INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Les réelles opportunités de l’intelligence artificielle Carolyne Filion, ing.
Carolyne Filion Directrice de l’innovation – Recherche et développement chez Pomerleau, elle dirige l’aXLab, un laboratoire consacré à la recherche et au développement de solutions technologiques novatrices. Elle coordonne l’implantation de nouvelles technologies, d’innovations et de processus sur plusieurs chantiers et projets de recherche. Carolyne Filion est titulaire d’un diplôme en génie de la construction et d’une maîtrise en gestion de la construction de l’École de technologie supérieure (ÉTS).
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t si l’on revenait à la raison d’être des nouvelles technologies ? Au cours des cinq dernières années, particulièrement, les avancées technologiques rendues possibles grâce à l’intelligence artificielle (IA) ont révolutionné la manière dont fonctionnent nos milieux, tant dans notre industrie que dans la société en général. Initialement, les nouvelles méthodes devaient rendre nos vies personnelle et professionnelle plus faciles et plus agréables. Est-ce vraiment ce qui s’est passé dans les dernières années ? Où en sommes-nous aujourd’hui ? Comment s’assurer d’en tirer le meilleur parti ? Bien qu’elle soit perçue comme une révolution, l’implémentation de l’IA semble ne pas avoir eu les répercussions attendues dans notre milieu, comme l’indique un sondage mené par l’OIQ en 2023 qui révélait qu’un ingénieur sur deux ne l’utilisait
oiq.qc.ca
pas. Alors qu’on pensait que l’IA permettrait de multiplier les occasions d’améliorer nos processus de travail, plusieurs ont plutôt eu l’impression qu’elle les complexifiait. Cette complexité et l’accessibilité inégale à l’IA ont limité son adoption, empêchant ainsi d’exploiter pleinement son potentiel. LA NÉCESSITÉ D’UNE BONNE GESTION DU CHANGEMENT Cette situation n’est pas inédite, au contraire. Il s’agit ici d’un cas de gestion du changement qui nécessite, entre autres, de faire connaître les avantages réels de la transition technologique. Les nombreuses possibilités créées par l’IA ont mené à une multitude de nouveaux outils qui n’ont pas toujours permis d’optimiser nos méthodes. Après quelques années de découvertes foisonnantes, nous croyons qu’il est utile de revenir à la promesse initiale. Les avancées
continueront sans doute à croître de façon exponentielle, mais en nous concentrant sur celles qui peuvent être vraiment utiles à notre industrie, nous pourrons maximiser leurs retombées. Il est crucial de mettre en place des changements structurés ayant une réelle valeur ajoutée, tout en respectant des politiques rigoureuses d’utilisation de l’IA et de protection des données. Rappelons que l’IA n’est pas une finalité en soi, mais un outil qui permet d’atteindre des objectifs. En concentrant nos efforts sur des solutions concrètes qui permettent réellement d’améliorer nos processus, il deviendra plus facile d’amener nos collègues à accueillir et même à apprécier leur utilisation. L’IA est un outil qui devrait d’abord et avant tout s’adapter aux projets, aux équipes et aux professionnels. Il est également essentiel de se questionner sur le bon choix de modèles et de technologies spécifiques dans le domaine de l’IA, afin de maximiser leur efficacité et leur pertinence pour nos besoins. DES PROJETS D’ENVERGURE DE PLUS EN PLUS COMPLEXES En même temps que le développement des technologies s’accélère, les projets d’envergure en construction se complexifient. À l’arrivée de l’IA, il était ardu de percevoir comment celle-ci allait pouvoir être intégrée dans des environnements plus traditionnels, comme la construction. Or, les chantiers sont un paradis pour les données, matière première de l’IA. Cependant, les premières versions d’IA nécessitaient une organisation précise des données, ce qui n’était pas le cas sur les chantiers où plusieurs documents papier circulaient encore, par exemple. La première étape, c’est-à-dire la gestion et l’organisation des données, exigeait plusieurs heures de travail, ce qui ne rendait pas nos processus plus efficaces, au contraire.