ØIT Årsrapport 2020

20 20 Årsrapport

Innhold Om virksomheten Teatersjefen ............................................................................................ 3 Styret, ansatte og utvalg.......................................................................... 4 Styrets leder ............................................................................................. 6 Prosjekter IN SITU ACT.............................................................................................. 7 Østfold danse­kompani for ungdom .......................................................... 8 Produksjoner 2020 The Reception ........................................................................................... 9 In Search of Democracy 3.0 — Sketcth.................................................... 10 Skjørtet som falt ned fra himmelen......................................................... 12 Så leste jeg Naiv.Super. .......................................................................... 12 Tyngde ................................................................................................... 13 Tvil, hat og ærlighet - arbeidsvisning........................................................ 14 Brecht Salong - samarbeid NTA .............................................................. 14 Flygel ..................................................................................................... 15 Andre prosjekter Teatertreffet .......................................................................................... 16 Gratis kurs om kunst i offentlige rom ...................................................... 17 Webinarer .............................................................................................. 17 Søknadskafé for scenekunstnere .......................................................... 18 FrokostPrat ........................................................................................... 18 Residensordningen ................................................................................ 19 Styrets beretning ................................................................................... 26 Resultatregnskap .................................................................................. 30 Balanse .................................................................................................. 32 Revisors beretning ................................................................................. 37

Forside: Fra In Search of Democracy 3.0 Foto: Gry E. Pedersen Bakside: Terje Strømdahl i Tyngde.

Foto: Marte Vold

Et unikt oppstartsår Det første året i Østfold Internasjonale Teater har nå gått over i historien, et unikt år i mange henseende. Teatret gikk fra fylkeskommunal avdeling til selvstendig AS og fikk nytt eierskap, navn og styre, for å nevne noe. Samtidig skjedde fylkessammenslåingen, der Østfold ble til Viken, og vår region este ut med både bakker og berg, fjorder og mangfoldige tusen innbyggere. Selv ligger teatret lokalisert i et område i Fredrikstad som nå er i overgangen fra nedlagt hjørnesteinsindustri til en helt ny bydel der kraner gradvis blir til blokker, fotballbaner og caféer. I alle disse omveltingene vokser det nye teatret frem med en stor tro på teatrets rolle både i forandring og til forandring. Året startet med et entusiastisk og intenst arbeid frem mot det som skulle bli teatrets åpning, men her kom pandemien oss i forkjøpet.

Menneskemøtet gikk fra å være det vi jobbet for, til det vi måtte skjerme oss fra. Stundene der vi kunne samles for felles opplevelser

ble en sjeldenhet, men for hver gang det skjedde fikk jeg en tydelig påminnelse om hvor viktig nettopp menneskemøtet er. Skal man trekke noe godt ut av pandemien, er det vissheten om dette: På tross av den pågående teknologifiseringen av samfunnet finnes det ikke noe substitutt for den levende kunsten og den fysiske interaksjonen. Det skrikende behovet for å skifte ut skjerm med faktisk blikkontakt blir høyere for hvert teams-minutt som går. ØITs kunstneriske egenart har gjennom året også blitt befestet i en strategi som skal bringe kunsten ut der livet allerede leves. Teatret skal ta en tydelig nasjonal posisjon innen stedspesifikk scenekunst og kunst i offentlig rom, med et kunstnerisk arbeid som skal være internasjonalt anerkjent og lokalt relevant. Dette arbeidet ble godt påbegynt i 2020, og flere produksjoner kom seg forbi restriksjonene og møtte et publikum. Men med ambisjon om at teatret skal fylle plassen som en engasjerende og

relevant samfunnsaktør, ser jeg umåtelig frem til at det igjen er de kunstneriske visjonene som vi skal bestrebe å nå, ikke de skiftende restriksjonene. At vi igjen kan være sammen i opplevelser, refleksjoner og diskusjoner om hvordan morgendagen bør se ut. Året 2020 går inn i historiebøkene som året Østfold Internasjonale Teater ble til, og året som understreket viktigheten av den levende kunstens eksistensgrunnlag. Men det er først i tiden som nå følger at vi endelig skal få satt vår visjon ut i praksis og la teatret utfolde seg der det er ment å virke; i møtet med menneskene og omgivelsene rundt oss.

Så takk for et underlig og krevende teaterår! Vi ønsker det nye håpefullt og etterlengtet velkommen.

Thomas Østgaard teatersjef

3

Styret

Tom Remlov styreleder

Anne Enger nestleder

Bo Christer Wallström, styremedlem

Anniken Huitfeldt, styremedlem

James Moore ansatt­representant

Nina Hareide Larsen varamedlem

Gunnar Thon Lossius varamedlem

Internasjonalt anerkjent, lokalt relevant Østfold Internasjonale Teater AS (ØIT) er ett av tre institusjonsteatre i Viken fylkeskommune. Teateret holder til daglig til i moderne lokaler på «Værste», en tidligere industritomt like ved Fredrikstad sentrum.

Selskapet ble etablert 18. oktober 2019 og har vært operativt fra 1. januar 2020.

Eiere er Viken fylkeskommune, Fredrikstad kommune og Sarpsborg kommune.

Teatervirksomheten det tidligere Østfold fylke har vært i kontinuerlig drift i diverse organisasjonsformer siden 1991, i flere ulike former og med flere navn: Østfold Teaterverksted, Østfold Teater, Scenekunst Østfold og sist som Østfold kulturutvikling, avdeling scenekunst.

