnými vesmírnými obleky.

Odpoledne patřilo tématu péče o klienty v režii Miroslava Frice, mezinárodní obchod představili Miroslav Holub a Erik Macalík. Program pokračoval panelovou diskusí se zástupci pojišťoven Allianz a Generali Česká pojišťovna pod vedením Radoslava Kubiše.

Den jsme symbolicky zakončili společným „výletem do vesmíru“ – unikátní projekce nás provedla úchvatným kosmickým prostorem. Nahlédli jsme i do Sixtinské kaple, což byl nevšední zážitek.

Děkujeme všem zúčastněným a těšíme se na setkání v příštím roce.

Radoslav Kubiš ml.

Michal Kubiš

Radoslav Kubiš

Peter Čecho, Patrícia Dollingerová, Peter Magáth, Marek Slezák Miroslav Pacher

Karel Bláha, Roman Juráš

Erik Macalík, Miroslav Holub

Dušan Quis, Petr Hrbáček

Barbora Štenclová, Tomáš Rulc, Michal Kubiš

NOVÍ LIDÉ

Personální změny

v OK HOLDING

Říká se, že změna je život – a v byznysu to platí dvojnásob.

Abychom nestáli na místě, neustále mezi sebe zveme osobnosti, které dokážou rozčeřit stojaté vody a přinést do zaběhnutých procesů

svěží vítr. Naše holdingová rodina se v nedávné době opět rozrostla.

V medailoncích vám představujeme kolegy, kteří s námi budou tvořit budoucnost OK HOLDING. Přejeme jim, ať je pro ně nová pracovní etapa plná úspěchů a dobré nálady.

Pavel Mazanec

GROUP

Vystudoval Vysokou školu strojní a elektrotechnickou v Plzni. Pracovní zkušenosti získával nejprve v bankovním sektoru a následně v pojišťovnictví, kde pracuje již třicet let jako pojišťovací makléř. Během své kariéry působil v několika makléřských společnostech, převážně jako správce pojistných smluv pro mezinárodní klienty.

Ve společnosti OK GROUP působí od ledna 2026 na pozici Account Manager v oddělení mezinárodního obchodu na pobočce Praha – Vyšehrad.

Ve volném čase se věnuje poznávání přírody a chataření.

Petra Šímová

V pojišťovnictví a makléřském obchodu pracuje již od roku 2003. Díky tomu má cenné zkušenosti z obou, tedy ze vztahu makléře vůči klientovi i pojišťovny vůči makléři. V letech 2003 až 2020 působila v makléřské společnosti, kde měla na starosti správu podnikatelského a průmyslového pojištění. Následně až do roku 2025 pracovala v Allianz pojišťovně jako underwriter SME (specialista na pojištění firem ze segmentu malých a středních podniků, pozn. redakce).

Nyní působí v týmu OK GROUP, kde má na starosti správu kmene se specializací na zemědělské pojištění.

Petra je vdaná, má dvě děti a k jejím největším koníčkům patří sport a četba.

Iveta Zedníčková

Velká část její rodiny působí v pojišťovnictví, proto k jeho prostředí měla vždy blízko. K práci v oboru se dostala formou brigád už během studia na vysoké škole. Po pětileté rodičovské pauze ale na čas změnila směr a téměř sedm let pracovala v české výrobní firmě. Od kancelářské práce se postupně posunula ke koordinaci v oblasti montáží a řízení skladového hospodářství. Součástí její práce bylo také vedení menšího týmu a zapojení do fungování středního managementu, kde se podílela hlavně na plánování, organizaci a zlepšování každodenního chodu provozu. Tato zkušenost jí dala hodně – zejména praktičtější pohled na fungování firem v reálném provozu.

Nakonec ji to ale přirozeně „táhlo zpátky“ k pojišťovnictví, které jí je blízké nejen profesně, ale i osobně. Do společnosti OK GROUP nastoupila na pozici specialistky pojištění. Ve volném čase ráda sportuje, čte nebo tráví čas s rodinou, která je pro ni největším zdrojem energie a vnitřní rovnováhy.

Vojtěch Losenický

V roce 2025 úspěšně absolvoval studium na Právnické fakultě Masarykovy univerzity v Brně.

Během studia získal zkušenosti v exekutorském úřadě, v advokátní kanceláři a absolvoval stáž na Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže.

Již během vysokoškolských let věděl, že by se chtěl v budoucnu věnovat právu finančních trhů. Proto se zajímal o možnost stát se součástí týmu OK KLIENT, což se mu nakonec podařilo. Ve volných chvílích často čte, sleduje filmy či seriály a sportuje. Také se rád vzdělává v oblasti investic. Nejlépe stráveným časem je však pro něj ten, který si může užít se svými nejbližšími.

Irena Pekárková

Agroteam CZ

Absolvovala obor ochrana životního prostředí na Vysoké škole Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem. Během studia se začala více zajímat o zemědělství, a proto pokračovala navazujícím studiem agroekologie na Jihočeské univerzitě v Českých Budějovicích. V profesním životě se zajímá především o propojenost ochrany přírody a zemědělské praxe. Nyní se ve společnosti Agroteam CZ věnuje zpracování a administraci dotačních projektů pro zemědělce, zejména žádostí o platbu. Na své práci oceňuje především možnost podílet se na projektech, které mají reálný dopad na krajinu a fungování zemědělských podniků. Ve volném čase ráda chodí do přírody a věnuje se turistice.

OK GROUP

OK KLIENT

Výročná obchodná konferencia OK GROUP SLOVAKIA 2026

Večer v štýle filmových hviezd spojil odborný program s ocenením najúspešnejších obchodníkov

Vo Wellness Hoteli Chopok v Demänovskej doline sa 18. marca 2026 uskutočnila výročná obchodná konferencia OK GROUP SLOVAKIA. Podujatie privítalo obchodníkov spolu s partnermi z dvanástich poisťovní.

Hlavnú časť programu tvorili odborné prezentácie, panelové diskusie a výmena skúseností naprieč poistným trhom. Účastníci tak mali priestor na odbornú rozpravu aj vzájomnú výmenu poznatkov z praxe. Program pokračoval slávnostným odovzdávaním cien pre najúspešnejších obchodníkov za rok 2025.

Všetkým oceneným patrí uznanie a gratulácia k dosiahnutým výsledkom.

Po pracovnej časti nasledoval večer v štýle filmových hviezd. Otvoril ho Štefan Skrúcaný, ktorý program s humorom sprevádzal a postaral sa tak o príjemnú atmosféru. Originálne masky odštartovali večer plný zábavy a súťaží – zapojili sa do nich všetci prítomní hostia, čím prispeli k výbornej nálade.

Vrcholom večera bola súťaž Miss OK GROUP, ktorú moderoval Jozef Oklamčák. Po vyhlásení výsledkov pokračovala zábava až do ranných hodín.

Ďakujeme všetkým zúčastneným za aktívny prístup, príjemnú atmosféru a spoločný večer, ktorý potvrdil, že úspechy sa najlepšie oslavujú spoločne. Tešíme sa na ďalšie spoločné výzvy a úspechy.

Miroslav Pacher, Katarína Cyprichová, Milada Soókyová, Branislav Blažíček, Marián Mordényi, Rastislav Vincenty, Ivan Valenta, Elena Žilovcová, Martin Sojka, Stanislav Chovanec, Marek Slezák

AUTOR: Patrícia Baranovič

Štefan Skrúcaný, Ľuboslav Oško, Miroslav Pacher

Monika Mančušková, Anežka Lörinczová, Peter Čecho, Katarína Cyprichová

Radoslav Kubiš

Miroslav Pacher

Sila spojenia

Na tohtoročnej výročnej konferencii sa súťažilo o titul Miss OK GROUP. Nebola to však klasická súťaž krásy. Tá naša sa niesla v duchu známeho citátu Antoina de Saint-Exupéryho: „Len srdcom vidí človek správne, to podstatné je očiam neviditeľné.“ Víťazkou sa stala dlhoročná skúsená obchodníčka

Marta Bartfay. Krátky rozhovor s ňou vás presvedčí o tom, že „sila spojenia“ nie je marketingová fráza, ale reálne fungujúci princíp spolupráce založenej na vzťahoch, rešpekte a kontinuite.

Tento priestor vo firemnom časopise mal byť pôvodne skôr „reklamný“. Prečo ste sa rozhodli ísť inou cestou?

Úprimne som cítila, že v OK GROUP SLOVAKIA aj v rámci holdingových tímov je veľa skúsenejších obchodníkov a odborníkov, ktorí by tento formát naplnili lepšie než ja. Vedela by som pridať pár „návodov na ľahkosť bytia“, ale potom by možno obchodníci OK HOLDING pôsobili o niečo menej profesionálne.

Tak som to vyriešila inak – ako poďakovanie a malé pripomenutie našej spoločnej cesty.

Vaša spolupráca

s OK GROUP SLOVAKIA trvá už pomerne dlho. Kedy a ako sa začala?

Začalo to úplne jednoducho – prvými rozhovormi s Radkom Kubišom pred viac ako šestnástimi rokmi. Veľmi dôležitú úlohu v tom čase zohrala aj moja priateľka, spoločníčka a kolegyňa Evka Schmidtová. Som naozaj vďačná, že toto „spojenie“ pretrvalo dodnes. Nie je samozrejmé, že jedno stretnutie vedie k dlhodobému partnerstvu, preto si to veľmi vážim.

