Årsrapport Østfold Teater 2025

Årsrapport 2025

Innhold Leder ........................................................................................................................................... side 3 Virksomheten .................................................................................................................................... 4 Forestillingsaktivitet ....................................................................................................................... 6 In Search of Democracy 3.0 Fremtidens Østfold KunstFest LifeGame Co-produksjoner og gjestespill Talentutvikling og formidlingsaktivitet .................................................................................. 12 Publikum og formidling ............................................................................................................... 14 Finansiering og forvaltning ........................................................................................................ 16 Styrets årsberetning 2025 .......................................................................................................... 17 Årsregnskap 2025........................................................................................................................ 20 Revisjonsberetning ...................................................................................................................... 28 Prosjektengasjerte ....................................................................................................................... 30 Tildslinje 2019 - 2025 ..................................................................................................................... 31

Forside: KunstFest vol 7, foto/art work Jan Husták Baksidefoto: Ida Willassen Redaktør: Vilde Broen Redaksjon: Oliver Langåsdalen, Ida Willassen Layout: Rita Olavesen, Designverksted AS Ansvarlig utgiver: Østfold Teater ved Erik Eger-Schøyen

2

Endelig regionteater!

LEDER

20 års kamp er vunnet 2025 var siste året i min forgjenger Thomas Østgaards sjefsperiode. Den tematiske overbygningen for det siste året i hans repertoar var demokrati og medvirkning, der prosjektet In Search of Democracy 3.0 spilte en sentral rolle.

Etterspørselen har vært stor, særlig i Den kulturelle skolesekken. Vi har turnért i både Østfold, Akershus, Vestfold og Rogaland, og også deltatt på andre ytringsarenaer som f.eks. Arendalsuka.

I forkant av valget i september ble mer enn 500 tegninger fra hele Østfold – og tilsvarende antall drømmer for fylket vårt – presentert i utstillingen Fremtidens Østfold i Østre bydel i Sarpsborg. Utstillingen ble holdt i SA-bygget, den gamle avisredaksjonen, som også har vært et treningssenter. Dette var en perfekt ramme for å trene de demokratiske musklene – gjennom Democratic Fitness, men også ulike arrangement under Fremtidens Østfoldparaplyen, både egeninitierte og med og av samarbeidspartnere .

Sistnevnte var en hyllest til naturens skaperkraft og evne til transformasjon.

2025 var også for teatret en overgang, med utlysning av et nytt åremål der undertegnede ble ansatt som påtroppende teatersjef fra mars.

Jeg vil benytte anledningen til å takke Thomas Østgaard for en god overtakelsesperiode – og takke for den innsatsen han har lagt ned fra teaterets opprettelse i 2019 og frem til utgangen av 2025. En flott avslutningsmarkering var det i november der Thomas ble behørig takket av bl.a. av våre eiere, deriblant Fredrikstads ordfører Arne Sekkelsten og leder for hovedutvalg for folkehelse, kultur og mangfold i Østfold fylkeskommune, Camilla Eidsvold.

2026 vil være første året der vi jobber under nytt navn. Tilbake til Østfold Teater og med en Når vi nå skal skrive det neste ny strategi for teateret. Når vi kapittelet i historien som Østfolds nå skal skrive det neste kapitregionteater gjør vi det nettopp som telet i historien som Østfolds det – som et regionteater. regionteater gjør vi det nettopp som det – som et regionteater.

En stor demokratisk seier var det at Østfold Teater Samtidig som vi har diskutert demokrati i lys av høsten 2025 ble overført til post 70 i statsbudsjetverdenssituasjonen og tidsånden, har vi jobbet tet. En 20 år gammel kamp er ved veis ende, og med medvirkning og involvering lokalt gjennom viser hva som er mulig når vi står sammen og er forestillingen LifeGame i samarbeid med Det ambisiøse. Nå gjenstår det at staten bidrar med Andre Teatret. Hvert enkelt spillested hadde en tilskudd på lik linje som det som gis til andre regispesiell gjest som var kjent i lokalsamfunnet og onteatre. For Østfold Teaters del skulle det tilsi 25 som fikk spilt ut sitt liv på scenen. millioner mer i statlige støtte per år (sic!).

Det spirer godt i hele fylket både med Den Unge Takk til eiere og til styret. Og sist, men ikke minst, Scenen (DUS), Østfold Dansekompani for takk til alle de ansatte som har hatt to sjefer (!)

Ungdom (ØDU) og Unge Stemmer, og det blir i året som har gått. spennende å følge kunstnerne i IN SITU i årene

”

fremover.

Erik Eger-Schøyen teatersjef

Kunstfest vol 6 og 7 ble også gjennomført.

3

XX

Østfold Teater Østfold Teater (tidligere Østfold Internasjonale Teater) har vært virksomt siden 1. januar 2020 med formål å være et profesjonelt, produserende regionteater i Østfold. Teateret holder til i et restaurert bygg ved Gamle Fredrikstad Mekaniske Verksted, men turnerer i hele fylket.

Visjon og strategi I teatrets første seks driftsår (2020-2025) har følgende visjon vært gjeldene for teatrets arbeid under teatersjef Thomas Østgaards ledelse:

” ØIT skal ta en tydelig nasjonal posisjon innen

stedspesifikk scenekunst og kunst i offentlig rom.

Teatret skal aktivere og engasjere et mangfold av innbyggerne, og befeste seg som en toneangivende og gjenkjennelig stemme. Det kunstneriske arbeidet skal være internasjonalt anerkjent og lokalt relevant.

Teatret har samarbeidet tett med andre aktører både i og utenfor scenekunstfeltet, og mange av produksjonene har også involvert publikum og andre samfunnsaktører aktivt, både i forarbeid og i produksjonene.

Teatret har vært det eneste teatret i Norge som uttalt satser på stedspesifikk scenekunst og scenekunst i offentlige rom. Det betyr at mange av teatrets prosjekter har funnet sted utenfor den tradisjonelle teatersalen – ute på stranda, i bysentrum, et nedlagt industriområde eller på et jorde.

4

Internasjonalt samarbeid Østfold Teater er norsk partner i IN SITU – European Platform for Artistic Creation in Public Space, et internasjonalt nettverk av kunstnere og kunstinstitusjoner som jobber med kunst i offentlig rom. Gjennom IN SITU henter teateret internasjonale kunstnere ti lØstfold – og sender norske kunstnere til utlandet. IN SITU har vært kontinuerlig støttet av EUs kulturprogram Kreativt Europa i mer enn tyve å, og det er også tilfellet med det pågående prosjektet IN SITU PLATFORM (2025-2028).

Virksomhet Teatret eies av Østfold fylkeskommune (49,5%), Fredrikstad kommune (49,5%) og Sarpsborg kommune (1%). Teatret har 10 faste stillinger organisert i avdelingene produksjon, teknisk, administrasjon og kommunikasjon/marked, i tillegg til en lærling.

Teatret engasjerer kunstnere i midlertidige ansettelser på prosjekt, og engasjerer i tillegg en lang rekke frilansere innen ulike fagfelt i løpet av en sesong.

Teatersjefen er ansatt på åremål.

Erik Eger-Schøyen tiltrådte 1. januar 2026 som teatersjef for perioden 2026 – 2030. Østfold Teater er medlem i Arbeidsgiverforeningen Spekter, Norsk Teater- og Orkesterforening (NTO), Balansekunst, Norsk Publikumsutvikling og Visit Fredrikstad og Hvaler.

VIRKSOMHETEN

Styret

Tom Remlov

Anne Enger

Bo Krister Wallström

Merethe Lie

styreleder

nestleder

styremedlem

styremedlem

Bjørn Gunnar Otten var ansattvalgt vararepresentant frem til 31. juli 2025.

