PARLEMENTAIRES DE FRANCE MAGAZINE 2022

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rance

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L’information des élus et des acteurs économiques

Hauts-de-France : un acteur dynamique de la recherche et de l’innovation

Hauts-de-France: a dynamic player in research and innovation © IEMN

© Institut Pasteur de Lille

© UVHC-LT : photographe A. Cheziere

© U1177

MAI / MAY 2022

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5pGDFWLRQ

6200$,5( 6800$5<

PUBLICOMM B

Z.A. - route de Châteauroux F-36320 Villedieu-sur-Indre

+DXWV GH )UDQFH XQ DFWHXU G\QDPLTXH GH OD UHFKHUFKH HW GH O·LQQRYDWLRQ Hauts-de-France: a dynamic player in research and innovation

&RRUGLQDWLRQ pGLWRULDOH HW MRXUQDOLVWH Carine CHEVAL

,QWHQVLÀHU OH PDLOODJH GH O·pFRV\VWqPH UHFKHUFKH HW LQQRYDWLRQ Un entretien avec M. Georges-François LECLERC, Préfet de la Région Hauts-de-France, Préfet de la zone de défense et de sécurité Nord, Préfet du Nord ...............................................................................4

5HODWLRQV LQVWLWXWLRQQHOOHV &RPPXQLFDWLRQ Joëlle ALLALI

Intensifying the networking of the research and innovation ecosystem An interview with Mr Georges-François LECLERC, Prefect of the Hauts-de-France Region, Prefect of the North defence and security zone, Prefect of the North ......................................................................5

3XEOLFLWp Au journal

■ (QHGLV 1RUG 3DV GH &DODLV

L’énergie au service de l’industrie et des territoires .........10

■ Enedis Nord-Pas de Calais

Energy for industry and the regions ....................................11

)DLUH GHV +DXWV GH )UDQFH OH KXE ORJLVWLTXH GH O·(XURSH GX 1RUG 2XHVW Un entretien avec M. Philippe HOURDAIN, Président de la CCI Hauts-de-France .......................................12

Making Hauts-de-France the logistics hub of North-West Europe An interview with Mr. Philippe HOURDAIN, President of the CCI Hauts-de-France .....................................13

3RXU XQH G\QDPLTXH FROOHFWLYH DX VHUYLFH GH O·LQQRYDWLRQ Un entretien avec M. Alain STORCK, Président de Hauts de France Innovation Développement ....14

For a collective dynamic at the service of innovation An interview with Mr. Alain STORCK, President of Hauts de France Innovation Développement......15

© IEMN

,PSUHVVLRQ COLOR 36 Z.A., route de Châteauroux F-36320 Villedieu-sur-Indre

/HV +DXWV GH )UDQFH XQ ODERUDWRLUH GH UHFKHUFKH SRXU O·XVLQH GH GHPDLQ Un entretien avec M. Daniel LECA, 4ème vice-président de la Région Hauts-de-France en charge des universités, de la recherche, de l’innovation et de l’Europe ................................................................................6

Hauts-de-France, a research laboratory for the factory of tomorrow

0DL 0D\ ISSN 1771-0693 Dépôt légal à parution

1RV HQWUHSULVHV LQYHVWLVVHQW LQQRYHQW GRQQHQW O·H[HPSOH Un entretien avec M. Frédéric LETURQUE, Président de la Communauté Urbaine d’Arras .......................16

Our companies invest, innovate and set an example An interview with Mr. Frédéric LETURQUE, President of the Urban Community of Arras ............................17

An interview with Mr. Daniel LECA, 4th Vice-President of the Hauts-de-France Region in charge of universities, research, innovation and Europe ......................7

L’action de la Région Hauts-de-France

$FFURvWUH O·HIIRUW GH UHFKHUFKH HQ UpJLRQ Un entretien avec M. Laurent DEGROOTE, Président du CESER Hauts-de-France .........................................8

Increasing the research effort in the region An interview with Mr Laurent DEGROOTE, President of CESER Hauts-de-France ..........................................9

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May 2022

© Institut Pasteur de Lille

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© UTC

The action of the Hauts-de-France Region

0D\

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9DORULVRQV OHV LQLWLDWLYHV UpJLRQDOHV SRXU UHQIRUFHU OD SDUWLFLSDWLRQ IUDQoDLVH DX[ DSSHOV j SURMHWV HXURSpHQV

&RQVHLO UpJLRQDO GHV +DXWV GH )UDQFH XQH DFWLRQ FLEOpH SRXU XQH DWWUDFWLYLWp UHQIRUFpH

Les grands chantiers de la recherche dans les Hauts-de-France

Hauts-de-France Regional Council: targeted action to enhance attractiveness ..........................29

Par M. Jean-François RAPIN, Sénateur du Pas-de-Calais, Président de la commission des affaires européennes, 0HPEUH GH OD FRPPLVVLRQ GHV ÀQDQFHV Conseiller régional des Hauts-de-France .................................20

eWDEOLVVHPHQWV G·HQVHLJQHPHQW VXSpULHXU XQH RIIUH GH UHFKHUFKH HQ SKDVH DYHF OHV SULRULWpV UpJLRQDOHV

Let’s promote regional initiatives to strengthen French participation in European calls for projects!

Higher education institutions: a research offer in line with regional priorities ......31

By Mr. Jean-François RAPIN, Senator of Pas-de-Calais, Chairman of the European Affairs Committee, Member of the Finance Committee, Regional Councillor for Hauts-de-France.................................21

■ 8QLYHUVLWp GH 7HFKQRORJLH GH &RPSLqJQH 87&

Formation et recherche de pointe au service de l’innovation entrepreneuriale .......................................32

■ Compiègne University of Technology - UTC

Advanced training and research at the service of entrepreneurial innovation .............................................33

© INFINITE

Major research areas in the Hauts-de-France

*UDQGV RUJDQLVPHV GH UHFKHUFKH XQ PDLOORQ HVVHQWLHO GH O·pFRV\VWqPH UpJLRQDO GH OD UHFKHUFKH HW GH O·LQQRYDWLRQ 34

*DUDQWLU XQ DFFqV V U HIIHFWLI HW DERUGDEOH DX[ PpGLFDPHQWV

© L. Miguel Bugallo Sánchez

Major research organisations: an essential link in the regional research and innovation ecosystem .................................................................35

Un entretien avec Mme Valérie SIX, Députée du Nord, Membre de la Mission d’information sur le médicament ......................................................................42

Ensuring safe, effective and affordable access to medicines

&RQWULEXHU j O·pODERUDWLRQ GHV VWUDWpJLHV UpJLRQDOHV GH UHFKHUFKH HW G·LQQRYDWLRQ

An interview with Ms Valérie SIX, Member of Parliament for the Nord, Member of the Information Mission on Medicines ..................43

Un entretien avec M. Thierry DAMERVAL, Président-directeur général de l’Agence nationale de la recherche (ANR) ...............................................................22

■ ,QVWLWXW 3DVWHXU GH /LOOH

Vivre mieux plus longtemps.................................................44

Contribute to the development of regional research and innovation strategies

■ Institut Pasteur de Lille

An interview with Mr Thierry DAMERVAL, President and CEO of the French National Research Agency (ANR) .............................................................................23

Living better for longer .........................................................45

■ /HV FKLPLVWHV LQYHQWHQW OHV PpGLFDPHQWV GH GHPDLQ 'HV PROpFXOHV GH V\QWKqVH SRXU XQH VFLHQFH G·H[FHOOHQFH HW XQH LQQRYDWLRQ WKpUDSHXWLTXH GXUDEOH XQH VSpFLÀFLWp OLOORLVH 46

*UDQGHV pFROHV XQH UHFKHUFKH DSSOLTXpH DX VHUYLFH GH O·LQJpQLHULH HW GX PDQDJHPHQW

An interview with Mr. Yann TOURNESAC, Vice-president of the Conférence régionale des grandes écoles Hauts-de-France (CRGE) for communication and partnerships, Director General of the École Supérieure de Commerce d’Amiens ......................................................................................25

'HV SURMHWV GH UHFKHUFKH j IRUW LPSDFW VRFLpWDO Un entretien avec le Pr Abdelhakim ARTIBA, Président de l’Université Polytechnique Hauts-de-France (UPHF) Et le Pr Éric MARKIEWICZ, Vice-Président Recherche de l’UPHF........................................26

Research projects with a strong societal impact An interview with Prof. Abdelhakim ARTIBA, President of the Hauts-de-France Polytechnic University (UPHF) And Prof. Éric MARKIEWICZ, Vice-President of Research at the UPHF ..................................27

2

6DQWp KXPDLQH SRXU XQH PpGHFLQH GH SUpFLVLRQ DX VHUYLFH GX SDWLHQW

3URJUDPPH G·LQYHVWLVVHPHQWV G·DYHQLU XQ UpYpODWHXU G·H[FHOOHQFH SRXU OHV +DXWV GH )UDQFH 36

Human health: for precision medicine at the service of the patient ....................................49

Future investment programme: a revelation of excellence for the Hauts-de-France ......................37 ■ /DEH[ &D33$ 3K\VLTXH HW &KLPLH GH O·DWPRVSKqUH

Une expertise reconnue sur les aérosols et leurs précurseurs Un entretien avec le Pr. Denis PETITPREZ, 5HVSRQVDEOH 6FLHQWLÀTXH HW 7HFKQLTXH du Labex CaPPA ..................................................................38

■ Labex CaPPA - Physics and Chemistry of the atmosphere

Recognised expertise on aerosols and their precursors An interview with Prof. Denis PETITPREZ, 6FLHQWLÀF DQG 7HFKQLFDO 0DQDJHU RI /DEH[ &D33$ ........39

© KUKA Roboter

Grandes écoles: applied research for engineering and management

■ Chemists invent the drugs of tomorrow Synthetic molecules for a science of excellence and sustainable therapeutic innovation: D VSHFLÀFLW\ RI /LOOH .......................................................47

© Institut Pasteur de Lille

Un entretien avec M. Yann TOURNESAC, Vice-président de la Conférence régionale des grandes écoles Hauts-de-France (CRGE) à la communication et aux partenariats, Directeur général de l’École Supérieure de Commerce d’Amiens ......................................................................................24

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21&2/LOOH Une recherche fondamentale et translationnelle d’excellence en oncologie ..................................................50-51

ONCOLille Excellent basic and translational research in oncology .....52-53

■ ,QVWLWXWH IRU 7UDQVODWLRQDO 5HVHDUFK LQ ,QÁDPPDWLRQ ,1),1,7(

eQHUJLH HQYLURQQHPHQW WUDQVSRUWV GHV HQMHX[ PDMHXUV SRXU OD WUDQVLWLRQ YHUV XQ PRQGH SOXV GXUDEOH

■ ' 3LRQHHUV

Energy, environment, transport: major challenges for the transition to a more sustainable world .......69

%LRpFRQRPLH GH O·DUW GH OD VSpFLDOLVDWLRQ LQWHOOLJHQWH

■ /$0,+ 805 &156

Bioeconomy: the art of intelligent specialisation..........................85

■ LAMIH UMR CNRS 8201

■ 8QLWp 0L[WH GH 5HFKHUFKH 7UDQVIURQWDOLqUH %LR(FR$JUR

■ /DERUDWRLUH GH *pQLH ,QIRUPDWLTXH HW G·$XWRPDWLTXH GH O·$UWRLV /*, $

■ BioEcoAgro Joint Cross-border Research Unit...87

La recherche au service du transport, de la mobilité humaine et du handicap ...................................................70

La multidisciplinarité pour une médecine GH SUpFLVLRQ GDQV OHV PDODGLHV LQÁDPPDWRLUHV ................54

Research for transport, human mobility and disability ......71

■ Institute for Translational Research LQ ,QÁDPPDWLRQ ,1),1,7(

Multidisciplinarity for precision medicine LQ LQÁDPPDWRU\ GLVHDVHV......................................................55

■ 4D Pioneers ..........................................................83

L’aide à la décision pour la logistique durable et la mobilité intelligente .....................................................72

8Q FHQWUH GH UHFKHUFKHV GpYROX j OD GpÀJXUDWLRQ

Les moteurs de l’innovation dans les Hauts-de-France

■ Computer Engineering and Automation Laboratory of Artois - LGI2A

Un entretien avec le Pr Bernard DEVAUCHELLE, Président de l’Association Institut Faire Faces .........................56

Decision support for sustainable logistics and intelligent mobility.........................................................73

$ UHVHDUFK FHQWUH GHYRWHG WR GLVÀJXUHPHQW An interview with Prof. Bernard DEVAUCHELLE, President of the Association Institut Faire Faces ......................57

■ 3{OH 0('(( ² 0DvWULVH (QHUJpWLTXH GHV (QWUDvQHPHQWV (OHFWULTXHV

L’innovation au service de la transition énergétique Un entretien avec M. Mathias POVSE, Président Et Mme Anaïs ASSELIN, Directrice ..............................................................................74

,QWHOOLJHQFH DUWLÀFLHOOH HW QXPpULTXH XQH H[SHUWLVH GH SRLQWH DX VHUYLFH GH O·KXPDLQ $UWLÀFLDO LQWHOOLJHQFH DQG GLJLWDO WHFKQRORJ\ cutting-edge expertise at the service of people ...59

■ MEDEE cluster - Energy Management of Electrical Drives

Innovation for the energy transition An interview with Mr. Mathias POVSE, President And Mrs Anaïs ASSELIN, Director ..................................................................................75

© AiCarnot

The drivers of innovation in the Hauts-de-France

■ ,&$5( 'DWD DQG 6HUYLFHV &HQWHU

Un partenaire de choix pour la recherche atmosphérique .....................................76

■ ICARE Data and Services Center © Nord France Invest

A partner of choice for atmospheric research .................77

■ &,7& 61 ■ CITC ......................................................................61 5HOHYHU OHV GpÀV SRVpV SDU OD VFLHQFH GHV GRQQpHV O·LQJpQLHULH ORJLFLHOOH HW OHV V\VWqPHV F\EHU SK\VLTXHV

Regional innovation: tailor-made support .............91

UHY OD UpJLRQ +DXWV GH )UDQFH FKDPSLRQQH GH OD 7URLVLqPH UpYROXWLRQ LQGXVWULHOOH

3HUPHWWUH DX[ FROOHFWLYLWpV HW DX[ SDUWHQDLUHV pFRQRPLTXHV GH GHYHQLU DFWHXUV GH O·K\GURJqQH

rev3: the Hauts-de-France region champions the Third Industrial Revolution..................................79

Un entretien avec M. Alain BRUNEEL, Député du Nord, Vice-président du groupe d’études Hydrogène ....................92

&KLPLH HW PDWpULDX[ YHUV OD FUpDWLRQ GH QRXYHOOHV PROpFXOHV HW GHV PDWpULDX[ GX IXWXU

Enabling local authorities and economic partners to become hydrogen players

Chemistry and materials: towards the creation of new molecules and materials of the future .......81

Un entretien avec Mme Mireille RÉGNIER, Directrice du Centre Inria de l’Université de Lille ....................62

,QQRYDWLRQ UpJLRQDOH XQ DFFRPSDJQHPHQW VXU PHVXUH

An interview with Mr. Alain BRUNEEL, Member of Parliament for the North, Vice-President of the Hydrogen Study Group .........................93

&RQYDLQFUH OHV HQWUHSULVHV UpJLRQDOHV GH VDXWHU OH SDV GH O·LQQRYDWLRQ

Meeting the challenges of data science, software engineering and cyber-physical systems An interview with Mrs Mireille RÉGNIER, Director of the Inria Centre at the University of Lille ................63

Un entretien avec M. Alain DUPREY, Directeur général de l’Association des instituts Carnot (AiCarnot) ....................................................................................94

■ ,QVWLWXW G·(OHFWURQLTXH GH 0LFURpOHFWURQLTXH HW GH 1DQRWHFKQRORJLH ,(01

Convincing regional companies to take the innovation step An interview with Mr. Alain DUPREY, Director General of the Association of Carnot Institutes (AiCarnot) ....................................................................................95

■ Institute of Electronics, Microelectronics and Nanotechnology - IEMN $ PDMRU SOD\HU LQ WKH ÀHOG RI PLFUR QDQRWHFKQRORJLHV and their applications .....................................................66-67

May 2022

© Nord France Invest

Un acteur majeur dans le domaine des micro / nanotechnologies et leurs applications .......................64-65

,QGH[ GHV DQQRQFHXUV 96 Advertisers’ index .....................................................96

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,QWHQVLÀHU OH PDLOODJH GH O·pFRV\VWqPH UHFKHUFKH HW LQQRYDWLRQ 8Q HQWUHWLHQ DYHF 0 *HRUJHV )UDQoRLV /(&/(5&

Quels sont les principaux atouts des Hauts-de-France en matière de recherche scientifique et d’innovation technologique ?

Par son positionnement géographique au nord-ouest de l’Europe, la région Hautsde-France dispose d’un atout singulier pour nouer des partenariats fructueux aux niveaux interrégional et européen. Ce positionnement s’illustre, par exemple, avec la structuration d’un campus transfrontalier Nord-Europe ou encore l’unité mixte de recherche transfrontalière BioEcoAgro qui rassemble 300 chercheurs et techniciens de part et d’autre de la frontière franco-belge.

Ainsi, la recherche en Hauts-de-France représente 5 % de la production nationale des publications scientifiques. Cinq grands domaines se distinguent : sciences pour l’ingénieur, mathématiques, recherche médicale, chimie et informatique.

La région rayonne aussi par son offre technologique dans de nombreux autres domaines comme le ferroviaire et la bioéconomie, notamment.

Quels sont selon vous les principaux défis à relever pour accroître l’attractivité des Hauts-de-France en matière de recherche et d’innovation ?

Le premier défi à relever est celui de la massification des activités de recherche publiques et privées dans la région. En Hauts-de-France, l’intensité de recherche et développement (rapport des dépenses R&D sur le PIB) est deux fois inférieure à la moyenne nationale ! Nous devons, collectivement, faire mieux.

En s’appuyant sur les excellences scientifiques et économiques régionales, nous devons stimuler et amplifier la chaîne de valeur : de la recherche du laboratoire à son application finale de marché. Chaque étape nécessite d’être valorisée.

Pour y parvenir, l’objectif est d’intensifier le maillage de l’écosystème recherche / innovation autour des universités, des écoles, des organismes de recherche, avec les dispositifs de transfert et d’innovation, la société d’accélération de transfert de technologie (SATT Nord), les pôles de compétitivité, les parcs d’innovation, les entreprises…

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© @lilleactu

Préfet de la Région Hauts-de-France, Préfet de la zone de défense et de sécurité Nord, Préfet du Nord

De plus, l’attractivité en matière de recherche et d’innovation doit également se travailler sur la reconnaissance de la valeur humaine et l’hybridation des compétences aux interfaces académiques et socio-économiques.

Comment l’État soutient-il l’activité économique et accompagne-t-il les entreprises régionales dans leur développement ?

Pour faire face à la situation inédite liée à la crise sanitaire, des moyens exceptionnels ont été mobilisés par le Gouvernement en faveur de la relance de l’économie dans l’ensemble des Hauts-de-France. Toutes mesures confondues, la région a bénéficié, au titre de la relance, de plus d’un milliard d’euros de subventions qui s’ajoutent aux mesures de soutien déployées dès le premier confinement (prise en charge de l’activité partielle, prêt garantis par l’État, mesures sectorielles et fonds de solidarité).

Dès mars 2020, l’État, le Conseil régional et les chambres consulaires ont uni leurs forces pour mettre en place une cellule d’information des entreprises : un numéro unique pour apporter aux chefs d’entreprises les informations nécessaires pour solliciter les mesures mises en place.

La préfecture s’est particulièrement mobilisée sur la territorialisation du plan de relance à destination des industriels, notamment au travers du fonds d’accélération des investissements industriels dans les territoires.

De plus, les services de l’État ont œuvré à la libération de foncier par le traitement des friches industrielles (soutien à la reconversion des friches et accélération de la mise à disposition de foncier) dans le but d’accompagner le développement économique en proposant des opportunités d’implantation.

Enfin, le soutien au développement des projets des entreprises passe également par une mobilisation sans précédent pour les accompagner dans leurs besoins de recrutement : il s’agit d’un des objectifs du plan #1jeune1solution développé par le Gouvernement dirigé par Jean Castex.

En région Hauts-de-France, le déploiement de ce plan s’appuie sur un pilotage stratégique régional et sur l’accompagnement d’initiatives locales à l’échelle de chaque bassin d’emploi sous l’impulsion d’un partenariat efficace entre le sous-préfet d’arrondissement, représentant du Conseil régional et de Pôle Emploi.

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,QWHQVLI\LQJ WKH QHWZRUNLQJ RI WKH UHVHDUFK DQG LQQRYDWLRQ HFRV\VWHP $Q LQWHUYLHZ ZLWK 0U *HRUJHV )UDQoRLV /(&/(5& Prefect of the Hauts-de-France Region, Prefect of the North defence and security zone, Prefect of the North

In your opinion, what are the main challenges to be met in order to increase the attractiveness of Hauts-de-France in terms of research and innovation?

The first challenge is to increase the number of public and private research activities in the region. In Hauts-de-France, the intensity of research and development (ratio of R&D expenditure to GDP) is half the national average! We must collectively do better.

By relying on the region’s scientific and economic excellence, we must stimulate and amplify the value chain: from re-

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search in the laboratory to its final market application. Each stage needs to be enhanced.

To achieve this, the objective is to intensify the networking of the research/innovation ecosystem around the universities, engineering schools, research organisations, with the transfer and innovation mechanisms, the technology transfer acceleration company (SATT Nord), the competitiveness clusters, the innovation parks, the companies...

Moreover, the attractiveness of research and innovation must also be based on the recognition of human value and the hybridisation of skills at the academic and socioeconomic interfaces. © France Relance

What are the main assets of Hauts-deFrance in terms of scientific research and technological innovation?

Due to its geographical location in north-western Europe, the Hauts-deFrance region has a unique advantage in terms of forging fruitful partnerships at interregional and European level. This positioning is illustrated, for example, by the structuring of a North-European cross-border campus or the BioEcoAgro cross-border joint research unit, which brings together 300 researchers and technicians on either side of the French-Belgian border.

Research in the Hauts-de-France region accounts for 5% of the national output of scientific publications. Five major fields stand out: engineering sciences, mathematics, medical research, chemistry and computer science.

The region also shines through its technological offer in many other fields, such as railways and the bioeconomy.

How is the State supporting economic activity and assisting regional companies in their development?

In order to deal with the unprecedented situation linked to the health crisis, exceptional means have been mobilised by the Government in favour of economic recovery throughout the Hauts-de-France region. All measures taken together, the region has benefited from more than one billion euros in subsidies in addition to the support measures deployed since the first containment (partial activity, State-guaranteed loans, sectoral measures and solidarity funds).

As of March 2020, the State, the Regional Council and the consular chambers joined forces to set up a business information unit: a single number to provide business leaders with the information they need to apply for the measures in place.

The prefecture has been particularly active in the territorialization of the recovery plan for industrialists, notably through the fund for accelerating industrial investments in the territories.

In addition, the State services have worked to free up land by treating industrial wasteland (support for the conversion of wasteland and accelerating the provision of land) with the aim of supporting economic development by proposing opportunities to set up.

Finally, support for the development of business projects also involves an unprecedented mobilisation to assist them in their recruitment needs: this is one of the objectives of the #1jeune1solution plan developed by the Government led by Jean Castex.

In the Hauts-de-France region, the deployment of this plan is based on a regional strategic steering and on the support of local initiatives at the level of each employment area under the impetus of an effective partnership between the sub-prefect of the district, representative of the Regional Council and Pôle Emploi.

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/HV +DXWV GH )UDQFH XQ ODERUDWRLUH GH UHFKHUFKH SRXU O·XVLQH GH GHPDLQ 8Q HQWUHWLHQ DYHF 0 'DQLHO /(&$ 4ème vice-président de la Région Hauts-de-France en charge des universités, de la recherche, de l’innovation et de l’Europe

© Daniel Leca

monde de l’entreprise dans les domaines stratégiques régionaux, développé l’emploi scientifique, dont les contrats doctoraux, favorisé la venue de chercheurs étrangers et développé des projets de résilience territoriale au moment de la crise sanitaire. Pour sa part, la mouture 2021-2027 du SRESRI vise à amplifier l’effort de recherche, définir les thématiques prioritaires, développer encore les moyens humains dans les laboratoires publics et stimuler les partenariats public-privé avec les entreprises.

Quels sont selon vous les principaux atouts des Hauts-de-France en matière de recherche scientifique et d’innovation technologique ?

La région peut se prévaloir de 7 universités, 10 organismes nationaux, plus de 20 grandes écoles, plusieurs instituts de référence et une université européenne tissant un maillage territorial serré, optimal pour accompagner la démarche de spécialisation par site en adéquation avec les besoins socioéconomiques et les priorités du Conseil régional. De plus les Hauts-deFrance s’appuient sur un écosystème très riche en matière de valorisation, notamment avec la SATT Nord, HDFID (Hauts-de-France Innovation Développement), les 7 pôles de compétitivité, les 14 parcs d’innovation labellisés par la Région, les cellules de diffusion technologique, les centres de ressources technologiques, les plateformes technologiques. Et n’oublions pas les près de 240 000 étudiants qui favorisent directement les activités de recherche et l’innovation.

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© Région Hauts-de-France

Quel bilan dressez-vous du Schéma régional de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation (SRESRI) 2017-2021 et quels devraient être les axes forts du prochain schéma 2021-2027 ?

Le SRESRI 2017-2021 a permis de mettre en cohérence les outils de soutien à la recherche et l’innovation des deux anciennes régions. Conjugué avec le CPER et les fonds structurels européens, il a renforcé l’excellence scientifique, facilité l’ouverture des acteurs de la recherche au

Pourriez-vous nous présenter la nouvelle stratégie régionale de spécialisation intelligente ?

Cette stratégie s’inscrit dans le cadre du SRESRI et la mise en œuvre des fonds FEDER. Sept domaines de spécialisation ont été identifiés afin de concentrer les moyens pour une plus grande compétitivité : santé - nutrition, mobilité, bioéconomie, industries créatives, chimie - matériaux, énergie, numérique - robotique. Ces domaines se voient compléter par huit pistes dans le domaine maritime, la bioraffinerie, les images et contenus interactifs, l’économie circulaire, l’intelligence artificielle embarquée, la santé de précision, la transition sociétale et la maîtrise des risques. Nous voulons accroître les débouchés économiques des travaux de recherche, renforcer les partenariats d’excellence européens et mettre l’innovation au service de l’industrie du futur pour accompagner la transition économique, sociale, territoriale et environnementale. Ces choix stratégiques font écho à rev3 (3ème révolution industrielle), qui vise à faire des Hauts-de-France l’un des leaders européens en matière de transition énergétique et de technologies numériques.

De quels dispositifs d’aide régionaux les entreprises innovantes peuvent-elles bénéficier ?

Nous accompagnons le risque lié à l’innovation par l’octroi de subventions, d’avances récupérables ou de prêts à taux zéro (PTZ) selon deux modalités : l’intervention directe auprès des entreprises et les partenariats avec l’État ou Bpifrance. Un Fonds Régional Recherche et Innovation a été créé en 2015. Depuis septembre 2015, 40 M€ ont été engagés dont 27 M€ dédiés à 550 projets d’entreprises.

Autre outil, le PIA 4 régionalisé décline trois dispositifs de soutien : les projets innovants des PME, les projets de R&D et les projets innovants pour la structuration de filières. Citons enfin les prêts FEDER Inno, là encore en partenariat avec Bpifrance : depuis juillet 2018, 22 M€ ont été versés sous forme de PTZ à des entreprises pour la conception et le développement d’innovations avec un lancement industriel et commercial.

Quels sont selon vous les principaux défis à relever pour accroître l’attractivité régionale en matière de recherche et d’innovation ?

Nous devons avant tout changer l’image de la région par une stratégie de marketing territorial ad hoc. Offrant un cadre favorable à l’innovation, les Hauts-de-France ont vocation à être l’usine de la France et le laboratoire de recherche pour l’usine de demain. Il nous faut aussi concentrer nos moyens financiers sur nos domaines de spécialisation et mieux faire connaître les acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche grâce au lancement d’un portail régional de la recherche qui constituera une porte d’entrée unique pour les entreprises. Autres enjeux : l’implication accrue des intercommunalités dans le rapprochement entre chercheurs et entreprises ainsi que l’amplification des dispositifs d’accueil de chercheurs dans les laboratoires. Nos programmes d’investissement dans les technologies de pointe et de grands équipements scientifiques, pour certains uniques en France, confèrent également à la région des atouts de taille pour son attractivité.

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+DXWV GH )UDQFH D UHVHDUFK ODERUDWRU\ IRU WKH IDFWRU\ RI WRPRUURZ $Q LQWHUYLHZ ZLWK 0U 'DQLHO /(&$

In your opinion, what are the main assets of Hauts-de-France in terms of scientific research and technological innovation?

The region can boast 7 universities, 10 national organisations, more than 20 grandes écoles, several reference institutes and a European university, creating a tight territorial network that is optimal for supporting the site-based specialisation approach in line with socio-economic needs and the priorities of the Regional Council. Moreover, the Hauts-de-France region has a very rich ecosystem in terms of technology transfer, notably with the SATT Nord, HDFID (Hauts-de-France Innovation Développement), the 7 competitiveness clusters, the 14 innovation parks approved by the Region, the technology dissemination units, the technology resource centres and the technology platforms. And let’s not forget the nearly 240,000 students who directly support research and innovation activities.

business world in strategic regional fields, developed scientific employment, including doctoral contracts, encouraged the arrival of foreign researchers and developed territorial resilience projects at the time of the health crisis. For its part, the 2021-2027 version of the SRESRI aims to increase the research effort, define priority themes, further develop human resources in public laboratories and stimulate publicprivate partnerships with companies.

Could you present the new regional strategy of smart specialisation?

This strategy is part of the SRESRI and the implementation of ERDF funds.

Seven areas of specialisation have been identified in order to concentrate resources for greater competitiveness: health - nutrition, mobility, bioeconomy, creative industries, chemistry - materials, energy, digital - robotics. These areas are complemented by eight tracks in the maritime field, biorefinery, images and interactive content, the circular economy, embedded artificial intelligence, precision health, societal transition and risk management. We want to increase the economic outlets for research work, strengthen European partnerships of excellence and put innovation at the service of the industry of the future to support the economic, social, territorial and environmental transition. These strategic choices echo rev3 (3rd industrial revolution), which aims to make Hauts-deFrance one of the European leaders in energy transition and digital technologies.

© Région Hauts-de-France

What is your assessment of the Schéma régional de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation (SRESRI) 2017-2021 and what should be the strong points of the next Schéma 2021-2027?

The SRESRI 2017-2021 has made it possible to bring together the research and innovation support tools of the two former regions. Together with the CPER (State-Region Project Contract) and the European structural funds, it has strengthened scientific excellence, facilitated the opening up of research players to the

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What regional aid schemes can innovative companies benefit from?

We support the risk linked to innovation by granting subsidies, recoverable advances or zero-interest loans (PTZ) in two ways: direct intervention with companies and partnerships with the State or Bpifrance. A Regional Research and Innovation Fund was created in 2015. Since September 2015, €40 million has been committed, including €27 million dedicated to 550 business projects. Another tool, the regionalised PIA 4 (Investing in the Future Program), offers three support

© Région Hauts-de-France

4th Vice-President of the Hauts-de-France Region in charge of universities, research, innovation and Europe

mechanisms: innovative projects for SMEs, R&D projects and innovative projects for the structuring of sectors.

Lastly, there are the ERDF Inno loans, again in partnership with Bpifrance: since July 2018, €22 million has been paid out in the form of PTZs to companies for the design and development of innovations with an industrial and commercial launch.

In your opinion, what are the main challenges to be met in order to increase the region’s attractiveness in terms of research and innovation?

First and foremost, we need to change the region’s image through an ad hoc territorial marketing strategy. Offering a favourable framework for innovation, the Hauts-de-France has the vocation to be the factory of France and the research laboratory for the factory of tomorrow. We also need to focus our financial resources on our areas of specialisation and make the players in higher education and research better known thanks to the launch of a regional research portal that will be a single-entry point for companies. Other challenges include the increased involvement of inter-municipalities in bringing researchers and companies together, as well as the amplification of measures to host researchers in laboratories. Our investment programmes in cutting-edge technologies and major scientific facilities, some of which are unique in France, also give the region major advantages in terms of its attractiveness.

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© CESER Hauts-de-France

• Le 30 avril 2013 le CESER participa à l’actualisation du schéma régional pour l’enseignement supérieur et la recherche.

Mais il convient de signaler également l’importance des recommandations de notre assemblée sur d’autres consultations dont certains aspects concernent fortement la recherche. Ainsi, et par exemple, le CESER a plusieurs fois souligné dans ses avis portant sur les documents budgétaires de la Région la nécessité pour la collectivité de s’engager plus fortement par des moyens financiers adaptés sur les projets de recherche en région.

Pourriez-vous nous rappeler les missions du CESER Hauts-de-France ?

Le CESER est la seconde assemblée de la Région. Rassemblant 170 conseillers représentant les corps intermédiaires (organisations patronales, centrales syndicales de salariés, chambres consulaires, associations, universités, organismes de recherche, etc.), le CESER a pour vocation d’éclairer le Conseil régional par ses avis, ses rapports et études. Représentant la société civile organisée, le CESER peut être saisi par le président du Conseil régional ou s’auto saisir.

Sur certains projets (budget primitif, compte administratif et plus globalement sur les documents budgétaires mais aussi sur les documents de planification) la saisine du CESER est obligatoire.

L’assemblée consultative régionale réalise des travaux sur de nombreuses questions. Qu’il s’agisse de la formation, du développement économique, de la santé, des questions sociales, environnementales, culturelles… le CESER s’engage sur tous les sujets d’intérêt régional. Notre assemblée a voté douze rapports ou avis sur ces 6 derniers mois.

Quels sont selon vous les principaux atouts des Hauts-de-France en matière de recherche scientifique et d’innovation technologique ?

La région possède un réel savoir-faire et un avantage comparatif dans les domaines de la santé, de la bioéconomie, de l’électronique et des nanotechnologies mais aussi des sciences humaines et sociales.

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Les territoires ont également développé leurs spécificités, par exemple : le stockage électrochimique de l’énergie et la chirurgie reconstructive maxillo-faciale (université de Picardie Jules Verne – Bioéconomie et santé), les « mobilités innovantes et durables » (Valenciennes – HainautCambrésis - Bioéconomie), un incubateur d’entreprises culturelles (université d’Artois – Sciences humaines et sociales).

La région dispose également d’un appareil de recherche et d’innovation très riche : une labellisation « I-Site », 10 organismes nationaux de recherche, de très grandes infrastructures de recherche, de nombreux organismes labellisés « instituts Carnot », des pôles de compétitivité, etc.

Depuis 2010, 88 projets ont bénéficié d’un financement au titre du PIA (Programme Investissements d’Avenir).

Quels avis, rapports et contributions avez-vous récemment rendus sur ces enjeux ?

Le CESER s’est fortement engagé sur ces enjeux en produisant à période régulière des travaux portant sur la recherche. On peut citer notamment les travaux suivants : • « Investir massivement dans la recherche pour l’avenir des Hauts-de-France » voté le 07 décembre 2020 par le CESER ; • « L’enseignement supérieur et la recherche » du 13 octobre 2017 ; • « Avis du CESER sur le projet de SRESRI » du 11 octobre 2017 ;

Prévoyez-vous d’en publier d’autres prochainement et de contribuer à l’écriture du Schéma régional de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation (SRESRI) 2021-2027 ?

Oui, le CESER compte poursuivre ses travaux sur la recherche en région. Le CESER milite notamment pour une relation plus intense entre la recherche et les entreprises.

Le CESER dispose de représentants au comité plénier du SRESRI mais aussi auprès de différents groupes de travail œuvrant au sein du dispositif SRESRI : - OSE (Observatoire suivi évaluation) - Marketing territorial - Réussite et insertion professionnelle des étudiants - Création de valeurs en R&D. Quels sont selon vous les principaux défis à relever pour accroître l’attractivité des Hauts-de-France en matière de recherche et d’innovation ?

Parmi les défis à relever : • Accroître, bien sûr, l’effort de recherche en région ; • Augmenter le nombre de chercheurs et de doctorants par la création de chaires d’excellence environnées et en développant les doctorats par apprentissage ; • Encourager la recherche privée ; • Renforcer les liens entre la recherche et le monde économique en faisant émerger des campus entreprises-université dédiés notamment aux deep tech ; • Développer la recherche sur la cybersécurité ; • Renforcer le soutien aux biotechnologies ; • Diversifier la filière Aéronautique ; • Soutenir le développement des énergies marines renouvelables.

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© CESER Hauts-de-France

- CESER opinion on the draft SRESRI of 11 October 2017; - On 30 April 2013 the CESER participated in the updating of the regional plan for higher education and research.

But it is also worth noting the importance of the recommendations of our assembly on other consultations, some aspects of which strongly concern research. For example, in its opinions on the Region’s budgetary documents, CESER has several times stressed the need for the local authority to make a stronger commitment to research projects in the region by providing appropriate financial resources.

Could you remind us of the missions of CESER Hauts-de-France?

The CESER is the second assembly of the Region. Bringing together 170 councillors representing the intermediary bodies (employers’ organisations, trade unions, consular chambers, associations, universities, research bodies, etc.), the CESER’s role is to inform the Regional Council through its opinions, reports and studies. Representing organised civil society, the CESER may be consulted by the President of the Regional Council or may consult itself.

The CESER must be consulted on certain projects (the budget, the administrative account and, more generally, budgetary documents and planning documents).

The regional consultative assembly carries out work on many issues. Whether it be training, economic development, health, social, environmental or cultural issues, etc., the CESER is involved in all subjects of regional interest. Our assembly has voted twelve reports or opinions over the last six months.

What do you think are the main assets of Hauts-de-France in terms of scientific research and technological innovation?

The region has real know-how and a comparative advantage in the fields of health, bioeconomy, electronics and nanotechnology, as well as human and social sciences.

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The territories have also developed their specificities, for example: electrochemical energy storage and maxillofacial reconstructive surgery (University of Picardie Jules Verne - Bioeconomy and health), “innovative and sustainable mobility” (Valenciennes - Hainaut-Cambrésis Bioeconomy), a cultural business incubator (University of Artois - Humanities and Social Sciences).

The region also has a very rich research and innovation apparatus: an “I-Site” label, 10 national research organisations, very large research infrastructures, numerous organisations labelled “Carnot institutes”, competitiveness clusters, etc.

Since 2010, 88 projects have received funding under the PIA (Programme Investissements d’Avenir).

What opinions, reports and contributions have you recently issued on these issues?

CESER is strongly committed to these issues and regularly produces work on research. We can cite the following works in particular: - “Investing massively in research for the future of the Hauts-de-France” voted by CESER on 7 December 2020; - “Higher education and research”, voted on 13 October 2017;

Do you plan to publish others in the near future and to contribute to the writing of the Regional Plan for Higher Education, Research and Innovation (SRESRI) 2021-2027?

Yes, CESER intends to continue its work on research in the region. In particular, CESER is campaigning for a more intense relationship between research and business.

CESER has representatives on the plenary committee of the SRESRI but also on various working groups within the SRESRI mechanism: - OSE (Observatory on monitoring and evaluation) - Territorial marketing - Success and professional integration of students - Creation of value in R&D. In your opinion, what are the main challenges to be met in order to increase the attractiveness of Hauts-de-France in terms of research and innovation?

Among the challenges to be met: - Increasing, of course, the research effort in the region; - Increasing the number of researchers and doctoral students by creating chairs of excellence and developing apprenticeship-based doctorates; - Encourage private research; - Strengthen the links between research and the economic world by creating business-university campuses dedicated to deep tech; - Develop research on cybersecurity; - Strengthen support for biotechnologies; - Diversify the aeronautics sector; - Support the development of renewable marine energies.

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Enedis, acteur-clé de la transition écologique, intègre au réseau public de distribution près de 95 % de l’énergie renouvelable produite en Hauts-de-France, soit près de 5 300 MW d’éolien et 350 MW de solaire. Le réseau public de distribution et son infrastructure Linky sont également au cœur du développement des nouveaux usages de l’électricité : mobilité électrique et raccordement de bornes, développement de l’autoconsommation individuelle et collective, et demain développement des communautés énergétiques locales mutualisant production et consommation d’électricité… Enedis en Hauts-de-France est leader national sur le sujet avec près d’une trentaine de projets engagés. Les données recueillies à partir des compteurs Linky lui permettent aussi de proposer aux collectivités un socle de services régulés en appui aux

Enfin Enedis, acteur-clé de l’Aménagement des territoires, agit en cohérence avec les orientations du programme Troisième Révolution Industrielle, porté par le Président de Région Xavier BERTRAND. En témoigne la pose de fibre Très Haut Début en support commun afin de renforcer l’attractivité des territoires et de générer des économies d’échelles pour les collectivités de l’ordre de 200 M€.

Enedis est également très engagée auprès des start-ups comme HIVE Electric : créée en 2019, cette jeune pousse est potentiellement un « Game Changer » dans le marché de la batterie grâce à une technologie de transition lithium-fer-phosphate pour les batteries et une technologie de rupture métal-ion. Enedis travaille également dans un esprit d’économie circulaire via le développement de filières de recyclage local. Un engagement global !

M. Pagès

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© Enedis

modale de Marquion du Canal Seine-Nord Europe dont les travaux devraient être achevés en 2028. La Redoute a annoncé son implantation sur ce site cette année.

Classée au premier rang mondial du Smart Grid Index, Enedis s’impose comme leader mondial de la distribution de l’électricité. Un leadership appuyé en région par plusieurs démonstrateurs : So Mel So Connected, piloté par la Métropole Européenne de Lille, Groupee 4.0, permettant de tester un modèle de « Vehicle To Grid », ou Reflex, qui vise l’intégration en masse des énergies renouvelables au réseau dans la Somme et le développement de nouvelles flexibilités.

© Enedis

E-valley est la plus grande base de e-logistique d’Europe édifiée sur le site de l’ancienne base aérienne 103 Cambrai-Épinoy pour servir de hub avec ses 320 ha, 550 000 m² d’entrepôts et 300 000 m² de réserves foncières. Son alimentation en électricité répond aux enjeux de développement de la zone et anticipe la connexion à moyen terme avec la plus grande plateforme inter-

politiques publiques de lutte contre la précarité énergétique, de rénovation énergétique, d’aménagement du territoire…

© Enedis

nedis, acteur-clé du développement des territoires, met à disposition de la puissance et opère le raccordement des nouvelles installations au réseau de distribution comme en attestent deux grands projets en Région : CAP 20 20, porté par le Grand Port Maritime de Dunkerque (GPMD) et E-Valley.

Totalisant 350 hectares de zones logistiques, CAP 2020 porte sur la construction d’un port en eau profonde qui vise à multiplier par 7 le nombre de conteneurs à accueillir d’ici 2032 et attirer les compagnies maritimes internationales à Dunkerque. La nécessité de proposer aux clients potentiels une solution clé-en-main, intégrant la mise à disposition de la puissance, s’est concrétisée par la signature d’une convention quadripartite le 24/01/2019, dans laquelle Enedis et RTE (Réseau de Transport d’Electricité) s’engageaient à construire un poste électrique « par anticipation » en 3 ans. Un défi industriel tenu : les premiers clients arrivent dont Clarebout Potatoes et Verkor, producteur de batteries.