Čo všetko ste počas tých rokov so spoločnosťou zažili?

Za tie roky sme zažili veľa zaujímavých chvíľ a stretli množstvo ľudí – niektorí sú dnes na iných pozíciách, iní už v našom prostredí nepôsobia, ďalší prišli a obohatili našu firmu už len svojou prítomnosťou, ako napríklad Mirka a Miro Pacherovci. O to cennejšie sú spomienky na konkrétne momenty, ktoré sa človeku vryjú do pamäti – napríklad stretnutia u nás v Žiari nad Hronom.

Marta Bartfay

V oblasti poisťovníctva pôsobí od roku 2005.

So spoločnosťou OK GROUP SLOVAKIA spolupracuje už šestnásť rokov a špecializuje sa predovšetkým na neživotné poistenie. Vo voľnom čase sa venuje rodine, osobnému rozvoju a aktivitám, ktoré ju napĺňajú.

Čo pre vás znamená „sila spojenia“?

Najmä ľudí. Veľmi si vážim slobodu a príležitosti, ktoré nám OK GROUP SLOVAKIA dáva – priestor, kde je možné hľadať riešenia a posúvať veci dopredu, je samozrejmosťou.

Dnes, keď sú technológie našou prirodzenou súčasťou, veľa vecí zjednodušujú, šetria čas a pomáhajú nám fungovať efektívnejšie. Napriek tomu – alebo práve preto – si ešte viac cením osobné stretnutia. Spojenia, ktoré vznikli kedysi a pretrvali dodnes, majú hodnotu, ktorú nevie nahradiť žiadny nástroj. Ochota pomôcť si

navzájom – niekedy v strategických témach, inokedy v úplne obyčajných každodenných veciach – rozhoduje o tom, ako sa nám spolupracuje.

Ako vnímate celé toto partnerstvo dnes?

Som vďačná, že sme tu, aj keď to nebolo vždy jednoduché. Myslím si, že v každej spolupráci je dôležité pomenovať aj nepríjemné témy. Len otvorená komunikácia a ochota vzájomne sa počúvať môžu viesť k spokojnosti a rastu nás všetkých. Vďaka tomu dnes môžeme byť súčasťou niečoho takého veľkého, ako je OK HOLDING – a to si veľmi vážim.

Čo by ste na záver odkázali našim čitateľom a vašim kolegom obchodníkom?

Ďakujem všetkým, ktorí boli a sú súčasťou tejto cesty. Verím, že „sila spojenia“ bude pokračovať – v nových projektoch, nápadoch a stretnutiach, ktoré opäť ukážu, že dobré partnerstvá sú hlavne o ľuďoch.

A ešte malé post scriptum: Nedávno nás oslovila konkurencia s vetou: „Keď vás to v OK GROUP prestane baviť, radi vás uvidíme u nás.“ A viete čo? Mňa to stále baví. A verím, že aj ostatných. Je fajn niekam patriť a cítiť sa tam skvelo.

AUTOR: Miroslav Pacher

Dovolenka 2026 Luxusom je dnes pokoj a bezpečie

Leto sa blíži a spolu s ním aj každoročná otázka: kam tento rok vyraziť na dovolenku? Kým kedysi rozhodovali najmä fotografie pláží a počet hviezdičiek, dnes klienti pri výbere rozmýšľajú oveľa praktickejšie. Zaujíma ich bezpečnosť krajiny, kvalita zdravotnej starostlivosti, ceny dopravy či celkový komfort cestovania. Nie je to prekvapujúce. Rast cien pohonných hmôt ovplyvňuje ceny leteniek aj služieb a zároveň si po hektických rokoch čoraz viac uvedomujeme, že skutočný oddych znamená najmä pokoj, istotu a minimum stresu. Aktuálne dovolenkové trendy na leto 2026 predstavuje Mikuláš Milko, generálny riaditeľ CK Hydrotour.

Medzi najvyhľadávanejšie destinácie patria tradičné prímorské krajiny, ktoré dokážu spojiť kvalitné služby, bezpečné prostredie a príjemnú atmosféru.

Jednou z nich je dlhodobo Grécko – krajina, ktorá si získala srdcia Slovákov nielen krásnym morom a výbornou gastronómiou, ale aj pocitom istoty.

Priame lety a kvalitné hotelové rezorty robia z gréckych ostrovov ideálnu voľbu pre rodiny s deťmi, páry aj seniorov.

„Klienti dnes pri výbere dovolenky uvažujú inak. Samozrejme, stále chcú krásne more a kvalitný hotel, no rovnako dôležitý je pre nich pocit bezpečia, pohodlné cestovanie a spoľahlivý servis,“ hovorí

Mikuláš Milko.

Veľký záujem je aj o Turecko, ktoré si už dávno neudržiava popularitu len vďaka priaznivým cenám. Moderné rezorty, vysoká úroveň all inclusive služieb a kvalitná infraštruktúra dnes patria medzi hlavné dôvody, prečo sa klienti do tureckých letovísk pravidelne vracajú. Výhodou zostáva aj relatívne krátky let a veľmi dobrý pomer ceny a kvality. Mnohí dovolenkári oceňujú, že za dostupnejšiu cenu získajú služby, ktoré v iných destináciách patria do vyššej kategórie.

Rok 2026 prináša cestovateľom ďalšiu vzrušujúcu kapitolu. Hydrotour sa vracia k Ibize a pridáva k nej jej nádhernú sestru – ostrov Formentera, klenot Baleárskeho súostrovia s plážami, ktoré patria medzi najkrajšie v celom Stredomorí.

Tyrkysové more, biele piesočné pláže a pokojná atmosféra robia z Formentery skutočný raj pre tých, ktorí hľadajú krásu a nerušený oddych na jednom mieste.

„Formentera je presne ten typ destinácie, ktorý si klienti zamilujú na prvý pohľad. Je pokojná, elegantná a pritom ponúka nádherné pláže porovnateľné s exotikou,“ približuje riaditeľ cestovnej kancelárie.

Hydrotour súčasne rozširuje obzory aj novým smerom – v roku 2026 prichádza s poznávacími zájazdmi, ktoré umožňujú spoznávať fascinujúce destinácie do hĺbky, so skúsenými sprievodcami a starostlivo zostavenými turistickými itinerármi. Sú určené pre všetkých, ktorí chcú nielen relaxovať, ale aj objavovať, spoznávať a inšpirovať sa.

„Vidíme, že ľudia chcú cestovať intenzívnejšie.

Nechcú si len oddýchnuť pri bazéne, ale zažiť krajinu autenticky, spoznať jej atmosféru, gastronómiu či miestne tradície. Aj preto rozširujeme ponuku poznávacích zájazdov,“ uzatvára Mikuláš Milko.

AUTOR: OK GROUP SLOVAKIA

Novela zákona o PZP prinesie poriadok v systéme a koniec nepoistených áut

Slovensko dlhodobo čelí nelichotivej štatistike – po našich cestách jazdia státisíce áut bez povinného zmluvného poistenia. S príchodom augusta 2026 sa však pravidlá hry radikálne menia. Nová legislatíva dáva štátu do rúk tvrdé zbrane: automatické pokuty, prísnejšie

kontroly na STK a nekompromisné vyraďovanie neplatičov z evidencie. Čo všetko táto „cirkulárna čistka“ prinesie motoristom a ako zásadne

ovplyvní prácu poistných maklérov? O tom sme sa rozprávali

s Marianou Hurtoňovou, riaditeľkou odboru maklérskeho a firemného obchodu Allianz – Slovenskej poisťovne.

V poslednom období rezonuje v médiách téma novely zákona o povinnom zmluvnom poistení (PZP), odkedy bude platná a čo to znamená pre motoristov?

Áno, je to tak. Novela zákona o PZP – takzvaný „Lex PZP“, ktorá mení celkovo tri zákony, začne platiť od 1. augusta 2026. Jej hlavným cieľom je zaviesť poriadok a spravodlivosť do systému povinného zmluvného poistenia a radikálne znížiť počet nepoistených vozidiel v cestnej premávke.

Nové pravidlá umožnia štátu efektívnejšiu automatickú kontrolu a ukladanie pokút za nepoistenie vozidla, pričom poslednou sankciou bude až vyradenie z evidencie. Autá bez platného krytia po novom neprejdú ani technickou a emisnou kontrolou.

Je pravda, že na Slovensku jazdí takmer 10 % vozidiel, ktoré nemajú uzatvorené PZP?

Žiaľ, je to tak. Na Slovensku dnes jazdí približne 320 000 nepoistených vozidiel, čo predstavuje viac ako 9 % všetkých áut. Podľa odhadu Slovenskej kancelárie poisťovateľov (SKP) je v evidencii až 600 000 vozidiel bez PZP.

V rámci Systému zelenej karty, do ktorého patrí 48 krajín Európy, časti severnej Afriky a Blízkeho východu vrátane Slovenska, s týmto podielom patríme k štátom s najvyššou mierou vozidiel bez PZP na obyvateľa. V susednom Česku je to len približne 1,6 % a v Poľsku dokonca 0,8 %.

Čo všetko sa teda mení od 1. augusta 2026?

Prvým krokom bude vyčistenie databázy evidencie vozidiel. Pôjde o jednorazové hromadné trvalé vyradenie tých vozidiel, ktoré nebudú mať uzatvorené PZP dlhšie ako 24 mesiacov. Predpokladá sa, že mnohé z nich už reálne neexistujú.