Ida Willassen

Anne Haug

Gunnar Thon Lossius

ansattvalgt styremedlem

varamedlem

varamedlem

Anette Havna Tømmerholen vara ansattvalgt

Ansatte

Thomas Østgaard

Erik Eger-Schøyen

Vilde Broen

Michael Sóos Stave

Lars August Østerlie

Ida Willassen

teatersjef

påtroppende teatersjef deltid fra mars 2025

administrasjonssjef

produksjonssjef

teknisk leder fra sept. 2025

kommunikasjonsansvarlig

Hilde Marthinsen

Malin Østli

Mohammed Ellyas Lehry

Øyvind Andresen

produsent

Anette Havna Tømmerholen

Fredrik Borgund

markedsansvarlig

tekniker

produsent

aspirant

produksjonskoordinator

Verneombud: Hilde Marthinsen Tillitsvalgte Fagforbundet Teater og Scene: Øyvind Andresen Vara tillitsvalgt: Anette Havna Tømmerholen Anna Rabenda økonomimedarbeider deltid

Emma Polsrød Roppestad

Oliver C. Langåsdalen

innholdsprodusent deltid

lærling 1 dag i uka

Bjørn G. Otten teknisk sjef til juli 2025

5

FORESTILLINGSAKTIVITET

Alle foto: Harald Fossen

IN SEARCH OF DEMOCRACY 3.0

Forestillingen

Kreditering: Forestillingen In Search of Democracy 3.0 er utviklet av det nederlandske kompaniet New Heroes, og hadde norgespremiere i regi av Østfold Internasjonale Teater høsten 2021. Denne norskspråklige versjonen er utviklet av ØIT etter lisens fra New Heroes.

Konsept: Company New Heroes Kunstnerisk rådgiver: Lucas de Man Instruksjon: Thomas Østgaard Musikk: Niels Kuiters Manus: Oukje den Hollander og Isil Vos Medskapende utøvere: Jarl Flaaten Bjørk, Marthe Sofie Løkeland Eide, Bendik Østbye Johannessen, Andrea Vik, Marina Popović, Anders Rummelhoff Produsent: Malin Østli Teknikere: Øyvind Andresen og Knut Håvard Lilleheier Forestillingsfoto og video: Harald Fossen

Visninger 2025, 71 forestillinger (premiere 2024) 20. - 21.2: Østfold Teater, Fredrikstad (2 forestillinger) 24. - 27.3: DKS Østfold, videregående skole (14 forestillinger) 3. - 13.3: DKS Vestfold, videregående skole (16 forestillinger) 17. - 21.3: DKS Indre Østfold, ungdomsskole (7 forestillinger) 11. - 12.6: Heddadagene. Det Norske Teatret, Oslo (2 forestillinger) 24.6: Kulturytring, Drammen Kulturhus (1 forestilling) 27.8 – 7.9: Fremtidens Østfold, Sarpsborg (3 forestillinger) 15. - 22.9: DKS Indre Østfold. ungdomsskole (7 forestillinger) 24.9 - 3.10: DKS Rogaland, ungdomsskole (19 forestillinger)

” In Search of Democracy 3.0 er mer

enn teater – det er et verktøy for å forstå og trene demokrati-musklene våre […] Forestillingen løfter teatrets tradisjonelle rolle som demokratisk arena.

Anna Valberg, Scenekunst.no

6

FORESTILLINGSAKTIVITET

IN SEARCH OF DEMOCRACY 3.0

Installasjonen

Kan kunst og kultur bidra til mer medbestemmelse, både når det kommer til lokalsamfunn, byutvikling og kulturpolitikk? Profesjonelle illustratører tegner folks tanker om fremtidens samfunn, gjennom en leken måte å utforske demokrati og deltakelse på. In Search of Democracy 3.0 senker terskelen for å bidra til samfunnsdebatten og tenke fritt rundt fremtiden.

Kreditering: Produsert av Østfold Teater etter et konsept av Company New Heroes.

Konsept: Lucas De Man, Pascal Leboucq, Kimberly Major Illustratører 2025: Katarina Caspersen, Pia Evensen, Sara Hjardar, Kjersti Synneva Moen, Lotte Ibela Mofoss, Simen Langeland, Aurora Wilde, Mads Johan Øgaard Produsenter: Fredrik Borgund og Malin Østli

Foto: Ida Willassen

Visninger 2025, 27 dager (premiere 2020) 9.-17.1: DKS Akershus, ungdomsskolen (8 dager) 24.-28.2: DKS Vestfold, videregående skole (5 dager) 13.3: Konferanse for KS, Oslo (1 dag) 20.5: Konferansen Replikk (PAHN), Oslo (1 dag) 5.6: Åpning Demokratisenteret, Høytorp fort, Mysen (1 dag) 10. - 13.6: Heddadagene. Det Norske Teatret, Oslo (4 dager) 23.-24.6: Kulturytring, Drammen Kulturhus (2 dager) 12.-15.8: Arendalsuka (4 dager) 24.8: Fremtidens Østfold (1 dag) Publikasjoner 2025: Fargeleggingsbok Sarpsborg og Fargeleggingsbok Kulturfeltet

7

FORESTILLINGSAKTIVITET

Fremtidens Østfold

– samleutstilling, teater og arrangementer Østfold Teater har siden 2020 intervjuet over 550 østfoldinger gjennom In Search of Democracy 3.0, og illustrert deres tanker om savn, hverdagsliv og håp for fremtidens Østfold. I forkant av stortingsvalget 2025 inviterte teatret til en tankevekkende samleutstilling og en rekke åpne arrangementer i Østre Bydel i Sarpsborg.

Kreditering: Utstillingskurator: Anja Bjørshol Illustratører: Katarina Caspersen, Pia Evensen, Agnes Guttormsgarrd, Guri Guri Henriksen, Sara

Hjardar, Hans Gerard Meier, Kjersti Stynneva Moen, Lotte Ibela Mofoss, Simen Langeland, Thor Merlin Lervik, Camilla Wexels Riser, Katja Henriksen Schiam Mats Jørgen Sivertsen, Trine Louise Ween, Aurora Wilde, Mads Johan Øgaard.

Produsent: Anette Havna Tømmerholen Democratic Fitness coaches: Sunniva Solberg og Mats Johan Øgaard Samarbeidspartnere: Sarpsborg kommune ved Områdesatsning Østre bydel og Olavsdagene, Pådriv, SoCentral, Østfoldmuseene, Særp Tropez produksjoner og Øst Eiendom St. Maries gate 42 AS.

Alle fotos: Ida Willassen

21.8 - 7.9: Åpen utstilling Øvrige arrangementer 2025: 21.8: Vernissage 24.8: Kultursøndag med In Serach of Democracy 3.0 - installasjonen 27.8: Boklansering fargeleggingsboken Sarpsborg 28.8: Når maskinene stilner, hvem er vi da? av Østfoldmuseene 27.8, 4.9 og 7.9: In Serch of Democracy 3.0 - forestillingen 2.9: Pådriv Østfold, av SoCentral, Pådriv og Østfold Teater 2. - 4.9: Democratic Fitness – styrketrening for demokrati-musklene 6.9: Level up – Kreative folk fra Særp, av Særp Tropez produksjoner 7.9: Kultursøndag

8

FORESTILLINGSAKTIVITET

Foto: Jan Husták

KunstFest Østfold Teater ligger i ytterkanten av Fredrikstad sentrum, på tomten til Gamle Fredrikstad Mekaniske Verksted. Her kan publikum jevnlig oppleve KunstFest! Konseptet kan kanskje minne om noe en kunne være så heldig å snuble over i Berlin eller New York, men finnes altså på Kråkerøy.