La capacité du Poste Source sera bientôt accrue avec la mise en place d’un deuxième transformateur de 70 mégawatts.

Mai 2022

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nedis, a key player in regional development, provides power and connects new facilities to the distribution network, as demonstrated by two major projects in the region: CAP 2020, supported by the Grand Port Maritime de Dunkerque (GPMD) and E-Valley.

© Enedis

© Enedis

Totalling 350 hectares of logistics zones, CAP 2020 concerns the construction of a deepwater port which aims to multiply by 7 the number of containers to be received by 2032 and attract international shipping companies to Dunkirk. The need to offer potential customers a turnkey solution, including the provision of power, was made concrete by the signing of a quadripartite agreement on 24/01/2019, in which Enedis and RTE (Réseau de Transport d’Electricité) undertook to build an electrical substation “in advance” within 3 years. An industrial challenge that has been met: the first customers are arriving, including Clarebout Potatoes and Verkor, a battery producer. The capacity of the substation will soon be increased with the installation of a second 70-megawatt transformer.

E-valley is the largest e-logistics base in Europe, built on the site of the former 103 Cambrai-Epinoy air base to serve as a hub with its 320 hectares, 550,000 m² of warehouses and 300,000 m² of land reserves. Its power supply meets the development challenges of the area and anticipates the medium-term connection with the largest intermodal platform of Marquion of the Seine-Northern Europe Canal, whose works should be completed in 2028. La Redoute has announced that it will move to the site this year.

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Enedis, a key player in the ecological transition, integrates nearly 95% of the renewable energy produced in Hauts-deFrance into the public distribution network, i.e. nearly 5,300 MW of wind power and 350 MW of solar power. The public distribution network and its Linky infrastructure are also at the heart of the development of new uses of electricity: electric mobility and connection of terminals, development of individual and collective self-consumption, and tomorrow’s development of local energy communities pooling production and consumption of electricity, etc. Enedis in Hauts-de-France is the national leader in this area with nearly thirty projects underway. The data collected from Linky meters also enables it to offer local authorities a range of regulated services to support public policies to combat fuel poverty, energy renovation and regional planning.

Ranked first in the Smart Grid Index, Enedis is the world leader in electricity distribution. This leadership is supported in the region by several demonstrators: So Mel So Connected, piloted by the European Metropolis of Lille, Groupee 4.0, which tests a “Vehicle To Grid” model, and Reflex, which aims to massively integrate renewable energies into the grid in the Somme and develop new flexibilities.

Finally, Enedis, a key player in regional development, is acting in accordance with the guidelines of the Third Industrial Revolution programme, promoted by the President of the Region Xavier BERTRAND. This is illustrated by the installation of Very High-Speed fibre optic cable as a common support in order to reinforce the attractiveness of the territories and to generate economies of scale for the local authorities of the order of €200 million. Enedis is also very involved with start-ups such as HIVE Electric: created in 2019, this young company is potentially a “Game Changer” in the battery market thanks to a lithiumiron-phosphate transition technology for batteries and a metal-ion breakthrough technology. Enedis is also working in a spirit of circular economy via the development of local recycling channels. A global commitment!

Enedis Direction régionale Nord-Pas de Calais 174 avenue de la République F-59110 La Madeleine E-mail : thierry.pages@enedis.fr / aurelie.carpentier@enedis.fr https://www.enedis.fr/enedis-en-nord-pas-de-calais

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Pourriez-vous nous rappeler les missions des CCI Hauts-de-France ?

Fusion unique en France de la CCI régionale et de 7 CCI locales, la CCI Hautsde-France mise sur la proximité et remplit trois grandes missions auprès des 177 000 entreprises du territoire : le soutien et le service aux entreprises de la création à la fusion-acquisition, avec un important volet de formation initiale et continue pour les dirigeants de TPE et de PME (30 000 personnes formées, 400 collaborateurs mobilisés et un chiffre d’affaires de 53 M€ en 2020) ; la représentation des entreprises auprès des acteurs locaux (collectivités territoriales, représentants de l’État, Conseil régional, intercommunalités) ; et la gestion de parcs d’activités, de ports et d’aéroports. Après avoir accru l’efficacité de nos services aux entreprises grâce au programme CAP 2022, nous voulons poursuivre avec CAP 2025 la transformation de notre modèle pour apporter des solutions toujours plus concrètes aux entreprises comme par exemple, sur la question de la cession/ reprise d’entreprises, un enjeu majeur de ces prochaines années puisque 33 000 entreprises et 70 000 employés de plus de 55 ans sont en effet concernés. Aux entreprises qui n’intéressent pas les cabinets spécialisés nous proposons des services d’évaluation, de mise en contact et d’aide juridique pouvant aller jusqu’à la vente.

Comment accompagnez-vous les porteurs de projet de création ou de développement d’entreprise innovante ?

Une entreprise est particulièrement fragile durant ses trois premières années d’existence : nous proposons donc aux créateurs la formation « 5 jours pour entreprendre », très appréciée car elle aborde aussi bien l’aspect administratif que le plan d’exploitation prévisionnel et la stratégie. S’y ajoute un accompagnement individuel, personnalisé et gratuit fourni par l’un des 800 conseillers de notre réseau. Le conseil pour la recherche de financements adaptés et le suivi jusqu’à la phase des jeunes pousses font aussi partie de nos services. Par ailleurs, nous avons

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© CW-ELUS-CCI-2021

Président de la CCI Hauts-de-France

développé deux process avec la Région : « Starter » et « Booster », qui permettent le financement d’un consultant (plusieurs milliers de chefs d’entreprises en ont déjà bénéficié). Nous collaborons aussi avec la Région et Business France au sein de la Team France Export, un contrat dédié aux primo-exportateurs qui reçoivent un soutien financier pour leur première participation à un salon après la création de leur entreprise. 400 contrats ont déjà été signés dans ce cadre. De plus, nous avons créé le programme Hauts-de-France Prévention avec l’aval de la Région et de la Banque de France : depuis le début de la mandature, 15 M€ ont été distribués à des entreprises en difficulté. Et n’oublions pas notre offre de formation qui se développe pour répondre toujours mieux aux besoins en compétences des entreprises : comptabilité, logistique, anglais, vente…

Quelles solutions proposez-vous aux entreprises désireuses de s’engager dans rev3 ?

Initiée et portée depuis 2013 par la CCI Hauts-de-France et la Région, la dynamique rev3 regroupe déjà plus de 1 500 projets d’entreprises. Notre réseau s’est associé avec des intercommunalités et des écoles pour proposer aux créateurs d’entreprises et aux jeunes pousses les services d’accélérateurs d’entreprises dans les différents territoires régionaux. Ces accélérateurs

accueillent 6 mois durant des promotions de 10 porteurs de projets. En outre, nous proposons un programme de diagnostic pour les TPE et les jeunes pousses, un booster spécialisé dans la transition écologique, des projets pour affiner l’approche de rev3 par les PME-PMI ainsi qu’un appui à l’ingénierie de projet pour les ETI et les grandes PME. Nous participons aussi au développement de filières stratégiques pour l’économie de demain, comme l’électromobilité, l’hydrogène ou encore le biométhane et nous avons créé il y a un an et demi rev3 Financement : 650 M€ ont ainsi été collectés grâce au soutien de la Commission européenne, de fonds privés, de subventions et de participations au capital. Quant au livret d’épargne rev3 lancé avec le Crédit Coopératif, il a déjà collecté 68 M€ et nous espérons atteindre 70 M€ début 2022.

Quels sont selon vous les principaux défis à relever pour accroître l’attractivité de la région ?

Nous devons avant tout valoriser nos atouts : notre emplacement géographique, notre tradition marchande, industrielle et logistique (avec le canal Seine-Nord qui devrait être opérationnel en 2028, une façade maritime de 300 km et 23 ports), la présence de 80 millions de consommateurs français, anglais et allemands dans un rayon de 300 km, notre culture du travail et notre réputation de convivialité. Désireux de faire des Hauts-de-France le hub logistique de l’Europe du Nord-Ouest, nous avons créé la Cité internationale de la logistique : elle propose une formation bac+5 pour développer une logistique durable qui bénéficiera aux 110 000 emplois régionaux de ce secteur. Nous devons aussi résoudre les problèmes de recrutement en travaillant avec tous les acteurs. Aujourd’hui je ressens une véritable effervescence dans les entreprises et les 60 projets en cours de retour d’entreprises industrielles sur notre territoire sont là pour en témoigner. Il faut dire que notre capacité à mobiliser l’ensemble des acteurs pour générer un effet d’entraînement a de quoi séduire !

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Could you remind us of the missions of the Hauts-de-France CCI (Chamber of Commerce and Industry)?

The Hauts-de-France CCI is a unique merger in France of the regional CCI and 7 local CCIs. It focuses on proximity and fulfils three major missions for the 177,000 companies in the region: support and service to businesses from creation to merger and acquisition, with a major initial and ongoing training component for VSE and SME managers (30,000 people trained, 400 employees mobilised and a turnover of €53M in 2020); representation of businesses to local players (local authorities, State representatives, Regional Council, intercommunities); and management of business parks, ports and airports. After having increased the efficiency of our services to companies thanks to the CAP 2022 programme, we want to continue with CAP 2025 the transformation of our model in order to provide ever more concrete solutions to companies, such as, for example, on the question of the transfer/ takeover of companies, a major issue in the coming years, since 33,000 companies and 70,000 employees over 55 years of age are indeed concerned. For companies that are not of interest to specialist firms, we offer evaluation, contact and legal assistance services that can go as far as the sale.

because it covers the administrative aspect as well as the forecast business plan and strategy. In addition, we offer free, personalised, individual support from one of the 800 advisors in our network. Our services also include advice on finding suitable financing and follow-up until the start-up phase. In addition, we have developed two processes with the Region: “Starter” and “Booster”, which allow for the financing of a consultant (several thousand entrepreneurs have already benefited). We also collaborate with the Region and Business France within Team France Export, a contract dedicated to first-time exporters who receive financial support for their first participation in a trade fair after the creation of their company. 400 contracts have already been signed in this framework. In addition, we have created the Hauts-deFrance Prévention programme with the approval of the Region and the Banque de France: since the beginning of the mandate, €15 million has been distributed to companies in difficulty. And let’s not forget our training offer, which is being developed to respond ever better to the skill needs of companies: accounting, logistics, English, sales, etc.

© Rights reserved

How do you support people who want to create or develop an innovative company?

A company is particularly fragile during its first three years of existence: we therefore offer creators the “5 days for entrepreneurship” training course, which is very popular

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What solutions do you offer to companies wishing to become involved in rev3 (Third industrial revolution in Hauts-de-France)?

Initiated and supported since 2013 by the Hauts-de-France CCI and the Region, the rev3 initiative already includes more than 1,500 business projects. Our network has joined forces with local authorities and schools to offer business creators and startups the services of business accelerators in the various regional territories. These accelerators host 6-month promotions of 10 project leaders. In addition, we offer a diagnostic programme for VSEs and startups, a booster specialising in the ecological transition, projects to refine the approach to rev3 by SMEs and project engineering support for ETIs and large SMEs. We are also participating in the development of strategic sectors for the economy of tomorrow, such as electromobility, hydrogen

© Teddy Henin

President of the CCI Hauts-de-France

and biomethane, and a year and a half ago we created rev3 Financement: €650 million has been raised thanks to the support of the European Commission, private funds, subsidies and capital participations.

As for the rev3 savings account launched with Crédit Coopératif, it has already collected €68 million and we hope to reach €70 million by the beginning of 2022.

In your opinion, what are the main challenges to be met in order to increase the attractiveness of the region?

First and foremost, we need to make the most of our assets: our geographical location, our trading, industrial and logistics tradition (with the Seine-North Canal due to be operational in 2028, a 300 kmlong coastline and 23 ports), the presence of 80 million French, English and German consumers within a 300 km radius, our work culture and our reputation for friendliness. Eager to make Hauts-deFrance the logistics hub of North-Western Europe, we have created the International Logistics City: it offers a 5-year degree course to develop sustainable logistics that will benefit the 110,000 regional jobs in this sector. We must also solve the recruitment problems by working with all the players. Today I feel a real effervescence in the companies and the 60 projects in progress of industrial companies returning to our territory are there to testify to this. It must be said that our ability to mobilise all the players to generate a knock-on effect is very attractive!

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Quels sont les chiffres-clés, les missions et les réseaux de Hauts de France Innovation Développement (HDFID) ?

Je voudrais tout d’abord rappeler les trois missions fondamentales de HDFID : renforcer l’entrepreneuriat en région ; accompagner les entreprises dans leurs projets de développement par l’innovation ; animer, coordonner les programmes des politiques régionales d’innovation, notamment dans le cadre de la stratégie S3 (Smart Specialisation Strategy). Pour remplir ces missions, les ressources humaines de l’agence sont de l’ordre de 40 collaborateurs, son budget 2021 s’est élevé à 4,5 M€ et son organisation repose sur des services en phase avec les missions.

L’efficience des actions de HDFID est conditionnée par l’animation ou la coanimation de nombreux réseaux (Parcs d’innovation, Réseau Valorisation Entreprise Recherche, Réseau Europe Recherche Innovation, Europe Enterprise Network, GOTOS3, portefeuille de 17 projets de la zone transfrontalière…).

Sur quels dispositifs vous appuyez-vous pour accompagner les projets innovants ?

Les principaux dispositifs d’accompagnement sont le Fond régional d’incubation, qui permet de financer un besoin spécifique tel que le prototypage, un brevet ou des études de marché, le Diagnostic Innovation, le Pass Cyber Investissement, Industrie du Futur et le Chéquier Starter. À titre d’exemple, l’entreprise Direct BUROTIC de Denain a bénéficié du Pass Cyber et mis en place un audit de cybersécurité qui a permis, d’une part, d’analyser les échanges de données internes et externes et de déceler les axes d’amélioration, et d’autre part de sensibiliser les collaborateurs aux failles internes.

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Pourriez-vous nous présenter l’Appel à projets collaboratifs d’innovation Industrie du Futur 2021 ?

Cet appel à projets a comme ambition de permettre à des entreprises, centres techniques et laboratoires de recherche de la région de travailler ensemble sur des projets à fort degré d’innovation portant sur les grands leviers de compétitivité de l’industrie. À titre d’exemple l’objectif du projet Raquette d’HYBSTER réside dans la fabrication en France, à couts modérés, de raquettes de tennis avec un enjeu de relocalisation de l’activité en Hauts-deFrance sur la base de l’utilisation de nouveaux matériaux.

Quels sont selon vous les principaux défis à relever pour accroître encore l’attractivité régionale en matière d’innovation ?

La région dispose de nombreux atouts en matière d’innovation : la diversité de ses secteurs et filières industriels, la richesse de son potentiel universitaire et sa position géographique au carrefour de l’Europe.

Mais cette richesse, cette diversité et le nombre important des parties prenantes de l’écosystème d’innovation (pôles de compétitivité, parcs d’innovation, structures dédiées du booster Filières, incubateurs…) peuvent constituer un handicap à l’attractivité régionale et à l’efficience de l’innovation si l’écosystème global n’est pas doté d’une véritable ambition et d’une dynamique collective faisant passer au second plan les concurrences internes. De ce point de vue, la plate-forme digitale Res’Hauts-de-France Business, imaginée par la Région et HDFID, vise à fédérer les acteurs économiques locaux et l’ensemble des partenaires de l’écosystème afin de faciliter leur mise en relation, le travail collaboratif et les synergies dans une logique gagnant/gagnant. Il s’agit aussi de valoriser la position géographique des Hautsde-France pour aider les entreprises à se développer à l’international (mais aussi favoriser l’accueil et l’implantation d’entre-

prises étrangères) et à gagner des parts de marché hors du territoire régional.

HDFID, avec son service Réseaux et Développement, dispose d’un arsenal d’outils collaboratifs d’accompagnement des entreprises à l’instar d’EEN (Europe Enterprise Network). Un tout autre point concerne la réduction de certaines disparités territoriales, notamment entre l’ex Picardie et l’ex Nord-Pas-de-Calais, afin que tous les territoires régionaux contribuent par leurs spécificités et leurs points forts à la dynamique et l’attractivité régionales. Dans cet objectif, les solutions résident majoritairement, d’une part dans une animation et une prospection des entreprises au plus proche des terrains territoriaux (HDFID et certains services de la région ont cette responsabilité), et d’autre part dans une responsabilité assumée des grands pôles visibles et bien organisés (la métropole lilloise notamment) d’accompagnement des entreprises sur les territoires. Il est clair aussi que les réseaux d’information et les plateformes de mise en réseau et d’accès à l’information (à l’instar de Plug in Labs présentant les structures et compétences des laboratoires de recherche, équipements scientifiques et centres techniques des Hauts-de-France) sont essentiels pour vaincre l’isolement de certains chefs d’entreprises et leur méconnaissance des rouages de l’écosystème et de ses possibilités. Je dirai enfin, en tant qu’ancien président de l’UTC (Université de technologie de Compiègne), que l’innovation ne se décrète pas, et que le rôle de la formation est essentiel pour qu’une véritable culture de l’innovation irrigue l’ensemble du territoire et ses entreprises.

© HDFID

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Président de Hauts-de-France Innovation Développement

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What are the key figures, missions and networks of Hauts de France Innovation Développement (HDFID)?

I would first like to recall the three fundamental missions of HDFID: strengthen entrepreneurship in the region; support companies in their development projects through innovation; lead and coordinate regional innovation policy programs, particularly within the framework of the S3 strategy (Smart Specialization Strategy). To fulfill these missions, the agency’s human resources are around 40 employees, its 2021 budget amounted to €4.5 million and its organization is based on services in line with the missions. The efficiency of HDFID’s actions is conditioned by the animation or co-animation of numerous networks (Innovation Parks, Business Development Research Network, Europe Research Innovation Network, Europe Enterprise Network, GOTOS3, portfolio of 17 projects in the cross-border area, etc.).

What mechanisms do you rely on to support innovative projects?

The main support mechanisms are the Regional Incubation Fund, which makes it possible to finance a specific need such as prototyping, a patent or market studies, the Innovation Diagnostic, the Cyber Investment Pass, Industry of the Future and the Starter Checkbook. For example, the Direct BUROTIC company in Denain benefited from the Cyber Pass and set up a cybersecurity audit which made it possible, on the one hand, to analyze internal and external data exchanges and identify areas for improvement, and on the other hand to make employees aware of internal faults.

Could you tell us about the Industry of the Future 2021 Call for collaborative innovation projects?

This call for projects aims to enable companies, technical centers and research laboratories in the region to work together on projects with a high degree of innovation focusing on the major levers of competitiveness of industry. For example, the objective of the HYBSTER Racket project May 2022

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President of Hauts de France Innovation Développement

lies in the manufacture in France, at moderate costs, of tennis rackets with the aim of relocating the activity to Hauts-deFrance based on the use of new materials.

What do you think are the main challenges to be met in order to further increase regional attractiveness in terms of innovation?

The region has many strengths in terms of innovation: the diversity of its industrial sectors, the richness of its university potential and its geographical position at the crossroads of Europe. But this wealth, this diversity and the large number of stakeholders in the innovation ecosystem (competitiveness clusters, innovation parks, dedicated structures of the Sectors booster, incubators, etc.) can constitute a handicap to regional attractiveness and to the efficiency of innovation, if the global ecosystem is not endowed with a real ambition and a collective dynamic putting internal competition in the background. From this point of view, the digital platform Res’Hauts-de-France Business, imagined by the region and HDFID, aims to bring together local economic players and all of the ecosystem’s partners in order to facilitate their connection, collaborative work and synergies in a win/win logic. It is also a question of enhancing the geographical position of Hauts-de-France to help companies develop internationally (but also to encourage the reception and establishment of foreign companies) and to gain market share outside of the regional

territory. HDFID, with its Networks and Development department, has an arsenal of collaborative tools to support companies, like EEN (Europe Enterprise Network). A completely different point concerns the reduction of certain territorial disparities, in particular between the former Picardy and the former Nord-Pas-deCalais, so that all regional territories contribute through their specificities and their strengths to regional dynamics and attractiveness. To this end, the solutions mainly reside, on the one hand in the animation and prospecting of companies as close as possible to the territorial grounds (HDFID and certain services of the region have this responsibility) and on the other hand in a responsibility assumed by the large visible and well-organized poles, particularly in the Lille metropolitan area, to support businesses in the regions. It is also clear that information networks and platforms for networking and access to information (like Plug in Labs presenting the structures and skills of research laboratories, scientific equipment, technical centers of Hauts-de-France) are essential to overcome the isolation of certain business leaders and their ignorance of the workings of the ecosystem and its possibilities.

Finally, as former president of UTC (University of Technology of Compiègne), I would say that innovation cannot be decreed, and that the role of training is essential for a true culture of innovation to permeate the entire territory and its businesses.

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1RV HQWUHSULVHV LQYHVWLVVHQW LQQRYHQW GRQQHQW O·H[HPSOH 8Q HQWUHWLHQ DYHF 0 )UpGpULF /(78548( Président de la Communauté Urbaine d’Arras

© Communauté urbaine d’Arras

Comment la Communauté Urbaine d’Arras soutient-t-elle les acteurs locaux de la recherche ?

Nous cofinançons certains projets privés pour renforcer notre capacité d’accueil lorsque nous sommes en concurrence avec d’autres territoires. De même, nous cofinançons et facilitons des projets publics comme le nouveau laboratoire de l’INRAE (Institut national de recherche sur l’agriculture, l’alimentation et l’environnement). Nous investissons aussi dans la qualité de vie du territoire pour accueillir les salariés concernés et développons des partenariats avec notre écosystème éducatif (Groupe CESI Arras, un réseau de campus d’enseignement supérieur et de formation professionnelle, Université d’Artois…) mais aussi avec les entreprises

La poudrière numérique Décima, premier data center construit dans une ancienne citadelle militaire Vauban / The Decima Digital Powder Magazine, the first data centre built in a former Vauban military citadel

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groupes créent ou développent des laboratoires : citons Cérélia, Arkéma, Ingrédia…

Et nos écoles supérieures, notamment le CESI et l’Université d’Artois, adaptent leurs formations.

© Communauté urbaine d’Arras

Quels sont selon vous les principaux atouts du territoire d’Arras en matière de recherche scientifique et d’innovation technologique ?

Citons d’abord la proximité de Lille, qui forme 10 % des ingénieurs français, et de Paris, mais aussi la facilité des communications avec les deux territoires. Par ailleurs, nous bénéficions de l’envie de « mieuxvivre » et de l’attrait de territoires à taille humaine comme Arras, à haut niveau de qualité de vie. La richesse de la vie culturelle, associative, sportive, le coût de la vie plus abordable, l’animation de la cité, sa capacité à accueillir les familles, son système éducatif complet permettent à l’arrageois d’attirer les talents, notamment en recherche et innovation. Ces talents sont également séduits par notre attractivité industrielle, notre tissu économique qui favorisent l’émergence de cellules de recherche et développement au sein des entreprises.

de taille suffisante pour investir dans la recherche.

De quels outils la Communauté Urbaine dispose-t-elle pour accompagner les entreprises innovantes et les porteurs de projets innovants ?

Nous fonctionnons par filière. Pour l’Agroalimentaire, nous avons créé avec la Région il y a 25 ans l’Adrianor, centre de R&D ouvert aux entreprises, principalement les PME. Mise au point de recettes, simulation de vieillissement de produits, tests bactériologiques, tests gustatifs : c’est un outil complet qui a fait ses preuves et dont nous avons récemment doublé la surface.

Pour la santé, nous accueillons depuis septembre 2021 un incubateur, Eurasénior, piloté par le cluster Eurasanté, qui accueille et développe des start-ups particulièrement innovantes dans le domaine de la silver économie. Aider les personnes âgées à vivre le plus longtemps possible chez elles, de la meilleure façon, apporter des solutions nouvelles à l’ensemble des problématiques santé / bien-être / inclusion / vivre ensemble des séniors constituent un bel enjeu.

Pour sa part, l’INRAE achève actuellement un nouveau et important centre de recherche en analyse des sols, de niveau européen, cofinancé par la Communauté urbaine d’Arras. Cet outil fait partie de nos socles en termes de recherche.

Nous avons aussi la chance de disposer d’entreprises qui investissent en R&D. En agroalimentaire, en chimie, de grands

Le grand projet « Arras 2030 » a fait de la sélectivité économique l’une de ses priorités. Pourriez-vous nous en dire plus ?

Il s’agit de se concentrer sur des entreprises à haute valeur ajoutée, qui rayonnent, exportent et créent des emplois pérennes.

Il s’agit aussi pour nous d’optimiser nos consommations de terrains à vocation économique.

Pour être accueillie, une entreprise doit s’inscrire dans notre écosystème, porter des valeurs fortes, contribuer à l’essor du territoire. Et bien sûr créer des emplois, insérer, travailler avec les autres entreprises du territoire.

Il faut aussi que s’opère la rencontre entre l’entreprise et l’ensemble des typologies de demandeurs d’emplois. C’est notre mission.

Il nous faut également sélectionner pour conforter nos filières : santé, tourisme, agroalimentaire, logistique, travail des métaux.

Quels sont selon vous les principaux défis à relever pour accroître l’attractivité du territoire d’Arras en matière de recherche et d’innovation ?

Le premier défi est celui du partenariat : il faut travailler avec les entreprises, la Région, l’État, les financeurs.

Nous devons aussi travailler toujours plus à l’amélioration du cadre de vie, du cadre de travail. Parier sur les agglomérations de taille moyenne. L’enjeu majeur est d’être attractif pour les salariés eux-mêmes.

Autre enjeu : favoriser les outils financiers de levée de fonds : c’est ce que nous faisons avec Eurasanté.

Nous veillons aussi à communiquer sur nos réussites car la dynamique arrageoise est atypique, on ne le sait pas assez. Nos entreprises investissent, innovent, donnent l’exemple.

Il convient enfin de favoriser les outils de formation pointus et garder sur place les élèves formés. Comme par exemple les élèves ingénieurs du CESI, qui ont une prédisposition à la création d’entreprise, à la recherche.

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In your opinion, what are the main assets of the Arras region in terms of scientific research and technological innovation?

First of all, the proximity of Lille, which trains 10% of French engineers, and of Paris, but also the ease of communication with the two territories. Furthermore, we benefit from the desire for ‘better living’ and the attraction of human-sized areas such as Arras, with a high quality of life.

The richness of the cultural, associative and sporting life, the more affordable cost of living, the liveliness of the city, its capacity to welcome families, and its complete educational system enable the Arras region to attract talent, particularly in research and innovation. These talents are also attracted by our industrial attractiveness and our economic fabric, which encourage the emergence of research and development units within companies.

How does the Urban Community of Arras support local research players?

We co-finance certain private projects to strengthen our reception capacity when we are in competition with other territories.

We also co-finance and facilitate public projects such as the new INRAE (National Institute for Research on Agriculture, Food and the Environment) laboratory.

We also invest in the quality of life of the region to accommodate the employees concerned and develop partnerships with our educational ecosystem (CESI Arras Group, a network of higher education and vocational training campuses, the University of Artois, etc.) but also with companies of sufficient size to invest in research.

What tools does the Urban Community have at its disposal to support innovative companies and project leaders?

We operate by sector. For the food industry, we created Adrianor with the Region 25 years ago: this is an R&D centre open to companies, mainly SMEs. Recipe development, product ageing simulation, bacteriological tests, taste tests: it’s a complete tool that has proved its worth and we recently doubled its surface area.

For health, since September 2021 we have been hosting an incubator, Eurasénior, May 2022

© Communauté urbaine d’Arras

President of the Urban Community of Arras

Adrianor, a technology resource centre that has been developing services for agri-food companies for over 20 years / L’Adrianor, centre de ressources technologiques qui développe depuis plus de 20 ans des prestations destinées aux entreprises agro-alimentaires

run by the Eurasanté cluster, which welcomes and develops particularly innovative start-ups in the field of the silver economy. Helping the elderly to live as long as possible in their own homes, in the best possible way, and providing new solutions to issues facing seniors such as health, well-being, inclusion and living together is a major challenge.

For its part, INRAE is currently completing a new and important research centre for soil analysis, of European level, co-financed by the Urban Community of Arras. This tool is part of our research base.

We are also fortunate to have companies that invest in R&D. In the agri-food and chemical sectors, large groups are creating or developing laboratories: let’s mention Cérélia, Arkéma, Ingrédia...

And our higher education institutions, in particular CESI and the University of Artois, are adapting their training.

The major project “Arras 2030” has made economic selectivity one of its priorities. Could you tell us more about this?

It’s a question of concentrating on companies with high added value, which radiate, export and create permanent jobs. It is also a question of optimising our consumption of land for economic purposes.

To be welcomed, a company must be part of our ecosystem, have strong values, and

contribute to the growth of the region. And of course, it must create jobs, integrate, and work with other companies in the area.

It is also necessary for the company to meet all types of job seekers. This is our mission.

We also need to select to strengthen our sectors: health, tourism, food processing, logistics, and metalworking.

In your opinion, what are the main challenges to be met in order to increase the attractiveness of the Arras region in terms of research and innovation?

The first challenge is that of partnership: we must work with companies, the Region, the State, and the financiers.

We must also work more and more on improving the living and working environment. Betting on medium-sized towns.

The major challenge is to be attractive for the employees themselves. Another challenge is to promote financial tools for raising funds: this is what we are doing with Eurasanté.

We also make sure to communicate on our successes because the dynamics of Arras are atypical, and we don’t know that enough. Our companies invest, innovate and set an example.

Finally, we need to promote advanced training tools and keep the students trained here. I am thinking in particular of the CESI engineering students, who are predisposed to business creation and research.

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© © Yuichiro C. Katsumoto

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© UTC

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9DORULVRQV OHV LQLWLDWLYHV UpJLRQDOHV SRXU UHQIRUFHU OD SDUWLFLSDWLRQ IUDQoDLVH DX[ DSSHOV j SURMHWV HXURSpHQV 3DU 0 -HDQ )UDQoRLV 5$3,1

© DR

Sénateur du Pas-de-Calais, Président de la commission des affaires européennes, 0HPEUH GH OD FRPPLVVLRQ GHV ÀQDQFHV Conseiller régional des Hauts-de-France

A

u cours de la dernière décennie, le soutien financier à la recherche scientifique s’est considérablement érodé. J’en veux pour preuve la chute du budget de l’Agence nationale de la recherche (ANR) de 828 millions d’euros en 2010 à 489 millions d’euros en 2015, avec pour corollaire un effondrement du taux de succès des appels à projets. Ce dernier a été divisé par deux entre 2012 et 2014, passant de 20,1 % à 10,6 % des projets soumis.

Ce sous-investissement a indéniablement contribué au décrochage scientifique de notre pays ; en 2018, notre dépense intérieure de recherche et développement (DIRD) s’élevait ainsi à 2,20 % du produit intérieur brut, quand cet indicateur se situait en moyenne à 2,37 % du PIB dans les pays de l’OCDE, 2,79 % aux États-Unis ou encore 3,04 % en Allemagne.

Le redressement financier de l’Agence constitue donc un prérequis indispensable pour conserver notre rang mondial. Depuis plusieurs années, en tant que rapporteur spécial du budget de la recherche, je plaide ainsi en faveur d’une enveloppe budgétaire minimale de l’ordre d’un milliard d’euros pour l’ANR permettant d’atteindre un taux de succès de l’ordre de 25 %.

Dans ce contexte, je constate que la loi de programmation pour la recherche, adoptée

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en 2021, prévoie une hausse d’un milliard d’euros, sur sept ans, des financements compétitifs de l’ANR. Cette trajectoire devrait permettre de doubler le taux de succès aux appels à projets, pour atteindre 30 % à horizon 2027, mais également la part de financement des coûts indirects (le « préciput »), pour le porter à 40 %. Il faut continuer en ce sens.

Nous devons cependant veiller à ne pas tomber dans le drame du saupoudrage : ces moyens supplémentaires doivent être distribués plus efficacement, pas nécessairement plus largement – même si la question du fléchage des crédits dédiés à la recherche demeure un sujet épineux.

La tentation de faire primer la recherche appliquée sur la recherche fondamentale constitue à mes yeux un premier écueil à éviter. Il nous faut impérativement continuer à soutenir financièrement les travaux expérimentaux ou empiriques destinés à acquérir de nouvelles connaissances sur le monde qui nous entoure, même si aucune application directe ne semble en découler à court terme.

Nous devons également tirer les leçons de la crise sanitaire, et investir davantage dans la recherche en santé. À cet égard, je voudrais souligner que l’Union européenne semble avoir pris la mesure des enjeux auxquels nous sommes confrontés, en multipliant par dix le budget consacré au Programme Santé 2021-2027, qui atteint 5,1 milliards d’euros, contre 449 millions d’euros pour le Programme Santé 2014-2020. Il nous faut accompagner ce mouvement à l’échelle nationale.

La pandémie a également mis en exergue les problèmes soulevés par la dépendance de notre pays au reste du monde. Même si la coopération est réelle, il me parait désormais indispensable

de renforcer notre autonomie stratégique, et donc de soutenir l’effort de recherche dans certains secteurs-clés : je pense à l’intelligence artificielle, aux micro-processeurs, aux semi-conducteurs, au calcul quantique ou encore à la recherche spatiale. Pour parvenir à un niveau suffisant d’autonomie énergétique, nous devons également investir massivement dans la recherche en matière de transition énergétique.

Je suis donc favorable à un véritable sursaut en matière de recherche, permettant à notre pays de conserver son rang de grande nation scientifique. Dans cette perspective, toutes les sources de financement doivent être mobilisées, qu’elles soient locales, nationales, ou européennes.

Je regrette, à cet égard, que la participation française aux appels à projets européens ne cesse de diminuer depuis 1998 : les financements obtenus par les participants français sont passés de 13 % pour le sixième programme-cadre à 11,2 % pour le huitième programmecadre, intitulé « Horizon 2020 », tandis que la participation académique française apparait en proportion inférieure à la moyenne européenne.

Ces performances demeurent très insuffisantes au regard du poids de notre pays dans la recherche publique et privée en Europe. Avec les Régions, nous disposons cependant de précieux relais pour renforcer la participation française aux appels à projets européens. Ces dernières, qui constituent un échelon-clé de la coordination des acteurs de la recherche, pourraient être davantage associées à la politique menée par l’État dans ce domaine. De nombreux dispositifs ont été mis en place par les Régions et notamment la Région Hauts-de-France - pour inciter les chercheurs à candidater : valorisons, relayons et répliquons ces initiatives !

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/HW·V SURPRWH UHJLRQDO LQLWLDWLYHV WR VWUHQJWKHQ )UHQFK SDUWLFLSDWLRQ LQ (XURSHDQ FDOOV IRU SURMHFWV %\ 0U -HDQ )UDQoRLV 5$3,1 Senator of Pas-de-Calais, Chairman of the European Affairs Committee, Member of the Finance Committee, Regional Councillor for Hauts-de-France

ver the past decade, financial support for scientific research has been significantly eroded. This is evidenced by the fall in the budget of the National Research Agency (ANR) from €828 million in 2010 to €489 million in 2015, with a corresponding collapse in the success rate of calls for projects. The latter was halved between 2012 and 2014, from 20.1% to 10.6% of projects submitted.

This underinvestment has undeniably contributed to our country’s scientific decline; in 2018, our domestic research and development expenditure (DIRD) amounted to 2.20% of gross domestic product, while this indicator stood at an average of 2.37% of GDP in OECD countries, 2.79% in the United States and even 3.04% in Germany.

The Agency’s financial recovery is therefore an essential prerequisite for maintaining our global standing. For several years now, as special rapporteur for the research budget, I have been arguing in favour of a minimum budgetary envelope of around one billion euros for the ANR, enabling it to achieve a success rate of around 25%.

In this context, I note that the research programming law, adopted in 2021, provides for an increase of one billion euros, over seven years, in competitive funding for the ANR. This trajectory should make it possible to double the success rate in calls for projects, to reach 30% by 2027, but also the share of funding for indirect costs (the ‘preciput’), to reach 40%.

We must continue in this direction.

However, we must be careful not to fall into the trap of spreading the money too thinly: these additional resources must be distributed more effectively, not necessarily more widely - even if the question of earmarking research funding remains a thorny issue.

The temptation to give priority to applied research over basic research is, in my view,

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a first pitfall to be avoided. It is imperative that we continue to provide financial support for experimental or empirical work aimed at acquiring new knowledge about the world around us, even if no direct application seems to result in the short term.

We must also learn from the health crisis and invest more in health research. In this respect, I would like to stress that the European Union seems to have taken the measure of the challenges we are facing, by multiplying by ten the budget devoted to the Health Programme 20212027, which reaches 5.1 billion euros, compared to 449 million euros for the Health Programme 2014-2020. We need to accompany this movement at national level.

The pandemic has also highlighted the problems raised by our country’s dependence on the rest of the world. Even if cooperation is real, it now seems to me essential to strengthen our strategic autonomy, and therefore to support the research effort in certain key sectors: I am thinking of artificial intelligence, micro-processors, semi-conductors, quantum computing and space research. To achieve a sufficient level of energy autonomy, we must also invest massively in research into energy transition.

I am therefore in favour of a real surge in research, enabling our country to maintain its rank as a great scientific nation. In this perspective, all sources of funding must be mobilised, whether local, national or European.

In this respect, I regret that French participation in European calls for projects has been constantly decreasing since 1998: the funding obtained by French participants has fallen from 13% for the Sixth Framework Programme to 11.2% for the Eighth Framework Programme, entitled ‘Horizon 2020’, while French academic participation appears to be proportionately lower than the European average.

This performance is still very inadequate in relation to our country’s weight in public and private research in Europe. However, with the Regional Councils, we have valuable relays for strengthening French participation in European calls for projects. The Regions, which are a key level for coordinating research players, could be more closely involved in the State’s policy in this area. Numerous mechanisms have been put in place by the Regions - and in particular the Hauts-deFrance Region - to encourage researchers to apply: let us promote, relay and replicate these initiatives!

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&RQWULEXHU j O·pODERUDWLRQ GHV VWUDWpJLHV UpJLRQDOHV GH UHFKHUFKH HW G·LQQRYDWLRQ 8Q HQWUHWLHQ DYHF 0 7KLHUU\ '$0(59$/ Président-directeur général de l’Agence nationale de la recherche (ANR)

Pourriez-vous nous parler de la convention de collaboration signée entre l’ANR et la Région des Hauts-de-France ?

Nos partenariats avec les Régions visent à assurer une coordination entre les financements nationaux et les financements régionaux de la recherche, et permettre une cohérence avec les financements européens. La Région Hauts-de-France a été parmi les premières à s’associer à l’ANR avec des réalisations concrètes, et très importantes. Je citerai pour l’illustrer l’appel à projets « Résilience Covid » réalisé en 2020 et cofinancé par la Région et le ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation, pour mobiliser la recherche en région sur le Covid, avec une valorisation rapide des actions. Nos objectifs communs sont d’améliorer la lisibilité de nos modes de soutien respectifs pour les chercheurs, de contribuer à l’élaboration des stratégies régionales de recherche et d’innovation et de favoriser la valorisation des travaux de recherche et d’innovation, que ce soit vers la société, vers les applications médicales ou vers le développement économique.

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ont abouti à la création de plus de 100 jeunes entreprises innovantes. Parmi les tout derniers succès obtenus à ces appels à projets, on peut citer l’université du Littoral Côte d’Opale qui vient de bénéficier, dans le cadre de l’appel à projets « Excellences », d’un financement de 8,1 M€ pour renforcer ses actions sur les ressources halieutiques et la transformation des produits de la mer, tant en matière de formation que de recherche, ce qui souligne la reconnaissance internationale de ce domaine essentiel au niveau régional, avec de très forts enjeux socio-économiques.

© ANR

Pourriez-vous nous présenter les principaux résultats de l’Appel à projets générique AAPG 2021 ?

L’objectif, avec la croissance des moyens prévus par la loi de programmation de la recherche et le plan de relance, était d’atteindre en 2021 un taux de sélection des projets de 23 % (alors que nous étions à moins de 10 % il y a quelques années).

Avec un taux de sélection de 23,7 % en 2021 sur les 3 instruments nationaux et de 22,7 %, en incluant les projets de recherche collaborative-internationale (PRCI), cet objectif est atteint. Cela permet d’augmenter très significativement le nombre de projets soutenus et le nombre d’équipes financées. Ainsi, dans le cadre de l’AAPG, nous sommes à 1 779 projets financés en 2021, contre 1 150 en 2020, soit plus de 3 500 équipes participantes contre 2 500 en 2020. S’y ajoute la part de financement revenant aux établissements, en plus du financement des projets de recherche (le « préciput »), qui passe de moins de 100 M€ en 2020 à 163 M€ en 2021.

Pourriez-vous nous donner quelques exemples de projets de recherche dans les Hauts-de-France soutenus par l’ANR dans le cadre de l’AAPG, de l’Appel à projets spécifiques et du programme Investissements d’avenir ?

Ils sont très nombreux et il est difficile d’en mettre en avant certains plus que d’autres : des équipes des Hauts-de-France sont impliquées dans plus de 830 projets de recherche que nous avons soutenus depuis 2014, et ces participations sont en croissance chaque année. Cela concerne les différents domaines de recherche, avec des projets de très grande qualité, le soutien à des jeunes chercheurs et jeunes chercheuses afin qu’ils constituent leur équipe, et cela est un facteur d’attractivité important pour les territoires, ainsi que des projets de partenariats entre le secteur public et des entreprises. Concernant les programmes France 2030, dont l’ANR est l’opérateur dans le domaine de l’enseignement supérieur et de la recherche, les projets des Hauts-de-France ont bénéficié de plus de 470 M€ de financements France 2030, générant plus de 180 M€ de financements supplémentaires, notamment de la part de la Région. Ces projets ont produit environ 20 000 publications scientifiques, le dépôt de plus de 400 brevets et

Comment l’ANR contribue-t-elle à renforcer le positionnement de la recherche française au niveau européen et mondial ?

La construction de l’espace européen de la recherche est une priorité car aucun pays européen ne pourra résister seul à la domination scientifique américaine et à la montée en puissance extrêmement rapide de la Chine. La construction de l’espace européen de la recherche repose sur des mobilités renforcées des étudiants et des chercheurs, le partage de valeurs communes comme l’affirmation de la liberté de la recherche, le développement d’infrastructures communes et l’harmonisation de nos pratiques. Nous y travaillons avec les autres agences de financements de la recherche. Il convient aussi de soutenir et favoriser la participation des équipes françaises aux projets européens et nous développons pour cela plusieurs actions : le financement de chercheurs ayant été particulièrement bien classés dans les appels à projets de l’European Research Council afin qu’ils puissent développer leur projet de recherche et présenter une nouvelle candidature, avec des chances de succès bien plus élevées, l’accompagnement d’équipes de recherches françaises pour la constitution et la coordination de consortia européens, et, enfin, la participation, aux côtés de la Commission européenne et des autres agences de financement nationale, à la mise en place de grands programmes, portant par exemple sur la transition énergique, les transitions écologiques, la santé, ou les transformations numériques.

