Kijk op Oost-Nederland editie 274

ROBITEX

Eén partner voor alle geefmomenten

SIEBERT & WASSINK

De lastige vragen

achter succes

KTR BENELUX

25 jaar drive, durf en

Duitse degelijkheid in Twente

AANDACHT ALS KRACHTIG INSTRUMENT

De tweede editie van Kijk op Oost Nederland van 2026 ligt voor u. In dit veelzijdige nummer spreken we onder andere met zes organisaties over het inzetten van technologie voor een betere wereld. Vragen als: ‘Hoe draagt uw organisatie met technologie of innovatie bij aan een beter leven, een duurzamere wereld of een sterkere regio?’, ‘Waar komt het idee of de motivatie vandaan om innovatie in te zetten met een maatschappelijk doel?’, ‘Hoe combineert u rendement met betekenis en wat is daarin de juiste balans?’ en ‘Welke ontwikkelingen of samenwerkingen ziet u als kansrijk om deze impact verder te vergroten?’, worden beantwoord door Dennis Glaasker (directeur van Herikon), Harry van de Vosse (directeur en mede-eigenaar van Vosteq Innovations), Marijn Laurensse (director/co-owner van Dutch Smart Industries), Jenneke Palland (business developer bij De Makersfabriek), Stephan Bloemberg (eigenaar van Flexinplex Kunststoffen) en Bart Haaijer (operationeel directeur van Stevast Techniek). Innovatie is namelijk niet alleen een kwestie van techniek, maar ook van intentie. En steeds meer bedrijven willen bijdragen aan iets groters: een gezondere wereld, een duurzame keten, een leefbare regio.

Op de cover van deze uitgave straalt Daniëlle Kaspers, directeur van Robitex. Het bedrijf maakt van aandacht een krachtig instrument voor verbinding. Bij Robitex draait alles om het creëren van betekenisvolle geefmomenten. Onder leiding van Daniëlle groeide Robitex sinds 2006 gestaag. Zelfs in uitdagende tijden wist het bedrijf zich te onderscheiden. Tijdens de coronapandemie werd dat misschien wel het duidelijkst. Toen Nederland massaal thuiswerkte, ontstond er een nieuwe behoefte: verbonden blijven op afstand. Robitex speelde daar razendsnel op in. Daniëlle: “Bedrijven wilden hun medewerkers laten weten dat ze belangrijk zijn. Wij zorgden daarvoor.”

Partnerschap

Familiebedrijven vormen het fundament van de Nederlandse economie. Tegelijkertijd staan zij voor complexe vraagstukken rond opvolging, groei en financiering. Het verhaal van Albo Deuren en participatiemaatschappij Wadinko laat zien hoe een strategisch partnerschap deze uitdagingen kan omzetten in kansen. Sinds 2023 is Wadinko als minderheidsaandeelhouder bij Albo betrokken. Deze rol gaat verder dan alleen financiering, Tina Zwoferink: “Wij stappen idealiter in om bedrijven te laten groeien. In dit geval ging het om het uitkopen van een aandeelhouder, wat juist bij familiebedrijven vaker speelt.” Ralf Lesscher, directeur van Albo Deuren: “Met Wadinko aan boord hebben we laagdrempelig toegang tot andere participaties en kennis en ervaringen

ONZE PARTNERS:

op gebieden als digitalisering, HR en duurzaamheid. Dat helpt ons echt versnellen.”

Vlinderkleppen

Een vlinderklep maken, dat is nog wel te doen. Vlinderkleppen maken voor specialistische industrieën, met een ijzersterke kwaliteit en een scherpe prijs, dat is andere koek. Bij Wouter Witzel doen ze dat al zestig jaar met veel succes. Reden voor twaalf maanden feest. Lees het volledige verhaal met Peter Heijink en Bonne Hijlkema waarin zij terugblikken en vooruitkijken.

Inmiddels heeft u een aardige eerste indruk van de vele bijzondere ondernemersverhalen die we ook deze uitgave meer publiceren. Lees verder en kom erachter wat hen inspireert. Wij wensen u veel leesplezier! <

MARCO NEEP media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Kom naar ons Biogas Demo Event

Biogas ook geschikt voor uw project?

De vraag naar duurzame energie groeit razendsnel. Binnen die ontwikkeling speelt biogas een steeds belangrijkere rol als betrouwbare én circulaire energiebron. Met de biogasaggregaten van Bredenoord zet u een concrete stap richting efficiëntere en schonere energievoorziening.

Wilt u zelf ervaren wat biogas voor uw organisatie kan betekenen? Meld u dan aan voor één van onze Biogas Demo Events via de QR-code.

PAGINA 26

PAGINA 20

DE LASTIGE VRAGEN ACHTER SUCCES: SIEBERT & WASSINK GROEIT IN ZWOLLE

Siebert & Wassink, het organisatieadviesbureau met een brede dienstverlening en een scherp oog voor talent, ontwikkeling, strategie en cultuur, heeft sinds vorig jaar een nieuwe locatie in Zwolle. Koen Wissink en Christien Antonides zorgen vanaf daar voor een perfecte én duurzame match tussen werknemers en bedrijven. <

DE KRACHT VAN PARTNERSCHAP:

ALBO DEUREN EN WADINKO BOUWEN SAMEN AAN DUURZAME GROEI

Familiebedrijven vormen het fundament van de Nederlandse economie. Tegelijkertijd staan zij voor complexe vraagstukken rond opvolging, groei en financiering. Het verhaal van Albo Deuren en participatiemaatschappij Wadinko laat zien hoe een strategisch partnerschap deze uitdagingen kan omzetten in kansen. <

SYSTEEMWANDEN MAKEN VOOR MENSEN IN ELKE PRETTIGE WERKSFEER

“We maken geen systeemwanden voor kantoorruimtes, maar voor mensen.” Op haar website slaat Vitriwand met deze slogan de spijker op de spreekwoordelijke kop. De in Neede gevestigde leverancier van systeemwanden gelooft dat kantoorgebruikers de juiste wanden nodig heeft om een prettige werksfeer te creëren. En of deze nu geheel transparant zijn, met of zonder kaders, of geheel dicht… <

KIJK OP INHOUD

KIEKENS WIL ZICHTBAARDER WORDEN MET TWENTSE TROTS

Stofafzuiging is bij Kiekens in Almelo allang geen standaardoplossing meer. Directeur Jeroen Roeleven wil dat klanten beter zien wat het bedrijf écht in huis heeft: diepgaande engineering, complete installatie, eigen service én duurzame machines. De Twentse onderneming heeft specialistische kennis die in Nederland maar weinig bedrijven evenaren. Die expertise moet nadrukkelijker op de kaart. <

PAGINA 58

GRIP OP PROCES, KWALITEIT IN ELK DETAIL

“We willen goed zijn voor klant, medewerker en het product”. Die ambitie komt bij Imetaal Staalbouw bv uit Gendringen tot uiting in alles wat het bedrijf doet: van voorbereiding en productie tot montage. Van investeringen in een moderne werkomgeving tot een slimme procesinrichting. Alles is gericht op duidelijkheid, kwaliteit en efficiënt samenwerken. Dat resulteert in indrukwekkende projecten met maatwerk staalconstructies die tot in detail kloppen en strak zijn uitgevoerd. <

PAGINA 46

SPECIALISTIN HOOGWAARDIGE FIJNMECHANICA HECHT AAN PARTNERSCHAP

MWP Works levert fijnmechanische onderdelen en modules voor onder andere de halfgeleiderindustrie en defensieapparatuur. Daarmee bevindt de in Goor gevestigde hightech onderneming zich in een select gezelschap. Met de aanschaf van een nieuwe CNC-gestuurde dispensermachine levert MWP Works unieke prestaties met een ultrahoge nauwkeurigheid. <

Kijk op Oost Nederland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkopoostnederland.nl Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkopoostnederland.nl Schrijfteam: Erik Riensema, Jessica Schutten, Han Verbeem, Ellen van Leeuwen en anderen Fotografie: Ed Klijnman, en anderen. Advertentie-exploitatie: Marco Neep, 06 54 96 37 31, m.neep@kijkopoostnederland.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopoostnederland.nl |

PAGINA 68

KIJK OP NIEUWS

Hesco Bouw opent vestiging in Zwolle en zet volgende stap in landelijke groei

Hesco Bouw heeft per 1 april een nieuwe vestiging geopend in Zwolle. Vanuit de Biljartfabriek start het bouwbedrijf met een enthousiast team van medewerkers, deels afkomstig uit het hoofdkantoor in Stadskanaal en deels nieuw aangetrokken uit de regio. Met deze uitbreiding speelt Hesco Bouw in op de toenemende vraag naar bouwprojecten in Midden-Nederland.

De nieuwe vestiging opereert onder de vlag van het hoofdkantoor in Stadskanaal en vormt een strategische stap in de verdere ontwikkeling van het bedrijf. Hesco Bouw is al ruim 12 jaar actief en heeft zich in die periode ontwikkeld tot een gevestigde naam in Noord-Nederland.

Strategische keuze voor Zwolle

De keuze voor Zwolle is volgens Hesco Bouw een bewuste. De centrale ligging maakt het mogelijk om opdrachtgevers in een groot deel van Nederland efficiënt te bedienen.

“Het aantal aanvragen in deze regio neemt snel toe. Met een vestiging in Zwolle zitten we dichter op onze projecten en opdrachtgevers,” zegt Ralf Holthuis, algemeen directeur van Hesco Bouw. “Daarnaast zorgt deze stap voor meer

spreiding in risico’s en extra flexibiliteit in onze organisatie.”

Ambitie: volgende stap in professionalisering

Met de nieuwe vestiging spreekt Hesco Bouw duidelijke ambities uit. Het bedrijf wil zich de komende jaren verder ontwikkelen tot een volwassen speler op landelijk niveau.

“De vestiging in Zwolle krijgt een belangrijke rol in onze verdere ontwikkeling in MiddenNederland. Wij willen als organisatie de volgende stap zetten en verder professionaliseren. Onze ambitie is om mee te spelen met de grotere spelers in de Nederlandse bouwsector.”

Familiecultuur als fundament

Ondanks de uitbreiding blijft de cultuur van het bedrijf leidend. De vestiging in

Gratis energiescan

Energiegilde biedt nu een gratis energiescan aan voor bedrijven die willen weten of ze kosten kunnen besparen en/of hun energievoorziening efficiënter kunnen beheren en inzetten. Er speelt op dit moment veel rondom energie. Veel bedrijven willen meer grip op hun energiestromen en hebben daarbij veel vragen. Om die vragen goed te beantwoorden heeft Energiegilde een video gemaakt waarin de tien belangrijkste vragen rondom batterijopslag kort worden behandeld.

Er kan een energiescan worden aangevraagd bij Energiegilde. Een adviseur brengt de mogelijkheden in kaart aan de hand van een realistische en toekomstbestendige berekening. Bekijk de video en vraag een energiescan aan via energiegilde.com/batterij

Zwolle wordt zelfstandig opererend, maar blijft nauw verbonden met Stadskanaal. “Wat ons sterk maakt, willen we behouden: korte lijnen, direct contact en een hoge betrokkenheid. Geen onnodige schakels, maar samenwerken zoals je dat van een familiebedrijf mag verwachten.”

Focus op woning- en utiliteitsbouw

De vestiging in Zwolle richt zich op zowel woningbouw als utiliteitsbouw. Net als in Stadskanaal wordt gewerkt met meerdere projectteams die zelfstandig opereren en opdrachtgevers bedienen. Het team wordt de komende periode verder uitgebreid. Met de opening in Zwolle onderstreept Hesco Bouw haar ambitie om landelijk sterker vertegenwoordigd te zijn, met behoud van haar nuchtere en betrokken karakter.

AUTOMATISCHE DUBBELKOLOMS LINTZAAG

Deze automatische lintzaag met dubbele kolomconstructie is ontworpen voor haakse zaagsneden in massief en profielmateriaal bij maximale efficiëntie. Dankzij de combinatie van een 41 mm hoge zaagband, driezijdige hardmetalen precisiegeleiding en een synchroon meedraaiende spaandborstel levert de machine constante snijkwaliteit en hoge standtijden.

De unieke polymeerbetontechnologie in zaagframe, kolommen en machinebasis minimaliseert trillingen. In combinatie met voorgespannen, overgedimensioneerde lineaire geleidingen resulteert dit in vrijwel trillingsvrij zagen en tot 30% hogere prestaties — zelfs bij moeilijk verspaanbare materialen.

Het intuïtieve besturingssysteem met groot grafisch display zorgt voor eenvoudige programmering en optimale procescontrole. De volledige omkasting reduceert geluid en verhoogt de veiligheid, waardoor deze machine ideaal is voor intensieve inzet in een drieploe-

Geavanceerde automatisering

• Servogestuurde aanvoer met kogelomloopspindel

• Enkele aanvoer tot 750 mm, herhaald tot 6.500 mm

• Hydraulische klemming en zaagarm-neerlaatregeling

• Automatische regeling en continue bewaking van zaagdruk, aanvoer

en bandsnelheid

gendienst.

H. ter Kuilestraat 191

7547 SK Enschede

T +31534308888

www.klaassenmachines.nl www.machinebeveiliging.com

Limited edition vanaf € 49.900 of Private Lease vanaf € 729 p/mnd.

Plug-in Hybride tot 1.100 km gecombineerd bereik.

Lynk & Co Apeldoorn

Paramariboweg 84

7333 PB Apeldoorn

Lynk & Co Overijssel

Blankenstein 490

7943 PH Meppel

KIJK OP NIEUWS

Quality Roofing Systems adopteert elektrische truck

bij E. van Wijk Logistics

Quality Roofing Systems (QRS) heeft één van de elektrische trucks van E. van Wijk Logistics geadopteerd. Met deze adoptie draagt Quality Roofing Systems actief bij aan de verduurzaming van transport en maakt het bedrijf de inzet van emissievrij vervoer mede mogelijk.

Om deze stap tastbaar te maken, zet E. van Wijk de truck onder andere in voor een internationale rit tussen Nederland en de productielocaties van QRS in Mannheim en Meckesheim. Daarmee wordt zichtbaar gemaakt wat er vandaag al mogelijk is met elektrisch transport, ook over langere afstanden over de grens. Daarnaast is de e-truck uitgerust met het logo van Quality Roofing Systems op het zijskirt, naast het duurzaamheidsmotto van E. van Wijk ‘Together we care’.

klaassen Machines viert 30 jaar dealerschap van BOMAR

Klaassen Machines staat dit jaar stil bij een bijzondere mijlpaal: het bedrijf viert het 30-jarig dealerschap van het gerenommeerde merk BOMAR. Al drie decennia lang vertegenwoordigt Klaassen Machines de Tsjechische producent van metaal lintzaagmachines op de Nederlandse markt.

BOMAR heeft zich internationaal bewezen als een toonaangevende fabrikant van hoogwaardige lintzaagmachines voor de metaalbewerking. Het merk staat bekend om zijn focus op kwaliteit, duurzaamheid en precisie – eigenschappen die naadloos aansluiten bij de eisen van moderne productieomgevingen. Dankzij continue innovatie en robuuste machinebouw heeft BOMAR een sterke reputatie opgebouwd binnen de industrie. Klaassen Machines heeft in de afgelopen 30 jaar een belangrijke bijdrage geleverd aan deze positie in Nederland. Door deskundig advies, betrouwbare service en een klantgerichte aanpak heeft het bedrijf inmiddels meer dan 4.000 BOMAR machines verkocht. Daarmee behoort Klaassen tot de meest ervaren en succesvolle BOMAR-dealers in Europa. Ter gelegenheid van het jubileum pakt Klaassen Machines uit met speciale aanbiedingen op een selectie van BOMARlintzaagmachines. Met deze actie wil het bedrijf zowel bestaande als nieuwe klanten laten profiteren van de bewezen kwaliteit van BOMAR tegen aantrekkelijke voorwaarden. Met 30 jaar ervaring en een sterke samenwerking met BOMAR kijkt Klaassen Machines vol vertrouwen naar de toekomst, waarin kwaliteit, innovatie en klanttevredenheid centraal blijven staan.