Teatret tar alle sine lokaler i bruk og inviterer inn kunstnere fra ulike disipliner til å fylle huset med kunst en ikke visste at en savnet i livet!

KunstFest Vol. 6 – virkeligheten slår tilbake Kunstfest Vol.6 tyvlånte tittel fra kveldens headliner: forestillingen Iggy- virkeligheten slår tilbake.

Kvelden tok for seg virkelighetskunst i ulike formater, og viste verk av flere lokale og internasjonale kunstnere innen ulike kunstsjangre i utstillingen In Need of Glasses og installasjonen Memory Machine.

5. april 2025: Premiere Kreditering: Iggy – virkeligheten slår tilbake: Edy Poppy og Julian Blaue Memory Machine: Mohammed Lehry Utstillingskurator: Anja Bjørnshol Medvirkende kunstnere: Stefan Christiansen, Arne Revheim, Laila Kongevold, Jens Stegger Ledaal.

Frode Fivel, Christian Mona, Marianne Stranger, Hanna Fauske, Ja-Erik Beck, Astri Tonoian, Christian Bloom, Sofia Hultén og Netanel Seri DJ: Kool DJ KCFLY. Produsent: Mohammed Lehry

Foto: Adam Reis

KunstFest Vol. 7 Wild Natures Ball En kveld både for de som kjenner på uro og oppgitthet – og de som bare trenger å danse.

KunstFest vol.7 feiret omstilling og naturens egen forvandlingskraft i overgangen fra høst til vinter. 20 kunstnere fra hele 13 land - mange av dem tidligere eller nåværende elever ved Akademi for Scenekunst, som er besluttet nedlagt - deltok i festprogrammet denne kvelden, som var kuratert av Nela Kornetová. 29. november 2025: Premiere Kreditering: Kuratert av Nela Kornetová og performancegruppen T.I.T.S. Medvirkende kunstnere: Ayesha Jordan, Kristin Jonsson (SE) Bjorn Hansson (SE), Hazel Barstow (UK/NO), Fernanda Branco (BR/NO) , Muza de la Luz (US/NO), Cecilio Orozco Martinez (MEX/NO), Ellen Røhr Staff (NO), Sanna Nes (NO), Emilie Beske (DK), August Geerlings (NL), Shabnam Karimi (IR), Silvia Kostolanská (SK), Nora Lindelöw (SE), Vilde Stensland Vinje (NO), Helena Zaïda (AT) DJs: Roger Dendron aka Bjorn Hansson (SE), Woo Girl aka Alba Greve (DK) VJs: Jan Husták (CZ) Produsent: Mohammed Lehry

9

FORESTILLINGSAKTIVITET

Foto: Ane Skarvøy

LifeGame Lokale personer livshistorie ble teater i improforestillingen LifeGame – et gjestespill fra Det Andre Teatret, som turnerte «melkeruta» i Østfold høsten 2025.

LifeGame kan beskrives som halvt teater, halvt talkshow. Hver forestilling på turneenhadde en ny, lokal gjest som hovedperson.

Gjennom en samtale mellom kveldens gjest og forestillingens «programleder», vil publikum få et nært innblikk i gjestens liv, der gjestens livshistorie spille ut av forestillingens skuespillere – som ikke kjenner personen fra før.

” Alle liv er uvanlige – selv de vanlige Kreditering: Skuespillere: Helene Abrahamsen, Mats Eldøen, Camilla Frey, Stian Gulli, Kristine Grændsen, Ingvild Haugstad, Veslemøy Mørkrid, Preben Lillebø Rongve Musiker: Håvard Gressum Antonsen/ Henrik Stoltz Vernegg Lys: Magnus Aasheim/ Kjetil Aavik Plakat: Harald Fossen Produsent: Malin Østli

10

Østfoldpremiere: 22. oktober 2025 22:10: Marker Rådhus, Ørje. Gjest: Lars Johansson 23.10: Kulturhuset Floren, Hvaler. Gjest: Anders Svanekil 24.10: Janitsjarhuset, Sarpsborg. Gjest: Cii Henriksen 5.11: Østfold Teater, Fredrikstad. Gjest: Morten Gjelten 6.11: Rakkestad kulturhus, Rakkestad. Gjest: Anita H. Grindvold 7.11: Vonhem Samfunnshus, Skiptvedt. Gjest: Cecilie Agnalt 8.11: Moss Kulturhus, Moss. Gjest: Geir Meum Olsen 13.11: Fredrikshald Teater, Halden. Gjest: Håkon Ohlgren 14.11: Østfold Teater, Fredrikstad. Gjest: Atle Jensen

FORESTILLINGSAKTIVITET

Co-produksjoner Fotos: Angelika Hallmann, Harald Fossen, Tormod Lindgren

The Art of Play(ing Man) Produsert av Dansekunst i Østfold i samarbeid med Østfold Teater.

Kreditering: Medskapere/utøvere: Oliver Sale, Gabriel Skog Assisterende koreograf: Live Skullerud 1.11.2025: Premiere, Østfold Teater

et streif av farge

En danseforestilling koreografert av Live Skullerud, fremført av Østfold Dansekompani for Ungdom.

Forestillingen var en del av prosjektet Ungdomstalenter møter unge koreografer støttet av Sparebankstiftelsen DNB, Fredrikstad kommune og Østfold fylkeskommune. Produsert av Dansekunst i Østfold, i samarbeid med Østfold Teater.

Serve and Protect (DAT) Foto: Harald Fossen

Produsert av Direct Action Theatre i samarbeid med Østfold Teater, Rosendal Teater, Grenland Friteater, T.I.T.S., Projektorpøblene og Nová Sit. Visninger 2025 (premiere 2024) 10.9: Plzeň Moving Station, Pilsen, Tsjekkia 12.9: Výměník České Budějovice, Tsjekkia 18.9: NonStop International Theatre Festival, Moss 1.-3.10: 4+4 Days in Motion, Praha, Tsjekkia I tillegg gjennomførte Direct Action Theatre flere intervensjoner, utstillinger og formidlingsaktiviteteter gjennom året.

My Dinner With Putin

Produsert av Syv Mil i samarbeid med Østfold Teater, Hamar Teater og Vega Scene Visninger 2025 (premiere 2023) 14.3: Bølgen kulturhus, Larvik 18.-21.3: Nationatheatret, Oslo (4 forestillinger) 9.-11.9: Nationatheatret, Oslo (3 forestillinger)

Visninger 2025: 27.4: Premeiere, AndEightDanceFestival, Halden 20.9: AndEightDanceFestival, Halden 20.9: NonStop International Theatre Festival, Moss 22.11: Strekk dansefestival, Fredrikstad

Gjestespill

Under Barnas Verdensdag i Fredrikstad bidro Østfold Teater med to gjestespill i programmet: Ønskedrøm Av Det Andre Teatret , med Helene Abrahamsen og Preben Lillebø Rognve Collective Mandala Av Durga Bishwokarma Visninger 2025: 25.05: Østfold Teater

11

TALENTUTVIKLING OG SEMINARER

Foto: Harald Fossen

Foto: Harald Fossen

Foto: KRA

Talentutvikling og seminarer Unge Stemmer

Nettstedet ungestemmer.no er et et digitalt magasin for ungdoms omtaler av scenekunst, et samarbeid mellom Østfold Teater, Brageteatret, Kloden teater og Scenekunstbruket. Unge stemmer skal ikke bare lære ungdom å skrive kritikk, det skal være et rom for å utvikle sin egen stemme, og tørre å mene noe, høyt og tydelig. Prosjektet er en del av EU-prosjektet 3Place. 12 ungdommer i alderen 15 til 20 år er valgt ut etter søknad.

