2e ÉDITION· 2026
BAROMÈTRE SUR l’engagement des acteurs QHSE en entreprise
Portrait d’une fonction portée par un nouvel élan
QUALITÉ HYGIÈNE SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT
Sommaire
Propos introductifs
Contexte
Méthodologie
Vos enjeux
01 Constance du périmètre de la fonction QHSE
Les missions cardinales
L’ancrage des vecteurs de sens
La gestion contrainte du temps et des moyens
_
02 Tendances émergentes dans le quotidien des acteurs QHSE
Les points de bascule favorables
Les points de rupture verbalisés
03 Nouveau positionnement des acteurs QHSE dans les organisations
La prégnance de la Santé-Sécurité au Travail
La prise en charge de la Responsabilité Sociétale des Entreprises
Conclusion
ANNEXES
Contexte
En 2022, à l’occasion de la Semaine de la Qualité de Vie au Travail, nous avions dessiné, par le biais d’une des acteurs de la fonction Hygiène-Sécurité-Environnement au travers
Nous avions abordé la démarche de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) comme facteur
En 2026, Apave a décidé de vous donner une nouvelle fois la parole, pour mesurer l'évolution de votre quotidien et des priorités de votre fonction, de vos nouvelles pratiques, de vos nouveaux champs d'action et les irritants qui jouent sur votre contribution à la performance de l'entreprise.
mis en perspective au sujet du rôle des acteurs QHSE, dans leur quotidien, en particulier pour prévenir les
l’impulsion de la réforme de la loi Santé au Travail,
l’entreprise, constituaient des facteurs clés pour ancrer la santé et la sécurité au cœur de la stratégie
Qu’en est-il quatre ans après ?
les directions d'entreprises et les dirigeants ?
Méthodologie
Une enquête plébiscitée par les acteurs QHSE avec plus de 1400 répondants !
La reconduction de notre enquête intitulée « Écoute client HSE », élargie aux nouvelles dynamiques professionnelles, a totalisé 1425 réponses en 2026 tous secteurs économiques
de ces changements, nous avons croisé les données d'une étude comparative inédite.
Plus de 500 consultants Apave en Santé-Sécurité au Travail interviennent en France et à l’international, et se mobilisent à vos côtés, en partenaire tiers de
Vos enjeux
pour structurer la politique de prévention des risques et garantir le bon fonctionnement de l’entreprise n’est
révélé de vos nouvelles pratiques QHSE !
Quel constat faites-vous sur l’évolution de votre travail et de l’utilité de votre fonction au cours de ces trois dernières années ? Quels sont les ressorts et leviers de motivation qui ont changé ? Quels moyens et ressources sont mis réellement à votre disposition ? Les freins majeurs à la réalisation de vos missions perdurent-ils toujours ?
Quelle est votre perception de l’évolution de la culture QHSE sur le terrain ? Comment couvrez-vous les exigences environnementales de la RSE en plus de votre mission historique de préserver la santé et la sécurité des personnes ? Quel accueil dans votre pratique professionnelle ?
présentent comme une clé de lecture des tendances
VS. 2022 2026
les données 2022 sont indiquées en bleu clair, en italique les données 2026 sont mises en avant en gras et en couleur
_ 01
Les acteurs Qualité-Hygiène-SécuritéEnvironnement agissent comme le moteur de la prévention des risques professionnels.
des accidents du travail et des maladies et la valorisation de leur travail sont essentielles
renforcent la crédibilité de leur rôle et encouragent
Constance du périmètre de la fonction QHSE
La contribution des acteurs QHSE à la démarche de prévention des risques professionnels s’articule autour de 4 enjeux majeurs : humains à la recherche de la diminution de l’accidentologie, économiques des indicateurs de sinistralité, juridiques pour éviter les sanctions administratives, juridiques et pénales, d’image et notoriété avec l’objectif
Les missions cardinales
Sans surprise, les répondants placent la maîtrise opérationnelle des risques (humains, techniques et environne garantir la santé et la sécurité au travail (via la baisse de l’accidentologie, l'amélioration des conditions de travail et la mise en place des plans de prévention), assurer la conformité réglementaire de leurs établissements, soutenir la durabilité de l’entreprise et préserver l’environnement.