Eén partner voor alle geefmomenten

ROBITEX MAAKT VAN AANDACHT

EEN KRACHTIG INSTRUMENT VOOR VERBINDING

In een wereld waarin aandacht steeds schaarser wordt, maakt juist dát het verschil. Bij Robitex in Enschede draait alles om het creëren van betekenisvolle geefmomenten – momenten die raken, verbinden en blijven hangen. Voor medewerkers, klanten én relaties.

In de kleurrijke en inspirerende showroom wordt meteen duidelijk waar Robitex voor staat: persoonlijke aandacht vertaald naar creatieve relatiegeschenken, attenties en give-aways. Verspreid door de ruimte staan bescheiden awards die getuigen van jarenlange groei en ondernemerschap. Maar belangrijker dan erkenning van buitenaf, is wat er binnen gebeurt: een gedreven team dat dagelijks werkt aan één doel – mensen laten voelen dat ze ertoe doen.

Ondernemen met lef en visie

Aan het roer staat directeur-eigenaar Daniëlle. Een ondernemer die niet stilzit en altijd vooruitdenkt.

“Trots? Dat zeg ik niet zo snel,” vertelt ze. “Ik voel het wel, maar ik sta er weinig bij stil. Ik ga door. Bouwen, oplossingen vinden en relaties blij maken – en weer door.”

Die mentaliteit typeert haar ondernemerschap: niet afwachten, maar kansen zien én grijpen. Al op jonge leeftijd kreeg ze de kans om Robitex over te nemen. Wat misschien als toeval begon, groeide uit tot een succesverhaal dat vooral gedreven wordt door vastberadenheid en durf.

“Ik zie geen beren op de weg. En als ze er toch zijn, dan ga ik het gevecht aan.”

De kracht van aandacht

Onder leiding van Daniëlle groeide Robitex sinds 2006 gestaag. Zelfs in uitdagende tijden wist het bedrijf zich te onderscheiden. Tijdens de coronapandemie werd dat misschien wel het duidelijkst.

Toen Nederland massaal thuiswerkte, ontstond er een nieuwe behoefte: verbonden blijven op afstand. Robitex speelde daar razendsnel op in.

“Bedrijven wilden hun medewerkers laten weten dat ze belangrijk zijn. Wij zorgden daarvoor – van tulpen aan huis tot complete thuiswerk- en belevingspakketten, van vrijdagmiddagborrels voor thuis tot bioscooppakketten en gepersonaliseerde geschenken.”

De basis daarvoor was al eerder gelegd met de ontwikkeling van de Altijd Attent Shop,

een gepersonaliseerde online omgeving waarin bedrijven eenvoudig en persoonlijk geschenken kunnen regelen voor medewerkers en relaties. Tijdens corona werd deze oplossing in hoog tempo opgeschaald en intensief ingezet.

Wat begon als een praktische oplossing in een bijzondere periode, groeide al snel uit tot veel meer dan dat.

“Vanaf dat moment zijn we anders gaan kijken,” vertelt Daniëlle. “Niet alleen denken in losse acties of cadeaus, maar juist in gepersonaliseerde en persoonlijke aandacht met impact op de lange termijn.”

De Altijd Attent Shop ontwikkelde zich daarmee tot een waardevol instrument binnen organisaties. Bedrijven gebruiken het platform inmiddels om structureel invulling te geven aan waardering, betrokkenheid en employer branding.

Maar belangrijker nog: de manier van denken veranderde.

Niet meer alleen inspelen op momenten, maar vooruitkijken. Meedenken. Plannen. En samen bouwen aan duurzame relaties.

Van idee tot impact

Wat Robitex onderscheidt, is de combinatie

van creativiteit, logistiek en uitvoering. Het bedrijf is niet alleen leverancier van relatiegeschenken, maar vooral partner in communicatie en beleving.

Samen sterker

Achter het succes van Robitex staat een hecht en betrokken team, maar net zo belangrijk is de rol van de klant.

Samenwerking stopt hier niet bij de voordeur – relaties worden echt onderdeel van het proces.

“Mijn team is goud waard,” zegt Daniëlle. “We doen het echt samen. Met elkaar, maar ook met onze klanten. Iedereen denkt mee, iedereen is betrokken.”

Die manier van werken zorgt voor een sterke verbinding.

Aandacht als blijvende impact

Wat Robitex laat zien, is dat geven veel meer is dan een gebaar. Het is een kans om verbinding te creëren, waardering te tonen en een verhaal te vertellen.

Of het nu gaat om één persoonlijk cadeau of duizenden zorgvuldig samengestelde pakketten: elk geefmoment telt.

En precies daar maakt Robitex het verschil.<

www.robitex.nl

Huur, shortlease, financial- en operational lease

Alle merken autolease.

Bekijk onze voorraad!

autoleasetwente.nl

Mobiliteit in beweging –laat je niet gek maken

Als ondernemer of leaserijder heb je het misschien al gemerkt: de wereld van mobiliteit verandert sneller dan ooit. Brandstofprijzen schieten omhoog door geopolitieke spanningen, regelgeving verandert en het nieuwe kabinet buigt zich opnieuw over fiscale maatregelen. Denk aan de discussie rondom de pseudo-eindheffing, de afbouw van de youngtimerregeling en de voortdurende stimulering van elektrisch rijden. Het is begrijpelijk dat veel ondernemers zich afvragen: wat is nu de juiste keuze?

Het eerlijke antwoord is dat er geen standaardantwoord meer is. Mobiliteit wordt steeds meer maatwerk. Tegelijkertijd zien we dat één ontwikkeling onmiskenbaar doorzet: de elektrificatie van het wagenpark. Het aanbod elektrische auto’s groeit razendsnel, de actieradius wordt groter en laadtijden worden korter. Bovendien komen er steeds meer nieuwe merken op de markt. Denk bijvoorbeeld aan de opkomst van sterke Chinese fabrikanten zoals BYD, die inmiddels ook bij Autogroep Twente vertegenwoordigd zijn.

Voor ondernemers biedt dat kansen, maar ook nieuwe vragen. Is elektrisch rijden voor jouw organisatie al interessant? Hoe zit het met de fiscale regels? En wat als je nog even wilt afwachten hoe beleid of technologie zich ontwikkelt?

Juist in deze periode is het belangrijk om niet te snel conclusies te trekken. Mobiliteitsbeleid verandert continu, maar één ding blijft hetzelfde: ondernemers hebben behoefte aan duidelijkheid en flexibiliteit.

Bij Autolease Twente merken we dat veel klanten behoefte hebben aan een sparringpartner die met hen meedenkt. Niet alleen over welke auto het beste past, maar vooral over de mobiliteitsoplossing daarachter. Soms is dat een volledig elektrische leaseauto, soms een hybride oplossing en soms juist een tijdelijke oplossing zoals shortlease wanneer er nog twijfel is over de toekomst.

Mijn advies aan ondernemers is daarom simpel: laat je niet gek maken door alle ontwikkelingen, maar kijk naar wat vandaag het beste past bij jouw organisatie. En als je daar eens rustig over wilt sparren, dan denken wij graag met je mee. Want mobiliteit moet je als ondernemer vooruithelpen — niet onzeker maken. <

Luc Kevelham

Hoofd Lease bij Autolease Twente

De lastige vragen achter succes: siebert & Wassink groeit in Zwolle

Siebert & Wassink, het organisatieadviesbureau met een brede dienstverlening en een scherp oog voor talent, ontwikkeling, strategie en cultuur, heeft sinds vorig jaar een nieuwe locatie in Zwolle. Koen Wissink en Christien Antonides zorgen vanaf daar voor een perfecte én duurzame match tussen werknemers en bedrijven.

“Hoe moeilijk ook, die gesprekken móet je voeren”

Dagelijks komen Koen Wissink en Christien Antonides in aanraking met uiteenlopende vraagstukken rondom leiderschap, loopbanen en organisatieontwikkeling. In hun werk draait het niet om losse verhalen, maar om het begrijpen van mensen, drijfveren en context. “Juist die combinatie maakt ons werk zo interessant,” vertelt Koen. “Achter iedere carrièrestap en iedere organisatievraag zit een bredere afweging. Het is aan ons om die scherp te krijgen en daar zorgvuldig in te begeleiden.”

Bij een overstap naar een nieuwe werkgever speelt veel mee: een partner, de bedrijfscultuur, een goed gesprek met de huidige werkgever, de arbeidsvoorwaarden. Al die factoren samen bepalen uiteindelijk of iemand wel of niet de keuze maakt tot een overstap. Koen: “De beslissing om via Siebert & Wassink naar een andere werkgever te gaan, heeft invloed op het hele leven. Van baan veranderen is echt een live-event. Het is een vak om iemand goed te begeleiden naar zijn of haar nieuwe droombaan en dat nemen wij heel serieus.”

Juiste plek, juiste mensen

Siebert & Wassink brengt mensen in de juiste positie en versterkt organisaties met talent. Dat gaat veel verder dan het invullen van C-level, management & professional vacatures, het afnemen van assessments of geven van HR-advies. Christien: “Wij denken mee met organisaties over waar ze naartoe willen en wat daarvoor nodig is. Het begint met de juiste vragen: zitten de juiste mensen op de juiste plek, en wie of wat is er nodig om het bedrijf te versterken en te laten groeien?”

De combinatie van scherp analyseren en praktisch meedenken in de ontwikkeling van de organisatie is kenmerkend voor hoe het bureau al 25 jaar werkt. Vanuit Zwolle richten Koen en Christien zich op het opbouwen van duurzame relaties met hun klanten in de regio Zwolle. “We hebben al meerdere prachtige Zwolse opdrachtgevers mogen helpen bij de ontwikkeling van hun organisatie of het werven & selecteren van directie, management of professionals.”

Bovendien wordt er vanuit S&W een nieuw initiatief uitgerold: Het Jong DGAprogramma, speciaal ontwikkeld voor familiebedrijven waar opvolgingsvraagstukken spelen.

De onderstromen

In de zeer ondernemende regio Zwolle is het aandeel familiebedrijven opvallend hoog, maar het vinden van een opvolger blijkt steeds ingewikkelder. Het is niet meer vanzelfsprekend dat een zoon of dochter het bedrijf overneemt. “De stap voelt vaak te groot of te spannend,” vult Christien aan.

“Juist bij familiebedrijven is de relationele kant essentieel, weten de twee. Welke vragen stel je elkaar? Waar begin je aan, en wat verwacht je van elkaar? Omdat we al

jaren naast leiders en familiebedrijven staan, kennen we de onderstroom, gevoeligheden en soms ook de strijd om het stuur.”

“Hoe moeilijk ook, die gesprekken móet je voeren. Juist omdat we extern zijn, kunnen we de lastige vragen stellen die nodig zijn om een overname te laten slagen. Met die gesprekken en ontwikkelvraagstukken kunnen we veel betekenen voor een organisatie.”

Community

Het Jong DGA-programma begeleidt jonge directeuren en aandeelhouders die de stap naar opvolging willen maken. In het programma, dat een jaar duurt, werken ze aan thema’s als zelfinzicht, persoonlijke groei, familiedynamiek en organisatie & cultuur.

“Naast het geven van persoonlijke begeleiding, bouwen we ook een community op van jonge ondernemers. We merken dat er steeds meer behoefte is om van elkaar te horen hoe ze het aanpakken. Door dit goed en kritisch te begeleiden, kunnen we een hele nieuwe generatie ondernemers een vliegwiel geven.” <

www.siebertwassink.nl

“Van baan veranderen is echt

Wij zijn Prime Lease. Hi!

DÉ MKB-LEASESPECIALIST VAN OOST-NEDERLAND

Oost Nederland barst van de ondernemers. Mensen die vooruitkijken. Kansen pakken. Doorbouwen. Daar past mobiliteit bij die ondersteunt, niet afremt. Zonder jargon of opgeklopte woorden. Juist doelgericht. Directeur Erik Gerrits en collega Lease Operations Niels van Asselt vertellen over dit nieuwe leaselabel en hun aanpak.

Leasen zoals ondernemen bedoeld is Ondernemen vraagt flexibiliteit. Leasen ook. Toch ervaren veel MKB’ers autoleasing nog als complex en star.

Prime Lease is nieuw, energiek en doet het anders. “Wij geloven dat leasen méér is dan alleen het rijden van een auto. Het is een samenwerking gebaseerd op vertrouwen, transparantie en persoonlijk contact. We spreken de taal van de regio: duidelijk, actief en doelgericht. Bij ons geen ingewikkelde verhalen en kleine lettertjes. We zijn juist van de heldere afspraken en transparante processen”, aldus Van Asselt.

Prime Lease biedt full operational lease voor elk merk en model. Niet vanuit standaardpakketten, maar afgestemd op ieder bedrijf. Meebewegen wanneer de situatie van een ondernemer verandert.

Gerrits stelt dat MKB’ers behoefte hebben aan flexibel en objectief advies, onder meer door elektrificatie en veranderende fiscale regelgeving. "Wij zien de start van Prime Lease als een krachtig vliegwiel om de relatie met bestaande klanten te versterken en vooral nieuwe klanten aan te trekken. Zij kunnen kiezen uit alle merken, afgestemd op hun behoefte, budget en duurzaamheidsdoelstellingen."

Nieuw in naam, vertrouwd mobiliteit

Prime Lease is een jonge leasemaatschappij met een ervaren team achter de schermen. Mensen die weten hoe mobiliteit werkt. En vooral: hoe ondernemers werken.

“Die ervaring gebruiken we om leasen menselijk te maken. Overzichtelijk. Toekomstbestendig. We omarmen de

"We omarmen de persoonlijke benadering en combineren dat met digitaal comfort."

persoonlijke benadering en combineren dat met digitaal comfort,” aldus Van Asselt.

Daarnaast focust Prime Lease niet alleen op de inzet van nieuwe auto’s, maar ook op (jong) gebruikte occasions. Op termijn breidt Prime Lease de dienstverlening verder uit met Private Lease en Financial Lease. Stap voor stap.

Onderdeel van Nieuwenhuijse Groep Prime Lease is onderdeel van Nieuwenhuijse Groep, een in Oost-Nederland stevig gewortelde automotivespeler met dealerschappen van Volvo, Lynk & Co en Geely Auto en het agentschap van Polestar. De keuze om een merkonafhankelijke leasemaatschappij op te richten is dan ook bewust. “Onze langetermijnvisie heeft ervoor gezorgd dat we inmiddels in heel Noordoost-Nederland actief zijn. Gecombineerd met onze financiële slagkracht, automotive expertise en een sterk netwerk zijn we met Prime Lease een volwaardig sparringpartner voor onze klanten”, aldus Jelle Nijman, Directeur Nieuwenhuijse Groep.

In gesprek met Prime Lease?

“Wij zijn er voor ondernemers die mobiliteit niet groter willen maken dan het is. Voor ondernemers die het goed geregeld willen hebben”, besluit Gerrits.

Benieuwd of deze manier van leasen bij jouw onderneming past?

“Dan maken we graag kennis. Gewoon een persoonlijk gesprek. Zonder verplichtingen.

Beloofd!” <

primelease.nl

Steenzoutweg 10, 7554 RN Hengelo (Ov)

Prime Lease in een notendop:

1. Ondernemend in OostNederland Lokaal geworteld en onderdeel van Nieuwenhuijse Groep. Wij spreken de taal van ondernemers uit de regio. Nuchter, direct en mensgericht.

2. Stellig. Vooruit. Helder. We draaien niet om zaken heen. We zijn proactief en doelgericht. Nieuw of jong gebruikt. Altijd afgestemd op jouw bedrijf.

3. Flexibel waar het kan, duidelijk waar het moet

Heldere afspraken. Flexibele oplossingen. Mobiliteit die meebeweegt met jouw onderneming.