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&RQWULEXWH WR WKH GHYHORSPHQW RI UHJLRQDO UHVHDUFK DQG LQQRYDWLRQ VWUDWHJLHV $Q LQWHUYLHZ ZLWK 0U 7KLHUU\ '$0(59$/

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President and CEO of the French National Research Agency (ANR)

Could you please present the main results of the AAPG 2021 generic call for projects?

The objective, with the increase in resources provided for by the law on research programming and the stimulus plan, was to reach a project selection rate of 23% by 2021 (whereas we were at less than 10% a few years ago). With a selection rate of 23.7% in 2021 for the three national instruments and 22.7% including international collaborative research projects (ICRP), this objective has been reached.

This allows for a very significant increase in the number of projects supported and the number of teams funded. Thus, within the framework of the AAPG, we are at 1,779 projects funded in 2021, compared to 1,150 in 2020, i.e. more than 3,500 participating teams compared to 2,500 in 2020. In addition, the share of funding that goes to the institutions, in addition to the funding of research projects (the “preciput”), will increase from less than €100M in 2020 to €163M in 2021.

Could you tell us about the collaboration agreement signed between the ANR and the Hauts-de-France Region?

Our partnerships with the Regions aim to ensure coordination between national and regional research funding, and to ensure consistency with European funding. The Hauts-de-France Region was among the first to join forces with the ANR, with concrete and very important achieveMay 2022

ments. To illustrate this, I will mention the call for projects “Covid Resilience” carried out in 2020 and co-financed by the Region and the Ministry of Higher Education, Research and Innovation, to mobilize research in the region on the Covid, with a rapid development of actions. Our common objectives are to improve the readability of our respective support methods for researchers, to contribute to the development of regional research and innovation strategies and to promote the valorization of research and innovation work, whether towards society, medical applications or economic development.

Could you give us some examples of research projects in the Hauts-de-France region supported by the ANR within the framework of the AAPG, the Call for Specific Projects and the Future Investments program?

They are very numerous and it is difficult to highlight some more than others: teams from Hauts-de-France are involved in more than 830 research projects that we have supported since 2014, and these participations are growing every year. This concerns the various fields of research, with very high quality projects, support for young researchers to build their teams, and this is an important factor of attractiveness for the territories, as well as partnership projects between the public sector and companies.

With regard to the France 2030 programs, for which the ANR is the operator in the

field of higher education and research, projects in the Hauts-de-France region have received more than €470 million in France 2030 funding, generating more than €180 million in additional funding, particularly from the Region. These projects have produced around 20,000 scientific publications, the filing of more than 400 patents and have led to the creation of more than 100 young innovative companies. Among the latest successes obtained in these calls for projects, we can cite the University of the Littoral Côte d’Opale, which has just received, in the context of the call for projects “Excellences”, funding of €8.1 million to strengthen its actions on fisheries resources and processing of seafood, both in terms of training and research, which highlights the international recognition of this essential field at the regional level, with very strong socio-economic issues.

How does the ANR contribute to strengthening the positioning of French research at the European and global levels?

The construction of the European Research Area is a priority because no European country will be able to resist alone to the scientific domination of the United States and the extremely rapid rise of China. The construction of the European Research Area is based on increased mobility for students and researchers, the sharing of common values such as the affirmation of freedom of research, the development of common infrastructures and the harmonization of our practices. We are working on this with the other research funding agencies. It is also important to support and encourage the participation of French teams in European projects: funding researchers who have been particularly well ranked in the European Research Council’s calls for projects so that they can develop their research project and submit a new application, with much higher chances of success, supporting French research teams in the constitution and coordination of European consortia, and, finally, participating, alongside the European Commission and other national funding agencies, in the implementation of major programs, dealing for example with energy transition, ecological transitions, health, or digital transformations.

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*UDQGHV pFROHV XQH UHFKHUFKH DSSOLTXpH DX VHUYLFH GH O·LQJpQLHULH HW GX PDQDJHPHQW 8Q HQWUHWLHQ DYHF 0 <DQQ 72851(6$& Vice-président de la Conférence régionale des grandes écoles Hauts-de-France (CRGE) à la communication et aux partenariats, Directeur général de l’École Supérieure de Commerce d’Amiens

Quels sont les chiffres-clés et les points forts de l’offre de formation de la CRGE ?

Pouvant être considérée comme la septième université des Hauts-de-France avec 44 000 étudiants (20 % du total régional), la CRGE compte 31 grandes écoles dont 22 écoles d’ingénieurs et 5 écoles en sciences de gestion et de management. Côté recherche, elle peut s’enorgueillir d’une centaine d’équipes dédiées et de plus de 1 000 doctorants. Environ 250 thèses sont soutenues chaque année, soit le tiers du total régional. Et n’oublions pas notre rayonnement à l’international : nos plus de 2 400 partenariats à cette échelle nous permettent de proposer quelque 200 doubles diplômes.

La CRGE a contribué à définir une grande école sur la base de deux critères : l’inclusion sociale, avec l’accueil d’étudiants boursiers, et les partenariats de recherche avec les universités publiques.

Son offre de formation couvre tous les métiers de l’ingénierie et du management : une pluridisciplinarité qui nous rend particulièrement attractifs auprès des étudiants.

nos projets de recherche appliquée sont dirigés vers un secteur ou une entreprise donnés (avec la collaboration de doctorants ou post-doctorants). La transformation de nos campus en campus décarbonés, financée en partie par la Région, a ainsi permis à l’Institut polytechnique UniLaSalle de moderniser son fablab à Beauvais et à l’UTC de réhabiliter deux pôles de son centre de recherche.

J’aimerais aussi mentionner la création d’une chaire d’innovation sur l’économie circulaire et la gestion des sédiments, en partenariat avec le groupe Colas, le port de Dunkerque, le Département du Nord, la Région et l’Agence de l’eau. Autre projet porteur, la plateforme de technologie et d’ingénierie de Centrale Lille évalue le comportement des matériaux au feu.

Pourriez-vous nous donner quelques exemples de projets de recherche portés par les grandes écoles membres de la CRGE ?

Inscrits dans le cadre du SRESRI (schéma régional sur l’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation) 2022-2028,

Pourriez-vous nous parler des activités de valorisation et de transfert de technologie au sein de la CRGE ?

Notre objectif est de rendre visible l’écosystème régional de l’enseignement supérieur. À titre d’exemple, UniLaSalle a participé à la création du programme

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Erasmus Mundus Master Programme « Plant breeding » (sélection végétale) en collaboration avec des écoles partenaires en Suède, Finlande, Espagne et Turquie.

Cet institut participe également à un projet de recherche porté par quatre entreprises (Basis Electronique de Puissance, I-Bourgeois, Isolectro, Virobolic) sur les matériaux à haut rendement : un de ses thésards travaille avec trois post-doctorants et le soutien financier de la Région.

Quelles collaborations avez-vous développées avec le Conseil régional ?

Chaque projet développé dans le cadre du SRESRI 2022-2028 a fait l’objet d’une demande de financement régional, éventuellement complété par des financements départementaux ou européens.

Par ailleurs la CRGE est un partenaire de réflexion pour l’élaboration du prochain SRESRI 2022-2028. Plusieurs tours de table sont prévus pour la co-construction des grands axes de ce schéma. La CRGE contribuera activement aux débats afin de définir des projets d’intérêt pour ses membres.

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*UDQGHV pFROHV DSSOLHG UHVHDUFK IRU HQJLQHHULQJ DQG PDQDJHPHQW $Q LQWHUYLHZ ZLWK 0U <DQQ 72851(6$& Vice-president of the Conférence régionale des grandes écoles Hauts-de-France (CRGE) for communication and partnerships, Director General of the École Supérieure de Commerce d’Amiens

Could you give us some examples of research projects carried out by the grandes écoles members of the CRGE? Our applied research projects, which are part of the SRESRI (regional plan for higher education, research and innovation) 2022-2028, are directed towards a given sector or company (with the collaboration of doctoral or post-doctoral stu-

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Could you tell us about the technology transfer and valorisation activities within the CRGE? Our objective is to make the regional higher education ecosystem visible. For example, UniLaSalle participated in the creation of the Erasmus Mundus Master Programme “Plant breeding” in collaboration with partner schools in Sweden, Finland, Spain and Turkey.

The UniLaSalle institute is also involved in a research project carried out by four companies (Basis Electronique de Puissance, I-Bourgeois, Isolectro, Virobolic) on high-efficiency materials: one of its PhD students is working with three post-doctoral students and financial support from the Region.

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What are the key figures and strengths of the CRGE’s educational offer?

With 44,000 students (20% of the regional total), the CRGE can be considered the seventh largest university in the Hauts-de-France region. It has 31 grandes écoles, including 22 engineering schools and 5 schools of management sciences. In terms of research, it boasts around one hundred dedicated teams and more than 1,000 doctoral students. Around 250 theses are defended each year, i.e. a third of the regional total. And let’s not forget our international influence: our more than 2,400 partnerships on this scale allow us to offer some 200 double degrees.

The CRGE has contributed to defining a grande école on the basis of two criteria: social inclusion, with the reception of scholarship students, and research partnerships with public universities. Its training offer covers all engineering and management professions: a multidisciplinary approach that makes us particularly attractive to students.

dents). The transformation of our campuses into decarbonised campuses, partly financed by the Region, has thus enabled the UniLaSalle Polytechnic Institute to modernise its fablab in Beauvais and the UTC to rehabilitate two areas of its research centre.

I would also like to mention the creation of an innovation chair on the circular economy and sediment management, in partnership with the Colas Group, the Port of Dunkirk, the Nord Department, the Region and the Water Agency. Another promising project, the Centrale Lille technology and engineering platform, is evaluating the behaviour of materials in fire.

What collaborations have you developed with the Regional Council?

Each project developed within the framework of the SRESRI 2022-2028 has been the subject of a request for regional funding, possibly supplemented by departmental or European funding.

In addition, the CRGE is a partner in the preparation of the next SRESRI 20222028. Several rounds of discussions are planned for the co-construction of the main lines of this plan. The CRGE will actively contribute to the debates in order to define projects of interest to its members.

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'HV SURMHWV GH UHFKHUFKH j IRUW LPSDFW VRFLpWDO 8Q HQWUHWLHQ DYHF OH 3U $EGHOKDNLP $57,%$ Président de l’Université Polytechnique Hauts-de-France (UPHF)

(W OH 3U eULF 0$5.,(:,&= Vice-Président Recherche de l’UPHF

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Pr Artiba

et territoire du futur (objets de la transition énergétique, écologique et environnementale) ; industrie du futur (dont un pôle transfrontalier avec l’UMONS sur les matériaux). Avec ses 335 enseignantschercheurs, ses 4.3M€ de contrats de recherche annuels, ses 20 familles de brevets actives, ses 350 publications annuelles de rang A en sciences et sa propre école doctorale, l’UPHF porte des projets à fort impact sociétal. BREAQ, en partenariat avec l’ADEME et ALSTOM, vise à prédire et réduire les émissions de particules fines induites par le freinage. ParkinsonCom, un projet INTERREG France Wallonie piloté par le LAMIH, porte sur le développement d’un logiciel d’aide à la communication pour une meilleure inclusion sociale des personnes atteintes de la maladie de Parkinson. InDiD, un projet H2020 impliquant l’IEMN, porte sur les infrastructures routières connectées. Un mot, pour finir, de CoCoVeIA : ce projet ANR, également piloté par le LAMIH en partenariat avec PSA, Continental et Valeo, cible l’automatisation des véhicules dans des cas complexes (carrefours, ronds-points) grâce à l’intégration de capacités d’auto-apprentissage.

Un mot de vos partenariats économiques ?

L’UPHF a développé deux laboratoires communs public-privé dans une optique de recherche appliquée aux problématiques industrielles : SurferLAb sur la surveillance

Quid d’INOPME-Recherche ?

Cette structure rend accessible l’innovation aux PME via l’apprentissage au niveau Master et Ingénieur sur les plateformes de haut niveau de nos laboratoires. Les apprentis sont ensuite missionnés sur des projets avec des PME. Soutenu par les Communautés d’agglomération et la Région, ce fleuron original a fêté ses 10 ans d’existence et va s’étendre au niveau national avec le projet InnoAlternance, porté par l’institut Carnot ARTS dont le LAMIH est membre.

© UPHF

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Pourriez-vous présenter vos activités de recherche ?

En accord avec les ODD, Horizon Europe et la stratégie régionale de spécialisation intelligente, la recherche s’appuie sur 2 UMR CNRS (LAMIH, IEMN), un laboratoire en Sociétés et Humanités (LARSH) et un laboratoire en Céramiques et Mathématiques (CERAMATHS), structurés en trois grands hubs : santé globale et soin du futur (ingénierie pour la santé, handicap et chute chez la personne âgée) ; ville, mobilité

ferroviaire et la maintenance prédictive avec Bombardier, Swit’Lab sur la fabrication d’essieux ferroviaires avec Valdunes. Elle a également lancé 4 chaires d’excellence sur 3 de ses territoires d’implantation : TechLog (logistique) à Cambrai, RIVA (route intelligente) à Valenciennes, Intelligence spatiale avec le géographe renommé Jacques Lévy, et Tourisme & Patrimoine avec la Porte du Hainaut. Mentionnons aussi le projet d’international research laboratory basé sur la collaboration entre le LAMIH et le CIRRELT au Canada (avec l’ajout d’une dimension handicap) et la coordination, dans le cadre du CPER 2021-2027, du projet RITMEA, porté par la fédération de recherche CNRS TTM pilotée par le LAMIH, rassemblant une vingtaine de laboratoires régionaux autour des enjeux de transport et de mobilité. Dans le même esprit, l’Institut des Mobilités et des Transports Durables, labellisé campus innovant en 2008, met en réseau les laboratoires de l’UPHF et les start-ups du technopôle Transalley pour valoriser les résultats de la recherche et favoriser les innovations.

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En quoi se distingue le projet stratégique de l’UPHF ? Établissement public expérimental depuis le 10 septembre 2019, l’UPHF mise sur la synergie de ses deux pôles, Humanités et Sciences & Technologies, au service de l’humain (ISH, IUT et 3 établissements composantes : INSA Hauts-de-France, ESAC, ESAD). Elle agit comme un élément structurant du territoire en collaborant avec les agglomérations de Maubeuge pour la cybersécurité, Cambrai pour la logistique, La Porte du Hainaut pour le numérique, les médias et le tourisme, et bien sûr Valenciennes pour la mobilité et les transports. L’Université est aussi active au niveau européen grâce à son intégration dans l’alliance EUNICE, qui rassemble des universités de 7 pays, proches de leurs territoires comme la nôtre et vise à développer une université européenne en formation et recherche, leader sur ses thématiques phares. Elle innove enfin en matière de formation avec le nouveau cursus universitaire PRéLUDE labellisé par le PIA 4 : l’étudiant « designer » de son propre parcours. Ce cursus de niveau licence devrait être étendu au niveau Master. Espérons qu’il servira de modèle pour l’élaboration de diplômes européens communs reconnus par les 27 États membres !

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5HVHDUFK SURMHFWV ZLWK D VWURQJ VRFLHWDO LPSDFW $Q LQWHUYLHZ ZLWK 3URI $EGHOKDNLP $57,%$ President of the Hauts-de-France Polytechnic University (UPHF)

$QG 3URI eULF 0$5.,(:,&= Vice-President of Research at the UPHF

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also led by LAMIH in partnership with PSA, Continental and Valeo, targets the automation of vehicles in complex cases (intersections, roundabouts) thanks to the integration of self-learning capabilities.

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What makes the UPHF’s strategic project different?

As an experimental public institution since 10 September 2019, the UPHF relies on the synergy of its two poles, Humanities and Sciences & Technologies, in the service of human beings (ISH, IUT and 3 component institutions: INSA Hauts-de-France, ESAC, ESAD). It acts as a structuring element of the territory by collaborating with the agglomerations of Maubeuge for cyber security, Cambrai for logistics, La Porte du Hainaut for digital, media and tourism, and of course Valenciennes for mobility and transport.

The University is also active at the European level thanks to its integration in the EUNICE alliance, which brings together universities from 7 countries, close to their territories like ours, and aims to develop a European university in education and research, leader in its key themes. Finally, it is innovating in terms of training with the new PRéLUDE university course labelled by the PIA 4: the student “designer” of his own course.

This Bachelor’s level course should be extended to Master’s level. Let’s hope that it will serve as a model for the development of common European diplomas recognised by the 27 Member States!

Prof. Markiewicz

Could you present your research activities?

In line with the SDGs, Horizon Europe and the regional strategy of smart specialisation, research is based on 2 CNRS joint research units (LAMIH, IEMN), a laboratory in societies and humanities (LARSH) and a laboratory in ceramics and mathematics (CERAMATHS), structured into three major hubs: global health and care of the future (engineering for health, disability and falls in the elderly); city, mobility and territory of the future (objects of the energy, ecological and environmental transition); industry of the future (including a crossborder hub with UMONS on materials).

With its 335 teacher-researchers, €4.3 million in annual research contracts, 20 active patent families, 350 annual rank A publications in science and its own doctoral school, the UPHF carries out projects with a strong societal impact. BREAQ, in partnership with ADEME and ALSTOM, aims to predict and reduce fine particle emissions induced by braking. ParkinsonCom, an INTERREG France-Wallonia project led by LAMIH, focuses on the development of a communication aid software for better social inclusion of people with Parkinson’s disease. InDiD, an H2020 project involving the IEMN, focuses on connected road infrastructures. Finally, a word about CoCoVeIA: this ANR project,

What about your economic partnerships?

The UPHF has developed two joint public-private laboratories with a view to applied research into industrial issues: SurferLAb on railway monitoring and predictive maintenance with Bombardier, and Swit’Lab on the manufacture of railway axles with Valdunes. It has also launched 4 chairs of excellence in 3 of its territories: TechLog (logistics) in Cambrai, RIVA (intelligent roads) in Valenciennes, Spatial Intelligence with the renowned geographer Jacques Lévy, and Tourism & Heritage with the Porte du Hainaut. Let us also mention the international research laboratory project based on the collaboration between LAMIH and CIRRELT in Canada (with the addition of a disability dimension) and the coordination, within the framework of the CPER 2021-2027, of the RITMEA project, supported by the CNRS TTM research federation led by LAMIH, bringing together some twenty regional laboratories around the issues of transport and mobility. In the same spirit, the Institute for Sustainable Mobility and Transport, which was awarded the Innovative Campus label in 2008, networks UPHF laboratories and start-ups in the Transalley technology park to promote research results and encourage innovation.

What about INOPME-Research?

This structure makes innovation accessible to SMEs via apprenticeships at Master’s and Engineer level on the high-level platforms of our laboratories. The apprentices are then assigned to projects with SMEs. Supported by the Agglomeration Communities and the Region, this original flagship has celebrated its 10th anniversary and is going to be extended to the national level with the InnoAlternance project, supported by the Carnot ARTS institute of which LAMIH is a member.

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L’objectif est triple : renforcer l’attractivité des établissements ou antennes déconcentrés en Hauts-de-France, accompagner la dynamique de territorialisation de l’enseignement supérieur impulsé par le SRESRI et permettre l’expérimentation d’actions innovantes visant à renforcer la réussite et l’insertion des étudiants. Les résultats devraient être diffusés aux bénéficiaires le 1er septembre.

Au cœur de la stratégie régionale, l’industrie du futur fait l’objet de dispositifs dédiés comme l’appel à projet éponyme pour 2022 qui vise des retombées industrielles à court terme (3 ans), avec maintien ou création d’emplois, l’augmentation et la valorisation de l’effort de recherche sur des sujets avec un fort impact sur l’économie, et l’implication des doctorants sur des projets en relation avec les industriels. Le projet doit s’inscrire dans au moins un des grands « leviers de compétitivité » identifiés dans le programme national pour l’industrie du futur : objets connectés et internet industriel ; technologies de production avancées (robotique, fabrication additive…) ; nouvelle approche de l’homme au travail / organisation et management innovants ; usines et lignes / îlots connectés, pilotés et optimisés ; nouveaux modèles économiques et sociétaux (intégration de considérations environnementales et sociétales). En outre, il doit permettre à des entreprises, centres techniques et laboratoires de recherche régionaux de travailler ensemble à des projets innovants portant sur les grands leviers de compétitivité de l’industrie.

Dans le même esprit, le Diagnostic Industrie du futur vise à contribuer à la mutation du tissu économique régional en rendant les entreprises plus performantes,

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© Christoph Roser at AllAboutLean.com

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Les quatre révolutions industrielles / The four industrial revolutions

réaliser un diagnostic personnalisé pour améliorer la performance industrielle des entreprises et proposer un plan d’actions et d’investissement afin de gagner en productivité et en compétitivité. Les bénéficiaires sont les PME et ETI régionales de moins de 2 000 salariés qui souhaitent améliorer leur performance dans l’industrie, la logistique et les services à l’industrie. La prestation d’accompagnement est financée par la Région à hauteur de 80 % du coût HT, avec un plafond de subvention de 8 000 €.

L’instruction des demandes est réalisée par l’Agence Hauts-de-France Innovation Développement (HDFID).

Ces dispositifs sont complétés par le Fonds Régional d’Amplification de la Troisième Révolution Industrielle (FRATRI) qui s’est fixé 5 objectifs : développer les énergies renouvelables et fatales, les capacités de stockage et déployer les réseaux énergétiques intelligents ; développer des bâtiments performants et/ou producteurs d’énergie ; développer l’innovation dans le domaine des mobilités ; s’appuyer sur de nouveaux modèles économiques de production et de consommation ; consolider les stratégies régionales, accompagner les stratégies climatiques, énergétiques, les ressources territoriales et leurs démarches d’amplification et de territorialisation de la 3ème révolution industrielle et de la TEE (Transition Energétique et Ecologique).

Les collectivités territoriales, associations, laboratoires de recherche, entreprises ou établissements publics sélectionnés peuvent

bénéficier de plusieurs formes d’intervention : l’accompagnement des études préalables nécessaires au déploiement de la stratégie régionale, le soutien des expérimentations, des investissements et des projets innovants nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie régionale, le soutien au développement de relais de conseils, aux missions d’animation sur les territoires, aux actions de communication et de formation…

Le FRATRI est cohérent avec d’autres dispositifs ciblés tels que les actions d’initiative régionale pour la recherche (volet Start-AiRR), l’appel à projets de recherche « Économie circulaire et nouveaux modèles de développement 2022 », les allocations de recherche édition 2022 ALRC2.0, les dispositif STIMulE (soutien aux travaux interdisciplinaires, multi-établissements et exploratoires), SACRe (soutien à l’animation de collectifs de recherche), STaRS (accueil de chercheurs permanents de haut niveau, appel à projets « Chaire d’excellence ») et ValoRIS (valorisation et rayonnement des initiatives scientifiques). La Région veille aussi à conforter son partenariat avec les collectivités de Lille, Amiens, Dunkerque, Valenciennes, Arras ou encore Saint-Omer, acteurs essentiels pour le rapprochement entre chercheurs et entreprises et l’amplification des dispositifs d’accueil de chercheurs dans les laboratoires. Autant de moyens d’accroître l’attractivité du territoire pour les chercheurs et les innovateurs de tous horizons.

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© Yuichiro C. Katsumoto

ealth - nutrition, mobility, bioeconomy, creative industries, chemistry - materials, energy, digital - robotics: these 7 areas of specialisation now concentrate the regional financial means for a greater competitiveness of the territory. On 1 March, the Region launched a Call for Expressions of Interest - AMI - 2022 Support for higher education institutions. The objective is threefold: to strengthen the attractiveness of the institutions or branches decentralised in Hauts-de-France, to support the dynamics of territorialisation of higher education driven by the SRESRI and to allow the experimentation of innovative actions aiming to strengthen the success and integration of students. The results should be disseminated to beneficiaries on 1 September.

At the heart of the regional strategy, the industry of the future is the subject of dedicated measures such as the eponymous call for projects for 2022, which aims to achieve short-term industrial benefits (3 years), with job maintenance or creation, the increase and development of research efforts on subjects with a strong impact on the economy, and the involvement of doctoral students in projects in relation with industry. The project must fall within the scope of at least one of the major “competitiveness levers” identified in the national programme for the industry of the future: connected objects and the industrial internet; advanced production technologies (robotics, additive manufacturing, etc.); a new approach to people at work/innovative organisation and management; connected, controlled and optimised factories

© DARPA

A biomechanical exoskeleton / Un exosquelette biomécanique

Big data

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and lines/plots; new economic and societal models (integration of environmental and societal considerations). In addition, it should enable companies, technical centres and regional research laboratories to work together on innovative projects relating to the major levers of competitiveness in industry.

In the same spirit, the Diagnosis Industry of the Future aims to contribute to the transformation of the regional economic fabric by making companies more efficient, to carry out a personalised diagnosis to improve the industrial performance of companies and to propose an action and investment plan in order to gain in productivity and competitiveness. The beneficiaries are regional SMEs and ETIs with less than 2,000 employees that wish to improve their performance in industry, logistics and services to industry. The support service is financed by the Region up to 80% of the cost excluding tax, with a subsidy ceiling of €8,000. Applications are processed by the Hauts-de-France Innovation Development Agency (HDFID).

These measures are complemented by the Regional Fund for the Amplification of the Third Industrial Revolution (FRATRI)

which has set itself 5 objectives: to develop renewable and fatal energies, storage capacities and deploy smart energy networks; to develop efficient and/ or energy-producing buildings; to develop innovation in the field of mobility; to rely on new economic models of production and consumption; to consolidate regional strategies, to accompany climate and energy strategies, territorial resources and their approaches to the amplification and territorialisation of the 3rd industrial revolution and the TEE (Energy and Ecological Transition). The local authorities, associations, research laboratories, companies or public establishments selected can benefit from several forms of intervention: support for preliminary studies necessary for the deployment of the regional strategy, support for experimentation, investment and innovative projects necessary for the implementation of the regional strategy, support for the development of advisory relays, animation missions in the territories, communication and training actions...

FRATRI is consistent with other targeted schemes such as the regional research initiative actions (Start-AiRR component), the call for research projects “Circular economy and new development models 2022”, the research grants edition 2022 ALRC2. 0, and the STIMulE (support for interdisciplinary, multi-institutional and exploratory work), SACRe (support for the organisation of research groups), STaRS (hosting of high-level permanent researchers, call for “Chair of excellence” projects) and ValoRIS (promotion and influence of scientific initiatives) devices. The Region is also taking care to strengthen its partnership with the local authorities of Lille, Amiens, Dunkerque, Valenciennes, Arras and Saint-Omer, which are key players in bringing researchers and companies closer together and increasing the number of researchers hosted in laboratories. These are all ways of increasing the attractiveness of the region for researchers and innovators from all horizons.

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Avec ses 31 écoles (UTC, UniLaSalle Amiens et Beauvais, Institut national des sciences appliquées Hauts-de-France INSA, Elisa Aerospace, Centrale Lille ITEEM, LG2I et ENSCL, CESI Alternance, Polytech Lille, JUNIA ISEN, ISA et HEI, IMT Nord Europe, ICAM Lille, Ensiame, Ensam, Ensait, Eilco, Cnam, Skema, IESEG, IAE Lille, EDHEC, ESC Amiens, IEP Lille, Rubika, ESJ Lille, Ensap Lille), 44 000 étudiants, 4 800 personnels, 320 000 diplômés et environ 250 thèses soutenues chaque année (soit environ le tiers des soutenances régionales), la Conférence Régionale des Grandes Ecoles (CRGE) Hauts-de-France porte des projets communs dont la création d’entreprises et l’accompagnement des PME régionales en matière de recherche, d’innovation et de développement à l’international. Promouvant ses membres auprès des pouvoirs publics, des pôles de compétitivité et des financeurs de l’enseignement supérieur, elle est reconnue comme un pilier de l’enseignement supérieur et de la recherche dans la région : à ce titre, elle a siégé au Parlement du Savoir mis en place par la Région et dans l’Espace Prospectif et Stratégique qui l’animait. Elle est en outre représentée dans les pôles de compétitivité PICOM et i-Trans ainsi que la SATT Nord. Enfin, elle cultive des

© Ybroc

© Deep silence - Mikaël Restoux

Hauts-de-France (UPHF), l’Université du Littoral Côte d’Opale (ULCO), l’Université Catholique de Lille (UCL) et l’Université de Technologie de Compiègne (UTC) proposent une riche offre de recherche au service de l’économie et de la société. L’Université d’Artois fêtera son 30ème anniversaire le 30 septembre 2022. Implantée sur 5 villes (Arras, Béthune, Douai, Lens et Liévin), elle rassemble 13 300 étudiants, 1 105 personnels administratifs et enseignants, 10 composantes (8 UFR et 2 IUT) et 17 laboratoires de recherche. Quatre domaines d’intérêt majeur en termes de recherche ont été identifiés : éco-efficacité énergétique (habitat, logistique, systèmes électriques) ; patrimoines, territoires et transculturalités ; lien social et vulnérabilité ; intelligence artificielle. En parallèle, le laboratoire de la Barrière Hémato-Encéphalique (LBHE), un laboratoire de référence au niveau européen pour la modélisation des modèles animaux de BHE, a mis au point un modèle in vitro ‘humain’ à partir de cellules souches. Une avancée majeure pour la recherche sur la maladie d’Alzheimer, les métastases cérébrales de différents cancers et la pharmacocinétique.

sociales dans l’approche des grands défis sociétaux & innovation sociale). Quant à l’ULCO, elle a défini 3 pôles de recherche : le pôle Mer et Littoral, Transformations et Enjeux, le pôle Mutations Technologiques et Environnementales et le pôle Humanités et Territoires Intégrés. Son expertise lui a valu de participer à 2 projets européens du programme Horizon 2020 : CERASAFE (ERA NET SIINN : production et utilisation sûres des nanomatériaux dans l’industrie céramique) et BacPlant (ERA NET - ArimNet : vers une agriculture durable en augmentant la tolérance des plantes au stress biotique dans le cadre du changement climatique).

Créée en 1875, l’Université Catholique de Lille est la plus grande université privée à but non lucratif de France. Ses 38 500 étudiants, 700 enseignants-chercheurs, chercheurs et hospitalo-universitaires, 5 facultés, 20 grandes écoles, 300 filières de formation, 15 unités et instituts de recherche, 15 chaires de recherche installées, 17 plateformes et ressources pour la recherche et 546 universités partenaires en font un acteur dynamique au cœur des transitions en cours. Son objectif est de porter des projets ambitieux et soucieux du réel : écosystèmes d’innovation pédagogique et sociétale ; transition énergétique, écologique et

La Faculté des sciences Jean Perrin de l’Université d’Artois à Lens / The Jean Perrin Faculty of Sciences of the University of Artois in Lens

Pour sa part, l’UPJV a structuré la recherche de ses 36 unités autour de trois grands axes de spécialisation (agro-ressources, énergie & mobilité, santé & technologies) et trois axes transversaux (maîtrise des risques chroniques et accidentels, et impacts environnementaux ; développement des outils numériques et maîtrise des systèmes de systèmes ; promotion des sciences humaines et

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Le pôle Citadelle de l’Université de Picardie Jules Verne à Amiens / The Citadelle centre of the University of Artois in Amiens

sociétale ; questions éthiques contemporaines (projet EPHEMER). Sur l’année 2020-2021 elle participait à 17 projets soutenus par des fonds européens structurels et d’investissement (FESI) tels que JEDAI CHIST-ERA, un projet sur les circuits d’intelligence artificielle pour la classification de signaux biomédicaux (2019 et 2022).

liens avec l’université : 8 écoles membres de la CRGE sont aussi membres de l’Université de Lille. Ces atouts permettent à la Région d’attirer plus d’étudiants en provenance d’autres régions et de l’étranger : ces derniers partiront ensuite essaimer dans la France entière et dans le monde.

Une belle carte de visite pour les Hauts-de-France.

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With its 31 schools (UTC, UniLaSalle Amiens and Beauvais, National Institute of Applied Sciences Hauts-de-France - INSA, Elisa Aerospace, Centrale Lille ITEEM, LG2I and ENSCL, CESI Alternance, Polytech Lille, JUNIA ISEN, ISA and HEI, IMT Nord Europe, ICAM Lille, Ensiame, Ensam, Ensait, Eilco, Cnam, Skema, IESEG, IAE Lille, EDHEC, ESC Amiens, IEP Lille, Rubika, ESJ Lille, Ensap Lille), 44 000 students, 4,800 staff, 320,000 graduates and around 250 theses defended each year (i.e. around a third of the regional theses defended), the Conférence Régionale des Grandes Ecoles (CRGE) Hauts-de-France carries out joint

© Velvet

© Frédéric Kuhlmann

of Hauts-de-France (UPHF), the University of the Littoral Côte d’Opale (ULCO), the Catholic University of Lille (UCL) and the University of Technology of Compiègne (UTC) offer a rich range of research for the benefit of the economy and society.

The University of Artois will celebrate its 30th anniversary on 30 September 2022.

Located in 5 cities (Arras, Béthune, Douai, Lens and Liévin), it brings together 13,300 students, 1,105 administrative and teaching staff, 10 components (8 UFR and 2 IUT) and 17 research laboratories. Four

and social sciences in the approach to major societal challenges & social innovation).

As for ULCO, it has defined three research clusters: the Sea and Coast, Transformations and Challenges cluster, the Technological and Environmental Changes cluster and the Humanities and Integrated Territories cluster. Its expertise has led to its participation in two European projects under the Horizon 2020 programme: CERASAFE (ERA NET SIINN: Safe production and use of nanomaterials in the ceramics industry) and BacPlant (ERA NET - ArimNet: Towards sustainable agriculture by increasing plant tolerance to biotic stress in the context of climate change).

The national School for arts and textile industries (ENSAIT) in Roubaix / L’École nationale supérieure des arts et industries textiles (ENSAIT) à Roubaix

major fields of interest in terms of research have been identified: energy eco-efficiency (housing, logistics, electrical systems); heritage, territories and transculturalities; social links and vulnerability; artificial intelligence. In parallel, the Laboratory of the Haemato-Encephalic Barrier (LBHE), a reference laboratory at European level for the modelling of animal models of the HEB, has developed an in vitro ‘human’ model based on stem cells. This is a major advance for research into Alzheimer’s disease, brain metastases of various cancers and pharmacokinetics.

For its part, the UPJV has structured the research of its 36 units around three major areas of specialisation (agri-resources, energy & mobility, health & technology) and three cross-cutting areas (control of chronic and accidental risks, and environmental impacts; development of digital tools and control of systems; promotion of human May 2022

Buildings of the École Centrale de Lille and Polytech Lille on the site of the Cité scientifique de Lille 1 / Bâtiments de l’École Centrale de Lille et Polytech Lille sur le site de la Cité scientifique de Lille 1

Founded in 1875, the Catholic University of Lille is the largest private non-profit university in France. Its 38,500 students, 700 teacher-researchers, researchers and university hospitalists, 5 faculties, 20 grandes écoles, 300 training courses, 15 research units and institutes, 15 installed research chairs, 17 platforms and resources for research and 546 partner universities make it a dynamic player at the heart of current transitions. Its objective is to carry out ambitious projects that are concerned with reality: ecosystems of educational and societal innovation; energy, ecological and societal transition; contemporary ethical issues (EPHEMER project). Over the year 20202021 it participated in 17 projects supported by European structural and investment funds (FESI) such as JEDAI CHIST-ERA, a project on artificial intelligence circuits for the classification of biomedical signals (2019-2022).

projects, including the creation of companies and the support of regional SMEs in terms of research, innovation and international development. Promoting its members to public authorities, competitiveness clusters and higher education funders, it is recognised as a pillar of higher education and research in the region: as such, it has been a member of the Parliament of Knowledge set up by the Region and of the Prospective and Strategic Space which led it. It is also represented in the PICOM and i-Trans competitiveness clusters as well as the SATT Nord. Finally, it cultivates links with the university: 8 schools that are members of the CRGE are also members of the University of Lille. These assets enable the region to attract more students from other regions and from abroad, who will then spread throughout France and the world. A great calling card for the Hauts-de-France.

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sur le véhicule autonome : ce partenariat avec le territoire de Rambouillet étudie le potentiel de mobilité autonome dans les zones peu habitées. Un projet est par ailleurs mené par le Pr André Paus sur la méthanisation pour la production de biogaz en collaboration avec l’institut polytechnique UniLaSalle. Autre motif de fierté pour l’UTC : le lancement en février 2022 de la chaire « L’apprentissage prudent et robuste pour une IA plus sûre », portée par la Fondation pour l’Innovation de l’UTC en collaboration avec l’Institut Sorbonne Center for Artificial Intelligence (SCAI) de Sorbonne Université, l’entreprise Sopra Steria et le CNRS. Cette approche conjuguant réactivité et technologie très appliquée se retrouve dans le Centre d’Innovation de l’UTC. Ce bâtiment dédié foisonne de plateformes thématiques (science des aliments, plateforme biomédicale offrant un appartement intelligent, capture de mouvements sur la thématique de la biomécanique du mouvement pour, par exemple, analyser les performances sportives…) ouvertes

aux chercheurs, aux industriels et bien sûr aux étudiants. Ces derniers peuvent aussi être accueillis dans les mêmes locaux, conseillés et accompagnés pour le développement de leurs idées, concepts jusqu’à la création d’entreprise. Ce centre accueille d’ailleurs l’incubateur & accélérateur de start-ups iTerra ainsi que la Fondation UTC pour l’Innovation.

Le rayonnement de l’UTC se reflète aussi par son attractivité auprès des entreprises, toujours en quête d’ingénieurs. Une équipe dédiée aux relations étudiants / entreprises propose à ces dernières un rendez-vous ciblé afin de définir leurs besoins en matière de recrutement ou de formation. La mise en relation la plus appropriée leur est alors proposée. Amphis de présentation de leurs activités, conférences sur une thématique conforme à leur positionnement stratégique, participation à des forums (offres de stages, graduate programmes, missions d’apprentissage, présentation des jeunes diplômés…), organisation de déplacements sur site, opérations de mentorat sur les métiers recherchés, « dîners des ambassadeurs »… Une offre d’évènements à la carte ou un partenariat formalisé avec trois niveaux d’engagement possibles, au choix de l’entreprise. Chaque année un comité de pilotage fait le point des actions menées avec l’entreprise partenaire et définit la stratégie à adopter pour l’année suivante. Une approche à la fois souple et très cadrée, au cas par cas. Du sur-mesure pour les entreprises et les étudiants… qui en redemandent !

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l’UTC, les étudiants sont largement impliqués dans une multitude de projets : développement de produits ou de prototypes, réponse à des questions posées par les entreprises, études de marketing…

Tout est bon pour utiliser les concepts liés à l’innovation, les inviter à participer à des concours et à créer une start-up grâce notamment au parcours entreprenariat.

La recherche n’est pas en reste : des ministages leur permettent d’intégrer une équipe de recherche un jour par semaine, un label recherche et développement est proposé pour le diplôme d’ingénieur, sans compter les offres de master et les possibilités de poursuite en doctorat. Autant de briques de construction pour favoriser les projets novateurs et répondre au mieux aux sollicitations des entreprises.

L’UTC a défini trois axes d’excellence dans ses activités de recherche : la bioéconomie et la bioraffinerie territorialisée ; la mobilité, le transport, l’urbanicité et l’énergie ; la santé et les technologies pour la santé.

Une chercheuse du CNRS, la Dr Sabine Bensamoun, travaille justement sur l’élastographie par résonnance magnétique (ERM), une nouvelle technique d’imagerie qui se focalise sur la raideur des tissus mous et les propriétés mécaniques des muscles en collaboration avec la Mayo Clinic aux États-Unis et la Polyclinique Saint Côme à Compiègne. Titulaire d’une ERC Consolidator Grant, la Dr AnneVirginie Salsac travaille quant à elle sur des implants cardiaques pour la reconstitution des valves mitrales. L’UTC s’est en outre associée à Renault au sein d’un laboratoire commun. En témoigne le projet Tornado

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The UTC has defined three axes of excellence in its research activities: bioeconomy and territorialized biorefinery; mobility, transport, urbanity and energy; health and technologies for health. A CNRS researcher, Dr. Sabine Bensamoun, is working on magnetic resonance elastography (MRE), a new imaging technique that focuses on the stiffness of soft tissues and the mechanical properties of muscles in collaboration with the Mayo Clinic in the United States and the Polyclinique Saint Côme in Compiègne. Dr. AnneVirginie Salsac, holder of an ERC Consolidator Grant, is working on cardiac implants for the reconstruction of mitral valves. The UTC has also joined forces with Renault in a joint laboratory. The Tornado project on the autonomous vehicle is an example of this: this partnership with the Rambouillet region studies the potential for autonomous mobility in sparsely populated areas. A project is also being conducted by Prof. André Paus on methanisation for the production of biogas in collaboration with the UniLaSalle Polytechnic Institute. Another reason for pride for the UTC: the launch in February 2022 of the chair “Prudent and robust learning for a safer AI”, carried by the UTC Innovation Foundation in collaboration with the Sorbonne Center for Artificial Intelligence (SCAI) of Sorbonne May 2022

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University, the company Sopra Steria and the CNRS. This approach combining reactivity and very applied technology is found in the UTC Innovation Centre. This dedicated building is full of thematic platforms (food science, biomedical platform offering an intelligent flat, motion capture on the theme of biomechanics of movement to, for example, analyse sports performance...) open to researchers, industrialists and of course students. The latter can also be welcomed in the same premises, advised and accompanied in the development of their ideas and concepts up to the creation of a company. This centre also hosts the iTerra start-up incubator and accelerator as well as the UTC Foundation for Innovation.

The influence of the UTC is also reflected by its attractiveness to companies, always in search of engineers. A team dedicated to the student/company relations proposes to these companies a targeted meeting in order to define their needs in terms of recruitment or training. The most appropriate contact is then proposed to them. Amphitheatre presentations of their activities, conferences on a theme in line with their strategic positioning, participation in forums (internship offers,

graduate programmes, apprenticeship assignments, presentation of young graduates, etc.), organisation of on-site visits, mentoring operations on jobs in demand, “ambassadors’ dinners”, etc. An offer of à la carte events or a formalised partnership with three possible levels of commitment, as chosen by the company.

Each year a steering committee reviews the actions carried out with the partner company and defines the strategy to be adopted for the following year. An approach that is both flexible and highly structured, on a case-by-case basis. Tailor-made for companies and students... who are asking for more!