Držitelia budú informovaní o tom, že ich auto nie je evidované ako poistené. Budú mať priestor dať svoju situáciu do poriadku, teda uzatvoriť poistenie alebo vozidlo dočasne vyradiť. Ak nedôjde k náprave, v októbri budú všetky takéto vozidlá hromadne vyradené z evidencie z úradnej moci.

Ako budú vyzerať ďalšie kroky?

Od 1. októbra 2026 sa spustí automatická kontrola poistenia. Znamená to, že vozidlo už nemusí zastaviť policajt na ceste.

Novinkou bude zavedenie objektívnej zodpovednosti držiteľa auta za porušenie tejto povinnosti. Ide o automatizovanú kontrolu a následné ukladanie pokút.

Tie budú ukladať okresné úrady na základe dát zo Slovenskej kancelárie poisťovateľov a prepojených databáz.

Ich výška bude od 120 do 9 00 eur – podľa celkovej hmotnosti vozidla.

Držitelia budú sankcionovaní v prípade, že vozidlo bude bez uzatvoreného PZP viac ako 3 0 dní. Za to isté vozidlo bez poistenia zodpovednosti bude možné uložiť pokutu opakovane, a to každých 150 dní v dvojnásobnej výške.

Čo táto novela znamená pre poisťovne?

Poisťovne budú mať povinnosť poskytovať informácie o uzatvorení PZP Slovenskej kancelárii poisťovateľov bez zbytočného odkladu, aby dáta, z ktorých sa vychádza pri kontrole a sankcionovaní, boli vždy čo najaktuálnejšie a najpresnejšie. Po novom bude výmena údajov medzi poisťovateľmi a registrom vozidiel prebiehať takmer v reálnom čase, čo polícii umožní okamžite identifikovať neplatičov.

Zmení sa niečo aj pre sprostredkovateľov poistenia?

Samozrejme, poistenie sa uzatvára hlavne cez externých partnerov. Najdôležitejšia zmena bude pri zaraďovaní nových vozidiel do flotíl PZP. Po novom už nebude možné poisťovať ani pripoisťovať vozidlá do flotilových poistných zmlúv (FPZ) so spätným dátumom.

V Allianz – Slovenskej poisťovni sa na túto zmenu pripravujeme už pár mesiacov. K 1. máju 2026 pribudla

v našom obchodníckom portáli AMC nová dlaždica „Pripoistenie do flotily“. Cez tento IT nástroj je potrebné zaraďovať vozidlá do FPZ PZP. Pracujeme na tom, aby bolo v krátkom čase možné cez túto funkcionalitu zaradiť vozidlá aj do kasko flotíl (dobrovoľné hromadné havarijné poistenie firemných áut kryjúce škody pri havárii, krádeži či živelnej udalosti, pozn. redakcie). Pozreli sme sa aj na portfólio týchto flotíl v našej poisťovni. Spoločnosť OK GROUP SLOVAKIA ich má 95, takže pre PZP bude potrebné zaraďovať vozidlá cez nový nástroj v AMC. Nemení sa pripoisťovanie do flotíl MY CAR IČO ani poisťovanie vozidiel na rodné číslo, kde tento systém funguje automaticky už dnes.

Čo sa stane, ak sprostredkovateľ pošle zaradenie pôvodným spôsobom – e-mailom?

Žiadosť o zaradenie samozrejme spracujeme, takéhoto sprostredkovateľa ale upozorníme (prostredníctvom kontaktných osôb BDM) na povinnosť využívať online nástroj. Takéto zaradenie môže spôsobiť, že dáta sa nedostanú do SKP v reálnom čase, čo môže mať za následok sankcie pre držiteľa vozidla. Pôjde najmä o pokutu za nedodržanie zákonnej povinnosti, ak vozidlo zastaví policajt, ale tiež zadržanie osvedčenia o evidencii (časť I alebo časť II) na mieste, ak policajt zistí, že vozidlo je v evidencii vozidiel označené ako nepoistené.

Ak si klient svoju zákonnú povinnosť splnil a obrátil sa na sprostredkovateľa s požiadavkou na poistenie včas, ten to však neposlal do poisťovne tak, aby sa dáta dostali do SKP automaticky, je pravdepodobné, že si bude od poisťovne, v mene ktorej konajú sprostredkovatelia, nárokovať vzniknutú škodu. Poisťovňa to bude následne riešiť so sprostredkovateľom poistenia.

Odporúčame každému obchodníkovi, aby si v AMC pozrel všetky informácie k novele zákona o PZP aj manuál,

ako zaraďovať vozidlá do flotíl. Ak si nebude vedieť poradiť, naši BDM sú mu k dispozícii.

Myslíte si, že klienti – držitelia vozidiel – o týchto zmenách v legislatíve vedia?

Aktuálne je už v médiách dosť informácií o tom, čo sa pre motoristov mení v súvislosti s novelou zákona o PZP. V rámci Allianzu takisto prostredníctvom svojich komunikačných kanálov informujeme o povinnostiach motoristov v súvislosti s novelou zákona. A stále platí, že „neznalosť zákona neospravedlňuje“.

Považujem však za dôležité, aby sprostredkovatelia poistenia v rámci starostlivosti a služieb pre svojich klientov, ich o zmenách v PZP informovali. Aby vedeli, aké sankcie ich čakajú, ak nebudú mať uzatvorené PZP – že riskujú nielen pokutu, odobratie technického osvedčenia, vyradenie vozidla z evidencie, ale aj zaplatenie škody, ktorú nebodaj spôsobí nepoistené vozidlo.

V prípade, že vinník nemá uzatvorené platné PZP a spôsobí škodu, v prvotnom štádiu škodu uhradí SKP z Garančného fondu. Tá si ju však neskôr bude nárokovať od držiteľa vozidla, ktoré škodu spôsobilo. Objem týchto škôd pritom rastie zo 7 miliónov eur v roku 2024 na 9,4 milióna eur v roku 2025. Allianz len v minulom roku vyplatila za tieto škody 2,2 milióna eur.

Z praxe tiež vieme, že najmä pri väčších flotilách, kde sa vozidlá často obmieňajú, sa stáva, že klient pri kontrole zistí, že niektoré z vozidiel bolo nepoistené aj niekoľko mesiacov. Nový systém už bude takéto prípady sankcionovať. K tomu, aby táto zmena vytvorila na Slovensku stabilný, funkčný a spravodlivý systém PZP, môžu prispieť aj sprostredkovatelia poistenia.

AUTOR: OK GROUP SLOVAKIA

Cirkulární ekonomika jako nástroj úspor a růstu

Jak ji reálně využít ve firmě a kdy dává smysl cirkulární audit

Na začátku května 2026 je v rámci programu OP TAK (Operační program Technologie a aplikace pro konkurenceschopnost, pozn. redakce) otevřena výzva Oběhové hospodářství II, o kterou je mezi žadateli značný zájem. Tento dotační titul je určen pro malé a střední podniky. Projekty musí být realizovány na území České republiky v takzvaně méně rozvinutých regionech, tedy v Ústeckém, Karlovarském, Pardubickém, Libereckém, Královéhradeckém, Moravskoslezském, Olomouckém a Zlínském kraji.

Z praxe zároveň víme, že pro řadu firem je tato příležitost hůře uchopitelná než například programy zaměřené na úspory energie, kde záměr i požadované podklady (například energetický posudek) jsou poměrně srozumitelné. U oběhového hospodářství je situace jiná – projekty jsou více provázané s materiálovými toky, odpady a efektivním využitím zdrojů a jejich příprava vyžaduje širší pohled na fungování celého provozu.

Na mnoho investičních záměrů je možné pohlížet optikou udržitelnosti, i když to na první pohled nemusí být zřejmé. Zatímco žadatel často vnímá projekt pouze jako modernizaci technologie nebo zvýšení kapacity výroby, auditor či hodnotitel dotace v něm může identifikovat širší environmentální přínosy. Může jít například o efektivnější využití surovin, snížení množství odpadu nebo možnost dalšího zpracování vedlejších produktů výroby. Právě tento „jiný pohled“ často odhaluje, že i běžná investice do strojního vybavení může naplňovat principy oběhového hospodářství, aniž by to bylo předem zjevné.

V rámci tohoto konceptu se projekty často zaměřují na změnu technologie tak, aby umožnila vyšší využití surovin a snížení odpadu. Například v obalovém a papírenském průmyslu mohou projekty zahrnovat modernizaci balicích linek tak, aby byly schopny pracovat s recyklovanými nebo snadno recyklovatelnými materiály, případně minimalizovaly spotřebu obalových surovin při zachování ochranné funkce

obalu. V dalších zpracovatelských provozech se pak investice často soustředí na technologie, které umožňují uzavření materiálových toků, například opětovné využití výrobních zbytků nebo jejich energetické zpracování. Tento výčet představuje pouze několik ilustračních příkladů, protože možností, jak uplatnit principy oběhového hospodářství v praxi, je podstatně více.

Společnost OK GRANT v této souvislosti zajišťuje pro své klienty kompletní dotační management – od prvotního posouzení záměru, přes přípravu a podání plné žádosti o podporu až po administraci projektu. Současně jsme navázali spolupráci se společností CIRA Advisory, díky které jsme schopni klientům nejen doporučit, ale i zajistit zpracování cirkulárního auditu jakožto nezbytné přílohy žádosti prostřednictvím odborného partnera.