Unge Stemmer 2025 (fra Østfold) Johanne Marie Hammeren (Sarpsborg). Vilje Dalene (Sarpsborg). Eric Akira Fron (Fredrikstad).

Østfold Dansekompani for Ungdom (ØDU) ØDU er et talentutviklingstiltak og prosjektkompani for unge dansere i alderen 13-23 år, etablert i 2015. Kompaniet ledes av Ellen RøhrStaff. Fra 1. april ble driften overført til Dansekunst i Østfold, med Østfold Teater som co-produsent på utvalgte forestillinger og aktiviteter.

Under Strekk Dansefestival viste ØDU en større jubilemumsforestilling, og og det ble avholdt audition for nye dansere.

21.-22. november 2025: Strekk dansefestival

12

Den Unge Scene (DUS) DUS er et landsdekkende prosjekt som utvikler scenetekster for og med ungdom i alderen 13-19 år. Østfold Teater er vertskap for regional festival i Østfold.

Deltakere 2025 Indre Østfold kulturskole: Hjemkomstene, Fredrik Brattberg Indre Østfold kulturskole: Blanke ark - Restart (devised) Moss kulturskole: Reboot, Jesper Sundnes Ås kulturskole: Hjemkomstene, Fredrik Brattberg Spydeberg Natur og Ungdom: Redd ein fjord, Marit EIkemo 8.- 9. februar 2025: Regional DUS-festival

IN SITU Platform (2025-2028) Østfold Teater har vært eneste norske partner i IN SITU siden 2014. Prosjektet IN SITU PLATFORM (2025-2028) består av 27 partnere fra 24 land.

Programmet skal støtte 200 kunstnere som jobber i det offentlige rom og på ukonvensjonelle arenaer. Prosjektet er støttet av EUs kulturprogram Kreativt Europa.

I 2025 ble følgende norske kunstnere valgt ut til Cycle 1; Amie Mbye, DEO aka. Danielle Emilie Olsen, LiLi Re, Maritea Dæhlin.

TALENTUTVIKLING OG SEMINARER

Foto: Jan Husták

Østfold Teater forpliktet seg til å co-produsere KRA (AT) sitt prosjekt Mission Arnold Schwarzenegger og ROOF (TUN) Gerret El Anz, og disse vil komme på resdens i Fredrikstad i 2026.

(Sápmi/Norge). Jan Husták (Tsjekkia/Norge), Waldane Walker. (Jamaica/Norge) og Mohammed Ellyas Lehry (India/Norge) utøvende kunstnere og NTA Alumni.

25. november 2025: Open Call Cycle 2

1.-2. februar 2025

Sea Matters - bevegelser i kunst og politikk

Høstseminar for NTOs ledernettverk

Akademi for scenekunst og Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFJR) inviterte i samarbeid med Østfold Teater til et seminar der økologi, sosial rettferdighet og kunstpraksis ble koblet sammen.

Østfold Teater, i samarbeid med Opera Østfold og Det Norske Blåseensemblet (DNBE), var vertskap for Norsk Teater- og Orkesterforening sitt høstseminar. 67 teater- og orkesterleder fra hele Norge deltok på seminaret.

Innleggsholdere og bidragsytere Eleonora Fabião, kunstnere og professor ved UFJR Adriana Alcure Schneider, kunstnere og professor ved UFJR. Rondel Benjamin, Bois Academy (Trinidad og Tobago). Jamie Philbert, Bois Academy (Trinidad og Tobago). Ricardo Cabral, forsker ved UFJR. Luanda Carneiro Joel, PhD-stipendiat ved HiØ/NTA og Den Norske Filmskolen / HiNN

Eksterne innledere: Helge Jordheim, Universitetet i Oslo Åslaug Sem-Jacobsen. tidl. kulturpolitisk talsperson, Sp Ole-Henrik Holøs Pettersen, tidl. kultursjef Fredrikstad kommune Anne-Berit Løland, tidl. administrativ leder Akademi for Scenekunst Sten Cranner, styreleder i DNBE.

Ayesha Jordan, Princeton fellowship stipendiat (USA/Norge). Camilla Eeg-Tverbakk, dramaturg og professor ved Oslo Met (Norge).

Bernt Bjørn, scenekunstner, Ferske Scener

5.-7. november 2025

13

PUBLIKUM OG FORMIDLING

Østfold teaters publikum Østfold Teater sender jevnlig ut publikumsundersøkelsen NPU Monitor, levert av Norsk Publikumsutvikling i samarbeid med Opinion. Svar fra våre besøkende kan i databasen sammenlignes både med svar fra Befolkningsundersøkelsen og med data fra andre kulturinstitusjoner, noe som gir oss verdifull innsikt om publikummet vi skal nå.

Demografi: Kjønn: Blant de i publikummet til Østfold Teater som har svart på undersøkelsen, er 71% kvinner (en økning) og 28% menn. Blant de i Befolkningsundersøkelsen som har svart at de bruker ØIT, er imidlertid kjønnsfordelingen jevn.

Aldersfordeling: Den gjennomsnittlige alderen blant besøkende er 51,2 år. Aldersgruppene med høyest representasjon var 50–59 år (28%) og 40–49 år (26%), mens kun 5% var i alderen 20–29 år. Her er det viktig å påpeke at elever som ser

Publikumstall 2020 - 2025 Antall

14.711

15.000

14.270

13.346

12.436

7.716

3.000

1.284 2020

2021

2022

2023

2024

2025

DKS - videregående skole

Barn og unge

1.715 Åpne

4.881

487 forestillinger

DKS - grunnskolen

totalt: 7.083

14

Land og minoritetsbakgrunn: Bare 12% av de som har svart på publikumsundersøkelsen oppgir å ha flerkulturell bakgrunn, mot 21 % tidligere. Dette kan skyldes endring i teatrets repertoar til flere norskspråklige sceneforestillinger og/eller svekkingen av Akademi for scenekunst i Fredrikstad.

Utdanningsnivå: 54% av de besøkende i 2025 oppgir å ha universitets- eller høyskoleutdanning på fire år eller mer. Til sammenligning har kun 16% av brukere av kulturtilbud i befolkningsundersøkelsen tilsvarende. Tallene er lavere enn ved inngangen til 2025, da nærmere 60% av ØITs publikum oppga mer enn fireårig høyre utdanning.

Culture segments

Til sammenligning viser befolkningundersøkelsen at av sammenlignbare grupper er «Perspektiv» størst (26 %), tett fulgt av «Stimulering» (24 %).

Dette representerer en endring fra tidligere år, hvor «Fellesskap/Tilhørighet» var dominerende (30 %).

6.000

0

Net Promotor Score: NPS-resultatene for Østfold Teater i 2025 er identiske med tallene for scenekunstbransjen generelt, med 66% ambassadører, 23% passive og 10% kritikere, samt en NPS på 55%. Dette er en bedring fra tidligere års 50%.

Med dataene fra NPU Monitor, kan vi identifisere publikums hovedmotivasjon for å oppsøke kulturarrangementer. I 2025 er segmentene «Essens» (28%) og «Stimulering» (26%) størst.

12.000

9.000

forestillinger gjennom DKS, ikke er del av undersøkelsen. Den reelle snittalderen er derfor betydelig lavere.

