Issuu

BULLETIN

2026

OK HOLDING BULLETIN 1/2026 VYDAVATEL: OK BROKERS, s. r. o. ADRESA REDAKCE: Mánesova 3014/16, 612 00 Brno REDAKČNÍ RADA: Barbora Vilišová • Milena Hurajová • Mariana Pohlová • Marek Slivka GRAFICKÝ DESIGN & LAYOUT: Cyril Vltavský – www.ctyri.media TISK: RV DESIGN – www.rvdesign.cz FOTO: Martin Zeman • Jakub Švejkar • Janis Voudouragkakis • firemní archivy EVIDENČNÍ ČÍSLO MK ČR: E 23057 • Vychází 4× ročně • Toto číslo vyšlo 1. 1. 2026. V případě dotazů nebo nápadů nás kontaktujte na e‑mailu: bulletin@okholding.cz • www.okholding.cz

EDITORIAL

MAGAZÍN OK HOLDING

2026

Vážení kolegové, partneři a přátelé, když mě v prvním prosincovém týdnu kolegyně z marketingu už po x-té urgovaly s dodáním úvodníku pro náš OK HOLDING bulletin, podlehl jsem pokušení – spustil jsem chat GPT a zadal úkol: napiš úvodník pro firemní časopis. Doslova během pár sekund jsem měl hotovo. Nebylo to vůbec špatné: info o tom, jak jsme dobří, jak to děláme jinak a lépe, jaké ctíme hodnoty a preferujeme osobní přístup, koho a čeho si v OK HOLDING vážíme a jak se těšíme na budoucnost. Doplnil jsem pár osobních slov do té AI vaty, pak ctrl C, ctrl V, odeslat – a splněno! A pak jsem si uvědomil, že tohle prostě nejsme my. Proč by moji kolegové, které mám normálně lidsky rád, naši klienti a obchodní partneři, kterých si upřímně vážím, měli číst to, co vygenerovalo „něco“, o čemž většina z nás vlastně vůbec neví, jak funguje a čí názory a postoje prezentuje? Proč tuhle instantní hmotu vůbec tisknout na papír a ničit tak „naše lesy“? Nezaslouží si naši spolupracovníci a klienti trochu víc, než zkratky a zjednodušení? Ano, vím, je to takhle dnes přece běžné a tak se to dělá. Asi a za mě – „bohu dík, jsem stará škola“ – takto to prostě dělat nechci. Na jedné straně hledáme tyhle zkratky, využíváme chatboty, AI, navigaci, virtuální asistentky, abychom nemuseli přemýšlet, abychom si usnadnili život a nemuseli se obtěžovat starostmi ostatních. Na druhé straně čteme o tom, jak jednou z mála možných prevencí degenerativních onemocnění je právě mozek intenzivně zatěžovat, jak je důležité mít sociální vazby, osobní kontakty. Mnozí určitě namítnou: vždyť to ale přece všechno šetří čas! Ano, to je pravda – ale ruku na srdce: JAK tenhle ušetřený čas využíváme? Vážení kolegové, partneři a přátelé (mimochodem, tohle jediné mi z mého AI úvodníku zůstalo), dovolte mi tedy poděkovat vám za spolupráci v právě uplynulém roce 2025. Do nového roku vám přeji především a hlavně pevné zdraví a budu se těšit, že díky zkratkám a zjednodušením budeme mít konečně dostatek času na to, co je v životě opravdu důležité!

Radek Kubiš

ROZHOVOR

XXXLutz – ten s červenou židlí Od malé truhlářské dílny k jednomu z největších prodejců nábytku na světě

Příběh úspěchu společnosti XXXLutz začal před více než 70 lety v hornorakouském Haagu u Hausrucku, kde Gertrude Seifert, rozená Lutz, založila firmu na výrobu nábytku s důrazem na kvalitu, řemeslnou preciznost a estetiku. Od roku 1973 se XXXLutz postupně rozrůstá a dnes patří k nejvýznamnějším evropským prodejcům nábytku. O strategii růstu, proměnách zákaznického přístupu i o tom, co stojí za úspěchem značky, jsme hovořili s jednatelem společnosti XXXLutz Ing. Petrem Laurichem.

BULLETIN

Obchodu s nábytkem a bytovými doplňky se věnujete už dvě desetiletí. Co vás k tomuto oboru přivedlo a čím si vás získal? Byla to trochu náhoda. Po vysoké škole jsem nastoupil do controllingu společnosti BILLA, kde jsem se naučil řídit finance a pochopil, jak funguje velký maloobchod. Spolupráce s rakouským generálním ředitelem mi tehdy dala skvělý přehled o fungování retailu. Poté jsem přijal nabídku stát se finančním ředitelem vydavatelství Axel Springer Praha, které právě vstupovalo na český trh. Byla to dynamická doba plná změn – modernizace IT, zavádění licencí, expanze, tvorba rozpočtů. Zároveň to bylo inspirativní prostředí plné kreativních lidí, kteří svou práci opravdu milovali. Do světa nábytku jsem se dostal díky bývalému kolegovi z BILLY, který tehdy rozjížděl expanzi značky Kika do Česka. Přidal jsem se měsíc před otevřením první prodejny a byl nadšený – sortiment, design i merchandising mě okamžitě vtáhly. Postupně jsem pochopil, že prodej nábytku má úplně jinou dynamiku než potraviny. Zákazníci nakupují s rozmyslem, často jednou za několik let, takže je potřeba s nimi vést jiný typ dialogu. A právě to mě na téhle práci dodnes baví nejvíc. S více než 320 obchodními domy ve 12 zemích Evropy patří XXXLutz k největším nábytkářským skupinám. Na čem podle vás závisí, aby si tento růst a úspěch udržela i do budoucna? Základem růstu je promyšlená expanze – rozšiřování do nových regionů, zvyšování počtu zákazníků i podílu na trhu. Aby mohla firma růst zdravě, musí mít pevně nastavené interní procesy a jasná pravidla fungování. Stejně důležitá je schopnost reagovat na změny a přizpůsobit se místnímu trhu. Řada zahraničních firem u nás neuspěla právě proto, že nedokázaly porozumět českému zákazníkovi.

Klíčovou roli proto hrají lidé, kteří mají vizi a dokážou strategii přizpůsobit lokálním podmínkám, aniž by ztratili jednotný směr značky. A v neposlední řadě – žádný růst není možný bez kvalitních zaměstnanců. Ti v obchodních domech tvoří první dojem značky a ti na centrále zajišťují, že expanze má pevné základy. Proto je vzdělávání a rozvoj lidí v XXXLutz trvalou prioritou. XXXLutz zaměstnává přes 27 000 lidí po celé Evropě. Kolik z nich působí v České republice a na Slovensku? V České republice a na Slovensku dnes zaměstnáváme zhruba 1 700 lidí. Tak rozsáhlý tým samozřejmě klade vysoké nároky na organizaci i na samotné zaměstnance. Proto je pro nás klíčové, aby lidé měli prostor se rozvíjet – odborně i osobnostně. Ve chvíli, kdy firma roste a mění se trh, musí růst i její zaměstnanci. Při tak velké zaměstnanecké základně je zásadní mít promyšlenou personální strategii. V případě XXXLutz je zjevně velmi úspěšná. Na jakých principech stojí váš přístup k řízení lidí a péči o zaměstnance? Základem je trvalé vzdělávání. V prodeji nábytku nestačí jen nabídnout produkt – musíme zákazníkovi pomoci vybrat řešení, které odpovídá jeho potřebám i prostoru. Každý náš prodavač proto prochází půlroční interní akademií, kde se učí nejen produktovým znalostem a plánování interiérů v 3D konfigurátoru, ale i tomu, jak mluvit se zákazníkem a jak mu porozumět. Ti nejlepší zvládnou navrhnout kuchyň už po třech měsících, po šesti to umí všichni. Kromě hard skills rozvíjíme i soft skills, tedy schopnost naslouchat, správně reagovat, budovat vztah. Na vzdělávání dohlíží specializované oddělení s interními trenéry, kteří pravidelně navštěvují obchodní domy, sledují práci prodavačů a dávají jim zpětnou vazbu. V každé prodejně je

navíc člověk odpovědný za průběžné tréninky. Chceme, aby každý zákazník cítil, že je v centru pozornosti, že mu nasloucháme, rozumíme a umíme mu poradit. Proto tolik investujeme do lidí. Spokojení a dobře vyškolení zaměstnanci jsou totiž tou nejlepší vizitkou značky XXXLutz. Lze tedy říct, že motivovaní zaměstnanci jsou klíčovým předpokladem spokojenosti zákazníků? Rozhodně ano. Motivovaní zaměstnanci jsou pro zákazníky zárukou kvalitního výběru i skvělého servisu – a právě na tom si v XXXLutz zakládáme. Spokojený a dobře vyškolený tým znamená spokojené zákazníky. Proto klademe velký důraz na rozvoj a motivaci lidí už od prvního dne. Úvodní zaškolení je sice náročné, ale zaměstnanci brzy pochopí, že bez znalosti sortimentu, schopnosti plánovat a dobré komunikace se zákazníkem se v našem oboru neobejdou. Cílem není prodat za každou cenu, ale být zákazníkovi partnerem, naslouchat mu a pomoci najít řešení, které opravdu odpovídá jeho potřebám. Naši lidé jsou motivovaní nejen finančně, ale i tím, že je práce baví. Kromě vzdělávacích programů pořádáme teambuildingy, vánoční večírky i oblíbené setkání Rampafest. Velký ohlas mají také rozvojové workshopy pro manažery, založené na komunikaci s koňmi. Podle toho, jak si účastník dokáže získat důvěru zvířete, vést ho a reagovat na jeho chování, se vyhodnocují jeho manažerské schopnosti. Principy jsou přitom podobné jako při vedení lidí, jde o respekt, komunikaci a důvěru. I díky takovým aktivitám máme v XXXLutz tým, který umí spolupracovat, práce ho baví a zákazník to okamžitě pozná.

BULLETIN

Jaké další principy stojí za úspěchem XXXLutz u zákazníků a co děláte pro to, aby se k vám rádi vraceli? Základem je jednoduchá filozofie – chceme zákazníky inspirovat a nabídnout jim zážitek, nejen nákup. Když k nám někdo přijde, obvykle něco konkrétního hledá. A v tu chvíli musí mít jistotu, že potká odborníka, který mu poradí, pomůže s výběrem a navrhne řešení na míru. Zákazník si u nás nevybírá jen nábytek, ale kousek svého domova. Proto klademe důraz na osobní přístup, kvalifikované poradenství a prostředí, ve kterém se lidé cítí dobře. Naši zaměstnanci znají sortiment do detailu – od materiálů a konstrukce až po ergonomii a design. I já osobně jsem se o tom přesvědčil při koupi kuchyně: náš prodavač mi pomohl s návrhem do posledního detailu, a výsledek předčil očekávání. Kromě odborného servisu nabízíme i služby, které konkurence často nemá, jako je šití záclon a závěsů, impregnaci sedaček nanotechnologií, dopravu, montáž či odvoz starého nábytku. A k tomu širokou nabídku doplňků, svítidel, textilu a sezónního zboží, díky nimž si zákazníci mohou vybavit celý domov od předsíně po ložnici. Na jaké cílové skupiny zákazníků se zaměřujete? Naše nabídka je tak široká, že si vybere opravdu každý. Hlavní skupinu tvoří lidé mezi 30 a 60 lety, kteří zařizují byt nebo dům a chtějí propojit funkčnost, design a kvalitu. Klíčovým segmentem jsou kuchyně od dostupných sestav až po luxusní plánované projekty s nejmodernějšími spotřebiči. Ale myslíme i na mladé zákazníky, kteří si pořizují první bydlení, nebo na ty, kteří chtějí své domovy vybavit trvale a stylově. V našich obchodních domech najdou zákazníci inspiraci, odborné poradenství i prostor k odpočinku, třeba v XXXL restauraci s dětským koutkem. Každý detail – od vystavených sestav

po barevné ladění interiérů – je promyšlený tak, aby zákazník odcházel s pocitem, že našel přesně to, co hledal. A o to nám jde především – aby se k nám lidé vraceli nejen kvůli nábytku, ale kvůli zážitku, který s nákupem u nás mají. Máte i nějaký speciální zákaznický program zaměřený na firmy? Ano, velmi aktivně se věnujeme také firemním klientům. V posledních letech výrazně roste poptávka po kvalitně vybaveném nájemním bydlení a spolu s ní i zájem developerů o kompletní dodávky interiérů. Právě na tento segment se zaměřuje náš B2B program. Jsme možná jediná společnost v České republice, která dokáže vybavit byt skutečně „na klíč“ od předsíně a kuchyně přes obývací pokoj až po ložnici. Součástí dodávky může být nábytek, spotřebiče, koberce, záclony, dekorace i lůžkoviny, vše v různých cenových kategoriích a s možností 3D návrhu. Developerům tak předáváme kompletně vybavené byty připravené k okamžitému užívání. Na těchto projektech spolupracujeme s partnery v České republice i na Slovensku a máme pro ně specializované oddělení, které zajišťuje celý proces – od návrhu přes realizaci až po dopravu a montáž. V nabídce XXXLutz najdeme nejen cenově dostupný nábytek, ale i kolekce luxusních značek. Jaký je mezi zákazníky zájem o prémiové zboží a jak probíhá jeho výběr či tvorba designu? V XXXLutz sázíme na tzv. dostupný luxus, tedy kvalitní a stylový nábytek, který si může dovolit široké spektrum zákazníků. Nabízíme produkty ve všech cenových kategoriích, od praktických řešení po prémiové kolekce. O luxusní zboží je největší zájem v Praze a Bratislavě, ale i v menších městech roste poptávka po designových a trvanlivých výrobcích, které vyjadřují osobní styl a pohodlí domova. Proto pravidelně zařazujeme značky jako Koinor, JOOP, Dieter Knoll či Voglauer i naše vlastní

kolekce, například Beldomo, které vznikají podle exkluzivního návrhu XXXLutz. Výběr sortimentu mají na starosti naši nákupčí, kteří pečlivě sledují trendy a reagují na přání zákazníků. Získávají zpětnou vazbu přímo z prodejen a podle ní vybírají nebo zadávají výrobu konkrétních typů nábytku. Cílem je nabídnout atraktivní design a špičkovou kvalitu za férovou cenu, zkrátka interiér, který je krásný, praktický a dostupný. XXXLutz letos oslavil 15 let působení v České republice a 5 let na Slovensku. Jaké novinky připravujete pro zákazníky v roce 2026? Kromě pravidelné obměny sortimentu podle aktuálních trendů chystáme inovace, které zákazníkům ještě více usnadní nákup. Zavádíme digitální podepisování smluv: zákazník nově podepíše kupní smlouvu elektronicky na sign-padu a dokument obratem obdrží e-mailem. Tento krok zrychlí celý proces a zároveň šetří papír. Velkou novinkou bude spuštění marketplace, který rozšíří naši online nabídku o sortiment, který v prodejnách běžně nevystavujeme. Zákazníci tak budou moci jednodušší zboží, které nevyžaduje poradenství, nakoupit přímo přes e-shop. Projekt jsme úspěšně otestovali v Německu a Česká republika bude druhou zemí, kde se marketplace spustí. Současně dále rozvíjíme e-shop – naši největší „pobočku“ – a zaměřujeme se hlavně na zkracování dodacích lhůt a optimalizaci služeb. Naším cílem zůstává jediné: aby se zákazníci v XXXLutz cítili dobře a vždy našli přesně to, co hledají. Pojištění tak rozsáhlého majetku, jaký XXXLutz spravuje, je jistě velkou odpovědností. Jak k němu přistupujete? Pojištění je pro nás klíčové téma. V České republice spravujeme majetek

Podle čeho volíte pojišťovacího partnera a co je pro vás v této spolupráci nejdůležitější? Zásadní je kvalita servisu a partnerský přístup. Stejně jako my pečujeme o zákazníky, očekáváme, že o nás bude pečovat i náš pojišťovací makléř. V tomto směru máme s OK HOLDING výbornou zkušenost. Spolupracujeme dlouhodobě, pravidelně se scházíme, konzultujeme novinky na trhu i možné úpravy pojistného krytí. Oceňuji, že umějí složitou problematiku vysvětlit

srozumitelně a nabídnout konkrétní varianty řešení. Při výběru pojistitele je pak pro nás rozhodující renomé, spolehlivost při likvidaci škod a schopnost rychlé reakce, pokud k pojistné události skutečně dojde. Kde čerpáte energii pro své nasazení a kde hledáte inspiraci? Energii mi dodává samotná práce. Baví mě, mám prostor pro rozhodování i možnost vybírat si lidi, se kterými chci spolupracovat. Když tým dostane důvěru a samostatnost, funguje skvěle, i kdybych tu týden nebyl. To je pro mě obrovská motivace. Inspiraci pak čerpám z rozhovorů s kolegy, partnery i lidmi z jiných oborů – nejvíc, když opravdu naslouchám. A cestou do práce si často pouštím podcasty s inspirativními osobnostmi, které mi pomáhají přemýšlet o věcech jinak.

Volný čas trávím hlavně sportem, ten mě spolehlivě „dobíjí“. A co podle vás dělá domov skutečně útulným?

BULLETIN

v hodnotě miliard korun, a proto potřebujeme komplexní pojistné krytí. Pojištění chápeme jako ochranu, ne jako nástroj výdělku. V pravidelných intervalech vypisujeme výběrová řízení, abychom optimalizovali náklady a zároveň zachovali plnou ochranu před všemi reálnými riziky od majetku přes odpovědnost až po přerušení provozu.

Jednoznačně lidé, kteří v něm žijí. Fungující vztahy a vzájemný respekt vytvářejí prostředí, kde se člověk cítí dobře. Nábytek, světlo i detaily jsou pak jen doplňkem, který dotváří atmosféru. Pro mě je symbolem domova kuchyně a jídelní stůl, kde se rodina setkává. A obývací pokoj, kde si večer všichni popovídají o dni, který prožili. To je skutečný komfort i smysl útulného domova. Děkujeme za inspirativní rozhovor a přejeme vám i celé společnosti XXXLutz hodně energie, spokojených zákazníků a úspěchů do dalších let.

Ing. Petr Laurich

* 1974

Jednatel XLCZ Nábytek s.r.o. a XLSK Nábytok s.r.o. (XXXLutz)

V XXXLutz působí šest let (dvacet let včetně působení v KIKA). Má 28 let zkušeností a v oblasti řízení korporátních financí. Po absolvování VŠE Praha pracoval jako vedoucí controllingu BILLA, spol. s r. o., později jako obchodní ředitel a člen představenstva vydavatelství Axel Springer Praha a.s. a od roku 2005 se věnuje řízení obchodu s nábytkem a bytovými doplňky – nejdříve jako prokurista Kika nábytek s.r.o., od roku 2019 jako finanční ředitel XLCZ Nábytek s.r.o. (XXXLutz), kde od r. 2023 působí jako jednatel.

Z OBORU

BLESKOSVODY Bezpečnostní a preventivní prvek Vše, co potřebujete vědět Příroda má svou moc. Člověk má nástroje, jimiž dokáže její sílu alespoň v některých případech zkrotit. Blesk je zároveň fascinující podívanou, ale i hrozbou. V jediné vteřině může spálit, zničit nebo paralyzovat vše, co mu stojí v cestě. Bleskosvod je pak tichým strážcem, neviditelným hrdinou, štítem mezi výbojem a domovem, provozem i životem…

Bleskosvody představují důležitý provozní prvek ve všech typech staveb. Podle právních předpisů, zejména Vyhlášky č. 268/2009 Sb., ve znění pozdějších předpisů, musí být stavby chráněny před účinky atmosférické elektřiny, pokud to odpovídá jejich charakteru nebo umístění. Pro pojištění je důležité, aby bleskosvody splňovaly všechny normy a předpisy a byly instalovány a servisovány certifikovanými odborníky s oprávněním pro příslušná elektrická zařízení. U bleskosvodů upravuje konkrétní postup ochrany soubor českých technických norem (ČSN). Tyto normy pracují s tzv. řízením rizika, tedy s posouzením, zda je instalace bleskosvodu nutná, a dále určují typy objektů, které musí být touto ochranou povinně vybaveny. Typicky se jedná o objekty zvláštního významu nebo zvýšené ohroženosti, jako jsou: • budovy s vysokou koncentrací osob; • zdravotnická a školská zařízení; • objekty s výrobní technologií nebo skladovým hospodářstvím atd.

Jedná se o extrémně silný elektrický výboj s napětím v řádech milionů voltů. Energie blesku je bleskosvodem odvedena do země, čímž zabraňuje jeho přímému zásahu a následnému vzniku požáru. I při funkčním bleskosvodu však může dojít k poškození elektronických spotřebičů v důsledku přepětí, které se do elektroinstalace přenáší. Ochranné prvky, jako jsou jističe nebo přepěťové ochrany, na tuto situaci reagují automatickým odpojením elektrické energie.

Dopady výpadku elektrické energie mohou být dramatické. Jejich závažnost se liší podle typu objektu: • V obytných domech hrozí poškození elektrických nebo elektronických zařízení. • V zemědělských stavbách může výpadek energie znamenat ohrožení života zvířat (například selhání ventilace či krmných systémů). • U bankovních a komerčních institucí může dojít ke ztrátě komunikace, výpadku datových center nebo poškození serverů. • U průmyslových objektů o lokální či úplné zastavení výroby či dopravy materiálu atd.

Aktivní bleskosvody – moderní technologie s otazníky V praxi se lze často setkat s takzvanými aktivními bleskosvody (ESE – Early Streamer Emission), které pocházejí převážně ze zahraničí. Tyto systémy jsou často předmětem zájmu pojistitelů, zejména při prohlídkách rizikových inženýrů. Je důležité zdůraznit, že aktivní bleskosvody mohou být použity pouze jako součást systému navrženého v souladu s českými technickými normami (ČSN). To potvrdil i Nejvyšší správní soud ve svém rozhodnutí z roku 2015. Kombinace výpočtu rizika podle ČSN a instalace zařízení podle zahraničních nebo neharmonizovaných norem není přípustná. Pokud je celý systém ochrany před bleskem (včetně ESE) v souladu s českými normami, není důvod aktivní bleskosvody vylučovat z pojistného krytí. V opačném případě pojišťovna dané riziko nemusí zařadit do pojistné smlouvy.

Nevyhovující zařízení a skrytá hrozba Zařízení, která nesplňují parametry ČSN, nebo byla instalována podle zrušených či zahraničních neharmonizovaných

norem, představují zvýšené riziko. V případě škod nebo úmrtí způsobených nedostatečnou ochranou může být majitel či provozovatel právně odpovědný.

BULLETIN

Úder blesku

Úder blesku z pohledu pojišťoven Podle definice většiny pojišťoven je přímým úderem blesku míněno přímé a bezprostřední působení energie blesku nebo teploty jeho výboje na pojištěné věci. Za přímý úder blesku se nepovažuje přepětí, které vzniklo v důsledku zásahu blesku do elektrorozvodné nebo komunikační sítě. Takové nepřímé účinky (přepětí) je často nutné připojistit zvlášť, protože nejsou automaticky zahrnuty ve standardním pojištění. Přímý úder blesku bývá součástí takzvaného živelního pojištění FLEXA (Fire – požár, Lightning – blesk, EXplosion – výbuch, Aircraft – pád letadla).