UTC - Université de technologie de Compiègne Rue du Docteur Schweitzer CS 60319 F-60203 Compiègne Cedex France Tél. : +33 (0)3 44 23 44 23 E-mail : odile.wachter@utc.fr https://www.utc.fr/

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e par sa pluridisciplinarité intrinsèque, ses liens avec le monde socioéconomique et son rayonnement international, le CNRS en Hauts-deFrance est l’un des principaux acteurs de la recherche publique dans la région avec 61 structures opérationnelles de recherche et/ou de service (à 100 % en cotutelle avec au moins un établissement d’enseignement supérieur ou un autre organisme national de recherche), 257 chercheurs, 85 doctorants, 276 ingénieurs et techniciens, 149 personnels non-permanents (dont 51 « CDD chercheur ») et 48 startup créées depuis 2000. Le CNRS s’appuie sur une recherche pluridisciplinaire (avec l’I-SITE ULNE, 8 LabEx et 13 EquipEx financés par le PIA, 7 EquipEx en cours de conventionnement et 10 projets financés dans le cadre du Contrat de Plan ÉtatRégion 2021/2027 dont CheMaCT, porté par l’institut Chevreul, IMITech Technologies miniaturisées innovantes pour une société connectée et durable, porté par l’IEMN - et WaveTech@HdF Ondes et Matières pour les « Depp Tech », porté par le laboratoire PhLAM), des plateformes à l’état de l’art et une vraie capacité à transférer les résultats issus de cette recherche : 10 laboratoires communs avec des entreprises, 4 000 contrats de financements (recherche partenariale) signés depuis 2010, plus de 150 déclarations d’inventions depuis 2015 et le choix de l’actionnariat au sein de la SATT Nord en témoignent.

Pour sa part, la délégation régionale NordOuest de l’Inserm (Hauts-de-France et Normandie) s’appuie sur des structures de recherche basées à Rouen, Lille, Amiens et Caen, 9 plates-formes de recherche et

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2 centres d’investigation clinique. Toutes ses équipes de recherche sont mixtes avec d’autres organismes de recherche (CEA, Cemagref, CIRAD, CNRS, Ifremer, Inra, IRD, Inria, Université Gustave Eiffel - ex IFSTTAR, Onera), les universités de Lille, Picardie, Caen et Rouen, les CHU d’Amiens, de Caen, de Lille et de Rouen.

Elles participent aussi activement au développement du Cancéropôle NordOuest et travaillent en partenariat avec les centres régionaux de lutte contre le cancer (Centre Oscar Lambret à Lille, Centre Henri Becquerel à Rouen, Centre François Baclesse à Caen), l’Institut de Recherche sur le Cancer de Lille (IRCL), la Fondation de l’Université de Lille et le Conseil régional des Hauts-de-France. Des synergies fructueuses au service de la santé.

Implanté sur le site d’EuraTechnologies à Lille, CEA Tech Hauts-de-France est la direction régionale de la recherche technologique du CEA. Sa mission : produire et diffuser des technologies pour en faire bénéficier l’industrie en assurant un « pont » entre le monde scientifique et le monde économique, mais aussi donner accès aux technologies génériques développées pour les autres pôles opérationnels du CEA. CEA Tech Hauts-de-France accompagne les porteurs de projets innovants dans de nombreux domaines : agroalimentaire, cybersécurité, industrie maritime, internet des objets, santé, solutions énergétiques pour les objets nomades, textile, transport terrestre, usine du futur… Il a été en contact depuis sa création avec plus de 300 entreprises régionales (PME, ETI, grands groupes) actives dans l’agri/agro, la santé, le numérique ou encore les machines spéciales.

Disposant d’un showroom de 25 démonstrateurs technologiques, il collabore avec le CNRS, l’Inserm, l’ULCO, l’Université de Valenciennes, l’ENSAM, l’ENSAIT, l’UPJV et l’Université Gustave Eiffel dans les domaines des jumeaux numériques, de la maintenance prévisionnelle, de la santé et de la robotique. Il est d’ailleurs porteur de plusieurs projets structurants à l’échelle régionale dans le domaine des jumeaux numériques et de leurs applications, des réseaux de distribution d’énergie et de la santé.

La dynamique de recherche et d’innovation régionale est également portée par le Centre Inria de l’Université de Lille, l’INRAE (Institut national de recherche pour l’agriculture, l’alimentation et l’environnement avec ses plus de 10 000 agents, ses 18 centres de recherche en France, ses 14 départements scientifiques et ses 166 projets de recherche européens), l’INRAP (Institut national de recherches archéologiques préventives), l’Ifremer (Institut français de recherche pour l’exploitation de la mer avec son Centre de Manche Mer du Nord à Boulogne-sur-Mer), l’INERIS (Institut national de l’environnement industriel et des risques avec son implantation à Verneuil-en-Halatte) et le centre ONERA de Lille : ses entités opérationnelles (90 salariés) interviennent principalement en mécanique au profit de la sécurité des aéronefs grâce à de nombreux moyens expérimentaux et un savoir-faire pluridisciplinaire fondé sur le couplage simulation numérique / expérimentation. Ses travaux de recherche aérospatiale sont également mis au service d’autres secteurs industriels. Un gage de fertilisation croisée !

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hanks to its intrinsic multidisciplinarity, its links with the socioeconomic world and its international influence, the CNRS in Hauts-de-France is one of the main players in public research in the region, with 61 operational research and/or service structures (100% co-supervised with at least one higher education institution or another national research organisation), 257 researchers, 85 doctoral students, 276 engineers and technicians, 149 non-permanent staff (including 51 “fixedterm contract researchers”) and 48 startups created since 2000. The CNRS relies on multidisciplinary research (with the I-SITE ULNE, 8 LabEx and 13 EquipEx funded by the PIA, 7 EquipEx in the process of being agreed and 10 projects funded under the State-Region Plan Contract 2021/2027, including CheMaCT, supported by the Chevreul Institute, IMITech - Innovative miniaturised technologies for a connected and sustainable society, led by the IEMN, and WaveTech@HdF - Waves and Materials for “Deep Tech”, led by the PhLAM laboratory), state-of-the-art platforms and a real capacity to transfer the results of this research: 10 joint laboratories with companies, 4,000 funding contracts (partnership research) signed since 2010, more than 150 invention declarations since 2015 and the choice of shareholding within SATT Nord bear witness to this.

For its part, Inserm’s North-West regional delegation (Hauts-de-France and Normandy) relies on research structures based in Rouen, Lille, Amiens and Caen, 9 research platforms and 2 clinical investigation centres. All its research teams are mixed with other research organisations (CEA, Cemagref, CIRAD, CNRS, Ifremer, Inra, IRD, Inria, Université Gustave Eiffel - ex IFSTTAR, Onera), the universities of Lille, Picardie, Caen and Rouen, and the university hospitals of Amiens, Caen, Lille and Rouen. They are also actively involved in the development of the Cancéropôle NordOuest and work in partnership with the regional cancer centres (Oscar Lambret Centre in Lille, Henri Becquerel Centre in Rouen, François Baclesse Centre in Caen), the Lille Cancer Research Institute (IRCL), the University of Lille Foundation and the Hauts-de-France Regional Council. Fruitful synergies in the service of health.

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Located on the EuraTechnologies site in Lille, CEA Tech Hauts-de-France is the CEA’s regional technological research department. Its mission is to produce and disseminate technologies for the benefit of industry by providing a “bridge” between the scientific and economic worlds, but also to provide access to generic technologies developed for the CEA’s other operational divisions. CEA Tech Hauts-deFrance supports innovative projects in many fields: agri-food, cybersecurity, maritime industry, internet of things, health, energy solutions for nomadic objects, textiles, land transport, factory of the future, etc. Since its creation, it has been in contact with more than 300 regional companies (SMEs, ETIs, large groups) active in agri/agro, health, digital technology or special machines. With a showroom of 25 technological demonstrators, it collaborates with the CNRS, Inserm, ULCO, the University of Valenciennes, ENSAM, ENSAIT, UPJV and the Gustave Eiffel University in the fields of digital twins, predictive maintenance, health and robotics. It is also the carrier of several structuring projects on a regional scale in the fields of digital twins and their applications, energy distribution networks and health.

The regional research and innovation dynamic is also supported by the Inria Centre of the University of Lille, the INRAE (National Research Institute for Agriculture, Food and the Environment with more than 10,000 agents, 18 research centres in France, 14 scientific departments and 166 European research projects), INRAP (National Institute for Preventive Archaeological Research), Ifremer (French Research Institute for Exploitation of the Sea with its North Sea Channel Centre in Boulogne-sur-Mer), INERIS (National Institute for the Industrial Environment and Risks with its site in Verneuil-enHalatte) and the ONERA centre in Lille: its operational entities (90 employees) intervene mainly in mechanics for the benefit of aircraft safety thanks to numerous experimental means and a multidisciplinary know-how based on the coupling of numerical simulation and experimentation. Its aerospace research is also used in other industrial sectors. A guarantee of cross-fertilisation!

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© Université de Lille 2022)

ans, le PIA4 contribue à hauteur de 11 Md€ au plan de relance. Le 30 novembre 2021, Frédérique Vidal a justement retenu le projet d’EUR IFSEA (Transdisciplinary graduate school for marIne, Fisheries and SEAfood sciences) de l’Université du Littoral Côte d’Opale (ULCO) dans le cadre de l’appel à projets Excellence sous toutes ses formes. Ce projet, qui vise à promouvoir en France le modèle des Graduate Schools, va bénéficier d’une dotation de 8,1 M€. Il s’agit de la première École Universitaire de Recherche dans la région des Hauts-de-France.

Ce succès fait écho à l’I-SITE ULNE (Université Lille Nord Europe) : officiellement née le 1er janvier 2022, la toute nouvelle « Université de Lille » rassemble l’Université de Lille, Sciences Po Lille, l’ESJ de Lille, l’Ecole nationale supérieure d’architecture et de paysage de Lille, l’ENSAIT et l’IMT Lille-Douai. Cette « université de la transition globale » s’est structurée en 4 hubs : santé de précision, planète en mutation, monde numérique au service de l’humain, cultures, sociétés et pratiques en mutation. De plus, des moyens conséquents sont alloués pour soutenir son écosystème d’innovation : parallèlement à l’outil de partenariat « équipes mixtes de recherche industrie-université », l’Université de Lille fait évoluer son incubateur Cré’Innov pour enrichir son offre d’accompagnement, notamment dans le champ des deeptech.

L’Université de Lille peut se prévaloir du soutien de partenaires incontournables : le CHU de Lille et l’Institut Pasteur de Lille, les organismes de recherche (CNRS, Inserm, Inria, INRAE), la nouvelle UMR transfrontalière BioEcoAgro ainsi que de nombreux acteurs socioéconomiques (chaires industrielles, laboratoires communs, stages et contrats d’alternance ayant une composante innovation, thèses CIFRE, renforcement du potentiel de valorisation avec la SATT Nord, pôle mutualisé d’ingénierie et d’aide au montage de projets, maison de l’entrepreneuriat accueillant les

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dispositifs Pepite, Hubhouse et l’incubateur CréeInnov…). Acteur clef du futur Schéma régional de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation (SRESRI) des Hauts-de-France, l’Université de Lille a conclu des partenariats stratégiques avec les collectivités telles que la Métropole européenne de Lille (MEL) et la Région.

Cet ancrage territorial est partagé par la Délégation Régionale des Hauts-de-France du CNRS avec ses 8 laboratoires d’excellence (Labex - EGID : génomique, DISTALZ : maladie d’Alzheimer, CAPPA : propriétés physiques et chimiques de l’atmosphère, CEMPI : centre européen pour les mathématiques, la physique et leurs interactions, ParaFrap : maladies parasitaires, STORE-EX : stockage électrochimique de l’énergie, GanEx : technologies à

base de nitrure de gallium, MS2T : contrôle technologique de systèmes de systèmes) et ses 13 Equipements d’Excellence (Equipex - Imaginex Biomed : microscopie de criblage à haut débit et d’analyse à très haute résolution, ExCELSIOR : centre expérimental pour l’étude des propriétés des nanodispositifs, IrDIVE : recherche et innovation dans les environnements visuels numériques et interactifs, LEAF : plateforme de traitement laser pour l’électronique flexible multifonctionnelle, REALCAT : plateforme intégrée appliquée au criblage haut débit de catalyseurs pour les bioraffineries, LIGAN PM : plateforme lilloise de séquençage du génome de nouvelle génération, FIGURES : plateforme de recherche et de formations chirurgicales appliquées à la tête, FLUX : fibres optiques pour les hauts flux, Robotex : réseau national de plateformes expérimentales de robotique, FIT : internet du futur des objets, REFIMEVE+ : réseau fibré métrologique à vocation européenne, Rock : spectromètre destiné à la recherche de nouveaux matériaux appliqués aux domaines des batteries et des biocarburants, IAOOS : Ice, Atmosphere, Artic Ocean Observing System). De plus, 7 EquipEx+ sont en cours de conventionnement.

Une volonté d’excellence que l’on retrouve avec Railenium : l’Institut de Recherche Technologique (IRT) a pour mission d’accompagner le développement de la filière ferroviaire face à l’accélération du report modal et la concurrence des pays émergents. L’IRT a mis en place 3 programmes stratégiques (Centre d’essai Ferroviaire, Train autonome, Modélisation et prévision ferroviaire) et joue un rôle important dans des initiatives européennes telles que Shift2Rail, le réseau de clusters européens d’i-Trans et STRIA (Strategic Transports Research and Innovation Agenda). Des objectifs convergents !

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General financial overview of PIA 4 / Vue financière générale du PIA 4

© Secrétariat général pour l’investissement (SGPI)

tributes €11 billion to the recovery plan.

On 30 November 2021, Frédérique Vidal selected the EUR IFSEA project (Transdisciplinary graduate school for marIne, Fisheries and SEAfood sciences) of the Université du Littoral Côte d’Opale (ULCO) as part of the call for Excellence in all its forms. This project, which aims to promote the Graduate School model in France, will benefit from a grant of €8.1 million. It is the first Graduate School in the Hauts-de-France region.

This success echoes the I-SITE ULNE (Université Lille Nord - Europe): officially born on 1 January 2022, the brand new “University of Lille” brings together the University of Lille, Sciences Po Lille, the ESJ of Lille, the Ecole nationale supérieure d’architecture et de paysage de Lille, ENSAIT and IMT Lille-Douai. This “university of global transition” is structured into 4 hubs: precision health, a changing planet, a digital world at the service of people, and changing cultures, societies and practices.

In addition, substantial resources have been allocated to support its innovation ecosystem: in parallel with the partnership tool “joint industry-university research teams”, the University of Lille is developing its Cré’Innov incubator to enrich its support offer, particularly in the deeptech field.

The University of Lille can boast the support of key partners: Lille University Hospital and the Pasteur Institute of Lille, research organisations (CNRS, Inserm, Inria, INRAE), the new cross-border UMR BioEcoAgro as well as numerous socioeconomic players (industrial chairs, joint laboratories, internships and work-study contracts with an innovation component, CIFRE theses, reinforcement of the potential for development with the SATT Nord, a shared engineering and project set-up centre, a house of entrepreneurship hosting the Pepite and Hubhouse schemes and the CréeInnov incubator, etc. ). As a key player in the future regional plan for higher education, research and innovation (SRESRI) in the Hauts-de-France region, the University of Lille has entered into strategic partnerships with local authorities such as the Lille European Metropolis (MEL) and the Regional Council.

This territorial anchoring is shared by the Hauts-de-France Regional Delegation of the CNRS with its 8 laboratories

© Secrétariat général pour l’investissement (SGPI)

he fourth wave, launched on 8 January 2021 by Jean Castex, has a budT get of €20 billion over five years and con-

Key dates of the PIA / Les dates-clés du PIA

of excellence (LabEx - EGID: genomics, DISTALZ: Alzheimer’s disease, CAPPA: physical and chemical properties of the atmosphere, CEMPI: European Centre for Mathematics, Physics and their Interactions, ParaFrap: parasitic diseases, STORE-EX : electrochemical energy storage, GanEx: gallium nitride technologies, MS2T: technological control of systems of systems) and its 13 equipments of excellence (EquipEx - Imaginex Biomed: high-throughput screening microscopy and very high resolution analysis, ExCELSIOR: experimental centre for the study of the properties of nanodevices, IrDIVE: research and innovation in digital and interactive visual environments, LEAF: laser processing platform for multifunctional flexible electronics, REALCAT: integrated platform applied to the high-throughput screening of catalysts for biorefineries, LIGAN PM: Lille-based platform for next-generation genome sequencing, FIGURES: research and surgical training platform applied to the head, FLUX: fibre

optics for high flows, Robotex: national network of experimental robotics platforms, FIT: internet of the future of objects, REFIMEVE+: metrological fibre network with a European vocation, Rock: spectrometer intended for the research of new materials applied to the fields of batteries and biofuels, IAOOS: Ice, Atmosphere, Artic Ocean Observing System).

In addition, 7 EquipEx+ are in the process of being contracted.

A desire for excellence that is reflected in Railenium: the mission of the Technological Research Institute (IRT) is to support the development of the rail industry in the face of accelerating modal shift and competition from emerging countries. The IRT has set up three strategic programmes (Railway Test Centre, Autonomous Train, Railway Modelling and Forecasting) and plays an important role in European initiatives such as Shift2Rail, the i-Trans network of European clusters and STRIA (Strategic Transports Research and Innovation Agenda). Converging objectives!

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Pourriez-vous nous présenter les acteurs et l’expertise du Labex CaPPA ?

Le Labex est composé de 7 laboratoires répartis sur 3 sites : 4 unités mixtes de recherche CNRS-Université de Lille et une unité d’appui à la recherche à Villeneuve-d’Ascq, un laboratoire de l’IMT Nord Europe à Douai et un laboratoire de l’ULCO à Dunkerque. Il rassemble 160 personnels permanents et compte 60 thèses en cours, (co-)financées par l’ANR et les partenaires du Labex : Université de Lille, Université du Littoral Côte d’Opale, IMT NE, la région Hauts-de-France, l’ADEME, le CNES. Le Labex étudie les particules d’aérosols atmosphériques : forme, taille, interaction avec la lumière et cycle (mécanismes de formation, d’émission, transformations physicochimiques durant leur transport et dépôt au travers de gouttelettes d’eau ou de collisions avec les surfaces continentales ou océaniques…). Il conjugue une double expertise en physique et chimie afin de mieux comprendre l’impact sanitaire et climatique de ces aérosols, qu’ils soient d’origine naturelle ou anthropique, émis localement ou issus du transport longue distance de masses d’air.

des processus atmosphériques fondamentaux avec des équipements scientifiques de toute dernière génération ; - l’observation réelle de l’atmosphère en continu grâce à de l’instrumentation basée au sol ou embarquée sur des avions, des ballons ou des satellites ou lors de campagnes de mesure pour étudier des événements spécifiques comme la formation d’aérosols secondaires organiques en faisant la part entre émissions anthropiques et émissions naturelles ; - la modélisation atmosphérique pour le développement de modèles prédictifs et la modélisation moléculaire pour simuler et comprendre les interactions entre les particules et gaz environnants à l’échelle nanométrique.

© Labex CaPPA

Quels sont vos axes de recherche ?

Organisés en 6 groupes de travail, nous avons structuré notre méthodologie autour de 3 pôles : - l’étude en laboratoire

© Labex CaPPA

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Quelle est votre contribution à l’économie régionale et nationale ?

Le Labex collabore avec des start-ups lilloises spécialisées dans le développement de capteurs de mesure de la qualité de l’air. Il a aussi accompagné le lancement de la start-up Grasp-SAS, qui développe des modèles prédictifs d’émissions et des cartes de répartition géographique des polluants. Autre exemple, Agora Lab, laboratoire commun entre le CNRS

et l’entreprise Cimel spécialisée dans le développement de la télédétection, a mis au point des lidars pour détecter les aérosols dans l’atmosphère entre 0 et 10 km d’altitude. Le Labex est également en relation avec l’entreprise Envea en vue de développer un instrument de mesure des particules de suie conjointement avec les émissions de NOx, marqueurs du trafic routier et autoroutier. Par ailleurs, l’ensemble des données et des observations atmosphériques en temps réel sont hébergées par l’unité d’appui ICARE et sont, de fait, intégrées dans l’Infrastructure de Recherche européenne ACTRIS (Aerosol, Clouds and Trace Gases Research Infrastructure) pour être mises à disposition de l’ensemble de la communauté scientifique internationale. Enfin grâce à l’attractivité du master en langue anglaise « Atmospheric sciences », lancé en 2013 et accueillant chaque année une dizaine d’étudiants d’origine européenne et internationale, le Labex offre une formation d’excellence par la recherche dans la région des Hauts-de-France.

Quels sont selon vous les principaux défis à relever dans votre domaine d’expertise ?

L’un de nos objectifs est de parvenir à restituer la taille, la composition chimique et la concentration en nombre et en masse des particules d’aérosols dans l’atmosphère. Parmi les défis technologiques à surmonter, citons le développement d’une instrumentation pour mesurer, en continu, les particules comprises entre 1 et 10 nanomètres. Dans le contexte de la transition écologique, nous devons aussi anticiper l’émergence de nouveaux polluants issus de processus technologiques recourant aux énergies décarbonées (le véhicule électrique en est un bon exemple). Il nous faut enfin atteindre une résolution spatiale à l’échelle du quartier ou de la rue pour estimer finement l’impact éventuel de certains projets d’aménagement (microforêt, zone piétonne…) sur la qualité de l’air.

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Could you present the players and expertise of the Labex CaPPA? The Labex is made up of 7 laboratories spread over 3 sites: 4 mixed CNRS-University of Lille research units and a research support unit in Villeneuved’Ascq, an Institut Mines Télécom (IMT) Nord Europe laboratory in Douai and an ULCO laboratory in Dunkirk. It has 160 permanent staff and 60 theses in progress, (co-)funded by the ANR and the Labex partners: University of Lille, University of Littoral Côte d’Opale, Institut Mines Télécom (IMT) NE, the Hauts-de-France Region, ADEME and CNES. The Labex studies atmospheric aerosol particles: shape, size, interaction with light and cycle (formation and emission mechanisms, physicochemical transformations during their transport and deposition through water droplets or collisions with continental or oceanic surfaces, etc.). It combines a double expertise in physics and chemistry in order to better understand the health and climatic impact of these aerosols, whether they are of natural or anthropogenic origin, emitted locally or resulting from the long-distance transport of air masses.

What is your contribution to the regional and national economy?

The Labex is working with start-ups in Lille specialising in the development of air quality measurement sensors. It has also supported the launch of the start-up Grasp-SAS, which develops predictive emission models and maps of the geographical distribution of pollutants. Another example is Agora Lab, a joint laboratory between the CNRS and the company Cimel specialising in the development of remote sensing, which has developed lidars to detect aerosols in the atmosphere between 0 and 10 km in altitude. The Labex is also in contact with the company Envea with a view to developing an instrument for measuring soot particles in conjunction with NOx emissions, markers of road and motorway traffic. In addition, all the data and real-time atmospheric observations are hosted by the ICARE support unit and are, in fact, integrated into the European research infrastructure ACTRIS (Aerosol, Clouds and Trace Gases Research Infrastructure) to be made available to the entire international scientific community.

Finally, thanks to the attractiveness of the English-language “Atmospheric sciences” master’s degree, launched in 2013 and welcoming around ten students of European and international origin each year, the Labex offers training of excellence through research in the Hauts-de-France region. © Labex CaPPA

What are your research areas?

Organised into 6 working groups, we have structured our methodology around 3 poles: - the study of fundamental atmospheric processes in the laboratory using state-of-the-art scientific equipment; - the real observation of the atmosphere on a continuous basis using instrumentation based on the ground or embarked on aircraft, balloons or satellites, or during

measurement campaigns to study specific events such as the formation of secondary organic aerosols, distinguishing between anthropogenic and natural emissions; - atmospheric modelling for the development of predictive models and molecular modelling to simulate and understand the interactions between particles and surrounding gases on the nanometric scale.

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© Labex CaPPA

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What do you see as the main challenges in your field of expertise?

One of our goals is to be able to retrieve the size, chemical composition and concentration in number and mass of aerosol particles in the atmosphere.

Among the technological challenges to be overcome is the development of instrumentation to continuously measure particles between 1 and 10 nanometres.

In the context of the ecological transition, we must also anticipate the emergence of new pollutants resulting from technological processes using decarbonised energies (the electric vehicle is a good example).

Finally, we need to achieve a spatial resolution at the neighbourhood or street level in order to finely estimate the possible impact of certain development projects (micro-forest, pedestrian zone, etc.) on air quality.

Labex CaPPA Laboratoire PC2A UMR8522 CNRS/ULille Bât. C11 - Cité Scientifique F-59655 Villeneuve d’Ascq Tél. : +33 (0)3 20 43 65 62 E-mail : denis.petitprez@univ-lille.fr https://www.labex-cappa.fr/

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© UVHC-LT : photographe A. Cheziere

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Quels sont selon vous les principaux atouts des Hauts-de-France en matière de recherche scientifique et d’innovation technologique ?

Dans le domaine de la santé, la région des Hauts-de-France est la 2ème région de France pour l’équipement médical hospitalier et le 3ème pôle santé de France. La filière santé régionale est dense et diversifiée, elle est composée de 1 000 entreprises et de 31 000 emplois.

3 000 chercheurs sont répartis dans 80 laboratoires de recherche, dont les domaines d’excellence sont le diabète, le cancer, les maladies neurodégénératives, les biomatériaux ou encore les maladies inflammatoires. De grands groupes internationaux ont fait le choix de s’implanter dans la région, tels que Bayer ou encore GlaxoSmithKline (GSK). Enfin, la Faculté de médecine de Lille est le 1er centre de formation et de recherches médicales de France, avec plus de 12 000 étudiants.

Pourriez-vous nous parler des travaux de la mission d’information sur le médicament ?

En janvier 2021, à travers un rythme d’auditions soutenu, la mission d’information sur les médicaments a entendu un grand nombre d’acteurs d’un écosystème en pleine mutation. Je précise que cette mission, qui a démarré en plein crise sanitaire, avait été demandée de longue date par plusieurs groupes politiques. Le constat selon lequel le monde du médicament va mal ne date pas du Covid. Même si la crise du Covid-19 a crûment rappelé l’importance de l’enjeu sanitaire. Et particulièrement celui du médicament : recherche, production, pénuries, prix… Dans un premier temps, la mission d’information sur le médicament s’est attachée à établir un état des lieux. L’ensemble des auditions l’ont bien montré : l’enjeu de l’accès aux médicaments essentiels et innovants ne concerne plus seulement les pays à faible 1

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revenu. Les pays les plus développés, dont la France, sont aujourd’hui également fortement touchés par ces problématiques. Lors de travaux, nous avons constaté une tendance à centrer les activités de production sur les domaines les plus rentables, délaissant alors des champs thérapeutiques majeurs. Il y a aussi un choix constant de réduire les coûts de production, notamment en recourant de plus en plus massivement à la délocalisation de la fabrication des principes actifs dans des pays où les salaires sont moindres et les normes sociales et environnementales moins exigeantes, ce qui engendre une perte grandissante de souveraineté sanitaire. Enfin, nous constatons un affaiblissement des pôles de recherche. Tant à l’échelle nationale qu’européenne, nous manquons d’une vision stratégique en matière de médicaments qui garantirait un accès sûr, effectif et abordable aux médicaments. La mission a remis un rapport1 dans lequel elle fait des préconisations qui doivent permettre la réflexion et l’interrogation pour déboucher au plus vite sur des décisions fortes.

Quels sont selon vous les défis à relever pour améliorer l’accessibilité des médicaments ?

Les investigations de la mission d’information ont confirmé que la chaîne du médicament est malade et que notre pays prend de moins en moins sa part dans l’effort de recherche et de production, pour ne pas dire qu’il recule. La recherche est asphyxiée, la production trop souvent délocalisée. Les pénuries se multiplient : près de 40 % des médicaments commercialisés dans l’Union européenne proviennent d’un pays tiers et 80 % des sites de production de substances actives pharmaceutiques sont situés en dehors de l’UE. Notre pays doit se donner les capacités de rattraper son retard et de rebâtir sa souveraineté dans ce domaine, en agissant sur l’ensemble de la chaine du médicament : de la recherche à la dispen-

© DR

Députée du Nord, Membre de la Mission d’information sur le médicament

sation en passant par l’optimisation des délais d’obtention des autorisations de mise sur le marché, la pharmacovigilance ainsi que le développement des biothérapies sur notre territoire. La recherche doit être une priorité dans le plan d’investissement Innovation Santé 2030 du Gouvernement. Nous devons mettre en place une gouvernance forte de la chaîne des médicaments, mieux coordonnée avec les instances européennes. Afin de reconquérir notre souveraineté sanitaire, les pouvoirs publics doivent accroitre le soutien à la recherche en santé ou encore au développement des innovations thérapeutiques.

Comment pourrait-on accroître l’attractivité des Hauts-de-France en matière de recherche et d’innovation dans le domaine de la santé ?

La région des Hauts-de-France vient de se doter d’un nouveau véhicule d’investissement : Captech santé, qui est la fusion entre 2 expertises territoriales reconnues pour répondre aux enjeux de la santé : Eurasanté et Finorpa. Ce nouveau fonds est destiné à accompagner financièrement et techniquement les jeunes entreprises innovantes du secteur dans la région.

https://www.assemblee-nationale.fr/dyn/15/rapports/cion-soc/l15b4275_rapport-information.pdf

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In your opinion, what are the main assets of Hauts-de-France in terms of scientific research and technological innovation?

In the field of health, the Hauts-de-France region is the 2nd region in France for hospital medical equipment and the 3rd health centre in France. The regional health sector is dense and diversified, with 1,000 companies and 31,000 jobs. 3,000 researchers are spread across 80 research laboratories, whose fields of excellence are diabetes, cancer, neurodegenerative diseases, biomaterials and inflammatory diseases. Major international groups have chosen to set up in the region, such as Bayer and GlaxoSmithKline (GSK). Finally, the Lille Faculty of Medicine is a leading centre for medical training and research in France, with over 12,000 students.

Could you tell us about the work of the Information Mission on Medicines?

In January 2021, through a steady stream of hearings, the Information Mission on Medicines heard from a large number of players in an ecosystem undergoing major changes. I should point out that this Mission, which began in the middle of the health crisis, had long been requested by several political groups. The observation

that the world of medicines is in a bad way does not date from Covid. Even if the Covid-19 crisis was a stark reminder of the importance of the health issue. And particularly that of medicines: research, production, shortages, prices... Initially, the Information Mission on Medicines set out to establish the current situation. All the hearings clearly showed that the issue of access to essential and innovative medicines no longer only concerns low-income countries. The most developed countries, including France, are now also greatly affected by these problems. During the course of our work, we noted a tendency to focus production activities on the most profitable areas, thus neglecting major therapeutic fields. There is also a constant choice to reduce production costs, notably by resorting more and more massively to the delocalisation of the manufacture of active ingredients to countries where wages are lower and social and environmental standards less demanding, which leads to a growing loss of health sovereignty. Finally, we are seeing a weakening of research centres. At both national and European level, we lack a strategic vision for medicines that would ensure safe, effective and affordable access to medicines. The mission has submitted a report2 in which it makes recommendations that should allow for reflection and questioning in order to lead to strong decisions as soon as possible.

© Rights reserved

In your opinion, what are the challenges to be met in order to improve the accessibility of medicines?

The Information Mission’s investigations confirmed that the drug chain is sick and that our country is doing less and less in the research and production effort, not to say that it is going backwards. Research is suffocated, and production is too often delocalized. Shortages are multiplying: almost 40% of medicines marketed in the European Union come from outside the EU and 80% of the production sites for active pharmaceutical substances are 2

© Rights reserved

Member of Parliament for the Nord, Member of the Information Mission on Medicines

located outside the EU. Our country must give itself the capacity to catch up and rebuild its sovereignty in this field, by acting on the entire drug chain: from research to dispensing, including optimising the time required to obtain marketing authorisations, pharmacovigilance and the development of biotherapies on our territory. Research must be a priority in the government’s Innovation Health 2030 investment plan. We must establish strong governance of the drug chain, better coordinated with the European authorities. In order to regain our health sovereignty, the public authorities must increase support for health research and the development of therapeutic innovations.

How can we increase the attractiveness of Hauts-de-France in terms of research and innovation in the health sector?

The Hauts-de-France region has just set up a new investment vehicle: Captech Santé, which is the merger of two regional experts recognised for their ability to respond to health issues, namely Eurasanté and Finorpa. This new fund is designed to provide financial and technical support to young innovative companies in the sector in the region.

https://www.assemblee-nationale.fr/dyn/15/rapports/cion-soc/l15b4275_rapport-information.pdf

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bition de l’ensemencement de Tau en ciblant le noyau de nucléation de Tau dans les neurones avec un fragment d’anticorps à domaine unique. Autant de motifs de satisfaction lorsque l’on sait que la tentative de repositionnement du clofoctol pour traiter le SARS-CoV-2 a fait long feu, faute, entre autres, d’un nombre suffisant de patients non vaccinés à inclure dans l’essai clinique. À la recherche fondamentale s’ajoute le soutien à la création de start-ups. L’IPL prend ponctuellement des parts au capital de certaines d’entre elles et suit de près les

© Institut Pasteur de Lille

ans le domaine de la prévention en santé, l’IPL est avant tout connu pour son parcours longévité : l’évaluation de l’aptitude à vieillir en bonne santé débouche sur un coaching personnalisé d’un an pour développer de bonnes habitudes de vie. La réalisation de ce parcours est essaimée à Toulouse et très prochainement dans d’autres villes grâce à un mécénat de LCL. L’IPL s’appuie aussi sur son expertise en nutrition par des essais cliniques sur différentes pathologies telles que le diabète ou l’hypercholestérolémie. Sur le front de l’expertise, l’IPL se distingue par son centre dédié à la toxicologie évaluant la possible toxicité de différents produits dont des produits cosmétiques et autres médicaments, sans oublier son unité de sécurité microbiologique qui a été mise à contribution pour tester la capacité de certains purificateurs d’air à neutraliser des virus ou bactéries et une unité de microbiologie clinique permet de compléter cette expertise par de la biologie moléculaire et la surveillance des mécanismes de résistances aux antibiotiques. À l’IPL, les travaux des 34 équipes de recherche sont tous axés sur le champ porteur et transdisciplinaire de la longévité.

Qu’ils soient salariés par l’Institut luimême, l’Inserm, le CNRS, le CHU de Lille ou l’Université de Lille, les chercheurs travaillent sur le diabète de type 2, les maladies cardiovasculaires (dont les complications du syndrome métabolique telles que le NASH ou stéatose hépatique non alcoolique), les cancers, les maladies infectieuses, les maladies dégénératives dont Alzheimer, l’épidémiologie (avec deux registres sur les AVC dans les Hauts-de-France)…

Autre domaine de recherche, la chimie médicinale pour l’identification de médicaments : bannie des milieux académiques et phagocytée par l’industrie pharmaceutique, cette discipline s’illustre actuellement par l’essai clinique de phase II mené en Afrique du Sud pour le traitement de tuberculoses résistantes aux antibiotiques.

De même, la FDA a accordé une procédure accélérée d’évaluation à un essai de phase III portant sur un vaccin nasal pour la coqueluche. Une nouvelle thérapie contre les maladies neurodégénératives a également été annoncée en janvier 2022 dans Molecular Therapy : il s’agit de l’inhi-

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avancées susceptibles de se traduire en applications translationnelles dans le champ de l’antibiorésistance. Après le grand succès thérapeutique de Genfit il y a 20 ans, 8 start-ups sont actuellement hébergées sur le campus de l’IPL. Parmi elles, Lifebloom développe un dispositif médical assistant physiquement les personnes à mobilité réduite pour leur permettre de remarcher en toute sécurité, Apteeus cible la médecine individualisée pour les patients atteints de maladies rares et orphelines tandis que Bioversys SAS se concentre sur la R&D de petites molécules agissant sur de nouvelles cibles bactériennes grâce à sa technologie TRIC (Transcriptional Regulator Inhibitory Compounds), plusieurs fois primée.

Certes les talents ne manquent pas sur le campus de l’IPL. Mais l’Institut reste confronté, comme tous les autres centres de recherche internationaux, au défi de recruter de nouveaux chercheurs et de développer ses soutiens financiers, publics ou privés. Un « mercato » indispensable à la construction de la recherche par la confrontation aux idées des autres. De nouveaux chercheurs devraient arriver prochainement pour contribuer aux percées scientifiques de demain notamment dans le domaine de l’antibiorésistance.

Un nouvel antibiotique agissant sur les germes résistants aux autres antibiotiques et responsables des maladies nosocomiales : une percée attendue !

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© Institut Pasteur de Lille

n the field of health prevention, the IPL is best known for its longevity programme: the assessment of the ability to age in good health leads to a one-year personalised coaching programme to develop good lifestyle habits. This programme is being rolled out in Toulouse and will soon be extended to other cities thanks to sponsorship from LCL. The IPL also relies on its expertise in nutrition through clinical trials on various pathologies such as diabetes or hypercholesterolemia. On the expertise front, the IPL stands out for its centre dedicated to toxicology, which evaluates the possible toxicity of various products, including cosmetics and other drugs, not forgetting its microbiological safety unit, which has been used to test the capacity of certain air purifiers to neutralise viruses or bacteria, and a clinical microbiology unit, which completes this expertise with molecular biology and the monitoring of antibiotic resistance mechanisms.

At the IPL, the work of the 34 research teams is all focused on the promising and transdisciplinary field of longevity.

Whether they are employed by the Institute itself, Inserm, the CNRS, the Lille University Hospital or the University of Lille, the researchers work on type 2 diabetes, cardiovascular diseases (including complications of metabolic syndrome such as NASH or Non Alcoolic Steato Hepatitis), cancers, infectious diseases, degenerative diseases including Alzheimer’s, epidemiology (with two registers on strokes in the Hauts-de-France region), etc.

Another field of research is medicinal chemistry for drug identification: banished from academic circles and phagocyted by the pharmaceutical industry, this discipline is currently illustrated by the phase II clinical trial conducted in South

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Africa for the treatment of antibioticresistant tuberculosis. Similarly, the FDA has granted fast-track approval to a Phase III trial of a nasal vaccine for pertussis.

A new therapy for neurodegenerative diseases was also announced in January 2022 in Molecular Therapy: inhibiting Tau seeding by targeting the nucleus of Tau nucleation in neurons with a singledomain antibody fragment. This is all the more satisfying when one considers that the attempt to reposition clofoctol to treat SARS-CoV-2 was unsuccessful, partly due to the lack of a sufficient number of unvaccinated patients to be included in the clinical trial.

In addition to basic research, the IPL supports the creation of start-ups. The IPL occasionally acquires shares in the capital of some of these companies and closely monitors advances likely to result in translational applications in the field of antibiotic resistance. After the great therapeutic success of Genfit 20 years ago, 8 start-ups are currently housed on the IPL campus. Among them, Lifebloom is developing a medical device that physically assists people with reduced mobility to enable them to walk again in complete safety, Apteeus is targeting individualised medicine for patients suffering from rare and orphan diseases, while Bioversys SAS is focusing on the R&D of small molecules acting on new bacterial targets thanks to its TRIC (Transcriptional Regulator

Inhibitory Compounds) technology, which has won several awards.

There is certainly no lack of talent on the IPL campus. But the Institute, like all other international research centres, is still faced with the challenge of recruiting new researchers and developing its financial support, both public and private. A ‘mercato’ is essential for building research by confronting the ideas of others. New researchers should arrive soon to contribute to tomorrow’s scientific breakthroughs, particularly in the field of antibiotic resistance. A new antibiotic that acts on germs resistant to other antibiotics and responsible for hospital-acquired diseases: an awaited breakthrough!

Institut Pasteur de Lille 1, rue du Professeur Calmette F-59 019 Lille cedex Tél. : +33 (0)3 20 87 79 47 E-mail : communication@pasteur-lille.fr www.pasteur-lille.fr/

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Le pôle lillois s’appuie sur une chaîne complète de valeur englobant recherche fondamentale, recherche translationnelle et industrialisation. Des chimistes de l’U1172 ont découvert l’ezeprogind (AZP2006), qui a été développé par Alzprotect (une start-up issue des laboratoires) en phase II des essais cliniques pour le traitement de la paralysie supranucléaire progressive, une maladie proche de celle d’Alzheimer.

Des chimistes de l’U1177, en collaboration avec les équipes du Centre d’Infection et d’Immunité de Lille, ont obtenu une preuve de concept pour une petite molécule maintenant développée en phase II d’étude clinique pour le traitement de la tuberculose multirésistante par Bioversys AG. Cette découverte a conduit à des publications dans Nature et Science, à l’implantation à Lille d’une filiale française de Bioversys et donné naissance à un laboratoire mixte publicprivé : le Smart-Lab. Axée sur les maladies infectieuses, l’immunité, le cancer et les maladies du système nerveux central, la drug discovery lilloise est résolument interdisciplinaire.

La découverte de médicaments implique la conception de molécules interagissant avec les constituants du vivant. Elle nécessite donc le concours de chimistes, physiciens, biologistes, structuralistes et d’ingénieurs de l’Université de Lille,

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reconnue pour son excellence en sciences pour la santé, chimie, informatique et intelligence artificielle, les quatre hubs de l’I-Site ULNE. Le pôle lillois est également un centre de formation par la recherche de haut vol avec 2 projets financés par la Commission européenne : la formation de 15 doctorants dans le cadre du réseau CAPSTONE (Controlling Antigen Processing in Autoimmune diseases and Cancer) au titre des actions Marie Skłodowska-Curie, et le master Erasmus Mundus « Sustainable drug discovery » (S-DISCO), dédié au développement de médicaments abordables basé sur une stratégie de recherche sobre et efficace avec 70 % d’étudiants extra-européens.

La reconnaissance des experts Drug candidate that prevents bacteria from getting rid of antibiotics académiques en drug discovery de discovered by U1177 / Candidat médicament empêchant les bactéries de se débarrasser des antibiotiques découvert par l’U1177 Lille est aussi économique et entrepreneuriale. Depuis plus de Eurasanté et la SATT. Une promesse de 20 ans, de nombreuses entreprises ont retombées fructueuses pour les entreprises émergé des travaux de recherche dans ce lilloises spécialisées dans la santé. domaine et complètent maintenant la chaine de valeur du médicament, à l’instar de Genfit (maladies métaboliques), BioLes 40 chercheurs statutaires lèvent Versys (résistance aux antibiotiques), Alzcollectivement 2 M€ chaque année en protect (maladies neurodégénératives), répondant à des appels à projets compétitifs, régionaux, nationaux et internationaux. Ces Apteeus (maladies rares d’origine génésommes permettent de doubler les effectifs et tique), Imabiotech (technologie de caractéd’assurer le fonctionnement des projets. risation des médicaments)… De l’idée à la mise en pratique industrielle, les chercheurs lillois ont su développer une vision appliPhilippe Verwaerde, PDG d’Alzprotect : quée de la recherche, en connexion directe « Nous avons pu développer Alzprotect dans avec le bio-incubateur et bio-accélérateur un environnement académique et clinique © U1177

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lillois dont l’excellence reflète la richesse des enseignements et des recherches interactives entre chimistes, médecins, pharmaciens et biologistes. »

U1177 Inserm, Institut Pasteur de Lille, Université de Lille 3, rue du Professeur Laguesse F-59006 Lille cedex Tél. : +33 (0)3 20 96 49 47 E-mail : benoit.deprez@univ-lille.fr https://www.deprezlab.fr/

Olivier Defert, directeur de la recherche et des partenariats externes, BioVersys : « C’est dans la perspective d’un accroissement de la recherche sur les maladies infectieuses et leur traitement, et d’une synergie régionale entre le milieu industriel et la recherche d’excellence que nous avons à cœur d’apporter des solutions au problème majeur de l’antibiorésistance. »

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A drug candidate that modifies the immune system’s warning systems in the body’s cells. Its potential in the treatment of cancer and autoimmune diseases is under investigation / Candidat médicament modifiant les systèmes d’alerte du système immunitaire dans les cellules de l’organisme. Son potentiel dans le traitement du cancer et des maladies auto-immunes est à l’étude

© U1177

Bioversys in Lille and the creation of a joint public-private laboratory: the Smart-Lab. Focusing on infectious diseases, immunity, cancer and central nervous system diseases, Lille’s drug discovery is resolutely interdisciplinary. Drug discovery involves the design of molecules that interact with the components of living organisms. It therefore requires the support of chemists, physicists, biologists, structuralists and engineers from the University of Lille, recognised for its excellence in health sciences, chemistry, computer science and artificial intelligence, the four hubs of the ULNE I-Site. The Lille cluster is also a high-flying centre for training through research with 2 projects funded by the European Commission: the training of 15 PhD students as part of the CAPSTONE network (Controlling Antigen Processing in Autoimmune diseases and Cancer) under the Marie Skłodowska-Curie actions, and the Erasmus Mundus master’s degree «Sustainable drug discovery» (S-DISCO), dedicated to the development of affordable drugs based on a sober and efficient research strategy with 70% nonEuropean students.