4. Bold, stoer en digitaal We nemen verantwoordelijkheid. Tonen lef en daadkracht. Durven te kiezen en bewegen mee. Contracten teken je bij ons digitaal. Simpel, makkelijk en efficiënt.

Niels van Asselt

Erik Gerrits

Samen de regio versterken met softwaretalent

Wie in Oost-Nederland met ondernemers praat, merkt het meteen: de wil om te vernieuwen is groot. Bedrijven willen aan de slag met AI en data om slimmer te werken, beter te sturen en klaar te zijn voor morgen. Vooral in de maakindustrie is die vraag sterk aanwezig. Niet gek, in een regio waar technologische kennis, innovatiekracht en maakmentaliteit samenkomen. Maar juist daar zit ook de uitdaging: wie gaat al die slimme toepassingen bouwen? Software developers zijn schaars. Daarom trekken we samen met ondernemers en onderwijs in de regio op.

In de maakindustrie moet technologie niet alleen slim zijn, maar vooral praktisch en direct toepasbaar. Juist daarin zit vandaag het verschil tussen willen vernieuwen en het ook echt kunnen. Je kunt blijven hopen dat de juiste mensen vanzelf opstaan, of dat er ergens iemand afstudeert die precies past bij wat jouw bedrijf nodig heeft. Maar je kunt ook zelf in beweging komen en regionaal de handen ineenslaan. Dat is wat we hebben gedaan.

Regionale samenwerking

Samen met het Grensland College, AT Techniekopleidingen, en Saxion hebben we een nieuw leer-/werktraject opgezet voor software developers op niveau 5. Onderwijs dat kleinschalig en dichtbij is georganiseerd en direct aansluit op de praktijk. Precies passend bij wat bedrijven nu nodig hebben.

Leer-/werktraject software developer

In dit traject werven wij de kandidaten. Niet het diploma of cv staat centraal, maar motivatie, potentie en leervermogen. Van daaruit brengen we mensen in contact met bedrijven die volop werken aan hun digitale ontwikkeling. Leren en werken lopen daarbij in elkaar over. Kandidaten draaien meteen mee in de praktijk en ontwikkelen zich in een omgeving waar hun inzet direct van waarde is. Voor bedrijven is dat precies de kracht: niet wachten op de ideale kandidaat, maar zelf bijdragen aan het opleiden van talent.

Winst voor ondernemers, onderwijs en arbeidsmarkt Het mooie van deze aanpak is dat we niet alleen mensen opleiden, maar ook talent voor de regio behouden. Met dit leer-/werktraject versterken we bedrijven die willen vernieuwen en bieden we mensen de kans om zich hier te ontwikkelen. Dat is winst voor ondernemers, voor het onderwijs en voor een arbeidsmarkt die alleen sterk blijft als we die samen toekomstbestendig maken.

De opleiding en regionale samenwerking staan, de werving is gestart. Dit is het moment om aan te haken. Bouw jij met ons mee aan de toekomst van de maakindustrie? <

Alice Wopereis

HR Specialist Olympia

De kracht van partnerschap:

Familiebedrijven vormen het fundament van de Nederlandse economie. Tegelijkertijd staan zij voor complexe vraagstukken rond opvolging, groei en financiering. Het verhaal van Albo Deuren en participatiemaatschappij Wadinko laat zien hoe een strategisch partnerschap deze uitdagingen kan omzetten in kansen.

Albo Deuren en Wadinko bouwen samen aan duurzame groei

Wadinko investeert met minderheidsbelangen in bedrijven in Overijssel, Zuidwest-Drenthe en de Noordoostpolder. De participatiemaatschappij, eigendom van de provincie Overijssel en 24 gemeenten, laat ondernemers zélf aan het roer, maar biedt brede ondersteuning en een uitgebreid netwerk. De focus ligt op duurzame groei, maar ook bij bedrijfsopvolgingen kan Wadinko een belangrijke rol spelen. Met 28 participaties, waaronder familiebedrijven als Auping, Vrieling, Albo Deuren en Tielbeke, bouwt Wadinko aan een sterk netwerk van ondernemingen met een gedeelde groeiambitie.

Unieke marktpositie

Albo Deuren in Albergen kent de kracht van deze samenwerking. Het bedrijf is in 1983 door twee zwagers opgericht als handelsorganisatie en groeide uit tot een specialist in maatwerkoplossingen voor binnendeuren en buitendeuren. “Wij hebben ons altijd gericht op wat afwijkt van de standaard”, vertelt huidig Albodirecteur Ralf Lesscher, zoon van een van de oprichters. “Juist die combinatie van binnen- én buitendeuren, volledig aangepast aan de klantvraag, gaf ons een unieke positie in de markt.”

In de loop der jaren ontwikkelde het bedrijf zich verder door eigen productiecapaciteit op te bouwen, met dochterondernemingen in Duitsland en Roemenië. Daarmee verschoof het

karakter van handel naar een hybride model van productie en distributie. Sinds 2021 staat Lesscher aan het roer van het familiebedrijf dat ooit mede door zijn vader werd opgericht.

De uitdaging van opvolging Zoals bij veel familiebedrijven ontstond er een kantelpunt toen een van de aandeelhouders wilde uittreden. “Het bedrijf was 50-50 verdeeld”, legt Lesscher uit. “Toen mijn oom aangaf dat er geen opvolging binnen zijn gezin was, zijn we gaan kijken naar een oplossing die zowel het bedrijf als de familie recht doet.”

Via de Rabobank kwam hij in contact met Wadinko. Aanvankelijk was er bij Wadinko wat terughoudendheid. “We investeren normaal niet in de bouwsector”, aldus Tina Zwoferink, de verantwoordelijke investment manager. “Maar toen duidelijk werd dat Albo een onderscheidende positie in de bouwsector heeft en ambitieuze groeiplannen, was onze interesse gewekt.”

Rust en duidelijkheid

In het overnameproces werd bewust gekozen voor een zakelijke aanpak. “We hebben het overname proces met de familie gescheiden gehouden en ik was ook niet zelf betrokken bij de onderhandelingen met mijn familie. Dat geeft rust en duidelijkheid”, aldus Lesscher.

Meer dan kapitaal

Sinds 2023 is Wadinko als minderheidsaandeelhouder bij Albo betrokken. Deze rol gaat verder dan alleen financiering. Zwoferink: “Wij stappen idealiter in om bedrijven te laten groeien. In dit geval ging het om het uitkopen van een aandeelhouder, wat juist bij familiebedrijven vaker speelt.”

Volgens Lesscher zit de meerwaarde vooral in het bredere netwerk en de expertise: “Met Wadinko aan boord hebben we laagdrempelig toegang tot andere participaties en kennis en

ervaringen op gebieden als digitalisering, HR en duurzaamheid. Dat helpt ons echt versnellen.”

Tina Zwoferink vult aan: “We brengen onze participaties geregeld met elkaar in contact en organiseren kennissessies en opleidingsdagen. Zo vergroot je actief je netwerk, en wordt het veel eenvoudiger om even bij iemand aan te kloppen als je wilt sparren of wilt weten hoe zij een bepaald vraagstuk hebben aangepakt.”

Blik op de toekomst

Albo Deuren is een toonaangevende speler in de sector, met focus op innovatie, duurzaamheid en een sterke organisatiecultuur. “We willen een inspirerende werkomgeving zijn én een voorbeeldbedrijf in de regio”, benadrukt Ralf Lesscher.

Participeren is in principe tijdelijk. Maar een gerichte exitstrategie is er niet, een bewuste keuze. Zwoferink: “Wij zeggen altijd: pas als er een betere aandeelhouder komt voor het bedrijf, dan doen wij een stap terug. Het belang van de onderneming staat voorop.”

Ook bij famliebedrijven blijkt, dat een samenwerking met Wadinko wérkt. “We zijn er allebei nog lang niet klaar mee”, zegt Tina Zwoferink. En Ralf Lesscher beaamt: “Zolang we elkaar versterken, bouwen we samen verder aan de toekomst van het familiebedrijf.” <

www.wadinko.nl

ZES ORGANISATIES, ÉÉN MISSIE:

TECHNOLOGIE INZETTEN VOOR EEN BETERE WERELD

Technologie met een ziel: innovatie die betekenis heeft

Innovatie is niet alleen een kwestie van techniek, maar ook van intentie. Steeds meer bedrijven willen bijdragen aan iets groters: een gezondere wereld, een duurzame keten, een leefbare regio. Technologie kan daarin het verschil maken, mits ze met visie en verantwoordelijkheid wordt ingezet. In deze editie van 2026 zoeken we de verhalen achter betekenisvolle innovaties: ondernemers die technologie gebruiken om mens, milieu of maatschappij vooruit te helpen.

Wat doet uw organisatie en wat maakt het bijzonder?

Dennis Glaasker, directeur van Herikon B.V.: Herikon is een internationaal opererend bedrijf uit Almelo. We zijn gespecialiseerd in klantspecifieke industriële

producten, gemaakt van polyurethaan en andere hoogwaardige kunststoffen. Deze toepassingen ontwikkelen we vaak in samenwerking met onze klanten. We zijn dan ook een echte niche-speler.

Harry van de Vosse, directeur en medeeigenaar van Vosteq Innovations B.V.: Wij helpen de ondernemer en mensen in het MKB-maakbedrijf om grip te krijgen op de operatie en doorbraken te realiseren in productiviteit. Niet met alleen advies, maar door samen veranderingen echt werkend te maken. We brengen met de mensen

samenhang in processen, data en systemen, zodat bedrijven minder afhankelijk worden van toeval en sterker, voorspelbaarder en zelfstandiger gaan draaien. Optimaliseren is niet meer genoeg.

Marijn Laurensse, director/co-owner van Dutch Smart Industries: Dutch Smart Industries helpt machinebouwers met industriële automatiseringsoplossingen. Van concept tot realisatie. Door een duidelijke focus op de machinebouw en onze kennis van de modernste technieken zijn wij in staat onze klanten te helpen voorop te lopen in de markt.

Herikon:

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen begint bij ons met een veilige, leuke en creatieve werkplek en een schone energie-efficiënte en innovatieve fabriek.”

Dennis Glaasker, directeur van Herikon B.V.

Jenneke Palland, business developer bij De Makersfabriek: De Makersfabriek is een bedrijventerrein en innovatiehub waar dagelijks meer dan 350 ondernemers, opleiders en partners samenwerken. Bij ons vind je werkplaatsen, opleidingscentra, innovatie¬labs en startups onder één dak. Geen plannen op papier, maar een plek waar bedrijven, startups, vakmensen en onderwijs samen werken aan de vraagstukken van morgen en overmorgen. Door te doen!

Stephan Bloemberg, eigenaar van Flexinplex Kunststoffen B.V.: Flexinplex Kunststoffen is een groothandel in bewerkte kunststof materialen op maat voor technische toepassingen. Wij combineren praktische nuchterheid met ondernemerschap en snelheid. Hierdoor krijgen klanten niet alleen een product, maar ook een meedenkende partner. Wat ons bijzonder maakt, is de directe aanpak, korte lijnen en de drive om continu te verbeteren. Geen onnodige complexiteit, maar gewoon goed werk leveren, afspraken nakomen en altijd zoeken naar betere oplossingen met oog voor kwaliteit.

Bart Haaijer, operationeel directeur van Stevast Techniek: Stevast Techniek is actief in machinebouw, industriële automatisering, constructiewerk, onderhoud en service. Daarnaast hebben wij ons eigen

Vosteq Innovations B.V.:

“Wij

helpen ondernemers bij het realiseren van doorbraken en bouwen mee aan sterke ecosystemen, waarin bedrijven samen blijven ontwikkelen en elkaar versterken.”

opleidingscentrum. Hier leiden we mensen op tot vakmensen, juist deze unieke combinatie maakt ons bijzonder. Hierdoor ondersteunen we klanten integraal en bouwen we tegelijkertijd aan de toekomst van de techniek.

Hoe draagt uw organisatie met technologie of innovatie bij aan een beter leven, een duurzamere wereld of een sterkere regio?

Laurensse (Dutch Smart Industries): Voor de productie van goederen is nog steeds veel handenarbeid noodzakelijk. Automatisering zorgt ervoor dat veel minder fysieke arbeid nodig is voor productie. Bovendien gaat de kwaliteit omhoog en kan zuiniger worden omgegaan met grondstoffen en energie. Oost-Nederland heeft veel machinebouwers die wereldwijd een zeer goede positie hebben.

Haaijer (Stevast Techniek): Wij maken productieprocessen slimmer, veiliger en efficiënter met innovatieve automatisering en maatwerk machines. Door slim en preventief onderhoud verlengen we de levensduur van installaties en beperken we verspilling. Tegelijk investeren we in de ontwikkeling van mensen en opleidingen. Zo dragen we bij aan duurzame inzetbaarheid en versterken we de technische sector en werkgelegenheid in de regio.

Palland (De Makersfabriek): De Makersfabriek draagt bij aan regionale

opgaven door technologie direct toepasbaar te maken voor bedrijven en vakmensen. We werken aan woningbouw, energietransitie, digitalisering en klimaatadaptatie door vakmanschap, innovatie en onderwijs te verbinden. In praktijkomgevingen zoals de ‘Werkplaats van de Toekomst’ testen en ontwikkelen ondernemers samen met onderwijs en talent nieuwe oplossingen. Zo verkorten we de weg van idee naar uitvoering en versterken we de arbeidsmarkt in de regio.

Glaasker (Herikon B.V.): Kunststoffen lijken soms een gestigmatiseerd thema en dat begrijp ik ook. Daarom is het voor ons des te belangrijker het duurzaamheidsthema identiteit te geven. Dit doen we vandaag de dag op een aantal gebieden. Met onze primaire grondstoffenleveranciers praten we over nieuwe recyclingtechnieken, waar deze nog niet of weinig worden toegepast. Dit kan ook heel erg “out of the box” zijn door bijvoorbeeld bio-recycling. Binnen onze huidige productie krijgt het meeste materiaal sowieso al een nieuw leven.

Bloemberg (Flexinplex Kunststoffen B.V): Door slimme oplossingen en software kunnen we materialen efficiënt nesten en zo onnodig afval voorkomen. Daarnaast hebben we recycleprogramma’s voor diverse soorten kunststof. Wij proberen veel met lokale partners te werken en gaan altijd voor een langdurige samenwerking.

Van de Vosse (Vosteq Innovations B.V.): Sterke maakbedrijven zorgen voor banen,

Harry van de Vosse, directeur en mede-eigenaar van Vosteq Innovations B.V.

SAMEN STERK IN METAAL EN TECHNIEK!

MET TROST PRESENTEREN

WIJ U ONS NIEUWE LOGO

Ons nieuwe logo symboliseert de samensmelting van twee bedrijven: Duits en ZLI. Het staat voor oog voor detail en precisie in vakwerk. Ons team is de drijvende kracht achter ons bedrijf, binnen ons team staat ontwikkeling centraal – zowel op professioneel als op persoonlijk vlak. Dankzij ons opleidingsbeleid, de prettige arbeidsomstandigheden en uitstekende arbeidsvoorwaarden beschikken we over een vakbekwaam en gemotiveerd team. Vakmanschap behoort tot onze kerncompetenties en vormt de basis van ons succes. Ons bedrijf staat voor betrouwbaarheid, technische expertise, innovatie en professionaliteit.

Zo weerspiegelt het logo niet alleen een strak en technisch karakter, maar ook warmte, persoonlijkheid en verbondenheid. Precies zoals wij zijn als familiebedrijf. Mercuriusweg 4-6,

Appartementen

Uw aangewezen partner voor de bouw.

Voor het ontwikkelen en realiseren van een appartementencomplex is ervaring essentieel. TijdhofHobema begeleidt u van initiatief tot oplevering en nazorg, inclusief communicatie met kopers of huurders.