Anneli Sollie, varamedlem ansattrepresentant

Som offentlig eid AS er teatret nå inne i en spennende, definerende fase.

I teaterets strategi for perioden 2021-2024 heter det at: –Østfold Internasjonale Teater skal være et profesjonelt nav innen scenekunst i regionen og en tydelig kunstnerisk stemme og samfunnsaktør. Teatret skal ha regional, nasjonal og internasjonal orientering i sitt arbeid.

– ØIT skal ta en tydelig nasjonal posisjon innen stedspesifikk scenekunst og kunst i offentlig rom. Teatret skal aktivere og engasjere et mangfold av innbyggerne, og befeste seg som en toneangivende og gjenkjennelig stemme. Det kunstneriske arbeidet skal være internasjonalt anerkjent og lokalt relevant.

Ansatte 2020

Thomas Østgaard teatersjef

Ellen Røhr-Staff prosjektkoordinator 50%

Vilde Broen administrativ leder

Bjørn Gunnar Otten teknisk leder

Ida Willassen kommunikasjonsansvarlig

James Moore kurator-produsent

Anette Havna Tømmerholen produsent

Øyvind Andresen tekniker

Anna Rabenda, adm. medarbeider 80%

Fredrik Borgund produksjonskoordinator

Elin Grinaker dramaturg 20%

Andrea Skotland, prosjekt­leder DKS 50%

Gry Pedersen markedsfører

Anneli Sollie produsent

Kunstnerisk råd

Beredskapsgruppe

Kunstnerisk råd utarbeider reper­ toaret i samarbeid med teatersjef.

Elin Grinaker, James Moore og Andrea Skotland.

Beredskapsgruppen har kontinuerlig tatt stilling til pandemiens konsekvenser for teatrets drift.

Tillitsvalgte Fagforbundet film og teater Foto Tom Remlov: Erik Berg Foto Anne Enger: Tore Sætre Foto Nina Hareide Larsen: Jenny Hammar Foto Gunnar Thon Lossius: Tore-André Baardsen, FLV Styrefoto Anneli Sollie: Privat Foto: Elin Grinaker: Jonas J. Tomter Foto Andrea Skotland og Gry Pedersen: Ida Willassen Andre foto ansatte: Glenn Meling

Øyvind Andresen og Ida Willassen (vara).

Verneombud Bjørn G. Otten

Thomas Østgaard, Vilde Broen, Bjørn Otten, Ida Willassen

Frilansere Ekstrahjelp, billettering, vakthold og plakatdistribusjon.

Jon Eivind Bakke, Frida Bremnes, Camilla Fjeldhaug, Josefin Meier, Lotte Ibela Mofoss, Kim Nordberg, Johan Ferdinand Østereng.

5

Så er vi i gang! Østfold var det siste av landets opprinnelige fylker uten et eget profesjonelt og offentlig eid teater.

Men dét skyldtes ikke jordsmonnet.

I Halden har vi landets eldste gjenværende teaterhus, der utenlandske teatertrupper allerede tidlig på 1800-tallet hadde første stopp på sine norgesturneer, mens vi i dagens Fredrikstad har det nyskapende miljøet ved Akademiet for Scenekunst, som gjennom de siste 30 årene har vært en liv­ givende ugagnskråke og et vindu ut i verden for norsk teater.

Flere av østfoldbyene har en lang og ubrutt tradisjon av uavhengige teaterkompanier, helt fra de dramatiske selskapenes tid, og det er en kjent sak blant oss teaterfolk at østfoldpublikumet er både tallrikt og entusiastisk. Fra hele det tidligere fylket har norsk scenekunst kunnet rekruttere en jevn strøm av betydningsfulle talenter.

Men nå er vi der. Østfold Internasjonale Teater er etablert og

har gjennomlevd sitt første år som et fullverdig regionteater.

Og for et år det har vært! Alt det solide arbeidet som ble gjort gjennom den tidligere fylkes­ kommunens avdeling for scenekunst, har på rekordtid latt seg omdanne til en teaterinstitusjon med en tidsmessig organisasjon og ikke minst en tydelig profil.

Samtidig har dette skjedd mot særs tunge odds: Dette første året har jo også vært et ettertrykkelig unntaksår for oss alle her i landet, der ikke minst det som er teaterkunstens vesen, det levende møtet, har vært en tilnærmet umulighet.

Men slik teatersjefen og hans stab har arbeidet, har året gitt oss en nykommer i norsk scenekunst som åpenbart kommer til å fylle sin rolle både regionalt og nasjonalt – og som til overmål navngir seg som internasjonal!

Desto mer bemerkelsesverdig er det da hvor lang tid det har tatt å komme hit: 200 år, om vi skal gå

tilbake dit norsk teater begynte, men kanskje viktigere: Et halvt århundre etter at landet fikk sine første to regionteatre, i Molde og Tromsø. Den enkle forklaringen er vel nærheten til Oslo. Det har nok gjort det lett for staten å tenke at østfoldingene er ivaretatt, sånn mer eller mindre. Og for fylkets del har store omveltninger i næringsgrunnlag og økonomi kanskje kjentes mer presserende enn ambisiøse satsninger i kulturpolitikken.

Dette betyr at vi har mye å ta igjen.

Og med etableringen av storfylket Viken er oppgaven selvfølgelig blitt enda større.

Den oppgaven er både stab og styre beredt på å ta.