Sécurité
conserve sa place de mission quotidienne n°1
En France, la persistance d’une sinistralité élevée rappelle chaque jour l’importance cruciale
Santé
reste stable à 66%
Ensemble, elles demeurent la prérogative historique 92% 89%
(sur une base de 1312 citations)
Environnement
les attentes stratégiques autour de la RSE et de la durabilité n’ont jamais été 82% 77%
Qualité
constitue le socle de la conformité réglemen taire et de l’amélioration continue avec la qualité de service/de produit selon les référentiels 58% 59%
Hygiène
repli le plus marqué un désaveu du sujet ou une conséquence de la 64% 55%
« Les entreprises reculent devant les projets
« Mon travail consiste à sécuriser le travail sentent responsables de leur propre sécurité. »
« Dégradation des conditions de travail dans sur le bien-être et la santé au travail. »
L’ancrage des vecteurs de sens au travail
Quels sont les leviers de motivation qui ont changé dans la population QHSE ?
Ces éléments positionnent, de manière intangible, les acteurs QHSE comme représentants légitimes de la prévention des risques professionnels. DES VERBATIMS LOURDS DE SENS !
(base de 284 citations)
Déterminer ou contribuer à la politique QHSE
décisions stratégiques pour ancrer durablement la culture
(base de 686 citations)
mouvoir une culture de la prévention
Évaluer les risques
qu’il met parfaitement en perspective le volet réglementaire avec le sionnels
Sensibiliser et former les salariés à la démarche QHSE et à la prévention des risques
(base de 627 citations)
(base de 345 citations)
(base de 638 citations) APAVE VOUS
Contribuer à améliorer les postes et/ou l’environnement de travail
se place en 5e position des ressorts de sens au travail
« Mon travail garde tout son sens car il contribue conditions de travail et à la protection des personnes. »
Santé et Sécurité au Travail : le rôle des acteurs HSE en entreprise est-il reconnu et valorisé ?
Par où commencer pour démarrer une politique de Santé-Sécurité au Travail ?
Comment agir sur les comportements indivi-
culture santé-sécurité en entreprise ?
2e BAROMÈTRE SUR L’ENGAGEMENT DES ACTEURS QHSE EN ENTREPRISE 9
La gestion contrainte
du temps et de moyens
degrés différents.
Manque de moyens
comme un point bloquant à la réalisation de position dans l’ordre des freins à la réalisation de leurs missions au quotidien (sur une base de 1018 citations).
un problème massif (19% sur une base de 213 citations avec la sécurité. » « Pas de gestion budgétaire propre au service. »
Manque de temps
32% des répondants évoquent spontanément le manque de temps pour assumer pleinement leurs
Signe tangible de la dégradation des conditions de travail, auquel s’ajoute un sentiment d’isolement
DES VERBATIMS SANS ÉQUIVOQUE !
externes arrivent dans la journée. »
Effectif QHSE
44% 44%
32% 31%
tériel ou de se servir des outils méthodologiques,
Et ce, même si 25% alertent sur le manque d’outils (vs 21% en 2022).
1 personne
Les informations recueillies dans l’enquête illustrent que la surcharge de travail et le manque de budget sont à l’origine de 81% des facteurs de dégradation du sens au travail. Le quotidien des acteurs QHSE semble être une succession de missions de prévention à gérer en urgence permanente.
Un certain nombre de résultats issus de l’enquête 2026 convergent vers des réalités déjà établies en 2022. Le quotidien des acteurs QHSE reste entravé par une surcharge de travail et un manque de moyens chroniques, véritables Travail. Or, la volonté de peser sur la politique globale de l’entreprise est devenue la priorité numéro un des répondants.