Dutch Smart Industries:

“Waarom goederen over de hele wereld transporteren

terwijl het met slimme automatisering ook lokaal geproduceerd kan worden tegen een acceptabele kostprijs?”

innovatie en een gezonde economie. Door slimmer te werken en verspilling te verminderen, maken wij bedrijven productiever en duurzamer tegelijk. Zo blijft waardecreatie in Nederland en Europa en bouwen we aan een industrie die toekomstbestendig is voor mensen, bedrijven en regio’s.

Waar komt het idee of de motivatie vandaan om innovatie in te zetten met een maatschappelijk doel?

Palland (De Makersfabriek): De maatschappelijke opgaven waar we voor staan, vragen niet alleen slimme technologie, maar ook om voldoende en goed opgeleide vakmensen. Onze motivatie is simpel: technologie moet ondernemers en vakmensen helpen vooruit te komen. Door te doen, samen te werken en kennis te delen, lossen we echte problemen op en bouwen we samen aan een toekomstbestendige regio.

Glaasker (Herikon B.V.): Dit is voor ons denk ik een intrinsiek thema. Naast onze eigen ontwikkelingen worden we natuurlijk ook door onze klanten uitgedaagd om te innoveren op duurzaamheidsgebied. Velen van hen zijn grote internationale firma’s die dezelfde zaken belangrijk vinden als ons.

Bloemberg (Flexinplex Kunststoffen B.V): Het is belangrijk om continu te verbeteren en efficiënter te werken om zo verspilling te verminderen. In gesprekken met klanten zien en horen we waar het

beter kan. We vinden dat je als bedrijf verantwoordelijkheid neemt door vooruit te denken en bewust om te gaan met materialen en productie.

Van de Vosse (Vosteq Innovations B.V.): Wij geloven dat het MKB-maakbedrijf onmisbaar is voor Nederland. Wij zien dat veel maakbedrijven vastlopen in complexiteit, personeelstekort, versnipperde systemen en oplopende kosten. Tegelijk weten we dat het anders kan. Alles begint bij de makers, maar zonder een goed georganiseerd systeem kunnen zij hun werk niet optimaal doen. Dat raakt niet alleen bedrijven, maar ook onze toekomstige welvaart. Dat drijft ons: zorgen dat mensen en technologie samen echt gaan werken.

Haaijer (Stevast Techniek): Onze motivatie komt uit de praktijk: techniek draait om mensen. We zien dagelijks dat innovatie alleen waarde heeft als het werk beter, veiliger en toekomstbestendig maakt. Door techniek te combineren met opleiding en ontwikkeling zorgen we voor duurzame impact. Dat is voor ons vanzelfsprekend en zit diep verankerd in hoe wij werken en ondernemen.

Laurensse (Dutch Smart Industries): Grondstoffen, energie en arbeid worden steeds schaarser. Waarom goederen over de hele wereld transporteren terwijl het met slimme automatisering ook lokaal geproduceerd kan worden tegen een acceptabele kostprijs?

Marijn

Laurensse, director/co-owner van Dutch Smart Industries

Hoe combineert u rendement met betekenis en wat is daarin de juiste balans voor u?

Haaijer (Stevast Techniek): Door te investeren in kwaliteit, duurzame oplossingen en mensen bouwen we aan langdurige relaties en continuïteit. We maken keuzes die niet alleen op korte termijn renderen, maar ook bijdragen aan goed werkgeverschap en toekomstbestendige techniek. Die balans zorgt voor gezonde groei en maatschappelijke waarde.

Bloemberg (Flexinplex Kunststoffen B.V):

Voor ons gaan rendement en betekenis hand in hand. Door slimmer te ontwerpen, efficiënter te produceren en verspilling te beperken, creëren we zowel economische als maatschappelijke waarde. Duurzame oplossingen zijn vaak ook de meest logische en rendabele keuzes op de lange termijn. De juiste balans zit voor ons in praktisch blijven: keuzes maken die werken voor de klant, het bedrijf en de omgeving, zonder onnodige complexiteit maar met focus op continu verbeteren.

Van de Vosse (Vosteq Innovations B.V.):

Voor ons is rendement geen tegenhanger van betekenis. Als een bedrijf slimmer is ingericht, beter stuurt en minder verspilt, ontstaat financieel resultaat en dat is nodig

THEMASPECIAL ONDERNEMERSDROOM

De Makersfabriek:

“We werken aan woningbouw, energietransitie, digitalisering en klimaatadaptatie door vakmanschap, innovatie en onderwijs te verbinden.”

voor continuïteit. Als medewerkers tegelijk meer overzicht, rust en eigenaarschap krijgen, ontstaat ook betekenis. De juiste balans is dus: harde verbetering in het systeem, met zichtbaar voordeel voor mens en bedrijf.

Laurensse (Dutch Smart Industries): Het toepassen van de nieuwste slimme technieken is de enige mogelijkheid om rendement te genereren voor ons en voor onze klanten. Stilstand is achteruitgang. Nederland moet het hebben van innovatie en ondernemerschap.

Glaasker (Herikon B.V.): Ik denk dat die twee inherent aan elkaar zijn. Maatschappelijk verantwoord ondernemen begint bij ons met een veilige, leuke en creatieve werkplek en een schone energieefficiënte fabriek. Een met weinig verspilling, waar innovatie de drijvende kracht is. Daarmee zijn we onderscheidend en aantrekkelijk voor zowel onze werknemers, klanten en leveranciers. Creëer de een, dan volgt de ander.

Palland (De Makersfabriek): Voor ons zit rendement niet alleen in financiële opbrengst, maar ook in maatschappelijke impact. Door te investeren in mensen, vakmanschap en duurzame samenwerking creëren we economische en

maatschappelijke waarde. Bedrijven worden toekomstbestendiger, talent blijft behouden voor de regio en innovaties worden daadwerkelijk toegepast. Dat is geen idealisme, maar een slimme langetermijnstrategie.

Welke ontwikkelingen of samenwerkingen ziet u als kansrijk om deze impact verder te vergroten?

Bloemberg (Flexinplex Kunststoffen B.V): We zien vooral kansen in nauwere samenwerking met klanten en partners, waarbij we al in de ontwerpfase meedenken over slimmere en duurzamere oplossingen. Daarnaast bieden nieuwe materiaalontwikkelingen en hergebruik van kunststoffen veel potentie. Door kennis te delen en processen beter op elkaar af te stemmen, kunnen we samen efficiënter werken. Juist in die samenwerking zit voor ons de grootste versnelling.

Glaasker (Herikon B.V.): Aan de procesmatige kant gaat AI een grote rol spelen in efficiënter en duurzamer werken. Een ander belangrijk thema is de regionale samenwerkingen met onderwijs en brancheverenigingen. Deze moeten gestimuleerd blijven om ook de nieuwe generaties te interesseren voor techniek.

Van de Vosse (Vosteq Innovations B.V.):

De grootste kansen liggen in de combinatie van digitalisering, data, AI en slimme automatisering met sterke samenwerking op de werkvloer. Ook samenwerking met experts, partners en kennisinstellingen is

kansrijk. De impact wordt pas echt groot als techniek, organisatie en gedrag samen veranderen, in plaats van los van elkaar. Daarnaast zien we dat samenwerking in ecosystemen steeds belangrijker wordt. Binnen het Vosteq Expert Team en WAAG versnellen we samen ontwikkeling en leren we van elkaar.

Flexinplex Kunststoffen B.V.: “Ons doel is om oplossingen te ontwikkelen die niet alleen technisch kloppen, maar ook bijdragen aan een duurzamere industrie en een sterke, toekomstbestendige regio.”

Jenneke Palland, business developer bij De Makersfabriek

Stephan Bloemberg, eigenaar van Flexinplex Kunststoffen B.V.

Laurensse (Dutch Smart Industries): We leven nu in een tijdperk van industrie 4.0. De opkomst van AI gaat sneller dan menigeen denkt. Technologie wordt voor veel meer mensen toegankelijk. AI zorgt in de nabije toekomst voor veel meer slimme automatisering. Complexe vraagstukken kunnen hierdoor eenvoudiger en met veel minder kosten worden ontwikkeld.

Palland (De Makersfabriek): De grootste kansen zitten in structurele samenwerking tussen onderwijs, MKB en innovatiepartners. Door faciliteiten, kennis en mensen te delen, verlagen we drempels om te experimenteren en versnellen we innovatie in de regio Zwolle. Ook voor kleinere MKB-bedrijven. En doordat we hier de vakmensen (jong talent, zij-instromers en nieuwkomers) opleiden voor de beroepen van morgen, versterken we de instroom van vakmensen in sectoren met grote tekorten. Ook vergroten we daarmee de uitvoeringskracht van de regio.

Haaijer (Stevast Techniek): Samenwerking met klanten, onderwijs en technische partners is essentieel. Door kennis te delen en samen te ontwikkelen, versnellen we innovatie en het opleiden van talent. Daarnaast bieden digitalisering, datagedreven onderhoud en robotisering kansen om processen verder te optimaliseren. Juist in die combinatie van technologie en samenwerking zit de grootste impact.

Stevast Techniek:

“Wat ons bijzonder maakt, is de combinatie van onze activiteiten in machinebouw, industriële automatisering, constructiewerk, onderhoud en service en ons eigen opleidingscentrum waar wij mensen opleiden tot echte vakmensen.”

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar in het licht van een technologie die de mens en organisatie dient?

Palland (De Makersfabriek): De Makersfabriek groeit door als dé plek waar ondernemers naartoe komen om vooruit te kijken en aan de slag te gaan. Een open innovatiehub met sterke regionale wortels en nationale aantrekkingskracht, waar technologie, vakmanschap en ondernemerschap samenkomen. Wie wil bouwen aan de toekomst van zijn bedrijf, vindt hier kennis, mensen en ruimte om te doen.

Bloemberg (Flexinplex Kunststoffen B.V): Over 5 tot 10 jaar zien wij ons als een nog efficiëntere partner met meer automatisering en technologie. We blijven praktisch en nuchter, maar maken steeds beter gebruik van data, automatisering en nieuwe materialen. Ons doel is om oplossingen te ontwikkelen die niet alleen technisch kloppen, maar ook bijdragen aan een duurzamere industrie en een sterke, toekomstbestendige regio.

Haaijer (Stevast Techniek): Stevast Techniek is over 5 tot 10 jaar een toonaangevende totaaloplosser in de techniek, waar machinebouw, service en opleidingen volledig geïntegreerd zijn. Technologie en ontwikkeling van mensen gaan hand in hand. We blijven investeren in vakmensen en innovatieve oplossingen en zijn een betrouwbare partner die bijdraagt aan een sterke, duurzame industrie.

Laurensse (Dutch Smart Industries): De komst van AI heeft ook voor Dutch Smart Industries een enorme impact. Dit betekent dit dat we met dezelfde hoeveelheid mensen veel meer, sneller en geavanceerder kunnen ontwikkelen. We staan wat dit betreft aan de vooravond van een nieuwe revolutie. Onze klanten bouwen machines die vaak de hele wereld over gaan. Deze machines moeten daarom de wereldwijde concurrentie aankunnen. Dit betekent dat er hierna lokaal veel efficiënter en duurzamer geproduceerd kan worden.

Van de Vosse (Vosteq Innovations B.V.): Over 5 tot 10 jaar werken maakbedrijven grotendeels autonoom, met een stevig digitaal fundament en realtime inzicht. Ze sturen op data in plaats van gevoel en verbeteren continu. Wij helpen ondernemers bij het realiseren van die doorbraken en bouwen mee aan sterke ecosystemen, waarin bedrijven samen blijven ontwikkelen en elkaar versterken.

Glaasker (Herikon BV): Het is soms lastig in te schatten hoe snel nieuwe technologieën zich ontwikkelen. Langzaam bewegen we van Industrie 4.0 naar 5.0. Daarbij vind ik het heel belangrijk dat we onze identiteit en waarden borgen. Het moet een behapbaar, evolutionair traject zijn, wat precies aansluit bij het thema van dit artikel. <

Bart Haaijer, operationeel directeur van Stevast Techniek

& Logistiek

personeelsdiensten Hazenweg 50 - Hengelo +31 (0)85 - 273 88 00 info@bestgroep.nl www.bestgroep.nl

Intramat Group De Zuivering 34 7671 SP Vriezenveen

085 - 0409 800 info@intramat.nl www.intramat.nl

Van zoektocht tot sleuteloverdracht — Finbrokers begeleidt uw bedrijfsovername van A tot Z

De uitdaging

Bedrijfsovernames stranden vaak niet op de prijs, maar op het ontbreken van een solide financieringsoplossing. Finbrokers lost dit op door beide werelden samen te brengen — dealbegeleiding én financieringsstructurering onder één dak.

Wat doet Finbrokers?

Finbrokers werkt uitsluitend voor de kopende partij. Dat betekent een ongedeelde focus op het belang van de koper: de juiste prijs, de juiste structuur en

een financiering die past bij de kasstroom van het over te nemen bedrijf. De dienstverlening omvat het volledige traject: van targetidentificatie en waardebepaling tot due diligence en financieringsstructurering — via bancair krediet, achtergestelde leningen, participaties of seller finance.

Steeds meer MKB-ondernemers willen groeien door overname, maar lopen vast op financiering of het vinden van de juiste target. Finbrokers & Partners vult precies die leemte: als onafhankelijk adviseur én financieringsspecialist in één.

MKB-advies biedt Finbrokers de combinatie die de markt mist: iemand die zowel de haalbaarheid als de dealstructuur begrijpt, met direct netwerk bij banken en investeerders.

Financiering als sleutelfactor Een overnameprijs is pas reëel als de financiering rondkomt. Met een stevige achtergrond in zakelijke financiering en

"Veel ondernemers onderschatten hoe bepalend de financieringsstructuur is voor het succes van een overname. Wij staan aan de zijde van de koper — van eerste oriëntatie tot aan de sleuteloverdracht." <

Interesse?

Overweegt u een bedrijfsovername? Finbrokers biedt een vrijblijvend oriëntatiegesprek over uw groeistrategie via acquisitie. info@finbrokers.nl | finbrokers.nl

Creatief DNA voor technische kunststoffen

Een innovatieve ziel met veel gevoel voor creativiteit en eigenaarschap voor de kwaliteit van het product. Zo poëtisch omschrijft directeur Dennis Glaasker van Herikon het bedrijf dat onder andere hoogwaardige technische kunststof elementen voor machines in de halfgeleiderindustrie engineert en verspaant. De Almelose high-tech onderneming blijft zichzelf steeds opnieuw uitvinden. “We zijn hier met z’n allen helemaal gek van techniek en creatieve oplossingen voor niche-producten.”

Menig insider in de kunststofindustrie kent het Almelose bedrijf van het in poylurethaan gieten van vormdelen en PU-elementen voor machineonderdelen die dynamisch belast worden en waarbij elasticiteit en slijtvastheid vereist zijn, zoals walsen of wielen.

Engineering plastics

Maar Glaasker wil het in deze bijdrage voor Kijk op Oost Nederland vooral hebben over afdeling engineering plastics die in 2018 het levenslicht zag. Hierbij gaat het om custom-made bewerken en produceren van kunststof elementen voor met name machine-onderdelen in de halfgeleiderindustrie en procesindustrie (bijvoorbeeld voedingsmiddelen). “Ik heb altijd een voorliefde gehad voor deze hoogwaardige technische kunststoffen”, vertelt Glaasker. “Omdat we al veel kennis hadden van polymeren vanwege onze PU-afdeling konden we de markt van engineering plastics relatief makkelijk betreden. Het volume van technische kunststoffen is de laatste jaren sterk toegenomen en wordt in steeds meer en complexere eindproducten toegepast. Nauwkeurige verspanende bewerkingen en speciale behandelingen zijn noodzakelijk en daar zat nog ruimte voor ons om deze markt te penetreren.”