Revize, údržba a jistota funkční ochrany Vzhledem k tomu, že ochrana před účinky atmosférické nebo statické elektřiny spadá pod vyhrazená technická zařízení, musí být jejich montáž provedena výhradně v souladu s projektovou dokumentací, technickou zprávou nebo návodem výrobce. Jakékoliv změny v systému ochrany před bleskem je nutné zaznamenat do průvodní nebo provozní dokumentace. Za změnu, která může mít významný vliv na funkci bleskosvodu, lze považovat například instalaci střešní fotovoltaické elektrárny, která vždy vyžaduje konzultaci s odbornou firmou. U těchto zařízení se dále provádějí pravidelné revize: • Jednou za dva roky u systémů chránících kritickou infrastrukturu. • Jednou za čtyři roky u ostatních objektů (pokud průvodní dokumentace nestanoví kratší lhůtu). Revizi může provádět pouze revizní technik s oprávněním pro příslušná elektrická zařízení.

Bezpečnost začíná prevencí Bleskosvod, který odpovídá platným normám, pravidelně se reviduje a je instalován odborníky, není jen technickou povinností. Je zárukou klidu, odpovědnosti a ochrany života i majetku. Protože když se ozve hrom, je pozdě řešit ochranu před bleskem.

AUTOR: Lukáš Rak

Z BLÍZKA

Moderní medicína je šetrná, bezpečná a efektivní

Skupina MEDICON patří mezi nejvýznamnější poskytovatele ambulantních zdravotnických služeb. Věnuje se i dlouhodobé následné péči. Odborně kvalifikovaný personál a moderní přístrojové vybavení patří mezi dlouhodobé priority skupiny, která v ČR zaměstnává cca 1 200 osob, z čehož zhruba 90 procent tvoří lékaři a střední zdravotnický personál. Komplexní péči ve vlastních zdravotnických zařízeních poskytuje tým v počtu okolo tři sta lékařů ve více než čtyřiceti odbornostech. Měsíčně ošetří přes 20 000 klientů. Skupina se významně profiluje v oblastech radiodiagnostiky, asistované reprodukce, jednodenní chirurgie a péče o ženu – s unikátním napojením na Onkocentrum. V Praze provozuje čtyři polikliniky. S MUDr. Davidem Karáskem, ředitelem a spolumajitelem zdravotnické sítě MEDICON, jsme si povídali o jeho pohledu na současnost i budoucnost zdravotní péče. 12

BULLETIN

Jaký je podle vás aktuální stav zdravotnictví v České republice? Co považujete za nejvýznamnější pozitiva českého zdravotního systému, a naopak – co by se mělo zlepšit? České zdravotnictví má pořád velmi vysokou úroveň, hlavně díky kvalitním lékařům a střednímu personálu. Máme vzdělané lidi, moderní přístroje a služby, které jsou dobře dostupné pacientům. Na druhou stranu, systém je zoufale přeregulovaný a neefektivní. Centralizace a byrokracie svazují ruce ambulantní sféře, která by přitom mohla velkým nemocnicím výrazně ulevit. Stále v nemocnicích řešíme běžné výkony, které by bylo možné provádět ambulantně. Už jsem to zmiňoval kdysi, je to jako jet náklaďákem pro pytel cementu – neefektivní a drahé. Můžete přiblížit, jaké typy mamárních zákroků se v současnosti provádějí v režimu jednodenní péče a jaký význam má tento přístup pro pacientky? Jednodenní režim je ideální pro řadu zákroků nejen v prsní chirurgii. Dnes v něm řešíme řadu zhoubných i nezhoubných nádorů prsu. Jsme na to velmi dobře vybaveni – přístrojově i personálně. Podstatné je, aby pracoviště provádělo dostatečný počet výkonů, které umožňují chirurgům udržovat a rozvíjet operační dovednosti. Jinou věcí je vybavení a organizace práce. My předem značíme na radiologii ložiska speciálními zrny, která si chirurg dovede vyhledat, a tedy operovat cíleně. Každou vyoperovanou tkáň ještě během výkonu hodnotíme rentgenem, abychom měli jistotu, že jsme odstranili celé ložisko. Proto dosahujeme nadstandardních výsledků. Je smutné, že tento postup není samozřejmostí na všech pracovištích v ČR.

Jak velkou část vašich výkonů tvoří právě tyto jednodenní mamární zákroky?

zhoubných nádorů prsu, zvýšil náklady systému a pacientkám přinesl nejistotu ohledně rychlosti procesu.

Mamární operativa u nás není jediná. Operujeme také žlučníky, kýly a provádíme i řadu proktologických, gynekologických nebo urologických zákroků. Komplexní péče o pacientky s onemocněním prsu je však pro nás zásadní. Proto máme multidisciplinární tým, který se schází každý týden a pod jehož vedením se provádějí všechny nezbytné úkony v diagnostice i léčbě. Je to standardní moderní postup s velmi dobrými výsledky.

Jednodenní chirurgie bývá označována za efektivní a šetrnou. Můžete porovnat její nákladovost a přínosy oproti klasické hospitalizaci?

Jak se vás dotklo rozhodnutí o vyloučení jednodenních mamárních zákroků z úhrad zdravotních pojišťoven? Jaké praktické dopady toto opatření má – pro pacientky, pro poskytovatele i pro celý systém zdravotní péče? Rozhodnutí vyloučit tyto zákroky z úhrad považuji za nesmyslné. Pacientky to nutí podstupovat delší hospitalizace, které nejsou medicínsky nezbytné, poskytovatelé ztrácejí motivaci rozvíjet moderní formy péče a celý systém přichází o efektivnější využití prostředků. Je to krok zpět – a především proti logice světové medicíny 21. století. Nezapomínejme ani na finanční dopady pro systém zdravotního pojištění. Tento postup je výrazně dražší. Když k tomu připočítáme ještě riziko prodlení způsobené přeplněnými nemocničními kapacitami, nezbývá nám nic jiného než nechápavě kroutit hlavou. Vidíte v rozhodnutí pojišťoven logiku nebo prostor pro racionální kompromis? Nejde o rozhodnutí pojišťoven. Jde o stanovisko výboru chirurgické společnosti, který ani neměl potřebu se kvůli tomuto problému sejít a diskutovat. Pouze hlasoval po e-mailu. A tak – bez diskuse a bez vyslechnutí názoru ostatních odborných společností – vymazal jeden segment operativy

Jednodenní chirurgie je jednoznačně úspornější, často až o vyšší desítky procent. Odpadá vícedenní hospitalizace, snižují se personální i provozní náklady. Pacient se zotavuje doma, což má pozitivní vliv i na jeho psychiku. Z pohledu systému jde o moderní a efektivní formu léčby – šetří prostředky i kapacity lůžek. Nezaměňujme ji však s ambulantní chirurgií. I my máme klasická lůžka s nočními službami sester a lékařů, kde pacient zůstává přes noc – je-li to třeba – a odchází až další den ráno. Navíc poskytujeme domácí péči, tedy v případě potřeby možnost pacienta navštívit doma. Kritici argumentují, že jednodenní péče nemusí být vhodná pro všechny pacientky. Jaké jsou podle vás limity a podmínky bezpečného provádění těchto výkonů? Samozřejmě, jednodenní chirurgie není pro každého. Záleží na typu výkonu, celkovém zdravotním stavu a zázemí, kam se pacientka po zákroku vrací. Jsou stanovena naprosto jasná kritéria celkového stavu pacienta a typu výkonu, která zajišťují pacientovi bezpečnou a efektivní léčbu. A nezapomeňme, že takto funguje celý vyspělý svět. Zaznamenali jste v rámci MEDICONu nějaké komplikace, které by tento model péče zpochybňovaly? Jaké přínosy naopak jednodenní režim pacientkám přináší – z pohledu komfortu, rekonvalescence, psychické pohody? Naopak! Pacientky oceňují možnost brzkého návratu domů, kratší

rekonvalescenci a lepší psychickou pohodu. Mnoho žen nám říká, že pokud nemusí zůstávat několik dní v nemocnici, je to pro ně velká úleva. Statisticky je prokázáno také nižší riziko druhotné infekce z nemocničního prostředí – jde obvykle o mikroby, které jsou velmi odolné vůči antibiotické léčbě a velmi trápí řadu nemocničních pracovišť. A nezapomínejme na to, co už bylo řečeno dříve: zásadní je počet výkonů na pracovišti za rok, kvalita personálu a správné postupy. Má podle vás české zdravotnictví dostatečnou strategii pro rozvoj jednodenní chirurgie? Ne. Český systém se neumí mentálně odpoutat od velkých nemocnic. Je to ten náklaďák, který si jede pro pytel cementu. Přitom máme řadu odborníků i politiků, kteří to chápou a chtějí změnit.

Jak by podle vás měla vypadat spolupráce mezi poskytovateli a pojišťovnami, aby jednodenní péče mohla být financována efektivně a bezpečně? Jaké změny byste uvítal ze strany pojišťoven nebo ministerstva, aby se podobné situace neopakovaly? Základem je otevřená komunikace a sdílení dat. Bohužel, v ČR je nejednotný přístup různých pojišťoven k vykazování jednodenní péče, proto chybí i kvalitní statistika jednotlivých úkonů. Stačilo by uvolnit otěže regulace, stanovit minimální standardy, které musí pracoviště splnit a naslouchat všem odborníkům, nejen jejich části. Věříte, že se podaří najít cestu, jak jednodenní mamární zákroky do systému úhrad znovu vrátit? Ano, jsem přesvědčen, že ano. Medicína i zdravý rozum mluví jasně. Jde jen o to, aby se administrativní rámec přizpůsobil realitě a ne naopak.

Jakým směrem by se podle vás měla vyvíjet moderní ambulantní chirurgie v České republice? Směřujeme k době, kdy bude stále více výkonů ambulantních nebo jednodenních. Technologie, anestezie i pooperační postupy to umožňují. Cílem je, aby pacient přišel, podstoupil zákrok a druhý den se mohl vrátit domů. To je moderní medicína – šetrná, bezpečná a efektivní. Jakou roli hraje následná péče ve strategii skupiny MEDICON a kam ji chcete v následujících letech posouvat? Následná péče je pro nás klíčová. Chceme, aby pacient po akutní fázi léčby měl plynulou návaznost – buď v našich lůžkových zařízeních, anebo formou domácí péče. Kombinujeme lékařský dohled, rehabilitaci i sociální podporu tak, aby se pacient mohl bezpečně a současně co nejrychleji vrátit do běžného života.

Jak si představujete ideální provázání akutní, ambulantní a následné péče v rámci skupiny MEDICON? Jako jeden funkční celek. Pacient nesmí „vypadnout“ z péče po zákroku nebo propuštění. Proto máme systém, kde na sebe jednotlivé fáze – diagnostika, léčba, rekonvalescence – přímo navazují. Výsledkem je plynulost, bezpečí a lepší výsledek léčby. V čem se podle vás MEDICON odlišuje od ostatních poskytovatelů v oblasti následné péče? Patříme k těm poskytovatelům následné péče, kteří ji chápou komplexně: rehabilitují, léčí a dělají vše proto, aby pacient odcházel v lepším stavu, než v jakém přišel. A zdaleka nejsme jediní. Jaké služby nabízí pacientům MEDICONu komplexní celoroční zdravotní program prémiové péče InCare? InCare je program 21. století pro ty, kteří chtějí mít jistotu dostupnosti, komfortu a kontinuity péče. Důležitá je naše komplexnost, profesionalita a rychlost. Málokterý podobný projekt má vše pod jednou střechou. Jak by podle vás měla být následná péče financována a organizována, aby byla dlouhodobě udržitelná a přitom kvalitní? Musíme otevřít debatu o spoluúčasti a připojištění. Stárnutí populace přinese enormní tlak na systém a bez nových zdrojů to nepůjde. Následná péče musí být vnímána jako investice, ne náklad – protože dobrá rehabilitace šetří další náklady na hospitalizaci i invaliditu.

Co je podle vás klíčové pro to, aby následná péče nebyla jen „dočasným pobytem po léčbě“, ale aktivní součástí návratu pacienta do života? Následná péče má smysl, jen pokud je zaměřená na obnovu soběstačnosti. Proto kombinujeme multioborovou léčbu s fyzioterapií, psychologickou podporou a individuálním plánem návratu pacienta do běžného života. Když se podíváte na české zdravotnictví z dlouhodobé perspektivy – jakou vidíte budoucnost následné péče a jakou pozici by v ní měl mít MEDICON? Jsme komplexní poskytovatel. Následnou péči chápeme jako jeden ze stavebních kamenů naší celkové péče poskytované pacientům. Nechceme ji vytrhávat z tohoto kontextu. Zdravotnická zařízení dnes nesou obrovskou odpovědnost – nejen za zdraví pacientů, ale i za svůj provoz. Jak důležitou roli podle vás hraje kvalitní pojištění zdravotnického zařízení při ochraně před riziky, která mohou ohrozit péči i důvěru pacientů? Pojištění je naprosto zásadní – a není jen o náhradě škody, ale také o zajištění kontinuity provozu a důvěry pacientů. I malá chyba nebo technická závada může mít vážné následky – kvalitní pojištění pomáhá minimalizovat dopady a zachovat plynulý chod zařízení.

V OK GROUP se dlouhodobě zaměřujeme na pojištění zdravotnických zařízení a profesních rizik. Z vaší zkušenosti – v čem vidíte největší přínos spolupráce s odborným pojišťovacím partnerem, který rozumí specifikům zdravotnictví? Pravděpodobně v detailech naší spolupráce. Partner, který rozumí zdravotnictví, chápe naše rizika – od provozu přístrojů až po právní odpovědnost. Takové partnerství nám umožňuje nastavit pojištění chytře a efektivně. To je pro stabilitu a bezpečnost našich pacientů zásadní. Pojištění bývá často vnímáno jako nutnost, ale ve zdravotnictví může představovat i strategický nástroj stability a rozvoje. Souhlasíte s tím, že správně nastavená pojistná ochrana je dnes pro zdravotnické skupiny stejně důležitá jako kvalitní personál či moderní technologie? Zdravotnictví je obor, kde se neodpouštějí chyby, takže rozhodně ano. Kvalitní pojištění patří k infrastruktuře stejně jako přístroje nebo kvalifikovaný tým. Umožňuje nám soustředit se na to hlavní – poskytovat nejlepší možnou péči pacientům.

BULLETIN

David Karásek

* 1966

David Karásek je ředitelem a spolumajitelem zdravotnické sítě MEDICON. Na Univerzitě Palackého v Olomouci absolvoval studium v oboru všeobecné lékařství a doktorský studijní program. Působil na Klinice anesteziologie a resuscitace ve Fakultní nemocnici Olomouc. Manažerskou kariéru začal u německého distributora léků, postupně vybudoval skupinu MEDICON, která zaměstnává přes 1 600 lidí ve čtyřech zemích. Je zastáncem multioborové medicíny, známý je pro svůj důraz na spokojenost pacienta, kterou považuje za základ úspěšného fungování zdravotnického zařízení. Je členem správní rady Bohemian Heritage Fund a spoluzakladatelem The Fine Arts Society. K jeho zálibám patří vaření a sport. Je také majitelem pražského vinného baru Le Terroir. Chvíle volna nejraději tráví s rodinou na plachetnici ve Středomoří.

OBCHODN Í PARTN E ŘI

Silné partnerství pro bezpečné cesty OK HOLDING a Colonnade Insurance Colonnade patří v oblasti pojištění služebních cest mezi lídry českého i regionálního trhu. Díky digitálním inovacím, propracované asistenci i úzké spolupráci s OK HOLDINGEM. Právě na spolupráci, aktuální trendy i budoucnost jsme se zeptali šéfa oddělení Accident&Health v Colonnade, Martina Blechy.

Čím si Colonnade vydobyla svoji pozici na trhu firemního cestovního pojištění? Zázemí silné skupiny Fairfax Financial Holdings nám dává nejen stabilitu a finanční sílu, ale i přístup k mezinárodnímu know-how a nejlepším praktikám z globálního prostředí. Díky tomu jsme schopni nabídnout služby, které obstojí i v nejnáročnějších situacích. V našem portfoliu tak máme tisíce skupinových cestovních a úrazových smluv a v oblasti business travel patříme mezi lídry pojistného trhu. Jak byste ze své pozice charakterizoval aktuální trendy na trhu? Firmy dnes kladou důraz především na jednoduchost, digitalizaci a jistotu,

že v případě potřeby dostanou okamžitou pomoc. To se netýká jen klasické asistenční linky, ale i online přístupu k lékařům nebo možnosti řešit nečekané události přes mobilní aplikaci. My jsme na tento trend zareagovali komplexně – klienti mají v ceně cestovního pojištění digitální asistenční kartičku i mobilní aplikaci s geolokací a možností přístupu k lékaři kdekoli na cestách. A to v pojištění skupinovém i individuálním. Máte konkrétní příklad z praxe, kdy se zmíněné služby osvědčily? Je třeba si uvědomit, že cestovní pojištění má jedno specifikum – celý proces likvidace je extrémně citlivý na rychlost a preciznost. A právě nástroje, které klientovi ve stresové

situaci uleví, jsou tím, co z dlouhodobého hlediska vytváří klientskou loajalitu. Jeden z našich klientů například využil mobilní aplikaci v situaci, kdy jeho vozidlo zůstalo stát ve Slovinsku mezi poli. Díky geolokaci jsme ho přesně identifikovali a naše asistenční služba dorazila přímo na místo bez zbytečných prodlev. Podobně se aplikace hodila i při volání lékaře do hotelu v Řecku. Další zkušeností z praxe je situace, kdy zaměstnance na služební cestě postihla silná bolest ucha. Nebyl si jistý, zda může absolvovat několikahodinový let, a tak využil bezplatnou nonstop asistenční službu. Byl propojen s lékařem, se kterým zdravotní stav konzultoval a mohl se rozhodnout o dalším postupu bez nutnosti návštěvy zdravotnického zařízení.

OK GROUP má s námi zároveň sjednáno vlastní cestovní pojištění. Pojištění platí pro všechny členy sítě OK HOLDING a kryje služební i soukromé cesty vázaných zástupců, zaměstnanců a dalších spolupracujících osob, a to jak pro jednotlivce, tak pro jejich rodiny. Dalším z prvků spolupráce je i společná OK HOLDING facilita. Můžete ji přiblížit? Jedná se o unikátní řešení pro skupinové cestovní pojištění, tzv.

pre-underwritten produkt. Firmy nemusí hlásit jednotlivé cesty, což znamená téměř nulovou administrativu. Zároveň jde o unikátní skladbu pojistných částek a sazeb vytvořenou na míru. Klienti všech členů sítě OK HOLDING tak získají jednoduché, efektivní a odborně podložené řešení. Jaký typ firem takové řešení využívá? Spektrum je velmi široké – od manuálně pracujících profesí, přes administrativní pracovníky, až po univerzity či státní správu. Umíme si poradit i se speciálními riziky jako jsou diplomatické mise nebo cesty do odlehlých oblastí – v těchto případech však již standardně riziko upisujeme na míru. Díky přizpůsobivosti a rozsahu

krytí dokážeme pokrýt skutečně velmi různorodé typy cest a zaměstnanců. Kde vidíte budoucnost spolupráce s OK HOLDING?

BULLETIN

Tato řešení ze skupinového pojištění momentálně přenášíme i do pojištění pro koncové klienty. Mimochodem v individuálním produktu jsme společně s OK HOLDING jen v roce 2025 pojistili několik tisíc individuálních cestovatelů.

Naše partnerství má výborně nastavené základy a teď přichází fáze růstu. Už nyní běží společné produkty v oblasti business travel a skupinového úrazového pojištění. V současnosti rozšiřujeme spolupráci také do individuálního cestovního pojištění a pojištění cizinců, kde vidíme velký potenciál. Jsme přesvědčeni, že právě kombinace odbornosti Colonnade a silné obchodní sítě OK HOLDING přinese oběma stranám v tomto odvětví pojištění výrazný růst.

Pojištění pro firmy i jednotlivce (

cestování, úrazy, mazlíčci,

(

cyber, odpovědnost, profeska, D&O, aj.

NOVĚ: Online sjednání pojištění profesní odpovědnosti. www.colonnade.cz

Z OBORU

Létání bez rizika: pojištění dronů chrání vás i váš majetek Když létáte se svým dronem, může se „něco“ pokazit a následně dojít k nehodě. Operátor dronu je zodpovědný za vše, co se může stát. Možným řešením problému s potenciálním rizikem vzniku škody třetí osobě může být vhodně zvolené pojištění. Vzhledem k tomu, že používání dronů v celé Evropě stále roste, pojďme se společně na tuto problematiku podívat.

AUTOR: Erik Macalík

Co musíte vědět o registraci a povinnostech

Havarijní pojištění – ochrana vaší investice

Pro používání dronů platí pravidla, kterými je třeba se řídit. Každý dron s kamerou a ten který váží více než 250 g musí být registrován na Úřadu pro civilní letectví. Sjednat si pojištění odpovědnosti z provozu dronu je nejen dobrý nápad, ale v některých případech je to dokonce povinné.

Pojišťovny nabízí pro drony i obdobu havarijního pojištění motorových vozidel. Je to pojištění dobrovolné, které ochrání vaši investici do samotného zařízení. Nabízí krytí rizik poškození či destrukce dronu při letu, následkem pádu, poškození výbavy (kamery, senzory), krádeže, vandalismu nebo živelní události.

Agentura Evropské unie pro bezpečnost letectví (EASA) je zodpovědná za vytváření a prosazování předpisů týkajících se civilního letectví, včetně předpisů souvisejících s drony. V roce 2019 vydala nový soubor evropských předpisů pro drony, který byl od té doby přijat jednotlivými členskými státy Evropské unie. Tyto předpisy kategorizují drony na základě úrovně rizika a zamýšleného použití do tří provozních kategorií: Otevřená kategorie (dále se dělí na podkategorie A1–A3): Zahrnuje nízkorizikové lety, jako je létání s malými drony pro rekreační účely. Platí pro ně základní pravidla. Specifická kategorie: Zahrnuje lety s vyšším rizikem, jako je létání s drony v blízkosti letišť nebo v obydlených oblastech. Vyžaduje povolení od vnitrostátního leteckého úřadu. Certifikovaná kategorie: Kategorie vytvořena pro budoucí využití. Počítá se zařazením dronů určených k nákladní či osobní přepravě a bude nutná certifikace samotného dronu i jeho provozovatele.

Proč je pojištění odpovědnosti důležité Pojištění odpovědnosti z provozu dronu kryje škody na majetku a zdraví třetích osob, jež vzniknou v souvislosti s jeho používáním. Pravidla EASA pro drony (společná pravidla v oblasti civilního letectví Evropské unie, která stanovuje Evropská agentura pro bezpečnost letectví – pozn. red.) vyžadují pojištění odpovědnosti v případě, že vlastníte dron s hmotností vyšší než 20 kg. Většina členských států EASA však nařizuje toto pojištění i v případě, že provozujete lehčí dron. Konkrétní informace naleznete na příslušných webových stránkách vnitrostátních orgánů.