Og dét regner vi med at både eiere og tilskuddsgivere gjennom de kommende årene vil sette oss i stand til å gjøre.

Tom Remlov styreleder

In Situ IN SITU, European Platform for Artistic Creation in Public Space, er et nettverk av kunstnere og kunstinstitusjoner som jobber med kunst i offentlig rom. IN SITU betyr «på stedet» og henspiller på stedsbaserte, kunstneriske uttrykk.

Nettverket ble etablert i 2003 og har 16 partnere fra 13 ulike land. Østfold Internasjonale Teater er eneste norske partner i nettverket.

Gjennom IN SITU får teatret tilgang til innovative kunstnere, verktøy, kompetanse og en levende dialog om kunstens rolle i samfunnet.

IN SITU og prosjektene IN SITU ACT (2016 -2020) og (Un)Common Spaces (2020-2024) er støttet av EUs kulturprogram, Kreativt Europa.

IN SITU ACT (2016-2020)

(UN)COMMON SPACES 2020–2024

2020 var det siste i programperioden til IN SITU ACT – et fireårig samarbeidsprosjekt med 20 partnere fra 12 land. Østfold Internasjonale Teater har vært norsk partner i prosjektet, som

I 2020 ble det klart at IN SITUpartnerne også får støtte gjennom EUs kulturprogram til et nytt samarbeidsprosjekt: (Un)Common Spaces. 19 partnere fra 13 land skal implementere en radikal forandring av sine arbeidsmetoder og eksperimentere med nye modeller for samhandling – både mellom kunstnere, borgere og virksomheter, og mellom kulturlivet og andre sektorer.

Gjennom ulike tiltak har både tilrettelagt for å øke kunstnerisk aktivitet i det offentlige rom, og for å strukturere og forbedre sektorens synlighet.

Programmet har engasjert tusenvis av borgere i verk presentert for et stort, internasjonalt publikum.

Les mer på in-situ.info Foto øverst f.h: PIG av Seth Honor (UK) på Kirketorget i Moss i 2018, foto: James Moore.

Artistic Acupuncture med Sjoerd Wagenaar (NL) i Moss 2019, foto: James Moore.

Studio Cité av Benjamin Vandewalle (BE), foto: Arash Ghavidel.

7

Østfold danse­kompani for ungdom Østfold dansekompani for ungdom (ØDU) er et prosjektkompani som driver talentutvikling innen samtids­dans, hip hop, jazz og utøvende kunst i offentlig rom for unge dansere i alderen 13- 19 år. ØDU ble etablert som Norges første fylkeskompani for ungdom i desember 2015, og er fra 2020 en del av virksomheten til Østfold Internasjonale Teater. Kompaniet

har siden etableringen blitt ledet av Ellen Røhr-Staff. ØDU er et springbrett for talentfulle dansere mellom 13 og 19 år.

Gjennom kompaniet tilbys de erfaring med en profesjonell scenekunstverden og hvordan forskjellige koreografer jobber. Kompaniet har totalt 20 plasser og holder normalt opptak gjennom audition én gang i året.

Foto: Melvin Østensen

I 2020 har kompaniet hatt noe redusert aktivitet pga. smittevernsrestriksjoner, men har like fullt arrangert: Audition i februar, work­ shop i samtidsdans med Mai-Lisa Guinoo i august, kreativ workshop med Ida Haugen og Fredrik Petrov fra Oslo Koreografiske i september og en improvisasjonsworkshop med danserne Live Skullerud, Jade Wulff og Ellen Røhr-Staff samt musiker André Fjørtoft /Det Norske Blåseensemble i desember.

The Reception Nypremiere, co-produksjon En første versjon av The Reception ble opprinnelig utviklet i Athen.

I denne vandringen, utarbeidet spesielt for Moss gjennom flere residensopphold, tar Alexandros Mistriotis publikum med inn i en opplevelse der byrommet og publikums bevissthet blir scenen.

11. – 20. september, Moss sentrum 6 vandringer, 71 deltakere Medvirkende: Av og med Alexandros Mistriotis (GR) Assistent: Camilla Fjeldhaug

Prosjektet er en del av IN SITU Act som er støttet av EU-programmet Kreativt Europa, og har også mottatt støtte via Viken Fylkeskommune og Moss kommune.

Foto: James Moore, Harald Fossen, Gry E. Pedersen, Ida Willassen

9

In Search of Democracy 3.0 Del 1: Vi tegner din drøm for Moss Co-produksjon Kan kunst og teater bidra til bedre byutvikling og medbestemmelse? ØIT inntok høsten 2020 Moss med første del av kunstprosjektet In Search of Democracy 3.0.

Prosjektet bygger på et konsept utviklet av det nederlandske kompaniet New Heroes, og bruker byutvikling som en inngang til å se på muligheter for demokratisk medvirkning.

Over fire dager i august og september intervjuet et team av profe­sjonelle illustratører forbipasserende mossinger om deres drømmer for bestemte utviklingsområder i byen – for så å tegne dem. De ferdige illustrasjonene ble fortløpende montert på en egen installasjon laget til verket. I tillegg ble de stilt ut flere steder i det offentlige rom gjennom høsten – og gitt ut som en gratis farge­leggings­ bok tilgjengelig gjennom våre nettsider og hos Bylab Moss, Jonas ungdomsklubb, Mossebibliotekene og House of Foundation.