Niche-producten

Veel technische kunststof onderdelen

worden gebruikt in machines waar hoge eisen worden gesteld aan mechanische sterkte, slijtvastheid, precisie en duurzaamheden. Vaak dienen ze als vervanger voor metalen in de machinebouw, industriële installaties en semicongerelateerde apparatuur. Herikon ontwikkelt en bewerkt bijvoorbeeld manifolds, dit is een soort verdeelblok om lucht en vloeistof in een machine te transporteren. “We zijn hier meestal bezig met niche-producten. Zo engineeren we ook kunststof onderdelen van voedselprinters of die ter bescherming dienen van hoogwaardige elektrische componenten.”

Turn-key leverancier

Bij voorkeur treedt Herikon op als een

turnkey leverancier, dus van A tot Z verantwoordelijk voor ontwerp, engineering en productie. “De klant levert een eerste schets van het kunststof element. Onze toegevoegde waarde is dat we kennis hebben van de polymeren van deze technische kunststoffen, waarbij we rekening houden met de omgevingsvariabelen waaraan het kunststof wordt blootgesteld. Er zijn veel fysische eigenschappen van deze materialen die invloed hebben op het uiteindelijke resultaat, wil een toepassing succesvol zijn.”, aldus Glaasker.

Organische groei

Na een relatief rustig vorig jaar in de maakindustrie raakt de orderportefeuille dit jaar steeds voller. “We hebben het op dit moment erg druk, maar het is afwachten hoe de gespannen geopolitieke verhoudingen zich ontwikkelen en welke gevolgen dat heeft voor de levering en prijzen van grond- en brandstoffen. Maar goed, we willen deze plastics engineeringafdeling verder laten groeien en in Europa een belangrijke speler worden in deze markt. We groeien zoveel mogelijk organisch met wat het personeel aankan, want het moet ook vooral leuk blijven. Ik hoop dat deze afdeling op een gegeven moment net zo groot wordt als het polyurethaan-segment.” <

www.herikon.nl

Systeemwanden maken voor mensen in elke prettige werksfeer

“We maken geen systeemwanden voor kantoorruimtes, maar voor mensen.” Op haar website slaat Vitriwand met deze slogan de spijker op de spreekwoordelijke kop. De in Neede gevestigde leverancier van systeemwanden gelooft dat kantoorgebruikers de juiste wanden nodig heeft om een prettige werksfeer te creëren. En of deze nu geheel transparant zijn, met of zonder kaders, of geheel dicht… met haar geavanceerde machinepark en knowhow maakt Vitriwand elke configuratie en sfeer op maat van de klant

Hoewel gesitueerd in het bescheiden Neede in de Achterhoek, werkt Vitriwand voor bedrijven en organisaties met een gerenommeerde naam in de (semi)overheidssector, commerciële dienstverlening en bank- en modewereld. Algemeen directeur Dick Berendsen heeft vanuit zijn vorige werkgever een internationaal netwerk van vermaarde klanten opgebouwd en plukt daar nu nog de vruchten van. Maar hij benadrukt dat de business van Vitriwand niet alleen zijn verdienste is.

“We werken hier met een hecht team van experts op het gebied van systeemwanden die elkaar nog grotendeels kennen vanuit onze vorige werkgever. Er zit hier veel productkennis en daarnaast is er veel ervaring met het

voorbereiden en uitvoeren van projecten. We kunnen elkaars taken overnemen, waardoor klanten altijd op ons kunnen rekenen. Mede daarom hebben we een loyaal klantenbestand.”

Procesbeheersing

Vitriwand kende een lastige start ten tijde van de laatste fase van bouwcrisis in 2014, waarna de coronaperiode daar nog eens overheen kwam. “Maar gelukkig hadden we dus een goede basis gelegd met onze knowhow van het product en proces en klantbase die ons hebben geholpen tot het bedrijf wat we nu zijn. Ons onderscheidend vermogen met concurrenten zit vooral in het feit dat we het proces van A tot Z beheersen. We leveren onze producten vooral just-in-time en dat vergt een strakke aansturing en uitvoering van het productieproces. De klant kan erop rekenen dat er in de doorlooptijd geen vertragingen optreden. En als dat onverhoopt wel gebeurt, dan communiceren we dat altijd eerlijk naar onze klanten toe.”

Elk design en configuratie

Om het productieproces qua snelheid en doorlooptijd maximaal onder de knie te houden en de productkwaliteit te garanderen, werkt Vitriwand met CNC-gestuurde machines. De metalen of houten bruto

deur- en kozijnprofielen worden in de werkplaats op exact de gewenste maat gezaagd en gefreesd en vervolgens geassembleerd tot een systeemwand. De fabrikant kan de meest uiteenlopende designs maken: van een compleet transparante wand met glaspanelen tot een wand met metalen of houten kaders in elke gewenste configuratie of een volledig gesloten wand met bijvoorbeeld houten lamellen. “Volledige transparantie met een minimalistische stijl is dikwijls gewenst in de wand aan de voorzijde in combinatie met een gesloten wand met hout profielen voor de huiselijke sfeer”, geeft Berendsen in een notendop de behoefte van werkend Nederland weer.

Eigen duurzame systeemwand

In 10 jaar tijd heeft Vitriwand vele ontwerp- en materiaalvoorkeuren aan zich voorbij zien trekken. Bepaalde designs en materialen kunnen het ene moment passé zijn en het andere moment weer in trek zijn. Behalve make-to-order ontwikkelt Vitriwand ook eigen producten, zoals een systeemwand dat volledig is georiënteerd is op duurzaamheid. “We zijn bezig met een modulair wandsysteem van hergebruikt hout. Het gehele systeem is demonteerbaar en kan in andere configuraties worden toegepast. We vinden dat we ook een bijdrage moeten leveren aan verduurzaming, want grondstoffen voor metalen zijn niet oneindig en met de hoge brandstofprijzen van tegenwoordig moeten we op zoek naar hernieuwbare grondstoffen.” Over een half jaar hoopt Vitriwand dit eigen wandsysteem op de markt te brengen. <

www.vitriwand.nl

Veiligheid als visitekaartje van abbink

Verkeerstechniek

Abbink Verkeerstechniek uit Hoogeveen zet sinds eind 2025 als eerste bedrijf in Nederland een botsabsorber in voor lichte werkvoertuigen. Deze innovatie onderstreept de vooruitstrevende aanpak van het veelzijdige familiebedrijf, dat al decennialang actief is in de wereld van verkeerstechniek.

Begonnen als installateur

De geschiedenis van Abbink

Verkeerstechniek gaat terug tot 1935, toen de voorouder van huidig directeureigenaar Peter Abbink in Vriezenveen begon als installateur. Vanuit die elektrotechnische basis ontwikkelt het bedrijf zich vanaf de jaren 60 richting verkeersoplossingen. “Men is destijds begonnen met het verlichten van verkeersborden,” vertelt Peter. Met de opkomst van retroreflecterende verkeersborden veranderde de markt. De vraag naar verlichting nam af, terwijl de behoefte aan complete verkeersmaatregelen juist groeide. Abbink Verkeerstechniek speelde hierop in door zich, als één van de eersten in het land, te specialiseren in het verzorgen en verhuren van verkeersvoorzieningen.

Compact in organisatie, groot in werkgebied en kennis

Inmiddels is het bedrijf al ruim 27 jaar gevestigd in Hoogeveen, waar sinds bijna tien jaar alle activiteiten zijn geconcentreerd. Twee jaar geleden nam Peter Abbink het bedrijf volledig over van zijn vader. Hoewel het team relatief compact is, opereert Abbink

Verkeerstechniek landelijk op hoog niveau. Van monteurs en engineers tot administratief personeel: samen verzorgen zij uiteenlopende projecten. Het werkgebied strekt zich uit van Texel tot Maastricht en van Goes tot de Eemshaven waarbij het niet uitmaakt of het in de binnenstad of op de autosnelweg is.

De klantenkring van het bedrijf is breed en divers. Onder meer wegenbouwers, kabel- en leidingbedrijven, kraan- en hoogwerkerbedrijven, wegbeheerders, ingenieursbureaus en evenementenorganisatoren weten Abbink Verkeerstechniek te vinden. Ook de vraag vanuit speciaal transport groeit sterk. “We ondersteunen bijvoorbeeld transporten van grote transformatoren met de benodigde aanpassingen aan het wegmeubilair en ondersteunende verkeersmaatregelen.” Daarnaast verzorgt het bedrijf het leggen van rijplaten, richt het tijdelijke opslaglocaties in en verzorgt het onderhoud aan tijdelijke en permanente verkeersregelinstallaties. Ook neemt Abbink constructief deel aan overleggen met Bouwend Nederland, CROW en Rijkswaterstaat om kennis te delen.

Nieuwe stap in veiligheid

Een recente en opvallende ontwikkeling is de introductie van de botsabsorber voor kleinere voertuigen. Deze wordt sinds najaar 2025 ingezet en vormt een belangrijke stap in het verbeteren van de veiligheid bij het werken langs de (snel-) weg. De aanleiding hiervoor ligt in de toenemende aandacht voor de risico’s van werken op de vluchtstrook. “De vluchtstrook blijft een gevaarlijke plek,” benadrukt Peter. “Het blijft van belang dat we in de basis zoveel als mogelijk voorkomen om hier te gaan werken, maar als het toch nodig is dient dit zo veilig als mogelijk te gebeuren. Waar mogelijk wordt een rijstrook afgesloten met een rood kruis of snelheidsbeperking toegepast, maar dat kan niet overal en juist op deze locaties biedt de botsabsorber uitkomst.”

De inzet van de botsabsorber gebeurt in nauwe afstemming met Rijkswaterstaat en Bouwend Nederland en is onderdeel van een door Abbink geïnitieerde pilot op de rijkswegen. Daarmee loopt Abbink Verkeerstechniek voorop in een ontwikkeling die mogelijk breder navolging krijgt binnen de sector. <

Zie voor meer informatie: www.abbinkverkeerstechniek.nl

“Beeliners laat zien dat innovatie haalbaar is.”

Innovatie stagneert als bedrijven druk zijn met de waan van de dag. En dat is dus dagelijkse kost. Bij heel veel organisaties. Wacht even: hoe komen we dan vooruit?! Beeliners helpt hierbij, geeft oplossingen en maakt innovatie weer haalbaar.

Dennis Wissink is commercieel directeur van Beeliners. Samen met technisch directeur Dennis van Heijningen is hij eigenaar: “Wij zijn in 2019 gestart als ingenieurs- en adviesbureau om klanten te helpen hun innovaties te versnellen. Inmiddels werken wij op 3 locaties met multidisciplinaire teams en maken ideeën tastbaar volgens de ABCDmethode. Dit lichten we graag toe.”

De waan van de dag regeert

Dennis: “Organisaties functioneren in een turbulente tijd: de omgeving is complex, agenda’s worden gedomineerd door overleg en presentaties, ondertussen gaan vooruitgang en groei moeizaam. Beeliners

helpt door ideeën om te zetten naar tastbare producten. Daardoor stappen we uit de spreadsheets en presentaties, en gaat het leven. Dit kan bijvoorbeeld richting duurzaamheid, verbeterde diensten, updates van bestaande methoden en nieuwe producten. Beeliners werkt voor diverse markten, zoals energiebranche, zorg, infra, procesapplicaties en defensie. We hebben inmiddels veel klanten aan innovatieprijzen geholpen. Dat geeft ons ook energie.

We kijken naar productontwikkeling voor startups, mkb en multinationals, en helpen om ideeën voor innovatie door te ontwikkelen tot geschikte producten voor

de markt. Elk proces is weer anders. Grote bedrijven kunnen vaak al uit de voeten met een werkend prototype. Zodra de belangrijkste beslissingen en hobbels genomen zijn – is het idee uitvoerbaar en hoe? – kan de eigen organisatie verder, door het verder te industrialiseren.

Een idee van de grond laten komen, is lastig. Wij zijn onafhankelijk, multidisciplinair en hebben veel expertise en knowhow binnen productontwikkeling, en bekend met de organisatorische en technische problemen te tackelen en snel en goed een MVP op te leveren. Zo’n ‘Minimal Viable Product’ is nog geen eindstation, maar een bruikbaar halffabricaat en in feite een realistische

visualisering van de mogelijkheden. Zodra dit binnen het voorstellingsvermogen van een bedrijf en haar medewerkers valt, kunnen zij er zelf mee verder. Binnen de mogelijkheden en binnen hun eigen tempo.”

Wij laten ideeën van de grond komen

Dennis: “Bedrijven hebben veel goede ideeën, maar hebben onvoldoende ervaring met productontwikkeling. Ze starten vaak met wat ze weten en kunnen. Daar kun je maanden zoet mee zijn, maar je lost de problemen er niet mee op. Beeliners maakt de weg vrij door direct de lastige problemen te elimineren. Wij ruimen deze ‘Showstoppers’ op en geven het idee de

kans zich te ontwikkelen, van droom naar realiteit. Los je zo’n showstopper niet op, dan heeft verdere ontwikkeling geen zin.

Voorbeeld. Een klant kwam bij ons met een volledig uitontwikkelde app voor gebruik van een dispenser die op gerichte tijden een pil afgeeft. Het voor hen onoplosbare probleem was mechanisch. Wij haalde het probleem weg zodat het bedrijf doorkon.

Dergelijke situaties zien wij dagelijks voorbijkomen. Zoals bedrijven die maanden alleen maar discussiëren over specificaties en daardoor stilstaan. De tijdwinst die wij realiseren door gericht stap voor stap aan de slag te gaan, geeft inzichten die anders

verborgen blijven. Beeliners gaat niet uit van perfectie, maar is realistisch en start met bouwen van prototypes zodat ondernemers inzicht krijgen in de mogelijkheden van hun idee.” <

Interesse of meer informatie?

Kijk op Beeliners.nl, neem contact op via 085 1305 492, info@beeliners.com of bezoek een van de drie kantoren: Europalaan 202 Hengelo, High Tech Campus 84 Eindhoven of Smaragd aan de Noordzeelaan 50, de gloednieuwe vestiging in Zwolle.

Kop

TECHNOLOGIE MET EEN ZIEL: INNOVATIE DIE BETEKENIS HEEFT

intro

We praten veel over technologie. Over AI, data en automatisering, om alles sneller en efficiënter te kunnen verwerken. Nederland staat in de top 10 van meest innovatieve landen ter wereld. ‘Wij’ zijn daarmee verantwoordelijk voor een deel van betekenisvolle innovaties die wereldwijd impact hebben, denk aan Bluetooth, de EUV-lithografiemachines van ASML, maar ook Fintech-oplossingen voor digitale betalingssystemen en medische innovaties op het gebied van AI-gestuurde beeldvorming en diagnostiek.

tussenkop plattetekst <

Maar zelden hebben we het over de vraag die er écht toe doet: voor wie doen we dit eigenlijk? In subsidieland begint daar juist beweging in te komen. Neem de regeling MIT R&D-samenwerkingsprojecten voor AI-ontwikkelingen. Deze vraagt niet alleen om technologische vernieuwing, maar expliciet om mensgerichte en betrouwbare AI. Dat is geen bijzaak meer – het is een beoordelingscriterium.

Dat zie je breder terug. Innovaties moeten niet alleen slimmer, maar ook betekenisvoller zijn. Niet alleen efficiënter, maar ook eerlijker, inclusiever en uitlegbaar. Subsidies sturen daarmee steeds vaker op impact: projecten worden beoordeeld op maatschappelijke waarde, samenwerking en concrete bijdrage aan grote transities.

En dat is terecht.

Want technologie zonder ziel leidt zelden tot echte adoptie. Een algoritme dat perfect voorspelt, maar niet te vertrouwen voelt, wordt niet gebruikt. Een zorginnovatie die tijd bespaart, maar de menselijke maat verliest, mist zijn doel. Juist daarom zie je dat succesvolle subsidieprojecten anders worden ingericht. Niet technologie als vertrekpunt, maar het probleem. Niet alleen engineers aan tafel, maar ook eindgebruikers. Niet alleen data, maar ook context.

De komende openstellingen, zoals de MIT R&Dsamenwerkingsprojecten in 2026, bieden opnieuw kansen om dat soort innovaties te realiseren. Maar alleen voor wie verder kijkt dan de techniek.