Mais des avancées marquantes et des axes sont à mettre résolument en perspective !
_ 02 Tendances émergentes dans le quotidien des acteurs QHSE
Qu’est devenue la perception des professionnels QHSE au sujet de leur fonction et des missions culture QHSE a-t-elle évolué au sein des entreprises entre 2022 et 2026 ?
Les points de bascule favorables La perception du sens au travail revalorisée
Évolution de la perception du sens au travail
Amélioration de la perception du sens au travail
Quels sont les moteurs de satisfaction qui peuvent expliquer cette perception du sens au travail revalorisée ?
Les leviers d’amélioration tangibles
Top 3 des raisons invoquées spontanément pour expliquer cette amélioration du sens au travail (sur une base de 453 citations)
Évolution professionnelle 32% 2 1 3
Développement des compétences 43% Reconnaissance 31%
1
Développement des compétences
Acquisition de savoir-faire et expertise et de progresser. »
Maturité et maîtrise du poste -
Autonomie par le savoir continue. »
Avancer, progresser, découvrir de nouvelles facettes du métier, et devenir plus expert crée un sentiment de satisfaction largement plébiscité.
Formez vos collaborateurs grâce à une offre de formations couvrant l’ensemble des enjeux de la santé et de la sécurité au travail.
2
Évolution professionnelle
Un changement concernant la trajectoire professionnelle est vécu comme une amélioration et
Stabilité de l’emploi concluante. »
Prise de poste et responsabilités responsabilités accrue. » de nouvelles opportunités professionnelles. »
Mobilité et changement de travail concrétisée. »
« Arrivée dans une nouvelle entreprise avec
Ces verbatims montrent que l’amélioration du sens du travail est conditionnée à la sécurité de l’emploi et à la dynamique de sa propre carrière
Reconnaissance
Autonomie et reconnaissance terrain.»
part de la Direction par rapport aux résultats.»
la reconnaissance de leur expertise est un moteur principal de leur satisfaction. à miser sur ces différents leviers !
Le renforcement des liens entre pairs
Échanges entre pairs
(sur une base de 1081 réponses)
Selon l'effectif
57% 59%
30% estiment toujours que des échanges entre eux pourraient leur être utiles dans leur quotidien.
mentation sensible qui traduit le sentiment d’utilité
V VISIIONNNEZ Z LES S REEPLAAYS DE N NOOS S W WEBINNAAIRRES S
Développer des comportements vertueux en santé sécurité : les vrais leviers et les fausses bonnes idées
Réaliser et mettre à jour son document unique : obligations et bonnes pratiques
La prévention en entreprise : ça coûte ou ça rapporte ?
+ 500 salariés
Les équipes étant restreintes, on peut, dès lors, comprendre tout l’intérêt de nouer des relations extérieures pour contrer le sentiment de rupture et d’isolement. Ces éléments témoignent d’une propension interservices est vécu comme un frein majeur au sens vices se distend, la mission QHSE perd sa substance tuer un puissant accélérateur pour benchmarker les (webinaires) qui favorisent cette mise en relation des
L’ensemble des différents facteurs d’amélioration mis en lumière constitue le contrepoids direct à la perception de dégradation observée, par ailleurs, dans l’enquête.
Quelles sont les réalités terrain qui continuent de cristalliser les tensions et de fragiliser les acteurs QHSE ? Quels sont les obstacles concrets qui pèsent encore lourdement sur leur quotidien ?
2e BAROMÈTRE SUR L’ENGAGEMENT
Les points de rupture verbalisés
Les facteurs de dégradation du sens au travail
Quels sont les éléments verbalisés qui illustrent une position majoritairement liée à la dégradation et pour lesquels sont associées les contraintes quotidiennes et les principales causes de frustration des acteurs QHSE ?