De 107 tegningene uttrykker et mangfold av verdier og prioriteringer og blir en visualisering av hva som kan gjøres med de nye bydelene. I desember ble samtlige illustrasjoner og boken overlevert til de ansvarlige utbyggerne: Moss kommune, Bane Nor Eiendom og Sjøsiden as.

Denne delen av In Search of Democracy 3.0 ble iverksatt i samarbeid med Byliv Moss, Christian Fredrik-dagene og Moss 2020.

13.-15. august, aksjon, Kirketorget, Moss 26. september, aksjon, Jonas ungdomsklubb, Moss 10. desember, Boklansering og overlevering tegninger Hele perioden: Utstilte tegninger i byrommet

Konsept: Lucas De Man, Pascal Leboucq, Kimberly Major (New Heroes) Produksjonsledelse New Heroes: Janiek Bouman Produksjonsledelse ØIT: James Moore Produksjonskoordinator Norge: Fredrik Borgund Medvirkende kunstnere: Hans Gerhard Meier , Simen Langeland, Katarina Caspersen, Katja Henriksen Schia, Trine Louise Ween, Aurora Wilde, Agnes Guttormsgaard og Camilla Wexels Riser.

Prosjektet er en del av IN SITU Act som er støttet av EU-programmet Kreativt Europa, og har også mottatt støtte via Viken Fylkeskommune.

Foto: Gry E. Pedersen, Ida Willassen.

11

Skjørtet som falt ned fra himmelen Gjenopptakelse, egenproduksjon Denne forestillingen tar utgangspunkt i historien til Ida M. Frederiksens egen mor: En kvinne som opplevde to verdenskriger og store politiske og sosiale endringer.

Gjennom tilbakeblikket på et liv får publikum også fortellingen om historiske hendelser, kjærlighet, krig – og skjørtet som falt ned fra himmelen.

Totalt 5 forestillinger, 150 besøkende.

Medvirkende: Manus, konsept, skuespiller: Ida M. Frederiksen Manus og regi: Brit Lossius

Komponist: Anniken Paulsen Kostymer og visuell design: Karin Sundvall Produsent: Anneli Sollie Lysdesign og turnéleder: Øyvind Andresen

Spilt 5. september på litteratur­ festivalen Ord i Grenseland, Litteraturhuset i Fredrikstad, og på seniorsentre i Oslo som del av Den kulturelle spaserstokken.

Regi: Moqi Simon Trolin Scenografi/ Kostyme: Bård Lie Thorbjørnsen Komponist/Lyd design: Marcus Aurelius Hjelmborg Lystekkninker: Lars Langsholdt Scenekamp: Ingvild Lien Produsent: Kai Kenneth Hanson og Torvid Flademoe

Så leste jeg Naiv.Super.

Gjestespill Så leste jeg Naiv.Super. er en tragikomedie om isolasjon, psykisk sykdom og løsrivelse.

I forestillingen møter vi en ung mann som gamer hele natta og sover hele dagen, mens regningene hoper seg opp i skuffen. Så en dag oppdager han naboens roman i en bokhandel og begynner ved en

innskytelse å lese den. Det endrer alt.

12.-14. november, Østfold Internasjonale Teater, 3 forestillinger, 80 besøkende.

Medvirkende: Produsert av Kompani K i sam­ arbeid med Vega Teater.

Tekst: Kai Kenneth Hanson og Henriette Vedel

Sufflør/assistent: Frida Ferd Pr og Marked: Rannveig Lie ved The Oslo Way Plakatfoto: Eivind Platou.

Foto, video: Magnus Owe og Erika Hebbert Manus er utviklet bl.a. under Østfold Internasjonale Teaters residensordning med støtte fra Dramatikkens hus, FFLB og Fritt Ord. Forestillingen er støttet av Norsk Kulturråd, FFLB, Spenn, Fritt Ord, FFUK, Fond for Frilansere, Bergesenstiftelsen og Østfold Internasjonale Teater.

Tyngde Filmpremiere, co-produksjon Teaterversjonen av Tyngde skulle hatt premiere under åpningen av ØIT i mai 2020. Da pandemien inntok landet, kastet de involverte seg rundt og laget en film. Tyngde ble fremført både innendørs og utendørs med live musikk: En publikumsopplevelse i krysningspunktet mellom film, teater og konsert.

21. august, Østfold Internasjonale Teater, 2 forestillinger

1.- 10. oktober, Samfunnshuset i Moss; Høytorp Fort i Eidsberg; Vega Scene i Oslo, 4 forestillinger.

Totalt 6 forestillinger, 146 besøkende.

Medvirkende Produsent, regi og klipp: Thomas Østbye Manus: Demian Vitanza

Foto: Marte Vold Lyddesign: Gunn Tove Grønsberg Linjeprodusenter og koordinering: Cathrine Kielland og Anneli Sollie (Østfold Internasjonale Teater) Produsert av PlymSerafin og Demian Vitanza fiksjoner med støtte fra Østfold Internasjonale Teater, samt omdisponerte gjestespillmidler fra Norsk Kulturråd via Conerstone / Vik & Lie.

Skuespillere: Terje Strømdahl, Alva Vitanza Komposisjon og musikk: Nils Martin Larsen, Bendik Hovik Kjeldsberg

13

Tvil, hat og ærlighet Lesninger, co-produksjon Tvil, hat og ærlighet av Desirée Ulvestad-Grandahl er et helt nytt teaterstykke under utvikling med støtte fra Østfold Internasjonale Teater. Lesningen 27.10 ble etterfulgt av en åpen samtale med teatersjef Thomas Østgaard, biskop Atle Sommerfeldt, dramatiker Desirée Ulvestad-Grandahl og dansekunstner, skribent og kritiker Margrete Kvalbein.