Technologie met een ziel is geen soft begrip. Het is een harde randvoorwaarde voor impact. En misschien wel de belangrijkste innovatie van allemaal! <

naam functie

Claudi van der Vegt MIT specialist bij Leap. The Innovation Agency.

Kiekens wil zichtbaarder worden met Twentse trots

Stofafzuiging is bij Kiekens in Almelo allang geen standaardoplossing meer. Directeur Jeroen Roeleven wil dat klanten beter zien wat het bedrijf écht in huis heeft: diepgaande engineering, complete installatie, eigen service én duurzame machines. De Twentse onderneming heeft specialistische kennis die in Nederland maar weinig bedrijven evenaren. Die expertise moet nadrukkelijker op de kaart.

Alles onder één dak

Kiekens, gevestigd langs de A35, biedt een totaaloplossing voor stofafzuiging van ontwerp tot onderhoud. “Wij lossen het stofprobleem volledig op," zegt Roeleven. “We hebben alle kennis en disciplines in huis."

Het ontwerpt en bouwt niet alleen machines, maar verzorgt ook de installatie en het onderhoud. Daardoor kent het team de volledige historie van elke machine en kan het gericht verbeteren. Die combinatie van engineering, installatie en service maakt het verschil. “Waar anderen stoppen bij levering, gaan wij verder." De one-stop-shop-gedachte vertaalt zich in een machinepaspoort: elke installatie heeft een dossier van aanschaf tot onderhoud, voor inzicht, voorspelbaarheid en grip op prestaties.

Nieuwe generatie machines

Onlangs presenteerde Kiekens de NextGenserie: modulair, energiezuinig. Die wordt in de toekomst voorzien van een CO2-paspoort.

Daarmee speelt het bedrijf in op strengere eisen rond duurzaamheid en transparantie. “De wet- en regelgeving wordt steeds strikter. Het is belangrijk dat je de voetafdruk van je producten kunt aantonen." Bedrijven die voldoen aan ESG- en CSRD-richtlijnen kunnen bij Kiekens terecht. “Wij weten precies aan welke normen we voldoen en hoe we klanten daarin ontzorgen."

Duurzaamheid als uitgangspunt

Het bedrijf denkt graag mee met de klant over het verduurzamen van productieprocessen. Daar blijf het niet bij. Kiekens ontwikkelt ook oplossingen die direct energie besparen. Restwarmte krijgt zo een tweede leven: in de winter voor verwarming, in de zomer voor koeling of procestemperaturen. “Dat bespaart flink wat energie," aldus Roeleven. Kiekens gaat daarmee verder dan machines bouwen: het ondersteunt bedrijven bij klimaatdoelen en helpt hen concrete stappen richting industriële verduurzaming.

Kennispartner, geen verkoper

In september introduceert het Kiekens Intelligence, een digitale tool waarmee machines op afstand worden uitgelezen. “Zo kunnen we storingen zien aankomen en voorkomen dat een installatie stilvalt." Het bedrijf profileert zich als kennispartner: meedenken, adviseren en zoeken naar de beste oplossing. “Het advies hoeft niet altijd in ons voordeel te zijn. Soms is een andere aanpak beter voor de klant."

Kiekens richt zich op food, feed, recycling, luchtvaart en defensie. Vooral in die laatste sector heeft het een lange staat van dienst. “We werken al twintig jaar voor Defensie en hebben momenteel veel opdrachten."

Meer Twentse trots

De onderneming is trots op haar werk en wil die trots nadrukkelijker uitdragen, zonder de Twentse nuchterheid te verliezen. “Wij hebben het noaberschap hoog in het vaandel staan en zetten vaak een stapje extra voor onze klanten." Dat gaat zeker niet veranderen, maar het mag gepaard gaan met meer zichtbaarheid. Met een landelijk sales- en serviceteam wil Kiekens tonen wat het kan: vakmanschap, kennis en innovatie. De nieuwe locatie langs de A35 helpt daarbij. “De nuchterheid blijft, maar we laten nog beter zien waar we goed in zijn," benadrukt Roeleven. <

www.kiekens.com

Grip op groei begint bij HR!

In augustus 2025 startte ik als HR Consultant bij een ICT-bedrijf in de zorgsector. Mijn opdracht was helder: ondersteuning bieden bij operationele HRvraagstukken. In de praktijk bleek al snel dat er iets fundamentelers nodig was. Processen waren ad hoc, procedures informeel en medewerkers moesten vaak zelf uitzoeken hoe ze zaken geregeld kregen. Herkenbaar voor veel groeiende organisaties.

Juist daar zit het risico. Zonder duidelijke HR-structuur kost het ongemerkt veel tijd, ontstaat er onduidelijkheid en lopen zowel medewerkers als leidinggevenden vast. Ik ben daarom begonnen met het aanbrengen van structuur. Niet door simpelweg regels toe te voegen, maar door processen opnieuw te bekijken: hoe werkt het nu, waar willen we naartoe en wat hebben we nodig om daar te komen?

Een goed voorbeeld is het onboardingsproces. In plaats van een losse checklist bouwen we aan een doordacht traject waarin nieuwe medewerkers niet alleen weten wat ze moeten doen, maar zich ook sneller onderdeel voelen van de organisatie. Dat zorgt voor een betere start én minder vragen achteraf.

Een andere belangrijke stap is de implementatie van een HR-systeem. Dat klinkt misschien technisch, maar het effect is praktisch: meer overzicht, minder losse acties en betere informatie voor zowel medewerkers als leidinggevenden.

Hetzelfde geldt voor het HR-handboek waar we aan werken: een toegankelijke gids die duidelijkheid geeft en helpt om sneller beslissingen te nemen.

Wat deze opdracht voor mij bijzonder maakt, is de samenwerking met collega’s. Door zichtbaar te zijn en actief in gesprek te blijven, ontstaan de beste verbeteringen vaak juist op de werkvloer.

We bouwen stap voor stap aan een stevig HRfundament. En dat is geen ‘nice to have’, maar een voorwaarde om als organisatie duurzaam te kunnen groeien. Want als de basis klopt, ontstaat er ruimte voor waar het echt om draait: mensen en resultaat. <

Chantal Nanninga

HR Consultant bij DION HR Services

Jorritsma Bouw verlegt blik naar Oost-Nederland:

“Noordelijke mentaliteit past daar goed”

Al 146 jaar bouwt Jorritsma Bouw aan Noord-Nederland. Nu verlegt het Bolswardse bedrijf zijn blik steeds nadrukkelijker richting het Oosten. Geen expansiedrift, maar kennis en concepten die net zo goed werken in de Kop van Overijssel en Zwolle als in Friesland.

Wortels in Bolsward, werkgebied tot ver voorbij de grens Het verhaal van Jorritsma Bouw begon in 1880. Inmiddels staat de teller op 146 jaar en is het hoofdkantoor nog steeds gevestigd in Bolsward. Daar kwam in 2023 een kantelmoment: de vijfde generatie Jorritsma zwaaide af. “Hans Jorritsma wilde het bedrijf niet extern verkopen”, vertelt algemeen

directeur Henk Rozema. “Hij was geen private-equityfiguur, hij wilde het graag in de organisatie houden.” Met een aantal collega's namen Rozema en medebestuurder Diederik Damkat, directeur Industrie & Utiliteit, het stokje over.

Ondanks de overname voelt het bedrijf nog altijd als een familiebedrijf. En dat is een

bewuste keuze, want veel grotere bouwbedrijven hebben te maken met vreemd geld en aandeelhoudersdruk. “Dat is hier niet aan de orde”, zegt de algemeen directeur. “Ik denk dat je bedrijfsvoering er ook heel anders uit gaat zien op het moment dat je vreemde partijen binnenhaalt.”

Tweede vestiging in Groningen, koers richting oost

Naast Bolsward heeft Jorritsma een tweede vestiging in Groningen. Het werkgebied strekt zich organisch uit: in het westen tot Amsterdam, in het oosten over Zwolle en de Drentse kant tot de Kop van Overijssel.

Concrete projecten in Oost-Nederland zijn er te over. In Nunspeet deed het bedrijf meerdere uitbreidingen bij Nestlé, in Borculo bouwde Jorritsma een complete poedertoren voor FrieslandCampina en in Harderwijk de Bio-energiecentrale.

Simpl-i: bouwconcept voor grondgebonden woningen

Op de woningmarkt opereert Jorritsma met Simpl-i, een eigen bouwconcept binnen de divisie Wonen. “Simpl-i, zoals in simply the best”, lacht Rozema. Dat is een gestandaardiseerde maar flexibel aanpasbare prefab bouwmethode waarmee snel, betaalbaar en met behoud van ontwerpvrijheid woningen kunnen worden gerealiseerd.Waar steeds meer bouwbedrijven voor fabrieksmatige woningbouw kiezen, maakt Jorritsma een bewust andere keuze. “Wij hebben jarenlange ervaring hier in het noorden met

vaste partners. Wij weten precies hoe we die woningen willen bouwen.”

Zo'n 95 procent van alle grondgebonden woningen die Jorritsma bouwt, is voor woningcorporaties. Sinds 2016 werkt het bedrijf met prefabbeton, maar vanwege het aardbevingsgebied ontwikkelde Jorritsma ook een semi-prefab variant met een holowaysysteem. En steeds vaker wordt houtskeletbouw toegepast. Het bouwconcept voorkomt dat woningen gebonden zijn aan vaste maatvoering of geveldeling. “Je kunt het esthetische deel aanpassen aan de regio waar we zitten.”

Vezelhennep en ESG als vaste onderdelen

Verduurzaming zit bij de Bolswarders niet in een apart hokje. De E van ESG — environmental — is al opgenomen in de bedrijfsvoering en standaard bouwconcepten. Ook vezelhennep als isolatiemateriaal krijgt een steeds grotere rol. “We waren een beetje aan het pionieren, maar het gaat steeds beter”, zegt Rozema daarover. “Inmiddels passen we het toe op meerdere verduurzamingstrajecten en ook in de utiliteit, bijvoorbeeld in scholenbouw.”

Voor de bestaande woningvoorraad heeft Jorritsma een aparte aanpak: Ketencanvas. Het Ketencanvas is een sturings- en samenwerkingsmodel waarmee Jorritsma

Bouw projecten in de wonen-/ verduurzamingsketen integraal organiseert: De bewoner staat daarbij expliciet centraal. In meerjarige contracten met corporaties leidt de herhaling tot efficiëntere processen.

“Dan kun je je expertise en je evaluatiemomenten plannen, waardoor het systeem steeds beter gaat werken. Sneller, efficiënter, dus ook betaalbaarder.”

Building Industry: van klantvraag tot beheer

Aan de industriekant heeft Jorritsma een eigen totaalconcept ontwikkeld: Building Industry. Damkat: “Het is eigenlijk uitgeschreven van klantvraag tot het beheren en onderhouden van gebouwen en alles wat daartussen zit.” Soms komt een klant met een vraag of idee, soms met een

compleet bestek en tekening. Jorritsma kan in elke fase instappen.

Wat de industriedivisie volgens de directeur onderscheidt, is de kennis van productieomgevingen. “Onze klanten hebben maar één doel: de procesinstallatie.

Daar verdienen ze hun geld mee. Dat gebouw is eigenlijk het jasje dat eromheen moet, zodat hun medewerkers droog en in goede condities kunnen werken.” Werken in draaiende fabrieken betekent omgaan met werkvergunningssystemen, veiligheidsprotocollen en meerdere kleedrondes per dag.

Van zuivel naar distributiecentra

Vooral in de voedingsindustrie is Jorritsma uitgegroeid tot een serieuze speler. “Wij zijn daar een redelijk grote speler in”, stelt Damkat. “Ik zeg niet dat we de enige zijn, maar vooral in de voedselindustrie zijn we daar behoorlijk groot in.” Inmiddels breidt het Building Industry-concept zich uit naar bredere utiliteitswerken, zoals distributiecentra.

Het bedrijf werkt vaak op brownfield-locaties: bestaande terreinen van gevestigde fabrieken. “Daar hebben we ons de afgelopen twintig jaar behoorlijk in gemanifesteerd. Met onze ruime ervaring weten we hoe we klanten moeten ontzorgen, zodat zij zich kunnen richten op hun productieproces.”

Vakmanschap vasthouden én doorgeven

Jorritsma telt medewerkers die bijna vijftig jaar in dienst zijn, naast families waarbij grootvader, vader en zoon bij het bedrijf werken. “Dat goede willen we overeind houden”, stelt Rozema. “Dat maakt ook dat we echt een platte organisatie hebben. De directeur is belangrijk, maar de timmerman is net zo belangrijk. Je hebt elkaar nodig.”

Om de vergrijzing het hoofd te bieden, investeert Jorritsma fors in de jonge generatie. Het bedrijf is leerbedrijf met ruim veertig leermeesters en zoekt aansluiting bij basisscholen en vakopleidingen. Juist

bio-base en circulair bouwen werkt daarbij ook in het voordeel. “Het binnenhalen van jonge mensen die vinden dat belangrijk in hun generatie. Zijn we verder met deze wereld? Als je bedrijf daarmee bezig is, geeft dat een interessante motivatie.”

Oosten als natuurlijke volgende stap Vorig jaar draaide Jorritsma een omzet van 220 miljoen euro, een record in de 146-jarige geschiedenis. Het leeuwendeel blijft geconcentreerd in Friesland, Groningen en Drenthe. Toch ziet de directie het oosten nadrukkelijk als groeirichting. De noordelijke mentaliteit speelt daarbij in hun voordeel. “Wij werken graag in het Saksische gebied. Die mentaliteit is herkenbaar. Dat past heel goed bij elkaar. Dat merk je gewoon in de contacten.” <

www.jorritsmabouw.nl

KTR Benelux: 25 jaar drive, durf en duitse degelijkheid in twente

De vestiging KTR Benelux viert het 25-jarig bestaan: een kwart eeuw innovatie en toewijding vanuit Hengelo. Wat begon in 2000 als een bescheiden Nederlandse vestiging van het Duitse familiebedrijf KTR Systems GmbH, is uitgegroeid tot een vaste waarde in de aandrijftechniek voor de Benelux. Achter het succesverhaal staat managing director Hans Hagedoorn, die met nuchtere Twentse vastberadenheid een stevige marktpositie wist op te bouwen.

“Ik kwam destijds bij dealer Morskate Aandrijvingen vandaan”, vertelt Hagedoorn. “Toen KTR mij vroeg om een dochteronderneming te starten, dacht ik eerst: alleen KTR-producten verkopen, heb ik daar wel een dagtaak aan? Maar ik dacht ook: als ik het niet doe, doet iemand anders het wel. Dus pakte ik mijn kans.”

Die kans groeide uit tot succes. Wat begon met één personeelslid en een klein kantoor, is inmiddels een goed geolied team van negen medewerkers, actief voor klanten in Nederland, België en Luxemburg. "We zijn eigenlijk heel snel gegroeid", verduidelijkt hij. “En het mooiste is: het team is vrijwel compleet hetzelfde gebleven. Dat zegt iets over de sfeer en de loyaliteit hier.”

Van handel naar fabrikant

Aanvankelijk werden KTR-producten in Nederland vooral via dealers verkocht, maar Hagedoorn zag ruimte voor directe samenwerking met OEM-klanten: “Toen we begonnen, kende iedereen de ROTEX-koppeling, maar niet KTR zelf. We zijn toen de grote OEM-markt gaan benaderen; rechtstreeks vanuit de fabrikant. Dat sloeg aan.”

Met een sterke focus op kwaliteit, eerlijkheid en service wist KTR Benelux zich te

onderscheiden. “We zijn nuchtere Twentenaren”, merkt hij glimlachend op. “We doen wat we beloven. En mocht er onverhoopt tóch iets misgaan, dan zeg je dat gewoon eerlijk. Daar win je het op.”

Made in Germany, geworteld in Twente

klanten in de hele Benelux snel geholpen worden.”