Top 3 des raisons invoquées spontanément pour expliquer cette dégradation du sens au travail (sur une base de 453 citations)
2
Contraintes de ressources et de blocages opérationnels 81%
1
Management et Gouvernance
82%
Management et Gouvernance
1
3
Relations et climat social 73%
C’est le point le plus critique. Perception confortée puis 52% des répondants (vs 66% en 2022) évoquent « le manque d’implication de la direction/des managers » comme le principal frein à la réalisation de leur mission (sur une base de 1018 citations).
Instabilité organisationnelle
lisent des termes qui marquent une rupture
épuise les équipes -
Désalignement stratégique
Beaucoup mentionnent une baisse de moti vation des managers ou un manque de vision, laissant les QHSE démunis pour prioriser leurs
Perte de missions
ce qui est vécu comme une dégradation directe
Contraintes de ressources et de blocages opérationnels
situation qui perdure.
Désillusion trop de choses à gérer.»
Sentiment d’isolement
QHSE se sentent souvent seuls face à des murs
Urgence au détriment de la prévention transforment les missions de prévention en «Surcharge de travail et délais trop courts
Les relations et le climat social
Sans surprise, cet indicateur qui se situait en 2022, en première (surcharge de travail) et deuxième positions (budget alloués amoindris) des raisons invoquées pour expliquer la dégradation du sens au travail, reste d’actualité.
Or en 2022, le relationnel -
vement le sens au travail. C’est dire la perception, voire la dégradation tangible et réelle entre 2022 et 2026.
Isolement et rupture est vécu comme un frein majeur à l’utilité de la point intéressant ressort : le lien social semble s’activer uniquement sous la contrainte des
avec les différents services. »
Perte de cohésion de cohésion globale. »
Désengagement collectif « Le laisser-aller des collaborateurs et le
Au global, l’analyse de ces facteurs de dégraou de perte de sens n’est pas seulement une question de missions à proprement parler, mais bien de capacité à pouvoir agir au regard des contraintes évoquées.
2e BAROMÈTRE SUR L’ENGAGEMENT DES ACTEURS QHSE EN ENTREPRISE 15
Si, en 2022, 85% des répondants avaient le senti
relationnel était plébiscité comme l’un des premiers au travail sur l’année précédente, il semble que ce
Forte / Très forte » des professionnels QHSE au sein de leurs organisations, les résultats sont unanimes : elle est en léger recul et ce, sur quatre éléments du réseau
des collaborateurs terrain
de la direction des IRP
de la direction des RH
de la ligne managériale
(sur une base de 1026 citations).
250 salariés) est la plus importante et représente 41%
44% des interrogés dans les PME estiment que leur sens au travail s’est dégradé au cours de l’année écoulée
progresser puisqu’en 2022, il était déjà de 43% (contre
La réponse est à mettre en perspective avec l’ensemble des indicateurs dédiés aux PME qui sont au rouge
Verbatims mentionnés sur les points d’irritations ou freins dans la réalisation des missions sécurité. »
Tendance confortée, en outre, par 7% des répondants, qui considèrent le manque de communication et de coopération en interne comme une problématique majeure.
Pourtant, les attentes des QHSE sur les aspects relationnels sont nombreuses. Ils citent comme vecteurs de sens au travail : Former et développer les compétences des collaborateurs (11%) Apporter leur soutien à la direction (8%) Animer et diriger une équipe ou coordonner des personnes d’équipes différentes (8%) tutionnels (5%)
: Italique=2022 Gras=2026
Effectif QHSE dans les PME
44% 46% 32% 34%
1 personne
(sur une base de 955 citations)
Freins
Manque Manque d’outils Manque d’implication de la direction 43% Manque de formation
(sur une base de 947 citations)
SUR L’ENGAGEMENT DES ACTEURS QHSE EN ENTREPRISE 17
A noter que sur l’ensemble des répondants à l’enquête de 2026, le manque de formation (19%) est considéré comme le quatrième obstacle à la bonne réalisation de leurs missions comme en 2022 (16%).