Digitale kanaler Teatrets nettsider er hovedkanal for informasjon og finnes på norsk og engelsk. Antall aktive brukere var 28 000 i 2025, en nedgang på 23 % fra året før. Nedgangen må sees i sammenheng med lavere produksjonsvolum og færre samarbeidsprosjekter. I løpet av våren 2026 tas nytt hoveddomene (ostfoldteater.no) i bruk og navnet endres i digitale kanaler. Nye nettsider vil lanseres i løpet av året.

Sosiale medier: Senhøsten 2025 ansatte teatret en innholdsprodusent i 40 % prosjektstilling for mer kontinuerlig tilstedeværelse i sosiale medier.

Vi har publisert 29% mer innhold i 2025 enn i 2024, har økt samhandling med 54% på Facebook og

PUBLIKUM OG FORMIDLING

Samproduksjoner formidlet av andre

3.043

866 1.188

Formidlingsaktiviteter

8.372

Gjestespill

Samprod.

Egenproduksjoner

801

15.000

Totalt besøkende for 2025: 14.270

Indre Østfold Facebook

Instragram

LinkedIn

følgere (+8% fra 2024)

følgere

følgere

(+31%)

(+21%)

4.255

2.507

Marker Moss

Nyhetsbrev: Det ble sendt ut 12 nyhetsbrev i 2025.

Over 80 % av de 1650 abonnentene er over 45 år.

Antall abonnenter er relativt stabilt. Åpningsraten for e-post har imidlertid falt fra 33,5 % i 2024 til 22 % i 2025. Dette er generelt for bransjen, men peker likevel på behov for videre utvikling av innhold, segmentering og relevans. I 2026 vil vi ta i bruk Market Hype – en CRM- og nyhetsbrevsløsning som integrerer data fra billettkjøp. Dette gir økte muligheter for økt automatisering, målretting og personalisert kommunikasjon i årene fremover.

Fredrikstad

Sarpsborg Aremark

Kartet viser kommuner besøkt i 2025: Fredrikstad, Sarpsborg, Hvaler Halden, Marker, Hvaler, Moss, Indre Østfold, Skiptvet og Rakkestad.

Halden

Utenfor Østfold: Oslo, Eidsvoll, Tønsberg og Karmøy.

Aktivitet 2020 - 2025

193

156 155

Visninger

142

Presse og media Det ble sendt ut 26 pressemeldinger i 2025, i tillegg til et økende antall direkte henvendelser til journalister. Samlet representerer dette en økning i pressearbeidet på om lag 20 % fra året før. Teatrets medieovervåkningsleverandør gikk konkurs tidlig i året, og det foreligger derfor ikke fullstendig oversikt over antall presseoppslag. Men mange saker, herunder anerkjennelse som regionteater for Østfold, LifeGame og In search of Democracy 3.0/Fremtidens Østfold samt ansettelse av ny teatersjef og lansering av Musikalen Ingvar! fikk god medieoppmerksomhet.

Rakkestad

Råde

27% på Instagram og rekkevidde med 27%, mens rekkevidde på Instagram er økt med 27%.

Av vårt publikum i sosiale medier er 71% kvinner og 66% er over 45 år. Med tanke på å skulle nå et yngre publikum, har vi i 2025 opprettet kontoer på nye plattformer som vil tas i bruk i 2026.

Skiptvet

Våler

212

99

61 51

39 11 17

32

22 2020

2021

57

Unike spillesteder

55

37

41

49

2022

2023

2024

25

Produksjoner /unike arrangementer

2025

15

FINANSIERING OG FORVALTNING

Finansiering og forvaltning Etter 20 år er Østfold Teater omsider anerkjent som et regionteater, og en del av den nasjonale infrastrukturen for scenekunst. I forslaget til statsbudsjettet for 2026, ble Østfold Teater høsten 2025 overført til kapittel 323 post 70 Musikk- og scenekunstinstitusjoner.

Fredrikstad kommune

10.330.000

Fordelingsnøkkel Prinsippet om at stat og region deler på finansieringen av kunstinstitusjonene er godt forankret i forvaltningen. Den etablerte fordelingen for de andre regionteatrene er 70% på staten og 30 % på regionen. Mens for Østfold Teater var fordelingen i 2025 40% fra staten og 60% fra regionen.

I statsbudsjettet for 2026 er det statlige tilskuddet til Østfold Teater økt med kr 1.500.000, i tillegg til justering for pris- og lønnsvekst. Det betyr at den statlige andelen for 2026 har økt til 43% (kr 12.200.000). Dette er positiv utvikling som forventes å fortsette i årene fremover. I tilsagnsbrevet fra Kulturdepartementet står det at fordelingen mellom stat og region er 70/30 for institusjonene på post 70.

Gitt at vi tar formuleringen i tilsagnsbrevet på alvor og tar utgangspunkt i at regionens andel utgjør 30%, (kr 16.226.000) skulle det statlige driftstilskuddet for 2026 vært kr 37.862.000. Dette betyr at det mangler kr 25.662.000 før staten har oppfylt sin forpliktelse på samme nivå som hos andre regionteatre.

Tilskudd per innbygger Det er ikke bare når en ser på fordelingsnøkkelen at Østfold Teater kommer skjevt ut sammenlignet med andre regionteatre. Hvis en sammenligner de statlige tilskuddene til andre regionteatre rundt hovedstaden fordelt på antall innbyggere i fylket, ser en at i Buskerud, Telemark og Østfold får regionteatrene mer enn dobbelt så høyt kronebeløp per innbygger som i Østfold, mens regionteatret i Innlandet får mer enn tre ganger så mye per innbygger.

Udemokratisk og urettferdig Sagt på en annen måte: Vi ber ikke om særbehandling, vi ber om likebehandling.

16

7.756.000

Staten

Østfold Fylkeskommune

Sarpsborg kommune

7.756.000

171.000

Totalt (mill. kroner)

2025

2024

26.013.000

25.023.898

104

Kroner 97

100

85 66

68

74

32 33

0

Østfold

Fargekode:

Buskerud

Telemark Innlandet og Vestfold

2025

2024

Tilskudd til ØIT (post 75) og utvalgte regionteatre (post 70) i 2025, fordelt på antall innbyggere i fylket per 1.1.2025.

Dersom kultur er en del av det å bygge en demokratisk grunnmur i et samfunn så er det ingen grunn til at Østfold (med sine særlige utfordringer når det gjelder f.eks. levekår, folkehelse og andel i befolkningen utenfor arbeidslivet) skal ha en grunnmur som bygges svakere enn andres.

Er riktig forvaltning og finansiering av Østfold Teater er ikke bare god kulturpolitikk, men også god regionpolitikk. Østfold Teater vil fortsatt argumentere for at innbyggerne i Østfold skal ha et scenekunsttilbud tilsvarende landets øvrige fylker, og for at kultur skal prioriteres også i krevende økonomisk tider. Kunst er ikke bare en utgiftspost i offentlige budsjetter, det er også en investering i kulturnæring, folkehelse, beredskap, demokratiutvikling og ytringsfrihet.

STYRETS ÅRSBERETNING

ØSTFOLD TEATER AS

STYRETS ÅRSBERETNING 2025 Virksomhetens art og hvor den drives Østfold Teater (ØT) er et ikke-kommersielt aksjeselskap med formål å være et profesjonelt, produserende regionteater for Østfold. ØTs forretningskontor og hovedfunksjoner ligger i Fredrikstad kommune. ØT er eid av Østfold fylkeskommune (49,5%), Fredrikstad kommune (49,5%) og Sarpsborg kommune (1%). ØT skal være regionens profesjonelle kraftsenter innen scenekunst og en samfunnsaktør i regionen, med høy kunstnerisk kvalitet i sitt virke og en tydelig kunstnerisk stemme. Selskapet skal være et turnerende teater for hele regionen, og skal ha både regional, nasjonal og internasjonal orientering.