BULLETIN

Dron, tedy bezpilotní letecký systém, je v České republice hojně využívaným zařízením sloužícím například k mapování, inspekci budov nebo infrastruktury, doručování zásilek, ale i pro zábavní a sportovní účely. V České republice bylo k červnu roku 2025 registrováno více než 80 000 provozovatelů.

Hodnoty a parametry důležité při sjednávání pojištění dronu • hodnota dronu a jeho výbavy • maximální vzletová hmotnost (MTOW) • rozsah krytí • typ použití (rekreační versus komerční) • požadovaná spoluúčast Dále je nutné znát výrobní číslo dronu a registrační číslo provozovatele bezpilotního systému.

Teritoriální omezení Většina mezinárodních a lokálních pojistitelů – ať již specializovaných nebo nespecializovaných na pojištění dronů – poskytuje krytí, které obsahuje teritoriální výluky podle seznamu sankcionovaných zemí Organizace spojených národů. Neznamená to však, že by drony v těchto teritoriích nebylo možné připojistit za dodatečné pojistné.

Na co si dát pozor při výběru pojištění Provozovatelé dronů by za pomoci svého zprostředkovatele pojištění měli zvážit zejména následující faktory: Rozsah pojistného krytí: Se svým pojišťovacím zprostředkovatelem se ujistěte, že pojistná smlouva pokrývá celou škálu potenciálních rizik, jako je poškození majetku třetích stran, zranění osob a narušení soukromí.

Geografický rozsah krytí: Některé nabídky pojištění mohou poskytovat krytí pouze v konkrétních zemích nebo regionech, takže je důležité ověřit, že se pokrytí vztahuje na všechny oblasti, kde bude dron provozován. Výluky z pojistného krytí: Mějte se svým pojišťovacím zprostředkovatelem na paměti všechny výluky nebo omezení pojistného krytí uvedené v pojistných podmínkách či pojistné smlouvě. Může se jednat například o omezení létání v noci, nad obydlenými oblastmi nebo v blízkosti letišť. Správně zvolené pojištění by mělo odrážet činnosti dronů, pro které je využíváte. Měli byste se ujistit, že rizika plynoucí z těchto činností jsou pojistnou smlouvou skutečně kryta. Některé pojistky mohou obsahovat výjimky pro určité typy operací nebo letů nad určitými oblastmi, proto si pečlivě přečtěte pojistné podmínky nebo se obraťte na svého pojišťovacího zprostředkovatele. A nezapomeňte – pojištění se na vás bude vztahovat pouze v případě, že dodržíte všechny mezinárodní a interní předpisy. S ohledem na neustálý pokrok v oblasti technologií dronů roste i potřeba odpovídajícího pojistného krytí.

Typy pojištění dronů, které se vám můžou hodit Pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou provozem: Jedná se o povinné pojištění vyžadované předpisy EASA pro drony nad 20 kg. Kryje škody způsobené třetím stranám, jako jsou škody na majetku a zranění způsobené dronem během provozu. Pojištění poškození samotného dronu / HULL: Tento typ pojištění se vztahuje na samotný dron v případě poškození nebo ztráty. Pojištění může být vhodné

pro provozovatele s drahými drony nebo pro ty, kteří často létají ve vysoce rizikových prostředích. Pojištění užitečného zatížení: Pojištění užitečného zatížení se vztahuje na jakékoli vybavení nebo náklad přepravovaný dronem, jako jsou kamery nebo senzory. Toto pokrytí je zvláště důležité pro komerční provozovatele dronů, kteří používají své drony pro specializované úkoly, jako je letecké snímkování nebo průzkum. Úrazové pojištění: Zatímco pojištění odpovědnosti za škodu se vztahuje na zranění jiných osob, úrazové pojištění poskytuje krytí pro provozovatele dronu v případě zranění během provozu. Pojištění narušení soukromí: Toto krytí chrání provozovatele dronů před potenciálními soudními spory vyplývajícími z nároků na narušení soukromí. Vzhledem k tomu, že drony mohou nechtěně pořizovat snímky nebo záběry soukromého majetku nebo jednotlivců, může tento typ pojištění nabídnout při provozu větší klid. Pojištění přerušení provozu: Komerčním provozovatelům dronů může pojištění přerušení provozu poskytnout finanční ochranu v případě, že provoz jejich dronů bude dočasně zastaven v důsledku nehody, poruchy zařízení nebo jiných nepředvídaných událostí. I když EASA tyto dodatečné typy pojištění výslovně nevyžaduje, provozovatelé dronů by měli vyhodnotit své specifické potřeby a rizika, aby určili nejvhodnější krytí pro svůj provoz.

Létání bez obav Dodržováním předpisů EASA a zajištěním vhodného pojistného krytí mohou provozovatelé dronů s podporou svých pojišťovacích zprostředkovatelů minimalizovat svá rizika, zajistit pojistné krytí všech činností a užívat si tak svobodu létání bez zbytečných starostí.

BULLETIN

AKCE

Divadelní večer s Komorou daňových poradců Společnost OK GROUP uspořádala 6. listopadu v Městském divadle Brno společenský večer pro členy Komory daňových poradců České republiky. Akce navázala na dlouhodobou spolupráci a nabídla prostor pro neformální setkání.

Před začátkem činoherního představení Prachy! vystoupili na jevišti Marieta Vodrážková Melichárková, členka představenstva OK GROUP, a Radek Neužil, tajemník Komory daňových poradců ČR, kteří přítomné krátce pozdravili a poděkovali jim za dosavadní spolupráci. Dílo Raye Cooneyho je vždy zárukou situačního toboganu plného skvělé zábavy a Prachy! jsou mistrovskou ukázkou jeho schopnosti vytěžit z jediné situace neuvěřitelný kolotoč komediálního bláznění. Hru na jeviště uvedl režisér Stanislav Slovák, který opět potvrdil svůj cit pro rytmus, tempo a britský humor. Večer proběhl v příjemné atmosféře, sál byl zcela zaplněn a hosté odcházeli s úsměvem – přesně tak, jak jsme si přáli.

BULLETIN

AKCE

Manažerská porada 2025: bilancování roku i společné naladění na svátky Závěr listopadu přinesl nejen pracovní bilanci, ale i první doteky vánoční atmosféry. Na tradiční manažerské poradě se 20. listopadu 2025 ve vinařství Thaya sešlo 41 vedoucích pracovníků. Úvod patřil přivítání kolegů, kteří se k týmu přidali v průběhu roku 2025. Následovalo zhodnocení výsledků, jednotlivé prezentace a diskuze o plánech pro rok 2026. Kromě oficiální části účastníci ocenili také prostor pro neformální rozhovory, sdílení zkušeností a navazování nových týmových vztahů. Večerní program se nesl v duchu soutěživosti a humoru – o pobavení se postaral Jakub Kvášovský, známý „lovec“ z televizního pořadu Na lovu, který skvěle rozproudil zábavu vědomostním kvízem. Pohodová atmosféra a první vánoční tóny vytvořily tečku za celým setkáním a všichni si odnášeli inspiraci a povzbuzení do práce v letošním roce.

BULLETIN

Z OBORU

BULLETIN

Ať už se vydáte na tuzemské, alpské či jiné zahraniční sjezdovky a chcete si užít hory bez starostí, vždy se vyplatí mít sjednané cestovní pojištění, které vás vyjde levněji než neočekávané výdaje za záchranné a pátrací akce nebo hospitalizaci. Neocenitelné jsou samotné asistenční služby, které usnadní komunikaci v komplikované a často vypjaté situaci, zajistí organizaci zdravotní péče včetně zásahu horské služby, leteckého transportu a případný návrat domů. Při volbě pojištění mějte na paměti, že pojišťovny v České republice a na Slovensku mohou mít rozdílné pojistné podmínky, případně věnujte pozornost i speciálním požadavkům na pojištění v různých zemích, ve kterých plánujete zimní dovolenou. Proto se vyplatí seznámit se podrobněji se specifickými „národními“ pravidly pojištění.

Pojišťujete se v České republice Základní krytí a rizikové sporty Pojištění si sjednejte podle toho, jaké aktivity budete na horách provozovat, a jsou-li rizikové, jako je například lyžování ve volných terénech mimo vyznačenou sjezdovku nebo skialpinismus, nezapomeňte si tyto sportovní činnosti připojistit. U českých pojistitelů patří obvykle lyžování i snowboarding po vyznačených sjezdovkách mezi běžné zimní sporty, většinou bez nutnosti připojištění. Zimní sporty je nutné si připojistit v pojišťovnách Colonnade Insurance S. A. a ERV Evropská pojišťovna, a. s. (dále ERV). Lyžování a snowboarding mimo vyznačené trasy či určené oblasti, ale ne tam, kde je taková aktivita zakázána, je zapotřebí připojistit jako rizikový sport.

Připojistit se můžete u následujících českých pojišťoven: • U Allianz pojišťovny v produktu Travel Plus; • u pojišťovny AXA ASSISTANCE CZ (dále AXA) – pouze v oblastech zajištěných sítí lanovek, kde je sjezd veden volným terénem v jejich bezprostředním okolí; na svazích se sklonem do 40 stupňů; • na svazích se sklonem do 40 stupňů u Europ Assistance, Generali České pojišťovny (dále GČP) a pojišťovny Slavia; • individuálně u ERV.

okolí oblastí zajištěných sítí lanovek, u AXA zároveň s podmínkou, že se jedná o svahy se sklonem do 40 stupňů. A jako rizikový sport u dalších pojišťoven – Direct, Europ Assistance, GČP a Slavia pojišťovny.

Ochranné pomůcky Při sportu vždy používejte funkční ochranné pomůcky, dodržujte bezpečnostní opatření a zajistěte si oprávnění, která jsou k některým činnostem vyžadována. Jinak může pojišťovna přiměřeně snížit pojistné plnění.

V případě provozování skialpinismu

Zásahy horské služby a záchranářů

Skialpinismus – kombinaci výstupu na lyžích se stoupacími pásy a následného sjezdu v otevřeném terénu mimo vyznačené sjezdovky – si můžete připojistit u pojišťoven AXA a ERV, ale jen za podmínky pohybu v bezprostředním

Zásah horské služby v nenadálé tísňové situaci poskytnou všichni pojistitelé ve výši skutečných nákladů do sjednaného limitu léčebných výloh, ale někteří pojistitelé mají tento limit omezen. U některých pojistitelů je nutné zásah

horské služby připojistit (například u Pojišťovny VZP, a.s.). Proto je vhodné se vždy poradit se svým pojišťovacím zprostředkovatelem, případně dobře pročíst pojistné podmínky.

Odpovědnost Při zimních sportech, jako je lyžování či snowboarding, není rizikem jen vlastní úraz, ale i zranění dalších osob nebo poškození jejich vybavení. Pokud byste byli shledáni odpovědnými za kolizi na sjezdovce, může po vás druhá strana požadovat úhradu léčebných výdajů, ztráty příjmu či náhradu za zničené lyže nebo snowboard. Náklady soudního sporu a případného odškodnění mohou být astronomické. Proto si nezapomeňte pojištění doplnit i o pojištění odpovědnosti s vyšším limitem plnění. Lyžaři oblíbená Itálie zavedla jako první povinnost mít uzavřené pojištění odpovědnosti vůči třetím osobám, přičemž minimální výše pojistného krytí není stanovena, a také povinné helmy na sjezdovkách pro děti. Ale pozor, je tu novinka! V nové lyžařské sezóně – od listopadu 2025 rozšiřuje Itálie tuto povinnost i na dospělé. Každý lyžař nebo snowboardista se tak bude muset na italských sjezdovkách pohybovat v ochranné přilbě. Za nedodržení pravidla hrozí sankce, odebrání skipasu nebo pokuta.

Alkohol Pivo, bombardino, aperol nebo svařené víno si během lyžování mnozí z nás rádi dopřejí. V některých zemích je ale alkohol na sjezdovce zakázaný. Pokud dojde k úrazu pod jeho vlivem, mohou pojišťovny krátit či odmítnout pojistné plnění. Nulovou toleranci alkoholu má Francie, tam vám může hrozit pokuta až 15 000 EUR. Nulovou toleranci alkoholu má i Itálie, za hladinu alkoholu v krvi vyšší než 0,5 g/l hrozí pokuta až 2 125 EUR, za hladinu vyšší než 0,8 g/l pak až 3 200 EUR a odnětí svobody až na šest měsíců. V Rakousku ani v České republice alkohol zakázán není, ale v případě nehody pod vlivem alkoholu může být udělena pokuta až 1 000 EUR, v ČR až 50 000 Kč. V případě zjištění alkoholu v krvi hrozí odebrání skipasu, vykázání ze sjezdovky nebo zkrácení pojistného plnění v případě nehody. Pokud si alkohol na sjezdovce neodpustíte, mělo by vás zajímat, jaká je u jednotlivých pojišťoven případná tolerance a na jaká rizika se pojištění vztahuje za předpokladu, že se nejedná o důsledky konzumace alkoholu nad zákonný nebo úředně povolený limit v dané zemi.

Nejvyšší limity odpovědnosti v rámci cestovního pojištění u českých pojistitelů nabízí: • ČSOB Pojišťovna, a. s: 30 mil. Kč, • Pojišťovna VZP, a.s.: 25 mil. Kč, • Direct pojišťovna, a.s.: 25 mil. Kč / zdraví, 10 mil. Kč / majetek, • Allianz pojišťovna, a.s.: 20 mil. Kč.

AUTOŘI: Jana Doležalová ČR, Peter Mgáth SR

• Pojišťovna VZP, a.s: 1,0 ‰ – podmínkou je však připojištění vybraných výluk. • Allianz pojišťovna, a.s (nový produkt Travel Plus): 0,8 ‰. • Direct pojišťovna, a.s.: 0,5 ‰. • Colonnade Insurance S. A: 0,8‰ (s vyloučením škod na pronajatém vozidle). • ČSOB Pojišťovna, a. s: pojistné plnění sníží úměrně k tomu, jaký vliv toto požití mělo na rozsah pojistitelovy povinnosti plnit (vyloučeny jsou škody v případě čerpání asistenčních služeb vozidla).

• AXA: 0,8 ‰ s připojištěním DRINK, které se vztahuje pouze na léčebné výlohy při množství alkoholu zjištěném do 2 hodin po vzniku pojistné události. • GČP: 0,8 ‰ v pojištění Chytré cestování (Můj Majetek), takzvaná bezpečná hladinka, která se vztahuje pouze na Léčebné výlohy, pokud je množství alkoholu zjištěno do 2 hodin po vzniku pojistné události. • Česká podnikatelská pojišťovna, a.s.: sníží pojistné plnění až o jednu polovinu, a to pro rizika nebo připojištění Léčebné výlohy, Úraz, Léto plus, Zima plus, AS vozidla (kompenzace ostatních škod pod vlivem alkoholu je vyloučena). • Kooperativa pojišťovna, a.s.: sníží pojistné plnění až o jednu polovinu – jen u rizika Úrazu (ostatní škody jsou pod vlivem alkoholu vyloučeny).

Majetek Myslete také na to, že se může na horách udát cokoliv a nečekaně může dojít k poškození, zničení nebo krádeži vašeho sportovního vybavení. Abyste si mohli užít svůj pobyt až do konce, a to s vědomím, že vám pojišťovna proplatí pronájem náhradního sportovního vybavení, sjednejte si připojištění, které vás před uvedenými událostmi ochrání.

Základné krytie a poistenie rizikových športov V slovenských poisťovniach je krytie rekreačného lyžovania na zjazdovkách súčasťou základného poistenia. Dopoisťuje sa záchranárska a pátracia činnosť mimo zjazdoviek – pri lyžovaní, snowboardingu, turistike a skialpinizme. Ak klient plánuje vykonávať náročnejšie lyžovanie vo voľnom teréne, ide o rizikový šport a je potrebné mať pripoistenie na rizikové športy.

Ochranné pomôcky Na Slovensku je použitie prilby povinné do 18 rokov, ale do budúcna sa uvažuje o zavedení povinného nosenia prilby pre všetkých lyžiarov a snowboardistov.

Zásahy horskej služby a záchranárov

Zodpovednosť

Alkohol

Každá poisťovňa má iný limit na poistenie zodpovednosti:

Jednotlivé poisťovne majú na Slovensku toleranciu vplyvu alkoholu nastavenú individuálne:

• Union poisťovňa, a. s.: 300 000 EUR na zdraví a 150 000 EUR na veciach. • AXA Assistance Slovakia, s. r. o.: 200 000 EUR na zdraví a 60 000 EUR na veciach. • Generali Poisťovňa, a. s. (Európska cestovná poisťovňa, a. s.): zodpovednosť na veciach a zdraví 200 000 EUR. • Generali Poisťovňa, a. s.: 200 000 EUR zodpovednosť na zdraví a veciach, 5 000 EUR nemajetková ujma. • Allianz – Slovenská poisťovňa: zodpovednosť 200 000 EUR. • UNIQA poisťovňa, a. s.: zodpovednosť 300 000 EUR. • ČSOB Poisťovňa, a. s.: 70 000 EUR zdravie a 40 000 EUR majetok. • KOOPERATIVA poisťovňa, a. s. Vienna Insurance Group: 150 000 EUR zodpovednosť.

Krytie základných výjazdov záchrannej služby je na Slovensku zahrnuté v cene lyžiarskeho lístka.

BULLETIN

Pojišťujete se na Slovensku

• Union poisťovňa, a. s.: 0,5 ‰. • AXA Assistance Slovakia, s. r. o.: pri pripoistení „Drink povolený“ je 0,8 ‰. • Generali Poisťovňa, a. s. (Európska cestovná poisťovňa, a. s.): tolerancia 0 ‰. • Generali Poisťovňa, a. s.: tolerancia alkoholu 0,8 ‰. • Allianz – Slovenská poisťovňa, a. s: 0 ‰, ale je nepísané pravidlo, že sa akceptuje do 0,3 ‰. • UNIQA poisťovňa, a. s.: 0 ‰. • ČSOB Poisťovňa, a. s.: úmerné krátenie podľa hodnoty promile. • KOOPERATIVA poisťovňa, a. s. Vienna Insurance Group: tolerancia alkoholu 0,5 ‰. Samozrejme, ak klient cestuje na lyžovačku autom, v rámci cestovného poistenia sa odporúča aj pripoistenie vozidla. Je to dobré predovšetkým vtedy, ak vozidlá nemajú havarijné poistenie.

Ak má klient pripoistenie záchrannej činnosti horskej služby, je zásah krytý do výšky reálnych nákladov na záchranu.

Buďte na horách Nepodceňte výběr pojištění. Obraťte se na naše specialisty v OK GROUP nebo OK GROUP SLOVAKIA, kteří vám pomohou nastavit cestovní pojištění tak, abyste si zimní dovolenou užili bez zbytečných překvapení.

ROZHOVOR

Rodinný business V rubrice Rodinný business tentokrát představujeme dvojici, kterou spojuje nejen příjmení, ale i pracovní stůl ve společné kanceláři v Jičíně. Lenka Kebusová a její dcera Monika Kebusová působí ve společnosti OK GROUP (původně LB BROKERS, která je po fúzi v listopadu 2025 její součástí). Obě s chutí pomáhají podnikatelům zorientovat se ve světě pojištění. Kombinují zkušenosti s energií mládí a dokazují, že spojení generací může být přirozeným zdrojem inspirace, důvěry i profesní jistoty. Jejich příběh je ukázkou toho, že rodinné pouto je mnohdy i skvělou profesní výhodou, která se přirozeně promítá do vztahu ke klientům.

Jak se zrodila myšlenka, že budete pracovat společně? Bylo to plánované rozhodnutí, nebo spíš přirozený vývoj, který vyplynul z okolností? Lenka: Monika již delší dobu chtěla změnit zaměstnání a pracovat v jiném oboru. Od maturity pracovala u svého staršího bratra ve firmě zaměřené na zásilkový prodej. Když se v červnu v naší kanceláři uvolnilo pracovní místo, začali jsme s vedením společnosti přemýšlet, koho oslovíme. Věděli jsme, že by to měl být někdo, kdo zvládne i obchod, nejen administrativu. Napadla mě moje dcera Monika. Pak dostala nabídku, kterou přijala. Monika: Věděla jsem, že práci, kterou jsem aktuálně vykonávala, v budoucnu dělat nechci. Takže když jsem nabídku dostala, měla jsem hned jasno. Práce pro OK HOLDING mě lákala.

Pamatujete si na moment, kdy jste si uvědomily, že kancelář bude vaším společným prostorem, a to nejen pracovním, ale vlastně i rodinným? Lenka: Když jsme si poprvé připravily oběd, tak jsme si uvědomily, že nyní to bude takto každý den. Ale jinak nám nedělá problém být spolu, umíme si vždy vyjít vstříc. Monika: U mě ten moment přišel, když mě mamka začala úkolovat, jak mám zalévat určité kytky a které spotřebiče musím každý den vytáhnout ze zásuvky. Prostě jako doma. Co bylo na začátku společné spolupráce nejtěžší? Lenka: Nejtěžší byly obavy z toho, zda dceru bude nová práce bavit a uspokojovat. Velmi jsem si přála, aby Monika udělala zkoušky odborné způsobilosti na první pokus, a to se povedlo. Monika: Věděla jsem, že s maminkou pohromadě být umíme, nebála jsem se toho.

Jak se liší váš pracovní styl? Je některá z vás víc zaměřena na techniku a druhá spíš intuitivní, anebo jste dokonale „naladěny na stejnou vlnu“? Lenka: Dcera má lepší vztah k počítačům, protože je mladá. Já její dovednosti doplňuji svými zkušenostmi. Monika: Mamka je velmi pečlivá, hlavně když jde o administrativu a papírování – v tom se od ní pořád učím. Já jsem naopak asi trochu větší kliďas. Když se objeví problém, mamka má tendenci vidět všechno hned černě. Já se v tu chvíli snažím zachovat klid a co nejrychleji najít řešení. Myslím, že se skvěle doplňujeme. Říká se, že společná práce s rodinou může být radostí i výzvou. Jak často během pracovního týdne zažíváte obojí? Lenka: Podnikala jsem již s manželem, nyní pracuji s dcerou, a také máme již pět let vlastní chov skotu, proto jsme všichni zvyklí každý den řešit nové pracovní i osobní výzvy. Každý den je úplně jiný.