A contrario, dans les entreprises de + de 500 salariés, l’indice de dégradation du sens au travail se positionne à 22%
La réponse est à mettre en perspective avec l’ensemble des indicateurs dédiés aux Entreprises de Taille Intermédiaire (de 250 à -5000 salariés) pour en comprendre la portée :
+ 10 personnes QHSE dans les grandes entreprises : 20% Freins
Manque Manque d’outils Manque d’implication de la direction 19% Manque de formation
L’année 2026 marque un tournant avec une nette amélioration de la perception du sens missions et le rajeunissement de la profession. Reste à ne pas occulter les points de rupture qui s’expriment à travers un sentiment persistant d’isolement et le manque de soutien des instances dirigeantes.
De nouvelles prérogatives font leur entrée dans le domaine de compétences des QHSE et sont à mettre en lumière.
au Travail, de s’engager durablement vers la RSE ou d’intégrer
que les acteurs QHSE s’emparent largement de ces sujets, au surplus de leurs missions historiques.
Des sujets sur lesquels nous ne les avions pas interrogés en 2022.
2e BAROMÈTRE
Votre tableau de bord
Votre quotidienChiffres clés 2026 vs 2022
Gouvernance & Soutien de la direction
Moyens & Outils
Engagement & Sens au travail
auprès de la Direction
Recul 40% vs 43%
Implication de la hiérarchie 52% à leur mission vs 66%
Dialogue avec les IRP 29% 27%
Gestion du temps du manque de temps 32% vs 8%
Service QHSE
Nouvelles compétences
Sécurité & Prévention
44% des services sont composés d'une seule personne (stable vs 2022)
Accès à la Formation 19% vs 16%
Perception du sens au travail
Amélioration 24% de dégradation vs 42%
Reconnaissance 31% vs 12%
Échanges entre pairs 59% de partage vs 57%
Périmètre RSE 58% dans leurs missions
Maturité Intelligence 88% facilite le quotidien
Adaptation Climatique 48% subissent déjà les impacts climatiques
Sinistralité en France 24% d'accidentologie n'est pas acceptable
Rituels 49% animent des causeries sécurité
DUERP
36% le citent comme levier de sens prioritaire
2e BAROMÈTRE SUR L’ENGAGEMENT DES ACTEURS QHSE EN ENTREPRISE 19
Ce que vous en dites ?Apave, votre partenaire de référence
créant des incohérences opérationnelles"
de la direction sur les sujets QSE"
Embarquez votre direction sur les enjeux QHSE avec des missions d'accompagnement sur-mesure
Réalisez vos diagnostics de culture sécurité pour réaligner la stratégie et l'action terrain
"Assurer le lien entre les parties prenantes et le dialogue de prévention
"Surcharge de travail et délais trop courts
Répondez à vos enjeux QHSE avec les solutions digitales pour aider"
Formez-vous en Santé-Sécurité au Travail
"L'IA redonne aux professionnels leur pleine capacité d'action sur le terrain"
"Adaptation nécessaire des EPI face aux vagues de chaleur"
pour plus de sens au travail
Valorisez la formation continue pour renforcer la légitimité et l'expertise technique
Participez aux webinaires ou visionnez les replays pour benchmarker les pratiques
Intégrez la gamme de solutions Green&Social pour réussir vos transitions durables
Anticipez les accidents et la non-conformité avec l'intégration de l'IA dans vos processus
Mettez en place une stratégie d'adaptation au changement climatique pour anticiper les risques environnementaux
Animez des Safety Days
Renforcez la culture santé-sécurité dans votre entreprise
Digitalisez la mise à jour de votre DUERP avec Pilot Santé-Sécurité
20
risques humains, techniques et environnemen
Comment ?