V následujícím rozhovoru s ředitelkou a jednatelkou společnosti Laurou Mitroliosovou se podíváme na to, jak oběhové hospodářství funguje v praxi, co může firmám skutečně přinést a kdy dává smysl o cirkulárním auditu uvažovat.

Laura Mitroliosová je ředitelkou a jednatelkou společnosti CIRA Advisory (CIRA Advisory je poradenská, konzultační a vzdělávací společnost zaměřená na oblast cirkulární ekonomiky, udržitelnosti a ESG napříč všemi segmenty hospodářství, pozn. redakce), kterou v roce 2019 spoluzaložila. Její cesta k udržitelnosti vedla přes bankovnictví, díky čemuž dnes dokáže propojovat ekonomickou i environmentální udržitelnost v jeden celek. Svůj vliv na podobu českého trhu potvrdila v roce 2024, kdy vedla tým expertů, který pro Ministerstvo průmyslu a obchodu vytvořil metodiku „Cirkulárního auditu I a II“. Stála tak u významné strukturální proměny české ekonomiky na udržitelnější.

Když se řekne oběhové hospodářství, spousta firem si pod tím nic konkrétního nepředstaví. Jak byste tento princip jednoduše vysvětlila někomu, kdo jej zatím neřešil?

Velice zjednodušeně – jde vlastně o zapojení selského rozumu do běžného fungování firem a rozvoj spolupráce napříč odvětvími. Cílem cirkulární ekonomiky je, aby se všechny zdroje využily co nejefektivněji. Velice hezky se to dá vysvětlit na příkladu známé české značky Ton. Zjistili, že jim ve výrobě vzniká poměrně hodně odřezků ze dřeva, které má vysokou kvalitu a je škoda jej zlikvidovat nebo využívat na topení. Zapojili proto své designéry, aby navrhli nový produkt pro nestandardní velikost odřezků.

Ti představili nástěnný věšák Star, který si nyní mohou zákazníci u Tonu koupit. Zde se jedná o technologicky velice jednoduchý příklad, ale moc hezky demonstruje, jak díky tomuto přemýšlení dokážeme efektivněji hospodařit a najít dokonce i nové obchodní modely.

Kde podle vaší zkušenosti firmy nejčastěji zbytečně přicházejí o peníze nebo zdroje?

U každé firmy je to individuální. Aktuálně často s podniky řešíme nákupy surovin. Kvůli nestabilním dodavatelským řetězcům totiž Evropa bojuje s jejich nedostatkem i slabými recyklačními kapacitami. Trh s druhotnými surovinami se tak rychle vyčerpává a ceny rostou. Právě zde se otevírá prostor pro vyšší míru cirkularity a tlak na instituce – musíme tedy urychlit proměnu ekonomiky, abychom zajistili vlastní surovinovou bezpečnost.

Jaké konkrétní přínosy může zavedení principů oběhového hospodářství firmě přinést – ať už z pohledu úspor, či nových příležitostí?

V otázce jste si krásně odpověděla. Hlavními přínosy cirkulární ekonomiky jsou: úspory, vyšší konkurenceschopnost a otevírání nových trhů či forem podnikání.

Velkou bariérou pro české firmy je však nedostatečná informovanost o legislativních změnách. Mnohé podniky netuší, že za uvádění nerecyklovatelných materiálů na trh brzy zaplatí vyšší poplatky v rámci rozšířené odpovědnosti výrobců. Stejně tak se málo ví o tom, že do roku 203 0 bude muset být většina obalů opakovaně použitelná nebo že legislativa zavádí povinné podíly recyklátů u plastů a kovů. Jakmile toto vedení firmy pochopí, je čas na společné hledání inovací a nových strategií spojených často s vývojem technologií a vstupem na nová odbytiště. Problém je, že většina firem o těchto změnách zatím vůbec neví, takže hrozí, že tuto příležitost včas nevyužijí.

Co si má firma představit pod pojmem „cirkulární audit“ a co je jeho hlavním výstupem?

Existují dva typy:

Cirkulární audit I : u něj se na podnik a jeho provoz díváme komplexně, hodnotíme míru cirkularity, firemní strategii i interní procesy – v tomto případě managementu dáváme velice konkrétní doporučení, jak s udržitelností do budoucna pracovat a kde je prostor pro úspory nebo rozvoj inovací. U „jedničky“, jak Cirkulárnímu auditu

interně říkáme, vedení společnosti dostane jak hodnocení aktuálního stavu a konkrétní cirkulární skóre, se kterým může pracovat i v komunikaci se svými obchodními partnery, tak strategický dokument a doporučení pro budoucí rozvoj.

Cirkulární audit II: má pro provoz okamžitou hodnotu. Je povinnou přílohou pro dotační výzvy na pořízení nové technologie zvyšující míru cirkularity podniku. Cirkulární audit II vysvětlí, jaký konkrétní přínos bude mít pro žadatele pořízení nového strojního vybavení, na které si žádá podporu. Na trhu byl proto o tento dotační audit okamžitý a velký zájem. Naopak Cirkulární audit vypracováváme zatím spíše pro firmy, které se této oblasti udržitelnosti věnují dlouhodobě a chápou její přínos pro své podnikání.

Setkáváte se u firem s nějakými typickými obavami nebo mýty, které je od zavedení těchto principů odrazují?

Nejčastějším mýtem zůstává, že udržitelný přístup automaticky znamená vyšší náklady. Tak to ale nutně dopadnout nemusí. Naopak, díky udržitelnosti se podniky stávají odolnějšími vůči vnějším vlivům. Jasně jsme to viděli během nedávné energetické krize – provozy, které včas investovaly do vlastních obnovitelných zdrojů, byly mnohem méně náchylné k výkyvům cen energií. Dalším silným argumentem je snižování rizik spojených s legislativou, respektive s takzvaným compliance (soulad s předpisy a normami, pozn. redakce), což je věc, kterou si firmy často neumějí správně vyčíslit.

Zavedení udržitelných principů I I

samozřejmě vyžaduje určité investice – a právě zde přicházíme na řadu my jako konzultanti. Každá firma už dnes dělá něco udržitelného, jen to tak zatím nepojmenovala. My do ní vstoupíme, provedeme hloubkovou analýzu provozu i procesů a identifikujeme silná i slabá místa. Naším cílem je navrhnout konkrétní doporučení, která dávají smysl jak z pohledu návratnosti investic, tak z hlediska budoucí konkurenceschopnosti.

Je zavedení principů oběhového hospodářství spíše o velkých investicích, nebo lze začít i menšími kroky s rychlým efektem?

Vždy velmi záleží na tom, v jakém odvětví se pohybujeme. Jak už jsem zmínila, často zjistíme, že firmy už pro udržitelnost dělají hodně, jen daným aktivitám zatím nedaly tento konkrétní štítek. Občas se také setkáváme s tím, že management k tématu přistupuje skepticky, protože v minulosti investoval do technologie, která pro jeho konkrétní provoz nebyla vhodná. Určitě se ale dá začít i s menšími projekty. Sami vždy doporučujeme novinky zavádět postupně. Je to lepší, než se snažit o velkou „cirkulární revoluci“, která by v zaběhnutých procesech způsobila chaos a u zaměstnanců vyvolala spíše frustraci a odpor ke změnám.

Anna Vraspírová

Laura Mitroliosová

AUTORKY: Anna Vraspírová, Laura Mitroliosová

Testování aplikace přípravků na ochranu rostlin dronem

V OK LANDSCAPE MANAGEMENT během zimních měsíců vytvořili metodiku podmínek aplikace přípravků na ochranu rostlin dronem, vyřídili všechny potřebné administrativní náležitosti a povolení, vybrali vhodné pozemky i přípravky a 28. dubna 2026 začali s testováním v terénu.

Průběh prvního polního testování je zachycen ve fotoreportáži.

Upozornění na probíhající aplikaci přípravků na ochranu rostlin

Multispektrální dron pro snímkování porostu a následnou tvorbu mapy bodové aplikace herbicidů

Meteostanice pro zaznamenávání meteorologických podmínek v průběhu testování

rozmístění

Příprava mapy pro bodovou aplikaci

před samotnou aplikací – plnění nádrže

pokryvnosti a úletu kapek zachycených na vodocitlivých papírcích

Aplikační dron DJI AGRAS T50

Příprava

Aplikace přípravku na ochranu rostlin

Detail vodocitlivého papírku po aplikaci přípravku

Analýza

Skenování testovacích papírků k zachycení pokryvnosti kapek k následnému vyhodnocení

Protokol pro zaznamenání podmínek a průběhu testu

Zasiahne konflikt na Blízkom východe aj vaše investície?

Blízky východ opäť potvrdzuje, že je dynamickým regiónom a nepokoje v tejto oblasti pociťuje celý svet. Pre investorov to neznamená len hrozbu rozkolísaných trhov, ale aj potrebu novej stratégie. Ako sa v čase rastúceho napätia prejavujú zmeny cien ropy, kam smeruje bezpečný kapitál a ktoré sektory dokážu v čase neistoty rásť? Pozrite sa s nami, ako ochrániť investície a zachovať si chladnú hlavu aj v búrlivých časoch.

Konflikty na Blízkom východe patria dlhodobo medzi kľúčové geopolitické faktory, ktoré ovplyvňujú globálnu ekonomiku aj investičné rozhodovanie. Región je strategicky významný najmä kvôli svojej úlohe v produkcii ropy a zemného plynu, ale aj vďaka polohe na dôležitých obchodných trasách. Akýkoľvek nárast napätia či otvorený stret tak môže mať priame aj nepriame dôsledky na finančné trhy na celom svete.