Rettvisende oversikt over utvikling og resultat Selskapets inntekter i 2025 var kr 29.165.362 (kr 30.157.161 i 2024). Egenkapitalandelen er 55,4% (41,6% i 2024). Gitt at inntektene i 2024 inkluderte en ekstrabevilgning på kr 1.700.000 fra revidert nasjonalbudsjett, er inntektsreduksjonen på kr 985.799 forståelig.

Størstedelen av selskapets inntekter kommer fra offentlige driftstilskudd, som gir en forutsigbar kontantstrøm. Likviditeten i selskapet er god.

Virksomheten har for 2025 hatt et resultat på kr 2.113.988 (- kr 771.532 i 2024). Det var budsjettert med et overskudd på kr 213.000. At overskuddet ble vesentlig høyere skyldes i første omgang flere langstidssykmeldinger som gjorde at turnéomfanget måtte reduseres i enkelte produksjoner, samtidig som stor etterspørsel fra Den kulturelle skolesekken gjorde at inntektene ble høyere enn budsjettert. Fredrikstad kommune meddelte i generalforsamlingen 2025 at de ville si opp aksjonæravtalen, og helt frem til kommunenes budsjettvedtak i november/desember 2025, var det en overhengende trussel om at Fredrikstad ville redusere tilskuddet med 2 mill kroner. Derfor vurderte styret det som ansvarlig, til tross for mindreforbruket, ikke å igangsette nye prosjekter, men å utnytte situasjonen til bygge opp en buffer som ga

påtroppende teatersjef (daglig leder) mulighet til forsvarlig langtidsplanlegging, selv om det normalt planlegges for at driftstilskuddene skal benyttes i det året de bevilges.

Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat.

Sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer I 2025 ble en viktig milepæl nådd for teatret, da den 20 år gamle ambisjonen om å få status som regionteater ble oppnådd. I statsbudsjettet for 2026 er ØT overført til kapittel 232, post 70 Musikk- og scenekunstinstitusjoner. Samtidig ble driftsrammen fra staten økt med kr 1.500.000, til totalt kr 12.200.000.

Det innebærer at andel statlige finansiering av teatret øker fra 40 til 43%. Dette er gledelig, men det er fortsatt en lang vei å gå til likebehandling med landets øvrige regionteatre, der hovedregelen er 70% statlig finansiering.

Samtidig med arbeidet om å øke den statlige finansieringen, må selskapet arbeide for å opprettholde den regionale finansieringen i en tid der kommuneøkonomien er svært presset. I tillegg vil det være et styrket fokus på å øke egeninntektene gjennom økt billettsalg, mer samarbeid med næringslivet og fortsatt arbeid med både offentlige og private prosjekttilskudd.

Da ØT i perioden 2020-2023 var ett av tre teatre i daværende Viken fylkeskommune, fant selskapet sin naturlige posisjon i forhold til de to andre. Dette innebar bl.a. at ØT i perioden 2020-2025 hadde en særlig satsning på stedspesifikk kunst og kunst i offentlig rom, mens begge de andre teatrene hadde barn og unge som dedikert målgruppe.

Når ØT nå er det eneste teatret i Østfold fylke, og oppdraget som regionteater er befestet nasjonalt, vil mandatet om å gi et tilbud til alle publikumssegmenter få mer oppmerksomhet. ØT vil i årene fremover styrke satsningen på barn og unge som en målgruppe.

Etter de første pandemipregede driftsårene opplevde ØT i 2022 en dobling av publikumstallet til

17

STYRETS ÅRSBERETNING

over 13.000 publikummere, et tall som deretter har ligget stabilt (14.500 i 2023, 13.200 i 2024). Besøkstallet nådde 14.000 i 2025.

Ny teatersjef, som tiltrådte 1. januar 2026, planlegger i sin femårige åremålsperiode med en bredere profil med målsetting om høyere publikumstall og økte billettinntekter. Med styrets tilslutning vil dette gi selskapet en annen risikoprofil i årene fremover. I tillegg skal ØT være et kulturelt kraftverk i fylket og styrke samarbeidet med kulturhusene i de fem Østfold-byene, det frie, profesjonelle feltet, barne- og ungdomsteatrene og andre lokale samarbeidspartnere.

Finansiell risiko Finansiell risiko preger selskapet i liten grad.

Likviditeten er god.

Styreansvarforsikring Det er ikke tegnet forsikring for styremedlemmene og daglig leders mulige ansvar overfor foretaket.

Fortsatt drift Årsregnskapet for 2025 er satt opp under forutsetning om fortsatt drift, og det bekreftes herved at forutsetningen for fortsatt drift er til stede.

Arbeidsmiljø Sykefraværet for 2025 var 12% en økning fra 3% i 2024, grunnet flere langtidssykmeldinger. Det har ikke vært innrapportert arbeidsulykker, men selskapet har arbeidet med tiltak for å redusere den potensielle psykiske belastningen for medvirkende i møte med publikum i interaktive kunstprosjekter.

Etter at arbeidsbelastningen for mange var høy i 2024, var det for fjoråret planlagt med et lavere produksjonstrykk, for å kunne ivareta arbeidet i oppbyggingen av selskapet. Ettersom ØT er en liten organisasjon, som er sårbar ved f.eks. sykefravær, og fordi overgangen mellom avtroppende og påtroppende teatersjef naturlig nok har preget organisasjonen, har også 2025 krevd noe ekstra av dedikerte ansatte. Den positive utviklingen i arbeidsmiljøet har fortsatt gjennom målrettet arbeid i organisasjonen.

Samarbeidet mellom ledelse, tillitsvalgt og verneombud betegnes som godt.

18

Strategi og samarbeidspartnere I henhold til gjeldende strategi ut 2025 skulle ØT driftes etter følgende tre hovedmål: kunstnerisk egenart, regional identitet og samarbeid med aktører både lokalt og nasjonalt. På dette grunnlag har det vært forutsatt at teatret skulle aktivere og engasjere et mangfold av innbyggere, og befeste seg som en toneangivende og gjenkjennelig stemme, samtidig som det kunstneriske arbeidet skulle være internasjonalt anerkjent og lokalt relevant. I tillegg skulle Østfold Teater – som ved slutten av året skiftet navn fra Østfold Internasjonale Teater (ØIT) – ta en tydelig nasjonal posisjon innen stedspesifikk scenekunst og kunst i offentlig rom. Selskapets virksomhet i 2025 har fullt ut gjenspeilet denne strategien.

En av de sentrale samarbeidspartnerne i 2025 var IN SITU, og det EU-støttede prosjektet IN SITU PLATFORM (2025 – 2028).

Samarbeidet med Akademi for scenekunst (Høgskolen i Østfold) har vært sentralt også i 2025, og det er et tap for teatret, Fredrikstad og det norske scenekunstfeltet generelt at dette unike studietilbudet avvikles i juni 2026.

Samarbeidet med Fredrikstad kommune om triennalen §112 Fredrikstad er tenkt videreført frem mot en ny gjennomføring i 2027. Av andre samarbeidspartnere ønsker styret å fremheve Områdesatsningen i Østre bydel (Sarpsborg kommune), Dansekunst i Østfold for samarbeidet med Østfold Dansekompani for Ungdom og Det Norske Teatret for Den Unge Scene. I tillegg må nevnes det gode samarbeidet med Den kulturelle skolesekken, først og fremst i Østfold og Akershus, men også i andre fylker.