_ 03 Nouveau positionnement des acteurs QHSE dans les organisations
En agissant sur les trois piliers suivants : la Santé et Sécurité au Travail : élaborer la politique de prévention et réduire l’accidentologie la Conformité : garantir le respect strict des obli gations réglementaires des établissements la Durabilité : faire de la RSE un levier de pérennité pour votre entreprise
La prégnance de la Santé-Sécurité au Travail
Les indicateurs de sinistralité en France
Dans notre enquête, 76% des professionnels QHSE considèrent que le niveau de l’accidentologie dans leurs établissements est « acceptable »
(sur une base de 936 citations)
les données 2024, pointent :
mais toujours de plus en plus graves
+ 5,8% de journées d’arrêt
Squelettiques
du QHSE ne consiste pas à gérer les accidents une fois survenus mais bien à intervenir en amont pour les
Pourquoi les accidents et les maladies professionnelles liés au travail ne baissent pas drastiquement et sont de plus en plus graves en France ?
Les pratiques d’amélioration continue en Santé-Sécurité au Travail
Réalisation de causeries sécurité
(sur une base de 936 citations)
nels et réduire l’accidentologie, il convient de favoriser une prise de conscience individuelle et de renforcer l’implication de chaque collaborateur au travers d’un
La mise en place de dispositifs distincts et complémentaires répond à ces enjeux de prévention des risques.
Seule une petite moitié des répondants s’astreint, de fait, de manière régulière à cet exercice.
APAVE VOUS ACCOMPAGNE
Or, ces courtes réunions d’information, d’échange et de proximité entre le QHSE, les managers et les
lesquelles sont abordés des sujets liés à la santé, la
permettent de rappeler les règles fondamentales, de sensibiliser les équipes aux risques, de partager les bonnes pratiques et de
Réussir vos safety Days et ateliers
Les Safety Days ou Journées Santé-Sécurité : en temps fort annuel sur une journée, qui permet à l’entreprise de sensibiliser ses salariés
Avec le double objectif de réduire l’accidentologie,
et d’impulser une dynamique santé-sécurité auprès de tous, portée par la direction et prouvant son engagement.
Les ateliers ou journées sécurité s’inscrivent dans
sures, dont notamment « des actions d’information et
La réalité terrain des acteurs QHSE
Days ou des ateliers sécurité au cours de ces deux dernières années (sur une base de 936 citations).
Réalisation de Safety Days
(sur une base de 877 citations)
la faiblesse de cet indicateur, viennent faire écho à
Contraintes à la réalisation de Safety Days
En analysant le taux d’accidentologie selon la clasau sein de leurs entreprises
curité au Travail : la mobilisation des équipes autour des actions de prévention, impacte immédiatement taux d’accidentologie.
Téléchargez notre synthèse sur la prévention des risques en Santé-Sécurité au Travail
(sur une base de 460 citations)
2e BAROMÈTRE SUR L’ENGAGEMENT DES ACTEURS QHSE EN ENTREPRISE 23
La prise en charge de la Responsabilité Sociétale des Entreprises
Les nouveaux enjeux de la RSE et de durabilité
Historiquement concentrée sur la prévention des risques professionnels, désormais ancrée dans le cadre de leur quotidien, la mission des responsables QHSE s’élargit avec l’intégration des nouveaux enjeux de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et de durabilité, deviennent des acteurs clés de la transformation du
l’Environnement représente un peu plus de 5%, témoi gnant d’une spécialisation encore émergente (sur une base de 355 répondants).
que la RSE fait partie de leur périmètre d’action (sur une base de 1012 citations)
Mais 56% s’esti-
(sur une base de 962 citations).