Jedným z najviditeľnejších dopadov nepokojov je volatilita cien komodít (kolísanie cien surovín na trhu, pozn. redakcie), predovšetkým ropy. Investori na neistotu reagujú zvýšeným dopytom po tejto surovine, čo vedie k cenovému rastu. Vyššie ceny energií následne ovplyvňujú infláciu, náklady firiem aj spotrebiteľský dopyt. To sa premieta do výkonnosti akciových trhov, kde energetické spoločnosti môžu profitovať, zatiaľ čo energeticky náročné odvetvia čelia tlaku na marže.

Ďalším dôležitým aspektom je presun kapitálu do takzvaných bezpečných aktív. V období geopolitickej neistoty investori často presúvajú prostriedky do štátnych dlhopisov vyspelých krajín, zlata alebo silných mien. Tento „útek do bezpečia“ môže spôsobiť pokles akciových trhov a oslabenie rizikovejších aktív vrátane akcií rozvíjajúcich sa trhov.

Napätie na Blízkom východe má tiež vplyv na menové kurzy. V obdobiach zvýšeného globálneho napätia je častým javom napríklad posilňovanie amerického dolára, pretože je považovaný za bezpečnú menu. To môže negatívne ovplyvniť ekonomiky, ktoré majú vysoký podiel dlhu denominovaného (vedeného v konkrétnej mene, pozn. redakcie) v dolároch, a tým aj investície v týchto regiónoch.

Z pohľadu sektorov sú účinky rozdielne. Okrem energetiky môžu profitovať aj obranné spoločnosti, zatiaľ čo ces -

tovný ruch, letectvo či logistika môžu zaznamenať pokles dopytu. Investori tak musia starostlivo zvažovať sektorovú alokáciu a diverzifikáciu portfólia.

Dlhodobo však platí, že trhy majú tendenciu sa na geopolitické šoky adaptovať. Po počiatočných výkyvoch často dochádza k stabilizácii, najmä ak krízová situácia neprerastie do širšieho regionálneho či globálneho problému. Kľúčové je zachovať chladnú hlavu, nepodliehať panike a držať sa dlhodobej investičnej stratégie.

Na záver možno povedať, že nestabilita na Blízkom východe predstavuje významný rizikový faktor pre investície, no zároveň vytvára aj nové príležitosti. Úspešné zhodnocovanie vložených prostriedkov v takomto prostredí si vyžaduje dôkladnú analýzu, diverzifikáciu a schopnosť reagovať na rýchle zmeny podmienok v globálnej ekonomike.

AUTOR: Marko Petko

Od prodeje k poradenství

aneb

makléř už dávno nemůže pouze chrastit klíči

Zapomeňte na dobu, kdy k úspěšnému obchodu stačilo odemknout dveře, předat nablýskanou vizitku a umístit strohý inzerát do výlohy. Moderní realitní trh prochází revolucí a role „otevírače dveří“ je definitivně u konce. V éře, kdy vizuální prezentaci pomáhá tvořit umělá inteligence a právní formality hlídá software, se ta nejcennější komodita zkoncentrovala do jediného slova: důvěra. Přečtěte si, proč se špičkový makléř mění v multioborového režiséra lidských osudů i financí a proč za ním musí stát silný finanční partner.

Zlaté časy realitního minimalismu

Kdysi byla realitní „makléřina“ vlastně docela přímočará. Když majitel potřeboval prodat byt, dům, pozemek, chatu po babičce nebo jinou „radost“ zapsanou v katastru nemovitostí, zavolal makléře. Ten přijel, slavnostně předal nablýskanou vizitku, uznale pokýval hlavou v koupelně, přeměřil pohledem kuchyňskou linku z dob, kdy bylo linoleum symbolem moderní domácnosti, prošel pár místností, vytáhl fotoaparát s bleskem, pořídil několik snímků – ideálně proti oknu – a s jistotou pronesl: „To prodáme.“ Pak se inzerát objevil v novinách, realitních magazínech nebo ve výloze realitní kanceláře a začalo čekání. Telefon občas zazvonil, zájemci přicházeli a odcházeli, někdo nadšeně slíbil koupi, jiný se už nikdy neozval a další požadoval slevu, která bolela víc než samotný prodej. Přesto to celé většinou nakonec nějak doputovalo až ke kupní smlouvě.

Konec éry „chrastění klíči“

Časy se však výrazně proměnily. V dnešní době už modernímu makléři nestačí pouze vzít klíče, otevřít dveře a tvářit se u toho jako tajuplný strážce pokladu Inků. Nestačí inzerát jen pasivně „hodit na internet“ nebo suše konstatovat, že zájemci jsou v databázi. To by bylo zhruba stejné, jako kdyby šéfkuchař v luxusní restauraci hrdě oznámil, že má doma pánev. Je to sice výborné, ale klíčová otázka zní: Co bude dál?

Realitní byznys se zkrátka nezadržitelně posouvá od prostého zprostředkování prodeje k hlubokému a komplexnímu poradenství.

Když technologie píší vizuální básně

Poradenství je velké téma, protože ani samotní majitelé už nejsou tam, kde byli před deseti lety.

Zajistit si kvalitní fotografie dnes prodávající často zvládnou sami. Stejně jako video, záběry z dronu, virtuální prohlídky nebo home staging. Moderní technologie v rukou šikovného tvůrce s trochou citu dokážou i z obyčejného bytu vytvořit vizuální báseň o třech pokojích s lodžií a sklepní kójí.

Vezměme si texty – dříve se kolem psaní inzerátů dělalo skoro posvátné ticho. Makléř usedl k počítači, zhluboka se nadechl a po chvíli vyplodil nesmrtelnou klasiku:

„Slunný byt v žádané lokalitě s výbornou dostupností.“ Tato věta podle všeho přežila všechny realitní krize, deset vlád i několik hypotečních cyklů. Možná ji jednou najdou archeologové vytesanou na zdi panelákového sklepa. Dnes však obchodně atraktivní text zvládne umělá inteligence během pár vteřin. Starší garsonku popíše tak dokonale, že začne působit jako zenový chrám pro městského poutníka. Přivolaný právník pak už jen doladí smlouvy, pohlídá formulace, katastr, advokátní úschovu či věcná břemena – tedy všechny ty formality, které běžnému člověku způsobují lehké mravenčení na zádech.

Peníze a skandinávský nábytek s balkánským chováním

V celém procesu se však skrývá další zásadní vrstva, kterou nelze obejít: peníze. Vlastní bydlení dnes totiž nepředstavuje jen střechu nad hlavou, ale je to často největší finanční rozhodnutí v životě. Do hry vstupují hypotéky, vlastní zdroje, refinancování, investiční strategie, návratnost, cash flow nebo daně. Vše je navíc potřeba dokonale načasovat – kdy stávající majetek prodat, kdy nový koupit a jak to celé logisticky sladit, aby vám celý plán nespadl na hlavu jako levný nábytek, který v katalogu sice působil elegantně skandinávsky, ale doma se po složení začal chovat divoce balkánsky.

Právě zde se realitní svět přirozeně prolíná s finančním poradenstvím. Klient dnes nepotřebuje pouze informaci, za kolik svůj byt prodá. Chce vidět celý finanční obraz.

Potřebuje vědět, zda si může dovolit další investici, jak optimálně nastavit financování, zda prodat hned, nebo raději počkat, a jak naložit se získanými prostředky. Reality zkrátka nejsou jen o metrech čtverečních, ale především o číslech na bankovním účtu.

Když v prázdném bytě visí vzpomínky jako staré záclony

K čemu je tedy dnes vlastně makléř potřebný? Právě v této otázce se láme pověstný chleba, nebo spíše celý bochník vzájemné důvěry. Prodej, koupě či pronájem nemovitosti totiž nejsou jen chladné transakce, jsou to často kusy lidského života. Někdo prodává byt po rodičích, kde mezi vyklizenými stěnami stále visí vzpomínky jako staré záclony. Někdo se stěhuje za novým začátkem, jiný řeší rozvod, dědictví, nebo prostě jen prožívá přirozený strach z chybného kroku a lidskou nejistotu, aby ho někdo neošidil tak důkladně, že mu zbyde jen unáhlený podpis na nevýhodné smlouvě. K tomu se ještě mohou přidat starosti, zda banka schválí úvěr, jak nastavit měsíční splátky nebo jestli získané peníze investovat, či si nechat rezervu na horší časy. A to je právě prostor pro nabídku komplexních realitních služeb, které mohou klientovi výrazně ulehčit situaci, takže spolupráci s makléřem nebude vnímat jako nutné zlo, ale naopak – jako nezbytnou a neocenitelnou pomoc, jež obchod s nemovitostí posune na mnohem vyšší úroveň.

Profesionál v realitách už nemá být pouhým prodejcem. Musí fungovat jako průvodce, režisér a tlumočník mezi světem lidských emocí, financí, práva, moderního marketingu a očekávání. Musí rozumět širšímu finančnímu kontextu a dokázat klienta propojit s experty, kteří jdou skutečně do hloubky.