BULLETIN

Monika: Dennodenně. Začíná to každé ráno na farmě, pak to pokračuje v práci, když mi mamka musí často něco vysvětlovat i třikrát, protože jsem v této práci nová. Ale obecně je to spíše radost než výzva. Už jsme si na náš pracovní styl zvykly, takže už víme, co máme od té druhé očekávat. Lenko, co vám spolupráce s dcerou přináší po profesní a osobní stránce? Vidím, že mladá generace má trochu jiný pohled na současnou dobu a občas mě její názory překvapí – mnohdy pozitivně. Vím, že dcera se nebojí výzev a jsem ráda, že v budoucnu budu mít za sebe adekvátní náhradu. A navíc si vedle dcery připadám stále mladá. A naopak, Moniko, co jste se díky spolupráci s maminkou naučila, co by vám žádný jiný tým jen tak nepředal? Jak jsem říkala, určitě je pozoruhodná její pečlivost a pracovitost. Přistupuje ke své práci opravdu hodně zodpovědně. Jak reagují klienti, když zjistí, že jste matka a dcera? Vnímají to spíš jako přednost, nebo je to někdy i důvod k úsměvu? Lenka: Za tu krátkou dobu, co jsme spolu, to klienti vnímají pozitivně. Pracuji v OK GROUP jako vázaný zástupce a věřím, že Monika bude jednou v mé práci pokračovat a převezme si do péče mé klienty. Monika: Klientům to zatím vždycky přijde úsměvné a říkají, že jsme si hodně podobné, takže si nemusejí zvykat na novou tvář. Umíte spolu otevřeně mluvit i o nepříjemných věcech, které se týkají práce, nebo to raději necháváte „na jindy“? Lenka: Věci, které jsou nepříjemné, řešíme okamžitě a nevidím v tom problém. Každá práce nese občas méně

příjemné věci. Jsme zvyklé vše řešit ihned. Co považujete za klíč k tomu, aby kombinace rodiny a byznysu fungovala dlouhodobě a bez třecích ploch? Lenka: Absolutní důvěru a bezvadnou vzájemnou komunikaci. V případě, že se vyskytne problém, vše si vyjasnit a hned řešit. Monika: Vždycky tam ty třecí plochy budou, ale záleží, do jaké míry. Začátek byl pro nás trošku těžší, takže lze říct, že rodinné podnikání a práce v jedné kanceláři není pro každého. Každopádně, pokud se rodina naučí problémy řešit a správně komunikovat, tak to určitě jde. Člověk musí jen chtít. Každá z nás má nyní v práci stanovenou svoji roli tak, že obě děláme to, v čem jsme nejlepší. Daří se vám po odchodu z kanceláře přepnout do soukromého režimu, anebo práce pokračuje i na rodinných setkáních? Lenka: Určitě by bylo fajn přepnout, ale při tomto zaměstnání klienti volají i večer nebo o dovolených. S Monikou řešíme pracovní věci i o víkendu, podle potřeby. Na rodinných setkáních raději ne, protože máme velkou rodinu, takže je tam vždy velice rušno. Monika má celkem čtyři sourozence, tak si to asi umíte představit. Monika: Když je to potřeba, pracujeme prakticky kdykoliv. Ale vůbec nám to nevadí. Vedle práce ve finančním sektoru stojí i vaše rodinná farma. Jak dlouho hospodaříte a jak tak fyzicky náročnou práci zvládáte? Lenka: Před pěti lety jsme založili Farmu Český ráj s.r.o., kde máme zhruba 35 kusů skotu francouzského plemene Aubrac. S prací na farmě nám pomáhá celá rodina, hlavně manžel,

synové a Moničin přítel. Až při nákupu krav jsem si plně uvědomila, co vše to bude obnášet, ale v té chvíli už bylo pozdě rozhodnutí měnit. Monika se nebojí výzev a má ráda zvířata. Překvapilo mě, že synové nemají strach jít mezi krávy. Mladší syn Marek se dokonce naučil pečovat o kravské paznehty. Já mám k větším zvířatům respekt, takže pokud nemusím, tak raději vše pozoruji z prostoru za ohrazením nebo dělám administrativní práce. Farma naši rodinu velmi stmelila. Monika: Myslím, že tak krásný vztah, jaký máme, jsme si vybudovali právě díky farmě a společným zájmům. Ale lehká cesta to nebyla. Máte svůj osobní či pracovní rituál, který vám pomáhá nastartovat den nebo vás provází během týdne? Lenka: Brzy ráno, pokud nemůže manžel, jedeme na statek zkontrolovat krávy a telátka – to je náš oblíbený rituál. Dalším nastartováním dne je pro mě ranní káva, abych se probrala. Občas ráno vezu do školky vnučku, což je pokaždé hezké ranní zpestření. Monika: Za mě jsou neodmyslitelným denním rituálem jednoznačně obědy od maminky. Kdy vás naposledy překvapilo něco, co ta druhá udělala, protože to pro ni vůbec nebylo typické? Lenka: Pro Moniku není typické pečení. Proto mě vždy překvapí, když upeče koláč. A také mě stále překvapuje tím, že se vůbec nebojí krav a pomáhá při porodech telátek. Monika: Mamka mě překvapuje každý den. Konktrétně – třeba minulý týden, přestože má strach z velkých zvířat, vběhla mezi krávy a začala tam nahánět zatoulané tele, které úspěšně zahnala zpátky ke krávě, protože to v tu chvíli bylo důležité. Byla velmi statečná.

Monika: Vnímají nás jako poradce a my jim vždy poskytneme kompletní servis.

Jak se vám daří sladit generačně odlišné přístupy? Zkušenost a trpělivost na jedné straně, energii a nové nápady na druhé?

Co považujete v poradenství za největší výhodu, když klientům nabízíte pojištění pod silnou „značkou“ OK GROUP?

Lenka: Skvěle, my se s Monikou celkem dobře doplňujeme a zatím jsme nenarazily na „generační propast“. Monika má perfektní nápady a úžasnou energii, a právě to mi vyhovuje. A také je fajn, že má zkušenosti v práci s počítači, takže vše, co práce ve finančním poradenství vyžaduje, umí zpracovat a vytvořit.

Monika: Výhoda je hlavně v tom, že pokud připravuji pojistný program pro podnikatele a potřebuji poradit, tak vím, kam zavolat a kdo mi obratem poskytne potřebné informace.

Monika: Je to hodně o ochotě a schopnosti dělat v případě potřeby kompromisy a ústupky. Podle mého názoru má mamka ráda jistotu a větší klid. Ale pokud podnikáte nebo pracujete s lidmi, tak toho nikdy nelze dosáhnout na sto procent. Myslím, že já jsem pro ni takový trochu rušivý element, ale věřím, že právě díky tomu se cítí stále mladě. Společnost LB BROKERS, kde jste v rámci OK HOLDING obě pracovaly, v listopadu loňského roku fúzovala do OK GROUP, jak tuto změnu vnímáte? Lenka: Především pro kolegy v OK HOLDING jistě nebylo jednoduché vše naplánovat a zajistit. Vše se zvládlo, a my pokračujeme se stejným nasazením, jen máme v podpisu OK GROUP. Co pro vás znamená být součástí velké skupiny, která má silné zázemí i jméno na trhu? Monika: Vnímám to jako velkou výhodu, protože máme k dispozici odborné poradenství, právní pomoc a skvělý IT servis. Jak se fúze projevila směrem ke klientům? Lenka: Pro klienty se kromě názvu společnosti nic nemění.

Lenka: Je to opravdu velká výhoda. Pokud například pro podnikatele řeším složité pojistné události, specialisté z OK HOLDING mi vždy dobře poradí. Věnujete se především pojištění firem. Co dnes podniky v oblasti pojištění nejvíce řeší? Jak se podle vás mění očekávání firemních klientů? Monika: Téměř při každém jednání se klienti ptají na možnost snížení pojistného, žádají přepočítávání smluv a často neví, že když ponechají beze změn hodnoty majetku, dojde k podpojištění a ke krácení pojistného plnění při pojistných událostech. V tom se je snažíme stále edukovat. Lenka: My s dcerou se snažíme oslovovat klienty ze zemědělské oblasti, protože k tomuto oboru máme blízko a víme, jaké mají problémy a co je tam potřeba řešit. Jak vypadá váš typický firemní klient? Jsou to spíš lokální podniky, nebo firmy s celostátní působností? Monika: Našimi klienty jsou převážně firmy z okolí. Díky tomu, že známe problematiku jejich podnikání, můžeme jim lépe vyjít vstříc. Lenka: No a pokud je to zemědělský klient, tak nejenže přesně víme, jaké pojištění potřebuje, ale zároveň si můžeme popovídat i o běžných starostech, které trápí každého zemědělce.

Když jednáte s firmami, co podle vás rozhoduje o tom, zda spolupráce funguje dlouhodobě?

BULLETIN

Normálně tuto práci dělám já nebo bratři.

Lenka: Je to jednoznačně vstřícnost a rychlost řešení jejich problémů. Monika: A také si musíme padnout do oka. Co bývá v praxi u firemního pojištění nejčastější slabinou, kterou pomáháte odhalit? Lenka: Jsou to informace, které mi klient nesdělil, protože si nejspíše neuvědomil, že jsou důležité. Proto se při nastavování programu snažíme doptávat opravdu na všechno. S čím firmy nejčastěji přicházejí „pozdě“, tedy až ve chvíli, kdy už by bylo lepší mít věci vyřešené? Monika: Firmy mnohdy zjistí až při pojistné události, že nastavené limity na pojistné plnění jsou nedostačující nebo že nemají pojištěné vše, protože i když jsem je žádala o schůzku, nenašli si čas na aktualizaci smlouvy. Jak se vy osobně udržujete v obraze? Sledujete legislativní změny, nové produkty, tržní trendy? Lenka: Bez aktuálních znalostí by to nešlo, ale OK GROUP má velice propracovaný systém vzdělávání a skoro každý týden je v nabídce nějaké školení, které můžeme sledovat online nebo jej najít ve video archivu. Monika: OK GROUP nás pravidelně informuje o novinkách v pojišťovnách a o legislativních změnách.

BULLETIN Z OBORU

Autonomní vozidla, odpovědnost za škodu a pojištění Odborná konference Insurance Forum 2025, která proběhla v listopadu loňského roku v Praze, byla výjimečná. Jejím tématem totiž byla problematika autonomní mobility, která byla v roce 2025 poprvé vložena do české právní úpravy v podobě novelizace zákona č. 361/2000 Sb., o provozu na pozemních komunikacích, který upravuje pravidla silničního provozu v ČR. Zákon byl novelizován tak, aby reflektoval nástup autonomních vozidel. Novela nabývá účinnosti 1. ledna 2026.

Pojem autonomní vozidlo Autonomní vozidlo bývá často označované také jako samořiditelné auto. Podle wikipedie se jedná o motorové vozidlo, které je schopné pohybu bez přímého zásahu řidiče. K orientaci a řízení využívá pokročilé počítačové systémy, které detekují okolí pomocí senzorů, kamer, radarů, lidaru, GPS a dalších technologií. Tyto systémy umožňují vozidlu samostatně vyhodnocovat situace na silnici, plánovat trasu, řídit, zrychlovat, brzdit i parkovat. Podle úrovně automatizace se rozlišují různé stupně autonomie vozidel, a to na škále určené SAE (Society of Automotive Engineers) od 0 do 5: • Stupeň 0: Žádná automatizace – vše ovládá člověk, systémy pouze varují. • Stupeň 1: Asistence řidiče – některé funkce (např. adaptivní tempomat) může ovládat automat, ale řidič musí být stále připraven zasáhnout. • Stupeň 2: Částečná automatizace – vozidlo zvládá více funkcí najednou (řízení, zrychlování, brzdění), ale řidič musí sledovat provoz a být připraven převzít řízení. • Stupeň 3: Podmíněná automatizace – v definovaném prostředí může vozidlo řídit samo, řidič však musí být připraven převzít řízení v časovém limitu. • Stupeň 4: Vysoká automatizace – vozidlo zvládá řízení bez zásahu člověka v určitých situacích (např. na dálnici), ale v extrémních podmínkách může být nutný lidský zásah. • Stupeň 5: Plná automatizace – vozidlo zvládá všechny situace bez lidského dohledu, nepotřebuje volant ani pedály.

Právní úprava autonomní mobility a odpovědnost za škodu Ze závěrů konference vyplynulo, že naše právní úprava se prozatím týká jenom nižších stupňů automatizace. Konkrétně třetího, kdy ještě nejde o plně autonomní systém. Zde musí být řidič pořád ve střehu a musí být připraven převzít řízení vozidla. Stupně 4 a 5, tedy vyšší úrovně autonomie, zatím nejsou v ČR pro běžný provoz legálně povoleny. I když už dnes řidič může spoléhat na moderní senzory schopné auto zaparkovat bez svého přičinění, pořád platí, že kdyby tím poškodil jiný vůz, odpovědnost za škodu leží výhradně na něm, nikoliv na výrobci parkovacích senzorů. S dalším rozvojem autonomní mobility lze předpokládat, že dojde k prolomení stávající právní úpravy objektivní odpovědnosti provozovatele vozidla, jak ji dnes známe z povinného ručení. Tento segment – doposud jediný – se pravděpodobně rozdělí do tří kategorií. V první zůstane odpovědnost řidiče nebo provozovatele, ve druhé bude odpovědnost výrobce vozidla a ve třetí, která bude mít podobu pojištění kybernetické bezpečnosti, odpovědnost výrobce softwaru. Nabízí se otázka, zda bude nadále platit klasické povinné ručení, jak je známe. Vycházejme z předpokladu, že základním cílem Evropské unie je zajistit plnou ochranu poškozených z dopravních nehod. Ti by se proto měli i nadále obracet na pojišťovnu viníka, která jim škodu zaplatí z tradičního povinného ručení. Pokud se ale prokáže, že se v tu chvíli na kolizi podílel i výrobce vozidla nebo výrobce softwaru, měl by přijít na řadu regres a pojišťovna viníka by si tento přechod práv měla s ostatními subjekty vyřídit sama, aniž by do toho musel být nějak zainteresován poškozený. Informace o tom, ve kterém módu se aktuálně nacházelo havarující vozidlo, se bude získávat z povinně instalovaných takzvaných černých skříněk.

BULLETIN

Očekávaný vývoj pojištění S rostoucím využitím autonomie se v pojištění mohou uplatnit či budou rozvíjeny následující typy pojištění nebo modifikace:

Typ pojištění

V čem by se změnil/rozšířil oproti běžnému vozidlu

Kdo by byl klíčovým subjektem / nositelem odpovědnosti

Povinné ručení (odpovědnost z provozu vozidla)

Musí pokrývat situace, kdy není lidský řidič a systém selže; zohlednit režimy řízení (například plná autonomie).

Provozovatel vozidla; v některých případech výrobce softwaru/hardwaru.

Havarijní pojištění

Rozšíření rizik – porucha autonomního systému, selhání softwaru, aktualizace, kybernetické útoky.

Vlastník/provozovatel vozidla; dodavatelé technologií by mohli nést část nákladů (regresně).

Pojištění výrobce / záruka za výrobek

Rozšíření rizik – porucha autonomního systému, selhání softwaru, aktualizace, kybernetické útoky.

Výrobce, dodavatelé komponent, vývojáři softwaru.

Pojištění kybernetických rizik

Penetrace systému, manipulace s daty, útoky na řídicí jednotky, manipulace GPS, útoky na senzory.

Dodavatelé, provozovatel, možná i poskytovatelé cloudových a datových služeb.

Pojištění právní ochrany

Krytí nákladů na soudní spory, dokazování selhání systému, spory mezi provozovatelem a výrobcem.

Provozovatel; v některých případech výrobce/dodavatel softwaru.

Účastníci konference se zabývali nejenom právními nebo pojišťovacími pohledy na danou problematiku, ale měli možnost zamyslet se také nad nastíněným technickým či etickým úhlem pohledu. Mezi řečníky byli i odborníci na kybernetickou bezpečnost, zahraniční právníci se zkušenostmi z digitalizace a AI likvidace škod, zástupci Ministerstva dopravy, České kanceláře pojistitelů, zástupci pojišťoven a mnoho dalších. Autonomní vozidla přinášejí velké technologické i společenské přínosy – vyšší bezpečnost, efektivitu, případně snížení počtu nehod. Tyto přínosy jsou spojené i s významnými výzvami, zejména v oblasti právní odpovědnosti a pojištění. Nová či upravená legislativa, jasné přiřazení odpovědnosti, datové infrastruktury pro šetření nehod a pojistné produkty reagující na specifika autonomie – to jsou klíčové oblasti, na které se musí připravit zákonodárci, pojišťovny, výrobci i provozovatelé. AUTOR: Pavla Bělská Juranová

INSPIRACE

Inspirativní podzim 2025 s OK KLIENT: Konference, nápady a nové příležitosti Příchod chladnějších měsíců v posledním kvartálu uplynulého roku znamenal pro OK KLIENT více než jen tradiční konference. Byl plný inspirace, setkání s odborníky a příležitostí, které otevírají nové cesty pro naše týmy i klienty.

Každoročně nás na podzim čeká několik klíčových konferencí a ani letos tomu nebylo jinak. Společnost OK KLIENT byla opět hlavním partnerem finanční konference Colors of Finance v Ostravě, která patří mezi nejvýznamnější akce pro finanční profesionály v České republice.

v Brně. Účastníci zde měli možnost potkat se se zástupci předních investičních společností a vyslechnout si přednášku Stanislava Vojtíška, který týmovým leaderům a manažerům předává zkušenosti kapitána dopravního letadla v rozhodovacích procesech a řízení krizových situací.

Součástí programu byla i panelová diskuze na téma „Broker pooly – aktuální příležitosti a výzvy“, do které se aktivně zapojil místopředseda představenstva Radoslav Kubiš ml.

V inspirativním prostředí NH Collection Olomouc Congress hotelu proběhla 13. listopadu manažerská konference společnosti OK KLIENT. Setkání manažerů obchodních skupin bylo příležitostí pro zhodnocení dosavadních výsledků i sdílení poznatků z praxe a plánů do dalšího období.

Zájem účastníků vzbudil také náš workshop zaměřený na vzdělávací podporu v OK KLIENT, který vedla produktová manažerka pro oblast životního pojištění a penzí Stanislava Opplová. Dále jsme 5. listopadu 2025 organizovali investiční konferenci v hotelu Atlantis

Podzimní setkání nám připomněla, jak důležité je potkávat se, mluvit spolu a sdílet zkušenosti. Právě z těchto momentů často vznikají nové nápady a chuť posouvat sebe i naši práci dál.

BULLETIN

BULLETIN Redakce e15 již čtvrtým rokem v rámci projektu #FinŽeny zviditelňuje v reprezentativním výběru 131 inspirativních žen světa financí, jež svým přístupem, odborností a energií formují podobu českého finančního trhu. Mezi oceněné osobnosti byla v roce 2025 zařazena i Stanislava Opplová, manažerka produktové podpory pro oblast životního pojištění a penzí ve společnosti OK KLIENT. Její úspěch nás velice těší. Gratulujeme!

KLIENTI

Naši klienti jsou v centru všeho, co děláme

Miroslav Fric Profesní kariéru začínal v bankovnictví ve společnosti Citibank. V pojišťovnictví pracuje od roku 2003. Začínal s flotilovým pojištěním vozidel, ale záhy se dostal k pojištění velkých rizik včetně soupojištění a fakultativního zajištění. Od roku 2008 byl hlavním upisovatelem České podnikatelské pojišťovny, kde byl následně od roku 2016 odpovědný za úpis všech korporátních rizik. Od konce roku 2021 působil v konkurenční makléřské společnosti, kde měl mimo jiné na starosti rozvoj obchodu v segmentu SME, podporu obchodních partnerů, a především metodickou činnost. Od 1. 7. 2025 působí v OK HOLDING jako ředitel oddělení péče o klienta. Mirek se dlouhodobě zajímá o veškeré neživotní pojištění, má expertní znalosti v téměř všech oblastech pojištění průmyslu, podnikatelů a právnických osob. Podílel se na tvorbě mnoha pojistných produktů, designoval afinitní programy pro velké společnosti, v pojištění a zajištění působil též na mezinárodní úrovni. Dlouhodobě se podílí na odborných projektech v rámci ČAP.

Na konci roku 2025 vzniklo pro celý OK HOLDING nové oddělení péče o klienta, které má působit především metodicky a propojovat všechny odbornosti v rámci skupiny. Jeho hlavním cílem je, aby péče o klienta měla jasný směr, jednotnou úroveň a přinášela to nejdůležitější – spokojenost klientů.

Co zahrnuje péče o klienta

Klíčové iniciativy tohoto období

Péče o klienta představuje soubor činností od navázání spolupráce přes sjednání pojištění a jeho správu až po likvidaci pojistných událostí. Posláním oddělení péče o klienta je zajistit, aby tato péče byla vždy na nejvyšší možné úrovni.

Od podzimu 2025 oddělení pracuje na celé paletě výstupů jako jsou znalostní materiály, nástroje brokera pro stanovování pojistných částek, produktové listy, vzory dokumentů pro poptávky i nabídky a mnoho dalšího. Specialisté oddělení se také podílí na vzdělávání všech spolupracovníků v daných oblastech.

Soustředí se zejména na podnikatele a právnické osoby. Zvýšenou měrou podporuje obchodní růst v oblasti pojištění velkých rizik. Oddělení spoluodpovídá za vývoj a realizaci nového vzdělávacího systému, který společně s personálním úsekem představí během tohoto roku.

Zcela aktuální je nový katalog smluvních ujednání v pojištění podnikatelů, byl vydán nástroj pro výpočet pojistné částky v přerušení provozu včetně odborné metodiky a školení, dále jsou již k dispozici také nástroje na indexaci pojistných částek věcí movitých i nemovitostí.

K dalším aktivitám patří účast na projektech podporujících dlouhodobý rozvoj celého holdingu. Ty sice aktuálně nemusí být na první pohled viditelné, ale jejich přidaná hodnota se projeví v čase. Pracovníci oddělení průběžně mapují pojistný trh a jednají s jednotlivými pojistiteli například o specifických či pro holding upravených produktech, o zvláštních smluvních ujednáních a podobně.

V letošním roce se připravuje také dokončení nástroje pro stanovení referenční pojistné částky infrastruktury v pojišťovaných areálech, znalostní materiály ve většině zmíněných specializací, vylepšený systém vzdělávání, kterým se pravděpodobně zčásti pokryje i povinné následné vzdělávání podle Zákona o distribuci pojištění a zajištění a mnoho dalšího.

Úkolem nového oddělení je zajišťovat strategické směřování a systém odborné podpory. Součástí práce jsou i související administrativní a organizační činnosti.

Pravidla fungování podpory specialistů

Základem podpory je nově nastavený tým specialistů, jehož cílem a účelem je nejen rozvoj expertízy podle jednotlivých segmentů, ale zejména podpora obchodní činnosti v daných specializacích.

Oddělení péče o klienta pokrývá tyto specializace pojištění: Majetek a přerušení provozu, odpovědnost za újmu, profesní odpovědnost, odpovědnost ZAM-ZAM, stavebně-montážní pojištění (CAR/EAR), doprava/přeprava, vozidla, zemědělská rizika, lodě, pohledávky, záruky, bondy, D&O, kybernetická rizika, veřejný sektor, cestovní pojištění, v jistém smyslu pak i mezinárodní rizika a risk management.

BULLETIN

Péče o klienta není jen o správě smluv a likvidaci škod. Je to promyšlený systém odborné podpory, který zajišťuje, že klient dostane to nejlepší z pojistného trhu – kdykoli a kdekoli.