Autres parties prenantes autour de la RSE
La direction 24%
Le responsable RSE 10%
Autres
Le responsable RH 15%
(sur une base de 393 citations)
Reste 23% où aucune personne n'est désignée sur la RSE.
notamment par les responsables QHSE qui mettent en œuvre les stratégies et démarches RSE au sein de 28%
[Green & Social] Le développement durable au cœur de votre stratégie d’entreprise
S’engager dans les transitions sociales, sociétales, environnementales,
techniques, opérationnelles et dirigeantes, pour placer la RSE au cœur de leurs projets et de leur quotidien
Engagés aux côtés de nos clients pour les aider à réussir leurs transitions durables
2e BAROMÈTRE SUR L’ENGAGEMENT DES ACTEURS QHSE EN ENTREPRISE
Les priorités des acteurs QHSE en matière de RSE
L’enquête 2025 révèle un engagement massif des entreprises (81%) dans les démarches de RSE (sur une base de 1012 citations).
Pour les acteurs QHSE, la RSE s’incarne prioritairement dans le volet social au Travail, de lutte contre les discriminations entre autres, et le volet environnemental de politiques de durabilité plus abouties (sur une base de 962 citations).
84% Thématique sociale
82%
Environnement
Achats responsables et devoir de vigilance
vestissement des QHSE dans les thématiques sociales et environnementales, ce qui prouve une réelle cohé
Malgré la persistance de contraintes et de certains facteurs de dégradation mis en perspective, l’adhé
Reporting RSE 52% Thématique sociétale (relations avec les territoires, communautés locales)
SE SENTENT PLUS ENGAGÉS
51%
Intégration de la RSE dans la gouvernance
A ce propos, situe en quatrième position des facteurs d’amélioration du sens au travail (sur une base de 453 citations) : l’évo des projets concrets et valorisants comme la mise en
En quête de sens au travail, la nouvelle génération, Les entreprises ont donc tout intérêt à s’engager sur les sujets RSE si elles souhaitent renforcer leur attractivité.
Apave vous accompagne à améliorer votre démarche de durabilité !
La stratégie durable des entreprises
majeurs de durabilité pour appréhen der le degré de maturité des entreprises et montrer le rôle clé des responsables
des entreprises ont réalisé leur bilan carbone 48% les impacts du changement climatique sur leurs activités 23%
(sur une base de 962 citations)
CHANGEMENT CLIMATIQUE
l’urgence environnementale (9%) est reléguée les enjeux environnecarbone a redonné un 59%
évoquent les effets de la transition écologique et énergétique sur les conditions de travail des salariés
L’analyse des citations ayant trait au changement climatique atteste que la question de la santé et des conditions de travail restent les premiers leviers d’action (38%) puisqu’elles mentionnent les risques vagues de chaleur, et l’usage accru du télétravail ainsi lage de la prise de poste tôt le matin (sur une base de 401 citations). et donne plus de valeur pacts sur
S'adapter au changement climatique et renforcer sa résilience
2e BAROMÈTRE SUR L’ENGAGEMENT DES ACTEURS QHSE EN ENTREPRISE 25
TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET ÉNERGÉTIQUE
L’étude révèle que la transition écologique et énergétique ne se limite pas à des aspects techniques ou énergétiques, mais impacte fortement l’humain et la mobilité (sur une base de 161 citations).
Une part importante (26%) des actions recensées concerne le verdissement du parc automobile de bornes de recharge et la promotion des mobilités
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devenir un acteur du
L’impact positif sur le quotidien des salariés (24%) est directement lié à l’amélioration des conditions de Qualité de Vie au Travail
La sobriété et la performance énergétique (22%) : les efforts portent sur l’isolation des bâtiments, le
Télécharger notre livre blanc
’investissement dans des machines moins énergivores, l’automatisa bas carbone (18%).
« Le fait de piloter des projets transversaux de de participer acti« Je ne suis plus -
L’économie circulaire (8%) englobant le tri sélectif, le
Télécharger notre guide pratique
2e BAROMÈTRE SUR L’ENGAGEMENT DES ACTEURS QHSE EN ENTREPRISE 27
BILAN DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE
a réalisation d’un bilan des émissions de gaz à effet de serre est obligatoire, tous les 3 ans, pour cer
sitif prévoit une transition énergétique importante, notamment pour réduire le bilan
Découvrez
l’accompagnement global Apave aux enjeux de durabilité !