27. og 29. oktober, 2 lesninger, Østre Fredrikstad kirke, 115 besøkende.

Organist: Dagfinn Klausen

Ettersnakk 27. oktober, Gamlebyen kulturhus, 21 besøkende.

Komposisjoner og sangtekster: Jorunn Westeraas og Desirée Ulvestad-Grandahl

Medvirkende:

Støttet av: Fredrikstad Kommune, Viken Fylkeskommune og Fredrikstad Kulturlaug.

Tekst og regi: Desirée Ulvestad-Grandahl

Scenograf: Bård Lie Thorbjørnsen

Aktører: Eline Opsahl, Monica Hjelle, Tone Petronelle Sørli, Helga Aakre

Brecht Salong Elevforestilling Samarbeid med Høgskolen i Østfold, Akademi for scenekunst I sosialt distanserte tider ønsket skuespillerstudenter fra Akademi for scenekunst (NTA) velkommen til en kveld med sangene til Bertolt Brecht – skrevet i en annen tid preget av politisk omveltning og usikker fremtid. Fylte av poesi og lidenskap tilbyr de både et språk som minner oss om vår egen medmenneskelighet, samt humor og varme som kan hjelpe oss med å møte vinteren.

30. november, Østfold Internasjonale Teater, 1 forestilling, 32 besøkende.

Medvirkende: Utøvere: Albert Greve Rasmussen, Anna Bjørgulf, Anna Rauhala, Clara Amalie Randum Nielsen, Frederikke Hooge Steen Berg, Guillermo John Magno, Karol Matuszak, Lasse Jacoby Steina Lilleng, Laura

Spottag Fog, Madelen Larsen, Mankirat Singh, Max Levin Kugler Musiker: Espen Leite Musikalsk regi: Ruth Wilhemine Meyer og Øystein Elle Kurator: Electa Behrens

Flygel Flygel – den umulige reisen er et prosjekt under utvikling: I juni 2023 inviterer ØIT hele regionen til å være med på en sammenhengende, ti døgn lang konsert – fra Hemsedal i nord til Halden i sør. Flygelteamet har vært i flere møter med potensielle samarbeidspartnere nord i Viken i juni måned og har fått komme på befaring i spektakulære landskap!

NOKUs jubileumskonferanse Da Norsk Kulturforum holdt sin jubileumskonferanse i Fredrikstad i september, ble deltakerne og folk i byen invitert med på en prøvetur på torget.

8. september, Blomstertorget til gangbrua, Fredrikstad. Ca 80 tilskuere.

Medvirkende: Pianist: Bjørn Halstensen Skuespiller: Dennis Storhøi Musiker: Sanne Kvitnes Manusforfatter: Hans-Petter Thøgersen Kostymekonsulent: Bård Lie Thorbjørnsen Produksjon av enkel vogn: Måneproduksjoner Produsent: Anette Havna Tømmerholen Vertskap: Speideren i Fredrikstad

15

Teatertreffet – Powered by Pecha Kucha Gratisarrangement 4. juni, Østfold Internasjonale Teater, 32 besøkende.

Da nyopprettede Østfold Internasjonale Teater skulle invitere til sitt første åpne arrangement, ble det et Teatertreff der for regionens scenekunstaktører kunne bli kjent med det nye teatret og bransjekolleger i en uformell og under­ holdende setting. Kvelden ble lagt opp etter Pecha Kucha-modellen: Hver deltaker som skal presentere noe, får 20 bilder à 20 sekunder å gjøre det på.

også i vår del av landet, og etter grundig vurdering av situasjonen, konkluderte vi 11. mars med å utsette arrangementet. Dagen etter gikk regjeringen ut med nasjonal nedstengning av landet.

Teatertreffet ble avviklet 4. juni 2020, med et bredt program av scenekunstaktører i Østfold. På dette tidspunktet var vi lykkelig uvitende om hvor lenge pandemien skulle legge restriksjoner på sosialt samvær, og ikke minst på kultur­ aktørenes muligheter til å utøve yrket sitt.

Medvirkende:

Den opprinnelige datoen for Teatertreffet, 12. mars, ble ironisk nok starten på en langvarig asosial periode for hele landet. De første tilfellene av COVID-19 var oppdaget

Thomas Østgaard, Østfold Internasjonale Teater Lars Johanson, Den kulturelle kaffekoppen

Geir Meum Olsen, NonStop Internasjonale Teaterfestival Kari Jenseg, Norsk skuespillerforbunds krets Østfold Hanne Knutsen, To eneaktere og hvorfor bruke flamencodans som virkemiddel Daniel Sandvik, Pianostredet Figurteater Marianne Stranger, Rot – en konsertinstallasjonsperformance Bodil Anderson, Fredrikshalds Teater – historisk perle i utvikling Skrattvatten, Vokalgruppe med base i Ås

Create in public space Gratis online-kurs om kunst i offentlig rom Create in public space er et digitalt kurs om kunst i offentlig rom, utviklet av den franske kunsthøyskolen FAI-AR i samarbeid med bl.a. Østfold Internasjonale Teater og andre partnere i IN SITU – et internasjonalt nettverk av programmerere.