Nejcennější komodita na trhu

V tomto složitém labyrintu se musí makléř umět bezpečně pohybovat. Musí naslouchat, vysvětlovat, hlídat souvislosti a mít odvahu říkat nepříjemné věci včas. Jeho úkolem je neomylně poradit, kdy nabídku pustit na trh, jak ji správně nacenit, komu ji ukázat, kdy pevně vyjednávat, kdy naopak ustoupit a kdy se s úsměvem otočit a říct: „Tudy ne, přátelé.“

V době, kdy umělá inteligence napíše poutavý text, fotograf připraví vizuální prezentaci a právník sepíše smlouvy, totiž tou nejcennější komoditou zůstává čistá důvěra. Důvěra, že se v tom všem někdo opravdu vyzná. Jistota, že makléř není jen postava v drahém obleku s nacvičeným úsměvem a rychlým heslem „prodáno“, ale partner, který dokonale chápe celý proces od první myšlenky na prodej až po finální předání klíčů – a ideálně i to, co se bude dít s penězi, které z transakce vzejdou.

Makléř jako režisér vašeho úspěšného příběhu

Úspěšný realitní specialista by měl být jako filmový režisér. Nemusí sám osobně držet kameru, psát scénář, hrát hlavní roli, chystat chlebíčky pro catering a po natáčení zametat plac. Dobrý makléř však musí bezpečně vědět, kdy pustit hudbu, kdy zhasnout světla, kdy přizvat právního experta a kdy naopak rázně zakřičet „stop“, protože se z původně romantického příběhu o prodeji nemovitosti začíná stávat nebezpečné dokumentární drama. V moderní kinematografii realitního trhu je navíc nepostradatelnou postavou finanční poradce, bez kterého se klíčové scény zkrátka nedají natočit.

Přesně takto k realitnímu řemeslu přistupujeme v OK REAL ESTATE. Víme, že reality, pojištění a finance k sobě neodmyslitelně patří, a proto je našim klientům přinášíme komplexně pod jednou střechou.

Disponujeme týmem zkušených finančních specialistů, kteří dokážou vyřešit jakoukoliv hypotéku či investiční strategii. A tam, kde už běžným realitním kancelářím dochází dech, nápady či invence, se můžeme plně opřít o silné synergie a stabilitu celého uskupení OK HOLDING.

Budoucnost realitního byznysu totiž nespočívá v pouhém otevírání dveří. Naším cílem je pomoci vám otevřít ty správné dveře ve správný čas a bezpečně vás provést jedním z největších rozhodnutí vašeho života. Obraťte se na nás – víme, jak na to, a rádi všechny vaše starosti spojené s bydlením vyřídíme snadno na jedné jediné adrese: www.okrealestate.cz

Prozkoumejte

naši nabídku

V prvním pololetí roku 2026 proběhlo v Humpolci setkání vedení a realitních makléřů společnosti OK REAL ESTATE . Úvod programu patřil vedení společnosti, které představilo další směřování firmy, plánovaný rozvoj a hlavní cíle pro nadcházející období.

Součástí konference byla také odborná přednáška Martina Tesárka o marketingu a využití umělé inteligence v realitách, jež nabídla praktický pohled na moderní trendy a nové možnosti komunikace s klienty.

Účastníci se také seznámili s novou spoluprací se společností Salutem Real, která makléřům otevírá další možnosti rozšíření služeb a obchodních aktivit. Setkání nabídlo prostor pro odbornou debatu nad aktuálními tématy, výměnu praktických zkušeností a prohloubení spolupráce napříč celým uskupením OK HOLDING.

AUTOR: Michal Grossman

KDYŽ STANDARDNÍ ŘEŠENÍ NESTAČÍ

Jak pojistit ruce virtuoza nebo úspěch vašeho byznysu

Představte si, že chcete pojistit něco, co do žádné kolonky běžné pojišťovny zkrátka nepasuje. Možná jsou to ruce, které dovedou rozeznít klavír s nevídanou genialitou, nebo specifické byznysové riziko, nad nímž tradiční finanční domy jen kroutí hlavou. Zapomeňte na univerzální balíčky z letáků. Když jde o unikátní hodnoty, nastupuje specializovaná práce makléřů, kteří dokážou klientovi na míru sestavit neprůstřelnou ochranu platnou po celém světě. Skvělým příkladem je příběh klavírního virtuoza Matyáše Nováka, kterému experti z OK HOLDING sjednali pojistné krytí na prestižním londýnském trhu.

Matyáš Novák

Každý z nás zná klasické retailové pojištění. Vyberete si z přednastavených balíčků, podepíšete smlouvu a doufáte, že se do stanovených limitů v případě problému vejdete. Jenže co když vaše živobytí závisí na detailech, které běžné pojistné produkty vůbec neznají? V tu chvíli přichází čas pro skutečnou ekvilibristiku.

Pokud je to zapotřebí, makléř musí umět pojistku vyprojektovat, jako architekt. Vezme jednotlivá specifická rizika, umístí je do různých, často i zahraničních pojišťoven, a nakonec je spojí do jediné, dokonale funkční pojistné ochrany. Flexibilita je zde stoprocentní a cenotvorba se odvíjí od individuálního posouzení underwriterů (odborní pracovníci pojišťovny, kteří hodnotí míru rizika, pozn. redakce).

Matyáš Novák – od talentu roku k mezinárodní hvězdě

V roce 20 18 jsme na našich stránkách psali o mimořádném hudebním talentu, kterým je klavírista Matyáš Novák. Tehdy stál na prahu velkého světa. Od té doby však dosáhl významných úspěchů a vyrostl v jednoho z nejperspektivnějších pianistů své generace.

Matyáš si podmanil publikum doma i v zahraničí díky mimořádnému harmonickému cítění, širokému repertoáru a vynikající úhozové technice. O jeho genialitě svědčí nejen vlastní hudební fantazie inspirované díly velkých skladatelů či lidovou hudbou, ale také fakt, že ve svém mladém věku má v repertoáru čtyři desítky koncertů s orchestrem a stovky skladeb pro sólový klavír.

V roce 2022 úspěšně absolvoval věhlasnou klavírní akademii Incontri col Maestro v italské Imole ve třídě profesora Borise Petrušanského a o dva roky později Hudební akademii múzických umění v Praze ve třídě profesora Ivana Klánského. Na pražské HAMU nyní pokračuje v doktorském studiu a zároveň studuje dirigování ve třídě profesora Leoše Svárovského.

Jeho poličku zdobí ceny z mnoha národních a mezinárodních soutěží. Připomeňme druhou cenu a Steinway Prize na International Edvard Grieg Piano Competition v norském Bergenu z roku 20 18 nebo diplom finalisty na Paloma O’Shea Santander International Piano Competition z roku 2022. Matyáš pravidelně koncertuje v nejprestižnějších sálech světa, jako jsou Carnegie Hall v New Yorku, Grieghallen v Bergenu, National Gallery of Art ve Washingtonu, TivoliVredenburg v Utrechtu, Victoria Concert Hall v Singapuru nebo pražské Rudolfinum

Na kontě má také úspěšná hudební alba. V roce 2021 vydal pod hlavičkou Nimbus Alliance CD s koncerty Wolfganga Amadea Mozarta, ke kterým složil vlastní kadence. V roce 2023 natočil písňový cyklus Labutí zpěv Franze Schuberta v klavírní transkripci Franze Liszta a v roce 2025 spatřilo světlo světa jeho dosud nejnovější CD s názvem Czech Dream, které natočil v New Yorku. Je také vyhledávaným komorním hráčem a ve volném čase velkým milovníkem a znalcem železniční dopravy. Pojistka z Londýna, která chrání genialitu

Když se živíte takto špičkovým uměním, vaše ruce jsou tím nejcennějším kapitálem. Právě proto specialisté z OK HOLDING sestavili pro Matyáše Nováka individuální úrazové pojištění, které zcela ignoruje běžné šablony.

Klíčová je absolutní volnost. Umělec si po konzultaci s odborníky sám zvolil konkrétní rozsah krytí i jednotlivá rizika, která by mohla fatálně ovlivnit jeho hudební činnost – například poškození končetin či ztrátu zraku.

Vzhledem k tomu, že Matyáš neustále cestuje po světových pódiích, má pojištění celosvětovou platnost. Zahrnuje primárně krytí vážných úrazů či onemocnění ve vztahu k hudební činnosti a také denní dávky při pracovní neschopnosti. Ty jsou nastaveny s ohledem na jeho specifickou situaci, kdy kombinuje koncertní činnost s doktorským studiem na vysoké škole.

Tento typ pojištění sjednávaný na prestižním londýnském pojistném trhu s sebou nese jistá specifika. Celá smlouva je vyhotovena výlučně v anglickém jazyce a podléhá anglické jurisdikci ( právní pravomoc soudů, pozn. redakce). Pojistka se sjednává na dobu určitou a každý rok se znovu detailně naceňuje podle aktuálních potřeb a plánů umělce.

Příběh Matyáše Nováka ukazuje, že ve světě pojištění neexistují hranice možností, pokud máte po boku zkušeného partnera. Ať už řídíte mezinárodní korporaci s netradičními riziky, nebo chráníte svůj jedinečný osobní talent, individuální řešení OK HOLDING vám dává jistotu, že o vás bude vždy pečlivě postaráno.

Individuální řešení OK HOLDING vám dává jistotu, že o vás bude vždy pečlivě postaráno.

Když prevence zachraňuje život

Prevence už dávno neznamená pouze „razítko“ u praktického lékaře. Moderní medicína dnes dokáže včas odhalit závažná onemocnění a často je i okamžitě řešit. MUDr. Jiří Rašovský v rozhovoru vysvětluje, proč lidé stále podceňují preventivní prohlídky, jakou roli u vašeho zdraví hraje životní styl a proč může dobrý praktik znát váš zdravotní stav lépe než nejdražší vyšetření.