Likestilling Staben i ØT består av 10,4 årsverk fordelt på 11 personer. Dette utgjøres av 9,4 årsverk i faste stillinger, samt teatersjef på åremål (2021-25). I tillegg har teatret i 2025 hatt én aspirant ansatt i 100% midlertidig stilling (finansiert av Norsk kulturfond), påtroppende teatersjef i 30-50% stilling fra 1. mars og en deltidsansatt (30%) i kommunikasjon fra oktober.

Selskapet hadde per 31.12.2025 to deltidsansatte i administrasjonen.

STYRETS ÅRSBERETNING

Av 11 ansatte er 6 kvinner (55%) og 5 menn (45%).

Ledelsen består av 1 kvinne og 2 menn. Gjennomsnittslønnen er 23.500 høyere for menn enn kvinner, men dette skyldes ulike roller og ulike kompetansekrav.

Prosjektansatte utgjorde i 2025 1,1 årsverk fordelt på 45 personer. (1,9 årsverk fordelt på 32 personer i 2024). Kjønnsfordelingen blant prosjektansatte var 66% kvinner og 33% menn. Blant frilansteknikerne er majoriteten menn, men de fremkommer ikke i statistikken av ansatte. Kjønnsfordelingen i styret (inkl varamedlemmer) er 62,5% kvinner og 37,5% menn. Styreleder og nestleder er henholdsvis mann og kvinne.

Selskapets målsetting er at kjønnsfordelingen i selskapet skal variere innenfor en 40/60%-fordeling. Tallene for 2025 er således tilfredsstillende.

Tiltak for å hindre diskriminering mv.

For en liten organisasjon som ØT er tallføring ut over kjønn og alder en krevende øvelse. Vi kan imidlertid fastslå at de fast ansatte på ØT er en relativt homogen gruppe. Samtlige er i aldersspennet 38 – 57 år. I 2025 har selskapet hatt en midlertidig ansatt aspirant med asiatisk bakgrunn. Dette har vært en berikelse for organisasjonen. I tillegg øker nå aldersspennet i organisasjonen med ansettelse av en lærling i 2026. Gruppen med engasjementsansatte er mer sammensatt enn administrasjonen, det samme gjelder publikum. ØTs mangfoldstrategi definerer mål, tiltak og metoder for at ØT skal være en trygg og inkluderende arbeidsplass og møteplass for både fast ansatte, midlertidig ansatte/frilansere og publikum. Mangfold er et fokus i alle rekrutteringsprosesser og produksjoner. ØT skal være relevant for flest mulig, og da er det avgjørende å ta hensyn til det demografiske mangfoldet i regionen og storsamfunnet.

Selskapet er medlem i Balansekunst.

Kulturhusene er ansvarlige for universell utforming på egne scener, mens ØT tilrettelegger selv de alternative spillestedene innenfor rammene av hva stedet tillater.

Ytre miljø og bærekraft Selskapets virksomhet er ikke regulert av konsesjoner eller pålegg.

Gjennom de forpliktelser som følger gjennom driftstilskuddene, er FNs bærekraftsmål førende for teatret. Gjennom 17 mål konkretiseres begrepet bærekraft som gjeldende både miljømessig og forsosiale og økonomiske forhold. Gjennom medlemskapet i Norsk teater- og orkesterforening (NTO) er selskapet også forventet å følge NTOs klimaplakat for musikk- og scenekunstinstitusjoner.

Ellers er teatrets fokusområder for bærekraftig drift å minimere klimaavtrykket fra flyreiser, enten gjennom mer miljøvennlige reiser eller digitale møteplasser. I tillegg arbeides det med å velge miljøvennlige kjemikalier og å gjenbruke utstyr og scenografi.

For en kunstproduserende virksomhet handler ikke bærekraft bare om hvordan vi drifter, men også om hvilke produksjoner som settes opp.

Forestillingene og det kunstneriske programmet er teatrets viktigste bidrag til en mer bærekraftig fremtid.

Redegjørelse for årsregnskapet og resultatdisponering Etter styrets oppfatning gir fremlagt resultatregnskap og balanse med noter et korrekt uttrykk for virksomhetens resultat for 2025 og økonomiske stilling ved årsskiftet. Det er ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets slutt som er av betydning for vurderingen av regnskapet.

Virksomheten har for 2025 hatt et resultat på kr 2.113.988. Overskuddet overføres i sin helhet til egenkapitalen, og planlegges tilbakeført til driften med kr 1.300.000 i 2026 og kr 800.000 i 2027.

Styret ønsker å takke alle gode samarbeidspartnere, kunstnere og øvrige medvirkende samt alle ansatte som har bidratt til Østfold Teaters arbeid og resultater i 2025.

19

ÅRSREGNSKAP ØSTFOLD TEATER AS

20

ÅRSREGNSKAP ØSTFOLD TEATER AS

21

ÅRSREGNSKAP ØSTFOLD TEATER AS

22

ÅRSREGNSKAP ØSTFOLD TEATER AS

23

ÅRSREGNSKAP ØSTFOLD TEATER AS

24

ÅRSREGNSKAP ØSTFOLD TEATER AS

25

ÅRSREGNSKAP ØSTFOLD TEATER AS

26

ÅRSREGNSKAP ØSTFOLD TEATER AS

27

XX REVISORS BERETNING

 

       

   

    



 



   

• •

   

        

        

        

28

Penneo Dokumentnøkkel: B3452-A0N3V-99G0R-JBQKS-7G06O-WSHA1



        

REVISORS BERETNING



         

•

• •

•

                      

Penneo Dokumentnøkkel: B3452-A0N3V-99G0R-JBQKS-7G06O-WSHA1

•

          

29  

XX

Prosjektengasjerte

ansatte, oppdragstakere, samarbeidspartnere: Kunstneriske:

Teknisk:

Aiden Berg Gregersen Anders Rummelhoff Anders Svanekil Andrea Vik Anja Bjørnshol Helena Zaida Bühnenbild August S. Geerlings Aurora Wilde Bendik Østbye Johannessen Cecilie Jørstad Cici Henriksen Durga Bishwokarma Eirin Schou Fævelen Emilie Beske Gabriel Skog Geir Meum Olsen Gjermund Andresen Gunni Jorfald Johnsen Helena Zaida Schaber Håkon Ohlgren Jarl Flaaten Bjørk Jonathan Tufvesson Julie Waaler Skogrand Katarina Caspersen Kjersti Synneva Moen Kornelia S. Haugen Lars Johansson Lotte Ibela Mofoss Mads Johan Øgaard Malin Soli Marthe Sofie Løkeland Eide Martine Lundberg Mari Moen Marina Popovic Marius Kandola Monica Isakstuen Nami Kitagawa Aam Netanel Seri Odette Johansen Toukam Ole Jacob Lindberg Patrik Stenseth Pia Benedikte Evensen Ragnhild Moe Sara Hjardar Shabnam Karimi Sigurd Spøck Thoresen Simen Langeland Silvia Kostolanska Vilde Johannessen Vilde Stensland-Vinje Produksjon: Daniel Halvonik Hanna Skaara Ingvild Isaksen Jon Eivind Bakke Lillian Thorbjørnsen Marianne Kjølstad Sunniva Solberg

Desilumen Teknikk / Rui Almeida In-Phase Lydkonsept /Kai Roger Simonsen Khl AV Tech / Knut Håvard Lilleheier Knut Ole Ringstad Lexander Lyd & Lys Mørland Entertainment / Simon Mørland Oda Tonstad Productions / Oda Tonstad Østfold Audio