De kracht van continuïteit

Waar veel bedrijven in de coronaperiode moesten krimpen, bleef KTR Benelux stabiel doorgroeien. Niet door massale expansie, maar door consistent vakmanschap. Hagedoorn: “We hoeven niet per se groter, we willen vooral beter. We kennen onze klanten, weten wat ze nodig hebben, en kunnen leveren wat we beloven. Dát is onze kracht.”

De band met het moederbedrijf in Rheine (Duitsland) is hecht; letterlijk en figuurlijk, want het ligt slechts 50 kilometer verderop. De Duitse degelijkheid en Twentse nuchterheid vormen samen de basis van het succes. “Het is een familiebedrijf”, benadrukt Hagedoorn. “Er zit geen anonieme aandeelhouder achter. Winst wordt weer in het bedrijf geïnvesteerd. Dat maakt werken met Duitsland prettig: korte lijnen, vertrouwen, en altijd oog voor kwaliteit.”

Mensen moeten KTR zien als een stabiele factor in de markt. “Een betrouwbare partner in techniek en aandrijvingen. En ik hoop dat de volgende 25 jaar net zo leuk worden als de afgelopen 25. Want het blijft een prachtige branche: nuchter, technisch, en vol mensen met passie voor wat ze doen.” <

Innovatie zonder poespas KTR Benelux levert oplossingen voor uiteenlopende markten; van agrarische techniek en pompen tot bouwmachines, compressoren en algemene machinebouw. “We hebben onze wortels in de mechanische aandrijftechniek”, vertelt de managing director, “maar we bewegen mee met digitalisering, webshops en nieuwe leveringstechnieken. De rol van servicepartners wordt steeds belangrijker; we zorgen via ons dealernetwerk dat

Over KTR Benelux

KTR Benelux is sinds 2000 de vertegenwoordiging van KTR Systems GmbH in de Benelux. Vanuit Hengelo levert het team koppelingen, remsystemen, hydraulische componenten en koeloplossingen aan OEM’s en industriële eindgebruikers in uiteenlopende sectoren. Sinds 2016 opereert het bedrijf vanuit een eigen pand aan de Oosterveldsingel in Hengelo, met één doel voor ogen: kwaliteit, betrouwbaarheid en partnerschap op topniveau.

www.ktr.com

KIJK OP TRANSFERS

Deze pagina wordt samengesteld in samenwerking met Siebert & Wassink, dé executive search specialist van ondernemend Midden- en Oost-Nederland, met expertise op het snijvlak van organisatieontwikkeling, werving & selectie en assessments.

Wendy

ter Doest - Manager Wonen & Vastgoed bij

Woonservice IJsselland

Wendy ter Doest is gestart als Manager Wonen & Vastgoed bij Woonservice IJsselland. In deze rol is zij integraal verantwoordelijk voor de strategie en aansturing van het team Wonen en Vastgoed. Als lid van het managementteam draagt zij bij aan de verdere ontwikkeling van de organisatie en vertaalt zij de koers naar concrete doelen en resultaten. Met haar mensgerichte en stabiele leiderschapsstijl stimuleert zij eigenaarschap, ontwikkeling en samenwerking binnen het team. Woonservice IJsselland is dé woningcorporatie in de stad Doesburg en beheert bijna 2.300 verhuureenheden. De organisatie kenmerk zich door een sterke betrokkenheid bij haar huurders en bij de stad. Woonservice IJsselland staat voor een brede doelgroep van zowel ouderen, jongeren als gezinnen met een laag en middeninkomen. Ook is Woonservice IJsselland er voor de meer kwetsbare doelgroepen. Betaalbaarheid, duurzaamheid, beschikbaarheid en prettig wonen zijn daarbij belangrijke thema’s voor de toekomst.

Justin Asma - Operations Director bij Zenna Laser Solutions

Justin Asma is gestart als Operations Director bij Zenna Laser Solutions. Hij is verantwoordelijk voor de aansturing van de operationele organisatie, waaronder werkplaats, inkoop, logistiek en projectmanagement. Hij richt zich op een schaalbare operationsstrategie met focus op procesoptimalisatie, efficiëntie en leverbetrouwbaarheid. Met zijn verbindende leiderschapsstijl versterkt hij de afstemming tussen engineering en operations en stuurt hij op kwaliteit, voortgang en resultaat. Zenna Laser Solutions is een technologisch georiënteerd bedrijf dat zich specialiseert in het ontwerpen en bouwen van klant-specifieke industriële lasermachines. De systemen worden wereldwijd ingezet voor het lasersnijden, reinigen of graveren van dunne materialen, als optische film, metaalfolies en technische fabrics voor de high-tech industrie en automotive. Het bedrijf onderscheidt zich door een sterke focus op maatwerk, innovatie en integratie van automatiseringsoplossingen.

Irma van Dijk - HR Manager bij Heuver Group

Irma van Dijk is gestart als HR Manager bij Heuver Group. In deze rol is zij verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling en implementatie van het HR-beleid en fungeert zij als sparringpartner voor directie en management. Zij richt zich op het vertalen van de groeiambities van de organisatie naar een toekomstbestendig HR-beleid, met aandacht voor thema’s als strategische personeelsplanning, talentontwikkeling, performance management en employer branding. Daarnaast werkt zij aan het verder professionaliseren van HR-processen en het versterken van de organisatiecultuur. Heuver Group is een internationaal opererende banden- en wielenspecialist met circa 420 medewerkers. De organisatie combineert een nuchtere, familiaire cultuur met een internationale dynamiek.

Stijn

Craghs - Managing Director bij Magenta MMT

Stijn Craghs is gestart als Managing Director bij Magenta MMT in Hengelo. Hij is eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling en groei van de organisatie en geeft leiding aan het managementteam. Hij richt zich op het versterken van de marktpositie en duurzame klantrelaties. Met zijn verbindende en resultaatgerichte leiderschapsstijl stuurt hij op samenwerking, professionalisering en groei, waarbij hij strategie en operatie verbindt en focus houdt op klantwaarde en organisatieontwikkeling. Magenta MMT is een softwareontwikkelaar die zich sinds 1995 specialiseert in oplossingen voor met name vakbekwaamheidsmanagement binnen Nederland & België. Het platform ondersteunt organisaties bij het beheren en borgen van competenties, opleidingen en certificeringen van medewerkers, met sterke aandacht voor compliance en risicobeheersing. De software wordt breed toegepast binnen de veiligheidsregio’s, waar actuele kennis en aantoonbare bekwaamheid cruciaal zijn. Door digitalisering en automatisering helpt Magenta MMT organisaties om efficiënter te werken, inzicht te krijgen in vaardigheden en continu te investeren in de ontwikkeling van medewerkers

Specialist in hoogwaardige fijnmechanica hecht aan partnerschap

MWP Works levert fijnmechanische onderdelen en modules voor onder andere de halfgeleiderindustrie en defensieapparatuur. Daarmee bevindt de in Goor gevestigde hightech onderneming zich in een select gezelschap. Met de aanschaf van een nieuwe CNC-gestuurde dispensermachine levert MWP Works unieke prestaties met een ultrahoge nauwkeurigheid. “Wij bewegen ons in markten, waarin we zeer complexe fijnmechanische bewerkingen van enkelstuks tot grote series kunnen maken”, vertelt directeur Jordy Heuker of Hoek.

De Twentse specialist in hightech fijnmechanica heeft momenteel de wind in de zeilen. Met name de orders van defensie-gerelateerde internationale bedrijven laten een forse stijging zien. En dat is niet zo vreemd, want -wrang genoeg- is de internationale oorlogsdreiging toegenomen en groeit de behoefte aan defensieve veiligheid.

Betere prestaties

MWP Works bewerkt onder meer PCBheatsinks (componenten die overtollige warmte van elektronische componenten op een printplaat afvoeren) en printplaatbehuizingen van installaties die Defensie gebruikt, zoals een radarsysteem. Met behulp van de nieuwe CNC-gestuurde dispensermachine worden de zogeheten

Form-In-Place pakkingen (FIP-gaskets) op deze onderdelen op minuscule wijze afgedicht met een bepaalde pasta. Dat gebeurt op relatief hoge snelheid tot een nauwkeurigheid op de honderdste millimeter. “Deze bewerking is noodzakelijk om elektromagnetische comptabiliteit (het vermogen om storingsvrij te functioneren zonder elektromagnetische storingen – red.) te creëren, zodat de elektriciteit beter kan geleiden”, legt Heuker of Hoek uit. “Dat zorgt voor betere prestaties van installaties en apparatuur.”

Partnerschap

Volgens de directeur is MWP Works één van de weinige bedrijven in Nederland die deze specifieke dispenser-bewerking van deze elementen op deze nauwkeurigheidsgraad uitvoert. Dat is volgens hem een kwestie van jarenlange kennis opdoen, experimenteren en jezelf als een partner opstellen van de klanten. “Dat partnerschap vinden we erg belangrijk. We hebben samen met klanten de nodige expertise en kennis opgebouwd.

Met de nieuwe CNC-dispensermachine kunnen we precisiewerk leveren met een hoog productievolume, waarbij de kwaliteitsborging voor elk product gegarandeerd is.”

Preferred supplier

MWP Works is één van de eerste gebruikers van deze door Datron geleverde machine. De Duitse fabrikant laat het bedrijf uit Goor meedenken om de output nog hoogwaardiger te maken. De Twentse onderneming heeft zelf softwareprogramma’s ontwikkeld om haar bewerkingsproces verder te optimaliseren. “Wij zijn op dit moment preferred supplier voor diverse (inter)nationale defensie gerelateerde bedrijven. Daar zijn we wel trots op. Dat komt niet alleen door onze productkwaliteit, maar ook vanwege de service die we leveren. We behandelen onze klant als partner die haar behoeftes en wensen altijd kenbaar kan maken, waarop wij zo flexibel mogelijk proberen in te spelen.”

Halfgeleiderindustrie

Behalve op defensie richt MWP Works zich ook onder meer op de halfgeleiderindustrie. Volgens Heuker of Hoek krijgt de onderneming steeds meer aanvragen en opdrachten uit deze industrie, waaronder het bewerken van onderdelen van kwantumcomputers en lineair motoren, onder andere met behulp van CNCdispenseren.

Laatstgenoemde discipline is overigens niet de enige fijnmechanische bewerking die MWP Works beheerst. Het bedrijf houdt zich ook bezig met 3D printing, CAD/CAMengineering (computermatig ontwerpen en produceren van bijvoorbeeld onderdelen voor machines en apparaten), fijnmechanische montagewerkzaamheden, fullcolour printing van aluminium panelen (eloxaal printen), lasersnijden- en -graveren en productie van industriële labels.

Erkend leerbedrijf

Bij MPW Works werken momenteel tien

medewerkers, inclusief een stagiaire. “We zijn een erkend leerbedrijf voor stagiaires tot en met niveau 4. Er is altijd behoefte aan nieuwe medewerkers. Zodra de tweede CNCdispensermachine er is, kunnen we zeker een operator gebruiken”, vertelt de directeur van MWP Works die laat weten dat personeel intern opgeleid en getraind wordt. “Voor dit soort hoogwaardige fijnmechanica bestaat geen specifieke opleiding in Nederland.” <

www.mwp-works.nl

Scanianetwerk groeit in de regio Zwolle

Scania versterkt zijn positie in Zwolle met twee nieuwe locaties. De uitbreiding van de vrachtwagenproducent die ook vestigingen heeft in Hasselt en Meppel, past in een bredere groei van het internationale netwerk en de verschuiving naar een grotere regiefunctie in de keten. Met de nieuwe locaties op bedrijventerrein Hessenpoort en aan de Gasthuisdijk groeit Zwolle verder uit tot een belangrijk knooppunt binnen het Scania-netwerk.

Scania Logistics Netherlands ontving recent de sleutel van het nieuwe logistieke centrum op Hessenpoort aan de noordzijde van Zwolle. Het bijna 23.000 vierkante meter grote pand op een zichtlocatie langs snelweg A28 is volledig gasloos en gebouwd volgens hoge duurzaamheidsnormen. Het beschikt over BREEAM Excellent en GPR 8.0 en is voorbereid op elektrificatie van transportstromen.

Logistieke regiefunctie

Jacob Boksma, logistiek manager bij Scania, noemt de nieuwbouw een belangrijke investering in een duurzamer logistiek systeem. ‘Onze rol binnen het wereldwijde Scania-netwerk verandert en groeit. Met de productieplant in China en de toename van internationale importstromen wordt onze logistieke regiefunctie steeds belangrijker’, zo zegt hij.

Internationale slagkracht

Het gebouw op het steeds verder groeiende Hessenpoort richt zich op efficiënte goederenstromen en automatisering, onder meer met een shuttle racking system voor opslag en verwerking van pallets. De ingebruikname loopt gefaseerd door tot 2026, waarbij medewerkers zelf betrokken zijn bij inrichting en procesopbouw. Volgens Jacob Boksma speelt huisvesting een directe rol in de internationale slagkracht van Scania. ‘Je stuurt geen goederenstroom meer zonder dat je je huisvesting en energievoorziening op orde hebt. Dat bepaalt hoe betrouwbaar je internationaal kunt leveren.’

Nieuwbouw

Die internationale rol wordt verder versterkt door het nieuwe Customer Delivery Center (CDC) aan de Gasthuisdijk in Zwolle. Het gebouw van 25.000 m² vervangt de eerdere locatie aan de Kleefstraat en bundelt productie, logistiek en afleverprocessen. Het aflevercentrum bedient niet alleen Nederland, maar in de toekomst ook andere Europese markten. De locatie is ingericht op elektrische trucks, met laadvoorzieningen, efficiënte werkprocessen en een geautomatiseerde Pre-Delivery Inspection-straat. Jacob Boksma: ‘De fabriek levert de truck, het CDC zorgt dat de truck helemaal klaar is voor gebruik door de transporteur. Iedere truck die hier vertrekt is het resultaat van een strak proces, van productie tot aflevering.’

Duurzaamheid

Duurzaamheid is in beide nieuwe locaties leidend. Zonnepanelen, warmtepompen, LED-verlichting en energiezuinige systemen zorgen voor een lage milieubelasting. Naast de steeds verder stijgende arbeidskosten noemt Boksma netcongestie nog altijd een belangrijke uitdaging. ‘Natuurlijk zetten we in op verzwaring van de stroomaansluiting maar tegelijkertijd zoeken we ook naar andere oplossingen. Door bijvoorbeeld de samenwerking te zoeken met omliggende bedrijven. En op onze panden liggen al veel zonnepanelen en we kijken naar batterijopslag om piekmomenten in het stroomverbruik op te vangen.’

Groei

De uitbreiding van het sinds 1964 in Zwolle gevestigde Scania sluit aan op de bestaande positie van de vrachtwagenproducent in de regio. De grootste assemblagefabriek van Europa staat ook in de Hanzestad en is goed voor zo’n 55 procent van de Europese jaarproductie. Met de nieuwe investeringen zet Scania volgens Boksma in op groei, internationale logistiek en toekomstbestendige huisvesting. ‘De combinatie van productie, logistiek en distributie maakt de regio Zwolle tot een strategische spil in het wereldwijde netwerk van Scania’, besluit Boksma. <

Al zestig jaar bouwt Wouter Witzel vlinderkleppenmidden in losser

Een vlinderklep maken, dat is nog wel te doen. Vlinderkleppen maken voor specialistische industrieën, met een ijzersterke kwaliteit en een scherpe prijs, dat is andere koek. Bij Wouter Witzel doen ze dat al zestig jaar met veel succes. Reden voor twaalf maanden feest. Peter Heijink en Bonne Hijlkema blikken terug en kijken vooruit.