Vous souhaitez comprendre pourquoi et comment réaliser votre bilan carbone ?
votre empreinte carbone produit et organisation !
50 000 habitants et les établissements publics et autres personnes morales de
émissions de GES et ainsi, de poser les bases d’une
grandes entreprises se sont majoritairement empa rées de ce sujet, outil clé de la RSE !
de décarbonation en plus de la sécurité
« Travailler sur des projets innovants de
sont obligées, depuis le 1er
Le logiciel SaaS de comptabilité et pilotage des émissions de gaz à effet de serre, édité par Aktio, entité spécialisée Apave, l’ABC (Association Bilan Carbone)
à la méthode Bilan Carbone®, accompagnent les entreprises, au
Téléchargez notre livre blanc sur la Stratégie bas carbone et réduction des émissions de GES : les étapes clés pour réussir
les réductions de coûts tangibles et la diminution de l’empreinte carbone actée.
La maturité des QHSE sur l’IA générative
Les résultats de notre enquête montrent que les acteurs QHSE adoptent timidement l’Intelligence Or son intégration deviendra, assurément, à court terme, un levier de performance pour la prévention des risques
Son exploitation sert principalement à automatiser des tâches répétitives et chronophages : la gestion documentaire le pilotage la conformité (recherches et veille réglementaire)
Autant de temps libéré pour se recentrer sur les
Ne s'en servent pas
(sur une base de 1025 citations)
Les apports de l’IA prédictive
l’IA assiste les QHSE dans l’analyse prédictive des risques professionnels incontournable, pour les accompagner au quotidien
d’anticiper les accidents
détecter précocement les risques de non-conformité sur les équipe
Le futur de la fonction QHSE
proprier sereinement cette révolution technologique, les opportunités ?
Adossé à l’IA, leur rôle évolue avec la capacité processus QHSE.
88% L'lA facilite le quotidien
(sur une base de 690 citations)
accidents humains ou techniques avant qu’ils ne sur sécurité prédictive ou de « maintenance préventive assistée
Elle devient un assistant majeur pour l’élaboration
En libérant du temps sur la gestion administrative, l’IA redonne aux professionnels QHSE leur pleine capacité d’action sur le terrain et d’animation de la prévention.
Les acteurs QHSE se positionnent aujourd’hui au cœur des transitions majeures qui bousculent le monde du travail.
Le contraste est saisissant : seuls 24 % des répondants déplorent aujourd’hui une dégradation de leur sens au travail, contre 42 % il y a quatre ans.
ésormais, 58% des professionnels adjoignent la durabilité à leur périmètre, transformant leur rôle de gestionnaire de la conformité vers un rôle de partenaire stratégique de la transformation de l’entreprise.
Cependant, des points de rupture persistent.
L’acteur QHSE de 2026 devient un partenaire stratégique indispensable à la transformation durable et résiliente de son entreprise.
2e BAROMÈTRE SUR L’ENGAGEMENT DES ACTEURS QHSE EN ENTREPRISE 29
ANNEXES
Sexe
reste stable par rapport à 2022 avec les proportions suivantes :
Fonction
Directeur(trice) QHSE
Conseiller prévention (sur une base de 1115 réponses)
Ancienneté
Secteur d’activité (sur une base de 955 réponses)
Autres
(sur une base de 1138 réponses)
des interrogés travaillent dans des structures de petite taille (contre 65% en 2022). Effectif - de 1 an 2 à 5 ans 5 à 15 ans + de 15 ans
50 salariés + 500 salariés
250 à 500 salariés 50 à 250 salariés
La restitution de cette étude a été rédigée par Nathalie Lemos, responsable content marketing.