The recognition of Lille’s academic experts in drug discovery is also economic and entrepreneurial. For more than 20 years, many companies have emerged from research in this field and now complete the drug value chain, such as Genfit © U1177

aking the drugs of the future affordable through a design that takes into account production and distribution costs in addition to therapeutic objectives (efficacy, safety): this is the objective of the Lille cluster with its recognised expertise.

This is evidenced by its very high-level publications, its drug candidates that have been used in humans and its choice of an inexhaustible source of major therapeutic innovations: the 1060 small molecules that can be synthesized and without biological risk, including orally active treatments for hepatitis C and HIV infection. The Lille teams have the largest academic collection of compounds (200,000) and state-of-theart automated tools for testing them.

The Lille cluster relies on a complete value chain encompassing fundamental research, translational research and industrialization. Chemists at U1172 discovered ezeprogind (AZP2006), which was developed by Alzprotect (a start-up from the laboratories) in phase II clinical trials for the treatment of progressive supranuclear palsy, a disease similar to Alzheimer’s.

Chemists from U1177, in collaboration with teams from the Lille Centre for Infection and Immunity, obtained proof of concept for a small molecule now being developed in phase II clinical trials for the treatment of multi-drug resistant tuberculosis by Bioversys AG. This discovery led to publications in Nature and Science, the establishment of a French subsidiary of

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(metabolic diseases), BioVersys (antibiotic resistance), Alzprotect (neurodegenerative diseases), Apteeus (rare genetic diseases), Imabiotech (drug characterisation technology), etc. From the idea to industrial implementation, Lille researchers have developed an applied vision of research, in direct connection with the Eurasanté bio-incubator and bio-accelerator and the SATT. A promise of fruitful spin-offs for Lille’s health companies.

The 40 statutory researchers collectively raise €2M each year by responding to competitive regional, national and international calls for projects. These sums enable them to double the number of staff and to ensure the operation of the projects.

Philippe Verwaerde, CEO of Alzprotect: “We have been able to develop Alzprotect in an academic and clinical environment in Lille whose excellence reflects the richness of the teaching and interactive research between chemists, doctors, pharmacists and biologists.”

Olivier Defert, Director of Research and External Partnerships, BioVersys: “It is in the perspective of increasing research on infectious diseases and their treatment, and of a regional synergy between industry and research excellence that we are keen to provide solutions to the major problem of antibiotic resistance.”

U1172 Inserm, Université de Lille, CHU de Lille 3, rue du Professeur Laguesse F-59006 Lille cedex Tél. : +33 (0)3 20 96 49 49 E-mail : patricia.melnyk@univ-lille.fr http://lilncog.eu/equipe-bbc/

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Le CHU de Lille investit pour renforcer la visibilité internationale de ses activités de recherche grâce à des projets de grande envergure dans ses domaines d’excellence. À titre d’exemple, les CLIP² sont des centres investigateurs spécialisés dans les essais précoces de nouveaux médicaments provenant de laboratoires pharmaceutiques, de sociétés de biotechnologies ou de laboratoires académiques. Le CLIP² de Lille, relabellisé par l’INCa pour 5 ans (2019-2024), fait partie des 7 centres présentant la double labellisation pour son activité en cancérologie adulte et pédiatrique. Il est porté conjointement par le CHU de Lille et le Centre Oscar Lambret.

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© Cereol89 - CHU de Lille

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Le CHU de Lille (Nord) / the Lille University Hospital (North)

Trois thématiques ont été identifiées comme prioritaires. Parmi elles, les thérapies cellulaires innovantes et géniques telles que les « CAR T-cells », des cellules immunitaires qui sont prélevées puis éduquées (par modification génétique) pour repérer les cellules malades et les détruire. Le CHU de Lille participe à une dizaine de protocoles académiques et industriels mobilisant cette technologie. Le CLIP² de Lille envisage aussi de poursuivre le développement de la recherche clinique en médecine de précision pour proposer des traitements appropriés aux patients atteints d’altérations moléculaires. Enfin, le CLIP² de Lille va travailler à l’amélioration des connaissances autour des traitements combinés par l’association de radiothérapie et de traitements systémiques innovants, en étant notamment un partenaire de recherche du projet européen H2020 ImmunoSABR. Par ailleurs, le CHU de Lille noue depuis plus de vingt ans de nombreux partenariats avec le monde universitaire, industriel et l’entreprenariat. Il contribue ainsi aux

mutations de l’activité de soins et à ses retombées économiques et sociétales. Ses professionnels travaillent notamment avec les facultés de médecine, de pharmacie et d’odontologie, d’ingénierie et de management de la santé, ainsi que 7 écoles paramédicales, accueillant 22 000 étudiants, 60 laboratoires de recherche accueillant 1 800 chercheurs, la Fondation DigestScience, la médecine de ville et les associations de patients. De plus, le CHU de Lille et l’Université de Lille partagent une politique de site autour d’enjeux communs tels que le numérique, la génomique, etc. Ils se rassemblent également au sein de la Fondation I-SITE Université Lille NordEurope (ULNE), créée le 20 janvier 2018.

En parallèle, le développement de partenariats industriels contribue à l’accélération et au transfert de l’innovation vers le patient dans un délai optimal. Ces partenariats sont établis en lien avec les structures de valorisation (SATT, Inserm Transfert) et d’incubation (Eurasanté) régionales. Le CHU de Lille remplit enfin un rôle d’animation territoriale dans le domaine de la recherche et de l’innovation : au niveau interrégional et régional dans le cadre du GIRCI Nord-Ouest et du G4, dans le cadre du Groupement régional de recherche clinique en Nord et Pas-deCalais (G2RC) et au sein des Groupements hospitaliers de territoire (GHT) de la région. Cette activité protéiforme complète à merveille celle des autres acteurs régionaux : CHU d’Amiens, UPHF (Université Polytechnique Hauts-de-France), EGID (institut européen de génomique du diabète), Institut Faire Faces, SimUSanté, MIPIH (un acteur public du numérique en santé), GRECO (Groupement de Recherches et d’Études en Chirurgie rObotisée), pôle de compétitivité Nutrition-Santé-Longévité… Avec un objectif commun : une prise en charge optimisée du patient.

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The Lille University Hospital is investing to strengthen the international visibility of its research activities through large-scale projects in its fields of excellence. For example, the CLIP²s are investigative centres specialising in the early testing of new drugs from pharmaceutical companies, biotechnology companies or academic laboratories. The CLIP² of Lille, relabelled by the INCa for 5 years (2019-2024), is one of the 7 centres with dual labelling for its activity in adult and paediatric cancer. It is jointly managed by the Lille University Hospital and the Oscar Lambret Centre.

Three themes have been identified as priorities. These include innovative cell and gene therapies such as “CAR T-cells”, immune cells that are harvested and then educated (by genetic modification) to identify and destroy diseased cells. Lille University Hospital is involved in a dozen academic and industrial protocols using this technology. CLIP² Lille also plans to pursue the development of clinical

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© Frédéric Kuhlmann

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The Scientific City of the University of Lille / La Cité scientifique de l’Université de Lille

research in precision medicine in order to propose appropriate treatments for patients with molecular alterations. Finally, CLIP² Lille will work to improve knowledge of combined treatments by combining radiotherapy and innovative systemic treatments, in particular by being a research partner in the European H2020 project ImmunoSABR. In addition, the Lille University Hospital has forged numerous partnerships with the academic, industrial and entrepreneurial worlds for over twenty years. In this way, it contributes to the changes in healthcare activities and their economic and societal impact. Its professionals work in particular with the faculties of medicine, pharmacy and dentistry, engineering and health management, as well as 7 paramedical schools, welcoming 22,000 students, 60 research laboratories hosting 1,800 researchers, the DigestScience Foundation, town medicine and patient associations. In addition, the University Hospital of Lille and the University of Lille share a site policy around common issues such as digital technology, genomics, etc. They also come together within the I-SITE University Lille Nord-Europe (ULNE) Foundation, created on 20 January 2018.

At the same time, the development of industrial partnerships contributes to the acceleration and transfer of innovation to the patient in an optimal timeframe.

These partnerships are established in conjunction with the regional development structures (SATT, Inserm Transfert) and incubation structures (Eurasanté). Finally, the Lille University Hospital fulfils a role of territorial animation in the field of research and innovation: at the interregional and regional level within the framework of the GIRCI Nord-Ouest and the G4, within the framework of the Regional Group for Clinical Research in the North and Pas-de-Calais (G2RC) and within the Territory Hospital Groups (GHT) of the region. This multi-faceted activity is a perfect complement to that of other regional players: Amiens University Hospital, UPHF (Hauts-de-France Polytechnic University), EGID (European Diabetes Genomics Institute), Institut Faire Faces, SimUSanté, MIPIH (a public player in digital health), GRECO (Group for Research and Studies in Robotic Surgery), the Nutrition-Health-Longevity competitiveness cluster, etc., all with a common objective: optimised care for patients.

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CANTHER (Hétérogénéité, Plasticité et Résistance aux Thérapies des Cancers, UMR9020 CNRS-U1277 Inserm) (www.canther.fr) est une unité mixte de recherche dont l’objectif est de mieux comprendre les mécanismes moléculaires et cellulaires associés au développement des résistances aux thérapies ciblées et conventionnelles dans les tumeurs solides et les hémopathies malignes. Les cinq équipes développent des modèles innovants : organoïdes tumoraux, PatientDerived Xenografts, tumeur-sur-puce, afin de recréer des mini-tumeurs englobant le microenvironnement tumoral afin de mieux appréhender le rôle de toutes les composantes cellulaires sur les propriétés et le comportement de la tumeur (résistance, plasticité, échappement, dormance). Grâce à des technologies sur cellule unique, CANTHER aborde l’hétérogénéité tumorale et son impact sur l’efficacité et l’adaptation des traitements. Des modèles bio-informatiques utilisant l’intelligence artificielle permettent de décrypter les réseaux de régulation. L’ensemble de ces recherches permettra à CANTHER de découvrir de nouveaux biomarqueurs (diagnostiques, pronostiques, prédictifs, de réponse) et/ ou cibles thérapeutiques des cancers.

Le LEM (Lille Economie Management, UMR9221 CNRS) (lem.univ-lille.fr) est un laboratoire pluridisciplinaire qui a pour mission de fédérer le plus largement possible la recherche en sciences économiques et de gestion de l’Université de Lille, de l’IESEG School of Management et du CNRS pour les rassembler dans un cercle vertueux. Ses objectifs sont clairs : devenir

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© ONCOLille

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Isabelle Van Seuningen, directrice de l’institut ONCOLille et du laboratoire CANTHER / Isabelle Van Seuningen, Director of the ONCOLille Institute and the CANTHER laboratory

incontournable sur le territoire, figurer parmi les meilleurs laboratoires en économie-gestion en France, avoir une production scientifique de référence et s’ouvrir au-delà des frontières hexagonales.

Le LIMMS est un laboratoire de recherche international (IRL2820 CNRS-Université de Tokyo). Dans le cadre du programme international SMMiL-E (Seeding Microsystems in Medicine in Lille : European-Japanese Technologies against Cancer - smmil-e.com), soutenu par le CNRS, le Centre Oscar Lambret et l’Université de Lille, le LIMMS transfère et développe des micro-technologies bioMEMS (systèmes microélectromécaniques biomédicaux ou biologiques) et microfluidiques issues de Tokyo sur le site hospitalo-universitaire de Lille à des fins de recherche clinique. La convergence des bioMEMS et d’une recherche structurée contre le cancer ouvre un champ d’investigation scientifique extrêmement riche au moment où le site lillois structure sa recherche sur le cancer au sein d’ONCOLille. Cette synergie permettra de proposer une approche scientifique originale pour répondre aux grands enjeux de la recherche contre le cancer avec des visées thérapeutiques, diagnostiques et chirurgicales.

Le LPP (Laboratoire Paul Painlevé, UMR8524 CNRS) (math.univ-lille1.fr) couvre la quasi-totalité du spectre des mathématiques pures et appliquées. Ses statisticiens sont aussi membres de l’équipe-projet Inria-MODAL Lille Nord-Europe spécialisée dans la modélisation et l’apprentissage statistique. Les équipes possèdent une expertise reconnue en mathématiques permettant de développer et d’appliquer des méthodes génératives, des modèles mathématiques prédictifs, d’intégrer des données cliniques, -omiques et d’imagerie pour détecter et prédire la résistance/récidive d’événements cancéreux en vue du diagnostic et du pronostic du cancer. LPP vise ainsi à établir des modèles de corrélation entre les caractéristiques physiques et le potentiel métastatique de cellules cancéreuses afin de rendre la caractérisation biomécanique pertinente pour les pratiques cliniques.

ONCOTHAI (Thérapies assistées par Lasers et Immunothérapies pour l’Oncologie, U1189 Inserm) (www.oncothai.fr) est une unité de recherche transdisciplinaire qui a pour finalité de proposer une stratégie thérapeutique innovante pour des cancers en impasse thérapeutique : la « Thérapie Photodynamique (PDT) ».

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ONCOTHAI développe des projets fondamentaux et translationnels cliniques afin de caractériser les effets de la PDT, seule ou en combinaison avec des traitements conventionnels, sur la régulation de la réponse immunitaire ainsi que les technologies nécessaires à la mise en œuvre de la PDT en clinique humaine.

Outre la modélisation mathématique des mécanismes, l’unité possède une expertise reconnue sur la planification des traitements, la simulation, la dosimétrie de la lumière et la conception de dispositifs médicaux. La synergie entre PDT et inhibiteurs de checkpoint immunitaire devrait mener à une augmentation de la survie globale des patients.

PHYCELL (Laboratoire de Physiologie Cellulaire, U1003 Inserm) (phycell. univ-lille.fr), pionnier dans ce domaine, étudie les aspects fondamentaux de la biologie des canaux ioniques et des inflammasomes avec une attention particulière aux conséquences de leurs dérèglements au cours du développement des cancers (prostate, pancréas, côlon). Les approches expérimentales comprennent des techniques d’électrophysiologie, d’imagerie et de phénotypage à l’échelle de la cellule unique, validées dans des modèles in vivo novateurs. La meilleure compréhension des canaux ioniques et de certains inflammasomes associés en condition pathologique de stress cellulaire permet à PHYCELL d’envisager le développement de biomarqueurs et d’approches thérapeutiques innovantes pour une meilleure prise en charge des « oncocanalopathies ».

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SCALab (Sciences Cognitives & Sciences Affectives, UMR9193 CNRS) (scalab. univ-lille.fr) est spécialisé dans l’étude expérimentale et neuroscientifique des relations entre cognition, émotion, comportement et santé. Les projets portés en psycho-oncologie visent la compréhension des processus émotionnels, l’étude des relations patients - proches et le développement d’interventions pour faire

évoluer les prises en charge psychologiques dans différents parcours de santé.

SCALab collabore notamment avec la Plateforme Nationale Qualité de Vie et Cancer et accueille une chaire d’excellence de recherche de l’INCa en psychooncologie et recherche interventionnelle.

L’intégration d’un laboratoire de psychologie scientifique au sein d’ONCOLille permettra le développement de projets collaboratifs utilisant des techniques innovantes en sciences humaines et sociales centrées sur la personne malade et son environnement, en explorant par exemple l’impact psychologique d’une annonce de résistance au traitement ou en intégrant des mesures psychosociales et sociocognitives au sein d’essais cliniques.

Les compétences de pointe des laboratoires d’ONCOLille, parfaitement complémentaires et en synergie avec le CHU de Lille et le Centre Oscar Lambret, sont cruciales pour relever le défi majeur de la recherche en cancérologie : comprendre la tumeur dans son environnement par la création de modèles d’étude et de technologies innovants afin de lever la résistance aux traitements et favoriser une médecine personnalisée avec des traitements adaptés en fonction du profil clinico-biologique, physico-chimique et moléculaire de la tumeur. Pour que les patients vivent mieux et plus longtemps.

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© CANTHER

ringing together the University of Lille, the Lille University Hospital, Inserm, the CNRS and the Oscar Lambret Centre (CLCC), ONCOLille seeks to better understand resistance to therapies and tumour dormancy, and thus to better treat recurrence, relapse and cancers with a poor prognosis, all for the benefit of patients. ONCOLille comprises 7 research units.

CANTHER (Cancer Heterogeneity, Plasticity and Resistance to Therapies, UMR9020 CNRS-U1277 Inserm) (www.canther.fr) is a joint research unit whose objective is to better understand the molecular and cellular mechanisms associated with the development of resistance to targeted and conventional therapies in

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solid tumours and haematological malignancies. The five teams are developing innovative models: tumour organoids, Patient-Derived Xenografts, tumouron-chip, in order to recreate mini-tumours encompassing the tuRe-creation of a blood vessel on chip observed by confocal microscopy and 3D mour microenviron(E. Delannoy, LIMMS/CNRS-IIS). From Delannoy E. et al, Biomedicines 2022 / ment in order to better reconstruction Recréation d’un vaisseau sanguin-sur-puce observé en microscopie confocale et reconstruction 3D (E. Delannoy, LIMMS/CNRS-IIS). D’après Delannoy E. et al., understand the role of Biomedicines 2022 all cellular components on tumour properties and behaviour (resistance, plasticity, esheterogeneity and its impact on treatcape, dormancy). Using single cell techment efficacy and adaptation. Bioinfornologies, CANTHER addresses tumour matics models using artificial intelligence are used to decipher regulatory networks. All of this research will enable CANTHER to discover new biomarkers (diagnostic, prognostic, predictive, response) and/or therapeutic targets for cancers.

The LEM (Lille Economics Management, UMR9221 CNRS) (lem.univ-lille. fr) is a multidisciplinary laboratory whose mission is to federate research in economics and management at the University of Lille, the IESEG School of Management and the CNRS as broadly as possible, bringing them together in a virtuous circle. Its objectives are clear: to become a key player in the region, to be among the best laboratories in economics and management in France, to have a scientific production of reference and to open up beyond the French borders.

LIMMS is an international research laboratory (IRL2820 CNRS-University of Tokyo). Within the framework of the international SMMiL-E programme (Seeding Microsystems in Medicine in Lille: European-Japanese Technologies against Cancer - smmil-e.com), supported by the CNRS, the Oscar Lambret Centre and the University of Lille, the A: Generation of 3D in vitro tumor organoids from patient tumor (pancreatic cancer) with the same morphological characteristics.

LIMMS transfers and develops bioMEMS B: Generation of chemoresistant tumor organoids after treatment with the FOLFIRINOX protocol (CANTHER laboratory). From Hadj Bachir E. et al, Biol Cell 2021 / A : Génération de modèles 3D in vitro d’organoïdes tumoraux à partir de tumeur de patient (cancer (biomedical or biological microelectrodu pancréas) présentant les mêmes caractéristiques morphologiques. B : Génération d’organoïdes tumoraux chimiorésistants après traitement par le protocole FOLFIRINOX (laboratoire CANTHER). D’après Hadj Bachir E. et al., Biol Cell 2021 mechanical systems) and microfluidic Mai 2022

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© ONCOLille

micro-technologies from Tokyo to the university hospital site in Lille for clinical research purposes. The convergence of bioMEMS and structured cancer research opens up an extremely rich field of scientific investigation at a time when the Lille site is structuring its cancer research within ONCOLille. This synergy will make it possible to propose an original scientific approach to meet the major challenges of cancer research with therapeutic, diagnostic and surgical aims.

The LPP (Paul Painlevé Laboratory, UMR8524 CNRS) (math.univ-lille1.fr) covers almost the entire spectrum of pure and applied mathematics. Its statisticians are also members of the Inria-MODAL Lille Nord-Europe project-team specialising in modelling and statistical learning.

The teams have recognised expertise in mathematics for developing and applying generative methods, predictive mathematical models, integrating clinical, biomedical and imaging data to detect and predict the resistance/recurrence of cancer events for cancer diagnosis and prognosis. LPP thus aims to establish correlation models between the physical characteristics and the metastatic potential of cancer cells in order to make biomechanical characterisation relevant to clinical practice.

ONCOLille Institute / Institut ONCOLille

© SCALab

PDT, alone or in combination with conventional treatments, on the regulation of the immune response, as well as the technologies needed to implement PDT in the human clinic. In addition to mathematical modelling of mechanisms, the unit has recognised expertise in treatment planning, simulation, light dosimetry and medical device design. The synergy between PDT and immune checkpoint inhibitors should lead to an increase in overall patient survival.

Representation of results from research conducted by researchers in the SCALab laboratory. From Duprez et al. 2017 / Représentation de résultats d’une recherche conduite par des chercheurs du laboratoire SCALab. D’après Duprez et al., 2017

© ONCOTHAI

PDT illumination platform for human cancer cells (Prototype developed by the physicoPDT team of the ONCOTHAI unit) / Plateau d’illumination par PDT des cellules cancéreuses humaines (Prototype élaboré par l’équipe physicoPDT de l’unité ONCOTHAI)

ONCOTHAI (Laser-Assisted Therapies and Immunotherapies for Oncology, U1189 Inserm) (www.oncothai.fr) is a transdisciplinary research unit whose aim is to propose an innovative therapeutic strategy for cancers that have reached a therapeutic dead end: “Photodynamic Therapy (PDT)”. ONCOTHAI is developing fundamental and translational clinical projects to characterise the effects of May 2022

ventions to improve psychological care in different health care settings. SCALab collaborates in particular with the National Quality of Life and Cancer Platform and hosts an INCa Chair of Excellence in Psycho-Oncology and Interventional Research. The integration of a scientific psychology laboratory within ONCOLille will enable the development of collaborative projects using innovative techniques in human and social sciences focused on the patient and his or her environment, for example by exploring the psychological impact of an announcement of resistance to treatment or by integrating psychosocial and sociocognitive measures into clinical trials.

The cutting-edge skills of ONCOLille’s laboratories, which are perfectly complementary and in synergy with the Lille University Hospital and the Oscar Lambret Centre, are crucial to meeting the

PHYCELL (Cellular Physiology Laboratory, U1003 Inserm) (phycell.univ-lille. fr), a pioneer in this field, studies the fundamental aspects of the biology of ion channels and inflammasomes with a particular focus on the consequences of their dysregulation during cancer development (prostate, pancreas, colon). Experimental approaches include electrophysiology, imaging and phenotyping techniques at the single cell level, validated in innovative in vivo models. The better understanding of ion channels and some associated inflammasomes in pathological conditions of cellular stress allows PHYCELL to consider the development of biomarkers and innovative therapeutic approaches for a better management of “oncocanalopathies”.

SCALab (Cognitive & Affective Sciences, UMR9193 CNRS) (scalab.univ-lille.fr) specialises in the experimental and neuroscientific study of the relationships between cognition, emotion, behaviour and health. The projects carried out in psycho-oncology aim at understanding emotional processes, studying patientfamily relationships and developing inter-

major challenge of cancer research: understanding the tumour in its environment through the creation of innovative study models and technologies in order to overcome resistance to treatment and to promote personalised medicine with treatments adapted to the clinical-biological, physicochemical and molecular profile of the tumour. So that patients live better and longer.

Institut ONCOLille Boulevard du Pr Jules Leclercq F-59045 Lille cedex E-mail : isabelle.vanseuningen@inserm. fr (directrice) ; veronique.labbe@inserm.fr (secrétaire générale) https://www.oncolille.eu

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Modélisation moléculaire / Molecular modelling

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Organoïdes de l’intestin visibles en fluo / Gut organoids visible in fluorescent light

cours porte sur l’élaboration de différentes techniques de stérilisation du lait maternel donné a posteriori afin d’en protéger les nutriments et d’en mesurer l’influence sur le développement d’une maladie inflammatoire chronique.

Le WP2 étudie le défaut de régénération des interfaces épithéliales dans un contexte inflammatoire et les modalités d’y remédier. Un projet sur l’hépatite alcoolique utilise des prélèvements de patients, des modèles cellulaires et animaux pour comprendre l’altération du processus de régénération et cible une voie de signalisation spécifique, applicable à d’autres organes pour traiter d’autres maladies où la régénération de l’épithélium joue un rôle central. Un autre projet porte sur les défauts de cicatrisation des muqueuses à l’échelle moléculaire - défauts pouvant conduire à une fibrose. Cette dernière est précisément au cœur du WP3, dédié au rôle du système immunitaire dans la chronicité de l’inflammation. Un projet étudie justement le rôle des lymphocytes B dans le développement de la fibrose. Un autre projet se concentre sur les cellules mémoire qui déclenchent une réaction auto-immune inadaptée contre des protéines de l’intestin.

Enfin, le WP4 développe des molécules inhibitrices ou activatrices de cibles thérapeutiques en conjuguant modélisation

moléculaire, synthèse chimique et tests cellulaires. Le récepteur P2X7 sert justement de base à un tel développement. En outre, INFINITE participe à la fédération hospitalo-universitaire (FHU) PRECISE aux côtés des CHU et des Universités de Lille, Amiens, Caen et Rouen. Sa biobanque dédiée aux maladies inflammatoires chroniques permet d’utiliser des approches omiques pour identifier sur diverses cohortes des marqueurs de maladies comme la sclérodermie tandis qu’une équipe Inserm - Inria au sein d’INFINITE apporte son concours pour intégrer l’ensemble des données et comprendre quel endotype répondra à tel ou tel traitement en vue d’une prise en charge personnalisée. L’Institut participe également aux activités de recherche de la FHU « 1 000 jours pour la santé ».

L’ambition de l’Institut : intégrer la compréhension moléculaire à l’organisme entier, dégager les mécanismes et les caractéristiques cliniques communs des maladies inflammatoires chroniques en s’appuyant sur les outils omiques et l’Intelligence Artificielle. Bref, prendre du recul tout en conservant un degré élevé de précision.

Un défi à la hauteur d’INFINITE.

© INFINITE

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es maladies inflammatoires chroniques sont d’une rare complexité : les facteurs génétiques, d’impact limité mais très divers, se combinent aux influences environnementales et au microbiote pour perturber le système immunitaire. INFINITE s’intéresse à la physiopathologie de ces maladies pour mieux comprendre les mécanismes biologiques de l’inflammation, de ses origines à ses conséquences, et développer de nouvelles molécules thérapeutiques ou de nouveaux outils de diagnostic et de pronostic de la réponse à un traitement.

L’Institut a structuré ses travaux de recherche en quatre workpackages (WP).

Le premier (WP1) étudie l’origine de ces maladies et le rôle de l’environnement (polluants, nutrition et microbiote intestinal), à travers une approche expérimentale et épidémiologique basée sur le plus gros registre de maladies inflammatoires intestinales en population générale (Epimad) rassemblant les données de plus de 30 000 patients des Hauts-de-France et de Normandie. Un des projets s’intéresse au rôle des microplastiques dans la survenue et l’évolution de ces maladies qui se développent souvent chez des patients jeunes (25-30 ans). D’autres projets s’intéressent aux 1 000 premiers jours de la vie qui influencent la survenue de ces maladies à l’âge adulte. Un projet en

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INFINITE is interested in the pathophysiology of these diseases in order to better understand the biological mechanisms of inflammation, from its origins to its consequences, and to develop new therapeutic molecules or new tools for diagnosis and prognosis of the response to a treatment.

The Institute has structured its research work into four work packages (WP). The first (WP1) studies the origin of these diseases and the role of the environment (pollutants, nutrition and intestinal microbiota), through an experimental and epidemiological approach based on the largest registry of inflammatory bowel diseases in the general population (Epimad) gathering data from more than 30,000 patients in Hauts-de-France and Normandy.

One of the projects focuses on the role of microplastics in the occurrence and evolution of these diseases, which often develop in young patients (25-30 years old). Other projects focus on the first 1,000 days of life which influence the occurrence of these diseases in adulthood. An ongoing project is developing different sterilisation techniques for post-donation breast milk to protect its nutrients and to measure its influence on the development of chronic inflammatory disease.

WP2 is investigating the failure of epithelial interfaces to regenerate in an inflammatory context and how to remedy this. A project on alcoholic hepatitis uses patient samples, cell and animal models to understand the alteration of the regeneration process and targets a specific signalling pathway, applicable to other organs to treat other diseases where epithelial regeneration plays a central role. Another project focuses on mucosal healing defects at the molecular level - defects that can lead to fibrosis.

The latter is the focus of WP3, which is

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dedicated to the role of the immune system in the chronicity of inflammation. One project is studying the role of B lymphocytes in the development of fibrosis. Another project focuses on memory cells that trigger an inappropriate autoimmune reaction against proteins in the intestine.

Finally, WP4 is developing inhibitory or activating molecules for therapeutic targets by combining molecular modelling, chemical synthesis and cell-based tests. The P2X7 receptor serves as the basis for such development. In addition, INFINITE participates in the PRECISE hospital-university federation (FHU) alongside the university hospitals and the universities of Lille, Amiens, Caen and Rouen. Its biobank dedicated to chronic inflammatory diseases allows omics approaches to be used to identify markers for diseases such as systemic sclerosis in various cohorts, while an Inserm - Inria team, within INFINITE, provides assistance in integrating all the data and understanding which endotype will respond to a given treatment with a

view to personalised care. The Institute also participates in the research activities of the FHU “1,000 days for health”.

The Institute’s ambition is to integrate molecular understanding with the entire organism, to identify the common mechanisms and clinical characteristics of chronic inflammatory diseases by using omics and Artificial Intelligence tools. In short, to take a step back while maintaining a high degree of precision. A challenge worthy of INFINITE.

Laboratoire INFINITE - U1286 Faculté de Médecine - Pôle recherche, 4e étage Centre Place Verdun - F-59045 Lille Cedex Tel. +33 (0)3 20 62 34 19 E-mail : contact.lille-inflammation@inserm.fr http://lille-inflammation-research.org

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8Q FHQWUH GH UHFKHUFKHV GpYROX j OD GpÀJXUDWLRQ 8Q HQWUHWLHQ DYHF OH 3U %HUQDUG '(9$8&+(//( Président de l’Association Institut Faire Faces

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Quels sont, selon vous, les principaux défis de recherche à relever dans votre domaine d’expertise ?

Comment concilier les progrès dans le domaine de la technologie et les contraintes imposées par la dimension biologique du corps humain ? C’est la question de la tolérance qui rejoint l’autre question de la tolérance dans le cadre de la transplantation. Il y a aussi ces dispositifs médicaux qui sont développés, pour ce qui nous concerne, pour restaurer la fonction nerveuse : être capable d’améliorer la récupération d’une fonction biologique détruite (greffer « une émotion »).

Au fil du temps, la chirurgie faciale se ponctue de qualificatifs : d’ablative, elle est devenue reconstructrice et à la chirurgie de transplantation succèdera une chirurgie régénérative.

Voici le défi à relever pour les années à venir.

Nous travaillons également sur le eyetracking (analyse des micromouvements de l’œil), la robotique chirurgicale (développement avec l’Université de Bâle d’un robot afin de réaliser des découpes osseuses automatisées au laser), l’apprentissage du geste chirurgical dans sa dimension haptique (dans le cadre d’une collaboration avec le CEA-List). Cette ligne de recherche s’inscrit dans le cadre plus large du GRECO soutenu par l’UPJV. Notre équipe est impliquée dans l’ingénierie du tissu osseux avec notamment des applications dans le traitement des fentes labio-alvéolo-palatines et, dans la suite d’une collaboration avec l’Université de Technologie de Compiègne, nous travaillons sur la mise au point d’un dispositif médical pour la régénération nerveuse à partir de fils de soie électrospinés (alternative à l’autogreffe).

Depuis longtemps est également établie une collaboration avec les enseignantschercheurs en sciences humaines et sociales (philosophes, épistémologistes, sociologues, historiens…) qui nourrissent de leurs réflexions la question de la défiguration.

Pourriez-vous nous parler du nouveau centre de recherche sur la défiguration ?

Ce centre donc, aboutissement de dix années de travail, est unique en Europe. Il se veut attractif pour les chercheurs qui

© CHU Amiens-Picardie

Pourriez-vous nous présenter les différents axes de recherches de l’Institut Faire Faces ?

L’Institut Faire Faces est avant tout un lieu, une plateforme dévolue à la recherche.

L’IRM dont nous disposons, exploitée en collaboration avec la société Philips, oriente ses travaux vers l’IRM de flux, la spectroscopie, l’élasto-IRM… L’EQUIPEX nous a permis de créer une plateforme unique en Europe d’analyse des mouvements du visage. Ses douze caméras permettent de vérifier la récupération des muscles de la mimique faciale chez les personnes atteintes de paralysie ou ayant subi une greffe du visage.

veulent s’impliquer dans les différentes thématiques.

Parallèlement à cette activité de recherches, ce lieu se veut être également un lieu de formation : il disposera d’un bloc opératoire de chirurgie expérimentale dévolu aux animaux de taille moyenne et s’inscrira dans une dynamique de partenariat avec SIMUSANTE, autre acteur labellisé IDEFI dans le cadre de ce même PIA et dédié à l’apprentissage par simulation.

Enfin, troisième vocation du centre : celle d’éduquer le regard et de cultiver la tolérance et le respect vis-à-vis des personnes souffrant d’un handicap facial. À ce point de vue, des campagnes sont menées ainsi que des collaborations avec des associations de patients.

© CHU Amiens-Picardie

Quels sont les chiffres-clés et les membres fondateurs de l’Institut Faire Faces (IFF) ?

Davantage que des chiffres-clés, c’est une date-clé qui suscite la volonté de créer un institut de recherches dévolu à la défiguration : c’est celle de novembre 2005, date à laquelle nous avons eu la possibilité de réaliser la première allotransplantation de visage.

S’inspirant du modèle de l’IRCAD, soutenu par la direction de notre CHU à Amiens et par l’Université ainsi que par l’European Association for CranioMaxillo-Facial Surgery, l’IFF est ainsi créé, encouragé à répondre aux investissements d’avenir (PIA) dont il bénéficiera en 2011 sous la forme du projet EQUIPEX intitulé « Figures ». Dans le même élan, le Conseil régional, doublé de fonds européens FEDER, investit pour la construction d’un bâtiment dédié ; il verra sa construction légèrement différée et le bâtiment devrait ouvrir au printemps de l’année 2022.

Parallèlement, une équipe de recherche intitulée « CHIMERE » (chirurgie, imagerie, régénération) est labellisée en 2018.

Enfin une Fondation de Coopération Scientifique est en cours de constitution, portée par dix acteurs dont la région Hautsde-France, Amiens métropole, l’UPJV (Université de Picardie Jules Verne), le CHU Amiens-Picardie, l’Université de Technologie de Compiègne (UTC), le CEA List, les laboratoires Brothier ainsi que quelques sociétés scientifiques.

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© UTC - Institut Faire Faces-

Could you present the different research areas of the Institut Faire Faces?

The Institut Faire Faces is above all a place, a platform devoted to research. The MRI we have, operated in collaboration with Philips, focuses on flow MRI, spectroscopy, elasto-MRI, etc. The EQUIPEX

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Could you tell us about the new research centre on disfigurement?

This centre, the result of ten years of work, is unique in Europe. It is intended to be attractive to researchers who want to get involved in the various themes.

In parallel with this research activity, the centre is also intended to be a training centre: it will have an experimental surgical unit dedicated to medium-sized animals and will be part of a dynamic partnership with SIMUSANTE, another player award-

© CHU Amiens-Picardie

has enabled us to create a unique platform in Europe for analysing facial movements.

These twelve cameras make it possible to check the recovery of facial mimicry muscles in people suffering from paralysis or having undergone a facial transplant.

We are also working on eye-tracking (analysis of the eye’s micromovements), surgical robotics (development with the University of Basel of a robot for automated bone cutting with a laser), and learning the haptic dimension of the surgical gesture (as part of a collaboration with the CEA-List). This line of research is part of the wider GRECO framework supported by the UPJV. Our team is involved in the engineering of bone tissue with applications in the treatment of cleft lip and palate and, following a collaboration with the University of Technology of Compiègne, we are working on the development of a medical device for nerve regeneration from electrospun silk threads (alternative to autograft).

For a long time now, we have also been collaborating with teacher-researchers in the humanities and social sciences (philosophers, epistemologists, sociologists, historians, etc.), whose reflections have nourished the question of disfiguration.

ed the IDEFI label under this same PIA and dedicated to learning by simulation.

Finally, the centre’s third vocation is to educate the public and cultivate tolerance and respect for people with facial disabilities. In this respect, campaigns are carried out as well as collaborations with patient associations.

What do you see as the main research challenges in your field of expertise?

How can we reconcile progress in the field of technology with the constraints imposed by the biological dimension of the human body? This is the question of tolerance, which is linked to the other question of tolerance in the context of transplantation.

There are also those medical devices that are developed, as far as we are concerned, to restore nerve function: to be able to improve the recovery of a destroyed biological function (grafting “an emotion”).

Over time, facial surgery has been given new qualifications: from ablative, it has become reconstructive and transplant surgery will be followed by regenerative surgery.

This is the challenge for the years to come.

© CHU Amiens-Picardie

What are the key figures and founding members of the Institut Faire Faces (IFF)?

More than key figures, it is a key date that gave rise to the desire to create a research institute devoted to disfigurement: it was November 2005, the date on which we were able to carry out the first face allotransplantation.

Inspired by the IRCAD model, supported by the management of our university hospital in Amiens and by the University, as well as by the European Association for Cranio-Maxillo-Facial Surgery, the IFF was thus created, encouraged to respond to the investments of the future programme (PIA) from which it will benefit in 2011 in the form of the EQUIPEX project entitled “Figures”. At the same time, the Regional Council, backed by European FEDER funds, is investing in the construction of a dedicated building; its construction will be slightly delayed and the building should open in the spring of 2022.

At the same time, a research team entitled “CHIMERE” (surgery, imaging, regeneration) was accredited in 2018.

Finally, a Scientific Cooperation Foundation is being set up, supported by ten players including the Hauts-de-France Region, Amiens metropolis, the UPJV (University of Picardy Jules Verne), the Amiens-Picardy University Hospital, the Compiègne University of Technology (UTC), the CEA List, the Brothier laboratories as well as a few scientific companies.

© Institut Faire Faces - Olivier Baledent & Jérémie Bettoni

President of the Association Institut Faire Faces

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EuraMaterials, les pôles de compétitivité Pour sa part, le Centre de Recherche en Cap Digital et NSL (Nutrition Santé LonInformatique de Lens (CRIL UMR gévité) ainsi que la SATT Nord. Le centre 8188) est un laboratoire de l’Université collabore également avec de nombreuses d’Artois et du CNRS dont la thématique PME-ETI (Vekia, Jules, Florimondde recherche fédératrice concerne l’intelDesprez, Rouge-Gorge, TDR, Colisweb, ligence artificielle et ses applications. Il Neotrop, Nuukik, Scalair, Traxens) et des regroupe plus de 50 membres et partigrands groupes (ArcelorMittal, Decathlon, cipe à la Confédération Européenne de Berger Levreault, Beckman Coulter, KeoLaboratoires en Intelligence Artificielle lis, Adeo, Worldline, Cegid, Alstom, CLAIRE. Ses recherches concernent la Colas). Un continuum parfait entre la conception de systèmes intelligents autorecherche appliquée et le transfert de nomes qui doivent être capables de prises technologie. de décision raisonnables afin d’atteindre Parfaitement complémentaire du centre au mieux leurs objectifs. Pour ce faire, ils Inria de l’Université de Lille, l’Institut de doivent disposer de capacités inférenRecherche sur les Composants logiciels et tielles. Autres activités à vocation plus matériels pour l’Information et la Comentrepreneuriale : celles de la Serre munication Avancée (IRCICA) est une Numérique dans le Valenciennois. Cette Unité de Service et de Recherche (USRvitrine de la « French touch » développe 3380) associant le CNRS et l’Université le concept de « fertilisation croisée », de Lille. Hébergeant environ 120 enseifavorisant les échanges entre les créatifs gnants-chercheurs, chercheurs, étudiants, de tous horizons sur les métiers de ingénieurs et techniciens issus des quatre l’image et de la création numérique. laboratoires partenaires (CRIStAL, IEMN, 3 000 m² sont dédiés aux entreprises et PhLAM - Laboratoire de Physique des 16 start-ups sont en cours d’accompaLasers, Atomes et Molécules, L2EP gnement. Accélération de start-ups, Laboratoire d’Electrotechnique et d’Electransformation digitale, R&D et finantronique et Puissance de Lille), l’IRCICA cement sont au menu. Un suivi sura défini 4 thématiques de recherche : mesure au service de l’attractivité objets connectés, interactions tactile et régionale. gestuelle, photonique et traitements Modern bioinspirés de l’information.

Sets Counting Les activités de recherche de S l’IRCICA s’appuient sur 3 plabases Lazy MU teformes expérimentales au meilleur niveau international Enforcing e AI Us dans les domaines des fibres v r alu One ula optiques (FIBERTECH-Lille), e Tabes Tre des télécoms (Systèmes de Q g Communication Avancée) et de Low ue vin er r y l Top ta la réalité virtuelle et immersive o k Closed Methods Muss Change Real daSmart Discrete t Reduction Epistemic (PIRVI-REVICA).

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Centre Inria de l’Université de Lille / Inria Centre of the University of Lille

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éritable bastion du numérique dans la région, le centre Inria de l’Université de Lille, créé en 2008, mobilise plus de 360 personnes et compte 15 équipesprojets dont sont issues 10 start-ups (GoTouch VR, Axelience, InSimo, DiagRAMS Technologies, Le Chemin des Mûres, Xscalibur…). Trois axes scientifiques prioritaires ont été identifiés : la science des données, le génie logiciel et les systèmes cyberphysiques. S’y ajoutent quatre axes de développement stratégique, à savoir la pérennisation de l’I-Site Université Lille Nord Europe (ULNE) intégrant l’université de Lille, les écoles d’ingénieurs, le CHU de Lille et l’institut Pasteur de Lille, le partenariat avec l’incubateur Euratechnologies qui héberge son espace de démonstrateurs Interface et les actions de transfert réalisées dans le cadre de financements de la Région Hauts-de-France, le projet régional humAIn en faveur de l’intelligence artificielle en étroite articulation avec la Région Hauts-de-France et les sciences du numérique appliquée aux projets de médecine personnalisée.