Da verden stengte ned grunnet COVID -19, ble en oppdatert versjon av kurset gjenåpnet for nye deltakere. Kurset var rettet mot kunstnere, kulturplanleggere og programmerere, institusjonsledere og andre interesserte. Deltakere fikk tilgang til 15 timer med video,

foredrag, verktøy og inspirasjon for å forstå og utøve i kunst i det offentlige rom.

Kurset var tilgjengelig på fransk og engelsk. Påmeldingen og kurset var åpne fra april og ut juni 2020.

Alle som fullførte kurset, mottok kursbevis.

Webinar-rekke om kunst i offentlig rom Gratisarrangement Tirsdager i perioden 7. april til 5. mai, online Da det ble vanskelig å samle store grupper fysisk, laget partnerne i IN SITU (med den franske kunsthøyskolen FAI-AR i spissen) en rekke nye webinarer av og med kuratorer og kunstnere som jobber med kunst i offentlig rom.

Fire webinarer med utvalgte kunstnere og utøvere ble arrangert

i april og mai. Sist ut var kurator og produsent James Moore ved ØIT og kunstner Alexandros Mistriotis, som snakket om sitt samarbeid med forestillingen The Reception i Moss.

Mike Ribalta, Head of professional area, FiraTàrrega (ES)

Webinarrekken inngikk i online­ kurset Create in public space, men var også åpen for andre deltakere.

Mikey Martins, Artistic Director and Joint Chief Executive, Freedom Festival (UK)

Medvirkende:

Mark Denbigh, Head of Production and Programme, Norfolk & Norwich Festival (UK)

Anna Giribet Argilès, Artistic Director, FiraTàrrega (ES)

Fanni Nanáy, Artopolis and PLACCC festival, Budapest (HU) Zoltán Várady, Hungarian Two Tailed Dog Party, Budapest (HU)

Daniel Brine, Artistic Director and Chief Executive, Norfolk & Norwich Festival (UK) James Moore, Curator-Producer, Østfold Internasjonale Teater (NO/ US) Alexandros Mistriotis, artist (GR) Marine Thevenet, moderator, Les Tombees de la Nuit (FR)

17

Søknadscafé for scenekunstnere Gratis samarbeidsarrangement Mange scenekunstnere legger hvert år mye arbeid i å finne finansiering til sine prosjekter. Vi inviterte derfor scenekunstnere i regionen til Søknadscafé. Her informerte representanter fra de ulike tilskudds- og stipendord­ninger om målgrupper, prioriter­inger og søknadsfrister.

Første del av presentasjonene ble strømmet på storskjerm, men andre del foregikk i foajeen på ØIT. Arrangører: Østfold Internasjonale Teater og Dansekunst i Østfold i samarbeid med Norsk Skuespillersenter og Skuespillerog Danseralliansen Fredag 21.august kl. 10:00 – 13:00, Østfold Internasjonale Teater, Dokka 3 a, 15 deltakere.

Medvirkende: Mette Rønning, Kulturrådet (Arbeidsstipend) Hedda Grindland Abildsnes, Kulturrådet (Scenekunst) Larz Tvethaug, Fond for utøvende kunstnere (FFUK) Christina Friis, Danse- og Teatersentrum (DTS) Ådne Sekkelsten, Norsk Scenekunstbruk (DKS, SPENN, Forestillingsbasen) Anders Gaarder Karterudseter, Den Kulturelle Skolesekken Oslo Ingrid Danbolt, Oslo Kommune, Kulturetaten Tormod Gangfløt og Solveig Rinaldo Dannevig, Viken Fylkeskommune Martine A. G. Hasvold, Fredrikstad kommune Katrine Kirsebom, Den Kulturelle Skolesekken Viken

Frokostprat Gratisarrangement De siste tiårene har norske scene­ kunstnere i økende grad retten blikket mot det internasjonale markedet. Dansekunst i Østfold og Østfold Internasjonale Teater inviterte derfor til en FrokostPrat om internasjonalisering og nettverk med Tony Tran og Henriette Slorer.

Tony er danser og koreograf utdannet ved Kunsthøgskolen i Oslo og Skolen for Moderne Dans i København. I løpet av sitt kunstner­ skap har han produsert flere forestillinger og samarbeidet med en rekke internasjonale aktører, og turnert aktivt både i inn- og utlandet.

Henriette har gjennom flere tiår vært utøvende profesjonell dansekunstner i Carte Blanche, Nasjonalballetten og som frilans.

Hun underviser nå på Akademi for scenekunst som hovedinstruktør innenfor bevegelse og driver også sitt eget yogastudio.

Samarbeid med Dansekunst i Østfold.

27. november, Østfold Internasjonale Teater, 5 deltakere.

Residens­ ordning Østfold Internasjonale Teater tilbyr residensopphold for scenekunstnere. Det har i 2020 vært mulig å søke om to typer opphold: Scratch er kortere opphold som gir scene­ kunstnere muligheten til å prøve ut en scenisk idé. Ordningen har som mål å bidra til å fange de gode ideene og utvikle nytt materiale.

Ordningen gir mulighet til å gå i dybden på et prosjekt eller deler av et prosjekt.

Søknadsfrist har vært i juni og september.

Søkere med tilknytning til Østfold prioriteres.

Ni ulike prosjekter har hatt residens ved ØIT i 2020. Fire av disse har hatt prøveforestil­ linger som ØIT har invitert til. To av produksjonene er blitt del av ØITs program.

Laboratorium er lengre opphold for videre­ utvikling, med varighet inntil fire uker.