Kapacita žádného člověka ani týmu není nekonečná. Proto bude mít poskytování odborné podpory určitá pravidla. Opakované a jednodušší dotazy bude nutné z větší části zajistit systémově, tedy vzděláváním a digitálními kanály. Jejich výhodou je, že odpověď získáte kdykoli a okamžitě. Cílem je to, aby se specialisté mohli více věnovat podpoře velkých či složitých obchodů a přispěli tak v každé specializaci k růstu skupiny. Oddělení péče o klienty je zde pro celou obchodní síť. Není a nebude akademickým pracovištěm, je připraveno zodpovědět obecné dotazy i pomoci s konkrétními obchodními případy. Spolupráce s obchodníky, správci a v neposlední řadě i likvidátory pojistných událostí dává odborné práci oddělení skutečnou náplň a smysl. Nejdůležitějším cílem všech našich činností je vždy klient. Usilujeme o to, aby byl se spoluprací s OK HOLDING vždy spokojený, měl naplněné své potřeby a jistotu, že jsme pro něj udělali maximum.

POMÁHÁME

OK BROKERS na Jezerce: Společně pro dobrou věc V samém srdci Železných hor – v hotelu Jezerka – se 21. a 22. října 2025 uskutečnilo tradiční setkání partnerů OK BROKERS. Setkání na Jezerce letos znovu potvrdilo, že i v hektickém podzimním období existují chvíle, kdy je možné zvolnit. Spojení odborného pracovního programu s odlehčenou atmosférou a charitativním přesahem bylo pro všechny zúčastněné silným zážitkem.

Jak je u našich setkání zvykem, pracovní část zahájil pan Radoslav Kubiš, předseda představenstva OK GROUP a.s., který ve své prezentaci zhodnotil výsledky uskupení OK HOLDING a nastínil svou představu budoucího směřování pojistného trhu. Následovaly odborné přednášky zaměřené na legislativní novinky, vývoj v oblasti IT, umělou inteligenci a možnosti spolupráce v segmentu investic a úvěrů prostřednictvím sesterských společností OK KLIENT a.s. a OK PROFIT a.s. Odpolední blok patřil nejen odpočinkovým aktivitám a relaxaci ve wellness, ale především charitativnímu „Trojboji pro dobrou věc“. Každý z účastníků měl možnost vyzkoušet si laserovou střelnici, golfový simulátor nebo poměřit síly v bowlingu. Každé jedno nejvyšší dosažené skóre pak bylo pečlivě zaznamenáno a ve večerních hodinách proměněno ve finanční částku, kterou společnost OK BROKERS věnovala nadaci DEBRA ČR. Tři nejúspěšnější účastníci si pak odnesli ocenění „Střelec roku 2025“ a následné oslavy individuálních i týmových výkonů se protáhly až do pozdních nočních hodin. Za aktivní účast a skvělou atmosféru, kterou společně vytvořili, patří všem zúčastněným upřímné díky. Skvělé je i to, že dobrá nálada a soutěživost všech účastníků setkání pomohly těm, kteří to potřebují.

BULLETIN

BEZPEČNOST

Když zavolá AI místo šéfa aneb nová éra podvodů Umělá inteligence dnes dokáže během několika vteřin napodobit hlas, tvář i styl psaní či mluvy konkrétní osoby. To, co dříve působilo jako technologická zajímavost, stává se reálným nástrojem podvodníků. Firmy čelí stále sofistikovanějším útokům, které mohou způsobit značné finanční ztráty a ohrozit důvěru ve vnitřní i externí komunikaci. Podívejme se na to, jak nové nástroje vyvinuté pro zjednodušení práce mohou být zneužity, pokud nejsou doprovázeny adekvátními bezpečnostními opatřeními, a jaké jsou možnosti minimalizace následků těchto podvodů.

Firmy jsou čím dál častěji cílem takzvaných „deepfake fraudů“. Útočníci pomocí AI věrohodně napodobí hlas ředitele nebo člena vedení a telefonicky či v případě zmanipulovaného videa prostřednictvím videohovoru žádají zaměstnance o okamžitý převod peněz nebo schválí úhradu falešné faktury. Tyto útoky kombinují technickou zručnost se znalostí interních procesů a způsobují milionové škody. Firmy proto stále častěji využívají pojištění kybernetických rizik, které kryje finanční ztráty, náklady na obnovu dat a právní služby, a zároveň pomáhá minimalizovat dopad na reputaci a riziko přerušení provozu. Takové produkty nabízejí například Colonnade Insurance, Maxima pojišťovna, Chubb Insurance či CEE Speciality. Jedná se o jeden z méně využívaných druhů pojištění, proto je vždy lepší poradit se se svým pojišťovacím zprostředkovatelem. V OK HOLDING disponujeme pracovním týmem, který se kybernetickým rizikům dlouhodobě věnuje, a všem našim klientům nabízíme komplexní servis od analýzy současného zabezpečení přes návrh vhodného pojistného plánu až po podporu při řešení pojistných událostí. Naším cílem není jen reagovat na incidenty, ale především jim předcházet, proto klientům pomáháme také s implementací preventivních opatření, školením zaměstnanců i s nastavením interních procesů, které snižují riziko úspěšného útoku.

Kybernetická bezpečnost dnes není jen otázkou IT, ale strategickou nutností pro udržení důvěry, stability a kontinuity podnikání. Díky našim zkušenostem a specializaci v oblasti pojištění kybernetických rizik dokážeme firmám pomoci ochránit nejen jejich data, ale i jejich pověst. S jinými formami manipulace se pak setkávají lidé v běžném životě. AI vytváří falešné e-shopy, investiční nabídky nebo seznamkové profily, které dokážou oklamat i zkušené uživatele. Pro jednotlivce může být alespoň částečným řešením pojistit se například pro případ zneužití platební karty, neoprávněný průnik cizí osoby do internetového bankovnictví a jeho zneužití, případně ztrátu online dat, čímž lze výrazně zmírnit finanční dopady útoků a zabránit nežádoucím komplikacím. Umělá inteligence sama o sobě není nepřítel. V rukou podvodníků však představuje nebezpečný nástroj, který se velmi dynamicky vyvíjí. Je proto třeba s tímto vývojem držet krok, což je možné jen kombinací vzdělání, prevence a správně nastaveného pojištění. Firmy i jednotlivci by měli pravidelně aktualizovat své bezpečnostní postupy a být připraveni reagovat na nové typy podvodů. Klíčem k tomu, jak nebýt podveden v osobním ani pracovním životě, je informovanost, obezřetnost a připravenost.

AUTOR: Petr Gloc

TECHNOLOGIE

Bezpečně, chytře, efektivně – IT v novém rytmu Rok 2026 bude pro IT ve znamení konsolidace, bezpečnosti a chytrého využití dat. Nový CIO, Ondřej Stokláska, přináší jasnou vizi: sjednocené prostředí Microsoft 365, posílení práce s daty a umělou inteligencí (AI), moderní správu zařízení i nový OKIS (interní informační systém, pozn. red.). Cílem je vytvořit stabilní, bezpečné a uživatelsky přívětivé IT prostředí s měřitelným dopadem na každodenní fungování OK HOLDING.

BULLETIN Které milníky či úspěchy v IT hodnotíte za rok 2025 jako nejzásadnější?

Jaké jsou priority pro rok 2026?

reportingu a pragmatický přístup k AI – nejdřív malé piloty s měřitelným přínosem, až pak škálování.

Tři jasné oblasti: Získali jsme důležitý bezpečnostní certifikát ISO 27001. V OKappkách (interní sjednavače pojištění, pozn. red.) jsme nasadili dvoufaktorové ověřování (2FA), čímž jsme výrazně zvýšili bezpečnost. Microsoft 365 aktivně využívá více než 150 uživatelů. Do OKISu jsme doplnili automatické elektronické podpisy. A nasadili jsme OKDoKap – mobilní aplikaci pro Android a iOS, která našim klientům umožňuje jednoduše a rychle hlásit škodní události týkající se motorových vozidel.

Sjednocené prostředí Microsoft 365 (M365). Co to přesně je a co v OK HOLDING nahradí? Microsoft 365 je sada cloudových nástrojů pro práci a komunikaci: pošta a kalendář (Exchange), chat a schůzky (Teams), soubory a sdílení (OneDrive/ SharePoint), Office aplikace a nástroje pro identity a správu zařízení. Toto v OK HOLDING postupně nahradí lokální poštovní servery a řešení Collabs/Webmail.

Jaký je konkrétní plán s M365 nyní, na počátku roku 2026? V závěru roku 2025 jsme vybrali partnera, který provedl analýzu prostředí. Nyní s jeho pomocí zahájíme rollout (uvedení řešení do provozu, pozn. red.) napříč firmami. Půjdeme po vlnách, s důrazem na bezpečnost, srozumitelnost pro uživatele a jasné metriky dopadu. Samozřejmou součástí rolloutu je i dopadová analýza a komunikace.

1. Moderní a bezpečné pracoviště. Konzistentní M365 prostředí, řízené identity, správa koncových zařízení a standardy pro práci s daty. 2. Data a AI. Základ pro reporting (chceme připravit datové úložiště a jednoduché datové reporty pro obchod) a AI Inkubátor. Partnera pro AI zatím nemáme – hledáme ho. S ním připravíme inkubátor a první use cases (popis toho, kdo, co, kdy a proč s produktem dělá, pozn. red.). Například sumarizace podmínek pro asistované odpovědi, vytěžování dokumentů a podobně. 3. Nový OKIS. V rámci nového OKISu musíme začít popisem stávajícího řešení, sběrem požadavků, které bychom si rádi srovnali s nabídkou na trhu. Máme v plánu oslovit dodavatele pomocí RFI (Request for Information, česky „žádost o informace“, pozn. red.), naplánovat si implementaci a ukotvit architekturu, vymezit hranice, časování a náklady na budoucí řešení (ať už vlastními silami, nebo za pomoci subdodávek).

Co přinese nasazení aplikace OKDoKap pro obchod? OKDoKap zjednodušuje hlášení škod motorových vozidel. Klient vyplní potřebné údaje v mobilu, my máme podklady v OKIS a rychleji navazujeme dalšími kroky. Aplikaci jsme vyvinuli vlastními silami a je k dispozici v App Store i v Google Play.

Jak budete změny řídit a komunikovat? Budeme publikovat čtvrtletní přehled: stav rolloutů, milníky, kapacity a vyhodnocení přínosů. U M365 přidáme stručné návody a krátká školení v termínech rolloutů.

Zmínil jste data a AI. Jaké kapacity má váš tým vyčleněné pro tuto oblast? V IT nám chybí datová i AI kompetence. Tuto mezeru pokryjeme posílením týmu, ruku v ruce se spoluprací s externími specialisty či firmami, protože pro některé oblasti se ekonomicky nevyplatí držet know-how interně. Potřebujeme jasné vlastnictví datových modelů, metodiku

Co si mají kolegové zapamatovat? Bezpečnost a standardy: ISO 27001, 2FA a jednotná pravidla pro práci s daty.

M365: analýza s vybraným partnerem do konce roku, rollout od ledna 2026; cílem je jednoduché a jednotné prostředí.

Produkty: OKDoKap pro škody z vozidel, automatické podpisy v OKISu.

Strategie 2026: Moderní pracoviště – Data & AI – nový OKIS. Bez zbytečné složitosti, s měřitelným dopadem. Mimo hlavní priority si chceme posvítit na standardizaci a zefektivnění podpory (od onboardingu přes standardizaci vybavení až po měření rychlosti odbavení požadavků).

Ondřej Stokláska CIO Ondřej Stokláska přinesl do OK HOLDING bohaté zkušenosti s vedením technologických týmů ve finančních službách. V minulosti působil v IT integrátoru, kde vedl expanzi na severoamerický trh. Jako CEO řídil společnost zaměřenou na dodávku expertů a služeb v oblasti recruitmentu. Má také zkušenosti s vedením datových a Business Intelligence týmů a podílel se na projektech pro velké bankovní domy i další enterprise společnosti. Vystudoval informatiku na VŠE v Praze a následně získal titul MBA v Lyonu. Ve volném čase rád jezdí na kole, hraje fotbal a cestuje – například na zápasy rugby, které dříve aktivně hrával.

BULLETIN

AKCE

33. ročník Celoslovenských poľovníckych slávností Dni svätého Huberta 2025 Posledný augustový víkend sa kaštieľ vo Svätom Antone a park v jeho okolí stali dejiskom oslavy poľovníckych tradícií, hudby a gastronómie spojenej s kulinárskymi zážitkami a bohatou spoločenskou atmosférou. Podujatie odštartovalo slávnostným prejavom štátneho tajomníka Ministerstva pôdohospodárstva a rozvoja vidieka (MPRV SR) Vladimíra Vnuka, ktorý vystúpil v mene ministra Richarda Takáča, a pokračoval príhovorom dlhoročného prezidenta národnej poľovníckej samosprávy SR Tibora Lebockého. Dni svätého Huberta 2025 už tridsiaty tretíkrát prilákali tisíce návštevníkov zo Slovenska aj zo zahraničia. Slávnosti sa konali pod záštitou MPRV SR. Účasť exprezidenta SR Ivana Gašparoviča, ministra Cestovného ruchu a športu SR Rudolfa Huliaka, ako aj počet a zastúpenie protokolárnych hostí – zástupcov verejnej správy, akademickej obce a diplomatických misií – opäť potvrdilo, že ide o jednu z najvýznamnejších osláv poľovníctva a prírody u nás. Nechýbalo oceňovanie osobností, ktoré sa zaslúžili o rozvoj poľovníctva a úcta patrila i tým, ktorí sa nezmazateľne zapísali do histórie slovenského lesníctva a poľovníckej kultúry. Už tradičným sprievodným podujatím bola Hubertovská kvapka krvi, na ktorú sa každoročne teší viac a viac darcov. Duchovným srdcom slávností bola nedeľná svätohubertská omša sprevádzaná fanfárami lesníc a lesných rohov. O tradícii Celoslovenských poľovníckych slávností – Dní svätého Huberta – sme sa porozprávali s prezidentom Slovenskej poľovníckej komory (SPK) a Slovenského poľovníckeho zväzu (SPZ) v jednej osobe – Ing. Tiborom Lebockým, PhD.

Aktivity SPK a SPZ a ich organizačných zložiek sú rozhodne najpočetnejšie a najrôznorodejšie medzi profesijnými samo správami na Slovensku. Každoročne organizujeme stovky kynologických, streleckých a odborných podujatí a nezabúdame ani na osvetové a kultúrne aktivity. V kalendári spoločenských akcií zameraných predovšetkým na komunikáciu s nepoľovníckou verejnosťou, deťmi a mládežou máme v roku 2025 akreditovaných 77 podujatí. Dni svätého Huberta vo Svätom Antone sa postupne za 33 rokov prepracovali k prívlastku „celoslovenské“, za čo treba poďakovať nielen profesionálnemu tímu zamestnancov Múzea vo Svätom Antone, ale aj zriaďovateľovi samotného múzea, MPRV SR, národnej poľovníckej samospráve a jej organizačným zložkám, a tiež všetkým podporovateľom a sponzorom, medzi ktorých patrí aj OK GROUP SLOVAKIA, a.s. Veľmi pekne všetkým ďakujem! Hlavný význam tohto podujatia vidím v tom, že múzeum vo Svätom Antone sa vďaka „dobrým ľuďom, ktorí nám pomáhajú“ – povedané slovami bývalého riaditeľa Mariána Číža – nespochybniteľne stalo vzácnym archívom míľnikov poľovníckej histórie na našom území, chrámom poľovníckej kultúry a etiky, depozitárom poľovníckych zvykov a tradícií a miestom pravidelnej púte slovenských aj zahraničných poľovníkov. Čo máte na mysli, keď hovoríte o archíve míľnikov poľovníckej histórie na našom území? Múzeum vo Svätom Antone sídli v areáli národnej kultúrnej pamiatky svätoantonského kaštieľa a spravuje umeleckohistorickú expozíciu s cennými exponátmi šľachtických rodov Koháry a Coburg. Nie je to teda múzeum, ktoré by reprezentovalo poľovnícku históriu na celom území súčasného Slovenska.

Za účelom archivácie rozhodujúcich vplyvov a faktorov vývoja poľovníctva tu ale bola v roku 2010 zriadená Sieň úcty a slávy slovenského poľovníctva, ktorá sa nachádza v budove zrekonštruovanej bývalej barokovej sýpky. Mal som tú česť túto sieň 3. septembra 2010 prestrihnutím pásky slávnostne sprístupniť verejnosti za prítomnosti účastníkov odborného seminára „20 rokov Dní Sv. Huberta“. Hlavným poslaním siene je predstaviť významné osobnosti, organizácie, agendy a aktivity, ktoré sa výraznou mierou pričinili o rozvoj a prezentáciu poľovníctva na Slovensku a zároveň interpretovať bohaté tradície a vyspelú poľovnícku kultúru na Slovensku. Pri príležitosti 33. ročníka Dní svätého Huberta sme do siene prostredníctvom grófa Karola III. Forgácha (1825–1911) uviedli rod Forgáchovcov, ktorý významne prispel k tvorbe poľovníckych dejín nitrianske ho regiónu a tiež Ing. Mariána Lipku, CSc. (1952), bývalého prezidenta SPZ – za jeho pôsobenia v rokoch 2003 až 2007 došlo k výraznému zviditeľneniu slovenského poľovníctva v zahraničí. A kto bol pán Húževka? V programe 33. ročníka sme zachytili aj bod „Spomienka na Milana Húževku“. V sobotu 30. augusta 2025 sme si na nádvorí kaštieľa vo Svätom Antone dôstojne pripomenuli 85. výročie narodenia nestora slovenskej poľovníckej hudby – pána Milana Húževku. Významnú úlohu zohral medzi slovenskými poľovníckymi trubačmi, alebo – ako ich on hrdo a s láskou nazýval – „lesničiarmi“. Úzko spolupracoval so spoluautorom Slovenských poľovníckych signálov Pavlom Porubanom, s ktorým v roku 1990 založili prvý Klub slovenských lesničiarov. Na jeho počesť mu početný chór súčasných poľovníckych trubačov zahral nielen poľovnícke signály, ale aj niektoré z ďalších jeho diel, napríklad: banskoštiavnickú, svätohubertskú a iné fanfáry.

Vo Vašom úvodnom príhovore som postrehol, že ste rok 2025 spájali s viacerými výročiami. Môžete nám ich pripomenúť?

BULLETIN

Pán prezident, kam by ste v rámci bohatých spoločenských aktivít, ktoré každý rok organizuje SPK a SPZ, zaradili Dni svätého Huberta? V čom vidíte význam tohto veľkolepého podujatia?

Určite ste si v programe všimli, že 33. ročník celonárodných poľovníckych slávností sa niesol aj v duchu 15. výročia založenia jedného z najvzácnejších klubov SPK, Klubu slovenských poľovníčok. Založili ho naše – darom večnej mladosti obdarené – kolegyne, manželky a priateľky pod vedením pani Chovanovej-Supekovej. Takmer na deň presne (27. 8. 1920) pred 105 rokmi zvolal generál Červíček rozhodujúce osobnosti vtedajšieho slovenského poľovníctva do Bratislavy, kde sa dohodli na založení prvej jednotnej poľovníckej samosprávy Loveckého ochranného spolku pre Slovensko. A v neposlednom rade som skromne pripomenul, že rok 2025 je aj rokom 15. výročia konania Ustanovujúceho snemu SPK. V areáli kaštieľa sme počas dňa začuli aj hlasové prejavy rôznej zveri, najmä ručanie jeleňov. O čo išlo – o súťaženie, o zábavu, alebo edukáciu verejnosti? Každoročnou atrakciou, ktorá láka stovky divákov, sú Majstrovstvá Slovenska vo vábení zveri Halali – tentokrát to bolo Halali 2025. Súťažiaci predviedli svoje umenie v napodobňovaní hlasov zveri neuveriteľne autenticky, čo bolo nielen odbornou, ale aj zábavnou a poučnou ukážkou poľovníckych zručností. Nádvorie kaštieľa bolo v minulosti neraz aj miestom konania medzinárodných súťaží, napríklad Majstrovstiev Európy vo vábení jeleňov. Okrem toho sa návštevníci mohli zúčastniť aj sprievodných súťaží pripravených pre deti aj dospelých. Najmladší ocenili tvorivé dielne, divadielka a súťaže „Poľovníctvo očami detí“, ktoré rozvíjajú vzťah k prírode a tradíciám.

Čo ešte poľovníci pripravili pre deti? Myslíte si, že aj dospelí si našli zábavku či poučenie? Sprievodný program bol vďaka dlhodobo osvedčenej súčinnosti hlavných organizátorov a inovatívnymi nápadmi zanietených členov prípravného výboru veľmi bohatý. V parku prebiehali ukážky sokoliarov, poľovníckych kynológov, lesnej a poľovníckej pedagogiky. Deti aj dospelí so zatajeným dychom sledovali krásu a šikovnosť dravcov v rukách skúsených sokoliarov, ktorí priblížili verejnosti dávne umenie lovu, dôveru medzi človekom a dravcom i silu prírodných väzieb medzi nimi. Lukostrelci zo Slovenského klubu loveckej lukostreľby pri SPK predviedli umenie tichého lovca, prezentovali históriu aj súčasnosť loveckej lukostreľby, tradičné techniky a výbavu, a umožnili aj vyskúšať si, aké je to zamieriť a vystreliť ako pravý lovec – lukostrelec. Deti mali možnosť zažiť aj ryžovanie zlata, zatiaľ čo dospelí si mohli vyskúšať lukostreľbu alebo ochutnať tradičné poľovnícke špeciality. Podujatie totiž nebolo iba o tradíciách, ale aj o gastronómii. Návštevníci si pochutnali na špecialitách, gulášoch, klobáskach či pečených dobrotách z diviny. Zaujímavým spestrením bola live-cooking show „Taste of Fire“, kde sa moderným spôsobom pripravovali tradičné recepty z poľovníckej kuchyne. Vďaka rybárom z miestnej rybárskej organizácie mali deti aj dospelí možnosť vyskúšať si chytiť vlastnú rybku a rovno si ju nechať pripraviť – čerstvú a voňavú. Na takýchto veľkých podujatiach obyčajne nechýbajú ani stánky remeselníkov a predajcov poľovníckych potrieb. Máte pravdu, nemenej atraktívny bol pre návštevníkov jarmok a remeselné trhy, ktoré ponúkali všetko od ručne vyrábaných poľovníckych potrieb až po umelecké výrobky a regionálne

produkty. V exkluzívnej prezentačnej zóne na nádvorí nechýbala ani prezentácia významných a špeciálnych značiek poľovníckeho sveta. Značka Swarovski Optik predstavila svoje najnovšie modely optiky so špičkovou technológiou a dizajnom, ktorý ocenia aj tí najnáročnejší. Značka ODIMON predstavila exkluzívnu prezentáciu zbraní Merkel, známych pre svoje špičkové remeselné spracovanie, tradíciu a spoľahlivosť. Spustila tiež „Súťaž s ODIMON – každý návštevník má šancu vyhrať!“ Každý, kto si zakúpil vstupenku na Dni sv. Huberta 2025, sa automaticky zapojil do súťaže o hodnotné ceny od značky ODIMON v podobe skvelých poľovníckych produktov v hodnote až 3 000 €. Značka RS bros – Poľovnícky interiér predviedla výnimočné výrobky vyrobené výlučne z prírodných materiálov, ktoré v sebe nesú pozitívnu energiu prírody a úctu k poľovníctvu ako k prírodnému a kultúrnemu dedičstvu nás všetkých. Ozvali sa okrem zvukov lesníc a lesných rohov aj iné tóny? Slávnosti spríjemňovali folklórne súbory a hudobníci, ktorí sa postarali o nezameniteľnú atmosféru. Vystúpenia súborov Sitňanka, Sitňan a FS Háj predviedli na pódiu nielen regionálne melódie, ale aj temperamentné tance a krásu slovenského kroja. Vrcholom sobotného večera bol koncert skupiny Kandráčovci, ktorá dokázala rozospievať celé nádvorie kaštieľa. Ani nepriaznivé počasie neodradilo stovky ľudí, ktorí si vystúpenie užili naplno. O predskokanský program sa postaral spevák Matúš Smolen. A aká bola návštevnosť na Dňoch svätého Huberta 2025? Dni svätého Huberta vo Svätom Antone sú jedinečné v tom, že spájajú rôzne generácie aj záujmy – poľovníkov, rodiny s deťmi, odborníkov, ale aj širokú verejnosť, ktorá hľadá zážitok spojený s prírodou a kultúrou. 33. ročník potvrdil, že tieto slávnosti sú nielen o poľovníctve, ale aj o ľuďoch, tradíciách a hodnotách, ktoré pretrvávajú

stáročia. Atmosféra priateľstva, bohatý program a dôstojná úcta k patrónovi poľovníkov robia z tohto podujatia udalosť, na ktorú sa teší celé Slovensko. Tento rok sa nás zišlo viac ako 8 000. Pán prezident, posledná otázka. Moderné poľovníctvo je vo vyspelých krajinách vnímané ako činnosť vykonávaná vo verejnom záujme, časť slovenskej spoločnosti však tento status spochybňuje. Môžeme sa niekedy v budúcnosti porozprávať o výzvach, ktoré poľovníci musia v súčasnosti riešiť, aby boli splnené požiadavky občianskej spoločnosti, a zároveň aby bolo zachované poľovníctvo ako súčasť vidieckeho spôsobu života? Samozrejme, bude mi cťou odpovedať na vaše otázky.