MUDr. Anna Gabrielová, MUDr. Hana Marvanová, MUDr. Jiří Rašovský, Eva Rašovská, Magdaléna Cecavová

Je stále pravda, že lidé chodí k lékaři až ve chvíli, kdy mají problém? Co by podle vás měla dnes obsahovat opravdu kvalitní prevence?

Podle mé zkušenosti z dlouholeté praxe se mnohé změnilo. Povědomí o nutnosti podrobit se preventivnímu vyšetření se nesmírně zlepšilo. Mají na tom zásluhu média i snaha zdravotních pojišťoven informovat a bonifikovat klienty za zodpovědný přístup ke svému zdraví. Zásadní roli však hraje obrovský rozmach medicíny, vývoj léčebných metod a rozšíření spektra příležitostí dozvědět se o možnostech léčby na nejrůznějších platformách.

Skutečnost, že v minulosti prevence vedla mnohdy jen ke zjištění nepříznivé nemoci s velmi omezenou úspěšností léčby, způsobovala spíše obavy z tohoto typu vyšetření. Většina pacientů tak z vlastního rozhodnutí raději zůstala v blažené nevědomosti. Dnes už je to jiné – například po zjištění diagnózy absolvováním koronarografie (vyšetření srdečních cév pomocí kontrastní látky a rentgenu, pozn. redakce) obvykle hned následuje zavedení stentu a pacient se prakticky do týdne vrací zpět do pracovního procesu.

Dá se z preventivní prohlídky poznat, že člověk dlouhodobě „jede na rezervu“, i když se subjektivně cítí v pořádku?

Velmi dobrá, ale velmi těžká otázka. Myslím, že to, že jedete na rezervu, se nemusí ihned projevit na výsledcích testů. Poslouchejte svoje tělo! Na začátku každého onemocnění se objevují prodromy ( počáteční příznaky nemoci, pozn. redakce), což jsou vlastně spíše jen subjektivní potíže, které se obtížně objektivizují.

Řada pacientů absolvuje různé preventivní programy za mnoho peněz, ale prakticky stejná a hlavně racionální vyšetření vám provede i váš praktický lékař. Podle mého soudu je to výborný marketingový tah, ALE… Vyšetřovaný

nakonec dostane do ruky haldu listin, se kterou ve finále stejně skončí u svého praktika. CT i magnetickou rezonanci sice absolvuje během týdne, ale instituce, která preventivní program provedla, již jejich výsledky většinou neřeší a vyšetřovaný s nimi pak obvykle končí v rukou svého praktického lékaře.

Na začátku roku proběhla velká kampaň na téma zavádění nových náplní preventivních prohlídek. Je sice záslužné, že se projevuje snaha zavést nějaký ucelený systém, ale vždy by měla být prevence zároveň také individuální. To je práce praktika, ke kterému se opakovaně vracíte a jenž často osobně zná vás i vaše rodinné příslušníky. To neplatí u ordinací, kde se lékaři střídají – tam se tato výhoda ztrácí.

Existují nějaká vyšetření, která Češi podle vás dlouhodobě podceňují, přestože mohou zachránit život?

Řada takových vyšetření je součástí právě preventivní prohlídky, takže by stačilo prevenci nepodceňovat. Často slyším, že jsou moji pacienti hlídáni ve specializovaných ambulancích a domnívají se, že to stačí, ale systém všeobecného lékařství dnes zavádí screeningové programy, které by toto podcenění měly eliminovat. Screening rakoviny prostaty, mamografie, osteoporózy, výdutě aorty nebo rakoviny plic, kdy například každého kuřáka automaticky odesílám na záchytné CT.

O očkování se v posledních letech hodně diskutuje. Která očkování by měl dospělý člověk pravidelně řešit, i když se cítí zdravý?

Naše imunologie a vakcinologie (obor zabývající se očkováním, pozn. redakce) jsou na vysoké úrovni. V rámci prevencí opět existují programy, které doporučují všechna nezbytná očkování u pacientů různých věkových kategorií.

Mladí lidé se více pohybují ve společnosti, takže jsou ohroženi jinými

nemocemi než starší lidé. Například meningokokové infekce jsou větším nebezpečím u mladých, pneumokokové infekce pak u starších pacientů. Očkování považuji za nejlepší možnost, jak předcházet nemocem. Na principech očkování se dnes hodně rozvíjí i onkologická léčba, ale to je téma, které svou složitostí přesahuje možnosti našeho rozhovoru.

Jakou roli dnes podle vašeho názoru hraje životní styl ve srovnání s genetikou?

Má člověk možnost své zdraví skutečně výrazně ovlivnit?

Životní styl určuje, zda genetickým dispozicím dovolíme rozvinout se v nemoc. Takže samozřejmě – vždy máte možnost ovlivnit své zdraví změnou životního stylu.

Ve své praxi potkáváte pacienty napříč generacemi. V čem se dnešní čtyřicátníci a padesátníci zdravotně nejvíce liší od generace svých rodičů?

Řekl bych, že především v přístupu k nemoci. Starší lidé berou vše více fatalisticky a mladí optimističtěji, směrem k vyléčení. Zřejmě více důvěřují vývoji medicíny.

Tělovýchovné lékařství, kterému se také věnujete, si mnoho lidí spojuje jen s vrcholovými sportovci. Týká se tedy jen jich?

To určitě ne. Je velmi rozumné, že se i registrovaní dětští a dorostenečtí sportovci musí podrobit tělovýchovné prohlídce, která doslova a do písmene může dítěti zachránit život. Je velmi alarmující, jak jsou dnešní mladí lidé přetížení. Sportování je velmi jednostranné. Vede k nejrůznějším dysbalancím (svalovým nerovnováhám, pozn. redakce), které mohou později „bývalého“ sportovce pěkně potrápit. Schválně… Nechte své děti předklonit se hluboce k zemi – kolik z nich se dokáže dotknout dlaněmi podlahy? Uvidíte!

Vaše ordinace působí v regionu Brno-venkov. Je podle vás stále rozdíl mezi takzvanou „městskou“ a „vesnickou“ medicínou – v přístupu pacientů, v jejich životním stylu nebo třeba v tom, s jakými problémy nejčastěji přicházejí?

Na vesnici je právě důvěra k praktikovi větší, je to jejich člověk, lidé ho znají. Je to soused a zná celé generace rodin. Ve městech se všichni někam ženou, nikdo nechce na nic čekat. Registrují se do ordinací řetězců, kde se na směny střídají lékaři stejně rychle, jak se střídají jejich pacienti. Nikdo nikoho nezná, takže jim na pacientech tolik nezáleží. Ve městech jsou pochopitelně širší možnosti, takže si lidé management svého zdraví (řízení péče o vlastní zdraví, pozn. redakce) často realizují sami prostřednictvím specialistů, a to je základem vyšší pravděpodobnosti, že se něco přehlédne.

Co byste poradil lidem, kteří chtějí být dlouhodobě zdraví a výkonní v práci i osobním životě?

Pokoru. Nezaměřovat se jen na sebe, ale myslet i na své okolí a s ním se nějak harmonizovat. To vám přinese více pohody. Zdraví není definováno jako nepřítomnost nemoci, ale jako takzvaný wellbeing – celkový stav fyzického, duševního a emocionálního zdraví.

MUDr. Jiří Rašovský

provozuje ordinaci v regionu Brno-venkov, konkrétně v Kuřimi. Společně se svým týmem se specializuje na všeobecné lékařství. Je specialistou v oboru sportovního lékařství, školitelem Institutu postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví v oboru všeobecné lékařství, nositelem licence pro obor všeobecné lékařství ČLK (České lékařské komory, pozn. redakce) a nositelem licence garanta v oboru všeobecné lékařství ČLK. Jeho ordinace je pracovištěm, které se podílí na vzdělávání lékařů v předatestační přípravě. Dlouhodobě se věnuje preventivní medicíně, péči o aktivní sportovce i podpoře zdravého životního stylu. Ve své praxi propojuje zkušenosti všeobecného praktického lékaře s pohledem tělovýchovného lékařství a prevence civilizačních onemocnění. V ordinaci se zaměřuje na individuální přístup k pacientům a dlouhodobou kontinuitu péče.

Dovolená: Umění restartu v éře neustálého napojení

Období dovolených se nezadržitelně blíží. Slunce pálí, kufry jsou sbalené a před námi leží vidina zaslouženého volna. Jenže ruku na srdce – dokážete na pláži či v horách opravdu vypnout, nebo ve stínu lehátka tajně kontrolujete pracovní e-maily? V dnešní digitální době plné neustálého napojení se z obyčejného odpočinku stalo náročné umění. Přitom bez poctivého restartu mysli hazardujeme se zdravím i s vlastní motivací. Proč je biologicky nutné nechat notebook doma a jak si nastavit hlavu, aby tělo na dovolené konečně odbouralo stres a načerpalo novou energii?

Dovolená je pro mnohé z nás časem, na který se těšíme celý rok, ale zároveň v nás mnohdy vyvolává skrytý neklid. Nabízí se tedy zásadní otázka: Je pro nás skutečně prostorem pro regeneraci, nebo jen jinou formou stresu?

Všichni známe ono pověstné klišé, že dovolená má být o odpočinku.

Ale popravdě, kdo z vás dokáže během volných dnů vypnout na sto procent?