Motforestillinger, Prisoners of the occupation (uke 2,3 4 og 6) Live Skullerud, A Crisis of Touch (uke 5-8) Bård Lie Thorbjørnsen, Petter Moen dagbok (uke 24-25 og 35-36) Tiril Pharo, Testløpet (uke 34 og 47) Tony Tran, Land (uke 48) Christine Vik Bratvold, Lonely Riders: Norge (uke 49) Maria Strand Renberg, Dukkeførereren (uke 42) Kompani K/ Kai Kenneth Hansson, Så leste jeg Naiv. Super (uke 39 og 40) Carl André Johansson, Nattens siste sang farvel (uke 50) Nela Hustak Kornetova, Loophole (12 spredte dager i uke 20-23 og 51)

19

Motforestillinger, Prisoners of the occupation

Live Skullerud, A Crisis of Touch

Bård Lie Thorbjørnsen, Petter Moen dagbok

Maria Strand Renberg, Dukkeførereren

21

Kompani K/ Kai Kenneth Hansson, Så leste jeg Naiv. Super

Carl André Johansson, Nattens siste sang farvel

Tiril Pharo, Testløpet

23

2

Styrets beretning ..........................................26 Resultatregnskap .........................................30 Balanse .........................................................32 Revisors beretning ........................................37

20 20 25

27

29

Resultatregnskap ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS

Driftsinntekter og driftskostnader

2020

2019

21 366 313 6 000 21 372 313

0 0 0

2 274 286 8 835 682 77 159 71 344 6 396 928 17 655 399

0 0 0 0 0 0

3 716 914

0

Finansinntekter og finanskostnader Annen renteinntekt Annen finansinntekt Annen rentekostnad Annen finanskostnad Resultat av finansposter

27 474 49 755 1 449 1 015 74 764

196 0 0 0 196

Ordinært resultat før skattekostnad

3 791 678

196

0

0

3 791 678

196

3 791 678 3 791 678

196 196

Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning av driftsmidler og immaterielle eiendeler Driftskostnader fartøy Annen driftskostnad Sum driftskostnader

Note 4

1 3 1

Driftsresultat

Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat

Overføringer Avsatt til annen egenkapital Sum overføringer

ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS

5

Side 2

Balanse ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS

Eiendeler

Note

2020

2019

181 748 148 288 330 036

0 0 0

330 036

0

462 993 462 993

0 0

7 917 655 7 917 655

2 000 196 2 000 196

Sum omløpsmidler

8 380 648

2 000 196

Sum eiendeler

8 710 684

2 000 196

Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger o.a. fast eiendom Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr Sum varige driftsmidler

3 3 3

Sum anleggsmidler

Omløpsmidler Fordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Bankinnskudd, kontanter o.l.

Sum bankinnskudd, kontanter o.l

ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS

2

Side 3

31

Balanse ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS

Egenkapital og gjeld

Note

2020

2019

Innskutt egenkapital Aksjekapital Overkurs Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital

5, 6 5 5

1 000 000 1 000 000 -23 320 1 976 680

1 000 000 1 000 000 -15 570 1 984 430

Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital

5

3 802 874 3 802 874

196 196

Sum egenkapital

7

5 779 554

1 984 626

1 077 639 796 624 1 056 867 2 931 130

0 0 15 570 15 570

Sum gjeld

2 931 130

15 570

Sum egenkapital og gjeld

8 710 684

2 000 196

Egenkapital

Gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld

2

Oslo/Fredrikstad, 18.02.2021 Styret i ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS

Tom Remlov styreleder

Anne Enger nestleder

Anniken Scharning Huitfeldt styremedlem

James Ray Moore styremedlem

Bo Krister Wallström styremedlem

Thomas David Holtermann Østgaard daglig leder

ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS

Side 4

Noter til regnskapet 2020 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak.

Forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen.

Bruk av estimater Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene.

Salgsinntekter Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og andre avslag.

Salg av varer inntektsføres når risiko og kontroll i all hovedsak er overført kjøperen.

Med risiko menes eiendelens gevinst og tapspotensiale mens kontroll defineres som beslutnings og råderett. Erfaringstall anvendes for å estimere og regnskapsføre avsetninger for kvantumsrabatter og retur på salgstidspunktet.

Offentlige tilskudd bli bokført og periodisert etter tiltenkt bruk.

Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi.

Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Første års avdrag på langsiktige fordringer og langsiktig gjeld klassifiseres likevel ikke som omløpsmiddel og kortsiktig gjeld.

Enkelte poster er vurdert etter andre regler. Postene det gjelder vil være blant de postene som omhandles nedenfor.

Pensjoner Premier til innskuddsbasert pensjonsordning organisert gjennom livsforsikringsselskap kostnadsføres den perioden innskuddet gjelder og inngår blant lønnskostnader i resultatregnskapet. Forpliktelser eller pensjonsmidler knyttet til kollektiv forsikret pensjonsordning balanseføres ikke ihht. unntak om små foretak.

Skatt Selskapets virksomhet er ikke skattepliktig.

ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS

Side 5

33

Noter til regnskapet 2020 Note 1 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm Lønnskostnader

2020

Lønninger Arbeidsgiveravgift Andre ytelser Sum

7 269 139 968 985 597 559 8 835 682

Gjennomsnittlig antall årsverk sysselsatt i regnskapsåret

12

Ytelser til ledende personer

Daglig leder

Lønn 753 853 Pensjonsutgifter 86 678 Styrehonorar 0 Sum 840 531 Lønn er utbetalt på grunnlag av ansettelsesforhold i selskapet.