30

Vertskap: Amanda Sofie Berg Amelia Oliver Anna Aurora Brekke Høydal Carla Wexels Riser Dina Sorino Lundby Ellen Røhr-Staff Faheel Saud Mathea Nicolaysen Hammern Sana Nazim Serafina Wexels-Moore Vilje Dalene Ylva Sorino Lundby

Foto, design, tekst: Anna Valberg Bya Film Designverksted / Rita Olavesen GEP Design / Gry Elisabeth Pedersen Hans Magnus Skrede Harald Fossen Heads Connected / David Skauen Jan Husták Page Black / Vegard Bakken Reis foto & Film / Adam Reis The Pitch Øystein Thorvaldsen Milli Produksjoner Magic Øvrevik Media

Kunstneriske samarbeidspartnere: Det Andre Teatret Særp Tropez Produksjoner De Heldige Dansekunst i Østfold Company New Heroes Direct Action Theatre / Jan HUstak Østfoldmuseene T.I.T.S. Performance Group B16 Scenekunstbruket

Samarbeidspartnere: Akademi for Scenekunst, Høgskolen i Østfold Den kulturelle skolesekken i Akeshus Den kulturelle skolesekken i Indre Østfold Den kulturelle skolesekken i Rogaland Den kulturelle skolesekken i Vestfold Den kulturelle skolesekken i Østfold Den Unge Scene Fredrikstad kommune, Kulturetaten Fredrikstad kommune, Barnas Verdensdager IN SITU – European Platform for Atistic Creation in Public Space NonStop International Theatre Festival Pådriv Sarpsborg kommune, Østre Bydel Sarpsborg kommune, Olavsdagene SoCentral Soroptimistene St. Olav videregående skole Østfold fylkeskommune, kultur Øst Eiendom St. Maries gate 42 AS Østfoldmuseene

VEDLEGG

2019

TIDSLINJE 2019 - 2025

Stiftelse

● I juni vedtar bystyret i Fredrikstad og fylkestinget i Østfold å etablere «Østfoldteatret» som et offentlig eid aksjeselskap med 50% eierandel hver. 18. oktober blir teatret formelt stiftet.

2021 ● Thomas Østgaard (ansatt 2018) er teatersjef for åremålsperioden 2021-2025.

Pandemi og fellesskap ● Åpningsprogram på Stortorvet i Fredrikstad: The Ephemeral Theatre av Olivier Grosseretête (FR) og Reverse av Johannes Bellinkx (NL). En kopi av koketårnet i Moss, The Ephemeral Tower bygges på Verket. ● Urpremiere for Vi er krigere av Monica Isakstuen, Testløpet av Tiril Pharo og Tvil, hat og ærlighet av Desirée Ulvestad Grandahl.

Etablering og oppstart

● 1.januar går Østfold inn Viken fylkeskommune. Fire fast ansatte fulgte teatret gjennom en virksomhetsoverdragelse fra Østfold fylkeskommune. Tre faste ansettelser gjøres i løpet av året.

Ansatte organiserer seg i Fagforbundet Teater og Scene. ● Generalforsamlingen vedtar at selskapets navn skal være Østfold Internasjonale Teater (ØIT). ● 11. mars avlyser ØIT sitt første planlagte arrangement grunnet covid-19. Dagen etter stenger statsminister Erna Solberg Norge. ● Planlagt åpningsprogram i mai avlyses, men ØIT gjennomfører et program som er forsvarlig innenfor smittevernrestriksjonene; Bl.a. en filmversjon av Tyngde, In Search of Democracy 3.0 - Installasjonen utendørs og byvandringen The Reception. ● Skjørtet som falt ned fra himmelen turnerer og Tvil, hat og ærlighet har en åpen lesning. ● Oppstart av EU-prosjektet IN SITU (UN)COMMON SPACES (2020-204). ● Sarpsborg kommune går inn på eiersiden med 1% eierandel.

● Produksjonsavdelingen blir fulltallig med to nye ansettelser.

2023 Nyskapning og unge ● Teatret mottar en ekstrabevilgning på 1,7 mill i revidert statsbudsjett. ● My dinner with Putin av Kate Pendry har urpremiere, spiller på KunstFest vol 5 og blir senere Hedda-nominert. ● Don Quijote i Østfoldversjon av Ivar Furre Aam blir årets turnéforestilling på «Melkeruta». ● Særp Tropez | Fengslet av Cici Henriksen og Særp Tropez Produksjoner spiller i nedlagte Sarpsborg fengsel og blir en publikumsfavoritt.

Vekst og anerkjennelse

2022

● Smittevernstiltak oppheves 12. Februar. ● Urpremiere for Dette livet eller det neste av Demian Vitanza. ● Building Conversation av Lotte van der Berg (NL) spilles på norsk i Den kulturelle skolesekken i Viken, og kvinner i aldersgruppen 60-93 år har premiere i offentlige rom i Moss og Fredrikstad sentrum ● Konseptet KunstFest etableres i teatrets lokaler på Kråkerøy. ● Turnéruta «Melkeruta» etableres med gjestespillet Østenfor kjærlighet, vestenfor drøm med Anne Marit Jacobsen og Helge Lien. ● Ansettelse av markedsansvarlig, og alle stillinger er besatt.

● Vadmelsbanden avslutter triologien Mannen og Kråka med en spektakulær utendørsforestilling på Isegran. ● Dansefestivalen Strekk arrangeres av Østfold Dansekompani for ungdom (ØDU) for første gang, og teatret starter et samarbeid med Dansekunst i Østfold om prosjektet Unge talenter møter unge koreografer. Sandstorm av Carl André Johansson har premiere med ØDU.

2020

Bærekraft og fremtid

2024

● Viken fylkeskommune oppløses, og Østfold fylke gjenoppstår.

2025 Demokrati og medvirkning ● Oppstart av EU-prosjektet IN SITU PLATFORM (2025-2028). ● Under den tematiske overbygningen Demokrati og medvirkning preger In Search of Democracy 3.0 programåret, sammen med Fremtidens Østfold i Sarpsborg. ● LifeGame av Keith Johnstone reiser på Melkerute-turné i regi i samarbeid med Det Andre Teatret. ● Erik Eger-Schøyen ansettes som teatersjef for perioden 2026-2030. ● Teatret overføres til kapittel 323 post 70 i statsbudsjettet for 2026, og anerkjennes som regionteater.

Rammen økes med 1,5 millioner. ● I desember vedtar generalforsamlingen å endre teatrets navn til Østfold Teater.

● Gjennom festivalen §112 Fredrikstad stilte teatret og Fredrikstad kommune spørsmålet Er vi gode forfedre? ● Premiere på tre verk utviklet i og for offentlig rom i Fredrikstad gjennom programmet (UN)COMMON SPACES: Watchtower av Johannes Bellinkx (NL), Materielle forskyvninger av Nana Francisca Schöttländer (DK) og The Reception av Alexandros Mistriotis (GR). ● Det Siste Værste, en co-produksjon med De Utvalgte og Motorpsycho på gamle FMV avlyses grunnet ekstremvær. ● Direct Action Theatre har urpremiere med sceneforestillingen Serve and Protect under KunstFest vol. 5 Artivisme, Tiril Pharo har urpremiere med Korn i Spydeberg og spiller i Fredrikstad. ● Særp Tropez | Pappen av Særp Tropez og deWangen-produksjoner lager en forestillinger i de tomme lokalene til Sarpsborgs tidligere hjørnesteinbedrift, til høy publikumstilstrømning. ● In Search of Democracy 3.0 - forestillngen har premiere på norsk, turnerer med 39 forestillingen i DKS. ● Akademi for Scenekunst ved Høgskolen i Østfold besluttes nedlagt.

31

ostfoldteater.no