Zkuste si upřímně odpovědět na několik otázek:

• Odpovídáte během dovolené na pracovní e-maily?

• Bloudí vaše myšlenky k nedokončeným úkolům nebo k tomu, co vás čeká po návratu?

• Cítíte vnitřní neklid, kdykoliv vám v kapse zazvoní nebo zapípá telefon?

Pokud jste většinou odpověděli „ano“, je na čase přehodnotit svůj přístup. Častým argumentem bývá: „ Ignorovat to prostě nejde, musím to vyřešit “. Ano, řešíte to, ale za jakou cenu?

Smyslem dovolené je strávit kvalitní čas s rodinou i se sebou samým, dobít energii a získat elán do další práce. Pokud tento proces narušíte, hazardujete s tím nejcennějším.

Varovné signály: Když tělo odmítne poslušnost

Vědecké výzkumy hovoří jasně. Nedostatečný odpočinek, deficit času

pro sebe a své blízké, neustálý stres a tlak na perfektní výkon patří mezi nejčastější příčiny vyhoření. Jak jsme již zmiňovali v předchozím článku o fyzické a psychické regeneraci, klíčovým hráčem tohoto problému je hormon kortizol.

Pokud nedokážete hladinu kortizolu v těle snížit, váš organismus začne postupně selhávat v neurologické, imunitní i endokrinní (týkající se žláz s vnitřní sekrecí, pozn. redakce) oblasti. Výsledkem je vysoká náchylnost k onemocněním a psychické potíže. Dlouhodobý tlak a absence času na nejbližší jsou navíc hlavními důvody, proč často definitivně ztrácíme motivaci.

Benefity skutečného vypnutí

Dovolená bez práce není luxus, ale biologická nutnost. Výzkumy potvrzují, že kvalitní odpočinek přináší:

• Systémový restart: Nervový, imunitní i endokrinní systém se vrací do rovnováhy.

• Kognitivní růst: Zvyšuje se schopnost kreativního a kritického myšlení.

• Hormonální rovnováhu: Hormony jako dopamin a serotonin se stabilizují, což vrací do našeho života vnitřní vyrovnanost a zápal pro věc.

Zkrátka, tělo začne správně fungovat a díky tomu automaticky eliminujete riziko vyhoření a nepřekonatelného odporu k práci.

Strategie pro lepší výsledky

Pokud je pro vás představa úplného „odpojení se“ na dovolené stresující, zkuste změnit úhel pohledu a zaměřte se na svou motivaci. Proč to děláte? Pokud si zformulujete motivační souhrn benefitů, které vám kvalitní odpočinek přinese, může to pomoci soustředit se na to, abyste se při relaxaci nenechali vyrušovat. Toto zdůvodnění v podobě jakési „mantry“ si zapamatujte nebo napište – při každém nutkání podívat se na dovolené do pracovního e-mailu vám pomůže připomenout si, proč se vyplatí nenechat se od poctivého vypnutí vyrušovat. Například:

„Odpočívám proto, aby moje výkonnost vzrostla. Budu mít více sil, nápadů a energie posouvat věci dopředu. Moje výsledky se zlepší, a navíc se stanu vyrovnanějším kolegou, šéfem i partnerem.“

Pamatujte, že z vašeho odpočinku bude v konečném důsledku mít prospěch i vaše firma. Vrátíte se totiž silnější, efektivnější a s čistou hlavou.

Nezapomeňte se tedy letos v létě zhluboka nadechnout, skutečně vypnout a soustředit se jen na sebe a své blízké.

Přeji vám krásné dovolenkové období. Všichni si ho právem zasloužíte.

AUTORKA: Tereza Melichárková, psycholožka

Jak to vidí: Mons. Tomáš Holub, biskup plzeňský

Vaše biskupské motto zní

„Kdo miluje, poznává Boha“.

Kdybyste toto přesvědčení měl přeložit do jazyka člověka, který nemá blízký vztah k víře, jak byste mu vysvětlil, co se za těmi slovy skrývá?

To motto vychází z velmi jednoduché, ale zásadní věty, že Bůh je láska. A že ho člověk nepoznává především tím, že o něm přemýšlí, ale tím, že miluje. Když někdo skutečně miluje – nejen povrchně, ale s ochotou dát se druhému, přijmout ho a nést s ním i těžkosti – tak vstupuje do prostoru, kde se Bůh dává poznat. Když to řeknu úplně jednoduše: kdykoli skutečně milujeme, tedy nejen bereme, ale dáváme a přijímáme druhého takového, jaký je, dotýkáme se něčeho, co nás přesahuje. Láska není jen pocit, ale síla, která může člověka povznést a proměnit. A právě tehdy křesťanství říká: tady se dotýkáme Boha.

Váš doktorát se zabýval etikou boje proti terorismu a konceptem spravedlivé války. Jak vás toto téma ovlivnilo v pohledu na aktuální dění ve světě, kde válčení a teroristické útoky jsou téměř na denním pořádku?

Téma spravedlivé války není něco, co by člověk studoval s lehkostí.

Je to spíš zápas o to, jak chránit dobro, aniž by člověk sám ztratil lidskost.

A to je podle mě nanejvýš aktuální.

Dnes vidíme, že svět není černobílý.

Někdy je nutné se bránit, ale zároveň víme, že každé násilí v sobě nese riziko, že nás promění. Pro mě osobně to znamená velkou opatrnost v souzení a zároveň důraz na odpovědnost. Nejen politiků, ale i nás všech. Záleží na tom, jak mluvíme o druhých i jak rychle někoho označíme za nepřítele. Možná víc než kdy jindy platí, že i v konfliktu je potřeba neztratit vědomí, že na druhé straně stojí člověk.

Od roku 2019 jste členem Českého klubu fair play. Co vás k tomuto členství přivedlo a co byste poradil lidem, aby se jim co nejvíce dařilo uplatňovat principy fair play v každodenním životě?

Český klub fair play pro mě není jen o sportu. Je to způsob, jak žít s respektem k pravidlům, ale hlavně k druhému člověku. To, co mě k tomu přivedlo, je přesvědčení, že společnost stojí a padá na tom, jestli jsme schopni hrát „fér“. Nejen tehdy, když se nám to vyplatí, ale i tehdy, když by bylo jednodušší to obejít. A co bych poradil?

Možná něco velmi jednoduchého: snažit se být poctivý i v maličkostech. Protože právě tam se tvoří návyky, které pak rozhodují ve velkých věcech.

„Důvěra, poctivost a schopnost milovat.

To jsou věci, na kterých podle mě stojí nejen víra, ale i fungující společnost. V každodenním životě se o tom, jestli budeme jednat fér a s respektem k druhým, rozhoduje v maličkostech. A právě ve vztazích, které unesou i těžkosti, člověk poznává, že láska má hlubší rozměr, který ho přesahuje.“

Mons. Tomáš Holub

Plzeňský biskup a první vojenský kaplan Armády České republiky

Je známý svým otevřeným přístupem k moderní společnosti a schopností propojovat svět víry s každodenní realitou. Kromě své biskupské služby se dlouhodobě věnuje otázkám etiky a fair play, přičemž své bohaté zkušenosti čerpá mimo jiné z let strávených v aktivní vojenské službě i z působení v čele České biskupské konference. Ve volném čase je vášnivým sportovcem – energii nejraději čerpá při horské turistice, lezení po skalách nebo na kole.

Podporujeme mladé talenty

i netradiční sportovní

disciplíny

Společnost OK HOLDING podpořila aktivitu, která dává prostor mladým talentům a rozvíjí

sportovní komunitu, včetně méně tradičních disciplín. Jednou z nich je i synchronizované plavání, které spojuje sportovní výkon, eleganci a týmovou spolupráci.

Na plaveckém stadionu v Olomouci se ve dnech od 1. do 3. května 2026 uskutečnilo Mistrovství České republiky 2026 Open v kategorii U12 v synchronizovaném plavání, které uspořádal spolek Synchro Olomouc ve spolupráci s Českým svazem plaveckých sportů.

Podpora podobných akcí je pro nás přirozenou součástí společenské odpovědnosti. Věříme, že investice do mladých sportovců a rozvoje sportu má smysl.

OK HOLDING BULLETIN 3/2026

VYDAVATEL: OK BROKERS s.r.o.

ADRESA REDAKCE: Mánesova 3 0 14/16, 612 00 Brno

REDAKČNÍ RADA: Barbora Vilišová, Barbora Štenclová, Lenka Berková, Milena Hurajová

GRAFICKÝ DESIGN & LAYOUT: Cyril Vltavský – www.ctyri.media

GRAFIKA: Tereza Kvasnicová, Marek Slivka

TISK: RV DESIGN – www.rvdesign.cz

FOTO: Vít Kovalčík, firemní archivy

EVIDENČNÍ ČÍSLO MK ČR: E 23 057

Vychází 4× ročně

Toto číslo vyšlo 1. 7. 2026

V případě dotazů nebo nápadů nás kontaktujte na e-mailu: bulletin@okholding.cz www.okholding.cz

Agroteam CZ

CLARO

IBS-GROUP

OK BROKERS

OK CARBON

OK ECONOMY

OK GRANT

OK GROUP

OK GROUP SLOVAKIA

OK HOLDING PREMIUM

OK KLIENT

OK LANDSCAPE MANAGEMENT

OK PROFIT

OK REAL ESTATE

ÚSTECKÁ MAKLÉŘSKÁ SPOLEČNOST

YSAT PLZEŇ