I tillegg til daglig leder så har et styremedlem i selskapet mottatt ordinære lønnsytelser som følge av ansettelsesforhold, dette vedrører ikke godtgjørelse for styrearbeid.

OTP Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.

Selskapet benytter seg av en ytelsesbasert pensjonsordning som er unnlatt balanseføring ihht. unntak for små foretak. Ordningen omfatter alle over 18 år som er ansatt i selskapet for perioden de er ansatt. Årets innbetaling til premiepensjonsfond utgjør kr. 620 884 Av dette utgjør innskuddspensjon kr. 189 948 Ansattes pensjonstrekk utgjør kr.83 531 Revisor Kostnadsført honorar til revisor for 2020 utgjør kr 47 735,Lovpålagt revisjon Andre tjenester Sum honorar til revisor

40 235 7 500 47 735

Note 2 Bankinnskudd

Bundne skattetrekksmidler

ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS

2020

2019

466 768

0

Side 6

Noter til regnskapet 2020 Note 3 Anleggsmidler

+ Tilgang kjøpte driftsmidler = Anskaffelseskost 31.12.20 Akkumulerte avskrivninger 31.12.20 = Bokført verdi 31.12.20 Årets ordinære avskrivninger Økonomisk levetid

Bygninger og tomter 217 772 217 772 36 024 181 748 36 024

Driftsløsøre, inventar ol.

189 424 189 424 41 135 148 289 41 135

3 år

3 år

Sum 407 196 407 196 77 159 330 037 77 159

Note 4 Offentlige tilskudd ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS har fått følgende offentlige tilskudd for 2020: Staten Fredrikstad Kommune Viken Fylkeskommune Oslo Kommune Moss Kommune Tilskudd fra EU

Kr.8 810 000 Kr.5 000 000 Kr.6 868 000 Kr.57 000 Kr.300 000 Kr.276 282

Totalt

Kr.21 311 282

Noter til regnskapet 2020 Note 5 Egenkapital Aksjekapital 01.01.20 Ikke-registrert kapitalforhøyelse Årets resultat Pr 31.12

1 000 000 0

Annen innskutt Egenkapital -15 570 -7 750

1 000 000

-23 320

Overkurs 1 000 000

1 000 000

Annen Sum egenegenkapital kapital 196 1 984 626 11 000 3 250 3 791 678 3 791 678 3 802 874 5 779 554

Det er inngått en avtale med Sarpsborg Kommune om en emisjon av nye aksjer. Innbetalingen er mottatt per 31.12, men registreringen skjer først i 2021.

Note 6 Aksjonærer Aksjekapitalen i ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS pr. 31.12 består av: Antall Pålydende Ordinære aksjer 1 000 1 000,0 Sum 1 000

Bokført 1 000 000 1 000 000

Eierstruktur De største aksjonærene i % pr. 31.12 var: Fredrikstad Kommune Østfold Fylkeskommune ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS Totalt antall aksjer

Ordinære 500 500 1 000

Eierandel 50,0 50,0 100,0

Stemmeandel 50,0 50,0 Side 7 100,0

Østfold Fylkeskommune har blitt en del av Viken fylkeskommune fra 01.01.20.

35

Noter til regnskapet 2020 Note 7 Hendelser etter balansedagen Koronapandemien satte i 2020 en stopper for store deler av ØIT sitt kunstneriske program. Så og si alt program for vårsesongen ble utsatt eller avlyst, mens høstsesongen stort sett ble gjennomført som planlagt med enkelte tilpasninger som filmvisning av forestillinger, redusert publikumskapasitet og digitale prøver.

Per januar planlegger ØIT for at både opprinnelig program for 2021, samt flere store utendørsproduksjoner fra teatrets åpningsprogram i 2020 gjennomføres. Teatret følger smittesituasjonen tett, og gjør løpende risikovurderinger innenfor myndighetenes pålegg og retningslinjer. De største risikofaktorene for gjennomføring av programmet i 2021 er innreiserestriksjoner og karantenekrav (internasjonale kunstnere), begrensninger i publikumskapasitet (inkludert definisjonen av «fastmonterte seter») og krav til 1 meters avstand mellom publikummere/deltakere. Gjennom 2020 har imidlertid ØIT utarbeidet gode rutiner og tiltak for forsvarlig drift innenfor de til enhver tid gjeldende retningslinjene, og mener seg godt rustet til å gjennomføre planlagt aktivitet. Korona-epidemien har understreket betydningen av fysiske møter og sosiale møteplasser, og ØIT arbeider for å kunne skape disse i 2021. ØIT er et prosjektteater uten kunstneriske ansatte, som betyr at lavere produksjonsaktivitet medfører lavere utgifter. Ettersom mye av publikumsaktiviteten foregår i det offentlige rom uten billettsalg og ikke i eget teaterhus, er teatret heller ikke like økonomisk sårbar for redusert publikumskapasitet som mange andre institusjoner. ØIT har et overskudd av ubrukte produksjonsmidler fra 2020, som finansierer utsatte produksjoner i 2021. Koronapandemien har hatt negative konsekvenser for ØITs synlighet som aktør og merkevare, men alle tilskuddsgivere har opprettholdt sine tilskudd til tross for lavere aktivitet i 2020, så teatret er ikke økonomisk svekket ved overgangen til 2021.

ØSTFOLD INTERNASJONALE TEATER AS

Side 9

37

Østfold Internasjonale Teater

oit.no