BULLETIN S prezidentom SPK a SPZ, Ing. Tiborom Lebockým, PhD., sa rozprával Ing. Miroslav Pacher.

AKCE

Medzinárodný maratón mieru 2025 5. októbra 2025 sa v Košiciach konal Medzinárodný maratón mieru – najstarší maratón v Európe a jeden z najikonickejších bežeckých sviatkov na Slovensku. Tento rok mal maratón výnimočnú atmosféru a my sme hrdí, že medzi tisíckami bežcov nechýbali ani naši kolegovia – OK GROUP Dream Team, ktorý sa postavil na štart štafetového maratónu. Bola to kolektívna výzva, v ktorej sme ukázali, že tímová práca, odhodlanie a spoločná energia dokážu prekonať aj tie najdlhšie trate. Každý z nás odbehol svoj úsek s nasadením, ktoré nebolo len o kilometroch, ale najmä o ľuďoch vedľa nás – o kolegoch, ktorí nás podporovali, a tiež o divákoch, ktorí vytvárali nezabudnuteľnú atmosféru. Maratónska štafeta nie je len o výkone. Je to skúška dôvery, vytrvalosti a schopnosti držať spolu – presne tak, ako to robíme každý deň v práci aj mimo nej. Je to o priateľstve, podpore a o tom krásnom momente, keď sa spoločne objavíme na cieľovej čiare. Deň bol plný dobrej nálady, vzájomného povzbudzovania a skvelej podpory zo strany kolegov a priateľov. Ďakujeme organizátorom za profesionálne zvládnuté preteky a všetkým bežcom za inšpiráciu. Sme hrdí, že sme boli súčasťou tejto výnimočnej udalosti. A áno – OK GROUP Dream Team sa určite ešte vráti. Rýchlejší, silnejší a ešte viac spolu.

V malebnom prostredí Hotela pod Lipou v Modre sa 2. októbra 2025 stretol tím OK GROUP SLOVAKIA na teambuildingovom podujatí. Cieľom stretnutia bolo stráviť čas mimo pracovného prostredia, upevniť medziľudské vzťahy, lepšie sa spoznať a zároveň si spoločne oddýchnuť. Program dňa sme odštartovali spoločným obedom, počas ktorého vládla veselá nálada a obchodníci mali príležitosť sa lepšie spoznať, porozprávať sa o práci aj o osobnom živote a vymeniť si cenné skúsenosti z pracovnej oblasti.

BULLETIN

Teambuilding OK GROUP – Hotel pod Lipou Deň sme ukončili večerou, počas ktorej sme sa spolu smiali, spomínali na vtipné momenty dňa, čo nám umožnilo ešte viac posilniť vzájomné vzťahy a užiť si chvíle v spoločnosti kolegov mimo každodenných pracovných povinností. Teambuilding v Hoteli pod Lipou nám potvrdil dôležitosť neformálnych stretnutí pri budovaní vzťahov, tímovej spolupráce a zdravej firemnej kultúry. Všetkým kolegom patrí veľké poďakovanie za aktívnu účasť a výbornú atmosféru, ktorú sme počas dňa spoločne vytvorili.

Po obede sme navštívili keramickú dielňu, kde si každý mohol vyskúšať prácu s hlinou a vytvoriť si vlastný výrobok. Aktivita mala veľký úspech, spojila kreativitu, trpezlivosť aj humor, a zároveň umožnila kolegom prejaviť svoju tvorivosť a zažiť aktívny oddych. Vznikli veľmi pekné dielka, ktoré nám zostali na pamiatku a pripomínajú nám spoločné chvíle. Po keramickej dielni nastal čas na zaslúžený oddych, ktorý si každý doprial podľa svojich predstáv. Niekto si užíval relax vo wellness centre, iní zvolili pokojnejšie aktivity a vychutnávali si šálku kávy alebo teplého čaju v krásnom prostredí hotela.

AKCE

Konferencia ALLIANZ TOP PARTNER 2025 Allianz – Slovenská poisťovňa zorganizovala výnimočné podujatie, cieľom ktorého bolo oceniť najlepšie maklérske spoločnosti a poďakovať sa im za úspešnú spoluprácu. Tento rok sa konferencia konala v Žiline, v príjemnom a reprezentatívnom prostredí hotela Holiday Inn. S hrdosťou oznamujeme, že aj tento rok sme boli ocenení ako TOP PARTNER 2025, čo je pre nás veľkým uznaním a zároveň motiváciou pokračovať v úspešnej spolupráci a poskytovaní kvalitných služieb našim klientom. Takéto podujatia nám pripomínajú, že za každým úspechom stoja ľudia, ich odhodlanie, tímová práca a dôvera, ktorú si budujeme navzájom. Allianz si nesmierne váži každého partnera a my sme hrdí na to, že vďaka našim obchodníkom a klientom môžeme patriť k tým najlepším.

BULLETIN

LIDÉ V TÝMU

Personální změny v OK HOLDING OK GRANT

Ing. Anna Vraspírová V roce 1999 zakončila státní zkouškou studia inženýrského oboru Technologie potravin. Od roku 2008 se věnuje dotačnímu managementu, zejména v oblasti průmyslu a technologického rozvoje. Má bohaté pracovní zkušenosti ze soukromého, státního i neziskového sektoru. V rámci konzultací dotačních příležitostí často poznává nová odvětví výroby, technologie, ale i neznámé regiony, což ji na této práci také baví. Ve společnosti OK GRANT působí jako projektová manažerka. Ve volném čase se věnuje svým blízkým (dvounohým i čtyřnohým) a ráda s nimi tráví čas v přírodě a při práci na zahradě.

OK CARBON

Ing. Šárka Hellerová Zaměřuje se na environmentální vědy se specializací na půdní ekologii a zemědělské biotechnologie. V tomto oboru působí prakticky od začátku studií na vysoké škole. Studovala na Přírodovědecké fakultě Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích v oboru Péče o životní prostředí a posléze získala inženýrský titul v oboru Zemědělských biotechnologií. Má zkušenosti z oblasti výzkumu, provozu podniku i spolupráce na projektech odborného vzdělávání. V OK CARBON se stala posilou na pozici projektového manažera v oblasti rozvoje služeb. Významnou součástí jejího mimopracovního života je rodina a zájmové činnosti v oblasti rozvoje krajiny a kultury.

Seznamte se s novými tvářemi OK HOLDING, které se staly vítanou posilou našich pracovních týmů. Přejeme kolegům mnoho úspěchů a ať jim práce přináší radost.

BULLETIN OK GROUP

Bc. Kamila Bártová Vystudovala Technickou univerzitu v Liberci. Pracovní zkušenosti postupně získávala třináct let v pojišťovací makléřské společnosti, kde se zabývala zpracováním pojistných smluv a administrativou. Dalších sedm let pak sjednávala pojištění pro zemědělskou a stavební techniku. Do společnosti OK GROUP nastoupila na pozici specialistky pro pojištění odpovědnosti zaměstnanců. Ve volném čase ráda cestuje a poznává nová místa, kultury i lidi.

OK KLIENT

Ing. Zuzana Kotarová Svůj profesní život zasvětila světu financí. Po studiu oboru finance a bankovnictví na Vysoké škole báňské v Ostravě se od roku 1999 věnovala účetnictví a daním, následně tři roky dvěma dětem a finančnímu poradenství. V letech 2003–2006 se v bance setkala s problematikou úvěrů a hypoték a z financování bydlení se stala láska na celý život. Po začátcích v korporátu většinu života pracovala jako podnikatelka. Velice ráda pomáhá růst v oboru mladším nebo méně zkušeným kolegům, proto se posledních sedm let mimo obchodu věnuje i odborné a metodické podpoře obchodní sítě hypotečních expertů. V OK KLIENT ji nejvíce naplňuje společný růst a to, že její práce má smysl.

LIDÉ V TÝMU

Spoznajte Patríciu Dollingerovú: odborníčku, ktorá posilňuje centrálu OK GROUP SLOVAKIA Počas štúdia na Národohospodárskej fakulte VŠE, odbor Financie, absolvovala odbornú prax v poisťovníctve, ktorú zavŕšila diplomovou prácou v Slovenskej poisťovni, a. s. Po skončení štúdia, aj vďaka téme diplomovej práce, nastúpila na pozíciu likvidátora devízových poistných udalostí v Slovenskej poisťovni, kde si osvojila ich detailnú znalosť. Od roku 1995 pôsobila v poisťovni Allianz, a. s., postupne sa profilovala v motorovom poistení a neskôr viedla taxáciu v oddelení poistenia motorových vozidiel. Po zlúčení poisťovne Allianz, a. s. a Slovenskej poisťovne, a. s. pokračovala ako vedúca oddelenia individuálneho poistenia a riadenia procesov, pričom zodpovedala za nastavovanie štandardov a optimalizáciu postupov v neživotnom poistení. V roku 2009 prevzala oddelenie metodiky individuálnych poistení a špeciálnych činností so zameraním na optimalizáciu procesov a metodické riadenie v neživotnom poistení. Od roku 2020 pôsobila ako vedúca oddelenia správy platieb a špeciálnych činností pre neživotné a životné poistenie. Od septembra 2025 pracuje v spoločnosti OK GROUP SLOVAKIA, a. s. v oblasti správy poistenia, kde zúročuje dlhoročné skúsenosti v prospech klientov aj partnerov. Vo voľnom čase rada číta, s obľubou trávi čas v prírode a venuje sa rôznym športovým aktivitám, najmä plávaniu a lyžovaniu.

BULLETIN

Z OBORU

Budoucností zemědělství jsou moderní technologie Na téma precizního zemědělství, moderních technologií i spolupráce v rámci dotačního poradenství a využívání aplikačních dronů v praxi jsme si povídali s Ing. Rudolfem Táborem, ředitelem zemědělských provozů GES GROUP FINANCE, s.r.o. Zemědělské společnosti z portfolia GES GROUP spolupracují s Agroteamem v oblasti dotačního poradenství. Které projekty za poslední roky považujete za nejvýznamnější? Za nejvýznamnější projekt v posledních letech považuji projekt z PRV (Program rozvoje venkova, pozn. red.) Modernizace chovu nosnic a pravidelně využíváme možnosti dotační podpory precizního zemědělství. Tyto programy nám pomáhají nakupovat moderní technologie, jako jsou přesné navigace, stroje pro variabilní setí, variabilní hnojení, aplikaci přípravků na ochranu rostlin a další. Využívání moderních technologií je tedy dnes už pro zemědělce nezbytností? Ano, nové technologie, automatizace i robotizace jsou nezbytnou součástí moderního zemědělství. Co jsme si před několika lety neuměli představit, že by bylo možné, je nyní běžné, proto je třeba jít se současnými trendy a nezůstat stát na místě. Využívání moderních technologií a strojů snižuje chybovost, zvyšuje efektivitu mnoha činností a zajišťuje sběr dat. Díky tomu můžeme například hodnotit a optimalizovat náklady, které investujeme do porostů. Abychom získaná data mohli efektivně využít, je třeba mít

zkušené pracovníky, kteří veškerá data zpracují pro další použití. Lidí, kteří chtějí pracovat v zemědělství, je bohužel stále větší nedostatek. Je pravdou, že některé přilákají moderní stroje, ale doba, kdy řidič traktoru vozidlo nejenom řídil, ale věnoval stroji i dostatečnou péči a údržbu, je nenávratně pryč. Je to dáno tím, že dnešní stroje a jejich elektroniku není možné jednoduše opravit, ale i neochotou obsluhy – když to řeknu doslova „ušpinit se“ a věnovat práci potřebný čas. Nepracujeme v továrně, kde po osmi hodinách odcházíme od pásu. Mnozí bohužel nechápou, že se nedíváme na hodinky, když nám přeje počasí a můžeme sklízet. Na některých našich farmách používáme i částečně autonomní stroje, které dokážou vykonávat pracovní operace bez přímého zásahu člověka. Pomocí kombinace senzorů, kamerových systémů, radarů, GPS a nastavených algoritmů se autonomní traktor nebo robot dokáže samostatně orientovat v prostoru, rozpoznávat překážky a optimalizovat svou trasu i pracovní činnost. Tyto systémy jsou schopné přesně dodržovat zadané agrotechnické parametry – například hloubku setí, dávku hnojiva či rychlost postřiku – s minimální odchylkou. Díky tomu odpadá nutnost stálé přítomnosti obsluhy přímo ve stroji. Přestože je technologická připravenost těchto systémů velmi vysoká, jejich praktické

nasazení v České republice naráží na legislativní omezení. Podle platných předpisů není možné provozovat autonomní zemědělské stroje bez přímého lidského dohledu. To znamená, že i když je traktor technicky schopen pracovat zcela samostatně, musí v něm být přítomna osoba, která nad jeho činností vykonává kontrolu. OK LANDSCAPE MANAGEMENT a Agroteam CZ ve spolupráci se společností AGROZET provedli na podzim 2025 první praktické nasazení aplikačního dronu DJI Agras T50 na jihu Moravy. Stroj si užil svoji premiéru při desikaci slunečnice, tedy přípravě porostu na sklizeň. Jak vidíte budoucnost aplikačních dronů v České republice? Poté, co jsem práci dronu viděl na vlastní oči, vidím využití aplikačních dronů v praxi jako velmi efektivní způsob ošetření porostů. Je mi jasné, že nejdříve budou drony využívány zejména pro bodovou aplikaci jako doplněk k pozemním postřikovačům, ale myslím si, že nebude dlouho trvat a zejména u menších farem by drony mohly být plnohodnotnou náhradou pozemní techniky, tedy využívané i pro plošnou aplikaci.

BULLETIN

Ing. Rudolf Tábor

* 1980

ředitel zemědělských provozů GES GROUP FINANCE, s.r.o.

Prakticky celý svůj profesní život se pohybuje v zemědělství nebo příbuzných oborech, kde od studií prošel celou řadou pracovních pozic od provozního technika po výkonného ředitele. Ve společnosti GES GROUP pracuje pět let. Aktuálně působí jako ředitel zemědělských provozů společností skupiny GES GROUP, zastřešených pod hlavičkou „Agrogreen“, člen statutárních orgánů těchto společností. Je také členem představenstva společnosti AGROZET České Budějovice. Je ženatý, má tři děti. Mezi jeho záliby patří cyklistika, turistika a chalupaření.

Agroteam CZ & OK LANDSCAPE MANAGEMENT & AGROZET Letos na jaře odstartujeme testování aplikace přípravků na ochranu rostlin dronem – v různých oblastech České republiky, různém terénu a meteorologických podmínkách – podle metodiky, kterou jsme již začali připravovat. Naším cílem je, co nejvíce zrychlit cestu k běžnému používání dronů v zemědělské praxi. Ve druhé polovině roku 2026 pak plánujeme uspořádat sérii akcí „Polní dny“, kde ukážeme zemědělcům reálné používání nejenom aplikačních, ale i multispektrálních a dalších dronů v terénu. V té době již budeme umět odpovědět na všechny důležité související otázky. Následně budeme všem zemědělcům nabízet jako službu aplikaci přípravků na ochranu rostlin dronem. Těm, kteří budou mít zájem koupit si vlastní aplikační dron, jej dodáme a zajistíme i odbornou přípravu obsluhy, která dron ovládá.

Z OBORU

OK CARBON posouvá české uhlíkové zemědělství na evropskou úroveň Referenční hodnoty uhlíkových kreditů představují praktický „společný jazyk“ mezi zemědělským provozem a účetnictvím. Jejich cílem je postavit uhlíkové zemědělství na férový a evropsky kompatibilní základ, který obstojí v auditu i před veřejností. Hlavním cílem je vytvořit spravedlivý a auditovatelný systém pro odměňování zemědělců, kteří prokazatelně ukládají uhlík do půdy.

V OK CARBON stojíme na důležitém milníku: finalizujeme pilotní projekty a potvrzujeme, že řada českých zemědělců už dnes reálně ukládá uhlík do půdy díky již dříve zavedeným postupům, které vedly k optimalizaci spotřeby hnojiv, paliv a dosažení optimální produkce v rámci místních podmínek. Jak to probíhá v praxi? Vycházíme z osvědčených principů, co na polích skutečně funguje: Zvyšování podílu meziplodin a krycích plodin, hlubší diverzifikace osevních postupů,

redukce intenzity zpracování půdy (pásové zpracování / bezorbé setí, v podmínkách, kde to dává smysl), přesnější práce s dusíkem (úprava dávek a termínů, zpomalení nebo zastavení přeměny amonného dusíku, variabilní aplikace), návrat organiky do půdy (hnůj, digestát, kompost, sláma) při respektování agronomických limitů, obnova krajinných prvků (větrolamy, remízky, živé ploty) a cílené agro-lesnické prvky. To vše vede k vyšší tvorbě a stabilizaci půdní organické hmoty i ke snížení emisí N₂O z nesprávně aplikovaného dusíku. V živočišné výrobě se pak projeví lepší management krmiv a kejdy, oddělené sklady, zakrývání

jímek, separace a preciznější aplikace na půdu. Výsledky z pilotních projektů průběžně prochází metodickým a datovým ověřením: místo „rychlých neověřených čísel“ dáváme přednost tomu, aby se každý vykázaný efekt opíral o srozumitelnou metodiku a auditovatelná data. První přehled z pilotních projektů mluví jasně: na polích v rostlinné výrobě už ukládání převyšuje emise. U extenzivní masné produkce jsme mírně „v zelených číslech“, zatímco intenzivní mléčná výroba je zatím „v číslech červených“ a právě tam dává největší smysl cílit další opatření.

Absence takové reference má důsledky. Na straně zemědělců vzniká neviditelná bariéra uznání: ti, kteří dlouhodobě hospodaří odpovědně, mají omezený prostor ukázat „zlepšení“ jen proto, že už jejich výchozí úroveň je vysoká. Na straně firem – kupujících kredity bez národně ukotveného standardu a zejména bez důvěryhodné verifikace – roste riziko tzv. greenwashingu, tedy klamavých nebo nepodložených environmentálních tvrzení, která nejsou ověřitelná a neprojdou nezávislým posouzením. Právě proto Evropská komise a mezinárodní instituce tlačí na to, aby byla environmentální tvrzení podložena transparentní metodikou a verifikací, nikoli pouze marketingem. Řečeno jednoduše: tvrzení o „zelenosti“ musí být doložitelné robustní metodou a ověřitelné třetí stranou, jinak se zvyšuje reputační i regulatorní riziko pro firmu a stoupá nedůvěra na straně veřejnosti. Právě proto na jednání Evropské komise do Bruselu vyjeli Daniel Benedikt (OK CARBON) a Michal Weber (Agroteam CZ)

s jasně formulovaným cílem: představit problém, že řada zemědělců již prokazatelně ukládá uhlík, ale bez referenčních hodnot (baseline) z toho nemůže spravedlivě získávat výhody. Zároveň akcentovali druhou stranu rovnice: firmy potřebují transparentní a auditovatelné kredity, které lze bezpečně integrovat do reportingu a řízení rizik. Na setkání proto navrhli vytvoření referenčních hodnot na úrovni regionů sounáležitosti s jasnými pravidly MRV (Monitoring– Reporting–Verification) a napojením na připravovaný evropský rámec CRCF. Konkrétní zapojení OK CARBON OK CARBON se této tvorby referenčních hodnot chce a bude aktivně účastnit: jako soukromý subjekt máme dostatečnou agilitu a kapacitu koordinovat sběr a správu dat, zapojit poradenství i farmy a technicky sladit výstupy s požadavky auditorů. Zároveň trváme na úzké kooperaci s veřejnými institucemi a odbornými partnery, aby byl proces ukotvený, důvěryhodný a opřený o metodický dohled. Důraz jsme kladli také na princip „once-only“ – data se zadají jednou a opakovaně se bezpečně využívají napříč hlášeními – což snižuje administrativní zátěž a zrychluje celý cyklus od opatření k ověřenému výsledku. V praxi to znamená, že zemědělec realizuje opatření (například vyšší podíl meziplodin, preciznější dávkování dusíku, návrat organiky) a vede jednoduše strukturovaná provozní data. Ta procházejí automatizovanými kontrolami a jsou připravena pro nezávislé ověření. Nad nimi běží výpočty založené na ověřených emisních faktorech a modelech, které oddělují snížení emisí od čisté sekvestrace (zachycování a ukládání oxidu uhličitého (CO₂) z atmosféry do půdy nebo biomasy – pozn. red.). Ověřovatel následně potvrzuje, že zlepšení je reálné a že k němu opravdu došlo, porovná výsledná data s referenčními hodnotami daného regionu a ověří, že jej lze převést do kreditu. Firma pak takové kredity

může důvěryhodně zapojit do své strategie – ať už v dodavatelském řetězci, nebo pro plnění dobrovolných cílů způsobem, který obstojí před auditory i veřejností. Mise byla splněna a účastníci se vrátili s dobrými zprávami a úkoly. Dobré zprávy spočívají především v porozumění tomu, proč jsou referenční hodnoty nutné a jak zapadají do evropského rámce.