Algemeen directeur Peter Heijink is de langst zittende van de twee. Vijfentwintig jaar werkt hij bij de producent van vlinderkleppen. Hij vertelt hoe het bedrijf in 1966 is ontstaan na een splitsing van een onderneming van de gebroeders Witzel. Wouter Witzel kwam in Losser terecht en bouwde daar een onderneming met internationale klanten op. Eind 2000 werd het bedrijf overgenomen door PCC-groep in Amerika en in 2005 weer door de AVK-groep.

En al zestig jaar ontwikkelt en produceert Wouter Witzel succesvol vlinderkleppen. “Een relatief eenvoudig ding”, zegt commercieel directeur Bonne nuchter. “Met de klep kan je vloeistofstromen in een leiding openen of afsluiten. Het is een smalle buis in dezelfde diameter als een leiding, met daarin een cirkelvormige schijf die open en dicht kan. Het is niet zo moeilijk om vlinderkleppen uit China via een webshop te verkopen in Nederland. Dat kan in principe iedereen.”

Wat maakt dan het succes van Wouter Witzel? Allereerst het unieke ontwerp. De rubberen voering van de klep is via vulkanisatie vastgezet aan het huis. Die robuuste vlinderklep maken ze van begin tot eind in eigen huis. Én daar zit de kracht van het bedrijf: expertise en flexibiliteit. “Heb je een toepassing waarvoor specifieke expertise nodig is en waar je met moeilijkere omstandigheden te maken hebt, dan heb je ons nodig”, legt Bonne uit. Denk aan hogere temperaturen of stroomsnelheden, vacuümcondities of agressieve omstandigheden.

Andere uitdagingen

Daarom gaan de vlinderkleppen uit Losser de hele wereld over. Vijfentachtig procent van de omzet komt uit export: Duitsland, Scandinavië, Zuid-Afrika, het Midden-Oosten. De militaire scheepsbouw is een grote afzetmarkt, samen met de olie-industrie en

waterbedrijven. Dat internationale karakter maakt werken voor Wouter Witzel interessant, vinden de heren. “Het is uitdagend om succesvol te zijn in Nederland, maar probeer hetzelfde maar eens te doen in Thailand of Zuid-Afrika. Daar loop je tegen hele andere uitdagingen aan.”

Maar ook werken ze ‘dag en nacht’ voor alle mensen die zich inzetten voor Wouter Witzel. Tweehonderd medewerkers werken met passie in de fabriek of op kantoor. Daarmee is Wouter Witzel een van de grootste private werkgevers in Losser. Veel van de medewerkers zijn opgeleid binnen het bedrijf zelf. “Gaandeweg ontdekt iemand welke specialisme hij of zij leuk vindt en wat past en krijgen ze hun definitieve plek”, legt Peter uit.

Proost op zestig jaar

"Voor wie goede marktkennis

combineert met een goed product, is er –ook in Oost-Nederland

– veel ruimte om te groeien"

"Heb je een toepassing waarvoor specifieke

expertise nodig is, dan heb je ons nodig"

De algemeen directeur wordt dit jaar ook zestig en mocht daarom samen met alle andere zestigers uit het bedrijf en de jubileumcommissie, met onder andere Bonne, naar een brouwerij in de buurt. Samen kozen ze een Wouter Witzel-biertje. Dit biertje wordt onthuld tijdens een jubileumfeest op 12 juni. Het is onderdeel van de jubileumcampagne waarin ook elke maand via (prijzen)acties aandacht wordt besteed aan het 60-jarig jubileum.

Met veel vertrouwen kijken de twee naar de toekomst. “Voor wie goede marktkennis combineert met een goed product, is er – ook in Oost-Nederland – veel ruimte om te groeien. Voor ons is belangrijk dat we steeds beter worden in de dingen waar we heel goed in zijn, en dat wat een ander goed kan steeds vaker links durven laten liggen. Zo investeren we sinds acht jaar in de militaire scheepvaart en daar hebben we veel minder concurrenten. Dat specialiseren naar kernsegmenten, is een gang die we hebben ingezet en niet meer loslaten.” <

www.wouterwitzel.nl

NIEUWE WETHOUDERS, GA OP EXCURSIE NAAR VUGHT!

De afgelopen maanden stonden in Nederland in het teken van de gemeenteraadsverkiezingen. Het dominante thema: wonen.

Vrijwel overal werd dezelfde conclusie getrokken: er is de afgelopen jaren simpelweg te weinig gebouwd. Politieke partijen beloofden beterschap. Inmiddels worden de eerste colleges gevormd en zijn de nieuwe wethouders benoemd.

Laten we hopen dat het in Oost-Nederland beter gaat dan in onze hoofdstad Amsterdam. Daar lijkt momenteel sprake van een beleid waarbij vastgoedontwikkelaars en beleggers de stad worden uitgejaagd, onder aanvoering van bestuurders met beperkte kennis van de vastgoedsector. De gevolgen laten zich raden.

In Oost-Nederland is het voordeel dat er over het algemeen kundige wethouders worden benoemd en dat ook de gemeenteraden doorgaans op een goed niveau opereren. De uitdaging ligt echter in leiderschap: bestuurders die durven doorpakken en besluiten daadwerkelijk realiseren. Daar schort het in de praktijk nog weleens aan. Wellicht zou een excursie naar Vught een aanrader zijn. Deze gemeente werkt aan woningbouw zonder traditionele bouwvergunningen, door vooraf alle kaders en voorschriften vast te leggen in het omgevingsplan. Dat is een cruciale randvoorwaarde.

Door deze werkwijze verwacht de gemeente Vught tot wel twee jaar tijdwinst te behalen bij de realisatie van een nieuwe wijk met minimaal 200 grondgebonden woningen.

Kortom: gemeenteraad en nieuw college, ga op excursie naar Vught – en maak de verkiezingsbeloften over het toevoegen van wonen in deze bestuursperiode waar!. <

VMO kiest voor zichtbaarheid, verbinding en lagere drempels:

“We

moeten als regio van ons laten horen”

Echte vooruitgang in de maakindustrie ontstaat als ondernemers, onderwijs, overheid en innovatiepartners elkaar versterken. Door verbinding, kennisdeling en actieve samenwerking groeit een keten die veerkrachtig, innovatief en toekomstbestendig is. Precies daarin ziet VMO zijn rol. Sinds de komst van voorzitter Willibrord Woertman op 1 december 2025 is voor de belangenvereniging van maakbedrijven in Oost-Nederland een nieuwe fase aangebroken: zichtbaarder, slagvaardiger en sterker verbonden.

Volgens directeur Tom Masselink is Willibrord precies dé voorzitter die VMO in deze fase nodig heeft. “Hij kent het ondernemerschap van binnenuit, brengt structuur en weet mensen te verbinden.” Als mede-eigenaar van Selo in Hengelo stond Willibrord jarenlang midden in het ondernemersveld. Na de verkoop van zijn aandelen en de bedrijfsoverdracht wilde hij zijn ervaring op een andere manier inzetten voor de regio. “De maakindustrie in Oost-Nederland verdient meer zichtbaarheid en erkenning,” zegt Willibrord. “Dat biedt kansen voor subsidies, talent en samenwerking. Door drempels te verlagen, innovatie te stimuleren en verbinding te organiseren, wil VMO de kracht van de regio beter benutten.”

VMO als loket

Met zo’n 150 leden vertegenwoordigt VMO een grote economische kracht in OostNederland, van Twente en de Achterhoek tot Zwolle en Apeldoorn. Samen zijn de leden goed voor ruim 2 miljard euro omzet, verspreid over sectoren als energie, defensie, medtech en chiptechnologie. Volgens Willibrord kan de regio nog beter worden benut. “Er gebeurt hier veel, maar het landschap van onderwijs, overheid en ondersteunende organisaties is versnipperd. Daardoor kost het ondernemers vaak te veel

tijd om de juiste ingang te vinden.” Daarom wil VMO uitgroeien tot een herkenbaar loket, digitaal en persoonlijk. Een plek waar ondernemers snel toegang krijgen tot kennis, subsidies, onderwijs en samenwerkingspartners. “Wij willen drempels verlagen, van binnen naar buiten en andersom.”

Snel schakelen en organiseren VMO ondersteunt bedrijven met een praktische aanpak: niet zwaar organiseren, maar snel schakelen. Dat gebeurt onder meer via thematafels. “Daaruit zijn sterke initiatieven ontstaan”, vertelt Tom. “Inmiddels zijn zo’n zestig ondernemers in verschillende groepen actief. Dit jaar zetten we in op onderwerpen als re-manufacturing, defensie, talentontwikkeling en AI. Daarnaast organiseren we bedrijfsbezoeken, beurzen en workshops over actuele thema’s zoals cybersecurity. Zo brengen we bewustwording en geven we direct praktische handvatten mee.” Ook op de arbeidsmarkt liggen grote uitdagingen. Daarom werkt VMO samen met het onderwijs aan instroom, imagoverbetering van de sector en praktische ondersteuning van leden. “We moeten alles op alles zetten om functies bij onze leden ook in de toekomst goed ingevuld te krijgen.”

“De maakindustrie in Oost-Nederland verdient meer zichtbaarheid en erkenning"

“Wij willen drempels verlagen, van binnen naar buiten en andersom”

Ambitie: groeien en verdiepen

De doelen voor de komende jaren zijn helder. Nog dit jaar wil de vereniging het loket fysiek operationeel hebben. Daarnaast richt VMO zich op meer leden, maar vooral op een sterker netwerk. “We streven naar actieve leden en meerdere contactpersonen per bedrijf”, aldus Tom. “Niet alleen op directieniveau, maar ook op andere rollen binnen de organisatie. Juist daar ontstaat de echte kruisbestuiving.” Ook worden de thematafels, in samenwerking met Ondernemend Twente, verder uitgebouwd en zet VMO in op sterkere ketens. Willibrord: “Er ontstaan clusters van bedrijven die samen kennis bundelen, elkaar versterken en als keten beter kunnen inspelen op grotere opdrachten. Op die manier vergroten we de samenwerking en slagkracht van de regio. De ambitie is dat VMO vanzelfsprekend wordt gezien als dé verbindende kracht in de regio. Dat niemand zich nog hoeft af te vragen waar hij moet zijn, omdat hij weet: bij VMO.” <

www.vmo.nl

IMETAAL STAALBOUW BV

Grip op proces, kwaliteit in elk detail

“We willen goed zijn voor klant, medewerker en het product”. Die ambitie komt bij Imetaal Staalbouw bv uit Gendringen tot uiting in alles wat het bedrijf doet: van voorbereiding en productie tot montage.

Van investeringen in een moderne werkomgeving tot een slimme procesinrichting. Alles is gericht op duidelijkheid, kwaliteit en efficiënt samenwerken. Dat resulteert in indrukwekkende projecten met maatwerk staalconstructies die tot in detail kloppen en strak zijn uitgevoerd.

Juist daarin laat Imetaal zien waar het sterk in is: grip op het proces, vakmanschap en betrouwbaarheid.

Als onderdeel van een grotere bouwgroep combineert Imetaal de flexibiliteit van een mkb-bedrijf met de slagkracht van een sterke, stabiele organisatie. Engineering, productie, transport, logistiek en montage zijn volledig op elkaar afgestemd. “Alles is gericht op communicatie, planning en uitvoerbaarheid”, zegt directeur Wilfried Kemperman. “We bereiden projecten per fase voor en bespreken wekelijks met de collega’s uit verschillende disciplines waar we staan en

wat nodig is voor de volgende stap. Daarbij kijken we nadrukkelijk naar het hele bouwproces: van capaciteit en planning tot verpakking, transport en montage op locatie. Alles moet kloppen.”

Beheersen van complete traject

Juist bij complexe en omvangrijke opdrachten maakt de integrale blik van Imetaal het verschil. Bedrijfshallen, bedrijfsverzamelgebouwen, distributiecentra; in dit soort projecten laat het bedrijf zien het complete traject te beheersen. “Het distributiecentrum in Ridderkerk met koelen vriesfaciliteiten was een geweldig project waar alles samenkwam”, vertelt Wilfried. “Niet alleen de constructie zelf, maar ook de

volgorde van produceren, vervoeren, aanleveren en montage moesten kloppen.”

Tegelijkertijd is Imetaal breder inzetbaar dan alleen voor complete staalconstructies. “We verzorgen ook specifieke onderdelen en oplossingen voor een bouwopgave, zoals dak- en wandbeplating, trappen, hekwerken, vloeren, dakbedekking, lichtstraten en deuren.”

Vakmanschap met procesinzicht

Een werkomgeving die werkt

De focus op procesbeheersing zie je ook terug op de werkvloer. De afgelopen jaren investeerde Imetaal volop in een modernere organisatie, met opgefriste kantoren, een logische routing in de hallen, nieuwe machines en slimme softwarekoppelingen. “Wat het kantoor ontwerpt, wordt rechtstreeks naar de machines geüpload en verwerkt”, zegt Wilfried. “Dat verkleint de kans op fouten en versnelt het proces.” Ook na de productie blijft kwaliteit leidend. “Elk onderdeel controleren we voor verzending nog apart, zodat het op locatie altijd past en functioneert. Juist omdat de constructies naar projecten in binnen- en buitenland gaan, is die laatste check onmisbaar. Ons streven is zo foutloos mogelijk te werken.”

Volgens Wilfried zijn samenhang en kwaliteitsbesef essentieel. “Als processen logisch zijn ingericht en mensen weten wat ze van elkaar kunnen verwachten, werkt dat beter voor iedereen. Daarom investeren we in brede ontwikkeling, zodat medewerkers het totale proces begrijpen. Een tekenaar die weet hoe iets gelast wordt, maakt betere keuzes. En een lasser die begrijpt hoe een constructie wordt gemonteerd, werkt nauwkeuriger.”

Alles klopt

Die bredere blik zorgt voor meer eigenaarschap, meer betrokkenheid en een hoger kwaliteitsniveau in elke fase van het werk. Door ook zichtbaar te maken aan welke projecten samen wordt gewerkt en wat het eindresultaat is, groeit het besef dat iedereen onderdeel is van hetzelfde geheel. “We willen uiteindelijk dat alles klopt: voor de klant, voor de mensen die eraan werken en voor het product dat je oplevert. Daar zit onze kracht.” <

www.imetaal-staalbouw.nl

Impact maken begint niet bij beleid

Maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het is een term die je tegenwoordig overal hoort. Maar als ondernemer weet je dat het niet in grote woorden zit, maar in dagelijkse keuzes.

Voor mij begint het bij de vraag hoe je impact maakt zonder het ingewikkeld te maken. Het gaat om bewuste keuzes in wat je doet, hoe je produceert en met wie je samenwerkt. Denk aan slimmer omgaan met materialen, energie besparen waar dat kan en producten ontwikkelen die langer meegaan. Geen snelle winst, maar keuzes die op de lange termijn verschil maken.

Maar misschien nog wel belangrijker: het gaat om mensen. Om het creëren van een werkomgeving waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen. Om samenwerken met onderwijs en het bieden van kansen aan talent dat niet altijd vanzelf in beeld komt. Juist in deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt is dat geen ‘nice to have’, maar pure noodzaak.

Natuurlijk vraagt maatschappelijk verantwoord ondernemen soms om investeringen die je niet morgen terugverdient. Dat schuurt, zeker voor mkb’ers die elke dag bezig zijn met hun bedrijfsvoering. Maar de realiteit is ook dat stilstand geen optie is. Bedrijven die vandaag niet nadenken over hun rol in de samenleving, lopen morgen achter.

Wat ik zie in onze regio, is dat steeds meer ondernemers die stap zetten. Niet omdat het moet, maar omdat ze willen bijdragen. Aan oplossingen voor energie, circulariteit en een gezonde arbeidsmarkt. En misschien wel het belangrijkste: omdat ze begrijpen dat ondernemen en maatschappelijke verantwoordelijkheid hand in hand gaan.

Uiteindelijk geldt dat toekomstbestendig ondernemen per definitie maatschappelijk verantwoord ondernemen is. Daar wordt niet alleen je bedrijf beter van, maar de hele regio. <

Heske Groenendaal

Voorzitter VNO-NCW Midden

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb