Innhold
Forside: KunstFest vol 7, foto/art work Jan Husták
Baksidefoto: Ida Willassen
Redaktør: Vilde Broen
Redaksjon: Oliver Langåsdalen, Ida Willassen
Layout: Rita Olavesen, Designverksted AS
Ansvarlig utgiver: Østfold Teater ved Erik Eger-Schøyen
Endelig regionteater!
20 års kamp er
vunnet
2025 var siste året i min forgjenger Thomas Østgaards sjefsperiode. Den tematiske overbygningen for det siste året i hans repertoar var demokrati og medvirkning, der prosjektet In Search of Democracy 3.0 spilte en sentral rolle. Etterspørselen har vært stor, særlig i Den kulturelle skolesekken. Vi har turnért i både Østfold, Akershus, Vestfold og Rogaland, og også deltatt på andre ytringsarenaer som f.eks. Arendalsuka.
I forkant av valget i september ble mer enn 500 tegninger fra hele Østfold – og tilsvarende antall drømmer for fylket vårt –presentert i utstillingen Fremtidens Østfold i Østre bydel i Sarpsborg. Utstillingen ble holdt i SA-bygget, den gamle avisredaksjonen, som også har vært et treningssenter. Dette var en perfekt ramme for å trene de demokratiske musklene –gjennom Democratic Fitness, men også ulike arrangement under Fremtidens Østfoldparaplyen, både egeninitierte og med og av samarbeidspartnere .
Sistnevnte var en hyllest til naturens skaperkraft og evne til transformasjon.
2025 var også for teatret en overgang, med utlysning av et nytt åremål der undertegnede ble ansatt som påtroppende teatersjef fra mars.
” Når vi nå skal skrive det neste kapittelet i historien som Østfolds regionteater gjør vi det nettopp som det – som et regionteater.
Samtidig som vi har diskutert demokrati i lys av verdenssituasjonen og tidsånden, har vi jobbet med medvirkning og involvering lokalt gjennom forestillingen LifeGame i samarbeid med Det Andre Teatret. Hvert enkelt spillested hadde en spesiell gjest som var kjent i lokalsamfunnet og som fikk spilt ut sitt liv på scenen.
Det spirer godt i hele fylket både med Den Unge Scenen (DUS), Østfold Dansekompani for Ungdom (ØDU) og Unge Stemmer, og det blir spennende å følge kunstnerne i IN SITU i årene fremover.
Kunstfest vol 6 og 7 ble også gjennomført.
Jeg vil benytte anledningen til å takke Thomas Østgaard for en god overtakelsesperiode –og takke for den innsatsen han har lagt ned fra teaterets opprettelse i 2019 og frem til utgangen av 2025. En flott avslutningsmarkering var det i november der Thomas ble behørig takket av bl.a. av våre eiere, deriblant Fredrikstads ordfører Arne Sekkelsten og leder for hovedutvalg for folkehelse, kultur og mangfold i Østfold fylkeskommune, Camilla Eidsvold.
2026 vil være første året der vi jobber under nytt navn. Tilbake til Østfold Teater og med en ny strategi for teateret. Når vi nå skal skrive det neste kapittelet i historien som Østfolds regionteater gjør vi det nettopp som det – som et regionteater. En stor demokratisk seier var det at Østfold Teater høsten 2025 ble overført til post 70 i statsbudsjettet. En 20 år gammel kamp er ved veis ende, og viser hva som er mulig når vi står sammen og er ambisiøse. Nå gjenstår det at staten bidrar med tilskudd på lik linje som det som gis til andre regionteatre. For Østfold Teaters del skulle det tilsi 25 millioner mer i statlige støtte per år (sic!).
Takk til eiere og til styret. Og sist, men ikke minst, takk til alle de ansatte som har hatt to sjefer (!) i året som har gått.
Erik Eger-Schøyen teatersjef
Østfold Teater
Østfold Teater (tidligere Østfold Internasjonale Teater) har vært virksomt siden 1. januar 2020 med formål å være et profesjonelt, produserende regionteater i Østfold. Teateret holder til i et restaurert bygg ved Gamle Fredrikstad Mekaniske Verksted, men turnerer i hele fylket.
Visjon og strategi
I teatrets første seks driftsår (2020-2025) har følgende visjon vært gjeldene for teatrets arbeid under teatersjef Thomas Østgaards ledelse:
” ØIT skal ta en tydelig nasjonal posisjon innen stedspesifikk scenekunst og kunst i offentlig rom. Teatret skal aktivere og engasjere et mangfold av innbyggerne, og befeste seg som en toneangivende og gjenkjennelig stemme. Det kunstneriske arbeidet skal være internasjonalt anerkjent og lokalt relevant.
Teatret har samarbeidet tett med andre aktører både i og utenfor scenekunstfeltet, og mange av produksjonene har også involvert publikum og andre samfunnsaktører aktivt, både i forarbeid og i produksjonene.
Teatret har vært det eneste teatret i Norge som uttalt satser på stedspesifikk scenekunst og scenekunst i offentlige rom. Det betyr at mange av teatrets prosjekter har funnet sted utenfor den tradisjonelle teatersalen – ute på stranda, i bysentrum, et nedlagt industriområde eller på et jorde.
Internasjonalt samarbeid
Østfold Teater er norsk partner i IN SITU –European Platform for Artistic Creation in Public Space, et internasjonalt nettverk av kunstnere og kunstinstitusjoner som jobber med kunst i offentlig rom. Gjennom IN SITU henter teateret internasjonale kunstnere ti lØstfold – og sender norske kunstnere til utlandet. IN SITU har vært kontinuerlig støttet av EUs kulturprogram Kreativt Europa i mer enn tyve å, og det er også tilfellet med det pågående prosjektet IN SITU PLATFORM (2025-2028).
Virksomhet
Teatret eies av Østfold fylkeskommune (49,5%), Fredrikstad kommune (49,5%) og Sarpsborg kommune (1%). Teatret har 10 faste stillinger organisert i avdelingene produksjon, teknisk, administrasjon og kommunikasjon/marked, i tillegg til en lærling. Teatret engasjerer kunstnere i midlertidige ansettelser på prosjekt, og engasjerer i tillegg en lang rekke frilansere innen ulike fagfelt i løpet av en sesong.
Teatersjefen er ansatt på åremål.
Erik Eger-Schøyen tiltrådte 1. januar 2026 som teatersjef for perioden 2026 – 2030.
Østfold Teater er medlem i Arbeidsgiverforeningen Spekter, Norsk Teater- og Orkesterforening (NTO), Balansekunst, Norsk Publikumsutvikling og Visit Fredrikstad og Hvaler.
Styret
Tom Remlov styreleder
Ida Willassen ansattvalgt styremedlem
Ansatte
Thomas Østgaard teatersjef
Hilde Marthinsen markedsansvarlig
Anna Rabenda økonomimedarbeider deltid
Anne Enger nestleder
Anne Haug varamedlem
Erik Eger-Schøyen påtroppende teatersjef deltid fra mars 2025
Malin Østli produsent
Emma Polsrød Roppestad innholdsprodusent deltid
Bo Krister Wallström styremedlem
Gunnar Thon Lossius varamedlem
Vilde Broen administrasjonssjef
Anette Havna Tømmerholen produsent
Oliver C. Langåsdalen lærling 1 dag i uka
Merethe Lie styremedlem
Anette Havna Tømmerholen vara ansattvalgt
Michael Sóos Stave produksjonssjef
Mohammed Ellyas Lehry aspirant
Bjørn G. Otten teknisk sjef til juli 2025
Lars August Østerlie teknisk leder fra sept. 2025
Fredrik Borgund produksjonskoordinator
Bjørn Gunnar Otten var ansattvalgt vararepresentant frem til 31. juli 2025.
Ida Willassen kommunikasjonsansvarlig
Øyvind Andresen tekniker
Verneombud: Hilde Marthinsen
Tillitsvalgte Fagforbundet
Teater og Scene: Øyvind Andresen
Vara tillitsvalgt: Anette Havna Tømmerholen
IN SEARCH OF DEMOCRACY 3.0
Forestillingen
Kreditering:
Forestillingen In Search of Democracy 3.0 er utviklet av det nederlandske kompaniet New Heroes, og hadde norgespremiere i regi av Østfold Internasjonale Teater høsten 2021. Denne norskspråklige versjonen er utviklet av ØIT etter lisens fra New Heroes.
Konsept: Company New Heroes
Kunstnerisk rådgiver: Lucas de Man
Instruksjon: Thomas Østgaard
Musikk: Niels Kuiters
Manus: Oukje den Hollander og Isil Vos
Medskapende utøvere:
Jarl Flaaten Bjørk, Marthe Sofie
Løkeland Eide, Bendik Østbye
Johannessen, Andrea Vik, Marina Popović, Anders Rummelhoff
Produsent: Malin Østli
Teknikere: Øyvind Andresen og Knut Håvard Lilleheier
Forestillingsfoto og video: Harald Fossen
Visninger 2025, 71 forestillinger (premiere 2024)
20.- 21.2: Østfold Teater, Fredrikstad (2 forestillinger)
24.- 27.3: DKS Østfold, videregående skole (14 forestillinger)
3.- 13.3: DKS Vestfold, videregående skole (16 forestillinger)
17.- 21.3: DKS Indre Østfold, ungdomsskole (7 forestillinger)
11.- 12.6: Heddadagene. Det Norske Teatret, Oslo (2 forestillinger)
24.6: Kulturytring, Drammen Kulturhus (1 forestilling)
27.8 – 7.9: Fremtidens Østfold, Sarpsborg (3 forestillinger)
15.- 22.9: DKS Indre Østfold. ungdomsskole (7 forestillinger)
24.9 - 3.10: DKS Rogaland, ungdomsskole (19 forestillinger)
” In Search of Democracy 3.0 er mer enn teater – det er et verktøy for å forstå og trene demokrati-musklene våre […] Forestillingen løfter teatrets tradisjonelle rolle som demokratisk arena.
Anna Valberg, Scenekunst.no
Alle foto: Harald Fossen
IN SEARCH OF DEMOCRACY 3.0
Installasjonen
Kan kunst og kultur bidra til mer medbestemmelse, både når det kommer til lokalsamfunn, byutvikling og kulturpolitikk? Profesjonelle illustratører tegner folks tanker om fremtidens samfunn, gjennom en leken måte å utforske demokrati og deltakelse på. In Search of Democracy 3.0 senker terskelen for å bidra til samfunnsdebatten og tenke fritt rundt fremtiden.
Kreditering:
Produsert av Østfold Teater etter et konsept av Company New Heroes.
Konsept: Lucas De Man, Pascal Leboucq, Kimberly Major
Illustratører 2025: Katarina Caspersen, Pia Evensen, Sara Hjardar, Kjersti Synneva Moen, Lotte Ibela Mofoss, Simen Langeland, Aurora Wilde, Mads Johan Øgaard
Produsenter: Fredrik Borgund og Malin Østli
Foto: Ida Willassen
Visninger 2025, 27 dager (premiere 2020)
9.-17.1: DKS Akershus, ungdomsskolen (8 dager)
24.-28.2: DKS Vestfold, videregående skole (5 dager)
13.3: Konferanse for KS, Oslo (1 dag)
20.5: Konferansen Replikk (PAHN), Oslo (1 dag)
5.6: Åpning Demokratisenteret, Høytorp fort, Mysen (1 dag)
10.- 13.6: Heddadagene. Det Norske Teatret, Oslo (4 dager)
23.-24.6: Kulturytring, Drammen Kulturhus (2 dager)
12.-15.8: Arendalsuka (4 dager)
24.8: Fremtidens Østfold (1 dag)
Publikasjoner 2025: Fargeleggingsbok Sarpsborg og Fargeleggingsbok Kulturfeltet
Fremtidens Østfold
–samleutstilling, teater og arrangementer
Østfold Teater har siden 2020 intervjuet over 550 østfoldinger gjennom In Search of Democracy 3.0, og illustrert deres tanker om savn, hverdagsliv og håp for fremtidens Østfold. I forkant av stortingsvalget 2025 inviterte teatret til en tankevekkende samleutstilling og en rekke åpne arrangementer i Østre Bydel i Sarpsborg.
Kreditering:
Utstillingskurator: Anja Bjørshol
Illustratører: Katarina Caspersen, Pia Evensen, Agnes Guttormsgarrd, Guri Guri Henriksen, Sara
Hjardar, Hans Gerard Meier, Kjersti Stynneva Moen, Lotte Ibela Mofoss, Simen Langeland, Thor Merlin Lervik, Camilla Wexels Riser, Katja Henriksen
Schiam Mats Jørgen Sivertsen, Trine Louise Ween, Aurora Wilde, Mads Johan Øgaard.
Produsent: Anette Havna Tømmerholen
Democratic Fitness coaches: Sunniva Solberg og Mats Johan Øgaard
Samarbeidspartnere: Sarpsborg kommune ved Områdesatsning Østre bydel og Olavsdagene, Pådriv, SoCentral, Østfoldmuseene, Særp Tropez produksjoner og Øst Eiendom St. Maries gate 42 AS.
21.8 - 7.9: Åpen utstilling
Øvrige arrangementer 2025:
21.8: Vernissage
24.8: Kultursøndag med In Serach of Democracy 3.0 - installasjonen
27.8: Boklansering fargeleggingsboken Sarpsborg
28.8: Når maskinene stilner, hvem er vi da? av Østfoldmuseene
27.8, 4.9 og 7.9: In Serch of Democracy 3.0 - forestillingen
2.9: Pådriv Østfold, av SoCentral, Pådriv og Østfold Teater
2.- 4.9: Democratic Fitness – styrketrening for demokrati-musklene
6.9: Level up – Kreative folk fra Særp, av Særp Tropez produksjoner
7.9: Kultursøndag
Alle fotos: Ida Willassen
KunstFest
Østfold Teater ligger i ytterkanten av Fredrikstad sentrum, på tomten til Gamle Fredrikstad Mekaniske Verksted. Her kan publikum jevnlig oppleve KunstFest! Konseptet kan kanskje minne om noe en kunne være så heldig å snuble over i Berlin eller New York, men finnes altså på Kråkerøy. Teatret tar alle sine lokaler i bruk og inviterer inn kunstnere fra ulike disipliner til å fylle huset med kunst en ikke visste at en savnet i livet!
KunstFest Vol. 6
– virkeligheten slår tilbake
Kunstfest Vol.6 tyvlånte tittel fra kveldens headliner: forestillingen Iggy- virkeligheten slår tilbake.
Kvelden tok for seg virkelighetskunst i ulike formater, og viste verk av flere lokale og internasjonale kunstnere innen ulike kunstsjangre i utstillingen In Need of Glasses og installasjonen Memory Machine.
5. april 2025: Premiere
Kreditering:
Iggy – virkeligheten slår tilbake: Edy Poppy og Julian Blaue
Memory Machine: Mohammed Lehry
Utstillingskurator: Anja Bjørnshol Medvirkende kunstnere: Stefan Christiansen, Arne Revheim, Laila Kongevold, Jens Stegger Ledaal. Frode Fivel, Christian Mona, Marianne Stranger, Hanna Fauske, Ja-Erik Beck, Astri Tonoian, Christian Bloom, Sofia Hultén og Netanel Seri
DJ: Kool DJ KCFLY
Produsent: Mohammed Lehry
KunstFest Vol. 7
Wild Natures Ball
En kveld både for de som kjenner på uro og oppgitthet – og de som bare trenger å danse. KunstFest vol.7 feiret omstilling og naturens egen forvandlingskraft i overgangen fra høst til vinter. 20 kunstnere fra hele 13 land - mange av dem tidligere eller nåværende elever ved Akademi for Scenekunst, som er besluttet nedlagt - deltok i festprogrammet denne kvelden, som var kuratert av Nela Kornetová. 29. november 2025: Premiere
Kreditering:
Kuratert av Nela Kornetová og performancegruppen T.I.T.S.
Medvirkende kunstnere: Ayesha Jordan, Kristin Jonsson (SE) Bjorn Hansson (SE), Hazel Barstow (UK/NO), Fernanda Branco (BR/NO) , Muza de la Luz (US/NO), Cecilio Orozco Martinez (MEX/NO), Ellen Røhr Staff (NO), Sanna Nes (NO), Emilie Beske (DK), August Geerlings (NL), Shabnam Karimi (IR), Silvia Kostolanská (SK), Nora Lindelöw (SE), Vilde Stensland Vinje (NO), Helena Zaïda (AT)
DJs: Roger Dendron aka Bjorn Hansson (SE), Woo
Girl aka Alba Greve (DK)
VJs: Jan Husták (CZ)
Produsent: Mohammed Lehry
Foto: Adam Reis
Foto: Jan Husták
Foto: Ane Skarvøy
LifeGame
Lokale personer livshistorie ble teater i improforestillingen LifeGame – et gjestespill fra Det Andre Teatret, som turnerte «melkeruta» i Østfold høsten 2025.
LifeGame kan beskrives som halvt teater, halvt talkshow. Hver forestilling på turneenhadde en ny, lokal gjest som hovedperson. Gjennom en samtale mellom kveldens
gjest og forestillingens «programleder», vil publikum få et nært innblikk i gjestens liv, der gjestens livshistorie spille ut av forestillingens skuespillere – som ikke kjenner personen fra før.
” Alle liv er uvanlige – selv de vanlige
Kreditering:
Skuespillere: Helene Abrahamsen, Mats Eldøen, Camilla Frey, Stian Gulli, Kristine Grændsen, Ingvild Haugstad, Veslemøy Mørkrid, Preben Lillebø Rongve
Musiker: Håvard Gressum Antonsen/ Henrik Stoltz Vernegg
Lys: Magnus Aasheim/ Kjetil Aavik
Plakat: Harald Fossen
Produsent: Malin Østli
Østfoldpremiere: 22. oktober 2025
22:10: Marker Rådhus, Ørje. Gjest: Lars Johansson
23.10: Kulturhuset Floren, Hvaler. Gjest: Anders Svanekil
24.10: Janitsjarhuset, Sarpsborg. Gjest: Cii Henriksen
5.11: Østfold Teater, Fredrikstad. Gjest: Morten Gjelten
6.11: Rakkestad kulturhus, Rakkestad. Gjest: Anita H. Grindvold
7.11: Vonhem Samfunnshus, Skiptvedt. Gjest: Cecilie Agnalt
8.11: Moss Kulturhus, Moss. Gjest: Geir Meum Olsen
13.11: Fredrikshald Teater, Halden. Gjest: Håkon Ohlgren
14.11: Østfold Teater, Fredrikstad. Gjest: Atle Jensen
Co-produksjoner
The Art of Play(ing Man)
Produsert av Dansekunst i Østfold i samarbeid med Østfold Teater.
Kreditering:
Medskapere/utøvere: Oliver Sale, Gabriel Skog Assisterende koreograf: Live Skullerud 1.11.2025: Premiere, Østfold Teater
Serve and Protect (DAT)
Produsert av Direct Action Theatre i samarbeid med Østfold Teater, Rosendal Teater, Grenland Friteater, T.I.T.S., Projektorpøblene og Nová Sit.
Visninger 2025 (premiere 2024)
10.9: Plzeň Moving Station, Pilsen, Tsjekkia
12.9: Výměník České Budějovice, Tsjekkia
18.9: NonStop International Theatre Festival, Moss
1.-3 10: 4+4 Days in Motion, Praha, Tsjekkia
I tillegg gjennomførte Direct Action Theatre flere intervensjoner, utstillinger og formidlingsaktiviteteter gjennom året.
My Dinner With Putin
Produsert av Syv Mil i samarbeid med Østfold Teater, Hamar Teater og Vega Scene
Visninger 2025 (premiere 2023)
14.3: Bølgen kulturhus, Larvik
18.-21.3: Nationatheatret, Oslo (4 forestillinger)
9.-11.9: Nationatheatret, Oslo (3 forestillinger)
et streif av farge
En danseforestilling koreografert av Live Skullerud, fremført av Østfold Dansekompani for Ungdom. Forestillingen var en del av prosjektet Ungdomstalenter møter unge koreografer støttet av Sparebankstiftelsen DNB, Fredrikstad kommune og Østfold fylkeskommune. Produsert av Dansekunst i Østfold, i samarbeid med Østfold Teater.
Visninger 2025:
27.4: Premeiere, AndEightDanceFestival, Halden
20.9: AndEightDanceFestival, Halden
20.9: NonStop International Theatre Festival, Moss
22.11: Strekk dansefestival, Fredrikstad
Gjestespill
Under Barnas Verdensdag i Fredrikstad bidro Østfold Teater med to gjestespill i programmet:
Ønskedrøm
Av Det Andre Teatret , med Helene Abrahamsen og Preben Lillebø Rognve
Collective Mandala
Av Durga Bishwokarma
Visninger 2025: 25.05: Østfold Teater
Fotos: Angelika Hallmann, Harald Fossen, Tormod Lindgren
Foto: Harald Fossen
Talentutvikling og seminarer
Unge Stemmer
Nettstedet ungestemmer.no er et et digitalt magasin for ungdoms omtaler av scenekunst, et samarbeid mellom Østfold Teater, Brageteatret, Kloden teater og Scenekunstbruket. Unge stemmer skal ikke bare lære ungdom å skrive kritikk, det skal være et rom for å utvikle sin egen stemme, og tørre å mene noe, høyt og tydelig. Prosjektet er en del av EU-prosjektet 3Place. 12 ungdommer i alderen 15 til 20 år er valgt ut etter søknad.
Unge Stemmer 2025 (fra Østfold)
Johanne Marie Hammeren (Sarpsborg). Vilje Dalene (Sarpsborg). Eric Akira Fron (Fredrikstad).
Østfold Dansekompani for Ungdom (ØDU)
ØDU er et talentutviklingstiltak og prosjektkompani for unge dansere i alderen 13-23 år, etablert i 2015. Kompaniet ledes av Ellen RøhrStaff. Fra 1. april ble driften overført til Dansekunst i Østfold, med Østfold Teater som co-produsent på utvalgte forestillinger og aktiviteter.
Under Strekk Dansefestival viste ØDU en større jubilemumsforestilling, og og det ble avholdt audition for nye dansere. 21.-22. november 2025: Strekk dansefestival
Den Unge Scene (DUS)
DUS er et landsdekkende prosjekt som utvikler scenetekster for og med ungdom i alderen 13-19 år. Østfold Teater er vertskap for regional festival i Østfold.
Deltakere 2025
Indre Østfold kulturskole: Hjemkomstene, Fredrik Brattberg Indre Østfold kulturskole: Blanke ark - Restart (devised) Moss kulturskole: Reboot, Jesper Sundnes Ås kulturskole: Hjemkomstene, Fredrik Brattberg Spydeberg Natur og Ungdom: Redd ein fjord, Marit EIkemo 8.- 9. februar 2025: Regional DUS-festival
IN SITU Platform (2025-2028)
Østfold Teater har vært eneste norske partner i IN SITU siden 2014. Prosjektet IN SITU PLATFORM (2025-2028) består av 27 partnere fra 24 land. Programmet skal støtte 200 kunstnere som jobber i det offentlige rom og på ukonvensjonelle arenaer. Prosjektet er støttet av EUs kulturprogram Kreativt Europa.
I 2025 ble følgende norske kunstnere valgt ut til Cycle 1; Amie Mbye, DEO aka. Danielle Emilie Olsen, LiLi Re, Maritea Dæhlin.
Foto: Harald Fossen Foto: Harald Fossen
Foto: KRA
Østfold Teater forpliktet seg til å co-produsere KRA (AT) sitt prosjekt Mission Arnold Schwarzenegger og ROOF (TUN) Gerret El Anz, og disse vil komme på resdens i Fredrikstad i 2026. 25. november 2025: Open Call Cycle 2
Sea Matters - bevegelser
i kunst og politikk
Akademi for scenekunst og Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFJR) inviterte i samarbeid med Østfold Teater til et seminar der økologi, sosial rettferdighet og kunstpraksis ble koblet sammen.
Innleggsholdere og bidragsytere
Eleonora Fabião, kunstnere og professor ved UFJR Adriana Alcure Schneider, kunstnere og professor ved UFJR. Rondel Benjamin, Bois Academy (Trinidad og Tobago). Jamie Philbert, Bois Academy (Trinidad og Tobago). Ricardo Cabral, forsker ved UFJR. Luanda Carneiro Joel, PhD-stipendiat ved HiØ/NTA og Den Norske Filmskolen / HiNN
Ayesha Jordan, Princeton fellowship stipendiat (USA/Norge). Camilla Eeg-Tverbakk, dramaturg og professor ved Oslo Met (Norge).
Bernt Bjørn, scenekunstner, Ferske Scener
(Sápmi/Norge). Jan Husták (Tsjekkia/Norge), Waldane Walker. (Jamaica/Norge) og Mohammed Ellyas Lehry (India/Norge) utøvende kunstnere og NTA Alumni.
1.-2. februar 2025
Høstseminar for NTOs ledernettverk
Østfold Teater, i samarbeid med Opera Østfold og Det Norske Blåseensemblet (DNBE), var vertskap for Norsk Teater- og Orkesterforening sitt høstseminar. 67 teater- og orkesterleder fra hele Norge deltok på seminaret.
Eksterne innledere:
Helge Jordheim, Universitetet i Oslo Åslaug Sem-Jacobsen. tidl. kulturpolitisk talsperson, Sp Ole-Henrik Holøs Pettersen, tidl. kultursjef Fredrikstad kommune Anne-Berit Løland, tidl. administrativ leder Akademi for Scenekunst Sten Cranner, styreleder i DNBE.
5.-7. november 2025
Foto: Jan Husták
Østfold teaters publikum
Østfold Teater sender jevnlig ut publikumsundersøkelsen NPU Monitor, levert av Norsk Publikumsutvikling i samarbeid med Opinion. Svar fra våre besøkende kan i databasen sammenlignes både med svar fra Befolkningsundersøkelsen og med data fra andre kulturinstitusjoner, noe som gir oss verdifull innsikt om publikummet vi skal nå.
Demografi:
Kjønn: Blant de i publikummet til Østfold Teater som har svart på undersøkelsen, er 71% kvinner (en økning) og 28% menn. Blant de i Befolkningsundersøkelsen som har svart at de bruker ØIT, er imidlertid kjønnsfordelingen jevn.
Aldersfordeling: Den gjennomsnittlige alderen blant besøkende er 51,2 år. Aldersgruppene med høyest representasjon var 50–59 år (28%) og 40–49 år (26%), mens kun 5% var i alderen 20–29 år. Her er det viktig å påpeke at elever som ser
Publikumstall 2020 - 2025
forestillinger gjennom DKS, ikke er del av undersøkelsen. Den reelle snittalderen er derfor betydelig lavere.
Net Promotor Score: NPS-resultatene for Østfold Teater i 2025 er identiske med tallene for scenekunstbransjen generelt, med 66% ambassadører, 23% passive og 10% kritikere, samt en NPS på 55%. Dette er en bedring fra tidligere års 50%.
Land og minoritetsbakgrunn: Bare 12% av de som har svart på publikumsundersøkelsen oppgir å ha flerkulturell bakgrunn, mot 21 % tidligere. Dette kan skyldes endring i teatrets repertoar til flere norskspråklige sceneforestillinger og/eller svekkingen av Akademi for scenekunst i Fredrikstad.
Utdanningsnivå: 54% av de besøkende i 2025 oppgir å ha universitets- eller høyskoleutdanning på fire år eller mer. Til sammenligning har kun 16% av brukere av kulturtilbud i befolkningsundersøkelsen tilsvarende. Tallene er lavere enn ved inngangen til 2025, da nærmere 60% av ØITs publikum oppga mer enn fireårig høyre utdanning.
Culture segments
Med dataene fra NPU Monitor, kan vi identifisere publikums hovedmotivasjon for å oppsøke kulturarrangementer. I 2025 er segmentene «Essens» (28%) og «Stimulering» (26%) størst.
Til sammenligning viser befolkningundersøkelsen at av sammenlignbare grupper er «Perspektiv» størst (26 %), tett fulgt av «Stimulering» (24 %). Dette representerer en endring fra tidligere år, hvor «Fellesskap/Tilhørighet» var dominerende (30 %).
Digitale kanaler
Teatrets nettsider er hovedkanal for informasjon og finnes på norsk og engelsk. Antall aktive brukere var 28 000 i 2025, en nedgang på 23 % fra året før. Nedgangen må sees i sammenheng med lavere produksjonsvolum og færre samarbeidsprosjekter. I løpet av våren 2026 tas nytt hoveddomene (ostfoldteater.no) i bruk og navnet endres i digitale kanaler. Nye nettsider vil lanseres i løpet av året.
Sosiale medier: Senhøsten 2025 ansatte teatret en innholdsprodusent i 40 % prosjektstilling for mer kontinuerlig tilstedeværelse i sosiale medier Vi
29% mer innhold i 2025 enn i 2024, har økt samhandling med 54% på Facebook og
4.255 følgere (+8% fra 2024)
Instragram
(+31%)
(+21%)
27% på Instagram og rekkevidde med 27%, mens rekkevidde på Instagram er økt med 27%.
Av vårt publikum i sosiale medier er 71% kvinner og 66% er over 45 år. Med tanke på å skulle nå et yngre publikum, har vi i 2025 opprettet kontoer på nye plattformer som vil tas i bruk i 2026.
Nyhetsbrev: Det ble sendt ut 12 nyhetsbrev i 2025. Over 80 % av de 1650 abonnentene er over 45 år. Antall abonnenter er relativt stabilt. Åpningsraten for e-post har imidlertid falt fra 33,5 % i 2024 til 22 % i 2025. Dette er generelt for bransjen, men peker likevel på behov for videre utvikling av innhold, segmentering og relevans. I 2026 vil vi ta i bruk Market Hype –en CRM- og nyhetsbrevsløsning som integrerer data fra billettkjøp. Dette gir økte muligheter for økt automatisering, målretting og personalisert kommunikasjon i årene fremover.
Presse og media
Det ble sendt ut 26 pressemeldinger i 2025, i tillegg til et økende antall direkte henvendelser til journalister. Samlet representerer dette en økning i pressearbeidet på om lag 20 % fra året før. Teatrets medieovervåkningsleverandør gikk konkurs tidlig i året, og det foreligger derfor ikke fullstendig oversikt over antall presseoppslag. Men mange saker, herunder anerkjennelse som regionteater for Østfold, LifeGame og In search of Democracy 3.0/Fremtidens Østfold samt ansettelse av ny teatersjef og lansering av Musikalen Ingvar! fikk god medieoppmerksomhet.
viser kommuner besøkt i 2025: Fredrikstad, Sarpsborg, Halden, Marker, Hvaler, Moss, Indre Østfold, Skiptvet og Rakkestad.
Utenfor Østfold: Oslo, Eidsvoll, Tønsberg og Karmøy.
Aktivitet 2020 - 2025
Fredrikstad
Aremark
Totalt besøkende for 2025: 14.270
Kartet
Finansiering og forvaltning
Etter 20 år er Østfold Teater omsider anerkjent som et regionteater, og en del av den nasjonale infrastrukturen for scenekunst. I forslaget til statsbudsjettet for 2026, ble Østfold Teater høsten 2025 overført til kapittel 323 post 70 Musikk- og scenekunstinstitusjoner.
Fordelingsnøkkel
Prinsippet om at stat og region deler på finansieringen av kunstinstitusjonene er godt forankret i forvaltningen. Den etablerte fordelingen for de andre regionteatrene er 70% på staten og 30 % på regionen. Mens for Østfold Teater var fordelingen i 2025 40% fra staten og 60% fra regionen.
I statsbudsjettet for 2026 er det statlige tilskuddet til Østfold Teater økt med kr 1.500.000, i tillegg til justering for pris- og lønnsvekst. Det betyr at den statlige andelen for 2026 har økt til 43% (kr 12.200.000). Dette er positiv utvikling som forventes å fortsette i årene fremover. I tilsagnsbrevet fra Kulturdepartementet står det at fordelingen mellom stat og region er 70/30 for institusjonene på post 70.
Gitt at vi tar formuleringen i tilsagnsbrevet på alvor og tar utgangspunkt i at regionens andel utgjør 30%, (kr 16.226.000) skulle det statlige driftstilskuddet for 2026 vært kr 37.862.000. Dette betyr at det mangler kr 25.662.000 før staten har oppfylt sin forpliktelse på samme nivå som hos andre regionteatre.
Tilskudd per innbygger
Det er ikke bare når en ser på fordelingsnøkkelen at Østfold Teater kommer skjevt ut sammenlignet med andre regionteatre. Hvis en sammenligner de statlige tilskuddene til andre regionteatre rundt hovedstaden fordelt på antall innbyggere i fylket, ser en at i Buskerud, Telemark og Østfold får regionteatrene mer enn dobbelt så høyt kronebeløp per innbygger som i Østfold, mens regionteatret i Innlandet får mer enn tre ganger så mye per innbygger.
Udemokratisk og urettferdig
Sagt på en annen måte: Vi ber ikke om særbehandling, vi ber om likebehandling.
Tilskudd til ØIT (post 75) og utvalgte regionteatre (post 70) i 2025, fordelt på antall innbyggere i fylket per 1.1.2025.
Dersom kultur er en del av det å bygge en demokratisk grunnmur i et samfunn så er det ingen grunn til at Østfold (med sine særlige utfordringer når det gjelder f.eks. levekår, folkehelse og andel i befolkningen utenfor arbeidslivet) skal ha en grunnmur som bygges svakere enn andres.
Er riktig forvaltning og finansiering av Østfold Teater er ikke bare god kulturpolitikk, men også god regionpolitikk. Østfold Teater vil fortsatt argumentere for at innbyggerne i Østfold skal ha et scenekunsttilbud tilsvarende landets øvrige fylker, og for at kultur skal prioriteres også i krevende økonomisk tider. Kunst er ikke bare en utgiftspost i offentlige budsjetter, det er også en investering i kulturnæring, folkehelse, beredskap, demokratiutvikling og ytringsfrihet.
ØSTFOLD TEATER AS STYRETS ÅRSBERETNING 2025
Virksomhetens art og hvor den drives Østfold Teater (ØT) er et ikke-kommersielt aksjeselskap med formål å være et profesjonelt, produserende regionteater for Østfold. ØTs forretningskontor og hovedfunksjoner ligger i Fredrikstad kommune. ØT er eid av Østfold fylkeskommune (49,5%), Fredrikstad kommune (49,5%) og Sarpsborg kommune (1%).
ØT skal være regionens profesjonelle kraftsenter innen scenekunst og en samfunnsaktør i regionen, med høy kunstnerisk kvalitet i sitt virke og en tydelig kunstnerisk stemme. Selskapet skal være et turnerende teater for hele regionen, og skal ha både regional, nasjonal og internasjonal orientering.
Rettvisende oversikt over utvikling og resultat Selskapets inntekter i 2025 var kr 29.165.362 (kr 30.157.161 i 2024). Egenkapitalandelen er 55,4% (41,6% i 2024). Gitt at inntektene i 2024 inkluderte en ekstrabevilgning på kr 1.700.000 fra revidert nasjonalbudsjett, er inntektsreduksjonen på kr 985.799 forståelig.
Størstedelen av selskapets inntekter kommer fra offentlige driftstilskudd, som gir en forutsigbar kontantstrøm. Likviditeten i selskapet er god.
Virksomheten har for 2025 hatt et resultat på kr 2.113.988 (- kr 771.532 i 2024). Det var budsjettert med et overskudd på kr 213.000. At overskuddet ble vesentlig høyere skyldes i første omgang flere langstidssykmeldinger som gjorde at turnéomfanget måtte reduseres i enkelte produksjoner, samtidig som stor etterspørsel fra Den kulturelle skolesekken gjorde at inntektene ble høyere enn budsjettert. Fredrikstad kommune meddelte i generalforsamlingen 2025 at de ville si opp aksjonæravtalen, og helt frem til kommunenes budsjettvedtak i november/desember 2025, var det en overhengende trussel om at Fredrikstad ville redusere tilskuddet med 2 mill kroner. Derfor vurderte styret det som ansvarlig, til tross for mindreforbruket, ikke å igangsette nye prosjekter, men å utnytte situasjonen til bygge opp en buffer som ga
påtroppende teatersjef (daglig leder) mulighet til forsvarlig langtidsplanlegging, selv om det normalt planlegges for at driftstilskuddene skal benyttes i det året de bevilges.
Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat.
Sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer
I 2025 ble en viktig milepæl nådd for teatret, da den 20 år gamle ambisjonen om å få status som regionteater ble oppnådd. I statsbudsjettet for 2026 er ØT overført til kapittel 232, post 70 Musikk- og scenekunstinstitusjoner. Samtidig ble driftsrammen fra staten økt med kr 1.500.000, til totalt kr 12.200.000. Det innebærer at andel statlige finansiering av teatret øker fra 40 til 43%. Dette er gledelig, men det er fortsatt en lang vei å gå til likebehandling med landets øvrige regionteatre, der hovedregelen er 70% statlig finansiering.
Samtidig med arbeidet om å øke den statlige finansieringen, må selskapet arbeide for å opprettholde den regionale finansieringen i en tid der kommuneøkonomien er svært presset. I tillegg vil det være et styrket fokus på å øke egeninntektene gjennom økt billettsalg, mer samarbeid med næringslivet og fortsatt arbeid med både offentlige og private prosjekttilskudd.
Da ØT i perioden 2020-2023 var ett av tre teatre i daværende Viken fylkeskommune, fant selskapet sin naturlige posisjon i forhold til de to andre. Dette innebar bl.a. at ØT i perioden 2020-2025 hadde en særlig satsning på stedspesifikk kunst og kunst i offentlig rom, mens begge de andre teatrene hadde barn og unge som dedikert målgruppe. Når ØT nå er det eneste teatret i Østfold fylke, og oppdraget som regionteater er befestet nasjonalt, vil mandatet om å gi et tilbud til alle publikumssegmenter få mer oppmerksomhet. ØT vil i årene fremover styrke satsningen på barn og unge som en målgruppe.
Etter de første pandemipregede driftsårene opplevde ØT i 2022 en dobling av publikumstallet til
over 13.000 publikummere, et tall som deretter har ligget stabilt (14.500 i 2023, 13.200 i 2024). Besøkstallet nådde 14.000 i 2025.
Ny teatersjef, som tiltrådte 1. januar 2026, planlegger i sin femårige åremålsperiode med en bredere profil med målsetting om høyere publikumstall og økte billettinntekter. Med styrets tilslutning vil dette gi selskapet en annen risikoprofil i årene fremover. I tillegg skal ØT være et kulturelt kraftverk i fylket og styrke samarbeidet med kulturhusene i de fem Østfold-byene, det frie, profesjonelle feltet, barne- og ungdomsteatrene og andre lokale samarbeidspartnere.
Finansiell risiko
Finansiell risiko preger selskapet i liten grad. Likviditeten er god.
Styreansvarforsikring
Det er ikke tegnet forsikring for styremedlemmene og daglig leders mulige ansvar overfor foretaket.
Fortsatt drift
Årsregnskapet for 2025 er satt opp under forutsetning om fortsatt drift, og det bekreftes herved at forutsetningen for fortsatt drift er til stede.
Arbeidsmiljø
Sykefraværet for 2025 var 12% en økning fra 3% i 2024, grunnet flere langtidssykmeldinger. Det har ikke vært innrapportert arbeidsulykker, men selskapet har arbeidet med tiltak for å redusere den potensielle psykiske belastningen for medvirkende i møte med publikum i interaktive kunstprosjekter.
Etter at arbeidsbelastningen for mange var høy i 2024, var det for fjoråret planlagt med et lavere produksjonstrykk, for å kunne ivareta arbeidet i oppbyggingen av selskapet. Ettersom ØT er en liten organisasjon, som er sårbar ved f.eks. sykefravær, og fordi overgangen mellom avtroppende og påtroppende teatersjef naturlig nok har preget organisasjonen, har også 2025 krevd noe ekstra av dedikerte ansatte. Den positive utviklingen i arbeidsmiljøet har fortsatt gjennom målrettet arbeid i organisasjonen.
Samarbeidet mellom ledelse, tillitsvalgt og verneombud betegnes som godt.
Strategi og samarbeidspartnere I henhold til gjeldende strategi ut 2025 skulle ØT driftes etter følgende tre hovedmål: kunstnerisk egenart, regional identitet og samarbeid med aktører både lokalt og nasjonalt. På dette grunnlag har det vært forutsatt at teatret skulle aktivere og engasjere et mangfold av innbyggere, og befeste seg som en toneangivende og gjenkjennelig stemme, samtidig som det kunstneriske arbeidet skulle være internasjonalt anerkjent og lokalt relevant. I tillegg skulle Østfold Teater – som ved slutten av året skiftet navn fra Østfold Internasjonale Teater (ØIT) – ta en tydelig nasjonal posisjon innen stedspesifikk scenekunst og kunst i offentlig rom. Selskapets virksomhet i 2025 har fullt ut gjenspeilet denne strategien.
En av de sentrale samarbeidspartnerne i 2025 var IN SITU, og det EU-støttede prosjektet IN SITU PLATFORM (2025 – 2028).
Samarbeidet med Akademi for scenekunst (Høgskolen i Østfold) har vært sentralt også i 2025, og det er et tap for teatret, Fredrikstad og det norske scenekunstfeltet generelt at dette unike studietilbudet avvikles i juni 2026.
Samarbeidet med Fredrikstad kommune om triennalen §112 Fredrikstad er tenkt videreført frem mot en ny gjennomføring i 2027. Av andre samarbeidspartnere ønsker styret å fremheve Områdesatsningen i Østre bydel (Sarpsborg kommune), Dansekunst i Østfold for samarbeidet med Østfold Dansekompani for Ungdom og Det Norske Teatret for Den Unge Scene. I tillegg må nevnes det gode samarbeidet med Den kulturelle skolesekken, først og fremst i Østfold og Akershus, men også i andre fylker.