Les équipes-projets du centre Inria de l’Université de Lille sont communes avec l’université de Lille et l’université libre de Bruxelles, l’École centrale de Lille et le CNRS. De plus, deux laboratoires sont tout particulièrement impliqués dans les équipes-projets communes : les laboratoires CRIStAL (Centre de Recherche en Informatique, Signal et Automatique de Lille) et Paul Painlevé (unité mixte de recherche en mathématiques Université de Lille - CNRS). Travaillant étroitement avec de nombreux acteurs de la recherche publique (Centrale Lille, IMT LilleDouai, Inserm, ONERA, CEMPI, E.g.i.d, IrDIVE…), le centre s’est fortement investi dans l’élaboration de la stratégie régionale et lilloise en matière de recherche et d’innovation. Il coordonne le contrat de plan État-région Data et y mène des travaux sur l’Internet des objets, la connaissance et l’intelligence des données, et le calcul haute performance (HPC).

En plus d’EuraTechnologies, l’écosystème d’innovation du centre Inria de l’Université de Lille englobe French Tech, Plaine Images, Eurasanté, Cré’Innov, le CITC,

© Inria / Photo P. Caron

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Three priority scientific areas have been identified: data science, software engineering and cyber-physical systems. In addition, there are four strategic development areas, namely the perpetuation of the I-Site Université Lille Nord Europe (ULNE), which includes the University of Lille, the engineering schools, the Lille University Hospital and the Pasteur Institute of Lille, the partnership with the Euratechnologies incubator, which hosts its Interface demonstrator space and the transfer actions carried out within the framework of funding from the Hauts-de-France Region, the humAIn regional project in favour of artificial intelligence in close collaboration with the Hauts-de-France Region, and the digital sciences applied to personalised medicine projects.

The project-teams of the Inria centre at the University of Lille are shared with the University of Lille and the Free University of Brussels, the École Centrale de Lille and the CNRS. In addition, two laboratories are particularly involved in the joint project-teams: the CRIStAL laboratory (Lille Research Centre for Computer Science, Signal and Automation) and the Paul Painlevé laboratory (University of Lille - CNRS joint research unit in mathematics). Working closely with many public research players (Centrale Lille, IMT Lille-Douai, Inserm, ONERA, CEMPI, E.g.i.d, IrDIVE, etc.), the centre is heavily involved in the development of the regional and Lille strategy for research and innovation. It coordinates the State-Region Data plan and carries out work on the Internet of Things, data knowledge and intelligence, and high-performance computing (HPC).

In addition to EuraTechnologies, the innovation ecosystem of the Inria centre at the University of Lille includes French Tech, Plaine Images, Eurasanté, Cré’Innov,

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© IRCICA

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The Research Institute on Software and Hardware Components for Information and Advanced Communication (IRCICA, CNRS - University of Lille) / L’Institut de Recherche sur les Composants logiciels et matériels pour l’Information et la Communication Avancée (IRCICA, CNRS - Université de Lille)

the CITC, EuraMaterials, the Cap Digital and NSL (Nutrition Health Longevity) competitiveness clusters as well as the SATT Nord. The centre also collaborates with numerous SME’s (Vekia, Jules, Florimond-Desprez, Rouge-Gorge, TDR, Colisweb, Neotrop, Nuukik, Scalair, Traxens) and large groups (ArcelorMittal, Decathlon, Berger Levreault, Beckman Coulter, Keolis, Adeo, Worldline, Cegid, Alstom, Colas). A perfect continuum between applied research and technology transfer.

Perfectly complementary to the Inria centre at the University of Lille, the Research Institute for Software and Hardware Components for Information and Advanced Communication (IRCICA) is a Service and Research Unit (USR-3380) associating the CNRS and the University of Lille.

Housing around 120 teacher-researchers, researchers, students, engineers and technicians from the four partner laboratories (CRIStAL, IEMN, PhLAM - Laboratory of Laser Physics, Atoms and Molecules, L2EP - Laboratory of Electrotechnics and Electronics and Power of Lille), IRCICA has defined 4 research themes: connected objects, tactile and gestural interactions, photonics and bioinspired information processing. IRCICA’s research activities are based on 3 experimental platforms at the highest international level in the fields of optical fibres (FIBERTECH-Lille), telecommunications (Advanced Commu-

nication Systems) and virtual and immersive reality (PIRVI-REVICA).

For its part, the Lens Computer Research Centre (CRIL UMR 8188) is a laboratory of the University of Artois and the CNRS whose federating research theme concerns artificial intelligence and its applications.

It has more than 50 members and participates in the Confederation of Laboratories for Artificial Intelligence Research in Europe (CLAIRE). Its research concerns the design of autonomous intelligent systems that must be capable of making reasonable decisions in order to best achieve their objectives. To do so, they must have inferential capabilities. Other activities with a more entrepreneurial vocation: those of the Serre Numérique in the Valenciennois.

This showcase of the “French touch” develops the concept of “cross-fertilisation”, encouraging exchanges between creative people from all backgrounds in the image and digital creation professions. 3,000 m² are dedicated to companies and 16 start-ups are being supported. Start-up acceleration, digital transformation, R&D and financing are on the menu. Tailor-made support to enhance the region’s attractiveness.

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© CITC

© CITC

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Bâtiment du CITC / CITC building

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assemblant l’Université de Lille, l’Inria, l’ENSAM, l’IMT Nord Europe, de grands groupes, des PME, des start-ups, la Région Hauts-de-France, la Métropole européenne de Lille et la DRARI, le CITC offre un service d’aide à la définition de projets de R&D (besoins de transformation numérique, solutions à mettre en œuvre, preuve de concept). L’objectif : minimiser les risques. Le cluster est aussi actif dans la mise en relation, la veille technologique et l’aide à la construction de consortia pour répondre à des appels à projets.

En 2020 le CITC a élaboré et construit la préfiguration du futur Campus Cyber régional, en synergie avec le campus national.

Une initiative soutenue par la Métropole européenne de Lille et la Région Hauts-de-France. Missions, besoins, participants et modèle économique sont en cours de délibération au sein des deux instances pour un lancement prévu en janvier 2023 sur le site d’EuraTechnologies. Il porte également la création du CSIRT Régional (Computer Security Incident Response Team), un centre de réponse aux incidents Cyber.

Une belle vitrine en perspective pour la filière de la cybersécurité dans les Hauts-de-France.

Le CITC a également été présélectionné dans le cadre de l’appel à propositions « European Digital Innovation Hubs (EDIH) » : le consortium qu’il pilote porte le projet « GreenPowerIT » qui servira, s’il est retenu, dès septembre 2022 de point de contact régional unique pour répondre aux besoins de transformation numérique écoresponsable des entreprises. Trois thématiques ont été retenues : les objets connectés, l’IA et la cybersécurité. Une opportunité appréciable pour élargir les réseaux du CITC, déjà rompu à l’accompagnement avec plus de 3 500 personnes formées, et relever un triple défi : accroître la sécurité, réduire l’impact environnemental des objets connectés et des applications d’IA embarquée, et conduire le changement dans les entreprises en conciliant enjeux économiques et écologiques.

R&D technical platform / Plateforme technique R&D

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ringing together the University of Lille, Inria, ENSAM, IMT Nord Europe, major groups, SMEs, start-ups, the Hauts-de-France Region, the European Metropolis of Lille and the DRARI, the CITC offers a service to help define R&D projects (digital transformation needs, solutions to be implemented, proof of concept). The aim is to minimise risks. The cluster is also active in networking, technology watch and assistance in building consortia to respond to calls for projects.

In 2020, CITC designed and built the prefiguration of the future regional Cyber Campus, in synergy with the national campus.

An initiative supported by the European Metropolis of Lille and the Hauts-de-France Region. Missions, needs, participants and economic model are currently being discussed within the two bodies for a launch planned for January 2023 on the EuraTechnologies site. It also involves the creation of the Regional CSIRT (Computer Security Incident Response Team), a cyber incident response centre. This will be a great showcase for the cybersecurity sector in Hauts-de-France.

CITC has also been shortlisted in the «European Digital Innovation Hubs (EDIH)» call for proposals: the consortium it leads is carrying out the «GreenPowerIT» project which, if selected, will serve as a single regional contact point from September 2022 to meet the needs of eco-responsible digital transformation of companies. Three themes have been selected: connected objects, AI and cybersecurity. This is a valuable opportunity to expand the CITC’s networks, which are already experienced in providing training to more than 3,500 people, and to take up a threefold challenge: increasing security, reducing the environmental impact of connected objects and embedded AI applications, and leading change in companies by reconciling economic and ecological issues.

CITC 172, avenue de Bretagne F-59000 Lille Tél. : +33 (0)3 20 19 18 52 E-mail : contact@citc-eurarfid.com https://iotcluster.fr/

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© Inria / Photo G. Scagnelli

Directrice du Centre Inria de l’Université de Lille

Quels sont les chiffres-clés du Centre Inria de l’Université de Lille ?

Notre centre rassemble 365 collaborateurs (dont 260 chercheurs et enseignants-chercheurs ainsi que 50 ingénieurs) de 38 nationalités différentes. Il est organisé en 15 équipes-projets communes à plusieurs partenaires de l’écosystème recherche, innovation et formation du territoire parmi lesquels l’Université de Lille, le CNRS, l’Inserm, l’Ecole Centrale… Depuis la création de notre centre en 2008, 10 start-ups deeptech ont émergé de ces équipes, et 220 logiciels ont été créés. Nous sommes impliqués dans3 consortiums internationaux dont Pharo, qui rassemble 15 universités et 28 industriels pour le développement d’un logiciel open-source dans la perspective du « logiciel éternel », dont la maintenance au fil des ans se fera sans interruption de fonctionnement. Notre centre dispose en outre d’un espace unique dans la région : Interface, un démonstrateur de 300 m² sur le site d’EuraTechnologies, qui facilite l’amorçage de collaborations avec des industriels, permet de présenter nos startups et sert d’appui à la médiation scientifique auprès des publics scolaires : rien de tel pour susciter en eux le goût de l’entreprenariat !

Pourriez-vous nous présenter quelques équipes-projets et nous donner des exemples de recherches en cours ? À la fois agiles et interdisciplinaires, les équipes-projets concilient excellence scientifique, prise de risque, formation des talents de demain, appui aux politiques publiques (dialogue entre science et société, coordination du volet recherche du Plan IA) et impact économique pour le tissu industriel du territoire avec des applications dans la santé, l’énergie, l’environne-

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ment, le transport ou encore l’alimentation.

Une de nos perles est indéniablement l’équipe-projet DEFROST : elle développe des logiciels pour des robots déformables à leur extrémité afin de faciliter la manipulation d’objets plus ou moins sensibles – une robotique souple pour une prise optimale grâce à des algorithmes de contrôle très fin en temps réel. Autres équipes-projets, VALSE travaille sur des applications pour l’Internet des objets et les systèmes cyberphysiques (avec la modélisation du mouvement des huîtres par exemple) tandis que FUN veille à sécuriser les réseaux ubiquitaires du futur, composés de capteurs et de robots sans fil, en développant notamment des applications pour l’agriculture connectée (transfert de données sur les parcelles à irriguer en coopération avec l’Afrique du Sud) ou le contrôle de containers en mer : un must pour tout transporteur de bonne foi ! Par ailleurs le centre est impliqué dans plusieurs projets-phares comme le projet d’entrepôt de données de santé du CHU de Lille : l’enjeu est de favoriser l’apprentissage à partir de données de santé hospitalières anonymisées et décentralisées afin d’établir des statistiques plus générales. La proposition de l’équipe-projet Magnet, lauréate d’un récent appel à projets de la CNIL, répond précisément à cet enjeu.

Pourriez-vous nous présenter certaines des start-ups créées à partir des équipes-projets ?

Axellience est un éditeur de plates-formes logicielles de modélisation collaborative en ligne et sa pertinence a été démultipliée par les besoins accrus des développeurs en télétravail. Pour sa part, Interhaptics s’est spécialisée dans les interactions hommemachine et la manipulation d’objets virtuels pour un entraînement à distance, faisant ainsi l’économie du recours à des machines coûteuses. J’aimerais aussi mentionner Le Chemin des Mûres, qui optimise les solutions de transport de produits agricoles locaux par camion réfrigéré en vue de réduire les temps de transport et la consommation d’énergie. Autre exemple, la start-up InSimo apporte au consortium SOFA (soft algorithms) son expertise dans l’édition de logiciels pour la simulation médicale.

Quels sont selon vous les principaux défis à relever dans les années à venir ?

J’en vois trois pour notre centre : la science des données, l’ingénierie logicielle et les systèmes cyber-physiques. Les données sont en plein développement. Reste à affiner leur qualité, réduire leur volume et les utiliser efficacement dans le domaine de la santé, de la finance prédictive ou encore du fact-checking journalistique. L’ingénierie logicielle implique un enjeu d’interopérabilité pour la continuité fonctionnelle de logiciels de grandes entreprises qui doivent être mis à jour en permanence, dans une culture de science ouverte et d’open-source très utile pour faire collaborer les gens. Autres enjeux, l’efficacité énergétique mais aussi la transparence des algorithmes pour garantir l’acceptabilité de l’IA : il faut savoir expliquer comment un résultat a été obtenu et informer sur sa signification. Enfin, les systèmes cyberphysiques recoupent la robotique, la chirurgie de précision non invasive, le filtrage, la transmission et l’interprétation des données de capteurs ainsi que la sûreté, c’est-à-dire la fiabilité de fonctionnement couplée avec la sécurité des systèmes (non-détournement).

Notre volonté est également de soutenir le développement de grands sites universitaires français pionniers en science et technologies du numérique. C’est dans cette optique que nous avons récemment renforcé nos relations avec l’Université de Lille, par la signature d’un accord-cadre de partenariat stratégique fixant un ensemble d’actions communes pour former un site de premier plan sur les sciences et technologies du numérique, au bénéfice de la recherche, de l’enseignement supérieur et de l’innovation. Cet accord-cadre, signé fin novembre 2021, acte la transformation du Centre Inria en « Centre Inria de l’Université de Lille » : au-delà de la portée symbolique, qui montre notre engagement, nous avons une feuille de route conjointe pour contribuer à la souveraineté numérique de la France, notamment en science des données, intelligence artificielle, génie logiciel, cyber-sécurité et santé numérique. L’enjeu, c’est un plus grand impact de nos actions conjointes !

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What are the key figures for the Inria Centre at the University of Lille?

Our centre has 365 employees (including 260 researchers and teacher-researchers and 50 engineers) of 38 different nationalities. It is organised into 15 joint project-teams with several partners from the region’s research, innovation and training ecosystem, including the University of Lille, CNRS, Inserm, Ecole Centrale, etc.

Since the creation of our centre in 2008, 10 deeptech start-ups have emerged from these teams and 220 software applications have been created. We are involved in 3 international consortia, including Pharo, which brings together 15 universities and 28 industrialists to develop open-source software with a view to “eternal software”, which will be maintained over the years without any interruption in operation.

Our centre also has a unique space in the region: Interface, a 300 m² demonstrator on the EuraTechnologies site, which facilitates the initiation of collaborations with industrialists, allows us to present our startups and serves as a support for scientific mediation with schoolchildren: nothing like it to arouse a taste for entrepreneurship!

Could you introduce us to some of the project-teams and give us some examples of ongoing research?

Both agile and interdisciplinary, the project-teams combine scientific excellence, risk-taking, training of tomorrow’s talent, support for public policies (dialogue between science and society, coordination of the research component of the AI Plan) and economic impact for the region’s industrial fabric with applications in health, energy, the environment, transport and food. One of our gems is undoubtedly the DEFROST project-team: it is developing software for robots that can be deformed at the end to facilitate the handling of more or less sensitive objects - flexible robotics for optimal grip thanks to very fine control algorithms in real time. Other projectteams, VALSE works on applications for the Internet of Things and cyber-physical systems (with the modelling of oyster movement, for example), while FUN works on securing the ubiquitous networks of the future, made up of sensors and wireless robots, by developing appliMay 2022

© INRIA / Photo P. Caron

Director of the Inria Centre at the University of Lille

cations for connected agriculture (transfer of data on plots of land to be irrigated in cooperation with South Africa) or the control of containers at sea: a must for any bona fide transporter! In addition, the centre is involved in several flagship projects such as the Lille University Hospital’s health data warehouse project: the challenge is to promote learning from anonymised and decentralised hospital health data in order to establish more general statistics. The Magnet project-team’s proposal, winner of a recent call for projects from the CNIL, responds precisely to this challenge.

Could you introduce us to some of the start-ups created from the project teams?

Axellience is a publisher of online collaborative modelling software platforms and its relevance has been increased by the growing needs of teleworking developers. For its part, Interhaptics specialises in humanmachine interaction and the manipulation of virtual objects for remote training, thus avoiding the use of expensive machines. I would also like to mention Le Chemin des Mûres, which optimises solutions for transporting local agricultural products by refrigerated truck in order to reduce transport times and energy consumption.

Another example is the start-up InSimo, which brings to the SOFA (soft algorithms) consortium its expertise in software development for medical simulation.

What do you see as the main challenges in the years to come?

I see three for our centre: data science, software engineering and cyber-physical systems. Data is developing rapidly. We still need to refine its quality, reduce its volume

and use it effectively in the field of health, predictive finance or even journalistic fact-checking. Software engineering involves a challenge of interoperability for the functional continuity of large companies’ software that must be constantly updated, in a culture of open science and opensource that is very useful for getting people to collaborate. Other issues include energy efficiency and the transparency of algorithms to ensure the acceptability of AI: we need to be able to explain how a result has been obtained and to inform people about its meaning. Finally, cyber-physical systems include robotics, non-invasive precision surgery, filtering, transmission and interpretation of sensor data, as well as safety, i.e. reliability of operation coupled with system security (non-distortion).

Our aim is also to support the development of major French university sites that are pioneers in digital science and technology. With this in mind, we recently strengthened our relationship with the University of Lille, by signing a strategic partnership framework agreement setting out a series of joint actions to form a leading site for digital science and technology, for the benefit of research, higher education and innovation. This framework agreement, signed at the end of November 2021, has transformed the Inria Centre into the “Inria Centre of the University of Lille”: beyond the symbolic significance, which shows our commitment, we have a joint roadmap to contribute to France’s digital sovereignty, particularly in data science, artificial intelligence, software engineering, cyber security and digital health.

What is at stake is the greater impact of our joint actions!

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Son organisation en cinq grands départements scientifiques soutient les recherches sur les matériaux pour l’électronique, la microélectronique et l’optoélectronique ; l’acoustique, les systèmes de communication et les transports ; la nano-caractérisation. De plus, l’Institut porte six projets à fort enjeu sociétal sur les transports, la santé, les télécommunications à ultra haut débit tels que la 5G, la gestion et le stockage de l’énergie dans les micro-dispositifs, le développement d’une intelligence artificielle hardware par le biais de technologies neuromorphiques et l’Internet des objets.

Des équipements de pointe L’attractivité de l’IEMN s’explique aussi par ses deux plateformes technologiques dernier cri : l’une des cinq grandes centrales françaises de micro et nano-fabrication et ses équipements d’une valeur de 40 M€ mis à disposition dans le cadre du réseau RENATECH ; et une plateforme de caractérisation multi-physique permettant d’effectuer des analyses à l’échelle atomique et nanométrique, des mesures à haute fréquence, de compatibilité électromagnétique, ainsi que des mesures de composants dans des systèmes ou des boîtiers pour la fabrication de produits commercialisables.

Ces deux plateformes technologiques, labellisées par l’Université de Lille, sont animées par une trentaine de techniciens, d’assistant-ingénieurs, d’ingénieurs et de techniciens permanents, toujours prêts à accueillir les doctorants mais aussi la communauté académique nationale et internationale, les industriels… et même les plus petites structures comme cette 1

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start-up belge qui a récemment testé la plateforme de nano et micro-fabrication afin d’affiner son offre de technologies pour la santé.

D’autres plateaux techniques complètent l’offre technologique et instrumentale de l’IEMN, comme un bassin d’essais acoustiques implanté dans son antenne lilloise, un plateau de caractérisation acoustique ou un centre d’essai de véhicules autonomes et connectés, sur le site de l’Université Polytechnique Hauts-de-France.

Des projets de recherche d’envergure européenne L’expertise de l’IEMN a été mise à profit dans plusieurs projets européens de premier plan.

Ainsi par exemple, financé par le programme INTERREG, le projet Terafood est une collaboration franco-flamande qui a permis de développer une technologie innovante d’inspection sans contact et à distance des produits alimentaires emballés.

Cette technologie est basée sur la spectroscopie Teraherz et la photo-acoustique : une collaboration avec les ingénieurs de la

start-up française Vmicro (émanant de l’IEMN) a permis de concevoir un microcapteur en silicium capable de détecter les composants volatils produits par la nourriture. En 2021, un premier prototype a été testé dans une cellule à gaz spécialement conçue à cet effet et il atteint des sensibilités déjà proches des exigences de la chaîne alimentaire ; la mesure est totalement autonome et s’effectue en temps réel.

Autre projet-phare, Taranto s’appuie sur les nouvelles avancées des technologies industrielles BiCMOS SiGe pour développer des applications en bandes de fréquences millimétriques. Dans ce cadre, l’IEMN a contribué à la démonstration des performances de la technologie BiCMOS 55nm de la société STMicroelectronics atteignant des fréquences de coupures jusqu’à 600 GHz, ainsi qu’à la conception et la caractérisation de circuits dans la bande 30-300 GHz, bien au-delà des bandes 5G attribuées actuellement.

Ces composants électroniques à très haute fréquence ont des débouchés tout trouvés avec la 5G et la future 6G. Dans le domaine de la santé, le projet CorDial-S, co-piloté par l’IEMN et le

Université de Lille, Centre National de la Recherche Scientifique, Université Polytechnique Hauts-de-France, Ecole Centrale de Lille, Junia.

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CHU de Lille, est lauréat de l’Action de Financement d’Urgence de la Commission européenne pour lutter contre l’épidémie de coronavirus SRAS-CoV-2.

L’objectif était de développer un procédé diagnostique efficace, précis, bon marché, et applicable au-delà de la détection du SRAS-CoV-2. L’approche adoptée par CorDial-S repose sur quatre concepts technologiques innovants : des anticorps à domaine unique, des nanoparticules magnétiques (MNP), une détection portable comme la spectroscopie de résonance plasmonique (SPR) et la transmission de données sans fil du laboratoire aux professionnels de santé. Résultat : un diagnostic rapide (30 min), sensible (200 particules / mL), spécifique, peu coûteux (<20 euros) et portable.

Cette innovation a débouché sur la création d’une start-up, Cordial-IT, dédiée à la fabrication des capteurs équipant cette nouvelle solution diagnostique.

Des collaborations industrielles fructueuses Depuis plus de vingt ans l’IEMN collabore étroitement avec STMicroelectronics par le biais de projets portés par des doctorants, post-doctorants et ingénieurs de recherche. Au fil des ans, ces projets ont évolué en fonction des besoins du leader industriel qui trouve auprès de l’IEMN les compétences requises en matière de métrologie et de caractérisation de composants spécifiques pour innover sans cesse.

L’IEMN a également noué un partenariat avec la société Horiba, spécialisée dans l’instrumentation scientifique, sous la forme d’un laboratoire commun de nanocaractérisation. Celui-ci bénéficie d’un financement de la Région Hauts-deFrance et s’appuie sur des recherches en couplant nanocaractérisation et spectroscopie Raman, pour laquelle l’industriel implanté en Région Hauts-de-France est leader mondial.

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Besttic (efficacité énergétique, automatisation des systèmes et objets connectés).

Cette valorisation des savoir-faire de l’IEMN se double d’une conscience aigüe des défis à relever dans les années à venir : qu’il s’agisse d’inscrire la microélectronique dans un contexte de développement durable, de développer l’électronique de puissance pour les véhicules électriques et les communications à très haute fréquence, de résoudre les problèmes liés au micro-stockage de l’énergie électrique, d’utiliser les micro et nanotechnologies pour la santé (diabète, cancer, maladies neurodégénératives, troubles de la vision…) ou de développer des composants et systèmes pour la transmission d’informations dans l’espace aux fréquences THz, les applications potentielles à forte valeur ajoutée ne manquent pas !

Une autre collaboration industrielle se décline sous la forme de la chaire industrielle « Teril Waves » : financée par la Métropole européenne de Lille, cette dernière a été co-créée par l’IEMN et la société MC2-Technologies, issue du savoir-faire de l’Institut en matière de technologies hyperfréquences et spécialisée dans la production de composants à forte valeur ajoutée, de fusils anti-drones, de technologies de mesure de la sécurité dans les aéroports… À mi-chemin entre l’industriel et l’académique, l’IEMN a également monté en 2020 une équipe commune « e-COST » (Enhanced Communication Devices for Smart Cities and Transports) avec l’Université Gustave Eiffel (ex IFSTTAR). Ce partenariat de proximité vise à expérimenter les nouvelles technologies issues des deux instituts : capteurs de suivi du métabolisme urbain, systèmes radiofréquences à faible empreinte environnementale, radiocommunications en milieu ferroviaire et routier ou encore cybersécurité des objets connectés de notre quotidien.

Valoriser les technologies développées à l’IEMN L’IEMN apporte aux créateurs d’entreprise son expertise scientifique et l’accès à ses plateformes technologiques. À l’heure actuelle, en plus de MC2-Technologies et Cordial-IT, six autres startups sont issues du laboratoire : Vision (technologies pour éliminer des gouttes d’eau ou du givre présents sur une surface), Axorus (interfaces neuro-électroniques utilisant des neurones artificiels), Zymoptiq (nouvelle technologie analytique quantitative pour simplifier, démocratiser et accélérer le contrôle et la mesure des enzymes), Vmicro (expertise en prototypage de composants à l’échelle nanométrique), Wavely (analyse des sons et des vibrations pour l’industrie et l’environnement),

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work; and a multi-physics characterisation facility enabling analysis to be carried out at the atomic and nanometric scales, high-frequency measurements, electromagnetic compatibility measurements, as well as measurements of components in systems or packages for the manufacture of marketable products.

These two technological facilities, accredited by the University of Lille, are run by some thirty engineers and technicians, who are always ready to welcome doctoral students as well as the national and international academic community, industrial partners and even smaller structures such as this Belgian startup that recently tested the nano and micro-fabrication platform in order to refine its health technology offer. © IEMN

State-of-the-art equipment The attractiveness of IEMN can also be explained by its two state-of-the-art technological facilities: one of the five major French micro and nano-fabrication facilities and its equipment worth €40M made available within the RENATECH net-

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Other technical platforms complete the technological and instrumental richness of IEMN, such as an acoustic test pool located in its Lille laboratory, an acoustic characterisation platform or a test centre for autonomous and connected vehicles, on the site of the Polytechnic University Hauts-de-France.

Research projects at the European level IEMN’s expertise has been put to good use in several major European projects.

For example the Terafood project, funded by the INTERREG programme, is a Franco-Belgian collaboration that has developed an innovative technology for non-contact and remote inspection of packaged food products. This technology is based on Teraherz spectroscopy and photo-acoustics: a collaboration with engineers from the French start-up Vmicro (from IEMN) made it possible to design a silicon micro-sensor capable of detecting volatile components produced by food.

In 2021, a first prototype was tested in a specially designed gas cell and already

Université de Lille, Centre National de la Recherche Scientifique, Université Polytechnique Hauts-de-France, Ecole Centrale de Lille, Junia.

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achieves sensitivities close to the requirements of the food standards; the measurement is fully autonomous and takes place in real time. Another flagship project, Taranto, is based on new advances in industrial BiCMOS SiGe technologies to develop millimetre-wave frequency band applications. In this context, IEMN has contributed to the demonstration of the performance of STMicroelectronics’ 55nm BiCMOS technology reaching cut-off frequencies of up to 600 GHz, as well as to the design and characterisation of circuits in the 30-300 GHz band, well beyond the 5G bands currently allocated. These very high frequency electronic components have potentialities with 5G and the future 6G. In the field of health, the CorDial-S project, co-piloted

by IEMN and the Lille University Hospital, is the beneficiary of the European Commission’s Emergency Financing Action to combat the SARS-CoV-2 coronavirus epidemic. The objective was to develop an efficient, accurate, and inexpensive diagnostic procedure that could be applied beyond the detection of SARS-CoV-2. The approach adopted by CorDial-S is based on four innovative technological concepts: single-domain antibodies, magnetic nanoparticles, portable detection such as plasmon resonance spectroscopy, and wireless data transmission from the laboratory to healthcare professionals. The result is a rapid (30 min), sensitive (200 particles/ mL), specific, inexpensive (<20 euros), and portable diagnosis. This innovation led to the creation of a start-up, Cordial-IT, dedicated to the manufacture of the sensors used in this new diagnostic solution.

Fruitful industrial partnerships For more than twenty years, IEMN has been working closely with STMicro-electronics through projects carried out by doctoral students, post-doctoral fellows, and research engineers. Over the years, these projects have evolved in line with the needs of the industrial leader, which has found in IEMN the skills required in terms of metrology and characterisation of specific components to constantly innovate. IEMN has also formed a partnership with Horiba, a company specialising in scientific instrumentation, in the form of a joint nanocharacterisation laboratory. This is funded by the Hauts-de-France Region and is based on research coupling nanocharacterisation and Raman spectroscopy, for which the industrial company May 2022

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based in the Hauts-de-France Region is a world leader. Another industrial collaboration takes the form of the “Teril Waves” industrial chair: financed by Lille European Metropolis, this chair was co-created

by IEMN and the company MC2-Technologies, which was created from IEMN’s know-how in microwave technologies and specialises in the production of high value-added components, antidrone guns, and airport security measurement technologies, etc.

To bridge industry and academia, IEMN also set up a joint team in 2020 called “e-COST” (Enhanced Communication Devices for Smart Cities and Transports) with Gustave Eiffel University (formerly IFSTTAR). This close partnership aims to experiment with new technologies from the two institutes: sensors for monitoring urban metabolism, radio frequency systems with a low environmental footprint, radio communications in rail and road environments, and the cyber security of everyday connected objects.

Promoting the technologies developed at IEMN The laboratory provides start-ups with its scientific expertise and access to its technological facilities. Currently, in addition to MC2-Technologies and Cordial-IT, six other startups have emerged from the laboratory: Vision (technologies to remove water drops or frost present on a surface), Axorus (neuro-electronic interfacesusing artificial neurons), Zymoptiq (new quantitative analytical technology to simplify, generalize, and accelerate the control and measurement of enzymes), Vmicro (ex-

pertise in prototyping components at the nanometric scale), Wavely (sound andvibration analysis for industry and the environment), Besttic (energy efficiency, automation of systems and connected objects).

This enhancement of IEMN’s know-how is coupled with an acute awareness of the challenges to be met in the years to come: whether it is a question of including microelectronics in a context of sustainable development, developing power electronics for electric vehicles and very high frequency communications, solving problems related to the micro-storage of electrical energy, using micro and nanotechnologies for health (diabetes, cancer, neurodegenerative diseases, vision disorders, etc.) or developing components and systems for the transmission of information in space at THz frequencies, there is no shortage of potential high-value applications!

IEMN Cité Scientifique Avenue Henri Poincaré CS 60069 F-59 652 Villeneuve d’Ascq Cedex Tél. : +33 (0)3 20 19 79 79 E-mail : direction@iemn.fr https://www.iemn.fr/

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eQHUJLH HQYLURQQHPHQW WUDQVSRUWV GHV HQMHX[ PDMHXUV SRXU OD WUDQVLWLRQ YHUV XQ PRQGH SOXV GXUDEOH 5HVVRXUFHV PDULQHV VROXWLRQV pQHUJpWLTXHV G·DYHQLU HW PRELOLWpV UHSHQVpHV DX VHUYLFH GX GpYHORSSHPHQW GXUDEOH VRQW DXWDQW GH SLVWHV GH UHFKHUFKH HW G·LQQRYDWLRQ SRUWHXVHV GDQV OHV +DXWV GH )UDQFH 8QH UpJLRQ SDUWLFXOLqUHPHQW ELHQ SODFpH GDQV FHV WURLV GRPDLQHV ’environnement marin est de toute première importance dans les Hautsde-France. Deux initiatives sont emblématiques à cet égard. Le 30 novembre 2021, Frédérique Vidal, ministre de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation a annoncé les projets sélectionnés par le jury international dans le cadre de l’appel à projets Excellence sous toutes ses formes du 4e programme d’investissements d’avenir (PIA 4). Parmi les lauréats figure le projet d’EUR IFSEA (Transdisciplinary graduate school for marIne, Fisheries and SEAfood sciences) de l’Université du Littoral Côte d’Opale (ULCO). Ce projet, inspiré des Graduate Schools, va bénéficier d’une dotation de 8,1 M€. Il s’agit de la première École Universitaire de Recherche dans les Hauts-de-France.

La valorisation des produits aquatiques est également au cœur des activités du pôle de compétitivité AQUIMER. Fort d’un réseau de 160 adhérents et 548 partenaires, AQUIMER totalise 124 projets financés et 264,4 M€ mobilisés. Ces projets se déclinent en trois thématiques : ressources de la pêche et aquaculture, nouvelles approches technologiques et alimentation du futur. À titre d’exemple, AGREENFISH vise à favoriser la transition alimentaire (de carnivore à végétale) des poissons d’élevage, COBOFISH étudie l’utilisation de la cobotique pour la conception d’un outil polyvalent de décortiquage de la Coquille Saint-Jacques et le filetage de certains poissons ronds tandis qu’OXYVIR porte sur le développement d’une méthode technico-économique réaliste pour estimer le danger lié aux norovirus humains dans les aliments à risque.

Pour sa part, la filière Energie en Hautsde-France est représentée par Pôlénergie.

Créé en 2011, Pôlénergie veut traduire la transition énergétique en opportunité économique pour les entreprises et territoires des Hauts-de-France. Ce rôle se traduit par 3 types d’actions : favoriser

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l’attractivité du secteur Energie en Hauts-de-France, soutenir l’articulation entre l’offre et la demande entre les acteurs de l’énergie et catalyser l’innovation et l’éclosion de nouvelles compétences. L’expertise de Pôlénergie couvre l’efficacité énergétique, les solutions bas carbone, les réseaux intelligents et les territoires. Chaque année Pôlénergie s’implique dans Rev Energy Day, un showroom qui vise à mettre en valeur une dizaine de projets énergétique menés dans les Hauts-de-France par le moyen de pitchs-vidéos. Cet événement permet de renforcer les liens entre chercheurs et entreprises pour maximiser les partenariats et d’élargir les champs d’application des travaux menés par les laboratoires à de nouveaux champs suscités par les entreprises. Rev Energy Day, inscrit dans le programme régional de troisième révolution industrielle (rev3), est coanimé par le pôle MEDEE, qui vise à mettre le génie électrique au service de la transition énergétique – un dessein partagé par le Laboratoire d’Electrotechnique et d’Electronique de Puissance de Lille (L2EP).

La transition énergétique est également au cœur des projets de recherche et d’innovation en matière de transports.

Le projet ANR CoCoVeIA (LAMIH, PSA, Continental, Valeo) vise à améliorer l’automatisation des véhicules dans des cas complexes comme les carrefours ou les ronds-points. InDiD (Infrastructure Digitale de Demain), un projet H2020 dont l’IEMN est partenaire, vise à évaluer comment les infrastructures connectées apporteront une meilleure

perception aux usagers de la route. Avec un mélange de cas d’usage et une large inclusion de sites pilotes, cette action plaide pour une acceptation massive des C-ITS vers un déploiement à grande échelle. Porté par l’UPHF, reconnue pour sa filière d’excellence en transport et mobilité et l’Association Technopôle du Valenciennois, l’Institut des Mobilités et des Transports Durables (IMTD a été mis en place au cœur d’un grand campus réunissant l’université et le technopôle Transalley autour de 4 grands objectifs : promouvoir, mettre en réseau, valoriser l’innovation et favoriser la découverte. Un désir d’innovation partagé par l’IRT RAILENIUM avec son programme « Train autonome », le pôle de compétitivité i-TRANS avec ses thématiques d’innovation stratégique (chaîne de traction électrique, captage, transfert et stockage, IoT for maintenance, nouveaux matériaux, usine 4.0, électronique et aéronautique, IA) ou encore le Labex MS2T, qui vise à devenir un centre de recherche international de premier plan sur le sujet du contrôle technologique des systèmes de systèmes (SoS). Une ambition qui traduit bien l’état d’esprit de la région !

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he marine environment is of prime importance in the Hauts-de-France.

Two initiatives are emblematic in this respect. On 30 November 2021, Frédérique Vidal, Minister for Higher Education, Research and Innovation, announced the projects selected by the international jury as part of the call for projects “Excellence in all its forms” under the 4th Future Investment Programme (PIA 4). Among the winners is the EUR IFSEA project (Transdisciplinary graduate school for marine, fisheries and food sciences) of the Université du Littoral Côte d’Opale (ULCO).

This project, inspired by the Graduate Schools, will benefit from an endowment of €8.1 million. It is the first University Research School in the Hauts-de-France.

The development of aquatic products is also at the heart of the activities of the AQUIMER competitiveness cluster. With a network of 160 members and 548 partners, AQUIMER has funded 124 projects and mobilised €264.4 million. These projects are divided into three themes: fisheries resources and aquaculture, new technological approaches and the food of the future. For example, AGREENFISH aims to promote the dietary transition (from carnivorous to vegetal) of farmed fish, COBOFISH studies the use of cobotics for the design of a multi-purpose tool for peeling scallops and filleting certain round fish, while OXYVIR focuses on the development of a realistic technical and economic method for estimating the danger of human noroviruses in risky foods.

The energy sector in Hauts-de-France is represented by Pôlénergie. Created in 2011, Pôlénergie aims to turn the energy transition into an economic opportunity for companies and territories in Hauts-deFrance. This role is reflected in three types

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of action: promoting the attractiveness of the energy sector in Hauts-de-France, supporting the link between supply and demand between energy players and catalysing innovation and the emergence of new skills. Pôlénergie’s expertise covers energy efficiency, low-carbon solutions, intelligent networks and territories. Each year, Pôlénergie is involved in Rev Energy Day, a showroom that aims to highlight a dozen energy projects carried out in the Hautsde-France region by means of video pitches. This event helps to strengthen the links between researchers and companies in order to maximise partnerships and to broaden the fields of application of the work carried out by the laboratories to new fields raised by companies. Rev Energy Day, which is part of the regional programme for the third industrial revolution (rev3), is co-hosted by the MEDEE cluster, which aims to put electrical engineering at the service of the energy transition - a goal shared by the Lille Laboratory of Electrical Engineering and Power Electronics (L2EP).

The energy transition is also at the heart of research and innovation projects in the field of transport. The ANR CoCoVeIA project (LAMIH, PSA, Continental, Valeo) aims to improve vehicle automation in

complex cases such as crossroads or roundabouts. InDiD (Digital Infrastructure of Tomorrow), an H2020 project in which IEMN is a partner, aims to evaluate how connected infrastructures will provide better perception to road users. With a mix of use cases and a broad inclusion of pilot sites, this action advocates for a massive acceptance of C-ITS towards a large-scale deployment. Supported by the UPHF, recognised for its excellence in transport and mobility, and the Valenciennes Technopole Association, the Institute for Sustainable Mobility and Transport (IMTD) has been set up at the heart of a large campus bringing together the UPHF and the Transalley technopole around four major objectives: promoting, networking, enhancing innovation and encouraging discovery. A desire for innovation shared by the IRT RAILENIUM with its “Autonomous Train” programme, the i-TRANS competitiveness cluster with its strategic innovation themes (electric power train, capture, transfer and storage, IoT for maintenance, new materials, factory 4.0, electronics and aeronautics, AI) or the Labex MS2T, which aims to become a leading international research centre on the subject of technological control of systems of systems (SoS). An ambition that reflects the region’s state of mind!

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mitigation for Air Quality improvement) a été financé par le PIA et porté par l’Ademe en vue de réduire les émissions de particules de freinage.

Le département Informatique, quant à lui, est structuré autour de l’optimisation et la mobilité d’une part, l’interaction et l’agent d’autre part. Il mèle une recherche opérationnelle sur le transport, la mobilité et la logistique avec le CIRRELT au Canada, participe au projet européen H2020 IWNET (Innovation driven collaborative European inland waterways transport network), pilote le projet Interreg ParkinsonCom (développement d’outils de communication grâce à un logiciel dédié), accueille le Pr Joseph Sarkis dans la chaire d’excellence TEC-LOGd (optimisation des chaînes logistiques en lien avec l’économie circulaire) et étudie la cybersécurité du Cloud à l’Internet des objets afin de prévenir le piratage des systèmes de transports autonomes et des réseaux.

Enfin, le département Sciences de l’homme et du vivant vise à déterminer les marqueurs de la dégradation précoce de la mobilité humaine, mieux comprendre les mécanismes de la mobilité, concevoir et valider des dispositifs biomécaniques

innovants grâce à une plate-forme d’analyse 3D de la motricité humaine et un laboratoire commun de capture 3D avec le Centre hospitalier de Saint-Amand-lesEaux. Le département pilote en outre deux thèses (une sur l’impact du drop de la chaussure sur la motricité de l’enfant, financée par Decathlon, une sur la détermination biomécanique d’indicateurs de dégradation précoce chez les personnes atteintes d’une sclérose en plaques), participe au projet Interreg NOMADe sur les troubles neuro-musculo-squelettiques et collabore avec le Living Lab Label’Age. Une expertise plurielle, à même de favoriser une mobilité plus verte, plus sûre et l’inclusion des personnes handicapées dans les écosystèmes urbains.

© UVHC-LT : photographe A. Cheziere

egroupant près de 290 collaborateurs dont 150 permanents, le LAMIH est actuellement impliqué dans 198 projets actifs. Depuis début 2020 le laboratoire enregistre 77 nouveaux projets et 60 contrats (31 % de contrats industriels) pour un montant cumulé de 8.1 M€.

Il est structuré en 4 départements : automatique, mécanique, informatique, sciences de l’homme et du vivant, auxquels s’ajoute un axe transversal sur la mobilité humaine et le handicap autour de trois challenges que sont la chute de la personne âgée, le fauteuil roulant intelligent et l’orthèse robotisée.

Le département Automatique est dédié à l’optimisation des interactions entre humains et systèmes cyberphysiques de grande dimension à travers deux axes : la robustesse et la complexité ; les systèmes intelligents coopérants. Le département apporte son expertise à 6 projets ANR dont le projet automobile CoCoVeIA2, le projet Humanism sur l’usine du futur et le projet Capacities sur les PMR (identification du coût biomécanique d’un trajet en fauteuil roulant). Riche de 4 plates-formes (SHERPA pour l’automobile, PSCHITT pour le ferroviaire, DS7 Autonome et Usine du Futur – SmartLab avec l’INSA Hauts-de-France), il s’implique également dans le projet de département « Surveillance ferroviaire » dans le cadre d’un futur labcom avec Alstom.