BULLETIN

Právě tady přichází na řadu mezinárodní pojem „baseline“. Zjednodušeně: baseline je referenční úroveň, vůči níž se měří různá skutečná zlepšení. Nejde pouze o odhadnutý průměr ani o administrativní číslo; je to statisticky a metodicky ukotvený popis „běžné praxe“ v daném území a podmínkách. Potřebujeme ji proto, abychom rozlišili, co je standardní výsledek, a co je prokazatelný posun díky zavedeným opatřením. A také pro ohodnocení zemědělců, kteří již s udržitelnými postupy začali. Dobře navržená referenční úroveň odpovídá realitě hospodaření, je odolná vůči sezonním výkyvům a vytváří spravedlivé srovnání mezi podniky i regiony. V našem kontextu dává největší smysl na úrovni „regionů sounáležitosti“, které sdílejí podobné půdní a klimatické podmínky, zemědělské struktury, převládající osevní postupy a dostupnost organických vstupů. Určení referenčních úrovní tedy není akademický domácí úkol – je to praktický „společný jazyk“ mezi polem a účtárnou.

Co přinese praxe? Především předvídatelnost a férovost. Jasné referenční hodnoty zajišťují, že úsilí zemědělců bude měřeno stejným metrem napříč regiony a že odměna bude záviset na tom, kdo opravdu CO₂ ukládá nebo se v tom zlepší. Pro firmy to znamená maximální důvěru a nižší reputační riziko: kredity lze lépe začlenit do firemních strategií udržitelnosti a propojit je s cíli v dodavatelských řetězcích, aniž by vznikaly pochybnosti o jejich kvalitě. Otevřeně říkáme, že vedle pilotních, už přijímáme i standardní projekty. Zájemce provedeme rychlým výpočtem současné situace, abychom zhodnotili potenciál, sladili očekávání a domluvili smysluplný postup. Chceme, aby přínosy v zemědělském provozu i v reportingu byly hmatatelné co nejdříve. Cíl zůstává stejný: postavit české uhlíkové zemědělství na férový a evropsky kompatibilní základ, který obstojí v auditu i v očích veřejnosti, a zajistit, aby investovaná energie zemědělců i firem přinášela dlouhodobou hodnotu půdě, krajině i ekonomice.

AUTOR: Daniel Benedikt

Z OBORU

Získání dotací významně zvýšilo kvalitu života obyvatel obce Srubec OK GRANT již řadu let poskytuje podnikatelským subjektům a veřejnému sektoru kompletní dotační poradenství v oblasti čerpání dotací z Evropské unie a národních dotačních programů. Pro klienty zajišťuje komplexní servis od podání žádosti přes výběrová řízení, monitoring, až po administrativní kroky spojené s vyplacením dotace a řízením projektu po dobu udržitelnosti. O konkrétních zkušenostech při zajišťování dotací na realizaci projektů pro rozvoj obce Srubec jsme si povídali se starostkou – Lenkou Malou.

Obec Srubec Srubec je dynamicky se rozvíjející obec v okrese České Budějovice, situovaná jen několik kilometrů jihovýchodně od samotného krajského města. Díky své poloze v bezprostřední blízkosti Českých Budějovic nabízí ideální spojení klidného venkovského prostředí s výhodami městské infrastruktury. Obec je dobře dostupná – zajíždí sem městská hromadná doprava. Na území o rozloze přibližně 6 km² žije kolem 3 000 obyvatel. Srubec se rozkládá ve svažitém terénu Lišovského prahu, který se výrazně zvedá nad úroveň Českobudějovické pánve, čímž poskytuje atraktivní výhledy na okolní krajinu. Součástí obce je také místní část Stará Pohůrka. Srubec patří mezi vyhledávané lokality pro bydlení i rekreaci, a to díky své přírodní scenérii, dostupnosti a rostoucímu občanskému vybavení, které uspokojuje potřeby moderního života v těsném kontaktu s přírodou.

kontejnery po celé obci. Ještě jsme díky dotacím vybudovali kanalizaci, odbahnili Návesní rybník, vybudovali dvě dětská a dvě workoutová hřiště.

dotační titul. Dále potřebujeme ke škole vhodné sportoviště, na které máme již poptané projektanty. A mohla bych jmenovat ještě další a další projekty.

Myslím, že hlavním důvodem naší úspěšnosti je, že jsme si vybrali spolehlivého dotačního administrátora, se kterým jsme získali většinu projektů.

Jaký dopad mají dotační projekty na kvalitu života obyvatel – v čem se podle vás Srubec nejvíce posunul?

A nakonec trochu – co vás osobně na práci starostky nejvíce baví a co považujete za svůj největší úspěch v rozvoji obce?

Jak důležité jsou podle vás dotace pro rozvoj obce velikosti Srubce? Bylo by bez nich možné uskutečnit většinu projektů, které se v obci podařilo realizovat?

Získání dotací a vybudování jmenovaných projektů významně zvýšilo kvalitu života obyvatel Srubce. Děti nemusejí dojíždět do městských škol. Občané i děti nemusí chodit do vzdálenějších lokalit pěšky a děti si mají kde hrát.

Do funkce starostky jsem nastoupila v roce 2015. Bylo mi řečeno, že Srubec je pouze noclehárna pro město. Jsme přímo spojení s Českými Budějovicemi a „prý si tam všichni dojedou jak za prací, tak do školy, za kulturou i za sportem“. S tím jsem já ale nesouhlasila. A jak se ukázalo, v nejbližších školách pro nás nebylo místo, lidé chodili pěšky do vzdálenějších lokalit, rostlo množství odpadů a mohla bych pokračovat v tomto negativním výčtu dále… Museli jsme začít budovat. Práce starostky mě baví právě proto, že mohu v obci realizovat nové a nové projekty, které nutně potřebujeme pro spokojený život občanů. Samozřejmě, za největší úspěch považuji výstavbu základní a mateřské školy ve Srubci.

Dotace pro Srubec byly a stále jsou nepostradatelné. Naše obec se rozrostla ze 700 obyvatel na 3 000 a trochu se při tom zapomnělo na občanskou vybavenost. Bez dotací bychom většinu projektů nemohli realizovat. Na jaké typy projektů se v posledních letech nejčastěji zaměřujete? Můžete uvést několik konkrétních příkladů, které považujete za nejvýznamnější nebo nejzajímavější? Jak jsem již říkala, s nárůstem počtu obyvatel narostl také počet dětí. V roce 2016 jsme patřili mezi tři obce v republice s 2 500 obyvateli bez základní školy. V Českých Budějovicích nebylo pro naše děti místo, a proto nejdůležitějším projektem byla pro nás výstavba základní školy. Na školu, která nakonec stála 300 mil. Kč, jsme získali dotace z několika zdrojů. Nejvýznamnější byla dotace ze Státního fondu životního prostředí České republiky v částce 105 mil. Kč se 70% plněním, dále jsme čerpali dotaci z Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, z Krajského investičního fondu a také z Ministerstva financí. Celkem to bylo 170 mil. Kč. Dalším významným projektem byla výstavba mateřské školy s pomocí dotace z Ministerstva místního rozvoje (MMR). Také jsme s podporou dotací Místní akční skupiny vybudovali točnu městské hromadné dopravy ve vzdálenější lokalitě, sběrný dvůr a polopodzemní

Dotační agenda bývá pro menší samosprávy administrativně i odborně náročná. Jakým způsobem řešíte přípravu a administraci projektů u vás v obci? Vím, že příprava a administrace projektů by byla a je pro naši obec velmi náročná, proto svěřujeme dotační agendu odborníkům.

BULLETIN

Obec Srubec patří mezi velmi úspěšné žadatele o dotační podporu. Co považujete za hlavní důvody tohoto úspěchu?

Jak hodnotíte význam odborného dotačního poradenství – co pro vás představuje největší přidanou hodnotu spolupráce s poradci? Odborné dotační poradenství hodnotím velice kladně, díky spolupráci se nám podařilo v obci vybudovat až neskutečné projekty. Největší přidanou hodnotou je tedy spokojenost našich občanů. Plánujete v nejbližší době další investice, pro které byste chtěli využít dotační podporu? Samozřejmě, plánujeme ještě spousty projektů, neboť jak jsem říkala, občanská vybavenost v obci byla nulová. V současné době probíhá na škole nástavba ještě jednoho patra pro II. stupeň základní školy. Již máme zažádáno o dotaci z MMR. Chybí nám jakýkoliv prostor pro setkávání občanů. Máme připraven projekt multifunkčního domu na návsi a čekáme na vhodný

Lenka Malá

* 1960

starostka obce Srubec

Funkci starostky zastává již tři volební období. Tato náročná práce jí přináší maximální uspokojení. Vždy ji velice potěší, když se jí za podpory dotačních titulů podaří vybudovat pro obec důležité projekty, které by nedokázali zrealizovat z vlastních zdrojů. Více než čtyřicet let se věnuje požárnímu sportu, který patří mezi její největší koníčky. Již dvacet let trénuje mladé požárníky, se kterými dosahuje vynikajících výsledků.

INVESTICE

Fondy kvalifikovaných investorov v skratke Fondy kvalifikovaných investorov (FKI) sú špecifickým typom investičných fondov, ktoré sú určené pre obmedzený okruh investorov, a to konkrétne pre tých, ktorí spĺňajú určité finančné a odborné kritériá. Tieto fondy sa od tradičných líšia najmä tým, že sú určené pre skúsených a solventných investorov, ktorí sú schopní zvládať vyššie riziká a sú pripravení investovať väčšie sumy peňazí. FKI majú svoje špecifiká, výhody, ale aj nevýhody, ktoré sú dôležité pre potenciálnych investorov, aby zvážili všetky riziká aj prínosy ešte pred samotným vstupom do fondu.

Čo sú fondy kvalifikovaných investorov?

Výhody fondov kvalifikovaných investorov

Nevýhody fondov kvalifikovaných investorov

FKI sú v zásade špeciálne druhy investičných fondov. Môžu spravovať rôzne typy aktív: akcie, dlhopisy, nehnuteľnosti, alternatívne investície a podobne. Sú prístupné len pre určitú skupinu investorov. V rámci Európskej únie je kategorizácia týchto fondov upravená legislatívou, ktorá sa líši v závislosti od jednotlivých krajín. Na Slovensku je ich regulácia definovaná v zákone o kolektívnom investovaní a v ďalších relevantných predpisoch. Vo všeobecnosti platí, že FKI môžu byť vytvorené len pre investorov, ktorí spĺňajú požiadavky na minimálnu investíciu, odbornú znalosť, finančnú solventnosť a schopnosť prijať vyššie investičné riziko. Kvalifikovaní investori sú definovaní ako právnické osoby, profesionálni investori alebo fyzické osoby, ktoré spĺňajú minimálne kritériá stanovené zákonom. Tieto kritériá môžu zahŕňať minimálnu výšku investície (napr. 100 000 EUR), skúsenosti a odborné znalosti v oblasti investovania alebo finančnú stabilitu a solventnosť. FKI podliehajú miernejšiemu regulačnému rámcu než tradičné fondy, čo im umožňuje efektívnejšie reagovať na zmeny na trhu a využívať širšie spektrum investičných príležitostí. Manažéri týchto fondov tak majú väčšiu slobodu pri rozhodovaní o alokácii kapitálu a výbere investičných stratégií.

Fondy kvalifikovaných investorov poskytujú prístup k širšiemu spektru investičných nástrojov a aktív. Môžu investovať do alternatívnych aktív, akými sú private equity, venture capital, nehnuteľnosti alebo špecifické trhy a sektory, ktoré nie sú prístupné bežným retailovým investorom. To umožňuje kvalifikovaným investorom vytvárať diverzifikované portfóliá s vyšším potenciálom výnosu. Vzhľadom na vyššie riziká, ktoré tieto fondy podstupujú, majú investori možnosť dosiahnuť vyššie výnosy ako pri tradičných investíciách. Investovanie do rizikovejších aktív, ako sú startupy či alternatívne projekty, môže priniesť atraktívne zhodnotenie, ktoré bežné produkty neponúkajú.

Investovanie do FKI však prináša aj riziká, ktoré treba dôkladne zvážiť. Tieto fondy často investujú do aktív s vysokým potenciálom výnosu, ale aj s vysokým rizikom. Kvalifikovaní investori musia byť pripravení na možnosť straty časti alebo celej investície – nejde teda o produkt pre každého, najmä nie pre tých, ktorí preferujú stabilitu a nízke riziko. Ďalšou nevýhodou je vysoká minimálna investícia, ktorá obmedzuje prístup pre širšiu verejnosť. FKI sú preto vhodné len pre investorov s dostatočným kapitálom a skúsenosťami, ktorí dokážu znášať možné straty a zhodnotiť potenciál alternatívnych investícií.

BULLETIN

Záver Fondy kvalifikovaných investorov predstavujú zaujímavú možnosť pre tých, ktorí spĺňajú požiadavky na vstup a sú ochotní podstúpiť vyššie riziko výmenou za potenciálne vyšší výnos. Prinášajú prístup k alternatívnym investíciám, flexibilitu a širšie investičné možnosti, no zároveň si vyžadujú dôkladnú prípravu a zodpovedné rozhodovanie.

AUTOR: Marko Petko

A N K E TA

Města, kde se dobře žije – co dělá z města příjemné místo k životu Co odlišuje města, kde lidé pouze bydlí, od těch, kde chtějí skutečně žít? Rozhoduje zeleň, dostupnost služeb, ale i sousedská sounáležitost a to, jak město myslí na budoucnost. V posledních letech se evropská města mění, přetvářejí své čtvrti na zelenější, bezpečnější a energeticky úspornější. Zatímco Vídeň či Kodaň už dlouho staví na principech udržitelného rozvoje, Praha teprve dohání náskok. Porovnali jsme přístup české metropole se zahraničím: co už se daří, kde má rezervy a jak tyto rozdíly ovlivňují život obyvatel i hodnotu městských nemovitostí. V anketě jsme zkoumali, co v Česku vyhledávají mladí „single“ lidé i rodiny – jak definují „dobré místo k životu“ a jak tyto postoje formují nové trendy v městském plánování a investičních strategiích.

Kvalita života (takzvaný „well being“) je dnes jedním z klíčových parametrů, podle kterých se lidé rozhodují, kde budou žít, pracovat nebo investovat. Je důležité rozumět faktorům, které zvyšují atraktivitu dané lokality, protože právě ty často předurčují i hodnotu nemovitostí a dlouhodobou stabilitu investic. Ať už jde o hlavní město nebo regionální centrum, zásadní roli hraje dostupnost veřejné zeleně, efektivní doprava, komunitní život a energetická udržitelnost. Zeleň ve městě dnes už dávno není jen estetickým doplňkem. Parky, stromořadí a komunitní zahrady mají pozitivní vliv na fyzické i duševní zdraví obyvatel, ochlazují mikroklima a zlepšují ovzduší. Praha má rozsáhlé zelené plochy jako Stromovku, Petřín nebo Prokopské údolí, avšak jejich dostupnost není rovnoměrná a v některých čtvrtích chybí veřejné parky v docházkové vzdálenosti. Inspirací může být Vídeň, kde až 50 % městské plochy tvoří veřejná zeleň a kde má každý obyvatel park vzdálený do pěti minut chůze. Doprava a mobilita zásadně ovlivňují každodenní komfort i časové možnosti obyvatel. Praha má silnou a dobře organizovanou městskou hromadnou dopravu, ale stále se potýká s vysokým počtem aut a častými dopravními zácpami. Města jako Kodaň ukazují, že systematická podpora cyklodopravy a proměna ulic na bezpečné a příjemné prostory pro pěší a cyklisty vede k lepšímu životnímu komfortu a větší udržitelnosti.

Příjemné městské prostředí ale netvoří jen zeleň a doprava. Důležitá je také podpora komunitního života a veřejných prostor, které přirozeně podporují sousedské vztahy. Naše hlavní město investuje do revitalizace náplavek a vnitrobloků, ale mimo centrum komunitní infrastruktura stále zaostává. Zahraniční inspirací může být Barcelona, která v rámci konceptu „superbloků“ přetváří celé čtvrti na klidné, zelené a společenské zóny bez tranzitní dopravy. Tyto přístupy posilují sounáležitost a bezpečí, což jsou klíčové atributy. Stále důležitějším faktorem je i udržitelnost a energetická soběstačnost měst. Mnoho městských samospráv si uvědomuje, že do budoucna bude nezbytné budovat soběstačné čtvrti a snižovat závislost na externích zdrojích energie. Příkladem takového přístupu jsou města jako Freiburg nebo Malmö, kde vznikají celé čtvrti, které jsou energeticky pozitivní, tedy vyrobí více energie, než samy spotřebují. Kvalita městského života je téma, které se dotýká všech generací. Proto jsme oslovili respondenty ve třech věkových kategoriích: 15–20, 21–30 a 31–50 let s cílem zjistit, jak si představují ideální bydlení. Zajímalo nás, co jednotlivé generace považují za klíčové, jaké jsou jejich hodnoty, potřeby a sny, a zda se jejich očekávání liší od reality současného bydlení.

BULLETIN

V anketě jsme položili následující otázky: • Preferujete bydlení v rodinném domě nebo bytě? • Láká vás život ve městě, na předměstí, anebo na vesnici? • Co je pro vás při výběru bydlení nejdůležitější? Cena bydlení, dopravní dostupnost, bezpečnost? • Je pro vás důležité mít u bydlení venkovní prostor – jako je balkon, terasa nebo zahrada? • Financovali byste ideální bydlení hypotékou, anebo byste raději zvolili nájem? • Co je pro vás nejdůležitější na okolí vašeho bydliště? Dostupnost služeb, blízkost zeleně, kulturní vyžití? Aby byl výsledek komplexnější, u některých otázek měli respondenti možnost zvolit z nabídky i vícero možností. Výsledky nám umožnily lépe pochopit, jak se mění preference a potřeby napříč generacemi a jaké dopady by to mohlo mít na vývoj realitního trhu i budoucí plánování měst. Z pohledu realitních a finančních profesionálů je důležité sledovat nejen ekonomické ukazatele, ale i kvalitu městského života. Města, která systematicky investují do zeleně, dostupné dopravy, komunitních aktivit a udržitelnosti, si udrží nejen své obyvatele, ale i zájem investorů. Well being je dnes strategickým faktorem, který rozhoduje o tom, kde se opravdu dobře žije a kde má smysl zvažovat dlouhodobou investici.

Výsledky ankety

15–20 let

21–30 let

31–50 let

Dům

67 %

100 %

Byt

33 %

Vesnice

100 %

50 %

Předměstí

50 %

Město

Cena

33 %

70 %

100 %

Bezpečnost

33 %

100 %

10 %

Dopravní dostupnost

33 %

100 %

Je pro vás důležité mít u bydlení venkovní prostor – jako je balkon, terasa či zahrada?

Ano

100 %

Financovali byste ideální bydlení hypotékou, nebo byste raději zvolili pronájem?

Hypotéka

30 %

50 %

100 %

Pronájem

70 %

50 %

Co je pro vás nejdůležitější na okolí vašeho bydlení? Dostupnost služeb, blízkost zeleně, kulturní vyžití?

Dostupnost služeb

30 %

100 %

Blízkost zeleně

70 %

100 %

90 %

Kulturní využití

100 %

90 %

Preferujete spíše byt nebo dům?

Láká vás život ve městě, na okraji, nebo na vesnici?

Co je pro vás při výběru bydlení nejdůležitější? Cena bydlení, dopravní dostupnost, bezpečnost?

ZDR AVÍ

Zdravotní rizika sedavého zaměstnání Jak z toho ven? Dnešní digitální doba, sedavý způsob života a přemíra práce vsedě přinášejí stále častější výskyt bolestí zad, šíje, svalů či hlavy, dlouhodobé stavy únavy a vyčerpání, včetně poruch spánku i soustředění. O tom, jak tyto potíže vznikají, jak jim předcházet a co dělat, když se už bolestivé následky sedavého zaměstnání dostaví, jsme si povídali s neuroložkou MUDr. Michaelou Mencl.

BULLETIN

Jak to začíná Paní doktorko, jak poznat, že jsou moje bolesti zad či krku už „vážnější“ a není to jen únava po práci? Lidé často říkají, že sedí celý den v kanceláři, ráno a večer v autě a poté už nemají sílu na nic jiného, než si doma hovět na gauči a koukat na televizi. Jak rychle může tenhle režim vést k trvalým problémům? Mluvíme o měsících, nebo letech? Bolesti zad patří mezi nejčastější zdravotní potíže napříč věkem i profesemi. Nejčastěji jde o takzvanou nespecifickou bolest, tedy bolest v jedné oblasti, která se nešíří do končetin, je vázaná na pohyb a často vznikne po „špatném“ pohybu, delším sezení nebo fyzické zátěži. Tyto obtíže bývají neškodné a přechodné, většinou se zlepší během několika dnů až týdnů, zejména pokud zůstaneme v rozumné míře aktivní. Nejzatíženějšími úseky jsou krční a bederní páteř, protože právě ty musí celý den vyrovnávat pohyb i statické držení hlavy a trupu. Sedavý způsob života a nedostatek pohybu se na páteři rozhodně podepisují – u někoho už po několika měsících, u jiného až po letech. Tělo ale reaguje dříve, než se přidají trvalé změny. Ztuhlost, únava, bolesti hlavy či zhoršená koncentrace jsou první varovné signály.

Co jsou závažnější signály, které bychom rozhodně neměli ignorovat? Zpozornět bychom měli, pokud se bolest objevila po úrazu, vystřeluje do ruky či nohy, objevuje se brnění, slabost nebo porucha citlivosti, případně se objeví horečka, zimnice, nechtěný úbytek váhy nebo pokud bolest trvá déle než šest týdnů. Takové příznaky je vždy vhodné konzultovat s praktickým lékařem.

Co se děje v těle Co se vlastně stane se svaly a páteří, když prosedíme více než deset hodin denně? Když sedíme dlouhé hodiny, tělo se přepne do „úsporného režimu“, na který není dlouhodobě stavěné. Svaly trupu, hýždí a břicha, které mají páteř držet vzpřímenou, se postupně oslabují, zatímco jiné – například ohybače kyčlí, šíjové a hrudní svaly – jsou v permanentním napětí. Páteř tak ztrácí svou přirozenou pružnost a začíná se chovat jako „zaseknutý kloub“: drobné pohyby, které by měly probíhat automaticky, se omezí a přetížení se rozloží nerovnoměrně. To může vést nejen k výše uvedeným varovným signálům, ale i k blokádám či výhřezům plotének, zejména pokud chybí pravidelný pohyb, který svaly „resetuje“. Dlouhé sezení má navíc vliv i na cirkulaci a metabolismus – zpomaluje se průtok krve a aktivita enzymů, které pomáhají zpracovávat tuky a cukry. Výzkumy ukazují, že lidé sedící více než 8–10 hodin denně mají nejen vyšší riziko bolestí zad, ale i kardiovaskulárních onemocnění a diabetu 2. typu. Proč někdo sedí celý život a nic ho nebolí, zatímco jiný má potíže už ve třiceti? Je to genetika, smůla, nebo styl života? To, že někoho záda bolí a jiného ne, není jen o genech nebo „smůle“. U každého hraje roli kombinace faktorů – genetická výbava, životní styl, množství pohybu, ale také psychická zátěž a spokojenost v práci. Podle výzkumů má právě stres nebo nespokojenost s prací na bolest zad často větší vliv než samotný rentgenový nález.