Likestilling
Staben i ØT består av 10,4 årsverk fordelt på 11 personer. Dette utgjøres av 9,4 årsverk i faste stillinger, samt teatersjef på åremål (2021-25). I tillegg har teatret i 2025 hatt én aspirant ansatt i 100% midlertidig stilling (finansiert av Norsk kulturfond), påtroppende teatersjef i 30-50% stilling fra 1. mars og en deltidsansatt (30%) i kommunikasjon fra oktober.
Selskapet hadde per 31.12.2025 to deltidsansatte i administrasjonen.
Av 11 ansatte er 6 kvinner (55%) og 5 menn (45%). Ledelsen består av 1 kvinne og 2 menn. Gjennomsnittslønnen er 23.500 høyere for menn enn kvinner, men dette skyldes ulike roller og ulike kompetansekrav.
Prosjektansatte utgjorde i 2025 1,1 årsverk fordelt på 45 personer. (1,9 årsverk fordelt på 32 personer i 2024). Kjønnsfordelingen blant prosjektansatte var 66% kvinner og 33% menn. Blant frilansteknikerne er majoriteten menn, men de fremkommer ikke i statistikken av ansatte. Kjønnsfordelingen i styret (inkl varamedlemmer) er 62,5% kvinner og 37,5% menn. Styreleder og nestleder er henholdsvis mann og kvinne.
Selskapets målsetting er at kjønnsfordelingen i selskapet skal variere innenfor en 40/60%-fordeling. Tallene for 2025 er således tilfredsstillende.
Tiltak for å hindre diskriminering mv. For en liten organisasjon som ØT er tallføring ut over kjønn og alder en krevende øvelse. Vi kan imidlertid fastslå at de fast ansatte på ØT er en relativt homogen gruppe. Samtlige er i aldersspennet 38 – 57 år. I 2025 har selskapet hatt en midlertidig ansatt aspirant med asiatisk bakgrunn. Dette har vært en berikelse for organisasjonen. I tillegg øker nå aldersspennet i organisasjonen med ansettelse av en lærling i 2026. Gruppen med engasjementsansatte er mer sammensatt enn administrasjonen, det samme gjelder publikum.
ØTs mangfoldstrategi definerer mål, tiltak og metoder for at ØT skal være en trygg og inkluderende arbeidsplass og møteplass for både fast ansatte, midlertidig ansatte/frilansere og publikum. Mangfold er et fokus i alle rekrutteringsprosesser og produksjoner. ØT skal være relevant for flest mulig, og da er det avgjørende å ta hensyn til det demografiske mangfoldet i regionen og storsamfunnet. Selskapet er medlem i Balansekunst.
Kulturhusene er ansvarlige for universell utforming på egne scener, mens ØT tilrettelegger selv de alternative spillestedene innenfor rammene av hva stedet tillater.
Ytre miljø og bærekraft
Selskapets virksomhet er ikke regulert av konsesjoner eller pålegg.
Gjennom de forpliktelser som følger gjennom driftstilskuddene, er FNs bærekraftsmål førende for teatret. Gjennom 17 mål konkretiseres begrepet bærekraft som gjeldende både miljømessig og forsosiale og økonomiske forhold. Gjennom medlemskapet i Norsk teater- og orkesterforening (NTO) er selskapet også forventet å følge NTOs klimaplakat for musikk- og scenekunstinstitusjoner.
Ellers er teatrets fokusområder for bærekraftig drift å minimere klimaavtrykket fra flyreiser, enten gjennom mer miljøvennlige reiser eller digitale møteplasser. I tillegg arbeides det med å velge miljøvennlige kjemikalier og å gjenbruke utstyr og scenografi.
For en kunstproduserende virksomhet handler ikke bærekraft bare om hvordan vi drifter, men også om hvilke produksjoner som settes opp. Forestillingene og det kunstneriske programmet er teatrets viktigste bidrag til en mer bærekraftig fremtid.
Redegjørelse for årsregnskapet og resultatdisponering
Etter styrets oppfatning gir fremlagt resultatregnskap og balanse med noter et korrekt uttrykk for virksomhetens resultat for 2025 og økonomiske stilling ved årsskiftet. Det er ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets slutt som er av betydning for vurderingen av regnskapet.
Virksomheten har for 2025 hatt et resultat på kr 2.113.988. Overskuddet overføres i sin helhet til egenkapitalen, og planlegges tilbakeført til driften med kr 1.300.000 i 2026 og kr 800.000 i 2027.
Styret ønsker å takke alle gode samarbeidspartnere, kunstnere og øvrige medvirkende samt alle ansatte som har bidratt til Østfold Teaters arbeid og resultater i 2025.
Prosjektengasjerte
ansatte, oppdragstakere, samarbeidspartnere:
Kunstneriske:
Aiden Berg Gregersen
Anders Rummelhoff
Anders Svanekil
Andrea Vik
Anja Bjørnshol
Helena Zaida Bühnenbild
August S. Geerlings
Aurora Wilde
Bendik Østbye Johannessen
Cecilie Jørstad
Cici Henriksen
Durga Bishwokarma
Eirin Schou Fævelen
Emilie Beske
Gabriel Skog
Geir Meum Olsen
Gjermund Andresen
Gunni Jorfald Johnsen
Helena Zaida Schaber
Håkon Ohlgren
Jarl Flaaten Bjørk
Jonathan Tufvesson
Julie Waaler Skogrand
Katarina Caspersen
Kjersti Synneva Moen
Kornelia S. Haugen
Lars Johansson
Lotte Ibela Mofoss
Mads Johan Øgaard
Malin Soli
Marthe Sofie Løkeland Eide
Martine Lundberg
Mari Moen
Marina Popovic
Marius Kandola
Monica Isakstuen
Nami Kitagawa Aam
Netanel Seri
Odette Johansen Toukam
Ole Jacob Lindberg
Patrik Stenseth
Pia Benedikte Evensen
Ragnhild Moe
Sara Hjardar
Shabnam Karimi
Sigurd Spøck Thoresen
Simen Langeland
Silvia Kostolanska
Vilde Johannessen
Vilde Stensland-Vinje
Produksjon:
Daniel Halvonik
Hanna Skaara
Ingvild Isaksen
Jon Eivind Bakke
Lillian Thorbjørnsen
Marianne Kjølstad
Sunniva Solberg
Teknisk:
Desilumen Teknikk / Rui Almeida
In-Phase Lydkonsept /Kai Roger Simonsen
Khl AV Tech / Knut Håvard Lilleheier
Knut Ole Ringstad
Lexander Lyd & Lys
Mørland Entertainment / Simon Mørland
Oda Tonstad Productions / Oda Tonstad
Østfold Audio
Vertskap:
Amanda Sofie Berg
Amelia Oliver
Anna Aurora Brekke Høydal
Carla Wexels Riser
Dina Sorino Lundby
Ellen Røhr-Staff
Faheel Saud
Mathea Nicolaysen Hammern
Sana Nazim
Serafina Wexels-Moore
Vilje Dalene
Ylva Sorino Lundby
Foto, design, tekst:
Anna Valberg
Bya Film
Designverksted / Rita Olavesen
GEP Design / Gry Elisabeth Pedersen
Hans Magnus Skrede
Harald Fossen
Heads Connected / David Skauen
Jan Husták
Page Black / Vegard Bakken
Reis foto & Film / Adam Reis
The Pitch
Øystein Thorvaldsen
Milli Produksjoner
Magic
Øvrev ik Media
Kunstneriske samarbeidspartnere:
Det Andre Teatret
Særp Tropez Produksjoner
De Heldige
Dansekunst i Østfold
Company New Heroes
Direct Action Theatre / Jan HUstak
Østfol dmuseene
T.I.T.S. Performance Group
B16
Scenekunstbruket
Samarbeidspartnere:
Akademi for Scenekunst, Høgskolen i Østfold
Den kulturelle skolesekken i Akeshus
Den kulturelle skolesekken i Indre Østfold
Den kulturelle skolesekken i Rogaland
Den kulturelle skolesekken i Vestfold
Den kulturelle skolesekken i Østfold
Den Unge Scene
Fredrikstad kommune, Kulturetaten
Fredrikstad kommune, Barnas Verdensdager
IN SITU – European Platform for Atistic Creation in Public Space
NonStop International Theatre Festival
Pådriv
Sarpsborg kommune, Østre Bydel
Sarpsborg kommune, Olavsdagene
SoCentral
Soroptimistene
St. Olav videregående skole
Østfold fylkeskommune, kultur
Øst Eiendom St. Maries gate 42 AS Østfoldmuseene
Stiftelse
● I juni vedtar bystyret i Fredrikstad og fylkestinget i Østfold å etablere «Østfoldteatret» som et offentlig eid aksjeselskap med 50% eierandel hver. 18. oktober blir teatret formelt stiftet.
2021
● Thomas Østgaard (ansatt 2018) er teatersjef for åremålsperioden 2021-2025.
Pandemi og fellesskap
● Åpningsprogram på Stortorvet i Fredrikstad: The Ephemeral Theatre av Olivier Grosseretête (FR) og Reverse av Johannes Bellinkx (NL). En kopi av koketårnet i Moss, The Ephemeral Tower bygges på Verket.
● Urpremiere for Vi er krigere av Monica Isakstuen, Testløpet av Tiril Pharo og Tvil, hat og ærlighet av Desirée Ulvestad Grandahl.
● Produksjonsavdelingen blir fulltallig med to nye ansettelser.
2023
Nyskapning og unge
● Teatret mottar en ekstrabevilgning på 1,7 mill i revidert statsbudsjett.
● My dinner with Putin av Kate Pendry har urpremiere, spiller på KunstFest vol 5 og blir senere Hedda-nominert.
● Don Quijote i Østfoldversjon av Ivar Furre Aam blir årets turnéforestilling på «Melkeruta».
● Særp Tropez | Fengslet av Cici Henriksen og Særp Tropez Produksjoner spiller i nedlagte Sarpsborg fengsel og blir en publikumsfavoritt.
● Vadmelsbanden avslutter triologien Mannen og Kråka med en spektakulær utendørsforestilling på Isegran.
● Dansefestivalen Strekk arrangeres av Østfold Dansekompani for ungdom (ØDU) for første gang, og teatret starter et samarbeid med Dansekunst i Østfold om prosjektet Unge talenter møter unge koreografer. Sandstorm av Carl André Johansson har premiere med ØDU.
Demokrati og medvirkning
● Oppstart av EU-prosjektet IN SITU PLATFORM (2025-2028).
● Under den tematiske overbygningen Demokrati og medvirkning preger In Search of Democracy 3.0 programåret, sammen med Fremtidens Østfold i Sarpsborg.
● LifeGame av Keith Johnstone reiser på Melkerute-turné i regi i samarbeid med Det Andre Teatret.
● Erik Eger-Schøyen ansettes som teatersjef for perioden 2026-2030.
● Teatret overføres til kapittel 323 post 70 i statsbudsjettet for 2026, og anerkjennes som regionteater Rammen økes med 1,5 millioner.
● I desember vedtar generalforsamlingen å endre teatrets navn til Østfold Teater
2020
Etablering og oppstart
● 1.januar går Østfold inn Viken fylkeskommune. Fire fast ansatte fulgte teatret gjennom en virksomhetsoverdragelse fra Østfold fylkeskommune. Tre faste ansettelser gjøres i løpet av året. Ansatte organiserer seg i Fagforbundet Teater og Scene.
● Generalforsamlingen vedtar at selskapets navn skal være Østfold Internasjonale Teater (ØIT).
● 11. mars avlyser ØIT sitt første planlagte arrangement grunnet covid-19. Dagen etter stenger statsminister Erna Solberg Norge.
● Planlagt åpningsprogram i mai avlyses, men ØIT gjennomfører et program som er forsvarlig innenfor smittevernrestriksjonene; Bl.a. en filmversjon av Tyngde, In Search of Democracy 3.0 - Installasjonen utendørs og byvandringen The Reception.
● Skjørtet som falt ned fra himmelen turnerer og Tvil, hat og ærlighet har en åpen lesning.
● Oppstart av EU-prosjektet IN SITU (UN)COMMON SPACES (2020-204).
● Sarpsborg kommune går inn på eiersiden med 1% eierandel.
2022
Vekst og anerkjennelse
● Smittevernstiltak oppheves 12. Februar.
● Urpremiere for Dette livet eller det neste av Demian Vitanza.
● Building Conversation av Lotte van der Berg (NL) spilles på norsk i Den kulturelle skolesekken i Viken, og kvinner i aldersgruppen 60-93 år har premiere i offentlige rom i Moss og Fredrikstad sentrum
● Konseptet KunstFest etableres i teatrets lokaler på Kråkerøy.
● Turnéruta «Melkeruta» etableres med gjestespillet Østenfor kjærlighet, vestenfor drøm med Anne Marit Jacobsen og Helge Lien.
● Ansettelse av markedsansvarlig, og alle stillinger er besatt.
2024
Bærekraft og fremtid
● Viken fylkeskommune oppløses, og Østfold fylke gjenoppstår
● Gjennom festivalen §112 Fredrikstad stilte teatret og Fredrikstad kommune spørsmålet Er vi gode forfedre?
● Premiere på tre verk utviklet i og for offentlig rom i Fredrikstad gjennom programmet (UN)COMMON SPACES: Watchtower av Johannes Bellinkx (NL), Materielle forskyvninger av Nana Francisca Schöttländer (DK) og The Reception av Alexandros Mistriotis (GR).
● Det Siste Værste, en co-produksjon med De Utvalgte og Motorpsycho på gamle FMV avlyses grunnet ekstremvær.
● Direct Action Theatre har urpremiere med sceneforestillingen Serve and Protect under KunstFest vol. 5 Artivisme, Tiril Pharo har urpremiere med Korn i Spydeberg og spiller i Fredrikstad.
● Særp Tropez | Pappen av Særp Tropez og deWangen-produksjoner lager en forestillinger i de tomme lokalene til Sarpsborgs tidligere hjørnesteinbedrift, til høy publikumstilstrømning.
● In Search of Democracy 3.0 - forestillngen har premiere på norsk, turnerer med 39 forestillingen i DKS.
● Akademi for Scenekunst ved Høgskolen i Østfold besluttes nedlagt.