Le département Mécanique est lui aussi structuré en deux thèmes : matériaux, structures et procédés pour l’amélioration et la prédiction du comportement des matériaux et des structures (optimisation des transferts de masse et de chaleur en conditions sévères) ; matériaux et fluides au voisinage des surfaces et interfaces. Ces travaux sont portés par la chaire d’excellence internationale confiée au Pr Eli Saul Puchi-Cabrera de l’Université Centrale du Venezuela, le laboratoire commun Swit’Lab (CNRS-UPHF-Lille 1-Valdunes) et le groupement de recherche Surftopo sur la topographie des surfaces, avec l’appui des plates-formes Dynamique rapide, Soufflerie, Morphomeca et Tribex.

Projet-phare de ce département, BREAQ (BRaking Emissions characterisation &

© UVHC-LT : photographe A. Cheziere

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The Automation department is dedicated to the optimisation of interactions between humans and large-scale cyber-physical systems through two axes: robustness and complexity; cooperating intelligent systems. The department contributes its expertise to 6 ANR projects, including the CoCoVeIA2 automotive project, the Humanism project on the factory of the future and the Capacities project on PRM (identification of the biomechanical cost of a journey in a wheelchair). With four platforms (SHERPA for the automotive sector, PSCHITT for the railway sector, DS7 Autonomous and Usine du Futur SmartLab with INSA Hauts-de-France), it is also involved in the «Railway Surveillance» department project as part of a future labcom with Alstom.

The mechanical engineering department is also structured into two themes: materials, structures and processes for the improvement and prediction of the behaviour of materials and structures (optimisation of

Quality improvement), was financed by the PIA and supported by Ademe with a view to reducing braking particle emissions.

The computer science department is structured around optimisation and mobility on the one hand, and interaction and the agent on the other. It combines operational research on transport, mobility and logistics with the CIRRELT in Canada, participates in the European H2020 project IW-NET (Innovation driven collaborative European inland waterways transport network), and pilots the Interreg ParkinsonCom project (development of communication tools thanks to dedicated software), welcomes Prof. Joseph Sarkis to the TECLOGd Chair of Excellence (optimisation of supply chains in relation to the circular economy) and is studying cybersecurity

from the Cloud to the Internet of Things in order to prevent the hacking of autonomous transport systems and networks.

Finally, the Human and Life Sciences department aims to determine the markers of early degradation of human mobility, to better understand the mechanisms of mobility, to design and validate innovative biomechanical devices thanks to a platform for 3D analysis of human motricity and a joint 3D capture laboratory with the SaintAmand-les-Eaux Hospital. The department is also managing two PhD theses (one on the impact of shoe drop on children’s motor

© UVHC-LT : photographe A. Cheziere

ith a staff of nearly 290, including 150 permanent staff, LAMIH is currently involved in 198 active projects.

Since the beginning of 2020, the laboratory has registered 77 new projects and 60 contracts (31% industrial contracts) for a cumulative amount of 8.1 M€. It is structured in 4 departments: automation, mechanical engineering, computer science, human and life sciences, to which is added a transversal axis on human mobility and disability around three challenges: the fall of the elderly, the intelligent wheelchair and the robotic orthosis.

© UVHC-LT : photographe A. Cheziere

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skills, financed by Decathlon, and one on the biomechanical determination of early degradation indicators in people with multiple sclerosis), is participating in the Interreg NOMADe project on neuro-musculoskeletal disorders and is collaborating with the Living Lab Label’Age. A multi-faceted expertise, capable of promoting greener, safer mobility and the inclusion of disabled people in urban ecosystems.

LAMIH UMR CNRS 8201 Université Polytechnique Hauts-de-France Bâtiment Malvache Campus Mont Houy F-59313 Valenciennes Cedex 9 Tél. : +33 (0)3 27 51 13 50 E-mail : Laurent.Dubar@uphf.fr https://www.uphf.fr/LAMIH/

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Simulateur de tournées de drones et de techniciens pour l’inspection et la maintenance de l’infrastructure ferroviaire développé dans le cadre du projet ELSAT2020 cofinancé par l’Union Européenne avec le Fonds européen de développement régional, par l’Etat et la Région Hauts de France / Simulator of drone and technician tours for the inspection and maintenance of railway infrastructure developed within the framework of the ELSAT2020 project co-financed by the European Union with the European Regional Development Fund, by the State and the Hauts de France Region

INTERREG ou le programme FUI, et en développant des collaborations de recherche appliquée avec des hôpitaux, des collectivités territoriales (CCI) et des entreprises. Une mention spéciale pour sa collaboration avec le pôle d’excellence en logistique et supply chain Euralogistic, illustrée par deux thèses co-financées et le projet SONARIS : fruit d’un partenariat avec le CEA, ce dernier porte sur les jumeaux numériques pour la supply chain.

Parfaitement en phase avec l’initiative stratégique régionale de Troisième révolution industrielle (rev3), le LGI2A est impliqué dans le projet, porté par Euralogistic, de créer une cité internationale de la logistique où centres de recherche, de formation et industriels seront en synergie pour développer l’innovation et le transfert en logistique (plateforme collaborative sur la « logistique verte »).

Le LGI2A s’appuie aussi sur la théorie des jeux et des approches issues de l’intelligence artificielle afin d’optimiser les gains engendrés par la collaboration et l’économie circulaire dans les chaînes logistiques. L’apport des lois de commande à l’optimisation des chaînes logistiques, celui de l’optimisation à la commande des flux de trafic autoroutier et la commande sans modèle sont autant de pistes à explorer pour le laboratoire.

Soucieux par ailleurs de maintenir une veille, les réseaux de neurones profonds et les techniques d’apprentissage profond - deep learning - sont étudiés et appliqués à des problèmes de classification, de même que leurs interactions avec le modèle des fonctions de croyance permettant d’obtenir des résultats plus riches de classification. Autres objectifs pour le LGI2A : exploiter ses résultats en inférence statistique à partir de données pauvres afin de proposer de nouvelles solutions pour l’apprentissage partiellement supervisé, l’apprentissage actif, les méthodes d’ensemble et l’estimation de la qualité de sources d’information.

© LGI2A

e LGI2A s’est forgé un solide positionnement dans la théorie des fonctions de croyances, l’optimisation combinatoire et la commande sans modèle.

Ses outils permettent d’optimiser, de simuler et de commander des systèmes complexes en tenant compte de l’imperfection des données. De plus, son équipe multidisciplinaire se concentre sur l’aide à la décision, un domaine décliné en deux thèmes scientifiques complémentaires : l’Optimisation des Systèmes Complexes (OptiSCo) et la Décision et Fusion d’Information (DFI), au service de la logistique durable et de la mobilité intelligente.

Les activités du LGI2A sont en cohérence avec deux des quatre Domaines d’Intérêt Majeur (DIM) de l’Université d’Artois (« Intelligence Artificielle » et « Eco-efficacité énergétique : Habitat, Logistique, Systèmes électriques ») et avec le Schéma Régional de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche (grand projet fédérateur autour de la logistique et du transport CPER CISIT), le GIS GRAISyM sur l’automatique et la SFR sur la santé. La création en juillet 2016 d’une Alliance entre l’Université d’Artois, l’Université du Littoral Côte d’Opale et l’Université de Picardie Jules Verne (A2U) a permis la labellisation, dans le cadre du PIA 4, du projet EUR IFSEA (Transdisciplinary graduate school for marIne, Fisheries and SEAfood sciences). Ce projet, doté de 8,1 M€, marque la naissance de la première École Universitaire de Recherche dans les Hauts-de-France.

Le LGI2A est impliqué dans de nombreux projets de recherche : un projet ANR sur la digitalisation de la supply chain dans le cadre du dispositif France Relance en partenariat avec l’entreprise BRAY-Transport, le projet ANR « Vers une intelligence artificielle à visage humain - VIVAH » ou encore une thèse CIFRE financée par la SNCF sur la fusion d’informations.

En parallèle, le LGI2A renforce ses interactions avec l’environnement socioéconomique en prenant part à des projets financés par le programme européen

© LGI2A

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Planification et ordonnancement de la production / Production planning and scheduling

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CPT (Collaboration Planning Tool), a prototype decision support system for a sustainable supply chain (INTERREG IVB SCALE) / CPT (Collaboration Planning Tool), un prototype de système d’aide à la décision pour une chaîne logistique durable (INTERREG IVB SCALE)

© LGI2A

GI2A has established a solid position in the theory of belief functions, combinatorial optimisation and modelfree control. Its tools allow the optimisation, simulation and control of complex systems by taking into account the imperfection of the data. In addition, its multidisciplinary team focuses on decision support, a domain declined in two complementary scientific themes: Optimisation of Complex Systems (OptiSCo) and Decision and Information Fusion (DFI), in the service of sustainable logistics and intelligent mobility.

LGI2A’s activities are consistent with two of the four Major Interest Areas (DIM) of the University of Artois («Artificial Intelligence» and «Energy Eco-efficiency: Housing, Logistics, Electrical Systems») and with the Regional Plan for Higher Education and Research (major federating project around logistics and transport - CPER CISIT), the GIS GRAISyM on automation and the SFR on health. The creation in July 2016 of an Alliance between the University of Artois, the University of Littoral Côte d’Opale and the University of Picardie Jules Verne (A2U) led to the accreditation, within the framework of the PIA 4, of the EUR IFSEA project (Transdisciplinary graduate school for marIne, Fisheries and SEAfood sciences). This €8.1 million project marks the birth of the first University Research School in the Hauts-de-France region.

LGI2A is involved in many research projects: an ANR project on the digitalisation of the supply chain as part of the

© LGI2A

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Optimization of vehicle routes under uncertainty / Optimisation des tournées de véhicules sous incertitudes

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France Relance scheme in partnership with the company BRAY-Transport, the ANR project «Towards artificial intelligence with a human face - VIVAH» and a CIFRE thesis financed by the SNCF on information fusion.

In parallel, LGI2A is strengthening its interactions with the socio-economic environment by taking part in projects financed by the European INTERREG programme or the FUI programme, and by developing applied research collaborations with hospitals, local authorities (CCI) and companies. A special mention for its collaboration with the Euralogistic logistics and supply chain centre of excellence, illustrated by two co-financed theses and the SONARIS project: the result of a partnership with the CEA, the latter concerns digital twins for the supply chain.

Perfectly in line with the regional strategic initiative of the Third Industrial Revolution (rev3), LGI2A is involved in the project, led by Euralogistic, to create an international logistics city where research and training centres as well as industrialists will work in synergy to develop innovation and transfer in logistics (collaborative platform on «green logistics»).

The LGI2A also relies on game theory and artificial intelligence approaches in order to optimise the gains generated by collaboration and the circular economy in logistics

chains. The contribution of control laws to the optimisation of logistics chains, that of optimisation to the control of motorway traffic flows and model-free control are all avenues to be explored by the laboratory.

In addition, deep neural networks and deep learning techniques are studied and applied to classification problems, as well as their interaction with the belief function model, which allows richer classification results to be obtained. Other objectives for the LGI2A: to exploit its results in statistical inference from poor data in order to propose new solutions for partially supervised learning, active learning, ensemble methods and quality estimation of information sources.

Laboratoire de Génie Informatique et d’Automatique de l’Artois - UR 3926 Faculté des Sciences Appliquées Technoparc Futura F-62400 Béthune Cedex Tél. : +33 (0)3 21 63 71 69 E-mail : hamid.allaoui@univ-artois.fr https://www.lgi2a.univ-artois.fr/spip/fr/

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Nous avons déjà accompagné près de 30 projets, dont 15 sont déjà financés dans 12 pays différents. Le projet ProForElec (Professionnaliser la Formation en génie Electrique en Guinée) en est un exemple.

Avec le soutien financier du ministère de l’Europe et des Affaires Etrangères, la PME Flipo-Richir, l’Université d’Artois et MEDEE travaillent ensemble pour la montée en compétences d’enseignants guinéens et la création de passerelles durables avec les entreprises des Hauts-de-France.

© Pôle MEDEE

© EDF-Quentin Pruvost

novatrice, dans une démarche gagnantgagnant avec nos partenaires.

M. Mathias Povse

Mme Anaïs Asselin

Qu’est-ce que le pôle MEDEE ?

Mathias Povse (M.P.). Depuis plus de 10 ans, MEDEE soutient la recherche et l’innovation collaborative en génie électrique en Hauts-de-France. Nous fédérons une centaine d’adhérents et partenaires entreprises de toute taille, académiques et institutionnels – et avons soutenu une centaine de projets depuis notre création.

Jouant le rôle de courroie de transmission des acteurs de la filière, notre objectif final est de défendre leur compétitivité et leur rayonnement !

Elle est structurée autour de 3 axes : matériaux et composants, convertisseurs d’énergie intelligents et intégration systèmes, gestion de l’énergie et stockage. S’y ajoute un axe transverse sur les outils et méthodes numériques.

1. Fédérer et animer la filière génie électrique pour favoriser la rencontre des compétences et assurer une veille sur les évolutions scientifiques et technologiques ; 2. Transformer les idées en projets collaboratifs concrets, par la recherche de partenaires, de compétences et de financements - des projets qu’il s’agira ensuite de disséminer pour en faire naître de nouveaux ; 3. Accompagner les pouvoirs publics dans la mise en place de dispositifs répondant aux besoins de la filière.

Pourriez-vous nous présenter votre expertise et vos marchés-cibles ?

Anaïs Asselin (A.A.). MEDEE organise ses actions autour d’une feuille de route scientifique.

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M.P. La pertinence du pôle est nettement visible dans le projet Energie Electrique 4.0, retenu dans le cadre du CPER 20212027. Celui-ci a pour objectif de renforcer l’écosystème du génie électrique, en développant ses interactions avec les nouvelles technologies et les sciences humaines et sociales. L’ambition est aussi d’accélérer l’appropriation de ces avancées par le monde socio-économique. C’est un projet structurant pour le territoire.

Pourquoi et comment le pôle MEDEE s’intéresse-t-il à l’électrification en Afrique ?

A.A. Depuis 2017, MEDEE travaille avec la Région Hauts-deFrance pour soutenir les projets collaboratifs avec les acteurs africains de l’énergie. Leurs défis sont nombreux et nous en partageons certains, tels que la décentralisation de la production et la massification des énergies renouvelables.

Nous défendons une position

Répondre aux nouvelles exigences des usagers est également une priorité. Sur ce point, MEDEE coordonne le Collectif Régional des Réseaux Energétiques Intelligents (CORREI). L’enjeu est de déployer à grande échelle les innovations éprouvées en laboratoire, en entrainant dans la dynamique les collectivités notamment.

L’innovation est un levier essentiel à la décarbonation de l’économie. Nous relèverons ces défis grâce aux compétences locales que le pôle MEDEE contribue à mettre en mouvement !

© L2EP

Concrètement, le pôle MEDEE assure 3 grandes missions :

Nos projets trouvent leurs applications en efficacité énergétique des process industriels, dans la production d’électricité d’origine renouvelable, les réseaux électriques intelligents et la mobilité.

Quels sont, selon vous, les principaux défis à venir ?

M.P. L’un des challenges porte sur l’électrification de certaines filières comme l’automobile ou l’aéronautique. L’écoconception devient également un enjeu majeur avec l’optimisation de la durée de vie des machines ou la recherche de matériaux et procédés de fabrication moins polluants par exemple.

Accélérer le développement des véhicules électrifiés grâce à des outils et modèles performants / Accelerating the development of electrified vehicles with efficient tools and models

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What is the MEDEE cluster?

Mathias Povse (M.P.). For more than 10 years, MEDEE has been supporting research and collaborative innovation in electrical engineering in Hauts-de-France.

We have about a hundred members and partners - companies of all sizes, academics and institutions - and have supported about a hundred projects since our creation.

Playing the role of transmission belt of the actors of the sector, our final objective is to defend their competitiveness and their influence!

1. To unite and lead the electrical engineering sector in order to encourage the meeting of skills and to ensure a watch on scientific and technological developments; 2. Transforming ideas into concrete collaborative projects, by seeking partners, skills and funding - projects that will then be disseminated to give rise to new ones; 3. Supporting public authorities in setting up mechanisms that meet the needs of the sector.

Could you present your expertise and your target markets?

Anaïs Asselin (A.A.). MEDEE organises its actions around a scientific roadmap.

It is structured around 3 axes: materials and components, intelligent energy converters and system integration, energy management and storage. In addition, there is a transverse axis on digital tools and methods.

Our projects have applications in the energy efficiency of industrial processes, in the production of electricity from renewable sources, in intelligent electrical networks and in mobility.

M.P. The cluster’s relevance is clearly visible in the Electric Energy 4.0 project, selected as part of the 2021-2027 CPER. The aim of this project is to strengthen May 2022

© L2EP

In concrete terms, the MEDEE cluster has 3 main missions: Adapting electricity transmission networks to the massive development of renewable energies / Adapter les réseaux de transport d’électricité face au développement massif des énergies renouvelables

the electrical engineering ecosystem by developing its interactions with new technologies and the human and social sciences. The ambition is also to accelerate the appropriation of these advances by the socio-economic world. It is a structuring project for the region.

Why and how is the MEDEE cluster interested in electrification in Africa?

A.A. Since 2017, MEDEE has been working with the Hauts-de-France Region to support collaborative projects with African energy players. Their challenges are numerous and we share some of them, such as the decentralisation of production and the massification of renewable energy. We defend an innovative position, in a win-win approach with our partners.

We have already supported nearly 30 projects, 15 of which are already financed in 12 different countries. The ProForElec project (Professionalising Electrical Engineering Training in Guinea) is one example. With the financial support of the Ministry of Europe and Foreign Affairs, the SME Flipo-Richir, the University of Artois and MEDEE are working together to increase the skills of Guinean teachers and to create lasting links with companies in the Hauts-de-France region.

What do you see as the main challenges ahead?

M.P. One of the challenges is the electrification of certain sectors such as the automotive and aeronautical industries. Ecodesign is also becoming a major issue, with the optimization of machine life or the search for less polluting materials and manufacturing processes, for example.

Meeting the new requirements of users is also a priority. On this point, MEDEE coordinates the Regional Collective of Intelligent Energy Networks (CORREI).

The challenge is to deploy on a large scale the innovations tested in the laboratory, by involving local authorities in particular. Innovation is an essential lever for the decarbonisation of the economy. We will meet these challenges thanks to the local skills that the MEDEE cluster is helping to set in motion!

Pôle MEDEE 8, boulevard Louis XIV - F-59000 Lille Anaïs ASSELIN – Directrice Tél. : +33 (0)7 77 79 72 36 E-mail : aasselin@pole-medee.com https://www.pole-medee.com/

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pour l’observation et la modélisation du système terrestre, de l’environnement et de la biodiversité en collaboration avec les communautés d’utilisateurs, l’European Open Science Cloud (EOSC) et les infrastructures de recherche.

ICARE fournit aussi ses services aux scientifiques dans le cadre de « projets utilisateurs » qui lui sont confiés après analyse du comité scientifique d’AERIS dans le cadre de son appel à projets. Ces projets concernent le développement de services de données ou d’outils pouvant avoir un intérêt large pour la communauté (à l’instar de la plateforme VOLCPLUME pour

la surveillance et l’analyse 4D des panaches volcaniques) ou bien l’opérationnalisation de codes de traitement développés par un laboratoire pour permettre une production massive ou régulière de données d’intérêt général, comme l’illustre le projet AERUS-GEO pour l’observation globale des aérosols à partir des satellites géostationnaires : son prototype scientifique a été développé par le CNRM (Centre National de Recherches Météorologiques), Météo-France et le CNRS. À l’ère de « l’Entrepôt-cène », ICARE est confronté à un défi majeur : continuer à rendre accessibles et à traiter des volumes toujours croissants de données (plusieurs centaines de Pétaoctets prévus à l’horizon 2030). Il devra aussi développer des services interactifs et performants d’analyse des données pour permettre aux utilisateurs d’extraire les informations pertinentes, simplement et efficacement mais aussi garantir la gestion et la diffusion des données selon les principes du FAIR (Findability, Accessibility, Interoperability, and Reuse of data assets) et contribuer au European Open Science Cloud. Autre enjeu de taille : garantir la souveraineté des données acquises et produites pour la France et l’Europe grâce à son implication dans l’e-Infrastructure nationale Data Terra. Ou l’art de mettre la science au service du politique.

© ICARE

CARE met à la disposition des chercheurs des données d’observation de l’atmosphère issues de capteurs spatiaux, de réseaux d’observation au sol et de la modélisation. De plus, le centre a développé une expertise spécifique dans l’exploitation des riches archives de données des satellites, la combinaison des diverses observations pour dériver des paramètres géophysiques, la fourniture d’un accès en ligne facile aux produits, le développement de chaines de traitement et les outils de visualisation et d’extraction des données.

Cette diversité de données permet à ICARE d’appuyer le projet du CPER ECRIN (changement climatique, dynamique de l’atmosphère, impacts sur la biodiversité et la santé humaine), le Labex CaPPA (physique et chimie de l’environnement atmosphérique) et le laboratoire CRISTAL, avec lequel il développe des activités en IA. Au niveau national, ICARE est intégré au pôle AERIS, une composante de l’infrastructure de recherche nationale Data Terra qui fédère des activités de gestion de données et d’expertise scientifique en atmosphère. Dans ce contexte, il est l’un des 8 centres ossatures retenus pour le projet d’EquipEx+ du PIA3 Gaïa Data.

ICARE intervient aussi en support aux missions spatiales qui lui sont confiées par le CNES, parfois en collaboration avec d’autres agences (NASA, ESA, EUMETSAT, ISRO, JAXA), telle la mission MicroCarb (CNES/EUMETSAT) en cours de préparation pour l’observation du CO2 atmosphérique. Le centre assure en outre la gestion, le traitement et/ou la diffusion de données de réseaux internationaux (infrastructure de recherche européenne ACTRIS, réseau AERONET), tout en servant de plateforme d’accueil pour des projets européens de recherche tels que PHIDIAS (création de services d’accès afin d’accroître la capacité de calcul haute performance), Satellite Data Rescue (ECMWF, Copernicus, Commission européenne) ou FAIR-EASE, un projet européen du programme HORIZONINFRA-2021-EOSC qui vise à implémenter des services distribués et intégrés

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computing capacity), Satellite Data Rescue (ECMWF, Copernicus, European Commission) or FAIR-EASE, a European project of the HORIZON-INFRA-2021-EOSC programme that aims to implement distributed and integrated services for the observation and modelling of the Earth system, environment and biodiversity in collaboration with user communities, the European Open Science Cloud (EOSC) and research infrastructures.

ICARE also provides its services to scientists in the framework of “user projects” which are entrusted to it after analysis by the AERIS scientific committee in the framework of its call for projects. These projects concern the development of data services or tools that may be of broad interest to the community (such as the VOLCPLUME platform for the monitoring and 4D analysis of volcanic plumes) or the operationalisation of processing codes developed by a laboratory to allow massive or regular production of data of general interest, as illustrated by the AERUSGEO project for the global observation

© ICARE

CARE provides researchers with atmospheric observation data from space sensors, ground observation networks and modelling. In addition, the centre has developed specific expertise in exploiting the rich archive of satellite data, combining the various observations to derive geophysical parameters, providing easy online access to the products, developing processing chains and tools for data visualisation and extraction.

This diversity of data allows ICARE to support the CPER project ECRIN (climate change, atmospheric dynamics, impacts on biodiversity and human health), the Labex CaPPA (physics and chemistry of the atmospheric environment) and the CRISTAL laboratory, with which it is developing AI activities. At the national level, ICARE is integrated into the AERIS cluster, a component of the national research infrastructure Data Terra, which federates data management activities and scientific expertise in the atmosphere. In this context, it is one of the 8 core centres selected for the EquipEx+ project of the PIA3 Gaïa Data.

ICARE also supports space missions entrusted to it by CNES, sometimes in collaboration with other agencies (NASA, ESA, EUMETSAT, ISRO, JAXA), such as the MicroCarb mission (CNES/EUMETSAT) currently being prepared for the observation of atmospheric CO2. The centre also manages, processes and/or disseminates data from international networks (European research infrastructure ACTRIS, AERONET network), while serving as a host platform for European research projects such as PHIDIAS (creation of access services to increase high-performance

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of aerosols from geostationary satellites: its scientific prototype was developed by the CNRM (National Meteorological Research Centre), Météo-France and the CNRS. In the era of the “Data-Warehouse”, ICARE is faced with a major challenge: to continue to make accessible and process ever increasing volumes of data (several hundred Petabytes expected by 2030). It will also have to develop interactive and efficient data analysis services to enable users to extract relevant information simply and efficiently, but also guarantee the management and dissemination of data in accordance with the FAIR (Findability, Accessibility, Interoperability, and Reuse of data assets) principles and contribute to the European Open Science Cloud.

Another major challenge is to guarantee the sovereignty of the data acquired and produced for France and Europe through its involvement in the national e-Infrastructure Data Terra. Or the art of putting science at the service of politics.

AERIS/ICARE Data and Services Center Université de Lille - Cité Scientifique Bâtiment M3 extension Avenue Carl Gauss F-59650 Villeneuve d’Ascq Cedex Tél. : +33 (0)3 62 26 89 06 E-mail : icare-contact@univ-lille.fr https://www.icare.univ-lille.fr/

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demain. La mission rev3 favorise aussi le développement d’une filière de biométhanisation : Méta’morphose. En effet, le bioGNV représente - 80 % d’émissions de CO2 par rapport à un véhicule diesel, 50 % des émissions d’oxyde d’azote et 95 % de particules fines par rapport à la norme Euro VI. Par ailleurs un méthaniseur agricole conduit à 3 ou 4 nouveaux emplois créés localement tandis que la production de biométhane permet de traiter et valoriser les déchets du territoire, diversifier les activités et les sources de revenus des agriculteurs, optimiser et valoriser les atouts du territoire.

• La mission rev3 est désireuse de mettre en synergie les porteurs de projets innovants pour échanger des bonnes pratiques, établir des partenariats et trouver des financements. Elle met à leur disposition conseils et accompagnement pour créer leur activité (accélérateurs rev3, programmes « Jeune pousse » et « Croissance »), saisir les opportunités d’affaires, optimiser leurs performances, transformer leur modèle ou rejoindre un club (Club des entrepreneurs, Club Impression 3D, Club TRI-AD en Artois-Douaisis). Un accompagnement sur-mesure pour rêver la Troisième révolution industrielle… et l’ancrer dans la réalité !

• https://rev3.fr/ • https://hautsdefrance.cci.fr/rev3/

centre du triangle Paris-Londres-Bruxelles, 5 capitales européennes dans un rayon de 300 km, accessibles en moins de 3h en TGV, l’un des plus grands hubs européens, l’une des principales régions exportatrices de France et leader en matière de logistique et d’agro-alimentaire, des secteurs économiques à la pointe (1ère région française pour la production ferroviaire et automobile, 2ème région française en textile technique, 2ème pôle numérique de France, 3ème région française pour la logistique en termes d’emplois) et la région la plus jeune de France avec 33 % de personnes de moins de 25 ans.

Face à la crise sanitaire, de nombreuses initiatives régionales ont essaimé pour favoriser la relocalisation, la distribution en circuits courts et le recyclage 2.0.

Qu’ils développent de nouveaux procédés d’énergies renouvelables, favorisent la mobilité douce, construisent des bâtiments durables ou innovent en économie circulaire, les acteurs locaux œuvrent au quotidien pour une économie durable et connectée. La preuve avec Fusiocast : cette fonderie d’aluminium sous pression a bénéficié de l’accompagnement de la mission rev3 pour conforter sa stratégie en développement durable et sa démarche RSE, développer sa compétitivité tout en se responsabilisant face aux enjeux environnementaux d’aujourd’hui et de

© Mission Rev3

© Mission Rev3

e projet rev3 s’appuie sur l’ensemble des acteurs concernés (politiques, entreprises, universités, chercheurs, clusters, associations, citoyens…) et sur le caractère de pionnier historique des Hauts-de-France lors la première révolution industrielle, celle du charbon et de la machine à vapeur. En cette période de grandes mutations qui impliquent de grands changements des manières d’échanger, de produire, de consommer, de nous déplacer et de créer de la valeur, rev3 vise à réussir une triple révolution : environnementale, technologique et territoriale.

Créée en 2017 par le Conseil régional et la CCI Hauts-de-France dans le sillage des travaux de réflexion lancés en 2013, la mission rev3 réunit les services dédiés des deux institutions. La dynamique rev3 s’enrichit alors d’autres partenaires, se dote de moyens renforcés et s’ouvre sur de nouveaux chantiers. Aujourd’hui l’action de la mission rev3 se décline en quatre axes : accentuer le rôle de rev3 comme levier de la création d’activités et d’emplois, renforcer la territorialisation, mobiliser et animer l’ensemble des acteurs, développer la dimension internationale de rev3. Le forum d’orientation est co-présidé par Philippe Vasseur, président de la mission rev3 et Xavier Bertrand, président de la Région Hauts-de-France. Il se compose d’une cinquantaine de membres issus du monde économique, politique et sociétal, de la recherche, des universités et grandes écoles qui débattent des grandes orientations et travaillent au rayonnement de rev3.

Aujourd’hui, rev3 totalise plus de 1 600 projets suivis, un investissement à la fois public et privé estimé à 500 M€ par an, plus de 67 M€ déposés par des citoyens sur le livret d’épargne rev3, un fonds d’investissement inédit de 50 M€ créé par le Conseil régional et les CCI Hauts-deFrance et 10 grands projets structurants.

La mission rev3 peut s’appuyer sur les nombreux atouts du territoire : une économie dynamique (282 000 entreprises implantées), plus de 100 millions d’habitants dans un rayon de 300 km autour de Lille, une région positionnée au cœur des grands flux économiques européens et au

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he rev3 project relies on all the players involved (politicians, companies, universities, researchers, clusters, associations, citizens, etc.) and on the historic pioneering character of the Hauts-deFrance during the first industrial revolution, that of coal and the steam engine. In this period of great change, which implies major changes in the ways we exchange, produce, consume, move and create value, rev3 aims to achieve a triple revolution: environmental, technological and territorial.

Created in 2017 by the Hauts-de-France Regional Council and the Hauts-deFrance Chamber of Commerce and Industry in the wake of discussions launched in 2013, the rev3 mission brings together the dedicated departments of both institutions. The rev3 dynamic was then enriched by other partners, strengthened by new resources and opened up to new projects. Today, the action of the rev3 mission is divided into four areas: accentuating the role of rev3 as a lever for the creation of activities and jobs, reinforcing territorialisation, mobilising and animating all the players, and developing the international dimension of rev3. The orientation forum is co-chaired by Philippe Vasseur, President of the rev3 mission and Xavier Bertrand, President of the Hautsde-France Region. It is made up of around fifty members from the economic, political and societal worlds, research, universities and grandes écoles, who debate the major orientations and work on the influence of rev3.

Today, rev3 has more than 1,600 monitored projects, an estimated €500 million in public and private investment per year, more than €67 million deposited by citizens in the rev3 savings account, an

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unprecedented €50 million investment fund created by the Hauts-de-France Regional Council and the Hauts-de-France CCIs, and 10 major structuring projects.

The rev3 mission can draw on the region’s many assets: a dynamic economy (282,000 established companies), more than 100 million inhabitants within a 300 km radius of Lille, a region positioned at the heart of major European economic flows and at the centre of the Paris-London-Brussels triangle, 5 European capitals within a 300 km radius, accessible in less than 3 hours by TGV, one of the largest European hubs, one of the main exporting regions in France and a leader in logistics and agri-food, cutting-edge economic sectors (1st French region for railway and automobile production, 2nd French region for technical textiles, 2nd digital hub in France, 3rd French region for logistics in terms of employment) and the youngest region in France with 33% of people under 25 years old.

In the face of the health crisis, many regional initiatives have sprung up to promote relocation, short distribution channels and recycling 2.0. Whether they are developing new renewable energy pro-

cesses, promoting soft mobility, constructing sustainable buildings or innovating in the circular economy, local actors are working daily for a sustainable and connected economy. Fusiocast is a good example: this aluminium die-casting company has benefited from the support of the rev3 mission to strengthen its sustainable development strategy and its CSR approach, to develop its competitiveness while taking responsibility for the environmental issues of today and tomorrow. The rev3 mission also promotes the development of a biomethanisation sector: Méta’morphose. Indeed, bioNGV represents - 80% of CO2 emissions compared to a diesel vehicle, - 50% of nitrogen oxide emissions and - 95% of fine particles compared to the Euro VI standard. Furthermore, an agricultural methane plant leads to the creation of 3 or 4 new jobs locally, while the production of biomethane makes it possible to treat and valorise the territory’s waste, diversify the activities and sources of income of farmers, and optimise and valorise the assets of the territory.

• The rev3 mission is keen to bring together innovative project leaders to exchange best practices, establish partnerships and find funding. It provides them with advice and support to create their activity (rev3 accelerators, “Young startup” and “Growth” programmes), seize business opportunities, optimise their performance, transform their model or join a club (Entrepreneurs Club, 3D Printing Club, TRI-AD Club in Artois-Douaisis). Tailor-made support to dream the Third Industrial Revolution... and make it a reality!

• https://rev3.fr/ • https://hautsdefrance.cci.fr/rev3

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a filière « Chimie et matériaux » est fort bien représentée dans les Hautsde-France. La revue Usine Nouvelle y recense en effet 106 entreprises industrielles du seul secteur de la chimie. De tels acteurs exigent une main-d’œuvre qualifiée et l’Université Polytechnique Hauts-de-France (UPHF) ne s’y est pas trompée : en témoigne son master Sciences et Génie des Matériaux (Ingénierie de la Chimie et des Matériaux), axé sur la conception et la mise en place de procédés de mise en forme de produits chimiques et de matériaux liés au développement durable et à l’environnement.

L’UPHF participe aussi à des projets de recherche prometteurs comme DOC3D-PRINTING : retenu dans le cadre du programme européen H2020 et bénéficiant d’un financement de 3,6 M€, ce projet fédère les compétences de 6 participants académiques dont CERAMATHS, un laboratoire de l’UPHF, 1 association à but non lucratif et 7 industriels. Son objectif : développer et mettre en œuvre la fabrication additive céramique 3D appliquée aux domaines médical et aérospatial.

De plus, l’UPHF s’est associée avec l’Université de Mons pour la mise en place d’un Pôle de recherche transfrontalier « Matériaux » préfigurant un élargissement futur à l’ensemble des partenaires de l’Alliance européenne EUNICE sur cette thématique.

Autre acteur d’importance en Hauts-deFrance : le pôle de compétitivité EuraMaterials. Ce cluster est au service des industries de transformation des matériaux et des multiples marchés concernés par ces derniers. Soutenu par l’Union européenne, l’État français, la Région Hauts-de-France, la Métropole européenne de Lille (MEL) et la Communauté d’agglomération du Pays de Saint-Omer (CAPSO), EuraMaterials propose quatre grands services aux entreprises : accompagnement à l’innovation et ingénierie de projet, expertise technique des matériaux et procédés, nouvelles opportunités commerciales, techniques et financières, incubation et accélération d’entreprise grâce au cube Axel. Le pôle a participé à plusieurs success-stories dont Photonitex, qui développe de nouveaux

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types de textiles intelligents pour améliorer le confort thermique et hydrique individuel, Usable Packaging, qui veut libérer le potentiel de l’emballage biodégradable durable, MDTex, qui vise à décloisonner les filières santé et textile ou encore Cobracomp, un projet Interreg NWE dont l’objectif est de mettre au point, tester et valider un nouCarte des unités de recherche du CNRS dans les Hauts-de-France / veau procédé de Map of CNRS research units in the Hauts-de-France tressage textile autooffre logistique multimodale abondante matisé pour la fabrication de préformes à couplée à un important réseau de distridestination de renforts de matériaux bution, et un tissu industriel riche et composites. diversifié, épaulé par des investissements Autre pôle de compétitivité régional actif d’avenir proposant des prestations de dans le domaine des matériaux, TEAM² développement de procédés, de tests en est une plate-forme d’innovation collabousine pilote… Un riche vivier auquel la rative pour l’économie circulaire, dédiée délégation régionale du CNRS apporte aux produits d’avenir, avec 70 projets son expertise en matière de recherche, labellisés pour un montant total de avec l’Institut de Chimie, et d’innovation, 230 M€ depuis sa création en 2010. Une avec 48 start-up créées depuis 2005, dont activité très complémentaire du Centre 41 sont toujours actives (VMicro, Wavely, Européen des Textiles Innovants (CETI), Zymoptiq, Immune-Insight, Go Touch un lieu pour concevoir, expérimenter, VR…), 10 laboratoires communs avec de prototyper et industrialiser les nouveaux grands groupes, des entreprises de taille produits, matières et process adaptés aux intermédiaire (ETI) ou des PME, 4 000 besoins de 5 marchés d’application : contrats de financements signés depuis industrie, secteur médical et santé, mode 2010 et plus de 150 déclarations d’inet habillement, protection individuelle, ventions depuis 2015. Son ambition : sport et loisirs. La dimension internatioassocier les partenaires du monde socionale du CETI le positionne aujourd’hui économique aux ruptures technologiques dans le Top 5 des centres techniques issues des laboratoires de recherche pour mondiaux. créer de nouvelles molécules et les matéL’ambition du CETI - transformer l’enriaux du futur, en prise directe sur notre semble de la filière pour répondre aux quotidien. enjeux de développement durable - est partagée par les acteurs régionaux de la chimie verte. Région leader en valorisation de la biomasse, les Hauts-de-France sont particulièrement dynamiques dans les domaines de la bioéconomie et de la chimie du végétal grâce à un potentiel agro-climatique très avantagé, une position géographique exceptionnelle, un marché de consommation porteur, une Mai 2022

© CNRS / Laurie Hochain

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health, fashion and clothing, personal protection, sport and leisure. The international dimension of the CETI positions it today in the Top 5 of the world’s technical centres.

The CETI’s ambition - to transform the entire sector to meet the challenges of sustainable development - is shared by the regional players in green chemistry. The Hauts-de-France region is a leader in the development of biomass and is particularly dynamic in the fields of bioeconomy and plant-based chemistry thanks to a very advantageous agro-climatic potential, an exceptional geographical position, a buoyant consumer market, an abundant multimodal logistical offer coupled with an important distribution network, and a rich and diversified industrial fabric, supported by investments in the future offering services for process development, pilot plant tests, etc. A rich breeding ground to which the CNRS regional delegation brings its expertise in research, with the Institute of Chemistry, and innovation, with 48 start-ups created since 2005, 41 of which are still active (VMicro, Wavely, Zymoptiq, Immune-Insight, Go Touch VR...), 10 joint laboratories with large groups, medium-sized companies (ETIs) or SMEs, 4,000 financing contracts signed since 2010 and more than 150 declarations of invention since 2015. Its ambition is to associate partners from the socioeconomic world with technological breakthroughs from research laboratories to create new molecules and materials of the future, directly relevant to our daily lives.

French State, the Hauts-de-France Region, the European Metropolis of Lille (MEL) and the Pays de Saint-Omer Agglomeration Community (CAPSO), EuraMaterials offers four main services to companies: support for innovation and project engineering, technical expertise in materials and processes, new commercial, technical and financial opportunities, and business incubation and acceleration through the Axel cube. The cluster has participated in several success stories, including Photonitex, which is developing new types of intelligent textiles to improve individual thermal and water comfort, Usable Packaging, which wants to unleash the potential of sustainable biodegradable packaging, MDTex, which aims to decompartmentalise the health and textile sectors, and Cobracomp, an Interreg NWE project whose objective is to develop, test and validate a new automated textile braiding process for the manufacture of preforms for composite material reinforcements.

Another regional competitiveness cluster active in the field of materials, TEAM² is a collaborative innovation platform for the circular economy, dedicated to products of the future, with 70 projects approved for a total of €230M since its creation in 2010. This activity is highly complementary to the European Centre for Innovative Textiles (CETI), a place to design, experiment, prototype and industrialise new products, materials and processes adapted to the needs of 5 application markets: industry, medical and

© Nord France Invest

© Nord France Invest

he “Chemicals and materials” sector is very well represented in the Hautsde-France. The magazine Usine Nouvelle lists 106 industrial companies in the chemical sector alone. Such players require a qualified workforce, and the Hauts-de-France Polytechnic University (UPHF) has made no mistake about it: its Materials Science and Engineering master’s degree (Chemical and Materials Engineering), which focuses on the design and implementation of processes for shaping chemical products and materials related to sustainable development and the environment, is a good example. The UPHF is also involved in promising research projects such as DOC-3DPRINTING: selected as part of the European H2020 programme and receiving €3.6M in funding, this project brings together the skills of six academic participants, including CERAMATHS, a UPHF laboratory, one non-profit association and seven industrialists. Its objective is to develop and implement 3D ceramic additive manufacturing applied to the medical and aerospace fields. In addition, the UPHF has joined forces with the University of Mons to set up a cross-border “Materials” research cluster, foreshadowing a future expansion to all the partners of the EUNICE European Alliance on this topic.

Another important player in Hauts-deFrance is the EuraMaterials competitiveness cluster. This cluster serves the materials processing industries and the many markets concerned by these materials.

Supported by the European Union, the

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© Institut Pasteur de Lille

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© 4D Pioneers

© 4D Pioneers

oin d’être un simple outil de prototypage, ar from being a simple prototyping tool, l’impression 3D a un rôle majeur à jouer 3D printing has a major role to play in the dans la fabrication additive de pièces fonctionadditive manufacturing of functional parts for nelles pour l’industrie. L’enjeu : relocaliser la industry. The challenge is to relocate production production et repenser son mode de chemineand rethink the way it is done by producing ment en produisant à la demande des pièces parts on demand with innovative materials and détachées avec des matériaux innovants et des environmentally responsible machines. However, machines écoresponsables. Or l’impression 3D 3D printing suffers from a lack of highpâtit du manque de matériaux performants, du performance materials, the complex operation fonctionnement complexe des outils de proof current production tools and long and costly Ingrid Florentin, President & Co-Founder duction actuels et d’étapes de post-traitement post-processing stages. 4D Pioneers is on the way longues et coûteuses. Des écueils en passe d’être dépassés grâce à to overcoming these problems.

4D Pioneers.

The company is involved in several collaborative projects to La société s’implique dans plusieurs projets collaboratifs pour le develop the materials of the future: polymers, composites, metals développement des matériaux du futur : polymères, composites, and ceramics. Materials are being specifically developed to meet métalliques et céramiques. Des matériaux sont spécifiquement the standards of the railway industry. A new generation of hybrid élaborés pour répondre aux normes de l’industrie ferroviaire. manufacturing processes (additive and subtractive) is also being Une nouvelle génération de procédés de fabrication hybrides developed for economical, ready-to-use polymer parts that meet (additif et soustractif) est également en développement pour des the most extreme stresses according to the standards, regulations pièces polymères économiques, prêtes à l’emploi et répondant aux and requirements of each industry. sollicitations les plus extrêmes selon les normes, réglementations et exigences de chaque industrie.