Sedavé zaměstnání a kancelářská práce Jak dlouhé sezení už začíná být pro tělo rizikové a lze jeho dopady vykompenzovat pohybem po práci? Riziko roste hlavně s celkovým časem vsedě za den a s tím, jak dlouho sedíme nepřetržitě. Dvě velké metaanalýzy ukazují, že asi 30–60 minut středně intenzivního pohybu (rychlejší chůze, kolo) denně dokáže většinu rizik dlouhého sezení výrazně snížit, u vyšších dávek téměř vyrovnat. Ale i tak se vyplatí sezení často přerušovat – krátké aktivní pauzy zhruba každých 30 minut zlepšují metabolismus cukrů a tuků už v horizontu dnů. Jak se na těle podepisuje práce z domova, kdy lidé často sedí u notebooku na jídelní židli nebo v posteli? Přesně to spojuje nejhorší z obou světů: dlouhé nepřerušované sezení a horší ergonomii. Během pandemie se u lidí na takzvaném home-office násobně zvedly potíže s krkem, rameny a bedry – nejčastěji právě tam, kde lidé dlouho drží skloněnou hlavu a trup bez opory. Jsou přínosné moderní pomůcky – například výškově stavitelné stoly, masážní válce, aplikace pro připomenutí pohybových pauz? Samotný stojan nebo „stojící stůl“ spásu nezajistí. Nejlepší efekt má balíček: lepší nastavení pracoviště + aplikace připomínající pravidelné pauzy + možnost střídat polohy. Lze mluvit o tom, že některé typy kancelářských profesí (například účetní versus manažer) trpí jiným typem bolestí? Rozdíl nebývá ani tak v názvu profese, jako spíš v tom, jak práce vypadá. Kdo tráví dlouhé hodiny u počítače, mívá potíže hlavně s krkem, rameny a horní částí zad. U profesí spojených s vyšší zodpovědností nebo dlouhodobým

Neurologický pohled a psychika Když se řekne „bolest zad od nervů“, co si pod tím má laik vlastně představit? Jaký vliv mají emoce a dlouhodobý stres na vnímání bolesti? Bolest zad nemusí vždy znamenat „skřípnutý nerv“ nebo poškozený sval. Někdy jde o přetížení celého nervového systému, který se stává přecitlivělým a reaguje bolestí i na běžné podněty. Dlouhodobý stres, napětí a nedostatek spánku tuto citlivost dále zvyšují. Emoce a bolest totiž sdílejí stejná centra v mozku. Pomáhá kombinace pohybu, kvalitního odpočinku, práce s dechem a psychologických technik, které nervový systém „zklidní“ a naučí tělo reagovat přiměřeněji.

Životní styl a regenerace Jak se projevuje nedostatek spánku na funkci nervové soustavy? Pro nervový systém je to něco jako jízda s vybitou baterií. Už po jedné noci kratšího nebo přerušovaného spánku se zhoršuje soustředění, paměť i rychlost reakcí. Mozek se snáz přetíží a hůř reguluje napětí ve svalech, takže po probdělých nocích se často ozývá ztuhlý krk, záda nebo hlava. Dlouhodobý spánkový deficit narušuje i takzvaný glymfatický systém, který během spánku „čistí“ mozek od metabolických zplodin. Když tuto

regeneraci zanedbáváme, nervové buňky se stávají přecitlivělé a reagují přehnaně i na běžné podněty. Když člověk „funguje na autopilota“ a neodpočívá, jaké signály by ho měly varovat, že tělo už potřebuje regeneraci? Tělo si o odpočinek říká dřív, než úplně „vypne“. Varovnými signály bývá podrážděnost, zhoršená pozornost, pocit zpomalení, napětí v šíji nebo častější bolesti hlavy. U mnoha lidí se přidává i přecitlivělost na světlo či hluk. Chronická únava a stres pak snižují schopnost nervového systému tlumit vjemy, takže mozek reaguje přetížením i bez skutečného poškození. Při vzniku bolestí hlavy, šíje či zad může hrát roli i úroveň hydratace nebo strava? Voda pomáhá správnému prokrvení a okysličení mozku, což se promítá i do menšího napětí v oblasti šíje a ramen. I drobná dehydratace může zhoršit pozornost a přispívat k problémům. Vyvážená strava s dostatkem bílkovin, hořčíku a omega-3 mastných kyselin podporuje regeneraci a snižuje zánětlivost, zatímco přemíra cukru, alkoholu a nedostatek mikronutrientů nechtěné stavy prohlubují.

Firemní kultura a role zaměstnavatele Jak může zaměstnavatel přispět ke zdravějším návykům lidí v kanceláři?

Mají podle vás smysl firemní workshopy zaměřené na pohyb, ergonomii či duševní zdraví? A jak je připravit, aby byly účinné?

BULLETIN

napětím se zase častěji ozývá bederní páteř. Účetní tedy trpí spíše „statikou“, manažer spíše „stresem“ – a často se to prolíná. Pomáhá kombinace pohybu, krátkých přestávek, dobrého sezení i podpůrného pracovního prostředí.

Dobré zkušenosti bývají s workshopy, které nejsou jen jednorázovou akcí, ale přinášejí konkrétní inspiraci – jednoduché cviky, tipy na zvládání stresu nebo nápady – jak se víc hýbat během dne. Důležité je, aby to lidé vnímali jako nabídku, ne jako povinnost. Firmy, které se o pohodu zaměstnanců zajímají dlouhodobě, mívají přirozeně zdravější, spokojenější a výkonnější týmy.

V autě a na cestách Mnoho zaměstnanců tráví denně hodiny v autě. Jak si nastavit sedadlo, aby to neškodilo držení těla? Jsou nějaké tipy pro „permanentní“ řidiče? Dlouhé řízení je pro páteř velká zátěž – tělo se nehýbe a každý otřes se přenáší do zad. Pomáhá správné nastavení: kyčle by měly být o kousek výš než kolena, pánev lehce naklopená dopředu, záda opřená celou plochou. Bedrům uleví malý váleček nebo polštářek, ramena by měla zůstat uvolněná a hlava opřená o opěrku. Každou hodinu si dopřejte krátkou pauzu – projděte se, protáhněte se, zakružte rameny. I pár minut pohybu sníží napětí ve svalech a zlepší prokrvení. Když to nejde, za volantem pomůže i drobný pohyb: napínat a uvolňovat hýždě, měnit úhel pánve, zhluboka dýchat. Tělo si i tyto malé změny pamatuje.

Podpora zdraví v práci nemusí být složitá ani drahá. Často stačí drobnosti – umožnit lidem občas pracovat vstoje, dělat krátké pauzy nebo spojit schůzku s krátkou procházkou. Takové malé změny přinášejí víc, než by se zdálo.

Když už to bolí: první pomoc Bolí mě akutně záda a krk. Mám si lehnout, nebo naopak – snažit se hýbat? Co je nejlepší „první“ krok? Většina akutních bolestí zad nebo krku bývá z přetížení, ztuhnutí svalů nebo náhlého neobvyklého pohybu. První reakcí bývá chuť lehnout si, ale dlouhé ležení bolest většinou zhorší. Tělo potřebuje jemný přiměřený pohyb – pomalu se projít, rozhýbat ramena, udělat pár lehkých protahovacích cviků. Krátký klid trvající den, maximálně dva, nevadí, ale úplná nehybnost by mohla způsobit další ztuhlost. Zjednodušeně: nelehejte, hýbejte se, bolestivé místo nahřívejte a udržujte v klidu – většina akutních bolestí do několika dní ustoupí. Fungují nějaká volně prodejná léčiva? Volně prodejná léčiva – nejčastěji ibuprofen, diklofenak nebo naproxen – mohou pomoci, ideálně v nejnižší účinné dávce a krátkodobě. Kdo má žaludeční potíže nebo bere jiné léky, zejména na ředění krve, měl by se poradit se svým praktickým lékařem či lékárníkem. Dobrou alternativou jsou i lokální gely nebo náplasti a teplý obklad.

Dlouhodobé bolesti a prevence Je možné vrátit se zpátky k „normálu“, když už máme chronické potíže? Nebo je to jen o tom, aby se to nezhoršovalo?

důvod. Dobrou zprávou je, že se to dá postupně přeučit. Je to ale proces zdlouhavý a komplexní. Pomáhá pohyb, fyzioterapie, edukace o bolesti, kvalitní spánek a psychická rovnováha. I lidé s dlouhodobými potížemi se mohou vrátit k plné funkčnosti – bolest se často úplně neztratí, ale stane se spíše mírnější a neomezuje tak v běžném životě. Klíčové je nevzdávat pohyb, i když je zpočátku trochu bolestivý. Pravidelná, přiměřená aktivita totiž nervový systém postupně „zklidňuje“. Věta „musím se s tím naučit žít“ neznamená nutnost smířit se s bolestí, ale naučit tělo znovu fungovat bez strachu a bez vyhýbání se pohybu. Tělo má velkou schopnost regenerace – jen mu musíme dát čas a důvěru.

Závěrem Co byste vzkázala lidem, kteří říkají „je pozdě, už je mi přes padesát a záda mě bolí pořád“? Mnoho lidí, kteří si mysleli, že už se nikdy nezlepší, dokázalo díky trpělivosti a jednoduchým návykům vrátit tělu sílu i radost z pohybu. Není pravda, že po padesátce už je pozdě něco měnit. Vzhledem k prodlužujícímu se věku dožití má většina padesátníků před sebou ještě desítky aktivních let, které mohou prožít ve zdraví a bez zbytečné bolesti. Bolest zad není trest, ale zpráva, že tělo potřebuje pozornost. A když ji dostane, reaguje v každém věku. Tělo i mozek mají obrovskou schopnost přizpůsobení. Klíčem nejsou zázračné cviky, ale malé, každodenní změny: pravidelný pohyb, lepší spánek, pár minut protažení, méně stresu. Nikdy není pozdě – jen je třeba pozvolna začít a vydržet.

ZDROJE A EVIDENCE (ROZŠÍŘENÝ PŘEHLED) 1. Lancet, 2016 – Ekelund et al. Does physical activity attenuate, or even eliminate, the detrimental association of sitting time with mortality? Lancet. 2016;388(10051):1302–1310. (Silný důkaz, systematická meta-analýza; úroveň A) 2. BMJ Open, 2023 – Carter et al. Breaking up sedentary time: the impact on cardiometabolic health and musculoskeletal discomfort. BMJ Open. 2023;13(4):e067921. (Review; úroveň B) 3. Scand J Work Environ Health, 2022 – Hallman et al. Working from home during COVID-19 and neck-shoulder pain: associations with physical and psychosocial work factors. Scand J Work Environ Health. 2022;48(5):370–379. (Observační studie; úroveň B) 4. Pain, 2021 – Harte et al. Central sensitization and chronic pain: mechanisms and diagnostic relevance. Pain. 2021;162(10):2289–2298. (Review; úroveň A) 5. Brain, Behavior, and Immunity, 2022 – Boakye et al. Stress-induced activation of the pain matrix and its role in chronic musculoskeletal pain. Brain Behav Immun. 2022;103:30–42. (Experimentální studie; úroveň B) 6. Lancet Neurology, 2024 – Stovner et al. Global prevalence and burden of headache disorders in 2024: updated systematic analysis for the Global Burden of Disease Study. Lancet Neurol. 2024;23(3):201–215. (Systematická analýza; úroveň A) 7. Journal of Nutrition, 2011 – Ganio et al. Mild dehydration impairs cognitive performance and mood of men. J Nutr. 2011;141(3):416–421. (Randomizovaná studie; úroveň A) 8. Nutrition Reviews, 2014 – Masento et al. Effects of hydration status on cognitive performance and mood. Nutr Rev. 2014;72(10):617–631. (Systematické review; úroveň A) 9. BMJ, 2022 – Vlaeyen et al. Education and behavioral interventions for managing chronic musculoskeletal pain. BMJ. 2022;376:e066938. (Review; úroveň A) 10. Occupational and Environmental Medicine, 2023 – Rodríguez-Nogueira et al. Ergonomic factors and musculoskeletal pain among office workers: a cross-sectional study. Occup Environ Med. 2023;80(1):35–42. (Observační studie; úroveň B) ZKRÁCENÝ PŘEHLED • • •

•

Ano – ve většině případů ano. Chronická bolest neznamená, že je páteř trvale poškozená. Často jde spíš o to, že se s časem změní citlivost nervové soustavy – mozek i nervy si „zvykly“ vnímat bolest jako hrozbu, i když už k ní není strukturální

• • • • • •

Lancet, 2016 – vliv dlouhého sezení na zdraví a úmrtnost. BMJ Open, 2023 – přerušování sedavého režimu a jeho přínos. Scand J Work Environ Health, 2022 – práce z domova a bolest krční páteře. Pain, 2021 – koncept centrální senzitivity nervového systému. Brain Behav Immun, 2022 – stres a aktivace center bolesti. Lancet Neurology, 2024 – prevalence bolestí hlavy a krční páteře. J Nutr, 2011 – vliv dehydratace na kognitivní výkon. Nutr Rev, 2014 – hydratace, pozornost a únava. BMJ, 2022 – edukace, stres a vnímání chronické bolesti. Occup Environ Med, 2023 – ergonomie a typy bolestí podle profese.

BULLETIN

MUDr. Michaela Mencl pracuje v oboru neurologie, kde se zaměřuje na cévní problematiku a intenzivní péči. Zajímá se o propojení vědeckých poznatků s běžným životem a o to, jak se o nervový systém starat i mimo ordinaci – pohybem, spánkem a duševní rovnováhou. Ve volném čase běhá a cvičí jógu.

Jednoduché rady a návod „jak z toho ven“ Kdyby měl člověk udělat změny, které mají největší dopad na zdraví páteře, které by to byly?

Důležitější, než pouhé dokonalé držení těla je pohyb a změna polohy. Každých třicet až čtyřicet minut se zvednout, protáhnout a udělat pár kroků znamená pro páteř víc než hodina cvičení jednou týdně.

Druhou klíčovou věcí je každodenní krátká rutina – pár hlubokých nádechů, kroužení rameny, lehké protažení poránu nebo mezi pracovními bloky. I dvě minuty tělu připomenou, že se má hýbat.

A třetí zásada? Naslouchejte svému tělu. Únava, napětí nebo bolest jsou zprávy, že potřebujete zpomalit, napít se, pohnout se. Zdravá páteř není o výkonech, ale o rovnováze mezi aktivitou a regenerací.

OSOBNOSTI

Jak to vidí… Jak vést lidi tak, aby tvořili tým, který firmou žije? Jaké životní hodnoty obstojí v čase? O tom, co považuje za největší výzvy, nejdůležitější zdroj síly a klíčové principy úspěchu v byznysu i v životě, mluví Miroslav Pacher, místopředseda představenstva OK GROUP SLOVAKIA.

Co v dnešní době považujete za největší výzvu při vedení firmy – je to ekonomická situace, změny na trhu, nebo spíše práce s lidmi? Život nám neustále prináša nové výzvy. Mňa osobne najviac priťahujú tie, o ktorých všetci vopred tvrdia, že sú nesplniteľné. Každá z nich si však vyžaduje kvalitných ľudí. Vybudovať tím, v ktorom každý jednotlivec dokáže naplno fungovať, cíti zmysel a naplnenie zo svojej práce a zároveň svojím príspevkom vytvára synergiu celku, je tá najnáročnejšia úloha. Premeniť zamestnanca na kolegu, ktorý neráta odpracované hodiny, ale žije pre firmu, považujem za najväčšiu výzvu dnešnej doby.

Co vás vaše velká rodina naučila o trpělivosti, spolupráci či rozhodování? Tedy o věcech, které využíváte i v byznysu? To je veľmi pekná otázka, ďakujem za ňu. Život vo veľkej rodine si vyžaduje dôsledné plánovanie a dobrý manažment, no ešte dôležitejšia je schopnosť rýchlo sa prispôsobiť meniacim sa podmienkam a vedieť improvizovať. Podobné princípy platia aj v biznise – neustále plánujete, meníte stratégie, reagujete na

nové okolnosti a hľadáte spôsoby, ako dosiahnuť úspech. V konečnom dôsledku však ide o to isté – o spokojnosť ľudí okolo vás. V rodine sú to blízki, v práci klienti a kolegovia.

Je 1. ledna 2026 a před námi další rok. Když se podíváte dopředu, jakou budoucnost byste si přál – pro sebe, svou rodinu, OK GROUP SLOVAKIA i pro celé Slovensko? Znie to možno ako klišé, ale to najdôležitejšie, čo si môžeme priať, je zdravie. Ako sa hovorí, zdravý človek má mnoho prianí, chorý iba jedno. Preto si aj ja prajem predovšetkým zdravie – pre svoje deti, rodinu, priateľov, kolegov i známych. Pre našu firmu si želám dobrých ľudí – kolegov a spolupracovníkov, ktorí tvoria jej srdce a posúvajú ju dopredu. A keďže srdce je najdôležitejší orgán, musí fungovať dokonale. A pokiaľ ide o Slovensko, je ťažké vysloviť prianie, ktoré by sa nedotýkalo politiky. Možno len jedno – aby politiku formovali ľudia, ktorým na Slovensku úprimne záleží, a ostatní mohli žiť svoj život v pokoji, dôstojne a s nádejou do budúcnosti.

BULLETIN

KLIDNÁ H L AVA

Proč naše novoroční předsevzetí vždycky selžou? Zapomeňte na „slabou vůli“. Skutečný důvod se skrývá v tom, jak si nastavujeme cíle a co od nich podvědomě čekáme. Začátek nového roku v sobě nese opojnou sílu nového startu. Cítíme příval energie s přesvědčením, že tentokrát to bude jiné, budeme lepší, vytrvalejší, konečně změníme své návyky. Upřímně řečeno, většina z nás tyto pocity zná, stejně jako hořkost, když nadšení po pár týdnech či měsících vyšumí. Vzdáváme to a s milionem výmluv se vracíme k „dobře známému“ starému já. Není to ale prohra vaší vůle. Skutečný problém nespočívá v naší neschopnosti, nýbrž v nesprávně nastavené motivaci a očekávání. Věnujte pět minut pochopení, jak funguje ideální motivace, a úspěch se stane měřitelným cílem, nikoli vzdáleným snem.

IDEÁLNÍ VÝZVA

Šance na úspěch/výkon

Závislost šance na úspěch na složitosti/úsilí

PŘÍLIŠ TĚŽKÉ strach/vyhoření

PŘÍLIŠ SNADNÉ nízká motivace OČEKÁVÁNÍ/SLOŽITOST CÍLE = zvyšující se úsilí

BULLETIN

Tři body k rovnováze: Proč se míjíme s cílem Abychom dosáhli skutečné a trvalé změny, musíme najít ideální rovnováhu mezi náročností cíle a naší vnitřní motivací. Často přitom sklouzneme do jednoho ze dvou extrémů, které selhání zaručují.

1. Příliš snadné cíle Neposkytují dostatek motivace Na jedné straně stojí cíle, které jsou až příliš snadné, a které nás dostatečně nemotivují. Jsou to očekávání, u nichž víme, že je zvládneme levou zadní: zvednout 5 kg ve fitku, chodit vždy na devátou do práce nebo chodit spát o pět minut dříve. Jakkoli jsou jednoduché a nevyžadují téměř žádné úsilí, postrádají „drive“, zápal a zdravý adrenalin. Bez pocitu výzvy, který je motorem změny, v takových banálních věcech rychle selháváme, protože nás nic nenutí vytrvat a zlepšovat se.

2. Příliš vysoké cíle Způsobují demotivaci Na opačném konci spektra se nacházejí příliš vysoké cíle, které jsou nad naše aktuální síly a možnosti. Tyto cíle často přebíráme z vnějšího okolí, od nadřízeného, partnera nebo z idealizovaného obrazu. Příkladem může být požadavek uzavřít do půl roku obchod za 7 milionů, ačkoli vnitřně cítíte, že je to nad vaše síly. Jak poznat nesoulad? Naše tělo mluví jasně. V momentě, kdy o takovém cíli přemýšlíme, cítíme vnitřní tlak, nevolnost nebo nás okamžitě zaplaví myšlenky na selhání a jeho negativní dopady. V takovém případě je cíl v daný moment nereálný. Je třeba ho revidovat a najít variantu, která ve vás nebude vyvolávat negativní, často až fyzické pocity.

AUTOR: Tereza Melichárková

BULLETIN

3. Ideální motivace: Metoda postupných schodů Třetí bod ukazuje ideální poměr motivace a reálného očekávání. Klíčem je POSLOUPNOST a POSTUPNÉ NAVYŠOVÁNÍ LAŤKY. Představte si cestu k cíli jako stoupání po schodech. Nemůžete přeskočit prvních deset, jen abyste byli rychlejší. Musíte šlápnout na každý jednotlivý schod, překonat jej a teprve poté se posunout dál. To je jediná cesta, jak se na vrchol dostat bezpečně a úspěšně. Cíle by měly být nastaveny tak, aby v nás vyvolávaly vzrušení, nadšení, natěšenost a obrovskou chuť zjistit, co nám tato výzva přinese. Namísto velkých skoků volíme postupné kroky, které budují sebevědomí a vnitřní kompetenci: • Začněte cvičit dvakrát týdně a teprve po třech měsících přidejte na třikrát týdně. • Uzavřete obchod za 7 milionů, ale rozložte cíl na realistické období 12 měsíců. • Přidejte jen jedno plnohodnotné jídlo denně a po měsíci si stanovte další metu. Díky této posloupnosti si při aktivitě budujete sebevědomí a vnitřní kompetenci, které vám pomohou vytrvat a překonávat překážky. Sami byste byli překvapení, jak se z děsivého očekávání 6 měsíců může stát naprosto reálný a vzrušující cíl rozložený na delší čas.

Naslouchejte svému vnitřnímu kompasu Abychom to shrnuli. Naše očekávání a cíle musí být dostatečně motivující a náročné (ne příliš snadné), ale zároveň reálné (ne příliš obtížné a vyvolávající strach). Kdykoli nad novým očekáváním, předsevzetím nebo cílem přemýšlíte, soustřeďte se na jednu věc: Co vám říká vaše tělo? Dejte si čas, nepospíchejte a poslouchejte řeč svého těla. Je to ten nejpřesnější kompas k vašemu skutečnému úspěchu. Přeji vám mnoho profesních i osobních úspěchů v novém roce. A pokud jsme se dosud nesetkali v rámci terapie, budu se těšit na brzké shledání.

K L I D

KOMUNIKACE – otevřená, upřímná, s respektem. LIDSKOST – základ zdravých vztahů ve firmě. INSPIRACE – hledání nových úhlů pohledu a přístupů. DŮVĚRA – to, co drží tým i jednotlivce pohromadě.

Agroteam CZ CLARO IBS-GROUP OK BROKERS OK CARBON OK ECONOMY OK GRANT OK GROUP OK GROUP SLOVAKIA OK HOLDING PREMIUM OK KLIENT OK LANDSCAPE MANAGEMENT OK PROFIT OK REAL ESTATE YSAT PLZEŇ