© 4D Pioneers

Part made by hybrid manufacturing (4D Pioneers): part produced in PEEK instead of a product usually made of stainless steel / Pièce fabriquée par fabrication hybride (4D Pioneers) : pièce produite en PEEK en remplacement d’un produit usuellement fait en acier inoxydable

Pièce fabriquée par fabrication additive FDM (classique) / Part manufactured by FDM additive manufacturing (conventional)

L’expertise de 4D Pioneers s’appuie sur un hub technologique de 45 machines multimatériaux et multiprocédés pour la fabrication 3D de pièces détachées en série. Optimisation, production, étude de durabilité : ces prestations à 360° permettent de proposer aux industriels les matériaux et les outils de production 3D les plus adaptés pour des pièces durables. La société a déjà signé des contrats de rupture avec des entreprises actives dans l’énergie, le transport terrestre et aéronautique ou encore les cosmétiques. Des perspectives prometteuses pour cette jeune pousse de 14 employés, titulaire d’un financement R&D de Bpi Hauts-de-France et d’une bourse French Tech, membre actif du pôle de compétitivité iTrans et parfaitement insérée dans le tissu industriel régional.

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4D Pioneers’ expertise is based on a technological hub of 45 multimaterial and multi-process machines for the 3D manufacturing of individual parts in series. Optimisation, production, durability studies: these 360° services enable us to offer manufacturers the most suitable materials and 3D production tools for durable parts. The company has already signed breakthrough contracts with companies active in the energy, ground and aeronautical transport and cosmetics sectors. These are promising prospects for this 14-employee start-up, which has received R&D funding from Bpi Hauts-de-France and a French Tech grant, is an active member of the iTrans competitiveness cluster and is perfectly integrated into the regional industrial fabric.

4D Pioneers Centrale Lille Institut - Cité scientifique Avenue Paul Langevin - CS 20048 F-59650 Villeneuve-d’Ascq Tél. : +33 (0)6 84 14 37 50 E-mail : ingrid.florentin@4dpioneers.com https://www.4dpioneers.com/

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Le Laboratoire de Glycochimie, des Antimicrobiens et des Agroressources (LG2A, UMR 7378 CNRS et UPJV) / The Laboratory of Glycochemistry, Antimicrobials and Agroresources (LG2A, UMR 7378 CNRS and UPJV)

B4C étudie plus particulièrement les ingrédients à destination de l’alimentation humaine et animale, les bioressources, les biomolécules, les matériaux biosourcés et la bioénergie. Son offre de services aux entreprises s’articule autour de 4 axes : promouvoir leurs actions, développer leur réseau, éclairer leurs décisions et concrétiser leurs innovations. Par ailleurs, une activité intensive de veille stratégique se décline en veille personnalisée, plateformes de veille « Biosolutions » et « Protéines » et Agrobiobase, une vitrine internationale pour les produits biosourcés de ses adhérents. Le pôle veille aussi à relayer auprès de ses adhérents les appels à projets (AAP) tels que « Besoins alimentaires de demain » : lancé par le ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation dans le cadre de la stratégie d’accélération « Alimentation durable et favorable à la santé (ADFS) », cet appel devrait permettre au secteur alimentaire de s’appuyer sur son potentiel économique et d’accélérer sa mutation centrée sur la durabilité et la santé.

Qui dit alimentation de demain dit innovation. C’est tout l’enjeu des projets labellisés par B4C comme ENJOY : ce projet consiste à fournir à l’industrie des jus de fruits un cocktail enzymatique nouveau qui permettra de dégrader la fraction complexe des pectines, d’améliorer les rendements, de réduire les déchets générés par le processus de production des jus et donc la consommation énergétique afférente. Des applications sont envisagées dans le vin et les huiles. ENJOY est porté par le groupe Soufflet, en partenariat avec le Centre technique de la conservation des produits agricoles (CTCPA) et l’UPJV (unité BIOPI). Lauréat des projets agricoles et alimentaires d’avenir, il bénéficie d’un Programme d’Investissements d’Avenir à hauteur d’1,1 M€ et s’étalera sur une durée de 48 mois.

In fine, l’action de B4C est très complémentaire de celle de l’UMR transfrontalière BioEcoAgro, du Laboratoire de Glycochimie, des Antimicrobiens et des Agroressources (LG2A, UMR 7378 CNRS et UPJV) et d’Agro-Transfert Ressources et Territoires. Sols et agro-systèmes, systèmes de productions innovants, évaluation multicritères, bioéconomie sur les territoires : cette plateforme d’application doublée d’un réseau de transfert de la recherche agronomique s’est associée à l’INRAE et au réseau des chambres d’agriculture des Hauts-de-France pour conduire des projets d’innovation dont le nombre de partenaires varie de 3 à 15 selon les innovations recherchées. Réalisation d’expérimentation, animation de groupes d’agriculteurs, expertise scientifique et technique, tests in-situ, apports financiers… autant de moyens d’innover au service des agriculteurs tout en prenant en compte les nouveaux enjeux de l’agriculture, de l’agro-industrie et des territoires.

© AzaToth

a bioéconomie englobe l’ensemble des activités de production et de transformation de la biomasse, qu’elle soit d’origine agricole, forestière ou aquacole, à des fins de production alimentaire (humaine ou animale), de chimie biosourcée, de matériaux biosourcés ou d’énergie.

Dès lors, on pense d’emblée au pôle de compétitivité IAR (Industrie et Agroressources) : « Bioeconomy For Change » (B4C) est justement son nouveau nom.

Avec plus de 350 projets labellisés, 2,5 milliards d’euros d’investissements et plus de 500 adhérents, B4C se positionne comme le réseau de référence de la bioéconomie en France, en Europe et à l’international.

B4C vise à faire de la France l’un des leaders mondiaux dans la valorisation de biomasse avec deux leviers : renforcer la compétitivité et l’industrialisation des entreprises de la bioéconomie par l’innovation, structurer et fédérer un réseau unique au monde. Un territoire d’innovation privilégié pour développer les bioraffineries et les nouvelles générations de produits biosourcés. Les atouts sont nombreux : des centres de recherche et technologiques de pointe (ARD avec son démonstrateur industriel BioDémo, FRD, CRITT MDTS, AERIAL, RITTMO, IMPROVE, ITE PIVERT, EXTRACTIS, CODEM…), des universités et écoles (UPJV, UniLaSalle, Université de Lille, URCA, UTT, UNISTRA, NEOMA BS, AgroParistech, Centrale Paris, EPF, ENSAM, SFR Condorcet…), de nombreux centres décisionnels d’entreprises (Roquette, Total, Mäder, Dickson Constant, Lesaffre, Bostik, L’Oréal, Cristal Union, Avril, ADM, Norske Skog, Vivescia, Salveco, Soufflet, Soprema, Tereos, Faurecia…), un Campus des Métiers et des Qualifications…

Au niveau régional, Bioeconomy For Change a développé plusieurs partenariats stratégiques avec des structures comme TERRASOLIS (agriculture), Village by CA de Reims et de Lille (start-up et entrepreneuriat), Grand E-nov et Hauts-deFrance Innovation. Au niveau national, le pôle travaille étroitement avec plusieurs organismes : Adebiotech, ADEME, GENOPOLE, ACDV, ANIA, INRA, CELC, Instituts Carnot 3BCAR et QUALIMENT, SATT…

© LG2A

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Une représentation de la structure 3D de la myoglobine, représentant des hélices alpha. Cette protéine (biomolécule) fut la première dont la structure a été identifiée par cristallographie aux rayons X en 1958. / A representation of the 3D structure of myoglobin, showing alpha helices. This protein (biomolecule) was the first whose structure was identified by X-ray crystallography in 1958.

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© Evelyn Simak

he bioeconomy encompasses all the activities involved in the production and transformation of biomass, whether of agricultural, forestry or aquaculture origin, for the purposes of food production (human or animal), bio-based chemistry, bio-based materials or energy. This immediately brings to mind the IAR (Industrie et Agroressources) competitiveness cluster: “Bioeconomy For Change” (B4C) is its new name. With more than 350 accredited projects, 2.5 billion euros of investment and more than 500 members, B4C is positioned as the reference network for the bioeconomy in France, Europe and internationally.

B4C aims to make France one of the world leaders in biomass valorization with two levers: strengthening the competitiveness and industrialization of bioeconomy companies through innovation, and structuring and federating a network that is unique in the world. A privileged territory for innovation to develop biorefineries and new generations of bio-based products. There are many assets: cutting-edge research and technology centres (ARD with its BioDemo industrial demonstrator, FRD, CRITT MDTS, AERIAL, RITTMO, IMPROVE, ITE PIVERT, EXTRACTIS, CODEM, etc.), universities and schools (UPJV, UniLaSalle, University of Lille, URCA, UTT, UNISTRA, NEOMA BS, AgroParistech, May 2022

Centrale Paris, EPF, ENSAM, SFR Condorcet, etc. ), numerous decision-making centres of companies (Roquette, Total, Mäder, Dickson Constant, Lesaffre, Bostik, L’Oréal, Cristal Union, Avril, ADM, Norske Skog, Vivescia, Salveco, Soufflet, Soprema, Tereos, Faurecia, etc.), a Campus des Métiers et des Qualifications, etc.

At the regional level, Bioeconomy For Change has developed several strategic partnerships with structures such as TERRASOLIS (agriculture), Village by CA in Reims and Lille (start-ups and entrepreneurship), Grand E-nov and Hauts-deFrance Innovation. At the national level, the cluster works closely with several organisations: Adebiotech, ADEME, GENOPOLE, ACDV, ANIA, INRA, CELC, Carnot Institutes 3BCAR and QUALIMENT, SATT… B4C studies more particularly ingredients for food and feed, bioresources, biomolecules, biosourced materials and bioenergy. Its service offer to companies is based on 4 axes: promoting their actions, developing their network, enlightening their decisions and concretising their innovations. In addition, an intensive strategic monitoring activity is carried out through personalised monitoring, the “Biosolutions” and “Proteins” monitoring platforms and Agrobiobase, an international showcase for the biobased products of its members. The cluster also ensures that it relays to its members calls for projects (AAP) such as “Tomorrow’s Food Needs”: launched by the Ministry of Agriculture and Food as part of the “Sustainable and Health-Friendly Food” acceleration strategy, this call should enable the food sector to build on its economic potential and accelerate its transformation focused on sustainability and health.

Tomorrow’s food means innovation. This is what is at stake in the projects labelled

by B4C, such as ENJOY: this project consists of providing the fruit juice industry with a new enzymatic cocktail that will make it possible to degrade the complex fraction of pectins, improve yields, reduce the waste generated by the juice production process and therefore the related energy consumption. Applications are envisaged in wine and oils. ENJOY is

© Rights reserved

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supported by the Soufflet Group, in partnership with the Technical Centre for the Conservation of Agricultural Products (CTCPA) and the UPJV (BIOPI unit). A winner of the agricultural and food projects of the future, it benefits from a €1.1 million investment programme and will last 48 months.

Ultimately, B4C’s action is very complementary to that of the cross-border UMR BioEcoAgro, the Laboratory of Glycochemistry, Antimicrobials and Agroresources (LG2A, UMR 7378 CNRS and UPJV) and Agro-Transfert Ressources et Territoires. Soils and agro-systems, innovative production systems, multi-criteria evaluation, bio-economy in the territories: this application platform, which doubles as an agronomic research transfer network, has joined forces with INRAE and the network of chambers of agriculture in Hauts-de-France to conduct innovation projects with a number of partners ranging from 3 to 15 depending on the innovations sought. Conducting experiments, leading groups of farmers, scientific and technical expertise, in-situ tests, financial contributions, etc. are all ways of innovating for farmers while taking into account the new challenges facing agriculture, agribusiness and territories.

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© IEMN

© Communauté urbaine d’Arras

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ounded in January 2020 by the University of Lille, the University of Picardie Jules Verne, the University of Liège in Belgium and INRAE’s regional centre in Hauts-de-France, the UMRt brings together more than 400 teacher-researchers, researchers, doctoral students and technicians who combine molecular and macroscopic approaches around three interconnected clusters.

The first cluster focuses on understanding the functioning of plants and ecosystems in a context of climate change, in particular through an Ecotron. It is involved in the national ACBB (Agroecosystems, Biogeochemical Cycles and Biodiversity) and two European infrastructure networks: ICOS (Integrated Carbon Observatory System) and ANAEE (Infrastructure for Analysis and Experimentation on Ecosystems).

Le premier pôle se concentre sur la compréhension du fonctionnement des plantes et des écosystèmes dans un contexte de changement climatique notamment grâce à un Ecotron. Il est impliqué dans le dispositif national ACBB (Agroécosystèmes, cycles biogéochimiques et biodiversité) et deux réseaux d’infrastructures européens : ICOS (Integrated Carbon Observatory System) et ANAEE (Infrastructure pour l’Analyse et l’Expérimentation sur les Ecosystèmes).

Le deuxième pôle se consacre à la découverte, la caractérisation, la production et l’exploitation de biomolécules d’origine végétale et microbienne pour développer, entre autres, des biopesticides ou des biostimulants en s’appuyant sur la génétique, la bioinformatique, la biologie de synthèse, la métabolomique, le génie métabolique, l’enzymologie et le génie des procédés.

Dédié au secteur agro-alimentaire, le troisième pôle décrypte la digestion des protéines et son impact sur la santé humaine et animale, développe de nouvelles approches de conservation naturelle des aliments et s’implique dans la caractérisation fonctionnelle des aliments et le développement de nouvelles formulations.

Impliquée dans de nombreux projets européens et internationaux, l’UMRt est à l’initiative des chaires industrielles Charles Viollette et ProtéinoPepS, des labcoms ALLInPep et Chic41Health, des laboratoires internationaux avec le Brésil (SAMBA) et le Québec (LIAAN) et de la start-up Lipofabrik. Ces collaborations impliquant des dizaines d’entreprises ou de coopératives valoriseront à terme ses recherches amont.

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© ULiège

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ondée en janvier 2020 par l’Université de Lille, l’Université de Picardie Jules Verne, l’Université de Liège en Belgique et le centre régional de l’INRAE dans les Hauts-de-France, l’UMRt rassemble plus de 400 enseignants-chercheurs, chercheurs, doctorants et techniciens qui combinent des approches moléculaires et macroscopiques autour de trois pôles interconnectés.

The second cluster is dedicated to the discovery, characterisation, production and exploitation of biomolecules of plant and microbial origin to develop, among other things, biopesticides or biostimulants, using genetics, bioinformatics, synthetic biology, metabolomics, metabolic engineering, enzymology and process engineering.

Dedicated to the agri-food sector, the third cluster deciphers protein digestion and its impact on human and animal health, develops new approaches to natural food preservation and is involved in the functional characterisation of foods and the development of new formulations.

Involved in numerous European and international projects, the UMRt is the initiator of the Charles Viollette and ProtéinoPepS industrial chairs, the ALLInPep and Chic41Health joint laboratories, the SAMBA (Brazil) and LIAAN (Quebec) international laboratories and the start-up Lipofabrik. These collaborations involving dozens of companies or cooperatives will ultimately enhance its upstream research.

UMRt BioEcoAgro E-mail : umrt.gembloux@uliege.be https://www.bioecoagro.eu/

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En 2020, HDFID totalisait 1 614 entreprises accompagnées, 2 774 entreprises visitées et 376 entreprises aidées financièrement. Son accompagnement comprend notamment la création de start-ups, le management de l’innovation et le soutien de projets innovants. L’agence facilite et anime différents réseaux (plan STARTER, RéVER, financements européens RERI) et s’implique dans de nombreux projets collaboratifs nationaux et européens tels que GoToS3, qui vise à établir un écosystème transfrontalier franco-belge de l’innovation, EEN, qui accompagne les porteurs de projets à innover et se développer à l’international, ou encore French Tech Seed. HDFID organise aussi de nombreux appels à projets, à l’instar de l’appel à projets collaboratifs d’innovation Industrie du Futur 2022, de Blue Living Lab by Nausicaá (économie bleue) ou de l’appel à projets « Métaux critiques » dans le cadre du plan d’investissement France 2030.

Autre acteur de poids, la direction régionale Lille de Bpifrance totalise 3,4 Mds€ de financements, 4 809 entreprises accompagnées et 17 855 créateurs d’entreprises accompagnés. Son équipe de 138 personnes, réparties dans 3 implantations, a conclu un partenariat avec la Région pour rendre le soutien de l’Europe plus simple et plus proche des entreprises. Grâce à cet engagement collectif, ce sont plus de 42 M€ mobilisés pour soutenir plus de 85 M€ de prêts aux entreprises du territoires. Trois solutions sont proposées aux

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Le parvis d’EuraTechnologies à Lille / The forecourt of EuraTechnologies in Lille

entreprises, correspondant à chaque étape de leur croissance : le Fonds Régional de Garantie FEDER, le Fonds de Prêts FEDER Innovation Hauts-de-France, qui couvre jusqu’à 60 % des besoins en R&D des PME, de 100K€ à 1 000K€, et le Fonds de prêts Rebond FEDER. Faciliter le transfert de technologies et de connaissances de la recherche publique vers les entreprises de toute taille en Hautsde-France et Champagne-Ardenne : c’est la vocation de la SATT Nord. Elle a accès aux compétences et inventions des chercheurs publics, et s’appuie sur des équipes professionnelles dédiées pour détecter et évaluer ces inventions. Disposant d’un fonds de maturation unique en France, la SATT Nord protège, finance et accompagne ces projets d’innovation jusqu’à leur adoption par les entreprises en portant le risque technologique et financier inhérent à ces projets. Ses prestations incluent le CRBBiobanque de Picardie, la Business Unit Pharm’Inject, qui accompagne entreprises de l’industrie pharmaceutique et centres hospitaliers sur le médicament injectable et les technologies associées aux médicaments injectables, ainsi que deux projets européens : COBRA (développement d’un robot médical pour le diagnostic et le traitement des cancers localisés) et Interreg 2 Seas project « Site-Specific Drug Delivery ». Depuis 2013, la SATT Nord totalise 900 résultats de recherche, 467 études

pour investissement, 124 brevets et logiciels, 145 projets de maturation, 46 licences, 38 M€ d’investissements sur projets et 21 créations de start-up.

Les PME peuvent également être soutenues dans leurs projets d’innovation par les 7 pôles de compétitivité régionaux (Aquimer - valorisation des produits aquatiques, EuraMatérials - matériaux, chimie et textiles, IAR - agro-ressources, I-Trans - transports durables, Nutrition-Santé-Longévité - santé et agroalimentaire, PICOM industries du commerce et TEAM2 technologies de recyclage, valorisation des déchets et recyclabilité des matières et matériaux), 11 clusters, les incubateurs Eurasanté et Euratechnologies, le technopôle TransAlley dédié à la filière mobilités/ transports, CEA Tech Hauts-de-France ou encore Amiens Cluster, spécialisé dans la e-santé et l’autonomie énergétique. Et n’oublions pas les 11 instituts Carnot actifs dans la région : M.I.N.E.S (Douai), ARTS (Lille), le Cetim (Senlis), Plant2Pro, Inria Lille-Nord Europe, Qualiment, Mer, Cognition (interfaces homme-machine), MICA (matériaux), Opale (Santé) et Clim’adapt répondent présents pour satisfaire les besoins spécifiques des entreprises régionales en matière d’innovation. Un maillage dense au service de la compétitivité et de l’attractivité économique des Hauts-de-France !

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upported by the Regional Council, the Hauts-de-France Innovation Development Agency (HDFID) is responsible for coordinating the support system for the creation and acceleration of innovative companies, raising awareness of innovation, helping to set up innovative and high-performance projects, coordinating the research and innovation network, and supporting the implementation of regional strategies for innovation, economic development and research. Its three main missions? To support start-ups and companies in their innovation and industrial performance projects, to develop entrepreneurship and to support the economic development policies of the Hauts-de-France Region.

In 2020, HDFID provided support to 1,614 companies, visited 2,774 companies and provided financial assistance to 376 companies. Its support includes the creation of start-ups, innovation management and support for innovative projects.

The agency facilitates and leads various networks (STARTER plan, RéVER, European RERI funding) and is involved in numerous national and European collaborative projects such as GoToS3, which aims to establish a Franco-Belgian cross-border innovation ecosystem, EEN, which helps project leaders innovate and develop internationally, and French Tech Seed. HDFID also organises numerous calls for projects, such as the call for collaborative innovation projects Industrie du Futur 2022, Blue Living Lab by Nausicaá (blue economy) or the call for projects “Critical metals” as part of the France 2030 investment plan.

Another major player, the Lille regional office of Bpifrance has provided €3.4

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billion in financing, supported 4,809 companies and assisted 17,855 entrepreneurs. Its team of 138 people, spread over 3 locations, has entered into a partnership with the Region to make European support simpler and closer to businesses.

Thanks to this collective commitment, more than €42 million has been mobilised to support more than €85 million in loans to businesses in the region. Three solutions are offered to companies, corresponding to each stage of their growth: the ERDF Regional Guarantee Fund, the Hauts-de-France ERDF Innovation Loan Fund, which covers up to 60% of the R&D needs of SMEs, from €100K to €1,000K, and the ERDF Rebound Loan Fund.

Facilitating the transfer of technology and knowledge from public research to companies of all sizes in Hauts-de-France and Champagne-Ardenne: this is the vocation of SATT Nord. It has access to the skills and inventions of public researchers, and relies on dedicated professional teams to detect and evaluate these inventions.

With a maturation fund that is unique in France, SATT Nord protects, finances and supports these innovation projects until they are adopted by companies by bearing the technological and financial risk inherent in these projects. Its services

include the CRB-Biobank of Picardie, the Pharm’Inject Business Unit, which supports pharmaceutical companies and hospitals in the field of injectable drugs and technologies associated with injectable drugs, as well as two European projects: COBRA (development of a medical robot for the diagnosis and treatment of localised cancers) and Interreg 2 Seas project “Site-Specific Drug Delivery”.

Since 2013, SATT Nord has achieved a total of 900 research results, 467 studies for investment, 124 patents and software, 145 maturation projects, 46 licences, €38M of investment in projects and 21 start-ups.

SMEs can also be supported in their innovation projects by the 7 regional competitiveness clusters (Aquimer - valorisation of aquatic products, EuraMatérials - materials, chemistry and textiles, IAR agro-resources, I-Trans - sustainable transport, Nutrition-Health-Longevity - health and agro-food, PICOM - trade industries and TEAM2 - recycling technologies, waste recovery and recyclability of materials), 11 clusters, the Eurasanté and Euratechnologies incubators, the TransAlley technology park dedicated to the mobility/transport sector, CEA Tech Hautsde-France and Amiens Cluster, specialising in e-health and energy autonomy. And let’s not forget the 11 Carnot institutes active in the region: M.I.N.E.S (Douai), ARTS (Lille), Cetim (Senlis), Plant2Pro, Inria Lille-Nord Europe, Qualiment, Mer, Cognition (man-machine interfaces), MICA (materials), Opale (health) and Clim’adapt are all there to meet the specific innovation needs of regional companies. A dense network serving the competitiveness and economic attractiveness of Hauts-de-France!

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3HUPHWWUH DX[ FROOHFWLYLWpV HW DX[ SDUWHQDLUHV pFRQRPLTXHV GH GHYHQLU DFWHXUV GH O·K\GURJqQH 8Q HQWUHWLHQ DYHF 0 $ODLQ %581((/ Député du Nord, Vice-président du groupe d’études Hydrogène

Quels sont selon vous les principaux atouts des Hauts-de-France en matière de recherche scientifique et d’innovation technologique ?

Lorsqu’on parle de notre région, c’est parfois pour y associer des symboles négatifs : ses mauvais indicateurs de santé, son taux de chômage, la fin des houillères ou des industries textiles. Malgré ces réalités, notre région dispose encore de réels potentiels, notamment au niveau industriel.

Nous sommes par exemple la première région automobile de France, ce qui nous donne un sérieux atout pour développer l’hydrogène. Nous avons aussi la présence de groupes industriels comme Air Liquide qui détient un hydrogénoduc unique en Europe et dont les salariés concentrent de nombreuses compétences. Pour ce qui est de l’innovation, celle-ci foisonne dans nos territoires. J’ai récemment rencontré les acteurs de l’École des Mines de Douai (EMT Lille-Douai) qui ont des travaux de recherche très intéressants sur l’hydrogène.

De nombreuses applications sont actuellement en phase d’incubation et n’attendent qu’à éclore en trouvant un marché. Les syndicats portent également de nombreux projets comme celui de la mutation de la raffinerie des Flandres de Dunkerque. À partir des savoir-faire existants et des installations toujours sur site, ils proposent de produire de l’hydrogène dont l’usage peut être multiple. La clé est que les politiques financent les projets, les démonstrateurs, les études. Il faut aussi savoir mettre tout le monde autour de la table, y compris

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Pourriez-vous nous parler des travaux du groupe d’études Hydrogène ?

Le groupe d’études Hydrogène s’est mis en place en avril 2019. Depuis, nous avons auditionné plusieurs dizaines d’acteurs afin d’identifier au mieux leurs besoins, leurs propositions, leurs procédés. Ce secteur fourmille d’applications concrètes qui peuvent être utiles aux territoires mais la plupart sont peu connues. Pour ce qui est des usages et notamment de la mobilité, les véhicules à hydrogène restent encore largement plus chers face aux véhicules thermiques. D’où la nécessité des appels à projets pour répondre à toutes les demandes. Ce groupe d’études permet aussi de militer pour l’importance de l’hydrogène dans le débat politique. Ce gaz a été mis en évidence en 1766 et c’est l’élément le plus abondant de l’univers. Pourtant, nous n’en sommes encore qu’au balbutiement de notre filière industrielle.

Nous devons rattraper ce retard et mettre tous les moyens en œuvre pour accélérer dans le développement de la production, de la distribution et des usages de l’hydrogène renouvelable.

Quelles sont les compétences des Hauts-de-France dans le domaine de la filière hydrogène ?

La région s’est engagée depuis plusieurs années dans la dynamique de troisième révolution industrielle nommée rev3 qui vise à faire des Hauts-de-France l’une des régions européennes les plus avancées en matière de transition énergétique. L’hydrogène sera un maillon essentiel de ce défi. Dans ce cadre, la région doit impulser les rencontres entre tous les acteurs et épauler les territoires qui travaillent à l’émergence de projets structurants sur les territoires, que ce soit pour la mobilité, l’habitat, l’industrie. Trois secteurs importants pour l’environnement.

Dans le Douaisis, nous travaillons depuis plusieurs années au verdissement de

nos flottes de bus mais aussi des bennes à ordures ménagères grâce à l’hydrogène.

La région est compétente pour travailler à la structuration de la filière hydrogène qui peut permettre demain la création de nombreux emplois locaux tout en ayant un impact important sur la qualité de l’air.

Comment la région bénéficiera-t-elle du plan « France 2030 » qui souhaite faire de la France le leader mondial de l’hydrogène vert ?

Fidèle à ses habitudes, le Président de la République a sorti de son chapeau un nouveau plan d’avenir intitulé France 2030. Les objectifs sont louables et les promesses financières sont importantes.

Le plan d’investissement entend accompagner les transitions des secteurs de l’énergie, de l’automobile ou encore de l’aéronautique. Tout cela doit maintenant se concrétiser dans les actes. Je partage évidemment l’objectif affiché de faire de la France le leader de l’hydrogène vert.

Mais nous devons prendre acte de notre important retard sur d’autres pays, notamment sur la Chine. Ce plan ne peut pas se réduire à subventionner massivement les productions d’électrolyseurs. Certes, il faut pouvoir produire l’hydrogène de manière propre et souveraine, mais il faut aussi permettre aux collectivités et aux partenaires économiques de devenir acteurs de l’hydrogène. À l’heure actuelle, il existe déjà une multitude de transports fonctionnant à l’hydrogène : des vélos, des chariots élévateurs, des véhicules utilitaires, des camions, des bennes à ordures, des bus, et même des trains. Le problème reste le différentiel de coût entre les véhicules classiques et ces véhicules propres.

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les syndicats et les citoyens. Il faut faire confiance à l’intelligence collective.

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In your opinion, what are the main assets of Hauts-de-France in terms of scientific research and technological innovation?

When people talk about our region, they sometimes associate it with negative symbols: its poor health indicators, its unemployment rate, the end of the coal industry or the textile industry. Despite these realities, our region still has real potential, particularly in terms of industry. For example, we are the leading automotive region in France, which gives us a serious advantage in developing hydrogen. We also have the presence of industrial groups such as Air Liquide, which has a unique hydrogen pipeline in Europe and whose employees have many skills. As for innovation, it abounds in our territories.

I recently met the actors of the Ecole des Mines de Douai (EMT Lille-Douai) who have very interesting research work on hydrogen. Many applications are currently in the incubation phase and are just waiting to blossom by finding a market. The unions are also involved in many projects such as the transformation of the Flanders refinery in Dunkirk. Using existing know-how and facilities still on site, they are proposing to produce hydrogen which can be used in many ways. The key is for politicians to finance projects, demonstrators and studies. We also need to know how to get everyone around the table, including the unions and citizens. We must trust our collective intelligence.

Could you tell us about the work of the Hydrogen Study Group?

The Hydrogen study group was set up in April 2019. Since then, we have heard from several dozen players in order to identify their needs, their proposals and their processes. This sector is teeming with concrete applications that can be useful to the territories, but most of them are little known. As far as uses are concerned, and particularly mobility, hydrogen vehicles are still much more expensive than combustion vehicles. Hence the need for calls for projects to meet all demands. This study group also makes it possible to campaign for the importance May 2022

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Member of Parliament for the North, Vice-President of the Hydrogen Study Group

of hydrogen in the political debate. This gas was discovered in 1766 and is the most abundant element in the universe.

Yet we are still in the early stages of our industrial sector. We must catch up and do everything possible to accelerate the development of the production, distribution and use of renewable hydrogen.

What skills does the Hauts-de-France have in the field of hydrogen?

For several years now, the region has been committed to the third industrial revolution called rev3, which aims to make the Hauts-de-France one of the most advanced European regions in terms of energy transition. Hydrogen will be an essential part of this challenge. In this context, the region must encourage meetings between all the players and support the territories that are working on the emergence of structuring projects in the territories, whether for mobility, housing or industry. Three important sectors for the environment. In the Douaisis region, we have been working for several years on the greening of our bus fleets, but also of our household refuse collection vehicles thanks to hydrogen. The region is competent to work on the structuring of the hydrogen sector, which could create many local jobs in the future while having a significant impact on air quality.

How will the region benefit from the “France 2030” plan, which aims to make France the world leader in green hydrogen?

True to form, the President of the Republic has pulled out of his hat a new plan for the future entitled France 2030.

The objectives are laudable and the financial promises are significant. The investment plan intends to support the transitions in the energy, automobile and aeronautics sectors. All this must now be translated into action. I obviously share the stated objective of making France the leader in green hydrogen. But we must take note of the fact that we are lagging far behind other countries, particularly China. This plan cannot be reduced to massive subsidies for the production of electrolysers. Of course, we must be able to produce hydrogen in a clean and sovereign way, but we must also allow local authorities and economic partners to become hydrogen players. At present, there is already a multitude of hydrogenpowered transport: bicycles, forklifts, utility vehicles, trucks, refuse collection vehicles, buses, and even trains. The problem remains the cost differential between conventional vehicles and these clean vehicles.

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&RQYDLQFUH OHV HQWUHSULVHV UpJLRQDOHV GH VDXWHU OH SDV GH O·LQQRYDWLRQ 8Q HQWUHWLHQ DYHF 0 $ODLQ '835(< Directeur général de l’Association des instituts Carnot (AiCarnot)

répond justement à une demande de certaines PME locales.

Plus largement, les instituts Carnot implantés dans les Hauts-de-France offrent un point d’entrée local aux entreprises régionales, les incitant ainsi à sauter le pas de l’innovation. D’autant plus que ces instituts Carnot sont intégrés dans un réseau national à même de mobiliser l’ensemble de ses compétences pour répondre à une demande d’entreprise locale. En toute transparence.

Quels sont les chiffres-clés et les grands domaines d’activité du réseau Carnot ?

En 2020 le réseau a réalisé un chiffre d’affaires direct avec les entreprises de 507 M€ (très proche des résultats de 2019, malgré une année Covid assez difficile), et a atteint 805 M€ (contre 825 M€ en 2019) si l’on inclut les prestations liées à l’expertise, aux plates-formes technologiques et à la propriété intellectuelle. Pour sa part, la recherche collaborative sur financements compétitifs (H2020, ANR, Bpifrance…) est en croissance : de 595 M€ en 2019 à 631 M€ en 2020. Notons aussi deux indicateurs majeurs du niveau d’excellence du réseau Carnot et de son attractivité pour les entreprises : les publications de rang A sont passées de 26 000 à 27 600 et le nombre de brevets prioritaires déposés de 1 150 à 1 170 (2ème rang national) sur la même période.

Le réseau Carnot est notamment présent dans 6 grands domaines d’activité que sont le numérique (29 % de l’activité contractuelle), la santé et le sport (19 %), les transports (14 %), l’énergie (14 %), l’agriculture et l’agronomie (7 %), le manufacturing et l’industrie du futur (7 %), auxquels s’ajoutent la construction, les matériaux, la chimie, l’industrie de la mer, la mode et le luxe, l’environnement (10 % cumulés).

Pourriez-vous nous parler de la présence du réseau Carnot dans les Hautsde-France et des besoins spécifiques des entreprises régionales en matière d’innovation ?

Les Hauts-de-France accueillent 11 instituts Carnot dont M.I.N.E.S (Douai),

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Pourriez-vous nous donner quelques exemples de projets de recherche en cours dans les instituts Carnot implantés dans les Hauts-de-France ?

Commençons avec le Carnot ARTS, reconnu dans les Hauts-de-France pour ses compétences en robotique, cobotique, systèmes mécatroniques et fluidiques intelligents, génie électrique, électronique de puissance et smart grids (capacité à dimensionner les réseaux pour absorber les flux aléatoires des énergies renouvelables). Cette dernière expertise lui a valu d’être sollicité par une entreprise régionale, Jeumont Electric, afin de développer un système de refroidissement autonome et optimal pour les machines électriques. Le Carnot ARTS travaille également pour l’entreprise toulousaine Sphéréa sur un système à base d’électronique de puissance qui, couplé à la simulation en temps réel, permet de diminuer le temps de développement d’équipements électromécaniques et d’accroître leur durée de vie. Pour ce faire, il opère une simulation partielle ou totale de ce système afin de le faire réagir et de le tester. Un autre projet fait l’objet d’une collaboration avec l’IRT Railenium : il s’agit de concevoir et de tester des algorithmes embarqués pour des trains autonomes de fret.

Pour sa part, le Cetim est impliqué dans l’industrie du futur et l’optimisation des procédés industriels afin de réduire la consommation énergétique et les rejets liquides ou solides - un impératif au vu des exigences réglementaires accrues dans ce domaine. Le Cetim est tout aussi en pointe en matière de fabrication additive : ce procédé a atteint une phase d’industrialisation pour l’architecture de pièces (polymères, objets métalliques, etc.) très difficiles, voire impossibles à produire par usinage. Une compétence bienvenue qui

Quelles collaborations avez-vous développées avec les acteurs régionaux de la recherche et de l’innovation ?

La loi NOTRe (loi n° 2015-991 du 7 août 2015 portant la nouvelle organisation territoriale de la République) est venue renforcer la mission des Régions en matière de soutien à l’innovation et à l’économie de leurs territoires. C’est pourquoi le réseau Carnot a entamé un dialogue avec les Conseils régionaux pour être force de proposition dans la définition puis la déclinaison de leur stratégie régionale d’innovation. Le réseau Carnot veille également à s’inscrire dans les appels à projets régionaux sur les différentes thématiques qui relèvent de son expertise.

© AiCarnot

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ARTS (Lille), le Cetim (Senlis), Plant2Pro, Inria Lille-Nord Europe, Qualiment, Mer, Cognition (interfaces homme-machine), MICA (matériaux), Opale (Santé) et Clim’adapt (avec le Cerema qui travaille sur l’adaptation de la société et de l’industrie à l’évolution climatique). In fine, ces instituts offrent leur expertise notamment dans les process industriels, la mécanique et les matériaux d’une part ; la filière agriagro d’autre part (betterave, champagne…).

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What are the key figures and the main fields of activity of the Carnot network?

In 2020 the network achieved a direct turnover with companies of €507M (very close to the 2019 results, despite a rather difficult Covid year), and reached €805M (against €825M in 2019) if we include services related to expertise, technological platforms and intellectual property. For its part, collaborative research on competitive funding (H2020, ANR, Bpifrance, etc.) is growing: from €595M in 2019 to €631M in 2020. Let us also note two major indicators of the Carnot network’s level of excellence and its attractiveness for companies: the number of rank A publications has increased from 26,000 to 27,600 and the number of priority patents filed from 1,150 to 1,170 (2nd national rank) over the same period.

The Carnot network is notably present in 6 major fields of activity which are digital (29% of the contractual activity), health and sport (19%), transport (14%), energy (14%), agriculture and agronomy (7%), manufacturing and the industry of the future (7%), to which are added construction, materials, chemistry, the marine industry, fashion and luxury, and the environment (a total of 10%).

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Could you tell us about the presence of the Carnot network in Hauts-de-France and the specific needs of regional companies in terms of innovation?

Hauts-de-France hosts 11 Carnot institutes, including M.I.N.E.S (Douai), ARTS (Lille), Cetim (Senlis), Plant2Pro, Inria Lille-Nord Europe, Qualiment, Mer, Cognition (man-machine interfaces), MICA (materials), Opale (Health) and Clim’adapt (with Cerema, which works on the adaptation of society and industry to climate change). Ultimately, these institutes offer their expertise, particularly in industrial processes, mechanics and materials on the

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Director General of the Association of Carnot Institutes (AiCarnot)

one hand, and the agri-agro sector on the other (beet, champagne, etc.).

Could you give us some examples of research projects underway in the Carnot institutes located in Hauts-de-France?

Let’s start with Carnot ARTS, recognised in Hauts-de-France for its skills in robotics, cobotics, intelligent mechatronic and fluidic systems, electrical engineering, power electronics and smart grids (the ability to size networks to absorb the random flows of renewable energy). This last expertise has led to a request from a regional company, Jeumont Electric, to develop an autonomous and optimal cooling system for electrical machines. Carnot ARTS is also working for the Toulouse-based company Sphéréa on a system based on power electronics which, coupled with real-time simulation, makes it possible to reduce the development time of electromechanical equipment and to increase their life span. To do this, it carries out a partial or total simulation of this system in order to make it react and test it.

Another project is the subject of collaboration with the IRT Railenium: it involves designing and testing on-board algorithms for autonomous freight trains.

For its part, Cetim is involved in the industry of the future and the optimization of industrial processes in order to reduce energy consumption and liquid or solid discharges - an imperative in view of the

increased regulatory requirements in this field. Cetim is also at the forefront of additive manufacturing: this process has reached an industrialization phase for the architecture of parts (polymers, metallic objects, etc.) which are very difficult or even impossible to produce by machining. This is a welcome skill that meets a demand from certain local SMEs. More broadly, the Carnot institutes located in Hauts-de-France offer a local entry point for regional companies, thus encouraging them to take the innovation step. All the more so as these Carnot institutes are integrated in a national network able to mobilise all its competences to answer a local company’s request. In all transparency.

What collaborations have you developed with regional research and innovation actors?

The NOTRe law (law n° 2015-991 of 7 August 2015 on the new territorial organisation of the Republic) has reinforced the mission of the Regions in terms of supporting innovation and the economy of their territories. This is why the Carnot network has started a dialogue with the Regional Councils to be a force of proposal in the definition and the declension of their regional innovation strategy. The Carnot network also takes care to be part of the regional calls for projects on the different themes that are part of its expertise.

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INDEX DES ANNONCEURS • ADVERTISERS’ INDEX

4D Pioneers .................................................................................................................................................... 83

C Labex CaPPA ............................................................................................................................................38-39 CITC ................................................................................................................................................................ 61

E Enedis Nord-Pas de Calais ......................................................................................................................10-11

I ICARE Data and Services Center ...........................................................................................................76-77 Institut d’Electronique, de Microélectronique et de Nanotechnologie - IEMN ................................64-65 Institute of Electronics, Microelectronics and Nanotechnology -IEMN .............................................66-67 Institut Pasteur de Lille - IPL .....................................................................................................................44-45 ,QVWLWXWH IRU 7UDQVODWLRQDO 5HVHDUFK LQ ,QÁDPPDWLRQ ,1),1,7( ...........................................................54-55

L LAMIH UMR CNRS 8201 ............................................................................................................................70-71 /DERUDWRLUH GH *pQLH ,QIRUPDWLTXH HW G·$XWRPDWLTXH GH O·$UWRLV /*, $ ............................................ 72 Computer Engineering and Automation Laboratory of Artois - LGI2A ................................................... 73

O ONCOLille ..................................................................................................................................cover 2, 50-53

U 8 ,QVHUP ,QVWLWXW 3DVWHXU GH /LOOH 8QLYHUVLWp GH /LOOH ....................................................................... 46 U1177 - Inserm, Institut Pasteur de Lille, University of Lille ......................................................................... 47 8 ,QVHUP 8QLYHUVLWp GH /LOOH &+8 GH /LOOH ........................................................................................ 46 8 ,QVHUP 8QLYHUVLW\ RI /LOOH /LOOH 8QLYHUVLW\ +RVSLWDO ........................................................................ 47 Unité Mixte de Recherche Transfrontalière BioEcoAgro ........................................................................... 87 BioEcoAgro Joint Cross-border Research Unit ........................................................................................... 87 8QLYHUVLWp GH 7HFKQRORJLH GH &RPSLqJQH 87& ...................................................................................... 32 Compiègne University of Technology - UTC .............................................................................................. 33

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Mai 2022

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Recherche et innovation en santé à l’ère post-Covid-19

Recherche et Innovation en France :

© CNES/ill./SATTLER Oliver, 2017

IA et santé au service de la compétitivité

Research and Innovation in France:

Health research and innovation in the post-Covid-19 era © Unsplash - Fusion Medical Animation

AI and health at the service of competitiveness © AdobeStock

© unsplash © Institut Pasteur / Odile Croissant

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L’information des élus et des acteurs économiques

© Institut Pasteur/Rémy Robinot, Mathieu Hubert, Vincent Michel, Olivier Schwartz, Lisa Chakrabarti, colorisation Jean-Marc Panaud

SEPTEMBRE / SEPTEMBER 2021

© Institut Pasteur / Olivier Schwartz (Ultrapole) - Colorisation Jean-Marc Panaud

© INP ENSEEIHT

© Therapixel

© Institut Carnot

© CHU de Toulouse

© Stock

MAI / MAY 2020

MARS / MARCH 2019

Eau et Environnement, Recherche, Transports, Sécurité alimentaire, Sécurité intérieure, Architecture et Urbanisme, Intercommunalité…

Parlementaires de France Magazine aborde des thèmes de dimensions locale, régionale, nationale, européenne et internationale.

Water and Environment, Research, Transport, Food Security, Homeland Security, Architecture and Urban planning, Groupings of towns...

Parlementaires de France Magazine adresses themes of local, regional, national, European and internation dimensions.

La recherche de rang mondial et l’innovation technologique constituent l’ADN d’Inria, avec pour ambition de faire émerger et d’accompagner des projets scientifiques et entrepreneuriaux créateurs de valeur pour la France dans la dynamique européenne.

inria.fr

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L’institut national de recherche en sciences & technologies du numérique